DOKUZ EYLÜL ÜNİVERSİTESİ ARAŞTIRMA VE İNOVASYON DERGİSİ DOKUZ EYLUL UNIVERSITY JOURNAL OF RESEARCH AND INNOVATION

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "DOKUZ EYLÜL ÜNİVERSİTESİ ARAŞTIRMA VE İNOVASYON DERGİSİ DOKUZ EYLUL UNIVERSITY JOURNAL OF RESEARCH AND INNOVATION"

Transkript

1 SAYI 1 - ISSUE 1 OCAK - JANUARY 2014 SAYI 1 - ISSUE 1 OCAK - JANUARY 2014 DOKUZ EYLÜL ÜNİVERSİTESİ ARAŞTIRMA VE İNOVASYON DERGİSİ DOKUZ EYLUL UNIVERSITY JOURNAL OF RESEARCH AND INNOVATION ISSN

2 Eser Adı: Dokuz Eylül Üniversitesi Araştırma ve İnovasyon Dergisi Title: Dokuz Eylül University, Journal of Research and Innovation Konusu Araştırma, girişimcilik, alt yapı oluşturma, teknopark, teknoloji transfer ofisleri, akademi-sanayi işbirlikleri vb. Subject Research, entrepreneurship, building infrastructure, technopark, technology transfer offices, academic-industrial collaborations, etc Yayına başlama yılı Year of Publication 2014 Yayınlandığı Ortam Publishing Medium Basılı ve Çevrimiçi Printed and On-line Yayının Türü Type of Publishing Dergi Journal Yayın Sıklığı Publishing Frequency Yılda 3 Sayı Çıkar 3 Issues Per Year Dili Language Türkçe-İngilizce Turkish-English Hedef Kitle Target Audience Bilimsel / Akademik / Sanayi Scientific / Academical / Industrial İmtiyaz Sahibi Owner Dokuz Eylül Üniversitesi adına On behalf of Dokuz Eylül University Murat ÖZGÖREN Sorumlu Yazı İşleri Müdürü Editor-in-Chief Adile ÖNİZ Yardımcı Editörler Associate Editors Asuman ALTAY Erdal CELIK Şermin GENÇ Tuğcan GÜLER Danışmanlar Kurulu Advisory Board Abdurrahman BAYRAM Adil BAYKASOĞLU Cem Şeref BEDİZ Hüsnü ERKAN Kemal BAYSAL Nesrin ÖNLÜ Yönetici Sekreter Executive Secretary Ahu PAKDEMİRLİ E-Posta Bilimsel Yazışma İletişim Bilgileri Scientific Correspondence Communication E-Posta Telefon Phone (90-232) Faks Fax (90-232) Tasarım Design: Tuğcan GÜLER Baskı Print House: Dokuz Eylül Üniversitesi Matbaası Basım Tarihi Print Date: 13 Şubat 2014 Basım Yeri Adresi Print House Address: Dokuz Eylül Üniversitesi Matbaası DEÜ Sağlık Yerleşkesi Mithatpaşa Cad. No:1606 Balçova İzmir Telefon Phone : (90-232) Faks Fax : (90-232) İçindekiler Index DERİN Yayına Başlarken > Adile ÖNİZ Yenilik Aktarımı, DEPARK ve DERİN > Murat ÖZGÖREN Bilgi Toplumunda Yenilikçilik > Hüsnü ERKAN Teknoloji Geliştirme Bölgeleri (Teknoparklar) > Necip ÖZBEY The Relationship Between Innovation And Networks > Yeşim KUŞTEPELİ Developing the Innovation Potential of the Research Infrastructures > Jean MOULIN Melek Yatırımcılık > Hulusi BERİK Güçlü İnovasyon Sinyalinin Peşinde Olunmalı > Banu ONARAL ile Söyleşi Ar-Ge, İnovasyon ve Endüstriyel Uygulamaya Yönelik Destek Programı > Mustafa ÇANAKÇI Bir Girişimcilik Hikayesi > Onur KESKİN Ah Şu Girişimciler > Ufuk BATUM Haberler

3 DERİN Yayına Başlarken Doç. Dr. Adile ÖNİZ Sorumlu Yazı İşleri Müdürü DERİN dergisi ilk sayısını bu dergiyle oluşturmakta. Temellerini akademiden almaktaysa da endüstri ve toplumsal boyutta pek çok rolü üstleneceğini öngörebiliriz. Bunlardan birisi uygulanabilir araştırmanın duyurulmasını, ikincisi ise yeni bilginin ve genel yenilikçilik unsurlarının diğer tüm paydaşlarla buluşmasını sağlamak. Dergi aynı zamanda, DEPARK Teknoloji Transfer Ofisinin bilgi paylaşımı ve farkındalık arttırma süreçlerinde büyük destekçisi olacak. Dört aylık aralarla yılda üç kez basılacak olan DERİN Dergisinin içeriğinin başarı öyküleri, teknolojik gelişmeler vb konularda söyleşiler, alandaki haberlerin duyurulmasını sağlayan yazılar ile hakemli bilimsel yazıları içeren bölümlerden oluşması tasarlanmıştır. Dergi nin ismi DERIN Dokuz Eylül Research and Innovation İngilizce adının kısaltması olup aynı zamanda alan çalışma ve gelişmelerinin derinliğine incelenmesi ve duyurulması gibi bir anlamı da taşımaktadır. Derginin kapak resmi ise İspanya da Sanat yönetmenimiz Tuğcan Güler in çektiği bir fotoğraftan uyarlandı. Üstte şehir ve mesafeler tablosu dergimizin öncelikli anahtar kelimeleri olan yenilikçilik, girişimcilik ve araştırma kavramlarına ait bir yönlendirme içerirken sağ taraftaki çıkış işareti ise köprü üstünden karşı taraftaki DEPARK yerleşkesine yönlendiriyor. Derginin fikrinin olgunlaşmasından bu ilk sayının çıkışına kadar her türlü desteği esirgemeyen Rektörümüz Prof. Dr. Mehmet Füzün e, araştırma, inovasyon ve projelerden sorumlu ve bu derginin fikir öncüsü Rektör Yardımcımız Prof. Dr. Murat Özgören e ve Basın Yayın Komisyonu Başkanı Prof. Dr. Can Karaca ya, matbaamız çalışanlarına ve ilk sayıyı değerli yazıları ile destekleyen yazarlara çok teşekkür ederiz. Son söz olarak siz değerli okurlarımızı dergimizi sahiplenmeye ve değerli yazılarınızı göndermeye davet ediyoruz. Dergimiz ancak sizlerin yönlendireceği bilimsel/inovasyon içerikli ve teknolojik gelişmeler konusundaki paylaşım niteliğindeki yazılar ile zenginleşerek hedeflerine ulaşabilecek ve yazılı basında en iyi şekilde yerini alacaktır.

4 Yenilik Aktarımı, DEPARK ve DERİN Murat ÖZGÖREN * Dokuz Eylül Araştırma Alanı olarak betimleyebileceğimiz DERA, iç halkada akademi, araştırma ve eğitim unsurlarını, dış halkada sanayi ve toplumsal paydaşları kapsamaktadır. En dış halkada ise uluslararası unsurlar bulunmaktadır. Akademik hayatta üretilen bilgi ve yeniliğin toplumsal kazanıma dönüştürülmesi giderek artan bir ivme kazanmasına rağmen henüz istenilen düzeyde değildir. Yenilik ve bilginin ekonomik artı değere dönüştürülmesinde girişimcilik, toplumsal kazanç halini almasına da sosyal sorumluluk olarak bakılabilir. Teknoloji kelimesiyle yalnızca teknik dallar ile sınırlı görülse de aslında temel bilimlerden sosyal bilimlere kadar bütün alanların bu yenilik sisteminde yeri vardır. Toplumsal kazanım ve ekonomik kapasite oluşturulmasında Teknoloji Transfer Ofisleri bir süredir önemli unsurlar olarak ortaya çıkmaktadır. Bu birimleri birer arayüz olarak görürsek, esas amacın akademide elde edilen artı bilginin iş kapasitesine dönüştürülmesi bir tür güç aktarımıdır. Bütünüyle bakıldığında bir yenilik ekosistemi tamamlanmadan bu aktarım sürdürülebilir ve yeterli olmayacaktır. Yenilik ekosisteminde teknik servislerin yanında fikri koruma, lisanslama, eğitim, ağ oluşturma gibi birçok unsurdan oluşan bir bütünleşik süreç gereklidir. DEPARK, 2013 başında kurulmasına karşın çok hızla ivmelenen ve çok disiplinli bir yapıyı bir araya getiren bir altyapıdır. Bu altyapıda tematik büyüme konusuna önem verilmiştir. Bu bağlamda, ülkemizin hastaneye tam entegre ilk Sağlık Teknoparkı kurulmuştur. Sağlık kümesi, Teknolojik tekstil kümesi, bilişim kümesi gibi platformların rekabet öncesi mükemmeliyet merkezlerine ve ortak koruma ve geliştirme sistemlerine yer verilmektedir. İleri Biyomedikal Ar-Ge projesi olarak başlayan ve yaşambilimlerinde ülkemizin en gelişmiş Ar-Ge merkezi, İzmir Biyotıp ve Genom Enstitüsü adı verilen uluslararası bir projeye dönüşmektedir. DERİN dergisi, bu ortamda gerek ülkemizde ve bölgede yer alan gelişme faaliyetlerini, gerekse uluslararası yazıları bilimsel bir çatı altında derleyerek yenilik ekosisteminin DERA halkalarında duyurulmasını ve özümsenmesini hedeflemektedir. Bir çok disiplinden kişinin görüşlerini irdeleyebilecekleri bir platform oluşturarak ve bilgi - yenilik - girişimcilik kavramları arasında sinerji yaratarak farklı bir yapı kazanmak arzulanmaktadır. * Prof. Dr. Dokuz Eylül Üniversitesi Araştırma, İnovasyon ve Projelerden sorumlu Rektör Yardımcısı Bölgenin Genel Tanıtımı Dokuz Eylül Teknoloji Geliştirme Bölgesi nin kuruluşu 3 Ocak 2013 tarihinde Resmi Gazete de yayınlanmış ve Türkiye nin 35. Teknoloji Geliştirme Bölgesi olmuştur. Dokuz Eylül Teknoloji Geliştirme A.Ş. (DEPARK) 3 Nisan 2013 tarihinde 14 ortaklı, güçlü kurum ve kuruluşların ortaklığında 7.5 Milyon TL sermaye ile DEÜ Teknoloji Geliştirme Bölgesi nin yönetilmesi maksadıyla kurulmuştur. Dokuz Eylül Teknoloji Geliştirme Bölgesi, DETGB-1 adıyla Tınaztepe yerleşkesinde ve DETGB-2 adıyla İnciraltı yerleşkesinde olmak üzere iki yerleşkede faaliyet göstermektedir. DETGB-1 Tınaztepe yerleşkesinde Yenilenebilir Enerji, Tekstil, Bilişim, Denizcilik, Elektronik, İleri Malzeme teknolojileri, Tasarım, Nanoteknoloji, Otomotiv, gibi konularda çalışan yenilikçi firmalar yer alacaktır. DETGB-2 İnciraltı yerleşkesi ise sağlık temalı bir teknoparktır. Bu kapsamda DETGB-2 de Biyoteknoloji ve Tıp Teknolojileri alanında çalışacak Ar-Ge firmaları yer almaktadır. Sağlık Teknoparkı olarak Türkiye nin ilk gerçek temalı ve hastaneye tam entegre teknoparkı olmuştur. Bu temayı destekleyen ekosistemde deneyimli Üniversite Hastanesi, ülkemizin en büyük biyomedikal Ar-Ge si, Tıp Fakültesi, Sağlık Bilimleri Enstitüsü ve Sağlık Meslek Okulları ile ideal Sağlık İnovasyon Bölgesi tanımını oluşturmaktadır. Hedeflerimiz Akademideki araştırma altyapısının ve bilgi birikiminin ekonomik değere dönüşmesine katkı sağlamak Türkiye nin Ar-Ge potansiyeline ve teknoloji üretebilme yeteneğine ilaç ve tıbbi cihaz konularında başta olmak üzere katkı sağlamak Ülkemiz ve dünya pazarlarına yönelik ileri teknoloji ürün ve hizmet geliştirmek Teknoloji transferi için uygun ortam yaratmak Ege bölgesinde sürdürülebilir kalkınmanın unsurlarından birisi olmak Tıbbi biyoteknoloji ve diğer tematik alanlarda alanında nitelikli işgücünün yetiştirilmesini sağlamaktır. DEPARK bünyesinde çalışacak ve Ar-Ge çalışmalarında bulunacak firmalara sağlanan vergi ve diğer avantajlar şunlardır: Firma ve Girişimcilere Gelir ve Kurumlar Vergisi Muafiyeti, Ar-Ge Personeline Gelir Vergisi Muafiyeti, KDV Muafiyeti, Sigorta Prim Desteği, Destek Personeline Gelir Vergisi Muafiyeti, Akademisyenlere sağlanan girişimcilik ve danışmanlık hakları. DEPARK ta yer almak isteyen firmalar, bölgede üzerinde çalışacakları Ar-Ge projesini anlattıkları bir başvuru formu doldurarak DEPARK İletişim Ofisi iletişime geçebilirler. INNOVATION Daha detaylı bilgi almak ve başvurularınız için: DEPARK Dokuz Eylül Teknoloji Geliştirme İletişim Ofisi DEÜ Rektörlük Kat:2 Alsancak İzmir Tel: (232) E mail: 6 7

5 Bilgi Toplumunda Yenilikçilik Hüsnü ERKAN * Bilgi toplumunda bilgi üretiminin temel girdisi, yaratıcı insan zihninde birikmiş olan bilgidir. Sanayi toplumunda üretim, daha çok maddi malların üretimine odaklanmıştır. Doğadan alınan hammaddeler, insan emeğinin yardımı ile temel üretim faktörü olan sermaye malları (makine donanımları) üzerinden yeni maddi mallara dönüştürülürler. Üretim süreçleri ve ekonomik işleyişle birlikte toplumsal süreçler de, bu olguyu esas alan bir örgütlenme ve yapılanma göstererek Sanayi toplumunu yaratmıştır. Buna karşılık, uygarlığın bugün ulaştığı gelişme düzeyi ise bilgi yi, temel üretim faktörü olarak öne çıkarırken, bilginin bilgi ile üretildiği bilgi ekonomisi ve bilgi toplumunun örgütlenme ve yapılanışını insanlığın gündemine taşımıştır. Tarım ve sanayi toplumlarında üretimin temel girdileri doğa kaynaklı iken, bilgi toplumunda bilgi üretiminin temel girdisi, yaratıcı insan zihnin de birikmiş olan bilgidir. Bilgi, insan merkezlidir. Bu durum bilgi toplumu ve bilgi çağını başlı başına çok farklı bir algı içinde ele almamız gerektiğini ortaya koymaktadır. Bu farklı algının doğal sonucu olarak, ekonomik değer yaratan bilgiyi, çoğu kez bununla karıştırılan enformasyon ve teknoloji gibi yakın kavramlardan ayırt etmemiz gerekmektedir. Ayrıca kendini tekrar etmeyen her bilgi, yenilik olarak gündeme gelirken, bilgi ve yenilik üretiminin gerçekleştiği süreçler ile ortam ve iklim konuşlarına açıklık kazandırmak gerekmektedir. İşte bu yazı, Bilgi Toplumunda Yenilikçilik konusunu bu bağlamda ele almaktadır. BİLGİ NEDİR? Bilgi Toplumu ve Bilgi Ekonomisi nin temel üretim faktörü bilgidir. Tiwana ya (2003:77) göre bilgi, öğrenenlerin akıllarından doğan deneyimler, değerler, birleştirilmiş enformasyonlar, uzmanlaşmış içerikler ve köklü sezgilerin akışkan bileşimlerinin hayata geçirilmiş biçimidir. Bu şekliyle bilgi, bireysel ve ortak akıl tarafından oluşturulup paylaşılırken; deneyim, başarı, başarısızlıklardan ve öğrenimle zaman içinde kazanılır. Bilgi sadece veri tabanlarından edinilmez. Bilgiyi hayata geçirilmiş enformasyon olarak görmek, bilgi ve enformasyon farkını öne çıkarır. Başka bir ifadeyle söylemek istersek bilgi, değer yaratmak üzere organize ve sistematize olmuş enformasyondur. Bu şekliyle değer yaratan bilgi; her zaman açık, yalın ve mutlak olmak yerine, karmaşık, kısmen yapısal, kısmen temelsiz ve içgüdüsel olup insanların beyinlerinde bulunur. Bu nedenle bilginin ancak belli bir kısmı yazıya dökülerek veri tabanlarına, kitaplara, belgelere, sunumlara geçer ve dijital ağlar üzerinden aktarılabilir. Bilginin bu türü açık bilgidir. Buna karşın kurumları oluşturan insanların karşılıklı ilişkileri ve yarattığı kurum kültürü ortamında insanların beyninde şekillenmiş olup orada kalan deneylere, sezgilere dayalı olan, kişilere özgü organize bilgi ise örtük bilgidir (Tiwana, 2003: 78). Örtük bilginin kayda dökülmesi zor olup deneme yanılma, sezgi, deneyim, yargı, değerler, inançlar ve zeka ile ilgili yönleri vardır. Gerek arşivlerde yer alan enformasyon (malumat), gerekse aktarılabilir bilimsel bilgi, açık bilgi olarak ortaya çıkar. Buna karşın kişinin kendi hüner ve becerileri olarak kendine ait olan ve kodlanıp kaydedilemediği için aktarılamayan, ancak değer yaratma niteliğinde olan sistematik bilgi, örtük (tacit) bilgidir. Örtük bilgi kodlanamadığı için, başkalarına aktarılamayan, ancak yakın ilişkide görerek, yaşayarak; usta-çırak ilişkisinde kazanılma şansı olan bilgidir. Bu özelliği ile bu bilgi türü, gizil (implicit) ya da bilende yurtlanık olan ve onun hüneri olan organize bilgidir. Değer yaratan bilginin oluşumu bir süreçtir. Bilgi, ne yin, niçin in, nasıl ın ve kim in bilgisini açığa çıkarma süreçleri ve sentezleri içinde gelişerek açık ve örtük bilgiye ulaşılır (Tiwana, 2003: ve Erkan,205: 244) Ne yin Bilgisi (Know-What): Olgular hakkındaki tüm temel bilgilerdir. Bilgi türleri arasında, enformasyon olarak kabul edilen bilgiler, bu tür bilgilerdir. Bir bölgenin nüfusu, tarihteki bir olay ya da hayata geçmemiş okul bilgisi bu tür bilgiye örnektir. Niçin in Bilgisi (Know-Why): Bilimsel bilginin karşılığıdır. Bilgi temelli ekonominin temel bilgi unsurudur. Bu bilgiye sahip olmadan, uygulamalı bilgi olan know-how becerisi yetersiz kalır. Bir sonra gündeme gelen nasılın bilgisi bu bilgi türünden temel alarak ve beyinde yeniden sentezlenerek yeni bilgiye ulaşılır. Nasıl ın Bilgisi (Know-How): Bazı şeylerin yapılabilirliğine imkân veren ve var olan bilgi birikimidir. Bir iş adamının, bir uzman çalışanın veya bir uzman pazarlamacının sahip olduğu bilgiler bu tür bilgilerdir. Kim in Bilgisi (Know-Who): Bu bilgi türü de enformasyon içermektedir. Fakat bu enformasyon, kimin veya kimlerin neyi nasıl yapacağı hakkındaki bilgidir. Bu bilginin ekonomik açıdan önemi, özellikle üretim sürecinde ortaya çıkacak aksaklığın veya olumsuzlukların nasıl giderileceği veya kimler tarafından önleneceğine ilişkindir. Gelişmiş ülkelerin bugünkü çalışma örgütlerinin yapısını şekillendiren bu bilgi türü, aynı zamanda çalışma konusunda iş örgütlerinin bilgi toplumunda üstlenecekleri görevler hakkında bilgi verir. Kurumlar açısından niçin bilgisi (know-why) ile nasılın bilgisi (know-how) birlikte sentezlenerek, daha üst veya daha yeni yaratılacak knowhow bilgiye doğru bir süreç devreye girer. VERİDEN ÖRTÜK BİLGİYE UZANAN SÜREÇ Ekonomik yaşamdan toplanan sinyaller, duyumlar ve işaretler derlenip toplanarak temel veriler elde edilir. Bunlar çoğu kez istatistikî rakamlar ve verilerdir. İstatistikî rakamlar henüz ham veridir. Bunlar sistematize edilerek kullanılabilir hale dönüştürülür. Ancak verilerin azlığı kadar aşırı olması da sorun yaratır. Verilerden bilgi elde etmeye kalkmadan önce bunların enformasyona dönüştürülmesi gerekir. Karmaşık verileri enformasyona dönüştürme sürecinde, verinin biçimlendirilmesi, düzenlenmesi ve özetlenerek belirlenen amaç yönünde yoğunlaştırılması gerekir. Ayrıca veri setleri arasındaki ilişki bağlamının kurulması, hesaplama işlemleriyle sınıflandırıcı analizlerin yapılması, ihtiyaca göre eksiklerin giderilmesi ve düzeltmeler devreye girer. Ancak bu süreç sonrasında veriler enformasyona, yani neyin bilgisine (know-what) dönüşmüş olur. Bu süreçte, veriler kendi içinde uyumlulaştırılmış ve belli amaçlar için kullanılabilir bir yapıya dönüşmüştür. Bu haliyle enformasyon, kurum içi kullanılabilir bir içerik kazanmıştır. Bilgilendirme yapamayan enformasyon kafa karıştırır ve enformasyon kirliliği yaratmaktan başka bir işe yaramaz. Buna karşın yararlı enformasyon, iş akışı ve karar süreci için aydınlatıcı bilgiler kazandırır. Ancak veriler ve buradan türetilen enformasyon bir kurumun tüm birimleri için aynı önemde olmayabilir. Bu nedenle üretilen enformasyonun kurum içinde doğru yerlere akışının sağlanması ile bundan yararlanma gündeme gelebilir. Ancak enformasyondan yararlanılarak onu hayata geçirme şansı yakalanabilir. Bu noktada enformasyon (neyin bilgisi - know-what) ile özellikle nasılın (know-how) bilgisi birbiriyle karıştırılmamalıdır. Enformasyondan nasılın bilgisine (know-how), ulaşmak için; hem açık, hem de örtük bilginin bileşim ve sentezini yapmak gerekir. Bilginin kullanılabilirliği, örtük ve açık bilginin niteliklerine bağlı olarak birlikte belirlenir. Esasen bilgi yaratma süreci, örtük bilginin açık bilgiye dönüştürülmesi, yani kişiye özgü bilginin dışsallaşması süreciyle gerçekleşir. Söz konusu bilginin neye odaklandığı önemlidir. Örtük bilginin açık bilgiye dönüştürülme süreci, kişisel deneyime dayalı örtük bilginin, sistemsel bütünlüğe kavuşturularak formülasyonu ve deşifre edilmesi, yoğunlaşmış ve odaklaşmış bir çalışma gerektirir. Kurum için yararlı bilginin açığa çıkarılması için enformasyon dışında iki unsur daha gereklidir: 1. Örtük bilgi ve deneyime sahip insanlar; 2. Enformasyon ile insanların deneyimini bir araya getiren uygun kurumsal ortam ve bağlamdır. Uygun ortam ve bağlam, bilgi üretimi için uygun, Bilgi insanla ilgili olduğu için, yine onlar tarafından yaratılır. Bilgi toplumunda kurumların üstünlüğü bilgi yoğun olmalarından kaynaklanır. 8 9

