Yerel Yönetimlerde Yatırım Planlaması ve Hizmet Sunumu

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "Yerel Yönetimlerde Yatırım Planlaması ve Hizmet Sunumu"

Transkript

1 Türkiye ve Orta Doğu Amme İdaresi Enstitüsü Yavını-No: 338 Yerel Yönetimler Araştırma ve Eğitim Merkezi Yayını-No: 23 Yerel Yönetimler Reformunu Destekleme Programı Kitap Dizisi/5 Yerel Yönetimlerde Yatırım Planlaması ve Hizmet Sunumu Editör Tayfun Çınar Haziran 2007

2 TODAİE Yayın No; 338 YYAEM Yayın No: 23 ISBN: Basım, Haziran 2007 Yerel Yönetimlerde Yatırım Planlaması ve Hizmet Sunumu Yayına Hazırlayan: Tayfun Çınar , Tü rkiye v e O rta D oğu A m m e İdaresi Enstitüsü Bu kitabın bülün haklan Türkiye ve Orta Doğu Amme İdaresi Enstitüsüne aittir. Yayınevinin yaalı izni olmaksızın, kitabın tümünün veya bir kısmının elektronik, mekanik veya fotokopi yoluyla basımı, yayımı, çoğaltımı ve dağıtımı yapılamaz. Yazılann içeriğinden ve özgünlüğünden yazarlan sommiudur. K apak Tasarım ı Şahin Özcan D izgi Züifuye Gürüniü Baskı ve Cilt Sanyıidız Basımevi Kağıt Ambalaj Gıda Paz. Tic. San. Ltd. Şti: Garsan Sanayi Sitesi 654.Sokak No: 66 Ergazi-Badkent/Ankara Tel: Türkiye ve Orta Doğu A m m e İdaresi Enstitüsü 85. Cddde N o: ö, Yücctepe / A N K AR A Tel: Faks: E-posta: to d a to d a ie.a o v.tr (JRL: w w w.todaie.q ov.tr

3 içindekiler Ayşegül Sabuktay Sunuş...1 Tayfun Çınar Kitap Hakkında... 3 Neşe Songür Kamu Sektöründe Stratejik Yönetim...5 Ertan Erüz Yerel Yönetimlerde Performans Değerlendirme Murat Kuduksaman Çok-Yıllık Yatırım Planlaması, Mali İnceleme, Mali Analiz, Fizibilite ve Proje Hazırlama, Yatırım Programına Giriş İçin Gerekli Usul ve Kriterler Murat Gürsoy Proje Geliştirme ve Uygulama Hayrettin Güngör Mahalli İdarelerde 5018 Sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanununun Uygulaması ve Harcama Süreci Cevdet Sökmen Yerel Yönetimlerin İktisadi Teşebbüsleri Süleyman Elban Belediyelerde Kamu Hizmeti İmtiyaz Sözleşmeleri D izin...195

4

5 Sunuş Bu kitap, Yerel Yönetimler Reformuna Destek Programı nm bir ü- rünü. Programın hazırlandığı 2001 yılında başlığı, Yerel Yönetimler Reformu Programı'ydı. Reform Programı, Avrupa Birliği nin yasama sürecine müdahil olmak ve yerel yönetimler alanında yapılacak yasa değişikliklerini yönlendirme çabasının aracıydı. Programın hazırlık çalışmalannda yasa taslağı hazırlama sürecinde doğrudan yabancı uzmanlann çalıştırılması öngörülmüştü. Ancak TBMM, Avrupa Birliği nin doğrudan konuya müdahil olmasının kurumsal aracı olacak bu Programın başlamasından önce yerel yönetimlerle ilgili yeni yasaları çıkardı ve TBMM nin, Cumhurbaşkanlığı nın ve Anayasa Mahkemesi nin çalışmalarıyla biçimlenen Yerel Yönetimler Reformu kısmen gerçekleştirilmiş oldu. Avrupa Birliği, "yerel yönetimler reformunun hazırlanmasında doğrudan yer alamadık, uygulanmasına destek olalım anlayışı ile Programın kapsamını reformun kamu yönetimine benimsetilmesine ve İçişleri Bakanlığı nın örgütsel yapısının reformu uygulamaya uygun hale getirilmesinin desteklenmesine odaklanacak şekilde değiştirdi. MEDA fonundan desteklenen Program, reformun eğitim ve eğitim malzemesi sağlayarak desteklenmesi işinde TODAİE Yerel Yönetimler Araştırma ve Eğitim Merkezi nin bu alandaki kapasitesini kullanmayı ve bu kapasiteyi geliştirmeyi amaçlamıştı. Yerel yönetimlerin hukuka uygun iş görmesini, gerekli eğitimi sağlayarak desteklemek TODAİE Yerel Yönetimler Araştırma ve Eğitim Merkezi nin de amaçlarından birisi. Böylece, TODAİE, yeni yasalann benimsenmesini eğitim vererek desteklemek isteyen Avrupa Birliği ile aynı amaçta birleşmiş oldu. Yerel Yönetimler Reformuna Destek Programı kapsamında 2006 yılında Avrupa Biriiği ile TODAİE arasında imzalanan bir sözleşme ile bu ortak amaç çerçevesinde Yerel Yönetimler Reformuna Destek Programı Kitap Dizisinin hazırlanması öngörüldü. TODAİE nin amaçları arasında hem kamu yönetimi alanında uygulamayı desteklemek hem de akademik bilgi üretmek olduğu için akademik bilgi üretimi süreci ile uygulamayı destekleme süreci her iki alanda da çalışan akademisyenler açısından çelişldli sonuçlar üretebiliyor. Bu kitabın yazarlannın tamamının yerel yönetimler reformunu desteklemeyi amaçladığını söyleyemeyiz, akademik bilgi üreterek reformu eleştirenler hiç de az değil. Ancak reform yasa metinlerinde ifade edildikten sonra uygulamacılar açısından yasaya uygun iş yapmanın" vazgeçilmez uğrağı olmak zorunda. Yerel yönetimler reformunu eleştiren birisi olarak bu sürecin içinde yer almam da İçişleri Bakanlığı ve Avrupa Birliği nin işbirliği ile kotardığı Yerel Yönetimler Reformu Programı'nm TODAİE ile ilişkili hale gelmesi ve bu işle görev

6 2 Yerel Yönetimlerde Yatırım Planlaması ue Hizmet Sunumu lendirilmemle başladı. Yerel Yönetimler Reformuna Destek Programı Kitap Dizisi TODAİE Yerel Yönetimler Araştırma ve Eğitim Merkezi nin yerel yönetimlerin yasalara uygun çalışmasını destekleme çabası ile Avrupa Birliği nin yerel yönetimler reformunu desteklemesi çabasının somut ürünüdür. Ayşegül Sabuktay* Dr., Türkiye ve Orta D oğu A m m e İdaresi Enstitüsü.

7 Kitap Hakkında Yerel Yönetimler Reformuna Destek Programı Kitap Dizisinin Yerel Yönetimlerde Yatırım Planlaması ue Hizmet StM^umu başlıklı beşinci kitabı yedi yazı içermektedir. Kitabın Meşe Songür tarafından hazırlanmış bulunan ilk yazısı Kamu Sektöründe Stratejik Yönetim başlığını taşımaktadır. Yazıda stratejik yönetimin kavramsal çerçevesi ve özellikleri ele alınarak dünyada ve Türkiye de kamu sektöründe stratejik yönetim uygulamaları gözden geçirilmektedir. Yazının izleyen bölümünde Türkiye de kamu sektöründe stratejik yönetim süreci ve aşamaları örneklerle ayrıntılı ve somut bir biçimde incelenmiştir. Ertan Erüz tarafından hazırlanan Yerel Yönetimlerde Performans Değerlendirme" başlıklı ikinci yazıda performans değerlendirmesi kavramı çeşitli boyutlarıyla incelendikten sonra, mevzuat çerçevesinde Türkiye de yerel yönetimlerde performans değerlendirilmesine odaklanılmaktadır. Yazıda ayrıca etkili bir performans değerlendirilmesi yapılabilmesinin kilit konulanndan olan performans ölçümü üzerinde durulmuştur. Murat Kutluksaman tarafından hazırlanmış bulunan Çok Yıllık Yatırım Planlaması, Mali İnceleme, Mali Analiz, Fizibilite ve Proje Hazırlama, Yatınm Programına Giriş îçin Gerekli üsul ve Kriterler" başlıklı yazıda kamu yönetimlerinin yatırım planlaması ve hizmet sunumunda son yıllarda daha da önemli hale gelen proje, yatınm, yatırım projesi, kamu yatırım projesi, proje döngüsü, proje analizi, kamu yatırım programı ve süreci gibi konular ele alınarak ayrıntılı biçimde incelenmiştir. Kitabın Murat Gürsoy tarafından kaleme alınan dördüncü yazısı Proje Geliştirme ve Uygulama başlığını taşımaktadır. Yazıda somut ve uygulamaya dönük örneklerle yerel yönetimlerde proje geliştirme ve uygulama konusu işlenmiştir. Kitabın beşinci yazısı Yerel Yönetimlerde 5018 Sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu nun Uygulaması ve Harcama Süreci başlığını taşımaktadır. Hayrettin Güngör tarafından hazırlanan yazıda ülkemizde 78 yıl süreyle uygulanmış bulunan 1050 sayılı Genel Muhasebe Kanunu yerine çıkarılan 5018 sayılı Kanunun getirdiği yenilikler ve uygulaması üzerinde durularak yerel yönetimlerde harcama sürecinin değişmesi irdelenmektedir. Bu kapsamda harcama sürecinde yer alan görevlilerin durumları da İncelenmektedir. Cevdet Sökmen in kaleme aldığı Yerel Yönetimlerin İktisadi Teşebbüsleri adlı yazı da yerel yönetimlerde hizmet sunumunun önemli konulanndan birini oluşturmaktadır. Bu yazıda belediye şirketleri ve işletmeleri son düzenlemeler de göz önünde tutularak irdelenmektedir. Kitabın son yazısı Belediyelerde Kamu Hizmeti İmtiyaz Sözleşmeleri" başlığını taşımaktadır. Süleyman Elban tarafından hazırlanan bu yazıda imtiyaz sözleşmelerinin kavramsal ve hukuksal çerçevesi ortaya konulduktan

8 4 Yerel Yönetimlerde Yatırım Planlaması ue Hizmet Sunumu sonra belediyelerde ve büyükşehirlerde imtiyaz devri, tahkim uygulamaları, yap-işlet-devret modeli anlatılmaktadır. Tayfun Çınar* Dr., Ankara Üniversitesi, Siyasal Bilgiler Fakültesi.

9 Kamu Sektöründe Stratejik Yönetim Neşe Songür* Yaşadığımız yüzyılda başta ekonomi ve teknoloji olmak üzere her a- landa yaşanan hızlı değişimler özel işletmelerle birlikte kamu kurum ve kuruluşlarını da etkilemektedir. Devletten ve kamu yönetiminden beklentiler farklılaşmakta, vatandaşlar sunuları hizmetlerin zamanında, kaliteli ve hızlı olarak sunulmasını istemektedirler. Kamu yönetimi bir yandan varolan yönetsel ve finansal sorunlarıyla uğraşırken diğer yandan değişen koşullara uyum sağlamak zorunda kalmaktadır. Değişim kaçınılmaz olduğuna göre, kamu kurumlan değişimle başa çıkmayı, bir başka ifade ile değişimi yönetmeyi öğrenmelidirler. Değişimi yönetmede kullanılabilecek yaklaşımlardan biri de stratejik yönetim dir. Kamu kurumlan sürekli değişen toplumsal beklentilere cevap vermek için ellerindeki kıt kajflnaklan etkili ve verimli biçimde kullanmak zorundadırlar. İşte bu noktada stratejik yönetim, kıt kaynaklarla çalışmak zorunda olan kamu kurumlannın nereye gideceklerini belirieyerek daha rasyonel kararlar almalarında yardımcı olacak bir araç olarak değerlendirilebilinir. 1. Stratejik Yönetimin Kavramsal Çerçevesi Strateji, TDK Sözlüğünde önceden belirlenen bir amaca ulaşmak için tutulan yol" ve bir ulusun veya uluslar topluluğunun, banş ve savaşta benimsenen politikalara destek vermek amacıyla politik, ekonomik, psikolojik ve askerî güçleri bir arada kullanma bilimi ve sanatı biçiminde tanımlanmaktadır. Kelimenin kökenine bakılacak olursa, kimi kaynaklarda Latince yol, çizgi veya nehir yatağı anlamındaki stratum dan geldiği söylenmektedir (Eren, 2002: 1). Kimi kaynaklarda ise, eski Yunan generallerinden Strategos un bilgi ve sanatını belirmek için kullanıldığı ifade edilmektedir (Dinçer, 2003: 16). Kelimenin eski Yunanca ordu anlamındaki stratos ve yönetme, yön verme, gütme anlamındaki ago kelimelerinin birleştirilmesiyle oluştuğu da belirtilmektedir (Aktan, 1999: 5). Kelimenin kökeni konusunda anlaşmazlık olmasına rağmen, tüm tanımlamalann benzer anlamlar taşıdığı söylenebilir. Bu da yön göstermeyle ilgilidir. Strateji kavramı yüzyıllar boyunca askeri bir kavram olarak kullanılmıştır. Askeri strateji, bir savaşta ordulann girişecekleri harekat ve faaliyetlerin tasarlanması ve yönetilmesi sanatıdır. Burada amaç mevcut kaynaklan ' Doç. Dr., Türkiye ve Orta Doğu Amme İdaresi Enstitüsü.

