Yazar Myer W Morron. Türkçe Çeviri Ayşe Arzu Teymüroğlu. TR-ACCESS Projesi Kapsamında Yayınlanmaktadır.

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "Yazar Myer W Morron. Türkçe Çeviri Ayşe Arzu Teymüroğlu. TR-ACCESS Projesi Kapsamında Yayınlanmaktadır."

Transkript

1 Avrupa Birliği 6. Çerçeve Programı Yazar Myer W Morron Türkçe Çeviri Ayşe Arzu Teymüroğlu TR-ACCESS Projesi Kapsamında Yayınlanmaktadır. Versiyon

2 TÜBİTAK Özsözü TÜBİTAK, T.C. Hükûmeti tarafından Avrupa Birliği Çerçeve Programları Ulusal İrtibat Kuruluşu olarak 2003 yılı başı itibariyle resmen görevlendirilmiş ve bu doğrultuda, AB 6. Çerçeve Programı Ulusal Koordinasyon Ofisi kurulmuştur. Bu tarihten itibaren de çalışmalarımızı Türkiye den ilgili kurum ve kuruluşların Çerçeve Program a katılımını sağlamak üzere sürdürmekteyiz. Bu çalışmaların bir bütünlük içerisinde yürütülmesini hedefleyen TR-ACCESS projesi kapsamında gerçekleştirilen bu kitap çevirisi ile ülkemizdeki araştırmacılara Türkçe bir kaynak oluşturulması hedeflenmiştir. Kitabın yazarı Bay Myer Morron a destekleri için teşekkür ederiz. Kitabın çevirisi ofisimiz personelinden Ayşe Arzu Teymüroğlu tarafından gerçekleştirilmiştir. Bu kitabın sizlere, AB 6. Çerçeve Programı kapsamında hazırlayacağınız proje tekliflerinde faydalı olmasını diliyoruz. Saygılarımla, Prof. Dr. Faruk ARINÇ AB 6.ÇP Ulusal Koordinatörü Yazarın Önsözü Bu kitap, AB 6. Çerçeve Programında IST alanında yazdığım kitaba benzer bir şekilde yazılmıştır. Bu kitap daha kısadır ancak sadece belli bir altbaşlığa yönelik olmayıp programın tümünü ele aldığı için daha kapsamlıdır. Çeşitli çalışma programlarında etraflıca bahsedildiğinden dolayı, kitap değişik tematik önceliklerle ilgili teknik içeriğe yönelik detayları kapsamaz. Bu kitabı neden yazdım? Komisyonun dokümanları yetersiz mi? Sunumlarda, genelde dokümanlara yayılmış çok fazla resmi bilgi olduğundan bahsediyorum. Bundan dolayı, bu kitap bir yerde toplanmasını öngörüyor. Ben Komisyon belgelerinin yasal çerçeveyi tanımladığını, ancak nasıl katılınması gerektiğinden bahsetmediğini sıkça söylüyorum. Bu trafik kurallarından nasıl araba sürülmesinin öğrenilmesine benzer. Bu, programa ilişkin pratik bilgiler sunan tamamlayıcı bir doküman olarak algılanmalıdır. Bu kitap, kuruluşlarda görev alan üst yönetici kadrolara ve bunlara danışmanlık hizmeti verenlere yönelik 6. Çerçeve Programı na ilişkin kapsamlı bir bilgi sunmaktadır.ilk 1., 2. ve 3. kısım tek başına da ele alınıp giriş metni olarak genel bir bakış açısı sunabilir. Kitabın asıl hedef kitlesi ticari kuruluşlar olup, ancak ¾ lük kısmı Akademik Kurumları ve ticari olmayan diğer muhtemel katılımcıları da ilgilendirmektedir. Program içeriğinin ve kurallarının sürekli revizyon ve yeniden yorumlamaya açık olduğunu unutmayınız. Komisyon un çeşitli Genel müdürlükleri arasında ortak kuralların yorumlanmasında bile ciddi farklılıklar bulunmaktadır. Her bilginin, harekete geçmeden önce, mevcut resmi belgelerle kontrol edilmesini sağlayın. Son olarak, kızım Dana Remes e faydalı yorumları ve düzeltmeleri ve eşime gösterdiği sabır ve anlayış için teşekkür ederim. 7 Şubat 2005, Yavne, İsrail 2

3 Okuyucunun dikkatine İçerikler yazarın kendi deneyimine, fikrine ve bilgisine dayanmakta olup sahip olduğu veya asosye olduğu herhangi bir kuruluşa ait değildir. İçerikte sunulan bilgi kendisi tarafından kontrol edilmiştir. Ancak ne yazar ne de herhangi bir kuruluş burada yer alan yanlış bilgi için sorumluluk veya mesuliyet kabul etmez. Bu bilginin kullanımındaki risk tamamen okuyucuya aittir. Telif hakkına yönelik uyarı Yazar bilgilendirildiği ve adresine ileride meydana çıkabilecek güncellemeler için atıfta bulunduğu müddetçe, kitabın elektronik ortamda tümünün veya bir kısmının tekrar üretilmesine müsaade edilmektedir. Türkçe Çevirinin Yayımcısı: TÜBİTAK Yazar: Myer W Morron 3

4 Yazarın Kısa Özgeçmişi Sn. Morron, tarihleri arasında Temel Bilimler ve Bilgisayar Bilimi dalında öğrenim gördüğü Glasgow Üniversitesi nden mezun olmuştur. Geniş bir teknik altyapıya sahiptir ancak yazılım mühendisliği ve özellikle işletim sistemleri ve süperbilgisayar mimarisi üstünde ihtisas sahibidir. Amerika Birleşik Devletleri, İngiltere ve İsrail de bu alanlarda çalışmıştır. Halen, 6. Çerçeve Program a katılmak isteyen kuruluşlara mali, teknik/idari ve eğitim desteği vermek üzere 2002 yılında kurulmuş olan EFP Consulting in Genel Müdürüdür. EFPC nin kendisinin 6. Çerçeve Programı nda desteklenen 6 değişik projesi bulunmaktadır. Bunlardan birisinin yürütücüsüdür. Oldukça geniş bir memnun müşteri yelpazesine sahip EFPC nin ayrıca birinde yürütücü olmak üzere 6 tane AB destekli projede yer almaktadır. Yakın zamana kadar, Myer İsrail Hükümeti adına, Avrupa Birliği Katılım Ortaklığı nı yöneten kuruluş olan ISERD de IST Müdürü olarak çalışmıştır. 5.ÇP kapsamında İsrail Hükümeti ni IST Yönetim Komitesi nde temsil etmiştir. Bu görevini 6.ÇP de de devam ettirmiştir. İsrail Hükümeti ni Araştırma Altyapıları Komitesinde de temsil etmiştir. Görevinin bir parçası olarak IST ve Araştırma Altyapıları alanında Ulusal İrtibat Noktalığı da dahil olmak üzere bu alanlarda bütün İsrail in faaliyetlerinin koordinasyonundan sorumlu olmuştur. 5.ÇP Katılım Ortaklığı nı müzakere eden heyette yer almıştır ve daha sonra Avrupa Komisyonu-İsrail Araştırma Komitesi nin bir üyesi olmuştur. Sn. Morron, IST de 1984 ten beri yer almaktadır. Bu alanda Proje yöneticisi, değerlendirici ve harici uzman olarak görev yapmıştır. ISERD den önce, Bilgisayar ve Telekomünikasyon İmalatçıları na yönelik teknik ve yönetim kadrolarında görev yapmıştır. Görev aldığı işletmeler, Control Data (US ve ISRAEL), ICL, STC ve NORTEL (UK) ve ELBIT (İsrail). Geçmiş 25 yıl içinde, çalışmaları, ortak işbirliği projeleri olmak üzere, yeni ve gelişmekte olan teknoloji ve standartların gelişimi ve pazarda başarılı bir şekilde kullanımıyla ilgilidir. CEC,us, DoD, UK, MoD, NATO, ECMA, ISO, CEN, NIST ve ETSI de dahil olmak üzere, IT ile ilgili meselelerde çeşitli yerlerde temsil edip bunlara danışmanlık hizmeti sunmuştur. 4

5 1. AB 6. ÇERÇEVE PROGRAMI NA GENEL BAKIŞ Programın Geçmişi Çerçeve Program Çerçeve Programı Gerekçeleri Çerçeve Programın Yapısı Teknik İçerik Topluluk Araştırmasının Odaklandırılması ve Bütünleştirilmesi Avrupa Araştırma Alanı nın Yapılandırılması Avrupa Araştırma Alanı Temelinin Güçlendirilmesi Asosye Ülke Nedir? Katılım Kurallarına Genel Bir Bakış Çalışma Programları Teklife Çağrılar Tekliflerin Yapısı Konsorsiyumun Yapısı Bütçe Kurallarına Hızlı Bir Bakış Avans Ödeme Kimler Katılabilir? Ar-Ge Projelerine Katılmanın Yararlar İleri teknolojinin geliştirilmesi İleri Teknolojiye Erişim Kilit Oyuncularla İşbirliği Kilit Müşterilerle İşbirliği Yeni pazara erişim Yeni Bir Coğrafi Bölgeye Erişim Uluslararası bir standardın geliştirilmesi Pazarlama ve/veya teknolojik istihbarat Yapmayı planladığınız bir şeyin mali açıdan desteklenmesi Katılmamaya yönelik gerekçeler Yapmayı Planladığınız İş, Çalışma Programı na uymazsa Zaman Çizelgesi Uymazsa Pazara yönelik zamanlama uygun değil Proje çok gizli olursa AB 6. ÇERÇEVE PROGRAMI NIN ÖNEMLİ NOKTALARI Proje Yönetimi Yeni Araçlar Geleneksel Araçlar Anlaşmaya İlişkin Önemli Noktalar Katılımcıların kolektif sorumluluğu Fikri Mülkiyet Hakları

6 2.5. Proje Teklifine İlişkin Önemli Noktalar Mükemmeliyet Ağları Bütünleştirilmiş Projeler Özel Hedefli Araştırma Projeleri Madde Eşgüdüm Eylemleri Özel Destek Eylemleri KOBİ lerin Statüsü KOBİ Çeşitleri KOBİ lere yönelik mali destek kuralları İleri Teknoloji kullanan KOBİ lere Yönelik Fırsatlar Düşük teknoloji kullanan KOBİ lere yönelik Fırsatlar KOBİ lerin Mali Güvenirliliğine İlişkin Hususlar Büyük Firmaların Egemenliği RESMİ SÜREÇ Çalışma Programı Proje teklifi sunmaya karar verme AB 6. Çerçeve Programı na uygun Ar-Ge teklifleri AB 6. Çerçeve Programı na uygun olmayan Ar-Ge Teklifleri Teklife Çağrı Ortak Arama Koordinasyonu üstlenmek veya üstlenmemek A Çeşidi B Tipi Tüm Mali Belgelere Erişim (Due Diligence) Mutabakat Zaptı Teklif Hazırlama ve Sunma Kısım A-Formlar Kısım B-Teklif Teklif Sunma Niyetinin Bildirimi EPTool kullanılarak off-line teklif hazırlama ve bunu takiben EPSS... ile on-line teklif sunma EPSS kullanılarak on-line teklif hazırlama ve sunma Teklif Zamanı Çizelgesi Tekliflerin Değerlendirilmesi Projeniz reddedilirse ne yapmalısınız ESR yi dikkatlice inceleyiniz Daha fazla bilgi edininiz

7 Program Komite nin kullanılması İtiraz Başvuruları ve Lobi Faaliyetinde Bulunma Teklifi, uygun bir çağrıda yeniden sunma PROJE TİPLERİ, ROLLERİ & YAPILARI Rafine edilmiş Araç Tanımları STREP e karşın IP NoE SSA e karşın CA Özel Hedefli Araştırma Projeleri STREP lerin Yapısı STREP için Uygunluğun Kontrol Edilmesi Bütünleştirilmiş projeler Pratik hususlar IP lerin Yapısı IP nin olası kapsamı Mükemmeliyet Ağı (NoE) NoE ye Yönelik Pratik Hususlar NoE lerin Yapısı Eşgüdüm Eylemleri Özel Destek Eylemleri Madde KOBİ lere yönelik özel tedbirler Kooperatif Araştırma (CRAFT) Kolektif Araştırma Kooperatif ve Kolektif Araştırma Arasında Kıyaslama Eğitim Bursları Projedeki Roller Yüklenici Yürütücü Alt Yüklenici Proje Yöneticisi Fikri mülkiyet haklarına (IPR) ilişkin hususlar Belli IPR kavramları ve 6. Çerçeve Programı model anlaşmasına yönelik şartlar Bilgi/daha önceden var olan bilgi-beceriye ilişkin düzenleme Ortak Mülkiyet Mülkiyetin Devri Bilginin Korunması Yayınlama ve Yayılım Erişim Hakları-Genel Prensipler Önceden Edinilen Belli Bazı Bilginin Ayrıcalıklılığı (veya muaf...72 tutulması) 7