6 Bilgi güçtür, paylaşıldıkça çoğalır ve sinerjik etkileşimle yenilenme hızı artar. Teknoloji, kullanılabilir bilginin belli amaçlar için organize olmuş ve birikmiş durumudur. Teknoloji, yeni bilginin kullanıldığı formatı verir. pozitif sinerjik kültürel ortamdır. Ancak bu ortam ve koşullarda örtük bilgi harekete geçerek açığa dönüşebilir. Bu ilişkide örtük bilgi, kişiye özgü ve içsel; buna karşın, enformasyon ve bağlam (ortam) kişi için dışsaldır. Örtük bilgi, kişilerin zihninde bir takım inanç, ideal, değerlerle birlikte bilişsel olarak yerleşir. Bu nedenle bilişsel unsurun açık seçik ifadesi çok kolay gerçekleşmez. Bu noktada ortam faktörü önem kazanır. Belli bir uğraş sürecinde dışa açılır ve dışsallaştırılabilir. Bilgi insanla ilgili olduğu için, yine onlar tarafından yaratılır. Doğal olarak kurum, bilgi yaratmanın ortam ve koşullarını uygun duruma getirebilir. Uygun ortam içinde örtük ve açık bilgi birbiriyle karşılıklı etkileşim ilişkisinde birbirine dönüşerek bilgi sarmalı oluşturur. Bu süreç şöyle işler: Örtük Bilgiden Örtük Bilgiye Geçiş (ÖB > ÖB): Sosyalleşme. Örtük Bilgiden Açık Bilgiye Geçiş (ÖB > AB): Dışsallaşma. Açık Bilgiden Örtük Bilgiye Geçiş (AB > ÖB): İçselleşme. Açık Bilgiden Açık Bilgiye Geçiş (AB > AB): Birleştirme. Bilgi ve öğrenme sürecinde üç temel adım: bilginin edinimi, paylaşımı ve kullanımıdır. Bilginin edinimi, enformasyon ediniminden farklı olarak sezgilerin, becerilerin ve ilişkilerin yaratılıp ve geliştirilmesini kapsar. Bir uzmanlaşma sürecinde kazanılan deneyimle oluşur. Çoğu kurum, var olan bilgi birikimi (know-how) ile yetinirken yenilikçi kurumlar, yeni hedefleri belirleyerek niçinin bilgisine (know-why) yönelir ve var olan bilgi birikimini daha yukarılara taşımak ister. Bunun için bilginin paylaşılması gerekir. Bilgi paylaşılması, zaten bilinen ve var olan bilgi düzeyinde, buna ihtiyaç duyanlara aktarımı sağlar. Ekip çalışması kültürünün yüksek olduğu kurumlarda bilgi paylaşımı daha kolay ve kendiliğinden gerçekleşir. Bilgi paylaşımı, kurum içi ve kurum dışı işbirliğine dayanır. İşbirliği için ağda bütünleşmek ve iletişim temel unsurlardır. Bilginin paylaşımı, onun kullanım sürecini devreye sokar. Erişilebilir olan bilgi kullanıma açılmıştır. Bilginin kullanımı, bilişim teknolojilerinin sağladığı ortam ve araçlarla gerçekleşir. Başta bilgisayar ağları, web siteleri ve telefon gelir. Bilginin öğrenilmesi ile bilginin kullanımı farklı aşamalardır. Öğrenilen bilginin, kurum içindeki faaliyetlerin iyileştirilmesi ve geliştirilmesi için kullanımıyla kurum, yeni faaliyet ve davranışları devreye sokar. Bilgi toplumunda kurumların üstünlüğü bilgi yoğun olmalarından kaynaklanır. Bu nedenle kurumlar giderek sermaye yoğun olmaktan daha çok bilgi yoğun duruma gelirler. Zira bilgi, süratle diğer girdilerin yerine ikame edilebilir. Başarı ve rekabet açısından, dinamik belirleyici unsur bilgi dir. Özellikle belirsizliğin yoğun olduğu ortamlarda, doğru karar verebilmek sahip olduğumuz bilgi donanımına bağlıdır. Bilgi, karmaşık ve belirsiz ortamlarda karar vermeyi sağlayan temel unsur olduğu kadar, yenilik ve değişim için fırsat sağlar. Ancak bunun için bilgi, fark yaratacak biçimde kullanılmalıdır. Bilginin fark yaratıcı biçimde kullanımı, sosyal ağ ortamında paylaşımı ile etkin duruma gelir. Sosyal ağlar oluştuğu kültür ortamı ve kurum kültürü ile yakından ilgilidir. BİLGİNİN TEKNOLOJİDEN FARKI Bilgi güçtür, paylaşıldıkça çoğalır ve sinerjik etkileşimle yenilenme hızı artar. Ancak bu noktada bilgiyi teknoloji ile karıştırmamak gerekir. Teknoloji, kullanılabilir bilginin belli amaçlar için organize olmuş ve birikmiş durumudur. Teknoloji, bazen bir yöntemde, bazen bir alet, edevat veya makinede somutlanır. Açık bilginin, yöntem ve alette somutlaşarak birikmiş biçimi teknolojidir. Bu anlamda teknoloji, yeni bilginin kullanıldığı formatı verir. Teknoloji, bilgi üretiminin ön koşulu olan format ve donanım olup; bu donanım içinde, zihnin ürünü ve değer yaratıcı bir akım değişkeni olarak bilgi gündeme gelir. Teknoloji ise, bir kısmı insan beyninde ve bir kısmı alet ve edevatta yurtlanık duruma dönüşmüş yol ve yöntemlerin tümüdür. Ayrıca teknoloji, açık bilgi birikimi olarak zaten var olan ve bu nedenle üretimin altyapısı ve ön koşulu olan unsurdur. Teknolojideki değişme, bu format ve düzlemin her defasında bir üst veya farklı boyuta ve farklı içerikle taşınmasıdır. Ancak değişimin temelinde bir akım büyüklük olan yeni bilgi vardır. Bilgi, belli bir format kazanıp teknolojik donanıma dönüşünce, donuklaşır ve kolay taklit edilir. Oysa bilgi, mevcut teknolojik donanım içinde gerçekleşen akış ve işleyişle bağlantılı olarak oluşan bir akım değişkenidir. Başka bir deyimle, teknoloji bir stok ve donanım; bilgi ise zihnin ürünü bir akıştır. Ancak bu bilgi, değer yaratıcı özelliğe sahiptir. Bilginin kurum içinde kullanımı, mevcut teknolojik ortamda, belli bir akış ve işleyişe odaklanmış insan zihinlerinin ürünüdür. Yaratıcı beyinler ele avuca sığmaz; yeni bilgi üretme ve karar verme yeteneğine sahiptir. Bilgi toplumunun yaratıcı zihinleri, entelektüel sermaye veya uzman bilgi üreticileridir. Bunlar daha nitelikli, daha örgütçü ve daha işbirliğine dayalı sosyal ağlar içinde etkinliklerini ortaya koyarlar. Kurum içinde bunların taleplerinin karşılanmaması, onların kaybedilmesine yol açar. Bu nedenle, en iyi olup zirvede kalmak isteyen kurumlar, bilgi üretimi için uygun ortamları sağlamak durumundadır. Kurumlarda, en yeni teknolojiye dayalı üretim, üretimde etkinlik sağlayabilir ve kaynaklar etkin kullanılabilir. Ancak, var olan etkinlikte fark yaratmak ve öne geçmek, yeniden bilgi üretimi ile mümkün olabilir. Bu nedenle çağdaş kurumlar, teknoloji, iş akışı ve bilgi (insan) arasında uygun ve etkin bir etkileşim kurmaya odaklanmak zorundadır. Doğaldır ki bu etkileşim sürecinde; bilgi, iletişim teknolojileri ve enformasyon iç içe geçer. Kurum çalışanları böylesi bir ortamda uzmanlaşırlar. YARATICILIKTAN YENİLİKÇİLİĞE Yenilik belirsizlik yaratır, ancak belirsizliği aşmak yine yenilikçilikten geçer. Bu nedenle bilgi ekonomisi sürdürülebilir yenilik ve bilgi üretimine odaklıdır. Barker e göre (2002: 15) yenilik çok boyutlu ve zengin bir faaliyet karışımının sonucudur ve stratejik planlama, Araştırma-Geliştirme (Ar-Ge), pazarlama, proje yönetimi, eğitim ve yaratıcı düşünce bunların başında gelir. Yaratıcı düşünme, hayal gücümüz ve çağrışımların ürünüdür. Yaratıcılık birbiriyle ilintisi bulunmayan alanlara ait unsurlar arasında benzerlik kurmaya çalışan düşünce biçimidir. Yaratıcılık yeni fikirler yaratma yeteneğidir. Yenilikçilik çoklu etkileşim ve karmaşık ilişkiler ortamında, mekanik olmaktan çok organik bir görünüm içinde ekip işi olan, evrimsel, bilişsel, sistemsel ve çevrimsel bir süreçtir (Barker, 2002: 17). Ekonomik açıdan yeni bilgi ve ürün yaratma ya da insan ihtiyaçlarını karşılamaya yönelik yeni kaynaklar yaratma sürecidir. Yaratıcılık yeniliği getiren; yenilik ise yaratıcılığın somutlaşmış sonucudur. Yaratıcılık ancak yenilikçiliğe dönüşerek ekonomik değer kazanır. Yaratıcılık, yeniliğin zihinsel boyutu olarak yer alırken, yenilikçilik ekonomik ve ticari değer olarak cisimleşmiş sonuçtur. Yenilikçilik ekonomide değişim getirir. Bu değişimin aktörleri yenilikçi girişimcilerdir. Yenilikçiliğin kökeni insan zihnidir. İnsanlar tüm canlılar içinde, öğrenen; öğrendiği üzerine düşünen, öğrendiğini geliştirebilen ve bunu sosyal iletişim ve dil ile çevresindekilerle paylaşıp işbirliğine dönüştüren tek varlıktır. Kısacası insanın öğrenme ve öğrendiğini, hem de ekibin sinerjisi ile geliştirme yeteneği yenilikçiliğin kaynağıdır. Zira doğada kendi içeriği üzerinde etkide bulunabilen tek şey insan zihnidir (Barker, 2002: 28). İnsan zihni analoji ve metafor (çağrışım) yoluyla oluşturduğu düşünceleri, başka açılardan ve başka bağlamlarda yeniden düşünebilir. Düşünce ve deneyimleri dil sayesinde kavramlaştırıp, biriktirip, ekipler halinde yeniden düşünüp yaratıcı işbirliği içinde yenilik üretebiliriz. Yaratmanın beş adımı şunlardır (Barker, 2002: 60-61): 1. Ne yaratacağımızı, neyi var edeceğimizi tasavvur etmeliyiz, 2. Şu anda neyin var olduğunu bilmeliyiz, 3. Yaratmak için eyleme geçerek, öğrendikçe, uyguladıkça yol alacağımızı bilmeliyiz, 4. Yaratma sürecinin akış ve ritimlerini, filizlenme, özümseme ve tamamlama olarak öğrenmeliyiz, Yenilik belirsizlik yaratır, ancak belirsizliği aşmak yine yenilikçilikten geçer

7 1. Her yaratıcı sürecin bir sonraki için ivme yarattığını bilmeliyiz. Yenilik üretim süreci, günlük işlerin akış sürecinden farklı bir çevrime sahiptir. Yenilik süreci, araştır - keşfet - geliştir - fizibilite açısından teyit et - araştır çevrimine dayalıdır. Günlük çalışma süreci, planla - değişiklik yap - sonuçları incele - farklı yapmak için eyleme geç - planla çevrimine dayanır ve kendini sürekli tekrarlar (Barker, 2002: 91-92). Yenilik süreci ise yeni bir şey yaratmaya çalışır. Bu nedenle bu süreçler birbirine karıştırılmamalıdır. Yenilik süreci ayrı örgütlenmeli, ancak kurum politikası ve grafikleriyle bütünleşmelidir. Odaklanılan yenilik dışına yayılmadan ve örgüt üst yönetiminin sorumluluğunda ve ayırdığı bütçe içinde yenilik süreci yürütülmelidir. Ayrıca yenilikten sorumlu birim veya kişiler hesap verebilir olmalıdır. Geleneksel ekonominin standart yaklaşımı yerine ekonomik kaynakların arttırılması sorununa daha yakından bakacak olursak; mallar üretilir; hizmet yapılır ve bilgi ise yaratılır. Bilgi üretimi bu nedenle bilginin yaratılması ile eş anlamlı olarak ele alınır (Von Krogh-Ichijo-Nonaka, 2002: 9). Bilgi üretimi, öğrenmeye değer veren ve öğrenme arzusunun sürekli olduğu bir kültür ortamında, sürekli üretilen yeniliklere dönüşür. Zira bilgi insan beyninde yurtlanmış durumdadır. İşin içine insan faktörü girince, insanların yaratıcılığı, iletişim becerileri, değer yargıları yeniliğe açık veya kapalı davranış kalıpları ve öğrenme ve öğretme özellikleri devreye girer. Bilgi üretimi; ancak bu değişik özelliklerin bir arada bulunmasını destekleyen ve besleyen bir ortamda, gündeme gelen değişik düşünce üretimlerinin yaşam için yararlı duruma dönüştürülmesi şeklinde gerçekleşir. Dolayısıyla bilgi üretimi; bütüncül bir ortam ve süreçleri yaratabilen kurumların işidir. Yenilikçi bilgi üretimi için gerekli unsurlar şunlardır (Von Krogh-Ichijo-Nonaka, 2002: 15): 1. Bilgiyi destekleme işi bir vizyon olarak benimsenmelidir, 2. Bunun gerektirdiği iletişim ağı etkin yönetilmeli, 3. Bu işi üslenen bilgi işçileri (çalışma ekibi) harekete geçirilmeli, 4. Bilgi üretimi için uygun ortam oluşturulmalı, 5. Üretilen yerel bilgi küreselleşmelidir. Ayrıca bilgi üretim süreci şu aşamalardan geçer: 1. Örtük bilginin paylaşılması, 2. Yeni Bilgi Konseptinin (kavramların) üretilmesi, 3. Yeni Bilgi Konseptinin gerekçelendirilmesi veya doğrulanması, 4. Bir prototip (ilk örnek) oluşturulması, 5. Bilginin yayılması, Bilgi üretiminin hassas ve kırılgan yapısı, belirleyici unsurların örgütsel yapılanışı ve bu yapı içindeki akış sürecinin birbiriyle uyumlu olması için özen ve gayret gerekir. Her ne kadar bilgi üretimi, belli bir kuruluş içinde gerçekleşirse de söz konusu kuruluşun iç unsurları kadar, onun çevresel unsurlarından da etkilenir. Örneğin şirketin gelecek stratejisine ilişkin vizyon oluştururken uzman akademik çevreden, Ar-Ge laboratuarlarından müşteri ve tedarikçilerde süreç içinde yararlanabilir. Bilgi üretiminde, kuruluş içi ilişkilerde iletişimin etkin yönetimi son derecede önemlidir. Bilgi üreticileri arasındaki sosyal ağın yapı ve yapılanışı, bilgi üretiminde merkezi bir önemdedir. Bilgi üretimine gösterilen özen, ancak uygun bir ortam içinde, kurum çalışanlarının bilgilerini uygulamaya aktarma yönünde aktif çabası ile mümkün olur. Kurum içi iletişim sisteminin, bilgi üretimine yönlenmesi, bilgi ve yenilik üretimi için vizyon oluşturmaktan geçer. Ortak vizyon, kuruluş üyelerinin, yaratılan konseptin daha etkin biçimde ortaya konup gerçekleştirilmesinde etkendir. Bilgi işçilerinin harekete geçirilmesi, bilgi üretim sürecini devreye sokar. Bu aşamada çalışma grubu içindeki işbirliği ve sinerji önem kazanırken; şirket vizyonu ile uyumlaştırma gerçekleşir. Bilgi üretimi bir boşlukta değil; uygun ortamda ve iklimde gerçekleşir. Uygun ortam bilgi üretimini destekleyen ve besleyen bir kültür ortamı olup şirket yapısı ile yakından ilgilidir. Bilgi üretimini destekleyici bir ortamın varlığı, bilgiyi destekleyen merkezi unsurdur. Bilgi, insan gibi değişken ve sosyal sermaye olarak bilgi üretici ekip, akışkan bir kaynaktır. Bu nedenle bilginin desteklenmesi insan ilişkilerinin yönetimiyle ilgilidir. Bilgiye farklı kişiler farklı anlamlar yükleyerek algılarlar. Bu nedenle akademisyen, uzman ve uygulayıcıların farklı ba- kış açıları aklı karıştıran durumlar olmaktan çok, yaratıcı potansiyel kaynağı olarak algılanmalıdır. Günümüzde bilgi üretimi kişisel olmaktan çok bilgi ekiplerinin işidir. Yenilikçi bilgi ekibinin oluşması, örtük bilgilerin paylaşılması ile devreye girer; belli bir süreç içinde yüz yüze etkileşim içinde şekillenerek kendi ortak dil, norm ve değerler sistemi; yani grup kültürünü oluşturur. Bilgi üretiminin önündeki insanî engellerin başında insanların yeni bilgiyi kabullenmekte gösterdiği direnç gelir. Zira bilgi kişisel düzeyde; her türlü gerekçe ve bahanesi kabullenilmiş inançlara dönüşür. İnanç sistemleri ise sürekli kendi kendinin doğrulanmasına hizmet eder. Zira beyin, daha önceki yaşananlara benzeşim kurarak olayları algılar ve bu bakış açısından yeni olguya uyum sağlar. Beyne gelen yeni girdi benzeşim süreci üzerinden var olan deneyimlerle bütünleşir. İnsanın olay ve olguları anlamlandırması ve algılaması benzeşim süreci üzerinden gerçekleşir. Grupta kişisel bilgiyi aktarırken, diğerlerin alışık veya yakın olmadığı bir dil kullanma zorunluluğu vardır. Oysa öğrenme, düşünme ve ikna etmenin anahtarı dildir. Bu nedenle olay, olgu ve bilginin ortaya konulmasında ayrıntılarda boğulmadan ve bütünü gözden kaçırmadan dikkatli ve özenli bir dil kullanılmalıdır. Nihayet şirketin yürürlükteki vizyon, misyon, strateji, temel değerleri, kurum kültürü, kurumun mevcut paradigmasını oluşturur. Mevcut paradigma ve kurumun dünya görüşü, kurumu oluşturan tüm unsurlarca içselleştirilmiş durumdadır. Çalışanların olayları algılama ve çözüm bulmaya yönelik yaklaşımları mevcut paradigmaya bağlı olarak şekillenir. Bu nedenle yeni bilginin devreye girmesinde en büyük engel, kurum paradigmasından kaynaklanır. Mevcut paradigmaya uygun bilgi ve fikirler kolayca kabul görürken yeni bilgi ise kuşku ile karşılanır. Bilgi yönetimi sadece enformasyonla ilgilenirse yetersiz kalır. Bilgi yönetimi mevcut bilgi teknolojilerine bağlı olarak, bilgiyi doğru zamanda doğru insanlara iletilmesi durumunda başarılı olur. Bilgi üretimi için bilişim teknolojileri ve enformasyon gerekli, ancak bilginin üretimi insan becerileri ile ilgilidir. Bu nedenle kurumlar, bilişim teknolojileri kadar insanlar arası sosyal ilişki ve sezgisel etkileşimlere de yatırım yapmak ve odaklanmak durumundadır. Enformasyon yönetimi ile bilgi yönetimi farklıdır. Bilgi yönetimi bürokratik olarak yönetilemez; çünkü bilgi sürekli birikimli, değişken ve dinamiktir. Bilgi çok sayıdaki insanın katılımı ile üretilir. Bilgi üretim sürecinde; Temel araştırma-kavram üretme ve tasarım ürün geliştirme ile üretim aşamalarının her birinden ekibe katılan yeni uzmanların uyumlu çalışması ve işbirliği için sürekli olarak, kaosla düzen arasında denge gözetilir. Bu süreçte ekiplerin açık uçlu kontrolü gerekir. Bunun için yönetimin, yol gösterici kurallar koyması gerekir. Bilgi üretiminin desteklenmesi için özenli bir ortam yaratarak ekipte ve kurumda; Güven yaratmaya, Aktif empatinin artırılmasına, Karşılıklı yardım davranışının içselleştirilip yerleşmesine, Yargılamada ölçülü davranmaya, Cesaretlendirme ve teşvik etmeye, Üst yönetimin özenli ve akıllı bir yol göstericiliğine ihtiyaç vardır. Günümüzün yüksek küresel rekabetçi, üstelik son derece karmaşık teknoloji ortamında sürekli ve hızlı yeniliklere ihtiyaç vardır. Şekilde telekomünikasyona ilişkin bir yenilik yapma çevrimi sonrası sunuluyor. Süreç, pazar ve teknoloji farkındalığı ile başlıyor. Piyasadaki müşteri taleplerini de dikkate alarak yeni bir konsept geliştirilerek, fikri mülkiyet hakları güvenceye alınarak sistem tasarımı ile yeniliğin yapılışına ilişkin vizyon oluşmakta, müşteri talepleri dikkate alınmakta, teknolojik standartlar belirlenmekte, ortaya konan yenilik, belirsizlik ve risklerden arındırılarak yeni ürün olarak piyasaya sürülmektedir. Yenilik yaratmanın bir başka sorunu yenilikçi ekiplere önderlik etmektir. Bunun için yetkinlik ve beceri açısından başarılı bir ekip kurmak, onları motive etmek, yaratıcılıklarını uyandırmak, örtük bilgilerinin açığa çıkabilmesi için sezgi, çağrışım ve derin düşüncelerin rahatlıkla kullanılabileceği ortamlar yaratmak önemli unsurlardır. Yenilikçilik teknolojik olduğu kadar da sosyal bir olgu olup, ekip çalışmasının eseridir. Ekonomik olmayan buluş ve icatlar henüz yenilik değildir. Yenilik, buluşun ekonomik duruma dönüşmüş biçimidir. Buluşları ekonomik duruma dönüştürme süreci, Ar-Ge sürecidir. Ar-Ge tümüyle işbirliği içinde çalışan bir ekip işidir. Ekip, yaratıcı ve yenilikçi zihinlerden oluşur. İnsanın olay ve olguları anlamlandırması ve algılaması benzeşim süreci üzerinden gerçekleşir

