STRATEJİ VE PERFORMANS YÖNETİMİ. Dr. Joachim Behrendt

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "STRATEJİ VE PERFORMANS YÖNETİMİ. Dr. Joachim Behrendt"

Transkript

1 STRATEJİ VE PERFORMANS YÖNETİMİ Dr. Joachim Behrendt

2 Strateji ve İş Planı Geliştirme İş Planlama Finansal Modelleme AJANDA Stratejik Planlama ve Bütçeleme Anahtar Performans Göstergesinin (KPI) Rolü Değer Ağacı ndaki Finansal Anahtar Performans Göstergesi Kurumsal Karne Yaklaşımı Anahtar Performans Göstergesi ve Performans Değerleme 2

3 Strateji ve İş Planı Geliştirme İş Planlama Finansal Modelleme AJANDA Stratejik Planlama ve Bütçeleme Anahtar Performans Göstergesinin (KPI) Rolü Değer Ağacı ndaki Finansal Anahtar Performans Göstergesi Kurumsal Karne Yaklaşımı Anahtar Performans Göstergesi ve Performans Değerleme 3

4 Strateji Geliştirmenin Aşamaları Aşama 1: Stratejik Analiz Aşama 2: Stratejik Seçim Çevrenin analiz edilmesi: Fırsatlar ve Tehditler Stratejik yetkinliklerin analiz edilmesi : Güçlü ve zayıf yönler İlgili paydaş gruplarının ve beklentilerinin analiz edilmesi Stratejik seçim için çerçevenin belirlenmesi (faaliyet alanları,pazarlar,coğrafi alan, mülkiyet yapısı, finans, etc.) Stratejik seçeneklerin geliştirilmesi Stratejik seçeneklerin değerlendirilmesi ve seçimin yapılması STRATEJI VE İŞ PLANLAMASı Aşama 3: Stratejinin Uygulanması Organizasyon şeması Kaynak dağıtımı Kaynak kontrolü Stratejik değişimin yönetilmesi 4

5 Stratejiyi Değerlendirmek Uygunluk Kabul Edilebilirlik Strateji şirket ve içinde bulunulan çevre ile uyumlu mu? Mevcut stratejik seçeneklerin gözden geçirilmesi ve sıralanması Senaryo planlaması Karlılık analizi Maliyet- fayda analizi Risk analizi: Duyarlılık analizi/simulasyon modellemesi Paydaş reaksiyonları (politik boyut) STRATEJI VE İŞ PLANLAMASı Fizibilite Fon akış analizi/ likidite planlaması Başa baş noktası analizi Kaynak yayılımı analizi 5

6 Kabul Edilebilirlik: Karlılık Carve Out Object 1 - Income Statements - Modul T Ist Ist Budget Planung Planung Planung Planung Nettoumsatz 12,150,665 14,278,000 16,183,752 16,624,456 17,300,355 17,973,886 18,649,304 Wareneinsatz -9,889,251-11,950,316-13,539,521-13,978,107-14,554,434-15,160,772-15,752,529 Warengruppenspanne 2,261,413 2,327,684 2,644,231 2,646,350 2,745,921 2,813,114 2,896,774 Nicht kalkulierte Vergütungen 219, , , , , , ,715 Logistikkosten -278, , , , , , ,816 Inventurdifferenzen -42,115-55,161-55,548-57,962-59,721-61,539-63,336 Her stratejik seçenek için detaylı finansal -102,026-4,011-85,810-3,221-20,407-8,499-9,438 Rohertrag 2,159,387 2,323,673 2,558,421 2,643,129 2,725,514 2,804,615 2,887,337 Personalkosten -1,051,694-1,205,040-1,301,078-1,330,691-1,358,563-1,392,016-1,427,982 planlama gerekir ( iş planı ) Deckungsbeitrag 1 1,107,693 1,118,633 1,257,343 1,312,438 1,366,952 1,412,599 1,459,355 Abschreibungen -98, , , , , , ,242 Mietkosten -426, , , , , , ,105 Detaylı iş planlarına dayanarak, ilerideki Werbung -52,403 20,891-7,697-4,860-3,425-1, Instandhaltung -63,250-76, ,249-84,937-90,980-93,232-95,882 Materialverbrauch -28,603-38,170-36,867-35,258-36,109-36,976-37,860 dönemler için pro-forma finansal tablolar Fuhrpark -165, , , , , , ,888 Sonstige Sachkosten/Erträge -66,385-88, ,993-77,902-78,045-78,196-78,350 Sonstige operative Posten 64,048 16, , Operative Kosten -836,091 hazırlanır. -928,669-1,108,586-1,094,118-1,123,332-1,150,490-1,183,439 Deckungsbeitrag 2 189, , , , , ,916 Direktkosten Deckungsbeitrag 3 271,602 Tercih 189,964edilen: 148,758 Bilançolar, 218,320gelir tabloları 243,619 ve 262, ,916 Indirekte Kosten -11, DB 4 - EBITA 260, , , , , , ,916 dolaylı nakit akış tablolarını içeren bütünleşik Bereinigungen/Anpassungen -36,297-4, Bereinigtes/angepaßtes EBITA 224, , , , , , ,916 Zinsergebnis -13,173-29,021-21,655-23,821-23,907-23,996-24,090 Beteiligungsergebnis - finansal - tabloların - oluşturulması Abschreibungen a.d. FAV - -2, Finanzergebnis -13,173-31,021-21,655-23,821-23,907-23,996-24,090 Andere außerordentliche Ergebnisse Ergebnis vor Ertragsteuern 247, , , , , , ,826 Steuern Ergebnis nach Ertragsteuern 247, , , , , , ,826 Kennzahlen (in % des Nettoumsatzes) Warengruppenspanne 18.6% 16.3% 16.3% 15.9% 15.9% 15.7% 15.5% Rohertrag 17.8% 16.3% 15.8% 15.9% 15.8% 15.6% 15.5% Personalkosten 8.7% 8.4% 8.0% 8.0% 7.9% 7.7% 7.7% Operative Kosten 6.9% 6.5% 6.8% 6.6% 6.5% 6.4% 6.3% EBITA 2.1% 1.3% 0.9% 1.3% 1.4% 1.5% 1.5% Wachstumsraten (p.a.) Nettoumsatz k.a. 17.5% 13.3% 2.7% 4.1% 3.9% 3.8% Warengruppenspanne k.a. 2.9% 13.6% 0.1% 3.8% 2.4% 3.0% Rohertrag k.a. 7.6% 10.1% 3.3% 3.1% 2.9% 2.9% Personalkosten k.a. 14.6% 8.0% 2.3% 2.1% 2.5% 2.6% Operative Kosten k.a. 11.1% 19.4% -1.3% 2.7% 2.4% 2.9% EBITA k.a % -21.7% 46.8% 11.6% 7.6% 5.3% STRATEJI VE İŞ PLANLAMASı 6

7 Fizibilite: Bütünleşik Finansal Tablolar XYZ Proforma Bilanço Aktif Pasif Nakit 10 Satıcılar 30 M.Kıymetler 0 Avanslar 40 Alıcılar 30 B. Kredileri 0 Stoklar 30 Sermaye 30 S. Kıym. 30 Toplam 100 Toplam 100 XYZ Proforma Bilanço Aktif Pasif Nakit 0.5 Satıcılar 40 M.Kıymetler 0 Avanslar 50 Alıcılar 50 B. Kredileri 15 Stoklar 40 Sermaye 30 S. Kıym. 60 Donem Kârı 15.5 Toplam Toplam XYZ Proforma Gelir Tablosu Hasılat 100 SMM 50 Brut Kar 50 Satış & Dağıtım Gid. 10 G. Yön. Gid. 10 Amortisman 10 Faaliyet Kârı 20 Finansman 4.5 Kar 15.5 XYZ - Proforma Nakit Akım Tablosu Brüt Kar 50 Alıcılardaki Değişim -20 Stoklardaki Değişim -10 Satıcılardaki Değişim 10 Avanslardaki Değişim 10 Brüt Faaliyet Nakit Akım 40 Satış & Dağıtım Gid. -10 Diğer F. Giderleri ve Gel. -10 Amortisman -10 G. Vergisi 0 Faaliyet Nakit Akım 10 S. Kıymet Yatırımları -30 Yatırım Nakit Akım -30 Dağıtılan Kar 0 Sermaye Artırımı 0 Kredi Artış/Azalışı 15 Faiz Gelir/Giderleri -4.5 Finansman Nak it Ak ım 10.5 Toplam Nakit Akım -9.5 Nakit Değişimi İtibariyle Nakit İtibariyle Nakit 0.5 STRATEJI VE İŞ PLANLAMASı Her stratejik seçenek için bütünleşik proforma finansal tabloların oluşturulması Likidite planlaması (dolaylı nakit akışı tabloları) bütünleşiktir. 7

8 Strateji ve İş Planı Geliştirme İş Planlama Finansal Modelleme AJANDA Stratejik Planlama ve Bütçeleme Anahtar Performans Göstergesinin (KPI) Rolü Değer Ağacı ndaki Finansal Anahtar Performans Göstergesi Kurumsal Karne Yaklaşımı Anahtar Performans Göstergesi ve Performans Değerleme 8

9 İş Planlama ve Finansal Modelleme İş Planlaması İş planlaması farklı faaliyetlerin normalde 3 ila 5 yıl içerisindeki ayrıntılı planlamasıdır. İş planlaması piyasaya yöneliktir ve normalde ayrıntılı piyasa analizi ve kendi ürün ya da hizmetlerinin detaylı planlaması ile başlar. Dışarıdan bir katılım olmadıysa, bu planlamanın biçimlendirilmesi sadece şirket içi amaçlar için gereklidir. Resmi İş Planlamaları finans, risk sermayesi ya da Şirket Birleşme&Bölünme hizmetlerinin başlangışları için gereklidir. Finansal Modelleme Finansal bir modelde iş planının sonuçları rakamsal verilere dönüştürülür. Kapsamlı bir finansal model en yüksek seviyesinde, bazı periyodlara ait entegre olmuş bilanço gruplarından, gelir tablolarından ve nakit akışı tablolarından meydana gelmektedir. Ek tablolar varsayımları tanımlamak ve finansal tablolara gerekli girdileri hesaplamak için kullanılır. Finansal modellemeye hakim olan araç Excel dir. İŞ PLANLAMA 9

10 İş Planlaması Örneği İŞ PLANLAMA 10

11 İş Planlaması Örneği (2) İŞ PLANLAMA 11

12 Strateji ve İş Planı Geliştirme İş Planlama Finansal Modelleme AJANDA Stratejik Planlama ve Bütçeleme Anahtar Performans Göstergesinin (KPI) Rolü Değer Ağacı ndaki Finansal Anahtar Performans Göstergesi Kurumsal Karne Yaklaşımı Anahtar Performans Göstergesi ve Performans Değerleme 12

