si / İstanbul 1 Nisan yaramadı. kazanabiliriz. in) dikkatinin bir hizmet Değişik

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "si / İstanbul 1 Nisan yaramadı. kazanabiliriz. in) dikkatinin bir hizmet Değişik www.goethe.de"

Transkript

1 47. Kütüphane Haftası na Goethe Institut un katkısı 29 Mart 2011 Beyoğlu Belediyesi Turabibaba Kütüphane si / İstanbul 1 Nisan 2011 Goethe Institut İzmir / İzmir Hammm Şehir Kütüphaneleri yöneticisi Dr. Volker Pirsich in sunumu: Gizlenmek Zorunda Değiliz Halkk Kütüphanelerindee Halkla İlişkiler Kütüphaneler sıkıcıdır. Oralarda sadece eski kitaplar vardır. Hep sessiz olmanız gerekir. Kütüphaneci hanımlar yaşlıdır, evlenmemişlerdir, saçlarını enselerinde topuz yaparlar bunun gibi başka bir sürü (ön)yargı işte. Ulusal ve uluslararası pazarlama kampanyalarıyla bu önyargılara karşı mücadele edildiysee de, bu çabalar genellikle işe yaramadı. Biz kütüphaneler olarak ancak bunun aksini kanıtladığımızda bu mücadeleyi kazanabiliriz. Kütüphanesini halkın güncel kaynak gereksinimini karşılayan, doğru bilgiyi doğru zamanda sunan, bunun ötesinde davetkâr bir ortama sahip, son derece modern ve (genellikle) en yeni teknolojiyle donatılmışş bir kamusal mekân olarak görebilenler, önlerindeki uzun yolun önemli bir bölümünü geridee bırakmışlar demektir. Bunun da d ötesine geçerek klasik kütüphaneciliğin çerçevesini aşan hizmetler sunanlar, yeni, o zamanaa değin ulaşılmamış hedef gruplara da ulaşarak kütüphaneye toplumda sağlam bir yer kazandırırlar. Başarı vaat eden bir pazarlama stratejisi için şu noktaları gözden geçirmeniz gerekir: Kütüphanenizin güçlü yönleri nelerdir? Zira sadece bu güçlü yönler için bir pazarlama stratejisi oluşturmaya değer! Eğer zayıf yönler ağırlıktaysa, güçlü yönleri dahaa fazla öne çıkarmak ve zayıf yönleri adım adım ortadan kaldırmak için yatırım yapmayı tercih edin. Bu aşamada, analiz edilmiş tüm zayıf noktalara eşit orandaa yoğunlaşmak yerine, nispetenn az kaynakla (finans ve personel bakımından) ve öncelikle kendi k kararr yetkinizle en çok başarı vaat eden alanları seçmeniz gerekir. Özellikle de, kütüphane kendi şahsına münhasır, eşsiz bir özelliğe ö sahip olmak, yani bulunduğu yerdeki tek kültür ve eğitim kurumu olarak ya da d civardaki kütüphanelerden farklı hizmetler sunmak istediğinde (ve sunabildiğinde) önemlidir bu.. Değişik bir hizmet sunulması, toplumun (dolayısıyla karar mercilerini in) dikkatinin kütüphaneye çekilmesine katkıda bulunabilir, oysa klasik kütüphane k çalışmalarıyla bunu sağlamak zordur. Ayrıca bu konuyu daha sonra ele alacağım bu sayede (ortak) finansman için sponsorlar da bulunabilir. Pazarlama stratejisinde yararlanılabilecek avantajlar ya da özel hizmetler nelerdir? 1

2 binası (tarihi fütürist dikkat çekici birr mimari) Teknolojik yenilikler İç dekorasyon ve tasarım; binanın içinde ve dışında sanat Zengin materyal; ayrıca güncellik derecesi (halk kütüphanelerinde) ya da önemli koleksiyonlar (özellikle de akademik kütüphanelerde ya da uzmanlık kütüphanelerinde) saatleri, özellikle dee kullanıcıların tercih ettikleri zaman aralıkları (akşamları, hafta sonları) Okuma, yazma ve edebiyat teşviki içinde ve dışında etkinlikler Sertifikasyon Verimlilik ve kalite standartları bakımından ulusal sıralamalardaki başarı. diğer?? Örnek vaka: Hamm Buradaa belirtilen hususlardan yola çıkarak, son 20 yılda pazarlama stratejilerinde bu hususların önemli bir bölümünden yararlanan Hamm Şehirr Kütüphaneleri nin Merkez Kütüphanesi ne bir göz atalım. Bu çalışmalar 20 yıl önce, Almanya nına n büyük bir kentinin kütüphanesine ancak kısmen yaraşan bir binadaa başlatıldı (bina çok küçüktü ve yeterince bakımlıı değildi). 20 yıl önce gerçekten iyi olan neydi? saatleri Nispeten daha müreffeh 90 lı yıllarda kütüphanenin bir dizi alanda geliştirilmesi fırsatı doğdu: dermesi geleneksel l bir kütüphane dermesiyken, kullanıcıların öncelikli ilgi alanlarını giderek ön plana çıkaran daha modernn bir dermee haline geldi dermenin yenilenmee oranı sürekli olarak % 10 un üzerinde tutulabildi, yani materyal dermesi her on yılda bir yenilendi. Okuma, yazma ve edebiyat teşviki Hammm Şehir Kütüphaneleri için 90 lı yılların başından itibaren giderek önem kazandı: Bu alanda atılan ilk önemli adım kreşlere ve (öncelikle) ilkokullara yönelik hizmete odaklanılması ve bu çalışmaların bizzat bu kurumlarda gerçekleştirilmesiydi yılında kütüphane kadrosuna bir kütüphane pedagogunun katılması bunun geniş çapta hayata geçirilmesini sağladı. Hamm Şehir Kütüphaneleri okuma ve yazma teşviki konusundaki fikirleri ve etkinliklerii sayesindee Kuzey Renn Vestfalyaa eyaletindeki kütüphaneler arasında hızla 2

3 öncü bir konuma yükseldi. Burada münferit projeleri değil, sadece çalışma alanlarını belirtmek istiyorum: Öğretmenleree yönelik ileri eğitim ve danışmanlık Veli akşamları Okul sınıflarını ziyaretlerr Materyal eğitimi Gençlik jürisi Okuma ve yazma teşvikinin kapsamlı alanına Social inclusion programları denenn çalışmalar da giriyor; ; bu sosyal katılım faaliyetleri çerçevesinde sunulan kütüphane hizmetleriyle Hammm kentindeki çeşitli yaş gruplarına ulaşılıyor, örneğinn ilkokula yeni başlayanlara yılından beri ABC torbaları veriliyor, Bookstart Programı da 2007 den bu yana kesintisiz olarak uygulanıyor. Burada da çok sayıdaki program arasından sadece bu iki önemli çalışmayı anmakla a yetiniyorum. Çocuklar ve gençleree yönelik etkinlik çalışmasının sağlam temellerinden yola çıkılarak, yetişkinleree yönelik edebiyat etkinliklerinee de farklı bir vurgu kazandırıldı. Daha önce Hamm kentinde bu alan fazla gelişmemişti. Ses getirmeyen bir iki festivalden sonra, 1997 den beri Hamm da her yıl Ekim/Kasımm aylarında Edebiyat Sonbaharı düzenleniyor; şehirr sınırlarının çok ötesine taşan bu festival Hamm Şehir Kütüphaneleri öncülüğünde çok sayıda partner kurumla birlikte organize ediliyor ve bir dizi kurumsal ya da özel sponsor tarafından destekleniyor. Bu büyük edebiyat festivaline başka festivaller de eklendi bunlar kısmen Şehir Kütüphaneleri nin girişimiyle, kısmen de bölgesel düzeyde organize edilen festivallerde Hamm Belediyesi nin partneri olan Şehir Kütüphaneleri yle birlikte gerçekleştirildi; örneğin Avrupa nın en büyük polisiye festivali olan Mord am Hellweg in (Hellweg de Cinayet) programını oluşturan ve etkinlikleri organize eden Hamm Şehir Kütüphaneleri dir.. Hamm Şehir Kütüphaneleri ninn artık son derece kapsamlı etkinlik programına eklenen son halka, ilk kez yılında gerçekleştirilen büyük bir Açık Hava Kitap Pazarı dır; ilk başta az sayıda standla kurulan bu kitap pazarı, en son 150 katılımcısı ve i aşan ziyaretçisiyle Hamm kentinin yanı sıra s tüm bölge için de önemli bir girişim haline geldi. Okuma, yazma ve edebiyat teşviki çerçevesinde düzenlenen tüm bu etkinlikler sayesinde Hamm Şehir Kütüphaneleri 2005 yılında en önemli ulusal kütüphane k ödülüne, yani Yılın Kütüphanesi ünvanına layık görüldü (bu ödülü kazanan altıncı kütüphaneydi) ve Almanya nın önde gelen halk kütüphaneleri arasındaki nihai yerini aldı. 3

