TC BALIKESİR ÜNİVERSİTESİ MÜHENDİSLİK MİMARLIK FAKÜLTESİ ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ STOK KONTROL DERS 1
|
|
- Eser Okyar
- 7 yıl önce
- İzleme sayısı:
Transkript
1 TC BALIKESİR ÜNİVERSİTESİ MÜHENDİSLİK MİMARLIK FAKÜLTESİ ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ STOK KONTROL DERS 1 1
2 STOK KONTROLUN ÖNEMİ Alışverişe çıktığımızda tezgahtarlardan Üzgünüz, istediğiniz ürün elimizde kalmadı cümlesini sıkça duyarız. Bu durumların çoğu, mağaza yöneticilerinin stoklarını iyi bir şekilde yönetememesinden kaynaklanır. Diğer bir deyişle bu yöneticiler stokların bitmesini önleyecek zamanda ve miktarda sipariş vermemiş ve stoklarını yenileyememiştir. Bu mağazalar bu derste tanımlanacak bilimsel stok yönetimi tekniklerinden faydalanabilir. Sadece perakende mağazaları, stoklarını yönetmek zorunda değildir. yönetimi imalatçıları, toptancıları ve perakendecileri içeren fiziksel ürünlerle ilişkili her işletme için gereklidir. Örneğin, imalatçılar ürünlerini imal edebilmek için malzeme stoklarına ihtiyaç duyar. Bunun yansıra imalatçılarda sevkiyatı bekleyen bitmiş ürün stokları da mevcuttur. Benzer şekilde, hem perakendeciler hem de toptancılar müşteriler tarafından satın alımlarda ürün varlığını garanti etmek için stok bulundurmaktadırlar. Bazı büyük işletmeler ve askeri organizasyonların stoklarında den fazla ürün çeşidi yer almaktadır. Walmart, Migros benzeri büyük perakendeciler den fazla farklı ürün çeşidini satışa sunar. Tipik bir orta ölçekli imalat işletmesinin stoklarında ise yaklaşık hammadde, parça ve bitmiş ürün çeşidi stoku bulunur. Üretilen ve stoklarda tutulan ürünler maliyet, ağırlık, miktar, renk, sekil vb. bakımlardan birbirlerinden farklılıklar gösterir. Tablo 1. ABD deki lojistik maliyetlerini göstermektedir. Tablodan görüldüğü üzere ABD deki işletmelerin tuttuğu bitmiş ürün, parça ve hammaddeleri içeren tüm stokların toplam değeri 1 trilyon $ in üzerindedir. Yıl GSMH Değeri (a) Oranı (b) % Maliyeti (c)=(a*b) Ulaştırma Maliyeti (d) Yönetimsel Maliyetler (e) Toplam Lojistik Maliyeti (f)=(c+d+e) TLM nın GSMH İçindeki Yüzdesi değerinin GSMH İçindeki Yüzdesi , ,4 24, , ,9 23, , ,0 22, , ,3 20, , ,2 20, , ,3 20, , ,8 20, , ,3 19, , ,6 19, , ,0 18, , ,5 17,7 Tablo 1. ABD deki Lojistik Maliyetleri (Milyar $) [1] tutmayla ilgili yıllık maliyetler de çok fazladır. Tablo 1 den görüldüğü üzere stok maliyetleri, stokların toplam değerinin yaklaşık ¼ udur. Gereksiz fazla stoktan kaçınarak stok maliyetlerini azaltmak, işletmelerin rekabet gücünü arttıracaktır. 2
3 Tablonun son sütunundan görüldüğü üzere, stoklarda tutulan miktar Gayri Safi Milli Hasıla içinde önemli bir paya sahiptir, ancak 1983 te bu pay % 24 iken, gittikçe azalan bir seyirle 1993 yılında % 17.7 e kadar düşmüştür. Bu azalmanın temel sebebi hizmet sektörünün ekonomi içindeki ağırlığının artması ve endüstride etkin stok yönetiminin gerçekleştirilmesidir. modelleri ekonomideki tüm sektörlere uygulanabilir, ancak en çok uygulama sahası olan sektörler imalat, toptan satış ve perakende sektörleridir. Sekil 1 de 1999 yılında A.B.D. de stoklara yatırılan toplam miktarın, sektörlere göre kırılımları verilmiştir. Şekil 1 den görüldüğü üzere stoklara yapılan toplam yatırımın yaklaşık % 82 si bu üç sektöredir. Görüldüğü üzere stokların akıllı bir şekilde kontrolüyle ekonomideki etkinliğin arttırılması konusunda büyük bir potansiyel vardır. Sekil ABD ekonomisinde stoklara yatırılan miktarların sektörlere göre dağılımı [2] İşletmelerin stok yönetiminde bilimsel stok yönetimi diye de isimlendirilen yöneylem araştırması tekniklerinin uygulanması, rekabet avantajı yaratmada güçlü bir araç sağlayacaktır. İşletmelerin stok politikalarını belirlemek için yanıt aradıkları iki soru vardır: i) lar ne zaman yenilenecek, ii) lar hangi düzeye kadar yenilenecek? Bu iki soruya yanıt bulmak için işletmeler aşağıdaki adımları içeren bilimsel stok yönetimini kullanır: 1. sisteminin davranışını tanımlayan matematiksel bir model formüle et. 2. Bu modelle ilgili optimal bir stok politikası araştır. 3. Mevcut stok düzeyi kayıtlarını izlemek için bilgisayarlaştırılmış bir bilgi isleme sistemi kullan. 4. Mevcut stok düzeyi kayıtlarını kullanarak, stokların ne zaman ve ne kadar yenileneceğini gösteren optimal stok politikasını uygula. 3
4 Bu yaklaşımla kullanılan matematiksel stok modelleri, talebin tahmin edilebilirliğine bağlı olarak iki bolümde ele alınabilir: deterministik modeller ve stokastik modeller. taki bir ürün için talep, belli bir periyot süresince satış vb. bazı kullanımlar için stoktan çekilmesi gereken birim sayısıdır. Eğer gelecek periyotlardaki talep belli bir kesinlikle tahmin edilebilirse, tüm tahminlerin her zaman tam olarak doğru olacağını varsayan bir stok politikası kullanmak mantıklıdır. Bu, deterministik bir stok modelinin kullanıldığı bilinen talep durumudur. Bununla birlikte, talep iyi bir şekilde tahmin edilemediğinde, herhangi bir periyottaki talebin bilinen bir sabitten ziyade bir rassal değişken olduğu stokastik bir stok modelinin kullanımı zorunlu hale gelir. Kontrol dersinde öncelikle deterministik stok modellerini ve sonrasında stokastik stok modellerini ele alacağız. STOK ÇEŞİTLERİ İmalat ve dağıtım bağlamında ele aldığımızda, stokları 4 bolümde sınıflandırabiliriz. 1. Ham maddeler (raw materials): Bunlar, işletmelerin faaliyetini işlemek için yada üretimde gerekli olan kaynaklardır. 2. Parçalar (yarı mamul) (components): Üretim sürecinde henüz tamamlanmamış ürünlerle ilgili parçalar. Parçalar, bazen alt montaj parçaları olarak da isimlendirilir. 3. Süreç içi stoklar (work-in-process): Work in process, ya islenmekte olan yada islenmek üzere sistemde bekleyen stoklardır. Work in process stokları parça stoklarını içerir, ve bazen de hammadde stoklarını da içerebilir. Work in process stok düzeyi, sıklıkla bir üretim çizelgeleme sisteminin etkinliğini ölçüsü için kullanılır. İlerleyen derslerde work in process stokları ayrıca işlenecektir. 4. Bitmiş ürünler (finished goods, items): Bitmiş ürünler, üretim sürecinin nihai ürünleridir. Üretim süresince, imalat işleminin her bir seviyesinde stoka katma değer eklenir ve ürünün tamamlanmasıyla son bulur. STOK TUTMA NEDENLERİ Bu bölümde stok tutma nedenlerinden en önemlileri verilecektir. 1. Ölçek Ekonomileri: Benzer ürünleri -örneğin otomobiller için hava filtresi- bir üretim hattında üreten bir fabrika duşunun. Her bir farklı ebattaki filtrenin üretimi, üretim hattının yeniden düzenlenmesini ve makinelerin yeniden kalibre edilmesini gerektirir. İşletme, her bir farklı ebatta filtre üretiminde hattı hazırlamaya önemli miktarda zaman ve para yatırmak zorunda olduğu için, bu maliyeti karşılamaya yetecek sayıda filtre üretilmelidir. Diğer bir deyişle 4
