Aykut Gülalanlar Lisanslama ve ĠĢ GeliĢtirme HOġGELDĠNĠZ

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "Aykut Gülalanlar Lisanslama ve ĠĢ GeliĢtirme HOġGELDĠNĠZ"

Transkript

1 Aykut Gülalanlar Lisanslama ve ĠĢ GeliĢtirme HOġGELDĠNĠZ

2 Enerji Seviyesi Bugünün Programı Buluştan Ticarileştirmeye Genel Bakış Ticarileştirme Değerlendirme Lisanslama

3 TEKNOLOJĠ PORTFOYÜ ġġrketleġme KARAR LĠSANSLAMA TEKNOLOJĠ TRANSFERĠ SÜRECĠ Sponsor Eşleştirme Lisansör Arayışı Ön Patent Araştırması Patentlenebilirlik Kriter Analizi Freedom to Operate (FTO) FMH Stratejisi, Koruma Süreci Fikri Haklar Yol Haritası BULUġ BĠLDĠRĠMĠ HAK SAHĠPLĠĞĠ PATENTLENEBĠLĠRLĠK TĠCARĠLEġTĠRME Üniversite Fikri Haklar Politikası Buluş Bildirimi Formu Araştırmacı Görüşmeleri (Öncesi Görüşmede Sonrasında) Hak Sahipliğinin Tespiti Ticarileşme Potansiyeli Kriterleri Öncül Pazar Analizi Ticarileştirmeye Hızlı Bakış Formu Ticarileşme Değerlendirme Formu Teknoloji Sunum Formu Teknoloji Triage Kriterleri Önceliklendirme Portföy Risk Yönetimi Ticarileştirme Stratejisi 0-4 Hafta 4-8 Hafta 3

4 TEKNOLOJĠ PORTFOYÜ ġġrketleġme KARAR LĠSANSLAMA TEKNOLOJĠ TRANSFERĠ SÜRECĠ Sponsor Eşleştirme ĠLETĠġĠM BULUġ BĠLDĠRĠMĠ HAK SAHĠPLĠĞĠ TEKNĠK BĠLGĠ Üniversite Fikri Haklar Politikası Buluş Bildirimi Formu Araştırmacı Görüşmeleri (Öncesi Görüşmede Sonrasında) Hak Sahipliğinin Tespiti Ön Patent Araştırması Patentlenebilirlik Kriter Analizi Freedom to Operate (FTO) FMH Stratejisi, Koruma Süreci Fikri Haklar Yol Haritası PATENT PATENTLENEBĠLĠRLĠK TĠCARĠLEġTĠRME HUKUK FĠNANS & Ġġ GELĠġTĠRME PAZAR ARAġTIRMASI Ticarileşme Potansiyeli Kriterleri Öncül Pazar Analizi Ticarileştirmeye Hızlı Bakış Formu Ticarileşme Değerlendirme Formu Teknoloji Sunum Formu PROJE YÖNETĠMĠ Teknoloji Triage Kriterleri Önceliklendirme Portföy Risk Yönetimi Ticarileştirme Stratejisi Lisansör Arayışı SÖZLEġME PAZARLAMA MÜZAKERE Ġġ MODELLEME TĠCARĠ HUKUK 0-4 Hafta 4-8 Hafta 4

5 TEKNOLOJĠ PORTFOYÜ ġġrketleġme KARAR LĠSANSLAMA TEKNOLOJĠ TRANSFERĠ SÜRECĠ Sponsor Eşleştirme Lisansör Arayışı Ön Patent Araştırması Patentlenebilirlik Kriter Analizi Freedom to Operate (FTO) FMH Stratejisi, Koruma Süreci Fikri Haklar Yol Haritası BULUġ BĠLDĠRĠMĠ HAK SAHĠPLĠĞĠ PATENTLENEBĠLĠRLĠK TĠCARĠLEġTĠRME Üniversite Fikri Haklar Politikası Buluş Bildirimi Formu Araştırmacı Görüşmeleri (Öncesi Görüşmede Sonrasında) Hak Sahipliğinin Tespiti Ticarileşme Potansiyeli Kriterleri Öncül Pazar Analizi Ticarileştirmeye Hızlı Bakış Formu Ticarileşme Değerlendirme Formu Teknoloji Sunum Formu Teknoloji Triage Kriterleri Önceliklendirme Portföy Risk Yönetimi Ticarileştirme Stratejisi 0-4 Hafta 4-8 Hafta 5

6 Sürekli farkındalık etkinlikleri ile akademisyenlerin size gelmesini sağlamak Internal Marketing Sistematik olarak akademisyenlere yönelik audit ziyaretleri Katılımın isteğinin azalması Audit zamanlaması/ fikri kaçırma 6

7 TEKNOLOJĠ PORTFOYÜ ġġrketleġme KARAR LĠSANSLAMA TEKNOLOJĠ TRANSFERĠ SÜRECĠ Sponsor Eşleştirme Lisansör Arayışı Ön Patent Araştırması Patentlenebilirlik Kriter Analizi Freedom to Operate (FTO) FMH Stratejisi, Koruma Süreci Fikri Haklar Yol Haritası BULUġ BĠLDĠRĠMĠ HAK SAHĠPLĠĞĠ PATENTLENEBĠLĠRLĠK TĠCARĠLEġTĠRME Üniversite Fikri Haklar Politikası Buluş Bildirimi Formu Araştırmacı Görüşmeleri (Öncesi Görüşmede Sonrasında) Hak Sahipliğinin Tespiti Ticarileşme Potansiyeli Kriterleri Öncül Pazar Analizi Ticarileştirmeye Hızlı Bakış Formu Ticarileşme Değerlendirme Formu Teknoloji Sunum Formu Teknoloji Triage Kriterleri Önceliklendirme Portföy Risk Yönetimi Ticarileştirme Stratejisi 0-4 Hafta 4-8 Hafta 7

8 Önemi Patentlenebilirlik/Ticarileştirme analizi için referans Patent haklarının belirlenmesi ve üniversite hakkının tespit edilmesi Koruma kararı alınması durumunda Patent başvurusu için referans 8

9 Buluş sahipleri/ Katkı koyanlar Buluş konusu ile ilgili teknik durum Buluşun ne olduğu, teknik detayları, sağladığı fark/yararlar Potansiyel uygulama alanları Öncül Pazar bilgisi 9

10 eksik görülen alanların tespit edilmesi ve revize istenmesi Ön patent araştırmasının yapılması, yenilenmesi, Eksik, anlaşılmayan konular hakkında soruların bir sonraki toplantı için listelenmesi Ġkincil araģtırma yapılması Olası Hak sahiplerinin tespiti ve bilgilendirilmesi 10

11 Üniversite FMH Politikası Buluş bildirim formunda hak sahiplerinin tam olarak belirtilmeli buluģ sahibi kavramı ve getirdiği haklar katkılarda bulunma olasılığı olan kiģi ve kurumların ortaya çıkarılması Buluş bildirim formunda bildirilen ve/veya toplantılarda tespit edilen hak sahipleri bilgilendirilmeli Hibe programları & Sponsorluklu projeler 11

12 12

13 13

14 14

15 TEKNOLOJĠ PORTFOYÜ ġġrketleġme KARAR LĠSANSLAMA TEKNOLOJĠ TRANSFERĠ SÜRECĠ Sponsor Eşleştirme Lisansör Arayışı Ön Patent Araştırması Patentlenebilirlik Kriter Analizi Freedom to Operate (FTO) FMH Stratejisi, Koruma Süreci Fikri Haklar Yol Haritası BULUġ BĠLDĠRĠMĠ HAK SAHĠPLĠĞĠ PATENTLENEBĠLĠRLĠK TĠCARĠLEġTĠRME Üniversite Fikri Haklar Politikası Buluş Bildirimi Formu Araştırmacı Görüşmeleri (Öncesi Görüşmede Sonrasında) Hak Sahipliğinin Tespiti Ticarileşme Potansiyeli Kriterleri Öncül Pazar Analizi Ticarileştirmeye Hızlı Bakış Formu Ticarileşme Değerlendirme Formu Teknoloji Sunum Formu Teknoloji Triage Kriterleri Önceliklendirme Portföy Risk Yönetimi Ticarileştirme Stratejisi 0-4 Hafta 4-8 Hafta 15

16 Toplantı sırasında Yapılacaklar Öncelikle araģtırmacıların bilgilendirilmesi ĠletiĢim dili Süreçler ve hakları (üniversite politikası) Basit sorular Mutlaka not tutulmalı Maksimum bilgi alınmalı 16

17 Ön Patent AraĢtırması Patentlenebilirlik Kriter Analizi Yeni (Kamu tarafından ulaşılabilir olmaması, yayınlanmamış olması) Tekniğin bilinen durumunu aşmış olması (Konunun uzmanı tarafından açıkça anlaşılmaması) Endüstriyel uygulamaya uygun olması Freedom to Operate FMH Stratejisi, Koruma Süreci Fikri Haklar Yol Haritası 17

18 Patenlenebilirlik Yeni (Kamu tarafından ulaşılabilir olmaması, yayınlanmamış olması) Tekniğin bilinen durumunu aşmış olması (Konunun uzmanı tarafından açıkça anlaşılmaması) Endüstriyel uygulamaya uygun olması Teknolojinin Konumu Mevcut teknoloji ile arasındaki seviye farkı Artışsal & radikal inovasyon Geliştirme adımlarına olan ihtiyaç (Süre, finansal kaynak, risk ) Pazar Potansiyeli Pazarın büyüklüğü ve hedef müşteri Pazarın büyüme potansiyeli, ölçeklenebilirlik Bottom-up değerleme Destek Durumu Buluş sahiplerinin sürdürülebilir katkısı Portföyde tamamlayıcı konum 18

19 TicarileĢtirme Karar Dokümanı

20 Yönetici Özeti Teknoloji Tanımı Potansiyel Yararlar Geliştirme Durumu Potansiyel Pazar ve Pazarın İlgisi FMH Durumu Risk ve Pazar Bariyerleri Tavsiye ve Karar Ekler

