2012 YILI FAALİYET RAPORU

Transkript

1 BİLFARHOLDİNG A.Ş YILI FAALİYET RAPORU İSTANBUL/ Kopaş Kozmetik Pazarlama ve Sanayi A.Ş. E- mail : yasar.turac@kopas.com Tel : Faks :

2 ÖNSÖZ Ġnsanlar binlerce yıldan bu yana güzelleģmek, kendilerini baģkalarına beğendirmek, genç görünmek, yüzlerindeki kırıģıklık, yara, sivilce gibi izleri gizlemek, güneģten, rüzgardan, soğuktan ciltlerini korumak için, saçlarının dökülmesini önlemek ya da rengini değiģtirmek için boyalar, merhemler, losyonlar, parfümler üretmiģlerdir. Kozmetik, bu türden ürünlerin ortak adıdır ve yüzyılın önde gelen sanayilerinden biri durumundadır. Yunanca da süslemede usta anlamına gelen kosmetikos sözcüğünden türetilmiģtir. Türkiye kozmetik ve kiģisel bakım ürünleri pazarı 2012 yılı sonu itibariyle 2,3 milyar USD ye ulaģmıģ olup, düzenli olarak büyümeye devam etmektedir. Kozmetik ürünleri kategorisinde i yerli civarında ürünün iç pazarda dağıtımı yapılmaktadır. Sağlık Bakanlığının elektronik bildirim sistemine kayıtlı firma sayısı ise dur. Ancak piyasa kontrolünün eksik olması, bu sektördeki kayıt dıģı ekonomiyi geliģtirmeye devam ettirmeye devam etmektedir. Mahalle arası dükkanlarda, semt pazarlarında, duty - free shoplarda, sokaklarda satılanları da ilave edince pazarın 4,5 5 milyar USD seviyesinde olduğunu tahmin edilmektedir. Gerekli alt yapının tamamlanamaması bu kayıt dıģı ekonomiyi canlı tutmakta ve kaliteli ürün yapan ve satan firmalara fazlası ile zarar vermektedir. Sayın Hissedarlarımız dönemindeki faaliyetlerimiz raporumuzda geniģ Ģekilde bilgilerinize sunulmuģtur. Global krizin etkilerini minimum seviyede tutabilmek için ġirketimiz bünyesinde etkin ve esnek politikalar uygulanmıģ, sektörün önemli bir oyuncusu olarak rekabetçi pozisyonumuzu koruduğumuz bir yıl olmuģtur. Ülkemizde son senelerdeki istikrar ve güven politikalarının uzantısı olarak Ģirketimiz birçok yeni ürün projesine yatırım yapmıģtır yılında sektördeki zincir mağazaların kozmetik reyonlarını geniģlettiği, ulusal ve uluslararası kozmetik zincirlerinin ülkemizdeki etkinliğini arttırdığı bir yıl olmuģtur. Bu sebeple lokal parfümeri mağazalarında dönen ticaretin hacmi azalmaya baģlamıģ ve bağlı olarak da birçok perakende satıģ noktası kapanmıģtır. Yeni konjonktür sektördeki rekabeti kızıģtırmakta ve Ģirketleri sermaye yeterliliği Kopaş Kozmetik Pazarlama ve Sanayi A.Ş. 2

3 açısından da zorlar hale gelmektedir. Ulusal zincirlere ödenen giriģ bedelleri, her yıl artan yıllık anlaģma koģulları sektördeki ortalama kar marjlarının daralmasına neden olmaktadır. Gerek ülke ekonomisinin gerekse global ekonominin sürdürülebilir büyüme dinamiklerine kavuģmasının yarattığı güvenle, ġirketimiz mevcut büyüme ve yatırım projelerini kararlılıkla uygulayacaktır. Mehmet ASRĠ Genel Müdür Ġstanbul, Kopaş Kozmetik Pazarlama ve Sanayi A.Ş. 3

4 1- GENEL BİLGİLER KOPAŞ KOZMETİK PAZARLAMA VE SANAYİ ANONİM ŞİRKETİ DÖNEMİ YILLIK FAALİYET RAPORU Raporun Ait Olduğu Dönem : 01 Ocak 31 Aralık 2012 BİLFARHOLDİNG A.Ş. Ticaret unvanı : KOPAġ KOZMETĠK PAZARLAMA VE SANAYĠ A.ġ. Ticaret sicili numarası : / Mersis numarası : Merkez Adresi : Ayazağa Ticaret Merkezi C Blok ġiģli/ġstanbul ĠletiĢim Bilgileri : Merkez Telefon : Fax : ġube Adresi : Atatürk Mahallesi Çerkezköy Organize Sanayi Bölgesi 5. Cadde 5. Sokak No: 8 Karaağaç Çerkezköy / TEKĠRDAĞ ĠletiĢim Bilgileri : ġube Telefon : Fax : E-posta adresi Ġnternet Sitesi Adresi : yasar.turac@kopas.com : Vergi dairesi ve numarası :Boğaziçi Kurumlar Genel Müdür :Mehmet ASRĠ Kuruluşundan bugüne genel bilgileri KopaĢ Kozmetik Pazarlama ve Sanayi A.ġ. ( ġirket ) 26 Temmuz 1974 tarihinde Ġstanbul da kurulmuģtur. ġirketin faaliyet konusu kozmetik ürünleri imalatı ve satıģıdır yılında Bilim Ġlaç Kozmetik ve sağlık ürünleri adı altında üretime Çerkezköy de baģlayan kozmetik iģletmesi, 1996 yılından itibaren KopaĢ Kozmetik adı altında üretim faaliyetlerine devam etmektedir. KopaĢ Kozmetik genel merkezi Ġstanbul da olan bir Anonim ġirkettir. Kopaş Kozmetik Pazarlama ve Sanayi A.Ş. 4

