ANKARA SANAYİ ODASI DÖNEMİ STRATEJİK PLANI

Ebat: px

Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "ANKARA SANAYİ ODASI 2012-2016 DÖNEMİ STRATEJİK PLANI"

Hande Şirin
7 yıl önce
İzleme sayısı:

1 ANKARA SANAYİ ODASI 01- DÖNEMİ STRATEJİK PLANI Misyon : Ankara sanayisinin yüksek katma değer üretmesine, rekabet gücünün na katkı sağlamak ve başta ilimiz olmak üzere ülkemizin ekonomik, teknolojik, sosyal gelişiminde yol gösterici olmak Teknopark TGB.'nin yüksek teknoloji üreten bir yapıda kurulabilirliğinin incelenmesi Ankara yı ülkemizin yüksek teknoloji merkezi haline Yüksek Teknoloji ve Yenilikçilik Merkezi oluşturulması için bir model önerisi (1) Sekreter Teknoloji Üreten Kurum Sayısı AKA'ya proje sunulması (Ekim 01) Proje sonuçlarına göre YK kararının Ocak)- karar (Şubat) Sekreter Model önerisi başı 1 Ankara nın sanayi yatırımları için cazibe merkezi haline OSB.'lerdeki doluluk oranının Yatırımları cazip hale getirecek mevzuat değişiklikleri için lobi faaliyetleri OSB tanıtım toplantıları düzenlenmesi Başkanı İlgili OSB Bölge Müdürü Ankara/TürkiyeTeşvik belgesine bağlı yatırım miktarındaki artış İlgili OSB tanıtım toplantısı 4 5 Hazırlık Yılda Yılda Yılda Yılda Ankara'da uluslararası fuarlar düzenlenmesi Fuar merkezinin tamamlanması (yapılacak fizibilitelere göre) Başkanı Uygulama planının hazırlanması/ Fuar Sayısı/ Üye Memnuniyet Oranı/ Fuarın ziyaret / Katılan (stand) kurum Fuar A.Ş. ile sürekli iletişim halinde olunarak belirledikleri fuar takviminin izlenmesi Takvime göre hazırlıkların ve uygulamaya başlanması Faaliyete geçirilmesi iş melekleri ağının kurulması için model oluşturulması Sekreter Modelin hayata geçirilmesi Modelin uygulamaya geçirilmesi Girişimci nın Farkındalık yaratmak için eğitim, toplantı vb.etkinlikler Sekreter Gerçerkleştirilen etkinlik Yılda Yılda Yılda Yılda Girişimcilik Okulunun kurulması Sekreter Okulun faaliyete geçirilmesi Yılın ilk yarısı

'nin yüksek teknoloji üreten bir yapıda kurulabilirliğinin incelenmesi Ankara yı ülkemizin yüksek teknoloji merkezi haline Yüksek Teknoloji ve Yenilikçilik Merkezi oluşturulması için bir model

2 ANKARA SANAYİ ODASI 01- DÖNEMİ STRATEJİK PLANI Misyon : Ankara sanayisinin yüksek katma değer üretmesine, rekabet gücünün na katkı sağlamak ve başta ilimiz olmak üzere ülkemizin ekonomik, teknolojik, sosyal gelişiminde yol gösterici olmak Çalışanların yetkinliklerinin Çalışanlara eğitim () sisteminin kurulması Eğitimden memnuniyet oranı Planlanan/ Gerçekleşen, Yönetici memnuniyet oranı Sistem uyg. tarihi, başarılı a sahip çalışan Eylül 01 60% 70% 85% Liderlik anketi Anket değerlendirme sonucu Eylül 01 85% Çalışanların stratejik hedeflere uygun nitelikte olmasının sağlanması Ekip çalışmalarının Problem Çözme Teknikleri Eğitiminin Kalite ekiplerinin oluşturulması Çalışan beklentilerinin tespiti için çalışan memnuniyet anketi Eğitimden duyulan memnuniyet oranı, Çalışan, İyileşme Sayısı Ekip, Katılan/Toplam Ekipte Çalışan Tüm çalışanlara eğitim %40 Ayda bir iyileştirme gerçekleşmesi %50 Ayda bir iyileştirme gerçekleşmesi Çalışan Memnuniyet Oranı 85% 88% %60 %70 4 %80 Çalışana yönelik memnuniyet ve motivasyonun Tanıma, takdir ve öneri sisteminin oluşturulması Sistemin uygulama tarihi, Takdirden memnuniyet oranı 70% 75% 85% Sosyal faaliyetleri etkili hale getirmeye yönelik faaliyet planı Gerçekleşen aktivite, memnuniyet oranı, katılım oranı Yılda % 70 % 70 Yılda % 75 % 75 Yılda Yılda Odamız Etik Komisyonunun etkili hale Etik ilkeler konusunda çalışanların bilinçlendirilmesi Etik Komisyonu Bilinçlendirme amaçlı toplantı Yılda 1 Yılda 1 Yılda 1 Yılda 1 Stratejik hedeflere uygun Seçme sisteminin bu yönde gözden geçirilmesi çalışan istihdamı İhtiyaca uygun yeni istihdam oranı/ Yeni alınan çalışanların oranı Başlangıç 100% 100% 100% 100%

