STRATEJİ VE PERFORMANS YÖNETİMİ. Dr. Joachim Behrendt

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "STRATEJİ VE PERFORMANS YÖNETİMİ. Dr. Joachim Behrendt"

Transkript

1 STRATEJİ VE PERFORMANS YÖNETİMİ Dr. Joachim Behrendt

2 Strateji ve İş Planı Geliştirme İş Planlama Finansal Modelleme AJANDA Stratejik Planlama ve Bütçeleme Anahtar Performans Göstergesinin (KPI) Rolü Değer Ağacı ndaki Finansal Anahtar Performans Göstergesi Kurumsal Karne Yaklaşımı Anahtar Performans Göstergesi ve Performans Değerleme 2

3 Strateji ve İş Planı Geliştirme İş Planlama Finansal Modelleme AJANDA Stratejik Planlama ve Bütçeleme Anahtar Performans Göstergesinin (KPI) Rolü Değer Ağacı ndaki Finansal Anahtar Performans Göstergesi Kurumsal Karne Yaklaşımı Anahtar Performans Göstergesi ve Performans Değerleme 3

4 Strateji Geliştirmenin Aşamaları Aşama 1: Stratejik Analiz Aşama 2: Stratejik Seçim Çevrenin analiz edilmesi: Fırsatlar ve Tehditler Stratejik yetkinliklerin analiz edilmesi : Güçlü ve zayıf yönler İlgili paydaş gruplarının ve beklentilerinin analiz edilmesi Stratejik seçim için çerçevenin belirlenmesi (faaliyet alanları,pazarlar,coğrafi alan, mülkiyet yapısı, finans, etc.) Stratejik seçeneklerin geliştirilmesi Stratejik seçeneklerin değerlendirilmesi ve seçimin yapılması STRATEJI VE İŞ PLANLAMASı Aşama 3: Stratejinin Uygulanması Organizasyon şeması Kaynak dağıtımı Kaynak kontrolü Stratejik değişimin yönetilmesi 4

5 Stratejiyi Değerlendirmek Uygunluk Kabul Edilebilirlik Strateji şirket ve içinde bulunulan çevre ile uyumlu mu? Mevcut stratejik seçeneklerin gözden geçirilmesi ve sıralanması Senaryo planlaması Karlılık analizi Maliyet- fayda analizi Risk analizi: Duyarlılık analizi/simulasyon modellemesi Paydaş reaksiyonları (politik boyut) STRATEJI VE İŞ PLANLAMASı Fizibilite Fon akış analizi/ likidite planlaması Başa baş noktası analizi Kaynak yayılımı analizi 5

6 Kabul Edilebilirlik: Karlılık Carve Out Object 1 - Income Statements - Modul T Ist Ist Budget Planung Planung Planung Planung Nettoumsatz 12,150,665 14,278,000 16,183,752 16,624,456 17,300,355 17,973,886 18,649,304 Wareneinsatz -9,889,251-11,950,316-13,539,521-13,978,107-14,554,434-15,160,772-15,752,529 Warengruppenspanne 2,261,413 2,327,684 2,644,231 2,646,350 2,745,921 2,813,114 2,896,774 Nicht kalkulierte Vergütungen 219, , , , , , ,715 Logistikkosten -278, , , , , , ,816 Inventurdifferenzen -42,115-55,161-55,548-57,962-59,721-61,539-63,336 Her stratejik seçenek için detaylı finansal -102,026-4,011-85,810-3,221-20,407-8,499-9,438 Rohertrag 2,159,387 2,323,673 2,558,421 2,643,129 2,725,514 2,804,615 2,887,337 Personalkosten -1,051,694-1,205,040-1,301,078-1,330,691-1,358,563-1,392,016-1,427,982 planlama gerekir ( iş planı ) Deckungsbeitrag 1 1,107,693 1,118,633 1,257,343 1,312,438 1,366,952 1,412,599 1,459,355 Abschreibungen -98, , , , , , ,242 Mietkosten -426, , , , , , ,105 Detaylı iş planlarına dayanarak, ilerideki Werbung -52,403 20,891-7,697-4,860-3,425-1, Instandhaltung -63,250-76, ,249-84,937-90,980-93,232-95,882 Materialverbrauch -28,603-38,170-36,867-35,258-36,109-36,976-37,860 dönemler için pro-forma finansal tablolar Fuhrpark -165, , , , , , ,888 Sonstige Sachkosten/Erträge -66,385-88, ,993-77,902-78,045-78,196-78,350 Sonstige operative Posten 64,048 16, , Operative Kosten -836,091 hazırlanır. -928,669-1,108,586-1,094,118-1,123,332-1,150,490-1,183,439 Deckungsbeitrag 2 189, , , , , ,916 Direktkosten Deckungsbeitrag 3 271,602 Tercih 189,964edilen: 148,758 Bilançolar, 218,320gelir tabloları 243,619 ve 262, ,916 Indirekte Kosten -11, DB 4 - EBITA 260, , , , , , ,916 dolaylı nakit akış tablolarını içeren bütünleşik Bereinigungen/Anpassungen -36,297-4, Bereinigtes/angepaßtes EBITA 224, , , , , , ,916 Zinsergebnis -13,173-29,021-21,655-23,821-23,907-23,996-24,090 Beteiligungsergebnis - finansal - tabloların - oluşturulması Abschreibungen a.d. FAV - -2, Finanzergebnis -13,173-31,021-21,655-23,821-23,907-23,996-24,090 Andere außerordentliche Ergebnisse Ergebnis vor Ertragsteuern 247, , , , , , ,826 Steuern Ergebnis nach Ertragsteuern 247, , , , , , ,826 Kennzahlen (in % des Nettoumsatzes) Warengruppenspanne 18.6% 16.3% 16.3% 15.9% 15.9% 15.7% 15.5% Rohertrag 17.8% 16.3% 15.8% 15.9% 15.8% 15.6% 15.5% Personalkosten 8.7% 8.4% 8.0% 8.0% 7.9% 7.7% 7.7% Operative Kosten 6.9% 6.5% 6.8% 6.6% 6.5% 6.4% 6.3% EBITA 2.1% 1.3% 0.9% 1.3% 1.4% 1.5% 1.5% Wachstumsraten (p.a.) Nettoumsatz k.a. 17.5% 13.3% 2.7% 4.1% 3.9% 3.8% Warengruppenspanne k.a. 2.9% 13.6% 0.1% 3.8% 2.4% 3.0% Rohertrag k.a. 7.6% 10.1% 3.3% 3.1% 2.9% 2.9% Personalkosten k.a. 14.6% 8.0% 2.3% 2.1% 2.5% 2.6% Operative Kosten k.a. 11.1% 19.4% -1.3% 2.7% 2.4% 2.9% EBITA k.a % -21.7% 46.8% 11.6% 7.6% 5.3% STRATEJI VE İŞ PLANLAMASı 6

7 Fizibilite: Bütünleşik Finansal Tablolar XYZ Proforma Bilanço Aktif Pasif Nakit 10 Satıcılar 30 M.Kıymetler 0 Avanslar 40 Alıcılar 30 B. Kredileri 0 Stoklar 30 Sermaye 30 S. Kıym. 30 Toplam 100 Toplam 100 XYZ Proforma Bilanço Aktif Pasif Nakit 0.5 Satıcılar 40 M.Kıymetler 0 Avanslar 50 Alıcılar 50 B. Kredileri 15 Stoklar 40 Sermaye 30 S. Kıym. 60 Donem Kârı 15.5 Toplam Toplam XYZ Proforma Gelir Tablosu Hasılat 100 SMM 50 Brut Kar 50 Satış & Dağıtım Gid. 10 G. Yön. Gid. 10 Amortisman 10 Faaliyet Kârı 20 Finansman 4.5 Kar 15.5 XYZ - Proforma Nakit Akım Tablosu Brüt Kar 50 Alıcılardaki Değişim -20 Stoklardaki Değişim -10 Satıcılardaki Değişim 10 Avanslardaki Değişim 10 Brüt Faaliyet Nakit Akım 40 Satış & Dağıtım Gid. -10 Diğer F. Giderleri ve Gel. -10 Amortisman -10 G. Vergisi 0 Faaliyet Nakit Akım 10 S. Kıymet Yatırımları -30 Yatırım Nakit Akım -30 Dağıtılan Kar 0 Sermaye Artırımı 0 Kredi Artış/Azalışı 15 Faiz Gelir/Giderleri -4.5 Finansman Nak it Ak ım 10.5 Toplam Nakit Akım -9.5 Nakit Değişimi İtibariyle Nakit İtibariyle Nakit 0.5 STRATEJI VE İŞ PLANLAMASı Her stratejik seçenek için bütünleşik proforma finansal tabloların oluşturulması Likidite planlaması (dolaylı nakit akışı tabloları) bütünleşiktir. 7

8 Strateji ve İş Planı Geliştirme İş Planlama Finansal Modelleme AJANDA Stratejik Planlama ve Bütçeleme Anahtar Performans Göstergesinin (KPI) Rolü Değer Ağacı ndaki Finansal Anahtar Performans Göstergesi Kurumsal Karne Yaklaşımı Anahtar Performans Göstergesi ve Performans Değerleme 8

9 İş Planlama ve Finansal Modelleme İş Planlaması İş planlaması farklı faaliyetlerin normalde 3 ila 5 yıl içerisindeki ayrıntılı planlamasıdır. İş planlaması piyasaya yöneliktir ve normalde ayrıntılı piyasa analizi ve kendi ürün ya da hizmetlerinin detaylı planlaması ile başlar. Dışarıdan bir katılım olmadıysa, bu planlamanın biçimlendirilmesi sadece şirket içi amaçlar için gereklidir. Resmi İş Planlamaları finans, risk sermayesi ya da Şirket Birleşme&Bölünme hizmetlerinin başlangışları için gereklidir. Finansal Modelleme Finansal bir modelde iş planının sonuçları rakamsal verilere dönüştürülür. Kapsamlı bir finansal model en yüksek seviyesinde, bazı periyodlara ait entegre olmuş bilanço gruplarından, gelir tablolarından ve nakit akışı tablolarından meydana gelmektedir. Ek tablolar varsayımları tanımlamak ve finansal tablolara gerekli girdileri hesaplamak için kullanılır. Finansal modellemeye hakim olan araç Excel dir. İŞ PLANLAMA 9

10 İş Planlaması Örneği İŞ PLANLAMA 10

11 İş Planlaması Örneği (2) İŞ PLANLAMA 11

12 Strateji ve İş Planı Geliştirme İş Planlama Finansal Modelleme AJANDA Stratejik Planlama ve Bütçeleme Anahtar Performans Göstergesinin (KPI) Rolü Değer Ağacı ndaki Finansal Anahtar Performans Göstergesi Kurumsal Karne Yaklaşımı Anahtar Performans Göstergesi ve Performans Değerleme 12