5 Kozmetik ĠĢletmesi; ġampuan, Krem, Saç Boyaları, Alkollü ürünler (kolonya, eau de toilette, aerosol, saç spreyi, tonik), Losyon, Ağda, Likit Deterjan, YumuĢatıcı, Oto Kokuları, Pudra, Far, Allık, Oje, Maskara ve bunun gibi ürünlerin üretimi, ambalajlanması ve depolanması amacıyla dizayn edilmiģtir. Üretim bölümlerinin zemin oturma alanı yaklaģık 4000 m2 olup, toplam m2 lik kapalı alana sahiptir. Mevcut üretim alanlarına ilave olarak m2 lik yeni Mamul Depo ilavesiyle birlikte toplam kapalı alan m2 ye yükselmiģtir.üretim tesislerimiz yılda 90 milyon ünite ürün üretme kapasitesine sahiptir. Türk tüketicilerinin yıllardır güvenle kullandığı KopaĢ Kozmetik ürünleri, Çerkezköy tesislerinde üretilmektedir. 24 bin metrekareye yayılan tesisler de üretim, en son teknolojinin tüm olanakları kullanılarak büyük bir dikkat ve titizlikle yapılmaktadır. Hammadde seçiminden paketlemeye ürün kalite testlerinden dağıtıma kadar konusunda uzman çalıģanlar üretimin her aģamasında özeni ve yetkinliği gösterirler. KiĢisel bakım ürünleri gibi insan sağlığı ile doğrudan ilgili olan ürünleri için, AR-GE ve üretim aģamalarında devamlı olarak uygulanan kapsamlı testler ve analizler, tüketicinin güvenini devam ettirmek adına hassasiyetle uygulanır. GeniĢ bir ürün yelpazesine sahip olan KopaĢ Kozmetik her yaģtan ve her kesimden tüketiciye hitap eden ürünler sunar: Dalin ile yıllardır, bebek bakım ürünlerin tüketicinin bir ilk tercihi olma konumunu korumaktadır. Voila, Alix Avien, Cire Aseptine de yine tüketicilerce beğenilen ve tercih edilen markalar arasında yer almaktadır. KiĢisel bakım ürünlerinin yanı sıra, KopaĢ Kozmetik saç tasarım profesyonellerine de Revlon Saç Ürünleri, Ġvola Saç Boyası, Alix likit boya ve Alix saç tasarım grubu ile Ekinos Profesyonel Saç Bakım Ürünleri gibi birçok seçkin ürün ile hitap etmektedir.ayrıca son yıllarda, kategorisinin güçlü ve baģarılı markası Sesu ile Ağda ve Depilatuar Ürünleri grubunu bünyesine katmıģ bulunmaktadır. Akla gelen Markalar Nielsen ın 15. sini gerçekleģtirdiği, 120 kategoriyi kapsayan geleneksel Markalar araģtırmasının 2008 yılı sonuçlarında;bebek Ģampuanı kategorisinde Dalin ve ağda kategorisinde Sesu markaları ile tüketiciler tarafından en çok belirtilen markalar olmuģtur. Kopaş Kalite Güvencesi Tüm üretim iģlemleri GMP (Good Manufacturing Practice) normlarında yapılmaktadır. Buna paralel olarak iģin bilimsel boyutunu oluģturan AR-GE çalıģmaları, teknik analizler ve testler gibi konular da uluslararası GLP (Good Laboratory Practice) normlarına uyan Ürün GeliĢtirme Departmanında yapılmaktadır. Tüm üretim süreçleri, tüketicilere en kısa zamanda en kaliteli ürünleri sunabilmek için üretim planlamadan lojistik desteğe tam bir senkronizasyon içinde iģlemektedir. Ürünler Bebek bakım grubunda; Dalin, kiģisel bakım ürünleri grubunda Voila, Alix Avien, Cire Aseptine ürünleri bulunmaktadır. Kopaş Kozmetik Pazarlama ve Sanayi A.Ş. 5

6 Profesyonel Saç Bakım Grubun yer alan markaları ise Revlon Saç Ürünleri, Ġvola Saç Boyası, Alix likit boya ve Alix saç tasarım grubu ile Ekinos Profosyonel Saç Bakım Ürünleridir. KopaĢ Kozmetik'in son büyük hamlelerinden biri kategorisinin güçlü ve baģarılı markası Sesu markalı ürünler ile Ağda ve Depilatuar Ürünleri grubunu bünyesine katmıģ olmasıdır. Ürün ve üretim kalitesi, standartlar doğrultusunda hammadde temininden depolama aģamasına kadar tüm süreçlerde etkin Kalite Güvence Sistemi yaklaģımımız ile garanti altına alınmaktadır. Süreçlerimiz; müģterilerimize, çalıģanlarımıza, tedarikçilerimize ve topluma karģı etik, dürüst, Ģeffaf, doğru ve yasaların benimsediği değerler doğrultusunda oluģturulmakta ve uygulanmaktadır. KOPAġ kuruluģundan bu yana kaliteyi ve müģteri memnuniyetini hep ön planda tutmuģ ve bir yaģam felsefesi olarak benimsemiģtir. Toplam kalite yönetimine iliģkin sistematik yaklaģım Entegre Yönetim Sistemlerine yönelik çalıģmalarla pekiģtirilmiģtir. KuruluĢumuzda performans etkinliğinin arttırılması ve verimliliğin sürekli arttırılması için Kalite Yönetim, Çevre Yönetim ve ĠĢ Sağlığı-Güvenliği Yönetim Sistemleri benimsenmiģtir. RESMİ DEFTER BİLGİLERİ DEFTER TÜRLERİ TASDİK MAKAMI TASDİK TARİHİ TASDİK NOSU YEVMİYE DEFTERİ BEYOĞLU 41. NOTERLİĞİ 27,01, DEFTERİ KEBİR BEYOĞLU 41. NOTERLİĞİ 27,01, ENVANTER DEFTERİ BEYOĞLU 41. NOTERLİĞİ 19,12, DAMGA VERGİSİ DEFTERİ BEYOĞLU 41. NOTERLİĞİ 19,12, GENEL KURUL VE MÜZAKERE DEFTERİ Mevcut değildir YÖNETİM KURULU DEFTERİ BEYOĞLU 11. NOTERLİĞİ 07,09, ORTAKLAR PAY DEFTERİ Mevcut değildir. Kopaş Kozmetik Pazarlama ve Sanayi A.Ş. 6

