Sürdürülebilir Büyümeye Odaklı Bir Şirket İnşa Etmek...

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "Sürdürülebilir Büyümeye Odaklı Bir Şirket İnşa Etmek..."

Transkript

1 Sürdürülebilir Büyümeye Odaklı Bir Şirket İnşa Etmek... FAALİYET RAPORU

2 ...tüketicilerine mutluluk vermek, müşterileri ile iş ortaklığı yapmak, hissedarları için üstün değer yaratmak ve topluma güven vermekle mümkündür.

3 İçindekiler Yönetim Kurulu Başkanı nın Mesajı S13 Vizyonumuz, Misyonumuz, Hedeflerimiz, Değerlerimiz 2010 Yılının Öne Çıkan Gelişmeleri, Satış Hacmi, Net Satışlar, Faaliyet Karı, FAVÖK, Net Kar, Rakamlarla CCİ Coğrafyası Neden CCİ? 2020 Yol Haritamız Bir Bakışta CCİ 2010 a Bakış Başlıca Finansal ve Operasyonel Göstergeler Yönetim Kurulu Başkanı nın Mesajı Murahhas Aza nın Mesajı Murahhas Aza nın Mesajı S15 Büyüyen Pazarlarda Değer Yaratmak S19 Ürün ve Paket Yenilikleri, Güçlü Satış ve Dağıtım Ağı, Etkin Pazarlama Uygulamaları, Fırsatlar Coğrafyasında Hız ve Esneklik, Yetenekli İş Gücü için Çekim Merkezi, Güçlü Kurumsal Yönetim Kültürü ve Sürdürülebilirlik Büyüyen Pazarlarda Değer Yaratmak Operasyonlarda Mükemmelliği Hedeflemek Organizasyonu Geleceğe Hazırlamak Kurumsal Sorumlulukta Yenilikçi ve Öncü Olmak Yönetim Kurulu S53 Yönetim Kurulu, Üst Düzey Yöneticiler, Ortaklık Yapısı, İştirak Tablosu, Kurumsal Yönetim İlkeleri Uyum Raporu Yönetim Kurulu Üst Düzey Yöneticiler Ortaklık Yapısı İştirak Tablosu Denetleme Kurulu Raporu Kar Dağıtım Teklifi Faaliyetlerimize İlişkin Ek Bilgiler Kurumsal Yönetim İlkeleri Uyum Raporu 2010 Yılına İlişkin Önemli Finansal Gelişmeler, Konsolide Finansal Tablolar, Hisse Performansı Finansal Performans Değerlendirmesi Yönetim Kurulu Sorumluluk Beyanı Konsolide Finansal Tablolar ve Bağımsız Denetim Raporu 155 Terimler Sözlüğü 157 Yatırımcı Bilgileri

4 Neden CCİ? Neden CCİ? MİLYONU AŞKIN TÜKETİCİYE ULAŞAN BÖLGESEL BİR İÇECEK ŞİRKETİ DÜNYANIN EN ÇOK SATILAN MARKALARINI İÇEREN GENİŞ ÜRÜN PORTFÖYÜ 2 3 GAZLI İÇECEKLER KATEGORİSİNDE TÜRKİYE VE ORTA ASYA DA PAZAR LİDERİ COCA-COLA SİSTEMİ NDE SATIŞ HACMİNE GÖRE 5. BÜYÜK ŞİŞELEYİCİ ARASI KONSOLİDE SATIŞ HACMİNDE %16 YILLIK BİLEŞİK BÜYÜME ORANI SATIŞ HACMİNDEN DAHA HIZLI BÜYÜYEN KARLILIK İLE GÜÇLÜ MALİ PERFORMANS 6 7 BÜYÜME FAALİYET GÖSTERDİĞİ COĞRAFYADA GÜÇLÜ POTANSİYELİ 01 02

5 2020 Yol Haritamız HEDEFLERİMİZ Çalışanlar ve Organizasyonel Liderlik Ticari Liderlik Tedarik Zinciri Operasyonel Mükemmellik Sürdürülebilirlik VİZYONUMUZ, MİSYONUMUZ Sektörüne liderlik eden, çalışanlarına ilham veren ve mükemmellik ile katma değer yaratan örnek bir içecek şirketi olmak Tüketicilerinin susuzluğunu gideren, müşterileri ile iş ortaklığı yapan, hissedarları için üstün değer yaratan ve topluma güven veren, sürdürülebilir ve karlı bir şirket olmak DEĞERLERİMİZ Tutku Hesap Verebilirlik Doğruluk Takım Çalışması 03 04

6 Bir Bakışta CCİ KURUMSAL PROFİL Kazakistan Coca-Cola Sistemi nde satış hacmine göre beşinci sırada yer alan Coca-Cola İçecek A.Ş. (CCİ), The Coca-Cola Company (TCCC) markalarından oluşan gazlı ve gazsız içeceklerin üretim, satış ve dağıtımını gerçekleştirmektedir. CCİ Türkiye, Pakistan, Kazakistan, Azerbaycan, Kırgızistan, Türkmenistan, Ürdün, Irak ve Suriye de 9 bine yaklaşan çalışanı ile faaliyet göstermektedir. CCİ ayrıca Tacikistan pazarına ihracat yapmaktadır. Türkiye Suriye Irak Azerbaycan Türkmenistan Tacikistan Kırgızistan CCİ 20 fabrikası ile 360 milyonu aşkın tüketici kitlesine gazlı içeceklerin yanı sıra meyve suyu, su, enerji ve sporcu içecekleri, buzlu çay ve çaydan oluşan gazsız içecekler kategorisinde de zengin bir ürün portföyü sunmaktadır. Ürdün Pakistan CCİ nin hisseleri 2010 yılı sonu itibarıyla İstanbul Menkul Kıymetler Borsası nda CCOLA. IS sembolü ile, depo sertifikaları ise CICE.LI sembolü ile Londra Borsası nda işlem görmektedir. CCİ Coğrafyası CCİ Fabrikası 05 06

7 Bir Bakışta CCİ CCİ Coğrafyası Nüfus (milyon) (**) 29 yaşın altındaki nüfusun toplam nüfusa oranı (***) Kişi başı GSYİH ($) (2010) (*****) Kişi başı gazlı içecek tüketimi (l) (2009)(****) CCİ nin gazlı içecek pazar payı (2010) Türkiye 73,7(*) %51, (*) 40,3 %68,9 Pakistan 185,5 %65, ,9 %28,7 Kazakistan 16,2 %50, ,9 %34,2 Azerbaycan 9,0 %51, ,1 %56,2 Irak 31,4 %68, ,0 - Ürdün 6,4 %68, ,0 %12,2 Türkmenistan 4,9 %59, ,3 - Kırgızistan 5,5 %58, ,3 - Suriye 22,5 %65, ,0 %8,9 Tacikistan 7,7 %67, ,9 - KAYNAK: (*) TÜİK, (**) EIU, (***) BM, (****) CANADEAN, (*****) IMF 10 Ülke, 20 Fabrika Çalışan 363 Milyon Nüfus 978 Milyon Ünite Kasa Üretim Kapasitesi Satış Noktası 07 08

8 2010 a Bakış FİNANSAL GELİŞMELER OPERASYONEL GELİŞMELER TİCARİ GELİŞMELER SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK Konsolide Satış Hacmi %13,5 oranında artarak 665,4 milyon ünite kasa olarak gerçekleşti. Net satış geliri %14,4 artışla 2.753,2 milyon TL oldu. Faaliyet karı %15,0 artışla 271,8 milyon TL olarak gerçekleşti. Faaliyet karındaki gelişmeye paralel olarak FAVÖK %18,0 artışla 435,0 milyon TL oldu. Net kar %16,6 puanlık artışla 197,7 milyon TL ye yükseldi. Konsolide Satış Hacmi (milyon ünite kasa) %13,5 586,5 665,4 Türkiye operasyonunda 3. ve 4. Dalga Operasyonel Mükemmellik Projelerini tamamlandı. Azerbaycan, Kazakistan ve Ürdün de 1. Dalga Operasyonel Mükemmellik Projelerini başarıyla tamamlandı. Pakistan da ise 1. Dalga için kapsamlı bir çalışma başlatıldı. CCİ Ankara fabrikası EFQM Mükemmellik Modeli nde Kalite Başarı Ödülü nü almaya hak kazandı. CCİ Türkiye operasyonu çalışanlarının inovasyon ve replikasyon projeleri ile katıldıkları Mucit Yarışması sonucunda, 2010 yılında yaklaşık 320 evin 1 yıllık elektrik tüketimine denk enerji ve evin 1 yıllık tüketimine denk su tasarrufu sağlandı. 320 Hem Türkiye hem de uluslararası operasyonlarda güçlü satış hacmi büyümesi kaydedildi. Gazlı ve gazsız içecek kategorilerinde çift haneli büyüme elde edildi. Faaliyet gösterilen pazarlarda yerel lezzetlere ve alışkanlıklara yönelik alternatiflerle ürün portföyü genişletildi. Türkiye de Ramazan Şerbeti, Orta Asya da Fanta Dushes ve Buratino, Ürdün de Fanta Fruity piyasaya sürüldü. Türkiye de Doğadan Soğuk Bitki ve Meyve Çayı piyasaya sunuldu, Damla Minera ile maden suyu kategorisine girildi. Uluslararası operasyonlarda ulaşılan nokta sayısı %12 oranında artırıldı. Kazakistan, Azerbaycan, Kırgızistan, Ürdün, Irak ve Pakistan da RED sistemi yeniden kuruldu. Gazlı İçecekler Konsolide Satış Hacmi Büyümesi %10,5 Gazsız İçecekler Konsolide Satış Hacmi Büyümesi %22,0 Kurumsal Yönetim Derecelendirme notu 10 üzerinden 8,43 olarak revize edildi. Acclaro tarafından düzenlenen 2010 Türkiye Yatırımcı İlişkileri Ödülleri nde En İyi Kurumsal Yönetim İletişimi kategorisinde birincilik elde edildi yılında yayınlanan Kurumsal Sosyal Sorumluluk Raporu ile Türkiye de GRI B seviyesinde raporlama yapan ilk şirket oldu. İklim değişikliği ile mücadelede uluslararası işbirliğinin artırılması için çağrıda bulunan Cancun Bildirisi ne dünyanın önde gelen şirketleriyle birlikte destek verildi yılında Türkiye operasyonunda soğutucu alımlarının %92 si çevreye duyarlı soğutkan gazı ile çalışan ve %42 oranında daha az enerji tüketen HFC Free soğutuculardan gerçekleştirildi. CCİ Ürdün operasyonu gerçekleştirdiği su ve enerji tasarrufu projeleri ve yerel halka katkıda bulunan çalışmalarıyla, Arabia CSR Network tarafından Arap Dünyası Kurumsal Sosyal Sorumluluk Ödüleri nde ikinciliğe layık bulundu. Konsolide Net Satış Gelirleri (milyon TL) %14, , ,2 Konsolide FAVÖK (milyon TL) 368,7 %18,0 435,

9 Başlıca Finansal ve Operasyonel Göstergeler SATIŞ HACMİ: 665,4 MİLYON (Ünite Kasa) NET SATIŞ GELİRLERİ: 2.753,2 MİLYON (TL) FAALİYET KARI: 271,8 MİLYON (TL) FAVÖK: 435,0 MİLYON (TL) %13,5 NET SATIŞ GELİRLERİ %13, , ,4 %20,8 349,9 422,8 %14, ,5 Satış Hacmi Artışı 2.753,2 SATIŞ HACMİ Net Satış Artışı %12,6 494,4 438,9 TÜRKİYE (milyon ünite kasa) %15,9 147,6 171,0 ULUSLARARASI (milyon ünite kasa) 586,5 %13,5 665,4 KONSOLİDE (milyon ünite kasa) %14,4 NET KAR: 197,7 MİLYON (TL) TÜRKİYE (milyon TL) ULUSLARARASI (milyon ABD doları) %15,0 KONSOLİDE (milyon TL) Faaliyet Karı Artışı FAALİYET KARI %17,4 240,3 204,6 %40,8 20,3 28,6 %15,0 236,5 271,8 Özet Finansallar (Konsolide-SPK-Milyon TL) Satış Hacmi (milyon ünite kasa) 423,9 480,3 533,4 586,5 665,4 Satışlar 1.667, , , , ,2 Esas Faaliyet Karı 176,5 229,7 259,6 236,5 271,8 Esas Faaliyet Kar Marjı %10,6 %11,9 %11,5 %9,8 %9,9 FAVÖK 266,0 329,8 375,3 368,7 435,0 FAVÖK Marjı %16,0 %17,1 %16,6 %15,3 %15,8 Net Kar 86,7 153,7 81,4 169,6 197,7 Net Kar Marjı %5,2 %8,0 %3,6 %7,0 %7,2 Hisse Başına Kar (Tam TL) 0,0035 0,0060 0,0032 0,0067 0,0078 Toplam Özsermaye 848,7 924, , , ,0 Toplam Varlıklar 1.458, , , , ,0 Net Borç 322,1 360,0 774,6 704,1 646,8 FAVÖK %15,5 342,5 296,6 TÜRKİYE (milyon TL) 47,1 %47,7 69,5 ULUSLARARASI (milyon ABD doları) 368,7 %16,6 %18,0 435,0 KONSOLİDE (milyon TL) Net Kar Artışı FAVÖK Artışı 0 NET KAR TÜRKİYE (milyon TL) 164,3 %18,0 %16,4 191,3 TÜRKİYE (milyon TL) ULUSLARARASI (milyon ABD doları) %236,0 3,4 11,3 ULUSLARARASI (milyon ABD doları) KONSOLİDE (milyon TL) 169,6 %16,6 197,7 KONSOLİDE (milyon TL) 11 12