13 Finansal Modelleme Uygun Adımlar (Örnek: Perakendecilik) Varsayımlar Kapsamlı planlarda gruplaşma (örneğin ekonomik veri, gelir varsayımları, büyüme varsayımları, maliyet varsayımları,.. gibi) anlamlıdır. Gelir Planlaması Gerekli gelir unsurlarının detaylı planlaması (örn. miktar, fiyat, pay, genişleme etkileri) en önemli planlama unsurudur. Maliyet ve Yatırım Planlaması Detaylı operasyonel planlamanın temeli (örn. bordrolu çalışan kişi sayısı, maaşlar, bireysel hizmet ve yatırımların tutarları,.. vb ) maliyet ve yatırım planlaması için gereklidir. Birçok durumda, finansal modellemenin iş yoğunluğunun geneli bu planlamadadır ancak en hassas kısmı da bu bölümdür. Çalışma Sermayesi Planlaması Envanter ve stok devir hızı için detaylı planlama, borçlu ve alacaklılara ödeme şekilleri sermaye planlaması için gereklidir. Diğer gelir tablosu ve bilanço durumlarının planlaması, gelir tablosu ve bilanço planlamasını biraraya getirme Dolaylı nakit akış tablosunun türevi Finansal planlama (özsermaye, uzun dönemli borç) FINANSAL MODELLEME 13

14 Strateji ve İş Planı Geliştirme İş Planlama Finansal Modelleme AJANDA Stratejik Planlama ve Bütçeleme Anahtar Performans Göstergesinin (KPI) Rolü Değer Ağacı ndaki Finansal Anahtarhar Performans Göstergesi Kurumsal Karne Yaklaşımı Anahtar Performans Göstergesi ve Performans Değerleme 14

15 Stratejik Planlama Stratejik Planlar Stratejik Planlama Süreci ilk iş planlaması ve devam eden bir iş için finansal modellemenin devamıdır.normalde en az 3,en iyi şekilde 5 yıl içinde tamamlanmak üzere, yılda 1 kez yapılır. Düzenli bir stratejik planlama sürecinin temel fikri; tanımlamak ya da önümüzdeki yıllar için stratejiyi güncellemek, stratejiyi uygulamaya koymak için gerekli önlemleri almak ve bu planlamayı finansal model olarak tekrar yansıtılan 5 yıllık bir İş Planlamasına dönüştürmektir. Çoğu durumda, devam eden bir iş esnasında ilk stratejinin aşamalı değişiklikleri yapılır. Bu nedenle, planlama süreci basitleştirilmiş olup bu fark çoğu zaman tam planlamalı sıfır bazlı yaklaşım yerine hiçbirşeyin değişmediği bir önceki yıla dayanır ve genel muhasebe ve kontrol sistemi arasında bağlantı kuran standart yazılım araçlarını kullanır. Stratejik planlama sürecinin bir sonucu olarak, Stratejik Plan dönemi çoğu durumda sadece önümüzdeki 3 ya da 5 yıl için geliştirilen finansal modelde kullanılır. Stratejik planlama ve kontrolün stratejik görevleri takip etme gibi diğer unsurları genellikle biçimlendirilmemiştir. STRATEJIK PLANLAMA & BÜTÇELEME 15

16 Bütçeleme Bütçeler Yıllık Bütçe Sürecinde, gelecek iş yılının işlemleri normalde bir aylık süreç içinde yıllık bütçe olarak planlanmaktadır. Bütçenin asıl odağı gelir ve giderlerin ayrıntılı şekilde her gelir sınıfı için planlanması (örn. satış planlaması) ve maliyet (örn. personel maliyeti planlaması ya da personel olmayanların maliyetinin planlaması) tir. Gelişmiş bütçeleme sistemlerinde, sadece gelir tablosu pozisyonları değil bilanço pozisyonları da planlanmaktadır. Bu daha detaylı planları gerektirir (örn. Sermaye Planlaması, Yatırım Planlaması, Finans Planlaması, vb). Bütçe, bir önceki yılın rakamları ile birlikte bir referans noktası ( benchmark/ölçü ) olarak aylık raporlama yönetiminde görev alır. Aylık yönetim toplantısında, mevcutlarla bütçe ve bütçe ile önceki yılın rakamları arasındaki sapmalar ayrıntılı olarak tartışılmaktadır. Organizasyonun biçimlenmesine bağlı olarak, normalde geçerli yönetimin bütçe sınırları içinde hareketi serbesttir. Bütçe değerleri aşıldığı takdirde (maliyet, yatırımlar) ya da ulaşılamadığında (gelirler), Yönetim Kurulu tarafından verilecek resmi bir karar her karar için gerekebilir. STRATEJIK PLANLAMA & BÜTÇELEME 16

17 Stratejik Planlama ile Bütçeleme Stratejik Plan varsa, Bütçe ilk yılın detaylandırılmasından (Yukarıdan Aşağıya Yaklaşımı) ya da stratejik planın ilk yılında bütçe formlarının bir araya gelmesinden ( Aşağıdan Yukarıya Yaklaşımı) türetilmiştir. Stratejik Plan Bütçe Stratejik Plan İlk Yıl Stratejik Plan İlk Yıl STRATEJIK PLANLAMA & BÜTÇELEME 17

18 Süreç Planlama Stratejik Planlama Detaylı Planlama Süreci hem stratejik planlama süreci için hem de etkin planlama (bütçe planlama) için mevcuttur. Stratejik Planlama Süreci aşağıdaki gibi organize edilebilir : Yönetim Kurulu Stratejik Kontrol Faaliyet Alanı STRATEJIK PLANLAMA & BÜTÇELEME 18

19 Süreç Planlama Stratejik Planlama Bütçe Planlama, Takvim Planlaması ile de önceden tanımlanmış süreci takip eder. STRATEJIK PLANLAMA & BÜTÇELEME 19

20 Süreç Planlama Bütçe Planlama Etkili Planlama birçok ayrıntılı planın planlamasından oluşur: Ergebnis R. Aufw. Sachkosten planung Personalkosten planung Integrierte Finanzplanung im SEM Erträge Kunden planung Cash Flow R. CF lfd. G. CF Invest. CF Finanz. Rahmenbedingungen Forderungsplanung Beteiligungsergebnisplanung Afa-planung Anlagespiegel UV AV Umsatz-und Rohertragsplanung Zinsplanung Verbindl.-Plan Vorrats-Plan Investitions planung Bilanz EK FK Divid. planung Kreditplanung Umlagenplanung Kapitalerhöhungplanung Tilgungsplanung STRATEJIK PLANLAMA & BÜTÇELEME Erfassung Errechnung Übermittlung aus R/3 Sonstige Herkunft Beeinflussung Einbeziehung 20

21 Strateji ve İş Planı Geliştirme İş Planlaması Finansal Modelleme AJANDA Stratejik Planlama ve Bütçeleme Anahtar Performans Göstergesinin (KPI) Rolü Değer Ağacı ndaki Finansal Anahtar Performans Göstergesi Kurumsal Karne Yaklaşımı Anahtar Performans Göstergesi ve Performans Değerleme 21

22 Yönetim & Kontrol Devam eden kontrol süreci Müdür ve Kontrolörleri tarafından yapılır. Operasyonlar ya da operasyonların bir kısmı yöneticiler tarafından yürütülür. Yöneticiler sorumlu bulundukları alanlar içindeki sonuçlardan sorumludur ve performanları da buna göre ölçülmelidir. Kontrolörler yönetimsel işlerin sonuçlarını ölçülebilir yaparlar. Kontrolörler belli sorumluluk alanının bir kısmında, sonuçları şeffaf ve karşılaştırılabilir hale getirmekten sorumludurlar ama bu sonuçların kendisinden sorumlu değillerdir. Kontrolör kişi kontrol sürecinin her bölümüyle ilgilidir: KPı NIN ROLÜ 22

23 Anahtar Performans Göstergeleri (KPI) Anahtar Performans Göstergeleri, iş veya işin belirli bir bölümünün toplu ve hızlı analizi için kullanılır. Avantaj: Okunması kolay ve sindirilebilir kapsamlı ve toplu bilgiler Dezavantajlar: Yüzeysel detaylara derinden girmeden KPI hesaplamak, karşı önlemlerin tartışılması yanlış yöne doğru itebilir. Plansız KPI lar net bir hiyerarşik düzende faaliyet hedefleri ve birbirleri ile ilişki içinde olmasalardı, yönetimin dikkati alakasız verilere kayabilir ve karşı önlemler birbirleri ile çelişebilirler. KPI tanımı için 3 basit kural: KPI yi genel iş hedefleri ile açıkça ilgili matematiksel ve hiyerarşik yapı çerçevesinde geliştirmeli, İlk önce ilgili kararları tanımladıktan sonra KPI bu kararları desteklemeli, Az ama öz olmalı. KPı NIN ROLÜ 23

24 Gelir Tablosu Esaslı KPI lar Normalde en doğrudan (ve en uygun) KPI ler gelir tablosunda Katkı Payları olarak tanımlanır. Katkı Payı terimi ilgili gelir tablosu verisinin kar olmadığını ama diğer unsurlar ile birlikte kara bir katkısı olabileceği vurgulanmaktadır. Katkı payları yönetimsel sorumluluklarla ilişkilidir (örn. perakende): CM Stok Seviyesinde Bölgelere Göre Kümelenmiş CM Mağazalar (Negatif) CM Lojistik CM Finansal Operasyonlar Genel Toplam CM = P/L Mağaza Müdürü Bölge Müdürü Lojistik Müdürü Finans/Mali İşler Müdürü Genel Müdür KPı NIN ROLÜ CM=Contribution Margins (Katkı Payları) P= Profit (Kar) L= Loss (Zarar) 24

25 Diğer KPI lar Ek olarak, çoğu sektörel KPI'ler işin belirli alanları için toplu bir bilgi sağlamak adına tanımlanmış olabilir. Normalde bir iş için engel satış yapmaktır,çoğu KPI ler satışla ilişkilidir. Satışla ilişkili ve diğer KPI lar karşılaştırma, kıyaslama ve performans yönetimi için kullanılabilir. Bütçe karşılaştımaları- mevcut karşılaştırma ile bütçelenmiş KPI lar Zaman karşılaştırmaları mevcut zaman dilimi ile geçmiş KPI lar Şirketiçi karşılaştırmalar KPI ların karşılaştırılabilen kendi iş birimleri örn. mağazalar, bölgeleri, stratejik iş birimleri, vb. Şirketlerarası karşılaştırmalar Kendi KPI larının rakip şirketleri ile karşılaştırılması KPı NIN ROLÜ 25

26 Strateji ve İş Planı Geliştirme İş Planlama Finansal Modelleme AJANDA Stratejik Planlama ve Bütçeleme Anahtar Performans Göstergesinin (KPI) Rolü Değer Ağacı ndaki Finansal Anahtar Performans Göstergesi Kurumsal Karne Yaklaşımı Anahtar Performans Göstergesi ve Performans Değerleme 26

