TC ABANT İZZET BAYSAL ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ İŞLETME ABD TEZSİZ YÜKSEK LİSANS PROGRAMI

Transkript

1 TC ABANT İZZET BAYSAL ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ İŞLETME ABD TEZSİZ YÜKSEK LİSANS PROGRAMI İŞLETME ABD TEZSİZ YÜKSEK LİSANS PROGRAMI ZORUNLU DERSLER HAVUZU Dersin Dersin Adı Dersin TUK Kodu Türü İŞL 701 Finansal Yönetim Z 0 İŞL 70 Stratejik Pazarlama Yönetimi Z 0 İŞL 702 Stratejik Üretim Yönetimi Z 0 İŞL 704 Stratejik Yönetim Z 0 İŞL 706 Finansal Muhasebe Z 0 İŞL 708 Proje Z 00 İŞLETME ABD TEZSİZ YÜKSEK LİSANS PROGRAMI SEÇMELİ DERSLER HAVUZ U Dersin Dersin Adı Dersin TUK Dersin Dersin Adı Dersin TUK Kodu Türü Kodu Türü İŞL 705 Finansal Risk S 0 İŞL 710 İşletme Denetimi S 0 Yönetimi İŞL 707 Finansal Tablolar S 0 İŞL 712 Finansal Yatırımlar S 0 Analizi İŞL 709 Üretim Planlama S 0 İŞL 714 Yönetim Muhasebesi ve S 0 ve Kontrolü Uygulamaları İŞL 711 Endüstriyel S 0 İŞL 716 Tüketici Davranışları S 0 Pazarlama Analizi İŞL 71 Yalın Üretim S 0 İŞL 718 Satış Yönetimi S 0 İŞL 715 Yöneylem S 0 İŞL 720 Proje Yönetimi S 0 Araştırması İŞL 719 Excel Tabanlı S 0 İŞL 722 Tedarik Zinciri ve Lojistik S 0 Karar Verme Yönetimi Teknikleri İŞL 721 Örgüt Kuramı S 0 İŞL 724 Toplam Kalite Yönetimi S 0 ve Altı Sigma İŞL 72 Çağdaş Yönetim S 0 İŞL 726 Araştırma Yöntem ve S 0 Yaklaşımları Teknikleri İŞL 725 Örgütsel Davranış S 0 İŞL 728 Değişim Yönetimi S 0 İŞL 725 Örgütsel Davranış S 0 İŞL 728 Değişim Yönetimi S 0 İŞL 727 İŞL 729 İŞL 71 İŞL 7 Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi Maliyet Muhasebesi Perakende Yönetimi İşletmeciler İçin (SPSP uygulamalı )İstatistik I S 0 İŞL 70 Liderlik ve Motivasyon Teorileri S 0 S 0 İŞL 72 Girişimcilik S 0 S 0 S 0 İŞL 74 İşletmeciler İçin (SPSP uygulamalı )İstatistik II S 0

2 Mezuniyet Şartı: Programdan mezun olmak için en az 0 kredilik ders (10 ders) ve kredisiz proje dersinin tamamlanması gerekmektedir. Bu derslerden 5 tanesi zorunlu 5 tanesi seçmeli olacaktır. Öğrenciler her dönem en fazla 15 kredilik ders ile birlikte dönem projesi ders ZORUNLU VE SEÇMELİ DERS İÇERİKLERİ Finansal Yönetim (Zorunlu) ( 0 ) Dersinin amacı, işletmelerde finansal yönetimin temel unsurlarını ve finansal sorunların çözümlenmesi için temel finansal kararları ve uygulamaları finansal yönetim, yatırım kararları ve mali piyasalar çerçevesinde ele almaktır. Bu doğrultuda işletmelerde finans fonksiyonu ve finansal amaçlar, paranın zaman değeri, finansal analiz ve kontrol, finansal planlama, çalışma sermayesi yönetimi incelenecektir. Stratejik Pazarlama Yönetimi (Zorunlu) ( 0 ) Dersin temel amacı öğrencilere pazarlama stratejileri ve yönetimi hakkında temel bilgiler vermek, literatürdeki gelişmeleri ve uygulamalara yönelik örnekleri tartışmaktır. Derste ele alınacak konular pazar odaklılık, Yeni Ekonomide Pazarlama Yönetimi, pazarlama yönetimi ve pazarlama planı, hedef pazar analizi, rekabet stratejileri, pazarın karlılık ve verimlilik analizi, ürün geliştirme programları, fiyatlama ve reklam programları, dağıtım kanalları, Yenilik ve Yeni Ürün Geliştirme, marka oluşturma, pazarlama ve satış programlarının yönetimi gibi konulardır. Stratejik Üretim Yönetimi (Zorunlu) ( 0 ) Öğrencilerin üretim yönetimi konusunda bilimsel tekniklerin ve yöntemlerini konusunda bilgi sahibi olmalarını sağlamaktır. Üretim ve üretkenlik, rekabet avantajı için üretim stratejisi, küresel üretim, mal ve hizmet tasarımı, talep tahmini, konumlandırma stratejileri, işyeri düzenleme, Envanter yönetimi, Malzeme ihtiyaç planlaması, metod etüdü ve iş ölçümü, stok yönetimi, tedarik zinciri yönetimi, proje yönetimi, tam zamanında üretim, bütünleşik üretim planlama, yapay zeka, bilgi mühendisliği, eş zamanlı mühendislik, sinir ağları ve bulanık mantık. Stratejik Yönetim (Zorunlu) ( 0 ) Üst düzey yöneticilerin karşılaşacağı karmaşık problemleri doğru bir şekilde tanımlayabilmelerine ve çözüm üretebilmelerine yönelik bilgi ve becerilerin kazandırılması. Gerçek iş yaşamına ait örgütsel sorunlara çözümler üretebilmelerinin sağlanması. Stratejik Yönetim Süreci ve Unsurları, Dış Çevre Analizi, İşletme Analizi, Çevre Unsurlarının Ölçülmesi ve Durum Belirleme Matrisler, Stratejik Yönlendirme, Temel Stratejiler ve Alt Grupları, Üst Yönetim Stratejileri, Rekabet Stratejileri, Fonksiyonel Stratejiler, Yönetim Stratejilerinin uygulanmasında kullanılan teknikler, Stratejilerin Uygulanması, Stratejik Değerleme ve Kontrol, Kurumsal Yönetişim ve Etik, örnek uygulamalar.

