ALCATEL-LUCENT TELETAŞ TELEKOMÜNİKASYON A.Ş. 01 OCAK HAZİRAN 2015 DÖNEMİ YÖNETİM KURULU FMLİYET RAPORU

Transkript

1 ALCATEL-LUCENT TELETAŞ TELEKOMÜNİKASYON A.Ş. 01 OCAK HAZİRAN 2015 DÖNEMİ YÖNETİM KURULU FMLİYET RAPORU Alcatel Lucent Teletaş Telekomünikasyon A.Ş. Alcatel.LucenL

2 E Ij(P Güney Bağımsız Denetim ve Tel: SMMM AŞ Fax: Eski Büyükdere Cad. ey,com Orjin Maslak No:27 Ticaret Sicil No: Buıldıng a better Maslak, Sarıyer workıng world Istanbul - Turkey 1 Ocak Haziran 2015 ara dönem faaliyet raporu uygunluğu hakkında sınırlı denetim raporu Alcatel Lucent Teletaş Telekomünikasyon A.Ş. Yönetim Kurulu na Alcatel Lucent Teletaş Telekomünikasyon AŞ nin 30 Haziran 2015 tarihi itibarıyla hazırlanan ara dönem faaliyet raporunda yer alan finansal bilgilerin, sınırlı denetimden geçmiş ara dönem özet konsolide finansal tablolar ile tutarlı olup olmadığının incelemesini yapmakla görevlendirilmiş bulunuyoruz. Rapor konusu ara dönem faaliyet raporu Şirket yönetiminin sorumluluğundadır. Sınırlı denetim yapan kuruluş olarak üzerimize düşen sorumluluk, ara dönem faaliyet raporunda yer alan fınansal bilgilerin, sınırlı denetimden geçmiş ve 18 Ağustos 2015 tarihli sınırlı denetim raporuna konu olan ara dönem özet konsolide finansal tablolar ve açıklayıcı notlar ile tutarlı olup olmadığına ilişkin ulaşılan sonucun açıklanmasıdır. Sınırlı denetim, Sınırlı Bağımsız Denetim Standardı ( SBDS ) 2410 Ara Dönem Finansal Bilgilerin, lşletmenin Yıllık Finansal Tablolarının Bağımsız Denetimini Yürüten Denetçi Tarafından Sınırlı Bağımsız Denetimi ne uygun olarak yürütülmüştür. Ara dönem finansal bilgilere ilişkin sınırlı denetim, başta finans ve muhasebe konularından sorumlu kişiler olmak üzere ilgili kişilerin sorgulanması ve analitik prosedürler ile diğer sınırlı denetim prosedürlerinin uygulanmasından oluşur. Ara dönem flnansal bilgilerin sınırlı denetiminin kapsamı: Bağımsız Denetim Standartlarına uygun olarak yapılan ve amacı fınansal tablolar hakkında bir görüş bildirmek olan bağımsız denetimin kapsamına kıyasla önemli ölçüde dardır. Sonuç olarak ara dönem finansal bilgilerin sınırlı denetimi, denetim şirketinin, bir bağımsız denetimde belirlenebilecek tüm önemli hususlara vğkıf olabileceğine ilişkin bir güvence sağlamamaktadır. Bu sebeple, bir bağımsız denetim görüşü açıklanmamıştır. lncelemelerimiz sonucunda, ilişikteki ara dönem faaliyet raporunda yer alan finansal bilgilerin sınırlı denetimden geçmiş ara dönem özet konsolide flnansal tablolar ve açıklayıcı notlarda verilen bilgiler ile, tüm önemli yönleriyle, tutarlı olmadığına dair herhangi bir hususa rastlanılmamıştır. Güney Bağımsız Denetim ve Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik Anonim Şirketi A mejdberflrrnçf Ernst 8. Young Global Limited İ ÇT. (j,,, - ç tv,. ;- j ÖES : KaaitSirdai,SMMM Sorumlu Denetçi 18 Ağustos 2015 Istanbul, Türkiye membe, rmofernst VoungGıobaı Limited

