YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ İŞLETME ANABİLİM DALI

Transkript

1 YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ İŞLETME ANABİLİM DALI TEZSİZ İŞLETME YÜKSEK LİSANS PROGRAMI (MBA) & TEZLİ İŞLETME YÜKSEK LİSANS PROGRAMI (MBA)

2 Neden Yeditepe MBA Yeni küresel iş ortamı sınırları ortadan kaldıran çok boyutlu iş ilişkilerini yeniden şekillendirirken aynı zamanda, yeni yönetim yetkinliklerine olan talebi de arttırmaktadır. Bu bağlamda Yeditepe MBA, uluslararası programlar ile kıyaslanarak, yeniden yapılandırılmıştır. Böylece, öğrencilerimizin temel yönetici yetkinliklerinin program zorunlu dersler ile geliştirilmesi hedeflenirken, aynı kapsamda öğrencilerimizin farklı kariyer ihtiyaçlarını karşılayabilecek zengin alt uzmanlık alanları da MBA programımız ile sunulmaktadır. Uluslararası bölgesel iş merkezi niteliği kazanmış İstanbul un eko sistemi içerisinde çok uluslu şirketlerde profesyonel yaşamını konumlandıran veya hedefleyen öğrencilerimizle birlikte, kendi işini kuran veya kurma güdüsünde olan öğrencilerimiz ayrıcalıklı yönetici yetkinlik eğitimi alma imkânı bulmaktadırlar. Yeditepe MBA programımız, işletme ve yönetim alanlarında farklı uzmanlık alanlarına ve tecrübeye sahip yetkin öğretim elemanlarımız ile yüksek lisans eğitiminde kuram ve uygulama arasında dengeyi sağlamaktadır. Uluslararasılaşma MBA programımızın önemli bir kaldıracı olarak değerlendirilmekte ve öğrencilerimizin yetkinlikleri uluslararası yaz okulu ve değişim programları ile geliştirilmektedir. Bilginin eskime hızındaki üssel artış ve yoğunluğu dikkate alındığında, rekabetçi yöneticinin sahip olması gereken öğrenmeyi öğrenme yetkinliği ayrıcalıklı bir konumdadır. Bu beklentiyle, öğrencilerimizin küresel iş dünyasındaki başarıları için stratejik, yenilikçi, sistem ve kritik düşünme disiplinlerini öğrenirken aynı zamanda çağdaş yönetim teknik, yöntem ve kaynaklarına sahip olmalarına odaklanılmaktadır yılından bu yana 4000 e yakın mezunu olan Yeditepe MBA in işletme alanında köklü bir yüksek lisans geçmişi bulunmaktadır. Programımız, profesyonel iş hayatında yerini almış ve kendisini daha üst yönetim pozisyonlarına hazırlayan öğrencilerimize imkân sunmak amacıyla derslerimiz hafta içi akşam ve hafta sonu yapılmaktadır. Programımızın akreditasyonu, mezunlarımızın profesyonel hayatlarındaki başarılarıdır. Prof.Dr. Güner Gürsoy İşletme Anabilim Dalı Başkanı

3 Yeditepe MBA Alt Uzmanlık Alanları: Dinamik ve disiplinler arası bir yapıya sahip olan küresel iş dünyasında kendisini konumlandıran MBA öğrencilerimizin kariyer gelişim ihtiyaçlarının karşılanabilmesi için zengin alt uzmanlık alanları oluşturulmuştur. Uluslararası kıyaslamalar ve sektör analizlerimiz sonucunda aşağıdaki alt uzmanlık alanlarımız belirlenmiştir. Genel MBA Muhasebe - Finansman Pazarlama Yönetimi İnsan Kaynakları Yönetimi Girişimcilik Stratejik Yönetim ve Liderlik Tedarik Zinciri ve Operasyon Yönetimi Enerji Ticareti ve Yönetimi Teknoloji ve İnovasyon Yönetimi Program Tasarımı: İşletme yüksek lisans (MBA) program tasarımı, farklı disiplinlerden gelen öğrencilerimizin yönetim yetkinliklerini geliştirebilmesi amacıyla dört ana kategorisindeki ders blokları şeklinde tasarlanmıştır. Bilimsel Hazırlık Yeditepe MBA programlarına devam edecek öğrencilerimizin alt yapı ve disiplin farklılıklarını gidermek ve programlarımızdan daha fazla faydalanabilmelerini temin edebilme amacıyla aşağıdaki bilimsel hazırlık programı oluşturulmuştur. Yeditepe MBA programlarına kabul edilen öğrenciler bilimsel hazırlık derslerinden muaf değilseler öncelikle aşağıda belirtilen bilimsel hazırlık derslerini almak ve ilk 2 dönemde başarı ile tamamlamak durumundadırlar. MBA Zorunlu Dersler: Bu dersler işletme alanında temel bilgi ve gerekli yetkinliklerin temelini oluşturur MBA Alt Uzmanlık Alanları: Yeditepe MBA öğrencilerimizin kariyer gelişimine olumlu katkı yapabilmek için uzmanlık alanlarının ve önerilen seçmeli derslerinin çeşitliliğine özel önem verilmektedir. Bu bağlamda alt uzmanlık alan zorunlu dersleri tezli ve tezsiz MBA programları için aşağıdaki şekilde belirlenmiştir. Bu liste dışında alanlara ait seçmeli dersler de öğrencilerimize sunulmaktadır. Serbest Seçmeli Dersler: MBA öğrencilerimizin ilgilendikleri alanlarda, bilgi ve yetkinliklerini daha fazla geliştirmek ve çeşitlendirmek için sayıca fazla olan serbest seçmeli derslerden alabilmektedir.