13 Finansal Modelleme Uygun Adımlar (Örnek: Perakendecilik) Varsayımlar Kapsamlı planlarda gruplaşma (örneğin ekonomik veri, gelir varsayımları, büyüme varsayımları, maliyet varsayımları,.. gibi) anlamlıdır. Gelir Planlaması Gerekli gelir unsurlarının detaylı planlaması (örn. miktar, fiyat, pay, genişleme etkileri) en önemli planlama unsurudur. Maliyet ve Yatırım Planlaması Detaylı operasyonel planlamanın temeli (örn. bordrolu çalışan kişi sayısı, maaşlar, bireysel hizmet ve yatırımların tutarları,.. vb ) maliyet ve yatırım planlaması için gereklidir. Birçok durumda, finansal modellemenin iş yoğunluğunun geneli bu planlamadadır ancak en hassas kısmı da bu bölümdür. Çalışma Sermayesi Planlaması Envanter ve stok devir hızı için detaylı planlama, borçlu ve alacaklılara ödeme şekilleri sermaye planlaması için gereklidir. Diğer gelir tablosu ve bilanço durumlarının planlaması, gelir tablosu ve bilanço planlamasını biraraya getirme Dolaylı nakit akış tablosunun türevi Finansal planlama (özsermaye, uzun dönemli borç) FINANSAL MODELLEME 13

14 Strateji ve İş Planı Geliştirme İş Planlama Finansal Modelleme AJANDA Stratejik Planlama ve Bütçeleme Anahtar Performans Göstergesinin (KPI) Rolü Değer Ağacı ndaki Finansal Anahtarhar Performans Göstergesi Kurumsal Karne Yaklaşımı Anahtar Performans Göstergesi ve Performans Değerleme 14

15 Stratejik Planlama Stratejik Planlar Stratejik Planlama Süreci ilk iş planlaması ve devam eden bir iş için finansal modellemenin devamıdır.normalde en az 3,en iyi şekilde 5 yıl içinde tamamlanmak üzere, yılda 1 kez yapılır. Düzenli bir stratejik planlama sürecinin temel fikri; tanımlamak ya da önümüzdeki yıllar için stratejiyi güncellemek, stratejiyi uygulamaya koymak için gerekli önlemleri almak ve bu planlamayı finansal model olarak tekrar yansıtılan 5 yıllık bir İş Planlamasına dönüştürmektir. Çoğu durumda, devam eden bir iş esnasında ilk stratejinin aşamalı değişiklikleri yapılır. Bu nedenle, planlama süreci basitleştirilmiş olup bu fark çoğu zaman tam planlamalı sıfır bazlı yaklaşım yerine hiçbirşeyin değişmediği bir önceki yıla dayanır ve genel muhasebe ve kontrol sistemi arasında bağlantı kuran standart yazılım araçlarını kullanır. Stratejik planlama sürecinin bir sonucu olarak, Stratejik Plan dönemi çoğu durumda sadece önümüzdeki 3 ya da 5 yıl için geliştirilen finansal modelde kullanılır. Stratejik planlama ve kontrolün stratejik görevleri takip etme gibi diğer unsurları genellikle biçimlendirilmemiştir. STRATEJIK PLANLAMA & BÜTÇELEME 15

16 Bütçeleme Bütçeler Yıllık Bütçe Sürecinde, gelecek iş yılının işlemleri normalde bir aylık süreç içinde yıllık bütçe olarak planlanmaktadır. Bütçenin asıl odağı gelir ve giderlerin ayrıntılı şekilde her gelir sınıfı için planlanması (örn. satış planlaması) ve maliyet (örn. personel maliyeti planlaması ya da personel olmayanların maliyetinin planlaması) tir. Gelişmiş bütçeleme sistemlerinde, sadece gelir tablosu pozisyonları değil bilanço pozisyonları da planlanmaktadır. Bu daha detaylı planları gerektirir (örn. Sermaye Planlaması, Yatırım Planlaması, Finans Planlaması, vb). Bütçe, bir önceki yılın rakamları ile birlikte bir referans noktası ( benchmark/ölçü ) olarak aylık raporlama yönetiminde görev alır. Aylık yönetim toplantısında, mevcutlarla bütçe ve bütçe ile önceki yılın rakamları arasındaki sapmalar ayrıntılı olarak tartışılmaktadır. Organizasyonun biçimlenmesine bağlı olarak, normalde geçerli yönetimin bütçe sınırları içinde hareketi serbesttir. Bütçe değerleri aşıldığı takdirde (maliyet, yatırımlar) ya da ulaşılamadığında (gelirler), Yönetim Kurulu tarafından verilecek resmi bir karar her karar için gerekebilir. STRATEJIK PLANLAMA & BÜTÇELEME 16

17 Stratejik Planlama ile Bütçeleme Stratejik Plan varsa, Bütçe ilk yılın detaylandırılmasından (Yukarıdan Aşağıya Yaklaşımı) ya da stratejik planın ilk yılında bütçe formlarının bir araya gelmesinden ( Aşağıdan Yukarıya Yaklaşımı) türetilmiştir. Stratejik Plan Bütçe Stratejik Plan İlk Yıl Stratejik Plan İlk Yıl STRATEJIK PLANLAMA & BÜTÇELEME 17

18 Süreç Planlama Stratejik Planlama Detaylı Planlama Süreci hem stratejik planlama süreci için hem de etkin planlama (bütçe planlama) için mevcuttur. Stratejik Planlama Süreci aşağıdaki gibi organize edilebilir : Yönetim Kurulu Stratejik Kontrol Faaliyet Alanı STRATEJIK PLANLAMA & BÜTÇELEME 18

19 Süreç Planlama Stratejik Planlama Bütçe Planlama, Takvim Planlaması ile de önceden tanımlanmış süreci takip eder. STRATEJIK PLANLAMA & BÜTÇELEME 19

20 Süreç Planlama Bütçe Planlama Etkili Planlama birçok ayrıntılı planın planlamasından oluşur: Ergebnis R. Aufw. Sachkosten planung Personalkosten planung Integrierte Finanzplanung im SEM Erträge Kunden planung Cash Flow R. CF lfd. G. CF Invest. CF Finanz. Rahmenbedingungen Forderungsplanung Beteiligungsergebnisplanung Afa-planung Anlagespiegel UV AV Umsatz-und Rohertragsplanung Zinsplanung Verbindl.-Plan Vorrats-Plan Investitions planung Bilanz EK FK Divid. planung Kreditplanung Umlagenplanung Kapitalerhöhungplanung Tilgungsplanung STRATEJIK PLANLAMA & BÜTÇELEME Erfassung Errechnung Übermittlung aus R/3 Sonstige Herkunft Beeinflussung Einbeziehung 20

21 Strateji ve İş Planı Geliştirme İş Planlaması Finansal Modelleme AJANDA Stratejik Planlama ve Bütçeleme Anahtar Performans Göstergesinin (KPI) Rolü Değer Ağacı ndaki Finansal Anahtar Performans Göstergesi Kurumsal Karne Yaklaşımı Anahtar Performans Göstergesi ve Performans Değerleme 21

22 Yönetim & Kontrol Devam eden kontrol süreci Müdür ve Kontrolörleri tarafından yapılır. Operasyonlar ya da operasyonların bir kısmı yöneticiler tarafından yürütülür. Yöneticiler sorumlu bulundukları alanlar içindeki sonuçlardan sorumludur ve performanları da buna göre ölçülmelidir. Kontrolörler yönetimsel işlerin sonuçlarını ölçülebilir yaparlar. Kontrolörler belli sorumluluk alanının bir kısmında, sonuçları şeffaf ve karşılaştırılabilir hale getirmekten sorumludurlar ama bu sonuçların kendisinden sorumlu değillerdir. Kontrolör kişi kontrol sürecinin her bölümüyle ilgilidir: KPı NIN ROLÜ 22

23 Anahtar Performans Göstergeleri (KPI) Anahtar Performans Göstergeleri, iş veya işin belirli bir bölümünün toplu ve hızlı analizi için kullanılır. Avantaj: Okunması kolay ve sindirilebilir kapsamlı ve toplu bilgiler Dezavantajlar: Yüzeysel detaylara derinden girmeden KPI hesaplamak, karşı önlemlerin tartışılması yanlış yöne doğru itebilir. Plansız KPI lar net bir hiyerarşik düzende faaliyet hedefleri ve birbirleri ile ilişki içinde olmasalardı, yönetimin dikkati alakasız verilere kayabilir ve karşı önlemler birbirleri ile çelişebilirler. KPI tanımı için 3 basit kural: KPI yi genel iş hedefleri ile açıkça ilgili matematiksel ve hiyerarşik yapı çerçevesinde geliştirmeli, İlk önce ilgili kararları tanımladıktan sonra KPI bu kararları desteklemeli, Az ama öz olmalı. KPı NIN ROLÜ 23

24 Gelir Tablosu Esaslı KPI lar Normalde en doğrudan (ve en uygun) KPI ler gelir tablosunda Katkı Payları olarak tanımlanır. Katkı Payı terimi ilgili gelir tablosu verisinin kar olmadığını ama diğer unsurlar ile birlikte kara bir katkısı olabileceği vurgulanmaktadır. Katkı payları yönetimsel sorumluluklarla ilişkilidir (örn. perakende): CM Stok Seviyesinde Bölgelere Göre Kümelenmiş CM Mağazalar (Negatif) CM Lojistik CM Finansal Operasyonlar Genel Toplam CM = P/L Mağaza Müdürü Bölge Müdürü Lojistik Müdürü Finans/Mali İşler Müdürü Genel Müdür KPı NIN ROLÜ CM=Contribution Margins (Katkı Payları) P= Profit (Kar) L= Loss (Zarar) 24

25 Diğer KPI lar Ek olarak, çoğu sektörel KPI'ler işin belirli alanları için toplu bir bilgi sağlamak adına tanımlanmış olabilir. Normalde bir iş için engel satış yapmaktır,çoğu KPI ler satışla ilişkilidir. Satışla ilişkili ve diğer KPI lar karşılaştırma, kıyaslama ve performans yönetimi için kullanılabilir. Bütçe karşılaştımaları- mevcut karşılaştırma ile bütçelenmiş KPI lar Zaman karşılaştırmaları mevcut zaman dilimi ile geçmiş KPI lar Şirketiçi karşılaştırmalar KPI ların karşılaştırılabilen kendi iş birimleri örn. mağazalar, bölgeleri, stratejik iş birimleri, vb. Şirketlerarası karşılaştırmalar Kendi KPI larının rakip şirketleri ile karşılaştırılması KPı NIN ROLÜ 25

26 Strateji ve İş Planı Geliştirme İş Planlama Finansal Modelleme AJANDA Stratejik Planlama ve Bütçeleme Anahtar Performans Göstergesinin (KPI) Rolü Değer Ağacı ndaki Finansal Anahtar Performans Göstergesi Kurumsal Karne Yaklaşımı Anahtar Performans Göstergesi ve Performans Değerleme 26

27 Klasik Değer Ağacı RoNA IDENTIFIZIE RUNG WERTTREIBE R EBITA - Rohertrag Kosten Umsatz Wareneinsatz Inventuren Personalkosten Sachkosten Werttreiber bzw. Stellhebel Brüt Satış Artışı Maximierung Abverkauf Sortimentsarbeit Verbesserung Bestellverhalten Minimierung Fehlstunden Değer Yaratmak Reduktion Stromverbrauch DEĞER AĞAÇLARı Überrendite Net Assets + Anlagevermögen betriebliches AV nicht betriebsnotwendiges AV Vorräte Reduzierung Veräußerung Sermaye Azalışı Abbau von Lagerbeständen Working Capital Forderungen Zahlungsbedingungen unverzinsl. Verbindl. Cash Managment Kapitalkosten (WACC) Zinssenkung Verhältnis EK/FK Strategy and Performance Management 27

