İŞ MODELLERİ. Türkiye Tekstil ve Konfeksiyon Sektöründe Kurumsal Sosyal Sorumluluk Uygulamaları

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "İŞ MODELLERİ. Türkiye Tekstil ve Konfeksiyon Sektöründe Kurumsal Sosyal Sorumluluk Uygulamaları"

Transkript

1 İŞ MODELLERİ Türkiye Tekstil ve Konfeksiyon Sektöründe Kurumsal Sosyal Sorumluluk Uygulamaları

2 Hazırlayan: İTKİB Mayıs 2012 İstanbul Birleşmiş Milletler Ortak Programı MDG-F (Binyıl Kalkınma Fonu) 2067, Türkiye nin Tekstil Sektöründe KOBİ ler İçin Sürdürülebilir Ağlar ve İlişkiler Zinciri Oluşturulması Ortak Programı Beş İş Modeli Raporu Bu rapor MDG-F 2067 Fonu Türkiye nin Tekstil Sektöründe KOBİ ler İçin Sürdürülebilir Ağlar ve İlişkiler Zinciri Oluşturulması Ortak Programı kapsamında İTKİB tarafından hazırlanmıştır. Birleşmiş Milletler tarafından desteklenen bu projenin uygulayıcısı İstanbul Tekstil ve Konfeksiyon İhracatçıları Birlikleri dir (İTKİB). Bu raporun içeriği, yalnızca yazarın gözlemlerini ve analizlerini yansıtmakta olup bahsi geçen kurumların görüşleri olarak değerlendirilmemelidir. Bu raporun bütün hakları İTKİB ve Birleşmiş Milletler Kalkınma Programı na (UNDP) aittir. İŞ MODELLERİ 3

3 İçindekiler 1. Giriş 9 2. BM Küresel İlkeler Sözleşmesi Nedir? Binyıl Kalkınma Hedefleri Aster Tekstil Bossa Cross Jeanswear Co Topkapı İplik Yeşim Tekstil Sonuç 71 4 İŞ MODELLERİ İŞ MODELLERİ 5

4 Teşekkür İTKİB, üreticilerin iş modellerini ve kurumsal sosyal sorumluluk örneklerini anlamamıza ve belgelendirmemize yardımcı olan, gerek saha çalışmaları sırasında gerekse saha çalışmalarının ardından gerçekleştirilen kapsamlı faaliyetlerimizde değerli zamanlarını ve bilgi birikimlerini bizimle cömertçe paylaşan Aster Tekstil, Bossa, Şık Makas (Cross Jeans), Topkapı İplik ve Yeşim Tekstil ile temsilcilerine teşekkür eder. 6 İŞ MODELLERİ İŞ MODELLERİ 7

5 Giriş Türkiye nin, Tekstil Sektöründe KOBİ ler İçin Sürdürülebilir Ağlar ve İlişkiler Zinciri Oluşturulması Ortak Programı kapsamında, küresel markaların güçlü tedarikçileri olan tekstil ve konfeksiyon imalatçıları tarafından kurumsal sosyal sorumluluk alanında hayata geçirilen iyi uygulamaları incelemek amacıyla bir iş modeli raporu hazırlanması hedeflenmiştir. Bu amaçla İTKİB, Türkiye deki beş imalatçı firmanın kurumsal sosyal sorumluluk alanındaki uygulamalarını ele alan bu raporu hazırlamıştır. Beş İş Modeli Raporu aynı zamanda Ortak Program kapsamında hazırlanmış olan Kurumsal Sosyal Sorumluluk Değerlendirme Raporu nu destekleyici bir çalışma olarak tasarlanmıştır. Bu raporda adı geçen şirketler, tıpkı tekstil sektöründeki pek çok diğer şirket gibi, tekstil ve konfeksiyon sektörünün uluslararası alandaki rekabet gücü konusunda önemli bir rol oynamakta ve Türkiye nin küresel ihracattaki pazar payının arttırılmasına katkıda bulunmaktadır. Türkiye nin sürdürülebilir ihracat hedeflerine önemli katkılarda bulunmalarının yanı sıra kurumsal sosyal sorumluluk alanında sundukları iyi örnekler ve sürdürülebilir tedarik zinciri yönetiminde gerçekleştirdikleri uygulamalar ile Binyıl Kalkınma Hedefleri ne de değerli katkılarda bulunan bu şirketler tarafından hayata geçirilen uygulama örneklerinin KOBİ lere ışık tutması ve politikacılara ilham vermesi amacıyla bu raporda sunulup paylaşılması hedeflenmiştir. Bu hedef doğrultusunda Aster Tekstil, Bossa, Şık Makas (Cross Jeans), Topkapı İplik ve Yeşim Tekstil ile gerçekleştirilen şirket ziyaretleri ve görüşmeler sonucunda Beş İş Modeli Raporu hazırlanmıştır. Yukarıda da belirtildiği gibi, bu raporun amacı BM Küresel İlkeler Sözleşmesi ne uygun, Binyıl Kalkınma Hedefleri ne katkı sağlayan kurumsal sosyal sorumluluk uygulamalarına dair en iyi örnekleri paylaşmaktır. Bu amaçla, gerçekleştirilen görüşmeler bu iki temel alana odaklanmıştır. Şirket görüşmelerine ek olarak yazar, bu raporu hazırlarken kendisine sunulan basılı materyaller, raporlar, sunumlar ve internet sitelerinden de geniş ölçüde yararlanmıştır. Kurumsal sosyal sorumluluğun üç temel yapı taşı olan insan, kâr ve gezegen konuları üzerindeki etkilerin değerlendirilmesi amacıyla, şirketlerden BM Küresel İlkeler Sözleşmesi ve Binyıl Kalkınma Hedefleri çerçevesinde, tedarik zinciri yönetimi konusundaki bilgi ve deneyimlerini paylaşmaları ve müşteriler, çalışanlar, tedarikçiler ve çevreye ilişkin alanlarda gerçekleştirdikleri çeşitli uygulamalarla sürdürülebilirliği sağlamak için nasıl bir yaklaşım benimsediklerini anlatmaları istenmiştir. Bu raporda iş stratejilerini ve faaliyetlerini, BM Küresel İlkeler Sözleşmesi nin insan hakları, çalışma koşulları, çevre ve yolsuzlukla mücadele alanlarında evrensel olarak kabul edilmiş 10 ilkesi ile paralel hale getirmeye kendini adamış şirketler incelenmektedir. Rapor: Genel olarak şirketlerin farklı yöntemlerle nasıl bu on ilkeyi iş faaliyetlerine uygulayabileceklerini, Binyıl Kalkınma Hedefleri (MDG) de dahil olmak üzere BM hedefleri doğrultusunda çeşitli projeler geliştirebileceklerini, BM Küresel İlkeler Sözleşmesi nin sunduğu yönetim araçları ve kaynaklarının yanı sıra çevre, toplum ve yönetişim alanlarındaki uzmanlaşmış iş akışlarından yararlanma fırsatını yakalayabileceklerini göstermektedir. 8 İŞ MODELLERİ İŞ MODELLERİ 9

6 BM Küresel İlkeler Sözleşmesi Nedir? Binyıl Kalkınma Hedefleri Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi, faaliyetlerini ve stratejilerini insan hakları, çalışma koşulları, çevre ve yolsuzlukla mücadele alanlarında evrensel olarak kabul görmüş on ilke ile paralel hale getirmeyi taahhüt eden işletmeler için başlatılmış stratejik bir politika girişimidir. Böylece küreselleşmenin ana lokomotifi olan şirketler, piyasaların, ticaretin, teknolojinin ve finansın, dünyanın her yerindeki ekonomilere ve toplumlara fayda sağlayacak şekilde ilerlemesine destek olabilir. İster yurt içinde ister yurt dışında sosyal, politik ve ekonomik dinamikler şirketleri hiç olmadığı kadar çok etkilemektedir. Şirketler kamu kuruluşları, sivil toplum örgütleri, işgücü, tedarikçiler ve diğer paydaşlarla işbirlikleri geliştirmeleri gerektiğinin farkına varmaktadır. BM Küresel İlkeler Sözleşmesi, 130 u aşkın ülkeden ü aşkın kurumsal katılımcı ve diğer paydaşları ile, dünyanın en büyük gönüllü kurumsal sorumluluk girişimidir. Küresel İlkeler Sözleşmesi, İlerleme Bildirimi (COP) olarak da bilinen bir şeffaflık ve sorumluluk politikasına sahiptir. Her yıl açıklanan İlerleme Bildirimleri, katılımcıların BM Küresel İlkeler Sözleşmesi ne ve ilkelerine bağlılığını ortaya koyan önemli bir göstergedir. Şeffaflık ve beyan taahhüdü bu girişimin başarılı olmasında kritik öneme sahip olduğu için katılımcı şirketlerin, bu politikaya uyması gerekir. İlerleme Bildirimleri nin sunulmaması, söz konusu şirketin katılımcı statüsünün değiştirilmesine hatta katılımcılık statüsünün iptal edilmesine neden olacaktır. Özetle, çevre, toplum ve yönetişim alanlarında giderek daha karmaşık bir hale gelen risklerin ve fırsatların yönetilmesinde özel sektöre yardımcı olmak için oluşturulan Küresel İlkeler Sözleşmesi, gerek piyasaların gerekse toplumların herkesin yararına olacak evrensel ilkeleri ve değerleri benimsemesini sağlamaya çalışmaktadır yılında gerçekleştirilen BM Binyıl Zirvesi nde, zengin fakir demeksizin bütün ülkelerin dünya liderleri -hayata geçirilebilirse dünya genelindeki aşırı yoksulluğu 2015 yılına kadar sona erdirebilecek- zaman sınırı olan sekiz adet hedefi gerçekleştirme taahhüdünde bulunmuştur. Binyıl Kalkınma Hedefleri ((MDGs)) dünyanın en yoksul insanlarının yaşamlarını iyileştirmek için ölçülebilir hedefler ve belli süreler içeren sekiz maddelik bir yol haritasıdır. Dünya liderleri, 2015 yılına kadar Binyıl Kalkınma Hedefleri ni gerçekleştirmeyi kabul etmiştir. 1. Hedef: Açlığı ve aşırı yoksulluğu ortadan kaldırmak. Dünya genelinde bir milyarı aşkın kadın, erkek ve çocuğun aşırı yoksulluk nedeniyle hâlihazırda maruz kaldığı sefalet ve insanlık dışı durumdan kurtarmak için hiçbir fedakarlıktan kaçınmayacağız. Kalkınma hakkını herkes için gerçek kılmaya ve insan ırkını yoksulluktan kurtarmaya kendimizi adadık. 10 sene önce 189 devlet başkanı halklarına bu sözü verdi. O günden beri, aşırı yoksullukla mücadelede çeşitli ilerlemeler kaydedildi. Binyıl Kalkınma Hedefleri nin birincisi, 2015 yılına kadar aşağıdakileri gerçekleştirmeyi amaçlamaktadır: 1990 ile 2015 yılları arasında günlük geliri 1 dolar dan az olan insanların oranını yarı yarıya düşürmek. Kadınlar ve gençler dahil olmak üzere her birey için tam ve verimli istihdam ve güvenilir işler sunmak ile 2015 yılları arasında açlık çeken insanların oranını yarı yarıya düşürmek. 2. Hedef: Evrensel eğitim. İlke 1 İlke 2 İlke 3 İlke 4 İlke 5 İlke 6 İlke 7 İlke 8 İlke 9 İlke 10 BM Küresel İlkeler Sözleşmesi nin 10 Temel İlkesi İNSAN HAKLARI İş dünyası ilan edilmiş insan haklarını desteklemeli ve bu haklara saygı duymalı. İş dünyası, insan hakları ihlallerinin suç ortağı olmamalıdır. ÇALIŞMA STANDARTLARI İş dünyası çalışanların sendikalaşma ve toplu müzakere özgürlüğünü desteklemeli. Zorla ve zorunlu işçi çalıştırılmasına son verilmeli. Her türlü çocuk işçi çalıştırılmasına son verilmeli. İşe alım ve işe yerleştirmede ayrımcılığa son verilmelidir. ÇEVRE İş dünyası çevre sorunlarına karşı önleyici ve çevreyi koruyucu yaklaşımları desteklemeli. İş dünyası çevresel sorumluluğu artıracak her türlü faaliyete ve oluşuma destek vermeli. İş dünyası çevre dostu teknolojilerin gelişmesini ve yaygınlaşmasını desteklemelidir. YOLSUZLUKLA MÜCADELE İş dünyası rüşvet ve haraç dahil her türlü yolsuzlukla savaşmalıdır. Her insanın, kendisi için daha iyi bir hayat kurma fırsatına sahip olması gerekir. Ne yazık ki, ilkokula bile gitme hakları ellerinden alındığı için bugün dünyada bu fırsata sahip olamadan büyümüş çok sayıda insan bulunmaktadır. Dünya genelindeki yoksulluğun sürdürülebilir bir şekilde ortadan kaldırılması, barış ve güvenliğin sağlanabilmesi için, dünya üzerindeki bütün ülke vatandaşlarının, olumlu tercihler yaparak hem kendileri hem de ailelerinin geçimlerini sağlayabilmelerine olanak sağlayacak şekilde güçlendirilip yetkilendirilmesi gerekir. Binyıl Kalkınma Hedefleri nin ikincisi, 2015 yılına kadar aşağıdakileri gerçekleştirmeyi amaçlamaktadır: 2015 yılına kadar kız ya da erkek dünya üzerindeki bütün çocukların, ilköğretimlerini tamamlamasını sağlamak. 3. Hedef: Cinsiyet eşitliği. Fakirliğin bir de kadın boyutu söz konusudur. Küresel zenginlik ve barış, ancak bütün dünya vatandaşlarına, kendi yaşamlarına yön verebilmek ve hem kendilerinin hem ailelerinin geçimlerini sağlayabilmek için gerekli yetki verildiği zaman elde edilebilir. Kadınların daha eşit olduğu toplumların, 2015 yılına kadar Binyıl Kalkınma Hedefleri ni gerçekleştirme ihtimalleri daha yüksektir. Binyıl Kalkınma Hedefleri kapsamındaki her bir hedef, kadın haklarıyla doğrudan ilişkilidir ve kadınların erkekler ile eşit haklara sahip olmadığı toplumların sürdürülebilir kalkınmayı gerçekleştirebilmesi mümkün değildir. Binyıl Kalkınma Hedefleri nin üçüncüsü, 2015 yılına kadar aşağıdakileri gerçekleştirmeyi amaçlamaktadır: Cinsiyet ayrımcılığının ilkokul ve ortaokul eğitiminde tercihen 2005 yılına kadar; eğitimin bütün kademelerinde ise en geç 2015 e kadar ortadan kaldırılması ile 13. sayfalar arasındaki kaynakça: 10 İŞ MODELLERİ İŞ MODELLERİ 11