8 DERIN > OCAK / JANUARY 2014 Yenilik, buluşun ekonomik duruma dönüşmüş biçimidir. Kaynak: Barker, 2002: 157. Şekil: Yenilik Yapma Çevrimleri Yenilik ve yenilikçilik bir boşlukta oluşmaz. Yenilikçilik kültürü için; sosyal, ekonomik, politik ve teknolojik koşul ve ortamın yaratılması gerekir. Her kültür aynı derecede yaratıcı değildir. Yenilikçilik kültürüne sahip firma ve kurumlar da bunun için ekonomik kaynak ayırmak, kurum stratejisi içinde destek bulmak ve uygun ekip ve iletişim ağı oluşturmak zorundadır. Bilgi üretimi, sadece piyasa güçleri tarafından yürütülen bir süreç değildir. Piyasa dışındaki güçler de bilgi üretimi ve üretilecek bilginin türü konusunda önemli işlevlere ve yönlendirici etkilere sahiptirler. Toplumlar ve kentler farklı ekonomik yapıları ile farklı ve karmaşık kurumlar setine sahiptirler. Zira tarihsel birikim süreçleri ile bu süreç içinde şekillenen kurumsal yapılanmalar birbirinden farklıdır. Bu farklılıklar ilgili toplum ve kentin bilgiyi ve öğrenmeyi geliştirme, yeniliğe uyum ve yeniliği uyarma, risk alma ve her çeşit yaratıcı etkinlikleri gerçekleştirme ve sorunları çözme yönündeki birikimleriyle yakından ilgilidir. Değişim ve yeniliklere uyum esnekliği ve yeni fikirlere açık olmak, hem ekonomik hem de toplumsal alanlarda önem kazanmaktadır. Schumpeter ci anlamda yaratıcı yıkım sürecine hazır olmak gerekir. Bu süreçte, işletmelerin ve çalışanların, çözmek için uğraştığı pratik ve günlük sorunların birer bilgi yaratım kaynağı olduğu unutulmamalıdır. Zira sorunları anlamaya ve bilgi üretmeye uygun bir ortam hazırlayan işletmeler ve kentler, bilgi ekonomisinde, bilimsel araştırmalar yapan kurumlar kadar önemlidir. YENİLİKÇİLİK VE YENİLİK STRATEJİLERİ Bilişim teknolojilerinin getirdiği hız ve hıza dayalı rekabet, bilgi ekonomisinin yenilikçi bir ekonomi olmasında yol açar. Bilgi ekonomisi, bilgideki sürekli yenilenme nedeniyle yenilikçilik temelinde şekillenen bir ekonomidir. Yenikçi bir firma, ürün firmayı modası geçmiş kılmadan; firma kendi ürününü modası geçmiş kılar. Aksi takdirde piyasada varlığı tehdit altına girer. Yenilikte başarılı olanlar piyasa paylarını ve konumlarını büyük ölçüde arttırırlar. Yenilikler bilgi ekonomisini sürekli ateşlerken, ürünler, sistemler, süreçler, pazarlar ve insanlar birlikte yenilenirler. Yenilikçi şirketlerde ürün yaşam eğrisi giderek kısalırken, sektörden sektöre farklılık gösterir. Yenilikçilik yalnız ekonomik alanda değil, yaşamın tüm alanlarında gerçekleşebilir ve yaşamın tüm yönlerine yeni bir ivme kazandırır. Yenilikçilik için insanların hayal gücünün yaratıcı olması gerekir. Bu nedenle yaratıcılık ekonomik değer yaratmanın kaynağıdır. Ekonomide yenilikçilik için yeniliği ödüllendirici ve teşvik edici iklim ve ortam gereklidir. Yenilikçilik sadece firmalar için değil ülkelerin ekonomik gelişme ve dinamizm ve gelişme rekabet yeteneği için de en stratejik değişkendir. Ancak yenilikçiler için yaratıcı kişiler yetiştiren bir eğitim sistemine ihtiyaç vardır. Kurumlarda yerleşik duruma gelmiş amaç ve süreçler, bilgi üretim stratejilerinin belirlenmesinde etkilidirler. Zira, kurumların bilgiye odaklı olmaları ile bilgi sayesinde amaçları gerçekleştirmeye yönelik süreç odaklı olmaları birlikte dikkate alınmalıdır. Bu durumda; riski en aza indirmek, verimliliği artırmak ve yenilikçilik seçenekleri öne çıkar (Von Korgh, G., Ichijo, K. Ve Nonaka, I.; 2002: ): Kaynak: Barker, 2002: 157. Şekil: Yenilik Yapma Çevrimleri 1. Riski en aza indirme amacındaki bir kurum, çalışanların donanım durumları olarak zaten elde var olan bilginin kullanımına odaklanır. Bu amaçla, var olan bilgiye ilişkin veri depolama, bunun kullanım alanı ve değeri ile bunların kullanım sistem ve denetimlerine ağırlık verilir. 2. Verimlilik amacı ise eldeki bilgiyi tüm çalışanların erişimine ve yeni kullanım alanlarına açmaya yönelerek yaygınlık sağlamaya odaklanır. Burada amaç maliyet avantajı yakalamak için en iyi deneyim ve uygulamaları kurumda yaygınlaştırmaktır. Kıyas yöntemlerinden yararlanılarak en iyi uygulama programı; bilgi, teknoloji ve sistem transferi olarak da devreye sokulur. 3. Yenilikçilik amacında ise kurum yeni bilgi üretiminin desteklenmesine yönelir. Burada yeni bilgiye ve bilgi süreçlerine odaklanma gerçekleşir. Bilgi üreticileri sürekli desteklenir, çalışanlar motive edilir ve bilgi üretim ortamını sürekli geliştirilir. Zira bilgi burada stratejik önem kazanır. Bunun için yeni çalışma ve örgütlenme biçimleri devreye girer. Kısacası bilgi üretimini desteklemek; bilgi ve yenilik vizyonu belirlemek, iletişim ağını oluşturmak bilgi çalışanlarını harekete geçirmek, uygun ortam oluşturmak ve yerel bilginin küreselleşmesini sağlamakla gerçekleşir. Bu ilişki süreçleri aşağıdaki gibi gösterilebilir (Von Krogh-Ichijo-Nonaka, 292 den modifiye edilmiştir): YENİLİKÇİ ORTAMLAR VE AR-GE Rekabet avantajı yaratmanın yenilik ve teknoloji bazlı olması, Araştırma ve Geliştirmeyi (Ar-Ge) merkezi unsur durumuna getirdi. Ar-Ge örgütlenişi, üniversite-işletme işbirliği, kamu-özel sektör işbirliği kuruluşları, tekno-parklar ve tekno-kentler olarak yeni yapılanmalar yarattı. Gelişmenin, teknolojik merkezli yeniliklere odaklanması, öğrenme süreci içinde bilgi birikimine sahip insanı ön plana çıkarırken, yenilikçi olan herkesi girişimci haline getirdi. Ancak insan öğesinde biriken bilgi ve teknoloji, evrensel bir boyut olarak ortaya çıkarken, yenilikçiliğe dayalı girişimcilik yerel bir olgudur. Girişimci, çevresindeki fırsatları, yenilikçi-teknolojik bilgisi ile bileştirirken; yerel olan potansiyel ile evrensel olan bilginin sentezini yapar. Bu durum gelişmenin mekanda şekillenen bir süreç olmasına yol açar. Değinilen öğeleri, mekana taşıdığımızda yerel birim, kent ve bölge düzeylerinde söz konusu sistemleşme ve yapılanmaların ve bunlara bağlı olarak yeniliklerin üretimi gündeme gelir. Kentsel yenilik ağlarının varlığı, ulusal ve küresel bağlantılarda, yerel ağların etkinliği için zorunludur

9 Yenilikler; geçiş ve dönüşüm aşamasında, yani kaosun eşiğinde daha çok öne çıkar. İstikrarlı kültürler ile çökmüş veya iyice oturmuş kültürler genelde daha az yenilikçidir. Yeniliklere dayalı kentsel gelişmede büyük firmaların Ar-Ge birimlerini çekebilmek için, çevresel-kentsel altyapının yüksek nitelikte olması gerekir. Kentin yaşam kalitesinin yüksekliği, cazibe merkezi olmasında belirleyicidir. Ar-Ge birimlerini kendinde toplayan teknoparkların üniversitelerle, özel araştırma kurumları ve yerel birimlerle işbirliğini sağlayabilmesi gerekir. Birden çok uzmanlaşmış teknoparkın ve üniversitenin bulunması durumunda, bunlar arasında oluşturulan ağ etkileşiminin, kenti bir tekno-kente dönüştürecek biçimde, ortak çalışma ve işbirliği ortamına çekerek, mükemmeliyet ortamı yaratması gerekir. Kentsel yenilik ağlarının varlığı, ulusal ve küresel bağlantılarda, yerel ağların etkinliği için zorunludur. Etkin işleyen kentsel ekonomik küme veya yenilikçi kent ortamındaki yenilikçi girişimcilik, spekülatörlükten ayrı bir kategoridir. Yenilikçi girişimcilik, yerel fırsatları değerlendirmede riske giren girişimcilerdir. Girişimciliğin yerel olması, yerel potansiyellerin değerlendirilmesini gündeme getirir. Kent ve bölgenin küçük işletme sektörünün de dinamik gelişmeyi yakalayabilmesi için, küçük firmaların yenilik etkileşim ağı içine yoğun olarak girmiş olması ve bilimsel-teknolojik bilgiye ulaşabilmesi gerekir. Yerel fırsat ve potansiyelleri, evrensel teknolojik bilgi ile evlendirerek yenilik üretme, yeni iş geliştirme ve girişimcilik örnekleri ortaya koymakla mümkün olabilir. Yerel girişimciliğin ve yerel kültür ve yeteneklerin şekillenmesinde kent ve bölgenin eğitim-öğrenim kalitesi belirleyicilik kazanır. Kentsel gelişmede, kültürel ve iletişim davranışları açısından belli eşik değerlerin aşılması sayesinde, kentteki insanlar, sosyal gruplar, örgütler, işletmeler, üniversiteler, belediyeler, odalar ve sendikalar arasında pozitif sinerjinin yakalanmasını sağlayacak eşik değerlere ulaşılmalıdır. Çünkü kentsel kalkınmada; yerel iletişim kanalları, uzmanlığa dayalı bilgi ve kentsel sinerji, yenilikçi ve dinamik girişimciliği destekleyen stratejik değişkenlerdir. Yenilikçi girişimci için bilgi akışının; çeşitliliği, kalitesi, yeterliliği ve bilgiye ulaşmada açıklık önemli öğelerdir. Yenilikçilik bir kent için, yenilik ağları içinde bilgi zengini bir ortamın yaratılması gerekir. Kentsel kalkınma iklimi; yaşayan insanların değerler sisteminin bilime, ekonomiye, sosyal değişime, özel girişimciliğe ve risk almaya hazır olmasıyla gerçekleşir. Kentsel gelişmede gözlenen yetersizliklerin ve eksikliklerin, kentsel sistem ve süreçler içinde sosyal ağların yarattığı işbirliği ve sinerji mekanizması ile çözülmesi gerekir. Özellikle teknolojik-bilgi yoğun kent merkezlerinin birbirine bağlanması, kent merkezleri arasında etkileşim ağı ve bu etkileşimi taşıyan altyapı koridoru ile daha geniş metropollerin doğmasına hizmet eder. Ekonomik aktivitenin mekansal dağılımı, artık merkezi yerler modeli yerine, ağ kentler (network cities) modeline göre yapılanıyor. Zira gelişmenin odak noktası, merkezi hizmetler yerine, ağ sistemleri olarak teknokentleri birleştiren interaktif etkileşim ve iletişim sistemine dayanır. Ağ-kentler, kendi içinde çeşitlenmiş, nüfus büyüklükleri farklı, tamamlayıcılık ve değişim eğilimleri yüksek, çeşitlenmiş mal ve hizmetler sunan, yatay örgütlenmiş, karşılıklı mal, hizmet, insan ve sermaye akımına sahiptir. Sanayi toplumunda kalkınma ve büyüme yaklaşımı, yukarıdan ve dıştan uyarılmaya dayalı olduğu için, sürekli ve sürdürülebilir bir gelişme ve kalkınma süreci yaratmada yetersiz kaldı. Oysa yeni yerel-kentsel- bölgesel gelişme yaklaşımı, kentin yenilikçi ve rekabetçi içsel dinamiklerine dayalı yeni bir yaklaşımdır. Bu içsel dinamiğin sürdürülebilirliği, yerel potansiyellerin (yerel kalite, yerel girişimcilik, yerel dinamikler) bilimsel ve teknolojik yeniliklerle sürekli evlendirilmesine ihtiyaç duyar. Yenilikçilikte yenilik sürecinin yürütüldüğü kurum içi yakın çevre ile uzak çevrenin ayrı ayrı değerlendirilmesi gerekir. Yenilikler; geçiş ve dönüşüm aşamasında, yani kaosun eşiğinde daha çok öne çıkar. İstikrarlı kültürler ile çökmüş veya iyice oturmuş kültürler genelde daha az yenilikçidir. Kurum dışı yenilikçi kültür ortamları olarak daha çok farklı düzeydeki insan toplulukları öne çıkar: Kentsel yaşamın kaotik ortamı yenilikler için fırsatlar yaratır, Metropolitan kentlerde oluşan endüstriyel bölgeler ve kümeler yenilikçilik için daha uygun ortamları sunarlar. Bilinçli oluşturulmuş bilim ve teknoloji parkları bilgi toplumunun yenilik üretme merkezleridir. Özel ekonomik birimler kendi kurumları içinde yenilikçi bir kültür oluşturarak kendi Ar-Ge merkezlerini kurarlar. Bilgi toplumunda, bilimdeki hızlı gelişmeleri yenilikler için kullanılabilir duruma getirmek gerekir. Başka bir deyim- le bilimin öne çıkardığı niçinin bilgisini nasılın bilgisine dönüştürecek bilim ve teknoloji parkları bugün artık hükümet, üniversite ve iş dünyasının işbirliğine dayalı olarak örgütleniyor. Bilim ve teknoloji parklarının hükümet politikaları ile desteklenmesi ile üniversite ve sanayinin işleyiş süreçlerinin birbirini yakından tanıması ve işbirliği içinde çalışması gerekir. Yerel yönetimler veya merkezi hükümet, üniversiteler ve iş dünyasının yoğun işbirliği şeklinde, üçlü sarmal olarak yenilikçiliğe odaklanması durumunda etkin sonuçlar alınabilir. Bugün dünyada çok sayıda kurulmuş olan ve ilk örneği Silikon Vadisi (Silicon Valley) olan teknoparkları artık üçlü sarmal modelini esas alarak kuruluyor. İngiltere ve Avrupa da en çok örnek gösterilen bu tür bir teknopark Cambridge Teknoparkı dır. Cambridge artık bir tekno-kente dönüşmüş bulunuyor. Ülkemizde yeni gelişen teknoparklar içinde ODTÜ Teknoparkı şimdilik en başarılı örnek olarak öne çıkıyor. Bilgi toplumunun teknoparklar ve Ar-Ge merkezleri, sanayi toplumunun her türlü sanayi dalını içeren yığışma şeklindeki organize sanayi bölgeleri yerine; her türlü doğal, sosyal, kültürel ve ekonomik çevresel unsurlar açısından yüksek kalite standartları içeren ortamlarda uzmanlığa dayalı olarak kurulup geliştirilmesi gerekir. Bu tür örgütlenmelerin katı düzenlemeler yerine bilginin üretilmesi için, sorumlu yetkinlerin yönetişiminde güven ve destek sağlayan esnek bir yapılanma; yani aşırı düzen ve aşırı kaostan kaçınan, eşikte işleyen yenilik yaratma sürecinin işletilmesi gerekir. SONUÇ Maddi mallar üretiminden farklı olarak, ekonomik değer yaratan bilgi ve yenilik, bir olay ve olgunun niçinini açıklayan, açık bilgi ile nasılını yapmanın bilgisi şeklinde, örtük bilgi olarak çözümlemiş beyinlerin, ekiplere dayalı işbirliği içinde üretilebildiğini ortaya koymaktadır. Ekiplere dayalı işbirliği, ağlarda örgütlenmekte; ağlarda oluşan işbirliğine dayalı süreçlerin olaşabileceği toplumsal yapılanma ve kültür ortamları içinde bilgi ve yenilik üretimi uygun iklim ve ortamı yakalayabilmektedir. Bu nedenle, sanayi toplumunun fabrikaları yerine bilgi toplumunda, şirketlerin Ar-Ge merkezleri, tekno-parklar ve teknokentler ve ağ-kentlerin yarattığı işbirliği ağları geçmektedir. Gerek bu kurumların kendi içlerinde, gerekse bu kurumlar arasında oluşan ağlardaki işleyiş ve işbirliği, geleneksel ve mekanik algılar yerine, bilgi çağının temelinde yatan kuantum düşüncesinin algılarına dayalı olarak; bütüncül, süreç mantığı içinde, uzmanlığa dayalı açık ve örtük bilginin dinamik, interaktif etkileşimli, esnek ve yatay bağlantılı orkestrasyonunu sağlayan örgütlenme ve yapılanmaya sahip olmalıdır. YARARLANILAN ve BAŞVURULABİLECEK KAYNAKLAR Barker, Alan (2002),Yenilikçiliğin Simyası, MESS Yayınları, İstanbul. Brown, S.L. ve K.M. Eisenhardt (2000), Kaosun Eşiğinde Rekabet, İdea, İstanbul Castells, M. (2008), Enformasyon Çağı, Ekonomi, Toplum ve Kültür, I. Cilt, İstanbul Bilgi Üniversitesi Yayınları, İstanbul. Dervişoğlu, G.H. (2004), Stratejik Bilgi Yönetimi, Dışbank Yayınları, İstanbul. Erkan, Hüsnü (1998), Ekonomik Gelişme ve Bilgi Toplumu, 4. Baskı, T. İşbankası Yay. Ankara Erkan, Hüsnü (2005), Ekonomi Sosyolojisi, Barış Kitapevi, İzmir. Erkan, Hüsnü (2011), Ekonomi Sosyolojisi, Ünite 1-2, Anadolu ÜniversitesiYay. Eşkişehir Erkan, Hüsnü (2013), Bilgi Ekonomisi, içinde ünite 1-2 ve 5, Anadolu ÜniversitesiYay. Eşkişehir Porter, Michael, E. (1990), The Competitive Advantage of Nations, The Free Press, Newyork. Porter, Michael, E. (2000), Rekabet Stratejisi, Sistem Yayıncılık, İstanbul. Porter, Michael, E. (2000), Location, Competition and Economic Development: Local Cluster in a Global Economy, Economic Deveolpment Quarterly 2000/1: Tapscott, D. (1998), Dijital Ekonomi, Ağ Üzerindeki Akıl Çağında Umut ve Tehlike, Koç Sistem Yayınları, İstanbul Tiwana, A. (2003), Bilginin Yönetimi, Dışbank Yayınları, İstanbul Von Korgh, G., Ichijo, K. ve Nonaka, I. (KIN) (2002), Bilginin Üretimi, Dışbank Yayınları, İstanbul Von Korgh, G., Ichijo, K. ve Nonaka, I. (KIN) (2000), Enabling Knowledge Creation, Oxford Press, Oxford. * Prof. Dr. Dokuz Eylül Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi 16 17

