T.C. TOKAT GAZİOSMANPAŞA ÜNİVERSİTESİ 2020 YILI PERFORMANS PROGRAMI. Ocak 2020

Transkript

1

2 T.C. TOKAT GAZİOSMANPAŞA ÜNİVERSİTESİ YILI PERFORMANS PROGRAMI Ocak

3 Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı TOKAT i

4 ii

5 iii

6 ÜST YÖNETİCİ SUNUŞU 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu ile kamu kurum ve kuruluşlarının kamu mali yönetiminde mali disiplin, hesap verilebilirlik ve mali şeffaflık hedeflenerek kamu kaynaklarının daha etkin ve verimli kullanılmasını sağlamak için performans esaslı bütçelemeye geçiş öngörülmüştür. Bilindiği üzere; Program Esaslı leme Sisteminin temel unsurlarını stratejik plan, performans programı ve faaliyet raporları oluşturmakta olup, stratejik plan ve performans programları ile kamu kurumlarının temel politika hedefleri ve bunların kaynak ihtiyaçları arasında bağlantı kurulmakta olup, söz konusu stratejik planlarda ve performans programlarında öngörülen hedeflere ilişkin gerçekleşmeler ise faaliyet raporları aracılığı ile kamuoyunun bilgisine sunulmaktadır. Üniversitemizde stratejik plan çalışmalarına ilişkin geçiş takvimine uygun olarak yıllarını kapsayan ilk stratejik plan hazırlığı ilgili mevzuatına uygun olarak tamamlanmış olup, tarihinden itibaren uygulanmaya başlamıştır yılı sonuna kadar geçerliliğini koruyan ilk stratejik plandan sonra ikinci stratejik plan hazırlanmış olup, iv

7 2014- yılları arasında geçerliliğini sürdürmüştür. Üniversitemiz daha sonra üçüncü stratejik planını hazırlamış olup, plan yılları arasında geçerliliğini sürdürecektir. Üniversitemiz Stratejik Planında yer alan stratejik amaç ve hedeflerimizden yıllık programa alınması uygun görülenler ile bunlara ayrılan bütçe durumunu gösteren Yılı Performans Programı hazırlanmıştır. Üniversitemiz Stratejik Planına uygun olarak hazırlanan Yılı Performans Programının hazırlanmasında üniversitemizin misyon, vizyon ve üniversite değerleri ışığında amaç ve hedeflerimize ulaşmak için azimle kararlılıkla çalışılmaktadır. Prof. Dr. Bünyamin ŞAHİN Rektör v

8 İÇİNDEKİLER ÜST YÖNETİCİ SUNUŞU İÇİNDEKİLER... I GENEL BİLGİLER.. IV VI VII A- Yetki, Görev ve Sorumluluklar.. 1 B- Teşkilat Yapısı C- Fiziksel Kaynaklar D- İnsan Kaynakları. 18 E- Diğer Hususlar 19 II PERFORMANS BİLGİLERİ 20 A- Temel Politika ve Öncelikler.. 21 B- Amaç ve ler C- Performans ve Göstergeleri ile Faaliyetler D- İdarenin Toplam Kaynak İhtiyacı.. E- Diğer Hususlar III EKLER vi

9 1.Genel Bilgiler: A. Yetki, Görev ve Sorumluluklar B. Teşkilat Yapısı C. Fiziksel Kaynaklar D. İnsan Kaynakları E. Diğer Hususlar vii

10

11 A-Yetki, Görev ve Sorumluluklar 1. Yükseköğretim Kurumlarının Kuruluşu Türkiye Cumhuriyeti Anayasasının 130 uncu maddesinde; Çağdaş eğitim-öğretim esaslarına dayanan bir düzen içerisinde milletin ve ülkenin ihtiyaçlarına uygun insan gücü yetiştirmek amacı ile; orta öğretime dayalı çeşitli düzeylerde eğitim-öğretim, bilimsel araştırma, yayın ve danışmanlık yapmak, ülkeye ve insanlığa hizmet etmek üzere çeşitli birimlerden oluşan kamu tüzel kişiliğine ve bilimsel özerkliğe sahip üniversiteler devlet tarafından kanunla kurulur. Yükseköğretim kurumlarının kuruluş ve organları ile işleyişleri ve bunların seçimleri, görev yetki ve sorumlulukları, mali kaynakların kullanılması kanunla düzenlenir. hükmü uyarınca oluşturulan yükseköğretim kurumlarının görevleri aşağıdaki gibidir. Yüksek Öğretim Kurumlarının görevleri yürürlükte bulunan 2547 sayılı Yükseköğretim Kanununun 12 nci maddesinde düzenlenmiştir. 2. Yükseköğretim Kurumlarının Görev ve Sorumlulukları Yükseköğretim Kurumları, Anayasamızın 130 uncu maddesi ile 2547 sayılı Kanunun 12 nci maddesinde belirtilen görevleri yerine getirmekle yükümlüdür. Anayasamızın 130 uncu maddesi uyarınca, çağdaş eğitim ve öğretim esaslarına dayanan bir düzen içinde milletin ve ülkenin ihtiyaçlarına uygun insan gücü yetiştirmek amacıyla, orta öğretime dayalı çeşitli düzeylerde eğitim öğretim, bilimsel araştırma, yayın ve danışmanlık yapmak, ülkeye ve insanlığa hizmet etmektir sayılı Yükseköğretim Kanun unun 12 nci maddesinde belirtildiği üzere, Kanunun 4 üncü ve 5 inci maddelerinde belirtilen amaç ve ana ilkelere uygun olarak yükseköğretim kurumlarının görevlerini aşağıdaki şekilde belirtmiştir; a) Çağdaş uygarlık ve eğitim-öğretim esaslarına dayanan bir düzen içinde, toplumun ihtiyaçları ve kalkınma planları ilke ve hedeflerine uygun ve ortaöğretime dayalı çeşitli düzeylerde eğitim-öğretim, bilimsel araştırma, yayım ve danışmanlık yapmak, b) Kendi ihtisas gücü ve maddi kaynaklarını rasyonel, verimli ve ekonomik şekilde kullanarak, milli eğitim politikası ve kalkınma planları ilke ve hedefleri ile Yükseköğretim Kurulu tarafından yapılan plan ve programlar doğrultusunda, ülkenin ihtiyacı olan dallarda ve sayıda insan gücü yetiştirmek, Yılı Performans Programı 1

12 c) Türk toplumunun yaşam düzeyini yükseltici ve kamuoyunu aydınlatıcı bilim verilerini söz, yazı ve diğer araçlarla yaymak, d) Örgün, yaygın, sürekli ve açık eğitim yoluyla toplumun özellikle sanayileşme ve tarımda modernleşme alanlarında eğitilmesini sağlamak, e) Ülkenin bilimsel, kültürel, sosyal ve ekonomik yönlerden ilerlemesini ve gelişmesini ilgilendiren sorunlarını, diğer kuruluşlarla işbirliği yaparak, kamu kuruluşlarına önerilerde bulunmak suretiyle öğretim ve araştırma konusu yapmak, sonuçlarını toplumun yararına sunmak ve kamu kuruluşlarınca istenecek inceleme ve araştırmaları sonuçlandırarak düşüncelerini ve önerilerini bildirmek, f) Eğitim-öğretim seferberliği içinde, örgün, yaygın, sürekli ve açık eğitim hizmetini üstlenen kurumlara katkıda bulunacak önlemleri almak, g) Yörelerindeki tarım ve sanayinin gelişmesine ve ihtiyaçlarına uygun meslek elemanlarının yetişmesine ve bilgilerinin gelişmesine katkıda bulunmak, sanayi, tarım ve sağlık hizmetleri ile diğer hizmetlerde modernleşmeyi, üretimde artışı sağlayacak çalışma ve programlar yapmak, uygulamak ve yapılanlara katılmak, bununla ilgili kurumlarla işbirliği yapmak ve çevre sorunlarına çözüm getirici önerilerde bulunmak, h) Eğitim teknolojisini üretmek, geliştirmek, kullanmak, yaygınlaştırmak, i) Yükseköğretimin uygulamalı yapılmasına ait eğitim-öğretim esaslarını geliştirmek, döner sermaye işletmelerini kurmak, verimli çalıştırmak ve bu faaliyetlerin geliştirilmesine ilişkin gerekli düzenlemeleri yapmak olarak belirlenmiştir. 3. Üniversite Organlarının Yetki, Görev ve Sorumlulukları 3.1. Rektör a) Seçimi ve Atanması Türkiye Cumhuriyeti Anayasası nın 130 uncu maddesi ve 2547 sayılı Yükseköğretim kanununun 13 üncü maddesi uyarınca Devlet üniversitelerinde rektör Yükseköğretim Kurulu tarafından önerilecek, profesör olarak en az üç yıl görev yapmış üç aday arasından Cumhurbaşkanınca atanır. Bir aylık sürede önerilenlerden birisinin atanmaması ve Yükseköğretim Kurulu tarafından, iki hafta içinde yeni adaylar gösterilmemesi halinde Cumhurbaşkanınca doğrudan atama yapılır. Rektörün görev süresi 4 yıldır. Süresi sona erenler aynı yöntemle yeniden atanabilirler. Ancak aynı Devlet üniversitesinde iki dönemden fazla rektörlük yapılamaz. Rektör, üniversite veya yüksek teknoloji enstitüsü tüzel kişiliğini Yılı Performans Programı 2