10 6 Yerel Yönetimlerde Yatırım Planlaması oe Hizmet Sunumu en etkili ve ekonomik biçimde kullanarak (en az kayıp, gider ve zararla) zafere ulaşmaktır (ülgen ve Mirze, 2004: 33). Strateji kavramının işletme ve yönetim alanında kullanılmaya başlanması 20. yüzyılın ikinci yarısını bulmuştur. Strateji kavramının buradaki anlamının daha iyi anlaşılabilmesi, için aşağıda farklı bakış açılarıyla yapılmış çeşitli strateji tanımlarına yer verilmiştir. Strateji, planlama ufku uzun kararlar dizisidir. Strateji, örgütün nereye ve nasıl gitmesinin istendiğine karar vermektir. Strateji, gelecekteki planlanan gelişmelerin ışığı altında, bugünkü kararlann kalitesini artırmaktır. Strateji, örgütün iç kaynakları ve kabiliyetleriyle dış çevrenin fırsat ve tehditleri arasında uyum sağlayacak faaliyetlerdir. Strateji, örgütün hangi işi yaptığını veya yapmak istediğini, ne tür bir örgüt olduğunu veya olmak istediğini tanımlayan amaç, hedef ve görevlerin tümü ve bunları gerçekleştirmek için gerekli yöntemlere verilen addır. Tanımlardan, stratejinin işletmenin çevresiyle arasındaki ilişkileri düzenleyen ve rakiplerine üstünlük sağlayabilmek amacıyla kajmaklarını harekete geçiren bir anlam taşıdığı bir başka ifade ile askeri anlamdaki stratejiden farklı olmadığı söylenebilir. Tüm örgütü bir strateji çerçevesinde bütünleştiren kapsamlı bir yaklaşım olarak 1960 lardan beri özel sektörde kullanılan (Denhardt ve Vinzant, 2000: 493) stratejik yönetim, bir örgütün amaçlanna ulaşmasını sağlayacak karşılıklı işlevsel karartan alma, uygulama ve değeriendirme sanatı ve bilimi olarak kabul edilmekte ve tanımlanmaktadır (David, 1997: 4). Stratejik yönetim; örgütün dış çevresiyle olan ilişkilerinin düzenlenmesi ve yönünün belirlenmesi için yapılacak faaliyetlerin planlanması, örgütlenmesi, uygulanması, koordinasyonu ve kontrol edilmesi süreci olarak da tanımlanmaktadır (Dinçer, 2003: 35). Kısaca stratejik yönetim, işletmenin dış çevresi ile ilgili inceleme ve analizleri kapsar ve uzun vadede örgütün ne olacağıyla ilgili soruları cevaplandınr. Diğer bir deyişle stratejik yönetim, örgütün bulunduğu nokta ile ulaşmayı arzu ettiği durum arasındaki yolu tarif eder. Bu nedenle örgütün amaçlarını, hedeflerini ve bunlara ulaşmayı mümkün kılacak yöntemlerin beliriemesini gerektirir.

11 Kamu Sektöründe Stratejik Yönetim 1 Stratejik planlama ve stratejik yönetim kavramlannın yönetim bilimi içerisinde gelişmesinde öncülük yapan bilim insanlarının başında Ansoff gelmektedir. Ansoff örgütsel performansın artırılmasında stratejik yönetimin çok önemli rol oynadığına inanmaktadır. Ansoff un geliştirdiği stratejik haşan paradigması beş unsurdan oluşmaktadır (Aktan, 2000; 11): Bütün örgütler için geçerli evrensel bir başarı formülasyonu bulunmamaktadır.» Örgütün dış ve iç çevresinin analizi, başanlı stratejiler oluşturmak için son derece önem taşımaktadır. Örgütte strateji optimizasyonu için oluşturulan stratejilerin, örgütün dış ve iç çevresine uyumlu olması gerekir. Örgütte strateji optimizasyonu için yönetimin de etkin olması gerekir. Yönetimde yetkinlik için lider ve yöneticilerin organizasyonun sosyolojik, psikolojik, siyasal ve antropolojik çevresini tanımalan şarttır. Sayılan beş unsura dayanarak Ansoffun stratejik yönetime bakış a- çısı şöyle özetlenebilir. Örgütlerin çevreye uyumlu stratejiler geliştirmelerinde iç ve dış çevrenin analizi oldukça önemlidir. Ancak, stratejik yönetim yaklaşımıyla başarı elde edebilmede yönetimin etkinliği ile liderin analiz yeteneği ve vizyonu en önemli koşullar arasında sayılmaktadır. Tüm bu gerekliliklere karşın bütün örgütler için geçerii, başanlı olmayı sağlayacak bir yöntemin de henüz bulunmadığı gözden kaçırılmamalıdır. Stratejik yönetimi daha bütüncül bir yaklaşımla değerlendirmek için kapsadığı faaliyetleri incelemek yararlı olacaktır. Golembiev^ski (2000: 290) stratejik yönetimin kapsamının aşağıdaki faaliyetlerden oluştuğunu söylemektedir.». Örgütün bilgi işleme kapasitesi ile güçlü ve zayıf yanlarını belirleyebilme yeteneğini mükemmelleştirme, Örgütle ilgili politik, sosyal, ekonomik ve teknolojik çevre koşullannın mevcut ve gelecekteki yapısını inceleme ve değeriendirme yeteneğini geliştirme, Kültür, iletişim, güçlü ve zayıf yanlar gibi örgüt içi özelliklere o- daklanarak örgütsel inceleme yi gerçekleştirme, «Çevreye ilişkin fırsat ve tehditler ile örgütsel özellikleri dikkate a- larak stratejik karar verme süreci yardımıyla amaçlan belirleme.

12 8 Yerel Yönetimlerde Yatırım Planlaması ve Hizmet Sunumu Amaçlara ulaşmayı sağlayacak faaliyet seçeneklerini değerlendirme, Stratejik kararları belirleme, Plan, politika ve prosedürlere hayat veren örgütsel kültüre özel dikkat göstererek stratejik kararların uygulanmasını organize etme,» Stratejik kararlann uygulama sonuçlarını değeriendirme. Stratejik yönetimin kapsadığı yukanda sayılan faaliyetler bir bütün olarak incelendiğinde stratejik yönetimi, kurumlan değişime yönlendiren, pek çok kavram, felsefe, yaklaşım, düşünce ve teknikleri uygulama süreci olarak değerlendirmek olasıdır. Bu noktada açıkça söylemek gerekir ki, stratejik yönetim stratejik plandan ibaret değildir. Stratejik yönetim pek çok kaynakta görüldüğü üzere stratejik planla aynı anlama da gelmemektedir. Stratejik planlama, stratejik yönetim sürecinin ilk aşamasını oluşturmaktadır. Bu aşamanın çıktısı da. stratejik plandır. Kısaca, stratejik planlar stratejik yönetimin uygulama aracıdırlar. Ancak, nasıl kalkınma planı hazırlamakla kalkınma sağlanamıyorsa, stratejik plan hazıriamakla da örgütün başarılı olacağı garanti edilemez. Burada önemli olan stratejik yönetimin kapsamlı ve bitmeyen bir süreç olarak algılanmasıdır. 2. Stratejik Yönetimin Özellikleri Stratejik yönetim genel yönetimin bir parçasıdır bu nedenle, genel yönetimin sahip olduğu tüm özellikleri gösterir. Ancak bunlardan farklı olarak stratejik yönetimin aşağıda sayılan kendine özgü bazı özellikleri de bulunmaktadır (Bircan, 2002: 14; DPT, 2006: 7; Eren, 2002: 49) o Stratejik yönetim; kapsadığı zaman süresi, ihtiyaç duyduğu verilerin niteliği ve sayısı ile organizasyon seviyesi açısından farklıdır.» Stratejik yönetim; şu anda alınacak kararların geleceği ile ilgilidir. «Örgüt açısından bir mikro planlama modelidir. «Yarına sahip olabilmek için bugün ne yapılması gerektiğine karar vermektir.» Örgütün iç ve dış çevresini değeriendirmesine olanak sağlar.» Örgütün veya kurumun 5, 10 ve daha fazla yıl sonra nerede olmak istediğinin açıkça belirienmesidir.

13 Kamu Sektöründe Stratejik Yönetim 9 B Örgüt hedeflerinin tümüne birden ulaşmaya çalışan ve devamlılık gösteren bir süreçtir. Örgüte işgücü maliyeti tasarrufu sağlar. Örgüt veya kurumun performansını etkiler. Gelecek için yönlendirme sürecidir. Stratejik kararlan verme aracıdır. Girdilere değil sonuçlara odaklıdır. Riskleri azaltma yoludur. Yazılı uzun vadeli planlar geliştirme aracıdır. Kaliteli yönetimin aracıdır. Değişimin planlanmasıdır. Arzu edilen ve ulaşılabilir bir geleceği resmeder. Bu açıdan gerçekçidir. Hesap verme sorumluluğuna temel oluşturur. Katılımcı bir yaklaşımdır. Bir şablon değildir, esnektir. Rutin işler yerine geleceğe odaklı olması nedeniyle, günü kurtarmaya yönelik değildir. Salt bir belge değildir, süreçtir. 3. Stratejik Yönetim Süreci Literatürde yer alan kaynaklar incelendiğinde stratejik yönetim sürecinin üç temel aşamadan oluştuğu söylenebilir. Bunlar; a Stratejilerin oluşturulması, Stratejilerin uygulanması ve Stratejilerin gözden geçirilerek denetiminin yapılmasıdır. Strateji oluşturma aşaması; misyon geliştirme, dış çevredeki fırsat ve tehditler ile örgütün güçlü ve zayıf yanlannı belirleme, uzun dönemli a- maçlar saptama, alternatif stratejiler geliştirme ve izlenecek stratejileri seçme faaliyetlerini kapsar (Wechsler ve Berry, 2000: 658). Strateji uygulama aşarnası; yıllık amaçlann ve izlenecek politikalann belirienmesi, çalışanlann motive edilmesi ve stratejilerin uygulanabilmesi için kaynak tahsisinin yapılması faaliyetlerini kapsar. Strateji destekli kültür geliştirme, etkili bir örgütsel yapı oluşturma, bütçe hazıriama, bilgi sistemleri

14 10 Yerel Yönetimlerde Yatırım Planlaması ve Hizmet Sunumu geliştirme ve kullanma ile örgütsel performansla personel ödemeleri arasında ilişki kurma bu aşamada yapılacak en önemli faaliyetler arasındadır (David, 1997: 5). Stratejilerin gözden geçirilmesi ve denetimi aşaması; bu son a- şamada üç temel stratejik değerlendirme faaliyeti gerçekleştirilir. Mevcut stratejilere temel olan iç ve dış faktörlerin gözden geçirilmesi, Performans ölçümü ve Düzeltici faaliyetlerin gerçekleştirilmesi. Stratejilerin gözden geçirilmesi temel bir gerekliliktir. Çünkü bugünün başansı yannın başarısını garantilemez. Başarı her zaman yeni ve farklı sorunlar yaratır (David, 1997: 5). Konu ile ilgili kaynaklarda, temelde bu üç aşamaya dayanan ancak, aşamalan daha detaylı olarak gösteren pek çok stratejik yönetim süreci modeli bulunmaktadır. Thompson ve StrickIand (1995: 10) stratejik yönetimde örgütün teş temel görevinin bulunduğunu söylemektedir. Bunlar: «Stratejik vizyon ve misyonun oluşturulması,» Amaçlann belirlenmesi, Amaçları gerçekleştirecek stratejik planın hazırlanması, Stratejik planın uygulanması, Stratejik plan sonuçlarının gözden geçirilmesidir. değerlendirilmesi ve gelişmelerin Wright, Pringle ve Kroll (1992, 244) stratejik yönetim sürecinin aşağıdaki beş aşamadan oluştuğunu ifade etmektedirier: İç ve dış çevre analizi, Misyon, amaç ve hedeflerin belirlenmesi, Strateji oluşturma, Strateji uygulama ve» Stratejik kontrol. Bryson ve Roering in (1988: 996) bir çizim ile anlattıklan stratejik yönetim süreci aşağıdald on aşamadan oluşmaktadır. Modelin ilk sekiz a- şaması strateji oluşturma, son iki aşaması ise, strateji uygulama aşamasıdır.

