İçindekiler Sektörde Yaşanan Ekonomik Sorunlarla İlgili Görüşler Çözüm Önerileri ve Aksiyon Planları Kapanış Görüşleri...

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "İçindekiler Sektörde Yaşanan Ekonomik Sorunlarla İlgili Görüşler... 3. Çözüm Önerileri ve Aksiyon Planları... 11 Kapanış Görüşleri..."

Transkript

1 Çalıştay Raporu Mayıs 2013 Doku İnsan Kaynakları ve Yönetim Danışmanlığı

2 İçindekiler Sektörde Yaşanan Ekonomik Sorunlarla İlgili Görüşler... 3 Büyük Grup Görüşleri... 3 Büyük Grup Sıralaması... 5 Küçük Grup Çalışması... 7 Küçük Grup Çalışmalarının Büyük Grupta Önceliklendirilmesi... 9 Çözüm Önerileri ve Aksiyon Planları Kapanış Görüşleri

3 Sektörde Yaşanan Ekonomik Sorunlarla İlgili Görüşler Büyük Grup Görüşleri 1. Vural Eroğlu: Şirketlerimizi layıkıyla yönetemiyoruz. 2. Metin Duruk: Çalıştığımız müşterinin rating ini istiyoruz.rating ini nasıl alabiliriz, garantili ödemeyi nasıl sağlarız? 3. Metin Duruk: Firmalarımız, aldıkları işlerle kendi özkaynak güçlerini ölçebiliyorlar mı? 4. Metin Duruk: Endüstriyel Mekanik Tesisatlarda neden açılım yapamıyoruz? 5. Metin Duruk: Haksız rekabeti nasıl önleyebiliriz? 6. Zeki Poyraz: Sadece diğer tarafların değil kendi hatalarımıza bakmalıyız. 7. Zeki Poyraz: Disipline olmalıyız. 8. Zeki Poyraz: Kalite için yaptırım silsilesi şart olmalı. 9. İsmet Gencer: Özkaynak ile net borç yönetiminde zorluklar yaşanıyor. 10. İsmet Gencer: Tahsilat güçleşiyor, borç-alacak takibinde problemler var 11. İsmet Gencer: Yatırımcılar yüklenicilere finansal yük yüklememeli, bu bize de yansıyor. 12. Seçkin Ceran: Sözleşmelerin adil olmaması sonucunda alt yüklenici tek sorumlu olarak kalıyor. 13. Hüseyin Erdem: Parası olmayan yatırımcılar var. Yatırımcı portföyünü değiştirmeliyiz. 14. Bülent Bilgin: Proje boyutları büyüdü, dolayısıyla finansman ihtiyacı büyüdü. Kâr azalırken risk arttı. Nakit akışı problemi büyüdü. 15. Bülent Bilgin: Firmaların proje yönetimi için büyük teknik ofislere ihtiyacı var, piyasada kadro sorunu da var. 16. Çetin Yıldırım: İhale süreçlerinde yeterlilik konusunun önemine dikkat çekmeliyiz. 17. Çetin Yıldırım: Tasarım yetersiz zamanda düşük bütçelerle işveren tarafından yaptırılıyor. Zayıf tasarımla ihaleye girip işi yapmaya kalkıyoruz. 18. Çetin Yıldırım: İşverenler satıcılarla iletişime girip direkt satın alıyor. 19. Faruk Özger: Ortaklar ve yöneticilerde mühendis dışı (işletme, sosyal bilimler vb.) kişi olmaması bir sorun 20. Hüseyin Erdem: Teminat mektupları talebi 21. Mustafa Bilge: Anahtar teslim götürü projelerle iş birim fiyatlıya dönüyor. 22. Mustafa Bilge: Proje yönetimi firmaları tarafından 20 firmadan teklif alınması. 23. Mehmet Uzel: Kurumsal bir yapıya dönmemiz için para kazanmamız lazım. 24. Mehmet Uzel: Bağımsız bir denetim kanalıyla girebileceğimiz işlerin büyüklüğünün belirlenmesi lazım. 25. Mehmet Uzel: Büyük projelerde statülere bağlı olarak konsorsiyum oluşturmalıyız. 3

4 26. Oğuz Sarp: 20 firmadan 10 firmaya düşürmek Proje Yönetimi firmaları için zor, o zaman Listeye girmedik deniyor. 27. Oğuz Sarp: İhalelerde sözleşmelerdeki süreler, avans ödenmesi gerektiği gibi konularda savunuyoruz, işverenlerin yaklaşımını aşamıyoruz. 28. Oğuz Sarp: Müteahhit firmalarını kendi içlerindeki yaklaşım farkları. 29. İrfan Çelimli: İhalelerde açık pazarlık usülü turlu görüşmelere yol açıyor. 30. İrfan Çelimli: İhale dosyalarınde fazla evrak var. 31. İrfan Çelimli: İnternet ihaleleri sorgulanmalı. 32. İrfan Çelimli: Projeler değil inşaat yönetiliyor. Elektromekanik işler inşaata uyduruluyor. 33. Celalettin Çelik: Elektromekanik süreçlerinin tasarımdan uygulamaya ve malzeme seçimine doğru yönlendirilmesinin, projenin ömrüne katkısı yeterince anlatılabiliyor mu? 34. İsmet Gencer: Yasalarla mekanik müteahhitten alım yapma zorunluluğu ve garanti desteği. 35. İsmet Gencer: Hukuksal altyapı boşluğu var. 36. İsmet Gencer: Türkiye de sözleşmelerde yazılan cezai maddeler uygulanmıyor. 37. Vural Eroğlu: MTMD olarak tehdit altındayız, bir güvence platformunda fırsata dönüştürmeliyiz. 38. Bahri Türkmen: Mekanik, elektrik, statik, mimarlık tasarım firmaları ayrı ayrı yapılıyor, tasarım tesliminden sonra tasarımcı projenin dışında kalıyor. 39. Bahri Türkmen: Profesyonel mühendislik sigorta sistemi. 40. Mürşit Çelikkol: Büyük çaplı iş yapan büyük firmalarla çalışma yöntemimizi geliştirmek üzerine bir çabamız yok. 41. Tahir Yılmaz: Dernek etkinliği ve yetkinliğini sorgulamalıyız. Dernek üyeleri dar bir kadro olarak kalıyor. Dernek gücünü arttırmalıyız. 42. Faruk Özger: Sektördeki firma çokluğunu ve ihalelere davet alan firmaların neden reddetmediğini düşünmeliyiz. 43. Murat Gürenli: Siyasi ve sosyal ilişkilerden oluşan haksız rekabet ortamı. 4

5 Büyük Grup Sıralaması Sorunlar 1. Proje boyutları büyüdü, dolayısıyla finansman ihtiyacı büyüdü. Kâr azalırken risk arttı. Nakit akışı problemi büyüdü. 2. Yatırımcılar yüklenicilere finansal yük yüklememeli, bu bize de yansıyor Özkaynak ile net borç yönetiminde zorluklar yaşanıyor Sözleşmelerin adil olmaması sonucunda alt yüklenici tek sorumlu olarak kalıyor Firmalarımız, aldıkları işlerle kendi özkaynak güçlerini ölçebiliyorlar mı? 5 6. Haksız rekabeti nasıl önleyebiliriz? 5 7. Teminat mektupları talebi 4 8. Bağımsız bir denetim kanalıyla girebileceğimiz işlerin büyüklüğünün belirlenmesi lazım Şirketlerimizi layıkıyla yönetemiyoruz Parası olmayan yatırımcılar var. Yatırımcı portföyünü değiştirmeliyiz Hukuksal altyapı boşluğu var MTMD olarak tehdit altındayız, bir güvence platformunda fırsata dönüştürmeliyiz Profesyonel mühendislik sigorta sistemi Büyük çaplı iş yapan büyük firmalarla çalışma yöntemimizi geliştirmek üzerine bir çabamız yok. 15. Dernek etkinliği ve yetkinliğini sorgulamalıyız. Dernek üyeleri dar bir kadro olarak kalıyor. Dernek gücünü arttırmalıyız. 16. Sektördeki firma çokluğunu ve ihalelere davet alan firmaların neden reddetmediğini düşünmeliyiz. 17. Siyasi ve sosyal ilişkilerden oluşan haksız rekabet ortamı Firmaların proje yönetimi için büyük teknik ofislere ihtiyacı var, piyasada kadro sorunu da var. 19. İhale süreçlerinde yeterlilik konusunun önemine dikkat çekmeliyiz Ortaklar ve yöneticilerde mühendis dışı (işletme, sosyal bilimler vb.) kişi olmaması bir sorun 21. Müteahhit firmalarını kendi içlerindeki yaklaşım farkları Yasalarla mekanik müteahhitten alım yapma zorunluluğu ve garanti desteği Endüstriyel Mekanik Tesisatlarda neden açılım yapamıyoruz? Tahsilat güçleşiyor, borç-alacak takibinde problemler var Tasarım yetersiz zamanda düşük bütçelerle işveren tarafından yaptırılıyor. Zayıf tasarımla ihaleye girip işi yapmaya kalkıyoruz. 26. İşverenler satıcılarla iletişime girip direkt satın alıyor Çalıştığımız müşterinin rating ini istiyoruz.rating ini nasıl alabiliriz, garantili ödemeyi nasıl sağlarız? 28. Proje yönetimi firmaları tarafından 20 firmadan teklif alınması. 1 5 Puan

6 29. Büyük projelerde statülere bağlı olarak konsorsiyum oluşturmalıyız İhalelerde sözleşmelerdeki süreler, avans ödenmesi gerektiği gibi konularda savunuyoruz, işverenlerin yaklaşımını aşamıyoruz. 31. Projeler değil inşaat yönetiliyor. Elektromekanik işler inşaata uyduruluyor Elektromekanik süreçlerinin tasarımdan uygulamaya ve malzeme seçimine doğru yönlendirilmesinin, projenin ömrüne katkısı yeterince anlatılabiliyor mu? 33. Kalite için yaptırım silsilesi şart olmalı Anahtar teslim götürü projelerle iş birim fiyatlıya dönüyor Kurumsal bir yapıya dönmemiz için para kazanmamız lazım firmadan 10 firmaya düşürmek Proje Yönetimi firmaları için zor, o zaman Listeye girmedik deniyor. 37. İhalelerde açık pazarlık usülü turlu görüşmelere yol açıyor İhale dosyalarınde fazla evrak var İnternet ihaleleri sorgulanmalı Türkiye de sözleşmelerde yazılan cezai maddeler uygulanmıyor Mekanik, elektrik, statik, mimarlık tasarım firmaları ayrı ayrı yapılıyor, tasarım tesliminden sonra tasarımcı projenin dışında kalıyor. 42. Sadece diğer tarafların değil kendi hatalarımıza bakmalıyız Disipline olmalıyız

7 Küçük Grup Çalışması A GRUBU 1. İGP nin hayata geçirilememesi bir sorun 2. Firmalarımızın ödeme, kâr, teminat, süre uzatımı ve adil olmayan sözleşme konusunda birlikte hareket edemememiz EN BÜYÜK SORUN 3. Firmalarımızı layıkıyla yönetemiyoruz: Hukuk, finans, sözleşme yönetimi konularında eksiklerimiz var. Firmalarımızın sınıflandırılması lazım 4. Parası olmayan ve yatırımı alt gruplara ödetmeye çalışan yatırımcılar sektörü zora sokuyor. 5. TEMİNATLAR. Teminat miktarları ve süreleri. B GRUBU 1. Finansal & Yönetimsel 2. Yatırımcı algısı 3. Eleman sorunu 4. Yönetmelikler, standartlar, hukuksal altyapı 5. STK ların etkinliği C GRUBU 1. Şirketlerimizi layıkıyla yönetemiyoruz. Verilen teklif sayıları, teklif sayılarının planlanmaması Risk analizi yapılmadan iş alınması Sözleşme yönetiminde claim management 2. Proje boyutları büyüdü, dolayısıyla finansman ihtiyacı büyüdü. Kâr azalırken risk arttı. Nakit akışı problemi büyüdü. Proje boyutlarının büyümesi yönetim anlayışımızın değişmesini gerektiriyor. 3. Yatırımcılar yüklenicilere finansal yük yüklememeli, bu bize de yansıyor. Parası olmayan yatırımcılar var. Yatırımcı portföyünü değiştirmeliyiz. 4. Sözleşmelerin adil olmaması sonucunda alt yüklenici tek sorumlu olarak kalıyor. Sözleşmelerin yeterince incelenmemesi, itiraz edilmesi gereken noktalarda net olunmaması 5. Profesyonel mühendislik sigorta sistemi. D GRUBU 1. Yasalarla mekanik müteahhitten alım yapma zorunluluğu ve garanti desteği Yatırımcıya düşük fiyat verilmemesi 2. Dernek etkinliği ve yetkinliğini arttırmalıyız. İGP Yeterlilik 7