28 Değer Ağaçları Brüt Satış Artışı IDENTIFIZIE RUNG WERTTREIBE R Optimierung Leistungsprofil Optimierung Vertriebsprozesse Abbau Ladenhüter Erhöhung Kundenfrequenz DEĞER AĞAÇLARı Değer Yaratmak Sermayeyi Azaltmak Erhöhung Kostenbewusstsein Erhöhung Produktionseffizienz Optimierung Schnittstellen und Prozessschritte Reduktion unnötiger Arbeit Reduktion Variantenvielfalt (Lieferanten, Produkte, etc.) Reduktion Lagerbestand Verlängerung Zahlungsziel Reduktion ausstehende Forderungen Verbesserung Finanzierungsstruktur Reduktion nicht betriebsnotwendigen Vermögens Optimaler Einsatz der Investitionsmittel 28

29 Girişim Değeri - Değer Ağaçları Değer ağaçları, hisse senedi değerlemesi ve şirket birleşme&büyüme faaliyetlerinde kullanılan değerleme yöntemleri ile bağlantılıdır. (+) EBIT (-) Tax on EBIT (+) Depreciation (+) Increases of Provisions (Gross Cash Flow Operations (-) Investments (-) Increases (+) Reductions Working Capital Free Cash-flow Year1 Year n Terminal Value DEĞER AĞAÇLARı Cost of Equity Weighted Average Discounting (Value of Investment Cost of Debt Cost of Capital (WACC) 29

30 Bağımsız Nakiş Akışı Hesaplaması Jahresüberschuss +/- Abschreibungen/Zuschreibungen +/- Veränderung von Rückstellungen +/- +/- Abnahme/Zunahme der Vorräte, der Forderungen aus L+L Abnahme/Zunahme der Verbindlichkeiten aus L+L = Cash Flow aus laufender Geschäftstätigkeit + Einzahlungen aus Abgängen von Gegenständen des Anlagevermögens + Einzahlungen aus dem Verkauf konsolidierter Unternehmen - Auszahlungen für Investitionen in das Anlagevermögen - Auszahlungen aus dem Erwerb von konsolidierten Unternehmen = Cash Flow aus Investitionstätigkeit - Ausschüttungen an fremde Gesellschafter - Veränderung der Fremdanteile am Kapital - Ausschüttungen an Anteilseigner +/- Veränderung des Eigenanteils am Kapital +/- Veränderung der Finanzverbindlichkeiten = Cash Flow aus Finanzierungstätigkeit =Summe der Cash Flows (Vergiden Sonraki Kar) (Nakit Akışı Operasyonlar) (Nakit Akışı Yatırımları) (Nakit Akışı Finansmanı) (Nakit Akışı Toplamı) DEĞER AĞAÇLARı Veränderungen der Bilanzpositionen: MINDERUNGEN der AKTIVA-Positionen verursachen Zahlungs-ZUFLUSS ERHÖHUNG der AKTIVA-Positionen verursachen Zahlungs-ABFLUSS MINDERUNGEN der PASSIVA-Positionen verursachen Zahlungs-ABFLUSS ERHÖHUNG der PASSIVA-Positionen verursachen Zahlungs-ZUFLUSS (Nakit akışının dolaylı hesaplamasına dayanmıştır) 30

31 FVAÖK ın Asıl Oran Olarak Kullanılması Operasyonları yönetmek için FVAÖK (Faiz, vergi ve amortisman öncesi kâr) ve en çok ta ilgili FCF rasyolarının üzerine odaklanılmalıdır. DEĞER AĞAÇLARı Gross Margin CM 1 CM 2 CM 3 (EBITDA) CM 4 (EBIT) 31

32 Sorumluluk Esaslı Katkı Marjı Sistemi Mağaza içindeki her bölüm için Brüt ve Net Marj (CM1, CM 2) DEĞER AĞAÇLARı Her mağaza, bütün ofis dışı departmanlar ve birleşmiş en uygun operasyonel nakit akışı için FVAÖK(CM 3) FVÖK (CM 4) diğer operasyonların sonuçlarını (özellikle nakit olmayan) ve amortismanı içerir. Net P/L vergilerden önce/sonra tamamen dış muhasebe gereklilikleri ile uyumludur. 32

33 Strateji ve İş Planı Geliştirme İş Planlama Finansal Modelleme AJANDA Stratejik Planlama ve Bütçeleme Anahtar Performans Göstergesinin (KPI) Rolü Değer Ağacı ndaki Finansal Anahtar Performans Göstergesi Kurumsal Karne Yaklaşımı Anahtar Performans Göstergesi ve Performans Değerleme 33

34 Çekirdek Fikir Kurumsal Karneler işletmelerin stratejilerin gerçekleştirilmesinin takibi için tanımlanan bir bir araçtır. Kavram ( Stratejiyi Eyleme Dönüştürme ), 1990 ların başlarında Kaplan ve Norton ( Kaplan/Norton, Kurumsal Karne Yaklaşımı- Performans Ölçümlendirme, Harvard Business Review Dergisi Ocak/Şubat 1992 ) tarafından tanıtılmıştır. Geleneksel kurumsal karneler işletmeye 4 açıdan bakarlar: Finansal açı Müşteri açısı İşletme içi süreç açısı Öğrenme ve büyüme açısı Bu 4 açının herbirinin, Amacı, önlemleri, ayrıntılı hedefleri ve girişimleri tanımlanmış, Bireysel KPI ler stratejik hedeflerin gerçekleşmesini ölçmek için tanımlanmış, Bütün KPI lar karşılaşıtırılabilir ve kabul edilebilir olmaları için puanlara (okuldaki notlara benzer şekilde) dönüştürülür. KURUMSAL KARNE YAKLAŞıMı 34

35 Örnek: Stratejik Hedef Tanımları - Perakende KURUMSAL KARNE YAKLAŞıMı 35

36 Örnek: Oran Tanımları Perakende (1) KURUMSAL KARNE YAKLAŞıMı 36

37 Örnek: Oran Tanımları Perakende (2) KURUMSAL KARNE YAKLAŞıMı 37

38 Örnek: Stratejik Hedefin Tanımı & KPI Stratejik Hedef Tanımı KPI Tanımı KURUMSAL KARNE YAKLAŞıMı 38

39 Örnek: Kurumsal Karne Raporu KURUMSAL KARNE YAKLAŞıMı 39

40 Örnek: Yönetim Kokpiti KURUMSAL KARNE YAKLAŞıMı 40

41 Kurumsal Karne Yaklaşımının Değerlendirmesi Avantajlar Stratejinin, stratejik hedefin ve stratejiyi uygulamanın öneminin devamlılığı, İyi bir stratejiyi kontrol aracı olması. Dezavantajlar Çok karışık&karmaşık olması sebebiyle ortalama bölüm müdürleri tarafından kabul edilemez olması, Devam eden iş için stratejide fazla önemli olması, Net bir hiyerarşik planın olmaması ve bireysel hedeflerin düzensiz ağırlıkta olması, Çoğunlukla yukarıdan aşağıya yaklaşım yerine aşağıdan yukarıya yaklaşım esaslı olması, Sorunlu sıralı verilerin yapay şekilde kümelenmesi. Durum 90 ların kurumsal karnesi bitti, birçok şirket daha önceden yüklenmiş BSC yaklaşımlarını modifiye ettiler. Stratejik kontrol aracı vasıtasıyla takip eden stratejik görevlerin çekirdek fikirleri, yönetim kokpitlerini ve farklı alanlarda geçerli olan KPI ları kullanarak yönetim anlayışı sağlanır. KURUMSAL KARNE YAKLAŞıMı 41

42 Strateji ve İş Planı Geliştirme İş Planlama Finansal Modelleme AJANDA Stratejik Planlama ve Bütçeleme Anahtar Performans Göstergesinin (KPI) Rolü Değer Ağacı ndaki Finansal Anahtar Performans Göstergesi Kurumsal Karne Yaklaşımı Anahtar Performans Göstergesi ve Performans Değerleme 42

43 KPI ler ve Yönetim Sorumluluğu KPI yı düzgün kurarsanız, KPI lar bireysel yöneticilerin sorumluluklarına bağlı olur ve onlar yönetici ve şirket sahipleri tarafından belirlenen hedeflerin nasıl uygulandığını gösterir. Sonuç olarak, KPI lar bölüm yöneticileri tarafından prim sistemlerinde kullanılmak için anlamlı bir araçtır. KPI LER VE PERFORMANS DEĞERLEME 43

44 Örnek: Performans Değerleme ve KPI ler Dept. Function Persons Criterion Weight Target fig. Actual fig. Calculation Source Respon. Frequency Range % Sign Managem. Dept. Man. Budgeted net IT Hüseyin Company net sales 13% sales Actual net sales Actual fig. : Target fig. Budget Didem quarterly Company operating P/L Actual fig. : 13% Budgeted net P/L Actual net P/L Target fig. Budget Didem quarterly IT capacity usage Hüs+all projects/ventures/ products Hüs.*25%+#other 13% s*70% sysads + all others Actual fig. : Target fig. Performance control Didem quarterly IT resource usage projects/ventures/ Dept.Res.Use d P/V/Pr : Actual fig. : Resource products 13% 100% Res.sched. Target fig. control Didem quarterly #IT bucks PM's, alphatesting : Actual fig. : Error report aggregation IT output quality NA 0.25 IT P/V/Pr hrs Target fig. Alphatest Didem quarterly Personal + Manag. Performance 25% Average 3,0 Strategic Target Performance 25% Average 3,0 Consulting Consultant Rauf, Emre, Cavit Booked Sales 10% ,67 Average evaluation 1-4 Average evaluation 1-4 Amount own signed offers of month Signed offers month / written offers month Offer Success 10% 30% Act.days - last MS/start : Project Milestones 10% 100% Proj.days Amount invoiced sales of Invoiced Sales 10% ,33 month Resource usage projects/ventures/ products 10% 100% All Proj.Res.Use d P/V/Pr : Res.sched. Signed offers old cust. month / Rebooking rate 10% 35% written offers Average Personal evaluation 1- Performance 25% Average 3,0 4 Strategic Target Performance 15% Average 3,0 Average evaluation 1-4 Actual fig. : Target fig. Actual fig. : Target fig. Actual fig. : Target fig. Actual fig. : Target fig. Actual fig. : Target fig. Actual fig. : Target fig. Actual fig. : Target fig. Actual fig. : Target fig. Actual fig. : Target fig. Actual fig. : Target fig. Employee evaluation Strategy review CRM CRM Filiz, Joachim quarterly Filiz, Joachim quarterly Tülay, aggregation Didem quarterly Tülay, aggregation Didem quarterly Resource control Didem quarterly Workdone Summary Didem quarterly Resource control Didem quarterly CRM Employee evaluation Strategy review Tülay, aggregation Didem quarterly Filiz, Joachim quarterly Filiz, Joachim quarterly UYGULAMA & KONTROL 44

45 BIC BEHRENDT INTERNATIONAL CONSULTING Dr. Joachim Behrendt Phone: Fax: Blog.behrendt.com.tr

YÖNETİM MUHASEBESİ. Dr. Joachim Behrendt

YÖNETİM MUHASEBESİ. Dr. Joachim Behrendt YÖNETİM MUHASEBESİ Dr. Joachim Behrendt Seminer Serisi ne bir Bakış İşletmeler için Kriz Sonrası Yeniden Yapılanmanın Yolları Perşembe, 18.02.2010 Yönetim Muhasebesi Çarşamba, 17.03.2010 Stratejik Büyüme