4 Yılın Kütüphanesi ödülü, Hamm Merkez Kütüphanesi ninn fiziki ve örgütsel yapısının geliştirilmesi için bir pazarlama aracı oldu: Ödül töreninden yaklaşık iki yıl sonra, Hamm kent merkezinin tren garınaa yakın olann ve yıllar içinde bakımsızlaşıp ıssızlaşan kısmının yenidenn düzenlenmesi planları üzerinde yoğunlaşıldı; işin sevindirici s bir yönü de, gar meydanında inşa edilecek bir binayla ilgili planlara en başından beri Merkez Kütüphane nin de dahil edilmesiydi (konuyu özetle anlatıyorum ama odağında Merkez Kütüphane bulunan yeni Kültür ve Eğitim Merkezi yle sonuçlanan gelişmeleri burada ayrıntılarıyla anlatmak, pazarlamayla ilgili bir konuşmanın çerçevesini bariz bir biçimde aşacaktır). Hamm kenti yılının Şubat ayı sonunda hemen hemenn arzu edilen boyutlara ve donanıma sahip bir Merkez Kütüphane ye kavuştu; en azından ulusal standartları yerine getiren bu Merkez Kütüphane, Almanya nın en yüksek tirajlı bulvar gazetesindee Almanya nın en süper kütüphanesi manşetininn atılmasına yol açtı. Böyle bir manşetin önemi üzerinde ne kadar durulsa azdır, çünkü halk kütüphaneleri ulusal basın (hele( ki boyalı basın) tarafından dikkate alınmanın hazzını ne zaman tatmıştırr ki? Gazetede çıkan bu haberin yüz binlerce insan tarafından t algılandığından, okunduğundann ve belleklerde depolandığından emin olabilirsiniz. Ayrıca, kütüphane tüm ülkenin medyası, en azından bölgesel medyası tarafından algılandı: Şahsenn ben ulusal televizyon kanalı ZDF de bir halk kütüphanesiyle ilgili bir yayın gördüğümü hatırlamıyorumm benim kütüphanem Ekim 2010 da, hemm de iki kez arka arkaya bir programda tanıtıldı. Ve ne mutlu bize ki, ulusal, hatta uluslararası uzman basın da (http://www.ifla.org/files/library buildings and equipment/newsletters/ en.pdf) kurumuu övenler kervanına katıldı. Açıklamalarımın son kısmında bir kütüphanenin (halk kütüphanesinin) başarılı bir biçimde pazarlanmasını sağlayan hususlara, yani mimari/ /iç mimarii ve teknolojik yeniliklere değinmek istiyorum. Şimdi sizlere benim yeni kütüphane mi özel kılan şeyin nee olduğunuu anlatmayı çok isterdim ama o zaman konuşmamın sonunda bana konudan saptığımı söylerdiniz. Yine de izninizle bir takım hususlaraa işaret etmek istiyorum. Merkez Kütüphane nin yenii yuvası olan binanın 2010 sonbaharında Alman Şehir ve Bölge Planlaması Akademisi nin jürisi tarafından övgüye layık bulunmasına kütüphane ekibi olarak bizim bir katkımız olmamıştı; ama tabii bu yine de insanın kentte olduğuu kadar bölgede ve ülkede de kendini gösterebileceği bir başka alan. Bizim katkıda bulunabildiğimiz alan binanın iç mimarisiydi (binanın mimarlarıyla, özelliklee de kütüphane donanımları konusunda a uzman bir iç mimarla ve iç mekândan en iyi nasıl faydalanılabileceği konusunda fikir üretmesi istenen bir reklam ajansıyla birlikte çalıştık). Ayrıca, yeni Merkez Kütüphane nin teknolojik donanımıylaa ilgili kararr verme sorumluluğunu da üstlenebildik. Burada hedeflenen idealler ile işleyiş açısından gerekli düzenlemeler eşit orandaa dikkate alındı: Toplam altı kattan oluşan yeni binada (eski bina üç katlıydı) çalışacak 4

5 personel sayısında bir artış olmayacağından, personelin yoğun emeğine dayalı kütüphane hizmetlerinin alışılmış düzeyde yerine getirilebilmesi için yenilikçi teknik çözümlerin bulunması gerekiyordu. Özcümle: Teknoloji mümkün olan her yerde devreye sokulmalıydı. Kütüphanede ilk özerk kütüphane yazılımı henüz 90 lı yılların başındaa kullanılmaya başlanmış, 10 yıl sonra bunun yerini çok daha gelişmiş bir yazılım y almıştı. Yapılan her teknolojik yeniliğin güncel kütüphane yazılımıylaa uyumlu hale h getirilmesi gerekiyordu. Neler söz konusuydu? Kayda geçme ve kayıttan silme süreçlerinin kullanıcılar tarafından gerçekleştirilen süreçlere dönüştürülmesi Kullanıcıların ödünç alma süresi dolmuş materyaller ri kütüphane saatleri dışında da iade edebilmeleri için binanın dışına bir materyal iade otomatının yerleştirilmesi deskinde yapılan tüm ödemelerin para otomatlarıyo yla gerçekleştirilmesi (bununla bağlantılı olarak nakitt kasasının iptali) Materyallerin kullanıcılara açık tüm katlara otomatik olarak taşınabilmesi (ve personelinn zamandann olabildiğince tasarruf edebilmesi) için bir taşıma ve tasnif tertibatınınn kurulması Dijital şubee (bu konuda daha sonra bir iki söz daha söyleneceks k) yeni binadaki çalışmaların başlamasından hemen önce faaliyete geçmişti. g Korkarım, Almanya daki halk kütüphanelerinin yönetici kadrolarındaki meslektaşlarımın büyük bir bölümüü tarafından paylaşılmayan bir görüşü temsil ediyorum ben: Halk kütüphanelerini başarılı bir biçimde pazarlamanın en basit yolu, özellikle de derme yönetimi, derme temini ve sunumu gibi klasik kütüphanecilik görevlerinin dışındaki çalışmaa alanlarını dikkate almaktır. Okuma, yazma ve edebiyat teşviki konusuna bir kez daha dönmek d istiyorum. Pazarlama stratejileri ile halk kütüphaneleri için sponsor bulma stratejileri birbiriyle sıkı sıkıya bağlantılıdır. Buradaa da yine basit bir tespit söz konusu: Materyal bütçesini sponsorlar aracılığıyla artırmaya çalışmak genellikle başarısızlıkla sonuçlanır. Buna karşın, kütüphaneciliğin biraz dışında kalan alanlardaki proje çalışmaları için sponsor bulmak nispeten kolaydır. Bunu sizlere kendi kütüphanemden bazı örneklerle açıklamak istiyorum. Yukarıda sözü edilen Social inclusion programları (ABC torbaları, Bookstart) neredeysee % 100 oranında sponsorlar tarafından finanse edilmektedir; sponsorlar bu tür programlarda iki tarafın da kazandığının farkına vardılar; zira toplumun arzu ettiği okuma teşviki alanında (para vermek dışında bir b şey yapmasalar da) kendi vurgularıyla öne çıkabiliyorlar; Edebiyat Sonbaharı en başından beri kendi maliyetini karşılayan bir festival olarak organize edildi, nedeni de çok basitti, çünkü belediyeden hiçbir zaman bir bütçe 5

6 sağlanamadı. Dolayısıyla, kütüphane bu festivale katılmak isteyen bir dizi partnerden etkinliklerin planlanması ve organizasyonu için bir katkı k payı talep ediyor. Bunun yanı sıra, para veren gerçek sponsorlar ve para değerinde hizmet sunan ama verdikleri hizmet bütçede hesaplanmayann hizmet sponsorları da var, bunlar örneğin etkinlik mekânlarını ve/veya gerekli teknolojiyi sağlıyorlar, etkinliklerde görev alacak personeli ve başkaa bir sürü şeyi temin ediyorlar ya da kendi kendini finanse edeceği kesin olmayan etkinliklere kefil oluyorlar. Edebiyat Sonbaharı nınn onuncu yılını geride bırakmasın nın ardından yine burada da farklı bir durum ortaya çıktı: Projeye katılmak isteyenlerin (bunun için maddi ya da başka türlü bir katkıda bulunmaları gerektiğini bilenlerin) sayısı artmaya devam ediyor, çünkü festival f her defasında büyük bir başarı kazandı ve hem basının hem h de izleyicilerin çok ilgisini çekti. Ve başarıya giden yoldaki bir trene atlamaktan daha iyi ne olabilir ki bir sponsor için üstelik de cebinden sadece birkaç yüz y avro çıkacaksa? Madem ki bu konudan söz ederken reklam diline kaydım, branding, yani markalaşmadan söz edelim; nitekim benim kütüphane em kendinee özgü bir dizi d marka yarattı. Sponsorlar bu markalar için kesenin ağzını memnuniyetle açıyorlar, çünkü başarılı bir markanın pırıltısı markaya ortak olduklarında onlara da yansıyor. Düşüncelerimizi biraz daha kanatlandırabiliriz: Başarılı kamu projeleri yeni projelerin de önünü açar, zira kafalarda şöyle bir düşünce oluşur: Kütüphane dahaa önce de yeni konularda başarılı çalışmalar yaptı, şimdi de yine başarılı olacaktır. Böylelikle, daha önce denenmemiş projelere, kısmen klasik kütüphanecilik alanlarında bilee sponsor bulma olasılığı artar. Örneğin, bundan birkaç yıl önce Hammm Şehir Kütüphaneleri sabit şubelerine bir de dijital şube eklemeye başladı. Ekonomik olarak zor zamanlarda hayli h cüretkâr bir girişimdi bu, çünkü gereken finansmanınn belediye tarafından sağlanacağı teminatı asla verilmemişti, hâlâ da verilmiş değil. Yine de, (indirilebilir bir) dijital hizmett en azından Almanya da halkk kütüphaneleri için de artık farz oldu: Sabit kütüphanelerin kullanımında gerçekten de bir durgunluk yaşanıyor. Ölüm oranının doğum oranındann bariz bir biçimde yüksek olduğu, göç bilançosununn da artık olumlu düzeylerde seyretmediği birr demografik değişim sonucunda toplam nüfus azalıyor, özellikle de halk kütüphanelerinin ana hedef gruplarından biri (çocuklar ve gençler) giderek küçülüyor. Bununn ötesinde, internet kuşağının (yani 40 yaşş altındakilerin) medya kullanım alışkanlıklarına kütüphanelerin de cevap vermesi gerekiyor. Bu alışkanlıklardann biri de, elektronik medyaların mouse la tıklanması ama satın almak değil, süreli kullanım, yani bir anlamda ödünç almak amacıyla. Bu tür bir yeni şube nin benim kentimde belediyenin bütçesiyle finanse edilmesi mümkün değildi; dolayısıyla belediye dışında finans kaynakları bulmaktan başka çare yoktu. Buradaa 6

