LİSANS TAMAMLAMA ÇIKMIŞ SORULAR

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "LİSANS TAMAMLAMA ÇIKMIŞ SORULAR"

Transkript

1 LİSNS TMMLM ÇIKMIŞ SORULR YÖNETİM VE ORGNİZSYON FİNL VE BÜTÜNLEME FCEBOOK GRUBUMUZ İÇİN TIKLYINIZ

2 YÖNETİM VE ORGNİZSYON DİKKT! Bu testte 25 soru bulunmaktadır. Cevaplarınızı, cevap kâğıdınızın Yönetim ve Organizasyon testi için ayrılan kısmına işaretleyiniz. 1. şağıdakilerden hangisi yöneticinin görevleri arasında yer almaz? 4. I. Karizma II. Otoriterlik III. İlham ) Rekabet hâlindeki amaçları dengeler. B) Bir diplomattır. C) Kavramsal ya da fikrî bir düşünürdür. D) Çalışanlar arasındaki çatışmaları artırır. E) Bir politikacıdır. Yukarıdakilerden hangisi ya da hangileri dönüştürücü liderin özelliklerindendir? ) Yalnız II B) I ve II I D) II ve III 2. I. Müşteri tatmini II. Sürekli iyileştirme III. Takım çalışması Yukarıdaki numaralandırılmış ifadeler aşağıdakilerden hangisine aittir? 5. şağıdakilerden hangisi iyi bir kararda aranan özelliklerden biri değildir? ) Toplam kalite yönetimi B) 7-S modeli C) Yalın üretim modeli D) Z teorisi E) Değişim mühendisliği ) Kuruluşun amaçlarını dikkate almalıdır. B) En az harcama ve fedakârlıkla en iyi sonucu verecek şekilde oluşturulmalıdır. C) İşletme ve bölümün olanaklarına uygun olmalıdır. D) cele edilmeli ve araştırmayla vakit kaybedilmeden alınmalıdır. E) Zaman geçirmeden uygulamaya konulmalı ve sonuç alınmalıdır. 3. Bir üstün, etkili bir şekilde kontrol edebileceği veya yönetebileceği astların sayısı sınırlıdır. Yukarıdaki ifade hangi örgütsel tasarım ilkesini açıklamaktadır? ) Hiyerarşik yapı ilkesi B) Denge ilkesi C) Sınırlı denetim alanı ilkesi D) Emir komuta birliği ilkesi E) Esneklik ilkesi 2012HİS Diğer sayfaya geçiniz

3 6. Var olma İlişki kurma Gelişme Yukarıda verilen gereksinimler hangi güdüleme kuramına ait kavramlardır? ) lderfer in ERG Kuramı B) Moslow un İhtiyaçlar Hiyerarşisi Kuramı C) Vroom un Beklenti Kuramı D) Mcclelland ın Başarı Güdüsü Kuramı E) dams ın Eşitlik Kuramı 9. Grup üyelerinin, rolleri ve grubun görevi konularında kararsız ve endişeli oldukları gelişim süreci aşaması aşağıdakilerden hangisidir? ) Fırtına aşaması B) Normların oluşma aşaması C) Oluşum aşaması D) Dağılma aşaması E) Başarma aşaması 7. şağıdakilerden hangisi etkili bir kontrol sisteminin özelliklerinden biri değildir? ) Uygunluk B) Doğruluk C) Ekonomiklik D) Subjektiflik E) Esneklik 10. şağıdakilerden hangisi takım olgusuna ilişkin özelliklerden biri değildir? ) Liderlik paylaşılır veya sürekli el değiştirir. B) İş bireysel odaklı yürütülür. C) Etkinlik doğrudan kollektif çalışma ile ölçülür. D) Kendine has takım misyonu ve amacı vardır. E) Bireysel ve karşılıklı sorumluluk gerektirir. 8. I. Ön kontoller II. Süreç kontrolleri III. Son kontroller Yukarıdaki kontrol türlerinden hangisi ya da hangileri faaliyetlerin yürütülmesi esnasında kullanılır? ) Yalnız I B) Yalnız II C) Yalnız III D) I ve II E) II ve III 11. şağıdaki yönetim bilgi sistemlerinden hangisi, yapısallığı eksik ya da mevcut olmayan sorunların analizinde ve çözümünde yardımcı olan programları ifade etmektedir? ) Yönetim bilgi sistemi B) Karar destek sistemi C) Grup destek sistemi D) Üst yönetim destek sistemi E) Takım destek sistemi 2012HİS Diğer sayfaya geçiniz

4 12. İşletme bünyesinde yer alan çok sayıdaki bilgi kaynağının, olguları ilişkilendirmek ve kalıplar oluşturmak için araştırılması ve incelenmesi şeklinde tanımlanan kavram aşağıdakilerden hangisidir? ) Veri deposu B) Veri madenciliği C) Diyalog D) Intranet E) Yönetim bilgi sistemi 15. Küreselleşme sürecine ilişkin aşamaların hangisinde, üretim işlemlerinin bir kısmı ya da tamamı yurt dışında gerçekleştirilirken pazarlama faaliyetleri farklı ülkelerde yürütülmektedir? ) Çok uluslaşma B) Uluslaşma C) İhracat yapma D) Uluslararasılaşma E) Küreselleşme 13. Bilgiyi depolayan ve işletme çapında kullanılır hâle getiren veri tabanı aşağıdakilerden hangisidir? ) Intranet B) Yapay zekâ C) Bilgi haritaları D) Elektronik kütüphane E) Extranet 16. I. Irk II. Cinsiyet III. Medeni durum Yukarıdakilerden hangisi veya hangileri bireysel farklılığın birincil boyutlarındandır? ) Yalnız I B) Yalnız III D) I ve III 14. şağıdakilerden hangisi ortak girişimin üstünlüklerinden biri değildir? ) Kaynaklara daha kolay ulaşılır. B) Yeni pazarlara girişi zordur. C) Pazarda rekabetçi üstünlük sağlanır. D) Siyasi üstünlük sağlanır. E) Rakiplere karşı teknolojik üstünlük sağlanır. 17. şağıdakilerden hangisi kültürel çeşitliliği yönetmenin nedenlerinden biri değildir? ) Rekabetçi kalabilmek için en yetenekli bireyleri örgütte tutmak B) Örgütün yaptığı işler için toplumsal desteği iyileştirmek C) Daha fazla sayıda çeşitlenmiş müşteriyi cezbetmek D) Bireylerin, takımların ve örgütün performansını artırmak E) Pazarın küçülmesini sağlamak 2012HİS Diğer sayfaya geçiniz

5 18. şağıdakilerden hangisi çevresel değişim ve gelişimlerin işletmelerde ortaya çıkardığı yeniliklerden biri değildir? ) Büyük ve çeşitli üretim merkezlerinden küçük üretim birimlerine geçiş B) Niş pazarlamadan toplu pazarlamaya geçiş C) Bürokratik kişilikten girişimciliğe geçiş D) Kantiteden kaliteye geçiş E) Pazar payını artırmaktan yeni pazarlar yaratmaya geçiş 21. Öğrenen organizasyonun özelliklerinden hangisi örgütsel hafızayı gerektirir? ) Sistematik problem çözme B) Yeni yaklaşımları deneme C) Geçmiş tecrübelerden öğrenme D) Bir işi en iyi yapanların deneyimlerinden öğrenme E) Bilgiyi hızlı ve etkili bir biçimde kullanma 19. Üretim sürecindeki faaliyetlerin, aynı çatı altında yer alan farklı işletmeler tarafından yapıldığı şebeke biçimi aşağıdakilerden hangisidir? ) Dahili şebeke organizasyonu B) Dengeli şebeke organizasyonu C) Harici şebeke organizasyonu D) Dinamik şebeke organizasyonu E) Durgun şebeke organizasyonu 22. I. hlaklı olmak II. Yaşam kalitesini artırmak III. Zararlı olandan kaçınmak Yukarıdakilerden hangisi ya da hangileri etik sorumluluklardandır? ) Yalnız III B) I ve II I D) II ve III 20. Değişik kesimlerden gelen kişilerin, bir grup oluşturarak sürekli ya da geçici bazda işleri gerçekleştirdikleri ve faaliyetlerin hiyerarşik kontrol ile değil, uzmanlığa dayalı olarak yürütüldüğü organizasyon türü aşağıdakilerden hangisidir? ) Sanal organizasyon B) Yığışım organizasyon C) Şebeke organizasyon D) Hücresel organizasyon E) Öğrenen organizasyon 23. şağıdakilerden hangisi etik davranışa ilişkin yöneticilerin karşılaştığı baskı kaynaklarından biri değildir? ) Örgütsel amaçlar B) Mevcut düzene uyum sağlama kaygısı C) Rekabet D) Bireysel amaçlar E) Korku 2012HİS Diğer sayfaya geçiniz

6 24. Bireylerin yerel, toplumsal veya örgütsel bir gruba katıldıklarında, o grubun değer ve normlarını zımnen benimsediklerini ifade eden yaklaşım aşağıdakilerden hangisidir? ) Faydacılık yaklaşımı B) hlak bilimi yaklaşımı C) dalet yaklaşımı D) İnsan hakları yaklaşımı E) Toplumsal anlaşma yaklaşımı 25. Sigara üreten bir işletmenin sosyal sorumluluk anlayışı ile ürünlerine ilişkin tanıtım ve özendirmeleri durdurmaları işletmelerin sosyal sorumluluğa karşı takındıkları hangi tutuma örnek verilebilir? ) Sosyal sorumluluğa karşı çıkma tutumu B) Sosyal duyarlılık tutumu C) Sosyal katkı tutumu D) Sosyal zorunluluk tutumu E) Sosyal farkındalık tutumu 2012HİS Diğer sayfaya geçiniz

7

8 Yönetim ve Organizasyon DİKKT! Bu testte 25 soru bulunmaktadır. Cevaplarınızı, cevap kâğıdınızın Yönetim ve Organizasyon testi için ayrılan kısmına işaretleyiniz. 1. şağıdakilerden hangisi yöne cinin sorunların çözümünde, iş olanaklarının değerlendirilmesinde man ksal ve bilimsel yaklaşım ve teknikler kullanabilme becerisidir? 4. I. Karmaşık bütünleşme mekanizmaları kullanmaktadır. II. Esnek sistemdir. ) Teknik beceri III. Görevler, roller ve sorumluluklar değişebilmektedir. B) Kavramsal beceri IV. Yüksek düzeyde biçimselleşmiş yapılardır. C) nali k beceri D) Karar verme becerisi E) İle şim becerisi Yukarıdakilerden hangisi ya da hangileri organik örgüt yapısının özelliklerindendir? ) I ve II B) II ve IV 2. şağıdakilerden hangisi örgütlerin müşteriye değer yaratacak temel süreçler temelinde kökten tasarlanması gerek ğini savunmaktadır? C) I, II ve III D) II, III ve IV ) Toplam Kalite Yöne mi E) II ve III 3. B) 7- S Modeli C) Yalın Üre m Modeli D) Z Teorisi E) Değişim Mühendisliği..., kuruluşun amacına ulaşması için oluşturulan organizasyonun temel faaliyetlerini gerçekleş ren ve koordine eden kararlardır. 5. I. Kendine güven II. lışılmışın dışında davranış gösterme III. İşini yaparken agresif olma Yukarıdakilerden hangisi ya da hangileri karizma k liderlerin özelliklerindendir? ) Yalnız I B) Yalnız III Cümlede boş bırakılan yere aşağıdakilerden hangisi ge rilmelidir? ) Kurumsal kararlar B) Yönetsel kararlar D) II ve III C) Bireysel kararlar 6. I. Kendine güven D) Programlı kararlar II. Rekabet edebilme E) Programlı olmayan kararlar III. Bağımsız olma Yukarıda verilen araçlar Maslow'un Gereksinmeler Hiyerarşisi Kuramı'na göre hangi basamakta yer alır? ) Fizyolojik gereksinmeler B) Güvenlik gereksinimi C) Sosyal gereksinmeler D) Saygınlık gereksinimi E) Kendini gerçekleş rme gereksinimi 2013PÖ Diğer Sayfaya Geçiniz ->