10 Teknoloji Geliştirme Bölgeleri (Teknoparklar) Necip ÖZBEY * Teknoparklar, teknoloji geliştiren-üreten girişimcilere ve araştırmacılara katkı sağlayarak üniversiteler ile sanayi arasında önemli bir ara yüz görevi üstlenir. Bilimsel ve teknolojik faaliyetlerin ekonomik veya toplumsal bir faydaya ve pazarlanabilir ürünlere dönüştürülmesi, içinde bulunduğumuz yüzyılın en önemli küresel rekabet edebilirlik ve güçlülük göstergelerinden biri olarak kabul edilmektedir. Rekabet edebilirlik sürdürülebilir verimlilik artışı ile mümkündür. Bilimsel bilgi üretmeye dayalı araştırma ve geliştirme (Ar- Ge) faaliyetlerinin yaratıcı-yenilikçi (inovatif) ve teknolojik bilgi üretimine sağladığı katkı, gelişmiş dünyanın son yüzyılda odaklandığı en önemli konu olmuştur. Bu sayede bu ülkeler ulusal verimliliklerini sürekli olarak artırmışlar ve bunu ulusal refah düzeylerinin gelişiminde etkin olarak kullanmışlardır. Bu süreçte yerini alamayan ekonomiler ve toplumlar ise sadece tüketen ve kaynaklarını tükettirenler olarak yaşamlarını sürdürmektedirler. Bilimsel çalışmaların, teknolojik inovasyona ve bilgiye dönüştürülme yoğunluğu arttıkça sektörel ve ulusal teknolojik yetenek de artan bir hızla gelişme gösterir. Endüstriyel ekonomiden bilgiye dayalı ekonomiye veya diğer bir deyişle bilgi ekonomisine geçiş, mal ve hizmet üretiminde büyük ölçüde bilgi kullanımının gerçekleşmesiyle sağlanmaktadır. Bilgi ekonomisine geçiş sürecinde kritik önem taşıyan yatırım, eğitim, Ar-Ge faaliyetleri, patent, doğrudan yabancı sermaye yatırımları, bilişim ve iletişim teknolojileri alanlarında sağlanan gelişmeler aynı zamanda sürdürülebilir ekonomik büyümenin ve rekabet gücünü artırmanın da temel unsurlarını oluşturmaktadır. Bu aşamada teknoparklar, teknoloji geliştiren ve üreten firmalara, girişimcilere, araştırmacılara çağdaş altyapı-üstyapı olanakları ve taraflar arasında sinerji doğmasına katkı sağlayan oluşumlarıyla üniversite ile sanayi arasında önemli bir arayüz görevi üstlenirler. Üniversite-Sanayi işbirliği bir yandan üniversitelerdeki araştırma altyapısını ve bilgi birikimini ekonomik değere dönüştürürken, diğer yandan ülkenin Ar-Ge potansiyelini ve teknoloji üretebilme yeteneğini arttırarak, teknolojik ve yenilikçi girişimciliği destekler. Uluslararası Bilim Parkları Birliği (IASP) nin tanımına göre Teknoparklar; Bir veya birden fazla üniversite veya araştırma merkezi ile resmi veya faaliyet bazında ilişkili, Bünyesinde bilgiye ve ileri teknolojiye dayalı sanayi firmalarının kurulup, gelişmesine teşvik vermek üzere tasarlanmış, İçinde yer alan kiracı firmalara, teknoloji transferi ve iş idaresi konularında destek sağlayacak bir yönetim fonksiyonuna sahip, teşvik ve mülkiyete dayalı bir teşebbüstür. Tüm dünyada olduğu gibi Türkiye de de teknoparklar üretim sektörü ile üniversitelerin ve araştırma kurumlarının teknoloji tabanlı ve yenilikçi fikirlerini gerçekleştirmek için yapacakları işbirliğini güçlendirmek üzere düşünülmüş ve oldukça hızlı gelişmekte olan altyapılardır. 6 Temmuz 2001 tarihli resmi gazetede yayınlanan 4691 Sayılı Teknoloji Geliştirme Bölgeleri Kanunu bu bölgelerin amacını: Ülke sanayiinin uluslararası rekabet edebilir ve ihracata yönelik yapılanması maksadıyla teknolojik bilgi üretmek, ürün ve üretim yöntemlerinde yenilikler geliştirmek, kalite ve standartları yükseltmek, verimliliği arttırmak, üretim maliyetini düşürmek, Teknolojik bilgiyi ticarileştirmek, teknoloji yoğun alanlarda yatırım olanakları yaratmak, üretim ve girişimciliği desteklemek, İşletmelerin (özellikle KOBİ lerin) yeni ve ileri teknolojilerine uyumunu sağlamak, Araştırmacı ve vasıflı kişilere iş imkanı yaratmak, Teknoloji transferine yardımcı olmak ve ileri teknoloji sağlayacak yabancı sermayenin ülkeye girişini hızlandıracak teknolojik altyapıyı sağlamak olarak belirlemiştir. Bu yasaya dayanarak bir üniversitenin öncülüğünde kurulan teknoloji geliştirme bölgesinin (TGB) yönetimi ve işletmesinden Yönetici Şirket sorumludur. Yönetici şirkete kanunda verilen özel statü gereği ilgili Üniversite de ortak olur. Ayrıca, Türkiye Odalar ve Borsalar Birliğine bağlı odalar ve borsalar, yerel yönetimler, banka ve finans kurumları, Ar-Ge ve teknoloji geliştirme ile ilgilenen vakıf ve dernekler, ilgili kamu kuruluşları, ihracatçı birlikleri, yerli ve yabancı özel hukuk tüzel kişileri de Yönetici Şirket ortağı olabilir. Yönetici Şirket Bakanlıkça kamu yararına çalışan kararı verilmiş bir özel hukuk tüzel kişiliğidir. Teknoparklar, bölge ve ülke ekonomisinde yarattıkları olumlu katkılarıyla, üniversite potansiyelinin iş dünyasına açıldığı güçlü kapılarıdır. Kurulu oldukları bölgede vasıflı eleman istihdamı ve yabancı sermaye için cazibe merkezi olması gibi dinamiklerle bölgesel bütünleşme ve gelişmeye de yeni ufuklar açabilmektedir yılı itibariyle Türkiye de faaliyette olan otuz beş, (Bakanlar Kurulu kararıyla onaylanmış toplam 50) TGB ye ilaveten birçok teknopark projesinin daha gündemde olması, bunun fark edilmiş olduğunun en güzel kanıtıdır. Teknoparkta faaliyetini sürdüren yeni ve yüksek teknolojiye dayalı üretim, Ar-Ge veya yazılım yapan, çevreye zarar vermeyen gerçek ve tüzel kişilerden oluşan bölge girişimcileri, elde ettikleri kazançların Gelir ve Kurumlar vergisinden, yazılım yapan kuruluşlar bunlara ilave olarak Katma Değer Vergisinden 2023 yılına kadar muaftırlar. Akademisyenler bölgede Ar- Ge veya yazılıma dayalı projesi olan şirketlere danışmanlık yapabilir, ortak olabilir, Ar-Ge veya yazılım yapmak üzere şirket kurabilirler. Bu çalışmaları sonucu kazanç sağlayan akademisyenler vergi muafiyetleri dışında bağlı oldukları üniversitenin Döner Sermayesi dışında tutulurlar. Yasada belirlenen muafiyet süresi Bakanlar Kurulu kararınca uzatılabilir. Teknopark firmalarının bölgedeki faaliyetleri sırasında üniversitenin yetişmiş iş gücü, laboratuvar, atölye ve diğer sosyal imkanlarından faydalanabilmeleri, bunun yanı sıra projelerini gerçekleştirmek için ihtiyaç duydukları mali kaynaklara, risk sermayesine ulaşabilmelerini kolaylaştırmak teknoparkların girişimcilerine sağladığı önemli ayrıcalıklardandır. Teknoparklar özel sektör-üniversite işbirliğinin güzel bir uygulaması olmasının yanı sıra, ekonomiye olumlu katkıları olan ve üniversitelerin geniş imkanlarla donatılmış dışarıya açılan kapılarıdır. ODTÜ TEKNOKENT MODELİ Orta Doğu Teknik Üniversitesi, 1980 li yılların sonunda başlattığı fizibilite çalışmaları sonucu 1992 yılında KOSGEB ile işbirliği içinde teknoloji geliştirmeye yönelik kuluçka merkezi ODTÜ TEKMER i kurarak faaliyete geçirmiştir. Bu uygulamanın başarılı olduğunun görülmesiyle 2000 yılında ODTÜ Teknokent in ilk binası hizmete açılmış, 2001 yılında TGB Teknoparklar, bölge ve ülke ekonomisinde yarattıkları olumlu katkılarıyla, üniversite potansiyelinin iş dünyasına açıldığı güçlü kapılarıdır

11 Bölgede faaliyet gösteren 300 den fazla Ar-Ge firmasının üçte birinden fazlası (111 i) ilk defa ODTÜ Teknokent te kurulmuş firmalardır. Yasasının yürürlüğe girmesiyle resmi olarak Türkiye nin ilk teknoloji geliştirme bölgesi olmuştur. Halen ülkedeki en büyük teknopark olan ODTÜ Teknokent, yasanın getirdiği ayrıcalıklar ve ODTÜ nün sağladığı alt yapı ve akademik bilgiyle teknoloji tabanlı girişimciler için önemli bir cazibe merkezi haline gelmiştir. Bugün 300 den fazla Ar-Ge firmasının faaliyette bulunduğu bölgede, bu firmaların üçte birinden fazlası (111) ilk defa ODTÜ Teknokent te kurulmuş firmalardır. 304 firmada %90 ı üniversite, yüksek lisans veya doktora mezunu yaklaşık personel çalışmaktadır. ODTÜ Teknokent in kuruluş amacı günümüzde küresel rekabet edebilirliğin ve kalkınmanın en önemli unsuru olan yeni bilgi üretebilme sürecine üniversite sanayi işbirliğini teşvik ederek katkı sağlamaktır. ODTÜ Teknokent, üniversite ile özel sektörün ortak araştırma projeleri sonucunda yeni bilgi ürettikleri, bu yeni bilginin inovasyon süreciyle mal ve hizmetlere dönüştüğü, bu mal ve hizmetlerin yüksek katma değerle küresel pazarlara satıldığı bir eko sistemdir. ODTÜ Teknokent te yer alan firmaların bugüne kadar Ar-Ge den elde ettikleri gelir ve Türk ekonomisine kattıkları değer 1,5 Milyar TL dir. Bu çalışmalardan elde edilen ihracat geliri ise 200 Milyon USD ı aşmış durumdadır. Bu miktarlar, firmaların sadece ODTÜ Teknokent sınırları içinde yürütmüş oldukları Ar-Ge çalışmalarından elde ettikleri gelirleri ifade etmekte, seri üretimden elde edilen gelir ve ihracat miktarları bu değerlerin içinde yer almamaktadır. ODTÜ Teknokent firmalarının almış oldukları Ar-Ge tescilleri (Patent, Faydalı Model, Marka, vb.) ise 200 ün üstündedir. Teknoloji tabanlı girişimciliğin desteklenmesi kapsamında Teknoloji Transfer Ofisi, Projeler Ofisi, ODTÜ KOSGEB TEKMER Kuluçka Merkezi, Yeni Fikirler Yeni İşler Yarışması ile METUTECH ATOM ön kuluçka programları ve bir finansal araç olarak geliştirilen METUTECH-BAN Teknoloji Yatırımcıları Derneği ODTÜ Teknokent organizasyonu içinde yer almış önemli unsurlardır. Teknoloji Transfer Ofisi hem üniversitesanayi işbirliğinin geliştirilmesi, hem de teknoloji odaklı girişimciliğin desteklenmesi için geliştirilmiş bir yapıdır. Üniversitede üretilen akademik bilginin ticari değere dönüşmesi için patent alınmasından, şirket kurulmasına kadar hem finansal olarak hem de yönetsel olarak tüm süreci akademisyenler adına ODTÜ Teknokent Yönetimi yürütmektedir. Projeler Ofisi, Avrupa Birliği fonları, üniversiteler, kamu kurumları ve ticari kuruluşlarda üretilen fikirlerin yayılmasına aracılık etmekte ve fikrin araştırmaya dönüşmesine kaynak sağlamaktadır. Ancak bu fonları kullanan programların başvuru aşamasında ve sonrasında, alınan projenin yönetilmesinde karmaşık prosedürlerin kullanılması ve özellikle çerçeve programlara yapılan başvuru sayısının artarak çok daha rekabetçi bir ortam oluşması Türkiye den bu fonlara yapılan başvuru sayısını kısıtlamaktadır. Teknopark Projeler Ofisi AB 7. Çerçeve Programı başta olmak üzere tüm ulusal ve uluslararası programlara başvuruda bulunmak için projeler yazmakta ve bu başvuruların sonrasında alınan projeleri takip edip yürütmektedir. TEKMER Kuluçka Merkezinde akademisyenler, mezunlar, öğrencilerden oluşan girişimcilerin yeni kurdukları şirketler iki yıl boyunca kira alınmadan desteklenmekte, yeni kurulan şirketlere danışmanlık hizmetleri sunulmakta, küçük miktarlarda finansal destekler de sağlanmaktadır. Yeni Fikirler Yeni İşler Yarışması teknoloji tabanlı girişimciliğin geliştirilmesi ve desteklenmesi için önemli araçlardan biridir. Programın başladığından bu yana geçen 7 sene içinde kurulan 16 şirkette toplam 55 kişi istihdam edilmiştir. Son finalde kazanan girişimcilerin şirket kurma aşamaları devam etmektedir. Teknokent Animasyon Teknolojileri ve Oyun Geliştirme Merkezi - METUTECH ATOM girişimci öğrencilerin oyun yazılımı alanındaki fikirleri ve projelerini geliştirebilecekleri ve kendi şirketlerini kurma olanağı buldukları ön kuluçka merkezi olarak 2008 yılından bu yana faaliyet göstermektedir. Oyun yazılımında becerisi olan öğrencilere 600 metrekarelik açık ofis alanı ve toplantı salonlarında, oyun, animasyon, ve simülasyon geliştirmek için ihtiyaç duyulacak alt yapı, üst yapı olanakları, eğitimler ve şirketlerle ortak proje geliştirme imkanı sağlayan merkezde ulaşılmak istenen hedef Türkiye de bu konuda üniversite-sanayi işbirliği içerisinde yeni şirketlerin kurulduğu, insan kaynağının yetiştirildiği bir eko sistem yaratabilmektir. Türkiye deki ilk ön kuluçka merkezi olan ATOM kapsamında 15 farklı proje gurubundan 100 den fazla geliştirici ve genç girişimciye hizmet verilmiş ve Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığının Teknogirişim Desteği ile 7 gurubun şirketleşmesine doğrudan katkı sağlanmıştır. Teknoloji Yatırımcıları Derneği METUTECH-BAN teknoloji odaklı girişimciliğin desteklenmesine yönelik olarak düşünülen, erken dönem finansman ihtiyacı olan teknoloji tabanlı girişimciler ve yatırımcılar arasında köprü görevi görmeyi hedefleyen dernek statüsünde bir finansal araçtır. Projeleri belli bir olgunluğa erişmiş ama finansal sıkıntıları nedeniyle gerekli atılımı yapamayan girişimcilere finansman kaynağı sağlamayı amaçlayan Metutech-Ban aynı zamanda Avrupa İş Melekleri Ağı - EBAN (European Business Angel Network) üyesidir. Yatırımcı ile girişimci arasında yapılacak ortaklıklar konusunda aracılık ve danışmanlık yapan dernek her iki tarafa da gerekli bilgileri ve prosedürleri derleyerek raporlar yılında kurulan Teknoloji Geliştirme Bölgeleri Derneği nin Başkanlığını da yürüten ODTÜ Teknokent konusuyla ilgili tüm birikim ve deneyimlerini ülke çapında tüm teknoparklarla paylaşmaktadır. Bu işbirliği sonuçlarından biri de Ankara da bulunan Teknoparklarla birlikte oluşturulan Tech Ankara dayanışma platformudur. * ODTÜ OSTİM Teknoparkı Eski Müdürü Dokuz Eylül Teknopark Müdürü 2010 yılında kurulan Teknoloji Geliştirme Bölgeleri Derneği nin Başkanlığını yürüten ODTÜ Teknokent konusuyla ilgili tüm birikim ve deneyimlerini paylaşarak Ankara daki Teknoparklarla birlikte oluşturulan Tech Ankara dayanışma platformuna öncü olmuştur

12 The Relationship Between Innovation and Networks Yeşim KUŞTEPELİ * Changing conditions in the global economy forces firms to innovate so as to maintain their competitive advantage. Changing conditions in the global economy forces firms to innovate so as to maintain their competitive advantage. The innovative performance of a firm is directly linked to the Research and Development (R&D) activities in order to improve product qualities and production efficiency as well as their competences. External sources and boundary-spanning networks are crucial for the development of new products and processes. Networks are primary environments where actors exchange knowledge and experience in an easier and less costly way (Pyka and Buchmann, 2011). Many aspects such as the characteristics of the firms and the form of the relationships between them are important to understand how innovation networks work and how successful they are in terms of innovation and learning performance. The impact of networks on innovative performance depends strongly on the successful knowledge exploitation of the industrial knowledge base (symbolic, synthetic and analytic knowledge bases) (Moodysson, Coenen and Asheim, 2008) as well as the regional supportive infrastructure which consists of the subsystems of firms, educational institutions, knowledge organizations and other features of the knowledge infrastructure. Gülcan, Akgüngör and Kuştepeli (2009) show that different knowledge bases and different institutional structures significantly affect the innovative performance of firms. Saxenian (2006) discusses the old core/periphery model of economic development with a new approach in terms of the role of individuals which transfer competences from the core to the periphery regions which she labeled commuting entrepreneurs. These agents either stay in the core regions or return to their home periphery regions. In both cases they trigger the development of prolific network structures for knowledge and economic transactions and thereby significantly push development in their periphery regions. This knowledge transfer takes place in innovation networks which are spawned between the core and periphery by these entrepreneurial individuals and their economic engagement in both regions. Figure 1. TGIN Network (Green: Network ties before TGIN in Turkey, Blue: Network ties before TGIN in Germany, Red: Network ties that occured after TGIN) INNOVATION, NETWORKS and TGIN PROJECT Under the coordination of Prof. Dr. Yeşim Kuştepeli, Dokuz Eylül University Faculty of Business Economics Department, is currently carrying out a three-year project ( ) with University of Hohenheim in Germany and Services Innovation Research Center (Center for Research on Innovation and Services) within the framework of cooperation between TUBITAK and the Federal Ministry of Education and Research (BMBF) in the context of the IntenC (Intesive Cooperation) program. The aim of the project Knowledge Transfer in Turkish-German Innovation Networks in the Context of European Integration (TGIN), can be summarized as identifying and measuring the innovation networks between the Turkish and German actors (private sector, universities and government), defining the differences, key organizations and agents between different innovation networks, investigating their functions, determining the main features of innovation network and presenting policy implications to form innovation networks. The project is unique in the sense that it merges the two literatures on innovation networks and knowledge migration and applies it to the Turkish-German case. The project intends to derive policy conclusions aiming at improving and facilitating mutual learning and knowledge exchange between Turkey and Germany. The formation of the idea of the project started with a network and this network got bigger in size and intensity in the following years. Prof. Canan Balkir (researcher in the Turkish team of TGIN) and Prof. Andreas Pyka (coordinator of the German team) met on a conference at Corvinus University in Budapest in March There they started intensively to discuss the possibilities of future cooperation because of a strong overleap of research interests. Prof. Pyka came to İzmir in October The Customs Union (CU) between Turkey and the European Union has been the utmost possible economic integration of the Union with a non-member country

13 No single firm can keep pace with the speed of technological development in isolation and the project proposal studies began. The current map of the TGIN network is shown in Figure 1 below. The application of innovation network approach on the Turkish-German business and knowledge relations and their role for the development of the two economies in relationship to knowledge migration/immigration is an innovative approach. Thus, the approach of the project does not simply reproduce the studies on international innovation networks, but additionally integrates the most recent strands of the literature on knowledge migration and brain circulation. The long history of Turkish migration towards Germany offers broad scope for exploiting the potentials of innovation networks with Turkish and German participants. A better understanding of the successful cases as well as of bottlenecks in the network developments significantly contributes to this purpose. gion characterized by a strong and dynamic catching up process. The Customs Union (CU) between Turkey and the European Union has been the utmost possible economic integration of the Union with a non-member country. The prolonged accession process with the political uncertainty converged around the open-endedness of the process diminished the expectations of Turkish business community and policy-makers. Added with uncertainties of global challenges, the relationship became more troublesome. Therefore, the project on Knowledge Transfer in Turkish-German Innovation Networks and their Roles for Integration and Catching Up becomes timely and bid for hope. CONCLUSION No single firm can keep pace with the speed of technological development in isolation. Active participation in networks is crucial for its impact on learning and diffusion and for the development and integration of economies. REFERENCES: Gülcan, Yaprak, Sedef Akgüngör and Yeşim Kuştepeli (2009). Regional Innovation Systems and Knowledge Generation in Turkish Textile Industry: A Comparison of İstanbul and Denizli Regions. 4th International Seminar on Innovation, October 15-16, Napier University, Edinburgh. Moodysson, J., L. Coenen, and B. Asheim (2008), Two Sides of the Same Coin? Local and Global Knowledge Flows in Medicon Valley CIRCLE Electronic Working Paper Series , CIRCLE (Centre for Innovation, Research and Competence in the Learning Economy), Lund University Pyka, A. and Buchmann, T. (2011), Innovation Networks, in: Krafft, J. and Dietrich, M. (eds.) Handbook on the Theory of the Firm, Edward Elgar Publisher, Cheltenham, UK, forthcoming. Saxenian A. (2006), The new Argonauts: Regional Advantage in a Global Economy, Cambridge, MA: Harvard University Press, The topic is also of high relevance for the EU integration process. The goal of the European Union to develop towards the leading knowledge-based economy is strongly supported by the emergence of these networks which connect core European regions with European-Periphery 1 re- The TGIN aims to shed light on this phenomenon in order to gain a better understanding of the mechanisms and dynamics behind and to discover potential risks and shortcomings which might hinder network development, by the analysis of innovation networks between Turkey and Germany. * Prof. Dr. Dokuz Eylul University, Faculty of Business This project also suggests the mechanisms of Innovation Networks with Turkish and German participants which will strongly support the integration policy of Germany with respect to immigrants from Turkey. The focus on innovation and knowledge-based economies allows for a complete new perspective in immigration policies which will help to improve the integration of the two economies, in particular with the goal to support the Turkish integration to the European Union. 1 The term periphery might not be the right word to describe Turkey, which is the sixth largest economy in Europe. However, the research team is using the term to be in line with the theory and the suggested model

14 Developing the Innovation Potential of the Research Infrastructures Jean MOULIN * Research Infrastructures (RIs) are a key instrument in bringing together researchers, funding agencies, policy makers and industry to act together. Research Infrastructures (RIs) are a key instrument in bringing together researchers, funding agencies, policy makers and industry to act together. The European Strategy Forum on Research Infrastructures (ESFRI) created in 2002 by the Council of Ministers of the European Union has devoted considerable efforts in recent years to the identification of new or upgraded pan-european RIs for the benefit of European research and innovation. The ESFRI Roadmap, published in 2006 and updated in 2008 and 2010, is a vital policy document and paves the way for the planning, implementation and upgrading of RIs for the coming decades, in all scientific and technical fields, from physics and astronomy to social sciences and humanities, from life sciences and medicine to environmental sciences, materials sciences, energy and e-infrastuctures (supercomputers, grids, data infrastructures). ESFRI, at this time, has decided to concentrate on the implementation of the different projects. The potential for innovation of these infrastructures should be better exploited and increased. In this context a Working Group (WG) on Innovation was set-up this year: (i) to identify and promote the innovation and industrial capabilities of the RIs on the ESFRI Roadmap; (ii) to strengthen the cooperation of pan-european RIs with industry and (iii) to promote the access of industrial users to the RIs. As a result the Group will propose to the Forum the broad lines of a strategic plan for an industry oriented cooperation. The WG on Innovation will develop contacts and links with the relevant European Industrial Organisations, Joint Technology Initiatives, SET-Plan, European Technology Platforms and EIT (European Institute for Innovation and Technology). It will explore the major obstacles for enterprises to use publicly owned RIs, and identify the specific requirements for hosting industry users. Pragmatic approach to handle IPR issues and publication policies for the whole chain from pre-competitive research to industrial exploitation will be proposed as well as training schemes for young scientists to better cope with the industrial research requirements and for indus- trial staff to become acquainted with the innovation potential of the use of RIs. In particular, the WG on Innovation will propose solutions to the limited interactions between RI and industry and make proposals to ESFRI for strengthening the cooperation of pan-european RIs with industry or relevant European Industrial Organisations to identify common goals. The WG will pay particular attention to the definition of Research activities as distinct from Development activities, and assess RIs as distinct from demonstration facilities or pilot plants and research programs/projects. During its first meetings the Group identified a series of relevant issues that will be further discussed with the various stakeholders on the basis of the experiences in cooperation of major RIs and industry partners. It will be necessary to identify the main drivers of such cooperation (e.g. for industry: the threshold of high cost of investment in research or a quick technological change) and in particular the special needs of SMEs. The Group stressed the need to move from a paradigm of Technology Transfer to one of Knowledge Transfer. The science knowledge of industry should be increased, especially in a context of fast technological progress and of increased co-creation of solutions by scientists and industry. At a more general level, the leverage effects of public procurements in RIs, their socio-economic impact and the promotion of incubation facilities around RIs will be analysed. Many problems in terms of IPR issues are being met in RI-industry cooperation. Specific examples of solutions will be brought e.g. from pre-competitive spaces where industry have agreed to cooperate in early stages. Best practices and methodologies rather than IPR models should be proposed. It has also been noted that data handling and portability of results is becoming more and more important in many industrial sectors. Summarizing, knowledge transfer to industry and industrial relevance might become new additional criteria for the future updates of the ESFRI Roadmap. * Prof. Dr. ESFRI Innovation Strategy Working Group Chair Knowledge transfer to industry and industrial relevance might become new additional criteria for the future updates of the ESFRI Roadmap