21 Ürün/Servis Hakkında ilgili oyunculardan bilgi Değerli mi (Para vermek için yeter mi) Müşterinin görüşlerine direk ulaşım Sonuç Erken ilgi ve uyarı sinyallerini alma Müşteriden tavsiyeler Teknoloji ve Pazar bilgisi Paydaşlarla direk iletişim

22 Pazar Bilgisini almak Ticari fırsatları belirlemek Yaklaşım Pazardan kritik özellik/yarar ve gelişim bilgisi almak Potansiyel pazardaki kişilerle görüşme Müşteri, Son kullanıcı, Onay verici, yatırımcı Görüşmelerden: negatif &pozitif Fırsatlar & Pazara giriş Stratejisi

23 «Voice of Market» daha iyi anlama Pazar fırsatının büyüklüğünü anlama Pazara giriş stratejisi için öncül analiz Eğer fırsat iyiyse, pazarda iyi kaynaklarla kontak kurma

24 TEKNOLOJĠ PORTFOYÜ ġġrketleġme KARAR LĠSANSLAMA TEKNOLOJĠ TRANSFERĠ SÜRECĠ Sponsor Eşleştirme Lisansör Arayışı Ön Patent Araştırması Patentlenebilirlik Kriter Analizi Freedom to Operate (FTO) FMH Stratejisi, Koruma Süreci Fikri Haklar Yol Haritası BULUġ BĠLDĠRĠMĠ HAK SAHĠPLĠĞĠ PATENTLENEBĠLĠRLĠK TĠCARĠLEġTĠRME Üniversite Fikri Haklar Politikası Buluş Bildirimi Formu Araştırmacı Görüşmeleri (Öncesi Görüşmede Sonrasında) Hak Sahipliğinin Tespiti Ticarileşme Potansiyeli Kriterleri Öncül Pazar Analizi Ticarileştirmeye Hızlı Bakış Formu Ticarileşme Değerlendirme Formu Teknoloji Sunum Formu Teknoloji Triage Kriterleri Önceliklendirme Portföy Risk Yönetimi Ticarileştirme Stratejisi 0-4 Hafta 4-8 Hafta 24

25 TEKNOLOJĠ PORTFOYÜ ġġrketleġme KARAR LĠSANSLAMA TEKNOLOJĠ TRANSFERĠ SÜRECĠ Sponsor Eşleştirme Lisansör Arayışı Ön Patent Araştırması Patentlenebilirlik Kriter Analizi Freedom to Operate (FTO) FMH Stratejisi, Koruma Süreci Fikri Haklar Yol Haritası BULUġ BĠLDĠRĠMĠ HAK SAHĠPLĠĞĠ PATENTLENEBĠLĠRLĠK TĠCARĠLEġTĠRME Üniversite Fikri Haklar Politikası Buluş Bildirimi Formu Araştırmacı Görüşmeleri (Öncesi Görüşmede Sonrasında) Hak Sahipliğinin Tespiti Ticarileşme Potansiyeli Kriterleri Öncül Pazar Analizi Ticarileştirmeye Hızlı Bakış Formu Ticarileşme Değerlendirme Formu Teknoloji Sunum Formu Teknoloji Triage Kriterleri Önceliklendirme Portföy Risk Yönetimi Ticarileştirme Stratejisi 0-4 Hafta 4-8 Hafta 25

26 Teknik bilginin ve Pazar bilgisinin yetersizliği Teknolojinin Değerlemesi Endüstrinin hazır olması Endüstriye Hazır olma Deneyimli personel 26

27

28 Yönetici Özeti Teknoloji Tanımı Potansiyel Yararlar Geliştirme Durumu Potansiyel Pazar ve Pazarın İlgisi FMH Durumu Risk ve Pazar Bariyerleri Tavsiye ve Karar Ekler

29 En son yazılır. Önemli analizler ve tavsiyeleri içerir.

30 Teknolojinin önemli teknik özellikleri teknik/uzman dışında da anlaşılır halde aktarılır. Kısaca Teknoloji Tanımı Ne olduğu/ Çözümün açıklaması Birincil amacı/ hangi probleme yönelik araştırma sonucu/ Kullanıcıları/ Etkilenenler Buluş Sahibi/Kurum Mevcut çözüm? İlişkisi ne? Entegre edilebilir mi? Benzersiz yapan ne?

31 Müşteri kim? Problem ne? Çözüm ne?

32

33 Teknolojinin kullanıcıya yararı Ürün özellikleri teknik olarak ön plana çıkarılmadan teknik özellik ile sağlanan kullanıcı, üretici yararı ve çözülen problem büyüklüğü/önemi Sorular Hangi problemleri çözüyor ve bunlar ne kadar acı veriyor? Problemden kim acı çekiyor? Çözüme olan ihtiyaç ne kadar acele? Teknoloji ile gelen ek yararlar var mı? Müşteri çözümü kullanmak için ne yapmak zorunda veya ne almak zorunda? Mevcuttan yeni çözüme «Geçiş Maliyeti» var mı?

34 Ürün Özellikleri Ürününüz birden çok özellik taşıyabilir. Yalın yaklaşımla müşterinin ihtiyaçları göz önüne alınarak hangi özelliklerin müşteri/kullanıcı/yararlanıcı için önem taşıdığı tespit edilmelidir. Müşteri Odaklı Ürün Analizi İçerikleri, kullanılan madde gibi özellikler müşteri için önemli değildir. Müşterinin hangi acısını/keyfini nasıl çözdüğünü/sağladığını veya nasıl kalite kattığını net şekilde belirtmek gerekir.

35 Ürün Özelliği MüĢterinin Ġhtiyacı MüĢteri Odaklı Yarar nedir? Profesyonel olarak dizayn edilen template ler Alternatif özgeçmişler arasında dikkat çekmek Hayalindeki işe daha çabuk ulaşmak için dikkat çekici dizayn Kreatin içermesi Parıldayan saçlar Etkileyici bir izlenim bırakmak

36 Çözüm Ne Yarar sağlıyor, Nasıl sağlıyor Pazardaki acı ne? Çözümün nasıl bu acıyı dindirecek? Çözümün neden kullanıcıların ödeme yapması için yeterli? Bütün ürün özelliklerini listeleyelim ve önemini puanlayalım.

37 6 özellik Ürün Özelliği MüĢteri için Önemi (-3 to +3, 0=ortalama bir önem)

38 Ürün Özelliği Ürünün Yararı =MüĢteri Ġhtiyacı MüĢteri Odaklı Yarar nedir?

39 Müşteri/Kullanıcıya sunulan değer ne? Hangi müşterinin isteği karşılanıyor? İlgili müşteri segmentine ne teklif ediliyor?

40 Nicel Fiyat Maliyet Risk Uygunluk Kullanılabilirlik Nitel Yenilik Performans Dizayn Marka özelleştirme

41

42

43 Fikir, prototip, ürün aşamaları TRL seviyesi Pazara ulaşması için gerekli adımlar Gider Zaman Paydaş Altyapı FMH Paylaşımı Geliştirme ihtiyaç/adımlarının tespiti (FMH -> Ürün) Kaynak nasıl yaratılabilir?

44 NASA Geliştirme Çalışmalarındaki Öncelik

45 Technology Readiness Level Investment Readiness Level Metrics that Matter Validate Left side of Canvas Validate Right side of Canvas Product/Market Fit Problem/Solution Hypotheses

46 GeliĢtirici Adım Tahmini Bütçe Tahmini Zaman Sorumlu Grup FMH PaylaĢımı(Y/N)

47 FMH Durumu Başvuru seçenekleri Patentlenebilirlik kriterleri Ön araştırma sonuçları Rakipler Buluşçular İleri aşama değerlendirilmesi gerekli patentlerin yorumlanması Koruma gerekli Bölgeler Teknoloji üreten Teknoloji kullanan «Bundling» FMH Durumu ve Türü İstemler, Tescil durumu FMH Koruma Gücü Ürün Özelliği Mevcut FMH FMH Durumu(Başvuru,Te scil) Buluş/FMH hak sahibi FMH ın öncül istemleri / yapısı

48

49 Birincil Pazar Pazar Bilgisi (TAM, SAM, SOM) Pazar Büyüme Hızı Bottom-up/Top-down yaklaşımı ile değerleme Pazar ilgisi ve ihtiyaçları Pazarda çözülen acı/problem Rekabet ile ilgili sorunlar Pazar Fırsatları ( Büyüklük, zaman-talep, teknik fırsatlar) Uygulaması olabilecek potansiyel pazarlar Potansiyel lisansörler/ortaklıklar/yatırımcılar Rekabet seviyesi ve etkileyen faktörler (Kalite/Teknoloji/Ücret/Hız/Konum/Altyapı/Kanallar/FMH ) Pazardaki rakipler ve konumlandırmaları Pazardaki benzer çözümler Pazardaki rakip ürün ve avantajları, konumları

50 Potansiyel Pazar Pazar fırsatlarını Tanımla ( Büyüklük, Talep/Zaman, Endüstrinin Gücü, Zaman çizelgeleri) Pazar tarafından aranan Kritik Yararlar Pazar İlgisi ve İhtiyaçları Birincil Araştırmada ortaya çıkan ilgi seviyesi Belirlenen potansiyel ortaklar var mı?

51 Öncelikli olarak birincil pazara odaklanmalı, sonra diğer potansiyel pazarlara. Değişime açık olun Potansiyel Pazar Pazar ilgisi ve ihtiyaçları Rekabet Kritik Fırsatlar Odaklanılmayan Potansiyel pazarlar Birincil araştırma sonuçları en iyi sonuçları ödüllendirecektir.

