İZMİR KÂTİP ÇELEBİ ÜNİVERSİTESİ 2014 YILI PERFORMANS PROGRAMI

Transkript

1 İZMİR KÂTİP ÇELEBİ ÜNİVERSİTESİ 2014 YILI PERFORMANS PROGRAMI 2014

2 2

3 SUNUŞ Kamu Mali Yönetimini yeniden yapılandırma çalışmalarının yasal temelini oluşturan 5018 Sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu nun 9. Maddesinde Kamu İdarelerinin bütçelerini Hükümet Programlarıyla uyumlu, Stratejik Planlarında yer alan misyon, vizyon, stratejik amaç ve hedefleriyle örtüşecek şekilde ve performans esaslarına dayalı olarak hazırlamaları gerektiği belirtilmektedir. Üniversitemiz, kaynaklarının etkin ve verimli kullanımını ve şeffaflığını sağlamak amacı ile Dönemini kapsayan ilk Stratejik Planını hazırlamıştır. Bu planın yıllık uygulama dilimlerini gösteren performans programlarından ilki olan 2014 Yılı Performans Programında sınırlı kaynaklar maksimum verim alınabilecek şekilde hedef ve faaliyetler arasında paylaştırılmıştır. Bu paylaştırmada üniversitemizin amaç ve öncelikleri dikkate alınmıştır yılına ait performans hedefleri ve faaliyetlerinin genel çerçevesi çizilmiştir. Program içinde yer alan Üniversitemizin öncelikli amaç ve hedefleri izlenip değerlendirilecek ve sonuçları kamuoyu ile paylaşılacaktır. Aynı zamanda ISO 9001: 2008 Kalite Yönetim Sistemi çerçevesinde ve kalite politikamız gereği en üst düzeyde paydaş memnuniyetini sağlamak için eğitim-öğretim alanında mükemmelliği yakalama amacını gerçekleştirecek kararlı politikaların izlenmesine devam edilecektir Performans Programımızın Üniversitemizdeki tüm akademik ve idari birimler arasındaki işbirliği ve koordinasyon imkânlarını artırarak, stratejik planımızın sürekliliği, tutarlılığı ve uygulama sonuçlarına yönelik başarı oranının ölçümünde de büyük katkı sağlaması beklenmektedir. Üniversitemizin belirlediği plan program ve hedefler dahilinde yürüttüğü hizmet ve faaliyetlerini, misyon ve vizyonumuza yakışır bir şekilde yürüteceğine inanıyorum. Prof. Dr. Galip AKHAN Rektör 3

4 İÇİNDEKİLER SAYFA NO I- GENEL BİLGİLER 5 A- Yetki, Görev ve Sorumluluklar 5 1. Üniversitenin Görevleri 5 2. Rektör 6 3. Üniversite Senatosu 7 4. Üniversite Yönetim Kurulu 7 5. Dekan 8 6. Enstitü 8 7. Yüksekokul 8 8. Genel Sekreter 8 B- Organizasyon Yapısı 9-10 C- Fiziksel Kaynaklar Fiziksel Yapı 11 2.Yerleşkelerimiz Fiziki Kullanım Alanları Mevcut Taşıt Sayıları Mevcut Bilgisayar Sayıları Bilgi ve Teknolojik Kaynakların Yönetimi D- İnsan Kaynakları E-Öğrencilerimiz F- Diğer Hususlar 25 II- PERFORMANS BİLGİLERİ 25 A- AMAÇ VE HEDEFLER Misyon Vizyon Temel Değerlerimiz Kalite Politikamız Stratejik Amaçlar Stratejik Hedefler C- Performans Hedef ve Göstergeleri 31 D- İdarenin Toplam Kaynak İhtiyacı 31 E- Diğer Hususlar 31 III- PERFORMANS PROGRAMI TABLOLARI 4

5 I- GENEL BİLGİLER İzmir Kâtip Çelebi Üniversitesi, tarihinde kabul edilen ve tarihinde Resmi Gazetede yayınlanan Yüksek Öğretim Kurumları Teşkilatı Kanunu ile Bazı Kanun ve Kanun Hükmünde Kararnamelerde Değişiklik Yapılmasına Dair 6005 Sayılı Kanun hükmünce kurulmuştur. İzmir Kâtip Çelebi Üniversitesi Rektörlüğüne Kurucu Rektör olarak tarihinde Prof. Dr. Galip AKHAN atanmıştır. Kuruluş kanununda Üniversitemiz; 10 fakülte, 3 enstitü ve 1 yüksekokul olarak kurulmuştur. Üniversitemizde 2013 yılı itibariyle 12 Fakülte, 1 Yüksekokul, 2 Meslek Yüksekokulu, 3 Enstitü, Rektörlüğe bağlı 8 Merkez bulunmaktadır. A- YETKİ, GÖREV VE SORUMLULUKLAR 1. Üniversitenin Görevleri 2547 sayılı Yüksek Öğretim Kanununa göre üniversitemizin görevleri; a. Çağdaş uygarlık ve eğitim-öğretim esaslarına dayanan bir düzen içinde, toplum ihtiyaçları ile kalkınma planlarının ilke ve hedeflerine uygun bir yükseköğretim sistemi çerçevesinde ön lisans, lisans, yüksek lisans ve doktora alanlarında eğitim-öğretim, bilimsel araştırma, yayın ve danışmanlık yapmak, b. Kendi ihtisas gücü ve maddi kaynaklarını rasyonel, verimli ve ekonomik şekilde kullanarak, milli eğitim politikası ve kalkınma planları ilke ve hedefleri ile Yükseköğretim Kurulu tarafından yapılan plan ve programlar doğrultusunda, ülkenin ihtiyacı olan dallarda ve sayıda insan gücü yetiştirmek, c. Türk toplumunun yaşam düzeyini yükseltici ve kamuoyunu aydınlatıcı bilim verilerini söz, yazı ve diğer araçlarla yaymak, d. Örgün, yaygın, sürekli ve açık eğitim yoluyla toplumun özellikle sanayileşme ve tarımda modernleşme alanlarında eğitilmesini sağlamak, e. Ülkenin bilimsel, kültürel, sosyal ve ekonomik yönlerden ilerlemesini ve gelişmesini ilgilendiren sorunlarını, diğer kuruluşlarla işbirliği yaparak, kamu kuruluşlarına önerilerde bulunmak suretiyle öğretim ve araştırma konusu yapmak, sonuçlarını toplumun yararına sunmak ve kamu kuruluşlarınca istenecek inceleme ve araştırmaları sonuçlandırarak düşüncelerini ve önerilerini bildirmek, f. Eğitim-öğretim seferberliği içinde, örgün, yaygın, sürekli ve açık eğitim hizmetini üstlenen kurumlara katkıda bulunacak önlemleri almak, 5