27 Klasik Değer Ağacı RoNA IDENTIFIZIE RUNG WERTTREIBE R EBITA - Rohertrag Kosten Umsatz Wareneinsatz Inventuren Personalkosten Sachkosten Werttreiber bzw. Stellhebel Brüt Satış Artışı Maximierung Abverkauf Sortimentsarbeit Verbesserung Bestellverhalten Minimierung Fehlstunden Değer Yaratmak Reduktion Stromverbrauch DEĞER AĞAÇLARı Überrendite Net Assets + Anlagevermögen betriebliches AV nicht betriebsnotwendiges AV Vorräte Reduzierung Veräußerung Sermaye Azalışı Abbau von Lagerbeständen Working Capital Forderungen Zahlungsbedingungen unverzinsl. Verbindl. Cash Managment Kapitalkosten (WACC) Zinssenkung Verhältnis EK/FK Strategy and Performance Management 27

28 Değer Ağaçları Brüt Satış Artışı IDENTIFIZIE RUNG WERTTREIBE R Optimierung Leistungsprofil Optimierung Vertriebsprozesse Abbau Ladenhüter Erhöhung Kundenfrequenz DEĞER AĞAÇLARı Değer Yaratmak Sermayeyi Azaltmak Erhöhung Kostenbewusstsein Erhöhung Produktionseffizienz Optimierung Schnittstellen und Prozessschritte Reduktion unnötiger Arbeit Reduktion Variantenvielfalt (Lieferanten, Produkte, etc.) Reduktion Lagerbestand Verlängerung Zahlungsziel Reduktion ausstehende Forderungen Verbesserung Finanzierungsstruktur Reduktion nicht betriebsnotwendigen Vermögens Optimaler Einsatz der Investitionsmittel 28

29 Girişim Değeri - Değer Ağaçları Değer ağaçları, hisse senedi değerlemesi ve şirket birleşme&büyüme faaliyetlerinde kullanılan değerleme yöntemleri ile bağlantılıdır. (+) EBIT (-) Tax on EBIT (+) Depreciation (+) Increases of Provisions (Gross Cash Flow Operations (-) Investments (-) Increases (+) Reductions Working Capital Free Cash-flow Year1 Year n Terminal Value DEĞER AĞAÇLARı Cost of Equity Weighted Average Discounting (Value of Investment Cost of Debt Cost of Capital (WACC) 29

30 Bağımsız Nakiş Akışı Hesaplaması Jahresüberschuss +/- Abschreibungen/Zuschreibungen +/- Veränderung von Rückstellungen +/- +/- Abnahme/Zunahme der Vorräte, der Forderungen aus L+L Abnahme/Zunahme der Verbindlichkeiten aus L+L = Cash Flow aus laufender Geschäftstätigkeit + Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen des Anlagevermögens + Einzahlungen aus dem Verkauf konsolidierter Unternehmen - Auszahlungen für Investitionen in das Anlagevermögen - Auszahlungen aus dem Erwerb von konsolidierten Unternehmen = Cash Flow aus Investitionstätigkeit - Ausschüttungen an fremde Gesellschafter - Veränderung der Fremdanteile am Kapital - Ausschüttungen an Anteilseigner +/- Veränderung des Eigenanteils am Kapital +/- Veränderung der Finanzverbindlichkeiten = Cash Flow aus Finanzierungstätigkeit =Summe der Cash Flows (Vergiden Sonraki Kar) (Nakit Akışı Operasyonlar) (Nakit Akışı Yatırımları) (Nakit Akışı Finansmanı) (Nakit Akışı Toplamı) DEĞER AĞAÇLARı Veränderungen der Bilanzpositionen: MINDERUNGEN der AKTIVA-Positionen verursachen Zahlungs-ZUFLUSS ERHÖHUNG der AKTIVA-Positionen verursachen Zahlungs-ABFLUSS MINDERUNGEN der PASSIVA-Positionen verursachen Zahlungs-ABFLUSS ERHÖHUNG der PASSIVA-Positionen verursachen Zahlungs-ZUFLUSS (Nakit akışının dolaylı hesaplamasına dayanmıştır) 30

31 FVAÖK ın Asıl Oran Olarak Kullanılması Operasyonları yönetmek için FVAÖK (Faiz, vergi ve amortisman öncesi kâr) ve en çok ta ilgili FCF rasyolarının üzerine odaklanılmalıdır. DEĞER AĞAÇLARı Gross Margin CM 1 CM 2 CM 3 (EBITDA) CM 4 (EBIT) 31

32 Sorumluluk Esaslı Katkı Marjı Sistemi Mağaza içindeki her bölüm için Brüt ve Net Marj (CM1, CM 2) DEĞER AĞAÇLARı Her mağaza, bütün ofis dışı departmanlar ve birleşmiş en uygun operasyonel nakit akışı için FVAÖK(CM 3) FVÖK (CM 4) diğer operasyonların sonuçlarını (özellikle nakit olmayan) ve amortismanı içerir. Net P/L vergilerden önce/sonra tamamen dış muhasebe gereklilikleri ile uyumludur. 32

33 Strateji ve İş Planı Geliştirme İş Planlama Finansal Modelleme AJANDA Stratejik Planlama ve Bütçeleme Anahtar Performans Göstergesinin (KPI) Rolü Değer Ağacı ndaki Finansal Anahtar Performans Göstergesi Kurumsal Karne Yaklaşımı Anahtar Performans Göstergesi ve Performans Değerleme 33

34 Çekirdek Fikir Kurumsal Karneler işletmelerin stratejilerin gerçekleştirilmesinin takibi için tanımlanan bir bir araçtır. Kavram ( Stratejiyi Eyleme Dönüştürme ), 1990 ların başlarında Kaplan ve Norton ( Kaplan/Norton, Kurumsal Karne Yaklaşımı- Performans Ölçümlendirme, Harvard Business Review Dergisi Ocak/Şubat 1992 ) tarafından tanıtılmıştır. Geleneksel kurumsal karneler işletmeye 4 açıdan bakarlar: Finansal açı Müşteri açısı İşletme içi süreç açısı Öğrenme ve büyüme açısı Bu 4 açının herbirinin, Amacı, önlemleri, ayrıntılı hedefleri ve girişimleri tanımlanmış, Bireysel KPI ler stratejik hedeflerin gerçekleşmesini ölçmek için tanımlanmış, Bütün KPI lar karşılaşıtırılabilir ve kabul edilebilir olmaları için puanlara (okuldaki notlara benzer şekilde) dönüştürülür. KURUMSAL KARNE YAKLAŞıMı 34

35 Örnek: Stratejik Hedef Tanımları - Perakende KURUMSAL KARNE YAKLAŞıMı 35

36 Örnek: Oran Tanımları Perakende (1) KURUMSAL KARNE YAKLAŞıMı 36

37 Örnek: Oran Tanımları Perakende (2) KURUMSAL KARNE YAKLAŞıMı 37

38 Örnek: Stratejik Hedefin Tanımı & KPI Stratejik Hedef Tanımı KPI Tanımı KURUMSAL KARNE YAKLAŞıMı 38

39 Örnek: Kurumsal Karne Raporu KURUMSAL KARNE YAKLAŞıMı 39

40 Örnek: Yönetim Kokpiti KURUMSAL KARNE YAKLAŞıMı 40

41 Kurumsal Karne Yaklaşımının Değerlendirmesi Avantajlar Stratejinin, stratejik hedefin ve stratejiyi uygulamanın öneminin devamlılığı, İyi bir stratejiyi kontrol aracı olması. Dezavantajlar Çok karışık&karmaşık olması sebebiyle ortalama bölüm müdürleri tarafından kabul edilemez olması, Devam eden iş için stratejide fazla önemli olması, Net bir hiyerarşik planın olmaması ve bireysel hedeflerin düzensiz ağırlıkta olması, Çoğunlukla yukarıdan aşağıya yaklaşım yerine aşağıdan yukarıya yaklaşım esaslı olması, Sorunlu sıralı verilerin yapay şekilde kümelenmesi. Durum 90 ların kurumsal karnesi bitti, birçok şirket daha önceden yüklenmiş BSC yaklaşımlarını modifiye ettiler. Stratejik kontrol aracı vasıtasıyla takip eden stratejik görevlerin çekirdek fikirleri, yönetim kokpitlerini ve farklı alanlarda geçerli olan KPI ları kullanarak yönetim anlayışı sağlanır. KURUMSAL KARNE YAKLAŞıMı 41

42 Strateji ve İş Planı Geliştirme İş Planlama Finansal Modelleme AJANDA Stratejik Planlama ve Bütçeleme Anahtar Performans Göstergesinin (KPI) Rolü Değer Ağacı ndaki Finansal Anahtar Performans Göstergesi Kurumsal Karne Yaklaşımı Anahtar Performans Göstergesi ve Performans Değerleme 42

43 KPI ler ve Yönetim Sorumluluğu KPI yı düzgün kurarsanız, KPI lar bireysel yöneticilerin sorumluluklarına bağlı olur ve onlar yönetici ve şirket sahipleri tarafından belirlenen hedeflerin nasıl uygulandığını gösterir. Sonuç olarak, KPI lar bölüm yöneticileri tarafından prim sistemlerinde kullanılmak için anlamlı bir araçtır. KPI LER VE PERFORMANS DEĞERLEME 43

44 Örnek: Performans Değerleme ve KPI ler Dept. Function Persons Criterion Weight Target fig. Actual fig. Calculation Source Respon. Frequency Range % Sign Managem. Dept. Man. Budgeted net IT Hüseyin Company net sales 13% sales Actual net sales Actual fig. : Target fig. Budget Didem quarterly Company operating P/L Actual fig. : 13% Budgeted net P/L Actual net P/L Target fig. Budget Didem quarterly IT capacity usage Hüs+all projects/ventures/ products Hüs.*25%+#other 13% s*70% sysads + all others Actual fig. : Target fig. Performance control Didem quarterly IT resource usage projects/ventures/ Dept.Res.Use d P/V/Pr : Actual fig. : Resource products 13% 100% Res.sched. Target fig. control Didem quarterly #IT bucks PM's, alphatesting : Actual fig. : Error report aggregation IT output quality NA 0.25 IT P/V/Pr hrs Target fig. Alphatest Didem quarterly Personal + Manag. Performance 25% Average 3,0 Strategic Target Performance 25% Average 3,0 Consulting Consultant Rauf, Emre, Cavit Booked Sales 10% ,67 Average evaluation 1-4 Average evaluation 1-4 Amount own signed offers of month Signed offers month / written offers month Offer Success 10% 30% Act.days - last MS/start : Project Milestones 10% 100% Proj.days Amount invoiced sales of Invoiced Sales 10% ,33 month Resource usage projects/ventures/ products 10% 100% All Proj.Res.Use d P/V/Pr : Res.sched. Signed offers old cust. month / Rebooking rate 10% 35% written offers Average Personal evaluation 1- Performance 25% Average 3,0 4 Strategic Target Performance 15% Average 3,0 Average evaluation 1-4 Actual fig. : Target fig. Actual fig. : Target fig. Actual fig. : Target fig. Actual fig. : Target fig. Actual fig. : Target fig. Actual fig. : Target fig. Actual fig. : Target fig. Actual fig. : Target fig. Actual fig. : Target fig. Actual fig. : Target fig. Employee evaluation Strategy review CRM CRM Filiz, Joachim quarterly Filiz, Joachim quarterly Tülay, aggregation Didem quarterly Tülay, aggregation Didem quarterly Resource control Didem quarterly Workdone Summary Didem quarterly Resource control Didem quarterly CRM Employee evaluation Strategy review Tülay, aggregation Didem quarterly Filiz, Joachim quarterly Filiz, Joachim quarterly UYGULAMA & KONTROL 44

