HAZİNE MÜSTEŞARLIĞI İDARİ ve MALİ İŞLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI TS EN ISO 9001:2015 KALİTE EL KİTABI

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "HAZİNE MÜSTEŞARLIĞI İDARİ ve MALİ İŞLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI TS EN ISO 9001:2015 KALİTE EL KİTABI"

Transkript

1 HAZİNE MÜSTEŞARLIĞI İDARİ ve MALİ İŞLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI TS EN ISO 9001:2015 KALİTE EL KİTABI Nisan 2016

2 İÇİNDEKİLER GİRİŞ... 1 ÖNSÖZ... 1 TAAHHÜTNAME... 1 TANIMLAR, KISALTMALAR, ATIF YAPILAN STANDARTLAR ve DOKÜMANLAR... 2 KAPSAM... 2 UYGULANABİLİR OLMAYAN MADDELER... 2 İDARİ ve MALİ İŞLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI TANITIMI... 2 MİSYONUMUZ... 3 VİZYONUMUZ... 3 KALİTE POLİTİKAMIZ... 3 ORGANİZASYON ŞEMASI KURULUŞUN BAĞLAMI Kuruluş ve Bağlamının Anlaşılması İlgili Tarafların İhtiyaç ve Beklentilerinin Anlaşılması Kalite Yönetim Sisteminin Kapsamının Belirlenmesi Kalite Yönetim Sistemi ve Prosesleri Kalite Yönetim Sisteminin Kurulması, Uygulanması, Sürekliliğinin Sağlanması ve İyileştirilmesi Proseslerin Uygulanmasında Dokümante Edilmiş Bilgi LİDERLİK Liderlik ve Taahhüt Müşteri Odağı Kalite Politikası Kalite Politikasının Oluşturulması Kalite Politikasının Duyurulması Kurumsal Görev, Yetki ve Sorumluluklar PLANLAMA Risk ve Fırsatları Belirleme Faaliyetleri Risk ve Fırsatların Belirlenmesinde Esas Alınacak Unsurlar Risk ve Fırsatların Belirlenmesi Kalite Amaçları ve Bunlara Erişmek İçin Planlama Kalite Hedef ve Amaçlarının Oluşturulması... 8 Doküman No : IMI.KYS.KK.01 Rev. Tarihi - No : - Hazine Müsteşarlığı İdari ve Mali İşler Dairesi Başkanlığı i E-Posta : kys@hazine.gov.tr

3 6.2.2 Kalite Amaçlarına Ulaşmak İçin Planlama Yapılması Değişikliklerin Planlanması DESTEK Kaynaklar Genel Kişiler Altyapı Proseslerin İşletimi İçin Çevre Kaynakların İzlenmesi ve Ölçümü Kurumsal Bilgi Yeterlilik Farkındalık İletişim Dokümante Edilmiş Bilgi Genel Oluşturma ve Güncelleme Dokümante Edilmiş Bilginin Kontrolü Dokümante Edilmiş Bilginin Kontrolünün Güvence Altına Alınması Dokümante Edilmiş Bilginin Kontrolü İçin Yürütülecek Faaliyetler OPERASYON Operasyonel Planlama ve Kontrol Ürün ve Hizmetler İçin Şartlar Müşteri ile İletişim Ürün ve Hizmetler İçin Şartların Tayin Edilmesi Ürün ve Hizmetler İçin Şartların Gözden Geçirilmesi Ürün ve Hizmetler İçin Şartların Karşılanabilme Yeteneğinin Güvence Altına Alınması Sunulan Ürün ve Hizmetler ile İlgili Dokümante Edilmiş Bilginin Muhafazası Ürün ve Hizmetler İçin Şartların Değişmesi Ürün ve Hizmetlerin Tasarımı ve Geliştirilmesi Dışarıdan Tedarik Edilen Proses, Ürün ve Hizmetlerin Kontrolü Genel Kontrolün Tipi ve Boyutu Dış Tedarikçi İçin Bilgi Doküman No : IMI.KYS.KK.01 Rev. Tarihi - No : - Hazine Müsteşarlığı İdari ve Mali İşler Dairesi Başkanlığı ii E-Posta : kys@hazine.gov.tr

4 8.5 Üretim ve Hizmetin Sunumu Üretim ve Hizmet Sunumunun Kontrolü Tanımlama ve İzlenebilirlik Müşteri veya Dış Tedarikçiye Ait Mülkiyet Muhafaza Teslimat Sonrası Faaliyetler Değişikliklerin Kontrolü Ürün ve Hizmet Sunumu Uygun Olmayan Çıktının Kontrolü Şartlara Uygun Olmayan Çıktının Tanımlanması ve Kontrol Altında Bulundurulması Uygun Olmayan Çıktıya İlişkin Dokümante Edilmiş Bilgi PERFORMANS DEĞERLENDİRME İzleme, Ölçme, Analiz ve Değerlendirme Genel Müşteri Memnuniyeti Analiz ve Değerlendirme İç Tetkik İç Tetkiklerle Uygunluğu Tespit Edilen Unsurlar İç Tetkik Kriterleri, Kapsamı ve Yöntemi Yönetimin Gözden Geçirmesi Genel Yönetimin Gözden Geçirmesi Girdileri Yönetimin Gözden Geçirmesi Çıktıları İYİLEŞTİRME Genel Uygunsuzluk ve Düzeltici Faaliyet Uygunsuzluk Halinde Yapılacak Faaliyetler Uygunsuzlukların ve Düzeltici Faaliyetlerin Sonuçlarının Dokümante Edilmiş Bilgi Olarak Muhafazası Sürekli İyileştirme Doküman No : IMI.KYS.KK.01 Rev. Tarihi - No : - Hazine Müsteşarlığı İdari ve Mali İşler Dairesi Başkanlığı iii E-Posta : kys@hazine.gov.tr

5 GİRİŞ Kalite Yönetim Sistemimizin temel dokümanı olan Hazine Müsteşarlığı İdari ve Mali İşler Dairesi Başkanlığı Kalite El Kitabı, Yönetim tarafından hazırlanmıştır. Kalite El Kitabı, TS EN ISO 9001 Kalite Yönetim Sistem standardında belirtilen maddelerden uygulanabilir olanlarına karşılık gelen birincil ve ikincil mevzuat şartlarına uygun Kalite Yönetim Sisteminin kapsamını, uygulanabilir olmayan maddelerini, Kuruluşun (Birimimizin) Bağlamını, Risk ve Fırsatlarını, Kalite Politikasını, Organizasyon Şemasını, Görev, Yetki ve Sorumluluklarını, Proseslerini ve bunların aralarındaki etkileşimleri, dokümante edilmiş bilgileri ve bunlara yapılan atıfları genel hatlarıyla anlatmak amacıyla hazırlanan dokümandır. ÖNSÖZ Bu "Kalite El Kitabı"nda Hazine Müsteşarlığı İdari ve Mali İşler Dairesi Başkanlığının (İMİ) görevleri ve hizmet anlayışı çerçevesinde, uluslararası bir standart olan TS EN ISO 9001 standartlarına uygun seviyede kurmuş olduğu Kalite Yönetim Sistemi ve söz konusu standardın her maddesindeki uygulamaları açıklanmaktadır. Kalite El Kitabımız, Başkanlığımız Kalite Yönetim Sisteminin etkili olmasını ve verdiğimiz hizmetlerin ilgili tarafların gereksinim ve beklentilerini karşılamasını teminen, organizasyon yapımız içinde hizmetin sunulması ile ilgili süreçleri, kontrol faaliyetlerini, risk ve fırsatları ve dokümante edilmiş bilgileri açık ve anlaşılabilir şekilde aktarmak üzere, çalışanlarımızın özverili katkıları ile hazırlanmıştır. TAAHHÜTNAME Hazine Müsteşarlığı İdari ve Mali İşler Dairesi Başkanlığı Kalite Yönetim Sistemi'nin (KYS) geliştirilmesi, uygulanması ve iyileştirilmesini teminen, verdiğimiz hizmetin gereksinim ve beklentileri tam olarak karşılamasına yönelik olarak ISO TSE EN 9001 Standardına uygun iş ve süreçlerde risk temelli proses yaklaşımının esas alındığını, 'Kalite Politikasının' oluşturulduğunu, kalite politikamızın yaşatılabilmesi amacıyla kalite hedeflerinin belirlendiğini, yılda en az bir kere Yönetimin Gözden Geçirme Toplantısı'nın (YGG) yapıldığını ve KYS yi uygulamak için gerekli olan kaynakların tespit edilip sağlandığını taahhüt ederim. Hazine Müsteşarlığı İdari ve Mali İşler Dairesi Başkanı Hazine Müsteşarlığı İdari ve Mali İşler Dairesi Başkanlığı 1/17 E-Posta : kys@hazine.gov.tr

6 TANIMLAR, KISALTMALAR, ATIF YAPILAN STANDARTLAR ve DOKÜMANLAR İşbu Kalite El Kitabında geçen; - Başkanlık veya İMİ: Hazine Müsteşarlığı İdari ve Mali İşler Dairesi Başkanlığını, - KYS: Başkanlık tarafından kurulan Kalite Yönetim Sistemini, - Standart: TS EN ISO 9001, TS EN ISO 9000, TSE EN ISO ve TS EN ISO Standartlarını, - Yönetim: Standardın Liderlik başlığı altında tanımlanan ve tarif edilen liderliği gösteren ve taahhüt eden üst yönetimi ifade eder. Yukarıdaki terim ve kısaltmalar haricinde kullanılan diğer terim ve kısaltmalar, Standart ile uyumlu olup, Standartların güncel versiyonları esastır. Standartların güncelliklerinin takip usülleri, kayıtlı bilgi prosedüründe (Başkanlığımızdaki adıyla Dokümante Edilmiş Bilgiye Yönelik Faaliyetler Prosedürü) detaylandırılmıştır. KAPSAM İMİ Kalite El Kitabı TS EN ISO 9001 standardının gereklerini kapsamaktadır. Bu kitapta belirtilen esaslar İMİ hizmetlerinin yürütülmesinde uygulanmaktadır. Kitapta görevleri tanımlanmış her süreç birimi ve personel kendi yetki düzeyinde kitabın şartlarını yerine getirmekle yükümlüdür. UYGULANABİLİR OLMAYAN MADDELER TS EN ISO 9001 standardının 7.1.5, 8.3 ve maddeleri Başkanlığımız Kalite Yönetim Sistemi açısından uygulanabilir değildir. Sözü edilen maddelerin uygulanabilir olmama gerekçeleri ilgili madde başlıkları altında açıklanmıştır. İDARİ ve MALİ İŞLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI TANITIMI İdari ve Mali İşler Dairesi Başkanlığı, Hazine Müsteşarlığı teşkilat yapısı içinde yardımcı birimler arasında yer almaktadır Sayılı Hazine ve Dış Ticaret Müsteşarlığı Teşkilat ve Görevleri Hakkında Kanun'un II. Kısım Müsteşarlıkların Danışma, Denetim ve Yardımcı Birimleri başlığı altında yer alan 5/g maddesine göre, İdari ve Mali İşler Dairesi Başkanlığı, tarih ve 3046 sayılı Kanunda sayılan görevler ile Müsteşarlıkça verilecek görevleri yerine getirir. Buna göre İdari ve Mali İşler Dairesi Başkanlığının görevleri; - Müsteşarlık için gerekli araç, gereç ve malzemenin teminiyle ilgili hizmetleri yürütmek, - İhtiyaç duyulan bina ve arazinin kiralanma, satın alma işlemlerini yürütmek, - Mali işlerle ilgili hizmetleri yürütmek, - Güvenlik, temizlik, aydınlatma, ısıtma, bakım, onarım ve taşıma hizmetlerini yapmak, - Sosyal tesislerin kurulması ve yönetimiyle ilgili hizmetleri düzenlemek ve yürütmek, - Müsteşarlık personelinin ve ailelerinin sağlık hizmetlerinden yararlanmalarını sağlamak, - Müsteşarlığa gelen yazı ve mesajlardan gerekenlerin müsteşar veya yardımcılarına sunulmasını sağlamak, - Müsteşar ve yardımcılarının direktif ve emirlerini ilgililere duyurmak ve işlemlerini takip etmek, Müsteşarlığın iç ve dış protokol hizmetlerini yürütmek, Hazine Müsteşarlığı İdari ve Mali İşler Dairesi Başkanlığı 2/17 E-Posta : kys@hazine.gov.tr

7 - Süreli evrakın zamanında işleme konulmasını sağlamak, - Müsteşarlığı ilgilendiren toplantı, brifing ve görüşmeleri düzenlemek, bunlara ait önemli not ve tutanakları tutmak ve yaymak, - Genel evrak, arşiv ve haber merkezinin hizmet ve faaliyetlerini düzenlemek ve yürütmek, - Müsteşar ve yardımcıları tarafından verilecek diğer görevleri yapmak olarak belirlenmiştir. MİSYONUMUZ İdari ve Mali İşler Dairesi Başkanlığının misyonu; - Hazine Müsteşarlığı'nın fonksiyonlarını verimli ve etkili bir şekilde yerine getirebilmesini sağlamak amacıyla, mevzuatla belirlenmiş görev ve yetki sınırları içinde, değişen koşullara ve beklentilere cevap verecek şekilde, - Katılımcılık, eşitlik, mesleki uzmanlık, hesap verebilirlik, saydamlık, kişisel verilerde gizlilik ve ulaşılabilirlik ilkeleri doğrultusunda, - Personelini, çalışma ortamını ve teknik altyapısını geliştirip kurum kültürü olgusunu güçlendirerek en iyi destek hizmetini vermek üzere çalışmalarını yürütmektir. VİZYONUMUZ Başkanlığımızın vizyonu; - Hizmet sunumu ve organizasyon yapısı bakımından ulusal düzeyde model olarak kabul edilen, güçlü, dinamik ve güvenilir bir yönetim yapısını oluşturmak, korumak ve ileriye götürmek yolunda - Birim çalışanlarımızın tümünün katılımıyla hizmet ve faaliyetlerimizi yürüten bir yapıya ulaşmaktır. KALİTE POLİTİKAMIZ Başkanlığımızın kalite politikasının amacı; - Çalışmalarımızda yasal şartlara ve TS EN ISO 9001 standardının şartlarına uymak, - Tüm faaliyetlerimizi risk temelli proses yaklaşımı çerçevesinde tasarlamak ve uygulamak, - Müsteşarlık personelinin ihtiyaçlarını ve Başkanlığımızın iç ve dış bağlamını dikkate almak suretiyle hizmet kalitesinin sürekli geliştirilmesine bağlı kalmak, - Personelin sağlıklı ve güvenli çalışma ortamını, eğitim ve gelişimini sağlamaktır. ORGANİZASYON ŞEMASI İdari ve Mali İşler Dairesi Başkanlığının hizmet birimleri doğrudan Başkan ve Başkan Yardımcılarına bağlı olmak üzere Şube Müdürlüklerinden oluşmaktadır. İdari ve Mali İşler Dairesi Başkanlığının idari yapılanması Başkan Yardımcılıkları ve Şube Müdürlükleri şeklindedir. İdari ve Mali İşler Dairesi Başkanlığı çalışmalarını 15 Şube Müdürlüğü / 22 Süreç ile sürdürmektedir. Organizasyon şemasına buradan ulaşılabilmektedir. Hazine Müsteşarlığı İdari ve Mali İşler Dairesi Başkanlığı 3/17 E-Posta : kys@hazine.gov.tr