5 büyük partilerle üretmek ve ilerideki kullanımları için bu ürünleri depolamak ekonomik olmalıdır. Yani işletme sabit maliyetlerini büyük parti üretimleriyle amorti eder. 2. Belirsizlikler: Belirsizlikler, işletmelerin stok tutmaları için önemli nedenlerden biridir. En önemli belirsizlik kaynağı, taleptir. Örneğin, bir perakendeci farklı ürün çeşitleri stoklar ve böylece müşterilerin farklı tercihlerini karşılayabilir. Eğer müşteri stoklarda o an mevcut olmayan bir ürünü talep ederse, muhtemelen başka bir yerden talebini karşılamaya gider. Daha da kötüsü, müşteri bir daha asla geri gelmeyebilir. lar, talepteki belirsizliğe karşı bir tampon (buffer) oluşturur. Diğer başka belirsizlikler de stok tutmaya neden olur. Tedarik süresindeki (lead time) belirsizlik bunlardan biridir. Tedarik süresi, bir siparişin verildi an ile siparişin geldiği an arasında gecen süre olarak tanımlanır. Üretim planlama bağlamında tedarik süresinin yorumu, ürün çeşidini üretmek için gereken süredir. Hatta gelecekteki talep tam olarak tahmin edilebilse bile, stok yenilemelerinin tedarik süresinde belirsizlik olduğu durumlarda düzgün bir üretim akışı veya sürekli satışlar için işletmeler stok tutmak zorundadır. Üçüncü belirsizlik kaynağı, tedariktir lerin sonundaki OPEC petrol ambargosu bu duruma örnektir. Ayrıca işgücü kaynağındaki, kaynakların fiyatlarındaki ve sermaye maliyetlerindeki belirsizlikler, işletmelerin stok bulundurmasına neden olabilir. 3. Iskontolar ve Promosyonlar: Ürün fiyatlandırmadaki miktar ıskontoları, ve kısa süreli indirimler yada promosyonlar, tedarik zincirini oluşturan farklı bileşenlerin büyük partiler halinde sipariş vererek ölçek ekonomisinden faydalanmalarını teşvik eden faktörlerdir. 4. Spekülasyon: Eğer bir ürünün yada doğal kaynağın değerinin artması bekleniyorsa, mevcut fiyatlardan büyük miktarlarda satın almak ve gelecekteki kullanımı için depolamak, gelecekte daha yüksek fiyatlardan satın almaktan daha ekonomik olabilir. 5. Ulaştırma: Örneğin bir petrol üretim işletmesini ele alalım. Ulaştırma süreleri uzadıkça örneğin Orta Doğudan-ABD ye petrolün ulaştırılmasında, stoklanan petrol miktarı önemli miktarlara ulaşır. Denizaşırı üretmenin dezavantajlarından biri, artan ulaştırma süreleri ve böyle artan yoldaki stok miktarlarıdır. Bu faktör işletmelerin üretim operasyonlarını yerelleştirme nedenlerinden biridir. 5
6 STOK SİSTEMLERİNİN KARAKTERİSTİKLERİ Talep: Muhtemelen talebin yapısı hakkında yapılan varsayımlar, stok kontrol modelinin karmaşıklığını belirleyen en önemli etkenlerdendir. i) Sabit/Değişken: En basit stok modelleri, talep oranının bir sabit olduğunu varsayar. Ekonomik Sipariş Modeli, ESM (economic order quantity, EOQ) ve uzantıları, bu kabule dayanır. Değişken talep, MRP, Üretim Planlama gibi bağlamlarda ortaya çıkar. ii) Bilinen/Rassal: Talep, ortalamada sabit, ancak yine de rassal olabilir. Rassal a eş anlamlısı olarak belirsiz yada stokastik terimlerini kullanabilirsiniz. Tüm stokastik talep modelleri, ortalama talep oranının sabit olduğunu varsayar. Rassal talep modelleri deterministik modellerden genellikle hem daha gerçekçi, hem de daha karmaşıktır. Tedarik Suresi: Eğer ürünler bir dış kaynaktan sipariş ediliyorsa, tedarik suresi sipariş verildiği andan, siparişin gelişine kadar gecen sure olarak tanımlanır. Eğer ürünlerin üretimi söz konusuysa, tedarik suresi bir parti urunun üretilmesi için gecen sure olarak yorumlanır. Bu derste tedarik suresini τ ile gösterilecek ve tedarik suresinin zaman birimi, talebin zaman birimiyle ayni olacaktır. Örneğin talep yıllık ise, tedarik suresi de yıllık bazda ifade edilecektir. Gözden Geçirme Sıklığı: Bazı sistemlerde mevcut stok düzeyi her an bilinir. Bu durum talep işlemleri gerçekleştiği anda kaydedildiğinde gerçekleşir. Buna güzel bir örnek kasada ödeme işlemi sırasında urun barkodlarının bir tarayıcı tarafından okunduğu ve otomatik olarak stok veritabanının güncellendiği modern bir süpermarkettir. Bu tip anlık olarak stok kayıtlarının güncellendiği durum sürekli gözden geçirme olarak ifade edilir. Periyodik gözden geçirme olarak ifade edilen diğer durumda ise, stok düzeyleri kesikli zaman noktalarında bilinir. Periyodik gözden geçirmeye eldeki stok düzeylerini belirlemek için fiziksel olarak urun envanterinin sayıldığı bir bakkal örnek olarak verilebilir. Aşırı Talep: Diğer bir ayırt edici karakteristik, sistemin aşırı talep durumuna nasıl reaksiyon göstereceğidir. Burada aşırı talep ile kastedilen, talebin stoklardan doğrudan karşılanamamasıdır. İki yaygını kabul, aşırı talebin ya ertelenmesi (backorder) yada kaybolmasıdır (lost). Diğer olasılıklar talebin kısmen talep ertelenmesi (aşırı talebin bir kısmı ertelenir, bir kısmı kaybolur) yada müşterinin sabrının tükenmesidir (müşterinin talebi belli bir zaman içinde karşılanamazsa, müşteri talebini iptal eder). ların Değişimi: Bazı durumlarda stoklarda yaşanan zamana bağlı bozulmalar, bu stokların kullanımını etkileyebilir. Meyve, sebze gibi bazı ürünler sınırlı bir raf ömrüne sahiptir. Yada bazı ürünler zamanla demode hale gelebilir. lardaki ürünlerin demode olmasını yada bozulmasının etkisini dikkate alan modeller oldukça karmaşıktır ve bu dersin konusu dışındadır. 6