3 Değerli Hissedarlarımız ve Çalışma Arkadaşlarım, 2015 yılı ilk yarıyılında Türkiye ve Azerbaycan telekomünikasyon sektöründe gerçekleşen/er ve yılın devamı için beklentilerimizi özetlediğimiz Alcatel-Lucent Teletaş Telekomünikasyon A.Ş. nin 2015 yılı 2. Çeyrek faallyet raporunu bilgi ve değerlendirmelerinize sunarım. Öncelikle Alcatel Lucent Teletaş ın ana ortağı Alcatel Lucent Grubu nun ikinci çeyrek sonuçlarına dikkatinizi çekmek isterim. 2. Çeyrekte küresel sonuçlanmız 2 yıl önce açık/adığımız Shift P/an ının başarılı bir şekilde uygulandığını teyit eder nitelikte. Bu çeyrekte, Alcate/ ile Lucent rn 2006 da gerçekleştirdiği birleşmenin ardından ilk defa pozitif bir serbest nakit akışı raporladık. Bu rakam ayrıca geçen yılın aynı çeyreğine göre %6 aftan ciro ve 220 baz puan aftan brüt kar ile destekleniyor. Ayrıca yine Shift Plan çerçevesinde belirlenen odak a/anlanmız Yeni Nesli teknolojilerin ciromuzdaki ağırlığı %76 a ulaşmış durumda. Bir yıl önce %70 oranında gerçekleşmiş olan bu rakam, ArGe harcamalarının çoğunun aktarıldığı bu tekno/oftlerdeki yatınmın pozitif geri dön üşüne işaret ediyor. Geçen çeyrek faallyet raporumuzda, Nokia ve Alcatel-Lucent global çapta, Genişbant Erişim, İP, Bulut Bilişim ve Profesyonel Servisler alanında bir küresel inovasyon lideri yaratmak amacıyla birleşme niyet/erini duyurmuştuk. A/catel-Lucent CEO su Michel Combes, Temmuz ayında, Nokia nın satına/ma süred ile ilgili birkaç ülkede gerekli yasal onay/ann alındığı ve sürecin planlandığı şekilde yolunda gittiğini belirtiyor. Alcatel-Lucent Teletaş ın yarıyıl karnesine baktığımızda, siparişlerimizin geçen yılın aynı dönemine göre %21 oranında azaldığını söyleyebiliriz. Yazı/ım alanında herhangi bir değişikllk görmezken, geçen yıllarda çok hızlı büyüme katettiğimiz İP ve Optik alanında az da olsa bir yavaş/ama görüyoruz. Sipariş/erdeki bu düşüşün asıl nedeni Sabit Erişim alanında birinci yanyılda geçen yıl/ara göre zayıflayan talep olarak gösterilebilir yılının devamına baktığımızda, bu yıl içinde odak/andığımız stra tefik alanlardan birisi şüphesiz ki ülkemizin 4G ye dönüşümü ve bu dön üşümü destekleyecek iş modelleri oluşturmak, yenillkçi ve lider çözümler sunmak ve ArGe faaliyetlerimizle yerli katkıyı odaya koymaktır. Bu alanda 46 mimarisini sadece makro iletişim ku/elen olarak görmüyoruz. 46 mimarisinin yapıtaş/anndan olan Smallcells alanına farklı iş modelleri çerçevesinde yatırım yaparak, Türkiye ye ve Türkiye nin uluslararası alanda rekabetine katkıda bulunmak ve bu teknolofl ile ülkemizin 46 mimanisinde söz sahibi olmak için kararlı adımlar atmak aızusundayız. Diğer taraftan orta vadede, Türkiye de fiber dönüşüm projelerinin devam edeceğini ve özellikle genişbant çözümlerimizin, İP ve Optik teknolojileri ile birlikte hem Ulusal Genişbant Dönüşümü Projesi kapsamında Azerbaycan da hem de Türkiye de pazardaki ihtiyacı adreslemeye devam edeceğini belirtmekte fayda var. Global Alcate/-Lucent stratefimize paralel olarak 2015 yılında telekom dışındaki Dikey Pazarlarda ülkemizin kritik projelerinin telekom alfrapısı üzerinde söz sahibi olmaya devam etmek arzusundayız. Hem telekom hem de Dikey Pazarlarda geçen yıl başlattığımız iş ortakları ile

