Üniversite Girişimci ve İş. [Eğitmen], JCI Türkiye [Tarih]

Transkript

1 Üniversite Girişimci ve İş Planı Programı [Eğitmen], JCI Türkiye [Tarih]

2 Eğitimin Amacı Ülkemizin potansiyel girişimcilerini belirlemek ve onları girişimcilik ve iş planı hazırlamak konusunda donanımlı hale getirmek bu programın ana amacıdır. ÜGIP Programımız, proje fikri olan ve/veya girişimciliği bir kariyer yolu olarak seçmek isteyen üniversite öğrencilerine, iş kurma, yönetme ve işletmelerini geliştirme konularında ihtiyaç duydukları bilgilendirme ve deneyimleme hizmetlerini kapsamaktadır.

3 Hedefler Eğitimin sonunda, katılımcıların kendi girişimcilik potansiyellerini keşfetmeleri, iş fikrirlerini sınamaları ve iş planı hazırlamak konusunda donanımlı hale gelmeleri hedeflenmektedir. Girişimcilik konusunda kendi yeteneklerini değerlendirmede yardımcı olmak ve cesaretlendirmek İş Fikrinin geçerliliğinin sınanmasına yardımcı olmak İş Planı hazırlayabilecek donanımı elde etmesine yardımcı olmak

4 İçerik ve Program Birinci Gün 10:00-11:15 Girişimci Olmak 11:15-11:30 Ara 11:30-12:45 İyi Bir İş Fikri Bulmak 12:24-14:00 Öğlen Arası 14:00-15:15 İş Planı Hazırlamak (Bölüm 1) 15:15-15:30 Ara 15:30-16:45 İş Planı Hazırlamak (Bölüm 2) 16:45-17:00 Kapanış İkinci Gün 10:00-17:00 İş Planı Atölyesi

5 Dokümanlar Girişimcilik Testi Eğitim Notları İş Planı Dokümanı Katılım Belgesi Değerlendirme Formu

6 Girişimci Olabilir Miyim? Modülün Amacı 1 Hedefler İçerik Copyright by JCI and intended for the exclusive use of JCI affiliated organizations, members and trainers

7 Modülün Amacı Her yıl ülkemizde yüzlerce kişi kendi işini kurmayı denemeye karar verir. Bir çoğu başarılı olur. Siz de kendiniz için bir iş kurabilir misiniz acaba? Eğer denemeye karar verirseniz, çok zorlu bir yolculuğa girişiyor olacaksınız. Bu seminer, bu sürece başlamadan önce kendinizi tanımayı, iş fikrinizi sınamayı ve bir kişisel eylem planı oluşturmanıza yardımcı olacaktır.

8 Modülün Hedefleri Katılımcıya Girişimcilik konusunda kendi yeteneklerini değerlendirmede yardımcı olmak ve cesaretlendirmek Katılımcının İş Fikrinin geçerliliğinin sınanmasına yardımcı olmak

9 İçerik Başarı Formülü İş Fikriniz Kendinizi Tanımak İş için Gerekli Kilit Beceriler Kişisel Eylem Planı

10 Girişimcilik deyince ilk aklımıza gelen kelimeler nelerdir? 1)... 2)... 3)... 4)... 5)...

11 Girişimcilik Teriminin Gelişimi İng. contractor Osm. müteşebbis Fr. Entrepreneur: ara alıcı ya da aradan gidici anlamında. Orta Çağ: Büyük ölçekli üretim projeleri üstlenen kimse 1600 ler: Hükümetle sabit fiyattan bir anlaşma için risk alan kimse 1725: Richard Cantillon-Sağladığı sermayeden daha farklı riskler alan 1803: John Bastist Say- Girişimciliğin karını, sermayenin karından ayıran kimse 1876: Francis Walker-Yönetsel yeteneklerinden kar elde eden kimse 1934: Joseph Schumpeter- Girişimci, denenmemiş teknoloji geliştiren bir yenilikçi; kaynakları düşük verimlilik alanından yüksek verimlilik alanına taşıyan kimse. 1964: Peter Drucker-Fırsatları maksimize eden kimse 1975: Albert Shapero-Hata yapma riskini kabul eden, sosyal ve ekonomik mekanizmaları organize eden, inisiyatif alan kişi 1983: Kurum içi girişimci, kurulu bir organizasyon içindeki girişimcidir. 1985: Robert Hisrich-Mali, psikolojik ve sosyal risklerle birlikte, kişisel tatmin ve parasal ödül alarak, gerekli çaba ve zamanı ayırarak, değeri olan farklı bir şey yaratma süreci