52

53 Konsept Müşterinin ürün/servisten beklentisi ve beklediği yarar farklılık gösterir Ürün/servisin hangi karakteristik özelliği ortak ihtiyaç olarak algılanıyor Segmentasyon= benzer müşteri kümeleri

54 Homojen Ölçülebilir Ayırt edici KümelenmiĢ KanıtlanmıĢ

55 Coğrafik Bölümlendirme Demografik Bölümlendirme Psikografik Bölümlendirme DavranıĢsal Bölümlendirme

56 Hangi pazarlarda korumaya ihtiyacım var? Teknoloji üreten Teknoloji kullanan Ürünlerin geçiş yolları Rakiplerin kullanıcılara ve birbirlerine göre konumu?

57 Hedef Müşteri? (Segment). Müşteri nerede? (Ülke/Bölge). Ürünü nasıl satın alıyor/alacak?... Müşteriye ürün Nereden,Ne zaman, Nasıl ulaşıyor?

58

59 Bilgi Derleme Ġkincil Veri Toplama (Daha önce başkaları tarafından toplanan verinin toplanması ve analiz edilmesi) Birincil AraĢtırma Direk olarak müşteri, uzman, ortak, kullanıcı

60 Var olan veriyi toplama(bilinen) İleri analiz isteyen veri sağlar Sayısal sektör verisi Spesifik teknoloji yerine genel sektör verisi Trend verisi

61 Araştırma raporu Belirleyin Aynı raporla kimler ilgilenebilir bunu düşünün! Endüstri kuruluşları, özel veri kaynakları, kamu kuruluşları Başka kimler ilgilenebilir? Eğer bir regülasyon varsa bunu kontrol eden kurum ihtiyacın olacak verileri topluyordur Eğer bu bilgi olması lazım diyorsan muhtemelen vardır

62 Yavaşlayın ve bulduklarınızı okuyun İlginç bilgiler bulduysanız gidip kaynaklarını kontrol edin Yeni anahtar kelimeler bulup araştırma kalıplarınızı güncelleyin İyi kaynakları dokümante edin

63 Ticaret odaları, ihracatçı birlikleri, İş ve firma demografik bilgileri Patent veri tabanları

64

65

66 An invention kit for everyone Video Makey Makey

67

68 Pazar ne kadar büyük? Müşteriyi ve Pazar ihtiyacını belirle Pazarı ölç Rakipler Büyüme Potansiyeli

69

70

71

72 Kaç kişi ürünü isteyecek/ihtiyacı olacak? Hepsi alsa Pazar büyüklüğü ne kadar olur? (TL) Total Available Market Nasıl Bulacağım? Sektör Analiz raporları

73 Total Available Market Served Available Market Kaç kişi ürünü alabilir? Kaç kişinin ürünü almak için parası var Bunların hepsi alsa Pazar büyüklüğü ne kadar olur? (TL) Bu kaç ürün yapıyor? Nasıl Bulurum? Potansiyel analizi Potansiyel Müşteri ile konuş!

74

75 1, 2 & 3 yıllarında kime ulaşacağım/satacağım? Total Available Market Served Available Market Target Market Bu ne kadar müşteri yapıyor? Bunların hepsi alsa Pazar büyüklüğü ne kadar olur? (TL) Bu kaç ürün yapıyor? Nasıl Bulurum? Git Potansiyel Müşteri ile konuş! Kanal ortaklarını belirle ve konuş Rakiplerini belirle ve konuş

76 Pazar Büyüklüğü Soruları: Pazar ne kadar büyük olabilir? Biz bunun ne kadarını alırız? Pazarın büyüme oranı Pazar yapısı(olgun or yükselen?) En önemlisi: Git Potansiyel Müşteri ve satış kanalları ile konuş! Rakiplerinle konuş

77

78 Çözüm için kullanılan benzer teknolojileri tanımlayın Sürdürülebilir avantajlar Pazara giriş ihtiyaçları Rakiplerin pazardaki konumları Potansiyel lisansör

79 Ürün Özelliği Sizin Ürün /Servisiniz Rakip Ürün/servis ( önemli)

80 Ġnovasyon Riskler Technoloji Riski Alternatif/Radikal Teknoloji riski Pazar Patent ihlal Çevresel Riskler Yasal Regülasyon Ġçsel Patent Riskleri Validasyon Yasal hakların kullanımı Kapsam İstemlerin çevresinden dolanma Pazara giriş bariyerleri Sertifika Regülasyon Freedom to Operate, Gümrük Rakip Pazara giriģ stratejisi

81 Tamam mı / Devam mı

82 Pazar doğrulama ne? Neden? Nasıl? Kiminle konuşmalı? Ne Sormalı?

83 Yeni ürünlerin %50 si başarısız Başarısız = Satış yok %85 nin nedeni Pazar sorunları Pazarlama ve Mühendislik bir değil Doğrulama Riski azalt Ürünle iş modelini hizala

84 Teknolojiyi/Ürünü/Servisi Tanımla Ne soracağına karar ver İlgili oyuncuları belirle Görüşmeleri yap Geri bildirimleri analiz et

85 Kısa tanıtım Teknoloji ne ve ne yapıyor Hangi problemi çözüyor Hangi yararları sağlıyor

86 Doğru 8-10 kişiyi belirlemek için ismi belirle ve seç

87 Teknoloji Onaylayıcı: Teknolojinizi teknik olarak yorumlayarak, teknik alanda neler olduğunu size anlatabilirim. Karar Verici: Ürününüzü almak için ne gerektiğini anlatabilirim. Kullanıcı: Ürününüzü kullanarak size geri bildirimde bulunabilirim ama karar alıcı ben olmayabilirim. Olası Ortaklar: Üretim, dağıtım ve pazarlama konusundaki beklentileri anlamanıza yardımcı olabilirim.

88 Kimler olabilir? Araştırmacılar, Teknoloji blogger, yazar Sektör temsilcileri Uzman teknolojistler/mühendisler Emekli uzmanlar Nereden bulacaksınız? Üniversite Araştırmacı veritabanları Konferanslar Profesyonel kurum/kuruluşlar Sosyal Ağlar

89 Teknolojinin yeniliği Teknolojideki mevcut durum Ar-Ge Planınızın fizibilitesi 2-3 yıllık gelecek gelişim trendleri&rakipler Geliştirmeler için gerekli eğitim ve uzmanlık ihtiyacı

90 Kimler Firma Liderleri Yetkisi olan Yöneticiler Potansiyel alıcılar Potansiyel lisansörler Neredeler Networking Linkedin ve Firma websiteleri Ticaret odaları Konferans keynotes Sağlayıcılar, dağıtıcılar, üreticilerden vs. kontaklar

91 Ne istediklerini ve neye ihtiyaç duyduklarını belirleyin İşleri için başarıyı nasıl tanımladıklarını anlayın Sizin teknolojinizin başarıya nasıl etki edeceğini Onları gece uyutmayan sorunları Alım süreçlerini öğrenin Satın alma öncesi ve sonrası beklentileri

92 Kimler Teknolojinin son kullanıcıları Satın alma kararını vermiyor olabilirler Neredeler Ticaret odalarının spesifik Çalışma Grupları Online forum ve listeleri Müşteriler

93 Mutlaka olması gereken özellikleri belirleyin Karar alımına nasıl etki ettiklerini öğrenin Ürünü kullanmak için onları ne motive ediyor Olası ek yararlar için analiz edin

94 Kimler Rakipler Ticaret odaları ve kullanıcı grupları Danışmanlar Hibe Programları, İnkübatörler, Satış ve Pazarlama ortakları Araştırma işbirlikleri Üretim Ortakları Dağıtım Ortakları Neredeler Endüstri/Profesyonel organizasyonlar/dernekler Sektörel dergiler/yayınlar Fuarlar ve Konferanslar

95 Pazar bilgilerinizi doğrulayın Gelecek ortaklıklarınızı belirleyin Güçlü yönlerini ve kapasitelerini analiz edin Repütasyonlarını ve markalarını değerlendirin İlgilerini analiz edin Rekabet ile ilgili algılarını alın Yeni Pazar ile ilgili yapı ve beklentileri Motivasyonlarını doğrulayın Ne istediklerini/neye ihtiyaçları var Müşteri/Kullanıcı yollarını belirleyin Kritik regülasyon ve sertifika bariyerleri Fiyatlandırma stratejinizi belirleyin

96 Kişisel network Linkedin Google Firmalar Üniversite TTO

97 Sosyal Medya Dernek ve Odalar Akademik Uzmanlar Rakipleri Belirleyin Benzer ürüne ilgi duyan firmaları belirleyin

98 Teknolojilerin uygulama alanlarının tespiti Müşterinin kim olduğunu anlama Müşteri için neyin önemli olduğunu anlama Rekabetteki güçlü yönlerini belirle Pazar verilerine ulaşma Kritik risk ve bariyerleri belirle

99 Hangi bilgileri almanız gerekiyor? Ne soracaksınız? Görüşeceklerin başka kimi tavsiye edebilir? Sorular sadece ön hazırlık konuşma metni yapmıyoruz bu bir ikili görüşme!!

