e-bülten Başkandan PMI TR Bu Sayıda

Transkript

1 Mart 2014 Cilt 2, Sayı 1 PMI TR e-bülten Başkandan Değerli PMI Türkiye Üyeleri, Gönüllüleri ve Proje Yöneticileri, Değerli PMI Türkiye Üyeleri, Gönüllüleri ve Proje Yöneticileri PMI Türkiye olarak, geçen sene başlattığımız bültenimizle tekrar sizlere seslenmekten dolayı memnunuz yılından bugüne proje yönetimi kültürünü yaygınlaştırmak ve geliştirmek için çalışıyoruz yılı yönetim kurulu olarak çalışmalarımızı sizlerle paylaşmak istiyorum yılı PMI Türkiye Üye Toplantımızı 8 Mart Cumartesi günü gerçekleştirdik. Bu toplantımızda 2013 yılı planlarının üzerinden geçtik ve 2014 yılı stratejik planlarımızı üyelerimizle paylaştık. Bildiğiniz gibi İstanbul, Ankara ve İzmir olmak üzere üç büyük ilimizde düzenlediğimiz aylık etkinliklerimize devam ediyoruz. Bu yıl iki büyük etkinliğimiz, Proje Yönetimi Zirvesi (PM Summit), Ankara ve İstanbul da gerçekleşecek. Ankara da 15 Mayıs 2014 tarihinde gerçekleşecek olan zirvemizin teması Project Management in Government - Kamuda Proje Yönetimi olarak belirlendi. İstanbul da ise Eylül tarihlerinde zirvemizi gerçekleştireceğiz. İstanbul da gerçekleşecek olan zirvemizin teması ise Change Değişim olacak. İstanbul daki zirvemizi Istanbul Teknik Üniversitesi Maçka kampüsünde hem profesyonel hem de akademik katılıma açık yapacağız. PMBOK kılavuzunu ve Birleşik Standartlar Sözlüğünü elde etmek isteyenler ve adreslerini kullanabileceklerdir. Üye ağımızı canlı tutmak ve büyütmek için hevesle çalışıyoruz. Daha önce de sizlere belirttiğimiz gibi her 3 ayda bir yayınlamakta olduğumuz bu e-bülten daha sık sizlerle birlikte olması için çalışıyoruz. Katkılarınız ve paylaşımlarınız bültenimizi destekleyecektir yılının bu ilk bültenini keyifle okuyacağınızı ümit ederek, hepinize sağlıklı ve verimli bir yıl diliyorum. Algın EROZAN, PMP, CISA, ITIL PMI TR Türkiye Yönetim Kurulu Başkanı Bu Sayıda Başkandan YK Üyeleri... 2 PY Yazarlar... 2 Projece Söyleşi... 3 PMBOK vs. PRINCE PMI TR Mentorluk... 5 Yönetmenin Mesajı... 6 Dilbert... 6

2 2014 PMI TR Yönetim Proje Yöneticisi ve Bilgi Üreticisi Yazarlar Bir söz ölür, söylendiği zaman, der bazıları Ben, söylendiği gün yaşamaya başlar diyorum Emily Dickinson Son zamanlarda okuduğunuz ve sizi çok etkileyen bir yazıyı düşünün. Okumak en büyük tutkularımız arasında yer alıyor. Mesleki yetkinliklerimizi ve başarılarımızı artırmak, yaşamı anlamak, eğlenmek, dinlenmek gibi sayısız nedenle hepimiz sürekli okuyoruz. Bir de yazanlar var. Kimler yazıyor? Özfarkındalığı yüksek olan ve kendini ifade etmek isteyenler, Söyleyecek bir sözü olanlar, Yazılarının bazı insanlar için faydalı olacağına inananlar, Bir görüşü, bir bakış açısını, bir bilgi alanını geliştirmek isteyenler, Keşfettiklerini paylaşmak isteyenler, Yazmanın, bilgi üretmenin bir formu olduğunu bilenler. Yazma motivasyonu ile ilgili nedenler çoğaltılabilir. Aslına bakarsanız yazar sayısı kadar yazma motivasyonu vardır demek yanlış olmaz düşüncesindeyiz. Burada konumuz, proje yöneticisi yazarların yazma motivasyonu ve eylemidir. Proje yöneticileri, iletişim yönetimi alanında farkındalığı yüksek, oldukça bilgili ve deneyimli