8 4. KURULUŞUN BAĞLAMI 4.1 Kuruluş ve Bağlamının Anlaşılması Başkanlığımız TS EN ISO 9001 Kalite Yönetim Standardının şartlarına uygun olarak iç ve dış hususları belirlemiş, Kalite Yönetim Sistemini (KYS) kurmuş ve dokümante etmiş olup, gereğini yerine getirmektedir. Sistemin uygunluğu kesintisiz olarak sürdürülmekte ve etkinliği sürekli olarak iyileştirilmektedir. Başkanlığımız Kalite Yönetim Sistemi, birbirlerine geri besleme veren, katma değer yaratan ve birbirleri ile ilişkili prosesler ile uygulamaları kontrol eden ve iyileştiren prosedürler üzerine kurulmuş olup, dokümante edilen bilgiler elektronik ortamda yayımlanmakta ve saklanmaktadır. KYS elemanları aşağıdaki unsurlar ele alınarak hazırlanmıştır: - KYS için gerekli proseslerin ihtiyaçları ve uygulamaları saptanmıştır. - Proseslerin birbiri ile ilişkileri ve proses dizini belirlenmiştir. - Proseslerin işleyiş ve kontrolünün etkililiğini sağlamaya yönelik olarak, proseslerde uygulanacak kontrol kriterleri ve metotları tespit edilmiş, bunun için gerekli olan kaynakların ve bilginin mevcut olması sağlanmıştır. - Proses performanslarının ölçülmesi, izlenmesi ve analiz edilmesi sağlanmış, bunun için gerekli olan kaynakların ve bilginin mevcut olması sağlanmıştır. - KYS deki kayıtların kontrol ve analizi, uygunsuzlukların kontrolü, düzeltici faaliyetler ve risk ve fırsatları ele almak için yapılacak eylemler ilgili prosedürlerde tanımlanmıştır. - Proseslerin sürekli iyileştirilmesi ve planlanan sonuçlara ulaşmak için gerekli faaliyetlerin uygulanması Yönetim Gözden Geçirme (YGG) Prosedüründe tanımlanmıştır. - Proses etkileşim tablosu KYS internet sitesinde yayımlanmış, proses tanımlarına ise yine KYS internet sitesi içerisinde yer alan ilgili süreçlere ait Süreç Kartı başlıkları altında yer verilmiştir. İç ve dış bağlamın anlaşılması amacıyla Müsteşarlığımız Stratejik Plan hazırlıkları kapsamında yapılan iç ve dış çevre analizlerinden elde edilen bulgular esas alınmaktadır. 4.2 İlgili Tarafların İhtiyaç ve Beklentilerinin Anlaşılması Başkanlığımız Standart ın şartlarına uygun olarak, 4059 sayılı Teşkilat Kanunu ve 3046 sayılı Bakanlıkların Kuruluş ve Görev Esasları ile birincil ve ikincil mevzuat hükümleri çerçevesinde, hizmetlerini ilgili tarafların ihtiyaç ve beklentilerini dikkate alarak düzenli olarak sağlamakta, izlemekte ve gözden geçirmektedir. 4.3 Kalite Yönetim Sisteminin Kapsamının Belirlenmesi İdari ve Mali İşler Dairesi Başkanlığı, 4059 Sayılı Hazine ve Dış Ticaret Müsteşarlığı Teşkilat ve Görevleri Hakkında Kanun'un II. Kısım Müsteşarlıkların Danışma, Denetim ve Yardımcı Birimleri başlığı altında yer alan 5/g maddesine göre, İdari ve Mali İşler Dairesi Başkanlığı, tarih ve 3046 sayılı Kanunda sayılan görevler ile Müsteşarlıkça verilecek görevleri yerine getirmektedir. Bu doğrultuda, Başkanlığımız Kalite Yönetim Sisteminin kapsamı, ilgili mevzuat ve Standart şartları çerçevesinde Başkanlığımızın hizmet vermekle yükümlü olduğu alanlardır. KYS kapsamı, dokümante edilmiş bilgi şeklinde bulunmakta ve elektronik ortamda muhafaza edilmektedir. Uygulanabilir olmayan maddeler ilgili madde başlıklarında açıklanmıştır. Hazine Müsteşarlığı İdari ve Mali İşler Dairesi Başkanlığı 4/17 E-Posta : kys@hazine.gov.tr

9 4.4 Kalite Yönetim Sistemi ve Prosesleri Kalite Yönetim Sisteminin Kurulması, Uygulanması, Sürekliliğinin Sağlanması ve İyileştirilmesi Başkanlığımız, Standardın şartlarına uygun olarak, ihtiyaç duyulan prosesler ve bunların birbiri ile etkileşimini içeren kalite yönetim sistemini kurmuş, aktif olarak uygulamaya geçirmiş ve sürekliliğini sağlamış olup, sürekli iyileştirmektedir. Başkanlığımız Kalite Yönetim Sistemi; Başkanlığımızın organizasyonel büyüklüğü, gerçekleştirilen proseslerin karmaşıklığı ve personelin yetkinliği göz önüne alınarak aşağıdaki başlıklarda oluşturulmuştur: - Kalite Politikası ve Kalite Hedefleri, - Kalite El Kitabı, - Dokümante edilmiş prosesler, - Dokümante edilmiş prosedürler, - Dokümante edilmiş risk ve fırsatlar, - Tetkik planları, talimatlar, iş akış şemaları, görev tanımları gibi, etkililiğin ve sürekli iyileştirmenin göstergesi olan kayıtlar Proseslerin Uygulanmasında Dokümante Edilmiş Bilgi Başkanlığımız, Standardın şartlarına uygun olarak, ihtiyaç duyulan proseslerin uygulanmasını desteklemek ve planlanan şekilde yürütülmesini sağlamak için gerekli dokümantasyonu oluşturmuş, elektronik ortamda muhafazası için gerekli altyapıyı kurmuş ve dokümante edilmiş bilginin sürekliliğini sağlamıştır. Hazine Müsteşarlığı İdari ve Mali İşler Dairesi Başkanlığı 5/17 E-Posta : kys@hazine.gov.tr

10 5. LİDERLİK 5.1 Liderlik ve Taahhüt Yönetim, kalite politikasını oluşturmuştur. Yönetim kalite politikasında belirlenen değerlere sadık kalmayı taahhüt etmiş ve politikasını tüm çalışanlarına iletmiştir. Kalite Politikamızın yaşatılabilmesi amacıyla kalite hedefleri belirlenmiştir. Bu hedeflerin gerçekleştirilebilmesi amacıyla gerekli kaynaklar tahsis edilmiştir. Kalite politikasının belirlenmesinin yanı sıra Başkanlığımızın yönetim ve organizasyon modeli de belirlenerek organizasyon şemasında var olan her bir personel için görev, yetki ve sorumluluklar belirlenmiş ve yayınlanmıştır (bknz: İMİ Birim Teşkilat Yönergesi). Kalite Yönetim Sisteminin, Kalite Politikası ve Müsteşarlığımız Stratejik Planı ile tutarlı olup olmadığı ve belirlenen hedeflere ulaşmak için uygun ve etkili şekilde işleyip işlemediği Yönetimin Gözden Geçirmesi (YGG) toplantılarında değerlendirilmektedir. Üst yönetim haricindeki diğer yönetim kademelerinin ve yönetim kademelerinde görev almayan diğer personelin güçlendirilmesi ve liderliklerini göstermek üzere desteklenmesi hedefi bağlamında, şube sorumluları ve şube personeli Süreç Sorumlusu ve Süreç Güncelleme Sorumlusu gibi görevler verilerek desteklenmektedir. 5.2 Müşteri Odağı Yönetim; yasal mevzuata, standartlara, yönetmeliklere, müşteri ihtiyaç ve beklentilerine uygun çalışarak, müşteri memnuniyetinin arttırılması yönünde faaliyetlerini yerine getirmektedir. Başkanlığımızda verilen hizmetlerin her aşamasında hizmet ile ilgili isteklere odaklanılmakta, müşteri beklentilerinin ne derece karşılandığını ölçmek amacıyla anketler düzenlenmekte, proses performans kriterleri izlenmekte, sunulan hizmetlerin uygunluğunu etkileyebilecek risk ve fırsatların belirlenmesine ve güncellenmesine yönelik faaliyetler yürütülmektedir. Sayılan hususların YGG toplantılarında değerlendirilmesi yoluyla da iyileştirme çalışmaları yapılmaktadır. (bknz: Kalite Faaliyetleri) 5.2 Kalite Politikası Kalite Politikasının Oluşturulması Kalite politikası üst yönetim tarafından belirlenmiştir. Kalite politikasının uygunluğu YGG toplantılarında gözden geçirilerek, gelişmeler ve ihtiyaçlar doğrultusunda revize edilmektedir Kalite Politikasının Duyurulması Kalite politikası birim içinde duyurulmuş, KYS internet sitesinde yayımlanmış ve tüm çalışanların görebileceği şekilde yazılı metin halinde Başkanlık yönetim katına ve çeşitli noktalara asılmıştır. 5.3 Kurumsal Görev, Yetki ve Sorumluluklar Başkanlığımız organizasyon şeması, her bir personelin hangi birimde ve hangi sorumlulukta görevlendirildiği ve her bir alt birimin görev tanımı ve faaliyet alanı, sürekli olarak güncellenen ve KYS İnternet Sitesinde yayımlanan İMİ Birim Teşkilat Yönergesi ile belirlenmektedir. Münhasıran KYS ile ilgili işleri koordine etmek üzere Başkanlığımız bünyesinde yetkin personelden oluşturulan bir Kalite Yönetim Şubesi kurulmuştur. Başkanlığımızda kalite politikası ve hedeflerine yönelik faaliyetleri yöneten, uygulayan ve doğrulayan tüm çalışanların görevleri, yetkileri ve sorumlulukları yazılı olarak hazırlanmış ve çalışanların bilgisine sunulmuştur. Onaylanmış organizasyon şeması, Birim Teşkilat Yönergesinin ekinde yer almasının yanı sıra, tüm çalışanlarca görülebilecek şekilde İMİ Yönetim Katına asılmıştır. Hazine Müsteşarlığı İdari ve Mali İşler Dairesi Başkanlığı 6/17 E-Posta : kys@hazine.gov.tr

11 TS EN ISO 9001 Standardında zorunluluğu kalmamış olmakla birlikte, Standarda uygun olarak kurulmuş olan Kalite Yönetim Sisteminin (KYS) belirlenen şartları karşılaması ile uygunluğunun/devamlılığının sağlanması, KYS nin geliştirilmesi, eksikliklerin tespit edilmesi, düzeltici faaliyet çalışmalarının yürütülmesi, risk ve fırsatların belirlenmesi, KYS nin performansının ölçülmesi ve iyileştirilmesiyle ilgili çalışmaları yapmak üzere Üst Yönetim tarafından yetkin bir personel yazılı olarak Kalite Yönetim Temsilcisi olarak atanmıştır. Kalite Yönetim Temsilcisi'nin görev, yetki ve sorumlulukları, KYS İnternet Sitesinde tanımlanmıştır. Hazine Müsteşarlığı İdari ve Mali İşler Dairesi Başkanlığı 7/17 E-Posta : kys@hazine.gov.tr

12 6. PLANLAMA 6.1 Risk ve Fırsatları Belirleme Faaliyetleri Risk ve Fırsatların Belirlenmesinde Esas Alınacak Unsurlar Risk ve fırsatlar, Başkanlığımız Kalite Yönetim Sisteminin amaçlanan çıktılarına ulaşabileceğine yönelik güvence oluşturulması, istenen etkilerin geliştirilmesi, istenmeyen etkilerin önlenmesi veya azaltılması ve iyileşmenin sağlanması ilkeleri doğrultusunda belirlenir Risk ve Fırsatların Belirlenmesi Risk ve fırsatları belirleme ve ele alma faaliyetleri ile bu faaliyetlerin etkinliğinin nasıl değerlendirileceği hususları, Risk ve Fırsatlara Yönelik Faaliyetler Prosedüründe açıklanmıştır. 6.2 Kalite Amaçları ve Bunlara Erişmek İçin Planlama Kalite Hedef ve Amaçlarının Oluşturulması Yönetim, birimimiz faaliyet alanı dahilinde gerçekleştirilen hizmetlere ait kalite hedef ve amaçlarını kalite politikası ile tutarlı olacak biçimde ve sürekli iyileştirmeleri ve müşteri memnuniyetini sağlayacak şekilde süreç tanımları içerisinde belirlemiş ve dokümante etmiştir Kalite Amaçlarına Ulaşmak İçin Planlama Yapılması Kalite amaç ve hedeflerine ulaşmayı teminen ölçülebilir proses performans kriterleri oluşturulmuştur. Proses kartlarında bu hedeflere ulaşmak için gereken kaynaklar, süreç sorumluları, süreç güncelleme sorumluları ve performans değerlendirme periyodları belirlenmiştir. Amaç ve hedeflere ulaşma durumu yıllık YGG toplantılarında Kalite Yönetim Temsilcisi tarafından raporlanır; Başkan, Başkan Yardımcıları ve Şube Müdürleri / Şube Sorumluları ile değerlendirmeler yapılarak gerekli kalite amaç ve hedef revizyonları yapılır. 6.3 Değişikliklerin Planlanması Başkanlığımız yönetimi, Standart şartlarını yerine getirmek ve kalite amaçlarına ulaşabilmek için oluşturduğu Kalite Yönetim Sisteminde güncelleme ve değişiklik ihtiyacı oluştuğunda, Kalite Yönetim Temsilcisinin teklifi ve Üst Yönetimin onayıyla, öngörülen değişikliklerin etkileşim içinde olduğu diğer proseslere olan potansiyel etkiler de göz önüne alınarak, gerekli değişiklikler uygulamaya konur. KYS deki değişikler planlanıp uygulamaya konulduğunda KYS bütünlüğü Yönetim tarafından sağlanmaktadır. Gerekli görüldüğü hallerde yetki devri ve delegasyon yapılarak yetki ve sorumluluklar yeniden belirlenebilmektedir. Hazine Müsteşarlığı İdari ve Mali İşler Dairesi Başkanlığı 8/17 E-Posta : kys@hazine.gov.tr