3 Finansal Muhasebe (Zorunlu) ( 0 ) Muhasebe dönemi sonundaki işlemler, ayarlama (düzeltme) kayıtları, envanter ve stok değerleme yöntemleri, kapanış kayıtları, dönem sonunda düzenlenen finansal tablolar, kambiyo senetleri, diğer senet şekilleri, muhasebede hatalar ve düzeltme yolları konularının incelenmesi. İşletme Denetimi (Seçmeli) ( 0 ) Dersin amacı iç denetim, bağımsız denetim ve kamu denetimi hakkında teorik ve uygulama yönünden genel bir bakış açısı sağlamaktır. Bu doğrultuda denetim standartları, finansal tabloların bağımsız denetimi, işletme iç kontrol sistemi, denetim prosedürü, denetim teknikleri, denetimin planlanması, denetim programının hazırlanması, kayıtların incelenmesi, bilanço kalemlerinin incelenmesi, gelir tablosu kalemlerinin incelenmesi, denetim raporunun hazırlanması incelenecektir. Finansal Risk Yönetimi (Seçmeli) ( 0 ) Mali tablolar (gelir tablosu, bilanço, diğer mali tablolar), mali tablolar analizine genel bakış (bilanço ve gelir tablosunun analize hazırlanması, analiz yöntemleri, mali tabloların analizi, fon akış ve net işleme sermayesi tabloları ve analizi, analiz sonuçlarını değerleme ve rapor yazma. Maliyet Muhasebesi (Seçmeli) ( 0 ) Bir üretim işletmesinde maliyet hesaplamalarının yapılması, maliyet kontrolünün sağlanması ve ilgili konularda karar alma becerilerinin kazandırılması amacıyla işletmelerde maliyet hesaplarının yapılması, maliyetlerin kontrolünü sağlamak, planlamada ve yöneticilere karar almada yardımcı olacak bilgilerin edinilmesi. Maliyet kavramı, maliyet muhasebesinin amaçları, maliyet muhasebesinin işletme hesap sistemi içindeki yeri, maliyet türleri; malzeme maliyetleri, işçilik maliyetleri, genel imalat maliyetleri, maliyet yerleri ve maliyet dağıtımları, maliyet taşıyıcıları, maliyet sistemleri; sipariş maliyeti, safha maliyeti, birleşik maliyet, standart maliyet, değişken maliyet sistemi, yönetim aracı olarak maliyet muhasebesi konularının incelenmesi. Finansal Tablolar Analizi (Seçmeli) ( 0 ) Finansal tablolar analiz edilerek işletmelerin mali yapıları hakkında karar verilebilmesi amacıyla muhasebe kayıt ve raporlarının analiz açısından kullanılmasında gerekli olan bilgilerin verilmesi. Finansal analiz hakkında genel bilgiler, bilanço, gelir tablosu, kar dağıtım tablosu, özsermaye değişim tablosu, fon akım tablosu, net çalışma sermayesi değişim tablosu, nakit akım tablosu, mali analiz yöntemleri; karşılaştırmalı tablolar analizi, yüzde analizi, trend analizi, oran analizi, fiyatlar genel seviyesindeki değişikliklerin mali tablolar üzerindeki etkilerinin giderilmesi konularının incelenmesi. Finansal Yatırımlar(Seçmeli) ( 0 ) Finansal Yatırımlar/ Ekonomi, Finansal Piyasalar, Oyuncular/ Finansal Piyasalar ve Araçlar/ Menkul Kıymetlerin İhracı ve Alım-Satımı/ Yatırım Ortaklıkları ve Diğer Yatırım Şirketleri/ Yatırımcılar ve Yatırım Süreci/ Portföy Teorisi: Faiz Oranları, Risk Primi, Risk, Riskten Kaçınma/ Sermayenin Riskli ve Risksiz Varlıklar Arasında Dağılımı/ Optimal Riske Sahip Portföyler/ Sermaye Varlıkları Fiyatlama Modeli/ Endeks Modeller/ Arbitraj Fiyatlama Teorisi

