Yetkinliğimiz Türkiye enerji, altyapı hizmetleri ve madencilik sektörleri

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "www.pwc.com/tr/energy Yetkinliğimiz Türkiye enerji, altyapı hizmetleri ve madencilik sektörleri"

Transkript

1 Yetkinliğimiz Türkiye enerji, altyapı hizmetleri ve madencilik sektörleri

2 Giriş Türkiye deki enerji, altyapı hizmetleri ve madencilik sektörlerinin görünümü önemli ölçüde değişiyor. Elektrik sektöründe dağıtım şirketlerinin özelleştirme süreci yavaşladı, üretim varlıklarının özelleştirilmesi yönündeki çalışmalar ise sürüyor. Akaryakıt sektöründe ise azalan dağıtım marjlarını telafi etmeye yönelik yoğun bir birleşme faaliyeti yaşanması bekleniyor. Faruk Sabuncu PwC Türkiye Enerji, Altyapı Hizmetleri ve Madencilik Sektörü Lideri Türkiye de enerji politikaları, üç önemli hedefe sahiptir. Birinci öncelik, artan enerji talebini karşılamaya yönelik yeni altyapı yatırımlarının süratle gerçekleştirilmesi ve mevcut tesislerin veriminin artırılmasıdır. Hem enerji güvenliğinin sağlanması, hem de ekonomik büyümenin sürdürülebilmesi için doğalgaz gibi dış kaynaklara bağımlılığı azaltmak ve arz çeşitliliğini artırmak ikinci önemli hedef haline gelmiştir. Bunların yanında Türkiye, Rusya, Kafkasya ve Orta Doğu dan Avrupa ya petrol ve gazın taşınmasında önemli bir rol oynamayı amaçlamaktadır. Değişen koşullar, yeni fırsatlar kadar belirsizlikler ve uyum zorluklarını da beraberinde getirmektedir. PwC, şirketler ve sektörlere karar verme süreçlerinde yardımcı olmakta, kapsamlı değişikliklerin planlanması ve uygulanmasına destek vermektedir. Enerji, altyapı hizmetleri ve madencilik sektörlerini şekillendiren bir çok önemli gelişmede rol üstlenen PwC, sektördeki büyük satın alma ve birleşme işlemleri, özelleştirmeler ve şirket yeniden yapılandırmalarında hizmet sunduğu gibi, Türkiye deki ilk sürdürülebilirlik raporunun hazırlanmasında ve yenilenebilir enerjiye dair seçeneklerin incelenmesinde de aktif katılım sergilemiştir. Uluslararası Finansal Raporlama Standartları (UFRS) ile yakınlaşma sağlayarak enerji şirketleri için uzun vadeli sonuçlar doğuracak olan yeni Türk Ticaret Kanunu konusunda piyasada düşünce liderliğini sağlayan uzmanlığa sahip bulunmaktadır. Yetkinliklerimizi sunduğumuz bu raporda deneyimlerimize ilişkin sizlere fikir vermeyi ve geleceğe dönük olarak nasıl birlikte çalışabileceğimizi açıklamayı amaçlıyoruz. Her zaman için amacımız sizin ihtiyaçlarınızı anlamak ve tanımlamak, bilgi birikimimiz, uzmanlığımız ve çözümlerimiz ile değer katmaktır. 2 Türkiye Enerji, Altyapı Hizmetleri ve Madencilik Sektörleri Yetkinliğimiz

3 Çözümlerimiz Günümüzün enerji, altyapı ve madencilik şirketleri yarının piyasa belirsizliklerini yönetmek zorunda. Arz ve talep trendleri bizi nereye götürüyor? Değişen mevzuat gerekliliklerinin etkisi ne olacak? Teknolojik ilerlemeler elektrik üretiminde kaynak dağılımını değiştirecek mi? Artan enerji maliyetleri şirketleri ve performanslarını nasıl etkileyecek? Türkiye enerji piyasasında fırsat ve belirsizliklerle karşılaştığınızda, sizlere nasıl yardımcı olabileceğimizi bu çalışmada özetledik: Elektrik sektöründe liberalleşme 4 Düzenleme ve raporlama gerekliliklerine uyum 6 Altyapı projelerinin yönetimi 8 Performans ve operasyonel etkinliğin iyileştirilmesi 10 Sürdürülebilirlik 12 Türkiye Enerji, Altyapı Hizmetleri ve Madencilik Sektörleri Yetkinliğimiz 3

4 yılları arasında enerji sektöründeki işlemlerin toplam değeri 25,1 milyar dolar oldu. milyar milyar PwC Türkiye, özelleştirme sürecinde şirketlere değerleme, finansal ve vergi durum tespit çalışmaları ve enerji satın alma anlaşmaları ile ilgili danışmanlık hizmeti vermiştir. PwC nin rol aldığı işlemler tutarı 11,5 milyar doları bulmuştur. Kaynak: PwC Elektrik sektöründe liberalleşme Liberalleşme, altyapı sektöründe kültür, operasyonlar ve yatırım yaklaşımı açısından geniş kapsamlı bir değişim yaratmaktadır. Süreç yaklaşık on yıl önce başladı ve o günden bu yana tamamlanan özelleştirmeler Türkiye altyapı sektörü işlem ortamını uluslararası yatırımcıların gündemine yerleştirdi. Son dönemde dağıtım şirketlerinin özelleştirme süreci yavaşlarken, üretim varlıklarının özelleştirilmesine yönelik çalışmalar sürüyor. Yeni oyuncular için elektrik sektöründeki liberalleşme fırsatlar sunmaktadır. Enerji sektörü dışındaki şirketler ve finansal yatırım kuruluşları, altyapı varlıklarını güçlendirmek ve hızla büyüyen pazardan yararlanmak için Türkiye enerji pazarına giriyorlar. Ancak, piyasa daha dinamik hale geldikçe, büyümeye giden yollar da giderek karmaşıklaşıyor ve bu da özellikle yeni pazar oyuncuları için ilave risk ve belirsizlikler getiriyor. Organik büyüme potansiyellerini gerçekleştirmek için şirketlerin en iyi pazar modellemesi, ticaret, müşteri ilişkileri ve pazarlama uygulamalarını benimsemeleri gerekiyor. PwC size nasıl yardımcı olabilir: Daha iyi işlemler gerçekleştirmeniz ve birleşmeler, satın almalar, elden çıkarmalar ve yeniden yapılandırmalar aracılığıyla değer yaratmanız için sizlere yardımcı olabiliriz. İşlem öncesinde doğru stratejiyi geliştirmek, işlemi kolayca gerçekleştirmek, olası sorunlar ile değer yaratabileceğiniz alanları belirlemek ve işlem sonrasında gerekli değişiklikleri yaparak sinerji elde etmek için sizinle birlikte çalışabiliriz. İşlem değerini saptamak: İşlemlerden elde edilecek değeri en üst düzeye çıkarmak önemlidir. PwC, hedefleri tespit edebilir, güçlü ve zayıf yönleri analiz edebilir, finansal ve operasyonel durum tespit çalışmaları yapabilir, sinerjileri ve muhtemel iyileştirme fırsatlarını saptayabilir, koşulları müzakere edebilir, sermaye piyasalarına ve diğer finansman kaynaklarına erişim sağlayabilir, işlem sonrası entegrasyon sürecini yönetebilir, temel olmayan varlıkları belirleyebilir ve uzun vadeli performans iyileştirmeleri sağlamak için değişiklikler yapabilir. Doğru işlem yapısının elde edilmesi: Vergi, hukuk, muhasebe ve düzenleme konuları gibi bir arada düşünülmesi gereken bir dizi karmaşık faktörün değerlendirilmesinde PwC yardımcı olabilir. Seçilen yapıyı irdelemek için bir fizibilite planı oluştururuz ve doğru seçenek belirlendiğinde uygulama safhası boyunca destek sağlarız. Vergi birleşme ve satın alma hizmetleri: Birçok birleşme süreci vergi ile ilgili fırsatların araştırılmasını ve vergi risklerine karşı önlem alınmasını gerektirir. Şu alanlarda size yardımcı olabiliriz: Durum tespit çalışması esnasında kilit konuların ele alınması ve fırsatların belirlenmesi Esnek bir küresel yapının yaratılması Yasal sürelerin ve mevcut dönem beyan gerekliliklerinin belirlenmesi İşlemin küresel vergi stratejisi yönünün yeniden değerlendirilmesi Uzun vadede küresel olarak geçerli optimum vergi oranının yakalanması Maliyetlerin azaltılması ve genel sinerji hedeflerine katkı sağlanması Vergi departmanı yapısı, kaynakları, süreçleri ve sistemlerinin değerlendirilmesi ve optimize edilmesi Ortak girişimler ve stratejik ittifaklar için doğru yapının oluşturulması: Büyük nükleer ve yenilenebilir enerji projeleri, ortak girişimler ve stratejik ittifakları gerekli kılmaktadır. PwC, risklerin ayrıntılı incelemesini yaparak ve kurulacak yapının farklı tarafların ortak girişime katkısını nasıl yansıtacağına ilişkin çözümler sunarak destek verir. Örneğin, ortak girişime teknoloji sağlayan şirket ile off-take anlaşmalarını imzalayan ve mark-to-market risklerini üstlenen şirketin konumu aynı değildir. Hissedarlar, farklı risk iştahlarına sahip olabilirler. Bizim yardımımız ile ortak girişiminiz sağlam bir platform üzerinde gelişebilir. 4 Türkiye Enerji, Altyapı Hizmetleri ve Madencilik Sektörleri Yetkinliğimiz

5 Geçtiğimiz sekiz yılda enerjide özel sektör payı %34 ten %52 ye yükseldi. Enerji Bakanı Taner Yıldız, YASED 30. Genel Kurul Toplantısı, 24 Şubat 2011 Elektrik dağıtımı özelleştirmesi Elektrik dağıtım sektörü şirketlerinin özelleştirilmesi sürecinde, Türkiye nin en büyük sanayi ve finans gruplarından biri ile Avrupalı bir enerji şirketi arasındaki ortak girişime danışmanlık hizmeti verdik. Ne yaptık? PwC, ortak girişimin finansal danışmanıydı. Finansal ve vergi durum tespit çalışmasını yürüttük ve satın alma bedeli paylaşımında destek sunduk. Ortak girişim, yaklaşık üç milyon müşteriye enerji tedarik eden ve Türkiye nin enerji talebinin hemen hemen %9 unu karşılayan Türkiye nin en büyük dağıtım şirketlerinden birinin işletme hakkını elde etti. Türkiye Enerji, Altyapı Hizmetleri ve Madencilik Sektörleri Yetkinliğimiz 5

6 Düzenleme ve raporlama gerekliliklerine uyum Türk enerji şirketlerinin faaliyetleri sadece sektör, finansal raporlama, vergi ve rekabet düzenlemelerinden değil, aynı zamanda finans ve emtia piyasalarındaki düzenlemelerden de gittikçe daha çok etkileniyor. Uyum konuları sürekli değişiklik gösteriyor ve enerji piyasalarındaki değişkenlik ve karmaşıklık zaman zaman düzenleyici kurumların dikkatini çekiyor. Pazar yapısı sürekli değişiyor. Yeni kabul edilen Türk Ticaret Kanunu nun Uluslararası Finansal Raporlama Standartları (UFRS) ile sağladığı yakınlaşma enerji şirketleri için uzun vadeli sonuçlar doğuracak gibi görünüyor. Yeni Türk Ticaret Kanunu (TTK) Türkiye deki ticari yaşamı derinden etkileyecek. Kanun, sermaye şirketlerine, kaliteli yönetim ve iç denetim ile bağımsız denetim açısından uymaları gereken bir dizi yeni kural getiriyor. Kurumsal yönetim kavramı TTK da sıkça kullanılıyor. Kanun, finansal piyasalara güven sağlayacak ve Türk şirketlerinin sürdürülebilir gelişmesini ileriye götürecektir. Enerji Piyasası Düzenleme Kurumu (EPDK) sektördeki faaliyetleri yakından incelemektedir. Şirketlerin satın alma ve birleşme işlemlerinin yapısına dikkat etmeleri ve sahiplikleri ile hukuki yapılarının değişen düzenlemeler bağlamında sürdürülebilir olduğundan emin olmaları gerekmektedir. Enerji, altyapı ve madencilik şirketlerinin düzenleyici ortamı nasıl şekillendirdiği ve ona nasıl tepki verdiği hissedarlarına ve paydaşlarına sağlayacakları değeri belirlemektedir. Politika yapıcıların yanında şirketler de düzenleyici ortamın gelişiminde rol oynayabilir. Yeni TTK hakkında yaklaşık kişiye eğitim verdik. PwC size nasıl yardımcı olabilir: Danışmanlık ve destek: Yeni TTK hakkında uyum kontrolü, eğitim, yol haritası ve dönüşüm desteğini içeren danışmanlık ve destek. Bağımsız denetim hizmetleri: UFRS, US GAAP (ABD de genel kabul görmüş muhasebe ilkeleri), veya Sermaye Piyasası Kurulu (SPK) tarafından çıkarılmış ilkeler ve EPDK raporlama gereklilikleri uyarınca hazırlanmış mali tablolara ilişkin bağımsız denetim hizmetleri. Vergi danışmanlık hizmetleri: Mali işler biriminin TTK ve vergi kanunlarına uyumunu sağlamaya yönelik vergi danışmanlık hizmetleri. Teknik destek ve danışmanlık: Mali tabloların UFRS, US GAAP ve SPK ilkeleri ve EPDK raporlama gerekliliklerine uygun olarak hazırlanmasında teknik destek ve danışmanlık. Sistem ve Süreç Denetimi: Veri Denetimi (iş verilerinin tutarlılığı ve bütünlüğünün analizi ve denetimi), İç Kontroller (raporlama sistemleri ve süreçleri üzerindeki iç kontrollerin yönetimce değerlendirilmesi, düzeltilmesi ve optimizasyonu), Kurumsal Kaynak Planlama (ERP) Denetimi (ERP sistemleri denetimi, uygulama, taşıma, yükseltme ve operasyon safhasında bunların güvenirliği ve fonksiyonelliğinin iyileştirilmesi) ve İç Denetim (iç denetim süreçlerinin kalitesi ve verimliliğinin iyileştirilmesi desteği) gibi finansal raporlama süreci etrafında kontrollere ilişkin hizmetleri kapsamaktadır. Uyum hizmetleri: Vergi beyanları ve hesaplamalarının hazırlanması ve incelenmesi, vergi idareleri ile müzakereler yapılması, kurumlar vergisi uyumu, dolaylı vergiler uyumu, muhasebe hizmetleri, bordro hizmetleri ve kurumsal sekreterya hizmetleri. Getiri oranlarının optimize edilmesi: Yatırım üzerinden uygun bir getiri seviyesinin elde edilmesine yönelik gelir ve maliyetleri ölçme ve modelleme için etkin sistemlerin hayata geçirilmesi ve bunun düzenleyici idare ile etkin bir diyaloga çevrilmesi. Düzenlemeler ortamının anlaşılması: Türkiye enerji ve elektrik piyasası düzenlemeler ortamının anlaşılması ve vergisel açıdan verimli yapılandırma ve yeniden yapılandırma danışmanlığı i aşkın şirkete hesaplarını ve raporlama sistemlerini UFRS ye dönüştürmelerinde yardımcı olduk. 6 Türkiye Enerji, Altyapı Hizmetleri ve Madencilik Sektörleri Yetkinliğimiz