12 Girişimci Kimdir? Hayalleri olan kişi Risk alabilen Fırsatları gözlemleyen Yatırımı yapan Organize/koordine ve kontrol eden Öz sermayenin sahibi ve riski üstlenen Gerekli bilgi ve beceriye sahip ve kendi işini kuran kişidir.

13 Başarılı bir girişimci olmak için, sadece işinizi değil tüm hayatınızı kapsayan bir şirket kurmalısınız. - Warren Rodgers

14 Girişimcilik Nedir? Girişimcilik; bilgi ile becerinin, teori ile pratiğin, para ile yeteneğin, çabukluk ile sabrın iç içe geçtiği bir hayat potası. - bunu niçin yapmak istiyorsun? - yanlış cevap; başkasına hizmet etmemek için

15 Sucu Çocuk (Video)

16 Girişimci Düşüncenin Temelleri Girişimci düşüncenin üç temel bileşeni vardır. Yaratıcı olma ve yenilikçilik Öncü olma Risk alma

17 Yaratıcı Olma ve Yenilikçilik Problemlere ve ihtiyaçlara yaratıcı, alışılmamış ve yeni çözümler aramayı ifade eder.

18 Öncü Olma Başkalarını takip etmek yerine, pazarda bir ihtiyaç tespit etmek ve bu ihtiyacı gidermek üzere, mevcut bir fikri farklı bir şekilde uygulamak veya yenilikçi bir fikir geliştirmek ve bu fikri planlı adımlarla yaşama geçirmektir.

19 Risk Alma Girişimci için risk almak, kumar oynamak değildir. Olası getirileri ve riskleri birlikte hesaplamak değerlendirmek. Riskle birlikte gelen sorumluluğu taşımak. Neler olursa kaybederim? Kaybedersem neler olur?

20 İş Kurma Nedenleri Engeller Düzenli gelir ihtiyacı Aileye destek geliri Sermayesizlik Yapabileceğinden üphe Etme Fikir Eylem İtici Faktörler Zorunluluk ile ilgili nedenler Kişisel Yapı ile ilgili nedenler İşsiz kalma Başka alternatifin kalmaması Hayalleri/Hobileri Özgürlük/Bağımsızlık Çekici Faktörler Bağımsızlık Başarı ve Tanınma Arayışı Kişisel gelişim Kişisel Zenginleşme

21 Kurulan İşlerin Başarı Oranları Dünya da yeni kurulan işyerlerinin ilk 5 yıl içinde ayakta kalma oranı %20 ile %40 arasında gerçekleşmektedir. Ülkemizde de DİE tarafından imalat sanayinde 10 kişiden fazla istihdamı olan işyerleri bazında yapılan bir araştırmanın sonuçlarına göre ilk 5 yıl sonunda ayakta kalma oranı %40 civarındadır. İşyerlerinin ölçeği küçüldükçe kapanma oranları Dünya da da ülkemizde de artmaktadır.

22 Hiç kimse başarı merdivenini elleri cebinde tırmanmamıştır. - Konfüçyüs

23 Mesleğiniz Ne Olursa Olsun Her tür insan iş kurabilmektedir genç insanlar, kadınlar, emekliliği yaklaşmış insanlar, engelliler, işsizler, ve saire. Ama asla tipik başarılı iş adamı/kadını diye bir şey yoktur her tür insan başarılı olabilir. Başarılı iş sahiplerinde genellikle bulunan bazı özellikler vardır. Bu özellikler de Başarı Formulü nü oluşturur.

