Verimliliğin Felsefesi; Verimliliğin Dönüşüm Boyutu, Verimlilik Kazanımları Nelerdir? Verimliliği Uygulamalarla İçselleştirmek?

Transkript

1 BİLİM SANAYİ VE TEKNOLOJİ BAKANLIĞI Verimlilik Genel Müdürlüğü www. vgm.sanayi.gov.tr VERİMLİLİK PROJELERİ VE ETKİNLİKLERİ HAZIRLAMA EĞİTİMİ Verimliliğin Felsefesi; Verimliliğin Dönüşüm Boyutu, Verimlilik Kazanımları Nelerdir? Verimliliği Uygulamalarla İçselleştirmek? Dr. Mustafa Kemal AKGÜL 3-6 Mart 2015 ANTALYA

2 Verimlilik? Verimlilik? Neden Verimlilik? 2

3 Verimlilik? Verimlilik? Verimlilikten Ne Anlıyoruz? 3

4 Verimlilik? Verimlilik? Verimliliğin Felsefesi 4

5 Verimlilik? Verimlilik? Verimlilik Bereket? 5

6 Verimlilik? Verimlilik? Bereketli Olsun! 6

7 Verimlilik? Verimlilik? Bereketli Olsun! 7

8 Verimlilik? Verimlilik? Bereketli Olsun! 8

9 Verimlilik? Verimlilik? Verimlilikten Ne Anlıyoruz? 9

10 Verimlilik? Verimlilik? Verimlilikten Ne Anlıyoruz? İsraf Etmemek, Daha Çok Üretmek, İşleri Doğru yapmak, Doğru İşleri Yapmak, Yenilik, Rekabet, Uluslararası Olmak v.b. 10

11 Verimlilik? Verimlilik? Verimlilikten Ne Anlıyoruz? 11

12 Verimlilik? Verimlilik? Verimlilikten Ne Anlıyoruz? Verimlilik İşletmeler ve Kurum/Kuruluşlar İçin Hayatta Kalabilmektir! Japonya nın, İngiltere nin, Fransa, İsviçre, Almanya nın v.b. 600 Yıllık, 300 Yıllık işletmelerini hatırlayalım, 12

13 Verimlilik ve Rekabet Verimli lik ve Rekabet Verimlilik Rekabet Edebilmektir! 13

14 Verimlilik ve Rekabet Verimli lik ve Rekabet Verimliyseniz Rekabet Edebilirsiniz! 14

15 Verimlilik ve Rekabet Verimli lik ve Rekabet Rekabet Bazen Bir Devi Yenmeye Hazırlanmaktır! 15

16 Verimlilik ve Rekabet Verimli lik ve Rekabet O halde? 16

17 Verimlilik ve Rekabet Verimli lik ve Rekabet Ülkeler Arasındaki Rekabeti Belirleyen En Önemli Gösterge Verimlilik Düzeyidir! 17

18 Verimlilik ve Çevrenin Korunması Verimli k ve Çevrenin Korunması Verimlilik Çevrenin Korunmasıdır! 18

19 Verimlilik ve Çevrenin Korunması Verimli k ve Çevrenin Korunması Verimlilik Çevrenin Korunmasıdır! 19

20 Verimlilik ve Çevrenin Korunması Verimli k ve Çevrenin Korunması Verimlilik Çevrenin Korunmasıdır! Japonya Karbon Salımında Yüzölçümünün 400 katı bir alanı kirletmektedir! 1000 Katı Alanı Kirleten ülkeler Vardır! 20

21 Verimlilik ve Çevrenin Korunması Verimli k ve Çevrenin Korunması Verimlilik Çevrenin Korunmasıdır! Şu an Dünya nüfusu 7 Milyar kişi, herkese aynı konforda hayat sunabilmek için 1,5 Dünyaya ihtiyaç bulunmaktadır! Nüfus bu hızla artarsa 2100 yılında 2 Dünya Gerekecektir! 21