9 7. şağıdakilerden hangisi bütün haberleşme kanallarının her zaman ve herkese açık olduğu, herkesin herkesle hiçbir kısıtlama olmadan ile şimde bulunduğu demokra k bir modeli ifade etmektedir? ) Zincir Model B) Dairesel Model C) Serbest Model D) Y Modeli 11. şağıdakilerden hangisi bir grubun takım olabilmesi için sahip olması gereken vasıflardan biri değildir? ) Grubun kendi amaç veya misyonunu geliş rmesi B) Problem çözmenin bir yaşam biçimi hâline gelmesi C) Etkinliğin grubun ortak ürünleriyle ölçülmesi D) Belirlenmiş güçlü bir liderin varlığı E) Sorumluluğun hem bireysel hem de ortak hâle gelmesi E) Merkezî Model 12. I. Elverişli kaynaklardan bilgiyi elde etmede süreklilik Etkili bir kontrol sisteminin ilkeleri ile ilgili aşağıda verilen ifadelerden hangisi yanlış r? ) Standartların makul bir yükseklikte olması B) İşi yapanların kendi kendilerini denetlemelerine engel olması C) Sağlıklı, güvenilir ve gerçekçi amaçların belirlenmiş olması D) Yapılan işin amaçlara uygunluğu konusunda, işgörenlerin sürekli olarak bilgilendirilmesi E) Faaliyet sonuçlarının sağlıklı bir şekilde karar merkezlerine ulaşmasını sağlayacak bir bilgi akış sisteminin kurulması şağıdakilerden hangisi kontrol sürecinin son basamağını oluşturmaktadır? ) maç, plan ve poli kaların ışığında standartların belirlenmesi B) Gerçekleşen faaliyet sonuçlarının ölçülmesi C) Gerçekleşen faaliyet sonuçlarının önceden belirlenen standartlarla karşılaş rılması D) Sapmaların giderilmesi ve düzeltme kararlarının verilmesi E) Gerçekleşen faaliyetlerin raporlanması 13. II. Her tür olgu, olay ve bilgiyi yüzeysel analiz etme III. Etkili kararlar alma ve uygulama Yukarıdakilerden hangisi ya da hangileri zeki örgüte ilişkin özelliklerinden değildir? ) Yalnız I B) Yalnız II D) I ve III I. Diyalog II. Yapay zekâ III. Öğre ci hikâyeler IV. Mesleki topluluklar Yukarıdakilerden hangileri örtük bilgi yöne mi mekanizmalarındandır? ) I ve II B) I, II ve III 10. I. Belli bir amacı gerçekleş rmek için bir araya gelen bireylerden oluşur. II. Geçici olma niteliği ağır basar. III. Duygusallık ve değer yargıları paylaşımı daha azdır. Özellikleri verilen grup aşağıdakilerden hangisidir? ) Biçimsel gruplar B) Biçimsel olmayan gruplar C) Birincil gruplar D) İkincil gruplar E) Takımlar 14. C) I, III ve IV D) II ve III E) I, II, III ve IV şağıdakilerden hangisi bir bilgisayar şebekesi ya da internet üzerinden farklı yerlerde bulunan bir grup insanın ilişki kurmasını sağlayan bir sistemi ifade etmektedir? ) Yöne m bilgi sistemi B) Karar destek sistemi C) Grup destek sistemi D) Üst yöne m destek sistemi E) Takım destek sistemi 2013PÖ Diğer Sayfaya Geçiniz ->

10 15. Marka, patent, üre m tekniği ve iş yapış biçimi (know-how) benzeri değerlerin, sözleşme ile bedeli karşılığında kullanım haklarının sa lmasına ne denir? ) Lisans anlaşmaları B) Stratejik iş birliği C) Ortak girişim D) Franchising E) Doğrudan ya rım 19. şağıdakilerden hangisi şebeke organizasyonlarda karşılaşılan sorunlardan biri değildir? ) Yöne ciler tara ndan, man ğına zıt bir biçimde genişle lip değiş rilmesi B) İle şimde koordinasyon sağlamanın zor olması C) Şebekeden aşırı kopmaların artması D) İşletme dışı bağımlılığın çok artması E) Ölçek ekonomilerine ulaşma ve maliyet paylaşımı I. Tekelcilik II. Yasal düzenlemeler III. Dil IV. Uygulamadaki benzerlikler Yukarıdakilerden hangisi ya da hangileri küresel işletme stratejilerinin uygulanmasını zorlaş ran unsurlardandır? ) I ve II B) I, II ve III C) III ve IV D) II ve III E) I, II, III ve IV şağıdakilerden hangisi farklılığın ikincil boyutlarındandır? ) Etnik köken B) Yaş C) Fiziksel nitelikler D) Zihinsel yetenekler E) Eği m düzeyi I. Tepe yöne min desteği olmalıdır. II. Tek seferlik program olarak görülmelidir. III. Planlanmış bir program olmalıdır. Yukarıdakilerden hangisi ya da hangileri farklılık programlarının uzun dönemli başarısı için gereken özelliklerdendir? ) Yalnız I İşletmenin rekabetçiliğini sürdürülebilir hâle ge rmesi için bütün uygulamalarında devamlı olarak iyileş rmelerin sağlanması ilkesi aşağıdakilerden hangisidir? ) Sürekli gelişim B) Kaynakların etkili kullanımı C) Takım ruhu D) Etkili ile şim E) Esneklik Çalışanların belirli bir yerde toplanmadığı değişik mekânlardaki işletmelerin bir ürün veya hizme n üre minin belirli sa alarında yer aldığı, bilgisayar imkânları ile sürekli haberleşme içinde bulunan ve sanki tek bir organizasyon gibi müşterilerine mal ve hizmet sunan organizasyon aşağıdakilerden hangisidir? ) Sanal organizasyonlar B) Yığışım organizasyonlar C) Şebeke organizasyonlar D) Stratejik ortaklıklar E) Öğrenen organizasyonlar şağıdakilerden hangisi yığışım organizasyonlarda ortaya çıkan sorunlardan biri değildir? ) Uzmanlıktan bıkma B) Daha esnek örgütsel yapı oluşturulması C) Çalışanların mo vasyonun çabuk kırılabilmesi D) Kaliteli liderler olmaması durumda ça şma yaşanması E) Lider ve sahiplere yönelik sadakat sorunları B) Yalnız II D) I ve III 2013PÖ Diğer Sayfaya Geçiniz ->

11 23. Karar, çoğunluğun çıkarına yönelik sonuç üre yorsa e k açıdan doğru ve iyi bir karardır. Yukarıda verilen ifade hangi yaklaşıma ai r? ) Faydacılık Yaklaşımı B) hlak Bilimi Yaklaşımı C) dalet Yaklaşımı D) İnsan Hakları Yaklaşımı E) Toplumsal nlaşma Yaklaşımı 24. İşletmenin, toplumu etkileyecek sosyal sorunları herkesten önce öngörmeye çalışarak çözüm önerileri geliş rmesi aşağıdakilerden hangisidir? ) Sosyal duyarlılık tutumu B) Sosyal zorunluluk tutumu C) Sosyal sahiplik tutumu D) Sosyal sorumluluğa karşı çıkma tutumu E) Sosyal katkı tutumu 25. Ünlü bir kozme k firmasının kanser ile savaşa destek vermek amacıyla hastanelere bbi teçhizat yardımı yapması aşağıdaki sorumluluk alanlarından hangisinin kapsamına girer? ) Ekonomik sorumluluk B) Yasal sorumluluk C) hlaki sorumluluk D) E k sorumluluk E) İh yari (gönüllü) sorumluluk 2013PÖ Sınav Bitmiştir.

12 Yönetim ve Organizasyon DİKKT! Bu testte 25 soru bulunmaktadır. Cevaplarınızı, cevap kâğıdınızın Yönetim ve Organizasyon testi için ayrılan kısmına işaretleyiniz. 1. Yöne cinin sahip olması gereken hangi beceri işin başarılması için özel bilgi ve yöntemlerin kullanılmasını sağlar? ) Teknik beceri B) Kavramsal beceri C) İnsan ilişkileri becerisi D) Karar verme becerisi E) İle şim becerisi 4. I. Standartlaş rma II. Parça başına prim III. Çalışan eği mi Yukarıdakilerden hangisi ya da hangileri bilimsel yöne m yaklaşımına ilişkin yöntem ve tekniklerdendir? ) Yalnız I B) Yalnız III I D) II ve III 2. şağıdaki yöne m fonksiyonlarından hangisi planlama ile belirlenen amaçlara ulaşmayı sağlayacak bir yapıyı kurma ile ilgili faaliyetler topluluğunu ifade eder? ) Uygulama B) Yöneltme C) Dene m D) Koordinasyon E) Örgütleme 5. şağıdakilerden hangisi karar verme ve uygulamalarla ilgili ilkeler dizisi ve kurallar toplamı olarak ifade edilebilir? ) Tak k B) Strateji C) Poli ka D) Yöntem E) Program 3. şağıdakilerden hangisi İnsan İlişkileri Yaklaşımı nın odaklandığı temel sorunlardan biri değildir? ) İşlerin monotonluğu B) Çalışanların tatmini C) Çalışanların moral düşüklüğü D) İş bölümü E) İş yerinde ça şma 6. I. Düşük biçimselleşme II. Basit bütünleş rme III. Esnek yapı Yukarıdakilerden hangisi ya da hangileri organik örgüt yapısının özelliklerindendir? ) Yalnız I B) Yalnız II I D) II ve III 2015CS Diğer Sayfaya Geçiniz ->

13 7. Liderlik ile ilgili aşağıdakilerden hangisi yanlış r? ) Sadece biçimsel organizasyonlara has bir süreç r. B) Etkiyi barındırır. C) Belirli bir amaca ulaşmayı gerek rir. D) Bir grup olgusu ile gerçekleşir. E) Orta ve alt kademelerde de liderlik gerçekleşebilir. 11. Bir firmanın bilanço ve diğer tablolarındaki kalemler arasındaki ilişkinin yüzde olarak ifade edilmesine ne ad verilir? ) Finansal tablolar B) Rasyo analizi C) Başabaş grafiği D) Bütçeleme E) Raporlama 8... çalışanları, onların tüm yetenek ve becerilerini ortaya çıkaracak şekilde ve kendilerine olan güvenlerini ar rarak onlardan normalde beklenenden daha fazla sonuç almayı hedefleyerek mo ve eder. Cümlede boş bırakılan yere aşağıdakilerden hangisi ge rilmelidir? ) Etkileşimsel lider B) Dönüştürücü lider C) Karizma k lider D) Yöne ci lider E) Olgun lider 12. I. Uygunluk II. Ekonomiklik III. Subjek flik IV. Esneklik Yukarıdakilerden hangileri etkili bir kontrol sistemine ilişkin özelliklerdendir? ) II ve III B) III ve IV C) I, II ve III D) I, II ve IV E) I, II, III ve IV 9. I. Başarı II. Erk III. Bağlanma Verilen güdüler aşağıdaki kuramlardan hangisiyle ilişkilidir? ) lderfer in ERG Kuramı B) Vroom un Beklen Kuramı C) McClelland ın Başarı Kuramı D) dams ın Eşitlik Kuramı E) Herzberg in Çi Etmen Kuramı 13. şağıdakilerden hangisi biçimsel grupların bireysel işlevlerinden biri değildir? ) Bireyin aidiyet ih yacını tatmin etmek B) Bireyin endişelerini, güvensizliklerini ve güçsüzlüklerini azaltmak C) Bireyin kendine güvenini, saygısını ve kimlik bilincini geliş rmek D) Bireylere kendi sosyal gerçeklerinin algısını test etme ve paylaşma rsa nı vermek E) Birey yeteneğinin ötesindeki karmaşık görevleri tamamlamak 10. şağıdakilerden hangisi örgütlerde karşılaşılan ile şim engellerinden biri değildir? ) Fiziksel uzaklık B) Empa C) Statü farklılıkları D) Cinsiyet farklılıkları E) Dil 14. Yöne cilerin belirli alterna fleri test etmelerine ve sonunda en etkin alterna fi seçmelerine yardımcı olan sistem aşağıdakilerden hangisidir? ) Yöne m bilgi sistemi B) Karar destek sistemi C) Grup destek sistemi D) Üst yöne m destek sistemi E) Takım destek sistemi 2015CS Diğer Sayfaya Geçiniz ->