4 çalışma planımızı 2015 yılında da arttırarak devam ettirmeyi hedefliyoruz; sipariş profilimizin çeşitliliği için bu stratejiyi hayata geçireceğiz. Türkiye ve Azerbaycan pazarında, sahip olduğumuz ileri teknoloji ürün ve kapsamlı uzmanlık hizmetlerimizle, müşterilerimizin iş gereksinimlerini en etkin, en hızlı ve en verimli çözümler/e karşı/ayarak onlara daha yüksek değer katmayı hedeflemekteyiz. Saygılarımla, Önder SONMEZ Yönetim Kumlu Başkanı

5 1 YÖNETİM 8 DENETİM KURULU ÜYELERİ İLE ŞİRKET YÖNETİMİ Yönetim Kurulu Başkanı (icracı) Önder SÖNMEZ * (02 Mart 2015 tarihi itibariyle göreve başlamıştır.) Yönetim Kurulu Üyeleri Laura BRAMBILLA Başkan Yrd. Andreas Heinrich Hans VOSSKAMP Uye Issa EID Uye * 17 Mart 2015 tarihi itibariyle göreve başlamıştır. Cansen BAŞARAN SYMES Bağımsız Uye Mehmet Tayfun OKTEM Bağımsız Üye Denetim Kurulu Üyeleri Mehmet Tayfun ÖKTEM (Denetim Kurulu Başkanı) Cansen BAŞARAN SYMES Risk Komitesi Üyeleri Mehmet Tayfun ÖKTEM (Risk Komitesi Başkanı) Laura BRAMBILLA Kurumsal Yönetim Komitesi Üyeleri Cansen BAŞARAN SYMES (Kurumsal Yönetim Komitesi Başkanı) Mehmet Tayfun ÖKTEM Üye Issa ETD Üye * Andreas Heinrich Hans VOSSKAMP Uye

6 Şirket Yönetimi Önder SÖNMEZ Güzide ARABACİOLU Bige KİRAZ Cumhur MENTEŞ Altuğ Alptekin Deniz UNAT Aydemir TEZSEZEN Barış OZKOK Uğur BATI Çağlayan Nur Cenk KÖZ Türkiye ve Azerbaycan Başkanı İş Bütünlüğü ve Uyumluluk Direktörü Hukuk Müşaviri Turkcell Grubu Müşteri İlişkileri Yönetimi Direktörü Proje ve Teknik Operasyonlar Direktörü Türkiye St Azerbaycan İnsan Kaynakları Direktörü Mali İşler Direktörü İş Geliştirme Direktörü Avea, ]TNET Müşteri İlişkileri ve Satış Operasyon Direktörü Alcatel Lucent Enterprise Ulke Direktörü Vodafone Grubu Müşteri İlişkileri Yönetimi Direktörü 2 İŞLETMENİN FAALİYET GÖSTERDİĞİ SEKTÖR Tüm dünyada servis sağlayıcılar, kuruluşlar, stratejik sektörler ve resmi kurumların uzun süreden beri güvenilir bir ortağı olan Alcatel-Lucent, mobil, sabit, İP ve optik teknolojilerinde lider ve uygulama/servis alanında öncü bir şirkettir. Alcatel-Lucent iletişim teknolojileri konusunda dünyanın en iyi araştırma ve yenilik merkezlerinden biri olan BelI Labs ı da bünyesinde barındırmaktadır. 130 u aşkın ülkedeki operasyonları ve sektördeki en deneyimli küresel hizmet organizasyonları ile Alcatel-Lucent, küresel erişimi olan yerel bir ortaktır. Alcatel-Lucent, Genişbant Erişim DSL ve Opük İOOG segmentlerinde pazar lideri olup, Genişbant Erişim GPON, LTE(4G), İP Router ve Opük segmentlerinde ise yenilikçi ve güçlü konumu ile pazarı yönlendirmektedir. Alcatel-Lucent Teletaş, Türkiye ve Azerbaycan da servis sağlayıcılara, kurumlara ve devlet birimlerine hizmet vermekte; bu