10 Yönetim Kurulu Başkanı nın Mesajı Geride bıraktığımız 2010, Coca-Cola İçecek in tüm kategorilerde yüksek büyüme hızına ulaştığı, birçok ülkede pazar payını artırdığı ve karlılığını satış hacminden daha hızlı büyüttüğü başarılı bir yıl oldu. Coca-Cola Sistemi içinde satış hacmine göre beşinci sırada yer alan Coca-Cola İçecek; yüksek büyüme vadeden faaliyet coğrafyası, başarısı kanıtlanmış iş modeli ve şirkete bağlı çalışanları ile önümüzdeki senelerde de bu başarılı performansını sürdürebilecek bir şirket olarak öne çıktı yılı özellikle CCİ nin faaliyet gösterdiği pazarlarda ekonominin görece toparlandığı, tüketici güveninin yükseldiği ve içecek pazarının büyüdüğü bir yıl oldu. Satış hacmimizin %74 ünü oluşturan Türkiye de 2010 un ekonomik büyüme oranı, en iyimser tahminleri de aşarak, %8,9 a ulaştı. Orta Asya ülkeleri, 2009 yılında iş dünyasını etkileyen ekonomik durgunluk ve hatta küçülme dönemini 2010 içinde geride bırakarak yüksek büyüme oranlarına ulaştılar. Pakistan trajik sonuçlara yol açan sel felaketine rağmen %4,8 oranında büyürken, bizim işimiz de %8,3 oranında büyüdü. Orta Doğu ülkeleri de kriz yılı sonrası benzer bir büyüme performansı sergilediler. Gelişmiş ekonomilerdeki toparlanma yavaş seyrederken, CCİ nin faaliyet gösterdiği Türkiye, Orta Asya, Orta Doğu ve Pakistan da yaşanan güçlü ve hızlı ekonomik toparlanma 2010 u CCİ için önemli bir fırsata dönüştürdü. Altyapı yatırımlarımızda yaptığımız doğru seçimler, her alanda verimliliğimizi artırmaya yönelik sürdürdüğümüz çalışmalar ve iş modelimizi daha da geliştirmek için attığımız kararlı adımlar 2010 boyunca ortaya çıkan fırsatları en iyi ve doğru şekilde değerlendirmemizi sağladı. Faaliyet gösterdiğimiz birçok ülkede pazarın üzerinde büyüme hızı yakalamamız bu başarının en somut göstergesi oldu. CCİ, finansal çalkantılara ve ekonomik koşulların zorluklarına dayanıklı, aynı zamanda pazardaki fırsatları çabuk sezerek aksiyon alabilecek kadar esnek ve hızlı hareket edebilen bir şirkettir. Uzun yıllara dayanan deneyimler sonucunda edindiğimiz bu yetkinlikler, özellikle piyasa koşulları çok hızlı değişebilen dinamik ülkelerde fark yaratan özelliklerimizdir. CCİ, iş ortakları ve tüketicileriyle kurduğu yakın ilişkiyi her türlü ekonomik koşul altında ödün vermeden korumayı öncelikli hedefleri arasında tutar. Bu hedef doğrultusunda 2010 da iş ortaklarımızla kurduğumuz iş birlikleri ve tüketicilerimizi anlamaya ve beklentilerine en doğru şekilde cevap vermeye yönelik çalışmalarımız elde ettiğimiz başarılı sonuçlarda önemli paya sahiptir. Pazarda elde ettiğimiz başarı ve finansal sonuçlara ulaşmak kadar bunları sürdürebilmenin öneminin de farkındayız. Bunu sağlayabilmek için şirket yapımızı adil ve şeffaf olma, hesap verebilme ve sorumluluk taşıma temelinde şekillenen kurumsal yönetim ilkeleri üzerine kuruyoruz. Bu ilkelere olan bağlılığımızla paydaşlarımıza güven vermeye devam ediyoruz yılı içinde Kurumsal Yönetim Derecelendirme notumuz 10 üzerinden 8,43 olarak revize edildi. Acclaro tarafından düzenlenen 2010 Türkiye Yatırımcı İlişkileri Ödülleri nde En İyi Kurumsal Yönetim İletişimi kategorisinde birincilik kazandık. Kurumsal Yönetim İlkeleri ne olan bağlılığımız önümüzdeki senelerde de güçlenerek devam edecek ve pazardaki başarımızın sürdürülebilirliğine katkı sağlayacaktır yılında belirlediğimiz stratejik öncelikler çerçevesinde, soğutucu alımlarımızı yeni nesil çevreci soğutuculardan gerçekleştirdik ve mevcut soğutucularımızın enerji kullanımını azalttık. Yeni nesil çevreci soğutuculara geçiş sürecinde Coca-Cola Sistemi nde dünya genelinde belirlenen hedeflerin de üstüne çıkmış olmaktan gurur duyuyoruz. İş modelimizi sürdürülebilirlik temeli üzerine inşa etmemizin yanı sıra paydaşlarımızın CCİ den sosyal, ekonomik ve çevresel konularda beklentilerini anlayabilmek ve onlara kendimizi daha iyi anlatabilmek amacıyla paydaş diyaloğumuzu artırıyor ve Türkiye de sosyal raporlamanın öncülüğünü yapmaya devam ediyoruz yılında yayınladığımız ilk Kurumsal Sosyal Sorumluluk raporumuz, Türkiye de Global Reporting Institute (GRI) tarafından onaylanan ilk rapor olma özelliğini taşıyor da yayınladığımız ikinci rapor ile çıtamızı yükselterek Türkiye de GRI B seviyesinde raporlama yapan ilk şirket olduk. Türkiye de olduğu kadar Orta Asya ve Orta Doğu da da paydaş diyaloğu ve sosyal raporlama konusunda liderlik rolümüzü sürdürüyoruz yılında Ürdün operasyonumuz, Arabia CSR Network ve Global Compact tarafından düzenlenen Arabia CSR Ödülleri nde sürdürülebilirlik ve sosyal sorumluluk alanlarındaki başarıları ile ikincilik ödülünü aldı. Bir taraftan faaliyet gösterdiğimiz coğrafyada sürdürülebilir iş modelimizle örnek oluştururken, diğer taraftan da küresel ısınma ve iklim değişikliğine karşı uluslararası platformlarda verilen mücadelede ön sıralarda yer alıyoruz. Geçtiğimiz yıl Birleşmiş Milletler İklim Değişikliği Zirvesi öncesinde hükümet temsilcilerine sunulan ve iklim değişikliği ile mücadelede uluslararası iş birliğinin artırılması için çağrıda bulunan Cancun Bildirisi ne dünyanın önde gelen şirketleriyle birlikte destek verdik. Bu alanda kapsamlı bir uluslararası anlaşma oluşturulana kadar da bu mücadeleye destek vermeye devam edeceğiz. CCİ; çok uluslu yapısı, dünyanın en önemli markalarından birinin iş ortağı ve üreticisi olması, önemli büyüme potansiyeli vadeden bir coğrafyada geniş kariyer olanakları ve kişisel gelişim fırsatları sunması ile yetenekli iş gücü için bir çekim merkezidir. Yetenekli iş gücümüzü bünyemizde tutarken aynı zamanda geniş bir coğrafyada operasyonlarını sürdüren organizasyonumuzun ihtiyaçları doğrultusunda CCİ nin ortak şirket kültürünü güçlendirmeyi hedefliyoruz senesinde çalışanlarımızın beklentilerini daha iyi anlayabilmek ve bu beklentileri daha iyi karşılayabilmek için çalışmalarımıza hız verdik. Çalışanlarımızın bağlılığını artırmak, onlar için adil ve yetkinliklerini geliştirebilecekleri bir çalışma ortamı sağlamak ve organizasyonumuzu geleceğe taşıyacak kültürel dönüşümün sağlanması önümüzdeki dönemde de önceliklerimiz arasında olacaktır. Faaliyet gösterdiğimiz coğrafya bize önemli büyüme fırsatları sunuyor. Büyüyen ekonomileri, artan kentleşme oranları ve genç nüfuslarıyla büyük fırsatlar sunan bu coğrafyada başarımızın devamlılığı için aynı şevkle çalışmaya devam edeceğiz. Büyüme odaklı işimizin sürdürülebilirliğini sağlarken bir yandan da operasyonel mükemmellik kültürümüzü yetenekli iş gücümüzle birleştirerek faaliyet gösterdiğimiz pazarlarda tüketicilerimize ve iş ortaklarımıza değer yaratmak bizim için kritik öneme sahip. Geçtiğimiz yıllarda önümüze hep büyük hedefler koyduk. Ve her zaman bu zorlu hedeflere ulaşmayı başardık. Bugün ise şirketimizin önümüzdeki 10 senelik yol haritasını çizdiğimiz 2020 Vizyon ve Strateji Belgesi ni oluşturuyoruz ve bu vizyonu da aynı şevk ve kararlılıkla gerçeğe dönüştüreceğimize inancım tam. Bizi, 2020 için önümüze koyduğumuz hedeflere taşıyacak 5 temel alan belirledik. Çalışanlar ve Organizasyonel Liderlik, Ticari Liderlik, Tedarik Zinciri, Operasyonel Mükemmellik ve Sürdürülebilirlik, CCİ yi sektörüne liderlik eden, çalışanlarına ilham veren ve mükemmellik ile katma değer yaratan örnek bir içecek şirketi olma vizyonuna taşıyacak temel alanlar olacak yılında elde ettiğimiz başarılı sonuçlara ulaşmamızı sağlayan ve şirketimizi 2020 ye taşırken önemli katkıları olacak değerli paydaşlarımıza ve çalışanlarımıza Yönetim Kurulumuz adına teşekkürlerimi sunarım. Saygılarımla, İşimizin uzun dönemde başarılı olabilmesinin en önemli koşullarından biri de içinde bulunduğumuz toplumların ve üzerinde yaşadığımız dünyamızın sürdürülebilirliğinin sağlanmasıdır. Bu bakış açısı ile 2010 da da iş süreçlerimizde verimliliğe, yenilikçiliğe ve sürekli gelişime odaklandık, çevre performansımızı iyileştirmeyi hedefledik. Bu alanda en önemli performans ölçütü olan litre ürün başına su ve enerji kullanım oranlarımızın yanı sıra katı atık oranımızla da yalnızca faaliyet gösterdiğimiz bölgede değil aynı zamanda Coca-Cola Sistemi nde örnek bir performans sergilemeye devam ettik. Bu alandaki başarılarımız ulusal ve uluslararası platformlarda önde gelen fikir liderleri tarafından takdir ediliyor. Tuncay Özilhan Yönetim Kurulu Başkanı 13 14