4 ve Çok Faktörlü Risk-Getiri Modelleri/ Piyasa Etkinliği ve Yatırımcı Davranışları/ Tahvil Fiyatlaması ve Getiri/ Faiz Oranlarının Vade Yapısı/ Tahvil Portföylerinin Yönetimi/ Menkul Kıymet Analizi: Makro Ekonomi ve Sektör Analizi, Finansal Tablo Analizi ve Teknik Analiz/ Hisse Senedi Değerleme Modelleri/ Option, Future ve Diğer Türev Ürünler Piyasaları ve Değerlemeleri/ Portföy Başarısını Değerleme/ Uluslar arası Çeşitlendirme/ Aktif Portföy Yönetimi Teorisi. Yönetim Muhasebesi ve Uygulamaları (Seçmeli) ( 0 ) Yönetim Muhasebesi ve Uygulamaları dersinde ele alınacak konular öğrencilerin bir yönetimin günlük faaliyetlerinde ve gelecek planlarında uygulayacağı genel stratejileri yönetim muhasebesine dayalı olarak analiz ve yorumlayabilecekleri şekilde organize edilmiştir. Derste öğrencilerin güncel maliyet muhasebesi uygulamaları ve sistemleri hakkında kapsamlı bilgi sahibi olmaları ve uygulayabilmeleri amaçlanmaktadır. Üretim Planlama ve Kontrol (Seçmeli) ( 0 ) Dersin amacı işletmelerde üretimle ilgili planlama ve programlama konuların ele alınmasıdır. Üretim sistemlerine giriş, operasyon stratejileri ve rekabet, firma kaynakları planlaması (ERP) ve öngörü teknikleri, tesis planlaması ve tesis yeri seçimi, toplam üretim planlaması, kapasite planlaması, stok planlama ve kontrol, tedarik zinciri yönetimi, malzeme ihtiyaç planlaması, tam zamanında üretim sistemleri, üretim kontrol sistemleri, üretim ihtiyaç planlama, çizelgeleme ve sıralama. Tüketici Davranışları Analizi (Seçmeli) ( 0 ) Dersin temel amacı öğrencilere tüketici davranışı konusunda temel bilgiler ve uygulama örnekleri vermektir. Bu kapsamda çevrenin bireye etkisi, bireysel farklılılar, bağlılık ve motivasyon, tutum, ekonomik faktörler, davranışsal farklılıklar (kişilik, yaşam biçimi, öğrenme) ve tüketici karar süreci (ihtiyaçlarını belirleme ve araştırma, alternatifleri belirleme ve değerlendirme, satın alma ve satın alma sonrası duygular) tüketici sadakati gibi konular incelenecektir. Endüstriyel Pazarlama (Seçmeli) ( 0 ) Bu dersin amacı öğrenciye endüstriyel pazarlama yönetimi hakkında derinlemesine teorik bilgiler vermek ve öğrencinin örgütlerarası pazarlama işlemlerinde etkili olan faktörleri belirleyebilmesini sağlamaktır. Dersin içeriği: endüstriyel pazarların içeriği, önemi ve başlıca çeşitleri, endüstriyel pazarların doğası, satın alma organizasyonu, rekabet durumu; endüstriyel ürünlerin fiyatlandırılması, satışı, ve tutundurulması; endüstriyel pazarın yapısı ve özellikleri ile endüstriyel alıcı davranışı gibi konulardır. Satış Yönetimi (Seçmeli) (0) Satış yönetimi alanındaki bilgi eksikliklerinin giderilmesi ve önemli bilgilerin verilmesi amacıyla; satış örgüt yapısı, satışçıların tedariki, seçimi ve mesleki gelişmesi, satışçıların eğitimi ve yetiştirilmesi, satışçıların değerlendirilmesi, satışçıların ücretlendirilmesi, satışçıların gözetim ve kontrolü konularının incelenmesi.