müşterilerinin son kullanıcılarına sabit veya mobil ortam üzerinden ses, veri ve video iletim hizmetlerinin verilmesini sağlamaktadır. Şirketimiz, aynı zamanda, yeni teknolojilerde önemli destek ve Ar-Ge merkezlerinden biri haline gelmiş olup, yeni nesil şebekeler ile ilgili danışmanlık ve tasarım, karmaşık entegrasyon ve kurulum, operasyonel ve iş destek sistemleri, İPW ve güvenlik sistemleri kurulumu, desteği, İP/PSTN dönüşüm projeleri desteği, bakım ve işletme alanında destek hizmetlerinde kısmi veya tam dış kaynak kullanımına kadar tüm işlevleri içeren geniş çaplı ve kapsamlı profesyonel bir servis seti sunmaktadır.

7 3 İŞLETMENİN FİNANSMAN KAYNAKLARI VE RİSK YÖNETİM POLİTİKALARI İşletmenin finansman kaynakları 2015 yılının 1gW döneminde nakit ihtiyacı olarak kısa vadeli kredi kullanılmıştır. Kullanılan krediler, kullanıldıkları tarihte sabitlenen piyasa faiz oranlanna tabidir, fakat faiz oranı kredi kullanım tarihindeki piyasa koşullarına göre değişiklik gösterebilmektedir. Finansal risk yönetimindeki hedefler Şirketin hazine bölümü ticari faaliyetler ile ilgili hizmet verirken, aynı zamanda yerli ve yabancı finansal piyasalara erişimin düzenli bir şekilde sağlanmasından ve Şirketin faaliyetleri ile ilgili maruz kalınan finansal risklerin seviyesine ve büyüklüğüne göre analizini gösteren Şirket içi hazırlanan risk raporları vasıtasıyla gözlemlenmesinden ve yönetılmesinden sorumludur. Söz konusu bu risklerin başında kur riski gelmektedir. Şirket bu risklerin etkilerini azaltmak ve bunlara karşı finansal riskten korunmak amacıyla türev ürün niteliğindeki finansal araçlardan vadeli döviz kuru işlem sözleşmeleri kullanır. Şirketin spekülatif amaçlı finansal aracı (türev ürün niteliğindeki finansal araçların da dahil olduğu) yoktur ve bu tür araçların alım-satmı ile ilgili bir faaliyeti bulunmamaktadır. Kur riski yönetimi Şirket, başlıca ABD Dolan ve TL cinsinden kur riskine maruz kalmaktadır. Şirket, faaliyetlerinin sonucunda ortaya çıkan kur riskini yaptığı vadeli döviz işlem sözleşmeleri ile kontrol altına almaktadır. Şirket, belirli yabana para cinsinden (ABD Dolan ve TL) tahsiladardan ve ödemelerden dolayı meydana gelen riskleri karşılaması amacıyla vadeli döviz kuru işlem sözleşmeleri gerçekleştirir. Bu forward işlemleri genellikle kısa vadeli işlemlerdir. İşlemler gerçekleştiğinde edinilen kar/(zarar) TL olarak ve aylık olarak Hazine Bölümü nden Genel Muhasebe Bölümü ne bildirilir. Faiz oranı riski yönetimi Şirketin sabit faiz oranları üzerinden borçlanması, Şirket i faiz oranı riskine maruz bırakmamaktadır. Kredi riski yönetimi Finansal aracın taraflarından birinin sözleşmeye bağlı yükümlülüğünü yerine getirememesi nedeniyle Şirkete finansal bir kayıp oluşturması riski, kredi riski olarak tanımlanır. Şirket, kredi güvenirliliği olan taraflarla işlemlerini gerçekleştirmektedir. Şirketin maruz kaldığı kredi riskleri devamlı olarak izlenmektedir.