4 MBA Programı* MBA (tezsiz) MBA (tezli) Bilimsel Hazırlık Modülü 4 4 Zorunlu Dersler Modülü 6 4 Alt Uzmanlık Modülü 3 4 Serbest Seçmeli Modülü 2 1 Seminer Mezuniyet Projesi Tez *Teknoloji ve İnovasyon Yönetimi alt uzmanlık alanı yapısal farklılığı ilerleyen bölümlerde açıklanmıştır. MBA Program Modülleri Bilimsel Hazırlık Yeditepe MBA programlarına devam edecek öğrencilerimizin alt yapı ve disiplin farklılıklarını gidermek ve programlarımızdan daha fazla faydalanabilmelerini temin edebilme amacıyla aşağıdaki bilimsel hazırlık programı oluşturulmuştur. Yeditepe MBA programlarına kabul edilen öğrenciler bilimsel hazırlık derslerinden muaf değilseler öncelikle aşağıda belirtilen bilimsel hazırlık derslerini almak ve ilk 2 dönemde başarı ile tamamlamak durumundadırlar. Bilimsel Hazırlık Dersleri BUS 501 ECON 504 BUS 502 OPR 519 Çağdaş Yönetim ve Organizasyon Yönetim Ekonomisi Finansal Muhasebe İşletme İstatistiği Yeditepe MBA programlarına başvuran adayların aşağıda belirtilen muafiyet koşularını sağladıkları veya yapılacak muafiyet sınavlarından başarılı oldukları derslerden muaf tutulurlar. Muafiyet Koşulları Kodu Ders İsmi Koşullar BUS 501 Çağdaş Yönetim ve Organizasyon - İşletme lisans mezunu olmak - Diğer lisans mezunları için, dersi CC veya 70 ile tamamladığını belgelemek. ECON 504 Yönetim Ekonomisi - İşletme veya İktisat (Ekonomi) lisans mezunu olmak - Diğer lisans mezunları için, dersi CC veya 70 ile tamamladığını belgelemek. BUS 502 Finansal Muhasebe - İşletme veya İktisat (Ekonomi) lisans mezunu olmak - Diğer lisans mezunları için, dersi CC veya 70 ile tamamladığını belgelemek. OPR 519 İşletme İstatistiği - lisans eğitiminde bu dersi CC veya 70 ile tamamladığını belgelemek.

5 Yeditepe MBA programları tez koşuluna göre farklılaşmakta ve tezli ve tezsiz İşletme (MBA) Yüksek Lisans program tasarım detayları aşağıda sunulmuştur. MBA programı bilimsel hazırlık derslerinden sonra öğrencinin tercihi ve başvuru şartlarının karşılanması durumunda tezli ya da tezsiz olarak tamamlanabilir. MBA Tezsiz Programı: Küresel iş dünyasında profesyonel iş kariyerine devam eden veya kariyer edinmek isteyenler için tasarlanmış bir MBA programıdır. Teori ile pratiğin dengelendiği, saha uygulama tecrübelerinin ve örnek olayların öğrencilerimizle paylaşıldığı derslerden oluşmaktadır. Modüler yapısı sayesinde farklı alt fonksiyonlar hakkında odaklaşabilmek mümkündür. Aşağıdaki program tasarımında tezsiz MBA programının zorunlu dersleri ve seçmeli ders kategori ve sayıları sunulmaktadır. Mezuniyet projesi son dönemde alınmak durumundadır. MBA Tezsiz Programı (Bilimsel hazırlık dersleri hariç) Kredi AKTS MGT 513 Uluslararası İşletme* 3 6 FIN 504 Şirket Finansmanı 3 6 BUS 509 Karar Teorisi ve İş Analitiği* 3 6 BUS 504 İşletme Politika ve Stratejik Yönetim 3 6 BUS 503 Pazarlama Yönetimi 3 6 ACC 508 Yönetim Muhasebesi Alt Uzmanlık Alan Dersi Alt Uzmanlık Alan Dersi Alt Uzmanlık Alan Dersi Serbest Seçmeli Serbest Seçmeli 3 6 BUS 597 Mezuniyet Projesi 0 24 Total *Teknoloji ve İnovasyon Yönetimi alt uzmanlık alanında MGT 513 Uluslararası İşletme ve BUS 509 Karar Teorisi ve İş Analitiği dersleri yerine OPR 507 Teknoloji Yönetimi ve OPR 512 İnovasyon Yönetimi dersleri alınır.