14 15. Küresel işletmelerin faaliyet yöntemlerinden hangisi işletmenin, riski üstlenerek işletmecilik faaliyetlerini gerçekleş rmek üzere ülke dışında tesis kurma ve işlerin yürütülmesi için organizasyon yapısını belirleme ve harekete geçirme sürecini kapsar? ) Stratejik iş birliği B) Ortak girişim C) Franchising D) Doğrudan ya rım E) Lisans anlaşmaları 18. I. Kartel II. Ortak girişim III. Konsorsiyum IV. Proje örgüt Yukarıdakilerden hangileri stratejik iş birliğine örnek verilebilir? ) I ve II B) II ve IV C) I, II ve III D) I, III ve IV E) I, II, III ve IV 16. I. Irk II. Cinsiyet III. Medeni durum IV. Etnik köken V. Yaşanılan yer Yukarıdakilerden hangisi ya da hangileri farklılığın birincil boyutlarından değildir? ) Yalnız III B) Yalnız V C) I ve IV 19. I. Bireysel amaçlar II. Rekabet III. Korku Yukarıdakilerden hangisi ya da hangileri e k davranışa ilişkin yöne cilerin karşılaş ğı baskıların kaynağında bulunur? ) Yalnız I B) I ve II I D) II ve III D) III ve V 17. I. Değişime karşı direnç II. Farklılık ve sosyal değişme III. Fırsatlar için rekabet Yukarıdakilerden hangisi ya da hangileri kültürel farklılığın yara ğı faydalardandır? ) Yalnız I B) Yalnız II D) I ve III E) II ve III 20. I. Belli bir amacı gerçekleş rmek için bir araya gelen bireylerden oluşur. II. Geçici olma niteliği ağır basar. III. Duygusallık ve değer yargıları paylaşımı daha azdır. Özellikleri verilen grup aşağıdakilerden hangisidir? ) Biçimsel gruplar B) Biçimsel olmayan gruplar C) Birincil gruplar D) İkincil gruplar E) Takımlar 2015CS Diğer Sayfaya Geçiniz ->

15 21. I. Elverişli kaynaklardan bilgiyi elde etmede süreklilik II. Her tür olgu, olay ve bilgiyi yüzeysel analiz etme III. Etkili kararlar alma ve uygulama Yukarıdakilerden hangisi ya da hangileri zeki örgüte ilişkin özelliklerinden değildir? ) Yalnız I B) Yalnız II 24. şağıdakilerden hangisi şebeke organizasyonlarda karşılaşılan sorunlardan biri değildir? ) Yöne ciler tara ndan man ğına zıt bir biçimde genişle lip değiş rilmesi B) İle şimde koordinasyon sağlamanın zor olması C) Şebekeden aşırı kopmaların artması D) İşletme dışı bağımlılığın çok artması E) Ölçek ekonomilerine ulaşma ve maliyet paylaşımı D) I ve III 22. Marka, patent, üre m tekniği ve iş yapış biçimi (know-how) benzeri değerlerin, sözleşme ile bedeli karşılığında kullanım haklarının sa lmasına ne denir? ) Lisans anlaşmaları B) Stratejik iş birliği C) Ortak girişim D) Franchising E) Doğrudan ya rım 25. Karar, çoğunluğun çıkarına yönelik sonuç üre yorsa e k açıdan doğru ve iyi bir karardır. Yukarıda verilen ifade hangi yaklaşıma ai r? ) Faydacılık Yaklaşımı B) hlak Bilimi Yaklaşımı C) dalet Yaklaşımı D) İnsan Hakları Yaklaşımı E) Toplumsal nlaşma Yaklaşımı 23. şağıdakilerden hangisi yığışım organizasyonlarda ortaya çıkan sorunlardan biri değildir? ) Uzmanlıktan bıkma B) Daha esnek örgütsel yapının oluşturulması C) Çalışanların mo vasyonun çabuk kırılabilmesi D) Kaliteli liderler olmaması durumunda ça şma yaşanması E) Lider ve sahiplere yönelik sadakat sorunları 2015CS Sınavınız bitmiştir.

16 Yönetim ve Organizasyon DİKKT! 1. Bu testte 20 soru bulunmaktadır. Cevaplarınızı, cevap kâğıdınızın Yönetim ve Organizasyon testi için ayrılan kısmına işaretleyiniz. I. Rekabet hâlindeki amaçları dengeler. 4. I. Uygunluk II. Kavramsal ya da fikri bir düşünürdür. II. Ekonomiklik III. Çalışanlar arasındaki ça şmaları ar rır. III. Sübjek flik Yukarıdakilerden hangisi ya da hangileri yöne cinin görevlerindendir? IV. Esneklik ) Yalnız I Yukarıdakilerden hangileri etkili bir kontrol sistemine ilişkin özelliklerdendir? B) Yalnız III ) I, II ve III B) I, II ve IV D) II ve III C) II ve III D) III ve IV E) I, II, III ve IV 2. Müşteri tatmini, sürekli iyileş rme, verilerle yöne m ve takım çalışması aşağıdakilerden hangisinin unsurlarındandır? 5. ) Toplam kalite yöne mi Bir firmanın bilanço ve diğer tablolarındaki kalemler arasındaki ilişkinin yüzde olarak ifade edilmesine ne denir? B) 7- S modeli ) Finansal tablolar C) Yalın üre m modeli B) Rasyo analizi D) Z Teorisi C) Başabaş grafiği E) Değişim mühendisliği D) Bütçeleme E) Raporlama 3. I. Başarı II. Erk (Güç) 6. III. Bağlanma şağıdakilerden hangisi biçimsel grupların bireysel işlevlerinden biri değildir? ) Bireyin aidiyet ih yacını tatmin etmek Yukarıda verilen gereksinimler hangi güdüleme kuramıyla ilişkilidir? B) Bireyin endişelerini, güvensizliklerini ve güçsüzlüklerini azaltmak ) lderfer'in ERG Kuramı C) Bireyin kendine güvenini, saygısını ve kimlik bilincini geliş rmek B) Maslow'un İh yaçlar Hiyerarşisi Kuramı C) Vroom'un Beklen Kuramı D) Bireylere kendi sosyal gerçeklerinin algısını test etme ve paylaşma rsa nı vermek D) Mcclelland'ın Başarı Güdüsü Kuramı E) Birey yeteneğinin ötesindeki karmaşık görevleri tamamlamak E) dams'ın Eşitlik Kuramı 2013PÖ Diğer Sayfaya Geçiniz ->

17 7. şağıda verilen grupların gelişim sürecine ilişkin aşamalardan hangisinde grup üyeleri, güç dengesinin neresinde olduklarını tanımlarken, bir yandan da liderinin poli kalarını ve varsayımlarını sınarlar? ) Fır na aşaması B) Normların oluşma aşaması C) Oluşum aşaması D) Dağılma aşaması E) Başarma aşaması 11. Küresel işletmelerin faaliyet yöntemlerinden hangisi işletmenin, riski üstlenerek, işletmecilik faaliyetlerini gerçekleş rmek üzere ülke dışında tesis kurma ve işlerin yürütülmesi için organizasyon yapısını belirleme ve harekete geçirme sürecini kapsamaktadır? ) Stratejik iş birliği B) Ortak girişim C) Franchising D) Doğrudan ya rım E) Lisans anlaşmaları 8. şağıdakilerden hangisi grup olgusunu, takım olgusundan ayıran özelliklerden biri değildir? 12. I. Kaynaklara daha kolay ulaşılır. ) Liderlik paylaşılır veya sürekli el değiş rir. II. Yeni pazarlara girişi zorlaş rmaktadır. B) Bireysel çalışma ürünleri vardır. III. Pazarda rekabetçi üstünlük sağlanır. C) Etkinlik dolaylı olarak işe etki ile ölçülür. IV. Siyasi üstünlük sağlanır. D) İş bireylere verilir. Yukarıdakilerden hangileri ortak girişimin üstünlüklerindedir? E) Bireysel sorumluluk esas r. ) I ve II Yöne cilerin belirli alterna fleri test etmelerine ve sonunda en etkin alterna fi seçmelerine yardımcı olan sistem aşağıdakilerden hangisidir? ) Yöne m bilgi sistemi B) Karar destek sistemi C) Grup destek sistemi D) Üst yöne m destek sistemi E) Takım destek sistemi şağıdakilerden hangisi işletme içi bilginin nerede olduğunu ve bilgiye girişin nasıl sağlanabileceğini gösteren sistemlerdir? ) Intranet B) Yapay zekâ C) Bilgi haritaları D) Elektronik kütüphane E) Extranet 13. B) II ve IV C) I, II ve III D) I, III ve IV E) I, II, III ve IV I. Irk II. Cinsiyet III. Medeni durum IV. Etnik köken V. Yaşanılan yer Yukarıdakilerden hangisi ya da hangileri farklılığın birincil boyutlarından değildir? ) Yalnız III B) Yalnız V C) I ve IV D) III ve V 2013PÖ Diğer Sayfaya Geçiniz ->

18 14. I. Değişime karşı direnç II. Farklılık ve sosyal değişme III. Fırsatlar için rekabet Yukarıdakilerden hangisi ya da hangileri kültürel farklılığın yara ğı faydalardandır? 17. şağıdakilerden hangisi öğrenen organizasyonun özelliklerinden biri değildir? ) Sistema k problem çözme B) Yeni yaklaşımları deneme C) Geçmiş tecrübeleri göz ardı etme ) Yalnız I D) Bir işi en iyi yapanların deneyimlerinden öğrenme B) Yalnız II E) Bilginin hızlı ve en etkili bir biçimde kullanılması D) I ve III E) II ve III 18. I. Bireysel amaçlar II. Rekabet III. Korku 15. I. Örgütsel bağlılık II. Kişilerarası ça şma E k davranışa ilişkin yöne cilerin karşılaş ğı baskıların kaynağında yukarıda verilenlerden hangisi ya da hangileri bulunur? III. Düşük iş gücü devir oranı ) Yalnız I Yukarıdakilerden hangisi ya da hangileri kültürel farklılığın uygun bir şekilde yöne lememesi durumunda ortaya çıkabilir? B) II ve III ) Yalnız I D) I ve III B) Yalnız II D) I ve III 16. I. Kartel II. Ortak girişim III. Konsorsiyum IV. Proje örgüt Yukarıdakilerden hangileri stratejik iş birliğine örnek verilebilir? ) I ve II B) II ve IV C) I, II ve III D) I, III ve IV E) I, II, III ve IV 19. şağıda verilen yaklaşımların hangisi bireylerin yerel, toplumsal veya örgütsel bir gruba ka ldıklarında o grubun değer ve normlarını dolaylı olarak benimsediklerini savunmaktadır? ) Faydacılık yaklaşımı B) hlak bilimi yaklaşımı C) dalet yaklaşımı D) İnsan hakları yaklaşımı E) Toplumsal anlaşma yaklaşımı 20. lkol üreten bir işletmenin ürünlerine ilişkin tanı m ve özendirmeleri durdurması hangi tutuma örnek verilebilir? ) Sosyal sorumluluğa karşı çıkma tutumu B) Sosyal duyarlılık tutumu C) Sosyal katkı tutumu D) Sosyal zorunluluk tutumu E) Sosyal farkındalık tutumu 2013PÖ13-1 Sınav Bitmiştir.