7 İŞLETMELERDE ÖLÇEK EKONOMİSİNİN YÖNETİMİ: ÇEVRİM STOK DÜZEYİ İşletmelerde çevrim stoklarının bulunmasının nedeni, herhangi bir tedarik zinciri aşamasının büyük partiler halinde üreterek yada satın alarak ölçek ekonomisinden yararlanmak istemesidir. Bu bölümde bu faktörlerin parti büyüklüğünü ve çevrim stok düzeylerini nasıl etkilediğini inceleyeceğiz. Çevrim Düzeyinin Rolü Parti büyüklüğü, tedarik zincirinin bir bileşeninin herhangi bir anda ürettiği yada sipariş verdiği miktardır. Örneğin, günde ortalama 4 yazıcı satan bir bilgisayar mağazası ele alalım. Mağaza müdürü her sipariş verdiğinde imalatçıdan 80 yazıcı istemektedir. Ortalama günlük satış miktarı 4 olduğuna göre, mağazanın tüm partiyi satması için ve yeni bir sipariş vermesi için geçmesi gerekli ortalama süre 20 gündür. Mağaza müdürü, günlük talep miktarından daha fazla yazıcı sipariş ettiğinden mağaza stok tutmak zorunda kalmaktadır. Çevrim Düzeyi, üretim yada satın alma miktarlarının müşteri tarafından istenen miktardan daha büyük olması nedeni ile bir tedarik zincirinde oluşan ortalama stok düzeyidir. Q: partide bulunan ürün miktarı D: birim zaman içerisindeki talep, olsun. İlk olarak talebin kesin olarak bilindiğini varsayacağız. Talepteki belirsizliğin parti büyüklüğü ve çevrim stok düzeyi üzerindeki etkisi çok az olduğundan, parti büyüklüğünü ve çevrim stok düzeyini belirler iken talebin deterministik varsayılması pek te kötü bir varsayım değildir. Daha sonraki bölümlerde talepteki değişkenliğin güvenlik stokları üzerindeki etkisini ele alacağız. Örnek: Jean-Mart, mağazalar zincirinde satılan bir bluejean e olan talep D=100 jean/ gündür. Mağaza yöneticisinin Q=1000 jean lık partiler halinde satın aldığını varsayar isek, Jean-Mart ın stok profilini şekil 1 deki gibi çizebiliriz. Düzeyi Q Q 2 Şekil 1: Jean-Martın Profili Zaman, t 7
8 Çevrim Düzeyi=Parti Büyüklüğü/2=Q/2. (1) Jean-Mart ın taşıdığı çevrim stok düzeyi Q/2=500 jean dır. (1) den görüldüğü gibi çevrim stok düzeyi parti büyüklüğü ile doğru orantılıdır. Dolayısı ile bileşenleri daha büyük parti büyüklükleri ile çalışan bir tedarik zincirinde çevrim stok düzeyi, bileşenleri küçük parti büyüklükleri ile çalışan bir tedarik zincirine göre daha yüksek olacaktır. Örneğin, jean leri 200 lük partiler halinde sipariş eden bir mağazalar zincirinde çevrim stok miktarı yalnızca 100 jean olacaktır. Parti büyüklükleri ve çevrim stok düzeyi aynı zamanda malzemelerin tedarik zinciri içerisindeki akış süresini de etkiler: Ortalama Miktarı Ortalama Akış Süresi =, Herhangi bir tedarik zincirinde ortalama Ortalama Akış Oranı akış oranı talebe eşittir. Dolayısı ile, Çevrim Düzeyi Q/ 2 Q Ortalama Akış Süresi = = = Talep D 2D 1000 jean lık partiler halinde satın alma gerçekleştiren ve günlük talep in 100 olduğu Jean-Mart ta 1000 Ortalama Akış Süresi = = 5 gün. 200 Jean-Mart taki çevrim stok düzeyi, bluejeanlerin tedarik zincirinde geçirdiği zamana, ortalama, 5 gün eklemektedir. Dolayısı ile çevrim stok düzeyi ne kadar yüksek ise, ürünün üretilmesi ile satılması arasında geçen süre o kadar yüksek olacaktır. Diğer tüm faktörlerin aynı kaldığını varsayar isek, daha düşük çevrim stok düzeyi her zaman tercih edilmelidir çünkü üretim ile satış arsındaki uzun süreler şirketleri talepteki değişimlere maruz bırakırlar. Düşük çevrim stok düzeyi aynı zamanda işletme sermayesi ihtiyacını azaltır. Örneğin, Toyota üretim ile tedarikçileri arasında yalnızca bir kaç saatlik çevrim stoku tutmaktadır. Dolayısı ile Toyota nın elinde hiçbir zaman ihtiyacı olmayan parçalar kalmamakta ve fabrikada stoklara ayrılan yer ise en az düzeyde olmaktadır. 8
TEDARİK ZİNCİRLERİNDE STOK PLANLAMA VE YÖNETİMİ. 1. Tedarik Zincirlerinde Ölçek Ekonomisinin Yönetimi: Çevrim Stok Düzeyi
TEDARİK ZİNCİRLERİNDE STOK PLANLAMA VE YÖNETİMİ Bu bölümde, bir tedarik zincirinde stokların nasıl bir rol oynadığını ve yöneticilerin maliyetleri arttırmaksızın yada ürün varlığını azaltmaksızın stok
DetaylıMalzeme Gereksinim Planlaması (MRP)
Malzeme Gereksinim Planlaması (MRP) Son ürün talebi bağımsız ve oldukça kararlıdır. Fakat aynı anda birden fazla değişik ürün üretilmesi söz konusu olabilir. Bu nedenle ihtiyaç duyulan malzeme miktarları
DetaylıStok Kontrolü 1 (Inventory Control)
PAU ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ IENG 318 - Üretim Planlama ve Kontrolü 1 Stok Kontrolü 1 (Inventory Control) Amaç Ürüne olan talep bilindiğinde (yani talep tahmin hatasının sıfır olduğu durumda) stok kontrolü
DetaylıTABLET EKRANLARI ÖZET SATIŞ KATEGORİ INFO
IPAD IPHONE Dökümanda kullanılan veriler demo verilerdir. MEMOBİL uygulamalarına, Ipad ve Iphone lardan B2B (MECOM) Satıcı Admin Kullanıcı Adınızı ve Şifrenizi girerek ulaşabilirsiniz. TABLET EKRANLARI
DetaylıAvansas Pro ile her zaman kazanın
Avansas Pro ile her zaman kazanın Değerli İş Ortağımız; Avansas Pro olarak ofis malzemeleri tedariği konusunda Türkiye ye yepyeni bir soluk getiriyoruz. Birlikte çalıştığımız farklı ölçekteki şirketlerin
Detaylıhttp://acikogretimx.com
2009 S 3204-1. Belirli ekonomik sorunların çozumüne veya bu sorunların ortaya çıkmasını önlemeye dönük politikaların oluşturulma sürecine ne ad verilir? ikıiso GiRiş 5. şağıdakilerden hangisi ekonomik
DetaylıBOSSA DIŞ GİYİM İŞLETMESİNDE FASON İPLİK İMALATI TERMİN SÜRELERİNE ALTI SIGMA ARAÇLARI İLE İSTATİSTİKSEL YAKLAŞIM
1 BOSSA DIŞ GİYİM İŞLETMESİNDE FASON İPLİK İMALATI TERMİN SÜRELERİNE ALTI SIGMA ARAÇLARI İLE İSTATİSTİKSEL YAKLAŞIM İbrahim ÖRGERİN ÖZET Bu çalışmada, BOSSA Dış Giyim İşletmeleri nde fason iplik imalatı
DetaylıSektör eşleştirmeleri
Sektör eşleştirmeleri İspanya ve Türkiye Avrupa Futbol Şampiyonası 2016 Sektör : Otomotiv Maça ilişkin ön inceleme 4:3 * Sektöre yönelik Atradius alacak riski durumu/iş performansı görünümünün karşılaştırması
DetaylıInput-Output Model. Matematiksel İktisat-I. Dr. Murat ASLAN 16/12/2010
Input-Output Model Matematiksel İktisat-I Dr. Murat ASLAN GIRIŞ: GIRDI-ÇıKTı MODELI Leontief tarafından geliştirilen girdi-çıktı modeli, pek çok ülkenin iktisadi planlama amacı ile kullandığı ve 950 li
DetaylıLOJİSTİK YÖNETİMİ 6. HAFTA: ENVANTER YÖNETİMİ YRD.DOÇ.DR. SAMET GÜNER
LOJİSTİK YÖNETİMİ 6. HAFTA: ENVANTER YÖNETİMİ YRD.DOÇ.DR. SAMET GÜNER Öğrenme Hedefleri - Envanter ile stok kavramları aynı şeyi mi ifade eder? Aralarındaki farklılık nedir? - İşletmelerde ne tür envanterler
DetaylıİÇİNDEKİLER. Önsöz... v İçindekiler... vii Tablolar Listesi... xii Şekiller Listesi... xii
İÇİNDEKİLER Önsöz... v İçindekiler... vii Tablolar Listesi... xii Şekiller Listesi... xii BİRİNCİ BÖLÜM SATINALMA İLE İLGİLİ KAVRAMLAR 1. Satınalma ile İlgili Kavramlar... 1 1.1. Satınalma ve Tedarik...