Detaylı

2015 Sonuçları. Yatırımcı Sunumu

2015 Sonuçları. Yatırımcı Sunumu 2015 Sonuçları Yatırımcı Sunumu ANA BAŞLIKLAR 2 2015 YILI ANA BAŞLIKLARI 17,4 TL milyar Ciro (Yıllık %21 artış) 865,3 TL Milyon FAVÖK (Yıllık %40 artış) 499,3 TL Milyon Yatırım (satışların %2,9) 2015 te

Detaylı

Çeyrek Sonuçları

Çeyrek Sonuçları 2017 2.Çeyrek Sonuçları 2017 2. ÇEYREK ANA BAŞLIKLARI 6,2 milyar TL Satış (Yıllık %25 artış) Net satışlar yükseliyor 324,6 milyon TL FVAÖK (Yıllık %41 artış) Güçlü FVAÖK ve marjlar 176 milyon TL Yatırım

Detaylı

2016 Sonuçları. Yatırımcı Sunumu

2016 Sonuçları. Yatırımcı Sunumu 2016 Sonuçları Yatırımcı Sunumu ANA BAŞLIKLAR 2 2016 YILI ANA BAŞLIKLARI 20,1 TL milyar Ciro (+15% yıllık artış) Beklentilere paralel Satışlar 997 TL milyon FAVÖK (15% yıllık artış) Güçlü FAVÖK ve net

Detaylı

2011-2013 Perakende Sektörü Finansal Analizi

2011-2013 Perakende Sektörü Finansal Analizi 2011-2013 Perakende Sektörü Finansal Analizi Yönetici Özeti Bu çalışma 3 farklı gruptan oluşan toplamda 8 şirketin Bilanço yapısı, Gelir Tablosu ve Finansal Rasyolarını incelemiştir. Firmaların grupları

Detaylı

VARİS YETİŞTİRME PROGRAMI

VARİS YETİŞTİRME PROGRAMI VARİS YETİŞTİRME PROGRAMI. Varis Yetiştirme Programı Program Süresi: 6 Gün Amacı: Aile şirketlerinde; aile sadakatini ve kimliğini güçlendirmek, aile duygularını beslemek, birlik ve beraberliğini geliştirmek,

Detaylı

Boğaziçi; Kimdir? Sees as it is

Boğaziçi; Kimdir? Sees as it is 2014 Boğaziçi Kimdir? Boğaziçi; Yalnızca bir araştırma şirketi değil, yerel kodlar üzerine modelleme yapan, araştırmaya dayalı çözümler üretip finansal modelleme ile birleştiren bir stratejik planlama

Detaylı

Şirket. Şirket Yönetimi. Metrics Yönetimi

Şirket. Şirket Yönetimi. Metrics Yönetimi Şirket Şirket Yönetimi Metrics Yönetimi Hes No Açıklama CURRENT PREVIOUS 1 donen varliklar 4,368,222.57 2,556,449.23 2 duran varliklar 53,171,141.59 51,744,097.09 3 kisa vadeli yabanci kaynaklar -7,484,649.41-13,689,716.96

Detaylı

KREDİLENDİRME AŞASINDA YAPILAN SWOT ANALİZİ ÖRNEĞİ VE AŞAMALARI

KREDİLENDİRME AŞASINDA YAPILAN SWOT ANALİZİ ÖRNEĞİ VE AŞAMALARI KREDİLENDİRME AŞASINDA YAPILAN SWOT ANALİZİ ÖRNEĞİ VE AŞAMALARI 1.)Öncelikle firmanın tanıtımı yapılır: Firmanın kuruluş tarihi, Firmanın adresi, Firmanın tanıtımı (faaliyet konusu dahil), Firmanın ortaklık

Detaylı

TEKSTİL SEKTÖRÜNDE STRATEJİK BÜYÜME İÇİN YENİDEN YAPILANMA. Dr. Joachim Behrendt

TEKSTİL SEKTÖRÜNDE STRATEJİK BÜYÜME İÇİN YENİDEN YAPILANMA. Dr. Joachim Behrendt TEKSTİL SEKTÖRÜNDE STRATEJİK BÜYÜME İÇİN YENİDEN YAPILANMA Dr. Joachim Behrendt Finansal Kriz ve Dünyadaki Ekonomik Durgunluk Krizin Dibi Göründü mü? Uzun Süreli Bakış Açısı: Yeni Bir Ekonomik Ortam Sıfırdan

Detaylı

Şirket Alım- Sa/mlarında Değerleme. Mayıs 2015

Şirket Alım- Sa/mlarında Değerleme. Mayıs 2015 Şirket Alım- Sa/mlarında Değerleme Mayıs 2015 Sunum Türkiye de Şirket Alım Sa/mlarının Artan Önemi Genel Kabul Görmüş Değerleme Yöntemleri Değerlemede Problemler Urla nın Yaklaşımı Türkiye de Gerçekleşen

Detaylı

İşletme Analizi. Ülgen&Mirze 2004

İşletme Analizi. Ülgen&Mirze 2004 İşletme Analizi Baraz, 2010 İşletme Analizi, İşletmenin içinde bulunduğu mevcut durumu, sahip olduğu varlıkları ve yetenekleri belirleme sürecidir. İşletmenin ne durumda olduğu ve nelere sahip olduğu bu

Detaylı

Sınırlı Denetimden Geçmiş 30 Haziran 2015. Bağımsız Denetimden. 31 Aralık 2014. Notlar VARLIKLAR

Sınırlı Denetimden Geçmiş 30 Haziran 2015. Bağımsız Denetimden. 31 Aralık 2014. Notlar VARLIKLAR Tarihi İtibarıyla Özet Finansal Durum Tablosu (Bilanço) VARLIKLAR Notlar Sınırlı Denetimden 30 Haziran 2015 Bağımsız Denetimden 31 Aralık 2014 Dönen Varlıklar 463.884.115 251.667.612 Nakit ve nakit benzerleri

Detaylı

İSO Değerlendirmesi. Haziran 2017

İSO Değerlendirmesi. Haziran 2017 İSO 1. 500 2016 Değerlendirmesi Haziran 2017 Bilanço Analizi Bilanço Analizi - Milyon TL 2013 2014 % 2015 % 2016 % DÖNEN VARLIKLAR 235.171 243.799 4% 272.717 12% 335.011 23% DURAN VARLIKLAR 183.006 207.038

Detaylı

Aysel Gündoğdu, PhD C. Turgay Münyas, PhD C. asset FİNANSAL YÖNETİM. Sermaye Piyasası Faaliyetleri İleri Düzey Lisansı Eğitimi

Aysel Gündoğdu, PhD C. Turgay Münyas, PhD C. asset FİNANSAL YÖNETİM. Sermaye Piyasası Faaliyetleri İleri Düzey Lisansı Eğitimi Aysel Gündoğdu, PhD C. Turgay Münyas, PhD C. asset FİNANSAL YÖNETİM Sermaye Piyasası Faaliyetleri İleri Düzey Lisansı Eğitimi İÇİNDEKİLER ÖNSÖZ... V FİNANSAL YÖNETİM... 1 Finansal Amaçlar... 1 Finans Yöneticisinin

Detaylı

İŞLETME BÜTÇELERİ VE KONTROL. Prof. Dr. Dursun ARIKBOĞA

İŞLETME BÜTÇELERİ VE KONTROL. Prof. Dr. Dursun ARIKBOĞA İŞLETME BÜTÇELERİ VE KONTROL Stratejik planın bir parçası olan bütçelerin hazırlanması ve etkin bir kontrol aracı olarak kullanılması konularında bilgi vermek, ilgi uyandırmak. Bütçeler, faydaları Bütçelerin

Detaylı

STRATEJİK BÜYÜME İÇİN YENİDEN YAPILANMA. Dr. Joachim Behrendt

STRATEJİK BÜYÜME İÇİN YENİDEN YAPILANMA. Dr. Joachim Behrendt STRATEJİK BÜYÜME İÇİN YENİDEN YAPILANMA Dr. Joachim Behrendt Finansal Kriz ve Dünyadaki Ekonomik Durgunluk Krizin Dibi Göründü mü? Uzun Süreli Bakış Açısı: Yeni Bir Ekonomik Ortam Sıfırdan Strateji Geliştirme

Detaylı

DSK nın Ortaya Çıkışı ve Gelişimi

DSK nın Ortaya Çıkışı ve Gelişimi Balanced Scorecard DSK nın Ortaya Çıkışı ve Gelişimi Bu yöntemin ortaya çıkışı 1990 yılında Nolan Norton Enstitüsü sponsorluğunda gerçekleştirilen, bir yıl süren ve birçok şirketi kapsayan Measuring performance

Detaylı

NOOR CAPITAL MARKET MENKUL DEĞERLER A.Ş. Finansal Rapor Konsolide Olmayan Aylık Bildirim

NOOR CAPITAL MARKET MENKUL DEĞERLER A.Ş. Finansal Rapor Konsolide Olmayan Aylık Bildirim KAMUYU AYDINLATMA PLATFORMU NOOR CAPITAL MARKET MENKUL DEĞERLER A.Ş. Finansal Rapor 217-1. 3 Aylık Bildirim Finansal Tablolara ilişkin Genel Açıklama Finansal Durum Tablosu (Bilanço) 31.3.217 31.12.216

Detaylı

Bağımsız Sınırlı Denetimden Geçmemiş. Denetimden Geçmiş (Yeniden düzenlenmiş) (*) Notlar 30 Eylül 2015 31 Aralık 2014 VARLIKLAR

Bağımsız Sınırlı Denetimden Geçmemiş. Denetimden Geçmiş (Yeniden düzenlenmiş) (*) Notlar 30 Eylül 2015 31 Aralık 2014 VARLIKLAR 30 Eylül 2015 Tarihi İtibarıyla Özet Finansal Durum Tablosu (Bilanço) VARLIKLAR Bağımsız Geçmiş Notlar 30 Eylül 2015 31 Aralık 2014 Dönen Varlıklar 539.816.777 251.667.612 Nakit ve nakit benzerleri 5 228.001.128

Detaylı

Özsermaye Değişim Tablosu. Özsermaye Değişim Tablosu

Özsermaye Değişim Tablosu. Özsermaye Değişim Tablosu Özsermaye Değişim Tablosu Özsermaye Değişim Tablosu Finansal Tablo Türü Raporlama Birimi Konsolide Olmayan TL Dipnotlar Ödenmiş Sermaye Sermaye Düzeltmesi Farkları Hisse Senedi İhraç Primi Kardan Ayrılan

Detaylı

FİNANSAL YÖNETİM. Finansal Planlama Nedir?

