Sürdürülebilir Büyümeye Odaklı Bir Şirket İnşa Etmek...

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "Sürdürülebilir Büyümeye Odaklı Bir Şirket İnşa Etmek..."

Transkript

1 Sürdürülebilir Büyümeye Odaklı Bir Şirket İnşa Etmek... FAALİYET RAPORU

2 ...tüketicilerine mutluluk vermek, müşterileri ile iş ortaklığı yapmak, hissedarları için üstün değer yaratmak ve topluma güven vermekle mümkündür.

3 İçindekiler Yönetim Kurulu Başkanı nın Mesajı S13 Vizyonumuz, Misyonumuz, Hedeflerimiz, Değerlerimiz 2010 Yılının Öne Çıkan Gelişmeleri, Satış Hacmi, Net Satışlar, Faaliyet Karı, FAVÖK, Net Kar, Rakamlarla CCİ Coğrafyası Neden CCİ? 2020 Yol Haritamız Bir Bakışta CCİ 2010 a Bakış Başlıca Finansal ve Operasyonel Göstergeler Yönetim Kurulu Başkanı nın Mesajı Murahhas Aza nın Mesajı Murahhas Aza nın Mesajı S15 Büyüyen Pazarlarda Değer Yaratmak S19 Ürün ve Paket Yenilikleri, Güçlü Satış ve Dağıtım Ağı, Etkin Pazarlama Uygulamaları, Fırsatlar Coğrafyasında Hız ve Esneklik, Yetenekli İş Gücü için Çekim Merkezi, Güçlü Kurumsal Yönetim Kültürü ve Sürdürülebilirlik Büyüyen Pazarlarda Değer Yaratmak Operasyonlarda Mükemmelliği Hedeflemek Organizasyonu Geleceğe Hazırlamak Kurumsal Sorumlulukta Yenilikçi ve Öncü Olmak Yönetim Kurulu S53 Yönetim Kurulu, Üst Düzey Yöneticiler, Ortaklık Yapısı, İştirak Tablosu, Kurumsal Yönetim İlkeleri Uyum Raporu Yönetim Kurulu Üst Düzey Yöneticiler Ortaklık Yapısı İştirak Tablosu Denetleme Kurulu Raporu Kar Dağıtım Teklifi Faaliyetlerimize İlişkin Ek Bilgiler Kurumsal Yönetim İlkeleri Uyum Raporu 2010 Yılına İlişkin Önemli Finansal Gelişmeler, Konsolide Finansal Tablolar, Hisse Performansı Finansal Performans Değerlendirmesi Yönetim Kurulu Sorumluluk Beyanı Konsolide Finansal Tablolar ve Bağımsız Denetim Raporu 155 Terimler Sözlüğü 157 Yatırımcı Bilgileri

4 Neden CCİ? Neden CCİ? MİLYONU AŞKIN TÜKETİCİYE ULAŞAN BÖLGESEL BİR İÇECEK ŞİRKETİ DÜNYANIN EN ÇOK SATILAN MARKALARINI İÇEREN GENİŞ ÜRÜN PORTFÖYÜ 2 3 GAZLI İÇECEKLER KATEGORİSİNDE TÜRKİYE VE ORTA ASYA DA PAZAR LİDERİ COCA-COLA SİSTEMİ NDE SATIŞ HACMİNE GÖRE 5. BÜYÜK ŞİŞELEYİCİ ARASI KONSOLİDE SATIŞ HACMİNDE %16 YILLIK BİLEŞİK BÜYÜME ORANI SATIŞ HACMİNDEN DAHA HIZLI BÜYÜYEN KARLILIK İLE GÜÇLÜ MALİ PERFORMANS 6 7 BÜYÜME FAALİYET GÖSTERDİĞİ COĞRAFYADA GÜÇLÜ POTANSİYELİ 01 02

5 2020 Yol Haritamız HEDEFLERİMİZ Çalışanlar ve Organizasyonel Liderlik Ticari Liderlik Tedarik Zinciri Operasyonel Mükemmellik Sürdürülebilirlik VİZYONUMUZ, MİSYONUMUZ Sektörüne liderlik eden, çalışanlarına ilham veren ve mükemmellik ile katma değer yaratan örnek bir içecek şirketi olmak Tüketicilerinin susuzluğunu gideren, müşterileri ile iş ortaklığı yapan, hissedarları için üstün değer yaratan ve topluma güven veren, sürdürülebilir ve karlı bir şirket olmak DEĞERLERİMİZ Tutku Hesap Verebilirlik Doğruluk Takım Çalışması 03 04

6 Bir Bakışta CCİ KURUMSAL PROFİL Kazakistan Coca-Cola Sistemi nde satış hacmine göre beşinci sırada yer alan Coca-Cola İçecek A.Ş. (CCİ), The Coca-Cola Company (TCCC) markalarından oluşan gazlı ve gazsız içeceklerin üretim, satış ve dağıtımını gerçekleştirmektedir. CCİ Türkiye, Pakistan, Kazakistan, Azerbaycan, Kırgızistan, Türkmenistan, Ürdün, Irak ve Suriye de 9 bine yaklaşan çalışanı ile faaliyet göstermektedir. CCİ ayrıca Tacikistan pazarına ihracat yapmaktadır. Türkiye Suriye Irak Azerbaycan Türkmenistan Tacikistan Kırgızistan CCİ 20 fabrikası ile 360 milyonu aşkın tüketici kitlesine gazlı içeceklerin yanı sıra meyve suyu, su, enerji ve sporcu içecekleri, buzlu çay ve çaydan oluşan gazsız içecekler kategorisinde de zengin bir ürün portföyü sunmaktadır. Ürdün Pakistan CCİ nin hisseleri 2010 yılı sonu itibarıyla İstanbul Menkul Kıymetler Borsası nda CCOLA. IS sembolü ile, depo sertifikaları ise CICE.LI sembolü ile Londra Borsası nda işlem görmektedir. CCİ Coğrafyası CCİ Fabrikası 05 06