13 7. DESTEK 7.1 Kaynaklar Genel Başkanlığımız Kalite Yönetim Sistemini uygulamak, sürdürmek, sürekli iyileştirmek, ilgili tarafların beklentilerini Kalite Politikası ile çelişmeyecek şekilde karşılamak için gerekli olan kaynakları tespit etmekte ve temel kaynakları ilgili Mali Yıl Bütçe Kanununda tahsis edilen ödenekler ve hazırlanan yatırım planları doğrultusunda sağlamaktadır Kişiler Başkanlığımız hizmet faaliyetlerini yürüten insan kaynağımızın uygun öğrenim, eğitim, bilinç, beceri ve tecrübeye sahip olmasına önem verilmektedir. 657 sayılı Devlet Memurları Kanunu ve ilgili diğer mevzuat kısıtları dahilinde, Başkanlığımızdaki personel istihdamında, kişinin görev yapacağı pozisyonun gerektirdiği bilgi ve nitelikleri taşıması esas alınmaktadır. Ayrıca, KYS çalışmalarını koordine eden Başkanlığımız alt birimi Kalite Yönetim Şubesinde KYS ile ilgili gerekli eğitimleri ve sertifikaları almış, deneyimli personel görevlendirilmesi esas alınmaktadır Altyapı Başkanlığımız hizmet faaliyetlerinin KYS ye uygun koşullarda gerçekleştirilmesi için gerekli olan altyapı ihtiyaçları belirlenmekte, bütçe ve kapasite kısıtları dahilinde karşılanmasına çalışılmakta ve yasal mevzuata uygun olarak devamlılığı sağlanmaktadır Proseslerin İşletimi İçin Çevre Başkanlığımızda kamu personel mevzuatı, Kamu Görevlileri Etik Rehberi başta olmak üzere kamu görevlilerinin uyması gereken etik kurallarla ilgili mevzuat, İşyerlerinde Psikolojik Tacizin (Mobbing) Önlenmesi" konulu Başbakanlık Genelgesi başta olmak üzere mobbingin önlenmesine yönelik mevzuat ve Anayasamızın insan haklarını koruyucu hükümleri dikkate alınarak, proseslerin işletilmesi ile hizmetlerin uygunluğa erişimi için gerekli uygun sosyal, psikolojik ve fiziksel ortam sağlanmaktadır Kaynakların İzlenmesi ve Ölçümü Başkanlığımızca sunulan hizmetlerin izlenmesi ve ölçümüne yönelik olarak herhangi bir ölçüm cihazı veya teçhizat kullanılmadığından, bu madde Başkanlığımız Kalite Yönetim Sistemi açısından uygulanabilir olmayan maddeler kapsamındadır Kurumsal Bilgi Başkanlığımız, kurumsal bilginin sürdürülebilir ve ulaşılabilir olmasını ve bilgi birikiminin oluşmasını teminen; elektronik ortamda ortak alan kullanılması, gerekli kayıtların ilgisine göre KYS internet sitesi veya Birim intranet sitesinde yayımlanması, Birim içi e-posta bilgilendirmelerinin yapılması, Birim içi tecrübe paylaşım toplantıları düzenlenmesi, ilgili dış taraflardan derlenen broşür, kılavuz ve benzeri kaynakların arşivlenmesi gibi kayıt, paylaşım, arşivleme ve güncelleme faaliyetlerini düzenli olarak yürütmektedir. 7.2 Yeterlilik Başkanlığımız personelinin sahip olması gereken yeterlilik düzeyi, proses ve prosedürlerde belirtilen faaliyetleri ve Başkanlığımızca sunulan hizmetleri sürekli olarak ve kaliteli bir şekilde yürütme kapasiteleri göz önünde bulundurularak belirlenmekte; gerekli yeterliliği taşımayan personelin KYS ile Hazine Müsteşarlığı İdari ve Mali İşler Dairesi Başkanlığı 9/17 E-Posta : kys@hazine.gov.tr

14 ilgili yeterli farkındalık, sorumluluk ve bilgi düzeyine ulaşmaları ise düzenlenen eğitimlere devamlarının sağlanması, iç tetkik ve çalışma gruplarına dahil edilmeleri, YGG lere katılımlarının sağlanması ve kendilerine proseslerle ilgili sorumluluklar verilmesi ile güvence altına alınmaktadır. Ayrıca, Kalite Yönetim Sisteminin sürekliliğinin sağlanması ve geliştirilmesi amacıyla faaliyetlerimizi yöneten ve uygulayan tüm personelin ilgili konularda yenilikleri takip etmesi, değişikliklere uyum sağlaması ve bilgi ve görgülerinin arttırılması, kurum içinde ve dışında çeşitli eğitimlere katılmaları sağlanarak gerçekleştirilmektedir. Yeterliliklerin belirlenmesine ve sağlanmasına yönelik uygun kayıtlar, ilgisine göre personel özlük dosyalarında ve elektronik ortamda tutulmaktadır. 7.3 Farkındalık Personelin kalite politikası, kalite amaçları, KYS nin etkinliği ve uygunsuzluk halinde yapılması gereken müdahaleler konusundaki farkındalıkları, Kalite El Kitabının 7.2 maddesinde belirtilen kriterler kapsamında, yeterliliklerinin sağlanması ile eşzamanlı olarak güvence altına alınmaktadır İletişim Kalite politikası, kalite hedefleri, düzeltici faaliyetler, performans değerlendirme sonuçları, eğitimler ve diğer idari karar ve uygulamalar hakkında çalışanlar, KYS ile ilgili işlerin koordinasyonundan sorumlu Başkanlığımız alt birimi olan Kalite Yönetim Şubesine ait kurumsal e-posta hesabından gönderilen e-postalar ile bilgilendirilmektedir. Hazırlanan ve dokümante edilen KYS uygulamalarıyla ilgili birim içi iletişim, toplantı, raporlar, iç yazışmalar, formlar, duyurular, elektronik haberleşme veya sözlü bildirim aracılığıyla yapılmaktadır. İç iletişim yöntemi, iletilecek bilginin önemi ve aciliyeti dikkate alınarak belirlenmektedir. Başkanlığımız dış iletişim için düzenlemeleri belirlemiş ve uygulamaya geçirmiştir. Dış iletişim; resmi yazışmalar, kurumsal e-posta hesaplarından yapılan e-posta gönderimleri, doküman dağıtımları, fiziksel ortamlar kullanılarak veya internet sitesi üzerinden yapılan duyurular, toplantılar, anketler, yazılı ve sözlü öneri, istek ve şikayet alımları ile KYS internet sitesinde yer alan iletişim formu veya belirlenen e-posta adreslerinden alınan e-postalar kanalıyla yazılı ve/veya sözlü olarak sağlanmakta ve iletişim sonuçları YGG toplantılarında değerlendirilmektedir. 7.5 Dokümante Edilmiş Bilgi Genel Başkanlığımız Kalite Yönetim Sistemi, Kalite El Kitabının maddesinde kapsamı belirtildiği üzere, Standartta istenen ve Başkanlığımızca belirlenen dokümante edilmiş bilgiyi içerecek şekilde oluşturulmuştur Oluşturma ve Güncelleme Başkanlığımızda dokümante edilmiş bilginin oluşturulması ve güncellenmesinde uyulması gereken kurallar, Dokümante Edilmiş Bilgiye Yönelik Faaliyetler Prosedürü altında belirlenmiştir. Hazine Müsteşarlığı İdari ve Mali İşler Dairesi Başkanlığı 10/17 E-Posta : kys@hazine.gov.tr

15 7.5.3 Dokümante Edilmiş Bilginin Kontrolü Dokümante Edilmiş Bilginin Kontrolünün Güvence Altına Alınması Başkanlığımızda, dokümante edilmiş bilginin kontrolünü güvence altına almaya yönelik olarak izlenmesi gereken yöntem ve usuller, Dokümante Edilmiş Bilgiye Yönelik Faaliyetler Prosedürü ile belirlenmiştir Dokümante Edilmiş Bilginin Kontrolü İçin Yürütülecek Faaliyetler Başkanlığımızda, dokümante edilmiş bilginin kontrolü için yürütülecek faaliyetler ve dokümante edilmiş bilgiye erişim ve değiştirme yetkilendirmeleri, Dokümante Edilmiş Bilgiye Yönelik Faaliyetler Prosedürü ile belirlenmiştir. Hazine Müsteşarlığı İdari ve Mali İşler Dairesi Başkanlığı 11/17 E-Posta : kys@hazine.gov.tr

16 8. OPERASYON 8.1 Operasyonel Planlama ve Kontrol Başkanlığımızda hizmet gerçekleştirilmesinin planlanmasında prosesler ve kayıtlar belirlenmekte ve sürekli iyileştirme prensibi çerçevesinde geliştirilmeleri sağlanmaktadır. Prosese özel kalite hedefleri, performans kriterleri ve görev tanımları belirlenmektedir. Ayrıca, hizmetlerin yerine getirilmesine yönelik prosedürler ve talimatlar, hizmet gerçekleştirme detayları ile hizmet performansının ölçülmesi, kontrolü ve geçerliliğine dair hususlar tanımlanmakta ve gerekli kaynaklar sağlanmaktadır. 8.2 Ürün ve Hizmetler İçin Şartlar Müşteri ile İletişim Başkanlığımızca sunulan hizmetlerle ilgili müşterilerden geribildirim alınması ve bu geribildirimlerin değerlendirilmesi faaliyetleri, Kalite El Kitabının maddesinde ayrıntılı olarak açıklanmıştır. Müşterilerin bilgilendirilmesi ise, Başkanlığımız Intranet sitesi, KYS İnternet sitesi ve Başkanlığımız kurumsal e-posta duyuru hesabı üzerinden yapılan düzenli bilgilendirme mesajları yoluyla yapılmaktadır Ürün ve Hizmetler İçin Şartların Tayin Edilmesi Başkanlığımız müşterilerine hizmet sunma faaliyetlerini, 5018 sayılı Kamu Mali Yönetim ve Kontrol Kanunu ile belirlenen merkezi yönetim kapsamı altındaki (I) sayılı Cetvelinde yer alan Genel Bütçe Kapsamındaki Kamu İdareleri arasında yer alan Hazine Müsteşarlığının harcama birimlerinden biri olarak, ilgili kamu mevzuatı, Teşkilat Kanunu ve diğer birincil ve ikincil mevzuat kapsamında ve ilgili proseslerde belirtilen çerçevede yürütmektedir Ürün ve Hizmetler İçin Şartların Gözden Geçirilmesi Ürün ve Hizmetler İçin Şartların Karşılanabilme Yeteneğinin Güvence Altına Alınması Başkanlığımızca sunulan hizmetlerin şartları karşılayabilme yeteneği, Kalite El Kitabının maddesinde sayılan ve Başkanlığımızın tabi olduğu mevzuat kapsamında güvence altına alınmıştır Sunulan Ürün ve Hizmetler ile İlgili Dokümante Edilmiş Bilginin Muhafazası Başkanlığımızca sunulan hizmetler ile ilgili dokümante edilmiş bilginin muhafazası, Dokümante Edilmiş Bilgiye Yönelik Faaliyetler Prosedürü çerçevesinde yapılmaktadır Ürün ve Hizmetler İçin Şartların Değişmesi Başkanlığımızca sunulan hizmetleri ilgilendiren birincil ve ikincil mevzuat değişiklikleri, Dokümante Edilmiş Bilgiye Yönelik Faaliyetler Prosedürü kapsamında takip edilir ve KYS de gereken güncellemeler süresi içinde yapılır. 8.3 Ürün ve Hizmetlerin Tasarımı ve Geliştirilmesi Başkanlığımızın tabi olduğu mevzuat kapsamında Başkanlığımızın ürün ve hizmet tasarımı ve geliştirilmesine yönelik görev ve faaliyeti bulunmadığından, bu madde Başkanlığımız Kalite Yönetim Sistemi açısından uygulanabilir olmayan maddeler kapsamındadır. Hazine Müsteşarlığı İdari ve Mali İşler Dairesi Başkanlığı 12/17 E-Posta : kys@hazine.gov.tr

17 8.4 Dışarıdan Tedarik Edilen Proses, Ürün ve Hizmetlerin Kontrolü Genel Başkanlığımızda dışarıdan tedarik edilen ürün ve hizmetlerin temin ve şartlara uygunluğunun kontrolü işlemleri Kamu İhale Kanunu ve ikincil mevzuat kapsamında gerçekleştirilmektedir. İhale Komisyonu raporları, Muayene ve Kabul Komisyonu raporları, Kontrol Teşkilatı raporları, Piyasa Araştırması kayıtları, İlanlar, İhale Sonuç raporları, Hak Ediş ve Ödeme Emri belgeleri ve gerekli diğer tüm kayıtlar fiziksel ortamda mevzuatla belirlenen süreler boyunca muhafaza edilmektedir. Tedarik işlemlerinde belirlenen şartlara ve sürelere uyulmasını sağlamak üzere Satın Alma Prosesi ve Hizmet Alımı Hakediş İşlemleri Prosesi hazırlanmıştır. YGG toplantılarında, diğer proseslerle birlikte, satın alma ve hizmet alımı hakediş işlemleri proseslerinin sonuçlarına ilişkin bulgular da değerlendirilmektedir. Başkanlığımızca dışarıdan tedarik edilen proses bulunmamaktadır Kontrolün Tipi ve Boyutu Dışarıdan tedarik edilen ürün ve hizmetlerin Başkanlığımızca sunulan hizmetlerin kalitesini ve sürekliliğini etkilememesi, İdari ve Teknik Şartnamelere konulan bağlayıcı hükümler ile güvence altına alınmaktadır Dış Tedarikçi İçin Bilgi Başkanlığımız, İdari ve Teknik Şartnameler ve yer gösterme, keşif imkanı sağlama, görüşme yapma gibi yollarla dış tedarikçileri bilgilendirmektedir. 8.5 Üretim ve Hizmetin Sunumu Üretim ve Hizmet Sunumunun Kontrolü Başkanlığımız hizmetlerinin kontrollü şartlar altında gerçekleştirilmesi ve uygunluğunun izlenmesi için gerekli olan prosesler ve iş akış şemaları hazırlanmış ve elektronik ortamda yayımlanmıştır. Hizmet verimliliği açısından uygun çalışma ortamı, altyapı ve kaynaklar sağlanmıştır. Hizmetlerin kontrolünün uygun bir şekilde yapılabilmesi için, hizmet sunumunun konusunda eğitimli personel tarafından yürütülmesi sağlanmaktadır Tanımlama ve İzlenebilirlik Sunulan hizmetlerin uygunluğunu kontrol edebilmek amacıyla her bir proses bazında proses çıktıları tanımlanmıştır. Karşılanan hizmet talepleri kayıt altına alınmaktadır. Ayrıca, hizmet sunumu esnasında aşamalar izlenmekte ve gerektiğinde hizmeti talep eden ilgili tarafa güncel durum hakkında bilgi aktaracak geri bildirim mekanizmaları kullanılmaktadır. (bknz: Hizmet Talepleri Yönetim Sistemi) Müşteri veya Dış Tedarikçiye Ait Mülkiyet Başkanlığımızca, Güvenlik Sistemleri Prosesinde kullanılan kişisel bilgiler haricinde, ilgili taraflara ait mülkiyet kullanımı bulunmamaktadır. Güvenlik Sistemleri Prosesinde girdi olarak yer alan ziyaretçi ve personele ait kişisel bilgiler, bilgi güvenliği şartları kapsamında, dışarıdan erişimi mümkün olmayacak şekilde muhafaza edilmektedir. Hazine Müsteşarlığı İdari ve Mali İşler Dairesi Başkanlığı 13/17 E-Posta : kys@hazine.gov.tr