6 g. Yörelerindeki tarım ve sanayinin gelişmesine ve ihtiyaçlarına uygun meslek elemanlarının yetişmesine ve bilgilerinin gelişmesine katkıda bulunmak, sanayi, tarım ve sağlık hizmetleri ile diğer hizmetlerde modernleşmeyi, üretimde artışı sağlayacak çalışma ve programlar yapmak, uygulamak ve yapılanlara katılmak, bununla ilgili kurumlarla işbirliği yapmak ve çevre sorunlarına çözüm getirici önerilerde bulunmak, h. Eğitim teknolojisini üretmek, geliştirmek, kullanmak, yaygınlaştırmak, i. Yükseköğretimin uygulamalı yapılmasına ait eğitim-öğretim esaslarını geliştirmek, döner sermaye işletmelerini kurmak, verimli çalıştırmak ve bu faaliyetlerin geliştirilmesine ilişkin gerekli düzenlemeleri yapmaktır. 2. Rektör Günümüz yükseköğretim sistemi içinde üniversitedeki en üst düzeydeki yönetici ve atamaya yetkili amir rektördür. Rektör akademik ve idari konularda üniversitedeki tüm üst kurulların başkanlığını yapar. Rektörün görevleri; a. Üniversite kurullarına başkanlık etmek, yükseköğretim üst kuruluşlarının kararlarını uygulamak, üniversite kurullarının önerilerini inceleyerek karara bağlamak ve üniversiteye bağlı kuruluşlar arasında düzenli çalışmayı sağlamak, b. Her eğitim-öğretim yılı sonunda ve gerektiğinde üniversitenin eğitim-öğretim, bilimsel araştırma ve yayım faaliyetleri hakkında Üniversitelerarası Kurul a bilgi vermek, c. Üniversitenin yatırım programlarını, bütçesini ve kadro ihtiyaçlarını, bağlı birimlerinin ve üniversite yönetim kurulu ile senatonun görüş ve önerilerini aldıktan sonra hazırlamak ve Yükseköğretim Kuruluna sunmak, d. Gerekli gördüğü hallerde üniversiteyi oluşturan kuruluş ve birimlerde görevli öğretim elemanlarının ve diğer personelin görev yerlerini değiştirmek veya bunlara yeni görevler vermek, e. Üniversitenin birimleri ve her düzeydeki personeli üzerinde genel gözetim ve denetim görevini yapmak, Ayrıca üniversitenin ve bağlı birimlerinin öğretim kapasitesinin rasyonel bir şekilde kullanılmasında ve geliştirilmesinde, öğrencilere gerekli sosyal hizmetlerin sağlanmasında, gerektiği zaman güvenlik önlemlerinin alınmasında, eğitim öğretim, bilimsel araştırma ve yayım faaliyetlerinin devlet kalkınma plan, ilke ve hedefleri doğrultusunda planlanıp yürütülmesinde, bilimsel-idari gözetim ve denetimin yapılmasında ve bu görevlerin alt birimlere aktarılmasında, takip ve kontrol edilmesinde ve sonuçlarının alınmasında birinci derecede yetkili ve sorumludur. 6