13 temsil eder. Vakıflarca kurulan üniversitelerde rektör, mütevelli heyetinin Yükseköğretim Kuruluna teklifi ve Yükseköğretim Kurulunun olumlu görüşü üzerine Cumhurbaşkanı tarafından atanır. Rektörlerin yaş haddi 67 yaştır. Ancak rektör olarak atanmış olanlarda görev süreleri bitinceye kadar yaş haddi aranmaz. b) Görev, Yetki ve Sorumlulukları 1) Üniversite kurullarına başkanlık etmek, yükseköğretim üst kuruluşlarının kararlarını uygulamak, üniversite kurullarının önerilerini inceleyerek karara bağlamak ve üniversiteye bağlı kuruluşlar arasında düzenli çalışmayı sağlamak, 2) Her eğitim-öğretim yılı sonunda ve gerektiğinde üniversitesinin eğitim-öğretim, bilimsel araştırma ve yayım faaliyetleri hakkında Üniversitelerarası Kurula bilgi vermek, 3) Üniversitenin yatırım programlarını, bütçesini ve kadro ihtiyaçlarını, bağlı birimlerinin ve üniversite yönetim kurulu ile senatonun görüş ve önerilerini aldıktan sonra hazırlamak ve Yükseköğretim Kuruluna sunmak, 4) Gerekli gördüğü hallerde üniversiteyi oluşturan kuruluş ve birimlerde görevli öğretim elemanlarının ve diğer personellerin görev yerlerini değiştirmek veya bunlara yeni görevler vermek, 5) Üniversitenin birimleri ve her düzeydeki personeli üzerinde genel gözetim ve denetim görevini yapmak, 6) Bu kanun ile kendisine verilen diğer görevleri yapmaktır. Üniversitenin ve bağlı birimlerin öğretim kapasitesinin rasyonel bir şekilde kullanılmasında ve geliştirilmesinde, öğrencilere gerekli sosyal hizmetlerin sağlanmasında, gerektiği zaman güvenlik önlemlerinin alınmasında, eğitim-öğretim, bilimsel araştırma ve yayım faaliyetlerinin devlet kalkınma plan, ilke ve hedefleri doğrultusunda planlanıp yürütülmesinde, bilimsel ve idari gözetim ve denetimin yapılmasında ve bu görevlerin alt birimlere aktarılmasında, takip ve kontrol edilmesinde ve sonuçlarının alınmasında birinci derecede yetkili ve sorumludur Senato a) Kuruluşu 2547 sayılı Kanunun 14 üncü maddesi uyarınca senato, rektörün başkanlığında, rektör yardımcıları, dekanlar ve her fakülteden fakülte kurullarınca üç yıl için seçilecek birer öğretim üyesi ile rektörlüğe bağlı enstitü ve yüksekokul müdürlerinden teşekkül eder. Yılı Performans Programı 3

14 b) Görevleri Senato, üniversitenin akademik organı olup aşağıdaki görevleri yapar: 1) Üniversitenin eğitim-öğretim, bilimsel araştırma ve yayım faaliyetlerinin esasları hakkında karar almak, 2) Üniversitenin bütününü ilgilendiren kanun ve yönetmelik taslaklarını hazırlamak veya görüş bildirmek, 3) Rektörün onayından sonra Resmi Gazetede yayımlanarak yürürlüğe girecek olan üniversite veya üniversitenin birimleri ile ilgili yönetmelikleri hazırlamak, 4) Üniversitenin yıllık eğitim-öğretim programını ve takvimini inceleyerek karara bağlamak, 5) Bir sınava bağlı olmayan fahri akademik unvanlar vermek ve fakülte kurumlarının bu konudaki önerilerini karara bağlamak, 6) Fakülte kurulları ile rektörlüğe bağlı enstitü ve yüksekokul kurullarının kararlarına yapılacak itirazları inceleyerek karara bağlamak, 7) Üniversite yönetim kuruluna üye seçmek, 8) Bu kanunla kendisine verilen diğer görevleri yapmaktır Üniversite Yönetim Kurulu a) Kuruluşu 2547 sayılı Kanunun 15 inci maddesi uyarınca, üniversite yönetim kurulu; rektörün başkanlığında dekanlardan, üniversiteye bağlı değişik öğretim birim ve alanlarını temsil edecek şekilde senatoca dört yıl için seçilecek üç profesörden oluşur. Rektör gerektiğinde yönetim kurulunu toplantıya çağırır. Rektör yardımcıları oy hakkı olmaksızın yönetim kurulu toplantılarına katılabilirler. b) Görevleri Üniversite yönetim kurulu idari faaliyetlerde rektöre yardımcı bir organ olup aşağıdaki görevleri yapar. 1) Yükseköğretim üst kuruluşları ile senato kararlarının uygulanmasında belirlenen plan ve programlar doğrultusunda rektöre yardım etmek, 2) Faaliyet plan ve programlarının uygulanmasını sağlamak; üniversiteye bağlı birimlerin önerilerini dikkate alarak yatırım programını, bütçe tasarısı taslağını incelemek ve kendi önerileri ile birlikte rektörlüğe sunmak, Yılı Performans Programı 4

15 3) Üniversite yönetimi ile ilgili rektörün getireceği konularda karar almak, 4) Fakülte, enstitü ve yüksekokul yönetim kurullarının kararlarına yapılacak itirazları inceleyerek kesin karara bağlamak, 5) 2547 sayılı Yükseköğretim Kanunu ile verilen diğer görevleri yapmaktır. 4. Fakülte Organlarının Yetki, Görev ve Sorumlulukları Fakülte yüksek düzeyde eğitim öğretim, bilimsel araştırma ve yayın yapan ve kendisine enstitü, yüksekokul ve benzeri kuruluşlar bağlanabilen bir yükseköğretim kurumudur sayılı kanunun 16 ncı maddesi uyarınca fakültelerin organları; dekan, fakülte kurulu ve fakülte yönetim kuruludur Dekan a) Atanması Fakültenin ve birimlerinin temsilcisi olan dekan, rektörün önereceği, üniversite içinden veya dışından üç profesör arasından Yükseköğretim Kurulunca üç yıl süre ile seçilir ve normal usul ile atanır. Süresi biten dekan yeniden atanabilir. b) Görev, Yetki ve Sorumlulukları 1) Fakülte kurullarına başkanlık etmek, fakülte kurullarının kararlarını uygulamak ve fakülte birimleri arasında düzenli çalışmayı sağlamak, 2) Her öğretim yılı sonunda ve istendiğinde fakültenin genel durumu ve işleyişi hakkında rektöre rapor vermek, 3) Fakültenin ödenek ve kadro ihtiyaçlarını gerekçesi ile birlikte rektörlüğe bildirmek, fakülte bütçesi ile ilgili fakülte yönetim kurulunun da görüşünü aldıktan sonra rektörlüğe sunmak, 4) Fakültenin birimleri ve her düzeydeki personel üzerinde genel gözetim ve denetim görevini yapmak, 5) Kanun ve yönetmeliklerle verilen diğer görevleri yapmaktır. Dekan, fakültenin ve bağlı birimlerinin öğretim kapasitesinin rasyonel bir şekilde kullanılmasında ve geliştirilmesinde gerektiği zaman güvenlik önlemlerinin alınmasında, öğrencilerin gerekli sosyal hizmetlerinin sağlanmasında, eğitim-öğretim bilimsel araştırma ve yayım faaliyetlerinin düzenli bir şekilde yürütülmesinde, bütün faaliyetlerin gözetim ve Yılı Performans Programı 5