8 Üye sayısını arttırılması Kamu ve STK ilişkilerinin arttırılması 3. Sözleşmelerin adil olması Teminat mektubu Finansman yükü Karşılıklı güvenceler Tek taraflı ceza maddeleri Kurumsal olarak sözleşmelerin ele alınıp değerlendirilmesi Tip Sözleşme (FIDIC gibi) kullanılması 4. Kurumsal yönetim mekanizmalarının eksikliği Finansal, Hukuksal Kontrat Yönetimi Özkaynak ve net borç yönetimi Teknik kadroların arttırılması 5. Büyük çaplı iş yapan büyük ve uluslar arası firmalarla çalışma yöntemi (konsorsiyum oluşturmak için çaba göstermek 8

9 Küçük Grup Çalışmalarının Büyük Grupta Önceliklendirilmesi Önce her grubun en yüksek oy alan 2 maddesi sarı ile işaretlenmiş, ardından farklı gruplardaki benzer maddeler birleştirilmiş ve büyük grupta seçilen maddeler mavi ile işaretlenmiştir. A GRUBU 1. (4) ****İGP nin hayata geçirilememesi bir sorun 2. (8) ********Firmalarımızın ödeme, kâr, teminat, süre uzatımı ve adil olmayan sözleşme konusunda birlikte hareket edemememiz EN BÜYÜK SORUN 3. (4) ****Firmalarımızı layıkıyla yönetemiyoruz: Hukuk, finans, sözleşme yönetimi konularında eksiklerimiz var. - Firmalarımızın sınıflandırılması lazım 4. Parası olmayan ve yatırımı alt gruplara ödetmeye çalışan yatırımcılar sektörü zora sokuyor. 5. TEMİNATLAR. Teminat miktarları ve süreleri. B GRUBU 1. (5) *****Finansal & Yönetimsel 2. (13) *************Yatırımcı algısı 3. (1) *Eleman sorunu 4. (3) ***Yönetmelikler, standartlar, hukuksal altyapı 5. (1) *STK ların etkinliği C GRUBU 1. (9) *********Şirketlerimizi layıkıyla yönetemiyoruz. Verilen teklif sayıları, teklif sayılarının planlanmaması Risk analizi yapılmadan iş alınması Sözleşme yönetiminde claim management 2. (7) *******Proje boyutları büyüdü, dolayısıyla finansman ihtiyacı büyüdü. Kâr azalırken risk arttı. Nakit akışı problemi büyüdü. Proje boyutlarının büyümesi yönetim anlayışımızın değişmesini gerektiriyor. 3. (4) ****Yatırımcılar yüklenicilere finansal yük yüklememeli, bu bize de yansıyor. Parası olmayan yatırımcılar var. Yatırımcı portföyünü değiştirmeliyiz. 4. (4) ****Sözleşmelerin adil olmaması sonucunda alt yüklenici tek sorumlu olarak kalıyor. Sözleşmelerin yeterince incelenmemesi, itiraz edilmesi gereken noktalarda net olunmaması 5. (4) ****Profesyonel mühendislik sigorta sistemi. D GRUBU 1. (3) ***Yasalarla mekanik müteahhitten alım yapma zorunluluğu ve garanti desteği Yatırımcıya düşük fiyat verilmemesi 2. (11) ***********Dernek etkinliği ve yetkinliğini arttırmalıyız. 9

10 İGP Yeterlilik Üye sayısını arttırılması Kamu ve STK ilişkilerinin arttırılması 3. (11) **********Sözleşmelerin adil olması Teminat mektubu Finansman yükü Karşılıklı güvenceler Tek taraflı ceza maddeleri Kurumsal olarak sözleşmelerin ele alınıp değerlendirilmesi Tip Sözleşme (FIDIC gibi) kullanılması 4. (4) ****Kurumsal yönetim mekanizmalarının eksikliği Finansal, Hukuksal Kontrat Yönetimi Özkaynak ve net borç yönetimi Teknik kadroların arttırılması 5. (1) *Büyük çaplı iş yapan büyük ve uluslar arası firmalarla çalışma yöntemi (konsorsiyum oluşturmak için çaba göstermek 10

11 A GRUBU Çözüm Önerileri ve Aksiyon Planları 1. Firmalarımızın ödeme, kâr, teminat, süre uzatımı ve adil olmayan sözleşme konusunda birlikte hareket edemememiz NEDENLERİ Birlikte hareket etme ortamı yeterli değil. Ticari kaygılarla yapılan fırsatçılık. Birlikteliğe inanmamak. Sektörel derneklerin etik kurallarının uygulanmaması ve yanlış yapanın yanına kâr kalması. ÇÖZÜM ÖNERİLERİ MTMD nin etkinliğinin arttırılması. Sektörel derneklerle birlikte ilgili kurumlarla kanun ve yönetmeliklerle desteklenerek uygulanmasının sağlanması. Firmaların kategorilerine göre sınıflandırılması ve MTMD aracılığıyla lisanslandırılması. MTMD PR çalışması yapılmalı. AKSİYON PLANI MTMD nin yaptığı çalışmaları ve çözüm önerilerini en üst merciye ulaştırıp gereğini yapacaktır. (İkliklemdirme Meclisi, TOBB ve Bakanlık) 2. Firmalarımızı layıkıyla yönetemiyoruz: Hukuk, finans, sözleşme yönetimi konularında eksiklerimiz var. Firmalarımızın sınıflandırılması lazım NEDENLERİ Dünyadaki değişen şartlara firmalarımızın ayak uyduramaması Az kârla çalışıldığı için firmaların katma değer yaratamamaları Özsermayeleri yeterli olmadığından profesyonel kadrolarla çalışılamaması Ödemelerin düzensiz olması nedeniyle bütün sektörün ve alt taşeronların etkilenmesi ÇÖZÜM ÖNERİLERİ Firmalarımızda hukuk ve sözleşme yönetimi yapacak profesyonellerin bulunması Firmaların kendi boyutları ve becerileri üzerinde iş almamaları Firmaların iş bazında birlikte çalışma ve iş yapma yollarını bulmalı Firmaların iş yapım metodlarını işe göre değiştirmeleri AKSİYON PLANI MTMD de firmalarımıza hukuk ve finans konusunda yardımcı olacak departmanlar kurulmalı 11

12 B GRUBU 1. Yatırımcı algısı Güç birliği oluşturulmalı MTMD 1 ya da 2 kişi seçilecek. Aynı sorunu olan derneklerin tespiti ve komite oluşturulması. Hedef kitleye yönelik tanıtım & reklam Mimarlara yönelik eylem, proje yönetim firmaları MTMD de komite kurulmalı Eğitimcilerin tespiti. Mimarların örgütleri ve proje yönetim şirketleri görüşülerek eğitim organize edilmeli. 2. Yönetmelikler, standartlar, hukuksal altyapı MTMD de komite oluşturulmalı Dünyadaki uygulamaları incelenmeli Tasarımcı ve uygulamacının sorumluluğunun arttırılmasını sağlayacak değişiklikler önerilmeli Mesleki sorumluluk sigortası mevzuata girmeli İklimlendirme meclisi yoluyla TBMM etkilenmeli C GRUBU 1. Proje boyutları büyüdü, dolayısıyla finansman ihtiyacı büyüdü. Kâr azalırken risk arttı. Nakit akışı problemi büyüdü. Proje boyutlarının büyümesi yönetim anlayışımızın değişmesini gerektiriyor. Kredi almak yerine konsorsiyumları geliştirmek gerekli MTMD üyelerine duyuru yapmalı ve teşvik etmeli İGP kriterlerinin hayata geçmesi sağlanmalı İGP ve MTMD yönetim kurullarına sürecin hızlandırılması için öneride bulunulmalı Mevcut kadroların eğitimi (Finansal, hukuk, MS Project, bütçeleme vb.) Eğitim konu başlıklarının belirlenmesi İSKAV ve üniversitelerle ortak çalışma yapılması Firmaların danışman firmalarla çalışması (Finansal, Hukuk vb.) Eğitmen ve danışman firmaları bilgi bankasının oluşturulması Risklerin satın alınması İlgili sigorta firmalarıyla birlikte risk yönetimi seminerlerinin düzenlenmesi Donanımlı, güçlü alt yüklenicilerle çalışılmalı Alt taşeronların yeterlilik kriterlerinin hazırlanması. 2. Profesyonel mühendislik sigorta sistemi. 12

13 Profesyonel mühendis, Sigorta, Yapı kodları. Sektörel derneklerin kriterleri tespit edip bir aksiyon planı hazırlaması ve lobi çalışmaları. D GRUBU 1. Dernek etkinliği ve yetkinliğini arttırmalıyız. Üye sayısının arttırılması, bölgelere yayılma. Tüm bölgelerde mevcut irtibatlar kullanılarak Tüzüğe uygun potansiyel üye firmalar belirlenmeli. Bu firmalarla temasa geçilerek üyelikleri için görüşülmeli. MEP firmalarının dernek üyeliğine teşvik edilmesi. Üyelerin İGP kriterlerine uygun denetlenmelerini gereklilik haline getirmek. İGP kriterlerinin belirlenmesini takip etmek ve sonlandırmak. Nihai kriterlerin genel bir üye toplantısında üyelerle paylaşılması. MTMD tüzüğünde İGP kriterlerinin gerekliliğinin üyelik şartı olması. Üye firmalara İGP uygunluğu için 2 sene süre verilmesi. Genel Tanıtım Kamu ve STK lar ile temas kurulup ilişkiler sağlanmalı. Proje yönetim firmalarını ziyaret ve görüşmeler organize edilecek. Dergilere MTMD yi tanıtan, bilgilendiren reklam/yazı vs. verilmesini teşvik etmek. 2. Sözleşmelerin adil olması. Yerel yönetmelikleri ve mevzuatlar dikkate alınarak FIDIC bazlı tip sözleşmeler hazırlanacak. Bu sözleşmeler PY ve Proje firmalarıyla özel ve/veya genel toplantılarla paylaşılacak, önerileri dahilinde sonlandırılacak. MMO ile bu taslak sözleşme üzerinden görüşülecek ve proje yapım sözleşmelerine benzer şekilde kullanılması ve resmiyet kazanmasına çalışılacak. Taslak sözleşmenin sektörel yayın ve dergilerde duyurulması için gerekli iletişimler kurulacak. Tip sözleşmenin TTMD/seminerlerinden birinde paylaşılması ve duyurulması. İnşaat müteahhitleri derneği ile tip sözleşme üzerinde görüşme/paylaşım organize etmek. 13

