İNŞAAT SEKTÖRÜNDE İHALE STRATEJİLERİ

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "İNŞAAT SEKTÖRÜNDE İHALE STRATEJİLERİ"

Transkript

1 LEONARDO DA VINCI YENİLİK TRANSFERİ PROJESİ TRAIN-TO-CAP Altyapı İnşaat Projelerinin Avrupa Birliği Fonlarından Yararlanma Kapasitesinin Güçlendirilmesi PL1-LEO İNŞAAT SEKTÖRÜNDE İHALE STRATEJİLERİ Yazarlar (alfabetik sırayla): SALEEM AKRAM CRISTIANA CAVALLINI ALTAN DIZDAR ARNAB MUKHERJEE PAWEŁ KLUCZUK ZBIGNIEW KUJAWA LUIGI MASSARINI ANDRZEJ MICHAŁOWSKI ALEKSANDER NICAŁ PAWEŁ OLAF NOWAK PIOTR ROBERT NOWAK BARBARA PUŻAŃSKA MACIEJ SIEMIĄTKOWSKI KAROLINA ZARĘBA Varşova, Ankara, Ascot, Mondavio 2012 "Bu proje Hayatboyu Öğrenme Programı kapsamında Avrupa Komisyonu desteği ile finanse edilmiştir. Bu yayın sadece yazarların görüşlerini yansıtır, ve Komisyon burada yer alan bilgilerin herhangi bir şekilde kullanımından sorumlu tutulamaz." 1

2 2

3 ÖNSÖZ Bu kitap ve eğitim projesi, Yenilik Transferi PL1-LEO Leonardo da Vinci Programı çerçevesinde uygulanan, TRAIN-TO-CAP " Altyapı İnşaat Projelerinin Avrupa Birliği Fonlarından Yararlanma Kapasitelerinin Güçlendirilmesi" başlıklı projesinin bir sonucudur.organizatörü Polski Zwiazek Pracodawcow Budownictwa derneğidir. Proje ortakları: Chartered Institute - İngiltere; ERBİL Proje Müşavirlik Mühendislik Co Ltd - Türkiye; Training İtalya; İnşaat Fakültesi-Varşova Üniversitesi Polonya. Projenin amaçları şunlardır: anlaşmazlıklar ve altyapı ile ilgili inşaat projelerindeki sorunları en aza indirmek; risk yönetimi ve iddialar ve anlaşmazlıklar süreçlerinde prosedürlerin şeffaflığı artırmak; MOODLE platformu üzerinden eğitime erişimi artırmak. MOODLE üzerine eğitim kursları (Çoklu Nesne Yönelimli Dinamik Öğrenme Ortamı) altyapı inşaat projelerinde platformu ile ilgili risk ve anlaşmazlık yönetimi ve üç ders kitabının: TRAIN-TO-CAP projesi içinde ortaklık 'çalışmalarının ana sonucunu içeren bir karma öğrenme eğitim şeklinde yapılacaktır: İNŞAAT SEKTÖRÜNDE İHALE STRATEJİLERİ İNŞAAT PROJELERİNDEKİ GECİKMELER VE AKSAKLIKLAR EĞİTMENLERİN KLAVUZU Kalifiye mühendis, genel müdürler, proje yöneticileri, inşaat yöneticileri, mühendisler (FIDIC) ve herhangi bir Avrupa ülkesinde uluslararası projeler yöneten ve çalışan inşaat şirketleri, kamu kuruluşları, yerel yönetimler ve diğer yönetmelik personel TRAIN-TO-CAP proje ürünlerinden yararlanabileceklerdir. Öğrenme kursu mesleki bilgi, beceri ve Avrupa inşaat projeleri ile ilgili çalışanların bilgisini artırmak amacıyla oluşturulmuştur. Avrupa Birliği ülkelerinde, inşaat ve altyapı projelerini yürütürken, özel becerilere sahip olarak, riskleri en aza indirir ve anlaşmazlıkları önler. Özel 3

4 terminoloji ile kazanılan bilgi ve kullanım projelerinin ömrü boyunca yönetim ve iletişim ile gereksiz sorunların önlenmesine olanak sağlamaktadır. Bu açıdan altyapı projeleri alanında etkili bir Avrupa Birliği fonlarının kullanımını güçlendirmek için yönlendirilir. Proje ürünleri dört dilde kullanılabilir: Lehçe, İngilizce, Türkçe ve İtalyanca. TRAIN-TO- CAP, eğitimin yanı sıra inşaat şirketleri, yerel kamu kuruluşları ve yerel yetkilileri ve lisansüstü öğrenciler için mühendislik personel için eğitimlerin düzenlenmesinde temel olarak kullanılacaktır. web sitesinden proje ve online kurs hakkında daha fazla bilgi edinebilirsiniz. 4

5 İÇİNDEKİLER BÖLÜM GİRİŞ İNŞAAT SEKTÖRÜNDE İHALE STRATEJİLERİ... 9 BÖLÜM 1 İN HEDEFLERİ BÖLÜM İÇİN ÖGRENIM ÇIKTILARI Giriş Inşaat ihale uygulamaları İş stratejisi ve inşaat ihaleleri İhale / AB mevzuat çerçevesinde ihale Inşaat İhalesinde Eğilimler Bölüm 1 için Literatür ve ek okumalar Bölüm 1 için Alıştırmalar BÖLÜM İNŞAAT PROJE YAŞAM DÖNGÜSÜ BÖLÜM 2 NİN HEDEFLERİ BÖLÜM İÇİN ÖGRENIM ÇIKTILARI Giriş Stratejik Planlama Giriş Stratejik planlamanın temel unsurları Fizibilite Raporu Nedir? Niçin Fizibilite Çalışmaları Hazırlanmalıdır? Fizibilite Çalışma Elemanları Projenin aşamaları Kavramsal aşama Gelişim Aşaması Uygulama aşamasında Operasyonel aşama Vazgeçme aşaması Risk yönetimi stratejileri Literatür ve bölüm 2 için ek okuma

6 2.6. Bölüm 2 Alıştırma Seti BÖLÜM YAPISAL VE YASAL KONULAR BÖLÜM 3 ÜN HEDEFLERİ BÖLÜM 3 ÖĞRENME ÇIKTILARI İhale standart yöntemleri Geleneksel yöntem: (inşaat) Yöntemleri tasarlamak ve oluşturmak Yönetim Müteahhitliği Proje / İnşaat Yönetimi AB ve ihale ile ilgili sorunlar AB Direktifleri Kapsamında Tedarik İhaleye alternatif yöntemler- PFI Bölüm 3 için Literatür v ek okumalar: Bölüm 3 Alıştırma Seti BÖLÜM KAMU İHALELERİ BÖLÜM 4 ÜN HEDEFLERİ BÖLÜM İÇİN ÖGRENIM Giriş Ihale aşamaları Tedarik zinciri temini İhale Prosedürleri İhale değerlendirme: zaman, kalite ve fiyat Sözleşmenin Verilmesi Bölüm 4 için Literatür ve ek okuma: Bölüm 4 için Alıştırma Seti BÖLÜM SÖZLEŞME İDARESİ VE YÖNETİMİ BÖLÜM 5 İN HEDEFLERİ: BÖLÜM İÇİN ÖGRENIM Kontrat Kazanımı Sözleşme çizimler Özellikleri

7 Sözleşmenin genel durumu Sözleşmenin özel şartları Miktarlar ve fatura (keşif) Kick-off, başlangıç raporu Mühendisin sözleşmeye başlaması - kick-off toplantısı Gündemi Başlangıç raporu içindekiler Sözleşme yönetimi Proje yönetiminin Rolü Sözleşme Yöneticisi Becerileri Sözleşme yöneticisi yetenekleri İdari gereksinimleri Çevre şartları Çevresel değerlendirme metodolojileri Atık yönetim planı Finans - Proje maliyet ve değer yönetimi Proje maliyet yönetimi Değer yönetimi Nakit akış şemaları Zaman, maliyet ve kalite Güncelleme Proje kontrolü Program / zaman / ilerleme kontrolü Maliyet kontrolü Zamanlama, maliyet ve teknik performans Kontrolü - değer yönteminin önem kazanması Sağlık ve güvenlik Sağlık ve güvenlik yönetim sistemi Güvenlik politikası ve organizasyon Garantiler, sigorta Sigorta Proje sigortası Üçüncü şahıs sorumluluk sigortası Yüklenici tüm risk sigortası (CAR sigorta) Likidite zararların sigortası

8 Profesyonel tazminat politikası Garanti İş Bitiminde Sertifikalar Projenin son aşaması İnşaat Mali durum Sözleşme Proje yöneticisi yakınlaşma Projeden öğrenilen dersler Bölüm 5 için Literatür ve ek okumalar Bölüm 5 için Alıştırma Seti BÖLÜM ÖRNEK OLAYLAR BÖLÜM 6 NIN HEDEFLERİ BÖLÜM İÇİN ÖGRENIM ÖRNEK ÇALIŞMA 1 (Polonya): Lehçe yasal düzenlemelerde İhale sorunu ÖRNEK 2 (Türkiye): Kamu ihale Değerlendirilmesi ve Yasal çerçeve ÖRNEK ÇALIŞMA 3 (İtalya): Pesaro Çocuk Ceza İnfaz Kurumu ÖRNEK 4 (Türkiye) İzmir Körfez Geçişi Projesi ÖRNEK OLAY (Türkiye): Demiryolları - Özelleştirme ve Yatırımda Türkiye ÖRNEK OLAY 6 (Türkiye): Mersin Konteyner Limanı Projesi ÖRNEK OLAY 7 (Türkiye): NABUCCO Doğal Gaz Boru Hattı Projesi ÖRNEK ÇALIŞMA 8 (Polonya): Manş Tüneli Demiryolu Bağlantısı Bölüm 6 için Literatür ve Ek Okumalar BÖLÜM SÖZLÜK

9 BÖLÜM 1 GİRİŞ İNŞAAT SEKTÖRÜNDE İHALE STRATEJİLERİ BÖLÜM 1 İN HEDEFLERİ Bu bölümün temel amacı, inşaat ihale kavramı, stratejik bağlamda, AB Direktifleri açısından önemi ve gelecekteki bazı eğilimleri tanıtmaktır. 1. BÖLÜM İÇİN ÖGRENIM ÇIKTILARI Bu bölüm için birincil sonuç öğrenme kavramı ve bağlamsal ve stratejik konular dahil olmak üzere inşaat ihaleleri doğa anlayışını anlatmaktır Giriş İnşaat ihale belirlenmesi, seçimi ve teslimi için gerekli katkıların devreye alınması işlemidir: Değişim, yenileme, bakım, uzatma ya da mevcut bir bina ya da yapının yıkılması, ve / veya Tüm ilişkili site işleri de dahil olmak üzere yeni bir bina veya tesis, yapılması. En iyi hizmet ve inşaat endüstrisinden performansı elde etmek için, istemci yakından ihale sürecinin her adımı ile ilgili olmalıdır. Başarılı İnşaatlar ihale mal ve istemci tarafından gerekli belirli bir işlevi yapabilen istenilen kalite için, zamanında teslim edilen bir projedir. Yeni binalar veya yapılar nadiren standart ürün ve mevcut yapıların yenilenmesi her zaman standart olamaz. Yeni bir yapı oluşturma veya genişletilmesi veya varolan yapının yenileme eylemi doğrudan yapılamaz. İnşaat işleri ihale ya tedarik organizasyonu içinde veya dış kaynaklardan gelen, profesyonel hizmetleri içerir.ihale, tasarım ekibi ve diğer danışmanlar, yükleniciler (kimi inşaat uzmanlık, emek, malzeme ve bitki kaynakları sağlayarak), tedarikçiler ve çeşitli kamu / yasal organların etkileşimini içeren, karmaşık olabilecek bir süreçtir. İnşaat ihaleleri farklı paydaşların projenin sonucu ilgi ve hedefleri değişik derecelerde sahip olan, genellikle ortak finansman konusudur.bu konuyla ilgili literatür, aşağıdaki altı madde, inşaat ihaleleri açısından en iyi uygulama sürecini tespit eder: Geleneksel süreçlerin kökten değiştirilmesi gerekir; Entegre bir ekip, tasarım öncesinde oluşmuş ve teslimat boyunca muhafaza edilmelidir; Sözleşmeler tüm taraflar için karşılıklı yarara yol açacaktır ve bir hedef ve tüm yaşam maliyeti yaklaşımına dayalıdır; Tedarikçiler en düşük fiyat ile en iyi fiat aralığında seçilmelidir, bu EC ve para değeri için ilgili devlet ihale kuralları içinde uygulanır; 9

10 Performans ölçümü ortak bir çalışma süreci içerisinde sürekli iyileştirmeyi desteklemek için kullanılmalıdır; Kültürün ve proseslerin değiştirilmesi gerekir. Ancak, inşaat ihale kapsamında, pek çok sözleşme düzenlemeleri genellikle bu amaçlara ulaşmak veya kolaylaştırmak için uyumlu değildir Inşaat ihale uygulamaları Geniş anlamda inşaat ihale uygulamalarında, oldukça çeşitli ve kullanılabilir çeşitli düzenlemeler tanımlamak oldukça zor ve karmaşıktır. Herhangi bir inşaat projesinin kilit noktası ya maliyet, ya zaman ya da kaliteli olmasıdır. İyi bir tedarik stratejisinin anahtar sürücülerini anlamak demek bireysel proje kapsamında ve örgütsel stratejinin gerekliliğinin dengesini elde etmek demektir. Son kullanıcı ihtiyaçları ve maliyetleri ayarlanırsa, ihale süreci boyunca tasarım ve zaman unsurları optimize ile elde edilmesi gerekecektir. Aşağıdaki Tablo 1.1 de inşaatta ortak farklı anlaşmaların özelliklerini saptamaya çalışılmaktadır. Mevcut çeşitli tedarik seçenekleri risk ve farklı projeler, bu nedenle ihale stratejisinin seçimi stratejik öneme haizdir. AB'nin mevcut yasal gereklilikleri (AB İhale Direktifleri Bölüm 3'te ayrıntılı olarak ele alınmaktadır) bağlamında özel sözleşme düzenlenmelidir, Organizasyonel ihtiyaçları ve güçlü ve amaçlanan tedarik stratejisi, organizasyon yeteneklerinin stratejik uyumu dikate alınarak, inşaat projelerini üstlenen herhangi bir kamu sektörü organizasyon için bunları gerekli kılmaktadır İş stratejisi ve inşaat ihaleleri Risk dağılımına ek olarak, müşteri kuruluşun iş stratejisinin de tedarik stratejisinin seçiminde etkili olacaktır. Bu inşaat proje finansman açısından özellikle önemlidir. Bir kamu sektörü komisyonu projeye uygun bir seçenek olacaktır. Kamu Özel Ortaklığı (PPP) veya Özel Finans Girişimi (PFI) gördüğü takdirde, örneğin, devreye girip uygulamanız gerekmektedir ve ihale aşamasında belirli adımlar ve konular vardır. Tablo 1.1.Farklı sözleşme düzenlemeleri Özellikleri Düzenlemen in Tipi Fiyat kesinlik Seviye (profesyon el ücretler dahil) Dizayn Tasarım ve inşaat arasında Paralel / örtüşme Değişikli kler Erken yüklenici katılımı ile tasarım doğasında inşa Başlama zamanı 10

11 İnşaat süreci geleneksel İyi Düşük Hayır Kolay Hayır Uzun Tasarım & İnşaat İyi Orta Evet Zor Evet Orta/Kısa Ölçüm Zayıfa yakın Orta Evet Kolay Hayır Orta/Kısa üretim maliyeti Zayıf Yüksek Evet Kolay Hayır Hızlı danışman Yönetim Zayıfa Fonksiyonu Yakın Orta Evet Kolay Evet Hızlı çerçeve İyi Yüksek Hayır Kolay Evet Hızlı Paydaşların daha büyük bir sayı, bir ölçüde farklı risk matrisi ve risk yönetimi için daha karmaşık sorumluluk getirmesi, teslim yapısı ve sözleşme düzenlemeleri, temel farklılıklar da vardır. Bu daha zahmetli, daha kapsamlı ve çok daha uzun bir süre için genişletmek, bu riskleri göz önünde tutmak ve anlamak için stratejik düzeyde önemlidir İhale / AB mevzuat çerçevesinde ihale AB ihale (ihale) kuralları üye devletler arasındaki rekabet kadar açmak için Avrupa Topluluğu tarafından tanıtıldı. Kamu sektörü harcamalarının temsil olması, inşaatın önemli bir bölümünün AB üyesi devletler arasında geçmesidir. Eşik değerler olarak aşağıda listelenen miktarda daha fazla tahmini değeri ile herhangi bir sözleşme şartname ve ihale sürecine ilişkin belirli kurallara tabidir. Bu eşik değerler, Avrupa Birliği tarafından değişikliğe tabidir ve genellikle her iki yılda bir ayarlanır Eşikler kapsamına giren sözleşmeler ile ilgili konular aşağıda listelenmiştir. Değerlere KDV dahil değildir. Değerler yıllık değerlere ait değildir, toplam değerlerdir, örneğin üç yıllık sözleşme yılda 60,000 ise toplam değeri dir. Değerler toplanarak elde edilmelidir, Kasıtlı olarak kurallara uymamak, sözleşme bölmek AB için bir hukuk ihlalidir. Mevcut sözleşmeleri uzantıları ile ilgili olarak belirli kurallar vardır. hizmet ve malzemelerin her ikisi için sözleşmelere ilişkin belirli kurallar vardır. bu eşiklerde belirli istisnalar vardır. Bu yerel benzer veya bölgesel hükümet (örneğin konseyleri) ve istisnalarda farklı yöntemler uygulanır AB İhale Direktifleri Direktifler aşağıdakileri kapsamaz: İşler - Yapı ve mühendislik sermaye eşik değerin üzerinde çalışır; Malzemeler - Arz, kira, kiralama veya eşik değeri üzerinden mal kiralama satın alınması; Hizmetler - eşik değeri üzerinden hizmet temini (iş sözleşmeleri için geçerli değildir). 11

12 Hizmetler Direktifinin uygulaması Bölüm arasında tam bir Avrupa rejimi ve minimum yasal gereksinimleri vardır. Kısım B hizmetleri (örneğin yemek) tabi bir hizmet (örneğin BT) olarak bölünür. Bölüm A Hizmetleri (aşağıya bakınız) tam şartlarına tabidir. Bu hizmetler Avrupa Birliği (AB Resmi Gazetesinde) Resmi Gazetesinde ilan edilmesi gerektiğini gösterir. Bölüm B Hizmetleri (aşağıda özetlenmiştir) küçük gereksinimleri vardır.temel gereksinimleri teknik şartname ve ödül haber ile ilgili olaraktır. Tablo 1.2. Hizmetler Direktifi Kısım A Servisler (tam rejim) Kısım B Servisler (kısmi rejim) Muhasebe, denetim, kitap-tutma Catering Piyasa araştırma ve kamuoyu yoklama Legal Yönetim danışmanlığı Güvenlik Mimarlık, mühendislik, kentsel planlama, Eğitsel peyzaj ve ilgili teknik hizmetler Reklam Sağlık ve Sosyal Bina temizlik ve emlak yönetimi Eğlence, kültür ve spor Kanalizasyon ve çöp döküm IT Servisleri Finansal servisler Diğer Servisler Ulaşım ve kurye hizmetleri Araç ve ekipmanların bakım ve onarımı Yukarıdaki kategoriler yalnızca özet halindedir. Bu kategorilerin her kapsamında hizmet türleri için kapsamlı ve ayrıntılı bir AB tanımı vardır. AB İhale Direktifleri ve inşaat ihaleleri için bunların etkileri Bölüm 3 ve 4 de ayrıntılı olarak ele alınmıştır Inşaat İhalesinde Eğilimler Son yirmi yıldır, inşaat ihale uygulamaları, tedarik sistemlerinin faaliyet gösterdikleri iş ortamlarında önemli bir dönüşüme neden olmuştur.1990'larda ihale uzmanları ve uygulayıcıları başta olmak üzere bu özelleştirme, piyasa liberalizasyonu ve müzakereler kültür ve güvenin rolü yanı sıra tedarik sistemlerinin daha geleneksel temalar, sözleşme düzenlemeleri ve zaman gibi daha stratejik konulara münazara ile dahil edildi.sözleşme formları.1990'ların sonunda ihale ile ilgili bazı konularda daha geniş ortaya çıkmaya başladı Bu tedarik sistemleri / yerine sadece maliyet ve zaman kriterlerine göre, projenin tüm yaşam döngüsü stratejilerine baktı. Son raporlar da ikna, işbirliği ve uyum 'yumuşak' becerilerini en iyi değer yaratma ve en iyi uygulama tedarik dahil etmek için sanayi tarafından gerekli olduğunu kabul etmektedirler. İhale operasyonel faaliyetlerinin yoğunlaştırılması artık, ama stratejik hedefleri üzerinde uzun süreli sağkalım ve bir bütün olarak örgütlerin gelişmesine bağlıdır. Tedarik gibi kullanma bir 'rekabet aracı' doğru değerlendirilebilmesi ve bir tedarik 12

13 stratejisi optimum fayda elde etmek anlaşılmalıdır.buna sahip birçok etkileri ve karmaşık ilişkileri vardır Bölüm 1 için Literatür ve ek okumalar 1. Chartered Institute of Building (2010) Code of Practice for Project Management for Construction and Development (4 th edition), Wiley Blackwell. 2. Future Purchasing Alliance (2003) Connecting Purchasing and Supplier Strategies to Shareholder Value. FPA, UK. 3. Goodier, C.I., Soetanto, R., Fleming, A., Austin, S.A. and McDermott, P. (2006) The future of construction procurement in the UK: a shift to service provision. Proceedings of CIB W92 Symposium on Sustainability and Value through Construction Procurement, McDermott, P. and Khalfan, M.M.A. (eds.) University of Salford, 29 November - 1 December, pp ISBN Hibberd P & Djebrani R (1996) Criteria of Choice for Procurement Methods (1996) available at accessed November Male, S. (2003) Future trends in construction procurement: procuring and managing demand and supply chains in construction. In Management of Procurement, Bower, D. (ed.), Thomas Telford Publishing, London. 5. McDermott, P.(1999) Strategic and emergent issues in construction procurement. In Procurement Systems: A Guide to Best Practice in Construction, E&FN Spon, London. 6. McDermott, P. (2006) Think Piece: Policy through Procurement? In The Future of Procurement and its Impact on Construction, a workshop of Joint Contracts Tribunal & the University of Salford, 19/07/06.Male (2003). 7. Miller G, Furneaux C, Davis P, Love P & O Donnell A (2009) Built Environment Procurement Practice: Impediments to Innovation and Opportunities for Changes, Curtin University of Technology, Report for Built Environment Industry Innovation Council, Australia. 8. NEDO (1985) Thinking about Building, Building Economic Development Committee, London; 9. Rowlinson, S.M., and Newcombe, R. (1984). Comparison of Procurement Forms for Industrial Buildings in the UK The 4th International Symposium on Organisation and Management of Construction, University of Ontario, Canada. 13

14 1.7. Bölüm 1 için Alıştırmalar Alıştırma 1.1: Inşaat ihalelerini tanımlayın - inşaat ihalelerinin kilit hedefleri nelerdir? Alıştırma 1.2: Kısaca maliyet, zaman ve teknik özellikleri (tasarım) esneklik açısından çeşitli anlaşmaların avantajları ve dezavantajlarını özetleyin. Eğer son ürün sıkı kontrolü gerektiren bir istemci için ne tedarik tavsiye verecek ve hızlı bir başlangıç yaparken ihtiyacın tasarımını nasıl geliştirecektir ve çıkarılan maliyet kesin olmalıdır. Alıştırma 1.3: Bir tedarik stratejisinin üç temel sürücüsünü adlandırın Alıştırma 1.4: AB ihale direktiflerin kapsadığı temel alanları adlandırın Alıştırma 1.5: İstihdam sözleşmeleri AB Hizmetler Direktifi altında yer almaktadır. Doğru ya da yanlış? 14

15 BÖLÜM 2 İNŞAAT PROJE YAŞAM DÖNGÜSÜ BÖLÜM 2 NİN HEDEFLERİ Bu bölüm inşaat sektöründe proje yaşam döngüsünün farklı aşamaları sunuluyor. Döngünün farklı aşamaları sunulmuştur: kavramsal aşama, uygulama aşaması, işletme aşaması ve terk edilme aşamasıdır. Bu bölüm aynı zamanda fizibilite raporu (hazırlama ve içeriğinin önemi) ve stratejik planlama unsurlarının (temel adımları ve risk yönetimi stratejileri) hakkında bilgi sunar. 2. BÖLÜM İÇİN ÖGRENİM ÇIKTILARI Bu bölümü okuduktan sonra inşaatta proje yaşam döngüsüne daha aşina olunacaktır. Bu yaşam döngüsü aşamaları ayırt edecektir. Bu fizibilite raporu ve stratejik planlama, hazırlık için önemi, içeriği ve aşamaları hakkında bilgi olacaktır. Yönetim stratejileri risk girişine aşina olunacaktır Giriş "İşlerinizi Yapmadan önce Planlayınız",: Yönetim basit bir iki adım dizisi ile tercüme edilebilir. Bu temel konsept projelerin nasıl yönetilmesi gerektiğini ve hangi proje yaşam döngüsü temelinde olduğunu gösterir. Önce planı, ardından işi üretirler. Inşaat şirketinin amacı basittir - bu kar ile bir şeyler inşa etmek. Başka sektörlerden inşaat sektörüne ayıran projelerini, büyük bir alana inşa, ve genellikle benzersiz olarak yapmak isterler. Her proje, proje için yol haritası olacak mantıksal tanımlı bir dizi adım, bölünebilir olabilir.proje ekibi daha sonra başlayacaktır Projeler arasındaki tüm çalışma ile basit bir başlangıç ve bitiş noktasına sahip olarak karakterize edilirler.her projenin teklik proje yönetimi yüksek riskli doğası karakterize etmektedir. Genellikle tek seferlik girişimler olduğundan, kötü bir yol haritası para ve zaman israfı, yanlış yönde ekibin çalışmasına yol açabilir. Oluşturulmuş bir tesisin genellikle sahibi bir birey, bir özel şirket ya da bir kamu kurumdur, ister büyük bir sermaye yatırımı temsil edilir. Böyle bir yatırım için kaynak taahhüdü piyasa talepleri veya algılanan ihtiyaçları motive olduğundan, tesis sahibi ve ilgili yönetmeliklerde belirtilen sınırlamalar içinde belirli amaçları karşılaması beklenir. İnşaat projelerinde karmaşık ve zaman alıcı teşebbüsler vardır. Bir projenin toplam geliştirme normalde uzman hizmetler çeşit gerektiren birkaç aşamadan oluşmaktadır. İlk planlama proje tamamlanması, ilerleyen, tipik iş gibi farklı yönlerden gelen girişlere talep olduğunu izleyen ve farklı aşamadan geçen finans kuruluşları, kamu kuruluşları, mühendisler, mimarlar, avukatlar, sigorta ve kefalet şirketleri, müteahhitler ve yapı esnafı olacaktır. Sahibi açısından bakıldığında, bir inşa tesisi için proje yaşam döngüsü Şekil 2.1 'de şematik olabilir. [2] 15

16 Completion of Construction Esasen, bir proje zamanında pazar taleplerini ve ihtiyaçlarını karşılamak için tasarlanmıştır. Çeşitli olasılıklar kavramsal planlama aşamasında dikkate alınacaktır ve her alternatif teknolojik ve ekonomik fizibilite değerlendirilecek ve buna göre mümkün olan en iyi proje seçilecektir.önerilen alternatif finansman şemaları da ele alınacak ve projenin tamamlanması ve mevcut nakit akışlarıyla ilgili zamanlamasına göre programlanacaktır. End of Project Life Cycle Market Demands or Perceived Needs Definition of Project Objectives and Scope Disposal of Facility Conceptual Planning and Feasibility Study Fulfillement of Useful Life ABANDOMENT STAGE CONCEPTUAL STAGE Conceptual Plan or Preliminary Design Operation and Maintenance Design and Engineering OPERATIONAL STAGE IMPLEMENTATION STAGE Acceptance of Facility Startup for Occupancy Procurement and Construction Construction Plans and Specifications Şekil 2.1. Bir inşa tesisinin proje yaşam döngüsü [2] Proje kapsamında açıkça tanımlanmış sonra detaylı mühendislik tasarım yapımı için teknik gereksinimi planı ve set verecek ve kesin maliyet tahmini maliyet kontrolü için temel olarak hizmet edecektir.tedarik ve inşaat aşamasında, malzeme ve sitede projenin teslimi dikkatlice planlanmış ve kontrol edilmelidir.inşaat tamamlandıktan sonra, start-up kısa bir süre genellikle vardır ilk işgal inşa tesisidir. Son olarak, yönetime, tesis, faydalı ömrü dışında yıkım ya da dönüşüm için belirlenmiş olarak tesisin tam doluluğu için sahibine teslim edilir. 16

17 2.2. Stratejik Planlama Giriş 'Strateji' kelimesi askeriyeden alınmış ve iş kullanımı için adapte edilmiştir. Öyle herhangi bir yönetim aracı olarak değil, sadece bir amaç için kullanılır: Bir kuruluşun daha iyi bir iş yapmanıza yardımcı olmak için -, enerji odaklanmak için örgütün üyeleri aynı hedeflere doğru çalıştığından emin olmak için, değerlendirmek ve ayarlamak değişen ortam karşısında örgütün yönünü belirler. Bu uyumlu eylem en iyi gez ve öngörü entegre tüm bir örgütsel topluluk yürüten bir süreçtir. Stratejik planlamanın amacı organizasyonun öngörülemeyen koşullara rağmen hedeflerine ulaşabilmesi için seçici şekilde çok güçlü bir duruş inşa etmektir. Terminolojiyi çevreleyen strateji, kafa karıştırıcıdır. Normalde şartnamenin elde edilmesine aracı olarak tanımlanır. Diğer bir deyişle, bir strateji belirli hedeflerin gerçekleştirilmesi için genel bir yöntemdir. Bu, hedefleri gerçekleştirmeye kararlı olması gibi temel kaynakları ve bunların tutarları olarak açıklanır. Bu kaynakların organize edilecek şekilde açıklanması ve bu kaynakların yönetimi ve kullanımı için geçerli olacak politikalardır. Ama çoğu zaman, şirket sahiplerinin, kendi iş stratejisi hakkında sorulduğunda, kendi gelir hedefleri, gider bütçesi, gelecek yıl için nakit akışı ihtiyaçları ve bunların nasıl giderleri karşılayacak hakkında konuşmaya başlaması gerekir. Diğer bir deyişle, kendi iş hedefi veya amacı para kazanmak olduğu yaygın bir anlamı yoktur - bu, bunu başarmak için ödül ile iş misyonunu karıştırır. En iyi planlama, bütçeleme egzersiz yerine kilit personelin ilgi çekici bir süreci olarak görülür.diyalog, analiz ve sürdürmek için gerekli olanı belirlemek için öncelik olarak güçlendirmek ya da bir rekabet avantajı elde etmek gerekir. Ama stratejik planlamanın gerçek amacı olan hissedar değerini artırmak ve rekabet gücünü kuvvetlendirmek için şirket için en iyi stratejiyi bulmak zorundadır.vurgulu ortamda nasıl değiştiğini anlamaya da ve değişecek ve bu değişimlere cevap veren örgütsel kararlar geliştirmelidir. Hangi mevcut strateji olursa olsun, düzenli bir süreçten geçme zorluğunu daha iyi bilen birini bulmak gerekir. Daha iyi bir strateji değil sadece bunları daha iyi bilen birini bulmanız gerekir. İnşaat sektöründe dünya çapında tasarım, üretim ve toplumun işleyişi ve refahı için fiziksel altyapı ve ekonominin sürekli büyüme ve gelişimini sürdürür. ; Gerekli malzeme ve bileşenlerinin üretimi ve ithalat ve on-site yapım sürecinin yapı ve tesis tasarımı: Onun temel yapısı operasyonun üç ana bileşenini yansıtır.inşaat sürecinin ürünü, konut, sanayi, ticaret, sağlık, eğitim, eğlence programları, yeraltı tesisleri, ulaşım yolları ve yerleri, drenaj, su temini ve atık bertarafı gibi kullanımlar için tüm binaları kapsamaktadır. Stratejik düşünme ve planlama tüm toplumların geleceklerinin refahıdır Stratejik planlamanın temel unsurları Stratejik planlama sürecinin temel adımları şunlardır: Hazırlanmak / proje için hazırlık Bu hazırlanmış ise stratejik planlama için hazır hale getirmek için bir organizasyonda ilk 17

18 olarak değerlendirmek gerekir.liderlik ve kilit paydaşların geçmiş ve olası gelecekleri ortak bir anlayış mevcut bu konulara daha etkin ve uyumlu tepkiler katalize olacağını anlamak gerekir. Bu sonuçta bir organizasyonu şekillendirecek gün-gün kararları ve mevzuat olduğunu gösterecektir. Sürecin bu ilk bölümünde şunları içermelidir: Belirli sorunları veya planlama süreci ele alması gereken seçenekleri belirleme. rolleri (kim bu süreçte ne yapar) ve temel kuralları netleştirin. işlemi özelleştirmek ve rehberlik etmek üzere bir planlama komitesi oluşturma. açık bir sponsorluk rolünü bir kuruluş profili ve ilgi çekici üst yönetimi geliştirin. Bu adımların sonunda geliştirilen ürün bir çalışma planıdır. Keşfetmek ve ortak hedeflere öğrenme ve bulma : Bilgi ve anlaşmaların sağlam bir platform vizyon için bir sıçrama tahtası görevi göreceğini bilmek gerekir. Bu aşamada anlayışların netleştirilmesi gerekir. Ortak hareket şunları içerir: Bir grafik geçmiş tamamlanır. Temel yetkinlikleri ve tarihi değerleri belirlenir. İlgili çevre bağlamında harita oluşturulur. Sanayi yapısı analiz edilir. Eğilimler, varsayımları ve şartları üzerinde mutabık kalınır. Analiz güçlü, sorunlar, fırsatlar ve mevcut organizasyon tehditleri göz önüne alınır. Kendi bakış açıları için müşteriler, paydaşlar ve diğerleri ile görüşme yapılır. Durum Değerlendirilmesi Bir kuruluşun mevcut durumun net bir gözle bakmak gerekir. Stratejik planlama, düşünme ve yönetim bir kısmı bir organizasyon başarıyla ortamındaki değişikliklere yanıt verebilir, Böylece kaynakların bir farkındalık ve gelecekteki ortamına göz atılır. Organizasyona bakan stratejik planını ele almalıdır ve o kritik konulara dikkat çekerek bilgi - durum değerlendirmesi, bu nedenle, kurumun güçlü, zayıf ve performansı hakkında güncel bilgi almasını sağlayacaktır. Bu benzeri finansman sorunlarını, yeni program fırsatlarını, mevzuatta değişiklik veya istemci nüfusun değişen ihtiyaçlarını ve çeşitli kaygıları içermelidir. Adım üç aşamayı içerir: kullanılacak kalite bilgilerinin veri tabanını almak, kararlar almak ve kurumdan kritik sorunların bir listesini istemek. Misyon, vizyon ve ilkeler ile yol gösterici olmak: Bir misyon bir tanıtım paragrafı gibidir. Genellikle firmanın varoluş nedeni, organizasyonu sağlayan ürün ve hizmetlerin tanımı, bu ürün ve hizmetleri sağlamak için kullanılan teknolojiler, piyasaların türleri ve dışında diğerlerinden firma uzmanlıkları ile tanımlanır. Skanska misyonu, bir İsveç firmasıdır ve1887 de kurulmuştur. "Yapım ve, yaşama, çalışma ve seyahat için fiziksel çevreyi korumak için." Organizasyonun kaç başlı ve ne niyetinde olduyğu ve vizyonu açıklanmalıdır. Bu süreçler genellikle geçmişten kuantum değişikliklerini temsil eder ve gelecekte devletlerin zorlayıcı 18

19 bir şeklini oluşturur. Onlar bu geleceğin doğası ve yararları hakkında hikayeler geliştirmek ve bu vizyonu insanların anlamaları için çalışırlar.vizyon aynı zamanda müşteri ihtiyaçlarına bağlı ve misyonu gerçekleştirmek için genel bir strateji olarak ifade edilmelidir. Gerçek özlemlerini temsil ediyorsanız vizyon en güçlüsüdür. Rehberlik ilkeleri, tüm çalışanlar için tutum ve politikaları tanımlayarak bu vizyon için yolculuğa rehberlik eder. Örneğin yol gösterici ilkeler şunlardır: Odaklan (müşterilerinin ihtiyaçlarına); Motive et (iş başarısı için gerekli kişi); (müşterilerine çözüm sunmak için) bilgi uygulayın; Risk (paydaşların yararına) yönetme; (sürdürülebilir karlı büyüme, iş disiplini ve maliyet tespiti yoluyla) hissedar değeri sunun. Misyon, vizyon ve yol gösterici ilkeler, stratejik planlama için temel olarak hizmet vermektedir. Onlar üst yönetim tarafından ve ayrıca insanlar tarafından ifade edilmelidir. Gelişmekte olan stratejileri, hedefleri ve amaçları şöyledir: Bir kuruluşun misyonu onaylanıp ve kritik sorunlar tespit edildikten sonra, bunlarla ilgili ne yapacağını anlamaya zamanı: geniş yaklaşımlar (strateji) alınması, ve genel ve spesifik sonuçlar aranmalı (amaçlar ve hedefler) dır. Stratejileri ileri yüksek düzeyde bir yolu seslendirmekle vizyonu ile geçmişten öğrenme olmalıdır. Bir anlamda, onlar vizyonu getirmekle işe başlarlar. Sürecin bu bölümünde hamle önceki aşamalarında çalışmaları entegre eder.stratejileri, hedefleri ve amaçları bireysel ilham, grup tartışması, resmi karar verme teknikleri, vb gelecek - fakat sonunda, liderlik kritik sorunları gidermek için nasıl kabul eder olmasıdır. Genel stratejiler, uzun menzilli hedefleri ve kritik konularda verdiği cevap belirli hedeflerine ulaşmalıdır- Bu adımın ürünü kuruluşun stratejik yönüne bir taslaktır. Stratejik dağıtım Misyon kritik sorunları tespit, dilek, hedef ve stratejiler üzerine kurulmuştur. Bu adım, aslında kağıt üzerinde tüm olarak düşünülmemiş ve gelişmekte olan ayrıntılı bir eylem planı içerir. Bu tür bir süreci baltalamaktadır ve bir şey varsa, onun önemini gerçek katılımı ve modelleme eksikliğidir. En doğru yol, vizyon ve stratejiler mükemmelleştirmek ve mümkün olduğunca çok insanı dahil etmektir. Bu adımın bir diğer önemli parçası da geri besleme mekanizmaları kuruyor ve resmi bir iletişim kuruyor. Bir stratejik vizyon sürecinin nihai başarısı liderlik ve kilit paydaşların aslında vizyon gün-gün yaşayan başlamak için ne ölçüde olduğudur. Son olarak stratejik planlama, doğru şeyler yapıyor ve yaptıklarından emin olma işlemidir. Değerlendirilmesi ve değişen Stratejik planlama ile ilgili görevleri hiçbiri bir kerelik yapmaz. Olaylar gelişirken, yapılacak şeyleri daha iyi bir şekilde ortaya çıkmaktadır. Böylece yöneticiler sürekli performansını değerlendirmek ve durumu izlemek gerekir. Gerektiği gibi gerekli ayarlamaları yapmak gerekir. Stratejik bir plan, biçim olarak stratejik olup sadece bir kuruluş hakkında bilgi ve gerçekleştirmesi gereken durumu özetleyen bir belgedir. Yönetim kurulu üyeleri, çalışanları, 19