8 Likidite risk yönetimi Şirket, t:ahmini ve fiili nakit akımlarını düzenli olarak takip ederek yeterli fonların ve borçlanma rezervinin devamını sağlayarak, likidite riskini yönetir. 4 KAR DAĞITIM POLİTİKASI VE 2014 YILI KAR DAĞITIMI Şirketimiz, Uluslararası flnansal Raporlama Standartları na (UFRS) uygun olarak hazırlanan mali tablolarında 2014 yılı vergi sonrası zararını ( ) TL olarak açıklamıştır. Sermaye Piyasası Kurulu nun (SPK) Mevzuat uyannca, cari dönem ve geçmiş yıl zararları nedeniyle dağıtılabilir dönem karının oluşmadığı görülmüştür. Bu nedenle Genel Kurul a kar payı dağıtılmaması yönünde öneride bulunulmasına aynca kar dağıtımı ve mali tablolann tasdiki konularının Olağan Genel Kurul un onayına sunulmasına karar verilmiştir. Şirketimizce Türk Ticaret Kanunu (TTK) ve SPK mevzuatı çerçevesinde kar payı dağıtım esasları uygulanmaktadır. Şirketimizin, uzun vadeli politika ve stratejilerinin yanı sıra, finansman planları ile krlılık durumu da dikkate alınmak suretiyle TTK ve SPK tebliğlerine istinaden hesaplanan dağıtabilir karın, SPK nın ilgili tebliğ ve Kurul düzenlemelerinde behftilen dağıtım oranından az olmamak kaydıyla, nakit veya belli oranda nakit, belli oranda bedelsiz olarak dağıtılmasına, keyfiyet Genel Kurul un olmak üzere, karar verilir. Dağıtım tarihi ve yeri; Sermaye Piyasası Mevzuatı doğrultusunda, Ortaklar Genel Kurulu nca belirlenir. Kr payı dağıtımıyla ilgili olarak Sermaye Piyasası Kurulu nun düzenlemeleri esas alınarak, Genel Kurul un tasvibi doğrultusunda, belirlenen yasal sürelere uyulur. Kr dağıtımına ilişkin politika ve uygulamalar çerçevesinde, temettüler hesap dönemi itibariyle mevcut payların tümüne eşit olarak dağıtılır. 2012,2013,2014 yıllarında temettü dağıtılmamıştır. Hisse Senedi Değerleri 31 Aralık ,73 TL 31 Aralık ,36 TL 31 Aralık ,67 TL 30 Haziran ,97 TL

9 5 DİĞER HUSUSLAR 5.1 Ar-Ge Faaliyetlerimiz Alcatel-LucentTeletaş, tarihi itibarı ile Sanayi ve Ticaret Bakanlığı nın 5746 sayılı Araştırma ve Geliştirme Faaliyetlerinin Desteklenmesi Hakkında Kanun le Ar-Ge Merkezi olmaya hak kazanmıştır. Bu kanun ile şirketlere getirilen gelir vergisi ve sosyal güvenlik teşvik ve desteklerinden yararlanmaya ise 2010 yılı Mart dönemi ile başlamıştır. Kazanılan prim ve teşvikler Ar-Ge projeleri için cihaz, teçhizat ve diğer donanımlara yapılan yatırımlar ve gerçekleştirilen yenilikçi faaliyet ve Ar-Ge projelerine yönelik harcama olarak tekrar değerlendirilmiştir. Kanun kapsamında sağlanan destek ve teşvikler