15 Kamu Sektöründe Stratejik Yönetim 11 Stratejik yönetime başlangıç kararı (planlanaanın planlanması), Görevler, Misyon ve değerlerin belirlenmesi, Dış analiz (fırsat ve tehditler), İç analiz (güçlü ve zayıf yanlar), Stratejik ilkeler, Stratejiler, Örgütün gelecekteki durumunun tanımı (başarı vizyonu), Aksiyonlar, Sonuçlar. Kemp in (aktaran Aktan, 1999: 23) önerdiği stratejik yönetim süreci modeli ise altı aşamadan oluşmaktadır.» Program dizaynı, Dış çevre analizi, Stratejik hedeflerin belirienmesi,» Örgüt analizi (iç analiz), Örgütün güçlü ve zayıf yönlerinin belirlenmesi, Alisyon bildirisinin oluşturulması, «Amaçlann belirlenmesi, Aksiyon planının geliştirilmesi, Programın uygulanması, Gözden geçirme ve değerlendirme. DPT nin kamu idareleri için hazıriadığı stratejik planlama kılavuzunda (2006: 5) ise, stratejik yönetim süreci dört temel soru kapsamında aşamalandırılmaktadır. 1. Neredeyiz? Durum analizi. 2. Nereye gitmek istiyoruz? «Misyon ve ilkeler Vizyon Amaçlar ve hedefler 3. Gitmek istediğimiz yere nasıl ulaşabiliriz?

16 12 Yerel Yönetimlerde Yatırım Planlaması ve Hizmet Sunumu o Stratejiler Faaliyetler ve projeler 4. Başarımızı nasıl izler ve değerlendiririz? İzleme «Performans ölçme ve değerlendirme. Buraya kadar üzerinde durulan stratejik yönetim süreci modelleri incelendiğinde, birbirinden çok farklı olmadıkları, hepsinde strateji geliştirme, uygulama ve kontrol olmak üzere üç temel aşamanın mutlaka yer aldığı görülrriektedir. Sonuç olarak, strateji geliştirme olarak da adlandırılan stratejik planlama sürecinin; örgütün zayıf ve güçlü yönlerinin belirlenmesi, çevredeki fırsat ve tehditlerin analiz edilmesi ve bu şartlar altında örgütün nereye gideceğine karar verilmesi ve buraya ulaşmak için gerekli amaç, hedef ve stratejilerin oluşturulmasından ibaret olduğu söylenebilir. Stratejik planların uygulanması ve elde edilen sonuçlann değerlendirilmesiyle stratejik yönetim süreci tamamlanmaktadır. 4. Kamu Sektöründe Stratejik Yönetim Stratejik yönetimin özel sektör işletmelerinde başarılı sonuçlar vermesi üzerine kamu sektörünün içinde bulunduğu sorunlar da dikkate alınarak, yöntemin kamuda uygulanabilirliği son yıllarda tüm dünyada yoğun biçimde tartışılmaktadır. Özellikle yerel yönetimlerdeki başarılı uygulama örneklerine dayanarak kimi yazariar stratejik yönetimin kamu sektöründe başarıyla uygulanabileceğini savunurken kimileri de tersini savunmaktadırlar. Kısaca literatürde stratejik yönetimin kamu kurumlannda uygulanabilirliğiyle ilgili fikir birliği bulunmadığı söylenebilir (Denhardt ve Vinzant, 2003: 493). Stratejik yönetimin kamu kurumlan ve kar amacı gütmeyen örgütlere; iletişim ve katılımcılığı kolaylaştırma, farklı görüş ve değerieri uzlaştırma, akılcılığı geliştirme, analitik kararlar verme ve başarıyla uygulama konularında yardımcı olması nedeniyle önemli bir yönetim aracı olduğu ifade edilmektedir (Kissler vd., 1998: 353). Ayrıca stratejik yönetim sürecinin sonuca odaklı olma, iç ve dış çevre İle ilişkili olarak amaç-hedef belirleme ve örgütsel etkililik ile verimliliği artırma özellikleri nedeniyle de kamu kurumlan için yararii olabilecek sistematik bir süreç olduğu savunulmaktadır. Stratejik yönetim uygulamalarının Türk kamu sektörü için de aşağıdaki faydalan sağlayabileceği söylenmektedir (Bingöl, 2005; DPT, 2006: 1): e Kurumların bütçe hazıriama ve uygulama sürecinde mali disiplini sağlama.

17 Kamu Sektöründe Stratejik Yönetim 13 o Kıt kaynaklarını stratejik önceliklere göre dağıtarak etkili kullanma,» Kaynakların etkili kullanılıp kullanılmadığını izleme, Plan, program, bütçe ilişkisi ve bağlantısını kurma,» Kurumlann politika belirleme ve maliyetlendirme kapasitesini güçlendirme, «Orta-uzun vadeli ve somut amaç-hedeflere dayalı yönetim anlayışı ve bütçelemeyi geliştirme,» Sonuçlara ve performansa odaklanma, a o Katılımcılık, şeffaflık ve hesap verme sorumluluğunu hayata geçirme, Kamu hizmetlerinin arzında yararlanıcı taleplerine olan duyarlılığı artırma. Kısaca; stratejik yönetim yaklaşımının kamu kurumlan bazında liderlik anlayışıyla ve katılımcılığın sağlanmasıyla uygulanması sonucunda; o o Stratejik düşünmeyi öğrenme, Örgütsel öğrenmeyi sağlama, Katılımcılık ve uzlaşma kültürünü geliştirme,» Düzenli veri toplama ve analiz etme alışkanlığı edinme,» Örgütsel iletişimi artırma, o Sürekli gelişme ve hizmet kalitesini artırma anlayışına sahip olma, o İç ve dış çevrenin değişen koşullannı izleme ve değerlendirme a- lışkanlığı kazanma, o Çalışanlann motivasyonunu artırma gibi olumlu etkileri olabileceği söylenebilir. Zaten stratejik yönetimin son 25 yıldır ABD, İngiltere, Fransa, Kanada, İrlanda, İsveç, Güney Afrika, Yeni Zelanda ve Avustralya gibi pek çok ülkede kamu kurum ve kuruluşlannda uygulandığı ve başarılı sayılabilecek sonuçlar alındığı da bilinmektedir Dünyada Bazı ülkelerde Kamu Sektöründe Stratejik Yönetim üygulamaları Kamu sektöründe stratejik yönetim yaklaşımını uygulayan ülkelerin başında ABD gelmektedir. ABD de ülusal Performans Değerlendirmesi (National Performance Review) adı altında kamu yönetiminde etkililik ve ve-

18 14 Yerel Yönetimlerde Yatırım Planlaması ue Hizmet Sunumu rimliliği artırma çalışmaları 13 Mart 1993 de başlatılmıştır. Çalışmanın en önemli bulgulanndan biri, kamu yönetiminde performans ve sonuçlara yeteri kadar dikkat edilmemesiydi. Bu sorunu çözmeye yönelik olarak aynı yıl Kamu Performansı ve Sonuçlan Kanunu (Government Performance and Results Act) çıkanlmıştır. Kanunun üç anahtar faktörü bulunmaktadır. Bunlar(White, 2002); Beş yıllık stratejik planlar,» Yıllık faaliyet planlan ve Yıllık performans raporlandır. Kanuna göre stratejik planlann; kurumun misyon cümlesini, sonuca odaklı olarak belirlenmiş amaç ve hedeflerini, bunlara nasıl ulaşılacağını, amaç ve hedeflerle performans arasındaki ilişkiyi, amaç ve hedeflere ulaşmada etkili olan anahtar faktörleri, amaç ve hedeflerin nasıl gözden geçirilerek değerlendirileceğini gösteren programı kapsaması beklenmektedir. Beş yıllık stratejik planlar, kamu kurumlarını uzun süreli planlama yöntemine uyum sağlama fırsatı ile yıllık bütçe süreçlerinin ötesinde misyon ve amaçlannı değeriendirme olanağı sağlar. Kurumlar stratejik planlarını, plandan etkilenecek tüm taraflaria paylaşmak zorundadıriar (Radin, 1998: 308). Kanunun ikinci anahtar faktörü yıllık faaliyet planlandır. Kanun bu planlarda; faaliyetlerie ulaşılmaya çalışılan performans düzeyi olarak adlandırılan performans hedeflerinin, amaçlaria ilişkilendirilmiş ölçülebilir hedeflerin, uygulama için gerekli olan her çeşit kaynağın (kişisel yetenek, teknoloji vb.), çıktılan ölçmek için kullanılacak performans kriterierinin, ölçülen değerierin geçeriiliğinin nasıl kanıtlanacağının belirienmesini istemektedir (Radin, 1998: 308). Kamu Performansı ve Sonuçlan Kanununun (GPRA) üçüncü faktörü olan yıllık performans raporian, her faaliyetin gerçekleşen sonucu ile plandaki performans sonuçlannın yıllık bazda karşılaştırıldığı raporiardır. Bu raporlarda kurumlann performans hedeflerine niçin ulaşamadıklannı açıklamaları da istenmektedir. Kanunun en önemli faktörü olan performans raporian ilk kez 2000 yılında yayınlanmıştır. Çok az sayıda kamu kurumu iyi denilebilecek performans raporu yayınlayınca kongre ve medyanın konuya olan ilgisi artmıştır. Mercatus adlı bir sivil toplum kuruluşu kamu kurumlannın yıllık performans raporiarının eleştirisini aşağıdaki üç kritere göre yayınlamaya başlamıştır. Şeffaflık, «Kamu yararı.

19 Kamu Sektöründe Stratejik Yönetim 15 «Programlan geliştirmede kullanılan performans, verilerinin uygulanmasında liderlik düzeyi (White, 2002). Kamu Mükemmellik Konseyi Kamu Performans Projeleri Başkanı White (2002) ABD de federal ve eyalet düzeyi ile yerel yönetimlerde uygulanan stratejik yönetim yaklaşımı deneyiminden çıkarılacak dersleri beş başlıkta özetlemektedir: 1. Stratejik planlama ve performans bütçeleme aşağıda belirtilen birbirleriyle ilişkili çeşitli faktörlerden oluşan bir bütündür. Amaçların belirlenmesi, «Sonuçlann ölçülmesi, Programlann oluşturulmasında ve kaynak dağılım kararlannda performans kriterlerinin kullanılması, a Sonuçlann değerlendirilmesi, Performans verileriyle kararlan doğrulama, Kamuya duyulan güveni artırma. 2. Stratejik planlama ve performans bütçelemeyi nasıl uygulayacağız? Burada rahatlıkla söylenebilir ki tüm ülkeler için geçerii tek bir mükemmel sistem yoktur. 3. Düzenli olarak performansa ilişkin veri toplamak güç ve maliyetlidir. Ancak etkili ve geliştirilebilir bir sistem için şarttır. 4. Performans verileri alınan kararın sadece bir parçasıdır. 5. Daha doğru kararlar almak ve kararları daha etkili biçimde doğrulamak için performans verilerinin kullanımında artış sağlanmalıdır. Kamu yönetiminde stratejik planlama ve performans bütçeleme yaklaşımını uygulayan ülkelerden biri de Fransa dır. Fransa da stratejik planlama ve performans bütçelemeye geçiş çalışmaları kapsamında 2001 yılında hedeflere dayalı bir program bütçe yapısı öngören Kamu Mali Kanunu (LOLF) yürüriüğe girmiştir. LOLF yeni bir fınansal çerçeve, yeni bir bütçe süreci ve yeni bir örgüt kültürü kısaca, yeni bir performans yönetim sistemi getirmiştir (Brossard, 2005). Yeni bütçe sistemi; misyon, program ve faaliyet olmak üzere üç aşamadan oluşmaktadır (Inglebert, 2005). Misyon: Bir kamu politikasıdır. Program: Bu politikanın bakanlık içindeki karşılığıdır.