8 Erişim hakları Komisyonun olası itirazları Projenin gerçekleştirilmesine yönelik erişim hakları Kullanım amaçlı erişim hakları Ayrıcalıklılık (Muaf Tutma) Alt merciye lisans verme KOBİ Projeleri MALİ KONULAR Masraf Modeli Seçimi Masraf modeli tanımları Masraf Modeli Notları Tam Masraf Modeli Açıklaması Sadeleştirilmiş Tam Masraf Modeli farklı uygulamasının açıklaması Ek Masraf Modeli Açıklaması Faaliyet tipine göre destek oranları Karışık sistemler % 100 de Müsaade Edilen Yönetim Masrafları Faaliyet masrafının açıklaması Araştırma Masrafı Demonstrasyon masrafları İnovasyon Masrafları Personel masrafları Personel tanımları Personel Statüsü Ek Masraflar Fazla mesai Genel Masraflar Hesaplanan Genel Giderler (FC) Uygulanabilir olduğu durumlarda, dolaylı masraflar için sabit meblağlar (flat rates) (FCF ve AC) Proje kapsamına alınabilir üçüncü şahıs masraflarına örnek ve kabul edilme koşulları Yönetim Masraflar üzerinden Genel Giderler Teçhizat masrafları Kapsama dahil edilmeyen masraflar Mükemmelliyet Ağı Fiyatlandırması Bir Katılımcının Bütçesinin Yaratılması Tüm masraf modellerinde ortak kalemler AC Model Katılımcısı FCF Model Katılımcısı FC Model Katılımcısı NoE Bütçelerine dair notlar SSA Bütçelerine dair notlar Proje Faturaları

9 5.11. Halihazırda yürüyen bir projeye yönelik masraf talep etmek Masraf Beyannamelerinde Döviz Kurlarının Ele Alınışı Denetim Sertifikası Muhasebe Prensipleri Mali desteksiz katılım Ön finansman Alt Yükleniciler Alt anlaşma kapsamına alınacak faaliyetlere ilişkin koşullar İç ya da katılımcılar arası satın alma DIŞ DANIŞMAN KULLANILMASI Danışmanınızı nasıl seçmelisiniz? İşlevleri ne olmalıdır? Ödeme yöntemleri Belirli işler için baştan karara varılmış ücret Karara varılmış ücret artı teşvik ücreti Sadece başarı teşvik ücreti Projeye katılım AB 6.ÇP de Başarı Ücretleri ile ilgili sorunlar Dikkat edilecek hususlar FC yerine FCF Ürün Hakları Son dakika baskısı Danışmanlarınızın ortaklarınız ile çalışması Yürütücü için çalıştıkları konsorsiyuma sizi eklemek isteyecek danışmanlar Teklifin size uygun olmasının sağlanması CRAFT ın kullanılması Tüm bilgilere erişim sağlanması Yürütücü olmanız konusunda size baskı yapılması Özet TEKLİFİNİZE MALİ DESTEK SAĞLANACAĞI ZAMAN NE YAPILMALI? Anlaşma Müzakereleri Kolektif Sorumluluk Genel Anlaşma Hazırlık Formları nın (CPF lerin) Ele Alınması Yürütücünün Mali Yeterliliği Mali Garantiler / Sigortalar Ek I Müzakereleri Ortaklar arasında Finansman Dağılımı

10 7.2. Konsorsiyum Anlaşması Konsorsiyum Kontrol Listesi İçerik Kılavuzu Projeye başlanması Tipik bir proje esnasında nakit akışı Proje sırasında problemler Ortak sorunlar Teknik sorunlar Komisyon ile olan sorunlar Anlaşma Değişiklikleri Proje Sonu Olası denetlemeler EK I: AVRUPA BİRLİĞİ Çerçeve Programları na katılan Ülkeler Üye Ülkeler Yeni Üye Ülkeler Asosye Aday Ülkeler Diğer Asosye Ülkeler Avrupa Birliği Kuruluşlarının Organizasyonu Avrupa Parlamentosu Avrupa Birliği Konseyi Avrupa Komisyonu Yararlı Bilgi Kaynakları

11 1. AB 6. Çerçeve Programı na Genel Bakış 1.1. Programın Geçmişi Çerçeve Program Avrupa Birliği 6. Çerçeve Araştırma ve Geliştirme Programı, 5. Çerçeve Programın devamıdır. Geleneksel olarak, Çerçeve Program dört sene sürmüştür. İlk çerçeve programları, 80 li yılların başlarında başlamış olup tek bir programda birleşmişlerdir ancak bunlar başlangıçta Çerçeve Program olarak tanımlanmamışlardır. Bu terim, daha önceki programlara sadece geriye dönük olarak uygulanmıştır. 80 li yılların ortalarında ve sonlarına doğru, Fransız girişimciliği öncülüğünde, EUREKA adında başlangıçta Çerçeve Programı nın tamamlayıcısı olarak görülen bir diğer pan-avrupa Programı, oluşmuştur. Bunun şartları ve koşulları Çerçeve Programı ndan farklı olup, EUREKA ya dahil olan ülkelerden sağlanan mali desteğin, ülkeye özgü kurallar baz alınarak, her ülkenin kendi katılımcısına doğrudan verilmesine dayanır. Tamamıyla yukarıdan aşağıya doğru bir yapıya ve uygulamaya sahip çerçeve Programıyla kıyaslandığında, EUREKA aşağıdan yukarıya doğru yapılanmış bir programdır. Ancak 6.ÇP de amaç bu iki yönlü yatırımın temayülüdür ve 7. ÇP ye kadar bu iki program çok daha bütünleşecektir Çerçeve Programı Gerekçeleri Avrupa Birliği neden Ar-Ge ye destek veriyor ve bu konuda ki niyet nedir? 80 li yılların başlarında, Avrupa yüksek teknoloji endüstrisinin, Japonya ve ABD nin inanılmaz tehditi altında olduğu aşikardır. O tarihlerde, mikroelektronik, telekomünikasyon gibi pek çok kilit endüstriler ciddi tehlike altında olduğu görülmekteydi. Avrupa da, Amerikalı rakiplerin, hem kendi büyük homojen pazarlarından, hem de Amerikan hükümetinin ülkenin yüksek teknoloji bazlı endüstrisine sağladığı dolaylı desteklerden faydalandığına inanılmaktaydı. Avrupa endüstrisinin bölünmüşlüğü ile kıyaslandığında, bütün bunların, Amerikalı oyunculara önemli bir rekabet avantajı sağladığı düşünülmektedir. Avrupa da inovasyon konusunda herhangi bir eksiklik görülmezken bunun dünya çapında yaygınlaştırılmasında zayıf kalınmıştır. Kuzey Amerika tarafından Avrupa da yönlendirilen pek çok önemli inovasyonun orijinalinin Avrupa kökenli inovasyonlar dayandığı görülmüştür. Motorola ve Intel in kendi mikroişlemci tasarımlarının lisanslamasında daha sınırlayıcı olmaya karar vermeli gibi olaylar da Avrupa da kaygıların artmasına neden olmuştur. 11

12 Japonya ile ilgili olarak, koruyucu ticaret yöntemleri ve Uluslararası Ticaret ve Sanayi Bakanlığı ndan sağlanan eşgüdüm ve mali destek, o zamanın elektrikli cihaz pazarında Japonya nın baskın bir yer edinmesini sağlamıştır. Bütün bu yukarıda bahsedilenler, Avrupa da uzun vadeli pek çok tehdide yol açmıştır. Bunlar aşağıdaki kategorilerde belirtilmiştir: - Ticari- özellikle yüksek teknoloji ve yüksek katma değerli endüstrilerde, ticari açıkla sonuçlanacaktır. Enflasyon ve kurlardaki negatif etki yoluyla, Avrupa endüstrisi ve hayat standardına yönelik uzun vadeli etki gösterebilir. - Sosyal-İstihdama yönelik olumsuz etkisi olabilir, özellikle sayıları gün geçtikçe artan şekilde deniz aşırı göçmeye zorlanan ki bu beyin göçü olarak adlandırılır-mezunların istihdamı üzerinde olumsuz etkisi olabilir - Güvenlik-Avrupa askerleri ve güvenlik güçlerinin, ithal edilmiş olan teknolojiye uzun vadeli bağımlılığı büyük sıkıntı yaratmıştır. Örneğin, başarılı, ticari,modern silikon ürün tesisleri olmamasından dolayı, hassas parçacıklar ve sistemlerin ithal edilmesi gerekmektedir. Bunun klasik bir örneği, askeri kripto chipslerdir. 80 li yılların başlarında, zamanla daha da kötüye doğru gidecek olan bazı etkiler zaten görülebilmekteydi. Örneğin, Avrupalı bilgisayar üreticileri, Avrupa menşeli olmayan memory chip ihalelerine tamamen bağımlı kalmaktaydı. Belli bir chip e yönelik azalma olduğunda, Amerikalı tedarikçilerin, Avrupalı imalatçıların durumunu daha da kötüleştirecek biçimde, Amerikalı bilgisayar üreticilerini kayırmaları kızgınlıkla karşılanmıştır. Tabii ki yakın zamanda, Çerçeve Programlarına yönelik olarak aşağıda belirtilen ek gerekçeler vurgulanmaya başlanmıştır... - Avrupa nın bütünlüğünün teşvik edilmesi - Avrupa daki endüstrilerin bir araya getirilmesinin teşvik edilmesi - Endüstriyel ve sosyal politikaların desteklenmesi, yani politik nedenler Yukarıda sunulan son gerekçe, 6. Çerçeve Programı nda çok daha fazla telaffuz edilir hale gelmiştir.bazıları, programın teknolojik bir program olmaktan ziyade gittikçe politik bir programa dönüştüğünden söz etmektedir Çerçeve Programın Yapısı Araştırma Programının yapısı yukarıdan aşağıya doğrudur yani desteklenmesi öngörülen belli teknik alanlar önceden tanımlanmıştır. Diğer konuların desteklenmesi uygun görülmez. Komisyon pek çok kez, çerçeve programın hedefinin Avrupa Birliği endüstriyel araştırmasının %5-10 una yönelik olduğunu ifade eder. Diğerleri her bir ülke veya firma tarafından desteklenir. Desteklenmesi uygun görülen alanlar sadece çalışma programında kapsanan alanlar ve mevcut state of art ı ileriye götürecek ve inandırıcı bir kullanım planına sahip olan konulardır. Bu alanların state of art ı mevcudun ötesine götürmesi veya yapılabilir bir kullanım olanının olması gereklidir Yani sonuç pazarlanabilir olmalıdır. 12

13 Projelerin, state of art ı geliştirmesi beklendiğinden ve bu gerekli olduğundan dolayı, burada tanımlanabilir bir risk olmalıdır ve Komisyon mali desteği riskin bir offset i olarak görür. Bu önemli bir noktadır-geçerli teknik gerekçelerden dolayı bitirilemeyen bir proje, başarısız olarak algılanmamalıdır- bu sadece, belli bir yaklaşımın, bu noktada pratik olmadığını göstermektedir. Geçerli bir projede bir diğer kritik husus ise, Avrupa seviyesine hitap eden, belirgin bir katma değere sahip olması veya başarı ihtimalinin olmasıdır. Buna ikincil kriteri denmektedir. Bu, yerel seviyede iyi yapılan bir işin, Avrupa seviyesinde yapılmaması gerektiğini söyler. İkincil kavramın anlaşılması önemlidir. 6ÇP de sunulan yeni proje çeşitlerine yönelik olarak diğer kritik bir husus ise, önerilen çalışmanın belirgin stratejik etkisinin olmasıdır Teknik İçerik 6. Çerçeve Programı nın, aşağıda sunulan 3 önemli kategori kapsamında göreceli karmaşık bir yapısı vardır. 1. Topluluk Araştırmasının Odaklandırılması ve Bütünleştirilmesi 2. Avrupa Araştırma Alanı nın Yapılandırılması 3. Avrupa Araştırma Alanı nın Temelinin Güçlendirilmesi Topluluk Araştırmasının Odaklandırılması ve Bütünleştirilmesi Bu bölüm, programın, asıl odaklı asıl bölümüdür. 7 öncelikli tematik alan artı daha geniş bir 8. öncelikli alandan oluşur. Bunlar şu şekildedir: I. Yaşam Bilimleri, Genombilim ve Sağlık için Biyoteknoloji II. Bilgi Toplumu Teknolojileri III. Nanoteknoloji ve Nanobilimler, Bilgi Tabanlı Çok Fonksiyonlu Malzemeler, Yeni Üretim Süreçleri ve Araçları IV. Havacılık ve Uzay V. Gıda Kalitesi ve Güvenirliliği VI. Sürdürülebilir Kalkınma, Küresel Değişim ve Ekosistemler VII. Bilgi Temelli Toplumda Yurttaşlık ve Yönetişim VIII. Daha geniş araştırma alanını kapsayan belli etkinlikler 1. Politikaların desteklenmesi ve bilimsel ve teknolojik ihtiyaçların önceden tahmini 2. KOBİ leri kapsayan yatay araştırma etkinlikleri 3. Uluslararası işbirliğinin desteklenmesine yönelik belli önlemler Avrupa Araştırma Alanı nın Yapılandırılması Buradaki fon, oluşmaktadır: sadece Ar-Ge yi teşvik etmek içindir. Bu, aşağıdakilerden - Araştırma ve inovasyon 13

