Rekabetçilik ve İş Mükemmelliği Araştırması sonuçları açısından bir. İmalât Sanayiinde Rekabetçilik ve İş Mükemmelliği Araştırması çerçevesinde iş
|
|
- Ceren Özkök
- 7 yıl önce
- İzleme sayısı:
Transkript
1 İmalât Sanayiinde Rekabetçilik ve İş Mükemmelliği Araştırması Firma Adı Rekabetçilik ve İş Mükemmelliği Değerlendirme Raporu HAZIRLAYANLAR Gündüz ULUSOY Lütfihak ALPKAN Caner HAMARAT Gizem KÖMÜRCÜ Lale TUNÇYÜREK OCAK 009
2 GİRİŞ Elinizde bulunan ve firmanıza özel olarak hazırlanmış Rekabetçilik ve İş Mükemmelliği Değerlendirme Raporu, firmanızın, İmalât Sanayiinde Rekabetçilik ve İş Mükemmelliği Araştırması sonuçları açısından bir değerlendirmesidir. Araştırma, KalDer tarafından yönetilen Kalite Atlası projesinin bünyesinde ancak bağımsız olarak yürütülmüştür. Veri derleme aşaması Nisan 008 e kadar sürmüş ve ilk sonuçlar 6 Kasım 008 de 7. Kalite Kongresi nde sunulmuştur. Değerlendirme Raporu, firmanızın İmalât Sanayiinde Rekabetçilik ve İş Mükemmelliği Araştırması soru formuna verdiği cevapların diğer firmaların verdiği cevapların ortalama değerleri ile karşılaştırmasını içermektedir. Kimya, Makine, Metal ve Otomotiv sektörlerine dahil firmalar için buna ek olarak sektör ortalamalarını da karşılaştırma amacı ile Değerlendirme Raporuna dahil ettik. Firmaların sektörünü kendi ifadelerinden hareketle belirledik. Firma sonuçlarının araştırma sonuçları ile birlikte yorumlanacağı Değerlendirme Raporunun soru formunu cevaplayan firmalara ücretsiz olarak sunulacağına dair bir sözümüz vardı. Bu şekilde bu sözümüzü yerine getirmiş bulunuyoruz. Gizliliğe dikkat edeceğimize söz vermiştik ve bu hususa gerçekten de dikkat ettik - sözümüzü tuttuğumuz kanısındayız. İŞ MÜKEMMELLİĞİNİN BOYUTLARI VE SONUÇLARIN RAPORLANMASI İmalât Sanayiinde Rekabetçilik ve İş Mükemmelliği Araştırması çerçevesinde iş mükemmelliğinin belirleyicileri olarak göz önüne alınan 9 unsur aşağıda sıralanmıştır:. Teknoloji ve Yenilik Eğilimi.. İnsan Kaynakları.. Süreç Yönetimi ve Sürekli İyileştirme.. İmalât Yapısı ve Faaliyetleri.. Planlama. 6. İmalât Performans Hedefleri. 7. Müşteri Odaklılık. 8. Tedarikçi İlişkileri. 9. Liderlik. İş mükemmelliğinin boyutlarının değerlendirilmesi için soru formunda ölçekli Likert skalası kullanılmıştır. Soru formunda : Kesinlikle Katılmıyorum, : Kesinlikle Katılıyorum cevaplarına karşı gelmektedir. Bunun tek istisnası İmalât Performans Hedefleri nde olmuş; ilgili sorularda : Hiç Önemi Yok,
3 : Son Derece Önemli skalası kullanılmıştır. Soruların ifade tarzından hareketle, en az arzu edilen, ise en çok arzu edilen durumu yansıtmaktadır. Şekillerin Okunması İş mükemmelliğinin boyutlarını oluşturan ve yukarıda sayılan 9 belirleyici unsurun ortalama değerleri toplu halde örümcek ağı tipinde düzenlenen bir gösterim ile değerlendirilmektedir (Şekil ). Örümcek ağı üzerinde firmanızın iş mükemmelliğinin her bir boyutunda elde ettiği ortalama değer ve araştırmada yer alan tüm firmaların bu boyutta elde ettiği ortalama değer ayrı ayrı renk kodları ile yer almaktadır. Eğer firmanız Kimya, Makine, Metal ve Otomotiv sektörlerinden birisine dahilse, sektör ortalamaları da ayrı bir renk kodu ile örümcek ağı üzerinde rapor edilmektedir. Araştırmaya katılan firmaların iş mükemmelliğinin boyutlarında elde ettiği sonuçlar her biri ayrı bir Şekilde olmak üzere Şekil den Şekil 0 a kadar gösterilmiştir. Her Şeklin altında yer alan satırda firmanızın ilgili iş mükemmelliği boyutundaki durumuna ilişkin bazı istatistiki bilgiler yer almaktadır. İlk satırda firmanızın ilgili iş mükemmelliği boyutunda aldığı değer rapor edilmektedir. İlgili Şekilde, firmanızın aldığı bu değer araştırmaya katılan bütün firmaların o boyutta aldığı değerlerin dağılımı ile karşılaştırılmaktadır. Firmanızın o boyutta aldığı değer diğer firmaların aynı boyutta aldığı değerlerin oluşturduğu dağılım üzerinde gösterilmekte, böylece firmanızın o boyutta araştırmaya katılan 0 firma arasındaki yeri görsel olarak yansıtılmaktadır. İkinci satırda 0 firmanın ilgili iş mükemmelliği boyutunda aldığı ortalama değer ve medyan değeri paylaşılmaktadır. Medyan değeri, anımsanacağı gibi, firmaların yarısının altında yarısının üstünde yer aldığı değere karşı gelmektedir. Bir iş mükemmelliği boyutu ile ilgili olarak, en iyi konumdaki %0 firmanın üzerinde yer aldığı değer (kırmızı çizgi) ve en kötü konumdaki %0 firmanın altında yer aldığı değer (mavi çizgi) Şekil üzerinde gösterilmiştir. Bu değerler, sırası ile, üçüncü ve dördüncü satırda verilmektedir. Böylelikle bir iş mükemmelliği boyutunda firmaların %80 inin içinde yer aldığı bant aralığı belirlenmiş olmaktadır. Bu bant aralığının göreli dar olması o iş mükemmelliği boyutunda firmaların performansının birbirine yakın olduğunu; göreli geniş olması ise firmaların performansının birbirinden farklılaştığının göstergesidir. Bant aralığının genişliği medyan değeri ile birlikte değerlendirildiğinde ilgili iş mükemmelliği boyutunun genel durumu hakkında iyi bir fikir verebilmektedir. Örneğin, medyan değeri göreli düşük ve bant genişliği göreli dar ise, ilgili iş mükemmelliği boyutunda firmaların daha katedeceği çok mesafe vardır. Diğer
4 taraftan, medyan değeri göreli yüksek ve bant genişliği göreli dar ise, ilgili iş mükemmelliği boyutunda firmaların genel olarak iyi bir düzeyde olduğu söylenebilir. Beşinci satırda ise, araştırmaya katılan firmaların yüzde kaçının ilgili iş mükemmelliği boyutunda firmanızdan daha iyi bir durumda olduğu belirtilmektedir. İŞ PROFİLİ VE PERFORMANS VERİLERİ VE SONUÇLARIN RAPORLANMASI İş profili olarak derlenen veriler; son yıl için üretimden satışlar, ihracat, katma değer, tam zamanlı toplam çalışan sayısı ve tam zamanlı direkt işçi sayısı dır. Tablo a. Araştırmada kullanılan performans göstergeleri PV. Müşteri memnuniyeti PV. Çalışan memnuniyeti PV. Yatırım öncesi nakit akışı PV. Üretkenlik PV. Teknoloji düzeyi PV6. Yeni ürün pazara sunma süresi PV7. Satış içinde yıl veya daha genç ürünlerin oranı PV8. Sipariş veya üretim planlarında ani termin öne çekişlerine uyum düzeyi PV9. Sipariş veya üretim planlarında ani miktar artışlarını karşılama düzeyi PV0. Mevcut aktif ürün yelpazesi içinde yıl veya daha genç ürünlerin oranı PV. Satışların yüzdesi olarak Ar-Ge maliyeti Performans Göstergeleri PV. Üretim hacmi içinde hatalı ürünlerin oranı PV. Kalite iyileştirme faaliyetleri içinde yer alan imalât işçilerinin oranı PV. İmalât işçisi adedinin yüzdesi olarak kalite kontrol elemanları adedi PV. İmalât işçisi adedinin yüzdesi olarak girdi malzeme kalite kontrol elemanları adedi PV6. Satışların yüzdesi olarak kalite maliyeti PV7. Yıllık satışların yüzdesi olarak yıl içinde ortalama toplam stoklar PV8. Yıllık satışların yüzdesi olarak yıl içinde ortalama toplam girdi malzeme stokları PV9. Üretim süreci değişiminin ortalama süresi PV0. Müşteriye söz verilen zamanda teslimat yüzdesi PV. Brüt toplam personel ücret ve maaşlarının yüzdesi olarak çalışanların eğitim giderleri Performans göstergelerinin listesi Tablo a da verilmektedir. Performans göstergeleri iki ayrı kategoride sorgulanmıştır. Mevcut duruma ilişkin sorgulamada Tablo a daki ilk 9 performans göstergesinin (hafif renklendirilmiş