7 YÖNETİM KURULU ÜYELERİ ADI, UNVANI : MUSTAFA KEMAL KARAAĞAÇ YÖNETİM KURULU BAŞKANI MEHMET ADİL KARAAĞAÇ YÖNETİM KURULU ÜYESİ BÜLENT KARAAĞAÇ YÖNETİM KURULU BAŞKANI YARDIMCISI HIFZI ALP KARAAĞAÇ YÖNETİM KURULU ÜYESİ FEVZİ GÜMÜŞEL YÖNETİM KURULU ÜYESİ BİLFARHOLDİNG A.Ş. KANUNİ DENETÇİLER : 2012 yılı içinde denetim ve gözetim faaliyetlerinin yerine getirilmesine yardımcı olmak üzere denetim kurulu kurulmuģtur; DEĞİŞİKLİK BAŞLANGIÇ TARİHİ TARİHİ MEHMET KUTLU ÇUBUKÇUOĞLU DENETİM KURULU BAŞKANI KEMÂLİ BEYAZIT DENETİM KURULU ÜYESİ ŞİRKETİN ORGANİZASYON, SERMAYE VE ORTAKLIK YAPISI a)- ÖdenmiĢ Sermayesi b)- Kayıtlı Sermaye tavanı c)- Ortaklık Türü ve Yapısı : 7,000,000,00 TL (YediMilyonTürkLirası) : Yoktur : Anonim Ģirket PAY SAHİBİNİN ADI, SOYADI/ÜNVANI İKAMETGAH ADRESİ HİSSE ADEDİ SERMAYE TUTARI (TL) Bebek Mahallesi Otlukbeli Caddesi 1- Mehmet Adil KARAAĞAÇ Yol Sokak F Blok Daire : 7 5,406,541 54,065,41 TL Etiler/Ġstanbul Bebek Mahallesi Otlukbeli Caddesi 2-Gülseren KARAAĞAÇ Yol Sokak F Blok Daire : 7 17,213, ,131,03 TL Etiler/Ġstanbul Bebek Mahallesi Otlukbeli Caddesi 3-Mustafa Kemal KARAAĞAÇ Yol Sokak F Blok Daire : 14 22,670, ,706,03 TL Etiler/Ġstanbul Bebek Mahallesi Otlukbeli Caddesi 4-Bülent KARAAĞAÇ Yol Sokak L Blok Daire : 3 21,077, ,775,23 TL Etiler/Ġstanbul 5-Hıfzı Alp KARAAĞAÇ Adnan Saygun Caddesi Tarık 210,294,06 TL 21,029,406 ġehmen Evleri No:75/A Ulus/Ġstanbul 6-Bilfar Holding A.ġ. Maslak Mahallesi Sümer Sokak No:4 5,931,096,24 TL 593,109,624 ġiģli / Ġstanbul 7-Diğerleri 19,493, ,932,00 TL Toplam 700,000,000 7,000,000,00 TL Kopaş Kozmetik Pazarlama ve Sanayi A.Ş. 7

8 d)- Hesap Dönemi İçinde Meydana Gelen Değişiklikler BİLFARHOLDİNG A.Ş. PAY SAHİBİNİN ADI, SOYADI/ÜNVANI ÖNCEKİ DÖNEM HİSSE ADEDİ 1- Mehmet Adil KARAAĞAÇ 5,406,541 2-Gülseren KARAAĞAÇ 17,213,103 3-Mustafa Kemal KARAAĞAÇ 22,670,603 4-Bülent KARAAĞAÇ 21,077,523 5-Hıfzı Alp KARAAĞAÇ 21,029,406 6-Bilfar Holding A.ġ. 593,109,624 ÖNCEKİ DÖNEM SERMAYE TUTARI (TL) 54,065,41 TL 172,131,03 TL 226,706,03 TL 210,775,23 TL 210,294,06 TL 5,931,096,24 TL CARİ DÖNEM HİSSE ADEDİ 5,406,541 17,213,103 22,670,603 21,077,523 21,029, ,109,624 CARİ DÖNEM SERMAYE TUTARI (TL) 54,065,41 TL 172,131,03 TL 226,706,03 TL 210,775,23 TL 210,294,06 TL 5,931,096,24 TL 7-Diğerleri 19,493, ,932,00 TL 19,493, ,932,00 TL Toplam 700,000,000 7,000,000,00 TL 700,000,000 7,000,000,00 TL İMTİYAZLI PAYLARA İLİŞKİN BİLGİLER a)- Ġmtiyazlı Pay Miktarı (Varsa) b)- Ġmtiyazlı Payların Oy Haklarına ĠliĢkin Açıklama : Oy haklarında imtiyazlı paylar mevcut değildir. : Oy haklarında imtiyazlı paylar mevcut değildir. ŞİRKETİN YÖNETİM ORGANI, ÜST DÜZEY YÖNETİCİ VE PERSONEL BİLGİLERİ ġirketin Yönetim Organı 5 (BeĢ) Adet yönetim kurulu üyesinden oluģan Yönetim Kurulu dur. 29 Mart 2012 tarihli genel kurul kararı seçilmiģlerdir. Dönem İçinde Şirket Yönetiminde Meydana Gelen Değişiklikler BAŞLANGIÇ TARİHİ DEĞİŞİKLİK TARİHİ MUSTAFA KEMAL KARAAĞAÇ YÖNETİM KURULU BAŞKANI MEHMET ADİL KARAAĞAÇ YÖNETİM KURULU ÜYESİ BÜLENT KARAAĞAÇ YÖNETİM KURULU BŞK. YRD HIFZI ALP KARAAĞAÇ YÖNETİM KURULU ÜYESİ FEVZİ GÜMÜŞEL YÖNETİM KURULU ÜYESİ Şirketin Organizasyon Yapısı: KopaĢ Kozmetik bünyesinde bir yönetim kurulu bulunmaktadır. ġirketin yönetimi yönetim kurulunun verdiği yetkiler çerçevesinde yürütme kurulu tarafından gerçekleģtirilmektedir. Yönetim organizasyonu; yürütme kurulu, bölüm direktörleri ve müdürleri, Ģef, uzman ve sorumlulardan oluģmaktadır. Kopaş Kozmetik Pazarlama ve Sanayi A.Ş. 8

9 KopaĢ Kozmetik te iģe alımlardan Bilim Ġlaç ın insan kaynakları departmanı sorumludur. Tüm çalıģanlar Ģirket bordrosuna kayıtlıdır. Şirketin Üst Düzey Yöneticileri Unvanı ve Ad/soyadları: BAŞLANGIÇ TARİHİ DEĞİŞİKLİK TARİHİ MUSTAFA KEMAL KARAAĞAÇ YÖNETİM KURULU BAŞKANI MEHMET ASRİ GENEL MÜDÜR Personel Sayısı : 185 KiĢi (31 Aralık 2012 tarihi itibariyle) Muhasebe sorumluları ġirketin muhasebe ve mali iģler sorumlularının ad ve soyadları, görevleri ile 3568 sayılı Serbest muhasebeci Mali MüĢavirlik ve Yeminli Mali MüĢavirlik Kanunu na göre haiz olduğu unvanları aģağıda belirtilmiģtir. Adı ve Soyadı Görevi Unvanı Ruhsat Numarası Bağımsız Denetim Ruhsatı Kenan YILMAZ Mali İşler Müdürü Yaşar TURAÇ Maliyet Muhasebesi Yöneticisi SMMM (SPK) Burçin AKINCIER Genel Muhasebe Yöneticisi SMMM Kopaş Kozmetik Pazarlama ve Sanayi A.Ş. 9