11 Murahhas Aza nın Mesajı 2010 yılı başlarken, önümüzdeki fırsatları değerlendirebilecek, zorlukların üstesinden gelebilecek ve ekonomik canlanma başladığında bundan faydalanabilecek güce, yeteneğe ve ekibe sahip olduğumuzun bilincindeydik. Geride bıraktığımız yılı değerlendirdiğimde, zorlukları başarıyla göğüsleyip aynı zamanda gerek Türkiye de gerek uluslararası pazarlarda satış hacmimizi artırdığımızı ve FAVÖK te satış gelirlerinin üzerinde bir büyüme kaydettiğimizi belirtmekten gurur duyuyorum yılınının sonuna gelindiğinde Coca-Cola İçecek, satış hacmi açısından Coca-Cola Sistemi ndeki en büyük beşinci şişeleyici konumuna ulaşmakla kalmayıp her zamankinden daha başarılı ve değerli bir şirket haline geldi. Ekonomik toparlanma her ne kadar küresel düzeyde hissedilse de, ekonominin canlanma hızı ülkeler ve bölgeler arasında farklılıklar gösteriyor. Gelişmiş ülkelerde hane halkı tüketim harcamasının hala düşük olmasına rağmen, CCİ nin faaliyet gösterdiği coğrafya da dahil olmak üzere, gelişmekte olan ülkelerde ekonomik canlanma daha fazla hissediliyor. Türkiye ile Orta Asya ekonomileri yerel talepteki artışa yansıyan güçlü bir toparlanma yaşarken, bunun tek istinası sene ortasında yaşanan sosyal kargaşadan olumsuz etkilenen Kırgızistan oldu. Bu dönemde, bölgede tüketici güvenindeki artışın ivme kazandığına ve Orta Doğu da da tüketici harcamalarının arttığına tanık olduk. Temkinli bir iyimserlikle başladığımız 2010 yılında işimizin temellerine odaklanarak ve maliyet yönetimi konusundaki kararlılığımızı sürdürerek operasyonel sonuçlarımızı daha da iyileştirdik. Daha verimli üretim süreçleri ve geliştirilmiş ticari uygulamalar ile işimizin etkinliğini artırarak hızlı bir büyüme elde ettik. CCİ, 2010 performansı ile kaynak optimizasyonu ve pazarda mükemmelliğe ulaşma konusundaki esnekliğini ve kararlılığını bir kez daha kanıtladı. Konsolide satış hacmindeki %13,5 lik artış işimizin bölge çapında güçlü bir performans ortaya koyduğunu kanıtladı. Başarılı inovasyonlar ve etkili promosyonlardan beslenen sağlıklı bir büyüme ile Türkiye de %12,6 lık bir satış hacmi artışı gerçekleştirdik. Farklı pazarlarda bölgeye uygun olarak tasarlanmış dağıtım kanalı modelimiz ve yerel ürün inovasyonlarımız, Pakistan daki sel felaketine ve Kırgızistan daki sosyal kargaşaya rağmen uluslararası operasyonlarda %15,9 luk bir satış hacmi artışına ulaşmamızı sağladı. Satış hacmi artışının üzerinde bir satış geliri artışı ve onun da üzerinde bir FAVÖK artışına ulaşarak, uzun vadeli stratejik taahhütlerimizi yerine getirmek bizleri özellikle mutlu etti. Güçlü satış hacmi artışına bağlı olarak ve kapsamlı gelir yönetimi çalışmalarımız sonucunda, 2010 da konsolide net satış gelirleri bir önceki yıla göre %14,4 artış göstererek 2,8 milyar TL ye ulaştı a göre %18,0 artış gösteren FAVÖK ün 435,0 milyon TL ye ulaşması, FAVÖK marjında 0,5 puanlık bir artış sağladı. Diğer gelir gider kalemleri hariç tutulduğunda ise FAVÖK marjındaki artış 1,6 puana ulaştı. Kaynakların optimizasyonu, daha düşük satış maliyeti ile müşteri ve tüketicilerin beklentilerine hızlı yanıt verme yeteneği, karlılığımızı daha da geliştirmemizi sağladı. Operasyonel etkinliğe ve verimliliğe odaklanırken aynı zamanda tüketicilerimizi anlamaya büyük önem veriyoruz. Ekonomik iyileşme ile birlikte değişen pazar koşulları tüketici davranışlarını anlamayı daha da önemli kılıyor. Ticari yeteneklerimizi geliştirmek için tüketici taleplerini, tercihlerini ve eğilimleri yakından izliyor; yeni markaları, tatları ve paket alternatiflerini piyasaya sunarak ürün portföyümüzü genişletiyoruz. Tüketici deneyimine dayanan inovasyon ve ürün geliştirme süreçlerine odaklanmak, CCİ nin geçtiğimiz yıl ortaya koyduğu güçlü performansın altında yatan temel unsurlardan biri oldu. Genişlettiğimiz ürün portföyü, tüketicilerin ürünlerimize erişimini kolaylaştırmak için yaptığımız çalışmalar ve etkinlik bazlı pazarlama faaliyetleri ile gazlı ve gazsız içecek kategorilerinde güçlü büyüme sağladık. Hem Türkiye de hem de uluslararası operasyonlarda tüketiciye ürünlerimizi ulaştırdığımız nokta adedini artırarak 2010 yılında pazardaki yaygınlığımızı önemli ölçüde geliştirdik. Sürekli değişen müşteri ihtiyaçlarına duyarlılığımızı ve yakınlığımızı sürdürmek için Türkiye satış organizasyonumuzu yeniden yapılandırdık. Orta Asya da satış ve dağıtım kapasitemizi güçlendirerek pazarda mükemmel sonuçlar elde ettik. Orta Doğu ve Pakistan daki satış ve dağıtım sistemlerimizin etkinliğini artırmaya devam ettik. Sürekli daha iyi icra etme arayışımız, tüm bölgede pazar payımızı geliştirmeye ve satış hacmimizin artışını desteklemeye devam ediyor. Verimlilik ve inovasyona olan bağlılığımızı 2010 yılında da işimizin her aşamasında sürdürdük. Bu bağlılık yalnızca mükemmel finansal sonuçlara ulaşmamızı sağlamakla kalmadı; çevreye ve paydaşlarımıza olan katkımızı artırmamıza da olanak tanıdı yılında iş modelimizin güçlü yönlerini kullanarak önemli bir ivme yakaladık de küresel ekonominin değişkenlik riski taşımasını beklemekle birlikte, faaliyette bulunduğumuz coğrafyada ekonomik büyüme hızının dünyanın diğer bölgelerine oranla daha yüksek olacağını öngörüyoruz. Bu beklenti, CCİ nin başarılarını artırdığı bir yıl olacağına inandığım 2011 için daha iyimser olmamı sağlıyor. Coğrafyamızın sunduğu büyük fırsatlar, CCİ nin sürdürülebilir ve karlı büyüyen bir şirket inşa etme yolculuğundaki temel unsur olmayı sürdürecek. Faaliyette bulunduğumuz pazarlardaki ticari liderliğimiz, güçlü operasyonel mükemmellik kültürümüz ve iş modelimizin sürdürülebilirliğine olan bağlılığımızla, bu fırsatlardan en iyi şekilde yararlanmaya devam edeceğimize olan inancım tamdır. Geçmiş yıllarda yakaladığımız önemli ivmeden hareket ederek CCİ yi heyecan verici bir geleceğe özenle hazırlıyoruz. Kısa bir süre önce, önümüzdeki olağanüstü büyüme fırsatlarını hayata geçirecek bir yol haritası ortaya koyan 2020 Vizyon ve Strateji Belgesi ni açıkladık. CCİ nin 2020 vizyonu, sektörüne liderlik eden, çalışanlarına ilham veren ve mükemmellik ile katma değer yaratan örnek bir içecek şirketi olmaktır. Heyecan verici bir gelecek yaratma yolunda; Ticari Liderlik, İnsan Kaynakları ve Organizasyon, Tedarik Zinciri, Operasyonel Mükemmellik ve Sürdürülebilirlik konularında hedeflerimizi belirledik ve temel stratejik önceliklerimizi tanımladık. Çalışanlarımızın ve iş ortaklarımızın, 2010 da elde ettiğimiz başarının temel aktörleri olduğunu ve 2020 yolculuğumuz boyunca da bu rollerini sürdüreceklerini özellikle belirtmek isterim. Gösterdikleri büyük çaba, bağlılık ve destek için kendilerine en içten teşekkürlerimi sunuyorum. Saygılarımla, Ürünlerin satın alınabilirliğine, operasyonel verimliliğe ve altyapı yatırımlarına odaklandığımız 2009 yılının ardından, 2010 yılına Türkiye ve uluslararası operasyonların verimliliğini daha da artırmaya yönelik çalışmalarla başladık. Bölgemizde ekonomik koşullar iyileştikçe, operasyonel verimliliği artırmak için yaptığımız bu yatırımlar büyüme için bize güçlü bir zemin sağladı. Michael A. O Neill Murahhas Aza 15 16

12 OPERASYONEL DEĞERLENDİRME Büyüyen Pazarlarda Değer Yaratmak Operasyonlarda Mükemmelliği Hedeflemek Organizasyonu Geleceğe Hazırlamak Kurumsal Sorumlulukta Yenilikçi ve Öncü Olmak

13 BÜYÜYEN PAZARLARDA DEĞER YARATMAK

14 Büyüyen Pazarlarda Değer Yaratmak Coca-Cola İçecek yıllar içerisinde geliştirdiği iş modeli ile büyüyen ve gelişen pazarlarda tüketicileri ve müşterileri için değer yaratmayı hedefler. Başarıyla uyguladığı Doğru yerde, doğru ürün ve paket alternatifleriyle ve uygun fiyatla bulunma stratejisi ile tüketici ve müşteri memnuniyeti sağlar. Etkin iş modelini faaliyet gösterdiği pazarların farklı yapılarına uygun olarak sürekli yeniler, geliştirir ve bu sayede karlılığını artırır. Tüm pazarlarda başarıyla uyguladığı genel ticari prensiplerinin yanı sıra farklı ihtiyaçları olan pazarlara özgü geliştirdiği taktiksel uygulamalarıyla başarıyı yakalar. Alışverişçi davranışlarını yakından takip ederek, onlarla doğru noktada, doğru zamanda, alım davranışlarına uygun tanıtım faaliyetleri ile buluşmayı hedefler. Etkinlik bazlı pazarlama faaliyetleri ile tüketicileri için keyif anları yaratır. Bunun yanı sıra başarıyla uyguladığı Her Gün Her Noktada Doğru Uygulama (RED) tetkik sistemi ile satış noktalarındaki doğru ürün bulunabilirliğini ve tanzim teşhir standartlarını sürekli olarak iyileştirir YILINDA BÜYÜYEN PAZARLARDA BÜYÜYEN MARKALAR Düşen satın alma gücünün tüketici tercihlerini ve alışveriş alışkanlıklarını önemli ölçüde etkilediği 2009 yılının ardından yaşanan ekonomik toparlanmanın dünya genelinde farklı yansımaları oldu. Gelişmiş ülkelerde ekonomik toparlanma yavaş seyrederken, gelişmekte olan ülkeler ise küresel ekonomik büyümenin itici gücü olacaklarının sinyallerini verdiler yılında CCİ, faaliyet gösterdiği pazarlarda tüketicilerin artan alım gücüyle birlikte değişen koşullara en hızlı ve en etkin şekilde uyum sağlayarak güçlü büyümesine devam etti. CCİ nin en büyük ve kişi başı gelir düzeyi en yüksek pazarı olan Türkiye operasyonu, 2010 yılında tüm kategorilerde başarılı bir yıl geçirerek, hem CCİ nin hem de pazarın büyümesine katkı sağladı. CCİ nin uluslararası bir içecek şirketine dönüşmesinde lokomotif rolü oynayan Türkiye operasyonu, pazarda değişen ihtiyaç ve beklentileri doğru analiz etmeyi ve pazara en etkin ve en hızlı şekilde ulaşmayı başardı yılında satış hacmini yaklaşık %12,6 oranında artıran Türkiye operasyonu, FAVÖK ü ise net satışlarının üzerinde büyütmeyi başardı. Hem gazlı içecekler hem de gazsız içecekler kategorisinde güçlü büyüme yakaladı yılında gazlı içecekler kategorisinde yakalanan yüksek büyüme oranı, CCİ nin gerek satış hacmini gerekse karlılığını artırmasına önemli katkı sağladı. Bu aynı zamanda Türkiye pazarının gazlı içecekler kategorisinde sunduğu büyüme fırsatlarının da somut bir göstergesi oldu. Türkiye Pazar Payları Sıralama 2010 Sıralama Gazlı İçecekler %69,2 1 %68,9 1 Su %8,8 3 %9,2 2 CCİ nin pazardaki stratejisinin temelinde tüketici memnuniyeti vardır. Zamana ve pazar koşullarına göre değişen tüketici talep ve beklentilerini yakından takip ederek, ürün portföyünü yeni tatlar, markalar ve paketlerle sürekli olarak geliştirir. Ürünlerini her zaman en yüksek kalite standartlarıyla üretir. Güçlü satış ve dağıtım ağı, CCİ nin doğru zamanda doğru noktada olmasını sağlar. 360 milyonu aşkın tüketicisinin tercih ettiği ürünlere her an ulaşabilmesine öncelik verir, satış ve dağıtım yapısını bu yönde sürekli geliştirir. Tüketicilerinin ürünlerine daha kolay erişmelerini sağlamak ve satın alınabilirliği artırmak için çalışır. Farklı pazarlara ve tüketici ihtiyaçlarına yönelik uygun paket ve ürün seçenekleri sunan CCİ, aynı zamanda iş ortakları ve müşterileri için değer yaratmayı hedefler. Ürünlerinin yaygınlığını artırarak ve satış kanallarını çeşitlendirerek, pazardaki konumunu güçlendirir. Meyve Suyu & Nektar %25,1 1 %24,5 1 Buzlu Çay %28,5 2 %29,0 2 Enerji İçeceği %30,0 2 %30,1 2 Sporcu İçeceği %97,0 1 %97,2 1 * 2009 yılı pazar payları Nielsen in raporlama sisteminde yaptığı değişiklik nedeniyle, 2009 Faaliyet Raporu nda verilen rakamlardan farklılık göstermektedir

15 Büyüyen Pazarlarda Değer Yaratmak Satış Hacmi Dağılımları (2010) Uluslararası Operasyonlar Satış Dağılımı Uluslararası Operasyonlar %26 Çay %8 Gazsız İçecekler %20 Pakistan %36 Kazakistan %23 Pakistan %34 Kazakistan %24 Türkiye Operasyonu %74 Gazlı %72 Satış Hacmi Coğrafi Dağılımı (2010) İçecekler Satış Hacmi Kategori Dağılımı (2010) Suriye %2 Irak %3 Ürdün % Türkmenistan %4 Kırgızistan %5 Azerbaycan %18 Suriye %1 Irak %3 Ürdün %7 Kırgızistan %5 Azerbaycan %19 Türkmenistan % CCİ nin toplam satış hacmi içerisindeki payı her geçen yıl artış gösteren uluslararası operasyonları da 2010 yılında büyümeye davam etti. Faaliyet gösterdiği pazarların farklı yapılarına uygun olarak satış ve dağıtım ağını yenileyen ve geliştiren CCİ, aynı zamanda ürün portföyünü yerel tatlarla zenginleştirerek pazardaki konumunu güçlendirmeye devam etti. Gazlı İçecekler Pazar Payları TÜKETİCİYİ ANLAMAK : ÜRÜN VE PAKET YENİLİKLERİ CCİ, ekonomik şartlarla birlikte değişen tüketici talep ve beklentilerine en etkin ve en hızlı şekilde cevap vermeyi hedefler, ürün stratejilerini bu yönde şekillendirir. Gazlı ve gazsız içeceklerden oluşan zengin ürün portföyünü tüketici ve alışverişçi beklentilerine uygun olarak sürekli geliştirir yılında da, CCİ faaliyet gösterdiği pazarlara göre farklılıklar gösteren tüketici davranışlarına, yerel lezzetlere ve alışkanlıklara yönelik doğru ürün ve paket alternatiflerini pazara sunarak ürün portföyünü geliştirdi. Doğru zamanda pazara sunduğu doğru ürünlerle fırsatları en hızlı ve en esnek şekilde değerlendirebildiğini kanıtladı Sıralama 2010 Sıralama Kazakistan %34,2 1 %34,2 1 Azerbaycan %52,6 1 %56,2 1 Pakistan %27,8 2 %28,7 2 Ürdün %13,2 2 %12,2 2 Suriye** %10,5 2 %8,9 2 Turkmenistan - 1* - 1* Kırgızistan - 1* - 1* Kaynak: Nielsen, *CCİ Tahmini **MEMRB 2010 yılında uluslararası operasyonların satış hacmi %15,9 oranında artarak 171 milyon ünite kasaya ulaştı. Satış noktalarında gerçekleştirilen başarılı pazarlama uygulamaları ve yenilenen RED sistemi ile gazlı ve gazsız içecekler kategorilerinde güçlü büyüme sağlandı yılında eriştiği %26,4 lük büyüme oranı ile CCİ nin faaliyet gösterdiği coğrafyada en hızlı büyümeyi yakalayan bölge olan Orta Asya operasyonlarının satış hacmi, uluslararası operasyonların toplam satış hacminin %54,2 sine ulaştı