DetaylıMALİYET YÖNETİMİ (MUH302U)
DİKKATİNİZE: BURADA SADECE ÖZETİN İLK ÜNİTESİ SİZE ÖRNEK OLARAK GÖSTERİLMİŞTİR. ÖZETİN TAMAMININ KAÇ SAYFA OLDUĞUNU ÜNİTELERİ İÇİNDEKİLER BÖLÜMÜNDEN GÖREBİLİRSİNİZ. MALİYET YÖNETİMİ (MUH302U) KISA ÖZET-2013
DetaylıDepolarınızda Fazla Stok Bulunmasının 12 Sebebi
Depolarınızda Fazla Stok Bulunmasının 12 Sebebi cengizpak.com.tr cengizpak.com.tr Avcının Silahı Kullanılabilir Bilgi Fazla Stok, Darbelerden Korunmak İçin Ödediğiniz Bedeldir, Kader Değildir Fazla Stok,
DetaylıModel ERP Tedarik Zinciri Yönetimi. Satınalma Yönetimi
Günümüzde rekabet avantajı elde etmek için bilişim teknolojilerinden maksimum oranda faydalanmak gerekiyor. Model ERP çözümü, birçok sektörün ortak aklını temsil eden, açık kaynak kodlu, %80 hazır işleyişlerin
Detaylıİnovasyon ve Rekabetçilik Operasyonel Programı
İnovasyon ve Rekabetçilik Operasyonel Programı 2014 2020 İnovasyon ve Rekabetçilik operasyonel programının ana hedefi ekonominin yeniliğe dayalı dinamik ve rekabetçi gelişimine katkıda bulunmaktır. Bunun
DetaylıISL 201 Pazarlama İlkeleri. Doç. Dr. Hayrettin ZENGİN
ISL 201 Pazarlama İlkeleri Doç. Dr. Hayrettin ZENGİN Pazar Alıcılarla satıcıların serbest bir biçimde karşılaştıkları, kâr amaçlı ya da kâr amaçsız her türlü mal ve hizmetin alıcı ve satıcılar arasında
Detaylıİşletmelerin rekabet avantajlarını koruyabilmeleri için sürekli olarak inovasyon yapmaları gerekir. Bunun için de ürettikleri ürünleri ve sundukları
İNOVASYON SÜRECİ İşletmelerin rekabet avantajlarını koruyabilmeleri için sürekli olarak inovasyon yapmaları gerekir. Bunun için de ürettikleri ürünleri ve sundukları hizmetleri daha iyi, daha yararlı,
DetaylıMATBAA DA SAATLİK MALİYET SİSTEMİ VE UYGULANMASI
MATBAA DA SAATLİK MALİYET SİSTEMİ VE UYGULANMASI Hayri Ünal*, Özgül Yaman** * Marmara Üniversitesi, Teknik Eğitim Fakültesi, Matbaa Eğitimi Bölümü, İstanbul ** İstanbul Aydın Üniversitesi, Anadolu BİL
DetaylıMühendislik Ekonomisi. Prof.Dr. Orhan TORKUL
Mühendislik Ekonomisi B Prof.Dr. Orhan TORKUL HAT DENGELEME Akış hatlarının tasarımındaki ana amaçlardan biri, her iş istasyonuna eşit miktarda iş dağıtımı yapabilmek, başka bir değişle, toplam iş yükünü
DetaylıYÖNETİM MUHASEBESİ ve Uygulamaları
YÖNETİM MUHASEBESİ ve Uygulamaları Prof. Dr. Gürbüz GÖKÇEN Marmara Üniversitesi İşletme Fakültesi Yrd. Doç. Dr. Hakan ÇELENK Marmara Üniversitesi İşletme Fakültesi Yrd. Doç. Dr. Emre HORASAN Kafkas Üniversitesi
DetaylıEKONOMİK GELİŞMELER Ekim 2012
EKONOMİK GELİŞMELER Ekim 2012 Kaynak: Türkiye İstatistik Kurumu (TÜİK) AR-GE MÜDÜRLÜĞÜ TÜRKİYE ESNAF VE SANATKARLARI KONFEDERASYONU İÇİNDEKİLER 1 GAYRİ SAFİ YURTİÇİ HASILA (GSYH) 2 İSTİHDAM - İŞSİZLİK
DetaylıYURTDIŞI GÜMRÜK FABRİKA DEPO TIR NAKLİYECİ TIR ANTREPO SERBEST DEPO DAĞITIM ULUSLARARASI KARAYOLU GÜMRÜK MÜŞAVİRİ EMTİA SİGORTASI
EMTİA SİGORTASI FABRİKA DEPO TIR NAKLİYECİ TIR YURTDIŞI GÜMRÜK ULUSLARARASI KARAYOLU TÜRKİYE GÜMRÜK BÖLGESİ ANTREPO SERBEST DEPO GÜMRÜK MÜŞAVİRİ DAĞITIM Lojistik Depo: İşletme için rekabet avantajı sağlayan,
DetaylıANKARA İLİ BASIM SEKTÖRÜ ELEMAN İHTİYACI
ANKARA İLİ BASIM SEKTÖRÜ ELEMAN İHTİYACI Gülnaz Gültekin*, Orhan Sevindik**, Elvan Tokmak*** * Gazi Üniversitesi, Teknik Eğitim Fakültesi, Matbaa Öğretmenliği Bölümü, Ankara ** Ankara Ü., Eğitim Bil. Ens.,
DetaylıİNŞAAT MALZEMELERİ SANAYİ ENDEKSLERİ SAYI-7 TEMMUZ 2015
İNŞAAT MALZEMELERİ SANAYİ ENDEKSLERİ SAYI-7 2015 İNŞAAT MALZEMELERİ SANAYİ ENDEKSLERİ ANA ENDEKS İNŞAAT MALZEMELERİ SANAYİ BİLEŞİK ENDEKSİ İnşaat malzemeleri sanayinde ölçülen faaliyet, güven ve beklentilerin
DetaylıTarım Ekonomisi ve İşletmeciliği
Tarım Ekonomisi ve İşletmeciliği Doç.Dr.Tufan BAL 10.Bölüm Tarımsal Pazarlama Not: Bu sunuların hazırlanmasında büyük oranda Prof.Dr.İ.Hakkı İnan ın Tarım Ekonomisi ve İşletmeciliği Kitabından Faydalanılmıştır.
DetaylıULUSLARARASI İŞLETMECİLİK
DİKKATİNİZE: BURADA SADECE ÖZETİN İLK ÜNİTESİ SİZE ÖRNEK OLARAK GÖSTERİLMİŞTİR. ÖZETİN TAMAMININ KAÇ SAYFA OLDUĞUNU ÜNİTELERİ İÇİNDEKİLER BÖLÜMÜNDEN GÖREBİLİRSİNİZ. ULUSLARARASI İŞLETMECİLİK KISA ÖZET
DetaylıEKONOMİK GELİŞMELER Aralık 2015
EKONOMİK GELİŞMELER Aralık 2015 Kaynak: Türkiye İstatistik Kurumu (TÜİK) AR-GE MÜDÜRLÜĞÜ TÜRKİYE ESNAF VE SANATKARLARI KONFEDERASYONU EKONOMİK RAPOR ARALIK 2015 İÇİNDEKİLER 1 GAYRİ SAFİ YURTİÇİ HASILA
DetaylıEKONOMİK GELİŞMELER Eylül 2013
EKONOMİK GELİŞMELER Eylül 2013 Kaynak: Türkiye İstatistik Kurumu (TÜİK) AR-GE MÜDÜRLÜĞÜ TÜRKİYE ESNAF VE SANATKARLARI KONFEDERASYONU İÇİNDEKİLER 1 GAYRİ SAFİ YURTİÇİ HASILA (GSYH) 2 İSTİHDAM - İŞSİZLİK
DetaylıİNSAN KIYMETLERİ YÖNETİMİ 4
İNSAN KIYMETLERİ YÖNETİMİ 4 İKY PLANLANMASI 1)Giriş 2)İK planlanması 3)İK değerlendirilmesi 4)İK ihtiyacının belirlenmesi 2 İnsanların ihtiyaçları artmakta ve ihtiyaçlar giderek çeşitlenmektedir. İhtiyaçlardaki
DetaylıÇALIŞAN BAĞLILIĞINA İTEN UNSURLAR NEDİR VE NEDEN ÖNEMLİDİR?