Aykut Gülalanlar HOŞGELDİNİZ 30.04.2013

Aykut Gülalanlar HOŞGELDİNİZ 30.04.2013 Aykut Gülalanlar Proje Lisanslama ve İş Geliştirme ve İş Geliştirme HOŞGELDİNİZ 30.04.2013 02.04.2013 Enerji Seviyesi Bugünün Programı Buluştan Ticarileştirmeye Genel Bakış Buluş ve Fikri Mülkiyet Hakları

Detaylı

EGE ÜNİVERSİTESİ - EBİLTEM TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ

EGE ÜNİVERSİTESİ - EBİLTEM TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ EGE ÜNİVERSİTESİ - EBİLTEM TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ Prof. Dr. Candeğer YILMAZ,... Ege Üniversitesi Rektörü EGE MODELİ 1994 den bu yana faaliyetini sürdürmektedir. Üniversitemiz: Ar-Ge ve Sanayi ilişkilerini

Detaylı

EGE ÜNİVERSİTESİ - EBİLTEM TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ

EGE ÜNİVERSİTESİ - EBİLTEM TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ EGE ÜNİVERSİTESİ - EBİLTEM TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ... Semih ERDEN EGE MODELİ 1994 den bu yana faaliyetini sürdürmektedir. Üniversitemiz: Ar-Ge ve Sanayi ilişkilerini Türkiye için tamamen özgün bir yapısı

Detaylı

Entelektüel Varlık Yönetimi

Entelektüel Varlık Yönetimi Entelektüel Varlık Yönetimi USĐMP 5. Ulusal Kongresi Sabancı Üniversitesi Đstanbul 21-22 Haziran 2012 Samir Deliormanlı Yönetim Kurulu Üyesi Licensing Executives Society (LES) - Türkiye LESI (Licensing

Detaylı

Fikri Haklar Yönetimi

Fikri Haklar Yönetimi Fikri Haklar Yönetimi Fikri Haklar ve Stratejik Ar-Ge Yönetim Süreçleri Konferansı Koç Üniversitesi İstanbul 28 Haziran 2013 Samir Deliormanlı Fikri Haklar ve Lisanslama Yöneticisi Koç Holding A.Ş. Fikri

Detaylı

Çankaya Üniversitesi Teknoloji Transfer Ofisi

Çankaya Üniversitesi Teknoloji Transfer Ofisi Çankaya Üniversitesi Teknoloji Transfer Ofisi TTO BİLGİLENDİRME SUNUMU ANKARA, 2017 Giriş Teknoloji transferi, fikir ve tekniklerin bir yerde geliştirilip, geliştirildiği yerde veya başka bir yerde uygulamaya

Detaylı

Teknoloji Transferinde Sınai Mülkiyet Haklarının Rolü - Türkiye Örneği

Teknoloji Transferinde Sınai Mülkiyet Haklarının Rolü - Türkiye Örneği UNECE & TPE Çalıştayı Teknoloji Transferinde Sınai Mülkiyet Haklarının Rolü - Türkiye Örneği Doç. Dr. Yüksel BİRİNCİ TPE Başkan Yrd. 12/03/2009 1/41 İçerik Sınai Mülkiyet Hakları ve TPE Sınai Mülkiyet

Detaylı

UYGULAMALI TEKNOLOJİ TİCARİLEŞTİRME PROGRAMI NEDİR? PROGRAMA KİMLER KATILMALI? Uygulamalı Teknoloji Ticarileştirme Programı (UTTP)

UYGULAMALI TEKNOLOJİ TİCARİLEŞTİRME PROGRAMI NEDİR? PROGRAMA KİMLER KATILMALI? Uygulamalı Teknoloji Ticarileştirme Programı (UTTP) UYGULAMALI TEKNOLOJİ TİCARİLEŞTİRME PROGRAMI NEDİR? PROGRAMA KİMLER KATILMALI? Uygulamalı Teknoloji Ticarileştirme Programı (UTTP) Yükselen teknolojilere dayalı yeni girişimler yaratmak isteyen yaratıcı

Detaylı

EGE ÜNİVERSİTESİ EBİLTEM-TTO...

EGE ÜNİVERSİTESİ EBİLTEM-TTO... EGE ÜNİVERSİTESİ EBİLTEM-TTO... 26 Temmuz 2013 EGE ÜNİVERSİTESİ Tüm gelenekleri, zenginlikleri ve kısıtları ile 58 yıllık bir Devlet Üniversitesi 4. Üniversite 55 bin öğrenci, 3000 öğretim elemanı ile

Detaylı

Trakya Kalkınma Ajansı. www.trakyaka.org.tr. İhracat Planı Hazırlanması Süreci

Trakya Kalkınma Ajansı. www.trakyaka.org.tr. İhracat Planı Hazırlanması Süreci Trakya Kalkınma Ajansı www.trakyaka.org.tr İhracat Planı Hazırlanması Süreci 2013 İHRACAT PLANI HAZIRLANMASI SÜRECİ İhracat Planı Neden Hazırlanır? İhracattan ne beklendiğinin belirlenmesi, İhracat amaçlarına

Detaylı

T.C. KOCAELİ ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

T.C. KOCAELİ ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar T.C. KOCAELİ ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ YÖNERGESİ Amaç BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Madde 1. Bu yönergenin amacı, Kocaeli Üniversitesi Teknoloji Transfer Ofisi nin (KOÜ TTO),

Detaylı

Pazarlama Otomasyonu Kullanırken Unutulmaması Gereken 5 Nokta

Pazarlama Otomasyonu Kullanırken Unutulmaması Gereken 5 Nokta f Pazarlama Otomasyonu Kullanırken Unutulmaması Gereken 5 Nokta Reklamın satmadığı dönemlere çoktan girdik. Markalar satış ve pazarlama stratejilerini bunun üzerine kurduğu, odaklandırdığı devirler de

Detaylı

Your Digital Agency in Europe. Web Tasarım & Dijital Medya Çözümleri

Your Digital Agency in Europe. Web Tasarım & Dijital Medya Çözümleri Paragon Web Tasarım & Dijital Medya Çözümleri Hakkımızda DENEYİM Rakipsiz YARATICILIK Takip edilen YENİLİKLER Biz Kimiz? ParagonTasarım dijital medya alanında hizmet veren İstanbul merkezli bir tasarım

Detaylı

AKTEK GARAGE DÖKÜMANI

AKTEK GARAGE DÖKÜMANI AKTEK GARAGE DÖKÜMANI Kurum İçi Girişimcilik ve İnovasyon İŞ GELİŞTİRME VE TEKNOLOJİ ENTEGRASYON BÖLÜMÜ 1 İÇERİK 1. Aktek Tarafından Belirlenmesi Gereken Adımlar... 4 1.1. Destek Verilecek Olan Sektörler

Detaylı

ÜNİVERSİTE SANAYİ İŞBİRLİĞİ MERKEZLERİ PLATFORMU

ÜNİVERSİTE SANAYİ İŞBİRLİĞİ MERKEZLERİ PLATFORMU 1 ÜNİVERSİTE SANAYİ İŞBİRLİĞİ MERKEZLERİ PLATFORMU ÜSİMP ÜSİMP (Üniversite-Sanayi İşbirliği Merkezleri Platformu), üniversitelerde üretilen yeni teknolojilerin topluma aktarılmasını teşvik etmek ve sanayi

Detaylı

Fraunhofer IOA Fikri Haklar Yönetimi Ödülü 2012. Güler Ayyıldız Dalma Arçelik A.Ş. Fikri Haklar Yöneticiliği 14.06.2012

Fraunhofer IOA Fikri Haklar Yönetimi Ödülü 2012. Güler Ayyıldız Dalma Arçelik A.Ş. Fikri Haklar Yöneticiliği 14.06.2012 Fraunhofer IOA Fikri Haklar Yönetimi Ödülü 2012 Güler Ayyıldız Dalma Arçelik A.Ş. Fikri Haklar Yöneticiliği 14.06.2012 Fikri Haklar Yönetimi Ödülü (IP Management Award) 2008 den beri Fraunhofer IOA Enstitüsü

Detaylı

0216 693 08 08 info@ph1istanbul.com

0216 693 08 08 info@ph1istanbul.com 0216 693 08 08 info@ph1istanbul.com Adını aldığı Ph1 gezegenin sahip olduğu 4 güneşi Kalite, Uzmanlık, Güven ve Yenilikçi olarak yörüngesine koyarak, markanızı 4 koldan saracak ve sizi gezegen savaşlarına

Detaylı

Kuruluş Amacı. 2 TEYDEB - Teknoloji ve Yenilik Destek Programları Başkanlığı

Kuruluş Amacı. 2 TEYDEB - Teknoloji ve Yenilik Destek Programları Başkanlığı 2 TEYDEB - Teknoloji ve Yenilik Destek Programları Başkanlığı Kuruluş Amacı Ülkemiz özel sektör kuruluşlarının araştırma-teknoloji geliştirme ve yenilik faaliyetlerini desteklemek, Türk sanayisinin araştırma-teknoloji

Detaylı

Düzce Üniversitesi Teknoloji Transfer Ofisi ve ilgili mekanizmaların vizyonu, Bölgesel, ulusal ve

Düzce Üniversitesi Teknoloji Transfer Ofisi ve ilgili mekanizmaların vizyonu, Bölgesel, ulusal ve Düzce Üniversitesi 2015-2019 stratejik planında Düzce Teknoloji Transfer Ofisi (TTO) doğrudan yer almakta olup, bu plan kapsamında ortaya konulan hedeflere ulaşılmasında önemli bir işleve sahiptir. Bu

Detaylı

Önemli Not unuz varsa, buraya yazınız. Versiyon: [Gün Ay Yıl] [İletişim Bilgileri]

Önemli Not unuz varsa, buraya yazınız. Versiyon: [Gün Ay Yıl] [İletişim Bilgileri] İş Planı ÖNEMLİ NOT Önemli Not unuz varsa, buraya yazınız. Versiyon: [Gün Ay Yıl] [İletişim Bilgileri] Firma Bilgileri Firma İsmi İlgili Kişi / Pozisyonu İş Adresi Telefon / Faks Numaraları E-Posta / Web

Detaylı

PAZAR NERESİDİR? Uygulamalı Girişimcilik Eğitimi. Pazar Araştırması

PAZAR NERESİDİR? Uygulamalı Girişimcilik Eğitimi. Pazar Araştırması Uygulamalı Girişimcilik Eğitimi Pazar Araştırması PAZAR NERESİDİR? Pazar mal ve hizmetlerin satışa sunuldukları ve alıcılar ile satıcıların bir araya geldikleri her yerdir. Mağaza, hal, manav, restoran,

Detaylı

BÖLÜM A) FİRMA KÜNYESİ

BÖLÜM A) FİRMA KÜNYESİ 1 Firma Adı 2 Firma Adresi Kuruluş Yılı Ödenmiş Sermaye 5 Telefon Numarası İnternet Sayfası Genel E-Posta Adresi 8 Vergi Dairesi 9 Vergi Numarası 10 Ticaret Sicil Numarası 11 Firma Ortakları 11.1 Şahıs