45 BIC BEHRENDT INTERNATIONAL CONSULTING Dr. Joachim Behrendt Phone: Fax: Blog.behrendt.com.tr

YÖNETİM MUHASEBESİ. Dr. Joachim Behrendt

YÖNETİM MUHASEBESİ. Dr. Joachim Behrendt YÖNETİM MUHASEBESİ Dr. Joachim Behrendt Seminer Serisi ne bir Bakış İşletmeler için Kriz Sonrası Yeniden Yapılanmanın Yolları Perşembe, 18.02.2010 Yönetim Muhasebesi Çarşamba, 17.03.2010 Stratejik Büyüme

Detaylı

2011-2013 Perakende Sektörü Finansal Analizi

2011-2013 Perakende Sektörü Finansal Analizi 2011-2013 Perakende Sektörü Finansal Analizi Yönetici Özeti Bu çalışma 3 farklı gruptan oluşan toplamda 8 şirketin Bilanço yapısı, Gelir Tablosu ve Finansal Rasyolarını incelemiştir. Firmaların grupları

Detaylı

Şirket. Şirket Yönetimi. Metrics Yönetimi

Şirket. Şirket Yönetimi. Metrics Yönetimi Şirket Şirket Yönetimi Metrics Yönetimi Hes No Açıklama CURRENT PREVIOUS 1 donen varliklar 4,368,222.57 2,556,449.23 2 duran varliklar 53,171,141.59 51,744,097.09 3 kisa vadeli yabanci kaynaklar -7,484,649.41-13,689,716.96

Detaylı

VARİS YETİŞTİRME PROGRAMI

VARİS YETİŞTİRME PROGRAMI VARİS YETİŞTİRME PROGRAMI. Varis Yetiştirme Programı Program Süresi: 6 Gün Amacı: Aile şirketlerinde; aile sadakatini ve kimliğini güçlendirmek, aile duygularını beslemek, birlik ve beraberliğini geliştirmek,

Detaylı

Şirket Alım- Sa/mlarında Değerleme. Mayıs 2015

Şirket Alım- Sa/mlarında Değerleme. Mayıs 2015 Şirket Alım- Sa/mlarında Değerleme Mayıs 2015 Sunum Türkiye de Şirket Alım Sa/mlarının Artan Önemi Genel Kabul Görmüş Değerleme Yöntemleri Değerlemede Problemler Urla nın Yaklaşımı Türkiye de Gerçekleşen

Detaylı

TEKSTİL SEKTÖRÜNDE STRATEJİK BÜYÜME İÇİN YENİDEN YAPILANMA. Dr. Joachim Behrendt

TEKSTİL SEKTÖRÜNDE STRATEJİK BÜYÜME İÇİN YENİDEN YAPILANMA. Dr. Joachim Behrendt TEKSTİL SEKTÖRÜNDE STRATEJİK BÜYÜME İÇİN YENİDEN YAPILANMA Dr. Joachim Behrendt Finansal Kriz ve Dünyadaki Ekonomik Durgunluk Krizin Dibi Göründü mü? Uzun Süreli Bakış Açısı: Yeni Bir Ekonomik Ortam Sıfırdan

Detaylı

STRATEJİK BÜYÜME İÇİN YENİDEN YAPILANMA. Dr. Joachim Behrendt

STRATEJİK BÜYÜME İÇİN YENİDEN YAPILANMA. Dr. Joachim Behrendt STRATEJİK BÜYÜME İÇİN YENİDEN YAPILANMA Dr. Joachim Behrendt Finansal Kriz ve Dünyadaki Ekonomik Durgunluk Krizin Dibi Göründü mü? Uzun Süreli Bakış Açısı: Yeni Bir Ekonomik Ortam Sıfırdan Strateji Geliştirme

Detaylı

Aysel Gündoğdu, PhD C. Turgay Münyas, PhD C. asset FİNANSAL YÖNETİM. Sermaye Piyasası Faaliyetleri İleri Düzey Lisansı Eğitimi

Aysel Gündoğdu, PhD C. Turgay Münyas, PhD C. asset FİNANSAL YÖNETİM. Sermaye Piyasası Faaliyetleri İleri Düzey Lisansı Eğitimi Aysel Gündoğdu, PhD C. Turgay Münyas, PhD C. asset FİNANSAL YÖNETİM Sermaye Piyasası Faaliyetleri İleri Düzey Lisansı Eğitimi İÇİNDEKİLER ÖNSÖZ... V FİNANSAL YÖNETİM... 1 Finansal Amaçlar... 1 Finans Yöneticisinin

Detaylı

2014 Yıl Sonu Sonuçları Yatırımcı Sunumu

2014 Yıl Sonu Sonuçları Yatırımcı Sunumu 2014 Yıl Sonu Sonuçları Yatırımcı Sunumu ANA BAŞLIKLAR 2014 YILI Güçlü Satış: Net satışlar 14,5 Milyar TL ye ulaştı (+22% yıllık satış artışı) FAVÖK ve net kar marjı: FAVÖK 618,6 Milyon TL (3,8% yıllık

Detaylı

Sınırlı Denetimden Geçmiş 30 Haziran 2015. Bağımsız Denetimden. 31 Aralık 2014. Notlar VARLIKLAR

Sınırlı Denetimden Geçmiş 30 Haziran 2015. Bağımsız Denetimden. 31 Aralık 2014. Notlar VARLIKLAR Tarihi İtibarıyla Özet Finansal Durum Tablosu (Bilanço) VARLIKLAR Notlar Sınırlı Denetimden 30 Haziran 2015 Bağımsız Denetimden 31 Aralık 2014 Dönen Varlıklar 463.884.115 251.667.612 Nakit ve nakit benzerleri

Detaylı

ORAN ANALİZİ 8. VE 9. HAFTA

ORAN ANALİZİ 8. VE 9. HAFTA ORAN ANALİZİ 8. VE 9. HAFTA Genel Olarak Oran Analizi p Oran analizi tekniğinin amacı, finansal tablo kalemlerinin aralarındaki anlamlı ve yararlı ilişkilerden yola çıkarak bir işletmenin cari finansal

Detaylı

KOÇTAŞ YAPI MARKETLERİ TİC. A. Ş. 31 ARALIK 2014 TARİHİ İTİBARİYLE HAZIRLANAN FİNANSAL TABLOLAR

KOÇTAŞ YAPI MARKETLERİ TİC. A. Ş. 31 ARALIK 2014 TARİHİ İTİBARİYLE HAZIRLANAN FİNANSAL TABLOLAR KOÇTAŞ YAPI MARKETLERİ TİC. A. Ş. 31 ARALIK 2014 TARİHİ İTİBARİYLE HAZIRLANAN FİNANSAL TABLOLAR İÇİNDEKİLER SAYFA BİLANÇO... 1-2 KAR VEYA ZARAR VE DİĞER KAPSAMLI GELİR TABLOSU... 3 ÖZKAYNAKLAR DEĞİŞİM

Detaylı

DEĞERE DAYALI YÖNETİM ve FİRMA DEĞERİNİN TESPİTİ. Prof. Dr. Ramazan AKTAŞ

DEĞERE DAYALI YÖNETİM ve FİRMA DEĞERİNİN TESPİTİ. Prof. Dr. Ramazan AKTAŞ DEĞERE DAYALI YÖNETİM ve FİRMA DEĞERİNİN TESPİTİ Prof. Dr. Ramazan AKTAŞ İçerik Değer Kavramı Nominal değer Defter değeri Tasfiye değeri İşleyen teşebbüs değeri Piyasa (borsa) değeri ve Teorik ya da İçsel

Detaylı

FİNANSAL YÖNETİM. Finansal Planlama Nedir?

FİNANSAL YÖNETİM. Finansal Planlama Nedir? FİNANSAL YÖNETİM FİNANSAL PLANLAMA Yrd.Doç.Dr. Serkan ÇANKAYA Finansal analiz işletmenin geçmişe dönük verilerine dayanmaktaydı ancak finansal planlama ise geleceğe yönelik hareket biçimini belirlemeyi

Detaylı

KOÇTAŞ YAPI MARKETLERİ TİC. A. Ş. 31 ARALIK 2013 TARİHİ İTİBARİYLE HAZIRLANAN FİNANSAL TABLOLAR

KOÇTAŞ YAPI MARKETLERİ TİC. A. Ş. 31 ARALIK 2013 TARİHİ İTİBARİYLE HAZIRLANAN FİNANSAL TABLOLAR KOÇTAŞ YAPI MARKETLERİ TİC. A. Ş. 31 ARALIK 2013 TARİHİ İTİBARİYLE HAZIRLANAN FİNANSAL TABLOLAR İÇİNDEKİLER SAYFA BİLANÇO... 1-2 KAR VEYA ZARAR VE DİĞER KAPSAMLI GELİR TABLOSU... 3 ÖZKAYNAKLAR DEĞİŞİM

Detaylı

Özsermaye Değişim Tablosu. Özsermaye Değişim Tablosu

Özsermaye Değişim Tablosu. Özsermaye Değişim Tablosu Özsermaye Değişim Tablosu Özsermaye Değişim Tablosu Finansal Tablo Türü Raporlama Birimi Konsolide Olmayan TL Dipnotlar Ödenmiş Sermaye Sermaye Düzeltmesi Farkları Hisse Senedi İhraç Primi Kardan Ayrılan

Detaylı

Bağımsız Sınırlı Denetimden Geçmemiş. Denetimden Geçmiş (Yeniden düzenlenmiş) (*) Notlar 30 Eylül 2015 31 Aralık 2014 VARLIKLAR

Bağımsız Sınırlı Denetimden Geçmemiş. Denetimden Geçmiş (Yeniden düzenlenmiş) (*) Notlar 30 Eylül 2015 31 Aralık 2014 VARLIKLAR 30 Eylül 2015 Tarihi İtibarıyla Özet Finansal Durum Tablosu (Bilanço) VARLIKLAR Bağımsız Geçmiş Notlar 30 Eylül 2015 31 Aralık 2014 Dönen Varlıklar 539.816.777 251.667.612 Nakit ve nakit benzerleri 5 228.001.128

Detaylı

MAHASEBE, DENETİM VE BÜTÇE

MAHASEBE, DENETİM VE BÜTÇE MAHASEBE, DENETİM VE BÜTÇE MUHASEBE; Mali Nitelikteki Bilgilerin SAPTANMASI (Belgelerle) ÖLÇÜLMESİ (TL Cinsinden) KAYDEDİLMESİ (Yevmiye Defteri) SINIFLANDIRILMASI (Defteri Kebir) ÖZETLENMESİ (Mizanlarla)

Detaylı

FİNANSAL PLANLAMA EĞİTİM PROGRAMI

FİNANSAL PLANLAMA EĞİTİM PROGRAMI MODÜL KONU BAŞLIKLARI ÖĞRENME HEDEFLERİ VE KAZANIMLAR 1 SÜRESİ MUAFİYETLER Finansal Planlamanın Temel İlkeleri 1. Finansal planlama süreci 2. Finansal hedeflerin belirlenmesi 3. Finansal planlama uygulaması