18 8.5.4 Muhafaza Sunulan hizmetlerle ilgili olarak her bir proses bazında proses çıktıları tanımlanmıştır. Karşılanan hizmet talepleri kayıt altına alınmaktadır Teslimat Sonrası Faaliyetler Başkanlığımızca sunulan hizmetlerle ilgili teslimat sonrası faaliyet yürütülmediğinden, bu madde Başkanlığımız Kalite Yönetim Sistemi açısından uygulanabilir olmayan maddeler kapsamındadır Değişikliklerin Kontrolü Başkanlığımız, hizmet sunumunda değişen şartlara uygunluğu güvence altına almak ve gerekli değişiklikleri dokümante etmek amacıyla Kalite El Kitabının 9.3 maddesinde belirtilen gerekli gözden geçirme ve kontrol faaliyetlerini sürdürmektedir. 8.6 Ürün ve Hizmet Sunumu Başkanlığımızda hizmet sunumu faaliyetlerinin her aşamasında ve satın alımlarda kontrol ve muayene işlemleri, ilgili birincil ve ikincil mevzuat ve ilgisine göre KYS deki süreç dokümanları kapsamında yürütülmektedir. Bu işlemlerin kayıtları ilgili kişileri de kapsar şekilde düzenli olarak tutulmakta, Süreç Sorumlularınca kontrol edilmekte ve YGG toplantılarında değerlendirilmektedir. 8.7 Uygun Olmayan Çıktının Kontrolü Şartlara Uygun Olmayan Çıktının Tanımlanması ve Kontrol Altında Bulundurulması Başkanlığımız hizmet üretim sürecine ait çıktılara ilişkin uygunsuzlukların tespiti ve uygulanacak kontrol işlemleri, yetki ve sorumlulukları da içerecek şekilde Uygun Olmayan Ürün ve Hizmetin Kontrolü prosedüründe tanımlanmıştır Uygun Olmayan Çıktıya İlişkin Dokümante Edilmiş Bilgi Uygun olmayan çıktının, hizmet sunum sürecinin hangi aşamasından kaynaklandığı belirlenerek, yapılan tespitler Uygun Olmayan Ürün ve Hizmetin Kontrolü Prosedüründe açıklandığı şekilde kayıt altına alınır. Hazine Müsteşarlığı İdari ve Mali İşler Dairesi Başkanlığı 14/17 E-Posta : kys@hazine.gov.tr

19 9. PERFORMANS DEĞERLENDİRME 9.1 İzleme, Ölçme, Analiz ve Değerlendirme Genel Başkanlığımızda, Kalite Yönetim Sisteminin performansı; iç tetkikler, düzeltici faaliyetler, çalışanların ve ilgili tarafların istek, öneri ve şikayetleri, Kalite Yönetim Temsilcisinin değerlendirme raporu, Yönetimin Gözden Geçirme toplantıları ve Kalite Yönetim Sisteminin iyileştirilmesi amacıyla yapılan diğer faaliyetler sonucu oluşturulan kayıtlarla ölçülür ve izlenir Müşteri Memnuniyeti Müşteri ihtiyaç ve beklentilerinin ne ölçüde karşılandığının izlenmesi ile müşterilerimizin tatmin derecesinin ölçülmesi, Kalite Yönetim Sistemimizin sürekliliğinin sağlanmasında en önemli unsurlardan biri olarak kabul edilmektedir. Bu nedenle müşteri şikayet, istek, önerileri, KYS İnternet sitesinde yer alan "İletişim Formu ", İMİ iletişim e-posta adresi ve Hizmet Talepleri Yönetim Sistemi'nde yer alan "Geri Bildirim Mesajı Göndereceğim" formu kanalları ile toplanır ve ilgililerce değerlendirilir. Gerek görüldüğünde müşteri değerlendirme ve görüşlerinin alınarak müşteri algısının izlenmesi, belirli aralıklarla düzenlenen anketler yoluyla sağlanır. Müşterilerden gelen memnuniyetsizlik ve şikayet bildirimleri, Uygun Olmayan Ürün ve Hizmetin Kontrolü Prosedürü çerçevesinde değerlendirmeye alınır Analiz ve Değerlendirme Kalite El Kitabının maddesinde belirtilen yollarla toplanan veriler, kalite seviyemizin geliştirilmesinde geri besleme bilgileri olarak kullanılmaktadır. Müşteri şikayet, istek, öneri ve ihtiyaçları ile bunlara ilişkin değerlendirme raporları dönemsel olarak Yönetime sunulur ve ayrıca yıllık YGG toplantılarında değerlendirilir. (bknz: Kalite Faaliyetleri) Başkanlığımız Kalite Yönetim Sisteminin etkinliğinin belirlenmesinde, müşteri geri bildirimlerinin yanı sıra, proses performans raporları, düzeltici faaliyet kayıtları ve tedarikçi değerlendirme verileri uygun yöntemler kullanılarak incelenmekte ve değerlendirilmektedir. 9.2 İç Tetkik İç Tetkiklerle Uygunluğu Tespit Edilen Unsurlar Başkanlığımızda Kalite Yönetim Sisteminin Başkanlığımızca belirlenen Kalite Politikasına, kalite amaçlarına, kalite hedeflerine ve Standart şartlarına uygun olup olmadığı ile etkili bir şekilde uygulanıp uygulanmadığı ve sürekliliğinin sağlanıp sağlanmadığı, İç Tetkik Prosedürü ile kapsamı ve içeriği belirlenen iç tetkikler yoluyla tespit edilir İç Tetkik Kriterleri, Kapsamı ve Yöntemi Başkanlığımız bünyesinde yapılan iç tetkik faaliyetlerinin amaç, kapsam, içerik ve kriterleri, iç tetkikte görevlendirilecek personelin belirlenme esasları ve sorumlulukları ile iç tetkik sonuçlarının raporlanmasına, sonuçlarına yönelik yürütülecek düzeltici faaliyetlere ve sonuçlarının dokümante edilmiş bilgiye dönüştürülmesine dair esaslar İç Tetkik Prosedürü ile belirlenmiştir. Hazine Müsteşarlığı İdari ve Mali İşler Dairesi Başkanlığı 15/17 E-Posta : kys@hazine.gov.tr

20 9.3 Yönetimin Gözden Geçirmesi Genel Yönetimin Gözden Geçirmesi (YGG) ile ilgili detaylı açıklamalar Yönetimin Gözden Geçirme Prosedüründe yer almakta olup; Başkanlığımızda, uygulanmakta olan Kalite Yönetim Sisteminin uygunluğunu, yeterliliğini ve etkinliğini değerlendirmek ve ayrıca hedeflere ne derece ulaşıldığını değerlendirmek için yılda en az bir kez Yönetimin Gözden Geçirmesi toplantısı düzenler. Yönetimin gerek görmesi durumunda planlı toplantı dışında da toplantılar yapılabilir. Toplantı gündeminin hazırlanması, duyurulması, toplantı tutanaklarının muhafaza edilmesi, alınan kararların kayıtlarının tutulması, düzeltici faaliyet uygulamalarının takibi Kalite Yönetim Temsilcisi tarafından yapılır. Ayrıca toplantı tutanakları KYS İnternet sitesinde yayımlanır Yönetimin Gözden Geçirmesi Girdileri YGG toplantılarında aşağıdaki unsurlar girdi olarak kullanılır: - KaliteYönetim Temsilcisinin hazırladığı rapor, - İç ve dış tetkik sonuçları, - Önceki YGG toplantılarında hakkında karar alınan faaliyetlerin durumu, - Müşteri memnuniyeti ölçüm değerlendirmeleri, - İlgili taraflardan gelen geri bildirimler, - Proses performans raporları ve hizmet uygunluğu ile ilgili kayıtlar, - Kalite Politikası ve kalite hedefleri değerlendirmeleri, - Kalite Yönetim Sistemini etkileyebilecek gelişmeler, - Düzeltici faaliyetlerin durumu, - Risk ve fırsatları belirleme faaliyetlerinin çıktıları, - İyileştirme için öneriler, ihtiyaç duyulan kaynaklar ve kaynak planlaması, - Katılımcıların istek ve görüşleri Yönetimin Gözden Geçirmesi Çıktıları YGG toplantısı sonucunda performans değerlendirmeleri, hizmetlerin iyileştirilmesine yönelik gereksinimler, Kalite Yönetim Sistemi ile ilgili değişiklik ve güncelleme ihtiyaçları, risk ve fırsat güncellemeleri ve düzeltici faaliyetlere yönelik kararlar ile iyileştirme çalışmalarına yönelik olarak her türlü kaynak ihtiyacı belirlenir. Bu toplantıda alınan kararlar bir sonraki YGG toplantısının girdileri arasında yer alır. Hazine Müsteşarlığı İdari ve Mali İşler Dairesi Başkanlığı 16/17 E-Posta : kys@hazine.gov.tr

21 10. İYİLEŞTİRME 10.1 Genel Başkanlığımızda Kalite Yönetim Sistemi kapsamında iyileştirme yapılması için risk ve fırsatların değerlendirilmesi çalışmalarından elde edilen fırsat başlıkları ve müşteri geri bildirimleri değerlendirilerek, kalite politikası ve kalite hedefleri ile iç ve dış tetkik bulguları ve YGG çıktıları doğrultusunda, uygunsuzluk giderici faaliyetler, düzeltici faaliyetler ve KYS nin performans ve etkinliğini artırıcı iyileştirmeler hayata geçirilmektedir Uygunsuzluk ve Düzeltici Faaliyet Uygunsuzluk Halinde Yapılacak Faaliyetler Başkanlığımız hizmet faaliyetlerinde ortaya çıkan uygunsuzlukların ve ilgili tarafların memnuniyetsizliklerinin nedenlerinin ortadan kaldırılarak tekrarının önlenmesine yönelik olarak düzeltici faaliyetler planlanmakta, uygunsuzlukların ortaya çıkmadan önlenmesi için ise prosesler bazında risk değerlendirme çalışmaları yürütülmektedir. Oluşturulan Mutlak Risk Matrisinde şiddeti (etki * olasılık) Orta ve üstü düzeyde olarak belirlenen risklerle ilgili olarak Risk ve Fırsatlara Yönelik Faaliyetler Prosedürü kapsamında gerekli önlemler alınır. YGG toplantılarında, gerçekleştirilen düzeltici faaliyetlerin etkinliği, risk ve fırsat güncellemeleri ve bu doğrultuda Kalite Yönetim Sisteminde yapılması gereken değişiklikler ele alınır Uygunsuzlukların ve Düzeltici Faaliyetlerin Sonuçlarının Dokümante Edilmiş Bilgi Olarak Muhafazası Uygunsuzlukların yapısına ve uygunsuzluklarla ilgili olarak yapılacak faaliyetlere ilişkin bilgiler ile düzeltici faaliyetlerin sonuçları, Risk ve Fırsatlara Yönelik Faaliyetler Prosedürü ve Uygun Olmayan Ürün ve Hizmetin Kontrolü Prosedürü kapsamında dokümante edilmiş bilgi haline dönüştürülür ve muhafaza edilir Sürekli İyileştirme Başkanlığımızda, Kalite Yönetim Sisteminin uygunluğunu, yeterliliğini ve sürekliliğini iyileştirmek amacıyla, analiz ve değerlendirmelerin sonuçları ile YGG çıktıları, sürekli iyileştirmenin bir unsuru olarak ihtiyaç ve fırsatların belirlenmesi için analiz edilir. Bu doğrultuda gerekli iyileştirme çalışmaları yapılarak Kalite Yönetim Sisteminin dinamik bir yapıda sürekliliği sağlanır. KALİTE EL KİTABINI HAZIRLAYANLAR : 1. M.Sertaç KELEŞ (Kalite Yönetim Temsilcisi) Hazine Müsteşarlığı - İdari ve Mali İşler Dairesi Başkanlığı - Başkan Yardımcısı sertac.keles@hazine.gov.tr 2. Hüseyin KAMÇI (Kalite Yönetim Şubesi Yetkilisi) Hazine Müsteşarlığı - İdari ve Mali İşler Dairesi Başkanlığı - Sözleşmeli Personel huseyin.kamci@hazine.gov.tr Hazine Müsteşarlığı İdari ve Mali İşler Dairesi Başkanlığı 17/17 E-Posta : kys@hazine.gov.tr

Örnek ISO 9001 Organizasyon El Kitabı

Örnek ISO 9001 Organizasyon El Kitabı Sayfa No 1/6 Örnek ISO 9001 Organizasyon El Kitabı REVİZYON TARİHİ : 01.11.20.. REVİZYON NO : 0 KOPYA NO : İZİNSİZ KOPYALANMASI VE DAĞITILMASI YASAKTIR. Sayfa No 2/6 1. AMAÇ Bu talimatın amacı, Kalite

Detaylı

T.C. MUĞLA BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ Su ve Kanalizasyon İdaresi Genel Müdürlüğü Strateji Geliştirme Dairesi Başkanlığı

T.C. MUĞLA BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ Su ve Kanalizasyon İdaresi Genel Müdürlüğü Strateji Geliştirme Dairesi Başkanlığı T.C. MUĞLA BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ Su ve Kanalizasyon İdaresi Genel Müdürlüğü Strateji Geliştirme Dairesi Başkanlığı İÇ KONTROL SİSTEMİ Bu broşür; iç kontrolle ilgili farkındalık sağlamak, iç kontrolün ne