ile Ar-Ge Merkezinde gerçekleştirilen ve gerçekleştirilmesi planlanan Ar-Ge projelerinin finansman yükünün şirket açısından hafiflemesi nedeniyle, şirketin Ar Ge stratejisi, Ar-Ge merkezinde mevcut olan teknolojiler ve alanlardaki Ar-Ge proje sayısının artürılmasına, araştırma faaliyetlerinin genişletilmesine ve henüz mevcut olmayan teknolojilerin ve alanların Ar-Ge merkezinde gerçekleştirilecek faaliyetlere konu olmasına yönelik bilgi depolayacak, ilgili çalışmaları planlayacak ve yürütecek şekilde genişletilmiştir. Ayrıca, Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı tarafından sağlanan SAN-TEZ projeleri desteği ve TÜBİTAK tan alınan TEYDEB desteği şirketin Ar-Ge Merkezi ile üniversitelerle işbirliği yapma ve ortaya özgün ürün çıkarmasına yönelik yenilikçi çalışmalannı arttırmışür. Alcatel-Lucent Türkiye Ar-Ge merkezi, Alcatel-Lucent a bağlı diğer ülkelerdeki Ar-Ge birimleri, Türkiye deki çeşitli KOBt ler ve üniversiteler ile birlikte oluşturulan işbiriikleri çerçevesinde ortak Ar Ge çalışmalarında bulunmakta, küresel Alcatel-Lucent in pazar stratejileri doğrultusunda hedeflenen projelerde görev almak suretiyle Ar-Ge Merkezi bünyesinde gerçekleştirilen Ar-Ge faaliyetleri ile önemli bir rol üstlenmektedir. Bunun yanında, telekomünikasyon ve bilgi teknolojileri pazarlarının ihtiyaçlan doğrultusunda, küresel ve lokal entegrasyonda ve yönetim sistemlerinde farklı ürünler ve müşterilere sunulan servislere ilişkin özgün projeler ve müşteri özelinde yapılan geliştirme faaliyetleri ile çok farklı Ar-Ge projeleri Ar-Ge merkezinde gerçekleştirilmektedir. Alcatel-Lucent Teletaş Ar-Ge Merkezi nde dönemi içerisinde yürütülen çeşitli Ar-Ge proje gruplarına ilişkin genel açıklamalara aşağıda yer verilmektedir: UMF(Unifled Mediation Framework): UMF, Alcatel-Lucent içi ve pazardaki diğer tedarikçilerin mobil ağlarda yer alan ürünlerinin mobil müşteri ağlarına hızlı entegrasyon ve kesintisiz yerleştirme işlemleri için kullanılan, aynı anda birçok görevi yerine getirebilen ücretiendirme ve abone yönetim yapılandırma uygulamalarıdır. Alcatel-Lucent Türkiye bu alanda Ar-Ge çalışmaları yapmakta ve ticari ürünler geliştirmektedir. NGN/İMS Test ve Ar-ge Destek Düzey-3 Aktiviteleri: (Next Generation Networks-Yeni Nesil Şebekeler/İP Multimedia Subsystem) projeleri telekom abonelerine İp şebekesi uzerinden ses, görüntü ve veri iletimi sağlayan ürün ve multimedya servislerin geliştirilmesi ve test otomasyon tasarım ve geliştirilmesi projeleridir.