7 en önemli partnerlerden biri Kütüphane Teşvik Derneği yd i; bugün dernek, 250 den fazla üyesiyle Almanya nın en çok üyesi olan kütüphane derneklerinden biri. Dernek, üye aidatlarının yanı sıra sponsorlardan daa önemli miktarlarda para topluyor; birkaç yıldan beri bu paraların bir kısmı online ödünç alma servisi için devreye sokuluyor. Her proje fikrinin uygulamaya elverişlii olmadığı anlaşılıyor,, her proje için partner ve/veya sponsor da bulunamıyor; bazı projelerr ise kurum yeni alanlara yeterince personel tahsis edemediği için başarısızlığa uğruyor. Ama ilk denemede başarısız olmak her zaman başarısız olunacağı anlamına gelmez elbette. Biz asıl meselemize geri dönelim: Kütüphanemizi mevcut koşullar k altında en iyi duruma getirmek için elimizden gelen her şeyi yapıyoruz. Ama bir kütüphanek eyi olabildiğince iyi yönetmek yeterli değildir: İyi işler yapp ve bunlar hakkında konuş şiarı uyarınca yapılan işin, verilen emeğin anlatılması gerekir. Kütüphanenin neler yaptığını kullanıcıların, kullanıcı olmayanların, karar mercilerinin de öğrenmesi ve bunun kıymetini bilmesi nasıl sağlanabilir? İşte bu noktada, bulunulan yerde network çalışması (aynı zamanda da, çöken bütçeler nedeniyle kültür kurumları arasında rekabet), basın çalışması, internet ve elbette Web 2.0 ın Facebook vee Twitter gibi sosyal paylaşım ortamları devreye giriyor. Buu iletişim sürecinde kütüphane teşvik dernekleri son derece değerli partnerler olabilir, zira bu dernekler (Almanya da örneğin ABD deki kadar güçlü olmasalar da) siyasi platformda kütüphane için bizzat kütüphanenin talep edebileceğinden daha fazlasını talep edebilirler (bunda başarılı da olurlar). Son olarak, dışarıya açılan bir kütüphane için benim ısrarla uyguladığım kişisel yöntemi bir kez daha dile getirmek istiyorum: Kütüphane kendini kurum içinde ve dışında olabildiğince nitelikli bir hizmet garantisiyle sınırlamamalı, sorumlusuu olduğu materyaller le başka alanlarda da at koşturmalıdır ama bunu yaparken bulunduğu yerde savaş alanları yaratmamaya dikkat etmelidir. Yine burada da geniş bir etkinlik yelpazesi vardır: Kütüphanelerin bu alanda sunabilecekleri kentten kente, hatta h kütüphaneden kütüphaneye değişebilir: Kütüphane, bir edebiyat evinin olmadığı yerde edebiyat etkinliklerini teşvik edebilir, eski kitap pazarı olmayan bir yerde y organizatör olarak boy gösterebilir. Ve elbette ki, kütüphanelerin en önemli, en kendi şahsına münhasır çalışma alanı, okuma ve yazma motivasyonunun teşvikidir. t Hamm, Mart 2011 Volker Pirsich Çeviri: Zehra Aksu Yılmazer 7

I. TÜRKİYE ÇOCUK ve MEDYA KONGRESİ KONGRE PLANI

I. TÜRKİYE ÇOCUK ve MEDYA KONGRESİ KONGRE PLANI I. TÜRKİYE ÇOCUK ve MEDYA KONGRESİ KONGRE PLANI Bu Kongre Planı, Başbakanlık Basın-Yayın ve Enformasyon Genel Müdürlüğü, Çocuk Vakfı, Radyo ve Televizyon Üst Kurulu arasında Mart 2013 te imzalanan Protokol

Detaylı

Şef PERSONEL BİRİM GÖREV VE YETKİLERİ

Şef PERSONEL BİRİM GÖREV VE YETKİLERİ Şef 1 PERSONEL BİRİM GÖREV VE YETKİLERİ Daire Başkanı 2 Oya ÖZBAY 0 (434) 222 0000-1201 oozbay@beu.edu.tr 124 sayılı Yükseköğretim Üst Kuruluşları ile Yükseköğretim Kurumlarının İdari Teşkilatı Hakkında

Detaylı

Dijital pazarlama bir satış yöntemi değil; ulaşılan sonuçları sayesinde satış artışı sağlayan, bir ilişkilendirme ve iletişim sürecidir.

Dijital pazarlama bir satış yöntemi değil; ulaşılan sonuçları sayesinde satış artışı sağlayan, bir ilişkilendirme ve iletişim sürecidir. Dijital pazarlama bir satış yöntemi değil; ulaşılan sonuçları sayesinde satış artışı sağlayan, bir ilişkilendirme ve iletişim sürecidir. Dijital Pazarlama, rekabet avantajı için yeni kaynaklara ulaşımı

Detaylı

Sütlüce YERLEŞKESİ İLETİŞİM FAKÜLTESİ. Halkla İlİşkİler Bölümü Görsel İletİşİm Tasarımı Bölümü Medya ve İletİşİm Sİstemlerİ Bölümü Reklamcılık Bölümü

Sütlüce YERLEŞKESİ İLETİŞİM FAKÜLTESİ. Halkla İlİşkİler Bölümü Görsel İletİşİm Tasarımı Bölümü Medya ve İletİşİm Sİstemlerİ Bölümü Reklamcılık Bölümü Sütlüce YERLEŞKESİ İLETİŞİM FAKÜLTESİ Halkla İlİşkİler Bölümü Görsel İletİşİm Tasarımı Bölümü Medya ve İletİşİm Sİstemlerİ Bölümü Reklamcılık Bölümü Bilginin sürekli bir gelişme içinde bulunduğu ve bilgi

Detaylı

ÖZEL EGE LİSESİ KÜTÜPHANESİ VE HİZMETLERİ

ÖZEL EGE LİSESİ KÜTÜPHANESİ VE HİZMETLERİ T.C MİLLİ EĞİTİM BAKANLIĞI ÖZEL EGE LİSESİ TÜRKÇE YILLIK PROJE ÇALIŞMASI ÖZEL EGE LİSESİ KÜTÜPHANESİ VE HİZMETLERİ HAZIRLAYANLAR Dilay BİÇER Engin YAZAR Aslı SAĞGÜL Sınıf/ Şube : 4/B Rehber Öğretmen :

Detaylı

Çocuk Kütüphaneleri ve Kütüphaneciliği

Çocuk Kütüphaneleri ve Kütüphaneciliği Çocuk Kütüphaneleri ve Kütüphaneciliği Prof. Dr. Bülent Yılmaz Hacettepe Üniversitesi Bilgi ve Belge Yönetimi Bölümü E-posta: byilmaz@hacettepe.edu.tr Çocuk Kütüphanesinin İşlevleri 1. Çocukta olumlu kişilik

Detaylı

Bilgi Toplumunda Sürekli Eğitim ve Yenilikçi Eğitimci Eğitimi

Bilgi Toplumunda Sürekli Eğitim ve Yenilikçi Eğitimci Eğitimi Bilgi Toplumunda Sürekli Eğitim ve Yenilikçi Eğitimci Eğitimi Bilgi toplumunda, bilgi ve iletişim teknolojilerinin yarattığı hız ve etkileşim ağı içinde, rekabet ve kalite anlayışının değiştiği bir kültür

Detaylı

STRATEJİK PLAN, AMAÇ, HEDEF VE FAALİYET TABLOSU

STRATEJİK PLAN, AMAÇ, HEDEF VE FAALİYET TABLOSU FAKÜLTE/BÖLÜM ADI: STRATEJİK PLAN, AMAÇ, HEDEF VE FAALİYET TABLOSU Stj. Amaç No Hedef No Faaliyet No Performans no Stratejik Amaç / Hedef / Faaliyet Tanımı 2008 mevcut durum 2009 2010 2011 2012 2013 Faaliyet

Detaylı

T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI

T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI Bölgesel Yenilik Stratejisi Çalışmaları; Kamu Kurumlarında Yenilik Anketi İstanbul Bölgesel Yenilik Stratejisi Kamu Kurumlarında Yenilik Anketi Önemli Not: Bu anketten elde

Detaylı

Anketin bilgilendirme cümlesi olarak aşağıdaki ifadeye yer verilmiştir.