7 Bir Bakışta CCİ CCİ Coğrafyası Nüfus (milyon) (**) 29 yaşın altındaki nüfusun toplam nüfusa oranı (***) Kişi başı GSYİH ($) (2010) (*****) Kişi başı gazlı içecek tüketimi (l) (2009)(****) CCİ nin gazlı içecek pazar payı (2010) Türkiye 73,7(*) %51, (*) 40,3 %68,9 Pakistan 185,5 %65, ,9 %28,7 Kazakistan 16,2 %50, ,9 %34,2 Azerbaycan 9,0 %51, ,1 %56,2 Irak 31,4 %68, ,0 - Ürdün 6,4 %68, ,0 %12,2 Türkmenistan 4,9 %59, ,3 - Kırgızistan 5,5 %58, ,3 - Suriye 22,5 %65, ,0 %8,9 Tacikistan 7,7 %67, ,9 - KAYNAK: (*) TÜİK, (**) EIU, (***) BM, (****) CANADEAN, (*****) IMF 10 Ülke, 20 Fabrika Çalışan 363 Milyon Nüfus 978 Milyon Ünite Kasa Üretim Kapasitesi Satış Noktası 07 08

8 2010 a Bakış FİNANSAL GELİŞMELER OPERASYONEL GELİŞMELER TİCARİ GELİŞMELER SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK Konsolide Satış Hacmi %13,5 oranında artarak 665,4 milyon ünite kasa olarak gerçekleşti. Net satış geliri %14,4 artışla 2.753,2 milyon TL oldu. Faaliyet karı %15,0 artışla 271,8 milyon TL olarak gerçekleşti. Faaliyet karındaki gelişmeye paralel olarak FAVÖK %18,0 artışla 435,0 milyon TL oldu. Net kar %16,6 puanlık artışla 197,7 milyon TL ye yükseldi. Konsolide Satış Hacmi (milyon ünite kasa) %13,5 586,5 665,4 Türkiye operasyonunda 3. ve 4. Dalga Operasyonel Mükemmellik Projelerini tamamlandı. Azerbaycan, Kazakistan ve Ürdün de 1. Dalga Operasyonel Mükemmellik Projelerini başarıyla tamamlandı. Pakistan da ise 1. Dalga için kapsamlı bir çalışma başlatıldı. CCİ Ankara fabrikası EFQM Mükemmellik Modeli nde Kalite Başarı Ödülü nü almaya hak kazandı. CCİ Türkiye operasyonu çalışanlarının inovasyon ve replikasyon projeleri ile katıldıkları Mucit Yarışması sonucunda, 2010 yılında yaklaşık 320 evin 1 yıllık elektrik tüketimine denk enerji ve evin 1 yıllık tüketimine denk su tasarrufu sağlandı. 320 Hem Türkiye hem de uluslararası operasyonlarda güçlü satış hacmi büyümesi kaydedildi. Gazlı ve gazsız içecek kategorilerinde çift haneli büyüme elde edildi. Faaliyet gösterilen pazarlarda yerel lezzetlere ve alışkanlıklara yönelik alternatiflerle ürün portföyü genişletildi. Türkiye de Ramazan Şerbeti, Orta Asya da Fanta Dushes ve Buratino, Ürdün de Fanta Fruity piyasaya sürüldü. Türkiye de Doğadan Soğuk Bitki ve Meyve Çayı piyasaya sunuldu, Damla Minera ile maden suyu kategorisine girildi. Uluslararası operasyonlarda ulaşılan nokta sayısı %12 oranında artırıldı. Kazakistan, Azerbaycan, Kırgızistan, Ürdün, Irak ve Pakistan da RED sistemi yeniden kuruldu. Gazlı İçecekler Konsolide Satış Hacmi Büyümesi %10,5 Gazsız İçecekler Konsolide Satış Hacmi Büyümesi %22,0 Kurumsal Yönetim Derecelendirme notu 10 üzerinden 8,43 olarak revize edildi. Acclaro tarafından düzenlenen 2010 Türkiye Yatırımcı İlişkileri Ödülleri nde En İyi Kurumsal Yönetim İletişimi kategorisinde birincilik elde edildi yılında yayınlanan Kurumsal Sosyal Sorumluluk Raporu ile Türkiye de GRI B seviyesinde raporlama yapan ilk şirket oldu. İklim değişikliği ile mücadelede uluslararası işbirliğinin artırılması için çağrıda bulunan Cancun Bildirisi ne dünyanın önde gelen şirketleriyle birlikte destek verildi yılında Türkiye operasyonunda soğutucu alımlarının %92 si çevreye duyarlı soğutkan gazı ile çalışan ve %42 oranında daha az enerji tüketen HFC Free soğutuculardan gerçekleştirildi. CCİ Ürdün operasyonu gerçekleştirdiği su ve enerji tasarrufu projeleri ve yerel halka katkıda bulunan çalışmalarıyla, Arabia CSR Network tarafından Arap Dünyası Kurumsal Sosyal Sorumluluk Ödüleri nde ikinciliğe layık bulundu. Konsolide Net Satış Gelirleri (milyon TL) %14, , ,2 Konsolide FAVÖK (milyon TL) 368,7 %18,0 435,

9 Başlıca Finansal ve Operasyonel Göstergeler SATIŞ HACMİ: 665,4 MİLYON (Ünite Kasa) NET SATIŞ GELİRLERİ: 2.753,2 MİLYON (TL) FAALİYET KARI: 271,8 MİLYON (TL) FAVÖK: 435,0 MİLYON (TL) %13,5 NET SATIŞ GELİRLERİ %13, , ,4 %20,8 349,9 422,8 %14, ,5 Satış Hacmi Artışı 2.753,2 SATIŞ HACMİ Net Satış Artışı %12,6 494,4 438,9 TÜRKİYE (milyon ünite kasa) %15,9 147,6 171,0 ULUSLARARASI (milyon ünite kasa) 586,5 %13,5 665,4 KONSOLİDE (milyon ünite kasa) %14,4 NET KAR: 197,7 MİLYON (TL) TÜRKİYE (milyon TL) ULUSLARARASI (milyon ABD doları) %15,0 KONSOLİDE (milyon TL) Faaliyet Karı Artışı FAALİYET KARI %17,4 240,3 204,6 %40,8 20,3 28,6 %15,0 236,5 271,8 Özet Finansallar (Konsolide-SPK-Milyon TL) Satış Hacmi (milyon ünite kasa) 423,9 480,3 533,4 586,5 665,4 Satışlar 1.667, , , , ,2 Esas Faaliyet Karı 176,5 229,7 259,6 236,5 271,8 Esas Faaliyet Kar Marjı %10,6 %11,9 %11,5 %9,8 %9,9 FAVÖK 266,0 329,8 375,3 368,7 435,0 FAVÖK Marjı %16,0 %17,1 %16,6 %15,3 %15,8 Net Kar 86,7 153,7 81,4 169,6 197,7 Net Kar Marjı %5,2 %8,0 %3,6 %7,0 %7,2 Hisse Başına Kar (Tam TL) 0,0035 0,0060 0,0032 0,0067 0,0078 Toplam Özsermaye 848,7 924, , , ,0 Toplam Varlıklar 1.458, , , , ,0 Net Borç 322,1 360,0 774,6 704,1 646,8 FAVÖK %15,5 342,5 296,6 TÜRKİYE (milyon TL) 47,1 %47,7 69,5 ULUSLARARASI (milyon ABD doları) 368,7 %16,6 %18,0 435,0 KONSOLİDE (milyon TL) Net Kar Artışı FAVÖK Artışı 0 NET KAR TÜRKİYE (milyon TL) 164,3 %18,0 %16,4 191,3 TÜRKİYE (milyon TL) ULUSLARARASI (milyon ABD doları) %236,0 3,4 11,3 ULUSLARARASI (milyon ABD doları) KONSOLİDE (milyon TL) 169,6 %16,6 197,7 KONSOLİDE (milyon TL) 11 12