10 Akıllı Ölçüm Projeleri: Enerji sistemlerinin verimliliğini artırmak, iletim sisteminde enerji kalitesine etki eden bileşenleri ölçüme dayalı izleyerek kayıp ve kaçakları önlemek, enerji kullanımını yasal sınırlar seviyesinde tutabilmeyi sağlamak amacıyla enerji dağıtım bölgesi içerisindeki enerji üretim tesislerinin, OG/OG, OG/AG Dağıtım Transformatörlednin mevcut ve kurulacak ölçü noktalarının, GSM/GPRS/EDGE ve PSTN şebekeleri yoluyla uzaktan okunarak, Enerji Piyasası Düzenleme Kurumu yönetmeliklerine uygun Java-tabanlı bir kontrol dhazının ve uzaktan yönetim sistemlerinin geliştirmesini içermektedir. Projeler kapsamında yeni ürünlerin geliştirilmesi ve ticari ürüne dönüştürülmesi sağlanmaktadır. Bu kapsamda yapılan çalışmalar yenilikçi bulunarak TÜBtrAK tan TEYDEB Destek Programı kapsamında Elektrik Kayıp-Kaçak Analizi ve Talep Tahmini Için Çoklu iletişim Arayüzü Destekleyen Telemetrik Gömülü Sistem Tasarımı ve Geliştirilmesi başlıklı bir proje için teşvik de alınmaktadır. Ar-Ge çalışmaları sonucu ortaya çıkanlan ve büyük tükefimli müşterilerin kullandığı sayaçların uzaktan takip ve kontrol edilebilmesini sağlayan ürünlerden 0505 (Otomatik Sayaç Okuma Sistemi) ticari olarak pazarda alıcılar bulmuştur. Envanter Otomatik Keşif ve Uzlaşürma Projeleri: IP/MPLS, SDH, DWDM ve R/L şebekelerindeki fiziksel ve manüksal kaynak envanterleri ile servis envanterlerinin modellenmesi ile bu sistemde modellenmiş şebeke servis ve kaynaklarını teknolojiden ve ürün tedarikçisinden bağımsız olarak bir bütün halinde şebekeden keşflni ve envanter sistemi ile uzlaştırmasını sağlamaktadır. IMS Projeleri : ip Çoklu Ortam Ağları veya IMS, mobil GSM sistemlerinde internet hizmetinin GPRS ile sunulması ile 2G den 3G ye geçişin alt yapısını hazırlayan standarttır. Daha sonra bu amaç güncellenerek Wireless LAN (3GPP release 6), CDMA2000 (3GPP2) ve sabit hatları içine alacak şekilde genişletilmiştir. Mobil ağ operatörleri IMS mimarisi sayesinde kullanıalanna daha kaliteli hizmetler ve servisler sağlayabilmekte, farklı platformiarda sundukları hizmetleri tek bir genel ağ üzerinden müşterilerinin kullanımına sunabilmektedirler. Alcatel-Lucent Teletaş Ar-Ge merkezi bünyesinde IMS şebekesine yönelik yürütülen projeler kapsamında çeşitli sistemler tasarlanarak geliştirilmektedir. Avrupa genelinde farklı operatörler kapsamında kullanılabilecek sistemler için tasarım aşamaları yürütülmeye başlanmış olup ortaya çıkabilecek farklı müşteri gereksinimleri göz önünde bulundurularak tasarım dökümanları şekillendirilmektedir. Bunun yanında tasarım dökümanlarında yer alacak IMS şebeke elemanlannın uçtan uca kararlı bir şekilde çalışmasını sağlamak için risk analizleri de yapılmakta ve muhtemel problemlerin en aza indirilmesi için Ar-Ge çalışmalan yürütülmeye başlanmıştır. Pazarın İhtiyacı Doğrultusunda Çeşitli Teknolojilerde Ve Alanlarda Gerçekleştirilen Ar-Ge Projeleri: Alcatel-Lucent Teletaş küresel ve yurtiçi pazarın ihtiyaçları doğrultusunda xdsl Genişbant, IMS, Femto, Optik, mobil, ip, IP/MPLS teknolojilerinde telekom operatörlerine ve servis sağlayıcılara esnek, ucuz ve kolay kullanım olanağı sağlayan, çeşitli yönetim sistemleri, web uygulama ve entegrasyon alanlarında yenilikçi ürünler ve projeler gerçekleştirmektedir. 