5 olan göstergeler) rakiplere göre ve ölçekli Likert ölçeği kullanılarak niteliksel değerlendirilmesi istenmiştir. Geri kalan performans göstergelerinde ise göstergenin alabileceği öngörülen değerler eşit uzunlukta olması gerekmeyen aralığa bölünmüş ve firmalardan o göstergeye ilişkin değerlerinin içinde bulunduğu aralığı işaretlemeleri istenmiştir. Bu sonuçlar aralık üzerinden, en kötü, ise en iyi sonuca karşı gelecek şekilde ölçekli Likert ölçeğine dönüştürülerek tüm performans göstergelerinin aynı baza getirilmesi sağlanmıştır. Performans göstergelerinin değerlendirildiği ölçütler niteliksel ve aralıklar bazında olmak üzere Tablo b ve c de gösterilmektedir. Tablo b. Niteliksel değerlendirme ölçütleri (PV-PV9) PV - Çok Düşük - Düşük - Tatminkâr - Yüksek - Çok Yüksek PV - Çok Düşük - Düşük - Tatminkâr - Yüksek - Çok Yüksek PV - Çok Yüksek - Yüksek - Tatminkâr - Düşük - Çok Düşük - Bazı Güçlü - Rakiplerin - Yakalama - Rakiplere Göre PV Yönler Daha Gerisinde Durumunda Avantajlı Geliştirilebilir Çalışıyor PV PV6 PV7 PV8. - Rakiplerin Gerisinde - Rakiplerin Gerisinde - Rakiplerin Gerisinde - Rakiplerin Gerisinde - Yakalama Durumunda - Yakalama Durumunda - Yakalama Durumunda - Yakalama Durumunda - Bazı Güçlü Yönler Daha Geliştirilebilir - Bazı Güçlü Yönler Daha Geliştirilebilir - Bazı Güçlü Yönler Daha Geliştirilebilir - Bazı Güçlü Yönler Daha Geliştirilebilir - Rakiplere Göre Avantajlı - Rakiplere Göre Avantajlı - Rakiplere Göre Avantajlı - Rakiplere Göre Avantajlı - Verimlilikte Lider, Rakipler Yetişmeye - Bu Alanda Lider, Rakipler Yetişmeye Çalışıyor - Teknolojide Lider, Rakipler Yetişmeye Çalışıyor - Bu Alanda Lider, Rakipler Yetişmeye Çalışıyor - Bu Alanda Lider, Rakipler Yetişmeye Çalışıyor PV9 - Ekside - Dengede - Az Artıda - Artıda - Çok Artıda Tablo c. Aralıklar bazında değerlendirme ölçütleri (PV0-PV) PV0 - %0 dan az - %0 % %0 % %0 % %0 den fazla PV - % den az - % %.99 - % %.99 - % % %0 dan fazla PV - %.00 ten fazla - % % % % 0.0 den az PV - %0.00 den fazla - % % % %.00 den az PV - %.00 den fazla - % % % %.00 den az PV - %.0 ten fazla - % % % %.0 den az PV6 - % 0.0 ten az - % % % %.00 ten fazla PV7 - %.0 ten az - % % % % 0.0 den fazla PV8 - % 60 tan az - % % % % PV9 - %.0 ten fazla - % % % %.0 den az PV0 - % 8.0 dan fazla - % % % %.0 den az PV - %.0 dan az - % % % %.00 ten fazla Performans göstergeleri raporlanırken aynı zamanda gruplanmaya da çalışılmıştır. Bu şekilde aşağıdaki gruplar elde edilmiştir:
6 Müşteriler İle İlişkiler : Müşteri memnuniyeti; Müşteriye söz verilen zamanda teslimat yüzdesi. Çalışanlar İle İlişkiler : Çalışan memnuniyeti; Brüt toplam personel ücret ve maaşlarının yüzdesi olarak çalışanların eğitim giderleri. Yatırım Öncesi Nakit Akışı : Yatırım öncesi nakit akışı. Üretkenlik : Üretkenlik. İnovasyon ve Teknoloji Düzeyi : Teknoloji düzeyi; Yeni ürün pazara sunma süresi; Satış içinde yıl veya daha genç ürünlerin oranı; Mevcut aktif ürün yelpazesi içinde yıl veya daha genç ürünlerin oranı. Esneklik : Üretim süreci değişiminin ortalama süresi; Sipariş veya üretim planlarında ani termin öne çekişlerine uyum düzeyi; Sipariş veya üretim planlarında ani miktar artışlarını karşılama düzeyi. Kalite Yönetimi : Üretim hacmi içinde hatalı ürünlerin oranı; Kalite iyileştirme faaliyetleri içinde yer alan imalat işçilerinin oranı; İmalat işçisi adedinin yüzdesi olarak kalite kontrol elemanları adedi; İmalat işçisi adedinin yüzdesi olarak girdi malzeme kalite kontrol elemanları adedi; Satışların yüzdesi olarak kalite maliyeti. Envanter Yönetimi : Yıllık satışların yüzdesi olarak yıl içinde ortalama toplam stoklar; Yıllık satışların yüzdesi olarak yıl içinde ortalama toplam girdi malzeme stokları. Üretkenlik (Katma Değer) : Yukarıda uzman görüşü sorularak değerlendirilen üretkenlik burada tanımından hareketle tam zamanlı çalışan (TZÇ) başına düşen katma değer olarak sayısal bir veri şeklinde elde edilmektedir. Katma değer verisi bulunamayan durumlarda TZÇ başına düşen üretimden satış değeri rapor edilmektedir. Şekillerin Okunması Yukarıda verilen her bir performans göstergesi grubuna ilişkin sonuçlar (-) aralığında her biri bir Şekil üzerinde olmak üzere rapor edilmiştir. Raporlamada sütun gösterimi uygulanmış ve her sütunun tepesine ilgili değer yazdırılmıştır. Bunun tek istisnası Şekil 9 dur. Bunun nedeni, üretkenlik değerlerinin hane sayısının göreli büyüklüğüdür. Herhangi bir bilgi kaybı olmaması için de ilgili veriler ve fazlası Tablo de paylaşılmıştır. Her bir performans göstergesine ilişkin sonuçlar, sırası ile, firmanızın aldığı sonuç, varsa firmanızın dahil olduğu sektörün ortalaması ve genel ortalama için üç sütun kullanılarak rapor edilmiştir. Firmanız; Kimya, Makine, Metal ve Otomotiv sektörlerinden birisine dahil değilse, o takdirde sonuçlar üç sütun
7 yerine iki sütun halinde rapor edilmiştir. Bütün Şekillerde bu sütun sıralaması muhafaza edilmiştir. Şekil 9 da yılları için mevcut TZÇ ve katma değer verileri kullanılarak çalışan başına katma değer rapor edilmektedir. TZÇ verisi bulunmayan yıllar için, o yıllara ilişkin olarak üretkenlik değeri rapor edilmemektedir. Eksik katma değer verisi durumunda, eğer elde mevcut üretimden satış verileri daha çok yıl için mevcutsa, o durumda üretkenlik, TZÇ başına düşen üretimden satış olarak rapor edilmektedir. Üretkenlik değerlerinin rapor edildiği Şekil 9 un altında yer alan Tablo de yıllar itibarı ile firmanızca rapor edilmiş üretimden satış ve katma değer verileri kullanılarak elde edilen üretkenlik değerleri ve TZÇ değerleri paylaşılmaktadır. Böylece Şekil 9 da verilen bilgiden daha fazlası paylaşılmış olmakta ve firmanız her iki olası durumda da kendi değerlerini genel ortalama ve varsa sektör ortalaması ile karşılaştırabilmektedir. İlginç olan bir husus, firmanızın üretkenliği konusunda niteliksel olarak yaptığınız değerlendirmenin burada sayısal değerlerle de karşılaştırılabiliyor ve bu değerlendirmenin isabeti hakkında da bir fikir veriyor olmasıdır. SONUÇ KalDer üyesi 0 imalât sanayii firmamızın katılımı ile gerçekleştirdiğimiz İmalât Sanayiinde Rekabetçilik ve İş Mükemmelliği Araştırması nın bazı sonuçlarını yukarıda firmanız açısından değerlendirdik. Umuyoruz ki, firmanız Değerlendirme Raporunda yer alan bilgileri Rekabetçilik ve İş Mükemmelliği açısından bugünkü durumunu saptama ve ileriye yönelik stratejilerini belirlemede yararlı bulacak ve değerlendirecektir. Daha derinlemesine bir çalışma, soru formundaki tüm sorulara ilişkin olarak iş mükemmelliğinin boyutları için yukarıda rapor ettiğimiz çalışmanın tekrarlanmasıdır. Böyle bir çalışma içine girmek istediğiniz takdirde size gerekli desteği vereceğimizi bilmenizi isteriz. Araştırma ile ilgili sorularınız, görüşleriniz ve önerileriniz hakkında bizimle temas etmenizi rica ederiz. Bunları büyük bir ilgi ve özenle değerlendireceğimizden emin olabilirsiniz. 6