16 Büyüyen Pazarlarda Değer Yaratmak Hazır İçecek Pazarında Yepyeni Bir Lezzet CCİ, yenilikçiliği odak noktasına alarak sürekli geliştirdiği portföyüne yepyeni bir ürünü daha kattı. Türkiye pazarında Doğadan markası ile bitki ve meyve çayları kategorisinde yakaladığı başarıyı hazır içecek pazarına taşıdı. Soğuk içeceklerde doğallık arayanlara bitki ve meyvelerin lezzetini yeni Doğadan soğuk bitki ve meyve çayı ile sunan CCİ, dünyada sayılı ülkede bulunan bir segmenti Türkiye pazarıyla başarılı bir şekilde tanıştırdı. CCİ Damla Minera ile Maden Suyu Kategorisinde CCİ, Türkiye de maden suyu kategorisine Damla Minera ile giriş yaparak ürün portföyünü tüm kategorilerde geliştirme yönünde önemli bir adım attı. Kişi başı maden suyu tüketiminin benzer pazar özelliklerine sahip diğer Avrupa ülkeleri ile karşılaştırıldığında hala çok düşük olduğu Türkiye pazarı, bu anlamda gelecek için önemli bir büyüme potansiyeli vadediyor. Türkiye nin 2. büyük su markası olan Damla kalitesinin sağlık ve titizliğiyle şişelenip tüketicilere ulaştırılan Damla Minera, dengeli mineral yapısı ve farklı lezzetleriyle doğal ferahlık sunuyor. Gazsız İçecekler Portföyü Yeni Tatlarla Güçleniyor CCİ, meyve suyu kategorisinde yenilikçi yaklaşımıyla tüketiciler tarafından sevilen içi meyve parçacıklı meyve suyu Cappy Pulpy yi Pakistan, Kazakistan ve Azerbaycan da piyasaya sundu. Tüketicilerin yoğun ilgisini çeken Cappy Pulpy; portakal, limon ve tropik tatları ile CCİ nin gazsız içecekler kategorisinde ürün portföyünü daha da zenginleştirdi. CCİ Kazakistan, Nestea markası ile gerçekleştirdiği tat ve paket yenilikleri ile 2010 yılında Kazakistan ın Nestea markasının dünyada en yüksek büyüme oranı yakaladığı pazar olmasını sağladı. Kişi başı buzlu çay tüketiminde dünya üçüncüsü olan Kazakistan da tüketicilere sunduğu farklı tat ve paket seçenekleri ile CCİ, 2010 yılında pazar payını 3,3 puan artırdı. Türkiye de Bir İlk: Cappy Ramazan Şerbeti CCİ, Ramazan ayında tüketici davranışlarını anlamaya yönelik yaptığı çalışmalar sonucunda piyasaya yepyeni bir ürün sundu. Türkiye pazarında bir ilk olarak üretilen Cappy Ramazan Şerbeti, tüketicilerin Ramazan ayında geleneksel tatlara olan ilgisini karşılayabilmek üzere geliştirildi. 600 yıllık geçmişe dayanan geleneksel Ramazan şerbeti, Cappy ile yeniden yorumlanarak Ramazan sofralarında 1 litrelik PET ambalajlarda yerini aldı. Vişne ve kırmızı üzümden oluşan, erik, zencefil, karanfil, incir aromalarıyla zenginleştirilmiş ferah tadı ile piyasaya sürüldüğü andan itibaren tüketiciler tarafından büyük talep gören Cappy Ramazan Şerbeti, CCİ nin yenilikçiliğinin ve tüketiciye yakın duruşunun güçlü bir kanıtı oldu. Cappy Ramazan Şerbeti, 2010 yılında Cenevre de düzenlenen Foodnews World Juice Konferansı kapsamında gerçekleştirilen Dünya Meyve Suyu Ödülleri nde En Yenilikçi Meyve Suyu ödülünü aldı. Yerel Pazarlarda Yerel Tatlar: Orta Asya nın Sevilen Tatları Fanta yla Buluştu CCİ, uluslararası operasyonlarda da pazara sunduğu yeni ürün ve paketlerle tüketicileri sevdiği ve alıştığı geleneksel tatlarla buluşturmaya devam etti. Uluslararası pazarlarda tüketici tercihlerine uygun olarak piyasaya sunduğu 34 yeni ürün ve paket seçeneği ile hem gazlı içeceklerde hem de gazsız içeceklerde ciddi büyüme elde etti. Orta Asya pazarlarında tüketiciler tarafından en çok tercih edilen yerel armut aromalı Dushes ve karamel aromalı Buratino tatlarını, Fanta markası ve CCİ kalitesi ile tüketicilerine sundu. Azerbaycan, Kazakistan ve Kırgızistan da pazara sunulan Fanta Dushes ve Fanta Buratino CCİ nin bu pazarlarda gazlı içecek kategorisinde elde ettiği çift haneli büyümeye önemli katkı sağladı. Ürdün de Ramazan a Özel bir Tat CCİ Ürdün de tüketicilerin sevdiği meyve aromalı yerel bir tadı Ramazan ayında piyasaya sürdü. CCİ nin Ürdün deki ürün portföyüne eklenen Fanta Fruity çok kısa bir zamanda pazar payı kazandı

17 Büyüyen Pazarlarda Değer Yaratmak CCİ, Coca-Cola Müşteri Kervanı ile 1,5 yılda toplam müşteriye ulaşmayı hedefliyor. İş ortakları ile kazan-kazan stratejisine dayalı bu işbirliği, CCİ nin sahadaki başarısını daha da artırıyor. Uluslararası Operasyonlarda Gelişen Satış ve Dağıtım Ağı CCİ; ürünlerini pazara en hızlı, en az maliyetli ve en etkin şekilde ulaştırmasını sağlayan satış ve dağıtım stratejisini 2010 yılında uluslararası operasyonlarında da geliştirmeye devam etti. Özellikle Orta Doğu ve Pakistan da satış ve dağıtım ağını yeniden yapılandırdı. Bu pazarların yapısına uygun olarak doğrudan, bayi üzerinden ya da karma dağıtım modellerinden birini uygulayarak hem pazara nüfuz oranını hem de verimliliğini artırdı. CCİ, faaliyet gösterdiği tüm pazarlarda ulaştığı satış noktası sayısını önemli ölçüde artırmayı başardı yılında Pakistan da ulaştığı nokta sayısını yaklaşık %14 oranında, Orta Doğu da ise yaklaşık %10 oranında artırdı yılında uluslararası operasyonlarda satış ve dağıtım sisteminde yapılan yenilikler hem satış hacmini artırdı hem de yeni pazar payı kazanımları sağladı. BİRLİKTE KAZANMAK : GÜÇLÜ SATIŞ VE DAĞITIM AĞI CCİ nin yıllar içinde geliştirdiği yaygın satış ve dağıtım ağı, ürünlerini pazara en hızlı, en az maliyetli ve en etkin şekilde ulaştırmasını sağlar. CCİ, faaliyet gösterdiği pazarların yapısına uygun olarak kurduğu satış ve dağıtım modellerinde her zaman etkinliğe ve verimliliğe odaklanır. Bir yandan satış ve dağıtım yapısını güçlendirirken bir yandan da iş ortaklarını geliştirir. İş ortaklarının etkin ve verimli bir iş modeli kurmalarına yardımcı olur, tüketicilere daha kaliteli hizmet vermelerini sağlar yılında tüketici güveninin artması ve mevsimsel nedenlerle talebin yükselmesi, pazarda daha hızlı ve esnek hareket etmenin önemini bir kez daha ortaya çıkardı. CCİ, yıllar içinde geliştirdiği yaygın satış ve dağıtım ağının hız ve esneklikliğini daha da artırarak pazarda fark yarattı. Coca-Cola Müşteri Kervanı CCİ Türkiye operasyonu yaygın satış ve dağıtım ağı ile ürünlerini ülke genelinde i aşkın satış noktasına karlı şekilde ulaştırmaktadır yılında bir yandan satış ve dağıtım ağını güçlendiren CCİ Türkiye, bir yandan da iş ortakları için fayda yaratmaya devam etti. Türkiye nin 81 il ve 923 ilçesindeki müşterileriyle buluşmak hedefiyle 2010 yılında yola çıkan Coca-Cola Müşteri Kervanı, 5 ayda yaklaşık kişiye ulaşarak önemli bir başarı sağladı. Coca-Cola Müşteri Kervanı müşterilerine sürdürülebilir iş süreçleri ile ilgili eğitimler vererek verimliliklerini artırmayı hedefledi

18 Büyüyen Pazarlarda Değer Yaratmak TÜKETİCİYE ULAŞMAK : ETKİN PAZARLAMA UYGULAMALARI CCİ faaliyet gösterdiği coğrafyada yaklaşık satış noktasında tüketicileri ile buluşur. Tüketicilerin alım davranışlarını saha ve anket çalışmaları kullanarak analiz eder, alışveriş yapanlara yönelik farklı pazarlama programları geliştirir. Böylece bugünün ve geleceğin tüketicilerine ulaşmayı hedefler. Başarıyla uyguladığı Her Gün Her Noktada Doğru Uygulama (RED) sistemi ile satış noktalarındaki tanzim teşhir standartlarını düzenli olarak takip eder. CCİ 2010 yılında ekonomik toparlanma ile birlikte artan tüketici güveni ve satın alma gücünün yarattığı fırsatları en etkin şekilde değerlendirebilmek için, satın alma noktalarında tüketiciye yönelik pazarlama uygulamalarına odaklandı. Ürünlerini tüketicilere doğru noktada doğru tanzim ve teşhir standartlarıyla sunmak için kullandığı RED sistemini uluslararası operasyonlarında yeniden geliştirdi. RED Sistemi Kazakistan, Azerbaycan, Kırgızistan, Ürdün, Irak ve Pakistan da 6 ay içerisinde yeniden kuruldu ve aksiyona yönelik yapılandırıldı. Satın alma noktalarında mükemmel uygulama hedefiyle daha da geliştirilen RED Sistemi satış hacmi artışına önemli katkı sağladı. Birlikte İyi Gider, Coca-Cola ve Yemekler Yemekler, Türkiye genelinde tüketim alışkanlıkları değerlendirildiğinde, içecek tüketimi için büyük bir fırsat yaratır. CCİ, 2010 yılında da, etkinlik bazlı pazarlama faaliyetleri ile fırsatları en iyi şekilde değerlendirmeye devam etti. Uzun yıllar başarıyla sürdürdüğü Yemekte Coca-Cola İçilir çalışmasını 2010 yılında geliştirerek, daha fazla tüketiciye ulaşmayı başardı. Ramazan la Birlikte Daha Fazla Sofralarda CCİ nin faaliyet gösterdiği coğrafyada yaz ayları ve Ramazan ayı içecek sektörü için yıl içerisindeki en önemli dönemlerdir. İçecek tüketiminin en fazla artış gösterdiği bu iki dönemin üst üste geldiği 2010 yılında CCİ, gerçekleştirdiği başarılı ulusal promosyonlarla özellikle gazlı içecekler kategorisinde liderliğini pekiştirdi. Ramazan ayı boyunca tüketici alışkanlıklarını ve alışverişçi davranışlarını yakından takip ederek yürüttüğü pazarlama faaliyetleriyle sofralardaki yerini güçlendirdi. Yaz dönemi ve Ramazan ile artan tüketimden önemli bir pay almayı başardı. Böylece, Ramazan ayının yaz aylarında yaşanacağı gelecek yıllarda da karşılaşacağı fırsatları en iyi şekilde değerlendireceğini kanıtladı. Kazakistan da Ödüllü Futbol Turnuvası 2006 yılından bu yana Kazakistan da başarıyla uygulanan Coca-Cola Bylgary Dop, Kazakistan daki en büyük halk etkinliklerinden biri haline geldi. CCİ ve TCCC nin, ülkede futbola giderek artan ilgiden yola çıkarak Kazakistan Futbol Federasyonu ile işbirliği yaparak hazırladığı Coca-Cola Bylgary Dop aynı zamanda UEFA tarafından verilen En Değerli Halk Futbol Etkinliği ödülüne sahip. Coca-Cola Sistemi nin faaliyet gösterdiği ülkelerde sorumlu kurumsal vatandaşlık hedefinden yola çıkarak aktif yaşam tarzına verdiği destekle şekillenen bu etkinlik, Kazakistan daki gençlerin günlük hayatlarının bir parçası haline geldi. Coke Studio, Pakistan da Son 10 yılın En İyi 10 u Arasında Pakistan da canlı stüdyo kayıtlarının gerçekleştirildiği bir müzik programı olan CokeStudio, Coca-Cola ve müzik keyfinin yerel kültürle buluştuğu en güzel uygulama örneklerinden biri. Pakistan ın farklı bölgelerinden gelen katılımcıların sergiledikleri performanslarla Pakistan ın zengin müzik kültürünü yansıttıkları bu programın sosyal paylaşım sitelerinde de 400 bini aşkın takipçisi bulunuyor. Coca-Cola Pakistan işbirliği ile gerçekleştirilen bu program Newsweek Pakistan tarafından hazırlanan Pakistan da Son 10 yılın En İyi 10 u listesine girdi