7 4. Hedef: Çocuk sağlığı. Fakirliğin en karanlık yönlerinden biri de, zayıf ve savunmasız kişileri hedef almasıdır. Düşük gelirli ülkelerde, her 10 çocuktan biri, 5 yaşına girmeden önce hayatını kaybetmektedir. Refah seviyesi daha yüksek ülkelerde ise bu oran, 143 çocuktan yalnızca 1 dir. Binyıl Kalkınma Hedefleri nin dördüncüsü, 2015 yılına kadar aşağıdakini gerçekleştirmeyi amaçlamaktadır: yılları arasında beş yaşın altındaki çocuk ölümlerinin oranını 3 te 2 oranında düşürmek. 5. Hedef: Anne sağlığı. Pek çok insan için hayatlarının en mutlu günü, çocuklarının doğduğu gündür. En azından dünyadaki zengin ülkelerde bu durum böyle olabilir. Oysa daha yoksul ülkelerde, bir çocuğun doğduğu gün genellikle annesinin öldüğü gündür. Afrika da hamilelik ve doğum sırasında ölüm riski 22 de 1 iken, bu rakam Asya da 120 de 1, gelişmiş ülkelerde ise de 1 dir. Binyıl Kalkınma Hedefleri nin beşincisi 2015 yılına kadar aşağıdakileri gerçekleştirmeyi amaçlamaktadır: yılları arasında, anne ölüm oranını 4 te 3 azaltmak, 2015 yılına kadar üreme sağlığına evrensel erişim sağlamak. 6. Hedef: HIV/AIDS ile mücadele. HIV/AIDS ve tüberküloz, sıtma ile birlikte, dünyadaki yoksul ülkelerde kalkınmayı sekteye uğratan önemli kamu sağlığı sorunlarından biridir. Sıtma, Afrika da her 30 saniye bir çocuğun hayatına mal olmaktadır. Ağır bir sıtma vakası atlatmış çocukların çoğunun beyinleri zarar görebilmekte veya çoğu öğrenme güçlüğü çekebilmektedir. Özellikle hamile kadınlar ile doğmamış çocukları hedef alan sıtma hastalığı, perinatal ölüm, düşük doğum ağırlığı ve maternal anemi vakalarının temel nedenidir. Binyıl Kalkınma Hedefleri nin altıncısı, 2015 yılına kadar aşağıdakileri gerçekleştirmeyi amaçlanmaktadır: 2015 yılına kadar HIV/AIDS in yayılma hızını yavaşlatmak ve tersine çevirmek, 2010 yılına kadar HIV/AIDS tedavisine evrensel erişim sağlamak, 2015 yılına kadar sıtma ve diğer önemli hastalıkların ortaya çıkışını durdurmak ve azaltmak. 7. Hedef: Çevresel sürdürülebilirlik. Yoksulluğu azaltma ve sürdürülebilir kalkınma sağlama çabaları, sağlıklı bir gezegen inşa etme çabalarıyla paralellik göstermelidir. Binyıl Kalkınma Hedefleri, çevresel sürdürülebilirliğin, küresel ekonominin ve sosyal refahın bir parçası olduğunu kabul etmektedir. Ne yazık ki, ormanlar, tarım alanları, su kaynakları ve balık yatakları gibi doğal kaynakların bir avuç güçlü kesim tarafından bilinçsiz bir şekilde kullanılması nedeniyle son yirmi-otuz yılda doğal hayatta alarm verici değişiklikler olmuş; bu değişiklikler en çok da hayatlarını doğal kaynaklarla idame ettiren, savunmasız insanlara zarar vermiştir. Binyıl Kalkınma Programı nın yedinci hedefi 2015 yılına kadar aşağıdakileri gerçekleştirmeyi amaçlamaktadır: Sürdürülebilir kalkınma prensiplerini, ülke politikalarına ve programlarına entegre ederek, çevre kaynaklarının yok olmasına engel olmak ve bu süreci tersine çevirmek, 2010 yılına kadar biyolojik çeşitlilik kaybını azaltarak, kayıp oranında önemli bir azalma gerçekleştirmek, 2015 yılına kadar temiz içme suyu ve sıhhi tesisata sürdürülebilir erişimi olmayan insanların oranını yarı yarıya düşürmek, 2020 ye kadar, en az 100 milyon gecekondu sakininin hayatlarında önemli iyileştirmeler gerçekleştirmek. 8. Hedef: Küresel ortaklık. Binyıl Kalkınma Hedefleri, kalkınma için küresel bir ortaklığı temsil eder. Bu sözleşme, yoksul ülkelerin ana görevinin ilk yedi hedefi gerçekleştirmeye çalışmak olduğunu açıkça ortaya koyar. Bu ülkeler, vatandaşlarına karşı daha fazla sorumluluk sahibi olmak ve kaynaklarını verimli kullanmak için üzerlerine düşen görevi yerine getirmelidir. Öte yandan yoksul ülkelerin ilk yedi hedefi gerçekleştirebilmesi için, zengin ülkelerin de 2015 yılını beklemeden, çok daha etkili desteklerde bulunarak, daha sürdürülebilir bir borç yardımı yaparak ve daha adil ticaret kuralları uygulayarak kendi paylarına düşen sorumluluğu yerine getirmesi son derece önemlidir. Binyıl Kalkınma Hedefleri nin sekizincisi, 2015 e kadar aşağıdakilerin gerçekleştirilmesini amaçlamaktadır: Daha açık, kurallara dayalı, tahmin edilebilir, eşitlikçi bir ticari ve finansal sistem geliştirmek.ayrıca bu hedef, gerek yurtiçinde gerekse yurtdışında iyi bir yönetişim sistemi geliştirme, kalkınma sağlama ve yoksulluğun azaltılması taahhüdünü de kapsar. En az gelişmiş ülkelerin özel ihtiyaçlarını karşılamak: Bu hedef, en az gelişmiş ülkelerin ihracatlarına tarifsiz ve kotasız erişim; ağır borç yükü altında olan yoksul ülkeler (HIPC) için daha iyileştirilmiş bir borç yardımı programı ve resmi dış borçların iptali ve yoksulluğu azaltma taahhüdünde bulunan ülkeler tarafından daha cömert bir Resmi Kalkınma Yardımı nın (ODA) sağlanmasını kapsar. Denize kıyısı olmayan gelişmiş ülkelerin ve gelişmekte olan küçük ada devletlerinin özel ihtiyaçlarını karşılamak (Gelişmekte Olan Küçük Ada Devletlerinin Sürdürülebilir Kalkınması İçin Eylem Planı ve Genel Kurul un 22. özel oturumunda alınan kararlar aracılığıyla). Borcu uzun vadede sürdürülebilir kılmak için gerek yerel, gerekse uluslararası önlemler ile gelişmekte olan ülkelerin borç sorunlarını kapsamlı bir biçimde ele almak. İlaç şirketleri ile işbirliği içinde, gelişmekte olan ülkelerde temel ekonomik ilaçlara erişimi sağlamak. Özel sektörle işbirliği içinde, özellikle bilişim ve iletişim alanındaki yeni teknolojilerden faydalanılabilmesini sağlamak. Aşırı yoksulluğun önüne geçmek, hâlâ çağımızın en büyük zorluklarından biri olmaya devam etmektedir ve uluslararası topluluğun en önemli kaygılarından biridir. Bu musibeti ortadan kaldırmak için, bütün devletlerin, sivil toplum kuruluşlarının ve özel sektörün, kalkınma odaklı daha güçlü ve daha etkili bir küresel ortaklık çerçevesinde güçlerini birleştirmesi gerekmektedir. Binyıl Kalkınma Hedefleri, belli zaman sınırları olan hedefler koyarak, gelir yoksulluğunun, açlığın, hastalıkların, barınma yetersizliğinin ve dışlanmanın azaltılmasına yönelik çalışmalarda kaydedilen ilerlemelerin ölçülebilmesini sağlarken; aynı zamanda cinsiyet eşitliği, sağlık, eğitim ve çevresel sürdürülebilirliği de teşvik eder. Bu hedefler, en temel insan haklarını da dünya üzerindeki her insanın sağlık, eğitim, barınma ve emniyet hakkını- içine alır. İddialı ama başarılması mümkün olan bu hedefler, Birleşmiş Milletler in kapsamlı kalkınma gündeminin de desteğiyle, 2015 yılına kadar aşırı yoksulluğu azaltmak için dünya çapında gerçekleştirilen çalışmaların yönünü belirleyecektir. 3 Birleşmiş Milletler Genel Sekreteri Ban Ki-Moon İŞ MODELLERİ İŞ MODELLERİ 13