6 MBA Tezli Programı: İşletme yüksek lisans eğitimi sonrasında akademik kariyerine, özellikle doktora eğitimine devam etme hedefleri olan öğrencilerimizin tercih ettiği programdır. İşletme dünyasının dinamikleri ile yönetici yetkinliklerine ilaveten akademik araştırma yapabilme yetkinleri de program tasarımına eklenmiştir. Modüler yapısı sayesinde farklı alt fonksiyonlar hakkında odaklaşabilmek mümkündür. Aşağıdaki program tasarımında tezli MBA programının zorunlu dersleri ve seçmeli ders kategori ve sayıları sunulmaktadır. MBA Tezli Programı (Bilimsel hazırlık dersleri hariç) T P ECTS MGT 513 Uluslararası İşletme* FIN 504 Şirket Finansmanı OPR 509 Araştırma Yöntemleri ve Veri Analizi BUS 504 İşletme Politika ve Stratejik Yönetim Alt Uzmanlık Alan Dersi Alt Uzmanlık Alan Dersi Alt Uzmanlık Alan Dersi Alt Uzmanlık Alan Dersi Serbest Seçmeli* MNGT 598 Seminer BUS 599 Yüksek Lisans Tezi Total *Teknoloji ve İnovasyon Yönetimi alt uzmanlık dalında MGT 513 Uluslararası İşletme ve Serbest Seçmeli ders yerine OPR 507 Teknoloji Yönetimi ve OPR 512 İnovasyon Yönetimi dersleri alınır.

7 Alt Uzmanlık Alan Dersleri Yeditepe MBA öğrencilerimizin kariyer gelişimine olumlu katkı yapabilmek için uzmanlık alanlarının ve önerilen seçmeli derslerinin çeşitliliğine özel önem verilmektedir. Bu bağlamda alt uzmanlık alan zorunlu dersleri tezli ve tezsiz MBA programları için aşağıdaki şekilde belirlenmiştir. Bu liste dışında alanlara ait seçmeli dersler de öğrencilerimize sunulmaktadır. MBA (Tezsiz) Alt Uzmanlık Alan Zorunlu Dersleri (3 Ders) Stratejik Yönetim ve Liderlik MBA (Tezsiz) MGT 504 MNGT 502 MNGT 551 Liderlik Kurumsal Yönetim Eleştirel Düşünce ve Değişim Yönetimi İnsan Kaynakları Yönetimi MBA (Tezsiz) HRM 501 MGT 502 HRMT 541 İnsan Kaynakları Yönetimi Örgütsel Davranış Eğitim ve Geliştirme Pazarlama Yönetimi MBA (Tezsiz) MKT 503 MKT 502 MKT 516 Pazarlama Araştırması Tüketici Davranışları Bütünleşik Pazarlama İletişimi Muhasebe-Finansman MBA (Tezsiz) FIN 503 FIN 587 FIN 520 Finansal Pazar ve Kurumlar Uluslararası Finansal Yönetimi Uluslararası Finansal Raporlama Standartları Tedarik Zinciri & Operasyon Yönetimi MBA (Tezsiz) OPRT 541 EBUS 510 OPR 501 Tedarik Zinciri Yönetimi Kurumsal Kaynak Planlaması Üretim ve Operasyon Yönetimi

8 Girişimcilik MBA (Tezsiz) MNGT 567 OPR 512 MNGT 550 İleri Düzey Girişimcilik Yenilik Yönetimi Girişimcilik Finansmanı Enerji Ticareti ve Yönetimi MBA (Tezsiz) MNGT 576 MNGT 554 MNGT 583 Enerji Piyasaları ve Ticareti Enerji Yönetimi Enerji Ekonomisi Teknoloji ve İnovasyon Yönetimi MBA (Tezsiz) OPR 511 MNGT 567 KIM 572 Teknoloji ve İnovasyon Yönetiminde Özel Konular İleri Düzey Girişimcilik Yaratıcılık ve İç Girişimcilik Serbest Seçmeli Dersler: MBA öğrencilerimizin ilgilendikleri alanlarda, bilgi ve yetkinliklerini daha fazla geliştirmek ve çeşitlendirmek için sayıca fazla olan serbest seçmeli derslerden alabilmektedir. MBA (Tezli) Alt Uzmanlık Alan Zorunlu Dersleri (4 Ders) Stratejik Yönetim ve Liderlik MBA (Tezli) MGT 504 Liderlik MGT 502 Orgütsel Davranış MNGT 551 Eleştirel Düşünce ve Değişim Yönetimi MNGT 502 Kurumsal Yönetimi İnsan Kaynakları Yönetimi HRM 501 İnsan Kaynakları Yönetimi MGT 502 Örgütsel Davranış HRMT 541 Eğitim ve Geliştirme HRMT 530 Performans Yönetimi Pazarlama Yönetimi MBA (Tezli) BUS 503 Pazarlama Yönetimi MKT 502 Tüketici Davranışı MKT 516 Bütünleşik Pazarlama İletişimi MKT 503 Pazarlama Araştırması