19 OPERASYONLARDA MÜKEMMELLİĞİ HEDEFLEMEK

20 Operasyonlarda Mükemmelliği Hedeflemek Coca-Cola İçecek te Operasyonel Mükemmellik, iş süreçlerinde verimliliği, yenilikçiliği ve sürekli gelişimi kapsayan ortak bir kültürdür. CCİ tüm operasyonlarında iş süreçlerini bu anlayışla tasarlar, düzenli olarak takip eder ve iyileştirir. Organizasyonunun kapasitesini bu yönde sürekli olarak geliştirir. CCİ nin operasyonel, finansal ve çevresel performansının temelinde yer alan Operasyonel Mükemmellik, aynı zamanda kurum kültürünün de merkezindedir. Tüketici beklenti ve ihtiyaçlarını en yüksek kalite standartlarıyla ve en az maliyetle karşılamak CCİ nin temel iş stratejisidir. İyi tasarlanmış ve yalın süreçler yoluyla, CCİ müşterileri ve tüketicileri için daha az kaynak kullanarak daha fazla değer yaratmayı hedefler. Tüm operasyonlarında mükemmelliğe ulaşmak amacıyla operasyonel performansını düzenli olarak takip eder, sürekli iyileştirir ve geliştirir. Yaptığı işin her aşamasında verimliliği, yenilikçiliği ve sürekli gelişimi ön plana çıkarır. CCİ de, Operasyonel Mükemmellik anlayışı tedarik zinciri yönetiminin temel unsurudur. Bu anlayışla oluşturulan başarısı kanıtlanmış iş süreçleri ve en iyi uygulamalar düzenli olarak takip edilir ve diğer operasyonlara transfer edilir. Bu şekilde başarılı uygulamaların hızlı şekilde tüm operasyonlara yaygınlaştırılması sağlanır. Süreçlerin sadeleştirilmesi ve verimliliğin artırılması noktasında her seviyede çalışanın operasyonel mükemmellik felsefesini anlaması ve içselleştirmesi kilit bir rol oynar. CCİ de üretim hattında çalışan operatörler üretim süreçlerinde ortaya çıkan bütün ihtiyaçlara cevap verebilen Coca-Cola Mühendisleridir. Bakım, kalite, iş ve gıda güvenliği ile çevre performansı konularında donanım sahibidirler ve bu yönde sorumluluk alırlar. Operasyonel Mükemmellik anlayışı ile yaptıkları her işte verimliliği ve sürekli iyileştirmeyi hedeflerler. CCİ nin bu anlayışla geliştirdiği daha verimli, daha hızlı ve daha kaliteli iş süreçleri Coca-Cola Sistemi içerisinde örnek uygulamalar yaratır. Bu anlayışla sürdürdüğü çalışmalar başta tedarik zinciri olmak üzere şirketin tüm fonksiyonlarının verimliliğini artırarak, değişen ekonomik şartlarda CCİ ye dayanıklılık ve esneklik sağlar. Bir yandan operasyonel performansını daha da ileriye taşıyan CCİ, bir yandan da daha az kaynak kullanarak çevreye ve topluma değer katmaya devam eder. FIRSATLAR COĞRAFYASINDA, HIZ VE ESNEKLİK CCİ nin faaliyet gösterdiği coğrafya bugün ve gelecekte bölgedeki işletmeler için çok önemli büyüme fırsatları sunmaktadır. Bu coğrafya 2010 yılında küresel ekonomide yaşanan toparlanmanın etkilerinin en fazla hissedildiği bölgelerden biri oldu yılında CCİ, faaliyet gösterdiği bu coğrafyanın hızlı değişen koşullarını fırsata dönüştürmeyi başardı. Zorlu bir yılın ardından ekonomik toparlanma ile gelen fırsatları zamanında farkederek, yaptığı hızlı ve etkin hamlelerle bu fırsatları en iyi şekilde değerlendirdi. Sahip olduğu operasyonel mükemmellik kültürü ile iş süreçlerinde yaptığı sürekli iyileştirmeler ve 2009 yılında aldığı maliyet tedbirleri, 2010 yılında CCİ ye güçlü büyüme getiren hız ve esnekliğin altyapısını oluşturdu. Direkt Sevkiyat Oranı* *CCİ, direkt sevkiyat oranını 2010 yılında da artırmaya devam etti. Depolar arası sevkiyatı azaltarak, müşterilerine gerçekleştirdiği sevkiyatın %83 ünü fabrikalardan direkt olarak gerçekleştirdi. Böylece, lojistik maliyetlerini düşürmeye ve çevreye olan etkisini azaltmaya devam etti

Kurumsal Mükemmellik Yolunda Deneyimler

Kurumsal Mükemmellik Yolunda Deneyimler Kurumsal Mükemmellik Yolunda Deneyimler Kazananlar Konferansı 26 Şubat 2015 Seyhun Araz Üretim Müdürü Coca-Cola İçecek Bursa Fabrika Coca-Cola İçecek Coca-Cola Sistemi içinde en büyük 6. şişeleyici Faaliyet

Detaylı

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI Sürdürülebilirlik vizyonumuz 150 yıllık bir süreçte inşa ettiğimiz rakipsiz deneyim ve bilgi birikimimizi; ekonomiye, çevreye, topluma katkı sağlamak üzere kullanmak, paydaşlarımız

Detaylı

30 Mart 2007 CCI 2006 YILI SONUÇLARINI AÇIKLADI

30 Mart 2007 CCI 2006 YILI SONUÇLARINI AÇIKLADI 30 Mart 2007 Mali Tabloların Sunumuna İlişkin Esaslar CCI 2006 YILI SONUÇLARINI AÇIKLADI Şirket in işlevsel ve raporlama para birimi Yeni Türk Lirası dır ( YTL ). Ekte sunulan bağımsız denetimden geçmiş

Detaylı

Coca-Cola İçecek: Halka Arz Bilgi Notu 01/05/2006 0

Coca-Cola İçecek: Halka Arz Bilgi Notu 01/05/2006 0 GENEL BİLGİ Coca-Cola İçecek A.Ş. nin ( CCİ ) Mayıs ayının ilk yarısı içerisinde halka açılması planlanmaktadır. Bu halka arzda CCİ in ortaklarından The Coca-Cola Export Corporation ( TCCC ), Coca-Cola

Detaylı

FİNANS KOÇ HOLDİNG 2013 FAALİYET RAPORU

FİNANS KOÇ HOLDİNG 2013 FAALİYET RAPORU FİNANS Koç-Amerikan Bank ile 1980 li yıllarda büyümeye başladığımız bankacılık sektöründe ülkemiz ekonomisi ve sektördeki değişimleri doğru okuduk ve 2005 yılında Yapı Kredi Bankası nı bünyemize katarak

Detaylı

28 Mart 2008 2007 YILI SONUÇLARI AÇIKLAMASI

28 Mart 2008 2007 YILI SONUÇLARI AÇIKLAMASI 28 Mart 2008 Mali Tabloların Sunumuna İlişkin Esaslar 2007 YILI SONUÇLARI AÇIKLAMASI Şirket in işlevsel ve raporlama para birimi Yeni Türk Lirası dır ( YTL ). Ekte sunulan bağımsız denetimden geçmiş 31

Detaylı

12 Kasım 2008 2008 YILI İLK 9 AY SONUÇLARI AÇIKLAMASI

12 Kasım 2008 2008 YILI İLK 9 AY SONUÇLARI AÇIKLAMASI 12 Kasım 2008 2008 YILI İLK 9 AY SONUÇLARI AÇIKLAMASI Mali Tabloların Sunumuna İlişkin Esaslar Şirket in işlevsel ve raporlama para birimi Yeni Türk Lirası dır ( YTL ). Ekte sunulan denetimden geçmemiş

Detaylı

Aslında, benim perakende sektöründeki kariyerim bir anlamda 12 yaşında sahibi olduğumuz süpemarkette yaz tatillerinde çalışmamla başladı.

Aslında, benim perakende sektöründeki kariyerim bir anlamda 12 yaşında sahibi olduğumuz süpemarkette yaz tatillerinde çalışmamla başladı. Değerli Basın Mensupları, Kıymetli Konuklar, İstanbul, 14 Temmuz 2008 Öncelikle Real Hipermarketleri Türkiye Genel Müdürü olarak gerçekleştirdiğimiz ilk basın toplantımıza katılımınız için çok teşekkür

Detaylı

Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi (UN Global Compact)

Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi (UN Global Compact) ETİK KURALLAR VE KURUMSAL SORUMLULUK Doğuş Otomotiv Etik Kuralları, imzalamış olduğu Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi (UN Global Compact), kurumsal sosyal sorumluluk politikaları ve şirket

Detaylı

TÜRK TELEKOM GRUBU 2012 YILSONU FİNANSAL SONUÇLARINI AÇIKLADI

TÜRK TELEKOM GRUBU 2012 YILSONU FİNANSAL SONUÇLARINI AÇIKLADI TÜRK TELEKOM GRUBU 2012 YILSONU FİNANSAL SONUÇLARINI AÇIKLADI Basın Bülteni 6 Şubat 2013 Güçlü Büyüme ve Karlılık 2012 de Devam Etti Türkiye nin öncü iletişim ve yakınsama teknolojileri grubu Türk Telekom,

Detaylı

İŞLETME 2020 MANİFESTOSU AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK

İŞLETME 2020 MANİFESTOSU AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK İŞLETME 2020 MANİFESTOSU AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK Daha kapsayıcı bir toplum için sözlerini eyleme dökerek çalışan iş dünyası ve hükümetler AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK Avrupa da önümüzdeki

Detaylı

FINANS SEKTÖRÜNDE HIZMET AĞINI SÜREKLI GELIŞTIREREK, MÜŞTERISINE EN IYI ÜRÜN VE HIZMETI SUNMAK IÇIN GECE GÜNDÜZ ÇALIŞAN

FINANS SEKTÖRÜNDE HIZMET AĞINI SÜREKLI GELIŞTIREREK, MÜŞTERISINE EN IYI ÜRÜN VE HIZMETI SUNMAK IÇIN GECE GÜNDÜZ ÇALIŞAN 74 KOÇ HOLDİNG 2014 FAALİYET RAPORU biz değilsek KIM FINANS SEKTÖRÜNDE HIZMET AĞINI SÜREKLI GELIŞTIREREK, MÜŞTERISINE EN IYI ÜRÜN VE HIZMETI SUNMAK IÇIN GECE GÜNDÜZ ÇALIŞAN BIZIZ KOÇ HOLDİNG 2014 FAALİYET

Detaylı

Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi. Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05.

Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi. Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05. Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05.2013 İÇERİK Risk, Risk Yönetimi Kavramları Kurumsal Risk Yönetimi (KRY)

Detaylı

PINAR SÜT MAMULLERİ SANAYİİ A.Ş. 2015 3. Çeyrek Finansal Sunumu

PINAR SÜT MAMULLERİ SANAYİİ A.Ş. 2015 3. Çeyrek Finansal Sunumu PINAR SÜT MAMULLERİ SANAYİİ A.Ş. 2015 3. Çeyrek Finansal Sunumu 2015 3Ç - Başlıca Gelişmeler Toplam süt ürünleri pazarı 2015 yılının ilk dokuz aylık döneminde ciro bazında %6 oranında büyüdü ancak yoğurt

Detaylı

Yapı Kredi olarak müşteri merkezli bir strateji izliyoruz. 6,5 milyon aktif müşteriye hizmet veriyoruz.

Yapı Kredi olarak müşteri merkezli bir strateji izliyoruz. 6,5 milyon aktif müşteriye hizmet veriyoruz. bankacılık ve sigortacılık Müşteri odaklı yaklaşımlarımız, güçlü finansal yapımız, milyonlarca aktif müşteri sayımızla Türkiye nin lider bankacılık ve sigortacılık grubu olarak anahtar biziz! Yapı Kredi

Detaylı

30.09.2007 TARİHİNDE SONA EREN DOKUZ AYLIK DÖNEME AİT FİNANSAL SONUÇLARA İLİŞKİN GENEL BİLGİLENDİRME YAZISI

30.09.2007 TARİHİNDE SONA EREN DOKUZ AYLIK DÖNEME AİT FİNANSAL SONUÇLARA İLİŞKİN GENEL BİLGİLENDİRME YAZISI 30.09.2007 TARİHİNDE SONA EREN DOKUZ AYLIK DÖNEME AİT FİNANSAL SONUÇLARA İLİŞKİN GENEL BİLGİLENDİRME YAZISI Şirketimizin, yerli ve yabancı yatırımcı kişi ve kurumları bilgilendirmek amacıyla, Sermaye Piyasası

Detaylı

1Ç 2010 a Ait Önemli Gelişmeler

1Ç 2010 a Ait Önemli Gelişmeler COCA-COLA İÇECEK 2009 İLK ÇEYREK SONUÇLARI BİLGİLENDİRMENOTU 1Ç 2010 a Ait Önemli Gelişmeler Grubun satış hacmi ilk çeyrekte %8,6 artarak 113 milyon ünite kasaya ulaşmıştır. Uluslararası Operasyonların

Detaylı

28.10.2009. 1. Rakamlarla İş Bankası. 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı. 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz

28.10.2009. 1. Rakamlarla İş Bankası. 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı. 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz Yetenek Yönetimi Bölümü 27 Ekim 2009 1. Rakamlarla İş Bankası 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı 3. Yeni İK İş Modeli 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz 5. Yetenek Yönetimi Yaklaşımımız

Detaylı

PINAR SÜT MAMULLERİ SANAYİİ A.Ş. 2015 1. Yarıyıl Finansal Sunumu

PINAR SÜT MAMULLERİ SANAYİİ A.Ş. 2015 1. Yarıyıl Finansal Sunumu PINAR SÜT MAMULLERİ SANAYİİ A.Ş. 2015 1. Yarıyıl Finansal Sunumu 2015 1Y - Başlıca Gelişmeler Toplam süt ürünleri pazarı 2015 yılının ilk altı aylık döneminde ciro bazında %9,9 oranında büyüdü ancak yoğurt

Detaylı

www.anado oluefes.com

www.anado oluefes.com Anadolu Efes Biracılık ve Malt Sanayii A.Ş. Olağan Genel Kurul Sunumu www.anado oluefes.com 12 Mayıs 2008 Bira Faaliyetleri 6 Ülkede 17 bira fabrikası 34.3 milyon hektolitre bira üretim kapasitesi 236.500

Detaylı

2Ç 2010 a Ait Önemli Gelişmeler

2Ç 2010 a Ait Önemli Gelişmeler COCA-COLA İÇECEK İKİNCİ ÇEYREK VE 2010 YILI İLK 6 AY SONUÇLARI 2Ç 2010 a Ait Önemli Gelişmeler Şirket satış hacmi ikinci çeyrekte %10,7 artarak 190,4 milyon ünite kasaya ulaşmıştır. Uluslararası Operasyonların

Detaylı

PINAR ENTEGRE ET VE UN SANAYİİ A.Ş.