14 Kapanış Görüşleri Çiğdem Akbulut: Bana göre en önemlisi sözleşmelerin adil olmaması. Diğer bazı maddelerle de iç içe, profesyonel danışmanlık alınmasıyla bağlı. Güç dengesizliği var. Mecbur kalarak evet diyebiliyoruz. Somut bir şey ortaya çıkarıldıktan sonra arkasında durmak daha kolay. Birlikte hareket etmek de önemli ama somut bir şey olması daha etkin. Sözleşmeler ve İGP ye aciliyet vermeliyiz. Cihan Akbulut: Tüm maddeler önemli ama bazıları diğerlerinin de sebebi yılı sonrası yatırımcı profili değiştikten sonra yatırımcıların iyi bina yapma algıları yanlış. Aslında tüm ekonomik dengelerin altında olduğu gibi bizim sektörde de arz-talep dengesizliği var. Bazı adil olmayan maddeler kabul ediliyorsa demek ki bu işi yapan fazla insan var. Bu da iyi bina yapımı algısının bozulmasıyla ortaya çıktı den sonraki büyümeyle birlikte birçok firma bu işi yapmaya başladı ve yatırımcılar sorumluluğu aldı. Bu sürece uzun soluklu zaman ayırmamız lazım. Bu algı nasıl değiştirilir, söylemler malzemeler araçlar ve yöntem tespit edilmeli. Diğerleri daha hızlı sağlanabilir ama bu sorun temel ve esas yaratıcı sorundur. İbrahim Diner: Profesyonel mühendislik ve sigorta sistemi. Yapı kodları: sektörü rahatlatacak bir çalışma, herkesin görevi tanımlanmıştır. Bizde gelişen teknolojik binalarda yetersiz, tamamlanmalı. TTMD de vardı böyle çalışmalar, sonra ne oldu ben bilmiyorum. Profesyonel mühendislik: Mühendislik kalitesi düştü. Okuldan yeni mezun genç mühendise binlerce metrekarelik binanın sorumluluğu rahatça veriliyor. Sigorta girerse bunun önüne geçilir. Yangındaki düzenleme gibi, sigortanın girmesi işleri düzenler. Bunun için de kanun ve yönetmelikler olmak zorunda, bu yüzden devlete bağlı. Lobi çalışmaları gerekir. Mesut Altan: Adil olmayan sözleşme ve birlikte hareket edemememiz: Mecbur olmadıkça bir şey yapmıyoruz. Ortak sözleşme düzenlenmesi ve uymayanlara ne yapılacağına karar verilmesi. Bence bunun harici yapılabilecek bir şey değil. Adil olmayan sözleşmelerde kanunla düzenleme gerekir, şartname ve lisans sistemi kurulur. Tek tip sözleşmeyle MTMD nin onayı olmayan sözleşmeye imza atılamayacağını sağlamalıyız. Metin Erdem: Tüm sorunları tek bir başlık altında toplamak istersek, en büyük sıkıntı sektördeki algı, sadece yatırımcı da değil. Bu algıyı yine sektördeki kurumlar değiştirebilir. MTMD nin de rolü çok önemli. Dışarıda %2 kâr varken burada binde 1 e düşüyorsa sorun var. Türkiye de bunu olması için yatırımcıya kaliteli işle kazanacağını anlatmamız gerekiyor. Enerji verimliliği, karbon salınımı gibi konuların önemini anlatabilirsek yatırımcı ikna olacaktır. İsmet Gencer: MTMD nin insan ve para kaynağı sınırlı. Pareto analizi yapılarak kaynağına göre önceliklendirme yapılmalıdır. Mimarlara ve proje şirketlerine eğitim vermek en yapılabilir olan olduğunu düşünüyorum. Firmaları layıkıyla yönetemiyoruz, bunun için firmalara da eğitim verilebilir. Her şeyi öğretmek değil ama biraz bakış açısını değiştirmek mümkün olabilir. Özsermayenin farkında olunmalı. Bir önemli şey daha şu: Şeffaflaşın. İnsan kadrolarınız 5 yıllık cirolarınız vb. büyüklükleriniz görünsün. Ortak çalışmayı öğrenin. Vural Eroğlu: MTMD olarak pazarın içerisindeki işlerin mekanik tesisatlarla ilgili sürecin neresinden itibaren etkili olduğumuzun analizini yapalım: Proje başında şartları belli oluyor, bizim o zamana kadar bir etkimiz bilgimiz yok. MTMD edilgen, halbuki daha etken olmalı. Bir iş geliştirme komitesi kurularak 14

15 piyasada olanları takip etmesi lazım. Birikimi İGP üzerinde toplama konusundaki ısrarımı sürdürüyorum. Celalettin Çelik: Ulusal platformda MTMD nin kendi üyelerini daha donanımlı hale getirmek için seferberliğe gidebilir. Sektör olarak enerji verimliliği yapıları vb. bizim için fırsat. Sertifikalı yeşil bina vb. nitelikli yapılar için nitelikli kurumlar gerekiyor. Sürekli işbirliği ve iletişim sağlanacak duruma gelmek MTMD de sağlanmalı. Dökümantasyon ve eğitim çalışmaları da sürdürülmeli. Semih Gönç: Enerji verimliliği önem kazanıyor, bu yüzden mekanik tesisat işleri miktar ve kalite olarak artacak. Proje sayısının yeterince yüksek olduğunu düşünüyorum. Sorun fazla rekabet, risk artıyor, kârlılıklar düşüyor. Büyük projelere konsorsiyumlarla birlikte girmeliyiz, sadece finansal açıdan değil mühendislik açısından da birikim birlikteliği anlamına da geliyor. Maliyet azalmasıyla kârlılığın artacağına inanıyorum böyle. Finansal ve hukuksal anlamdaki eksikliğimiz eğitimle giderilebilir. Şimdiki gibi benzer aktivitelerle İGP nin hayata geçirilmesi sağlanabilir. Zeki Poyraz: TOBB olarak her zaman yanınızdayız. Sorunun çözüm önerisi ve uygulama örneğini getirdiğiniz zaman ilgili kurum ve kuruluşlara ulaşmamız mümkün. Bu konuda emrinize amadeyiz. İhracat konsuunda sizinle bir sinerji halindeyiz. Metin Duruk: İSKAV olarak buradan çıkardığımız vazife üst düzey bir eğitim programıdır. İskav bunu yapabilir. En kısa zamanda bunu MTMD ye sunacağız. Kendimizi ve ne olduğumuzu ölçmezsek bu bir yere gitmez. Şeffaflaşma ve sınıflandırmayı kabul etmek zorundayız. Üst kademelere nasıl çıkacağımızı İGP vasıtasıyla bilmemiz lazım. Standart sözleşme ile bu olursa, sigorta olayı da kendiliğinden çözülür. Bu 3lü ayak olduğunda sistemin büyük sorunları çözülecektir. Bülent Bilgin: İşveren algısı aslında kalite algısı üzerinde çalışmalıyız. Kalite nedir tanımlaması yapabilmeliyiz, hedef kitlemiz de mimarlar. Eğer mimarlara anlatamıyorsak yatırımcılara anlatmamız mümkün değil, çünkü işin başlangıcında biz yokuz. Kalite isteyen kişinin kaliteyi nasıl sağlayacağını da bilmesi gerekiyor, bunun için de sınıflandırma yapılması şart. Sayılabilir, karşılaştırılabilir kriterler sunmamız gerekir. Uğur İşgören: Yatırımcı algısı önemli. Haksız rekabeti önleyici kararlar alınmalı. Benzer derneklerle çalışmak etkiyi arttıracaktır. MTMD nin potansiyel yatırımcılara sunumlar yapması, maliyeti en düşük çalışmalardan biri olacaktır. Rakip firmaların aynı yere odaklanmış olarak sunum yapması etkili olacak. Zeki Özen: Biz neredeyiz? Burada bunu çalıştık, 5N1K nın kararı verilecek. Bu 6. Çalıştay, önceki 5 çalıştayın sonuçlarını da alsaydık iyi olurdu. Şimdi görevlendirme ve takvim planlanmalı, çalıştay amacına u zaman ulaşır. Turgay Yay: Sözleşmelerin adil olması için ideal konsept bir sözleşme yapılarak, ele alınan sorunlarının çoğunun çözülebileceğini düşünüyorum. Böyle detaylı bir sözleşme hazırlayıp yayınlamalıyız, sektörel derneklerin yayın organlarına da ulaştırmalıyız. Sektörde iş geliştirme departmanı olan bir şirkette çalışıyorum, mimarlar için sınıflandırmam var, benzer sınıflandırmayla kendi içimizde de İGP ile birlikte yol alınabilir. Volkan Güven: Çalıştaydan çıkan en önemli başlık firmaların birlikte hareket edememesi. Birlikte hareketle proje yönetim firmalarına hatta bankalara bile ortak bir duruş sergilenebilir. Sektörün daha profesyonelleşmesi gerekiyor. Profesyonel yönetim için danışmanlık desteği alınabilir. 15

16 Faruk Özger: Tüm maddeler belirgin ve net maddeler. Zorlanırsa hepsi 2 maddeye indirilebilri. MTMD hukuken de güçlenip yaptırım gücüne sahip olması çok büyük bir gelişme olur. İyi yönetemediğimiz şirketlerimize ERP sistemlerini aktif olarak kullanmalıyız. İGP yle ilgili çok bilgim yok, en kısa sürede bilgilenmek isterim. Murat Gürenli: Şimdiki tüm konuşmalara katılıyorum. Arzın kalitesini talebin kalitesi belirler, yatırımcı algısı konusunda dernek olarak çok şey yapılabilir. Yönetim konusunda danışmanlık için bilgi bankası bile yeterlidir. Temsil gücümüz yeterli değil, üye sayısını düşünmeliyiz. Yaygınlaşmak mı gerekir, kompakt kalıp, firmaları mı çekmeliyiz bilmiyorum. Devletle ilişkide ve kuliste olmayı yapabilmek için temsil yeteneği ön plana çıkıyor. Bence yaygınlaştırıp olabildiğince ortak çatı olmalıyız. Aykut Aslan: (A2 Nedenleri) Sonuçta yatırımcı kazanıyor. (A2 Çözüm önerileri) Profesyoneller olmayınca firmalar eziliyor. Konsorsiyum önemli bir konu, ama dernekten önce bu konuyu sadece dağınık bir şekilde düşünüyorduk, dernekle düzenli planlanabilir. Derneği daha iyi tanıtmalıyız. Sözleşme yapmamız gerekiyor. Mehmet Uzel: Dernek etkinliğinin arttırılması için çatısı genişletilmeli, daha çok firma için izlenebilir ve bu tarz çalışmalardan haberdar olması gerekir. İGP nin de ölçümleme için hemen çalışmaya başlaması gerekir. Hepimiz en iyiyi yapmaya çalışıyoruz, yatırımcı bizi kaybediyorsa kendi kaybeder. İGP hemen devreye girmeli. Mesleki rekabet parasal rekabetten daha önemli, para zaten gelir. Çetin Yıldırım: Tüm maddeler önemli ama dernek etkinliği daha yapılabilir ve daha öncelikli, daha kısa sürede geri dönüşü mümkün. Firmaları yönetemiyoruz ve sözleşmeler adil olsun diyoruz, hukuksal finansal yetersizlik de var, gereklilikleri sektörümüze yakın hukuk bürolarıyla ortak olarak oluşturabiliriz. Sözleşme ekleriyle ilgili iş programı, teminat mektubunda koruyucu maddeler gibi ekler ortak yapım olabilir. Hüseyin Erdem: Birlikte hareket etme ortamı yeterli değil değil, hiç yok. Bunu sağlamamız lazım. Genç arkadaşların derneğe katkı koyacağını düşünüyorum, biz artık bayrağı teslim etmek istiyoruz. Yasa, yönetmelikler ve kurallar olmadan hiçbir şey olmaz. Enerji performans yönetmeliği çalışmıyorsa, bina kodları yoksa bu iş olmaz. Devletin de bunları düzeltmesi lazım. MTMD olarak da yapmadığımız bir sürü şey var. İşveren kalitesini değiştirmek için genç arkadaşlar çalışacak, mimarlar gitmemiz lazım proje yönetimi vb. sadece yaptığımız işi doğru yaptığımızı anlatalım. İGP ye de karşıyım, 16 firma uyacağız, 1400 firma katılmayacak, biz iş yapamayacağız. Eskiden rakipler belliydi, ben almasam o alacak biliyordum. İşveren konusunda dernek olarak bir şeyler yapmalıyız. Mustafa Bilge: Tüm sorunlar 4 gruba bölünür. A1D2 sözleşme, A2B2C1 finans hukuk ve yönetimsel, D1 dernek etkisi, B1 yatırımcı algısı. 5N1K ya göre nasıl yapılır onu belirlemeliyiz. Yüklü bir yönetim kuruluyla bu iş çok zor, genç arkadaşların katılması lazım. Neden bu 4 grubu profesyonellerle çalışmayalım? Biz vakit ayıramıyoruz, ya işten ya aileden çalıyoruz. Ama bunun için bütçe lazım. Ya üye aidatlarını arttıracağız, ya da malzeme alımından binde 1 alacağız vb. Sonuçta kazanan yine satıcılar olacak. İklimlendirme meclisinin katkısı da önemli. Mürşit Çelikkol: Gruplanırsa, firmalarımızın yönetimi ve işlere bakış açısında olması gereken değişiklikler: finanslar, sözleşme vb. Yatırımcının bakış açısının değişmesi için firmaların yapmsı gereken şeyler. Firmalarımızın yönetimlerinde bakış açılarında ciddi değişiklikler gerekiyor ve bu gündemimizde olmalı. Daha öncelikli olan derneğin süreç içerisindeki rolünün ve yapması gereken şeylerinin 16