10 Yönetim Kurulu Başkanı nın Mesajı Geride bıraktığımız 2010, Coca-Cola İçecek in tüm kategorilerde yüksek büyüme hızına ulaştığı, birçok ülkede pazar payını artırdığı ve karlılığını satış hacminden daha hızlı büyüttüğü başarılı bir yıl oldu. Coca-Cola Sistemi içinde satış hacmine göre beşinci sırada yer alan Coca-Cola İçecek; yüksek büyüme vadeden faaliyet coğrafyası, başarısı kanıtlanmış iş modeli ve şirkete bağlı çalışanları ile önümüzdeki senelerde de bu başarılı performansını sürdürebilecek bir şirket olarak öne çıktı yılı özellikle CCİ nin faaliyet gösterdiği pazarlarda ekonominin görece toparlandığı, tüketici güveninin yükseldiği ve içecek pazarının büyüdüğü bir yıl oldu. Satış hacmimizin %74 ünü oluşturan Türkiye de 2010 un ekonomik büyüme oranı, en iyimser tahminleri de aşarak, %8,9 a ulaştı. Orta Asya ülkeleri, 2009 yılında iş dünyasını etkileyen ekonomik durgunluk ve hatta küçülme dönemini 2010 içinde geride bırakarak yüksek büyüme oranlarına ulaştılar. Pakistan trajik sonuçlara yol açan sel felaketine rağmen %4,8 oranında büyürken, bizim işimiz de %8,3 oranında büyüdü. Orta Doğu ülkeleri de kriz yılı sonrası benzer bir büyüme performansı sergilediler. Gelişmiş ekonomilerdeki toparlanma yavaş seyrederken, CCİ nin faaliyet gösterdiği Türkiye, Orta Asya, Orta Doğu ve Pakistan da yaşanan güçlü ve hızlı ekonomik toparlanma 2010 u CCİ için önemli bir fırsata dönüştürdü. Altyapı yatırımlarımızda yaptığımız doğru seçimler, her alanda verimliliğimizi artırmaya yönelik sürdürdüğümüz çalışmalar ve iş modelimizi daha da geliştirmek için attığımız kararlı adımlar 2010 boyunca ortaya çıkan fırsatları en iyi ve doğru şekilde değerlendirmemizi sağladı. Faaliyet gösterdiğimiz birçok ülkede pazarın üzerinde büyüme hızı yakalamamız bu başarının en somut göstergesi oldu. CCİ, finansal çalkantılara ve ekonomik koşulların zorluklarına dayanıklı, aynı zamanda pazardaki fırsatları çabuk sezerek aksiyon alabilecek kadar esnek ve hızlı hareket edebilen bir şirkettir. Uzun yıllara dayanan deneyimler sonucunda edindiğimiz bu yetkinlikler, özellikle piyasa koşulları çok hızlı değişebilen dinamik ülkelerde fark yaratan özelliklerimizdir. CCİ, iş ortakları ve tüketicileriyle kurduğu yakın ilişkiyi her türlü ekonomik koşul altında ödün vermeden korumayı öncelikli hedefleri arasında tutar. Bu hedef doğrultusunda 2010 da iş ortaklarımızla kurduğumuz iş birlikleri ve tüketicilerimizi anlamaya ve beklentilerine en doğru şekilde cevap vermeye yönelik çalışmalarımız elde ettiğimiz başarılı sonuçlarda önemli paya sahiptir. Pazarda elde ettiğimiz başarı ve finansal sonuçlara ulaşmak kadar bunları sürdürebilmenin öneminin de farkındayız. Bunu sağlayabilmek için şirket yapımızı adil ve şeffaf olma, hesap verebilme ve sorumluluk taşıma temelinde şekillenen kurumsal yönetim ilkeleri üzerine kuruyoruz. Bu ilkelere olan bağlılığımızla paydaşlarımıza güven vermeye devam ediyoruz yılı içinde Kurumsal Yönetim Derecelendirme notumuz 10 üzerinden 8,43 olarak revize edildi. Acclaro tarafından düzenlenen 2010 Türkiye Yatırımcı İlişkileri Ödülleri nde En İyi Kurumsal Yönetim İletişimi kategorisinde birincilik kazandık. Kurumsal Yönetim İlkeleri ne olan bağlılığımız önümüzdeki senelerde de güçlenerek devam edecek ve pazardaki başarımızın sürdürülebilirliğine katkı sağlayacaktır yılında belirlediğimiz stratejik öncelikler çerçevesinde, soğutucu alımlarımızı yeni nesil çevreci soğutuculardan gerçekleştirdik ve mevcut soğutucularımızın enerji kullanımını azalttık. Yeni nesil çevreci soğutuculara geçiş sürecinde Coca-Cola Sistemi nde dünya genelinde belirlenen hedeflerin de üstüne çıkmış olmaktan gurur duyuyoruz. İş modelimizi sürdürülebilirlik temeli üzerine inşa etmemizin yanı sıra paydaşlarımızın CCİ den sosyal, ekonomik ve çevresel konularda beklentilerini anlayabilmek ve onlara kendimizi daha iyi anlatabilmek amacıyla paydaş diyaloğumuzu artırıyor ve Türkiye de sosyal raporlamanın öncülüğünü yapmaya devam ediyoruz yılında yayınladığımız ilk Kurumsal Sosyal Sorumluluk raporumuz, Türkiye de Global Reporting Institute (GRI) tarafından onaylanan ilk rapor olma