yöneticilerdir. Proje yönetimi kapsamında yazılı iletişimin türlü yöntemlerini iyi bilirler. Bununla birlikte, kişisel bilgi ve deneyimlerini yazma, proje yönetimi alanının gelişmesi için yazılı mesajlar verme konusunda yeterince etkinler mi? PMI TR nin üye sayısı ile yazar üyeler arasındaki orana baktığımızda bu sorun cevabı ortaya çıkmaktadır. PMI TR olarak yayınlamaya başladığımız e-bültenimizde sizleri yazmaya davet ediyoruz. Proje yönetimi dünyasında olanları: Aktarmak ve paylaşmak için, Sorgulamak ve sorgulatmak için, Yeniden yapılandırmak ve şekillendirmek için Yorumlamak ve yönlendirmek için. Bütün bu saydıklarımızın ve aklımıza gelmeyecek bir çok faydanın ortaya çıkması için bilgi, deneyim ve bakış açılarının yazıya dönüştürülmesi ve paylaşılması gerektiği görüşündeyiz. İş dünyasının gerektirdiği günlük yazılı iletişim dışında yazma alışkanlığınızın veya yazma deneyiminizin olmadığını düşünüyor olabilirsiniz. Fakat yazmak, düşünmekle başlar, düşünceleri paylaşma isteği ile eyleme dönüşür. Bu nedenle, proje yöneticisi meslektaşlarımızla paylaşmayı isteyeceğiniz her türlü bilgi, deneyim ve görüşün değerli olduğunu ve fark yaratacağını belirtmek istiyoruz. Yazdığınız her şey, az veya çok, bir fark yaratır. Günümüzün yönetim bilimlerinde ana akımları oluşturan bazı yaklaşımların bir makale ile başladığını, yıllar içinde birçok taraftar bulduğunu ve iş dünyasının sürücü güçleri arasında yer aldığını biliyor musunuz? Her birimiz güçlü ve tutkulu bilgi tüketicileriyiz. Bilgileri, istenen sonuçlara dönüştürmek için çalışıyoruz. Bilgilerimizle değer üretiyoruz. Fakat, bilgi üretmek farklı bir çaba gerektiriyor. Bilgi üreticileri olmak, zihnimizde biriktirdiklerimizi paylaşarak çoğaltabilmekle başlıyor. Yazılı paylaşımlarımızla meslektaşlarımızın zihninde yeni filtrelerin oluşmasına, bir gelişimin, bir değişimin başlamasına aracı olabiliriz. Hem proje yöneticisi hem bilgi üreticisi olmak yazmakla başlar diyoruz. Emily Dickinson, Sözler söylendiği gün yaşamaya başlar. diyor. O zaman, burada söylediğimiz sözler, yazıya döktüğümüz düşünceler, sizlerle yaşam bulacaktır. Sizleri PMI-TR e-bültenimize göndereceğiniz yazılarla, projeler dünyasına bilgi, boyut ve renk katmaya, özgün sesinizi duyurmaya çağırıyoruz. 2 Petek Kabakcı, PMP, PMI TR e-bülten Yönetici Editör

3 Projece Söyleşi Konuk: İpek Sahra Özgüler, PMP Röportajı Yapan: Petek Kabakcı, PMP Proje yönetimi ile nasıl tanıştınız? Proje yöneticisi olmaya nasıl karar verdiniz? Proje yönetimi ile akademik anlamda ODTU' nde yaptığım Yazılım Yönetimi master programında tanıştım. İş yaşamında ise, Havelsan' da takım üyesi olduğum Barış Kartalı projesi çalıştığım ilk proje oldu. Teorik olarak edindiğim bilgileri aynı zamanda iş yaşamında uygulamalı olarak görmek proje yönetimine olan inancımı pekiştirdi. PMI yayını olan A Day In The Life Of A Project Manager e-kitabı içinde bir makaleniz yer aldı. Bu makaleyi yazmaya nasıl karar verdiniz? Farklı sektörlerde gerek proje yöneticisi, gerek program yöneticisi, gerek portföy yöneticisi olarak edindiğim deneyimleri, teorik bilgi ile harmanlayarak proje yönetimi alanında kılavuz bir kitap