e-bülten Başkandan PMI TR Bu Sayıda

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "e-bülten Başkandan PMI TR Bu Sayıda"

Transkript

1 Mart 2014 Cilt 2, Sayı 1 PMI TR e-bülten Başkandan Değerli PMI Türkiye Üyeleri, Gönüllüleri ve Proje Yöneticileri, Değerli PMI Türkiye Üyeleri, Gönüllüleri ve Proje Yöneticileri PMI Türkiye olarak, geçen sene başlattığımız bültenimizle tekrar sizlere seslenmekten dolayı memnunuz yılından bugüne proje yönetimi kültürünü yaygınlaştırmak ve geliştirmek için çalışıyoruz yılı yönetim kurulu olarak çalışmalarımızı sizlerle paylaşmak istiyorum yılı PMI Türkiye Üye Toplantımızı 8 Mart Cumartesi günü gerçekleştirdik. Bu toplantımızda 2013 yılı planlarının üzerinden geçtik ve 2014 yılı stratejik planlarımızı üyelerimizle paylaştık. Bildiğiniz gibi İstanbul, Ankara ve İzmir olmak üzere üç büyük ilimizde düzenlediğimiz aylık etkinliklerimize devam ediyoruz. Bu yıl iki büyük etkinliğimiz, Proje Yönetimi Zirvesi (PM Summit), Ankara ve İstanbul da gerçekleşecek. Ankara da 15 Mayıs 2014 tarihinde gerçekleşecek olan zirvemizin teması Project Management in Government - Kamuda Proje Yönetimi olarak belirlendi. İstanbul da ise Eylül tarihlerinde zirvemizi gerçekleştireceğiz. İstanbul da gerçekleşecek olan zirvemizin teması ise Change Değişim olacak. İstanbul daki zirvemizi Istanbul Teknik Üniversitesi Maçka kampüsünde hem profesyonel hem de akademik katılıma açık yapacağız. PMBOK kılavuzunu ve Birleşik Standartlar Sözlüğünü elde etmek isteyenler ve adreslerini kullanabileceklerdir. Üye ağımızı canlı tutmak ve büyütmek için hevesle çalışıyoruz. Daha önce de sizlere belirttiğimiz gibi her 3 ayda bir yayınlamakta olduğumuz bu e-bülten daha sık sizlerle birlikte olması için çalışıyoruz. Katkılarınız ve paylaşımlarınız bültenimizi destekleyecektir yılının bu ilk bültenini keyifle okuyacağınızı ümit ederek, hepinize sağlıklı ve verimli bir yıl diliyorum. Algın EROZAN, PMP, CISA, ITIL PMI TR Türkiye Yönetim Kurulu Başkanı Bu Sayıda Başkandan YK Üyeleri... 2 PY Yazarlar... 2 Projece Söyleşi... 3 PMBOK vs. PRINCE PMI TR Mentorluk... 5 Yönetmenin Mesajı... 6 Dilbert... 6

2 2014 PMI TR Yönetim Proje Yöneticisi ve Bilgi Üreticisi Yazarlar Bir söz ölür, söylendiği zaman, der bazıları Ben, söylendiği gün yaşamaya başlar diyorum Emily Dickinson Son zamanlarda okuduğunuz ve sizi çok etkileyen bir yazıyı düşünün. Okumak en büyük tutkularımız arasında yer alıyor. Mesleki yetkinliklerimizi ve başarılarımızı artırmak, yaşamı anlamak, eğlenmek, dinlenmek gibi sayısız nedenle hepimiz sürekli okuyoruz. Bir de yazanlar var. Kimler yazıyor? Özfarkındalığı yüksek olan ve kendini ifade etmek isteyenler, Söyleyecek bir sözü olanlar, Yazılarının bazı insanlar için faydalı olacağına inananlar, Bir görüşü, bir bakış açısını, bir bilgi alanını geliştirmek isteyenler, Keşfettiklerini paylaşmak isteyenler, Yazmanın, bilgi üretmenin bir formu olduğunu bilenler. Yazma motivasyonu ile ilgili nedenler çoğaltılabilir. Aslına bakarsanız yazar sayısı kadar yazma motivasyonu vardır demek yanlış olmaz düşüncesindeyiz. Burada konumuz, proje yöneticisi yazarların yazma motivasyonu ve eylemidir. Proje yöneticileri, iletişim yönetimi alanında farkındalığı yüksek, oldukça bilgili ve deneyimli yöneticilerdir. Proje yönetimi kapsamında yazılı iletişimin türlü yöntemlerini iyi bilirler. Bununla birlikte, kişisel bilgi ve deneyimlerini yazma, proje yönetimi alanının gelişmesi için yazılı mesajlar verme konusunda yeterince etkinler mi? PMI TR nin üye sayısı ile yazar üyeler arasındaki orana baktığımızda bu sorun cevabı ortaya çıkmaktadır. PMI TR olarak yayınlamaya başladığımız e-bültenimizde sizleri yazmaya davet ediyoruz. Proje yönetimi dünyasında olanları: Aktarmak ve paylaşmak için, Sorgulamak ve sorgulatmak için, Yeniden yapılandırmak ve şekillendirmek için Yorumlamak ve yönlendirmek için. Bütün bu saydıklarımızın ve aklımıza gelmeyecek bir çok faydanın ortaya çıkması için bilgi, deneyim ve bakış açılarının yazıya dönüştürülmesi ve paylaşılması gerektiği görüşündeyiz. İş dünyasının gerektirdiği günlük yazılı iletişim dışında yazma alışkanlığınızın veya yazma deneyiminizin olmadığını düşünüyor olabilirsiniz. Fakat yazmak, düşünmekle başlar, düşünceleri paylaşma isteği ile eyleme dönüşür. Bu nedenle, proje yöneticisi meslektaşlarımızla paylaşmayı isteyeceğiniz her türlü bilgi, deneyim ve görüşün değerli olduğunu ve fark yaratacağını belirtmek istiyoruz. Yazdığınız her şey, az veya çok, bir fark yaratır. Günümüzün yönetim bilimlerinde ana akımları oluşturan bazı yaklaşımların bir makale ile başladığını, yıllar içinde birçok taraftar bulduğunu ve iş dünyasının sürücü güçleri arasında yer aldığını biliyor musunuz? Her birimiz güçlü ve tutkulu bilgi tüketicileriyiz. Bilgileri, istenen sonuçlara dönüştürmek için çalışıyoruz. Bilgilerimizle değer üretiyoruz. Fakat, bilgi üretmek farklı bir çaba gerektiriyor. Bilgi üreticileri olmak, zihnimizde biriktirdiklerimizi paylaşarak çoğaltabilmekle başlıyor. Yazılı paylaşımlarımızla meslektaşlarımızın zihninde yeni filtrelerin oluşmasına, bir gelişimin, bir değişimin başlamasına aracı olabiliriz. Hem proje yöneticisi hem bilgi üreticisi olmak yazmakla başlar diyoruz. Emily Dickinson, Sözler söylendiği gün yaşamaya başlar. diyor. O zaman, burada söylediğimiz sözler, yazıya döktüğümüz düşünceler, sizlerle yaşam bulacaktır. Sizleri PMI-TR e-bültenimize göndereceğiniz yazılarla, projeler dünyasına bilgi, boyut ve renk katmaya, özgün sesinizi duyurmaya çağırıyoruz. 2 Petek Kabakcı, PMP, PMI TR e-bülten Yönetici Editör