Anketin bilgilendirme cümlesi olarak aşağıdaki ifadeye yer verilmiştir. Kadın Girişimcilerin Yeterliliklerinin Artırılması ve İş Dünyasına Entegrasyonu AB Projesi (W2LAB) 2013-1-TR1-LEO05-47596 İhtiyaç Analizi Anketi Raporu Anketin bilgilendirme cümlesi olarak aşağıdaki ifadeye

Detaylı

T.C. Kuzey Anadolu Kalkınma Ajansı

T.C. Kuzey Anadolu Kalkınma Ajansı T.C. Kuzey Anadolu Kalkınma Ajansı Sinop Yatırım Destek Ofisi Ara Faaliyet Raporu 01.01.2011 30.06.2011 İÇİNDEKİLER İÇİNDEKİLER... i TABLOLAR LİSTESİ... ii 1. Sinop Yatırım Destek Ofisine İlişkin Genel

Detaylı

Bilgi Çağında Kütüphane

Bilgi Çağında Kütüphane Bilgi Çağında Kütüphane Gürcan Banger 27 Mart 2006 Yunus Emre Kültür Merkezi Değişen Dünya 1950 li yıllara kadar üretim için sermaye, işgücü, enerji ve hammadde önemli girdiler olarak kabul ediliyordu.

Detaylı

PFERD'in Yeni Takım El Kitabı artık ''App'' olarak dijital ortamda da hizmetinizde

PFERD'in Yeni Takım El Kitabı artık ''App'' olarak dijital ortamda da hizmetinizde Tarih: 20.05.2014 Yazar: Florian Pottrick PFERD'in Yeni Takım El Kitabı artık ''App'' olarak dijital ortamda da hizmetinizde PFERD'in Takım El Kitabı ilk kez App olarak da hizmete sunuldu Kullanıcılar

Detaylı

GÜMÜŞHANE ÜNİVERSİTESİ İLETİŞİM FAKÜLTESİ NE HOŞGELDİNİZ

GÜMÜŞHANE ÜNİVERSİTESİ İLETİŞİM FAKÜLTESİ NE HOŞGELDİNİZ NE HOŞGELDİNİZ Sevgili Öğrencilerimiz; 2008 yılında kurulan Gümüşhane Üniversitesi nin dünyaya açılan penceresi sloganıyla kısa sürede büyük gelişim sağlayan Gümüşhane Üniversitesi İletişim Fakültesi,

Detaylı

0216 693 08 08 info@ph1istanbul.com

0216 693 08 08 info@ph1istanbul.com 0216 693 08 08 info@ph1istanbul.com Adını aldığı Ph1 gezegenin sahip olduğu 4 güneşi Kalite, Uzmanlık, Güven ve Yenilikçi olarak yörüngesine koyarak, markanızı 4 koldan saracak ve sizi gezegen savaşlarına

Detaylı

HAKKIMIZDA Şirketimiz, akademik ve uzman kadrosuyla siyasal, sosyal, medya, piyasa (pazar), yerel yönetimler, gizli müşteri vb. araştırmalar, eğitim ve proje geliştirme alanlarında genel danışmanlık hizmetleri

Detaylı

OKULLAR YENİ YAŞAM ALANLARIMIZ

OKULLAR YENİ YAŞAM ALANLARIMIZ OKULLAR HAYAT OLSUN OKULLAR YENİ YAŞAM ALANLARIMIZ Okullarımız halka açıldı Okullar eğitim-öğretim saatleri dışında; akşam saatleri, hafta sonları ve yaz aylarında halkımızın hizmetine açıldı. Derslikler,

Detaylı

Gayrimenkul markalarının tüm proje pazarlama ve satış süreçlerini etkili bir şekilde yöneterek yenilikçi hizmetler sunmak.

Gayrimenkul markalarının tüm proje pazarlama ve satış süreçlerini etkili bir şekilde yöneterek yenilikçi hizmetler sunmak. V İ L L A V. I. P P R O J E VILLA V.I.P GAYRİMENKUL lüks gayrimenkul sektöründeki 10 yıllık tecrübesine dayanarak, toplu konut projelerinde de bir marka olabilmek adına VILLA V.I.P PROJE yi yaratmıştır.

Detaylı

Street Smart Marketing

Street Smart Marketing Tek bir hedef için tasarlanmış kamu hizmeti şirket programları. Başarı. Street Smart Marketing Müşterilerinizi cezbeden pazarlama kampanyaları 30 yıllık deneyim Tasarlarız. Yakalarız. İlerleriz. 1.4 milyon

Detaylı

SEO ve Sosyal Medya Tanıtım Semineri SEMİNER SÜRESİ 2 SAAT BİLGİYAZAN YAZILIM EĞİTİM VE DANIŞMANLIK HİZMETLERİ

SEO ve Sosyal Medya Tanıtım Semineri SEMİNER SÜRESİ 2 SAAT BİLGİYAZAN YAZILIM EĞİTİM VE DANIŞMANLIK HİZMETLERİ SEO ve Sosyal Medya Tanıtım Semineri SEMİNER SÜRESİ 2 SAAT BİLGİYAZAN YAZILIM EĞİTİM VE DANIŞMANLIK HİZMETLERİ Eğitim Ücreti: Ücretsiz Eğitim Programının Amacı: SEO Sosyal Medya Dijital Pazarlama Sanatı

Detaylı

MERHABA. Techlife size teknolojiyi kullanırken hayatınızda sevdiklerinizle daha fazla vakit geçirme fırsatını yakalamakta katkıda bulunmak istiyor.

MERHABA. Techlife size teknolojiyi kullanırken hayatınızda sevdiklerinizle daha fazla vakit geçirme fırsatını yakalamakta katkıda bulunmak istiyor. İÇİNDEKİLER MERHABA ŞİRKET TANIMI BİLGİSAYAR DONANIM YAZILIM İNTERNET HİZMETLERİ BİLİŞİM TEKNOLOJİLERİ DANIŞMANLIK TEKNİK SERVİS SINAV DEĞERLENDİRMELERİ ÇÖZÜM ORTAKLARI REFERANSLAR MERHABA Eğitim sektörüne

Detaylı

Your Digital Agency in Europe. Web Tasarım & Dijital Medya Çözümleri

Your Digital Agency in Europe. Web Tasarım & Dijital Medya Çözümleri Paragon Web Tasarım & Dijital Medya Çözümleri Hakkımızda DENEYİM Rakipsiz YARATICILIK Takip edilen YENİLİKLER Biz Kimiz? ParagonTasarım dijital medya alanında hizmet veren İstanbul merkezli bir tasarım

Detaylı

ZORLUKLAR, FIRSATLAR VE STRATEJĐLER

ZORLUKLAR, FIRSATLAR VE STRATEJĐLER Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankası FĐNANSAL EĞĐTĐM VE FĐNANSAL FARKINDALIK: ZORLUKLAR, FIRSATLAR VE STRATEJĐLER Durmuş YILMAZ Başkan Mart 2011 Đstanbul Sayın Bakanım, Saygıdeğer Katılımcılar, Değerli Konuklar

Detaylı

İnteraktif Türkler 2009 İnteraktif Mecra Kullanım Araştırması

İnteraktif Türkler 2009 İnteraktif Mecra Kullanım Araştırması İnteraktif Türkler 2009 İnteraktif Mecra Kullanım Araştırması Türkiye nin ilk ve öncü dijital ajansı adinteractive in Türk internet kullanıcısının davranış alışkanlıklarına ışık tuttuğu araştırması İnteraktif

Detaylı

IFLA/UNESCO Çok Kültürlü Kütüphane Bildirisi

IFLA/UNESCO Çok Kültürlü Kütüphane Bildirisi Bu bildiri UNESCO Genel Konferansı nın 35. oturumunda onaylanmıştır. IFLA/UNESCO Çok Kültürlü Kütüphane Bildirisi Çok Kültürlü Kütüphane Hizmetleri: Kültürler Arasında İletişime Açılan Kapı İçinde yaşadığımız

Detaylı

Şirketlerde Liderlik Araştırması Rapor Sunumu 12 Şubat 2015 İnsan Kaynakları Zirvesi. GfK 2015 Şirketlerde Liderlik Araştırması Şubat 2015 1

Şirketlerde Liderlik Araştırması Rapor Sunumu 12 Şubat 2015 İnsan Kaynakları Zirvesi. GfK 2015 Şirketlerde Liderlik Araştırması Şubat 2015 1 Şirketlerde Liderlik Araştırması Rapor Sunumu 12 Şubat 2015 İnsan Kaynakları Zirvesi GfK 2015 Şirketlerde Liderlik Araştırması Şubat 2015 1 İnsan Kaynakları nın ajandasında neler var? Hiyerarşik yapıdan

Detaylı

DESKPORT. Bilișim Hizmetleri. 2014 Yılı Hizmet Tanıtım Kataloğu

DESKPORT. Bilișim Hizmetleri. 2014 Yılı Hizmet Tanıtım Kataloğu 2014 Yılı Hizmet Tanıtım Kataloğu info@deskport.net BİZ KİMİZ? Biz Kimiz? Deskport Bilişim ekibinin karakteristik özellikleri olan; özgüven, çalısma azmi, tecrübe ve liderlik vasıflarımızla amacımız, müşterilerimizi

Detaylı

MediaCat Felis 2013 Ödülleri ne Başvurular Başlıyor!