8 ASTER TEKSTİL Düşlüyor, Tasarlıyor ve Üretiyor İŞ MODELLERİ İŞ MODELLERİ 15

9 Kuruluş Yılı: 1993 Çalışan Sayısı: 600 Ürünler: Örme ve Dokuma Dış Giyim Aster, 1993 yılında İstanbul da kuruldu. Tekstil sektöründe tam donanımlı hizmet anlayışıyla faaliyet gösteren Aster Tekstil, İngiltere, Almanya, Danimarka ve İspanya ya ihracat yapmaktadır. Marks &Spencer, Reiss, Sainsbury s, Tesco, Debenhams, EDC, 1993 yılında İstanbul da kurulan Aster Tekstil, başta İngiltere olmak üzere birçok Avrupa ülkesine ve prestijli markaya ihracat yapmaktadır. Güçlü tasarım ekibi ile ayda 250 den fazla yeni ürün tasarlayıp müşterilerine sunmaktadır. Türkiye nin en donanımlı ve etik değerlere saygılı üreticilerinden biri olan Aster Tekstil, tedarik zinciri yönetimini iş stratejisi olarak benimseyerek küresel tedarik zincirlerindeki rekabetçi konumunu her geçen gün daha da güçlendirmektedir. Aster Tekstil, İstanbul ve Kırklareli ndeki fabrikalarındaki en gelişmiş üretim teknolojileri ile ayda 1 milyon adet üretim kapasitesine sahiptir. Küresel oyuncularla işbirliği yaparak, tasarımdan pazarlamaya, pazarlamadan kalite süreçlerine kadar üretimin her aşamasında aynı yaklaşımı izleyerek, vizyon sahibi bir yönetim anlayışı ile müşterilerinin ihtiyaçlarına yanıt vermektedir. Aster, gelişmiş üretim sistemleri ve yazılım altyapısı ile metrekarelik bir alanda müşterilerine hizmet sunmaktadır. Aster Vizyon 2018 Şirketler belli bir büyüme seviyesine geldiklerinde kritik bir karar vermek durumunda kalırlar. Buna göre ya büyümeyi sürdürmeleri ya da kendileri için yeni hedefler belirleyip yeni iş alanları yaratmaları gerekir. Aster de işte böyle bir karar verdi ve işini büyütmek için yeni hedefler belirledi. Günümüzde dünyanın en önemli değerleri; insan, bilgi ve yeniliktir. Bunu çok iyi biliyoruz ve Aster in işte bu üç değer sayesinde bugünkü uluslararası başarısını yakaladığına inanıyoruz. Kurulduğumuz günden beri, bilgiye ve insana önemli yatırımlar yaptık. Ne zaman bir zorlukla karşılaşsak, bunu yenilikçi bir çözümle aşmaya çalıştık. Sektördeki 20. yılımızı doldurmak üzere olduğumuz bugünlerde, her iş adamının sahip olamayacağı eşsiz değerler edindik. Bunun yanı sıra ekibimizin yetkinlikleri sayesinde iş yapmak için harika bir potansiyele sahip olduğumuza inanıyoruz. Şirketimizin 25. yılına gireceği 2018 yılına kadar işimizi vizyoner bir stratejik plan ve güçlü bir takım çalışması ile çok daha ilerilere taşıyacağımızı biliyorum yılına kadar kendimizi küresel bir oyuncu olarak konumlandıracağız. Bu hayalimizi gerçekleştirmek için duyduğumuz güçlü arzu ve titiz bir çalışma sonucunda şirketimizin vizyonunu belirledik. İsmail Koçali, Yönetim Kurulu Başkanı Aster Tekstil için; paydaşların beklentilerini anlayıp bu beklentileri karşılamak, tedarik zincirinin sürdürülebilirliği için en önemli husustur ve müşteri iş yapış biçimlerinin de temelini oluşturur. Aster, uluslararası markaların beklentilerini karşılayarak, küresel standartları başarılı bir şekilde iş stratejisine entegre etmiş ve sürdürülebilir ürün kalitesini sağlamayı başarmıştır. Aster bir yandan uluslararası piyasalardaki payını büyütürken, diğer yandan tedarik zincirinin sürdürülebilirliğini sağlamak için şirket içi yapıların oluşturulmasına yönelik yatırımlarını arttırmış, şirket bünyesinde davranış ilkeleri oluşturmuş ve devamlı iyileşme için iş performansını etkileyen faktörlerin anlaşılmasını sağlayarak şirket içerisinde değer zinciri yöntemini hayata geçirmiştir. Etkili bir tedarik zinciri yönetiminde, açık ve net bir vizyon belirlemek, gösterilen çabaların başarısını değerlendirip devamlı iyileştirmenin gerekli olduğu alanların saptanmasına yardımcı olur. Şirket kendisi için net bir vizyon ve hedefler belirleyerek, izleyeceği strateji için bir yol haritası oluşturmuş ve tedarik zincirinde sürdürülebilirliği yakalamaya bir adım daha yaklaşmıştır. 20 yıllık tecrübe ve başarıları doğrultusunda, şirket vizyonunu yeniden gözden geçiren Aster, yalnızca 2018 Vizyonu nu belirlemekle kalmamış, aynı zamanda bu vizyonu gerçekleştirebilmek için gereken yeni projeleri de tespit etmiştir. Aster, şirket vizyonunu ve stratejisini, tekstil sektöründeki önemli küresel oyuncular tarafından kabul görmüş ve kanıtlanmış sağlam şirket değerlerini esas alarak oluşturmuştur. Aster Tekstil 2018 yılında, sürdürülebilir kalkınma konusundaki değerlerinden taviz vermeden ve proseslerinde yalın düşünce prensibini hayata geçirerek; insana, bilgiye, teknolojiye ve büyümeye yönelik yatırımlarını ve markalaşma sürecini tamamlamış, cirosuyla, üretim, ihracat ve istihdam kapasitesiyle global başarı kriterlerini yakalamış halka açık bir şirket olacaktır. Aster, 2018 Vizyonu nu hayata geçirebilmek için tüm çalışanlar tarafından anlaşılıp uygulanacak bir dizi stratejik hedef belirlemiştir ve aşağıdaki alanlarda iyileşme ve gelişim hedeflemektedir: Ciro İş Modeli ve Organizasyon Müşteriler Süreç ve Sistem Altyapısı Ürün ve Hizmetler Fiziksel Altyapı Kurumsal Kimlik ve Markalar Çalışanlar Bu stratejik hedeflere hizmet edecek 41 farklı proje belirlenmiş ve bir plan çerçevesinde hayata geçirilmeye başlanmıştır. 16 İŞ MODELLERİ İŞ MODELLERİ 17

10 Projelerin başarısı aşağıdaki performans göstergeleri ile ölçülmektedir. Finansal Müşteri Operasyonel Büyüme ve Öğrenme 1. Tedarik Zinciri Yönetimi Temel Performans Göstergeleri Ciro Kâr Büyük müşterilerin sayısı (cironun %80 ini oluşturur) Mevcut müşterilerle ortalama çalışma süresi Yeni müşterilerden elde edilen cironun, eski müşterilerden elde edilen ciroya oranı Yeni müşteri sayısı Müşteri şikâyeti sayısı Müşteri memnuniyeti puanı Satış hacmi Verimlilik Personel değişim oranı Ortalama çalışma süresi (beyaz yaka) (yıl) Üniversite mezunlarının oranı Tedarik zinciri sürdürülebilirliğini iyileştirmek için tedarikçilerle işbirliği yapmak önemlidir. Şirket vizyonunun, hedeflerinin ve beklentilerin tedarikçilerle paylaşılması ve tedarikçilerle daha yakın işbirliği içine girilmesi, bir yandan kaliteyi arttırırken, diğer yandan her seviyedeki müşteri ihtiyaçlarının karşılanmasını sağlar. Aster, tedarikçileri yalnızca üretim sürecine dahil etmekle kalmayıp, onların şirketin ilerlemesine katkıda bulunmalarına olanak vererek ve bilgi paylaşımıyla tedarikçilerinin gelişmesine katkıda bulunarak, yüksek kaliteli ürünler elde etmektedir. 2. Süreç Yönetimi Uluslararası pazarlarda rekabet gücüne sahip bir tedarikçi olan Aster, bütün üretim süreçlerini, kendisi için özel olarak tasarlanmış ve kendi ihtiyaçlarına göre uyarlanmış bir kurumsal kaynak planlaması yazılımı ile yönetmektedir. Bu program, şirketin Satış ve Pazarlama Direktörü ve Proje Yönetimi tarafından yürütülmüş yenilikçi bir projenin sonucunda hayata geçirilmiştir. ERP ye geçiş süreci 2008 de başlamış ve 2009 yılına kadar öngörülen bütün modüller kullanılmaya başlanmıştır. Hâlihazırda bütün iş ve üretim süreçleri bu sistem tarafından yönetilmektedir. ERP sisteminin başarılı bir şekilde kurulup kullanılmaya başlanması ile elde edilen bazı önemli stratejik sonuçlar şunlardır: Bütün iş ve üretim süreçlerinin tek bir noktadan yönetilmesi sayesinde, aynı verilerin birden fazla kez sisteme girilmesi engellenerek verilerin güvenilirliği önemli ölçüde artmıştır. Daha da önemlisi veri girişine harcanan vakit de önemli ölçüde azalmıştır. Bu sistem sayesinde, düşük değerli işler ve görevler belirlenmiş ve bu görevlerle ilişkili işgücü daha kalifiye görevlere geçirilerek, verimlilik arttırılmıştır. Sistem şirketin verilere daha kolay ve daha kısa sürede erişebilmesini sağlamıştır. Sistem, çok daha görünür ve zengin raporlama ve yönetim araçları sunmuştur. Veriler elektronik ortamda tedarikçiler ve müşterilerle paylaşılabilmeye başlanmıştır. Teknolojiye dayalı taleplerle gelen müşterilerin ihtiyaçlarına daha hızlı ve etkin yanıt verebilecek verimliliğe ve yetkinliğe ulaşılmıştır. Mükemmelliği hedefleyerek hareket etmemiz, sadece mükemmellik arayan müşterilerimiz olduğu için değil, dünya çapında bir firma olma yolunda hızla ilerlediğimiz için de önceliğimiz. Müşterilerimizin öngördüğü standartları kusursuzca hayata geçirirken, kendi kalite ilkelerimizi de ek olarak yürütüyoruz. Süreç yönetiminde bize büyük avantajlar sağlayan ERP yazılım sistemimiz ve profesyonel yönetim sistemlerimiz, kalite anlayışımızı da garanti altına alıyor. İsmail Koçali, Yönetim Kurulu Başkanı 3. Kurumsal Sosyal Sorumluluk Aster Tekstil de çalışma standartları, adil koşullarda ve etik değerler çerçevesinde yapılandırılmıştır. Kumaş üreticisi değiliz; ama en iyiyi üretenlerin en önemli müşterilerinden biriyiz. Özgün çizgiye verdiğimiz önemi bilen tedarik zincirimiz, bize özel kalite ve seçeneklerle daima en önemli iş ortaklarımız olarak çalışmalarımızda aktif rol oynarlar. Biz de ortak Ar-Ge çalışmalarıyla bu işbirliğini sürekli destekler, yeni ürünler geliştirme konusunda birlikte hareket ederiz. İsmail Koçali, Yönetim Kurulu Başkanı Her çalışan kendisini yönetime ifade etme, fikirlerini savunma ve üretim süreçlerinde belirleyici olma hak ve imkanına sahiptir. Çalışanların örgütlenme ve yönetime katılım konusunda özgür iradelerini kullanmalarına gerçek anlamda saygı gösterilir. İşçi temsilciliği sistemi ile temsilcilerin yönetimle birebir masaya oturup istek, şikayet ve önerileri paylaşması için uygun bir ortam yaratılmaktadır. Temsilcilik sisteminin sağlıklı işleyişi için, temsilciler tüm çalışanlar tarafından kapalı kutu oylama sistemi ile seçilmektedir. Biz çalışanlarımızın örgütlenme özgürlüğünü ve fabrika yönetimine özgürce dahil olma hakkını destekliyoruz. Çalışanlarımızın kendi kaderini tayin etme hakkına saygı duyuyoruz. 18 İŞ MODELLERİ İŞ MODELLERİ 19