3 Projece Söyleşi Konuk: İpek Sahra Özgüler, PMP Röportajı Yapan: Petek Kabakcı, PMP Proje yönetimi ile nasıl tanıştınız? Proje yöneticisi olmaya nasıl karar verdiniz? Proje yönetimi ile akademik anlamda ODTU' nde yaptığım Yazılım Yönetimi master programında tanıştım. İş yaşamında ise, Havelsan' da takım üyesi olduğum Barış Kartalı projesi çalıştığım ilk proje oldu. Teorik olarak edindiğim bilgileri aynı zamanda iş yaşamında uygulamalı olarak görmek proje yönetimine olan inancımı pekiştirdi. PMI yayını olan A Day In The Life Of A Project Manager e-kitabı içinde bir makaleniz yer aldı. Bu makaleyi yazmaya nasıl karar verdiniz? Farklı sektörlerde gerek proje yöneticisi, gerek program yöneticisi, gerek portföy yöneticisi olarak edindiğim deneyimleri, teorik bilgi ile harmanlayarak proje yönetimi alanında kılavuz bir kitap yayımlamak için zaman zaman makaleler yazıyorum yılında linkedin ortamında duyurusu yapılan kitap projesi bu sebeple beni çok heyecanlandırdı ve bu özel projenin içinde yazar kimliği ile yer almak istedim.orjinal fikri Frank Saladis' e ait olan, proje yönetimini Elaine Jackson ın gerçekleştirdiği "A Day In The Life Of A Project Manager" kitabı, 2013 yılında "International Project Management Day" kapsamında okuyucularla paylaşıldı. Projenin başlangıcındaki hedef; 100 proje yöneticisinin yaşadıkları bir günü anlattıkları yazılarını toplayıp, kitap haline getirip yayımlamaktı. Proje için dünyanın farklı noktalarından 250 tane makale gönderildi.45 makale değerlendirme sürecinden geçti ve yayımlanmaya değer bulundu."when I Decided To Develop A MultiProcessor Project Manager' s System" başlığı ile yayınlanan makalemde, eşzamanlı olarak birçok projeyi yönetirken karşılaştığım zorlukları aşmak adına geliştirdiğim sistemi anlattım. Bu sistemi, çok işlemcili bilgisayar yapısını baz alarak geliştirdim. Basitlik ve uygulanabilirlik temelli olmasına önem verdiğim bu sistem sayesinde iş yaşamında verimliliğim arttı. İş yaşamı ve özel yaşam arasındaki dengeyi yakalayabildim. Bu makaleyi yazmak size neler kazandırdı ve ne gibi fırsatlar doğurdu? Uluslararası bir projede, üyelerinin birbirini tanımadığı büyük bir takım olarak ortak bir hedefe koşmak ve bunun sonucundaki başarıyı hep beraber yaşamak eşsiz bir deneyim oldu. Kendi geliştirdiğim özgün bir sistemi uluslararası bir yayımda paylaşma fırsatı yakaladım. Ayrıca yaşam kalitemin yükselmesini sağlayan bu sistem, makalemi okuyan proje yöneticileri tarafından da kullanılırsa ve onların hayatlarında da küçükte olsa olumlu bir katkı sağlarsa ne mutlu bana. Proje yöneticisi için yazmak neden önemlidir? Bu konuda meslektaşlarımıza neler önerirsiniz? Proje yöneticilerinin proje yönetimi sırasında yaşadıkları, gözlemledikleri, öğrendikleri bilgiler çok kıymetli. Bu nedenle yazmanın gücünü keşfetmelerini öneririm. Yazmaya odaklanarak proje yönetimine başladıklarında, yaşadıkları her günün aslında birçok öykü içerdiğini görecekler. Bu durum farkındalıklarının artmasını sağlayarak kişisel anlamda sahip oldukları proje yönetim becerisine katkıda bulunacaktır. Ayrıca yazma süreciniz her ne kadar yaşadığınız deneyimlerle başlasa da, yazdıklarınızı desteklemek için yazdığınız konuyu daha derinlemesine araştırmaya başlıyorsunuz. Yeteneklerini ve deneyimlerini konuyu derinlemesine araştırarak çoğaltan ve geliştiren bir proje yönetimi anlayışının, projelerin başarılı olarak tamamlanmasındaki etkisini yadsıyamayız. O yüzden benim önerim yazmaları, yazarak ve paylaşarak güçlenmeleri. Gelecek 5 yıl içinde kariyeriniz açısından kendinizi nerede görmek istersiniz? Profesyonel potansiyelinizi nasıl görüyorsunuz? Düne ait deneyimlerimin gücünü yadsımadan, yarının kapıda olduğunu bilerek proje yönetimi alanında geleceği yapılandırmayı hedefliyorum. Bu konuda örnek olarak Steve Jobs ı alıyorum. Steve Jobs basit bir dünya hayal etti ve hayal ettiği basit dünyayı sunduğu ürünlerle gerçek hayata taşıdı. Değişimin bir parçası değil, değişimin kendisi oldu. Benim de gerçekleştirmeyi istediğim bu. Kimileri belki bu hayalim için imkansız diyecekler. O zaman da onlarla Amerikan ordusunun İkinci Dünya Savaşı ndaki mottosunu hatırlatmak istiyorum. The difficult we do immediately. The impossible takes a little longer. e-bültenimizde neler görmek istersiniz? Farklı sektörlerdeki proje yöneticilerinin, proje yönetiminde karşılaştıkları zorları, üstesinden gelmek için aldıkları aksiyonları okumak isterim. Söyleşimize katılmak isterseniz lütfen adresine mail atın 3

4 PMBOK VE PRINCE2: Gerçekten Karşılaştırılabilir mi? Proje Yönetimi Bilgi Birikimi Kılavuzu, PMBOK -A Guide to the Project Management Body of Knowledge - kitabının Türksat Proje sponsorluğunda Türkçeleştirilen beşinci baskısında, Bölüm 1.1, sayfa 2 de; bu standart, özel bir metodolojiden çok bir kılavuzdur. Proje yönetiminin ana hatlarını oluşturmak için farklı metodoloji ve araçlar (Çevik [Agile], Şelale [Waterfall], PRINCE2 gibi) kullanılabilir. denilmektedir. Bu itibarla, her ne kadar PMBOK ve PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments) birebir karşılaştırılması uygun olmayan iki farklı yaklaşım olsa da; piyasada sertifikasyon anlamında insanların kafasında oluşan Acaba PMP (Project Management Professional-PMBOK) sertifikası mı, yoksa PRINCE2 sertifikası mı alsam daha iyi olur? sorusunu cevaplayabilmek için iki sertifikanın da kapsamı bu makalede incelenmektedir. PMBOK ve PRINCE2 yaklaşımlarının ikisi de aynı amaca hizmet etmek üzere oluşturulmuştur. Bu amaç, proje performanslarını ve başarı oranlarını arttırmaktır. Organizasyonlardaki projelerin çoğunun hedeflerine ulaşamadıkları ve başarısız projelerin her yıl ciddi maddi kayıplara yol açtığı göz önünde bulundurulursa, bu iki yaklaşımın ortaya çıkma amacı daha iyi anlaşılır. PMBOK ve PRINCE2 yaklaşımlarının menşei ülkeleri farklıdır ama ikisi de küresel çapta uygulanabilirlik teziyle ortaya çıkmışlardır. PMBOK, Kuzey Amerika kökenli bir yaklaşımdır, PMI (Project Management Institute- not for-profit) üyelerinin %70 i Kuzey Amerika dadır yılı sonu itibariyle 190 ülkeden kişi PMI sertifikasyonuna sahiptir. Ülkemizde PMP sertifikası sahibi kişi sayısı ise 1700 civarındadır. PRINCE2 ise İngiltere menşeili olup, İngiltere hükümeti tarafından kamu projelerinde izlenmesi zorunlu olan bir yaklaşımdır. İngiltere hükümeti ve Capita plc. tarafından ortak girişimle kurulan AXELOS şirketi tarafından yönetimi yapılmaktadır. Avrupa ve Avustralya da PRINCE2 popülaritesi daha fazladır. Ülkemizde PRINCE2 sertifikasyonuna sahip kişi sayısının 100 civarında olduğu tahmin edilmektedir. PMBOK ve PRINCE2 yaklaşımlarını teknik açıdan karşılaştırdığımızda, öncelikle PMBOK ın bir çerçeve (kılavuz) olduğunu, PRINCE2 nin ise bir metodoloji olduğunu belirtmekte fayda vardır. PMBOK, proje yönetimi için gereken araç ve teknikleri ortaya koymaktadır. Ayrıca proje kapsamındaki işlerin nasıl yapılacağına ilişkin tavsiyeler ve iyi uygulamaları belirterek kılavuzluk eder. PMBOK, Proje yöneticisinin ihtiyacı olan eğitim ve becerileri ortaya koyar. Proje yöneticisinin sorunları nasıl ele alması gerektiğine ve sorunları çözerken hangi becerileri kullanacağına yoğunlaşmıştır. PMBOK ta proje yöneticisinin yetkinlik alanlarından olan tedarik yönetimi, insan kaynakları ve takım yönetimi alanları da kapsanmaktadır. PMBOK proje yönetimi yaklaşımı bilgi alanlarına yoğunlaşırken; PRINCE2 ise metodoloji olma özelliği nedeniyle süreçlere yoğunlaşmıştır. Her bir süreç içinde adımlar belirlenmiş, şablonlar sunulmuştur. PRINCE2, proje yönetişimi alanında açık ve net adımlar sıralamıştır. Örneğin, PRINCE2 de proje daha başlamadan proje yönetim kurulu ve sorumlulukları belirlenir. PRINCE2, projelerdeki risk yönetimi, program ve portföy yönetimi alanlarında doğru projelerin ortaya konulması amacıyla, İngiltere hükümetinin (Cabinet Office) görüşlerini yansıtmaktadır. Sonuç olarak, PMBOK-PMP sertifikası, kişilerin proje yönetim yetkinliği ve kapasitesini ölçme amacını güderken, PRINCE2 sertifikası ise kişilerin PRINCE2 metodolojisini projelerde uygulama yetkinliğini ölçtüğü söylenebilir. Bu bağlamda, PMBOK ve PRINCE2 yaklaşımları birbirine rakip olarak değil birbirini tamamlayan, birbirinin değerini arttıran iki yaklaşım olarak değerlendirilebilir. Fatma Koca, PMP PMBOK vs. PRINCE2 PMBOK PRINCE2 4