ÇALIŞAN BAĞLILIĞINA İTEN UNSURLAR NEDİR VE NEDEN ÖNEMLİDİR? Dale Carnegie Akademi Beyaz Kağıt Copyright 2012 Dale Carnegie & Associates, Inc. All rights reserved. driveengagement_101512_wp İNSANIN ÖNEMİ
DetaylıMALİYET ANALİZİ. Dr. Emin KURTCEBE Denizli SMMM Odası Genel İdare Müdürü
MALİYET ANALİZİ Dr. Emin KURTCEBE Denizli SMMM Odası Genel İdare Müdürü Maliyet Sistemleri Birim Maliyet Belirleme. Planlama ve Kontrol Fonksiyonu. Maliyet sistemleri yöneticilerin işletmenin başarısı
DetaylıKarlılık Faktörü. Kâr seviyesi = Satış Fiyatı Maliyet
Karlılık Faktörü Bulunduğunuz iş bugün kâr azalışı ile karşılaşıyor mu? Pazarınız yalnızca düşük fiyatla ilgilenen müşteriler tarafından mı kontrol ediliyor? Kâr seviyesi = Satış Fiyatı Maliyet Eşitliğini
Detaylı2016 Ocak SEKTÖREL GÜVEN ENDEKSLERİ 25 Ocak 2016
2016 Ocak SEKTÖREL GÜVEN ENDEKSLERİ 25 Ocak 2016 Ocak ayı inşaat ve hizmet sektörü güven endeksleri TÜİK tarafından 25 Ocak 2016 tarihinde yayımlandı. İnşaat sektörü güven endeksi 2015 yılı Aralık ayında
DetaylıTürk Deri Hazır Giyim Sektöründeki Küçük Ölçekli İşletmelerin Markalaşma Düzeylerinin Araştırılması Grafik 1. İşletmelerin Sahip Oldukları Marka Sayılarının Dağılımı Grafik 2. İşletmelerin Markalara Sahip
DetaylıHABER BÜLTENİ 02.07.2015 Sayı 66
PERAKENDE GÜVENİNDE DURAĞAN SEYİR DEVAM EDİYOR: HABER BÜLTENİ 02.07.2015 Sayı 66 TEPE, haziran ayında geçen aya göre önemli bir değişim göstermedi. Geçen yılın aynı dönemine göre işlerin durumu Haziran
DetaylıYALIN MALİYET MUHASEBESİ VE BİR UYGULAMA
YALIN MALİYET MUHASEBESİ VE BİR UYGULAMA Prof. Dr. M. Bülent Durmuşoğlu End. Y. Müh. Zeynep Tuğçe Şimşit 6. Endüstri Mühendisliği Bahar Konferansları Ekim 2013/ İzmir Gözlem ve Hipotez Geleneksel ürün/hizmet
DetaylıCinsiyet Eşitliği MALTA, PORTEKİZ VE TÜRKİYE DE İSTİHDAM ALANINDA CİNSİYET EŞİTLİĞİ İLE İLGİLİ GÖSTERGELER. Avrupa Birliği
Cinsiyet Eşitliği MALTA, PORTEKİZ VE TÜRKİYE DE İSTİHDAM ALANINDA CİNSİYET EŞİTLİĞİ İLE İLGİLİ GÖSTERGELER Projenin Malta, Portekiz ve Türkiye de cinsiyet ayrımcılığı problemlerini çözme amacıyla ilgili
DetaylıSentetik Çuval. www.dempocuval.com
Sentetik Çuval www.dempocuval.com Konya Organize Sanayi Bölgesinde 1997 yılında kurulan firmamız, 8000 m² si kapalı toplam 25000 m² alanda son sistem makine parkuru ve kendi alanında uzman personeli ile
DetaylıTÜTÜN ÜRÜNLERİ İMALATI SEKTÖRÜ
TÜTÜN ÜRÜNLERİ İMALATI SEKTÖRÜ T.C. GÜMRÜK VE TİCARET BAKANLIĞI RİSK YÖNETİMİ VE KONTROL GENEL MÜDÜRLÜĞÜ EKONOMİK ANALİZ VE DEĞERLENDİRME DAİRESİ 31.12.2013 ANKARA 1 İÇİNDEKİLER GİRİŞ... 3 TÜTÜN ÜRÜNLERİ
DetaylıBIZIM TOPTAN 30 EYLÜL, 2012 DE SONA EREN DÖNEM İÇİN ÜÇÜNCÜ ÇEYREK SONUÇLARINI AÇIKLIYOR
BIZIM TOPTAN 30 EYLÜL, 2012 DE SONA EREN DÖNEM İÇİN ÜÇÜNCÜ ÇEYREK SONUÇLARINI AÇIKLIYOR Istanbul, Turkey 31 Ekim, 2012 Türkiye genelindeki 128 mağazası ile önde gelen cash&carry toptancısı olan Bizim Toptan
DetaylıSTRATEJİK TEKNOLOJİ VE ÜRÜN YÖNETİMİ MENTORLUĞU ALAN EĞİTİMİ ŞİRKETLER İÇİN İHTİYAÇ ANALİZİNDE KULLANILABİLECEK ARAÇLAR
STRATEJİK TEKNOLOJİ VE ÜRÜN YÖNETİMİ MENTORLUĞU ALAN EĞİTİMİ ŞİRKETLER İÇİN İHTİYAÇ ANALİZİNDE KULLANILABİLECEK ARAÇLAR Yrd. Doç. Dr. Mine TAYKURT DADAY İNOVASYON KARNESİ EĞİTİM KAPSAMI Şirketler için
DetaylıStratejik Planlama ve Performans Yönetimi, Finlandiya Örneği. AB Eşleştirme Projesi, Ankara 5. Eğitim Haftası Klaus Halla 29.11.
Stratejik Planlama ve Performans Yönetimi, Finlandiya Örneği AB Eşleştirme Projesi, Ankara 5. Eğitim Haftası Klaus Halla 29.11.2011 Sosyal İşler ve Sağlık Bakanlığı nda planlama ve uygulama düzeyleri Stratejik
Detaylıİş planı. Prof.Dr. Vedat CEYHAN OMÜ Tarım Ekonomisi Bölümü vceyhan@omu.edu.tr
İş planı Prof.Dr. Vedat CEYHAN OMÜ Tarım Ekonomisi Bölümü vceyhan@omu.edu.tr İş planı nedir? Tam zamanında ve iyi bir iş gerçekleştirmek için yapılacak bütün faaliyetleri tanımlayarak hiçbir detayı atlamayan
DetaylıGENEL BİLGİ. KOBİ ler ve KOSGEB
GENEL BİLGİ KOBİ ler ve KOSGEB 2 Türkiye de KOBİ tanımı KOBİ tanımı 250 den az çalışan istihdam eden, Yıllık bilanço toplamı veya net satış hasılatı 40 milyon TL yi geçmeyen işletmeler Ölçek Çalışan Sayısı
Detaylı2011 VS 1321-1. şağıdakilerden hangisi hizmet üretimi yapan işletmelerinin sunduğu hizmete ilişkin maliyetlerini kaydetmesinde kullandığı hesaplardan biridir? ) Hizmet Üretim Giderleri Yansıtma B) Direkt
DetaylıE-ticarette Tedarik Zinciri Yönetimi. Berkin Ecevit Teknosa Kategori Müdürü
E-ticarette Tedarik Zinciri Yönetimi Berkin Ecevit Teknosa Kategori Müdürü Eğitim Programı Tedarik zinciri tanımı Ticari tedarikci ilişkileri Ürün yönetimi Planlama Tedarik Zinciri Tanımı Tanım: Tedarik
DetaylıLOJİSTİK YÖNETİMİ 2. HAFTA: LOJİSTİĞİN ESASLARI YRD.DOÇ.DR. SAMET GÜNER
LOJİSTİK YÖNETİMİ 2. HAFTA: LOJİSTİĞİN ESASLARI YRD.DOÇ.DR. SAMET GÜNER Öğrenme Hedefleri - Taşımacılık, lojistik ve tedarik zinciri yönetimi kavramları ne anlama gelir? Aralarında nasıl bir ilişki vardır?