19

20 Yönetim ve Organizasyon DİKKT! Bu testte 20 soru bulunmaktadır. Cevaplarınızı, cevap kâğıdınızın Yönetim ve Organizasyon testi için ayrılan kısmına işaretleyiniz. 1. I. lt yöne m kademesi II. Orta yöne m kademesi III. Üst yöne m kademesi Yukarıda verilen yöne m kademelerinin hangisi ya da hangilerinde yöne ciler genel işletme stratejilerini ve poli kalarını belirlerler? ) Yalnız I B) Yalnız III 4. Maslow un Gereksinmeler (İh yaçlar) Hiyerarşisi'ne göre çalışana iş güvencesi, emeklilik, sigorta gibi hakların sağlanması ile hangi gereksinme tatmin edilmiş olur? ) Fizyolojik B) Güvenlik C) Sosyal D) Saygınlık E) Kendini gerçekleş rme D) I ve III 2. I. Bu tür örgütsel yapı man klı ve basit bir görünüm sergiler. II. Her fonksiyonun sorumluluk alanı kolayca saptanabilir. III. Üst ve orta yöne m düzeyleri arasında ile şim daha kolay sağlanabilir. Yukarıda verilen özellikler bölümlere ayırma yöntemlerinden hangisine ai r? ) Mamul ve hizmet temeline göre bölümlere ayırma B) Zaman temeline göre bölümlere ayırma C) Sayı temeline göre bölümlere ayırma D) Fonksiyon temeline göre bölümlere ayırma E) Müşteri temeline göre bölümlere ayırma 5. I. Başarı II. Çalışma koşulları III. Sorumluluk IV. Güvenlik Yukarıdakilerden hangisi ya da hangileri Herzberg in Çi Etmen Kuramı'na göre hijyen etmenleri arasında yer alır? ) Yalnız I B) I ve II C) II ve IV D) III ve IV E) I, II ve IV 3. Terfi etme, ücret ar şı sağlama, prim verme, takdir etme gibi yollar hangi güç kaynağına örnek verilebilir? ) Yasal güç B) Zorlayıcı güç C) Ödüllendirme gücü D) Uzmanlık gücü E) Karizma k güç 6. şağıdaki ile şim biçimlerinden hangisinde örgüt, hedef grubuna doğru bilgi ile r ve hedef gruptan da bilgi alıp değerlendirir? ) Bürokra k ile şim B) Manipüla f ile şim C) Demokra k ile şim D) Oran sız ile şim E) Gruplar arası ile şim 2015CS Diğer Sayfaya Geçiniz ->

21 7. şağıdakilerden hangisi örgütlerin müşteriye değer yaratacak temel süreçler temelinde kökten tasarlanması gerek ğini savunmaktadır? ) Toplam Kalite Yöne mi B) 7 S Modeli C) Yalın Üre m Modeli D) Z Teorisi E) Değişim Mühendisliği 10. I. Diyalog II. Yapay zekâ III. Öğre ci hikâyeler IV. Mesleki topluluklar Yukarıdakilerden hangileri örtük bilgi yöne mi mekanizmaları arasında yer alır? ) I ve II B) II ve III C) I, II ve III D) I, III ve IV E) I, II, III ve IV 8.., kuruluşun amacına ulaşması için oluşturulan organizasyonun temel faaliyetlerini gerçekleş ren ve koordine eden kararlardır. Cümlede boş bırakılan yere aşağıdakilerden hangisi ge rilmelidir? ) Kurumsal kararlar B) Yönetsel kararlar C) Bireysel kararlar D) Programlı kararlar E) Programlı olmayan kararlar 11. I. Tekelcilik II. Yasal düzenlemeler III. Dil IV. Uygulamadaki benzerlikler Yukarıdakilerden hangisi ya da hangileri küresel işletme stratejilerinin uygulanmasını zorlaş ran unsurlardandır? ) I ve II B) II ve III C) III ve IV D) I, II ve III E) I, II, III ve IV 9. şağıdakilerden hangisi kontrol sürecinin son basamağını oluşturmaktadır? ) maç, plan ve poli kaların ışığında standartların belirlenmesi B) Gerçekleşen faaliyet sonuçlarının ölçülmesi C) Gerçekleşen faaliyet sonuçlarının önceden belirlenen standartlarla karşılaş rılması D) Sapmaların giderilmesi ve düzeltme kararlarının verilmesi E) Gerçekleşen faaliyetlerin raporlanması 12. I. Tepe yöne min desteği olmalıdır. II. Tek seferlik program olarak görülmelidir. III. Planlanmış bir program olmalıdır. Yukarıdakilerden hangisi ya da hangileri farklılık programlarının uzun dönemli başarısı için gereken özelliklerdendir? ) Yalnız I B) Yalnız II D) I ve III 2015CS Diğer Sayfaya Geçiniz ->

22 13. Çalışanların belirli bir yerde toplanmadığı değişik mekânlardaki işletmelerin bir ürün veya hizme n üre minin belirli sa alarında yer aldığı, bilgisayar imkânları ile sürekli haberleşme içinde bulunan ve sanki tek bir organizasyon gibi müşterilerine mal ve hizmet sunan organizasyon türü aşağıdakilerden hangisidir? ) Sanal organizasyonlar B) Yığışım organizasyonlar C) Şebeke organizasyonlar D) Stratejik ortaklıklar 16. Ünlü bir kozme k firmasının kanser ile savaşa destek vermek amacıyla hastanelere bbi teçhizat yardımı yapması aşağıdaki sorumluluk alanlarından hangisinin kapsamına girer? ) Ekonomik sorumluluk B) Yasal sorumluluk C) hlaki sorumluluk D) E k sorumluluk E) İh yari (gönüllü) sorumluluk E) Öğrenen organizasyonlar 14. İşletmenin rekabetçiliğini sürdürülebilir hâle ge rmesi için bütün uygulamalarında devamlı olarak iyileş rmelerin sağlanması ilkesi aşağıdakilerden hangisidir? ) Sürekli gelişim B) Kaynakların etkili kullanımı C) Takım ruhu D) Etkili ile şim E) Esneklik 17. şağıda verilen grupların gelişim sürecine ilişkin aşamalardan hangisinde grup üyeleri, güç dengesinin neresinde olduklarını tanımlarken, bir yandan da liderinin poli kalarını ve varsayımlarını sınarlar? ) Fır na aşaması B) Normların oluşma aşaması C) Oluşum aşaması D) Dağılma aşaması E) Başarma aşaması 15. İşletmenin, toplumu etkileyecek sosyal sorunları herkesten önce öngörmeye çalışarak çözüm önerileri geliş rmesi aşağıdakilerden hangisi ile ifade edilmektedir? ) Sosyal duyarlılık tutumu B) Sosyal zorunluluk tutumu C) Sosyal sahiplik tutumu D) Sosyal sorumluluğa karşı çıkma tutumu E) Sosyal katkı tutumu 18. I. Örgütsel bağlılık II. Kişiler arası ça şma III. Düşük iş gücü devir oranı Yukarıdakilerden hangisi ya da hangileri kültürel farklılığın uygun bir şekilde yöne lememesi durumunda ortaya çıkabilir? ) Yalnız I B) Yalnız II D) I ve III 2015CS Diğer Sayfaya Geçiniz ->

23 19. I. Kaynaklara daha kolay ulaşılır. II. Yeni pazarlara girişi zorlaş rmaktadır. III. Pazarda rekabetçi üstünlük sağlanır. IV. Siyasi üstünlük sağlanır. Yukarıdakilerden hangileri ortak girişimin üstünlüklerindendir? ) I ve II 20. şağıdakilerden hangisi öğrenen organizasyonun özelliklerinden biri değildir? ) Sistema k problem çözme B) Yeni yaklaşımları deneme C) Geçmiş tecrübeleri göz ardı etme D) Bir işi en iyi yapanların deneyimlerinden öğrenme E) Bilginin hızlı ve en etkili bir biçimde kullanılması B) II ve IV C) I, II ve III D) I, III ve IV E) I, II, III ve IV 2015CS Sınavınız bitmiştir.

ATATÜRK ÜNİVERSİTESİ AÇIKÖĞRETİM FAKÜLTESİ ÇIKMIŞ SORULAR

ATATÜRK ÜNİVERSİTESİ AÇIKÖĞRETİM FAKÜLTESİ ÇIKMIŞ SORULAR TTÜRK ÜNİVERSİTESİ ÇIKÖĞRETİM FKÜLTESİ ÇIKMIŞ SORULR Ders dı : Yönetim ve Organizasyon Sınav Türü : Bütünleme WWW.NETSORULR.COM Sınavlarınızda Başarılar Dileriz... Yönetim ve Organizasyon DİKKT! 1. Bu

Detaylı

ATATÜRK ÜNİVERSİTESİ AÇIKÖĞRETİM FAKÜLTESİ ÇIKMIŞ SORULAR

ATATÜRK ÜNİVERSİTESİ AÇIKÖĞRETİM FAKÜLTESİ ÇIKMIŞ SORULAR ATATÜRK ÜNİVERSİTESİ AÇIKÖĞRETİM FAKÜLTESİ ÇIKMIŞ SORULAR Ders Adı : Yönetim ve Organizasyon Sınav Türü : Final WWW.NETSORULAR.COM Sınavlarınızda Başarılar Dileriz... A YÖNETİM VE ORGANİZASYON DİKKAT!

Detaylı

SPORDA STRATEJİK YÖNETİM

SPORDA STRATEJİK YÖNETİM SPORDA STRATEJİK YÖNETİM 6.Ders Yrd.Doç.Dr. Uğur ÖZER 1 STRATEJİNİN UYGULANMASI ÖRGÜTSEL YAPI Stratejik yönetim sürecinde; Analiz ve teşhisler aşamasında genel çevre, uluslararası çevre, endüstri çevresi

Detaylı

DENEME SINAVI A GRUBU / İŞLETME. 1. Aşağıdakilerden hangisi işletmenin yapısal özellikleri arasında yer almaz?

DENEME SINAVI A GRUBU / İŞLETME. 1. Aşağıdakilerden hangisi işletmenin yapısal özellikleri arasında yer almaz? DENEME SINAVI A GRUBU / İŞLETME 1 1. Aşağıdakilerden hangisi işletmenin yapısal özellikleri arasında yer almaz? A) İşletme bir ekonomik kuruluştur. B) İşletme bağımsız bir kuruluştur. C) İşletme sosyal

Detaylı

DENEME SINAVI A GRUBU / İŞLETME. 1. İşletmenin yapısal özelliklerini şöyle sıralayabiliriz:

DENEME SINAVI A GRUBU / İŞLETME. 1. İşletmenin yapısal özelliklerini şöyle sıralayabiliriz: DENEME SINAVI A GRUBU / İŞLETME 1 1. İşletmenin yapısal özelliklerini şöyle sıralayabiliriz: 3 İşletme bir ekonomik kuruluştur. 3 İşletme bağımsız bir kuruluştur. 3 İşletme sosyal bir kuruluştur. 3 İşletme

Detaylı

ÇAĞRI MERKEZİ EĞİTİMLERİ

ÇAĞRI MERKEZİ EĞİTİMLERİ CC EĞİTİM VE DANIŞMANLIK ÇAĞRI MERKEZİ EĞİTİMLERİ Levent Mah. Ülgen Sokak 56 / 3 Levent / İstanbul www.ccegitim.com.tr ÇAĞRI MERKEZİ ÇALIŞANLARI İÇİN İŞ BAŞI EĞİTİM PROGRAMI PROGRAM İÇERİĞİ Müşteri Odaklı

Detaylı

İÇİNDEKİLER. Önsöz... iii Şekiller Listesi... xvi Tablolar Listesi... xvii. Birinci Bölüm İŞLETMECİLİKTE TEMEL KAVRAMLAR. Yrd. Doç. Dr.

