ÇEİS Sürdürülebilir İstihdam Zirvesi. Mavi Yaka Çalışanlar İçin Gelişim & Kariyer Modeli. Hakan Timur Genel Müdür Yardımcısı - İnsan Kaynakları

Ebat: px

Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "ÇEİS Sürdürülebilir İstihdam Zirvesi. Mavi Yaka Çalışanlar İçin Gelişim & Kariyer Modeli. Hakan Timur Genel Müdür Yardımcısı - İnsan Kaynakları"

Ilker Özden
7 yıl önce
İzleme sayısı:

1 ÇEİS Sürdürülebilir İstihdam Zirvesi Mavi Yaka Çalışanlar İçin Gelişim & Kariyer Modeli Hakan Timur Genel Müdür Yardımcısı - İnsan Kaynakları

2 Bir Bakışta Akçansa Sabancı Holding ve Heidelberg Cement ortak kuruluşu olan Akçansa, Türkiye nin en büyük çimento üreticisi ve sektörünün lider şirketi konumundadır. Fabrikalar: İstanbul-Büyükçekmece Çanakkale Samsun-Ladik Betonsa Hazır beton üretimi Marmara, Ege, Karadeniz bölgelerine yayılmış yaklaşık 40 tesiste gerçekleştirilmektedir. Ülkemizin çimento ihtiyacının %10 unu, toplam çimento ve klinker ihracatının ise %12,5 ini karşılamaktadır.

Fabrikalar: İstanbul-Büyükçekmece Çanakkale Samsun-Ladik Betonsa Hazır beton üretimi Marmara, Ege, Karadeniz

Bir Bakışta Akçansa Çalışan Sayıları 594 555 Kapsam Kıdem Ortalama Yaş KD 8,8 37 KI 9,1 36

3 Bir Bakışta Akçansa Çalışan Sayıları Kapsam Kıdem Ortalama Yaş KD 8,8 37 KI 9,1 36 Genel 9 37 Jenerasyon Dağılımı Tüm Çalışanlar Sendikasız Çalışanlar (KD) Sendikalı Çalışanlar (KI)

4 Sürdürülebilirlik ve Akçansa Akçansa, sınırların ötesinde büyüme vizyonuna, nitelikli insan kaynağı ile ulaşılabileceğine inanmaktadır. Nitelikli insan kaynağı açısından sürdürülebilirlik ise gelişim ve kariyer olanakları ile sağlanabilir. Bu çerçevede yalnızca beyaz yakalı çalışanlar için değil aynı zamanda mavi yakalı çalışanlar için de Akçansa da sürdürülebilir modeller uygulanmaktadır. 12 yıldır sektörünün en beğenilen şirketi olmasının temel nedenlerinden biri de bu yaklaşımıdır.

Bu çerçevede yalnızca beyaz yakalı çalışanlar için değil aynı zamanda mavi yakalı çalışanlar için de Akçansa da

5 Mavi Yaka Gelişim ve Kariyer Modelinin Amacı Mavi yaka çalışanlar için de objektif bir kariyer yolu tanımlanması Bilgi ve deneyimlerin geliştirilerek aktarılması İletişim ve motivasyonun arttırılması Çalışan memnuniyeti ve bağlılığının daha da yükseltilmesi

ve deneyimlerin geliştirilerek aktarılması İletişim ve

6 Mavi Yaka Gelişim ve Kariyer Modeli Prensip terfilerin içeriden gerçekleştirilerek üst grup pozisyonların doldurulmasıdır. Değerlendirme Komitesi Toplantıları Performans Yetkinlik/ Beceri Terfi Kararları GRUP II Yardım İşçiliği Anbar İşçiliği Kantarcılık II. Grup Haz. İşçi. GRUP III Bakım İşçiliği Üretim İşçiliği İş Makinaları Opr. III. Grup Haz. İşçi. Sağlık Görevliliği 3 GRUP V Kumanda Opr. Vizitörlük 4 GRUP IV Üretim Ustalığı Makina Bakım Ustalığı Elektrik Bakım Ustalığı Kimya Laborantlığı Mekanik Atölye Ustalığı Fizik Laborantlığı IV. Grup Haz. İşçiliği 5 Tecrübe/Deneyim GRUP I Sosyal Hizmet İşçiliği 2 1

iği Anbar İşçiliği Kantarcılık II. Grup Haz. İşçi. GRUP III Bakım İşçiliği Üretim İşçiliği İş Makinaları Opr. III. Grup Haz. İşçi. Sağlık Görevliliği 3 GRUP V Kumanda Opr.

7 MY Gelişim ve Kariyer Modeli Uygulaması TECRÜBE /DENEYİM Terfi için ilk kriter asgari çalışma sürelerinin tamamlanarak gerekli tecrübe ve deneyimin kazanılması olarak tanımlanmıştır.