11 Kadın çalışanlarımızın, çalışan temsilciliğine aday olmasına destek veriyoruz. Kadın çalışanların, çalışan temsilcisi olmak için daha fazla gönüllü olması gerektiğine inanıyoruz. İsmail Koçali, Yönetim Kurulu Başkanı İşimizi oluşturan her fonksiyonun mükemmel işleyişi, iki sebebe bağlı: Mutlu çalışan ve çalışana sunulan doğru çalışma ortamı. Son teknolojiye sahip makinaların, en iyi makine yatırımının, tek başına eksik kalacağı düşüncesiyle, bu iki noktaya eşit önem veriyoruz. Kesimden dikime, dikimden paketlemeye, işleyişimizdeki mükemmelliğin anahtarı işte bu. İsmail Koçali, Yönetim Kurulu Başkanı Küresel tedarikçilerden biri olan Aster, küresel etik prensiplere uygun şekilde kendi sosyal uygunluk ilkelerini geliştirmiş ve bunları tedarikçilerine beyan etmiştir. Aster, benimsediği sosyal uygunluk ilkeleri uyarınca, tedarikçilerinin farkındalığını değerlendirip arttırmaya çalışmaktadır. Çalışma koşulları, sağlık ve güvenlik konularında güçlü uygulamaları bulunan Aster Tekstil, bu uygulamaları çalışanlarına verdiği düzenli eğitim programları ile de desteklemektedir. Diğer yandan bazı özel eğitimler ve etkinliklerle de her alanda ve daha ziyade yaşama dair farkındalıklarını artırmayı hedeflemektedir. (Deprem, Hijyen, kas-iskelet sistemi hastalıkları, ağız-diş sağlığı, meme kanseri gibi ) 4. Hayata Bir Mola Aster Tekstil, kendisini 2018 hedeflerine götürecek iletişim kanallarını günden güne geliştirirken, tüm ekibiyle birlikte sadece çalışmak değil, hayatı da paylaşmak gereğinden yola çıkarak bir dizi etkinlik de yürütmektedir. Kendi alanında isim yapmış ve farklı yönleri ile örnek alınabilecek insanları çalışanları ile buluşturmuş, Çevre için Belgesel Film günleri düzenleyerek bir film festivali heyecanı yaşatmıştır. 5. Çevre Ekolojik fabrika Aster Tekstil yakın zamanda, Marks & Spencer ın Plan A projesi kapsamında Ekolojik Hazır Giyim Üreticisi sertifikasını almaya hak kazanmıştır. Bu proje kapsamında, önceli olarak fabrikalarındaki enerji kullanımını ölçmüş ve üretimin farklı süreçlerinde ne kadar enerji harcandığını analiz etmiştir. Aydınlatma ekipmanlarının gözden geçirilmesinden, kullanılan makine ve ekipmanın enerji tasarrufu sağlayacak aparatlarla (donanımlarla) yenilenmesine kadar birçok faaliyet yürütülmüş, enerji tüketiminde ciddi tasarruf sağlanmıştır. Aster in bu alandaki çalışmaları yalnızca bir sertifikasyon süreci ile de sınırlı tutulmamış, kurumsal bir yaşam tarzı olarak benimsenmiştir. Firma çevre konusundaki yaklaşımını, bir duruş ve var olma biçimi olarak tarif ediyor ve dolayısıyla bitmeyecek bir süreç olarak önüne koyuyor. Çevre Manifestosu Aster Tekstil, çevre konusundaki duruşunu ve bilinç oluşturma sürecini yalnız kendi içinde değil, tüm tedarikçileri, müşterileri ve içinde bulunduğu topluluklar ve sosyal ortamlar için de organize eden bir firma. Yaklaşık 5 yıldır her sene daha da geliştirdiği çalışmaları ile, mesajlarını gerek sosyal medya gerekse görsel basın aracılığı ile çok daha geniş kitlelere ulaştırmayı hedefliyor. Aster Tekstil bu konudaki çalışmalarına bu yıl bir de 2012 manifestosu ekleyerek, dünyanın daha yaşanılası bir gezegen olması için kurum olarak üzerine düşeni yapmaya hazır olduğunun altını bir kez daha çizmiş 20 İŞ MODELLERİ İŞ MODELLERİ 21

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI Sürdürülebilirlik vizyonumuz 150 yıllık bir süreçte inşa ettiğimiz rakipsiz deneyim ve bilgi birikimimizi; ekonomiye, çevreye, topluma katkı sağlamak üzere kullanmak, paydaşlarımız

Detaylı

Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi (UN Global Compact)

Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi (UN Global Compact) ETİK KURALLAR VE KURUMSAL SORUMLULUK Doğuş Otomotiv Etik Kuralları, imzalamış olduğu Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi (UN Global Compact), kurumsal sosyal sorumluluk politikaları ve şirket

Detaylı

Bursa SYK 2015. Ozlem Unsal, BSI Group Eurasia Ülke Müdürü 14 Ekim 2015, Bursa. Copyright 2012 BSI. All rights reserved.

Bursa SYK 2015. Ozlem Unsal, BSI Group Eurasia Ülke Müdürü 14 Ekim 2015, Bursa. Copyright 2012 BSI. All rights reserved. Bursa SYK 2015 Ozlem Unsal, BSI Group Eurasia Ülke Müdürü 14 Ekim 2015, Bursa Copyright 2012 BSI. All rights reserved. Sunum İçeriği Sürdürülebilirlik Raporlaması Nedir? Sürdürülebilirlik Raporlamasının,

Detaylı

Canan Ercan Çelik TEİD, Yönetim Kurulu Üyesi Borusan Holding Kurumsal Fonksiyonlar Başkanı

Canan Ercan Çelik TEİD, Yönetim Kurulu Üyesi Borusan Holding Kurumsal Fonksiyonlar Başkanı Canan Ercan Çelik TEİD, Yönetim Kurulu Üyesi Borusan Holding Kurumsal Fonksiyonlar Başkanı Misyon: Evrensel Etik İlkelerin Türkiye de toplumun her kesiminde benimsenmesi ve uygulanmasına önderlik etmek

Detaylı

Kurumsal Mükemmellik Yolunda Deneyimler

Kurumsal Mükemmellik Yolunda Deneyimler Kurumsal Mükemmellik Yolunda Deneyimler Kazananlar Konferansı 26 Şubat 2015 Seyhun Araz Üretim Müdürü Coca-Cola İçecek Bursa Fabrika Coca-Cola İçecek Coca-Cola Sistemi içinde en büyük 6. şişeleyici Faaliyet

Detaylı

İŞLETME 2020 MANİFESTOSU AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK

İŞLETME 2020 MANİFESTOSU AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK İŞLETME 2020 MANİFESTOSU AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK Daha kapsayıcı bir toplum için sözlerini eyleme dökerek çalışan iş dünyası ve hükümetler AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK Avrupa da önümüzdeki

Detaylı

BU YIL ULUSLARARASI KOOPERATİFLER YILI!

BU YIL ULUSLARARASI KOOPERATİFLER YILI! BU YIL ULUSLARARASI KOOPERATİFLER YILI! Birleşmiş Milletler Genel Kurulu; kooperatiflerin sosyo-ekonomik kalkınmaya, özellikle yoksulluğun azaltılmasına, istihdam yaratılmasına ve sosyal bütünleşmeye olan

Detaylı

BM KÜRESEL İLKELER SÖZLEŞMESİ İLERLEME RAPORU (COP) 2013. www.ideakimya.com

BM KÜRESEL İLKELER SÖZLEŞMESİ İLERLEME RAPORU (COP) 2013. www.ideakimya.com BM KÜRESEL İLKELER SÖZLEŞMESİ İLERLEME RAPORU (COP) 2013 www.ideakimya.com İÇİNDEKİLER BM Küresel İlkeler Sözleşmesi İlkeler. İDEA Yapı Kimyasalları Hakkında... Kurum Profili. Misyon, Vizyon ve Değerler...