16 denetiminin yapılmasında, takip ve kontrol edilmesinde ve sonuçlarının alınmasında rektöre karşı birinci derecede sorumludur Fakülte Kurulu a) Kuruluşu Fakülte kurulu, dekanın başkanlığında fakülteye bağlı bölümlerin başkanları ile varsa fakülteye bağlı enstitü ve yüksekokul müdürlerinden ve üç yıl için fakültedeki profesörlerin kendi aralarından seçecekleri üç, doçentlerin kendi aralarından seçecekleri iki, yardımcı doçentlerin kendi aralarından seçecekleri bir öğretim üyesinden oluşur. b) Görevleri Fakülte kurulu akademik bir organ olup aşağıdaki görevleri yapar. 1) Fakültenin eğitim-öğretim, bilimsel araştırma ve yayım faaliyetleri ve bu faaliyetlerle ilgili esasları, plan, program ve eğitim-öğretim takvimini kararlaştırmak, 2) Fakülte yönetim kuruluna üye seçmek, 3) Bu kanunla verilen diğer görevleri yapmaktır Fakülte Yönetim Kurulu a) Kuruluşu Fakülte yönetim kurulu, dekanın başkanlığında fakülte kurulunun üç yıl için seçeceği üç profesör, iki doçent ve bir yardımcı doçentten oluşur. b) Görevleri Fakülte yönetim kurulu, idari faaliyetlerde dekana yardımcı bir organ olup, aşağıdaki görevleri yapar. 1) Fakülte kurulunun kararları ile tespit ettiği esasların uygulanmasında dekana yardım etmek, 2) Fakültenin eğitim-öğretim, plan ve programları ile takviminin uygulanmasını sağlamak, 3) Fakültenin yatırım, program ve bütçe tasarısını hazırlamak, 4) Dekanın fakülte yönetimi ile ilgili getireceği bütün işlerde karar almak, 5) Öğrencilerin kabulü, ders intibakları ve çıkarılmaları ile eğitim-öğretim ve sınavlara ait işlemleri hakkında karar vermek, 6) Bu kanunla verilen diğer görevleri yapmaktır. Yılı Performans Programı 6

17 5. Enstitü Organlarının Yetki, Görev ve Sorumlulukları Üniversite ve fakültelerde kurulan enstitüler, birden fazla benzer ve ilgili bilim dallarında lisansüstü eğitim öğretim, bilimsel araştırma ve uygulama yapan birimlerdir. Enstitüler ana bilim dallarından oluşur sayılı Kanunun 19/a maddesi uyarınca enstitülerin organları; enstitü müdürü, enstitü kurulu ve enstitü yönetim Kuruludur Enstitü Müdürü a) Atanması Enstitü Müdürü, üç yıl için ilgili fakülte dekanının önerisi üzerine rektör tarafından atanır. Rektörlüğe bağlı enstitülerde bu atama doğrudan rektör tarafından yapılır. Süresi biten müdür tekrar atanabilir. b) Görev, Yetki ve Sorumlulukları Enstitü Müdürü 2547 sayılı kanun ile dekanlara verilmiş olan görevleri enstitü bakımından yerine getirir. 1) Enstitü kurullarına başkanlık etmek. Enstitü kurullarının kararlarını uygulamak ve enstitü birimleri arasında düzenli çalışmayı sağlamak. 2) Öğretim yılı sonunda ve istendiğinde enstitünün genel durumu ve işleyişi hakkında rektöre rapor vermek. 3) Enstitünün ödenek ve kadro ihtiyaçlarını gerekçesiyle birlikte rektörlüğe bildirmek. Enstitü bütçesiyle ilgili öneriyi enstitü yönetim kurulunun görüşünü aldıktan sonra rektörlüğe sunmak. 4) Enstitünün birimleri ve her düzeydeki personeli üzerinde genel gözetim ve denetim görevini yapmak kanun ve yönetmelikle kendisine verilen diğer görevleri yapmaktır. Enstitü müdürü enstitünün ve bağlı birimlerinin öğretim kapasitesinin rasyonel bir şekilde kullanılmasında ve geliştirilmesinde gerektiği zaman güvenlik önlemlerinin alınmasında öğrencilere gerekli sosyal hizmetlerin sağlanmasında eğitim-öğretim, bilimsel araştırma ve yayın faaliyetlerinin düzenli bir şekilde yürütülmesinden ve bütün faaliyetlerin gözetim ve denetiminin yapılmasında takip ve kontrol edilmesinde ve sonuçlarının alınmasında rektöre karşı birinci derecede sorumludur Enstitü Kurulu a) Kuruluşu Müdürün başkanlığında, müdür yardımcıları ve enstitüyü oluşturan ana bilim dalı başkanlarından oluşur. Yılı Performans Programı 7

18 b) Görevleri 2547 sayılı Kanunla Fakülte Kuruluna verilen görevleri enstitüler bakımından yerine getirir. 1) Enstitünün, eğitim öğretim, bilimsel araştırma ve yayım faaliyetlerle ilgili esasları, plan, program ve eğitim-öğretim takvimini kararlaştırmak. 2) Enstitü yönetim kuruluna üye seçmek. 3) Kanun ve yönetmeliklerle verilen diğer görevleri yapmak Enstitü Yönetim Kurulu a) Kuruluşu Müdürün başkanlığında, müdür yardımcıları, müdürce gösterilecek altı aday arasından enstitü kurulu tarafından üç yıl için seçilecek üç öğretim üyesinden oluşur. b) Görevleri 2547 sayılı Kanunla fakülte kuruluna verilen görevleri enstitüler bakımından yerine getirir. 1. Enstitü kurulunun kararlarıyla tespit ettiği esasların uygulanmasında enstitü müdürüne yardım etmek. 2. Enstitünün eğitim-öğretim, plan ve programları ile takvimin uygulanmasını sağlamak. 3. Enstitünün yatırım, program ve bütçe tasarısını hazırlamak. 4. Enstitü müdürünün enstitü yönetimi ile ilgili getireceği işlerde karar almak. 5. Öğrencilerin kabulü, ders intibakları ve çıkarılmaları ile eğitim-öğretim ve sınavlara ait işlemleri hakkında karar vermek. 6. Kanun ve yönetmeliklerle verilen diğer görevleri yapmak. 6. Yüksekokul Organlarının Yetki, Görev ve Sorumlulukları Yüksekokullar; ön lisans ve lisans düzeyinde belirli bir mesleğe yönelik eğitim ve öğretime ağırlık veren yükseköğrenim kurumlarıdır. Yüksekokullar her biri ayrı bir eğitimöğrenim programı yürüten bölümlerden veya anabilim veya ana sana dallarından oluşur ve kanunla kurulurlar sayılı Yükseköğretim Kanunun 20/a maddesi uyarınca yüksekokulların organları, yüksekokul müdürü, yüksekokul kurulu ve yüksekokul yönetim kuruludur. Yılı Performans Programı 8

19 6.1 Yüksekokul Müdürü a) Atanması Yüksekokul müdürü fakülteye bağlı yüksekokullarda fakülte dekanının önerisi üzerine rektör tarafından atanır. Rektörlüğe bağlı yüksekokullarda bu atama doğrudan rektör tarafından yapılır. Süresi biten müdür tekrar atanabilir. b) Görev Yetki ve Sorumlulukları Yüksekokul Müdürü 2547 sayılı kanun ile dekanlara verilmiş olan görevleri Yüksekokul bakımından yerine getirir. 1. Yüksekokul Kurulluna başkanlık etmek. 2. Her yıl öğretim yılı sonunda ve istendiğinde yüksekokulun genel durumu ve işleyişi hakkında rektöre rapor vermek. 3. Yüksekokulun ödenek, kadro ihtiyaçlarını gerekçesiyle birlikte rektörlüğe bildirmek. Yüksekokul bütçesiyle ilgili öneriyi yüksekokul yönetim kurulunun da görüşünü aldıktan sonra rektörlüğe sunmak. 4. Yüksekokulun birimleri ve her düzeydeki personeli üzerinde genel gözetim ve denetim görevlerini yapmak. 5. Kanun ve yönetmeliklerle verilen diğer görevleri yapmaktır. Yüksekokul müdürü yüksekokulun ve bağlı birimlerinin öğretim kapasitesinin rasyonel bir şekilde kullanılmasında ve geliştirilmesinde gerektiği zaman güvenlik önlemlerinin alınmasında öğrencilere gerekli sosyal hizmetlerin sağlanmasında eğitim-öğretim, bilimsel araştırma ve yayını faaliyetlerinin düzenli bir şekilde yürütülmesinde bütün faaliyetlerin gözetim ve denetiminin yapışmasında takip ve kontrol edilmesinde ve sonuçlarının alınmasında rektöre karşı sorumludur Yüksekokul Kurulu a) Kuruluşu Müdürün başkanlığında, müdür yardımcıları ve okulu oluşturan bölüm veya anabilim dalı başkanlarından oluşur. b) Görevleri 1) Yüksekokulun eğitim-öğretim ve yayın faaliyetleri ve bu faaliyetlerle ilgili esasları plan, program ve eğitim-öğretim takvimini kararlaştırmak. 2) Yüksekokul yönetim kuruluna üye seçmek. Yılı Performans Programı 9