17 planlanması, organize edilmesi ve belli dönemlerde belli hedefleri oluşturacak şekilde organize olması gerekiyor. MTMD nin yönlendirici olması gerekiyor. Bunlara bağlı olarak hedefler ve aksiyon planı oluşturulmalı. Recep Yıldız: Hiçbir firma bireysel olarak biz bunu çözeriz demedi. Bunların hepsi derneğin yapabileceği şeyler. Hepsinin çözümü de derneğin etkinleştirilmesi. İzoder örneğimiz var. Profesyonel kadrolar oluşturulması işin başlangıç noktasıdır. Biz vakit ayıramıyoruz. Yol planları ve aksiyon planları yapılmalı. İzoder in şuan bir Anonim Şirketi var, eko krediler de alabiliyorlar. Yasa tasarısı olarak da bir çok tasarıları var, kamuda da çok etkinler. Tüm maddelerin çözümü var ve derneğin etkinliğine bağlı. Dernekler güçlenmeden federasyon oluşamaz. Avrupa yönlendirmelerinde Türkiye etkin değil, ancak federasyonlarla olur. Başlangıç profesyonel kadrolar veya profesyonellerle çalışma. Yönetim kurulu ve üyelerimizin katılımını nasıl sağlayabileceğimizi düşünmeliyiz. Katılım az olunca yavaş ve korkarak gidiyor. Derneğin etkinliğinin arttırılması tüm sorunları çözümüdür. Ersin Gökbudak: İşverenle direkt ilişkide olan 3 firma da yatırımcı algısının bir sorun olduğunu vurguladı, biz yanılmıyormuşuz. Derneğimizi genişletmek, güçlendirmek ve sürekliliğini sağlamalıyız. Türkiye de çok heterojen bir yapı var, gecekondudan teknolojik gökdelene geçmek zorundayız. Türkiye deki sorunlarla uğraşırken global pazarda kayıplarımız var. Ucuz işgücü avantajını kaybettik, yeni yöntemler bulmalıyız, çalıştaylarımızın konuları bu olmalı belki. İrfan Çelimli: MTMD nin etkinliği önemli, aldığımız kararların uzun vadede planlanması gerekli. Bütçe revizyonu yapmalıyız. Denetim eksikliği var, üyelerimizin de bizi denetlemelerini, eksilerimizi söylemelerini ve daha katılımcı olalarını bekliyoruz. Osman Arı: Her şey söylendi. Bileşerek, uzlaşarak devam etmeliyiz. Altyapıyla ilgili düşünerek hedef pazarımızı genişletmeliyiz. Gençlerin katılımını arttırmalıyız. Önce insan, sonra iyi yetişmiş mühendisler olarak etik kurallarına uygun davranmalıyız, ihlal edenleri uyarmalı gerekirse de ayıklamalıyız. Profesyonellerle çalışırsak hızlı yol alırız ama kaynağımızı planlamamız gerekiyor. Kaynak yaratmakta tüm sektörün desteğini bekliyoruz. Başkanın Kapanış Konuşması Recep Yıldız: 1,5 günlük güzel bir çalışmaydı. Salon keyifli, yer güzel. Dün gece de çok güzeldi. Tüm katılımcılara teşekkür ederim. Bu sadece bir MTMD çalıştayı değil bir sektörel çalışma oldu, bunun sonucunu tüm sektörel derneklere ileteceğiz ve web sitemizden yayınlayacağız. Bizden ve sektörden haberdar olmak için web sitemizi takip edin. Genç arkadaşların daha çok katılımını bekliyoruz. 17

MTMD STRATEJİK HEDEFLER VE EYLEMLER 2014 MAYIS.2014 İZMİR

MTMD STRATEJİK HEDEFLER VE EYLEMLER 2014 MAYIS.2014 İZMİR MTMD STRATEJİK HEDEFLER VE EYLEMLER MAYIS. STRATEJİK HEDEFLER ÇALIŞTAYI NEDEN BURDAYIZ? AMACIMIZ, DERNEĞİN AMAÇLARINA ULAŞMASI İÇİN UZUN VADELİ, ORGANİZE, PLANLI VE ORTAK DAVRANIŞLARLA SİSTEMATİK BİR GÜÇ

Detaylı

BİRLİKTEN... ÇALIŞMA GRUBU

BİRLİKTEN... ÇALIŞMA GRUBU BİRLİKTEN... ÇALIŞMA GRUBU MODERATÖRLER Numan Şahin Murat Çakan Göksel Duyum KATILIMCILAR Metin Akdaş Hüseyin Vatansever Murat Gürenli Vural Eroğlu Fatma Akım Kani Korkmaz Selman Ölmez Sencer Erten Hakkı

Detaylı

GRUP DOĞAR ÇALIŞTAY RAPORU,

GRUP DOĞAR ÇALIŞTAY RAPORU, GRUP DOĞAR ÇALIŞTAY RAPORU, 29.10.2011 Sektör derneklerinin yapısı: Genel olarak sektör dernekleri firma esaslı olan (Tüzel kişilere dayanan) yapılardır. Belirli grupları kapsar. Sadece tasarımcılar ayrı

Detaylı

Trakya Kalkınma Ajansı. www.trakyaka.org.tr. İhracat Planı Hazırlanması Süreci

Trakya Kalkınma Ajansı. www.trakyaka.org.tr. İhracat Planı Hazırlanması Süreci Trakya Kalkınma Ajansı www.trakyaka.org.tr İhracat Planı Hazırlanması Süreci 2013 İHRACAT PLANI HAZIRLANMASI SÜRECİ İhracat Planı Neden Hazırlanır? İhracattan ne beklendiğinin belirlenmesi, İhracat amaçlarına

Detaylı

Altyapımızı Yeni TTK ile uyumlu hale getirmek...

Altyapımızı Yeni TTK ile uyumlu hale getirmek... Altyapımızı Yeni TTK ile uyumlu hale getirmek... Yeni TTK ya uyum, mevzuatı kavrayarak tamamlayabileceğimiz bir sürecin ötesinde; önemli altyapısal değişiklikler getirecek bir dönüşümdür Dış Paydaşlar

Detaylı

KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI

KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI 1. AMAÇ Petkim Petrokimya Holding A.Ş. Yönetim Kurulu bünyesinde 22/01/2010 tarih ve 56-121 sayılı Yönetim Kurulu kararı ile kurulan Kurumsal Yönetim

Detaylı

İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİNDE BÜTÇELEME

İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİNDE BÜTÇELEME T.C. ÇALIŞMA VE SOSYAL GÜVENLİK BAKANLIĞI İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİNDE BÜTÇELEME Önder ATALAY İSG Uzmanı Kimya Yüksek Mühendisi BÜTÇE HAZIRLIKLARI AŞAMASI Temel Hususlar

Detaylı

MALİTÜRK DENETİM VE SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK A.Ş.

MALİTÜRK DENETİM VE SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK A.Ş. Misyon ve Vizyonumuz Müşterilerine en yüksek standartlarda kişisel hizmetler sağlamaya adanmış profesyonel kadro ile küresel bir iş ağı oluşturmaktır. Türkiye nin, yakın gelecekte AB ile üyeliğe varabilecek

Detaylı

FİKRİ MÜLKİYET HAKLARI KORUMA DERNEĞİ ÇALIŞMA GRUPLARI VE KOMİTELER YÖNETMELİĞİ

FİKRİ MÜLKİYET HAKLARI KORUMA DERNEĞİ ÇALIŞMA GRUPLARI VE KOMİTELER YÖNETMELİĞİ FİKRİ MÜLKİYET HAKLARI KORUMA DERNEĞİ ÇALIŞMA GRUPLARI VE KOMİTELER YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Hukuki Dayanak ve Tanımlar Amaç Madde 1 Bu Yönetmeliğin amacı, Fikri Mülkiyet Hakları Koruma Derneği

Detaylı

YENİDEN YAPILANDIRMA SÜRECİNDE KDM FİNANSAL DANIŞMANLIK. Eylül 2014

YENİDEN YAPILANDIRMA SÜRECİNDE KDM FİNANSAL DANIŞMANLIK. Eylül 2014 YENİDEN YAPILANDIRMA SÜRECİNDE KDM FİNANSAL DANIŞMANLIK Eylül 2014 İÇİNDEKİLER Şirketlerin Karşılaşabileceği Finansal Problemler Yeniden Yapılandırma Kavramı ve Yöntemleri Yeniden Yapılandırma Süreci ve

Detaylı

KARGEM DEN KARLILIK VE VERİMLİLİĞE %100 ETKİLİ YARATICI EĞİTİMLER

KARGEM DEN KARLILIK VE VERİMLİLİĞE %100 ETKİLİ YARATICI EĞİTİMLER MAĞAZA MAĞAZA Mağaza Yöneticileriniz 2012 ye hazır mı? Hepimiz biliyoruz ki, perakende sektörünün kalbi mağazalarda atar. Müşteri mağazadadır, ürün mağazada görücüye çıkar, en büyük hareketlilik mağazada

Detaylı

HALKA ARZ HALKA ARZ DA HEDEF PİYASALAR; İMKB / Hisse Senetleri Piyasası / İkinci Ulusal Pazar Kotasyon Koşulları var

HALKA ARZ HALKA ARZ DA HEDEF PİYASALAR; İMKB / Hisse Senetleri Piyasası / İkinci Ulusal Pazar Kotasyon Koşulları var 0 HALKA ARZ DA HEDEF PİYASALAR; İMKB / Hisse Senetleri Piyasası / İkinci Ulusal Pazar Kotasyon Koşulları var İMKB / (GİP) Kotasyon Koşulu yok!!! 1 Borsa kotasyon şartlarını henüz taşımayan, gelişme ve

Detaylı

Anket 2: Şirketteki yabancı dil ihtiyaçları hakkında bilgi verebilecek kişilere yöneliktir

Anket 2: Şirketteki yabancı dil ihtiyaçları hakkında bilgi verebilecek kişilere yöneliktir Anket 2: Şirketteki yabancı dil ihtiyaçları hakkında bilgi verebilecek kişilere yöneliktir Sayın ilgili, Bu anket çalışmasının çıktıları Avrupa daki inşaat sektörü çalışanlarının dil becerilerini ve çalışma

