Lojitus Eğitim ve Danışmanlık Merkezi

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "Lojitus Eğitim ve Danışmanlık Merkezi www.lojitus.com"

Transkript

1 Lojitus Eğitim ve Danışmanlık Merkezi In - House Seminerler Dizisi Ayın Semineri Innovasyon Kaizen Yalın Üretim Ve Benzeri Teknikleri Kullanarak Maliyet Düşürme Cost Reduction ve Toplam Prodüktivite Total Productivity TPM Yönetimi Rekabet Gücünün Arttırılması ve Sürdürülebilir Sustainable Gelişmenin Sağlanması

2 Cost Reduction Semineri Sizlere Hangi Konularda Destek Olacak Hayatta kalmanın ve şirketinizde sürdürülebilir gelişmeyi sağlayarak rekabet gücünüzü arttırmanın yegane yolu. İç pazardaki yıkıcı rekabetle etkin bir şekilde mücadele edebilmek ve hayatta kalabilmek için tedbirler. İhracata yönelebilmek ve dış pazarlardaki dünya şirketleriyle yarışabilmek için Olmazsa Olmaz Maliyet avantajının sağlanması için gerekenler ve bunların uygulamasında kullanılacak Yol Haritaları. Bugün Türk ihracatcısının belini büken en büyük faktörlerden Düşük Kur Politikası nı maliyetleri düşürerek aşmanın yolları. Her gün artan işçilik ücretleri, sosyal yardımlar, SSK primleri, enerji, hammadde ve malzeme gibi faktör maliyetlerini kompanse etmek için etkin çözüm modelleri. Maliyetlerinizi düşürürken kalitenizi arttırmanın yolları. Yıkıcı rekabet şartları altında hayatta kalabilmek için gerekli değişimi gerçekleştirmek ve bunun gerekli şartı olarak da karlılığınızı arttırarak inovasyon yenileşme geleceğe yatırım yapma imkanlarının sağlanması. Gerek Türkiye nin içinde bulunduğu Gümrük Birliği ve gerekse serbest ticaret rejimi dolayısıyla gün geçtikçe artan ithal mallarının rekabetini (Türkiye nin 2006 dış ticaret açığı 56 milyar dolar) maliyetleri düşürerek göğüsleme imkanları. Gene aynı şekilde Türkiye ye her gün yatırım yapan yabancı şirketlerin getirdiği büyük sermaye ve yüksek teknoloji avantajları ile kurdukları tesislerle rekabet etmenin yolları.

3 Niçin Cost Reduction (2) Sattığımız mamullerdeki % 3-5 lik bir fiyat avantajı rakip şirketlerin bütün reklam ve promosyon faaliyetlerini boşa çıkarıp işin sizde kalmasını sağlar. Bir at yarışında birinci gelen at ile ikincisi arasında sadece bir burun farkı, 150 km.lik bir bisiklet yarışında da birinci ile ikinci arasında bir tekerlek farkı vardır. Cost Reduction yani Maliyetlerin Düşürülmesi size bu burun veya tekerlek farkını sağlayabilir. Bu suretle rakiplerinizden daima bir adım önde olursunuz. Cost Reduction projeleri Amerika Birleşik Devletleri nde, İngiltere de ve diğer gelişmiş ülkelerde belki yüzyıldan beri devamlı uygulanmaktadır. Sonradan bu sahaya giren Japonya ise bu işi çok daha başarılı bir şekle dönüştürmüş ve dünya pazarlarını bir kasırga gibi kasıp kavurmuştur. Fakat hâlâ her sene otomobillerde, buzdolabı ve çamaşır makinalarında, bilgisayarlarda Maliyet Düşürme çalışmaları başarılı bir şekilde yürütülmekte ve çarpıcı neticeler alınmaktadır.

4 Cost Reduction ve Toplam Prodüktivite Yönetimi Semineri İçeriği Bölüm 1 - Bazı Dünya Şirketlerinde Yapılan Maliyet Düşürme Cost Reduction Projeleri Alınan Neticeler Bölüm 2 - Maliyetlerin Düşürülmesinde Kullanılan Sağduyu Common Sense - Teknikleri ve Kontrol Listeleri Bölüm 3 - Japon Maliyet Düşürme Teknikleri Kaizen Devamlı İyileştirme ve Diğer Uygulamalar Bölüm 4 - Maliyetlerin Düşürlmesi İçin Yeni ve Etkin Bir Teknik Process Re-engineering Bölüm 5 - Maliyet Düşürme Cost Reduction Projelerinde Tedarik Zinciri Supply Chain Management Uygulamaları Bölüm 6 - Benchmarking Kıyaslama Teknikleri Bölüm 7 - Stok Kontrol Sistemleri ve Bu Sistemlerin Yönetimi Bölüm 8 - Maliyet Düşürme Projelerinde Örnek Olarak Kullanılabilecek Diğer Bir Teknik Six Sigma (Altı Sigma Uygulamaları Bölüm 9 Üretim ve Üretim Destek Aktivitelerinin Geliştirilmesi İle Prodüktivitenin Arttırılması MRP I ve MRP II Uygulamaları Bölüm 10 Research & Development Innovation Yeni Teknolojilerin Geliştirilerek Prodüktivitenin Arttırılması Bölüm 11 Yalın Üretim Lean Manufacturing Üretimde Katma Değeri Olmayan Bütün Aktivitelerin Elimine Edilerek Prodüktivitenin Arttırılması ve Maliyetlerin Düşürülmesi

5 Bölüm 12 Just in Time Tam Zamanında Sıfır Stoklu Üretim Sistemleri Bölüm 13 Zero Defect Sıfır Hata Üretim Sistemleri Poka Yoke Kendi Makinanı Kendin Yap Bölüm 14 Kalite Çemberleri ve Öneri Sistemleri Employee Suggestion Systems - Bölüm 15 - Seminerde Ele alınan Konularla İlgili Dünya ve Türk Şirketlerinden Uygulamalar ve Vaka Çalışmaları Case Study ler

6 Cost Reduction Enstitüsü Olarak Bu Konularda Sizlere Nasıl Destek Verebiliriz? Cost Reduction projelerini uzun yıllardan beri hem Amerikan hem de Türk şirketlerinde uyguluyoruz. Ve de bu uygulamalardan olumlu neticeler alıyoruz. Ayrıca bu konuda dünyada ve bilhassa ekonomik açıdan ileri ülkelerdeki gelişmeleri günlük olarak izliyor ve ortaya çıkan yeni model ve teknikleri Türkiye şartlarına uyarlıyoruz. Cost Reduction projelerinden netice almak için yalnızca model ve tekniklerin yeterli olmadığını, bu işte başarının organizasyonel düzenlemelerden ve şirket elemanlarının motivasyonundan geçtiğini biliyoruz. Organizasyonel düzenlemelerde Japon ların geliştirdiği Kaizen tekniklerinden ve Six Sigma modellerini kişilik General Electric de başarı ile uygulayan efsanevi CEO Jack Welch in tecrübelerinden ve yol haritalarından faydalanıyoruz. Neticede Lojitus olarak sizlere Cost Reduction konusunda komple ve entegre bir hizmet paketi sunuyoruz : Proje Geliştirme Eğitim Danışmanlık Uygulama. Lojitus olarak yaptığımız bazı Cost Reduction projeleri ilişik sayfada yer almaktadır. Bununla beraber bugüne kadar yapılmış birçok proje daha vardır.

7 Maliyet Düşürme ve Toplam Prodüktivite Konusunda Yaptığımız Bazı Proje Çalışmaları (1) q Jefferey Manufacturing Company Isıl İşlem Distorsiyon Probleminin Çözümü İle Iskarta Parça Maliyetlerinde Büyük Tasarruf Sağlanması Ağır maden hafriyat makinalarının zincir baklalarında ısıl işlem sırasında görülen distorsiyon yüzünden üretilen parçaların büyük bir bölümü ıskartaya çıkarılıp atılıyordu. Bu problem Satistical Experimental Design, Analysis of Variance and Covariance ve Multiple Regression and Correlation metodlarıyla çözülüp distorsiyon miktarını ısıl işlemden evvel tahmin etmek mümkün oldu. Bu suretle ıskarta parçaların önüne geçilerek büyük tasarruflar sağlandı. q Whirlpool Corporation, St.Paul Division- Maliyet Düşürme Çalışmaları Süt soğutucularının kapak dizaynlarının sandartlaştırılmasıyla mamul stoklarında büyük indirimlere gidilmesi. Buzdolaplarının kapı, yan paneller ve üst tablanın ayrı kalınlıklarda boyanmasıyla tasarruf sağlanması. Bulaşık makinalarının iç yüzeylerinde emaye yerine plastisol maddesinin kullanılmasıyla maliyetlerin düşürülmesi. Otomatik ambalaj makinası nın automatic cleating machine kullanımı ile ambalaj masraflarının düşürülmesi. q Beykoz Deri ve Kundura Fabrikası - Maliyet Düşürme Çalışmaları Yapılan standardizasyon çalışmaları ve uygulamaya konan prim sistemiyle asker postallarının sayalarında kullanılan derinin 38 dm2 den 33 dm2 ye indirilerek büyük tasarruf sağlanması. Üretimde yapılan Kaizen uygulamalarıyla taban imalat bantlarının günlük kapasitelerinin 850 çift ayakkabıdan çift ayakkabıya çıkarılması.