9 Muhasebe-Finansman MBA (Tezli) ACC 508 Yönetim Muhasebesi FIN 503 Finansal Pazar ve Kurumlar FIN 587 Uluslararası Finansal Yönetimi FIN 520 Uluslararası Finansal Raporlama Standartları Tedarik Zinciri ve Operasyon Yönetimi MBA (Tezli) OPRT 541 Tedarik Zinciri Yönetimi EBUS 510 Kurumsal Kaynak Planlaması OPR 501 Üretim ve Operasyon Yönetimi OPRT 505 Proje Yönetimi Girişimcilik MBA (Tezli) MNGT 567 İleri Düzey Girişimcilik OPR 512 Yenilik Yönetimi MNGT 550 Girişimcilik Finansmanı MRKT 573 Yeni Ürün Tasarımı ve Sunma Enerji Ticareti ve Yönetimi MBA (Tezli) MNGT 576 Enerji Piyasaları ve Ticareti MNGT 554 Enerji Yönetimi MNGT 583 Enerji Ekonomisi MNGT 590 Stratejik Yatırım Projeleri Yönetimi Teknoloji ve İnovasyon Yönetimi MBA (Tezli) OPR 511 Teknoloji ve İnovasyon Yönetiminde Özel Konular OPR 513 Sürdürülebilirlik Yönetimi KIM 572 Yaratıcılık ve İç Girişimcilik MNGT 567 İleri Düzey Girişimcilik MBA PROGRAMLARI DERS AÇIKLAMALARI BUS 501 Çağdaş Yönetim ve Organizasyon (3-0)6 Planlama, organizasyon, yönetim ve kontrol etme gibi belli başlı yönetimsel kavramlarda kuramları tedarik etme ve uygulama; karar verme, liderlik motivasyon iletişim gibi kritik yönetimsel beceriler; ve sosyal sorumluluk, ahlak, sosyal ortam, ekonomik ve teknolojik güçlere ilişkin özel konular hakkında yönetimin uygulanması ve teorisinin incelenmesi. ECON 504 Yönetim Ekonomisi (3-0)6 Yönetimsel karar vermedeki ekonominin teori ve yöntemlerinin etkisinin kavranması; talep analizi ve tahmini; farklı pazar koşullarında üretim ve maliyetler; belirsizlikte karar verme ve tahmin etme; talep ve maliyet teorileri ve tahmini; fiyatlandırma teorisi ve uygulaması; yeni ürünlerin fiyatlandırılması; rekabetçi teklifler ve fiyat vermek; maliyet ve üretim teorileri; toplam arz ve toplam talep; ekonomik.

10 OPR 519 İşletme İstatistiği (3-0)6 Konjonktür araştırmasında uygulamalı ve tamamlayıcı istatistiğin kavranması; genel istatistik araçları; tipik konjonktür araştırmalarının tasarlanması ve yürütülmesi örneğin, araştırma metotları, belgelerdeki verilerin analizi ve doğrudan incelenmesi. BUS 502 Finansal Muhasebe (3-0)6 Muhasebedeki temel görüşler ve kurallar; muhasebe eşitliği; çift girişli defter tutma; deftere kaydetme ve işlemleri kaydetme; mizan hazırlama; girişleri düzeltme ve kapama; gelir tablosu ve bilanço hazırlanması; borçlular hesabı; alım satım muhasebesi ve değer biçme metotları; fabrika aktifleri ve amortisman muhasebesi. MGT 513 Uluslararası İşletme (3-0)6 Dinamiklerin anlanması; uluslararası işletmenin düzenleri ve problemleri; uluslararası işletmede bağlantılı işletmelerin karakteri; yükselen yeni ekonomiler; küreselleşme; sosyoekonomideki farklılıklar; uluslararası işletmede politik ve kültürel çevreler; doğrudan yabancı yatırım; bölgesel ekonomik bütünleşmeler; küresel strateji; yabancı pazarlara giriş yöntemleri; küresel pazarlar; küresel insan kaynakları yönetimi; çok uluslu şirketlere dayanarak bunların örgütsel tasarımlar; yönetimsel uygulamalar. BUS 509 Karar Teorisi ve İş Analitiği (3-0)6 Karar vermeye giriş; belirsizlikte makul seçimler teorisi; analitik bilgi ve iş çevrelerinde karar verme süreçlerini geliştirmek için pratik beceriler; beklenen fayda teorisi ve tesir diyagramları modellemesinde çoklu nitelikli fayda teorisi ve analitik hiyerarşi süreci; örnek işletme süreçleri; çeşitli işletme uygulamaları için veri yönetimi; ihtiyaçlara uygun veri toplama ve raporlar yaratmak; işletme bilgisi toplama ve raporlama ve iş süreçleri mühendisliği araçları. BUS 504 İşletme Politikası ve Stratejik Yönetim (3-0)6 Anlaşılmış stratejik yönetim ve yönetimsel politika görüşlerinin, tekniklerinin ve yöntemlerinin geliştirilmesi; veri toplama ve analiz etmek için gerekli görüşlerin ve analitik becerilerinin geliştirilmesi; bölgesel ve stratejik kararlar verebilmek; karmaşık işletme problemleriyle anlaşabilmek için geçmişte öğrenilen ve birikmiş bilginin birleştirilmesi ve uygulanması doğrudan vaka analizleri ve simülasyon alıştırmalarıyla; kurumsal yönetişim ve sosyal sorumluluk; etik değerlendirilmeler; stratejik denetim; dış çevre taraması ve endüstri analizi; iç çevre taraması ve örgütsel analiz; strateji geliştirme; strateji uygulama; değerlendirme ve kontrol; inovasyon ve teknoloji yönetiminde stratejik meseleler; girişimci riski ve küçük işletme, ve kar amacı olmayan örgütler.