İÇİNDEKİLER. Önsöz... iii Şekiller Listesi... xvi Tablolar Listesi... xvii. Birinci Bölüm İŞLETMECİLİKTE TEMEL KAVRAMLAR. Yrd. Doç. Dr. İÇİNDEKİLER Önsöz... iii Şekiller Listesi... xvi Tablolar Listesi... xvii Birinci Bölüm İŞLETMECİLİKTE TEMEL KAVRAMLAR Yrd. Doç. Dr. Onur KÖPRÜLÜ Giriş... 1 1.1. Güdü, İhtiyaçlar ve Maslow un İhtiyaçlar

Detaylı

KOBİ EĞİTİMLERİ HALİM ALTINIŞIK GÜVENLİK-KİŞİSEL GELİŞİM-YÜZ OKUMA UZMANI

KOBİ EĞİTİMLERİ HALİM ALTINIŞIK GÜVENLİK-KİŞİSEL GELİŞİM-YÜZ OKUMA UZMANI KOBİ EĞİTİMLERİ HALİM ALTINIŞIK GÜVENLİK-KİŞİSEL GELİŞİM-YÜZ OKUMA UZMANI KOBİ EĞİTİMLERİ Yaşanan ekonomik gelişmeler sonrasında büyük işletmeler uyum sorunu yaşarken, küçük ve orta ölçekli işletmeler

Detaylı

H1. GİRİŞ VE TEMEL KAVRAMLAR 1.1. Girişimcilik

H1. GİRİŞ VE TEMEL KAVRAMLAR 1.1. Girişimcilik H1. GİRİŞ VE TEMEL KAVRAMLAR 1.1. Girişimcilik 1. Girişimcilik nedir? a) Yaşanan çevrenin yarattığı fırsatları sezmek b) Sezgilerden düşler üretmek c) Düşleri projelere dönüştürmek d) Projeleri yaşama

Detaylı

BÜRO YÖNETİMİ ve YÖNETİCİ ASİSTANLIĞI PROGRAMI - TÜRKİYE YÜKSEKÖĞRETİM YETERLİLİKLER ÇERÇEVESİ İLE PROGRAM YETERLİLİKLERİ İLİŞKİSİ

BÜRO YÖNETİMİ ve YÖNETİCİ ASİSTANLIĞI PROGRAMI - TÜRKİYE YÜKSEKÖĞRETİM YETERLİLİKLER ÇERÇEVESİ İLE PROGRAM YETERLİLİKLERİ İLİŞKİSİ Alana Özgü Yetkinlik YETKİNLİKLER İletişim ve Sosyal Yetkinlik Öğrenme Bağımsız Çalışabilme ve Sorumluluk Alabilme BÜRO YÖNETİMİ ve YÖNETİCİ ASİSTANLIĞI PROGRAMI - TÜRKİYE YÜKSEKÖĞRETİM YETERLİLİKLER ÇERÇEVESİ

Detaylı

İÇİNDEKİLER. Birinci Kısım YÖNETİM KAVRAMI VE GELİŞİMİ. 1. Bölüm YÖNETİME GİRİŞ

İÇİNDEKİLER. Birinci Kısım YÖNETİM KAVRAMI VE GELİŞİMİ. 1. Bölüm YÖNETİME GİRİŞ İÇİNDEKİLER Birinci Kısım YÖNETİM KAVRAMI VE GELİŞİMİ 1. Bölüm YÖNETİME GİRİŞ 1.1. Yönetimin Kavramsal İçeriği... 3 1.2. Yönetim İşlevleri... 4 1.3. Yönetim Kademeleri ve Özellikleri... 7 1.4. Yönetsel

Detaylı

İÇİNDEKİLER. Önsöz... BİRİNCİ BÖLÜM KONAKLAMA SEKTÖRÜ

İÇİNDEKİLER. Önsöz... BİRİNCİ BÖLÜM KONAKLAMA SEKTÖRÜ İÇİNDEKİLER Önsöz... iii BİRİNCİ BÖLÜM KONAKLAMA SEKTÖRÜ KONAKLAMA SEKTÖRÜNÜN TANIMI... 1 KONAKLAMA SEKTÖRÜNÜN TARİHÇESİ... 2 KONAKLAMA SEKTÖRÜNÜN ÖZELLİKLERİ... 5 KONAKLAMA TESİSLERİNİN SINIFLANDIRMASI...

Detaylı

ATATÜRK ÜNİVERSİTESİ AÇIKÖĞRETİM FAKÜLTESİ ÇIKMIŞ SORULAR

ATATÜRK ÜNİVERSİTESİ AÇIKÖĞRETİM FAKÜLTESİ ÇIKMIŞ SORULAR ATATÜRK ÜNİVERSİTESİ AÇIKÖĞRETİM FAKÜLTESİ ÇIKMIŞ SORULAR Ders Adı : Sağlık Kurumları Yönetimi-1 Sınav Türü : Bütünleme WWW.NETSORULAR.COM Sınavlarınızda Başarılar Dileriz... A Bu testte 20 soru bulunmaktadır.

Detaylı

A- YENİLEŞİM YÖNETİMİ

A- YENİLEŞİM YÖNETİMİ Yenileşim süreci içinde olan bir firmada aşağıda yer alan temel ölçütler aranır. A- YENİLEŞİM YÖNETİMİ 1-LİDERLİK Liderler, yenilikçi bir kurum için gerekli olan ihtiyaçlar doğrultusunda; Yenileşim doğrultusunda

Detaylı

İŞLETME YÖNETİMİ I-II

İŞLETME YÖNETİMİ I-II Editörler Doç.Dr.Ali Erbaşı & Yrd. Doç. Dr. Sezar Karaca İŞLETME YÖNETİMİ I-II Yazarlar Doç.Dr.Ali Erbaşı Yrd.Doç.Dr.Yağmur Özyer Yrd.Doç.Dr.Tolga Gök Dr.Müge Aksu Canan Şeker Eylem Bayrakçı Hakan Kırbaş

Detaylı

ATATÜRK ÜNİVERSİTESİ AÇIKÖĞRETİM FAKÜLTESİ ÇIKMIŞ SORULAR

ATATÜRK ÜNİVERSİTESİ AÇIKÖĞRETİM FAKÜLTESİ ÇIKMIŞ SORULAR TATÜRK ÜNİVERSİTESİ AÇIKÖĞRETİM FAKÜLTESİ ÇIKMIŞ SORULAR Ders Adı : Örgütsel Davranış Sınav Türü : Bütünleme WWW.NETSORULAR.COM Sınavlarınızda Başarılar Dileriz... Örgütsel Davranış DİKKAT! Bu testte

Detaylı

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ İÇ DENETİM BİRİMİ BAŞKANLIĞI İÇ DENETİM TANITIM BROŞÜRÜ

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ İÇ DENETİM BİRİMİ BAŞKANLIĞI İÇ DENETİM TANITIM BROŞÜRÜ İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ İÇ DENETİM BİRİMİ BAŞKANLIĞI İÇ DENETİM TANITIM BROŞÜRÜ Bu broşür 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu hükümleri ile uluslararası kabul görmüş standartlara uygun olarak

Detaylı

ATATÜRK ÜNİVERSİTESİ AÇIKÖĞRETİM FAKÜLTESİ ÇIKMIŞ SORULAR

ATATÜRK ÜNİVERSİTESİ AÇIKÖĞRETİM FAKÜLTESİ ÇIKMIŞ SORULAR ATATÜRK ÜNİVERSİTESİ AÇIKÖĞRETİM FAKÜLTESİ ÇIKMIŞ SORULAR Ders Adı : Örgütsel Davranış Sınav Türü : Final WWW.NETSORULAR.COM Sınavlarınızda Başarılar Dileriz... A Örgütsel Davranış A DİKKAT! Bu testte

Detaylı

İç kontrol; idarenin amaçlarına, belirlenmiş politikalara ve mevzuata uygun olarak faaliyetlerin etkili, ekonomik ve verimli bir şekilde

İç kontrol; idarenin amaçlarına, belirlenmiş politikalara ve mevzuata uygun olarak faaliyetlerin etkili, ekonomik ve verimli bir şekilde İç kontrol; idarenin amaçlarına, belirlenmiş politikalara ve mevzuata uygun olarak faaliyetlerin etkili, ekonomik ve verimli bir şekilde yürütülmesini, varlık ve kaynakların korunmasını, muhasebe kayıtlarının

Detaylı

Davranışı başlatma Davranışların şiddet ve enerji düzeyini saptama Davranışlara yön verme Devamlılık sağlama

Davranışı başlatma Davranışların şiddet ve enerji düzeyini saptama Davranışlara yön verme Devamlılık sağlama 1 İnsan organizması güdüler ile harekete geçer İnsan davranışlarını yönlendiren dürtü ya da itici güç Davranış çeşitli gereksinimler sonucu oluşabilir Güdülerin işlevleri: Davranışı başlatma Davranışların

Detaylı

( Yeniden Yapılanma)

( Yeniden Yapılanma) REORGANİZASYON ( Yeniden Yapılanma) ÇAĞDAŞ YÖNETİM İLKELERİ DERSİ 2013 Yrd.Doç.Dr. Levent VURGUN DEĞİŞİM -Yönetim Felsefesi -Organizasyon Yapısı -Çalışanların Tam Katılımı Bu Organizasyon niçin var? (MİSYON)

Detaylı

Yönetici - Tartışma. Akortsuz müzik olur mu? Siz bir yönetici olarak biriminizde nasıl akort sağlıyorsunuz?

Yönetici - Tartışma. Akortsuz müzik olur mu? Siz bir yönetici olarak biriminizde nasıl akort sağlıyorsunuz? Yönetici - Tartışma Akortsuz müzik olur mu? Siz bir yönetici olarak biriminizde nasıl akort sağlıyorsunuz? 1 Yapılacak bir iş (amaç) Yönetim İşi yapacak kişiler (insan) + kaynaklar Etkin ve verimli olma

Detaylı

1.2. İLERİ GÖRÜŞ, GÖREV VE AMAÇLAR ÖĞRENME VE DENEYİM EĞRİLERİ

1.2. İLERİ GÖRÜŞ, GÖREV VE AMAÇLAR ÖĞRENME VE DENEYİM EĞRİLERİ İÇİNDEKİLER GİRİŞ ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 1 Bölüm 1: YÖNETİM STRATEJİSİ -----------------------------------------------------------------

Detaylı

Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı İÇ KONTROL VE RİSK YÖNETİM SİSTEMİ (İKRYS)

Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı İÇ KONTROL VE RİSK YÖNETİM SİSTEMİ (İKRYS) Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 3 İÇ KONTROL VE RİSK YÖNETİM SİSTEMİ () 1-) İç Kontrol ve Risk Yöne mi Sistemi () Nedir? Organizasyonel yapı, kurumsal ve bireysel görev ve sorumluluklar gibi iç kontrol

Detaylı

MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ VİZE SORU VE CEVAPLARI 2015-2016

MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ VİZE SORU VE CEVAPLARI 2015-2016 MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ VİZE SORU VE CEVAPLARI 2015-2016 1 ) ve hizmetleri üreticiden tüketiciye ulaştıran kişi ve kuruluşlara ne ad verilmektedir? Yöneticiler Tasarımcılar Aracılar Müteşebbisler Tedarikçiler

Detaylı

DERS TANITIM BİLGİLERİ

DERS TANITIM BİLGİLERİ DERS TANITIM BİLGİLERİ Dersin Adı Kodu Sınıf / Y.Y. Yönetimde Çağdaş Yaklaşımlar IS 3205 3 / Güz - Bahar Ders Saati (T+U+L) Kredi AKTS (3+0+0) 3,0 5 Dersin Dili : Türkçe Dersin Seviyesi : Lisans, Zorunlu

Detaylı

Gruplar ve Takımlar 1

Gruplar ve Takımlar 1 Gruplar ve Takımlar 1 Grup Belirli bir amaç doğrultusunda bir araya gelen, birbirleri ile iletişimleri olan, birbirlerini etkileyen ve birbirlerine bağımlı olan iki ya da daha fazla kişinin, kendilerini

Detaylı

1 YÖNETİM VE ORGANİZASYONLA İLGİLİ TEMEL KAVRAMLAR

1 YÖNETİM VE ORGANİZASYONLA İLGİLİ TEMEL KAVRAMLAR ÖNSÖZ İÇİNDEKİLER III Bölüm 1 YÖNETİM VE ORGANİZASYONLA İLGİLİ TEMEL KAVRAMLAR 11 1.1.Yönetim Kavramı 12 1.1.1Yönetim Kavramının Kapsam ve Önemi 13 1.1.2. Yönetimin Tanımı 15 1.1.3. Yönetim Faaliyetinin

Detaylı

İÇİNDEKİLER ÖNSÖZ Bölüm 1 KRİZ YÖNETİMİ 11

İÇİNDEKİLER ÖNSÖZ Bölüm 1 KRİZ YÖNETİMİ 11 İÇİNDEKİLER ÖNSÖZ III Bölüm 1 KRİZ YÖNETİMİ 11 1.1.Krizin Tanımı ve Özellikleri 13 1.2.Kriz Dönemleri 15 1.2.1.Krizin Gelişme Dönemi 15 1.2.1.1. İç ve Dış Değişiklikleri Fark Etmeme ( Körlük) 15 1.2.1.2.

