Üreten Türkiye Eskişehir'de buluştu. Kişisel satışta beden dili önemlidir. H ALKBANK TA

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "Üreten Türkiye Eskişehir'de buluştu. Kişisel satışta beden dili önemlidir. H ALKBANK TA"

Transkript

1 H ALKBANK TA Halkbank Kurumsal İletişim Dergisi İki Ayda Bir Yayımlanır Mart - Nisan 2009 Sayı: Üreten Türkiye Eskişehir'de buluştu. Kişisel satışta beden dili önemlidir.

2

3 H A L K B A N K T A başlarken Hedefimiz; KOBİ bankacılığındaki liderliğimizi korurken, hizmet verdiğimiz firmaların yönetici ve çalışanlarının bireysel bankacılık işlemlerinde de ilk tercih olmak. Sevgili Halkbanklılar; Halkbank ta Beraber Dergisi nin on dördüncü sayısında, 2009 yılına başarılı bir başlangıç yapmanın mutluluğuyla sizlere merhaba diyorum. Bankamız, güçlü bilanço yapısı, global finans krizine rağmen aralıksız devam eden kredilendirme faaliyeti ve müşteri memnuniyeti odaklı hizmet anlayışıyla her geçen gün marka değerini yükseltmeye devam ediyor. Finans uzmanları tarafından hisseleri en çok tavsiye edilen şirketler arasında yer alan Bankamızın itibarı ulusal sınırların da ötesine geçiyor. Bu yıl, The Banker Dergisi nin dünyanın önde gelen finans kuruluşlarına yer verdiği Dünyanın en değerli finans markaları-global Banking 500 listesine giren Bankamız, uluslararası piyasalardaki saygınlığını da kanıtlamış oldu. Halkbank Ailesi olarak bu başarının yarattığı motivasyonla ve gelişime olan inancımızla, önümüzdeki senelerde daha üst sıralara çıkacağımıza yürekten inanıyorum. Halkbank olarak önümüzdeki yıllarda, sektörde kişiye özel bankacılık anlayışının ağırlık kazanmasını bekliyoruz. Mevduat ve diğer bankacılık işlemlerinin tek bir hesapta toplandığı, bütünleşik hesapların ön planda olacağı bu yeni dönemde banka sadakati de büyük önem kazanacak. Bu doğrultuda, çoğul banka bağımlılığından, tekil banka bağımlılığına bir anlayış değişikliğinin yaşanacağını söyleyebiliriz. Bu süreç, kişiye özel hizmet yaklaşımını da beraberinde getirecektir. Bu öngörülerimiz ışığında hedefimiz, KOBİ bankacılığındaki liderliğimizi korurken, hizmet verdiğimiz firmaların yönetici ve çalışanlarının bireysel bankacılık işlemlerinde de ilk tercih olmak. Bu hedefe yönelik olarak 2009 un ilk aylarında internet şubemizi yenileyerek hem kurumsal hem de bireysel müşterilerimizin hayatını kolaylaştıracak özellikler ekledik. Ayrıca kredilerdeki faiz indirimlerimizle, Halkbank ın bireysel bankacılık alanındaki rekabette de güçlü bir rakip olduğunu ortaya koyduk. Bankamız 2008 in son aylarında hız kazandırdığı ticaret odaları ve sanayi odaları ile iş birliklerine, 2009 da da aynı tempoyla devam ediyor. Halkbank olarak ocak ayından itibaren İstanbul Ticaret Odası, Sakarya Ticaret ve Sanayi Odası, Eskişehir Ticaret Odası, Diyarbakır Ticaret ve Sanayi Odası, Alanya Ticaret ve Sanayi Odası, Edirne Ticaret Borsası ve Çarşamba Sanayi ve Ticaret Odası ile kredi protokolü imzaladık. Bu protokoller çerçevesinde hedefimiz, reel sektöre yaklaşık 85 milyon TL lik kaynak sağlayarak ekonomik büyümenin önünü açmak. Değerli arkadaşlarım, Sektörde, önümüzdeki yıllarda kaynağını ve riskini iyi yöneten, müşterisi ile temasını kriz ortamında bile kaybetmeyen, istek ve beklentileri iyi anlayıp çözüm üreten ve ilişkili olduğu firmaların varlıklarını sürdürmesine destek olan bankalar öne çıkacak. Halkbank olarak sektörü ve Bankamızı bekleyen bu rekabetçi döneme; genç, dinamik, teknolojik gelişmeleri yakından takip eden nitelikli insan kaynağımız sayesinde avantajlı olarak girdiğimizi düşünüyorum. Siz değerli Halkbank çalışanlarının bu yeni dönemde elinizden gelen gayreti göstereceğinizi biliyor, Türkiye ye hizmet aşkıyla çıktığımız uzun yolda takım ruhumuz, emeğimiz ve inancımızla yeni başarıların altına imza atacağımıza yürekten inanıyorum. Hüseyin AYDIN Genel Müdür

4 2 İçindekiler 4 Finansal Yönetim ve Planlamadan sorumlu Genel Müdür Yardımcısı Osman Arslan Bizden Biri 8 Haberler Üreten Türkiye Eskişehir de buluştu 12 Altyapı İşletim ve Hazine Yönetimi Daire Başkanlığı Departman Operasyonları Daire Başkanlığı Departman Sinemanın ödül mevsimi oldu Sanat Konuk Binnur Kaya: En çok zorlandığım Şahika a iyimser bakıyoruz 26 Hızlı Bakış 28 Türkiye nin geleceğine yatırım yapıyoruz Ürün Hizmet 30Kalite Yönetimi Kalite bir yaşam felsefesidir 32 Bugün ilkbahar Güncel 34 Sanayinin göbeğinde inci gibi parlıyor: Kocaeli Gezi 39 Kocaeli Bölge Koordinatörlüğü Bölge

5 İÇİNDEKİLER 3 Kocaeli Gelişim 42 Ziyaret Şubeler Koordinatörlük ile büyüyüp gelişecekler Kişisel satışta beden dili 46 Herkesin suya ulaşmaya hakkı var 48Yeşil Sayfalar 50 Aşının önemi ve aşı takvimi Sağlık 52 Stil sahibi olmak Renkler ve mevsimler Hayatın renkleri mutfakta buluşuyor Hobi Yeni teknolojiler yeni ürünler Teknoloji 60 Kültür Durağı Tiyatro, Sinema, Kitap, Müzik, Sergi 62 Atölye Mekân Günübirlik Kent Rehberi Sudoku Bunları biliyor musunuz? Çentik Eğlence 63 Dergide yayımlanan yazı, fotoğraf ve illüstrasyonların her hakkı saklıdır. İzinsiz kullanılamaz. Türkiye Halk Bankası A.Ş. Adına İmtiyaz Sahibi Hüseyin AYDIN Genel Müdür Sorumlu Yazı İşleri Müdürü Osman ARSLAN Genel Müdür Yardımcısı Yayın Koordinatörü Yalçın KAYA Tanıtım ve Halkla İlişkiler Daire Başkanı Yayın Kurulu Olcay DOĞAN, Hüseyin ZEYBEK, Ayşe SÖNMEZLER, Erdal ÇELİK Danışma Kurulu Ferrin KOLAYLI, Nagihan AĞAR Yönetim Yeri Türkiye Halk Bankası A.Ş. Genel Müdürlüğü Tanıtım ve Halkla İlişkiler Daire Başkanlığı, 2. Cadde No: 63 Kat: 19 Söğütözü / ANKARA Tel: Faks: Yayın Türü Yerel Süreli / 2 Aylık Yapım: Kıvılcım Kurumsal İletişim ve Reklam Hizmetleri Ltd. Şti. Halil Rıfat Paşa Mahallesi, Aydınlık Tepe Sokak, No: 19 Şişli / İSTANBUL Tel: Faks: Genel Yayın Yönetmeni: Cezmi ZAFER Editörler: Aslı GENÇAY Yazı işleri: Dilek YILMAZ ÖZMEN Fotoğraflar: Gürol KARA, Efe NALÇACI, Mehmet TÜTÜNCÜ Görsel Yönetmen: Himmet DOĞAN Grafik: Murat DEMİROĞLU Çizer: Emrah ARIKAN Katkıda Bulunanlar: Yıldırım GÜNGÖR, Cem ERCİYES, Gülhan KARA, Yeşim BEYLA, Reha CENGİZLİER Renk Ayrımı Baskı Özgün Ofset Yeşilce Mahallesi Aytekin Sokak No: 21 Kağıthane / İSTANBUL Tel: Baskı Tarihi 16 Mart 2009

6 4 bizden biri Finansal Yönetim ve Planlamadan sorumlu Genel Müdür Yardımcısı Osman Arslan: Halkbank, sektörün en önemli bankalarından biridir Finansal Yönetim ve Planlamadan sorumlu Genel Müdür Yardımcısı Osman Arslan

7 BİZDEN BİRİ 5 Finansal Yönetim ve Planlamadan sorumlu Genel Müdür Yardımcısı Osman Arslan, sorumluluklarına göre değerlendirilince genç ve dinamik bir yönetici Ankara doğumlu Arslan, lisans eğitimini Orta Doğu Teknik Üniversitesi İstatistik Bölümü nde, yüksek lisans eğitimini ise Yöneticiler için İşletme Bölümü nde tamamlamıştır. Meslek hayatına Ziraat Bankası Bankacılık Okulu nda memur olarak başlayan Arslan, çeşitli bankalarda müfettişlik ve yöneticilik görevlerinde bulunduktan sonra 2004 yılının başında Halkbank a geçerek Tanıtım ve Halkla İlişkiler Daire Başkanlığında Bölüm Müdürü olmuş yılının sonunda Girişimci Pazarlama Daire Başkanlığının kuruluş çalışmalarına katılarak Daire Başkanlığı görevini yürütmüş ve bugün faaliyetlerini KOBİ Pazarlama-1 ve KOBİ Pazarlama-2 Daire Başkanlıkları olarak yürüten birimlerin altyapılarının oluşturulmasına katkı sağlamış te Tanıtım ve Halkla İlişkiler Daire Başkanlığına atanmış ve bu Başkanlığın hedeflenen kalite ile profesyonellik düzeyine getirilmesi, özellikle hedef müşteri kitlesi KOBİ lerle bütünleşen kamuoyu algısının güçlendirilmesi için çalışmış. Genel Müdür Yardımcılığı görevine 2007 haziranında Kurumsal İletişim ve Yapılanmadan sorumlu olarak başlayan Arslan, bu görevinde de alanını ilerlettikten bir sene sonra Finansal Yönetim ve Planlamadan sorumlu Genel Müdür Yardımcılığına atanmış. Eksik görülen, ondan ilerletmesi istenen tüm alanlarda hedefleri tutturup çıtayı yükselten, sonra diğer ihtiyaç alanlarına giden, hızlı ama altı dolu başarılara imza atan, çalışma arkadaşlarıyla ilişkilerinde alabildiğine sıcak ama bir o kadar da disiplinli olan Arslan, arkadaşları tarafından çalışırken eğitmesi, karşılıklı öğrenmeye önem vermesi ve hiçbir şeyi unutmadan denetlemesiyle de tanınıyor. Halkbank ın bu sıcak ve başarılı yöneticisiyle görev alanını ve kendisini konuştuk. Finansal yönetim ve planlama, işletmelerin değerini maksimum kılacak önemde bir alan. Siz görev alanınızı Banka açısından nasıl değerlendiriyorsunuz? Görev alanımız; Bankamızın gelecekte ulaşmak istediği ve rakamsal olarak belirtilebilen stratejik hedeflere varılmasında yardımcı olan kararlar sürecini içermektedir. Bu açıdan bakıldığında Bankamızın her alanı ile ilgilenmek ve incelemek durumundayız. Çünkü Bankamızda gerçekleşen faaliyetlerin büyük bir kısmı rakamlarla ifade edilebilmekte ve finansal etkileri olmaktadır. Finansal etki ve sonuç doğuran faaliyetlerin; belli bir plan, kural ve disiplin içerisinde hareket edilerek Bankamızın stratejik düzeydeki hedeflerinin gerçekleşmesi yönünde yönetilmesi görev alanımızın esasını oluşturmaktadır. Bankanın stratejik hedeflerinin belirlenmesi, bütçeleme süreci içerisinde gerçekleşmektedir. Bütçe hedefleri belli bir sistem içerisinde ilgili Genel Müdür Yardımcılıkları ve Bölge Koordinatörlükleri aracılığı ile şubelere dağıtılmaktadır. Hedeflerin gerçekleşme başarıları, performans değerlendirme sistemleri ve toplantıları ile ölçülmektedir. Performans değerlendirme sürecinin koordinasyonu da görev alanımıza girmektedir. Dolayısıyla Bankamızın kârlı, verimli ve mali açıdan sağlıklı bir şekilde faaliyetlerine devam etmesi için var olan tüm süreçlerin odağında yer almaktayız. Banka stratejilerini hayata geçirmek için finansal planlamada nelere dikkat etmek gerekir? Kurumsal düzeyde ve belli ölçek üzerinde faaliyet gösteren tüm firmaların uzun dönemdeki temel amacı, pazar değerini maksimum kılmaktır. Finansal yönetim bu amaca uygun planlar yapar ve sonradan söz konusu planları firmanın gerçek durumu ile karşılaştırır. Bankamız için de asıl hedef pazar değerimizin sürekli yükseltilmesidir. Bu amaca uygun planlama yapılırken; temel mali verilerimizden (aktif, likidite, menkul kıymetler, kredi, mevduat, özkaynak, kâr, işletme giderleri vb.) başka bankacılık faaliyetlerimizi etkileyen makro ekonomik durum, rekabet yapısı, sektörel düzenlemeler, yeni büyüme alanları, alternatif finansman kaynakları, vergi uygulamaları, yasal düzenlemeler, bireysel ve kurumsal yatırımcıların davranışları, müşteri talebindeki değişmeler, kamu ve sivil paydaşlarımızın beklentileri gibi faktörlerden Halkbank son yıllarda kredilerimiz başta olmak üzere birçok kalemde sektörün ortalama büyümesi üzerinde bir performans göstermiştir. Pazar payımız istikrarlı bir şekilde büyüdü ve pazar payımızı artırma uğruna hiçbir zaman bilanço kalitesi ve finansal sağlamlıktan taviz vermedik.