11 OPR 509 Araştırma Yöntemleri ve Veri Analizi (3-0)6 Öğrencilerin işletme kararlarını bilimsel araştırma teknikleri ile vermesine olanak tanımak amacıyla bilimsel araştırmanın temeli ve çeşitleri; ölçme; araştırma değişkenleri; hipotez oluşturma; araştırmanın planlanması; veri toplama metotları ile güvenilirlik analizi, Faktör Analizi, Korelasyon, T-Test, ANOVA ve Regresyon gibi veri analiz tekniklerinin incelenmesi; etkinlik seviyesinin ölçümü; satınalma gücü; makro ekonomik denge; enflasyona karşı işsizlik; oligopoller; oyun kuramı. FIN 504 Şirket Finansmanı (3-0)6 Şirket finansmanının araç ve metotlarına giriş; şirketlerin finansmanı, yatırımı, kar payına karar verme ve poliçelerin etki değerinin nasıl olduğunu kavrama; paranın zaman değeri; yatırım kararları kıstası ve sermaye bütçesi; sermaye yapısı kararları; sermaye maliyeti; kar dağılım politikası; tahvil ve stokların değerlendirilmesi; risk getiri ilişkisi; finansal piyasalar ve araçlar; opsiyonlar girişi; vadeli işlemler ve diğer menkul kıymetler; birleşmeler, satın almalar. ACC 508 Yönetim Muhasebesi (3-0)6 Yönetim muhasebesine giriş; finansal muhasebe ve yönetim muhasebesinin karşılaştırılması; maliyet-hacim-kar analizi; bütçe hazırlama; standart maliyet ve sapma analizleri; yetki dağıtımı ve sektör raporlaması; performans değerlendirmesi; transfer fiyatlandırması; karar alma için uygun maliyet. FIN 503 Finansal Pazar ve Kurumlar (3-0)6 Finansal Pazar ve kurumlara giriş; finansal kuruluşların bankacılık ve yönetimi; merkez bankası ve para politikasını yönetme; finansal piyasalar, uluslararası finansal sistem, tasarruf ve kredi kurumları, bankacılık düzenleme, sigorta şirketleri ve emeklilik fonları, yatırım bankacılığı, girişim şirketi, finansal kuruluşlarda risk yönetimi, finansal türevler ile garantiye alma. FIN 587 Uluslararası Finansal Yönetimi (3-0)6 Uluslararası finans çevresi; döviz piyasası; döviz risk yönetimi; uluslararası denklik koşulları; para dolaşımı; uluslararası finansman; uluslararası finansal piyasalar; çokuluslu işletme sermayesi yönetimi; uluslararası yatırım yönetimi; siyasi ve ülke risk analizi; çokuluslu sermaye bütçelemesi; vadeli işlemler ve para birimi opsiyonları; finansal yenilikler.

12 FIN 520 Uluslararası Finansal Raporlama Standartları (3-0)6 Uluslararası muhasebeye giriş; dünya çapındaki muhasebe farklılıkları; finansal raporlamanın uluslararası yakınsaması; IASB nin yapısı; Uluslararası Muhasebe Standartları; Uluslararası Finansal Raporlama Standartları; IFRS ve Tek Düzen Hesap Planı arasındaki farklılıkların örneklenmesi. OPRT 541 Tedarik Zinciri Yönetimi (3-0)6 Tedarik Zinciri Yönetimi sürecinin planlamadan başlayıp güncellenmesine kadar tüm aşamalarını analiz edip öğrenmek; doğru karar alma yapıları geliştirmek; talep planlaması; kurumsal satınalma; stok kontrolü; depolama; taşımacılık; tedarik zinciri süreçlerinin diğer işletme fonksiyonları ile etkileşimi; zincirin tasarımı; tedarik zinciri yönetiminde bilişim teknolojilerinin kullanımı; küresel tedarik zinciri uygulama stratejileri; saha uygulamaları. OPR 501 Üretim & İşlemler Yönetimi (3-0)6 Planlama, düzenleme ve üretimi kontrol etme ve hizmet sistemlerine giriş; üretimi değerlendirme ve işlemler yönetimi uygulamaları için kavramsal çerçeve; verimlilik; işlemler araştırma teknikleriyle ilgili; envanter yönetimi; kapasite planlaması; proje yönetimi; kalite yönetimi. OPRT 505 Proje Yönetimi (3-0)6 Bütünleşme, kapsam, zaman, maliyet, kalite, insan kaynakları, iletişim, risk, tedarik ve paydaş yönetimi gibi proje yönetimi konuları, örgütsel konular, proje takibi, proje yöneticiliği, proje yönetim teknikleri, ağ diyagramları, risk yönetimi, kazanılmış değer yönetimi ve diğer araçlar. EBUS 510 Kurumsal Kaynak Planlaması (3-0)6 Kuruluş, işletme fonksiyonları, işlemler, bilgi gereksinimleri, gelişme, satış için ERP sistemlerinin yönetimi, pazarlama, muhasebe, finans, üretim, tedarik zinciri ve müşteri ilişkileri yönetimi. Yeniden yapılanma uygulamaları, birleşme, standartlaştırma, ERP sistemlerinin yönetim bilimini vurgulama. BUS 503 Pazarlama Yönetimi (3-0)6 Pazarlama karmasının açık seçik belirtme yönlerinde yetkinliği geliştirmek için pazarlamada karar vermeyi etkileyen faktörleri anlama; tüketici davranışı; pazar bölümleme; hedefleme ve konumlanma; müşteri odaklı ve rekabete dayalı pazarlama stratejileri geliştirme.