FİNANSAL YÖNETİM. Finansal Planlama Nedir? FİNANSAL YÖNETİM FİNANSAL PLANLAMA Yrd.Doç.Dr. Serkan ÇANKAYA Finansal analiz işletmenin geçmişe dönük verilerine dayanmaktaydı ancak finansal planlama ise geleceğe yönelik hareket biçimini belirlemeyi

Detaylı

HÜRGÜÇ GAZ. TİC. TUR. VE ORG. A.Ş. 31 ARALIK 1999 TARİHİ İTİBARİYLE AYRINTILI BİLANÇO (MİLYON TL)

HÜRGÜÇ GAZ. TİC. TUR. VE ORG. A.Ş. 31 ARALIK 1999 TARİHİ İTİBARİYLE AYRINTILI BİLANÇO (MİLYON TL) HÜRGÜÇ GAZ. TİC. TUR. VE ORG. A.Ş. 31 ARALIK 1999 TARİHİ İTİBARİYLE AYRINTILI BİLANÇO AKTİF (VARLIKLAR) 31 ARALIK 1999 31 ARALIK 1998 I.DÖNEN VARLIKLAR 6,152,538 2,433,801 A- HAZIR DEĞERLER 383,998 57,865

Detaylı

Bağımsız Denetimden Geçmiş. İlişikteki notlar bu finansal tabloların ayrılmaz bir parçasıdır. 1

Bağımsız Denetimden Geçmiş. İlişikteki notlar bu finansal tabloların ayrılmaz bir parçasıdır. 1 31 Aralık 2016 Tarihi İtibarıyla Finansal Durum Tablosu (Bilanço) Notlar 31 Aralık 2016 31 Aralık 2015 VARLIKLAR Dönen Varlıklar 322.950.245 459.875.342 Nakit ve nakit benzerleri 5 127.262.064 123.908.125

Detaylı

TOFAŞ TÜRK OTOMOBİL FABRİKASI A.Ş. Finansal Rapor Konsolide Aylık Bildirim

TOFAŞ TÜRK OTOMOBİL FABRİKASI A.Ş. Finansal Rapor Konsolide Aylık Bildirim KAMUYU AYDINLATMA PLATFORMU TOFAŞ TÜRK OTOMOBİL FABRİKASI A.Ş. Finansal Rapor 2017-1. 3 Aylık Bildirim Finansal Tablolara ilişkin Genel Açıklama 1 ocak - 31 mart 2017 ara hesap dönemine ait özet konsolide

Detaylı

Özsermaye Değişim Tablosu

Özsermaye Değişim Tablosu Özsermaye Değişim Tablosu Finansal Tablo Türü Raporlama Birimi Konsolide Olmayan TL Ref. Sermaye Sermaye Düzeltmesi Olumlu Farkları Hisse Senedi İhraç Primi kardan ayrılan Kısıtlanmış Yedekler Geçmiş Yıllar

Detaylı

2014 Yıl Sonu Sonuçları Yatırımcı Sunumu

2014 Yıl Sonu Sonuçları Yatırımcı Sunumu 2014 Yıl Sonu Sonuçları Yatırımcı Sunumu ANA BAŞLIKLAR 2014 YILI Güçlü Satış: Net satışlar 14,5 Milyar TL ye ulaştı (+22% yıllık satış artışı) FAVÖK ve net kar marjı: FAVÖK 618,6 Milyon TL (3,8% yıllık

Detaylı

Exit Plan Çıkış Stratejisi

Exit Plan Çıkış Stratejisi Exit Plan Çıkış Stratejisi 2 İçindekiler Proje yaklaşımı ve kapsamı Projeye genel bakış Proje adımları ve ürünler Aksiyon planı ve performans kriterleri Proje organizasyonu 3 Proje yaklaşımı ve kapsamı

Detaylı

HÜRGÜÇ GAZ. TİC. TUR. VE ORG. A.Ş. 31 EKİM 1999 TARİHİ İTİBARİYLE AYRINTILI BİLANÇO (MİLYON TL)

HÜRGÜÇ GAZ. TİC. TUR. VE ORG. A.Ş. 31 EKİM 1999 TARİHİ İTİBARİYLE AYRINTILI BİLANÇO (MİLYON TL) HÜRGÜÇ GAZ. TİC. TUR. VE ORG. A.Ş. 31 EKİM 1999 TARİHİ İTİBARİYLE AYRINTILI BİLANÇO AKTİF (VARLIKLAR) 31 EKİM 1999 I.DÖNEN VARLIKLAR 5,236,848 A- HAZIR DEĞERLER 514,921 1- Kasa 5,081 2- Bankalar 479,676

Detaylı

KOÇTAŞ YAPI MARKETLERİ TİC. A. Ş. 31 ARALIK 2014 TARİHİ İTİBARİYLE HAZIRLANAN FİNANSAL TABLOLAR

KOÇTAŞ YAPI MARKETLERİ TİC. A. Ş. 31 ARALIK 2014 TARİHİ İTİBARİYLE HAZIRLANAN FİNANSAL TABLOLAR KOÇTAŞ YAPI MARKETLERİ TİC. A. Ş. 31 ARALIK 2014 TARİHİ İTİBARİYLE HAZIRLANAN FİNANSAL TABLOLAR İÇİNDEKİLER SAYFA BİLANÇO... 1-2 KAR VEYA ZARAR VE DİĞER KAPSAMLI GELİR TABLOSU... 3 ÖZKAYNAKLAR DEĞİŞİM

Detaylı

HÜRGÜÇ GAZ. TİC. TURİZM VE ORG. A.Ş. 31 ARALIK 1998 TARİHİ İTİBARİYLE AYRINTILI BİLANÇO (MİLYON TL)

HÜRGÜÇ GAZ. TİC. TURİZM VE ORG. A.Ş. 31 ARALIK 1998 TARİHİ İTİBARİYLE AYRINTILI BİLANÇO (MİLYON TL) AKTİF (VARLIKLAR) HÜRGÜÇ GAZ. TİC. TURİZM VE ORG. A.Ş. 31 ARALIK 1998 TARİHİ İTİBARİYLE AYRINTILI BİLANÇO I.DÖNEN VARLIKLAR 2,433,801 2,919,245 A- HAZIR DEĞERLER 57,865 424,947 1- Kasa 3,507 614 2- Bankalar

Detaylı

COCA-COLA İÇECEK A.Ş. Finansal Rapor Konsolide Aylık Bildirim

COCA-COLA İÇECEK A.Ş. Finansal Rapor Konsolide Aylık Bildirim KAMUYU AYDINLATMA PLATFORMU COCA-COLA İÇECEK A.Ş. Finansal Rapor 2016-3. 3 Aylık Bildirim Finansal Tablolara ilişkin Genel Açıklama 30 Eylül 2016 Tarihli Ara Dönem Özet Finansal Tablolar Finansal Durum

Detaylı

KORTEKS MENSUCAT SANAYİ VE TİCARET A.Ş. Finansal Rapor Konsolide Aylık Bildirim

KORTEKS MENSUCAT SANAYİ VE TİCARET A.Ş. Finansal Rapor Konsolide Aylık Bildirim KAMUYU AYDINLATMA PLATFORMU KORTEKS MENSUCAT SANAYİ VE TİCARET A.Ş. Finansal Rapor 2017-2. 3 Aylık Bildirim Finansal Tablolara ilişkin Genel Açıklama KORTEKS MENSUCAT SAN VE TİC A.Ş. 2. 3 AYLIK DÖNEM FİNANSAL

Detaylı

NETAŞ TELEKOMÜNİKASYON A.Ş. 9 AYLIK FİNANSAL SONUÇLAR

NETAŞ TELEKOMÜNİKASYON A.Ş. 9 AYLIK FİNANSAL SONUÇLAR NETAŞ TELEKOMÜNİKASYON A.Ş. 9 AYLIK FİNANSAL SONUÇLAR DOKUZ AYLIK PERFORMANS ÖZETİ Toplam gelir %18 artarak 655 milyon TL ye ulaşmıştır. Faaliyet karımız kayda değer bir artış sağlayarak 24 milyon TL ye

Detaylı

İNTEGRAL MENKUL DEĞERLER A.Ş.

İNTEGRAL MENKUL DEĞERLER A.Ş. BAĞIMSIZ DENETİMDEN GEÇMEMİŞ 0 - FİNANSAL DURUM TABLOSU (BİLANÇO) Bağımsız Denetimden Geçmiş Cari Dönem Önceki Dönem 31.12.2012 VARLIKLAR Dönen Varlıklar 50.855.716 42.572.981 Nakit ve Nakit Benzerleri

Detaylı

AD YAYINCILIK A.Ş. 1 OCAK - 31 ARALIK 1998 VE 1997 HESAP DÖNEMLERİ AYRINTILI BİLANÇOLARI (MİLYON TL)

AD YAYINCILIK A.Ş. 1 OCAK - 31 ARALIK 1998 VE 1997 HESAP DÖNEMLERİ AYRINTILI BİLANÇOLARI (MİLYON TL) AYRINTILI BİLANÇOLARI AKTİF (VARLIKLAR) 31 ARALIK 1998 31 ARALIK1997 I.DÖNEN VARLIKLAR 1,364,184 1,054,263 A- HAZIR DEĞERLER 14,412 6,626 1- Kasa 1,296 3,221 2- Bankalar 13,085 2,986 3- Diğer Hazır Değerler

Detaylı

YENİDEN YAPILANDIRMA SÜRECİNDE KDM FİNANSAL DANIŞMANLIK. Eylül 2014

YENİDEN YAPILANDIRMA SÜRECİNDE KDM FİNANSAL DANIŞMANLIK. Eylül 2014 YENİDEN YAPILANDIRMA SÜRECİNDE KDM FİNANSAL DANIŞMANLIK Eylül 2014 İÇİNDEKİLER Şirketlerin Karşılaşabileceği Finansal Problemler Yeniden Yapılandırma Kavramı ve Yöntemleri Yeniden Yapılandırma Süreci ve

Detaylı

İNTEGRAL MENKUL DEĞERLER A.Ş. - BİLANÇO (Tüm Tutarlar, Türk Lirası olarak gösterilmiştir) İncelemeden Bağımsız Denetimden

İNTEGRAL MENKUL DEĞERLER A.Ş. - BİLANÇO (Tüm Tutarlar, Türk Lirası olarak gösterilmiştir) İncelemeden Bağımsız Denetimden İNTEGRAL MENKUL DEĞERLER A.Ş. - BİLANÇO İncelemeden Bağımsız Denetimden Geçmiş Cari Dönem Önceki Dönem Notlar 31.12.2011 VARLIKLAR Dönen Varlıklar 31.968.524 19.723.168 Nakit ve Nakit Benzerleri Not.6

Detaylı

DEĞERE DAYALI YÖNETİM ve FİRMA DEĞERİNİN TESPİTİ. Prof. Dr. Ramazan AKTAŞ

DEĞERE DAYALI YÖNETİM ve FİRMA DEĞERİNİN TESPİTİ. Prof. Dr. Ramazan AKTAŞ DEĞERE DAYALI YÖNETİM ve FİRMA DEĞERİNİN TESPİTİ Prof. Dr. Ramazan AKTAŞ İçerik Değer Kavramı Nominal değer Defter değeri Tasfiye değeri İşleyen teşebbüs değeri Piyasa (borsa) değeri ve Teorik ya da İçsel

Detaylı

KOÇTAŞ YAPI MARKETLERİ TİC. A. Ş. 31 ARALIK 2013 TARİHİ İTİBARİYLE HAZIRLANAN FİNANSAL TABLOLAR

KOÇTAŞ YAPI MARKETLERİ TİC. A. Ş. 31 ARALIK 2013 TARİHİ İTİBARİYLE HAZIRLANAN FİNANSAL TABLOLAR KOÇTAŞ YAPI MARKETLERİ TİC. A. Ş. 31 ARALIK 2013 TARİHİ İTİBARİYLE HAZIRLANAN FİNANSAL TABLOLAR İÇİNDEKİLER SAYFA BİLANÇO... 1-2 KAR VEYA ZARAR VE DİĞER KAPSAMLI GELİR TABLOSU... 3 ÖZKAYNAKLAR DEĞİŞİM

Detaylı

Arçelik A.Ş Yılı Finansal Sonuçları

Arçelik A.Ş Yılı Finansal Sonuçları Arçelik A.Ş. 2009 Yılı Finansal Sonuçları 2009 Ana faaliyet bölgelerinde artan beyaz eşya ve LCD TV pazar payı Geliştirilen yeni ürünlerin katkısıyla ulaşılan pozitif mix değişimi, Tedarik zinciri yönetimi

Detaylı

ANALİST TOPLANTISI Datagate Bilgisayar A.Ş.