24 Başarı Formulü Başarı = Fikir + Bilgi + Çevre doğru iş fikri o fikri hayata geçirecek bilgi ve uzmanlık güçlü bir ilişkiler ağı bütün bunların üstüne, ne yapıp edip işleri olduracak cinsten bir kişi olmanız da gereklidir.

25 Bir şeyi yapamayacağıma inanırsam yapamam. Ama yapabileceğime inandığımda başlangıçta buna gücüm olmasa bile bu gücü elde ederim. - Mahatma Gandhi

26 Başarı Prensipleri 1. Hayatınızın %100 Sorumluluğun Alın 2. Hedef Odaklı Yaşayın 3. Bedelini Ödemeye Hazır Olun 4. Odaklanın 5. Alanınızda Uzman Olun 6. Hedeflerinize Ulaştıracak Bir Plan Yazın 7. Hiçbir Zaman Vazgeçmeyin 8. Ertelemeyin

27 Bir şirket kurmak ipte yürümeğe benzer. Sadece tüm dikkatinizi verip konsantre olursanız karşı tarafa geçebilirsiniz. - James Bernstein

28 İş İçin Gerekli Kilit Beceriler Sunmayı düşündüğünüz mal ve hizmetleri üretmek için gerekli becerilerden oldukça ayrı olarak, kendi işinizi yönetmek için ihtiyaç duyacağınız bazı temel beceriler vardır. Bu alanların bir veya daha fazlasında noksanınız olması halinde, bazı durumlarda bir yerlerden yardım alabilirsiniz. Ancak her beceri için en azından bir temel kavrayışa sahip olmanız gerekir. Bu temel beceriler şunlardır; - Pazarlama ve Satış - Yönetim -İletişim

29 Girişimcilik Süreci 1. Büyük bir fikriniz olsun. Ya da kötü bir fikri düşünün. Fırsatlar nelerdir? 2. İş Planı nızı hazırlayın, ya da İş Planı yazmayın. Hangi kaynaklara ihtiyaç var? 3. Girişim Sermayedarı ile İş Planı nız için görüşün. Ya da Girişim Sermaye için zaman kaybetmeyin. Kaynaklar üzerindeki kontrolüm nedir? 4. Satış Yapın. Ben bu girişim fırsatından yararlanabilir miyim? 5. Girişimcilerle Aynı Ortamları Paylaşın Hangi yapı uygundur?

30 Kendini Tanımak Tüm riski elimine edemezsiniz ancak kendi güçlü ve zayıf yönlerinizi bilerek başarı şansınızı yükseltirsiniz. Siz kendinizi harekete geçirebilir misiniz? Farklı kişilik özellikleri ile etkileşiminiz nasıldır? Karar almada ne kadar başarılısınızdır? İşi yürütmek için gerekli fiziksel ve duygusal dirence sahip misiniz? Planlama ve organizasyonda ne kadar iyisinizdir? Motivasyonunuzu yüksek tutabilir misiniz? İşiniz özel hayatınızı nasıl etkileyecektir? Görünüşe göre işe başlamamanız için pekçok neden var gibidir, ancak girişimciliğin getirisi risklerin çok ötesindedir.