Detaylı

15.03.2013 İŞ PLANI. Varmak istediği noktayı bilmeyenler oraya nasıl varılacağını tarif edemezler

15.03.2013 İŞ PLANI. Varmak istediği noktayı bilmeyenler oraya nasıl varılacağını tarif edemezler İŞ PLANI Varmak istediği noktayı bilmeyenler oraya nasıl varılacağını tarif edemezler 1 İş Planı Nedir? İşletmenin l i başarılı olması, en azından ekonomik anlamda varlığını ğ sürdürebilmesi için neler

Detaylı

1513 Teknoloji Transfer Ofisleri Destekleme Programı

1513 Teknoloji Transfer Ofisleri Destekleme Programı 1513 Teknoloji Transfer Ofisleri Destekleme Programı Ahmet Rıza Balım Teknoloji Transfer Mekanizmaları Destekleme Grubu Kom. Sekreteri Teknoloji ve Yenilik Destek Programları Başkanlığı (TEYDEB) Değişen

Detaylı

Yenilik ve Girişimcilik Alanlarında Kapasite Arttırılmasına Yönelik Kamu Destekleri

Yenilik ve Girişimcilik Alanlarında Kapasite Arttırılmasına Yönelik Kamu Destekleri Yenilik ve Girişimcilik Alanlarında Kapasite Arttırılmasına Yönelik Kamu Destekleri Dr. Sinan Tandoğan Girişim Destek Grubu TEYDEB TÜBİTAK TÜBİTAK Girişimcilik Destekleri: TÜBİTAK Girişimcilik Destekleri

Detaylı

YÖNETİCİ GELİŞTİRME PLUS. Programın Amacı: Yönetici Geliştirme Eğitimi. Yönetici Geliştirme Uzmanlığı Eğitim Konu Başlıkları. Kariyerinize Katkıları

YÖNETİCİ GELİŞTİRME PLUS. Programın Amacı: Yönetici Geliştirme Eğitimi. Yönetici Geliştirme Uzmanlığı Eğitim Konu Başlıkları. Kariyerinize Katkıları YÖNETİCİ GELİŞTİRME 360 Yönetici Geliştirme Eğitimi İşletmelerde kalıcı başarının sağlanması, kurumun stratejik hedefleri ile uyumlu, yüksek performans göstermeye odaklanmış; motive olmuş takımları oluşturmak

Detaylı

EGE ÜNİVERSİTESİ EBİLTEM-TTO

EGE ÜNİVERSİTESİ EBİLTEM-TTO EGE ÜNİVERSİTESİ EBİLTEM-TTO Fikri Mülkiyet Hakları ve Lisanslama Birimi Mustafa ÇAKIR Ekim 2016 EÜ EBİLTEM-TTO TANITIM, FARKINDALIK, BİLGİLENDİRME, EĞİTİM Akademik Proje Destekleri FONLARA ULAŞIM Ulusal

Detaylı

ISL 201 Pazarlama İlkeleri. Doç. Dr. Hayrettin ZENGİN

ISL 201 Pazarlama İlkeleri. Doç. Dr. Hayrettin ZENGİN ISL 201 Pazarlama İlkeleri Doç. Dr. Hayrettin ZENGİN Pazarlama Bilgi Sistemi (PBS) Bir işletmenin pazarlama ile ilgili kararlarının alınmasına yardımcı olacak bilgilerin toplanması, işlenmesi, saklanması

Detaylı

YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ

YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ Bilser Dönmez YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ 103 YILLIK DENEYİM 30.000+ ÖĞRENCİ 24.000 Lisans 5.600 Y.Lisans 1.600 Doktora Öğrencisi 1.700+ AKADEMİSYEN 10

Detaylı

Sürdürülebilir Enerji Teknolojileri Girişim Sermayesi Fonu (SETF)

Sürdürülebilir Enerji Teknolojileri Girişim Sermayesi Fonu (SETF) Sürdürülebilir Enerji Teknolojileri Girişim Sermayesi Fonu (SETF) TÜRKİYE DE ELEKTRİK DAĞITIM SİSTEMİNE YÖNELİK TEKNOLOJİ PROJELERİNE YATIRIM YAPAN TEK ÖZEL FON Özet Kısaca SETF 20 milyon USD Venture Capital

Detaylı

Değişiyor? Eczacıbaşı Topluluğu Seçme Yerleştirme Süreci (Ne, Neden Yapılıyor?) Eczacıbaşı ş Girişim denş uygulamalar

Değişiyor? Eczacıbaşı Topluluğu Seçme Yerleştirme Süreci (Ne, Neden Yapılıyor?) Eczacıbaşı ş Girişim denş uygulamalar Seçme Kriterleri Nasıl Değişiyor? İstanbul Marriott Otel Asia 21 Eylül 2012 Eylem Özgür İK Müdürü Altuğ Soldam İK Uzmanı Gündemimiz Seçme Yerleştirmedeki Trendler Nasıl Değişiyor? Eczacıbaşı Topluluğu

Detaylı

Xsights Hakkında 2

Xsights Hakkında 2 Xsights Hakkında 2 Neden Xsights? 5 7 Türkiye nin İlk Araştırmaya Özel Tüketici Paneli Xsights Araştırma ve Danışmanlık, Millenials olarak adlandırılan 1976-1990 doğumlu tüketicilerin ve bir sonraki

Detaylı

Pazar Bölümlendirmesi

Pazar Bölümlendirmesi Pazar Bölümlendirmesi Umut Al H.Ü. Bilgi ve Belge Yönetimi Bölümü umutal@hacettepe.edu.tr Plan Pazar bölümlendirmesi Pazar araştırması Pazarlama araştırması Bilgi merkezlerinde pazar bölümlendirmesi SWOT

Detaylı

Mucit: Mehmet ARIKAN. Patent Başvuru No: TR 1999 1550. Buluş Başlığı: Otomatik Çivili Oto Lastiği

Mucit: Mehmet ARIKAN. Patent Başvuru No: TR 1999 1550. Buluş Başlığı: Otomatik Çivili Oto Lastiği Mucit: Mehmet ARIKAN Patent Başvuru No: TR 1999 1550 Buluş Başlığı: Otomatik Çivili Oto Lastiği her hafta yeni bir deneyim Kapalı inovasyon prensipleri Firmamız en yetenekli insanlarla çalışır

Detaylı

SELÇUK TTO GÖREVLENDİRME ETKİNLİK RAPOR FORMU ETKİNLİK DETAYLARI

SELÇUK TTO GÖREVLENDİRME ETKİNLİK RAPOR FORMU ETKİNLİK DETAYLARI Doküman No Sayfa No 1/1 Etkinlik Yer Tarih 12.12.2013 ETKİNLİK DETAYLARI KOSGEB-GİZ ANADOLU DA EKONOMİNİN DESTEKLENMESİ PROJESİ Konya Teknokent Ardıçlı Toplantı Salonu Saat 10.00 16.00 Katılımcı/ları TTO

Detaylı

4/5 6 7 8 9 10/14 15 İÇİNDEKİLER YEŞİL BİNA SERTİFİKA SİSTEMLERİ SERTİFİKA SİSTEMLERİNİN AMAÇLARI BİNALARIN ÇEVRESEL ETKİSİ LEED/BREEAM KRİTERLERİ

4/5 6 7 8 9 10/14 15 İÇİNDEKİLER YEŞİL BİNA SERTİFİKA SİSTEMLERİ SERTİFİKA SİSTEMLERİNİN AMAÇLARI BİNALARIN ÇEVRESEL ETKİSİ LEED/BREEAM KRİTERLERİ 4/5 6 7 8 9 10/14 15 İÇİNDEKİLER YEŞİL BİNA SERTİFİKA SİSTEMLERİ SERTİFİKA SİSTEMLERİNİN AMAÇLARI BİNALARIN ÇEVRESEL ETKİSİ LEED/BREEAM KRİTERLERİ ÇEVRE DOSTU ÜRÜN TALEBİ CEVREDOSTU.COM HAKKINDA CEVREDOSTU.COM

Detaylı

ZİRVE ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ MAYIS KASIM AYI E-BÜLTENİ

ZİRVE ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ MAYIS KASIM AYI E-BÜLTENİ ZİRVE ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ MAYIS KASIM AYI E-BÜLTENİ Bire Bir Görüşmeler Zirve Üniversitesi Teknoloji Transfer Ofisi bugüne kadar 28 araştırmacı ve akademisyen ile yüzyüze proje fikirleri,

Detaylı

TÜBİTAK ın Teknoloji Transfer Ofisleri Desteği

TÜBİTAK ın Teknoloji Transfer Ofisleri Desteği TÜBİTAK ın Teknoloji Transfer Ofisleri Desteği Destek Sistemimizde Ticarileşme Boyutu Yetersiz %98 nin temel araştırmaya aktarıyoruz; % 2 transfere aktarıyoruz 7,5 Milyar TL (%98) * 131 milyon TL (%2)

Detaylı

TÜBİTAK. 1513 Teknoloji Transfer Ofisleri Destekleme Programı Teknoloji ve Yenilik Destek Programları Başkanlığı (TEYDEB)

TÜBİTAK. 1513 Teknoloji Transfer Ofisleri Destekleme Programı Teknoloji ve Yenilik Destek Programları Başkanlığı (TEYDEB) 1513 Teknoloji Transfer Ofisleri Destekleme Programı Teknoloji ve Yenilik Destek Programları Başkanlığı (TEYDEB) Ahmet Rıza Balım Teknoloji Transfer Mekanizmaları Destekleme Grubu ahmet.balim@tubitak.gov.tr

Detaylı

Sunum İçeriği TÜBİTAK

Sunum İçeriği TÜBİTAK Sunum İçeriği 2 TEYDEB KURULUŞ AMACI Teknoloji veyenilik Destek Programları Başkanlığı (TEYDEB); ülkemiz özel sektör kuruluşlarının araştırma-teknoloji geliştirme ve yenilik faaliyetlerini desteklemek

Detaylı

Haşmet GÖKIRMAK. Yard. Doç. Dr. 14 Mart 2014

Haşmet GÖKIRMAK. Yard. Doç. Dr. 14 Mart 2014 Haşmet GÖKIRMAK Yard. Doç. Dr. 14 Mart 2014 Bu Bölümde Stratejik Planlamanın Aşamaları Şirket seviyesinde Bölüm, ürün ve pazar seviyesinde Şirket Misyonunun belirlenmesi Şirket amaç ve hedeflerinin belirlenmesi

Detaylı

Kısaca. Müşteri İlişkileri Yönetimi. Nedir? İçerik. Elde tutma. Doğru müşteri 01.06.2011. Genel Tanıtım

Kısaca. Müşteri İlişkileri Yönetimi. Nedir? İçerik. Elde tutma. Doğru müşteri 01.06.2011. Genel Tanıtım Kısaca Müşteri İlişkileri Yönetimi Genel Tanıtım Başar Öztayşi Öğr. Gör. Dr. oztaysib@itu.edu.tr 1 MİY Genel Tanıtım 2 MİY Genel Tanıtım İçerik Müşteri İlişkileri Yönetimi Nedir? Neden? Tipleri Nelerdir?