DetaylıAKM-F-193 / 10.04.2014 / Rev:00
AKM-F-193 / 10.04.2014 / Rev:00 SÜREÇ Nedir? Kaynakların kullanılarak, girdilerin çıktılara dönüştüğü sıralı faaliyetler bütünüdür. SÜREÇLER 3 Çeşittir Müşteri Odaklı Süreçler ANA Süreçler Destek Süreçler
DetaylıRisk Yönetiminin Geliştirilmesi
Risk Yönetiminin Geliştirilmesi Üniversiteler Türkiye, 12 Mayıs 2016 Konu başlıkları Yönetimin güçlendirilmesi Sağlanması gereken temel unsurlar Risk yönetimi Stratejik ve operasyonel riskler Risk örnekleri
DetaylıDOĞAL KAYNAKLAR VE EKONOMİ İLİŞKİLERİ
DOĞAL KAYNAKLAR VE EKONOMİ İLİŞKİLERİ Doğal Kaynak ve Ekonomi İlişkisi 1- Büyük sermaye ve doğal kaynaklara sahip gelişmiş ülkeler, doğal kaynaklardan etkin şekilde faydalanma yollarını aramaktadır. Örneğin,
DetaylıDeğişen Dünyada Güçlü İşletmeler Olmak. GİRİŞİM EĞİTİM ve DANIŞMANLIK MERKEZİ
Değişen Dünyada Güçlü İşletmeler Olmak GİRİŞİM EĞİTİM ve DANIŞMANLIK MERKEZİ MANİSA NIN İÇİNDE BULUNDUĞU EKONOMİK ORTAM 2 MANİSA GENEL BİLGİLER Nüfus; Manisa:1.359.463 Türkiye:76.667.864 Sosyo Ekonomik
DetaylıProses Örnekleme Yöntemleri
Proses Örnekleme Yöntemleri Sistemi temsil eden doğru örneğin alınması yanı sıra doğru örnekleme için aşağıdakilerin sağlanmış olması gerekir. 1. Numune alımı ve taşınmasının güvenli olması 2. Doğru şartlarda
Detaylı6/8/2016 Tedarik Zinciri Modülü 1
6/8/2016 Tedarik Zinciri Modülü 1 1. Tanım 2. Tedarik Zinciri Nasıl İşler? 3. Mağazalarda Gerçekleştirilen Prosedürler 3.1 Temel Stok Kontrolü 3.2 Envanter Yönetimi 3.3 Miktar ve Hasar Raporları 3.4 Ürünlerin
DetaylıTürkiye de tarımda enerji tüketimi 25/01/2013
Türkiye de tarımda enerji tüketimi 25/01/2013 H. Hüseyin Öztürk / H. Kaan Küçükerdem Çukurova Üniversitesi Ziraat Fakültesi Tarım Makinaları Bölümü Tarım sektörü, bütün dünya ülkelerinde olduğu gibi ülkemizde
DetaylıT.C. DOKUZ EYLÜL ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI. 2013 Yılı Sunulan Hizmeti Değerlendirme Anket Raporu
T.C. DOKUZ EYLÜL ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI 2013 Yılı Sunulan Hizmeti Değerlendirme Anket Raporu OCAK 2014 1.1 Araştırmanın Amacı Araştırmada, Dokuz Eylül Üniversitesi Strateji Geliştirme
DetaylıEditörler Yrd.Doç.Dr.Mehmet Duruel & Özhan Görçün LOJİSTİK
Editörler Yrd.Doç.Dr.Mehmet Duruel & Özhan Görçün LOJİSTİK Yazarlar Doç.Dr.Köksal Hazır Yrd.Doç.Dr.Ayça Gümüşay Çapın Yrd.Doç.Dr.Erdem Akkan Yrd.Doç.Dr.Esra Ciğerci Abdullah Kahraman Ayşenur Ören Elif
DetaylıHAZIRGİYİM VE KONFEKSİYON SEKTÖRÜNÜN 2014 HAZİRAN İHRACAT PERFORMANSI ÜZERİNE KISA DEĞERLENDİRME
HAZIRGİYİM VE KONFEKSİYON SEKTÖRÜ 2014 HAZİRAN AYLIK İHRACAT BİLGİ NOTU İİTKİİB GENEL SEKRETERLİİĞİİ AR & GE VE MEVZUAT ŞUBESİİ Temmuz 2014 HAZIRGİYİM VE KONFEKSİYON SEKTÖRÜNÜN 2014 HAZİRAN İHRACAT PERFORMANSI
DetaylıGİRESUN KOBİ LERİNİN İHRACAT EĞİTİM İHTİYACI ARAŞTIRMA RAPORU
Export Giresun Projesi GİRESUN KOBİ LERİNİN İHRACAT EĞİTİM İHTİYACI ARAŞTIRMA RAPORU Ocak 16 Bu Rapor, Doğu Karadeniz Kalkınma Ajansı 2015 Yılı Doğrudan Faaliyet Desteği Programı Kapsamında Hazırlanmıştır.
DetaylıDers 2: Su Miktarı Hesabı. Su temin şeması tasarımında kentsel kullanım amaçlı su miktarının hesaplanması için aşağıdaki veriler gereklidir:
Hindistan Teknoloji Enstitüsü (IIT), Kanpur, Mühendislik Fakültesi, Su ve Atıksu Mühendisliği Dersi, 2 Ders 2: Su Miktarı Hesabı Su Miktarı Hesabı Su temin şeması tasarımında kentsel kullanım amaçlı su
DetaylıKalite Maliyetleri. Doç. Dr. Nihal ERGİNEL
Kalite Maliyetleri Doç. Dr. Nihal ERGİNEL Kalite, ilk seferinde doğru yapılmasını hedefler. Hem bu hedefi gerçekleştirmek için, hem de ilgili hedef gerçekleşmediğinde bazı kalite maliyetleri ortaya çıkar.
Detaylı2015 2Ç satış gelirleri 639,7 milyon TL; 1YY da ise 1.185,1 milyon TL olarak gerçekleşmiştir.
BİZİM TOPTAN 30 HAZIRAN 2015 TE SONA EREN DÖNEME AİT İKİNCİ ÇEYREK VE İLK YARI YIL 2015 SONUÇLARINI AÇIKLADI İstanbul, Türkiye 06 Ağustos 2015 Ülke genelindeki 154 mağazası ile Türkiye nin önde gelen organize
DetaylıDerin olan kuyu değil, kısa olan ip
Derin olan kuyu değil, kısa olan ip Özgür Yalta Deloitte Türkiye, Ortak oyalta@deloitte.com Perakende sektörü sağladığı istihdam (2 milyon üzeri) ve milli gelire katkısı ile (%12 ler seviyesinde) ekonomide
DetaylıBahçe Bitkilerinin Ülke Ekonomisindeki Yeri. Doç. Dr. Yıldız Aka Kaçar
Bahçe Bitkilerinin Ülke Ekonomisindeki Yeri Doç. Dr. Yıldız Aka Kaçar Türkiye tarımın da bitkisel üretim, tek yıllık ve çok yıllık kültür bitkileriyle nadas dahil toplam 26,5 milyon ha lık bir alanda yapılmaktadır.