5 PMI TR Mentorluk Programı, Murat Taner, PMP PMI Türkiye faaliyetleri kapsamında 2012 yılında başlamış olan Mentorluk Programımız döneminde de devam ediyor. Bu program ile, Türkiye'de Proje Yönetimini bir meslek olarak tanıtmak ve yaygınlaştırmak için çalışmalarımızı iş hayatının en temel kaynağına, öğrencilere de ulaştırmış oluyoruz. Mentorlarımız, üniversite son sınıf ya da lisans üstü öğrencilerden seçilen danışanlarımıza bire bir mentorluk yaparak, Proje Yönetimi alanında bilgi ve becerilerini geliştirme konusunda destek oluyorlar ve iş hayatımıza yeni proje yöneticilerinin katılmasına katkıda bulunuyorlar. "Mentor" kelimesi köken olarak Yunan mitolojisinden gelir. Homeros un Odysseia destanında Ithaca Kralı Odysseus savaşa gitmeden önce oğlu Telemachus u en yakın arkadaşı Mentor a emanet eder. Mentor Telemachus'a hiç bir zaman doğrudan ne yapması gerektiğini söylemez, ama gerekli herşeyi öğrenmesi ve doğru kararlar alması için yol gösterir. Mentorluk unsurları, bizim kültürümüzde de lalalık, ustalık, ya da ağabey/abla ilişkileri şeklinde güçlü olarak yer alır. Bugün dilimizde "mentor" sözcüğünün karşılığı olarak "yönder" sözcüğü kullanılabilmektedir. Mentorluk alan kişiye de danışan, ya da İngilizce kökenli "mentee/menti" denir. İş dünyasında mentorluk, genellikle daha tecrübeli ve daha üst düzeyde olan bir kişinin diğer bir kişiye işiyle ve iş ortamıyla ilgili yol göstermesi, bu iş ortamında kendisi, kendi potansiyeli ve yapabilecekleri hakkında daha fazla şey keşfetmekte yardım etmesidir. Mentorluk ilişkileri genellikle belli bir süre için, net bir hedef doğrultusunda ve yüz yüze yürütülür. Bugün yaygın olarak kurumların kendi bünyelerinde mentorluk programları oluşturduklarını görmekteyiz. Bu kurumların arasında yalnızca firmalar değil, profesyonel organizasyonlar ve üniversite mezunlar derneği gibi kurumlar da yer almaktadır. PMI Türkiye tarafından yürütülen Mentorluk Programı, iş hayatına atılmak üzere olan ya da iş hayatına başlamış olan öğrencilere Proje Yönetimi çerçevesi içinde belli konularda destek olmak amacıyla gerçekleştiriliyor. Bu konular: CAPM sertifikası alma Proje Yönetimi pratikleri uygulama Proje Yönetimi ile ilgili konularda araştırma yapma Yenilikçi iş fikirleri geliştirme Genel anlamda kariyer planlama olarak sayılabilir Mentorluk Programı ile, danışanlarımızı PMI Türkiye bünyesine uzun vadeli olarak kazanmayı hedefliyoruz. Onları aktivitelere katılmaları ve gönüllü olmaları konusunda teşvik ediyoruz. Mentorluk ilişkileri boyunca, aylık profesyonel gelişim aktivitelerine ücretsiz olarak katılmaları için olanak sağlıyoruz. Programda yer alan mentorlarımız, PMP sertifikalı, PMI Türkiye üyesi ve Proje Yönetimi alanında deneyimli profesyonellerden oluşuyor. Mentorluk görüşmeleri ile danışanlara deneyimlerini aktarma ve bakış açılarını genişletme fırsatı buluyorlar. Program başında mentorlarımız bir "Mentorluk Eğitimi" alıyorlar. Bugüne kadar 4 oturumda toplam 66 kişi mentorluk eğitimi aldı. İstanbul'da 4 Ocak 2014 tarihinde yapılan en son eğitimde 24 katılımcı Sn. Serkan Aydınhan'dan eğitim aldı ve danışan atamaları yapılan bir kısmı görüşmelerine başladı. Ayrıca bu yıl ilk kez Ankara'da 18 Ocak 2014 tarihinde bir eğitim gerçekleştirdik ve bu eğitim ile 6 mentorumuz daha aramıza katıldı. Bu eğitimi üyelerimizden ve geçen yıldan beri mentorumuz olan Sn. Dilek Koçak verdi. Program kapsamında döneminde 22 mentorumuz 33 öğrenciye mentorluk yaptı ve danışanların program kapsamında belirlemiş oldukları hedeflere ulaşma yolunda destek oldu. Bu dönem ise şu anda İstanbul ve Ankara'da toplam 17 danışanımız mentorluk görüşmelerine devam ediyor. Programı İzmir'e ve sonrasında diğer illere de yaygınlaştırmak için çalışıyoruz. Mentorluk Programına gerek mentor, gerek danışan olarak katılanlar, bu deneyimden büyük yararlar elde ettiklerini söylüyorlar. Bu deneyimlerden bazılarını PMI Türkiye bülteninde sizlerle paylaşacağız. Bu sayıda, mentorumuz, ve aynı zamanda eğitmenimiz Sn. Dilek Koçak'ın "Usta" adlı yazısını bulabilirsiniz. Gerek mentor olarak, gerek yeni danışanların programa katılmalarını sağlamak amacıyla tüm PMI Türkiye üyelerinin Mentorluk Programına desteğini ve katılımını bekliyoruz. Bilgi almak için adresine mesaj gönderebilirsiniz. Usta, Dilek Koçak, PMP Hayat olarak farklı şehirlerden, eğitim ve iş olarak farklı sektörlerden, yaş olarak farklı kuşaklardan olmamıza rağmen, proje yönetimi bazında, tüm farklılıkların içindeki benzerlik aynı dili konuşmamızı sağlamıştı. Bu baz üzerinde farklılıkları karşılaştırmanın da keyfini çıkardık. Proje yönetiminden bağımsız olarak mentorluk un bana ne kattığına gelince Daha fazla dinleyebilme, daha az müdahale, sadece izleme ve durma. Zaman zaman özel ve iş hayatımda bir şeyleri hızlandırmak için tüm bunları hatta seri halde yaptığım oluyormuş meğer. Bunu, bugünden geriye baktığımda anlıyorum. Ancak bu deneyimde, yukarda saydıklarımı yapmak yasaktı! Bir bakıma zor olmakla birlikte, görüşmelerimize, ben pencere mi değiştirerek gidiyordum. (Gidiyordum lafın gelişi bu arada, ben Ankara da o İstanbul da olduğumuzdan skype ın başına geçiyordum.) Sonra fark ettim ki, bu pencereyi günlük hayatımda da kullanmaya başlamışım. Bazen birşeylerin yavaşlamasına izin vermek, aslında hızlandırıyormuş, bunu anladım. Diğer bir nokta da, kendi karanlık ve kör noktalarımın varlığının işaretlerini almamdı. Mentorluk deneyimimden öğrendiklerimin, hayatım ve ilişkilerim üzerinde büyük etkisi oldu. Mentor veya koç olmak için o konudaki herşeyi yaşamış, deneyimlemiş olmak gerekmezmiş. Herşeyden önce bunu öğrendim. Hatta kendi yaşadıklarımız ve deneyimlediklerimizden belli kalıplar oluşturmak hem başarı hem de başarısızlık için bu meslekler için çok büyük tehdit bile olabilir. Böyle baktığımda anlıyorum ki, ustalık, herşeyi bilmek değilmiş. Ustalık, daha çok, hayatı geniş bir perspektiften algılamak ve farklı noktaları işaret etmekmiş. 5

6 PMI TR e-bülten Bültenimiz her çeyreğin sonunda Genel Yayın Yönetmeninin Kaleminden Değerli PMI TR Üyeleri ve Proje Yönetimine Gönül Veren Meslektaşlarım, aşağıdaki takvime göre yayımlanacaktır. 31 Mart Haziran Eylül Aralık 2014 Bildiğiniz gibi proje yöneticilerinin asli görevlerinden birisi ekip üyeleri ve paydaşlarıyla zamanında ve güçlü bir iletişim gerçekleştirmektir. Yeni yönetim ekibi olarak bizler, bu misyonla yola çıktık ve sizlerle periyodik olarak yeni tasarladığımız bu e-bülteni paylaşacağız. Yeni iletişim kanalı olarak hep birlikte kullanacağımız bu bültenimizin tek yönlü bir iletişim kanalı değil, interaktif olarak sizlerden gelecek talepler, öneriler ile gelişen, göndereceğiniz yazılarla zenginleşen bir paylaşım olmasını istiyoruz. Yazı ve önerilerinizi aşağıdaki kontak bilgilerine bülten çıkış tarihinden 15 gün önce gönderebilirsiniz. Kontak Bilgilerimiz Nejat Murat Erkan İletişim Direktörü +90 (532) Petek Kabakcı İletişim Direktörü Yardımcısı +90 (530) Proje Yönetimi mesleğinin Türkiye de gelişiminde PMI TR önemli bir rol oynamaktadır. Tüm dünyada olduğu gibi ülkemizde de kısıtlı bulunan kaynakların doğru metodolojilerle işin ehli uzmanlar tarafından yönetilerek bireylerde, şirketlerde ve sektörlerde verimliliği arttırmak, mesleğimizi öğretmek biz proje yönetimi liderlerine düşmektedir. Dolayısı ile bültenimizi yalnız proje yönetimini yoğun uygulayan telekom, bilgi işlem, banka, inşaat v.s. networkü içinde kısır bırakmayarak, yeni sektörlerle paylaşıp, yeni meslektaşlar kazandırmak hepimizin görevidir. Lütfen bültenimizi ilgili olduğunu düşündüğünüz kişilere ve STK lara yönlendirmeyi ihmal etmeyiniz. Saygı ve Sevgilerimle, N. Murat Erkan, MBA, PMP e-bülten Genel Yayın Yönetmeni & İletişim Direktörü, PMI TR Dilbert Proje Yönetim Modeli PLEASE PLACE STAMP HERE PMI TR Gelecek Aktiviteler PMI Frankfurt ev sahipliğinde Nisan tarihleri arasında Westin Grand Frankfurt Oteli nde gerçekleştirilecek olan Project Zone Congress e PMI Türkiye üyeleri PMI-Turkey-20 kupon koduyla 20% indirim alabileceklerdir. (Detaylı bilgi için projectzonecongress.com/) PMI TR Adana Etkinliği, 5 Nisan 2014 PROJE YÖNETİM ZİRVESİ 2014, Congresium Ankara, 15 Mayıs 2014 PROJE YÖNETİM ZİRVESİ 2014, İTÜ İşletme Fakültesi, Eylül 2014 En güncel bilgiler için lütfen web sitemizi (www.pmi.org.tr) ziyaret ediniz 6

TEGEP te Neler Oluyor?

TEGEP te Neler Oluyor? Gündem Mayıs 2013 02 TEGEP te Neler Oluyor? Eğitim ve gelişim alanında referans olabilecek çalışmalar kapıda! 07 TEGEP - ASTD İşbirliği 05 Zirvede Buluşalım! 09 Tegep Eğitim Profesyonellerini Geliştiriyor

Detaylı

İLK FIRSAT 2017 MEZUNLAR BULUŞMASI // 27 Mayıs 2017

İLK FIRSAT 2017 MEZUNLAR BULUŞMASI // 27 Mayıs 2017 İLK FIRSAT 2017 MEZUNLAR BULUŞMASI // 27 Mayıs 2017 2016 Katılımcıları İlk Fırsat programı ardından kariyerlerine emin adımlarla devam ediyor. Programı başarıyla tamamlayan katılımcılar, mezunlar buluşmasında

Detaylı

Yönetimde Koçluk ve Mentorluk

Yönetimde Koçluk ve Mentorluk Yönetimde Koçluk ve Mentorluk AYMED Toplantısı 28 Nisan 2010, Marmara Yelken Kulübü Erenköy/Kadıköy-İstanbul Navitas Eğitim, Danışmanlık ve Koçluk Hizmetleri www.navitas-tr.com Tel. 0212 319 77 05 Eğitim

Detaylı

Zirve Takvimi

Zirve Takvimi 2016-2017 Zirve Takvimi İK profesyonellerinin buluşma noktası... 2016-2017 Zirve Takvimi 13. Seçme Yerleştirme & Yetenek Yönetimi Zirvesi 5-6 Ekim 2016, İstanbul Marriott Hotel Asia Performans, Ücret ve

Detaylı

yönetimi vb. lisans ve yüksek lisans programlarındaki öğrenciler için kapsamlı bilgilenme imkânı sağlamaktadır.

yönetimi vb. lisans ve yüksek lisans programlarındaki öğrenciler için kapsamlı bilgilenme imkânı sağlamaktadır. Önsöz Günümüzde, hemen hemen her tür ve boyutta organizasyonda, görevleri proje olarak organize etmek yaygınlaşmıştır. Bunun en temel nedenlerinden biri çağdaş yönetim anlayışının hiyerarşik örgüt yapısından

Detaylı

KAYİYEM. Proje Sorumluları

KAYİYEM. Proje Sorumluları MENTORLUK PROGRAMI Programın Amacı Bilkent Mezunlar Derneği (BILMED) ve Bilkent Üniversitesi Kariyer Yönlendirme Merkezi (KAYIYEM) ile ortak yapılması planlanan projenin amacı Bilkent öğrencileri ile Bilkent

Detaylı

International Project Management Association (IPMA) Proje Yönetim Sertifika Sistemi

International Project Management Association (IPMA) Proje Yönetim Sertifika Sistemi International Project Management Association (IPMA) Proje Yönetim Sertifika Sistemi İÇİNDEKİLER 1. IPMA PROJE YÖNETİM SERTİFİKALARI... 1 2. IPMA SERTİFİKA SİSTEMİNE GENEL BAKIŞ. 2 3. SERTİFİKA ÖNKOŞULLARI..