7 Elektrik şirketinin yeniden organizasyonu için vergi yapılandırması Önde gelen bir Türk altyapı şirketi, elektrik üretimi, alım-satımı ve dağıtım şirketlerini yeniden organize etmeyi planlıyordu. Bunun için Türkiye elektrik piyasasında ortaya çıkacak düzenleme gelişmelerini daha iyi anlamaları gerekiyordu. Şirket, vergi yapılandırma seçenekleri ve bunların EPDK düzenlemeleri çerçevesinde uygulanabilirliği hakkında PwC ye danıştı. Ne yaptık? 4628 sayılı Elektrik Piyasası Kanunu na yapılacak değişiklik tekliflerinin mevcut metinleri ile ilgili bir araştırma yaparak çalışmaya başladık. Türkiye deki potansiyel holding yapılarını değerlendirdik ve Türk vergi kanunları ve EPDK düzenlemeleri uyarınca şirketlere ilişkin halka arz alternatiflerini ve şirket birleşmelerini inceledik. Olası hisse devri işlemlerinin vergisel sonuçlarını, şirketlerde fazla nakit olması halinde nakit alternatiflerinin vergisel sonuçlarını ve şirketler arasındaki muhtemel hizmet düzeyi sözleşmelerini analiz ettik. Tercih edilen yeniden yapılandırma senaryoları için düzenlemelere ilişkin fizibilite çalışması ve SWOT analizi sunduk. Yeni özelleştirilmiş bir dağıtım şirketinin karşılaştığı zorlukları beraberce aşmak Yeni özelleştirilmiş gaz ve elektrik dağıtım şirketleri özelleştirme sonrasındaki safhada bir dizi sorunla yüz yüzeydi. Ne yaptık? PwC, tüm büyük gaz ve elektrik dağıtım şirketlerine UFRS ye uygun mali tabloların hazırlanmasında, satın alma bedeli paylaşımına ilişkin değerleme ve inceleme ile karmaşık UFRS standartlarının (IFRIC 129) uygulanmasında destek sundu. Ayrıca, şirketlere vergi ile ilgili tüm konularda danışmanlık sağladık. Düzenleyici kurumlarla diyalog Türkiye deki bir endüstri derneği, EPDK ile yaptıkları görüşmelere ilişkin bağımsız bir raporun hazırlanmasına ihtiyaç duymaktaydı. Dernek, şebeke faaliyetlerine gelecekte yeterli yatırımı çekmek için gerekli olan getiri seviyesini gösterecek bir vaka çalışmasının hazırlanması için PwC ile birlikte çalıştı. Ne yaptık? Türkiye elektrik şebeke işindeki ağırlıklı ortalama sermaye maliyetini hesapladık. Müdahil olan şebeke işletmecilerinin tamamı için ortak bir anlayış sunmak amacıyla bir dizi parametreyi dikkate aldık. Türkiye deki şebekeleri diğer ülkelerdeki benzer standartlar ile karşılaştırdıktan sonra EPDK ile olan müzakereleri için derneğe uzman görüşü sunduk. Türkiye Enerji, Altyapı Hizmetleri ve Madencilik Sektörleri Yetkinliğimiz 7

8 Altyapı projelerinin yönetimi Türkiye deki altyapı projesi yatırımı gereklilikleri oldukça büyüktür. Enerji ve Tabii Kaynaklar Bakanlığı, 2020 yılına kadar 130 milyar dolar civarında yatırım ihtiyacı olacağını tahmin ediyor. Bunun %70 i artan enerji talebini karşılamak için yeni üretim tesislerine yönelik olacaktır. Mahiyetleri itibariyle altyapı projeleri günlük faaliyetler değildir. İster eskiyen altyapının değiştirilmesine yönelik, ister yeni rafineri veya yenilenebilir, nükleer, fosil enerji üretimi kapasitesi, binaları veya sistemleri için olsun, her proje ayrı finansman, yönetim, yönetişim ve denetim süreçleri gerektirir. Talebin ve emtia fiyatlarının zaman zaman öngörülemez şekilde değiştiği bir dünyada altyapı projelerindeki zorluklar artmaktadır. Sürece dahil olan şirketlerin çeşitliliği sonucu ortaya çıkan proje yönetimi zorlukları, projeleri daha da karmaşık hale getirmektedir. Altyapı projesi döngüsünün her safhasında kararların titizlikle ele alınması ve sorgulanması gerekir. Altyapı projesinin başarıyla tamamlanması rekabetçi üstünlük açısından hiç olmadığı kadar önemlidir. Proje değerlendirmesinden proje tamamlama ve devreye almaya kadar sağlam bir proje yönetimi stratejisi, projenizin başarıya ulaşmasını sağlayacaktır. Projenin başından itibaren vergi konumu doğru seçilir, yapılandırma ve geleceğe dönük planlama yapılırsa önemli vergi faydaları elde edilebilir. PwC size nasıl yardımcı olabilir: Etkin proje değerlendirmesi: Altyapı projesinin başında yapılacak sağlıklı proje tanımı, başarılı sonuçlar alınması için önemlidir. Seçenek değerlemesi, modelleme ve fizibilite çalışmalarının yanı sıra bilanço etkisi, yapılandırma ve finansman, finansman kaynakları, vergi, hukuk ve gayrimenkul açısından etkileri değerlendirerek yardımcı olabiliriz. Doğru finansman ve doğru sözleşmeye karar verilmesi: Finansman seçenekleri, yüklenici seçimi ve yönetimi ile proje ve kalite yönetimi düzenlemeleri bakımından şirketler bir dizi önemli tercih yapmak durumundadır. Uygun fonun elde edilmesinde size yardımcı olabiliriz ve sözleşme hazırlanması ve seçimi konularında işinizi kolaylaştıracak bir dizi araç sunabiliriz. Bunlar, proje risklerini en iyi şekilde yansıtacak sözleşme düzenlemesinin değerlendirilmesi, tedarik zinciri risklerinin belirlenmesi, maliyet modelleme ve teşvik tasarımından oluşur. Projelerin seyrinde veya planın önünde gitmesini sağlama: Projeyi seyrinde ilerletmeniz için gerekli bütçeleme ve tahmin süreçleri, proje maliyeti ve zamanlama sistemleri, raporlama prosedürleri, risk yönetimi, açık sözleşme kontrolü ve proje denetimi gibi araçları bir araya getirebiliriz. Proje kontrollerinin, süreçlerinin ve program yönetiminin incelenmesi, program ve projeler hakkında durum tespit çalışmaları ve proje sonrası değerlendirmeleri ile sizlere aktif biçimde destek sunabiliriz. Projelerin tekrar planlara uygun şekilde ilerlemesi: Öncelikle projelerin seyrinde ilerlemesi için çeşitli önlemler alarak destek sağlayabiliriz. İncelemeler ve durum kontrolleri vasıtasıyla sorunları erkenden tespit edebilir ve düzeltme amaçlı seçenekleri değerlendirebiliriz. Projeleri hızlı ve etkin biçimde iyileştirmek için atılması gereken adımlar konusunda uzmanlık sahibiyiz. Gerektiğinde ticari koşulların yeniden müzakere edilmesi için size yardımcı olabiliriz. Bir yeniden yapılandırma, sözleşmenin yeniden müzakere edilmesi, devir ya da elden çıkarma durumu ile karşı karşıya olmanız halinde, nasıl ilerlemeniz gerektiği konusunda size danışmanlık sağlarız. Türkiye de toplam kurulu güç 2010 da MW 2019 da MW Kaynak: TEİAŞ 8 Türkiye Enerji, Altyapı Hizmetleri ve Madencilik Sektörleri Yetkinliğimiz

9 Nükleer enerji için doğru finansal modelin tespiti Dünyanın en büyük nükleer enerji üreticilerinden biri, Türkiye de geliştirilecek bir proje için yetkililer ile müzakere halindeydi. Finansal modellerinin incelenmesi ve vergi danışmanlığı için PwC den destek istediler. Ne yaptık? Bu yatırım için şirketin finansal modelini değerlendirdik ve modelin vergi kısmını hesapladık. Böylece, şirket bu modeli hükümet ile yaptığı tarife müzakerelerinde kullanabildi. Türkiye Enerji, Altyapı Hizmetleri ve Madencilik Sektörleri Yetkinliğimiz 9