8 Firma Adı İŞ MÜKEMMELLİĞİNİN OLUŞMASINDA BELİRLEYİCİ UNSURLAR BAZINDA FİRMA ANALİZİ Şekil - İş Mükemmelliği Boyutları Ortalama Değerleri Liderlik Teknoloji ve Yenilik Eğilimi İnsan Kaynakları Firma Değerleri Ortalama Genel Değerler Sektör Değerleri Tedarikçi İlişkileri Süreç Yönetimi Müşteri Odaklılık İmalat Yapısı İmalat Performans Hedefleri Planlama Şekil - Teknoloji ve Yenilik Eğilimi Bazında Firma Ortalamaları,0,0,0 Firmanızın teknoloji ve yenilik eğilimi değeri üzerinden,7 olarak belirlenmiştir. Firmaların teknoloji ve yenilik eğilimi ortalaması.9; medyan değeri ise.9 olarak belirlenmiştir. Firmaların %0'u,7 değerinden yüksek değer almıştır. Firmaların %0'u, değerinden düşük değer almıştır. Firmaların %77, 'i firmanızdan yüksek değer almıştır. 7
9 Şekil - Insan Kaynakları Bazında Firma Ortalamaları,0,0,0 Firmanızın insan kaynakları değeri üzerinden,70 olarak belirlenmiştir. Firmaların insan kaynakları ortalaması.80; medyan değeri ise.90 olarak belirlenmiştir. Firmaların %0'u,70 değerinden yüksek değer almıştır. Firmaların %0'u,90 değerinden düşük değer almıştır. Firmaların %, 'i firmanızdan yüksek değer almıştır. Şekil - Süreç Yönetimi Bazında Firma Ortalamaları,0,0,0 Firmanızın süreç yönetimi değeri üzerinden,0 olarak belirlenmiştir. Firmaların süreç yönetimi ortalaması.8; medyan değeri ise.90 olarak belirlenmiştir. Firmaların %0'u,60 değerinden yüksek değer almıştır. Firmaların %0'u,90 değerinden düşük değer almıştır. Firmaların %8,89 'u firmanızdan yüksek değer almıştır. 8
10 Şekil - İmalat Yapısı Bazında Firma Ortalamaları,0,0,0 Firmanızın imalat yapısı değeri üzerinden, olarak belirlenmiştir. Firmaların imalat yapısı ortalaması.8; medyan değeri ise.87 olarak belirlenmiştir. Firmaların %0'u,60 değerinden yüksek değer almıştır. Firmaların %0'u,7 değerinden düşük değer almıştır. Firmaların %90, 'ü firmanızdan yüksek değer almıştır. Şekil 6 - Planlama Bazında Firma Ortalamaları,0,0,0 Firmanızın imalat planlama değeri üzerinden olarak belirlenmiştir. Firmaların planlama ortalaması.0; medyan değeri ise.0 olarak belirlenmiştir. Firmaların %0'u değerinden yüksek değer almıştır. Firmaların %0'u değerinden düşük değer almıştır. Firmaların %88,9 'u firmanızdan yüksek değer almıştır. 9
11 Şekil 7 - İmalat Performans Hedefleri Bazında Firma Ortalamaları,0,0,0 Firmanızın imalat performans hedefleri değeri üzerinden, olarak belirlenmiştir. Firmaların imalat performans hedefleri ortalaması.; medyan değeri ise.6 olarak belirlenmiştir. Firmaların %0'u,96 değerinden yüksek değer almıştır. Firmaların %0'u değerinden düşük değer almıştır. Firmaların %8,8 'si firmanızdan yüksek değer almıştır. Şekil 8 - Müşteri Odaklılık Bazında Firma Ortalamaları,0,0,0 Firmanızın müşteri odaklılık değeri üzerinden, olarak belirlenmiştir. Firmaların müşteri odaklılık ortalaması.; medyan değeri ise.9 olarak belirlenmiştir. Firmaların %0'u,86 değerinden yüksek değer almıştır. Firmaların %0'u,7 değerinden düşük değer almıştır. Firmaların %96, 'si firmanızdan yüksek değer almıştır. 0
12 Şekil 9 - Tedarikçi İlişkileri Bazında Firma Ortalamaları,0,0,0 Firmanızın tedarikçi ilişkileri değeri üzerinden, olarak belirlenmiştir. Firmaların tedarikçi ilişkileri ortalaması.77; medyan değeri ise.80 olarak belirlenmiştir. Firmaların %0'u,0 değerinden yüksek değer almıştır. Firmaların %0'u değerinden düşük değer almıştır. Firmaların %9, 'i firmanızdan yüksek değer almıştır. Şekil 0 - Liderlik Bazında Firma Ortalamaları,0,0,0 Firmanızın liderlik değeri üzerinden,8 olarak belirlenmiştir. Firmaların liderlik ortalaması.07; medyan değeri ise.00 olarak belirlenmiştir. Firmaların %0'u değerinden yüksek değer almıştır. Firmaların %0'u, değerinden düşük değer almıştır. Firmaların %, 'i firmanızdan yüksek değer almıştır.
13 İŞ PROFİLİ VE PERFORMANS ANALİZİ Şekil - Müşteriler İle İlişkiler,7,9,77,7 Firma Değeri A Sektör Ortalaması A Genel Ortalama A Firma Değeri B Sektör Ortalaması B Genel Ortalama B A B A: Müşteri memnuniyeti B: Müşteriye söz verilen zamanda teslimat yüzdesi Şekil - Çalışanlar İle İlişkiler,9,6 Firma Değeri A Sektör Ortalaması A, Genel Ortalama A Firma Değeri B,7 Sektör Ortalaması B Genel Ortalama B A B A: Çalışan memnuniyeti B: Brüt toplam personel ücret ve maaşlarının yüzdesi olarak çalışanların eğitim giderleri.
14 Şekil - Yatırım Öncesi Nakit Akışı,0,6 Firma Değeri A Sektör Ortalaması A Genel Ortalama A A A: Yatırım öncesi nakit akışı Şekil - Üretkenlik,7,67 Firma Değeri A Sektör Ortalaması A Genel Ortalama A A A: Üretkenlik
15 Şekil - İnovasyon ve Teknoloji Düzeyi,07,,7,70,6,,,87, Firma Değeri A Sektör Ortalaması A Genel Ortalama A Firma Değeri B Sektör Ortalaması B Genel Ortalama B,6 Firma Değeri C Sektör Ortalaması C Genel Ortalama C Firma Değeri D Sektör Ortalaması D Genel Ortalama D Firma Değeri E Sektör Ortalaması E Genel Ortalama E A B C D E A: Teknoloji düzeyi B: Yeni ürün pazara sunma süresi C: Satış içinde yıl veya daha genç ürünlerin oranı D: Mevcut aktif ürün yelpazesi içinde yıl veya daha genç ürünlerin oranı E: Satışların yüzdesi olarak Ar-Ge maliyeti Şekil 6 - Esneklik,7,7,7,6,, Firma Değeri A Sektör Ortalaması A Genel Ortalama A Firma Değeri B Sektör Ortalaması B Genel Ortalama B Firma Değeri C Sektör Ortalaması C Genel Ortalama C A B C A: Üretim süreci değişiminin ortalama süresi B: Sipariş veya üretim planlarında ani termin öne çekişlerine uyum düzeyi C: Sipariş veya üretim planlarında ani miktar artışlarını karşılama düzeyi
16 Şekil 7 - Kalite Yönetimi,86,66 Firma Değeri A Sektör Ortalaması A Genel Ortalama A Firma Değeri B,7,9,7,,6,68,,67 Sektör Ortalaması B Genel Ortalama B Firma Değeri C Sektör Ortalaması C Genel Ortalama C Firma Değeri D Sektör Ortalaması D Genel Ortalama D Firma Değeri E Sektör Ortalaması E Genel Ortalama E A B C D E A: Üretim hacmi içinde hatalı ürünlerin oranı B: Kalite iyileştirme faaliyetleri içinde yer alan imalat işçilerinin oranı C: İmalât işçisi adedinin yüzdesi olarak kalite kontrol elemanları adedi D: İmalât işçisi adedinin yüzdesi olarak girdi malzeme kalite kontrol elemanları adedi E: Satışların yüzdesi olarak kalite maliyeti Şekil 8 - Envanter Yönetimi,0,9,67,06 Firma Değeri A Sektör Ortalaması A Genel Ortalama A Firma Değeri B Sektör Ortalaması B Genel Ortalama B A B A: Yıllık satışların yüzdesi olarak yıl içinde ortalama toplam stoklar B: Yıllık satışların yüzdesi olarak yıl içinde ortalama toplam girdi malzeme stokları
17 Şekil 9 - Üretkenlik (Katma Değer) Firma Değeri 00 Sektör Ortalaması 00 Genel Ortalama 00 Firma Değeri 00 Sektör Ortalaması 00 Genel Ortalama 00 Firma Değeri 006 Sektör Ortalaması 006 Genel Ortalama Tablo - Üretkenlik (Katma Değer) - Sayısal Veriler Firma Sektör Genel TZÇ * Üretim Katma Değer Üretim Katma Değer Üretim Katma Değer * TZÇ = Tam Zamanlı Çalışan Sayısı 6
SANAYİNİN KÂRLILIK ORANLARI ÖNEMLİ ÖLÇÜDE AZALDI
SANAYİNİN KÂRLILIK ORANLARI ÖNEMLİ ÖLÇÜDE AZALDI 23 Kasım 2013 Türkiye İşveren Sendikaları Konfederasyonu (TİSK), hazırladığı araştırmaya dayalı olarak aşağıdaki görüşleri bildirdi: 2001 Krizi sonrasında
DetaylıĐHRACAT AÇISINDAN ĐLK 250 Prof. Dr. Metin Taş
1 ĐHRACAT AÇISINDAN ĐLK 250 Prof. Dr. Metin Taş Gazi Üniversitesi Arş. Gör. Özgür Şahan Gazi Üniversitesi 1- Giriş Bir ülke ekonomisine ilişkin değerlendirme yapılırken kullanılabilecek ölçütlerden birisi
Detaylı-Bursa nın ciroları itibariyle büyük firmalarını belirlemek amacıyla düzenlenen bu çalışma onuncu kez gerçekleştirilmiştir.