Detaylı

International Project Management Association (IPMA) Proje Yönetim Sertifika Sistemi

International Project Management Association (IPMA) Proje Yönetim Sertifika Sistemi International Project Management Association (IPMA) Proje Yönetim Sertifika Sistemi İÇİNDEKİLER 1. IPMA PROJE YÖNETİM SERTİFİKALARI... 1. IPMA SERTİFİKA SİSTEMİNE GENEL BAKIŞ. 3. SERTİFİKA ÖNKOŞULLARI..

Detaylı

TANDEM - KÜLTÜR YÖNETİCİLERİ DEĞİŞİM PROGRAMI TÜRKİYE - AVRUPA BİRLİĞİ 2015-2016

TANDEM - KÜLTÜR YÖNETİCİLERİ DEĞİŞİM PROGRAMI TÜRKİYE - AVRUPA BİRLİĞİ 2015-2016 TANDEM - KÜLTÜR YÖNETİCİLERİ DEĞİŞİM PROGRAMI TÜRKİYE - AVRUPA BİRLİĞİ 2015-2016 SIK SORULAN SORULAR 1. TANDEM: Kültür Yöneticileri Değişimi Nedir? TANDEM Kültür Yöneticileri Değişimi Türkiye-Avrupa Birliği

Detaylı

ICF Türkiye ANKET-2 SONUÇLARI

ICF Türkiye ANKET-2 SONUÇLARI ICF Türkiye ANKET-2 SONUÇLARI Araştırmaya 48 ICF Türkiye koçu katılmıştır. ICF Türkiye tarafından hangi eğitim/toplantı veya etkinliklerin düzenlenmesini istersiniz? Diğer önerilen eğitimler: Koçluk anlaşmaları

Detaylı

ISO 14001:20014 ve ISO 14001:2015 Şartları Arasındaki Eşleştirme Eşleştirme Kılavuzu

ISO 14001:20014 ve ISO 14001:2015 Şartları Arasındaki Eşleştirme Eşleştirme Kılavuzu Final ISO 14001:20014 ve ISO 14001:2015 Şartları Arasındaki Eşleştirme Eşleştirme Kılavuzu Giriş Bu doküman ISO 14001:2004 ve ISO 14001:2015 şartları arasındaki eşleştirmeyi sunmaktadır. Doküman yalnızca

Detaylı

ULTIMATE LANGUAGE SCHOOLS D O P İ N G D İ L. İngilizce Eğitim Merkezi WWW. DOPINGDIL. COM

ULTIMATE LANGUAGE SCHOOLS D O P İ N G D İ L. İngilizce Eğitim Merkezi WWW. DOPINGDIL. COM ULTIMATE LANGUAGE SCHOOLS D O P İ N G D İ L İngilizce Eğitim Merkezi WWW. DOPINGDIL. COM KURUMSAL DopingDil, Orta Doğu Teknik Üniversitesi Mezunu Öğretmenler Tarafından Kurulmuş İngilizce Uzmanı Dil Okuludur.

Detaylı

Proje Yönetimi Profesyonellerinin Yetenekleri LinkedIn üzerinden incelemeler. 25.10.2014 www.erdemseherler.com Erdem Seherler, MBA, PMP

Proje Yönetimi Profesyonellerinin Yetenekleri LinkedIn üzerinden incelemeler. 25.10.2014 www.erdemseherler.com Erdem Seherler, MBA, PMP Proje Yönetimi Profesyonellerinin Yetenekleri LinkedIn üzerinden incelemeler 25.10.2014 www.erdemseherler.com Erdem Seherler, MBA, PMP Okuyucu Özeti Proje yönetimi ile ilgileniyorsanız veya profesyonel

Detaylı

UYGULAMALI EĞİTİM KALICI ÖĞRENİM

UYGULAMALI EĞİTİM KALICI ÖĞRENİM UYGULAMALI EĞİTİM KALICI ÖĞRENİM ARS Training, profesyonel iş dünyasında gereksinim duyulan eğitim ve danışmanlık hizmetlerini bütünsel yaklaşımla, duygu ve davranışları temel alarak uygulayan bir eğitim

Detaylı

MARMARA ÜNİVERSİTESİ BAHÇELİEVLER KAMPÜSÜ 23-24 Aralık 2014. w w w.sektorgunleri. c o m

MARMARA ÜNİVERSİTESİ BAHÇELİEVLER KAMPÜSÜ 23-24 Aralık 2014. w w w.sektorgunleri. c o m MARMARA ÜNİVERSİTESİ BAHÇELİEVLER KAMPÜSÜ 23-24 Aralık 2014 M.Ü. İşletme Kulübü 2014 yılında isim değiştirerek Marmara Üniversitesi Yaratıcı İşletmeciler Kulübü adını almıştır. M.Ü. İşletme Kulübü, 2002

Detaylı

STRATEJİK SATINALMA METİN A. KANSU 30 MART 2010- SALI

STRATEJİK SATINALMA METİN A. KANSU 30 MART 2010- SALI MART EĞİTİMLERİ STRATEJİK SATINALMA METİN A. KANSU 30 MART 2010- SALI EĞİTİM PROGRAMLARI Geçmişten geleceğe köprü... MART/ 2010 30 MARTT 2010 SSal lıı STRATEJİK SATINALMA Hedef Katılımcılar Satınalma ve

Detaylı

EDEXCEL ULUSLAR ARASI SERTİFİKA PROGRAMI. International Qualifications

EDEXCEL ULUSLAR ARASI SERTİFİKA PROGRAMI. International Qualifications EDEXCEL ULUSLAR ARASI SERTİFİKA PROGRAMI International Qualifications Artık şirketler kıtaların ve ülkelerin sınırlarının kalktığı günümüzde Uluslararası yetkinliğe sahip Yönetici ve Liderlerini arıyor.

Detaylı

TÜYİD Yatırımcı İlişkileri Zirvesi 2015. Sponsorluk Dosyası

TÜYİD Yatırımcı İlişkileri Zirvesi 2015. Sponsorluk Dosyası TÜYİD Yatırımcı İlişkileri Zirvesi 2015 Sponsorluk Dosyası Amaç ve Hedeflerimiz Vizyonumuz Türkiye de yatırımcı ilişkileri ile ilişkili farklı hedef kitleleri kurumsal ve bireysel platformda bir araya

Detaylı

Biliyoruz, uyguluyoruz, öğretiyoruz.

Biliyoruz, uyguluyoruz, öğretiyoruz. Biliyoruz, uyguluyoruz, öğretiyoruz. Profesyonel Desteğiniz Deloitte Academy Ekonomik gelişmeler, dünya ticaretindeki rekabetçi ortam, küreselleşme ve yeni düzenlemeler, konularında uzman personele ihtiyaç

Detaylı

Sales For Success. Satış, sadece satış ekiplerinin değil bütün şirketin ana misyonu olmalıdır.

Sales For Success. Satış, sadece satış ekiplerinin değil bütün şirketin ana misyonu olmalıdır. Sales For Success Satışı seven, firmasına tutkuyla bağlı, müşterilerinin her daim yanında olan, neşeli, canlı, yaratıcı ve yılmayan satış profesyonelleri yetiştirmek için; satış ve pazarlama duayeni Sinan

Detaylı

BU KADAR YÖNETİCİYİ NASIL BULURUM?

BU KADAR YÖNETİCİYİ NASIL BULURUM? BU KADAR YÖNETİCİYİ NASIL BULURUM? Yetenek Seçimi ve Gelişiminde Teknosa Uygulaması HR Dergi Seçme Yerleştirme Zirvesi 21 Eylül 2012 Asena YALINIZ İnsan Kaynakları Genel Müdür Yardımcısı İçindekiler Teknosa

Detaylı

İnovasyon Odaklı Mentörlük Projesi

İnovasyon Odaklı Mentörlük Projesi İnovasyon Odaklı Mentörlük Projesi İnovasyon Odaklı Mentörlük Projesi kapsamında, İhracatçı Birlikleri üyesi 100 şirkette, inovasyon yönetimi yetkinliğinin sürdürülebilir şekilde arttırılması ve uluslararası

Detaylı

İstanbul Aydın Üniversitesi tarafından verilen sektörel uzmanlık belgesini başarıyla almaya hak kazanmıştır.