PINAR ENTEGRE ET VE UN SANAYİİ A.Ş. PINAR ENTEGRE ET VE UN SANAYİİ A.Ş. Yatırımcı Sunumu Haziran 08 1 SUNUM PLANI Yaşar Grubuna Genel Bakış Et & Et Ürünleri Sektörü AB Uyum Süreci Şirkete Genel Bakış Finansal Göstergeler Satış Prosedürü

Detaylı

DAMLA SU LİDERLİK MODELİ

DAMLA SU LİDERLİK MODELİ DAMLA SU LİDERLİK MODELİ Şahin Keykan Operasyon Müdürü 2016 Damla Su Sapanca Fabrikası 22,000 m 2 alanda Aralık 2006 da kurulmuştur. Coca-Cola İçecek A.Ş. nin ilk ve en yüksek kapasiteli su fabrikasıdır.

Detaylı

2006 yılının ilk çeyreğinde satış hacmimiz, ciromuz, esas faaliyet karımız ve vergi öncesi karımız bir önceki yılın rakamlarını aşmıştır.

2006 yılının ilk çeyreğinde satış hacmimiz, ciromuz, esas faaliyet karımız ve vergi öncesi karımız bir önceki yılın rakamlarını aşmıştır. 25 Mayıs 2006 2006 YILI BİRİNCİ ÇEYREK SONUÇLARI 2006 yılının ilk çeyreğinde satış hacmimiz, ciromuz, esas faaliyet karımız ve vergi öncesi karımız bir önceki yılın rakamlarını aşmıştır. Hacim bazında

Detaylı

PINAR ENTEGRE ET VE UN SAN. A.Ş. 2014 Yıl Sonu Finansal Sunumu

PINAR ENTEGRE ET VE UN SAN. A.Ş. 2014 Yıl Sonu Finansal Sunumu PINAR ENTEGRE ET VE UN SAN. A.Ş. 2014 Yıl Sonu Finansal Sunumu Pınar Et in Gücü Yenilikçi ve öncü kimlik 300 den fazla SKU AR-GE deneyimi Ürün Portföyü En itibarlı markalar içerisinde ilk 10 da* Türkiye

Detaylı

29 Mayıs 2007 CCI 2007 YILI İLK ÇEYREK SONUÇLARINI AÇIKLADI

29 Mayıs 2007 CCI 2007 YILI İLK ÇEYREK SONUÇLARINI AÇIKLADI 29 Mayıs 2007 CCI 2007 YILI İLK ÇEYREK SONUÇLARINI AÇIKLADI Mali Tabloların Sunumuna İlişkin Esaslar Şirket in işlevsel ve raporlama para birimi Yeni Türk Lirası dır ( YTL ). Ekte sunulan bağımsız denetimden

Detaylı

Ali TERCAN Damla Su Sapanca Fabrikası Kalite Güvence Müdürü

Ali TERCAN Damla Su Sapanca Fabrikası Kalite Güvence Müdürü COCA-COLA İÇECEK DAMLA SU Ali TERCAN Damla Su Sapanca Fabrikası Kalite Güvence Müdürü 26.02.2015 Önde gelen Coca-Cola Şişeleyicisi 2. en büyük nüfusa sahip şişeleyici 6. en büyük hacme sahip şişeleyici

Detaylı

VİZYON VİZYON VE DEĞERLER DEĞERLER

VİZYON VİZYON VE DEĞERLER DEĞERLER VİZYON VİZYON VE DEĞERLER DEĞERLER Önsöz Sevgili Çalışma Arkadaşlarım, Şirketimiz için net stratejik öncelikler ve iddialı hedef ler belirledik. Henkel de iş performansımızı arttırmamızda, önceliklerimizi

Detaylı

Serüvenimiz 1919 yılında Bayan Maruşya ile kurukahvecilikle başladı. 1929 yılında Burhanettin Koçer ve 1949 yılında Nurettin Tunçay ile gelişimini

Serüvenimiz 1919 yılında Bayan Maruşya ile kurukahvecilikle başladı. 1929 yılında Burhanettin Koçer ve 1949 yılında Nurettin Tunçay ile gelişimini Serüvenimiz 1919 yılında Bayan Maruşya ile kurukahvecilikle başladı. 1929 yılında Burhanettin Koçer ve 1949 yılında Nurettin Tunçay ile gelişimini sürdürdü. 1987 de şirketleşti. 1996 da hem Türk kahvesini

Detaylı

Canan Ercan Çelik TEİD, Yönetim Kurulu Üyesi Borusan Holding Kurumsal Fonksiyonlar Başkanı

Canan Ercan Çelik TEİD, Yönetim Kurulu Üyesi Borusan Holding Kurumsal Fonksiyonlar Başkanı Canan Ercan Çelik TEİD, Yönetim Kurulu Üyesi Borusan Holding Kurumsal Fonksiyonlar Başkanı Misyon: Evrensel Etik İlkelerin Türkiye de toplumun her kesiminde benimsenmesi ve uygulanmasına önderlik etmek

Detaylı

Şişecam, Yenişehir de dünya genelinde tek lokasyonda kurulu en büyük Cam Kompleksi nin yeni yatırımlarını açtı.

Şişecam, Yenişehir de dünya genelinde tek lokasyonda kurulu en büyük Cam Kompleksi nin yeni yatırımlarını açtı. Basın Bülteni Şişecam, Yenişehir de dünya genelinde tek lokasyonda kurulu en büyük Cam Kompleksi nin yeni yatırımlarını açtı. Şişecam, Yenişehir Cam Kompleksi nde yer alan Anadolu Cam Fabrikası 4. Cam

Detaylı

Geleceğe doğru büyümek. Faaliyet raporu

Geleceğe doğru büyümek. Faaliyet raporu Geleceğe doğru büyümek 2 12 Faaliyet raporu Genel I Operasyonel I Kurumsal I Finansal 1 İçindekiler 2 3 4 5 6 7 8 11 15 17 19 23 26 30 32 34 35 36 37 38 41 54 56 57 118 120 Genel CCİ Faaliyet Coğrafyası

Detaylı

30.06.2010 TARİHİNDE SONA EREN DÖNEME AİT KONSOLİDE FİNANSAL SONUÇLARA İLİŞKİN GENEL BİLGİLENDİRME YAZISI

30.06.2010 TARİHİNDE SONA EREN DÖNEME AİT KONSOLİDE FİNANSAL SONUÇLARA İLİŞKİN GENEL BİLGİLENDİRME YAZISI 30.06.2010 TARİHİNDE SONA EREN DÖNEME AİT KONSOLİDE FİNANSAL SONUÇLARA İLİŞKİN GENEL BİLGİLENDİRME YAZISI Şirketimizin, yerli ve yabancı yatırımcı kişi ve kurumları bilgilendirmek amacıyla, Sermaye Piyasası

Detaylı

26 Ağustos 2008 2008 YILI İLK 6 AY SONUÇLARI AÇIKLAMASI

26 Ağustos 2008 2008 YILI İLK 6 AY SONUÇLARI AÇIKLAMASI 26 Ağustos 2008 2008 YILI İLK 6 AY SONUÇLARI AÇIKLAMASI Mali Tabloların Sunumuna İlişkin Esaslar Şirket in işlevsel ve raporlama para birimi Yeni Türk Lirası dır ( YTL ). Ekte sunulan incelemeden geçmiş

Detaylı

TÜRK TELEKOM GRUBU 2014 3. ÇEYREK OPERASYONEL VE FİNANSAL SONUÇLARINI AÇIKLADI

TÜRK TELEKOM GRUBU 2014 3. ÇEYREK OPERASYONEL VE FİNANSAL SONUÇLARINI AÇIKLADI TÜRK TELEKOM GRUBU 2014 3. ÇEYREK OPERASYONEL VE FİNANSAL SONUÇLARINI AÇIKLADI Basın Bülteni 22 Ekim 2014 Güçlü Operasyonel Sonuçlar ile birlikte Artan Gelir ve FAVÖK Türkiye nin öncü iletişim ve yakınsama

Detaylı

Enkidu, Şimdi hayata ait bu ekmeği ye Toprağın geleneği olan Birayı da iç ( ) Gılgamış Destanı

Enkidu, Şimdi hayata ait bu ekmeği ye Toprağın geleneği olan Birayı da iç ( ) Gılgamış Destanı kimdir? Enkidu, Şimdi hayata ait bu ekmeği ye Toprağın geleneği olan Birayı da iç ( ) Gılgamış Destanı Anadolu Efes; Türkiye, Rusya, Bağımsız Devletler Topluluğu, Avrupa, Orta Asya ve Orta Doğu ülkelerini

Detaylı

EGELİ & CO.: REEL YATIRIMLAR İÇİN YERLİ ve YABANCI FİNANSAL YATIRIMCIYI TARIM SEKTÖRÜNE ÇEKECEĞİZ

EGELİ & CO.: REEL YATIRIMLAR İÇİN YERLİ ve YABANCI FİNANSAL YATIRIMCIYI TARIM SEKTÖRÜNE ÇEKECEĞİZ Egeli & Co. Yatırım Holding A.Ş. 13 Ekim 2010 Basın Bülteni EGELİ & CO.: REEL YATIRIMLAR İÇİN YERLİ ve YABANCI FİNANSAL YATIRIMCIYI TARIM SEKTÖRÜNE ÇEKECEĞİZ Halka açık bir şirket olan Egeli & Co. Yatırım

Detaylı

Marka ya üyelik farklılık yaratır

Marka ya üyelik farklılık yaratır Marka ya üyelik farklılık yaratır bestwestern.com Best Western, dünyanın en büyük otel zincirine katılmanın avantajları. Best Western bağımsız kişiler tarafindan sahip olunan ve yönetilen bir otelciler

Detaylı

1960 lardan... 1966: İlk Türk yapımı otomobil; Anadol

1960 lardan... 1966: İlk Türk yapımı otomobil; Anadol 1960 lardan... 1966: İlk Türk yapımı otomobil; Anadol 1966 yılında, Koç Topluluğu, ilk Türk yapımı otomobil Anadol u Otosan A.Ş. fabrikalarında üretti. Büyük bir coşkuyla karşılanan ve üretildiği yıllar

Detaylı

Basın Bülteni Release

Basın Bülteni Release Basın Bülteni Release BASF, ikinci çeyrekte satış hacmini artırdı 26 Temmuz 2014 BASF, 2014 yılı ikinci çeyreğinde satışlarını yüzde 1 artırarak 18,5 milyar avroya çıkardı. Şirketin faiz ve vergi öncesi

Detaylı

Faaliyet Sonuçlarına İlişkin Değerlendirme:

Faaliyet Sonuçlarına İlişkin Değerlendirme: Faaliyet Sonuçlarına İlişkin Değerlendirme: 30.09.2009 TARİHİNDE SONA EREN DOKUZ AYLIK ARA DÖNEME AİT KONSOLİDE FİNANSAL SONUÇLARA İLİŞKİN GENEL BİLGİLENDİRME YAZISI Şirketimizin, yerli ve yabancı yatırımcı

Detaylı

1920 lerden... 1928: Türkiye nin ilk özel enerji girişimi

1920 lerden... 1928: Türkiye nin ilk özel enerji girişimi 1920 lerden... 1928: Türkiye nin ilk özel enerji girişimi 1928 yılında genç ve öngörülü bir işadamı Standart Oil (Mobil) Ankara temsilciliğini alarak enerji sektörüne ilk adımını attı. Enerji sektörünün

Detaylı

GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum.

GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum. Değerli Yönetici, GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum. "Yaşamboyu Öğrenme" ilkesi çerçevesinde bireylerin, çeşitli sektörlerdeki işletmelerin,

Detaylı

TÜRK TELEKOMÜNİKASYON A.Ş. 2008 ÜÇÜNCÜ ÇEYREK SONUÇLARINI AÇIKLADI

TÜRK TELEKOMÜNİKASYON A.Ş. 2008 ÜÇÜNCÜ ÇEYREK SONUÇLARINI AÇIKLADI TÜRK TELEKOMÜNİKASYON A.Ş. 2008 ÜÇÜNCÜ ÇEYREK SONUÇLARINI AÇIKLADI Basın Bülteni 13 Kasım 2008 Türk Telekom 2008 Üçüncü Çeyrek Sonuçlarını Açıkladı Türkiye nin telekomünikasyon devi Türk Telekom, (IMKB:

Detaylı

Ara Dönem Özet Konsolide Faaliyet Raporu Haziran 2010. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. ve Bağlı Ortaklığı Merrill Lynch Menkul Değerler A.Ş.

Ara Dönem Özet Konsolide Faaliyet Raporu Haziran 2010. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. ve Bağlı Ortaklığı Merrill Lynch Menkul Değerler A.Ş. Ara Dönem Özet Konsolide Faaliyet Raporu Haziran 2010 Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. ve Bağlı Ortaklığı Merrill Lynch Menkul Değerler A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı nın Haziran 2010 Dönemi Değerlendirmeleri

Detaylı

Anadolu Grubu Sunumu. 20 Mayıs 2014

Anadolu Grubu Sunumu. 20 Mayıs 2014 Anadolu Grubu Sunumu 20 Mayıs 2014 1 Bir çınar ağacı gibi köklerinden aldığı güç ile yaşamlarımızın içinde yer alıyor. 2 Vizyon: Anadolu yu Dünyaya, Dünyayı Anadolu ya Bağlayan Yıldız 1950 - Kuruluş 10

Detaylı

PINAR SU SANAYİ VE TİCARET A.Ş. 2013 1. Yarıyıl Finansal Sunum

PINAR SU SANAYİ VE TİCARET A.Ş. 2013 1. Yarıyıl Finansal Sunum PINAR SU SANAYİ VE TİCARET A.Ş. 2013 1. Yarıyıl Finansal Sunum yun Gücü PET ve PC kategorilerinde ilk akla gelen 2 marka içinde En iyi ambalajlı su markası *Kalder, 2011 ve 2012 2. Çeyrek Müşteri Memnuniyeti

Detaylı

TURQUALITY Projesine Nasıl Başvurulur?