Bursa nın 25 Büyük Firması araştırması; -Bursa nın ciroları itibariyle büyük firmalarını belirlemek amacıyla düzenlenen bu çalışma onuncu kez gerçekleştirilmiştir. -Bu çalışma Bursa il genelinde yapılmış,
DetaylıFaaliyet Alanları. 22 Aralık 2014. Yıldız Teknik Üniversitesi Bilgisayar Mühendisliği Bölümü
22 Aralık 214 Yıldız Teknik Üniversitesi Bilgisayar Mühendisliği Bölümü 214 eğitim yılında doldurulmuş olan Bölümü Değerlendirme Anket Formları Raporu. Öğrencilerin staj yaptıkları firmaların doldurduğu
DetaylıBISTEP nedir? BISTEP ne yapar?
BISTEP nedir? BISTEP, şirketlerin kurumsallaşma sürecine destek olmak amacıyla Borsa İstanbul ve Koç Üniversitesi tarafından tasarlanmış bir programdır. Program, şirketlerin kurumsallaşma basamaklarını
DetaylıOSD Basın Bülteni. 09 Ocak 2014 ÖZET DEĞERLENDİRME PAZAR
OSD Basın Bülteni OTOMOTİV SANAYİİ DERNEĞİ 9 Ocak 214 ÖZET DEĞERLENDİRME PAZAR Aralık Ocak-Aralık KONULAR 212 213 (%) 212 213 (%) 86.944 83.166-4 1.72.978 1.125.534 5 Üretim Otomobil 44.78 5.935 14 577.296
DetaylıİŞVERENLERE YÖNELİK SİGORTA PRİM DESTEKLERİ
4857 ENGELLİ ÇALIŞAN TEŞVİKİ 5510 - %5 İŞVEREN SİGORTA PRİMİ TEŞVİKİ 5921 İŞSİZLİK SİGORTASI ALANIN İSTİHDAMI TEŞVİKİ 6111 İSTİHDAM TEŞVİKİ 6661 ASGARİ ÜCRET 100 TL DEVLET DESTEĞİ 4857 - İŞKUR İŞBAŞI EĞİTİM
DetaylıKATEGORİSEL VERİ ANALİZİ (χ 2 testi)
KATEGORİSEL VERİ ANALİZİ (χ 2 testi) 1 Giriş.. Değişkenleri nitel ve nicel değişkenler olarak iki kısımda inceleyebiliriz. Şimdiye kadar hep nicel değişkenler için hesaplamalar ve testler yaptık. Fakat
DetaylıTEBLİĞ. Çin Halk Cumhuriyeti Menşeli Malların İthalatında Korunma Önlemlerine İlişkin Tebliğ (Tebliğ No: 2006/1)
Dış Ticaret Müsteşarlığından : TEBLİĞ Çin Halk Cumhuriyeti Menşeli Malların İthalatında Korunma Önlemlerine İlişkin Tebliğ (Tebliğ No: 2006/1) Kapsam MADDE 1 - (1) Bu Tebliğ; 20/8/2005 tarihli ve 25912
DetaylıGüncel Ekonomik Yorum
AĞUSTOS 16 Güncel Ekonomik Yorum Temmuz ayında piyasalardan çok siyasetten söz edeceğiz. Başbakan değişikliğinin ve İngiltere nin Avrupa Birliği nden ayrılık kararı sonrası piyasalar toparlanmaya çalışırken
Detaylıİhtiyacınız, tüm sisteminizin kurumsallaşmasını sağlayacak bir kalite modeli ise
EFQM MÜKEMMELLİK MODELİ Ve ÖZDEĞERLENDİRME İhtiyacınız, tüm sisteminizin kurumsallaşmasını sağlayacak bir kalite modeli ise 1 EFQM Mükemmellik Modeli toplamı 100 puan eden 9 ana kriter üzerine kurulmuştur.
DetaylıMESS ALTIN ELDİVEN İSG YARIŞMASI BAŞVURU VE DEĞERLENDİRME PROSEDÜRÜ
MESS ALTIN ELDİVEN İSG YARIŞMASI BAŞVURU VE DEĞERLENDİRME PROSEDÜRÜ MESS üyelerinde iş kazaları genellikle organlara göre el parmakları, el bilekleri ve ellerde; iki nesne arasında sıkışma ve bir nesnenin
DetaylıTEKSTİL TEKNOLOJİSİ TERBİYE DİJİTAL BASKI DESENCİ MODÜLER PROGRAMI (YETERLİĞE DAYALI)
T.C. MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI Hayat Boyu Öğrenme Genel Müdürlüğü TEKSTİL TEKNOLOJİSİ TERBİYE DİJİTAL BASKI DESENCİ MODÜLER PROGRAMI (YETERLİĞE DAYALI) 2014 ANKARA ÖN SÖZ Günümüzde mesleklerin değişim ile
DetaylıTemmuz Zammı Kamu Çalışanlarına Ne Getirdi?
Temmuz Zammı Kamu Çalışanlarına Ne Getirdi? Kamu Görevlileri Hakem Kurulunun 2014 ve 2015 Yıllarını Kapsayan 2. Dönem Toplu Sözleşmesinin 7 nci maddesinde kamu görevlilerinin enflasyon farkları düzenlenmişti.
DetaylıProf.Dr.Ercan TEZER OTOMOTİV SANAYİİ-2015
Prof.Dr.Ercan TEZER OTOMOTİV SANAYİİ-2015 Küresel Sonuçlar 2013 / 2014 Bölgeler Araçlar 2011 2012 ABD AB BRIC Dünya 2013 2014 Değişim (% ) 2012/2011 2013/2012 2014/2013 Otomobil 3.078 4.115 4.406 4.350
DetaylıEKONOMİK GELİŞMELER Haziran - 2011
EKONOMİK GELİŞMELER Haziran - 2011 AR-GE MÜDÜRLÜĞÜ TÜRKİYE ESNAF VE SANATKARLARI KONFEDERASYONU İÇİNDEKİLER... 1 GAYRİ SAFİ YURTİÇİ HASILA (GSYH)... 2 İSTİHDAM - İŞSİZLİK VE İŞGÜCÜ HAREKETLERİ.. 2 İTHALAT
DetaylıBÜRO YÖNETİMİ VE SEKRETERLİK F KLAVYE KULLANIMI MODÜLER PROGRAMI (YETERLİĞE DAYALI)
T.C. MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI Hayat Boyu Öğrenme Genel Müdürlüğü BÜRO YÖNETİMİ VE SEKRETERLİK F KLAVYE KULLANIMI MODÜLER PROGRAMI (YETERLİĞE DAYALI) 2016 ANKARA ÖN SÖZ Günümüzde mesleklerin değişim ile karşı
DetaylıBANK MELLAT Merkezi Tahran Türkiye Şubeleri 2009 YILI III. ARA DÖNEM FAALİYET RAPORU
BANK MELLAT Merkezi Tahran Türkiye Şubeleri 2009 YILI III. ARA DÖNEM FAALİYET RAPORU 1 I - ARA DÖNEM FAALİYET RAPORUNA İLİŞKİN GENEL BİLGİLER II ŞUBE HAKKINDA GENEL BİLGİLER 1. Şubenin Tarihsel Gelişimi
DetaylıKursların Genel Görünümü
Yayınlanma tarihi: 15 Haziran 2013 YÖNETİCİ ÖZETİ İlki 15 Mart 2012 tarihinde yayınlanan UMEM Beceri 10 Meslek Kursları İzleme Bülteni, geçmiş dönemlere ait verilerin sistematik olarak takip edilmesi ihtiyacına
DetaylıEmeklilik Taahhütlerinin Aktüeryal Değerlemesi 31.12.2010 BP Petrolleri A.Ş.