Detaylı

İÇİNDEKİLER. Önsöz... iii Giriş... 1. Birinci Bölüm ÖRGÜTSEL PSİKOLOJİYE GİRİŞ

İÇİNDEKİLER. Önsöz... iii Giriş... 1. Birinci Bölüm ÖRGÜTSEL PSİKOLOJİYE GİRİŞ İÇİNDEKİLER Önsöz... iii Giriş... 1 Birinci Bölüm ÖRGÜTSEL PSİKOLOJİYE GİRİŞ A-ÖRGÜTSEL YAPI VE PSİKOLOJİK TASARIMI... 9 1. İş ve Çalışmanın Psikolojisi... 10 2. Çalışmanın Doğası... 13 3. Çalışma Koşulları

Detaylı

AVRASYA ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK KURUMLARI İŞLETMECİLİĞİ VE YÖNETİMİ YÜKSEK LİSANS PROGRAMI (TEZLİ) 8.2. Ders İçerikleri

AVRASYA ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK KURUMLARI İŞLETMECİLİĞİ VE YÖNETİMİ YÜKSEK LİSANS PROGRAMI (TEZLİ) 8.2. Ders İçerikleri AVRASYA ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK KURUMLARI İŞLETMECİLİĞİ VE YÖNETİMİ YÜKSEK LİSANS PROGRAMI (TEZLİ) 8.2. Ders İçerikleri 1. YARIYIL YLS 101-Sağlık Yönetimi ve Organizasyonu Sağlık yönetimi / işletme yönetiminin

Detaylı

III. PwC Çözüm Ortaklığı Platformu Şirketlerde İç Kontrol ve İç Denetim Fonksiyonu* 22 Aralık 2004

III. PwC Çözüm Ortaklığı Platformu Şirketlerde İç Kontrol ve İç Denetim Fonksiyonu* 22 Aralık 2004 III. PwC Çözüm Ortaklığı Platformu Şirketlerde İç Kontrol ve İç Denetim Fonksiyonu* *connectedthinking PwC İçerik İç kontroller İç kontrol yapısının oluşturulmasında COSO nun yeri İç denetim İç denetimi

Detaylı

Şirket Nabzına Göre Organizasyon

Şirket Nabzına Göre Organizasyon BAHÇEŞEHIR ÜNIVERSITESI Şirket Nabzına Göre Organizasyon Performans ve İş Etüdü Eren YENİGÜN 6/11/2012 Organizasyonun verimliliğini yükselten temel unsurlardan biri olan organizasyonel yapılar literature,

Detaylı

Editörler Prof. Dr.Mustafa Çelikten & Doç. Dr. Mehmet Özbaş EĞİTİM YÖNETİMİ

Editörler Prof. Dr.Mustafa Çelikten & Doç. Dr. Mehmet Özbaş EĞİTİM YÖNETİMİ Editörler Prof. Dr.Mustafa Çelikten & Doç. Dr. Mehmet Özbaş EĞİTİM YÖNETİMİ Yazarlar Doç.Dr. Emel Gönenç Güler Doç.Dr. Ercan Yılmaz Doç.Dr. Hatice Özutku Doç.Dr. İbrahim Halil Çankaya Doç.Dr. İlhan Günbayı

Detaylı

ÖRGÜTSEL DAVRANIŞ. Motivasyon Motivasyon Teorileri - 3 YRD.DOÇ.DR. ÖZGÜR GÜLDÜ

ÖRGÜTSEL DAVRANIŞ. Motivasyon Motivasyon Teorileri - 3 YRD.DOÇ.DR. ÖZGÜR GÜLDÜ ÖRGÜTSEL DAVRANIŞ Motivasyon Motivasyon Teorileri - 3 YRD.DOÇ.DR. ÖZGÜR GÜLDÜ Motivasyon Kuramları Alfender in ERG Teorisi Clayton Alfender e göre, Maslow un kuramı gerçek hayata uygun değildir. Ona göre,

Detaylı

Tedarik Zinciri Yönetimi -Bileşenler, Katılımcılar, Kararlar- Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN

Tedarik Zinciri Yönetimi -Bileşenler, Katılımcılar, Kararlar- Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN Tedarik Zinciri Yönetimi -Bileşenler, Katılımcılar, Kararlar- Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN Tedarik Zinciri Bileşenleri Tedarik zincirlerinde üç temel bileșenden söz edilebilir: Aktörler: Tedarik zinciri

Detaylı

BÖLÜM KÜÇÜK İŞLETMELERİN SORUNLARI VE ÇÖZÜM YOLLARI

BÖLÜM KÜÇÜK İŞLETMELERİN SORUNLARI VE ÇÖZÜM YOLLARI BÖLÜM 10 -- KÜÇÜK İŞLETMELERİN SORUNLARI VE ÇÖZÜM YOLLARI DIŞ SORUNLAR Küçük işletmelerin gelişmekte olan ülkelerde önüne çıkan engeller aşağıdaki gibi listelenebilir: 1. Finansman sorunu - Kaynak çeşidi

Detaylı

3. Gün : Stratejik yönetim ve performans yönetimi arasındaki ilişki

3. Gün : Stratejik yönetim ve performans yönetimi arasındaki ilişki 3. Gün : Stratejik yönetim ve performans yönetimi arasındaki ilişki Virpi Einola-Pekkinen 12.1.2011 Performans prizması Finlandiya devlet yönetiminde strateji uygulamasının resmi yapısıdır (=performans

Detaylı

LİSANS TAMAMLAMA ÇIKMIŞ SORULAR

LİSANS TAMAMLAMA ÇIKMIŞ SORULAR LİSNS TMMLM ÇIKMIŞ SORULR SĞLIK KURUMLRI YÖNETİMİ FİNL VE BÜTÜNLEME 0551 129 57 35 FCEBOOK GRUBUMUZ İÇİN TIKLYINIZ Bu testte 25 soru bulunmaktadır. Sağlık Kurumları Yönetimi - I DİKKT! Cevaplarınızı, cevap

Detaylı

Çok Uluslu İşletmeler. Doç.Dr. Barış Baraz

Çok Uluslu İşletmeler. Doç.Dr. Barış Baraz Çok Uluslu İşletmeler Doç.Dr. Barış Baraz 1. İhracat 2. Ortaklıklar 3. Doğrudan Yabancı Yatırım 1. İhracat Dolaylı İhracat: Kolay. Başlangıçta öğrenme amaçlı. Uzmanlık gerektirmiyor. Yönetim emri veriyor.

Detaylı

T.C. ADALET BAKANLIĞI KANLIĞI

T.C. ADALET BAKANLIĞI KANLIĞI T.C. ADALET BAKANLIĞI İÇ DENETİM M BAŞKANLI KANLIĞI Yaşar ar ŞİMŞEK Başkan V. Ankara, 10.03.2008 1 Sunum Plânı İç Denetimin Tanımı İç Denetimin Amacı İç Denetim Faaliyetinin Kapsamı İç Denetimin Özellikleri

Detaylı

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNE GİRİŞ VE IK PLANLAMASI PELİN BURUK

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNE GİRİŞ VE IK PLANLAMASI PELİN BURUK İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNE GİRİŞ VE IK PLANLAMASI PELİN BURUK İÇERİK Personel Yönetiminden İnsan Kaynaklarına Geçiş Değişen Dünyada İnsan Kaynaklarının Stratejik Rolü İnsan Kaynakları Yönetiminin Kapsamı

Detaylı

Sürdürülebilirlik ve İklim Değişimi Hizmetleri

Sürdürülebilirlik ve İklim Değişimi Hizmetleri ntracts in the Red Zone could have significant value leakage Sürdürülebilirlik ve İklim Değişimi Hizmetleri Küresel ısınma ve iklim değişikliği sizi nasıl etkileyecek? Faaliyetlerinizin sürdürülebilir,

Detaylı

DENEME SINAVI A GRUBU / İŞLETME

DENEME SINAVI A GRUBU / İŞLETME DENEME SINAVI A GRUBU / İŞLETME 2 1. Bütünün kendisini oluşturan parçaların tek başlarına yaratabilecekleri değerlerin toplamından daha fazla bir değer yaratması durumuna ne ad verilir? A) Sinerji B) Ekofinalite

Detaylı

SPORDA STRATEJİK YÖNETİM

SPORDA STRATEJİK YÖNETİM SPORDA STRATEJİK YÖNETİM 8.Ders Yrd.Doç.Dr. Uğur ÖZER 1 STRATEJİK YÖNETİM 2 STRATEJİ DEĞERLENDİRME VE KONTROL Stratejik yönetim sürecinin son evresi seçilen stratejinin değerlendirilmesi, değerlendirme

Detaylı

Hastane Yönetimi- Ders 4 Yönetim Fonksiyonları (Örgütleme-Yürütme)

Hastane Yönetimi- Ders 4 Yönetim Fonksiyonları (Örgütleme-Yürütme) Hastane Yönetimi- Ders 4 Yönetim Fonksiyonları (Örgütleme-Yürütme) Öğr. Gör. Hüseyin ARI 1 Örgütlerde Bölümlere Ayırma 2 Örgütlerde Bölümlere Ayırma Proje yöneticisi ile fonksiyonel yönetici arasında ast-üst

Detaylı

STRATEJİ FORMÜLASYONU

STRATEJİ FORMÜLASYONU STRATEJİ FORMÜLASYONU ULUSLARARASI STRATEJİLER Uluslararası Strateji Uluslararası düzeydeki dağınık iştiraklere ait faaliyetlerin birbirlerinden bağımsız biçimde ve aynı zamanda ana şirket ile min koordinasyon

Detaylı

DERS BİLGİLERİ. İşletmeye Giriş BBA 101 Güz 3, 0, 0 3 6

DERS BİLGİLERİ. İşletmeye Giriş BBA 101 Güz 3, 0, 0 3 6 DERS BİLGİLERİ Ders Kodu Yarıyıl T+U+L Saat Kredi AKTS İşletmeye Giriş BBA 101 Güz 3, 0, 0 3 6 Ön Koşul Dersleri - Dersin Dili Dersin Seviyesi Dersin Türü İngilizce Lisans Zorunlu Dersin Koordinatörü Dersi

Detaylı

DEVLET MALZEME OFİSİ TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMA VE ÖDÜL YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

DEVLET MALZEME OFİSİ TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMA VE ÖDÜL YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar DEVLET MALZEME OFİSİ TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMA VE ÖDÜL YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç Madde l - Bu Yönergenin amacı, Devlet Malzeme Ofisi Merkez, Taşra Teşkilâtı ve

Detaylı

Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi. Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05.

Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi. Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05. Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05.2013 İÇERİK Risk, Risk Yönetimi Kavramları Kurumsal Risk Yönetimi (KRY)

Detaylı

GT Türkiye İşletme Risk Yönetimi Hizmetleri. Sezer Bozkuş Kahyaoğlu İşletme Risk Yönetimi, Ortak CIA, CFE, CFSA, CRMA, CPA sezer.bozkus@gtturkey.

GT Türkiye İşletme Risk Yönetimi Hizmetleri. Sezer Bozkuş Kahyaoğlu İşletme Risk Yönetimi, Ortak CIA, CFE, CFSA, CRMA, CPA sezer.bozkus@gtturkey. GT Türkiye İşletme Risk Hizmetleri Sezer Bozkuş Kahyaoğlu İşletme Risk, Ortak CIA, CFE, CFSA, CRMA, CPA sezer.bozkus@gtturkey.com İşletme Risk Hakkında Risk, iş yaşamının ayrılmaz bir parçasıdır ve kaçınılmazdır.

Detaylı

DSK nın Ortaya Çıkışı ve Gelişimi

DSK nın Ortaya Çıkışı ve Gelişimi Balanced Scorecard DSK nın Ortaya Çıkışı ve Gelişimi Bu yöntemin ortaya çıkışı 1990 yılında Nolan Norton Enstitüsü sponsorluğunda gerçekleştirilen, bir yıl süren ve birçok şirketi kapsayan Measuring performance

Detaylı

Ders Adı : GENEL İŞLETME II Ders No : Teorik : 3 Pratik : 0 Kredi : 3 ECTS : 5. Ders Bilgileri. Ön Koşul Dersleri.