yayımlamak için zaman zaman makaleler yazıyorum yılında linkedin ortamında duyurusu yapılan kitap projesi bu sebeple beni çok heyecanlandırdı ve bu özel projenin içinde yazar kimliği ile yer almak istedim.orjinal fikri Frank Saladis' e ait olan, proje yönetimini Elaine Jackson ın gerçekleştirdiği "A Day In The Life Of A Project Manager" kitabı, 2013 yılında "International Project Management Day" kapsamında okuyucularla paylaşıldı. Projenin başlangıcındaki hedef; 100 proje yöneticisinin yaşadıkları bir günü anlattıkları yazılarını toplayıp, kitap haline getirip yayımlamaktı. Proje için dünyanın farklı noktalarından 250 tane makale gönderildi.45 makale değerlendirme sürecinden geçti ve yayımlanmaya değer bulundu."when I Decided To Develop A MultiProcessor Project Manager' s System" başlığı ile yayınlanan makalemde, eşzamanlı olarak birçok projeyi yönetirken karşılaştığım zorlukları aşmak adına geliştirdiğim sistemi anlattım. Bu sistemi, çok işlemcili bilgisayar yapısını baz alarak geliştirdim. Basitlik ve uygulanabilirlik temelli olmasına önem verdiğim bu sistem sayesinde iş yaşamında verimliliğim arttı. İş yaşamı ve özel yaşam arasındaki dengeyi yakalayabildim. Bu makaleyi yazmak size neler kazandırdı ve ne gibi fırsatlar doğurdu? Uluslararası bir projede, üyelerinin birbirini tanımadığı büyük bir takım olarak ortak bir hedefe koşmak ve bunun sonucundaki başarıyı hep beraber yaşamak eşsiz bir deneyim oldu. Kendi geliştirdiğim özgün bir sistemi uluslararası bir yayımda paylaşma fırsatı yakaladım. Ayrıca yaşam kalitemin yükselmesini sağlayan bu sistem, makalemi okuyan proje yöneticileri tarafından da kullanılırsa ve onların hayatlarında da küçükte olsa olumlu bir katkı sağlarsa ne mutlu bana. Proje yöneticisi için yazmak neden önemlidir? Bu konuda meslektaşlarımıza neler önerirsiniz? Proje yöneticilerinin proje yönetimi sırasında yaşadıkları, gözlemledikleri, öğrendikleri bilgiler çok kıymetli. Bu nedenle yazmanın gücünü keşfetmelerini öneririm. Yazmaya odaklanarak proje yönetimine başladıklarında, yaşadıkları her günün aslında birçok öykü içerdiğini görecekler. Bu durum farkındalıklarının artmasını sağlayarak kişisel anlamda sahip oldukları proje yönetim becerisine katkıda bulunacaktır. Ayrıca yazma süreciniz her ne kadar yaşadığınız deneyimlerle başlasa da, yazdıklarınızı desteklemek için yazdığınız konuyu daha derinlemesine araştırmaya başlıyorsunuz. Yeteneklerini ve deneyimlerini konuyu derinlemesine araştırarak çoğaltan ve geliştiren bir proje yönetimi anlayışının, projelerin başarılı olarak tamamlanmasındaki etkisini yadsıyamayız. O yüzden benim önerim yazmaları, yazarak ve paylaşarak güçlenmeleri. Gelecek 5 yıl içinde kariyeriniz açısından kendinizi nerede görmek istersiniz? Profesyonel potansiyelinizi nasıl görüyorsunuz? Düne ait deneyimlerimin gücünü yadsımadan, yarının kapıda olduğunu bilerek proje yönetimi alanında geleceği yapılandırmayı hedefliyorum. Bu konuda örnek olarak Steve Jobs ı alıyorum. Steve Jobs basit bir dünya hayal etti ve hayal ettiği basit dünyayı sunduğu ürünlerle gerçek hayata taşıdı. Değişimin bir parçası değil, değişimin kendisi oldu. Benim de