20 3) Kanun ve yönetmeliklerle verilen diğer görevleri yapmak Yüksekokul Yönetim Kurulu a) Kuruluşu Müdürün başkanlığında, müdür yardımcıları ile müdürce gösterilecek altı aday arasından yüksekokul kurulu tarafından üç yıl için seçilecek üç öğretim üyesinden oluşur. b) Görevleri 1) Yüksekokul kurulunun kararları ile kararlarıyla tespit ettiği esasların uygulanmasında Yüksekokul müdürüne yardım etmek. 2) Yüksekokulun eğitim-öğretim plan ve programları ile takvimin uygulanmasını sağlamak. 3) Yüksekokulun yatırım, program ve bütçe tasarısını hazırlamak. 4) Yüksekokul müdürünün yüksekokul yönetimi ile ilgili getireceği işlerde karar almak. 5) Öğrencilerin kabulü, ders intibakları ve çıkarılmaları ile eğitim-öğretim ve sınavlara ait işlemleri hakkında karar vermek. 6) Kanun ve yönetmeliklerle verilen diğer görevleri yapmak. 7. Bölümler Bölümler fakülte ve yüksekokulların amaç, kapsam ve nitelik yönünden bir bütün oluşturan ve lisans düzeyini de içeren en az bir eğitim-öğretim bilim ve sanat dallarında araştırma ve uygulama yapan birimlerdir Bölüm Başkanı a) Atanması Birden fazla anabilim dalı bulunan bölümlerde bölüm başkanı o bölümün aylıklı profesörleri, bulunmadığı takdirde doçentleri, doçent bulunmadığı takdirde de yardımcı doçentleri arasından o bölümü oluşturan anabilim veya anasanat dalı başkanlarının 15 gün içinde verecekleri yazılı görüşlerini dikkate alarak bir hafta içinde fakültelerde dekanca, fakülteye bağlı yüksekokullar ve konservatuarlarda müdürün önerisi üzerine dekanca rektörlüğe bağlı yüksekokullar ve konservatuarlarda müdürün önerisi üzerine rektörce atanır. Tek anabilim dalı bulunan bölümlerde bölüm başkanı, bölümün aylıklı profesörleri, bulunmadığı takdirde doçentleri, doçent bulunmadığı takdirde de yardımcı doçentleri arasından, fakültelerde bölüm kurulunun görüşü alınarak dekanca fakülteye bağlı ve Yılı Performans Programı 10

21 konservatuarlarda müdürün önerisi üzerinde dekanca, rektörlüğe bağlı yüksekokullar ve konservatuarlarda müdürün önerisi üzerine rektörce atanır. Bir bölümlü fakültelerde dekan aynı zamanda bölüm başkanıdır. b) Görev, Yetki ve Sorumlulukları Bölüm başkanı bölümün her düzeydeki eğitim-öğretim ve araştırmalarından ve bölümle ilgili her türlü faaliyetin düzenli ve verimli olarak yürütülmesinde kaynakların etkili bir biçimde kullanılmasını sağlamaktan sorumludur. Bölüm başkanı fakülte veya yüksekokul kuruluna katılır ve bölümü temsil eder. Bölümde görevli öğretim elemanlarının görevlerini yapmaları bölüm başkanı tarafından izlenir ve denetlenir Bölüm Kurulu a) Kuruluşu Bölüm Kurulu, tek anabilim ve anasanat dalı bulunan bölümlerde bölüm başkanının başkanlığında o bölümdeki tüm öğretim üyeleri ile öğretim görevlileri ve okutmanlardan birden fazla anabilim veya anasanat dalı başkanlarından oluşur. b) Görevi Bölüm kurulu, bölüm ile varsa bölüme bağlı anabilim veya anasanat dallarının eğitimöğretim uygulama ve araştırma faaliyetlerinin programlarının araç, gereç ve fiziksel imkânlarından en etkin biçimde yararlanmak için gerekli planların ve işbirliği esaslarının hazırlanması hususunda görüş bildirir. 8. Anabilim veya Anasanat Dalı 8.1. Anabilim veya Anasanat Başkanı a) Atanması Anabilim veya anasanat dalı başkanı, o anabilim veya anasanat dalının profesörleri, bulunmadığı takdirde doçentleri, doçent bulunmadığı takdirde de yardımcı doçentleri o da bulunmadığı takdirde öğretim görevlileri arasından seçilir. Bölümde aynı adı taşıyan tek anabilim veya anasanat dalı bulunan bölümlerde bölüm başkanı aynı zamanda anabilim veya anasanat başkanıdır. Yılı Performans Programı 11

22 8.2. Anabilim veya Anasanat Dalı Kurulu a) Kuruluşu Anabilim veya anasanat dalı kurulu anabilim veya anasanat dalı başkanlarından oluşur. Anabilim veya anasanat dalının yalnız bir bilim veya sanat dalını kapsadığı durumlarda, anabilim veya anasanat dalı kurulu bütün öğretim görevlilerinden oluşur. b) Görevleri Anabilim veya anasanat dalı kurulu, ilgili anabilim veya anasanat dalı programlarının planlanması ve uygulanmasında anabilim veya anasanat dalı başkanına görüş bildirir. 9. Bilim veya Sanat Dalı 9.1. Bilim veya Sanat Dalı Başkanı Bilim veya sanat dalı başkanı, o bilim veya sanat dalı profesörleri, bulunmadığı takdirde doçentleri, doçent bulunmadığı takdirde de yardımcı doçentleri oda bulunmadığı takdirde öğretim görevlileri arasından o bilim veya sanat dalında görevli öğretim üyeleri ve öğretim görevlilerince seçilir ve bir hafta içinde yüksekokul müdürü, konservatuar müdürü veya dekanca atanır. Bilim veya sanat dalı başkanı olarak atanabilecek öğretim üyesi veya öğretim görevlisi sayısının en çok iki olması halinde başkan, yüksekokul müdürü, konservatuar müdürü veya dekan tarafından doğrudan aranır Bilim veya Sanat Dalı Kurulu a) Kuruluşu Bilim veya sanat dalı kurulu o bilim veya sanat dalında görevli profesör, doçent, yardımcı doçent ile öğretim görevlilerinden oluşur. b) Görevi Bilim veya sanat dalı kurulu ders programlarının araştırmalarının hazırlanma ve uygulamaları ile ilgili önerilerini bilim veya sanat dalı başkanına sunar. 10. Uygulama ve Araştırma Merkezi Yükseköğretim Kurumlarında eğitim-öğretimin desteklenmesi amacıyla çeşitli alanların uygulama ihtiyacı olan ve bazı meslek dallarının hazırlık ve destek faaliyetleri için eğitimöğretim uygulama ve araştırma merkezilerinin kurulmasına birleştirilmesine veya Yılı Performans Programı 12