Detaylı

AKM-F-193 / 10.04.2014 / Rev:00

AKM-F-193 / 10.04.2014 / Rev:00 AKM-F-193 / 10.04.2014 / Rev:00 SÜREÇ Nedir? Kaynakların kullanılarak, girdilerin çıktılara dönüştüğü sıralı faaliyetler bütünüdür. SÜREÇLER 3 Çeşittir Müşteri Odaklı Süreçler ANA Süreçler Destek Süreçler

Detaylı

KAYISI ARAŞTIRMA İSTASYONU MÜDÜRLÜĞÜ EK 3.9 TOPRAK SU KAYNAKLARI BÖLÜMÜ

KAYISI ARAŞTIRMA İSTASYONU MÜDÜRLÜĞÜ EK 3.9 TOPRAK SU KAYNAKLARI BÖLÜMÜ KAYISI ARAŞTIRMA İSTASYONU MÜDÜRLÜĞÜ EK 3.9 TOPRAK SU KAYNAKLARI Toprak-Su Kaynakları Bölüm Başkanı Dök.No KAİM.İKS.FRM.34 Sayfa No 1 / 3 İŞİN KISA TANIMI: Kayısı Araştırma İstasyonu Müdürlüğü üst yönetimi

Detaylı

Revizyon Nedeni: Hazırlayan Onaylayan Yönetim Temsilcisi Genel Müdür

Revizyon Nedeni: Hazırlayan Onaylayan Yönetim Temsilcisi Genel Müdür SAYFA NO 1 / 7 Revizyon İzleme Tablosu Rev. No Rev. Tarihi Açıklama 00 30.05.2011 Prosedür ilk kez yayınlandı AMAÇ Müşterilere sunulan ürün veya hizmetin uygunluğu konusunda müşteri memnuniyet seviyesini

Detaylı

ISO 9001:2015 KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ GEÇİŞ KILAVUZU

ISO 9001:2015 KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ GEÇİŞ KILAVUZU ISO 9001:2015 KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ GEÇİŞ KILAVUZU Dünyada en çok kullanılan yönetim sistemi standardı ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi Standardının son revizyonu 15 Eylül 2015 tarihinde yayınlanmıştır.

Detaylı

YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRME TOPLANTILARI

YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRME TOPLANTILARI BRC Gıda standardında geçen gerekliliklerin bir kısmına yönelik olarak açıklayıcı klavuzlar BRC tarafından yayınlandı. Bu klavuzlardan biri olan bu dokümanın Türkçe çevirisi sayın DİLA YÜCESOY tarafından

Detaylı

1- KONTROL ORTAMI. Eylem Kod No. Öngörülen Eylem veya Eylemler KOS 1.3-E1. verilecektir. İlgili personele eğitim. KOS 1.2-E1 verilecektir.

1- KONTROL ORTAMI. Eylem Kod No. Öngörülen Eylem veya Eylemler KOS 1.3-E1. verilecektir. İlgili personele eğitim. KOS 1.2-E1 verilecektir. 1- KONTROL ORTAMI Standart Kod No Kamu İç Kontrol Standardı ve Genel Şartı Mevcut Durum Eylem Kod No Öngörülen Eylem veya Eylemler Sorumlu Birim veya Çalışma grubu üyeleri İşbirliği Yapılacak Birim Çıktı/

Detaylı

Risk Tanımı Fırsat - Tehdit Risk Yönetimi Risk Yönetme Süreci Risklerin Tespit Edilmesi Risklerin Değerlendirilmesi Risklere Cevap Verilmesi

Risk Tanımı Fırsat - Tehdit Risk Yönetimi Risk Yönetme Süreci Risklerin Tespit Edilmesi Risklerin Değerlendirilmesi Risklere Cevap Verilmesi Nedir Faydaları Başarı Tanımlar Görev Risk Yönetimi Nedir Risk Tanımı Fırsat - Tehdit Risk Yönetimi Risk Yönetme Süreci Risklerin Tespit Edilmesi Risklerin Değerlendirilmesi Risklere Cevap Verilmesi Risk

Detaylı

TS EN ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi Kurum İçi Bilgilendirme Eğitimi ISO 9001 NEDİR?

TS EN ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi Kurum İçi Bilgilendirme Eğitimi ISO 9001 NEDİR? ISO 9001 NEDİR? ISO 9001, tüm imalat ve hizmet şirketleri için hazırlanmış olan ve Kalite Yönetim Sistemi nin gereklerini belirleyen uluslararası bir standarttır. Kurumun mal veya hizmet üretimindeki tüm

Detaylı

SAĞLIK BAKANLIĞI STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞININ GÖREV ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNERGE

SAĞLIK BAKANLIĞI STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞININ GÖREV ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNERGE SAĞLIK BAKANLIĞI STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞININ GÖREV ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNERGE BİRİNCİ BÖLÜM Amaç ve Kapsam Amaç MADDE 1- Bu Yönerge nin amacı; Sağlık Bakanlığı Strateji Geliştirme

Detaylı

Sağlıkta. 2003 Yılında Başlamıştır. Dönüşüm Programı

Sağlıkta. 2003 Yılında Başlamıştır. Dönüşüm Programı 1 3 4 2003 Yılında Başlamıştır. Sağlıkta Dönüşüm Programı 2003 Yılında Ülkemize Özgü Bir Uygulama Olan Performansa Dayalı ek Ödeme sistemi Geliştirilmiş, İkinci Bir Aşama Olarak da Bu Sisteme 2005 Yılında

Detaylı

Kurum Tabipliği hedefinin Kurum Tabipliği hizmeti vermek şeklinde revize edilmesi kararı alınmıştır.

Kurum Tabipliği hedefinin Kurum Tabipliği hizmeti vermek şeklinde revize edilmesi kararı alınmıştır. İDARİ VE MALİ İŞLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI YGG TOPLANTISI ÖN SUNUM RAPORU YGG TARİHİ 10.07.2012 KATILIMCILAR İMİD DAİRE BAŞKANI V. KALİTE YÖNETİM TEMSİLCİSİ KALİTE YÖNETİM ŞUBESİ PERSONELİ ŞUBE MÜDÜRLERİ UYGUN

Detaylı

T.C. MALİYE BAKANLIĞI STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI İNOVASYON FİKİRLERİ YÖNETİM PROGRAMI PROJE FORMU

T.C. MALİYE BAKANLIĞI STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI İNOVASYON FİKİRLERİ YÖNETİM PROGRAMI PROJE FORMU T.C. MALİYE BAKANLIĞI STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI İNOVASYON FİKİRLERİ YÖNETİM PROGRAMI PROJE FORMU Proje Numarası Projenin Adı SGB-İNO/002 Tüketim Malzemeleri Yönetim Süreci Koordinasyondan sorumlu

Detaylı

ĐŞ GÜVENLĐĞĐ UYGULAMALARINDA YÖNETĐM SĐSTEMLERĐNĐN ENTEGRASYONU

ĐŞ GÜVENLĐĞĐ UYGULAMALARINDA YÖNETĐM SĐSTEMLERĐNĐN ENTEGRASYONU ĐŞ GÜVNLĐĞĐ UYGULAMALARINDA YÖNTĐM ĐTMLRĐNĐN NTGRAYONU Yahya Kemal KÖALI VĐKO LKTRĐK V LKTRONĐK Kimya Yüksek Mühendisi Đş Güvenliği Uzmanı 1 Đş ağlığı ve Güvenliği Kanunu Đşyerlerinde iş sağlığı ve güvenliğinin

Detaylı

T. C. SELÇUK ÜNİVERSİTESİ ENGELLİ ÖĞRENCİ BİRİMİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM

T. C. SELÇUK ÜNİVERSİTESİ ENGELLİ ÖĞRENCİ BİRİMİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM T. C. SELÇUK ÜNİVERSİTESİ ENGELLİ ÖĞRENCİ BİRİMİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç Madde 1: Bu yönergenin amacı, Selçuk Üniversitesinde öğrenim görmekte olan engelli öğrencilerin

Detaylı

T. C. NECMETTİN ERBAKAN ÜNİVERSİTESİ ENGELSİZ ÜNİVERSİTE BİRİMİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar. Amaç

T. C. NECMETTİN ERBAKAN ÜNİVERSİTESİ ENGELSİZ ÜNİVERSİTE BİRİMİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar. Amaç T. C. NECMETTİN ERBAKAN ÜNİVERSİTESİ ENGELSİZ ÜNİVERSİTE BİRİMİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç Madde 1: Bu yönergenin amacı, Necmettin Erbakan Üniversitesinde öğrenim görmekte

Detaylı

FEN İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ GÖREV VE ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

FEN İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ GÖREV VE ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar FEN İŞLERİ MÜDÜRLÜĞÜ GÖREV VE ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç ve kapsam Madde 1 - Bu Yönetmeliğin amacı; Kartepe Belediyesi Fen İşleri Müdürlüğü nün çalışma usul

Detaylı

DENİZLİ BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ EMLAK VE İSTİMLÂK DAİRESİ BAŞKANLIĞI NIN TEŞKİLAT YAPISI VE ÇALIŞMA ESASLARINA DAİR YÖNETMELİK

DENİZLİ BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ EMLAK VE İSTİMLÂK DAİRESİ BAŞKANLIĞI NIN TEŞKİLAT YAPISI VE ÇALIŞMA ESASLARINA DAİR YÖNETMELİK DENİZLİ BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ EMLAK VE İSTİMLÂK DAİRESİ BAŞKANLIĞI NIN TEŞKİLAT YAPISI VE ÇALIŞMA ESASLARINA DAİR YÖNETMELİK BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Hukuki Dayanak, Tanımlar Amaç MADDE 1- (1) Bu yönetmeliğin

Detaylı

NİĞDE ÜNİVERSİTESİ 2014 MALİ YILI BİLGİ EDİNME BİRİMİ FAALİYET RAPORU

NİĞDE ÜNİVERSİTESİ 2014 MALİ YILI BİLGİ EDİNME BİRİMİ FAALİYET RAPORU NİĞDE ÜNİVERSİTESİ 2014 MALİ YILI BİLGİ EDİNME BİRİMİ FAALİYET RAPORU NİĞDE ÜNİVERSİTESİ BİLGİ EDİNME BİRİMİ 2014 YILI FAALİYET RAPORU İÇİNDEKİLER BİRİM YÖNRETİCİSİNİN SUNUŞU 2 I-GENEL BİLGİLER..3 A-Misyon

Detaylı

ULUSAL DEPREM STRATEJİSİ VE EYLEM PLANI (UDSEP- 2023) İZLEME VE DEĞERLENDİRME KURULU ÇALIŞMA ESAS VE USULLERİ YÖNERGESİ

ULUSAL DEPREM STRATEJİSİ VE EYLEM PLANI (UDSEP- 2023) İZLEME VE DEĞERLENDİRME KURULU ÇALIŞMA ESAS VE USULLERİ YÖNERGESİ ULUSAL DEPREM STRATEJİSİ VE EYLEM PLANI (UDSEP- 2023) İZLEME VE DEĞERLENDİRME KURULU ÇALIŞMA ESAS VE USULLERİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç ve Kapsam MADDE 1 (1) Bu Yönerge,

Detaylı

T.C. BEŞİKTAŞ BELEDİYE BAŞKANLIĞI Çevre Koruma ve Kontrol Müdürlüğü Çalışma Usul ve Esaslarına İlişkin Yönerge

T.C. BEŞİKTAŞ BELEDİYE BAŞKANLIĞI Çevre Koruma ve Kontrol Müdürlüğü Çalışma Usul ve Esaslarına İlişkin Yönerge T.C. BEŞİKTAŞ BELEDİYE BAŞKANLIĞI Çevre Koruma ve Kontrol Müdürlüğü Çalışma Usul ve Esaslarına İlişkin Yönerge BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Hukuki Dayanak, Tanımlar, Temel İlkeler, Teşkilat Yapısı Amaç

Detaylı

TMO İÇ KONTROL SİSTEMİ BİLGİLENDİRME SUNUMU. Dr. Serkan YENAL İç Kontrol Şube Müdürü

TMO İÇ KONTROL SİSTEMİ BİLGİLENDİRME SUNUMU. Dr. Serkan YENAL İç Kontrol Şube Müdürü TMO İÇ KONTROL SİSTEMİ BİLGİLENDİRME SUNUMU Dr. Serkan YENAL İç Kontrol Şube Müdürü İÇ KONTROL SİSTEMİ 2 KİT LERDE YAŞANAN SORUNLAR İş süreçlerinin belirsizliği Sistem Eksikliği İş yükünün Birimler ve

Detaylı

GAZİANTEP BÜYÜKŞEHİR BELEDİYE BAŞKANLIĞI MALİ HİZMETLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI GÖREV, YETKİ VE SORUMLULUK ESASLARINI BELİRLEYEN YÖNETMELİK

GAZİANTEP BÜYÜKŞEHİR BELEDİYE BAŞKANLIĞI MALİ HİZMETLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI GÖREV, YETKİ VE SORUMLULUK ESASLARINI BELİRLEYEN YÖNETMELİK GAZİANTEP BÜYÜKŞEHİR BELEDİYE BAŞKANLIĞI MALİ HİZMETLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI GÖREV, YETKİ VE SORUMLULUK ESASLARINI BELİRLEYEN YÖNETMELİK GAZİANTEP 2011 GAZİANTEP BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ MALİ HİZMETLER DAİRESİ

Detaylı

KAYISI ARAŞTIRMA İSTASYONU MÜDÜRLÜĞÜ EK 3.4 KALİTE YÖNETİM / İÇ KONTROL BİRİMİ

KAYISI ARAŞTIRMA İSTASYONU MÜDÜRLÜĞÜ EK 3.4 KALİTE YÖNETİM / İÇ KONTROL BİRİMİ KAYISI ARAŞTIRMA İSTASYONU MÜDÜRLÜĞÜ EK 3.4 KALİTE YÖNETİM / İÇ KONTROL BİRİMİ Kalite Yöneticisi Dök.No KAİM.İKS.FRM.081 Sayfa No 1/ 3 İŞİN KISA TANIMI: Kayısı Araştırma İstasyonu Müdürlüğü üst yönetimi

Detaylı

Kamu İç Kontrol Standartlarına Uyum Çalışmaları

Kamu İç Kontrol Standartlarına Uyum Çalışmaları Kamu İç Kontrol Standartlarına Uyum Çalışmaları Abdulkadir İNCEOĞLU Mali Kontrol Müdürü 29.03.2013 ANTALYA Kamu İç Kontrol Standartları Öncesi Yapılan Çalışmalar 1. İç Kontrol Uyum Eylem Planı Dönemi 2.