8 6 BİZDEN BİRİ de yararlanılarak, Bankamızın rakipleri ile arasındaki güçlü ve zayıf yönler belirlenir. Sonraki aşamada; faaliyet alanımızdaki temel büyüklüklerde pazarın toplam büyümesinin doğru tahmin edilerek, mevcut altyapımız (teknolojik, insan kaynağı, dağıtım kanalları vb.) ile pazar büyümesinden ne kadar pay alabileceğimizin gerçekçi hesaplanması ve stratejik hedeflerin bunun üzerine kurulması, dikkat edilmesi gereken hususlardır. Kısa ve uzun vadeli planlamalarınızın sonuçları bağlamında, Halkbank ı bütçe ve performans açısından diğer bankalara göre nasıl değerlendiriyorsunuz? Halkbank son yıllarda kredilerimiz başta olmak üzere birçok kalemde sektörün ortalama büyümesi üzerinde bir performans göstermiştir. Bütçe içerisinde yer alan hemen hemen tüm hedeflerimizi gerçekleştirmiş olduk. Pazar payımız istikrarlı bir şekilde büyüdü ve büyümeye devam edecek. Pazar payımızı artırma uğruna hiçbir zaman bilanço kalitesi ve finansal sağlamlıktan taviz vermedik. Özellikle istikrarlı kredi büyümesi, tabana yaygın mevduat ve özkaynak kârlılığında en başarılı bankalardan biriyiz. Büyüme ve kâr üretme potansiyeli yüksek olan Halkbank, sektörün en önemli bankalarından biridir. Size bağlı kaç departman var, koordinasyon nasıl sağlanıyor, alanınızdaki organizasyon yapısından bahseder misiniz? Üç adet Daire Başkanlığı ile çalışmaktayım. Biz yaklaşık 150 kişilik bir ekibiz. Finansal Muhasebe ve Raporlama Daire Başkanlığımız; tüm mali tablolarımızın doğru bir şekilde üretilmesinden, muhasebe ilke ve standartlarının belirlenmesinden, dış mercilere verilen raporların üretim ve koordinasyonundan, Bankamız iştirakleri ile olan ilişkilerin yürütülmesi gibi işlerden sorumludur. Bütçe ve Performans Yönetimi Daire Başkanlığımız; Bankamızın genel strateji ve hedeflerinin belirlenmesi, performans ölçümlerinin yapılması, kârlılık sisteminin yönetimi, şubelerin ölçek ve performanslarının belirlenmesi, mali bünye ile ilgili raporlama ve sunumların hazırlanması gibi işleri yönetmektedir. Vergi Yönetimi ve Muhasebe Daire Başkanlığımız ise vergi mevzuatının takibi, ödemekle yükümlü olduğumuz veya ödenmesine aracılık ettiğimiz vergilerin yönetimi, Genel Müdürlük ödemelerinin yapılması, Bankamızın sigorta işlemlerinin yürütülmesi gibi işlerden sorumludur. Her hafta, cuma öğleden sonraları Daire başkanı ve Bölüm Müdürü arkadaşlarımız İçeride ve dışarıdaki tüm gelişmeler yakından takip edilerek, finansal sağlamlık ve etkinliğe ilişkin tüm göstergelerde, olması gerekenin üzerinde bir seviyede olmaya özen göstermekteyiz. İnanıyoruz ki; Bankamızın güçlü bir yapıya sahip olması, müşterilerimizin de güçlü kalmasını sağlayacaktır. ile düzenli toplantılar yapmaktayız. İçinde bulunduğumuz haftanın değerlendirmesi ile bir sonraki haftanın gündemi üzerine görüşmeler yaparız. Ayrıca devam eden veya proje bazında olan işlerimiz değerlendirilir. Bunun dışında gün içerisinde ve ihtiyaç olan her an bir araya gelip işlerimizin etkin bir şekilde ilerlemesi için karar ve aksiyonlar almaktayız.

9 BİZDEN BİRİ 7 Global ekonomik kriz 2009 da nasıl hissedilecek, siz kendi alanınızda ne gibi önlemler alıyorsunuz? Global ekonomik kriz, iç ve dış talep daralmasına bağlı olarak reel sektörde etkisini daha fazla hissettirecektir. Temel işlevi reel sektöre fon aktarmak olan bankaların reel sektör ile olan çok yakın ilişkisi, özellikle kredi riskini çok iyi yönetmeyi gerekli kılmaktadır. Ekonominin işleyişini etkin tutmak için kredi kanallarının açık olması kadar, kredinin doğru kullandırılması ve geri ödeme akışkanlığının sağlanması da önemlidir. Bu dönemde bankalar müşterilerinin faaliyetlerinin devamına katkı sağlamak durumunda olup, aynı zamanda kendi faaliyetlerinin de sağlıklı bir şekilde devamı için gerekli tedbirleri almaktalar. Biz de bu dönemde müşterilerimizle çok iyi bir iletişim kurmak suretiyle, ihtiyaçlarını doğru tespit ederek kredi ilişkimizin sağlıklı yürümesini sağlayacak düzenlemeleri gerçekleştirdik. Değişen piyasa koşullarına bağlı olarak kredi yönetim süreçlerimiz güncellenmektedir. Aynı zamanda kredi yapılandırma süreçleri daha işler hale getirildi. İçeride ve dışarıdaki tüm gelişmeler yakından takip edilerek, finansal sağlamlık ve etkinliğe ilişkin tüm göstergelerde olması gerekenin üzerinde bir seviyede olmaya özen göstermekteyiz. İnanıyoruz ki; Bankamızın güçlü bir yapıya sahip olması, müşterilerimizin de güçlü kalmasını sağlayacaktır. Sizce Halkbank ta başarılı bir yönetici olmak, Bankaya değer katmak için hangi niteliklere sahip olmak gerekir? Başarının sırlarını şöyle özetleyebilirim; - İşinizi ve çalıştığınız kurumu seveceksiniz. - Sorumluluk duyacaksınız. - Yaptığınız işin özelliklerini iyi bileceksiniz. - Çok çalışacaksınız. - Ekibiniz ve çevreniz ile iletişiminiz iyi olacak. - Ekibinizi çalışır halde tutacaksınız. Görev ve sorumluluklar arttıkça özel hayata ayrılan zaman da azalıyor. Siz iş dışında nelere zaman ayırabiliyorsunuz, hobileriniz nelerdir? En büyük hobim ailem ile beraber olmak. Özellikle 10 aylık kızım Ceylin ile vakit geçirmek çok hoşuma gidiyor. Her insan gibi ben de aileme karşı olan sorumlulukların bilincindeyim. Dolayısıyla onların ihtiyaç ve beklentilerine karşı duyarlıyım. Bu ise daha nitelikli birlikteliği zorunlu kılıyor. Bunun için keyif aldığımız aktiviteleri, alışverişi, dışarıda yemek yemeyi veya varsa bir hasta ziyaretini genellikle birlikte yapmaya çalışıyoruz. Ayrıca ev işlerinin yürütülmesi ve çocuk gelişimi ile ilgilenmek hiç de kolay işler değil. Bunun için eşime elimden geldiğince destek olmaya çalışıyorum. Bunlar dışında boş vakitlerimde yürüyüş yapmak, kitap okumak ve seyahat etmekten keyif aldığımı söyleyebilirim. Ayrıca dostlarımla beraber olmayı da ihmal etmemeye çalışıyorum. Eğer bankacı olmasaydınız ne yapmak ve nerede yaşamak isterdiniz? Babam geçmişte lokanta işletirdi. Ben de okul yıllarımda, tatillerde lokantada çalışır, komilik, garsonluk yapardım. Kardeşlerim arasında da baba mesleğini devam ettirenler oldu. Ben de bankacı olmasaydım çok özel yemeklerin üretildiği bir lokantayı işletmek isterdim. Yemek yeme anı, insanların keyif aldığı zamanlardır. Lezzetli yemekleri yerken insanların hoşça vakit geçirmelerine tanık olmak hoşuma gidiyor. Ankara da yaşamaktan mutluyum ancak ileride imkânlar uygun olursa tabiatla iç içe, stresi az olan bir yerde yaşamak isterim. Doğa ile yakınlaşmak insanın özünü tanımasına katkı sağlar diye düşünüyorum. Bankacı olmasaydım çok özel yemeklerin üretildiği bir lokantayı işletmek isterdim. Yemek yeme anı, insanların keyif aldığı zamanlardır. Lezzetli yemekleri yerken insanların hoşça vakit geçirmelerine tanık olmak hoşuma gidiyor. En güzel hangi yemekleri yaparsınız? Ben daha çok ızgara türü yemekleri (balık, et vb.) iyi yapıyorum. Belki zor yemekler değiller ama onların sosunu, pişirme dozajını ayarlamak, salatayla, mezelerle desteklemek konusunda başarılıyım. Anadolu nun lezzetli ama bir o kadar da karışık olan yemeklerini yapmayı ise denemedim. Yediğim yemeğin lezzetli olup olmadığını, eksiklerini vb. iyi anlarım ve gittiğim yerlerde bunları açıkça söylerim. Özellikle çok yakınlarıma yemekte eksik bulduğum şeyleri iletebiliyorum. Son olarak hangi takımı tutuyorsunuz Osman Bey? Fenerbahçeliyim. l

10 8 haberler Üreten Türkiye Eskişehir de buluştu! yönelik Üreten Türkiye Buluşmaları toplantılarının KOBİ lere onuncusu Maliye Bakanı Kemal Unakıtan ın katılımıyla 14 Ocak 2009 da Eskişehir de gerçekleştirildi. Maliye Bakanı Kemal Unakıtan, Genel Müdürümüz Hüseyin Aydın ve Dünya Gazetesi köşe yazarı-ekonomist Rüştü Bozkurt un sunumlarıyla gerçekleşen toplantıda; 2009 daki makro ekonomik beklentiler ve bunların Türkiye ekonomisine olası etkilerinin yanı sıra Bankamızın Türkiye geneli ve Eskişehir deki çalışmaları ile bu kentte faaliyet gösteren KOBİ lere sunulan fırsatlar hakkında bilgi verildi. Üreten Türkiye Buluşmaları Eskişehir toplantısına; Bankamızdan Yönetim Kurulu Başkanımız Hasan Cebeci, Yönetim Kurulu Üyemiz Burhaneddin Tanyeri, Denetim Kurulu Üyemiz Yusuf Dağcan, Finansal Yönetim ve Planlama Genel Müdür Yardımcımız Osman Arslan, Kurumsal ve Ticari Pazarlama Genel Müdür Yardımcımız Ömer M. Baktır, Kredi Tahsis ve Yönetimi Genel Müdür Yardımcımız Yunus Esmer, Kredi Politikaları Genel Müdür Yardımcımız M. Cengiz Göğebakan, Esnaf ve KOBİ Bankacılığı Genel Müdür Yardımcımız Dr. Şahap Kavcıoğlu, Risk Takip ve Tasfiye Genel Müdür Yardımcımız Mustafa Savaş, Operasyonel İşlemler Genel Müdür Yardımcımız Selahattin Süleymanoğlu, Daire Başkanlarımız ve Ankara 2. Bölge Koordinatörümüz katıldı. Üreten Türkiye Buluşmaları toplantısının bitiminde Bankamız ile Eskişehir Ticaret Odası (ETO) arasında protokol imzalandı. Maliye Bakanı Kemal Unakıtan ın huzurunda imzalanan protokolü Eskişehir Ticaret Odası adına Oda Başkanı Celalettin Sarar, Bankamız adına Genel Müdürümüz Hüseyin Aydın imzaladı. Protokol kapsamında; ETO tarafından Bankamıza aktarılacak 14 milyon TL lik mevduat kaynağı, Oda üyelerine nakit kredi olarak kullandırılacak.

11 HABERLER 9 Bankamız yeni protokollere imza atıyor İstanbul Bir misyon bankası olmanın gereklerini yerine getiren Bankamız, reel sektörü desteklemek adına meslek birlikleriyle iş birliği yapmaya devam ediyor. Ankara İTO üyelerine kredi Bankamız ve İstanbul Ticaret Odası (İTO) arasında kredi protokolü imzalandı. Protokolü Bankamız adına Genel Müdürümüz Hüseyin Aydın ve İTO adına Oda Başkanı Dr. Murat Yalçıntaş imzalarken, protokol törenine Yönetim Kurulu Başkan Vekilimiz Hasan Sezer, Yönetim Kurulu Üyemiz Burhaneddin Tanyeri ile Genel Müdür Yardımcımız Dr. Şahap Kavcıoğlu da katıldı. Bursa da protokol Bursa Ticaret ve Sanayi Odası (BTSO) ile Bankamız arasında protokol imzalandı. İmza törenine Ticaret ve Sanayi Odası nı temsilen; Yönetim Kurulu Başkanı Celal Sönmez, Meclis Başkanı İlhan Parseker, Bankamızı temsilen; Yönetim Kurulu Üyemiz Nurzahit Keskin, Esnaf ve KOBİ Bankacılığı Genel Müdür Yardımcımız Dr. Şahap Kavcıoğlu ve Bölge Koordinatörümüz Ali İhsan Türkmen katıldı. Edirne Ticaret Borsası ile protokol imzalandı Bankamız ile Edirne Ticaret Borsası (ETB) arasında protokol imzalandı. Protokole Bankamız adına Genel Müdür Yardımcımız Dr. Şahap Kavcıoğlu, Edirne Ticaret Borsası adına TOBB Yönetim Kurulu Başkanı Rifat Hisarcıklıoğlu imza attı. Törende Bölge Koordinatörümüz Hasan Topal, Edirne Ticaret Borsası Yönetim Kurulu Başkanı ve TOBB Yönetim Kurulu üyesi Mustafa Yardımcı yer aldı. SATSO ile protokol imzalandı Bankamız ile Sakarya Ticaret ve Sanayi Odası (SATSO) arasında 3 Ocak 2009 da protokol imzalandı. Protokol imza töreninde; Genel Müdür Yardımcımız Dr. Şahap Kavcıoğlu, Kocaeli Bölge Koordinatörümüz Metin Köstek, SATSO adına ise Yönetim Kurulu Başkanı Erol Öztürk, Başkan Vekili Kamil Tever ve Orhan Ekici yer aldılar. Bankamız ve ATO el ele Bankamız ile Ankara Ticaret Odası (ATO) arasında 29 Aralık 2008 de protokol imzalandı. Gerçekleştirilen protokol törenine; ATO adına Sinan Aygün ve Ankara Ticaret Odası yetkilileri, Bankamız adına Yönetim Kurulu Başkanımız Hasan Cebeci, Yönetim Kurulu Başkan Vekilimiz Hasan Sezer, Genel Müdürümüz Hüseyin Aydın, Denetim Kurulu Üyemiz Yusuf Dağcan, Genel Müdür Yardımcılarımız, Daire Başkanlarımız ve Ankara 1. ile 2. Bölge Koordinatörlerimiz katıldı. Bankamız ile DTSO yan yana 13 Şubat 2009 da Bankamız ile Diyarbakır Ticaret ve Sanayi Odası (DTSO) arasında protokol imzalandı. Protokol törenine; Diyarbakır Bölge Koordinatörümüz Recep Tüzer, Ticari ve KOBİ Pazarlama Daire Başkanımız İsmet Gergerli ile DTSO Başkanı Galip Ensarioğlu ve DTSO Genel Sekreteri katıldı. ALTSO ile protokol Bankamız ile Alanya Ticaret ve Sanayi Odası (ALTSO) arasında 11 Şubat 2009 da protokol imzalandı. Protokolü KOBİ Pazarlama Daire Başkanımız İsmet Gergerli ile Oda Yönetim Kurulu Başkanı Kerim Aydoğan imzaladı. Törene Bölge Koordinatörümüz Hakan Yüksek ve Oda Yönetim Kurulu üyeleri katıldı. Bankamız ve ÇTSO dan protokol Çarşamba Ticaret ve Sanayi Odası (ÇTSO) ile Bankamız arasında 24 Şubat 2009 da protokol imzalandı. Protokolü Samsun Bölge Koordinatörümüz Fehmi Sevim ve Çarşamba Ticaret ve Sanayi Odası Yönetim Kurulu Başkanı Yusuf Kefeli imzaladı. Törende, Çarşamba Şubesi Müdürü Bülent Karadeniz ve Krediler Bölüm Müdürümüz de yer aldı. Edirne Bursa Sakarya Diyarbakır Alanya Çarşamba