10 Performans ve operasyonel etkinliğin iyileştirilmesi Yüksek fiyatlar, kısıtlı arz kaynakları ve altyapı yatırımı gereksinimleri çağımızda değer zincirine ciddi ilave maliyet getirmektedir. Aynı zamanda, şirketler maliyetlerin nihai tüketiciye yansıtılmasına karşı direncin devamını ve hatta büyümesini bekleyebilirler. Enerji, altyapı hizmetleri ve madencilik şirketlerinin verimliliği artırmak için teknolojik, finansal, operasyonel ve mali stratejilere odaklanması gerekmektedir. Operasyonel açıdan şirketlerin varlık güvenliği, hizmet sunumu, performans, dayanıklılık ve arıza sonrası kurtarma alanlarındaki riskleri azaltmaları gerekmektedir. Faturalama hataları, hırsızlık ve kayıplar enerji şirketleri için önemli zorluklardır. Çoklu faturalama dönemleri faturalandırılmamış gelirin de hesaplamanın bir parçası haline gelmesini gerektirmektedir. PwC size nasıl yardımcı olabilir: Hedeflenen operasyonel model: Tüm şirketler, kendilerini operasyonel ve yapısal karmaşıklıklarını artırmak zorunda bırakan içsel ve dışsal etkenler ile karşılaşmaktadır. Perakende müşteri davranışları değişiyor ve tüketicilerin de enerji verimliliği çözümünün bir parçası olmalarını sağlamak için onlarla bir ilişki tesis etmeniz gerekiyor. Bu noktada önemli bir zorluk doğuyor, çünkü enerji şirketlerinin yeni teknolojiler benimsemesi ve yeni tüketici davranış modellerine uyum sağlaması gerekecek. Bu kolay olmayacaktır ve birçok altyapı hizmetleri şirketi de muhtemelen bu geçişi zamanında yapamayacaktır. Belirsiz yönetişim yapıları, verimsiz operasyonlar, hissedar ve müşteri baskıları ve raporlama ve düzenleme değişiklikleri bu etkenlerden bazılarıdır. Bu karmaşıklık, organizasyon bünyesinde olumlu performansı engellemektedir. İşletmeniz için en uygun operasyonel modelin tasarlanmasında uzmanlık sahibiyiz. Bu model; kurumsal yapının tasarımı, dahili ve harici iş etkileşimleri, iş yapmak için kullanılan altyapı, yönetim ve operasyonel yapılar ve organizasyon bünyesindeki yaygın beceriler, değerler ve davranışları kapsar. Süreç ve ERP gerekliliği değerlendirmesi ve tasarımı: Karmaşık iş dünyasında kendinize yer bulabilmeniz için gerekli işletme sistemi ihtiyaçları ile süreçlerinizin değerlendirilmesi ve yeniden tasarlanmasında ekibimiz size yardımcı olabilir. Ayrıca, doğru teknolojinin seçiminde, ERP projeleri için uygulama ortağının değerlendirilmesinde ve seçilen teknolojinin tasarlanan süreçlere en iyi şekilde uyum sağlayacağından emin olmak için yapılacak kalite kontrollerinde size destek sunabiliriz. Satın alma değerlemesi ve iyileştirmesi: Ekipman yatırımı, yedek parça, kablo, yakıt ve petrol, hizmetler, ofis malzemeleri, IT ile diğer doğrudan ve dolaylı mal ve hizmetlerin satın alma süreçlerini optimize edecek uzmanlığa sahibiz. Süreç, çalışan ve teknoloji boyutları ile şirketin yapısı ve stratejisini uyumlu kılmak için iscale en iyi uygulama değerlendirmemizden ve Find the money, Get the money, Keep the money satın alma iyileştirme aracımızdan yararlanırız. Kurumsal performans yönetimi (CPM) teknolojileri: Uzmanlarımız, kurumsal performans yönetimi teknolojilerinin karar mercilerine doğru bilgiyi zamanında ve etkin biçimde sunmak üzere uygulanmasına yönelik olarak teknik ve süreç bilgilerini kullanırlar. Stratejik planlama, bütçeleme ve tahmin, konsolidasyon ve raporlama ile şirket karnesi yönetim süreçlerini destekleyen nitelikteki sistem uygulama ve bakım hizmetlerini Oracle Hyperion ve SAP Business Objects araçları üzerinden sunarız. Vergi birimi etkinliği: Vergi biriminizin değer yaratabilmesi, şirketinizin düzenleme değişikliklerine ve yeni piyasa trendlerine ne kadar iyi uyum gösterebildiğine bağlıdır. Mevcut kaynaklar ile daha fazlasını gerçekleştirme yönündeki baskı, şirketleri vergi birimlerinin operasyonel performansını artırmak için esnek ama kapsamlı bir çözüm aramaya iter. Vergi planlama, vergi muhasebesi, finansal raporlama, vergisel ihtilaflar ve uyum fonksiyonlarının performansını artıracak hizmetler geliştirdik. Finansal risk yönetimi: Faiz oranları, döviz kuru ve emtia fiyatlarındaki değişkenlik şirketinizin finansal performansı üzerinde çeşitli etkilere sahip olabilir. Yeni risklere karşı koruma stratejileri geliştirerek ve/ veya mevcut stratejileri en iyi uygulamalar açısından değerlendirerek risk yönetiminde size yardımcı olabiliriz. Riske karşı koruma stratejilerinin uygulanması sırasında, tüm finansal risklerin haritalandırması yapılır ve bu riskler hassasiyet analizleri ya da Riske maruz Değer (VaR) ve Riske maruz Nakit Akışı (CFaR) gibi daha karmaşık modeller ile hesaplanır. Şirketinizin riske açıklığı ile ilgili politikalar, prosedürler ve yönetim raporlama şablonları geliştirerek de destek sunabiliriz. Johannes Teyssen, Almanya da kurulu E.ON AG Başkan ve CEO su, PwC 14. Yıllık Küresel CEO Araştırması 10 Türkiye Enerji, Altyapı Hizmetleri ve Madencilik Sektörleri Yetkinliğimiz

11 Büyüme ihtiyaçlarının karşılanması Türkiye deki bir holdingin enerji birimi hızla büyümüş, çalışan sayısı artmıştı. Ancak hızlı değişim döneminde, organizasyondaki roller, süreç farklılıkları ve akışları belirsiz hale geldi. Büyüme hızını sürdürmek için, şirketin organizasyon yapısını yeni süreçlere uygun hale getirmesi, standardizasyonu düzenlemesi ve bölümler arasındaki çeşitli süreçleri netleştirmesi gerekiyordu. Ne yaptık? PwC şirketin mevcut enerji grup yapısının ayrıntılı bir analizini gerçekleştirdi. Bu çalışma stratejik hedeflerin anlaşılması, brown paper analizi ve tüm iş akışları ve fonksiyonlar (enerji ticareti, proje yönetimi, tersane inşası, fabrika yönetimi, muhasebe, finans, satın alma, tesis yönetimi, üretim yönetimi ve planlama) için olduğu gibi süreç haritalandırmasını içermekteydi. Sorunları ve iş süreçlerinin standartlaştırılması gibi gelişme sağlanabilecek alanları belirledik ve üst düzey bir stratejik yol haritası sunduk. Türkiye Enerji, Altyapı Hizmetleri ve Madencilik Sektörleri Yetkinliğimiz 11

12 Sürdürülebilirlik Sürdürülebilirlik işletmeler için büyük fırsatlar sunar, ancak beraberinde önemli zorluklar da getirir. Birçok enerji, altyapı ve madencilik şirketi enerji verimliliğini artıracak önlemlere yatırım yaparak, değişen tüketici satın alma kalıplarına uyarak ve tedarik zincirlerindeki iş uygulamalarının sürdürülebilirliğini sağlayarak, daha verimli faaliyet gösterebileceklerini fark etmişlerdir. Müşteriler, yatırımcılar ve diğer paydaşlar günümüzde işletmenin tüm unsurları hakkında daha fazla şeffaflık talep ettiğinden, toplumsal ve çevre ile ilgili konular hakkında raporlama yapmak her zamankinden daha önemli hale gelmiştir. PwC, Türkiye de sürdürülebilirlik raporlaması için denetim sunan ilk profesyonel hizmet şirketidir. PwC Türkiye nin sürdürülebilirlik ekibi, Türkiye Sanayici ve İşadamları Derneği nin (TÜSİAD) Türkiye Sürdürülebilir Kalkınma İş Konseyi ve Sürdürülebilir Kalkınma Çalışma Grubu nun üyesidir. Ekip üyelerimiz, misyonu GRI Sürdürülebilir Raporlama Çerçevesi ni geliştirmek ve sürdürülebilirlik bilgilerinin şeffaf ve güvenilir şekilde iletilmesi için uygun koşulları yaratmak olan Küresel Raporlama Girişimi (GRI) tarafından onaylıdır. PwC, farklı sektörler ile ilgili deneyiminden yararlanarak, hükümet ve Sivil Toplum Kuruluşları nın düzenlemeleri ve politikalarının şekillendirilmesine katkıda bulunur. PwC size nasıl yardımcı olabilir: PwC sürdürülebilirliğin şirketinizin stratejisinin merkezinde konumlanmasına yardımcı olabilir. Size sağlayabileceklerimiz: Bir şirketin sürdürülebilirlik ile ilgili kendine özgü riskleri ve fırsatlarının, paydaş proje programları ve emsal çalışmaları kullanılarak değerlendirilmesi Gerçekçi ve müşteriye uygun stratejik vizyonun geliştirilmesi Uygulama planı ve iletişim stratejisi tasarımı Finansal, operasyonel ve mevzuat ile ilgili performans ve ilerleme ölçüm sistemlerinin geliştirilmesi için anlamlı ölçütlerin belirlenmesi. Aynı zamanda, aşağıdakiler dahil olmak üzere, sürdürülebilirlik gündeminin tüm unsurları için uyum, denetim ve raporlama hizmetleri de sunmaktayız: Bağımsız sürdürülebilirlik raporları ve yıllık raporların sürdürülebilirlik bölümleri Sürdürülebilirlik performans raporlamasıyla ilgili mevcut raporlama sistemlerinin, süreçlerin ve kontrollerin değerlendirilmesi ve denetim için hazır olup olmadığının belirlenmesi Veri toplama ve raporlama sistemlerinin tasarlanması ve uygulanması hakkında tavsiyeler Küresel kuruluşlar içerisindeki denetleme ve raporlama uygulamalarının uyumlulaştırılması Müşterilerin raporlama amaçlarının, hedef kitlesinin ve raporlamaları gereken bilgilerin belirlenmesinde destek Standart hale getirilmiş raporlama uygulamalarına uygunluğun sağlanması ve birden fazla standardın uzlaştırılması Ürün, süreç veya organizasyon seviyesindeki karbon ayak izlerinin belirlenmesi Onaylanan emisyon azaltımları. PwC, rüzgar enerjisi ile üretilen ürünler ve rüzgar enerjisi kullanan kuruluşlar için uygulanan ilk etiket WindMade in arkasındaki girişimin ortaklarından biridir. WindMade etiketi yeterlilik sahibi kuruluşlara, müşterilerine rüzgar enerjisi konusundaki kararlılıklarını göstererek markalarını farklılaştırma imkanı verir. WindMade, Vestas Wind Systems, Küresel Rüzgar Enerjisi Konseyi (GWEC), Doğal Hayatı Koruma Fonu (WWF), BM Küresel İlkeler Sözleşmesi, LEGO Group, PwC ve Bloomberg (resmi veri sağlayıcı) tarafından desteklenen, kar amacı gütmeyen bir kuruluştur. 12 Türkiye Enerji, Altyapı Hizmetleri ve Madencilik Sektörleri Yetkinliğimiz

13 Sürdürülebilirlik raporlamasında öncülük 40 şirketi ve den fazla çalışanı olan, inşaat, sağlık ve tüketici ürünleri alanında faaliyet gösteren saygın bir sanayi grubu, sürdürülebilirlik raporunda kullanacağı önemli çevre verilerinin bağımsız denetimi için PwC den talepte bulundu. 27 sanayi tesisi için konsolide enerji tüketim ve emisyon verileri denetlenecekti. Dünya Sürdürülebilir Kalkınma İş Konseyi ne (WBCSD) Türkiye den katılan ilk üye olan grup, bu çalışmayı iş stratejileri ve hedefleri için emsal olarak kullanabilmek ve bu alanda liderlik göstermek amacıyla istedi. Ne yaptık? Enerji tüketimi ve karbon emisyonlarının bağımsız denetimini gerçekleştirdik ve bu verileri ilgili ilkeler doğrultusunda inceledik. Bu çalışmayı ilgili grup müdürleri ile yaptığımız görüşmeler, yönetim ve raporlama için kilit süreçlerin ve kontrollerin tasarımı ve uygulanması ile ilgili değerlendirme, veriler üzerinde gerçekleştirdiğimiz seçilmiş testler ve raporlanan veriler ile ilgili analitik prosedürler takip etti. Türkiye Enerji, Altyapı Hizmetleri ve Madencilik Sektörleri Yetkinliğimiz 13

14 Bizi farklı kılan nedir? PwC Türkiye olarak, denetim, vergi ve danışmanlık departmanlarımızın deneyimli üyelerini bir araya getiren özel bir enerji, altyapı hizmetleri ve madencilik ekibine sahibiz. Sektör ekibimiz petrol ve gaz, altyapı ve madencilik sektörlerinde çeşitli uzmanlıklara sahip, ulusal ve uluslararası alanda deneyimli 104 profesyonelden oluşmaktadır. Doğrudan müşterilerin sorunları ile ilgilenmenin yanı sıra, düşünce liderliği faaliyetleri ve Türkiye deki önemli sektör etkinliklerine katılımımız aracılığıyla sektör ile etkileşim halindeyiz. PwC nin tüm dünyadaki enerji, altyapı hizmetleri ve madencilik uzmanları ağının bir parçasıyız ve Avrupa, Orta Doğu, Amerika, Asya, Afrika ve Avustralya daki diğer çalışanlar ile çeşitli şekillerde bilgi ve uzmanlıklarımızı paylaşma şansına sahibiz. Her yıl ekibimiz, küresel ekipten 500 den fazla ortak ve müdür ile birlikte 60 tan fazla ülkenin temsil edildiği PwC nin Küresel Enerji, Altyapı Hizmetleri ve Madencilik konferansına katılmaktadır. Etkinlik sektörün karşılaştığı zorlukların görüşüldüğü bir platform sunmaktadır konferansı İstanbul da gerçekleştirilmiştir. Bilgimiz Sektöre özel eğitici materyaller ve piyasadaki gelişmeler hakkında hazırladığımız raporlar aracılığıyla bilgi ve deneyimlerimizi sizinle paylaşmaktayız. Yakın tarihli bazı yayınlarımız: Nice work if you can get it! Developments in the Turkish petroleum market (Türkiye petrol piyasasındaki gelişmeler) Bu rapor Türkiye deki petrol piyasasının özelliklerini ve sektör için zor geçen bu dönemdeki gelişmeleri ele almaktadır. Opportunities in the Turkish electricity distribution and generation market (Türkiye elektrik dağıtım ve üretim piyasasındaki fırsatlar) Bu iki broşür ilgili yatırımcılara özelleştirmesi planlanan dağıtım bölgeleri ve santraller hakkında genel bilgiler sunmaktadır. Energy Deals Bu yıllık yayın dizimizde, Türkiye enerji piyasasındaki birleşme ve satın alma faaliyetlerini incelemekteyiz. Raporlar, işlem dinamiklerini analiz etmekte ve genel eğilimler ile önemli işlemlerin arkasındaki gerekçeleri incelemektedir. On the sunny side of the street: Opportunities and challenges in the Turkish renewable energy market (Türkiye deki yenilenebilir enerji piyasası) Türkiye yenilenebilir enerji piyasasındaki mevcut ve potansiyel yatırımcılar için bir rehber niteliğindedir. Aynı zamanda beklenti ve endişeleri karar mercilerine iletir. Financial reporting in the utilities industry in Turkey (Türkiye deki altyapı sektöründe finansal raporlama) Türkiye altyapı sektöründe finansal raporlama ile ilgili kapsamlı bir analiz sunan bu yayın, altyapı sektörü tarafından UFRS kapsamında gerçekleştirilen ana muhasebe uygulamalarını açıklamaktadır. 14 Türkiye Enerji, Altyapı Hizmetleri ve Madencilik Sektörleri Yetkinliğimiz