5 Yalın Üretim (Seçmeli) (0) Yalın üretim kavramına giriş, Japon yönetim anlayışı ve gelişimi, yalın üretim felsefesi, yalın üretim araç ve teknikleri, Tam Zamanında Üretim ve Kanban, Grup teknolojileri ve hücresel imalat, toplam verimli bakım Perakende Yönetimi (Seçmeli) (0) Perakendecilik alanındaki gelişmelere paralel olarak temel bilgilerin sağlanması ve bilgi eksikliklerinin giderilmesi amacıyla perakendecilikle ilgili temel kavramların, perakendeci mağazanın kuruluş yerinin fiziksel planlamasının, örgütlenme, personel yönetimi, mamül kararları, stok yönetimi, teslim alma ve işaretleme, fiyatlama, tutundurma, müşteri hizmetleri, denetim konularının incelenmesi. Proje Yönetimi (Seçmeli) (0) Proje yönetimi sürecine başından sonuna kadar hakim olabilme amacıyla Proje yönetimi ve organizasyonuyla ilgili kavram, teknik ve yöntemlerin incelenmesi. Proje tanımı; kalite, zaman ve maliyet açısından proje planlaması; proje organizasyonu ve yürütmede kaynak tahsisi; sonuçlandırma ve kontrol. Tedarik Zinciri ve Lojistik Yönetimi (Seçmeli) ( 0 ) Dersin amacı öğrencinin tedarik zinciri yönetimi alanında temel teknikleri kompleks organizasyonların tedarik zinciri ve lojistik problemlerinin çözümünde uygulayabilmesinin sağlanmasıdır. Tedarik Zinciri Yönetimi ve Lojistik Yönetiminde Yeni Trendler, Tedarik Zincirinde Süreç Yönetimi, Tedarik Zincirinde Talep Yönetimi, Tedarik Zincirinde Ağ Tasarımı, Teknoloji, Stok Yönetimi, Satın Alma, Dağıtım Kaynakları Planlaması, Tedarik Zincirinde Lojistik Uygulamalar: Müşteri Hizmetleri, Taşıma Yönetimi, Tedarik Zincirinde Lojistik Uygulamalar, Tedarik Zincirinde Lojistik Uygulamalar, Tedarik Zincirinde Bilgi Yönetimi Toplam Kalite Yönetimi ve Altı Sigma (Seçmeli) (0) Modern yönetim tekniklerinden TKY ve Altı Sigma nın detayları ve uygulamaları üzerinde durulacaktır. Kısaca, doğuş sebepleri, ilkeleri, kalite ödülleri ve sertifikaları arasındaki benzerlikler, kurulum modelleri ve organizasyonlar tarafından uygulamaları analiz edilecektir. Son olarak, TKY ve Altı Sigma ya yöneltilen eleştiriler tartışılacak ve çözüm önerileri üretilecektir. Yöneylem Araştırması (Seçmeli) ( 0 ) Dersin amacı öğrencilere bilgisayar destekli yöneylem araştırması modellerinin geliştirilip, işletmelerin üretim, finans, pazarlama gibi alanlarında uygulanması konusunda teorik bilgi ve uygulama örnekleri vermektir. Excel Tabanlı Karar Verme Teknikleri (Seçmeli) ( 0 ) Modeller, model oluşturma, modellerin analizi, veri yönetimi ve analizi, tahminleme, optimizasyon, karar verme, risk ve simülasyon.

6 Araştırma Yöntem ve Teknikleri (Seçmeli) ( 0 ) Dersin temel amacı sorun tanımlama; hipotez kurma; örnekleme; işletmecilikte araştırma tasarımı; veri toplama ve veri toplama stratejileri; geçerlik, güvenirlik ve diğer ölçüm problemleri; veri değerlendirme; işletmecilik araştırmalarında kullanılan özel yöntem ve teknikler; araştırmacı deontolojisi ve uygulamalar konusunda öğrencileri uygulama yapacak düzeye getirmektir. Bunların yanında betimsel ve içerik analizleri; örneklem kuramı; parametrik olmayan analizler; t-testleri; ANOVA ve MANOVA; regresyon ve çoklu regresyon modelleri; çoklu diskriminant analizi; korelasyon ve kanonik korelasyon analizi; faktör analizi; sınıflandırma analizi; çok boyutlu ölçeklendirme ve yapısal eşitlik modelleri gibi konular bu ders kapsamında ele alınmaktadır. Model kavramı, model geliştirme, Doğrusal Programlama, Model oluşturma, Bilgisayar ile çözüm, Simpleks Yöntemi, Duyarlılık Analizi, Ulaştırma ve atama problemleri, Aktarmalı ulaştırma modeli, Şebeke Modelleri; En kısa yol, En az yayılma ağacı, En çok akış problemleri Proje Yönetimi; PERT/CPM ağları, PERT/CPM ile proje yönetimi, Belirsiz faaliyet süreleri, Zaman-maliyet ilişkisi Örgüt Kuramı (Seçmeli) ( 0 ) Dersin amacı örgütler ve örgüt yapısı kavramlarını inceleyip, örgütün hedeflerine ulaşabilmesi için nasıl bir örgüt yapısı tasarlanması gerektiği ve yönetim felsefesi ile ilgili konularda öğrencileri bilgilendirmektir. Dersin içeriği: örgüt teorisinin tarihsel gelişimi, strateji, örgütsel tasarım ve etkililik, örgütsel yapının temelleri, dış çevre, örgütlerarası ilişkiler ve örgütsel tasarım konusunda çağdaş kavramlar, yönetim felsefesinin temel kavramlar; Tarihsel süreçte yönetim felsefesi yaklaşımları; Paradigmatik dönüşüm sürecinde yönetim ve felsefe ilişkisi; Örgüt yapısı ve yönetim felsefesi ilişkisi; Örgüt kültürü ve yönetim felsefesi. Örgütsel Davranış (Seçmeli) ( 0 ) Örgütsel davranışı tanımlanarak, örgütsel davranış ve örgütler arasındaki ilişki incelenecek, örgütsel davranışla ilgili disiplinleri tanıtılacak, yönetici ve yöneticilerin fonksiyonlarını açıklanarak, örgütsel davranış araştırmalarında sıklıkla kullanılan araştırma tekniklerini açıklanacaktır. Değişim Yönetimi (Seçmeli) ( 0 ) Başarılı olmak ve gelişmek için esnek olmak ve değişimin hızına ayak uydurmak gerekmektedir. Değişim yönetimi organizasyonda yapı, sistem, süreç ve uygulanan politikalarda hızlı ve radikal yeniden tasarım ve değişiklikler yapılarak kişilerin ve organizasyonun daha yüksek bir performansa ulaşmasını ve bir atilimi gerçekleştirilmesini amaçlayan yeni bir yönetim tekniğidir. Değişim nasıl yönetilir? Değişimi kim yönetir? Değişimde liderler için halka modeli, beyin fırtınasına liderlik yapmak, değişimcilerin kişilikleri, değişmenin amaçları, değişimin evreleri, kriz kökenli değişimlerin performansa etkisi konuları ele alınacaktır.