14 - İnsan Kaynakları ve Dolaşım - Araştırma Altyapıları - Bilim ve Toplum Avrupa Araştırma Alanı Temelinin Güçlendirilmesi Avrupa da eşgüdümü artırmaya ve araştırma ve geliştirme politikalarının uyumlu gelişimini desteklemeye yönelik faaliyetlerdir. Ulusal programların başlatılması gibi önlemlere ilişkin mali destek sağlar Asosye Ülke Nedir? 80 li yıllarda, o zamanki Avrupa Topluluğu na üye olmayan Avrupa ülkelerinin, Çerçeve Programına katılabilmeleri onaylanmıştır. 90 lı yıllarda, Avrupa Ekonomik Alanı Ülkeler (EEA) olarak adlandırılan ülkelerin sayısı, bunların Avrupa Birliği ne katılmaları ile birlikte azaldı. 4., 5. ve 6. Çerçeve Programlarında bu ülkeler (EEA ülkeleri) Norveç, İzlanda ve Liechtenstein dan oluşmuştur. EEA ülkelerinin AB Çerçeve Programları ile Katılım Ortaklığı Anlaşması vardır. Asosye bir ülke, Çerçeve Programlarına mali katkıda bulunur ve bunun sonucunda mali destek bakımından üye bir ülkenin bütün hak ve yükümlülüklerine sahiptir. Eşit şekilde muamele görürler. Sadece iki küçük fark vardır. Birincisi, minimum katılımcı koşulunun sağlanmasına, ikincisi ise temsilcilerinin, program komite toplantılarında resmi oy hakkının olmamasına istinadendir. 5. Çerçeve Programı nda, İsrail, Norveç, İzlanda ve Liechtenstein ın Katılım Ortaklıklarının onaylanmasını takiben, Doğu Avrupanın üye olma yolundaki ülkeleri (pre-accession states) ile anlaşmalar imzalanmıştır. Bu 5. Çerçeve Programı nda 15 üye ülke ve 15 asosye ülkenin yer almasıyla sonuçlanmıştır.tabii ki İsrail Avrupa ülkesi olmayan tek assosye ülkedir. 5. Çerçeve Programı nda bu üyelik yolundaki ülkeler Yeni Assosye Ülke (NAS) olarak da adlandırılmışlardır. Bunlardan 10 ülke, 1 Mayıs 2004 tarihinde Avrupa Birliği ne katılmış olup ve şimdi Yeni Üye Ülkeler (NMS) olarak tanımlanırlar. Bunlara ek olarak üç ülke (Romanya, Bulgaristan ve Türkiye) Asosye Aday Ülkeler olarak tanımlanır ve bu ülkelerin 6. ÇP de statüleri yükseltilmiştir böylece bu üç ülke 6.Çerçeve Programı nın başlangıcından itibaren, üye ülke muamelesi görmektedirler. En son olarak da İsviçre Katılım Ortaklığı Belgesi imzalanmıştır ve bu ülkenin statüsü de İsrail in statüsüne benzemektedir. Ek 1 de bu konuyla ilgili daha belirgin veriler sunmaktadır. Başka bazı Avrupa ülkesi olmayan ülkelerin AB ile Bilim ve Teknoloji Anlaşmaları vardır ama bunlar sadece proje bazında katılmaktadırlar. Üçüncü ülkelerden bazılarının mali yönden desteklenmeleri mümkün olabilir Katılım Kurallarına Genel Bir Bakış Çalışma Programları 14

15 Çerçeve Programı nda her teknik alanın bir çalışma programı vardır. Bu, planmış olan araştırmanın temel stratejisini ve önceliklerini belirtir. Daha sonra, bütün alt alanlar detaylandırılır. Bilgiler aşağıdakileri kapsar: - Gerekli olan araştırmanın teknik anlamda tanımlanması - Uygun araçlar - Bütün alanlara yönelik tahmini bütçe - Çağrıların ne zaman açılıp kapanacağına dair bilgi - Her çağrının, teknik alana göre içeriği Her bir program için iki çalışma programının olması doğaldır. Bunlardan birincisi programın ilk iki yılını kapsar, ikincisi ise ikinci iki yıllık döneme ait olup, ilk iki yılın gözden geçirilmiş şeklidir Teklife Çağrılar 6. Çerçeve Programı çalışma programları, daha az detay içerip daha çok odaklanmış şekildedir.çalışma Programı içeriği stratejik amaç ve faaliyet alanlarına bölünmüştür. Yapısal anlamda, alt kademelere daha çok odaklanılmıştır. 6. Çerçeve Programında, her sene toplam bütçenin çeyrek kısmının sunulması öngörülmektedir. Bundan dolayı, birinci çağrılar genelde 2003 yılı bütçesinden, ikinci çağrılar ise 2004 yılı bütçesinden karşılanmıştır yani iki sene için öngörülen bütçe, birinci yıl için taahhüt edilmiştir. Son başvuru tarihi sabit çağrılar (fixed deadline call), belirtilen tarih ve saatte kapanan çağrılardır. Bu çağrılar kapandıktan kısa bir süre sonra değerlendirme işlemi başlar. Ancak, bir çok yıl açık kalıp, sunulan tekliflerin her dört ayda bir veya buna benzer bir zaman diliminde toplanıp değerlendirildiği sürekli açık çağrılar (Continuous Call) vardır. IST Future and Emerging Technologies Open Scheme (FET) bu kategoride yer almaktadır Tekliflerin Yapısı Ar-Ge proje teklifleri her zaman konsorsiyum oluşturularak yapılmaktadır. Kavramsal olarak, bu konsorsiyumlar kendi kendilerine oluşmaktadır. Konsorsiyumun bir üyesi koordinatör olarak belirlenir ve teklifin bir araya getirilip, gereken şekilde Komisyona sunulması bunların görevidir. Genel olarak, proje teklifi kabul edilirse, koordinatörün, proje koordinatörü olması, dolayısıyla da proje yönetiminin genelinden sorumlu olması beklenir. 6. Çerçeve Programı nda idari eşgüdüm ve/veya proje yönetim işlevlerini bir ortağa devretmek mümkündür. Bu, 5. Çerçeve Programı ndan farklıdır. Bu etkinliklerin alt yükleniciye verilmesine izin verilmez. Teklife yönelik diğer detaylı bilgiler, bölüm 3.5 de, Proje Teklifi Hazırlama ve Sunma kısmında yer almaktadır Konsorsiyumun Yapısı Bir Ar-Ge projesi için üç farklı ülkeden, bunlardan ikisi Avrupa Birliği üye ülkelerinden veya Asosye Aday Ülkelerden olmak koşuyla, en az üç ortak gerekmektedir. Her araca göre kurallar farklı olup, aşağıdaki tabloda özetlenmiştir. 15

16 Araç Minimum Sayı Olası Sayı Bütçe (M ) Süre Bütünleştirilmiş Projeler (IP) Mükemmelliyet Ağları (NoE) Özel Hedefli Araştırma Projeleri (STREP) Önerilen bir projenin genel mali desteği, yarım milyon Euro ile 100 milyon Euro arasında değişir. Özel Hedefli Projelerin büyük çoğunluğunun toplam bütçesi 1 milyon Euro ile 3 milyon Euro civarında değişir. Aslında, hiç bir projeye 25 milyon Euro dan daha fazla destek verilmemektedir. Genelde insanlar, projenin ne kadar büyük olması gerekir ve kaç tane ortağımızın olması gerekir yönünde her zaman sorular soruyorlar. Bu soruların standart cevapları her zaman gerektirdiği kadar büyük ve beklenen etki ile uygun olarak, belirlenmiş olan çalışmanın, yürütülebilecek kapasitede olunduğunu kanıtlayacak şekilde olmasıdır Bütçe Kurallarına Hızlı Bir Bakış Bütün destekler, geri ödenmeyecek hibe şeklindedir. Ödemeler yıllık avans şeklinde olup, tahakkuk eden giderlere yönelik masraf beyannameleri ile avans miktarı kapatılır ve son yıla ilişkin %15 lik kısım nihai rapor kabul edilinceye kadar bekletilir. Belli bir projede, ortaklar arasında yapılan anlaşma sonucu, belli firmalar avans olarak nakit alamayabilirler, bunların paraları proje koordinatörü tarafından muhafaza edilir. Programların diğer hususlarında olduğu gibi, burada basit bir kural yoktur. Ancak genel kural olarak aşağıdakiler mevcuttur. - Üniversiteler bütün doğrudan gerçekleşen masraflarını, artı, genel giderlerine %20 lik bir katkı alabilir. Burada kadrolu bir akademisyeninin zamanı için mali destek sağlanmaz.. - Daha büyük firmalar en azından bütün ek iş gücü ve diğer doğrudan masraflarını ve alt yükleniciye verilen herhangi bir işin %50 sini geri alabilirler. Daha küçük firmalar belirgin oranda daha az alırlar çünkü bunların kanıtlayabilecekleri genel gider miktarları oldukça azdır Avans Ödeme 16

17 Önceki Çerçeve Programlarından farklı olarak, normal şartlar altında, koordinatör tarafından, her sene ortaklara, bir sonraki döneme ait bütçeleri baz alınarak, avans ödeme yapılabilir. STREP ler için bu 24 ay veya belirlenmiş başka bir zaman dilimi olabilir. Koordinatör, muameleye ilişkin hiç bir kesinti yapılmadan, her ortağa payını iletmek zorundadır. Ortakların kendi ödemelerini koordinatöre fatura etmesi uygun değildir çünkü anlaşma icabı bunların doğrudan iletilmeleri gerekmektedir. Faturalandırırsanız, bunun KDV ye tabi olma tehlikesi vardır ki bu zaten tanımlanmış müsaade edilebilir bir masraf değildir. Ortaklar arası ödeme kuralları konsorsiyum anlaşmalarına göre farklılıklar gösterebilir Kimler Katılabilir? Program, üye veya asosye ülkede herhangi bir tüzel kişiliğin mali destek sağlayarak katılıma açıktır. Tüzel kişilik firma, üniversite, araştırma enstitüsü, kamu birimi, kar amacı gütmeyen kuruluş veya bir birey olabilir.yukarıda söz konusu ülkelerin dışındaki ülkeler içinde katılım (bazen mali destek sağlanarak) imkanları vardır. Üçüncü ülkeler olarak adlandırılan ülkeler için bu imkanlar, önceki programlarla kıyaslandığında, 6. ÇP de daha geniştir Ar-Ge Projelerine Katılmanın Yararlar Çoğu firmalar, bu programı ilk duyduklarında, mali bir kaynak olarak algılamaktadırlar. Bu temel bir yanlış anlamadır. Faaliyetlere yönelik iyi miktarda destek veriliyor olsa bile, para katılım için asıl gerekçe olmamalıdır. Ancak bu, araştırma veya akademik bir kurum için geçerli bir sebep olabilir. Katılıma ilişkin göreceli yararların en iyi şekilde nasıl nicelendirileceğine yönelik olarak Ek 4 e bakınız. Yararların çeşitleri aşağıdaki şekilde sınıflandırılabilir: - İleri teknolojinin geliştirilmesi - İleri teknolojiye erişim - Kilit oyuncularla işbirliği - Kilit müşterilerle işbirliği - Yeni bir pazara erişim - Yeni bir coğrafi bölgeye erişim - Uluslararası standardın geliştirilmesi - Pazarlama ve/veya teknolojik intelligence - Yapmayı planladığınız bir şeyin mali olarak desteklenmesi İleri teknolojinin geliştirilmesi Kavramsal olarak, bu Ar-Ge projelerinin esas hedefidir ve bu şekilde yazılmalıdır. Amaç, pan-avrupa şeklinde, mevcut state of art ın ileri bir noktaya taşınmasıdır. Ancak bir kuruluşun neden katılması gerektiğine ilişkin daha başka sebepler vardır. Bunlar aşağıda detaylandırılmıştır İleri Teknolojiye Erişim Kuruluşlar genelde müşterileri için tam sonuç geliştirmez veya onlara tam sonucu iletmezler. Sıfırdan başlayarak bütün her şeyini kendisinin geliştirdiği firma sayısı 17