Detaylı

YENİDEN YAPILANDIRMA SÜRECİNDE KDM FİNANSAL DANIŞMANLIK. Eylül 2014

YENİDEN YAPILANDIRMA SÜRECİNDE KDM FİNANSAL DANIŞMANLIK. Eylül 2014 YENİDEN YAPILANDIRMA SÜRECİNDE KDM FİNANSAL DANIŞMANLIK Eylül 2014 İÇİNDEKİLER Şirketlerin Karşılaşabileceği Finansal Problemler Yeniden Yapılandırma Kavramı ve Yöntemleri Yeniden Yapılandırma Süreci ve

Detaylı

Arçelik. 2014 1.Yarı Finansal Sonuçları

Arçelik. 2014 1.Yarı Finansal Sonuçları Arçelik 2014 1.Yarı Finansal Sonuçları 2014 1.Yarı Devam eden ciro büyümesi ve marj artışları Uluslararası pazarlarda yüksek ciro büyümesi ve pazar payı artışları Elektronik cirosunda ve karlılığında devam

Detaylı

DSK nın Ortaya Çıkışı ve Gelişimi

DSK nın Ortaya Çıkışı ve Gelişimi Balanced Scorecard DSK nın Ortaya Çıkışı ve Gelişimi Bu yöntemin ortaya çıkışı 1990 yılında Nolan Norton Enstitüsü sponsorluğunda gerçekleştirilen, bir yıl süren ve birçok şirketi kapsayan Measuring performance

Detaylı

NORMAL ÖĞRETİM DERS PROGRAMI

NORMAL ÖĞRETİM DERS PROGRAMI NORMAL ÖĞRETİM DERS PROGRAMI 1. Yarıyıl 1. Hafta ( 19.09.2011-23.09.2011 ) Finansal sistem ve finansal piyasalar hakkında genel bilgilerin verilmesi Muhasebe Standartları Hakkında Genel Bilgiler (Muhasebe

Detaylı

AD YAYINCILIK A.Ş. 1 OCAK - 31 ARALIK 1998 VE 1997 HESAP DÖNEMLERİ AYRINTILI BİLANÇOLARI (MİLYON TL)

AD YAYINCILIK A.Ş. 1 OCAK - 31 ARALIK 1998 VE 1997 HESAP DÖNEMLERİ AYRINTILI BİLANÇOLARI (MİLYON TL) AYRINTILI BİLANÇOLARI AKTİF (VARLIKLAR) 31 ARALIK 1998 31 ARALIK1997 I.DÖNEN VARLIKLAR 1,364,184 1,054,263 A- HAZIR DEĞERLER 14,412 6,626 1- Kasa 1,296 3,221 2- Bankalar 13,085 2,986 3- Diğer Hazır Değerler

Detaylı

Özsermaye Değişim Tablosu

Özsermaye Değişim Tablosu Özsermaye Değişim Tablosu Finansal Tablo Türü Raporlama Birimi Konsolide Olmayan TL Ref. Sermaye Sermaye Düzeltmesi Olumlu Farkları Hisse Senedi İhraç Primi kardan ayrılan Kısıtlanmış Yedekler Geçmiş Yıllar

Detaylı

Arçelik. 2014 1.Çeyrek Finansal Sonuçları

Arçelik. 2014 1.Çeyrek Finansal Sonuçları Arçelik 2014 1.Çeyrek Finansal Sonuçları 2014 1.Çeyrek Devam eden ciro büyümesi ve brüt kar marjı artışı Uluslararası pazarlarda pazar payı artışları Elektronik cirosunda ve karlılığında devam eden pozitif

Detaylı

HÜRGÜÇ GAZ. TİC. TURİZM VE ORG. A.Ş. 31 ARALIK 1998 TARİHİ İTİBARİYLE AYRINTILI BİLANÇO (MİLYON TL)

HÜRGÜÇ GAZ. TİC. TURİZM VE ORG. A.Ş. 31 ARALIK 1998 TARİHİ İTİBARİYLE AYRINTILI BİLANÇO (MİLYON TL) AKTİF (VARLIKLAR) HÜRGÜÇ GAZ. TİC. TURİZM VE ORG. A.Ş. 31 ARALIK 1998 TARİHİ İTİBARİYLE AYRINTILI BİLANÇO I.DÖNEN VARLIKLAR 2,433,801 2,919,245 A- HAZIR DEĞERLER 57,865 424,947 1- Kasa 3,507 614 2- Bankalar

Detaylı

HÜRGÜÇ GAZ. TİC. TUR. VE ORG. A.Ş. 31 EKİM 1999 TARİHİ İTİBARİYLE AYRINTILI BİLANÇO (MİLYON TL)

HÜRGÜÇ GAZ. TİC. TUR. VE ORG. A.Ş. 31 EKİM 1999 TARİHİ İTİBARİYLE AYRINTILI BİLANÇO (MİLYON TL) HÜRGÜÇ GAZ. TİC. TUR. VE ORG. A.Ş. 31 EKİM 1999 TARİHİ İTİBARİYLE AYRINTILI BİLANÇO AKTİF (VARLIKLAR) 31 EKİM 1999 I.DÖNEN VARLIKLAR 5,236,848 A- HAZIR DEĞERLER 514,921 1- Kasa 5,081 2- Bankalar 479,676

Detaylı

Exit Plan Çıkış Stratejisi

Exit Plan Çıkış Stratejisi Exit Plan Çıkış Stratejisi 2 İçindekiler Proje yaklaşımı ve kapsamı Projeye genel bakış Proje adımları ve ürünler Aksiyon planı ve performans kriterleri Proje organizasyonu 3 Proje yaklaşımı ve kapsamı

Detaylı

TMS 7; Nakit Akış Tablosu nun hazırlanması ve sunumuna ilişkin ilkeleri açıklamaktadır.

TMS 7; Nakit Akış Tablosu nun hazırlanması ve sunumuna ilişkin ilkeleri açıklamaktadır. 1. GİRİŞ Bilindiği üzere Türkiye Muhasebe Standartları (TMS, IAS) 01.01.2013 tarihinden itibaren işletmeler tarafından uygulanmaya başlayacaktır. TMS kapsamında hazırlanması gereken finansal tablolar aşağıdaki

Detaylı

KURUMSAL PERFORMANS YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI

KURUMSAL PERFORMANS YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI KURUMSAL PERFORMANS YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI KURUMSAL PERFORMANS YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI Amacı Bu seminer, katılımcılara kurumsal performansı yönetmek ve iyileştirmek için kullanılan teknikler hakkında

Detaylı

İndeks Bilgisayar A.Ş.

İndeks Bilgisayar A.Ş. İndeks Bilgisayar A.Ş. 2010 1. Çeyrek - Finansal ve Operasyonel Sonuçları Analist Bilgilendirme Sunumu 20 Mayıs 2010 Uyarı Bu sunumda yer alan bilgiler İndeks Bilgisayar (Şirket) tarafından hazırlanmıştır.

Detaylı

Bağımsız İncelemeden Geçmemiş. Denetimden Geçmiş Notlar 31 Mart 2015 31 Aralık 2014 VARLIKLAR

Bağımsız İncelemeden Geçmemiş. Denetimden Geçmiş Notlar 31 Mart 2015 31 Aralık 2014 VARLIKLAR 31 Mart 2015 Tarihi İtibarıyla Özet Finansal Durum Tablosu (Bilanço) VARLIKLAR Bağımsız Denetimden Geçmiş Notlar 31 Mart 2015 31 Aralık 2014 Dönen Varlıklar 201.482.506 251.625.938 Nakit ve nakit benzerleri

Detaylı

A DAN Z YE FİNANS EĞİTİM SETİ - CD ---- FİYATI : 94 TL + KDV ----

A DAN Z YE FİNANS EĞİTİM SETİ - CD ---- FİYATI : 94 TL + KDV ---- A DAN Z YE FİNANS EĞİTİM SETİ - CD ---- FİYATI : 94 TL + KDV ---- Neden Finans Eğitimi? Günümüzün iş dünyasında, tüm yönetici ve çalışanlardan finansal verileri göz önünde bulundurarak hızlı ve doğru karar

Detaylı

BIC BEHRENDT INTERNATIONAL CONSULTING. Dr. Joachim Behrendt

BIC BEHRENDT INTERNATIONAL CONSULTING. Dr. Joachim Behrendt BIC BEHRENDT INTERNATIONAL CONSULTING Dr. Joachim Behrendt BIC ve Nexum Biz Kimiz Neler Yaparız 11/10/2009 İÇERİK Yeniden Yapılanma Hizmetleri Nasıl Çalışırız Müşterilerimiz 2 BIC ve Nexum Biz Kimiz Neler

Detaylı

Tu rkiye de Sekto rlerin Karlılıkları. Merkez Bankası Verileri 2008-2012

Tu rkiye de Sekto rlerin Karlılıkları. Merkez Bankası Verileri 2008-2012 Tu rkiye de Sekto rlerin Karlılıkları Merkez Bankası Verileri 2008-2012 2011 yılında kurulan Besfin, portföyünde bulunan 20 farklı sektörde faaliyet gösteren 42 müşterisine toplam faaliyetlerinden doğan

Detaylı

LOGO BUSINESS SOLUTIONS

LOGO BUSINESS SOLUTIONS LOGO BUSINESS SOLUTIONS 2014 Yılı Değerlendirmesi 16 Şubat, 2015 12 1 Uyarı Bu sunum, LOGO Yazılım Sanayi ve Ticaret A.Ş ( LOGO veya Şirket ) hakkında bilgi ve finansal tabloların analizinin yanı sıra,

Detaylı

78.352.528 Diğer dönen varlıklar 16 16.381.898 9.804.221

78.352.528 Diğer dönen varlıklar 16 16.381.898 9.804.221 31 Aralık 2014 Tarihi İtibarıyla Finansal Durum Tablosu (Bilanço) VARLIKLAR Notlar 31 Aralık 2014 31 Aralık 2013 Dönen Varlıklar 251.625.938 233.029.758 Nakit ve nakit benzerleri 5 123.909.277 101.043.123

Detaylı

Öğretim planındaki AKTS Finansal Yönetim 343000000000501 3 0 0 3 6

Öğretim planındaki AKTS Finansal Yönetim 343000000000501 3 0 0 3 6 Ders Kodu Teorik Uygulama Lab. Ulusal Kredi Öğretim planındaki AKTS Finansal Yönetim 343000000000501 3 0 0 3 6 Ön Koşullar : Bu dersin ön koşulu ya da yan koşulu bulunmamaktadır. Önerilen Dersler : Sonraki

Detaylı

Konsolide Gelir Tablosu

Konsolide Gelir Tablosu Konsolide Gelir Tablosu Konsolide Gelir Tablosu m. Dipnotlar 2011 2010 2009 Faiz ve benzeri gelirler 6 34,878 28,779 26,953 Faiz giderleri 6 17,433 13,196 14,494 Net faiz geliri 6 17,445 15,583 12,459

Detaylı

Özsermaye Değişim Tablosu. Özsermaye Değişim Tablosu

Özsermaye Değişim Tablosu. Özsermaye Değişim Tablosu Özsermaye Değişim Tablosu Özsermaye Değişim Tablosu Finansal Tablo Türü Raporlama Birimi Konsolide Olmayan TL Dipnotlar Ödenmiş Sermaye Sermaye Düzeltmesi Farkları Hisse Senedi İhraç Primi Kardan Ayrılan

Detaylı

İndeks Bilgisayar A.Ş.