Detaylı

3 Temmuz 2009 İngiltere Büyükelçiliği Konutu, Ankara Saat: 16:00. Çevre ve Orman Bakanlığı nın Saygıdeğer Müsteşar Yardımcısı,

3 Temmuz 2009 İngiltere Büyükelçiliği Konutu, Ankara Saat: 16:00. Çevre ve Orman Bakanlığı nın Saygıdeğer Müsteşar Yardımcısı, Türkiye nin İklim Değişikliği Ulusal Eylem Planı nın Geliştirilmesi Projesi nin Açılış Toplantısında Ulrika Richardson-Golinski a.i. Tarafından Yapılan Açılış Konuşması 3 Temmuz 2009 İngiltere Büyükelçiliği

Detaylı

WORLD FOOD DAY 2010 UNITED AGAINST HUNGER

WORLD FOOD DAY 2010 UNITED AGAINST HUNGER DUNYA GIDA GUNU ACLIGA KARSI BIRLESELIM Dr Aysegul AKIN FAO Turkiye Temsilci Yardimcisi 15 Ekim 2010 Istanbul Bu yılki kutlamanın teması, ulusal, bölgesel ve uluslararası düzeyde dünyadaki açlıkla mücadele

Detaylı

KARPA & VENA ORTAK GIRIŞIMI

KARPA & VENA ORTAK GIRIŞIMI KARPA & VENA ORTAK GIRIŞIMI yılların birikimi tek bir çatı altında KARPA & VENA YAPI ORTAK GİRİŞİMİ hakkımızda İnşaat sektöründe 20 yılı aşkın süredir geniş bir yelpazede hizmet veren KARPA YAPI VE VENA

Detaylı

ERICSSON Davranış Kuralları

ERICSSON Davranış Kuralları ERICSSON Davranış Kuralları Amaç Bu Davranış Kurallarının amacı insan haklarını korumak ve adil istihdam koşullarını, güvenli çalışma koşullarını, çevresel konuların sorumlu yönetimini ve yüksek etik standartları

Detaylı

İş Yeri Hakları Politikası

İş Yeri Hakları Politikası İş Yeri Hakları Politikası İş Yeri Hakları Politikası Çalışanlarımızla olan ilişkilerimize değer veririz. İşimizin başarısı, küresel işletmemizdeki her bir çalışana bağlıdır. İş yerinde insan haklarının

Detaylı

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI 2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİNE YÖNELİK URGE PROJE YÖNETİMİ EĞİTİM PROGRAMI T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı

Detaylı

YÖNETİM SİSTEMLERİ. Alev ACAR Çevre Mühendisi Yönetim Sistemleri Uzmanı

YÖNETİM SİSTEMLERİ. Alev ACAR Çevre Mühendisi Yönetim Sistemleri Uzmanı YÖNETİM SİSTEMLERİ Alev ACAR Çevre Mühendisi Yönetim Sistemleri Uzmanı Genel Bilgilendirme Çevre Yönetim Sistemi (ISO 14001) İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi (OHSAS 18001) Sosyal Sorumluluk Standardı

Detaylı

REON Enerji, müşterilerine yenilikçi, kaliteli ve verimliliklerini arttıran hizmetler sunmayı misyon edinmiştir.

REON Enerji, müşterilerine yenilikçi, kaliteli ve verimliliklerini arttıran hizmetler sunmayı misyon edinmiştir. REON Enerji, müşterilerine yenilikçi, kaliteli ve verimliliklerini arttıran hizmetler sunmayı misyon edinmiştir. Reon Enerji, enerji tüketimini daha ekonomik ve fonksiyonel bir hale getirme misyonundan

Detaylı

BİRLEŞMİŞ MİLLETLER KÜRESEL İLKELER SÖZLEŞMESİ (GLOBAL COMPACT) İLERLEME BİLDİRİM RAPORU (COP) 2013

BİRLEŞMİŞ MİLLETLER KÜRESEL İLKELER SÖZLEŞMESİ (GLOBAL COMPACT) İLERLEME BİLDİRİM RAPORU (COP) 2013 BİRLEŞMİŞ MİLLETLER KÜRESEL İLKELER SÖZLEŞMESİ (GLOBAL COMPACT) İLERLEME BİLDİRİM RAPORU (COP) 2013 1 2 İDEA YAPI KİMYASALLARI SAN. VE TİC. A.Ş. 3 idea YAPI KİMYASALLARI 2007 yılında, tamamı Türk sermayesi

Detaylı

Aslında, benim perakende sektöründeki kariyerim bir anlamda 12 yaşında sahibi olduğumuz süpemarkette yaz tatillerinde çalışmamla başladı.

Aslında, benim perakende sektöründeki kariyerim bir anlamda 12 yaşında sahibi olduğumuz süpemarkette yaz tatillerinde çalışmamla başladı. Değerli Basın Mensupları, Kıymetli Konuklar, İstanbul, 14 Temmuz 2008 Öncelikle Real Hipermarketleri Türkiye Genel Müdürü olarak gerçekleştirdiğimiz ilk basın toplantımıza katılımınız için çok teşekkür

Detaylı

Çiğdem Dedeoğlu Design PR. www.aykakapi.com.tr. Çiğdem Dedeoğlu Design PR

Çiğdem Dedeoğlu Design PR. www.aykakapi.com.tr. Çiğdem Dedeoğlu Design PR 2015 Ürün Kataloğu Çiğdem Dedeoğlu Design PR Çiğdem Dedeoğlu Design PR Tarihçe Kaliteli hizmet sloganını kendisine ilke edinen AY-KA KAPI 1992 yılından bu yana Malatya da çelik kapı sektöründe ciddi mesafeler

Detaylı

T.C EKONOMİ BAKANLIĞI. İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı

T.C EKONOMİ BAKANLIĞI. İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı T.C EKONOMİ BAKANLIĞI İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı 2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ VİZYONUMUZ Proje yaklaşımını ve kümelenme yaklaşımını

Detaylı

Küme Bazlı Yerel Ekonomik Kalkınma Girişimleri ve Yenilikçilik

Küme Bazlı Yerel Ekonomik Kalkınma Girişimleri ve Yenilikçilik AGORADA 2012 BÖLGESEL İNOVASYON STRATEJİSİNİN UYGULANMASI: BİR ADIM SONRASI 19.10.2012 / Samsun Küme Bazlı Yerel Ekonomik Kalkınma Girişimleri ve Yenilikçilik Bülent Açıkgöz BM Ortak Program Yöneticisi

Detaylı

28.10.2009. 1. Rakamlarla İş Bankası. 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı. 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz

28.10.2009. 1. Rakamlarla İş Bankası. 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı. 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz Yetenek Yönetimi Bölümü 27 Ekim 2009 1. Rakamlarla İş Bankası 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı 3. Yeni İK İş Modeli 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz 5. Yetenek Yönetimi Yaklaşımımız

Detaylı

Şişecam, Yenişehir de dünya genelinde tek lokasyonda kurulu en büyük Cam Kompleksi nin yeni yatırımlarını açtı.

Şişecam, Yenişehir de dünya genelinde tek lokasyonda kurulu en büyük Cam Kompleksi nin yeni yatırımlarını açtı. Basın Bülteni Şişecam, Yenişehir de dünya genelinde tek lokasyonda kurulu en büyük Cam Kompleksi nin yeni yatırımlarını açtı. Şişecam, Yenişehir Cam Kompleksi nde yer alan Anadolu Cam Fabrikası 4. Cam

Detaylı

2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI

2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI 2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı M. Emrah SAZAK Daire Başkanı UR GE Tebliğinin

Detaylı

Kadın Dostu Kentler Projesi. Proje Hedefleri. Genel Hedef: Amaçlar:

Kadın Dostu Kentler Projesi. Proje Hedefleri. Genel Hedef: Amaçlar: Kadın Dostu Kentler Projesi İçişleri Bakanlığı Mahalli İdareler Genel Müdürlüğünün ulusal ortağı ve temel paydaşı olduğu Kadın Dostu Kentler Projesi, Birleşmiş Milletler Nüfus Fonu-UNFPA ve Birleşmiş Milletler

Detaylı

vizyon escarus hakkında misyon hakkında Escarus un misyonu, müşterilerine sürdürülebilirlik çözümleri sunan öncü bir şirket olmaktır.

vizyon escarus hakkında misyon hakkında Escarus un misyonu, müşterilerine sürdürülebilirlik çözümleri sunan öncü bir şirket olmaktır. escarus hakkında Nisan 2011 de faaliyetine başlayan Escarus Sürdürülebilir Danışmanlık A.Ş., deneyimli ve profesyonel kadrosuyla sürdürülebilirlik çözümleri geliştirerek, danışmanlık hizmetleri vermek

Detaylı

T.C EKONOMİ BAKANLIĞI. İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı

T.C EKONOMİ BAKANLIĞI. İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı T.C EKONOMİ BAKANLIĞI İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı 2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ Proje yaklaşımını ve kümelenme yaklaşımını esas

Detaylı

MÜŞTERİ MEMNUNİYETİNİN ETKİLİ YÖNETİMİ

MÜŞTERİ MEMNUNİYETİNİN ETKİLİ YÖNETİMİ MÜŞTERİ MEMNUNİYETİNİN ETKİLİ YÖNETİMİ Timur Akarsu, 24.05.2011 KURULUŞLARIN TEMEL ÖNCELİKLERİ KARLILIK BÜYÜME VARLIĞINI DEVAM ETTİRME KURUMSAL DEĞER ARTIŞI İŞLETMELER BÜYÜMEK VE VARLIKLARINI SÜRDÜREBİLMEK

Detaylı

İhracat Genel Müdürlüğü KOBĠ ve Kümelenme Destekleri Daire BaĢkanlığı. Hatice ġafak ERGÜN Uzman

İhracat Genel Müdürlüğü KOBĠ ve Kümelenme Destekleri Daire BaĢkanlığı. Hatice ġafak ERGÜN Uzman İhracat Genel Müdürlüğü KOBĠ ve Kümelenme Destekleri Daire BaĢkanlığı Hatice ġafak ERGÜN Uzman ULUSLARARASI REKABETÇĠLĠĞE GĠDEN YOLDA KÜMELENME SAMSUN KONFERANSI 7 Aralık 2012 / Samsun Devam ediyoruz...

Detaylı

Türkiye de Dünya Bankası: Öncelikler ve Programlar

Türkiye de Dünya Bankası: Öncelikler ve Programlar Türkiye de Dünya Bankası: Öncelikler ve Programlar Dünya Bankası Grubu Hakkında Dünya Bankası nedir? 1944 te kurulan Banka, kalkınma desteği konusunda dünyanın en büyük kaynağıdır 184 üye ülke sahibidir

Detaylı

Maliye Bakanı Sayın Mehmet Şimşek in Konuşma Metni

Maliye Bakanı Sayın Mehmet Şimşek in Konuşma Metni GSO-TOBB-TEPAV Girişimcilik Merkezinin Açılışı Kredi Garanti Fonu Gaziantep Şubesi nin Açılışı Proje Değerlendirme ve Eğitim Merkezi nin Açılışı Dünya Bankası Gaziantep Bilgi Merkezi Açılışı 23 Temmuz

Detaylı

T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI

T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI Bölgesel Yenilik Stratejisi Çalışmaları; Kamu Kurumlarında Yenilik Anketi İstanbul Bölgesel Yenilik Stratejisi Kamu Kurumlarında Yenilik Anketi Önemli Not: Bu anketten elde

Detaylı

Yapı ve Kredi Bankası A.Ş. Ücretlendirme Politikası

Yapı ve Kredi Bankası A.Ş. Ücretlendirme Politikası Yapı ve Kredi Bankası A.Ş. Ücretlendirme Politikası Bu politika, Yapı ve Kredi Bankası A.Ş. nin (Banka) faaliyetlerinin kapsamı ve yapısı ile stratejileri, uzun vadeli hedefleri ve risk yönetim yapısına

Detaylı

UZMAN ÇOCUK GÜVENLİĞİ TAVSİYE VE DESTEK

UZMAN ÇOCUK GÜVENLİĞİ TAVSİYE VE DESTEK UZMAN ÇOCUK GÜVENLİĞİ TAVSİYE VE DESTEK KCS Danışmanlık Uluslararası okulları ve organizasyonları çocuklarınız için daha güvenli hale getirir Uluslararası lider uzamanlardan ve kuruluşlardan direk bilgiye

Detaylı

Selçuk KARAÇAY HasanSÜEL Vodafone Türkiye

Selçuk KARAÇAY HasanSÜEL Vodafone Türkiye Selçuk KARAÇAY HasanSÜEL Vodafone Türkiye Vodafone, Dünyanın Vodafone En dünyanın Büyük en Mobil büyük mobil Şirketidir iletişim şirketidir. VODAFONE VOice + DAta + telefone 1985 te İngiltere nin ilk cep

Detaylı

Yapı Kredi Finansal Kiralama A. O. Ücretlendirme Politikası

Yapı Kredi Finansal Kiralama A. O. Ücretlendirme Politikası Yapı Kredi Finansal Kiralama A. O. Ücretlendirme Politikası Bu politika, Yapı Kredi Finansal Kiralama A.O. nın ( Şirket ) faaliyetlerinin kapsamı ve yapısı ile stratejileri, uzun vadeli hedefleri ve risk

Detaylı

RIO+20 ışığında KOBİ ler için yenilikçi alternatifler. Tolga YAKAR UNDP Turkey

RIO+20 ışığında KOBİ ler için yenilikçi alternatifler. Tolga YAKAR UNDP Turkey RIO+20 ışığında KOBİ ler için yenilikçi alternatifler Tolga YAKAR UNDP Turkey Billion people 10 World 8 6 4 2 Africa Asia Europe Latin America and Caribbean Northern America 2050 yılında dünya nüfusunun

Detaylı

FİRMA TANITIM. Bünyemizde bulunan ekiplerle beraber verdiğimiz hizmet inşaat nitelikleri ve inşaat kalemleri aşağıdaki gibidir.