7 Çağdaş Yönetim Yaklaşımları (Seçmeli) ( 0 ) Kuruma bütüncül yaklaşım ve yalınlık ilkesi, çok boyutlu karmaşık insandan üç boyutlu insana önce etki, sonra yetki kullanım ilkesi, yöneticiden beklenen temel yeterlikler, takım bütünlüğünde birim ve birey, insan beynine uyumlu yönetim ilkeleri, temel yönetsel iletişim becerileri: müzakere ve münakaşa, daha etkili ve verimli üretim için çağdaş kalmak veya çağdaş olmak. Girişimcilik (Seçmeli) ( 0 ) Günümüz koşulları içinde bir rekabet avantajı yaratan girişimcilik ve küçük işletme yönetimi konularının tartışılması ve öğrencilerde yeni bir bakış açısı oluşturulması amacıyla girişimcilik ve küçük işletmelerin yönetimi ile ilgili temel kavram ve konuların tanıtılması. Liderlik ve Motivasyon Teorileri (Seçmeli) ( 0 ) Bu dersin amacı öğrencilere motivasyon ve liderlik konusunda teorik bilgiler vermek ve motivasyon ve liderlik ile ilgili uygulamalı çalışmalar ile tecrübe kazandırmaktır. Derste motivasyon kavramı, motivasyonda kapsam teorileri, motivasyonda süreç teorileri ve motivasyon teknikleri, liderlik kavramı, güç kavramı, belirli özelliklere sahip olma kuramı, davranışsal kuramlar ve liderlik kuramında son gelişmeler ele alınmaktadır. Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi (Seçmeli) ( 0 ) Dersin içeriği: insan kaynakları yönetiminin önemi ve amaçları, Örgütsel öğrenme ve insan kaynakları geliştirme alanındaki kuramsal gelişmeler, insan kaynakları yönetimini etkileyen içsel ve dışsal faktörler, Rekabetçi İK stratejileri ve Şirket stratejisi ile ilişkisi, Stratejik İK planlama ve ilgili uygulamalar, İnsan kaynaklarının etkin kullanımı, insan kaynağının verimliliğinin artırılması, İK faaliyetlerinin ölçülmesi ve değerlendirilmesi / İK işlevinin örgütsel performans üzerindeki etkileri, endüstri ilişkiler sisteminin insan kaynakları yönetimine bakışı ve insan kaynaklarının yönetiminin yeni bir alternatif olabilme olasılığı.

8 AYRINTILI DERS İÇERİKLERİ: ABANT İZZET BAYSAL ÜNİVERSİTESİ Dersin Kodu ve Adı : Finansal Yönetim Zorunlu/Seçmeli : Zorunlu Dersin İçeriği/Tanımı : İşletmelerde finans fonksiyonu ve finansal amaçlar, paranın zaman değeri finansal analiz ve kontrol, finansal planlama, çalışma sermayesi yönetimi, Dersin Amaçları: Finansal yönetim dersinin amacı, işletmelerde finansal yönetimin temel unsurlarını ve finansal sorunların çözümlenmesi için temel finansal kararları ve uygulamaları finansal yönetim, yatırım kararları ve mali piyasalar çerçevesinde ele almaktır. Dersin İşlenme Şekli: Ders, öğretim üyesinin anlatımı, öğrenci sunumları yoluyla işlenecektir. Proje: %25 Final: %50 (konuların tamamını kapsayacaktır)

9 Dersin Kodu ve Adı : Stratejik Pazarlama Yönetimi Zorunlu/Seçmeli : Zorunlu Dersin İçeriği/Tanımı : Derste ele alınacak konular pazar odaklılık, Yeni Ekonomide Pazarlama Yönetimi, pazarlama yönetimi ve pazarlama planı, hedef pazar analizi, rekabet stratejileri, pazarın karlılık ve verimlilik analizi, ürün geliştirme programları, fiyatlama ve reklam programları, dağıtım kanalları, Yenilik ve Yeni Ürün Geliştirme, marka oluşturma, pazarlama ve satış programlarının yönetimi gibi konulardır. Dersin Amaçları: Dersin temel amacı öğrencilere pazarlama stratejileri ve yönetimi hakkında temel bilgiler vermek, literatürdeki gelişmeleri ve uygulamalara yönelik örnekleri tartışmaktır. Dersin İşlenme Şekli: Ders, öğretim üyesinin anlatımı, öğrenci sunumları ve makale incelemesi yoluyla işlenecektir. Marketing Management By Michael R. Czinkota Marketing-Management By Philip Kotler, Friedhelm Bliemel Marketing management: text and cases By David L. Loudon, Robert Stevens, Bruce Wrenn Proje: %25 Final: %50 (konuların tamamını kapsayacaktır)