01 014 015 Çalışanların yetkinliklerinin Çalışanlara eğitim () sisteminin kurulması Eğitimden memnuniyet oranı Planlanan/ Gerçekleşen, Yönetici memnuniyet oranı Sistem uyg.

3 Misyon : Ankara sanayisinin yüksek katma değer üretmesine, rekabet gücünün na katkı sağlamak ve başta ilimiz olmak üzere ülkemizin ekonomik, teknolojik, sosyal gelişiminde yol gösterici olmak. ANKARA SANAYİ ODASI 01- DÖNEMİ STRATEJİK PLANI Üye memnuniyeti anketi ÜMA değerlendirme sonucu Ağustos 01, 80 % Üye ziyaretlerinin Üye beklentilerinin tespit edilmesi Sekreter Öneri ve şikayet (kabul/red durumu), ziyaret Ekim 01 0 %10 5 %15 0 %0 40 %0 Potansiyel üyelerin Odaya üye olmalarının sağlanması Sekreter Üye artışı Ekim 01 %10 %15 %0 %0 Üye eğilim anketine katılımın Sekreter Katılan Oranı %,50% 4% 6% 8% 10% Üyelere yönelik hizmetlerin Komitelerin etkili hale Üyelerin ulusal ve uluslararası düzeyde iş yapma kapasitelerinin Komitelerden 4 yıllık hedeflerin alınması Yeni pazarlar konusunda üye bilgilendirme toplantıları Üyelere eğitim Üyelere yönelik ödül yönetmeliğinin hazırlanması (katkı sağlayıcı özelliği olan alanlara yönelik ) () Sekreter Sekreter Yıllık hedef gerçekleşme durumu Gerçekleşen toplantı & katılımcı, Eğitim saat / katılımcı ' den itibaren her yıl göstergesi izlenecektir. 4, ort 0 5,ort 40 6, ort 50 6, ort saat/ 150 katılımcı Hedef pazarlara yönelik heyet organizasyonları oluşturulması (4) Gerçekleştirilen heyet organizasyon Eylül

şikayet (kabul/red durumu), ziyaret Ekim 01 0 %10 5 %15 0 %0 40 %0 Potansiyel üyelerin Odaya üye olmalarının sağlanması Sekreter Üye artışı Ekim 01 %10 %15 %0 %0 Üye eğilim anketine katılımın

4 ANKARA SANAYİ ODASI 01- DÖNEMİ STRATEJİK PLANI Misyon : Ankara sanayisinin yüksek katma değer üretmesine, rekabet gücünün na katkı sağlamak ve başta ilimiz olmak üzere ülkemizin ekonomik, teknolojik, sosyal gelişiminde yol gösterici olmak Paydaşlarla ortak projeler ve organizasyonlar Ulusal ve uluslararası hibe programlarından yararlanılması Yerel yönetim, STK'lar ve diğer kurumlarla işbirliği yaparak ortak eğitim ve bilgilendirme toplantıları gerçekleştirilmesi Proje / Yararlanılan hibe Toplantı, Toplantı Başına katılımcı min. 10 min. 10 min. 10 min Sosyal, kültürel politikalar, projeler ve işbirlikleri Topluma yönelik faaliyetlerin gerçekleştirilmesi Topluma ve sanayici faydasına yönelik kitap yayınlanması adı ile anılacak ve geleneksel hale getirilebilecek bir kongre yönünde çalışma Ulusal sıralama çalışması (ISO500, fortune 100 TİM 1000 vb.gibi) Sekreter Sekreter Yılda yayınlanan kitap, Takvime uyum Takvime uyum min 5 min 5 min 5 endeksi hazırlanması konusunun değerlendirilmesi Sekreter Toplum algısı anketi TMA oranı