DetaylıMALZEMELERİN GERİ DÖNÜŞÜMÜ. Prof.Dr. Kenan YILDIZ
MALZEMELERİN GERİ DÖNÜŞÜMÜ Prof.Dr. Kenan YILDIZ Çevre ve Maliyeti Çevrenin ekonomiye maliyete konusunda üç temel durumdan bahsetmek mümkündür. Bunlar; 1) çevrenin ekonomiye maliyeti yoktur 2) çevrenin
DetaylıCUTEC etkisi: -Yüksek verimlilik -Yüksek Işlem güvenliği -Yüksek Yaşam - H7 Kalite Delik
CUTEC araç uzmanı CUTEC IsoG yüksek hassasiyetli CNC taşlama makinesi S20 onun araçlarını biler. S20 uygulama alanı çok klasik araç taşlama ek ötesine ulaşır. Medikal, havacılık ve S20 üretilmektedir karmaşık
DetaylıTEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ
TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ KISA ÖZET KOLAYAOF DİKKAT Burada ilk 4 sayfa gösterilmektedir. Özetin tamamı için sipariş veriniz www.kolayaof.com 2 Kolayaof.com 0 362 2338723 Sayfa 2 İÇİNDEKİLER 1. ÜNİTE- TEDARİK
DetaylıTARIMSAL MEKANĠZASYON ĠġLETMECĠLĠĞĠ
TARIMSAL MEKANĠZASYON ĠġLETMECĠLĠĞĠ Tarımsal mekanizasyon Tanım : Tarımsal üretim faaliyetlerinin, güç kaynakları ve tarım makinaları kullanımı ile mekanize edilmesidir. Kapsam : Tarımda ileri düzey üretim
Detaylı1.974 1.733 4.Ç. 2011 4.Ç. 2012 46,1 41,3 4.Ç. 2011 4.Ç. 2012. 4. çeyrekte 18,6 miyon TL ve tüm yılda 69,0 milyon TL Düzeltilmiş FAVÖK (*)
BİZİM TOPTAN 31 ARALIK 2012 DE SONA EREN DÖNEM İÇİN DÖRDÜNCÜ ÇEYREK ve YIL SONU SONUÇLARINI AÇIKLIYOR İstanbul, Türkiye 6 Mart, 2013 Ülke genelindeki 137 mağazası ile Türkiye nin lider cash&carry toptancısı
DetaylıTOPRAK MAHSULLERİ OFİSİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ
TOPRAK MAHSULLERİ OFİSİ MÜDÜRLÜĞÜ SAYI: 2009/11 FINDIK BÜLTENİ 08.12.2009 1- FINDIK ALIMLARI: A) 2009 dönemi rekolte beklentisi ile 2008 yılı üretimi kıyaslandığında, ülkemiz üretiminin % 44, dünya üretiminin
DetaylıOvilanCube Entegre Veri Merkezi Çözümleri
OvilanCube Entegre Veri Merkezi Çözümleri Websitesi:www.ovilan.com İLETİŞİM Tel: +90 (216) 573 00 32 Faks: +90 (216) 573 00 92 E-mail: sales@ovilan.com MERKEZ Adres: Altıntepe Mah., Galip Bey Cad., CS
DetaylıULUDAĞ ÜNİVERSİTESİ MÜHENDİSLİK - MİMARLIK FAKÜLTESİ ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ
ULUDAĞ ÜNİVERSİTESİ MÜHENDİSLİK - MİMARLIK FAKÜLTESİ ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ 1990 1990 yılında lisans, 1994 yılında yüksek lisans, 2006 yılında da doktora düzeyinde eğitim vermeye başlamıştır. Bölümde
DetaylıDİKİMDE HATA OLUŞTURAN NEDENLERİN BELİRLENMESİNE YÖNELİK İSTATİSTİKSEL BİR ARAŞTIRMA
PAMUKKALE ÜNİ VERSİ TESİ MÜHENDİ SLİ K FAKÜLTESİ PAMUKKALE UNIVERSITY ENGINEERING COLLEGE MÜHENDİ SLİ K BİLİMLERİ DERGİ S İ JOURNAL OF ENGINEERING SCIENCES YIL CİLT SAYI SAYFA : 23 : 9 : 3 : 327-332 DİKİMDE
DetaylıKahramanmaraş tarıma çok şey borçlu
Kahramanmaraş tarıma çok şey borçlu Kahramanmaraş Ticaret ve Sanayi Odası nın 19 uncu olağan meclis toplantısı önceki gün yapıldı. Meclis Başkanı Hanifi Öksüz: Aslında tarıma vefa borcumuz var. Bugün Kahramanmaraş
DetaylıÜNİTE - 2 İŞLETME ÇEŞİTLERİ
ÜNİTE - 2 İŞLETME ÇEŞİTLERİ 1-Üretim Araçlarının Mülkiyetine Göre İşletmeler 2-Tüketim Biçimine Göre İşletmeler 3-Ürettikleri mal ve hizmetin çeşidine göre işletmeler Bu üniteye neden çalışmalıyız.! İşletmenin
Detaylıtepav türkiye ekonomi politikaları araştırma vakfı
tepav türkiye ekonomi politikaları araştırma vakfı REACH ve ERCIT: Fırsat nerede? Güven Sak İstanbul, 30 Temmuz 2008 ERCIT Projesi Açılış Türkiye Toplantısı, Ekonomi İstanbul, Politikaları 30 Temmuz Araştırma
DetaylıUluslararası Üretim Zincirlerinde. Raporunun Düşündürdükleri. Sabancı Üniversitesi 2 Mart 2012, KÜ ANAMED
Uluslararası Üretim Zincirlerinde Dönüşüm ve Türkiye nin Konumu Raporunun Düşündürdükleri İzak Atiyas Sabancı Üniversitesi 2 Mart 2012, KÜ ANAMED 1 Temel bulgular Tbl Tablo 38 3.8: üretim süreci ve sektöre
DetaylıERCİYES ÜNİVERSİTESİ MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ ENERJİ SİSTEMLERİ MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ RMAA LABORATUARI
ERCİYES ÜNİVERSİTESİ MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ ENERJİ SİSTEMLERİ MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ RMAA LABORATUARI DENEY FÖYÜ DENEY ADI SABİT SICAKLIK ANEMOMETRESİ İLE HIZ ÖLÇÜMÜ DERSİN ÖĞRETİM ÜYESİ DENEYİ YAPTIRAN ÖĞRETİM
DetaylıTarımsal İşletmecilik ve Süt Sığırcılığı İşletmelerinin Yönetimi
Tarımsal İşletmecilik ve Süt Sığırcılığı İşletmelerinin Yönetimi Prof. Dr. İbrahim YILMAZ Akdeniz Üniversitesi Ziraat Fakültesi Tarım Ekonomisi Bölümü, Antalya iyilmaz@akdeniz.edu.tr İÇERİK 1. Giriş (Konunun
DetaylıTÜRK SANAYĠSĠNĠN KALBĠ TEKSTĠL VE HAZIR GĠYĠM SEKTÖRÜNDEKĠ GELĠġMELER
TÜRK SANAYĠSĠNĠN KALBĠ TEKSTĠL VE HAZIR GĠYĠM SEKTÖRÜNDEKĠ GELĠġMELER Hande UZUNOĞLU Dünya ekonomisi zor bir süreçten geçiyor. 2009 yılında bir önceki yıla göre nispeten kendini toparlayan dünya ekonomisi
DetaylıMODERN MÜHENDİSLİK HESAPLAMALARI İLE ASANSÖR BİLEŞENLERİNİN GÜVENİRLİKLERİNİN ARTTIRILMASI
Asansör Sempozyumu 25-27 Eylül 2014 // İzmir 73 MODERN MÜHENDİSLİK HESAPLAMALARI İLE ASANSÖR BİLEŞENLERİNİN GÜVENİRLİKLERİNİN ARTTIRILMASI Kadir Çavdar 1, Hasan Güngör 2, Hüseyin Keşanlı 3 1 Uludağ Üniversitesi,
DetaylıPAPERWORK DOCFLOW Doküman&Form Akış yönetimi
PAPERWORK DOCFLOW Doküman&Form Akış yönetimi PaperWork DocFlow, süreçleriniz içerisinde yer alan, doküman&formlarınızın kurum içerisinde dolaşımını, elektronik ortamda, tasarlayıp, yürüttüğünüz ve izlediğiniz,
DetaylıREIDIN KONUT FİYAT ENDEKSLERİ: 2016 HAZİRAN AYI SONUÇLARI 22 TEMMUZ 2016