31 Başlangıç Hataları 1. İş fikrinin uygulanabilirliğini araştırmaya yeterince zaman ayrılmaması 2. Pazar büyüklüğü, zamanlama, pazara giriş koşulları ve potansiyel pazar payı hesabının hatalı yapılması. 3. Finansal ihtiyaç ve zaman planlamasını düşük tahmin etmek 4. Satış cirosunu ve zamanlamasını abartmak 5. Masraf ve giderleri düşük öngörmek 6. Gereğinden fazla insan gücü ile başlamak ve ofis ve giderlerine fazla para harcamak 7. Senaryo planlaması yapılmaması ve B Planının olmaması

32 Başlangıç Hataları 8. Gereksiz ortaklıklar kurmak 9. Beceri ihtiyaçlarından ziyade kolay istihdamı yolları denemek 10. irketi bütün olarak yönetmeyi göz ardı etmek 11.Olumsuzu kolay kabul etmek 12.Ciro, satış ve hacime kardan fazla odaklanmak 13.Gerçeği aramak yerine aksiyonlarınızın teyid edilmesini aramak 14. Vizyonunuzun basit olmaması 15.Uzun vadeli hedef ve amacın net olmaması 16.Odaklanmamak ve konumlandırma hatası yapmak 17. Çıkış stratejisi oluşturmamak

33 Öneriler Ortaklık Genç iseniz, bir yetişkinle ortak olmanızı öneririm. Gençlerin enerji ve tutkusu, yetişkinlerin sabır, sermaye ve tecrübe gibi kaynaklarıyla birleşince başarılı girişimcilik öyküleri ortaya çıkıyor. Sabit Giderlerinizi Düşük Tutun Kazandığınız Parayı Yatırıma Dönüştürün Sermayenizi Üçe Ayırın Sermayenizi üçe ayırın: başlangıç, yürütme ve büyütme sermayesi. Elinizde $ var ise, bunun 4000$ kadarını işi kurmaya, 4000$ kadarını işi yürütmeye, 2000$ kadarını işi büyütmeye ayırmalısınız.

34 İyi Bir İş Fikri Bulmak Modülün Amacı 2 Hedefler İçerik Copyright by JCI and intended for the exclusive use of JCI affiliated organizations, members and trainers

35 Modülün Amacı Modülün hedefi, kendinize uygun olabilecek bir iş fikri bulmanıza yardımcı olmaktır.

36 Modülün Hedefleri Katılımcının kendi İş Fikrini değerlendirmesi İf fikri bulabileceği yöntemleri konusunda katılımcının bilgilendirilmesi

37 İçerik İş Fikrinin Önemi Nasıl İş Fikri Bulunabileceği

38 İş Fikri Bulabilmenin Birkaç Yolu Kendiniz yeni bir fikir geliştirebilirsiniz Başkasının fikrini kopya edebilirsiniz veya değiştirerek kullanabilirsiniz Başka birisinden bir iş fikri satın alabilirsiniz

39 Bazı Temel Hususlar Herkes iş fikri araştırabilir ve bulabilir de. İş ve eğitim geçmişiniz geliştirebileceğiniz fikirleri sınırlamaz. Bisiklet tekerleği bir veteriner tarafından icat edildi Frisbee bir fırıncı tarafından icat edildi Mısır gevreği bir çiftçi tarafından geliştirildi.

40 Ürün Ömür Dönemi

41 Bazı Temel Hususlar F i k i r l e r i ö l d ü r m e k, f i k i r geliştirmekten çok daha kolaydır. Fikir bulmada başarılı olabilmek için, Fikir bulmada başarılı olabilmek için, her şeye bakmaya hazır olmalısınız.

42 Sadece anahtarlık kullarak neler yapabilirsiniz?

43 İş Fikri Geliştirmenin Birkaç Yolu Beyin Fırtınası Matris veya Tablo Kullanımı Fikirler Haritası Sorun Çözümü Yaklaşımı İhtiyaçları Karşılamak Yatay Düşünmek Becerileriniz

44 İş Planı Hazırlamak Modülün Amacı 3 Hedefler İçerik Copyright by JCI and intended for the exclusive use of JCI affiliated organizations, members and trainers

45 Modülün Amacı Proje fikri olan ve/veya girişimciliği bir kariyer yolu olarak seçmek isteyen üniversite öğrencilerine, fikirlerini yazılı bir döküm haline nasıl getirebilecekleri konusunda ihtiyaç duydukları bilgilendirme hizmetlerini sunmaktır.