8 Mavi Yaka Gelişim ve Kariyer Modeli YETKİNLİK /BECERİ Mavi yaka çalışanların yetkinlik ve becerileri değerlendirme sistemi ile ölçümlenmekte ve gelişim ihtiyaçlarına göre teknik/mesleki eğitim programları ile desteklenmektedir. MY Gelişim Süreci Alınması gereken temel ve/veya ileri düzey eğitimleri belirlenmesi Eğitimlerin pozisyona ve kariyer yollarına göre eşleştirilmesi Eğitim içeriğinin hazırlanması ve bilgi/deneyim paylaşım platformunun oluşturulması Eğitimlerin verilmesi, etkinliğinin ölçülmesi (sınav sistemi) Eğitim sisteminin yönetilmesi ve iyileştirme, geliştirme çalışmaları Örnek Matris Kariyer gelişimleri için Teknik Mesleki Eğitim matrisinde belirlenmiş ilgili eğitimleri almaları ve başarı ile tamamlamaları beklenmektedir.

MY Gelişim Süreci Alınması gereken temel ve/veya ileri düzey eğitimleri belirlenmesi Eğitimlerin pozisyona ve kariyer yollarına göre eşleştirilmesi Eğitim içeriğinin hazırlanması ve

9 Mavi Yaka Gelişim ve Kariyer Modeli PERFORMANS DEĞERLENDİRME Tatmin Edici Değil Ortalamanın Altında Yeterli Ortalamanın Üzerinde Birim Puan İşçi Sağlığı, İş Güvenliği ve Çevre 1.Kurallara Uyum 2. O İş Kazası 3.Kendisinin ve Başkalarının Güvenliğine ilişkin Sorumluluk Mesleki Yetenek 1.Yapılan İşin Kalitesi 2.Yapılan İşin Miktarı 3.Dikkat ve Özen 4.Karar Alma 5.Çalışma Şartlarına Uyum 6.İş hedeflerine bağlılık 7.İşbirliği 8.Gelişime Açıklık İş Bilgisi 1.Teorik Bilgi 2.Pratik Bilgi Çalışma Disiplini 1.Devam Durumu 2.İşyeri Disiplin Kurallarına Uyum 3.Amirlerine Saygı ve İtaat 4.Çalışma arkadaşlarına saygı Sorumluluk 1.Makina, Araç ve Gereçlerle ilgili Sorumluluk 2.Malzemeile ilgili Sorumluluk 3.İşin Bütününe karşı Dolaylı Sorumluluk Toplam Puan Aralığı 0-10 Kas Genel Değerlendirme: Tatmin Edici Değil Ortalamanın Altında Yeterli Ortalamanın Üzerinde Olağanüstü Olağanüstü Mavi yaka çalışanların performansları, İş Sağlığı, İş Güvenliği ve Çevre Mesleki Beceri İş Bilgisi Çalışma Disiplini Sorumluluk olmak üzere 5 ana başlıkta, yetkinlik ve davranışsal anlamda değerlendirilmektedir.

Çalışma Şartlarına Uyum 6.İş hedeflerine bağlılık 7.İşbirliği 8.Gelişime Açıklık İş Bilgisi 1.Teorik Bilgi 2.Pratik Bilgi Çalışma Disiplini 1.Devam Durumu 2.İşyeri Disiplin Kurallarına Uyum 3.

Mavi Yaka Gelişim ve Kariyer Modeli DEĞERLENDİRME KOMİTESİ TOPLANTILARI Her yıl tekrarlanan Değerlendirme Komitesi Toplantılarında asgari çalışma süreleri ve eğitimlerini başarıyla tamamlayan mavi

10 Mavi Yaka Gelişim ve Kariyer Modeli DEĞERLENDİRME KOMİTESİ TOPLANTILARI Her yıl tekrarlanan Değerlendirme Komitesi Toplantılarında asgari çalışma süreleri ve eğitimlerini başarıyla tamamlayan mavi yaka çalışanlarla ilgili: Yöneticilerinin teknik ve davranışsal değerlendirmeleri ve terfi önerileri alınmakta Şirketin stratejik ihtiyaçları ve norm kadro planları çerçevesinde değerlendirilerek terfiler gerçekleştirilmektedir.

çalışanlarla ilgili: Yöneticilerinin teknik ve davranışsal değerlendirmeleri ve terfi önerileri alınmakta

11 Süreçte karşılaşılan zorluklar

12 Mavi Yaka Gelişim ve Kariyer Modeli KARŞILAŞILAN ZORLUKLAR Planlama Toplu terfi ihtiyacı Bütçe Gelişim Eğitim matrisi ve Eğitim içeriklerinin hazırlanması Kalibrasyon Standartların belirlenmesi Uygulama

Gelişim Eğitim matrisi ve Eğitim içeriklerinin

14 TEŞEKKÜRLER