20 gönüllüleri, müşteriler, maliyeciler, diğer örgütler de akranları, basın ve kamuoyu: Onun "izleyici" örgütün en önemli fikirleri, sorunları ve önceliklerini bilmek ister. Aşağıda onların düşünce ve organize etmeye çalıştıkları yardımcı olabilecek stratejik planları için ortak bir formata bir örnek vardır. Vizyon Görev Strateji oluşturmak Strateji prosesi geliştirme Stratejik girişimleri ve kritik başarı faktörleri gözden geçirin değer Mühendisliği Süreç Planlama Kısa ve uzun vadeli planları geliştirin Planları dağıtın Strateji Dağıtım Süreci İnceleme önlemler İş Öncelik Süreci Şekil 2.3. Stratejik Planlama Süreci bir örnek [2] Yaygın bir stratejik planında yer alan bölümler şunlardır: 1.Kurulu başkan tarafından giriş. 2. Yönetici özeti. 3. Misyon ve vizyon. 4. Organizasyon profili ve geçmişi. 5. Kritik sorun ve stratejiler. 6. Program amaç ve hedefleri. 7. Yönetim amaçları ve hedefleri. Stratejik planlamanın yararları şunlardır: 1. Açıkçası organizasyonun amacı tanımlar ve uygulanması için organizasyonun kapasitesi 20

21 dahilinde tanımlanmış bir zaman dilimi içinde bu misyonu ile tutarlı gerçekçi amaçlar ve hedefler belirler; 2.Organizasyonun bileşenleri bu amaç ve hedefleri aktarır; 3. Plan sahiplenme duygusu geliştirir; 4.En etkin kullanımına önemli öncelikleri kaynakları odaklanarak kuruluşun kaynaklarının yapılanmasını sağlar Fizibilite Raporu Nedir? Bir fizibilite raporu, proje varsayımları, kullanılan teknoloji ve mali yönlerini bir dizi altında faaliyet gösteren proje planlama sürecinde kullanılan analitik bir araçtır. Ayrıca önerilen çözümün bir taslağının açıklamasını verir ve seçim nedenlerini açıklar. Finansmanı temin edilmeden önce bu proje geliştirme müzakere aşamasında yapılır.çalışma parçaları bir teknik, çevresel, sosyal ve ekonomik açıdan yapılabilir konsept yaratmak için birlikte gerçekleştirmek görmek için monte edilen bir proje geliştirme sürecinde ilk kez kullanılır. Fizibilite çalışması başarı için projenin potansiyel olarak değerlendirir. Tamamladıktan sonra, varsa bir fizibilite çalışması, grup takipsizlik kararı, bir proje planı oluşturmak için gerek yoktur.değerlendirme algılanan objektiflik potansiyel yatırımcılar ve finansörler tarafından çalışma yerleştirilen kredibilitesi açısından önemli bir faktördür Niçin Fizibilite Çalışmaları Hazırlanmalıdır? Herhangi bir yeni iş girişimleri geliştirmek zordur.işletme aşamasında ilk fikir bir proje alarak karmaşık ve zaman alıcı bir çabadır.potansiyel üyeleri önerilen bir iş projesi yatırım yapmadan önce yatırım avantajları risklerin ağır bastığı eğer ekonomik açıdan uygun olması ve daha sonra karar verebilirsiniz, onlar belirlemeniz gerekir. Genellikle inşaat projesi işlemleri üye olmadığınız risklerdir.fizibilite çalışması gruplar potansiyel proje sonuçlarının önizlemesini ve devam eden kararlar verir. Bu bir inşaat projesi geliştirme konusunda bir parçasıdır.fizibilite çalışmasının amacı, projenin gelişimi ile devam etmek için bir taahhüt yapmak için ilgili taraflar ve paydaşlar için yeterince detaylı proje incelemektir. Fizibilite çalışmaları yararlı ve birçok türde proje için geçerlidir. Her iki yeni gruplar ve kurulan işletmeler için yeni bir iş girişimi ile ilgili bir değerlendirme en yaygın, ancak sadece kullanımıdır. Çalışmalar grup, mevcut hizmetleri genişletmek inşa veya yeniden tesis, çalışma yöntemlerini değiştirmek, yeni ürünler eklemek, hatta başka bir iş ile birleştirmek için yardımcı olabilir. Onlar alternatif kalkınma fırsatları değerlendirmeleri için gerektiğinde bir fizibilite çalışması karar vericilere yardımcı olur. Bir çalışma yürütmektedir maliyeti yüksek gibi görünse de, bunların toplam proje maliyeti ile karşılaştırıldığında göreceli olarak önemsizdir. Bir fizibilite çalışmasında ilk küçük harcamaları büyük sermaye yatırımlarının korunmasına yardımcı olabilir. Bir fizibilite çalışması uygulamadan önce kağıt üzerinde fikirlerini özetlemek planlamacıları izin verir. Bunların uygulanmasını olumsuz etkiler, projenin önce bu, proje tasarım hataları ortaya çıkarabilir. Bir fizibilite raporu edinilen dersler uygulanması önemli ölçüde proje maliyetlerini düşürebilirsiniz.çalışmada ayrıca müstakbel üyeleri bunları değerlendirmek böylece proje ile ilişkili risk ve getiri sunuyor. Bir proje bir grup devam etmeye karar verir önce almak gerekiyor dönüşü hiçbir doğru oranı yoktur. Iade ve uygun risk oranının kabul edilebilir düzeyde kişisel durumunuza göre bireysel üyeler için değişir. Çalışması, projenin başarılı olacağına arzusunu desteklemek için sadece bir forum olarak yapılmaz. Daha çok başarı için projenin şansı objektif bir değerlendirmedir. Olumlu hem de olumsuz sonuçları ile çalışmalar bir grup kararlarını yardımcı olabilir. 21

22 Fizibilite Çalışma Elemanları Bir fizibilite çalışmasının oluşturulması, proje döngüsünün bir parçası olmasına rağmen, kendi içinde bir süreci içerir. Bu, aşağıdaki adımlardan oluşur. - Kavramsal çalışmanın ilk seviye çalışma ve inşaat projesinin ön değerlendirmedir. Genellikle gruplar fizibilite çalışması doğrudan devam etmek ve müzakere ile ilk karar vermede önem bakmaktadır. Belirlemek için zaman ayırın bir fizibilite çalışması uygundur. Bir fizibilite çalışması yapmak olmadığını dikkatle incelenmeden çok zaman ve para tasarrufu ve tamamlandığında çalışmanın değerini artıracaktır. Bu kararın düşünülerek yapılması gerekir. Ardından grubun geliştirme sürecinde daha sonra yapmak için gereken kararları muhtemelen daha kolay gelecek ve onları doğru olma ihtimali daha fazla olacaktır. Kavramsal bir çalışma prensibi parametreleri çoğunlukla kabul ve / veya faktörlü elde eder. Buna göre doğruluk düzeyi düşüktür. Akış şeması geliştirilmesi, maliyet tahmini ve inşaat planlaması genellikle sınırlı veriler, test çalışmaları ve mühendislik tasarımına dayanmaktadır. Kavramsal bir çalışmanın sonucu genellikle şöyle tanımlanır: Ek inceleme gerektiren teknik parametreler. Önerilen projenin genel özellikleri ve parametreleri. Sermaye ve işletme maliyeti tahminlerinin büyüklüğü. Projenin geliştirilmesi için çaba seviyesi. Kavramsal bir çalışma daha sonraki çalışmalar garanti olup olmadığını belirlemek için bir araç olarak yararlıdır. Ancak ekonomik tasarımı yapımı için geçerli değildir. Ön - fizibilite raporu - başlamadan önce fizibilite raporu, grubun projenin olası tasarım taslağını gerektirir. Bu "geri zarf" hesaplamaları ile başlar ve karmaşık projeler için resmi bir ön fizibilite çalışması olarak devam edebilir. Bu aşamanın amacı proje tam bir fizibilite çalışması yürüten potansiyel maliyet olur ve hesaplamak gibi gözüküyor olmadığını kurmaktır. Aynı zamanda daha geniş kamu yararı başlatılması amacına hizmet etmektedir. Yeterli iş inşaat projesi ve işleme parametreleri ekipman seçimi için, sarf malzemeleri, akış sayfası, üretim ve geliştirme planı oluşturmak için tamamlanmıştır. Pre-fizibilite gerçekleştirilir detayın derecesi düzeni doğasına ve tipine bağlı olacaktır. Bir ön fizibilite çalışmasının ekonomik analiz değişik geliştirme seçenekleri ve genel proje canlılığını değerlendirmek için yeterli doğrulukta olduğunu gösterir. Ancak bu maliyet tahminleri ve mühendislik parametreleri genellikle nihai karar verme ya da banka finansmanı için yeterli doğrulukta kabul edilmez. Önceden fizibilitesi aşamasının sonunda, teşvik organizasyonu yapmak zorunda kalacaktır Tam fizibilite çalışması safhasına geçmek ve bunu yürütmek için yatırım yetiştirmeye dair bir karardır. - Fizibilite raporu - fizibilite raporu "go-no go" kararı ve finansman amaçlı bir inşaat süreci değerlendirmek için son adımı temsil etmektedir. Bu, tüm projenin bütünsel bir görünüm sunar. Bir fizibilite raporu için prensip parametreleri ses ve komple mühendislik ve tasarım çalışmalarına dayanmaktadır. 22

23 Tüm çalışmalar belli varsayımlar ile başlamasına rağmen, gerçeğe daha yakın çalışmalar yapılmalıdır. Bir fizibilite çalışması, projenin ortaya çıkar ve kapsamını anlatacak bir ortam sunar. Açıklamasını da proje için ihtiyacı ve nasıl grup amaca hizmet edebileceğini içerir. Kapsamında ayrıca projenin tüm yönleriyle en önemli unsurları içerir. Rakipler tarafından Potansiyel reaksiyon çalışmaya dahil edilmelidir. Çalışmada ayrıca senaryo seçimi için gerekçe içerir. En kötü durum olanakları ve iyimser senaryolar karşılaştırılır. Senaryolardan karşılaştırmalı sonuçlar tablolar halinde sunulur. Olası ekonomik sonuçlarını bir fizibilite çalışmasının önemli bir parçası olmalıdır. Işletme maliyetleri ve net gelirleri proje ekonomik açıdan uygun olup olmadığını gösteren faktörlerdir. Çalışma pro-forma bilanço, faaliyet tabloları, fayda-maliyet oranları, tahmini nakit akışı ve proje için iç karlılık oranları içerir. Bunlar normalde üç yıllık bir projeksiyona dayanmaktadır. Çalışmada potansiyel üyeleri için olası proje riskleri ve diğer yatırımcılar, proje teknolojisi, muhtemel hukuki ve toplum aksiliklere, yönetim ve işgücü kaynakları ve zaman-kritik faktörler içerir. En önemlisi, fizibilite çalışması, devam, gözden geçirme, ya da projeyi terk etmek konusunda yapıcı, bilinçli kararlar için üye sağlar. Sadece fizibilite çalışması koymak şirketi tarafından kullanılan resmi bir teknik rapor olduğunu gösterir. Önerilen proje, proje taahhüt edilmelidir sermaye ve yönetim kaynakları haklı çıkarmak için yeterli bir dönüş geliştirilen olma yeteneğine sahip olup olmadığını belirlemek için yapılır. Bir fizibilite raporu için doğruluk seviyesi ön fizibilite raporundan daha yüksektir.fizibilite raporu için hedefleri ön fizibilite raporu için listelenen aynıdır, ancak her hedef için düzeyi ve hassasiyet ve ayrıntı sıkıdır. Detay hesaplamaları akış şeması geliştirilmesi, ekipman seçimi, sarf malzemeleri, güç tüketimi, malzeme tüketimi, çizim, inşaat takvimi, kapital ve işletme maliyet tahminleri geliştirmek için göz ardı edilmiştir Projenin aşamaları Önemli kararlar için proje yöneticisi için gerekli bilgilerin projenin aşamaları önceki ya da sonraki aşamada ne beklendiğinin bir anlayış içermelidir. Projenin yaşam döngüsü dört aşamadan oluşur (Şekil 2.2). (1) kavramsal aşama; (2) uygulama aşaması; (3) operasyonel aşaması, ve (4) vazgeçme aşaması Kavramsal aşama Inşaat yönetimi sürecinde herhangi bir planlamanın uygulanması öncesinde, bir "ihtiyaç" bir kuruluş ya da kimlik olması zorunludur. Karar verme işlemi, temel bir sermaye iyileştirilmesi için yeni bir ya da geliştirilmesi için bir ihtiyaç olduğu tanınması ile başlar. Sahibi yeni bir tesis için bir ihtiyaç tanımladıktan sonra, gereksinimleri tanımlandığı gibidir ve 23

24 potansiyel bir çözüm geliştirilmiştir. Bütçe kısıtlamaları da belirginlik ve proje tasarlandığı ve bu dönemde tanımlanır. Proje tanımı gibi, yere geniş bir projenin özellikleri kuran, performans kriterleri, boyut, yapılandırma, düzen, ekipman, hizmet ve projenin genel yönleriyle kurmak için gerekli olan sahibi, ortaya koyduğu diğer gereksinimleri içerir. Bu aşamada sahibi tasarımcı ve inşaat müdürü dahil olmak üzere anahtar danışmanlar tutar. Iş tanımı olmasına rağmen, temelde sahibinin sorumluluğundadır Bir tasarım profesyonel teknik destek ve tavsiyelerde bulunmak için çağrılabilir. Bu proje aşamasında yapılan en kritik kararı proje veya devam etmek olup olmadığıdır. Proje kapsamında bir proje sınırları tarif ettiği yoldur. Onu teslim etmeyecektir ne bir proje sunacak ve ne olduğunu tanımlar. Daha büyük projeler için, en çok etkilenen kuruluşlar içerebilir, etkilenen işlemleri, veri tipleri vb dahildir. Proje kapsamında mevcut ve çeşitli çalışmalar ve finansal analizler ile ilgili olabilecek takımın tüm bakımı iyi iletişim tutulmalıdır. Eğer proje başarısız nedenlerinden bakarsanız, genellikle iki sorunların sonucudur. Her iki takım proje tanımlayarak yeterli zaman harcamak ve / veya kapsam yönetimi eksikliği vardır. Ilk tanımdan sonra, bir ön fizibilite çalışması kavramı teknik olarak mümkün olup olmadığını belirlemek için yapılır. Kaba ekonomik verilerin incelenmesi proje takip haklı çıkarmak için yapılır. Projenin uygulanabilir olduğunu varsayarsak, bir ön tanımı yapılır ve çok ön planlama yapılır. Bir daha yakından bakmak ücreti alınır ve bir canlılık çalışma hazırlanır. Canlılık çalışması, projenin ticari fizibilitesini belirler. Canlılık, projenin karlı veya gerekli şirketin operasyonları ve makul bir maliyetle kullanılabilir olması anlamına gelir. Proje için Karlılık ve ödeme çıkışları hesaplanır. Proje için finansman kaynağı sermaye tahvil veya başka bir yerde satışından, finansman dışında, sahibi gelebilecek olarak kurulur. Para kaynağı çözüldüğünü sonra proje devam etmek ise, finansman teklifi veya talebi resmi teslim yapılır ve onay verilir. 24

25 Conceptual Stage Development Stage Implementation Stage Operational Stage Abandonment Stage Total Project Life Cycle P l a n P r o d u c e Şekil 2.2. Gelişimin aşamaları. [2] Go/No-Go Decision Özetle, bir projenin kavramsal planlama aşaması için sahibi bir proje hakkında mümkün olduğunca çok güvenilir bilgi toplamak gerekir. Bu süreç oldukça işe gerektirecektir bu kaynakların şirket içinde mevcut değilse tasarım ve teknik danışmanları bir dizi yardımcı olur.bilgileri formüle sonra sahibinin proje ile devam edilip edilmeyeceği konusunda bir karar vermek gerekiyor. Buna go / no go kararı denir.karar gitmek ise, sahibi programı, kavramsal bir tahmin ve ana program kurmak, bir site seçmek gerekiyor.tasarım ve yapım yöneticisi de bu aşamada işe alınmalıdır. Ön mimarlık veya mühendislik çalışmalarının önemli miktarda gerekmesine rağmen kavramsal planlama projelerinin önemi büyüktür Gelişim Aşaması Bu ayrıntılı planlama temel mühendislik, detay mühendislik, tedarik, inşaat ve sahibine teslim tesis takip başlar. Tasarım geliştirme sırasında proje yöneticisi bağımsız maliyeti ve tasarımcısı tarafından önerilen sistemlerin kullanılabilirliği incelenmiştir. O durumu ve muhtemel alternatif sistemlerin maliyeti olarak tasarımcı veya mühendis önerir. Tasarım geliştirme sırasında proje yöneticisi önceden belirlenen bütçe ve maliyet sınırlamaları izlemek için önerilen tasarımın gerekli periyodik incelemelerini gerçekleştirir. 25

26 Projenin kavramsal mühendislik ön planlama ile eş zamanlı olarak yapılmalıdır. Kararların kullanılmak üzere teknolojinin kaynağı olarak yapılır. Proje yöneticisi sitesi geliştirme, sıhhi tesisat, elektrik ve site programları için kalite kontrol standartları ve kriterleri de dahil olmak üzere mimar-mühendis, tarafından hazırlanan ön özellikleri inceler. Bu mimari, inşaat, mekanik, elektrik ve yapısal planları gibi tasarım yönleri içerebilir ve toplam tasarım, gözden uyarınca, inşaat yöneticisi önerilen malzemelerin farklı seçenekler etkilenebilir inşaat fizibilite ve olası ekonomi hem de ele ve yapım yöntemleri geliştirir. Ön tasarım aşamasının bitiminde, proje yöneticisi çok önemli bir tahmin yapar. Bu büyük yapısal, mekanik ve elektrik sistemleri tanımlanmış edildiği ilk noktadır.şematik tasarım mekansal çözümü ile birlikte bu bilgi, daha yüksek doğruluk derecesi ile mal-tahmin edilebilir. Nihai tasarım planlarının tamamlanmasından önce, mimar-mühendis ile birlikte proje yöneticisi toplam tasarım çaba analiz etmek ve nihai sözleşme belgeleri ve planları ve teknik özellikleri için iş yerinde bir karar kuracaktır Uygulama aşamasında Yaşam döngüsü içinde bir sonraki aşama inşaat planlamadır. Bu inşaat projelerinin yönetimi ve yürütülmesine temel ve zorlu bir faaliyettir. Bu teknoloji seçimi, iş görevlerin tanımı, bireysel görevler için gerekli kaynakları ve sürelerinin tahmini, ve farklı çalışma görevleri arasında herhangi bir etkileşim tanımlama içerir. İnşaat planlama üç adımdan oluşur: (1) iş adımları veya proje oluşturmak için yapılması gereken faaliyetlerin belirlenmesi; (2) Bu faaliyetlerin sıralı ilişkilerin tespiti ve (3) Bir ağ şeklinde bu planlama bilgilerinin sunumu. Ancak bu üç eylem genellikle ayrık ve başarılı adımlar olarak aynı anda çok daha fazla veya az geçer. İyi bir inşaat planı çalışmaları için bütçe ve program geliştirmek için temel oluşturur. İmarlı gelişen inşaat yönetiminde kritik bir görevdir. Inşaat planlaması bu teknik yönlerine ek olarak, aynı zamanda örgütler bir proje dahil etmek bile proje katılımcıları arasındaki ilişkiler hakkında örgütsel kararlar için gerekli olabilir. İhale inşaat planlaması aşağıdaki önemli bir iştir. Belirli bir sözleşme ve bir bütün olarak şirket için kâr durumu yapabilir veya kırabilir. İhale ekipman, malzeme, sarf malzemeleri, işçilik ve bir projenin inşaat ve uygulanması için gerekli hizmet satın alınmasını içerir. Malzeme yönetimi en önemli bireysel bileşenleri içerir: Elkoyma: belirterek ve tasarım ve malzeme dahil olmak üzere; 26

27 Sorgulama; Satıcı tekliflerinin alınması; Teknik ve ticari teklif analizleri; Teklif klima; Satın alma siparişleri veren; Satıcı belgelerinin hızlandırılması; Satıcı siparişleri hızlandırılması; Üretim / imalat sırasında denetim; Dükkanı test / kabul; Şantiye için bitki / dükkandan malzeme trafiği ya da taşıma; Şantiyeden malzemenin alınması, ve, Siparişlerin kapanması. Siteye malzemelerin planlanan sorunsuz ve kesintisiz akışı proje başarısının çok önemli bir belirleyicisini temsil eder. İhale yöntemleri ve uygulamaları tek tek firmalar ve projeleri ile farklılık; yine de belli prensipler inşaat ihaleleri her genel yaklaşım için ortaktır. Tedarik işlemi farklı bir dizi faktöre etkilenir ve dolayısıyla tek başına yapılmamalıdır. Bu, bir projenin tasarım ve yapım takvimi dikkate alınmadan yapılmamalıdır. Bu ihale aşamaları içeren bir planımız olarak kabul esastır. İş, taşeron değerlendirme, muayene ve deney ve mekanik kabulü içeren inşaat işleri, tamamlanmasından sonra, sahibine tesisin devri gerçekleşir. Tek, başlangıç yöneticisi, tesis devreye alma ve devreye alınması için sorumluluk üstlenme olarak adlandırılır. Projenin büyüklüğüne bağlı olarak bir defada bir sistem-by-sistemi temelinde veya hepsini sahibine teslim edilebilir.sahibinin proje yöneticisi tesisi tamamlanmış ve müşteri kabul için hazır durumda olmasını sağlar.tesisin kabul edildikten sonra, bu sahibinin bakım ve gözaltında olduğunu gösterir Operasyonel aşama Ürün ve işletme personelinin eğitimi başlamıştır. (1) start-up planı (2) Ekipman (3) Personel: Start-up ın üç önemli yönü vardır. Gelir servisi öncesinde, sahibi tüm sistem elemanlarının fonksiyonel olarak tasarlanmış ve gerçekleştirmek olup olmadığını sınamak için hizmet taklit etmesi gerekir. Start-up işlemleri personelin yetkinlik doğrulamak ve gelir servisine testleri aracılığıyla inşaat yumuşak bir geçiş, sağlamalıdır.bu aşamada, bir geçiş inşaat doğrudan güvenliği, risk yönetimi ve sigorta yaklaşımı etkiler operasyonlar için oluşur.sistem güvenlik programı planı operasyonel güvenlik ve kılavuzlar standart ve acil çalışma prosedürleri tüm yönleriyle ele alır.projenin uygulandığı gibi resmi bir güvenlik sertifikasyon süreci tüm güvenlik özellikleri dahil olduğunu doğrulamak için yapılır ve tasarım belirtildiği gibi işlev görür.yükleme çıkış sürekli bir seviyede sağlamak üzere muhafaza edilmektedir. Tesisin çalışması optimize edilmiş ve büyük veya küçük değişiklikler üretimi artırmak için yapılır Vazgeçme aşaması Bu, bir ürünün yaşam döngüsünün son aşamasıdır. Pazar, rekabet artar, teknoloji değişimleri 27

28 ve pazar payı düşebilir ve olgunlaşır. Tesis zaman belirli bir süre sonra ekonomik olmayan veya geçersiz olur. Ardından, kurulum kitapları düşülen ve yaşam döngüsü tamam olmaktadır. Böylece bir proje proje hedeflerini karşılamak için başarıyla tamamlanması gereken bir dizi faaliyet olarak görülebilir. Şekil 2.1 'de gelişim aşamaları kesinlikle sıralı olmayabilir. Aşamalarında bazı yineleme gerektiren ve diğerleri projenin niteliği, boyutu ve aciliyetine göre, paralel ya da örtüşen zaman çerçeveleri ile yapılabilir Risk yönetimi stratejileri Karmaşık yapısından dolayı proje geliştirme, genellikle bütçeleri aşan ve alt-standart ürünler elde eden, son başvuru tarihleri hakkında gerisinde projeler sonucunda, pek çok beklenmeyen sorunlarla karşılaşacaktır. Stratejik planlar, kurumsal hedefler, yıllık bütçeler ve gün-gün iş operasyonları tüm belirsizlik veya risk bir dereceye kadar içerir. Bir ticari kuruluşun başarısı tanımlanan bu riskleri, tanımak ve yönetmek yeteneğidir. Bu sorunların tamamen ortadan kaldırılamaz olmasına rağmen, ancak risk yönetim yöntemleri uygulanarak kontrol edilebilir. Bu önce meydana gelen sorunlarla başa çıkmak için yardımcı olabilir. Risk yönetimi yöntem ve tekniklerini uygulamak önemlidir. Örgütleri projenin genel yönetimi üzerinde daha fazla kontrole sahip olacaktır. Risk yönetiminin en sık kullanılan yöntemlerini analiz ederek, sonuç her yöntemin etkinliği konusunda çizilecektir. Risk yönetim stratejisi aşağıdakileri içerir: - Riskten kaçınma: Belirli bir görevi, etkinlik ya da proje ile ilişkili riskini azaltacak. Genellikle, bir sözleşme gözden geçirme sonrasında, bir projenin sadece çok riskli olduğu belirlenmiştir. İstemci hiç iş teklif olmadığına karar verir, ya da bazen dışlanma tanımlamak için alternatif bir yöntem kullanarak, kendisi gelen teklifler doğrultusunda eleman çıkarabilir. Risk kaçınma kesinlikle bir iş kararı, bazen inşaat belgeleri, belli belirsiz veya eksik varsa çok iyi bir strateji izler. - Risk azaltma: kaybının önlenmesi veya kayıp kontrolü birleştirme işlemidir ve riski en aza indirir. Bu risk yönetimi stratejisi kayıp potansiyelini azaltmak ve kaybı frekans veya şiddetini azaltmak için hizmet vermektedir. Risk azaltma tercihen bu risk yönetim yöntemini kullanarak, yalnız tamamen riski ortadan kaldırmaz, diğer risk yönetim stratejileri ile birlikte kullanılır. - Risk tutma: bu riski aktarmak mümkün değildir, sadece iyi bir strateji verir. Yoksa, ekonomik kayıp riski bir değerlendirme yapıldığında, bu riski yerleştirilen küçücük değeri güvenle absorbe edilebilir olduğu tespit edilmiştir. Bir risk, başka bir dikkate zarar verecekse ya da böyle bir olasılık varsa, yani risk meydana gelebilecek en büyük kaybı önleyecekse, bu durumda transfer riskini korumak gereklidir. - Risk transferi: başka bir partiden risk yükünün aktarılamsıdır. Bu çeşitli yollarla yapılabilir, ama genellikle bir risk transfer mekanizması olarak, tazminat ve sözleşme hükümleri yoluyla geleneksel sigorta aracılığıyla yapılır. - Risk dağılımı: diğer partiler ile risk yükünü paylaşmaktır. Bu, genellikle bir işletme kararı bir istemci bir proje yapmanın maliyeti çok büyük ve başka bir firma ile ekonomik riski 28

29 yaymak için ihtiyacı olduğunu anladığında yapılır. Ayrıca, bir istemci sözleşmenin bir gereği belirli bir yetkinlik, örneğin, bir tasarım-inşa projesi için tasarım yeteneğinden yoksundur. Bir risk ayırma stratejisi ile tipik bir örneği, bir ortak girişim biçimlerindedir Literatür ve bölüm 2 için ek okuma 1. Technical Construction Language, manual for Introductory, Intermediate Course of Professional English Language for Construction Managers and Engineers, Oficyna Wydawnicza PW, Warsaw, (Leonardo da Vinci PL/01/B/P/LA/140310: Improvement of the Linguistic Skills of Polish and Portuguese Construction Managers and Engineers - Recognition of Needs and Preparation of Courses in "Construction English Language" supervised by DSc. PhD. Eng.. A. Minasowicz, ISBN Principles of the Management in Construction (PM/CM/QM/REM), manual for Introductory, Intermediate Course of Professional English Language for Construction Managers and Engineers, Oficyna Wydawnicza PW, Warsaw, 2004, ISBN Procurement and Tendering Procedures, manual for Advanced Course of Professional English Language for Construction Managers and Engineers, ISBN , Oficyna Wydawnicza PW, Warsaw, Lifecycle Construction Resource Guide, by The Pollution Prevention Program Office, U. S. Environmental Protection Agency, The Lifecycle Construction Guide Design for Deconstruction: The Chartwell School Case Study, by Scott Shell, Octavio Gutierrez, Lynn Fisher, et al for U.S. Environmental Protection Agency,

30 2.6. Bölüm 2 Alıştırma Seti Alıştırma 2.1: Uygun metin ile boş alanları doldurun: - Tesisin bertarafı; - Tasarım ve mühendislik; - Start-up doluluk için 1 -?? 2 -?? 3 -?? Alıştırma 2.2: Stratejik planlama faydalarını (açıklayıcı soru ile) adlandırın. Alıştırma 2.3: Hangi stratejik planlama için temel adımlar sırası doğrudur?doğru olanı seçin. a) Hazırlık Projesi Keşfetmek ve Ortak Hedefleri Öğrenme ve Bulma Durum Değerlendirilmesi Misyon, Vizyon Eklemli ve Yol Gösterici İlkeler Değerlendirilmesi ve değiştirilmesi Strateji, Amaç ve Hedefler Stratejik Plan için Biçim Strateji Dağıtım 30

31 b) c) Hazırlık Projesi Strateji Dağıtım Değerlendirilmesi ve değiştirilmesi Keşfetmek ve Ortak Hedefleri Öğrenme ve Bulma Strateji, Amaç ve Hedefler Stratejik Plan için Biçim Durum Değerlendirilmesi Misyon, Vizyon Eklemli ve Yol Gösterici İlkeler Hazırlık Projesi Durum Değerlendirilmesi Keşfetmek ve Ortak Hedefleri Öğrenme ve Bulma Strateji Dağıtım Strateji, Amaç ve Proper Hedefler answer is b). Değerlendirilmesi ve değiştirilmesi Stratejik Plan için Biçim Misyon, Vizyon Eklemli ve Yol Gösterici İlkeler 31

32 Alıştırma 2.4: Aşağıda Stratejik Planlama Süreci şemasındaki boşlukları doldurun?????? Strateji oluşturulması Strateji Geliştirme Süreci Stratejik girişimleri ve kritik başarı faktörlerini gözden geçirin Değer mühendisliği Süreç Planlama Kısa ve uzun vadeli planları geliştirin Planları dağıtın Strateji Dağıtım Süreci??? İş Öncelik Süreci Alıştırma 2.5: Uygun kelime ile boşlukları doldurun. rapor için doğruluk seviyesi ön fizibilite raporundan daha yüksektir. Alıştırma 2.6: Bir fizibilite çalışmasının elemanlarını (açıklayıcı soru ile) adlandırın. 32

33 Alıştırma 2.7: Doğru cevabı seçin. Karar temel işlem için bir ihtiyaç tanınması ile başlar ki burada A aşamasında bir sermaye iyileştirme veya yeni bir gelişme için denir. a) Faaliyet sahne b) Kavramsal aşamaa c) Terk sahne d) Uygulama aşaması Alıştırma 2.8: Doğru sırayla proje yaşam döngüsü aşamalarını yazınız: Uygulama aşaması, kavramsal aşama, Terk aşaması, operasyonel aşama Alıştırma 2.9: Terk edilmesi aşamasında bir tesis ne olur? (açıklayıcı soru) Alıştırma 2.10: Aşağıdaki cümlelere doğru kelimeleri kullanarak boşlukları doldurun. a) Risk : belirli bir görev, faaliyet ya da proje ile ilişkili riskini azaltacaktır. b) Risk : kaybı önleme veya zarar kontrolü için birleştirme işlemi riskini en aza indirmektir. c) Risk : Bu riski transfer etmek mümkün değildir, sadece iyi bir strateji gerekir. d) Risk : başka bir partiden risk yükünü alır. e) Risk diğer partiler ile risk yükünü paylaşır. Azaltım, Tahsis, Kaçınma, Tutma, Transfer 33

34 BÖLÜM 3 YAPISAL VE YASAL KONULAR BÖLÜM 3 ÜN HEDEFLERİ Bu modül, inşaat mühendisleri, yöneticileri ve idari personel için ihale yöntemlerini açıklamak ve tanımlamak ve hazırlanacak ve inşaat sektörüne girerken neler yapılmasını göstermeyi amaçlıyor.katılımcı ihale yöntemleri, AB ihale ve satınalma alternatif yöntemlerin türleri farkında olacak ve tedarik ve satın alma aşamasında hazırlarken daha bilinçli olacaktır. BÖLÜM 3 ÖĞRENME ÇIKTILARI Bu modülde, geleneksel, tasarım öğrenecek ve, yönetim taahhüt, proje / ihale inşaat yönetimi metotları oluşturmak ve bu yöntemlerin her istemci ve yüklenici sorumlulukları ve görevleri hakkında eğitilecek ve farkındalık yaratacaktır. Avrupa Birliği direktifleri kapsamında AB ihale, satın alma ve tedarik alternatif yöntemleri hakkında sorunları, alım yöntemlerinin komple bir setini verecektir İhale standart yöntemleri Satınalma (ihale) mal satın alma ve / veya hizmetleridir. Bu mal / hizmetlerin her zaman uygun olup kalite ve miktar, zaman ve mekan bakımından alıcı ihtiyaçlarını karşılamak için mümkün olan en iyi maliyetle tedarik edilmesi tercih edilir. Ayrıca tanımlama, seçimi ve projenin inşaat aşaması için gerekli katkıları devreye süreci olarak kabul edilmelidir. Hemen hemen tüm satın alma kararları gibi teslimat ve işleme, marjinal fayda ve fiyat dalgalanmaları gibi faktörler sayılabilir.satın alma opsiyonunun nedenle seçimi stratejik göz önünde tutulması gerekir; kullanılabilir çeşitli tedarik seçenekleri risk ve farklı projelerin özelliklerini eşleştirmek için sorumluluk dağılımında temel farklılıkları yansıtır.proje yöneticisi müşteri yararına, projenin belirli koşullar ile ilgili her seçenek, göreceli avantajları ve dezavantajları konusunda tavsiyelerde bulunacaktır. Doğrudan tedarik ve dolaylı satın alma (İHALE) Ö Z E L L İ K miktar frekans değer doğa Örnekler TÜRLERİ Direkt satınalma Hammadde ve üretim malları dolaylı tedarik Bakım, onarım ve işletme malzemeleri büyük Düşük Düşük Sermaye, mal ve hizmet Yüksek Nispeten yüksek Düşük 34

35 L E R İ Sanayi spesifik Düşük Yüksek işletme taktik Stratejik Petrol endüstrisinde ham petrol Yağlar, yedek parça Tablo 3.1 Sarf malzemeleri için Doğrudan ve Dolaylı İhale Örnekleri Makine, bilgisayar Edinilen mal ve hizmetlerin tüketim amacıyla dayanarak, satın alma faaliyetleri genellikle iki ayrı kategoriye ayrılır.ilk kategori, doğrudan üretimle ilgili tedarik ve ikinci olarak, dolaylı, üretim dışı ile ilgili tedarik olanıdır. Direkt satınalma sadece imalat ayarları oluşur ve bu tür hammadde, aksam ve parçaları, bitmiş ürünler, parçası olan tüm öğeleri kapsar. Tedarik zinciri yönetimi odak noktası doğrudan alım, doğrudan üretim firmaların üretim sürecini etkiler. Buna karşılık, bir şirket alımları faaliyetlerini etkinleştirmek için bu dolaylı satın alma faaliyetleri endişe "işletim kaynakları"nı içerir. Bu ofis malzemeleri ve makine yağları gibi standart değeri düşük öğeleri ağır teçhizat ve danışmanlık hizmetleri gibi karmaşık ve pahalı ürünleri ve hizmetleri, mal ve hizmetlerin geniş bir yelpazede kapsar. Tedarik yöntemin nihai tercih projesi, müşteri ve bunların gereksinimleri özellikleri esas alınarak yapılır. Her seçeneğin proje ekibi üyelerinin atanması bakımından farklı bir etkisi olabilir, çünkü göz tasarımı ve diğer uzman danışman randevu verilen edilirken yönteminin seçimi yapılmalıdır. Orada inşaat ihaleleri birçok farklı yöntem vardır; ve aşağıdaki gibi ihalelerin en yaygın türleri şunlardır: 1. Geleneksel İnşaat 2. Tasarım ve inşaat 3. Kontrat Yönetimi 4. Proje/İnşaat Yönetimi Her yöntemin kendine özgü farklılıkları vardır. Hiçbir yöntem her koşulda en iyisi değildir. Onlar proje yapım ve geliştirme kesinlik ve farklı risk dereceleri getirecektir Geleneksel yöntem: (inşaat) İnşaat istemci tasarım dayanan ve bu inşaat ihaleleri en yaygın yöntemdir ve iyi kurulmuş ve tanınanıdır. Bu düzenleme, proje koordinatörü olarak mimar veya mühendis görür. Onun ya da onun rolünü eserleri tasarlamaktır, özellikler hazırlamak ve inşaat çizimleri üretmek, sözleşme yönetmek, işleri ihale ve tamamlanması için başlangıçtan itibaren eserler yönetmektir.müşteri ve mimar (tasarımcı) ve istemci ve ana yüklenici arasında doğrudan sözleşme bağlantılar vardır. Herhangi bir taşeronun ana yüklenici ile doğrudan bir sözleşme ilişkisi olacaktır.müteahhit genel ölçü birimleri veya sabit fiyat götürü için uygun fiyatlı bir çalışma tanımlanan kapsam oluşturur.istemci ancak, binanın sözleşme kapsamında tasarım ve danışmanların performansından sorumlu kalıp kalmamasına karar verir.istemci finansal ve 35

36 sözleşmeden sorumlu bir tasarım ekibi, atar. Bir müteahhit genellikle bir ihale sürecinden sonra, tayin ve genellikle sözleşmenin standart formlar birine dayanarak, inşaat yürütmek üzere görevlendirir. Erken bir inşaata başlama gerekiyorsa ihale süreci tam bir tasarım bilgi veya kısmi tasarım bilgilerini ve geçici rehberliğe dayalı olabilir.geleneksel yönteme bazen Tasarım-Teklif de denir. (Veya tasarım / teklif / inşa ve kısaltılmış DBB veya D / B / B göre)-yapı, aynı zamanda tasarım-ihale (veya "tasarım / ihale") olarak bilinir.geleneksel yöntem bir proje teslim yöntemi olduğu için ayrı varlıklar ile acente veya sahibi sözleşmeleri, her bir projenin tasarım ve yapımını içerir. Proje teslimi için geleneksel yöntem tasarım-build birkaç önemli açıdan farklıdır. Geleneksel bir iletim yöntemine üç ana ardışık safha vardır: Tasarım aşaması (istemci); teklif (veya ihale) aşaması: o miktarlar (istemci keşif hazırlar); o Götürü (yüklenici müşteri tarafından teslim edilen teknik çizimlerin temelinde keşif hazırlar); İnşaat aşaması (yüklenici) Yöntemleri tasarlamak ve oluşturmak Projenin hedeflerine genel bir görünüm vermek, bir proje için gereksinimlerin listesini üretir. Birkaç D & B müteahhitler bu hedefleri gerçekleştirmek hakkında farklı fikirler sunar. İş sahibi fikirleri seçer ve uygun yüklenici kiralar. Çoğu zaman, sadece tek bir yüklenici, ancak birlikte çalışan birkaç müteahhit ve bir konsorsiyum değildir. Bir müteahhit (veya konsorsiyum / konsorsiyumlar) işi aldığında, projenin ilk aşamasında bina başlar. Bu 1.faz inşa, tasarım aşamasın 2 olarak adlandırılır. Bu proje tamamen sahibi tarafından tasarlanmış geleneksel bir sözleşme, aksine, daha sonra tamamlanmış, daha sonra teklif edilmiştir. Sözleşme tasarım ve inşa kavramının bir uzantısıdır. Ana yüklenici güvenilir tedarikçi bir tedarik zinciri ile köklü bir ilişki beklenmektedir. Ana yüklenici koordinatları ve belirtilen amaca uygun bir tesis sağlamak için tasarım ve inşaat süresi boyunca yöneten ve onun aracılığıyla yaşam maliyetleri tahmin karşılamaktadır. Ana yüklenici ölçülen iş ve tasarım ücretleri ile ilgili olarak ortaya çıkan tüm fiili maliyetler artı kâr ödenir; onun personeli ve elemelerindeki açısından risk altındadır. Kamu özel sektör ortaklığı (PPP) projeleri binalar gibi sermaye varlıklarının özel sağlanması için değil, özellikle müşteri ihtiyaç ve gereksinimlerinin bir sonucu olarak ihtiyaç ve hizmetlerin sağlanması için geliştirilmiştir. Bu nedenle bir kullanıcının ihtiyacı sonra en kısa sürede PPP'ler araştırmak için tercih edilir. Geleneksel bir inşaat projesine solüsyon olarak seçilmiştir. Bir PPP hiç bir inşaat projesi gerektirmeyen bir çözüm (kullanıcı ihtiyaç veya hedefleri karşılamak için hizmet tedariki) neden olması mümkündür. İhale, bu tip bir büyük yararı hizmet ile ilişkili riskleri onları yönetmek için mümkün olan en iyi transfer olmasıdır.projenin amaca ulaşmak için, hizmet sunmak için tasarlanmıştır ki çıkışları (tesis / gelişmenin bir sonucu olarak) açıkça istemci tarafından başlangıç aşamasında tanımlanması gerekir. 36