15 PwC nin 2010 Yıllık Küresel Enerji, Altyapı Hizmetleri ve Madencilik Konferansı İstanbul da gerçekleştirildi. Konferans, World Energy Outlook 2010 için Uluslararası Enerji Kurumu nun küresel tanıtım faaliyetlerinden biri olarak seçildi. Küresel ağ den fazla tam zamanlı uzmanıyla, PwC Küresel Enerji, Altyapı Hizmetleri ve Madencilik bölümü sektörde kendi türündeki en büyük ekiptir. Tüm dünyada küresel enerji şirketlerine hizmet sunan 400 den fazla ortağımız bulunmaktadır. Halihazırda Fortune Global 500 deki enerji şirketlerinin %25 ini denetliyoruz. Dünyadaki her enerji pazarında müşterilerimiz bulunmaktadır. Enerji, altyapı hizmetleri ve madencilik sektörüne ilgimiz sunduğumuz hizmetlerin ötesindedir. Düşünce liderliği ve sponsorluk faaliyetlerimiz müşterilerimiz ile olan çalışmalarımızı güçlendirmektedir. PwC, Dünya Enerji Konseyi'nin bir hamisi ve Dünya Enerji Kongresi ile Dünya Petrol Kongresi nin uzun zamandan beri sponsoru ve katılımcısıdır. Her sene CERAWeek'teki Global Oil Summit te (Küresel Petrol Zirvesi) ana sponsor olan tek ekip enerji, altyapı hizmetleri ve madencilik ekibimizdir. Yıllık olarak düzenlenen bu etkinlik sektörde en çok katılım çeken etkinliklerden biridir. Enerji, altyapı hizmetleri ve madencilik ortaklarımız, hazırlanmakta olan düzenlemelerdeki değişiklikler ve sektör hakkında en yeni bilgilere sahip olmak ve petrol, gaz, altyapı hizmetleri ve madencilik sektörü profesyonellerinden ilk elden bilgi edinmek için tüm dünyada önde gelen sektör kuruluşlarına katılmaktadırlar. PwC Dünya Nükleer Birliği nin ve Eurelectric in bir üyesidir. PwC ve Dünya Ekonomik Forumu 1980 lerin ortalarından bu yana stratejik ortaklık içerisindedirler. Davos, İsviçre deki Yıllık Toplantı ve Dünya Ekonomik Forumu nun her yıl gerçekleştirdiği bölgesel zirvelerin bilgi sağlayıcılarından biriyiz. Neden PwC? Sorunlarınıza ve önceliklerinize önem veriyoruz. Tüm dünyada enerji, altyapı hizmetleri ve madencilik sektöründe uzmanlaşmış den fazla çalışanımız bulunuyor. Küresel yaygınlığımız sayesinde bize ihtiyaç duyduğunuz her yerde yanınızdayız. Dünya çapında profesyonellik ve titizliğin yanında yerel pazar öngörülerini sunarken, tek bir PwC küresel kalite standardını uygularız. Sizi dinler ve çalışmalarımızı bize verdiğiniz geri bildirimler doğrultusunda şekillendiririz. Tüm projelerimiz, geri bildirimlerinizi ve bizimle ilgili değerlendirmenizi bağımsızca değerlendirebilmek amacıyla, proje ekibinden olmayan bir ortak tarafından incelenmektedir. Tüm dünyadaki en iyi yetenekleri size sunarız. Birçok kilit lokasyonda en çok tercih edilen işveren olarak biliniriz. Türkiye Enerji, Altyapı Hizmetleri ve Madencilik Sektörleri Yetkinliğimiz 15

16 PwC, en yakın rakibinden %17 daha yüksek Marka Değer Endeksi puanı ile Türkiye deki en güçlü markadır. * Marka Değer Endeksi (Brand Health Index -BHI) araştırması için görüşmeler bağımsız bir araştırma firması tarafından gerçekleştirilmiştir. Katılımcılar görüşmelerin PwC için gerçekleştirildiğini bilmemektedir. Enerji, altyapı hizmetleri ve madencilik şirketleri için özel hizmetler PwC Türkiye enerji, altyapı hizmetleri ve madencilik sektöründeki şirketlere önceliklerini ve riskleri değerlendirmelerinde ve paydaş güvenini sağlamalarında yardımcı olur. Enerji, altyapı hizmetleri ve madencilik birimimiz sektörün tüm segmentlerinden her büyüklükte şirkete profesyonel hizmet sunmayı amaçlamaktadır. Denetim, vergi, işlemler, performans iyileştirme, insan kaynakları ve kriz yönetimi alanlarında şirketlerin iş ve paydaşları ile ilgili karşılaştıkları sorunları aşmalarına yardımcı olmak için sektöre özel çözümler üretmekteyiz. Denetim PwC tüm enerji pazarlarında önde gelen enerji, altyapı hizmetleri ve madencilik şirketlerine denetim ve finans dışı denetim hizmetleri sunar. PwC nin enerji profesyonelleri, tüm şirketlerin kendi sorunlarını bilen ve iş ile ilgili zorlukları anlayan denetim ekipleri istediklerinin bilinci ile hareket eder. Sektörde çalışan profesyonellerimiz sektöre özel konular ile ilgili düzenli güncellemeler de dahil olmak üzere özel eğitimler almaktadır. Finansal denetim birimimiz, değerleme, emeklilik ve hisse planları, halka açılmalar, UFRS dönüşümleri, kurumsal hazine ve şirket idari fonksiyonları gibi konulara ilişkin karmaşık finansal muhasebe sorunlarını ele alabilmesi için gereken derin pratik bilgi ve deneyime sahiptir. Tüm dünyadaki PwC denetim ekipleri, Uluslararası Denetim Standartları na, finansal olmayan denetim projeleri için belirlenen uluslararası standartlara ve ilgili ulusal standartlara uyan, tek ve küresel bir denetim yöntemi uygular. Denetim konusundaki küresel tutarlılık yaklaşımımız, nerede olursa olsun, PwC çalışanlarının tek bir dil ve ortak yöntemler kullanarak çalışmalarınızı anlayıp değerlendirebilmesi anlamına gelir. Bu sayede tüm denetim hizmetlerimizde yüksek bir kalite seviyesi yakalayabiliriz. Bu yöntem aynı zamanda, çokuluslu müşterilerimizin ihtiyaç duyduğu çokuluslu, çok işlevli denetim ekiplerini hızla organize edip görevlendirebilmemize de yardımcı olur. Stratejik öneme sahip finansal olmayan veriler, üst düzey iç karar mercileri için gittikçe daha fazla önem kazanmakta ve yatırımcılar, analistler ve düzenleyiciler tarafından sıklıkla talep edilmektedir. İlgili yönetişim, yönetim ve risk yönetimi uygulamalarının önemi de artmıştır. Müşterilerimize, kuruluşun kilit önemdeki stratejik performans bilgilerinin raporlanması ve denetimini birleştirmek üzere, finansal olmayan verilerin raporlama ve denetimini finansal veriler ile entegre etmeleri konusunda yardımcı olmaktayız. PwC aynı zamanda yönetişim ve risk yönetimi sistemleri ve prosedürlerinin etkili uygulanması konusunda denetim ve iyileştirme önerileri de sunar. Vergi ve hukuk hizmetleri Enerji, altyapı hizmetleri ve madencilik projeleri, yalnızca tedarik zinciri bakımından değil, genel olarak karmaşık ve zor projelerdir. Birçok yönetim, finans ve hukuk konusunun detaylı olarak ele alınması gerekir. Proje nasıl yönetilecek? Muhasebe, vergi ve hukuk açısından sonuçlar ne olabilir? Projenin mülkiyeti nasıl yapılandırılmalı? Ne gibi sözleşme düzenlemeleri yapılmalı? Proje için ne tür teşvikler bulunabilir ve bunlar vergi iadelerini nasıl etkileyebilir? Ortak girişim düzenlemelerine ne gibi özel uygulamalar yapılabilir? Hangi transfer fiyatlandırması konularının ele alınması gereklidir? Türkiye enerji pazarında genişlemeyi düşünen bazı şirketler, bunu gerçekleştirmek için kendileri proje geliştirmek yerine birleşme ve satın alma yoluna gitmektedirler. Birleşme veya satın almalar için önceden vergi planlamasının yapılması işlemin vergi masraflarını ve işlem sonrasında uzun süreli sürdürülebilir vergi oranlarını azaltabilir. Göz önünde bulundurulması gereken diğer konular arasında satın alma öncesi durum tespit çalışması, uygun finansman seçenekleri ve finansman modelleme çalışmaları vardır. İşlem için uygulama ve yapılandırma seçeneklerinin incelenmesi, işlem sonrası için entegre bir yaklaşımın planlanması ve özellikle ortak girişimler söz konusu olduğunda güçlü yasal sözleşmelerin yapılması da önemlidir. 16 Türkiye Enerji, Altyapı Hizmetleri ve Madencilik Sektörleri Yetkinliğimiz

17 Enerji, altyapı hizmetleri ve madencilik vergi ekibimiz, hem yerel ve uluslararası pazarlar, hem de işinizi etkileyebilecek vergi düzenlemeleri hakkında derin bilgi sahibi olan profesyonellerin kurduğu uluslararası ağdan oluşmaktadır. Proje finansmanı ve yapılandırma, birleşme ve satın almalar hakkındaki bilgisiyle, ekip size her türde enerji projesi ve işiniz için doğru yanıtı sağlar. Farklı ülkelerdeki şirketler arasındaki işlemler giderek artmakta ve daha karmaşık hale gelmektedir. Ekonomi, muhasebe, hukuk ve proje yönetimi konusunda eğitimli olan transfer fiyatlandırması uzmanlarımız, sizinle çalışmaya hazırdır. Ayrıca, sektör ve vergi otoriteleriyle deneyimlerimiz sektör katılımcılarına yenilikçi yaklaşımlar sunmamızı sağlar. Türkiye de enerji sektörünün hızla büyümesi sonucu, uluslararası karmaşıklıklar artmıştır. Projelerin finansal ve teknik başarısının sağlanması için, yasal gereklilikler ve riskler, teknik, ekonomik ve vergisel konular kadar dikkatle ele alınmalıdır. Tüm ilgili tarafların hukuki ilişkilerinin uygun şekilde yapılandırılması gerekmektedir. Sorumlulukların projede yer alan taraflar arasında net bir şekilde dağıtılması gerekir; bu, projenin başarısını artıracak ve taraflar arasında ihtilaf riskini azaltacaktır. Güvenilirlik ve esneklik sadece kullanılan teknoloji ile ilgili olarak değil, aynı zamanda finansal, vergisel ve hukuki çerçeveyi oluşturan danışmanlar açısından da gereklidir. PwC Hukuk ve PwC küresel ağındaki diğer hukuk firmaları proje geliştiricilere, yatırımcılara, bankalara, tesis inşasını gerçekleştirenlere ve hizmet sağlayıcılara, fizibilite ve iş vaka çalışmalarından proje tamamlama ve teslim aşamalarına kadar destek sağlar. Danışmanlık hizmetleri Enerji, altyapı hizmetleri ve madencilik sektörlerindeki oyuncular projelerinin planlama ve gerçekleştirme aşamalarında bir dizi zorlukla karşı karşıya kalmaktadır. Bu zorluklar, proje geliştirme ve gerçekleştirme aşamalarının finansmanı, projelerin satın alınması veya satılması için işlemlerin gerçekleştirilmesi ve proje süreçlerinin tamamlanmasından yeni pazarlara veya ülkelere girmek gibi stratejik konulara kadar çeşitlilik gösterebilmektedir. Ekibimiz enerji sektörü şirketleri ve diğer sektör paydaşlarının öne geçmesini sağlar. Yeni fırsatlar arıyorsanız, gelişmelere karşılık veriyorsanız ya da uyum, büyüme, rekabet ve paydaş değeri gibi günlük baskılar ile mücadele ediyorsanız, size yardım için hazırız. İş süreçleri ve teknoloji hakkında benzersiz bilgiye, müşteri ilişkileri becerisine ve finans ve muhasebe uzmanlığına sahip güvenilir sektör uzmanlarını görevlendirebiliriz. Ekibimiz kurumsal finansman, modelleme, strateji, yönetim danışmanlığı ve sürdürülebilirlik alanlarında uzmanlaşmış profesyonellerden oluşmaktadır. Danışmanlık Organizasyonlar sürekli değişiklikler karşısında sürdürülebilir başarıyı nasıl sağlarlar? PwC danışmanları bu soruya verilebilecek en iyi cevapları bulmanızda size yardımcı olmak için yanınızdadır. Sürekli gelişen ve küreselleşen dünyada geleneksel çözümlere bağlı kalarak veya şirketinizin başarısını şansa bırakarak başarıya ulaşmanız mümkün değildir. İçinde bulunduğumuz pazar koşullarında en başarılı şirketler, değişen şartlara en hızlı uyum sağlayan ve beklenmeyen durumlara kendilerini en iyi hazırlayan şirketler olmaktadır. Amacınız ister şirketinizin belirli bir kolunu büyütmek, ister kapsamlı bir dönüşümle şirketinizi geliştirmek ve daha rekabetçi hale getirmek olsun, deneyimli danışmanlık ekibimiz doğru kararları almanızda ve bu kararları uygulamanızda size yardımcı olabilmek için yanınızdadır. Strateji Danışmanlığı: Şirketinizin kendisini farklılaştırmasını ve rekabetçi bir şekilde konumlandırmasını nasıl sağlarsınız? Yönetim Danışmanlığı: İş süreçlerinizi sektörünüzdeki en iyi uygulamalarla karşılaştırmak ve sizin için en uygun performans iyileştirme fırsatlarını öğrenmek ister misiniz? Finans ve Hazine: Operasyonel başarınızı sürdürmenizi sağlayacak verimli ve etkili süreçler ve kontrol mekanizmaları nelerdir? Operasyonlar: İş süreçlerinizi optimizasyon, otomasyon ve entegrasyon çalışmalarıyla daha verimli hale getirmek ister misiniz? Bilgi Teknolojileri: BT sistemlerinizin şirketinizi başarıya ulaştıracak en önemli faktörlerden biri olmasını nasıl sağlayabilirsiniz? Şirketinizin kurumsal bilişim teknolojisi uygulamaları konusundaki ihtiyaçlarını biliyor musunuz? Yeniden Yapılandırma Hizmetleri: Krizleri fırsata çevirme konusunda başarılı mısınız? Ticari Anlaşmazlık Çözümleri ve Suistimal İncelemeleri: Ticari anlaşmazlıklar ve suistimale yol açabilecek durumlarla verimli bir şekilde baş edebiliyor musunuz? Şirket Birleşmeleri Birleşme ve satın alma işlemlerinin şirketinize kattığı değeri nasıl ölçer ve korursunuz? Her tür birleşme, satın alma, satış ve halka arz işlemi iyi yönetilmesi gereken riskleri ve fırsatları içinde barındırır. İşlemler süresince her adımda karşılaşılacak zorlukları aşmak için teknik bilgi ve tecrübe gerekmektedir. Sahip olduğumuz teknik bilgi ve işlem tecrübemizle size her aşamada destek sağlamaya ve işleminizin başarıyla tamamlanmasına yardımcı olmaya hazırız. Birleşme ve satın alma işlemlerinizde verdiğimiz destek sadece işleme hazırlanma ve işlemin gerçekleştirilmesi aşamalarıyla sınırlı değil; kritik entegrasyon safhası gibi işlem sonrası aşamalarda da danışmanlık hizmetlerimizle şirketinizi desteklemeye devam etmekteyiz: Kurumsal Finansman: Birleşme, satın alma ve halka arz işlemlerini uzun vadeli başarıya ulaştıracak faktörler nelerdir? Şirket Birleşme ve Satın Alma Desteği: Birleşme ve satın alma sürecinde ortaya çıkan riskler ve engellerle nasıl başa çıkabilirsiniz? Değerleme Hizmetleri: Şirketinizin değeri nedir? Şirketinizin değerini etkileyen temel unsurlar nelerdir? Türkiye Enerji, Altyapı Hizmetleri ve Madencilik Sektörleri Yetkinliğimiz 17