İstanbul Aydın Üniversitesi tarafından verilen sektörel uzmanlık belgesini başarıyla almaya hak kazanmıştır. GMC FILM EĞİTİM Araç Kaplama, Cam Filmi, Seramik Kaplama eğitiminiz için, bildiğimiz herşeyi sizinle paylaşıyoruz... GMC Film Akademi eğitim uzmanları, İstanbul Aydın Üniversitesi tarafından verilen sektörel

Detaylı

BİLGİ İşletme 2013-2014

BİLGİ İşletme 2013-2014 BİLGİ İşletme 2013-2014 Sosyal Medya Uzmanı Yeni işletme dünyasından birkaç örnek Etik Ticaret Yöneticisi Yeşil Pazarlama Danışmanı Sürdürülebilir Proje Uzmanı Veri bilimcisi Uluslararası Raporlama Uzmanı

Detaylı

İŞLETME 2020 MANİFESTOSU AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK

İŞLETME 2020 MANİFESTOSU AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK İŞLETME 2020 MANİFESTOSU AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK Daha kapsayıcı bir toplum için sözlerini eyleme dökerek çalışan iş dünyası ve hükümetler AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK Avrupa da önümüzdeki

Detaylı

2016 Programı Kapanış ve Akademi Etkinliği

2016 Programı Kapanış ve Akademi Etkinliği 2016 Programı Kapanış ve Akademi Etkinliği Aralık 2016 İLK FIRSAT 2016 KAPANIŞ ETKİNLİĞİ Katılımcılar İlk Fırsat kapsamında sivil toplum kuruluşlarında çalışmalarının yanı sıra yaklaşık 180 saatlik İlk

Detaylı

İK YÖNETİMİ NASIL ALGILANIYOR?

İK YÖNETİMİ NASIL ALGILANIYOR? İK YÖNETİMİ NASIL ALGILANIYOR? Amaç ve Kapsam Richard Bach, Algı, kendimizin ya da başkalarının zihninde oluşan, bilgilenme, yargılama, ilişkiler gibi etkileşimlerle biçimlenen bir imgedir der. Kişisel

Detaylı

2006 yılında ilk kez İstanbul da gerçekleştirdiğimiz Kariyer Panayırı nı, 2010 yılında Anadolu ya taşıdık.

2006 yılında ilk kez İstanbul da gerçekleştirdiğimiz Kariyer Panayırı nı, 2010 yılında Anadolu ya taşıdık. 2006 yılında ilk kez İstanbul da gerçekleştirdiğimiz Kariyer Panayırı nı, 2010 yılında Anadolu ya taşıdık. 9 yılda 25 ilde 3.000 den fazla öğrenciye dokunduk, kişisel kariyer planlamalarında yeni ufuklar

Detaylı

Şirketlerde Liderlik Araştırması Rapor Sunumu 12 Şubat 2015 İnsan Kaynakları Zirvesi. GfK 2015 Şirketlerde Liderlik Araştırması Şubat 2015 1

Şirketlerde Liderlik Araştırması Rapor Sunumu 12 Şubat 2015 İnsan Kaynakları Zirvesi. GfK 2015 Şirketlerde Liderlik Araştırması Şubat 2015 1 Şirketlerde Liderlik Araştırması Rapor Sunumu 12 Şubat 2015 İnsan Kaynakları Zirvesi GfK 2015 Şirketlerde Liderlik Araştırması Şubat 2015 1 İnsan Kaynakları nın ajandasında neler var? Hiyerarşik yapıdan

Detaylı

Burak ULUOCAK, PMP, CSM Senior Project Manager. 24 Eylül 2010

Burak ULUOCAK, PMP, CSM Senior Project Manager. 24 Eylül 2010 Burak ULUOCAK, PMP, CSM Senior Project Manager 24 Eylül 2010 IBTECH Genel Bilgi Proje Yönetim Ofisi IT Proje Roadmap Çalışmaları Proje Yönetim Metodolojisi Genel Değerlendirme IBTECH (Uluslararası Bilişim

Detaylı

çalışmalara proje denilmektedir.

çalışmalara proje denilmektedir. PROJE YÖNETİMİ METOT ve TEKNİKLERİ Proje Yönetimi Metot ve Tekniklerinin Örnek Olaylarla Açıklandığı Grup Çalışmalarını İçerir. Kurumsal alanda; özgün bir ürün ya da hizmeti sağlamak üzere yapılan FARUK

Detaylı

Dünyanın en çok tercih edilen koçluk okulu CTI ın Co-Active Koçluk Programı 2016 Eğitim Takvimi İngilizce ve Türkçe Dil Seçenekleri

Dünyanın en çok tercih edilen koçluk okulu CTI ın Co-Active Koçluk Programı 2016 Eğitim Takvimi İngilizce ve Türkçe Dil Seçenekleri Dünyanın en çok tercih edilen koçluk okulu CTI ın Co-Active Koçluk Programı 2016 Eğitim Takvimi İngilizce ve Türkçe Dil Seçenekleri Elemental - Value, CTI Co-Active Koçluk programlarının Türkiye temsilcisidir.

Detaylı

Kadınlar ikinci bir şansı hak ediyor!

Kadınlar ikinci bir şansı hak ediyor! Kadınlar ikinci bir şansı hak ediyor! Hem kadınlar kazansın, hem ülkemiz. Çünkü Biz Büyük Bir Aileyiz. www.aile.gov.tr www.gonulelcileri.gov.tr Toplumsal cinsiyet eşitliğine ilişkin yapılan pek çok hukuksal

Detaylı

3-) Üniversite içi Spor Faaliyetlerini koordine etmek; (Turnuvalar Sportif Şenlikler Yarışmalar, Maç organizasyonları, Spor Kursları v.

3-) Üniversite içi Spor Faaliyetlerini koordine etmek; (Turnuvalar Sportif Şenlikler Yarışmalar, Maç organizasyonları, Spor Kursları v. ULUSLARARASI ANTALYA ÜNİVERSİTESİ SPOR BİRİMİ OLARAK ASLİ GÖREVLERİMİZ ; 1-) Hizmet verdiği kesimin beden sağlıklarını korumak ve geliştirmek, onlara disiplinli çalışma alışkanlığı kazandırmak, spora ilgi

Detaylı

Ana. Üni. Evrak Tarih ve Sayısı: 24/01/2017-E Sayın Rektörüm,

Ana. Üni. Evrak Tarih ve Sayısı: 24/01/2017-E Sayın Rektörüm, 1 / 2 24.01.2017 17:30 TÜSİAD Başkanı Erol Bilecik'in mektubu ve Bu Gençlikte İŞ Var! 20... Ana. Üni. Evrak Tarih ve Sayısı: 24/01/2017-E.5466 https://cas.porsuk.anadolu.edu.tr/owa/gensek@anadolu.edu.tr/?ae=ite...

Detaylı

İç Kontrol Uzmanı Pozisyonu İçin Doğru Kriterlere Sahip Olduğunuzdan Emin misiniz?

İç Kontrol Uzmanı Pozisyonu İçin Doğru Kriterlere Sahip Olduğunuzdan Emin misiniz? Türkiye nin en popüler iş arama ve işe alma platformları olan yenibiriş.com da 1500, kariyer.net te ise 2000 e yakın İç Kontrol başlıklı ilan bulunmaktadır. İç Kontrol Uzmanı Pozisyonu İçin Doğru Kriterlere

Detaylı

farklı tasarlanan modern çizgisi ile etkinliğin yeterli ilgi ve katılımı sağlaması hedeflenmektedir.

farklı tasarlanan modern çizgisi ile etkinliğin yeterli ilgi ve katılımı sağlaması hedeflenmektedir. Değerli İş Ortağımız, İMSAD tarafından bu yıl üçüncüsü düzenlenecek 3. Uluslararası İnşaatta Kalite Zirvesi 11, düzenlenmeye başladığı 2009 yılından buyana inşaat endüstrisinin gündemini değiştiriyor İMSAD

Detaylı

Mentorluk? Belirli bir konuda yaşam bilgeliğinin bir kişiden diğerine gönüllülük çerçevesinde taşındığı karşılıklı bir ilişkidir.

Mentorluk? Belirli bir konuda yaşam bilgeliğinin bir kişiden diğerine gönüllülük çerçevesinde taşındığı karşılıklı bir ilişkidir. Mentorluk? Belirli bir konuda yaşam bilgeliğinin bir kişiden diğerine gönüllülük çerçevesinde taşındığı karşılıklı bir ilişkidir. Mentorluk bilgisini, deneyimini, aklını paylaşmaya hazır bir kişinin bu

Detaylı

2. Gün: Stratejik Planlamanın Temel Kavramları

2. Gün: Stratejik Planlamanın Temel Kavramları 2. Gün: Stratejik Planlamanın Temel Kavramları Virpi Einola-Pekkinen 11.1.2011 1 Strateji Nedir? bir kağıt bir belge bir çalışma planı bir yol bir süreç bir ortak yorumlama ufku? 2 Stratejik Düşünme Nedir?

Detaylı

Duygusal ve sosyal becerilere sahip Genç profesyoneller

Duygusal ve sosyal becerilere sahip Genç profesyoneller Duygusal ve sosyal becerilere sahip Genç profesyoneller Y jenerasyonunun internet bağımlılığı İK yöneticilerini endişelendiriyor. Duygusal ve sosyal becerilere sahip genç profesyonel bulmak zorlaştı. İnsan

Detaylı

RİSK YÖNETİMİ PROFOSYENELİ HAZIRLIK EĞİTİMİ

RİSK YÖNETİMİ PROFOSYENELİ HAZIRLIK EĞİTİMİ RİSK YÖNETİMİ PROFOSYENELİ (PMI-RMP) SERTİFİKA SINAVINA HAZIRLIK EĞİTİMİ Sunumu hazırlayan ve eğitimi veren: ARPAT OMUR, PMI-RMP, PMP Nisan 2012 cnsltnt@gmail.com küresel ve sanal projeler, gittikçe daha

Detaylı

MTMD STRATEJİK HEDEFLER VE EYLEMLER 2014 MAYIS.2014 İZMİR

MTMD STRATEJİK HEDEFLER VE EYLEMLER 2014 MAYIS.2014 İZMİR MTMD STRATEJİK HEDEFLER VE EYLEMLER MAYIS. STRATEJİK HEDEFLER ÇALIŞTAYI NEDEN BURDAYIZ? AMACIMIZ, DERNEĞİN AMAÇLARINA ULAŞMASI İÇİN UZUN VADELİ, ORGANİZE, PLANLI VE ORTAK DAVRANIŞLARLA SİSTEMATİK BİR GÜÇ