37 Tek bir tedarikçi veya tedarikçilerin sınırlı sayıda olması, çerçeve anlaşmalarda her iki taraf için önemli bir tasarrufa neden olabilir. Bu anlaşmalar başkan müteahhitlik ve tasarım kapak ve tedarik yolları inşa edebilir. Ancak, bunlar sadece zaman zaman projelerin var olan müşteriler için uygun olması mümkün değildir. Onlar tesis yönetimi ve bakım gereksinimleri için özellikle uygun olabilir Yönetim Müteahhitliği Müşteri tasarım ve proje yönetimi ile ilgili olan ve uzmanlık ve danışmanlık tasarım geliştirme ve satın alma süreci boyunca mevcut bir yönetim yüklenici tarafından artırılan sorumlulukları olan bir tasarım ekibi görevlendirir. Uzman, Mimar, arazi veya proje yöneticisi de inşaat yapabilir, sözleşme yönetici tarafından onaylanan şartlarla yönetimi yükleniciye sözleşmeli taşeron, çalışır. Yönetimi yüklenici ve ticaret taşeronların randevular genelde standart sözleşme formları yapılır. Yönetim müteahhidi hepsi kendi maliyetlerini ve geri ödeme şeklinde proje maliyetinin bir yüzdesi ödenir ve garantili bir kar veya ücret verilir Proje / İnşaat Yönetimi Bu düzenlemede istemci tasarımcı (mimar veya mühendis), proje yöneticisi ve bireysel ticaret firmaları ile ayrı sözleşme girerek ihale sisteminin etkin bir rol oynamaktadır. Inşaat veya proje yöneticisi ayrı ticaret sözleşmeleri, yönetmek ve hepsi sorunsuz ve verimli bir şekilde birlikte çalışmasını sağlamak aktif rol sağlarken müşteri, sözleşme rolü üstlenir. Yönetim tedarik sistemleri genellikle ihale süreçlerini hızlandırmak için kullanılan, sözleşme boyunca tasarım çeşitliliği olarak istemci daha fazla esneklik, bireysel çalışma müteahhitleri atama yeteneği, sözleşme süresince her bireyin ayrı sözleşme sorumluluğu, izin ve daha fazla müşteri kontrolü sağlamak için kullanılır. İnşaat yönetimi uzmanı müteahhitler işleri bir ajan olarak hareket proje ekibinin bir üyesi ve inşaat faaliyetlerinin organizasyonu ve yönetimi üzerine konsantre olmayan bir temel olarak inşaat yöneticisi içeren, müşteriye doğrudan sözleşmeli olmasını gerektirir. İnşaat yöneticisi de dahil olmak üzere proje ekibi, çalışmaları ile ilişkili tüm mali yönetiminden sorumludur. İnşaat yöneticisi personeli ve genel giderlerin masraflarını karşılamak için kararlaştırılmış bir ücret ödenir. Bu genellikle sözleşmenin en düşmanca formu olarak kabul edilir ve tasarım inşaat paralel olarak çalıştırmak için gerektiğinde genellikle çağrılır. Inşaat, yargı yetkisine sahip makam inşaat süreci düzenleyen devlet kurumu veya alt kuruluşudur. Supra-belediye için yapılan inşaat, genellikle yargı yetkisine sahip otorite haline sahibi merci tarafından doğrudan düzenlenir. Bir binanın planlanması sırasında, yetkisine sahip yargı imar ve planlama kurulları, belediye genel planı ve imar mevzuatı ile önerilen binanın genel uyumu gözden geçireceğiz. Önerilen 37

38 bina onaylandıktan sonra, ayrıntılı, sivil mimari ve yapısal plan ve bazen de mevcut altyapı ile uyum için bina kodu ile uyumu belirlemek için belediye binası departmanı (ve bazen kamu işleri bölge) sunulmalıdır. Temeli kazmadan önce, müteahhitler genellikle programları kendileri tarafından ya da hizmet konusunda uzmanlaşmış bir şirket aracılığıyla, işaretlenmiş mevcut elektrik hatlarını ve doğrulamak için gereklidir. Bu kesintileri ve potansiyel olarak tehlikeli durumlara neden olabilir ve mevcut elektrik, su, kanalizasyon, telefon ve kablo tesisleri, hasar olasılığını azaltır. Bir binanın inşası sırasında, belediye binası denetçisi inşaat onaylanan planları ve yerel yapı kodu yapışır emin olmak için periyodik olarak binayı inceler. Inşaat tamamlandıktan ve son bir denetim yapıldıktan sonra, yerleşme izni verilebilir AB ve ihale ile ilgili sorunlar AB'nin ihale rejiminin kamu sözleşmeleri para için en iyi değeri sunan ihale verilir ve emin olmak için bütün istekliler için şeffaflık ve eşit muamele sağlamak için kurallar ve düzenlemeler ortaya koyar. Belki bu AB genelinde kamu alımları piyasalarının büyümesi genişletilirken, kamu alımları piyasasının hala özel geride gibi görünüyor olması, sınır ötesi ticareti artırmak için iyileştirilmesi için önemli bir kapsamı dair yaygın görüş vardır. Sınır ötesi ticaret açısından tedarik pazarı önemlidir. Baskın konu, AB ihale direktifleri doğasıdır. Direktifleri kendileri gibi sorun değil, ama "gri", davranışsal ve bu karmaşık prosedürler, haksız ulusal tercih ve rekabet ve serbest piyasa kararsız taahhüt olarak bağlamsal konular yaratılması holding back önemli faktörler ve rekabetçi ve dinamik bir AB kamu alımları piyasası olarak görmeye bağlıdır. Mevcut AB ihale direktifleri ile ilgili bazı temel konular şunlardır: Taşeronlar yerel tabanı kullanabilmek için tedarikçilere uygulanan İhale şartları, tedarikçilere uyacak şekilde özel şartnameler; Kamu alımları ve hukuki yaklaşımlar; Uluslararası ihalelere davet edilen, ancak ulusal olmayan firmalarla yanlış rekabet; Detaylı ihale kurallarını önlemek için küçük partiler halinde sözleşmeler düzenlemek; 'Fiyat-sıkma' politikasıyla yabancı rekabete uzak tutmamak; Yabancı istekliler para için daha iyi bir değer sunuyor olabilirler; Bir sözleşme için başarılı teklif vermek. Ancak, düşünülen ve bu sorunların üstesinden gelmek için formüle edilebilir adım ve bir dizi eylem vardır. Bunlardan bazıları şunlardır: Puan kartlarının kullanımı, uygun, performansı ölçmek için de dahil olmak üzere Üye Devletler arasında en iyi uygulama, tanımlamak ve yaymak; Kamu alımları ile pazarlar açmak ve etkin rekabet yanı sıra ihale uygulayıcılarının becerilerini yükseltmek ve kötü bir uygulama ortadan kaldırmak için önündeki engelleri kaldırmak için Üye Devletler tarafından katılım sağlamak; İyi ürünler ve güvenilir teslimat ve müşteri destek hizmetleri ile hizmet; Kamu alımları piyasaları ve gerekli kaynağın yatırımı için taahhüt; Yapısal İhracata hazır olmak; İlgili ihracat destek hizmetleri incelenmiş ve kullanılmış olmalıdır; Pazar araştırması yapılmış ve bu ülkeye özel bir düzenleme, müşteri tercihleri, standartlar gibi konular araştırılmış olmalıdır; 38

39 Sınıfının en iyi ürünü veya hizmeti sunulmalıdır; Uluslararası tanınan bir marka olmak; Şeffaf ve sağlam ülke giriş stratejisi; Stratejisi, piyasada köklü firmalar ile rekabete hazır olmalıdır; İlgili AB kamu ihale kurallarına aşinalık; Sorunlarla ve problem çözme mekanizmaları ile aşinalık oluşturmak; Formlar (dağıtım anlaşması, ortak girişim, yerel iştiraki, alt-sözleşme düzenlemeleri) yerinde yapılmalıdır; Dil becerileri ve hedef ülkenin kültürel anlayışı göz önünde bulundurulmalıdır; Satış temsilcileri ülkenin yerlileri olan, ya da dil en azından akıcı ve iyi yerel kültür ve iş ortamı içinde entegre olmalıdır; İyi ilişkiler ve diyalog potansiyel ve gerçek müşteriler ile olmalıdır; Rekabetçi teklif; İyi müşteri gereksinimleri ile uyum ve Zorluklar ve kültürel farklılıklar ve müşteri ihtiyaçlarına uyum için pragmatik yaklaşım. Bazı kamu hizmetlerinin en köklü ve temel hizmet topluluklar içinde ve böylece AB ihale kurallarına dışında tutulan kuruluşlar tarafından teslim edilmesi uygun olduğunu gösteren bir görünümü vardır. Bunlar çoğunlukla bu bağlamda KOBİ'lerin ve temel sorunları ile ilgilidir ve şunlardır: Sözleşme değeri orantısız ve KOBİ'ler için pahalı ve zaman alıcı işlemler; Getiri düşük bir şans ile tamamlamak için kaynak önemli bir yatırım gerektiren işlemler; İhale için esnek ve yüksek risk isteksiz yaklaşımına dayalı prosesler; Eksikliği çalışma ve teknik satın alma memurları için bir işletmeye alma sürecinin erken aşamalarında yer almak olanlardan bütün alma sürecine dahil çeşitli polis memurları arasında yaklaşımlar, kültür, hedefler ve öncelikler farklılıklar; Rekabet ve politika hedefleriyle çelişen. AB ihale direktifleri henüz daha gözden geçiriyor ve yeni mevzuatın ilk teklifi 2012 yılında kullanılabilir olması beklenmektedir AB Direktifleri Kapsamında Tedarik Avrupa Birliği (AB) alımına ilişkin direktifler ve Birleşik Krallık'ta bunları uygulayan düzenlemeler, kamu ihale kanunundan yola çıkmıştır. Onların amacı, kamu alımları ile piyasanın açılması ve AB içindeki mal ve hizmetlerin serbest dolaşımını sağlamaktır. Kurallar yukarıda parasal eşikleri ayarlanır kamu kuruluşları ve bazı araçlar tarafından satın almalar için de geçerlidir. Onlar tüm AB Üye Devletlerini kapsayacak ve, uluslararası anlaşmalar, bunların avantajını sağlayarak Dünya çapındaki diğer ülkelerde bir dizi faaliyeti getirecektir.düzenlemeler geçerli olduğu yerlerde, sözleşmeler AB (OJEU) Resmi Gazetesi'nde (belirli bir dışlama için uygunsa sürece - ulusal güvenlik gerekçesiyle örneğin) ilan edilmeli ve uyulmalıdır. Kurallar Üye Devletlerin mahkemeleri ve Adalet (ABAD) ve Avrupa İnsan Hakları Mahkemesi yoluyla uygulanır. Önemli değişiklikler nelerdir? Düzenlemelerin mevcut seti (31 Ocak 2006 tarihinde yürürlüğe giren) aracılığıyla tanıtılan değişiklikler şunlardır: 39

40 Tedarik, hizmetler ve işler düzenlemeler tek bir set altında birleştirilir; Çerçeve anlaşmalar ve e-ihale açıkça dahil edilir; Açık ve sınırlı işlemlere ek olarak yeni bir rekabetçi diyalog prosedürü tanıtılır, Dinamik alım sistemi tanıtılır; Merkezi satın alma organları için yapılan özel hükümler uygulanır; Müdürleri veya diğer karar vericilerin belli suçlardan mahkum edilmiş kişilerin zorunlu dışlanma; Sözleşme öncesinde imza ödül aşamada bir 10 takvim günü duraklama dönemi için sağlanmıştır. Karma sözleşmeler ne olacak? Bir sözleşme hizmetler ve malzemeleri kapsadığı durumda, sınıflandırma iki unsurdan ilgili değerlere göre belirlenmesi gerektiğini; Bu işleri / tedarik veya işleri / hizmetleri kapsadığı, bu baskın amacına göre sınıflandırılmalıdır; Bir sözleşme ekipman temini ve bir operatör sağlanmalı, bir hizmet sözleşmesi olarak kabul edilmelidir; Yazılı sözleşmelerde, alıcının özellikleri için özel olarak hazırlanmasını mı yoksa temin için mi olduğuna karar verilir. Reklam gereksinimi nedir? Genel düzenlemeler kapsamındaki sözleşmeler OJEU bir ihale duyurusu yayınlayarak rekabet için bir çağrı konusu olmalıdır. Miktar azalma (ayrıntılar için SIMAP web sitesine bakınız) belirli koşullar altında mümkün olmasına rağmen çoğu durumda yanıtları ya da ihale için verilen süre, bir dönem daha az olmalıdır. Bu ayrıntıları SIMAP web sitesinde mevcuttur -. Bazı hizmetler (Bölüm olarak kategorize A ve B hizmet) bir azalma reklam ihtiyacı olduğu durumlarda geçerliliği vardır Reklam ölçeği gereksinimlerini aşağıdaki Tablo göstermektedir. Prosedür Text Günler Açık ihale duyurusu, gelen tekliflerin alınması için minimum 52 süre İndirimli zaman genellikle önceden bilgi haber (PIN) yayınlanması (kısıtlamalara tabi), En az Sınırlı ihale duyurusu, gelen katılım taleplerinin alınması için 37 minimum süre Davetten sonra tekliflerin alınması için minimum süre 40 PIN kodu (kısıtlamalara tabi) yayınlanması, En az Sınırlı hızlandırılmış ihale duyurusu, gelen katılım taleplerinin alınması için minimum süre 15 40

41 Davetten sonra tekliflerin alınması için minimum süre 10 Anlaşmalı Rekabetçi Diyalog ve Rekabetçilik Rekabetçi Hızlandırılmış Anlaşmalı ihale duyurusu, gelen katılım taleplerinin alınması için minimum süre ihale duyurusu, gelen katılım taleplerinin alınması için minimum süre Satın alma seçenekleri nelerdir? Tüm taraflar cevap verebilir Kısıtlı prosedür, katılımcılar seçilen bir dizi ihaleye davet edilir. Rekabetçi diyalog prosedürü, OJEU ihale ilanından sonra ve bir seçim sürecinin ardından, makam sonra kendi gereksinimleri ve uygun çözümler geliştirmek için, potansiyel teklif sahipleri ile diyaloga girer ve dahasnra seçilmiş istekliler ihaleye davet edilecektir. Davet usulü - bir alıcı sözleşme şartlarını görüşmek üzere bir veya daha fazla potansiyel istekliler seçebilirsiniz.ojeu da reklam genellikle gereklidir, Yönetmelikte tanımlanan belirli koşullar içinde, sözleşme AB Resmi Gazetesinde ilan edilmesi gerekmez. Teknik veya sanatsal nedenlerden dolayı veya münhasır hakların korunması için, sözleşmenin sadece belirli bir teklif sahibi tarafından gerçekleştirilebilir olduğunda, bir örnektir. Özel sektör projelerinde düzenlemelerin etkisi nasıldır? Kamu işleri imtiyaz sözleşmeleri (yüklenici işlere, örneğin tolled nehir geçişleri yararlanma hakkı verildiği altında yani sözleşmeler) için, kazanan imtiyaz sahibi üçüncü şahıslara ödül niyetinde yapım işleri sözleşmeleri için belirli OJEU reklam gereklerine uyması gerekmektedir. Bazı sübvansiyonlu iş sözleşmeleri için (inşaat mühendisliği faaliyetleri, hastaneler için çalışma bina, idari amaçlar için spor, rekreasyon ve eğlence, okul ve üniversite binası veya binalar için tasarlanan tesisleri) hibenin verilmesine kamu otoritesi sübvanse etmeyi gerektiren yükümlülüktür.yönetmelikler, bir kamu otoritesi, hibenin bir koşulu olarak vardır. Bu hüküm, örneğin, pek çok Piyango finanse edilen projeler için çağrılan. Sübvansiyonlu çalışmaları ile bağlantılı olarak sübvanse edilen hizmet sözleşmeleri için benzer bir gereklilik yoktur. Bu kılavuz, gerekli durumlarda her zaman bir kamu otoritesi tarafından aranmalıdır projeye özel hukuki tavsiye için bir yedek olarak tasarlanmamıştır. AB ihale rejimi statik değildir. Avrupa ve iç içtihat, Avrupa Komisyonu iletişim, yeni ve revize Direktifleri ve mevcut Birleşik Krallık Yönetmelik değişiklikleri gelişen tarafından yönlendirilir, değiştirilebilir. Daha fazla bilgi SIMAP web sitesinden elde edilebilir İhaleye alternatif yöntemler- PFI Temel yönetim tedarik farklılıklar ve daha geleneksel projeleri olmak üzere bir PPP / PFI projenin teslimi vardır.anahtar alan bu tamamen farklı bir yapıya ve sözleşmeli olarak ayarlanmış olmasıdır. Bu ek partiler, bir ölçüde farklı risk matrisi ve risk yönetimi için daha karmaşık bir sorumluluk içerir. Bu daha zahmetli, daha kapsamlı ve çok daha uzun bir süre 41

42 için genişletmek bu risklerin anlayışı ile ilgilidir.öncelikle, Birleşik Krallık'ta PPP / PFI gelişimi kısa bir tarihçesi bu değişikliklerin temelinde bir anlayış vermek için yola çıkmıştır. Tarihçe 1990'ların başında Birleşik Krallık hükümeti formüle ve Finans ve Birleşik Krallık'ın eskiyen karayolu altyapısının modernize edilmesi (DBFO) projeleri İşlet, Yap, özel tasarım ödülünü, bu ana 'tamamen' özel finanse edilen projeler (PFI) için habercisiydi. Ayrıca erken, Yapı Sahibi ve (BOO) projeleri İşlet ve Yap, Kendi, İşlet ve Devret (BOT) projeleri ancak DBFO projelerden daha çoktu vardı. Bu yaklaşım, çeşitli yol altyapı projeleri hükümet için "bilanço dışı" kalan borçlar ile özel sermaye tarafından finanse edilen daha da önemlisi özel şirketler değil, kendileri tarafından yaptırılan ve işletilen işlere izin verdi. Aslında Hükümet, 'HP' yükseltilmiş varlıklarını satın aldı - Ancak, bu özel krediler normalde% 100 devlet tarafından underwritten ve bir imtiyaz süresi (başlangıçta) trafik kullanımı için 'gölge gişeleri' üzerinden yıl içinde geri ödemesi vardı. Bu projeler gibi bu ikinci Severn geçiş ve Dartford M25 otoyol köprü gibi büyük, yeni otoyollar ve stratejik köprü bağlantılar gibi multi projeler olma eğilimindeydi: John Major hükümetinin ardından 1990'ların ortalarında Özel Finans Girişimi (PFI) başlattı. PFI sözleşmeleri benzer formatı vardı ama yenileme ve diğer kilit Hükümeti tarafından finanse edilen tesislerin yükseltme dahil kullanılmıştır. Yani, özel sektöre farklı risk seviyelerini gösteren sözleşmelerin iki ana formu vardı: Okullar, hapishaneler, hastanelerin durumu gibi; 'Tam risk', hafif raylı & özel yollar ve su projeleri gibi, 'Kullanılabilirlik' modeli çok ödemeler bu 'kullanım durumu' olarak DBFO aynı biçimde takip imtiyaz süresi boyunca, çok daha 'gölge gişelerinden' doğrultusunda yapılmıştır.'tam bir risk' uzun imtiyaz süresi gelip doğrudan hizmet sağlanan ve onlara eşitlik ve kredi finansmanı ve hizmet için kullanılan özel şirketler tarafından üretilen izinler verdi. Bu 'tam risk' projelerde hükümet tarafından yazılı değildi. PFI / PPP / PFI şirket yapısı PFI / PPP projeleri yatırım izin ve etkin risk transferi özel yatırımcıları korumak için izin vermek için, yasal bir şirket yeni bir format kurdu; Özel Hizmet Şirketleri (SPC) ya da Özel Servis Araçları (SPV) olarak kurulanana taahhüt şirketi dendi.bu SPC / SPVs özel proje yapımı için sorumlu tutulmadı, ancak hükümet geri teslim etmeden önce, 30 yıl için tesis işletmek zorundaydı. Bir SPC / SPV tipik bir yapısı aşağıda gösterilmiştir: 42

43 Müşteri Danışman Özel Amaçlı Şirket Bankalar / Krediler İnşaat Firması İşletme ve Bakım şirket Taşeronlar Taşeronlar Tedarikçiler Tedarikçiler Bu yapı içinde, tüm tarafların yasal sorumlulukları anlaşılan ve daha sonra özel gereksinimleri ve performans kriterleri sunmak için hesap yapıldı ve bunu sağlamak için resmi sözleşme gerekliydi. SPC / SPV oluşturan şirketler İnşaat ve O & M Şirketler katılanların aynı idi, farklı tüzel kişiler arasında resmi 'silah uzunluğu' stand-alone sözleşmeleri gerekli oldu. PPP / PFI projelerinin Proje yönetimi Yukarıdaki diyagramda, tanımlanan proje yöneticisi, sorumlu olduğu proje kapsamında aşağıdakiler olabilir: SPC / SPV için Proje yöneticisi / müdür Inşaat firması ya da konsorsiyum için Proje yöneticisi Uzun vadeli işletme ve bakım şirket veya ortak girişim için Proje yöneticisi Onların rolü esastır, sorumluluk ve yetki düzeyleri büyük ölçüde değişecektir. Diğer kritik sorunlar o tamamen bazı riskler muhafaza ve kontrol edilir ve ardından uygun riskleri yasal partiye transfer sağlamak gerektiğini örgütün parçası yönetmek için sözleşmeli, içinde anlamak gerekiyor. Aşağıdaki diyagramda bu gösterilmiştir: 43

44 Risk Transferi Müşteri Geçmiş Risk Danışmanlar Özel Amaçlı Şirket Bankalar / Krediler İnşaat Firması İşletme ve Bakım şirket Taşeronlar Tedarikçiler Taşeronlar Tedarikçiler Risk transferi 0 yıl 3 5 yıl yıl Risk sorumluluk süresi PFI başında, tüm riskleri tam olarak tanımlanmış ve anlaşılmış, böylece bazı durumlarda doğru risk düzgün partiden partiye transfer edilmez, böylece riskleri her zaman doğru tarafa ayıramayız. Risk transferi yılda geliştirilen ve artık olgun bir pazar olmuştur. En iyi performans PFI / PPP projeleri genellikle riskleri doğru tespit edilmiş olan yerlerde ve daha sonra onları anlamak ve böylece düzgün yönetmek için en iyi mümkün partiye tahsis etmişlerdir. Farklı şekillerde kamu ve özel ortaklar arasında sorumlulukları ve riskleri tahsis PPP / PFI modelleri bir dizi vardır. Aşağıdaki terimler, genellikle tipik bir ortaklık anlaşmaları tanımlamak için kullanılır: Al-Yap-İşlet (BBO): varlıkların yükseltilmiş ve zaman belirli bir süre için çalıştırılmalıdır olduğunu genellikle sözleşme kapsamında bir özel veya yarı-kamu kuruluşu için bir kamu varlığının transferidir. Kamu kontrolü transferi sırasında sözleşme aracılığıyla kullanılır. Yap-Kendi-İşlet (Yİ): Özel sektörü finanse eder, ebediyen bir tesis veya servis sahibi ve işletmecisi yapar. Kamu kısıtlamalar orijinal anlaşmadaki ve devam eden düzenleyici otorite ile belirtilmiştir. Yap-Kendi-İşlet-Devret (BOT): Özel bir varlık finansmanı için bir franchise, tasarım, mülkiyeti kamu sektörüne geri aktarılır sonra, belirli bir dönem için (ve kullanıcı ücretlerinin) bir tesis kurmak ve işletmek için alır. (YİD) Yap-İşlet-Devret: özel sektör tasarımları, finans ve uzun vadeli bir imtiyaz sözleşmesi kapsamında yeni bir tesis inşa etmekte olup, mülkiyeti kamu sektörü değilse geri aktarılır sonra imtiyaz süresince tesisini işletmektedir Zaten tesisi tamamlanması üzerine aktarılabilir. Aslında, böyle bir form tesisin mülkiyeti olmanın tek fark BOOT ve BLOT olmasını kapsar. Yap-Kira-İşlet-Devret (Blot): Özel bir varlık finansmanı için bir franchise alır, tasarım, kira 44

45 ödenmesi karşılığında, kira dönemi için kiralanan tesis (ve kullanıcı ücretlerinin) kurmak ve işletmek içindir. (DBFO) Design-Build-Finans-İşlet: özel sektör tasarımları, finans ve uzun vadeli bir kira altında yeni bir tesis inşa etmekte olup, kira süresi boyunca tesisini işletmektedir. Özel sektör ortağı kira süresi sonunda kamu sektörü için yeni tesis aktarır. Sadece Finans: Özel bir varlık, genellikle bir finansal hizmetler şirketi, doğrudan fonlar bir proje ya da böyle bir uzun vadeli kiralama veya tahvil ihracı gibi çeşitli mekanizmalar kullanır. İşletme ve Bakım Sözleşme (O & M): sözleşme altında özel bir operatör, belirli bir dönem için bir kamuya ait varlık çalışır. Varlıkların mülkiyeti, kamu kurumu ile kalır. (Birçok O & Ms PPP / PFIs spektrumu içinde olması ve hizmet sözleşmeleri gibi sözleşmeler dikkate alındığını düşünmüyoruz.) Design-Build (DB): Özel sektör tasarımları ve böylece maliyet aşımları riskinin özel sektöre transfer edilir çoğu zaman sabit bir fiyat, anahtar teslimi, kamu sektöründe performans özelliklerini karşılamak için altyapı oluşturur. (Birçok veritabanları PPP / PFIs spektrumu içinde olması ve kamu işleri sözleşmeleri gibi sözleşmeler dikkate düşünmüyoruz.) İşletme Ruhsatı: Özel bir operatör bir lisans veya genellikle belirli bir dönem için, bir kamu hizmeti çalışmasına hakları alır. Bu, genellikle IT proje içinde kullanılmaktadır. Kamu hizmetlerinin sunumu için kullanılabilir seçenekleri hükümeti tüm sorumlulukları, riskleri ve özel sektöre hizmet sunumu için ödülleri devretmesi tamamen özelleştirilmesi, bir bakanlık ya da hükümet departmanı tarafından doğrudan hüküm değişmektedir. Bu yelpaze içinde, kamu-özel ortaklıkları, kamu ve özel sektörün katılımı ve risk tahsisi derecesinin ölçüde dayalı olarak kategorize edilebilir. Birleşik Krallık kamu sektöründe bir üniforma PPP / PFI proje uygulama prosedürü benimsemek için herhangi bir yasal gereklilik yoktur - örneğin, tedarik PPP / PFI formu yapan tüm farklı sektörlerde, savunma sektörü, eğitim sektörü, konut sektörü, bilişim sektörü ve böylece, giriş ve düzenleyici yasama ve yürütme organlarıyla desteği ile, PPP / PFI projeleri açısından angajman kendi şartları oluşturduk. Ilk standart PFI sözleşmesi 1999 yılında yayınlanmış olmasına rağmen, farklı sektörlerde kendi özel gereksinimlerini karşılamak üzere sözleşme düzenlemeleri kendi biçimleri geliştirmişlerdir. Birçok sektörde, PPP / PFI süreçleri ile modeli belgeler ve tavsiyeler sağlar resmi olmayan rehberlik vardır. LdV TEP-PPP proje nr sonuçları: PPP / PFI projeleriyle ilgili daha fazla bilgi için son LdV yayına bakınız PL1-LEO , başlıklı: "PPP Projelerinin Trans-Avrupa Promosyonu", ISBN , Merkez PPP, Varşova, Bölüm 3 için Literatür v ek okumalar: 1. Introduction to the EU procurement rules: Office of Government Commerce Guidance March Philip Webster Tendering Procedure and Construction in Europe. J. Property Finance.Vol1. No

46 3. Code of Practice for Project Management for Construction and Development ISBN rd ed. Blackwell Publishing Ltd., 240p. 4. Public Procurement Bulletin 2008, 2009, Bedri K. O. Tas, Rasim Ozcan and Ilke Onur Public Procurement Auctions and Competition in Turkey. Working Paper No: TOBB University of Economics and Technology Department of Economics. 6. Public Procurement Authority (http://www.ihale.gov.tr) 7. Hasan Gül Modernising public procurement and creating an independent public procurement regulatory authority. EBRD-Law in transition. 8. EBRD: Turkey (http://www.ebrd.com/pages/country/turkey.shtml) 46

47 3.6. Bölüm 3 Alıştırma Seti Alıştırma 3.1: Aşağıdakilerden hangisi bir tedarik yöntemi değildir: a) Proje / inşaat yönetimi b) Sözleşmede ve yöntemi oluşturan c) Geleneksel d) Tasarım ve Yapım e) Hiçbiri Alıştırma 3.2: Aşağıdakilerden hangisi yanlıştır? a)ihale geleneksel tip, inşaat yüklenici tasarımına dayanmaktadır. b) Proje / ihale inşaat yönetimi türü, istemci ihale sisteminin etkin bir rol oynamaktadır. c) tedarik yönetimi sözleşme türü, istemci proje tasarımı ve yönetimi ile ilgili sorumlulukları olan bir tasarım ekibi görevlendirir. d) tasarım ve yöntem türü tedarik inşa, sahibi projenin hedeflerini genel bir görünüm vermek, bir proje için gereksinimleri listesi üretir. Alıştırma 3.3: Uygun kelime ile doldurunuz: Yöntem bazen de Tasarım-ihale (veya "tasarım / ihale") olarak bilinen (ya da tasarım / teklif / inşa ve kısaltılmış DBB veya D / B / B göre) Tasarım-Teklif-Build olarak adlandırılır. a) Yönetim b) Geleneksel c) Sözleşme d) Proje e) İhale Alıştırma 3.4: Aşağıdakilerden hangisi tedarik faaliyetlerinin kategorileri hakkında yanlış bilgi içerir? a) Doğrudan tedarik kategorisi, hammadde ve üretim mallarını kapsamaktadır b) İlk kategori, doğrudan üretimle ilgili tedarik denilen ve ikinci dolaylı olmayan üretimle ilgili tedarik olduğudur c) Dolaylı tedarik, hammadde ve üretim mallarını kapsamaktadır d) Bakım, onarım ve işletme malzemeleri, dolaylı satın almaya aittir e) Hiçbiri Alıştırma 3.5: AB ihale direktiflerinin uygulanmasının temel amacı nedir? 47

48 Alıştırma 3.6: AB mevzuatına göre, belirli bir mali eşiğin üzerindeki ihaleler nerede yayınlanmış olmalıdır? Alıştırma 3.7: Bir ihale duyurusu OJEU ölçeği ihtiyaçlarına göre gönderildiği tarihten itibaren, tekliflerin alınması için minimum süre (takvim günü) nedir? a) 28 b) 36 c) 52 Alıştırma 3.8: PFI / PPP satın alma için alternatif bir yöntem değildir. Doğru ya da yanlış? Alıştırma 3.9: Ortaklık anlaşmaları açıklayan en az üç PPP / PFI modeli listeleyin. Alıştırma 3.10: Kısaca Design-Build-Finans-İşlet (DBFO) modelini açıklayınız. 48

49 BÖLÜM 4 KAMU İHALELERİ BÖLÜM 4 ÜN HEDEFLERİ Bu modülün amacı, ihale usul ve özellikleri, seçim ve sözleşme aşamaları tanımlayan bir ihale aşamasında hazırlanacak belgeleri açıklamaktır. Katılımcı ödül aşamasına kadar başından itibaren ihale aşamalarının bilgileri ile donatılmış olacaktır. 4. BÖLÜM İÇİN ÖGRENIM CIKTILARI Zaman, kalite ve fiyat ve sözleşme veren; katılımcı tedarik zinciri, ihale prosedürleri, ihale değerlendirme tedarik, ihale aşamalarını öğrenecekler. Bu ihale ile ilgili her şeyi kapsar ve yapım yöneticileri için son derece faydalı olacaktır Giriş Kamu alımları (ihale) süreci böylece kamu otoritelerinin - tüm yönetim kademeleri ve kamu kurumları da dahil olmak üzere - satın mal ve hizmetler veya komisyon çalışmalarını kapsar. Kamu ihale genel ekonominin önemli bir sektördür. Avrupa'da, Topluluk GSYİH'nın% 16.3 'kamu alım hesaplarıdır. Devlet ihaleleri (ihale), aynı zamanda ihale kamu ya da kamu ihale denilen, bir kamu otoritesi adına mal ve hizmet alımları gibi bir devlet kurumunun yaptığı ihalelerdir. Gelişmiş ülkelerde GSYİH'nın% 10-15'inde, ve gelişmekte olan ülkelerde% 20'ye kadar, küresel ekonominin önemli bir kısmı için devlet ihale hesaplarını kapsar. Sahtekarlık, israf, yolsuzluk ya da yerel korumacılık önlemek için, çoğu ülkenin hukuku daha fazla veya daha az yakından devlet ihaleleri düzenlemektedir. Genellikle satın alma değeri belli bir eşiği aşması durumunda, kamu ihalelerine verme tedarik yetkisi gerektirir. Avrupa Birliği'nde Devlet ihaleleri 1970'lerden beri düzenlenmekte ve toplumun yasayla uyum sağlanmıştır. Avrupa yönetmelikleri ayrıca elektronik alımlar için olanak sağlar. Özellikle alt yapı ile ilgili olarak, ihalelerdeki endüstrisi için önemli bir anlama sahiptir. Avrupa Birliği yasaları takiben tüm AB ülkelerinde AB düzenlemeleri ile uyumlu ihale süreçlerini sağlamak için gereklidir. Yabancı firmalar için avantajı tüm firmalar hem tedavi ve proje iletebilen her firma ihaleye katılma hakkına sahip olmalıdır ve diğer ülkelerde ihalelere kazanmak için şans verir. Kamu sektörü tedarik ve inşaat sözleşmeleri için bir ortak pazar oluşturulması Üye Devletler yabancı mal, hizmet ve işletmeler üzerindeki kısıtlamaları kaldırmak için anlaşmalarda üstlenmiş olduğu yükümlülükleri bir sonucu oldu. Topluluk mevzuatı devlet sözleşmeleri eşit şartlarda tüm milliyetlere açık olduğunu ve anlaşmalarda ortaya konan ilkelere uyumun izlenmesi ve yürürlüğe böylece ihale prosedürleri daha şeffaf hale getirmek emin olmak gerekiyordu. 49

50 Bu nedenle, ayrımcı kamu satın almadan kaynaklanan ithalat kısıtlamalarının yasaklanması yedeklemek ve daha kolay yabancı firmaların kamu-sektör sözleşmeleri için rekabet kolaylaştırmak için, Konsey antlaşmaları tüm kamu sektörü ihale konusu ihale usulleriyle koordine etmek direktifleri verdi Ihale aşamaları Aşağıda ve bir sonraki sayfadaki Şekil genel adımlar ve kısıtlı prosedürü çerçevesinde hizmet veya danışmanlık için tipik bir ihale sürecinde alınan önlemleri gösterir: Sözleşme Makamı Danışma ve piyasa araştırması, ön çalışmalar Teklif şartname veya referanslar açısından ilk taslağı da dahil olmak üzere Proje tanımı ve tasarımı. Kısıtlı prosedürü, ihale kriterleri, ağırlıkları belirlenmesi ve kalite-fiyat oranı yapmak Karar Değerlendirme ve seçim Tedarikçi veritabanı, kayıt ve ön yeterlik bilgilerinin gözden geçirilmesi Bildirim ve ön yeterlik İlgi ifadelere Reklam ve ihale ilanında, davetiyeler müteahhit Piyasa analizleri ve iş stratejisi Hedef sektörlere odaklanmak Sözleşme fırsatları için pazar istihbaratı Müşteri ve proje araştırma Müşteri yöneticileri ile Temaslar Sözleşme bildirime yanıt Ilgi ifadesi hazırlanması ve sunulması Seçimin ilk aşamasında, seçim ikinci aşaması için yönetilebilir bir toplam liste hazırlamak Seçimin ikinci aşamasında, görüşmeler ve ziyaretler de dahil olmak üzere daha ayrıntılı bir değerlendirme, Kısa tanımı ihale Iş şartname sonuçlandırılması Önerisi davetiye ve ilgili belgelerin Sayısı Değerlendirme yaklaşımı ile ilgili kararlar Açıklama talepleri ile başa çıkmak için düzenlemeler Biçim saha ziyaretleri veya brifing, uygunsa Tekliflerin alınması Davet Alındı Teklif vermeye Karar Bir teklif sunmaya niyetinin teyidi Iş şartname Analizi Öneri hazırlama Açıklama talebi Brifing veya müşteri ile toplantı, eğer uygun ise Teklifin teslimi 50

51 Sözleşme Makamı değerlendirme Resmi teklif açma ve uyum için kontroller Müteahhit Teklif değerlendirme, kalite ve fiyat Yarışmacının tarafından sunumlar için düzenlemeler Sunumlar için resmi ve anahtar sorular hazırlanması Sunumların değerlendirilmesi Sözleşme konuları daha fazla açıklama müzakere yoluyla uygunsa Prezantasyon hazırlanması Prezantasyonların dağıtılması Sözleşme konuları daha fazla açıklama müzakere yoluyla uygunsa Ekonomik açıdan en avantajlı teklifin seçimi Sözleşme Ödülü Bir başka sözleşme müzakere aşamasında ele alınacak herhangi bir koşul dahil olmak üzere başarılı teklif sahibine bildirim, İstekli bir rezerv veya beklemeye yerleştirerek dahil başarısız isteklilere Bildirim ilk sıradaki teklif sahibi düşüşüyle durumunda sözleşme görüşmeleri ikinci sırada yer alması Sözleşmenin yürürlüğe girmeden önce 10 gün zorunlu bekleme süresi Ref: Teklifler, ihale ve Öneriler: Harold Lewis tarafından En İyi Uygulama ile İş Kazanma Onların ayrıntılı uygulanması açısından, AB ihale prosedürleri bu özette belirtilenlerden daha karmaşıktır. Koşullar ve farklı yorumlara açık direktiflerin genel kurallar ve açılardan istisnalar doğuran koşullar vardır. Müstakbel teklif sahiplerine ihale ilanında ve ihale şartnamesinde bilgileri ayrıntılı bir analiz yapmak için esastır. Bunun yanısıra ana AB portalı (http:// europa.eu) ve TED sitesi (http://ted.europa.eu), SIMAP web sitesi (http://simap.europa.eu) kullanışlı bir araç sunarlar ve etkin yönetim, performans ve teslimat normalde ilerleme ölçümü, performans izleme, kalite kontrol ve risk ve değişim yönetimi planları sağlamak için bir gereklilik tarafından yüksek değerli kamu sözleşmeleri için teklif özellikleri yansıtılır. Bu faaliyetler şunları içerebilir: 51