7 3. Üniversite Senatosu Senato, rektörün başkanlığında, rektör yardımcıları, dekanlar ve her fakülteden fakülte kurullarınca üç yıl için seçilecek birer öğretim üyesi ile rektörlüğe bağlı enstitü ve yüksekokul müdürlerinden teşekkül eder. Senato, her eğitim -öğretim yılı başında ve sonunda olmak üzere yılda en az iki defa toplanır. Rektör gerekli gördüğü hallerde senatoyu toplantıya çağırır. Senato, üniversitenin akademik organı olup, aşağıdaki görevleri yapar: a. Üniversitenin eğitim-öğretim, bilimsel araştırma ve yayım faaliyetlerinin esasları hakkında karar almak, b. Üniversitenin bütününü ilgilendiren kanun ve yönetmelik taslaklarını hazırlamak veya görüş bildirmek, c. Rektörün onayından sonra Resmi Gazetede yayınlanarak yürürlüğe girecek olan üniversite veya üniversitenin birimleri ile ilgili yönetmelikleri hazırlamak, d. Üniversitenin yıllık eğitim-öğretim programını ve takvimini inceleyerek karara bağlamak, e. Bir sınava bağlı olmayan fahri akademik unvanlar vermek ve fakülte kurullarının bu konudaki önerilerini karara bağlamak, f. Fakülte kurulları ile rektörlüğe bağlı enstitü ve yüksekokul kurullarının kararlarına yapılacak itirazları inceleyerek karara bağlamak, g. Üniversite yönetim kuruluna üye seçmek, 4. Üniversite Yönetim Kurulu Üniversite yönetim kurulu; rektörün başkanlığında dekanlardan, üniversiteye bağlı değişik öğretim birim ve alanlarını temsil edecek şekilde senatoca dört yıl için seçilecek üç profesörden oluşur. Rektör gerektiğinde yönetim kurulunu toplantıya çağırır. Rektör yardımcıları oy hakkı olmaksızın yönetim kurulu toplantılarına katılabilirler. Üniversite yönetim kurulu idari faaliyetlerde rektöre yardımcı bir organ olup aşağıdaki görevleri yapar: a. Yükseköğretim üst kuruluşları ile senato kararlarının uygulanmasında, belirlenen plan ve programlar doğrultusunda rektöre yardım etmek, b. Faaliyet plan ve programlarının uygulanmasını sağlamak; üniversiteye bağlı birimlerin önerilerini dikkate alarak yatırım programını, bütçe tasarısı taslağını incelemek ve kendi önerileri ile birlikte rektörlüğe sunmak, c. Üniversite yönetimi ile ilgili rektörün getireceği konularda karar almak, d. Fakülte, enstitü ve yüksekokul yönetim kurullarının kararlarına yapılacak itirazları inceleyerek kesin karara bağlamak, 7

8 5. Dekan Fakültenin ve birimlerinin temsilcisi olan dekan, rektörün önereceği, üniversite içinden veya dışından üç profesör arasından Yükseköğretim Kurulunca üç yıl süre ile seçilir ve normal usul ile atanır. Dekanın görev, yetki ve sorumlulukları: a. Fakülte kurullarına başkanlık etmek, fakülte kurullarının kararlarını uygulamak ve fakülte birimleri arasında düzenli çalışmayı sağlamak, b. Her öğretim yılı sonunda ve istendiğinde fakültenin genel durumu ve işleyişi hakkında rektöre rapor vermek, c. Fakültenin ödenek ve kadro ihtiyaçlarını gerekçesi ile birlikte rektörlüğe bildirmek, fakülte bütçesi ile ilgili öneriyi fakülte yönetim kurulunun da görüşünü aldıktan sonra rektörlüğe sunmak, d. Fakültenin birimleri ve her düzeydeki personeli üzerinde genel gözetim ve denetim görevini yapmak, Fakültenin ve bağlı birimlerinin öğretim kapasitesinin rasyonel bir şekilde kullanılmasında ve geliştirilmesinde gerektiği zaman güvenlik önlemlerinin alınmasında, öğrencilere gerekli sosyal hizmetlerin sağlanmasında, eğitim - öğretim, bilimsel araştırma ve yayını faaliyetlerinin düzenli bir şekilde yürütülmesinde, bütün faaliyetlerin gözetim ve denetiminin yapılmasında, takip ve kontrol edilmesinde ve sonuçlarının alınmasında rektöre karşı birinci derecede sorumludur. 6. Enstitü Enstitünün organları, enstitü müdürü, enstitü kurulu ve enstitü yönetim kuruludur. Enstitü müdürü, rektör tarafından üç yıl için atanır. Enstitü müdürü, 2547 sayılı Kanun ile dekanlara verilmiş olan görevleri enstitü bakımından yerine getirir. 7. Yüksekokul Yüksekokulların organları; yüksekokul müdürü, yüksekokul kurulu ve yüksekokul yönetim kuruludur. Yüksekokul müdürü, rektör tarafından üç yıl için atanır. Yüksekokul müdürü, 2547 sayılı Kanun ile dekanlara verilmiş olan görevleri yüksekokul bakımından yerine getirir. 8. Genel Sekreter Genel Sekreterlik, bir Genel Sekreter ile en çok iki Genel Sekreter Yardımcısından ve bağlı birimlerden oluşur. Genel Sekreter, üniversite İdari teşkilatının başıdır ve bu teşkilatın çalışmasından Rektöre karşı sorumludur. Genel Sekreter, üniversite idari teşkilatının başı olarak yapacağı görevler dışında, kendisi ve kendisine bağlı birimler aracılığı ile aşağıdaki görevleri yerine getirir. 8

9 a. Üniversite İdari teşkilatında bulunan birimlerin verimli, düzenli ve uyumlu şekilde çalışmasını sağlamak, b. Üniversite Senatosu ile Üniversite Yönetim Kurulunda oya katılmaksızın raportörlük görevi yapmak; bu kurullarda alınan kararların yazılması, korunması ve saklanmasını sağlamak, c. Üniversite Senatosu ile Üniversite Yönetim Kurulunun kararlarını üniversiteye bağlı birimlere iletmek, d. Üniversite idari teşkilatında görevlendirilecek personel hakkında rektöre öneride bulunmak, e. Basın ve halkla ilişkiler hizmetinin yürütülmesini sağlamak, f. Rektörlüğün yazışmalarını yürütmek, g. Rektörlüğün protokol, ziyaret ve tören işlerini düzenlemek, h. Rektör tarafından verilecek benzeri görevleri yapmak. B. ORGANİZASYON YAPISI Üniversitemizin genel organizasyon şeması aşağıda sunulmuştur. 9