12 10 HABER Bankamız sponsorluğunda II. Uluslararası Özel Hukuk Sempozyumu yapıldı Tasarruf Mevduatı Sigorta Fonu (TMSF) ile Marmara Üniversitesi Hukuk Fakültesi nin düzenlediği, Uluslararası Özel Hukuk Sempozyumu nun ikincisi 14 Şubat 2009 da gerçekleştirildi. Halkbank ın katkılarıyla gerçekleşen sempozyumda, uluslararası hukukta sıkça anılan bir kavram olan Tahkim konusu gündeme alındı. Sempozyuma Başbakan Yardımcısı ve Devlet Bakanı Prof. Dr. Nazım Ekren, Yargıtay 1. Başkanı Hasan Gerçeker, Marmara Üniversitesi Rektörü Prof. Dr. Necla Pur, TMSF Başkanı Ahmet Ertürk ve Marmara Üniversitesi Hukuk Fakültesi Dekanı Prof. Dr. M. Emin Artuk katılarak birer açılış konuşması yaptılar. Sempozyumun sonunda Bankamızın katkıları nedeniyle verilen plaket, Bankamız Yönetim Kurulu Üyesi Mustafa Çelik e takdim edildi. İSO 7. Sanayi Kongresi ne sponsor olduk Bankamız 3-4 Aralık 2008 de gerçekleştirilen İSO 7. Sanayi Kongresi ne sponsor oldu. Sponsorlar için yapılan ödül töreninde, İstanbul 1. Bölge Koordinatörümüz Taner Aksel Bankamız adına plaket aldı. Katılımın yoğun olduğu kongrede standımız büyük ilgi gördü. KOBİ Dönüşüm Projesi Gaziantep Konferansı gerçekleştirildi Bankamızın; kurumsal-sosyal sorumluluk (KSS) programı çerçevesinde KOBİ leri, KSS, çevre, iş sağlığı ve güvenliği konularında bilinçlendirmeyi amaçladığı KOBİ Dönüşüm Projesi, Gaziantep te yapılan konferans ile devam etti. Konferansın açılış konuşmaları; Gaziantep Ticaret Odası Yönetim Kurulu Başkan Vekili Mehmet Durdu Yetkinşekerci, Gaziantep Sanayi Odası Yönetim Kurulu Başkanı Nejat Koçer ile Kurumsal ve Ticari Pazarlama Genel Müdür Yardımcımız Ömer M. Baktır tarafından yapıldı. Proje danışmanlarımızdan Risk-Med in konusunda uzman isimleri Gürbüz Yılmaz, Gülşen İşçilik, Mahmut Çandır ve Necati İlhan tarafından yapılan çevre, iş sağlığı ve güvenliği üzerine teknik sunumlardan sonra Uluslararası Bankacılık Daire Başkanlığı Bölüm Müdürümüz Recep Güleç, katılımcılara Bankamızın dış kaynaklı orta ve uzun vadeli kredileri, kredilendirme sürecinde çevre ve iş sağlığı güvenliğinin önemi ile rolü konularında sunum yaptı. Şube açılış ve yenilemeleri Demirci Uydu Şb. / Manisa ( ), Kayapınar Şb. / Diyarbakır ( ) açıldı. Yenilenen şubeler ise şunlar: Sarıyer Şb. / İstanbul ( ) Bebek Şb. / İstanbul ( ) Zeytinburnu Şb. / İstanbul ( ) Elmalı Şb. / Antalya ( ) Kurtuluş Şb. / İstanbul ( ) Aksaray Şb. / İstanbul ( ) Silvan Şb. / Diyarbakır ( ) Elmadağ Şb. / İstanbul ( ) Yatağan Şb. / Muğla ( ) l Akdeniz Sanayi Sitesi / Antalya Uydu Şubemiz açıldı l Kale / Antalya Uydu Şubemiz açıldı.

13 HABER 11 Bağlı Şubelerde Dış İşlemler Operasyonları eğitimleri yapıldı Adana Bölge Koordinatörlüğümüze bağlı şubelerin operasyon yetkilileri ile bağlı şubelere hizmet veren Adana Ticari Şubesi, Gaziantep Ticari Şubesi, Nalçacı Ticari Şubesi, Antakya Şubesi, Mersin Şubesi ve Kahramanmaraş Şubesi Dış İşlemler Servisi personelinin katılımıyla, Ocak 2009 tarihlerinde Adana da Bağlı Şubelerde Dış İşlemler Operasyonları konulu eğitimin sekizincisi gerçekleştirildi. Eğitimin dokuzuncusu ise; Antalya ve Denizli Bölge Koordinatörlüğümüze bağlı şubelerin Operasyon Yetkilileri ile bağlı şubelere hizmet veren Antalya Ticari Şubesi ve Denizli Ticari Şubesi Dış İşlemler Servisi personelinin katılımıyla, 31 Ocak - 1 Şubat 2009 tarihlerinde Antalya da yapıldı. Adana 7 Şubat 2009 da da eğitimin onuncusu İzmit te gerçekleştirildi. Çalışmada; Kocaeli Bölge Koordinatörlüğüne bağlı şubelerin Operasyon Yetkilileri ile bağlı şubelere hizmet veren İzmit/Kocaeli Şubesi ve Gebze Organize Sanayi Şubesi Dış İşlemler Servisi personeli yer aldı. Eğitimin sonuncusu İstanbul da Şubat 2009 tarihlerinde Gayrettepe Genel Müdürlük Ek Hizmet Binası nda yapıldı. Eğitim seminerine; İstanbul 2. Bölge ve Trakya Bölge Koordinatörlüklerine bağlı şubelerin Operasyon Yetkilileri ile bağlı şubelere hizmet veren Kambiyo Şubelerinin Dış İşlemler Servisi personeli katıldı. Antalya Kocaeli İstanbul Servis görevlilerimizin eğitimleri tamamlandı Bankamızda yeni göreve başlayan Servis Görevlilerimiz için Oryantasyon Eğitim programının üçüncüsü 5-14 Ocak 2009, dördüncüsü ise 26 Ocak-4 Şubat 2009 tarihleri arasında Antalya da yapıldı. Üreten Türkiye nin Bankası nın yeni çalışanlarına, mesleki ve kariyer gelişimlerinde başarılar diliyoruz... Altın MİY ler belirlendi Bankamız kasım ayında da Altın MİY ödüllerini vermeyi sürdürdü. Cağaloğlu Şubemiz Bireysel MİY i Ayşegül Fatma İnanç a, Aksaray Şubemiz Bireysel MİY i Ülfet Güçlü Otsuz'a ve Sanayi Levent Şubemiz Bireysel MİY i Yücel Demir'e ödülleri, Sanayi Levent Şube Yöneticimiz Mustafa Subak'a ise kupası İstanbul 1. Bölge Koordinatörümüz Taner Aksel tarafından verildi. Mavi Yıldız lanan Şubelerimiz Tüm Şubelerimizin operasyonel kalite standartlarında hizmet vermesi amacıyla yürütülen Mavi Yıldız projesi kapsamında; 23 Aralık 2008 de Manisa Şubemize, 9 Ocak 2009 da Çorum Şubemize, 16 Ocak 2009 da Güngören Şubemize, 19 Şubat 2009 da Silifke Şubemize, 19 Şubat 2009 da Barkal Şubemize, 20 Şubat 2009 tarihinde ise Antakya Şubemize düzenlenen törenlerle Mavi Yıldız plaketi verildi. Sanayi Levent Şubesi l Sanayi Sitesi / Diyarbakır Şubemiz yenilendi. l Sanayi Sitesi / Elazığ Şubemiz yenilendi. l Marmaris / Muğla Şubemiz yenilendi. l Karamürsel Şubemiz yenilendi.

14 12 departman Altyapı İşletim ve Yönetimi Daire Başkanı Cenk Niksarlı: Biz 7/24 çalışıyoruz! Altyapı İşletim ve Yönetimi Daire Başkanlığı İstanbul çalışanları

15 DEPARTMAN 13 Altyapı İşletim ve Yönetimi Daire Başkanı Cenk Niksarlı, Halkbank ın genç ve zeki yöneticilerinden de Ankara da doğmasına, annesinin İstanbullu, babasının ise Elazığlı olmasına rağmen çocukluğunun büyük kısmını Adana da geçirdiği için kendisini Adanalı hissediyor. Tarsus Amerikan Koleji, İstanbul Fen Lisesi ve İTÜ Elektronik ve Haberleşme Mühendisliği Bölümü nü bitirdikten sonra İstanbul da yaşamaya karar veren Niksarlı, iş hayatına üniversitedeyken bir yazılım şirketinde part-time çalışarak başlamış. Bir Telekom üreticisinde Ar-Ge mühendisliği ve sonra 1995 te Pamukbank ta Network mühendisliği görevlerinde bulunan Niksarlı, yılları arasında da Hollanda da BT danışmanlığı yapmış. Çok önem verdiği bu dönemi bitirip yurda döndükten sonra kendi deyimiyle yuvaya da dönmüş ve yine Pamukbank ta çalışmaya başlamış yılında Sabancı Üniversitesi nde EMBA programını bitiren Niksarlı, Pamukbank BT de (Bilgi Teknolojileri) Networking bölümünde Servis Yöneticisiyken birleşme sonrasında Daire Başkanı olarak görevine devam etmiş. Cenk Bey bize görev alanını ve kendisini anlatırken hem Halkbank ın teknolojik altyapısının güvenilirliğine hem de 7/24 çalışılırken nasıl sevgi dolu ve iyi bir baba olunacağına tanık olduk. Altyapı İşletim ve Yönetimi Daire Başkanı Cenk Niksarlı 2008 i nitelik açısından diğer bankaların önüne geçmeye başladığımız bir yıl olarak görüyorum. Daha da yapacak çok işimiz, gerçekleştirecek çok hayalimiz var. Hem çok tecrübeli hem de yenilikçi düşünen dinamik bir ekibiz. Teknolojik altyapının bankacılık sektöründe önemi ve yarattığı avantajlar nelerdir? Teknoloji öyle bir araç ki, sektör ve ölçekten bağımsız olarak her kurumun temel ihtiyacı konumunda yer alıyor artık. Şirketler teknolojiyi, pazarda daha hızlı, daha ucuz, daha yaygın ve daha farklı olmak adına kullanıyorlar ama ne kadar iyi ve ne kadar ileri kullanırlarsa, asıl Altyapı İşletim ve Yönetimi Daire Başkanlığı İstanbul çalışanları farklılaşma yani rekabet gücü o zaman ortaya çıkıyor. Bankalar için de bu farklı değil; 2000 li yıllardan önce Türkiye de en ileri teknolojiyi bankalar kullanırlardı yani teknolojinin gelişmesine en büyük katkıyı bankalar sağlarlardı. Bugün Telekom sektörü ve bankalar bu görevi paylaşıyorlar. Bankaların kullandığı ileri teknolojili altyapılar da böylece hizmetlerin yaygın ve çeşitli kanallarla müşterilere ulaşmasını sağlıyor, müşteriye güven veren mekanizmalarla destekleniyor. Bankacılığa özgü olarak teknolojinin önemi; 7/24 çalışması, güvenli ve güvenilir olması gibi özellikleri de içermesinde. Bu bizim sorumluluğumuzu bir kat daha artırıyor. Tahmin edebileceğiniz gibi, aslında bir teknolojiyi hayata geçirmek artık çok önemli bir konu değil. Önemli olan onu sürekli çalışır tutmak, sağlıklı ve kaliteli servis vermesini sağlamak, hizmetin içeriğini şeffaf olarak sunabilmek. Halkbank ı altyapı işletimi ve yönetimi açısından diğer bankalara göre nasıl değerlendiriyorsunuz? Halkbank son 4 yılda teknolojik altyapı açısından büyük bir atılım içinde. Bahsettiğim atılım sadece yeni bir teknolojiyi kurmayı değil, sürekliliğini sağlamayı ve rekabet dolayısıyla yenilemeyi kapsadığı gibi, kurduğumuz altyapıların üzerinde katma değerli yönetim fonksiyonlarını da içeriyor ve 2008 yılında BT alanında birçok projeye Türkiye de ilk kez biz imza attık. Bazı projelerimiz uluslararası düzeyde ilgiyle izleniyor. Bankacılık terminolojisinde takibe almak iyi bir anlam içermiyor ama bizim için yakından takip edilmek, izlenmek gurur verici. Bu açıdan bakarsak, 2008 i nitelik açısından diğer