özelliğini taşıyor da yayınladığımız ikinci rapor ile çıtamızı yükselterek Türkiye de GRI B seviyesinde raporlama yapan ilk şirket olduk. Türkiye de olduğu kadar Orta Asya ve Orta Doğu da da paydaş diyaloğu ve sosyal raporlama konusunda liderlik rolümüzü sürdürüyoruz yılında Ürdün operasyonumuz, Arabia CSR Network ve Global Compact tarafından düzenlenen Arabia CSR Ödülleri nde sürdürülebilirlik ve sosyal sorumluluk alanlarındaki başarıları ile ikincilik ödülünü aldı. Bir taraftan faaliyet gösterdiğimiz coğrafyada sürdürülebilir iş modelimizle örnek oluştururken, diğer taraftan da küresel ısınma ve iklim değişikliğine karşı uluslararası platformlarda verilen mücadelede ön sıralarda yer alıyoruz. Geçtiğimiz yıl Birleşmiş Milletler İklim Değişikliği Zirvesi öncesinde hükümet temsilcilerine sunulan ve iklim değişikliği ile mücadelede uluslararası iş birliğinin artırılması için çağrıda bulunan Cancun Bildirisi ne dünyanın önde gelen şirketleriyle birlikte destek verdik. Bu alanda kapsamlı bir uluslararası anlaşma oluşturulana kadar da bu mücadeleye destek vermeye devam edeceğiz. CCİ; çok uluslu yapısı, dünyanın en önemli markalarından birinin iş ortağı ve üreticisi olması, önemli büyüme potansiyeli vadeden bir coğrafyada geniş kariyer olanakları ve kişisel gelişim fırsatları sunması ile yetenekli iş gücü için bir çekim merkezidir. Yetenekli iş gücümüzü bünyemizde tutarken aynı zamanda geniş bir coğrafyada operasyonlarını sürdüren organizasyonumuzun ihtiyaçları doğrultusunda CCİ nin ortak şirket kültürünü güçlendirmeyi hedefliyoruz senesinde çalışanlarımızın beklentilerini daha iyi anlayabilmek ve bu beklentileri daha iyi karşılayabilmek için çalışmalarımıza hız verdik. Çalışanlarımızın bağlılığını artırmak, onlar için adil ve yetkinliklerini geliştirebilecekleri bir çalışma ortamı sağlamak ve organizasyonumuzu geleceğe taşıyacak kültürel dönüşümün sağlanması önümüzdeki dönemde de önceliklerimiz arasında olacaktır. Faaliyet gösterdiğimiz coğrafya bize önemli büyüme fırsatları sunuyor. Büyüyen ekonomileri, artan kentleşme oranları ve genç nüfuslarıyla büyük fırsatlar sunan bu coğrafyada başarımızın devamlılığı için aynı şevkle çalışmaya devam edeceğiz. Büyüme odaklı işimizin sürdürülebilirliğini sağlarken bir yandan da operasyonel mükemmellik kültürümüzü yetenekli iş gücümüzle birleştirerek faaliyet gösterdiğimiz pazarlarda tüketicilerimize ve iş ortaklarımıza değer yaratmak bizim için kritik öneme sahip. Geçtiğimiz yıllarda önümüze hep büyük hedefler koyduk. Ve her zaman bu zorlu hedeflere ulaşmayı başardık. Bugün ise şirketimizin önümüzdeki 10 senelik yol haritasını çizdiğimiz 2020 Vizyon ve Strateji Belgesi ni oluşturuyoruz ve bu vizyonu da aynı şevk ve kararlılıkla gerçeğe dönüştüreceğimize inancım tam. Bizi, 2020 için önümüze koyduğumuz hedeflere taşıyacak 5 temel alan belirledik. Çalışanlar ve Organizasyonel Liderlik, Ticari Liderlik, Tedarik Zinciri, Operasyonel Mükemmellik ve Sürdürülebilirlik, CCİ yi sektörüne liderlik eden, çalışanlarına ilham veren ve mükemmellik ile katma değer yaratan örnek bir içecek şirketi olma vizyonuna taşıyacak temel alanlar olacak yılında elde ettiğimiz başarılı sonuçlara ulaşmamızı sağlayan ve şirketimizi 2020 ye taşırken önemli katkıları olacak değerli paydaşlarımıza ve çalışanlarımıza Yönetim Kurulumuz adına teşekkürlerimi sunarım. Saygılarımla, İşimizin uzun dönemde başarılı olabilmesinin en önemli koşullarından biri de içinde bulunduğumuz toplumların ve üzerinde yaşadığımız dünyamızın sürdürülebilirliğinin sağlanmasıdır. Bu bakış açısı ile 2010 da da iş süreçlerimizde verimliliğe, yenilikçiliğe ve sürekli gelişime odaklandık, çevre performansımızı iyileştirmeyi hedefledik. Bu alanda en önemli performans ölçütü olan litre ürün başına su ve enerji kullanım oranlarımızın yanı sıra katı atık oranımızla da yalnızca faaliyet gösterdiğimiz bölgede değil aynı zamanda Coca-Cola Sistemi nde örnek bir performans sergilemeye devam ettik. Bu alandaki başarılarımız ulusal ve uluslararası platformlarda önde gelen fikir liderleri tarafından takdir ediliyor. Tuncay Özilhan Yönetim Kurulu Başkanı 13 14