23 kaldırılmasına doğrudan veya üniversiteden gelecek önerilere göre Yükseköğretim Yürütme Kurulu karar verir. 11. İdari Birimler İdari yönetim; Genel Sekreterlik biriminde Genel Sekreter, Genel Sekreter Yardımcısı ve ilgili müdürlükler(özel Kalem Müdürlüğü, Basın ve Halkla İlişkiler Müdürlüğü, Yazı İşleri Müdürlüğü, Matbaa birimi, Güvenlik birimi), daire başkanlıklarında(strateji Geliştirme Daire Başkanlığı, İdari ve Mali İşler Daire Başkanlığı, Personel Daire Başkanlığı, Yapı İşleri ve Teknik Daire Başkanlığı, Kütüphane ve Dokümantasyon Daire Başkanlığı, Bilgi İşlem Daire Başkanlığı, Sağlık Kültür ve Spor Daire Başkanlığı ve Öğrenci İşleri Daire Başkanlığı) daire başkanları ve kendi şube müdürlükleri, Hukuk Müşavirliğinde Hukuk Müşavirleri ile Avukatlar, İç Denetim nde İç Denetçiler, Döner Sermaye İşletme Müdürlüğü ve Komisyon Başkanlıklarından oluşmaktadır. Bu idari birimlerin yetki, görev ve sorumlulukları tarih ve 124 sayılı Yükseköğretim Üst Kuruluşları İle Yükseköğretim Kurumlarının İdari Teşkilatı Hakkında Kanun Hükmünde Kararname ile düzenlenmiştir. Ayrıca; fakültelerde fakülte sekreteri, enstitülerde enstitü sekreteri ve yüksekokullarda yüksekokul sekreteri idari teşkilatın başı olarak görev yapmaktadırlar. Yılı Performans Programı 13

24 B- Teşkilat Yapısı, Yükseköğretim Kurumları Teşkilatı Hakkındaki 41 sayılı Kanun Hükmünde Kararnamenin Değiştirilerek Kabulüne Dair 2809 sayılı Kanun ile 78 ve 190 sayılı Kanun Hükmünde Kararnamelerde Değişiklik Yapılması Hakkında tarih ve 3837 sayılı Kanunun 24 üncü maddesi gereğince kurulmuştur. Ekim itibariyle Gaziosmanpaşa Üniversitesi 16 fakülte (Hukuk Fakültesi, Ziraat Fakültesi, Fen-Edebiyat Fakültesi, Tıp Fakültesi, İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi, Eğitim Fakültesi, Mühendislik ve Doğa Bilimleri Fakültesi, Güzel Sanatlar Fakültesi, Diş Hekimliği Fakültesi, İlahiyat Fakültesi, Sağlık Bilimleri Fakültesi, Eczacılık Fakültesi, Erbaa Sosyal ve Beşeri Bilimler Fakültesi, Erbaa Sağlık Bilimleri Fakültesi, Spor Bilimleri Fakültesi ve Turhal Uygulamalı Bilimler Fakültesi), 3 yüksekokul (Zile Dinçerler Turizm İşletmeciliği ve Otelcilik Yüksekokulu, Yabancı Diller Yüksekokulu, Niksar Uygulamalı Bilimler Yüksekokulu) 1 devlet konservatuarı, 15 meslek yüksekokulu (Tokat Teknik Bilimler MYO, Tokat Sosyal Bilimler MYO, Zile MYO, Niksar Sosyal Bilimler MYO, Niksar Teknik Bilimler MYO, Reşadiye MYO, Almus MYO, Turhal MYO, Erbaa MYO, Artova MYO, Pazar MYO, Erbaa MYO, Turhal MYO, Tokat Sağlık Hizmetleri MYO ve Adalet MYO) 4 enstitü (Fen Bilimleri Enstitüsü, Sosyal Bilimler Enstitüsü, Sağlık Bilimleri Enstitüsü ve Eğitim Bilimleri Enstitüleri) rektörlüğe bağlı 6 bölüm (Atatürk İlkeleri ve İnkılap Tarihi, Türk Dili, Yabancı Diller, Enformatik Bölümü, Beden Eğitimi Bölümü ve Güzel Sanatlar Bölümü) Döner Sermaye İşletme Müdürlüğü, 16 koordinatörlük ve 15 merkez olmak üzere toplam 77 eğitim biriminden oluşarak eğitim-öğretim faaliyetlerini sürdürmektedir. Üniversitemizde tarihi itibariyle örgün öğretim, ikinci öğretim öğrencisi olmak üzere toplamda öğrenci bulunmaktadır. - eğitim öğretim yılında öğrenci üniversitemizden mezun olmuştur. İdari yönetimin başında genel sekreter görev yapmakta olup, ast olarak genel sekreter yardımcısı, daire başkanlıkları, hukuk müşavirliği, 657 sayılı Devlet Memurları Kanununa tabi memurlar bulunmaktadır. Fakültelerde fakülte sekreteri, enstitüde enstitü sekreteri ve yüksekokullarda yüksekokul sekreteri bulunur. Üniversitenin akademik ve idari organizasyon yapısı Şema 1 de gösterilmiştir. Yılı Performans Programı 14

25 Yılı Performans Programı 15

26 pp C- Fiziksel Kaynaklar Üniversitemiz Tokat merkezde Taşlıçiftlik Yerleşkesi ve Ali Şevki Erek Şehir Yerleşkesi olarak iki yerleşkede yapılanmıştır. Taşlıçiftlik Yerleşkesi;, ilçe yerleşkeleri ile birlikte 10 yerleşkede toplamda m 2 kapalı alana, m² lojman kapalı alanına ve m² konukevi kapalı alanına sahiptir. Ayrıca Pazar Meslek Yüksekokulu bina inşaatı devam etmekte olup, kapalı alanı m² dir. Üniversitemiz m 2 açık alanda faaliyet göstermektedir. Ali Şevki Erek Şehir Yerleşkesi; Bu yerleşkede Tıp Fakültesi, Sağlık Kampüsü Derslik Binası ile A ve C Blokları acil servis ve 514 yataklı hasta bakımı ve C bloğunda ise poliklinik hizmeti verilen Üniversite Araştırma ve Uygulama Hastanesi bulunmaktadır. Ayrıca şehir merkezinde Güzel Sanatlar Fakültesi de yer almaktadır. Turhal Meslek Yüksekokulu, Turhal Uygulamalı Bilimler Fakültesi ve Turhal Sağlık Hizmetleri MYO Turhal ilçesi Dağdipleri mevkii Güneş mahallesinde bulunan hazineye ait arazi üzerinde idare binası, eğitim binası, kantin-kafeterya binasından oluşan yerleşkede 2002 yılı Eylül ayından itibaren eğitim-öğretim faaliyeti sürdürülmekte olup, Turhal Uygulamalı Teknoloji ve İşletmecilik Yüksekokulu inşaatı devam etmektedir. Zile Meslek Yüksekokulu; Çekerek yolu üzerindeki arazide Zile Meslek Yüksekokulu binasında eğitim öğretim hizmetleri sunulmaktadır. Zile Dinçerler Turizm İşletmeciliği ve Otelcilik Yüksekokulu; Zile Belediyesi tarafından üniversitemize tahsis edilen Atatürk Kültür Sitesi A ve B Blokta eğitim sürmekteyken, eğitim binası yapımı için Dinçer ailesi ile Rektörlük makamı arasında (hibe hizmet binası yapımı için) tarihinde protokol imzalanmıştır yılında inşaatına başlanmış ve 2009 yılında bitirilerek eğitim-öğretim yılından itibaren yeni binada hizmet vermektedir. Erbaa Meslek Yüksekokulu, Erbaa SHMYO ve Erbaa Sağlık Yüksekokulu; Tosunlar köyü Boyacı ve Göller mevkiinde kurulmuştur. Şehir merkezinde bulunan Erbaa Sağlık Yüksekokulu binası Özelleştirme İdaresinden tapu devri alınmıştır m 2 kapalı alana sahip binanın tadilat ve onarımı 2014 yılı sonu Yılı Performans Programı 16

27 itibariyle bitirilmiş olup, 2015 yılında ilçemizde bulunan üç okul yeni binasına taşınmış ve eğitim öğretime devam edilmektedir. Niksar Uygulamalı Bilimler Yüksekokulu; Niksar Sosyal Bilimler Meslek Yüksekokulu ile Niksar Teknik Bilimler Meslek Yüksekokulu Yerleşkesi Çengelli köyü, Ağpınar mevkiindeki ,34 m2 alan üzerinde kurulmuş, m2 kapalı alana sahiptir. Reşadiye Meslek Yüksekokulu; Reşadiye Meslek Yüksekokulu ,94 m 2 üzerinde kurulmuş ve 1.532,00 m 2 kapalı alana sahiptir. alan Almus Meslek Yüksekokulu; Almus Meslek Yüksekokulu, mülkiyeti Almus Mal Müdürlüğüne tahsisli arsa üzerinde, İstiklal mahallesinde ,00 m 2 alan üzerinde, 4.500,00 m 2 kapalı alana sahip yeni yapılan eğitim binasında eğitime devam etmektedir. Artova Meslek Yüksekokulu; Halk Eğitim Merkezi olarak kullanılmakta iken üniversitemize tahsis edilen 7.768,71 m 2 alan üzerinde kurulu m 2 kapalı alana sahiptir. Pazar Meslek Yüksekokulu; Mülkiyeti Pazar Belediyesi ne ait 1.906,00 m 2 hizmet binasını yüksekokula 20 yıllığına tahsis etmiştir. Yılı Performans Programı 17