52 Çeşitli ihale dokümanında sağlayan işleri (örneğin yıkım, saha temizliği, erişim ve istifçilik) için olanlar dahil ve istemci tarafından istenen herhangi bir özel terimleri içeren sağlanması uygun zamanlarda, üretilmekte olduğundan emin olunuz. Ilgili danışmanları ile birlikte, firmaların listelerini hazırlarken iş (işlem prequalifying) ana ve fason elemanlar için ihaleye davet edilmesi; borsada işlem gören firmaların ilgili danışmanları ile birlikte, referanslar ve / veya mülakat istekliler kadar çekici, belirtilen tarihlerde teklif vermek üzere hazırlanacaktır teyit alınması; Yüklenici sağlık ve güvenlik planı dahil, 'ana yüklenici' olarak atanacak nerede İnşaat Tasarım & Yönetimi düzenlemelere uygun olduğu başvuru sağlanması ihale belgelerinde yapılır; Tüm taşeron açısından yüklenici tasarlanmış elemanları özel dikkat ve uygun garantiler emniyete alındığını doğrulayan, ana sözleşme şartları ile uyumlu olmalıdır. Yöntem beyanları ile birlikte ihalelere ilişkin raporlar, alınmalı. Herhangi bir özel koşulların açıklığa kavuşturulmasına ve önemli önde gelen personel karşılamak için, gerekirse, başarılı isteklilerle mülakat yapılmalı. Uygun ve niyet mektubu verilmesine ilgili olarak ihale resmi olarak kabul edilmesi için düzenlenme yapılmalıi; Dengeleme kalite ve fiyat seçim için temel olmalı; Teklifler bütçe dışında ise ayırt edilmeli; İstemci doğa anlar ve özellikle inşaat sözleşmesinin açısından, sahip olma ve ödeme koşulları ile ilgili olanları sağlar ve sitenin sahibi olduğu ihalede belirtilen tarihte yükleniciye verilebilir; Resmen imzalanmasından sonra ve sözleşmelerin değişimi için düzenleme. Yönetmelik, belirli bir Üye Devlette kökenli ayrımcılık önlemek için, kuralları kapsadığı ülkelerde kurulan tüm tedarikçileri veya yükleniciler eşit şartlarda muamele sağlamak için tasarlanmıştır. Aşağıdaki ölçütleri kapsar: Özellikler sahne - gereksinimler belirtilmelidir, nasıl, marka isimleri ve özellikle sağlayıcıları, ürün veya hizmet lehine veya ortadan kaldırma etkisi olacağını, diğer referanslar kaçınarak - ve denkliği kabul gereksinimi olduğunu göz önüne alarak. Yönetmelik teknik özellikleri daha performans özellikleri kullanabilecek şekilde açıkça ortaya koyar. Ayrıca özellikleri çevre sorunları yansıtmak için kapsamı açıklık getirir. Seçim aşamasında - aday reddine veya seçime göre: Bu gerekçelerle uygun olmadığını o deliller, örneğin iflas, ceza mahkumiyeti veya vergilerin ödenmemesi. Bazı suçları şimdi, normal koşullarda, zorunlu bir dışlama gerektirir; ekonomik ve mali durumu o - örneğin, onların yıllık hesaplar temelinde mali olduğuna karar verdiğinde, ve örneğin - teknik kapasitesi ve yeteneği o yeterince iş için donanımlı ve sicili tatmin edici olduğu düşünülmelidir. Ödül sahne - sözleşme ödülü alıcıya "ekonomik açıdan en avantajlı teklif" olduğu belirlemek için "düşük fiyat" veya çeşitli kriterler temelinde verilir; Bu paranın karşılığını elde etmek yükümlülüğü ile uyumlu olarak Hükümet politikası, ikinci kriter olarak kullanmaktır. Şeffaflık çok önemli ve Avrupa devlet ihalelerinde mutlaka bulunur. Bu bildirimler üç çeşit, 52

53 Resmi Gazete'de, yayın yoluyla elde edilir: Periyodik işaret bildirimleri (PIN), her idarenin yıllık tahmini ihale hacmine işaret eder İhaleye Davetiyeler bir sözleşme ödüllendirilmesi sürecini başlatmak ihale teklifleri, tedarikçilere resmi davet olarak gönderilir. İhale ilanları bir sözleşme ödülü hakkında kamuoyunun haber fiyat ve seçim nedeni dahil olmak üzere başarılı bir ihale olur. Şeffaf yayınlar iş fırsatlarında daha fazla tedarikçi olur ve onlar da rakiplerine nazaran daha düşük alım fiyatları ile sonuçlanan, tedarikçiler arasında fiyat rekabetini artırır. Ancak artan rekabet kalitesiz ya da yıkıcı fiyatlandırma bir endişe haline bir seviyeye fiyatları aşağı düşürmek olabilir Tedarik zinciri temini AB ihale direktifleri kamu ihaleleri için gerekli yasal çerçeveyi belirlemek ve kamu otoriteleri ve yardımcı malzeme, hizmet veya işleri (örneğin inşaat mühendisliği veya bina) elde etmek için uygulanır. Onlar bir sözleşme vermeden önce takip edilmesi gereken prosedürleri ortaya koymaktadır. AB ihale kurallarının temel amacı kamu alımları piyasasının açılması ve AB içerisinde mal, hizmet ve işlerin serbest dolaşımını sağlamaktır. Çoğu durumda da rekabet gerektirir. AB kuralları, hükümetin ihale politikasının odak para değerini takviye etmek niyetindedir. Bu aykırı olan diğer nedenler olmadıkça, tüm kamu alımlarında rekabeti ile elde edilmelidir, "maliyet ve kullanıcının ihtiyacını karşılamak için kalitenin en iyi kombinasyonu" olarak tanımlanan value for money prensibine dayanmaktadır. Uygulamada Avrupa ihaleleri bazı teknik değerlendirmeler ile en düşük fiyata dayanmaktadır. Güven ve şeffaflık farklı inşaat faaliyetleri sırasında;; entegre tedarik zinciri; farklı tedarik zinciri ortakları arasında daha iyi ilişkiler vaad kaliteli ürün ve hizmetleri ile Projelerin zamanında tamamlanması, kabul maliyeti içerisinde, içinde dolayı yeniliklere inşaat sektörünün içerisinde temin edilebilir Projenin ihale süreçleri ve faaliyetleri önemlidir. Yaratıcı düşünme becerisi, tedarik zinciri entegrasyonu için ihale süreçlerinde, tüm tarafların daha fazla esneklik ve uyum, ticari büyüme ve ürün kalitesinin iyileştirilmesi ve teslim hizmet açısından bazı temel faydaları sunduğunu daha iyi bir anlayış vardır. Bu gerçek kritik faktörlerin bazı firmalar içinde insanların ihale geleneksel yöntemlerle hareket için motive yaşam ve arama görülür, yenilik ve yeni ihale düşünceler ve modeller uygulamak gerekir. Bu modeller devredilemez öğrenme fırsatları ve yenilikçi tedarik rotaları ile tedarik zincirleri içinde entegrasyon için isteyen diğer inşaat firmalarının çalışanları için motivasyon sunuyoruz. Şimdi yönetmelik usul ve daha verimli tedarik zinciri gereksinimleri temin etmek için bir dizi değişiklik şunlardır: Daha önce ayrı tedarik, hizmetler ve kamu sektörü düzenlemeler ile çalışır düzenlemeler tek bir set olarak birleştirilir; 53

54 Kamu sektöründe düzenlemeler açıkça ilk kez çerçeve anlaşma ve elektronik müzayedeler sağlar; Kamu sektörü düzenlemelerinde yeni bir rekabetçi diyalog prosedürü makam açık veya kısıtlamalı prosedürleri bir sözleşme ödülü izin vereceğini dikkate almaz karmaşık alımları için kullanılabilir. Bu prosedür onlardan nihai tekliflerini istemeden önce yetkililere potansiyel teklif sahipleri ile bir diyalog içine girmek için izin verecektir. Bu prosedür anlaşmalı prosedür kullanılan şimdiye kadar pek çok durum için uygundur; Dinamik alım sistemi, sık kullanılan alımları için tamamen elektronik sistem için kurallara giriş yapar. Sistem ömrü boyunca yeni potansiyel teklif sahiplerine açıktır. Çağrı finaller Avrupa Birliği Resmi Gazetesinde basitleştirilmiş bir bildirim vasıtasıyla yapılır; Sözleşmeler işçilerin% 50'den fazla kişi devre dışı bırakılır desteklenen fabrikalar ve işletmeler için ayrılmış olabilir; Özel Karşılıklar İhale makamları bu mal, hizmet veya işleri sağlamak için kurulmuştur, idareler gibi organları, veya üzerinden satın alınabilinen merkezi satın alma organları için dahil edilir; Sosyal ve çevresel konularda açıklama; Yönetmelikte belirlenen bir suç örgütü, yolsuzluk, rüşvet ve dolandırıcılık katılımı olmaması Zorunlu müdürleri veya diğer karar vericilerin aşağıdaki suçlardan mahkum edilmiş şirketler veya diğer organları dışlanması Başarısız olan teklif ödül kararı hakkında daha fazla bilgi aramak ve nerede yeterli gerekçe olduğunda bunları mahkemelerde eylemi etkinleştirmek için izin sözleşmenin imzalanmasından önce ödül aşamada bir 10 takvim günlük bekleme süresi. Bu İdarelerin yönetmeliklerde yukarıdaki konularda ayrıntılı şartları göz önünde bulundurmaları önemlidir. Referans ve Teknik Şartname ihale ve referans açısından amacı (hizmet sözleşmeleri için) ve teknik özellikleri (tedarik ve yapım işleri sözleşmeleri için) için hazırlanan ihale ile ilgili ihale aşamasında müteahhitlere vermek ve yönlendirmek için sunmaları ve proje uygulaması esnasında yüklenicinin başvuracağı referansı olarak hizmet gerekir. Referans veya teknik şartname açısından ihale dosyasında yer alacak ve ihale sonucunda verilen nihai sözleşmenin eki olur. Referans veya teknik şartname koşullarını tam olarak hazırlanması, projenin nihai başarısı için son derece önemlidir. Bu proje düzgün çalışma takvimi üzerinde yapılır ve kaynakların israf olmayacağını, tasavvur edilmiş olduğunu sağlamak için önemlidir. Proje hazırlık aşamasında bu nedenle büyük çaba, proje döngüsünün sonraki aşamalarında zaman ve paradan tasarruf edecektir. Referans ve teknik özellikleri açısından aday ve istekliler için eşit erişim göze alınmalıdır ve rekabetçi ihale için gerekçesiz engeller oluşturma etkisi olmamalıdır. Onlar açık ve ayrımcı olmalı ve proje için tahsis edilen nesne ve / veya bütçe ile orantılı olmalıdır. Onlar hizmet, tedarik ihale makamı tarafından gerekli özellikleri tanımlamak veya satın alınması için çalışırlar. Bu özellikler şunlardır: a) Kalite düzeyleri; b) Çevresel performans c) Bütün ihtiyaçlar için Tasarım 54

55 d) Düzeyleri ve çevresel açılardan uygunluk değerlendirmesi, usulleri; e) Kullanım için Fitness; f) Emniyet ya da dahil olmak üzere temini için, satış ismi ve kullanıcı talimatları ve tüm sözleşmeler için terminoloji, semboller, test etme ve test metodları, ambalajlama, işaretleme ve (çevresel etiketleme, enerji tüketimi üzerindeki örneğin dahil) etiketleme boyutları, üretim usul ve yöntemleri. İhale dosyalarının tamamlanmasından sonra ihale prosedürü en kısa zamanda hayata geçirilmelidir. Proje iş planı için esas - - başvurusu veya ihale dosyasında bulunan teknik şartname açısından önemli çaba sırasında yeniden tasarım projesi harcamalarını önlemek için, start-up böylece proje sırasında durumu yansıtmalıdır. Hizmetler için referans terimler, proje döngüsü yönetiminin ilkelerine uygun olarak hazırlanmıştır. Amaç, bütün konuların sistematik kapalı ve hedeflerin netliği ve sürdürülebilirlik ile ilgili kilit faktörlerin tam olarak incelenmesininden emin olmaktır İhale Prosedürleri Standart ihale usullerinin uygulanması için kurallar aşağıdaki tabloda özetlenmiştir. Onlar hizmetler (örneğin teknik yardım, çalışmaları, know-how ve eğitim sağlanması), malzeme (yani ekipman ve malzeme) ve eserleri (yani altyapı ve diğer mühendislik işleri) için açıklanmıştır.finansman kararı ve anlaşma ile Avrupa Komisyonu tarafından bir etkinlik ve verilen hibe onayı alındıktan sonra, ihale makamı bu standart ihale prosedürleri ve takip sözleşme ile devam edebilirsiniz.tabloda verilen eşik sözleşme için azami bütçeye dayanmaktadır.prosedürlerin her birinde, ihale makamı tüm temel ilkeleri (uygunluk, dışlanma ve seçim kriterleri dahil) uymalıdır. İlgili şartlar yerine getirildiği takdirde, diğer prosedürler eşik bakılmaksızın uygulanabilir, örneğin, bir tek teklif temelinde prosedürler müzakere edilir SERVIS LER TEDARİ K İŞLER 200,000 Uluslararası sınırlı ihale usulü 150,000 Uluslararası açık ihale prosedür 1. 5,000,000 uluslararası ihale usulü açmak, kısıtlı 2.Uluslararası ihale usulü 1.< 200,000 ama > 10,000 çerçeve sözleşmeler 2. Rekabetçi pazarlık usulü < 150,000 ama 60,000 Yerel açık ihale usulü < 5,000,000 ama 300,000 Yerel açık ihale usulü < 60,000 ama > 10,000 Rekabetçi pazarlık usulü < 300,000 ama> 10,000 Rekabetçi pazarlık usulü 10,000 Tek ihale 1. Açik İhale : Tüm ilgilenenlere sözleşme için ihale ile Avrupa Birliği Resmi Gazetesinde reklam vererek ihale yapmak, açık prosedür. 55

56 Yani; ilgili tüm iktisadi işletmeler teklif verebilir, ihale çağrıları açıktır.duyuru Avrupa Birliği Resmi Gazetesi'nde (S serisi), Avrupa Yardım web sitesinde tüm ACP ülkelerinin resmi dergi (EDF) ve diğer uygun ortamlarda bir ilanın yayınlanması ile verilir. İhaleye girmek isteyen gerçek veya tüzel kişi usullere uygun olarak ihale dosyası, ihale duyurusundan bilgileri alır. Alınan teklifler incelendiğinde, sözleşmenin seçim prosedürü (uygunluk ve isteklilerin mali, ekonomik, teknik ve mesleki kapasitelerinin doğrulanması) ve ihale prosedürü (tekliflerin karşılaştırılması) yapılarak verilir. 2. Sadece sözleşme için teklif davet edilmesini öngören istekliler arasında ihale usulü,. Bu satın alma isteklilerle çok sayıda uğraşmak zorunda kalmamak için yapılır. Yani; tüm ekonomik operatörlerin yer almak isteyebilir ama sadece seçim kriterlerini karşılayan adayların teklif verebildiği ihale çağrıları kısıtlanır. Idarenin ihale adaylarını sınırlı sayıda davet eder. Bir ihale usulünü başlatmadan önce, bu niteliklerinin bir sonucu olarak seçilen adayların bir kısa listesini hazırlar. Uzun liste (tüm adaylar yayınlanan haber yanıt) bir kısa kesmek edildiği seçim prosedürü, seçim kriterleri ve gerçekleştirilecek görevler genel bir açıklama ayarlandığı, bir ihale duyurusunun cevapları inceleyerek düzenlenir. Kısa listenin aşamasında ve öncesinde kısa değerlendirme komitesi tarafından onaylanmış, ihale makamı da Erken Uyarı Sistemi, ilgili üçüncü bir algılama (ortaklar dahil olmak üzere aday yani) (EWS olmadığını sağlayacaktır ) EWS merkezden yönetilen sözleşme ve hibe yararlanıcıları ile ilgili belirlenen riskler hakkında bilgi sağlayarak, Komisyon hizmetleri için operasyonel bir araç sağlayarak yapılır. Sistem "bayrak" özellikli bir sisteme dayanmaktadır, ilgili risk düzeyini belirleme, W1 "adresinden ", işaretleme için en düşük düzeyi," W5 " dir. Prosedürün ikinci aşamasında, ihale makamı aday adayları davet eder ve onlara ihale dosyasını gönderir. Adil rekabet sağlamak amacıyla, ihalelere kısa sayılan ve hangi ihaleye davet mektubu ele alınmakta olduğu bazında başvuru formu sunmuştur ve aynı servis sağlayıcı veya konsorsiyum tarafından sunulmalıdır. Sadece aşağıdaki koşullar altında modifikasyonlar yapılabilir: Bir şirket ile bir konsorsiyum ihaleye girmiştir, yeni bir şirket uygunluk ve dışlama kriterleri karşılamak için girebilir; Konsorsiyum içinde pozisyonların değiştirilmesi; Bir ortak konsorsiyum ihaleyi bıraksa da bu shortlisting koşullarını değiştirmez ve konsorsiyumun geri kalan bağımsız seçim kriterleri yerine getirmelidir. Teklifler değerlendirildikten sonra başarılı teklif ihale usulü ile seçilir. Bu ihale tipinde hiçbir müzakereye izin verilmez. 3. Rekabetçi pazarlık usulü, idarenin teklif vermek üzere, seçtiği adayları davet eder. İşlemin sonunda, hizmet ihaleleri durumunda para için en iyi değeri ve mal alımı veya yapım işleri ihalelerinde durumunda en ucuz teklifi sunan teknik uygunluğu sağlayan teklif seçer. Teklifler (bir değerlendirme komitesi kullanımı dahil) değerlendirilmesi ve sözleşmenin verilmesine ilişkin prosedürü kısıtlı prosedüre göre aynıdır. 56

57 4. Çerçeve sözleşme süresi, konu, fiyat, uygulama kuralları konularında olmak üzere, bir veya birden fazla idare ve belirli bir dönemde verilebilir özel sözleşmeler düzenleyen hüküm kurmak amacı olan bir veya daha fazla ekonomik operatörler arasında bir anlaşmadır ve miktarları öngörülmüştür. Çeşitli ekonomik operatörler ile yapılan çerçeve sözleşmelerin ayrı sözleşme şeklinde değil aynı bakımından sonucuna birden fazla çerçeve sözleşmelere denir.asgari yanı sıra ihale makamı ile sözleşme yapma niyetinde operatörlerin sayısı şartnamede belirtilmelidir. Ekonomik operatörlerin en az sayısı üç altında olamaz. Bu sözleşmelerin süresi dört yılı geçemez. Yetkilileri Akit amacına ya da etkisine önlenmesine, kısıtlanmasına veya rekabeti bozucu olduğunu bir şekilde sözleşmeleri kullanamazsınız. Çerçeve sözleşmelere dayanan özel sözleşmeler çerçevesinde sözleşme hükümlerine uygun olarak verilir ve şeffaflık ilkeleri, eşit muamele, ayrımcılık ve rekabete saygı gösterir. 5. Dinamik alım, Seçim kriterlerini karşılayan ve uygun bulunan bir gösterge teklifi vermiş herhangi bir ekonomik operatör geçerli olduğu süre boyunca sınırlı bir süre ve açık olan yaygın olarak kullanılan alışveriş yapmak için elektronik bir süreçtir. Dinamik alım olarak, herhangi bir belirli bir eşik de geçerlidir. Her bir sözleşme için, idarenin bir ihale duyurusu yayınlar ve tüm müteahhitleri davet eder.sözleşme (yani tek kriter para için en iyi değeri) Ekonomik açıdan en avantajlı olan teknik uygunluğu sağlayan teklif verilir. Bu prosedürün yasal çerçeve gelecekte kullanmak için tanımlanan, ancak IT araçları (gizlilik, güvenlik) mümkün hale getirmek için Komisyon henüz mevcut değildir. 6. Rekabetçi diyalog prosedürü, Avrupa Birliği Sözleşme Bildirimi ve bir seçim sürecinin ardından Resmi Gazete, makam sonra kendi gereksinimleri için ve seçilmiş isteklilerin ihaleye davet edileceği bir veya daha uygun çözümler geliştirmek için, potansiyel teklif sahipleri ile diyalog içine girer; Idarenin açık veya kısıtlamalı prosedürleri konusunda doğrudan kullanım sözleşmesi paranın en iyi değeri sunan ihaleye verilecek izin vermeyecektir. Karmaşık sözleşmeler söz konusu olduğunda, daha sonra ihale makamı rekabetçi diyalogtan yararlanabilirler. Bir sözleşme idarenin objektif ihtiyaçları veya amaçları veya projenin yasal veya finansal makyaj belirtmek mümkün yetenekli tatmin teknik araçları tanımlamak mümkün olmadığı durumlarda "özellikle karmaşık" olarak kabul edilir. Hiçbir spesifik eşik bu tip kontrat geçerli değildir. Ihale makamlarının kendi ihtiyaçları ve açıklayıcı bir belgede, gereksinimleri ortaya koyan bir ihale duyurusu yayımlar. Onlar ihale duyurusunda ilan seçim kriterlerini karşılayan adaylar ile bir diyalog açılacaktır. Diyalog sırasında, ihale tüm yönleriyle ele alınabilir, ancak diyalog önerdikleri çözümler ve fikirler temelinde her bir aday ile ayrı ayrı yapılır. İhale makamı eşit teklif tedavisi yanı sıra tekliflerin gizliliğini sağlamak için vardır. İhaleye davet edilen adayların en az sayıda aday yeterli sayıda seçim kriterleri karşılamak kaydıyla, üçten az olamaz. Seçim kriterleri karşılayan adayların sayısının üçten az olması halinde, ihale makamı ile sadece bu işleme devam edebilirsiniz. Diyalog tamamlandıktan sonra, ihale makamları sunulan ve diyalog sırasında belirtilen çözümlerin temelinde nihai tekliflerini sunmaları isteyeceğiz. Bu ihaleleri proje performans için gerekli olan ve gerekli tüm unsurları içerecektir. Para için en iyi değeri sağlayacak istekliye ihale yönlerini netleştirmek veya verilen ihale yer alan taahhütleri teyit istenebilir. 57

58 İdarelerin diyalog katılımcılara fiyatları veya ödemeleri belirtebilirsiniz. Sözleşme (yani tek kriter para için en iyi değeri) Ekonomik açıdan en avantajlı olan teknik uygunluğu sağlayan teklif için verilir. 7. Bir alıcı sözleşme şartlarını görüşmek üzere bir veya daha fazla potansiyel istekliler seçebilirler, prosedür / Tek Teklif Usulü Pazarlıkla olur. Avrupa Birliği Resmi Gazetesi'nde bir reklam genellikle gereklidir, ancak, bazı durumlarda, yönetmelikte açıklanan, sözleşme Avrupa Birliği Resmi Gazetesinde ilan edilmesi gerekmez. Teknik nedenlerden dolayı veya münhasır hakların korunması için, sözleşmenin sadece belirli bir teklif sahibi tarafından gerçekleştirilebilir olduğuna bir örnektir. Bu sözleşme, doğrudan aşağıdaki durumlarda verilebilir: Sözleşme EUR ("Tek Teklif Usulü") geçmemesi durumunda; İstisnai durumlarda, burada mali düzenlemenin uygulama kuralları tanımlanan gerçek veya tüzel durumlarda karşılanmaktadır. Hiçbir spesifik eşik ("Pazarlık usulü") gibi durumlarda geçerli değildir. İhale makamı müzakerelerde katılımcı (lar) tespit edilmiş ve fiyat tesbit edildiği şekilde ve ihale kararının gerekçelerini açıklayan bir rapor hazırlamak gerekir.ihale makamı müzakere rapor şablonunu müzakere adımları izler ve bu uygunluk kuralları (milliyet kuralları), sözleşme gerçekleştirme kapasitesi ve dışlama kriterleri ile uyumu kontrol ederek ihale usulleri ile ilgili temel ilkeleri uygular. 8. Adil ve şeffaf rekabet, çalışmalar için rekabetçi ihale ve duyurulması gereken sözleşmeler için düzenlemeler, malzeme ve hizmetlere ve sözleşme değerine bağlıdır. Inşaat, mal veya hizmetleri bir arada içeren karma sözleşme durumunda, ihale makamı kullanılmak üzere ihale prosedürü belirler. Bu bileşen türünü, bir bütün olarak sözleşmeye göre her bir bileşenin değeri ve stratejik öneme dayanarak yapılacak bir değerlendirme çalışmaları, malzeme veya hizmet olmasına bağlı olacaktır. Kullanılan usul ne olursa olsun, ihale makamı adil rekabet koşullarının izin vermesi gerektiğinden emin olmalıdır. Bir teklif ya da çeşitli istekliler tarafından teklif fiyatlarında önemli bir fark tarafından sunulan fiyat ve hizmetler arasında belirgin ve anlamlı farklılık olduğu yerde, Sözleşme Makamı kontroller yapmalı ve gerekli ek bilgi talep etmelidir. Ihale prosedürü Özel Tip: Kamu-Özel Sektör Ortaklıkları Kamu-özel sektör ortaklıkları AB ihale yasasında özel kurallara tabi değildir, ancak Avrupa antlaşmalarından kaynaklanan kurallar ve ilkeleri izlemeniz gerekir yılında, Avrupa Komisyonu "Topluluk hukuku altında taviz üzerine yorumsal iletişim" olarak yayınlanan ve 2004 yılında bu perspektiften mevcut uygulamalar alır "kamu sözleşmeleri ve imtiyazları üzerine kamu-özel ortaklıkları ve Topluluk hukuku hakkında Yeşil Kitap" yayınlandı. Avrupa hukuku belirli bir yasal çerçeve konusunda bir tartışma başlatmak için tasarlanmıştır. Avrupa düzeyinde hazırlanmalıdır. Bir idarenin sık sık bu tür sözleşmeler için çok esnek olduğu kısıtlı 58

59 prosedür, pazarlık usulü tasarlanmıştır.rekabetçi diyalog, daha kolay kamu-özel ortaklıkları ödülü yapmak amacı ile oluşturulan belirli yasal gerekçeleri ile istisnai bir yöntemdir İhale değerlendirme: zaman, kalite ve fiyat İhale makamları ne olursa olsun, sözleşme değeri ve işlem türü her satın alma işleminde açık ve ayrım gözetmeyen seçim kriterlerini takip edecektir. Kullanılmasının amacı, isteklinin sözleşme görevleri uygulamak için yeterli mali, ekonomik, teknik ve profesyonel kapasiteye sahip olduğunu değerlendirmektir. Işletmenin kapasitesi de kontrol edilmelidir ve yasal tabanı bu konuda net olması gerekir: Ekonomik ve mali kapasite için, dönemin son üç mali yıldan fazla olabilir; Profesyonel kapasitesini ortaya koyması için süre son üç yıl olacaktır; Teknik kapasite için yıl sayısını sözleşme türüne bağlıdır. Hizmet ve tedarik sözleşmeleri için bu son üç yıl içerisinde uygulamaya konmuştur ve yapım işleri sözleşmeleri için son beş yıl olacaktır. Bir baskı hatası yayımlanmadığı sürece ihale duyurusunda belirtilen seçilen seçim kriterleri değişiklik yapılmadan ihale makamı tarafından uygulanacaktır. İsteklinin ihale dokümanında belirlenen seçim kriterlerine göre kendi ekonomik, mali, mesleki ve teknik kapasitesi cevap olarak bilgi sunmaları istenecektir. Hizmet ve tedarik prosedürleri için, sadece başarılı olan teklif sözleşme ödül önce teklif teslim formunun girilen bilgilerini desteklemek için kanıt belgeleri temin etmek gerekir. Ama işler prosedürler için, deliller ihale dosyasında uygun olarak sunulmalıdır. Ekonomik ve mali kapasitenin bir kanıtı olarak, aşağıdaki belgeler sunulabilir: Bankaların veya mesleki risk teminat sigortasına kanıt tablolar; Bilançolarının sunumu, Işleri, mal alımı veya son üç mali yıl daha fazla olabilir bir dönemde sözleşme kapsamındaki hizmetler ile ilgili toplam ciro ve cirolar. Teknik ve mesleki kapasitelerinin bir kanıtı olarak, aşağıdaki belgeler sunulabilir: Yüklenicinin eğitim ve mesleki nitelikleri; Kamu veya özel Toplamlar, tarihler ve teslim alanlar, son üç yıl içerisinde teslim başlıca sunulan hizmet ve malzeme listesi; Toplamlar, tarihler ve yer ile son beş yıldır yürütülen çalışmaların listesi. En önemli eserlerin listesini idarenin ya da profesyonel bir şekilde yapılıp ve tamamen tamamlanmış olup olmadığını belirterek, eserler sipariş veya satın alınan kurum tarafından verilen tatminkar yürütme sertifikaları, eşlik etmelidir; Teknik ekipman Bir açıklama, eser sözleşmesi gerçekleştirmek için araçlar; teknik donanım ve hizmetlerin kalitesini sağlamak için istihdam tedbirleri açıklaması ve firmanın etüt ve araştırma tesisleri bir tanımı; İlgili teknisyenler, beyannamesi olan özellikle kalite kontrolünden sorumlu olanlara doğrudan ait olmayan firmalar; Tanınmış bir yetki ile resmi kalite kontrol kuruluşları tarafından hazırlanan örnekler, açıklamaları, fotoğrafları ve belgeleri; 59

60 Yıllık ortalama iş gücü ve son üç yıl içinde yüklenici idari personel sayısının açıklanması; İsteklinin taşeronlaştırma niyetinde olduğu sözleşme oranı gösteriliyor. İhale makamı, aynı zamanda taşeronluk sözleşmesi önemli bir bölümünü temsil ettiğinde isteklinin özellikle öngörülen taşeronun mali, ekonomik, teknik ve mesleki kapasiteleri, hakkında herhangi bir bilgi göndermek isteyebilir Sözleşmenin Verilmesi Sözleşmeler iki yöntemden biri ile verilir: İhale prosedürü ile ilgili olarak, koşulları karşılayan en düşük fiyat ile, belirlenen; En iyi fiyat-performans oranı için prosedür; ekonomik açıdan en avantajlı teklif. Kriterleri, hassas ayrımcı olmayan ve adil rekabet için zararlı olmamalıdır. Aşağıdaki durumlarda, ihale makamı ihaleyi iptal edebilir: İhale usulleri başarısız olabilir, kalite ve finansal kullanılabilir ihale almış ya da hiç geçerli bir yanıt yoktur; Projede ekonomik ve teknik veriler değiştirildiğinde; İstisnai durumlar nedeniyle; İhaleler mevcut finansal kaynakları aşarsa; Prosedürdeki düzensizlikler, Ödül, sağlam mali yönetimi ile uyum içinde değildir. Bir ihale iptal olursa, bütün isteklilere, iptal nedeni yazılı olarak bildirilir. Bir iptal bildirimi, bir ihale iptal edilmesi halinde yayımlanması gerekmektedir. Bir ihalenin iptal sonrası, ihale makamı aşağıdakilere karar verebilir: Yeni bir ihale hazırlamak için; Sözleşme şartlarında herhangi bir değişikliğe gitmemek kaydıyla, ihale sürecine katılan bir veya daha çok tedarikçi ile müzakereler yapmak. Iptal nedeni ihale sürecinde usulsüzlükler ise, bu seçenek kullanılamaz; Sözleşmeyle ihale. Istekliler için bu dönem ihaleye davet mektubu veya ihale dosyasında belirtilen süre ile sınırlıdır. Bu süre, tekliflerin incelenmesi sözleşme makamı, ihalenin teklifi onaylaması başarılı teklif sahiplerini bilgilendirmesi ve sözleşme için yeterli olmalıdır. Tekliflerin geçerlilik süresi, tekliflerin teslim tarihinden itibaren 90 gündür. Onaylanmış değerlendirme raporu temelinde, ihale makamı, teklifinin kabul edildiğini yazılı olarak ihaleyi bildirir. Sözleşme dosyası aşağıdakileri içermelidir: a) Proje ile ilgili açıklayıcı bir not; b) Proje yetki finansman anlaşmasının kopyaları; c) Çağrı duyuruları (sözleşme tahmini, satın alma ilanı ve kısa, kısa raporu, ihale açılış raporu, değerlendirme raporu ve yıllık çalışma programı, başvuru sahipleri için rehberler, Tekliflerin 60

61 açılması ve idari denetim raporu, verilecek hibelerin listesi ve diğer herhangi bir kopyası ilgili bilgiler; d) Önerilen sözleşmenin üç asıl, genel şartlar ve formlar ve diğer ilgili belgeleri. Sadece özel koşullar (ve hibe durumunda bütçe) Sözleşme Makamı tarafından tamamlanması gerekir. Ihale makamı tarafından sözleşmede imzalar tamamlandıktan sonra: Sözleşme üç imzalı orijinalleri ihaleye gönderilecektir, alınmasından itibaren 30 gün içinde bunları imzalayıp göndermesi gerekir Sözleşmede istenilen nihai finansal garanti (ler) ile birlikte idareye iki orijinal verilir. İhaleyi kazanan belirtilen süre içerisinde bunu başaramazsa ya da istekli veya sözleşme imzalamak mümkün değilse herhangi bir aşamada bunu belirtir ise, istekliye ihale edilemez. Sözleşme hazırlık süreci ihaleye sonraki en yüksek puan için başlamalıdır. Sözleşme makamı adayları ve bir sözleşme vermeme herhangi bir karar gerekçeleri de dahil olmak üzere en kısa sürede sözleşme ödülü, ilgili alınan kararlar, isteklilere bilgilendirmek gerekir. Sözleşme değeri yüksek ve yukarıda belirtilen uluslar arası eşikleri ise sözleşmenin imzalanmasından sonra, Sözleşme Makamı ihaleye haber olarak hazırlamak gerekir ve Resmi Gazete'de ihale prosedürü sonuçlarını yayınlayan Avrupa Komisyonu, EuropeAid web sitesinde de yayınlar. Ayrıca, ihale makamının aşağıdakileri yapması gerekir: Sözleşmenin imzalanmasından sonra 15 gün içinde standart bir mektup ile diğer isteklileri bilgilendirmek; Sözleşme değeri, diğer isteklileri ve ihaleyi isimleri de dahil olmak üzere ihale usulü ile ilgili tüm istatistiki bilgiler ile bilgilendirin. Başvuru şartlarının kontrol edilmesi: Komite, ihalenin bu aşamasında resmi teklif verme şartlarına (dış zarfın açılması ve teknik teklifin açılmasını takip etmek) uygun olup olmadığına karar vermelidir. Başkan değerlendirme komitesi üyelerinden herhangi bir isteklinin herhangi bir şekilde potansiyel bir çıkar çatışması olup olmadığı kontrol edilmelidir. Değerlendirilmelerin sunulması: Diğer değerlendirme komitesi üyeleri arasında mutabakat ile, başkan onları komite tarafından tespit edilecek makul bir süre içinde yanıt olanağı sunan, kimin gönderimler açıklama gerektiren istekliler ile yazılı olarak iletişim kurabilirsiniz. İdari Uygunluk: Komitesi ihale dosyasında ve özellikle idari uygunluk tablosundan verilen talimatlara 61

62 tekliflerin uygunluğu denetler. Herhangi bir büyük şekli hatalar ya da önemli kısıtlamalar söz konusu teklifin reddedilmesine içinde sözleşme veya rekabeti sonucu performansını etkiler. İstekliler teklif edilen anahtar uzmanları için kanıt belgeleri sağlamalıdır. Bu CV ve işveren sertifikaları veya CV belirtilen mesleki deneyim kanıtlayan referanslarında belirtilen diploma kopyalarını içerir. Eksik deliller isteniyorsa sadece referans açısından ihtiyaçları arasındadır ilgili deneyim ve diplomaları için olmalıdır. Ihale dosyasında yer alan idari uygunluk tablosundan ihalelerin her birinin idari uygunluk kaydetmek için kullanılmalıdır. Teknik uygunluk: Teknik teklifleri değerlendirirken, her üye, ihale dosyasında belirtilen teknik değerlendirme tablosu (teknik kriterleri, alt kriterleri ve ağırlıkları belirleyen) uygun olarak maksimum 100 puan üzerinden bir puan verir. Bir ihale içeriği eksik ya da ihale dosyası (belirli bir uzman gerekli profili gibi) belirtilen teknik ihale kriterleri bir veya daha fazla önemli ölçüde sapma durumunda, ihale otomatik olarak bir puan verilecektir ve reddedilmesi gerektiğini ancak bu değerlendirme raporu ile gerekçelendirilmelidir. Her değerlendirici güçlü ve bireysel teknik teklifler zayıf yönlerini genel bir takdir göstermek için teknik teklif için kaydetmek üzere bir değerlendirme tablosundan tamamlar. Teknik değerlendirmenin tamamlanmasından sonra, her üye tarafından verilen puanlar komitenin oturumunda karşılaştırılır. Bir kez tartışılır, her bir değerlendirme komitesi üyesi teknik teklifler ve değerlendirme komitesi sekreteri onu teslim etmeden önce imzalar ve değerlendirme tablosundan sonuçlandırır. Sekreter daha sonra değerlendirme raporunun bir parçası olarak komite üyelerinin yorumlarının bir özetini derlemek zorundadır. Sekreter bireyin nihai puanlarının aritmetik ortalamasını alır ve agrega final skoru hesaplar. Değerlendirme komitesi, onun geçici sonuçlara varan yazma ve daha önce kesin teknik tekliflerinin değerlendirilmesi tamamladıktan sonra, (yani teknik olarak 80 puan veya daha fazla ortalama puanı elde etmiş olanlar teknik uygunluğu sağlayan tekliflerin önerilen kilit uzmanlar konuşarak karar verebilir). Bu yakın teknik eşik puan almış isteklilerin de mülakata çağrılması önerilir. Görüşmeler durumunda, uzmanlar karşılaştırma izin yeterince yakın aralıklarla, komite tarafından mülakata tabi tutulurlar. Mülakatlar formüle ve mülakat olarak adlandırılan tüm uzmanların veya takımlara uygulanan sorular ile komite tarafından önceden kabul standart bir biçime uymalıdır. İstekliler görüşmenin tarihi ve saati en az 10 gün önceden haber verilmelidir. Prosedürde değerlendirme raporu kaydedilmelidir. Bu görüşmeler için gösterge tarihler ihale dosyasında verilmelidir.komite, her teknik teklifin ortalama puanını (oy veren her üyenin belirlediği nihai puanların matematiksel ortalaması), kalan her teklife hesapladıktan sonra 80 puanlık eşik değerin altında olanlar otomatik olarak reddedilir. Ihale 80 puan veya daha az elde ederse, ihale prosedürü iptal edilecektir.80 puanlık eşik değere ulaşan teklifler dışında, en iyi teknik teklife 100 puan verilir.diğerleri aşağıdaki formül kullanılarak puan alırlar: Teknik puan = (iyi teknik teklifin sonucu / skor konusu teknik teklifin nihai puanı) x 100. Teknik Değerlendirme için örnek: maksimum 1. İstekli 2. İstekli 3 İstekli mümkün Değerlendirici A