20 16 Yerel Yönetimlerde Yatırım Planlaması ue Hizmet Sunumu o Faaliyetler: Programın uygulanması için operasyonel araçları o- luşturan alt programlardır. Kurumlann bütçeleri belirledikleri programlara göre verilmektedir (Leroy, 2005). Örneğin; Fransız İçişleri Bakanlığı bu sisteme ilişkin olarak 50 amaç ve 81 gösterge belirlemiştir. Program yöneticileri amaçlara ulaşmak ve gösterge sonuçlarına göre hesap vermekle sorumludurlar (Apan, 2005: 7). Sonuçlara dayalı yönetim olarak adlandırılan bu yapı Şekil l deki gibi işlemektedir. Şekil 1: Sonuçlara Dayalı Yönetim Kaynak; (Brossard, 2005). Sonuç göstergeleri Performans göstergeleri belirlenirken farklı bakış açılan temel alınarak çeşitlilik sağlanmaktadır. Faaliyetlere ilişkin olarak üç tip performans göstergesi belirlenmektedir (Brossard, 2005). Bu göstergeler şunlardır; «Vatandaş için : sosyal ve ekonomik etkililik, Kullanıcı için : sunulan hizmetlerin kalitesi, o Vergi mükellefi için : verimlilik dönemini kapsayan LOLF tam olarak 2006 yılında uygulanmaya başlamıştır. İlk uygulamalar sonucunda en büyük zorluğun değişim korkusu olduğu belirlenmiştir. Bu korkunun nedenleri olarak ise a- şağıdaki dört nokta belirlenmiştir (Inglebert, 2005). o a Reformu anlama güçtür düşüncesi, Reform çok karmaşıktır; bu konu ile ilgili uzmanların işidir; bu nedenle işe karışmayalım düşüncesi.

KAMU İDARELERİNDE STRATEJİK PLANLAMAYA İLİŞKİN USUL VE ESASLAR HAKKINDA YÖNETMELİK

KAMU İDARELERİNDE STRATEJİK PLANLAMAYA İLİŞKİN USUL VE ESASLAR HAKKINDA YÖNETMELİK KAMU İDARELERİNDE STRATEJİK PLANLAMAYA İLİŞKİN USUL VE ESASLAR HAKKINDA YÖNETMELİK Karar Tarihi Yönetmelik No: 5018 YT 015 Yürürlük Tarihi Yayın Tarihi RG Sayısı 26179 BİRİNCİ BÖLÜM AMAÇ, KAPSAM, DAYANAK

Detaylı

III-13 KAMU İDARELERİNCE HAZIRLANACAK PERFORMANS PROGRAMLARI HAKKINDA YÖNETMELİK

III-13 KAMU İDARELERİNCE HAZIRLANACAK PERFORMANS PROGRAMLARI HAKKINDA YÖNETMELİK III-13 KAMU İDARELERİNCE HAZIRLANACAK PERFORMANS PROGRAMLARI HAKKINDA YÖNETMELİK KAMU İDARELERİNCE HAZIRLANACAK PERFORMANS PROGRAMLARI HAKKINDA YÖNETMELİK R.G. Tarihi : 05/07/2008 R.G. Sayısı : 26927 BİRİNCİ

Detaylı

10 SORUDA İÇ KONTROL

10 SORUDA İÇ KONTROL T.C. İÇİŞLERİ BAKANLIĞI Avrupa Birliği ve Dış İlişkiler Dairesi Başkanlığı 10 SORUDA İÇ KONTROL 1 Neden İç Kontrol? Dünyadaki yeni gelişmeler ışığında yönetim anlayışı da değişmekte ve kamu yönetimi kendini

Detaylı

1- Neden İç Kontrol? 2- İç Kontrol Nedir?

1- Neden İç Kontrol? 2- İç Kontrol Nedir? T.C. İÇİŞLERİ BAKANLIĞI KİHBİ Dairesi Başkanlığı 10 SORUDA İÇ KONTROL MAYIS 2014 ANKARA 1- Neden İç Kontrol? Dünyadaki yeni gelişmeler ışığında yönetim anlayışı da değişmekte ve kamu yönetimi kendini sürekli

Detaylı

GİRİŞ. A. İç Kontrolün Tanımı, Özellikleri ve Genel Esasları:

GİRİŞ. A. İç Kontrolün Tanımı, Özellikleri ve Genel Esasları: GİRİŞ 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu ile kamu da mali yönetim ve kontrol sisteminin bütünüyle değiştirilerek, uluslararası standartlara ve Avrupa Birliği Normlarına uygun hale getirilmesi

Detaylı

SAĞLIK BAKANLIĞI STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞININ GÖREV ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNERGE İKİNCİ BÖLÜM. Amaç ve Kapsam

SAĞLIK BAKANLIĞI STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞININ GÖREV ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNERGE İKİNCİ BÖLÜM. Amaç ve Kapsam Amaç SAĞLIK BAKANLIĞI STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞININ GÖREV ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNERGE BİRİNCİ BÖLÜM Amaç ve Kapsam MADDE 1- Bu Yönerge nin amacı; Sağlık Bakanlığı Strateji Geliştirme

Detaylı

KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI REHBERİ. Ramazan ŞENER Mali Hizmetler Uzmanı. 1.Giriş

KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI REHBERİ. Ramazan ŞENER Mali Hizmetler Uzmanı. 1.Giriş KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI REHBERİ 1.Giriş Ramazan ŞENER Mali Hizmetler Uzmanı Kamu idarelerinin mali yönetimini düzenleyen 5018 sayılı Kamu Malî Yönetimi ve Kontrol Kanunu 10.12.2003

Detaylı

KAMU İDARELERİNDE STRATEJİK PLANLAMAYA İLİŞKİN USUL VE ESASLAR HAKKINDA YÖNETMELİK. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

KAMU İDARELERİNDE STRATEJİK PLANLAMAYA İLİŞKİN USUL VE ESASLAR HAKKINDA YÖNETMELİK. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Devlet Planlama Teşkilatı Müsteşarlığından: KAMU İDARELERİNDE STRATEJİK PLANLAMAYA İLİŞKİN USUL VE ESASLAR HAKKINDA YÖNETMELİK BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1 (1) Bu Yönetmelik,

Detaylı

PERFORMANS ESASLI BÜTÇELEME

PERFORMANS ESASLI BÜTÇELEME PERFORMANS ESASLI BÜTÇELEME (YAPI-REHBER-PİLOT UYGULAMA) ERTAN ERÜZ DAİRE BAŞKANI MALİYE BAKANLIĞI BÜTÇE VE MALİ KONTROL GENEL MÜDÜRLÜĞÜ 12 OCAK 2004 DAYANAK 5018 Sayılı Kanun, Madde 9 (Stratejik Planlama

Detaylı

T.C. KALKINMA BAKANLIĞI ONUNCU KALKINMA PLANI (2014-2018) KAMUDA STRATEJİK YÖNETİM ÇALIŞMA GRUBU ÖN RAPOR

T.C. KALKINMA BAKANLIĞI ONUNCU KALKINMA PLANI (2014-2018) KAMUDA STRATEJİK YÖNETİM ÇALIŞMA GRUBU ÖN RAPOR T.C. KALKINMA BAKANLIĞI ONUNCU KALKINMA PLANI (2014-2018) KAMUDA STRATEJİK YÖNETİM ÇALIŞMA GRUBU ÖN RAPOR Ekim 2012 İÇİNDEKİLER İÇİNDEKİLER... i TABLOLAR... iii 1. GİRİŞ... 1 2. STRATEJİK YÖNETİM SÜRECİNİN

Detaylı

ODTÜ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı MART 2011

ODTÜ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı MART 2011 ODTÜ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı MART 2011 Çözümde görev almayanlar problemin bir parçası olurlar. Goethe İÇERİK Dayanak Kavramlar Genel İlkeler Uygulamada Karşılaşılan Güçlükler ve Öneriler DAYANAK-1

Detaylı

T.C. MALİYE BAKANLIĞI Bütçe ve Mali Kontrol Genel Müdürlüğü. Performans. Ertan ERÜZ Daire Başkanı

T.C. MALİYE BAKANLIĞI Bütçe ve Mali Kontrol Genel Müdürlüğü. Performans. Ertan ERÜZ Daire Başkanı T.C. MALİYE BAKANLIĞI Bütçe ve Mali Kontrol Genel Müdürlüğü Performans Esaslı Bütçeleme Ertan ERÜZ Daire Başkanı 2 Gündem Kamu Mali Yönetiminde Değişim Performans Esaslı Bütçeleme Nedir? Türkiye de Performans

Detaylı

STRATEJĠ GELĠġTĠRME MÜDÜRLÜĞÜ PROSEDÜRÜ

STRATEJĠ GELĠġTĠRME MÜDÜRLÜĞÜ PROSEDÜRÜ Hazırlayan Strateji Geliştirme Müdürü Kontrol Başkanlık Hukuk Danışmanı Onay Belediye Başkanı Yürürlük Tarihi 01.02.2010 Sayfa 1 / 9 1. AMAÇ Bu prosedürün amacı; Kartal Belediyesi Strateji Geliştirme Müdürlüğü

Detaylı

PERFORMANS PROGRAMI HAZIRLIK DANIŞMANLIĞI

PERFORMANS PROGRAMI HAZIRLIK DANIŞMANLIĞI PERFORMANS PROGRAMI HAZIRLIK DANIŞMANLIĞI Performans programları, idare bütçelerinin stratejik planlarda belirlenmiş amaç ve hedefler doğrultusunda hazırlanmasına yardımcı olmak üzere hazırlanan temel

Detaylı

Dünya Bankası Finansal Yönetim Uygulamalarında Stratejik Yönelimler ve Son Gelişmeler

Dünya Bankası Finansal Yönetim Uygulamalarında Stratejik Yönelimler ve Son Gelişmeler Dünya Bankası Finansal Yönetim Uygulamalarında Stratejik Yönelimler ve Son Gelişmeler ECA Bölge Perspektifi Marius Koen TÜRKİYE: Uygulama Destek Çalıştayı 6-10 Şubat 2012 Ankara, Türkiye 2 Kapsam ve Amaçlar

Detaylı

T.C. EYYÜBİYE BELEDİYESİ STRATEJİ GELİŞTİRME MÜDÜRLÜĞÜ KURULUŞ, GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI YÖNETMELİĞİ

T.C. EYYÜBİYE BELEDİYESİ STRATEJİ GELİŞTİRME MÜDÜRLÜĞÜ KURULUŞ, GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI YÖNETMELİĞİ T.C. EYYÜBİYE BELEDİYESİ STRATEJİ GELİŞTİRME MÜDÜRLÜĞÜ KURULUŞ, GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak, Tanımlar ve Temel İlkeler Amaç MADDE 1- Bu Yönetmeliğin amacı;

Detaylı

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ DÖNER SERMAYE İŞLETME MÜDÜRLÜĞÜ HİZMET İÇİ EĞİTİM SUNUMU 02 MAYIS 2014

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ DÖNER SERMAYE İŞLETME MÜDÜRLÜĞÜ HİZMET İÇİ EĞİTİM SUNUMU 02 MAYIS 2014 İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ DÖNER SERMAYE İŞLETME MÜDÜRLÜĞÜ HİZMET İÇİ EĞİTİM SUNUMU 02 MAYIS 2014 İÇ KONTROL SİSTEMİ VE KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI DERLEYEN CUMALİ ÇANAKÇI Şube Müdürü SUNUM PLANI İç Kontrol