MediaCat Felis 2013 Ödülleri ne Başvurular Başlıyor! BASIN BÜLTENİ MediaCat Felis 2013 Ödülleri ne Başvurular Başlıyor! MediaCat dergisi tarafından bu yıl 8. düzenlenen Felis Ödülleri medya planlama stratejilerini ödüllendirmesinin yanı sıra bu yıl genişleyen

Detaylı

T.C. Kuzey Anadolu Kalkınma Ajansı

T.C. Kuzey Anadolu Kalkınma Ajansı T.C. Kuzey Anadolu Kalkınma Ajansı Çankırı Yatırım Destek Ofisi Ara Faaliyet Raporu 01.01.2011 30.06.2011 İÇİNDEKİLER İÇİNDEKİLER... i TABLOLAR LİSTESİ... ii 1. Çankırı Yatırım Destek Ofisine İlişkin

Detaylı

ORDU TİCARET BORSASI 2015 YILI YILLIK FAALİYET PLANI

ORDU TİCARET BORSASI 2015 YILI YILLIK FAALİYET PLANI Sayfa No 1/5 FAALİYETLER BÜTÇE PLANLANAN UYGULAMA TARİHİ OCAK ŞUBAT MART NİSAN MAYIS HAZİRAN TEMMUZ AĞUSTOS EYLÜL EKİM KASIM ARALIK 1.1.1 Borsa üyelerine yönelik, eğitim, seminer, konferans vb. düzenlemek.

Detaylı

Örnek Yol Haritası (Example roadmap)

Örnek Yol Haritası (Example roadmap) Örnek Yol Haritası (Example roadmap) Bu belge, katılım yol haritası için önerilen bir şablon sunmaktadır. Planın kurumun stratejik hedefleriyle ilgili olmasını ve bunların yol haritasında yansıtılmasını

Detaylı

BİLGİ İşletme 2013-2014

BİLGİ İşletme 2013-2014 BİLGİ İşletme 2013-2014 Sosyal Medya Uzmanı Yeni işletme dünyasından birkaç örnek Etik Ticaret Yöneticisi Yeşil Pazarlama Danışmanı Sürdürülebilir Proje Uzmanı Veri bilimcisi Uluslararası Raporlama Uzmanı

Detaylı

Abant İzzet Baysal Üniversitesi Kütüphane ve Dokümantasyon Daire Başkanlığı Yeni Kütüphane Binası Anketi-2014

Abant İzzet Baysal Üniversitesi Kütüphane ve Dokümantasyon Daire Başkanlığı Yeni Kütüphane Binası Anketi-2014 Abant İzzet Baysal Üniversitesi Kütüphane ve Dokümantasyon Daire Başkanlığı Yeni Kütüphane Binası Anketi-214 Projesi üzerinde çalışılan yeni kütüphane binası ile ilgili öğrenci, akademik ve idari personel

Detaylı

Seçim süreci hakkında sorular ve cevaplar

Seçim süreci hakkında sorular ve cevaplar Hamburg Uyum Meclisi Genel bilgiler Seçim süreci hakkında sorular ve cevaplar 1. Uyum Meclisi ne için gereklidir? Entegrasyon; örneğin politika, ekonomi, iş piyasası, eğitim, sosyal işler, kültür, din,

Detaylı

Duru. Girişim. İnsan Kaynakları Yönetim Sistemleri

Duru. Girişim. İnsan Kaynakları Yönetim Sistemleri Duru Girişim İnsan Kaynakları Yönetim Sistemleri İçindekiler 3 4 5 7 9 11 13 14 15 Hakkımızda Hizmetlerimiz İnsan Kaynakları 360 Pazarlama OSGB Proje Geliştirme Hekim Menajerliği Hastane Açılış Projeleri

Detaylı

TÜRKİYE DE İŞ DÜNYASINDA ÇALIŞANLAR SOSYAL MEDYAYI NASIL KULLANIYOR?

TÜRKİYE DE İŞ DÜNYASINDA ÇALIŞANLAR SOSYAL MEDYAYI NASIL KULLANIYOR? Haziran 2010 SOSYAL MEDYA ARAŞTIRMASI: TÜRKİYE DE İŞ DÜNYASINDA ÇALIŞANLAR SOSYAL MEDYAYI NASIL KULLANIYOR? Proje Koordinatörleri: İndeks Araştırma Ekibi Simge Şahin, İstanbul Bilgi Üniversitesi Giriş:

Detaylı

Tanıtım Kitapçığı. Gayrimenkul Sektörü Değişime Startkey Çatısı Altında Hazırlanıyor

Tanıtım Kitapçığı. Gayrimenkul Sektörü Değişime Startkey Çatısı Altında Hazırlanıyor Tanıtım Kitapçığı Gayrimenkul Sektörü Değişime Startkey Çatısı Altında Hazırlanıyor Değerli Girişimcilerimiz STARTKEY, 2013 yılında, gayrimenkul sektöründe 10 yılı aşkın zamandır deneyime sahip olan Yönetim

Detaylı

1. İŞLETMELERDE KAYNAK BULMANIN ÖNEM NEMİ VE KAYNAK SAĞLAMA SİSTEM STEMİ OLARAK FİNANSMAN 1.1. İşletmelerde Kaynak Bulmanın Önemi ve Likidite Kavramı Bütün işletmeler amaçlarını gerçekleştirmek için temel

Detaylı

Yeni ilkokullar. - reformla ilgili kısa rehber. Yeni ilkokullar - reformla ilgili kısa rehber 1

Yeni ilkokullar. - reformla ilgili kısa rehber. Yeni ilkokullar - reformla ilgili kısa rehber 1 Yeni ilkokullar - reformla ilgili kısa rehber Yeni ilkokullar - reformla ilgili kısa rehber 1 Yeni ilkokullar - reformla ilgili kısa rehber İlkokullarda profesyonel yenilikler Danimarka'da gerçekten çok

Detaylı

TR 61 DÜZEY 2 BATI AKDENİZ KALKINMA AJANSI (ANTALYA-ISPARTA-BURDUR)

TR 61 DÜZEY 2 BATI AKDENİZ KALKINMA AJANSI (ANTALYA-ISPARTA-BURDUR) TR 61 DÜZEY 2 BATI AKDENİZ KALKINMA AJANSI (ANTALYA-ISPARTA-BURDUR) ARGE İNOVASYON YENİLENEBİLİR ENERJİ ÇALIŞTAYI ÇALIŞMA GRUBU RAPORLARI TARIMSAL MEKANİZASYON VE OTOMASYON GRUP RAPORU 20 Ekim 2010, Isparta

Detaylı

İNOVANKA TANITIM DOKÜMANI. Dijital Dünya da zirveyi arzulayan işletmelerin adresi

İNOVANKA TANITIM DOKÜMANI. Dijital Dünya da zirveyi arzulayan işletmelerin adresi İNOVANKA TANITIM DOKÜMANI Dijital Dünya da zirveyi arzulayan işletmelerin adresi Türksat ın Tercihi İnovanka Türksat A.Ş, Kablo Tv, Uydu Net, E-devlet sosyal medya ve dijital pazarlama uzmanlarına tarafımızca

Detaylı

MFİB Tarafından Açılan Üç Yeni Hibe Programının Tanıtımı. 6 Temmuz 2012 2012 yılı 2. ABUDYK Toplantısı Antalya

MFİB Tarafından Açılan Üç Yeni Hibe Programının Tanıtımı. 6 Temmuz 2012 2012 yılı 2. ABUDYK Toplantısı Antalya MFİB Tarafından Açılan Üç Yeni Hibe Programının Tanıtımı 6 Temmuz 2012 2012 yılı 2. ABUDYK Toplantısı Antalya 1 1) Kadına Yönelik Şiddetle Mücadelede Yerel ve Ulusal STK ların Kapasitesinin Güçlendirilmesi

Detaylı

ÇapulTV Direnişin MEDYASI

ÇapulTV Direnişin MEDYASI ÇapulTV Direnişin MEDYASI 276 adet Uydudan yayın yapan kanal 137 adet Kablolu TV den yayın yapan kanal Karasal Ankara 178 Adana 90 Antalya 163 Bursa 127 Diyarbakır 80 G. Antep 79 Kayseri 92 Ordu 89 Kaynak

Detaylı

MediaCat Felis 2013 Ödülleri ne Başvurular Başlıyor!