Detaylı

İŞLETME VE YÖNETİM BİLİMLERİ FAKÜLTESİ GİRİŞİMCİLİK BÖLÜMÜ

İŞLETME VE YÖNETİM BİLİMLERİ FAKÜLTESİ GİRİŞİMCİLİK BÖLÜMÜ İŞLETME VE YÖNETİM BİLİMLERİ FAKÜLTESİ NEDEN GİRİŞİMCİLİK? Girişimcilik geleceğin mesleği olacak Gelişmekte olan ekonomilerde mevcut işletmelerde çalışmak kadar kendi işini kurmak da önemli olmaya başlıyor

Detaylı

HAYATTA İMKÂNSIZ DİYE BİR ŞEYİN OLMADIĞINI DÜŞÜNÜYORUM

HAYATTA İMKÂNSIZ DİYE BİR ŞEYİN OLMADIĞINI DÜŞÜNÜYORUM 2009 yılı İktisat Bölümü mezunlarımızdan ve halen MTS Lojistik Inc. şirketinde İthalat Uzmanı sıfatıyla görev yapan Gözde Köksal ile bir söyleşi gerçekleştirdik. HAYATTA İMKÂNSIZ DİYE BİR ŞEYİN OLMADIĞINI

Detaylı

Biliyoruz, Uyguluyoruz, Öğretiyoruz

Biliyoruz, Uyguluyoruz, Öğretiyoruz Biliyoruz, Uyguluyoruz, Öğretiyoruz Sizin memnuniyetiniz bizim referansımızdır Deloitte Academy olarak vermiş olduğumuz her eğitimde katılımcılardan değerlendirme formu doldurmalarını istiyoruz. Bugüne

Detaylı

Koçluk Yaklaşımı ile Verimli ve Etkili Yaşam

Koçluk Yaklaşımı ile Verimli ve Etkili Yaşam Kurumsal Koçluk Programı Koçluk Yaklaşımı ile Verimli ve Etkili Yaşam Sektörü ve fonksiyonu ne olursa olsun, kurumsal yaşam içerisinde en büyük fark yaratan yetkinlik artık iletişim haline geldi. Kurumsal

Detaylı

KARİYER PANAYIRI İSTANBUL DAN ANADOLU YA

KARİYER PANAYIRI İSTANBUL DAN ANADOLU YA s KARİYER PANAYIRI Türkiye İnsan Yönetimi Derneği (PERYÖN) olarak, 2006 yılından itibaren; sektörlerin önde gelen firmalarıyla üniversite öğrencilerini, yeni mezunları ve kişisel kariyerine yön vermek

Detaylı

ISSAI UYGULAMA GİRİŞİMİ 3i Programı

ISSAI UYGULAMA GİRİŞİMİ 3i Programı ISSAI UYGULAMA GİRİŞİMİ 3i Programı 3i Programme Taahhütname ARKA PLAN BİLGİSİ Temel denetim alanları olan mali denetim, uygunluk denetimi ve performans denetimini kapsayan kapsamlı bir standart seti (Uluslararası

Detaylı

IIA tarafından düzenlenen 63.Uluslararası İç Denetim Konferansında Güncel Konular Tartısıldı:

IIA tarafından düzenlenen 63.Uluslararası İç Denetim Konferansında Güncel Konular Tartısıldı: Saygıdeğer Meslekdaşlarımız ve Sayın Üyelerimiz, Türkiye İç Denetim Enstitüsü Derneği nin aylık olarak gerçekleştirdiği faaliyetleri, önümüzdeki dönemler için faaliyet planlarını ayrıca üyesi olduğumuz

Detaylı

Xsights Hakkında 2

Xsights Hakkında 2 Xsights Hakkında 2 Neden Xsights? 5 7 Türkiye nin İlk Araştırmaya Özel Tüketici Paneli Xsights Araştırma ve Danışmanlık, Millenials olarak adlandırılan 1976-1990 doğumlu tüketicilerin ve bir sonraki

Detaylı

Eğitim Takvimi. 2015 Sonbahar Dönemi. CTI ın çığır açan Co-Active Koçluk Programı. İngilizce ve Türkçe Dil Seçenekleri

Eğitim Takvimi. 2015 Sonbahar Dönemi. CTI ın çığır açan Co-Active Koçluk Programı. İngilizce ve Türkçe Dil Seçenekleri CTI ın çığır açan Co-Active Koçluk Programı 2015 Sonbahar Dönemi Eğitim Takvimi İngilizce ve Türkçe Dil Seçenekleri Elemental - Value, CTI Co-Active Koçluk programlarının Türkiye temsilcisidir. NEDEN CTI?

Detaylı

KARANLIĞIN ALIŞILMADIK DENEYİMİ

KARANLIĞIN ALIŞILMADIK DENEYİMİ KARANLIĞIN ALIŞILMADIK DENEYİMİ DÜNYANIN EN BÜYÜK MARKALARI, GÖRMENİN ÖTESİNE GEÇTİLER. Onlara Katılın, Bugün. GÖRMENİN ÖTESİNDE GELİŞMEK Karanlıkta Diyalog Nedir? Karanlıkta Diyalog atölye çalışmaları

Detaylı

Ocak-Mart 2017 Çalışmaları

Ocak-Mart 2017 Çalışmaları Ocak-Mart 2017 Çalışmaları OCAK-MART GERÇEKLEŞEN ÇALIŞMALAR 2017 Açılış Etkinliği 100 den fazla paydaşın (STK yöneticileri, basın, katılımcılar, mentorlar ve Esas Grubu yöneticileri) katılımıyla 18 Ocak

Detaylı

Neden TSEV eğitimlerini tercih etmeliyim?

Neden TSEV eğitimlerini tercih etmeliyim? 1. Neden TSEV eğitimlerini tercih etmeliyim? 2. TSEV eğitimleri ücretli midir? 3. Eğitim programlarınız ne kadar sürüyor? 4. Eğitim programlarınızın zaman planı nasıl? 5. TSEV, kuruma özel eğitimler düzenliyor

Detaylı

GİRİŞ. Konuşma Başlatıcı Eğitim Araçları

GİRİŞ. Konuşma Başlatıcı Eğitim Araçları GİRİŞ Konuşma Başlatıcı Eğitim Araçları Giriş Konuşma Başlatıcı Eğitim Araçlarıs İçindekiler: Eli Lilly ve Şirketten Mektup s. 2 Giriş Healthy Interactions LLC Hakkında s. 3 Konuşma Başlatıcı Eğitim Araçları

Detaylı

KOÇLUK NEDİR? İNCİ TOKATLIOĞLU Profesyonel Koç-Uzman Eğitimci

KOÇLUK NEDİR? İNCİ TOKATLIOĞLU Profesyonel Koç-Uzman Eğitimci KOÇLUK NEDİR? İNCİ TOKATLIOĞLU Profesyonel Koç-Uzman Eğitimci Neden Koçluk? İnsanların günlük koşuşturma içinde hayatlarının bazı yönlerinde dengenin kaçtığını fark edemez. (iş, aile, dostlar ve kendimiz

Detaylı

Ticari Kariyerinize Prestij Katar!

Ticari Kariyerinize Prestij Katar! Ticari Kariyerinize Prestij Katar! www.expertexim.com Expertexim Uluslararası Ticaret Sertifika Kursu Kurs Detayları : Tarih : Güncel kurslarımızı web sitemizden takip edebilirsiniz. www.expertexim.com

Detaylı

AIMCO C o a c h i n g

AIMCO C o a c h i n g AIMCO C o a c h i n g Kurumsal Koçluk Programı 2014 Kış Dönemi İş Yaşamında Koç Yaklaşımı ile Verimli ve Etkili İş Yaşamı Sektörü ve fonksiyonu ne olursa olsun, kurumsal yaşam içerisinde en büyük fark

Detaylı

* Kuruluşunuzun Adı. 1) STK ya İLİŞKİN BİLGİLER 2) 1. BAĞLANTI KİŞİSİNE İLİŞKİN BİLGİLER. Page 1

* Kuruluşunuzun Adı. 1) STK ya İLİŞKİN BİLGİLER 2) 1. BAĞLANTI KİŞİSİNE İLİŞKİN BİLGİLER. Page 1 1. Hayata Destek Derneği (HDD), Mahalle Afet Gönüllüleri Vakfı (MAG), Mavi Kalem Sosyal Yardımlaşma ve Dayanışma Derneği (MK) bir araya gelerek Sivil Toplum Afet Platformunu (SİTAP) kurmak üzere çalışmalara

Detaylı

12. Araştırmacılar Zirvesi nin açılış konuşmasını yapmak için beni davet etmenizden, bana bu fırsatı vermenizden dolayı sizlere teşekkür ederim.

12. Araştırmacılar Zirvesi nin açılış konuşmasını yapmak için beni davet etmenizden, bana bu fırsatı vermenizden dolayı sizlere teşekkür ederim. 1 GÜLER SABANCI KONUŞMA METNİ 12. ARAŞTIRMACILAR ZİRVESİ 12. Araştırmacılar Zirvesi nin açılış konuşmasını yapmak için beni davet etmenizden, bana bu fırsatı vermenizden dolayı sizlere teşekkür ederim.

Detaylı

ISACA ANKARA CHAPTER. TANIŞMA TOPLANTISI 28 Nisan, 2012

ISACA ANKARA CHAPTER. TANIŞMA TOPLANTISI 28 Nisan, 2012 ISACA ANKARA CHAPTER TANIŞMA TOPLANTISI 28 Nisan, 2012 GÜNDEM ISACA Chapter Nedir? ISACA Chapter Üyeleri Kimlerdir? ISACA Ankara Chapter Kuruluş Amaçları Kurucular Kimlerdir / Rolleri ISACA ya kayıtlı

Detaylı

KADIN ve TOPLUMSAL CİNSİYET ÇALIŞMALARI BİRİMİ BİZ KİMİZ?