REIDIN KONUT FİYAT ENDEKSLERİ: 2016 HAZİRAN AYI SONUÇLARI 22 TEMMUZ 2016 TÜRKİYE İŞ BANKASI NIN DESTEĞİYLE HAZIRLANAN REIDIN EMLAKENDEKS 2016 HAZİRAN AYI SONUÇLARI Sayı: 91 Yönetici Özeti 7 Büyükşehir'in
DetaylıBİZİM TOPTAN 31 MART 2013 TE SONA EREN BİRİNCİ ÇEYREK 2013 SONUÇLARINI AÇIKLIYOR
BİZİM TOPTAN 31 MART 2013 TE SONA EREN BİRİNCİ ÇEYREK 2013 SONUÇLARINI AÇIKLIYOR İstanbul, Türkiye 2 Mayıs 2013 Ülke genelindeki 140 mağazası ile Türkiye nin önde gelen organize toptancısı olan Bizim Toptan
DetaylıTEMİZLİK MADDELERİ SEKTÖRÜ
TEMİZLİK MADDELERİ SEKTÖRÜ Temizlik ürünleri sanayii, Standart Uluslararası Ticari Sınıflandırmaya (SITC) göre 55. bölümde, Armonize Sisteme göre ise 34. fasılda tanımlanmaktadır. Buna göre; sektör kapsamında;
DetaylıGeçerli Maliyetler ve Đşletme Kararları
Đstanbul Teknik Üniversitesi Tekstil Teknolojileri ve Tasarımı Fakültesi 2009 2010 Öğretim Yılı Güz Yarıyılı TEK485 MALİYET MUHASEBESİ BÖLÜM 9 MALĐYET ANALĐZLERĐ ve ĐŞLETME KARARLARI Kar Planlaması Geçerli
DetaylıMuhasebe ve Mali Müşavirlik Hizmetleri
Muhasebe ve Mali Müşavirlik Hizmetleri Vergi Hizmetleri KPMG Türkiye kpmg.com.tr kpmgvergi.com İş hayatının artan rekabet ortamı ve sürekli değişen yasal mevzuat, şirketlerin mali işler süreçlerini (muhasebe,
DetaylıOlay-Tabanlı Modelleme. İlhan AYDIN
Olay-Tabanlı Modelleme İlhan AYDIN Olay-Sürümlü Modeller Zaman sürümlü modeller düzenli zaman aralıklarında senkron bir tarzda ilerleyen sinyallere sahip sistemleri karakterize eder. Olay sürümlü modeller
DetaylıDMG MORI Service Plus verimliliğinizin teminatıyız
www.dmgmori.com DMG MORI LifeCycle Services verimliliğinizin teminatıyız Ürünlerimiz, başarınızı garanti altına alır. Inspection Plus Inspection Plus Seçin ve koruyun performansınızı artırın. ürün ailesi,
DetaylıTebliğ. Kapsam Madde 2 Borçlanma maliyetlerine ilişkin Türkiye Muhasebe Standardının kapsamı ekli TMS 23 metninde yer almaktadır.
Türkiye Muhasebe Kurulundan: Tebliğ Borçlanma Maliyetlerine İlişkin Türkiye Muhasebe Standardı (TMS 23) Hakkında Tebliğ Sıra No: 9 Amaç Madde 1 Bu Tebliğin amacı; borçlanma maliyetlerine ilişkin 23 nolu
DetaylıEĞİLİM YÜZDELERİ (Trend) ANALİZİ
1 EĞİLİM YÜZDELERİ (Trend) ANALİZİ Trend Analizi işletmenin mali tablolarında yer alan kalemlerin zaman içerisinde göstermiş oldukları eğilimlerin saptanması ve incelenmesidir. Böylece varlıkların verimliliği,
DetaylıMart Ayı Enflasyon Gelişmeleri
Mart Ayı Enflasyon Gelişmeleri Stratejik Düşünce Enstitüsü (SDE) Ekonomi Koordinatörlüğü olarak 2014 yılı Mart ayı Fiyat Gelişmeleri Analizimizi sizlere sunuyoruz. Türkiye İstatistik Kurumu (TÜİK) tarafından
DetaylıBilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığından: ÖNERİ YERLİ MALI TEBLİĞ TASLAĞI (SGM 2014/. ) BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak, Tanımlar.
Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığından: YERLİ MALI TEBLİĞ TASLAĞI (SGM 2014/. ) BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak, Tanımlar Amaç ve kapsam MADDE 1 (1) Bu Tebliğin amacı, 4734 sayılı Kamu İhale Kanunu
DetaylıMETALİK OLMAYAN DİĞER MİNERAL ÜRÜNLERİN İMALATI Hazırlayan Filiz KESKİN Kıdemli Uzman
METALİK OLMAYAN DİĞER MİNERAL ÜRÜNLERİN İMALATI Hazırlayan Filiz KESKİN Kıdemli Uzman 392 1. SEKTÖRÜN TANIMI Metalik olmayan diğer mineral ürünlerin imalatı ISIC Revize 3 sınıflandırmasına göre, imalat
DetaylıAR& GE BÜLTEN ARAŞTIRMA VE MESLEKLERİ GELİŞTİRME MÜDÜRLÜĞÜ HAZİRAN. Turizm Sektörü Genel Değerlendirmesi ve Sektörde Çalışanların İş Tatmini
Turizm Sektörü Genel Değerlendirmesi ve Sektörde Çalışanların İş Tatmini Nesrin YARDIMCI SARIÇAY Ülkemizde, yaz sezonunun gelmesi ile birlikte turizm sektöründe hareketlilik de hızla arttı. 1990 lı yıllarda
DetaylıSİGORTACILIK VE BİREYSEL EMEKLİLİK SEKTÖRLERİ 2010 YILI FAALİYET RAPORU YAYIMLANDI
Türk sigorta ve bireysel emeklilik sektörlerine ilişkin çok derin bir kaynak olma özelliğine sahip Sigorta Denetleme Kurulu Sigortacılık ve Bireysel Emeklilik Sektörleri 2010 Yılı Faaliyet Raporu yayımlandı.
DetaylıEKONOMİ POLİTİKALARI GENEL BAŞKAN YARDIMCILIĞI Eylül 2012, No: 39
EKONOMİ POLİTİKALARI GENEL BAŞKAN YARDIMCILIĞI Eylül 2012, No: 39 i Bu sayıda; Ağustos Ayı TİM İhracat Verileri,, Suriye ye Yılın İlk Sekiz Ayında Yapılan İhracat, Temmuz Ayı TÜİK Dış Ticaret Verileri;
DetaylıSERMAYE PİYASALARININ GELİŞMESİ EKONOMİLERDEKİ KRİZLERİN BAŞ ETKENİ OLABİLİR Mİ?
SERMAYE PİYASALARININ GELİŞMESİ EKONOMİLERDEKİ KRİZLERİN BAŞ ETKENİ OLABİLİR Mİ? SERMAYE PİYASALARININ GELİŞMESİ EKONOMİLERDEKİ KRİZLERİN BAŞ ETKENİ OLABİLİR Mİ? Sermaye piyasası, ekonomide finansal sistemi
DetaylıRevizyon Nedeni: Hazırlayan Onaylayan Yönetim Temsilcisi Genel Müdür
SAYFA NO 1 / 7 Revizyon İzleme Tablosu Rev. No Rev. Tarihi Açıklama 00 30.05.2011 Prosedür ilk kez yayınlandı AMAÇ Müşterilere sunulan ürün veya hizmetin uygunluğu konusunda müşteri memnuniyet seviyesini
DetaylıEKONOMİK GÖRÜNÜM RAPORU
EKONOMİK GÖRÜNÜM RAPORU Hazırlayan: Erhan DEMİRCAN Uzman Bu Rapor Karacadağ Kalkınma Ajansı tarafından, Türkiye ve TRC2 (Diyarbakır, Şanlıurfa) Bölgesi güncel ekonomik gelişmelerinin bölge aktörlerince
Detaylı1) İşletmenin ihtiyacı olan fonların sağlanması, uygun varlıklara yatırılması ve bu fonların yönetilmesi sürecine ne ad verilir?
1) İşletmenin ihtiyacı olan fonların sağlanması, uygun varlıklara yatırılması ve bu fonların yönetilmesi sürecine ne ad verilir? a) Bütçeleme b) Finansman c) Yatırım d) Kar e) Finansal Yönetim 2) Faaliyetlerden
Detaylı