TURQUALITY Projesine Nasıl Başvurulur? TURQUALITY Projesine Nasıl Başvurulur? BAŞVURU ÖNCESİ Ön Koşul: Müracaat eden markanın Türkiye de tescilinin yapılmış olması, yurtdışında da ibraz edeceği İş Planında belirtilecek hedef pazarlarının en

Detaylı

T.C. Ziraat Bankası A.Ş.

T.C. Ziraat Bankası A.Ş. T.C. Ziraat Bankası A.Ş. 2009 Yılı III. Üç Aylık Ara Dönem Konsolide Faaliyet Raporu İçindekiler Ana Ortaklık Bankanın Ortaklık Yapısı...1 Ana Ortaklık Bankanın Hesap Dönemi İçerisinde Ana Sözleşmesinde

Detaylı

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Mart 2011. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş.

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Mart 2011. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Mart 2011 Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı nın Mart 2011 Dönemi Değerlendirmeleri ve Beklentileri Bank of America Merrill Lynch, küresel stratejisinin

Detaylı

PINAR ENTEGRE ET VE UN SAN. A.Ş. 2015 Yılı 1. Çeyrek Finansal Sunumu

PINAR ENTEGRE ET VE UN SAN. A.Ş. 2015 Yılı 1. Çeyrek Finansal Sunumu PINAR ENTEGRE ET VE UN SAN. A.Ş. 2015 Yılı 1. Çeyrek Finansal Sunumu Pınar Et in Gücü Yenilikçi ve öncü kimlik 300 den fazla SKU AR-GE deneyimi Ürün Portföyü En itibarlı markalar içerisinde ilk 10 da*

Detaylı

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Mart 2013. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş.

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Mart 2013. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Mart 2013 Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. 1 Yönetim Kurulu Başkanı nın Mart 2013 Dönemi Değerlendirmeleri ve Beklentileri Bank of America Merrill Lynch, küresel stratejisinin

Detaylı

BILGILENDIRMENOTU. Konsolide FAVÖK. FAVÖK Dağılımı 9A12. Satış Gelirleri Dağılımı 9A12. Konsolide Satış Hacmi %8,0 %7,3 %21,2 %21,6 %70,8 %71,1.

BILGILENDIRMENOTU. Konsolide FAVÖK. FAVÖK Dağılımı 9A12. Satış Gelirleri Dağılımı 9A12. Konsolide Satış Hacmi %8,0 %7,3 %21,2 %21,6 %70,8 %71,1. Ml TL Ml TL Ml ük BILGILENDIRMENOTU COCA-COLA İÇECEK 2012 DOKUZ AYLIK SONUÇLARI 12 Kasım 2012, Pazartesi Konsolide satış hacmi %9 artarak 677 milyon ünite kasaya ulaştı Türkiye satış hacmi %2 artarak 460

Detaylı

Galip KOKULU - Genel Sekreter Yardımcısı

Galip KOKULU - Genel Sekreter Yardımcısı Galip KOKULU - Genel Sekreter Yardımcısı Yasal Dayanak EBSO, tüzel kişiliğe sahip kamu kurumu niteliğinde bir meslek kuruluşudur. Oda nın yasal dayanağını; 5174 sayılı Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği

Detaylı

DOĞAN ŞİRKETLER GRUBU HOLDİNG A.Ş. 1 Ocak-31 Mart 2010 Dönemi FAALİYET RAPORU

DOĞAN ŞİRKETLER GRUBU HOLDİNG A.Ş. 1 Ocak-31 Mart 2010 Dönemi FAALİYET RAPORU DOĞAN ŞİRKETLER GRUBU HOLDİNG A.Ş. 1 Ocak-31 Mart 2010 Dönemi FAALİYET RAPORU Ticari Ünvanı : Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. Kuruluş Tarihi : 22 Eylül 1980 Çıkarılmış Sermaye Kayıtlı Sermaye Tavanı

Detaylı

Exit Plan Çıkış Stratejisi

Exit Plan Çıkış Stratejisi Exit Plan Çıkış Stratejisi 2 İçindekiler Proje yaklaşımı ve kapsamı Projeye genel bakış Proje adımları ve ürünler Aksiyon planı ve performans kriterleri Proje organizasyonu 3 Proje yaklaşımı ve kapsamı

Detaylı

TÜRK TELEKOM GRUBU 2011 3. ÇEYREK FİNANSAL SONUÇLARINI AÇIKLADI

TÜRK TELEKOM GRUBU 2011 3. ÇEYREK FİNANSAL SONUÇLARINI AÇIKLADI TÜRK TELEKOM GRUBU 2011 3. ÇEYREK FİNANSAL SONUÇLARINI AÇIKLADI Basın Bülteni 18 Ekim 2011 Güçlü Faaliyet Performansı Türkiye nin öncü iletişim ve yakınsama teknolojileri grubu Türk Telekom, 2011 3. Çeyrek

Detaylı

PINAR ENTEGRE ET VE UN SAN. A.Ş. 2014 Yılı 3. Çeyrek Finansal Sunumu

PINAR ENTEGRE ET VE UN SAN. A.Ş. 2014 Yılı 3. Çeyrek Finansal Sunumu PINAR ENTEGRE ET VE UN SAN. A.Ş. 2014 Yılı 3. Çeyrek Finansal Sunumu Pınar Et in Gücü Yenilikçi ve öncü kimlik 300 den fazla SKU AR-GE deneyimi En itibarlı markalar içerisinde ilk 10 da* Türkiye nin en

Detaylı

Yatırımcı Sunumu 2014 Birinci Çeyrek Finansal Sonuçlar

Yatırımcı Sunumu 2014 Birinci Çeyrek Finansal Sonuçlar Yatırımcı Sunumu 2014 Birinci Çeyrek Finansal Sonuçlar M. Buğra Koyuncu İcra Kurulu Başkanı Gülnur Anlaş İcra Kurulu Başkan Yardımcısı, Hukuk ve Mali İşler 9 Mayıs 2014 Yasal Uyarı Bu sunum, Şirket hakkında

Detaylı

YAŞAM İÇİN ENERJİ KGM HAKKINDA 1

YAŞAM İÇİN ENERJİ KGM HAKKINDA 1 YAŞAM İÇİN ENERJİ KGM HAKKINDA 1 İÇİNDEKİLER: KGM HAKKINDA ENERJİNİN YENİ ADI: KGM TÜRKİYE NİN ENERJİSİ TEK HAKKINDA HEP UCUZLAYAN TEK ELEKTRİK KUSTO GROUP HAKKINDA GLOBAL ADIMLAR, YEREL ÇÖZÜMLER DÜNYADA

Detaylı

Basın Bülteni. BASF, 3. çeyrekte satış hacmini artırdı

Basın Bülteni. BASF, 3. çeyrekte satış hacmini artırdı Basın Bülteni BASF, 3. çeyrekte satış hacmini artırdı BASF, 2014 yılı üçüncü çeyreğinde satışlarını yüzde 3 artırarak 18,3 milyar Avro ya çıkardı. Şirketin faiz ve vergi öncesi karı ise (FAVÖK) yüzde 9

Detaylı

Bu yıl 2.si düzenlenen Euromoney Türkiye Finans ve Yatırım Forumu nda Akbank adına sizlerle bir arada olmaktan büyük mutluluk duyuyorum.

Bu yıl 2.si düzenlenen Euromoney Türkiye Finans ve Yatırım Forumu nda Akbank adına sizlerle bir arada olmaktan büyük mutluluk duyuyorum. Sayın Bakan, Değerli Konuklar, Bu yıl 2.si düzenlenen Euromoney Türkiye Finans ve Yatırım Forumu nda Akbank adına sizlerle bir arada olmaktan büyük mutluluk duyuyorum. Forumun Türkiye hakkındaki genel

Detaylı

BANKPOZİTİF KREDİ VE KALKINMA BANKASI ANONİM ŞİRKETİ

BANKPOZİTİF KREDİ VE KALKINMA BANKASI ANONİM ŞİRKETİ BANKPOZİTİF KREDİ VE KALKINMA BANKASI ANONİM ŞİRKETİ 31 Mart 2009 ARA DÖNEM KONSOLİDE FAALİYET RAPORU Raporun Ait Olduğu Dönem : 01.01.2009 31.03.2009 Bankanın Ticaret Ünvanı : Bankpozitif Kredi ve Kalkınma

Detaylı

Stratejik Pazarlama Planlaması. Tolga DURSUN

Stratejik Pazarlama Planlaması. Tolga DURSUN Stratejik Pazarlama Planlaması Tolga DURSUN 1 İŞLETME YÖNETİM SÜRECİ PLANLAMA UYGULAMA DENETLEME o Amaçları Belirleme o Strateji ve taktikleri belirleme Örgütleme Kadrolama Yürütme Performans sonuçlarını

Detaylı

Tanıtım Kitapçığı. Gayrimenkul Sektörü Değişime Startkey Çatısı Altında Hazırlanıyor

Tanıtım Kitapçığı. Gayrimenkul Sektörü Değişime Startkey Çatısı Altında Hazırlanıyor Tanıtım Kitapçığı Gayrimenkul Sektörü Değişime Startkey Çatısı Altında Hazırlanıyor Değerli Girişimcilerimiz STARTKEY, 2013 yılında, gayrimenkul sektöründe 10 yılı aşkın zamandır deneyime sahip olan Yönetim

Detaylı

Dünya Seramik Sektörü Dış Ticareti a) Seramik Kaplama Malzemeleri

Dünya Seramik Sektörü Dış Ticareti a) Seramik Kaplama Malzemeleri Dünya Seramik Sektörü Dış Ticareti a) Seramik Kaplama Malzemeleri ÜLKE Dünya Seramik Kaplama Malzemeleri Üretiminde İlk 1 Ülke 29 21 211 212 212 Dünya /212 Üretiminden Aldığı Pay Değişim (%) (%) 1 ÇİN

Detaylı

İYİLEŞTİR PERFORMANSINI DEĞERLENDİR VE İLETİŞİMİNİ YAP

İYİLEŞTİR PERFORMANSINI DEĞERLENDİR VE İLETİŞİMİNİ YAP 6 7 İYİLEŞTİR Denetim sonucu yapılan değerlendirmelerde tedarikçilerin mevcut durumları belirlenerek sonuçlar kendileri ile açık bir şekilde paylaşılmalıdır. Tedarikçi ile iyileştirme gereken alanlar görüşülerek

Detaylı

T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI

T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI Bölgesel Yenilik Stratejisi Çalışmaları; Kamu Kurumlarında Yenilik Anketi İstanbul Bölgesel Yenilik Stratejisi Kamu Kurumlarında Yenilik Anketi Önemli Not: Bu anketten elde

Detaylı

Ara Dönem Özet Konsolide Faaliyet Raporu Eylül 2011. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. ve Bağlı Ortaklığı Merrill Lynch Menkul Değerler A.Ş.

Ara Dönem Özet Konsolide Faaliyet Raporu Eylül 2011. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. ve Bağlı Ortaklığı Merrill Lynch Menkul Değerler A.Ş. Ara Dönem Özet Konsolide Faaliyet Raporu Eylül 2011 Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. ve Bağlı Ortaklığı Merrill Lynch Menkul Değerler A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı nın Eylül 2011 Dönemi Değerlendirmeleri

Detaylı

vizyon escarus hakkında misyon hakkında Escarus un misyonu, müşterilerine sürdürülebilirlik çözümleri sunan öncü bir şirket olmaktır.

vizyon escarus hakkında misyon hakkında Escarus un misyonu, müşterilerine sürdürülebilirlik çözümleri sunan öncü bir şirket olmaktır. escarus hakkında Nisan 2011 de faaliyetine başlayan Escarus Sürdürülebilir Danışmanlık A.Ş., deneyimli ve profesyonel kadrosuyla sürdürülebilirlik çözümleri geliştirerek, danışmanlık hizmetleri vermek

Detaylı

TEB MALİ YATIRIMLAR A.Ş. 2010 YILI 1. ARA DÖNEM KONSOLİDE FAALİYET RAPORU. Raporun Ait Olduğu Dönem : 01.01.2010 31.03.2010

TEB MALİ YATIRIMLAR A.Ş. 2010 YILI 1. ARA DÖNEM KONSOLİDE FAALİYET RAPORU. Raporun Ait Olduğu Dönem : 01.01.2010 31.03.2010 TEB MALİ YATIRIMLAR A.Ş. 2010 YILI 1. ARA DÖNEM KONSOLİDE FAALİYET RAPORU Raporun Ait Olduğu Dönem : 01.01.2010 31.03.2010 Şirketin Ticaret Ünvanı : TEB Mali Yatırımlar A.Ş. Genel Müdürlük Adresi : Meclis-i

Detaylı

T.C. Ziraat Bankası A.Ş.

T.C. Ziraat Bankası A.Ş. T.C. Ziraat Bankası A.Ş. 2009 Yılı II. Üç Aylık Ara Dönem Konsolide Faaliyet Raporu İçindekiler Ana Ortaklık Bankanın Ortaklık Yapısı...1 Ana Ortaklık Bankanın Hesap Dönemi İçerisinde Ana Sözleşmesinde

Detaylı

Yapısal Gelişim, Modern Dönüşüm.