Detaylı

PROSEDÜR EL KİTABI PR.07 ÜYE İSTEK-ÖNERİ-ŞİKÂYET YÖNETİMİ PROSEDÜRÜ

PROSEDÜR EL KİTABI PR.07 ÜYE İSTEK-ÖNERİ-ŞİKÂYET YÖNETİMİ PROSEDÜRÜ Sayfa No: 1 / 7 1. AMAÇ Kırşehir Ticaret ve Sanayi Odasında üye odaklı yaklaşımın pekiştirilmesini sağlamak; üye memnuniyetini artırmak; alınan her bir şikâyeti çözüme ulaştırmak, verilen hizmetlerin iyileştirilmesi

Detaylı

ANADOLU EFES BĠRACILIK VE MALT SANAYĠ A.ġ. Kurumsal Yönetim Komitesi Yönetmeliği

ANADOLU EFES BĠRACILIK VE MALT SANAYĠ A.ġ. Kurumsal Yönetim Komitesi Yönetmeliği ANADOLU EFES BĠRACILIK VE MALT SANAYĠ A.ġ. Kurumsal Yönetim Komitesi Yönetmeliği ANADOLU EFES BĠRACILIK VE MALT SANAYĠ A.ġ. KURUMSAL YÖNETĠM KOMĠTESĠ YÖNETMELĠĞĠ I- GENEL HÜKÜMLER Kapsam 1.1. Bu yönetmelik,

Detaylı

ATIK YÖNETİMİ ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ

ATIK YÖNETİMİ ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ ATIK YÖNETİMİ ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ GÖREV, YETKİ VE SORUMLULUKLARI YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam ve Dayanak Amaç MADDE 1- (1) Bu Yönetmeliğin amacı; Mersin Büyükşehir Belediyesi Çevre Koruma ve Kontrol

Detaylı

ANADOLU ÜNİVERSİTESİ PERSONEL BELGELENDİRME BİRİMİ (ANAPER) YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç ve Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

ANADOLU ÜNİVERSİTESİ PERSONEL BELGELENDİRME BİRİMİ (ANAPER) YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç ve Kapsam, Dayanak ve Tanımlar ANADOLU ÜNİVERSİTESİ PERSONEL BELGELENDİRME BİRİMİ (ANAPER) YÖNERGESİ Amaç ve kapsam BİRİNCİ BÖLÜM Amaç ve Kapsam, Dayanak ve Tanımlar MADDE 1 Bu Yönerge; Anadolu Üniversitesi Personel Belgelendirme Birimi

Detaylı

İNSAN KIYMETLERİ YÖNETİMİ 4

İNSAN KIYMETLERİ YÖNETİMİ 4 İNSAN KIYMETLERİ YÖNETİMİ 4 İKY PLANLANMASI 1)Giriş 2)İK planlanması 3)İK değerlendirilmesi 4)İK ihtiyacının belirlenmesi 2 İnsanların ihtiyaçları artmakta ve ihtiyaçlar giderek çeşitlenmektedir. İhtiyaçlardaki

Detaylı

Yeni nesil ödeme kaydedici cihazlara ait. ÖKC TSM merkezlerinin denetimi

Yeni nesil ödeme kaydedici cihazlara ait. ÖKC TSM merkezlerinin denetimi Yeni nesil ödeme kaydedici cihazlara ait ÖKC merkezlerinin denetimi Kayıt dışı ekonominin önüne geçilmesi amacıyla tasarlanan yeni ödeme kabul sistemleri yapısında Güvenli Servis Sağlayıcı (Trusted Service

Detaylı

T.C. AHİ EVRAN ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ STRATEJİK PLAN YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak, Tanımlar ve Genel İlkeler

T.C. AHİ EVRAN ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ STRATEJİK PLAN YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak, Tanımlar ve Genel İlkeler T.C. AHİ EVRAN ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ STRATEJİK PLAN YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak, Tanımlar ve Genel İlkeler Amaç Madde 1- (1) Bu yönerge Üniversitenin; misyon, vizyon ve temel değerlerinin

Detaylı

ISO 9001:2015 GEÇİŞ KILAVUZU

ISO 9001:2015 GEÇİŞ KILAVUZU Kal ten z, denet m m z altında olsun Szutest Szutest Szutest Szutesttr 444 9 511 szutest.com.tr ISO 9001:2015 REVİZYONUN YAPISI Yeni Revizyon ile birlikte ISO ANNEX SL gereksinimleri doğrultusunda Yüksek

Detaylı

T.C. YALOVA ÜNİVERSİTESİ KARİYER BİRİMİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

T.C. YALOVA ÜNİVERSİTESİ KARİYER BİRİMİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar T.C. YALOVA ÜNİVERSİTESİ KARİYER BİRİMİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç Madde 1 Bu Yönergenin amacı; Yalova Üniversitesine bağlı olarak kurulan Yalova Üniversitesi Kariyer

Detaylı

İnsan Kaynakları İSTANBUL SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLER ODASI ISTANBUL CHAMBER OF CERTIFIED PUBLIC ACCOUNTANTS

İnsan Kaynakları İSTANBUL SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLER ODASI ISTANBUL CHAMBER OF CERTIFIED PUBLIC ACCOUNTANTS İnsan Kaynakları 2013-2016 YILLARI FAALİYET RAPORU İSMMMO da İnsan Kaynakları Yönetimi; kurum için en etkili iş gücünü bulmak, geliştirmek ve bunun sürekliliğini sağlamak amacıyla ortaya konan faaliyetler

Detaylı

STRATEJİK YÖNETİM VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRMESİ PROSEDÜRÜ

STRATEJİK YÖNETİM VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRMESİ PROSEDÜRÜ Sayfa 1/6 Revizyon Takip Tablosu REVİZYON NO TARİH AÇIKLAMA 00 02.07.2018 İlk yayın 1. AMAÇ Bu prosedürün amacı, Toros Üniversitesi Meslek Yüksekokulunda Kalite Yönetim Sistemi politika, hedef ve iş akışlarındaki

Detaylı

YÖNETİMİN SORUMLULUĞU PROSEDÜRÜ

YÖNETİMİN SORUMLULUĞU PROSEDÜRÜ 1. AMAÇ Doküman No: P / 5.1 Revizyon No : 0 Sayfa : 1 / 5 Yayın Tarihi: 19.01.2010 Bu prosedürün amacı, İ.Ü. İstanbul Tıp Fakültesi Yönetimi nin Kalite Politikası ve hedeflerini oluşturmak, yönetim sistemini

Detaylı

STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI Bütçe Ve Performans Programı Şube Müdürlüğü HASSAS GÖREV TESPİT FORMU. Yüksek. Yüksek

STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI Bütçe Ve Performans Programı Şube Müdürlüğü HASSAS GÖREV TESPİT FORMU. Yüksek. Yüksek Bütçe Ve Performans Programı Şube Müdürlüğü -Ödenek talep ve gönderme belgelerinin zamanında yapılmaması nedeni ile Bütçe Uygulamaları (Yıllık bütçe giderlerin faize düşmesi, ödeneklerinin etkin ve verimli

Detaylı

PGD KONUSUNDA GENEL BİLGİ. Ürün Güvenliği Nedir?

PGD KONUSUNDA GENEL BİLGİ. Ürün Güvenliği Nedir? PGD KONUSUNDA GENEL BİLGİ Ürün Güvenliği Nedir? Piyasaya arz edilecek her ürünün, insan sağlığı, can ve mal güvenliği, hayvan ve bitki yaşam ve sağlığı, çevre ve tüketicinin korunması açısından asgari

Detaylı

İç kontrol; idarenin amaçlarına, belirlenmiş politikalara ve mevzuata uygun olarak faaliyetlerin etkili, ekonomik ve verimli bir şekilde

İç kontrol; idarenin amaçlarına, belirlenmiş politikalara ve mevzuata uygun olarak faaliyetlerin etkili, ekonomik ve verimli bir şekilde İç kontrol; idarenin amaçlarına, belirlenmiş politikalara ve mevzuata uygun olarak faaliyetlerin etkili, ekonomik ve verimli bir şekilde yürütülmesini, varlık ve kaynakların korunmasını, muhasebe kayıtlarının

Detaylı

Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme Hizmetleri A.Ş. Kurumsal Yönetim Derecelendirmesi

Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme Hizmetleri A.Ş. Kurumsal Yönetim Derecelendirmesi Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme Hizmetleri A.Ş. Kurumsal Yönetim Derecelendirmesi 22 Şubat 2016 İÇİNDEKİLER Dönem Revizyon Notları........ 3 Derecelendirme Metodolojisi........ 5 Notların Anlamı.........

Detaylı

ISO 14001:2015 ÇEVRE YÖNETİM SİSTEMİ GEÇİŞ KILAVUZU

ISO 14001:2015 ÇEVRE YÖNETİM SİSTEMİ GEÇİŞ KILAVUZU ISO 14001:2015 ÇEVRE YÖNETİM SİSTEMİ GEÇİŞ KILAVUZU ISO 9001:2015 KYS standardı ile birlikte değişen pazar ve çevresel şartlara uyum için ISO 14001 Çevre Yönetim Sistemi standardı da yeni seviye yönetim

Detaylı

T. C. KAMU İHALE KURUMU

T. C. KAMU İHALE KURUMU T. C. KAMU İHALE KURUMU Elektronik İhale Dairesi KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ BT Strateji Yönetimi BT Hizmet Yönetim Politikası Sürüm No: 6.0 Yayın Tarihi: 26.02.2015 444 0 545 2012 Kamu İhale Kurumu Tüm hakları

Detaylı

SAYDAMLIĞIN ARTIRILMASI VE YOLSUZLUKLA MÜCADELENİN GÜÇLENDİRİLMESİ EYLEM PLANI

SAYDAMLIĞIN ARTIRILMASI VE YOLSUZLUKLA MÜCADELENİN GÜÇLENDİRİLMESİ EYLEM PLANI SAYDAMLIĞIN ARTIRILMASI VE YOLSUZLUKLA MÜCADELENİN GÜÇLENDİRİLMESİ EYLEM PLANI 01 ÖNLEMEYE YÖNELİK TEDBİRLER 01 Siyasi partilerin ve seçim kampanyalarının finansmanında, açıklık ve şeffaflığa ilişkin uygulamaların

Detaylı

Stratejik Planlama ve Performans Yönetimi, Finlandiya Örneği. AB Eşleştirme Projesi, Ankara 5. Eğitim Haftası Klaus Halla 29.11.

Stratejik Planlama ve Performans Yönetimi, Finlandiya Örneği. AB Eşleştirme Projesi, Ankara 5. Eğitim Haftası Klaus Halla 29.11. Stratejik Planlama ve Performans Yönetimi, Finlandiya Örneği AB Eşleştirme Projesi, Ankara 5. Eğitim Haftası Klaus Halla 29.11.2011 Sosyal İşler ve Sağlık Bakanlığı nda planlama ve uygulama düzeyleri Stratejik

Detaylı

EK-3.9 İDARİ İSLER VE KOORDİNASYON DAİRE BAŞKANLIĞI

EK-3.9 İDARİ İSLER VE KOORDİNASYON DAİRE BAŞKANLIĞI EK-3.9 İDARİ İSLER VE KOORDİNASYON DAİRE BAŞKANLIĞI İdari İşler ve Koordinasyon Daire Başkanı Tarımsal Araştırmalar ve Politikalar Genel Müdürlüğü; Genel Müdür Yardımcılığı (Bağlı) İŞİN KISA TANIMI: Tarımsal

Detaylı

İç Denetim Kontrol Formu

İç Denetim Kontrol Formu ISO 9001:2015 Md No 4 Bağlam Gereklilikler Denetlenecek Birim Bulgular Not 4.1 Kuruluş ve bağlamının anlaşılması 4.2 İlgili tarafların ihtiyaç ve beklentilerinin anlaşılması 4.3 Kalite yönetim sisteminin

Detaylı

SÜREKLİ İYİLEŞTİRME PROSEDÜRÜ

SÜREKLİ İYİLEŞTİRME PROSEDÜRÜ Sayfa No 1/5 1. AMAÇ: Kurulmuş olan kalite sisteminin etkinliğini arttırmak, bağımsız bakış açısı ile kalite sistemini sürekli olarak iyileştirmek ve geliştirmek amacıyla tüm bölümlerin kalite sistemine

Detaylı

TÜRKİYE SAGLIK ENSTİTÜLERİ BAŞKANLIĞI STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

TÜRKİYE SAGLIK ENSTİTÜLERİ BAŞKANLIĞI STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar TÜRKİYE SAGLIK ENSTİTÜLERİ BAŞKANLIĞI STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç ve kapsam MADDE 1- (1) Bu Usul ve Esasların amacı;

Detaylı

T.C. ÇANAKKALE BELEDİYE BAŞKANLIĞI PARK VE BAHÇELER MÜDÜRLÜĞÜ ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNERGE

T.C. ÇANAKKALE BELEDİYE BAŞKANLIĞI PARK VE BAHÇELER MÜDÜRLÜĞÜ ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNERGE T.C. ÇANAKKALE BELEDİYE BAŞKANLIĞI PARK VE BAHÇELER MÜDÜRLÜĞÜ ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNERGE BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar AMAÇ Madde 1 : Bu Yönergenin amacı, Park ve Bahçeler

Detaylı

Doküman Adı: Doküman Kontrol Prosedürü. İlk Yayın Tarihi: 13.12.2006

Doküman Adı: Doküman Kontrol Prosedürü. İlk Yayın Tarihi: 13.12.2006 13.12.20 1 / 5 1. AMAÇ: Uludağ Üniversitesi Rektörlük İdari Teşkilatı bünyesindeki kalite yönetim sistemi dokümanlarının kontrol altına alınmasıyla ilgili yöntemleri tarif eder. 2. KAPSAM: Uludağ Üniversitesi

Detaylı

MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI HAYAT BOYU ÖĞRENME GENEL MÜDÜRLÜĞÜ İLE ART BOYA MALZEMELERİ KIRTASİYE VE TURİZM DIŞ TİCARET LİMİTED ŞİRKETİ (LUKAS

MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI HAYAT BOYU ÖĞRENME GENEL MÜDÜRLÜĞÜ İLE ART BOYA MALZEMELERİ KIRTASİYE VE TURİZM DIŞ TİCARET LİMİTED ŞİRKETİ (LUKAS MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI HAYAT BOYU ÖĞRENME GENEL MÜDÜRLÜĞÜ İLE ART BOYA MALZEMELERİ KIRTASİYE VE TURİZM DIŞ TİCARET LİMİTED ŞİRKETİ (LUKAS PortART TÜRKİYE TEMSİLCİLİĞİ) İŞBİRLİĞİNDE SANATSAL VE HOBİ ALANLARINDA