15 Melek Yatırımcılık Hulusi BERİK * Yeni dünyaları keşfetmeye çıkan Macellan girişimci miydi? Yeni dünyaları keşfetmeye çıkan Macellan sizin için girişimci midir? Peki bu geziyi finanse edenlere Melek yatırımcı mı demeliyiz? Günümüzde Girişim ve Girişimcilikten bahsedilince akla hep Microsoft-Bill Gates, Apple-Steve Jobs, Facebook-Mark Zuckerberg geliyor. Halbuki bu düzeye çıkmamış çok ama çok başarılı girişimler var. Peki, bu Melek yatırımcılık nedir? Neden böyle adlandırılmaktadır? genç yaşlarda zengin olan şahıslar, başka girişimcilere de yatırım yapmayı arzulamışlar ve ferdi bazda melek yatırımcılık yapmaya başlamışlardır. Bilhassa büyük yatırımlara gerek duymayan iş planları, melek yatırımcılar için cazip olmuştur. Silikon Vadisi ndeki birçok şirketin nüvesinde melek yatırım mevcuttur. Örneğin Apple a ilk ciddi yatırımı, kendisi de bir Intel yöneticisi olan Alan Markkula melek yatırım olarak yapmıştır. Melek yatırımcılar genelde girişimcinin kendisi, akrabaları ve dostlarından sonra şirkete ilk kurumsal parayı yatıran kimselerdir. Peki Macellan ın bu gezisini finanse edenlere Melek yatırımcı diyebilir miyiz? Melek yatırımcı terimi ilk olarak New York Broadway deki tiyatro ve müzikallerle ilgili olarak kullanılmaya başlanmıştır. Bu pahalı ve riskli prodüksiyonları finanse eden kimseler genelde sanata ilgi duyan kişiler olup, yapımcılara birçok başka alanda da yardımcı olurlardı. Bundan dolayı da onlar yapımcıların koruyucu meleği olarak düşünülmüş ve Melek Yatırımcı diye anılmaya başlanmışlardır. Genel anlamda melek yatırımcılık son yılda gelişen bir kavramdır. Bilhassa Silikon Vadisi nde şirketlerini başarıya ulaştırıp Melek yatırımcılar genelde girişimcinin kendisi, akrabaları ve dostlarından sonra şirkete ilk kurumsal parayı yatıran kimselerdir. Melek yatırımcıların birçoğu odaklandıkları sektörlerde faaliyet göstermektedir. Son 10 senede daha organize melek yatırımcılık da yapılmaya başlanmıştır. Melek yatırımcıların gelişmesi girişimciler için yeni bir yatırımcı kaynağının oluşmasını sağlamıştır. Bu sınıfın da belli özellikleri ve avantajları vardır. Melek yatırımcılar genelde girişimci ile etkileşmekten hoşlanan; girişime paranın dışında çok değerli başka kaynaklar da sağlayabilen ve genelde kurumsal risk sermayesi şirketlerinden daha ehven şartlarda yatırım yapabilen bir sınıftır. Zamanla bu nevi yatırımcılarla daha sık karşılaşma sonucunda, girişimcilerin iş planı kalitesi ve kapsamının düzelmesi kaçınılmazdır. Girişimciler, finansal ihtiyaçları ile şirketlerinin belli kilometre taşlarına ulaşma süratini uyumlu kılmayı öğreneceklerdir. Şirketlerinin ilk evrelerini melek yatırımlarla finanse ederek şirket mülkiyetinin daha büyük bir bölümünü daha uzun bir süre ellerinde tutabileceklerdir. Melek yatırımcılar yatırım yaptıkları şirketlere ortalama %25 %40 arasında ortak olurlar. Melek yatırımcı yatırım yaparken önce iş planını sorar, takıma güvenmek ister. Yönetime çok önem verir. Girişimcinin şirketin her noktasına hakimiyeti, finansal verilerin pazarlanmasına ve bunu anlatma kabiliyeti melek yatırımcının vereceği kararda büyük rol oynar. Çünkü yatırımcı olarak, iş planına ve iş planını getiren takıma inanmak ister. Melek yatırımcı aslında bir şirkete sadece maddi değil manevi kaynak da koyuyor. Belli bir iş deneyimi olduğu için Girişimciye mentorluk yapıyor. Bazen Girişimcinin ilk kurguladığı ürün değişiyor. Girişimcinin buna hazır olması gerekiyor yani esnek olmalı. Melek yatırımcı genelde projenin özgün olmasına bakar. Klonlanmış bir proje olmaması önemlidir. Klonlanmış bir projeyse de ciddi bir büyüme potansiyelinin olması gerek. Girimcinin daha önce bir yerde çalışmış olması veya daha önce bir takım projelerle uğraşmış olması hatta batırmış olması bile tercih sebebidir. Türkiye de Melek Yatırımcılığın geldiği noktayı değerlendirecek olursak; Türkiye de melek yatırımcılık henüz başlangıç aşamasındadır. Gerek girişimcilerin gerekse yatırımcıların çoğu tarafından tam anlaşılmış değildir. Bu sektördeki kişilerin ve kurumların girişimcilerin melek yatırım için uygun olduğu konusunda eğitime ve iyi rol modellerine ihtiyaçları vardır. Öte yandan, Türkiye nin ekonomik göstergelerinde özellikle son dönemlerde melek yatırımcılık için çok cazip gelişmeler ve fırsatlar söz konusu. Bunların arasında ekonominin sağlıklı büyümesi, hükümetin girişimci ve yatırımcılara önem vermesi, geniş kitleleri girişimcilik konusunda bilgilendirmek amacıyla çeşitli eğitim programlarının başlaması, yapılacak yatırımlardan çıkış yapabilme imkânlarının artması, Türkiye nin 28 29

16 Eğitilmiş insan gücü bakımından bölgesinde lider olan Türkiye de girişimcilerin faaliyetleri artmaktadır. bölgesinde eğitilmiş insan gücü bakımından lider olması ve yurt dışındaki Türk girişimcilerin Türkiye deki faaliyetlerini artırmalarını elbette sayabiliriz. Türkiye de Melek Yatırımcılık iklimine geçen eylül ayında katılan benim de kurucu ortağı olduğum Keiretsu Forum İstanbul Türkiye hakkında da bilgi vermek isterim yılında Nitelikli Yatırım Fırsatı Yaratan Kapsamlı Ortaklık sloganıyla kurulan Keiretsu Forum, akredite olan özel sermaye yatırımcılarından, risk sermayedarlarından ve kurumsal yatırımcılardan oluşan bir melek yatırımcılar topluluğudur. Japonca işbirliği anlamına gelen Keiretsu Randy Wiilams tarafından kurulan dünyanın en büyük melek yatırımcı ağlarından biridir lerin başında internet balonunun patlaması 1 ile tek başına yatırım yapmaktan vazgeçerek arkadaşları ile bir araya gelen Williams karar verme sürecinde beyin fırtınası yapmanın yatırımın başarısını artırdığını görüyor. Bunu üzerine 25 arkadaşıyla birlikte Keiretsu Formu kuruyor. Williams yatırım yapmaya devam ederken organizasyon sadece Amerika da değil dünyanın belli başlı merkezlerinde 26 ofise ulaşıyor. Keiretsu Forum global bazda 400 den fazla start-up şirkete $465 milyon üzerinde yatırım yaptı. Forum üyeleri, çeşitli yüksek nitelikli yatırım olanaklarına yatırımda bulunmaktadır. Küresel anlamda sermaye, kaynak ve işbirliği fırsatları sunan Keiretsu Forum İstanbul, melek yatırımcılar ile yatırım sunumlarını bir araya getiren eşsiz bir platformdur. Her ay çeşitli kaynaklar aracılığıyla başvuran girişimcilerin en kalitelilerini, üyelerimizin de katılımıyla seçiyoruz ve aylık Forum toplantısında üyelerimize sunuyoruz. Keiretsu Forum iyi tanındığından bu başvuruların bazıları yurt dışından da gelmektedir. Forum üyeleri kendileri tarafından önceden seçilmiş firmalardan yatırım sunumları dinlerler. Değerlendirme ve inceleme çalışmalarını bir arada yaparlar, ancak yatırım kararlarını tek başlarına alırlar. Üyeler herhangi bir yatırım fırsatına istedikleri miktarda yatırım yapabilmektedirler. Bu ana faaliyetimize ek olarak muntazaman hem girişimcilere, hem de yatırımcılara yönelik eğitim programlarımız bulunmakta. Melek yatırımcıların birçoğu odaklandıkları sektörlerde faaliyet göstermektedir. Son 10 senede daha organize melek yatırımcılık da yapılmaya başlanmıştır. Keiretsu Forum olarak yatırım faaliyetlerimiz sektörel trendlere bağlı değildir. Biz her sektörde çok cazip geri dönümler sağlayabilecek girişimler olabileceğini tecrübemizle biliyoruz. Bir fon da olmadığımız için bu tip takip edici yatırımlardan uzak durabiliyoruz. Her sektörden kaliteli girişimci Keiretsu Forum dan yatırım alabilir. İstanbul şubemiz Eylül 2012 de açıldığından beri, çok kısa bir zamanda üyelerimiz tarafından 4 farklı şirkete yaklaşık $3 milyon yatırım yapılmıştır. Başvuru yapmak isteyen girişimciler bizzat benimle veya com.tr adresinden bizimle iletişime geçebilirler. Daha sonra süreç şöyle devam ediyor. Ön eleme komitesi birinci aşamada gelen projeleri yine online ortamda derecelendirir. Bu aşamada girişimci şirketin iş planına ve yatırımcı sunumuna bakılır. Diyelim ilk aşamada 20 başvuru yapıldı. Ön eleme komitesi tarafından 6-7 girişimci şirket bir sonraki ikinci aşamadaki girişim tarama toplantısına davet edilir. Girişim tarama komitesinde yine üyeler tarafından tarafından değerleme yapılır. Bu aşamayı da geçenler üçüncü ve son aşama olan Forum toplantısına davet edilir. Bu Forum toplantısında tüm Keiretsu Forum Türkiye yatırımcı üyelerine girişimciler ayrıntılı yatırım sunumu yaparlar. Bu bölümde projelere bir sürü yatırımcı gözü bakmış olur. Toplantının son yarım saati tüm yatırımcı üyeler beyin fırtınası bölümünde teker teker girişimcileri toplu olarak değerlendirirler. Bu aşamada aslında kendi konusunda uzman bir sürü yatırımcı farklı bakış açılarıyla sizin şirketinizi değerlendirir. Bu beyin fırtınasından çıkan tüm yorumlar toplantıdan sonra girişimcilerle paylaşılır. Son ve en önemli aşama ise şirket inceleme ve değerleme süreci (Due Diligence). Due Diligence aşamasında şirketin yatırım raporu hazırlanmış oluyor. Bu raporu şirketin her kademesi ile ilgili tam bir bilgi değerlendirmesi içerir. Buna şirket anayasası demek daha doğru olur. Her ay bu döngü yeniden başlar. Eğer Due Diligence aşamasına gelmediyse şirketinizin nelerinin eksik olduğunu söyleyip üç ay sonra tekrar gelin diyoruz. Bir sonraki yazımızda Risk sermayesi (Venture Capital) ve özel sermaye fonları olan Private equity i sizlere tanıtacağım. 1 İnternet Balonu: Dot-com Bubble olarak bilinir. * Kurucu Ortak, Keiretsu Forum İstanbul 30 31

17 Güçlü İnovasyon Sinyalinin Peşinde Olunmalı Prof. Dr. Banu ONARAL ile DERIN adına söyleşi İnovasyonda başarılı bir öykü inanıyorum ki öncelikle İzmir den çıkacaktır. Çünkü İzmir de bir hastane sistemi ve sağlık kampüsü var. Amerika da Drexel Üniversitesi Biyomedikal Mühendisliği Bölüm Başkanı olarak görev yapan Banu Onaral ı İzmir e geldiğinde halasının evinde ziyaret ettik. Hem kendisine hem de inovasyon yönünde kökleri bulunan ailesine hayranlık duymamak imkansız. ABD de yaşıyor olmasına rağmen ülkemizle ve diğer pek çok ülke ile etkileşim içinde. Ülkemizin veya diğer gelişmekte olan ülkelerin, diğer bir deyişle yükselen ekonomilerin inovatif atılımı konusunda düşündüklerini sorduk. Sözlerini özetleyecek olursak; Uluslararası rekabetle ilgili yeni dönem ortaya çıkan konu başlıkları arasında inovasyonda eşitlik ortak payda. Son dönemde yükselen bir ekonominin insanı olmakla beraber gelişmiş bir ekonomide çalışınca şunu fark ediyoruz. Gelişmiş ekonomidekilerin yükselen ekonomilerde yapılacak çalışmaların seviyesini ve oradaki kişilerin diğerini takdir etmekte sorun yaşadıklarını görüyoruz. Yani aynı seviyede de olsa bir firma diğeri ile ilişki kurduğunda gelişmiş ülkenin firmasının varsayımı şu; bu firmaya biz ancak hazır tasarımları veririz belki fason yapabilirler, belki fasonu iyileştirebilirler. Bu şekilde düşündükleri müddetçe -bugüne kadar hemen hemen bütün ilişkilerimiz maalesef öyle oldu- hiçbir zaman doğru bir ortaklık olmaz ve bu ortaklıktan iki taraf ta hiçbir şey kazanamaz. Yükselmiş ekonomilerdeki kişilerin ortak projelerde, kişi kişi çalışmaya başladıkları zaman, gelişen ekonomideki kişilerin enerjisini, kaynaklarını, arzusunu, isteklerini kendi yapmak istediklerini gerçekleştirmek için değerlendirmeli. Bizim de onların deneyimlerini, bilgilerini çok hızlı bir şekilde alabilmemiz gerekir -bunun İngilizcesine dual symmetrical diyorum- yani simetrik ilişkiler olmalıdır. Simetrik ilişki olmadığı zaman uzun vadede hiçbir zaman onlara değer katılmadığı için onlar uzun zaman duramıyorlar. Biz de kısa bir vadede ümidimizi kaybediyoruz ve daima ikinci ortak oluyoruz. Şimdi bir fikir ortaya çıkmış ortaya. Çok ilginç bir Hintliyi dinledim geçenlerde bu kavram güneyden güneye ortaklıklar diyor yani daha eşit ortaklıklar mesela Brezilya ile Güney Afrika nın ortaklığı, Brezilya ile Türkiye nin ortaklığı. Nitekim ben bunu Türkiye de bilhassa Ankara da bir takım beyin araştırmaları merkezinde dinlediğim bir iki seminerde de hissettim. Bunlar tıp doktorlarıydı. Bebek ve çocukların gelişmesiyle ilgili ortak projeler yapıyorlar... Daha önce Amerika da Yale Üniversitesi ile çalışmışlar. Fakat bu çalışmalar verimli olmamış (çünkü Yale zaten bunları denemiş Amerika daki çocuklar üzerinde.) Bunun üzerine hazırları vermişler, bunlar da bizimkilere uyarlamışlar, bunların katkılarından diğerleri faydalanmamış. Karşılıklı olarak pek geçerli bir şey olmamış. Sonrasında, Brezilya ile yapmışlar, Afrika ile yapmışlar. Bir tıp doktoru ne kadar verimli çalışabildiklerini, nasıl birbirlerine değer kattıklarını, nasıl dünya çapında yayın yapabildiklerini, mesela Yale ile yapamadıklarını ama Brezilya daki üniversiteler ile yapabildiklerini aktardı. Şimdi bir de böyle bir enteresanlık var; Batıda, yükselmiş ekonomilerin insanlarının bunu anlamaları lazım ki, herkesin birlikte değer yaratması söz konusu olsun. Eğer birbirimize güven oluşursa ve Türkiye kendini doğru tanıtabilirse çok inanılmaz, yepyeni modeller çıkabilir. İnovasyonda başarılı bir öykü söyleyebileceksek, inancım bu öncelikle İzmir den olacaktır. Çünkü İzmir de bir hastane sistemi ve toplu bir sağlık kampüsü söz konusu. Bu da İzmir e güç katan ve farklı kılan bir durum. Bize ana varlık veren kurum bütün bizler gibi altı okulu bir araya topladı, adını Global Translational Research Partnership koydular. Bu vakıf, küresel olarak birlikte yenilik yapmak istiyor. Bu sayede, yükselmiş ve yükselmekte olan ekonomilerin uzun vadede ortaklıklarını toplu olarak çalıştırmaya başlasın, yani bir tek Drexel çalıştırılmasın. Onun için dediler ki, siz gelin hepsine Çin de yaptıklarınızı, İsrail de yaptıklarınızı, Türkiye de yaptıklarınızı anlatın; ama ben sunumun en başına ilkeleri koydum. Bir başarı öyküsü aranıyorsan, illa ben merkezli olmadan en güçlü inovasyon sinyali veren büyük olaylar neyse onun peşinde olmak lazım. Buradaki kişiler de o büyük olayın peşine birlikte gidiyorlar. İlişkilerinde daima yükselmekte olan -belki onlar kadar inovasyonda, ürünleştirmede, ticarileştirmede deneyimi olmasa bile- bu insanları olayın içine koyarak tasarımdan protiplemeye, protipten ticarete, ticaretten uygulamaya gidene kadar aynı seviyede hareket edebilirlerse bunun başarılı olacağı aşikardır. Nitekim Çin de aynen öyle oldu. Biz Çin de hiçbir zaman bir Amerikalı gibi davranmadık. Tamamen bir Çinli gibi davrandık (onlar bazen beni Çinli zannediyorlardı). Büyük gelişmelere imza atıyorlar. Dört yüz Çinli arasında bir tek ben yabancıyım, herkes Çince konuşuyor arada benim yüzümden biraz İngilizce duyuluyor; ama o insanlar benim onların çıkarını düşündüğümü hissediyor. Onların çıkarını düşününce zaten sonunda herkesin çıkarı oluyor. Şu anda Çin de kurduğumuz ortak araştırma merkezinde inanılmaz kaynak, istek, enerji, bir dolu Ben merkezli olmadan en güçlü inovasyon sinyali veren büyük olayların peşinde olmak lazım

18 Herkes birbirine iyi uygulama aktarabilir ve bu iyi uygulamayı kim yaparsa en iyi ortak ve en saygın ortak o olur. Prof. Dr. Banu Onaral kimdir? meraklı genç; öbür tarafta da bir dolu bilgili insan ama enerjisi az, sorunları gören, endişeleri olan bir memleket o da Amerika. Çin yükseliyor çünkü ötekisi de durmakla meşgul, kafası karışık belki, ama çok şey biliyor, çok şey yapmış. Bir de o kadar fazla yatırım olmuş ki artık sistem kemikleşmiş, bir de o var. Mesela teknoloji aktarımında modern, girişimci teknoloji aktarımının oturtulması çok zor. Yükselen ekonomide girişimci teknoloji aktarımı kavramını tamamıyla modern çağın, özellikle beklentileri devreye alarak herkesin derisini kaptırdığı yani ben bürokratım sen getir belki patentini biz senin için alırız yoksa almayız gibi memur kafalı insanların olmaması lazım bu programlarda. İsrail ile olan ilişkimizde de biz çok şey öğrendik. Ama şimdi bu bizim başlattığımız üniversitelerden doğan buluşu hızla sanayiye kazandırmak hastaya götürmek konusunda İsrail üniversitelerini mobilize etmiş değil, şimdi bu modeli alıp İsrail de seferberlik başlatırken düşünebiliyor musunuz zaten İsrail in kendi ekonomik sistemi gayet gelişmiş ama üniversitedeki hocalar hala her yerdeki hoca gibi. İsrail den Türkiye ye gelip ilham alıp geri dönüyorlar. Yani herkes birbirine iyi uygulama aktarabilir ve bu iyi uygulamayı kim yaparsa hep en iyi şey, en iyi ortak, en saygın ortak o olur. Nasıl oluyor da hastane sistemleri ile, üniversiteler ile, firmalar ile, küçük firmalar ile, yatıcımcılar ile, girişimciler ile nasıl çalışıyoruz biz? Niye bu kadar içli dışlı olduk? Çünkü her iyi uygulamada her değer katan aynı yerde, aynı masanın etrafında, hiçbir zaman hani ben büyük firmayım, beklerim başlangıç firmaları kurulsun, düşsün, kalksın sonra işin içine girerim yok. En büyük firma birinci günden bizimle mesela. Buradaki insanlar batı dünyasına sizce nasıl bakıyorlar? Bu çok önemli. Şu anda İzmir deki bir yatırımcı, girişimci, hastane sisteminden birisi, bir öğretim üyesi, bir hekim ne düşünüyor? Birlikte çalışmaktan onlara fayda gelebileceğini hissedebiliyorlar mı? Türkiye nin bağımsızlığına inanan yani bu ülkenin ileri teknoloji ile kalkınacağına inanan insanlar ne düşünüyor? Ben küresel yenilik ortaklıklarından bahsediyorum. O ülkenin bağımsızlığı, yani bağımsız bir ekonomisi olması yani bağımsızlık savaşını kastediyorum. Benim düşüncem bu bağımsızlıkçı ruh, sanayide kurtuluş savaşı aslında. Ne kadar büyük bir kaynağın kullanılmadan batıda çürüdüğünü görüyor musunuz? Bu kaynağın nasıl toplanabileceğini orada bir ordumuz var beyin gücü. O beyin gücünü bu toplama getirmek ve çok az bir Ar-Ge katkısı ile sanayi kurmak olduğunu anlıyorsunuz. Bunu mu anlatmamız lazım? Ne yapmalıyız? Bu Türkiye için çok çok önemli. Çünkü Amerika dan Avrupa dan korkan adam Çin den de korkar. Dünya daki olayı Türkiye nin öncelikli çıkarlarına, stratejilerine nasıl kullanabiliriz? O zaman batıda, gelişmiş bir ülkede yetişmiş biri olarak oradaki kaynakların hangilerinin Türkiye ye hızlı bir şekilde o beyin gücümüzün sayesinde aktarılarak, onların kuramadığı sanayiyi biz nasıl kurarız diye bakabiliriz. Bilimde yenilik elçisi Banu Onaral, Drexel Üniversitesi Biyomedikal Mühendisliği, Bilimleri ve Sağlık Sistemleri Okulu kurucusu ve yöneticisidir. Lisans ve Yüksek Lisans eğitimlerini Boğaziçi Üniversitesi nde Elektrik Mühendisliği alanında tamamladıktan sonra Fulbright Bursu ile gittiği Pennsylvania Üniversitesi nde Biyomedikal Mühendislik Doktorası nı almıştır. Biyomedikal sinyal işleme, karmaşık sistemler ve görüntüleme alanlarında akademik çalışmalarını yürüten Banu Onaral aynı zamanda farklı disiplinlerden bilim insanlarının, sanayi ve akademinin, farklı ülkelerdeki araştırmacıların birbirleriyle iletişim ve alışverişlerini artırmalarına yönelik uygun ortamların yaratılabilmesi için de çalışmalar yürütmektedir. Aralarında birçok Türk kökenli öğrencinin de bulunduğu genç mühendis ve bilim insanlarına biyomedikal alanındaki eğitim ve araştırmalarında destek olarak onların da kendisi gibi öncü bilim insanları olmalarına katkıda bulunmaktadır. Cumhuriyetin ilk girişimcilerindendir diye tanımladığı Nuri Demirağ ın torunudur. Büyük başarılarına rağmen mütevazılığını kaybetmemiştir ve çoğu zaman birlikte çalıştığı gençleri öne çıkarmaktadır. Banu Onaral ın ABD de pek çok önemli kuruluşta yöneticilik ve üyeliği bulunmaktadır. Bunlar arasında Amerika Tıp ve Biyoloji Mühendisliği Enstitüsü kurucu üyeliği, IEEE Tıp ve Biyoloji Mühendisliği Topluluğu (EMBS) üyeliği, Amerika Bilimde İlerleme Kurumu (AAAS) üyeliği bulunmaktadır. Ayrıca yeni nesil tıbbi cihazların geliştirilmesi ve yenilikçi sağlık çözümlerine dönüşmesinde üniversite çapında Coulter-Drexel Girişimci Teknoloji Aktarımı Programı nı yönetmektedir. Temel bilimler ve mühendislik bir araya gelip sürdürülebilir, yüksek katma değerli ekonomik düzenin çalıştığı ekosistemler oluşturmalıdır diyen Onaral ilk olarak ABD de oluşturulmaya başlanan bu ekosistemlerin Türkiye de de ortaya çıkması için çalışmaktadır. Rusya ile Afrika, ABD ile Asya, Avrupa ile Körfez ülkeleri eksenlerinin kesişiminde bulunan Türkiye nin bu konumunun da önemli olduğunu düşünüyor. Siyasi iradeyi ve kamuoyunu etkilemek, bunun yanında politikaların ve yasal düzenlemelerin artık yerleşmesi ve bu ekosistemlerin yükselmesi gerekir diyor. Yurtdışında bilim, teknoloji, sağlık alanlarında çalışmakta olan insanları beyin göçü değil beyin gücü olarak niteleyen Onaral bu beyin gücünün ülkemizi kalkındırmak için kullanılabileceğini belirtiyor. Bunun gerçekleşmesi için de pek çok adım atmıştır. Üniversitemiz ve Drexel Üniversitesi ile işbirliği anlaşmasının paydaşı olması çok değerli. Ayrıca Dokuz Eylül ün de içinde bulunduğu İNOVİZ platformunda, İzmir ve Sağlık yenilikleri konularında önemli bir fikir babası. Cumhuriyetin ilk girişimcilerindendir diye tanımladığı Nuri Demirağ ın torunudur. Üniversitemiz ve Drexel Üniversitesi ile işbirliği anlaşmasının paydaşı olması son derece önemlidir