28 D- İnsan Kaynakları Üniversitemizde 115 Profesör, 119 Doçent, 330 Dr. Öğretim Üyesi, 352 Öğretim Görevlisi ve 442 Araştırma Görevlisi olmak üzere toplam akademik personel, 954 idari, 591 sürekli işçi ve 173 4/B sözleşmeli personel olmak üzere personel hizmet vermektedir. İşçilerin 216 si özel bütçe, 375 i ise döner sermaye kadrosunda yer almaktadır. Yılı Performans Programı 18

29 E- Diğer Hususlar Üniversitemiz yüksek lisans ve doktora eğitimi veren 4 enstitü; lisans eğitimi veren 16 fakülte, 3 yüksekokul, 1 devlet konservatuarı, ön lisans eğitimi veren 15 meslek yüksekokulu, 15 araştırma ve uygulama merkezi, Döner Sermaye İşletme Müdürlüğü, 16 Koordinatörlük ve 6 rektörlüğe bağlı bölümden oluşan üniversitemizde Ocak 115 Profesör, 119 Doçent, 330 Dr. Öğretim Üyesi, 352 Öğretim Görevlisi ve 442 Araştırma Görevlisi olmak üzere toplam akademik personel, 954 idari, 591 sürekli işçi ve 173 4/B sözleşmeli personel olmak üzere personel hizmet vermektedir. İşçilerin 216 si özel bütçe, 375 i ise döner sermaye kadrosunda yer almaktadır. Ön lisans eğitimi 2 yıl, lisans eğitimi 4 yıl (tıp fakültesinde 6 yıl), yüksek lisans eğitimi 2 yıl, doktora eğitimi 4 yıldır. Doktora eğitimi Fen Bilimleri Enstitüsü, Sosyal Bilimler Enstitüsü, Eğitim Bilimleri Enstitüsü ve Sağlık Bilimleri Enstitüsünde verilmektedir. Üniversitemizde eğitimin dili Türkçe olup, örgün eğitim ve ikinci öğretim şeklinde yapılmaktadır. Yılı Performans Programı 19

30 2.Performans Bilgileri: A. Temel Politika ve Öncelikler B. Amaç ve ler C. Performans ve Göstergeleri ile Faaliyetler D. İdarenin Toplam Kaynak İhtiyacı E. Diğer Hususlar Yılı Performans Programı 20

31 A-Temel Politika ve Öncelikler Gaziosmanpaşa Üniversitesi faaliyetlerini; Kalkınma Planı ile uyumlu bir şekilde hazırlanarak yayımlanan Orta Vadeli Programda (-) yer alan amaç, politika ve öncelikler ile yine aynı dönem için hazırlanan Orta Vadeli Mali Planda ortaya konulan mali çerçeve ve bütçe tahminleri; program, bütçe ve yatırım programında yer alan politika ve önceliklere uygun olarak gerçekleştirilmesi hedeflenmektedir. Üniversitemizin - dönemi yatırım programı hazırlıklarında program dönemine ilişkin mevzuat gereğince, eğitim, sağlık, spor, teknolojik araştırma ve bilgi teknolojileri yatırımlarına Üniversite Stratejik Planına uygun olarak öncelik verilecektir. Üniversitemiz; - Eğitim-öğretim ve araştırma kalitesi ile ülkemizde tanınmış ve ilk sıralarda tercih edilen, - Takım çalışmasını teşvik eden, katılımcı ve paylaşımcı bir yönetime sahip, - İlimiz ve bölgemiz başta olmak üzere ülkemizin sorunlarını çözmeye yönelik çalışmalar yapan üniversite/sanayi/toplum işbirliğini sağlamada öncü, - Evrensel değerlere saygılı, toplam kalite yönetimi ilkelerini benimsemiş sürekli gelişen, - Bir üniversite olmayı amaçlamıştır. - Yine Üniversitemiz; - Cumhuriyetimizin temel ilkeleri ve anayasal hakları doğrultusunda, - Atatürk ilke ve inkılaplarına bağlı, insan haklarına saygılı, dürüst, ayrımcılık yapmayan, halkıyla bütünleşik, etik ve ahlaki değerlere sahip, bilime ve analitik düşünceye inanan, bilimsel özgürlüğü yücelten, eğitimin toplumsal dönüşüme öncülük ettiğine inanan, çevreye saygılı, iletişime açık, uzlaşmacı, kurumsal güven bilinç ve kültüre sahip, mükemmelliğe ulaşmaya çalışan, işbirliği anlayışına sahip, paylaşımcı, sorumluluk bilincinde, şeffaf adil ve hoşgörülü, ülkesine ve değerlerine büyük ve güçlü bir ülkü ile bağlı, üretken ve yenilikçi bir kurum olarak varlığını sürdürmeyi hedeflemiştir. Bu çerçevede; Yılı Performans Programı 21

32 - Eğitimde kalite, rekabet, verimlilik artırmaya yönelik olarak gerekli her türlü tedbirin alınması sağlanacaktır. - Eğitim müfredatında güncellemelere devam edilerek, ihtiyaç duyulan alanlarda hizmet içi eğitim faaliyetleri yapılması sağlanacak. - Eğitimde etkin bir yönlendirme sistemi kurularak eğitimin etkinliği artırılacak. - Eğitim birimlerimizin donanım ihtiyacı karşılanacak, fiziki ve teknolojik altyapı geliştirilecek. - Eğitimde bilgi teknolojilerinin kullanımı yaygınlaştırılacak ve etkin hale getirilecektir. - Üniversitemiz Sağlık Araştırma ve Uygulama Merkezi nin yeni hizmet binası hizmete girmiş olup, makine-teçhizat eksiklikleri giderilecektir. - Erasmus programlarına etkin bir şekilde katılıma devam edilecek. - Üniversitemiz Sürekli Eğitim Merkezi etkin hale getirilmiştir. - Bölgesel ve ulusal kalkınmaya katkısı olan projelere ve AR-GE çalışmalarına ağırlık verilmektedir. - Yönetim bilgi sistemlerinin ve geliştirilmesi sağlanacaktır. - Üniversitemiz Teknoparkının geliştirilmesi çalışmalarına devam edilecek. Yılı Performans Programı 22

33 B-Amaç ve ler 1-Misyon ve Vizyon Misyon Evrensel değerlere sahip, insana, topluma ve doğaya saygılı, donanımlı, ülkenin sosyokültürel ve ekonomik gelişimine katkı sağlayacak girişimci ve yenilikçi bireyler yetiştirmek, bölgesel, ulusal ve uluslararası sorunlara çözümler üretecek bilimsel çalışmalar yapmak, üniversitenin birikimlerini insanlığın hizmetine sunmak. Vizyon Katma değer üreten çalışmaları ve paydaşlarla geliştirdiği işbirlikleri ile başta bölgenin ve ülkemizin sürdürülebilir kalkınması olmak üzere tüm insanlığın refahına ve kültürüne doğrudan etki eden, gerek ulusal ve uluslararası tanınırlığı olan ve tercih edilen bir üniversite olmak. Yılı Performans Programı 23