11 Murahhas Aza nın Mesajı 2010 yılı başlarken, önümüzdeki fırsatları değerlendirebilecek, zorlukların üstesinden gelebilecek ve ekonomik canlanma başladığında bundan faydalanabilecek güce, yeteneğe ve ekibe sahip olduğumuzun bilincindeydik. Geride bıraktığımız yılı değerlendirdiğimde, zorlukları başarıyla göğüsleyip aynı zamanda gerek Türkiye de gerek uluslararası pazarlarda satış hacmimizi artırdığımızı ve FAVÖK te satış gelirlerinin üzerinde bir büyüme kaydettiğimizi belirtmekten gurur duyuyorum yılınının sonuna gelindiğinde Coca-Cola İçecek, satış hacmi açısından Coca-Cola Sistemi ndeki en büyük beşinci şişeleyici konumuna ulaşmakla kalmayıp her zamankinden daha başarılı ve değerli bir şirket haline geldi. Ekonomik toparlanma her ne kadar küresel düzeyde hissedilse de, ekonominin canlanma hızı ülkeler ve bölgeler arasında farklılıklar gösteriyor. Gelişmiş ülkelerde hane halkı tüketim harcamasının hala düşük olmasına rağmen, CCİ nin faaliyet gösterdiği coğrafya da dahil olmak üzere, gelişmekte olan ülkelerde ekonomik canlanma daha fazla hissediliyor. Türkiye ile Orta Asya ekonomileri yerel talepteki artışa yansıyan güçlü bir toparlanma yaşarken, bunun tek istinası sene ortasında yaşanan sosyal kargaşadan olumsuz etkilenen Kırgızistan oldu. Bu dönemde, bölgede tüketici güvenindeki artışın ivme kazandığına ve Orta Doğu da da tüketici harcamalarının arttığına tanık olduk. Temkinli bir iyimserlikle başladığımız 2010 yılında işimizin temellerine odaklanarak ve maliyet yönetimi konusundaki kararlılığımızı sürdürerek operasyonel sonuçlarımızı daha da iyileştirdik. Daha verimli üretim süreçleri ve geliştirilmiş ticari uygulamalar ile işimizin etkinliğini artırarak hızlı bir büyüme elde ettik. CCİ, 2010 performansı ile kaynak optimizasyonu ve pazarda mükemmelliğe ulaşma konusundaki esnekliğini ve kararlılığını bir kez daha kanıtladı. Konsolide satış hacmindeki %13,5 lik artış işimizin bölge çapında güçlü bir performans ortaya koyduğunu kanıtladı. Başarılı inovasyonlar ve etkili promosyonlardan beslenen sağlıklı bir büyüme ile Türkiye de %12,6 lık bir satış hacmi artışı gerçekleştirdik. Farklı pazarlarda bölgeye uygun olarak tasarlanmış dağıtım kanalı modelimiz ve yerel ürün inovasyonlarımız, Pakistan daki sel felaketine ve Kırgızistan daki sosyal kargaşaya rağmen uluslararası operasyonlarda %15,9 luk bir satış hacmi artışına ulaşmamızı sağladı. Satış hacmi artışının üzerinde bir satış geliri artışı ve onun da üzerinde bir FAVÖK artışına ulaşarak, uzun vadeli stratejik taahhütlerimizi yerine getirmek bizleri özellikle mutlu etti. Güçlü satış hacmi artışına bağlı olarak ve kapsamlı gelir yönetimi çalışmalarımız sonucunda, 2010 da konsolide net satış gelirleri bir önceki yıla göre %14,4 artış göstererek 2,8 milyar TL ye ulaştı a göre %18,0 artış gösteren FAVÖK ün 435,0 milyon TL ye ulaşması, FAVÖK marjında 0,5 puanlık bir artış sağladı. Diğer gelir gider kalemleri hariç tutulduğunda ise FAVÖK marjındaki artış 1,6 puana ulaştı. Kaynakların optimizasyonu, daha düşük satış maliyeti ile müşteri ve tüketicilerin beklentilerine hızlı yanıt verme yeteneği, karlılığımızı daha da geliştirmemizi sağladı. Operasyonel etkinliğe ve verimliliğe odaklanırken aynı zamanda tüketicilerimizi anlamaya büyük önem veriyoruz. Ekonomik iyileşme ile birlikte değişen pazar koşulları tüketici davranışlarını anlamayı daha da önemli kılıyor. Ticari yeteneklerimizi geliştirmek için tüketici taleplerini, tercihlerini ve eğilimleri yakından izliyor; yeni markaları, tatları ve paket alternatiflerini piyasaya sunarak ürün portföyümüzü genişletiyoruz. Tüketici deneyimine dayanan inovasyon ve ürün geliştirme süreçlerine odaklanmak, CCİ nin geçtiğimiz yıl ortaya koyduğu güçlü performansın altında yatan temel unsurlardan biri oldu. Genişlettiğimiz ürün portföyü, tüketicilerin ürünlerimize erişimini kolaylaştırmak için yaptığımız çalışmalar ve etkinlik bazlı pazarlama faaliyetleri ile gazlı ve gazsız içecek kategorilerinde güçlü büyüme sağladık. Hem Türkiye de hem de uluslararası operasyonlarda tüketiciye ürünlerimizi ulaştırdığımız nokta adedini artırarak 2010 yılında pazardaki yaygınlığımızı önemli ölçüde geliştirdik. Sürekli değişen müşteri ihtiyaçlarına duyarlılığımızı ve yakınlığımızı sürdürmek için Türkiye satış organizasyonumuzu yeniden yapılandırdık. Orta Asya da satış ve dağıtım kapasitemizi güçlendirerek pazarda mükemmel sonuçlar elde ettik. Orta Doğu ve Pakistan daki satış ve dağıtım sistemlerimizin etkinliğini artırmaya devam ettik. Sürekli daha iyi icra etme arayışımız, tüm bölgede pazar payımızı geliştirmeye ve satış hacmimizin artışını desteklemeye devam ediyor. Verimlilik ve inovasyona olan bağlılığımızı 2010 yılında da işimizin her aşamasında sürdürdük. Bu bağlılık yalnızca mükemmel finansal sonuçlara ulaşmamızı sağlamakla kalmadı; çevreye ve paydaşlarımıza olan katkımızı artırmamıza da olanak tanıdı yılında iş modelimizin güçlü yönlerini kullanarak önemli bir ivme yakaladık de küresel ekonominin değişkenlik riski taşımasını beklemekle birlikte, faaliyette bulunduğumuz coğrafyada ekonomik büyüme hızının dünyanın diğer bölgelerine oranla daha yüksek olacağını öngörüyoruz. Bu beklenti, CCİ nin başarılarını artırdığı bir yıl olacağına inandığım 2011 için daha iyimser olmamı sağlıyor. Coğrafyamızın sunduğu büyük fırsatlar, CCİ nin sürdürülebilir ve karlı büyüyen bir şirket inşa etme yolculuğundaki temel unsur olmayı sürdürecek. Faaliyette bulunduğumuz pazarlardaki ticari liderliğimiz, güçlü operasyonel mükemmellik kültürümüz ve iş modelimizin sürdürülebilirliğine olan bağlılığımızla, bu fırsatlardan en iyi şekilde yararlanmaya devam edeceğimize olan inancım tamdır. Geçmiş yıllarda yakaladığımız önemli ivmeden hareket ederek CCİ yi heyecan verici bir geleceğe özenle hazırlıyoruz. Kısa bir süre önce, önümüzdeki olağanüstü büyüme fırsatlarını hayata geçirecek bir yol haritası ortaya koyan 2020 Vizyon ve Strateji Belgesi ni açıkladık. CCİ nin 2020 vizyonu, sektörüne liderlik eden, çalışanlarına ilham veren ve mükemmellik ile katma değer yaratan örnek bir içecek şirketi olmaktır. Heyecan verici bir gelecek yaratma yolunda; Ticari Liderlik, İnsan Kaynakları ve Organizasyon, Tedarik Zinciri, Operasyonel Mükemmellik ve Sürdürülebilirlik konularında hedeflerimizi belirledik ve temel stratejik önceliklerimizi tanımladık. Çalışanlarımızın ve iş ortaklarımızın, 2010 da elde ettiğimiz başarının temel aktörleri olduğunu ve 2020 yolculuğumuz boyunca da bu rollerini sürdüreceklerini özellikle belirtmek isterim. Gösterdikleri büyük çaba, bağlılık ve destek için kendilerine en içten teşekkürlerimi sunuyorum. Saygılarımla, Ürünlerin satın alınabilirliğine, operasyonel verimliliğe ve altyapı yatırımlarına odaklandığımız 2009 yılının ardından, 2010 yılına Türkiye ve uluslararası operasyonların verimliliğini daha da artırmaya yönelik çalışmalarla başladık. Bölgemizde ekonomik koşullar iyileştikçe, operasyonel verimliliği artırmak için yaptığımız bu yatırımlar büyüme için bize güçlü bir zemin sağladı. Michael A. O Neill Murahhas Aza 15 16