18 azdır. Bunların, kendi özel uzmanlık alanları vardır ancak bunu ya tüm sisteme oturtmak veya tamamlayıcı teknolojiler satın almak ya da bunlara erişim sağlamak zorundadırlar. Firmaların kendilerine özgü belli yüksek katma değerli alanlara odaklanmaları daha etkilidir. Bu projelerden herhangi birine katılım, kendi üretim zincirinizdeki paydaşlarla bağlantı kurmak veya bu bağlantıyı geliştirmek için ideal bir fırsattır Kilit Oyuncularla İşbirliği Küçük firmalar için pazarlara girmek oldukça zordur, bunun bir yolu, kilit oyuncularla işleyen bir ilişki kurmaktır. Böyle bir bağlantı, diğer birçok yönden de faydalıdır. Örneğin, firmanın hedefi eğer stratejik nitelikteki bir hissenin önemli bir oyuncuya satılması ise, bu en ideal seçenektir Kilit Müşterilerle İşbirliği Bununla olası son kullanıcıları kastediyorum. Son kullanıcı, önemli bir oyuncu veya son kullanıcılardan oluşan bir ağ olabilir. Bunlarda mali bakımdan desteklendikleri için, bu, kendi teknolojinizi ve geleceğe yönelik ürününüzü, olası alıcılara tanıtmak ve bunları dış finansman ile belli pazarlara pazarlamak için basit bir yoldur Yeni pazara erişim Bir kuruluş belli bir pazarda yerleşik olabilir ancak bu kuruluşun ürünleri başka bir pazara da uyabileceği halde bu pazarda tanınmıyor olabilir.yeni pazarda yer alan oyuncularla birlikte konsorsiyum oluşturma ya da bu pazardaki oyuncuların yer aldığı bir konsorsiyuma katılma bu pazarda tanınmanın ve yerleşik hale gelmenin olası yoludur Yeni Bir Coğrafi Bölgeye Erişim Bu bir öncekine benzemektedir ancak belli bir coğrafi bölgede kilit ilişkiler kurmak için projenin kullanılmasına izin vermektedir-ki bu önemli bir mesele olarak algılanmaktadır Uluslararası bir standardın geliştirilmesi Projelerin bazıları yeni standartların oluşturulması ile ilgilidir. Katılımcılar normal şartlar altında, bu tip bir standardın gelecekte, Avrupa açısından daha geniş kapsamlı kullanımları kolaylaştırdığı, belli bir alana yönelirler. AB nin, AB endüstrisi yararına olacak şekilde, standartlarda, Uluslararası Standart a sıçrama tahtası olarak Avrupa Standartları Örgütlerini kullanmak gibi bir geleneği vardır. Bir proje, belirli bir çözümü sunmadan ve bunu standardizasyon yoluyla desteklemeden önce, bu çözümü araştırabilir, deneyebilir veya bu çözümden bir örnek oluşturabilir. Bu, kuruluşların, diğer kuruluşların önünde yer alması, rakiplerin telif hakkı ödemeye zorlanabileceği gibi hususlarla ilgili olarak, nihai kullanımda belirgin fayda sağlar. 18

19 Standartlar kendi içinde zorunlu olmamakla birlikte, Avrupa Komisyonu, Avrupa Endüstrisinin yararına olacak şekilde ihale duyuruları için belli standartlar şart koşmaktadır. Bunun, uzun yıllar benzer taktikler kullanan ABD nin ışığında görülmesi gerekir Pazarlama ve/veya teknolojik istihbarat Bu katılmak için asıl sebep olmamalıdır ancak pek çok durumda katılmak için en değerli sonuç olma hususuna dönüşebilir. Teklif vermek için uygun bir konu belirlemeden önce program içerisinde alan arama süreci bile, belli bir pazarda, önde gelen oyuncuların ne yaptıklarına dair değerli bilgiler edinilmesi ile sonuçlanabilir. Bu bilgi, alanınızla ilgili olarak, daha önce yürütülmüş veya halihazırda yürümekte olan proje özetlerinde on-line mevcuttur. Özete ek olarak, katılımcılara ve beklenen sonuçlara ilişkin detaylı bilgi vardır. Daha sonra bir konsorsiyum oluşturmak ya da bir konsorsiyuma katılmak istenildiğinde, olası katılımcılar ile doğrudan tartışmaya girdiğinizde daha başka fırsatlarda doğabilir. Tabii ki, bir proje onaylandığında, bu size sadece ortaklarınızın faaliyetleri hakkında gizli bilgiye ulaşmanızı sağlamaz aynı zamanda, proje kümelenmelerinden dolayı, size, pazarınıza veya teknoloji sektörünüze ilişkin pek çok kapsamlı bilgi edinme imkanına yönelik fırsatlar sunar Yapmayı planladığınız bir şeyin mali açıdan desteklenmesi Sonuç olarak, katılımın tabii ki mali yararları vardır. Daha öncede belirtildiği üzere, eğer ticari bir kuruluş iseniz, mali yarar katılımınızın amacı olmamalı ama bu tabii ki bariz bir ek teşviktir, özellikle, size, başka bir şekilde yapamayacağınız veya her halükarda yapacağınız bir çalışma için mali destek sağlıyor ise Katılmamaya yönelik gerekçeler Bu bölümü görmek size garip gelebilir, ancak çoğu durumda bir kuruma verilecek en önemli öneri bu programın daha fazla takip edilmemesi olabilir. Buna yönelik asıl gerekçeler aşağıda yer almaktadır Yapmayı Planladığınız İş, Çalışma Programı na uymazsa Komisyonla da görüşüldükten sonra, önerilen çalışma, belirlenen tek bir stratejik amaç tarafından kapsanmayabilir. En kötüsü, pek çok çalışma programıyla örtüşebilir olmasıdır. Yapılacak olan işin yapısı, sizin seçmiş olduğunuzda alanda teknolojik state of art ı ileri götüremeyebilir. Bu gibi durumlarda yapılacak işi, alana zorla uydurmaya çalışmayın. Bunda başarı şansı çok nadirdir Zaman Çizelgesi Uymazsa Ardışık teklife çağrılarda, teknik konular bazen tekrar yer almayacağından, size en uygun olan çağrıyı kaçırdınız ise, bu alana katılmak için bir sonraki fırsatın, 19

20 gelecek yıla kadar hatta daha uzun süre, beklenilmesine değip değmeyeceğini kontrol etmeniz gerekir Pazara yönelik zamanlama uygun değil Bu kadar büyük miktarlardaki kamu parasının taahhüdünde çok fazla mali denetim mekanizmasına ihtiyaç vardır. Bu, çağrının kapanıp işin başlamasına kadar olan süreçte fazladan 6 aylık bir gecikmeyle sonuçlanır. Yüksek teknolojinin hızla geliştiği bir dünyada böyle bir gecikme pek çok fırsatın kaçırılmasına neden olabilir. Program en iyi şekilde tamamıyla yeni pazar fırsatları sunabilecek olan uzun vadeli programlarla uymaktadır Proje çok gizli olursa Bütün projeler sıkı gizlilik kuralları içinde değerlendirilseler de, bazı önerilen projeler için bu gizlilik derecesi yeterli olmayabilir. Örneğin, değerlendiriciler bu alanda uzman olduğundan, ve bunların büyük çoğunluğu, bu alanla ilgilenen firmalardan geldiği için, belki rakiplerdir. Bunlar, gizlilik anlaşması ve çıkar çatışmasını önleyici dokümanlar imzalamak zorunda olsalar da, çok hassas bir şey için ben dikkatli olurdum. Buna ilaveten, proje memurları veya Komisyonda çalışan yetkililer, büyük firmalardan gelmişlerdir veya Komisyonla sadece üç yıllık anlaşmaları vardır ve belki de tekrar rakip konuma geçeceklerdir, bunların gizliliğe ilişkin taahhütlerine endişeyle bakmak gerekir. 2. AB 6. Çerçeve Programı nın Önemli Noktaları 2.1. Proje Yönetimi - Proje yönetimi yapısındaki değişiklikler - Hali hazırda yürüyen projelerde ortak değiştirme - %7 lik yönetim maliyetinin %100 ünün karşılanması, bakiyenin faaliyet alanına sağlanan destek oranında karşılanması - bazı idari yönetim görevlerinin alt yükleniciye verilmesi - Sadece mali ve/veya proje yönetimi ile ilgilenen koordinatöre sahip olunulması 2.2. Yeni Araçlar Proje çeşitleri değişik ihtiyaçlar için belirlenmiştir. Bütünleştirilmiş projelerin amacı, endüstriyel rekabeti geliştiren veya sosyal problemlere çözüm getiren sonuçlar sayesinde geniş stratejik etki yaratmasıdır. Mükemmeliyet ağlarının amacı, sanal mükemmeliyet ağlarının kurulması ve çeşitli Avrupa kaynaklarının, faaliyetlerinin bütünleştirilmesi yönünde teşvik edilmesidir. Madde 169 ile ulusal araştırma bağlarının pekiştirilmesi planlanmaktadır. Bütün yeni proje tipleri, araştırmacılara daha çok özgürlük ve sorumluluk vermek için tasarlanmıştır. Katılımcılar, öncekine kıyasla, proje uygulamasına yönelik 20

Avrupa Birliği 7.Çerçeve Programı Nedir?

Avrupa Birliği 7.Çerçeve Programı Nedir? Avrupa Birliği 7.Çerçeve Programı Nedir? AB Çerçeve Programları, Avrupa Birliği nde çok uluslu araştırma ve teknoloji geliştirme projelerinin desteklendiği başlıca Topluluk Programı dır. İlki 1984 yılında

Detaylı

Ulusal Destekler ve AB Çerçeve Programları nda KOBİ ler. Betül MACİT TÜBİTAK AB Çerçeve Programları Ulusal Koordinasyon Ofisi

Ulusal Destekler ve AB Çerçeve Programları nda KOBİ ler. Betül MACİT TÜBİTAK AB Çerçeve Programları Ulusal Koordinasyon Ofisi Ulusal Destekler ve AB Çerçeve Programları nda KOBİ ler Betül MACİT TÜBİTAK AB Çerçeve Programları Ulusal Koordinasyon Ofisi Yenilik nedir? Bir ürün ya da hizmetin ilk fikrinin oluşmasını buluş (icat keşif),

Detaylı

Ulusal Destekler ve AB Çerçeve Programları nda KOBİ ler

Ulusal Destekler ve AB Çerçeve Programları nda KOBİ ler Ulusal Destekler ve AB Çerçeve Programları nda KOBİ ler Oğuz YAPAR TÜBİTAK AB Çerçeve Programları Ulusal Koordinasyon Ofisi KOBİ Yararına Araştırma Ulusal İrtibat Noktası İleri Teknoloji Ürünlerinde İhracatın

Detaylı

Kuruluş Amacı. 2 TEYDEB - Teknoloji ve Yenilik Destek Programları Başkanlığı

Kuruluş Amacı. 2 TEYDEB - Teknoloji ve Yenilik Destek Programları Başkanlığı 2 TEYDEB - Teknoloji ve Yenilik Destek Programları Başkanlığı Kuruluş Amacı Ülkemiz özel sektör kuruluşlarının araştırma-teknoloji geliştirme ve yenilik faaliyetlerini desteklemek, Türk sanayisinin araştırma-teknoloji

Detaylı

7. Çerçeve Programı Nedir?