10 İZMİR KÂTİP ÇELEBİ ÜNİVERSİTESİ ORGANİZASYON ŞEMASI REKTÖR YÖNETİM KURULU SENATO REKTÖR YRD. REKTÖR YRD. REKTÖR YRD. İÇ DENETİM BİRİMİ GENEL SEKRETER Genel Sekreter Yrd. FAKÜLTELER ENSTİTÜLER YÜKSEKOKULLAR MESLEK YÜKSEKOKULLARI MERKEZLER KOORDİNATÖRLÜKLER Bilgi İşlem Daire Başkanlığı Diş Hekimliği Fakültesi Fen Bilimleri Enstitüsü Yabancı Diller Yüksekokulu Çelebi Meslek Yüksekokulu Avrupa Birliği Araştırma ve Uygulama Merkezi Dış ilişkiler Koordinatörlüğü İdari ve Mali İşler Daire Başkanlığı Eczacılık Fakültesi Sağlık Bilimleri Enstitüsü Sağlık Hizmetleri Meslek Yüksekokulu Deneysel ve Klinik Araştırma ve Uygulama Merkezi (İKÇÜDEKAM) Eğitim ve Öğretim Koordinatörlüğü Kütüphane ve Dok. Daire Başkanlığı Gemi İnşaatı ve Denizcilik Fakültesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi İslami İlimler Fakültesi Mühendislik ve Mimarlık Fakültesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Diş Hekimliği Uygulama ve Araştırma Merkezi Kadın Çalışmaları Uygulama ve Araştırma Merkezi Katip Çelebi Uygulama ve Araştırma Merkezi Sürekli Eğitim ve Araştırma Merkezi Engelsiz Üniversite Koordinatörlüğü Etik Kurullar Koordinatörlüğü Proje Koordinasyon Birimi Merkezi Birimler Öğrenci İşleri Daire Başkanlığı Personel Daire Başkanlığı Orman Fakültesi Sağlık Bilimleri Fakültesi Su Ürünleri Fakültesi Uzaktan Eğitim Uygulama ve Araştırma Merkezi Yaşlı Bakımı ve Sağlığı Uygulama ve Araştırma Merkezi Sağlık Kültür ve Spor Daire Başkanlığı Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı Yapı İşleri ve Teknik Daire Başkanlığı Sosyal ve Beşeri Bilimler Fakültesi Hukuk Müşavirliği Tıp Fakültesi Turizm Fakültesi 10

11 C- FİZİKSEL KAYNAKLAR 1. Fiziksel Yapı AÇIK ALAN DAĞILIMI İzmir Kâtip Çelebi Üniversitesi Taşınmazlarının Dağılımı (Açık Alan-2013) Yerleşke Adı Mülkiyet Durumuna Göre Taşınmaz Alanı (m 2 ) Toplam Üniversite Tahsis Kiralık (m 2 ) Çiğli Ana Yerleşkesi Mithatpaşa Rektörlük ve İdari Birimler Çiğli Aydınlıkevler Sağlık Yerleşkesi Bayraklı Sağlık Yerleşkesi Alanı Toplam KAPALI ALAN DAĞILIMI Yerleşke Adı (Kapalı Alan-2013) Toplam (m 2 ) Çiğli Ana Yerleşke Hizmet Binaları ve Derslikler Çiğli Aydınlıkevler Sağlık Yerleşkesi Sürekli Eğitim Merkezi 900 Merkezi Ofis Binası Genel Toplam m² 11

12 2. Yerleşkelerimiz 1. ÇİĞLİ ANA YERLEŞKESİ İzmir Çiğli Balatçık semtinde bulunan Çiğli Ana Kampüs Yerleşkesi merkez yerleşke olup, m²lik açık alanı ve mevcutta kullanılan kapalı alanı bulunmaktadır. Çiğli Ana Yerleşke Hizmet Binaları ve Derslikler ile Merkezi Ofis Binasında akademik birimlerimiz faaliyet göstermektedir. Çiğli Ana Yerleşkesinde Mevcut Fakülteler, Enstitü ve Yüksekokullar Sağlık Bilimleri Fakültesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Mühendislik ve Mimarlık Fakültesi Turizm Fakültesi Su Ürünleri Fakültesi Sosyal ve Beşeri Bilimler Fakültesi İslami İlimler Fakültesi Orman Fakültesi Gemi İnşaatı ve Denizcilik Fakültesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Fen Bilimleri Enstitüsü Yabancı Diller Yüksekokulu yer almaktadır. Aşağıda Çiğli Ana Yerleşkemize ait fotoğraflar görülmektedir. 12

13 Çiğli Ana Yerleşke Master Proje Bilgileri 13

14 2011 yılında yerleşke alanının devri ile başlayan, Çiğli Ana Yerleşke master projesinin hazırlanması amaçlı ihale süreçleri ve işlemleri 2012 yılı başında tamamlanmış ve yerleşke master projesi hazırlanmaya başlanmıştır yılı başından bu güne kadar 70 hektar alanın kampüs master proje çalışmaları ve uygulama projelerinin hazırlanmasına devam edilmiştir. 70 hektarlık alanın master projesi alternatifli olarak tamamlanmıştır. Mevcut binaların bir kısmının kullanılması ve genel olarak kampüsün tamamen yenilenmesi planlanmıştır. Bu amaçla yaklaşık m²'si güçlendirme ve m² yeniden tasarım olmak üzere yaklaşık m²'lik proje hazırlanmıştır. Bu projelere ek, geçici olarak kullanılması planlanan mevcut binalardan yaklaşık m²'lik alanın proje hazırlanma süreci devam etmektedir. Çiğli Ana Yerleşkesi Master Proje Görselleri 14