13 MKT 503 Pazar Araştırması (3-0)6 Pazar araştırmasının doğası ve varsayımlarına doğru kuramsal altyapı ve pratik deneyim tarafından ileterek planlama ve uygulamaya koyma pazar araştırmasında içgörü sağlama; araştırma için ihtiyacı kaplama, nerede ve nasıl veri toplanır, iş karar verme için verinin güvenilir bilgiye dönüşümü ve durumların çeşitliliğinde danışmanlık becerileri ve süreçlerinin uygulaması. MKT 502 Tüketici Davranışı (3-0)6 Motivasyon, öğrenme, kişilik ve algı gibi çeşitli psikolojik kuramlara önem vererek tüketici davranış kavramları ve kuramlarını anlama; daha iyi pazarlama programları geliştirmek için tüketici kuramlarının bilgisini pazarlamacıların kullanabilirliğini kanıtlama; tüketici marketlerde eğilimleri analiz etme. MKT 516 Bütünleşik Pazarlama İletişimi (3-0)6 İşletme örgütlerinin çeşitliliği, içerdeki ve dışardaki müşterilerle iletişim, iletişim stratejilerinin pazarlama karmasının kavranmasında, değerlendirilmesinde, reklamda, direk pazarlamada, satış promosyonlarında ve halkla ilişkilerde yardımcı olabileceği noktalar. MNGT 567 İleri Düzey Girişimcilik (3-0)6 Girişimcilik temelleri; Girişimcilik süreci; iş planı kavrama ögeleri; iş planı hazırlamaya yönelik atölye çalışmaları; iş planı yazılımı; iş planı sunumu. KOSGEB Destek Programı Yönetmeliği çerçevesinde uygulanan Girişimcilik Destek Programı kapsamında düzenlenen Uygulamalı Girişimcilik Eğitimine eşdeğerde olup başarıyla tamamlayan öğrencilere Uygulamalı Girişimcilik Eğitimi Katılım Belgesi verilecektir. Bu belge sahipleri KOSGEB in sunduğu TL hibe ve TL ye kadar olan desteklerden faydalanması sağlanabilecektir. MNGT 550 Girişimcilik Finansmanı (3-0)6 İşletmeyi büyütmenin çeşitli aşamaları boyunca girişimcilikte risk alma yönetimi ve finansman sağlanmasını çeşitli yönlerden kavrama; girişim ile ilgili işletme modelleri için finansman sağlama; geçici finansal planlama ve ilgili senaryo analizi; finansman sağlamanın çeşitli yoları ve firmanın gelişimini yönetme; farklı yatırımcı profilleri için risk senaryosu ve proje kategorilendirilmesi; yatırım analizlerinde konuları kavramak için konuların ve en iyi uygulamaların analizleri; girişimci firmayı finanse etme, büyüyen işletmeyi ve ürünleri yönetme.

14 MRKT 573 Yeni Ürün Tasarımı ve Sunma (3-0)6 sağlama; geçici finansal Ürün yönetimi, pazarlamanın değeri, yeni ürün çeşitleri, ürün hayat döngüsü, yenilik, yaratıcı düşünme, yenilik yönetimi, yeni ürünlerin ortaya çıkmasındaki psikoloji, ATAR Modelini kullanarak tahminde bulunma, BASS Modelini kullanarak tahminde bulunma, ürün stratejisi, ürün planlaması, satış kanalları ve ürünün pazara sunulması ve takibi. MGT 504 Liderlik (3-0)6 Liderlik rollerinin, yeteneklerinin, ve stillerinin kavranması; iletişim, problem çözümlenmesi, takım çalışması, motivasyon konularında liderlik, liderlik konusu ile ilgili farklı perspektifler ve teoriler, liderlik kavramının tarihi ve güncel olarak incelenmesi, liderlerin tanımlanması, liderlik teorilerinin güncel örnekleri, liderlik stil felsefesinin gelişmesi. MNGT 551 Eleştirel Düşünce ve Değişim Yönetimi (3-0)6 Görüşün farklı noktalarından hassas, karmaşık ve tartışmaya yol açan konular ve eleştirel düşünce yönleri aracılığıyla anlama; eleştirel ve stratejik olarak düşünmenin ihtiyaç ve dinamikleri; iyi düşünmenin ilkeleri; daha etkili düşünme ve gelişen kavramsal beceriler için sistemli hazırlanma; değişim için ihtiyacı anlayarak örgütsel başarıda değişimin rolünü tanımlama; planlama, yönetim, karar verme, hayatta kalma ve kişisel ve örgütsel değişimi değerlendirme; değişim için danışmanlık süreçlerini kullanarak engelleri azaltma; değişim ile ilgili problemleri analiz etme ve değerlendirme. MNGT 502 Kurumsal Yönetim (3-0)6 Stratejik yönetim ve iş politikasını anlama; stratejik yönetimin, kurumsal yönetim ve sosyal sorumluluğun tanımlayıcı modelini; ekonomik tahminler ve ahlak ilmini, iş etiklerini, şirketlerde tüzel vatandaşlığı, kurumsal kimlik ve bunun önemini, Türk yasalarında kurumsal yönetimi, Türkiye sermaye piyasası kurulunun ve ekonomik iş birliği ve kalkınma örgütünün kurumsal yönetim ilkelerini inceleme; stratejik denetleme; dış çevre incelemesi ve endüstri analizleri, strateji uygulama, değerlendirme ve kontrol. HRM 501 İnsan Kaynakları Yönetimi (3-0)6 Organizasyonların sürekliliği için etkili insan kaynakları yönetimi; insan kaynaklarının stratejik rolü; işe alma, seçme, insan kaynakları eğitimi ve geliştirilmesi; tazminat, işçiişveren ilişkileri, ücret politikalarının geliştirilmesi, psikolojik taciz gibi güncel konuların analiz edilmesi.