19 KOSGEB TEKMER (Teknoloji Geliştirme ve Ar-Ge Merkezleri) Ar-Ge, İnovasyon ve Endüstriyel Uygulamaya Yönelik Destek Programı Mustafa ÇANAKÇI * Ülkelerin rekabet gücü, teknolojilerin üretime dönüştürülmesi ve aktarılmasına bağlı olduğundan, yeni teknolojilerin hızla yayılmasını kolaylaştıracak kurumsal yapı ve ilişkiler büyük önem kazanmaktadır. Girişimciliğin ve teknoloji geliştirmeye dönük düşüncelerin hayata geçirilmesi ve ekonomik değeri olan ürünlere dönüşebilmesi, teknik imkânlar kadar maddi kaynaklara da bağlıdır. Sanayileşme ve teknoloji ilişkisi dikkate alındığında, sanayileşmenin temelinde teknoloji birikiminin ve teknoloji yaratma çabalarının olduğu görülür. Bilim ve teknoloji birbirlerini karşılıklı ve olumlu yönde etkileyen özelliğe sahiptir. Bilimsel ve teknolojik gelişmeler ise ekonomik gelişmeyi hızlandırmakta, bu da genel olarak toplumun refahını artırmaktadır. Gümrük duvarlarının kalktığı, serbest ticaret ve lojistik olanaklarının geliştiği günümüzün hızla değişen rekabet ortamında, KOBİ lerin ayakta kalabilmesi için teknoloji ve Ar-Ge çalışmalarına önem vermeleri ve ürünlerini, hizmetlerini ve üretim yöntemlerini sürekli olarak değiştirmeleri ve yenilemeleri gerekmektedir. Bu zorlu süreçte var olabilmenin temel yolu Ar-Ge ve inovasyon yapmaktır. Ar-Ge ve inovasyona dayalı yeni üretim ve hizmet şekilleri geliştirmek, yeni ve fonksiyonel ürünler tasarlamak ve yeni teknolojilere adapte olmak günümüzde KOBİ ler için âdeta bir zorunluluk haline gelmiştir. Bu kapsamda KOSGEB, Ar-Ge İnovasyon ve Endüstriyel Uygulama Destek Programı ile hem Ar-Ge ve inovasyona dayalı projelerin hayata geçirilmesi hem de bu projelerin endüstriyel uygulamalarına yönelik süreçlerini destekleyerek fikirden ticarileşebilir ürüne kadarki zincirin tüm halkalarında girişimcilerin ve KOBİ lerin yanında olmaktadır. KOSGEB bu destek programını sahada etkin ve hızlı bir şekilde yürütmek için, 1990 yılların başında üniversite ile birlikte sanayi ve ticaret odalarıyla kurmaya başladığı, bugün sayısı 31 bulan Teknoloji Geliştirme Merkezlerini (TEKMER) bir ara yüz olarak kullanmaktadır. KOSGEB in, İzmir de üniversiteler ve Ege Bölgesi Sanayi Odası işbirliği ile kurmuş olduğu iki TEKMER bulunmaktadır. Bunlardan bir tanesi olan Dokuz Eylül Üniversitesi TEKMER 2001 yılında kurulmuş olup şuan üniversitenin Tınaztepe Yerleşkesinde faaliyetlerini sürdürmeye devam etmektedir. Üniversitelerin sahip olduğu bilim ve araştırma altyapı potansiyelini yeni ürün, yeni süreç, bilgi ve/veya hizmet üretmek üzere, özellikle KOBİ ler ile girişimcilerin hizmetine sunarak, bölgenin ve ülkenin gelişimine katkı sağlamak ve en nihayetinde yenilik içeren Ar-Ge ve İnovasyon projelerine destek vererek, ülkemizi yenilik konusunda rakiplerini takip ve taklit eden konumdan uzaklaştırmak, kendi ürün ve üretim teknolojisini geliştiren, katma değeri yüksek ürünler üreten bir ülke sınıfına sokmak gibi kuruluş amacı olan TEKMER lerin; Bilim ve teknolojiye dayalı yeni fikir ve buluşlara sahip KOBİ ve girişimcilerin geliştirilmesi, teknolojik fikirlere sahip tekno-girişimcilerin desteklenmesi, inovatif faaliyetlerin desteklenmesi, KOBİ lerin Ar-Ge bilincinin ve kapasitesinin arttırılması ve üniversite, kamu ve özel sektör Ar-Ge kurumları ile KOBİ lerin işbirliğinin güçlendirilmesi gibi işlevleri de bulunmaktadır. KOSGEB İzmir Güney Hizmet Merkezi Müdürlüğüne bağlı olarak faaliyetlerini yürüten ve KOSGEB in Ar-Ge, İnovasyon ve Endüstriyel Uygulama Destek Programını yürüten Dokuz Eylül Üniversitesi TEKMER tarafından öğretim elemanlarına, öğrencilere ve mevcut KOBİ ölçekli işletmelere yanda sıralanan destekler sunulmaktadır: AR-GE ve İNOVASYON DESTEK PROGRAMI: İşlik Desteği: Kira Desteği (hibe) İşliklerden bedel alınmaz : TL Makine-Teçhizat, Donanım, Hammadde, Yazılım ve Hizmet Alımı Giderleri Desteği (hibe) : TL Makine-Teçhizat, Donanım, Hammadde, Yazılım ve Hizmet Alımı Giderleri Desteği (Geri Ödemeli) : TL Personel Gideri Desteği (hibe) Başlangıç Sermayesi Desteği (hibe) Proje Danışmanlık Desteği (hibe) : TL : TL : TL Eğitim Desteği (hibe) : TL Sınai ve Fikri Mülkiyet Hakları Desteği (hibe) : TL Proje Tanıtım Desteği (hibe) : TL Yurtdışı Kongre/ Konferans/ Fuar Ziyareti/ Teknolojik İşbirliği Ziyareti Desteği (hibe) Test, Analiz ve Belgelendirme Desteği (hibe) Endüstriyel Uygulama Destek Programı : Kira Desteği (hibe) Makine-Teçhizat, Donanım, Sarf Malzemesi, Yazılım ve Tasarım Giderleri Desteği (hibe) Makine-Teçhizat, Donanım, Sarf Malzemesi, Yazılım ve Tasarım Giderleri Desteği (Geri Ödemeli) Personel Gideri Desteği (hibe) : TL : TL : TL : TL : TL : TL Not: KOSGEB Destek Oranı : %75 * KOSGEB - İzmir Güney Hizmet Merkezi Müdürü D.E.Ü. TEKMER İletişim Bilgileri: D.E.Ü. Tınaztepe Yerleşkesi Buca İZMİR Tel: (90-232) , Faks: (90-232) KOBİ lerin ayakta kalabilmesi için teknoloji ve Ar-Ge çalışmalarına önem vermeleri ürünlerini, hizmetlerini ve üretim yöntemlerini sürekli olarak yenilemeleri gerekmektedir

20 Bir Girişimcilik Hikayesi Onur KESKİN* Akademisyenler olarak çoğu zaman amacımız akademik dünyaya bir katkıda bulunmaktır. Bu katkı kimi zaman bir bildiri, kimi zaman ise bir makaledir. Bizim durumumuzda ise bu katkı Dokuz Eylül Teknoloji Geliştirme Bölgesi DEPARK da kurulan bir girişimcilik öyküsünün başlangıcı oldu. Dokuz Eylül Üniversitesi Mekatronik Mühendisliği Anabilim dalında 2007 den beri araştırma görevlisi olarak çalışmaktayım dan beri ise insansız hava araçları ve grup uçuşları üzerine doktora çalışmalarımı sürdürüyorum. Bu çalışmalara paralel olarak da gömülü sistemler, Internet tabanlı kontrol sistemleri ve kablosuz algılayıcı ağları üzerinde çalışmalar yapıyorum. Haziran 2012 de üyesi olduğum akademik haber kaynaklarından Amerika Birleşik Devletleri nin Florida eyaletinde ana konusu makina öğrenme ve uygulamaları olan uluslararası bir konferans çağrısı aldım. Bu çağrının detaylarını incelediğimde enerji uygulamalarında makina öğrenme özel oturum başlığı özellikle dikkatimi çekti. Çünkü çalışma arkadaşım yüksek lisans öğrencisi İsmet Ateş ile birlikte çalışmalara katkıda bulunmak için zaman geçirdiğimiz enerji laboratuvarı ve burada yer alan veri toplama cihazının ne yazık ki (!) çalışmaz durumda olması bir şeyleri uygulamaya geçirmek için bizi tetiklemişti. Cihaz çalışamaz durumda olsa da eski teknoloji rüzgar hızı ve yönü ölçüm algılayıcıları, anemometreler ve güneş ışınım algılayıcıları, piranometreler kullanabileceğimiz sinyalini veriyordu. Biz de İsmet Ateş ile birlikte kendimize ait bir baskı devre, PCB kartı geliştirdik. Bu kart tasarımı yaygın kullanımı olan Arduino platformu ile de tamamen uyumlu bir şekilde geliştirildi. Bu sayede ilgili platformun desteklediği yazılım dilini ve eklentileri kullanmamız mümkün oldu. Geliştirdiğimiz gömülü yazılım IEEE kablosuz iletişim standardında çalışan ZigBee modülleri aracılığı ile bir web sunucusu ile haberleşebilmekteydi. Burada web sunucu olarak öncelikle standart bir Windows PC kullanıldı. Proje devamında ise tek kartta bilgisayar olarak adlandırılan kredi kartı boyutlarında bir gömülü platform, Raspberry Pi, kullanılarak projenin bir başka özgün yönü eklenmiş oldu. Farklı firmaların algılayıcılarını kendi geliştirdiğimiz elektronik devreler ile okuyabildik. Ve yine kendi geliştirdiğimiz web tabanlı uygulama üzerinden Internet ortamına tüm bilgileri taşıdık. raporlama imkanı sunan yazılımımızı satın almak istedi. Tüm bu olumlu gelişmeler ışığında Türkiye ye döner dönmez T.C. Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığının TeknoGirişim Sermaye Desteği programına başvurdum. Destek kapsamında proje teklifim ve ardından da iş planım onaylandı ve Ankara da sözlü savunmadan da başarılı bir şekilde geçerek, destek alabilmek için sözleşme yapmaya hak kazandım. İmzaladığım bu sözleşme ile (yüzbin) TL lik geri ödemesiz destek sayesinde akademik olarak ön çalışmasını yaptığımız sistemi daha da geliştirerek piyasanın ihtiyacı olan son teknoloji ürünleri üretmenin yolu açılmış oldu. Proje kapsamında Bilims Enerji Mühendislik İletişim Bilişim Teknolojileri Sanayi ve Ticaret Limited Şirketi ni kurduk. Bilims adı bilimsel sistemlerin kısaltmasından oluşmaktadır. Şirketimizin temel amacı; yenilenebilir enerji kaynaklarının potansiyellerini belirlemek ve daha sonraki aşamalarda kaynakların düzenini takip etmektir. Bu amacı gerçekleştirmek için veri toplama istasyonları üretilecektir. Ürettiğimiz istasyonlar topladıkları bilgileri Internet üzerinden istenilen noktalara anlık olarak bulut bilişim altyapımız ve yazılımlarımız ile ulaştıracaktır. Bu amacı gerçekleştirmek için şu anda kendim de dahil olmak üzere iki şirket çalışanı bulunmaktadır. Bunun dışında girişimimizi ayakta tutmak için ailemden ve birçok dostumdan da destek almaktayız. Akademik çalışmanın yapılması ve ardından şirketin kurulması aşamasında Mekatronik Mühendisliği Anabilim dalı başkanı Doç. Dr. Zeki KIRAL, Makina Mühendisliği bölümü Enerji Anabilim dalı öğretim üyesi Yrd. Doç. Dr. Alpaslan TURGUT, Ar. Gör. Dr. Ziya Haktan KARADENİZ ve Makine Teorisi ve Dinamiği Anabilim dalı öğretim üyesi Yrd. Doç. Dr. Levent ÇETİN e desteklerinden dolayı teşekkür ederim. Akademik şirketin kurulması yolunda bizlere yol gösteren ve yardımlarını esirgemeyen, Dokuz Eylül Üniversitesi Teknoloji Geliştirme Bölgesi DEPARK da konforlu çalışma ofisimize kavuşmamızı sağlayan başta Sayın Rektörümüz Prof. Dr. Mehmet FÜZÜN hocamıza, ardından Rektör Yardımcılarımızdan Sayın Prof. Dr. Murat ÖZGÖREN ve Sayın Prof. Dr. Halil KÖSE ye ve Genel Sekreter Prof. Dr. Can KARACA, Dokuz Eylül Üniversitesi Üniversite Sanayi Uygulama ve Araştırma Merkezi müdürü Sayın Prof. Dr. Abdurrahman BAYRAM ve Fen Bilimleri Enstitüsü müdürü Sayın Prof. Dr. Ayşe OKUR hocalarımıza teşekkür ederim. * Kurucu & Müdür Bilims Enerji Mühendislik İletişim Bilişim Teknolojileri San. ve Tic. Ltd. Şti. Resim 2. Akademik çalışmamız sonucunda geliştirilen sistemma devresi Resim 1. İlk çalışmalarımızda geliştirdiğimiz veri okuma devresi Çalışmalarımız sonucunda tüm algılayıcı verilerini literatürde kullanılan veri toplama cihazlarının aksine 1000 (bin) kat hızlı biçimde okuyabildiğimiz ortaya çıktı. Bu sonuçları sunmak üzere Florida ya gittim. Sunum sırasında Lawrence Livermore National Laboratory çalışanları veri toplama hızımızın çok ileri olduğunu açıkça ifade ettiler. Fransız bir firma yetkilisi ise Internet tabanlı çalışan, her türlü mobil cihaz (akıllı telefon, tablet, vs.) ile uyumlu ve algılayıcı verileri üzerinden detaylı 38 39

ETTOM e-bülten SAYI 1

ETTOM e-bülten SAYI 1 ETTOM e-bülten SAYI 1 TEKNOLOJİ TRANSFERİ NEDİR? Teknoloji Transferi; kamu, özel sektör, araştırma ve eğitim kuruluşları, sivil toplum örgütleri gibi paydaşlar arasında bilgi, deneyim ve teçhizat akışı

Detaylı

Orta Karadeniz Bölgesel İnovasyon Stratejisi 2013-2023

Orta Karadeniz Bölgesel İnovasyon Stratejisi 2013-2023 Orta Karadeniz Bölgesel İnovasyon Stratejisi 2013-2023 İÇERİK Amaç, Vizyon Hazırlık Süreci İnovasyona Dayalı Mevcut Durum Stratejiler Kümelenme ile ilgili faaliyetler Sorular (Varsa) İNOVASYON & KÜMELENME

Detaylı

Bilgi Toplumunda Sürekli Eğitim ve Yenilikçi Eğitimci Eğitimi

Bilgi Toplumunda Sürekli Eğitim ve Yenilikçi Eğitimci Eğitimi Bilgi Toplumunda Sürekli Eğitim ve Yenilikçi Eğitimci Eğitimi Bilgi toplumunda, bilgi ve iletişim teknolojilerinin yarattığı hız ve etkileşim ağı içinde, rekabet ve kalite anlayışının değiştiği bir kültür

Detaylı

Stratejik Plan 2015-2019

Stratejik Plan 2015-2019 Stratejik Plan 2015-2019 Bu Stratejik Plan önümüzdeki beş yıl Bezmiâlem in gelmesini umut ettiğimiz yeri ve buraya nasıl geleceğimizi anlatan bir Vizyon Belgesidir. 01.01.2015 Rektör Sunuşu Sevgili Bezmiâlem

Detaylı

www.geka.org.tr BÖLGESEL YENİLİK ve KALKINMA AJANSI DESTEKLERİ

www.geka.org.tr BÖLGESEL YENİLİK ve KALKINMA AJANSI DESTEKLERİ www.geka.org.tr BÖLGESEL YENİLİK ve KALKINMA AJANSI DESTEKLERİ Öncelikler ve İhtisaslaşma Organizasyon ve Eşgüdüm Yaşam Kalitesinin Artırılması Sürdürülebilir Kalkınma Bilgi Toplumuna Dönüşüm Rekabet Gücünün

Detaylı

Teknoloji Geliştirme Alanında Üniversite Sanayi Ortak Çalışmalarında Deneyimler Dr.- Ing. Yalçın Tanes Ak-Kim Ar-Ge Direktörü

Teknoloji Geliştirme Alanında Üniversite Sanayi Ortak Çalışmalarında Deneyimler Dr.- Ing. Yalçın Tanes Ak-Kim Ar-Ge Direktörü Teknoloji Geliştirme Alanında Üniversite Sanayi Ortak Çalışmalarında Deneyimler Dr.- Ing. Yalçın Tanes Ak-Kim Ar-Ge Direktörü Üniversite Sanayi İşbirliğinde Yaklaşımlar 29 Mart 2013 Elazığ Önsöz Çeşitli

Detaylı

2015 YILI GİRİŞİMCİLİK SERTİFİKA PROGRAMI EĞİTİM MODÜLLERİ KATALOĞU

2015 YILI GİRİŞİMCİLİK SERTİFİKA PROGRAMI EĞİTİM MODÜLLERİ KATALOĞU 2015 YILI GİRİŞİMCİLİK SERTİFİKA PROGRAMI EĞİTİM MODÜLLERİ KATALOĞU ZORUNLU EĞİTİM MODÜLLERİ ( 30 SAAT) Kodu Adı Açıklama Modül Saati Eğitim Yöntemi (*) GSER01 GSER02 GSER04 GSER14 Girişimciliğin Temelleri

Detaylı

TÜRKİYE NİN ÜSİ ODAKLI SÜREÇLERİ 2011-2014 (23.BTYK - 27.BTYK) 2014 ve Sonrası (27. BTYK - )

TÜRKİYE NİN ÜSİ ODAKLI SÜREÇLERİ 2011-2014 (23.BTYK - 27.BTYK) 2014 ve Sonrası (27. BTYK - ) TÜRKİYE NİN ÜSİ ODAKLI SÜREÇLERİ 2011 öncesi ( - 23. BTYK) 2011-2014 (23.BTYK - 27.BTYK) 2014 ve Sonrası (27. BTYK - ) ANA HEDEF 2023 YILINDA DÜNYANIN EN BÜYÜK 10 EKONOMİSİNDEN BİRİSİ OLMAK!!! 500 Milyar

Detaylı

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNDE TEMEL KAVRAMLAR İnsan Kaynakları Yönetimi (İKY) İKY Gelişimi İKY Amaçları İKY Kapsamı İKY Özellikleri SYS BANKASI ÖRNEĞİ 1995 yılında kurulmuş bir

Detaylı

EK 10. PAMUKKALE ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ TRANSFERİ POLİTİKA BELGESİ

EK 10. PAMUKKALE ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ TRANSFERİ POLİTİKA BELGESİ 1601 TÜBİTAK YENİLİK VE GİRİŞİMCİLİK ALANLARINDA KAPASİTE ARTIRILMASINA YÖNELİK DESTEK PROGRAMI Teknoloji Transfer Ofislerine Yönelik Hazırlık, Başlangıç ve Kapasite Artırımı Sağlanması ve Uygulanması

Detaylı

KÜMELENME TEORİSİ VE PORTER ELMAS MODELİ

KÜMELENME TEORİSİ VE PORTER ELMAS MODELİ KÜMELENME TEORİSİ VE PORTER ELMAS MODELİ Hazırlayan: Zeynep HAS İZMİR KASIM 2013 PORTER ELMAS MODELİ Giriş Günümüz ekonomi dünyasında, gerek gelişmiş gerekse gelişmekte olan ülkelerde kümelenme ve kümelenme

Detaylı

ANKARA KALKINMA AJANSI. www.ankaraka.org.tr

ANKARA KALKINMA AJANSI. www.ankaraka.org.tr ANKARA KALKINMA AJANSI www.ankaraka.org.tr TÜRKİYE'NİN En Genç Kalkınma Ajansı Ankara Kalkınma Ajansı bölge içi gelişmişlik farklarını azaltmak, bölgenin rekabet gücünü artırmak ve gelişimini hızlandırmak

Detaylı

Bilim ve Teknoloji Yüksek Kurulu 28. Toplantısı. Yeni Kararlar

Bilim ve Teknoloji Yüksek Kurulu 28. Toplantısı. Yeni Kararlar Bilim ve Teknoloji Yüksek Kurulu 8. Toplantısı Yeni Kararlar İÇİNDEKİLER. Yeni Kararlar.. Üniversitelerin Ar-Ge Stratejilerinin Geliştirilmesine Yönelik Çalışmalar Yapılması [05/0].. Doktora Derecesine

Detaylı

TÜRKİYE NİN AVRUPA BİRLİĞİ NE ÜYELİK SÜRECİNDE SAĞLIKTA İNOVASYON

TÜRKİYE NİN AVRUPA BİRLİĞİ NE ÜYELİK SÜRECİNDE SAĞLIKTA İNOVASYON TÜRKİYE NİN AVRUPA BİRLİĞİ NE ÜYELİK SÜRECİNDE SAĞLIKTA İNOVASYON Z. Güldem Ökem, PhD Research Fellow Centre for European Policy Studies(CEPS) 23 Şubat 2011, Ankara Türkiye nin Avrupa Birliği ne Üyelik