Detaylı

YÖNETMELİK KAMU İDARELERİNCE HAZIRLANACAK FAALİYET RAPORLARI HAKKINDA YÖNETMELİK

YÖNETMELİK KAMU İDARELERİNCE HAZIRLANACAK FAALİYET RAPORLARI HAKKINDA YÖNETMELİK Maliye Bakanlığından: YÖNETMELİK KAMU İDARELERİNCE HAZIRLANACAK FAALİYET RAPORLARI HAKKINDA YÖNETMELİK BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç ve kapsam MADDE 1 (1) Bu Yönetmelik; genel bütçe

Detaylı

YÖNETMELİK. Maliye Bakanlığından: KAMU İDARELERİNCE HAZIRLANACAK FAALİYET RAPORLARI HAKKINDA YÖNETMELİK

YÖNETMELİK. Maliye Bakanlığından: KAMU İDARELERİNCE HAZIRLANACAK FAALİYET RAPORLARI HAKKINDA YÖNETMELİK YÖNETMELİK Maliye Bakanlığından: KAMU İDARELERİNCE HAZIRLANACAK FAALİYET RAPORLARI HAKKINDA YÖNETMELİK BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç ve kapsam MADDE 1 (1) Bu Yönetmelik; genel bütçe

Detaylı

T.C. DİYANET İŞLERİ BAŞKANLIĞI Strateji Geliştirme Başkanlığı

T.C. DİYANET İŞLERİ BAŞKANLIĞI Strateji Geliştirme Başkanlığı T.C. DİYANET İŞLERİ BAŞKANLIĞI Strateji Geliştirme Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA İÇ KONTROL Ankara-2012 İÇİNDEKİLER 1 Neden İç Kontrol? 2 İç Kontrol Nedir? 3 İç Kontrolün Amacı Nedir? 4 İç Kontrolün Yasal

Detaylı

YEREL YÖNETİMLERDE STRATEJİK PLAN ve UYGULAMA ÖRNEKLİ PERFORMANS ESASLI BÜTÇE. Dr. Ali İhsan ÖZEROĞLU Hatice KÖSE

YEREL YÖNETİMLERDE STRATEJİK PLAN ve UYGULAMA ÖRNEKLİ PERFORMANS ESASLI BÜTÇE. Dr. Ali İhsan ÖZEROĞLU Hatice KÖSE YEREL YÖNETİMLERDE STRATEJİK PLAN ve UYGULAMA ÖRNEKLİ PERFORMANS ESASLI BÜTÇE Dr. Ali İhsan ÖZEROĞLU Hatice KÖSE İstanbul, 2014 İÇİNDEKİLER ÖNSÖZ... 13 YEREL YÖNETİMLER EVRENSEL BİLDİRGESİ... 15 GİRİŞ...

Detaylı

KAMU İDARELERİNDE STRATEJİK PLANLAMAYA İLİŞKİN USUL VE ESASLAR HAKKINDA YÖNETMELİK

KAMU İDARELERİNDE STRATEJİK PLANLAMAYA İLİŞKİN USUL VE ESASLAR HAKKINDA YÖNETMELİK KAMU İDARELERİNDE STRATEJİK PLANLAMAYA İLİŞKİN USUL VE ESASLAR HAKKINDA YÖNETMELİK Kamu İdarelerinde Stratejik Planlamaya İlişkin Usul Ve Esaslar Hakkında Yönetmelik Devlet Planlama Teşkilatı Müsteşarlığından:

Detaylı

3. HAFTA-Grup Çalışması

3. HAFTA-Grup Çalışması KAMU MALİYESİNDE KARAR ALMA VE PERFORMANS YÖNETİMİ PROJESİ PERFORMANS YÖNETİMİ VE PERFORMANS ESASLI BÜTÇELEME 3. HAFTA-Grup Çalışması ANKARA 27 Ocak 2011 PERFORMANS ANLAŞMASI DPT den sorumlu bakan ile

Detaylı

ÇANKIRI KARATEKĐN ÜNĐVERSĐTESĐ STRATEJĐ GELĐŞTĐRME KURULUNUN KURULUŞ VE ĐŞLEYĐŞĐ HAKKINDAKĐ YÖNERGE. BĐRĐNCĐ BÖLÜM Genel Hükümler

ÇANKIRI KARATEKĐN ÜNĐVERSĐTESĐ STRATEJĐ GELĐŞTĐRME KURULUNUN KURULUŞ VE ĐŞLEYĐŞĐ HAKKINDAKĐ YÖNERGE. BĐRĐNCĐ BÖLÜM Genel Hükümler ÇANKIRI KARATEKĐN ÜNĐVERSĐTESĐ STRATEJĐ GELĐŞTĐRME KURULUNUN KURULUŞ VE ĐŞLEYĐŞĐ HAKKINDAKĐ YÖNERGE Amaç BĐRĐNCĐ BÖLÜM Genel Hükümler MADDE 1 Bu yönerge, Üniversitenin misyon, vizyon ve temel değerlerinin

Detaylı

Mehmet BÜLBÜL. Maliye Bakanlığı Bütçe ve Mali Kontrol Genel Müdürülüğü Daire Başkanı

Mehmet BÜLBÜL. Maliye Bakanlığı Bütçe ve Mali Kontrol Genel Müdürülüğü Daire Başkanı Mehmet BÜLBÜL Maliye Bakanlığı Bütçe ve Mali Kontrol Genel Müdürülüğü Daire Başkanı Belirlenen düzenleme, standart ve yöntemler çerçevesinde; planlama, programlama, bütçeleme, uygulama, kontrol etme, muhasebeleştirme

Detaylı

T.C. İzmir Büyükşehir Belediyesi Strateji Geliştirme Dairesi Başkanlığı Çalışma Usul ve Esasları Hakkında Yönetmelik

T.C. İzmir Büyükşehir Belediyesi Strateji Geliştirme Dairesi Başkanlığı Çalışma Usul ve Esasları Hakkında Yönetmelik T.C. İzmir Büyükşehir Belediyesi Strateji Geliştirme Dairesi Başkanlığı Çalışma Usul ve Esasları Hakkında Yönetmelik BİRİNCİ BÖLÜM Amaç ve Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç ve Kapsam Madde 1 Bu Yönetmeliğin

Detaylı

Bu rapor, 6085 sayılı Sayıştay Kanunu uyarınca yürütülen düzenlilik denetimi sonucu hazırlanmıştır.

Bu rapor, 6085 sayılı Sayıştay Kanunu uyarınca yürütülen düzenlilik denetimi sonucu hazırlanmıştır. T..C.. SAYIIŞTAY BAŞKANLIIĞII AVRUPA BİİRLİİĞİİ BAKANLIIĞII 2012 YIILII DENETİİM RAPORU EYLÜL 2013 T.C. SAYIŞTAY BAŞKANLIĞI 06100 Balgat / ANKARA Tel: 0 312 295 30 00; Faks: 0 312 295 40 94 e-posta: sayistay@sayistay.gov.tr

Detaylı

Etki Değerlendirme Hülya ÖZTOPRAK YILMAZ Daire Başkanı

Etki Değerlendirme Hülya ÖZTOPRAK YILMAZ Daire Başkanı Etki Değerlendirme Hülya ÖZTOPRAK YILMAZ Daire Başkanı 1 / 30 İçerik Amaç / Hedef Önem Kamu Destekleri Temel Kavramlar Değerlendirme ne işe yarar? Yöntem 2 / 30 Amaç / Hedef Amaç Etki değerlendirme konusunda,

Detaylı

Ş U B A T 2 0 0 7 MALİ YÖNETİM MERKEZİ UYUMLAŞTIRMA DAİRESİ 2006 YILI FAALİYET RAPORU BÜTÇE VE MALİ KONTROL GENEL MÜDÜRLÜĞÜ

Ş U B A T 2 0 0 7 MALİ YÖNETİM MERKEZİ UYUMLAŞTIRMA DAİRESİ 2006 YILI FAALİYET RAPORU BÜTÇE VE MALİ KONTROL GENEL MÜDÜRLÜĞÜ Ş U B A T 2 0 0 7 MALİ YÖNETİM MERKEZİ UYUMLAŞTIRMA DAİRESİ 2006 YILI FAALİYET RAPORU BÜTÇE VE MALİ KONTROL GENEL MÜDÜRLÜĞÜ İÇİNDEKİLER I. GENEL BİLGİ... 3 A Yetki, Görev ve Sorumluluklar... 3 B Fiziksel

Detaylı

5018 Sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu

5018 Sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu KOCAELİ ÜNİVERSİTESİ BARBAROS DENİZCİLİK YÜKSEKOKULU İÇ KONTROL SİSTEMİ VE İÇ KONTROL STANDARTLARI İLE İLGİLİ EĞİTİM SEMİNERİ Eğitim Planı İç Kontrol Nedir? İç Kontrolün Amaçları ve Temel İlkeleri İç Kontrolde

Detaylı

Kemal ÖZSEMERCİ Uzman Denetçi

Kemal ÖZSEMERCİ Uzman Denetçi Kemal ÖZSEMERCİ Uzman Denetçi Yeni Kamu Yönetimi Anlayışı: kamu mali yönetim sistemi Dış denetim ve iç denetim görev alanları Performans denetimi İç denetim ve dış denetim işbirliği alanları Madde 9- Kamu

Detaylı

TÜRKİYE SAGLIK ENSTİTÜLERİ BAŞKANLIĞI STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

TÜRKİYE SAGLIK ENSTİTÜLERİ BAŞKANLIĞI STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar TÜRKİYE SAGLIK ENSTİTÜLERİ BAŞKANLIĞI STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç ve kapsam MADDE 1- (1) Bu Usul ve Esasların amacı;

Detaylı

Yükseköğretim Kurumlarında Akademik Değerlendirme ve Kalite Geliştirme Yönetmeliği 1

Yükseköğretim Kurumlarında Akademik Değerlendirme ve Kalite Geliştirme Yönetmeliği 1 Yükseköğretim Kurulu Başkanlığından: Yükseköğretim Kurumlarında Akademik Değerlendirme ve Kalite Geliştirme Yönetmeliği 1 BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç Madde 1 Bu Yönetmeliğin amacı;

Detaylı

BİLİŞİM EĞİTİM KÜLTÜR ve ARAŞTIRMA DERNEĞİ

BİLİŞİM EĞİTİM KÜLTÜR ve ARAŞTIRMA DERNEĞİ İç Kontrol Uyum Eylem Planı Danışmanlığı İç kontrol ; Sistemli, sürekli, süreç odaklı, kontrollü iyi yönetimi ifade etmektedir. Buradaki kontrol anladığımız tarzda denetimi ifade eden kontrol değildir.