63 Değerlendirici B Değerlendirici C toplam Ortalama puan (matematiksel ortalama) 174/3 = /3 = /3 = Teknik puan (gerçek son puan / en son puan) Elendi * 84.67/85.33 x 100 = * En az 80 puan Puan ortalaması Sadece isteklilerin mali değerlendirmeleri alınmıştır Mali tekliflerin değerlendirilmesi Teknik değerlendirmenin tamamlanmasından sonra, zarf teknik değerlendirme (yani, 80 puan veya daha fazla ortalama puanı elde etmiş olanlar) açılır ve bu mali tekliflerin tüm orijinalleri elimine edilmemiştir, tekliflerin mali teklifleri vardır, başkan ve değerlendirme komitesi sekreteri tarafından açılır.değerlendirme komitesi mali teklif tüm resmi gereksinimlerini karşılar göstermelidir. Bu gereklilikleri karşılamayan bir mali teklif reddedilebilir. Bu nedenlerle herhangi bir ret tam değerlendirme raporunu haklı gösterecektir.değerlendirme Komitesi mali teklifleri belirgin aritmetik hatalar içerdiğini denetler. Herhangi belirgin aritmetik hatalar istekliye ceza olmaksızın düzeltilir.teknik değerlendirmesinden sonra red edilen isteklilerin mali tekliflerini içeren zarflar açılmadan kalmalıdır. Onlar diğer ihale prosedürü belgelerle birlikte ihale makamı tarafından saklanmalıdır.toplam sözleşme bedeli ücretleri (istihdamla ilgili giderleri dahil), arızi harcama ve ihale dosyasında belirtilen harcama teyidi için hüküm içermektedir. Bu, toplam sözleşme bedeli, sözleşme için mevcut azami bütçe ile karşılaştırılmıştır.sözleşme için ayrılan azami bütçeyi aşan ihale ortadan kalkar.değerlendirme komitesi daha sonra mali tekliflerdeki ücretleri finansal karşılaştırma ile yapar. Toplamda en düşük fiyatlı teklif 100 puan alır. Ve diğerleri, aşağıdaki formüle göre hesaplanmıştır: Finansal puanı = (toplamda en düşük ücretler / düşünülen ihale toplam fiyatı) x 100. Mali teklifleri değerlendirirken, Değerlendirme Komitesi, yalnızca toplam ücretleri karşılaştırır. Bir mali değerlendirme örneği *: Maximum 1.istekli 2.istekli 3.istekli Olası puan Toplam ücretler Finansal skoru (toplamda en düşük ücretler / asıl toplam ücretler x 100) Elendi, teknik değerlendirme ardından / x100 = 89.71

64 * Teknik değerlendirmede en az 80 puan ortalama puanları olan isteklilerin mali teklifleri değerlendirmeye alınmıştır. Değerlendirme Komitesinin Sonucu: Para için en iyi değeri 80/20 esasına göre teknik kalitenin fiyata olan ağırlığı hesaplanarak belirlenir. Bu şöyle çarpılarak yapılır: - Puanları 0.80 ile Teknik tekliflere verilen - Puanları 0.20 ile mali tekliflere verilen. Bir kompozit değerlendirilmesi için örnek: maksimum 1.istekli 2 istekli 3 istekli mümkün Teknik puan Elendi 99,22 x 0.80 = x 0.80 =80.00 x 0.80 Finansal puan teknik değerlendirme x 0.20= x 0.20=17.94 x 0.20 ardından Toplam puan = = Son sıralama Sonuç olarak, ağırlıklı teknik ve mali puanlar toplanır ve böylece ihale, toplamda en yüksek puanı alan teklife verilir. Kesinlikle yukarıdaki talimatlara göre hesaplamalar yapmak esastır. Bu ihale sonucunda, değerlendirme komitesi aşağıdaki kararları alabilir: Ödülü ihaleye teklif veren teklif sahibine verir: Resmi gerekler ve uygunluk kurallarına uygun olduğu için; Toplam bütçe, proje için mevcut azami bütçe dahilinde olduğu için; İhale dosyasında belirtilen asgari teknik gereksinimlerini karşıladığı için; Para için en iyi değeri verip, yukarıdaki tüm koşulları sağladığı için 'dir. İstisnai durumlarda ihale usulen iptal edilir. 64

65 4.7. Bölüm 4 için Literatür ve ek okuma: 1. Market Entry Strategies in Eastern Europe in the Context of the Europe by Michael Klug, Bids, Tenders and Proposals : Winning Business Through Best Practice by Harold Lewis, Guide to the Community Rules on Public Procurement of Services other than in the Water, Energy, Transport and Telecommunications Sectors, Directive 92/50/EEC 5. Malik M.A. Khalfan, (Salford Centre for Research and Innovation (SCRI) in the Built and Human Environment, University of Salford, Greater Manchester, UK), Peter McDermott, (Salford Centre for Research and Innovation (SCRI) in the Built and Human Environment, University of Salford, Greater Manchester, UK) 6. Private finance, public roads: configuring the supply chain in PFI highway construction Mark Hall - CORR1, Robin Holt, Andrew Graves TENDER SPECIFICATIONS INVITATION TO TENDER NO CT.09.ICT FOR THE SUPPLY OF PERIODICAL JOURNALS Practical Guide to Contract procedures for EU external actions published on the EuropeAid web site in March _prag_en.pdf 65

66 4.8. Bölüm 4 için Alıştırma Seti Alıştırma 4.1: Uygun kelime ile doldurunuz; Kamu alımları (ihale) süreci böylece kamu otoritelerinin - tüm yönetim kademeleri ve kamu kurumları da dahil olmak üzere - veya komisyon çalışmaları şeklindedir. a) hizmet satmak b) komisyon mal ve hizmetler c) Mal ve hizmet satın almak d) mal kiralamak Alıştırma 4.2: Aşağıdakilerden hangisi idarenin bir görevi değildir? a) Teklif şartname veya referanslar açısından ilk taslak b) Değerlendirme ve seçme c) İhale kriterleri belirlenmesi d) İhale ilanına tepki e) Hiçbiri Alıştırma 4.3: Aşağıdakilerden hangisi ihale sürecinin bir aşaması değildir? a) Şartname aşaması b) Seçim aşaması c) Ödül aşaması d) Başarı aşaması e) Hiçbiri 66

67 Alıştırma 4.4: Aşağıdakilerden hangisi ihalede bir işlem değildir : a) Sınırlı b) Çerçeve sözleşme c) Dinamik alım d) İhale süreci Alıştırma 4.5: Bir ihale dosyasında sunulan ekonomik ve finansal kapasitenin kanıtı nedir? a) Bankalar veya mesleki risk teminat sigortası kanıt Tablolar; b) Bilançoların sunumu, c) Eserleriyle ilgili genel ciro ve ciro, mal veya hizmetlerin son üç mali yıl veya daha fazla olabilen bir dönemde sözleşmeleye göre belgeler. d) Şirket ile çalışan bankaların sayısı, e) Hiçbiri Alıştırma 4.6: Düzgün ifadeler ile boşlukları doldurun: Sözleşmeler aşağıdaki iki yöntemden birini şunlardır: ihale prosedürü ile ilgili olarak, koşulları karşılayan fiyatı ile belirlenen; altında en iyi fiyat-performans oranı için prosedür; ekonomik açıdan en ihale. a) iptal, en düşük, dezavantajlı, b) avantajlı, layık, en yüksek c) layık, en düşük, avantajlı, d) iptal, eşit, dezavantajlı Alıştırma 4.7: Sözleşme Makamı aşağıdaki hangi durumlarda teklifi iptal edemez? 67

68 a) İhale prosedürü kalite ve finansal kullanılabilir ihale alındığında, başarısız olur, ya da hiç geçerli bir yanıt yoktur; b) Projenin ekonomik ve teknik verileri değiştirildiğinde; c) İstisnai durumlar nedeniyle; d) İhale mevcut mali kaynaklara denk olursa; Alıştırma 4.8: Sözleşmeyi imza için hazırlarken, sözleşme dosyası hangisini içermez: a) Kopya çağrı duyuruları b) Proje hakkında açıklayıcı not, c) Projenin ilk ödemesi d) Önerilen sözleşme asılları, Alıştırma 4.9: Aşağıdakilerden hangisi doğrudur? a) Teknik puan = (iyi teknik teklifin sonucu / skor konusu teknik teklifin nihai puanı) x 100 b) Finansal skoru = (iyi teknik teklifin sonucu / skor olarak mali teklifin nihai puanı) x 2 c) Finansal skoru = (ilk teknik teklifin sonucu / skor olarak mali teklifin nihai puanı) x 200 d) Teknik puan = (iyi teknik teklifin sonucu / skor konusu teknik teklifin nihai puanı) x 2 Alıştırma 4.10: Ihale sonucunda, değerlendirme komitesi aşağıdaki hangi kararı alamaz: a) Resmi gerekler ve uygunluk kurallarına uygun bir ihale sunmuştur, isteklinin sözleşmesi ödüllendirecektir. b) Para için en iyi değeri verildiğinde, ihale prosedürü iptal edilir. c) İstekli toplam bütçesi, proje için mevcut azami bütçe dahilinde bir ihale sunmuştur, isteklinin sözleşmesi ödüllendirilecektir. d) Ödül ihale dosyasında belirtilen asgari teknik gereksinimleri karşılayan bir teklif sunmuştur, isteklinin sözleşmesi ödüllendirilecektir. 68

69 BÖLÜM 5 SÖZLEŞME İDARESİ VE YÖNETİMİ BÖLÜM 5 İN HEDEFLERİ: Bu modül inşaat projeleri yapan inşaat mühendisleri, proje yöneticileri ve onları destekleyen idari personele yöneliktir. Bu modülde tartışılan konu, katılımcı yönetim ve yönetimi inşaat proje uygulama faaliyetleri, bu alandaki kapsamı ve sözleşme yönetimi ve yönetim yürütme gerekleri ve ilkeleri alanlarını anlamayı sağlar. 5. BÖLÜM İÇİN ÖGRENIM Bu modül, inşaat projesinin uygulanmasından sorumlu profesyoneller geniş bir yelpazede hitap edecektir. Modülü detayları kavramaya sonra, katılımcıların gereksinimleri ve inşaat sözleşmeleri yönetimi ve yönetim ilkeleri üzerinde uzmanlaşmış bilgi sahibi olacaktır Kontrat Kazanımı Sözleşmeler çeşitli türleri kanuni şartları haiz sözleşmelerin çeşitli konuların uygun şekilde evrimleşmiştir. İnşaat sözleşmeleri de pek çok çeşidi var ve bu ülkeden ülkeye değişir. Bir sözleşme ise, böyle bir sözleşme "sözleşme belgeleri" olarak adlandırılan bir takım belgeler ile açıklanmıştır. İnşaat sözleşmesi temelde aşağıdaki belgeleri içermektedir: - Sözleşme çizimler; - Özellikleri; - Sözleşme genel şartları; - Sözleşmenin özel şartları; - Anlaşması; - Miktarlarda fatura (keşif) varsa. Anahtar teslimi ihale dokümanları, sadece ön sistem çizimleri olabilir ve miktarlarda fatura olmayabilir Sözleşme çizimler Sözleşme çizimler projenin fiziksel, nicel ve görsel açıklamaları yükleniciye iletilir. Çizimlere şu şekilde ayrılır: - Site çizimleri; - Mimari çizimler; - Yapısal çizimler; 69

70 - HVAC ısıtma, havalandırma ve klima, ve diğer hizmetler çizimleri - Elektrik çizimler ve - Özel ayrıntıları: işin niteliğine bağlı olarak, yangın söndürme detayları, kamu anons sistemi detayları, otomasyonu uygun bina, vb olabilir Özellikleri Özellikler, ya da teknik hükümleri, bir çalışma yürütmek için talimatlar ile yazılır. Ayrıca çizim parçası üzerinde göstermek mümkün değildir ve bilgiler içermektedir. Özellikleri bir mimar dönüştürmek için tam talimatları vermeli ve çizimler gerçek bir tasarımcı tarafından yapılmalıdır. Çizimler ve özellikleri, aynı zamanda, bir projeye ve çalışma öğelerinin maliyet tahminleri hazırlamak için yararlıdır. Özellikler yaygın olan aşağıdaki yönleri ile ilgileneceğiz: - Malzemelerin kalitesi; - Işçilik kalitesi; - Test sıklığı; - Onaylanmış üreticiler; - Malzeme açıklayan ilgili standartlar; - Muayene ve yükleme yöntemi Sözleşmenin genel durumu Sözleşmenin genel şartları sözleşmenin ayrılmaz bir parçasıdır. Terim 'genel' Belge bir parti (sahibi) tarafından girilen tüm sözleşmelerde kullanılan standart biri olduğunu ima eder. Dünya Bankası, EBRD veya FIDIC gibi farklı kurumlar genel koşullarda standart formlar geliştirmişlerdir.sözleşmenin genel şartları sözleşme tarafların sorumluluk ve yükümlülüklerinden yola çıkar. Bu sözleşme, değerleme ve ödeme koşulları, tahkim ve kanunlar, işgücü düzenlemeleri, güvenlik kodu, sözleşme genel şartlarda ihale ve gerekli işler için kullanılan çeşitli formları kapsamı ve performans dile getiriyor. Bu durumların çoğu zaman bir süre içinde mahkemede test, sözleşme, standart genel koşulları kullanmanız önerilir.polonya ve Türkiye'de özellikle büyük altyapı projeleri, Avrupa Birliği tarafından finanse olanlarda FIDIC sözleşme koşulları kullanımına artan bir eğilim vardır. Sözleşme FIDIC şartlarına metin içinde başka bir yerde tartışılmıştır Sözleşmenin özel şartları Bazı değişiklikler / ilaveler / silme, belirli bir proje için uygun hale getirmek için genel anlaşma şartları yapılır. Bu değişiklikler, sözleşmenin özel şartlar adı verilen ayrı bir belge bulunur. Sözleşmenin özel şartlar yaygın bir projenin gereksinimlerine bağlı olarak aşağıdaki konuları ele alabilir: - Sahibi tarafından sağlanan malzemeler; - Saha ziyaretleri; - Seferberlik; - Inşaatın başlama tarihi; - Ilerlemeye ilgili çeşitli raporlar gereksinimi. 70

71 Miktarlar ve fatura (keşif) Miktarlarda fatura işin her öğesi idame edilecek net miktar gösterir. Öğeler hafriyat, beton, yapı çeliği, su yalıtımı, beton, tuğla, taş, boru, tesisat, badana ve boya, döşeme ve kaplama, kapı ve pencereler, vb gibi iş gruba ayrılırlar. İhaleyi kazanan, en kısa sürede yüklenici yönetimi yukarıda açıklanan sözleşme belgelerinde belirtilen sözleşmeden doğan tüm yükümlülükleri ve görevleri ile başa çıkmak için uygun bir yönetim ekibi oluşturmak için başlamalıdır Kick-off, başlangıç raporu Kick-off toplantısı resmi ve resmi mühendis (proje yöneticisi) sözleşme başlama anlamına gelir. Başlamadan sonra, genellikle 30 gün içinde, mühendis işverene bir başlangıç raporu sunar. Kapsamı, amacı ve kick-off ve başlangıç raporunun amaçları, bir kick-off toplantısı gündem ve içerik başlangıç raporu tablo örnekleri göstermek için, ve aşağıda sunulmuştur Mühendisin sözleşmeye başlaması - kick-off toplantısı Gündemi 1. Katılımcılar ve gündem sunum tanıtılması. Kick-off toplantısı Varsayımlar ve hedefler. 2. Danışman mühendislik şirketi tanıtılması, proje alanında mühendis olarak deneyim. 3. Mühendis ekibinin Giriş - konumu ve proje ekibi üyesi her rolü. Kick-off toplantısı diğer katılımcıların tanıtımı. 4. Mühendisin organizasyon şeması sunumu. 5.. Sunum ve proje organizasyon şeması tartışılması. 6. Rolleri, görevleri ve projede yer alan her partinin ve bireysel sorumlulukları Sunumu: - İşveren - mühendisi - Proje uygulama birimi (PUB) - mühendisi - İşveren - uygulayıcı kurumu - Müteahhitler - mühendisi. 7. Taraflar, bilgi ve belge akışı, raporlama arasındaki iletişim kurallarının tartışılması. Bilgi ve belge akışı ile bağlantılı diğer bir yönü: - Bilgi ve belgeler (mektuplar, e-posta, faks, vb) ve bunların bildirim gönderme Teknik yolları; - Belgelerin Biçimi (periyodik raporlar, ödeme belgeleri, iş bitirme belgeleri, faks, mektup ve diğerleri) proje çalışması kılavuzunda belirtilecektir - başlangıç raporu; - Belge kontrol sistemi, belge onayı; - Arşiv sistemi; -, Yapım gönderme ve belgelerin okunması için Yazılım ve - Teknik ve sözleşme dokümanlarının Dili. 8. Projenin PUB mevcut durumu, Sunumu: - Tasarım belgeleri (eser sözleşmesi); - Örgün ve hukuki belgeler (bina vb için izin); - Eser sözleşmesi için İhale belgeleri. 9. PUB a göre mühendis ofisi düzeninde ilerleme Sunumu: - Odaları; - Ofis ekipmanları; 71

72 - Telefon hatları, telefon numaraları ve LAN bilgisayar ağı; - Telefon görüşmeleri için şarj kuralları. 10. Projenin uygulanması için zaman çizelgesini güncelleme: - Mühendis sözleşmesi imzalanması; - Mühendisin sözleşme başlaması ve yapılması; - Başlangıç raporu (tarih); - İşleri sözleşmeleri tamamlanma (tarih); - Proje tamamlama - nihai raporu (tarih). 11. Mühendis ekibinin görev ve faaliyet sunumu yakın gelecek için planlanan: - Mühendisi Ofisi kurulması; - Işleri sözleşme için ihale dokümanlarının gözden geçirilmesi; - Başlangıç raporu hazırlanması; Ihale prosedürü sırasında yardım aralığı Başlangıç raporu içindekiler 1. Projenin Amaç ve kapsam 1.1. Arkaplan 1.2. Projenin Amacı Projenin mali koşulları 1.3. Proje kapsamı Mühendis (danışman) için hizmet sözleşmesi İşlerin sözleşmeleri 2. Mevcut tasarım ve resmi ve yasal belgelerin incelemesi 2.1. Tasarım belgeleri 2.2. Sözleşmenin hukuki ve resmi belgeleri Arazi hukuk devleti Resmi belgeler 2.3. Dokümantasyon doğruluk Görüşü 3. Projenin hedeflerine ulaşılmasıyla ilgili önemli görevler Projesi ilerlemesi devlet ve fikir 3.1. Proje mevcut devlet - eser sözleşmesi 3.2. Projenin başarı ile bağlantılı kilit görevleri hedefliyor olması 4. Proje ve proje yapısı, idari ve organizasyonel değişikliklerin uygulanması konusunda bilgi 4.1. Proje yapısı 4.2. Mühendis Takım organizasyonu 4.3. Bugüne kadar mühendis çalışmaları 4.4. Önümüzdeki birkaç hafta boyunca Mühendis takımının görevleri 5.. Projede yer alan kurum ve kişilerin listesi 6. Belge kontrolü 7. Ekler 7.1. Kısaltmalar ve Ek 1 No'lu Listesi 7.2. Belgelerin Ek No 2 Liste mühendisi teslim 7.3. Kick-off toplantısı Ek No: 3 tutanak 7.4. Tahmin ve programları güncelleme 72

73 5.3. Sözleşme yönetimi Proje yönetiminin Rolü Proje yönetimi konusu proje ile ilgili gereksinimlerini karşılamak üzere faaliyetlerini geniş bir bilgi, beceri, araç ve tekniklerinin uygulanmasıdır. Munns ve Bjeirmi (1996) proje hedeflerine ulaşılması kontrol süreci olarak proje yönetimi tanımlar. Mevcut teşkilat yapısı ve kaynakları yararlanılarak, olumsuz şirketin rutin işlemleri bozmadan, araçlar ve teknikleri bir koleksiyon uygulayarak proje yönetmeye çalışmaktadır. Proje yönetimi fonksiyonu, çalışma gereksinimi tanımlayan çalışmalar kapsamında kurulması, çalışma ilerleme izlenmesi ve planı sapmaları ayarlamak içerir. Proje yönetimi zaman, para ve insan kaynaklarının ve teknik kaynakların yürütme ve kontrol, planlama sayesinde, tamamlanmış bir tesise giden projenin belirtilen hedeflere ulaşmak için hedefler. Planlamaya esas, amaçların belirlenmesi kaynakları belirleme ve strateji oluşturma oluşur. Executing kaynakların tahsisi oluşur, çabaları koordine etmek ve personeli motive, yürütme yol gösterici olur. Kontrol, başarı amaçları ölçme, raporlama ve sorunların çözümüne oluşur. Planlama, yürütme ve projenin hedeflerine kadar kontrol sürekli olarak yapılmaktadır. Proje yönetimi bilgi ve uygulamalarını en iyi şekilde bileşeni işler açısından açıklanmıştır. Bu süreçler beş süreç grupları (başlatılması, planlanması, yürütülmesi, kontrol ve kapanış) ve dokuz bilgi alanları (proje entegrasyon yönetimi, proje kapsam yönetimi, proje zaman yönetimi, proje maliyet yönetimi, proje kalite yönetimi, proje insan kaynakları yönetimi, içine yerleştirilebilir proje iletişim yönetimi, proje risk yönetimi ve proje tedarik yönetimi) dir. Inşaat proje yönetimi daha zordur başka hiçbir disiplin muhtemelen yoktur. Sonuçta, bir inşaat projesinin genel amacı yeterince basit görünüyor - Belirtilen kalite standartlarına, bütçe içinde, zamanında bir proje inşa ve güvenli bir ortamda olmasıdır. Terimler 'proje yöneticisi' Proje koordinatörü ',' proje yöneticisi 've proje kontrol' oldukça birbirinin yerine kullanılmaktadır, ve hepsi rolünün çok benzer türde var görünüyor, ancak onların iş ihtiyacının yoğunluğu ve onlardan beklentileri değişir. Örneğin, bir proje yöneticisinin sorumlulukları ve proje koordinatörü "ve ölçme ve teknik ilerleme, programları ve bütçeleri ile ilgili proje performans analizi;, teknik ve insan gücü gereksinimleri, programları ve bütçelerin belirlenmesinde yardımcı koordine etmek ve alt görevlerin entegre" içerir. Ancak, proje müdürü, planlama ve kontrol projesi daha güçlü bir rol oynaması gerekiyordu. Bir proje yöneticisi, aynı zamanda, müzakere teklifi tasarı geliştirme, proje organizasyonu ve personel kurulması ve proje ekibine genel liderlik sağlamaktan sorumludur. Teknik becerileri, insan ilişkileri beceri ve kavramsal becerileri - Etkili bir proje yöneticisi temelde üç becerilere sahip olmalıdır. Teknik becerileri bilgisi yer alırken gibi mühendislik ve finans gibi belirli bir alanda, insan ilişkileri becerileri verimli iletişim ve uyumlu bir çalışma grubu korumak için yeteneği gerektirir. Çalışanları yönetme yeteneği de insan ilişkileri becerilerinin kategorisinde düşer. Son olarak, kavramsal becerileri küresel bir perspektif tutarak bir sistem olarak proje algıladıkları ve bir seferde sadece bir yönüdür düşünmediğini yeteneğini içerir. 73

74 Bu tercihen projenin tüm yönlerinin farkında olan ve projenin kontrol altına almak, böylece fizibilite aşamasında, kendi içinde olarak erken mümkün proje yöneticisi tayin tavsiye edilir. Bununla birlikte, erken atanması tüm durumlarda mümkün olmayabilir. Proje yöneticisi, tüm proje faaliyetlerini koordine proje önerilerde bulunmak, bir tasarım sabitleme ve ihale ve inşaat çizimleri ve teknik şartnamelerin hazırlanmasını, tüm tahminlerin hazırlanması ve tüm sözleşmeleri yönetmek ve sertifikaların verilmesi için sorumlu olmalıdır. Bu biz 'inşaat yönetimi' veya 'sözleşme yönetimi' sınırlı proje yönetimi faaliyetlerinin parçası üzerinde durulacaktır Sözleşme Yöneticisi Becerileri Bir sözleşme yöneticisi tarafından gerekli olan en önemli becerileri sözleşme başarılı kılmak için şöyle ayırt edebilirsiniz: Teknik beceri Bu özel araçlar ve teknikler, proje bilgi, anlayış yöntemleri, süreç ve prosedürlerin kullanılması bilgi, gerekli teknolojinin anlaşılması ve bilgisayar kullanımı konusunda beceri vardır. O, mühendislik ve inşaat işlemlerinde kullanılan araçlar ve teknikler gerekli bilgiye sahip olmalıdır. O teknoloji trendleri ve bunların evrimini anlamak gerekir. Ayrıca farklı teknolojiler senkronize becerilerine sahip olmalıdır. O projede kullanılan ürün ve süreç ile uzmanlık birbirine bağlı olmalıdır. Tutum Bu iletişim ve motivasyon teşvik açık, pozitif ve 'yapabilirim' tavrı, ifade eder, ve işbirliğini teşvik eder. Sağduyu Bu mantıklı, etkili, basit, az riskli ve en karmaşık çözümler noktaya güçlü bir yeteneği ifade eder. Açık fikirlilik Bu bir zaman yeni fikirleri, uygulamaları ve yöntemleri açık bir yaklaşım anlamına gelir, ve özellikle de, proje ile ilgili çeşitli meslek disiplinleri eşit ağırlık verir. Adaptasyon Bu gerekli yerlerde esnek olması ve düşünce veya davranış katı kalıplarını önlemek, ve 74

75 projenin gereklerine uyum sağlamak için bir eğilimi ifade eder, sponsorların ihtiyaçlarını, kendi çevre ve insanlar üzerinde çalışır. O değişikliğe uyum sağlamak gerekir. O değişiklikleri yönetmek ve bu süreç içinde, fırsat tanımak gerekir. Yaratıcılık Bu da kendi içinde ya da proje ekibinin diğer üyeleri ile etkileşim yoluyla yenilikçi stratejiler ve çözümler keşfetmek için bir yeteneği ifade eder ve proje hedeflerine ulaşmak için farklı kaynakları ile çalışma yollarını belirlemek için yaralıdır. Risk alma İhtiyatı Bu risleri akıllıca kullanma yeteneğini ifade eder. Adalet Bu, bütün insani değerlere saygılı, adil ve açık bir tutumu ifade eder. Taahhüt Bu çok güçlü bir baskın projenin başarısı bağlılık, kullanıcı memnuniyeti ve ekip koordinasyonu ifade etmektedir. Çatışmaların çözülmesi Proje yöneticisi ekibi üyeleri arasında çıkan anlaşmazlıkları çözmek gerekir Sözleşme yöneticisi yetenekleri Gerekli becerilere ve sözleşme yükümlülüklerini yerine getirmek ve başarıya ulaşmak için bir sözleşme yöneticisinin özellikleri özetlemek gerekirse, biz doğru sözleşme yöneticisi gerektiğini söyleyebiliriz: - Ilgili alanda sağlam bir temel deneyimi var; - Multidisipliner odaklı olun; - Küresel-sorun-odaklı olun, o dış, siyasi, hukuki ve çevresel yönleri dikkate almalıdır; - Liderlik becerileri var; - Sorunu tanımlamak ve çözmek mümkün olur; - Teknik, ekonomi ve insan faktörleri dengelemek mümkün olur; - Koordine ve mali raporları değerlendirerek planlama, bütçeleme temelleri, hakim olur; - Tahmin sistemleri, maliyet kontrolü, planlama denetimi, kalite ve güvenlik bilgi ve anlayış var; - Prosedürleri geliştirmek ve bunları uygulamak mümkündür; - Iyi analitik yeteneklerine sahiptir; - Etkili problem çözücü ve karar verici olur. 75

76 5.4. İdari gereksinimleri Altyapı inşaat projelerinin uygulama aşamasında İdari zorunluluklar ülkeden ülkeye farklılık gösterir ve ülke mevzuatı, projenin altyapı ve tipi saha ve finansman modeli ve kaynağa bağlıdır. Idari gereksinimler şu gruplar ile ayırt edilebilir: - Yasalardan kaynaklanan, örneğin inşaat günlüğü, faturalama; - Sözleşmeden doğan, örneğin iletişim, bildirim, raporlama; - Böyle bir proje için finansman ajansı gereksinimleri, örneğin nakit akışı, elde edilen sonuçların gerekçesi, nihai rapor, işletme modeli Çevre şartları Çevresel gereksinimler sanayileşme karşı doğayı korumak ve uygarlığın gelişimi olumsuz sonuçlara karşı dünyamızı korumak için genel Avrupa yaklaşımı yansıtmaktadır. Bu yaklaşım, her hazırlanacak ve uygulanacak altyapı inşaat projesinin çevresel yönleri verilen büyük stres yansıtır. Avrupa direktifleri ve ulusal yasaların ardından, tüm altyapı inşaat projesi aşağıdaki adımlara genellikle hazırlanır.hotelin çevresel yönleri ile ilgili olarak hazırlanan ve uygulamaya konulmalıdır: - "Çevresel etki değerlendirmesi raporu" hazırlanması; - "Çevre kararı" alınması; - İnşaat sırasında yerine getirilmesi gereken çevresel yönleri belirtilen "inşaat ruhsatı" alınması; - Çevre şartlarının yerine getirilmiş olduğuna dair onay. Tüm yönleriyle altyapı inşaat projesini optimize etmek için, çevre ve sonuçları için onların etkisi ile opsiyonel çözümler geliştirilen ve en iyi olanı seçmek için analiz edilmelidir. Dikkate alınması ve analiz edilen çevrenin en sık nedenleri şunlardır: - Flora; - Fauna; - Gürültü; - Hava kirliliği; - Toprak kirliliği; - Yeraltı su rejimi ve kirlilik Çevresel değerlendirme metodolojileri BREEAM ve LEED inşaat sektöründe dünyada kullanılan iki en tanınmış çevresel değerlendirme yöntemleridir. BREEAM (Araştırma Kuruluşu Çevresel Değerlendirme Metodu Bina) BRE tarafından tasarlandı ve ilk 1990 yılında kullanılmıştır. ABD Yeşil Bina Konseyi'nin (USGBC) tarafından geliştirilen Enerji ve Çevre Tasarımı 76

77 (LEED) Yeşil Bina Değerlendirme Sistemi Liderlik, çevresel açıdan sürdürülebilir inşaat için standartlar paketi sunuyor. Her ikisi de sürdürülebilir bina tasarımı, inşası ve işletimi için en iyi uygulama standartlarını belirleyen ve bir binanın çevresel performansının en kapsamlı ve tanınmış önlemleri haline gelmiştir Atık yönetim planı Atık Yönetimi Yönetmeliği 2008 Nisan üzerine İngiltere de yürürlüğe girmiştir Planları. 300,000 'den fazla değeri tüm inşaat projelerinde bir site atık yönetim planı (SWMP) olması gerekir. Projeleri 300,000 ve 500,000 arasında olduğu tahmin için (KDV hariç) SWMP ayrıntıları içermelidir: Atık Türleri Sitesinden kaldırıldı; Atık çıkaran kişiye Kimlik; Atık alındığını gösteren Site olan tahmin projeler için (KDV hariç) SWMP ayrıntıları içermelidir: Atık Türleri Sitesinden kaldırıldı; Kimlik ve atık ve atık taşıyıcı kayıt numarası Atık tanımı; Atık alınan Site; Malzeme alım sitesi tarafından düzenlenen Çevre izni veya muafiyet. Bir SWMP canlı bir belgedir. Bu projenin seyri ile güncelleştirilmesi gerekir Finans - Proje maliyet ve değer yönetimi Proje maliyet yönetimi Proje maliyet yönetimi, tüm proje faaliyetlerinin tamamlanması için gerekli kaynakların maliyetini kontrol etme hakkında olduğunu gösterir. Bunların dışında kontrol masrafları, biz herhangi bir denetim olmayan bazı yönleri vardır. Buna kontrol edilemeyen maliyetler denir ve risk yönetimi konu edilmektedir. Proje maliyet yönetimi konusu aşağıda, dört geniş adımlarla yukarı alınabilir. Programları planlama Kaynakları Burada amaç, farklı kaynakları, işgücü ve personel çizelgesi, malzeme programı, tesis ve ekipman programı olarak planlamak hazırlamak, ve taşeronlar 'veya uzman' programına uygulamak. Bu programları haftalık veya aylık olarak ya da bu kaynakların her birinin miktarı gereksinimi göstermektedir. Bu programları hazırlamak için esas proje zaman planı olduğunu göstermek. 77

78 Maliyet planlaması Kaynak gereksinimi elde edildikten sonra, bunların her biri tamamlamak için tahmini kaynakları ve gerekli kaynak birimlerinin toplam birim maliyet hazırlanabilir. Bu süreç, maliyet planlama olarak adlandırılır ve proje maliyet yönetimi için bir zorunluluk olduğunu göserir. Bir maliyet planının temel bileşenleri, proje planı ve tahminlerdir. Proje yolda alır gibi bir projenin tahmini giderek gelişmiştir. Başlamak için, benzer büyüklük ve nitelikteki önceki projelerine dayalı kaba bir tahmin kavramsal aşamada hazırlanır. Bu yavaş yavaş rafine ve kapsamı netleşiyor ve ayrıntılı bir tasarım hazır olduğunda sonunda ayrıntılı bir teklifi hazırlar. Maliyet planlama kararlarının birçok tesisin tasarımı ile ilgili yapılmadan önce maliyet tahmini amaçlamaktadır. Bu, temel konularda bir açıklama sağlar eylem çeşitli kurslar tanımlar, her dersin maliyet etkileri belirler ve proje kapsamlı bir ekonomik resim sağlar. Detaylı tasarım aşamasında, nihai karar tasarım, şartname, inşaat ve diğerleri ile ilgili tüm konularda yapılır. Tesisin her parçası kapsamlı tasarlanmış ve maliyet kontrol edilmelidir. Tahmini maliyeti, ya maliyet hedef geçtiği durumlarda eleman tasarlanan veya diğer maliyet hedefleri söz konusu eleman için daha fazla para kazanmak için azaltılmalıdır - Tüm bu aracılığıyla, toplam proje maliyet sınırı değişmeden kalmalıdır. Maliyet bütçeleme Maliyet bütçeleme projenin bireysel iş kalemleri için genel maliyet tahmini tahsis edilmesi işlemidir. İş öğeleri metraj alınan benzer faaliyetler gruplarıdır. Bu kadar orantılı sonuçlar olmadan çok fazla planlama mühendisi çabalarını gerektirecektir yana metraj her öğe gitmek için gerekli değildir. Maliyet kontrolü Maliyet kontrolü amacı, projenin nihai maliyetinin bütçe veya planlanmış maliyet aşmadığını sağlamaktır. Proje maliyet kontrolü üç aşamalı bir süreç olarak görülebilir: 1. Bir öğeyi, bir faaliyet veya faaliyetlerin bir grup için harcanan maliyete dikkat etmek; 2. Mevcut standartlar ile karşılaştırın. Önceden tanımlanmış bir standart kabul edilen maliyet tahmini (ACE) olabilir veya ihale tahmini olabilir; Böylece, zamanında düzeltici önlemlerin alınması için ilgili kişi hemen herhangi bir uyarı işareti iletişim, gözlenen ve standart arasındaki fark hesaplanır. Kavramsal ve tasarım aşamalarında olarak projenin başlangıç aşamasında nihai proje maliyetinin etkilemek için maksimum imkanı sunuyoruz. Böylece, düzenli ve yakın takip projenin bu aşamasında ihtiyaç duyulmaktadır Değer yönetimi Ayrıca, değer analizi (VA) veya değer mühendisliği (VE) olarak bilinen değer yönetimi 78

79 (VM), bir paranın karşılığını almak için sistematik bir yaklaşım geçirdi. VE ürün tasarımı, test, imalat, inşaat, işletme ve bakım gereksiz maliyetleri belirlemek ve ortadan kaldırmak için bilinen en etkili yöntemdir. Değeri yönetiminin temel fonksiyonu analizi yatıyor ve onun işlevine eklemeden bir öğeye maliyet ekleyen şey ortadan kaldırılması ya da değiştirilmesi ile ilgilidir. Değer mühendisliği olarak, 'fonksiyon' ürün çalışmaları yapar veya satmaktır, ve buna göre, biz 'iş' fonksiyonları ve 'satmak' işlevleri vardır. Tüm fonksiyonlar önem-temel ve ikincil iki düzeyde ayrılabilir. Temel işlevi ikincil fonksiyonlara doğrudan birincil amacı gerçekleştirirken değiller, bir ürün veya hizmetin temel işlevi ancak destekleyici bir rol oynayabilir ve ek avantajlar sağlar. Değer mühendisliği kullanılan bazı diğer ilgili terimleri değer, maliyet ve değeri vardır. Worth, bitmiş projesi kullanıcı tarafından gereken fonksiyonları sağlamak için gerekli olan en az maliyetli ifade eder.maliyet belirtilen fonksiyonları elde etmek ve kullanmak için gereken para tutarıdır. Değer herhangi bir durumda, kendi ihtiyaç ve kaynaklarına dayalı sahibi tarafından gerçekleştirilmiştir olarak maliyet değerinde ilişkisidir. Maliyet değerinde oranı değeri esas ölçüsüdür. Değer endeksi = Değer / Maliyet En iyi sonuçlar, bir projenin başlangıç aşamasında beklenen olsa değer mühendisliği, bir inşaat projenin herhangi bir aşamasında uygulanabilir Nakit akış şemaları Bir projeye dahil olan herhangi bir örgüt para farklı miktarlarda alır ve harcar ve farklı zaman noktaları ve nakit akış şemasında fonlarının bu giriş ve çıkış görsel bir sunumudur. Proje nakit akışı temelde makbuzları ve zamana karşı ödemelerinin bir grafiğidir. Proje nakit akışı farklı açılardan hazırlanmış olabilir - yüklenici kitabı, vb Bu proje nakit akım şeması ayın açısından zamanı temsil etmesi için olağandır. Yürütülmesi için bir inşaat projesi, yüklenici harcar ve farklı zaman ve noktalarda para alır. Müteahhitlik şirketi bazen projenin erken evrelerinde negatif nakit akışı ile karşı karşıya kalır. Projelerin ilk aşamalarında yaşanan bu negatif nakit akışı ya da taahhüt şirketin nakit rezervlerinin temin veya ödünç kilitli olan sermayeyi temsil eder. Şirketin nakit ödünç, bu proje için ücret faiz ödemek zorunda kalacak. Şirketin kendi nakit rezervlerinin kullanıyorsa, ilgiden yoksun ediliyor -Kazanç nakit yeteneği ve bu nedenle, bu ilgi kaybı için proje şarj olmalıdır. Ödenecek faiz ölçüsü nakit çıkışı arasında kalan alanın hesaplanması ile elde edilen ve nakit-in edilir negatif nakit akışı müteahhit projeyi yürütmek için bu kadar kaynak seferber olduğunu gösterir Zaman, maliyet ve kalite Güncelleme Geleneksel olarak, zamanlama, maliyet ve kalite inşaat projeleri için kontrol parametreleri 79