Detaylı

TÜRKİYE BİLİMSEL VE TEKNOLOJİK ARAŞTIRMA KURUMU ULUSAL AKADEMİK AĞ VE BİLGİ MERKEZİ YÖNETMELİĞİ. BİRİNCİ BÖLÜM Genel Hükümler

TÜRKİYE BİLİMSEL VE TEKNOLOJİK ARAŞTIRMA KURUMU ULUSAL AKADEMİK AĞ VE BİLGİ MERKEZİ YÖNETMELİĞİ. BİRİNCİ BÖLÜM Genel Hükümler TÜRKİYE BİLİMSEL VE TEKNOLOJİK ARAŞTIRMA KURUMU ULUSAL AKADEMİK AĞ VE BİLGİ MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Genel Hükümler Amaç ve kapsam Madde 1- (1) Bu Yönetmelik ile Türkiye Bilimsel ve Teknik Araştırma

Detaylı

EGE ÜNİVERSİTESİ - EBİLTEM TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ

EGE ÜNİVERSİTESİ - EBİLTEM TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ EGE ÜNİVERSİTESİ - EBİLTEM TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ... Semih ERDEN EGE MODELİ 1994 den bu yana faaliyetini sürdürmektedir. Üniversitemiz: Ar-Ge ve Sanayi ilişkilerini Türkiye için tamamen özgün bir yapısı

Detaylı

12. MĐSYON 13. VĐZYON

12. MĐSYON 13. VĐZYON 12. MĐSYON Namık Kemal Üniversitesi Tıp Fakültesi nin misyonu, evrensel ölçütleri kendisine temel alan, beraberinde ulusal değerlere sahip çıkan, çağdaş tıp bilgi birikimine sahip, koruyucu hekimlik ilkelerini

Detaylı

TÜRKİYE NİN AVRUPA BİRLİĞİ NE ÜYELİK SÜRECİNDE SAĞLIKTA İNOVASYON

TÜRKİYE NİN AVRUPA BİRLİĞİ NE ÜYELİK SÜRECİNDE SAĞLIKTA İNOVASYON TÜRKİYE NİN AVRUPA BİRLİĞİ NE ÜYELİK SÜRECİNDE SAĞLIKTA İNOVASYON Z. Güldem Ökem, PhD Research Fellow Centre for European Policy Studies (guldem.okem@ceps.eu) 23 Şubat 2011, Ankara Türkiye nin Avrupa Birliği

Detaylı

Mühendislik Fakültelerinde Araştırma Süreçlerinin Teknoloji Transferi Ekosistemine Katkıları

Mühendislik Fakültelerinde Araştırma Süreçlerinin Teknoloji Transferi Ekosistemine Katkıları Mühendislik Fakültelerinde Araştırma Süreçlerinin Teknoloji Transferi Ekosistemine Katkıları Mühendislik Fakültelerinin Araştırma ve Teknoloji Transferi Ekosistemine Katkılarının Değerlendirilmesi Paneli

Detaylı

EGE ÜNİVERSİTESİ - EBİLTEM TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ

EGE ÜNİVERSİTESİ - EBİLTEM TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ EGE ÜNİVERSİTESİ - EBİLTEM TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ Prof. Dr. Candeğer YILMAZ,... Ege Üniversitesi Rektörü EGE MODELİ 1994 den bu yana faaliyetini sürdürmektedir. Üniversitemiz: Ar-Ge ve Sanayi ilişkilerini

Detaylı

2. Gün: Finlandiya Maliye Bakanlığı ve Birimleri

2. Gün: Finlandiya Maliye Bakanlığı ve Birimleri 2. Gün: Finlandiya Maliye Bakanlığı ve Birimleri Virpi Einola-Pekkinen 11.1.2011 1 2 Maliye Bakanlığının Yönetim Birimleri Limited Şirketler Kurumlar Ticari işletmeler ve fonlar HANSEL LTD SATIN ALMA KURUMU

Detaylı

ÜSİMP 2013 Altıncı Ulusal Kongresi, 09-10 Mayıs 2013, Düzce Üniversitesi

ÜSİMP 2013 Altıncı Ulusal Kongresi, 09-10 Mayıs 2013, Düzce Üniversitesi Yrd.Doç.Dr. Altan Özkil Atılım Üniversitesi Sav. Tekno. Uyg. ve Arşt. Merkezi Müdürü Prof.Dr. Hasan AKAY Atılım Üniversitesi Rektör Yardımcısı ÜSİMP 2013 Altıncı Ulusal Kongresi, 09-10 Mayıs 2013, Düzce

Detaylı

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI. İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı. Hatice Şafak BOZKIR İG Uzmanı

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI. İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı. Hatice Şafak BOZKIR İG Uzmanı T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı Hatice Şafak BOZKIR İG Uzmanı ? UR-GE Tebliği nin Çıkış Noktası UR-GE Tebliği nin Vizyonu ve Yapıtaşları UR-GE

Detaylı

İSO YÖNETİM KURULU BAŞKANI ERDAL BAHÇIVAN IN KONUŞMASI

İSO YÖNETİM KURULU BAŞKANI ERDAL BAHÇIVAN IN KONUŞMASI İSO YÖNETİM KURULU BAŞKANI ERDAL BAHÇIVAN IN KONUŞMASI 2023 e 10 Kala Kamu Üniversite Sanayi İşbirliği Bölgesel Toplantısı nda konuya yönelik düşüncelerimi ifade etmeden önce sizleri, şahsım ve İstanbul

Detaylı

ÜSİMP UNİVERSİTE SANAYİ İŞBİRLİĞİ DENEYİMLERİ ÇALIŞTAYI, 9-10 Ocak 2013, Ankara

ÜSİMP UNİVERSİTE SANAYİ İŞBİRLİĞİ DENEYİMLERİ ÇALIŞTAYI, 9-10 Ocak 2013, Ankara ÜSİMP UNİVERSİTE SANAYİ İŞBİRLİĞİ DENEYİMLERİ ÇALIŞTAYI, 9-10 Ocak 2013, Ankara SUNUM İÇERİĞİ 1. İstanbul Sanayi Odası nın Sanayi Üniversite İşbirliğine Bakışı ve Bu Kapsamdaki Rolü 2. Sanayi- Üniversite

Detaylı

PROJE YAPIM VE YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ 09071067 ŞEYMA GÜLDOĞAN

PROJE YAPIM VE YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ 09071067 ŞEYMA GÜLDOĞAN PROJE YAPIM VE YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ 09071067 ŞEYMA GÜLDOĞAN İnsan kaynakları bir organizasyondaki tüm çalışanları ifade eder. Diğer bir deyişle organizasyondaki yöneticiler, danışmanlar,

Detaylı

SANGEM nedir ve nasıl bir oluşumdur?

SANGEM nedir ve nasıl bir oluşumdur? SANGEM nedir ve nasıl bir oluşumdur? Kısa adı SANGEM olan Sanayi Geliştirme Merkezi, Eskişehir Sanayi Odası (ESO) nın öncülüğünde Eskişehir sanayine rekabet üstünlüğü kazandırmak, yenilikçi sanayi modeli

Detaylı

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI 2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİNE YÖNELİK URGE PROJE YÖNETİMİ EĞİTİM PROGRAMI T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı

Detaylı

Teknoloji Geliştirmede ve Eğitimde Üniversite Sanayi İşbirliği

Teknoloji Geliştirmede ve Eğitimde Üniversite Sanayi İşbirliği Teknoloji Geliştirmede ve Eğitimde Üniversite Sanayi İşbirliği Dr.- Ing. Yalçın Tanes Ak-Kim Ar-Ge Direktörü Ulusal Ar-Ge Merkezleri Sempozyumu 10-11 Nisan 2012 Adana İçerik Türkiye de Satış dan Ar-Ge

Detaylı

SÜRDÜRÜLEBİLİR ÜRETİM VE TTGV FİNANSMAN DESTEKLERİ

SÜRDÜRÜLEBİLİR ÜRETİM VE TTGV FİNANSMAN DESTEKLERİ SÜRDÜRÜLEBİLİR ÜRETİM VE TTGV FİNANSMAN DESTEKLERİ Emrah Alkaya Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı İskenderun Körfezi nde Endüstriyel Simbiyoz Projesi - Endüstriyel Simbiyoz ve Temiz Üretim Ar-Ge Proje

Detaylı

TÜBİTAK PROJE DESTEKLERİ

TÜBİTAK PROJE DESTEKLERİ TÜBİTAK PROJE DESTEKLERİ Ulusal fon mekanizmalarının ana kaynağı TÜBİTAK destekleridir. TÜBİTAK destek leri 4 ana grupta özetlenebilir: (1) Sanayi Ar-Ge Proje Destekleri (2) Akademik Ar-Ge Destekleri,

Detaylı

AB ve Türkiye Sivil Toplum Diyaloğu - IV Tüketicinin ve Sağlığın Korunması Hibe Programı

AB ve Türkiye Sivil Toplum Diyaloğu - IV Tüketicinin ve Sağlığın Korunması Hibe Programı AB ve Türkiye Diyaloğu - IV Tüketicinin ve Sağlığın Korunması Avrupa Birliği Bakanlığı, Katılım Öncesi AB Mali Yardımı kapsamında finanse edilen diyalog sürecini desteklemeye devam etmektedir. Diyaloğu-IV

Detaylı

AVRUPA BİRLİĞİ HAYAT BOYU ÖĞRENME İÇİN KİLİT YETKİNLİKLER

AVRUPA BİRLİĞİ HAYAT BOYU ÖĞRENME İÇİN KİLİT YETKİNLİKLER AVRUPA BİRLİĞİ HAYAT BOYU ÖĞRENME İÇİN KİLİT YETKİNLİKLER Özgül ÜNLÜ HBÖ- HAREKETE GEÇME ZAMANI BU KONU NİÇİN ÇOK ACİLDİR? Bilgi tabanlı toplumlar ve ekonomiler bireylerin hızla yeni beceriler edinmelerini

Detaylı

www.novusens.com 2012, Novusens

www.novusens.com 2012, Novusens www.novusens.com İNOVASYON VE GİRİŞİMCİLİK ENSTİTÜSÜ Vizyon... Ulusal ve uluslararası paydaşları ile sürdürülebilir büyüme ve rekabeti amaçlayan, ekonomiye ve toplumsal kalkınmaya katma değer yaratacak

Detaylı

Küme Bazlı Yerel Ekonomik Kalkınma Girişimleri ve Yenilikçilik

Küme Bazlı Yerel Ekonomik Kalkınma Girişimleri ve Yenilikçilik AGORADA 2012 BÖLGESEL İNOVASYON STRATEJİSİNİN UYGULANMASI: BİR ADIM SONRASI 19.10.2012 / Samsun Küme Bazlı Yerel Ekonomik Kalkınma Girişimleri ve Yenilikçilik Bülent Açıkgöz BM Ortak Program Yöneticisi

Detaylı

R KARLILIK VE SÜRDÜRÜLEB

R KARLILIK VE SÜRDÜRÜLEB ÜRETİMDE İNOVASYON BİLAL AKAY Üretim ve Planlama Direktörü 1 İleri teknolojik gelişme ve otomasyon, yeni niteliklere ve yüksek düzeyde eğitim almış insan gücüne eğilimi artıyor. Mevcut iş gücü içinde bu

Detaylı

Üniversite - Sanayi İşbirliği: Durum, Engeller ve Çözümler. Dragan Soljan, Erhan Akın, Sema Akın, Kubilay Ayturan

Üniversite - Sanayi İşbirliği: Durum, Engeller ve Çözümler. Dragan Soljan, Erhan Akın, Sema Akın, Kubilay Ayturan Üniversite - Sanayi İşbirliği: Durum, Engeller ve Çözümler Dragan Soljan, Erhan Akın, Sema Akın, Kubilay Ayturan Modern üniversiteler mezunlarına uygulanabilir gerçek bilgiyi veren, sektör, girişimcilik

Detaylı

İŞLETME 2020 MANİFESTOSU AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK

İŞLETME 2020 MANİFESTOSU AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK İŞLETME 2020 MANİFESTOSU AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK Daha kapsayıcı bir toplum için sözlerini eyleme dökerek çalışan iş dünyası ve hükümetler AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK Avrupa da önümüzdeki

Detaylı

TR83 Bölgesi nde Ar-Ge ve İnovasyon ile Yenilenebilir Enerji Anket Sonuçları

TR83 Bölgesi nde Ar-Ge ve İnovasyon ile Yenilenebilir Enerji Anket Sonuçları TR83 Bölgesi nde Ar-Ge ve İnovasyon ile Yenilenebilir Enerji Anket Sonuçları Orta Karadeniz Kalkınma Ajansı gelecek dönemdeki çalışmalarına yol vermesi amacıyla 128 paydaşın katılımı ile TR83 Bölgesi nde

Detaylı

TUBİTAK DESTEKLER NEVŞEHİR TİCARET VE SANAYİ ODASI

TUBİTAK DESTEKLER NEVŞEHİR TİCARET VE SANAYİ ODASI TUBİTAK DESTEKLER NEVŞEHİR TİCARET VE SANAYİ ODASI TUBİTAK DESTEKLERİ 1501- SANAYİ AR-GE PROJELERİ DESTEKLEME PROGRAMI Amaç: Sanayi kuruluşlarının Ar-Ge Projelerine %60 a varan oranlarda hibe(geri ödemesiz)

Detaylı

AB 2020 Stratejisi ve Türk Eğitim Politikasına Yansımaları

AB 2020 Stratejisi ve Türk Eğitim Politikasına Yansımaları AB 2020 Stratejisi ve Türk Eğitim Politikasına Yansımaları Y. Doç. Dr. Tamer Atabarut Boğaziçi Üniversitesi Yaşamboyu Eğitim Merkezi Müdürü atabarut@boun.edu.tr Avrupa 2020 Stratejisi: Akıllı, Sürdürülebilir

Detaylı

YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ

YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ Bilser Dönmez YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ 103 YILLIK DENEYİM 30.000+ ÖĞRENCİ 24.000 Lisans 5.600 Y.Lisans 1.600 Doktora Öğrencisi 1.700+ AKADEMİSYEN 10

Detaylı

Uluslararası Yeni Medya Yeni Yaklaşımlar Konferansı Çanakkale Onsekiz Mart Üniversitesi 8-9 Mayıs 2014

Uluslararası Yeni Medya Yeni Yaklaşımlar Konferansı Çanakkale Onsekiz Mart Üniversitesi 8-9 Mayıs 2014 Uluslararası Yeni Medya Yeni Yaklaşımlar Konferansı Çanakkale Onsekiz Mart Üniversitesi 8-9 Mayıs 2014 Sosyal medya, bir benlik inşası, benlik sunumu ve paylaşımı ortamıdır. Sosyal medya, bir sosyalleşme

Detaylı

Proje önerilen faaliyetler ön çalışma raporuna uygun mu, uygulanabilir mi, hedeflerle ve öngörülen sonuçlarla uyumlu mu?

Proje önerilen faaliyetler ön çalışma raporuna uygun mu, uygulanabilir mi, hedeflerle ve öngörülen sonuçlarla uyumlu mu? KONYA "BÖLGESEL İNOVASYON MERKEZİ" GÜDÜMLÜ PROJE ÖZETİ Başvuru Sahibi: Konya Sanayi Odası Proje Ortakları: Konya Organize Sanayi Bölge Müdürlüğü, Konya Ticaret Odası,Konya ABİGEM, Konya Ticaret Borsası,

Detaylı

Boğaziçi Üniversitesi Yaşam Bilimleri ve Teknolojileri Uygulama ve Araştırma Merkezi

Boğaziçi Üniversitesi Yaşam Bilimleri ve Teknolojileri Uygulama ve Araştırma Merkezi Boğaziçi Üniversitesi Yaşam Bilimleri ve Teknolojileri Uygulama ve Araştırma Merkezi http://lifesci.boun.edu.tr Rana Sanyal rana.sanyal@boun.edu.tr Boğaziçi Üniversitesi Yaşam Bilimleri ve Teknolojileri

Detaylı

T.C. Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeleri Geliştirme ve Destekleme İdaresi Başkanlığı Mehmet TEZYETİŞ OSTİM Hizmet Merkezi Müdürü

T.C. Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeleri Geliştirme ve Destekleme İdaresi Başkanlığı Mehmet TEZYETİŞ OSTİM Hizmet Merkezi Müdürü KOSGEB T.C. Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeleri Geliştirme ve Destekleme İdaresi Başkanlığı Mehmet TEZYETİŞ OSTİM Hizmet Merkezi Müdürü KOSGEB VE KURULUŞ AMACI KOSGEB, 1990 yılında 3624 sayılı Kanun ile

Detaylı

Dünya Bankası Finansal Yönetim Uygulamalarında Stratejik Yönelimler ve Son Gelişmeler

Dünya Bankası Finansal Yönetim Uygulamalarında Stratejik Yönelimler ve Son Gelişmeler Dünya Bankası Finansal Yönetim Uygulamalarında Stratejik Yönelimler ve Son Gelişmeler ECA Bölge Perspektifi Marius Koen TÜRKİYE: Uygulama Destek Çalıştayı 6-10 Şubat 2012 Ankara, Türkiye 2 Kapsam ve Amaçlar

Detaylı

ÜSİMP TTO TECRÜBE PAYLAŞIMI. ÖMER BAYKAL, GAZİ TTO 26 Temmuz 2013, ASO

ÜSİMP TTO TECRÜBE PAYLAŞIMI. ÖMER BAYKAL, GAZİ TTO 26 Temmuz 2013, ASO ÜSİMP TTO TECRÜBE PAYLAŞIMI ÖMER BAYKAL, GAZİ TTO 26 Temmuz 2013, ASO Gazi TTO nun Amacı Gazi Üniversitesi bünyesindeki bilimsel ve teknolojik bilginin toplumsal faydaya ve ekonomik değere dönüşümünü ve

Detaylı

SANAYİ VE TİCARET BAKANLIĞI ARAŞTIRMA, TEKNOLOJİ GELİŞTİRME VE YENİLİK DESTEK PROGRAMLARI

SANAYİ VE TİCARET BAKANLIĞI ARAŞTIRMA, TEKNOLOJİ GELİŞTİRME VE YENİLİK DESTEK PROGRAMLARI SANAYİ VE TİCARET BAKANLIĞI ARAŞTIRMA, TEKNOLOJİ GELİŞTİRME VE YENİLİK DESTEK PROGRAMLARI www.sanayi.gov.tr 1 Bakanlığımız özellikle son 7 yıllık süreçte, Araştırma ve Geliştirme Faaliyetlerinin desteklenmesi,

Detaylı

2013/101 (Y) BTYK nın 25. Toplantısı. Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin İzlenmesi [2013/101] KARAR

2013/101 (Y) BTYK nın 25. Toplantısı. Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin İzlenmesi [2013/101] KARAR 2013/101 (Y) Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin İzlenmesi [2013/101] BTYK nın 2009/102 no.lu kararı kapsamında hazırlanan ve 25. toplantısında onaylanan Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin koordinasyonunun

Detaylı

YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ YÖNERGESİ

YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ YÖNERGESİ YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1 Bu Yönergenin amacı; Yeditepe Üniversitesi Teknoloji Transfer Ofisinin yönetimi ve

Detaylı

Üniversite-Sanayi İşbirliği. Süleyman Alata Devlet Planlama Teşkilatı alata@dpt.gov.tr

Üniversite-Sanayi İşbirliği. Süleyman Alata Devlet Planlama Teşkilatı alata@dpt.gov.tr Üniversite-Sanayi İşbirliği Süleyman Alata Devlet Planlama Teşkilatı alata@dpt.gov.tr Bilim-Teknoloji Politikaları ve Ar-Ge Destekleri Bilim-Teknoloji Politikaları Politika Uygulamaları Üniversite Sanayi

Detaylı

Stajyer Eğitim Programı (SEP)

Stajyer Eğitim Programı (SEP) Stajyer Eğitim Programı (SEP) Güzin Ceyhan içindekiler İstanbul Enstitüsü Hakkında Stajyer Eğitim Programı (SEP) Vizyon ve Misyon Beklentilerimiz Programın Akışı Programın Özellikleri Başvuru Seminerler

Detaylı

Hakkımızda. Ostim teknopark

Hakkımızda. Ostim teknopark Hakkımızda Teknopark, 05.02.2014 tarihli Bakanlar Kurulu Kararının 04.04.2014 tarih ve 28962 sayılı Resmi Gazete de ilanı ile kurulmuştur. Teknoloji Geliştirme Bölgeleri Kanunu kapsamında faaliyette bulunmak

Detaylı

Vizyon : Dünyadaki ilk 500, Türkiye deki ilk 5 (bazı alanlarda ilk 3 ) üniversite içine girmek ve üniversiteyi ülkenin bilim, sanat ve spor

Vizyon : Dünyadaki ilk 500, Türkiye deki ilk 5 (bazı alanlarda ilk 3 ) üniversite içine girmek ve üniversiteyi ülkenin bilim, sanat ve spor 2 Vizyon : Dünyadaki ilk 500, Türkiye deki ilk 5 (bazı alanlarda ilk 3 ) üniversite içine girmek ve üniversiteyi ülkenin bilim, sanat ve spor merkezlerinden biri yapmak. Misyon: Her alanda profesyoneller

Detaylı

2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI

2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI 2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı M. Emrah SAZAK Daire Başkanı UR GE Tebliğinin

Detaylı

Maliye Bakanı Sayın Mehmet Şimşek in Konuşma Metni

Maliye Bakanı Sayın Mehmet Şimşek in Konuşma Metni GSO-TOBB-TEPAV Girişimcilik Merkezinin Açılışı Kredi Garanti Fonu Gaziantep Şubesi nin Açılışı Proje Değerlendirme ve Eğitim Merkezi nin Açılışı Dünya Bankası Gaziantep Bilgi Merkezi Açılışı 23 Temmuz

Detaylı

Sınai Mülkiyet Hakları, Önemi,

Sınai Mülkiyet Hakları, Önemi, Sınai Mülkiyet Hakları, Önemi, İçerik Genel Bakış Fikri ve Sınai Mülkiyet Hakları Türk Patent Enstitüsü ve Görevleri Eskiden hammadde kaynaklarına ve sermaye birikimine sahip olan ülkeler güç ve kontrol

Detaylı

Türkiye de Ulusal Politikalar ve Endüstriyel Simbiyoz

Türkiye de Ulusal Politikalar ve Endüstriyel Simbiyoz Türkiye de Ulusal Politikalar ve Endüstriyel Simbiyoz Ferda Ulutaş Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı KALKINMA AJANSLARI VE BÖLGE PLANLARI İÇİN ENDÜSTRİYEL SİMBİYOZ ÇALIŞTAYI 31 Ocak 1 Şubat 2013 CK Farabi