16 14 DEPARTMAN bankaların önüne geçmeye başladığımız bir yıl olarak görüyorum. Daha da yapacak çok işimiz, gerçekleştirecek çok hayalimiz var. Hem çok tecrübeli, hem de yenilikçi düşünen dinamik bir ekibiz ve çok nadir rastlanır bir ekip ruhu ile çalışıyoruz. Bu yolda ilerlememize destek olan, bize güvenini her an hissettiren Banka yönetimini de unutmamalıyız; yenilikçi her projemizde tam destek alıyoruz onlardan. Varolan altyapı sisteminde nasıl davranış algılıyorsunuz, örnek verebilir misiniz? Müşterinin internet şubesine hangi lokasyondan girdiğini algılayabiliyoruz. Kısa bir süre sonra aynı müşterinin başka bir ülkeden geldiğini fark edersek davranış bozukluğunu tespit ediyor ve işlem yapmasını engelliyoruz. Ya da içte internette gezenlerin gittiği siteyi, sitenin adresinden değil içeriğinden algılıyoruz. İş saatinde ise ve işle ilgili bir site değilse önlem alıyoruz. Bunlar güveni yaratmak ve güvenilirlik yapısını oturtmak için önemli. Biz 7/24 çalışıyoruz. Bir başka sektörde aynı teknoloji çalışmak zorunda olmayabilir ama biz her saniye çalışmak zorundayız. Çalışmıyorsak sorun vardır. Bu sektörün getirdiği farklı özellikler; güvenilirlikle sağlıklı çalışmadır. faydayı karşılaştırmak oldukça zor oluyor. Bazen Banka için çok kritik bir hizmet çok basit bir teknolojiyle ve düşük maliyetle, çok düşük öncelikli bir hizmet ise oldukça karmaşık bir teknolojiyle ve yüksek maliyetle sağlanabiliyor. Bu alanlardaki şeffaflığı ve böylece iş birimlerinin daha objektif değerlendirebilmesini, 2008 sonlarında başladığımız (ITSM IT servis Yönetimi) projemizle sağlamayı hedefliyoruz. Böylece iş birimleri, Banka stratejisi doğrultusunda oluşan hedeflerini, hangi teknoloji platformlarını hangi bileşenlerle yani hangi maliyetlerle ve kaliteyle alabileceklerini belirli bir ölçüde seçiyor ve görebiliyor olacaklar. Son süreçteki çalışmalarınız ve altyapı yatırımlarınızdan bahseder misiniz? Son 3 yılda teknolojik altyapıları oldukça yeni ve dinamik bir konuma getirdik. Bu dönemin sonunda temel yönetim platformlarımızı hayata geçirdik ve servis bileşenlerini sağlıklı bir şekilde yönetmeye başladık. Bunun daha da iyisi ancak hizmet odaklı bakabilmek ve ona ilişkin hedeflerle çalışmak. Bu hedefe bahsettiğim (Yönet) projesiyle ulaşacağız. Bunu yapan ilk banka olmayı hedefliyoruz ve sonuca çok yakınız. Son dönem yatırımlarımızdan birisi de Elektronik Posta ve Dosya Arşivleme Altyapısı. Bu yapı aslında tüm çalışanlarımızın elektronik posta yapısında rahatlamaya, kapasite artışına ve dosyalarında daha verimli yapılara kavuşması için hayata geçireceğimiz teknolojik bir çözüm. Bu çözüm aynı zamanda Banka çapında hayata geçirilecek olan Doküman Yönetimi (ya da İçerik Yönetimi) projesi için de altyapı görevini üstlenecek. Bu ay içinde yeni Çağrı Merkezi yapısını hayata geçiriyor olacağız. Bu yapı da içinde Türkiye de ilk sayılabilecek bileşenler içeriyor. Kimlik Yönetimi yapısını şubelerimiz çalışanları artık yakından biliyor ve kullanıyorlar, yakında Genel Müdürlük birimlerimiz de tanışacaklar. Bu sistem de içerik açısından Türkiye de bir ilk. Bu yapı sayesinde kullanıcı kimlik ve yetkileri otomatik olarak sistem üzerinden anlık yönetiliyor ve İnsan Kaynakları sistemindeki düzenlemeler doğrultusunda, tüm sistemlere yaygınlaşıyor. Sizce finans ve bankacılık sektörü teknolojik açıdan ne durumda, nereye gidiyor ve yaşanan sorunlar nelerdir? Bankacılık sektörü, Türkiye de uzun yıllardır teknolojiyi sürükleyen lokomotif konumunda. Teknolojiyi hem ileri seviyede hem de çok yaygın kullanıyoruz. Sektörümüzün olmazsa olmazları Çalışmalarınızda yüksek maliyet-yüksek performans dengesini nasıl kurarsınız, bu açılardan Halkbank ın stratejisi nedir? Bizim hedefimiz 365 günün her saniyesinde iş sürekliliği, yüksek performans ve müşteri (yani banka birimleri) memnuniyeti. Ancak bu kadar büyük bir organizasyonun gereği olarak öyle çeşitli ve karmaşık teknolojiler kullanıyoruz ki, iş birimlerinin beklentilerini sağlayan teknolojilerin yarattığı maliyetle, beklentinin gerçekleşmesiyle sağlanan Altyapı İşletim ve Yönetimi Daire Başkanlığı Ankara çalışanları

17 DEPARTMAN 15 Cenk Niksarlı yoğun çalışma temposundan arta kalan zamanlarda bol bol fotoğraf çekiyor. arasında sürekli çalışırlık ve yüksek güvenlik kriterleri var. Bunlarla beraber Türkiye de BT süreç metodolojilerinin, CobiT kılavuzu esasına dayalı geliştirilmesi gerekliliği de hem sektörde standartları yükseltti hem de süreç olgunluk seviyesini iyi bir yere getirdi. BDDK tarafından zorunlu hale getirilen bu yaklaşım, sektörün gelişimi için de büyük fayda sağladı. Departmanınızın yapısı ve işleyişi nasıl şekilleniyor? Bankamızın kullandığı tüm teknolojik altyapıları kuruyor, işletiyor, yönetiyor ve iyileştiriyoruz. Kullanıcımızın gözüyle görüp dokunduğu teknolojik sistemleri olduğu gibi, arka planda çalışan ve buzdağının görünmeyen kısmı diyebileceğimiz merkezi sistemleri de biz yönetiyoruz. Dolayısıyla hem kullanıcımızla yan yana olmamızı gerektiren hem de merkezi sistemler üzerinde bahsettiğim yönetim fonksiyonlarını yürüttüğümüz bir yapılanmamız var. Türkiye de 17 ayrı noktada, kullanıcımıza veya bize ihtiyaç olan lokasyona hızla ulaşabilecek teknik ekiplerimiz mevcut. Çocuklarımız yokken snowboard, kayak, yamaç paraşütü, dalış, power kite (yüksek çekiş güçlü uçurtma) boş zamanlarımı dolduruyordu. Hatta bazılarında ileri düzey sertifika sahibiyim ama şimdi babalık sertifikasını hak etmeye çalışıyorum yokken çok güzel hobilerim vardı: Snowboard, kayak, yamaç paraşütü, dalış, power kite (yüksek çekiş güçlü uçurtma) boş zamanlarımı dolduruyordu. Hatta bazılarında ileri düzey sertifika sahibiyim ama şimdi babalık sertifikasını hak etmeye çalışıyorum. Çocuklar uyuduktan sonra ise yine işle ilgilenmeye başlıyorum. Bunun dışında ağacı ve ahşabı çok seviyorum, ahşap oymaya büyük merakım var. Fırsat buldukça ufak tefek nesneler yaratıyorum. Çocuk eğitimi anlamında bakış açınız nedir, çocuklarınızın nasıl yetişmesine dikkat ediyorsunuz? Doğum öncesinde anne-baba olma konulu eğitim programlarına gittik. Anne-baba olmanın eğitimi ve okulu olması gerekiyor ama maalesef yok. Her anne-baba çocuğuna kendine göre bir eğitim veriyor ama ne kadar doğru yapıyoruz bilmiyorum. Biz eğitimli annebabayız ve elimizden geldiğince doğruyu yapmaya özen gösteriyoruz. Çocuklarla arkadaş olmaya çalışıyoruz. Evde bakıcı bir ablamız da var. Temel hedeflerimiz çocuklara düzgün bir dil ve Atatürkçülüğü öğretmek. Peki, ailenizle, çocuklarınızla nasıl vakit geçirirsiniz, bu açıdan İstanbul da tercih ettiğiniz yer ve mekânlar nelerdir? İşimizle çok iç içe oluğumuz için sanıyorum; eşimle vaktimizi evde, sık sık ile yazışarak geçiriyoruz desem abartmış olmam. Sanırım teknoloji çalışanlarının yapısından olsa gerek iş, hayatımızın iyice içine girmiş durumda. Çevremde tanıdığım bütün iş arkadaşlarım için bu böyle. Açıkçası İstanbul da çocuklu aileler için mekân seçenekleri kısıtlı. Hafta sonlarımızda mümkün olduğunca İstanbul dışındaki yakın çevreleri tercih ediyoruz. Abant, Yedigöller, Asos, Kıyıköy ya da daha yakın Polonezköy, Maşukiye gibi yerlerde aile boyu keyif yapıyoruz. İstanbul da olduğumuz zamanlarda da sabah erkenden kalkıp, Boğaz da kahvaltı yapabileceğimiz seçeneklerden birini değerlendiriyoruz. Yıldız Parkı nı tavsiye ederim. Gölet te ördekleri beslemek, jimnastik, yürüyüş, temiz hava, çocuk parkı, kahvaltı mekânları vb. l İş dışındaki yaşamınızda neler yaparsınız, hobileriniz nelerdir? Ben çok şanslıyım. Harika bir ailem var. Kızım Ece 3 yaşına, oğlum Alp de 5 e yaklaştı. İkisi de harika birer oyuncak ve ciddi sorumluluk. Eşimin ve benim iş dışındaki bütün zamanımızı onlar alıyorlar. Eskiden, yani çocuklarımız Altyapı İşletim ve Yönetimi Daire Başkanlığı İzmir çalışanları

18 16 departman Hazine Operasyonları Daire Başkanı Ali Alev: Halkbank ın hızlı yükselişi yakından izleniyor Hazine Operasyonları Daire Başkanlığı çalışanları

19 DEPARTMAN 17 Hazine Operasyonları, bankaların zor ve stresli departmanlarından biri. Halkbank ta Hazine Operasyonlarının başında tecrübeli Daire Başkanlarından biri olan Ali Alev var de İstanbul da doğan ve Anadolu Üniversitesi İşletme Bölümü mezunu olan Alev, iş hayatına bir KOBİ de part-time çalışarak başlamış te sınavla memur olarak girdiği Halkbank ta Şef Yardımcılığı ve Uzman Yardımcılığı da yapan Alev, Bankayı İMKB de 5 yıl broker, 5 yıl da dealer olarak temsil etmiş. Müdürlük görevinden sonra 2001 deki yeniden yapılandırmayla Hazine Operasyonları Daire Başkanlığında çalışmaya başlayan Alev, 2004 ten beri de aynı departmanda Daire Başkanlığı yapıyor. Halkbank ın mutfağında yetişmiş, her kademede görev yapmış, merdivenlerin her basamağını sınavlarla geçmiş bir yönetici Alev. Bu yüzden çalışma arkadaşlarıyla hem arkadaş gibi olabiliyor hem de yaptıkları işe hakimiyetiyle kontrolü elden bırakmıyor zira Hazine Operasyonları hata kaldırmıyor. Alanındaki çalışma prensibini Kontrol, kontrol, kontrol diyerek özetleyen Ali Alev ile departmanı ve kendisi hakkında bir söyleşi gerçekleştirdik. Hazine Operasyonları sık sık Hazine ile karıştırılan bir departman. Departmanınızın görev alanı ve Hazine nin operasyonel faaliyetleri nelerdir? Haklısınız, zaman zaman Hazine birimleri birbiriyle karıştırılmaktadır. Ancak, bu durum genellik arz etmez. Karışıklığı genelde Hazine birimleri ile çok fazla temasta olmayan kişiler yaşamaktadır. Oysa görev ve yetki alanları itibarıyla her üç Hazine birimi de birbirinden ayrı faaliyetleri icra etmektedir. Hazine Operasyonları, para ve sermaye piyasalarında gerçekleştirilen tüm işlemlerin ve müşterilerimize sunulan Hazine ürünlerinin operasyonunun gerçekleştirildiği, Bankamızın kurucusu olduğu altı adet yatırım fonunun muhasebesinin tutulduğu, fon portföylerinin değerlemesinin yapıldığı, fon fiyatlarının tespit edildiği, fonlar ile ilgili raporlama ve bildirimlerin yapıldığı bir hizmet birimidir. Para ve sermaye piyasalarında gerçekleştirilen işlemlere; İstanbul Menkul Kıymetler Borsası bünyesinde ya da diğer bankalarla gerçekleştirilen tahvil-bono-repo işlemleri, bankalar arası depo, swap, forward, döviz alım satımı işlemleri örnek olarak verilebilir. Diğer banka ve finansal kuruluşlara karşı para veya kıymet yükümlülüklerini yerine getirmek, işlemlerin muhasebeleşmesini sağlamak, menkul kıymet portföyünü ve diğer işlemleri değerlemek, resmi kurumlara Hazine Operasyonları Daire Başkanı Ali Alev karşı raporlama yapmak gibi görevleri de yine Hazine Operasyonları yerine getirmektedir. Müşterilerimize sunulan Hazine ürünlerinin operasyonları arasında ise, tahvil-bono-repoyatırım fonu işlemleri ile forward gibi türev işlemler sayılabilir. Bankamızdaki tüm yatırım hesapları ve söz konusu hesaplarda bulunan bakiye ve emanetler, Hazine Operasyonları bünyesinde oluşturulan merkezi yapıda şubelerimize ait olarak, müşteri ad ve hesabına saklanmaktadır. Yatırım hesapları ile ilgili işleyiş merkezi yapıda sürdürüldüğünden, yatırım işlemleri konusunda şubelerimize gereken destek verilmektedir. Temel ilkemiz, görev alanımıza giren konularda ilgili birimlere ve şubelerimize her zaman en iyi hizmeti vermektir. Genel bakış açımızda şubelerimiz bizim müşterimiz olarak kabul edilmektedir. Nasıl şube personelimiz kendi müşterilerini memnun etmek için çalışıyorsa, biz de aynı duygularla şubelerimizi memnun etmek ve verilecek hizmetin kalitesini artırmak için çalışıyoruz. Ben dahil bütün çalışma arkadaşlarım şubelerimizden gelen sorunlarla titizlikle ilgilenmektedir. Şubelerimizle olan işlemlerin yasal mevzuata uygun, Bankamız çıkarlarına ve müşterilerimizin memnuniyetine odaklı yapılması temelinde bir çalışma stratejisi uygulamaktayız. Başkanlığımız; fiyat, oran verilmesi, bağlanan işlemlerin iptal edilmesi haricinde tüm yatırım işlemlerinde şubelerimize destek olmaktadır. Nasıl şube personelimiz kendi müşterilerini memnun etmek için çalışıyorsa, biz de aynı duygularla şubelerimizi memnun etmek ve verilecek hizmetin kalitesini artırmak için çalışıyoruz. Görev alanınız hata kaldırmayan işlemleri ve muhasebeleri barındırıyor. Bu titizliği ve denetimi nasıl sağlıyorsunuz? Hazine işlemlerindeki rakamlar, dediğiniz gibi hata kaldırmayan büyüklüklerde olmaktadır. Tek bir swap işleminde ödeme rakamımız 100 milyon doların bile üzerinde olabilmektedir. Bir ödemenin yanlış yapılması hem maddi açıdan hem de Bankamızın diğer piyasa aktörleri gözündeki itibarı açısından hiçbir zaman karşılaşılması istenmeyecek sonuçlar doğurabilir. Bankamızın menkul kıymet portföyünün ve yapılan diğer işlemlerin rakamsal büyüklüğü göz önüne alındığında, her