Detaylı

T.C. KOCAELİ ÜNİVERSİTESİ KOCAELİ SAĞLIK YÜKSEKOKULU KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI

T.C. KOCAELİ ÜNİVERSİTESİ KOCAELİ SAĞLIK YÜKSEKOKULU KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI T.C. KOCAELİ ÜNİVERSİTESİ KOCAELİ SAĞLIK YÜKSEKOKULU KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI KOCAELİ 30.06.2010 RAPORU II. KOÜ KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARINA UYUM EYLEM PLANI 1. KONTROL ORTAMI STANDARTLARI

Detaylı

Türkiye E-Ticaret Sistemleri

Türkiye E-Ticaret Sistemleri Türkiye E-Ticaret Sistemleri Türkiye E-Ticaret Sistemleri E-Ticaret Sorunları E-Ticaret Sorunları Dağıtılan bilgi üzerindeki denetim eksikliği Bilginin çalınması ve yayılması üzerindeki denetim eksikliği

Detaylı

SUNGURLU TİCARET BORSASI 2015 YILI İŞ PLANI

SUNGURLU TİCARET BORSASI 2015 YILI İŞ PLANI SUNGURLU TİCARET BORSASI 2015 YILI İŞ PLANI SUNGURLU TİCARET BORSASI 2015 YILI İŞ PLANI Oranı Planlanan Maliyet STRATEJİK ALAN 1. HİZMET KALİTESİNİ YÜKSELTME Stratejik Amaç 1.1. Temel Üye Hizmetlerinin

Detaylı

TÜBİSAD Bilişim Çözümleri Platformu

TÜBİSAD Bilişim Çözümleri Platformu TÜBİSAD Bilişim Çözümleri Platformu Bilgi ve iletişim teknolojilerinde yaşanan hızlı gelişmeler sektörde üretilen mal ve hizmetlerin hedef kitleye yeterli düzeyde ulaşmasını da zorlaştırıyor. Artık sadece

Detaylı

TÜRKİYE ODALAR VE BORSALAR BİRLİĞİNE GÖNDERİLEN ODAMIZ 3GÖRÜŞLERİ

TÜRKİYE ODALAR VE BORSALAR BİRLİĞİNE GÖNDERİLEN ODAMIZ 3GÖRÜŞLERİ 3ÇEŞİTLİ KONULARDA TÜRKİYE ODALAR VE BORSALAR BİRLİĞİNE GÖNDERİLEN ODAMIZ 3GÖRÜŞLERİ Türk Borçlar Kanununun Yürürlüğü ve Uygulama Şekli Hakkında Kanun Tasarısı hakkındaki Odamız görüşleri 06.03.2009 tarihinde

Detaylı

Sektörden. konuşmasını yapan MTMD Başkanı Mürşit Çelikkol, MTMD nin hedeflerini ve süregelen çalışmalarını özetledi.

Sektörden. konuşmasını yapan MTMD Başkanı Mürşit Çelikkol, MTMD nin hedeflerini ve süregelen çalışmalarını özetledi. 9sektorden 2:Sablon 12.08.2014 10:31 Page 76 MTMD, 7. ÇALIŞTAY 17-19 Mayıs 2014 Balçova-İzmir Mekanik Tesisat Müteahhitleri Derneği nin 7. Çalıştayı nın konusu olan TAD -Test, Ayar ve Dengeleme- Süreç

Detaylı

Şeffaflık, Sürdürülebilirlik ve Hesap Verilebilirlikte Yeni Yaklaşımlar: Finansal Raporlama ve Denetim Penceresinden Yeni TTK

Şeffaflık, Sürdürülebilirlik ve Hesap Verilebilirlikte Yeni Yaklaşımlar: Finansal Raporlama ve Denetim Penceresinden Yeni TTK Şeffaflık, Sürdürülebilirlik ve Hesap Verilebilirlikte Yeni Yaklaşımlar: Finansal Raporlama ve Denetim Penceresinden Yeni TTK Prof. Dr. Serdar ÖZKAN İzmir Ekonomi Üniversitesi İzmir Ticaret Odası Meclis

Detaylı

YAPIS ANA İŞ AKIŞ ŞEMASI

YAPIS ANA İŞ AKIŞ ŞEMASI YAPIS ANA İŞ İHTİYACIN ORTAYA ÇIKMASI İHALE ÖNCESİ İŞLER TALEP Birimlerden gelen ihtiyaç talep yazılarının Rektörlüğe gelmesi Yaklaşık maliyetin belirlenmesi Eşik Değer Tespiti İş programına / stratejiye

Detaylı

BİLİŞİM EĞİTİM KÜLTÜR ve ARAŞTIRMA DERNEĞİ

BİLİŞİM EĞİTİM KÜLTÜR ve ARAŞTIRMA DERNEĞİ İç Kontrol Uyum Eylem Planı Danışmanlığı İç kontrol ; Sistemli, sürekli, süreç odaklı, kontrollü iyi yönetimi ifade etmektedir. Buradaki kontrol anladığımız tarzda denetimi ifade eden kontrol değildir.

Detaylı

Satın alım ve birleşme danışmanlığı süreci

Satın alım ve birleşme danışmanlığı süreci Satın alım ve birleşme danışmanlığı süreci SBB Capital Partners Hizmetleri SBB Capital Partners Türkiye yatırım yönetiminde 4 farklı alanda müşterilerine hizmet vermektedir. Şirket satın alma ve birleşme

Detaylı

SWOT Bu sunum sadece cengizpak.com.tr site üyeleri içindir

SWOT Bu sunum sadece cengizpak.com.tr site üyeleri içindir / SWOT Analizi Nasıl Yapılır _ 101 1 SWOT - 101 Bu sunum sadece cengizpak.com.tr site üyeleri içindir cengizpak.com.tr Avcının Silahı Kullanılabilir Bilgi / SWOT Analizi Nasıl Yapılır _ 101 2 / SWOT Analizi

Detaylı

Enhancing Vocational Language Skills and Working Culture Awareness of European Construction Professionals (EVLAC) http://evlac.mku.edu.

Enhancing Vocational Language Skills and Working Culture Awareness of European Construction Professionals (EVLAC) http://evlac.mku.edu. Anket 1: Dil eğitimi ihtiyacı olan kişilere yöneliktir. Sayın ilgili, Bu anket çalışmasının çıktıları Avrupa daki inşaat sektörü çalışanlarının dil becerilerini ve çalışma kültürü bilgilerini arttırmak

Detaylı

Ücretsiz bir hizmet. Yemek masrafınız ayırdığınız bütçe kadar olsun.

Ücretsiz bir hizmet. Yemek masrafınız ayırdığınız bütçe kadar olsun. Ücretsiz bir hizmet. Yemek masrafınız ayırdığınız bütçe kadar olsun. Nasıl Çalışır? Herhangi bir yere giderken yolda acıktınız ve yemek yemeniz gerekiyor. Yemek bütçenizi 20 TL olarak belirlediniz ancak

Detaylı

Dr. Bertan Kaya, CIA. Control Solutions International

Dr. Bertan Kaya, CIA. Control Solutions International Dr. Bertan Kaya, CIA Control Solutions International 1. Bölüm: İç Denetimin Yönetim Performansına Etkisi, Rol ve Sorumlulukları ile Kullandığı Araçlar İç Denetim İç denetim, bir kurumun faaliyetlerini

Detaylı

İstanbul Sağlık Yönetimi Öğrenci Platformu Tüzüğü

İstanbul Sağlık Yönetimi Öğrenci Platformu Tüzüğü İstanbul Sağlık Yönetimi Öğrenci Platformu Tüzüğü 1 - PLATFORMUN ADI VE MERKEZİ Madde 1- Platformun adı İstanbul Sağlık Yönetimi Öğrenci Platformu dur. Merkezi İstanbul dur. 2- PLATFORMUN AMACI VE ÇALIŞMA

Detaylı

Komisyon 5 Mesleki Teknik Öğretim ve Yaşam Boyu Öğrenme Komisyonu Kararları

Komisyon 5 Mesleki Teknik Öğretim ve Yaşam Boyu Öğrenme Komisyonu Kararları Komisyon 5 Mesleki Teknik Öğretim ve Yaşam Boyu Öğrenme Komisyonu Kararları 1. Avrupa Birliği Yeterlilik Çerçevesi esas alınarak Yeterlilik Çerçevesi ivedilikle ilan edilmelidir. 2. Bağımsız Ulusal Yeterlilik

Detaylı

Ben İş Geliştirmeciyim

Ben İş Geliştirmeciyim ÇEKİLİN! Ben İş Geliştirmeciyim rofesyonelgirişimci Kim demiş ki profesyonellerden girişimci olmaz diye sadece NASIL? a değil artık NE? ye de karar verme zamanı İşveren ile yönetici arasındaki ilişkiye

Detaylı

Farkındalılık ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi Eğitimi. Uygulama ve başarımın anahtarları

Farkındalılık ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi Eğitimi. Uygulama ve başarımın anahtarları ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi Eğitimi Uygulama ve başarımın anahtarları 1 Genel Eğitim Hakkında Kalite ve Yönetim Sistemi Kavramlar ve amaçlar TKY ve Kalite Yönetim Sistemi Standart maddeleri Fayda sağlamanın

Detaylı

YÖNETİCİ GELİŞTİRME PLUS. Programın Amacı: Yönetici Geliştirme Eğitimi. Yönetici Geliştirme Uzmanlığı Eğitim Konu Başlıkları. Kariyerinize Katkıları

YÖNETİCİ GELİŞTİRME PLUS. Programın Amacı: Yönetici Geliştirme Eğitimi. Yönetici Geliştirme Uzmanlığı Eğitim Konu Başlıkları. Kariyerinize Katkıları YÖNETİCİ GELİŞTİRME 360 Yönetici Geliştirme Eğitimi İşletmelerde kalıcı başarının sağlanması, kurumun stratejik hedefleri ile uyumlu, yüksek performans göstermeye odaklanmış; motive olmuş takımları oluşturmak

Detaylı

TTGV ÇEVRE PROJE FAALİYETLERİ VE İŞBİRLİĞİ AĞLARI OLUŞTURULMASI PROJESİ

TTGV ÇEVRE PROJE FAALİYETLERİ VE İŞBİRLİĞİ AĞLARI OLUŞTURULMASI PROJESİ TTGV ÇEVRE PROJE FAALİYETLERİ VE İŞBİRLİĞİ AĞLARI OLUŞTURULMASI PROJESİ ÇİMENTO SEKTÖRÜ ÇEVRE GRUBU MESLEKTAŞLAR TOPLANTISI Emrah Alkaya Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı 12 Ekim 2012 Türkiye Çimento

Detaylı

2009-2013 İZMİR BÖLGESEL GELİŞME PLANI İLERİ TEKNOLOJİYE DAYALI SANAYİLER SEKTÖRÜ ÇALIŞTAYI 10 TEMMUZ 2009 SONUÇ RAPORU

2009-2013 İZMİR BÖLGESEL GELİŞME PLANI İLERİ TEKNOLOJİYE DAYALI SANAYİLER SEKTÖRÜ ÇALIŞTAYI 10 TEMMUZ 2009 SONUÇ RAPORU 009-0 İZMİR BÖLGESEL GELİŞME PLANI İLERİ TEKNOLOJİYE DAYALI SANAYİLER SEKTÖRÜ ÇALIŞTAYI 0 TEMMUZ 009 SONUÇ RAPORU İzmir Kalkınma Ajansı Planlama Programlama ve Koordinasyon Birimi İzmir Kalkınma Ajansı

Detaylı

Avrupa Birliğine Uyum Danışma ve Yönlendirme Kurulu Toplantısı

Avrupa Birliğine Uyum Danışma ve Yönlendirme Kurulu Toplantısı Avrupa Birliğine Uyum Danışma ve Yönlendirme Kurulu Toplantısı Sakarya Ticaret Borsası Sakarya da Tarım ve Hayvancılık Sektör Analizi ve Öneriler Raporu Projesi 1. Proje fikrini oluşturan sorunları nasıl