Emeklilik Taahhütlerinin Aktüeryal Değerlemesi 31.12.2010 BP Petrolleri A.Ş. 30 Eylül 2011 BP Petrolleri A.Ş. İçin hazırlanmıştır Aon Hewitt Tarafından hazırlanmıştır Bu rapor, içerdiği gizli ve kuruma
DetaylıAHŞAP TEKNOLOJİSİ ARI KOVANI VE BAL ÇITASI YAPIMI MODÜLER PROGRAMI (YETERLİĞE DAYALI)
T.C. MİLLİ EĞİTİM BAKANLIĞI Çıraklık ve Yaygın Eğitim Genel Müdürlüğü AHŞAP TEKNOLOJİSİ ARI KOVANI VE BAL ÇITASI YAPIMI MODÜLER PROGRAMI (YETERLİĞE DAYALI) 2009 ANKARA ÖN SÖZ Günümüzde mesleklerin değişim
DetaylıREW İSTANBUL 2016 FUAR SONUÇ RAPORU
REW İSTANBUL 2016 FUAR SONUÇ RAPORU 28-30 Nisan 2016 tarihlerinde T.C. Çevre ve Şehircilik Bakanlığı ve KOSGEB destekleri ile İFO Fuarcılık tarafından 12. kez geri dönüşüm, çevre teknolojileri ve atık
DetaylıProje konularından istediğiniz bir konuyu seçip, hazırlamalısınız.
5. SINIF MATEMATİK PROJE KONULARI (2012-2013) Atatürk ün geometri alanında yaptığı çalışmaların ülkemizdeki geometri öğretimine katkılarını açıklayınız. Geometrik cisimlerin (prizmalar ve piramitler) günlük
DetaylıSoma Belediye Başkanlığı. Birleşme Raporu
Soma Belediye Başkanlığı Birleşme Raporu 2012 i GİRİŞ 1 MEVZUAT 2 2 SOMA NIN NÜFUSU 3 SOMA-TURGUTALP ARASINDAKİ MESAFE 4 GENEL İMAR DURUMU 5 TEMEL ALT YAPI HİZMETLERİ 8 DİĞER HUSUSLAR 13 25. Coğrafi Durum;
DetaylıÖZET. Haziran 2016 Dönemi Bütçe Gerçekleşmeleri
216 HAZİRAN ÖZET 216 Dönemi Gerçekleşmeleri 215 yılı ayında 3,2 milyar TL fazla veren bütçe, 216 yılı ayında 7,9 milyar TL açık vermiştir. 215 yılı ayında 4,9 milyar TL faiz dışı fazla verilmiş iken 216
DetaylıTürkiye Cumhuriyet Merkez Bankası 4 Eylül 2007
Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankası 4 Eylül 27 ÖZET Ağustos ayında tüketici fiyatları yüzde,2 oranında artmış ve yıllık enflasyon yüzde 7, olarak gerçekleşmiştir. Geçtiğimiz ay yayımlanan Para Politikası
DetaylıMESLEK KOMİTELERİ DURUM TESPİT ANKETİ
SONUÇLARI DURUM TESPİT ANKETİ MESLEK KOMİTELERİ Mayıs 14 Araştırma Şubesi 16 1 1 1 8 6 19.5 SANAYİ GELİŞİM ENDEKSİ 133.9 17. 97.8 91.8 SANAYİ GELİŞİM ENDEKSİ (SGE) (Üretim, İç Satışlar, İhracat, İstihdam)
Detaylı2015 MART AYI ENFLASYON RAPORU
2015 MART AYI ENFLASYON RAPORU HAZIRLAYAN 03.04.2015 Yrd. Doç. Dr. Sema ULUTÜRK AKMAN - İstatistik Araştırma Merkezi Araş. Gör. Hakan BEKTAŞ İktisat Fakültesi Ekonometri Bölümü RAPOR Mart ayında Tüketici
DetaylıTürkiye Cumhuriyet Merkez Bankası 4 Mart 2008
Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankası 4 Mart 28 ÖZET Şubat ayında tüketici fiyatları yüzde 1,2 oranında artmış ve yıllık enflasyon yüzde,1 olmuştur. Gıda fiyatlarındaki yüksek oranlı artış Şubat ayında enflasyona
DetaylıMüşteri Şikayetleri Hakem Heyeti Yıllık Faaliyet Raporu. 1 Ocak 2012 31 Aralık 2012
Müşteri Şikayetleri Hakem Heyeti Yıllık Faaliyet Raporu 1 Ocak 2012 31 Aralık 2012 Temmuz 2013 İçindekiler 1. Genel Değerlendirme 2. 1 Ocak 2012 31 Aralık 2012 Dönemi İstatistiki Verileri 2.1. Hakem Heyetleri
DetaylıBEBE GİYİM SEKTÖRÜ SINIFLANDIRMA
BEBE GİYİM SEKTÖRÜ SINIFLANDIRMA Bu sektör raporu kapsamına giren ürünler Gümrük Tarife İstatistik Pozisyon (GTİP) sınıflandırmasına göre 6111 ve 6209 nolu fasıllarda yer almaktadır. TÜRKİYE'DE ÜRETİM
DetaylıARALIK 2014 DÖNEMİ 2013 YILI ARALIK AYINDA 17,3 MİLYAR TL OLAN BÜTÇE AÇIĞI, 2014 YILI ARALIK AYINDA 11,3 MİLYAR TL OLARAK GERÇEKLEŞMİŞTİR.
ARALIK 214 DÖNEMİ 213 YILI ARALIK AYINDA 17,3 MİLYAR TL OLAN BÜTÇE AÇIĞI, 214 YILI ARALIK AYINDA 11,3 MİLYAR TL OLARAK GERÇEKLEŞMİŞTİR. 213 YILI ARALIK AYINDA 15,3 MİLYAR TL FAİZ DIŞI AÇIK VERİLMİŞ İKEN
DetaylıKonya Hizmetler Sektörü Güven Endeksi geçen aya göre yükseldi:
KONYA HİZMETLER SEKTÖRÜNÜN, FİYAT BEKLENTİSİ ARTTI HABER BÜLTENİ 15.03.2016 Sayı 29 Konya Hizmetler Sektörü Güven Endeksi geçen aya göre yükselirken, geçen yıla göre düştü. Önümüzdeki 3 ayda hizmetlere
DetaylıKASIM 2010 DÖNEM 2010 YILI KASIM AYINDA BÜTÇE AÇI I B R ÖNCEK YILIN AYNI AYINA GÖRE YÜZDE 88,3 ORANINDA AZALARAK 365 M LYON TL OLMU TUR.