MediaCat Felis 2013 Ödülleri ne Başvurular Başlıyor! BASIN BÜLTENİ MediaCat Felis 2013 Ödülleri ne Başvurular Başlıyor! MediaCat dergisi tarafından bu yıl sekizincisi düzenlenen Felis Ödülleri ne başvurular 8 Temmuz Pazartesi günü başlıyor. Başvuruda bulunmak

Detaylı

IT-515 E-Devlet ve e-dönüşüm Türk Hava Kurumu Üniversitesi Bilişim Teknolojileri Yüksek Lisans Programı 2014

IT-515 E-Devlet ve e-dönüşüm Türk Hava Kurumu Üniversitesi Bilişim Teknolojileri Yüksek Lisans Programı 2014 IT-515 E-Devlet ve e-dönüşüm Türk Hava Kurumu Üniversitesi Bilişim Teknolojileri Yüksek Lisans Programı 2014 Bugrahan Adamhasan bugrahan_a@yahoo.com Ders Öğretim Görevlileri Dr. İzzet Gökhan ÖZBİLGİN Mustafa

Detaylı

Türkiye Belge Sağlama ve Ödünç Verme Sistemi (TÜBESS) Katılım Protokolü

Türkiye Belge Sağlama ve Ödünç Verme Sistemi (TÜBESS) Katılım Protokolü Türkiye Belge Sağlama ve Ödünç Verme Sistemi (TÜBESS) Katılım Protokolü 1. AMAÇ: Bu katılım protokolü, DPT Bilgi Toplumu Stratejisi (2006-2010) ve Ek Eylem Planının 38. Maddesinde yer alan E-Entegre Kütüphane

Detaylı

E-demokrasi Projesi Anket Sonuçları

E-demokrasi Projesi Anket Sonuçları E-demokrasi Projesi Anket Sonuçları (Üniversite Gençleri İçin E-Demokrasi Projesi Anket Çalışması ) Sonuçlar Bu sorgudaki kayıt sayısı: 261 Anketteki toplam kayıt: 261 Toplama göre yüzde: 100.00% 1. Cinsiyetiniz?

Detaylı

http://kariyer.ieu.edu.tr

http://kariyer.ieu.edu.tr ÖZGEÇMİŞİ ANLAMAK Öncelikle özgeçmişin nedir ve ne işe yarar açıklığa kavuşturalım. Özgeçmiş kim olduğunuzu, eğitim ve deneyimlerinizi içeren iyi sunulmuş bir özettir. Özgeçmişin tek amacı bir staja veya

Detaylı

DİKMEN BÖLGESİ STRETEJİK GELİŞİM PLANI 2012-2014

DİKMEN BÖLGESİ STRETEJİK GELİŞİM PLANI 2012-2014 DİKMEN BÖLGESİ STRETEJİK GELİŞİM PLANI 2012-2014 Eyül 2011 Bu yayın Avrupa Birliği nin yardımlarıyla üretilmiştir. Bu yayının içeriğinin sorumluluğu tamamen The Management Centre ve Dikmen Belediyesi ne

Detaylı

DERS BİLGİLERİ. Ders Kodu Yarıyıl T+U Saat Kredi AKTS. Pazarlama İlkeleri MAN 323 5 3 + 0 3 5

DERS BİLGİLERİ. Ders Kodu Yarıyıl T+U Saat Kredi AKTS. Pazarlama İlkeleri MAN 323 5 3 + 0 3 5 DERS BİLGİLERİ Ders Kodu Yarıyıl T+U Saat Kredi AKTS Pazarlama İlkeleri MAN 323 5 3 + 0 3 5 Ön Koşul Dersleri - Dersin Dili Dersin Seviyesi Dersin Türü Almanca Lisans Zorunlu Dersin Koordinatörü Dersi

Detaylı

Master Tanıtım Sunumu

Master Tanıtım Sunumu Master İstanbul, 08/09/2015 INNOTE NEDiR? INNOTE NASIL ÇALISIR? NEDEN INNOTE? INNOTE ÖZELLiKLERi? INNOTE EKRAN GÖRÜNTÜLERi INNOTE NEDiR? Web tabanlı online bir sistemdir. Fikir yönetiminin daha hızlı

Detaylı

BİTLİS EREN ÜNİVERSİTESİ

BİTLİS EREN ÜNİVERSİTESİ BİTLİS EREN ÜNİVERSİTESİ KÜTÜPHANE VE DOKÜMANTASYON DAİRE BAŞKANLIĞI KÜTÜPHANE PERSONELİ BİRİM, GÖREV VE YETKİLERİ Daire Başkanı 2 Oya ÖZBAY 0 (434) 222 0000-1201 oozbay@beu.edu.tr 124 sayılı Yükseköğretim

Detaylı

M-CARE. Anket Sonuçları Raporu - Yönetici Özeti

M-CARE. Anket Sonuçları Raporu - Yönetici Özeti M-CARE Engelli ve Yaşlı Bireylere Evde Bakım ve Sağlık Hizmeti Sağlayıcılarının Mobil Eğitimi Anket Sonuçları Raporu - Yönetici Özeti İş Paketi No: İş Paketi Adı: İP2 Durum Taslak 1 Araştırma ve Analiz

Detaylı

Kadın Dostu Kentler Projesi. Proje Hedefleri. Genel Hedef: Amaçlar:

Kadın Dostu Kentler Projesi. Proje Hedefleri. Genel Hedef: Amaçlar: Kadın Dostu Kentler Projesi İçişleri Bakanlığı Mahalli İdareler Genel Müdürlüğünün ulusal ortağı ve temel paydaşı olduğu Kadın Dostu Kentler Projesi, Birleşmiş Milletler Nüfus Fonu-UNFPA ve Birleşmiş Milletler

Detaylı

T.C. BEYKENT ÜNİVERSİTESİ KÜTÜPHANE ÇALIŞMA ESASLARI YÖNERGESİ

T.C. BEYKENT ÜNİVERSİTESİ KÜTÜPHANE ÇALIŞMA ESASLARI YÖNERGESİ Yönergeler T.C. BEYKENT ÜNİVERSİTESİ KÜTÜPHANE ÇALIŞMA ESASLARI YÖNERGESİ Birinci Bölüm Amaç Madde 1- Bu yönerge, Beykent Üniversitesi Kütüphane ve Öğrenme Kaynakları Daire Başkanlığı ve birim kütüphanelerinin

Detaylı

Temiz üretimin altı çizilmeli ve algılanması sağlanmalıdır

Temiz üretimin altı çizilmeli ve algılanması sağlanmalıdır KSS Söyleşileri Temiz üretimin altı çizilmeli ve algılanması sağlanmalıdır Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı (TTGV) Çevre Projeleri Koordinatörü Ferda Ulutaş ile Vakfın faaliyetleri, kurumsal sosyal sorumluluk

Detaylı

Sosyal Medya Uzmanlığı Sertifika Programı

Sosyal Medya Uzmanlığı Sertifika Programı Sosyal Medya Uzmanlığı Sertifika Programı 19 Nisan 28 Haziran 2014 Her Cumartesi Saat 10:30 17:30 arası toplam 66 saat yapılacaktır. Program Ücreti 2250 TL + KDV (%8) Kadir Has Üniversitesi Yaşam Boyu

Detaylı

HİSSEDEN ÇOCUKLA BAŞARIYA YOLCULUK KALİTE ÇEMBERİ. ODTÜ Geliştirme Vakfı Özel Mersin İlköğretim Okulu

HİSSEDEN ÇOCUKLA BAŞARIYA YOLCULUK KALİTE ÇEMBERİ. ODTÜ Geliştirme Vakfı Özel Mersin İlköğretim Okulu HİSSEDEN ÇOCUKLA BAŞARIYA YOLCULUK KALİTE ÇEMBERİ ODTÜ Geliştirme Vakfı Özel Mersin İlköğretim Okulu GENEL BİLGİ 2002-2003 TKY Çalışması 2005 EFQM Mükemmellik Modeli Eğitimi 2009-2010 SWOT Analizi Kalite

Detaylı

PROJE HAZIRLAMA TEKNİĞİ

PROJE HAZIRLAMA TEKNİĞİ PROJE HAZIRLAMA TEKNİĞİ Doç.Dr. Özgür ALTAN E.Ü. Su Ürünleri Fak. Yetiştiricilik Bölümü ozgur.altan@ege.edu.tr ozgur.altan.35@gmail.com http://ozguraltan.wordpress.com/ Doç.Dr. Özgür Altan ın Proje Geçmişi

Detaylı

12. MĐSYON 13. VĐZYON

12. MĐSYON 13. VĐZYON 12. MĐSYON Namık Kemal Üniversitesi Tıp Fakültesi nin misyonu, evrensel ölçütleri kendisine temel alan, beraberinde ulusal değerlere sahip çıkan, çağdaş tıp bilgi birikimine sahip, koruyucu hekimlik ilkelerini

Detaylı

2016 YILI MERKEZ KÜTÜPHANE AMAÇ VE HEDEFLERİMİZ

2016 YILI MERKEZ KÜTÜPHANE AMAÇ VE HEDEFLERİMİZ 2016 YILI MERKEZ KÜTÜPHANE AMAÇ VE HEDEFLERİMİZ AMAÇ 1- Ayrı bir merkez kütüphane binası yapılarak, kütüphane hizmetlerinin bu alandan yürütülmesini sağlamak. Hedef 1- Çağdaş bir kütüphane binasında bilgi/kültür

Detaylı

KÜTÜPHANE ve DOKÜMANTASYON DAİRE BAŞKANLIĞI

KÜTÜPHANE ve DOKÜMANTASYON DAİRE BAŞKANLIĞI KÜTÜPHANE ve DOKÜMANTASYON DAİRE BAŞKANLIĞI 2015 Çağdaş ülkelerde kütüphane ve üniversite birbirinden ayrı düşünülemeyen iki kurum olarak kabul edilir. Başlangıçta üniversitelerin kalbi olarak nitelendirilen

Detaylı

Giresun Eğitimde İyi Örnekler Çalıştayı 2015

Giresun Eğitimde İyi Örnekler Çalıştayı 2015 Giresun Eğitimde İyi Örnekler Çalıştayı Çağrı Mektubu Eğitim, dış dünyadan aldığı dönütler doğrultusunda kendisini değiştirerek yenileyen açık bir sistemdir. Günümüz eğitiminin vizyonu, kabul görmüş düşünceleri

Detaylı

ATATÜRK KÜLTÜR MERKEZİ 2012-2016 İzlem Tasarımı, Amaçlar, Hedefler, Proje ve Faaliyetler

ATATÜRK KÜLTÜR MERKEZİ 2012-2016 İzlem Tasarımı, Amaçlar, Hedefler, Proje ve Faaliyetler EKLER 58 ATATÜRK KÜLTÜR MERKEZİ 2012-2016 İzlem Tasarımı, Amaçlar, Hedefler, Proje ve Faaliyetler No. Bitiş AMAÇ 1. TÜRK KÜLTÜRÜ ÜZERİNDE BİLİMSEL ARAŞTIRMALAR YAPMAK VE YAPILMASINI SAĞLAMAK Hedef 1.1.