Ders Adı : GENEL İŞLETME II Ders No : Teorik : 3 Pratik : 0 Kredi : 3 ECTS : 5. Ders Bilgileri. Ön Koşul Dersleri. Image not found http://bologna.konya.edu.tr/panel/images/pdflogo.png Ders Adı : GENEL İŞLETME II Ders No : 0020050009 Teorik : 3 Pratik : 0 Kredi : 3 ECTS : 5 Ders Bilgileri Ders Türü Öğretim Dili Öğretim

Detaylı

İÇİNDEKİLER BİRİNCİ BÖLÜM YÖNETİM İLE İLGİLİ KAVRAMLAR VE YÖNETİM SÜRECİNE BAKIŞ

İÇİNDEKİLER BİRİNCİ BÖLÜM YÖNETİM İLE İLGİLİ KAVRAMLAR VE YÖNETİM SÜRECİNE BAKIŞ İÇİNDEKİLER BİRİNCİ BÖLÜM YÖNETİM İLE İLGİLİ KAVRAMLAR VE YÖNETİM SÜRECİNE BAKIŞ 1. YÖNETİM İLE İLGİLİ KAVRAMLAR... 2 1.1. Yönetimin Anlamı ve Tanımı... 3 1.2. Yönetici Tanımı... 5 1.2.1. Yöneticinin Nitelikleri...

Detaylı

İnsan Kaynakları Yönetimi ve Uygulamaları. Prof.Dr.Kadir Ardıç Doç.Dr. Yasemin ÖZDEMİR

İnsan Kaynakları Yönetimi ve Uygulamaları. Prof.Dr.Kadir Ardıç Doç.Dr. Yasemin ÖZDEMİR İnsan Kaynakları Yönetimi ve Uygulamaları Prof.Dr.Kadir Ardıç Doç.Dr. Yasemin ÖZDEMİR Giriş İşletmelerin rakiplerinden tek farklı kaynağı insan dır. Günümüz dünyasının insan kaynağının profili İnsan Kaynakları

Detaylı

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ YÖNETİM İşletme amaçlarına etkili ve verimli bir şekilde ulaşmak üzere planlama, örgütleme, yöneltme, koordinasyon ve denetimin yapılması sürecidir. 2 YÖNETİM TEORİLERİ KLASİK

Detaylı

Bilimsel Araştırma Yöntemleri I

Bilimsel Araştırma Yöntemleri I İnsan Kaynakları Yönetimi Bilim Dalı Tezli Yüksek Lisans Programları Bilimsel Yöntemleri I Dr. M. Volkan TÜRKER 6 Bilimsel Süreci* 1. Gözlem alanının belirlenmesi 2. Ön Bilgi Toplama Yazın Taraması 3.

Detaylı

ERASMUS+ SPOR DESTEKLERİ

ERASMUS+ SPOR DESTEKLERİ ERASMUS+ SPOR DESTEKLERİ Moderatör Konuşmacılar : Bülent ÖZCAN (Başkan) : Dr. Ranâ KASAPOĞLU ÖNDER (İletişim Koordinatörü) Emirhan H. ASLAN (Uzman, Gençlik Hareketlilik Koordinatörlüğü) İstanbul, 19 Şubat

Detaylı

İÇİNDEKİLER. Contents I. KISIM İŞLETMECİLİK İLE İLGİLİ TEMEL BİLGİLER

İÇİNDEKİLER. Contents I. KISIM İŞLETMECİLİK İLE İLGİLİ TEMEL BİLGİLER İÇİNDEKİLER Contents I. KISIM İŞLETMECİLİK İLE İLGİLİ TEMEL BİLGİLER 1.Bölüm: TEMEL İŞLETMECİLİK KAVRAM VE TANIMLARI... 2 Giriş... 3 1.1. Temel Kavramlar ve Tanımlar... 3 1.2. İnsan İhtiyaçları... 8 1.3.

Detaylı

Modern Pazarlama Anlayışındaki Önemli Kavramlar

Modern Pazarlama Anlayışındaki Önemli Kavramlar Modern Pazarlama Anlayışındaki Önemli Kavramlar Müşteri Değeri: Bir değişim işleminde müşterinin elde ettiği yararların katlandığı veya ödediği bedele oranı Müşteri Tatmini: Mal veya hizmetin, müşteri

Detaylı

ATATÜRK ÜNİVERSİTESİ AÇIKÖĞRETİM FAKÜLTESİ ÇIKMIŞ SORULAR

ATATÜRK ÜNİVERSİTESİ AÇIKÖĞRETİM FAKÜLTESİ ÇIKMIŞ SORULAR ATATÜRK ÜNİVERSİTESİ AÇIKÖĞRETİM FAKÜLTESİ ÇIKMIŞ SORULAR Ders Adı : Sağlık Kurumlarında Finansal Yönetim Sınav Türü : Final WWW.NETSORULAR.COM Sınavlarınızda Başarılar Dileriz... A Sağlık Kurumlarında

Detaylı

Öğretmen Liderliği ÖĞRETMEN LİDERLİĞİ

Öğretmen Liderliği ÖĞRETMEN LİDERLİĞİ Öğretmen Liderliği ÖĞRETMEN LİDERLİĞİ Doç. Dr. Cevat ELMA İlköğretim Bölümü Sınıf Öğretmenliği Anabilim Dalı E-posta: cevat.elma@omu.edu.tr Öğretmen liderliğini etkileyen faktörler: Bilgi kaynaklarının

Detaylı

MBA 507 (11) Örgüt Yapısının Temelleri

MBA 507 (11) Örgüt Yapısının Temelleri MBA 507 (11) Örgüt Yapısının Temelleri Ofis İnsanı Tipleri http://www.youtube.com/watch?v=3ob-kacgfok ÖRGÜT YAPISI Örgüt yapısı bir örgütte görevlerin biçimsel olarak nasıl bölüneceğini, sınıflanacağını,

Detaylı

Denetim & Yeminli Mali Müşavirlik SÜREKLİLİK İÇİN

Denetim & Yeminli Mali Müşavirlik SÜREKLİLİK İÇİN PH Bağımsız Denetim & Yeminli Mali Müşavirlik SÜREKLİLİK İÇİN İşletmelerin devamı ve gelişmeleri için, diğer işletmelerle rekabet edebilme güç ve yeteneğine sahip olmaları gerekmektedir. İşletme kültürünün

Detaylı

HAKKIMIZDA Araba Ekspertiz, girişimci bir proje olup, ülkedeki en yaygın ekspertiz ağına sahip olan firmadır. Araba Ekspertiz in amacı 2. el araç alım/satımı esnasında alıcının talep ettiği ekspertiz raporunun

Detaylı

Yönetici adayı: Olayları, hayatı etkin mi?, verimli mi?, daha iyisi nasıl olur? diye değerlendiren kişi

Yönetici adayı: Olayları, hayatı etkin mi?, verimli mi?, daha iyisi nasıl olur? diye değerlendiren kişi İletişim-Grup Barış Baraz, 2012 Anadolu Üniversitesi Yönetici adayı: Olayları, hayatı etkin mi?, verimli mi?, daha iyisi nasıl olur? diye değerlendiren kişi İletişim-Yönetici Yöneticiler zamanlarının yüzde

Detaylı

BİLGİ SİSTEMLERİ YÖNETİMİ TEBLİĞİ

BİLGİ SİSTEMLERİ YÖNETİMİ TEBLİĞİ BİLGİ SİSTEMLERİ YÖNETİMİ TEBLİĞİ Dr. Emre ERDİL Bilgi İşlem, İstatistik ve Enformasyon Dairesi İstanbul Nisan 2018 1/15 Gündem Giriş Tarihçe Düzenlemenin Niteliği Tebliğin Bölümleri 2/15 Giriş 5 Ocak

Detaylı

Takım Ruhu - Takımlarda Üyeler

Takım Ruhu - Takımlarda Üyeler Takım Ruhu - Takımlarda Üyeler Üyeler karşılıklı yardımlaşmayı tanırlar ve hem kişisel hem de takım amaçlarına en iyi ancak karşılıklı destek sayesinde ulaşılabileceğini anlarlar. Yer yapmak ya da kişisel

Detaylı

Satış Reklam Dağıtım İkna etme İnsanları kandırma becerisi Satış kolaylaştırıcı faaliyetler 9/28/2015

Satış Reklam Dağıtım İkna etme İnsanları kandırma becerisi Satış kolaylaştırıcı faaliyetler 9/28/2015 Pazarlamanın Konusu ve Kapsamı Pazarlamanın Gelişimi, Pazarlama Anlayışı ve Toplumsal Pazarlama Anlayışı Pazarlama İle İlgili Son Gelişmeler Kullanılan Kaynaklar: - Mucuk, İ. (2012). Pazarlama İlkeleri.

Detaylı

Hastane Yönetimi-Ders 1 Sağlık Hizmetleri ve Yönetime Giriş

Hastane Yönetimi-Ders 1 Sağlık Hizmetleri ve Yönetime Giriş Hastane Yönetimi-Ders 1 Sağlık Hizmetleri ve Yönetime Giriş Öğr. Gör. Hüseyin ARI 1 1-Sağlık kurumları yönetiminin tanımı 2-Sağlık kurumlarında insan ve diğer kaynakların tanımı 3-Hastanelerde formal örgütlenme

Detaylı

A İŞLETME KPSS-AB-PS / 2008. 4. I. Girdi

A İŞLETME KPSS-AB-PS / 2008. 4. I. Girdi 1. Aşağıdakilerden hangisi mal ve hizmetlerin üretim ve satışına yönelik olan temel fayda yaratıcı faaliyetler arasında yer almaz? A) Yer faydası yaratma B) Şekil faydası yaratma C) Kâr faydası yaratma

Detaylı

Örgütleme, en yalın anlamı ile plânlarda belirtilen hedeflere ulaşmak için kararlaştırılan yollara uygun bir örgüt oluşturma süreci dir.

Örgütleme, en yalın anlamı ile plânlarda belirtilen hedeflere ulaşmak için kararlaştırılan yollara uygun bir örgüt oluşturma süreci dir. YÖNETİMDE ÖRGÜTLEME Örgütleme, en yalın anlamı ile plânlarda belirtilen hedeflere ulaşmak için kararlaştırılan yollara uygun bir örgüt oluşturma süreci dir. Örgütleme işlevi ile, yukarıda açıkladığımız

Detaylı

Mehmet BÜLBÜL. Maliye Bakanlığı Bütçe ve Mali Kontrol Genel Müdürülüğü Daire Başkanı

Mehmet BÜLBÜL. Maliye Bakanlığı Bütçe ve Mali Kontrol Genel Müdürülüğü Daire Başkanı Mehmet BÜLBÜL Maliye Bakanlığı Bütçe ve Mali Kontrol Genel Müdürülüğü Daire Başkanı Belirlenen düzenleme, standart ve yöntemler çerçevesinde; planlama, programlama, bütçeleme, uygulama, kontrol etme, muhasebeleştirme

Detaylı

İşletmelerarası Karşılaştırma Kıyaslama Benchmarking

İşletmelerarası Karşılaştırma Kıyaslama Benchmarking İşletmelerarası Karşılaştırma Kıyaslama Benchmarking Kıyaslama, bir işletmenin kendi performansını yükseltebilmek için, üstün performansı olan diğer işletmeleri incelemesi, bu işletmelerin iş yapma usulleri

Detaylı

1 İŞLETMENİN TEMEL KAVRAMLARI

1 İŞLETMENİN TEMEL KAVRAMLARI ÖN SÖZ İÇİNDEKİLER III Bölüm 1 İŞLETMENİN TEMEL KAVRAMLARI 11 1.1 İş 12 1.2 İşgören 12 1.3 İşveren 13 1.4 Yönetim ve Yönetici 13 1.5 İhtiyaç 14 1.6 Tüketim ve Tüketici 14 1.7 Bir Sistem Olarak İşletme

Detaylı

DERS TANITIM BİLGİLERİ

DERS TANITIM BİLGİLERİ DERS TANITIM BİLGİLERİ Dersin Adı Kodu Sınıf / Y.Y. Ders Saati (T+U+L) Kredi AKTS Stratejik Yönetim İŞ4108 4 / Güz (3+0+0) 3 5 Dersin Dili Dersin Seviyesi Dersin Önkoşulu Dersin Öğretim Elemanları : Türkçe

Detaylı

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI Sürdürülebilirlik vizyonumuz 150 yıllık bir süreçte inşa ettiğimiz rakipsiz deneyim ve bilgi birikimimizi; ekonomiye, çevreye, topluma katkı sağlamak üzere kullanmak, paydaşlarımız