gerçekleştirmeyi istediğim bu. Kimileri belki bu hayalim için imkansız diyecekler. O zaman da onlarla Amerikan ordusunun İkinci Dünya Savaşı ndaki mottosunu hatırlatmak istiyorum. The difficult we do immediately. The impossible takes a little longer. e-bültenimizde neler görmek istersiniz? Farklı sektörlerdeki proje yöneticilerinin, proje yönetiminde karşılaştıkları zorları, üstesinden gelmek için aldıkları aksiyonları okumak isterim. Söyleşimize katılmak isterseniz lütfen murat.erkan@pmi.org.tr adresine mail atın 3

4 PMBOK VE PRINCE2: Gerçekten Karşılaştırılabilir mi? Proje Yönetimi Bilgi Birikimi Kılavuzu, PMBOK -A Guide to the Project Management Body of Knowledge - kitabının Türksat Proje sponsorluğunda Türkçeleştirilen beşinci baskısında, Bölüm 1.1, sayfa 2 de; bu standart, özel bir metodolojiden çok bir kılavuzdur. Proje yönetiminin ana hatlarını oluşturmak için farklı metodoloji ve araçlar (Çevik [Agile], Şelale [Waterfall], PRINCE2 gibi) kullanılabilir. denilmektedir. Bu itibarla, her ne kadar PMBOK ve PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments) birebir karşılaştırılması uygun olmayan iki farklı yaklaşım olsa da; piyasada sertifikasyon anlamında insanların kafasında oluşan Acaba PMP (Project Management Professional-PMBOK) sertifikası mı, yoksa PRINCE2 sertifikası mı alsam daha iyi olur? sorusunu cevaplayabilmek için iki sertifikanın da kapsamı bu makalede incelenmektedir. PMBOK ve PRINCE2 yaklaşımlarının ikisi de aynı amaca hizmet etmek üzere oluşturulmuştur. Bu amaç, proje performanslarını ve başarı oranlarını arttırmaktır. Organizasyonlardaki projelerin çoğunun hedeflerine ulaşamadıkları ve başarısız projelerin her yıl ciddi maddi kayıplara yol açtığı göz önünde bulundurulursa, bu iki yaklaşımın ortaya çıkma amacı daha iyi anlaşılır. PMBOK ve PRINCE2 yaklaşımlarının menşei ülkeleri farklıdır ama ikisi de küresel çapta uygulanabilirlik teziyle ortaya çıkmışlardır. PMBOK, Kuzey Amerika kökenli bir yaklaşımdır, PMI (Project Management Institute- not for-profit) üyelerinin %70 i Kuzey Amerika dadır yılı sonu itibariyle 190 ülkeden kişi PMI sertifikasyonuna sahiptir. Ülkemizde PMP sertifikası sahibi kişi sayısı ise 1700 civarındadır. PRINCE2 ise İngiltere menşeili olup, İngiltere hükümeti tarafından kamu projelerinde izlenmesi zorunlu olan bir yaklaşımdır. İngiltere hükümeti ve Capita plc. tarafından ortak girişimle kurulan AXELOS şirketi tarafından yönetimi yapılmaktadır. Avrupa ve Avustralya da PRINCE2 popülaritesi daha fazladır. Ülkemizde PRINCE2 sertifikasyonuna sahip kişi sayısının 100 civarında olduğu tahmin edilmektedir. PMBOK ve PRINCE2 yaklaşımlarını teknik açıdan karşılaştırdığımızda, öncelikle PMBOK ın bir çerçeve (kılavuz) olduğunu, PRINCE2 nin ise bir metodoloji olduğunu belirtmekte fayda vardır. PMBOK, proje yönetimi için gereken araç ve teknikleri ortaya koymaktadır. Ayrıca proje kapsamındaki işlerin nasıl yapılacağına ilişkin tavsiyeler ve iyi uygulamaları belirterek kılavuzluk eder. PMBOK, Proje yöneticisinin ihtiyacı olan eğitim ve becerileri ortaya koyar. Proje yöneticisinin sorunları nasıl ele alması gerektiğine ve sorunları çözerken hangi