8 Maliyet Düşürme ve Toplam Prodüktivite Konusunda Yaptığımız Bazı Proje Çalışmaları (2) q İpraş Petrol Rafinerisi nde (Tüpraş) - Maliyet Düşürme Çalışmaları 1500 bilinmeyen ve 2000 denklemlik bir matris üzerine kurulan Rafineri Lineer Programlama modelinin uygulamaya konmasıyla ham petrol maliyetleri ile rafineri operasyonel masraflarından büyük indirimler sağlanması kalem ihtiva eden yedek parça ve malzeme stok sisteminin komputerize edilerek emniyet stok seviyelerinin büyük ölçüde düşürülmesi. Ortalama 90 gün alan büyük rafineri ünitelerinin planlı bakım faaliyetlerinin PERT ve CPM metodlarının kullanılmasıyla 45 güne indirilmesi. Ham petrol ön ısıtma fırınlarının dizayn edilen bir modelle proses komputeri kontroluna geçirilmesi neticesi yakıttan elle tutulur tasarruflar sağlanması. q Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş. Şirketler Grubu Gruba bağlı 18 fabrika ve 8 ticari şirkette aynı anda başlatılan bir Maliyet Düşürme Cost Reduction projesiyle elle tutulur tasarrufların sağlanması. Gruba bağlı kişi çalıştıran büyük cam fabrikası ile 8 ticari şirketten oluşan Şişe Cam Grubunda Maliyet Düşürme projesinin entegre bir şekilde uygulanması. Şirket genel müdürleri, muhasebe müdürleri ve teknik müdürlerine eğitim seminerleri verilmesi. Oluşturulan maliyet düşürme grubu ile her şirkette alt ve orta kademeli yöneticilere konu teknikleri ile ilgii bilgilendirme eğitim çalışmaları yapılması ve projenin bir koordinatör başkanlığında yürütülmesi. Neticede bir sene içinde toplam camiada %5 e yakın maliyet tasarrufu sağlanması.

9 Cost Reduction 2011 Detaylı Version da Yer Alan Konular q Maliyet Düşürme ve Toplam Prodüktivite Projelerinin Ana Felsefesi ve Temelleri q Inovasyon Nedir? Ne Değildir? q Inovasyon Türleri q Cost Reduction Projeleri hem küçük ve orta boy KOBİ ler - ve hem de büyük şirketlerde uygulanabilir. q Gizli Şampiyon Mittelstand lar Alman Ekonomisinin Belkemiğini Oluşturuyor Türkiye de Uygulanabilir Bir Model q Bosch Otomotiv Bursa da Six Sigma Dönüşümü q Planlı ve organize bir yaklaşımla prodüktivite büyük ölçüde arttırılıp maliyetler düşürülebilir Fiili bir uygulamada alınan neticeler. q Artık Türk Şirketleri de rekabet gücü için kalite, prodüktivite ve maliyet gibi temel değerlere eğiliyorlar. q Dünyada Maliyet Düşürme Cost Reduction Projeleri ve alınan neticeler. q Lojitus Eğitim Programları q Lojitus In-House Seminerler Listesi 2007 Kış İlkbahar Dönemi q Lojitus Management Development Center Yönetim Geliştirme Merkezi

10 Bugüne Kadar Uygulayageldiğimiz Aşağıdaki Yönetim Model ve Teknikleriyle Elde Edilen Büyük Çaplı Yenileştirmeler de İnovasyon Sayılabilir Bu model ve tekniklerden bazıları aşağıda belirtilmiştir. q KAİZEN Japonlar tarafından ortaya atılan ve başta Japonya da sonra bütün dünyada başarıyla uygulanan KAİZEN Sürekli İyileştirme demektir. Burada kullanılan teknikler belli olup uzun senelerden beri yönetim literatürüne geçmişlerdir. KAİZEN ile yapılan değişim ve yenilikler bazen küçük çaplı bazen de elle tutulur önemli neticeler verebilirler. Dolayısıyla KAİZEN inovasyon alanında başarılı neticeler veren teknikler sınıfına girer. q Kalite Çemberleri bu da KAİZEN in bir parçası olmasına rağmen daha geniş çaplı olarak uygulandığından ayrı olarak ele alınmıştır. Burada da 8-10 kişilik işçi gruplarının işletmede geliştirme ve yenilik yapmaları öngörülmektedir. Bu yenilikler de küçük çaplı olduklarından çoğunlukla İnovasyon sayılmazlar. Mamafih, üst kademenin desteğiyle yürütülen kalite çemberleri ve öneri sistemleri inovasyon sahasında bugün itibariyle gittikçe önem kazanmaktadırlar. q Altı Sigma Six Sigma uygulamaları. Bu uygulamalarda da büyük çaplı yeniliklerin yanında çok sayıda küçük çaplı iyileştirmeler de yer alır. KAİZEN de olduğu gibi sürekli iyileştirme bahis konusudur. Dolayısıyla Six Sigma da yalnızca büyük çaplı yenilikler İnovasyon sınıfına girer. Buna mukabil Six Sigma nın uygulanması için dizayn edilen organizasyonel model ve prosedürler bir Organizasyonel İnovasyon sayılabilir. q Öneri Sistemleri Suggestion Systems Burada da bir şirketin muhtelif kademelerindeki elemanlardan işlerin daha iyi yapılabilmesi için akıllarına gelen çözümleri bir öneri halinde bildirmeleri istenmektedir. Şirket gelen önerileri değerlendirip arasından netice verecek olanları seçmekte ve uygulamaktadır. Eğer üst yönetim bu projeleri ciddi olarak destekler ve de çalışanlara bu konularda eğitim verilirse öneri sistemleri de inovasyona katkıda bulunabilirler. q Maliyetlerin Düşürülmesi Cost Reduction Esasında Maliyetlerin Düşürülmesi Cost Reduction projeleriyle Six Sigma uygulamaları

11 arasında büyük bir fark yoktur. Prosedürler ve teknikler hemen hemen aynıdır. Yalnızca Six Sigma da üst yönetim kademelerinin bu uygulamalara baş koyması ve Kara Kuşak Yeşil Kuşak gibi yaklaşımlarla personelin motive edilerek bu işe ısındırılması öngörülmektedir. Cost Reduction Projeleri Hem Küçük ve Orta Boy KOBİ ler ve Hem de Büyük Şirketlerde Uygulanabilir Bu projeleri siz de kendi imkanlarınızla ele alabilirsiniz. Türk şirketlerinin çoğu Cost Reduction konusuna yabancıdır. Bunun da en büyük sebebi Türk ekonomisinin globalleşip dış pazarlardaki rekabete şimdiye kadar açılmamış oluşudur. Bu durum bir açıdan bakıldığında Türk şirketleri için bir tehdit diğer açıdan değerlendirildiğinde ise bir avantajdır. Çünkü Cost Reduction Türk şirketleri için bugüne kadar el dokunulmamış bakir bir sahadır. Bu el değmemiş bakir sahalarda çok basit tedbir ve uygulamalarla büyük çaplı maliyet düşürmeleri sağlanabilir. Bugüne kadar Lojitus olarak ziyaret ettiğimiz, eğitim verdiğimiz veya danışmanlık yaptığımız şirketlerdeki gözlemlerimiz birçok yerde çok basit uygulamalarla maliyetlerin en azından %30 düşürülebileceğini bize göstermektedir. Cost Reduction projelerinde ilk önce başvurulacak uygulamalar Sağduyu Common Sense Teknikleri ile Maliyet Düşürme Kontrol Listeleri dir. Bunlar ise şirket yönetiminde ve bilhassa üretimde bilgi ve tecrübe sahibi olan kişilerin derhal ele alabilecekleri konulardır. Cost Reduction projelerinde kullanılan KAİZEN, Yalın Üretim, Tam Zamanında - Just in Time, Sıfır Hata Zero Defect, Poka Yoke gibi

12 model ve tekniklerle kısa süreli eğitimlerden sonra çalışanlar tarafından kolaylıkla tatbikata konabilir. Planlı ve Organize Bir Yaklaşımla Prodüktivite Büyük Ölçüde Arttırılıp Maliyetler Düşürülebilir Türkiye de Kurulu Bir Elektronik Fabrikasında Yapılan Toplam Prodüktivite ve Cost Reduction Uygulamaları Neticesinde Elde Edilen Fiili Neticeler Y ı l l a r Operasyonel Faktörler (1) (2) (3) (4) (5) (6) Prodüktivite (adam x saat / 1,67 1,5 1,4 1,2 0,9 0,85 Mamul) Satıştan Sonra Çıkan Arızalı 10,4 4,3 4 4,9 3,4 3,0 Mallar (%) Toplam Üretim - fabrika çıkış maliyeti (Kolon 1 Index 100) Malzeme Devir Hızı - Gün Teslimat Tarihlerine Uyma (%) İşçilerden Gelen Öneri Sayısı Eğitim (Adam x Saat / Yıl) İş Kazaları / Çalışılan Milyon 0,23 0,22 0,14 0,13 0,1 0,08 Saat Elektrik Sarfiyatı (kwh / mamul) 16,13 11,80 11,25 11,85 11,10 10,50 Su Sarfiyatı (Ton / Mamul) 0,100 0,073 0,071 0,069 0,059 0,050

13 Dünyada Maliyet Düşürme Cost Reduction Projeleri ve Alınan Neticeler q Ford Motor Company Henry Ford 1990 lü yılların başlarında piyasaya çıkarılan Ford Model T lerin ilk fiyatı o zamanın parasıyla 850 dolarken yapılan maliyet düşürme ve kaliteyi arttırma çalışmalarıyla 4-5 yıl içinde bu fiyat tam 290 dolara çekildi. q Dell Computer Michael Dell Bayileri ortadan kaldırıp Internet üzerinden sipariş alarak ve tedarikçilerini just in time sistemine sokarak maliyetlerden tam %33 tasarruf sağladı. q Fotokopi Makinaları Üreticisi Canon İmalatta yürüyen montaj bandı yerine hücre sistemi ne geçerek prodüktiviteyi arttırdı ve maliyetleri düşürdü. Canon un Ami üretim tesislerinde 1200 işçi tasarruf edildi. q Güney Kore li Samsung Büyük bir krize giren Samsung un başına şirketi kurtarması için CEO olarak başa getirilen Yun Jong Yong 9 yöneticisiyle beraber bir ekip kurdu ve Samsung daki maliyetleri 5 ay içinde tam %30 düşürdü. q Goodyear ve Pirelli Mucizesi Eskiden bir lastiğin ortalama ömrü kilometre iken bugün bu rakam kilometreye çıkarıldı. Bu sistemde operasyonel masraflardan %25 tasarruf sağlanabiliyor. İşçi prodüktivitesi %80 artıyor ve buna paralel olarak da enerji masrafları %33 azalıyor. q Boeing te Maliyet Düşürme Kampanyaları Üretimde sıfır hata zero defect programına geçildi ve müşteriye tanınan opsiyonlar standartlaştırıldı. Bu suretle bir yolcu jetinin imalat süresi 16 aydan 10 aya indirildi. Boeing te yapılacak cost reduction çalışmalarıyla kısa zamanda üretim masraflarının %25 azaltılabileceği öngörülüyor. q Maliyet Düşürme Projeleri İle Chrysler İçine Düştüğü Krizden Kurtulmaya Çalışıyor 2000 yılının ikinci yarısında Chrysler tam 1,8 milyar dolar zarar etti. Alınan kararlara göre Chrysler 2003 yılında yeni modellerde kullanılan parçaların maliyetlerini tam %15 azaltacak. Ayrıca bugün demode olmuş 6 tane montaj fabrikası kapatılarak yerine prodüktiviteleri son derece yüksek modern üretim tesisleri devreye sokulacak. q Daimler Benz Chrysler İşbirliği Maliyetlerin Düşürülmesi ve Kalitenin Yükseltilmesi Mercedes le yapılan işbirliği sonucu bu sene Chrysler de 700 milyon dolar tasarruf sağlanabileceği öngörülüyor. En önemli proje Chrysler e 600 milyon dolar maliyet avantajı sağlayacak Mercedes in NAG otomatik şanzımanları.