10 Dersin Kodu ve Adı : Stratejik Üretim Yönetimi Zorunlu/Seçmeli : Zorunlu Dersin İçeriği/Tanımı : Üretim ve üretkenlik, rekabet avantajı için üretim stratejisi, küresel üretim, mal ve hizmet tasarımı, talep tahmini, konumlandırma stratejileri, işyeri düzenleme, Envanter yönetimi, Malzeme ihtiyaç planlaması, metod etüdü ve iş ölçümü, stok yönetimi, tedarik zinciri yönetimi, proje yönetimi, tam zamanında üretim, bütünleşik üretim planlama, yapay zeka, bilgi mühendisliği, eş zamanlı mühendislik, sinir ağları ve bulanık mantık. Dersin Amaçları: Öğrencilerin üretim yönetimi konusunda bilimsel tekniklerin ve yöntemlerini konusunda bilgi sahibi olmalarını sağlamaktır. Dersin İşlenme Şekli: Ders, öğretim üyesinin anlatımı, örnek olay incelemesi, öğrenci sunumları ve makale incelemesi yoluyla işlenecektir. Proje ödevleri üzerine ayrıntılar ders esnasında verilecektir. Nahmias, Production and Operations Analysis Proje: %0 Final: %45 (konuların tamamını kapsayacaktır)

11 Dersin Kodu ve Adı : STRATEJİK YÖNETİM Zorunlu/Seçmeli : Zorunlu Dersin İçeriği/Tanımı: Stratejik Yönetim Süreci ve Unsurları, Dış Çevre Analizi, İşletme Analizi, Çevre Unsurlarının Ölçülmesi ve Durum Belirleme Matrisler, Stratejik Yönlendirme, Temel Stratejiler ve Alt Grupları, Üst Yönetim Stratejileri, Rekabet Stratejileri, Fonksiyonel Stratejiler, Yönetim Stratejilerinin uygulanmasında kullanılan teknikler, Stratejilerin Uygulanması, Stratejik Değerleme ve Kontrol, Kurumsal Yönetişim ve Etik, örnek uygulamalar Dersin Amaçları: Üst düzey yöneticilerin karşılaşacağı karmaşık problemleri doğru bir şekilde tanımlayabilmelerine ve çözüm üretebilmelerine yönelik bilgi ve becerilerin kazandırılması. Gerçek iş yaşamına ait örgütsel sorunlara çözümler üretebilmelerinin sağlanması. Dersin İşlenme Şekli: Ders, öğretim üyesinin anlatımı ve öğrenci sunumları yoluyla işlenecektir. Her öğrenci, dersin sonuna kadar bir bilimsel makale yazmakla yükümlüdür. Miller, Strategic Management Proje: %0 Final: %45 (konuların tamamını kapsayacaktır)

12 Dersin Kodu ve Adı : Finansal Muhasebe Zorunlu/Seçmeli : Zorunlu Dersin İçeriği/Tanımı: Finansal Muhasebe ve Denetim dersi genel işletmecilik tezsiz yüksek lisans programında katılımcılara finansal tabloların ve diğer finansal bildirimlerin analizini ve incelenmesini kapsamaktadır. Finansal tablo analizlerinde temel ilke ve kavramlar, finansal muhasebe ve muhasebe denetim ilişkisi ve ekonomik etkileşimi, diğer finansal raporlar ve kullanım amaçları tezsiz yüksek lisans programının amacına yönelik ele alınacaktır. Dersin Amaçları: Finansal Muhasebe ve Denetim ilkeleri birlikte ele alınarak finansal raporlamanın önemi sunulan bilgilerin güvenilirliği ne derece önemli olduğu vurgulanmaktadır. Dersin İşlenme Şekli: Ders, öğretim üyesinin anlatımı, öğrenci sunumları ve proje ödevleri yoluyla işlenecektir. Proje: %0 Final: %45 (konuların tamamını kapsayacaktır)

13 Dersin Kodu ve Adı : İşletme Denetimi Dersin İçeriği/Tanımı : Denetim standartları, mali tabloların bağımsız denetimi, işletme iç kontrol sistemi, denetim prosedürü, denetim teknikleri, denetimin planlanması, denetim programının hazırlanması, kayıtların incelenmesi, bilanço kalemlerinin incelenmesi, gelir tablosu kalemlerinin incelenmesi, denetim raporunun hazırlanması Dersin Amaçları: İç denetim, bağımsız denetim ve kamu denetimi hakkında teorik ve uygulama yönünden genel bir bakış açısı sağlamak. Dersin İşlenme Şekli: Ders, öğretim üyesinin anlatımı, öğrenci sunumları yoluyla işlenecektir. Proje: %25 Final: %50 (konuların tamamını kapsayacaktır)