10 Şirket genel kurulunca verilen izin çerçevesinde yönetim organı üyelerinin şirketle kendisi veya başkası adına yaptığı işlemler ile rekabet yasağı kapsamındaki faaliyetleri hakkında bilgiler: Yönetim kurulu baģkanı ve üyelerinin Ģirketle kendisi veya baģkası adına yaptığı iģlemler ile rekabet yasağı kapsamındaki faaliyetleri bulunmamaktadır. Yönetim Kurulu Üyeleri ile Üst Düzey Yöneticilere Sağlanan Mali Haklar Sağlanan huzur hakkı, ücret, prim, ikramiye, kâr payı gibi mali menfaatlerin toplam tutarları: 1,321,996,24 TL (12 aylık). Verilen ödenekler, yolculuk, konaklama ve temsil giderleri ile ayni ve nakdi imkânlar, sigortalar ve benzeri teminatların toplam tutarlarına iliģkin bilgiler: 14,605,26 TL Yönetim Kurulunun Faaliyetleri Yönetim Kurulu BaĢkanı diğer yönetim kurulu üyeleri ve genel müdür ile görüģerek yönetim kurulu gündemini belirler yılı 12 aylık faaliyet döneminde Yönetim Kurulu 22 defa toplanmıģtır. Yönetim Kurulu üyelerine, toplantı için çağrı yöntemleri olarak, uygun bilgi akıģını azami sağlayacak araçlar kullanılır. Üyelerin bilgilendirilmesi ve iletiģimi sağlamak üzere sekretarya mevcuttur. Yönetim Kurulu ġirket in hedeflerine ulaģma derecesini, faaliyetlerini ve geçmiģ performansını, bütçe ile karģılaģtırmalı olarak mali tablolarını aylık ve 3 er aylık dönemler itibari ile incelemek suretiyle gözden geçirmektedir. Dönem İçi Genel Kurul Bilgileri 2011 yılı Olağan Genel Kurul toplantısı 31 Mart 2012 tarihinde SPK ve TTK'na uygun olarak gerçekleģtirilmiģtir. Toplantılara davet kanuni çerçeve içerisinde ilanlı olarak yapılmıģtır. Nama yazılı pay sahipliği yoktur. Olağan Genel Kurul öncesi Yönetim Kurulu Faaliyet Raporları, Denetçi Raporları, Bilanço, Gelir Tablosu, Fon Akım, Nakit Akım, SatıĢların Maliyeti, Kar Dağıtım ve bağımsız denetim raporu pay sahiplerine sunulmaktadır. Genel kurullarda pay sahipleri soru sorma hakkını kullanmıģ ve bu sorular cevaplanmıģtır. Pay sahipleri tarafından öneri verilmemiģtir. Önemli tutarda malvarlığı satımı, alımı, kiralanması gibi önemli nitelikteki kararların genel kurul tarafından alınması konusunda ana sözleģmeye hüküm konulmamıģtır. Dönem İçinde Ana Sözleşmede Yapılan Değişiklikler dönemi içerisinde ġirket ana sözleģmesinde herhangi bir değiģiklik yapılmamıģtır. Kar Dağıtım Politikası ve Kar Dağıtım Zamanı Madde-28: ġirketin genel giderleri ile muhtelif amortisman bedelleri gibi ġirketçe ödenmesi veya ayrılması zorunlu olan miktar hesap dönemi sonunda tespit olunan gelirlerden indirildikten sonra geriye kalan miktar net karı teģkil eder. Kopaş Kozmetik Pazarlama ve Sanayi A.Ş. 10

11 Madde-29:ġirketin faaliyet dönemi net karı aģağıda belirtilen sıra ve oranlarda dağıtıma tabi tutulur. a)hesap dönemi net karından varsa geçmiģ yıl zararları indirilir ve sonra ġirket tüzel kiģiliğinin yükümlü bulunduğu vergiler ve benzeri ödemeler karģılığı ayrılır. b) Kalan tutardan, Ģirketin ödenmiģ sermayesinin yüzde yirmisine (%20)ulaĢılıncaya kadar yüzde beģ (%5) kanuni yedek akçe ayrılır. c)kalandan bedelleri ödenmiģ pay senetlerine yüzde beģ(%5) oranında birinci temettü verilmesine yetecek tutar ayrılır. d)kalanın en çok yüzde beģi (%5) oranında Yönetim Kuruluna kar payı Genel Kurulun onayına bağlı olarak verilir. Yönetim kurulu kar payı olarak ayrılan tutar yönetim kurulu üyeleri arasında eģit olarak paylaģtırılır e)gerek Yönetim Kurulu üyelerine kar payı ödenmesine gerekse aģağıdaki (f) bendi uyarınca pay sahiplerine ikinci temettü ve memur ve hizmetlilere kar payı ödenmesine genel kurulca karar verildiği takdirde dağıtılan tutarlardan Türk Ticaret Kanununun 519.maddesinin (2.) fıkrasının ( c ) bendi hükmüne göre yüzde on (%10) kesilerek kanuni yedek akçeye eklenir. f)kalan kardan pay sahiplerine ikinci temettü, memur ve hizmetlilere pay verilip verilmeyeceğini, özel ve olağanüstü yedek akçelere pay verilecek ise bunun oran ve tutarını Yönetim Kurulunun teklifi üzerine Genel Kurul belirler. Türk Ticaret Kanununun 519.madde (3.) fıkrası hükmü saklıdır. Madde-30:Genel Kurul tarafından dağıtılmasına karar verilen kar paylarının ödenme tarihi Yönetim Kurulunun teklifi üzerine genel kurul tarafından kararlaģtırılır. Payların Devri Esas sözleģme dikkate alındığında pay sahiplerinin paylarının devrine iliģkin herhangi bir kısıtlama mevcut değildir. Şirket Bilgilendirme Politikası ġirket resmi kurum, üçüncü Ģahıs, kurum ve kuruluģlara yapılan bilgilendirmeler yazılı olarak yapılmaktadır. Kurumsal yönetim politikası kapsamında bilgilendirmeler için Ģirketi temsilen Mali ĠĢler Müdürü Kenan YILMAZ yetkilendirilmiģtir. Özel Durum Açıklamaları Kopaş Kozmetik Pazarlama ve Sanayi A.Ş. 11