Detaylı

AKİŞMER VE AKADEMİSYENLER

AKİŞMER VE AKADEMİSYENLER AKİŞMER TEKNOLOJİ TRANSFER MERKEZİ AKİŞMER VE AKADEMİSYENLER Teknoloji Transfer Merkezi Tarafından Sunulan Hizmetler FERİDE YENİAY 2014 Bilimden Teknolojiye Güvenle Adres: Akdeniz Üniversitesi Rektörlük

Detaylı

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI. İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI. İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı İHRACATA YÖNELİK DEVLET YARDIMLARI (DFİF) İHRACATA YÖNELİK MEVCUT DESTEKLER İhracata Hazırlık Destekleri Pazarlama

Detaylı

Tasarımda Farklılık ve Sektörel Tasarım Takipleri

Tasarımda Farklılık ve Sektörel Tasarım Takipleri Tasarımda Farklılık ve Sektörel Tasarım Takipleri Hayatın Estetiği Tasarım Rakiplerinizle Aranız Sadece Farklılığınızla Açılsın İçerik Farklılık Gereksinimi Tasarımla Farklılık Yaratmak Farklı Tasarımların

Detaylı

FİKRİ VE SINAİ MÜLKİYET HAKLARI YÖNETİMİ

FİKRİ VE SINAİ MÜLKİYET HAKLARI YÖNETİMİ AR-GE MERKEZLERİ İYİ UYGULAMA ÖRNEKLERİ PAYLAŞIM TOPLANTISI FİKRİ VE SINAİ MÜLKİYET HAKLARI FİKRİ VE SINAİ MÜLKİYET HAKLARI YÖNETİMİ ARÇELİK A.Ş. SUNUM PLANI 1. UYGULAMANIN KISA AÇIKLAMASI 2. UYGULAMANIN

Detaylı

Günümüzün karmaşık iş dünyasında yönününüzü kaybetmeyin!

Günümüzün karmaşık iş dünyasında yönününüzü kaybetmeyin! YAKLAŞIMIMIZ Kuter, yıllardır dünyanın her tarafında şirketlere, özellikle yeni iş kurulumu, iş geliştirme, kurumsallaşma ve aile anayasaları alanlarında güç veren ve her aşamalarında onlara gerekli tüm

Detaylı

ÜNİVERSİTE- SANAYİ İŞBİRLİĞİ BİRİMİ

ÜNİVERSİTE- SANAYİ İŞBİRLİĞİ BİRİMİ embryonixtto.com EMBRYONIX TTO, inovasyon ve girişimcilik başlığı altında üniversite ile sanayi arasında teknolojik katma değer yaratan; İzmir Ekonomi Üniversitesi nde, İzmir Bilimpark ve İzmir Ticaret

Detaylı

Ders Adı Kodu Yarıyılı T+U Saati Ulusal Kredisi AKTS

Ders Adı Kodu Yarıyılı T+U Saati Ulusal Kredisi AKTS DERS BİLGİLERİ Ders Adı Kodu Yarıyılı T+U Saati Ulusal Kredisi AKTS Girişimcilik Ar-ge ve İnovasyon BIL447 7 3+0 3 5 Ön Koşul Dersleri Yok Dersin Dili Dersin Seviyesi Dersin Türü Türkçe Lisans Seçmeli

Detaylı

18 Ekim 2012 AKDENİZ AVRUPASI NDA TEKNOLOJİ TRANSFERİ ÇALIŞTAYI

18 Ekim 2012 AKDENİZ AVRUPASI NDA TEKNOLOJİ TRANSFERİ ÇALIŞTAYI 18 Ekim 2012 AKDENİZ AVRUPASI NDA TEKNOLOJİ TRANSFERİ ÇALIŞTAYI ÜNİVERSİTE-SANAYİ İŞBİRLİĞİ MERKEZLERİ ZİRVESİ 27 Nisan 2012 tarihinde Teknoloji Geliştirme Bölgeleri Derneği ile işbirliği içinde Ankara

Detaylı

2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ

2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ 2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ Ocak 2014 T. C. EKONOMİ BAKANLIĞI 1 VİZYONUMUZ Proje yaklaşımını ve kümelenme yaklaşımını esas alan yerel dinamiklerin harekete geçirilmesine

Detaylı

İNOVANKA TANITIM DOKÜMANI. Dijital Dünya da zirveyi arzulayan işletmelerin adresi

İNOVANKA TANITIM DOKÜMANI. Dijital Dünya da zirveyi arzulayan işletmelerin adresi İNOVANKA TANITIM DOKÜMANI Dijital Dünya da zirveyi arzulayan işletmelerin adresi Türksat ın Tercihi İnovanka Türksat A.Ş, Kablo Tv, Uydu Net, E-devlet sosyal medya ve dijital pazarlama uzmanlarına tarafımızca

Detaylı

Fikirden Girişime EN HIZLI YOL

Fikirden Girişime EN HIZLI YOL Fikirden Girişime EN HIZLI YOL Mayıs 2011 de, girişimcilerin toplumun ekonomik ve refah gelişiminin sürdürülebilir olmasındaki en önemli oyuncular olduğu inancıyla hayata geçirdiğimiz Girişim Fabrikası

Detaylı

Patent Ön Araştırmaları ve Yenilik Araştırmaları

Patent Ön Araştırmaları ve Yenilik Araştırmaları NEDEN PATENT? Özgün fikirlerin korunması Zihni yaratının ödüllendirilmesi Rekabet gücü Ticari kazanç (Lisans&Devir) Teknolojiye katkı Ekonomiye Katkı PATENT NEDEN ÖNEMLİDİR? Patent önemli bir istihbarat

Detaylı

Ar-Ge ve İnovasyon Performansı Ölçümü. Prof. Dr. Fethi ÇALIŞIR

Ar-Ge ve İnovasyon Performansı Ölçümü. Prof. Dr. Fethi ÇALIŞIR Ar-Ge ve İnovasyon Performansı Ölçümü Prof. Dr. Fethi ÇALIŞIR Önerilen Çalışma Akışı Literatür Taraması - Makaleler - Uluslararası Endeks ve Anketler - Ölçüm Modelleri Firma ile Yapılacak Görüşmeler -

Detaylı

Sorularla Yatırıma Hazırlık. @ihsanelgin

Sorularla Yatırıma Hazırlık. @ihsanelgin Sorularla Yatırıma Hazırlık @ihsanelgin Girişim Fabrikası Hızlandırma Programı Ezber bozan girişimlerin hayat bulduğu fabrika Kurumsal Kurum içi Girişimcilik Kurumlar için Yalın İş Hızlandırma ortağı 2011

Detaylı

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI. İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI. İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı UR-GE Tebliği nin Çıkış Noktası UR-GE Tebliği nin Vizyonu ve Yapıtaşları UR-GE Projelerinin Uygulama Süreci

Detaylı

Satın alım ve birleşme danışmanlığı süreci

Satın alım ve birleşme danışmanlığı süreci Satın alım ve birleşme danışmanlığı süreci SBB Capital Partners Hizmetleri SBB Capital Partners Türkiye yatırım yönetiminde 4 farklı alanda müşterilerine hizmet vermektedir. Şirket satın alma ve birleşme

Detaylı

İhracat Genel Müdürlüğü KOBĠ ve Kümelenme Destekleri Daire BaĢkanlığı. Hatice ġafak ERGÜN Uzman

İhracat Genel Müdürlüğü KOBĠ ve Kümelenme Destekleri Daire BaĢkanlığı. Hatice ġafak ERGÜN Uzman İhracat Genel Müdürlüğü KOBĠ ve Kümelenme Destekleri Daire BaĢkanlığı Hatice ġafak ERGÜN Uzman ULUSLARARASI REKABETÇĠLĠĞE GĠDEN YOLDA KÜMELENME SAMSUN KONFERANSI 7 Aralık 2012 / Samsun Devam ediyoruz...