80 olarak kullanılmıştır. Bir kontrol sisteminin amacı, herhangi bir projede elde edilen ilerleme, maliyet ve kalite sırasıyla, kararlaştırılan zaman çizelgesi, kabul maliyet ve kabul özellikleri içinde olduğunu görmektir. Kontrol etmek istiyorsunuz bu tür anlaşmazlıklar ve kazalar gibi birçok diğer parametreler, vardır. Bu zaman ve maliyet yönlerini kontrol diğer parametrelerin çaresine bakacağına inanılır. Izleme ve kontrol sistemi de proje takvimine uygun olarak ilerlemesini sağlamak amacıyla, daha önceden hazırlanmış farklı programları konusunda yönetime geri bildirimler sağlayarak yardımcı olur. Fişleri / programları sapma durumunda, sistem düzeltici ve zamanında harekete yardımcı olur. Herhangi bir izleme sisteminin temel amacı, hedefleri karşı fiziksel ilerleme, maliyet ve kar ölçerek projeleri izlemek ve düzeltici eylem alınmasına yardımcı olmaktır. Ayrıca yönetim bilgi sistemi için raporlar hazırlamak için veri sağlar. Güncelleme mevcut en son bilgilere tanıtarak planlama ve bir aktivite işin geri kalan kısmının programlama olarak tanımlanabilir. Çalışmanın herhangi bir gününün sonunda, proje faaliyetleri ya devam, tamamlanması gerekir, ya da henüz başlatılmamış olabilir. Bundan başka, gerçek ilerleme başlangıçta öngörülen programa göre olmayabilir. Ayrıca, güncelleme günü olarak tamamlanmış olması bazı etkinlikleri tamamlandı olmayabilir; daha da kötüsü, bazı başlamış olabilir. Faaliyetlerin bazıları güncellenmesi günü planlandı ilerlemenin gerekli yüzdesi elde etmiş etmemiş olabilir. Bu orijinal planın içinde bulunmayan bazı yeni faaliyetler ele alınması gerekebilir olması da mümkündür. Zamanlarda bu mayıs ağ mantığı (olayların sıralanması) bir değişim meydana getirmektir. Bütün bu durumlarda, uygun bir aralık veya frekans bir proje planının güncellenmesi gerekir. Güncelleme sıklığı (güncelleme yapılmalıdır ne sıklıkla) doğa ve tipi proje ve sözleşme hükümlerine bağlıdır. Bu, haftalık, aylık veya hatta aylık olabilir. Daha sık güncelleme projenin tamamlanmasına yönelik gerekli olacağını ise güncelleme sıklığı, projenin başlangıç sırasında düşük olabilir. Projenin hedefleri ve kapsamı önemli bir değişiklik varsa, veya projenin bir paydaş durumunu büyük ölçüde değiştiyse Ayrıca, projenin hemen güncelleştirmeyi gerektirir Proje kontrolü Projeleri kendi üzerinde çalışmak üzere bırakılırsa, onlar başlangıçta planlandığı ve ayrıca tamamlanması daha uzun sürebilir ve belki de kalite kabul edilen standartta daha düşük olması daha fazla para harcama sona erebilir. Böylece, her proje belli bir kontrol derecesini gerektirir. Kontrolü proje yönetim sürecinin bir parçası olduğunu ve planlama ve gerçekleştirme başarısı düzenli denetlenmesini hedeflemektedir. Sapmalar fark edilir durumda, planda revizyon olması zorunludur. Kontrol sürecinin uygulama zamanında çok önemli olduğunu ve herhangi bir kontrol mekanizması düzeltici önlemler uygulanabilir, böylece erken sapma keşfetmeye çalışmak gerekir. Bu tam olarak planına göre devam etmek için bir inşaat projesi için çok nadirdir. Böylece, sürekli olarak kontrol işlemi uygulamak için gerekçesi mevcuttur. Tipik bir kontrol süreci, gerçekler ve veri toplama onları analiz, mevcut verilere göre olası sonuçlarını tahmin ve uygun düzeltici eylem alarak içerir. Bir proje kontrol sisteminin yönetim karar için bir temel oluşturur bu yana, önemli sapmalar 80

81 (planlanmış ve elde başarı arasındaki fark) hemen dikkat çekmek için mümkün olan ve aynı zamanda çalışmak basit olmalıdır. Ayrıca düzeltici eylemler sapma aşmak için gerekli olan alanı belirtmelidir. Ayrıca, anahtar kontrol önlemleri kontrol sonuçlar harcanan zamanı ve çaba değerdir dikkatli bir şekilde tespit edilmelidir. Bir proje, kontrol edilmesi gereken üç önemli unsur vardır: - Tarife / zaman / ilerleme kontrolü; - Maliyet kontrolü; - Kalite kontrolü Program / zaman / ilerleme kontrolü Ilerleme kontrolü için araç çubuk grafikler veya kritik yol ağları vardır. Kullanılan tekniği, proje yöneticisi, aşağıdaki adımları uyması gerekir: - 'Hedefler' veya 'dönüm noktası' oluşturulması - eserin tespit komple bölümleri tamamlanması gereken sürelerini; - Her hedef olay gibi, hedeflenen performansa karşı gerçeği karşılaştırmak; - Gelecekte ilerleme için bugüne kadar performans etkisini değerlendirmek; - Gerekirse, tekrar planı böylece orijinal hedeflerine ulaşmak için veya başarıya ulaşmak mümkün olduğunca yakın ulaşmak için; - Çeşitli etkinlikler doğrudan sorumlu olanların isteme uygun eylemi. Onlar eylem süresince planlama ve kontrol teknikleri elde etmek ve bunun gerçekleştiğini görmek için proje yöneticisinin sorumluluğudur. Süresi ve proje türü yanı sıra sözleşme hükümlerine bağlı olarak, izleme, haftalık, iki haftalık, aylık veya aylık bazda yapılabilir. En yaygın izleme dönemi aylık bazda olandır Maliyet kontrolü Maliyet kontrolü, bir inşaat projesi için icra edilebileceği farklı yolları vardır. Daha önce de belirtildiği gibi, bir inşaat projesi için maliyet kontrolü oluşturulması sırasında vurgulanması gereken önemli noktalar sisteminin basitliği ve tepki süresi vardır. Tepki süresi çok yüksek iken, karmaşık ve insana personel bir dizi içeren bir maliyet kontrol sistemi olan hiçbir anlamı yoktur. Proje maliyet kontrolü de üç aşamalı bir süreç olarak düşünülebilir: 81

82 - Bir öğe, bir faaliyet veya faaliyetlerin bir grup için harcanan maliyete dikkat edilmeli; - Mevcut standartlar ile karşılaştırın. Önceden tanımlanmış bir standart kabul edilen maliyet tahmini olabilir veya ihale tahmin olabilir; - Bu zamanında ve olası düzeltici önlem alınması için ilgili kişi hemen bir uyarı işareti gözler ve standart arasındaki fark hesaplanır. Sisteminin basitliği hemen anlaşılıyor. Daha karmaşık bir sistem, insanlar ve muhtemelen gözlemlenen ve standart arasındaki farklılıklar tespit için gerekli tepki süresi vardır. Bu veriler, diğer projeler için yararlı olabilir ancak varyans gösteren aktivite zaten tamamlanmış bir anda varyans bulmakta hiçbir nokta yoktur ve tepki süresi çok önemli hale gelir. Bir proje için maliyet koleksiyon planlama mühendisi, fatura mühendis, tesis ve ekipman mühendisi, hakemi, depoculuk, muhasebeci ve baş-büro personeli de dahil olmak üzere bir dizi insan katılımı gerekiyor. Farklı maliyet kodları karşı maliyet verileri kaydetme ve bu kodları, açıklama, miktarları, oranları, vb karşı analiz ve sonra böyle kabul maliyet tahmini gibi bazı standart ile karşılaştırılarak, sapmaların tespiti, varsa ve zamanında düzeltici önlemlerin alınması süreci başında basit görünebilir. Ancak, sürecin gerçek projelerde olduğu gibi kolay değildir. Gereksinimine göre kabul edilebilir farklı kontrol sistemleri vardır Zamanlama, maliyet ve teknik performans Kontrolü - değer yönteminin önem kazanması Kazanılan değer yöntemi başarıyla zamanlama ve maliyet kontrolü yönlerini entegre edebilirsiniz. Kazanılan değer planlanmış veya bütçe performansı ile karşılaştırarak projenin maliyet, zamanlama ve teknik performans belirlenmesi için bir metodoloji olduğunu gösterir. Bir zamanlar bütçe yapılmış olduğu kabul edilir, daha fazla veya daha az sabit olduğunu görürsünüz. Performans ölçüm parametresi maliyet, zamanlama ya da adam-saat olarak herhangi bir diğer teknik parametre olabilir. Karşılaştırma, ortak bir para vadeli (örneğin euro veya dolar gibi) açısından veya adam-saat, ekipman saat açısından iş atanan vb 'malzeme miktar' olarak yapılır. Kazanılmış değeri görevler tamamlandıktan olarak proje ürünün değeri artar fikrine dayanmaktadır. Bu nedenle, kazanılan değeri projenin gerçek bir ilerleme ölçüsüdür. Kazanılan değer yöntemi iş paketinin kavramlarını içerir ve proje performansını analize değer kazandı. Bu programa uygun olarak elde edilecek ilerlemeyi bize anlatır, aynı zamanda harcanan kaynakların bütçe ile orantılı olup olmadığını açıklar. Kazanılan değer yöntemi de zaten bir proje koymak iş miktarını gelen uzatılarak bir projenin muhtemel elbette tahmin için kullanılır. Bu iş bitiminde proje maliyeti ve muhtemel tamamlanma tarihini tahmin etmek mümkündür. Yapılan tahminler de sapmaları ölçmek ve 82

83 eğilimleri tanımlamak için kullanılır. Proje yöneticisi uygun eylemleri ve istenmeyen varyansları ve olumsuz eğilimleri saptamalıdır. Kazanılan değer yönteminin uygulanması aşağıdaki adımları içerir: Işlerin kapsamını tanımlama Işlerin kapsamı uygun ele alınmaldır, varsa proje yaşam döngüsü ve değişiklikleri erken bir aşamada dondurulur. Iş yapısı (WBS) ayarlama Projenin mantıksal gruplar ve düzeyleri bozulursa bu gösterilir. En düşük seviyesi genellikle gerekli kontrol düzeyi için gerekli olduğu düşünülen çalışma görevlerini en küçük bağımsız gruplama olan iş paketlerinden oluşur. Bir projede ana program geliştirilmesi Projenin ana programı tüm iş paketinin planlanan başlangıç ve bitiş detayları içerir. Her iş paketine maliyet tahsisi Başlıca maliyet unsurları işçilik, malzeme, tesis ve ekipman bulunmaktadır. Maliyet bileşenleri her iş paketi için toplanır. Fiili çalışma ölçme pratik bir şekilde kurulması tamamlanır Gerçek işleri ölçmenin farklı yolları vardır. Seçimi belirli bir yöntemin sözleşme türüne bağlıdır, ödeme koşulları, vb Ancak, kabul edilen sistem 'basitlik' çoğu kez yol gösterici felsefesidir. Performans ölçümünü ayarlama Temel projenin planlanan süresi boyunca, tüm iş paketleri için farklı zaman dilimleri içerisinde geçirme planını gösterir. Süre hafta veya ay olabilir Sağlık ve güvenlik Sağlık ve güvenlik yönetim sistemi Güvenlik yönetimi onun ilkeleri Dan Petersen 'emniyet başka bir şirket işlevi gibi yönetilmesi gereken' den bahseder. Böylece, proje zamanlamasını yönetmek üzere, bir inşaat şirketi insan gücü ve diğer kaynakları planlar ve bu planları takip ve sapmaya bağlı olarak, kontrol tedbirleri uygulanır. Benzer bir şekilde, yönetimi yerine uygun bir sağlık ve güvenlik yönetim sistemine sahip olarak efor emniyet yönlendirmek gerekir. Güvenliği yönetim sistemlerinin temel işlevleri şunlardır:, güvenlik için güvenlik, organize için planlama güvenliği için yön veren ve çeşitli güvenlik konularında eşgüdüm ve denetleme. Güvenliği için planlama, bir güvenlik ve sağlık politikasının geliştirilmesinde zaman zaman politika değerlendirmek, güvenlik için hedefler koyma ve güvenlikle ilgili harcamalar için bir bütçe oluşturarak 83

84 içerebilir. Güvenliği için örgütlenme ve sorumluluklarını tanımlayan özel bir güvenlik organizasyon yapısının geliştirilmesi gibi faaliyetler, delege yetkililer, eğitim ve güvenlik için eğitim içerir. Uygun bir iletişim sistemi geliştirilmesi, standart çalışma prosedürleri ve güvenlik kılavuzu yönetmenlik fonksiyonunun bir parçasıdır. Kontrol fonksiyonu altında kaza raporlama, inceleme, kayıt tutma ve benzeri için mekanizma tanımlanır ve bir güvenlik komitesi oluşturulması, koordinatör işlevi altında kabul edilebilir Güvenlik politikası ve organizasyon 'Güvenlik başka bir şirket işlevi gibi yönetilmesi gereken' o Dan Petersen'in ilkesi, güvenlik bir çizgi sorumluluk anlamına gelir. Hat yönetimi bu sorumluluğu kabul etmek için, üst yönetimin açıkça anlatabilmek ve ihraç ederek aynı şeyi vurgulamak gerekir ve rehberler şeklinde, yani, bir güvenlik politikası bir belge olarak yapılmalıdır. Aynı prensip diğer kısmında ise, 'yönetim ve planlama, organize etme ve kontrol ederek ulaşılabilir hedefleri yönlendirme' olduğu söylenir. Bir güvenlik politikası ilkesini uygulamak yönetim için ilk adımdır. Yazılı bir güvenlik politikası bu konuda hedefleri, direktifleri ve sorumlulukların dağılımı ile ilgili herhangi bir karışıklığı ortadan kaldırır. İnşaat şirketlerinin tüm çalışanlarına sağlıklı ve güvenli bir çalışma ortamı sağlamak için yönetimin kararlılığını göstermek için güvenlik politikası oluşturmaktır Garantiler, sigorta Sigorta Sigorta iki veya daha fazla kişi veya firmaların riskleri talep sahiplerine ödendiği bir fon dışında gerçek veya vaat katkıları ile birleştirildiği bir cihazdır. Sigorta bir parti, bir göz için, belirlenen şarta kaynaklanan kaybı için başka bir tazmin etmeyi kabul eder ne zaman var olan bir sözleşme ilişkisi olduğunu gösterir. İlk partiye sigortacı denir; ikinci, sigortalı veya sigortalıdır; söz konusu mal veya can kaybı pozlama ve beklenmedik olaylar; yasal dikkate prim olup, sözleşme sigortalanmalıdır. Bu inşaat kuruluşların risklerini yönetmek için bir araç olarak sigorta eklemek önemlidir. Inşaat sektöründe, sigorta riski mücadele için en önemli yollardan biridir. Aslında, sigortacılık sektöründe risk yönetimi ile eşanlamlı olarak kabul edilir. Inşaat şirketlerinin çoğunluğu farklı risk senaryoları için sigorta poliçelerine güvenir. Onlar proje ve sözleşme gereklerini bağlı sigorta poliçeleri bir takım satın alır. Politikasına bir tür seçerken, bir şirket potansiyel risk, riskin oluşma olasılığı ve onun tasarrufu altında olan mevcut risk azaltıcı önlemleri şiddeti ile ele alır Proje sigortası Risk unsuru mühendislik projelerinin her türlü doğasında vardır. Bu inşaat sırasında ya da 84

85 işletme aşamasında, ticaret ve sanayi dünyasında her zaman mevcuttur. Sigorta poliçeleri müşterinin yanı sıra yüklenici tarafından alınabilir. Bir müşteri kuruluşun start-up geciktiği gibi 3.şahıs sorumluluk (üçüncü şahıs sorumluluk da dahil olmak üzere) gibi politikalar, (kâr önceden kaybı) ve benzeri için de gidebilir. Müteahhitlik organizasyonu gibi politikalar için de olabilir: - İnşaat tesis ve ekipman sigortası; - İşveren sorumluluk / işçilerin tazminatı; - Motorlu taşıtlar politikası; - Araç sigortası ve işveren geçici özellikleri yanı sıra yüklenici olarak Üçüncü şahıs sorumluluk sigortası Politikası transit ve sahada inşaat / montaj sırasında ise, test ve devreye alma sırasında, hem de sorumluluk dönemindeki taahhüt işleri ve ekipmanı kapsar. Ayrıca, politika da üçüncü kişilere çevredeki mal ve sorumluluk zararlarını kapsar. Transit mallar için, politika savaş ve grev, ayaklanma ve kargaşa dahil olmak üzere fiziksel kayıp veya hasar, tüm riskleri kapsamaktadır. Ancak, ilke kaybı veya yetersiz kaldığı ya da yetersiz ambalajlama, doğal kusurlar nedeniyle hasarları kapsamaz; gemi sahipleri, radyoaktif kirlenme ve gecikmesinden kaynaklanan dolaylı kayıpları kapsamaz. Inşaat ve montaj sırasında, politika fiziksel kaybı veya çevre tehlikeleri, yer tehlikelerden, taşıma tehlikeleri ve dikkatsiz davranışlar da dahil olmak üzere proje çalışmaları, hasar bütün riskleri kapsamaktadır. Inşaat ve montaj sırasında savaş politikası riskleri, normal aşınma ve yıpranma, paslanma, erozyon, iş bırakma, kasıtlı eylem ya da kasıtlı ihmal, ve dolaylı (mali) kayıpları dahil değildir. Kusur sorumluluk döneminde, politikada düzenli bakımın yanı sıra sitede yapım hatalarından kaynaklanan hasar sırasında sitede yüklenicinin neden olduğu zararlar için yüklenicinin sorumluluğunu kapsar. Sorumluluk dönemindeki istisnalar kademeli olarak, proje çalışmalarındaki hasarlar, sigortalı çalışanlar, yol kullanımı için lisanslı araçlar ve deniz gemileri veya uçakların bakımı vardır Yüklenici tüm risk sigortası (CAR sigorta) Bu mühendislik politikası kaybı veya sözleşme çalışmaları hasara karşı koruma sağlar. Proje yürütülürken herhangi bir üçüncü taraf iddialarına karşı teminat genişletmek için bir hüküm vardır. Küçük bir binadan büyük bir köprü için, tüm inşaat mühendisliği, yangın, patlama, sel, fırtına, darbe ve iç kusurları dahil nedenleri çok çeşitli hasarlara karşı hassastırlar. Bu zarar maruz kalma anlaşma sitesine malzeme birinci dağıtım zamanda başlar ve işin 85

86 tamamlanmasına kadar var olmaya devam etmektedir. İnşaat mühendisliği işleri müşteriye teslim edildikten sonra bile işleri tamamlandıktan sonra, pozlama, özellikle bakım döneminde vardır. Sözleşme genellikle kayıp veya hasar sözleşme süresi boyunca ve daha sonraki bakım dönemi için yüklenici sorumluluklarını açıklar. CAR politikası kapsamlı bir sigorta ile yüklenici sağlayabilir. Bu sigorta aşağıdakiler için yararlıdır: - Tüm inşaat mühendisliği Dev barajlar, köprüler, tüneller ve rıhtımlar dahil olmak üzere ; - Konut ve ofis binaları; - Su arıtma tesisleri, kanallar ve yollar; - Havaalanları, fabrikalar, vb Politika kaybı veya özellikle politikası kapsamında dışarıda olmayan herhangi bir beklenmedik ya da rastlantısal sebepten konuyla hasarı kapsar. CAR politikası kapsamında tazmin kaybı daha önemli nedenlerinden bazıları şunlardır: - Yangın, yıldırım, patlama, darbe, uçak hasar; - Sel, su baskını, fırtına, kasırga, fırtına, vb; - Deprem, çökme, heyelan ve kaya faciası; - Hırsızlık, ayaklanma ve grev zarar. Bu politikada bazı genel istisnalar nükleer tehlikelerden, savaş grubu tehlikelerden ve kasıtlı eylem veya sigortalı adına ihmaller vardır. Politikanın belirli istisnalar muafiyet fazlalığı, hatalı tasarım, stok kayıpları, kusurlu malzeme, kötü işçilik, aşınma ve yıpranma, bozulma, normal atmosfer koşulları, düzeltme veya fiziksel hasar ile sonuçlanan sürece hataların maliyeti ve kullanılan araçlara zarar ve ziyan dahil yol veya su bazlı ya da zanaat / araçlar havada olmasıdır. Sigorta süresi yüklenicinin yerinde mülkiyet boşaltma ilk gelen başlar ve belirtilen tarihte sona erer. Kapağı da önceki son kullanma tarihine müdürü tarafından devralınan sigortalı sözleşme işin o kısmı için sona erer. Sigortalı aşağıdaki başlıklar altında harcama veya masraf tahminlerine esas olacaktır: - Keşif bedeli; - Malzeme veya müdür tarafından verilen öğeler; - Herhangi bir ek öğenin sözleşme fiyatı ve müdür tarafından verilen malzemeler dahil değildir; 86

87 - Şantiyede ithal ürün maliyeti - İnşaat tesis ve makineler (sözleşme değerinin yüzde beş ile sınırlı olması); - Enkaz Gümrükleme; - Kullanıcı, sigortalının kendi çevresindeki mülk; - Fazla mesai için ekstra ücretler; - Müdürü tarafından verilen sözleşme fiyat ve malzemeler için artan yenileme değeri; - Üçüncü şahıs mali mesuliyet. Politikası tamamlanan çalışma teslim edilir, genellikle 12 ay sonra da kusur sorumluluk / bakım döneminde uygulanabilir. Ancak, bu sorumluluk altında kaybı ya da sözleşme kapsamında zorunlu bakım sırasında sigortalı tarafından kaynaklanan zararlar ile sınırlıdır. Ek kapak sigortalının ihtiyacına göre ilke olarak temin edilebilecektir Likidite zararların sigortası Genel olarak, inşaat anlaşmaları hükümleri kapsamında, yüklenici gecikme ve / veya yüklenici (onun taşeron ve tedarikçileri dahil) adına teknolojik arıza ya da hata nedeniyle projenin altında performans için müşteriye sorumludur. Böyle durumlarda, yüklenici projenin kredi için müşterinin mali yükümlülük denk olmalıdır miktarlarda istemciye tasfiye zararları ödemekle yükümlüdür. Bu tür hasarlar için kapak hata veya eksikliklerden takiben, geç tamamlanması ve / veya performans açığı için müşteriye tasfiye edilen zararların ödenmesi için sözleşme kapsamında kabul sorumluluk yüklenici korumak için tasarlanmıştır ve tasfiye edilen zararlar sigorta yoluyla yüklenici kullanılabilir inşaat sözleşmesinin koşullarını altında yapılacak iş ile ilgili olarak yüklenici, alt yükleniciler ve / veya tedarikçi adına yapılır. Böyle bir çalışma mühendislik, tasarım, tedarik, inşaat ve proje devreye alma olabilir Profesyonel tazminat politikası Bu ilke için ihtiyaç tasarım ve danışmanlık hizmetleri sunan inşaat firmaları tarafından hissedilir. Ayrıca, sözleşmenin bazı şartları bu gün tasarım hatasından meydana gelen hukuki sorumluluğunu karşılamak için sigorta şarttır. Polonya'da inşaat mühendisleri için zorunlu politika tazminat limiti sunuyor. 87

88 Garanti Inşaat garantilerinin iki genel türü vardır. Tek bir ürünün üreticisi (materyaller üzerinde garanti) tarafından sağlanan, diğeri emek (inşaat garanti) için bir garantisi vardır. Bu garantiler ne anlama geliyor? Esasen, hepsi aynı şey demek: Ürün veya emek en azından kabul edilebilirdir. Bu mükemmel olmayabilir, ama belirli asgari beklentilerini karşılamaktadır. Onlar yüklenici üzerindeki kötü inşaat riski daha fazla yerleşmeye eğilimlidir, ve garantiler müşteri riskini azaltır. Garanti ile, bir istemci garanti süresi boyunca kötü inşaat için yüklenici toplayabilirsiniz. Projenin inşaat sözleşmesi inşa işleri veya bu işlerin bölümleri için garanti içerecektir. Garanti koşulları istemci tarafından belirlenir ve istenirse yüklenici giriş içerebilir. Asgari olarak, sözleşmeli garanti özellikleri içerecektir: - Garantili olan ürünün tanımı; - Garanti süresinin uzunluğu; - Sahibinin Sorumlulukları; - Yüklenici Sorumlulukları; - Bakım Sorumluluğu; - Çatışma çözümleme süreci; - Yüklenici kalite kontrol planı; - Ölçüm yöntemleri; - Performans esaslı şartları ve yüklenici tarafından düzeltici eylem gerektiren ilişkili eşik seviyeleri; - Düzeltici eylem için gereksinimler; - Elektif ya da önleyici eylemler için gerekenler; - Ödeme Esasları; - Final garanti kabulü. Garanti süresi, gereksiz yere uzun süre risk yüklenici varsayımı ile ilişkili garanti bağ sorunları yaratmak olarak değil, bu yüzden kalitesiz yapılaşma nedeniyle ama yeterince kısa herhangi bir performans sorunları karşılamak için yeterince uzun olması amaçlanmıştır. Sonuçta, garantiler tüm yerel düzenlemelere uygun olması gerekir. 88

89 5.10. İş Bitiminde Sertifikalar Çalışmaların tamamlanması ve tüm sözleşmelerin düzenlenmesiyle, sertifikalar düzenlenir. Genellikle çalışmalar tamamlandıktan sonra ilgili sertifikalar, mali tablolar, ve yüklenici tarafından tüm sözleşme yükümlülüklerinin yerine getirilmesi gerekir. Aşağıdaki prosedürler sertifikalar konusunda uygulanır: 1. Eserler: - Kalıcı eserler herhangi bir bölümü için sertifika hazırlanır. - Işler (tüm eserlerini istemci tarafından-devralarak amacıyla tamamlandı) için sertifika almak. 2. Finans: - İş Bitiminde Bildirim, - Sonuç Bildirgesi (performans sertifikası verildikten sonra). 3. Tüm sözleşme: - Yüklenici sözleşme kapsamındaki yükümlülüklerini tamamlamış tarihten belirten Performans belgesi (tüm seçkin eserlerin ve giderilmesi kusurlar tamamlandığında kusur sorumluluk döneminden sonra) alır. Sadece performans sertifikası eserler kabul edildikten sonra kabul edilecektir Projenin son aşaması Bu, bir inşaat projesinin son aşaması olan ve projede her bir faz kadar önemlidir. Bu projeyi tamamlamak için gerekli tüm inşaat çalışmaları tamamlayacak ve belgeleyen bir süreçtir. Bir kötü projeyi kapatmak (ya da kapatılması, bazen adlandırıldığı gibi) istemci tatminsiz bırakır ve tekrar iş almak için değil bir neden olarak karşımıza çıkabilir. Böylece, proje yakın çıkışı titizlikle planlanmalıdır. Projeyi kapatmak önemi göz önüne alındığında, bazı şirketlerin proje sürecinde onları kapatmasına yardımcı olur.belirli şablonlar / kontrol listeleri geliştirilir. Kötü planlanan projenin yakın çıkışı tamamlamak için bir yıldan fazla sürebilir. Projenin kapanma aşamasından çıkışları çok daha fazla verimlilik ve kontrol ile sonraki proje yürütmek için yardımcı olur. Projeyi kapatmak bir dizi görevden oluşur. Projenin bitişi şu ana başlıklara ayrılabilir: 1. İnşaatın bitmesi; 2. Mali durumun tamamlanması; 89

90 3. Sözleşmenin tamamlanması; 4. Proje yöneticisinin işini bitirmesi, 5. Projeden ders çıkartılması İnşaat Bu müşteri, yüklenici ve danışman temsilcileri tarafından inşa edilen tesisleri kombine muayene sırasında belirlenen eksikliklerin bir listesi proje listesi hazırlamayı içerir. Düzenli Muayene esnasında da, eksiklikleri danışmanı ve müşteri temsilcisi tarafından yükleniciye bildirilir. Tüm büyük inşaat faaliyetleri tamamlandığında yumruk listesi projenin sonuna doğru genellikle hazırlanır. Yumruk listesi resmen eksiklikleri böylece işaret düzeltmek için adımlar atması için yükleniciye teslim edilir. Orada yumruk listesinde belirttiği eksiklikleri bazı sözleşmenin bir parçası olmayabilir bir durum olabilir ve bu gibi durumlarda yüklenici, genellikle ekstra ödeme için müşteriye soruyor olabilir. Önemli iş bitirme belgesi Bu tasfiye edilen zararlar (LD) için yüklenicinin sorumluluğu biter gibi bir müteahhit için, önemli bitirme belgesi almak önemli bir olaydır. Önemli ölçüde tamamlanması projesi yeterince tamamlanmış edildiği bir durumu ifade eder. Diğer bir deyişle, bazı küçük eksiklikler mevcut olsa bile (tüm eksiklikleri zımba listede işaret katılmıştır veya edilmemiş olabilir), inşaat tesisi artık amaçlanan işlevi için kullanılabilir. Genellikle, katılımsız veya henüz-to-be-rektifiye eksiklikleri önemli bitirme belgesi ile tutturulur. Doluluk Belgesi Bu genellikle, yargı projenin yeri düşüyor kapsamında belediye tarafından verilir. Bu tesis inşa tüm Codal gereksinimi ile uyumludur ve meşgul olmak için güvenli olduğunu gösterir. Doluluk belgesi verilmeden önce belediye yetkilileri tarafından Yangın, emek ve çevre denetim gereklidir. Demobilisation veya kaynakların serbest bırakılması Bu tür personel ve işçiler gibi kaynakların terhis (release) oluşur ve bunların seferberlik kadar önemlidir. Ofis, mağaza yatan kullanılmayan malzemelerin kaldırılması, ve bağlantıyı kesme su, elektrik ve kanalizasyon hatlarının kapanması terhis sürecin parçasıdır Mali durum Mali son ödeme, çeşitli banka garantileri bırakma ve istemci tarafından yayınlanan herhangi bir değişiklik düzenin yerleşmesi için uygulamalardan oluşur. Nihai ödeme Yüklenici o yumruk listede işaret Bütün eksiklikleri katılmıştır sonra nihai ödeme serbest bırakılması için başvuruda bulunur. Retansiyon para serbest bırakılması için talep de yapılır. Çeşitli banka teminat yayını 90

91 Projenin yürütülmesi sırasında, yüklenici sahibinin banka teminat bir numaranızı gönderir. Bir yazılı talebi banka teminatı serbest bırakmak için istemci yapılır Sözleşme İnşaat sözleşmelerinde genelde sözleşme yakın dışarı ihtiyacı belirtir ve böylece, yüklenici yakın-out olarak onu ve müşteri arasında sözleşme başına sözleşme için gereksinimlerinin bir listesini hazırlamalıdır. Bazı sık bahsedilen gereksinimleri şunlardır: As-built çizimleri Sunulması Proje yürütme işlemi sırasında, sitenin kısıtı nedeniyle bazı değişiklikler olabilir gibi-yerleşik olarak sözleşme çizimler belirtilenden tesis edilir. Böylece, gerçek boyut ve inşa tesisin durumu tahminine göre as-built çizimler hazırlamak için çok önemlidir. İnşaat, elektrik ve mekanik disiplinleri gibi tüm esnaf as-built çizimleri derlenmiş ve müşteriye teslim edilmelidir. As-built çizimleri işletme ve bakım sırasında büyük bir yardım (O & M) inşa tesisi aşamasında olup, en modern inşaat projelerinde, bu as-built çizimleri sağlamak yüklenici için zorunludur. Işletme ve bakım kılavuzu Sunulması Modern projeleri, mekanik ve elektrik aletleri bir dizi içerir - örneğin, asansör, soğutma kulesi, klima santrali ünitesi ve dizel-jeneratör. Bu aletleri üreticileri operasyon ve bu aletleri ile ilgili bakım kılavuzu sağlar. O & M manuel işletme ve bakım prosedürü özetliyor ve ayrıca cihazlar için bakım aralığı belirtir. Bu nedenle, bu belgelerin elde etmek sahibi için çok önemlidir. Garantileri Gönderme Bu satıcılar, taşeronlar ve tedarikçiler tüm garantiler ve teminatlar toplamak ve sahibine bu göndermek için yüklenicinin görevidir. Test raporları Sunulması Bir projenin yürütülmesi sırasında, bir takım testler malzemeler, cihazlar ve projede yüklü sistemlerde yapılmaktadır. Test kayıtları ileride derlenmiş ve sahibine teslim edilmesi gerekir Proje yöneticisi yakınlaşma Bu, tahmini maliyeti, maliyet taşması yüksek olduğu ürün analizi ve bu istemci ve çeşitli proje yönetimi üzerine görüşlerini anlamak için danışman olarak dış kuruluşlarla toplantılar davranış karşısında gerçek maliyeti bir as-built tahmin, analiz hazırlanması gibi görevleri içeren yönleridir. Kendi personeli ve taşeron ile toplantılar da çeşitli konularda görüşlerini almak için yapılmalıdır. 91

92 Projeden öğrenilen dersler Bu toplama ve derleme proje ile ilgili tüm kayıtların ve önemli proje kayıtları hazırlanması arşivlerini içerir. Ayrıca proje ve çözünürlük karşılaşılan önemli belgeleri içerir. Bu, diğer projelerin ilk aşamalarında konuların tip için planlamasına yardımcı olur.aşağıdaki sorular gelecekteki projelerin iyileştirilmesi için ele alınmalıdır: - Projenin gereksinimleri ve hedefleri ile görüştünüz mü? - Müşteri tatmin oldu mu? - Proje takvimi görüşüldümü?projenin öngörülen maliyeti içinde tamamlanmıştır? - Kabul edilebilir elde kalite düzeyini miydi? - Riskleri belirlenmeli ve uygun muydu? - Yol proje yürütme ve yönetimini geliştirmek için istihdam edilebilir mi? Derslerin derlenmesi kayıtları gelecekteki projeler için ekip verimliliğinin iyileştirilmesine yardımcı olabilir Bölüm 5 için Literatür ve ek okumalar 1. Kaufman, J.J., Value Engineering for the Practitioner, Parker, D.E., Value Engineering Theory, Anderson, S.D., Project quality and project managers, Fryer, B., Management development in the construction industry, Goodwin, R.S.C., Skills required of effective project managers, Odusami, K.T, Perceptions of construction professionals concerning important skills of effective project leaders, Pettersen, N., Selecting project managers: An integrated list of predictions, PMBOK, A guide to the project management body of knowledge, Spitz, C.J., 1982, 'The project leader: A study of task requirements, management skills and personal style', Doctoral dissertation, Case Western Reserve University, USA. 10. Stuckenbruck, L.C., The ten attributes of the proficient project manager, Bölüm 5 için Alıştırma Seti Alıştırma 5.1: Kontrat çizimleri bir parçasını oluşturur: A. Sözleşme Özel koşullar B. Teknik Özellikler C. Sözleşme 92

93 Alıştırma 5.2: Başlangıç raporu sunar: A. Yüklenici işverene B. Işverene Mühendise C. Yüklenici Mühendise Alıştırma 5.3: Proje yönetimi ile projenin hedeflerine ulaşmayı amaçlamaktadır: A. Planlama ve zaman ve kalite kontrol B. Planlama ve zaman ve para kontrol C. Planlama ve kontrol süresi, fonlar, insan ve teknik kaynaklar Alıştırma 5.4: Bir proje yöneticisi için kurulmuştur: A. işveren Tavsiye B. yüklenici Tavsiye C. Proje Govern Alıştırma 5.5: İdari gereksinimleri açıklanmıştır: A. keşif B. SCC C. Tspecs Alıştırma 5.6: Değer endeksi oranıdır: A. Kar maliyet B. Worth maliyet C. Kar değerinde Alıştırma 5.7: Projede kontrol edilecek üç önemli unsur vardır: A.Zaman, maliyet ve kalite İlerleme B. Kapasite, kalite ve maliyet C.Zaman, kapasite ve maliyet İlerleme Alıştırma 5.8: Sağlık ve güvenlik yönetim sistemi ile formüle edilmiştir: A. Yüklenici B. Mühendis C. İşveren 93

94 Alıştırma 5.9: Sertifikaların tamamlanması için: A. eser alınmalı. B. mali tablo yapılmalı. C. eser, sözleşme yükümlülüklerinin finansal tabloları yerine getirilmeli. Alıştırma 5.10: Nasıl düzgün bir proje oluşur: A. İnşaat, finans, sözleşme ve proje yöneticisi ve projeden öğrenilen dersler. B. İnşaat ve sözleşme. C. Mali ve proje yöneticisiyle. 94

95 BÖLÜM 6 ÖRNEK OLAYLAR BÖLÜM 6 NIN HEDEFLERİ Bu bölümün temel amacı, inşaat tedarik, stratejik bağlamda, AB Direktifleri ve ulusal mevzuat açısından önemi ile ilgili örnek çalışmaları sunmaktır. 6. BÖLÜM İÇİN ÖGRENIM CIKTILARI Bu bölüm için birincil öğrenme sonuçlarına inşaat projelerinin yönetimi ile ilgili sorunlar dahil olmak üzere inşaat ihaleleri doğası hakkında pratik bilgi toplamaktır ÖRNEK ÇALIŞMA 1 (Polonya): Lehçe yasal düzenlemelerde İhale sorunu Aşağıda açıklanan durumda, bir inşaat projesinin yürütme sürecinde meydana gelen gecikmeler sonuçları ile bağlantılıdır.açık bir ihale, ulusal karayolunun yenileme projesinde inşaat çalışmaları için yüklenici seçimi ne olursa olsun, Milli Yol ve Karayolları Genel Müdürlüğü sorumludur. Białobrzegi bir otoban parametreleri karşılamak için 7 - Jedlińsk bölümü, aynı prosedür bu proje yönetimi ve denetimi oluşan bir hizmet için bir ihale yaptı. Yönetim ve denetim sözleşmesi Mayıs 2006 tarihinde yüklenici ile yapılan ve sözleşmenin yürütme başlama tarihinden itibaren 35 ay süreyle, sözleşme konusu yürütülmesi vadeli olarak verilmişti. Bunlar: - İşe başlamadan 1 ay; - Işleri yürütürken 19 ay; - Kusurlar raporları için 12 ay; - Nihai yerleşim için 3 ay (maksimum) verildi. İmzalanan sözleşmenin temelinde, proje yürütme masrafları AB fonlarından ortaklaşa finanse edildi.zaten hazırlık aşamasında inşaat işleri, başladığı anda, sözleşmenin yürütme vadeli uzatan ve yatırımcı görüşüne sonuçlandı ve şantiye devrederken bir gecikme oldu, Durum, mülk sahipleri ve eseri tamamlanacak olan arazilerde teslimde gecikmeye yol açan uzun süreli kamulaştırma prosedürünün protestolarına neden oldu.proje yürütme esnasında yüklenici yukarıdaki nedenlerle meydana gelen gecikmeyi telafi etmek mümkün değildi. Bu durumda, 2008 yılı Mayıs ayında yatırımcı sanat uyarınca tek bir kaynak ihale prosedürü başlatmak için karar verdi. 67 bölüm 1 puan 1 harf) ve sanat. 35 aylık sözleşme süresi ile ilgili olarak 117 ile yönetim ve denetim sözleşme geçerlilik süresinin uzatılması için Kamu İhale Kanununun 67 bölüm 1 puan 5 b harfi) başvuruldu. 95