KASIM 2010 DÖNEM 2010 YILI KASIM AYINDA BÜTÇE AÇI I B R ÖNCEK YILIN AYNI AYINA GÖRE YÜZDE 88,3 ORANINDA AZALARAK 365 M LYON TL OLMU TUR. 2010 YILI KASIM AYINDA VERG GEL RLER B R ÖNCEK YILIN AYNI AYINA
DetaylıHİDROLİK SIZDIRMAZLIK ELEMANLARININ TEST YÖNTEM VE SONUÇLARI
37 HİDROLİK SIZDIRMAZLIK ELEMANLARININ TEST YÖNTEM VE SONUÇLARI Fatih KÖMÜRCÜ Cavit Nail KUBALI ÖZET Bu çalışmada, hidrolik silindirlerde kullanılan sızdırmazlık elemanlarının test yöntemi ve bunların
DetaylıKÇK ÜCRET TALİMATI ELEKTRONİK NÜSHA. BASILMIŞ HALİ KONTROLSÜZ KOPYADIR 1 / 14 SAYFA T 50.01 DÖKÜMAN NO TARİH 14.03.2007 04.01.2016-25 REVİZYON NO
1 / 14 YAYIN İ REV. NO REV. İ AÇIKLAMA 20 13.01.2014 2014 yılı ücretlerinde çimento, uçucukül ve beton belgelendirme fiyatlarına analiz ücretlerinin artışından dolayı %8 lik artış yansıtılmıştır. 21 18.06.2014
DetaylıGörsel Tasarım İlkelerinin BÖTE Bölümü Öğrencileri Tarafından Değerlendirilmesi
Görsel Tasarım İlkelerinin BÖTE Bölümü Öğrencileri Tarafından Değerlendirilmesi Cahit CENGİZHAN Duygu ATEŞ Öğretim Görevlisi Marmara Üniversitesi Atatürk Eğitim Fakültesi Bilgisayar ve Öğretim Teknolojileri
DetaylıUYGUNLUK ve YERİNDELİK TESTİ
UYGUNLUK ve YERİNDELİK TESTİ Bu anketin amacı, Alım satıma aracılık ve halka arza aracılık faaliyetleri kapsamında size sunulacak ürün veya hizmetin risklerini anlayabilecek bilgi ve tecrübeye sahip olup
DetaylıTürkiye de Katastrofik Sağlık Harcamaları
09/12/2015 Türkiye de Katastrofik Sağlık Harcamaları 1. Giriş Dünya Sağlık Örgütü raporlarına göre; hanehalklarının yaptığı sağlık harcaması, hanelerin finansal korumadan yoksun kalarak zorunlu ihtiyaçlarından
DetaylıKONYA TİCARET ODASI İSTİHDAM İZLEME BÜLTENİ
HABER BÜLTENİ 05.09.2012 Sayı 7 Konya Ticaret Odası (KTO) İstihdam İzleme Bülteni, Sosyal Güvenlik Kurumu (SGK), Türkiye İstatistik Kurumu (TÜİK) ve Türkiye İş Kurumu (İŞKUR) verilerinin bir araya getirilerek
DetaylıEL SANATLARI TEKNOLOJİSİ ELDE ANTEP İŞİ MODÜLER PROGRAMI (YETERLİĞE DAYALI)
T.C. Milli Eğitim Bakanlığı Çıraklık ve Yaygın Eğitim Genel Müdürlüğü EL SANATLARI TEKNOLOJİSİ ELDE ANTEP İŞİ MODÜLER PROGRAMI (YETERLİĞE DAYALI) 2009 ANKARA ÖN SÖZ Günümüzde mesleklerin değişim ile karşı
DetaylıAraştırma Notu 15/188
Araştırma Notu 15/188 10 Kasım 2015 ÇALIŞAN 757 BİN KİŞİ İŞ ARIYOR Seyfettin Gürsel *, Gökçe Uysal ** ve Mine Durmaz *** Yönetici özeti İşsizlerin ve çalışmak istediği halde iş aramaktan vazgeçmiş olan
DetaylıAŞAMA AŞAMA SPOT SATIŞ SĐSTEMĐ
POLATLI TİCARET BORSASI'NIN ÇALIŞMA SİSTEMİ; AŞAMA AŞAMA SPOT SATIŞ SĐSTEMĐ 1- Üreticilere ve tacirlere ait araçlar kantar tartımı ve numune alınması amacıyla borsa görevlileri tarafından, sıraya alınmaktadır
Detaylı2013/3.DÖNEM SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK SINAVLARI FİNANSAL TABLOLAR VE ANALİZİ 1 Aralık 2013-Pazar 13:30-15:00 SORULAR
2013/3.DÖNEM SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK SINAVLARI FİNANSAL TABLOLAR VE ANALİZİ 1 Aralık 2013-Pazar 13:30-15:00 SORULAR SORU 1: (K) Sanayi ve Tic. A.Ş. ile (Y) Sanayi ve Tic. A.Ş., aynı sektörde
DetaylıVII. VELİLER İÇİN ANKET GİRİŞİ
VII. VELİLER İÇİN ANKET GİRİŞİ 27 1. Kurum Standartları anketine MEBBİS (http://mebbis.meb.gov.tr) ana sayfasında bulunan "Kurum Standartları Öğrenci ve Veli Girişleri" bağlantısını kullanarak veya e-okul
DetaylıLojistik gayrimenkul dünyasını keşfedin...
Sanayi ve Lojistik Lojistik gayrimenkul dünyasını keşfedin... bizimle çalışmanın keyfini yaşayın... İhtiyacınıza Yönelik Profesyonel Çözümler Sanayi ve Lojistik ekibimiz, üretim ve depolama alanı ihtiyaçlarınızdan,
DetaylıSINAV ŞARTNAMESİ ( TURİZM SEKTÖRÜ )
AMAÇ: Bu sınav şartnamesi, Turizm, Konaklama, Yiyecek ve İçecek Sektöründeki yetki kapsamımızdaki yeterliliklerin gerektirdiği bilgi, beceri, yetkinlikleri ölçmek ve değerlendirmek için yapılan sınavların
DetaylıTÜRKİYE CUMHURİYETİ ORDU ÜNİVERSİTESİ 2012 YILI KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU
TÜRKİYE CUMHURİYETİ ORDU ÜNİVERSİTESİ 212 YILI KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU TEMMUZ 212 1 İÇİNDEKİLER SUNUŞ... 3 I. Ocak - Haziran 212 Dönemi Bütçe Uygulama Sonuçları... 4 A. Bütçe Giderleri...
DetaylıKurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme Hizmetleri A.Ş. Kurumsal Yönetim Derecelendirmesi
Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme Hizmetleri A.Ş. Kurumsal Yönetim Derecelendirmesi 6 Ağustos 2015 İÇİNDEKİLER Dönem Revizyon Notları........ 3 Derecelendirme Metodolojisi........ 5 Notların Anlamı.........
Detaylı2014 EYLÜL AYI ENFLASYON RAPORU
2014 EYLÜL AYI ENFLASYON RAPORU HAZIRLAYAN 03.10.2014 Yrd. Doç. Dr. Sema ULUTÜRK AKMAN - İstatistik Araştırma Merkezi Araş. Gör. Hakan BEKTAŞ İktisat Fakültesi Ekonometri Bölümü RAPOR Eylül ayında Tüketici
DetaylıT.C. ÇANAKKALE ONSEK Z MART ÜN VERS TES
T.C. ÇANAKKALE ONSEK Z MART ÜN VERS TES Çanakkale Onsekiz Mart Üniversitesi Strateji Geli tirme Daire Ba kanl Tel: (286) 218452 Faks: (286) 218451 E-posta: strateji@comu.edu.tr http://strateji.comu.edu.tr/
DetaylıTekstil ve Konfeksiyon Ürünleri Daire Başkanlığı
Tekstil ve Konfeksiyon Ürünleri Daire Başkanlığı 1. ÜRÜNÜN TANIMI: Ev tekstili, genel olarak evleri dekore etmek amacıyla kullanılan ürünler olarak tanımlanmaktadır. Sentetik iplikler ve kumaşların yanı
DetaylıFİNANS EMEKLİLİK VE HAYAT A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ UYUM RAPORU
FİNANS EMEKLİLİK VE HAYAT A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ UYUM RAPORU 1. Kurumsal Yönetim İlkelerine Uyum Beyanı 1.1. Finans Emeklilik ve Hayat A.Ş. (Şirket), Hazine Müsteşarlığı nın yayınladığı 27.04.2011
DetaylıProje ve Programların Değerlendirmesi.
Proje ve Programların Değerlendirmesi Gerbrand.vanBork@ecorys.com IPA Değerlendirme Yükümlülükleri IPA regülasyonu değerlendirme yükümlülükleri: Program düzeyinde: - Uygulama Öncesi/Planlanan (Ex-ante)
DetaylıMOTORLU ARAÇLAR TEKNOLOJİSİ GALERİ VE TÜNEL AÇMA MAKİNESİ OPERATÖRLÜĞÜ MODÜLER PROGRAMI (YETERLİĞE DAYALI)
T.C. MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI Hayat Boyu Öğrenme Genel Müdürlüğü MOTORLU ARAÇLAR TEKNOLOJİSİ GALERİ VE TÜNEL AÇMA MAKİNESİ OPERATÖRLÜĞÜ MODÜLER PROGRAMI (YETERLİĞE DAYALI) 2015 ANKARA ÖN SÖZ Günümüzde mesleklerin
DetaylıDers içeriği (10. Hafta)
Ders içeriği (10. Hafta) 10. Makro ekonomik kavramlar 10.1. Mikro Ekonomi ve Makro Ekonomi Ayrımı 10.2. Makro Ekonominin İlgilendiği Konular 10.3. Ekonomik Süreç 10.1. Mikro Ekonomi ve Makro Ekonomi Ayrımı
Detaylı(Resmi Gazete ile yayımı: 18.5.2005 Sayı: 25819)
1089 YATIRIMLARIN VE İSTİHDAMIN TEŞVİKİ İLE BAZI KANUNLARDA DEĞİŞİKLİK YAPILMASI HAKKINDA KANUNDA DEĞİŞİKLİK YAPILMASINA DAİR KANUN (Resmi Gazete ile yayımı: 18.5.2005 Sayı: 25819) Kanun No Kabul Tarihi
DetaylıSİRKÜLER İstanbul, 24.03.2015 Sayı: 2015/065 Ref: 4/065
SİRKÜLER İstanbul, 24.03.2015 Sayı: 2015/065 Ref: 4/065 Konu: BAZI KANUN VE KANUN HÜKMÜNDE KARARNAMELERDE DEĞİŞİKLİK YAPILMASINA DAİR KANUN TEKLİFİ TBMM BAŞKANLIĞI NA SUNULMUŞTUR Bazı vergi kanunlarında
DetaylıKurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme Hizmetleri A.Ş. Kurumsal Yönetim Derecelendirmesi
Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme Hizmetleri A.Ş. Kurumsal Yönetim Derecelendirmesi 2 Temmuz 2012 İÇİNDEKİLER Dönem Revizyon Notları........ 3 Derecelendirme Metodolojisi........ 5 Notların Anlamı.........