20 18 DEPARTMAN işlemin çok dikkatli bir şekilde sonuna kadar takip edilmesi gerekmektedir. Operasyonel hataların en aza indirilmesi nihai hedeflerimizden biridir. Bu hedefe ulaşmaya yönelik sürekli çaba içindeyiz. Bunun için birimimizde bulunan tüm servislerde yapılan işlemleri en ince ayrıntısına kadar anlatan iş akış prosedürlerini oluşturduk. Her yeni işlemde bu prosedürleri güncellemekteyiz. İşlemlerin sonuçlandırılmasını ve kontrollerin yapılmasını kolaylaştırıcı yönde yazılım ve uygulamalara büyük önem vermekteyiz. İşlemlerimizde mümkün olduğunca kağıtsız ortamda işleyişi benimsemekteyiz. Herhangi bir özellik gerektirmeyip, her gün standart olarak yapılan işlemlerde bilgisayarların gücünden faydalanmakta, bu sayede kazanmış olduğumuz zamanı ise dikkatli çalışmaya ve detaylı kontrollere harcamaktayız. Birimimizde yapılan her işlem en az iki kişinin kontrolünden geçmektedir. Gün sonlarında, mizan, stok mutabakatımız mutlaka yapılmakta, işlemlerin genel kontrolü sonrası hiçbir sorun olmaması durumunda çalışma arkadaşlarımız mesailerini sonlandırmaktadırlar. Karşılaşılan bir sorunun mümkün olan en kısa süre içinde çözüme kavuşturulması bizim çalışma anlayışımızdır. Yapmış olduğumuz işlemlerde temel kaynağımız insan olduğundan, çalışma arkadaşlarımın işin gereğine uygun yeterlilikte olması büyük önem taşımaktadır. Bu amaçla birim içinde sürekli bir öğrenme faaliyeti gerçekleştirilmekte, Banka içi ve Banka dışı eğitimler alınmaktadır. Servisler arasında da sürekli rotasyon gerçekleşmekteyiz. Çalışma arkadaşlarımızın birim içinde her serviste çalışarak kendilerini geliştirmelerine imkân tanımaktayız. Göreviniz itibariyle yurtiçi ve yurtdışı tüm piyasaları, menkul kıymetler tahvil ve bono fiyatlarını vb. takip etmek durumundasınız. Birikiminize dayanarak piyasanın durumunu nasıl değerlendiriyorsunuz? Bildiğiniz gibi küresel mali krizin etkileri hâlâ devam ediyor. Bir yandan getiriler azalırken diğer yandan risk artıyor yılı içinde büyük bir düzelme beklemiyorum. Faiz oranlarının yurtdışına paralel olarak düşeceğini, ancak yerel seçimler nedeniyle fiyatlar genel seviyesinde yaşanması muhtemel yükselişin, bu düşmeyi sınırlı tutacağını düşünüyorum. Hisse senetleri piyasasında risk devam ediyor. Kısa soluklu yükselişler olsa da genelde getiri düşük olacaktır. Piyasalarda böyle ufak adımlar Halkbank ın çok kısa bir zaman içinde, piyasaların oluşumuna büyük katkıda bulunan kimliğinden çıkıp piyasalara doğrudan yön veren kimliğine ulaşacağına inancım tamdır. atarak, riski ve getiriyi az tutarak ilerlemenin doğru bir seçenek olacağını düşünüyorum. Halkbank ın piyasa ve sektör içindeki yeri sizce nedir, nasıl değerlendiriyorsunuz? Halkbank piyasada eskiden uyuyan bir dev olarak görülüyordu. Yeniden yapılanma sonrası pazarlamaya verilen önem ve müşteri memnuniyetine odaklı çalışma stratejileri sayesinde bugün Halkbank ın hızla yükselişe geçtiğine ve bu yükselişin yurtiçindeki ve dışındaki diğer aktörlerce çok dikkatli bir şekilde yakından izlendiğine tanık oluyorum. Henüz istenilen potansiyele tam anlamıyla

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Mart 2013. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş.

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Mart 2013. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Mart 2013 Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. 1 Yönetim Kurulu Başkanı nın Mart 2013 Dönemi Değerlendirmeleri ve Beklentileri Bank of America Merrill Lynch, küresel stratejisinin

Detaylı

T.C. Ziraat Bankası A.Ş.

T.C. Ziraat Bankası A.Ş. T.C. Ziraat Bankası A.Ş. 2009 Yılı III. Üç Aylık Ara Dönem Konsolide Faaliyet Raporu İçindekiler Ana Ortaklık Bankanın Ortaklık Yapısı...1 Ana Ortaklık Bankanın Hesap Dönemi İçerisinde Ana Sözleşmesinde

Detaylı

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Eylül 2012. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş.

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Eylül 2012. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Eylül 2012 Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı nın Eylül 2012 Dönemi Değerlendirmeleri ve Beklentileri Bank of America Merrill Lynch, küresel stratejisinin

Detaylı

T.C. Ziraat Bankası A.Ş.

T.C. Ziraat Bankası A.Ş. T.C. Ziraat Bankası A.Ş. 2009 Yılı II. Üç Aylık Ara Dönem Konsolide Faaliyet Raporu İçindekiler Ana Ortaklık Bankanın Ortaklık Yapısı...1 Ana Ortaklık Bankanın Hesap Dönemi İçerisinde Ana Sözleşmesinde

Detaylı

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Eylül 2013. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş.

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Eylül 2013. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Eylül 2013 Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. 1 Yönetim Kurulu Başkanı nın Eylül 2013 Dönemi Değerlendirmeleri ve Beklentileri Bank of America Merrill Lynch, küresel stratejisinin

Detaylı

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Mart 2015. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş.

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Mart 2015. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Mart 2015 Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. 1 Yönetim Kurulu Başkanı nın 2015 Dönemi Değerlendirmeleri ve Beklentileri Bank of America Merrill Lynch, küresel stratejisinin

Detaylı

Eylül 2013. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. ve Bağlı Ortaklığı Merrill Lynch Menkul Değerler A.Ş.Bağlı 1

Eylül 2013. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. ve Bağlı Ortaklığı Merrill Lynch Menkul Değerler A.Ş.Bağlı 1 Ara Dönem Özet Konsolide Faaliyet Raporu Eylül 2013 Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. ve Bağlı Ortaklığı Merrill Lynch Menkul Değerler A.Ş.Bağlı 1 Yönetim Kurulu Başkanı nın Eylül 2013 Dönemi Değerlendirmeleri

Detaylı

Haziran. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. ve Bağlı Ortaklığı Merrill Lynch Menkul Değerler A.Ş.

Haziran. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. ve Bağlı Ortaklığı Merrill Lynch Menkul Değerler A.Ş. Ara Dönem Özet Konsolide Faaliyet Raporu Haziran 2015 Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. ve Bağlı Ortaklığı Merrill Lynch Menkul Değerler A.Ş. 1 Yönetim Kurulu Başkanı nın 2015 Dönemi Değerlendirmeleri ve

Detaylı

Maliye Bakanı Sayın Mehmet Şimşek in Konuşma Metni

Maliye Bakanı Sayın Mehmet Şimşek in Konuşma Metni GSO-TOBB-TEPAV Girişimcilik Merkezinin Açılışı Kredi Garanti Fonu Gaziantep Şubesi nin Açılışı Proje Değerlendirme ve Eğitim Merkezi nin Açılışı Dünya Bankası Gaziantep Bilgi Merkezi Açılışı 23 Temmuz

Detaylı

2010 Yılı Faaliyet Raporu

2010 Yılı Faaliyet Raporu 2010 Yılı Faaliyet Raporu İÇİNDEKİLER A. Sunuş a. Ulusal Faktoring ve 2010 a Genel Bakış b. Önemli Kilometre Taşları B. Faaliyetler a. Faktoring Sektörü b. Ulusal ın Başlıca Finansal Göstergeleri ve Sektördeki

Detaylı

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI Sürdürülebilirlik vizyonumuz 150 yıllık bir süreçte inşa ettiğimiz rakipsiz deneyim ve bilgi birikimimizi; ekonomiye, çevreye, topluma katkı sağlamak üzere kullanmak, paydaşlarımız

Detaylı

TEB MALİ YATIRIMLAR A.Ş. 2010 YILI 1. ARA DÖNEM KONSOLİDE FAALİYET RAPORU. Raporun Ait Olduğu Dönem : 01.01.2010 31.03.2010

TEB MALİ YATIRIMLAR A.Ş. 2010 YILI 1. ARA DÖNEM KONSOLİDE FAALİYET RAPORU. Raporun Ait Olduğu Dönem : 01.01.2010 31.03.2010 TEB MALİ YATIRIMLAR A.Ş. 2010 YILI 1. ARA DÖNEM KONSOLİDE FAALİYET RAPORU Raporun Ait Olduğu Dönem : 01.01.2010 31.03.2010 Şirketin Ticaret Ünvanı : TEB Mali Yatırımlar A.Ş. Genel Müdürlük Adresi : Meclis-i

Detaylı

BANKPOZİTİF KREDİ VE KALKINMA BANKASI ANONİM ŞİRKETİ

BANKPOZİTİF KREDİ VE KALKINMA BANKASI ANONİM ŞİRKETİ BANKPOZİTİF KREDİ VE KALKINMA BANKASI ANONİM ŞİRKETİ 31 Mart 2009 ARA DÖNEM KONSOLİDE FAALİYET RAPORU Raporun Ait Olduğu Dönem : 01.01.2009 31.03.2009 Bankanın Ticaret Ünvanı : Bankpozitif Kredi ve Kalkınma

Detaylı

MALİTÜRK DENETİM VE SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK A.Ş.

MALİTÜRK DENETİM VE SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK A.Ş. Misyon ve Vizyonumuz Müşterilerine en yüksek standartlarda kişisel hizmetler sağlamaya adanmış profesyonel kadro ile küresel bir iş ağı oluşturmaktır. Türkiye nin, yakın gelecekte AB ile üyeliğe varabilecek

Detaylı

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Haziran 2011. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş.

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Haziran 2011. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Haziran 2011 Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı nın Haziran 2011 Dönemi Değerlendirmeleri ve Beklentileri Bank of America Merrill Lynch, küresel stratejisinin

Detaylı

VİRTUS Serbest Yatırım Fonu. Finans Yatırım Bosphorus Capital B Tipi Değişken Fon

VİRTUS Serbest Yatırım Fonu. Finans Yatırım Bosphorus Capital B Tipi Değişken Fon VİRTUS Serbest Yatırım Fonu Finans Yatırım Bosphorus Capital B Tipi Değişken Fon Bosphorus Capital Bosphorus Capital Portföy Yönetimi A.Ş. Türk finans piyasalarında aktif varlık yönetimine odaklı Türkiye

Detaylı

FİNANSAL YÖNETİME İLİŞKİN GENEL İLKELER. Prof. Dr. Ramazan AKTAŞ

FİNANSAL YÖNETİME İLİŞKİN GENEL İLKELER. Prof. Dr. Ramazan AKTAŞ FİNANSAL YÖNETİME İLİŞKİN GENEL İLKELER Prof. Dr. Ramazan AKTAŞ 1 İçerik Finansal Yönetim, Amaç ve İşlevleri Piyasalar, Yatırımlar ve Finansal Yönetim Arasındaki İlişkiler İşletmelerde Vekalet Sorunu (Asil

Detaylı

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Mart 2011. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş.