Detaylı

OTOKAR OTOMOTİV VE SAVUNMA SANAYİ AŞ. BİLGİLENDİRME POLİTİKASI

OTOKAR OTOMOTİV VE SAVUNMA SANAYİ AŞ. BİLGİLENDİRME POLİTİKASI OTOKAR OTOMOTİV VE SAVUNMA SANAYİ AŞ. BİLGİLENDİRME POLİTİKASI I AMAÇ Otokar, kamuoyunu etkin, şeffaf ve sürekli aydınlatmak amacıyla; zamanında, doğru, eksiksiz, anlaşılabilir bilgilerin sunulduğu bir

Detaylı

T.C. DOKUZ EYLÜL ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI. 2013 Yılı Sunulan Hizmeti Değerlendirme Anket Raporu

T.C. DOKUZ EYLÜL ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI. 2013 Yılı Sunulan Hizmeti Değerlendirme Anket Raporu T.C. DOKUZ EYLÜL ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI 2013 Yılı Sunulan Hizmeti Değerlendirme Anket Raporu OCAK 2014 1.1 Araştırmanın Amacı Araştırmada, Dokuz Eylül Üniversitesi Strateji Geliştirme

Detaylı

İç Denetim Yöneticisi (CAE) Direktör

İç Denetim Yöneticisi (CAE) Direktör Yöneticisi (CAE) Direktör İç Denetim Müdürü Kıdemli Yöneticisi Ekibi Elemanları Yeni İç Denetçi (1 yıldan kısa zamandır) Öz- Değerlendirme CAE Tecrübeli Yeni Ekibi Elemanları Uluslararası Mesleki Uygulama

Detaylı

GAZĠOSMANPAġA ÜNĠVERSĠTESĠ PROJE DESTEK OFĠSĠ KOORDĠNATÖRLÜĞÜ YÖNERGESĠ

GAZĠOSMANPAġA ÜNĠVERSĠTESĠ PROJE DESTEK OFĠSĠ KOORDĠNATÖRLÜĞÜ YÖNERGESĠ GAZĠOSMANPAġA ÜNĠVERSĠTESĠ PROJE DESTEK OFĠSĠ KOORDĠNATÖRLÜĞÜ YÖNERGESĠ BĠRĠNCĠ BÖLÜM Amaç, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1- (1) Bu Yönergenin amacı, Gaziosmanpaşa Üniversitesi bünyesinde kurulan Proje

Detaylı

SÜREÇ YÖNETİMİ SİSTEMİ

SÜREÇ YÖNETİMİ SİSTEMİ ANTALYA BÜYÜKŞEHİR BELEDİYE BAŞKANLIĞI SÜREÇ YÖNETİMİ SİSTEMİ İş Analizi Raporu MAYIS/ 2013 Antalya Büyükşehir Belediye Başkanlığı Süreç Yönetimi Sistemi İş Analizi Raporu Sonuçları * Raporun Tüm Hakkı

Detaylı

ÖLÇÜM BELİRSİZLİĞİNİN HESAPLANMASI PROSEDÜRÜ

ÖLÇÜM BELİRSİZLİĞİNİN HESAPLANMASI PROSEDÜRÜ Doküman No: P.LAB.5.4.6.01 Rev.No/Tarih : 00/- Yayın Tarihi: 08.07.2011 Sayfa: 1 / 1 1.0. AMAÇ VE KAPSAM Çevre Analizleri Laboratuarında TS EN ISO/IEC 17025:2005 Deney ve Kalibrasyon Laboratuarlarının

Detaylı

KADIN ERKEK EŞİTLİĞİ YÖNETİM KOMİTESİ (CDEG) Avrupa Konseyi Kadın Erkek Eşitliğinden Sorumlu. 7. Bakanlar Konferansı TASLAK EYLEM PLANI

KADIN ERKEK EŞİTLİĞİ YÖNETİM KOMİTESİ (CDEG) Avrupa Konseyi Kadın Erkek Eşitliğinden Sorumlu. 7. Bakanlar Konferansı TASLAK EYLEM PLANI KADIN ERKEK EŞİTLİĞİ YÖNETİM KOMİTESİ (CDEG) Avrupa Konseyi Kadın Erkek Eşitliğinden Sorumlu 7. Bakanlar Konferansı TASLAK EYLEM PLANI Hukuki ve fiili toplumsal cinsiyet eşitliğinin gerçekleştirilmesine

Detaylı

Kurul ve Komisyonların Çalışma İlkeleri

Kurul ve Komisyonların Çalışma İlkeleri Kurul ve Komisyonların Çalışma İlkeleri 1- Komisyon çalışmalarında hazırlıklı katılımcılık esastır. Toplantı gündemi önceden belirlenir, gündemde yer alan problemlere ilişkin çözüm alternatifleri konusunda

Detaylı

Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme Hizmetleri A.Ş. Kurumsal Yönetim Derecelendirmesi

Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme Hizmetleri A.Ş. Kurumsal Yönetim Derecelendirmesi Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme Hizmetleri A.Ş. Kurumsal Yönetim Derecelendirmesi 26 Haziran 2015 İÇİNDEKİLER Dönem Revizyon Notları........ 3 Derecelendirme Metodolojisi........ 5 Notların Anlamı.........

Detaylı

KÜTÜPHANE VE DOKÜMANTASYON DAİRE BAŞKANI GÖREV YETKİ VE SORUMLULUKLARI

KÜTÜPHANE VE DOKÜMANTASYON DAİRE BAŞKANI GÖREV YETKİ VE SORUMLULUKLARI KÜTÜPHANE VE DOKÜMANTASYON DAİRE BAŞKANI GÖREV YETKİ VE SORUMLULUKLARI Doküman No: KOS-2.5.3.1 Yürürlük Tarihi: 01.01.2016 Revizyon No/Tarih: Bağlı Olduğu ve Amiri Kendisine Bağlı ler ve Kadrolar Görevde

Detaylı

Kalite Yönetim Sistemi El Kitabı Dok.No: AU KYS EK Bölüm 9 Performans değerlendirme

Kalite Yönetim Sistemi El Kitabı Dok.No: AU KYS EK Bölüm 9 Performans değerlendirme İzleme, ölçme, analiz ve değerlendirme Kalite Yönetim Sistemi El Kitabı Performans değerlendirme Altınbaş Üniversitesinde idari ve destek hizmetler kapsamında uygulanan ISO 9001:2015 Kalite Yönetim Sisteminin

Detaylı

KAYISI ARAŞTIRMA İSTASYONU MÜDÜRLÜĞÜ EK 3.15 DESTEK HİZMETLERİ BİRİMİ

KAYISI ARAŞTIRMA İSTASYONU MÜDÜRLÜĞÜ EK 3.15 DESTEK HİZMETLERİ BİRİMİ KAYISI ARAŞTIRMA İSTASYONU MÜDÜRLÜĞÜ EK 3.15 DESTEK HİZMETLERİ BİRİMİ Destek Hizmetleri Birim Sorumlusu Dök.No KAİM.İKS.FRM.045 Sayfa No 1 / 2 İŞİN KISA TANIMI: Malatya Kayısı Araştırma İstasyonu Müdürlüğü

Detaylı

T.C. AHİ EVRAN ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI BÜTÇE VE PERFORMANS PROGRAMI YÖNERGESİ

T.C. AHİ EVRAN ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI BÜTÇE VE PERFORMANS PROGRAMI YÖNERGESİ T.C. AHİ EVRAN ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI BÜTÇE VE PERFORMANS PROGRAMI YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç Madde(1)- (1)Bu Yönergenin amacı; Strateji Geliştirme

Detaylı

MÜŞTERİ ŞİKAYETLERİ YÖNETİM PROSEDÜRÜ

MÜŞTERİ ŞİKAYETLERİ YÖNETİM PROSEDÜRÜ Sayfa: 1 / 12 MÜŞTERİ ŞİKAYETLERİ YÖNETİM PROSEDÜRÜ Hazırlayan: MURAT URUŞ / Yalın Sistemler Yöneticisi Onaylayan: REHA GÜR / Ticari Direktör 1. AMAÇ Bu prosedürün amacı, kuruluşumuzda TS ISO 10002 standardı

Detaylı

YİYECEK İÇECEK HİZMETLERİ AÇIK ALAN SATICILARI EĞİTİMİ MODÜLER PROGRAMI (YETERLİĞE DAYALI)

YİYECEK İÇECEK HİZMETLERİ AÇIK ALAN SATICILARI EĞİTİMİ MODÜLER PROGRAMI (YETERLİĞE DAYALI) T.C. MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI Hayat Boyu Öğrenme Genel Müdürlüğü YİYECEK İÇECEK HİZMETLERİ AÇIK ALAN SATICILARI EĞİTİMİ MODÜLER PROGRAMI (YETERLİĞE DAYALI) 2012 ANKARA ÖNSÖZ Günümüzde mesleklerin değişim

Detaylı

KARE PORTFÖY YÖNETİMİ A.Ş. MÜŞTERİ ŞİKAYET YÖNETİMİ PROSEDÜRÜ. Ekim 2015 Ver. 02. Tarih: / /2015 Sayı: 2015/ Yönetim Kurulu tarafından onaylanmıştır.

KARE PORTFÖY YÖNETİMİ A.Ş. MÜŞTERİ ŞİKAYET YÖNETİMİ PROSEDÜRÜ. Ekim 2015 Ver. 02. Tarih: / /2015 Sayı: 2015/ Yönetim Kurulu tarafından onaylanmıştır. KARE PORTFÖY YÖNETİMİ A.Ş. MÜŞTERİ ŞİKAYET YÖNETİMİ Ekim 2015 Ver. 02 Tarih: / /2015 Sayı: 2015/ Yönetim Kurulu tarafından onaylanmıştır. İÇİNDEKİLER 1. AMAÇ:... 3 2. KAPSAM:... 3 3. TANIMLAR VE KISALTMALAR:...

Detaylı

TARİH :06/08/2007 REVİZYON NO: 3. www.marelektrik.com KALİTE EL KİTABI : YÖNETİM TEMSİLCİSİ. Sayfa 1 / 6

TARİH :06/08/2007 REVİZYON NO: 3. www.marelektrik.com KALİTE EL KİTABI : YÖNETİM TEMSİLCİSİ. Sayfa 1 / 6 TARİH :06/08/2007 REVİZYON NO: 3 KALİTE EL KİTABI HAZIRLAYAN ONAYLAYAN : YÖNETİM TEMSİLCİSİ : YÖN. KURUL BŞK. Sayfa 1 / 6 TARİH :06/08/2007 REVİZYON NO:3 İÇİNDEKİLER : 1. TANITIM, 2. KALİTE POLİTİKASI

Detaylı

HASTA VE YAŞLI HİZMETLERİ HASTA KABUL İŞLEMLERİ MODÜLER PROGRAMI (YETERLİĞE DAYALI)

HASTA VE YAŞLI HİZMETLERİ HASTA KABUL İŞLEMLERİ MODÜLER PROGRAMI (YETERLİĞE DAYALI) T.C. MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI Çıraklık ve Yaygın Eğitim Genel Müdürlüğü HASTA VE YAŞLI HİZMETLERİ HASTA KABUL İŞLEMLERİ MODÜLER PROGRAMI (YETERLİĞE DAYALI) 2010 ANKARA ÖN SÖZ Günümüzde mesleklerin değişim

Detaylı

İş kazalarında yaşamını yitiren binlerce işçinin anısına...

İş kazalarında yaşamını yitiren binlerce işçinin anısına... GÜVENLİK KÜLTÜRÜ İş kazalarında yaşamını yitiren binlerce işçinin anısına... KÜLTÜR Geçmiş davranışlar Kültür Gelecekteki davranışlar (Bozkurt, V. (2005), Değişen Dünyada Sosyoloji, 3, Aktüel Yayınları,

Detaylı

KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ TS EN ISO 2015 PROSES YAKLAŞIMI

KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ TS EN ISO 2015 PROSES YAKLAŞIMI KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ TS EN ISO 2015 PROSES YAKLAŞIMI Mustafa DİLEK +90 532 263 4849 mdilekm@hotmail.com Kalite Yönetim Sistemi Kalite yönetim sistemi uygulamak kuruluşa aşağıdaki potansiyel faydaları

Detaylı

2015-2016 EĞİTİM ÖĞRETİM YILI 6 AYLIK İZLEME DEĞERLENDİRME FAALİYET RAPORU

2015-2016 EĞİTİM ÖĞRETİM YILI 6 AYLIK İZLEME DEĞERLENDİRME FAALİYET RAPORU T.C. PAZARCIK KAYMAKAMLIĞI Cengiz Topel İlkokulu Müdürlüğü CENGİZ TOPEL İLKOKULU 2015-2019 STRATEJİK PLAN 2015-2016 EĞİTİM ÖĞRETİM YILI 6 AYLIK İZLEME DEĞERLENDİRME FAALİYET RAPORU Cengiz Topel İlkokulu

Detaylı

Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme Hizmetleri A.Ş.

Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme Hizmetleri A.Ş. Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme Hizmetleri A.Ş. 14 Ağustos 2015 İÇİNDEKİLER Dönem Revizyon Notları........ 3 Derecelendirme Metodolojisi........ 5 Notların Anlamı......... 6 Çekinceler..........