DetaylıTEZSİZ YÜKSEK LİSANS PROJE ONAY FORMU
I TEZSİZ YÜKSEK LİSANS PROJE ONAY FORMU Eğitim Bilimleri Anabilim Dalı Eğitim Yönetimi, Denetimi, Planlaması ve Ekonomisi Bilim Dalı öğrencisi Adem AKYOL tarafından hazırlanan Denizli İli Honaz İlçesinde
DetaylıII- İŞÇİLERİN HAFTALIK KANUNİ ÇALIŞMA SÜRESİ VE FAZLA MESAİ ÜCRET ALACAKLARI
I- GİRİŞ 1475 sayılı İş Kanunu nun 61. maddesinde işçilerin haftalık çalışma süresi 48 saat olarak belirlendiği için, 30.07.1983 tarihine kadar, 1475 sayılı Kanunu na göre çalışan işçilere, bir aylık dönemde,
DetaylıGİTES MAKİNE EYLEM PLANI
GİTES MAKİNE EYLEM PLANI HEDEF -1 DEMİR-ÇELİK ÜRÜNLERİNİN TEDARİKİNDE ETKİNLİK VE VERİMLİLİĞİN ARTIRILMASI EYLEM SORUMLU/İLGİLİ KURULUŞ SÜRE AÇIKLAMA 1.1 Makine alt sektörleri itibariyle, sektörün ihtiyaç
DetaylıMüşterinin çabasını (nasıl) azaltalım. Hasan Çalışkan IPSOS LOYALTY
Müşterinin çabasını (nasıl) azaltalım Hasan Çalışkan IPSOS LOYALTY 1 Deneyim daha fazla endüstride, daha önemli hale geliyor Müşteri Deneyimi Belirleyici Müşteri Deneyimi Önem Kazanıyor 2 Araştırmalar
DetaylıAFET YÖNETİMİ. Harita 13 - Türkiye Deprem Bölgeleri Haritası. Kaynak: AFAD, Deprem Dairesi Başkanlığı. AFYONKARAHİSAR 2015
AFET YÖNETİMİ Afyonkarahisar il merkezi 2. derece deprem bölgesi olmakla birlikte ilin önemli bir kısmı 1. derece deprem bölgesinde yer almaktadır. Afyonkarahisar ve çevresini etkileyen tektonik sistemler;
DetaylıREHBERLĠK HĠZMETLERĠ NEDĠR?
REHBERLĠK HĠZMETLERĠ NEDĠR? Rehberlik,bireyin kendini anlaması,problemlerini çözmesi,gerçekçi kararlar alması,kapasitelerini geliştirmesi,çevresine dengeli ve sağlıklı bir uyum yapması ve böylece kendini
DetaylıCumhuriyet Halk Partisi
1 Cumhuriyet Halk Partisi Bartın Milletvekili Yalçınkaya, harçların kaldırılmasında eşitlik ilkesine uyulması ile ilgili kanun teklifi verdi. Tarih : 04.09.2012 Bartın Milletvekili Muhammed Rıza Yalçınkaya,
DetaylıİYON DEĞİŞİMİ AMAÇ : TEORİK BİLGİLER :
Gazi Üniversitesi Kimya Mühendisliği Bölümü KM 482 Kimya Mühendisliği Laboratuvarı III DENEY NO : 3b İYON DEĞİŞİMİ AMAÇ : İyon değişim kolonunun yükleme ve/veya geri kazanma işlemi sırasındaki davranışını
DetaylıAra rma, Dokuz Eylül Üniversitesi Strateji Geli tirme Daire Ba kanl na ba
1.1 Ara rman n Amac Ara rmada, Dokuz Eylül Üniversitesi Strateji Geli tirme Daire Ba kanl na ba olarak hizmet vermekte olan; 1. Bütçe ve Performans Program ube Müdürlü ü 2. Stratejik Yönetim ve Planlama
DetaylıLİDERLİK TEKSTİL VE OTOMOTİVDE... Dr. Can Fuat GÜRLESEL
LİDERLİK TEKSTİL VE OTOMOTİVDE... 1 Dr. Can Fuat GÜRLESEL Bursa ili genelinde faaliyet gösteren ilk 250 büyük firmanın tespitine yönelik 2004 araştırması sonuçlanmıştır. Sonuçlar; araştırmanın künyesi,
DetaylıYATIRIM TANITIMININ TEMELLERİ
Çalıştay Programı YATIRIM TANITIMININ TEMELLERİ Ankara, Türkiye 2-4 Mart ve 7-9 Mart 2016 2 MART ÇARŞAMBA / 7 MART PAZARTESİ 8:30 9:00 Çalıştay katılımcılarının ve eğiticilerin tanıtılması 9:00 9:30 Çalıştay
DetaylıMESLEK KOMİTELERİ DURUM TESPİT ANKETİ
SONUÇLARI DURUM TESPİT ANKETİ MESLEK KOMİTELERİ Kasım 15 Ekonomik Araştırmalar Şubesi 1 1 1 8 6 15.2 SANAYİ GELİŞİM ENDEKSİ 83.8 91.2 7.8 73.6 SANAYİ GELİŞİM ENDEKSİ (SGE) (Üretim, İç Satışlar, İhracat,
DetaylıT.C. ANKARA BÜYÜKŞEHİR BELEDİYE BAŞKANLIĞI EGO GENEL MÜDÜRLÜĞÜ 2012 YILI MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU
2012 YILI MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU Giriş ; 5018 Sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanununun 30 uncu maddesinde, Genel Yönetim Kapsamındaki İdarelerin ilk altı aylık bütçe uygulama sonuçları,
DetaylıTürk Deri Hazır Giyim Sektöründeki Küçük Ölçekli İşletmelerin Markalaşma Düzeylerinin Araştırılması Grafik 1. İşletmelerin Sahip Oldukları Marka Sayılarının Dağılımı Grafik 2. İşletmelerin Markalara Sahip
DetaylıHer derecede yönetici aslında karar (lar) veren ve bunları uygulayan/uygulatan kişidir. Karar vermek birden çok seçenekten birini uygulamak demektir.
SAĞLIK HİZMETLERİ YÖNETİMİ DERS 3: YÖNETİM SÜREÇLERİ P. ŞENEL TEKİN-AÜ SHMYO 1 Her derecede yönetici aslında karar (lar) veren ve bunları uygulayan/uygulatan kişidir. Karar vermek birden çok seçenekten
Detaylı-Bursa nın ciroları itibariyle büyük firmalarını belirlemek amacıyla düzenlenen bu çalışma onikinci kez gerçekleştirilmiştir.
Bursa nın 25 Büyük Firması Araştırması; -Bursa nın ciroları itibariyle büyük firmalarını belirlemek amacıyla düzenlenen bu çalışma onikinci kez gerçekleştirilmiştir. -Bu çalışma Bursa il genelinde yapılmış,
DetaylıTicaret A.Ş. Hisse Fiyatı INA YÖNTEMİ(TL) 50% 1,85 0,93 PD/DD RASYOSUNA GÖRE(TL) 50% 1,96 0,98 Hisse Fiyatı(TL) 1,90
Berkosan Yalıtım ve Tecrit Maddeleri Üretim ve Ticaret A.Ş. Çıkarılmış Sermaye : 4.000.000 TL HalkaArz Sonrası Çıkarılmış Sermaye : 8.000.000 TL Halka Arz Edilecek Toplam Nominal Tutar : 4.000.000 TL Halka
DetaylıSUNUŞ. Prof. Dr. Şükrü BOYLU Rektör
SUNUŞ 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu nun 30 uncu maddesi uyarınca hazırlanan, Üniversitemizin 2009 yılı Ocak-Haziran dönemine ait bütçe uygulama sonuçları, Temmuz-Aralık dönemine ilişkin
DetaylıT.C. İSTANBUL MEDİPOL ÜNİVERSİTESİ YATAY GEÇİŞ YÖNERGESİ* BİRİNCİ BÖLÜM
T.C. İSTANBUL MEDİPOL ÜNİVERSİTESİ YATAY GEÇİŞ YÖNERGESİ* BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç ve Kapsam MADDE 1 (1) Bu Yönergenin amacı, İstanbul Medipol Üniversitesi önlisans ve lisans
DetaylıÖĞRETMENLİK VE ÖĞRETİM OSMANLICA TÜRKÇESİ ÖĞRETİCİLİĞİ MODÜLER PROGRAMI (YETERLİĞE DAYALI)
T.C. MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI Çıraklık ve Yaygın Eğitim Genel Müdürlüğü ÖĞRETMENLİK VE ÖĞRETİM OSMANLICA TÜRKÇESİ ÖĞRETİCİLİĞİ MODÜLER PROGRAMI (YETERLİĞE DAYALI) 2010 ANKARA ÖN SÖZ Günümüzde mesleklerin