Yapısal Gelişim, Modern Dönüşüm. Yapısal Gelişim, Modern Dönüşüm. www.nuryap.com nur yapı biz kimiz? Başarılarını 1985 yılından bu yana sürdüren Nur Yapı, tek kişilik bir ofiste şahıs firması olarak Setdar ANAÇAL tarafından kurulup, o

Detaylı

Başkent Doğalgaz Dağıtım A.Ş. Özet bilgi dokümanı

Başkent Doğalgaz Dağıtım A.Ş. Özet bilgi dokümanı Başkent Doğalgaz Dağıtım A.Ş. Özet bilgi dokümanı MAYIS 2010 Şirket e genel bakış Şirket in faaliyetleri 2007 yılında kurulan Başkent Doğalgaz Dağıtım A.Ş. ( Başkentgaz veya Şirket ), Türkiye nin en büyük

Detaylı

ÇEYREK SONUÇLARI 5 Mayıs 2016

ÇEYREK SONUÇLARI 5 Mayıs 2016 2016 1. ÇEYREK SONUÇLARI 5 Mayıs 2016 Uyarı Bu sunum, Logo Yazılım Sanayi ve Ticaret A.Ş ( Logo veya Şirket ) hakkında bilgi ve finansal tabloların analizinin yanı sıra, Şirket yönetiminin gelecekte gerçekleşmesini

Detaylı

-Serbest Tüketici kapsamındaki kişi ve kurumlara perakende elektrik satışı,

-Serbest Tüketici kapsamındaki kişi ve kurumlara perakende elektrik satışı, Zorlu Elektrik Zorlu Elektrik Enerjisi İthalat İhracat ve Toptan Ticaret A.Ş. (Zorlu Elektrik), elektrik enerjisinin yurt içinden ve serbest bölgelerden satın alınarak, yurt içinde toptan veya doğrudan

Detaylı

Türkiye deki yenilikçi okulları belirlemek, buluşturmak ve desteklemek için yeni bir program...

Türkiye deki yenilikçi okulları belirlemek, buluşturmak ve desteklemek için yeni bir program... Türkiye deki yenilikçi okulları belirlemek, buluşturmak ve desteklemek için yeni bir program... DeGiSen DUnyada GeliSmek Her Cocuk Fark yaratabilir Empati, Yaratıcılık, Liderlik, Ekip CalıSması Ashoka

Detaylı

Günümüzün karmaşık iş dünyasında yönününüzü kaybetmeyin!

Günümüzün karmaşık iş dünyasında yönününüzü kaybetmeyin! YAKLAŞIMIMIZ Kuter, yıllardır dünyanın her tarafında şirketlere, özellikle yeni iş kurulumu, iş geliştirme, kurumsallaşma ve aile anayasaları alanlarında güç veren ve her aşamalarında onlara gerekli tüm

Detaylı

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Eylül 2013. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş.

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Eylül 2013. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Eylül 2013 Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. 1 Yönetim Kurulu Başkanı nın Eylül 2013 Dönemi Değerlendirmeleri ve Beklentileri Bank of America Merrill Lynch, küresel stratejisinin

Detaylı

Yaşar Topluluğu nda Su Riski ve Verimlilik Çalışmaları

Yaşar Topluluğu nda Su Riski ve Verimlilik Çalışmaları Yaşar Topluluğu nda Su Riski ve Verimlilik Çalışmaları 16 Aralık 2015/İZMİR Dilek EMİL Kurumsal İlişkiler Koordinatörü Birleşmiş Milletler Çevre Programı na göre dünyada 1.400 milyon km 3 su bulunuyor.

Detaylı

COCA-COLA İÇECEK 2010 YILI KONSOLİDE SONUÇLAR. 2010 Yılı Konsolide Sonuçlar

COCA-COLA İÇECEK 2010 YILI KONSOLİDE SONUÇLAR. 2010 Yılı Konsolide Sonuçlar COCA-COLA İÇECEK 2010 YILI KONSOLİDE SONUÇLAR 2010 Yılı Konsolide Sonuçlar 2010 yılında konsolide satış hacmi Türkiye ve Uluslararası Operasyonlardaki güçlü satış hacmi büyümesinin etkisiyle %13,5 artış

Detaylı

4. Gün: Strateji Uygulama Konu: Kanun Tasarısı Hazırlamak

4. Gün: Strateji Uygulama Konu: Kanun Tasarısı Hazırlamak 4. Gün: Strateji Uygulama Konu: Kanun Tasarısı Hazırlamak Tapio Laamanen 13 Ocak 2011 1 İstihdam ve Ekonomi Bakanlığı nda Kanun Tasarısı Hazırlama Süreci İlk adım Avrupa Birliği/Ulusal - Hükümet programı

Detaylı

Street Smart Marketing

Street Smart Marketing Tek bir hedef için tasarlanmış kamu hizmeti şirket programları. Başarı. Street Smart Marketing Müşterilerinizi cezbeden pazarlama kampanyaları 30 yıllık deneyim Tasarlarız. Yakalarız. İlerleriz. 1.4 milyon

Detaylı

DOĞAN GRUBU İNSAN KAYNAKLARI POLİTİKASI

DOĞAN GRUBU İNSAN KAYNAKLARI POLİTİKASI DOĞAN GRUBU İNSAN KAYNAKLARI POLİTİKASI Sayfa : 1/7 1. AMAÇ Bu politikanın amacı Doğan Grubu olarak tüm şirketlerimizde İnsan Kaynakları yönetiminde uyguladığımız değerleri açıklamaktır. 2. KAPSAM Doğan

Detaylı

İNŞ.MAD.ENRJ.TUR.SAN. ve TİC.LTD.ŞTİ.

İNŞ.MAD.ENRJ.TUR.SAN. ve TİC.LTD.ŞTİ. Hakkında Kuruluşu 2011 olan Nurhak Grup, müşterilerinin kalite beklentilerini karşılamaya ve arttırmaya devam etmektedir. Nurhak Grup, her projesinde müşteri memnuniyetini ön planda tutan yaratıcı çözümler

Detaylı

Basın bilgisi. Şirketin olumlu ekonomik durumunu geliştirme

Basın bilgisi. Şirketin olumlu ekonomik durumunu geliştirme Basın bilgisi Tarih: 21/03/2012 Fensterbau/frontale 2012 için Roto pencere ve kapı teknolojisi Roto Grubu başarı yolunda ilerliyor / 2011 satış hacminde yeni rekor / Gelişen pazar konumu / Tatsız solar

Detaylı

Geleceğe doğru büyümek

Geleceğe doğru büyümek 2 12 Faaliyet raporu Geleceğe doğru büyümek Coca-Cola İçecek A.Ş. Esenkent Mah. Deniz Feneri Sk. No: 4 Ümraniye, 34776 İstanbul Tel: +90 216 528 40 00 Genel I Operasyonel I Kurumsal I Finansal 1 İçindekiler

Detaylı

Rekabet Avantajının Kaynağı: Satış

Rekabet Avantajının Kaynağı: Satış Rekabet Avantajının Kaynağı: Satış Satıcılar Hizmetlerini Nasıl Farklılaştırırlar? Wilson Learning in beş farklı kuruluşla yaptığı araştırmanın amacı, satıcıların farklılık ve rekabet avantajı yaratmadaki

Detaylı

REON Enerji, müşterilerine yenilikçi, kaliteli ve verimliliklerini arttıran hizmetler sunmayı misyon edinmiştir.

REON Enerji, müşterilerine yenilikçi, kaliteli ve verimliliklerini arttıran hizmetler sunmayı misyon edinmiştir. REON Enerji, müşterilerine yenilikçi, kaliteli ve verimliliklerini arttıran hizmetler sunmayı misyon edinmiştir. Reon Enerji, enerji tüketimini daha ekonomik ve fonksiyonel bir hale getirme misyonundan

Detaylı

30.06.2011 TARİHİNDE SONA EREN DÖNEME AİT KONSOLİDE FİNANSAL SONUÇLARA İLİŞKİN GENEL BİLGİLENDİRME YAZISI

30.06.2011 TARİHİNDE SONA EREN DÖNEME AİT KONSOLİDE FİNANSAL SONUÇLARA İLİŞKİN GENEL BİLGİLENDİRME YAZISI 30.06.2011 TARİHİNDE SONA EREN DÖNEME AİT KONSOLİDE FİNANSAL SONUÇLARA İLİŞKİN GENEL BİLGİLENDİRME YAZISI Şirketimizin, yerli ve yabancı yatırımcı kişi ve kurumları bilgilendirmek amacıyla, Sermaye Piyasası

Detaylı

Şirketlerde Liderlik Araştırması Rapor Sunumu 12 Şubat 2015 İnsan Kaynakları Zirvesi. GfK 2015 Şirketlerde Liderlik Araştırması Şubat 2015 1

Şirketlerde Liderlik Araştırması Rapor Sunumu 12 Şubat 2015 İnsan Kaynakları Zirvesi. GfK 2015 Şirketlerde Liderlik Araştırması Şubat 2015 1 Şirketlerde Liderlik Araştırması Rapor Sunumu 12 Şubat 2015 İnsan Kaynakları Zirvesi GfK 2015 Şirketlerde Liderlik Araştırması Şubat 2015 1 İnsan Kaynakları nın ajandasında neler var? Hiyerarşik yapıdan

Detaylı

MTMD STRATEJİK HEDEFLER VE EYLEMLER 2014 MAYIS.2014 İZMİR

MTMD STRATEJİK HEDEFLER VE EYLEMLER 2014 MAYIS.2014 İZMİR MTMD STRATEJİK HEDEFLER VE EYLEMLER MAYIS. STRATEJİK HEDEFLER ÇALIŞTAYI NEDEN BURDAYIZ? AMACIMIZ, DERNEĞİN AMAÇLARINA ULAŞMASI İÇİN UZUN VADELİ, ORGANİZE, PLANLI VE ORTAK DAVRANIŞLARLA SİSTEMATİK BİR GÜÇ

Detaylı

DEUTSCHE SECURITIES MENKUL DEĞERLER A.Ş. OCAK HAZİRAN 2012 DÖNEMİ FAALİYET RAPORU

DEUTSCHE SECURITIES MENKUL DEĞERLER A.Ş. OCAK HAZİRAN 2012 DÖNEMİ FAALİYET RAPORU DEUTSCHE SECURITIES MENKUL DEĞERLER A.Ş. Sayfa No: 1 SERİ: XI NO:29 SAYILI TEBLİĞE İSTİNADEN HAZIRLANMIŞ YÖNETİM KURULU FAALİYET RAPORU DEUTSCHE SECURITIES MENKUL DEĞERLER A.Ş. OCAK HAZİRAN 2012 DÖNEMİ

Detaylı

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Haziran 2014. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş.

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Haziran 2014. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Haziran 2014 Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. 1 Yönetim Kurulu Başkanı nın Haziran 2014 Dönemi Değerlendirmeleri ve Beklentileri Bank of America Merrill Lynch, küresel stratejisinin

Detaylı

DİKMEN BÖLGESİ STRETEJİK GELİŞİM PLANI 2012-2014

DİKMEN BÖLGESİ STRETEJİK GELİŞİM PLANI 2012-2014 DİKMEN BÖLGESİ STRETEJİK GELİŞİM PLANI 2012-2014 Eyül 2011 Bu yayın Avrupa Birliği nin yardımlarıyla üretilmiştir. Bu yayının içeriğinin sorumluluğu tamamen The Management Centre ve Dikmen Belediyesi ne

Detaylı

2. Gün: Stratejik Planlamanın Temel Kavramları

2. Gün: Stratejik Planlamanın Temel Kavramları 2. Gün: Stratejik Planlamanın Temel Kavramları Virpi Einola-Pekkinen 11.1.2011 1 Strateji Nedir? bir kağıt bir belge bir çalışma planı bir yol bir süreç bir ortak yorumlama ufku? 2 Stratejik Düşünme Nedir?

Detaylı

Dünya çapına yayılmış üretim ağımızda son teknolojilerle geliştirdiğimiz ürünler, müşterilerimizin hayatını kolaylaştırıyor.

Dünya çapına yayılmış üretim ağımızda son teknolojilerle geliştirdiğimiz ürünler, müşterilerimizin hayatını kolaylaştırıyor. Dünya çapına yayılmış üretim ağımızda son teknolojilerle geliştirdiğimiz ürünler, müşterilerimizin hayatını kolaylaştırıyor. Feriha Sertçelik Birol Arçelik Ar-Ge Uzmanı Mehmet Cakcak Arçelik Bayi DAYANIKLI

Detaylı

AJANDA HAKKIMIZDA EĞİTİMLERİMİZ. Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz. Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz

AJANDA HAKKIMIZDA EĞİTİMLERİMİZ. Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz. Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz AJANDA HAKKIMIZDA Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz EĞİTİMLERİMİZ Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz BİZ KİMİZ? Eğitim Sektöründe 11 yıllık tecrübe ve bilgi birikimine sahip olarak yola

Detaylı

Logo Yazılım A.Ş. Türkiye nin Teknoloji Markası. 2012 1. Yarıyıl Finansal Sonuçları Yatırımcı Toplantısı. 5 Eylül 2012-İstanbul

Logo Yazılım A.Ş. Türkiye nin Teknoloji Markası. 2012 1. Yarıyıl Finansal Sonuçları Yatırımcı Toplantısı. 5 Eylül 2012-İstanbul Logo Yazılım A.Ş. Türkiye nin Teknoloji Markası 2012 1. Yarıyıl Finansal Sonuçları Yatırımcı Toplantısı 5 Eylül 2012-İstanbul LOGO ya Genel Bakış 2012 ye Genel Bakış 30.06.2012 Finansal Sonuçları 2012

Detaylı

LOGO YAZILIM SANAYİİ VE TİCARET A.Ş. 1 Ocak-31 Mart 2013 ARA DÖNEM FAALİYET RAPORU

LOGO YAZILIM SANAYİİ VE TİCARET A.Ş. 1 Ocak-31 Mart 2013 ARA DÖNEM FAALİYET RAPORU LOGO YAZILIM SANAYİİ VE TİCARET A.Ş. 1 Ocak-31 Mart 2013 ARA DÖNEM FAALİYET RAPORU Sayfa No: 3 1. Çeyrek Özeti LOGO, üç yıldır sürdürdüğü çift haneli büyüme ivmesini 2013 yılının ilk çeyreğine de taşıdı.

Detaylı