30 Haziran 2015 tarihi itibariyle; yurtdışında geçici süreli görevli bulunan Ar-Ge çalışanları hariç, Alcatel-Lucent Teletaş Telekomünikasyon A.Ş. Ar-Ge Merkezinde 92 Ar-Ge Merkezi personeli çalışmaktadır. Ar-Ge Merkezimizde çalışan nitelikli personelimiz yetkinliklerini geliştirmek amacıyla 2015 yılı boyunca Alcatel-Lucent Universitesinin de katkılarıyla teknik eğitimlere katilmışlardır. Şirket içi eğitimler dışında çeşitli üniversitelerle yapılan anlaşmalar sayesinde akademik kariyerlerine de

11 devam eden personelimiz 2015 yılı içinde 3 yurt dışı, 2 yurt içi konferans bildirisi kabul almıştır yılında Bahçeşehir Üniversitesi danışmalığında yapılan çalışmalar Uni-Sanayi işbirliğinin önemli bir çıktısı olan Tübitak/Teydeb desteğine 2 proje kabul almış ye 1 yeni proje için başvuru yapılmışür. Ek olaran Tübitaktan destek almış olan ELEKTRİK KAYIP-KAÇAK ANALİZİ VE TALEP TAHMİNİ İÇİN ÇOKLU İLETİŞİM ARAYUZU DESTEKLEYEN TELEMETRIK GOMULU SİSTEM TASARIMI VE GELİŞTİRİLMESİ Teydeb projemiz başarıyla tamamlanmıştır. Alcatel-Lucent Teletaş Ar-Ge Merkezi 2015 yılında, Uni-Sanayi işbirliğinin diğer bir ayağı olarak lisans öğrencilerine staj imkanı sunmuş, bitirme tezleri icin lisans ve yüksek lisans seviyesinde koçluk desteği vermiştir. Ek olarak telekomünikasyon teknolojilerindeki son yenilikleri üniversite öğrencileri ile paylaşmak ve sektörde yaşanan son gelişmeleri anlatmak için üç gün süren ve toplam beş seminer olarak tasarlanmış seminer dizisi kapsamında gençlerin ilgisini çeken İP/MPLS, DSL, Java, İPW, Optik haberleşme, İP Multimedia Subsystem (İMS) ve bulut bilişim gibi teknik konuları anladığımız Alcatel-Lucent Telecommunication Network Knowledge Junior Ceftification sertifikası eğitimi ücretsiz olarak 2 farklı üniversitede verilmiştir, Dokuz Eylül Üniversitesi ve İzmir Ekonomi Universitesi. Ayrıca şirketimiz bünyesinde staj yapan öğrenciler için 2 kez Alcatel-Lucent Telecommunication Network Knowledge Junior Certflcation seminer programı düzenlenmiştir.

12 7 ÖZET FINANSAL SONUÇLAR Özet Bilanço (TL) Dönen varlıklar Duran varlıklar Toplam varlıklar Kısa vadeli yükümlülükler Uzun vadeli yükümlülükler Özkaynaklar Toplam kaynaklar Özet Gelir Tablosu (TL) Net satışlar Faaliyet karıj(zararı) ( ) ( ) Net dönem karı/(zararı) ( ) ( ) Toplam kapsamlı gelir / (gider) ( )

13 Ticaret SidI Numarası : Merkez Organize Sanayi Bölgesi 2.Cadde No:17/ Umraniye-ISrANBUL Telefon: +90(216) Faks : +90 (216) Ankara Kızılırmak malı, 53. cadde 1450 Sokak Na: 9/8 Çukurambar ANK4PA Telefon : +90 (312) Faks : +90(312) www. alcatel -l ucent. cam.tr