14 q Toyota da Maliyet Düşürme Çalışmaları Son 2 yıl içinde Toyota da maliyetlerde 2,5 milyar dolarlık tasarruf sağlandı. Masraflardaki bu düşüş çoğunlukla daha az parça kullanmak ve imalat proseslerindeki fazlalıkları budamak suretiyle gerçekleştirildi. q Volkswagen de Maliyet Düşürme Çalışmaları kişinin çalıştığı Volkswagen in Wolfsburg daki üretim tesislerinde iki hat kuruldu. Bunlardan birisi Hat-Şapka denilen karoser hattı. İkincisi ise platformlar. Değişik platformların değişik karoserlerle kombinasyonu neticesi modüler olarak 50 ye yakın model elde edilebiliyor. q Owens Corning Batan Bir Şirket Nasıl Kurtarılır? Glen Hiner in uyguladığı stratejiler şirketi ayağa kaldırdı. Şimdi Owens Corning SAP programlarıyla ERP Enterprise Resource Planning sistemine geçiyor. Bu yapıldığı taktirde stoklarda %50 azalma, işletme sermayesinde 100 milyon dolar bir eksiliş, fabrika bakım masraflarından senede 5 milyon dolar tasarruf ve kârlarda %1 bir yükseliş bekleniyor. q Detroit Internet Üzerinden Dijital Sisteme Geçiyor Detroit Goes Digital Detroit deki üç büyük Amerikan otomotiv şirketi kendi aralarında birleşerek Internet üzerinden tedarik zinciri yönetimi için bir şirket kurdular. Bu şirket başarılı olursa bugün ortalama bir arabanın satış fiyatı dolardan dolara inecek. q Southwest Airlines in CEO su Herb Kelleher in Rekabet Felsefesi ve Maliyet Düşürme Teknikleri Herb Kelleher şirketinin operasyonel masraflarından büyük tasarruflar yaparak bilet fiyatlarını yarı yarıya düşürdü. Kelleher son krizde Southwest deki bütün personele bir duyuru yaparak günde beş dolarlık bir tasarruf sağlamalarını istedi. Bu suretle yakıt haricindeki masraflarda ekstradan %5,6 bir azalma görüldü. q Amazon.com un Başarısı Internet Üzerinden Sağlanan Maliyet Avantajlarına Dayanıyor Internet üzerinden kitap satışı Sears in yıllardanberi uyguladığı katalog satışlarından esinlenerek dizayn edilmiş. Yalnızca burada katalog basım ve dağıtım masrafları yok. Ayrıca bir katalogta veya mağazada en fazla kitap teşhir edilebilirken Internette bu sayıyı kolaylıkla bir milyonun üzerine çıkarmak kabil. q Pfizer in Ar-Ge Faaliyetleri Hıza Odaklanmış ve En Son Teknolojilerle Donatılmış Pfizer in araştırma-geliştirme aktiviteleri hıza odaklanmış. Son on yıl zarfında Pfizer, çeşitli bileşiklerin faydalı biyolojik aktivitelere tesirini değerlendirmek için dizayn edilen otomatik hızlı eleme automated rapid screening tekniklerinde endüstri lideri oldu.

DAMLA SU LİDERLİK MODELİ

DAMLA SU LİDERLİK MODELİ DAMLA SU LİDERLİK MODELİ Şahin Keykan Operasyon Müdürü 2016 Damla Su Sapanca Fabrikası 22,000 m 2 alanda Aralık 2006 da kurulmuştur. Coca-Cola İçecek A.Ş. nin ilk ve en yüksek kapasiteli su fabrikasıdır.

Detaylı

Lojitus Eğitim ve Danışmanlık Merkezi www.lojitus.com

Lojitus Eğitim ve Danışmanlık Merkezi www.lojitus.com Lojitus Eğitim ve Danışmanlık Merkezi www.lojitus.com Hızlı Netice Almaya Dönük Maliyet Düşürme Cost Reduction Teknikleri Breakthrough Kaizen and Lean Manufacturing Düşük Kur Yüksek Faiz Politikalarının

Detaylı

Homer ve OEE. Hazırlayan : Cengiz Pak www.cengizpak.com.tr. Bu sunum sadece cengizpak.com.tr site üyeleri içindir. www.cengizpak.com.

Homer ve OEE. Hazırlayan : Cengiz Pak www.cengizpak.com.tr. Bu sunum sadece cengizpak.com.tr site üyeleri içindir. www.cengizpak.com. Homer ve OEE Hazırlayan : Cengiz Pak www.cengizpak.com.tr Bu sunum sadece cengizpak.com.tr site üyeleri içindir cengizpak.com.tr Avcının Silahı Kullanılabilir Bilgi Homer İşe Giriyor Ve OEE nin Ne Olduğunu

Detaylı

TOPLAM VERİMLİ BAKIM 1.GİRİŞ 2.YALIN ÜRETİM

TOPLAM VERİMLİ BAKIM 1.GİRİŞ 2.YALIN ÜRETİM TOPLAM VERİMLİ BAKIM TKY405 Toplam Kalite Yönetimi Doç.Dr. Nihal ERGİNEL 1.GİRİŞ Müşteri taleplerinin hızla değiştiği, Kuruluşlar arasındaki rekabetin giderek daha da arttığı günümüzde; Firmalar varlıklarını

Detaylı

LeanACADEMY. www.leanacademy.com.tr. Doğru uygulanan yalın üretim sistemi firmanızı mükemmelleştirir. Cevdet Dal

LeanACADEMY. www.leanacademy.com.tr. Doğru uygulanan yalın üretim sistemi firmanızı mükemmelleştirir. Cevdet Dal LeanACADEMY www.leanacademy.com.tr Doğru uygulanan yalın üretim sistemi firmanızı mükemmelleştirir. Hakkımızda LeanACADEMY www.leanacademy.com.tr Yalın üretim sistemi eğitim ve danışmanlık 2009 yılında

Detaylı

YALIN SİSTEM VE KAZANIMLARI

YALIN SİSTEM VE KAZANIMLARI YALIN SİSTEM VE KAZANIMLARI www.yalinenstitu.org.tr 1 YALIN ENSTİTÜ Yalın Düşünce AMAÇ Müşteriye mükemmel değer sunmak YÖNTEM İsraflardan arındırılmış mükemmel prosesler 2 YALIN ENSTİTÜ Değer Müşteriye

Detaylı

Türkiye de Plastik Sektörü & Maliyet Tasarrufu Tekniklerinin Önemi

Türkiye de Plastik Sektörü & Maliyet Tasarrufu Tekniklerinin Önemi Türkiye de Plastik Sektörü & Maliyet Tasarrufu Tekniklerinin Önemi Yavuz EROĞLU Yönetim Kurulu Başkanı 1 10 Eylül 2015 TÜRKİYE PLASTİK SEKTÖRÜ TÜRKİYE PLASTİK SEKTÖRÜ; SEKTÖRDE FAALİYET GÖSTEREN 6500 FİRMA

Detaylı

Kurumsal Mükemmellik Yolunda Deneyimler

Kurumsal Mükemmellik Yolunda Deneyimler Kurumsal Mükemmellik Yolunda Deneyimler Kazananlar Konferansı 26 Şubat 2015 Seyhun Araz Üretim Müdürü Coca-Cola İçecek Bursa Fabrika Coca-Cola İçecek Coca-Cola Sistemi içinde en büyük 6. şişeleyici Faaliyet

Detaylı

İNOVASYON YETKİNLİĞİ İHTİYAÇ ANALİZİ

İNOVASYON YETKİNLİĞİ İHTİYAÇ ANALİZİ İNOVASYON YETKİNLİĞİ ANALİZİ A. GENEL BİLGİLER S.1. Firma Adı:... S.2. Firma Türü: Anonim Şirket Limited Şirket Komandit Şirket Kollektif Şirket Şahıs İşletmesi Diğer S3. Ana Faaliyet Alanı: S.4. Yan Faaliyet

Detaylı

İnovasyon/Yenilik Türleri. Teknoloji ve Yenilik Yönetimi. Hangisi radikal bir yeniliktir? Radikal x Artımsal Yenilik

İnovasyon/Yenilik Türleri. Teknoloji ve Yenilik Yönetimi. Hangisi radikal bir yeniliktir? Radikal x Artımsal Yenilik İşletme Fakültesi - İşletme Bölümü İnovasyon/Yenilik Türleri Teknoloji ve Yenilik Yönetimi 1. Yeniliğe ilişkin yapılabilecek en basit sınıflandırma, yeniliğin yeni olma derecesine ilişkindir. Örnek: Cep