7. Çerçeve Programı Nedir? 7. Çerçeve Programı Nedir? Aslı VURAL 7.ÇP Enerji ve Çevre Alanları Ulusal İrtibat Noktası TÜBİTAK AB ÇERÇEVE PROGRAMLARI ULUSAL KOORDİNASYON OFİSİ REW Fuarı 20 Haziran 2009, İstanbul, TÜYAP Avrupa Topluluğu

Detaylı

TUBİTAK DESTEKLER NEVŞEHİR TİCARET VE SANAYİ ODASI

TUBİTAK DESTEKLER NEVŞEHİR TİCARET VE SANAYİ ODASI TUBİTAK DESTEKLER NEVŞEHİR TİCARET VE SANAYİ ODASI TUBİTAK DESTEKLERİ 1501- SANAYİ AR-GE PROJELERİ DESTEKLEME PROGRAMI Amaç: Sanayi kuruluşlarının Ar-Ge Projelerine %60 a varan oranlarda hibe(geri ödemesiz)

Detaylı

AB 7. Çerçeve Programı

AB 7. Çerçeve Programı AB 7. Çerçeve Programı Burcu GÖĞÜŞ DOĞAN AB Çerçeve Programları Ulusal Koordinasyon Ofisi Sunum Planı AB 7.Çerçeve Programı (2007-2013) AB 7.Çerçeve Programı Yapısı-Özel Programlar UKO Faaliyetleri Türkiye

Detaylı

SAN-TEZ PROJE DESTEKLERİ VE SANAYİ-ÜNİVERSİTE İŞBİRLİĞİNE KATKILARI

SAN-TEZ PROJE DESTEKLERİ VE SANAYİ-ÜNİVERSİTE İŞBİRLİĞİNE KATKILARI SAN-TEZ PROJE DESTEKLERİ VE SANAYİ-ÜNİVERSİTE İŞBİRLİĞİNE KATKILARI Doç. Dr. Metin TANOĞLU Makina Mühendisliği Bölümü "İnovasyon ve Ar-Ge nin önemini kavramış kendi teknolojisini üreten ve satan, rekabet

Detaylı

TÜBİTAK DESTEKLERİ 1. SANAYİ AR-GE PROJELERİ DESTEKLEME PROGRAMI (1501) Bu destek programı kapsamında, yenilik tanımı çerçevesinde;

TÜBİTAK DESTEKLERİ 1. SANAYİ AR-GE PROJELERİ DESTEKLEME PROGRAMI (1501) Bu destek programı kapsamında, yenilik tanımı çerçevesinde; TÜBİTAK DESTEKLERİ 1. SANAYİ AR-GE PROJELERİ DESTEKLEME PROGRAMI (1501) Destek Kapsamı Bu destek programı kapsamında, yenilik tanımı çerçevesinde; yeni bir ürün üretilmesi, mevcut bir ürünün geliştirilmesi,

Detaylı

AB 6.Çerçeve Programı Türkiye nin Katılımı Organizasyon Tiplerine Göre Dağılım Analizi

AB 6.Çerçeve Programı Türkiye nin Katılımı Organizasyon Tiplerine Göre Dağılım Analizi AB 6.Çerçeve Programı Türkiye nin Katılımı Organizasyon Tiplerine Göre Dağılım Analizi 20 Ekim 2006 Giriş Ülkemizin AB Çerçeve Programlarına resmi olarak katılımı ilk olarak 6. Çerçeve Programında gerçekleşmiştir.

Detaylı

MESLEKİ EĞİTİM PROGRAMI. Gül Özcan

MESLEKİ EĞİTİM PROGRAMI. Gül Özcan MESLEKİ EĞİTİM PROGRAMI Gül Özcan Mesleki Eğitim Programı Programa dahil ülkelerin, mesleki eğitime yönelik politika ve uygulamalarını desteklemek ve geliştirmek için yürütülen bir mesleki eğitim programıdır.

Detaylı

2. Destek Programlar Çerçevesinde Yürütülen Projeler

2. Destek Programlar Çerçevesinde Yürütülen Projeler IŞIK ÜNİVERSİTESİ PROJE YÜRÜTME YÖNERGESİ KAPSAM Bu esaslar, Işık Üniversitesi akademik ve idari birimleri ile bunların mensupları ve öğretim elemanlarınca yürütülen, kısmen veya tamamen yurt içi ve yurt

Detaylı

KIRIKKALE YATIRIM DESTEK OFİSİ

KIRIKKALE YATIRIM DESTEK OFİSİ TÜBİTAK DESTEKLERİ KIRIKKALE YATIRIM DESTEK OFİSİ 1501 Sanayi Ar-Ge Projeleri Destekleme Programı Özel sektör kuruluşlarının, Ar-Ge faaliyetlerini teşvik ederek, Ar-Ge yeteneğinin yükseltilmesine katkıda

Detaylı

Ulusal Destekler ve AB Çerçeve Programları nda KOBİ ler

Ulusal Destekler ve AB Çerçeve Programları nda KOBİ ler Ulusal Destekler ve AB Çerçeve Programları nda KOBİ ler M. Burak TOPARLI TÜBİTAK AB Çerçeve Programları Ulusal Koordinasyon Ofisi EUREKA Proje Sorumlusu Sanayinin Ar-Ge Harcamalarındaki Payı Bilim ve Teknoloji

Detaylı

Program Koordinatörü Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı

Program Koordinatörü Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı Onuncu Kalkınma Planı (2014-2018) KAMU ALIMLARI YOLUYLA TEKNOLOJİ GELİŞTİRME VE YERLİ ÜRETİM PROGRAMI EYLEM PLANI Program Koordinatörü Bilim, Sanayi ve Teknoloji KASIM 2014 KAMU ALIMLARI YOLUYLA TEKNOLOJİ

Detaylı

2012 yılı sağlık harcamaları 76 milyar TL olup, GSYİH nin %5,4 üdür

2012 yılı sağlık harcamaları 76 milyar TL olup, GSYİH nin %5,4 üdür Sağlık Sektörü Ulusal Ekonomimiz Açısından Kritik Sağlık Harcaması/GSYİH 2012 yılı sağlık harcamaları 76 milyar TL olup, GSYİH nin %5,4 üdür 10 % 9 8 7 6 5,4 5,3 5,4 5,4 5,8 6,0 6,1 6,1 5,6 5,3 5,4 5 4

Detaylı

TÜBİTAK 1003 ÖNCELİKLİ ALANLAR AR GE PROJELERİ DESTEKLEME PROGRAMI BİLGİ NOTU

TÜBİTAK 1003 ÖNCELİKLİ ALANLAR AR GE PROJELERİ DESTEKLEME PROGRAMI BİLGİ NOTU TÜBİTAK 1003 ÖNCELİKLİ ALANLAR AR GE PROJELERİ DESTEKLEME PROGRAMI BİLGİ NOTU 1003 Programının Yenilikleri (Özet) Her öncelikli alana özgü Çağrı Programı Çağrı esaslı proje başvuruları İki aşamalı başvuru

Detaylı

T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI

T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI Bölgesel Yenilik Stratejisi Çalışmaları; Kamu Kurumlarında Yenilik Anketi İstanbul Bölgesel Yenilik Stratejisi Kamu Kurumlarında Yenilik Anketi Önemli Not: Bu anketten elde

Detaylı

ÜSKÜDAR ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ (TTO) YÖNERGESİ

ÜSKÜDAR ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ (TTO) YÖNERGESİ ÜSKÜDAR ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ (TTO) YÖNERGESİ Amaç Madde 1 (1) Bu Yönergenin amacı, Üsküdar Üniversitesinde üretilen bilgi ve teknolojinin uygulamaya dönüştürülerek ticarileştirilmesine,

Detaylı

TÜBİTAK PROJE DESTEKLERİ

TÜBİTAK PROJE DESTEKLERİ TÜBİTAK PROJE DESTEKLERİ Ulusal fon mekanizmalarının ana kaynağı TÜBİTAK destekleridir. TÜBİTAK destek leri 4 ana grupta özetlenebilir: (1) Sanayi Ar-Ge Proje Destekleri (2) Akademik Ar-Ge Destekleri,

Detaylı

TÜBİTAK TEYDEB. Ar-Ge ve Yenilik Destek Programları

TÜBİTAK TEYDEB. Ar-Ge ve Yenilik Destek Programları TÜBİTAK TEYDEB Ar-Ge ve Yenilik Destek Programları 2 TEYDEB - Teknoloji ve Yenilik Destek Programları Başkanlığı Kuruluş Amacı Ülkemiz özel sektör kuruluşlarının araştırma-teknoloji geliştirme ve yenilik

Detaylı

Dünya Bankası Finansal Yönetim Uygulamalarında Stratejik Yönelimler ve Son Gelişmeler

Dünya Bankası Finansal Yönetim Uygulamalarında Stratejik Yönelimler ve Son Gelişmeler Dünya Bankası Finansal Yönetim Uygulamalarında Stratejik Yönelimler ve Son Gelişmeler ECA Bölge Perspektifi Marius Koen TÜRKİYE: Uygulama Destek Çalıştayı 6-10 Şubat 2012 Ankara, Türkiye 2 Kapsam ve Amaçlar

Detaylı

SANTEZ SANAYİ TEZLERİ PROJESİ YASAL MEVZUAT

SANTEZ SANAYİ TEZLERİ PROJESİ YASAL MEVZUAT G.M.K. Bulvarı No:128 B. Blok Kat:3 Tandoğan Maltepe/ANKARA Tel : (312) 231 87 33 Faks : (312) 229 48 35 YASAL MEVZUAT STB Sanayi Tezleri (SAN-TEZ) Projelerinin Desteklenme Usul ve Esasları Hakkında Yönetmelik

Detaylı

Ulusal Destekler ve AB Çerçeve Programları nda KOBĐ ler

Ulusal Destekler ve AB Çerçeve Programları nda KOBĐ ler Ulusal Destekler ve AB Çerçeve Programları nda KOBĐ ler Betül MACĐT KOBĐ Etkinlikleri / EUREKA Proje Sorumlusu TÜBĐTAK AB Çerçeve Programları Ulusal Koordinasyon Ofisi Sanayinin Ar-Ge Harcamalarındaki

Detaylı

(PEOPLE SPECIFIC PROGRAMME)

(PEOPLE SPECIFIC PROGRAMME) AB 7. Çerçeve eve Programı KİŞİYİ DESTEKLEME ÖZEL PROGRAMI (PEOPLE SPECIFIC PROGRAMME) MELİS S YURTTAGÜL KİŞİYİ DESTEKLEME ÖZEL PROGRAMI ULUSAL İRTİBAT NOKTASI AB 6. Çerçeve eve Programı (2002-2006) 2006)

Detaylı

ERASMUS+ SIK SORULAN SORULAR VE CEVAPLARI

ERASMUS+ SIK SORULAN SORULAR VE CEVAPLARI ERASMUS+ SIK SORULAN SORULAR VE CEVAPLARI 2015 ERASMUS+ OKUL EĞİTİMİ (KA1-Bireylerin Öğrenme Hareketliliği Özelindeki Sorular) SORU VE CEVAPLAR Öğretmenlik mesleğine yeni başlayan kişiler, Türkiye Ulusal

Detaylı

Orta Karadeniz Bölgesel İnovasyon Stratejisi 2013-2023

Orta Karadeniz Bölgesel İnovasyon Stratejisi 2013-2023 Orta Karadeniz Bölgesel İnovasyon Stratejisi 2013-2023 İÇERİK Amaç, Vizyon Hazırlık Süreci İnovasyona Dayalı Mevcut Durum Stratejiler Kümelenme ile ilgili faaliyetler Sorular (Varsa) İNOVASYON & KÜMELENME

Detaylı

MALİTÜRK DENETİM VE SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK A.Ş.

MALİTÜRK DENETİM VE SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK A.Ş. Misyon ve Vizyonumuz Müşterilerine en yüksek standartlarda kişisel hizmetler sağlamaya adanmış profesyonel kadro ile küresel bir iş ağı oluşturmaktır. Türkiye nin, yakın gelecekte AB ile üyeliğe varabilecek

Detaylı

2. Proje Kontratı (Grant Agreement) ve Konsorsiyum Anlaşması (Consortium Agreement)

2. Proje Kontratı (Grant Agreement) ve Konsorsiyum Anlaşması (Consortium Agreement) 7. ÇERÇEVE PROGRAMINDA FİKRİ MÜLKİYET HAKLARI 1. Giriş Bu döküman, AB 7.Çerçeve Programı kapsamında fonlanan projelerde fikri mülkiyet haklarının nasıl uygulanacağı konusunu gözden geçirmektedir. Aşağıdaki

Detaylı

Bakanlığımızca Yürütülen Ar-Ge ve Yenilik Programları

Bakanlığımızca Yürütülen Ar-Ge ve Yenilik Programları T.C. BİLİM, SANAYİ VE TEKNOLOJİ BAKANLIĞI BİLİM VE TEKNOLOJİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ Bakanlığımızca Yürütülen Ar-Ge ve Yenilik Programları Gülgün ÇELİK Şube Müdürü Bilim ve Teknoloji Genel Müdürlüğünce Yürütülen

Detaylı

Sentez Araştırma Verileri

Sentez Araştırma Verileri Eğitim, Görsel-İşitsel & Kültür Yürütme Ajansı Eğitim ve Kültür Genel Müdürlüğü Yaşam Boyu Öğrenim Programı İnternet Üzerinden Kişisel İşgücünü Geliştirin Leonardo da Vinci LLP (Yaşamboyu Öğrenim Programı)

Detaylı

AB 7.Çerçeve Programı Projelere Nasıl Dahil Olabilirsiniz?