ANALİST TOPLANTISI Datagate Bilgisayar A.Ş. ANALİST TOPLANTISI Datagate Bilgisayar A.Ş. 2015 Yılı Finansal Sonuçları Uyarı Bu sunumda yer alan bilgiler Datagate Bilgisayar (Şirket) tarafından hazırlanmıştır. Burada sunulan fikirler yazım esnasında

Detaylı

KONSOLİDE FİNANSAL DURUM TABLOSU Bağımsız Denetimden Geçmemiş

KONSOLİDE FİNANSAL DURUM TABLOSU Bağımsız Denetimden Geçmemiş 4 31 Mart 2017-31 Aralık 2016 TARİHLİ Bağımsız Denetimden Geçmemiş Dip Not 31 Mart 2017 31 Aralık 2016 V A R L I K L A R DÖNEN VARLIKLAR 10.937.029 9.057.644 Nakit ve Nakit Benzerleri 6 155.247 262.712

Detaylı

ORAN ANALİZİ 8. VE 9. HAFTA

ORAN ANALİZİ 8. VE 9. HAFTA ORAN ANALİZİ 8. VE 9. HAFTA Genel Olarak Oran Analizi p Oran analizi tekniğinin amacı, finansal tablo kalemlerinin aralarındaki anlamlı ve yararlı ilişkilerden yola çıkarak bir işletmenin cari finansal

Detaylı

BİLANÇO (YTL) VARLIKLAR

BİLANÇO (YTL) VARLIKLAR Bağımsız Denetim'den BİLANÇO (YTL) VARLIKLAR Geçmemiş Geçmiş Dipnot Referansları 31.03.2007 31.12.2006 Cari / Dönen Varlıklar 43.974.109 42.366.791 Hazır Değerler 4 1.463.463 2.108.013 Menkul Kıymetler

Detaylı

MAHASEBE, DENETİM VE BÜTÇE

MAHASEBE, DENETİM VE BÜTÇE MAHASEBE, DENETİM VE BÜTÇE MUHASEBE; Mali Nitelikteki Bilgilerin SAPTANMASI (Belgelerle) ÖLÇÜLMESİ (TL Cinsinden) KAYDEDİLMESİ (Yevmiye Defteri) SINIFLANDIRILMASI (Defteri Kebir) ÖZETLENMESİ (Mizanlarla)

Detaylı

Özsermaye Değişim Tablosu. Özsermaye Değişim Tablosu. Raporlama Birimi

Özsermaye Değişim Tablosu. Özsermaye Değişim Tablosu. Raporlama Birimi Özsermaye Değişim Tablosu Özsermaye Değişim Tablosu Finansal Tablo Türü Raporlama Birimi Konsolide Olmayan TL Ödenmiş Sermaye Dipnot:27 Sermaye Düzeltmesi Farkları Dipnot:27 Hisse Senedi İhraç Primi Dipnot:27

Detaylı

ARSAN TEKSTİL TİCARET VE SANAYİ A.Ş. Finansal Rapor Konsolide Aylık Bildirim

ARSAN TEKSTİL TİCARET VE SANAYİ A.Ş. Finansal Rapor Konsolide Aylık Bildirim KAMUYU AYDINLATMA PLATFORMU ARSAN TEKSTİL TİCARET VE SANAYİ A.Ş. Finansal Rapor Konsolide 2016 2. 3 Aylık Bildirim Finansal Tablolara ilişkin Genel Açıklama Bağımsız Denetçi Görüşü Bağımsız Denetim Kuruluşu

Detaylı

SÜLEYMAN DEMİREL ÜNİVERSİTESİ

SÜLEYMAN DEMİREL ÜNİVERSİTESİ DERS İÇERİĞİ Ders Adı Ders Türü Finansın İlkeleri Zorunlu DERS HEDEFİ Finansın İlkeleri dersini alan öğrenciler aşağıdaki becerileri kazanacaktır: Finans nedir ve çalışma alanları nelerdir sorularına cevap

Detaylı

NORMAL ÖĞRETİM DERS PROGRAMI

NORMAL ÖĞRETİM DERS PROGRAMI NORMAL ÖĞRETİM DERS PROGRAMI 1. Yarıyıl 1. Hafta ( 19.09.2011-23.09.2011 ) Finansal sistem ve finansal piyasalar hakkında genel bilgilerin verilmesi Muhasebe Standartları Hakkında Genel Bilgiler (Muhasebe

Detaylı

ANALİST TOPLANTISI Despec Bilgisayar A.Ş.

ANALİST TOPLANTISI Despec Bilgisayar A.Ş. ANALİST TOPLANTISI Despec Bilgisayar A.Ş. 2015 Yılı Finansal Sonuçları Uyarı Bu sunumda yer alan bilgiler Despec Bilgisayar (Şirket) tarafından hazırlanmıştır. Burada sunulan fikirler yazım esnasında bir

Detaylı

KURUMSAL PERFORMANS YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI

KURUMSAL PERFORMANS YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI KURUMSAL PERFORMANS YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI KURUMSAL PERFORMANS YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI Amacı Bu seminer, katılımcılara kurumsal performansı yönetmek ve iyileştirmek için kullanılan teknikler hakkında

Detaylı

Arçelik. 2014 1.Yarı Finansal Sonuçları

Arçelik. 2014 1.Yarı Finansal Sonuçları Arçelik 2014 1.Yarı Finansal Sonuçları 2014 1.Yarı Devam eden ciro büyümesi ve marj artışları Uluslararası pazarlarda yüksek ciro büyümesi ve pazar payı artışları Elektronik cirosunda ve karlılığında devam

Detaylı

İNTEGRAL MENKUL DEĞERLER A.Ş. FİNANSAL DURUM TABLOSU (BİLANÇO) (Tüm tutarlar, TL olarak gösterilmiştir) Bağımsız Denetimden Bağımsız Denetimden

İNTEGRAL MENKUL DEĞERLER A.Ş. FİNANSAL DURUM TABLOSU (BİLANÇO) (Tüm tutarlar, TL olarak gösterilmiştir) Bağımsız Denetimden Bağımsız Denetimden FİNANSAL DURUM TABLOSU (BİLANÇO) Bağımsız Denetimden Bağımsız Denetimden Cari Dönem Önceki Dönem Bağımsız Denetimde Bağımsız Denetimden Dipnot Referansları 31.03.2015 31.12.2014 VARLIKLAR Dönen Varlıklar

Detaylı

PİMAŞ PLASTİK İNŞAAT MALZEMELERİ A.Ş. Finansal Rapor Konsolide Aylık Bildirim

PİMAŞ PLASTİK İNŞAAT MALZEMELERİ A.Ş. Finansal Rapor Konsolide Aylık Bildirim KAMUYU AYDINLATMA PLATFORMU PİMAŞ PLASTİK İNŞAAT MALZEMELERİ A.Ş. Finansal Rapor 2016 3. 3 Aylık Bildirim Finansal Tablolara ilişkin Genel Açıklama Finansal Tablolar Finansal Durum Tablosu (Bilanço) 31.12.2015

Detaylı

Finansal Rapor. Konsolide Aylık Bildirim

Finansal Rapor. Konsolide Aylık Bildirim KAMUYU AYDINLATMA PLATFORMU OLMUKSAN INTERNATIONAL PAPER AMBALAJ SANAYİ VE TİCARET A.Ş. Finansal Rapor 2016-3. 3 Aylık Bildirim Finansal Tablolara ilişkin Genel Açıklama Finansal Rapor Finansal Durum Tablosu

Detaylı

Bölüm 4. İşletme Analizi, İşletmenin içinde bulunduğu mevcut durumu, sahip olduğu varlıkları ve yetenekleri belirleme sürecidir.

Bölüm 4. İşletme Analizi, İşletmenin içinde bulunduğu mevcut durumu, sahip olduğu varlıkları ve yetenekleri belirleme sürecidir. Bölüm 4 İşletme Analizi İşletme Analizi, İşletmenin içinde bulunduğu mevcut durumu, sahip olduğu varlıkları ve yetenekleri belirleme sürecidir. İşletmenin ne durumda olduğu ve nelere sahip olduğu bu analizde

Detaylı

FİNANSAL TABLOLAR ANALİZİ (FİN402U)

FİNANSAL TABLOLAR ANALİZİ (FİN402U) DİKKATİNİZE: BURADA SADECE ÖZETİN İLK ÜNİTESİ SİZE ÖRNEK OLARAK GÖSTERİLMİŞTİR. ÖZETİN TAMAMININ KAÇ SAYFA OLDUĞUNU ÜNİTELERİ İÇİNDEKİLER BÖLÜMÜNDEN GÖREBİLİRSİNİZ. FİNANSAL TABLOLAR ANALİZİ (FİN402U)

Detaylı

KOÇ HOLDİNG A.Ş. Holding Finansal Rapor Konsolide Aylık Bildirim

KOÇ HOLDİNG A.Ş. Holding Finansal Rapor Konsolide Aylık Bildirim KAMUYU AYDINLATMA PLATFORMU KOÇ HOLDİNG A.Ş. Holding Finansal Rapor 2016 2. 3 Aylık Bildirim Finansal Tablolara ilişkin Genel Açıklama Bağımsız Denetçi Görüşü Bağımsız Denetim Kuruluşu Denetim Türü Denetim

Detaylı

Finansal Rapor. Konsolide Aylık Bildirim

Finansal Rapor. Konsolide Aylık Bildirim KAMUYU AYDINLATMA PLATFORMU DİRİTEKS DİRİLİŞ TEKSTİL SANAYİ VE TİCARET A.Ş. Finansal Rapor 2016 3. 3 Aylık Bildirim Finansal Tablolara ilişkin Genel Açıklama Finansal Rapor Finansal Durum Tablosu (Bilanço)

Detaylı

BIC BEHRENDT INTERNATIONAL CONSULTING. Dr. Joachim Behrendt

BIC BEHRENDT INTERNATIONAL CONSULTING. Dr. Joachim Behrendt BIC BEHRENDT INTERNATIONAL CONSULTING Dr. Joachim Behrendt BIC ve Nexum Biz Kimiz Neler Yaparız 11/10/2009 İÇERİK Yeniden Yapılanma Hizmetleri Nasıl Çalışırız Müşterilerimiz 2 BIC ve Nexum Biz Kimiz Neler

Detaylı

BRİSA BRIDGESTONE SABANCI LASTİK SANAYİ VE TİCARET A.Ş. Finansal Rapor Konsolide Olmayan Aylık Bildirim

BRİSA BRIDGESTONE SABANCI LASTİK SANAYİ VE TİCARET A.Ş. Finansal Rapor Konsolide Olmayan Aylık Bildirim KAMUYU AYDINLATMA PLATFORMU BRİSA BRIDGESTONE SABANCI LASTİK SANAYİ VE TİCARET A.Ş. Finansal Rapor 2017 1. 3 Aylık Bildirim Finansal Tablolara ilişkin Genel Açıklama Brisa 2017 Birinci Çeyrek Finansal