Detaylı

MOTORLU KARA TAŞITLARI SEKTÖRÜ

MOTORLU KARA TAŞITLARI SEKTÖRÜ MOTORLU KARA TAŞITLARI SEKTÖRÜ T.C. GÜMRÜK VE TİCARET BAKANLIĞI RİSK YÖNETİMİ VE KONTROL GENEL MÜDÜRLÜĞÜ EKONOMİK ANALİZ VE DEĞERLENDİRME DAİRESİ 31.12.2013 ANKARA 1 İÇİNDEKİLER GİRİŞ... 3 MOTORLU KARA

Detaylı

Ali TERCAN Damla Su Sapanca Fabrikası Kalite Güvence Müdürü

Ali TERCAN Damla Su Sapanca Fabrikası Kalite Güvence Müdürü COCA-COLA İÇECEK DAMLA SU Ali TERCAN Damla Su Sapanca Fabrikası Kalite Güvence Müdürü 26.02.2015 Önde gelen Coca-Cola Şişeleyicisi 2. en büyük nüfusa sahip şişeleyici 6. en büyük hacme sahip şişeleyici

Detaylı

CEO - Yönetim Raporlama Sistemi

CEO - Yönetim Raporlama Sistemi CEO - Yönetim Raporlama Sistemi Tanıtım ve Çalışma Şekli: %100 Türk Mühendisleri tarafından geliştirilen CEO-Yönetim Raporlama Sistemi yazılımı, Nokta Bilgisayar A.Ş.'nin tescilli bir markasıdır. Günümüz

Detaylı

VSI-2.0 OTOGAZ DÖNÜŞÜM KİTİ

VSI-2.0 OTOGAZ DÖNÜŞÜM KİTİ VSI-2.0 OTOGAZ DÖNÜŞÜM KİTİ Prins Otogaz Dönüşüm Kiti ile Üstün Performans Yüksek Sürüş Keyfi Kıymet bilenlerin otogaz dönüşüm kiti, Prins! Kıymet Bilenlerin Otogaz Dönüşüm Kiti, Prins! Dünyada sıralı

Detaylı

3. LOJİSTİKTE OTOMASYON TEKNOLOJİLERİ SEMİNERİ DEPOLAMADA TEKNOLOJİ KULLANIMI

3. LOJİSTİKTE OTOMASYON TEKNOLOJİLERİ SEMİNERİ DEPOLAMADA TEKNOLOJİ KULLANIMI 3. LOJİSTİKTE OTOMASYON TEKNOLOJİLERİ SEMİNERİ DEPOLAMADA TEKNOLOJİ KULLANIMI Dr. İsmail KARAKIŞ LODER Genel Sekreteri 06.11.2014, İstanbul İçerik Neden Depo ve Depolarda Teknoloji? Konvansiyonel / Otomatik

Detaylı

TOYOTA YÖNETİM ve ÜRETİM ANLAYIŞI

TOYOTA YÖNETİM ve ÜRETİM ANLAYIŞI TOYOTA YÖNETİM ve ÜRETİM ANLAYIŞI YALIN DÖNÜŞÜM ZİRVESİ İzmir Makina Mühendisleri Odası 4 Ekim 2013 Orhan ÖZER Genel Müdür & CEO Toyota Otomotiv Sanayi Türkiye A.Ş. 1/48 1 İçerik TOYOTA TOYOTA YÖNETİM

Detaylı

Üretim Yönetimi Nedir?

Üretim Yönetimi Nedir? Üretim Yönetimi Üretim Yönetimi Nedir? Üretim süreçlerini ilgilendiren tüm kararların alınması ile ilgili disiplindir. Üretilen malların istenilen nicelikte ve zamanda en az giderle oluşmasını amaçlar

Detaylı

Ergonominin Amacı ve Goodyear Ergonomi Ekip Çalışmaları. Goodyear İzmit İş Güvenliği ve Çevre Bölümü

Ergonominin Amacı ve Goodyear Ergonomi Ekip Çalışmaları. Goodyear İzmit İş Güvenliği ve Çevre Bölümü Ergonominin Amacı ve Goodyear Ergonomi Ekip Çalışmaları Gönül YÜZBEY İş Güvenliği i ve Çevre MüdürüM ŞİRKET HAKKINDA 1898 de A.B.D nin Ohio eyaletinin Akron kentinde kuruldu. İsmini, vulkanizasyon işlemini

Detaylı

TÜRKİYE NİN 500 BÜYÜK SANAYİ KURULUŞU 2014 Burçin KABAKCI

TÜRKİYE NİN 500 BÜYÜK SANAYİ KURULUŞU 2014 Burçin KABAKCI İstanbul Sanayi Odası (İSO) tarafından, bu yıl 47 ncisi hazırlanan TÜRKİYE NİN İLK 500 BÜYÜK SANAYİ KURULUŞU çalışmasının 2014 yılı sonuçları açıklanmıştır. Açıklanan listede 489 özel, 11 de kamu sanayi

Detaylı

Türkiye İhracatçılar Meclisi 2013 Yılı İhracat İlk 1000 Envanteri Sonuç Raporu. 21 Mayıs 2014

Türkiye İhracatçılar Meclisi 2013 Yılı İhracat İlk 1000 Envanteri Sonuç Raporu. 21 Mayıs 2014 Türkiye İhracatçılar Meclisi 2013 Yılı İhracat İlk 1000 Envanteri Sonuç Raporu 21 Mayıs 2014 İLK 1000 GENEL İHRACAT PERFORMANSI Türkiye nin 2012 yılında 152,5 milyar dolar olan ihracatı, 2013 yılında 151,8

Detaylı

Mustafa BARAN Ankara Sanayi Odası Genel Sekreter Yardımcısı

Mustafa BARAN Ankara Sanayi Odası Genel Sekreter Yardımcısı Mustafa BARAN Ankara Sanayi Odası Genel Sekreter Yardımcısı Enerji verimliliği / Sanayide enerji verimliliği Türkiye de enerji yoğunluğu Enerji tüketim verileri Türkiye de enerji verimliliği projeleri

Detaylı

Tedarik Zinciri Yönetimi. Diğer tanımlar. Tedarik Zinciri Yönetimi Nedir? Tedarik Zinciri: Hizmet Örneği. Bölüm I Tedarik Zinciri Yönetimine Giriş

Tedarik Zinciri Yönetimi. Diğer tanımlar. Tedarik Zinciri Yönetimi Nedir? Tedarik Zinciri: Hizmet Örneği. Bölüm I Tedarik Zinciri Yönetimine Giriş Tedarik Zinciri Yönetimi Bölüm I Tedarik Zinciri Yönetimine Giriş Doç. Dr. Kazım Sarı Uluslararası Lojistik ve Taşımacılık Bölümü Beykent Üniversitesi İşletmeler daima müşteri gereksinimlerini rakiplerinden

Detaylı

SAC PARÇA ÜRETİM BÖLÜMÜNDE ENERJİ ANALİZÖRLERİYLE VERİMLİLİĞİ ARTTIRMA AMAÇLI İŞ EMRİ TAKİP, VERİ TOPLAMA ve ANALİZ SİSTEMİ OTOMASYONUNUN KURULMASI

SAC PARÇA ÜRETİM BÖLÜMÜNDE ENERJİ ANALİZÖRLERİYLE VERİMLİLİĞİ ARTTIRMA AMAÇLI İŞ EMRİ TAKİP, VERİ TOPLAMA ve ANALİZ SİSTEMİ OTOMASYONUNUN KURULMASI AR-GE MERKEZLERİ İYİ UYGULAMA ÖRNEKLERİ PAYLAŞIM TOPLANTISI AR-GE YÖNETİMİ YILDIZ KALIP SAN. TİC. A.Ş. SAC PARÇA ÜRETİM BÖLÜMÜNDE ENERJİ ANALİZÖRLERİYLE VERİMLİLİĞİ ARTTIRMA AMAÇLI İŞ EMRİ TAKİP, VERİ

Detaylı

TAM ZAMANINDA ÜRETİM (JUST IN TIME MANUFACTURING)

TAM ZAMANINDA ÜRETİM (JUST IN TIME MANUFACTURING) TAM ZAMANINDA ÜRETİM (JUST IN TIME MANUFACTURING) TAM ZAMANINDA ÜRETİM (JUST IN TIME MANUFACTURING) İstenilen zamanda İstenilen miktarda Her türlü kaynak israfını önleyecek şekilde yapılan üretim Tam Zamanında

Detaylı

CAM SANAYİİ. Hazırlayan Birsen YILMAZ 2006. T.C. Başbakanlık Dış Ticaret Müsteşarlığı İhracatı Geliştirme Etüd Merkezi

CAM SANAYİİ. Hazırlayan Birsen YILMAZ 2006. T.C. Başbakanlık Dış Ticaret Müsteşarlığı İhracatı Geliştirme Etüd Merkezi CAM SANAYİİ Hazırlayan Birsen YILMAZ 2006 T.C. Başbakanlık Dış Ticaret Müsteşarlığı İhracatı Geliştirme Etüd Merkezi TÜRKİYE'DE ÜRETİM Cam sanayii, inşaat, otomotiv, meşrubat, gıda, beyaz eşya, mobilya,

Detaylı

Endüstri Mühendisliğine Giriş

Endüstri Mühendisliğine Giriş NOT: MRP ve TAM ZAMANINDA ÜRETİM ARASINDAKİ FARKLAR ile ilgili notlar sizlere çalışmanız için derste işlenmemiştir Endüstri Mühendisliğine Giriş 26 Aralık 2012, Şişli-Ayazağa, İstanbul, Türkiye. Yard.