15 MGT 502 Örgütsel Davranış (3-0)6 Bu derste örgütsel davranış ile ilgili teoriler ve temel kavramların tanımı; bireysel, grup, ve örgütsel düzeyde insan davranışlarının anlaşılması, çalışma ortamında insan davranışlarına etki eden uygulamalar, iş hayatında insanların yönetimi, örgütsel yapı içinde liderlik grupları, motivasyon, kültür, insan kaynakları ve örgütsel değişim, örgütler arası bağlantılar, iş yerindeki çeşitlilik, örgütsel hedeflerin başarılması konusunda örgüt üyelerinin davranışlarının tahmin edilmesi. HRMT 541 Eğitim ve Geliştirme (3-0)6 Yetişkin öğreniminin teori ve uygulamaları, farklı seviyelerde çalışanların bireysel ihtiyaç, ilgi, misyon ve yapılarını göz önünde bulundurarak uygun eğitim programlarının hazırlanması, şirket içi eğitim fonksiyonlarının amaçlarının belirlenmesi, organizasyonların içinde gerekli etkin iç danışmanlık becerilerinin geliştirilmesi, eğitim departmanının yatırım getirisinin belirlenmesi, performansa dayalı öğretim ve şirket içi öğrenme süreçlerini geliştirmek. HRMT 530 Performans Yönetimi (3-0)6 Hedef belirleme, hedeflere yönelik performans ölçümü, performans değerlendirmesi, koçluk ve geri bildirim, çalışan gelişimi, ödüllendirme sistemleri, performans yönetim sistemleri ile örgütün stratejik hedeflerini birleştiren yöntem ve kavramların tartışılması. MNGT 576 Enerji Pazarı ve Ticareti (3-0)6 Son zamanlarda enerji pazarında gerçekleşen değişimlerle ilgili iş ve kamu politikaları konularına odaklanma. Rekabetin etkileri, pazar gücü ve kıtlığın enerji fiyatları üzerindeki etkisi, serbestleştirmenin fosil yakıt ve elektrik pazarına etkileri, yakıt fiyatlaması, enerji sektörü ile ilgili çevresel etkiler ve politikalar, çevresel pazarlar, dönüştürülebilir enerji ekonomisi, enerji yararlılığı, taşımacılık sektöründe yeni gelişmeler. MNGT 554 Enerji Yönetimi (3-0)6 Enerjinin değer zincirinin anlaşılması, geleneksel ve modern enerji üretimi ve kaynak yönetim kuramları ve uygulamaları, enerji sektöründe tedarik zinciri yönetimi uygulamaları, enerji dağıtımı, enerji yönetiminde yeni trendler, enerji proje yönetimi ve yatırımlar, enerji endüstrisinde şirket birleşmeleri ve satın almalar.

16 MNGT 583 Enerji Ekonomisi (3-0)6 Bireysel ve endüstriyel enerji talebi, enerji tedariki, enerji pazarları ve enerji pazarlarını etkileyen kamu politikalarının kuramsal ve uygulama bakış açıları ile anlaşılması, petrol, doğalgaz, elektrik ve nükleer enerji sektörü tartışmaları, enerji vergisi, fiyat düzenlemeleri, serbestleştirmeleri, enerji etkinliği ve salınım kontrolünü sağlayan politikalar, küresel ekonomi, enerji endüstrisini etkileyen finansal konular. MNGT 590 Stratejik Yatırım Projeleri Yönetimi (3-0)6 Stratejik ve taktiksel projelerin belirlenmesi, tanımlanması, projelerin değerlendirilmesi ve önceliklendirilmesi, finansal bütçeleme teknikleri ve etkileri, net bugünkü değer ve içsel getiri oranı hesaplama teknikleri, finansal yapılandırma ilişkileri, başarılı stratejik proje yönetimi metotları. OPR 512 İnovasyon Yönetimi (2-2)6 Bu ders, öğrencilere TIM uygulamalarının nasıl etkili biçimde tasarlanabileceğini, yönetilebileceğini gösteren kavramsal çerçeveler sunmak ve gerçek TIM uygulamaları için çalışmalar yürütmek için gerekli becerileri kazandırmayı hedefler. Bu ders; prensiplerin ve sistem düşüncesi süreçlerinin, sistem yaklaşımlarının, sistem mühendisliğinin ve bütünleşik yönetimin (bir) TIM sistemini tasarlama, uyarlama ve yönetmede nasıl kullanılacağını gösterir. Öğrenciler, uygulamalı sistem düşüncesinin temelleri ile ilgili görüş kazanırlar ve aynı zamanda (ayrıca) proje takımının bir üyesi olarak, bu kavramların kullanımında da deneyim kazanırlar. Böylece bu ders, teori ile pratiği (uygulamayı) birleştirir. Öğrencilerin herkese açık toplantılarda sürekli olarak iş simülasyonları sunmaları gerekmektedir. KIM 572 Yaratıcılık ve İç Girişimcilik (3-0)6 Bu ders, öğrencilere şirketlerde yaratıcılık ve fikir üretiminin nasıl geliştirileceği konularında bilgi vermeyi amaçlamaktadır. Bu ders, kaçınılmaz genişlikteki bir perspektifle, firmalardaki yaratıcılık ve iç girişimcilik ile ilgili bilgi ve inovasyon yönetimine çağdaş bir bakış sağlar. İşletmecilik perspektifiyle yapılandırılmış olup, öğrencilere fikir üretim araçlarını ve metotlarını uygulama hakkında bilgi sağlar. Öğrencilere yansıtma, tartışma, olgu incelemeleri, okuma literatür incelemeleri, araştırma ve uygulama yollarıyla pratik beceriler kazandırılacaktır.