AB 7.Çerçeve Programı Projelere Nasıl Dahil Olabilirsiniz? AB 7.Çerçeve Programı Projelere Nasıl Dahil Olabilirsiniz? K. Melike SEVİMLİ TÜBİTAK AB Çerçeve Programları Ulusal Koordinasyon Ofisi Sağlık Ulusal İrtibat Noktası İÇERİK Projedeki durumunuzu belirlemek

Detaylı

Yenilik ve Girişimcilik Alanlarında Kapasite Arttırılmasına Yönelik Kamu Destekleri

Yenilik ve Girişimcilik Alanlarında Kapasite Arttırılmasına Yönelik Kamu Destekleri Yenilik ve Girişimcilik Alanlarında Kapasite Arttırılmasına Yönelik Kamu Destekleri Dr. Sinan Tandoğan Girişim Destek Grubu TEYDEB TÜBİTAK TÜBİTAK Girişimcilik Destekleri: TÜBİTAK Girişimcilik Destekleri

Detaylı

İSTİHDAM VE SOSYAL YENİLİK PROGRAMI. EMPLOYMENT AND SOCIAL INNOVATION PROGRAMME (EaSI)

İSTİHDAM VE SOSYAL YENİLİK PROGRAMI. EMPLOYMENT AND SOCIAL INNOVATION PROGRAMME (EaSI) İSTİHDAM VE SOSYAL YENİLİK PROGRAMI EMPLOYMENT AND SOCIAL INNOVATION PROGRAMME (EaSI) T.C. ÇALIŞMA VE SOSYAL GÜVENLİK BAKANLIĞI AVRUPA BİRLİĞİ ve MALİ YARDIMLAR DAİRESİ BAŞKANLIĞI Hülya TEKİN AB Uzmanı

Detaylı

Sunum İçeriği TÜBİTAK

Sunum İçeriği TÜBİTAK Sunum İçeriği 2 TEYDEB KURULUŞ AMACI Teknoloji veyenilik Destek Programları Başkanlığı (TEYDEB); ülkemiz özel sektör kuruluşlarının araştırma-teknoloji geliştirme ve yenilik faaliyetlerini desteklemek

Detaylı

TÜBİTAK. 1513 Teknoloji Transfer Ofisleri Destekleme Programı Teknoloji ve Yenilik Destek Programları Başkanlığı (TEYDEB)

TÜBİTAK. 1513 Teknoloji Transfer Ofisleri Destekleme Programı Teknoloji ve Yenilik Destek Programları Başkanlığı (TEYDEB) 1513 Teknoloji Transfer Ofisleri Destekleme Programı Teknoloji ve Yenilik Destek Programları Başkanlığı (TEYDEB) Ahmet Rıza Balım Teknoloji Transfer Mekanizmaları Destekleme Grubu ahmet.balim@tubitak.gov.tr

Detaylı

TÜBİTAK TEYDEB. Ar-Ge ve Yenilik Destek Programları

TÜBİTAK TEYDEB. Ar-Ge ve Yenilik Destek Programları TÜBİTAK TEYDEB Ar-Ge ve Yenilik Destek Programları 2 TEYDEB - Teknoloji ve Yenilik Destek Programları Başkanlığı Kuruluş Amacı Ülkemiz özel sektör kuruluşlarının araştırma-teknoloji geliştirme ve yenilik

Detaylı

AB Çerçeve Programları

AB Çerçeve Programları AB Çerçeve Programları O. Gürcan Ozan 7.ÇP Takım Lideri, TÜBİTAK gurcan.ozan@tubitak.gov.tr 06.05.2010, Ankara AB Çerçeve Programları İlki 1984 yılında başlamıştır. AB nin küresel lider olma projesi Çerçeve

Detaylı

DEVLET MALZEME OFİSİ TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMA VE ÖDÜL YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

DEVLET MALZEME OFİSİ TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMA VE ÖDÜL YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar DEVLET MALZEME OFİSİ TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMA VE ÖDÜL YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç Madde l - Bu Yönergenin amacı, Devlet Malzeme Ofisi Merkez, Taşra Teşkilâtı ve

Detaylı

Uluslararası Finansal Raporlama Standartlarının İlk Uygulaması

Uluslararası Finansal Raporlama Standartlarının İlk Uygulaması UFRS 1 Standarda (standardın ilgili paragraflarına referans verilmiştir) UFRS 1.20A UFRS 1.25B Uluslararası Finansal Raporlama Standartlarının İlk Uygulaması Kontrol listesinin bu kısmı, bir işletmenin

Detaylı

6/6/2007. AB Çerçeve Programları. AB Çerçeve Programları. Hangi ülkeler katılabilir? Kazanımlar. AB 7. Çerçeve Programı (2007-2013) 53,2 milyar

6/6/2007. AB Çerçeve Programları. AB Çerçeve Programları. Hangi ülkeler katılabilir? Kazanımlar. AB 7. Çerçeve Programı (2007-2013) 53,2 milyar İlki 1984 yılında başlamıştır. AB nin küresel lider olma projesi Didem ÇELİKKANAT Gıda, Tarım, Balıkçılık ve Biyoteknoloji Ulusal İrtibat Noktası Çerçeve Programları, diğer birçok topluluk programı gibi

Detaylı

www.novusens.com 2012, Novusens

www.novusens.com 2012, Novusens www.novusens.com İNOVASYON VE GİRİŞİMCİLİK ENSTİTÜSÜ Vizyon... Ulusal ve uluslararası paydaşları ile sürdürülebilir büyüme ve rekabeti amaçlayan, ekonomiye ve toplumsal kalkınmaya katma değer yaratacak

Detaylı

Etkin Proje Ar-Ge projelerinin yönetimi ve finansmanı konularında uçtan uca kaliteli hizmet prensibi hizmet veren danışmanlık firmasıdır

Etkin Proje Ar-Ge projelerinin yönetimi ve finansmanı konularında uçtan uca kaliteli hizmet prensibi hizmet veren danışmanlık firmasıdır AR- GE DESTEKLERİ Etkin Proje Ar-Ge projelerinin yönetimi ve finansmanı konularında uçtan uca kaliteli hizmet prensibi hizmet veren danışmanlık firmasıdır 1 2 3 1 Merkez İstanbul 2 Şube Gebze GOSB Teknokent

Detaylı

AB Çerçeve Programları nda KOBĐ ler

AB Çerçeve Programları nda KOBĐ ler AB Çerçeve Programları nda KOBĐ ler Betül MACĐT TÜBĐTAK AB Çerçeve Programları Ulusal Koordinasyon Ofisi 12 Ocak 2009 ĐMMĐB / Đstanbul AB Çerçeve Programları(2007-2013) AB 7. Çerçeve Programı (2007-2013)

Detaylı

T.C. SAĞLIK BAKANLIĞI OFFSET (SİP) UYGULAMALARI

T.C. SAĞLIK BAKANLIĞI OFFSET (SİP) UYGULAMALARI T.C. SAĞLIK BAKANLIĞI OFFSET (SİP) UYGULAMALARI 02.04.2015 1 OFFSET E İLİŞKİN YASAL DÜZENLEMELER 663 sayılı KHK nın 13. ve 50. maddeleri, 6518 sayılı Kanunun 45. ve 52. Maddelerine istinaden Bilim, Sanayi

Detaylı

ISSAI UYGULAMA GİRİŞİMİ 3i Programı

ISSAI UYGULAMA GİRİŞİMİ 3i Programı ISSAI UYGULAMA GİRİŞİMİ 3i Programı 3i Programme Taahhütname ARKA PLAN BİLGİSİ Temel denetim alanları olan mali denetim, uygunluk denetimi ve performans denetimini kapsayan kapsamlı bir standart seti (Uluslararası

Detaylı

PROJE TEKLİF FORMU FİZİBİLİTE RAPORU HAZIRLANMASI GEREKMEYEN KAMU YATIRIM PROJESİ TEKLİFLERİ İÇİN

PROJE TEKLİF FORMU FİZİBİLİTE RAPORU HAZIRLANMASI GEREKMEYEN KAMU YATIRIM PROJESİ TEKLİFLERİ İÇİN FİZİBİLİTE RAPORU HAZIRLANMASI GEREKMEYEN KAMU YATIRIM PROJESİ TEKLİFLERİ İÇİN PROJE TEKLİF FORMU 1. PROJE TANIMLAMA BİLGİLERİ Adı: Türkiye Deniz Araştırma Alt Yapısının Analizi Etüt Projesi Yeri: Seyir,

Detaylı

Destekli Proje İşletme Prosedürü

Destekli Proje İşletme Prosedürü Destekli Proje İşletme Prosedürü Teknoloji Transfer Ofisi 2014 Yazan(lar) : Tarih : İlker KÖSE TTO Direktörü Onaylayan(lar) : Tarih : Prof. Dr. Ömer Ceran Genel Sekreter V. Prof. Dr. Sabahattin Aydın Rektör

Detaylı

TÜBİTAK ULUSLARARASI İŞBİRLİKLERİNE KATILIMI ÖZENDİRMEYE YÖNELİK DESTEK VE ÖDÜL PROGRAMLARI. Ebru İMAMOĞLU. Ekim 2014

TÜBİTAK ULUSLARARASI İŞBİRLİKLERİNE KATILIMI ÖZENDİRMEYE YÖNELİK DESTEK VE ÖDÜL PROGRAMLARI. Ebru İMAMOĞLU. Ekim 2014 TÜBİTAK ULUSLARARASI İŞBİRLİKLERİNE KATILIMI ÖZENDİRMEYE YÖNELİK DESTEK VE ÖDÜL PROGRAMLARI Ebru İMAMOĞLU Ekim 2014 Temel Hedefler Temel hedef, H2020 geri dönüş oranı ve başarı yüzdesini artırmak! Katılım

Detaylı

KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI

KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI 1. AMAÇ Petkim Petrokimya Holding A.Ş. Yönetim Kurulu bünyesinde 22/01/2010 tarih ve 56-121 sayılı Yönetim Kurulu kararı ile kurulan Kurumsal Yönetim

Detaylı

TÜRKİYE NİN ÜSİ ODAKLI SÜREÇLERİ 2011-2014 (23.BTYK - 27.BTYK) 2014 ve Sonrası (27. BTYK - )

TÜRKİYE NİN ÜSİ ODAKLI SÜREÇLERİ 2011-2014 (23.BTYK - 27.BTYK) 2014 ve Sonrası (27. BTYK - ) TÜRKİYE NİN ÜSİ ODAKLI SÜREÇLERİ 2011 öncesi ( - 23. BTYK) 2011-2014 (23.BTYK - 27.BTYK) 2014 ve Sonrası (27. BTYK - ) ANA HEDEF 2023 YILINDA DÜNYANIN EN BÜYÜK 10 EKONOMİSİNDEN BİRİSİ OLMAK!!! 500 Milyar

Detaylı

Piyasaya Hazırlık Ortaklık Girişimi

Piyasaya Hazırlık Ortaklık Girişimi Piyasaya Hazırlık Ortaklık Girişimi Geleceğin Karbon Piyasaları Şekilleniyor Pazara Hazırlık Ortaklık Girişimi (PMR) Kyoto Protokolü nün ilk yükümlülük döneminin sona ereceği 2020 yılı sonrası yeni iklim

Detaylı

Üniversite - Sanayi İşbirliği Destek

Üniversite - Sanayi İşbirliği Destek Üniversite - Sanayi İşbirliği Destek Programa Etken Olan 2 Temel Sorular 3 1505 Programı Paydaşları Genel Bakış 4 Temel Sorular / Beklentiler 1505 Programı Paydaşları Şirketlerle üniversitelerin işbirliği,