96 Kamu İhale Kanunu hükümlerine göre, yatırımcı yukarıda belirtilen prosedürün başlatılması konusunda Kamu İhale Dairesi Başkanına bildirir ve Haziran 2008'de Cumhurbaşkanı seçiminde yasallığı doğrulamak için prosedürünün bir ön denetim ister. Tek bir kaynak ihale prosedürü uygulanır. Kamu İhale Kanunu'nun 161 bölüm 1, sipariş parti tarafından belirtilen hükümlere aykırı ifade ve konu işlem geçersiz kararı verdi. Sipariş veren taraf yatırımcının rezervasyonları dikkate almadı Kamu İhale Ofisi, Cumhurbaşkanı'nın önerileri ile ilgili rezervasyon rapor ve Temyiz Milli Odası durumda anılacaktır.temyiz Milli Odası Kamu İhale Dairesi Başkanı öneriler sürekli ve sipariş partinin rezervasyon düşünülmemeye değer buldu.avrupa Adalet Mahkemesi tutarlı içtihadı, olmayan bir uygulamaya göre tek bir kaynak ihale prosedürü de dahil olmak üzere, prosedür-rekabetçi, sadece özel koşullar altında ardışık sanat Polonya yasa koyucu tarafından listelenen hassas yorumlama olarak kabul edildi. Kamu İhale Kanunu'nun 87. Temyiz Milli Odası sanatından kaynaklanan tüm şartları karşılamak için gereksinimi belirtti. Bu varsayım aşağıdakiler için geçerlidir: - Müteahhit, tek varlıktır - Onlar konu ve proje ile ilgili özel bilgiye sahiptir, - Durum, önceden tahmin edilemez - Yüklenicinin görevleri kapsamında, genişletilmiş durumdadır - Tek bir kaynak sözleşme ihalede projeyi yürütmeyi belirlemez. Yukarıdaki duruma göre, düzenin konunun özellikle detaylı bir açıklama ve sözleşmede gelecekte projenin zamanında yürütme üzerinde bir etkiye sahip gerekli değişiklikleri tanıtmak imkanı etkileyebilecek olası tüm koşullar da dahil olmak kanıtlamaktadır. AB düzenlemeleri hem kaynaklanan hükümleri ve ulusal hukuk hükümlerini açıklar ÖRNEK 2 (Türkiye): Kamu ihale Değerlendirilmesi ve Yasal çerçeve Türkiye'de Kamu alımları şu anda Kamu İhale Kanunu, 4734 sayılı Kanun) ve 2002 yılında kabul edilen her ikisi de Kamu İhale Sözleşmeleri Kanunu (Kanun 4735), tarafından yönetilir. Mevcut Kamu İhale Kanunu ihale sürecinin çeşitli aşamaları arasında doğal bir bölünme ile, genellikle iyi yapılandırılmıştır. Kamu İhale Kanunu 2004 yılından beri her yıl birkaç kez değiştirilmiştir. Bu sıradışı olmasa da, bu değişikliklerin bir hayli genel bir devlet stratejisinin bir parçası olarak değil, tek tek bakanlıklar ve parlamenterler tarafından özel olarak tanıtıldı. Bu değişiklikler müktesebatı kapsamında öngörülen muafiyetler de girmiştir. Ayrıca, (politik) önemli uluslararası olaylar (örneğin kültürel veya spor etkinlikleri) için büyük bilet alımları Kamu İhale Kanunu muaf olduğu Türkiye'de yaygın bir uygulama olmuştur. Kamu İhale Kanunu ek olarak, ikincil ve üçüncül mevzuat birkaç adet Kamu İhale Kurumu tarafından verilmiş (en son 2009 yılı Mart ayında, 5812 Kanun ile Kamu İhale Kanununda yapılan değişikliklerin kabul edilmesinden sonra). Bu düzenlemeler birlikte standart ihale ve sözleşme belgeleri (standart ihale ve sözleşme dokümanlarının kullanılması zorunludur) ile 96

97 işlemlerin yürütülmesi için ayrıntılı talimatlar içerir.kamu İhale Kurumu ayrıca genelge ve yorumlayıcı kararlar verir. Mal alımı için standart uygulama özellikleri eşiklerin altında yabancı isteklilere rekabete açmak isteyip istemediğinizi karar idareye bırakır.ancak, standart sözleşmeler, iç adayların lehine fiyat avantajı olası uygulama sağlamaktır. Mevzuatın Kapsamı Kamu alımları rejimi bütçeli kuruluşlar, il özel idareleri ve yerel belediyelerin kuruluşlar, kamu iktisadi teşebbüsleri, sosyal güvenlik fonları, kamu görevleri, vb atanan kamu kurumları, ancak EC Direktifleri aynı tanımları kullanmaz. Özellikle, Kamu İhale Kanunu kamu hukuku organlarının AT tanımına eşdeğer bir tanımını içerir. Mevcut Kamu İhale Kanunu açıkça kamu hizmetleri sektöründe faaliyet gösteren kuruluşlar ile uğraşmaz, ne de eser tavizler verilmesi için herhangi bir başvuru içeriyor. Araçlardan özellikle söz olmasa da, su, enerji, ulaştırma ve telekomünikasyon sektörlerinde faaliyet gösteren kamuya ait araçları devlet veya belediye iktisadi teşebbüsleri dahil edilmiştir. Sonuçta özel sektör programları Kamu İhale Kanunu kapsamında değildir; bu EC kendi özgün Utilities Direktifi'ne uyum içinde önlemeye çalışır, tam olarak durum budur yılından itibaren Kamu İhale Kurumu araçları alımı için bir yasa tasarısı üzerinde çalışıyor, ancak taslak henüz hükümet tarafından kabul edilmemiştir. Ayrıca son iki yıldır taviz ve PPP'lerde bir yasa önerdi Devlet Planlama Teşkilatı (DPT) tarafından geliştirilmiş olan ama hala bitmedi. Tanımları AB Direktiflerinin ile birebir olmasa da Kamu İhale Kanunu, mal, hizmet ve işler için sözleşmeleri için geçerlidir. Ayrıca yasanın 5. bölümünde yer alan özel bir prosedüre tabi danışmanlık hizmetleri, ayrı bir tanım sağlar. Bu özel prosedür Kamu İhale Kanununun ortak prosedürlerin genel uygulama etkiler görünmesine, ancak bu bağlamda geçerli teklif teslim bir iki zarf sistemi belirler, teknik değerlendirme mali bağımsız gerçekleşmesi için izin almaz.. Her iki değeri yüksek ve düşük değeri sözleşmeler için geçerli prosedürler arasında yapılan hiçbir büyük fark olmasına rağmen, Kamu İhale Kanunu, iyi EC eşik seviyelerinin altındaki sözleşmeler için, idareler tarafından ihale için de geçerlidir. Sadece, önemli farklılıklar yayın kurallarına daha az zahmetli olduğu ve zaman sınırlarını pratikte prosedürü kolaylaştırmak düşük değerli sözleşmeler için daha kısadır. Kamu İhale Kanunu, Kamu İhale Kanununun uygulanması önlemek için bölme sözleşmelerin uygulama yasaklamaktadır. AB mevzuatı ile uyumluluk Kamu İhale Kanunu kapsamında açık prosedürü temel yöntemi, onların kullanımı için özel şartlar yerine getirildiği zaman diğer işlemler sadece uygulanabilir. Aslında, kısıtlı işlem nadiren (2008 yılında Kamu İhale Bülteninde yayınlanan tüm prosedürlerin 0.61%) oluşur. Kamu İhale Kanunu için de kullanılabilecek belirli doğrudan ihale prosedürü içerir:; tek tedarikçisi (örneğin münhasır hakların varlığına dayalı) olduğunda yani, AK'nin pazarlık usulü altında gelecekti durumları düşük değeri tedarik; bazı acil tıbbi malzemeler; ve tahkim için Türk veya yabancı avukatların hukuki hizmetler taşınmaz kira veya satın alma hakkı vardır.kamu İhale Kanunu en son değişiklik (Kanun 5812) listesine eklenir doğrudan AB kuralları çerçevesinde olağanüstü usuller hak (ulusal ilişkin bazı ilaçlar, aşılar ve tıbbi malzeme ve tedarik ve satın alma olmaz.müzakere işleminin kullanılması için koşullar büyük ölçüde olanları yansıtır. 97

98 EC Direktifleri. Kamu İhale Kanununun yeterlilik kriterlerini büyük ölçüde daha yeni zorunlu dışlama hükümler de dahil olmak üzere AB Direktiflerini yansıtmaktadır. Kamu İhale Kanunu da özellikle rüşvet ve danışıklı dövüş yasaklamaktadır. Kamu İhale Kanununa uygun ihale dokümanları ve ihale ilanlarının içeriği belirler. Ancak, belgelerin satın almış, yalnızca istekliler (üreme pahasına) davaya katılabilir şartı gereksiz katılımı kısıtlayabilir. Yayın ihale bildirimlerin (sözleşme bildirimler ve ihalenin ilan) belirli eşikleri aşmaları zorunludur.önce gösterge bildirimleri (PIN) son değişikliklerle getirilmiştir. Kamu İhale Kanunu yerli isteklilere izin verir; yerli ürünler sunan yerli yükleniciler için% 15'e varan fiyat avantajı vardır. Eşik altındaki sözleşmeler için prosedürleri, idarelerin Türk şirketlerinin katılımı kısıtlayabilir.mevcut Kamu İhale Kanunu yakından eski AB kamu ihale mevzuatı üzerine biçimlendirilmiştir gibi pek çok önemli benzerlikler vardır. Ancak endişeler özellikle, mevcut AB mevzuatı ile Kamu İhale Kanununun uyumluluğu hakkında kalır: - Bugüne kadar en son EC Direktifleri (rekabetçi diyalog, sosyal ve çevresel konuları, fonksiyonel teknik özellikleri) tanıtılan yeni usul ve tekniklerin olmaması; - Kamu İhale Kanunu uygulama kapsamını tanımlaması; - Kapsamlı muafiyetler; - Kısıtlı usulün kullanımını haklı görünen ihtiyacı; - Doğrudan temini daha fazla hoşgörü; - Teknik özellikler ve standartlar; - Ihale kriterleri ve - Ulusal tercihler ve yabancı şirketlerin katılımına ilişkin kısıtlamaların varlığı. En az üç teklif alınmış ise Kamu İhale Kanunu ile diğer kaygılara karşın, özellikle Direktifleri ele değil, (rekabet, rekabetçi bir süreci istihdam edildiğini sağlanarak garanti olsa bile) bazı durumlarda ihale otomatik olarak iptal edilir ve ne olursa olsun, değeri veya risk tüm sözleşmelerinde ihale ve performans menkul kıymetler için zorunlu bir gerekliliktir. Imtiyazlar için Mevzuat (PPP) Imtiyazları (PPP) düzenleyen yasal çerçevenin yapısı (devlet ya da özel) tüm operatörler için hukuki açıklık ve kesinlik sağlamak için değiştirilmesi gerekir. PPP'lerin kullanımını düzenleyen sektöre özel kanunlar sadece belli PPP modelleri (örneğin yap-işlet-devret (YİD) yasası ve yapı kullanım izin yanı sıra kanun, yürürlükten kaldırılmalıdır -Işlet (BO) hukuku). Bu yasalar, ilgili tüm ekonomik sektörler için tek bir PPP yasa ile değiştirilmesi gerektiğini bu tür projeler, iç yetkilendirme prosedürleri, devlet garantisi verilmesi ve izleme uygunluğu gibi ilgili konular ile ilgilenir. Bu sözleşme bir kamu sözleşmesi veya kamu işleri imtiyaz olarak nitelemek ise PPP sözleşmelerinin ihale ihale kurallarına uymalı açık olduğunu da belirtmek gerekir. PPP yasa detaylı ihale kuralları içermesi gerekmez, bunun yerine Kamu İhale Kanunu başvurmalıdırlar. Kamu İhale Kanunu kapsamı, diğer taraftan, kamu işleri imtiyazları kapsayacak şekilde genişletilmelidir. Bu eserlerin imtiyaz ihalelerinde ve belirli koşullar altında ihale kurallarına saygı imtiyaz zorlayan Direktif 2004/18/EC sayılı özel hükümler de kabul edilmesi gerekir. Bu görüşün hukuki açıdan gerekli olmamasına rağmen, Kamu İhale Kanunu da, hizmet imtiyazları (AB ihale hukuku anlamında) ödülü kapağı olabilir. Hizmet imtiyazları Kamu İhale Kanunu kapsamı dışında kalır, daha sonra AB Antlaşması temel ilkeleri Bu ödünlerin ödülü geçerli kalmalıdır. 98

99 İhale işlemleri ve uygulamaları Istatistik Kamu İhale Kanunu kapsamındaki idarelere sayısı (yardımcı kuruluşlar hariç) ile ilgilidir. Kamu İhale Kurumu istatistiklerine göre, 2008 yılında da kamu ihale prosedürleri vardır ve kamu sözleşmelerinin toplam değeri (doğrudan temin de dahil olmak üzere) 30 milyar Euro aştı. Kamu İhale Bülteni oldukça yüksek katılım oranı yansıyan kamu ihale fırsatları ile ilgili bilgi aktarımı konusunda oldukça başarılı olduğu görülmektedir. Böylece, kamu ihaleleri hakkında bilgiler yaygın olarak kullanılabilir. Ekonomik operatörler arasında ihaleye genel faiz birçok alanda iyi görünmektedir. Katılım oranı rakamları satın alma prosedürleri sunulan tekliflerin sayısı genelde tatmin edici olduğunu düşündürmektedir. İnşaat sektöründe, özellikle, önemli bir rekabet olduğu gözlenmektedir. Yabancı istekliler sağlıklı bir pazar olarak belirten de mevcuttur. Genellikle, özellikle inşaat sektöründe, Türk istekliler ile ortak girişim veya konsorsiyum oluşturacaklardır. Değişikliklerle ilgili Görüntüleme İdareler Yasası 5812 ile getirilen değişikliklerin takdirlerini ifade ve değişiklikler üzerinde istişare edildiğini belirtti. Onlar negatif referanslar kullanma yeteneği ve şikayet prosedürleri değişiklikleri lehine idi. Çerçeve anlaşmaların kullanımında büyük ilgi vardı. Ekteki özel kanunlar sadece 2009 yılı Mart ayında tanıtıldı Ancak, idarelere yeni yaklaşımlar tüm kullanarak çok deneyim olmadı. Muafiyetleri sayısındaki artış da memnuniyetle karşılandı, onlar EC Direktifleri ile Kamu İhale Kanunu hizalamak için kaldırıldığında, ancak bu gelecekte bir sorun mevcut olabilir. İhale uygulamaları Merkezi düzeyde Ankara ve çevresinde ana belediyelerde, bu tedarik iyi organize edilmiş görünür. İhale Kamu İhale Kanunu uyarınca atanan ihale komisyonları tarafından yapılır ve bir bütçe verilir. Bütçeleme ve iç mali kontrol mümkün, teknik uzmanlar teknik şartname hazırlamak için idareyi kullanmaktadır. Yüksek harcama yetkilileri aynı zamanda ilgili teknik uzmanlığa sahip üyelerden oluşan uzman kamu ihale birimi vardır. Bu nedenle yetkili makamlar her bir ihale prosedürü için ihale komisyonları oluşturmak durumundadır. Bahsedildiği gibi, kabul işlemleri çok az sayıda sınırlı prosedürleri istihdam edilmesiyle, açık olma eğilimindedir. Bu yeni yasa çerçevesinde değişecek olup olmadığını görmek ilginç olacaktır. Uzun Kamu İhale Kanunu zaman sınırları veya acil öne sürerek doğrudan sözleşme üzerinde tortu güven olması, yine de, var gibi görünüyor. Çoğu durumda, doğrudan alım için rücu gerçekte zayıf tedarik planlaması ve bütçeleme yerine, gerçek acil bir soru sorunudur. Bu da daha geniş yetkinlik eğitimi arzu olabileceğini gösteriyor. Doğrudan ihale prosedürü kullanımına ilişkin istatistikler mevcut değildir. İhale dokümanları büyük ölçüde Kamu İhale Kurumu standart ihale dokümanları dayanmaktadır. Yalnızca açık sorunu İdareler 'bir uygulama olarak görünüyor ne olursa olsun ihtiyaç Kamu İhale Kanunu yeterlik kriterlerine ilişkin tüm belgelerin asılları, istemektedir. Bu sistem kararlılık, aynı zamanda yine ne olursa olsun, hemen hemen tüm durumlarda gerekli olan ihale menkul kıymetler ve teminat mektupları, üzerinden yapılır ve onlar gerekli olup olmadığı ve ne olursa olsun sözleşme değerinde olmasını gerektirir. 99

100 6.3. ÖRNEK ÇALIŞMA 3 (İtalya): Pesaro Çocuk Ceza İnfaz Kurumu Pesaro, başlangıçta dini bileşik olarak inşa edilmiş alanda - bu ilhak manastır tarafından ve komşu bahçelerle, bir kilise oluşturdu yılında İtalya'nın birleşmesinden sonra manastır kapatıldı ve bileşik bir askeri depo olarak ve daha sonra yavru bir hapishane olarak kullanılmıştır yılında bölgede devlet daireleri inşa ve geliştirme yanı sıra kamu kalan bileşik kullanmak dönen amacı ile Pesaro ve Urbino Eyaleti tarafından satın alındı. Belirlenen strateji kısmen ofisler ve kamusal alanların inşaatı finanse etmek için özel daireler için bina yapımına alanın bir kısmını geliştirmek için oldu. Burada ofisleri, ikinci şehir içi için kamuya açık yeşil alanlar oluşturdu.belediye bu nedenle bölgeyi üç bölgeye ayırdı, üzerinden ayrıntılı bir plan hazırladı özel daireler oluşturmak için üçüncü bölümü sattı. Bu arada, İl işler için devlet dairelerine yer olacak, eski manastır için bir restorasyon planı hazırladı.ayrıntılı bir plan onayı alındıktan sonra, İl restorasyon çalışmaları finanse etmek üzere özel inşaat olarak verilecek alanı sattı. Diğer hedefi gerçekleştirme aşamasında maksimum sorunları sınırlayacak ve kaliteli bir müdahale gerçekleştirmek için izin verecek sözleşmenin bir türünü kullanarak ofisleri gerçekleştirilmesi için çalışma sözleşme oldu.düşük fiyatı ve en çok ekonomik olarak uygun bir metoda göre, diğer bir yönteme göre anlaşma olan bu tip, İtalyan yasalar çalışma hükmün iki farklı tipte olmasını sağlar. Bu durumda, tercih strateji çok ekonomik olarak uygun olan yönteme göre anlaşma veren arasında olmasıdır.yapılan seçimi en ucuz ve en avantajlı teklif kriterler nicel-ekonomik değerlendirme yoluyla çok, kamu ihalelerinin verilmesinde, izin vermesinden da onun temelinde bulur, ancak ekonomik verilerin, teknik ve arasındaki karmaşık entegrasyon nitel ve bu nedenle, özellikle mimari açıdan büyük öneme sahip eserlerin ataması için özel müteahhit seçmek için uygundur.bu kriter dahil olan şirketlerin daha iyi böylece bile İhale makamları tarafından takip ihtiyaçlarını karşılamak için sunulan çözümler açısından, onların rekabet gücünü artırmak, yenilikçi yeteneklerini ifade etmelerine olanak sağlayacak, daha fazla esneklik ile karakterizedir. Ekonomik açıdan en avantajlı teklifin belirlenmesi değerlendirme kriterleri çok sayıdaki entegre uygulamasına dayanmaktadır: Bu sorunları çözmek için ihtiyaç anlamına da gelmektedir.aynı kriterleri arasında karşılaştırılabilirlik, yüzünden farklı doğası, nicel veya nitel ve ölçüm farklı birim, karmaşık tekliflerin değerlendirilmesi somut göre işlemleri yapmak içidir. Bu ihale için kullanılan temel değerlendirme kriterleri şöyleydi: Restorasyon müdahaleler için metodoloji; Elementlerin yapısal sağlamlaştırılmaları için metodoloji; Enerji tasarrufu ve işletim maliyetlerinin azaltılması için elektrik ve ısıtma tesisleri Özellikleri; Geliştirilmiş ses izolasyonu; İnşaat süresi; Fiyat işareti. İhaleye Ayrıca, iş ilk teklif olarak müdahale önemli bir gelişme ile sonuçlandı ve çeşitli kriterler için önerilen iyileştirmeler bir dizi önemli bir fiyat işareti aşağı sunulan bir firmaya emanet edildi. 100

101 Yüklenici çok kaliteli bir müdahale uygulamak ve becerilerini göstermek için motive edildi ve bu restorasyon toplam gider bütçesi içinde, zamanında tamamlanması için çalıştı ve böylece değerli bir restorasyona ulaşmasını sağladı. Bu müdahale ile öğrenilen ders daha büyük bir başlangıç çaba ve daha karmaşık ihale prosedürleri istemesine rağmen, ekonomik açıdan avantajlı teklif yöntemi ile bir müteahhit seçimi, özellikle büyük ekonomik öneme sahip karmaşık müdahaleler için bir kazanma stratejisi, olmasıdır. Yaklaşımı son derece projenin geliştirilmesi açısından ihale makamı için önemli faydalar kazanır ve işi gerçekleştirmek için motive şirketlerin seçimi için izin verir ÖRNEK 4 (Türkiye) İzmir Körfez Geçişi Projesi KGM (Karayolları Genel Müdürlüğü) tarafından YİD için bir deneme (Yap-İşlet-Devret) yaklaşımı, 1994 yılında İzmir Körfez Geçişi projesi oldu. Fakat, ön tasarım, yanlış bilgi, yasal sorunlar ve yanlış bir ihale sürecinin eksikliği nedeniyle iptal edildi. Bu başarısız ihaleden sonra, taşımacılık sektöründe ikinci bir deneme başarıyla tamamlanan Göcek Tüneli projesi oldu. Shortlisting için yeterlilik kriterleri: Seçilen şirketin ihale TL maliyeti 30 milyonu kapsamalıdır; İhale dokümanında öngörülen teknik gereksinimler gibi köprünün genişliği veya tasarım hızı belli olmalıdır; Büyük altyapı projelerinin tasarım ve inşaatı, kanıtlanmış tecrübe; özellikle İzmit Körfezi benzer deprem bölgelerinde inşa edilmesi gerekn uzun açıklıklı köprü konusunda; Kanıtlanmış teknik deneyim ve büyük ulaşım projeleri yönetmede idari kapasitesi; Gerekli finansal gücü ve sağlam bir mali paketin güvenli yeteneği; Deneyim ve trafik yönetimi, işletme ve tolled, otoyol ve köprülerin bakımı yöneticilik yeteneği. Nisan 1995'te, bu gereksinimleri karşılayan altı şirket yarışmaya katılmaya hak kazandı. Şubat 1996'da, bu şirketler teklif vermek üzere davet edildi.ihale başarısız oldu, sadece bir teklif kabul edildi. Aralık 1996, ihale tekrarlandı ve üç şirket teklif gönderdi. Kazanan müzakerelere katılmaya davet edildi. Ama diğer şirket mahkemeye gitti ve proje iptal edildi Değerlendirmeler ve iki şirket karşılaştırması: Kriter 1. Firma 2. Firma Teknik Kapasite Yüksek Düşük Finansal Durum İyi İyi değil Ücretli geçiş oranı Arabalar için $11 $9 Kamyonlar için $48.85 $45 Ücretli geçiş oranı yapısı Açık değil Açık İnşaat + işletme dönemi 27 yıl 22 yıl Teminatlar Hükümete karşı Düşük Hükümete karşı Yüksek 101

102 sorumlulukta sorumlulukta Deneyim Başarılı Başarısız İtibar İyi İyi Teklifin Sağlamlığı Realistik/ tutarlı Unrealistik/tutarsız 6.5. ÖRNEK OLAY (Türkiye): Demiryolları - Özelleştirme ve Yatırımda Türkiye Özelleştirilmeden sorumlu bakanlık ÖİB (Ozellestirme Idaresi Başkanlığı) ve onun web sitesi dir. Bu yaygın özel sermayenin gelecekte Türk demiryollarına da sahip olacağı bilinmektedir. Türkiye Yap İşlet Devret (YİD) temelinde, kamu-özel sektör ortaklığı (PPP) fırsatların benimsenmesi düşünülmektedir. PPP zaten demiryolu sektöründe henüz Türkiye'de kullanılan bir sistemdir. TCDD (Türkiye Cumhuriyeti Devlet Demiryolları), Türkiye'de demiryolları, daha fazla özelleştirme Türkiye'de devam etmektedir ve gelecekte demiryollarını da etkileyebilecektir. Şu anda TCDD sahip olduğu ve işlettiği limanların daha fazla özelleştirme mümkündür. Özel sermayenin rolü 30 yıllık imtiyaz ile YİD projeleri üzerinde olması muhtemeldir. Bunlar muhtemelen yüksek hız hatlarını içerecektir. TC Başbakanlık Türkiye Yatırım Destek ve (TYDTA) Tanıtım Ajansı, Türkiye ye yatırım için olanak sağlar.birleşik Krallık'ta ofisleri dahil olmak üzere dünya çapında bir varlığı vardır. Ayrıca, uluslararası yatırımcılar için bir referans noktası olarak ve ulusal, bölgesel ve yerel düzeyde yatırımların teşvik edilmesi ve çekme yapan tüm kurumlar için bir irtibat noktası olarak hizmet vermektedir. TYDTA özel bir şirket gibi çalışır. Bu gizli bir şekilde müşterileri ile çalışır ve tüm Türk toplum kuruluşlarına yardım vermektedir. Sağlanan hizmetler şunlardır: Piyasa bilgi ve analizleri; Sanayi bakışlar ve kapsamlı sektör raporları; yatırım için koşulların değerlendirilmesi; Yer seçimi; potansiyel ortaklıklar ve ortak girişimler için şirketlerin bulunması; ilgili Devlet kurumları ile Müzakere; iş operasyonları, teşvik uygulamaları, lisans alma, çalışma / oturma izinleri: yasal prosedürler gibi mevzuat sorunlarının kolaylaştırılması. Avrasya Demiryolu Sergisi ray üzerinde sadece odaklanan ilk sergisi Mart 2011'de Ankara'da yapıldı. Gelecek Avrasya Demiryolu sergisi Mart 2012 de düzenlenecek, İstanbul ve Avrasya Raylı bu kez daha büyük ve lansman daha iyi olacağına emindir. Eurasia Rail 2011 gösterisi büyük bir başarı olduğunu bildirdi : Yaklaşık 117 şirket, uluslararası olup, bunların yüzde 60'ı katıldı. Amaçlanan, 2012 yılında 250 firma için - 78 zaten teyit edildi; Türkiye'nin demiryolu yatırımı US $ 25 milyar olması düşünüyor, bu yüzden önemli gösterisi ilgi ve demiryolu pazarı zaten var; 102

103 navlun sektörü Marmaray tüneli üzerinden çalışabilme olanağı yaratacaktır. Sonuç olarak, sonraki olay, bu sektörde ve uluslararası trafik geliştirmek için altyapı ve lojistik odaklı içerecektir. Birleşik Krallık Türkiye'ye çok önemli bir büyüme potansiyeline sahip bir pazar olduğunu ve karşılıklı ticaret bağlantıları geliştirmek için istekli olduğunu alenen ifade etmiştir. UKTI East Midlands Birleşik Krallık iş desteklemek için Türkiye'de güçlü bir ekibe sahiptir ve bu pazar araştırması ve ortakları, acente veya distribütör dahil olmak üzere anahtar paydaşların belirlenmesi gibi alanlarda yardımcı olabilir. UKTI, Ankara - piyasa bakış Mart 2011 Türkiye, dünyanın 15., Avrupa'nın altıncı büyük ekonomisine sahiptir. Bu, 2050 yılına kadar dünyanın en büyük 10 olması tahmin ediliyor; 2008 yılında DYY Küresel Oylamaya (UNCTAD) 20. Türkiye ve dünyada dördüncü Birleşik Krallık yerleştirilir; Birleşik Krallık Almanya'dan sonra Türkiye'nin Avrupa'daki ikinci en büyük ihracat pazarıdır. Türkiye, Avrupa'da Birleşik Krallık sekizinci en büyük ihracat pazarı, Türkiye'nin en büyük ithalat pazarları Rusya ve Almanya. Birleşik Krallık 19. sırada yer almaktadır. Neden Türkiye yatırım için cazip bir yerdir? Türkiye Avrupa'nın en genç ve hızlı büyüyen nüfusuna sahiptir; tek başına İstanbul ekonomisi 12 AB ülkesinden daha büyüktür; Türkiye 2018 (OECD'ye göre) tarafından dünyanın ikinci en hızlı büyüyen ülkesi olacaktır; Türk ekonomisi 2025 yılına kadar Kanada, İspanya ve İtalya'dan daha büyük olacaktır; Türkiye de, dünyanın ikinci büyük inşaat ve taahhüt sektörü var; Avrupa'nın bir numaralı televizyon üreticisidir; Avrupa'nın önde gelen yolcu vagonu üreticisidir; Türkiye dünyanın üçüncü en büyük mega yat üreticisidir. 103

104 6.6. ÖRNEK OLAY 6 (Türkiye): Mersin Konteyner Limanı Projesi Proje taşıma ve Mersin mevcut Liman yakınında yer alacak yeni bir ağ geçidi olarak planlanan ve Yeni Mersin Konteyner Limanı gelişimi ile ilgili projedir.amaç bir ana liman fonksiyonu ile Doğu Akdeniz'de bir liman için şartı yerine getirmek için Ankara ve Türkiye'nin doğusu gibi doğu ötesinde ülkeye hizmet veren bir ağ geçidi bağlantı noktası olarak düşünülebilir. Projenin özel amacı, ithalat-ihracat trafik ve bölgede önemli bir transit sevkiyat merkezi için ağ geçidini güçlendirmektir. 337m bir yatırım değeri IPA finansmanı kapsamında AB kamu yatırım programında tahmin edilmiştir. Kredi onayı üzerine gelişimi için ihale temelinde yerel ve uluslararası konsorsiyumlara çıkarılması bekleniyor 49 yıllık kira dönemi ile YİD modeli olarak yapılacaktır. Tamamlandığında, TEU gemileri yanaşmak mümkün olacaktır.liman derin bir suya erişim sahip olması planlanan ve 2014 yılına faaliyete geçmesi planlanıyor. Mersin konteyner limanı yeri aşağıdaki haritada gösterilmiştir: Kaynak: Çalıştay sunumu: Arda ALTINOK (GM, Altinok Müşavirlik). Mersin'de yeni bir konteyner limanı fikri 1990'lara kadar uzanıyor.ulaştırma Altyapı önceliklerinden biri olarak Mersin Limanı'na geliştirilmesi beklenen Türkiye (TINA) Eğitim için Değerlendirme (2007) İhtiyaçlarını gösterir.tina Çalışmasında, limanda toplam işlem hacmini 2020 yılında Mersin / Mersin Konteyner Limanı kombine Port ton, yılda 17 milyon ton (Mersin Limanı) yükselmesi bekleniyor. 104

İNŞAAT SEKTÖRÜNDE İHALE STRATEJİLERİ

İNŞAAT SEKTÖRÜNDE İHALE STRATEJİLERİ LEONARDO DA VINCI YENİLİK TRANSFERİ PROJESİ TRAIN-TO-CAP Altyapı İnşaat Projelerinin Avrupa Birliği Fonlarından Yararlanma Kapasitesinin Güçlendirilmesi 2010-1-PL1-LEO05-11469 İNŞAAT SEKTÖRÜNDE İHALE STRATEJİLERİ

Detaylı

2. Gün: Stratejik Planlamanın Temel Kavramları

2. Gün: Stratejik Planlamanın Temel Kavramları 2. Gün: Stratejik Planlamanın Temel Kavramları Virpi Einola-Pekkinen 11.1.2011 1 Strateji Nedir? bir kağıt bir belge bir çalışma planı bir yol bir süreç bir ortak yorumlama ufku? 2 Stratejik Düşünme Nedir?

Detaylı

Exit Plan Çıkış Stratejisi

Exit Plan Çıkış Stratejisi Exit Plan Çıkış Stratejisi 2 İçindekiler Proje yaklaşımı ve kapsamı Projeye genel bakış Proje adımları ve ürünler Aksiyon planı ve performans kriterleri Proje organizasyonu 3 Proje yaklaşımı ve kapsamı

Detaylı

Kısaca. Müşteri İlişkileri Yönetimi. Nedir? İçerik. Elde tutma. Doğru müşteri 01.06.2011. Genel Tanıtım

Kısaca. Müşteri İlişkileri Yönetimi. Nedir? İçerik. Elde tutma. Doğru müşteri 01.06.2011. Genel Tanıtım Kısaca Müşteri İlişkileri Yönetimi Genel Tanıtım Başar Öztayşi Öğr. Gör. Dr. oztaysib@itu.edu.tr 1 MİY Genel Tanıtım 2 MİY Genel Tanıtım İçerik Müşteri İlişkileri Yönetimi Nedir? Neden? Tipleri Nelerdir?

Detaylı

T. C. KAMU İHALE KURUMU

T. C. KAMU İHALE KURUMU T. C. KAMU İHALE KURUMU Elektronik İhale Dairesi KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ BT Strateji Yönetimi BT Hizmet Yönetim Politikası Sürüm No: 6.0 Yayın Tarihi: 26.02.2015 444 0 545 2012 Kamu İhale Kurumu Tüm hakları

Detaylı

STRATEJİK YÖNETİM UYGULAMA MODELİ

STRATEJİK YÖNETİM UYGULAMA MODELİ STRATEJİK YÖNETİM UYGULAMA MODELİ Stratejik Yönetim Micro MBA Cenan Torunoğlu 10 Kasım 2012 Değişim ve Yapısal Gelişme 2 Değişim ve Yapısal Gelişme Değişimi farketmek Değişimin özüne inmek Değişim kararını

Detaylı

KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ (KRY) EĞİTİMİ KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ: KAVRAMSAL VE TEORİK ÇERÇEVE

KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ (KRY) EĞİTİMİ KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ: KAVRAMSAL VE TEORİK ÇERÇEVE KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ (KRY) EĞİTİMİ KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ: KAVRAMSAL VE TEORİK ÇERÇEVE SUNUM PLANI 1. RİSK VE RİSK YÖNETİMİ: TANIMLAR 2. KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ 3. KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ DÖNÜŞÜM SÜRECİ

Detaylı

FİNANSAL PLANLAMA EĞİTİM PROGRAMI

FİNANSAL PLANLAMA EĞİTİM PROGRAMI MODÜL KONU BAŞLIKLARI ÖĞRENME HEDEFLERİ VE KAZANIMLAR 1 SÜRESİ MUAFİYETLER Finansal Planlamanın Temel İlkeleri 1. Finansal planlama süreci 2. Finansal hedeflerin belirlenmesi 3. Finansal planlama uygulaması

Detaylı

Acil Durum Yönetim Sistemi ICS 785 - NFPA 1600

Acil Durum Yönetim Sistemi ICS 785 - NFPA 1600 Acil Durum Yönetim Sistemi ICS 785 - NFPA 1600 Başlarken Acil Durum Yönetim Sistemi Kendilerini acil durumlarda da çalışmaya hedeflemiş organizasyon ve kurumların komuta, kontrol ve koordinasyonunu sağlama

Detaylı

ÇALIŞMA RAPORU KONU: TURİZM YÖNETİMİ PROGRAM: TURİZM YÖNETİMİ VE PLANLAMA TÜRÜ/SÜRESİ: LİSANSÜSTÜ DİPLOMA, 04/10/2010 01/10/2011

ÇALIŞMA RAPORU KONU: TURİZM YÖNETİMİ PROGRAM: TURİZM YÖNETİMİ VE PLANLAMA TÜRÜ/SÜRESİ: LİSANSÜSTÜ DİPLOMA, 04/10/2010 01/10/2011 ÇALIŞMA RAPORU KONU: TURİZM YÖNETİMİ PROGRAM: TURİZM YÖNETİMİ VE PLANLAMA TÜRÜ/SÜRESİ: LİSANSÜSTÜ DİPLOMA, 04/10/2010 01/10/2011 HAZIRLAYAN: MURAT KOÇAK Müfettiş KÜLTÜR VE TURİZM BAKANLIĞI Teftiş Kurulu

Detaylı

28.10.2009. 1. Rakamlarla İş Bankası. 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı. 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz

28.10.2009. 1. Rakamlarla İş Bankası. 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı. 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz Yetenek Yönetimi Bölümü 27 Ekim 2009 1. Rakamlarla İş Bankası 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı 3. Yeni İK İş Modeli 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz 5. Yetenek Yönetimi Yaklaşımımız

Detaylı

Bir Bakışta Proje Döngüsü

Bir Bakışta Proje Döngüsü 1 Bir Bakışta Proje Döngüsü Carla Pittalis, Operasyonlar Sorumlusu Dünya Bankası UYGULAMA DESTEK ÇALIġTAYI Ankara, 6-10 Şubat 2012 2 Amaçlar Proje hazırlık ve yönetim çalışmalarının önemini vurgulamak

Detaylı

Yapı ve Kredi Bankası A.Ş. Ücretlendirme Politikası

Yapı ve Kredi Bankası A.Ş. Ücretlendirme Politikası Yapı ve Kredi Bankası A.Ş. Ücretlendirme Politikası Bu politika, Yapı ve Kredi Bankası A.Ş. nin (Banka) faaliyetlerinin kapsamı ve yapısı ile stratejileri, uzun vadeli hedefleri ve risk yönetim yapısına

Detaylı

ŞİRKET SATIN ALIM SÜRECİ

ŞİRKET SATIN ALIM SÜRECİ ŞİRKET SATIN ALIM SÜRECİ İşletmenin ana stratejisinin parçası olan büyüme planı çerçevesinde şirket satın alım hedefleri finansal kriterlere göre belirlenir. İşletme stratejik planı; bölgesel büyüme, ürün

Detaylı

ISSAI UYGULAMA GİRİŞİMİ 3i Programı

ISSAI UYGULAMA GİRİŞİMİ 3i Programı ISSAI UYGULAMA GİRİŞİMİ 3i Programı 3i Programme Taahhütname ARKA PLAN BİLGİSİ Temel denetim alanları olan mali denetim, uygunluk denetimi ve performans denetimini kapsayan kapsamlı bir standart seti (Uluslararası

Detaylı

2. Gün: Finlandiya Maliye Bakanlığı ve Birimleri

2. Gün: Finlandiya Maliye Bakanlığı ve Birimleri 2. Gün: Finlandiya Maliye Bakanlığı ve Birimleri Virpi Einola-Pekkinen 11.1.2011 1 2 Maliye Bakanlığının Yönetim Birimleri Limited Şirketler Kurumlar Ticari işletmeler ve fonlar HANSEL LTD SATIN ALMA KURUMU

Detaylı

Proje DöngD. Deniz Gümüşel REC Türkiye. 2007,Ankara

Proje DöngD. Deniz Gümüşel REC Türkiye. 2007,Ankara Proje Yönetiminde Y Temel Kavramlar Proje DöngD ngüsü Yönetimi ve Mantıksal Çerçeve eve Yaklaşı şımı Deniz Gümüşel REC Türkiye 2007,Ankara TEMEL KAVRAMLAR Proje nedir? Proje Yönetimi nedir???? Proje Döngüsü

Detaylı

Müzakere Becerileri ile Satış Performansını Geliştirmek

Müzakere Becerileri ile Satış Performansını Geliştirmek Müzakere Becerileri ile Satış Performansını Geliştirmek Wilson Learning in yaptığı araştırma, Evet e Doğru Müzakere eğitiminin satış performansı üzerindeki etkisini değerlendirmek üzere geliştirilmiştir.

Detaylı

SİSTEM ANALİZİ VE TASARIMI

SİSTEM ANALİZİ VE TASARIMI SİSTEM ANALİZİ VE TASARIMI BİLGİ SİSTEMİ GELİŞTİRME SÜRECİ Sistem Geliştirme Süreci ve Modelleri Sistem Geliştirme Yaşam Döngüsü Bilgi sistemlerinin geliştirilmesi için izlenen sürece Sistem Geliştirme

Detaylı

Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi. Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05.

Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi. Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05. Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05.2013 İÇERİK Risk, Risk Yönetimi Kavramları Kurumsal Risk Yönetimi (KRY)

Detaylı

Dünya Bankası Finansal Yönetim Uygulamalarında Stratejik Yönelimler ve Son Gelişmeler

Dünya Bankası Finansal Yönetim Uygulamalarında Stratejik Yönelimler ve Son Gelişmeler Dünya Bankası Finansal Yönetim Uygulamalarında Stratejik Yönelimler ve Son Gelişmeler ECA Bölge Perspektifi Marius Koen TÜRKİYE: Uygulama Destek Çalıştayı 6-10 Şubat 2012 Ankara, Türkiye 2 Kapsam ve Amaçlar

Detaylı

Bilgi Güvenliği Risk Değerlendirme Yaklaşımları www.sisbel.biz

Bilgi Güvenliği Risk Değerlendirme Yaklaşımları www.sisbel.biz ISO/IEC 20000-1 BİLGİ TEKNOLOJİSİ - HİZMET YÖNETİMİ BAŞ DENETÇİ EĞİTİMİ Bilgi Güvenliği Risk Değerlendirme Yaklaşımları E1-yüksek seviye bilgi güvenliği risk değerlendirmesi Yüksek seviye değerlendirme,

Detaylı

Yapı Kredi Finansal Kiralama A. O. Ücretlendirme Politikası

Yapı Kredi Finansal Kiralama A. O. Ücretlendirme Politikası Yapı Kredi Finansal Kiralama A. O. Ücretlendirme Politikası Bu politika, Yapı Kredi Finansal Kiralama A.O. nın ( Şirket ) faaliyetlerinin kapsamı ve yapısı ile stratejileri, uzun vadeli hedefleri ve risk

Detaylı

KONAKLAMA IŞLETMELERİNDE STRATEJİK YÖNETİM. Pazarlama Yönetmeni ve Eğitmen

KONAKLAMA IŞLETMELERİNDE STRATEJİK YÖNETİM. Pazarlama Yönetmeni ve Eğitmen KONAKLAMA IŞLETMELERİNDE STRATEJİK YÖNETİM SEVGİ ÖÇVER Pazarlama Yönetmeni ve Eğitmen 1 Stratejik yönetim, uzun vadeli planlamalar ve kararlar ile konaklama isletmelerinin en üst düzeyde etkin ve verimli

Detaylı

Sistem Geliştirme Yaşam Döngüsü (The Systems Development Life Cycle) (SDLC)

Sistem Geliştirme Yaşam Döngüsü (The Systems Development Life Cycle) (SDLC) Sistem Geliştirme Yaşam Döngüsü (The Systems Development Life Cycle) (SDLC) Sistem analistlerinin ve kullanıcı faaliyetlerinin spesifik döngüsünün kullanılmasıyla En iyi geliştirilmiş sistemin oluşmasını

Detaylı

PROJE ve PROJE YÖNETİMİ

PROJE ve PROJE YÖNETİMİ PROJE ve PROJE YÖNETİMİ PROJE TANIMI (methodik tanım): Gerçekleştirilmesi için etkin organizasyon yapısı gereken kapalı ve karmaşık görev paketleridir. Başlangıç ve bitiş zaman dilimleri belirli tüm görevlerdir.

Detaylı

2015 YILI GİRİŞİMCİLİK SERTİFİKA PROGRAMI EĞİTİM MODÜLLERİ KATALOĞU

2015 YILI GİRİŞİMCİLİK SERTİFİKA PROGRAMI EĞİTİM MODÜLLERİ KATALOĞU 2015 YILI GİRİŞİMCİLİK SERTİFİKA PROGRAMI EĞİTİM MODÜLLERİ KATALOĞU ZORUNLU EĞİTİM MODÜLLERİ ( 30 SAAT) Kodu Adı Açıklama Modül Saati Eğitim Yöntemi (*) GSER01 GSER02 GSER04 GSER14 Girişimciliğin Temelleri

Detaylı

BIM Building Information Modeling Teknolojilerine Bakış. Tarcan Kiper Şubat 2012

BIM Building Information Modeling Teknolojilerine Bakış. Tarcan Kiper Şubat 2012 BIM Building Information Modeling Teknolojilerine Bakış Tarcan Kiper Şubat 2012 İçerik infotron Özgeçmiş Giriş BIM in Tanımı BIM Süreci BIM Kriterleri BIM in Getirileri infotron Kısa Özgeçmişi Tasarım,

Detaylı

ERZİNCAN ÜNİVERSİTESİ. BİLGİ YÖNETİM SİSTEMİ Mevcut Durum Analiz ve Kapasite Geliştirme Projesi

ERZİNCAN ÜNİVERSİTESİ. BİLGİ YÖNETİM SİSTEMİ Mevcut Durum Analiz ve Kapasite Geliştirme Projesi ERZİNCAN ÜNİVERSİTESİ ÜST DÜZEY YÖNETİCİ SUNUMU BİLGİ YÖNETİM SİSTEMİ Mevcut Durum Analiz ve Kapasite Geliştirme Projesi Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı OCAK 2009 1 Gündem Bilgi Yönetimi Yol Haritası

Detaylı

Gürcan Banger SANGEM 1

Gürcan Banger SANGEM 1 Gürcan Banger SANGEM 1 Pazarlama Pazarlama; tüketicinin ihtiyaçlarını karşılayacak ürün ve hizmetlerin tedarik edilmesidir. Pazarlama; müşterinin ne istediğini keşfetmek, şirketin ürünlerini bu isteği

Detaylı

Önemli Not unuz varsa, buraya yazınız. Versiyon: [Gün Ay Yıl] [İletişim Bilgileri]

Önemli Not unuz varsa, buraya yazınız. Versiyon: [Gün Ay Yıl] [İletişim Bilgileri] İş Planı ÖNEMLİ NOT Önemli Not unuz varsa, buraya yazınız. Versiyon: [Gün Ay Yıl] [İletişim Bilgileri] Firma Bilgileri Firma İsmi İlgili Kişi / Pozisyonu İş Adresi Telefon / Faks Numaraları E-Posta / Web

Detaylı

İŞLETME 2020 MANİFESTOSU AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK

İŞLETME 2020 MANİFESTOSU AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK İŞLETME 2020 MANİFESTOSU AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK Daha kapsayıcı bir toplum için sözlerini eyleme dökerek çalışan iş dünyası ve hükümetler AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK Avrupa da önümüzdeki

Detaylı

Başlıca Hizmetleri. yenilenebilir Enerji alanında. prowind Alternatif Enerji Şirketi`nin 1 / 5

Başlıca Hizmetleri. yenilenebilir Enerji alanında. prowind Alternatif Enerji Şirketi`nin 1 / 5 1 / 5 prowind Alternatif Enerji Şirketi`nin yenilenebilir Enerji alanında Başlıca Hizmetleri 2 / 5 prowind Alternatif Enerji Şirketi nde görev yapan kilit mevkiideki personeli, doksanlı yılların ortalarından

Detaylı

Enhancing Vocational Language Skills and Working Culture Awareness of European Construction Professionals (EVLAC) http://evlac.mku.edu.

Enhancing Vocational Language Skills and Working Culture Awareness of European Construction Professionals (EVLAC) http://evlac.mku.edu. Anket 1: Dil eğitimi ihtiyacı olan kişilere yöneliktir. Sayın ilgili, Bu anket çalışmasının çıktıları Avrupa daki inşaat sektörü çalışanlarının dil becerilerini ve çalışma kültürü bilgilerini arttırmak

Detaylı

MÜHENDİSLİK KARİYERİ Mühendislik Kariyeri Mezun olduktan sonra çalışmak için seçtiğiniz şirket ne olursa olsun genelde işe basit projelerle başlayacaksınız. Mühendis olmak için üniversitede 4 yıl harcamanıza

Detaylı

İlk Bölüm: Proje hazırlarken izlenmesi gereken yöntem ve yaklaşımlar

İlk Bölüm: Proje hazırlarken izlenmesi gereken yöntem ve yaklaşımlar İlk Bölüm: Proje hazırlarken izlenmesi gereken yöntem ve yaklaşımlar İkinci Bölüm: Nitelikli Proje Teklifi hazırlayabilmek için kullanılması gereken belgeler ve dikkat edilmesi gereken hususlar Üçüncü

Detaylı

Bölüm 1 Firma, Finans Yöneticisi, Finansal Piyasalar ve Kurumlar

Bölüm 1 Firma, Finans Yöneticisi, Finansal Piyasalar ve Kurumlar Bölüm 1 Firma, Finans Yöneticisi, Finansal Piyasalar ve Kurumlar Yatırım (Sermaye Bütçelemesi) ve Finanslama Kararları Şirket Nedir? Finansal Yönetici Kimdir? Şirketin Amaçları Finansal piyasalar ve kurumların

Detaylı

4. Gün: Strateji Uygulama Konu: Kanun Tasarısı Hazırlamak

4. Gün: Strateji Uygulama Konu: Kanun Tasarısı Hazırlamak 4. Gün: Strateji Uygulama Konu: Kanun Tasarısı Hazırlamak Tapio Laamanen 13 Ocak 2011 1 İstihdam ve Ekonomi Bakanlığı nda Kanun Tasarısı Hazırlama Süreci İlk adım Avrupa Birliği/Ulusal - Hükümet programı

Detaylı

YAPIM YÖNETİMİ - EKONOMİSİ 03. İşler veya eylemler olası olan zaman ve mekanının tamamını kullanacaktır.

YAPIM YÖNETİMİ - EKONOMİSİ 03. İşler veya eylemler olası olan zaman ve mekanının tamamını kullanacaktır. İNŞAAT PROJELERİNİN YÖNETİMİNDE FİZİBİLİTE ÇALIŞMASI İnşaat projelerinin yönetimi ve kurallar Parkinson Kuralı İşler veya eylemler olası olan zaman ve mekanının tamamını kullanacaktır. Peter İlkesi Bireyler

Detaylı

TTGV İnovasyon Esaslı Rekabetçilik Analizi Modeli. Mayıs 2015

TTGV İnovasyon Esaslı Rekabetçilik Analizi Modeli. Mayıs 2015 TTGV İnovasyon Esaslı Rekabetçilik Analizi Modeli Mayıs 2015 Uluslararası Rekabetçi Olmak Uluslararası rekabetçi endüstriler, rekabetçi üstünlük yaratmak ve sürdürülebilir kılmak için firmalarının yeterli

Detaylı

Rekabet Avantajının Kaynağı: Satış

Rekabet Avantajının Kaynağı: Satış Rekabet Avantajının Kaynağı: Satış Satıcılar Hizmetlerini Nasıl Farklılaştırırlar? Wilson Learning in beş farklı kuruluşla yaptığı araştırmanın amacı, satıcıların farklılık ve rekabet avantajı yaratmadaki

Detaylı

Trakya Kalkınma Ajansı. www.trakyaka.org.tr. İhracat Planı Hazırlanması Süreci

Trakya Kalkınma Ajansı. www.trakyaka.org.tr. İhracat Planı Hazırlanması Süreci Trakya Kalkınma Ajansı www.trakyaka.org.tr İhracat Planı Hazırlanması Süreci 2013 İHRACAT PLANI HAZIRLANMASI SÜRECİ İhracat Planı Neden Hazırlanır? İhracattan ne beklendiğinin belirlenmesi, İhracat amaçlarına

Detaylı

Havza Rehabilitasyon Projeleri Planlaması, Uygulaması ve Çıkarımlar. Halil AGAH Kırsal Kalkınma Uzmanı Şanlıurfa, 2013

Havza Rehabilitasyon Projeleri Planlaması, Uygulaması ve Çıkarımlar. Halil AGAH Kırsal Kalkınma Uzmanı Şanlıurfa, 2013 Havza Rehabilitasyon Projeleri Planlaması, Uygulaması ve Çıkarımlar Halil AGAH Kırsal Kalkınma Uzmanı Şanlıurfa, 2013 Havza Rehabilitasyonu Planlaması İÇERİK Tanımlar (Havza, Yönetim ve Rehabilitasyon)

Detaylı

Proje aşamasından başlayarak; yatırım ve uygulama aşamasını kapsayan elektrik tesisat uygulamalarını kapsamaktadır.

Proje aşamasından başlayarak; yatırım ve uygulama aşamasını kapsayan elektrik tesisat uygulamalarını kapsamaktadır. TAAHHÜT ve PROJE YÖNETİMİ Proje aşamasından başlayarak; yatırım ve uygulama aşamasını kapsayan elektrik tesisat uygulamalarını kapsamaktadır. Mühendislik desteği sağlayarak yatırımların ve uygulamaların

Detaylı

EK-10 : MAK 400 STAJI ÖRNEK RAPORU BAŞKENT ÜNİVERSİTESİ MAKİNE MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ MAK <400> STAJ RAPORU

EK-10 : MAK 400 STAJI ÖRNEK RAPORU BAŞKENT ÜNİVERSİTESİ MAKİNE MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ MAK <400> STAJ RAPORU EK-10 : MAK 400 STAJI ÖRNEK RAPORU FABRİKA / ATÖLYE STAJI BAŞKENT ÜNİVERSİTESİ MAKİNE MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ MAK STAJ RAPORU (Rapor yazım tarihi) ÖĞRENCİ ADI SOYADI : NUMARASI : STAJ YAPILAN KURUM ADI

Detaylı

MerSis. Bilgi Teknolojileri Yönetimi Danışmanlık Hizmetleri

MerSis. Bilgi Teknolojileri Yönetimi Danışmanlık Hizmetleri MerSis Bilgi Teknolojileri Yönetimi Danışmanlık Hizmetleri Bilgi Teknolojileri risklerinize karşı aldığınız önlemler yeterli mi? Bilgi Teknolojileri Yönetimi danışmanlık hizmetlerimiz, Kuruluşunuzun Bilgi

Detaylı

DİKMEN BÖLGESİ STRETEJİK GELİŞİM PLANI 2012-2014

DİKMEN BÖLGESİ STRETEJİK GELİŞİM PLANI 2012-2014 DİKMEN BÖLGESİ STRETEJİK GELİŞİM PLANI 2012-2014 Eyül 2011 Bu yayın Avrupa Birliği nin yardımlarıyla üretilmiştir. Bu yayının içeriğinin sorumluluğu tamamen The Management Centre ve Dikmen Belediyesi ne

Detaylı

2015 Eğitim Takvimi Biymed Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri

2015 Eğitim Takvimi Biymed Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri 2015 Eğitim Takvimi BiYMED Eğitim ve Danışmanlık BiYMED Danışmanlık, uzman kadrosu ile danışmanlık, eğitim ve yazılım hizmetleri sağlar. BiYMED Danışmanlık, müşterilerine hizmet almak istedikleri alanlarda

Detaylı

İş Dünyası ve Sürdürülebilir Kalkınma Derneği Binalarda Enerji Verimliliği Bildirgesi Uygulama Kılavuzu

İş Dünyası ve Sürdürülebilir Kalkınma Derneği Binalarda Enerji Verimliliği Bildirgesi Uygulama Kılavuzu 1. GİRİŞ İş Dünyası ve Sürdürülebilir Kalkınma Derneği Binalarda Enerji Verimliliği Bildirgesi Uygulama Kılavuzu Bu doküman İş Dünyası ve Sürdürülebilir Kalkınma Derneği nin (SKD) Binalarda Enerji Verimliliği

Detaylı

Şirket Politikamız : Kalite Politikamız :

Şirket Politikamız : Kalite Politikamız : HAKKIMIZDA Ankara merkezli Barkur Enerji-Petrol, her tür ve büyüklükte yapım sözleşmelerini yürütme yeteneğine sahip dinamik ve güçlü bir kadroyla hizmet vermektedir. Gerek yurt içi ofisleri ve gerekse

Detaylı

KORUFLORYA AİLE REZİDANS VE YAŞAM MERKEZİ 08071067 CANSU BAYIR 08071050 BÜŞRA BİLGE SOFU

KORUFLORYA AİLE REZİDANS VE YAŞAM MERKEZİ 08071067 CANSU BAYIR 08071050 BÜŞRA BİLGE SOFU KORUFLORYA AİLE REZİDANS VE YAŞAM MERKEZİ 08071067 CANSU BAYIR 08071050 BÜŞRA BİLGE SOFU KORUFLORYA, Aydınlı, Metal Yapı, Arke ve Vizyonlife ortaklığının TOKİ işbirliğiyle hayata geçirdiği bir projedir.

Detaylı

çalışmalara proje denilmektedir.

çalışmalara proje denilmektedir. PROJE YÖNETİMİ METOT ve TEKNİKLERİ Proje Yönetimi Metot ve Tekniklerinin Örnek Olaylarla Açıklandığı Grup Çalışmalarını İçerir. Kurumsal alanda; özgün bir ürün ya da hizmeti sağlamak üzere yapılan FARUK

Detaylı

Marmara Üniversitesi Lojistik & Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Logistics & Supply Chain Management Certificate Program

Marmara Üniversitesi Lojistik & Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Logistics & Supply Chain Management Certificate Program Marmara Üniversitesi Lojistik & Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Logistics & Supply Chain Management Certificate Program Amaç Değişen ve gelişen müşteri isteklerinin en verimli

Detaylı

İleriye doğru açık bir yol

İleriye doğru açık bir yol Broşür İleriye doğru açık bir yol Bir HP PartnerOne İş Ortağı ile çalışmanın avantajlarını keşfedin HP portföyünün eşsiz zenginliği, yetkili HP PartnerOne İş Ortağı nın becerileriyle birlikte size piyasada

Detaylı

GİRİŞ. A. İç Kontrolün Tanımı, Özellikleri ve Genel Esasları:

GİRİŞ. A. İç Kontrolün Tanımı, Özellikleri ve Genel Esasları: GİRİŞ 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu ile kamu da mali yönetim ve kontrol sisteminin bütünüyle değiştirilerek, uluslararası standartlara ve Avrupa Birliği Normlarına uygun hale getirilmesi

Detaylı

KOÇLUK SATIN ALMA SÜRECİNİN YÖNETİLMESİ

KOÇLUK SATIN ALMA SÜRECİNİN YÖNETİLMESİ KOÇLUK SATIN ALMA SÜRECİNİN YÖNETİLMESİ Şirketle çalışacak koç veya koçlar seçildikten sonra, koçun şirketi anlamasını ve koçluk ilişkisinin mümkün olduğunca sorunsuz ilerlemesini sağlamak için İnsan Kaynakları

Detaylı

Satın alım ve birleşme danışmanlığı süreci

Satın alım ve birleşme danışmanlığı süreci Satın alım ve birleşme danışmanlığı süreci SBB Capital Partners Hizmetleri SBB Capital Partners Türkiye yatırım yönetiminde 4 farklı alanda müşterilerine hizmet vermektedir. Şirket satın alma ve birleşme

Detaylı

Proje Yönetimi. 2010 2011 Bahar Yarıyılı. Yrd. Doç. Dr. Ömer GİRAN

Proje Yönetimi. 2010 2011 Bahar Yarıyılı. Yrd. Doç. Dr. Ömer GİRAN Proje Yönetimi 2010 2011 Bahar Yarıyılı Yrd. Doç. Dr. Ömer GİRAN KISIM I PROJE YÖNETİMİ ÇERÇEVESİ 1. Bölüm Giriş Proje Yönetimi Bilgi Birikimi PMBOK Kılavuzu Kılavuzu Proje Yönetimi Bilgi Birikimi Kılavuzu,

Detaylı

Yeniden Yapılanma «re-organizasyon»

Yeniden Yapılanma «re-organizasyon» Yeniden Yapılanma «re-organizasyon» Yeniden Yapılanma Süreci Projenin Hedefi Ticari yaşamını sürdüren organizasyonunuz için, öncelikle yönetim kadrosu çalışanları ve sonrasında tüm çalışanları için, bir

Detaylı

Enerji Yönetimi 11 Aralık 2015. Ömer KEDİCİ

Enerji Yönetimi 11 Aralık 2015. Ömer KEDİCİ Enerji Yönetimi 11 Aralık 2015 Ömer KEDİCİ Tanım Enerji yönetimi ; Planlama, Koordinasyon ve Kontrol gibi birbirinden bağımsız olduklarında etkisiz kalabilecek işlevlerin bir araya gelerek oluşturdukları

Detaylı

YÖNETİCİLİĞİ GELİŞTİRME PROGRAMLARI

YÖNETİCİLİĞİ GELİŞTİRME PROGRAMLARI YÖNETİCİLİĞİ GELİŞTİRME PROGRAMLARI İçindekiler Koçluk Mini MBA... Motivasyon Toplantı Yönetimi Zaman Yönetimi ve Stratejik Önceliklendirme... Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma Koçluk K im le r k a t ı

Detaylı

Günümüzün karmaşık iş dünyasında yönününüzü kaybetmeyin!

Günümüzün karmaşık iş dünyasında yönününüzü kaybetmeyin! YAKLAŞIMIMIZ Kuter, yıllardır dünyanın her tarafında şirketlere, özellikle yeni iş kurulumu, iş geliştirme, kurumsallaşma ve aile anayasaları alanlarında güç veren ve her aşamalarında onlara gerekli tüm

Detaylı

İNSAN KAYNAKLARI PERFORMANS YÖNETİMİ NEDİR?

İNSAN KAYNAKLARI PERFORMANS YÖNETİMİ NEDİR? İNSAN KAYNAKLARI PERFORMANS YÖNETİMİ NEDİR? Sefa ESEN Kurumsal Finansman Yönetmeni 1 Stratejik hedeflere ulaşmada stratejik plan çevriminin performans gözlemleme ve raporlama unsurları kurum tarafından

Detaylı

Proje ve Portföy Yönetimi Araçlarının Seçimi ve Süreçlerin Tasarımı

Proje ve Portföy Yönetimi Araçlarının Seçimi ve Süreçlerin Tasarımı Proje ve Portföy Yönetimi Araçlarının Seçimi ve Süreçlerin Tasarımı Ancak etkin kullanılabilen bir proje ve portföy yönetim aracı proje ve program yönetimi sürecini destekleyebilir Proje ve program yönetimi,

Detaylı

PROJE FİNANSMANI SÜRECİNDE KDM FİNANSAL DANIŞMANLIK. Temmuz 2014

PROJE FİNANSMANI SÜRECİNDE KDM FİNANSAL DANIŞMANLIK. Temmuz 2014 PROJE FİNANSMANI SÜRECİNDE KDM FİNANSAL DANIŞMANLIK Temmuz 2014 İÇİNDEKİLER Proje Finansmanı Nedir? Proje Finansmanı Süreci ve KDM nin Sürece Katkıları Proje Finansmanının Yapısı ve Danışman Firma İhtiyacı

Detaylı

1.2.9 Hesap verebilirlik Performans ölçümü, raporlama, izleme & değerlendirme

1.2.9 Hesap verebilirlik Performans ölçümü, raporlama, izleme & değerlendirme 1.2.9 Hesap verebilirlik Performans ölçümü, raporlama, izleme & değerlendirme 3. Hafta: Kurumların raporları & izlemesi Mr Petri Huovinen, Finlandiya Hazine 13. Gün 14 Ekim 2011 Hesap verebilirlik ve piyasa

Detaylı

Finansman BaĢlama bitiģ Yüklenici Ülke Toplam proje bütçesi. n adı 01 Ocak 2008- Türkiye 243.025 $ 100% 15 ĠSKUR-KOSGEB-BTC BTC

Finansman BaĢlama bitiģ Yüklenici Ülke Toplam proje bütçesi. n adı 01 Ocak 2008- Türkiye 243.025 $ 100% 15 ĠSKUR-KOSGEB-BTC BTC Bölgesel Kalkınma Girişimi Bakü- Tiflis- Ceyhan (BTC) Boru Hattı Projesi: Sektörler Arası ĠĢbirliğine Dayalı Ġstihdamı GeliĢtirme ve GiriĢimciliği Ref 3 Proje baģlığı Destekleme Projesi- Çukurova Bölgesi

Detaylı

İKTİSADİ GELİŞME MALİ DESTEK PROGRAMI-3

İKTİSADİ GELİŞME MALİ DESTEK PROGRAMI-3 T.C. SERHAT KALKINMA AJANSI İKTİSADİ GELİŞME MALİ DESTEK PROGRAMI-3 2013 YILI PROJE TEKLİF ÇAĞRISI İŞ PLANI EK - E Referans No: TRA2-13-İGMD03/TRA2-13-İGMD03G I MEVCUT DURUM ANALİZİ 1. İŞLETMENİN TARİHÇESİ

Detaylı

GT Türkiye İşletme Risk Yönetimi Hizmetleri. Sezer Bozkuş Kahyaoğlu İşletme Risk Yönetimi, Ortak CIA, CFE, CFSA, CRMA, CPA sezer.bozkus@gtturkey.

GT Türkiye İşletme Risk Yönetimi Hizmetleri. Sezer Bozkuş Kahyaoğlu İşletme Risk Yönetimi, Ortak CIA, CFE, CFSA, CRMA, CPA sezer.bozkus@gtturkey. GT Türkiye İşletme Risk Hizmetleri Sezer Bozkuş Kahyaoğlu İşletme Risk, Ortak CIA, CFE, CFSA, CRMA, CPA sezer.bozkus@gtturkey.com İşletme Risk Hakkında Risk, iş yaşamının ayrılmaz bir parçasıdır ve kaçınılmazdır.

Detaylı

Varlık davranış modeli: Bu aşama her entity ye etki eden durumların tanımlandığı, modellendiği ve dokümante edildiği süreçtir.

Varlık davranış modeli: Bu aşama her entity ye etki eden durumların tanımlandığı, modellendiği ve dokümante edildiği süreçtir. Yapısal Sistem Analiz ve Tasarım Metodu SSADM waterfall model baz alınarak uygulanan bir metottur. İngiltere de kamusal projelerde 1980 lerin başında kullanılan sistem analizi ve tasarımı konularındaki

Detaylı

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI TURQUALITY DESTEKLERİ

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI TURQUALITY DESTEKLERİ T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI TURQUALITY DESTEKLERİ Direktif Proje Yönetim Ofisi / Haziran.2016 TURQUALITY Destekleri Nedir? Firmaların, üretimlerinden pazarlamalarına, satışlarından satış sonrası hizmetlerine

Detaylı

Dönüşüm Odaklı Proje Yönetimi

Dönüşüm Odaklı Proje Yönetimi Dönüşüm Odaklı Proje Yönetimi TÜBİTAK Mustafa AFYONLUOĞLU e-dönüşüm Birim Yöneticisi / e-devlet Danışmanı TÜBİTAK BİLGEM YTE 2 Ekim 2013 e-devlet Projelerinde Başarı Etkenleri: Dönüşüm Odaklı Proje Yönetimi

Detaylı

Kamu kesiminde performans yönetiminin olumlu ve olumsuz yanları - Akademik araştırmadan sonuçlar

Kamu kesiminde performans yönetiminin olumlu ve olumsuz yanları - Akademik araştırmadan sonuçlar Kamu kesiminde performans yönetiminin olumlu ve olumsuz yanları - Akademik araştırmadan sonuçlar Jarmo Vakkuri Yerel Kamu Ekonomileri Profesörü Tampere Üniversitesi, İşletme Bölümü FI-33014 University

Detaylı

www.pwc.com/tr 11. Çözüm Ortaklığı Platformu Sürdürülebilirlik Yönetimi ve Raporlaması 10 Aralık 2012

www.pwc.com/tr 11. Çözüm Ortaklığı Platformu Sürdürülebilirlik Yönetimi ve Raporlaması 10 Aralık 2012 www.pwc.com/tr 11. Çözüm Ortaklığı Platformu Sürdürülebilirlik Yönetimi ve Raporlaması İçerik 1 Giriş 2 Sürdürülebilirlik Yönetimi 3 Sürdürülebilirlik İnisiyatiflerinin Finansal Etkileri 4 Raporlama Süreci

Detaylı

Street Smart Marketing

Street Smart Marketing Tek bir hedef için tasarlanmış kamu hizmeti şirket programları. Başarı. Street Smart Marketing Müşterilerinizi cezbeden pazarlama kampanyaları 30 yıllık deneyim Tasarlarız. Yakalarız. İlerleriz. 1.4 milyon

Detaylı

Farkındalılık ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi Eğitimi. Uygulama ve başarımın anahtarları

Farkındalılık ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi Eğitimi. Uygulama ve başarımın anahtarları ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi Eğitimi Uygulama ve başarımın anahtarları 1 Genel Eğitim Hakkında Kalite ve Yönetim Sistemi Kavramlar ve amaçlar TKY ve Kalite Yönetim Sistemi Standart maddeleri Fayda sağlamanın

Detaylı

İhtiyaç Analizi Uygulama Süreci ve Yöntemi

İhtiyaç Analizi Uygulama Süreci ve Yöntemi İhtiyaç Analizi Uygulama Süreci ve Yöntemi Tülay Akarsoy Altay, TTGV Baş Uzman 22 Eylül 2011, Başkent OSB İhtiyaç Analizi Uygulama Yöntemi Firmanın teknolojik yeteneklerinin, yenileşim süreç ve bileşenlerinin

Detaylı

01.01.2013. İşlevsel veya Bölümsel Stratejiler. İş Yönetim Stratejileri : İşlevsel Stratejiler. Pazarlama: İşlevsel/Bölümsel Stratejiler

01.01.2013. İşlevsel veya Bölümsel Stratejiler. İş Yönetim Stratejileri : İşlevsel Stratejiler. Pazarlama: İşlevsel/Bölümsel Stratejiler İşlevsel Stratejiler İşletmedeki yönetim düzeylerine göre yapılan strateji sınıflamasında orta veya alt yönetim düzeylerinde hazırlanmakta ve uygulanmakta olan stratejilerdir. KURUMSAL STRATEJİLER İş Yönetim

Detaylı

Kurumlarda Terminoloji Politikası ve Terminoloji Planlaması

Kurumlarda Terminoloji Politikası ve Terminoloji Planlaması Kurumlarda Terminoloji Politikası ve Terminoloji Planlaması Doç. Dr. Ender Ateşman Hacettepe Üniversitesi Mütercim-Tercümanlık Bölümü Gündem Dil Politikası Terminoloji Politikası Dil Planlaması Terminoloji

Detaylı

İç Denetim, Risk ve Uyum Hizmetleri. Danışmanlığı

İç Denetim, Risk ve Uyum Hizmetleri. Danışmanlığı İç Denetim, Risk ve Uyum Hizmetleri Danışmanlığı bölümünde çalışan profesyonellerimiz, birçok yerel ve uluslararası şirkette, organizasyon çapında risk ve kurumsal yönetim konularında yardımcı olmak ve

Detaylı

Türkiye de Stratejik Çevresel Değerlendirme: İhtiyaçlar, Zorluklar ve Fırsatlar

Türkiye de Stratejik Çevresel Değerlendirme: İhtiyaçlar, Zorluklar ve Fırsatlar Technical Assistance for Implementation of the By-Law on Strategic Environmental Assessment EuropeAid/133447/D/SER/TR Stratejik Çevresel Değerlendirme Yönetmeliği'nin Uygulanması Teknik Yardım Projesi

Detaylı

DSK nın Ortaya Çıkışı ve Gelişimi

DSK nın Ortaya Çıkışı ve Gelişimi Balanced Scorecard DSK nın Ortaya Çıkışı ve Gelişimi Bu yöntemin ortaya çıkışı 1990 yılında Nolan Norton Enstitüsü sponsorluğunda gerçekleştirilen, bir yıl süren ve birçok şirketi kapsayan Measuring performance

Detaylı

TÜRKİYE ÇEVRE POLİTİKASINA ÖNEMLİ BİR DESTEK: AVRUPA BİRLİĞİ DESTEKLİ PROJELER

TÜRKİYE ÇEVRE POLİTİKASINA ÖNEMLİ BİR DESTEK: AVRUPA BİRLİĞİ DESTEKLİ PROJELER Technical Assistance for Implementation Capacity for the Environmental Noise Directive () Çevresel Gürültü Direktifi nin Uygulama Kapasitesi için Teknik Yardım Projesi Technical Assistance for Implementation

Detaylı

vizyon escarus hakkında misyon hakkında Escarus un misyonu, müşterilerine sürdürülebilirlik çözümleri sunan öncü bir şirket olmaktır.

vizyon escarus hakkında misyon hakkında Escarus un misyonu, müşterilerine sürdürülebilirlik çözümleri sunan öncü bir şirket olmaktır. escarus hakkında Nisan 2011 de faaliyetine başlayan Escarus Sürdürülebilir Danışmanlık A.Ş., deneyimli ve profesyonel kadrosuyla sürdürülebilirlik çözümleri geliştirerek, danışmanlık hizmetleri vermek

Detaylı

A. YAVUZLAR MÜHENDİSLİK VE DANIŞMANLIK PROJE YÖNETİM HİZMETLERİ

A. YAVUZLAR MÜHENDİSLİK VE DANIŞMANLIK PROJE YÖNETİM HİZMETLERİ AKARYAKIT İSTASYONU PROJESi Akaryakıt istasyonu projesi,inşaatı,yenilenmesi,dönüştürülmesi ve bakımlarının yapılması projelerinde,proje yönetim ve danışmanlık hizmeti verdiğimiz konular aşağıda detaylandırılmaktadır.bu

Detaylı

YAZILIM PROJE YÖNETİMİ. Yrd.Doç.Dr.Hacer KARACAN

YAZILIM PROJE YÖNETİMİ. Yrd.Doç.Dr.Hacer KARACAN YAZILIM PROJE YÖNETİMİ Yrd.Doç.Dr.Hacer KARACAN İçerik Proje Yönetimine Giriş Proje Yönetim Süreçleri Proje Organizasyonları Proje Beratının Hazırlanması Proje Yönetimine Giriş Proje; bir ürün veya hizmet

Detaylı

TTGV Çevre Projeleri Grubu 13 Aralık k 2006, Ankara

TTGV Çevre Projeleri Grubu 13 Aralık k 2006, Ankara Sürdürülebilir Kalkınma ve İnovasyon: Gelişmeler, EğilimlerE TTGV Çevre Projeleri Grubu 13 Aralık k 2006, Ankara İÇERİK Kavramlar:Sürdürülebilir Kalkınma ve Eko-İnovasyon Çevre Konusunda Gelişmeler AB

Detaylı

TAIEX PROGRAMI BÖLGESEL EĞİTİM PROGRAMI (RTP)

TAIEX PROGRAMI BÖLGESEL EĞİTİM PROGRAMI (RTP) TAIEX PROGRAMI BÖLGESEL EĞİTİM PROGRAMI (RTP) 1. Bölgesel Eğitim Merkezi (RTP) Bilindiği üzere; Avrupa Komisyonu Genişleme Genel Müdürlüğü Kurumsal Yapılanma Birimi tarafından uygulanan Bölgesel Eğitim

Detaylı

SERMAYE PİYASASI KURULU İKİNCİ BAŞKANI SAYIN DOÇ. DR. TURAN EROL UN KAMU ALTYAPI YATIRIMLARININ SERMAYE PİYASALARI ARACILIĞIYLA FİNANSMANI KONULU

SERMAYE PİYASASI KURULU İKİNCİ BAŞKANI SAYIN DOÇ. DR. TURAN EROL UN KAMU ALTYAPI YATIRIMLARININ SERMAYE PİYASALARI ARACILIĞIYLA FİNANSMANI KONULU SERMAYE PİYASASI KURULU İKİNCİ BAŞKANI SAYIN DOÇ. DR. TURAN EROL UN KAMU ALTYAPI YATIRIMLARININ SERMAYE PİYASALARI ARACILIĞIYLA FİNANSMANI KONULU SPK 7. ARAMA KONFERANSI NDA YAPTIĞI KONUŞMA METNİ 26 ARALIK

Detaylı

MTMD STRATEJİK HEDEFLER VE EYLEMLER 2014 MAYIS.2014 İZMİR

MTMD STRATEJİK HEDEFLER VE EYLEMLER 2014 MAYIS.2014 İZMİR MTMD STRATEJİK HEDEFLER VE EYLEMLER MAYIS. STRATEJİK HEDEFLER ÇALIŞTAYI NEDEN BURDAYIZ? AMACIMIZ, DERNEĞİN AMAÇLARINA ULAŞMASI İÇİN UZUN VADELİ, ORGANİZE, PLANLI VE ORTAK DAVRANIŞLARLA SİSTEMATİK BİR GÜÇ

Detaylı

MEHMET ŞİRİN DENETİM STANDARTLARI DAİRESİ BAŞKANI

MEHMET ŞİRİN DENETİM STANDARTLARI DAİRESİ BAŞKANI MEHMET ŞİRİN DENETİM STANDARTLARI DAİRESİ BAŞKANI Bağımsız Denetim Standartları 1. Kilit Terimlerin Belirlenmesi 2. Metnin Çevrilmesi 3. İlk Uzman Kontrolü 4. Çapraz Kontrol İkinci Uzman Kontrolü 5. Metnin

Detaylı

1. İŞLETMELERDE KAYNAK BULMANIN ÖNEM NEMİ VE KAYNAK SAĞLAMA SİSTEM STEMİ OLARAK FİNANSMAN 1.1. İşletmelerde Kaynak Bulmanın Önemi ve Likidite Kavramı Bütün işletmeler amaçlarını gerçekleştirmek için temel

Detaylı

Anket 2: Şirketteki yabancı dil ihtiyaçları hakkında bilgi verebilecek kişilere yöneliktir

Anket 2: Şirketteki yabancı dil ihtiyaçları hakkında bilgi verebilecek kişilere yöneliktir Anket 2: Şirketteki yabancı dil ihtiyaçları hakkında bilgi verebilecek kişilere yöneliktir Sayın ilgili, Bu anket çalışmasının çıktıları Avrupa daki inşaat sektörü çalışanlarının dil becerilerini ve çalışma

Detaylı

YENİ MÜFREDATIN EL KİTABI

YENİ MÜFREDATIN EL KİTABI YENİ MÜFREDATIN EL KİTABI Dezavantajlı hedef gruplar ve Yetişkin eğitimi ve nitelik alanında çalışan öğretmenler / eğitimciler için Sağlık Önlem Yeterlilikleri Geliştirme Bu belge, H-Code müfredatını uygulayacak

Detaylı

G20 BİLGİLENDİRME NOTU

G20 BİLGİLENDİRME NOTU G20 BİLGİLENDİRME NOTU A. Finans Hattı Gündemi a. Büyüme Çerçevesi Güçlü, sürdürülebilir ve dengeli büyüme için küresel politikalarda işbirliğinin sağlamlaştırılması Etkili bir hesap verebilirlik mekanizması

Detaylı

Finlandiya da Sosyal Güvenlik Politikası Oluşturma

Finlandiya da Sosyal Güvenlik Politikası Oluşturma Finlandiya da Sosyal Güvenlik Politikası Oluşturma AB Eşleştirme Projesi, Ankara Kursun 6. Haftası Carin Lindqvist-Virtanen Genel Müdür Yardımcısı Sigorta Bölümü Sosyal refah ve sağlık bakım alanında idari

Detaylı

KARADAĞ SUNUMU Natalija FILIPOVIC

KARADAĞ SUNUMU Natalija FILIPOVIC VII. ULUSLARARASI BALKAN BÖLGESİ DÜZENLEYİCİ YARGI OTORİTELERİ KONFERANSI 28-30 MAYIS 2012, İSTANBUL Yeni Teknolojiler ve Bunların Yargıda Uygulanmaları Türkiye Cumhuriyeti Hâkimler ve Savcılar Yüksek

Detaylı

İyi Yerel Yönetim Kamu İdaresi Uygulamaları

İyi Yerel Yönetim Kamu İdaresi Uygulamaları Muhasebe, Bilançolar ve Finansal Raporlama Mahalli İdarelerin Mali Yönetim Forumu Ankara, Türkiye 23 Mayıs 2008 Michael G. Schaeffer 5/28/2008 1 İyi Yerel Yönetim Kamu İdaresi Uygulamaları Performans izlemesi

Detaylı

Örnek Yol Haritası (Example roadmap)

Örnek Yol Haritası (Example roadmap) Örnek Yol Haritası (Example roadmap) Bu belge, katılım yol haritası için önerilen bir şablon sunmaktadır. Planın kurumun stratejik hedefleriyle ilgili olmasını ve bunların yol haritasında yansıtılmasını

Detaylı

Dr. Bertan Kaya, CIA. Control Solutions International

Dr. Bertan Kaya, CIA. Control Solutions International Dr. Bertan Kaya, CIA Control Solutions International 1. Bölüm: İç Denetimin Yönetim Performansına Etkisi, Rol ve Sorumlulukları ile Kullandığı Araçlar İç Denetim İç denetim, bir kurumun faaliyetlerini

Detaylı