İndeks Bilgisayar A.Ş. İndeks Bilgisayar A.Ş. 2010 3. Çeyrek - Finansal ve Operasyonel Sonuçları Analist Bilgilendirme Sunumu 23 Kasım 2010 Uyarı Bu sunumda yer alan bilgiler İndeks Bilgisayar (Şirket) tarafından hazırlanmıştır.

Detaylı

Finansal Yönetim Giriş

Finansal Yönetim Giriş Finansal Yönetim Giriş İKTİSAT İKTİSAT 1900 LÜ YILLARIN BAŞI FİNANSMAN 1900 LERİN BAŞI İYİ BİR FİNANSMANCI 1930 LARA KADAR Firmayı kredi kuruluşlarına karşı en iyi biçimde takdim eden Firmaya en fazla

Detaylı

MEKSA YATIRIM MENKUL DEĞERLER A.Ş. BİLANÇO (TL) Bağımsız Denetim'den (XI-29 KONSOLİDE OLMAYAN) Geçmiş Geçmiş MSA

MEKSA YATIRIM MENKUL DEĞERLER A.Ş. BİLANÇO (TL) Bağımsız Denetim'den (XI-29 KONSOLİDE OLMAYAN) Geçmiş Geçmiş MSA MEKSA YATIRIM MENKUL DEĞERLER A.Ş. MSA BİLANÇO (TL) Bağımsız Denetim'den (XI-29 KONSOLİDE OLMAYAN) Geçmiş Geçmiş Dipnot Referansları 31.12.2008 31.12.2007 VARLIKLAR Dönen Varlıklar 18,036,855 25,203,137

Detaylı

SÜLEYMAN DEMİREL ÜNİVERSİTESİ

SÜLEYMAN DEMİREL ÜNİVERSİTESİ DERS İÇERİĞİ Ders Adı Ders Türü Finansın İlkeleri Zorunlu DERS HEDEFİ Finansın İlkeleri dersini alan öğrenciler aşağıdaki becerileri kazanacaktır: Finans nedir ve çalışma alanları nelerdir sorularına cevap

Detaylı

BIC BEHRENDT INTERNATIONAL CONSULTING. Dr. Joachim Behrendt

BIC BEHRENDT INTERNATIONAL CONSULTING. Dr. Joachim Behrendt BIC BEHRENDT INTERNATIONAL CONSULTING Dr. Joachim Behrendt BIC ve Nexum Biz Kimiz Neler Yaparız 3/30/2010 İÇERİK Yeniden Yapılanma Hizmetleri Nasıl Çalışırız Müşterilerimiz 2 Nexum Boğaziçi 2000 yılında

Detaylı

A ALAN BİLGİSİ TESTİ İŞLETME VE MUHASEBE

A ALAN BİLGİSİ TESTİ İŞLETME VE MUHASEBE ALAN BİLGİSİ TESTİ İŞLETME VE MUHASEBE İŞLETME VE MUHASEBE ALANINA AİT SORULARIN CEVAPLARINI CEVAP KÂĞIDINIZDA BU ALANLA İLGİLİ YERE İŞARETLEYİNİZ. 161. İşletme sahibinin ya da ortaklarının işletmenin

Detaylı

2013 YILI VE 2014 YILININ İLK ÇEYREK DEĞERLENDİRMESİ, 15 MAYIS 2014, İSTANBUL, SWISS HOTEL

2013 YILI VE 2014 YILININ İLK ÇEYREK DEĞERLENDİRMESİ, 15 MAYIS 2014, İSTANBUL, SWISS HOTEL 2013 YILI VE 2014 YILININ İLK ÇEYREK DEĞERLENDİRMESİ, 15 MAYIS 2014, İSTANBUL, SWISS HOTEL Uyum a Genel Bir Bakış Uyum Gıda A.Ş. 1998 yılında kuruldu. Kurumsallaşma ve büyüme planlarını uygulamak adına

Detaylı

01.01.2013. İşlevsel veya Bölümsel Stratejiler. İş Yönetim Stratejileri : İşlevsel Stratejiler. Pazarlama: İşlevsel/Bölümsel Stratejiler

01.01.2013. İşlevsel veya Bölümsel Stratejiler. İş Yönetim Stratejileri : İşlevsel Stratejiler. Pazarlama: İşlevsel/Bölümsel Stratejiler İşlevsel Stratejiler İşletmedeki yönetim düzeylerine göre yapılan strateji sınıflamasında orta veya alt yönetim düzeylerinde hazırlanmakta ve uygulanmakta olan stratejilerdir. KURUMSAL STRATEJİLER İş Yönetim

Detaylı

Arçelik. 2014 9 Aylık Finansal Sonuçlar

Arçelik. 2014 9 Aylık Finansal Sonuçlar Arçelik 2014 9 Aylık Finansal Sonuçlar 2014 9 Ay Beyaz eşyada devam eden ciro büyümesi ve marj artışları Uluslararası pazarlarda devam eden ciro büyümesi ve pazar payı artışları Yurtiçi pazarda büyüme

Detaylı

Önemli Not unuz varsa, buraya yazınız. Versiyon: [Gün Ay Yıl] [İletişim Bilgileri]

Önemli Not unuz varsa, buraya yazınız. Versiyon: [Gün Ay Yıl] [İletişim Bilgileri] İş Planı ÖNEMLİ NOT Önemli Not unuz varsa, buraya yazınız. Versiyon: [Gün Ay Yıl] [İletişim Bilgileri] Firma Bilgileri Firma İsmi İlgili Kişi / Pozisyonu İş Adresi Telefon / Faks Numaraları E-Posta / Web

Detaylı

YEŞİL YATIRIM HOLDİNG A.Ş. FİNANSAL DURUM TABLOSU (BİLANÇO) (Tüm Tutarlar, Türk Lirası olarak gösterilmiştir) Yeniden Sınıflandırılmış

YEŞİL YATIRIM HOLDİNG A.Ş. FİNANSAL DURUM TABLOSU (BİLANÇO) (Tüm Tutarlar, Türk Lirası olarak gösterilmiştir) Yeniden Sınıflandırılmış FİNANSAL DURUM TABLOSU (BİLANÇO) (Tüm Tutarlar, Türk Lirası olarak gösterilmiştir) Yeniden Sınıflandırılmış İncelemeden Bağımsız Denetimden Geçmemiş Geçmiş Cari Dönem Önceki Dönem Notlar 30.09.2013 31.12.2012

Detaylı

Dr. Bertan Kaya, CIA. Control Solutions International

Dr. Bertan Kaya, CIA. Control Solutions International Dr. Bertan Kaya, CIA Control Solutions International 1. Bölüm: İç Denetimin Yönetim Performansına Etkisi, Rol ve Sorumlulukları ile Kullandığı Araçlar İç Denetim İç denetim, bir kurumun faaliyetlerini

Detaylı

A MUHASEBE KPSS-AB-PS/2007. 1. İşletmede satılan ticari mallar maliyeti tutarı kaç YTL dir? 1. - 4. SORULARI AŞAĞIDAKİ BİLGİLERE GÖRE CEVAPLAYINIZ.

A MUHASEBE KPSS-AB-PS/2007. 1. İşletmede satılan ticari mallar maliyeti tutarı kaç YTL dir? 1. - 4. SORULARI AŞAĞIDAKİ BİLGİLERE GÖRE CEVAPLAYINIZ. 1. - 4. SORULARI AŞAĞIDAKİ BİLGİLERE Bir işletmenin 2006 yılı genel geçici mizanında yer alan bilgilerden bazıları aşağıdadır: Borç Tutarı (Bin YTL) A MUHASEBE Alacak Tutarı Kasa 6.770 6.762 Ticari Mallar

Detaylı

Konsolide Gelir Tablosu (denetlenmemiş)

Konsolide Gelir Tablosu (denetlenmemiş) Konsolide Gelir Tablosu(denetlenmemiş) Konsolide Gelir Tablosu (denetlenmemiş) Sona eren üç aylık dönem Sona eren altı aylık dönem m. 30 Haziran 2012 30 Haziran 2011 30 Haziran 2012 30 Haziran 2011 Faiz

Detaylı

ÇALIŞMA RAPORU KONU: TURİZM YÖNETİMİ PROGRAM: TURİZM YÖNETİMİ VE PLANLAMA TÜRÜ/SÜRESİ: LİSANSÜSTÜ DİPLOMA, 04/10/2010 01/10/2011

ÇALIŞMA RAPORU KONU: TURİZM YÖNETİMİ PROGRAM: TURİZM YÖNETİMİ VE PLANLAMA TÜRÜ/SÜRESİ: LİSANSÜSTÜ DİPLOMA, 04/10/2010 01/10/2011 ÇALIŞMA RAPORU KONU: TURİZM YÖNETİMİ PROGRAM: TURİZM YÖNETİMİ VE PLANLAMA TÜRÜ/SÜRESİ: LİSANSÜSTÜ DİPLOMA, 04/10/2010 01/10/2011 HAZIRLAYAN: MURAT KOÇAK Müfettiş KÜLTÜR VE TURİZM BAKANLIĞI Teftiş Kurulu

Detaylı

GİRİŞİMCİLİKTE FİNANSMAN (Bütçe - Anapara - Kredi) FINANCING IN ENTREPRENEURSHIP (Budget - Capital - Credit)

GİRİŞİMCİLİKTE FİNANSMAN (Bütçe - Anapara - Kredi) FINANCING IN ENTREPRENEURSHIP (Budget - Capital - Credit) GİRİŞİMCİLİKTE FİNANSMAN (Bütçe - Anapara - Kredi) FINANCING IN ENTREPRENEURSHIP (Budget - Capital - Credit) GİRİŞİMCİLİKTE FİNANSMAN Girişimcinin finansman ihtiyacı: Finansman ihtiyacının karşılanmasında

Detaylı

Dünya Bankası Finansal Yönetim Uygulamalarında Stratejik Yönelimler ve Son Gelişmeler

Dünya Bankası Finansal Yönetim Uygulamalarında Stratejik Yönelimler ve Son Gelişmeler Dünya Bankası Finansal Yönetim Uygulamalarında Stratejik Yönelimler ve Son Gelişmeler ECA Bölge Perspektifi Marius Koen TÜRKİYE: Uygulama Destek Çalıştayı 6-10 Şubat 2012 Ankara, Türkiye 2 Kapsam ve Amaçlar

Detaylı

www.pwc.com/tr 11. Çözüm Ortaklığı Platformu Sürdürülebilirlik Yönetimi ve Raporlaması 10 Aralık 2012

www.pwc.com/tr 11. Çözüm Ortaklığı Platformu Sürdürülebilirlik Yönetimi ve Raporlaması 10 Aralık 2012 www.pwc.com/tr 11. Çözüm Ortaklığı Platformu Sürdürülebilirlik Yönetimi ve Raporlaması İçerik 1 Giriş 2 Sürdürülebilirlik Yönetimi 3 Sürdürülebilirlik İnisiyatiflerinin Finansal Etkileri 4 Raporlama Süreci

Detaylı

Finansal Amaç, Finans Fonksiyonu, Finansal Çevre 3 38

Finansal Amaç, Finans Fonksiyonu, Finansal Çevre 3 38 İÇİNDEKİLER BİRİNCİ BÖLÜM Finansal Amaç, Finans Fonksiyonu, Finansal Çevre 3 38 I. Finansman Nedir?, 6 Finansal Yönetim, 7; Yatırımlar, 9; Finansal Pazarlar, 10; Finansal Kurumlar, 13; Finansal Araçlar

Detaylı

BIC BEHRENDT INTERNATIONAL CONSULTING. Dr. Joachim Behrendt

BIC BEHRENDT INTERNATIONAL CONSULTING. Dr. Joachim Behrendt BIC BEHRENDT INTERNATIONAL CONSULTING Dr. Joachim Behrendt BIC ve Nexum Biz Kimiz Neler Yaparız 7/1/2009 İÇERİK Yeniden Yapılanma Hizmetleri Nasıl Çalışırız Müşterilerimiz 2 BIC ve Nexum Biz Kimiz Neler

Detaylı

Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi. Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05.

Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi. Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05. Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05.2013 İÇERİK Risk, Risk Yönetimi Kavramları Kurumsal Risk Yönetimi (KRY)

Detaylı

Arçelik. 2014 Finansal Sonuçlar

Arçelik. 2014 Finansal Sonuçlar Arçelik 2014 Finansal Sonuçlar 2014 Devam eden ciro büyümesi ve marj artışı Uluslararası pazarlarda devam eden ciro büyümesi ve pazar payı artışları Yurtiçi pazarda büyüme eğilimi Artan faaliyet nakit

Detaylı

FONKSIYONLARA GÖRE IŞLETME

FONKSIYONLARA GÖRE IŞLETME FONKSIYONLARA GÖRE IŞLETME BILGI SISTEMLERI ÜNİTE 7 GİRİŞ İşletmelerin işlerini yürütebilmeleri için tedarikçileri, müşterileri, çalışanları, faturaları, ödemeleri, mal ve hizmetleri ile ilgili birçok

Detaylı

ISL303 FİNANSAL YÖNETİM I

ISL303 FİNANSAL YÖNETİM I 3. HAFTA ISL303 FİNANSAL YÖNETİM I Yrd. Doç. Dr. Muhammet Belen mbelen@karabuk.edu.tr BÖLÜM 3 Finansal Tabloların Analizi FİNANSAL TABLOLARIN ANALİZİ ORAN ANALİZİ KARŞILAŞTIRMALI TABLOLAR ANALİZİ DİKEY

Detaylı

Arbul Entegre Tekstil İşletmeleri A.Ş. Fiyat Analiz Raporu 21.04.2014

Arbul Entegre Tekstil İşletmeleri A.Ş. Fiyat Analiz Raporu 21.04.2014 Arbul Entegre Tekstil İşletmeleri A.Ş. Fiyat Analiz Raporu 21.04.2014 1 Arbul Entegre Tekstil İşletmeleri A.Ş. Fiyat Analiz Raporu İşbu rapor; Sermaye Piyasası Kurulu nun ( SPK ) 22.06.2013 tarihli Resmi

Detaylı

ŞİRKET DEĞERLENDİRME FORMU

ŞİRKET DEĞERLENDİRME FORMU TARİH : - - /- - /20- - ŞİRKET ÜNVANI VE İLETİŞİM BİLGİLERİ ŞİRKET DEĞERLENDİRME FORMU Şirket Ünvanı Eski Ünvanı Adres Telefon Faks E- mail Web sayfası : XYZ Ticaret Anonim Şirketi : ABC Perakendecilik

Detaylı

Dipnot 30.06.2009 31.12.2008 Referansları

Dipnot 30.06.2009 31.12.2008 Referansları SERİ:XI NO:29 SAYILI TEBLİĞE GÖRE HAZIRLANMIŞ KONSOLİDE OLMAYAN FİNANSAL TABLOLAR BİLANÇO (TL) VARLIKLAR Dipnot 30.06.2009 31.12.2008 Referansları Dönen Varlıklar 40.463.522 18.036.855 Nakit ve Nakit Benzerleri

Detaylı

Türkiye nin En büyük Gıda Firması

Türkiye nin En büyük Gıda Firması Türkiye nin En büyük Gıda Firması 2012 F i n a n s a l S o n u ç l a r İstanbul Menkul Kıymetler Borsası: ULKER ULKER.TI (Bloomberg) ULKER IS (Reuters) www.ulkerbiskuvi.com.tr İleriye Yönelik Bildirimler

Detaylı

Đ.M.K.B.'NIN UYARISI!

Đ.M.K.B.'NIN UYARISI! Đ.M.K.B.'NIN UYARISI! CD Hazırlayan Aracı Kurum Yönetimine: Kurumunuzun cari dönem ve bir önceki dönem ile karşılaştırmalı olarak düzenlenmiş ayrıntılı bilanço, gelir tablosu ve dipnotlar tarafınızca Borsaya

Detaylı

20 TEMMUZ 2008-2008/2. DÖNEM SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK FİNANSAL TABLOLAR ANALİZİ SINAVI SORU VE CEVAPLARI

20 TEMMUZ 2008-2008/2. DÖNEM SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK FİNANSAL TABLOLAR ANALİZİ SINAVI SORU VE CEVAPLARI 20 TEMMUZ 2008-2008/2. DÖNEM SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK FİNANSAL TABLOLAR ANALİZİ SINAVI SORU VE CEVAPLARI SORU 1: Ekte finansal tabloları verilmiş ABC Firması bir ticaret işletmesidir. Bu tabloları

Detaylı

2015 1. ÇEYREK SONUÇLARI 13 Mayıs 2015

2015 1. ÇEYREK SONUÇLARI 13 Mayıs 2015 2015 1. ÇEYREK SONUÇLARI 13 Mayıs 2015 1 Uyarı Bu sunum, LOGO Yazılım Sanayi ve Ticaret A.Ş ( LOGO veya Şirket ) hakkında bilgi ve finansal tabloların analizinin yanı sıra, Şirket yönetiminin gelecekte

Detaylı

(Tüm tutarlar, TL olarak gösterilmiştir.) Bağımsız Denetim'den. VARLIKLAR Dönen Varlıklar 3.671.355

(Tüm tutarlar, TL olarak gösterilmiştir.) Bağımsız Denetim'den. VARLIKLAR Dönen Varlıklar 3.671.355 31 ARALIK 2012 TARİHLİ BİLANÇO Bağımsız Denetim'den Referansları 31.12.2012 VARLIKLAR Dönen Varlıklar 3.671.355 Nakit ve Nakit Benzerleri 6 3.475.052 Finansal Yatırımlar 7 20.933 Ticari Alacaklar - İlişkili

Detaylı

İndeks Bilgisayar A.Ş.

İndeks Bilgisayar A.Ş. İndeks Bilgisayar A.Ş. 2010 1. Yarı Yıl - Finansal ve Operasyonel Sonuçları Analist Bilgilendirme Sunumu 01 Eylül 2010 Uyarı Bu sunumda yer alan bilgiler İndeks Bilgisayar (Şirket) tarafından hazırlanmıştır.

Detaylı

İhlas Ev Aletleri İmalat San. ve Tic. A.Ş.

İhlas Ev Aletleri İmalat San. ve Tic. A.Ş. 31 Aralık 2014 ve 31 Aralık 2013 Tarihleri İtibariyle Finansal Durum Tabloları Dipnot Referansları 31.12.2014 31.12.2013 VARLIKLAR Dönen Varlıklar 189.204.447 171.427.777 Nakit ve Nakit Benzerleri 6 39.215

Detaylı

ASHMORE PORTFÖY YÖNETİMİ A.Ş. 01.01.2009-30.06.2009 DÖNEMİNE AİT FAALİYET RAPORU

ASHMORE PORTFÖY YÖNETİMİ A.Ş. 01.01.2009-30.06.2009 DÖNEMİNE AİT FAALİYET RAPORU ASHMORE PORTFÖY YÖNETİMİ A.Ş. 01.01.2009-30.06.2009 DÖNEMİNE AİT FAALİYET RAPORU 1 A. GİRİŞ 1. Ashmore Portföy Yönetimi A.Ş. nin Organizasyonu ve Faaliyet Konusu Ashmore Portföy Yönetimi A.Ş. ( Şirket

Detaylı

ASHMORE PORTFÖY YÖNETİMİ A.Ş. 01.01.2012-30.09.2012 DÖNEMİNE AİT FAALİYET RAPORU

ASHMORE PORTFÖY YÖNETİMİ A.Ş. 01.01.2012-30.09.2012 DÖNEMİNE AİT FAALİYET RAPORU ASHMORE PORTFÖY YÖNETİMİ A.Ş. 01.01.2012-30.09.2012 DÖNEMİNE AİT FAALİYET RAPORU A. GİRİŞ 1. Ashmore Portföy Yönetimi A.Ş. nin Organizasyonu ve Faaliyet Konusu Ashmore Portföy Yönetimi A.Ş. ( Şirket )

Detaylı

Türk Hava Yolları. Beklentilerin altında zayıf sonuçlar. Şeker Yatırım Araştırma. AL Hedef Fiyat: 8.50 TL. 07 Mart 2014

Türk Hava Yolları. Beklentilerin altında zayıf sonuçlar. Şeker Yatırım Araştırma. AL Hedef Fiyat: 8.50 TL. 07 Mart 2014 4Ç13 Sonuçları Havacılık Sektörü 07 Mart 2014 Türk Hava Yolları Beklentilerin altında zayıf sonuçlar Burak Demirbilek Analist bdemirbilek@sekeryatirim.com Türk Hava Yolları 4Ç13 de 144 milyon TL net zarar

Detaylı

FİNANSAL YÖNETİME İLİŞKİN GENEL İLKELER. Prof. Dr. Ramazan AKTAŞ

FİNANSAL YÖNETİME İLİŞKİN GENEL İLKELER. Prof. Dr. Ramazan AKTAŞ FİNANSAL YÖNETİME İLİŞKİN GENEL İLKELER Prof. Dr. Ramazan AKTAŞ 1 İçerik Finansal Yönetim, Amaç ve İşlevleri Piyasalar, Yatırımlar ve Finansal Yönetim Arasındaki İlişkiler İşletmelerde Vekalet Sorunu (Asil

Detaylı

ÇEYREK SONUÇLARI 5 Mayıs 2016

ÇEYREK SONUÇLARI 5 Mayıs 2016 2016 1. ÇEYREK SONUÇLARI 5 Mayıs 2016 Uyarı Bu sunum, Logo Yazılım Sanayi ve Ticaret A.Ş ( Logo veya Şirket ) hakkında bilgi ve finansal tabloların analizinin yanı sıra, Şirket yönetiminin gelecekte gerçekleşmesini

Detaylı

YEŞİL YATIRIM HOLDİNG A.Ş.