Detaylı

NO 9 Bağıntısız gençler için medya lab yöntemleri etkileşimli araç

NO 9 Bağıntısız gençler için medya lab yöntemleri etkileşimli araç BAĞINTISIZ GENÇLİK İÇİN MEDYA TABANLI GÜÇLENDİRME NO 9 Bağıntısız gençler için medya lab yöntemleri etkileşimli araç LABlearning Rehber Koleksiyonu, toplumdan dışlanmış gençler için kuvvetlendirici medya

Detaylı

HT-TTM (Hacettepe Teknokent Teknoloji

HT-TTM (Hacettepe Teknokent Teknoloji HT-TTM (Hacettepe Teknokent Teknoloji Transfer Merkezi) Tanıtımı Dr. Olcay Özçakır 16.12.2014 HT-TTM: Yapılanma Kuruluş : 2008 Temmuz (Hacettepe Teknokent A.Ş. nin bir alt birimi) Şirketleşme (A.Ş.) :

Detaylı

KTÜ STRATEJİK PLAN 2014-2018 10. KALKINMA PLANI 2014-2018

KTÜ STRATEJİK PLAN 2014-2018 10. KALKINMA PLANI 2014-2018 10. KALKINMA PLANI KTÜ STRATEJİK PLAN 10. Kalkınma Planında Yer Alan Politikalarla Örtüşen Hedef ve Faaliyetlerimiz Nitelikli İnsan, Güçlü Toplum Yenilikçi Üretim, İstikrarlı Yüksek Büyüme Yaşanabilir

Detaylı

Sanayi Üniversite Đşbirliği Süreçlerinde Ekosistem Yönetimi Sanayi Üniversite Đşbirliği Faaliyetleri

Sanayi Üniversite Đşbirliği Süreçlerinde Ekosistem Yönetimi Sanayi Üniversite Đşbirliği Faaliyetleri ÜNİVERSİTE SANAYİ İŞBİRLİĞİ MERKEZLERİ PLATFORMU ÜSİMP 5. ULUSAL KONGRESİ SABANCI ÜNİVERSİTESİ, İSTANBUL 21-2222 HAZİRAN 2012 ÜNİVERSİTE SANAYİ İŞBİRLİĞİ SÜREÇLERİNDE EKOSİSTEM YÖNETİMİNİN ROLÜ METE MELEKSOY

Detaylı

Sunum İçeriği TÜBİTAK

Sunum İçeriği TÜBİTAK Sunum İçeriği 2 TEYDEB KURULUŞ AMACI Teknoloji veyenilik Destek Programları Başkanlığı (TEYDEB); ülkemiz özel sektör kuruluşlarının araştırma-teknoloji geliştirme ve yenilik faaliyetlerini desteklemek

Detaylı

Yönetim Bilgi Sistemleri. Maliye Bakanlığı Strateji Geliştirme Başkanlığı Yönetim Bilgi Sistemleri Dairesi

Yönetim Bilgi Sistemleri. Maliye Bakanlığı Strateji Geliştirme Başkanlığı Yönetim Bilgi Sistemleri Dairesi Yönetim Bilgi Sistemleri Maliye Bakanlığı Strateji Geliştirme Başkanlığı Yönetim Bilgi Sistemleri Dairesi Yönetim Bilgi Sistemleri Yönetim Bilgi sistemleri ; Veri ve bilgiyi, Toplayan, Saklayan, İşleyen,

Detaylı

Devlet Planlama Teşkilatı Müsteşarlığığ Ülke ve Kamu Kurumları Düzeyinde Strateji Yönetimi Anıl YILMAZ Stratejik t Planlama l Dairesi i Bşk. ODTÜVT Yönetim ve Mühendislik Günleri 2 Mart 2008 Gündem Ülkesel

Detaylı

2014-2015 KAIZEN AKADEMİ EĞİTİM KATALOĞU

2014-2015 KAIZEN AKADEMİ EĞİTİM KATALOĞU 2014-2015 KAIZEN AKADEMİ EĞİTİM KATALOĞU KAIZEN EĞİTİM KATALOĞU İÇİNDEKİLER TABLOSU KALİTE YÖNETİM EĞİTİMLERİ... 2 A. Kalite Yönetim Sistemi Programı... 2 A1. ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemleri Bilgilendirme

Detaylı

ÇANKAYA ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ (TTO) UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ

ÇANKAYA ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ (TTO) UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ ÇANKAYA ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ (TTO) UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ 1 BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1 Bu Yönetmeliğin amacı; Çankaya Üniversitesi

Detaylı

İNŞAAT SEKTÖRÜNDE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK: YEŞİL BİNALAR & NANOTEKNOLOJİ STRATEJİLERİ. Muhammed Maraşlı İMSAD-UNG Çalışma Grubu Üyesi

İNŞAAT SEKTÖRÜNDE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK: YEŞİL BİNALAR & NANOTEKNOLOJİ STRATEJİLERİ. Muhammed Maraşlı İMSAD-UNG Çalışma Grubu Üyesi İNŞAAT SEKTÖRÜNDE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK: YEŞİL BİNALAR & NANOTEKNOLOJİ STRATEJİLERİ Muhammed Maraşlı İMSAD-UNG Çalışma Grubu Üyesi RAPORUN AMACI Türk İnşaat Sektörünün rekabet gücünün arttırılması amacıyla

Detaylı

Kısaca. Müşteri İlişkileri Yönetimi. Nedir? İçerik. Elde tutma. Doğru müşteri 01.06.2011. Genel Tanıtım

Kısaca. Müşteri İlişkileri Yönetimi. Nedir? İçerik. Elde tutma. Doğru müşteri 01.06.2011. Genel Tanıtım Kısaca Müşteri İlişkileri Yönetimi Genel Tanıtım Başar Öztayşi Öğr. Gör. Dr. oztaysib@itu.edu.tr 1 MİY Genel Tanıtım 2 MİY Genel Tanıtım İçerik Müşteri İlişkileri Yönetimi Nedir? Neden? Tipleri Nelerdir?

Detaylı

TÜBİTAK DESTEKLERİ 1. SANAYİ AR-GE PROJELERİ DESTEKLEME PROGRAMI (1501) Bu destek programı kapsamında, yenilik tanımı çerçevesinde;

TÜBİTAK DESTEKLERİ 1. SANAYİ AR-GE PROJELERİ DESTEKLEME PROGRAMI (1501) Bu destek programı kapsamında, yenilik tanımı çerçevesinde; TÜBİTAK DESTEKLERİ 1. SANAYİ AR-GE PROJELERİ DESTEKLEME PROGRAMI (1501) Destek Kapsamı Bu destek programı kapsamında, yenilik tanımı çerçevesinde; yeni bir ürün üretilmesi, mevcut bir ürünün geliştirilmesi,

Detaylı

TEKMER. KOSGEB, Üniversite ve Sanayi işbirliğinde Üçlü Sarmal Yapı (Triple Helix) TEKMER. Üniversite KOSGEB. Protokol

TEKMER. KOSGEB, Üniversite ve Sanayi işbirliğinde Üçlü Sarmal Yapı (Triple Helix) TEKMER. Üniversite KOSGEB. Protokol TEKMER Nedir? TEKMER ler, KOSGEB Üniversite Kurum/Kuruluşlar (Sanayi ve Ticaret Odası/Sanayi Odası/Ticaret Odası, Teknokent/ Teknopark/Araştırma Kurumları vb.) arasında işbirliği protokolü imzalanarak

Detaylı

İNOVATİF GİRİŞİMCİ ÜNİVERSİTE KÜLTÜRÜ NASIL OLUŞUR?

İNOVATİF GİRİŞİMCİ ÜNİVERSİTE KÜLTÜRÜ NASIL OLUŞUR? İNOVATİF GİRİŞİMCİ ÜNİVERSİTE KÜLTÜRÜ NASIL OLUŞUR? İNOVATİF GİRİŞİMCİLİK KÜLTÜRÜ İNOVASYON KÜLTÜRÜ Yenilikçi Fikirleri Yüksek Katma Değerli Çıktılara Dönüştürme GİRİŞİMCİLİK KÜLTÜRÜ Kıt Kaynakları Etkin

Detaylı

DÜNYADA VE TÜRKİYE DE TIBBİ CİHAZ SEKTÖRÜ VE STRATEJİ ÖNERİSİ Çalışması Kapsam ve Süreç. Mahmut Kiper 30 Ekim 2013 Ankara

DÜNYADA VE TÜRKİYE DE TIBBİ CİHAZ SEKTÖRÜ VE STRATEJİ ÖNERİSİ Çalışması Kapsam ve Süreç. Mahmut Kiper 30 Ekim 2013 Ankara DÜNYADA VE TÜRKİYE DE TIBBİ CİHAZ SEKTÖRÜ VE STRATEJİ ÖNERİSİ Çalışması Kapsam ve Süreç Mahmut Kiper 30 Ekim 2013 Ankara Çalışma Grubu Mahmut KİPER Deniz BAYHAN İlke Eren KARACA Tülay AKARSOY ALTAY Prof.

Detaylı

ÇALIŞMA RAPORU KONU: TURİZM YÖNETİMİ PROGRAM: TURİZM YÖNETİMİ VE PLANLAMA TÜRÜ/SÜRESİ: LİSANSÜSTÜ DİPLOMA, 04/10/2010 01/10/2011

ÇALIŞMA RAPORU KONU: TURİZM YÖNETİMİ PROGRAM: TURİZM YÖNETİMİ VE PLANLAMA TÜRÜ/SÜRESİ: LİSANSÜSTÜ DİPLOMA, 04/10/2010 01/10/2011 ÇALIŞMA RAPORU KONU: TURİZM YÖNETİMİ PROGRAM: TURİZM YÖNETİMİ VE PLANLAMA TÜRÜ/SÜRESİ: LİSANSÜSTÜ DİPLOMA, 04/10/2010 01/10/2011 HAZIRLAYAN: MURAT KOÇAK Müfettiş KÜLTÜR VE TURİZM BAKANLIĞI Teftiş Kurulu

Detaylı

2023 e Doğru AB Vizyonu ve KOBİ ler Mustafa İhsan KIZILTAŞ Genel Müdür

2023 e Doğru AB Vizyonu ve KOBİ ler Mustafa İhsan KIZILTAŞ Genel Müdür 2023 e Doğru AB Vizyonu ve KOBİ ler Mustafa İhsan KIZILTAŞ Genel Müdür GİRİŞ Ülkelerin rekabetçiliğini, endüstrisinin rekabetçiliği belirlemektedir Endüstri ise rekabetçiliğini yenilikçi (inovatif) olabildiği

Detaylı

Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığınca Yürütülen Ar-Ge Destek Programları. MURAT YILDIZ Kurumsal Ar-Ge Destekleri Şube Müdürü

Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığınca Yürütülen Ar-Ge Destek Programları. MURAT YILDIZ Kurumsal Ar-Ge Destekleri Şube Müdürü Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığınca Yürütülen Ar-Ge Destek Programları MURAT YILDIZ Kurumsal Ar-Ge Destekleri Şube Müdürü Vizyonumuz Ülkemizin bilim, teknoloji, Ar-Ge ve yenilikçilik hedefleri doğrultusunda

Detaylı

YAZILIM SEKTÖRÜNDE İŞBİRLİKLERİ MODELLERİ VE POLİTİKA ÜRETME PAYDAŞLARI

YAZILIM SEKTÖRÜNDE İŞBİRLİKLERİ MODELLERİ VE POLİTİKA ÜRETME PAYDAŞLARI YAZILIM SEKTÖRÜNDE İŞBİRLİKLERİ MODELLERİ VE POLİTİKA ÜRETME PAYDAŞLARI Dr. Aydın KOLAT TBV Ankara Temsilcisi VERİSİS A.Ş. Genel Müdürü 29 Aralık 2011 Yazılım Sektöründe İşbirlikleri Modelleri Ve Politika

Detaylı

Yenilik ve Girişimcilik Alanlarında Kapasite Arttırılmasına Yönelik Kamu Destekleri

Yenilik ve Girişimcilik Alanlarında Kapasite Arttırılmasına Yönelik Kamu Destekleri Yenilik ve Girişimcilik Alanlarında Kapasite Arttırılmasına Yönelik Kamu Destekleri Dr. Sinan Tandoğan Girişim Destek Grubu TEYDEB TÜBİTAK TÜBİTAK Girişimcilik Destekleri: TÜBİTAK Girişimcilik Destekleri

Detaylı

SAĞLIK ALANI AR-GE FAALİYETLERİ ÇALIŞTAYI 7-8 Mayıs 2015

SAĞLIK ALANI AR-GE FAALİYETLERİ ÇALIŞTAYI 7-8 Mayıs 2015 T.C. Sağlık Bakanlığı Türkiye Kamu Hastaneleri Kurumu SAĞLIK ALANI AR-GE FAALİYETLERİ ÇALIŞTAYI 7-8 Mayıs 2015 Sibel YALAZA Eğitim, Araştırma ve Geliştirme Daire Başkanlığı Kurumsal Yapılanma Başkanlığımız,

Detaylı

Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı

Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı A. Hakan ÖZDEMİR 31 Mayıs 2010 Vakfımızın Kuruluşu TTGV, 1 Haziran 1991 de bir Sivil Toplum Kuruluşu olarak, Türk Sanayii nin uluslararası pazarlardaki rekabet gücünü

Detaylı

KOSGEB DESTEKLERİ (2010/YENİ DESTEKLER)

KOSGEB DESTEKLERİ (2010/YENİ DESTEKLER) KOSGEB DESTEKLERİ (2010/YENİ DESTEKLER) 1.KOBİ PROJE DESTEK PROGRAMI İşletmelere özgü sorunların işletmeler tarafından projelendirildiği ve projelendirilen maliyetlerin desteklenebildiği bir programa ihtiyaç

Detaylı

SANAYİ VE TİCARET BAKANLIĞI AR-GE DESTEKLERİ

SANAYİ VE TİCARET BAKANLIĞI AR-GE DESTEKLERİ Sanayi Araştırma ve Geliştirme Genel Müdürlüğü SANAYİ VE TİCARET BAKANLIĞI AR-GE DESTEKLERİ Recep UZUNGİL San-Tez ve Ar-Ge Merkezleri Birimi Ar-Ge ve İnovasyon Ar-Ge ve yenilikçilik (İnovasyon) günümüzde

Detaylı

Üniversite ile Sanayi Arasındaki Köprüler: Teknoloji Transfer Arayüzleri. Mahmut Kiper TTGV, Başuzman

Üniversite ile Sanayi Arasındaki Köprüler: Teknoloji Transfer Arayüzleri. Mahmut Kiper TTGV, Başuzman Üniversite ile Sanayi Arasındaki Köprüler: Teknoloji Transfer Arayüzleri Mahmut Kiper TTGV, Başuzman Misyonlar: Üniversite: bilimsel ilerlemenin temel üreticileri Sanayi : yeni teknolojilerin ve buna bağlı

Detaylı

ADANA ÜNİVERSİTE SANAYİ ORTAK ARAŞTIRMA MERKEZİ SWOT

ADANA ÜNİVERSİTE SANAYİ ORTAK ARAŞTIRMA MERKEZİ SWOT ADANA ÜNİVERSİTE SANAYİ ORTAK ARAŞTIRMA MERKEZİ SWOT veya GZFT SWOT ANALİZİ SWOT Analizi; kuvvetli olduğumuz ve büyük fırsatların yattığı alanlara odaklanmamızı sağlar. SWOT Analizi Nedir? İncelenen Kişinin,

Detaylı

ODTÜ Teknoloji Transfer Yapılanması ve Faaliyetleri

ODTÜ Teknoloji Transfer Yapılanması ve Faaliyetleri -1- ODTÜ Teknoloji Transfer Yapılanması ve Faaliyetleri Dr. Aysu Günal ODTÜ Bilgi Transfer Ofisi Koordinatörü 30.09.2015 Dokuz Eylül Üniversitesi, İzmir -2- Sunum İçeriği Politika ve Stratejiler Durum

Detaylı

Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı

Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı TTGV, 1 Haziran 1991 de bir Sivil Toplum Kuruluşu olarak, Türk Sanayii nin uluslararası pazarlardaki rekabet gücünü artırmak amacıyla, teknolojiye dayalı inovasyonun

Detaylı

Street Smart Marketing

Street Smart Marketing Tek bir hedef için tasarlanmış kamu hizmeti şirket programları. Başarı. Street Smart Marketing Müşterilerinizi cezbeden pazarlama kampanyaları 30 yıllık deneyim Tasarlarız. Yakalarız. İlerleriz. 1.4 milyon

Detaylı

AJANDA HAKKIMIZDA EĞİTİMLERİMİZ. Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz. Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz

AJANDA HAKKIMIZDA EĞİTİMLERİMİZ. Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz. Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz AJANDA HAKKIMIZDA Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz EĞİTİMLERİMİZ Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz BİZ KİMİZ? Eğitim Sektöründe 11 yıllık tecrübe ve bilgi birikimine sahip olarak yola

Detaylı

ERDOĞAN YÜKSEL KOSGEB Çanakkale Müdürü

ERDOĞAN YÜKSEL KOSGEB Çanakkale Müdürü ERDOĞAN YÜKSEL KOSGEB Çanakkale Müdürü 2011 Şubat 2012 Şubat Sayı % Sayı % Toplam 22.802 100,0 23.338 100,0 Ücretli veya yevmiyeli 14.001 61,4 14.668 62,9 İşveren 1.192 5,2 1.228 5,3 Kendi hesabına 4.685

Detaylı

7.ÇP Sosyo-ekonomik ve Beşeri Bilimler(SSH) Araştırmaları

7.ÇP Sosyo-ekonomik ve Beşeri Bilimler(SSH) Araştırmaları 7.ÇP Sosyo-ekonomik ve Beşeri Bilimler(SSH) Araştırmaları Seda GÖKSU AB Çerçeve Programları Ulusal Koordinasyon Ofisi Sunum Planı 7.ÇP SSH Araştırma Alanı 7.ÇP SSH alanı projelerine nasıl ortak olabilirim?

Detaylı

TTGV ÇEVRE PROJE FAALİYETLERİ VE İŞBİRLİĞİ AĞLARI OLUŞTURULMASI PROJESİ

TTGV ÇEVRE PROJE FAALİYETLERİ VE İŞBİRLİĞİ AĞLARI OLUŞTURULMASI PROJESİ TTGV ÇEVRE PROJE FAALİYETLERİ VE İŞBİRLİĞİ AĞLARI OLUŞTURULMASI PROJESİ ÇİMENTO SEKTÖRÜ ÇEVRE GRUBU MESLEKTAŞLAR TOPLANTISI Emrah Alkaya Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı 12 Ekim 2012 Türkiye Çimento

Detaylı

Kurumsal İçerik ve Bilgi Yönetimi Kapsamında Web 2.0 Teknolojileri: Enterprise 2.0

Kurumsal İçerik ve Bilgi Yönetimi Kapsamında Web 2.0 Teknolojileri: Enterprise 2.0 Kurumsal İçerik ve Bilgi Yönetimi Kapsamında Web 2.0 Teknolojileri: Enterprise 2.0 Tolga ÇAKMAK Bilgi ve Belge Yönetimi Bölümü tcakmak@hacettepe.edu.tr On Dokuz Mayıs Üniversitesi Samsun, 2010 İçerik Kurumsal

Detaylı

KOSGEB DESTEKLERİ NEVŞEHİR YATIRIM DESTEK OFİSİ

KOSGEB DESTEKLERİ NEVŞEHİR YATIRIM DESTEK OFİSİ 2014 NEVŞEHİR YATIRIM DESTEK OFİSİ İşbirliği - Güçbirliği Destek Programı KOBİ lerin bir araya gelerek tedarik, pazarlama, düşük kapasite kullanımı, rekabet gücü zayıflığı ve finansman gibi Ortak Sorunlara

Detaylı

%25 - %90 6-12 19/02/2014 gen@istka.org.tr. %25 - %90 6-12 18/02/2014 evk@istka.org.tr 200.000 1.500.000 200.000-10.000.000 25.000.

%25 - %90 6-12 19/02/2014 gen@istka.org.tr. %25 - %90 6-12 18/02/2014 evk@istka.org.tr 200.000 1.500.000 200.000-10.000.000 25.000. Program Adı / Kodu Afetlere Hazırlık Mali Destek Programı ISTKA/2014/AFK Verimli ve Temiz Enerji Mali Destek Programı (İşletmeler) ISTKA/2014/EVI Verimli ve Temiz Enerji Mali Destek Programı ISTKA/2014/EVK

Detaylı

Bakanlığımızca Yürütülen Ar-Ge ve Yenilik Programları

Bakanlığımızca Yürütülen Ar-Ge ve Yenilik Programları T.C. BİLİM, SANAYİ VE TEKNOLOJİ BAKANLIĞI BİLİM VE TEKNOLOJİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ Bakanlığımızca Yürütülen Ar-Ge ve Yenilik Programları Gülgün ÇELİK Şube Müdürü Bilim ve Teknoloji Genel Müdürlüğünce Yürütülen

Detaylı

Teknoloji ve Yenilik Destek Programları Başkanlığı (TEYDEB)

Teknoloji ve Yenilik Destek Programları Başkanlığı (TEYDEB) Teknoloji ve Yenilik Destek Programları Başkanlığı (TEYDEB) Pınar AKER Bilimsel Programlar Uzmanı 11 Ekim 2011, Koç Üniversitesi Ulusal Bilim, Teknoloji ve Yenilik Stratejisi 2011-2016 Ar-Ge ve yenilik

Detaylı

TÜBİTAK ın Teknoloji Transfer Ofisleri Desteği. Prof. Dr. Yücel ALTUNBAŞAK TÜBİTAK Başkanı

TÜBİTAK ın Teknoloji Transfer Ofisleri Desteği. Prof. Dr. Yücel ALTUNBAŞAK TÜBİTAK Başkanı TÜBİTAK ın Teknoloji Transfer Ofisleri Desteği Prof. Dr. Yücel ALTUNBAŞAK TÜBİTAK Başkanı Desteklerdeki Ticarileştirme Oranı Arttı 2010 yılından itibaren Ar-Ge desteklerindeki ticarileştirme oranı % 2

Detaylı

TÜBİTAK. 1513 Teknoloji Transfer Ofisleri Destekleme Programı Teknoloji ve Yenilik Destek Programları Başkanlığı (TEYDEB)

TÜBİTAK. 1513 Teknoloji Transfer Ofisleri Destekleme Programı Teknoloji ve Yenilik Destek Programları Başkanlığı (TEYDEB) 1513 Teknoloji Transfer Ofisleri Destekleme Programı Teknoloji ve Yenilik Destek Programları Başkanlığı (TEYDEB) Ahmet Rıza Balım Teknoloji Transfer Mekanizmaları Destekleme Grubu ahmet.balim@tubitak.gov.tr

Detaylı

T.C. KOCAELİ ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

T.C. KOCAELİ ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar T.C. KOCAELİ ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ YÖNERGESİ Amaç BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Madde 1. Bu yönergenin amacı, Kocaeli Üniversitesi Teknoloji Transfer Ofisi nin (KOÜ TTO),

Detaylı