Detaylı

DSK nın Ortaya Çıkışı ve Gelişimi

DSK nın Ortaya Çıkışı ve Gelişimi Balanced Scorecard DSK nın Ortaya Çıkışı ve Gelişimi Bu yöntemin ortaya çıkışı 1990 yılında Nolan Norton Enstitüsü sponsorluğunda gerçekleştirilen, bir yıl süren ve birçok şirketi kapsayan Measuring performance

Detaylı

TÜBİTAK BİLİM VE TOPLUM DAİRE BAŞKANLIĞI MALİ DENETLEME VE SÖZLEŞMELER MÜDÜRLÜĞÜ ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI

TÜBİTAK BİLİM VE TOPLUM DAİRE BAŞKANLIĞI MALİ DENETLEME VE SÖZLEŞMELER MÜDÜRLÜĞÜ ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI TÜBİTAK BİLİM VE TOPLUM DAİRE BAŞKANLIĞI MALİ DENETLEME VE SÖZLEŞMELER MÜDÜRLÜĞÜ ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç ve kapsam MADDE 1- (1) Bu esasların amacı,

Detaylı

ADANA BİLİM VE TEKNOLOJİ ÜNİVERSİTESİ AKADEMİK DEĞERLENDİRME VE KALİTE GELİŞTİRME (ADEK) ESASLARI

ADANA BİLİM VE TEKNOLOJİ ÜNİVERSİTESİ AKADEMİK DEĞERLENDİRME VE KALİTE GELİŞTİRME (ADEK) ESASLARI ADANA BİLİM VE TEKNOLOJİ ÜNİVERSİTESİ AKADEMİK DEĞERLENDİRME VE KALİTE GELİŞTİRME (ADEK) ESASLARI BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1 Bu Esaslar 2547 sayılı Yükseköğretim Kanunu

Detaylı

Belediyeler ve Kamu Mali Yönetim Sistemi

Belediyeler ve Kamu Mali Yönetim Sistemi Belediyeler ve Kamu Mali Yönetim Sistemi 16 Nisan 2011 Mehmet BÜLBÜL Daire Başkanı Maliye Bakanlığı Bütçe ve Mali Kontrol Genel Müdürlüğü mbulbul06@gmail.com www.bumko.gov.tr/kontrol Kamu Mali Yönetim

Detaylı

T.C. GÜMRÜK VE TİCARET BAKANLIĞI İç Denetim Birimi Başkanlığı KALİTE GÜVENCE VE GELİŞTİRME PROGRAMI

T.C. GÜMRÜK VE TİCARET BAKANLIĞI İç Denetim Birimi Başkanlığı KALİTE GÜVENCE VE GELİŞTİRME PROGRAMI T.C. GÜMRÜK VE TİCARET BAKANLIĞI İç Denetim Birimi Başkanlığı KALİTE GÜVENCE VE GELİŞTİRME PROGRAMI Ocak 2013 BİRİNCİ BÖLÜM Genel Hükümler Amaç ve kapsam Madde 1 (1) Bu Programın amacı, Bakanlığımızda

Detaylı

T.C ALANYA BELEDİYESİ KIRSAL HİZMETLER MÜDÜRLÜĞÜ YÖNETMELİK

T.C ALANYA BELEDİYESİ KIRSAL HİZMETLER MÜDÜRLÜĞÜ YÖNETMELİK T.C ALANYA BELEDİYESİ KIRSAL HİZMETLER MÜDÜRLÜĞÜ YÖNETMELİK 1 ALANYA BELEDİYESİ KIRSAL HİZMETLER MÜDÜRLÜĞÜ GÖREV, YETKİ VE ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Hukuki Dayanak, Tanımlar, Temel

Detaylı

T.C. TUŞBA BELEDİYESİ

T.C. TUŞBA BELEDİYESİ T.C. TUŞBA BELEDİYESİ İç Kontrol Standartları EYLEM PLANI 1 1. İÇ KONTROL SİSTEMİNİNİN GENEL ESASLARI Amaç 5018 sayılı Kanunun 56 ncı maddesinde iç kontrolün amaçları; Kamu gelir, gider, varlık ve yükümlülüklerinin

Detaylı

Bu rapor, 6085 sayılı Sayıştay Kanunu uyarınca yürütülen düzenlilik denetimi sonucu hazırlanmıştır.

Bu rapor, 6085 sayılı Sayıştay Kanunu uyarınca yürütülen düzenlilik denetimi sonucu hazırlanmıştır. T..C.. SAYIIŞTAY BAŞKANLIIĞII KALKIINMA BAKANLIIĞII 2012 YIILII DENETİİM RAPORU EYLÜL 2013 T.C. SAYIŞTAY BAŞKANLIĞI 06100 Balgat / ANKARA Tel: 0 312 295 30 00; Faks: 0 312 295 40 94 e-posta: sayistay@sayistay.gov.tr

Detaylı

UZUNKÖPRÜ BELEDĠYESĠ ĠÇ KONTROL EYLEM PLANI

UZUNKÖPRÜ BELEDĠYESĠ ĠÇ KONTROL EYLEM PLANI UZUNKÖPRÜ BELEDĠYESĠ ĠÇ KONTROL EYLEM PLANI 2015-2016 İÇİNDEKİLER A. ĠÇ KONTROL SĠSTEMĠNĠNĠN GENEL ESASLARI 1-Amaç 2-Kapsam 3-Dayanak 4- Ġç Kontrolün Temel Ġlkeleri 5- Ġç Kontrol Sisteminin BileĢenleri

Detaylı

4. Gün: Strateji Uygulama Konu: Kanun Tasarısı Hazırlamak

4. Gün: Strateji Uygulama Konu: Kanun Tasarısı Hazırlamak 4. Gün: Strateji Uygulama Konu: Kanun Tasarısı Hazırlamak Tapio Laamanen 13 Ocak 2011 1 İstihdam ve Ekonomi Bakanlığı nda Kanun Tasarısı Hazırlama Süreci İlk adım Avrupa Birliği/Ulusal - Hükümet programı

Detaylı

KONAKLAMA IŞLETMELERİNDE STRATEJİK YÖNETİM. Pazarlama Yönetmeni ve Eğitmen

KONAKLAMA IŞLETMELERİNDE STRATEJİK YÖNETİM. Pazarlama Yönetmeni ve Eğitmen KONAKLAMA IŞLETMELERİNDE STRATEJİK YÖNETİM SEVGİ ÖÇVER Pazarlama Yönetmeni ve Eğitmen 1 Stratejik yönetim, uzun vadeli planlamalar ve kararlar ile konaklama isletmelerinin en üst düzeyde etkin ve verimli

Detaylı

Faaliyet Raporları Hazırlama Broşürü

Faaliyet Raporları Hazırlama Broşürü Faaliyet Raporları Hazırlama Broşürü Maliye Bakanlýðý Faaliyet Bu broşür; Birim Faaliyet Raporları ile Bakanlık Faaliyet nun 5018 sayılı Kanunun lafzı ve ruhuna uygun biçimde saydamlık ve hesap verebilirliği

Detaylı

T.C. KÖRFEZ BELEDİYE BAŞKANLIĞI STRATEJİ GELİŞTİRME MÜDÜRLÜĞÜ ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ İKİNCİ BÖLÜM

T.C. KÖRFEZ BELEDİYE BAŞKANLIĞI STRATEJİ GELİŞTİRME MÜDÜRLÜĞÜ ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ İKİNCİ BÖLÜM DOKÜMAN NO:SGM.ÇY.01 TARİH: 04.05.2011 SAYFA NO: 1 REVİZYON NO: 00 BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1- Bu yönetmeliğin amacı, Strateji Geliştirme Müdürlüğünün kuruluş, görev,

Detaylı

KALİTE GÜVENCE VE GELİŞTİRME PROGRAMI

KALİTE GÜVENCE VE GELİŞTİRME PROGRAMI T.C. GÜMRÜK VE TİCARET BAKANLIĞI İç Denetim Birimi Başkanlığı KALİTE GÜVENCE VE GELİŞTİRME PROGRAMI 2015 İÇİNDEKİLER BİRİNCİ BÖLÜM... 1 Genel Hükümler... 1 Amaç ve kapsam... 1 Hukukî dayanak... 1 Tanımlar...

Detaylı

T.C. GÜNEY MARMARA KALKINMA AJANSI İÇ KONTROL İZLEME VE YÖNLENDİRME KOMİTESİNİN GÖREV VE SORUMLULUKLARI HK YÖNERGE BİRİNCİ BÖLÜM

T.C. GÜNEY MARMARA KALKINMA AJANSI İÇ KONTROL İZLEME VE YÖNLENDİRME KOMİTESİNİN GÖREV VE SORUMLULUKLARI HK YÖNERGE BİRİNCİ BÖLÜM Sıra No İÇ KONTROL İZLEME VE YÖNLENDİRME KOMİTESİNİN GÖREV VE SORUMLULUKLARI HK YÖNERGE : GMKA/Yönerge/10 Revizyon No : 2 Tarih : 29/08/2013 BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Hukuki Dayanak ve Tanımlar Amaç

Detaylı

(31.12.2005 tarih ve 26040 4. Mükerrer Sayılı Resmi Gazete de yayımlanmıştır) Harcama Yetkilileri Hakkında Genel Tebliğ (Seri No: 1)

(31.12.2005 tarih ve 26040 4. Mükerrer Sayılı Resmi Gazete de yayımlanmıştır) Harcama Yetkilileri Hakkında Genel Tebliğ (Seri No: 1) (31.12.2005 tarih ve 26040 4. Mükerrer Sayılı Resmi Gazete de yayımlanmıştır) Maliye Bakanlığından : Harcama Yetkilileri Hakkında Genel Tebliğ (Seri No: 1) 1. Giriş Bilindiği üzere, 24/12/2003 tarihli

Detaylı

Kapsam MADDE 2- (1) Bu yönerge, Sağlık Araştırmaları Genel Müdürlüğünün teşkilatı ile bu teşkilatta görevli personeli kapsar.

Kapsam MADDE 2- (1) Bu yönerge, Sağlık Araştırmaları Genel Müdürlüğünün teşkilatı ile bu teşkilatta görevli personeli kapsar. SAĞLIK ARAŞTIRMALARI GENEL MÜDÜRLÜĞÜ DAİRE BAŞKANLIKLARI YÖNERGESİ Amaç MADDE 1- (1) Bu yönerge, Sağlık Bakanlığı Sağlık Araştırmaları Genel Müdürlüğünün teşkilat yapısını, görevlerini, yetkilerini ve

Detaylı

TÜSİAD Kayıtdışı Ekonomiyle Mücadele Çalışma Grubu Sunumu

TÜSİAD Kayıtdışı Ekonomiyle Mücadele Çalışma Grubu Sunumu TÜSİAD Kayıtdışı Ekonomiyle Mücadele Çalışma Grubu Sunumu Ekonomi Koordinasyon Kurulu Toplantısı, İstanbul 12 Eylül 2008 Çalışma Grubu Amacı Kayıtdışı Ekonomiyle Mücadele M Çalışma Grubu nun amacı; Türkiye

Detaylı

2012 YILI YATIRIM PROGRAMI NIN

2012 YILI YATIRIM PROGRAMI NIN T.C. ANTALYA VALİLİĞİ İl Planlama ve Koordinasyon Müdürlüğü 2012 YILI YATIRIM PROGRAMI NIN Türkiye Cumhuriyeti nin 100 üncü yıldönümüne rastlayan 2023 yılına kadar uzanan gelişme stratejisi içerisinde,

Detaylı

T.C. ANTALYA KEPEZ BELEDİYE BAŞKANLIĞI Mali Hizmetler Müdürlüğü ANTALYA KEPEZ BELEDİYE BAŞKANLIĞI 2010 YILI FAALİYET RAPORU HAZIRLAMA REHBERİ

T.C. ANTALYA KEPEZ BELEDİYE BAŞKANLIĞI Mali Hizmetler Müdürlüğü ANTALYA KEPEZ BELEDİYE BAŞKANLIĞI 2010 YILI FAALİYET RAPORU HAZIRLAMA REHBERİ 2010 YILI FAALİYET RAPORU HAZIRLAMA REHBERİ Bölüm 1. Faaliyet Raporu Hazırlanmasında Uyulması Zorunlu Olan Usul Ve Esaslar: 1. Faaliyet raporu 2010 takvim yılını kapsayacaktır. 2. Faaliyet raporları mali

Detaylı

SÜREÇ YÖNETİMİ VE İÇ KONTROL STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI İÇ KONTROL DAİRESİ

SÜREÇ YÖNETİMİ VE İÇ KONTROL STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI İÇ KONTROL DAİRESİ SÜREÇ YÖNETİMİ VE İÇ KONTROL STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI İÇ KONTROL DAİRESİ SÜREÇ NEDİR? Müşteri/Vatandaş için bir değer oluşturmak üzere, bir grup girdiyi kullanarak, bunlardan çıktılar elde etmeyi

Detaylı

III. STRATEJİ GELİŞTİRME BİRİM YÖNETİCİLERİ TOPLANTISI

III. STRATEJİ GELİŞTİRME BİRİM YÖNETİCİLERİ TOPLANTISI III. STRATEJİ GELİŞTİRME BİRİM YÖNETİCİLERİ TOPLANTISI 28-29 NİSAN 2011 AFYON Sayın Strateji Geliştirme Birim Yöneticileri, Bildiğiniz üzere, kamu kaynaklarının belirlenen politika ve hedefler doğrultusunda

Detaylı

DENİZLİ BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ MALİ HİZMETLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI NIN TEŞKİLAT YAPISI VE ÇALIŞMA ESASLARINA DAİR YÖNETMELİK