Detaylı

Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı İÇ KONTROL

Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı İÇ KONTROL Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 1 1-) İç Kontrol Nedir? Üniversite varlıklarının korunması, kurumsal ve yasal düzenlemelere uygun hareket edilmesi, üniversite faaliyetlerinin içerdiği risklerin uygun

Detaylı

İÇİNDEKİLER. ÖNSÖZ... v SUNUŞ... vii İÇİNDEKİLER... ix ŞEKİLLER ve TABLOLAR... xx BİRİNCİ BÖLÜM YÖNETİM KAVRAMI VE YÖNETİM SÜRECİ

İÇİNDEKİLER. ÖNSÖZ... v SUNUŞ... vii İÇİNDEKİLER... ix ŞEKİLLER ve TABLOLAR... xx BİRİNCİ BÖLÜM YÖNETİM KAVRAMI VE YÖNETİM SÜRECİ İÇİNDEKİLER ÖNSÖZ... v SUNUŞ... vii İÇİNDEKİLER... ix ŞEKİLLER ve TABLOLAR... xx BİRİNCİ BÖLÜM YÖNETİM KAVRAMI VE YÖNETİM SÜRECİ 1.1. Yönetim Kavramı... 1 1.2. Yönetici... 3 1.3. Yönetsel Düzeyler... 5

Detaylı

1..., insanların fiziksel ve fizyolojik arzu ve istekleri olarak ifade edilmektedir. 2..., tatmin edilmediği zaman ızdırap, elem, tatmin edildiği

1..., insanların fiziksel ve fizyolojik arzu ve istekleri olarak ifade edilmektedir. 2..., tatmin edilmediği zaman ızdırap, elem, tatmin edildiği 1...., insanların fiziksel ve fizyolojik arzu ve istekleri olarak ifade edilmektedir. 2...., tatmin edilmediği zaman ızdırap, elem, tatmin edildiği takdirde de haz veren bir duygudur. 3. Talep, insanların

Detaylı

YÖNETİM Sistem Yaklaşımı

YÖNETİM Sistem Yaklaşımı YÖNETİM Sistem Yaklaşımı Prof.Dr.A.Barış BARAZ 1 Modern Yönetim Yaklaşımı Yönetim biliminin geçirdiği aşamalar: v İlk dönem (bilimsel yönetim öncesi dönem). v Klasik Yönetim dönemi (bilimsel yönetim, yönetim

Detaylı

Liderler Forumu: Yeni Liderlik Arayışı

Liderler Forumu: Yeni Liderlik Arayışı Liderler Forumu: Yeni Liderlik Arayışı Ari Sihvola HAUS Finnish Institute of Public Management Kamuda Liderlik Paradigmasında Değişikliğin Gerekçelerine İlişkin Tez Kurallara dayalı yönetimden performans

Detaylı

Öğrenim Kazanımları Bu programı başarı ile tamamlayan öğrenci;

Öğrenim Kazanımları Bu programı başarı ile tamamlayan öğrenci; Image not found http://bologna.konya.edu.tr/panel/images/pdflogo.png Ders Adı : İKTİSADA GİRİŞ I Ders No : 0020050004 Teorik : 3 Pratik : 0 Kredi : 3 ECTS : 5 Ders Bilgileri Ders Türü Öğretim Dili Öğretim

Detaylı

ISLYLU1700 Uzmanlık Alan Dersi (Zorunlu) 4 0 0 6

ISLYLU1700 Uzmanlık Alan Dersi (Zorunlu) 4 0 0 6 TEZLİ YÜKSEKLİSANS Birinci Dönem ISLYLU1700 ISLYL 543 Uygulamalı İstatistiğe Giriş I (Zorunlu) 3 0 3 6 Toplam 16 0 12 30 ISLYL 503 Yönetim Düşüncesinin Evrimi 3 0 3 6 ISLYL 505 Örgütsel Davranış 3 0 3

Detaylı

DPT MÜSTEŞARLIĞI PERFORMANS ANLAŞMASI HAZIRLAYANLAR: Erhan KARACAN Adile TUNÇER Ömer Faruk GÜLSOY

DPT MÜSTEŞARLIĞI PERFORMANS ANLAŞMASI HAZIRLAYANLAR: Erhan KARACAN Adile TUNÇER Ömer Faruk GÜLSOY DPT MÜSTEŞARLIĞI PERFORMANS ANLAŞMASI HAZIRLAYANLAR: Erhan KARACAN Adile TUNÇER Ömer Faruk GÜLSOY MİSYONUMUZ Ülkemizin ekonomik, sosyal ve kültürel gelişmesinin hızlandırılması, dengeli ve sürdürülebilir

Detaylı

Bursa Yenileşim Ödülü Başvuru Raporu

Bursa Yenileşim Ödülü Başvuru Raporu 1- YENİLEŞİM YÖNETİMİ / LİDERLİK Liderler, yenilikçi bir kurum için gerekli olan ihtiyaçlar doğrultusunda; Yenileşim doğrultusunda vizyonu oluştururlar, Strateji ve politikaları tanımlarlar, Farkındalık

Detaylı

T.C. İSTANBUL RUMELİ ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK HİZMETLERİ MESLEK YÜKSEKOKULU AMELİYATHANE HİZMETLERİ PROGRAMI 2. SINIF 1. DÖNEM DERS İZLENCESİ

T.C. İSTANBUL RUMELİ ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK HİZMETLERİ MESLEK YÜKSEKOKULU AMELİYATHANE HİZMETLERİ PROGRAMI 2. SINIF 1. DÖNEM DERS İZLENCESİ T.C. İSTANBUL RUMELİ ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK HİZMETLERİ MESLEK YÜKSEKOKULU AMELİYATHANE HİZMETLERİ PROGRAMI 2. SINIF 1. DÖNEM DERS İZLENCESİ Kodu: KİT201 Adı: Kişilerarası İletişim Teorik + Uygulama: 2+0 AKTS:

Detaylı

e-öğrenme KONUSUNDA YAPILAN ARAŞTIRMALAR Prof. Dr. Yasemin GÜLBAHAR

e-öğrenme KONUSUNDA YAPILAN ARAŞTIRMALAR Prof. Dr. Yasemin GÜLBAHAR e-öğrenme KONUSUNDA YAPILAN ARAŞTIRMALAR Prof. Dr. Yasemin GÜLBAHAR e-öğrenme ve Uzaktan Eğitim için Araştırma Alanları Uzaktan eğitim konusunda yapılan araştırmalar için ilk sınıflandırma önerilerinden

Detaylı

28.10.2009. 1. Rakamlarla İş Bankası. 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı. 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz

28.10.2009. 1. Rakamlarla İş Bankası. 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı. 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz Yetenek Yönetimi Bölümü 27 Ekim 2009 1. Rakamlarla İş Bankası 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı 3. Yeni İK İş Modeli 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz 5. Yetenek Yönetimi Yaklaşımımız

Detaylı

Doğal olarak dijital

Doğal olarak dijital Doğal olarak dijital 1 Doğadan ilham alan, yeni nesil teknoloji şirketi. Doğada her şey birbiri ile uyum ve bir denge içinde. Bitkiler etkin bir veri analitiği ve network yönetimi ile hayatta kalabiliyorlar.

Detaylı

İŞLETME YÖNETİMİ. Yönetim İşlevleri. Yürütme Süreci. Yürütme Süreci. Yönetim İşlevleri. Yürütme. Yöneticilerin Yürütme Süreci ile İlgili Sahaları

İŞLETME YÖNETİMİ. Yönetim İşlevleri. Yürütme Süreci. Yürütme Süreci. Yönetim İşlevleri. Yürütme. Yöneticilerin Yürütme Süreci ile İlgili Sahaları İşlevleri İŞLETME ÖNETİMİ İşlevleri ürütme Girdiler Kontrol Planlama Organize etme ürütme Çıktılar Prof.r.Hayri ÜLGEN ürütme Süreci Çalışanları etkileyerek harekete geçirerek işletme amaçlarını sağlamaya

Detaylı

2. Gün: Finlandiya Maliye Bakanlığı ve Birimleri

2. Gün: Finlandiya Maliye Bakanlığı ve Birimleri 2. Gün: Finlandiya Maliye Bakanlığı ve Birimleri Virpi Einola-Pekkinen 11.1.2011 1 2 Maliye Bakanlığının Yönetim Birimleri Limited Şirketler Kurumlar Ticari işletmeler ve fonlar HANSEL LTD SATIN ALMA KURUMU

Detaylı

DOĞAN GRUBU İNSAN KAYNAKLARI POLİTİKASI

DOĞAN GRUBU İNSAN KAYNAKLARI POLİTİKASI DOĞAN GRUBU İNSAN KAYNAKLARI POLİTİKASI Sayfa : 1/7 1. AMAÇ Bu politikanın amacı Doğan Grubu olarak tüm şirketlerimizde İnsan Kaynakları yönetiminde uyguladığımız değerleri açıklamaktır. 2. KAPSAM Doğan

Detaylı

T.C. BURDUR İL ÖZEL İDARESİ İç Denetim Birimi 2015 YILI İÇ DENETİM FAALİYET RAPORU

T.C. BURDUR İL ÖZEL İDARESİ İç Denetim Birimi 2015 YILI İÇ DENETİM FAALİYET RAPORU T.C. BURDUR İL ÖZEL İDARESİ İç Denetim Birimi 2015 YILI İÇ DENETİM FAALİYET RAPORU 26/2/2016 İÇİNDEKİLER İÇİNDEKİLER... 1 ÜST YÖNETİCİ SUNUŞU... 2 İÇ DENETÇİ SUNUŞU... 3 I- GENEL BİLGİLER... 4 A)Misyon

Detaylı

Trakya Kalkınma Ajansı. www.trakyaka.org.tr. İhracat Planı Hazırlanması Süreci

Trakya Kalkınma Ajansı. www.trakyaka.org.tr. İhracat Planı Hazırlanması Süreci Trakya Kalkınma Ajansı www.trakyaka.org.tr İhracat Planı Hazırlanması Süreci 2013 İHRACAT PLANI HAZIRLANMASI SÜRECİ İhracat Planı Neden Hazırlanır? İhracattan ne beklendiğinin belirlenmesi, İhracat amaçlarına

Detaylı

Eğitim Yönetimi ve Denetimi Tezsiz Yüksek Lisans Programı (5 Zorunlu Ders+ 6 Seçmeli Ders)

Eğitim Yönetimi ve Denetimi Tezsiz Yüksek Lisans Programı (5 Zorunlu Ders+ 6 Seçmeli Ders) Eğitim Yönetimi ve Denetimi Tezsiz Yüksek Lisans Programı (5 Zorunlu Ders+ 6 Seçmeli Ders) Eğitim Yönetimi ve Denetimi Tezsiz Yüksek Lisans Programı Dersin Kodu Dersin Adı T U/L Kredi ECTS EYD-504 Eğitim

Detaylı

Yönetim ve Yöneticilik

Yönetim ve Yöneticilik Yönetim ve Yöneticilik Dersin Amaçları Öğrencinin Yönetim kavramını ve sürecini kavramasını Yönetim biliminin özelliklerini anlamasını Yöneticiliğin fonksiyonlarını ve gereklerini anlayıp gerekli bilgi

Detaylı

Mehmet BÜLBÜL. Maliye Bakanlığı Bütçe ve Mali Kontrol Genel Müdürülüğü Daire Başkanı

Mehmet BÜLBÜL. Maliye Bakanlığı Bütçe ve Mali Kontrol Genel Müdürülüğü Daire Başkanı Mehmet BÜLBÜL Maliye Bakanlığı Bütçe ve Mali Kontrol Genel Müdürülüğü Daire Başkanı Belirlenen düzenleme, standart ve yöntemler çerçevesinde; planlama, programlama, bütçeleme, uygulama, kontrol etme, muhasebeleştirme

Detaylı

T.C. MEHMET AKİF ERSOY ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI PERSONEL GÖREV TANIMI

T.C. MEHMET AKİF ERSOY ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI PERSONEL GÖREV TANIMI 911.SDB.PGT/F01 04.12.2015 1 / 5 Revizyon Tarihi Revizyon No Açıklama Sistem Geliştirme Süreç 911.SDB.PGT/F01 04.12.2015 2 / 5 Birim : Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı Görev Adı : Daire Başkanı Amiri

Detaylı