12 OPERASYONEL DEĞERLENDİRME Büyüyen Pazarlarda Değer Yaratmak Operasyonlarda Mükemmelliği Hedeflemek Organizasyonu Geleceğe Hazırlamak Kurumsal Sorumlulukta Yenilikçi ve Öncü Olmak

13 BÜYÜYEN PAZARLARDA DEĞER YARATMAK

14 Büyüyen Pazarlarda Değer Yaratmak Coca-Cola İçecek yıllar içerisinde geliştirdiği iş modeli ile büyüyen ve gelişen pazarlarda tüketicileri ve müşterileri için değer yaratmayı hedefler. Başarıyla uyguladığı Doğru yerde, doğru ürün ve paket alternatifleriyle ve uygun fiyatla bulunma stratejisi ile tüketici ve müşteri memnuniyeti sağlar. Etkin iş modelini faaliyet gösterdiği pazarların farklı yapılarına uygun olarak sürekli yeniler, geliştirir ve bu sayede karlılığını artırır. Tüm pazarlarda başarıyla uyguladığı genel ticari prensiplerinin yanı sıra farklı ihtiyaçları olan pazarlara özgü geliştirdiği taktiksel uygulamalarıyla başarıyı yakalar. Alışverişçi davranışlarını yakından takip ederek, onlarla doğru noktada, doğru zamanda, alım davranışlarına uygun tanıtım faaliyetleri ile buluşmayı hedefler. Etkinlik bazlı pazarlama faaliyetleri ile tüketicileri için keyif anları yaratır. Bunun yanı sıra başarıyla uyguladığı Her Gün Her Noktada Doğru Uygulama (RED) tetkik sistemi ile satış noktalarındaki doğru ürün bulunabilirliğini ve tanzim teşhir standartlarını sürekli olarak iyileştirir YILINDA BÜYÜYEN PAZARLARDA BÜYÜYEN MARKALAR Düşen satın alma gücünün tüketici tercihlerini ve alışveriş alışkanlıklarını önemli ölçüde etkilediği 2009 yılının ardından yaşanan ekonomik toparlanmanın dünya genelinde farklı yansımaları oldu. Gelişmiş ülkelerde ekonomik toparlanma yavaş seyrederken, gelişmekte olan ülkeler ise küresel ekonomik büyümenin itici gücü olacaklarının sinyallerini verdiler yılında CCİ, faaliyet gösterdiği pazarlarda tüketicilerin artan alım gücüyle birlikte değişen koşullara en hızlı ve en etkin şekilde uyum sağlayarak güçlü büyümesine devam etti. CCİ nin en büyük ve kişi başı gelir düzeyi en yüksek pazarı olan Türkiye operasyonu, 2010 yılında tüm kategorilerde başarılı bir yıl geçirerek, hem CCİ nin hem de pazarın büyümesine katkı sağladı. CCİ nin uluslararası bir içecek şirketine dönüşmesinde lokomotif rolü oynayan Türkiye operasyonu, pazarda değişen ihtiyaç ve beklentileri doğru analiz etmeyi ve pazara en etkin ve en hızlı şekilde ulaşmayı başardı yılında satış hacmini yaklaşık %12,6 oranında artıran Türkiye operasyonu, FAVÖK ü ise net satışlarının üzerinde büyütmeyi başardı. Hem gazlı içecekler hem de gazsız içecekler kategorisinde güçlü büyüme yakaladı yılında gazlı içecekler kategorisinde yakalanan yüksek büyüme oranı, CCİ nin gerek satış hacmini gerekse karlılığını artırmasına önemli katkı sağladı. Bu aynı zamanda Türkiye pazarının gazlı içecekler kategorisinde sunduğu büyüme fırsatlarının da somut bir göstergesi oldu. Türkiye Pazar Payları Sıralama 2010 Sıralama Gazlı İçecekler %69,2 1 %68,9 1 Su %8,8 3 %9,2 2 CCİ nin pazardaki stratejisinin temelinde tüketici memnuniyeti vardır. Zamana ve pazar koşullarına göre değişen tüketici talep ve beklentilerini yakından takip ederek, ürün portföyünü yeni tatlar, markalar ve paketlerle sürekli olarak geliştirir. Ürünlerini her zaman en yüksek kalite standartlarıyla üretir. Güçlü satış ve dağıtım ağı, CCİ nin doğru zamanda doğru noktada olmasını sağlar. 360 milyonu aşkın tüketicisinin tercih ettiği ürünlere her an ulaşabilmesine öncelik verir, satış ve dağıtım yapısını bu yönde sürekli geliştirir. Tüketicilerinin ürünlerine daha kolay erişmelerini sağlamak ve satın alınabilirliği artırmak için çalışır. Farklı pazarlara ve tüketici ihtiyaçlarına yönelik uygun paket ve ürün seçenekleri sunan CCİ, aynı zamanda iş ortakları ve müşterileri için değer yaratmayı hedefler. Ürünlerinin yaygınlığını artırarak ve satış kanallarını çeşitlendirerek, pazardaki konumunu güçlendirir. Meyve Suyu & Nektar %25,1 1 %24,5 1 Buzlu Çay %28,5 2 %29,0 2 Enerji İçeceği %30,0 2 %30,1 2 Sporcu İçeceği %97,0 1 %97,2 1 * 2009 yılı pazar payları Nielsen in raporlama sisteminde yaptığı değişiklik nedeniyle, 2009 Faaliyet Raporu nda verilen rakamlardan farklılık göstermektedir