18 Enerji, altyapı hizmetleri ve madencilik ekibimiz Faruk Sabuncu PwC Türkiye Ortak, Enerji, Altyapı Hizmetleri ve Madencilik Lideri Tel: +90 (212) e-posta: Murat Çolakoğlu PwC Türkiye Ortak, Vergi Hizmetleri Tel: +90 (212) e-posta: Ediz Günsel PwC Türkiye Ortak, Denetim Hizmetleri Tel: +90 (212) e-posta: Engin Alioğlu PwC Türkiye Ortak, Danışmanlık Hizmetleri Tel: +90 (212) e-posta: Sizin öncelikleriniz, bizim profesyonelliğimiz......birlikte güzel işler yapmak Sürekli diyalog içinde olmayı, önceliklerinizi dinlemeyi, ihtiyaçlarınızı anlamayı ve birlikte güzel işler yapmayı amaçlıyoruz. 18 Türkiye Enerji, Altyapı Hizmetleri ve Madencilik Sektörleri Yetkinliğimiz

19 Sizi ileriye taşıyoruz PwC, tüm dünyada en üst düzey sektör uzmanlığı ile sunduğu denetim, vergi ve danışmanlık hizmetleri ile müşterilerine aradıkları değeri katar. 158 ülkede i aşkın çalışanı ile PwC yeni bir yaklaşım ve pratik tavsiyeler üretmek üzere müşterileri ile düşünce, deneyim ve çözüm önerilerini paylaşır. PwC 1981 den bugüne 30 yıldır faaliyet gösterdiği Türkiye de, İstanbul da iki, Ankara da, Bursa da ve İzmir de birer ofis olmak üzere toplam 5 ofiste, yaklaşık 1250 kişilik profesyonel kadrosu ile Türk iş dünyasının aradığı değeri yaratmak için hizmet sunmaktadır. Daha fazla bilgi için web sitemizi ziyaret edebilirsiniz: Türkiye Enerji, Altyapı Hizmetleri ve Madencilik Sektörleri Yetkinliğimiz 19

20 [2011] PwC Türkiye. Tüm hakları saklıdır. Bu belgede PwC ibaresi, her bir üye şirketinin ayrı birer tüzel kişilik olduğu PricewaterhouseCoopers International Limited in bir üye şirketi olan PwC Türkiye yi ifade etmektedir. PwC Türkiye, Başaran Nas Bağımsız Denetim ve Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik A.Ş., Başaran Nas Yeminli Mali Müşavirlik A.Ş. ve PricewaterhouseCoopers Danışmanlık Hizmetleri Ltd. Şti. ticari unvanları ile Türkiye de kurulmuş tüzel kişiliklerden oluşan PwC Türkiye organizasyonunu ifade ve temsil etmektedir.

www.pwc.com/tr Türkiye Muhasebe Standartları na Geçiş Yol Haritası

www.pwc.com/tr Türkiye Muhasebe Standartları na Geçiş Yol Haritası www.pwc.com/tr Türkiye Muhasebe Standartları na Geçiş Yol Haritası Yeni Türk Ticaret Kanunu Türkiye Muhasebe Standartları na Geçiş Yol Haritası Yeni muhasebe standartlarına hazır mısınız? 1 Temmuz 2012

Detaylı

www.pwc.com.tr PwC Aile Şirketi Hizmetlerimiz

www.pwc.com.tr PwC Aile Şirketi Hizmetlerimiz www.pwc.com.tr Kurumsallaşma Koçluğu Programı PwC Aile Şirketi Hizmetlerimiz Aile şirketlerinin gündemlerinden Şirketimizi nasıl sürdülebilir kılabilirim? Sıfırdan kurup bugünlere getirdiğim şirketim gelecekte

Detaylı

Yazılım ve Uygulama Danışmanı Firma Seçim Desteği

Yazılım ve Uygulama Danışmanı Firma Seçim Desteği Yazılım ve Uygulama Danışmanı Firma Seçim Desteği Kapsamlı bir yazılım seçim metodolojisi, kurumsal hedeflerin belirlenmesiyle başlayan çok yönlü bir değerlendirme sürecini kapsar. İş süreçlerine, ihtiyaçlarına

Detaylı

www.pwc.com/tr 11. Çözüm Ortaklığı Platformu Sürdürülebilirlik Yönetimi ve Raporlaması 10 Aralık 2012

www.pwc.com/tr 11. Çözüm Ortaklığı Platformu Sürdürülebilirlik Yönetimi ve Raporlaması 10 Aralık 2012 www.pwc.com/tr 11. Çözüm Ortaklığı Platformu Sürdürülebilirlik Yönetimi ve Raporlaması İçerik 1 Giriş 2 Sürdürülebilirlik Yönetimi 3 Sürdürülebilirlik İnisiyatiflerinin Finansal Etkileri 4 Raporlama Süreci

Detaylı

MALİTÜRK DENETİM VE SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK A.Ş.

MALİTÜRK DENETİM VE SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK A.Ş. Misyon ve Vizyonumuz Müşterilerine en yüksek standartlarda kişisel hizmetler sağlamaya adanmış profesyonel kadro ile küresel bir iş ağı oluşturmaktır. Türkiye nin, yakın gelecekte AB ile üyeliğe varabilecek

Detaylı

www.pwc.com.tr/tmas PwC Türkiye Muhasebe ve Mali İşler Yönetim Hizmetleri

www.pwc.com.tr/tmas PwC Türkiye Muhasebe ve Mali İşler Yönetim Hizmetleri www.pwc.com.tr/tmas PwC Türkiye Muhasebe ve Mali İşler Yönetim Hizmetleri Muhasebe ve Mali İşler Yönetim Hizmetleri Yaklaşımımız ve sunduğumuz hizmetler Süreçler Ayşe Bayrı Işım Şirket Ortağı Tel:+90 212

Detaylı

Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi. Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05.

Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi. Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05. Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05.2013 İÇERİK Risk, Risk Yönetimi Kavramları Kurumsal Risk Yönetimi (KRY)

Detaylı

Sürdürülebilirlik ve İklim Değişimi Hizmetleri

Sürdürülebilirlik ve İklim Değişimi Hizmetleri ntracts in the Red Zone could have significant value leakage Sürdürülebilirlik ve İklim Değişimi Hizmetleri Küresel ısınma ve iklim değişikliği sizi nasıl etkileyecek? Faaliyetlerinizin sürdürülebilir,

Detaylı

Yerel ve Global İhtiyaçları Karşılamak

Yerel ve Global İhtiyaçları Karşılamak Yerel ve Global İhtiyaçları Karşılamak PRECISE.PROVEN.PER FORMANCE. Yerel ve Global İhtiyaçları Karşılamak Profesyonel hizmetlerin dünyasında, en başarılı firmalar, işlerini küresel piyasalarda en iyi

Detaylı

Süreçlerin Gözden Geçirilmesi ve Tasarımı

Süreçlerin Gözden Geçirilmesi ve Tasarımı Süreçlerin Gözden Geçirilmesi ve Tasarımı PwC Bankanıza özgü süreç iyileştirmeleri ve tasarımları ile sizi diğerlerinden farklılaştırmayı öneriyor... İhtiyacınız Değişen sektörel gereklilikler, yeni hizmet

Detaylı

Özet Tanıtım Dokümanı

Özet Tanıtım Dokümanı Özet Tanıtım Dokümanı Istanbul, 2012 UME GLOBAL, kurumsal finansman / özel girişim sermayesi alanlarında danışmanlık hizmeti veren güvenilir bir ortaktır Geçmiş Deneyimler Toplamda 70 yılı aşkın endüstri,

Detaylı

Exit Plan Çıkış Stratejisi

Exit Plan Çıkış Stratejisi Exit Plan Çıkış Stratejisi 2 İçindekiler Proje yaklaşımı ve kapsamı Projeye genel bakış Proje adımları ve ürünler Aksiyon planı ve performans kriterleri Proje organizasyonu 3 Proje yaklaşımı ve kapsamı

Detaylı

Bilgi Teknolojileri Servis Sürekliliği

Bilgi Teknolojileri Servis Sürekliliği Bilgi Teknolojileri Servis Sürekliliği Faaliyetlerinizdeki bir kesinti nedeniyle katlandığınız maliyet, itibarınıza olan etkisiyle karşılaştırıldığında önemsiz kalabilir. Birçok şirket bilgi teknolojileri

Detaylı

ERP Uygulama Öncesi Değerlendirme

ERP Uygulama Öncesi Değerlendirme ERP Uygulama Öncesi Değerlendirme ERP standartlarını uygulama baskısı, verimli, pratik, güvenli ve uygulanabilir süreçlerin tasarımına engel olabilir. Birçok uygulama projesinde, iş süreçlerindeki verimlilik,

Detaylı

Proje ve Portföy Yönetimi Araçlarının Seçimi ve Süreçlerin Tasarımı

Proje ve Portföy Yönetimi Araçlarının Seçimi ve Süreçlerin Tasarımı Proje ve Portföy Yönetimi Araçlarının Seçimi ve Süreçlerin Tasarımı Ancak etkin kullanılabilen bir proje ve portföy yönetim aracı proje ve program yönetimi sürecini destekleyebilir Proje ve program yönetimi,

Detaylı

Yeni Sermaye Piyasası Kanunu ve İkincil Düzenlemeler

Yeni Sermaye Piyasası Kanunu ve İkincil Düzenlemeler www.ttkrehberi.com Yeni Sermaye Piyasası Kanunu ve İkincil Düzenlemeler GSG Hukuk un katkılarıyla Business School Sermaye Piyasası Eğitimleri Yeni Sermaye Piyasası Kanunu ve İkincil Düzenlemeler Yeni Sermaye

Detaylı

www.transferfiyatlamasi.com 10 Soruda Peşin Fiyatlandırma Anlaşmaları

www.transferfiyatlamasi.com 10 Soruda Peşin Fiyatlandırma Anlaşmaları www.transferfiyatlamasi.com 10 Soruda Peşin Fiyatlandırma Anlaşmaları 5520 sayılı Kurumlar Vergisi Kanunu ile birlikte Türk vergi sistemine getirilen yeniliklerden biri olan Peşin Fiyatlandırma Anlaşması

Detaylı

vizyon escarus hakkında misyon hakkında Escarus un misyonu, müşterilerine sürdürülebilirlik çözümleri sunan öncü bir şirket olmaktır.

vizyon escarus hakkında misyon hakkında Escarus un misyonu, müşterilerine sürdürülebilirlik çözümleri sunan öncü bir şirket olmaktır. escarus hakkında Nisan 2011 de faaliyetine başlayan Escarus Sürdürülebilir Danışmanlık A.Ş., deneyimli ve profesyonel kadrosuyla sürdürülebilirlik çözümleri geliştirerek, danışmanlık hizmetleri vermek

Detaylı

Kurumsal Risk Yönetimi Fonksiyonu Etkinlik Analizi

Kurumsal Risk Yönetimi Fonksiyonu Etkinlik Analizi Kurumsal Risk Yönetimi Fonksiyonu Etkinlik Analizi Şirket stratejilerinin hayata geçmesinde risklerin etkin yönetildiği konusunda pay sahiplerinin büyük beklentileri vardır. Etkin bir kurumsal risk yönetimi

Detaylı

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI Sürdürülebilirlik vizyonumuz 150 yıllık bir süreçte inşa ettiğimiz rakipsiz deneyim ve bilgi birikimimizi; ekonomiye, çevreye, topluma katkı sağlamak üzere kullanmak, paydaşlarımız

Detaylı

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Eylül 2013. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş.