14 Dersin Kodu ve Adı : Finansal Risk Yönetimi Dersin İçeriği/Tanımı : Mali tablolar (gelir tablosu, bilanço, diğer mali tablolar), mali tablolar analizine genel bakış (bilanço ve gelir tablosunun analize hazırlanması, analiz yöntemleri, mali tabloların analizi, fon akış ve net işleme sermayesi tabloları ve analizi, analiz sonuçlarını değerleme ve rapor yazma. Dersin Amaçları: Risk yönetiminin amaçlarının, risklerin yönetim sürecinin, risklerin ölçülmesi, kontrol ve raporlamasının öğretimi. Dersin İşlenme Şekli: Ders, öğretim üyesinin anlatımı, öğrenci sunumları yoluyla işlenecektir. Proje: %25 Final: %50 (konuların tamamını kapsayacaktır)

15 Dersin Kodu ve Adı : Maliyet Muhasebesi Dersin İçeriği/Tanımı : Maliyet kavramı, maliyet muhasebesinin amaçları, maliyet muhasebesinin işletme hesap sistemi içindeki yeri, maliyet türleri; malzeme maliyetleri, işçilik maliyetleri, genel imalat maliyetleri, maliyet yerleri ve maliyet dağıtımları, maliyet taşıyıcıları, maliyet sistemleri; sipariş maliyeti, safha maliyeti, birleşik maliyet, standart maliyet, değişken maliyet sistemi, yönetim aracı olarak maliyet muhasebesi konularının incelenmesi. Dersin Amaçları: Bir üretim işletmesinde maliyet hesaplamalarının yapılması, maliyet kontrolünün sağlanması ve ilgili konularda karar alma becerilerinin kazandırılması amacıyla işletmelerde maliyet hesaplarının yapılması, maliyetlerin kontrolünü sağlamak, planlamada ve yöneticilere karar almada yardımcı olacak bilgilerin edinilmesi. Dersin İşlenme Şekli: Ders, öğretim üyesinin anlatımı, öğrenci sunumları yoluyla işlenecektir. Proje: %25 Final: %50 (konuların tamamını kapsayacaktır)

16 Dersin Kodu ve Adı : Finansal Tablolar Analizi Dersin İçeriği/Tanımı : Finansal analiz hakkında genel bilgiler, bilanço, gelir tablosu, kar dağıtım tablosu, özsermaye değişim tablosu, fon akım tablosu, net çalışma sermayesi değişim tablosu, nakit akım tablosu, mali analiz yöntemleri; karşılaştırmalı tablolar analizi, yüzde analizi, trend analizi, oran analizi, fiyatlar genel seviyesindeki değişikliklerin mali tablolar üzerindeki etkilerinin giderilmesi Dersin Amaçları: Muhasebe kayıt ve raporlarının analiz açısından kullanılmasında gerekli olan bilgilerin verilmesi. Dersin İşlenme Şekli: Ders, öğretim üyesinin anlatımı, öğrenci sunumları yoluyla işlenecektir. Muhasebe Sistemi Uygulama Genel Tebliği, Vergi Mevzuatı Proje: %25 Final: %50 (konuların tamamını kapsayacaktır)

17 Dersin Kodu ve Adı : Finansal Yatırımlar Dersin İçeriği/Tanımı : Finansal Yatırımlar/ Ekonomi, Finansal Piyasalar, Oyuncular/ Finansal Piyasalar ve Araçlar/ Menkul Kıymetlerin İhracı ve Alım-Satımı/ Yatırım Ortaklıkları ve Diğer Yatırım Şirketleri/ Yatırımcılar ve Yatırım Süreci/ Portföy Teorisi: Faiz Oranları, Risk Primi, Risk, Riskten Kaçınma/ Sermayenin Riskli ve Risksiz Varlıklar Arasında Dağılımı/ Optimal Riske Sahip Portföyler/ Sermaye Varlıkları Fiyatlama Modeli/ Endeks Modeller/ Arbitraj Fiyatlama Teorisi ve Çok Faktörlü Risk-Getiri Modelleri/ Piyasa Etkinliği ve Yatırımcı Davranışları/ Tahvil Fiyatlaması ve Getiri/ Faiz Oranlarının Vade Yapısı/ Tahvil Portföylerinin Yönetimi/ Menkul Kıymet Analizi: Makro Ekonomi ve Sektör Analizi, Finansal Tablo Analizi ve Teknik Analiz/ Hisse Senedi Değerleme Modelleri/ Option, Future ve Diğer Türev Ürünler Piyasaları ve Değerlemeleri/ Portföy Başarısını Değerleme/ Uluslar arası Çeşitlendirme/ Aktif Portföy Yönetimi Teorisi. Dersin Amaçları: Finansal yatırımlara ilişkin gerekli bilgilerin verilmesi Dersin İşlenme Şekli: Ders, öğretim üyesinin anlatımı, öğrenci sunumları yoluyla işlenecektir. Proje: %25 Final: %50 (konuların tamamını kapsayacaktır)