46 Modülün Hedefleri Katılımcıya İş Planı nın ne olduğu ile ilgili bilgi sahibi olmasını sağlamak Katılımcının İş Planı bölümleri ve içeriği hakkında detaylı bilgi sahibi olmasını sağlamak

47 İçerik İş Planı Nedir? Neden İş Planı? İş Planı Bölümleri

48 Bugüne dek ortaya çıkan yenilikçi düşüncelerin birçoğu eyleme dönüştürülmemiştir. Girişimci olabilmek için belirlenen fırsatların, bir plan dahilinde eyleme dönüştürülmesi gerekmektedir.

49 İş fikriniz ne kadar muhteşem olursa olsun, iyi bir iniş takımına ihtiyacı vardır.

50 İş fikriniz İş planınız

51 Hayallerinizi gerçekleştirilebilir hale getirmek, aklınızdakileri geniş açıdan, tarafsız görebilmek ve düşündüklerinizi başkalarına doğru anlatmak için planlarınızı kağıda dökmek çok önemlidir.

52 İş Planı Nedir? Mevcut durumu, ortaya çıkacak ihtiyaçları ve ulaşılacak sonuçları gösterir. Projenin hayata geçirilmesi ile ilgili tüm Projenin hayata geçirilmesi ile ilgili tüm unsurların detaylarıyla planlandığı ve gerçekleştirmeye hazır hale getirildiği çalışmadır.

53 Neden İş Planı (1) İş planı süreci, girişimciyi projesi ve işletmesi ile ilgili tüm unsurları analiz etmeye iter. Böylece belirsizlikleri ve riski azaltır. Girişimciyi farklı alanlarda analiz yapmaya zorlar (Pazar, rekabet, üretim, finansman v.b.). Girişimciye işletmeyi eleştirel ve objektif bir bakış açısıyla görmesini sağlar.

54 Neden İş Planı (2) Analiz sonuçlarının birbirleriyle bağlantılı değerlendirilmesini sağlar. Girişimcinin yapacağı varsayımlar, bu analizler ışığında daha sağlıklı olur, risk azalır.

55 Neden İş Planı (3) İşletmenin bütün unsurlarını içerdiği için, Girişimci, alternatif stratejiler geliştirebilir, Bu stratejilerin sonuç üzerindeki etkisini analiz edebilir, Dışarıdaki değerlendiriciler için de sonuçlar üretebilir.

56 Tamamlanmış bir iş planı, girişimcinin rehberi ve yol haritasıdır. Aynı zamanda, finans / kredi sağlayıcılar, yatırımcılar ve potansiyel ortaklara işin anlatılması için kullanılacak en geçerli ve gerçekçi belgedir.

57 İş Planı nın Bölümleri Her iş planında bulunması gereken bölümler: Projenin / iş fikrinin ve işletme yapısının tanımı, Pazar analizi ve girişimcinin pazarlama planı, Yönetim ekibi, Ürün ya da hizmetin ortaya çıkarılması (üretim), Finansal tahminler ve Zaman planı.

58 1.Bölüm: Yönetici Özeti Bu bölüm 1-2 sayfa olmalı ve okuyan kişiye genel bilgiler vermelidir. İş fikrinizin (ürün veya hizmetin) kısa tanımı Pazar fırsatı (neden bunun iyi bir iş fikri olduğunu düşünüyorsunuz?) Fikri hayata geçirmek için ne kadar maddi kaynak lazım (siz ne kadar koyacaksınız, dışarıdan ne kadar destek / kredi gerekiyor)?