15 15

16 2. AYDINLIKEVLER SAĞLIK YERLEŞKESİ Çiğli Aydınlıkevler de yaklaşık m 2 lik kapalı alana ve 2000 m 2 lik otoparka sahip bina Başbakanlıktan da onay alınarak 5 yıllığına kiralamıştır. Bu binanın 3000 m 2 lik üst katı Tıp ve Sağlık Bilimleri Fakültelerinin Eğitim Birimleri için 4500 m 2 lik alt katı da Diş Hekimliği Fakültesi klinik ve eğitim birimleri için yapım projeleri tamamlanarak Mart 2012 tarihi itibari ile hizmete açılmıştır. Çiğli Aydınlıkevler Yerleşkesinde Mevcut Akademik Birimler: Diş Hekimliği Fakültesi Tıp Fakültesi Sağlık Bilimleri Enstitüsü Diş Hekimliği Uygulama ve Araştırma Merkezi Sağlık Hizmetleri Meslek Yüksekokulu Eczacılık Fakültesi 16

17 3. Fiziki Kullanım Alanları 2013 MEVCUT FİZİKİ KAPALI ALANLAR m² 2014 DEVAM EDEN VE YILLARA YAYGIN FİZİKİ KAPALI ALANLAR m² BİRİMLER İDARİ BİNAL AR EĞİTİM ALANLARI DERSLİK LA B. SOSYAL ALANLAR KANTİN /KAFETERYA KONFERA NS SALONU LOJM AN YURTL AR HASTA ODALA RI SPOR ALANLARI AÇIK SPOR TESİSLE Rİ KAPALI SPOR TESİSLE Rİ SIĞIN AK TOPLA M İDARİ BİNAL AR EĞİTİM ALANLARI DERSLİ K LAB. KANTİN /KAFETER YA SOSYAL ALANLAR KONFERA NS SALONU LOJM AN YURTL AR SPOR ALANLARI AÇIK SPOR TESİSLER İ KAPALI SPOR TESİSLERİ SIĞINAK TOPLA M BALATÇIK KAMPÜSÜ MERKEZİ DERSLİKLER MÜHENDİSLİK MİMARLIK FAKÜLTESİ SU ÜRÜNLERİ FAKÜLTESİ YABANCI DİLLER YÜKSEKOKULU TURİZM FAKÜLTESİ SAĞLIK BİLİMLERİ FAKÜLTESİ İKTİSADİ VE İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ İSLAMİ İLİMLER FAKÜLTESİ SOSYAL VE BEŞERİ BİLİMLER FAKÜLTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ FEN BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ KÜTÜPHANE YEMEKHANE TEKNİK ATÖLYE KAZAN DAİRESİ REKTÖRLÜK TOPLAM AYDINLIKEVLER YERLEŞKESİ DİŞ HEKİMLİĞİ FAKÜLTESİ TIP FAKÜLTESİ SAĞLIK BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ KÜTÜPHANE YEMEKHANE KONAK MİTHATPAŞA REKTÖRLÜK TOPLAM REKTÖRLÜK İDARİ BİRİMLER TOPLAM KONAK SÜREKLİ EĞİTİM MERKEZİ TOPLAM GENEL TOPLAM

18 4. Mevcut Taşıt Sayıları Sıra No Taşıtın Cinsi Bütçe MEVCUT TAŞIT SAYISI Döner Sermaye Diğer (Hizmet Alımı) T02 Binek otomobil T05 Minibüs (Sürücü dahil en fazla 15 kişilik) T07 Pick-up (Kamyonet, şoför dahil 3 veya 6 kişilik) T10 Midibüs (Sürücü dahil en fazla 26 kişilik) T O P L A M Mevcut Bilgisayar Sayıları * Bilgisayar Sayısı (Masaüstü) : 462 Adet * Bilgisayar Sayısı (Dizüstü) : 209 Adet * Eğitim Amaçlı Kullanılan Bilgisayar Sayısı : 99 Adet * Sunucular (Server) : 14 Adet 6. Bilgi ve Teknolojik Kaynakların Yönetimi Üniversitemizin toplam internet erişim kapasitesi 80 MBPS dir. Ulusal Akademik Ağ olan Eduroam'a üniversitemiz üye olup, üniversite içinde ve üyesi olan üniversitelerde kullanıma açık hizmet vermektedir. Üniversitemizdeki internet erişim dağılımı aşağıda belirtilmiştir. Çiğli Ana Yerleşke Hat Çıkışı : 50 Megabit Aydınlıkevler Sağlık Yerleşkesi : 10 Megabit Sürekli Eğitim Merkezi : 10 Megabit Yaşlı Bakımı ve Sağlığı Merkezi : 10 Megabit Üniversitemiz çalışanları ve öğrencilerimiz bu bağlantılar üzerinden internet teknolojilerini yoğun olarak kullanmaktadırlar. Üniversitemizde aynı zamanda Kablosuz İnternet Hizmeti verilmektedir. 18