01 014 015 Paydaşlarla ortak projeler ve organizasyonlar Ulusal ve uluslararası hibe programlarından yararlanılması Yerel yönetim, STK'lar ve diğer kurumlarla işbirliği yaparak ortak eğitim ve

5 ANKARA SANAYİ ODASI 01- DÖNEMİ STRATEJİK PLANI Misyon : Ankara sanayisinin yüksek katma değer üretmesine, rekabet gücünün na katkı sağlamak ve başta ilimiz olmak üzere ülkemizin ekonomik, teknolojik, sosyal gelişiminde yol gösterici olmak Bina, donanım ve malzeme Uygulama esaslarının belirlenmesi yürürlüğe alınması, Sistemin Aralık 01 Toplam bütçe ve bütçe fasıllarına uyumun sağlanması MİM Toplam bütçe gerçekleşme oranı, bütçe fasıllarına uyum oranı 9% Finansal kaynakların Finansal risklerin tanımlanarak MİM yürürlüğe alınması, Sistemin Eylül 01 5 Kaynak yönetimi Yeni kaynaklar oluşturulması, gelir getirecek kurulu ortaklıklar kurulması ve gayrimenkuller edinilmesi Sekreter Gelir beklentisi ve yatırım planlarının hazırlanması Bilgi birikiminin Uygulama esaslarının belirlenmesi BTM yürürlüğe alınması, Sistemin Eylül 01 Süreç yönetimi eğitiminin alınması Süreç yönetiminin giderek iyileştiğinin izlenmesi Nisan 01 Süreç yönetim sisteminin yapılandırılması Süreçlerin gözden geçirilerek modeli karşılayacak şekilde tanımlanması, uygulanması, süreçlerin belirlenerek stratejik planla ilişkilendirilmesi Süreç yönetiminin giderek iyileştiğinin izlenmesi Ekim 01 Kısaltmalar: : Kurumsal Gelişim Müşaviri, : İnsan Kaynakları Müdürü, BHM : Belge Hizmetleri Müdürü, SM: Sicil Müdürü, MİM: Mali İşler Müdürü, : Araştırma ve Yönlendirme Müdürü, Bilişim Teknolojileri Müdürlüğü, TGB: Teknoloji Geliştirme Bölgesi, OSB : Organize Sanayi Bölgesi, TMA : Toplum Memnuniyet Anketi, ÜMA: Üye Memnuniyet Anketi, ÇMA: Çalışan Memnuniyet Anketi (1) Paydaşlar; Büyükşehir Belediyesi, Ankara Ticaret Odası (ATO), KOSGEB, OSBÜK, TOBB, Ankara Kalkınma Ajansı(AKA), Ankara'daki Üniversiteler, ilgili bakanlıklar vb () Kurum içi oryantasyon eğitimi de bu kapsamda ele alınacaktır. ( Oryantasyon El Kitabı Taslağı) () Teknoloji, yenileşim, sürdürülebilirlik, çevre-geri dönüşüm-iklim değişikliği, istihdam, topluma katkı, eğitim, kadına destek, meslek komitelerine verilen katkı, öneri veren üyeler, üye doğum günü kutlama,vb. (4) İhracatçı Birlikleri paydaş olarak düşünülmektedir. Uygulama Notu : Stratejik plan gözden geçirme aylık peryotta tarafından, Stratejik plan izleme ise aylık periyotta ve birim yöneticilerinden oluşan Stratejik Plan tarafından yapılır.

01 014 015 Bina, donanım ve malzeme Uygulama esaslarının belirlenmesi yürürlüğe alınması, Sistemin Aralık 01 Toplam bütçe ve bütçe fasıllarına uyumun sağlanması MİM Toplam bütçe gerçekleşme oranı,

Benzer belgeler

MESS ALTIN ELDİVEN İSG YARIŞMASI BAŞVURU VE DEĞERLENDİRME PROSEDÜRÜ

MESS ALTIN ELDİVEN İSG YARIŞMASI BAŞVURU VE DEĞERLENDİRME PROSEDÜRÜ MESS üyelerinde iş kazaları genellikle organlara göre el parmakları, el bilekleri ve ellerde; iki nesne arasında sıkışma ve bir nesnenin