59 2.Bölüm: İş Fikri ve İşletmenin Tanımı Ürün/hizmetin tanımı Ürün/hizmet pazarda nasıl bir boşluğu dolduracak? Kurulacak işletmenin hukuki statüsü, yapısı ve misyonu

60 3.Bölüm: Pazar Analizi Sektörle ilgili genel bilgiler Hedef pazar ve hedeflenen tüketici grubu Pazardaki eğilimler, olası fırsatlar ve tehditler Girişimcinin ve iş fikrinin güçlü ve zayıf yanları Rekabet durumu, ana rakipler, rakiplerin güçlü ve zayıf yanları

61 4.Bölüm: Yönetim Ekibi Girişimci, ortakları ve yönetim ekibinde yer alacak diğer kişiler (varsa). Organizasyon Yapısı ve görev dağılımı Ortakların hisse oranları

62 5.Bölüm: Ürün/Hizmet Üretimi Üretimle ilgili genel bilgiler, üretim akış şeması (varsa). Üretim için gerekli malzeme / ekipman Üretim için kurulacak sistem ve (varsa) gerekli sertifikasyon (ISO, HACCP, BRC, v.b.) Hammadde tedariki nasıl yapılacak? Tahmini satış planına göre oluşturulmuş üretim planı Üretim için gereken personel. Üretim maliyetleri (Birim ürün/hizmet için kullanılacak hammadde/malzeme/işçilik maliyetleri)

63 6.Bölüm: Finansal Tahminler Başlangıç Maliyetleri Yıllık İşletme Giderleri Gelir - Gider Tahmini Nakit Akış Tahmini (Hangi ay, ne kadar para gelecek, nerelere harcama yapılacak) Başabaş noktası

64 Finansal Plan Neden Önemlidir? İhtiyaç duyulan finans nereden sağlanacak? Projenin yürütebilmesi için ne kadar kaynak gerekmektedir? Nakit giriş ve çıkışlarının zamanlaması nedir?

65 7.Bölüm: Zaman Tablosu İş kurma sürecinde gerçekleştirilecek tüm faaliyetlerin sıralamasını ve zamanlamasını gösterir. Yapılacak işlerin adım adım sıraya konmasıdır.

66 Örnek Zaman Tablosu AYLAR İşletmenin kurulması Tedarikçilerle anlaşma yapılması Makine ve donanımın alınması Personelin alınması ve eğitilmesi Ar-Ge çalışmalarının tamamlanması Deneme üretiminin tamamlanması Dağıtım kanallarının oluşturulması Satış organizasyonunun kurulması Web sitesinin oluşturulması Hammadde ve girdilerin siparişi İlk kredi / borç ödemeleri İlk satışlar ve teslimler İlk tahsilatlar

67 İş Planı Tavsiyeleri (1) İş planınızı kendiniz yazın, Planı olabildiğince kısa tutun, Hedef pazarı belirleyin, Önemli riskleri aydınlatın, Güçlü noktalarınızı vurgulayın, Tahminlerde gerçekçi olun, abartmalardan kaçının.

68 İş Planı Tavsiyeleri (2) Planda ortaya koymak istediğiniz anahtar noktaların taslağını hazırlayın, Planı düzgün bir şekilde organize edin ve bütün haline getirin, Planın yazımında üçüncü şahıs dili kullanın, Gereğinden fazla / az ayrıntıdan kaçının.

69 Önemli Notlar Girişimin pazarlanabilirliği, yüksek teknolojiden daha önemlidir. Bu ikinci önemli bakış açısı girişimcinin niçin iş planı yazması gerektiğini gösteren bakış açısıdır. Yatırımcının bakışı finansal tahminler üzerine yoğunlaşmaktadır.

70 İş Planı Atölyesi Modülün Amacı 4 Hedefler İçerik Copyright by JCI and intended for the exclusive use of JCI affiliated organizations, members and trainers

71 Modülün Amacı Proje fikri olan ve/veya girişimciliği bir kariyer yolu olarak seçmek isteyen üniversite öğrencilerine, fikirlerini yazılı bir döküm haline nasıl getirebilecekleri konusunda ihtiyaç duydukları deneyimleme hizmetlerini sunmaktır.