19 Üniversite Bilgi Yönetim Sistemi İzmir Kâtip Çelebi Üniversitesi, Celal Bayar Üniversitesi, İnönü Üniversitesi ile Ortak "Üniversite Bilgi Yönetim Sistemi" projesi çalışmaları birlikte yürütülmektedir tarihinde "Üniversite Bilgi Yönetim Sistemi Yazılımı Projesi İşbirliği Protokolü" imzalanmış olup proje Kalkınma Bakanlığı'na sunularak kabul edilmiştir. Üniversitemiz projenin yürütücülüğünü üstlenmiştir. Üniversite Bilgi Sistemi kapsamında 2012 yılında mevcut olan modüller; İnsan Kaynakları Modülü, Evrak Kayıt Takip Modülü, Öğrenci İşleri Yönetimi Modülü yılında yapılmaya başlanılan modüller: Stratejik Yönetim Bilgi Sistemi, Akademik Performans Bilgi Sistemi, Yabancı Diller Bilgi Sistemi yılında yapılması planlanan modüller: Satın alma Bilgi Sistemi, Elektronik Belge Yönetim Sistemi, Uzaktan Eğitim Bilgi Sistemi, Sürekli Eğitim Merkezi Bilgi Sistemi, Proje Destek Ofisi Bilgi Sistemi, Varlık Yönetim Bilgi Sistemi, Döner Sermaye Bilgi Sistemi, SKS Bilgi Sistemi. 19

20 D- İNSAN KAYNAKLARI 2013 Yılı mevcut personel bilgileri aşağıda sunulmuştur. KADRO SAYI İdari Personel Sayısı 138 Öğretim Elemanı Sayısı 409 Profesör 40 Doçent 50 Yardımcı Doçent 117 Araştırma Görevlisi (*) 138 Öğretim Görevlisi 35 Okutman 14 Uzman 15 Geçici Personel (4/C) 60 Yabancı Uyruklu Sözleşmeli Personel 2 GENEL TOPLAM 609 (*) ÖYP kapsamındaki Araştırma Görevlisi sayısı dahildir. Personel Dağılımı (%) İdari Personel Sayısı Öğretim Elemanı Sayısı Geçici Personel (4/C) 10% 23% 67% 20

21 2013 Yılı Mevcut Akademik Personel Sayıları BİRİMLER Prof. Doç. Yrd. Doç. Öğr. Üyesi Toplam Öğr. Gör. Ar. Gör Okutman Uzman Öğr Yrd. Toplam Genel Toplam Sayı Sayı Sayı Sayı Sayı Cari ÖYP Toplam Sayı Sayı Sayı Sayı TIP FAKÜLTESİ DİŞ HEKİMLİĞİ FAKÜLTESİ ECZACILIK FAKÜLTESİ FEN BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ GEMİ İNŞAATI VE DENİZCİLİK FAKÜLTESİ MÜHENDİSLİK- MİMARLIK FAKÜLTESİ ORMAN FAKÜLTESİ REKTÖRLÜK SAĞLIK BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ SAĞLIK BİLİMLERİ FAKÜLTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ SOSYAL VE BEŞERİ BİLİMLER FAKÜLTESİ SU ÜRÜNLERİ FAKÜLTESİ TURİZM FAKÜLTESİ YABANCI DİLLER YÜKSEKOKULU İKTİSADİ VE İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ İSLAMİ İLİMLER FAKÜLTESİ SAĞLIK HİZMETLERİ MESLEK YÜKSEKOKULU ÇELEBİ MESLEK YÜKSEKOKULU TOPLAM

22 Personel Sayılarının Yıllara Göre Dağılımı Personel Türü (Mevcut) 2014 Tahmin Akademik Personel Sayısı İdari Personel Sayısı (4/A) Akademik Personel Sayısı İdari Personel Sayısı (4/A) (Mevcut) 2014 Tahmin E- Öğrencilerimiz Üniversitemizin öğrenci sayıları ile ilgili detaylı bilgiler tablolarda yer almaktadır. 22

23 Fakülte/ Enstitü Bölüm / Ana Bilim Dalı Lisans Y.Lisans Doktora Toplam Lisans Y.Lisans Doktora Toplam Tıp Tıp (Türkçe) Diş Hekimliği Yabancı Uyruklu Öğrenci* Diş Hekimliği (İngilizce) Sağlık Bilimleri Hemşirelik (Türkçe) Su ürünleri Mühendisliği Su Ürünleri (Türkçe) Turizm Mühendislik ve Mimarlık Sağlık Bilimleri Enstitüsü Fen Bilimleri Enstitüsü Sosyal Bilimler Enstitüsü Turizm İşletmeciliği (İngilizce) Elektrik- Elektronik Müh. (İngilizce) İnşaat Müh.(İngilizce) Makine Müh.(İngilizce) Malzeme Bilimi ve Müh.(İngilizce) Ağız- Diş Çene Cerrahisi 6 6 Ağız- Diş Radyolojisi Cerrahisi 3 3 Anatomi 1 1 Endodonti 3 3 Ortadonti ve Destofasiyel Ortopedi 3 3 Pedodonti 3 3 Tıbbi Biyoloji ve Genetik 6 6 Protetik Diş Tedavisi 4 4 Restoratif Diş Tedavisi Su Ürünleri İnşaat Müh. (İngilizce) Malzeme Bilimi ve Müh.(İngilizce) Makine Müh.(İngilizce) 4 4 Turizm İşletmeciliği (Tezli- Türkçe) Turizm İşletmeciliği (Tezli- İngilizce) 7 7 Turizm İşletmeciliği (Tezsiz) G E N E L T O P L A M *Yabancı Uyruklu Öğrenci toplamı genel toplama dahildir. 23