Detaylı

TÜRKİYE NİN 500 BÜYÜK SANAYİ KURULUŞU 2014 Burçin KABAKCI

TÜRKİYE NİN 500 BÜYÜK SANAYİ KURULUŞU 2014 Burçin KABAKCI İstanbul Sanayi Odası (İSO) tarafından, bu yıl 47 ncisi hazırlanan TÜRKİYE NİN İLK 500 BÜYÜK SANAYİ KURULUŞU çalışmasının 2014 yılı sonuçları açıklanmıştır. Açıklanan listede 489 özel, 11 de kamu sanayi

Detaylı

www.pwc.com/tr 11. Çözüm Ortaklığı Platformu Sürdürülebilirlik Yönetimi ve Raporlaması 10 Aralık 2012

www.pwc.com/tr 11. Çözüm Ortaklığı Platformu Sürdürülebilirlik Yönetimi ve Raporlaması 10 Aralık 2012 www.pwc.com/tr 11. Çözüm Ortaklığı Platformu Sürdürülebilirlik Yönetimi ve Raporlaması İçerik 1 Giriş 2 Sürdürülebilirlik Yönetimi 3 Sürdürülebilirlik İnisiyatiflerinin Finansal Etkileri 4 Raporlama Süreci

Detaylı

Dikiş Prosesinde Makine İşletim Maliyeti Azaltma Ve Hurdaların Düşürülmesi. Hayat Kurtarır. 27.04.2015 Cengizhan ÇIRAK TRS IE&Bakım Lideri

Dikiş Prosesinde Makine İşletim Maliyeti Azaltma Ve Hurdaların Düşürülmesi. Hayat Kurtarır. 27.04.2015 Cengizhan ÇIRAK TRS IE&Bakım Lideri Dikiş Prosesinde Makine İşletim Maliyeti Azaltma Ve Hurdaların Düşürülmesi 27.04.2015 Cengizhan ÇIRAK TRS IE&Bakım Lideri Hayat Kurtarır Autoliv Türkiye Özet Ürün Grupları: Emniyet kemeri(trs), hava yastığı(tra),

Detaylı

TÜRKİYE'NİN İLK 500 BÜYÜK SANAYİ KURULUŞU 2012

TÜRKİYE'NİN İLK 500 BÜYÜK SANAYİ KURULUŞU 2012 İstanbul Sanayi Odası tarafından bu yıl 45 incisi hazırlanan TÜRKİYE NİN İLK 500 BÜYÜK KURULUŞU içerisinde bu yılda 2011 yılına göre değişiklik olmamış ve 487 özel, 13 de kamu sanayi kuruluşu yer almaktadır.

Detaylı

GIDA SEKTÖRÜNDE SUYUN ÖNEMİ, KONTROLÜ VE SU VERİMLİLİĞİ

GIDA SEKTÖRÜNDE SUYUN ÖNEMİ, KONTROLÜ VE SU VERİMLİLİĞİ GIDA SEKTÖRÜNDE SUYUN ÖNEMİ, KONTROLÜ VE SU VERİMLİLİĞİ PINAR SÜT AÇILIYOR Pınar Süt İzmir Fabrikası Temel Atma Töreni - 1973 Pınar Süt İzmir Fabrikası açılıyor - 1975 1973 TEN 2015 E İZMİR ESKİŞEHİR ŞANLIURFA

Detaylı

AÇA Otomotiv. Ülkemizde Mevcut Motor ve Transmisyon Altyapısı. Askeri Kara Araçları Güç Sistemleri Çalıştayı 17 Haziran 2008 - SSM

AÇA Otomotiv. Ülkemizde Mevcut Motor ve Transmisyon Altyapısı. Askeri Kara Araçları Güç Sistemleri Çalıştayı 17 Haziran 2008 - SSM Ülkemizde Mevcut Motor ve Transmisyon Altyapısı Askeri Kara Araçları Güç Sistemleri Çalıştayı 17 Haziran 2008 - SSM 1 1991 yılında SSM ile Hema Dişli Sanayii ve Ticaret A.Ş. arasında 1.698 adet ZMA Güç

Detaylı

İŞ ZEKASI (BI * ) Veriniz geleceğe ışık tutsun İşinizi geleceğe göre planlayın

İŞ ZEKASI (BI * ) Veriniz geleceğe ışık tutsun İşinizi geleceğe göre planlayın (BI * ) Veriniz geleceğe ışık tutsun İşinizi geleceğe göre planlayın Kurumunuzun yarınını belirleyecek kararları verirken en iyi iş zekası araçlarını kullanın. *BUSINESS INTELLIGENCE İş Zekası Çözümleri

Detaylı

İŞLETME VE ORGANİZASYON STAJI UYGULAMA ESASLARI

İŞLETME VE ORGANİZASYON STAJI UYGULAMA ESASLARI İŞLETME VE ORGANİZASYON STAJI UYGULAMA ESASLARI ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ İŞLETME VE ORGANİZASYON STAJI UYGULAMA ESASLARI 2014 İŞLETME VE ORGANİZASYON STAJI UYGULAMA ESASLARI Açıklama Staj yapılan işletmelerde

Detaylı

Artesis Varlık Yönetim Sistemi. simplifies predictive maintenance

Artesis Varlık Yönetim Sistemi. simplifies predictive maintenance Artesis Varlık Yönetim Sistemi Artesis Hakkında ARTESİS 1989-1999 yılları arasında Prof.Dr. Ahmet Duyar ın (Florida Atlantic University) NASA Lewis Research Center ile birlikte yaptığı, uzay mekiği ana

Detaylı

Geçmiş ve Gelecek. Türkiye Lojistiği Geleceğe Nasıl Ulaşacak. Geleceğin Tedarik Zincirini Oluşturmak 13 Mayıs 2015

Geçmiş ve Gelecek. Türkiye Lojistiği Geleceğe Nasıl Ulaşacak. Geleceğin Tedarik Zincirini Oluşturmak 13 Mayıs 2015 Geçmiş ve Gelecek Türkiye Lojistiği Geleceğe Nasıl Ulaşacak Geleceğin Tedarik Zincirini Oluşturmak 13 Mayıs 2015 ATİLLA YILDIZTEKİN Lojistik YönetimDanışmanı atilla@yildiztekin.com Nasıl Bir Değişim Yaşıyoruz?

Detaylı

Gazi Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü. ENM 307 Mühendislik Ekonomisi. Ders Sorumlusu: Prof. Dr. Zülal GÜNGÖR

Gazi Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü. ENM 307 Mühendislik Ekonomisi. Ders Sorumlusu: Prof. Dr. Zülal GÜNGÖR Gazi Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü ENM 307 Mühendislik Ekonomisi Ders Sorumlusu: Prof. Dr. Zülal GÜNGÖR Oda No:850 Telefon: 231 74 00/2850 E-mail: zulal@mmf.gazi.edu.tr Gazi Üniversitesi Endüstri

Detaylı

KARGEM DEN KARLILIK VE VERİMLİLİĞE %100 ETKİLİ YARATICI EĞİTİMLER

KARGEM DEN KARLILIK VE VERİMLİLİĞE %100 ETKİLİ YARATICI EĞİTİMLER MAĞAZA MAĞAZA Mağaza Yöneticileriniz 2012 ye hazır mı? Hepimiz biliyoruz ki, perakende sektörünün kalbi mağazalarda atar. Müşteri mağazadadır, ürün mağazada görücüye çıkar, en büyük hareketlilik mağazada

Detaylı

TPM ve KURUM İÇİ İYİLEŞTİRME UYGULAMALARI

TPM ve KURUM İÇİ İYİLEŞTİRME UYGULAMALARI TPM ve KURUM İÇİ İYİLEŞTİRME UYGULAMALARI 23 Ekim 2014 BTSO - 5. Mükemmellik İçin Sürekli İyileştirme Konferansı Mustafa Beltekin Ajanda TPM Nedir? TPM in Faydaları Bursa Fabrika TPM Uygulamaları TPM Metrics

Detaylı

Otomotiv sektörü için internet teknolojileri üreten bir firmayız.

Otomotiv sektörü için internet teknolojileri üreten bir firmayız. Otomotiv sektörü için internet teknolojileri üreten bir firmayız. Otoworks'ün varoluş sebebi; Otomotiv Dünyası aktörlerinin birbirleriyle daha etkin çalışmasını sağlamaktır. www.otoworks.com Biz Kimiz?

Detaylı

%72 Orhan Holding %28 Magneti Marelli (1993)

%72 Orhan Holding %28 Magneti Marelli (1993) MATAY Bursa Görükle Fabrikası 1987 Kuruluş %72 Orhan Holding %28 Magneti Marelli (1993) 2008 Karacabey Fabrikası kuruldu. MİSYON,VİZYON VE DEĞERLERİMİZ MİSYONUMUZ Paydaşlarımızın memnuniyetini sağlamak.

Detaylı

Polonya Otomotiv Sektörü Ve Yan Sanayii

Polonya Otomotiv Sektörü Ve Yan Sanayii Polonya Otomotiv Sektörü Ve Yan Sanayii Dış Ekonomik İlişkiler Müdürlüğü AB Masası Uzman Yardımcısı NESTEREN KESEN 2006 I. Sektörün Genel Özellikleri Avrupa Birliği üyeliği ile birlikte cazip bir pazar

Detaylı

Basın Bülteni Release

Basın Bülteni Release Basın Bülteni Release 27.02.2013 BASF, 2012 yılında satışlarını ve operasyon gelirlerini arttırdı Elena Papayorgioğlu Tel.: 0216 570 35 76 Faks: 0216 570 35 79 E-mail: elena.papayorgioglu@basf.com 2012

Detaylı

Altı Sigma Nedir? www.kimyageriz.biz

Altı Sigma Nedir? www.kimyageriz.biz Altı Sigma Nedir? Sigma,bir prosesteki değişkenliği ölçen ortalamadan standart sapma olarak da bilinir.altı sigma yaklaşımı,ölçüm aracı olarak ünite başına hata sayısı(defects per unit,(dpu)) ı kullanır.ünite

Detaylı

Artan İthalat Dış Ticaret Artışı Patlatıyor, Borç Stokunu Katlıyor Ve Cari Açık Şampiyonu Yapıyor

Artan İthalat Dış Ticaret Artışı Patlatıyor, Borç Stokunu Katlıyor Ve Cari Açık Şampiyonu Yapıyor Umut Oran Basın Açıklaması 14.12.2013 İhracat Var Ama Katma Değersiz ve İstihdamsız!! Artan İthalat Dış Ticaret Artışı Patlatıyor, Borç Stokunu Katlıyor Ve Cari Açık Şampiyonu Yapıyor Yılın başında 158