12 ġirket 28,09,2012 (2012/39 sayılı bülten) tarihine kadar SPK kanun ve mevzuatına tabi olması nedeniyle tüm özel durum açıklamaları zamanında yapıldığından SPK tarafından zamanında yapılmaması nedeniyle herhangi bir yaptırım uygulanmamıģtır. Şirketin Misyon ve Vizyonu ile Stratejik Hedefleri Şirket Vizyonu: KopaĢ Kozmetik Pazarlama ve Sanayi A.ġ., değiģen tüketici ihtiyaçları doğrultusunda, pazar koģullarına hızla cevap verip, gerekli ürün ve hizmeti sunarak; iç pazarda Türk Ģirketlerinin arasında lider, bölgesel ve yakın coğrafyadaki pazarlarda bulunduğu kategorilerde uluslararası firmalarla rekabet edebilen, lider markaları ile organizasyon, pazarlama, üretim ve dağıtım becerilerine sahip, ürünlerini yeniden satın alacak sadık müģteriler yaratan kurumsal, kalıcı bir kuruluģ olmak, Toplam Kalite Yönetimi felsefesi ile kozmetik üreticileri arasındaki öncü konumunu güçlendirerek 2015 (veya 2020) yılında içinde bulunduğu tüm ürün gruplarında ilk 2 firma arasında yer almak, büyüyen kozmetik ve kiģisel bakım sektöründe en büyük, en kaliteli ürünlere sahip, piyasa fiyatlarını belirleyen üretici olarak yerini almaktır. Şirket Misyonu: Kozmetik, kiģisel bakım ve ev temizlik ürünlerini geliģtirir, insan ve çevre sağlığına zarar vermeksizin uluslararası standartlarda üreterek ülke çapında tüm kanallarda bulunurluğunu sağlar ve satarız. Ġç ve dıģ pazarlarda, yarattığımız güçlü markalarla, yaģam tarzını yükseltmek isteyen tüketicilerin beklentilerini kaliteli ürünlerimiz ile karģılarız. Pazarın geliģmeleri ve gereksinimleri doğrultusunda büyürüz. Tüm bunları, nitelikli, heyecanlı, yetkin ve mutlu çalıģanlarımız ile toplumun ve paydaģlarımızın isteklerine duyarlı olarak gerçekleģtiririz. a. Şirket Stratejimiz Büyüme Bulunduğu pazarlarda uluslararası firmalarla rekabet edebilen KopaĢ Kozmetik, yalnızca Türkiye pazarında kalmayarak, baģarılarını yeni hedef pazarlara da yaymak adına yeni stratejilerini oluģturmuģtur. Ana stratejiyi destekleyen 3 adet fonksiyonel strateji Ģöyledir; Mevcut Ürün ve Hizmetlerle Ġçinde Bulunduğu Pazara Nüfuz Etme Mevcut Ürün ve Hizmetlerle Yeni Pazar GeliĢtirme Yeni Ürün GeliĢtirme olarak belirtilebilir. Bu sadece pazarlama stratejisi olarak değerlendirilmemelidir, önümüzdeki 3 senede fonksiyonel stratejilerde aksiyon almak ve 2020 yılında bulunduğu tüm ürün gruplarında ilk 2 firma arasında yer almaktır. b. Strateji Analizi Stratejik Yönetim KopaĢ Kozmetik te pro-aktif bir yönetim Ģeklidir. ġirketin iç ve dıģ çevresini değerlendirmesini, bu değerlendirmelere göre Ģirketin kendi iç yapısındaki güçlü ve zayıf yönleri analiz etmesini, güçlü ve zayıf yönlere göre dıģ çevrenin sağlayabileceği fırsatları ve yaratabileceği tehditleri Kopaş Kozmetik Pazarlama ve Sanayi A.Ş. 12

13 önceden görmesini ve tüm bu bilgilerin yardımıyla, Ģirketin gelecekte varmak istediği yere (vizyonuna) ulaģabilmesi için doğru stratejileri, projeleri ve faaliyetleri belirleyebilmesini ve bunları da devreye alabilmesini sağlar. Genel büyüme stratejisine giden yoldaki hedeflerimiz aģağıdaki baģlıklar olarak benimsenmiģtir: Ġç ve var olduğu dıģ pazarlarda mevcut ürünleri ile pazara nüfuz etmek Pazar payını koruyucu nitelikte promosyon, marka sadakatini sağlayıcı nitelikte reklam faaliyetlerini sürdürmek Yoğun bir pazarlama faaliyeti göstermek, markalaģma sürecinin devamı açısından yüksek pazarlama yatırımı yapmak Potansiyel görülen dıģ pazarlarda, yine mevcut ürünleri ile yurtiçindeki baģarısını devam ettirerek büyümeyi sürdürmek ve marka bilinirliliğini artırmak Fırsat görülen yeni iģ alanlarına ve yeni pazarlara kendi marka ve ürünleriyle ya kendi bünyesinde ya da bu alanda önde gelen yerli veya yabancı firmalarla ortaklık/lisans anlaģmaları yaparak ilerlemek Rekabet edebilecek maliyet yapısını oluģturmak Uluslararası standartlarda ürün kalitesi yakalamak Tüketici talebi yaratacak pazarlama aktiviteleri yapmak Kopaş Kozmetik Pazarlama ve Sanayi A.Ş. 13

14 Risk Yönetim ve İç Kontrol Mekanizması Yönetim Kurulu'nca, baģta pay sahipleri olmak üzere ġirketin menfaat sahiplerini etkileyebilecek olan ġirketin karģı karģıya kalabileceği risklerin etkilerini en aza indirebilecek bir risk yönetim ve iç kontrol mekanizması oluģturulmamıģtır. ġirket iç kontrol sistemini kurmalı ve denetimden sorumlu yönetim kurulu üyesi atayarak aracılığı ile sistemin etkinliğini izlemeye devam etmelidir. Etik Kurallar ġirket çalıģanları için etik kurallar oluģturulmuģ ve çalıģanlar tarafından benimsenmiģtir. Önemli Risk ve Belirsizlikler Avrupa Finansal piyasalarında ekonomik krizin etkileri artarak devam etmektedir. Bununla birlikte ülke ekonomisinde yaģanan daralmayla beraber bu durum Ģirket cirolarına ve reel kârlılıklarına yansımaktadır. Bu çerçevede 2011 yılının Ģirketlerin esas faaliyet kârlılıkları üzerinde gözlemlenen negatif etkileri 2012 yılında da gözlemlenmiģtir. Bu sürecin olumsuz etkilerini en az seviyeye indirmek bakımından, verimliliği artırmak ve maliyetleri azaltmak yönünde bir politika izlenmeye devam edilmesi gerekecektir. Araştırma ve Geliştirme Faaliyetleri Yurt dıģı yatırımcı profilini geliģtirmek için araģtırma ve pazarlama faaliyetinde bulunulmaktadır yılında Tübitak kapsamında yürütülen Dalin Organik ġampuanı formül geliģtirme projesi 31 Mart 2012 tarihi itibariyle tamamlanmıģtır. Şirketin Gelişimi Hakkında Öngörüler ġirket 2012 yılı içerisinde, mevcut hisse senedi sayısında herhangi bir geliģme olmamıģtır. Yurt içi ve yurt dıģı müģteri portföyünü geniģletmeye yönelik pazarlama faaliyetine devam ederek pazar payını artırmayı hedeflemiģtir. Şirketin Finansal Yapısını İyileştirmek için Düşünülen Önlemler ġirket önümüzdeki dönem içerisinde mevcut finansal yapısını güçlendirmek amacıyla vade ve tahsilat politikasını irdeleyecek, pazarlama faaliyetlerini yaygınlaģtıracak, yurt içi ve yurt dıģı kurumsal müģteri portföyünü geniģletmeyi hedeflemektedir. Bu suretle ġirket, faaliyet karını artırarak korumak ve sermaye yapısını daha güçlü hale getirmeyi amaçlamaktadır. Ücretlendirme Esaslarına İlişkin İlkeler ġirket çalıģanlarına uygulanmakta olan kurumsal ücret politikaları ve prensiplerini benimsemiģtir. Bu politika ve prensiplerin belirlenmesi ve uygulanması yıllık olarak insan kaynakları yönetimi tarafından gözden geçirilip; KopaĢ Kozmetik yönetim kurulu tarafından onaylanır. Kopaş Kozmetik Pazarlama ve Sanayi A.Ş. 14