24 Mevcut Öğrenci Sayıları ÜNİVERSİTEYE BAĞLI FAKÜLTE, ENSTİTÜ, MYO VE YÜKSEK OKULLARIN ADI ÖN LİSANS ÖĞRENCİ SAYISI LİSANS ÖĞRENCİ SAYISI YÜKSEK LİSANS ÖĞRENCİ SAYISI DOKTORA ÖĞRENCİ SAYISI TOPLAM Diş Hekimliği Fakültesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Mühendislik Mimarlık Fakültesi Sağlık Bilimleri Fakültesi Su Ürünleri Fakültesi Tıp Fakültesi Turizm Fakültesi Fen Bilimleri Enstitüsü Sağlık Bilimleri Enstitüsü Sosyal Bilimler Enstitüsü Sağlık Hizmetleri Meslek Yüksekokulu GENEL TOPLAM Yıllara Göre Program Bazında Öğrenci Sayılarının Dağılımı Ön lisans 60 Lisans Yüksek Lisans Doktora Toplam Genel Toplam

25 Yıllara Göre Öğrenci Sayıları Ön lisans Lisans Y.Lisans Doktora F- DİĞER HUSUSLAR II- PERFORMANS BİLGİLERİ A- AMAÇ VE HEDEFLER 1. Misyonumuz İnsanlığın refahını arttırmayı ve sorun çözmeyi önceleyen araştırmalar yapmak, sonuçlarını uygulamaya dönüştürmek; girişimci, kendini sürekli geliştiren, sorumluluk sahibi, meslekî ve akademik alanda yetkin bireyler yetiştirmek ve bilgi birikimini toplumun hizmetine sunmaktır. 2. Vizyonumuz Bilgiyi üreten, kullanan ve paylaşan öncü bir üniversite olmaktır. 3. Temel Değerlerimiz Şeffaflık Hesap Verebilirlik Liyakat Yenilikçilik Katılımcılık Estetik Duyarlılık 25

26 4. Kalite Politikamız Faaliyet gösterdiğimiz her alanda; Araştırmacı, girişimci ve modern bir eğitim anlayışı ile hizmet vermek. Ekip ruhuna sahip, performans odaklı bir yönetim anlayışı ile çalışanların katılımını sağlamak. Kaynaklarımızı etkin ve verimli kullanarak paydaşlarımızın memnuniyetini en üst seviyede tutmak. Kalite Yönetim Sistemi şartlarına uygun olarak sürekli iyileştirmeyi sağlamak. Uluslararası standartlara sahip bir üniversite olmak. Üniversitemizin Kalite Politikasıdır. 5. Stratejik Amaçlar Dönemi Stratejik Planımızda belirlenen amaçlarımız : AMAÇ- 1 Üniversitemizin kurumsal alt yapı gelişimini sağlamak. AMAÇ- 2 Sürdürülebilir uluslararası standartlarda eğitim vermek. AMAÇ- 3 Bilime katkı sağlayacak bilgiyi üretmek ve ileri teknoloji geliştirmek. AMAÇ- 4 Üniversitemizin benimsediği temel değerleri bütünüyle yansıtan kurum kültürü ile etkili ve verimli bir yönetim yapısı oluşturmak. AMAÇ- 5 Paydaşlarımız ve toplum ile sağlıklı ve sürekli ilişkiler ağı oluşturmak. AMAÇ- 6 Ülkemizin, bölgemizin gelişimi ve refahına katkı sağlamak. AMAÇ- 7 Üniversitemizin ulusal ve uluslararası alanda tanınırlığını sağlamak. 26

27 Üniversitemizin kurumsal alt yapı gelişimini sağlamak 6. Stratejik Hedefler Üniversitemiz Dönemi Stratejik Planında belirlenen stratejik hedeflerimiz aşağıda belirtilmiştir. amaçlarımıza ait STRATEJİK AMAÇ 1 STRATEJİK HEDEFLER Stratejik Hedef -1.1 Çiğli Balatçık Yerleşkesinin master uygulama projesinin m² lik kapalı alanının % 51 ni ( m²) tamamlamak (*) 2013 yılında yapılacak olan m² lik kapalı alan master proje içerisinde yer almamaktadır. Stratejik Hedef -1.2 Çiğli Balatçık Yerleşkesinin alt yapı ve peyzajının %50 sini tamamlamak ( m²) Stratejik Hedef Bayraklı Sağlık Yerleşkesi master proje ve imar planının %100 ünü tamamlamak (Orman ve Su İşleri Bakanlığı ndan alınan ön izin alanı m²) Stratejik Hedef -1.4 Bayraklı Sağlık Yerleşkesinin master uygulama projesinin, m² lik kapalı alanını tamamlamak Stratejik Hedef yılı sonuna kadar Mithatpaşa Eski Askeri Hastanesini Rektörlük İdari Birimler ve Sürekli Eğitim Merkezi olarak 2800 m² sini restore etmek Stratejik Hedef yılı sonuna kadar üniversitemiz öğrencileri için Kredi Yurtlar Kurumu ile işbirliği yaparak Çiğli Ana Yerleşkesine yakın konumda yurt yapılmasını ve üniversitemiz personeli için TOKİ ile anlaşma yaparak toplu konut yapılmasını sağlamak 27