Detaylı

TEK NOKTA EĞİTİMLERİ

TEK NOKTA EĞİTİMLERİ Sürekli gelişim için TEK NOKTA EĞİTİMLERİ İSMAİL HAKKI KAVURMACI MAKİNA YÜKSEK MÜHENDİSİ Yönetim Danışmanı www. kavurmaci.net info@kavurmaci.net 1 Pratik ancak etkin bir yöntem olması nedeni ile tek nokta

Detaylı

Analitiğin Gücü ile Üretkenliğinizi Arttırın. Umut ŞATIR GÜRBÜZ Tahmine Dayalı Analitik Çözüm Mimarı, CEE 29.05.2013

Analitiğin Gücü ile Üretkenliğinizi Arttırın. Umut ŞATIR GÜRBÜZ Tahmine Dayalı Analitik Çözüm Mimarı, CEE 29.05.2013 Analitiğin Gücü ile Üretkenliğinizi Arttırın Umut ŞATIR GÜRBÜZ Tahmine Dayalı Analitik Çözüm Mimarı, CEE 29.05.2013 Tahmine Dayalı Analitik Tahmine Dayalı Analitik bugünün koşulları ve gelecek aktivitelerden

Detaylı

Aykut GÜRKAN Makine Mühendisi

Aykut GÜRKAN Makine Mühendisi Aykut GÜRKAN Makine Mühendisi Bakım nedir? İşletmede faaliyetlerin yerine getirilebilmesi için her türlü makine, ekipman ve teçhizatın belirli kurallar çerçevesinde gözden geçirilmesi, kontrol edilmesi

Detaylı

E BÜLTEN KASIM 2014. 19.yıl. Yalın Mastaş projemiz devam ediyor.

E BÜLTEN KASIM 2014. 19.yıl. Yalın Mastaş projemiz devam ediyor. Yalın Mastaş projemiz devam ediyor. 1976 yılında kurulan MASTAŞ, radyatör üretiminde ülkemizin önemli kuruluşlarından birisidir. Mastaş; Vigo, Pratik ısınma markaları ile üretilen ürünlerini 4 kıtaya ihraç

Detaylı

Würth Industrie Service

Würth Industrie Service 2015 2015 Würth Industrie Service Würth Industrie Service - TR Alipaşa Mahallesi Uluğbey Caddesi Silivri - İstanbul Tel: 0090 212 716 52 00 Faks: 0090 212 716 52 25 info@wurth-industrie.com.tr www.wurth-industrie.com.tr

Detaylı

TÜRKĐYE DE DÖKÜM SEKTÖRÜ 23.02.2007

TÜRKĐYE DE DÖKÜM SEKTÖRÜ 23.02.2007 TÜRKĐYE DE DÖKÜM SEKTÖRÜ 1 23.02.2007 Demir ve Çelik Döküm Sanayi sektörü; endüksiyon, ark veya kupol ocaklarında, çeşitli pik demiri, çelik hurdaları ve ferro alaşımların ergitilerek, kalıplama tesislerinde

Detaylı

WÜRTH ÜN MODERN STOK YÖNETİM SİSTEMİ ORSY

WÜRTH ÜN MODERN STOK YÖNETİM SİSTEMİ ORSY WÜRTH ÜN MODERN STOK YÖNETİM SİSTEMİ ORSY Würth Grubu Faaliyet Alanı: Atölye, servis ve endüstri alanlarına yönelik her türlü bağlantı elemanları ve tamir-bakım ürünlerinin uluslararası ticareti. Ürün

Detaylı

YÖNETİCİ ÖZETİ. Besfin İletişim

YÖNETİCİ ÖZETİ. Besfin İletişim YÖNETİCİ ÖZETİ 2012 yılında En Yüksek ARGE Harcaması yapan uluslararası firmaların sektörlerine bakıldığında en yüksek 10 sektör toplam ARGE harcamalarının %84 ünü karşılamaktadır. Türkiye de yapılan ARGE

Detaylı

KOBİ İşbirliği ve Kümelenme Projesi. Kümelerin Tanımlanması ve Önceliklendirilmesi

KOBİ İşbirliği ve Kümelenme Projesi. Kümelerin Tanımlanması ve Önceliklendirilmesi KOBİ İşbirliği ve Kümelenme Projesi Kümelerin Tanımlanması ve Önceliklendirilmesi Rekabetçilik Önem Küme Yönetim Yeteneği Başarılı Kümeler Kümelerin Tanımlanması ve Önceliklendirilmesinde Dikkate Alınan

Detaylı

ARGE Direktörü / Temsa Global Sanayi ve Tic.A.Ş. 220 kişilik ARGE kadrosu ile; 4-Mevcut ürünlerin türevlerini geliştirmek ve satışa sunmak

ARGE Direktörü / Temsa Global Sanayi ve Tic.A.Ş. 220 kişilik ARGE kadrosu ile; 4-Mevcut ürünlerin türevlerini geliştirmek ve satışa sunmak Sedat Kuş İş Deneyimi Ağustos 2011- Ağustos 2013 ARGE Direktörü / Temsa Global Sanayi ve Tic.A.Ş. 220 kişilik ARGE çalışanını sevk ve idare etmek. Başlıca görev kapsamı ana başlıklar 220 kişilik ARGE kadrosu

Detaylı

INDIVIDUAL & ENTERPRISE SERVICES

INDIVIDUAL & ENTERPRISE SERVICES INDIVIDUAL & ENTERPRISE SERVICES EĞİTİM VE GELİŞİM HİZMETİ INDENSE EĞİTİM VE DIŞ KAYNAK HİZMETLERİ LTD. ŞTİ. İNSAN KAYNAKLARI VE İŞ HUKUKU EĞİTİMLERİ 5510 Sayılı Sosyal Güvenlik Kanunu Uygulamaları 6098

Detaylı

AVRUPA BİRLİĞİ OTOMOTİV SEKTÖRÜ

AVRUPA BİRLİĞİ OTOMOTİV SEKTÖRÜ İZMİR TİCARET ODASI AVRUPA BİRLİĞİ OTOMOTİV SEKTÖRÜ Dilara SÜLÜN DIŞ EKONOMİK İLİŞKİLER MÜDÜRLÜĞÜ AB MASASI ŞEFİ (TD) Mayıs 2006 AB OTOMOTİV SEKTÖRÜ AB, dünya otomotiv pazarının %35'ine sahiptir. Otomobil

Detaylı

11.12.2014. Bir Yıkımdan Doğuşun Hikayesi IV. TÜRKİYE KAMU VE ÖZEL SEKTÖR SATINALMA PROFESYONELLERİ BULUŞMASI. Bir Yıkımdan Doğuşun Hikayesi

11.12.2014. Bir Yıkımdan Doğuşun Hikayesi IV. TÜRKİYE KAMU VE ÖZEL SEKTÖR SATINALMA PROFESYONELLERİ BULUŞMASI. Bir Yıkımdan Doğuşun Hikayesi Bir Yıkımdan Doğuşun Hikayesi IV. TÜRKİYE KAMU VE ÖZEL SEKTÖR SATINALMA PROFESYONELLERİ BULUŞMASI Wow İstanbul Hotel & Convention Center 30 Kasım 2014 Satın Almada Yalın Yaklaşımlar Alper REİSOĞLU Bir

Detaylı

TÜRKİYE VE ESKİŞEHİR SANAYİNİN 2023 STRATEJİSİ

TÜRKİYE VE ESKİŞEHİR SANAYİNİN 2023 STRATEJİSİ TÜRKİYE VE ESKİŞEHİR SANAYİNİN 2023 STRATEJİSİ Savaş M. ÖZAYDEMİR ESO Yönetim Kurulu Başkanı 18 Mayıs 2015 ESOGÜ Türkiye nin Mevcut Durumu ve 2023 Hedefleri! İhracatımız artıyor, ancak yüksek teknolojili

Detaylı

İSTİHDAMA KATKISI. Tülin Keskin TMMOBMakine Mühendisleri Odası

İSTİHDAMA KATKISI. Tülin Keskin TMMOBMakine Mühendisleri Odası ENERJİ VERİMLİLİĞİ VE YENİLENEBİLİR ENERJİNİN İSTİHDAMA KATKISI Tülin Keskin TMMOBMakine Mühendisleri Odası Enerji Verimliliği Danışmanı Türkiye de İstihdam Türkiye nin çalışma çağındaki nüfusu önümüzdeki

Detaylı

Piyasalardaki Dalgalanma Otomotiv Sektörüne Nasıl Yansıyor?