15 Büyüyen Pazarlarda Değer Yaratmak Satış Hacmi Dağılımları (2010) Uluslararası Operasyonlar Satış Dağılımı Uluslararası Operasyonlar %26 Çay %8 Gazsız İçecekler %20 Pakistan %36 Kazakistan %23 Pakistan %34 Kazakistan %24 Türkiye Operasyonu %74 Gazlı %72 Satış Hacmi Coğrafi Dağılımı (2010) İçecekler Satış Hacmi Kategori Dağılımı (2010) Suriye %2 Irak %3 Ürdün % Türkmenistan %4 Kırgızistan %5 Azerbaycan %18 Suriye %1 Irak %3 Ürdün %7 Kırgızistan %5 Azerbaycan %19 Türkmenistan % CCİ nin toplam satış hacmi içerisindeki payı her geçen yıl artış gösteren uluslararası operasyonları da 2010 yılında büyümeye davam etti. Faaliyet gösterdiği pazarların farklı yapılarına uygun olarak satış ve dağıtım ağını yenileyen ve geliştiren CCİ, aynı zamanda ürün portföyünü yerel tatlarla zenginleştirerek pazardaki konumunu güçlendirmeye devam etti. Gazlı İçecekler Pazar Payları TÜKETİCİYİ ANLAMAK : ÜRÜN VE PAKET YENİLİKLERİ CCİ, ekonomik şartlarla birlikte değişen tüketici talep ve beklentilerine en etkin ve en hızlı şekilde cevap vermeyi hedefler, ürün stratejilerini bu yönde şekillendirir. Gazlı ve gazsız içeceklerden oluşan zengin ürün portföyünü tüketici ve alışverişçi beklentilerine uygun olarak sürekli geliştirir yılında da, CCİ faaliyet gösterdiği pazarlara göre farklılıklar gösteren tüketici davranışlarına, yerel lezzetlere ve alışkanlıklara yönelik doğru ürün ve paket alternatiflerini pazara sunarak ürün portföyünü geliştirdi. Doğru zamanda pazara sunduğu doğru ürünlerle fırsatları en hızlı ve en esnek şekilde değerlendirebildiğini kanıtladı Sıralama 2010 Sıralama Kazakistan %34,2 1 %34,2 1 Azerbaycan %52,6 1 %56,2 1 Pakistan %27,8 2 %28,7 2 Ürdün %13,2 2 %12,2 2 Suriye** %10,5 2 %8,9 2 Turkmenistan - 1* - 1* Kırgızistan - 1* - 1* Kaynak: Nielsen, *CCİ Tahmini **MEMRB 2010 yılında uluslararası operasyonların satış hacmi %15,9 oranında artarak 171 milyon ünite kasaya ulaştı. Satış noktalarında gerçekleştirilen başarılı pazarlama uygulamaları ve yenilenen RED sistemi ile gazlı ve gazsız içecekler kategorilerinde güçlü büyüme sağlandı yılında eriştiği %26,4 lük büyüme oranı ile CCİ nin faaliyet gösterdiği coğrafyada en hızlı büyümeyi yakalayan bölge olan Orta Asya operasyonlarının satış hacmi, uluslararası operasyonların toplam satış hacminin %54,2 sine ulaştı