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Eylül 2013. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Eylül 2013 Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. 1 Yönetim Kurulu Başkanı nın Eylül 2013 Dönemi Değerlendirmeleri ve Beklentileri Bank of America Merrill Lynch, küresel stratejisinin

Detaylı

Bir Bakışta Proje Döngüsü

Bir Bakışta Proje Döngüsü 1 Bir Bakışta Proje Döngüsü Carla Pittalis, Operasyonlar Sorumlusu Dünya Bankası UYGULAMA DESTEK ÇALIġTAYI Ankara, 6-10 Şubat 2012 2 Amaçlar Proje hazırlık ve yönetim çalışmalarının önemini vurgulamak

Detaylı

Tedarikçi risklerini yönetebilmek

Tedarikçi risklerini yönetebilmek www.pwc.com.tr Tedarikçi risklerini yönetebilmek. 12. Çözüm Ortaklığı Platformu İçerik 1. Tedarikçi risklerini yönetme ihtiyacı 2. Tedarikçi risk yönetimi bileşenleri 3. Yasal gelişmeler 2 Tedarikçi risklerini

Detaylı

İkincil Mevzuatlar ve Uygulamaya Yönelik Eğitim ve Çalıştaylar

İkincil Mevzuatlar ve Uygulamaya Yönelik Eğitim ve Çalıştaylar www.ttkrehberi.com İkincil Mevzuatlar ve Uygulamaya Yönelik Eğitim ve Çalıştaylar GSG Hukuk un katkılarıyla Yeni Türk Ticaret Kanunu Yeni Türk Ticaret Kanunu ( Yeni TTK ) yürürlüğe girdi. 1 İkincil Mevzuatlar

Detaylı

www.pwc.com.tr/siberguvenlik Dijital geleceğinizi güven altına almak için Bilgi Güvenliği ve Siber Güvenlik Hizmetlerimiz

www.pwc.com.tr/siberguvenlik Dijital geleceğinizi güven altına almak için Bilgi Güvenliği ve Siber Güvenlik Hizmetlerimiz www.pwc.com.tr/sibergunlik Dijital geleceğinizi gün altına almak için Bilgi Günliği Siber Günlik Hizmetlerimiz Günli bir gelecek için Herşeyi günli hale getirmek mümkün değil. Kurumsal Öncelikleriniz kurumunuz

Detaylı

Özet Tanıtım Dokümanı

Özet Tanıtım Dokümanı Özet Tanıtım Dokümanı İstanbul, 2012 Kutluşah, yönetim, finans ve süreç danışmanlığı alanlarında hizmet veren güvenilir bir iş ortağıdır Toplamda 85 yılı aşkın finansal kuruluşlar, girişimcilik ve yönetim

Detaylı

Kamu Gözetimi Kurumu Mevzuat Bilgilendirmesi

Kamu Gözetimi Kurumu Mevzuat Bilgilendirmesi www.pwc.com.tr Kamu Gözetimi Kurumu Mevzuat Bilgilendirmesi Performans Güvence Hizmetleri Hizmet kuruluşlarının denetimlerinde kullanılan ISAE3402 standardı, Kamu Gözetimi Kurumu (KGK) tarafından GDS3402

Detaylı

TURQUALITY Projesine Nasıl Başvurulur?

TURQUALITY Projesine Nasıl Başvurulur? TURQUALITY Projesine Nasıl Başvurulur? BAŞVURU ÖNCESİ Ön Koşul: Müracaat eden markanın Türkiye de tescilinin yapılmış olması, yurtdışında da ibraz edeceği İş Planında belirtilecek hedef pazarlarının en

Detaylı

www.transferfiyatlamasi.com 10 Soruda Transfer Fiyatlandırması Belgelendirme Yükümlülükleri

www.transferfiyatlamasi.com 10 Soruda Transfer Fiyatlandırması Belgelendirme Yükümlülükleri www.transferfiyatlamasi.com 10 Soruda Transfer Fiyatlandırması Belgelendirme Yükümlülükleri 5520 sayılı Kurumlar Vergisi Kanunu nun 13. maddesinde düzenlenen ve 01.01.2007 tarihinden itibaren yürürlükte

Detaylı

Street Smart Marketing

Street Smart Marketing Tek bir hedef için tasarlanmış kamu hizmeti şirket programları. Başarı. Street Smart Marketing Müşterilerinizi cezbeden pazarlama kampanyaları 30 yıllık deneyim Tasarlarız. Yakalarız. İlerleriz. 1.4 milyon

Detaylı

Vergi ve Gümrük İncelemeleri Uygulamaya Yönelik Eğitimler

Vergi ve Gümrük İncelemeleri Uygulamaya Yönelik Eğitimler www.okul.pwc.com.tr Vergi ve Gümrük İncelemeleri Uygulamaya Yönelik Eğitimler GSG Hukuk un katkılarıyla Business School Vergi ve Gümrük İncelemeleri Eğitimleri Vergi ve gümrük incelemelerine yönelik eğitimlerimiz

Detaylı

Eylül 2013. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. ve Bağlı Ortaklığı Merrill Lynch Menkul Değerler A.Ş.Bağlı 1

Eylül 2013. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. ve Bağlı Ortaklığı Merrill Lynch Menkul Değerler A.Ş.Bağlı 1 Ara Dönem Özet Konsolide Faaliyet Raporu Eylül 2013 Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. ve Bağlı Ortaklığı Merrill Lynch Menkul Değerler A.Ş.Bağlı 1 Yönetim Kurulu Başkanı nın Eylül 2013 Dönemi Değerlendirmeleri

Detaylı

İÇİNDEKİLER. Biz Kimiz? 4 Ne Yapıyoruz? 5 Uluslararası 9

İÇİNDEKİLER. Biz Kimiz? 4 Ne Yapıyoruz? 5 Uluslararası 9 2 www.bilgener.com İÇİNDEKİLER Biz Kimiz? 4 Ne Yapıyoruz? 5 Uluslararası 9 3 Biz Kimiz? Geleneksel iş yöntemlerini en yenilikçi çözümlerle birleştiren, sağlam etik temeller üzerine inşa edilmiş takım odaklı

Detaylı

Süreç ve Kontrollerin Değerlendirilmesi

Süreç ve Kontrollerin Değerlendirilmesi Süreç ve Kontrollerin Değerlendirilmesi İç kontrol ortamınız şirketinizin karşı karşıya kaldığı sektörel, yasal ve diğer değişikliklere uyum sağlayabilecek kadar dinamik mi? Süreçlerin ve kontrollerinin

Detaylı

www.pwc.com.tr UFRS Bülten Yeni Kiralama İşlemleri Standardının Muhtemel Etkileri Nisan 2015 Uluslararası Finansal Raporlama Standartları Bülteni

www.pwc.com.tr UFRS Bülten Yeni Kiralama İşlemleri Standardının Muhtemel Etkileri Nisan 2015 Uluslararası Finansal Raporlama Standartları Bülteni www.pwc.com.tr UFRS Bülten Yeni Kiralama İşlemleri Standardının Muhtemel Etkileri Nisan 2015 Uluslararası Finansal Raporlama Standartları Bülteni Yeni Kiralama İşlemleri standardının muhtemel etkileri

Detaylı

KURUMSAL. İlkelerine dayanmaktadır.

KURUMSAL. İlkelerine dayanmaktadır. KURUMSAL ERK Denetim ve Yeminli Mali Müşavirlik Hizmetleri Ltd. Şti., on altı yılı aşkın bir süredir Hesap Uzmanlığı ve Baş Hesap Uzmanlığı görevlerinin yanı sıra Maliye Bakanlığında Daire Başkanlığı görevlerinde

Detaylı

İŞLETME 2020 MANİFESTOSU AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK

İŞLETME 2020 MANİFESTOSU AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK İŞLETME 2020 MANİFESTOSU AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK Daha kapsayıcı bir toplum için sözlerini eyleme dökerek çalışan iş dünyası ve hükümetler AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK Avrupa da önümüzdeki

Detaylı

Elektrik Perakende Sektörü. Perakende Pazarında İş Geliştirme Fırsatları. 30 Eylül 2015

Elektrik Perakende Sektörü. Perakende Pazarında İş Geliştirme Fırsatları. 30 Eylül 2015 Elektrik Perakende Sektörü Perakende Pazarında İş Geliştirme Fırsatları 30 Eylül 2015 2015 Deloitte Türkiye. Member of Deloitte Touche Tohmatsu Limited 1 Elektrik perakende pazarında sektör içi/dışı oyuncularla

Detaylı

Denetim Vergi Müşavirliği Muhasebe Hizmetleri Kurumsal Danışmanlık. Sorumluluğunun farkında

Denetim Vergi Müşavirliği Muhasebe Hizmetleri Kurumsal Danışmanlık. Sorumluluğunun farkında AKAT Denetim Vergi Müşavirliği Muhasebe Hizmetleri Kurumsal Danışmanlık Sorumluluğunun farkında Denetim Kurumsal Danışmanlık ve Raporlama Muhasebe Hizmetleri Vergi Müşavirliği Bireysel Vergi ve Muhasebe

Detaylı

ÇALIŞMA RAPORU KONU: TURİZM YÖNETİMİ PROGRAM: TURİZM YÖNETİMİ VE PLANLAMA TÜRÜ/SÜRESİ: LİSANSÜSTÜ DİPLOMA, 04/10/2010 01/10/2011

ÇALIŞMA RAPORU KONU: TURİZM YÖNETİMİ PROGRAM: TURİZM YÖNETİMİ VE PLANLAMA TÜRÜ/SÜRESİ: LİSANSÜSTÜ DİPLOMA, 04/10/2010 01/10/2011 ÇALIŞMA RAPORU KONU: TURİZM YÖNETİMİ PROGRAM: TURİZM YÖNETİMİ VE PLANLAMA TÜRÜ/SÜRESİ: LİSANSÜSTÜ DİPLOMA, 04/10/2010 01/10/2011 HAZIRLAYAN: MURAT KOÇAK Müfettiş KÜLTÜR VE TURİZM BAKANLIĞI Teftiş Kurulu

Detaylı

Kısaca. Müşteri İlişkileri Yönetimi. Nedir? İçerik. Elde tutma. Doğru müşteri 01.06.2011. Genel Tanıtım

Kısaca. Müşteri İlişkileri Yönetimi. Nedir? İçerik. Elde tutma. Doğru müşteri 01.06.2011. Genel Tanıtım Kısaca Müşteri İlişkileri Yönetimi Genel Tanıtım Başar Öztayşi Öğr. Gör. Dr. oztaysib@itu.edu.tr 1 MİY Genel Tanıtım 2 MİY Genel Tanıtım İçerik Müşteri İlişkileri Yönetimi Nedir? Neden? Tipleri Nelerdir?

Detaylı

28.10.2009. 1. Rakamlarla İş Bankası. 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı. 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz

28.10.2009. 1. Rakamlarla İş Bankası. 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı. 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz Yetenek Yönetimi Bölümü 27 Ekim 2009 1. Rakamlarla İş Bankası 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı 3. Yeni İK İş Modeli 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz 5. Yetenek Yönetimi Yaklaşımımız

Detaylı

Dr. Bertan Kaya, CIA. Control Solutions International

Dr. Bertan Kaya, CIA. Control Solutions International Dr. Bertan Kaya, CIA Control Solutions International 1. Bölüm: İç Denetimin Yönetim Performansına Etkisi, Rol ve Sorumlulukları ile Kullandığı Araçlar İç Denetim İç denetim, bir kurumun faaliyetlerini

Detaylı

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Mart 2013. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş.

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Mart 2013. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Mart 2013 Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. 1 Yönetim Kurulu Başkanı nın Mart 2013 Dönemi Değerlendirmeleri ve Beklentileri Bank of America Merrill Lynch, küresel stratejisinin

Detaylı

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Mart 2011. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş.