Piyasalardaki Dalgalanma Otomotiv Sektörüne Nasıl Yansıyor? Piyasalardaki Dalgalanma Otomotiv Sektörüne Nasıl Yansıyor? Pınar ELMAS Otomotiv sektörü, ekonomide yarattığı katma değer, istihdama olan katkısı ve ilişkide bulunduğu diğer sektörlerdeki teknolojik gelişmenin

Detaylı

TÜRKİYE'NİN 500 BÜYÜK SANAYİ KURULUŞU İÇİNDE OTOMOTİV SANAYİİ

TÜRKİYE'NİN 500 BÜYÜK SANAYİ KURULUŞU İÇİNDE OTOMOTİV SANAYİİ RAPOR 2013/15 TÜRKİYE'NİN 500 BÜYÜK SANAYİ KURULUŞU İÇİNDE OTOMOTİV SANAYİİ 1. OTOMOTİV SANAYİİ'NİN YILLARA GÖRE KONUMU 2. SEKTÖRLER ARASINDA KIYASLAMA TEMMUZ 2013 ÖNSÖZ İstanbul Sanayi Odası tarafından

Detaylı

DIRECT LIQUIMAX (DLM) OTOGAZ DÖNÜŞÜM KİTİ

DIRECT LIQUIMAX (DLM) OTOGAZ DÖNÜŞÜM KİTİ DIRECT LIQUIMAX (DLM) OTOGAZ DÖNÜŞÜM KİTİ Prins Otogaz Dönüşüm Kiti ile Üstün Performans Yüksek Sürüş Keyfi Kıymet bilenlerin otogaz dönüşüm kiti, Prins! Kıymet Bilenlerin Otogaz Dönüşüm Kiti, Prins! Dünyada

Detaylı

Değerli İhracatçılar, Değerli Basın Mensupları,

Değerli İhracatçılar, Değerli Basın Mensupları, Sayın Başbakanım, Değerli Bakanlarım, Değerli İhracatçılar, Değerli Basın Mensupları, 26 ihracatçı sektörümüzdeki, 61 bin ihracatçımızın temsilcisi Türkiye İhracatçılar Meclisi nin Sektörler Toplantısı

Detaylı

OTOMOTİV SANAYİİ-2014 ve GELECEK. 24.Ekim.2014 Tarihinde MDK Toplantısı FIRAT Üniversitesi Mühendislik Fakültesi / ELAZIĞ

OTOMOTİV SANAYİİ-2014 ve GELECEK. 24.Ekim.2014 Tarihinde MDK Toplantısı FIRAT Üniversitesi Mühendislik Fakültesi / ELAZIĞ OTOMOTİV SANAYİİ-2014 ve GELECEK 24.Ekim.2014 Tarihinde MDK Toplantısı FIRAT Üniversitesi Mühendislik Fakültesi / ELAZIĞ Otomotiv Sanayinde Gelecek: Değer Zincirinde Değişim Üretimden Tüketiciye: Tedarik

Detaylı

Satınalma Yönetiminde 14 adımlık Tasarruf Listesi

Satınalma Yönetiminde 14 adımlık Tasarruf Listesi / Satınalma Tasarruf Listesi 1 Satınalma Yönetiminde 14 adımlık Tasarruf Listesi Bu sunum sadece cengizpak.com.tr site üyeleri içindir Hazırlayan : Cengiz Pak cengizpak.com.tr Avcının Silahı Kullanılabilir

Detaylı

YEŞİL FİLO Filo Yönetim Sistemleri. http://www.yesilfilo.com/ http://www.yesilgps.com/ http://www.8gdop.com/

YEŞİL FİLO Filo Yönetim Sistemleri. http://www.yesilfilo.com/ http://www.yesilgps.com/ http://www.8gdop.com/ YEŞİL FİLO Filo Yönetim Sistemleri http://www.yesilfilo.com/ http://www.yesilgps.com/ http://www.8gdop.com/ HAKKIMIZDA; Araç Filo Yönetim sektöründe hizmet veren Yeşil Filo Yönetim Hizmetleri,eşsiz filo

Detaylı

1991 - "Charlottenburger Allee" tesislerine taşınma. 2008 - Pulheim lojistik merkezinin hizmete girmesi

1991 - Charlottenburger Allee tesislerine taşınma. 2008 - Pulheim lojistik merkezinin hizmete girmesi Profilimiz 1946 - Şirketin Sigmaringendorf'ta kuruluşu 1954 - Aachen şubesinin kuruluşu 1991 - "Charlottenburger Allee" tesislerine taşınma 2008 - Pulheim lojistik merkezinin hizmete girmesi 2011 - Dünya

Detaylı

İSTANBUL SANAYİ FORUMU

İSTANBUL SANAYİ FORUMU İsmail Selçuk AKSOY 42. Grup Meclis Üyesi 26. Grup Termoplastik ve Galalit Eşya Sanayii 28. Grup Kauçuk Sanayii 39. Grup Enjeksiyon ile Elde Edilen Plastik Mamulleri Sanayii 42. Grup Budünöz ve Vakum ile

Detaylı

% 70 DESTEKLİ YALIN DÖNÜŞÜM SERTİFİKA PROGRAMI İLE İŞLETMENİZİ YALINLAŞTIRIN

% 70 DESTEKLİ YALIN DÖNÜŞÜM SERTİFİKA PROGRAMI İLE İŞLETMENİZİ YALINLAŞTIRIN % 70 DESTEKLİ YALIN DÖNÜŞÜM SERTİFİKA PROGRAMI İLE İŞLETMENİZİ YALINLAŞTIRIN Eskişehir ABİGEM tarafından düzenlenen ve T.C. Ekonomi Bakanlığı tarafından desteklenen Yalın Dönüşüm Sertifika Programı aşağıda

Detaylı

2015 AĞUSTOS DIŞ TİCARET BÜLTENİ 30 Eylül 2015

2015 AĞUSTOS DIŞ TİCARET BÜLTENİ 30 Eylül 2015 2015 AĞUSTOS DIŞ TİCARET BÜLTENİ 30 Eylül 2015 Ağustos 2015 Dış ticaret istatistiklerine ilişkin veriler Türkiye İstatistik Kurumu (TÜİK) tarafından 30 Eylül 2015 tarihinde yayımlandı. TÜİK, Gümrük ve

Detaylı

Maliyet ve Yönetim Muhasebesine Giriş 1

Maliyet ve Yönetim Muhasebesine Giriş 1 İŞLE 305 Maliyet ve Yönetim Muhasebesine Giriş 1 Yrd. Doç. Dr. Ali COŞKUN İşletme (Türkçe) Bölümü 2007-2008 Güz Yarıyılı Muhasebe Sistemi İşletme hakkında, işletmede çıkarı bulunan taraflara bilgi sağlayan

Detaylı

ELEKTRONİK İŞ SÜREÇLERİ ÜNİTE 8

ELEKTRONİK İŞ SÜREÇLERİ ÜNİTE 8 ELEKTRONİK İŞ SÜREÇLERİ ÜNİTE 8 GİRİŞ Yeni iş ortamında işletmeler hızlı olmak zorundadır. Bunun için daha hızlı tedarik etmek, daha hızlı üretmek ve daha hızlı satmak durumundadır. Bu bölümde yeni bir

Detaylı

1. Kalite kontrolde pazar lideri

1. Kalite kontrolde pazar lideri 1. Kalite kontrolde pazar lideri Güçlü Yönlerimiz kalite kontrolde 11 yıllık deneyim kalite kontrol alanında pazar lideri alanında uzman, tecrübeli yönetim ekibi hizmet kapsamını sürekli genişleten ve

Detaylı

KÜRESEL PAZARLARA GİRİŞ STRATEJİLERİ LİSANSLAMA, YATIRIM VE STRATEJİK İŞ BİRLİĞİ

KÜRESEL PAZARLARA GİRİŞ STRATEJİLERİ LİSANSLAMA, YATIRIM VE STRATEJİK İŞ BİRLİĞİ VIII. Bölüm KÜRESEL PAZARLARA GİRİŞ STRATEJİLERİ LİSANSLAMA, YATIRIM VE STRATEJİK İŞ BİRLİĞİ Doç. Dr. Olgun Kitapcı Akdeniz Üniversitesi, Pazarlama Bölümü LİSANSLAMA 24.04.2016 2 1 Lisanslama (Licencing)

Detaylı

SÜRDÜRÜLEBİLİR TEDARİK ZİNCİRİ İNSİYATİFLERİ

SÜRDÜRÜLEBİLİR TEDARİK ZİNCİRİ İNSİYATİFLERİ SÜRDÜRÜLEBİLİR TEDARİK ZİNCİRİ İNSİYATİFLERİ 1 SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK NEDİR? Sürdürülebilirlik daimi olma yeteneği olarak adlandırılabilir.. Birleşmiş Milletler Çevre ve Kalkınma Komisyonu'nun 1987 yılı tanımına

Detaylı

Üçüncü Taraf Risklerinin Denetimi

Üçüncü Taraf Risklerinin Denetimi Üçüncü Taraf Risklerinin Denetimi «Outsourcing the work but not the risks» XVIII. Türkiye İç Denetim Kongresi 20 Ekim 2014 Pelin Altındal Kıdemli Müdür, CRMA EY Risk Danışmanlık Hizmetleri Ajanda Üçüncü

Detaylı

ÇEVRE VE İŞ GÜVENLİĞİ DAN. MÜH. BEL. LTD. ŞTİ.

ÇEVRE VE İŞ GÜVENLİĞİ DAN. MÜH. BEL. LTD. ŞTİ. ÇEVRE VE İŞ GÜVENLİĞİ DAN. MÜH. BEL. LTD. ŞTİ. Hakkımızda UZD sürdürülebilirlik konusunda, özellikle çevre, iş sağlığı ve güvenliği alanlarında uzmanlaşmış bir yönetim danışmanlığı firmasıdır. İş Sağlığı

Detaylı

KTTO PROJE, EĞİTİM VE ARAŞTIRMA MERKEZİ

KTTO PROJE, EĞİTİM VE ARAŞTIRMA MERKEZİ KTTO PROJE, EĞİTİM VE ARAŞTIRMA MERKEZİ Sipariş ve Stok Yönetimi Eğitimi 21 Aralık 2013 Eğitmen: Bülent Cerit Eğitimin Amacı Eğitimin amacı, tedarik zinciri içerisinde maliyet ve zaman faktörlerini doğrudan

Detaylı

Türkiye, 2012 yılında dünyada uluslararası doğrudan yatırım liginde iki basamak yükseldi

Türkiye, 2012 yılında dünyada uluslararası doğrudan yatırım liginde iki basamak yükseldi Basın Bülteni 26 Haziran 2013 YASED, UNCTAD 2013 Dünya Yatırım Raporu nu açıkladı Türkiye, 2012 yılında dünyada uluslararası doğrudan yatırım liginde iki basamak yükseldi 2012 yılında dünyada yüzde 18

Detaylı

www.misyonelektrik.com

www.misyonelektrik.com ENERJİDE TASARRUF, GELECEKTE GÜVENCE SAVING ENERGY, THE FUTURE SECURITY www.misyonelektrik.com Biz Kimiz ENERJİDE TASARRUF, GELECEKTE GÜVENCE Misyon Elektrik, otomasyon proje ve taahhüt alanında faaliyet

Detaylı

Enterprise Resource Planning - ERP - Kurumsal kaynak planlaması ya da iş letme kaynak planlaması,

Enterprise Resource Planning - ERP - Kurumsal kaynak planlaması ya da iş letme kaynak planlaması, Enterprise Resource Planning - ERP - Kurumsal kaynak planlaması ya da iş letme kaynak planlaması, işletmelerde mal ve hizmet üretimi için gereken işgücü, makine, malzeme gibi kaynakların verimli bir şekilde

Detaylı

Şirketinizin prestijini, özgünlüğünü internet ortamında yansıtmak bizim işimiz!