Detaylı

Bizim Toptan Satış Mağazaları A.Ş. 1. Çeyrek 2011 Yatırımcı Güncellemesi İMKB kodu: BIZIM; Bloomberg: BIZIM.TI. 27 Nisan 2011

Bizim Toptan Satış Mağazaları A.Ş. 1. Çeyrek 2011 Yatırımcı Güncellemesi İMKB kodu: BIZIM; Bloomberg: BIZIM.TI. 27 Nisan 2011 Bizim Toptan Satış Mağazaları A.Ş. 1. Çeyrek 2011 Yatırımcı Güncellemesi İMKB kodu: BIZIM; Bloomberg: BIZIM.TI 27 Nisan 2011 Önemli Not Bu sunum yayınlandığı tarih itibarı ile geleceğe ilişkin belirli

Detaylı

VESTEL ELEKTRONİK SANAYİ VE TİCARET A.Ş. Finansal Rapor Konsolide Aylık Bildirim

VESTEL ELEKTRONİK SANAYİ VE TİCARET A.Ş. Finansal Rapor Konsolide Aylık Bildirim KAMUYU AYDINLATMA PLATFORMU VESTEL ELEKTRONİK SANAYİ VE TİCARET A.Ş. Finansal Rapor Konsolide 216 2. 3 Aylık Bildirim Finansal Tablolara ilişkin Genel Açıklama 3.6.216 Finansal Tablolar Bağımsız Denetçi

Detaylı

A DAN Z YE FİNANS EĞİTİM SETİ - CD ---- FİYATI : 94 TL + KDV ----

A DAN Z YE FİNANS EĞİTİM SETİ - CD ---- FİYATI : 94 TL + KDV ---- A DAN Z YE FİNANS EĞİTİM SETİ - CD ---- FİYATI : 94 TL + KDV ---- Neden Finans Eğitimi? Günümüzün iş dünyasında, tüm yönetici ve çalışanlardan finansal verileri göz önünde bulundurarak hızlı ve doğru karar

Detaylı

Dipnot 31 Aralık Aralık 2015

Dipnot 31 Aralık Aralık 2015 6 KONSOLİDE KAR VEYA ZARAR TABLOSU KONSOLİDE FİNANSAL DURUM TABLOSU Bağımsız Denetimden Geçmiş Dipnot 31 Aralık 2016 31 Aralık 2015 V A R L I K L A R DÖNEN VARLIKLAR 9.057.644 12.772.138 Nakit ve Nakit

Detaylı

ACISELSAN ACIPAYAM SELÜLOZ SANAYİ VE TİCARET A.Ş. Finansal Rapor Konsolide Olmayan Aylık Bildirim

ACISELSAN ACIPAYAM SELÜLOZ SANAYİ VE TİCARET A.Ş. Finansal Rapor Konsolide Olmayan Aylık Bildirim KAMUYU AYDINLATMA PLATFORMU ACISELSAN ACIPAYAM SELÜLOZ SANAYİ VE TİCARET A.Ş. Finansal Rapor 2017-1. 3 Aylık Bildirim Finansal Tablolara ilişkin Genel Açıklama Finansal Durum Tablosu (Bilanço) 31.03.2017

Detaylı

Arçelik. 2014 1.Çeyrek Finansal Sonuçları

Arçelik. 2014 1.Çeyrek Finansal Sonuçları Arçelik 2014 1.Çeyrek Finansal Sonuçları 2014 1.Çeyrek Devam eden ciro büyümesi ve brüt kar marjı artışı Uluslararası pazarlarda pazar payı artışları Elektronik cirosunda ve karlılığında devam eden pozitif

Detaylı

TMS 7 NAKİT AKIŞ TABLOLARI

TMS 7 NAKİT AKIŞ TABLOLARI TMS 7 NAKİT AKIŞ TABLOLARI M. Vefa TOROSLU Serbest Muhasebeci Mali Müşavir Mayıs 2009 Tanım Nakit akış tablosu, bir faaliyet dönemi içerisinde işletmede ortaya çıkan nakit akımlarını; işletme faaliyetlerine,

Detaylı

SODA SANAYİİ A.Ş. Finansal Rapor Konsolide Aylık Bildirim

SODA SANAYİİ A.Ş. Finansal Rapor Konsolide Aylık Bildirim KAMUYU AYDINLATMA PLATFORMU SODA SANAYİİ A.Ş. Finansal Rapor 2016-3. 3 Aylık Bildirim Finansal Tablolara ilişkin Genel Açıklama SODA SANAYİİ A.Ş. EYLÜL 2016 MALİ TABLOLAR VE DİPNOAR Finansal Durum Tablosu

Detaylı

TMS 7; Nakit Akış Tablosu nun hazırlanması ve sunumuna ilişkin ilkeleri açıklamaktadır.

TMS 7; Nakit Akış Tablosu nun hazırlanması ve sunumuna ilişkin ilkeleri açıklamaktadır. 1. GİRİŞ Bilindiği üzere Türkiye Muhasebe Standartları (TMS, IAS) 01.01.2013 tarihinden itibaren işletmeler tarafından uygulanmaya başlayacaktır. TMS kapsamında hazırlanması gereken finansal tablolar aşağıdaki

Detaylı

ERSU MEYVE VE GIDA SANAYİ A.Ş. Finansal Rapor Konsolide Olmayan Aylık Bildirim

ERSU MEYVE VE GIDA SANAYİ A.Ş. Finansal Rapor Konsolide Olmayan Aylık Bildirim KAMUYU AYDINLATMA PLATFORMU ERSU MEYVE VE GIDA SANAYİ A.Ş. Finansal Rapor 2017 1. 3 Aylık Bildirim Finansal Tablolara ilişkin Genel Açıklama Finansal Durum Tablosu (Bilanço) 31.03.2017 31.12.2016 Finansal

Detaylı

SERİ:XI NO:29 SAYILI TEBLİĞE İSTİNADEN HAZIRLANMIŞ MART 2010 İTİBARI İLE YÖNETİM KURULU FAALİYET RAPORU

SERİ:XI NO:29 SAYILI TEBLİĞE İSTİNADEN HAZIRLANMIŞ MART 2010 İTİBARI İLE YÖNETİM KURULU FAALİYET RAPORU SERİ:XI NO:29 SAYILI TEBLİĞE İSTİNADEN HAZIRLANMIŞ MART 2010 İTİBARI İLE YÖNETİM KURULU FAALİYET RAPORU Değerli Ortaklarımız, Şirketimizin Mart 2010 dönemine ilişkin faaliyetleri aşağıda özetlenmiştir.

Detaylı

UZERTAŞ BOYA SANAYİ TİCARET VE YATIRIM A.Ş. Finansal Rapor Konsolide Olmayan Aylık Bildirim

UZERTAŞ BOYA SANAYİ TİCARET VE YATIRIM A.Ş. Finansal Rapor Konsolide Olmayan Aylık Bildirim KAMUYU AYDINLATMA PLATFORMU UZERTAŞ BOYA SANAYİ TİCARET VE YATIRIM A.Ş. Finansal Rapor 2016 2. 3 Aylık Bildirim Finansal Tablolara ilişkin Genel Açıklama Finansal Durum Tablosu (Bilanço) 30.06.2016 31.12.2015

Detaylı

Bağımsız İncelemeden Geçmemiş. Denetimden Geçmiş Notlar 31 Mart 2015 31 Aralık 2014 VARLIKLAR

Bağımsız İncelemeden Geçmemiş. Denetimden Geçmiş Notlar 31 Mart 2015 31 Aralık 2014 VARLIKLAR 31 Mart 2015 Tarihi İtibarıyla Özet Finansal Durum Tablosu (Bilanço) VARLIKLAR Bağımsız Denetimden Geçmiş Notlar 31 Mart 2015 31 Aralık 2014 Dönen Varlıklar 201.482.506 251.625.938 Nakit ve nakit benzerleri

Detaylı

FİNANSAL PLANLAMA EĞİTİM PROGRAMI

FİNANSAL PLANLAMA EĞİTİM PROGRAMI MODÜL KONU BAŞLIKLARI ÖĞRENME HEDEFLERİ VE KAZANIMLAR 1 SÜRESİ MUAFİYETLER Finansal Planlamanın Temel İlkeleri 1. Finansal planlama süreci 2. Finansal hedeflerin belirlenmesi 3. Finansal planlama uygulaması

Detaylı

YONGA MOBİLYA SANAYİ VE TİCARET A.Ş. Finansal Rapor Konsolide Aylık Bildirim

YONGA MOBİLYA SANAYİ VE TİCARET A.Ş. Finansal Rapor Konsolide Aylık Bildirim KAMUYU AYDINLATMA PLATFORMU YONGA MOBİLYA SANAYİ VE TİCARET A.Ş. Finansal Rapor 2016 2. 3 Aylık Bildirim Finansal Tablolara ilişkin Genel Açıklama FİNANSAL TABLOLAR Finansal Durum Tablosu (Bilanço) 30.06.2016

Detaylı

MONDİ TİRE KUTSAN KAĞIT VE AMBALAJ SANAYİ A.Ş. Finansal Rapor Konsolide Aylık Bildirim

MONDİ TİRE KUTSAN KAĞIT VE AMBALAJ SANAYİ A.Ş. Finansal Rapor Konsolide Aylık Bildirim KAMUYU AYDINLATMA PLATFORMU MONDİ TİRE KUTSAN KAĞIT VE AMBALAJ SANAYİ A.Ş. Finansal Rapor 2016 2. 3 Aylık Bildirim Finansal Tablolara ilişkin Genel Açıklama Finansal Raporlar Bağımsız Denetçi Görüşü Bağımsız

Detaylı

Finansal Rapor. Konsolide Aylık Bildirim

Finansal Rapor. Konsolide Aylık Bildirim KAMUYU AYDINLATMA PLATFORMU OSTİM ENDÜSTRİYEL YATIRIMLAR VE İŞLETME A.Ş. Finansal Rapor 2016-3. 3 Aylık Bildirim Finansal Tablolara ilişkin Genel Açıklama Finansal Rapor Finansal Durum Tablosu (Bilanço)

Detaylı

ÜLKER BİSKÜVİ SANAYİ A.Ş. Finansal Rapor. Konsolide Aylık Bildirim KAMUYU AYDINLATMA PLATFORMU. Finansal Tablolara ilişkin Genel Açıklama

ÜLKER BİSKÜVİ SANAYİ A.Ş. Finansal Rapor. Konsolide Aylık Bildirim KAMUYU AYDINLATMA PLATFORMU. Finansal Tablolara ilişkin Genel Açıklama KAMUYU AYDINLATMA PLATFORMU ÜLKER BİSKÜVİ SANAYİ A.Ş. Finansal Rapor 2016-3. 3 Aylık Bildirim Finansal Tablolara ilişkin Genel Açıklama Finansal Rapor Finansal Durum Tablosu (Bilanço) Sunum Para Birimi

Detaylı

NOBEL İLAÇ SANAYİİ VE TİCARET A.Ş. Finansal Rapor Konsolide Olmayan Aylık Bildirim