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Mart 2011. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Mart 2011 Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı nın Mart 2011 Dönemi Değerlendirmeleri ve Beklentileri Bank of America Merrill Lynch, küresel stratejisinin

Detaylı

Sermaye Piyasası Kurulu Başkanı Doç. Dr. Turan EROL un

Sermaye Piyasası Kurulu Başkanı Doç. Dr. Turan EROL un Sermaye Piyasası Kurulu Başkanı Doç. Dr. Turan EROL un Şirket Finansmanı ve Halka Açılmada Yeni Yol Haritası: Girişim Sermayesi ve Özel Sermaye Şirketleri Panelinde Yaptığı Konuşma 21.03.2008 Oditoryum,

Detaylı

VİRTUS Serbest Yatırım Fonu. İş Yatırım Bosphorus Capital B Tipi Kısa Vadeli Tahvil ve Bono Fonu

VİRTUS Serbest Yatırım Fonu. İş Yatırım Bosphorus Capital B Tipi Kısa Vadeli Tahvil ve Bono Fonu VİRTUS Serbest Yatırım Fonu İş Yatırım Bosphorus Capital B Tipi Kısa Vadeli Tahvil ve Bono Fonu Bosphorus Capital Bosphorus Capital Portföy Yönetimi A.Ş. Türk finans piyasalarında aktif varlık yönetimine

Detaylı

Bankacılık Programı na katıl.

Bankacılık Programı na katıl. . Üniversite veya yüksek okuldan 2013 yılında mezun olduysan, Bankacılık sektörünü kendine uygun görüyorsan, Kurumsal hayatın gereklerini yerine getirmeye hazırsan, bankademi Bankacılık Programı na katıl.

Detaylı

Türk Bankacılık ve Banka Dışı Finans Sektörlerinde Yeni Yönelimler ve Yaklaşımlar İslami Bankacılık

Türk Bankacılık ve Banka Dışı Finans Sektörlerinde Yeni Yönelimler ve Yaklaşımlar İslami Bankacılık İÇİNDEKİLER FİNANS, BANKACILIK VE KALKINMA 2023 ANA TEMA SÜRDÜRÜLEBİLİR KALKINMA: FİNANS VE BANKACILIK ALT TEMALAR Türkiye Ekonomisinde Kalkınma ve Finans Sektörü İlişkisi AB Uyum Sürecinde Finans ve Bankacılık

Detaylı

Ara Dönem Özet Konsolide Faaliyet Raporu Haziran 2010. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. ve Bağlı Ortaklığı Merrill Lynch Menkul Değerler A.Ş.

Ara Dönem Özet Konsolide Faaliyet Raporu Haziran 2010. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. ve Bağlı Ortaklığı Merrill Lynch Menkul Değerler A.Ş. Ara Dönem Özet Konsolide Faaliyet Raporu Haziran 2010 Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. ve Bağlı Ortaklığı Merrill Lynch Menkul Değerler A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı nın Haziran 2010 Dönemi Değerlendirmeleri

Detaylı

FON BÜLTENİ KASIM 2014

FON BÜLTENİ KASIM 2014 FON BÜLTENİ Gedik Portföy Yönetimi A.Ş. KASIM 2014 Merhaba, Fon bültenimizin Kasım 2014 sayısını sizlerle paylaşmaktan mutluluk duyuyoruz. Birikimlerinizin yatırım alternatiflerini değerlendirirken ihtiyaç

Detaylı

ANKARA KALKINMA AJANSI. www.ankaraka.org.tr

ANKARA KALKINMA AJANSI. www.ankaraka.org.tr ANKARA KALKINMA AJANSI www.ankaraka.org.tr TÜRKİYE'NİN En Genç Kalkınma Ajansı Ankara Kalkınma Ajansı bölge içi gelişmişlik farklarını azaltmak, bölgenin rekabet gücünü artırmak ve gelişimini hızlandırmak

Detaylı

Exit Plan Çıkış Stratejisi

Exit Plan Çıkış Stratejisi Exit Plan Çıkış Stratejisi 2 İçindekiler Proje yaklaşımı ve kapsamı Projeye genel bakış Proje adımları ve ürünler Aksiyon planı ve performans kriterleri Proje organizasyonu 3 Proje yaklaşımı ve kapsamı

Detaylı

T. C. KAMU İHALE KURUMU

T. C. KAMU İHALE KURUMU T. C. KAMU İHALE KURUMU Elektronik İhale Dairesi KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ BT Strateji Yönetimi BT Hizmet Yönetim Politikası Sürüm No: 6.0 Yayın Tarihi: 26.02.2015 444 0 545 2012 Kamu İhale Kurumu Tüm hakları

Detaylı

Ara Dönem Özet Konsolide Faaliyet Raporu Eylül 2015. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. ve Bağlı Ortaklığı Merrill Lynch Menkul Değerler A.Ş.

Ara Dönem Özet Konsolide Faaliyet Raporu Eylül 2015. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. ve Bağlı Ortaklığı Merrill Lynch Menkul Değerler A.Ş. Ara Dönem Özet Konsolide Faaliyet Raporu Eylül 2015 Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. ve Bağlı Ortaklığı Merrill Lynch Menkul Değerler A.Ş. 1 Yönetim Kurulu Başkanı nın 2015 Dönemi Değerlendirmeleri ve Beklentileri

Detaylı

KATILIMCILAR Konuyla ilgili bankacıların katılımına yöneliktir.

KATILIMCILAR Konuyla ilgili bankacıların katılımına yöneliktir. 1. İŞ MÜKEMMELLİĞİ Seminerde basarılı, etkili, istenen sonuçları üreten mükemmel ve profesyonel olmak için gerekli, bilgi, beceri, tutum, bakıs açısı ve davranıslar hakkında bilgi aktarılması amaçlanmaktadır.

Detaylı

Kırıkhan Ticaret ve Sanayi Odası. 2014 Yılı Faaliyet Raporu

Kırıkhan Ticaret ve Sanayi Odası. 2014 Yılı Faaliyet Raporu Kırıkhan Ticaret ve Sanayi Odası 2014 Yılı Faaliyet Raporu BAŞKANDAN Odamızın kurumsal yapısı ve yarım asırlık tarihinden elde ettiği tecrübe ve birikim sayesinde, son derece sağlam temeller üzerinde yapılanmıştır.

Detaylı

PERFORMANS PROGRAMI HAZIRLIK DANIŞMANLIĞI

PERFORMANS PROGRAMI HAZIRLIK DANIŞMANLIĞI PERFORMANS PROGRAMI HAZIRLIK DANIŞMANLIĞI Performans programları, idare bütçelerinin stratejik planlarda belirlenmiş amaç ve hedefler doğrultusunda hazırlanmasına yardımcı olmak üzere hazırlanan temel

Detaylı

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Haziran 2009. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş.

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Haziran 2009. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Haziran 2009 Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı ve Genel Müdür'ün Haziran 2009 Dönemi Değerlendirmeleri ve Beklentileri Merrill Lynch, küresel stratejisinin

Detaylı

SÜLEYMAN DEMİREL ÜNİVERSİTESİ

SÜLEYMAN DEMİREL ÜNİVERSİTESİ DERS İÇERİĞİ Ders Adı Ders Türü Finansın İlkeleri Zorunlu DERS HEDEFİ Finansın İlkeleri dersini alan öğrenciler aşağıdaki becerileri kazanacaktır: Finans nedir ve çalışma alanları nelerdir sorularına cevap

Detaylı

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Haziran 2014. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş.

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Haziran 2014. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Haziran 2014 Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. 1 Yönetim Kurulu Başkanı nın Haziran 2014 Dönemi Değerlendirmeleri ve Beklentileri Bank of America Merrill Lynch, küresel stratejisinin

Detaylı

Serüvenimiz 1919 yılında Bayan Maruşya ile kurukahvecilikle başladı. 1929 yılında Burhanettin Koçer ve 1949 yılında Nurettin Tunçay ile gelişimini

Serüvenimiz 1919 yılında Bayan Maruşya ile kurukahvecilikle başladı. 1929 yılında Burhanettin Koçer ve 1949 yılında Nurettin Tunçay ile gelişimini Serüvenimiz 1919 yılında Bayan Maruşya ile kurukahvecilikle başladı. 1929 yılında Burhanettin Koçer ve 1949 yılında Nurettin Tunçay ile gelişimini sürdürdü. 1987 de şirketleşti. 1996 da hem Türk kahvesini

Detaylı

ASYA KATILIM BANKASI A.Ş. 2010 YILI III. ARA DÖNEM KONSOLİDE FAALİYET RAPORU

ASYA KATILIM BANKASI A.Ş. 2010 YILI III. ARA DÖNEM KONSOLİDE FAALİYET RAPORU ASYA KATILIM BANKASI A.Ş. 2010 YILI III. ARA DÖNEM KONSOLİDE FAALİYET RAPORU Raporun Ait Olduğu Dönem : 01 Ocak 2010 30 Eylül 2010 Bankanın Ticaret Unvanı : Asya Katılım Bankası A.Ş. Genel Müdürlük Adresi

Detaylı

Bankacılık sektörü. 2011 değerlendirmesi ve 2012 yılı beklentileri

Bankacılık sektörü. 2011 değerlendirmesi ve 2012 yılı beklentileri Bankacılık sektörü 2011 değerlendirmesi ve 2012 yılı beklentileri Şubat 2012 İçerik Bankacılık sektörünü etkileyen gelişmeler ve yansımalar 2012 yılına ilişkin beklentiler Gündemdeki başlıca konular 2

Detaylı

Bölüm 1 Firma, Finans Yöneticisi, Finansal Piyasalar ve Kurumlar

Bölüm 1 Firma, Finans Yöneticisi, Finansal Piyasalar ve Kurumlar Bölüm 1 Firma, Finans Yöneticisi, Finansal Piyasalar ve Kurumlar Yatırım (Sermaye Bütçelemesi) ve Finanslama Kararları Şirket Nedir? Finansal Yönetici Kimdir? Şirketin Amaçları Finansal piyasalar ve kurumların

Detaylı

GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum.

GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum. Değerli Yönetici, GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum. "Yaşamboyu Öğrenme" ilkesi çerçevesinde bireylerin, çeşitli sektörlerdeki işletmelerin,

Detaylı

TOBB GGK nın Onursal Başkanı Sayın M. Rifat Hisarcıklıoğlu ve Başkanı Sayın Ali Sabancı dır.

TOBB GGK nın Onursal Başkanı Sayın M. Rifat Hisarcıklıoğlu ve Başkanı Sayın Ali Sabancı dır. TOBB GGK, TOBB bünyesinde teşekkül ettirilen ve TOBB Yönetim Kurulu nun alacağı kararlara ışık tutan, genç girişimcilik konusunda genel politikalar geliştiren ve görüş oluşturulmasına katkıda bulunan istişari

Detaylı

28.10.2009. 1. Rakamlarla İş Bankası. 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı. 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz

28.10.2009. 1. Rakamlarla İş Bankası. 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı. 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz Yetenek Yönetimi Bölümü 27 Ekim 2009 1. Rakamlarla İş Bankası 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı 3. Yeni İK İş Modeli 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz 5. Yetenek Yönetimi Yaklaşımımız

Detaylı

Faktoring sektörü 76 milyar TL işlem hacmi ve reel sektöre sağladığı 12,4 milyar TL ile Türk ekonomisine destek veriyor

Faktoring sektörü 76 milyar TL işlem hacmi ve reel sektöre sağladığı 12,4 milyar TL ile Türk ekonomisine destek veriyor Reel Sektörün Çarkı Faktoring, Devlet Bakanı ve Başbakan Yardımcısı Ali Babacan ile Bankacılık Düzenleme ve Denetleme Kurumu Başkanı Tevfik Bilgin in katıldığı sempozyumda değerlendirildi. Faktoring sektörü

Detaylı

TURQUALITY Projesine Nasıl Başvurulur?

TURQUALITY Projesine Nasıl Başvurulur? TURQUALITY Projesine Nasıl Başvurulur? BAŞVURU ÖNCESİ Ön Koşul: Müracaat eden markanın Türkiye de tescilinin yapılmış olması, yurtdışında da ibraz edeceği İş Planında belirtilecek hedef pazarlarının en

Detaylı

2011 Yılı Faaliyet Raporu

2011 Yılı Faaliyet Raporu 2011 Yılı Faaliyet Raporu İÇİNDEKİLER A. Sunuş a. Ulusal Faktoring ve 2011 e Genel Bakış b. Önemli Kilometre Taşları B. Faaliyetler a. Yönetim Kurulu Başkanı nın Mesajı b. Genel Müdür ün Mesajı c. Faktoring

Detaylı

TEB HOLDİNG A.Ş. 2014 YILI 1. ARA DÖNEM KONSOLİDE FAALİYET RAPORU

TEB HOLDİNG A.Ş. 2014 YILI 1. ARA DÖNEM KONSOLİDE FAALİYET RAPORU TEB HOLDİNG A.Ş. 2014 YILI 1. ARA DÖNEM KONSOLİDE FAALİYET RAPORU Raporun Ait Olduğu Dönem : 01.01.2014 31.03.2014 Şirketin Ticaret Unvanı : TEB Holding A.Ş. Şirketin Ticaret Sicil Numarası : 176711 Genel

Detaylı

Canan Ercan Çelik TEİD, Yönetim Kurulu Üyesi Borusan Holding Kurumsal Fonksiyonlar Başkanı

Canan Ercan Çelik TEİD, Yönetim Kurulu Üyesi Borusan Holding Kurumsal Fonksiyonlar Başkanı Canan Ercan Çelik TEİD, Yönetim Kurulu Üyesi Borusan Holding Kurumsal Fonksiyonlar Başkanı Misyon: Evrensel Etik İlkelerin Türkiye de toplumun her kesiminde benimsenmesi ve uygulanmasına önderlik etmek

Detaylı

İç Denetim, Risk ve Uyum Hizmetleri. Danışmanlığı

İç Denetim, Risk ve Uyum Hizmetleri. Danışmanlığı İç Denetim, Risk ve Uyum Hizmetleri Danışmanlığı bölümünde çalışan profesyonellerimiz, birçok yerel ve uluslararası şirkette, organizasyon çapında risk ve kurumsal yönetim konularında yardımcı olmak ve

Detaylı

YAPI KREDĐ VE KOÇ HOLDĐNG, MLMM BURSĐYER BULUŞMALARI NIN ĐKĐNCĐSĐNĐ KAYSERĐ DE GERÇEKLEŞTĐRDĐ

YAPI KREDĐ VE KOÇ HOLDĐNG, MLMM BURSĐYER BULUŞMALARI NIN ĐKĐNCĐSĐNĐ KAYSERĐ DE GERÇEKLEŞTĐRDĐ MESLEK LĐSESĐ MEMLEKET MESELESĐ BURSĐYER BULUŞMALARI KAYSERĐ BASIN YANSIMALARI 14 KASIM 2010 14 Kasım 2010 YAPI KREDĐ VE KOÇ HOLDĐNG, MLMM BURSĐYER BULUŞMALARI NIN ĐKĐNCĐSĐNĐ KAYSERĐ DE GERÇEKLEŞTĐRDĐ

Detaylı

Aslında, benim perakende sektöründeki kariyerim bir anlamda 12 yaşında sahibi olduğumuz süpemarkette yaz tatillerinde çalışmamla başladı.