DENİZLİ BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ MALİ HİZMETLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI NIN TEŞKİLAT YAPISI VE ÇALIŞMA ESASLARINA DAİR YÖNETMELİK DENİZLİ BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ MALİ HİZMETLER DAİRESİ BAŞKANLIĞI NIN TEŞKİLAT YAPISI VE ÇALIŞMA ESASLARINA DAİR YÖNETMELİK BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Hukuki Dayanak, Tanımlar Amaç MADDE 1-(1) Bu yönetmeliğin

Detaylı

MEHMET ŞİRİN DENETİM STANDARTLARI DAİRESİ BAŞKANI

MEHMET ŞİRİN DENETİM STANDARTLARI DAİRESİ BAŞKANI MEHMET ŞİRİN DENETİM STANDARTLARI DAİRESİ BAŞKANI Bağımsız Denetim Standartları 1. Kilit Terimlerin Belirlenmesi 2. Metnin Çevrilmesi 3. İlk Uzman Kontrolü 4. Çapraz Kontrol İkinci Uzman Kontrolü 5. Metnin

Detaylı

Atılım Üniversitesi Akademik Değerlendirme ve Kalite Geliştirme Yönergesi. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

Atılım Üniversitesi Akademik Değerlendirme ve Kalite Geliştirme Yönergesi. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar (12.10.2011 gün ve 08 sayılı Senato Kararı) Atılım Üniversitesi Akademik Değerlendirme ve Kalite Geliştirme Yönergesi BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç Madde 1 Bu Yönergenin amacı; Atılım

Detaylı

İLKADIM KAYMAKAMLIĞI AVRUPA BİRLİĞİ ve PROJE ARAŞTIRMA GELİŞTİRME MERKEZİ (APAM) YÖNERGESİ

İLKADIM KAYMAKAMLIĞI AVRUPA BİRLİĞİ ve PROJE ARAŞTIRMA GELİŞTİRME MERKEZİ (APAM) YÖNERGESİ İLKADIM KAYMAKAMLIĞI AVRUPA BİRLİĞİ ve PROJE ARAŞTIRMA GELİŞTİRME MERKEZİ (APAM) YÖNERGESİ 1 İLKADIM KAYMAKAMLIĞI AVRUPA BİRLİĞİ ve PROJE ARAŞTIRMA GELİŞTİRME MERKEZİ APAM) YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Genel

Detaylı

Bir Bakışta Proje Döngüsü

Bir Bakışta Proje Döngüsü 1 Bir Bakışta Proje Döngüsü Carla Pittalis, Operasyonlar Sorumlusu Dünya Bankası UYGULAMA DESTEK ÇALIġTAYI Ankara, 6-10 Şubat 2012 2 Amaçlar Proje hazırlık ve yönetim çalışmalarının önemini vurgulamak

Detaylı

MALİYE BAKANLIĞI TÜRKİYE DE ÇOK YILLI BÜTÇELEME SÜRECİ 03.02.2011

MALİYE BAKANLIĞI TÜRKİYE DE ÇOK YILLI BÜTÇELEME SÜRECİ 03.02.2011 MALİYE BAKANLIĞI TÜRKİYE DE ÇOK YILLI BÜTÇELEME SÜRECİ 03.02.2011 SUNUM PLANI I. KAVRAMSAL ÇERÇEVE II. TÜRKİYE DE ÇOK YILLI BÜTÇELEME III. SONUÇ 2 ÇOK YILLI BÜTÇELEME (ORTA VADELİ HARCAMA ÇERÇEVESİ) NEDİR?

Detaylı

KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ (KRY) EĞİTİMİ KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ: KAVRAMSAL VE TEORİK ÇERÇEVE

KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ (KRY) EĞİTİMİ KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ: KAVRAMSAL VE TEORİK ÇERÇEVE KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ (KRY) EĞİTİMİ KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ: KAVRAMSAL VE TEORİK ÇERÇEVE SUNUM PLANI 1. RİSK VE RİSK YÖNETİMİ: TANIMLAR 2. KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ 3. KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ DÖNÜŞÜM SÜRECİ

Detaylı

İÇ KONTROL SİSTEMİ STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI

İÇ KONTROL SİSTEMİ STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI İÇ KONTROL SİSTEMİ STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI İçerik Kamu İç Kontrol Standartları Kamu İç Kontrol Standartlarına Uyum Eylem Planı ve Eylem Planı Rehberi Eylem Planının Genel Yapısı Eylem Planının Hazırlanmasında

Detaylı

T.C. MEVLANA ÜNĠVERSĠTESĠ AKADEMĠK DEĞERLENDĠRME VE KALĠTE GELĠġTĠRME YÖNERGESĠ BĠRĠNCĠ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1- Bu

T.C. MEVLANA ÜNĠVERSĠTESĠ AKADEMĠK DEĞERLENDĠRME VE KALĠTE GELĠġTĠRME YÖNERGESĠ BĠRĠNCĠ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1- Bu T.C. MEVLANA ÜNĠVERSĠTESĠ AKADEMĠK DEĞERLENDĠRME VE KALĠTE GELĠġTĠRME YÖNERGESĠ BĠRĠNCĠ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1- Bu yönergenin amacı, Mevlana Üniversitesi nde eğitim, öğretim

Detaylı

A AMASINDA TESİ. Doç.. Dr. Ahmet KESİK Maliye Bakanlığı kanı. Afyonkarahisar,, 8 Ekim 2008 1

A AMASINDA TESİ. Doç.. Dr. Ahmet KESİK Maliye Bakanlığı kanı. Afyonkarahisar,, 8 Ekim 2008 1 BÜTÇE E UYGULAMA AŞAMASINDA A AMASINDA PARLAMENTONUN İZLEME\GÖZETİM FONKSİYONU: KOMİSYONLARIN ROLÜ VE BÜTÇE B E ANALİZ Z KAPASİTES TESİ Doç.. Dr. Ahmet KESİK Maliye Bakanlığı Strateji Geliştirme tirme

Detaylı

BAKANLIĞIMIZ İÇ KONTROL SİSTEMİ ÇALIŞMALARININ TAMAMLANMASI STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI

BAKANLIĞIMIZ İÇ KONTROL SİSTEMİ ÇALIŞMALARININ TAMAMLANMASI STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI BAKANLIĞIMIZ İÇ KONTROL SİSTEMİ ÇALIŞMALARININ TAMAMLANMASI STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI OCAK 2015 Sunum Planı İç Kontrol ün Tanımı ve Amaçları Birimlerin Sorumlulukları İç Kontrol Standartları Bakanlıkta

Detaylı

T.C. İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı. Stratejik Planlama Çalışmaları

T.C. İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı. Stratejik Planlama Çalışmaları T.C. İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı Stratejik Planlama Çalışmaları T.C. İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ Strateji Geliştirme

Detaylı

STRATEJİK YÖNETİM VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRMESİ PROSEDÜRÜ

STRATEJİK YÖNETİM VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRMESİ PROSEDÜRÜ Sayfa 1/5 Revizyon Takip Tablosu REVİZYON NO TARİH AÇIKLAMA 00 01.03.2012 İlk Yayın 1. AMAÇ Bu prosedürün amacı, YTÜ nde KYS politika ve hedeflerinin belirlenmesi ve üniversite içerisinde yayılımı ilgili

Detaylı

EĞİTİM FAKÜLTESİ GÖREV TANIMI FORMU. : Eğitim Fakültesi Dekanlığı : Fakülte Sekreteri : Fakülte Birimleri Personeli

EĞİTİM FAKÜLTESİ GÖREV TANIMI FORMU. : Eğitim Fakültesi Dekanlığı : Fakülte Sekreteri : Fakülte Birimleri Personeli EĞİTİM FAKÜLTESİ GÖREV TANIMI FORMU Dairesi Görevi Astları : Eğitim Fakültesi lığı : Fakülte Sekreteri : Fakülte Birimleri Personeli A- Stratejik yönetim ve planlama fonksiyonu kapsamında yürütülecek görevler

Detaylı

MALİ HİZMETLER BİRİMİNİN YENİDEN YAPILANDIRILMASI. Erkan KARAARSLAN

MALİ HİZMETLER BİRİMİNİN YENİDEN YAPILANDIRILMASI. Erkan KARAARSLAN MALİ HİZMETLER BİRİMİNİN YENİDEN YAPILANDIRILMASI Erkan KARAARSLAN MALİ HİZMETLER BİRİMİ Erkan KARAARSLAN info@erkankaraarslan.org MALİ HİZMETLER BİRİMİNİN GÖREVLERİ a) İdarenin stratejik plan ve performans

Detaylı

Namık Kemal Üniversitesi

Namık Kemal Üniversitesi Namık Kemal Üniversitesi Kurumsal Değerlendirme ve Stratejik Planlama Çalışmaları Bilgilendirme Notu No. 2 Öğr. Gör. Özcan Konur Namık Kemal Üniversitesi Rektörlüğü Mayıs Đçindekiler listesi Özet... 3

Detaylı

İL AFET VE ACİL DURUM MÜDÜRLÜKLERİNİN AFET, ACİL DURUM VE SİVİL SAVUNMAYA İLİŞKİN YATIRIMLARININ DESTEKLENMESİNE DAİR USUL VE ESASLAR

İL AFET VE ACİL DURUM MÜDÜRLÜKLERİNİN AFET, ACİL DURUM VE SİVİL SAVUNMAYA İLİŞKİN YATIRIMLARININ DESTEKLENMESİNE DAİR USUL VE ESASLAR İL AFET VE ACİL DURUM MÜDÜRLÜKLERİNİN AFET, ACİL DURUM VE SİVİL SAVUNMAYA İLİŞKİN YATIRIMLARININ DESTEKLENMESİNE DAİR USUL VE ESASLAR BİRİNCİ BÖLÜM Genel Hükümler Amaç Madde 1- (1) İl Afet ve Acil Durum

Detaylı

T.C. SAYIŞTAY BAŞKANLIĞI 06100 Balgat / ANKARA Tel: 0 312 295 30 00; Faks: 0 312 295 40 94 e-posta: sayistay@sayistay.gov.tr

T.C. SAYIŞTAY BAŞKANLIĞI 06100 Balgat / ANKARA Tel: 0 312 295 30 00; Faks: 0 312 295 40 94 e-posta: sayistay@sayistay.gov.tr T..C.. SAYIIŞTAY BAŞKANLIIĞII AİİLE VE SOSYAL POLİİTİİKALAR BAKANLIIĞII 2012 YIILII DENETİİM RAPORU EYLÜL 2013 T.C. SAYIŞTAY BAŞKANLIĞI 06100 Balgat / ANKARA Tel: 0 312 295 30 00; Faks: 0 312 295 40 94

Detaylı

Kadın Dostu Kentler Projesi. Proje Hedefleri. Genel Hedef: Amaçlar:

Kadın Dostu Kentler Projesi. Proje Hedefleri. Genel Hedef: Amaçlar: Kadın Dostu Kentler Projesi İçişleri Bakanlığı Mahalli İdareler Genel Müdürlüğünün ulusal ortağı ve temel paydaşı olduğu Kadın Dostu Kentler Projesi, Birleşmiş Milletler Nüfus Fonu-UNFPA ve Birleşmiş Milletler

Detaylı

T.C. ÇANKIRI KARATEKĐN ÜNĐVERSĐTESĐ Birim Görev Dağılım Çizelgesi

T.C. ÇANKIRI KARATEKĐN ÜNĐVERSĐTESĐ Birim Görev Dağılım Çizelgesi : Genel Sekreterlik 1 Ulusal kalkınma strateji ve politikaları, yıllık program ve hükümet programı çerçevesinde Üniversitenin orta ve uzun vadeli strateji ve politikalarını belirlemek, amaçlarını oluşturmak

Detaylı

KOCAELİ ÜNİVERSİTESİ AKADEMİK DEĞERLENDİRME VE KALİTE GELİŞTİRME KURULU YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

KOCAELİ ÜNİVERSİTESİ AKADEMİK DEĞERLENDİRME VE KALİTE GELİŞTİRME KURULU YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar KOCAELİ ÜNİVERSİTESİ AKADEMİK DEĞERLENDİRME VE KALİTE GELİŞTİRME KURULU YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç Madde 1: Bu Yönergenin amacı; Kocaeli Üniversitesi'nin eğitim, öğretim