YEŞİL YATIRIM HOLDİNG A.Ş. FİNANSAL DURUM TABLOSU (BİLANÇO) (Tüm Tutarlar, Türk Lirası olarak gösterilmiştir) Yeniden Sınıflandırılmış Yeniden Sınıflandırılmış Notlar 31.12.2013 31.12.2012 31.12.2011 VARLIKLAR Dönen Varlıklar 1.506.850

Detaylı

DENGE YATIRIM HOLDİNG A.Ş. HALKA ARZ DEĞERLEME RAPORU. 17 Temmuz 2012

DENGE YATIRIM HOLDİNG A.Ş. HALKA ARZ DEĞERLEME RAPORU. 17 Temmuz 2012 HALKA ARZ DEĞERLEME RAPORU 17 Temmuz 2012 1 BÖLÜM Sayfa Şirket Hakkında 3-6 Şirket Değerlemesi 7-9 Ekler 10-13 2 ŞİRKET HAKKINDA: Denge Holding, yurt içinde ve yurtdışında mevcut ve hedeflediği; finansal

Detaylı

DENETİM KOÇLUĞU EĞİTİM SERİSİ

DENETİM KOÇLUĞU EĞİTİM SERİSİ DENETİM KOÇLUĞU EĞİTİM SERİSİ Sayın İlgili: İç denetim teknik bir uzmanlık alanı olmanın ötesinde çok temel bir yönetim aracıdır. Yönetim sürecinin temel bir unsuru olan kontrol ve izleme rolü iç denetim

Detaylı

RHEA PORTFÖY YÖNETİMİ A.Ş. 30 HAZİRAN 2015 TARİHİNDE SONA EREN DÖNEME AİT FAALİYET RAPORU

RHEA PORTFÖY YÖNETİMİ A.Ş. 30 HAZİRAN 2015 TARİHİNDE SONA EREN DÖNEME AİT FAALİYET RAPORU RHEA PORTFÖY YÖNETİMİ A.Ş. 30 HAZİRAN 2015 TARİHİNDE SONA EREN DÖNEME AİT FAALİYET RAPORU GENEL BİLGİLER: a) Hesap Dönemi :01.01.2015-30.06.2015 b) Şirketin Ticaret Unvanı : Rhea Portföy Yönetimi Anonim

Detaylı

GES YATIRIMLARININ DEĞERLENDİRİLMESİ VE FİZİBİLİTESİ

GES YATIRIMLARININ DEĞERLENDİRİLMESİ VE FİZİBİLİTESİ GEKA YENİLENEBİLİR ENERJİ KONFERANSI GES YATIRIMLARININ DEĞERLENDİRİLMESİ VE FİZİBİLİTESİ Yrd.Doç.Dr. Erol YENER 1 Yatırım ve Yatırım Projesi Yatırım : Uzun dönemde gerçekleşmesi beklenen faydalar için

Detaylı

VARİS YETİŞTİRME PROGRAMI

VARİS YETİŞTİRME PROGRAMI VARİS YETİŞTİRME PROGRAMI. Varis Yetiştirme Programı Program Süresi: 6 Gün Amacı: Aile şirketlerinde; aile sadakatini ve kimliğini güçlendirmek, aile duygularını beslemek, birlik ve beraberliğini geliştirmek,

Detaylı

İhlas Ev Aletleri İmalat San. ve Tic. A.Ş.

İhlas Ev Aletleri İmalat San. ve Tic. A.Ş. 31 Aralık 2013 ve 31 Aralık 2012 Tarihleri İtibariyle Konsolide Finansal Durum Tabloları Sınıflandırılmış) Referansları 31.12.2013 31.12.2012 VARLIKLAR Dönen Varlıklar 171.427.777 209.417.001 Nakit ve

Detaylı

YÖK TEZLERİ PROJE KELİME TARAMASI

YÖK TEZLERİ PROJE KELİME TARAMASI YÖK TEZLERİ PROJE KELİME TARAMASI YÖK Tezleri Proje Kelimesi Taraması Sonuçları Toplam Çalışma Sayısı 1833 İncelenen 1673 İlgisiz 372 Toplam İncelenen 1301 X Projesi 720 Proje Yönetimi 123 Yatırım Projeleri

Detaylı

Risk yönetiminin kavramsal temelleri ve önemli ilkeleri. Farklı risk çeşitlerinin sınıflandırılması

Risk yönetiminin kavramsal temelleri ve önemli ilkeleri. Farklı risk çeşitlerinin sınıflandırılması 1.2.8 Risk Yönetimi Salı, 13.09.2011 Risk yönetiminin kavramsal temelleri ve önemli ilkeleri Farklı risk çeşitlerinin sınıflandırılması Risk Yönetimi Etkilerini azaltmak için risk seviyesini kontrol etmenin

Detaylı

1. İŞLETMELERDE KAYNAK BULMANIN ÖNEM NEMİ VE KAYNAK SAĞLAMA SİSTEM STEMİ OLARAK FİNANSMAN 1.1. İşletmelerde Kaynak Bulmanın Önemi ve Likidite Kavramı Bütün işletmeler amaçlarını gerçekleştirmek için temel

Detaylı

STRATEJİK YÖNETİM UYGULAMA MODELİ

STRATEJİK YÖNETİM UYGULAMA MODELİ STRATEJİK YÖNETİM UYGULAMA MODELİ Stratejik Yönetim Micro MBA Cenan Torunoğlu 10 Kasım 2012 Değişim ve Yapısal Gelişme 2 Değişim ve Yapısal Gelişme Değişimi farketmek Değişimin özüne inmek Değişim kararını

Detaylı

Alternatif Karşılaştırma Metotları

Alternatif Karşılaştırma Metotları Selçuk Üniversitesi İnşaat Mühendisliği Bölümü Alternatif Karşılaştırma Metotları-1 Alternatif Karşılaştırma Metotları Minimum çekici getiri oranı (Minimum attractive rate of return- MARR) Eşdeğer Kıymet

Detaylı

İhlas Ev Aletleri İmalat San. ve Tic. A.Ş.

İhlas Ev Aletleri İmalat San. ve Tic. A.Ş. 31 Aralık 2012 ve 31 Aralık 2011 Tarihleri İtibariyle Konsolide Finansal Durum Tabloları (Bilançolar) Bağımsız Denetim den Geçmiş Geçmiş 31.12.2012 31.12.2011 VARLIKLAR Dönen Varlıklar 209.417.001 164.268.072

Detaylı

Sağlık Kurumları İşletmeciliği Anabilim Dalı- Tezsiz Yüksek Lisans (İ.Ö) Programı Ders İçerikleri

Sağlık Kurumları İşletmeciliği Anabilim Dalı- Tezsiz Yüksek Lisans (İ.Ö) Programı Ders İçerikleri Sağlık Kurumları İşletmeciliği Anabilim Dalı- Tezsiz Yüksek Lisans (İ.Ö) Programı Ders İçerikleri 1. Yıl - Güz 1. Yarıyıl Ders Planı Sağlık Kurumları İşletmeciliği SKI701 1 3 + 0 8 İşletme ile ilgili temel

Detaylı

HAZIRLAYAN. Nihat ULAŞ

HAZIRLAYAN. Nihat ULAŞ HAZIRLAYAN Nihat ULAŞ İZMİR, 27.11.2014 0 İÇİNDEKİLER Sayfa Firma Tanıtıcı Bilgiler. 1 Genel Ekonomik ve Sektörel Durum...2 Bilanço Analiz Formları.. 3-4 Gelir Tablosu Analiz Formları.5-6 Fon Akım Tablosu..7

Detaylı

GERSAN ELEKTRİK TİCARET VE SANAYİ ANONİM ŞİRKETİ VE BAĞLI ORTAKLIKLARI SINIRLI BAĞIMSIZ DENETİMDEN GEÇMİŞ

GERSAN ELEKTRİK TİCARET VE SANAYİ ANONİM ŞİRKETİ VE BAĞLI ORTAKLIKLARI SINIRLI BAĞIMSIZ DENETİMDEN GEÇMİŞ 30 HAZİRAN 2012 TARİHLİ ÖZET KONSOLİDE BİLANÇO Bağımsız İnceleme'den Denetim'den Dipnot Geçmiş Geçmiş Referansları 30.06.2012 31.12.2011 VARLIKLAR Dönen Varlıklar 47,694,745 54,518,989 Nakit ve Nakit Benzerleri

Detaylı

SAP Analitik & İnovasyon Forum İstanbul Oyun Devam Ediyor. SAP Hazine ve Finansal Risk Yönetimi Konuşmacı Adı : Oya SARI Firma Adı : ŞİŞECAM

SAP Analitik & İnovasyon Forum İstanbul Oyun Devam Ediyor. SAP Hazine ve Finansal Risk Yönetimi Konuşmacı Adı : Oya SARI Firma Adı : ŞİŞECAM SAP Analitik & İnovasyon Forum İstanbul Oyun Devam Ediyor SAP Hazine ve Finansal Risk Yönetimi Konuşmacı Adı : Oya SARI Firma Adı : ŞİŞECAM Gündem Neden SAP TRM? SAP TRM Ürün ihtiyacı ve Danışman seçim

Detaylı

İncelemeden Bağımsız Denetimden Geçmiş Notlar 30 Eylül 2010 31 Aralık 2009 VARLIKLAR

İncelemeden Bağımsız Denetimden Geçmiş Notlar 30 Eylül 2010 31 Aralık 2009 VARLIKLAR Tarihi İtibarıyla Konsolide Bilanço VARLIKLAR Bağımsız Denetimden Geçmiş Notlar 31 Aralık Dönen Varlıklar 147.230.613 145.295.381 Nakit ve nakit benzerleri 6 123.560.598 116.183.344 Finansal yatırımlar

Detaylı

VARLIKLAR Dönen Varlıklar 10,844,336 3,671,355

VARLIKLAR Dönen Varlıklar 10,844,336 3,671,355 31 MART 2013 TARİHLİ BİLANÇO İncelemeden Denetim'den Dipnot Geçmemiş Geçmiş Referansları 31.03.2013 31.12.2012 VARLIKLAR Dönen Varlıklar 10,844,336 3,671,355 Nakit ve Nakit Benzerleri 6 10,565,860 3,475,052

Detaylı

VARSAYIMLAR GERÇEKLEŞME RAPORU

VARSAYIMLAR GERÇEKLEŞME RAPORU AKYÜREK TÜKETİM ÜRÜNLERİ PAZARLAMA DAĞITIM VE TİCARET A.Ş. VARSAYIMLAR GERÇEKLEŞME RAPORU 01 OCAK 31 MART 2014 DÖNEMİ Bu rapor, Sermaye Piyasası Kurulu nun VII-128.1 nolu Pay Tebliği nin 29. maddesinin

Detaylı