Detaylı

GENEL İŞ PROGRAMI. İş Miktarı Program Revizyonu GERÇEK İLERLEME PROGRAMI

GENEL İŞ PROGRAMI. İş Miktarı Program Revizyonu GERÇEK İLERLEME PROGRAMI İŞ PROGRAMI AKIŞ DİYAGRAMI GENEL İŞ PROGRAMI İş Miktarı Programı Proje Programı İş Miktarı Program Revizyonu Yönetim Personel Programı Detay İş Programı İnsan Gücü Programı Lojistik Programı Ekipman Programı

Detaylı

PROJE YAPIM YÖNETİM DERSİ MALTEPE PARK AVM. 09071051 Betül HATİPOĞLU 09071120 Muhammet TETİKOĞLU

PROJE YAPIM YÖNETİM DERSİ MALTEPE PARK AVM. 09071051 Betül HATİPOĞLU 09071120 Muhammet TETİKOĞLU PROJE YAPIM YÖNETİM DERSİ MALTEPE PARK AVM 09071051 Betül HATİPOĞLU 09071120 Muhammet TETİKOĞLU Projelendirme Konsept Projesi ve Mimari Proje: Fehmi Kobal Design Architects Peyzaj Mimarisi: DS Mimarlık

Detaylı

KORUFLORYA AİLE REZİDANS VE YAŞAM MERKEZİ 08071067 CANSU BAYIR 08071050 BÜŞRA BİLGE SOFU

KORUFLORYA AİLE REZİDANS VE YAŞAM MERKEZİ 08071067 CANSU BAYIR 08071050 BÜŞRA BİLGE SOFU KORUFLORYA AİLE REZİDANS VE YAŞAM MERKEZİ 08071067 CANSU BAYIR 08071050 BÜŞRA BİLGE SOFU KORUFLORYA, Aydınlı, Metal Yapı, Arke ve Vizyonlife ortaklığının TOKİ işbirliğiyle hayata geçirdiği bir projedir.

Detaylı

TEKNİK MÜŞAVİRLİK SEKTÖRÜNÜN SORUNLARI ve ÇÖZÜM ÖNERİLERİ FATMA ÇÖLAŞAN

TEKNİK MÜŞAVİRLİK SEKTÖRÜNÜN SORUNLARI ve ÇÖZÜM ÖNERİLERİ FATMA ÇÖLAŞAN TEKNİK MÜŞAVİRLİK SEKTÖRÜNÜN SORUNLARI ve ÇÖZÜM ÖNERİLERİ FATMA ÇÖLAŞAN 1 Teknik Müşavirlik (TM) Hizmetleri Yatırım Planlama Çalışmaları Fizibilite Etüdleri, ÇED Raporları Sürdürülebilirlik Çalışmaları

Detaylı

Program Koordinatörü Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı

Program Koordinatörü Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı Onuncu Kalkınma Planı (2014-2018) KAMU ALIMLARI YOLUYLA TEKNOLOJİ GELİŞTİRME VE YERLİ ÜRETİM PROGRAMI EYLEM PLANI Program Koordinatörü Bilim, Sanayi ve Teknoloji KASIM 2014 KAMU ALIMLARI YOLUYLA TEKNOLOJİ

Detaylı

VADELİ İŞLEM VE OPSİYON PİYASALARI HAKKINDA ANKET SONUCU

VADELİ İŞLEM VE OPSİYON PİYASALARI HAKKINDA ANKET SONUCU VADELİ İŞLEM VE OPSİYON PİYASALARI HAKKINDA ANKET SONUCU 1-2- 3-4- PİYASA HAKKINDA BEKLENTİLER ÜRÜNLER HAKKINDA GÖRÜŞLER FİRMA BİLGİLERİ SİSTEM VE ÜYELİK HAKKINDA GÖRÜŞLER Ankete Katılan Kurum Sayısı Toplamı

Detaylı

Aidat & Tahsilat Yönetimi

Aidat & Tahsilat Yönetimi Aidat & Tahsilat Yönetimi Her işin uzmanlığı farklıdır Aidat tahsilatındaki sorunlar Aidat tahsilatı uzmanlık gerektirdiği için yöneticiler, düzenli olarak aidatların tahsil edemiyor. Sitelerden kooperatiflere,

Detaylı

TANITIM DOSYASI. bagatur.com. bagaturlaw

TANITIM DOSYASI. bagatur.com. bagaturlaw TANITIM DOSYASI bagatur.com bagaturlaw Deneyimli İşinizi anlayan, gereksinimlerinize uygun çözüm üreten Deneyimiyle risklerinizi yönetmenizi, önlemenizi sağlayan Kurumsal ve Güvenilir Dürüst, güvenilir,

Detaylı

Doğru Tahsilat İçin Müzakere ve Risk Yönetimi. Remzi TEKELİ. 11 Ocak 2013 / Cuma

Doğru Tahsilat İçin Müzakere ve Risk Yönetimi. Remzi TEKELİ. 11 Ocak 2013 / Cuma Doğru Tahsilat İçin Müzakere ve Risk Yönetimi Eğitim Programının Amacı Kimler Katılabilir? Doğru Tahsilat İçin Birçok kişinin kafasında aynı soru var. Doğru müzakere ve ikna tekniğini kullanarak tahsilatımızı

Detaylı

European Union / Instrument For Pre- Accession Assistance (IPA) Energy Sector Technical Assistance Project

European Union / Instrument For Pre- Accession Assistance (IPA) Energy Sector Technical Assistance Project European Union / Instrument For Pre- Accession Assistance (IPA) Energy Sector Technical Assistance Project Bu proje Avrupa Birliği ve Türkiye Cumhuriyeti Sanayi Odaları / KOBİ ler için EĞİTİM I-1 Projenin

Detaylı

METROTEL GROUP. Ocak 2011

METROTEL GROUP. Ocak 2011 METROTEL GROUP Ocak 2011 OTEL VE İYM(*) YATIRIM DANIŞMANLIK HİZMETLERİ Uluslararası markalarla birçok projede çalışmış olan uzman ekiplerimiz, bilgi birikimleri ile her projeye özgün çözümler üretmekte,

Detaylı

4. Gün: Strateji Uygulama Konu: Kanun Tasarısı Hazırlamak

4. Gün: Strateji Uygulama Konu: Kanun Tasarısı Hazırlamak 4. Gün: Strateji Uygulama Konu: Kanun Tasarısı Hazırlamak Tapio Laamanen 13 Ocak 2011 1 İstihdam ve Ekonomi Bakanlığı nda Kanun Tasarısı Hazırlama Süreci İlk adım Avrupa Birliği/Ulusal - Hükümet programı

Detaylı

İşletmelerin Karşılaştığı Tehdit Nedir? Zafer-İn Operasyonu nun Hedefleri Nedir?

İşletmelerin Karşılaştığı Tehdit Nedir? Zafer-İn Operasyonu nun Hedefleri Nedir? İşletmelerin Karşılaştığı Tehdit Nedir? Pek çok işletme, sektördeki yeniliklere ve değişen taleplere hızlı uyum sağlayamadığı için rekabet edemez ve hatta devamlılığını sağlayamaz hale gelebilmektedir.

Detaylı

H.Cem ÇELİKÖZ, SMMM AB Hibe Denetçisi, İzleme Uzmanı

H.Cem ÇELİKÖZ, SMMM AB Hibe Denetçisi, İzleme Uzmanı H.Cem ÇELİKÖZ, SMMM AB Hibe Denetçisi, İzleme Uzmanı FİNANSAL RİSK NEDİR? PROJE belirli bir AMAÇ için belirli bir AMAÇ için amaca uygun ve önceden belirlenmiş bir SÜRE içinde mevcut yada dış kaynaklardan

Detaylı

OTOMATİK KATILIM REHBERİ BİREYSEL EMEKLİLİK SİSTEMİNDE OTOMATİK KATILIM UYGULAMASI

OTOMATİK KATILIM REHBERİ BİREYSEL EMEKLİLİK SİSTEMİNDE OTOMATİK KATILIM UYGULAMASI OTOMATİK KATILIM REHBERİ BİREYSEL EMEKLİLİK SİSTEMİNDE OTOMATİK KATILIM UYGULAMASI 1- Otomatik katılım nedir? İşyeri bazlı emeklilik planlarına yönelik bir uygulama olan otomatik katılım, çalışanların

Detaylı

«KÜRESEL YAŞLI BAKIMI VE YAŞLI TURİZMİ BULUŞMASI» SONUÇ BİLDİRGESİ 1 EKİM 2013 RIXOS OTEL ANKARA

«KÜRESEL YAŞLI BAKIMI VE YAŞLI TURİZMİ BULUŞMASI» SONUÇ BİLDİRGESİ 1 EKİM 2013 RIXOS OTEL ANKARA «KÜRESEL YAŞLI BAKIMI VE YAŞLI TURİZMİ BULUŞMASI» SONUÇ BİLDİRGESİ 1 EKİM 2013 RIXOS OTEL ANKARA ÇALIŞTAY BAŞKANLARI: PROF.DR. EMİNE ÖZMETE UZM.DR. SİNAN İBİŞ RAPORTÖRLER: YARD. DOÇ. DR. BİLGE ÖNAL DÖLEK

Detaylı

Eleman Yetiştirmenin Maliyeti Eleman Kaybetmenin Maliyeti. www.kavurmaci.net

Eleman Yetiştirmenin Maliyeti Eleman Kaybetmenin Maliyeti. www.kavurmaci.net Eleman Yetiştirmenin Maliyeti Eleman Kaybetmenin Maliyeti www.kavurmaci.net ELEMAN KAYBETMENİN MALİYETİ Yetenekli bir çalışanın şirkete toplam maliyeti genellikle yıllık ücretin 3 katına kadar çıkabilir.

Detaylı

TÜRKİYE NİN 4 ANA SORUNU ve ÇÖZÜM ÖNERİLERİ. 11 Aralık 2015

TÜRKİYE NİN 4 ANA SORUNU ve ÇÖZÜM ÖNERİLERİ. 11 Aralık 2015 TÜRKİYE NİN 4 ANA SORUNU ve ÇÖZÜM ÖNERİLERİ 11 Aralık 2015 1 KONU BAŞLIKLARI Sorun1: Tasarruf Açığı ve Cari Açık Sorun2: Dev Projelerin ve Teknoloji Yatırımlarının Finansmanı Sorun3: Bankalar ve Faize

Detaylı

Finansta Kariyer Günleri 09 İstanbul, 6 Mayıs 2009

Finansta Kariyer Günleri 09 İstanbul, 6 Mayıs 2009 Finansta Kariyer Günleri 09 İstanbul, 6 Mayıs 2009 Taylan Matkap İstatistikçi & Aktüer Anadolu Sigorta (Sorumlu Aktüer) Aktüerler Derneği (Genel Sekreter) Amerika Kaza Aktüerleri Birliği (Derecelendirme

Detaylı

HAKKARİ DEFTERDARLIĞI İÇ KONTROL EYLEM PLANI 1- KONTROL ORTAMI

HAKKARİ DEFTERDARLIĞI İÇ KONTROL EYLEM PLANI 1- KONTROL ORTAMI EK:1 HAKKARİ DEFTERDARLIĞI İÇ KONTROL EYLEM PLANI 1- KONTROL ORTAMI Standart Kamu İç Kontrol Standardı ve Genel Şartı Sorumlu KOS1 KOS 1.1 KOS 1.3 Etik Değerler ve Dürüstlük: Personel davranışlarını belirleyen

Detaylı

inşaat SEKTÖRÜ 2015 YILI ÖNGÖRÜLERİ

inşaat SEKTÖRÜ 2015 YILI ÖNGÖRÜLERİ 2014 EKİM SEKTÖREL inşaat SEKTÖRÜ 2015 YILI ÖNGÖRÜLERİ Nurel KILIÇ OECD verilerine göre, 2017 yılında Türkiye, Çin ve Hindistan dan sonra en yüksek büyüme oranına sahip üçüncü ülke olacaktır. Sabit fiyatlarla