Detaylı

SULTANGAZİ BELEDİYESİ EĞİTİME DESTEK AKADEMİSİ. açılan kapı SEDA. Bașarıya

SULTANGAZİ BELEDİYESİ EĞİTİME DESTEK AKADEMİSİ. açılan kapı SEDA. Bașarıya Bașarıya açılan kapı SULTANGAZİ BELEDİYESİ EĞİTİME DESTEK AKADEMİSİ SEDA SULTANGAZİ BELEDİYESİ EĞİTİM DESTEK AKADEMİSİ BAŞARIYA GİDEN YOL SULTANÇİFTLİĞİ SEDA İ nsanlar bireysel farklılık taşırlar. Bu farklılıkları

Detaylı

Şef PERSONEL BİRİM GÖREV VE YETKİLERİ

Şef PERSONEL BİRİM GÖREV VE YETKİLERİ Şef 1 PERSONEL BİRİM GÖREV VE YETKİLERİ Daire Başkanı 2 Oya ÖZBAY 0 (434) 222 0000-1201 oozbay@beu.edu.tr 124 sayılı Yükseköğretim Üst Kuruluşları ile Yükseköğretim Kurumlarının İdari Teşkilatı Hakkında

Detaylı

ŞİRKET TANITIM DOSYASI

ŞİRKET TANITIM DOSYASI ŞİRKET TANITIM DOSYASI Serçeönü Mah.Ahmet Paşa Cad. Uğur Plaza Kat:1 No:5 Kocasinan / KAYSERİ Tel & Fax: 0352 220 0 155 e-mail: bilgi@uzgrup.com HİZMETLERİMİZ GAYRİMENKUL ALIŞ, SATIŞ ve KİRALAMADA PROFESYONEL

Detaylı

Murat Çokgezen. Prof. Dr. Marmara Üniversitesi

Murat Çokgezen. Prof. Dr. Marmara Üniversitesi Murat Çokgezen Prof. Dr. Marmara Üniversitesi 183 SORULAR 1. Ne zaman, nasıl, hangi olayların, okumaların, faktörlerin veya kişilerin tesiriyle ve nasıl bir süreçle liberal oldunuz? 2. Liberalleşmeniz

Detaylı

30.12.2010 HALKLA İLİŞKİLER YÖNETİMİNDE ARAŞTIRMA. SBR 215 Halkla İlişkiler ve İletişim

30.12.2010 HALKLA İLİŞKİLER YÖNETİMİNDE ARAŞTIRMA. SBR 215 Halkla İlişkiler ve İletişim SBR 215 Halkla İlişkiler ve İletişim HALKLA İLİŞKİLER YÖNETİMİNDE ARAŞTIRMA Kamu kurumunun halkla ilişkiler uygulamasındaki aşamalar ile özel sektördeki aşamalar farklı ve değişik amaçlıdır. Özel kesimde

Detaylı

Yapex 2014 Yapı ve Restorasyon Fuarı Sonuç Raporu..

Yapex 2014 Yapı ve Restorasyon Fuarı Sonuç Raporu.. Yapex 2014 Yapı ve Restorasyon Fuarı Sonuç Raporu.. Yapex 2014, 22 nci Uluslararası Yapı ve Restorasyon Fuarı, 13-16 Kasım 2014 tarihlerinde Antalya Expo Center Salonlarında büyük bir ticari başarıyla

Detaylı

e-mikro MBA Sertifika Programı Eğitim Fiyatları ve Bilgilendirme Broşürü 2014

e-mikro MBA Sertifika Programı Eğitim Fiyatları ve Bilgilendirme Broşürü 2014 Mikro MBA Sertifika Eğitim Fiyatları 1. Kategori Perfect Eğitim Paketi (10 Eğitim) 279,00 TL! 2. Kategori Plus Eğitim Paketi (5 Eğitim) 159,00 TL! 3. Kategori Pro Eğitim Paketi (3 Eğitim) 109,00TL! 4.

Detaylı

Farklı Kütüphane Türlerine Yönelik Pazarlama Stratejileri

Farklı Kütüphane Türlerine Yönelik Pazarlama Stratejileri Farklı Kütüphane Türlerine Yönelik Pazarlama Stratejileri Kütüphaneler kullanıcılarının gereksinimlerini anlamak ve bu gereksinimleri karşılamada etkin bir rol üstlenebilmek amacıyla pazarlama stratejilerinden

Detaylı

Öncelikle KalDer in kuruluşundan bu yana varlığının sürdürülmesinde emeği geçen herkese teşekkür ederim.

Öncelikle KalDer in kuruluşundan bu yana varlığının sürdürülmesinde emeği geçen herkese teşekkür ederim. KalDer de yeni bir dönem Bu yıl KalDer in 20 nci yılını doldurduğu tarihi bir süreci yaşıyoruz. Bu nedenle 29 Nisanda yapılan genel kurulumuzu çok önemli ve anlamlı bir toplantı olarak değerlendiriyorum.

Detaylı

seozeo data-driven SEO agency

seozeo data-driven SEO agency M e r h a b a SEO da performans gösteren içerikler üretmek Mehmet Aktuğ SEOzone Meetups #2 30 Haziran 2015 seozeo data-driven SEO agency Ben Kimim? Mehmet Aktuğ Operasyon Yöneticisi, SEOZEO Doğru bilinen

Detaylı

Her başarılı işin ortak bir noktası vardır

Her başarılı işin ortak bir noktası vardır Bu sunum dosyasını sadece www.mobrabus.com adresinden indirdiyseniz güncel ve doğru olarak kabul edin. Her başarılı işin ortak bir noktası vardır Elbette Mo Brabus size hiçbir kesin gelirgarantisi veremez,

Detaylı

SGK Protokolü Çalıştayı Başladı

SGK Protokolü Çalıştayı Başladı SGK Protokolü Çalıştayı Başladı DOMPDF_ENABLE_REMOTE is set to FALSE http://teb.org.tr/uploads/protokol1.jpg 3-4 Nisan 2015 tarihlerinde Ankara Plaza Otel ᤀ 搀 攀 gerçekleşen ᰀ 匀 䜀 䬀 Protokolü Çalışta Çalıştay

Detaylı

Şef PERSONEL BİRİM GÖREV VE YETKİLERİ

Şef PERSONEL BİRİM GÖREV VE YETKİLERİ Şef 1 PERSONEL BİRİM GÖREV VE YETKİLERİ Daire Başkanı 2 Oya ÖZBAY 0 (434) 222 0000-1201 oozbay@beu.edu.tr 124 sayılı Yükseköğretim Üst Kuruluşları ile Yükseköğretim Kurumlarının İdari Teşkilatı Hakkında

Detaylı

PERSONEL-İNSAN KAYNAKLARI

PERSONEL-İNSAN KAYNAKLARI PERSONEL-İNSAN KAYNAKLARI Güssün GÜNEŞ Marmara Üniversitesi Kütüphane ve Dokümantasyon Dairesi Başkanı 09-10 Haziran 2014, Yükseköğretim Kurulu Başkanlığı, BİLKENT - ANKARA 19.6.2014 SUNUM PLANI ÜNİVERSİTE

Detaylı

Doğruların buluştuğu adres...

Doğruların buluştuğu adres... M E D I A Doğruların buluştuğu adres... İletişim Sanattır Firmaların kıyasıya rekabet ettikleri Etnik Pazar sürekli yeniliklere açıktır. Reklam stratejileri yapılırken hedef kitlenin doğru bir şekilde

Detaylı

PAZARLAMA MÜŞTERİNİZLE İLETİŞİMİNİZİ GÜÇLENDİRİN!