17 OPR 511 Teknoloji ve İnovasyon Yönetiminde Özel Konular (3-0)6 Bu ders öğrenciye teknoloji inovasyon yönetimi konularını, güncel trendleri tanıtmak amacıyla düzenlenmiştir. Her gün firmalar hızla değişen zorluklarla karşılaşmaktadır. Bu dersin temel alanları; güncel teknoloji ve inovasyon yönetimi konseptini ve trendleri analiz ederek kurumları rekabet konusunda güçlendirmektir. OPR 513 Sürdürülebilirlik Yönetimi (3-0)6 Bu dersin amacı işletmelerde sürdürülebilirlik yönetimi ile ilgili kavramları ve uygulamaları anlatmaktır. Dünya nüfusu yarısı şehirlerde olmak üzere yedi milyara ulaşmıştır. Nüfustaki artış, dünya kaynaklarını eritmekte ve gelecek jenerasyonlara bir dünya bırakabilmek için sürdürülebilirlik çok önemli bir kavram haline gelmektedir. Özellikle iklim değişikliği küresel ekonomik aktivitenin temel özelliklerine yıkıcı etki etmektedir. Gelecek yüzyılda, bilim adamları iklim risklerinin kamu sağlığı, tarım, ekosistemler ve altyapılara tehdit oluşturacağını öngörmektedir. Sürdürülebilirlik aynı zamanda tüm sektörlerde fırsatlar da yaratmaktadır; verimliliği ve geliri artırma, yeni teknolojiler üretme ve pazarlama, rakiplerden ayrışma, yetenekli elemanları işe alma ve elde tutma gibi. OPR 507 Teknoloji Yönetimi (3-0)6 Bu dersin amacı, üstün performanslı yeni ürün ve hizmetlerle ifade edilen, firma için sürdürülebilir teknolojik rekabet avantajını sağlamak amaçlı olarak yönetimsel becerileri, metodolojileri ve kritik düşünmeyi geliştirmektir. Bu dersin kapsamı teknoloji yönetiminde evrimsel bakış açısıyla yaklaşmaktadır. Odağında, kurumların teknolojiyi daha iyi yönetmeleri için süreçler bulunmaktadır: Bir firmanın teknoloji stratejisi teknolojik yeterlikler ve yeteneklerle ilgilidir. Teknoloji stratejisini çevresel ve organizasyonel faktörler şekillendirir. Teknoloji stratejisinin uygulanması kurumun teknolojik yeterlik ve yeteneklerini geliştirmesine daha da katkıda bulunur. Bu ders stratejik teknoloji ve inovasyon yönetimini tartışır. MNGT 598 Seminer (3-0)6 Tez yazım planının amacının araştırılmasına yol göstermek; öğrencilerin uzmanlık alanları doğrultusunda bitirme tezi yazmalarına yardımcı olmak; yazın taraması yapılması; araştırma sorunsalının oluşturulması, model kurulması, hipotez formüle edilmesi, veri toplama yönteminin seçimi, veri toplama ve analiz yöntemlerinin tartışılması, makale yazma biçimi; sunum planı; tez planının raporlanması.

18 BUS 597 Mezuniyet Projesi (0-0)24 Öğrencinin ilgi alanı doğrultusunda seçilecek bir konunun teorik olarak incelenmesi, bu konuya bağlı olarak Türkiye deki veya dünyadaki uygulamasının vaka çalışması şeklinde anlatımı, teorinin ve uygulamanın sentezlenerek eleştirel bir yaklaşımla tartışma yazılması, raporun akademik ve etik kurallara uygun olarak yazılması. BUS 599 Tez (0-0)60 İşletme disiplini içerisinde öğrencinin ilgisi doğrultusunda ilgili yazına ve uygulayıcılara katkı sağlayacak bir konunun seçilerek teorik alt yapısının kurulması, saha çalışma yapılarak veri toplanması ve analiz edilerek sonuçlara ulaşılması; elde edilen sonuçların akademik ve etik kurallar çerçevesinde raporlanması, tez çalışmasından akademik makale yazımı.

19 İnönü Mah. Kayışdağı Cad. 26 Ağustos Yerleşimi Ataşehir - İstanbul Istanbul, Turkey