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Mart 2011. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Mart 2011 Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı nın Mart 2011 Dönemi Değerlendirmeleri ve Beklentileri Bank of America Merrill Lynch, küresel stratejisinin

Detaylı

X. Çözüm Ortaklığı Platformu

X. Çözüm Ortaklığı Platformu www.pwc.com/tr Türkiye Muhasebe Standartları na Geçiş İçerik 1. Yeni Türk Ticaret Kanunu na Genel Bakış 2. Türkiye Muhasebe Standartları na Geçiş Yol Haritası 3. Finansal Raporlama Süreci ve Teknik Altyapı

Detaylı

Liberalleşmenin Türkiye Enerji. 22 Şubat 2012

Liberalleşmenin Türkiye Enerji. 22 Şubat 2012 Liberalleşmenin Türkiye Enerji Piyasasına Etkileri i 22 Şubat 2012 Liberalleşmenin son kullanıcılara yararları somutları çeşitli sektörlerde kanıtlanmıştır Telekom Havayolu Liberalleşme öncesi > Genellikle

Detaylı

Yönetim Danışmanlığı Hizmetleri kpmg.com.tr

Yönetim Danışmanlığı Hizmetleri kpmg.com.tr KPMG TÜRKİYE Yönetim Danışmanlığı Hizmetleri kpmg.com.tr KPMG Türkiye dünya standartlarında yönetim danışmanlığı hizmetleri sunmaktadır. KPMG Türkiye Yönetim Danışmanlığı ekibimiz şirketlerin Yönetim Kurulu

Detaylı

GT Türkiye İşletme Risk Yönetimi Hizmetleri. Sezer Bozkuş Kahyaoğlu İşletme Risk Yönetimi, Ortak CIA, CFE, CFSA, CRMA, CPA sezer.bozkus@gtturkey.

GT Türkiye İşletme Risk Yönetimi Hizmetleri. Sezer Bozkuş Kahyaoğlu İşletme Risk Yönetimi, Ortak CIA, CFE, CFSA, CRMA, CPA sezer.bozkus@gtturkey. GT Türkiye İşletme Risk Hizmetleri Sezer Bozkuş Kahyaoğlu İşletme Risk, Ortak CIA, CFE, CFSA, CRMA, CPA sezer.bozkus@gtturkey.com İşletme Risk Hakkında Risk, iş yaşamının ayrılmaz bir parçasıdır ve kaçınılmazdır.

Detaylı

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Eylül 2012. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş.

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Eylül 2012. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Eylül 2012 Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı nın Eylül 2012 Dönemi Değerlendirmeleri ve Beklentileri Bank of America Merrill Lynch, küresel stratejisinin

Detaylı

Performans Denetimi Hesap verebilirlik ve karar alma süreçlerinde iç denetimin artan katma değeri. 19 Ekim 2015 XIX.Türkiye İç Denetim Kongresi

Performans Denetimi Hesap verebilirlik ve karar alma süreçlerinde iç denetimin artan katma değeri. 19 Ekim 2015 XIX.Türkiye İç Denetim Kongresi Performans Denetimi Hesap verebilirlik ve karar alma süreçlerinde iç denetimin artan katma değeri 19 Ekim 2015 XIX.Türkiye İç Denetim Kongresi Place image here with reference to guidelines Serhat Akmeşe

Detaylı

G20 BİLGİLENDİRME NOTU

G20 BİLGİLENDİRME NOTU G20 BİLGİLENDİRME NOTU A. Finans Hattı Gündemi a. Büyüme Çerçevesi Güçlü, sürdürülebilir ve dengeli büyüme için küresel politikalarda işbirliğinin sağlamlaştırılması Etkili bir hesap verebilirlik mekanizması

Detaylı

BT Maliyetlerinde Etkin Yönetim Stratejileri *

BT Maliyetlerinde Etkin Yönetim Stratejileri * PwC Türkiye V. Çözüm Ortaklığı Platformu BT Maliyetlerinde Etkin Yönetim Stratejileri * Anıl l Erkan, Kıdemli K Müdür, M Danış ışmanlık Hizmletleri Seda Babür, Danış ışman, Danış ışmanlık Hizmletleri PwC

Detaylı

www.pwc.com.tr Bulut Bilişim 12. Çözüm Ortaklığı Platformu 9 Aralık 2013

www.pwc.com.tr Bulut Bilişim 12. Çözüm Ortaklığı Platformu 9 Aralık 2013 www.pwc.com.tr Bulut Bilişim. 12. Çözüm Ortaklığı Platformu İçerik 1. Bulut Bilişim nedir? 2. Bulut Bilişim Trendleri 3. Bulut Bilişim Genel Riskleri 11. Çözüm Ortaklığı Platformu 2 Bulut Bilişim Nedir?

Detaylı

Dünya Bankası Finansal Yönetim Uygulamalarında Stratejik Yönelimler ve Son Gelişmeler

Dünya Bankası Finansal Yönetim Uygulamalarında Stratejik Yönelimler ve Son Gelişmeler Dünya Bankası Finansal Yönetim Uygulamalarında Stratejik Yönelimler ve Son Gelişmeler ECA Bölge Perspektifi Marius Koen TÜRKİYE: Uygulama Destek Çalıştayı 6-10 Şubat 2012 Ankara, Türkiye 2 Kapsam ve Amaçlar

Detaylı

İç Denetim, Risk ve Uyum Hizmetleri. Danışmanlığı

İç Denetim, Risk ve Uyum Hizmetleri. Danışmanlığı İç Denetim, Risk ve Uyum Hizmetleri Danışmanlığı bölümünde çalışan profesyonellerimiz, birçok yerel ve uluslararası şirkette, organizasyon çapında risk ve kurumsal yönetim konularında yardımcı olmak ve

Detaylı

Ara Dönem Özet Konsolide Faaliyet Raporu Haziran 2010. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. ve Bağlı Ortaklığı Merrill Lynch Menkul Değerler A.Ş.

Ara Dönem Özet Konsolide Faaliyet Raporu Haziran 2010. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. ve Bağlı Ortaklığı Merrill Lynch Menkul Değerler A.Ş. Ara Dönem Özet Konsolide Faaliyet Raporu Haziran 2010 Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. ve Bağlı Ortaklığı Merrill Lynch Menkul Değerler A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı nın Haziran 2010 Dönemi Değerlendirmeleri

Detaylı

Halka Arz Seyri: Türkiye ye Bakış 2013 yılının ikinci çeyreği

Halka Arz Seyri: Türkiye ye Bakış 2013 yılının ikinci çeyreği www.pwc.com.tr Halka Arz Seyri: Türkiye ye Bakış 2013 yılının ikinci çeyreği Sermaye Piyasaları Giriş Pegasus un Nisan ayında gerçekleşen halka arzından 278 milyon Euro elde edildi ve bu, son 12 ayda gerçekleşen

Detaylı

www.pwc.com/tr Transfer Eğitimleri Serisi Orta Seviye Transfer Fiyatlandırması Eğitimi

www.pwc.com/tr Transfer Eğitimleri Serisi Orta Seviye Transfer Fiyatlandırması Eğitimi www.pwc.com/tr Transfer Fiyatlandırması Eğitimleri Serisi Orta Seviye Transfer Fiyatlandırması Eğitimi Orta Seviye Transfer Fiyatlandırması Eğitimi 2007 den bu yana transfer fiyatlandırması alanında çok

Detaylı

Ara Dönem Özet Konsolide Faaliyet Raporu Eylül 2011. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. ve Bağlı Ortaklığı Merrill Lynch Menkul Değerler A.Ş.

Ara Dönem Özet Konsolide Faaliyet Raporu Eylül 2011. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. ve Bağlı Ortaklığı Merrill Lynch Menkul Değerler A.Ş. Ara Dönem Özet Konsolide Faaliyet Raporu Eylül 2011 Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. ve Bağlı Ortaklığı Merrill Lynch Menkul Değerler A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı nın Eylül 2011 Dönemi Değerlendirmeleri

Detaylı

MerSis. Bilgi Teknolojileri Yönetimi Danışmanlık Hizmetleri

MerSis. Bilgi Teknolojileri Yönetimi Danışmanlık Hizmetleri MerSis Bilgi Teknolojileri Yönetimi Danışmanlık Hizmetleri Bilgi Teknolojileri risklerinize karşı aldığınız önlemler yeterli mi? Bilgi Teknolojileri Yönetimi danışmanlık hizmetlerimiz, Kuruluşunuzun Bilgi

Detaylı

Güvenilir, uzun vadeli iş ortağınız. RWE Turkey 09/11/2015 PAGE 1

Güvenilir, uzun vadeli iş ortağınız. RWE Turkey 09/11/2015 PAGE 1 Güvenilir, uzun vadeli iş ortağınız RWE Turkey 09/11/2015 PAGE 1 RWE, başarılı ve uzun geçmişiyle enerji piyasasında güvenilir ve güçlü bir iş ortağıdır RWE Genel Merkezi, Essen, Almanya Rakamlarla RWE*

Detaylı

Risk Esaslı Denetim Planlaması ve Raporlaması. Kasım 2013 İstanbul

Risk Esaslı Denetim Planlaması ve Raporlaması. Kasım 2013 İstanbul Risk Esaslı Denetim Planlaması ve Raporlaması Kasım 2013 İstanbul Gündem I Neden risk esaslı iç denetim II Gelişen Yeni Risk Konuları Genel Örnekler III Risk esaslı iç denetim planlaması IV Risk esaslı

Detaylı

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Haziran 2014. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş.

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Haziran 2014. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Haziran 2014 Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. 1 Yönetim Kurulu Başkanı nın Haziran 2014 Dönemi Değerlendirmeleri ve Beklentileri Bank of America Merrill Lynch, küresel stratejisinin

Detaylı

2015 Eğitim Takvimi Biymed Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri

2015 Eğitim Takvimi Biymed Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri 2015 Eğitim Takvimi BiYMED Eğitim ve Danışmanlık BiYMED Danışmanlık, uzman kadrosu ile danışmanlık, eğitim ve yazılım hizmetleri sağlar. BiYMED Danışmanlık, müşterilerine hizmet almak istedikleri alanlarda

Detaylı

NUROL GAYRİMENKUL YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş.

NUROL GAYRİMENKUL YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. NUROL GAYRİMENKUL YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. Kabul Tarihi: 26.03.2014 Yürürlük Tarihi: 26.03.2014 Nurol Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı A.Ş. Yönetim Kurulu Denetim Komitesi YÖNETMELİĞİ Hazırlayan: Kurumsal Yönetim

Detaylı

AJANDA HAKKIMIZDA EĞİTİMLERİMİZ. Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz. Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz

AJANDA HAKKIMIZDA EĞİTİMLERİMİZ. Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz. Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz AJANDA HAKKIMIZDA Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz EĞİTİMLERİMİZ Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz BİZ KİMİZ? Eğitim Sektöründe 11 yıllık tecrübe ve bilgi birikimine sahip olarak yola

Detaylı

MerSis. Bilgi Teknolojileri Bağımsız Denetim Hizmetleri

MerSis. Bilgi Teknolojileri Bağımsız Denetim Hizmetleri MerSis Bağımsız Denetim Hizmetleri risklerinizin farkında mısınız? bağımsız denetim hizmetlerimiz, kuruluşların Bilgi Teknolojileri ile ilgili risk düzeylerini yansıtan raporların sunulması amacıyla geliştirilmiştir.

Detaylı

İstihdam Seminerleri. GSG Hukuk un katkılarıyla. İstihdam Seminerleri

İstihdam Seminerleri. GSG Hukuk un katkılarıyla. İstihdam Seminerleri İstihdam Seminerleri GSG Hukuk un katkılarıyla İstihdam Seminerleri İK dünyasının güncel uygulamaları ve yasal düzenlemelerinden ne kadar haberdarsınız? İnsan kaynakları dünyasına temas eden mevzuat sıkça

Detaylı

Başlıca Hizmetleri. yenilenebilir Enerji alanında. prowind Alternatif Enerji Şirketi`nin 1 / 5

Başlıca Hizmetleri. yenilenebilir Enerji alanında. prowind Alternatif Enerji Şirketi`nin 1 / 5 1 / 5 prowind Alternatif Enerji Şirketi`nin yenilenebilir Enerji alanında Başlıca Hizmetleri 2 / 5 prowind Alternatif Enerji Şirketi nde görev yapan kilit mevkiideki personeli, doksanlı yılların ortalarından

Detaylı

Bölüm 1 Firma, Finans Yöneticisi, Finansal Piyasalar ve Kurumlar

Bölüm 1 Firma, Finans Yöneticisi, Finansal Piyasalar ve Kurumlar Bölüm 1 Firma, Finans Yöneticisi, Finansal Piyasalar ve Kurumlar Yatırım (Sermaye Bütçelemesi) ve Finanslama Kararları Şirket Nedir? Finansal Yönetici Kimdir? Şirketin Amaçları Finansal piyasalar ve kurumların

Detaylı

...Türev Piyasalarda Yılların Deneyimi......Etkin Kurumsal Risk Yönetimi Çözümleri......Sermaye Piyasalarında Stratejik Danışmanlık...