becerileri kullanacağına yoğunlaşmıştır. PMBOK ta proje yöneticisinin yetkinlik alanlarından olan tedarik yönetimi, insan kaynakları ve takım yönetimi alanları da kapsanmaktadır. PMBOK proje yönetimi yaklaşımı bilgi alanlarına yoğunlaşırken; PRINCE2 ise metodoloji olma özelliği nedeniyle süreçlere yoğunlaşmıştır. Her bir süreç içinde adımlar belirlenmiş, şablonlar sunulmuştur. PRINCE2, proje yönetişimi alanında açık ve net adımlar sıralamıştır. Örneğin, PRINCE2 de proje daha başlamadan proje yönetim kurulu ve sorumlulukları belirlenir. PRINCE2, projelerdeki risk yönetimi, program ve portföy yönetimi alanlarında doğru projelerin ortaya konulması amacıyla, İngiltere hükümetinin (Cabinet Office) görüşlerini yansıtmaktadır. Sonuç olarak, PMBOK-PMP sertifikası, kişilerin proje yönetim yetkinliği ve kapasitesini ölçme amacını güderken, PRINCE2 sertifikası ise kişilerin PRINCE2 metodolojisini projelerde uygulama yetkinliğini ölçtüğü söylenebilir. Bu bağlamda, PMBOK ve PRINCE2 yaklaşımları birbirine rakip olarak değil birbirini tamamlayan, birbirinin değerini arttıran iki yaklaşım olarak değerlendirilebilir. Fatma Koca, PMP PMBOK vs. PRINCE2 PMBOK PRINCE2 4

5 PMI TR Mentorluk Programı, Murat Taner, PMP PMI Türkiye faaliyetleri kapsamında 2012 yılında başlamış olan Mentorluk Programımız döneminde de devam ediyor. Bu program ile, Türkiye'de Proje Yönetimini bir meslek olarak tanıtmak ve yaygınlaştırmak için çalışmalarımızı iş hayatının en temel kaynağına, öğrencilere de ulaştırmış oluyoruz. Mentorlarımız, üniversite son sınıf ya da lisans üstü öğrencilerden seçilen danışanlarımıza bire bir mentorluk yaparak, Proje Yönetimi alanında bilgi ve becerilerini geliştirme konusunda destek oluyorlar ve iş hayatımıza yeni proje yöneticilerinin katılmasına katkıda bulunuyorlar. "Mentor" kelimesi köken olarak Yunan mitolojisinden gelir. Homeros un Odysseia destanında Ithaca Kralı Odysseus savaşa gitmeden önce oğlu Telemachus u en yakın arkadaşı Mentor a emanet eder. Mentor Telemachus'a hiç bir zaman doğrudan ne yapması gerektiğini söylemez, ama gerekli herşeyi öğrenmesi ve doğru kararlar alması için yol gösterir. Mentorluk unsurları, bizim kültürümüzde de lalalık, ustalık, ya da ağabey/abla ilişkileri şeklinde güçlü olarak yer alır. Bugün dilimizde "mentor" sözcüğünün karşılığı olarak "yönder" sözcüğü kullanılabilmektedir. Mentorluk alan kişiye de danışan, ya da İngilizce kökenli "mentee/menti" denir. İş dünyasında mentorluk, genellikle daha tecrübeli ve daha üst düzeyde olan bir kişinin diğer bir kişiye işiyle ve iş ortamıyla ilgili yol göstermesi, bu iş ortamında kendisi, kendi potansiyeli ve yapabilecekleri hakkında daha fazla şey keşfetmekte yardım etmesidir. Mentorluk ilişkileri genellikle belli bir süre için, net bir hedef doğrultusunda ve yüz yüze yürütülür. Bugün yaygın olarak kurumların kendi bünyelerinde mentorluk programları oluşturduklarını görmekteyiz. Bu kurumların arasında yalnızca firmalar değil, profesyonel organizasyonlar ve üniversite mezunlar derneği gibi kurumlar da yer almaktadır. PMI Türkiye tarafından yürütülen Mentorluk Programı, iş hayatına atılmak üzere olan ya da iş