34 2- Stratejik Amaç ve ler Stratejik Amaç 1: Öğrencilerin çok yönlü kendilerini yetiştirmelerini sağlayacak güncel öğrenme ortamlarını ve programlarını paydaşlarla işbirliği içerisinde oluşturarak eğitimöğretimde niteliği geliştirmek. Stratejik 1.1: Çağın gereklerine uygun çok yönlü insan gücü yetiştirecek eğitim programları uygulanacaktır. Stratejik 1.2: Akademik personele yönelik yenilikçi eğitim programları uygulanacaktır Stratejik 1.3:Güncel eğitim-öğretim teknolojilerinin kulanımı yaygınlaştırılacaktır. Stratejik 1.4: Yürütülmekte olan eğitim programları, ulusal ve uluslararası normlar çerçevesinde güncellenerek tercih edilebilirliği artırılacaktır. Stratejik Amaç 2: Bilimin gelişimine ve ülkenin kalkınmasına katkı sağlayacak araştırmalar yapmak ve sonuçlarının yaygınlaşmasını temin etmek. Stratejik 2.1: Öğretim üyesi başına düşen yayın ve atıf sayıları 2023 yılı sonuna kadar en az %20 oranında artırılacaktır. Stratejik 2.2: 2023 yılı sonuna kadar fikri ve sınai mülkiyet hakları ile ilgili başvuru ve tescil sayısı en az %20 oranında artırılacaktır. Stratejik 2.3: Kurum dışı kaynaklardan alınan proje destek miktarı ve sayısı en az %100 oranında artırılacaktır. Stratejik 2.4: Lisansüstü eğitimin niceliği ve niteliği artırılacaktır. Stratejik Amaç 3: Kamu-üniversite-özel sektör işbirliğini güçlendirerek Üniversitemizde girişimcilik ve yenilikçiliği hâkim kültür haline getirmek. Stratejik 3.1: Girişimcilik ve yenilikçilik kültürünün geliştirilmesi, yaygınlaştırılması yönelik faaliyetler artırılacaktır. Yılı Performans Programı 24

35 Stratejik 3.2: Girişimciliği ve yenilikçiliği destekleyecek altyapı ve danışmanlık hizmetleri geliştirilecektir. Stratejik 3.3: Teknoloji Geliştirme Bölgesinin etkinliği artırılacaktır. Stratejik 3.4: Üniversite-özel sektör işbirlikleri 2023 yılı sonuna kadar %25 oranında artırılacaktır. Stratejik Amaç 4: Toplumsal faydayı artıracak hizmet ve ürünleri geliştirmek. Stratejik 4.1: Kurumsal yapılanması ile hasta memnuniyetini öne çıkaran, etkin ve kalite odaklı sağlık hizmetleri sunan kurum kimliği sürdürülecektir. Stratejik 4.2: Sosyal, kültürel, sanatsal ve sportif etkinliklerle öğrencilerimizin ve Tokat ilinin sosyal yaşamına katkıda bulunulacaktır. Stratejik 4.3: Ülkemiz politikaları kapsamında Üniversitemiz yerleşkelerinde çevre koruma bilinç ve kültürünün yaygınlaştırılması ve benimsetilmesine yönelik çalışmalar sürdürülecektir. Stratejik 4.4: Toplumun ihtiyacı olan alanlarda mesleki/sertifika eğitim programları sürdürülecektir. Stratejik Amaç 5: Kurumsal kapasiteyi nitelik ve nicelik olarak geliştirmek. Stratejik 5.1: Nitelikli akademik ve idari personelin istihdamı sağlanacak, gelişimine destek verilecektir. Stratejik 5.2: Bilişim destekli hizmetler iyileştirilecek ve geliştirilecektir. Stratejik 5.3: Yerleşkelerdeki fiziki altyapılar güçlendirilecektir. Stratejik 5.4: Bilişim teknolojileri ile donatılmış kullanıcı odaklı çalışma alanları ve imkânları iyileştirilerek kütüphane hizmet kalitesi artırılacaktır. Yılı Performans Programı 25

36 Alt Program leri İle Stratejik Plan İlişkisi Alt Program Adı Araştırma Altyapıları Yükseköğretimde Bilimsel Araştırma ve Geliştirme Yükseköğretim Kurumları Sürekli Eğitim Faaliyetleri Tedavi Edici Sağlık Öğretim Elemanlarının Mesleki Gelişimi Önlisans Eğitimi, Lisans Eğitimi ve Lisansüstü Eğitim Yükseköğretimde Öğrenci Yaşamı Alt Program leri Ülkemizin bilgi birikiminin arttırılmasına ve teknolojik gelişimine katkıda bulunmak üzere yükseköğretim kurumlarında araştırma altyapılarının kurulması ve kapasitelerinin güçlendirilmesi Yükseköğretim kurumlarında inovasyon amaçlı bilimsel çalışmaların arttırılması Toplumun tüm kesimlerine ihtiyaç duyduğu alanlarda eğitimler verilmesi, kamu kurum ve kuruluşları, özel sektör ve uluslararası kuruluşlarla işbirliğinin gelişmesine katkıda bulunulması Tedavi edici sağlık hizmetinin erişilebilir ve etkili olarak sunulmasının sağlanması Alanında yetkin, araştırmacı, bilgi üreten ve aktaran akademisyenler yetiştirilmesi Mesleki yeterlilik sahibi ve gelişime açık mezunlar yetiştirilmesi Yükseköğretim öğrencilerine sunulan beslenme ve barınma hizmetlerinin kalitesinin artırılması; öğrencilerin kişisel ve sosyal gelişimi desteklenerek yaşam kalitesinin yükseltilmesi İlişkili Olduğu Stratejik Amaç Bilimin gelişimine ve ülkenin kalkınmasına katkı sağlayacak araştırmalar yapmak ve sonuçlarının yaygınlaşmasını temin etmek. Bilimin gelişimine ve ülkenin kalkınmasına katkı sağlayacak araştırmalar yapmak ve sonuçlarının yaygınlaşmasını temin etmek. Toplumsal faydayı artıracak hizmet ve ürünleri geliştirmek. Toplumsal faydayı artıracak hizmet ve ürünleri geliştirmek. Öğrencilerin çok yönlü kendilerini yetiştirmelerini sağlayacak güncel öğrenme ortamlarını ve programlarını paydaşlarla işbirliği içerisinde oluşturarak eğitimöğretimde niteliği geliştirmek. Toplumsal faydayı artıracak hizmet ve ürünleri geliştirmek. Kurumsal kapasiteyi nitelik ve nicelik olarak geliştirmek. Yılı Performans Programı 26

37 C- Performans ve Göstergeleri ile Faaliyetler TOKAT GAZİOSMANPAŞA ÜNİVERSİTESİ PERFORMANS BİLGİSİ Program Adı: Programın Amacı: YÜKSEKÖĞRETİM HİZMETLERİ Uluslararası Standartlarda, Bilimsel Temelli Yükseköğretim Hizmeti Sunulması Programın Kapsamı: Anahtar Göstergeler 1- Yüksek öğretimde öğretim elemanı başına düşen öğrenci sayısı 2- Yükseköğretim kontenjan doluluk oranı 3- Yükseköğretim mezunlarının işgücüne katılım oranı 4- Yükseköğretimde okullaşma oranı Alt Program Adı: Alt Programın Kapsamı: ÖN LİSANS EĞİTİMİ, LİSANS EĞİTİMİ VE LİSANSÜSTÜ EĞİTİM Eğitim-öğretim teknolojileriyle desteklenen derslik sayısı arttırılacaktır. Çift anadal ve yandal programlarına öğrencilerin katılımını teşvik etmek için kapsamlı tanıtım ve danışmanlık hizmetleri verilecektir. Değişim programları kapsamında yapılan işbirliklerinin sayısı ve niteliği artırılacaktır. Yabancı dilde verilen ders sayısının artırılması için akademisyen istihdam edilecektir. Öğrenci danışmanlık hizmetlerinin işlevselliği konusunda birim bazlı çalışmaların arttırılması ve izlenmesi sağlanacaktır. Alt Program i: Performans Göstergeleri 1- Doktora eğitimini tamamlayanların sayısı Mesleki yeterlilik sahibi ve gelişime açık mezunlar yetiştirilmesi YS Sayı Göstergeye İlişkin Açıklama: Enstitülerimiz tarafından verilen doktora eğitimi kapsamında yapılan çalışmalar. Hesaplama Yöntemi: Enstitülerimizde doktora eğitimini tamamlayan kişi sayısı. Verinin Kaynağı: Enstitüler Sorumlu İdare: Öğrenci İşleri Daire Başkanlığı Yılı Performans Programı 27