22 Dünya da ve Türkiye de Verimlilik Nedenler? Sorunlar? Tanımlar? Çözümler?

23 Dünya da Verimlilik Çalışmalarının Başlatılması Nedenler? 2. Dünya Savaşı Sonrası Yıllar ( ) Yeni Dünya Düzeni Yeniden İnşa Olunan Kentler Toplumsal Refahın Artırılması İsteği Dünya da Kentlere Göçün Hızlanması Daha Çok Üretim, Hizmet Sektörlerinin Büyümesi Uluslararası İşbirliklerini Artıran Teşkilatlanmalar (Birleşmiş Milletler ve Bunun Altında Kurulan Teşkilatlar, ILO, UNESCO, FAO v.s.) 23

24 Dünya da Verimlilik Çalışmalarının Başlatılması Sorunlar? 2. Dünya Savaşı Sonrası Yıllar ( ) Yeni Dünya Düzeni Yeniden İnşa Olunan Kentler, Toplumsal Refahın Artırılması İsteği, Dünya da Kentlere Göçün Hızlanması, Daha Çok Üretim, Hizmet Sektörlerinin Büyümesi Dünya da Sermayenin Yetersizliği (Tekel Oluşu) Sınırlı Teknoloji Doğal Kaynakların Yetersizliği Nitelikli İnsan Kaynağının Bulunmayışı Yenilikçiliğin (inovasyon) yeterince Olmayışı 24

25 Dünya da Verimlilik Çalışmalarının Başlatılması Tanımlar? 2. Dünya Savaşı Sonrası Yıllar ( ) Yeni Dünya Düzeni Çalışma Hayatının yeniden Şekillendirilmesi Sermayenin Küreselleşmesi Nitelikli İnsan Gücü Kaynakların Sınırlı Olması Bilincine Varılması Sürdürülebilirlik Kavramının Ortaya Çıkması o Ekonomik Gelişme o Yenilikçilik o Kalkınma VERİMLİLİK 25

26 Dünya da Verimlilik Çalışmalarının Başlatılması Çözümler? Küreselleşme, Dünya Ticaretinde Mal ve Hizmet Dolaşımı Serbestliği Ekonomik Teşkilatlanmalarda Bloksuzluk (Bölgesel İşbirliklerinin AET, NAFTA, COMECON v.b. Kalkması) Küresel Şirketlerin Gelişimi Çalışma Hayatının Yeniden Biçimlenmesi Yenilikçiliğin Teşviki ve Önceliklendirilmesi Yeni Üretim Teknolojilerine Geçiş Toplumsal Ölçekte Verimli Olma Farkındalık Seviyesinin Artırılması Nitelikli İnsan Gücü yetiştirmeye Önem Verilmesi Ulusal Sermayenin Güçlendirilmesi 26

27 Verimliliğin sürekliliği, sürdürülebilir rekabeti; sürdürülebilir rekabet ise ülkelerin sürdürülebilir kalkınma gücünü tanımlamaktadır. Verimlilik Düzlemlerini Oluşturan Yeni Değerler 27

28 Verimsizliğin Sosyal Yapı Üzerindeki Bumerang Etkisi 28

29 Verimlilik Bileşkesi İşletmeler ve Bireyler İş Dünyası ve STK lar Verimlilik Bileşkesi Kamu Yönetimi Verimlilik Bileşkesi Verimlilik Bileşkesini Oluşturan Düzlemler Şekil 3 Verimlilik Bileşkesini Oluşturan Düzlemler 29

30 Dünya da Verimlilik Çalışmalarının Başlatılması Öncelikle Başlatılan Çalışmalar Ulusal Verimlilik Hareketleri Ulusal Düzeyde Kuruluşlar Arası İşbirlikleri Bölgesel İşbirlikleri Uluslararası İşbirlikleri 30