NOBEL İLAÇ SANAYİİ VE TİCARET A.Ş. Finansal Rapor Konsolide Olmayan Aylık Bildirim KAMUYU AYDINLATMA PLATFORMU NOBEL İLAÇ SANAYİİ VE TİCARET A.Ş. Finansal Rapor Konsolide Olmayan 2016 4. 3 Aylık Bildirim Finansal Tablolara ilişkin Genel Açıklama Bağımsız Denetçi Görüşü Bağımsız Denetim

Detaylı

KAMUYU AYDINLATMA PLATFORMU. FENERBAHÇE FUTBOL A.Ş. Finansal Rapor Konsolide Aylık Bildirim

KAMUYU AYDINLATMA PLATFORMU. FENERBAHÇE FUTBOL A.Ş. Finansal Rapor Konsolide Aylık Bildirim KAMUYU AYDINLATMA PLATFORMU FENERBAHÇE FUTBOL A.Ş. Finansal Rapor 216 3. 3 Aylık Bildirim Finansal Tablolara ilişkin Genel Açıklama 28.2.217 Finansal Durum Tablosu (Bilanço) Sunum Para Birimi Finansal

Detaylı

UTOPYA TURİZM İNŞAAT İŞLETMECİLİK TİCARET A.Ş. Finansal Rapor Konsolide Aylık Bildirim

UTOPYA TURİZM İNŞAAT İŞLETMECİLİK TİCARET A.Ş. Finansal Rapor Konsolide Aylık Bildirim KAMUYU AYDINLATMA PLATFORMU UTOPYA TURİZM İNŞAAT İŞLETMECİLİK TİCARET A.Ş. Finansal Rapor Konsolide 2017 2. 3 Aylık Bildirim Finansal Tablolara ilişkin Genel Açıklama Utopya A.Ş. 20172.Dönem Finansal Tablolar

Detaylı

TÜRK HAVA YOLLARI A.O. Finansal Rapor Konsolide Aylık Bildirim

TÜRK HAVA YOLLARI A.O. Finansal Rapor Konsolide Aylık Bildirim KAMUYU AYDINLATMA PLATFORMU TÜRK HAVA YOLLARI A.O. Finansal Rapor Konsolide 2016-4. 3 Aylık Bildirim Finansal Tablolara ilişkin Genel Açıklama 31 Aralık 2016 Konsolide Finansal Rapor Bağımsız Denetçi Görüşü

Detaylı

Tu rkiye de Sekto rlerin Karlılıkları. Merkez Bankası Verileri 2008-2012

Tu rkiye de Sekto rlerin Karlılıkları. Merkez Bankası Verileri 2008-2012 Tu rkiye de Sekto rlerin Karlılıkları Merkez Bankası Verileri 2008-2012 2011 yılında kurulan Besfin, portföyünde bulunan 20 farklı sektörde faaliyet gösteren 42 müşterisine toplam faaliyetlerinden doğan

Detaylı

Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi. Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05.

Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi. Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05. Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05.2013 İÇERİK Risk, Risk Yönetimi Kavramları Kurumsal Risk Yönetimi (KRY)

Detaylı

Özsermaye Değişim Tablosu. Özsermaye Değişim Tablosu

Özsermaye Değişim Tablosu. Özsermaye Değişim Tablosu Özsermaye Değişim Tablosu Özsermaye Değişim Tablosu Finansal Tablo Türü Raporlama Birimi Konsolide Olmayan TL Dipnotlar Ödenmiş Sermaye Sermaye Düzeltmesi Farkları Hisse Senedi İhraç Primi Kardan Ayrılan

Detaylı

Önemli Not unuz varsa, buraya yazınız. Versiyon: [Gün Ay Yıl] [İletişim Bilgileri]

Önemli Not unuz varsa, buraya yazınız. Versiyon: [Gün Ay Yıl] [İletişim Bilgileri] İş Planı ÖNEMLİ NOT Önemli Not unuz varsa, buraya yazınız. Versiyon: [Gün Ay Yıl] [İletişim Bilgileri] Firma Bilgileri Firma İsmi İlgili Kişi / Pozisyonu İş Adresi Telefon / Faks Numaraları E-Posta / Web

Detaylı

Dr. Bertan Kaya, CIA. Control Solutions International

Dr. Bertan Kaya, CIA. Control Solutions International Dr. Bertan Kaya, CIA Control Solutions International 1. Bölüm: İç Denetimin Yönetim Performansına Etkisi, Rol ve Sorumlulukları ile Kullandığı Araçlar İç Denetim İç denetim, bir kurumun faaliyetlerini

Detaylı

İHLAS EV ALETLERİ İMALAT SANAYİ VE TİCARET A.Ş. Finansal Rapor Konsolide Aylık Bildirim

İHLAS EV ALETLERİ İMALAT SANAYİ VE TİCARET A.Ş. Finansal Rapor Konsolide Aylık Bildirim KAMUYU AYDINLATMA PLATFORMU İHLAS EV ALEERİ İMALAT SANAYİ VE TİCARET A.Ş. Finansal Rapor 2017-1. 3 Aylık Bildirim Finansal Tablolara ilişkin Genel Açıklama 31.03.2017 Tarihli Finansal Tablolar Finansal

Detaylı

BOSCH FREN SİSTEMLERİ SANAYİ VE TİCARET A.Ş. Finansal Rapor Konsolide Olmayan Aylık Bildirim

BOSCH FREN SİSTEMLERİ SANAYİ VE TİCARET A.Ş. Finansal Rapor Konsolide Olmayan Aylık Bildirim KAMUYU AYDINLATMA PLATFORMU BOSCH FREN SİSTEMLERİ SANAYİ VE TİCARET A.Ş. Finansal Rapor 2016 2. 3 Aylık Bildirim Finansal Tablolara ilişkin Genel Açıklama Bağımsız Denetçi Görüşü Bağımsız Denetim Kuruluşu

Detaylı

ÇEMAŞ DÖKÜM SANAYİ A.Ş. Finansal Rapor Konsolide Aylık Bildirim

ÇEMAŞ DÖKÜM SANAYİ A.Ş. Finansal Rapor Konsolide Aylık Bildirim KAMUYU AYDINLATMA PLATFORMU ÇEMAŞ DÖKÜM SANAYİ A.Ş. Finansal Rapor 2017 1. 3 Aylık Bildirim Finansal Tablolara ilişkin Genel Açıklama Finansal Tablo ve Dipnotlar Finansal Durum Tablosu (Bilanço) 31.03.2017

Detaylı

PINAR ENTEGRE ET VE UN SAN. A.Ş Yılı 3. Çeyrek Sunumu

PINAR ENTEGRE ET VE UN SAN. A.Ş Yılı 3. Çeyrek Sunumu PINAR ENTEGRE ET VE UN SAN. A.Ş. 2015 Yılı 3. Çeyrek Sunumu 2015 3Ç Başlıca Gelişmeler Toplam işlenmiş et pazarı* 2015 yılının ilk dokuz aylık döneminde geçtiğimiz yılın aynı dönemine göre ciro bazında

Detaylı

Finansal Rapor. Konsolide Olmayan Aylık Bildirim

Finansal Rapor. Konsolide Olmayan Aylık Bildirim KAMUYU AYDINLATMA PLATFORMU UYUM GIDA VE İHTİYAÇ MADDELERİ SANAYİ VE TİCARET A.Ş. Finansal Rapor 2016 2. 3 Aylık Bildirim Finansal Tablolara ilişkin Genel Açıklama Finansal Rapor Bağımsız Denetçi Görüşü

Detaylı

Finansal Yönetim Giriş

Finansal Yönetim Giriş Finansal Yönetim Giriş İKTİSAT İKTİSAT 1900 LÜ YILLARIN BAŞI FİNANSMAN 1900 LERİN BAŞI İYİ BİR FİNANSMANCI 1930 LARA KADAR Firmayı kredi kuruluşlarına karşı en iyi biçimde takdim eden Firmaya en fazla

Detaylı

İHLAS EV ALETLERİ İMALAT SANAYİ VE TİCARET A.Ş. Finansal Rapor Konsolide Aylık Bildirim

İHLAS EV ALETLERİ İMALAT SANAYİ VE TİCARET A.Ş. Finansal Rapor Konsolide Aylık Bildirim KAMUYU AYDINLATMA PLATFORMU İHLAS EV ALETLERİ İMALAT SANAYİ VE TİCARET A.Ş. Finansal Rapor 2016-2. 3 Aylık Bildirim Finansal Tablolara ilişkin Genel Açıklama Finansal Tablolar Bağımsız Denetçi Görüşü Bağımsız

Detaylı

ÇALIŞMA RAPORU KONU: TURİZM YÖNETİMİ PROGRAM: TURİZM YÖNETİMİ VE PLANLAMA TÜRÜ/SÜRESİ: LİSANSÜSTÜ DİPLOMA, 04/10/2010 01/10/2011

ÇALIŞMA RAPORU KONU: TURİZM YÖNETİMİ PROGRAM: TURİZM YÖNETİMİ VE PLANLAMA TÜRÜ/SÜRESİ: LİSANSÜSTÜ DİPLOMA, 04/10/2010 01/10/2011 ÇALIŞMA RAPORU KONU: TURİZM YÖNETİMİ PROGRAM: TURİZM YÖNETİMİ VE PLANLAMA TÜRÜ/SÜRESİ: LİSANSÜSTÜ DİPLOMA, 04/10/2010 01/10/2011 HAZIRLAYAN: MURAT KOÇAK Müfettiş KÜLTÜR VE TURİZM BAKANLIĞI Teftiş Kurulu

Detaylı

01.01.2013. İşlevsel veya Bölümsel Stratejiler. İş Yönetim Stratejileri : İşlevsel Stratejiler. Pazarlama: İşlevsel/Bölümsel Stratejiler

01.01.2013. İşlevsel veya Bölümsel Stratejiler. İş Yönetim Stratejileri : İşlevsel Stratejiler. Pazarlama: İşlevsel/Bölümsel Stratejiler İşlevsel Stratejiler İşletmedeki yönetim düzeylerine göre yapılan strateji sınıflamasında orta veya alt yönetim düzeylerinde hazırlanmakta ve uygulanmakta olan stratejilerdir. KURUMSAL STRATEJİLER İş Yönetim

Detaylı

Diğer Kazanç / Kayıplar

Diğer Kazanç / Kayıplar Özkaynak Değişim Tablosu Finansal Tablo Türü Raporlama Birimi Konsolide Olmayan TL Dipnot Referansları Ödenmiş Sermaye Sermaye Düzeltme Farkları Geri Alınmış Paylar Karşılıklı İştirak Sermaye Düzeltmesi

Detaylı

SERVE KIRTASİYE SANAYİ VE TİCARET A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI DENETİMDEN GEÇMİŞ 30 EYLÜL 2008 TARİHLİ KONSOLİDE BİLANÇO (Tutarlar aksi belirtilmedikçe

SERVE KIRTASİYE SANAYİ VE TİCARET A.Ş. VE BAĞLI ORTAKLIKLARI DENETİMDEN GEÇMİŞ 30 EYLÜL 2008 TARİHLİ KONSOLİDE BİLANÇO (Tutarlar aksi belirtilmedikçe 30 EYLÜL 2008 TARİHLİ KONSOLİDE BİLANÇO Denetimden Denetimden Notlar VARLIKLAR Dönen Varlıklar : 9.961.249 7.975.811 Nakit ve Nakit Benzerleri Not 6 162.759 1.919.536 Finansal Yatırımlar Not 7 - - Ticari

Detaylı