38 YS 2- Eğitim bilimleri kontenjan doluluk oranı Oran Göstergeye İlişkin Açıklama: Üniversitemiz okullarına kayıt yaptıran öğrenci sayısının ve kontenjan doluluk oranlarının arttırılması hedeflenmektedir. Hesaplama Yöntemi: Eğitim bilimleri programlarına kayıt yaptıran öğrenci sayısının eğitim bilimleri kontenjanına oranı Verinin Kaynağı: Öğrenci İşleri Daire Başkanlığı Sorumlu İdare: Öğrenci İşleri Daire Başkanlığı YS 3- Eğitimin program süresinde bitirilme oranı Oran 67,5 63,3 63, Göstergeye İlişkin Açıklama: Öğrencilerimizin eğitim programlarını zamanında bitirilmesi için gerekli çalışmalar yapılacaktır. Hesaplama Yöntemi: Eğitim programlarından mezun olan öğrenci sayısının toplam eğitim programlarında okuyan öğrenci sayısına oranı Verinin Kaynağı: Öğrenci İşleri Daire Başkanlığı Sorumlu İdare: Öğrenci İşleri Daire Başkanlığı YS 4- Fen bilimleri kontenjan doluluk oranı Oran 58,67 71,33 71, Göstergeye İlişkin Açıklama: Üniversitemiz okullarına kayıt yaptıran öğrenci sayısının ve kontenjan doluluk oranlarının arttırılması hedeflenmektedir. Hesaplama Yöntemi: Fen Bilimlerine yerleşen öğrenci sayısının toplam Fen bilimleri kontenjanına oranın Verinin Kaynağı: Öğrenci İşleri Daire Başkanlığı Sorumlu İdare: Öğrenci İşleri Daire Başkanlığı Yılı Performans Programı 28

39 YS 5- Kütüphanede bulunan basılı ve elektronik kaynak sayısı Sayı Göstergeye İlişkin Açıklama: Üniversitemiz kütüphanesinde bulunan kaynak sayısının arttırılması yönünden faaliyetler yapılacaktır. Hesaplama Yöntemi: Üniversitemiz kütüphanesinde bulunan basılı ve elektronik kaynak sayısı. Verinin Kaynağı: Kütüphane ve Dokümantasyon Daire Başkanlığı Sorumlu İdare: Kütüphane ve Dokümantasyon Daire Başkanlığı YS 6- Kütüphanede bulunan öğrenci başına düşen basılı ve elektronik kaynak sayısı Sayı Göstergeye İlişkin Açıklama: Üniversitemiz kütüphanesinde bulunan kaynak sayısının arttırılması yönünden faaliyetler yapılacaktır. Hesaplama Yöntemi: Üniversitemiz kütüphanesinde bulunan basılı ve elektronik kaynak sayısı. Verinin Kaynağı: Kütüphane ve Dokümantasyon Daire Başkanlığı Sorumlu İdare: Kütüphane ve Dokümantasyon Daire Başkanlığı YS 7- Kütüphaneden yararlanan kişi sayısı Sayı Göstergeye İlişkin Açıklama: Kütüphanemiz öğrencilerin ihtiyaçları doğrultusunda güncellenecektir. Hesaplama Yöntemi: Kütüphaneyi kullanan toplam kişi sayısı Verinin Kaynağı: Kütüphane ve Dokümantasyon Daire Başkanlığı Sorumlu İdare: Kütüphane ve Dokümantasyon Daire Başkanlığı Yılı Performans Programı 29

40 YS 8- Lisansüstü öğrencilerin toplam öğrenciler içindeki payı Oran 7,9 8,2 8, Göstergeye İlişkin Açıklama: Lisansüstü öğrencilerin toplam öğrenciler içindeki oranı arttırılmaya çalışılacaktır. Hesaplama Yöntemi: Lisansüstü öğrencilerin toplam öğrencilere oranı Verinin Kaynağı: Öğrenci İşleri Daire Başkanlığı Sorumlu İdare: Öğrenci İşleri Daire Başkanlığı YS 9- Öğrenci başına düşen eğitim alanı Metrekare 1,72 1,90 1,90 2,00 2,1 2,2 Göstergeye İlişkin Açıklama: Öğrencilerimiz daha iyi eğitim alabilmeleri için öğrenci başına düşen kapalı alan her yıl arttırılacaktır. Hesaplama Yöntemi: Toplam öğrenci sayısının toplam kapalı alana oranı Verinin Kaynağı: Yapı İşleri ve Teknik Daire Başkanlığı Sorumlu İdare: Yapı İşleri ve Teknik Daire Başkanlığı YS 10- Öğrenci başına düşen kapalı alan Metrekare 9,69 10,38 10,38 10,57 10,67 10,78 Göstergeye İlişkin Açıklama: Öğrenci başına düşen kapalı alan miktarı arttırılacaktır. Hesaplama Yöntemi: Toplam kapalı alanın toplam öğrenci sayısına oranı Verinin Kaynağı: Yapı İşleri ve Teknik Daire Başkanlığı Sorumlu İdare: Yapı İşleri ve Teknik Daire Başkanlığı Yılı Performans Programı 30

41 YS 11- Öğrenci değişim programlarından yararlanan öğrencilerin oranı Oran 0,4 0,5 0,5 0,6 0,7 0,8 Göstergeye İlişkin Açıklama: Değişim programlarından yararlanan öğrencilerin sayısını her yıl arttırılması amaçlanmaktadır. Hesaplama Yöntemi: Öğrenci değişim programlarından yararlanan öğrencilerin toplam öğrencilere oranı. Verinin Kaynağı: Uluslararası İlişkiler Koordinatörlüğü Sorumlu İdare: Uluslararası İlişkiler Koordinatörlüğü YS 12- Öğretim üyesi başına düşen öğrenci sayısı Sayı 26,79 25,77 25, Göstergeye İlişkin Açıklama: Öğrencilerin daha iyi bir eğitim alabilmeleri için öğretim üyesi başına düşen öğrenci sayısnın her yıl azaltılması amaçlanmaktadır. Hesaplama Yöntemi: Öğretim elemanı sayısının toplam öğrenci sayısına oranı Verinin Kaynağı: Öğrenci İşleri Daire Başkanlığı ve Personel Daire Başkanlığı Sorumlu İdare: Öğrenci İşleri Daire Başkanlığı YS 13- Sağlık bilimleri kontenjan doluluk oranı Oran 0,8 0,9 0,9 0,92 0,95 0,98 Göstergeye İlişkin Açıklama: Üniversitemiz okullarına kayıt yaptıran öğrenci sayısının ve kontenjan doluluk oranlarının arttırılması hedeflenmektedir. Hesaplama Yöntemi: Sağlık bilimleri programlarına kayıt yaptıran öğrenci sayısının fen bilimleri kontenjanına oranı. Verinin Kaynağı: Üniversitemiz akademik birimleri Sorumlu İdare: Öğrenci İşleri Daire Başkanlığı Yılı Performans Programı 31

42 YS 14- Sosyal bilimler kontenjan doluluk oranı Oran 0,78 0,8 0,79 0,85 0,88 0,9 Göstergeye İlişkin Açıklama: Üniversitemiz okullarına kayıt yaptıran öğrenci sayısının ve kontenjan doluluk oranlarının arttırılması hedeflenmektedir. Hesaplama Yöntemi: Sosyal bilimleri programlarına kayıt yaptıran öğrenci sayısının sosyal bilimleri kontenjanına oranı. Verinin Kaynağı: Öğrenci İşleri Daire Başkanlığı Sorumlu İdare: Öğrenci İşleri Daire Başkanlığı YS 15- Teknokent veya Teknoloji Transfer Ofisi (TTO) projelerine katılan öğrenci sayısı Sayı Göstergeye İlişkin Açıklama: Öğrencilerimizin Teknokent ve TTO nun projelerine katılmaları desteklenecektir. Hesaplama Yöntemi: Teknokent veya Teknoloji Transfer Ofisi (TTO) projelerine katılan öğrenci sayısı Verinin Kaynağı: Lütfen detay ekranından kaynak ve yayınlama sıklığı bilgilerini giriniz! Sorumlu İdare: Teknokent ve TTO YS 16- Uluslararası kuruluşlarla ortak uygulanan eğitim programı sayısı Sayı Göstergeye İlişkin Açıklama: Uluslararası kuruluşlarla ortak eğitim programları uygulanacaktır. Hesaplama Yöntemi: Uluslararası kuruluşlarla ortak uygulanan eğitim programı sayısı Verinin Kaynağı: Özel Kalem (Rektörlük) Sorumlu İdare: Özel Kalem (Rektörlük) Yılı Performans Programı 32