Detaylı

Uluslararası Rekabetçiliğin Geliştirilmesinin Desteklenmesi 2 2 EYLÜL 2011, BAŞKENT OSB

Uluslararası Rekabetçiliğin Geliştirilmesinin Desteklenmesi 2 2 EYLÜL 2011, BAŞKENT OSB Uluslararası Rekabetçiliğin Geliştirilmesinin Desteklenmesi DENIZ BAYHAN 2 2 EYLÜL 2011, BAŞKENT OSB Uluslararası Rekabetçi Olmak Uluslararası rekabetçi endüstriler, rekabetçi üstünlük yaratmak ve sürdürülebilir

Detaylı

Teknopark teknokent, bilim parkı, araştırma parkı, bilim şehri

Teknopark teknokent, bilim parkı, araştırma parkı, bilim şehri Uygulama-Odaklı Araştırma Üniversite Sanayi İşbirliği Ürün Odaklı AR-GE Ticari Ürün Uygulamaları Üniversite Akademisyenler Öğrenciler Mezunlar Araştırma Merkezleri Laboratuarlar Teknopark teknokent, bilim

Detaylı

Pazar Bölümlendirmesi Pazar Araştırması Pazarlama Araştırması

Pazar Bölümlendirmesi Pazar Araştırması Pazarlama Araştırması Pazar Bölümlendirmesi Pazar Araştırması Pazarlama Araştırması Umut Al umutal@hacettepe.edu.tr - 1 Pazar Bölümlendirmesi Bir kurumun ürün ve hizmetlerine talep gösteren bireylerin oranı ile kurumun ürün

Detaylı

www.adaptto.net iletisim@adaptto.net

www.adaptto.net iletisim@adaptto.net www.adaptto.net iletisim@adaptto.net Teknoloji Transferi Nedir? Teknoloji Transferi kavramı bir kurum tarafından geliştirilen yeni bir teknolojinin, buna ihtiyaç duyan kurum(lar)a başarılı bir şekilde

Detaylı

Ankara Stockholm İstanbul Konya Cinnah Caddesi 39/14 06680 Çankaya Tel: +90.312. 442 92 22 Fax: +90.312. 442 92 48

Ankara Stockholm İstanbul Konya Cinnah Caddesi 39/14 06680 Çankaya Tel: +90.312. 442 92 22 Fax: +90.312. 442 92 48 Küresel Düşün, Profesyonel Hareket Et fcc@fcc.com.tr www.fcc.com.tr Ankara Stockholm İstanbul Konya Cinnah Caddesi 39/14 06680 Çankaya Tel: +90.312. 442 92 22 Fax: +90.312. 442 92 48 Fagelviksvagen 9c

Detaylı

ISO 14001:20014 ve ISO 14001:2015 Şartları Arasındaki Eşleştirme Eşleştirme Kılavuzu

ISO 14001:20014 ve ISO 14001:2015 Şartları Arasındaki Eşleştirme Eşleştirme Kılavuzu Final ISO 14001:20014 ve ISO 14001:2015 Şartları Arasındaki Eşleştirme Eşleştirme Kılavuzu Giriş Bu doküman ISO 14001:2004 ve ISO 14001:2015 şartları arasındaki eşleştirmeyi sunmaktadır. Doküman yalnızca

Detaylı

Kullanılan Kaynaklar: - Mucuk, İ. (2012). Pazarlama İlkeleri. Türkmen Kitabevi - Kotler, Philip & Armstrong, Gary (2014), Principles of Marketing,

Kullanılan Kaynaklar: - Mucuk, İ. (2012). Pazarlama İlkeleri. Türkmen Kitabevi - Kotler, Philip & Armstrong, Gary (2014), Principles of Marketing, Kullanılan Kaynaklar: - Mucuk, İ. (2012). Pazarlama İlkeleri. Türkmen Kitabevi - Kotler, Philip & Armstrong, Gary (2014), Principles of Marketing, Prentice Hall, Inc., New Jersey, 15 th Edition Bölümlendirme

Detaylı

FİKİRDEN PAZARA YENİ ÜRÜN GELİŞTİRME EĞİTİMİ

FİKİRDEN PAZARA YENİ ÜRÜN GELİŞTİRME EĞİTİMİ FİKİRDEN PAZARA YENİ ÜRÜN GELİŞTİRME EĞİTİMİ Onaylı Sertifikalı Eğitmen Fikirden Pazara Yeni Ürün Geliştirme Eğitimi / Rev 0.1 / 11.08.2011 1 / 5 FĠKĠRDEN PAZARA YENĠ ÜRÜN GELĠġTĠRME EĞĠTĠMĠNĠN AMACI NEDĠR?

Detaylı

URGE NEDİR? DOĞAL TAŞ SEKTÖRÜNDE FİRMALAR URGE PROJESİ KAPSAMINDA FİRMALAR

URGE NEDİR? DOĞAL TAŞ SEKTÖRÜNDE FİRMALAR URGE PROJESİ KAPSAMINDA FİRMALAR URGE PROJESİ NEDİR? URGE NEDİR? DOĞAL TAŞ SEKTÖRÜNDE FİRMALAR URGE PROJESİ KAPSAMINDA FİRMALAR URGE NEDİR? ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ URGE NEDİR? Uluslararası Rekabetçiliğin Geliştirilmesi

Detaylı

Özet Tanıtım Dokümanı

Özet Tanıtım Dokümanı Özet Tanıtım Dokümanı İstanbul, 2012 Kutluşah, yönetim, finans ve süreç danışmanlığı alanlarında hizmet veren güvenilir bir iş ortağıdır Toplamda 85 yılı aşkın finansal kuruluşlar, girişimcilik ve yönetim

Detaylı

Teknolojik alanda yaşanan gelişmelerin finansal hizmetler alanında

Teknolojik alanda yaşanan gelişmelerin finansal hizmetler alanında Fi nt ec h101eği t i m Pr ogr amı 2 Teknolojik alanda yaşanan gelişmelerin finansal hizmetler alanında uygulama bulması sayesinde oluşan girişimcilik faaliyetleri, global anlamda finansal hizmetler sektörünün

Detaylı

Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi. Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05.

Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi. Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05. Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05.2013 İÇERİK Risk, Risk Yönetimi Kavramları Kurumsal Risk Yönetimi (KRY)

Detaylı

DAVRANIŞ KURALLARI VE ETİK DEĞERLER DİKKATLİ İLETİŞİM POLİTİKASI

DAVRANIŞ KURALLARI VE ETİK DEĞERLER DİKKATLİ İLETİŞİM POLİTİKASI DAVRANIŞ KURALLARI VE ETİK DEĞERLER DİKKATLİ İLETİŞİM POLİTİKASI DİKKATLİ İLETİŞİM POLİTİKASI Bu politika, çalışanların ve yetkililer, yöneticiler, danışmanlar ve vekiller dâhil olmak üzere, Magna adına

Detaylı

Patent Başvuru Kılavuzu. Patent/Faydalı Model Nedir?...2 Patent Başvuru Süreci 4 Faydalı Model Başvuru Süreci..5 Patent Veritabanları 5

Patent Başvuru Kılavuzu. Patent/Faydalı Model Nedir?...2 Patent Başvuru Süreci 4 Faydalı Model Başvuru Süreci..5 Patent Veritabanları 5 İÇERİK Patent/Faydalı Model Nedir?...2 Patent Başvuru Süreci 4 Faydalı Model Başvuru Süreci..5 Patent Veritabanları 5 Mersin TTO Sınai Hakların Yönetimi ve Lisanslama Koordinatörlüğü Çalışma Esasları..6

Detaylı

Koç Üniversitesi (KÜ) TTO Vizyonu

Koç Üniversitesi (KÜ) TTO Vizyonu Koç Üniversitesi (KÜ) TTO Vizyonu Araştırma temelli, katma değeri yüksek ürünlerle bilgi odaklı kalkınmaya destek ve ülke ekonomisinin daha rekabetçi bir ekonomi olarak dünya çapında yarışmasına katkı

Detaylı

www.canancetin.com 1

www.canancetin.com 1 www.canancetin.com 1 www.canancetin.com 2 canancetineylul@gmail.com esincanmutlu@gmail.com www.canancetin.com 3 www.canancetin.com 4 Yeni kurulan ARMADA Pazarlama Şirketi, dünyada ve Türkiye de hızla gelişen

Detaylı

www.pwc.com/tr 11. Çözüm Ortaklığı Platformu Sürdürülebilirlik Yönetimi ve Raporlaması 10 Aralık 2012

www.pwc.com/tr 11. Çözüm Ortaklığı Platformu Sürdürülebilirlik Yönetimi ve Raporlaması 10 Aralık 2012 www.pwc.com/tr 11. Çözüm Ortaklığı Platformu Sürdürülebilirlik Yönetimi ve Raporlaması İçerik 1 Giriş 2 Sürdürülebilirlik Yönetimi 3 Sürdürülebilirlik İnisiyatiflerinin Finansal Etkileri 4 Raporlama Süreci

Detaylı

Üniversite ile Sanayi Arasındaki Köprüler: Teknoloji Transfer Arayüzleri. Mahmut Kiper TTGV, Başuzman

Üniversite ile Sanayi Arasındaki Köprüler: Teknoloji Transfer Arayüzleri. Mahmut Kiper TTGV, Başuzman Üniversite ile Sanayi Arasındaki Köprüler: Teknoloji Transfer Arayüzleri Mahmut Kiper TTGV, Başuzman Misyonlar: Üniversite: bilimsel ilerlemenin temel üreticileri Sanayi : yeni teknolojilerin ve buna bağlı

Detaylı

ODTÜ Teknoloji Transfer Yapılanması ve Faaliyetleri

ODTÜ Teknoloji Transfer Yapılanması ve Faaliyetleri -1- ODTÜ Teknoloji Transfer Yapılanması ve Faaliyetleri Dr. Aysu Günal ODTÜ Bilgi Transfer Ofisi Koordinatörü 30.09.2015 Dokuz Eylül Üniversitesi, İzmir -2- Sunum İçeriği Politika ve Stratejiler Durum

Detaylı

Pazar Bölümlendirmesi

Pazar Bölümlendirmesi Pazar Bölümlendirmesi Umut Al H.Ü. Bilgi ve Belge Yönetimi Bölümü umutal@hacettepe.edu.tr Pazar Bölümlendirmesi Bir kurumun ürün ve hizmetlerine talep gösteren bireylerin oranı ile kurumun ürün ve hizmetleriyle

Detaylı

Ulusal Destekler ve AB Çerçeve Programları nda KOBĐ ler

Ulusal Destekler ve AB Çerçeve Programları nda KOBĐ ler Ulusal Destekler ve AB Çerçeve Programları nda KOBĐ ler Betül MACĐT KOBĐ Etkinlikleri / EUREKA Proje Sorumlusu TÜBĐTAK AB Çerçeve Programları Ulusal Koordinasyon Ofisi Sanayinin Ar-Ge Harcamalarındaki

Detaylı

Buluş Bildirimi ve Değerlendirme Prosedürü

Buluş Bildirimi ve Değerlendirme Prosedürü Buluş Bildirimi ve Değerlendirme Prosedürü Teknoloji Transfer Ofisi 2016 Yazan(lar) : Tarih : İlker KÖSE TTO Direktörü Zeynep Elif CANSAP Patent Uzmanı Onaylayan(lar) : Tarih : Prof. Dr. Ömer Ceran Genel

Detaylı

Araştırma Proje Geliştirme ve Teknoloji Transferi (APGTT) Direktörlüğü

Araştırma Proje Geliştirme ve Teknoloji Transferi (APGTT) Direktörlüğü Araştırma Proje Geliştirme ve Teknoloji Transferi (APGTT) Direktörlüğü Vizyonumuz Araştırma temelli, katma değeri yüksek ürünlerle bilgi odaklı kalkınmaya destek ve ülke ekonomisinin daha rekabetçi bir

Detaylı

2011 yılında yeni konsepti ve büyüyen ekibiyle şu anki yüzüne kavuşmuştur.