Aslında, benim perakende sektöründeki kariyerim bir anlamda 12 yaşında sahibi olduğumuz süpemarkette yaz tatillerinde çalışmamla başladı. Değerli Basın Mensupları, Kıymetli Konuklar, İstanbul, 14 Temmuz 2008 Öncelikle Real Hipermarketleri Türkiye Genel Müdürü olarak gerçekleştirdiğimiz ilk basın toplantımıza katılımınız için çok teşekkür

Detaylı

COFACE SİGORTA A.Ş. YÖNETİM KOMİTELERİ ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI

COFACE SİGORTA A.Ş. YÖNETİM KOMİTELERİ ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI COFACE SİGORTA A.Ş. YÖNETİM KOMİTELERİ ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI AMAÇ: Şirket içi risk ve denetim mekanizmalarının, yönetim komiteleri aracılığı ile güçlendirilmesi şirketin amaç ve hedeflerine ulaşması

Detaylı

İSLAM KALKINMA BANKASI SERMAYE PİYASASI KURULU ORTAK KONFERANSI

İSLAM KALKINMA BANKASI SERMAYE PİYASASI KURULU ORTAK KONFERANSI İSLAM KALKINMA BANKASI SERMAYE PİYASASI KURULU ORTAK KONFERANSI DR. VAHDETTIN ERTAŞ SERMAYE PIYASASI KURULU BAŞKANI KONUŞMA METNİ Sayın Başbakan Yardımcım, Sayın Hazine Müsteşarım, Yurt dışından gerek

Detaylı

Performans Denetimi Hesap verebilirlik ve karar alma süreçlerinde iç denetimin artan katma değeri. 19 Ekim 2015 XIX.Türkiye İç Denetim Kongresi

Performans Denetimi Hesap verebilirlik ve karar alma süreçlerinde iç denetimin artan katma değeri. 19 Ekim 2015 XIX.Türkiye İç Denetim Kongresi Performans Denetimi Hesap verebilirlik ve karar alma süreçlerinde iç denetimin artan katma değeri 19 Ekim 2015 XIX.Türkiye İç Denetim Kongresi Place image here with reference to guidelines Serhat Akmeşe

Detaylı

Ara Dönem Özet Konsolide Faaliyet Raporu Eylül 2011. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. ve Bağlı Ortaklığı Merrill Lynch Menkul Değerler A.Ş.

Ara Dönem Özet Konsolide Faaliyet Raporu Eylül 2011. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. ve Bağlı Ortaklığı Merrill Lynch Menkul Değerler A.Ş. Ara Dönem Özet Konsolide Faaliyet Raporu Eylül 2011 Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. ve Bağlı Ortaklığı Merrill Lynch Menkul Değerler A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı nın Eylül 2011 Dönemi Değerlendirmeleri

Detaylı

FİNANS KOÇ HOLDİNG 2013 FAALİYET RAPORU

FİNANS KOÇ HOLDİNG 2013 FAALİYET RAPORU FİNANS Koç-Amerikan Bank ile 1980 li yıllarda büyümeye başladığımız bankacılık sektöründe ülkemiz ekonomisi ve sektördeki değişimleri doğru okuduk ve 2005 yılında Yapı Kredi Bankası nı bünyemize katarak

Detaylı

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ DÖNER SERMAYE İŞLETME MÜDÜRLÜĞÜ HİZMET İÇİ EĞİTİM SUNUMU 02 MAYIS 2014

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ DÖNER SERMAYE İŞLETME MÜDÜRLÜĞÜ HİZMET İÇİ EĞİTİM SUNUMU 02 MAYIS 2014 İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ DÖNER SERMAYE İŞLETME MÜDÜRLÜĞÜ HİZMET İÇİ EĞİTİM SUNUMU 02 MAYIS 2014 İÇ KONTROL SİSTEMİ VE KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI DERLEYEN CUMALİ ÇANAKÇI Şube Müdürü SUNUM PLANI İç Kontrol

Detaylı

BAKANLIĞIMIZ İÇ KONTROL SİSTEMİ ÇALIŞMALARININ TAMAMLANMASI STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI

BAKANLIĞIMIZ İÇ KONTROL SİSTEMİ ÇALIŞMALARININ TAMAMLANMASI STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI BAKANLIĞIMIZ İÇ KONTROL SİSTEMİ ÇALIŞMALARININ TAMAMLANMASI STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI OCAK 2015 Sunum Planı İç Kontrol ün Tanımı ve Amaçları Birimlerin Sorumlulukları İç Kontrol Standartları Bakanlıkta

Detaylı

Halkbank Genel Müdürü Hüseyin Aydın: Zor zamanlarda, doğru stratejilerle büyümeyi sürdürdük

Halkbank Genel Müdürü Hüseyin Aydın: Zor zamanlarda, doğru stratejilerle büyümeyi sürdürdük Halkbank Genel Müdürü Hüseyin Aydın: Zor zamanlarda, doğru stratejilerle büyümeyi sürdürdük 2008 yılsonunda 2007 ye göre toplam aktiflerde %27, mevduatta %30,6 lık artış elde ederek sektörün üzerinde büyüme

Detaylı

VİRTUS Serbest Yatırım Fonu. Finans Yatırım Bosphorus Capital B Tipi Multi Strateji Değişken Fon

VİRTUS Serbest Yatırım Fonu. Finans Yatırım Bosphorus Capital B Tipi Multi Strateji Değişken Fon VİRTUS Serbest Yatırım Fonu Finans Yatırım Bosphorus Capital B Tipi Multi Strateji Değişken Fon Bosphorus Capital Bosphorus Capital Portföy Yönetimi A.Ş. Türk finans piyasalarında aktif varlık yönetimine

Detaylı

Türk Bankacılık ve Banka Dışı Finans Sektörlerinde Yeni Yönelimler ve Yaklaşımlar İslami Bankacılık

Türk Bankacılık ve Banka Dışı Finans Sektörlerinde Yeni Yönelimler ve Yaklaşımlar İslami Bankacılık İÇİNDEKİLER FİNANS, BANKACILIK VE KALKINMA 2023 ANA TEMA SÜRDÜRÜLEBİLİR KALKINMA: FİNANS VE BANKACILIK ALT TEMALAR Türkiye Ekonomisinde Kalkınma ve Finans Sektörü İlişkisi AB Uyum Sürecinde Finans ve Bankacılık

Detaylı

TÜRKİYE RÜZGAR ENERJİSİ KONGRESİ

TÜRKİYE RÜZGAR ENERJİSİ KONGRESİ TÜRKİYE RÜZGAR ENERJİSİ KONGRESİ (TÜREK 2014 ) 5-6 Kasım 2014, İstanbul Fotoğraf: Emrah TAŞKIRAN TÜRKİYE RÜZGAR ENERJİSİ KONGRESİ / 5-6 KASIM Türkiye Rüzgar Enerjisi Birliği (TÜREB) tarafından üçüncüsü

Detaylı

GT Türkiye İşletme Risk Yönetimi Hizmetleri. Sezer Bozkuş Kahyaoğlu İşletme Risk Yönetimi, Ortak CIA, CFE, CFSA, CRMA, CPA sezer.bozkus@gtturkey.

GT Türkiye İşletme Risk Yönetimi Hizmetleri. Sezer Bozkuş Kahyaoğlu İşletme Risk Yönetimi, Ortak CIA, CFE, CFSA, CRMA, CPA sezer.bozkus@gtturkey. GT Türkiye İşletme Risk Hizmetleri Sezer Bozkuş Kahyaoğlu İşletme Risk, Ortak CIA, CFE, CFSA, CRMA, CPA sezer.bozkus@gtturkey.com İşletme Risk Hakkında Risk, iş yaşamının ayrılmaz bir parçasıdır ve kaçınılmazdır.

Detaylı

Page 1 of 6. Öncelikle, Edirne de yaşanan sel felaketi için çok üzgünüz. Tüm Edirne halkına, şahsım ve üniversitem adına geçmiş olsun demek istiyorum.

Page 1 of 6. Öncelikle, Edirne de yaşanan sel felaketi için çok üzgünüz. Tüm Edirne halkına, şahsım ve üniversitem adına geçmiş olsun demek istiyorum. Page 1 of 6 Edirne Valisi Sayın Dursun Ali Şahin, Edirne Ticaret ve Sanayi Odası Başkanı Sayın Recep Zıpkınkurt, Edirne Ticaret ve Sanayi Odası nın değerli üyeleri ve temsilcileri, Bilgi birikimi ve üslubunu,

Detaylı

KALKINMA HABERLERİ 30 EYLÜL 2010 ZAMAN KOBİ'LERE 100 MİLYON DOLARLIK DESTEK DenizBank, Garanti Bankası ve Türkiye Kalkınma Bankası, KOBİ'lerin orta ve uzun vadeli finansmana erişim imkanlarını artırmak

Detaylı

ZORLUKLAR, FIRSATLAR VE STRATEJĐLER

ZORLUKLAR, FIRSATLAR VE STRATEJĐLER Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankası FĐNANSAL EĞĐTĐM VE FĐNANSAL FARKINDALIK: ZORLUKLAR, FIRSATLAR VE STRATEJĐLER Durmuş YILMAZ Başkan Mart 2011 Đstanbul Sayın Bakanım, Saygıdeğer Katılımcılar, Değerli Konuklar

Detaylı

ASYA KATILIM BANKASI A.Ş. 2010 YILI III. ARA DÖNEM FAALİYET RAPORU

ASYA KATILIM BANKASI A.Ş. 2010 YILI III. ARA DÖNEM FAALİYET RAPORU ASYA KATILIM BANKASI A.Ş. 2010 YILI III. ARA DÖNEM FAALİYET RAPORU Raporun Ait Olduğu Dönem : 01 Ocak 2010 30 Eylül 2010 Bankanın Ticaret Unvanı : Asya Katılım Bankası A.Ş. Genel Müdürlük Adresi : Küçüksu

Detaylı

Büyüme, Tasarruf-Yatırım ve Finansal Sektörün Rolü. Hüseyin Aydın Yönetim Kurulu Başkanı

Büyüme, Tasarruf-Yatırım ve Finansal Sektörün Rolü. Hüseyin Aydın Yönetim Kurulu Başkanı Büyüme, Tasarruf-Yatırım ve Finansal Sektörün Rolü Hüseyin Aydın Yönetim Kurulu Başkanı Büyüme: Yatırım ve Tasarrufun Fonksiyonu Büyüme : Büyümenin Temel Unsuru : Üretimin Temel Faktörleri : Üretimin Diğer

Detaylı

BANK MELLAT Merkezi Tahran İstanbul Türkiye Merkez Şubesi 1 OCAK 31 MART 2010 ARA DÖNEM FAALİYET RAPORU

BANK MELLAT Merkezi Tahran İstanbul Türkiye Merkez Şubesi 1 OCAK 31 MART 2010 ARA DÖNEM FAALİYET RAPORU BANK MELLAT Merkezi Tahran İstanbul Türkiye Merkez Şubesi 1 OCAK 31 MART 2010 ARA DÖNEM FAALİYET RAPORU 1 İ Ç İ N D E K İ L E R I. GENEL BİLGİLER 1. Şubenin Gelişimi Hakkında Özet Bilgi 2. Şubenin Sermaye

Detaylı

Yatırım Fonları Bülteni

Yatırım Fonları Bülteni Yatırım Fonlarına Yeni Düzenleme İçindekiler Türkiye Kurumsal Yatırımcı Yöneticileri Derneği (TKYD) Sınıflandırma Komitesi tarafından çalışmaları uzun bir süre önce başlayan Kolektif Yatırım Araçları Fon

Detaylı

GÖREV YETKİ VE SORUMLULUKLAR

GÖREV YETKİ VE SORUMLULUKLAR GÖREV YETKİ VE SORUMLULUKLAR 1- Daire Başkanı: Kilis 7 Aralık Üniversitesi nın görevi; Başkanlık bünyesinde bulunan tüm iş tanımlarını ve çalışma gruplarının düzenli çalışması için personel ayırımı yapmaksızın

Detaylı

BDDK-Bilgi Sistemlerine İlişkin Düzenlemeler. Etkin ve verimli bir Banka dan beklenenler Bilgi Teknolojilerinden Beklenenler

BDDK-Bilgi Sistemlerine İlişkin Düzenlemeler. Etkin ve verimli bir Banka dan beklenenler Bilgi Teknolojilerinden Beklenenler Gündem Bilgi Sistemlerine İlişkin Yasal Düzenlemeler & COBIT AB Seminer 2009 Bankacılıkta Bilgi Sistemlerine İlişkin Düzenlemeler Etkin ve verimli bir Banka dan beklenenler Bilgi Teknolojilerinden Beklenenler

Detaylı

Aracı Kuruluşlarda Mesleki Eğitim ve Kariyer İmkanları. 18 Şubat 2012

Aracı Kuruluşlarda Mesleki Eğitim ve Kariyer İmkanları. 18 Şubat 2012 Aracı Kuruluşlarda Mesleki Eğitim ve Kariyer İmkanları 18 Şubat 2012 İlkay ARIKAN Kısaca TSPAKB Nisan 2001 de faaliyete geçmiş, özdüzenleyici bir meslek kuruluşudur. Temel Amaçları Sermaye piyasasının

Detaylı

EK-2: İnşaat Mühendisliği Öğrenci Anketi

EK-2: İnşaat Mühendisliği Öğrenci Anketi 80 EK-2: İnşaat Mühendisliği Öğrenci Anketi Sayın İnşaat Mühendisi Adayı, İnşaat Mühendisliği Eğitimi Kurulu, İMO 40. Dönem Çalışma Programı çerçevesinde İMO Yönetim Kurulu nca İnşaat Mühendisliği Eğitimi

Detaylı

Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi. Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05.

Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi. Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05. Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05.2013 İÇERİK Risk, Risk Yönetimi Kavramları Kurumsal Risk Yönetimi (KRY)

Detaylı

SERMAYE PİYASASI PROFESYONELLERİ DERNEĞİ FAALİ YET RAPORU 2014

SERMAYE PİYASASI PROFESYONELLERİ DERNEĞİ FAALİ YET RAPORU 2014 SERMAYE PİYASASI PROFESYONELLERİ DERNEĞİ FAALİ YET RAPORU 2014 İçindekiler 1. SPP Hakkında 2. Vizyon, Görev ve Hedefler 3. Yönetimin Mesajı 4. Kurullar 5. Üyelerimiz 6. Eğitimler 7. İnternet Sitesi 8.

Detaylı

Stratejik Pazarlama Planlaması. Tolga DURSUN

Stratejik Pazarlama Planlaması. Tolga DURSUN Stratejik Pazarlama Planlaması Tolga DURSUN 1 İŞLETME YÖNETİM SÜRECİ PLANLAMA UYGULAMA DENETLEME o Amaçları Belirleme o Strateji ve taktikleri belirleme Örgütleme Kadrolama Yürütme Performans sonuçlarını

Detaylı

EKONOMİ POLİTİKALARI GENEL BAŞKAN YARDIMCILIĞI Mayıs 2012, No: 33

EKONOMİ POLİTİKALARI GENEL BAŞKAN YARDIMCILIĞI Mayıs 2012, No: 33 EKONOMİ POLİTİKALARI GENEL BAŞKAN YARDIMCILIĞI Mayıs 2012, No: 33 i Bu sayıda; Kısa vadeli Dış Borç Stoku, Merkez Bankası Net Döviz Pozisyonu rakamları Uluslararası Yatırım Pozisyonu, Ve İmalat Sanayi

Detaylı

BANKPOZİTİF KREDİ VE KALKINMA BANKASI ANONİM ŞİRKETİ 31 MART 2015 ARA DÖNEM FAALİYET RAPORU

BANKPOZİTİF KREDİ VE KALKINMA BANKASI ANONİM ŞİRKETİ 31 MART 2015 ARA DÖNEM FAALİYET RAPORU BANKPOZİTİF KREDİ VE KALKINMA BANKASI ANONİM ŞİRKETİ 31 MART 2015 ARA DÖNEM FAALİYET RAPORU Raporun Ait Olduğu Dönem : 01.01.2015 31.03.2015 Bankanın Ticaret Ünvanı Genel Müdürlük Adresi : Bankpozitif

Detaylı

HALK FAKTORİNG A.Ş. MEVCUT YÖNETİM KURULU ÜYELERİ

HALK FAKTORİNG A.Ş. MEVCUT YÖNETİM KURULU ÜYELERİ HALK FAKTORİNG A.Ş. MEVCUT YÖNETİM KURULU ÜYELERİ ERDAL ERDEM Halk Faktoring A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı 1971 yılında Çankırı`da doğdu. Afyon Kocatepe Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi

Detaylı

ASYA KATILIM BANKASI A.Ş. 2015 YILI II. ARA DÖNEM FAALİYET RAPORU. Raporun Ait Olduğu Dönem : 01 Ocak 2015 30 Haziran 2015

ASYA KATILIM BANKASI A.Ş. 2015 YILI II. ARA DÖNEM FAALİYET RAPORU. Raporun Ait Olduğu Dönem : 01 Ocak 2015 30 Haziran 2015 ASYA KATILIM BANKASI A.Ş. 2015 YILI II. ARA DÖNEM FAALİYET RAPORU Raporun Ait Olduğu Dönem : 01 Ocak 2015 30 Haziran 2015 Bankanın Ticaret Unvanı Genel Müdürlük Adresi : Asya Katılım Bankası A.Ş. : Saray

Detaylı

(41/2001 Sayılı Yasa) Madde 51 (1) A Altında Tebliğ. 1- Bu Tebliğ, Merkez Bankası İdare, Teşkilat ve Hizmetleri Tebliği olarak isimlendirilir.

(41/2001 Sayılı Yasa) Madde 51 (1) A Altında Tebliğ. 1- Bu Tebliğ, Merkez Bankası İdare, Teşkilat ve Hizmetleri Tebliği olarak isimlendirilir. R.G. 82 16.07.2003 KUZEY KIBRIS TÜRK CUMHURİYETİ MERKEZ BANKASI YASASI (41/2001 Sayılı Yasa) Madde 51 (1) A Altında Tebliğ Kuzey Kıbrıs Türk Cumhuriyeti Merkez Bankası 41/2001 sayılı KKTC Merkez Bankası

Detaylı

* İnsan Kaynakları alanında çalışmak isteyen tüm Öğrenci ve Yeni Mezunlar,

* İnsan Kaynakları alanında çalışmak isteyen tüm Öğrenci ve Yeni Mezunlar, İNSAN KAYNAKLARI UZMANLIĞI EĞİTİMİ Rekabetçi ve etkin süreç yönetimi için öncelikli olan entellektüel sermaye olarak kabul edilen insan kaynağı yönetiminde doğru stratejiler oluşturmak günümüz başarılı

Detaylı

TÜRKİYE SERMAYE PİYASASI. 23 Kasım 2011

TÜRKİYE SERMAYE PİYASASI. 23 Kasım 2011 TÜRKİYE SERMAYE PİYASASI 23 Kasım 2011 Almanya Sermaye Piyasası Kurumları Bankacılık Sermaye Piyasaları Sigortacılık BankacılıkDüzenlemeve Denetleme Kurulu (BDDK) Sermaye Piyasası Kurulu (SPK) Hazine Müsteşarlığı

Detaylı

Fikirden Girişime EN HIZLI YOL

Fikirden Girişime EN HIZLI YOL Fikirden Girişime EN HIZLI YOL Mayıs 2011 de, girişimcilerin toplumun ekonomik ve refah gelişiminin sürdürülebilir olmasındaki en önemli oyuncular olduğu inancıyla hayata geçirdiğimiz Girişim Fabrikası

Detaylı

Bankacılıkta İçerik Yönetimine Bütünsel Yaklaşım. Gürkan Budak Proje Yöneticisi Bilgi Birikim Sistemleri

Bankacılıkta İçerik Yönetimine Bütünsel Yaklaşım. Gürkan Budak Proje Yöneticisi Bilgi Birikim Sistemleri Bankacılıkta İçerik Yönetimine Bütünsel Yaklaşım Gürkan Budak Proje Yöneticisi Bilgi Birikim Sistemleri AJANDA Turkland Bank Bilgi Birikim Sistemleri Turkland Bank İçerik Yönetim Projesi IBM ECM Sorular,

Detaylı

ISLAMIC FINANCE NEWS ROADSHOW 2013-TURKEY

ISLAMIC FINANCE NEWS ROADSHOW 2013-TURKEY ISLAMIC FINANCE NEWS ROADSHOW 2013-TURKEY 3 EYLÜL 2013 DR. VAHDETTİN ERTAŞ SERMAYE PİYASASI KURULU BAŞKANI KONUŞMA METNİ Değerli konuklar, yurtdışından gelen değerli misafirlerimiz, finans sektörünün kıymetli

Detaylı

İNTERNETTE B2B İLE İŞİNİZİ BÜYÜTÜN SEMİNERİ

İNTERNETTE B2B İLE İŞİNİZİ BÜYÜTÜN SEMİNERİ Sayı 43 Mayıs 2013 e-bülten İTO BİLİŞİM H e r a y ı n i l k h a f t a s ı İ T O w e b s i t e s i n d e y a y ı n l a n ı r İNTERNETTE B2B İLE İŞİNİZİ BÜYÜTÜN SEMİNERİ Mal ve hizmetlerin üretim, tanıtım,

Detaylı

YOZGAT TİCARET VE SANAYİ ODASI. 2014 Yılı Faaliyet Raporu

YOZGAT TİCARET VE SANAYİ ODASI. 2014 Yılı Faaliyet Raporu YOZGAT TİCARET VE SANAYİ ODASI 2014 Yılı Faaliyet Raporu Yozgat Ticaret ve Sanayi Odası 2014 Yılı Oda Faaliyetlerimiz 69 Slayt 31.01.2014 AB Slovenia Projesi Denetimi 03.01.2014 Belediye Başkan Adayı Kazım

Detaylı

Finansal Yönetim Giriş

Finansal Yönetim Giriş Finansal Yönetim Giriş İKTİSAT İKTİSAT 1900 LÜ YILLARIN BAŞI FİNANSMAN 1900 LERİN BAŞI İYİ BİR FİNANSMANCI 1930 LARA KADAR Firmayı kredi kuruluşlarına karşı en iyi biçimde takdim eden Firmaya en fazla

Detaylı

TEB HOLDİNG A.Ş. 2015 YILI 2. ARA DÖNEM KONSOLİDE FAALİYET RAPORU

TEB HOLDİNG A.Ş. 2015 YILI 2. ARA DÖNEM KONSOLİDE FAALİYET RAPORU TEB HOLDİNG A.Ş. 2015 YILI 2. ARA DÖNEM KONSOLİDE FAALİYET RAPORU Raporun Ait Olduğu Dönem : 01.01.2015 30.06.2015 Şirketin Ticaret Unvanı : TEB Holding A.Ş. Şirketin Ticaret Sicil Numarası : 176711 Genel

Detaylı

STRATEJİK YÖNETİM UYGULAMA MODELİ

STRATEJİK YÖNETİM UYGULAMA MODELİ STRATEJİK YÖNETİM UYGULAMA MODELİ Stratejik Yönetim Micro MBA Cenan Torunoğlu 10 Kasım 2012 Değişim ve Yapısal Gelişme 2 Değişim ve Yapısal Gelişme Değişimi farketmek Değişimin özüne inmek Değişim kararını

Detaylı

Şef Makbul Ev Yemekleri'nin sahibi Pelin Tüzün Quality of magazine'e konuk oldu

Şef Makbul Ev Yemekleri'nin sahibi Pelin Tüzün Quality of magazine'e konuk oldu Şef Makbul Ev Yemekleri'nin sahibi Pelin Tüzün Quality of magazine'e konuk oldu Hayallere inanmam, insan çok çalışırsa başarır Pelin Tüzün, Bebek te üç ay önce hizmete giren Şef makbul Ev Yemekleri nin

Detaylı

2014-2015 KAIZEN AKADEMİ EĞİTİM KATALOĞU

2014-2015 KAIZEN AKADEMİ EĞİTİM KATALOĞU 2014-2015 KAIZEN AKADEMİ EĞİTİM KATALOĞU KAIZEN EĞİTİM KATALOĞU İÇİNDEKİLER TABLOSU KALİTE YÖNETİM EĞİTİMLERİ... 2 A. Kalite Yönetim Sistemi Programı... 2 A1. ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemleri Bilgilendirme

Detaylı

TBD Antalya Şube Başkanı Akyelli: Özellikle yazılımcıların yatırımlarını Antalya da yapmamaları için hiçbir neden yok

TBD Antalya Şube Başkanı Akyelli: Özellikle yazılımcıların yatırımlarını Antalya da yapmamaları için hiçbir neden yok TBD Antalya Şube Başkanı Akyelli: Özellikle yazılımcıların yatırımlarını Antalya da yapmamaları için hiçbir neden yok Antalya daki 4 üniversitenin sektör için gerekli eğitimleri verdiği, Akdeniz Üniversitesi

Detaylı

GARANTİ EMEKLİLİK VE HAYAT A.Ş. ALTIN EMEKLİLİK YATIRIM FONU 2013 YILI 6 AYLIK FAALİYET RAPORU 1-Ekonominin Genel durumu Dünya ekonomisi 2013 ü genel olarak bir toparlanma dönemi olarak geride bıraktı.

Detaylı

Bu yıl 2.si düzenlenen Euromoney Türkiye Finans ve Yatırım Forumu nda Akbank adına sizlerle bir arada olmaktan büyük mutluluk duyuyorum.

Bu yıl 2.si düzenlenen Euromoney Türkiye Finans ve Yatırım Forumu nda Akbank adına sizlerle bir arada olmaktan büyük mutluluk duyuyorum. Sayın Bakan, Değerli Konuklar, Bu yıl 2.si düzenlenen Euromoney Türkiye Finans ve Yatırım Forumu nda Akbank adına sizlerle bir arada olmaktan büyük mutluluk duyuyorum. Forumun Türkiye hakkındaki genel

Detaylı

VİRTUS Serbest Yatırım Fonu. Finans Yatırım Bosphorus Capital A Tipi Risk Yönetimi Hisse Senedi Fonu

VİRTUS Serbest Yatırım Fonu. Finans Yatırım Bosphorus Capital A Tipi Risk Yönetimi Hisse Senedi Fonu VİRTUS Serbest Yatırım Fonu Finans Yatırım Bosphorus Capital A Tipi Risk Yönetimi Hisse Senedi Fonu Bosphorus Capital Bosphorus Capital Portföy Yönetimi A.Ş. Türk finans piyasalarında aktif varlık yönetimine

Detaylı

Hastane Müdürü 8 Döner Sermaye Saymanı 8 Sağlık Müdürü 1 Baştabip 20 BALIKESİR

Hastane Müdürü 8 Döner Sermaye Saymanı 8 Sağlık Müdürü 1 Baştabip 20 BALIKESİR BAKANLIĞIMIZ TARAFINDAN GERÇEKLEŞTİREN HASTANE YÖNETİMİ UYGULAMALARI VE SAĞLIK HİZMETLERİNDE TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMALARI BÖLGESEL EĞİTİM TOPLANTILARI Yataklı tedavi kurumlarımızda verilmekte olan

Detaylı

İçindekiler. Yatırım Fonları. Şirket Profili IV. II. Kimler Varlık Yönetimi Servisi Alır? Şirket Bonosu III. Varlık Yönetimi Strateji

İçindekiler. Yatırım Fonları. Şirket Profili IV. II. Kimler Varlık Yönetimi Servisi Alır? Şirket Bonosu III. Varlık Yönetimi Strateji Varlık Yönetimi İçindekiler I. Şirket Profili IV. Yatırım Fonları II. Kimler Varlık Yönetimi Servisi Alır? V Şirket Bonosu III. Varlık Gruplarımız VI. Varlık Yönetimi Strateji VII. Özel Varlık Danışmanlığı

Detaylı