15 KopaĢ Kozmetik in ücretlendirme yaklaģımı, performans ve değerli personeli elde tutma odaklı olup, pazar dinamikleri, kurum stratejisi ve hissedar menfaatleri ile uyumlu olarak Ġnsan Kaynakları yönetimi tarafından belirlenmektedir. Performansa dayalı prim, ikramiye gibi sabit ücret dıģında kalan her türlü nakdi ve gayri nakdi ödemeler, Ģirketin sermaye ve likidite durumu ile gelecekte elde edilmesi planlanan gelirlerin gerçekleģme olasılığı ve zamanı dikkate alınarak öz sermayeyi zayıflatmayacak Ģekilde Ġnsan Kaynakları tarafından belirlenir; KopaĢ Kozmetik Yönetim Kurulu tarafından onaylanır. DeğiĢken ücretlerin belirlenmesinde esas alınacak tüm kriterler ve performans ölçütleri organizasyondaki araģtırma, muhasebe, satın alma, üretim planlama, üretim, ar-ge, pazarlama ve satıģ gibi tüm birimler dikkate alınarak önceden saptanır ve tüm personele duyurulur. Performans ölçütleri açık, anlaģılır ve ölçülebilir bir Ģekilde saptanır. ÇalıĢanın performans değerlemesi bağlı bulunduğu departmanı ve bölümü içindeki genel performansa bakılarak yapılır. KopaĢ Kozmetik tüm çalıģanları için excelde kullandığı Yönetici GeliĢim sistemini kullanmaktadır. Her yıl yöneticilerin değerlemesi lokal ve global üst yöneticileri tarafından bu sistem üzerinden yapılır. Yönetici olmayan KopaĢ Kozmetik çalıģanları için ise grubun kullandığı online olmayan Performans Değerlendirme Formları ile değerlendirme yapılmaktadır. Çalışanlarla İlgili Hususlar ġirketimizde örgütlenmiģ sendika bulunmadığından, toplu iģ sözleģmesi yapılmamaktadır. ÇalıĢanlara ücret, yemek, servis hizmetlerinin yanı sıra sağlık ve ferdi kaza sigortası gibi sosyal haklar da sağlanmaktadır. Dönem İçinde Yapılan Bağış ve Yardımlar ġirket yıl içerisinde Türk Eğitim Vakfına, sosyal sorumluluk projesi kapsamında yaptığı bağıģlar ve yardımları mevcuttur. Merkez Dışı Örgütlenme ġirketin merkez dıģı örgütlenmesi yoktur. Varlıkların toplam sigorta tutarı ġirket varlıkları Nart Sigorta Brokerlik A.ġ. tarafından Anadolu Sigorta Ģirketine 31,12,2012 tarihinde baģlayan ve yıllık olarak düzenlenen tüm poliçelerin değeri 399,899,81 TL dir. Kopaş Kozmetik Pazarlama ve Sanayi A.Ş. 15

16 SIRA NO NART SİGORTA TEKLİF EDİLEN 30,12, ,12,2013 DÖNEMİNE AİT SİGORTA POLİÇELERİ TABLOSU 2013 YILI SİGORTA TÜRÜ RİZİKO ADRESİ POLİÇE NO TEMİNAT TUTARI POLİÇE PRİM TUTARI 1 YANGIN ÇERKEZKÖY ,42 USD ,49 USD 2 KÂR KAYBI ÇERKEZKÖY ,00 USD ,99 USD 3 YANGIN MALĠ MESULĠYET ÇERKEZKÖY ,00 USD 1.371,96 USD 4 YANGIN MASLAK ,00 USD 178,66 USD 4 YANGIN zeyil 1 MASLAK ,00 USD 664,75 USD 5 YANGIN MALĠ MESULĠYET MASLAK ,00 USD 1.956,43 USD 5 YANGIN MALĠ MESULĠYET zeyil 1 MASLAK ,00 USD ,11 USD 6 YANGIN ABONMAN ÇERKEZKÖY ,00 USD ,31 USD 7 KASA YANGIN TÜM ADRESLER ,00 USD 1.954,90 USD 8 KASA HIRSIZLIK TÜM ADRESLER ,00 USD 1.533,00 USD 9 TAġINAN PARA TÜM ADRESLER ,00 USD 2.677,50 USD 10 EMNĠYETĠ SUĠSTĠMAL TÜM ADRESLER ,00 USD 630,00 USD 11 ĠġVEREN MALĠ MESULĠYET TÜM ADRESLER ,00 USD 2.927,41 USD ġahis SORUMLULUK TÜM ADRESLER ,00 USD 396,43 USD 14 ELEKTRONĠK CĠHAZ TÜM ADRESLER ,00 USD 2.044,87 USD 14/A HAREKETLĠ MAKĠNE KIRILMASI ÇERKEZKÖY ,58 USD 1.243,83 USD 14/B SABĠT MAKĠNE KIRILMASI ÇERKEZKÖY ,00 USD 555,34 USD 14/C ELEKTRONĠK CĠHAZ ÇERKEZKÖY ,00 USD 1.841,00 USD 16 NAKLĠYAT TÜM ADRESLER ,00 TL 2.409,75 USD 22 YANGIN MALĠ SORUMLULUK MASLAK ,00 USD 1.478,42 USD TOPLAM TUTAR ,93 USD 12 FERDĠ KAZA TÜM ADRESLER ,00 TL 7.242,00 TL 15 NAKLĠYAT TÜM ADRESLER ,00 TL 26,25 TL 17 BĠRLEġĠK KASKO TÜM ADRESLER ,00 TL ,00 TL 17 BĠRLEġĠK KASKO zeyil TÜM ADRESLER ,00 TL ,00 TL 17 BĠRLEġĠK KASKO zeyil TÜM ADRESLER ,00 TL ,00 TL 17 BĠRLEġĠK KASKO zeyil TÜM ADRESLER ,00 TL 1.699,00 TL 21 TRAFĠK SĠGORTASI TÜM ADRESLER 0 0,00 TL ,00 TL TOPLAM TUTAR ,25 TL 18 TEHLĠKELĠ MADDELER VE TEHLĠKELĠ ATIKLAR ZEYĠL 2 ÇERKEZKÖY ,00 TL 971,91 TL 19 TÜPGAZ ZORUNLU SORUMLULUK ÇERKEZKÖY Y ,00 TL 294,25 TL 20 ÖZEL SAĞLIK SĠGORTASI TÜM ADRESLER ,50 TL TOPLAM TUTAR ,66 TL GENEL TOPLAM USD ,93 USD GENEL TOPLAM TL ,91 TL Kopaş Kozmetik Pazarlama ve Sanayi A.Ş. 16