Detaylı

EĞİTİM FAKÜLTESİ GÖREV TANIMI FORMU. : Eğitim Fakültesi Dekanlığı : Dekan : Dekan Yardımcıları Fakülte Sekreteri

EĞİTİM FAKÜLTESİ GÖREV TANIMI FORMU. : Eğitim Fakültesi Dekanlığı : Dekan : Dekan Yardımcıları Fakülte Sekreteri EĞİTİM FAKÜLTESİ GÖREV TANIMI FORMU Dairesi Görevi Astları : Eğitim Fakültesi lığı : : Yardımcıları Fakülte Sekreteri 1. Fakülte kurullarına başkanlık etmek, fakülte kurullarının kararlarını uygulamak

Detaylı

Proje Geliştirme/Planlama Yard.Doç.Dr.Ayselin YILDIZ Yaşar Üniversitesi, Avrupa Birliği Merkezi

Proje Geliştirme/Planlama Yard.Doç.Dr.Ayselin YILDIZ Yaşar Üniversitesi, Avrupa Birliği Merkezi Proje Geliştirme/Planlama Yard.Doç.Dr.Ayselin YILDIZ Yaşar Üniversitesi, Avrupa Birliği Merkezi Erasmus+ Ana Eylem 2 Stratejik Ortaklıklar Tanıtım Etkinliği SUNUM İÇERİĞİ Fikirden Projeye Proje Yönetimi

Detaylı

KIRGIZİSTAN TÜRKİYE MANAS ÜNİVERSİTESİ AKADEMİK DEĞERLENDİRME ve KALİTE GELİŞTİRME YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam ve Tanımlar

KIRGIZİSTAN TÜRKİYE MANAS ÜNİVERSİTESİ AKADEMİK DEĞERLENDİRME ve KALİTE GELİŞTİRME YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam ve Tanımlar KIRGIZİSTAN TÜRKİYE MANAS ÜNİVERSİTESİ AKADEMİK DEĞERLENDİRME ve KALİTE GELİŞTİRME YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam ve Tanımlar Amaç Madde 1 Bu Yönergenin amacı; Kırgızistan Türkiye Manas Üniversitesinin

Detaylı

21- BÖLGESEL POLİTİKA VE YAPISAL ARAÇLARIN KOORDİNASYONU

21- BÖLGESEL POLİTİKA VE YAPISAL ARAÇLARIN KOORDİNASYONU 21- BÖLGESEL POLİTİKA VE YAPISAL ARAÇLARIN KOORDİNASYONU I- ÖNCELİKLER LİSTESİ ÖNCELİK 21.1 Topluluk standartlarına uygun hukuki ve idari çerçeve ile bölgesel politikaların programlanması, yürütülmesi,

Detaylı

ve g e U e re ^ a W «O) M alı Yıl: Takvim yılını ifade eder.

ve g e U e re ^ a W «O) M alı Yıl: Takvim yılını ifade eder. S T R ^ 'r t B- i ^ IÎ ÎM Ç^ EN ÜNİVERSİTESİ STRA TEJİK Y Ö N E rtm VE PLANITI ^! EcDAÎRE IİAi K' ANLIĞ I VE Amaç ve kapsam BİRİNCİ BÖLÜM Amaç ve Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Stratejik Yönetim ve Planlama

Detaylı

İZMİR BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ İÇ KONTROL SİSTEMİ ÇALIŞMALARI SUNUCU AYDIN GÜZHAN MALİ HİZMETLER DAİRE BAŞKANI

İZMİR BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ İÇ KONTROL SİSTEMİ ÇALIŞMALARI SUNUCU AYDIN GÜZHAN MALİ HİZMETLER DAİRE BAŞKANI İZMİR BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ İÇ KONTROL SİSTEMİ ÇALIŞMALARI SUNUCU AYDIN GÜZHAN MALİ HİZMETLER DAİRE BAŞKANI * 5018 Sayılı Kanun Md.55 İç Kontrol Nedir? İç kontrol;idarenin amaçlarına, belirlenmiş politikalara

Detaylı

Bu rapor, 6085 sayılı Sayıştay Kanunu uyarınca yürütülen düzenlilik denetimi sonucu hazırlanmıştır.

Bu rapor, 6085 sayılı Sayıştay Kanunu uyarınca yürütülen düzenlilik denetimi sonucu hazırlanmıştır. T..C.. SAYIIŞTAY BAŞKANLIIĞII TÜRKİİYE CUMHURİİYET MERKEZ BANKASII 2012 YIILII DENETİİM RAPORU EYLÜL 2013 T.C. SAYIŞTAY BAŞKANLIĞI 06100 Balgat / ANKARA Tel: 0 312 295 30 00; Faks: 0 312 295 40 94 e-posta:

Detaylı

T. C. İzmir Bornova Belediyesi Dış İlişkiler Müdürlüğü Çalışma Usul ve Esasları Hakkında Yönetmelik BİRİNCİ BÖLÜM

T. C. İzmir Bornova Belediyesi Dış İlişkiler Müdürlüğü Çalışma Usul ve Esasları Hakkında Yönetmelik BİRİNCİ BÖLÜM T. C. İzmir Bornova Belediyesi Dış İlişkiler Müdürlüğü Çalışma Usul ve Esasları Hakkında Yönetmelik BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Hukuki Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1 Bu Yönetmeliğin amacı; Bornova Belediye

Detaylı

Stratejik Plan ve Performans Programı-Temel Kavramlar

Stratejik Plan ve Performans Programı-Temel Kavramlar Stratejik Plan ve Performans Programı-Temel Kavramlar 20.06.2007 ANLATIM PLANI Yeni Kamu Yönetimi Anlayışı Stratejik Yönetim/Performans Yönetimi Performans Esaslı Bütçeleme Modelleri Ülkemiz Yaklaşımı

Detaylı

YÖNETMELİK Yükseköğretim Kurulu Başkanlığından: YÜKSEKÖĞRETİM KALİTE GÜVENCESİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç ve

YÖNETMELİK Yükseköğretim Kurulu Başkanlığından: YÜKSEKÖĞRETİM KALİTE GÜVENCESİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç ve YÖNETMELİK Yükseköğretim Kurulu Başkanlığından: YÜKSEKÖĞRETİM KALİTE GÜVENCESİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç ve kapsam MADDE 1 (1) Bu Yönetmelik, yükseköğretim kurumlarının

Detaylı

23 Temmuz 2015 PERŞEMBE Resmî Gazete Sayı : 29423

23 Temmuz 2015 PERŞEMBE Resmî Gazete Sayı : 29423 23 Temmuz 2015 PERŞEMBE Resmî Gazete Sayı : 29423 YÖNETMELİK Yükseköğretim Kurulu Başkanlığından: YÜKSEKÖĞRETİM KALİTE GÜVENCESİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç ve kapsam

Detaylı

DİKMEN BÖLGESİ STRETEJİK GELİŞİM PLANI 2012-2014

DİKMEN BÖLGESİ STRETEJİK GELİŞİM PLANI 2012-2014 DİKMEN BÖLGESİ STRETEJİK GELİŞİM PLANI 2012-2014 Eyül 2011 Bu yayın Avrupa Birliği nin yardımlarıyla üretilmiştir. Bu yayının içeriğinin sorumluluğu tamamen The Management Centre ve Dikmen Belediyesi ne

Detaylı

DEVLET MALZEME OFİSİ TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMA VE ÖDÜL YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

DEVLET MALZEME OFİSİ TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMA VE ÖDÜL YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar DEVLET MALZEME OFİSİ TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMA VE ÖDÜL YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç Madde l - Bu Yönergenin amacı, Devlet Malzeme Ofisi Merkez, Taşra Teşkilâtı ve

Detaylı

Kamu Mali Yönetimi ve Yerel Yönetimler Reformları: Neredeyiz? Ne Yapmalı?

Kamu Mali Yönetimi ve Yerel Yönetimler Reformları: Neredeyiz? Ne Yapmalı? Kamu i ve Yerel ler Reformları: Neredeyiz? Ne Yapmalı? Son üç senede, kamu yönetimini düzenleyen yasal çerçeve vatandaşa hizmet odaklı bir yönetim tarzına geçmek için ciddi bir şekilde değişti. Uygulama

Detaylı

Program Koordinatörü Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı

Program Koordinatörü Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı Onuncu Kalkınma Planı (2014-2018) KAMU ALIMLARI YOLUYLA TEKNOLOJİ GELİŞTİRME VE YERLİ ÜRETİM PROGRAMI EYLEM PLANI Program Koordinatörü Bilim, Sanayi ve Teknoloji KASIM 2014 KAMU ALIMLARI YOLUYLA TEKNOLOJİ

Detaylı

TÜRKİYE DE PERFORMANS BÜTÇE UYGULAMASI

TÜRKİYE DE PERFORMANS BÜTÇE UYGULAMASI TÜRKİYE DE PERFORMANS BÜTÇE UYGULAMASI (Yerel Yönetimlerde) Hayrettin GÜNGÖR İçişleri Bakanlığı Kontrolörler Başkanı (Kamu Yönetimi Uzmanı) Email: : hayrettin.gungor@icisleri.gov.tr 1 SUNU PLANI BÜTÇE

Detaylı

Sayı : B.13.1.SGK.0.(İÇDEN).00.00/04 18/01/2008 Konu : İç Denetim Birimi GENELGE 2008/8

Sayı : B.13.1.SGK.0.(İÇDEN).00.00/04 18/01/2008 Konu : İç Denetim Birimi GENELGE 2008/8 Sayı : B.13.1.SGK.0.(İÇDEN).00.00/04 18/01/2008 Konu : İç Denetim Birimi GENELGE 2008/8 Bilindiği üzere; 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu ile yeni mali yönetim ve kontrol sisteminin gereği

Detaylı

KAMU İHALE KURUMU 2013 YILI SAYIŞTAY DENETİM RAPORU

KAMU İHALE KURUMU 2013 YILI SAYIŞTAY DENETİM RAPORU KAMU İHALE KURUMU 2013 YILI SAYIŞTAY DENETİM RAPORU Ağustos 2014 İÇİNDEKİLER KAMU İDARESİNİN MALİ YAPISI VE MALİ TABLOLARI HAKKINDA BİLGİ... 2 DENETLENEN KAMU İDARESİ YÖNETİMİNİN SORUMLULUĞU... 4 SAYIŞTAYIN

Detaylı

T.C. YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ TIP FAKÜLTESİ MİSYON, DEĞERLER, VİZYON

T.C. YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ TIP FAKÜLTESİ MİSYON, DEĞERLER, VİZYON T.C. YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ TIP FAKÜLTESİ MİSYON, DEĞERLER, VİZYON MİSYON Eğitim, sağlık hizmeti ve araştırmada yenilik ve mükemmelliği teşvik ederek, ulus ve ötesinde, sağlığı korumak ve geliştirmektir.

Detaylı

T.C. BURSA NİLÜFER BELEDİYE BAŞKANLIĞI Bilgi İşlem Müdürlüğü ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

T.C. BURSA NİLÜFER BELEDİYE BAŞKANLIĞI Bilgi İşlem Müdürlüğü ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar T.C. BURSA NİLÜFER BELEDİYE BAŞKANLIĞI Bilgi İşlem Müdürlüğü ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç Madde 1 - Bu yönetmelik, Bursa Nilüfer Belediyesi Bilgi İşlem Müdürlüğü

Detaylı

T. C. KAMU İHALE KURUMU

T. C. KAMU İHALE KURUMU T. C. KAMU İHALE KURUMU Elektronik İhale Dairesi KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ BT Strateji Yönetimi BT Hizmet Yönetim Politikası Sürüm No: 6.0 Yayın Tarihi: 26.02.2015 444 0 545 2012 Kamu İhale Kurumu Tüm hakları

Detaylı

T.C. YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ TIP FAKÜLTESİ MİSYON, VİZYON, DEĞERLER

T.C. YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ TIP FAKÜLTESİ MİSYON, VİZYON, DEĞERLER T.C. YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ TIP FAKÜLTESİ MİSYON, VİZYON, DEĞERLER MİSYON Eğitim, sağlık hizmeti ve araştırmada yenilik ve mükemmelliği teşvik ederek, ulus ve ötesinde, sağlığı korumak ve geliştirmektir.

Detaylı