FİRMA TANITIM. Bünyemizde bulunan ekiplerle beraber verdiğimiz hizmet inşaat nitelikleri ve inşaat kalemleri aşağıdaki gibidir. FİRMA TANITIM Kuruluşundan itibaren doğru işi zamanında teslim etme anlayışı başarı odaklı yaklaşımıyla sektörün yetkin şirketlerinden biri haline gelmiştir. Şirket politikası gereği yalnız inşaat sektöründe

Detaylı

Temiz Üretim Süreçlerine Geçişte Hibe Programlarının KOBİ lere Katkısı. Ertuğrul Ayrancı Doğu Marmara Kalkınma Ajansı 07.10.2015

Temiz Üretim Süreçlerine Geçişte Hibe Programlarının KOBİ lere Katkısı. Ertuğrul Ayrancı Doğu Marmara Kalkınma Ajansı 07.10.2015 Temiz Üretim Süreçlerine Geçişte Hibe Programlarının KOBİ lere Katkısı Ertuğrul Ayrancı Doğu Marmara Kalkınma Ajansı 07.10.2015 KOBİ lere Yönelik Destekler -Kalkınma Ajansları -KOSGEB -TÜBİTAK -Bilim Sanayi

Detaylı

TTGV Çevre Projeleri Grubu 13 Aralık k 2006, Ankara

TTGV Çevre Projeleri Grubu 13 Aralık k 2006, Ankara Sürdürülebilir Kalkınma ve İnovasyon: Gelişmeler, EğilimlerE TTGV Çevre Projeleri Grubu 13 Aralık k 2006, Ankara İÇERİK Kavramlar:Sürdürülebilir Kalkınma ve Eko-İnovasyon Çevre Konusunda Gelişmeler AB

Detaylı

DİKMEN BÖLGESİ STRETEJİK GELİŞİM PLANI 2012-2014

DİKMEN BÖLGESİ STRETEJİK GELİŞİM PLANI 2012-2014 DİKMEN BÖLGESİ STRETEJİK GELİŞİM PLANI 2012-2014 Eyül 2011 Bu yayın Avrupa Birliği nin yardımlarıyla üretilmiştir. Bu yayının içeriğinin sorumluluğu tamamen The Management Centre ve Dikmen Belediyesi ne

Detaylı

Vizyon ve Misyon Testi Cengiz Pak, cengiz@cengizpak.com.tr

Vizyon ve Misyon Testi Cengiz Pak, cengiz@cengizpak.com.tr Vizyon ve Misyon Testi Cengiz Pak, cengiz@cengizpak.com.tr cengizpak.com.tr Avcının Silahı Kullanılabilir Bilgi Misyon ve Vizyonunuz şirketinizin Stratejik Planlama piramidinin en üstünde yer alır. Misyon

Detaylı

TEKSTĐL SEKTÖRÜ NÜN BÖLGESEL ANALĐZĐ: ÇEVRE YÖNETĐMĐ VE TEMĐZ ÜRETĐM. Tekstil Sektöründe Temiz Üretim Sempozyumu

TEKSTĐL SEKTÖRÜ NÜN BÖLGESEL ANALĐZĐ: ÇEVRE YÖNETĐMĐ VE TEMĐZ ÜRETĐM. Tekstil Sektöründe Temiz Üretim Sempozyumu Türkiye nin Tekstil Sektöründe KOBİ ler İçin Sürdürülebilir Ağlar ve İlişkiler Zinciri Oluşturulması Birleşmiş Milletler Ortak Programı TEKSTĐL SEKTÖRÜ NÜN BÖLGESEL ANALĐZĐ: ÇEVRE YÖNETĐMĐ VE TEMĐZ ÜRETĐM

Detaylı

İSTANBUL ATIK MUTABAKATI

İSTANBUL ATIK MUTABAKATI İSTANBUL ATIK MUTABAKATI 2013 ün Mayıs ayında İstanbul da bir araya gelen dünyanın farklı bölgelerinden belediye başkanları ve seçilmiş yerel/bölgesel temsilciler olarak, küresel değişiklikler karşısında

Detaylı

GÜNEY EGE BÖLGE PLANI 2010-2013

GÜNEY EGE BÖLGE PLANI 2010-2013 GÜNEY EGE BÖLGE PLANI 2010-2013 SUNUM AKIŞI Bölge Planı Hazırlık Süreci Paydaş Analizi Atölye Çalışmalarının Gerçekleştirilmesi Mevcut Durum Analizi Yerleşim Yapısı ve Yerleşmeler Arası İlişki Analizi

Detaylı

AJANDA HAKKIMIZDA EĞİTİMLERİMİZ. Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz. Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz

AJANDA HAKKIMIZDA EĞİTİMLERİMİZ. Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz. Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz AJANDA HAKKIMIZDA Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz EĞİTİMLERİMİZ Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz BİZ KİMİZ? Eğitim Sektöründe 11 yıllık tecrübe ve bilgi birikimine sahip olarak yola

Detaylı

Bilmek Bizler uzmanız. Müşterilerimizi, şirketlerini, adaylarımızı ve işimizi biliriz. Bizim işimizde detaylar çoğu zaman çok önemlidir.

Bilmek Bizler uzmanız. Müşterilerimizi, şirketlerini, adaylarımızı ve işimizi biliriz. Bizim işimizde detaylar çoğu zaman çok önemlidir. Randstad Group İlkesi Başlık Business Principles (Randstad iş ilkeleri) Yürürlük Tarihi 27-11 -2009 Birim Grup Hukuk Belge No BP_version1_27112009 Randstad, çalışma dünyasını şekillendirmek isteyen bir

Detaylı

Tüm Kurumsal İşlerinizde Profesyonel Çözümler

Tüm Kurumsal İşlerinizde Profesyonel Çözümler Tüm Kurumsal İşlerinizde Profesyonel Çözümler www.faktorgrup.com İşlerinizde Profesyonel Çözümler Değerli yöneticiler, Bildiğiniz gibi, içinde yaşadığımız yüzyılda modern işletmecilik kavramı beraberinde

Detaylı

2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ

2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ 2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ Ocak 2014 T. C. EKONOMİ BAKANLIĞI 1 VİZYONUMUZ Proje yaklaşımını ve kümelenme yaklaşımını esas alan yerel dinamiklerin harekete geçirilmesine

Detaylı

GT Türkiye İşletme Risk Yönetimi Hizmetleri. Sezer Bozkuş Kahyaoğlu İşletme Risk Yönetimi, Ortak CIA, CFE, CFSA, CRMA, CPA sezer.bozkus@gtturkey.

GT Türkiye İşletme Risk Yönetimi Hizmetleri. Sezer Bozkuş Kahyaoğlu İşletme Risk Yönetimi, Ortak CIA, CFE, CFSA, CRMA, CPA sezer.bozkus@gtturkey. GT Türkiye İşletme Risk Hizmetleri Sezer Bozkuş Kahyaoğlu İşletme Risk, Ortak CIA, CFE, CFSA, CRMA, CPA sezer.bozkus@gtturkey.com İşletme Risk Hakkında Risk, iş yaşamının ayrılmaz bir parçasıdır ve kaçınılmazdır.

Detaylı

ISO 9001:2000 KYS nedir, ne yapılacaktır?

ISO 9001:2000 KYS nedir, ne yapılacaktır? ISO 9001:2000 KYS nedir, ne yapılacaktır? 1 Giriş Kurumumuz ISO 9001 Standardı na uyum sağlanması, Ülkeler arası sınırların ortadan kalkmakta olduğu günümüz dünyasında eğitimde rekabet gücümüzün artmasını

Detaylı

İZOCAM TİCARET VE SANAYİ ANONİM ŞİRKETİ. 30 Haziran 2015 itibarı ile Operasyonel Bilgiler

İZOCAM TİCARET VE SANAYİ ANONİM ŞİRKETİ. 30 Haziran 2015 itibarı ile Operasyonel Bilgiler Kurumsal Yönetim Yönetim Kurulumuz bünyesinde faaliyetlerini sürdüren Kurumsal Yönetim Komitesi, şirket üst yönetimine 2014 yılı içerisinde şirketimizin mevzuat ile belirlenmiş olan Kurumsal Yönetim İlkeleri

Detaylı

Güneydoğu Anadolu Bölgesi nde Yenilenebilir Enerji Kaynaklarının Kullanımı ve Enerji Verimliliğinin Arttırılması Projesi

Güneydoğu Anadolu Bölgesi nde Yenilenebilir Enerji Kaynaklarının Kullanımı ve Enerji Verimliliğinin Arttırılması Projesi Güneydoğu Anadolu Bölgesi nde Yenilenebilir Enerji Kaynaklarının Kullanımı ve Enerji Verimliliğinin Arttırılması Projesi Dr. Muhyettin SĐRER Saha Koordinatörü GAP Bölge Kalkınma Đdaresi Başkanlığı / Birleşmiş

Detaylı

AHZIRLAYANLAR. 2009463008 Cemre Benan Arslan 2008463095 Burcu Şahin 2005463066 A. Eren Öztürk

AHZIRLAYANLAR. 2009463008 Cemre Benan Arslan 2008463095 Burcu Şahin 2005463066 A. Eren Öztürk AHZIRLAYANLAR 2009463008 Cemre Benan Arslan 2008463095 Burcu Şahin 2005463066 A. Eren Öztürk Bu araştırmamızda size kurumsal ve geleneksel olarak yönetilen iki firmanın ücret, ücret belirleme ve ücretin

Detaylı

ELEKTRONİK ATIKLAR GERİ DÖNÜŞTÜRÜLSÜN

ELEKTRONİK ATIKLAR GERİ DÖNÜŞTÜRÜLSÜN ELEKTRONİK ATIKLAR GERİ DÖNÜŞTÜRÜLSÜN Vizyon Ve Amaçlar Burak Köktürk Kasım 2009 Her gün tonlarca elektronik atık çöpe atılıyor ve hepimizin ortak yaşam alanı olan suyu, toprağı, havayı kirletiyor. İçerdiği

Detaylı

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI. İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı. Hatice Şafak BOZKIR İG Uzmanı

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI. İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı. Hatice Şafak BOZKIR İG Uzmanı T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı Hatice Şafak BOZKIR İG Uzmanı ? UR-GE Tebliği nin Çıkış Noktası UR-GE Tebliği nin Vizyonu ve Yapıtaşları UR-GE

Detaylı

TURQUALITY Projesine Nasıl Başvurulur?