17 İhracat Kozmetik sektörü ihracatımız, 2008 yılı son çeyreğinde çıkan global ekonomik krizin etkisi sonucu 2009 yılında yaģanan daralma hariç, son 10 yıldır devamlı olarak artıģ göstermiģ, 2012 yılında ise % 7,49 luk azalıģla 8,924,964 dolara gerilemiģtir. 35 ülkeye ihracat yapan ġirket kozmetik ihracatını en fazla % 22,70 lik oranla Romanya ya, % 13,99 luk oranla Azerbaycan a ve % 9,93 lük oranla Irak a gerçekleģtirmiģtir. Bu ülkeleri; Ġsveç, Ġspanya ve diğer ülkeleri takip etmektedir. KOPAŞ KOZMETİK PAZARLAMA VE SANAYİ A.Ş. İTHALAT VE İHRACAT DURUM TABLOSU İTHALAT TUTARI TL İHRACAT TUTARI TL İHRACAT TUTARI USD İHRACAT TUTARI EUR 2012 YILI MART SONU ,45 TL ,44 TL ,96 USD ,01 EUR 2012 YILI HAZİRAN SONU ,66 TL ,40 TL ,73 USD ,81 EUR 2012 YILI EYLÜL SONU ,15 TL ,09 TL ,15 USD ,26 EUR 2012 YILI ARALIK SONU ,40 TL ,17 TL ,20 USD ,41 EUR TOPLAM ,40TL ,17 TL ,20 USD ,41 EUR Türkiye kozmetik sektörü ihracatından en fazla payı tıraģ ürünleri ve deodorantlar almaktadır. Bu ürün grubunda 2011 yılında bir önceki yıla göre %7 lik artıģla yaklaģık 219 milyon dolar ihracat gerçekleģmiģtir yılında güzellik, makyaj ve cilt bakım ürünleri ihracatında yaģanan 30 luk artıģ, 125 milyon dolarlık ihracatla kozmetik sektörü ihracatımızda ikinci olmasını sağlamıģtır. Saç bakım ürünleri ihracatında ise bir önceki yıla göre %12 lik artıģ yaģanmıģ ancak 118 milyon dolarla kozmetik sektörü ihracatında üçüncülüğe düģmüģtür. KOPAŞ KOZMETİK PAZARLAMA VE SANAYİ A.Ş. İTHALAT VE İHRACAT DURUM TABLOSU İTHALAT TUTARI TL İHRACAT TUTARI TL İHRACAT TUTARI USD İHRACAT TUTARI EUR 2006 YILI ,99 TL ,03 TL ,26 USD ,11 EUR 2007 YILI ,48 TL ,26 TL ,60 USD ,66 EUR 2008 YILI ,38 TL ,40 TL ,84 USD ,17 EUR 2009 YILI ,46 TL ,11 TL ,16 USD ,12 EUR 2010 YILI ,99 TL ,24 TL ,55 USD ,88 EUR 2011 YILI ,22 TL ,29 TL ,25 USD ,73 EUR 2012 YILI ,40 TL ,17 TL ,20 USD ,41 EUR TOPLAM ,93 TL ,47 TL ,60 USD ,98 EUR Kopaş Kozmetik Pazarlama ve Sanayi A.Ş. 17

18 İHRACAT YAPILAN ÜLKELER BİLFARHOLDİNG A.Ş. SIRA NO 2012 YILINDA İHRACAT YAPILAN ÜLKELER İHRACAT YAPILAN ÜLKELER İHRAÇ EDİLEN ADETLER Kopaş Kozmetik Pazarlama ve Sanayi A.Ş. 18 TÖB İHRACAT TUTARI (USD) İHRACAT TUTARI YÜZDESİ 1 ROMANYA ADET ,70 USD 22,70% 2 AZERBAYCAN ADET ,38 USD 13,99% 3 IRAK ADET ,98 USD 9,93% 4 ĠSVEÇ ADET ,58 USD 9,66% 5 ĠSPANYA ADET ,43 USD 6,18% 6 GÜRCĠSTAN ADET ,23 USD 5,04% 7 TÜRKMENĠSTAN ADET ,06 USD 3,51% 8 RUSYA ADET ,67 USD 2,62% 9 MISIR ADET ,90 USD 1,74% 10 ÜRDÜN ADET ,32 USD 1,68% 11 LĠBYA ADET ,27 USD 1,68% 12 SUUDĠ ARABĠSTAN ADET ,52 USD 1,61% 13 KIBRIS ADET ,84 USD 1,48% 14 FAS ADET ,17 USD 1,22% 15 ĠRAN ADET ,44 USD 1,20% 16 ALMANYA ADET ,02 USD 0,84% 17 BANGLADEġ ADET ,71 USD 0,69% 18 KUVEYT ADET ,28 USD 0,53% 19 HOLLANDA ADET ,41 USD 0,45% 20 KAZAKĠSTAN ADET ,62 USD 0,38% 21 MAKEDONYA ADET ,50 USD 0,33% 22 LÜBNAN ADET ,04 USD 0,31% 23 DĠĞER ADET ,08 USD 0,27%