Detaylı

ULUDAĞ ÜNİVERSİTESİ İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI KONTROL ORTAMI STANDARTLARI

ULUDAĞ ÜNİVERSİTESİ İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI KONTROL ORTAMI STANDARTLARI Standart Kod No 1 Kamu İç Kontrol Standardı ve Şartı ULUDAĞ ÜNİVERSİTESİ İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI KONTROL ORTAMI STANDARTLARI Mevcut Durum Sorumlu Birim Eylem Kod No Öngörülen Eylem veya

Detaylı

KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI

KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI Yönetim Kurulu nun 21/03/2012 tarih ve 103/184 numaralı kararı ile Sermaye Piyasası Kurulu tarafından yayınlanan Seri: IV, No: 56 sayılı Kurumsal Yönetim

Detaylı

AKTEK GARAGE DÖKÜMANI

AKTEK GARAGE DÖKÜMANI AKTEK GARAGE DÖKÜMANI Kurum İçi Girişimcilik ve İnovasyon İŞ GELİŞTİRME VE TEKNOLOJİ ENTEGRASYON BÖLÜMÜ 1 İÇERİK 1. Aktek Tarafından Belirlenmesi Gereken Adımlar... 4 1.1. Destek Verilecek Olan Sektörler

Detaylı

PROJE FİNANSMANI SÜRECİNDE KDM FİNANSAL DANIŞMANLIK. Temmuz 2014

PROJE FİNANSMANI SÜRECİNDE KDM FİNANSAL DANIŞMANLIK. Temmuz 2014 PROJE FİNANSMANI SÜRECİNDE KDM FİNANSAL DANIŞMANLIK Temmuz 2014 İÇİNDEKİLER Proje Finansmanı Nedir? Proje Finansmanı Süreci ve KDM nin Sürece Katkıları Proje Finansmanının Yapısı ve Danışman Firma İhtiyacı

Detaylı

AKSARAY ÜNİVERSİTESİ EĞİTİM FAKÜLTESİ

AKSARAY ÜNİVERSİTESİ EĞİTİM FAKÜLTESİ AKSARAY ÜNİVERSİTESİ EĞİTİM FAKÜLTESİ.. AKSARAY ÖĞRETİM ELEMANLARININ FAKÜLTE YÖNETİMİNİ DEĞERLENDİRMESİ Sevgili Akademisyen Arkadaşlarım, Aksaray Üniversitesi Eğitim Fakültesi Dekanlığı yönetiminde Mayıs

Detaylı

FRANSA DA ÜNİVERSİTE SİSTEMİ

FRANSA DA ÜNİVERSİTE SİSTEMİ FRANSA DA ÜNİVERSİTE SİSTEMİ Fransa da üniversitelerin hepsi devlet üniversitesidir ve eğitim ücretsizdir. Grandes Ecoles lerin bir kısmı özel bir kısmı da devlet okuludur, devlete ait olanlar da eğitim

Detaylı

AB VE TÜRKİYE DE MÜTEAHHİTLİK STANDART ÇALIŞMALARI

AB VE TÜRKİYE DE MÜTEAHHİTLİK STANDART ÇALIŞMALARI TÜRK STANDARDLARI ENSTİTÜSÜ AB VE TÜRKİYE DE MÜTEAHHİTLİK STANDART ÇALIŞMALARI Mehmet BOZDEMİR Personel ve Sistem Belgelendirme Merkezi Başkanı 2007 Türk Standardları Enstitüsü 1 TSE nin MİSYONU Ülkemizin

Detaylı

ÜSİMP UNİVERSİTE SANAYİ İŞBİRLİĞİ DENEYİMLERİ ÇALIŞTAYI, 9-10 Ocak 2013, Ankara

ÜSİMP UNİVERSİTE SANAYİ İŞBİRLİĞİ DENEYİMLERİ ÇALIŞTAYI, 9-10 Ocak 2013, Ankara ÜSİMP UNİVERSİTE SANAYİ İŞBİRLİĞİ DENEYİMLERİ ÇALIŞTAYI, 9-10 Ocak 2013, Ankara SUNUM İÇERİĞİ 1. İstanbul Sanayi Odası nın Sanayi Üniversite İşbirliğine Bakışı ve Bu Kapsamdaki Rolü 2. Sanayi- Üniversite

Detaylı

TEKNİK MÜŞAVİR NEDİR? GÖREV TANIMLARI NELERDİR?

TEKNİK MÜŞAVİR NEDİR? GÖREV TANIMLARI NELERDİR? TEKNİK MÜŞAVİR NEDİR? GÖREV TANIMLARI NELERDİR? GEM - Eğitim Programı 1.1 TEKNİK MÜŞAVİRLİK TANIMLARI Yerel Tanımlar Müşavirlik in Sözlük tanımı Teknik in Sözlük tanımı Teknik in Müşavirliğin tanım(lar)ı

Detaylı

ŞİRKET TANITIM DOSYASI

ŞİRKET TANITIM DOSYASI ŞİRKET TANITIM DOSYASI Serçeönü Mah.Ahmet Paşa Cad. Uğur Plaza Kat:1 No:5 Kocasinan / KAYSERİ Tel & Fax: 0352 220 0 155 e-mail: bilgi@uzgrup.com HİZMETLERİMİZ GAYRİMENKUL ALIŞ, SATIŞ ve KİRALAMADA PROFESYONEL

Detaylı

Aidat & Tahsilat Yönetimi. Aidat24

Aidat & Tahsilat Yönetimi. Aidat24 Aidat & Tahsilat Yönetimi Aidat24 Her işin uzmanlığı farklıdır Aidat tahsilatındaki sorunlar Aidat tahsilatı uzmanlık gerektirdiği için yöneticiler, düzenli olarak aidatların tahsil edemiyor. Sitelerden

Detaylı

çalışmalara proje denilmektedir.

çalışmalara proje denilmektedir. PROJE YÖNETİMİ METOT ve TEKNİKLERİ Proje Yönetimi Metot ve Tekniklerinin Örnek Olaylarla Açıklandığı Grup Çalışmalarını İçerir. Kurumsal alanda; özgün bir ürün ya da hizmeti sağlamak üzere yapılan FARUK

Detaylı

Sizleri şahsım ve TOBB adına saygıyla selamlıyorum. Biliyorsunuz başkasına gönderilen selam kişinin üzerine emanettir.

Sizleri şahsım ve TOBB adına saygıyla selamlıyorum. Biliyorsunuz başkasına gönderilen selam kişinin üzerine emanettir. Sayın Sizleri şahsım ve TOBB adına saygıyla selamlıyorum. Biliyorsunuz başkasına gönderilen selam kişinin üzerine emanettir. Başkanımız Rifat Hisarcıklıoğlu TUSAF yönetimi başta olmak üzere, kongremizin

Detaylı

OLAĞANDIŞI RİSKLER YÖNETİM MERKEZİ GRC HOWDEN

OLAĞANDIŞI RİSKLER YÖNETİM MERKEZİ GRC HOWDEN OLAĞANDIŞI RİSKLER YÖNETİM MERKEZİ GRC HOWDEN Gökçen Süer 27 Mart 2014, İzmir GÜNDEM Problemin Tespiti Olağandışı Riskler Yönetim Merkezi İşleyiş Sigorta Teminatı Bulamayan Firmaların Yapması Gerekenler

Detaylı

TEKNİK MÜŞAVİRLİK HİZMETLERİNE SAĞLANACAK DEVLET YARDIMLARI

TEKNİK MÜŞAVİRLİK HİZMETLERİNE SAĞLANACAK DEVLET YARDIMLARI TEKNİK MÜŞAVİRLİK HİZMETLERİNE SAĞLANACAK DEVLET YARDIMLARI A YURTDIŞI OFİS DESTEĞİ Teknik Müşavirlik Şirketlerinin yurtdışı pazarlarda tutunabilmeleri maksadıyla yurtdışı ülkelerde ofis açmalarının desteklenmesi.

Detaylı

PROJE UYGULAMA SÜRECİ 2010 YILI MALİ DESTEK PROGRAMLARI SATIN ALMA EĞİTİMİ

PROJE UYGULAMA SÜRECİ 2010 YILI MALİ DESTEK PROGRAMLARI SATIN ALMA EĞİTİMİ PROJE UYGULAMA SÜRECİ 2010 YILI MALİ DESTEK PROGRAMLARI SATIN ALMA EĞİTİMİ 2 İÇERİK SATIN ALMA NEDİR? GENEL ÇERÇEVE SATIN ALMA STRATEJİSİ / PLANI SATIN ALMA SÜREÇLERİNİN İZLENMESİ ÖZEL DURUMLAR 3 Satın

Detaylı

INTERNATIONAL SEMINAR ON AWARENESS AND EDUCATION RELATIVE TO RISKS AND INSURANCE ISSUES. Swissôtel, Istanbul 13 April 2007

INTERNATIONAL SEMINAR ON AWARENESS AND EDUCATION RELATIVE TO RISKS AND INSURANCE ISSUES. Swissôtel, Istanbul 13 April 2007 Sponsored by the Japanese Government INTERNATIONAL SEMINAR ON AWARENESS AND EDUCATION RELATIVE TO RISKS AND INSURANCE ISSUES Swissôtel, Istanbul 13 April 2007 Role of institutes and training centers Turkish

Detaylı

KURUMSAL DIŞ DEĞERLENDİRME ÖLÇÜTLERİ. Yükseköğretim Kalite Kurulu

KURUMSAL DIŞ DEĞERLENDİRME ÖLÇÜTLERİ. Yükseköğretim Kalite Kurulu KURUMSAL DIŞ DEĞERLENDİRME ÖLÇÜTLERİ Yükseköğretim Kalite Kurulu İçindekiler Kurumsal Dış Değerlendirme İlkeleri......3 A. Kurum Hakkında Bilgiler..3 B. Kalite Güvencesi Sistemi....3 C. Eğitim ve Öğretim...

Detaylı

KOSİFLER İNŞAAT & OTEL YATIRIMLARI

KOSİFLER İNŞAAT & OTEL YATIRIMLARI KOSİFLER İNŞAAT & OTEL YATIRIMLARI KOSİFLER İNŞAAT Kosifler Grup 1945 yılında kurulmuş olup yurt içi ticaret ve ithalattan üretim ve inşaata kadar çok çeşitli sektörlerde faaliyet göstermektedir. İlk olarak

Detaylı

Bahçeşehir Koleji, Workcube İle Süreçlerini Raporlanabilir Bir Yapıya Dönüştürdü.