TURQUALITY Projesine Nasıl Başvurulur? TURQUALITY Projesine Nasıl Başvurulur? BAŞVURU ÖNCESİ Ön Koşul: Müracaat eden markanın Türkiye de tescilinin yapılmış olması, yurtdışında da ibraz edeceği İş Planında belirtilecek hedef pazarlarının en

Detaylı

BM Fotoğrafı/Larry Barns GLOBAL IMPACT METLIFE TA KURUMSAL SORUMLULUK

BM Fotoğrafı/Larry Barns GLOBAL IMPACT METLIFE TA KURUMSAL SORUMLULUK BM Fotoğrafı/Larry Barns GLOBAL IMPACT METLIFE TA KURUMSAL SORUMLULUK Kurumsal sorumluluk; riskleri minimize edecek, mali gücü muhafaza edecek ve finansal taahhütlerimizi uzun vadede yerine getirmemize

Detaylı

UNESCO Bilgi ve İletişim Sektörü

UNESCO Bilgi ve İletişim Sektörü UNESCO Bilgi ve İletişim Sektörü Esra HATİPOĞLU İletişim Sektör Uzmanı 31 Ekim - 1 Kasım 2014, Antalya Bilgi toplumları inşa etmek UNESCO Bilgi ve İletişim Sektörü, şimdiki hâliyle 1990 yılında UNESCO

Detaylı

KOBİ ÇALIŞAN VE İŞVERENLERİNİN KÜRESEL EKONOMİDEKİ DEĞİŞİMLERE UYUM YETENEĞİNİN ARTTIRILMASI PROJESİ

KOBİ ÇALIŞAN VE İŞVERENLERİNİN KÜRESEL EKONOMİDEKİ DEĞİŞİMLERE UYUM YETENEĞİNİN ARTTIRILMASI PROJESİ Bu proje Avrupa Birliği ve Türkiye Cumhuriyeti tarafından finanse edilmektedir. KOBİ ÇALIŞAN VE İŞVERENLERİNİN KÜRESEL EKONOMİDEKİ DEĞİŞİMLERE UYUM YETENEĞİNİN ARTTIRILMASI PROJESİ www.kuyap.org Faruk

Detaylı

TTGV Yenilenebilir Enerji ve Enerji Verimliliği Destekleri

TTGV Yenilenebilir Enerji ve Enerji Verimliliği Destekleri TTGV Yenilenebilir Enerji ve Enerji Verimliliği Destekleri Yenilenebilir Enerji ve Enerji Verimliliğinin Finansmanı Bilgilendirme Toplantısı Ferda Ulutaş Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı Odakule-İstanbul,

Detaylı

2014-2015 KAIZEN AKADEMİ EĞİTİM KATALOĞU

2014-2015 KAIZEN AKADEMİ EĞİTİM KATALOĞU 2014-2015 KAIZEN AKADEMİ EĞİTİM KATALOĞU KAIZEN EĞİTİM KATALOĞU İÇİNDEKİLER TABLOSU KALİTE YÖNETİM EĞİTİMLERİ... 2 A. Kalite Yönetim Sistemi Programı... 2 A1. ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemleri Bilgilendirme

Detaylı

YÖNETİM SİSTEMLERİ. TS EN ISO 9001-2000 Kalite Yönetim Sistemi TS EN ISO 14001 Çevre Yönetim Sistemi TS (OHSAS) 18001 İSG Yönetim Sistemi

YÖNETİM SİSTEMLERİ. TS EN ISO 9001-2000 Kalite Yönetim Sistemi TS EN ISO 14001 Çevre Yönetim Sistemi TS (OHSAS) 18001 İSG Yönetim Sistemi YÖNETİM SİSTEMLERİ Ülkemiz kuruluşları da Kalite, Çevre ve İş sağlığı ve güvenliği konularına verdikleri önemi göstermek, etkinlik ve verimliliği artırmak amacıyla Yönetim Sistemlerine geçiş için uğraş

Detaylı

GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum.

GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum. Değerli Yönetici, GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum. "Yaşamboyu Öğrenme" ilkesi çerçevesinde bireylerin, çeşitli sektörlerdeki işletmelerin,

Detaylı

Kısaca. Müşteri İlişkileri Yönetimi. Nedir? İçerik. Elde tutma. Doğru müşteri 01.06.2011. Genel Tanıtım

Kısaca. Müşteri İlişkileri Yönetimi. Nedir? İçerik. Elde tutma. Doğru müşteri 01.06.2011. Genel Tanıtım Kısaca Müşteri İlişkileri Yönetimi Genel Tanıtım Başar Öztayşi Öğr. Gör. Dr. oztaysib@itu.edu.tr 1 MİY Genel Tanıtım 2 MİY Genel Tanıtım İçerik Müşteri İlişkileri Yönetimi Nedir? Neden? Tipleri Nelerdir?

Detaylı

BASIN BÜLTENİ. ESİS Enerji 10.Yılını Kutladı

BASIN BÜLTENİ. ESİS Enerji 10.Yılını Kutladı BASIN BÜLTENİ ESİS Enerji 10.Yılını Kutladı İstanbul,23.12.2010; Ana faaliyet konusu Kesintisiz Güç kaynakları olan ESİS Enerji Elektronik A.Ş 10.kuruluş yılını 22 Aralık 2010 tarihinde düzenlediği etkinlikle

Detaylı

Stratejik Plan 2015-2019

Stratejik Plan 2015-2019 Stratejik Plan 2015-2019 Bu Stratejik Plan önümüzdeki beş yıl Bezmiâlem in gelmesini umut ettiğimiz yeri ve buraya nasıl geleceğimizi anlatan bir Vizyon Belgesidir. 01.01.2015 Rektör Sunuşu Sevgili Bezmiâlem

Detaylı

Özet Tanıtım Dokümanı

Özet Tanıtım Dokümanı Özet Tanıtım Dokümanı Istanbul, 2012 UME GLOBAL, kurumsal finansman / özel girişim sermayesi alanlarında danışmanlık hizmeti veren güvenilir bir ortaktır Geçmiş Deneyimler Toplamda 70 yılı aşkın endüstri,

Detaylı

EGELİ & CO.: REEL YATIRIMLAR İÇİN YERLİ ve YABANCI FİNANSAL YATIRIMCIYI TARIM SEKTÖRÜNE ÇEKECEĞİZ

EGELİ & CO.: REEL YATIRIMLAR İÇİN YERLİ ve YABANCI FİNANSAL YATIRIMCIYI TARIM SEKTÖRÜNE ÇEKECEĞİZ Egeli & Co. Yatırım Holding A.Ş. 13 Ekim 2010 Basın Bülteni EGELİ & CO.: REEL YATIRIMLAR İÇİN YERLİ ve YABANCI FİNANSAL YATIRIMCIYI TARIM SEKTÖRÜNE ÇEKECEĞİZ Halka açık bir şirket olan Egeli & Co. Yatırım

Detaylı

Gazete No. 4, Yayın Tarihi 22 Eylül 2014

Gazete No. 4, Yayın Tarihi 22 Eylül 2014 Bu sayıda: Görsel Mağazacılık projesindeki tüm güncel faaliyetler. Bu e-postayı tarayıcınızda görüntüleyin Gazete No. 4, Yayın Tarihi 22 Eylül 2014 Litvanya da Yayılım Toplantısı VM Textransf projesinin

Detaylı

İSO YÖNETİM KURULU BAŞKANI ERDAL BAHÇIVAN IN KONUŞMASI

İSO YÖNETİM KURULU BAŞKANI ERDAL BAHÇIVAN IN KONUŞMASI İSO YÖNETİM KURULU BAŞKANI ERDAL BAHÇIVAN IN KONUŞMASI 2023 e 10 Kala Kamu Üniversite Sanayi İşbirliği Bölgesel Toplantısı nda konuya yönelik düşüncelerimi ifade etmeden önce sizleri, şahsım ve İstanbul

Detaylı

2. Gün: Stratejik Planlamanın Temel Kavramları

2. Gün: Stratejik Planlamanın Temel Kavramları 2. Gün: Stratejik Planlamanın Temel Kavramları Virpi Einola-Pekkinen 11.1.2011 1 Strateji Nedir? bir kağıt bir belge bir çalışma planı bir yol bir süreç bir ortak yorumlama ufku? 2 Stratejik Düşünme Nedir?

Detaylı

T. C. KAMU İHALE KURUMU

T. C. KAMU İHALE KURUMU T. C. KAMU İHALE KURUMU Elektronik İhale Dairesi KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ BT Strateji Yönetimi BT Hizmet Yönetim Politikası Sürüm No: 6.0 Yayın Tarihi: 26.02.2015 444 0 545 2012 Kamu İhale Kurumu Tüm hakları

Detaylı

SÜRDÜRÜLEBİLİR ARAZİ YÖNETİMİ İŞ FORUMU. Ankara Deklarasyonu

SÜRDÜRÜLEBİLİR ARAZİ YÖNETİMİ İŞ FORUMU. Ankara Deklarasyonu SÜRDÜRÜLEBİLİR ARAZİ YÖNETİMİ İŞ FORUMU Ankara Deklarasyonu Özet 2015 yılının Eylül ayında, Birleşmiş Milletler Genel Kurulu, 2030 Sürdürülebilir Kalkınma Gündemi kapsamında Arazi Bozulumunun Dengelenmesi

Detaylı

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİNİN DESTEKLENMESİ (UR-GE)

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİNİN DESTEKLENMESİ (UR-GE) 1 T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİNİN DESTEKLENMESİ (UR-GE) Türkiye, artan dış ticaret hacmi ve ekonomik performansı ile dünya ekonomisinde önemli bir aktör haline gelmiştir.