Detaylı

Gürc r an n B ange g r

Gürc r an n B ange g r Gürcan Banger Hareket Noktası Kendi işini kurmaya karar vermede başlıca etkenler şunlardır: 1. İşini kaybetmek, 2. İşsizlik döneminin uzun sürmesine tepki, 3. Bir iş fırsatının belirlenmesi, 4. Daha çok

Detaylı

EGE ÜNİVERSİTESİ - EBİLTEM TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ

EGE ÜNİVERSİTESİ - EBİLTEM TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ EGE ÜNİVERSİTESİ - EBİLTEM TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ... Semih ERDEN EGE MODELİ 1994 den bu yana faaliyetini sürdürmektedir. Üniversitemiz: Ar-Ge ve Sanayi ilişkilerini Türkiye için tamamen özgün bir yapısı

Detaylı

Kurumlarda Terminoloji Politikası ve Terminoloji Planlaması

Kurumlarda Terminoloji Politikası ve Terminoloji Planlaması Kurumlarda Terminoloji Politikası ve Terminoloji Planlaması Doç. Dr. Ender Ateşman Hacettepe Üniversitesi Mütercim-Tercümanlık Bölümü Gündem Dil Politikası Terminoloji Politikası Dil Planlaması Terminoloji

Detaylı

AVRUPA BİRLİĞİNE UYUM DANIŞMA VE YÖNLENDİRME KURULU 2015 YILI 1. TOPLANTISI 11 MART 2015

AVRUPA BİRLİĞİNE UYUM DANIŞMA VE YÖNLENDİRME KURULU 2015 YILI 1. TOPLANTISI 11 MART 2015 AVRUPA BİRLİĞİNE UYUM DANIŞMA VE YÖNLENDİRME KURULU 2015 YILI 1. TOPLANTISI 11 MART 2015 ANA EYLEM 2: YENİLİK ve İYİ UYGULAMALARIN DEĞİŞİMİ İÇİN İŞBİRLİĞİ Yenilik ve İyi Uygulamaların Değişimi için İşbirliği;

Detaylı

Polonya'da Yatırım 2014-01-13 13:45:47

Polonya'da Yatırım 2014-01-13 13:45:47 Polonya'da Yatırım 2014-01-13 13:45:47 2 Devlet Hibeleri, Yatırım Teşvikleri Devlet Hibeleri Devlet hibeleri, Bakanlar Kurulu tarafından kabul edilen 2011-2020 yılları arasında Polonya Ekonomisi için Önemli

Detaylı

Teknoloji ve Yenilik Destek Programları Başkanlığı

Teknoloji ve Yenilik Destek Programları Başkanlığı TÜBİTAK TEYDEB... Firma düzeyinde katma değer oluşturanların, Ar-Ge ve yenilik çalışmalarını teşvik etmekte, bu çalışmalarla ortaya çıkan mali riskleri paylaşmakta, Ar-Ge yeteneğinin ve yenilik düzeyinin

Detaylı

Performans Denetimi Hesap verebilirlik ve karar alma süreçlerinde iç denetimin artan katma değeri. 19 Ekim 2015 XIX.Türkiye İç Denetim Kongresi

Performans Denetimi Hesap verebilirlik ve karar alma süreçlerinde iç denetimin artan katma değeri. 19 Ekim 2015 XIX.Türkiye İç Denetim Kongresi Performans Denetimi Hesap verebilirlik ve karar alma süreçlerinde iç denetimin artan katma değeri 19 Ekim 2015 XIX.Türkiye İç Denetim Kongresi Place image here with reference to guidelines Serhat Akmeşe

Detaylı

TÜBİTAK 1514 - Girişim Sermayesi Destekleme Programı

TÜBİTAK 1514 - Girişim Sermayesi Destekleme Programı 1514 - Girişim Sermayesi Destekleme Programı Girişim Sermayesi Destekleme Programı Gerekçe BTYK 23. toplantısında alınan 2011/103 no lu «Ar-Ge Yoğun Başlangıç Firmalarını Etkinleştirmek ve Sayılarını Artırmak

Detaylı

KOSGEB DESTEKLERİ NEVŞEHİR YATIRIM DESTEK OFİSİ

KOSGEB DESTEKLERİ NEVŞEHİR YATIRIM DESTEK OFİSİ 2014 NEVŞEHİR YATIRIM DESTEK OFİSİ İşbirliği - Güçbirliği Destek Programı KOBİ lerin bir araya gelerek tedarik, pazarlama, düşük kapasite kullanımı, rekabet gücü zayıflığı ve finansman gibi Ortak Sorunlara

Detaylı

UE.18 Rev.Tar/No:09.05.2011/03 SAYFA 1 / 5

UE.18 Rev.Tar/No:09.05.2011/03 SAYFA 1 / 5 UE.18 Rev.Tar/No:09.05.2011/03 SAYFA 1 / 5 1. AMAÇ Türksat İnternet ve İnteraktif Hizmetler Direktörlüğü nün bilgi güvenliğini yönetmekteki amacı; bilginin gizlilik, bütünlük ve erişilebilirlik kapsamında

Detaylı

Bilgi ve İletişim im Teknolojileri Ulusal İrtibat Noktası. ncpict@tubitak.gov.tr

Bilgi ve İletişim im Teknolojileri Ulusal İrtibat Noktası. ncpict@tubitak.gov.tr 7. Çerçeve eve Programı Ebru BAŞAK AK AKÖZ Bilgi ve İletişim im Teknolojileri Ulusal İrtibat Noktası ncpict@tubitak.gov.tr AB Çerçeve Programları AB nin orta vadeli ATG politikaları planlama aracıdır.

Detaylı

Tebliğ. İlişkili Taraf Açıklamalarına İlişkin Türkiye Muhasebe Standardı (TMS 24) Hakkında Tebliğ Sıra No: 17

Tebliğ. İlişkili Taraf Açıklamalarına İlişkin Türkiye Muhasebe Standardı (TMS 24) Hakkında Tebliğ Sıra No: 17 Tebliğ Türkiye Muhasebe Standartları Kurulundan: İlişkili Taraf Açıklamalarına İlişkin Türkiye Muhasebe Standardı (TMS 24) Hakkında Tebliğ Sıra No: 17 Amaç Madde 1- Bu Tebliğin amacı; ilişkili taraf açıklamalarına

Detaylı

İZLEME DEĞERLENDİRME BİRİMİ SIKÇA SORULAN SORULAR. Başvuru sahibi kimdir? Proje nedir?

İZLEME DEĞERLENDİRME BİRİMİ SIKÇA SORULAN SORULAR. Başvuru sahibi kimdir? Proje nedir? Proje nedir? Mali destekten yararlanmak üzere Ajansa sunulan belli bir amaca odaklanmış, bütçesi ile bütünlük arz eden, belirli, süreli ve düzenli faaliyetler bütününe denir. Başvuru Rehberi nedir? Ajans

Detaylı

MEHMET ŞİRİN DENETİM STANDARTLARI DAİRESİ BAŞKANI

MEHMET ŞİRİN DENETİM STANDARTLARI DAİRESİ BAŞKANI MEHMET ŞİRİN DENETİM STANDARTLARI DAİRESİ BAŞKANI Bağımsız Denetim Standartları 1. Kilit Terimlerin Belirlenmesi 2. Metnin Çevrilmesi 3. İlk Uzman Kontrolü 4. Çapraz Kontrol İkinci Uzman Kontrolü 5. Metnin

Detaylı

T. C. KAMU İHALE KURUMU

T. C. KAMU İHALE KURUMU T. C. KAMU İHALE KURUMU Elektronik İhale Dairesi KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ BT Strateji Yönetimi BT Hizmet Yönetim Politikası Sürüm No: 6.0 Yayın Tarihi: 26.02.2015 444 0 545 2012 Kamu İhale Kurumu Tüm hakları

Detaylı

TÜBİTAK 1501 SANAYİ AR-GE PROJELERİ DESTEKLEME PROGRAMI

TÜBİTAK 1501 SANAYİ AR-GE PROJELERİ DESTEKLEME PROGRAMI TÜBİTAK DESTEKLERİ 1501 Sanayi Ar-Ge Projeleri Destekleme Programı 1503 Proje Pazarları Destekleme Programı 1505 KOBİ Yararına Teknoloji Transferi Destekleme Programı 1507 KOBİ Ar-Ge Projeleri Destekleme

Detaylı

T.C. BİLİM, SANAYİ VE TEKNOLOJİ BAKANLIĞI AR-GE REFORM PAKETİ

T.C. BİLİM, SANAYİ VE TEKNOLOJİ BAKANLIĞI AR-GE REFORM PAKETİ AR-GE REFORM PAKETİ Ar-Ge ve Yenilikte Dünya ile Yarışan Bir Türkiye İçin Ülkemizin Kalkınmasına Daha Fazla İvme Kazandıracak ve Yüksek Katma Değerli Alanlara Odaklanan Ar-Ge ve Yenilik Sistemi TASARIM

Detaylı

TEMİZ BİR GELECEK İÇİN bir adım daha atıyoruz! Bilgi, birikim ve deneyimlerinizle yön verin, destekleyin!.. 1 Haziran 2015 Son Katılım Tarihi

TEMİZ BİR GELECEK İÇİN bir adım daha atıyoruz! Bilgi, birikim ve deneyimlerinizle yön verin, destekleyin!.. 1 Haziran 2015 Son Katılım Tarihi İŞ REHBERLERİ TEKNİK REHBERLER Turkey SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK REHBERLERİ YARIŞMA JÜRİSİ VE PANELİSTLER TEMİZ BİR GELECEK İÇİN bir adım daha atıyoruz! Bilgi, birikim ve deneyimlerinizle yön verin, destekleyin!..

Detaylı

TÜRKİYE NİN AVRUPA BİRLİĞİ NE ÜYELİK SÜRECİNDE SAĞLIKTA İNOVASYON

TÜRKİYE NİN AVRUPA BİRLİĞİ NE ÜYELİK SÜRECİNDE SAĞLIKTA İNOVASYON TÜRKİYE NİN AVRUPA BİRLİĞİ NE ÜYELİK SÜRECİNDE SAĞLIKTA İNOVASYON Z. Güldem Ökem, PhD Research Fellow Centre for European Policy Studies (guldem.okem@ceps.eu) 23 Şubat 2011, Ankara Türkiye nin Avrupa Birliği

Detaylı

ÜSİMP 2013 Altıncı Ulusal Kongresi, 09-10 Mayıs 2013, Düzce Üniversitesi

ÜSİMP 2013 Altıncı Ulusal Kongresi, 09-10 Mayıs 2013, Düzce Üniversitesi Yrd.Doç.Dr. Altan Özkil Atılım Üniversitesi Sav. Tekno. Uyg. ve Arşt. Merkezi Müdürü Prof.Dr. Hasan AKAY Atılım Üniversitesi Rektör Yardımcısı ÜSİMP 2013 Altıncı Ulusal Kongresi, 09-10 Mayıs 2013, Düzce

Detaylı

T.C. BİLİM, SANAYİ VE TEKNOLOJİ BAKANLIĞI BİLİM VE TEKNOLOJİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ. Tekin VARLIK Sanayi ve Teknoloji Uzman Yrd. San-Tez Proje Grubu SAN-TEZ

T.C. BİLİM, SANAYİ VE TEKNOLOJİ BAKANLIĞI BİLİM VE TEKNOLOJİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ. Tekin VARLIK Sanayi ve Teknoloji Uzman Yrd. San-Tez Proje Grubu SAN-TEZ T.C. BİLİM, SANAYİ VE TEKNOLOJİ BAKANLIĞI BİLİM VE TEKNOLOJİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ Tekin VARLIK Sanayi ve Teknoloji Uzman Yrd. San-Tez Proje Grubu SAN-TEZ 13 MART 2012 ODTÜ Araştırma Bilgi Günleri San-Tez Programı

Detaylı

İlişkili taraf tanımı ile bu standardın kapsamının ayrıntıları için UMS 24 standardına bakınız.