18 Dersin Kodu ve Adı : YÖNETİM MUHASEBESİ ve UYGULAMALARI Dersin İçeriği/Tanımı: Yalın üretim anlayışı, mamul yaşam dönemince maliyetleme, hedef maliyetleme, faaliyete dayalı maliyet maliyetleme, tam zamanında üretim ve maliyet yönetimi, Kaizen maliyetleme, değer mühnedisliği, kalite maliyetleri. Dersin Amaçları: Yönetim Muhasebesi ve Uygulamaları dersinde ele alınacak konular öğrencilerin bir yönetimin günlük faaliyetlerinde ve gelecek planlarında uygulayacağı genel stratejileri yönetim muhasebesine dayalı olarak analiz ve yorumlayabilecekleri şekilde organize edilmiştir. Derste öğrencilerin güncel maliyet muhasebesi uygulamaları ve sistemleri hakkında kapsamlı bilgi sahibi olmaları ve uygulayabilmeleri amaçlanmaktadır. Dersin İşlenme Şekli: Ders, öğretim üyesinin anlatımı ve öğrenci sunumları yoluyla işlenecektir. Johnny Shank, Contemporary Managerial Accounting: A Casebook Proje: %0 Final: %45 (konuların tamamını kapsayacaktır)

19 Dersin Kodu ve Adı : Üretim Planlama ve Kontrolü Dersin İçeriği/Tanımı : Üretim sistemlerine giriş, operasyon stratejileri ve rekabet, firma kaynakları planlaması (ERP) ve öngörü teknikleri, tesis planlaması ve tesis yeri seçimi, toplam üretim planlaması, kapasite planlaması, stok planlama ve kontrol, tedarik zinciri yönetimi, malzeme ihtiyaç planlaması, tam zamanında üretim sistemleri, üretim kontrol sistemleri, üretim ihtiyaç planlama, çizelgeleme ve sıralama. Dersin Amaçları: Dersin amacı işletmelerde üretimle ilgili planlama ve programlama konuların ele alınmasıdır. Dersin İşlenme Şekli: Ders, öğretim üyesinin anlatımı, öğrenci sunumları ve makale incelemesi yoluyla işlenecektir. Nahmias, Third Adition Proje: %0 Final: %45 (konuların tamamını kapsayacaktır)

20 Dersin Kodu ve Adı : Tüketici Davranışları Analizi Dersin İçeriği/Tanımı : Bu kapsamda çevrenin bireye etkisi, bireysel farklılılar, bağlılık ve motivasyon, tutum, ekonomik faktörler, davranışsal farklılıklar (kişilik, yaşam biçimi, öğrenme) ve tüketici karar süreci (ihtiyaçlarını belirleme ve araştırma, alternatifleri belirleme ve değerlendirme, satın alma ve satın alma sonrası duygular) tüketici sadakati gibi konular incelenecektir. Dersin Amaçları: Dersin temel amacı öğrencilere tüketici davranışı konusunda temel bilgiler ve uygulama örnekleri vermektir. Dersin İşlenme Şekli: Ders, öğretim üyesinin anlatımı, öğrenci sunumları ve makale incelemesi yoluyla işlenecektir. Consumer behavior By John C. Mowen, Michael Minor Consumer behavior By Leon G Schiffman Leslie Lazar Kanuk Proje: %0 Final: %45 (konuların tamamını kapsayacaktır)

21 Dersin Kodu ve Adı : Endüstriyel Pazarlama Dersin İçeriği/Tanımı : Dersin içeriği: endüstriyel pazarların içeriği, önemi ve başlıca çeşitleri, endüstriyel pazarların doğası, satın alma organizasyonu, rekabet durumu; endüstriyel ürünlerin fiyatlandırılması, satışı, ve tutundurulması; endüstriyel pazarın yapısı ve özellikleri ile endüstriyel alıcı davranışı gibi konulardır. Dersin Amaçları: Bu dersin amacı öğrenciye endüstriyel pazarlama yönetimi hakkında derinlemesine teorik bilgiler vermek ve öğrencinin örgütlerarası pazarlama işlemlerinde etkili olan faktörleri belirleyebilmesini sağlamaktır. Dersin İşlenme Şekli: Ders, öğretim üyesinin anlatımı, öğrenci sunumları ve makale incelemesi yoluyla işlenecektir. Frederick E. Webster Industrial marketing strategy Krishna K. Havaldar Industrial marketing: text and cases Proje: %0 Final: %45 (konuların tamamını kapsayacaktır)

22 Dersin Kodu ve Adı : Satış Yönetimi Dersin İçeriği/Tanımı : Satış Örgüt Yapısı/Satışçıların Tedariki, Seçimi ve Mesleki Gelişmesi/Satışçıların Eğitimi ve Yetiştirilmesi/Satışçıların Değerlendirilmesi/Satışçıların Ücretlendirilmesi/Satışçıların Gözetim ve Kontrolü Dersin Amaçları: Satış yönetimi alanındaki bilgi eksikliklerinin giderilmesi ve önemli bilgilerin verilmesi Dersin İşlenme Şekli: Ders, öğretim üyesinin anlatımı, öğrenci sunumları yoluyla işlenecektir. Proje: %25 Final: %50 (konuların tamamını kapsayacaktır)