Detaylı

ÜNİVERSİTE VE SOSYAL SORUMLULUK. Prof. Dr. Yunus Söylet İstanbul Üniversitesi Rektörü

ÜNİVERSİTE VE SOSYAL SORUMLULUK. Prof. Dr. Yunus Söylet İstanbul Üniversitesi Rektörü ÜNİVERSİTE VE SOSYAL SORUMLULUK Prof. Dr. Yunus Söylet İstanbul Üniversitesi Rektörü Küreselleşmenin etkisi Devlet bir çok sosyal alandan çekilmiştir Küresel ekonomi sürecinde özelleştirmeler ile eşitsizlik,

Detaylı

AKILLI, SÜRDÜRÜLEBİLİR VE KAPSAYICI ÇÖZÜMLER

AKILLI, SÜRDÜRÜLEBİLİR VE KAPSAYICI ÇÖZÜMLER İŞLETME 2023 AKILLI, SÜRDÜRÜLEBİLİR VE KAPSAYICI ÇÖZÜMLER KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK PAZARYERİ 10 ARALIK 2O14 KADİR HAS ÜNİVERSİTESİ İSTANBUL KSS Pazaryeri Akıllı, Sürdürülebilir ve Kapsayıcı Çözümlerin

Detaylı

Şirket Politikamız : Kalite Politikamız :

Şirket Politikamız : Kalite Politikamız : HAKKIMIZDA Ankara merkezli Barkur Enerji-Petrol, her tür ve büyüklükte yapım sözleşmelerini yürütme yeteneğine sahip dinamik ve güçlü bir kadroyla hizmet vermektedir. Gerek yurt içi ofisleri ve gerekse

Detaylı

KAPİTALİZMİN İPİNİ ÇOK ULUSLU ŞİRKETLER Mİ ÇEKECEK?

KAPİTALİZMİN İPİNİ ÇOK ULUSLU ŞİRKETLER Mİ ÇEKECEK? KAPİTALİZMİN İPİNİ ÇOK ULUSLU ŞİRKETLER Mİ ÇEKECEK? Dünyada mal ve hizmet hareketlerinin uluslararası dolaşımına ve üretimin uluslararasılaşmasına imkan veren düzenlemeler (Dünya Ticaret Örgütü, Uluslararası

Detaylı

Sanayide Enerji Yönetimi... -mış gibi değil gerçekten yapmak için...

Sanayide Enerji Yönetimi... -mış gibi değil gerçekten yapmak için... İyi uygulama örneği ile Sanayide Enerji Yönetimi... -mış gibi değil gerçekten yapmak için... Mahmut DEDE Enerji Verimliliği Müdürü EVK 2015 04 Haziran 2015, Perşembe 1 Enerji Yönetimi İçin 3 Temel İtici

Detaylı

Tesis Bilgileri Üretim tesislerimize ait mevcut kapasitelerimiz aşağıdaki tabloda belirtilmektedir. Tesis Toplam Alan Kapalı Alan Kapasite

Tesis Bilgileri Üretim tesislerimize ait mevcut kapasitelerimiz aşağıdaki tabloda belirtilmektedir. Tesis Toplam Alan Kapalı Alan Kapasite Kurumsal Yönetim Yönetimimiz, dönem içerisinde şirket idaresine; şirketimizin mevzuat ile belirlenmiş olan Kurumsal Yönetim İlkelerine Uyum seviyesinin belirlenmesi amacıyla SPK tarafından yetki verilmiş

Detaylı

Dünya Bankası Finansal Yönetim Uygulamalarında Stratejik Yönelimler ve Son Gelişmeler

Dünya Bankası Finansal Yönetim Uygulamalarında Stratejik Yönelimler ve Son Gelişmeler Dünya Bankası Finansal Yönetim Uygulamalarında Stratejik Yönelimler ve Son Gelişmeler ECA Bölge Perspektifi Marius Koen TÜRKİYE: Uygulama Destek Çalıştayı 6-10 Şubat 2012 Ankara, Türkiye 2 Kapsam ve Amaçlar

Detaylı

Sermaye Piyasası Kurulu Başkanı. Dr. Vahdettin Ertaş. Finansal Erişim Konferansı. Açılış Konuşması. 3 Haziran 2014

Sermaye Piyasası Kurulu Başkanı. Dr. Vahdettin Ertaş. Finansal Erişim Konferansı. Açılış Konuşması. 3 Haziran 2014 Sermaye Piyasası Kurulu Başkanı Dr. Vahdettin Ertaş Finansal Erişim Konferansı Açılış Konuşması 3 Haziran 2014 Sn. Hazine Müsteşarım, Sn. BDDK Başkanım, Dünya Bankasının ülke direktörü Sn. Raiser, yurtiçinden

Detaylı

Günümüzün karmaşık iş dünyasında yönününüzü kaybetmeyin!

Günümüzün karmaşık iş dünyasında yönününüzü kaybetmeyin! YAKLAŞIMIMIZ Kuter, yıllardır dünyanın her tarafında şirketlere, özellikle yeni iş kurulumu, iş geliştirme, kurumsallaşma ve aile anayasaları alanlarında güç veren ve her aşamalarında onlara gerekli tüm

Detaylı

Türkiye de Ulusal Politikalar ve Endüstriyel Simbiyoz

Türkiye de Ulusal Politikalar ve Endüstriyel Simbiyoz Türkiye de Ulusal Politikalar ve Endüstriyel Simbiyoz Ferda Ulutaş Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı KALKINMA AJANSLARI VE BÖLGE PLANLARI İÇİN ENDÜSTRİYEL SİMBİYOZ ÇALIŞTAYI 31 Ocak 1 Şubat 2013 CK Farabi

Detaylı

Temiz üretimin altı çizilmeli ve algılanması sağlanmalıdır

Temiz üretimin altı çizilmeli ve algılanması sağlanmalıdır KSS Söyleşileri Temiz üretimin altı çizilmeli ve algılanması sağlanmalıdır Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı (TTGV) Çevre Projeleri Koordinatörü Ferda Ulutaş ile Vakfın faaliyetleri, kurumsal sosyal sorumluluk

Detaylı

leri RAYINA koyma vakti geldi... fmdemiryolu.com

leri RAYINA koyma vakti geldi... fmdemiryolu.com leri RAYINA koyma vakti geldi... fmdemiryolu.com Kalite Politikamız Temel ilkelerimiz; - Yapılan işi, doğru ve zamanında yapmak. - Müşterinin istekleri doğrultusunda, isteklerinin doğru analiz edilmesi

Detaylı

PINAR ENTEGRE ET VE UN SANAYİİ A.Ş.

PINAR ENTEGRE ET VE UN SANAYİİ A.Ş. PINAR ENTEGRE ET VE UN SANAYİİ A.Ş. Yatırımcı Sunumu Haziran 08 1 SUNUM PLANI Yaşar Grubuna Genel Bakış Et & Et Ürünleri Sektörü AB Uyum Süreci Şirkete Genel Bakış Finansal Göstergeler Satış Prosedürü

Detaylı

2010 Yılı Faaliyet Raporu

2010 Yılı Faaliyet Raporu 2010 Yılı Faaliyet Raporu İÇİNDEKİLER A. Sunuş a. Ulusal Faktoring ve 2010 a Genel Bakış b. Önemli Kilometre Taşları B. Faaliyetler a. Faktoring Sektörü b. Ulusal ın Başlıca Finansal Göstergeleri ve Sektördeki

Detaylı

Stratejik Pazarlama Planlaması. Tolga DURSUN

Stratejik Pazarlama Planlaması. Tolga DURSUN Stratejik Pazarlama Planlaması Tolga DURSUN 1 İŞLETME YÖNETİM SÜRECİ PLANLAMA UYGULAMA DENETLEME o Amaçları Belirleme o Strateji ve taktikleri belirleme Örgütleme Kadrolama Yürütme Performans sonuçlarını

Detaylı

Quintiles tedarikçiler için davranış kuralları

Quintiles tedarikçiler için davranış kuralları Quintiles tedarikçiler için davranış kuralları 2 Quintiles, sürdürülebilir iş uygulamalarına bağlıdır. Uluslararası olarak kabul gören standartlara dayanan bu Tedarikçiler için Davranış Kuralları ( Kurallar

Detaylı

Dağlık alanda yaşayan insanlar ve yaşadıkları çevreler için birlikte çalışmak

Dağlık alanda yaşayan insanlar ve yaşadıkları çevreler için birlikte çalışmak Dağlık alanda yaşayan insanlar ve yaşadıkları çevreler için birlikte çalışmak BİZ KİMİZ? Dağ Ortaklığı bir Birleşmiş Milletler gönüllü ittifakı olup, üyelerini ortak hedef doğrultusunda bir araya getirir.

Detaylı

Indorama Ventures Public Company Limited

Indorama Ventures Public Company Limited Indorama Ventures Public Company Limited Kurumsal Yönetim Politikası (29 Eylül 2009 tarih ve 1/2009 No'lu Yönetim Kurulu Toplantısı tarafından onaylandığı şekilde) Başkandan mesaj Indorama Ventures Public

Detaylı

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI. İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI. İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı İHRACATA YÖNELİK DEVLET YARDIMLARI (DFİF) İHRACATA YÖNELİK MEVCUT DESTEKLER İhracata Hazırlık Destekleri Pazarlama

Detaylı

Kuruluşumuzun amacı, beklentileriniz doğrultusunda kaliteli hizmeti siz değerli müşterilerimize sorunsuz ve en uygun şekilde sunmaktır.

Kuruluşumuzun amacı, beklentileriniz doğrultusunda kaliteli hizmeti siz değerli müşterilerimize sorunsuz ve en uygun şekilde sunmaktır. Değerli Müşterimiz; Günümüz iş dünyasının hızlı temposunda kuruluşlar arasında daha iyiye ulaşma çabası, belirlenen amaçlara ulaşma yolundaki rekabet, sonuçta ulaşılan başarı ve bu başarının değerini belirleyen

Detaylı

Yönetilen Baskı Hizmetlerinde Yeni Yaklaşımlar Mehmet SEZER

Yönetilen Baskı Hizmetlerinde Yeni Yaklaşımlar Mehmet SEZER Yönetilen Baskı Hizmetlerinde Yeni Yaklaşımlar Mehmet SEZER Genel Müdür Xerox Türkiye Biz Kimiz? $22,5 milyar ciro ile doküman yönetimi ve iş süreçleri alanında dünyanın en büyük teknoloji ve hizmet şirketi

Detaylı

HAKKIMIZDA. Üretim Planı. Misyon Vizyon. Showroom. Ülkeler. Standlar. İnovasyon

HAKKIMIZDA. Üretim Planı. Misyon Vizyon. Showroom. Ülkeler. Standlar. İnovasyon institutional AQUA COSMETICS TM Copyright 2014 aquacosmetic.com 04 Üretim Planı Avrupa kalite standartlarına uygun, en gelişmiş çevre dostu donanımları ve kozmetik ürünlerinin otomatik üretimi, ambalaj

Detaylı

Özet Tanıtım Dokümanı

Özet Tanıtım Dokümanı Özet Tanıtım Dokümanı İstanbul, 2012 Kutluşah, yönetim, finans ve süreç danışmanlığı alanlarında hizmet veren güvenilir bir iş ortağıdır Toplamda 85 yılı aşkın finansal kuruluşlar, girişimcilik ve yönetim

Detaylı

Yeni üretim hattı ile kapasite artısı aylık ve yıllık ciromuzda en az %20'lik artış sağlanmıştır.

Yeni üretim hattı ile kapasite artısı aylık ve yıllık ciromuzda en az %20'lik artış sağlanmıştır. TR52 (Konya, Karaman) Düzey 2 Bölgesi için, bölgesel gelişmeyi hızlandırmak, bölgesel gelişmenin sürdürülebilirliğini sağlamak, bölgeler arası ve bölge içi gelişmişlik farklarını azaltmak amacıyla çalışmalarını

Detaylı