28 Sürdürülebilir uluslararası standartlarda eğitim vermek STRATEJİK AMAÇ 2 STRATEJİK HEDEFLER Stratejik Hedef -2.1 Üniversitemizin derslik, laboratuvar ve donanım ihtiyacını karşılamak Stratejik Hedef 2.2 Üniversitemizin akademik ve idari kadrosunu oluşturmak Stratejik Hedef-2.3 Eğitim öğretim faaliyetlerinin etkili ve verimli yapılabilmesi için bilgi erişim faaliyetlerini ve kaynaklarını geliştirmek Stratejik Hedef -2.4 Üniversitemiz öğrenci sayısını artırmak Stratejik Hedef -2.5 Uluslararası öğrenci sayısını arttırmak (Toplam öğrenci sayısının %10 nu oranında sağlamak) Stratejik Hedef -2.6 Ulusal ve Uluslararası değişim programlarından yararlanan öğrenci sayısını toplam öğrenci sayısının %2 si oranında, Ulusal ve Uluslararası değişim programlarından yararlanan akademik personel sayısını %10 oranında sağlamak Stratejik Hedef -2.7 Eğitim kalitesini arttırmak Stratejik Hedef -2.8 Stratejik Plan Dönemi ( ) sonuna kadar eğitimde akreditasyonu sağlamak 28

29 Üniversitemizin benimsediği temel değerleri bütünüyle yansıtan kurum kültürü ile etkili ve verimli bir yönetim yapısı oluşturmak Bilime katkı sağlayacak bilgiyi üretmek ve ileri teknoloji geliştirmek STRATEJİK AMAÇ 3 STRATEJİK HEDEFLER Stratejik Hedef -3.1 Bilimsel yayın sayısını ve kalitesini arttırmak Stratejik Hedef -3.2 Bilimsel projeleri ve üniversite-sanayi işbirliği kapsamında AR-GE projelerini arttırmak Stratejik Hedef -3.3 Bilimsel çalışmaların sunulacağı ulusal ve uluslararası bilimsel faaliyetleri arttırmak STRATEJİK AMAÇ 4 STRATEJİK HEDEFLER Stratejik Hedef -4.1 Üniversitemiz akademik ve idari birimlerinde Kalite Yönetim Sistemi süreçlerini tamamlayarak, ISO 9001:2008 KYS belgesini almak ve sistemin sürdürülebilirliğini sağlamak Stratejik Hedef -4.2 Üniversitemizde Akademik ve İdari Performans Sistemi ni uygulamak Stratejik Hedef yılı sonuna kadar Yönetim Bilgi Sistemi kapsamında üniversitemizin tüm akademik ve idari birimlerinde üniversite bilgi yönetim sistemini oluşturmak Stratejik Hedef -4.4 Üniversitemizde İç Kontrol Standartlarını oluşturmak ve tüm birimlerde uygulamak Stratejik Hedef -4.5 Kurum kimliğini ve kurum kültürünü geliştirmek 29

30 Üniversitemizin ulusal ve uluslararası alanda tanınırlığını sağlamak Ülkemizin, bölgemizin gelişimi ve refahına katkı sağlamak Paydaşlarımız ve toplum ile sağlıklı ve sürekli ilişkiler ağı oluşturmak STRATEJİK AMAÇ 5 STRATEJİK HEDEFLER Stratejik Hedef -5.1 İç ve dış paydaşlarımızın memnuniyetini arttırmak gerçekleştirmek Stratejik Hedef -5.2 Öğrencilerimize sunulan fiziki, sosyal, sportif, kültürel ve kariyer gelişimleri için destek faaliyetlerini Stratejik Hedef -5.3 Mezun olan öğrencilerimizin istihdamlarına yardımcı olmak ve mezunlarla işbirliğini geliştirmek STRATEJİK AMAÇ 6 STRATEJİK HEDEFLER Stratejik Hedef -6.1 Toplum yararına sunulan hizmetleri geliştirmek Stratejik Hedef -6.2 Ülkenin ihtiyacı olan alanlarda ara eleman yetiştirmek STRATEJİK AMAÇ 7 STRATEJİK HEDEFLER Stratejik Hedef -7.1 Ulusal ve uluslararası üniversiteler ve kurumlarla işbirliği yapmak Stratejik Hedef -7.2 Üniversitemizin ulusal ve uluslararası medyada tanınırlığını artırmak 30

31 C- PERFORMANS HEDEF VE GÖSTERGELERİ Her bir performans hedefi için ayrı ayrı hazırlanmış olan Tablo-1 (Performans Hedefi Tabloları) bu kısımda yer almaktadır. Tablolarda ilgili performans hedeflerine ulaşılıp ulaşılmadığının ölçülebilmesini sağlayacak performans göstergelerine ait rakamsal veya oransal değerler ile o hedefin toplam maliyetine ilişkin bilgiler bulunmaktadır. Tablo-1 lerin devamı olarak ilgili performans hedefi ile ilişkili Tablo-2 (Faaliyet Maliyetleri Tabloları) na yer verilmiştir. Bu tablolarda da performans hedeflerini gerçekleştirmek amacıyla yürütülecek faaliyetler ve bu faaliyetler için bütçe içi ve bütçe dışı kaynaklardan ayrılan tutarlara ait bilgiler bulunmaktadır. D- İDARENİN TOPLAM KAYNAK İHTİYACI İdaremizin hedef ve faaliyetlerinin gerçekleştirilmesi amacıyla ihtiyaç duyulan toplam maliyetler, Tablo-3 (İdare Performans Tablosu) ve Tablo-4 (Toplam Kaynak İhtiyacı Tablosu) ile ortaya konmuştur. E- DİĞER HUSUSLAR Üniversitemizin bütün faaliyetleri ÜST YÖNETİM AKADEMİK VE İDARİ BİRİMLER başlığı altında gösterildiği için faaliyetlerden sorumlu harcama birimlerinin gösterildiği Tablo 5 e yer verilmemiştir. 31

32 32