Detaylı

REVİZYON DURUMU. Revizyon Tarihi Açıklama Revizyon No

REVİZYON DURUMU. Revizyon Tarihi Açıklama Revizyon No REVİZYON DURUMU Revizyon Tarihi Açıklama Revizyon No Hazırlayan: Onaylayan: Onaylayan: Prof. Dr. Nail Bulakbaşı, Adem Aköl Sinan Özyavaş Hasta Değerlendirme Kurulu Kalite Konseyi Başkanı Kalite Koordinatörü

Detaylı

ANADOLU ÜNİVERSİTESİ AÇIKÖĞRETİM SİSTEMİ VE BU SİSTEMDEKİ ÖĞRENCİLERE AİT VERİLERE ERİŞİM VE KULLANIM YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM

ANADOLU ÜNİVERSİTESİ AÇIKÖĞRETİM SİSTEMİ VE BU SİSTEMDEKİ ÖĞRENCİLERE AİT VERİLERE ERİŞİM VE KULLANIM YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Senatonun 14/05/2015 tarih ve 4/11 sayılı Kararı ile kabul edilen; ANADOLU ÜNİVERSİTESİ AÇIKÖĞRETİM SİSTEMİ VE BU SİSTEMDEKİ ÖĞRENCİLERE AİT VERİLERE ERİŞİM VE KULLANIM YÖNERGESİ Amaç ve Kapsam BİRİNCİ

Detaylı

MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞINA BAĞLI MESLEKİ VE TEKNİK EĞİTİM OKUL VE KURUMLARI ALAN/BÖLÜM, ATÖLYE VE LABORATUVAR ŞEFLİKLERİNE İLİŞKİN YÖNERGE BİRİNCİ BÖLÜM

MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞINA BAĞLI MESLEKİ VE TEKNİK EĞİTİM OKUL VE KURUMLARI ALAN/BÖLÜM, ATÖLYE VE LABORATUVAR ŞEFLİKLERİNE İLİŞKİN YÖNERGE BİRİNCİ BÖLÜM MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞINA BAĞLI MESLEKİ VE TEKNİK EĞİTİM OKUL VE KURUMLARI ALAN/BÖLÜM, ATÖLYE VE LABORATUVAR ŞEFLİKLERİNE İLİŞKİN YÖNERGE Tebliğler Dergisi : ŞUBAT 2009/2617 BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam,

Detaylı

KURUMSAL YÖNETİM UYUM VE RAPORLAMA. ENDER ÇOLAK SPK Daire Başkan Yardımcısı. www.spk.gov.tr

KURUMSAL YÖNETİM UYUM VE RAPORLAMA. ENDER ÇOLAK SPK Daire Başkan Yardımcısı. www.spk.gov.tr KURUMSAL YÖNETİM UYUM VE RAPORLAMA ENDER ÇOLAK SPK Daire Başkan Yardımcısı 2 Kurumsal Yönetim Yönetim (management) hissedarlara değer yaratmak amacıyla şirketi yönetir. Yönetim Kurulu hissedarlar adına

Detaylı

Analiz ve Kıyaslama Sistemi

Analiz ve Kıyaslama Sistemi Analiz ve Kıyaslama Sistemi Analiz Kıyaslama Raporu (? pgi=5&tabpg=4&arn=99506&oka=0) Puan Karşılaştırma Raporu (? pgi=5&tabpg=5&arn=99506&oka=0) Düzeltici Faaliyet Takip Raporu (? pgi=5&tabpg=7&arn=99506&oka

Detaylı

KİŞİSEL GELİŞİM VE EĞİTİM İMAM HATİP, MÜEZZİN KAYYIM VE KUR AN KURSU ÖĞRETİCİLİĞİ YETERLİK SINAVINA HAZIRLIK MODÜLER PROGRAMI (YETERLİĞE DAYALI)

KİŞİSEL GELİŞİM VE EĞİTİM İMAM HATİP, MÜEZZİN KAYYIM VE KUR AN KURSU ÖĞRETİCİLİĞİ YETERLİK SINAVINA HAZIRLIK MODÜLER PROGRAMI (YETERLİĞE DAYALI) T.C. MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI Hayat Boyu Öğrenme Genel Müdürlüğü KİŞİSEL GELİŞİM VE EĞİTİM İMAM HATİP, MÜEZZİN KAYYIM VE KUR AN KURSU ÖĞRETİCİLİĞİ YETERLİK SINAVINA HAZIRLIK MODÜLER PROGRAMI (YETERLİĞE DAYALI)

Detaylı

AİLE VE TÜKETİCİ BİLİMLERİ EV YEMEKLERİ HAZIRLAMA MODÜLER PROGRAMI (YETERLİĞE DAYALI)

AİLE VE TÜKETİCİ BİLİMLERİ EV YEMEKLERİ HAZIRLAMA MODÜLER PROGRAMI (YETERLİĞE DAYALI) T.C. MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI Çıraklık ve Yaygın Eğitim Genel Müdürlüğü AİLE VE TÜKETİCİ BİLİMLERİ EV YEMEKLERİ HAZIRLAMA MODÜLER PROGRAMI (YETERLİĞE DAYALI) 2010 ANKARA ÖN SÖZ Günümüzde mesleklerin değişim

Detaylı

MALİYE BAKANLIĞI İÇ KONTROL STANDARTLARINA UYUM EYLEM PLANI İZLEME CETVELİ (Nisan-Haziran 2013)

MALİYE BAKANLIĞI İÇ KONTROL STANDARTLARINA UYUM EYLEM PLANI İZLEME CETVELİ (Nisan-Haziran 2013) Strateji Geliştirme Başkanlığı Kod Genel Şart Kod Eylem Sorumlu Çıktı 2012 Yılı 2. Çeyreğinden Kalan Eylemler KFS 8.1 İdareler, faaliyetleri ile mali karar ve işlemleri hakkında yazılı prosedürler belirlemelidir.

Detaylı

Bireysel ve Kurumsal Eğitim Hizmetleri YILI KATALOĞU

Bireysel ve Kurumsal Eğitim Hizmetleri YILI KATALOĞU ASKO KARİYER Bireysel ve Kurumsal Eğitim Hizmetleri 2010 YILI KATALOĞU Sayfa 2 ASKO KARİYER HAKKINDA; Misyonumuz Geleceği yönlendirmeyi hedefleyen ve gelişimin sınırı olmadığına inanan her bireyin kendi

Detaylı

Teknik Açıklıklar Nasıl Yönetilmeli? Hayretdin Bahşi Uzman Araştırmacı

Teknik Açıklıklar Nasıl Yönetilmeli? Hayretdin Bahşi Uzman Araştırmacı Teknik Açıklıklar Nasıl Yönetilmeli? Hayretdin Bahşi Uzman Araştırmacı bahsi@uekae.tubitak.gov.tr 15 Mart 2007, İstanbul Gündem Teknik Açıklık Yönetimi Nedir, Ne Değildir Teknik Açıklık Yönetimi İçin Varlık

Detaylı

3. Aşağıda belirtilen takvime uygun olarak işlemlerin gerçekleştirilmesi, 30 Mart 2016 Sistemin açılması

3. Aşağıda belirtilen takvime uygun olarak işlemlerin gerçekleştirilmesi, 30 Mart 2016 Sistemin açılması EK-1 a. İl/İlçe Milli Eğitim Müdürlüklerince Kurum Standartları Sistemi Uygulama Öncesi Tamamlanması Gereken Çalışmalar 1. Kurum Standartları Sisteminin amacına uygun olarak işlemesini sağlamak üzere sistemin

Detaylı

2013 YILI PİYASA GÖZETİMİ VE DENETİMİ FAALİYETLERİNİN DEĞERLENDİRİLMESİ

2013 YILI PİYASA GÖZETİMİ VE DENETİMİ FAALİYETLERİNİN DEĞERLENDİRİLMESİ 2013 YILI PİYASA GÖZETİMİ VE DENETİMİ FAALİYETLERİNİN DEĞERLENDİRİLMESİ Ürün Güvenliği Semineri Ankara, Eylül 2014 Devran AYIK Daire Başkanı Ürün Güvenliği ve Denetimi Genel Müdürlüğü SUNUŞ PLANI Kavramsal

Detaylı

Komisyon ve İçeriklerimiz

Komisyon ve İçeriklerimiz Komisyon ve İçeriklerimiz Bu belge MMO Antalya Şube tarafından açılması planlanan komisyonlar hakkındaki temel ilke ve bilgilerin örgütlü üyelerimize hatırlatılması amacıyla hazırlanmıştır; AİTM-LPG-Otomotiv

Detaylı

ÖLÇME ANALİZ VE İYİLEŞTİRME PROSEDÜRÜ

ÖLÇME ANALİZ VE İYİLEŞTİRME PROSEDÜRÜ TİTCK/ DESTEK VE LABORATUVAR HİZMETLERİ BAŞKAN YARDIMCILIĞI/ ANALİZ VE KONTROL LABORATUVAR DAİRESİ BAŞKANLIĞI ÖLÇME ANALİZ VE İYİLEŞTİRME PR09/KYB Sayfa No: 1/7 1. AMAÇ ve KAPSAM Bu prosedürün amacı; kalite

Detaylı

İç Tetkik Prosedürü Dok.No: KYS PR 02

İç Tetkik Prosedürü Dok.No: KYS PR 02 AMAÇ Üniversitemizde uygulanan ve KYS kapsamına alınan faaliyetlerin, Kalite Yönetim Sistemi şartlarımıza, yasal şartlara ve ISO 9001:2015 standardı şartlarına uygunluğunun ve etkinliğinin planlı ve sistematik

Detaylı

GÜDÜMLÜ PROJE DESTEĞİ

GÜDÜMLÜ PROJE DESTEĞİ GÜDÜMLÜ PROJE DESTEĞİ 2 GÜDÜMLÜ PROJE DESTEĞİ NEDİR? Güdümlü Proje Desteği, bölgesel gelişmenin hızlandırılması, bölgenin rekabet edebilirliğinin güçlendirilmesi ve bölgedeki iş ortamının iyileştirilmesi

Detaylı

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ DÖNER SERMAYE İŞLETME MÜDÜRLÜĞÜ HİZMET İÇİ EĞİTİM SUNUMU 02 MAYIS 2014

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ DÖNER SERMAYE İŞLETME MÜDÜRLÜĞÜ HİZMET İÇİ EĞİTİM SUNUMU 02 MAYIS 2014 İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ DÖNER SERMAYE İŞLETME MÜDÜRLÜĞÜ HİZMET İÇİ EĞİTİM SUNUMU 02 MAYIS 2014 İÇ KONTROL SİSTEMİ VE KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI DERLEYEN CUMALİ ÇANAKÇI Şube Müdürü SUNUM PLANI İç Kontrol

Detaylı

ĠÜ ONKOLOJĠ ENSTĠTÜSÜ BÜTÜNLEġĠK KALĠTE YÖNETĠM SĠSTEMĠ EL KĠTABI

ĠÜ ONKOLOJĠ ENSTĠTÜSÜ BÜTÜNLEġĠK KALĠTE YÖNETĠM SĠSTEMĠ EL KĠTABI İlk Yayın Tarihi : 2.0.201 No :.. Tarihi : Sayfa No :1 12 ĠÇĠNDEKĠLER VE ÇAPRAZ REFERANS ÇĠZELGE: OE-BKYS-EK Madde ve TS EN ISO 91:2 Madde ve Tarihi Bölüm Değişiklik Sayfası - 1 Önsöz - Tarihçe - 1 1 1.

Detaylı

TARIM TEKNOLOJİLERİ MEYVELERDE HASAT VE MUHAFAZA MODÜLER PROGRAMI (YETERLİĞE DAYALI)

TARIM TEKNOLOJİLERİ MEYVELERDE HASAT VE MUHAFAZA MODÜLER PROGRAMI (YETERLİĞE DAYALI) T.C. MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI Hayat Boyu Öğrenme Genel Müdürlüğü TARIM TEKNOLOJİLERİ MEYVELERDE HASAT VE MUHAFAZA MODÜLER PROGRAMI (YETERLİĞE DAYALI) 2012 ANKARA ÖN SÖZ Günümüzde mesleklerin değişim ile

Detaylı

İç Tetkik Soru Listesi

İç Tetkik Soru Listesi Std. Mad. Soru 4.1 1 Kalite Yönetim Temsilciliği İçin Sorular Sorular E / H Bulgular Kalite Yönetim Sistemi için ihtiyaç duyulan prosesler, proseslerin sırası ve birbirleriyle etkileşimleri belirlenmiş.

Detaylı

TARIM TEKNOLOJİLERİ PEYZAJ PROJESİ UYGULAMA MODÜLER PROGRAMI (YETERLİĞE DAYALI)

TARIM TEKNOLOJİLERİ PEYZAJ PROJESİ UYGULAMA MODÜLER PROGRAMI (YETERLİĞE DAYALI) T.C. MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI Hayat Boyu Öğrenme Genel Müdürlüğü TARIM TEKNOLOJİLERİ PEYZAJ PROJESİ UYGULAMA MODÜLER PROGRAMI (YETERLİĞE DAYALI) 2012 ANKARA ÖN SÖZ Günümüzde mesleklerin değişim ile karşı

Detaylı

ÖZEL GÜVEN TIP MERKEZİ

ÖZEL GÜVEN TIP MERKEZİ ÖZEL GÜVEN TIP MERKEZİ Hanife Meltem YILDIZ, Zeynep ERDOĞAN, Elif Simay ENGİN, Fatma ÖZDEMİR, Mervenur AYDEMİR Strateji Raporu BBY 352 İçerik Yönetimi 26 MART 2016 Amaç BBY 352 İçerik Yönetimi dersi kapsamında

Detaylı

KURUM İÇ DEĞERLENDİRME RAPORU HAZIRLAMA KILAVUZU

KURUM İÇ DEĞERLENDİRME RAPORU HAZIRLAMA KILAVUZU KURUM İÇ DEĞERLENDİRME RAPORU HAZIRLAMA KILAVUZU ANKARA- 13 /04/2016 1 Araştırma ve Geliştirme Yönetim Sistemi 2 Araştırma ve Geliştirme Araştırma Stratejisi ve Hedefleri Araştırma Kaynakları Araştırma

Detaylı

ANAMUR BELEDĠYE BAġKANLIĞI PLAN VE PROJE MÜDÜRLÜĞÜ. KURULUġ, GÖREV VE ÇALIġMA ESASLARI YÖNETMELĠĞĠ BĠRĠNCĠ BÖLÜM

ANAMUR BELEDĠYE BAġKANLIĞI PLAN VE PROJE MÜDÜRLÜĞÜ. KURULUġ, GÖREV VE ÇALIġMA ESASLARI YÖNETMELĠĞĠ BĠRĠNCĠ BÖLÜM ANAMUR BELEDĠYE BAġKANLIĞI PLAN VE PROJE MÜDÜRLÜĞÜ KURULUġ, GÖREV VE ÇALIġMA ESASLARI YÖNETMELĠĞĠ BĠRĠNCĠ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak, Tanımlar Amaç: MADDE 1- Bu yönetmeliğin amacı; Plan ve Proje Müdürlüğünün

Detaylı

AİLE VE SOSYAL POLİTİKALAR BAKANLIĞI ŞEHİT YAKINLARI VE GAZİLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI TEŞKİLAT VE GÖREVLERİNE İLİŞKİN YÖNERGE

AİLE VE SOSYAL POLİTİKALAR BAKANLIĞI ŞEHİT YAKINLARI VE GAZİLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI TEŞKİLAT VE GÖREVLERİNE İLİŞKİN YÖNERGE AİLE VE SOSYAL POLİTİKALAR BAKANLIĞI ŞEHİT YAKINLARI VE GAZİLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI TEŞKİLAT VE GÖREVLERİNE İLİŞKİN YÖNERGE BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1- (1) Bu Yönergenin

Detaylı