PAZARLAMA MÜŞTERİNİZLE İLETİŞİMİNİZİ GÜÇLENDİRİN! PAZARLAMA MÜŞTERİNİZLE İLETİŞİMİNİZİ GÜÇLENDİRİN! Prof. Dr. Cemal YÜKSELEN İSMMMO Yayınları 155 Grafik ve Uygulama: Evren Günay Baskı ve Cilt True Colors Communications TCC Renk Çözümleri Matbaa Rekl.San.ve

Detaylı

Sosyal Medya Uzmanlığı Ders Programı

Sosyal Medya Uzmanlığı Ders Programı Sosyal Medya Uzmanlığı - Müfredat // Ders Saati: 48 Saat Orhan Akkuş - Sosyal Beyin 23 Ocak 2015 Sosyal Medya Uzmanlığı Ders Programı Sosyal Medyada Uzmanı Nedir? Ne İş yapar? Ders Saati ( 2 Saat) Giriş

Detaylı

KAYHAM STRATEJİK PLANINA GÖRE 2015 YILI ÇALIŞMA PROGRAMI

KAYHAM STRATEJİK PLANINA GÖRE 2015 YILI ÇALIŞMA PROGRAMI KAYHAM STRATEJİK PLANINA GÖRE 2015 YILI ÇALIŞMA PROGRAMI Tel: 0(352) 437 49 37 PAYDAŞLARIMIZ KAYHAM STRATEJİK PLANINDA 2015 YILI İÇİN PLANLANAN FAALİYETLER Stratejik Amaç 1: KAYHAM ın Kayseri konulu kitap

Detaylı

ÜSKÜDAR ÜNİVERSİTESİ ETKİNLİK YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM

ÜSKÜDAR ÜNİVERSİTESİ ETKİNLİK YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM ÜSKÜDAR ÜNİVERSİTESİ ETKİNLİK YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç MADDE1-(1) Bu yönergenin amacı Üsküdar Üniversitesi bünyesinde gerçekleştirilecek bilimsel, sanatsal, kültürel, sportif her tür etkinliğin planlanmasına

Detaylı

KOOPERATİFLERE YÖNELİK HİBE DESTEĞİ

KOOPERATİFLERE YÖNELİK HİBE DESTEĞİ Karınca Dergisi, Ekim 2014, Sayı:934 KOOPERATİFLERE YÖNELİK HİBE DESTEĞİ 1. GİRİŞ Kooperatifler, ortaklarının belirli ekonomik menfaatlerini ve özellikle meslek ve geçimlerine ait ihtiyaçlarını karşılamak

Detaylı

İKTİSADİ ve İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ

İKTİSADİ ve İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ Öğrenci Odaklı Üniversite Fatih Üniversitesi Tıp Fakültesi ve FATÜBAT tarafından düzenlenen 3. Uluslararası Öğrenci Kongresi ni onurlandırmanızı diler, saygılar sunarım. Prof. Dr. M. Ramazan YİĞİTOĞLU

Detaylı

BAYKUŞ ÖDÜLLERİ 1. MERAKLI BAYKUŞ 2. USTA BAYKUŞ 3. VİZYONER BAYKUŞ 4. İÇGÖRÜLÜ BAYKUŞ 5. İNOVATİF BAYKUŞ 6. SOSYAL BAYKUŞ 7.

BAYKUŞ ÖDÜLLERİ 1. MERAKLI BAYKUŞ 2. USTA BAYKUŞ 3. VİZYONER BAYKUŞ 4. İÇGÖRÜLÜ BAYKUŞ 5. İNOVATİF BAYKUŞ 6. SOSYAL BAYKUŞ 7. 1. MERAKLI 2. USTA 3. VİZYONER 4. İÇGÖRÜLÜ 5. İNOVATİF 6. SOSYAL 7. GENÇ 8. AKADEMİK 9. İNATÇI Baykuş Ödülleri Türkiye Araştırmacılar Derneği nin, araştırma sektöründeki başarılı pazar, pazarlama ve sosyal

Detaylı

VİZYONUMUZ Bilim, teknoloji ve sana8a uzmanlığı ve yara?cılığı ile uluslararası, lider bir üniversite olmak. MİSYONUMUZ İstanbul Teknik Üniversitesi

VİZYONUMUZ Bilim, teknoloji ve sana8a uzmanlığı ve yara?cılığı ile uluslararası, lider bir üniversite olmak. MİSYONUMUZ İstanbul Teknik Üniversitesi VİZYONUMUZ Bilim, teknoloji ve sana8a uzmanlığı ve yara?cılığı ile uluslararası, lider bir üniversite olmak. MİSYONUMUZ İstanbul Teknik Üniversitesi nin varlık nedeni; bilim, teknoloji ve sana8a bilginin

Detaylı

Đsmail Hilmi Adıgüzel

Đsmail Hilmi Adıgüzel Đsmail Hilmi Adıgüzel Gençlik Platformu / Kurcu Başkan Marka Yönetimi Derneği / Yönetim Kurulu Üyesi Türkiye Fotoğraf Gönüllüleri / Genel Koordinatör Đnternet Medya ve Bilişim Federasyonu / Yönetici Gravga

Detaylı

www.sosyalmedyaodulleri.com.tr

www.sosyalmedyaodulleri.com.tr 2015 Sosyal Medya Kulübü SMÖ 2015 Takvim Dijital Dünya da Biz Benzer Etkinlikler Sponsorluk Türleri Ana Sponsorluk Platin Sponsorluk Gold Sponsor Silver Sponsorluk Kategori Sponsorlukları Diğer Sponsorluklar

Detaylı

1 / 5. İlhan Güzel. Türkolog - Bilişim. İletişim Bilgileri

1 / 5. İlhan Güzel. Türkolog - Bilişim. İletişim Bilgileri İlhan Güzel Türkolog - Bilişim İletişim Bilgileri E-Posta : ilhan_910@hotmail.com Adres Bilgileri : Türkiye - Ankara - Mamak - Merkez Ev Telefonu : 90 (312) 365 18 35 Cep Telefonu : 90 (554) 721 39 59

Detaylı

STRATEJİK PLAN (2015-2018) HEDEF-FAALİYET-MALİYET TABLOSU

STRATEJİK PLAN (2015-2018) HEDEF-FAALİYET-MALİYET TABLOSU STRATEJİK PLAN (215-218) HEDEF-FAALİYET-MALİYET TABLOSU Kurumsal Kaynakların Geliştirilmesi Zaman ve Stres Yönetimi eğitimi Etkinlik Katılımcı 25 25 25 25 1.2 1.2 1.4 1.4 Liderlik eğitimi Etkinlik Katılımcı

Detaylı

www.plantodulleri.com 4

www.plantodulleri.com 4 SPONSORLUK 4 PLANT Peyzaj ve Süs Bitkiciliği Dergisi Şubat 2010 tarihinde yayına başlayan dergimiz, 11 inci sayı itibariyle üç aylık periyoda dönüş yapmış, şu an için 13. sayısını sektörel dolaşıma sunmaya

Detaylı

KÜTÜPHANE KULLANMA REHBERİ

KÜTÜPHANE KULLANMA REHBERİ KÜTÜPHANE KULLANMA REHBERİ Kütüphanelerimiz, sınırsız bilgi ve kaynaklarla 3 senedir hizmetinizde! Üsküdar Üniversitesi olarak, geniş arşivimizle birlikte kolay erişim ve kullanım imkânlarına sahip kütüphanemizde,

Detaylı

TÜBİTAK. Fatma BAŞAR. DergiPark Açık Dergi Sistemleri Eğitim Toplantısı 29 Mayıs 2014, Ankara

TÜBİTAK. Fatma BAŞAR. DergiPark Açık Dergi Sistemleri Eğitim Toplantısı 29 Mayıs 2014, Ankara Fatma BAŞAR DergiPark Açık Dergi Sistemleri Eğitim Toplantısı 29 Mayıs 2014, Ankara Türkiye Akademik Dergileri %90 ın üzerinde açık erişimli, Ortak bir platformda yer almıyorlar, Sadece bilenler kullanabiliyor,

Detaylı

İçindekiler. Hakkımızda Misyon Vizyon TKYD Üyelik Ayrıcalıkları Faaliyetler

İçindekiler. Hakkımızda Misyon Vizyon TKYD Üyelik Ayrıcalıkları Faaliyetler w İçindekiler Hakkımızda Misyon Vizyon TKYD Üyelik Ayrıcalıkları Faaliyetler Çalışma Grupları Eğitim Programları İhtisas Programları Anadolu Seminerleri Kurumsal Yönetim Kütüphanesi Yayınlar Zirve ve Paneller

Detaylı

Sık Sorulan Sorular. TANDEM KÜLTÜR YÖNETİCİLERİ DEĞİŞİMİ Türkiye Avrupa Birliği (AB) 2016-2017 Soru listesi:

Sık Sorulan Sorular. TANDEM KÜLTÜR YÖNETİCİLERİ DEĞİŞİMİ Türkiye Avrupa Birliği (AB) 2016-2017 Soru listesi: Sık Sorulan Sorular TANDEM KÜLTÜR YÖNETİCİLERİ DEĞİŞİMİ Türkiye Avrupa Birliği (AB) 2016-2017 Soru listesi: 1. Tandem: Kültür Yöneticileri Değişimi Nedir?...s.3 2. Program nasıl çalışıyor? Not edilmesi

Detaylı

Şirket Sunumu HAZIRLAYAN : FIRAT ÇAPKIN ŞUBAT 2015 / İSTANBUL

Şirket Sunumu HAZIRLAYAN : FIRAT ÇAPKIN ŞUBAT 2015 / İSTANBUL Şirket Sunumu HAZIRLAYAN : FIRAT ÇAPKIN ŞUBAT 2015 / İSTANBUL D&F Management Institute daha dinamik & farklı fikirler 2004 yılında Fırat ÇAPKIN tarafından kuruldu. Uzmanlık alanları; Yönetim, Pazarlama,

Detaylı