Bahçeşehir Koleji, Workcube İle Süreçlerini Raporlanabilir Bir Yapıya Dönüştürdü. workcube başarı hikayesi BAHÇEŞEHİR KOLEJİ Bahçeşehir Koleji, Workcube İle Süreçlerini Raporlanabilir Bir Yapıya Dönüştürdü. 1994 yılından bu yana eğitim sektöründe faaliyet gösteren Bahçeşehir Koleji,

Detaylı

İKTİSADİ GELİŞME MALİ DESTEK PROGRAMI-3

İKTİSADİ GELİŞME MALİ DESTEK PROGRAMI-3 T.C. SERHAT KALKINMA AJANSI İKTİSADİ GELİŞME MALİ DESTEK PROGRAMI-3 2013 YILI PROJE TEKLİF ÇAĞRISI İŞ PLANI EK - E Referans No: TRA2-13-İGMD03/TRA2-13-İGMD03G I MEVCUT DURUM ANALİZİ 1. İŞLETMENİN TARİHÇESİ

Detaylı

İnovasyon Odaklı Mentörlük Projesi

İnovasyon Odaklı Mentörlük Projesi İnovasyon Odaklı Mentörlük Projesi İnovasyon Odaklı Mentörlük Projesi kapsamında, İhracatçı Birlikleri üyesi 100 şirkette, inovasyon yönetimi yetkinliğinin sürdürülebilir şekilde arttırılması ve uluslararası

Detaylı

FASIL 6: ŞİRKETLER HUKUKU

FASIL 6: ŞİRKETLER HUKUKU FASIL 6: ŞİRKETLER HUKUKU 6.A. Avrupa Birliği ndeki Genel Sektörel Durum Analizi Şirketler hukuku mevzuatı, şirketler ile muhasebe ve denetim konularını kapsamaktadır. Şirketler konusuna ilişkin kurallar,

Detaylı

KAMU İHALE VE SÖZLEŞMELERİ. Deha Emral İNTES ve TMB Yönetim Kurulları Üyesi

KAMU İHALE VE SÖZLEŞMELERİ. Deha Emral İNTES ve TMB Yönetim Kurulları Üyesi KAMU İHALE VE SÖZLEŞMELERİ Deha Emral İNTES ve TMB Yönetim Kurulları Üyesi İçerik İş deneyim, denetim ve yönetim belgeleri Aynı hakim etki altındaki firmalar Yeterlik kriterleri İhale belge bilgi eksikliği

Detaylı

mata yatırım a.ş. facebook.com/mataconcept twitter.com/mataconcept mataconcept.tumblr.com mata.com.tr fax:

mata yatırım a.ş. facebook.com/mataconcept twitter.com/mataconcept mataconcept.tumblr.com mata.com.tr fax: mata yatırım a.ş. 2015 mata yatırım a.ş. facebook.com/mataconcept twitter.com/mataconcept mataconcept.tumblr.com mata.com.tr +90 532 111 62 82 fax: +90 252 317 15 61 mataconcept sentido bellazure bodrum

Detaylı

Belirlenen Meslekler Mesleki Sorumluluk Sigorta Soru Formu

Belirlenen Meslekler Mesleki Sorumluluk Sigorta Soru Formu Belirlenen Meslekler Mesleki Sorumluluk Sigorta Soru Formu Lütfen bütün soruları yanıtlayınız. Bölüm 1-1. (a) Firma İsmi: (b) Adres: (c) Kuruluş tarihi (d) Telefon / Fax: (e) Web-site adresi 2. Firma herhangibir

Detaylı

DOĞAN BURDA DERGİ YAYINCILIK VE PAZARLAMA A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI

DOĞAN BURDA DERGİ YAYINCILIK VE PAZARLAMA A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI DOĞAN BURDA DERGİ YAYINCILIK VE PAZARLAMA A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI 1. AMAÇ Doğan Burda Dergi Yayıncılık ve Pazarlama A.Ş. ( Şirket veya Doğan Burda ) Kurumsal Yönetim Komitesi

Detaylı

Mali Tablolar Ön Denetimi ve Finansal Rating

Mali Tablolar Ön Denetimi ve Finansal Rating Mali Tablolar Ön Denetimi ve Finansal Rating Değişen Koşullara Ayak Uydurun Mevcut Durumdaki Gelişmeler Ülkemizde Finansal Sistem son yıllarda önemli değişikliklere uğramaktadır.yeni finansal ortama ayak

Detaylı

Kamu İdarelerince Hazırlanacak Faaliyet Raporları Hakkında Yönetmelik. 2015 Yılı Programının Uygulanması, Koordinasyonu ve İzlenmesine Dair Karar

Kamu İdarelerince Hazırlanacak Faaliyet Raporları Hakkında Yönetmelik. 2015 Yılı Programının Uygulanması, Koordinasyonu ve İzlenmesine Dair Karar SORUMLU /ALT 1 38.99.00.01 Üst yönetim, akademik ve idari birimler kurumsal kodu altında yer alan tertiplerdeki ödeneklerin harcama birimleri itibarıyla dağıtılması, dağıtımı yapılan ödeneklerin ekonomik

Detaylı

ÜCRETLENDİRME POLİTİKASI

ÜCRETLENDİRME POLİTİKASI ÜCRETLENDİRME POLİTİKASI 1 İçerik 1. AMAÇ... 3 2. KAPSAM... 3 3. PRENSİPLER... 3 4. ÜCRETLENDİRME POLİTİKASININ BELİRLENMESİ... 4 5. ÜCRETLENDİRME POLİTİKASININ UYGULANMASI... 5 6. ÜCRETLENDİRME UYGULAMALARININ

Detaylı

Jeotermal Seracılık Stratejilerinin Geliştirilmesi Projesi. www.tarim.gov.tr/bugem/jeotermalseracilik

Jeotermal Seracılık Stratejilerinin Geliştirilmesi Projesi. www.tarim.gov.tr/bugem/jeotermalseracilik Jeotermal Seracılık Stratejilerinin Geliştirilmesi Projesi www.tarim.gov.tr/bugem/jeotermalseracilik Projenin Önemi Ülkemizin dünyadaki rekabet edebilirliğinde tarım ürünlerinin önemi Hidroponik (Topraksız)

Detaylı

TIP TURİZMİNDE ARACI KURUMLAR. Ahmet Genç, MSc, MBA

TIP TURİZMİNDE ARACI KURUMLAR. Ahmet Genç, MSc, MBA TIP TURİZMİNDE ARACI KURUMLAR Ahmet Genç, MSc, MBA Aracı Firmalar IN...yapı ile etkileşimi Aracı firma hizmetlerine talep artışı Yurtdışına gitmeyi tercih eden hastaların sayısı hızla artıyor aracı kurum

Detaylı

KURUMSAL DIŞ DEĞERLENDİRME ÖLÇÜTLERİ

KURUMSAL DIŞ DEĞERLENDİRME ÖLÇÜTLERİ KURUMSAL DIŞ DEĞERLENDİRME ÖLÇÜTLERİ Yükseköğretim Kalite Kurulu NİSAN, 2016 YÜKSEKÖĞRETİM KURULU Yükseköğretim Kalite Kurulu 06539 Bilkent/ANKARA İçindekiler Kurumsal Dış Değerlendirme İlkeleri... 3 A.

Detaylı

Denetim Komitesi Yönetmeliği. Garanti Faktoring Hizmetleri A.Ş.

Denetim Komitesi Yönetmeliği. Garanti Faktoring Hizmetleri A.Ş. Denetim Komitesi Yönetmeliği Garanti Faktoring Hizmetleri A.Ş. Aralık 2013 İçerik 1. Amaç... 2 2. Yetki ve Kapsam... 2 3. Komitenin Organizasyonu ve Çalışma Şekli... 2 4. Görevler... 3 5. Yürürlük... 4

Detaylı

İhale Sürecinde İnşaat Maliyeti ve Kar Marjını Etkileyen Risklerin Durum Değerlendirmesi

İhale Sürecinde İnşaat Maliyeti ve Kar Marjını Etkileyen Risklerin Durum Değerlendirmesi 3. Proje ve Yapım Yönetimi Kongresi 6 8 Kasım 2014 Akdeniz Üniversitesi, Mühendislik Fakültesi İnşaat Mühendisliği Bölümü, Antalya İhale Sürecinde İnşaat Maliyeti ve Kar Marjını Etkileyen Risklerin Durum

Detaylı

KULE HİZMET VE İŞLETMECİLİK A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ ÇALIŞMA ESASLARI

KULE HİZMET VE İŞLETMECİLİK A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ ÇALIŞMA ESASLARI KULE HİZMET VE İŞLETMECİLİK A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ ÇALIŞMA ESASLARI 1. DAYANAK Kurumsal Yönetim Komitesi nin görev ve çalışma esasları, Türk Ticaret Kanunu, Sermaye Piyasası Kanunu, Şirket esas

Detaylı

İÇ DENETİM NEDİR? Ali Kamil UZUN, CPA, CFE

İÇ DENETİM NEDİR? Ali Kamil UZUN, CPA, CFE İÇ DENETİM NEDİR? Ali Kamil UZUN, CPA, CFE İçinde bulunduğumuz mayıs ayı Uluslararası İç Denetçiler Enstitüsü (IIA) tarafından tüm dünyada Uluslararası İç Denetim Farkındalık Ayı olarak ilan edilmiştir.

Detaylı

KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI

KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI KAMU İÇ KONTROL KONTROL ORTAMI İç kontrolün temel unsurlarına temel teşkil eden genel bir çerçeve olup, kişisel ve mesleki dürüstlük, yönetim ve personelin etik değerleri, iç kontrole yönelik destekleyici

Detaylı

Marmara Üniversitesi Kurumsal İletişim ve Marka Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Corporate Communication & Brand Management Program

Marmara Üniversitesi Kurumsal İletişim ve Marka Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Corporate Communication & Brand Management Program Marmara Üniversitesi Kurumsal İletişim ve Marka Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Corporate Communication & Brand Management Program Amaç Kurumsal iletişim bir kuruluşun hedeflediği kitleye

Detaylı

İNŞAAT PROJELERİNDE EK SÜREYE HAK KAZANDIRAN DURUMLAR

İNŞAAT PROJELERİNDE EK SÜREYE HAK KAZANDIRAN DURUMLAR İNŞAAT PROJELERİNDE EK SÜREYE HAK KAZANDIRAN DURUMLAR LEVENT SÜMER GENEL MÜDÜR YARDIMCISI İ N T ES-İSTAÇ İ N ŞAAT KO N F E R A NSI 1 9. 1 0. 2 0 1 6, İSTA N B U L İnşaat Mühendisliği Lisans İnşaat Proje

Detaylı

PROJE KAYNAKLARI KAYNAK 5: ANKARA KALKINMA AŞANSI DESTEK PROGRAMLARI 1

PROJE KAYNAKLARI KAYNAK 5: ANKARA KALKINMA AŞANSI DESTEK PROGRAMLARI 1 T.C. SAĞLIK BAKANLIĞI Sağlık Araştırmaları Genel Müdürlüğü PROJE KAYNAKLARI KAYNAK 5: ANKARA KALKINMA AŞANSI DESTEK PROGRAMLARI 1 Ankara Kalkınma Ajansı tarafından sağlanan destekler; teknik destek ve

Detaylı

KURUMSAL YÖNETİM VE SÜRDÜRLEBİLİRLİK MERKEZİ

KURUMSAL YÖNETİM VE SÜRDÜRLEBİLİRLİK MERKEZİ KURUMSAL YÖNETİM VE SÜRDÜRLEBİLİRLİK MERKEZİ SATIŞ GÜVENLİĞİ EĞİTİMİ Hukuksal ve Finansal Açıdan Korunma 17 Ekim 2012 İSTANBUL 09.00-09.15 Kayıt 9.15-10.00 SATIŞ GÜVENLİĞİ EĞİTİMİ Hukuksal ve Finansal

Detaylı

YENİ BAŞLAYANLAR İÇİN ERASMUS

YENİ BAŞLAYANLAR İÇİN ERASMUS YENİ BAŞLAYANLAR İÇİN ERASMUS 1 ULUSAL AJANS AB EĞİTİM VE GENÇLİK PROGRAMLARI MERKEZİ BAŞKANLIĞI CEREN GENÇ 4 MART 2013 INTERNATIONALISATION Internationalisation of higher education is the process of integrating

Detaylı

KOBİ lerde sürdürülebilirliği ve büyümeyi yönetmek Kurumsallaşma & Kurumsal Yönetim

KOBİ lerde sürdürülebilirliği ve büyümeyi yönetmek Kurumsallaşma & Kurumsal Yönetim KOBİ lerde sürdürülebilirliği ve büyümeyi yönetmek Kurumsallaşma & Kurumsal Yönetim Ali Kamil Uzun, CPA, CFE, MA Deloitte Türkiye Yönetim Kurulu Danışmanı Ekim 2011 1 KOBİ lerde sürdürülebilirliği ve büyümeyi

Detaylı