31 Dünya da Verimlilik Çalışmalarının Başlatılması Öncelikle Başlatılan Çalışmalar Ulusal Verimlilik Hareketleri İngiltere 1963 Yılını Milli Verimlilik Yılı Olarak İlan Etmiştir Amerika Birleşik Devletleri 1971 Yılında Face the Nation bildirgesi ile APQC (American Productivity and Quality Center) Verimlilik Çalışmalarını ABD boyutunda başlatmışlardır. Japonya 1954 Japonya Kalite Hareketinin başlatılması; Asya Verimlilik Kongresinin Japonya ev sahipliğinde düzenlenmesi 31

32 Dünya da Verimlilik Çalışmalarının Başlatılması Öncelikle Başlatılan Çalışmalar Ulusal Verimlilik Hareketleri Almanya o 1920 yıllarında üretimde Rasyonalizm çalışmaları o 1950 Yılında RKW nin kurulması (Rationalisierungskuratorium der Wirtschafi - the Rationalization Committee of German Industry) 32

33 Dünya da Verimlilik Çalışmalarının Başlatılması Öncelikle Başlatılan Çalışmalar Ulusal Verimlilik Hareketleri Kanada Üniversite Sanayi işbirlikleri Enerji Verimliliği Merkezleri Tarımsal Üretimlerde Yenilik Singapur Sürdürülebilir Çevre Ortak Yenilik Uygulama Merkezleri Kıtasal Lojistik Üsler 33

34 Dünya da Verimlilik Çalışmalarının Başlatılması Öncelikle Başlatılan Çalışmalar Ulusal Verimlilik Hareketleri Toplumsal Farkındalık Düzeyinin Artırılması Kurumlar ve İşletmeler Düzeyinde Verimlilik Uygulamaları Bölgesel Verimlilik Proje Uygulamaları Sektörel Verimlilik Proje Uygulamaları Kişisel Gelişimi Artırıcı Verimlilik Uygulamaları o Temel Yayınlar o Sertifika Eğitimleri o Verimlilik Gönüllüleri 34

35 Dünya da Verimlilik Çalışmalarının Başlatılması Öncelikle Başlatılan Çalışmalar Ulusal Düzeyde Kuruluşlar Arası İşbirlikleri Ortak Katılımlı Kurumların/Kuruluşların Kurulması Kuruluşlar Arasında Ortak Uygulamaların Başlatılması Verimlilik Konusunda Bilimsel Çalışmalara Hız Verilmesi Verimliliği Artıracak Diğer Destekleyici Uygulamaların Paralel Olarak Başlatılması Verimlilik Projelerinin Teşvik Edilmesi 35

36 Dünya da Verimlilik Çalışmalarının Başlatılması Öncelikle Başlatılan Çalışmalar Bölgesel İşbirlikleri Avrupa Verimlilik Merkezleri Birliği (ENPC) Asya Verimlilik Organizasyonu (APO) 36

37 Dünya da Verimlilik Çalışmalarının Başlatılması Öncelikle Başlatılan Çalışmalar Uluslararası İşbirlikleri Dünya Verimlilik Bilimleri Akademisi (WAPS) Dünya Verimlilik Kongresi (WPC) Avrupa Verimlilik Konferansı (EPC) 37

38 ULUSAL VERİMLİLİK KURULUŞLARI Amerikan Verimlilik ve Kalite Merkezi (APQC) APQC, 1977 yılında, Amerikan şirketlerinin verimliliklerini artırmak üzere kurulmuştur. Kurum 29 yıllık tecrübesini, tüm süreçlerde küresel en iyi uygulamaları belirlemek, gelişim önerileri geliştirmek, buluşlarını paylaşarak yaymak ve tüm şirketleri birikimleri ile birbirlerine bağlamak üzerine geliştirmiştir. Aralarında Dünya Bankası, P&G, Shell, IBM gibi dünya devlerinin oluşturduğu Danışma kurulu ile çalışmalarına yön veren APQC 500 i aşkın üyesi ile dünyanın en büyük bilgi havuzuna sahip kuruluşlarından birisini temsil etmektedir. 38