DetaylıYERLİ ÜRETİCİLER TARAFINDAN GÖZLÜK ÇERÇEVESİ İTHALATINA YÖNELİK YAPILAN KORUNMA ÖNLEMİ BAŞVURUSUNUN GİZLİ OLMAYAN ÖZETİ
YERLİ ÜRETİCİLER TARAFINDAN GÖZLÜK ÇERÇEVESİ İTHALATINA YÖNELİK YAPILAN KORUNMA ÖNLEMİ BAŞVURUSUNUN GİZLİ OLMAYAN ÖZETİ KORUNMA ÖNLEMİ BAŞVURUSU GİZLİ OLMAYAN ÖZETİ BAŞVURUYA İLİŞKİN BİLGİLER. 1.1. Başvuru
DetaylıECZACIBAŞI-UBP PORTFÖY YÖNETİM ŞİRKETİ A.Ş. TARAFINDAN YÖNETİLEN AEGON EMEKLİLİK VE HAYAT A.Ş
ECZACIBAŞI-UBP PORTFÖY YÖNETİM ŞİRKETİ A.Ş. TARAFINDAN YÖNETİLEN AEGON EMEKLİLİK VE HAYAT A.Ş.PARA PİYASASI LİKİT KAMU EMEKLİLİK YATIRIM FONUNA AİT PERFORMANS SUNUŞ RAPORU A. TANITICI BİLGİLER PORTFÖYE
DetaylıDers Adı Kodu Yarıyılı T+U Saati Ulusal Kredisi AKTS. Yazma Becerileri 2 YDA 106 2 4+0 4 5
DERS BİLGİLERİ Ders Adı Kodu Yarıyılı T+U Saati Ulusal Kredisi AKTS Yazma Becerileri 2 YDA 106 2 4+0 4 5 Ön Koşul Dersleri Yazma Becerileri 1 Dersin Dili Dersin Seviyesi Dersin Türü Almanca Lisans Zorunlu
DetaylıMESLEK KOMİTELERİ DURUM TESPİT ANKETİ
SONUÇLARI DURUM TESPİT ANKETİ MESLEK KOMİTELERİ Haziran 14 Araştırma Şubesi 16 1 1 1 8 6 133,9 SANAYİ GELİŞİM ENDEKSİ 17, 97,8 91,8 133, SANAYİ GELİŞİM ENDEKSİ (SGE) (Üretim, İç Satışlar, İhracat, İstihdam)
DetaylıÖĞRETMEN AKADEMİSİ VAKFI EĞİTİMCİ YETİŞTİRME SÜRECİNİN KISMİ ZAMANLI EĞİTİMCİLER ÜZERİNDEKİ ETKİLERİ
ÖĞRETMEN AKADEMİSİ VAKFI EĞİTİMCİ YETİŞTİRME SÜRECİNİN KISMİ ZAMANLI EĞİTİMCİLER ÜZERİNDEKİ ETKİLERİ Öğretmen Akademisi Vakfı (ÖRAV), 2008 yılından beri öğretmenlerin kişisel ve mesleki gelişimine destek
DetaylıARGE TEŞVİKLERİ İLE İLGİLİ DÜZENLEMELER
ARGE TEŞVİKLERİ İLE İLGİLİ DÜZENLEMELER 26.02.2016 Tarihli ve 29636 Sayılı Resmi Gazete de yayımlanan 6676 Sayılı Araştırma Geliştirme Faaliyetlerinin Desteklenmesi Hakkında Kanun ile Bazı Kanun ve Kanun
DetaylıRUH SAĞLIĞI VE PSİKİYATRİ HEMŞİRELİĞİ EĞİTİM VE UYGULAMASI ÇALIŞTAYI SONUÇ RAPORU 04.10.2012 ERZURUM
RUH SAĞLIĞI VE PSİKİYATRİ HEMŞİRELİĞİ EĞİTİM VE UYGULAMASI ÇALIŞTAYI SONUÇ RAPORU 04.10.2012 ERZURUM Çalıştay, 04 Ekim 2012 tarihinde Erzurum da yapılan II.Uluslararası VI.Ulusal Psikiyatri Hemşireliği
Detaylıhttp://acikogretimx.com
09 S 0- İstatistik sorularının cevaplanmasında gerekli olabilecek tablolar ve ormüller bu kitapçığın sonunda verilmiştir.. şağıdakilerden hangisi istatistik birimi değildir? ) Doğum B) ile C) Traik kazası
DetaylıKurulum talimatları hakkında genel bilgiler. Elektrik bağlantıları
Aracın elektrik sistemine yapılan bütün elektrik bağlantıları merkezi elektrik ünitesinde ve üst yapı konsolunun içine yapılmalıdır. Üstyapı konsolu kabinin içindeki yolcu tarafının üzerindeki panelin
DetaylıSAĞLIKTA DÖNÜŞÜM; AKILCI İLAÇ KULLANIMI
SAĞLIKTA DÖNÜŞÜM; AKILCI İLAÇ KULLANIMI Doç. Dr. Hanefi Özbek Sağlık Bakanlığı İlaç ve Eczacılık Genel Müdürlüğü Genel Müdür Yardımcısı Sağlık Hakkı Sağlık, kaliteli yaşamın en temel yapı taşıdır. İnsan
Detaylıhttp://acikogretimx.com
2009 VS 1321-1. Maliyet gideri ile ilgili aşağıdaki ifadelerden hangisi doğrudur? MLiYET MUHSEBESi 3. işletmede, (Y) Cinsi malzeme ile ilgili ayına ilişkin bilgiler şöyledir: ) işletmenin sahip olduğu
DetaylıPROJE YÜRÜTÜCÜSÜ : SAKARYA TICARET BORSASI PROJE FİNANSMANI : DOĞU MARMARA KALKINMA AJANSI PROJE TOPLAM BÜTÇESİ : 54.287,50 TL. FAALİYET SÜRESİ : 3 AY
PROJE YÜRÜTÜCÜSÜ : SAKARYA TICARET BORSASI PROJE FİNANSMANI : DOĞU MARMARA KALKINMA AJANSI PROJE TOPLAM BÜTÇESİ : 54.287,50 TL. FAALİYET SÜRESİ : 3 AY GENEL AMAÇLAR SAKARYA TB olarak proje desteği ile
DetaylıDeri ve Deri Ürünleri Sektörü
Deri ve Deri Ürünleri Sektörü Kasım Ayı İhracat Bilgi Notu TDH Ar&Ge ve Mevzuat Şb. İTKİB Genel Sekreterliği DERİ VE DERİ ÜRÜNLERİ SEKTÖRÜ YILI KASIM AYI İHRACAT PERFORMANSI yılı Kasım ayında, Türkiye
DetaylıFon Bülteni Haziran 2016. Önce Sen
Fon Bülteni Haziran 216 Önce Sen Fon Bülteni Haziran 216 NN Hayat ve Emeklilik Fonları Sektör Karşılaştırmaları Yüksek Getiri! Son 1 Yıl - 31/5/215-31/5/216 % 25 2 15 1 5-5 -1 9,88 7,82 11,7 6,36 1,5 9,81
DetaylıOTAM AYLIK BÜLTEN İÇİNDEKİLER
SAYI 51 ARALIK 2013 OTOMOTİV TEKNOLOJİLERİ ARAŞTIRMA GELİŞTİRME A.Ş. İSTANBUL TEKNİK ÜNİVERSİTESİ VAKFI OTOMOTİV SANAYİİ DERNEĞİ TAŞIT ARAÇLARI YAN SANAYİCİLERİ DERNEĞİ OTOMOTİV ENDÜSTRİSİ İHRACATÇILAR
DetaylıBURSA DAKİ ENBÜYÜK 250 FİRMAYA FİNANSAL ANALİZ AÇISINDAN BAKIŞ (2005) Prof.Dr.İbrahim Lazol
BURSA DAKİ ENBÜYÜK 250 FİRMAYA FİNANSAL ANALİZ AÇISINDAN BAKIŞ (2005) Prof.Dr.İbrahim Lazol 1. Giriş Bu yazıda, Bursa daki (ciro açısından) en büyük 250 firmanın finansal profilini ortaya koymak amacındayız.
Detaylı5. SINIF SOSYAL BİLGİLER BİR ÜLKE BİR BAYRAK TESTİ
1- I Başkalarının düşüncelerine saygı duymamak. II Trafik kurallarına uymamak. III Kapalı alanlarda sigara içmek. IV Konuşurken nezaket kurallarına uymak. Yukarıda verilen kurallardan hangilerinin yaptırımı
Detaylı1 OCAK 31 ARALIK 2009 ARASI ODAMIZ FUAR TEŞVİKLERİNİN ANALİZİ
1 OCAK 31 ARALIK 2009 ARASI ODAMIZ FUAR TEŞVİKLERİNİN ANALİZİ 1. GİRİŞ Odamızca, 2009 yılında 63 fuara katılan 435 üyemize 423 bin TL yurtiçi fuar teşviki ödenmiştir. Ödenen teşvik rakamı, 2008 yılına
DetaylıSÜREÇ YÖNETİMİ VE SÜREÇ İYİLEŞTİRME H.Ömer Gülseren > ogulseren@gmail.com
SÜREÇ YÖNETİMİ VE SÜREÇ İYİLEŞTİRME H.Ömer Gülseren > ogulseren@gmail.com Giriş Yönetim alanında yaşanan değişim, süreç yönetimi anlayışını ön plana çıkarmıştır. Süreç yönetimi; insan ve madde kaynaklarını
DetaylıT.C. MALİYE BAKANLIĞI Strateji Geliştirme Başkanlığı EKONOMİK GÖSTERGELER
Þubat 2009 T.C. MALİYE BAKANLIĞI Strateji Geliştirme Başkanlığı EKONOMİK GÖSTERGELER Şubat 2009 Ekonomik Göstergeler yayını, T.C. MALİYE BAKANLIĞI, Strateji Geliştirme Başkanlığı, Ekonomik ve Sektörel
Detaylı