...Türev Piyasalarda Yılların Deneyimi......Etkin Kurumsal Risk Yönetimi Çözümleri......Sermaye Piyasalarında Stratejik Danışmanlık... ...Türev Piyasalarda Yılların Deneyimi......Etkin Kurumsal Risk Yönetimi Çözümleri......Sermaye Piyasalarında Stratejik Danışmanlık... Deriva İle Tanışın Deriva Danışmanlık ve Eğitim reel ve mali sektör

Detaylı

www.pwc.com.tr FATCA Hizmetlerimiz FATCA Hizmetlerimiz

www.pwc.com.tr FATCA Hizmetlerimiz FATCA Hizmetlerimiz www.pwc.com.tr FATCA Hizmetlerimiz FATCA Hizmetlerimiz Neden PwC? Yaklaşımımız ve çalışma kültürümüz PwC ekibi olarak müşterilerimiz için değil onlarla birlikte çalışıyoruz. Takım ruhumuzu müşterilerimizle

Detaylı

İKLİM DOSTU ŞİRKET MÜMKÜN MÜ?

İKLİM DOSTU ŞİRKET MÜMKÜN MÜ? İKLİM DOSTU ŞİRKET MÜMKÜN MÜ? Gülçin Özsoy REC Türkiye Proje Uzmanı İklim Platformu Program Yöneticisi 22 Mart 2012, İzmir REC Türkiye REC Kuruluş Sözleşmesi Ekim 2002 de imzalandı; Ocak 2004 te yürürlüğe

Detaylı

YEMİNLİ MALİ MÜŞAVİRLİK

YEMİNLİ MALİ MÜŞAVİRLİK YEMİNLİ MALİ MÜŞAVİRLİK ÇÖZÜM BİZDE SUNUŞ İçinde bulunduğumuz bilgi çağında, ulusal ve uluslararası ekonomiler zorunlu olarak artık bilgi temelli ekonomilere dönüşme içine girmişlerdir. Geleneksel ekonomilerin

Detaylı

En Ucuz Enerji, Tasarruf Edilen Ve Verimli Kullanılan Enerjidir.

En Ucuz Enerji, Tasarruf Edilen Ve Verimli Kullanılan Enerjidir. 2011 Dünya alarm veriyor Fosil kaynaklarının tükenmesi, alternatif kaynakların henüz ekonomik olmaması nedeniyle, kullanılan enerjinin tamamının faydaya dönüştürülmesi ile daha temiz çevre sağlanabilecektir.

Detaylı

Haziran. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. ve Bağlı Ortaklığı Merrill Lynch Menkul Değerler A.Ş.

Haziran. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. ve Bağlı Ortaklığı Merrill Lynch Menkul Değerler A.Ş. Ara Dönem Özet Konsolide Faaliyet Raporu Haziran 2015 Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. ve Bağlı Ortaklığı Merrill Lynch Menkul Değerler A.Ş. 1 Yönetim Kurulu Başkanı nın 2015 Dönemi Değerlendirmeleri ve

Detaylı

NEDEN AKILLI ŞEBEKELER?

NEDEN AKILLI ŞEBEKELER? NEDEN AKILLI ŞEBEKELER? Engin AKSOY Vodafone Kurumsal İşbirimi İcra Kurulu Üyesi Nüfus artışı Sanayileşme Şehirleşme Teknolojik ilerlemeler Artan enerji ihtiyacı Azalan doğal kaynaklar 2 Insert Confidentiality

Detaylı

ANKARA KALKINMA AJANSI. www.ankaraka.org.tr

ANKARA KALKINMA AJANSI. www.ankaraka.org.tr ANKARA KALKINMA AJANSI www.ankaraka.org.tr TÜRKİYE'NİN En Genç Kalkınma Ajansı Ankara Kalkınma Ajansı bölge içi gelişmişlik farklarını azaltmak, bölgenin rekabet gücünü artırmak ve gelişimini hızlandırmak

Detaylı

STRATEJİK YÖNETİM UYGULAMA MODELİ

STRATEJİK YÖNETİM UYGULAMA MODELİ STRATEJİK YÖNETİM UYGULAMA MODELİ Stratejik Yönetim Micro MBA Cenan Torunoğlu 10 Kasım 2012 Değişim ve Yapısal Gelişme 2 Değişim ve Yapısal Gelişme Değişimi farketmek Değişimin özüne inmek Değişim kararını

Detaylı

DENETİM KOÇLUĞU EĞİTİM SERİSİ

DENETİM KOÇLUĞU EĞİTİM SERİSİ DENETİM KOÇLUĞU EĞİTİM SERİSİ Sayın İlgili: İç denetim teknik bir uzmanlık alanı olmanın ötesinde çok temel bir yönetim aracıdır. Yönetim sürecinin temel bir unsuru olan kontrol ve izleme rolü iç denetim

Detaylı

Yeni Türk Ticaret Kanunu Yol Haritası

Yeni Türk Ticaret Kanunu Yol Haritası www.ttkrehberi.com Yeni Türk Ticaret Kanunu Yol Haritası Başarının Anahtarı Değişimi Doğru Yönetmektir Yeni Türk Ticaret Kanunu Yol Haritası Yaklaşık 55 yıldır ülkemizdeki ticari yaşamı düzenleyen Türk

Detaylı

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Mart 2015. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş.

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Mart 2015. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Mart 2015 Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. 1 Yönetim Kurulu Başkanı nın 2015 Dönemi Değerlendirmeleri ve Beklentileri Bank of America Merrill Lynch, küresel stratejisinin

Detaylı

Güneş Enerjisi nde Lider

Güneş Enerjisi nde Lider Güneş Enerjisi nde Lider GO Enerji, 2003 yılından itibaren, Güneş enerjisinden elektrik üretimi teknolojilerinde uzmanlaşmış ekibiyle faaliyet göstermektedir. Kendi markaları ile ABD den Avustralya ya

Detaylı

Yeni Türk Ticaret Kanunu ile Kurumsallaşma, Denetim ve Risk Yönetimi. Ali Çiçekli, CPA, SMMM TTK İş Geliştirme Lideri 17 Ekim, Swissotel, İstanbul

Yeni Türk Ticaret Kanunu ile Kurumsallaşma, Denetim ve Risk Yönetimi. Ali Çiçekli, CPA, SMMM TTK İş Geliştirme Lideri 17 Ekim, Swissotel, İstanbul Yeni Türk Ticaret Kanunu ile Kurumsallaşma, Denetim ve Risk Yönetimi Ali Çiçekli, CPA, SMMM TTK İş Geliştirme Lideri 17 Ekim, Swissotel, İstanbul 1 Gündem Bir Bakışta Yeni Türk Ticaret Kanunu Kurumsal

Detaylı

İleriye doğru açık bir yol

İleriye doğru açık bir yol Broşür İleriye doğru açık bir yol Bir HP PartnerOne İş Ortağı ile çalışmanın avantajlarını keşfedin HP portföyünün eşsiz zenginliği, yetkili HP PartnerOne İş Ortağı nın becerileriyle birlikte size piyasada

Detaylı

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Haziran 2011. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş.

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Haziran 2011. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Haziran 2011 Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı nın Haziran 2011 Dönemi Değerlendirmeleri ve Beklentileri Bank of America Merrill Lynch, küresel stratejisinin

Detaylı

YILLIK TRANSFER FİYATLANDIRMASI RAPORU. A. Feridun Güngör Yeminli Mali Müşavir

YILLIK TRANSFER FİYATLANDIRMASI RAPORU. A. Feridun Güngör Yeminli Mali Müşavir YILLIK TRANSFER FİYATLANDIRMASI RAPORU A. Feridun Güngör Yeminli Mali Müşavir Belgelendirme Zorunluluğu İlişkili şirketler arasında gerçekleştirilen işlemlerde uygulanan fiyatların emsallere uygunluk ilkesi

Detaylı

İŞLETMELERDE VERGİ YÖNETİMİ

İŞLETMELERDE VERGİ YÖNETİMİ İŞLETMELERDE VERGİ YÖNETİMİ İşletmelerde vergi yönetimi; muhasebe ve kayıtlarını inceleyen, bunların doğruluk ve düzenliliğini araştıran, yapılmış olan hata ve hileleri ortaya çıkaran işlemlerle birlikte,

Detaylı

Destek Hizmetleri Süreç Denetimi (ISAE 3402 / SSAE 16)

Destek Hizmetleri Süreç Denetimi (ISAE 3402 / SSAE 16) Destek Hizmetleri Süreç Denetimi (ISAE 3402 / SSAE 16) Müşterilerinize onların beklentilerini karşıladığınızı gösterebiliyor musunuz? Süreçlerinize ve kontrollerinize dair ilgili taraflara güvence verin!

Detaylı

Günümüzün karmaşık iş dünyasında yönününüzü kaybetmeyin!

Günümüzün karmaşık iş dünyasında yönününüzü kaybetmeyin! YAKLAŞIMIMIZ Kuter, yıllardır dünyanın her tarafında şirketlere, özellikle yeni iş kurulumu, iş geliştirme, kurumsallaşma ve aile anayasaları alanlarında güç veren ve her aşamalarında onlara gerekli tüm

Detaylı

MTMD STRATEJİK HEDEFLER VE EYLEMLER 2014 MAYIS.2014 İZMİR

MTMD STRATEJİK HEDEFLER VE EYLEMLER 2014 MAYIS.2014 İZMİR MTMD STRATEJİK HEDEFLER VE EYLEMLER MAYIS. STRATEJİK HEDEFLER ÇALIŞTAYI NEDEN BURDAYIZ? AMACIMIZ, DERNEĞİN AMAÇLARINA ULAŞMASI İÇİN UZUN VADELİ, ORGANİZE, PLANLI VE ORTAK DAVRANIŞLARLA SİSTEMATİK BİR GÜÇ

Detaylı

Bağımsız Denetim Hizmetleri Sizin işiniz, bizim önceliğimizdir

Bağımsız Denetim Hizmetleri Sizin işiniz, bizim önceliğimizdir Bağımsız Denetim Hizmetleri Sizin işiniz, bizim önceliğimizdir 2 Denetim hizmetlerimiz En iyi hizmet sizi tanımakla başlar Risk odaklı denetim yaklaşımımız ve sektörünüzde tecrübeli ekiplerimizle sizin

Detaylı

Kurumsal Uygulamalar ve Bilgi Teknolojileri Entegrasyonu

Kurumsal Uygulamalar ve Bilgi Teknolojileri Entegrasyonu Kurumsal Uygulamalar ve Bilgi Teknolojileri Entegrasyonu 20.12.2013 Kurumsal Bilgi Sistemleri Satış ve Pazarlama Bilgi Sistemleri Muhasebe ve Finans Bilgi Sistemleri İnsan Kaynakları Bilgi Sistemi Üretim

Detaylı

GÜRELİ YEMİNLİ MALİ MÜŞAVİRLİK VE BAĞIMSIZ DENETİM HİZMETLERİ A.Ş.

GÜRELİ YEMİNLİ MALİ MÜŞAVİRLİK VE BAĞIMSIZ DENETİM HİZMETLERİ A.Ş. Ülkemizde ticari hayatın son 50 yılını önemli ölçüde etkilemiş olan 6762 sayılı Türk Ticaret Kanunu, 31 Temmuz 2012 tarihi itibariyle yerini 6102 sayılı Yeni Türk Ticaret Kanunu na bırakıyor. Her şeyden

Detaylı

BIC BEHRENDT INTERNATIONAL CONSULTING. Dr. Joachim Behrendt

BIC BEHRENDT INTERNATIONAL CONSULTING. Dr. Joachim Behrendt BIC BEHRENDT INTERNATIONAL CONSULTING Dr. Joachim Behrendt BIC ve Nexum Biz Kimiz Neler Yaparız 7/1/2009 İÇERİK Yeniden Yapılanma Hizmetleri Nasıl Çalışırız Müşterilerimiz 2 BIC ve Nexum Biz Kimiz Neler

Detaylı

KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ (KRY) EĞİTİMİ KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ: KAVRAMSAL VE TEORİK ÇERÇEVE

KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ (KRY) EĞİTİMİ KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ: KAVRAMSAL VE TEORİK ÇERÇEVE KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ (KRY) EĞİTİMİ KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ: KAVRAMSAL VE TEORİK ÇERÇEVE SUNUM PLANI 1. RİSK VE RİSK YÖNETİMİ: TANIMLAR 2. KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ 3. KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ DÖNÜŞÜM SÜRECİ

Detaylı

AKTEK GARAGE DÖKÜMANI

AKTEK GARAGE DÖKÜMANI AKTEK GARAGE DÖKÜMANI Kurum İçi Girişimcilik ve İnovasyon İŞ GELİŞTİRME VE TEKNOLOJİ ENTEGRASYON BÖLÜMÜ 1 İÇERİK 1. Aktek Tarafından Belirlenmesi Gereken Adımlar... 4 1.1. Destek Verilecek Olan Sektörler

Detaylı

AvivaSa Emeklilik ve Hayat A.Ş. Kuruluş ve Gelişimi

AvivaSa Emeklilik ve Hayat A.Ş. Kuruluş ve Gelişimi AvivaSa Emeklilik ve Hayat A.Ş. HALKA ARZ FİYAT TESPİT RAPORUNA İLİŞKİN DEĞERLENDİRME RAPORU Şeker Yatırım Menkul Değerler A.Ş. tarafından hazırlanan bu rapor SPK nın VII-128.1 nolu Pay Tebliği nin 29.Maddesi

Detaylı