KADIN ve TOPLUMSAL CİNSİYET ÇALIŞMALARI BİRİMİ BİZ KİMİZ? KADIN ve TOPLUMSAL CİNSİYET ÇALIŞMALARI BİRİMİ BİZ KİMİZ? Aralık 2011 de kurulan Türk Psikologlar Derneği Kadın ve Toplumsal Cinsiyet Çalışmaları Birimi (TPD-KTCÇB),TPD bünyesinde düzenlenecek toplumsal

Detaylı

13 Mart 2009 Cuma, 12:20 GÜNCEL. A.A Nursel Gürdilek. İşitme engelli çocuklar için Türk-İsrail işbirliği

13 Mart 2009 Cuma, 12:20 GÜNCEL. A.A Nursel Gürdilek. İşitme engelli çocuklar için Türk-İsrail işbirliği 13 Mart 2009 Cuma, 12:20 GÜNCEL A.A Nursel Gürdilek İşitme engelli çocuklar için Türk-İsrail işbirliği Türkiye ile İsrail arasında bir yılı aşkın süredir devam eden "işitme engelli çocuklara daha iyi bir

Detaylı

3 eğitmen, 1 master eğitmen katılımıyla 5 gün sürecek eğitime kişi başı katılım ücretimiz 250 TL (+ KDV) dir.

3 eğitmen, 1 master eğitmen katılımıyla 5 gün sürecek eğitime kişi başı katılım ücretimiz 250 TL (+ KDV) dir. Bursa Tekstil ve Konfeksiyon AR-GE Merkezi Organize Sanayi Bölgesi, Kahverengi Cadde, No: 11 16140, Nilüfer/ BURSA Tel : +90.224.219.10.00 Dahili: 1450 Faks : +90.224.219.10.31 E-Posta : info@butekom.org

Detaylı

BAĞIŞÇILAR VAKFI MODELİNİ DESTEKLEME PROGRAMI

BAĞIŞÇILAR VAKFI MODELİNİ DESTEKLEME PROGRAMI BAĞIŞÇILAR VAKFI MODELİNİ DESTEKLEME PROGRAMI Başvuru Formu TÜRKİYE ÜÇÜNCÜ SEKTÖR VAKFI BAĞIŞÇILAR VAKFI MODELİNİ DESTEKLEME PROGRAMI Başvuru Formu TÜSEV olarak Sosyal Yatırım Programı ile 2006 yılından

Detaylı

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI Sürdürülebilirlik vizyonumuz 150 yıllık bir süreçte inşa ettiğimiz rakipsiz deneyim ve bilgi birikimimizi; ekonomiye, çevreye, topluma katkı sağlamak üzere kullanmak, paydaşlarımız

Detaylı

İç Denetimi Öğrencilere Tanıtmaya Yönelik Fikirler

İç Denetimi Öğrencilere Tanıtmaya Yönelik Fikirler Akademik İlişkiler İç Denetimi Öğrencilere Tanıtmaya Yönelik Fikirler Aşağıdaki listede önerilen projeler, öğrenciler arasında iç denetim konusunda farkındalık yaratmaya katkı sağlamak üzere enstitünüzün

Detaylı

MENTORLUK. Dr. Riza KADILAR / Özlem Balkan M E N T İ B U L U Ş M A S I

MENTORLUK. Dr. Riza KADILAR / Özlem Balkan M E N T İ B U L U Ş M A S I MENTORLUK MENTORLUK için Yetenek ve tecrübeden faydalanılarak kurulan öğrenme ortaklığı Bilgili ve deneyimli bir kişinin, bilge liğini başka bir kişinin kendi bilgeliğini geliştirmesi için onun hizmetine

Detaylı

Linkedin de Network Oluşturmanın Etiği Hakkında

Linkedin de Network Oluşturmanın Etiği Hakkında Linkedin de Network Oluşturmanın Etiği Hakkında Tutuculuk seviyesinde olmasa bile alışkanlıklarına bağlı kalmaya çalışan bir insanım. Bilişimci kimliğim olmasına karşın, her mecrada adım olsun gibi düşünmediğimden,

Detaylı

EPWN İstanbul. Giriş

EPWN İstanbul. Giriş EPWN İstanbul Giriş Avrupa Profesyonel Kadınlar Ağı ("EPWN") EPWN, tüm sektörlerden ve sanayilerden profesyonel kadınlar için dinamik ve hızlı büyüyen çevrimdışı ve çevrimiçi bir ağ ve liderlik geliştirme

Detaylı

GAYRİMENKULDE KADIN LİDERLER Strateji Planı

GAYRİMENKULDE KADIN LİDERLER Strateji Planı GAYRİMENKULDE KADIN LİDERLER 2016-2020 Strateji Planı NASIL BAŞLADI? ULI bünyesinde, 2016 yılında, gayrimenkul sektöründe çalışan kadınların çalışma hayatlarındaki sorunlarının ve ihtiyaçlarının belirlenmesi,

Detaylı

Kolektif zekayı oluşturmak ve kullanmak isteyen yöneticiler için pratik bir program

Kolektif zekayı oluşturmak ve kullanmak isteyen yöneticiler için pratik bir program Sorunlara farklı açılardan bakıp, değer katarak çözüm üretmek ve akıllıca konuşarak avantaj sağlamak Kolektif zekayı oluşturmak ve kullanmak isteyen yöneticiler için pratik bir program Konuşarak Fark Yaratma

Detaylı

AJANDA HAKKIMIZDA EĞİTİMLERİMİZ. Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz. Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz

AJANDA HAKKIMIZDA EĞİTİMLERİMİZ. Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz. Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz AJANDA HAKKIMIZDA Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz EĞİTİMLERİMİZ Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz BİZ KİMİZ? Eğitim Sektöründe 11 yıllık tecrübe ve bilgi birikimine sahip olarak yola

Detaylı

Çeyrek Yıl Raporu. Ocak-Mart 2016

Çeyrek Yıl Raporu. Ocak-Mart 2016 Çeyrek Yıl Raporu Ocak-Mart 2016 İÇİNDEKİLER 1. İlk Fırsat Akademi Çalışmaları Katılımcı Gelişimi Akademi Takvimi Birinci Çeyrekte Gerçekleşen Etkinlikler Eğitim Değerlendirmeleri 2. İlk Fırsat Katılımcı

Detaylı

4. Mavi Yakalılarda İK Yönetimi Zirvesi www.hrdergi.com

4. Mavi Yakalılarda İK Yönetimi Zirvesi www.hrdergi.com Örme, boyama, ev tekstili ve hazır giyim konularında üretim yapmaktadır. Birlikte çalıştığı fason firmalarla birlikte yaklaşık 10.000 kişiye istihdam imkanı yaratan Yeşim Tekstil, kendi alanında dünyanın

Detaylı

- İş dünyası ve akademik dünyayı çevreleyen oluşumlarımız ile 600 ün üzerinde Profesyonel Konuşmacı ve Akademisyen ile işbirliği içindeyiz.

- İş dünyası ve akademik dünyayı çevreleyen oluşumlarımız ile 600 ün üzerinde Profesyonel Konuşmacı ve Akademisyen ile işbirliği içindeyiz. Hakkımızda BMI Conferences, 2004 yılından bu yana eğitim danışmanlık sektörünün vizyoner markası olan Business Management Institute organizasyonudur. Ulusal ve uluslararası uzmanların katılımıyla gerçekleştirdiği

Detaylı

SATIŞTA KOÇLUK BECERİLERİ EĞİTİMİ

SATIŞTA KOÇLUK BECERİLERİ EĞİTİMİ Eğitimin Amacı: Koçluk prensiplerini ve satış yöntemlerini bir arada kullanmak, yaratıcı sorularla ikna yöntemleri geliştirmek, satışı hedeflenen ölçüde ve istikrarlı bir biçimde arttırmak, doğru sorularla

Detaylı

Medya Kit / 2007. İnsan Kaynakları ve Yönetimi konusunda Türkiye nin ilk dergisi

Medya Kit / 2007. İnsan Kaynakları ve Yönetimi konusunda Türkiye nin ilk dergisi Medya Kit / 27 İnsan Kaynakları ve Yönetimi konusunda Türkiye nin ilk dergisi HRdergi Human Resources İnsan Kaynakları ve Yönetim Dergisi olarak amacımız, kurulduğumuz günden bu yana değişmedi: Türkiye'de

Detaylı

Performans Denetimi Hesap verebilirlik ve karar alma süreçlerinde iç denetimin artan katma değeri. 19 Ekim 2015 XIX.Türkiye İç Denetim Kongresi

Performans Denetimi Hesap verebilirlik ve karar alma süreçlerinde iç denetimin artan katma değeri. 19 Ekim 2015 XIX.Türkiye İç Denetim Kongresi Performans Denetimi Hesap verebilirlik ve karar alma süreçlerinde iç denetimin artan katma değeri 19 Ekim 2015 XIX.Türkiye İç Denetim Kongresi Place image here with reference to guidelines Serhat Akmeşe

Detaylı

Verimlilik İçin ETKİN BİLGİ YÖNETİMİ. EXCEL de Pivot Tablo Tıkla ve Analiz Et!