hayatına başlamış olan öğrencilere Proje Yönetimi çerçevesi içinde belli konularda destek olmak amacıyla gerçekleştiriliyor. Bu konular: CAPM sertifikası alma Proje Yönetimi pratikleri uygulama Proje Yönetimi ile ilgili konularda araştırma yapma Yenilikçi iş fikirleri geliştirme Genel anlamda kariyer planlama olarak sayılabilir Mentorluk Programı ile, danışanlarımızı PMI Türkiye bünyesine uzun vadeli olarak kazanmayı hedefliyoruz. Onları aktivitelere katılmaları ve gönüllü olmaları konusunda teşvik ediyoruz. Mentorluk ilişkileri boyunca, aylık profesyonel gelişim aktivitelerine ücretsiz olarak katılmaları için olanak sağlıyoruz. Programda yer alan mentorlarımız, PMP sertifikalı, PMI Türkiye üyesi ve Proje Yönetimi alanında deneyimli profesyonellerden oluşuyor. Mentorluk görüşmeleri ile danışanlara deneyimlerini aktarma ve bakış açılarını genişletme fırsatı buluyorlar. Program başında mentorlarımız bir "Mentorluk Eğitimi" alıyorlar. Bugüne kadar 4 oturumda toplam 66 kişi mentorluk eğitimi aldı. İstanbul'da 4 Ocak 2014 tarihinde yapılan en son eğitimde 24 katılımcı Sn. Serkan Aydınhan'dan eğitim aldı ve danışan atamaları yapılan bir kısmı görüşmelerine başladı. Ayrıca bu yıl ilk kez Ankara'da 18 Ocak 2014 tarihinde bir eğitim gerçekleştirdik ve bu eğitim ile 6 mentorumuz daha aramıza katıldı. Bu eğitimi üyelerimizden ve geçen yıldan beri mentorumuz olan Sn. Dilek Koçak verdi. Program kapsamında döneminde 22 mentorumuz 33 öğrenciye mentorluk yaptı ve danışanların program kapsamında belirlemiş oldukları hedeflere ulaşma yolunda destek oldu. Bu dönem ise şu anda İstanbul ve Ankara'da toplam 17 danışanımız mentorluk görüşmelerine devam ediyor. Programı İzmir'e ve sonrasında diğer illere de yaygınlaştırmak için çalışıyoruz. Mentorluk Programına gerek mentor, gerek danışan olarak katılanlar, bu deneyimden büyük yararlar elde ettiklerini söylüyorlar. Bu deneyimlerden bazılarını PMI Türkiye bülteninde sizlerle paylaşacağız. Bu sayıda, mentorumuz, ve aynı zamanda eğitmenimiz Sn. Dilek Koçak'ın "Usta" adlı yazısını bulabilirsiniz. Gerek mentor olarak, gerek yeni danışanların programa katılmalarını sağlamak amacıyla tüm PMI Türkiye üyelerinin Mentorluk Programına desteğini ve katılımını bekliyoruz. Bilgi almak için mentoring@pmi.org.tr adresine mesaj gönderebilirsiniz. Usta, Dilek Koçak, PMP Hayat olarak farklı şehirlerden, eğitim ve iş olarak farklı sektörlerden, yaş olarak farklı kuşaklardan olmamıza rağmen, proje yönetimi bazında, tüm farklılıkların içindeki benzerlik aynı dili konuşmamızı sağlamıştı. Bu baz üzerinde farklılıkları karşılaştırmanın da keyfini çıkardık. Proje yönetiminden bağımsız olarak mentorluk un bana ne kattığına gelince Daha fazla dinleyebilme, daha az müdahale, sadece izleme ve durma. Zaman zaman özel ve iş hayatımda bir şeyleri hızlandırmak için tüm bunları hatta seri halde yaptığım oluyormuş meğer. Bunu, bugünden geriye baktığımda anlıyorum. Ancak bu deneyimde, yukarda saydıklarımı yapmak yasaktı! Bir bakıma zor olmakla birlikte, görüşmelerimize, ben pencere mi değiştirerek gidiyordum. (Gidiyordum lafın gelişi bu arada, ben Ankara da o İstanbul da olduğumuzdan