Yöneticilerin Çalışanlardan Farkı Yok!

Ebat: px

Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "Yöneticilerin Çalışanlardan Farkı Yok!"

Kelebek Ergün
7 yıl önce
İzleme sayısı:

1 Yöneticilerin Çalışanlardan Farkı Yok! Berna ÖZDEMİRKAN Kurucu Ortak PiN Araştırma Hüseyin ADANALI Şirket Yöneticisi Adisa Danışmanlık

15.635 beyaz yakalı çalışan 2014 2015 yılları 512 Ortalama Şirket Büyüklüğü 22 % 3.462 YÖNETİCİ 78 % 12.

2 beyaz yakalı çalışan yılları 512 Ortalama Şirket Büyüklüğü 22 % YÖNETİCİ 78 % ÇALIŞAN M E T O D O L O J İ online hardcopy %22 YÖNETICI %76 ÇALIŞAN %11 YÖNETICI %89 ÇALIŞAN

3 Fark Yok! Buyurun siz de bir göz atın YÖNETİCİ ÇALIŞAN MEMNUNİYET BAĞLILIK MOTİVASYON MEMNUNİYET BAĞLILIK MOTİVASYON

4 ÇALIŞAN YÖNETİCİ Peki ya kıdeme göre bakarsak 10 yıldan az (n:1500) MEMNUNİYET Çalışanların onlara sağlanmış olan imkanlardan duyduğu hoşnutluk düzeyi 10 yıl ve üzeri (n:1953) BAĞLILIK 10 yıldan az (n:9441) Çalışanların şirketlerine ait hissetme ve orada çalışmaya devam etme eğilimleri 10 yıl ve üzeri (n:2604) MOTİVASYON Çalışanların işini severek ve keyifle yapma hissi

5 Küçük bir fark dedik, nerelerden geliyor? 5.00 YÖNETİCİLER ÇALIŞANLAR GELİŞİM İLERLEME İŞİN KENDİSİ SORUMLULUK BAŞARMA DUYGUSU TAKDİR ŞİRKET YÖNETİMİ ve POLİTİKALARI İLK YÖNETİCİ İLETİŞİM STATÜ ÇALIŞMA KOŞULLARI İŞ GÜVENCESİ ve YASAL HAKLAR MAAŞ ve SOSYAL HAKLAR İŞ - ÖZEL YAŞAM DENGESİ

6 Yöneticilerde kıdem arttıkça iş tatmini azalıyor. Bunun yanında motivasyona etkisi en yüksek konu ise «İş Tatmini»! yıldan az 10 yıl ve üzeri GELİŞİM İLERLEME İŞİN KENDİSİ SORUMLULUK BAŞARMA DUYGUSU TAKDİR ŞİRKET YÖNETİMİ ve POLİTİKALARI İLK YÖNETİCİ İLETİŞİM STATÜ ÇALIŞMA KOŞULLARI İŞ GÜVENCESİ ve YASAL HAKLAR MAAŞ ve SOSYAL HAKLAR İŞ - ÖZEL YAŞAM DENGESİ

7 Konumlandırmayı nasıl yapıyoruz? MEMUR Motivasyon Düşük Bağlılık Yüksek ŞÖVALYE Motivasyon Yüksek Bağlılık Yüksek YABANCI Motivasyon Düşük Bağlılık Düşük PROFESYONEL Motivasyon Yüksek Bağlılık Düşük

8 Yöneticiler kendilerini çalışanlardan farklı konumlandırmıyor KONUMLANDIRMA KARŞILAŞTIRMALARI ŞÖVALE MEMUR PROFESYONEL YABANCI Yönetici Çalışan

9 Konumlandırma kıdeme göre de değişmiyor YÖNETİCİ ÇALIŞAN ŞÖVALE MEMUR PROFESYONEL YABANCI ŞÖVALE MEMUR PROFESYONEL YABANCI 10 yıldan az 10 yıl ve üzeri

10 Fark yok dedik, peki ne bekliyor yöneticiler? 10 yıldan az kıdeme sahip yöneticiler 10 yıl ve üzeri kıdeme sahip yöneticiler 24% ŞİRKET YÖNETİMİ 3 TAKDİR 38% 31% İLERLEME 2 İLERLEME 32% 41% TAKDİR 1 ŞİRKET YÖNETİMİ 32% *Yüzde değerleri memnuniyetsizlik oranlarını göstermektedir.

11 Yöneticiler kendini özel hissetmiyor. Üst yöneticileri tarafından takdir edildiklerini hissetmiyorlar Üst yönetim ile yeterli ve sağlıklı bir iletişim/etkileşim halinde değiller Ortaya koydukları çabanın karşısında aldıkları ücret ve yan hakların yeterli olmadığını düşünüyorlar Kendilerine sağlanan statü sembollerini yeterli bulmuyorlar Karar süreçlerinde istedikleri etkinlikte yer aldıkları kanısında değiller 1 Büyük bir olasılıkla üst yönetim de yöneticilerini yönetici olarak değil, kıdemli uzman olarak görüyor, öyle davranıyor. DEVELOPER

12 Peki neler yapabiliriz? Yöneticilik pozisyonlarınızı sınıflandırın.(süreç-birim-departman) Yöneticilik pozisyonlarınızın şirkete yarattığı katma değerden emin olun ve herkesin bu katma değeri görmesini sağlayın. Yöneticilik pozisyonlarınıza gerekli maddi olanakları sunun. Bu olanakların önemli bir kısmının değişken gelir olmasına dikkat edin. Yöneticilik pozisyonlarınıza doğru kişilerin seçin. Doğru seçim yaptığınızı herkese gösterin. Yöneticilerinizi yönetim süreçlerinizde (Strateji Belirleme, Hedef Yayılımı, Bütçe, Performans Değerlendirme vb.) aktif kullanın. Yöneticilerinizin üst yönetimle iş süreçlerinde etkileşim kurmasına ve birbirlerini tanımasını sağlayacak ortamlar yaratın.

13 Kurumların yöneticilerini motive etmeden çalışanlarına odaklanması ne kadar mümkün? Bunu takdirinize bırakıyoruz. 13

Benzer belgeler

ÇALIŞAN BAĞLILIĞINA İTEN UNSURLAR NEDİR VE NEDEN ÖNEMLİDİR?

ÇALIŞAN BAĞLILIĞINA İTEN UNSURLAR NEDİR VE NEDEN ÖNEMLİDİR? Dale Carnegie Akademi Beyaz Kağıt Copyright 2012 Dale Carnegie & Associates, Inc. All rights reserved. driveengagement_101512_wp İNSANIN ÖNEMİ