19 24 FILISTIN ADET ,80 USD 0,24% 25 YEMEN ADET ,40 USD 0,17% 26 KÜBA 397 ADET ,66 USD 0,14% 27 SIRBISTAN ADET ,01 USD 0,13% 28 ERMENISTAN ADET 9.612,09 USD 0,11% 29 ESTONYA ADET 6.945,90 USD 0,08% 30 ARNAVUTLUK ADET 4.897,97 USD 0,05% 31 BULGARISTAN ADET 4.667,80 USD 0,05% 32 MYANMAR ADET 3.988,47 USD 0,04% 33 KOSOVA ADET 3.901,95 USD 0,04% 34 YUNANISTAN 0 ADET 2.986,73 USD 0,03% 35 DUBAĠ ADET 2.673,33 USD 0,03% GENEL TOPLAM ADET ,20 USD 100,00% İthalat ġirket 2012 yılında 18,547,652,40 TL lik ithalat yapmıģtır. Kimyasal hammadde ürünlerinde dıģa bağımlılık nedeniyle ithalat ağırlıklı olarak Avrupa ülkelerinden (Ġspanya, Ġtalya, Fransa, Almanya) karģılanmaktadır. Ambalaj malzemelerinde özellikle makyaj ve parfüm ürünlerinde kısmi olarak ithalatı gerçekleģtirilmiģtir. Türkiye, en fazla güzellik, makyaj ve cilt bakım ürünleri ithal etmiģ olup 2011 yılında bir önceki yıla göre %25 lik artıģ ile 219 milyon dolara yakın söz konusu ürünlerin ithalatı gerçekleģtirmiģtir yılında kozmetik sektöründe bütün kalemlerde yaģanan ithalat artıģına rağmen saç bakım ürünlerinde %11 den fazla bir daralma yaģanmıģ ve bahse konu ürün ithalatı 194 milyon dolardan 171 milyon dolara düģmüģtür yılında ithalat yapan firma sayısı dur yılında bu rakam iken 2009 yılında 857 dir yılında 10 milyon dolar ve üzeri ithalat yapan firma 8 firma 329 milyon dolarlık ithalatla toplam kozmetik ithalatın % 67 sini gerçekleģtirmiģtir yılında ise ithalat yapan firma sayısı 9 a yükselmiģ ve 390 milyon dolarlık ithalatla söz konusu yılda yapılan toplam kozmetik ürünleri ithalatının %66 sını gerçekleģtirmiģlerdir yılında ise 10 milyon dolar ve üzeri ithalat yapan firma sayısı 11 yükselmiģ, yaptıkları ithalat 400 milyon dolara yükselirken toplam ithalattan aldıkları pay %63 e düģmüģtür. Türkiye Kozmetik Sektörü Uluslararası pazarda milyarlarca dolarlık cirolarla ifade edilen kozmetik sektörü, Dünya da olduğu gibi Türkiye'de de ciddi oranlarda artıģ göstermiģtir yılının son çeyreğinde etkisini gösteren global ekonomik krizden, satıģ rakamları henüz etkilenmemekle birlikte, Türkiye de kozmetik pazarının 2009 yılında hissedeceği ekonomik krizin etkilerinden sonra daha da büyüyeceği beklenmektedir. Türkiye kozmetik pazarındaki ürünlerin %10 u yurt içinde üretilirken, %90 ı da ithal ürünlerden oluģmaktadır. Yükselen yaģam standartlarının yanı sıra çalıģan kadın sayısındaki artıģ, genç ve çekici bir görünüme Kopaş Kozmetik Pazarlama ve Sanayi A.Ş. 19

20 sahip olma isteği ve genç nüfus, Türkiye de kozmetik sektörünün geliģmesi için fırsat yaratmaktadır. Bunlara bağlı olarak, artan yurtiçi ve yurtdıģı talep, sektörün hızlı geliģimindeki temel etkendir. Global kozmetik ve parfümeri pazarı oldukça geliģmiģ ve rekabetçi bir ortamdır. Bu pazarda yoğunlaģma oranı gayet yüksektir: Önde gelen ilk 10 Ģirket toplam pazarın %45 ini elinde tutmaktadır. Sektörün büyüme oranı hız kesmiģ olsa da küresel perakende satıģları son 15 yılda düzenli olarak yüzde 4 ile 7 arasında artmıģtır. Bugün Türkiye, kozmetikte kullanılan gül yağı, ıhlamur çiçeği, defneyaprağı, bergamot, nane, limon, portakal, mandalina, turunç gibi narenciye esas yağlarını ihraç eden bir ülkedir. Diğer dünya ülkeleri gibi tüketim açısından ilk sıralarda yer alan Türkiye Kozmetik Pazarı, 2000 lerde birçok yerli ve yabancı kuruluģlarca hammadde üretiminden baģlayarak her çeģit kozmetik ürünü üreten dünya ülkeleri arasına girmiģtir. Yeni kozmetik yasasının yürürlüğe girmesi ile önümüzdeki dönemlerde piyasadaki ithal ürünlerin daha da artması beklenmektedir. Yeni yasa ile özellikle Avrupa Birliği ülkelerinden gelen ithal ürünlerin sayısının hızla artması beklenmektedir. Bunun sebebi, yeni yasanın, kozmetik ürünlerin üretimi için Sağlık Bakanlığı ndan izin alma zorunluluğunu kaldırarak, bunun yerine, piyasaya sunulacak ürünleri Bakanlığa bildirme zorunluluğu getirmesidir. Ġthal ürünlerde ise, ilgili ürünün üretildiği ülkenin bakanlığının verdiği izin belgesini, Türkiye deki ilgili Bakanlığa ibraz etmek yeterli olacaktır. Eski yasaya göre, kozmetik ürünlere ruhsat verilmeden önce, ürünlerin içeriği Hıfzıssıhha Enstitüsü nde incelenmekte ve ruhsatlandırılmaktaydı. Yeni yasayla artık ürünler, satıģtan önce değil, satıģtan sonra denetlenmesine baģlanacaktır. Ürün, istenmeyen etkilere ya da zarara yol açarsa, incelemeye girecektir. Bu nedenle tüketicilerin bu konuda bilinçli hareket etmeleri ve emin olmadıkları bir ürünü satın almamaları gerekmektedir. TBMM de kabul edilen Kozmetik Kanunu ndan sonra, Sağlık Bakanlığı tarafından Kozmetik Yönetmeliği ni de yayınlanmıģtır. Mevzuat değiģiklikleri; ithalinden, üretim ve dağıtımına kadar kozmetik ürün piyasasını AB standartları temelinde yeniden Ģekillendirmeyi amaçlamaktadır. Bir kozmetik ürünün piyasaya sunulmadan önce izin alma zorunluluğu kaldırılarak, Sağlık Bakanlığı na bildirimde bulunulması koģulu getirilmesi planlanmaktadır. Buna iliģkin gerekçe olarak kozmetik bildirim sistemi ile etkin Ģekilde yürütülecek piyasa gözetim ve denetimlerine amir mevzuat değiģikliğine ihtiyaç duyulmuģtur. vurgusu yapılmaktadır. Kanunla kozmetik ürünlerinin topluma güvenli, etkili ve kaliteli Ģekilde ulaģması amaçlanmaktadır. Kanunda piyasaya arz edilen kozmetik ürünlerinin üretim yerlerinin denetiminin, piyasa gözetim ve denetiminin, Sağlık Bakanlığı tarafından yapılacağı ifade edilmektedir. Kopaş Kozmetik Pazarlama ve Sanayi A.Ş. 20