skype ın başına geçiyordum.) Sonra fark ettim ki, bu pencereyi günlük hayatımda da kullanmaya başlamışım. Bazen birşeylerin yavaşlamasına izin vermek, aslında hızlandırıyormuş, bunu anladım. Diğer bir nokta da, kendi karanlık ve kör noktalarımın varlığının işaretlerini almamdı. Mentorluk deneyimimden öğrendiklerimin, hayatım ve ilişkilerim üzerinde büyük etkisi oldu. Mentor veya koç olmak için o konudaki herşeyi yaşamış, deneyimlemiş olmak gerekmezmiş. Herşeyden önce bunu öğrendim. Hatta kendi yaşadıklarımız ve deneyimlediklerimizden belli kalıplar oluşturmak hem başarı hem de başarısızlık için bu meslekler için çok büyük tehdit bile olabilir. Böyle baktığımda anlıyorum ki, ustalık, herşeyi bilmek değilmiş. Ustalık, daha çok, hayatı geniş bir perspektiften algılamak ve farklı noktaları işaret etmekmiş. 5

6 PMI TR e-bülten Bültenimiz her çeyreğin sonunda Genel Yayın Yönetmeninin Kaleminden Değerli PMI TR Üyeleri ve Proje Yönetimine Gönül Veren Meslektaşlarım, aşağıdaki takvime göre yayımlanacaktır. 31 Mart Haziran Eylül Aralık 2014 Bildiğiniz gibi proje yöneticilerinin asli görevlerinden birisi ekip üyeleri ve paydaşlarıyla zamanında ve güçlü bir iletişim gerçekleştirmektir. Yeni yönetim ekibi olarak bizler, bu misyonla yola çıktık ve sizlerle periyodik olarak yeni tasarladığımız bu e-bülteni paylaşacağız. Yeni iletişim kanalı olarak hep birlikte kullanacağımız bu bültenimizin tek yönlü bir iletişim kanalı değil, interaktif olarak sizlerden gelecek talepler, öneriler ile gelişen, göndereceğiniz yazılarla zenginleşen bir paylaşım olmasını istiyoruz. Yazı ve önerilerinizi aşağıdaki kontak bilgilerine bülten çıkış tarihinden 15 gün önce gönderebilirsiniz. Kontak Bilgilerimiz Nejat Murat Erkan İletişim Direktörü +90 (532) Petek Kabakcı İletişim Direktörü Yardımcısı +90 (530) Proje Yönetimi mesleğinin Türkiye de gelişiminde PMI TR önemli bir rol oynamaktadır. Tüm dünyada olduğu gibi ülkemizde de kısıtlı bulunan kaynakların doğru metodolojilerle işin ehli uzmanlar tarafından yönetilerek bireylerde, şirketlerde ve sektörlerde verimliliği arttırmak, mesleğimizi öğretmek biz proje yönetimi liderlerine düşmektedir. Dolayısı ile bültenimizi yalnız proje yönetimini yoğun uygulayan telekom, bilgi işlem, banka, inşaat v.s. networkü içinde kısır bırakmayarak, yeni sektörlerle paylaşıp, yeni meslektaşlar kazandırmak hepimizin görevidir. Lütfen bültenimizi ilgili olduğunu düşündüğünüz kişilere ve STK lara yönlendirmeyi ihmal etmeyiniz. Saygı ve Sevgilerimle, N. Murat Erkan, MBA, PMP e-bülten Genel Yayın Yönetmeni & İletişim Direktörü, PMI TR Dilbert Proje Yönetim Modeli PLEASE PLACE STAMP HERE PMI TR Gelecek Aktiviteler PMI Frankfurt ev sahipliğinde Nisan tarihleri arasında Westin Grand Frankfurt Oteli nde gerçekleştirilecek olan Project Zone Congress e PMI Türkiye üyeleri PMI-Turkey-20 kupon koduyla 20% indirim alabileceklerdir. (Detaylı bilgi için projectzonecongress.com/) PMI TR Adana Etkinliği, 5 Nisan 2014 PROJE YÖNETİM ZİRVESİ 2014, Congresium Ankara, 15 Mayıs 2014 PROJE YÖNETİM ZİRVESİ 2014, İTÜ İşletme Fakültesi, Eylül 2014 En güncel bilgiler için lütfen web sitemizi ( ziyaret ediniz 6