Şirketinizin prestijini, özgünlüğünü internet ortamında yansıtmak bizim işimiz! Şirketinizin prestijini, özgünlüğünü internet ortamında yansıtmak bizim işimiz! Kurumsal ve tam profesyonel bir çözüm arıyorsanız, uzun soluklu ve kaliteli işleri hayata geçirmek adına Egebilgi sizleri

Detaylı

ACP Yapı Elemanları Şirket Müdürü Erhan Karabağ

ACP Yapı Elemanları Şirket Müdürü Erhan Karabağ ACP Yapı Elemanları Şirket Müdürü Erhan Karabağ ACP Yapı Elemanları Şirket Müdürü Erhan Karabağ dan, Röportaj Konumuz Olan 2014 Yılı Değerlendirmeleri ve 2015 Yılı Hedefleriyle İlgili Bilgiler Aldık. Firmanız

Detaylı

BAŞVURU DOSYASI FORMATI SANAYİDE ENERJİ VERİMLİLİĞİNİN ARTIRILMASI PROJELERİ (SEVAP) Endüstriyel İşletme Logosu... Endüstriyel İşletme İsmi...

BAŞVURU DOSYASI FORMATI SANAYİDE ENERJİ VERİMLİLİĞİNİN ARTIRILMASI PROJELERİ (SEVAP) Endüstriyel İşletme Logosu... Endüstriyel İşletme İsmi... EK-1 BAŞVURU DOSYASI FORMATI 1. Sayfa: KAPAK Başvuru dosyası kapağı aşağıdaki formata göre hazırlanır. SANAYİDE ENERJİ VERİMLİLİĞİNİN ARTIRILMASI PROJELERİ (SEVAP) Endüstriyel İşletme Logosu... Endüstriyel

Detaylı

Tedarik Zinciri Aşamaları. Tedarik Zincirleri Dinamiktir. Tedarik Zinciri Aşamaları. Tedarik Zincirinin Amacı Aşamaları. Tedarik Zinciri Aşamaları

Tedarik Zinciri Aşamaları. Tedarik Zincirleri Dinamiktir. Tedarik Zinciri Aşamaları. Tedarik Zincirinin Amacı Aşamaları. Tedarik Zinciri Aşamaları TEDARİK ZİNCİRİ FAALİYETLERİ ve MALİYET UNSURLARI Tedarik zinciri, müşteri ihtiyaçlarını karşılamak amacı ile üretilen mal ve hizmet ile doğrudan yada dolaylı olarak ilgili tüm taraflardan oluşan bir yapıdır

Detaylı

OTOMOTİV SEKTÖRÜNDE MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ: MERCEDES BENZ ÖRNEĞİ

OTOMOTİV SEKTÖRÜNDE MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ: MERCEDES BENZ ÖRNEĞİ Selçuk Üniversitesi Kadınhanı Faik İçil Meslek Yüksekokulu Sosyal ve Teknik Araştırmalar Dergisi Yıl 1 Sayı 1 Mayıs 2011 OTOMOTİV SEKTÖRÜNDE MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ: MERCEDES BENZ ÖRNEĞİ Yrd. Doç.

Detaylı

Dizel Forkliftler FD18 - FD25 - FD30 - FD35 FD50 - FD70 - FD100. Geniş Satış Sonrası Ağı. Düşük İşletme Maliyeti. Güçlü Performans

Dizel Forkliftler FD18 - FD25 - FD30 - FD35 FD50 - FD70 - FD100. Geniş Satış Sonrası Ağı. Düşük İşletme Maliyeti. Güçlü Performans Geniş Satış Sonrası Ağı Düşük İşletme Maliyeti Güçlü Performans Kolay ve Güvenli Kullanım Rahat ve Ergonomik Forkliftler FD18 - FD25 - FD30 - FD35 FD50 - FD70 - FD100 Dünyaca Tanınmış Bir Marka... ~ Tayvan

Detaylı

Mutlu Müşteriler. Kararsız Müşteriler. Mutsuz Müşteriler

Mutlu Müşteriler. Kararsız Müşteriler. Mutsuz Müşteriler ANKETCHI Müşterileriniz Sizden Memnun Mu? Her gün yüzlercesine ürün ve hizmet sattığınız müşterileriniz sizden memnun mu? Müşterileriniz sizin hakkınızda ne düşünüyor? Uzak mağazalarınızın müşteri memnuniyet

Detaylı

2008 yılı sonuçları. Karlılık ve nakit akışındaki artış

2008 yılı sonuçları. Karlılık ve nakit akışındaki artış Basın Bülteni 2008 yılı sonuçları Karlılık ve nakit akışındaki artış Net satışlar (sabit metal ) (1) : 4,776 milyar Euro Kablo işletmelerinde organik büyüme (2) : + %6 Kar marjı (3) : 427 milyon Euro (Sabit

Detaylı

Intralojistikte AGV Kullanımı

Intralojistikte AGV Kullanımı Intralojistikte AGV Kullanımı Yalçın Eroğlu 13.11.2013 Intralojistik Tüm endüstriyel alanlarda, dağıtım ve üretim bölgelerinde, dahili malzeme ve bilgi akışının organizasyonu, kontrolü, yürütülmesi ve

Detaylı

EVYAP. Çözüm Üretim Kalite Çemberi

EVYAP. Çözüm Üretim Kalite Çemberi EVYAP Çözüm Üretim Kalite Çemberi ÇÖZÜM ÜRETiM Grup Lideri: Sırrı KABUL Operatör: Ensar UYKUN Yazıcı: Selmin SEFA ACMA 1 DOLUM-AMBALAJ MAKİNESİNDE İŞÇİLİK TASARRUFU ACMA 1 ACMA 1 Acma Hattı OSD Acma

Detaylı

1Y12 Finansal Sonuçları Analist Toplantısı. 1 Ağustos 2012

1Y12 Finansal Sonuçları Analist Toplantısı. 1 Ağustos 2012 1Y12 Finansal Sonuçları Analist Toplantısı 1 Ağustos 2012 Ajanda Son Gelişmeler Haydar Yenigün Global Ford ve Güncel Pazar Verileri Grant Belanger 1Y12 Finansal Sonuçları Oğuz Toprakoğlu Soru & Cevap Sayfa

Detaylı

Malzeme İhtiyaç Planlaması (MRP-Material Requirement Planning)

Malzeme İhtiyaç Planlaması (MRP-Material Requirement Planning) PAU ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ IENG 318 - Üretim Planlama ve Kontrolü 1 Malzeme İhtiyaç Planlaması (MRP-Material Requirement Planning) Sipariş verme sistemleri Stok kontrolüne dayalı sipariş verme sistemleri

Detaylı

1 ÜRETİM VE ÜRETİM YÖNETİMİ

1 ÜRETİM VE ÜRETİM YÖNETİMİ İÇİNDEKİLER ÖNSÖZ III Bölüm 1 ÜRETİM VE ÜRETİM YÖNETİMİ 13 1.1. Üretim, Üretim Yönetimi Kavramları ve Önemi 14 1.2. Üretim Yönetiminin Tarihisel Gelişimi 18 1.3. Üretim Yönetiminin Amaçları ve Fonksiyonları

Detaylı

KRİZ DÖNEMLERİ İÇİN BİR FIRSAT: MİKRODAN MAKROYA BARTER SİSTEMİ

KRİZ DÖNEMLERİ İÇİN BİR FIRSAT: MİKRODAN MAKROYA BARTER SİSTEMİ KRİZ DÖNEMLERİ İÇİN BİR FIRSAT: MİKRODAN MAKROYA BARTER SİSTEMİ Burcu BİLİR Takas, kuşkusuz insanoğlunun en önemli buluşlarından biri. Elindeki bir malı, ihtiyacı olan başka bir mal ile değiştiren insanoğlu

Detaylı

Neden Endüstri Mühendisliği Bölümünde Yapmalısınız?

Neden Endüstri Mühendisliği Bölümünde Yapmalısınız? Lisansüstü Eğitiminizi Neden Endüstri Mühendisliği Bölümünde Yapmalısınız? Uludağ Üniversitesi Mühendislik-Mimarlık Fakültesi Endüstri Mühendisliği Bölümü, 1990 yılında kurulmuş ve ilk mezunlarını 1994

Detaylı

İ.T.Ü. İŞLETME FAKÜLTESİ ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ PROGRAMI BİRİNCİ GRUP STAJ [E1A] İKİNCİ GRUP STAJ SORULARI (İMALAT) [E2İ]

İ.T.Ü. İŞLETME FAKÜLTESİ ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ PROGRAMI BİRİNCİ GRUP STAJ [E1A] İKİNCİ GRUP STAJ SORULARI (İMALAT) [E2İ] İ.T.Ü. İŞLETME FAKÜLTESİ ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ PROGRAMI BİRİNCİ GRUP STAJ [E1A] İ.T.Ü. Makina Fakültesi Atölyesinde uygulanan çalışma programına göre yapılır. İKİNCİ GRUP STAJ SORULARI (İMALAT) [E2İ] E2İ.1.

Detaylı

KÜRESEL OTOMOTİV OEM BOYALARI PAZARI. Bosad Genel Sekreterliği

KÜRESEL OTOMOTİV OEM BOYALARI PAZARI. Bosad Genel Sekreterliği KÜRESEL OTOMOTİV OEM BOYALARI PAZARI Bosad Genel Sekreterliği SEKTÖR ANALİZİ Otomotiv OEM boyaları dünyanın en büyük boya segmentlerinden biridir. Otomotiv OEM boyaları, 2011 yılında toplam küresel boya

Detaylı