Verimlilik İçin ETKİN BİLGİ YÖNETİMİ. EXCEL de Pivot Tablo Tıkla ve Analiz Et! Verimlilik İçin ETKİN BİLGİ YÖNETİMİ EXCEL de Pivot Tablo Tıkla ve Analiz Et! Lütfen Dikkat! Bu kitapta herhangi bir şekilde adı geçen ürün, marka veya şirket isimleri sahiplerine aittir. Kitapta yer alan

Detaylı

KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMALARI

KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMALARI KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMALARI İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ KALİTE BİLGİLENDİRME TOPLANTISI Kalite İnsanların Yanlızca Çalışma Hayatı ile İlgili Değil, Tüm Yaşamlarıyla İlgili Bir konudur. Hidayet ŞAHİN TSE hisakys@gmail.com

Detaylı

E-kitap: Yerel ve Küresel Boyutlar. Serdar Katipoğlu

E-kitap: Yerel ve Küresel Boyutlar. Serdar Katipoğlu E-kitap: Yerel ve Küresel Boyutlar Serdar Katipoğlu giriş Aydınlanma dönemin insanlığa ve uygarlığa kazandırdığı ve bizim de bugün içinde sektör olarak çalıştığımız kütüphaneler 90 lı yıllardan beri kendi

Detaylı

T-EST BÜLTEN 3/ 2014. Engelli Bireyler için İstihdam Destek Araçlarının Transferi. Mevcut Durum

T-EST BÜLTEN 3/ 2014. Engelli Bireyler için İstihdam Destek Araçlarının Transferi. Mevcut Durum T-EST Engelli Bireyler için İstihdam Destek Araçlarının Transferi Proje N 2012-1-AT1-LEO05-06976 Sözleşme N - LLP-LDV-TOI-12-AT-0011 BÜLTEN 3/ 2014 Mevcut Durum T-EST projesi, engelli bireylerin hem işgücü

Detaylı

KİTAPÇIĞIN HAZIRLANMA AMACI

KİTAPÇIĞIN HAZIRLANMA AMACI ÖNSÖZ Biz Kimiz? Meslek Yasası ve Farkındalık Platformu TPÖÇG Yönetim Kurulu 16 tarafından, İç İşlerinden Sorumlu Başkan Yardımcısı koordinatörlüğünde, TPÖÇG çalışanlarına Mesleki Bilgilendirme ve Farkındalık

Detaylı

AIMCO. İş Yaşamında Koç Yaklaşımı ile Etkili İlişki Yönetimi. Kurumsal Koçluk Programı

AIMCO. İş Yaşamında Koç Yaklaşımı ile Etkili İlişki Yönetimi. Kurumsal Koçluk Programı AIMCO Kurumsal Koçluk Programı İş Yaşamında Koç Yaklaşımı ile Etkili İlişki Yönetimi Sektörü ve fonksiyonu ne olursa olsun, kurumsal yaşam içerisinde en büyük fark yaratan yetkinlik artık iletişim haline

Detaylı

YARATICI ÖĞRENCİ GÜNLERİ Her Öğrenci Yaratıcıdır

YARATICI ÖĞRENCİ GÜNLERİ Her Öğrenci Yaratıcıdır YARATICI ÖĞRENCİ GÜNLERİ Her Öğrenci Yaratıcıdır Öğrencinin ilgi alanları, becerileri ve yetenekleri düşünüldüğü zaman kendi öğrenme yöntemlerine göre akademik ve/veya kültürel alanda başarılı olabilir.

Detaylı

2009 TÜRKİYE YENİLİKÇİ ÖĞRETMENLER FORUMUNDA SUNULAN PROJE NAİLE TOPRAK ÜLGER EMİN SAĞLAMER İLKÖĞRETİM OKULU MİCROSOFT YENİLİKÇİ ÖĞRETMENLER PROGRAMI

2009 TÜRKİYE YENİLİKÇİ ÖĞRETMENLER FORUMUNDA SUNULAN PROJE NAİLE TOPRAK ÜLGER EMİN SAĞLAMER İLKÖĞRETİM OKULU MİCROSOFT YENİLİKÇİ ÖĞRETMENLER PROGRAMI MİCROSOFT YENİLİKÇİ ÖĞRETMENLER PROGRAMI 2009 TÜRKİYE FORMU OKULU 1 Proje grubu Projenin Zaman Yönetimi Projenin Konusu Projenin Amaçları Neden Böyle Bir Proje? Projenin Uygulama Süreçleri Proje Uygulandıktan

Detaylı

Carismax Akademi de Mevcut piyasa taleplerine uygun olarak;

Carismax Akademi de Mevcut piyasa taleplerine uygun olarak; AKADEMİ Carismax Akademi ye Hoşgeldiniz Carismax Akademi de Mevcut piyasa taleplerine uygun olarak; Profesyonel Araç Yıkama Eğitimi Far Yenileme ve Temizleme Eğitimi Motor Temizliği ve Koruma Sistemleri

Detaylı

TBD Antalya Şube Başkanı Akyelli: Özellikle yazılımcıların yatırımlarını Antalya da yapmamaları için hiçbir neden yok

TBD Antalya Şube Başkanı Akyelli: Özellikle yazılımcıların yatırımlarını Antalya da yapmamaları için hiçbir neden yok TBD Antalya Şube Başkanı Akyelli: Özellikle yazılımcıların yatırımlarını Antalya da yapmamaları için hiçbir neden yok Antalya daki 4 üniversitenin sektör için gerekli eğitimleri verdiği, Akdeniz Üniversitesi

Detaylı

THOMAS SATIŞ MOTİVASYONU & MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ EĞİTİMİ

THOMAS SATIŞ MOTİVASYONU & MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ EĞİTİMİ Eğitimin Amacı: Öncelikle kendinizi daha doğru, detaylı ve objektif olarak tanımanızı sağlamak ve bu gücü satışta nasıl başarıyla uygulayacağınız konusunda size yardımcı olmak. Karşınızdaki olası müşteri

Detaylı

YALIN YÖNETİM DE İLETİŞİM SÜRECİ

YALIN YÖNETİM DE İLETİŞİM SÜRECİ YALIN YÖNETİM DE İLETİŞİM SÜRECİ Değişim olmadan gelişim olmaz. Değişim yönetiminin kullandığı araçlardan en vazgeçilmezi ise İLETİŞİM dir. Yeşim de insan odaklı bakış açımızın simgesi olan Önce İnsan

Detaylı

http://kariyer.ieu.edu.tr

http://kariyer.ieu.edu.tr ÖZGEÇMİŞİ ANLAMAK Öncelikle özgeçmişin nedir ve ne işe yarar açıklığa kavuşturalım. Özgeçmiş kim olduğunuzu, eğitim ve deneyimlerinizi içeren iyi sunulmuş bir özettir. Özgeçmişin tek amacı bir staja veya

Detaylı

BÜTÜNSEL LİDERLİK INTEGRAL LEADERSHIP Kişisel Bütünlük olmadan Şirket Bütünlüğü olmaz ve Zafer Kazanılamaz 3-4 IYUL 2015 BAKÜ MARRIOT ABSHARON HOTEL

BÜTÜNSEL LİDERLİK INTEGRAL LEADERSHIP Kişisel Bütünlük olmadan Şirket Bütünlüğü olmaz ve Zafer Kazanılamaz 3-4 IYUL 2015 BAKÜ MARRIOT ABSHARON HOTEL BÜTÜNSEL LİDERLİK INTEGRAL LEADERSHIP Kişisel Bütünlük olmadan Şirket Bütünlüğü olmaz ve Zafer Kazanılamaz 3-4 IYUL 2015 BAKÜ MARRIOT ABSHARON HOTEL 1 BÜTÜNSEL LİDERLİK INTEGRAL LEADERSHIP Hem patronların

Detaylı

Marmara Üniversitesi Kurumsal İletişim ve Marka Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Corporate Communication & Brand Management Program

Marmara Üniversitesi Kurumsal İletişim ve Marka Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Corporate Communication & Brand Management Program Marmara Üniversitesi Kurumsal İletişim ve Marka Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Corporate Communication & Brand Management Program Amaç Kurumsal iletişim bir kuruluşun hedeflediği kitleye

Detaylı

Uludağ Projesi, İlk Adımlar (Kalite Takımı)

Uludağ Projesi, İlk Adımlar (Kalite Takımı) Uludağ Projesi, İlk Adımlar (Kalite Takımı) A. Murat Eren (meren@uludag.org.tr) 16 Mart 2005 Özet Bu belgede Uludağ Projesi Kalite Takımı nın amacından, nasıl bu takımın bir üyesi olunabileceğinden bahsedilmeye

Detaylı

13-18 EYLÜL 2010 - BODRUM

13-18 EYLÜL 2010 - BODRUM 13-18 EYLÜL 2010 - BODRUM 4. ULUSLARARASI SERTİFİKALI İNGİLİZCE KONUŞMA KAMPI 13-18 EYLÜL 2010 -BODRUM İngilizce eğitimi için İngiltere ya da Amerika ya gitme imkanı olmayanlar için büyük fırsat Hem eğlenin

Detaylı

BİZ SİZ HEPİMİZ. Biz: Hakkımızda I Siz: Misyonumuz I Hepimiz: Vizyonumuz

BİZ SİZ HEPİMİZ. Biz: Hakkımızda I Siz: Misyonumuz I Hepimiz: Vizyonumuz www.tugva.org BİZ Türkiye Gençlik Vakfı, merkezi Türkiye, çalışma alanı dünya olan, yenilikçi olmaktan ve icat çıkarmaktan çekinmeyen yeni nesil gençlik vakfı dır. TÜGVA, geleneklerine bağlı kalarak, çağın

Detaylı

Sayın İhracatçımız; Sizinle yepyeni bir proje vasıtasıyla, ülkemiz adına hissettiğimiz heyecanı paylaşmak istiyoruz.

Sayın İhracatçımız; Sizinle yepyeni bir proje vasıtasıyla, ülkemiz adına hissettiğimiz heyecanı paylaşmak istiyoruz. Sayın İhracatçımız; Sizinle yepyeni bir proje vasıtasıyla, ülkemiz adına hissettiğimiz heyecanı paylaşmak istiyoruz. Bu mektubumuz, aynı zamanda sizleri, İnovasyon Odaklı Mentörlük Projesi başlıklı çalışmamızın

Detaylı

2014-2015 KAIZEN AKADEMİ EĞİTİM KATALOĞU

2014-2015 KAIZEN AKADEMİ EĞİTİM KATALOĞU 2014-2015 KAIZEN AKADEMİ EĞİTİM KATALOĞU KAIZEN EĞİTİM KATALOĞU İÇİNDEKİLER TABLOSU KALİTE YÖNETİM EĞİTİMLERİ... 2 A. Kalite Yönetim Sistemi Programı... 2 A1. ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemleri Bilgilendirme

Detaylı

Biliyoruz, Uyguluyoruz, Öğretiyoruz. Biliyoruz, Uyguluyoruz, Öğretiyoruz

Biliyoruz, Uyguluyoruz, Öğretiyoruz. Biliyoruz, Uyguluyoruz, Öğretiyoruz Biliyoruz, Uyguluyoruz, Öğretiyoruz Biliyoruz, Uyguluyoruz, Öğretiyoruz Profesyonel Desteğiniz Deloitte Academy Profesyonel Desteğiniz Deloitte Academy Ekonomik gelişmeler, dünya ticaretindeki Ekonomik

Detaylı