39 Amerika Birleşik Devletlerinde (ABD) Verimlilik Çalışmaları Amerika Prodüktivite ve Kalite Merkezi - APQC (American Productivity and Quality Center) Sloganı: Uygulamalarınızı En İyi Uygulamalar Yapmak 39

40 ABD de Verimlilik Çalışmalarının Başlatıldığını Duyuran Radyo Konuşması (Houston -1956) 40

41 Amerikan Verimlilik ve Kalite Merkezi Danışma Kurulundaki Bazı Kuruluşlar Coca-Cola Exxon Mobil Eastman Kodak BP FedEx NASA Harley-Davidson Siemens AG Phillips Alaska Rockwell International Fuji-Xerox Nissan General Electric Shell Oil Company Textron Inc. IBM Volvo Intel Johnson & Johnson Lockheed Martin Microsoft America Online Pacific Gas Electric Pfizer Caterpillar Boeing Adobe Systems Citigroup Inc. Roche Ford Motor Company Hewlett-Packard Cisco Systems Deutsche Telekom Sears Canada Unisys DaimlerChrysler NCR World Bank Group Procter & Gamble Xerox Federal Reserve Bank Visa International Washington Gas Sun Microsystems Arrow Electronics 41

42 Hong Kong Verimlilik Konseyi (HKPC) Hong Kong un 1963 yılında Asya Verimlilik Örgütü ne üye olması ile başlayan verimlilik hareketini, sanayi verimliliğinin incelemesi amacıyla bir Verimlilik Çalışma Komitesi kurulması izledi. Bu komitenin çalışmaları sonucu 1967 yılında çıkarılan kanunla, özerk ve çok taraflı bir yönetim yapısına sahip olan Hong Kong Verimlilik Konseyi (HKPC) kuruldu. 42

43 Sunuş Planı Kuruluşlarda Verimlilik Yönetimi İçinde bulunduğumuz Dünya nın değerleri? Dünya Ölçeğinde Bazı İstatistikler; Dünya nın Bir Yılık Ekonomik Hasılası (mal ve hizmetler üretimi toplamı) -yaklaşık Trilyon ABD Doları ($) Dünya da kişi başına düşen (olması gereken) gelir; $ / kişi = ABD Doları ($) 43

44 Sunuş Planı Kuruluşlarda Verimlilik Yönetimi İçinde bulunduğumuz Dünya nın değerleri? Üretkenlikte Önemli Ülkelerin Karşılaştırmaları 44

45 Sunuş Planı İçinde bulunduğumuz Dünya nın değerleri? Kuruluşlarda Verimlilik Yönetimi Ülke ve Ekonomi Gruplarının Üretim ve Nüfus Payları, 2010 (%) 45

46 Sunuş Planı Kuruluşlarda Verimlilik Yönetimi İçinde bulunduğumuz Dünya nın değerleri? Türkiye: 2010 Yılı GSYİH Büyümesi ve Kaynakları Kaynak: MPM Aralık 2010, Nazlı S.Bölükbaş, Sermaye Verimliliği Ve Toplam Faktör Verimliliği Hesaplanması Ve Ülkelerarası Karşılaştırmalı Bir Analiz, yayımlanmamış Uzmanlık Tezi, 46

47 Sunuş Planı Kuruluşlarda Verimlilik Yönetimi İçinde bulunduğumuz Dünya nın değerleri? Türkiye: Büyümenin Kaynakları Dönem Gerçekleşen Yıllık Ortalama Büyüme Hızı (%) Sabit Sermaye Artış Hızı (%) İstihdam Artış Hızı (%) TFV (1) Artış Hızı (%) ,84 3,18 0,49 0,17 Toplam 82,7 12,8 4, ,83 3,36 0,54-0,07 Toplam 87,6 14,1-1, ,97 3,70 0,58 0,70 Toplam 74,3 11,6 14,1 Kaynak; Şeref Saygılı, Uluslararası Üretim Zincirlerinde Dönüşüm Ve Türkiye nin Konumu, Değerlendirme,2 Mart 2012,TCMB (1) TFV Toplam Faktör Verimliliği 47