72 Modülün Hedefleri Katılımcının İş Fikrini İş Planı na dönüştürmesi üzerine deneyimleme imkanı sağlamak Program sonunda İş Planı hazırlmış olmak

73 İçerik Pazarlar ve Strateji İnsanlar, Yönetim ve Politika Sistemler ve Süreçler Para: Ekonomi, Finans ve Muhasebe

74 Pazarlar ve Strateji Pazarlama, Strateji ve Rekabet Analizi Reklam ve Promosyon İletişim ve Sunum

75 İnsanlar, Yönetim ve Politika İnsan Kaynakları Kurumsal Davranış Liderlik ve Takım Kurma Etik Müzakere

76 Sistemler ve Süreçler Proje Yönetimi Yönetim Bilgi Sistemleri E-Ticaret ve İnternet Kullanımı Kalite Yönetim Sistemleri

77 Para: Ekonomi, Finans ve Muhasebe Muhasebe ve Finans Uluslararası, Ulusal ve Yerel Ekonomi

78 Eğitimin Amacı Hedefler Hatırda Kalanlar Yarışmalar Okuma Önerileri Kapanış Copyright by JCI and intended for the exclusive use of JCI affiliated organizations, members and trainers

79 Eğitimin Amacı Ülkemizin potansiyel girişimcilerini belirlemek ve onları girişimcilik ve iş planı hazırlamak konusunda donanımlı hale getirmek bu programın ana amacıdır. ÜGIP Programımız, proje fikri olan ve/veya girişimciliği bir kariyer yolu olarak seçmek isteyen üniversite öğrencilerine, iş kurma, yönetme ve işletmelerini geliştirme konularında ihtiyaç duydukları bilgilendirme ve deneyimleme hizmetlerini kapsamaktadır.

80 Hedefler Eğitimin sonunda, katılımcıların kendi girişimcilik potansiyellerini keşfetmeleri, iş fikrirlerini sınamaları ve iş planı hazırlamak konusunda donanımlı hale gelmeleri hedeflenmektedir. Girişimcilik konusunda kendi yeteneklerini değerlendirmede yardımcı olmak ve cesaretlendirmek İş Fikrinin geçerliliğinin sınanmasına yardımcı olmak İş Planı hazırlayabilecek donanımı elde etmesine yardımcı olmak

81 ... Hatırda Kalanlar

82 YARI MALAR JCI En İyi İş Planı (Best Business Plan - BBP) Yarışması: Dünyanın her tarafından gönderilen iş planlarının katılımıyla her yıl düzenlenen JCI En İyi İş Planı Yarışması girişimci ruhun desteklenmesini amaçlamaktadır. JCI Yaratıcı Genç Girişimci Ödülü (CYEA)

83 JCI Yaratıcı Genç Girişimci Ödülü (CYEA) Yaratıcı fikirlerini hayata geçirmiş genç girişimcileri desteklenmeyi amaçlamaktadır. Kimler katılabilir? yaş arası herkes Dil: Türkçe Son Başvuru: 15 Mayıs 2009 Başvuru formu: veya

84 JCI Yaratıcı Genç Girişimci Ödülü (CYEA) İçerik: Hayata geçirilmiş yaratıcı bir iş fikri ürün Kendi işini kurmuş Çalıştığı firmada Ürün Hizmet Pazar yaklaşımı

85 Okuma Önerileri Girişimcinin Silahı: İş Planı, Paul Barrow, Elips Kitap Girişimcilik Turkusu, Michael E. Gerber, Sistem Yayıncılık Başkasına Çalışarak Zengin Olunmaz, Alkım Yayınları Düşün ve Zengin Ol, Altın Kitaplar Zengin Baba Yoksul Baba, Robert Kiyasaki Bir Günde MBA, Steven Stralser, MediaCat 12 Saatte MBA Programı, Milo Sobel, Academy Plus Sevdiğin İşi Yap, Para Ardından Gelecektir, Kuraldışı Babil in En Zengin Adamı, George Clason, Arion

86 Teşekkür Ediyoruz Copyright by JCI and intended for the exclusive use of JCI affiliated organizations, members and trainers