İlişkili taraf tanımı ile bu standardın kapsamının ayrıntıları için UMS 24 standardına bakınız. UMS 24 Standarda (standardın ilgili paragraflarına referans verilmiştir) İlişkili Taraflar İle İlgili Açıklamalar Kontrol listesinin bu kısmı ilişkili taraflar ve söz konusu taraflarla olan işlemlerin

Detaylı

Teknoloji Geliştirme Alanında Üniversite Sanayi Ortak Çalışmalarında Deneyimler Dr.- Ing. Yalçın Tanes Ak-Kim Ar-Ge Direktörü

Teknoloji Geliştirme Alanında Üniversite Sanayi Ortak Çalışmalarında Deneyimler Dr.- Ing. Yalçın Tanes Ak-Kim Ar-Ge Direktörü Teknoloji Geliştirme Alanında Üniversite Sanayi Ortak Çalışmalarında Deneyimler Dr.- Ing. Yalçın Tanes Ak-Kim Ar-Ge Direktörü Üniversite Sanayi İşbirliğinde Yaklaşımlar 29 Mart 2013 Elazığ Önsöz Çeşitli

Detaylı

T.C. CUMHURİYET ÜNİVERSİTESİ DIŞ İLİŞKİLER BİRİMİ YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

T.C. CUMHURİYET ÜNİVERSİTESİ DIŞ İLİŞKİLER BİRİMİ YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar T.C. CUMHURİYET ÜNİVERSİTESİ DIŞ İLİŞKİLER BİRİMİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç ve kapsam MADDE 1 Bu Yönerge, Cumhuriyet Üniversitesi nin ulusal ve uluslararası akademik

Detaylı

PROJE BAŞVURUSU HAZIRLAMA KILAVUZU

PROJE BAŞVURUSU HAZIRLAMA KILAVUZU TÜBİTAK TEKNOLOJİ ve YENİLİK DESTEK PROGRAMLARI BAŞKANLIĞI (TEYDEB) 1514 - GİRİŞİM SERMAYESİ DESTEKLEME PROGRAMI 2013 ÇAĞRISI PROJE BAŞVURUSU HAZIRLAMA KILAVUZU AÇIKLAMALAR 1514 -Girişim Sermayesi Destekleme

Detaylı

Üniversite - Sanayi İşbirliği: Durum, Engeller ve Çözümler. Dragan Soljan, Erhan Akın, Sema Akın, Kubilay Ayturan

Üniversite - Sanayi İşbirliği: Durum, Engeller ve Çözümler. Dragan Soljan, Erhan Akın, Sema Akın, Kubilay Ayturan Üniversite - Sanayi İşbirliği: Durum, Engeller ve Çözümler Dragan Soljan, Erhan Akın, Sema Akın, Kubilay Ayturan Modern üniversiteler mezunlarına uygulanabilir gerçek bilgiyi veren, sektör, girişimcilik

Detaylı

Araştırma Destek Programları Başkanlığı (ARDEB)

Araştırma Destek Programları Başkanlığı (ARDEB) Araştırma rma Destek Programları Araştırma Destek Programları Başkanlığı (ARDEB) Özet Genel Bilgi Araştırma Destek Programları Başkanlığı (ARDEB) Araştırma Grupları Destek Programları İstatistikler 2 TÜBİTAKTAK

Detaylı

EGE ÜNİVERSİTESİ - EBİLTEM TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ

EGE ÜNİVERSİTESİ - EBİLTEM TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ EGE ÜNİVERSİTESİ - EBİLTEM TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ Prof. Dr. Candeğer YILMAZ,... Ege Üniversitesi Rektörü EGE MODELİ 1994 den bu yana faaliyetini sürdürmektedir. Üniversitemiz: Ar-Ge ve Sanayi ilişkilerini

Detaylı

Konsorsiyum yapısı. Sözleşmede yer alan görevler. Ortak3. Ortak4 Koordinatör. Ortak6. Ortak2 Ortak5 Ortak1. Ortak7. Ortak8

Konsorsiyum yapısı. Sözleşmede yer alan görevler. Ortak3. Ortak4 Koordinatör. Ortak6. Ortak2 Ortak5 Ortak1. Ortak7. Ortak8 AB 7.Çerçeve Programı Projelere Nasıl Dahil Olabilirsiniz? Oğuz YAPAR TÜBİTAK AB Çerçeve Programları Ulusal Koordinasyon Ofisi KOBİ Yararına Araştırma Ulusal İrtibat Noktası Projedeki durumunuzu belirlemek...

Detaylı

Tekstil Makina ve Malzemeleri Araştırma Geliştirme Merkezi Yönetmeliği Yayım tarihi: 1 Eylül 2013 Etkinlik tarihi: 1 Ekim 2013

Tekstil Makina ve Malzemeleri Araştırma Geliştirme Merkezi Yönetmeliği Yayım tarihi: 1 Eylül 2013 Etkinlik tarihi: 1 Ekim 2013 Tekstil Makina ve Malzemeleri Araştırma Geliştirme Merkezi Yönetmeliği Yayım tarihi: 1 Eylül 2013 Etkinlik tarihi: 1 Ekim 2013 Tekstil Makina ve Malzemeleri Araştırma Geliştirme Merkezi İTÜ Tekstil Teknolojileri

Detaylı

İŞ FİNANSAL KİRALAMA A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI

İŞ FİNANSAL KİRALAMA A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI İŞ FİNANSAL KİRALAMA A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI 1. AMAÇ Bu düzenlemenin amacı, Sermaye Piyasası Mevzuatı ve Sermaye Piyasası Kurulu Kurumsal Yönetim İlkelerinde yer alan düzenlemeler

Detaylı

7.ÇP Sosyo-ekonomik ve Beşeri Bilimler(SSH) Araştırmaları

7.ÇP Sosyo-ekonomik ve Beşeri Bilimler(SSH) Araştırmaları 7.ÇP Sosyo-ekonomik ve Beşeri Bilimler(SSH) Araştırmaları Seda GÖKSU AB Çerçeve Programları Ulusal Koordinasyon Ofisi Sunum Planı 7.ÇP SSH Araştırma Alanı 7.ÇP SSH alanı projelerine nasıl ortak olabilirim?

Detaylı

Tetkik Gün Sayısı Tespiti www.sisbel.biz

Tetkik Gün Sayısı Tespiti www.sisbel.biz ISO/IEC 20000-1 BİLGİ TEKNOLOJİSİ - HİZMET YÖNETİMİ BAŞ DENETÇİ EĞİTİMİ Tetkik Gün Sayısı Tespiti 1.Tetkik Gün Sayısı İle İlgili Tanımlar Tetkik Süresi: Bir tetkikte harcanan toplam zaman. Her tür tetkikte,

Detaylı

TÜRKİYE BÜYÜK MİLLET MECLİSİ BAŞKANLIĞI PROJE HAZIRLAMA, GELİŞTİRME VE UYGULAMA YÖNETMELİĞİ

TÜRKİYE BÜYÜK MİLLET MECLİSİ BAŞKANLIĞI PROJE HAZIRLAMA, GELİŞTİRME VE UYGULAMA YÖNETMELİĞİ Başkanlık Divanı Karar Tarihi : 02.04.2013 Sayı : 45 Resmi Gazete Yayım Tarihi : 07.06.2013 Sayı : 28670 TÜRKİYE BÜYÜK MİLLET MECLİSİ BAŞKANLIĞI PROJE HAZIRLAMA, GELİŞTİRME VE UYGULAMA YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ

Detaylı

22.10.2015. Yrd. Doç. Dr. Adnan AKTEPE Doç. Dr. Süleyman ERSÖZ

22.10.2015. Yrd. Doç. Dr. Adnan AKTEPE Doç. Dr. Süleyman ERSÖZ 22.10.2015 Yrd. Doç. Dr. Adnan AKTEPE Doç. Dr. Süleyman ERSÖZ 1) Lisans Öğrencileri Proje Destekleri TÜBİTAK Programları 2209/A (Üniversite Öğrencileri Yurt İçi Araştırma Projeleri Desteği) (30 EKİM 2015)

Detaylı

(1) ATRG L 268, 3.10.1998, s. 1.

(1) ATRG L 268, 3.10.1998, s. 1. 2119/98/AT sayılı Avrupa Parlamentosu ve Konsey Kararı çerçevesinde bulaşıcı hastalıkların önlenmesi ve kontrolü için erken uyarı ve yanıt sistemi hakkında 22 Aralık 1999 tarihli KOMİSYON KARARI [C(1999)

Detaylı

TÜBİTAK. 1512 Girişimcilik Aşamalı Destek Programı

TÜBİTAK. 1512 Girişimcilik Aşamalı Destek Programı 06/01/2016 1512 Girişimcilik Aşamalı Destek Programı Teknoloji ve Yenilik Destek Programları Başkanlığı (TEYDEB) Programın amacı: İş fikrinden pazara kadar destek Bireysel girişimcilerin teknoloji ve yenilik

Detaylı

MENTÖR DESTEK PROGRAMI UYGULAMA USUL VE ESASLARI. Uygulama Esasının Amacı; Akademisyenlerin Dış Kaynaklı projeleri hazırlama aşamalarında Mentörlük

MENTÖR DESTEK PROGRAMI UYGULAMA USUL VE ESASLARI. Uygulama Esasının Amacı; Akademisyenlerin Dış Kaynaklı projeleri hazırlama aşamalarında Mentörlük BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1- Uygulama Esasının Amacı; Akademisyenlerin Dış Kaynaklı projeleri hazırlama aşamalarında Mentörlük mekanizmasının uygulanmasına yönelik usul

Detaylı

ADANA TİCARET ODASI MESLEK GRUPLARI DESTEK PROGRAMI

ADANA TİCARET ODASI MESLEK GRUPLARI DESTEK PROGRAMI ADANA TİCARET ODASI MESLEK GRUPLARI DESTEK PROGRAMI Adana Ticaret Odası üyelerinin sektörleriyle ilgili bilgi ve tecrübelerinin arttırılması, kurumsal kapasitelerinin geliştirilmesi, yurtiçi ve yurtdışı

Detaylı

YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ YÖNERGESİ

YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ YÖNERGESİ YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1 Bu Yönergenin amacı; Yeditepe Üniversitesi Teknoloji Transfer Ofisinin yönetimi ve

Detaylı

ÇANKAYA ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ (TTO) UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ

ÇANKAYA ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ (TTO) UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ ÇANKAYA ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ (TTO) UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ 1 BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1 Bu Yönetmeliğin amacı; Çankaya Üniversitesi

Detaylı

AVRUPA BİRLİĞİ HORIZON 2020 PROGRAMI

AVRUPA BİRLİĞİ HORIZON 2020 PROGRAMI HORIZON 2020 PROGRAMI AVRUPA BİRLİĞİ HORIZON 2020 PROGRAMI AB Çerçeve Programları ve Horizon 2020 Avrupa Birliği Çerçeve Programları (AB ÇP) Avrupa nın bilim ve teknoloji politika ve uygulamalarının uyumlaştırılması

Detaylı

Özel Sektör Ar-Ge ve Yenilik Destekleri

Özel Sektör Ar-Ge ve Yenilik Destekleri Özel Sektör Ar-Ge ve Yenilik Destekleri TEKNOLOJİ VE YENİLİK DESTEK PROGRAMLARI BAŞKANLIĞI TEYDEB TEKNOLOJİ VE YENİLİK DESTEK PROGRAMLARI BAŞKANLIĞI TEYDEB-Teknoloji ve Yenilik Destek Programları Başkanlığı

Detaylı

ARGE DESTEKLERİ Betül ASAN Pamukkale Üniversitesi Üniversite Sanayi İşbirliği Koordinatörlüğü

ARGE DESTEKLERİ Betül ASAN Pamukkale Üniversitesi Üniversite Sanayi İşbirliği Koordinatörlüğü ARGE DESTEKLERİ Betül ASAN Pamukkale Üniversitesi Üniversite Sanayi İşbirliği Koordinatörlüğü 28 Aralık 2009 DENİZLİ ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ KÜRESEL REKABETİN YOLU AR-GE Bilgi toplumunun yolu özel sektörün

Detaylı

Etkin Proje Ar-Ge projelerinin yönetimi ve finansmanı konularında uçtan uca kaliteli hizmet prensibi hizmet veren danışmanlık firmasıdır

Etkin Proje Ar-Ge projelerinin yönetimi ve finansmanı konularında uçtan uca kaliteli hizmet prensibi hizmet veren danışmanlık firmasıdır AR- GE DESTEKLERİ Etkin Proje Ar-Ge projelerinin yönetimi ve finansmanı konularında uçtan uca kaliteli hizmet prensibi hizmet veren danışmanlık firmasıdır 1 2 3 1 Merkez İstanbul 2 Şube Gebze GOSB Teknokent

Detaylı

Öğrencilere Yönelik Burs ve Destekler

Öğrencilere Yönelik Burs ve Destekler Öğrencilere Yönelik Burs ve Destekler Bilim İnsanı Destekleme Daire Başkanlığı (BİDEB) Dr. Nuh ERDOĞAN Yurt İçi Burslar Müdür V. 31 Mayıs 2013 Boğaziçi Üniversitesi Sunum Planı I. Bölüm II. Bölüm III.

Detaylı