2011 yılında yeni konsepti ve büyüyen ekibiyle şu anki yüzüne kavuşmuştur. 2002 2005 2008 2011 2014 2016 Adjans Kimdir Dijital reklam ajansı olan Adjans, 2002 yılında dijital dünya sektörüne giriş yapmış ve sektörde hızla yükselerek adını duyurmuş prestijli bir kuruluştur. Markanızı

Detaylı

Görüntülü Reklamcılık neden önemlidir? Google Görüntülü Reklam Ağı. Önemlidir? MURATOLMEZ.COM

Görüntülü Reklamcılık neden önemlidir? Google Görüntülü Reklam Ağı. Önemlidir? MURATOLMEZ.COM Google Görüntülü Ağı. Görüntülü ü cılıkneden ede Önemlidir? Program. Neden çevrimiçi reklamcılık? Müşteri Satın Alma Döngüsü Neden? Doğru hedefleme seçeneklerini belirleme i i denetleme Çevrimiçi reklamcılık

Detaylı

2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI

2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI 2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı M. Emrah SAZAK Daire Başkanı UR GE Tebliğinin

Detaylı

Marmara Üniversitesi Kurumsal İletişim ve Marka Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Corporate Communication & Brand Management Program

Marmara Üniversitesi Kurumsal İletişim ve Marka Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Corporate Communication & Brand Management Program Marmara Üniversitesi Kurumsal İletişim ve Marka Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Corporate Communication & Brand Management Program Amaç Kurumsal iletişim bir kuruluşun hedeflediği kitleye

Detaylı

TEYDEB. Teknoloji ve Yenilik Destek Programları Başkanlığı. Mayıs 2017_Antalya

TEYDEB. Teknoloji ve Yenilik Destek Programları Başkanlığı. Mayıs 2017_Antalya TEYDEB Teknoloji ve Yenilik Destek Programları Başkanlığı Mayıs 2017_Antalya TÜBİTAK - TEYDEB TÜBİTAK Teknoloji ve Yenilik Destek Programları Başkanlığı (TEYDEB); Ülkemiz özel sektör kuruluşlarının araştırma-teknoloji

Detaylı

İŞLETME POLİTİKASI (Stratejik Yönetim Süreci)

İŞLETME POLİTİKASI (Stratejik Yönetim Süreci) İŞLETME POLİTİKASI (Stratejik Yönetim Süreci) İşletmenin uzun dönemde yaşamını devam ettirmesine ve sürdürülebilir rekabet üstünlüğü sağlamasına yönelik bilgi toplama, analiz, seçim, karar ve uygulama

Detaylı

Neden İşletme Kurarız?

Neden İşletme Kurarız? 1 Neden İşletme Kurarız? Bağımsız çalışma isteği Miras yoluyla işletme sahipliği Yeni bir buluş veya fikri pazara sunma arzusu Başka fırsatların yokluğu Toplumsal itibar sağlama Kazanç sağlama ve ülke

Detaylı

ERASMUS+ SPOR DESTEKLERİ

ERASMUS+ SPOR DESTEKLERİ ERASMUS+ SPOR DESTEKLERİ Moderatör Konuşmacılar : Bülent ÖZCAN (Başkan) : Dr. Ranâ KASAPOĞLU ÖNDER (İletişim Koordinatörü) Emirhan H. ASLAN (Uzman, Gençlik Hareketlilik Koordinatörlüğü) İstanbul, 19 Şubat

Detaylı

T.C EKONOMİ BAKANLIĞI. İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı

T.C EKONOMİ BAKANLIĞI. İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı T.C EKONOMİ BAKANLIĞI İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı 2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ VİZYONUMUZ Proje yaklaşımını ve kümelenme yaklaşımını

Detaylı

Haşmet GÖKIRMAK. Yard. Doç. Dr. 7 Mart 2014

Haşmet GÖKIRMAK. Yard. Doç. Dr. 7 Mart 2014 Haşmet GÖKIRMAK Yard. Doç. Dr. 7 Mart 2014 Pazarlama nedir? Piyasa ve Müşteri İhtiyaçlarının Anlaşılması Müşteri Odaklı Pazarlama Stratejisi Bütünleşmiş Pazarlama Plan ve Programının Hazırlanması Müşteri

Detaylı

Merkezi TV sistemleri, genişbant şebekeler, triple play ve IPTV

Merkezi TV sistemleri, genişbant şebekeler, triple play ve IPTV Mobil Mobil TV TV Biz Kimiz? Vizyon Komünikasyon, iletişim teknolojileri alanında yüksek teknoloji sistem çözümleri üreten ve iş ortaklarına ürün desteği sağlayan bir mühendislik firmasıdır. Dünya çapında

Detaylı

CRM UYGULAMALARINDA BAŞARI ĐÇĐN BĐLĐNMESĐ GEREKENLER

CRM UYGULAMALARINDA BAŞARI ĐÇĐN BĐLĐNMESĐ GEREKENLER 1-Pazarlama konsepti ve bilişim destekli CRM sistemleri 2-CRM Nedir? Neden CRM? 3- CRM modelleri 4-CRM uygulama noktaları 5-CRM projelerinde başarı ve başarısızlığı etkileyen faktörler CRM UYGULAMALARINDA

Detaylı

2015 YILI GİRİŞİMCİLİK SERTİFİKA PROGRAMI EĞİTİM MODÜLLERİ KATALOĞU

2015 YILI GİRİŞİMCİLİK SERTİFİKA PROGRAMI EĞİTİM MODÜLLERİ KATALOĞU 2015 YILI GİRİŞİMCİLİK SERTİFİKA PROGRAMI EĞİTİM MODÜLLERİ KATALOĞU ZORUNLU EĞİTİM MODÜLLERİ ( 30 SAAT) Kodu Adı Açıklama Modül Saati Eğitim Yöntemi (*) GSER01 GSER02 GSER04 GSER14 Girişimciliğin Temelleri

Detaylı

Ünite 5. Ulusal Ve Uluslararası Pazarlar Ve Özellikleri. Medya Ve İletişim Önlisans Programı PAZARLAMA. Yrd. Doç. Dr.

Ünite 5. Ulusal Ve Uluslararası Pazarlar Ve Özellikleri. Medya Ve İletişim Önlisans Programı PAZARLAMA. Yrd. Doç. Dr. Ulusal Ve Uluslararası Pazarlar Ve Özellikleri Ünite 5 Medya Ve İletişim Önlisans Programı PAZARLAMA Yrd. Doç. Dr. Nurhayat YOLOĞLU 1 Ünite 5 ULUSAL VE ULUSLARARASI PAZARLAR VE ÖZELLİKLERİ Yrd. Doç. Dr.

Detaylı

T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI

T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI Bölgesel Yenilik Stratejisi Çalışmaları; Kamu Kurumlarında Yenilik Anketi İstanbul Bölgesel Yenilik Stratejisi Kamu Kurumlarında Yenilik Anketi Önemli Not: Bu anketten elde

Detaylı

KONYA TEKNOKENT-SELÇUK TTO

KONYA TEKNOKENT-SELÇUK TTO KONYA TEKNOKENT-SELÇUK TTO (1513 TTO Başvuru Deneyimleri Paylaşımı Çalıştayı- Ankara Sanayi Odası-26 Temmuz 2013) PROF. DR BAYRAM SADE YÖNETİM KURULU BAŞKANI SELÇUK TTO (2006) ; Teknoloji transferi, girişimciliği

Detaylı

İş öncelikleri nelerdir? Şirket değerini artıracak yatırım öncelikleri nelerdir? Şirket müşteriye ne vaad ediyor? Rekabet öncelikleri ne olmalıdır?

İş öncelikleri nelerdir? Şirket değerini artıracak yatırım öncelikleri nelerdir? Şirket müşteriye ne vaad ediyor? Rekabet öncelikleri ne olmalıdır? Şirket değerini artıracak yatırım öncelikleri nelerdir? İş öncelikleri nelerdir? BÖLGESEL BÜYÜME, UZMANLIK ALANLARI, TEKNOLOJİ, KÜLTÜREL SERMAYE KURUMSAL STRATEJİ, FONKSİYONEL STRATEJİLER, MAKRO HEDEFLER

Detaylı

www.biggsea.com PROJE YAZMAK BiGG SEA

www.biggsea.com PROJE YAZMAK BiGG SEA www.biggsea.com PROJE YAZMAK BiGG SEA Proje yazmanın 3 kuralı: TÜBİTAK AR-GE PROJE YAZIMI Olduğu gibi değil, olması gerektiği gibi yazmak Ürün değil süreç bazlı kurgulamak Aynı şeyleri değişik yerlerde

Detaylı