16 Büyüyen Pazarlarda Değer Yaratmak Hazır İçecek Pazarında Yepyeni Bir Lezzet CCİ, yenilikçiliği odak noktasına alarak sürekli geliştirdiği portföyüne yepyeni bir ürünü daha kattı. Türkiye pazarında Doğadan markası ile bitki ve meyve çayları kategorisinde yakaladığı başarıyı hazır içecek pazarına taşıdı. Soğuk içeceklerde doğallık arayanlara bitki ve meyvelerin lezzetini yeni Doğadan soğuk bitki ve meyve çayı ile sunan CCİ, dünyada sayılı ülkede bulunan bir segmenti Türkiye pazarıyla başarılı bir şekilde tanıştırdı. CCİ Damla Minera ile Maden Suyu Kategorisinde CCİ, Türkiye de maden suyu kategorisine Damla Minera ile giriş yaparak ürün portföyünü tüm kategorilerde geliştirme yönünde önemli bir adım attı. Kişi başı maden suyu tüketiminin benzer pazar özelliklerine sahip diğer Avrupa ülkeleri ile karşılaştırıldığında hala çok düşük olduğu Türkiye pazarı, bu anlamda gelecek için önemli bir büyüme potansiyeli vadediyor. Türkiye nin 2. büyük su markası olan Damla kalitesinin sağlık ve titizliğiyle şişelenip tüketicilere ulaştırılan Damla Minera, dengeli mineral yapısı ve farklı lezzetleriyle doğal ferahlık sunuyor. Gazsız İçecekler Portföyü Yeni Tatlarla Güçleniyor CCİ, meyve suyu kategorisinde yenilikçi yaklaşımıyla tüketiciler tarafından sevilen içi meyve parçacıklı meyve suyu Cappy Pulpy yi Pakistan, Kazakistan ve Azerbaycan da piyasaya sundu. Tüketicilerin yoğun ilgisini çeken Cappy Pulpy; portakal, limon ve tropik tatları ile CCİ nin gazsız içecekler kategorisinde ürün portföyünü daha da zenginleştirdi. CCİ Kazakistan, Nestea markası ile gerçekleştirdiği tat ve paket yenilikleri ile 2010 yılında Kazakistan ın Nestea markasının dünyada en yüksek büyüme oranı yakaladığı pazar olmasını sağladı. Kişi başı buzlu çay tüketiminde dünya üçüncüsü olan Kazakistan da tüketicilere sunduğu farklı tat ve paket seçenekleri ile CCİ, 2010 yılında pazar payını 3,3 puan artırdı. Türkiye de Bir İlk: Cappy Ramazan Şerbeti CCİ, Ramazan ayında tüketici davranışlarını anlamaya yönelik yaptığı çalışmalar sonucunda piyasaya yepyeni bir ürün sundu. Türkiye pazarında bir ilk olarak üretilen Cappy Ramazan Şerbeti, tüketicilerin Ramazan ayında geleneksel tatlara olan ilgisini karşılayabilmek üzere geliştirildi. 600 yıllık geçmişe dayanan geleneksel Ramazan şerbeti, Cappy ile yeniden yorumlanarak Ramazan sofralarında 1 litrelik PET ambalajlarda yerini aldı. Vişne ve kırmızı üzümden oluşan, erik, zencefil, karanfil, incir aromalarıyla zenginleştirilmiş ferah tadı ile piyasaya sürüldüğü andan itibaren tüketiciler tarafından büyük talep gören Cappy Ramazan Şerbeti, CCİ nin yenilikçiliğinin ve tüketiciye yakın duruşunun güçlü bir kanıtı oldu. Cappy Ramazan Şerbeti, 2010 yılında Cenevre de düzenlenen Foodnews World Juice Konferansı kapsamında gerçekleştirilen Dünya Meyve Suyu Ödülleri nde En Yenilikçi Meyve Suyu ödülünü aldı. Yerel Pazarlarda Yerel Tatlar: Orta Asya nın Sevilen Tatları Fanta yla Buluştu CCİ, uluslararası operasyonlarda da pazara sunduğu yeni ürün ve paketlerle tüketicileri sevdiği ve alıştığı geleneksel tatlarla buluşturmaya devam etti. Uluslararası pazarlarda tüketici tercihlerine uygun olarak piyasaya sunduğu 34 yeni ürün ve paket seçeneği ile hem gazlı içeceklerde hem de gazsız içeceklerde ciddi büyüme elde etti. Orta Asya pazarlarında tüketiciler tarafından en çok tercih edilen yerel armut aromalı Dushes ve karamel aromalı Buratino tatlarını, Fanta markası ve CCİ kalitesi ile tüketicilerine sundu. Azerbaycan, Kazakistan ve Kırgızistan da pazara sunulan Fanta Dushes ve Fanta Buratino CCİ nin bu pazarlarda gazlı içecek kategorisinde elde ettiği çift haneli büyümeye önemli katkı sağladı. Ürdün de Ramazan a Özel bir Tat CCİ Ürdün de tüketicilerin sevdiği meyve aromalı yerel bir tadı Ramazan ayında piyasaya sürdü. CCİ nin Ürdün deki ürün portföyüne eklenen Fanta Fruity çok kısa bir zamanda pazar payı kazandı

17 Büyüyen Pazarlarda Değer Yaratmak CCİ, Coca-Cola Müşteri Kervanı ile 1,5 yılda toplam müşteriye ulaşmayı hedefliyor. İş ortakları ile kazan-kazan stratejisine dayalı bu işbirliği, CCİ nin sahadaki başarısını daha da artırıyor. Uluslararası Operasyonlarda Gelişen Satış ve Dağıtım Ağı CCİ; ürünlerini pazara en hızlı, en az maliyetli ve en etkin şekilde ulaştırmasını sağlayan satış ve dağıtım stratejisini 2010 yılında uluslararası operasyonlarında da geliştirmeye devam etti. Özellikle Orta Doğu ve Pakistan da satış ve dağıtım ağını yeniden yapılandırdı. Bu pazarların yapısına uygun olarak doğrudan, bayi üzerinden ya da karma dağıtım modellerinden birini uygulayarak hem pazara nüfuz oranını hem de verimliliğini artırdı. CCİ, faaliyet gösterdiği tüm pazarlarda ulaştığı satış noktası sayısını önemli ölçüde artırmayı başardı yılında Pakistan da ulaştığı nokta sayısını yaklaşık %14 oranında, Orta Doğu da ise yaklaşık %10 oranında artırdı yılında uluslararası operasyonlarda satış ve dağıtım sisteminde yapılan yenilikler hem satış hacmini artırdı hem de yeni pazar payı kazanımları sağladı. BİRLİKTE KAZANMAK : GÜÇLÜ SATIŞ VE DAĞITIM AĞI CCİ nin yıllar içinde geliştirdiği yaygın satış ve dağıtım ağı, ürünlerini pazara en hızlı, en az maliyetli ve en etkin şekilde ulaştırmasını sağlar. CCİ, faaliyet gösterdiği pazarların yapısına uygun olarak kurduğu satış ve dağıtım modellerinde her zaman etkinliğe ve verimliliğe odaklanır. Bir yandan satış ve dağıtım yapısını güçlendirirken bir yandan da iş ortaklarını geliştirir. İş ortaklarının etkin ve verimli bir iş modeli kurmalarına yardımcı olur, tüketicilere daha kaliteli hizmet vermelerini sağlar yılında tüketici güveninin artması ve mevsimsel nedenlerle talebin yükselmesi, pazarda daha hızlı ve esnek hareket etmenin önemini bir kez daha ortaya çıkardı. CCİ, yıllar içinde geliştirdiği yaygın satış ve dağıtım ağının hız ve esneklikliğini daha da artırarak pazarda fark yarattı. Coca-Cola Müşteri Kervanı CCİ Türkiye operasyonu yaygın satış ve dağıtım ağı ile ürünlerini ülke genelinde i aşkın satış noktasına karlı şekilde ulaştırmaktadır yılında bir yandan satış ve dağıtım ağını güçlendiren CCİ Türkiye, bir yandan da iş ortakları için fayda yaratmaya devam etti. Türkiye nin 81 il ve 923 ilçesindeki müşterileriyle buluşmak hedefiyle 2010 yılında yola çıkan Coca-Cola Müşteri Kervanı, 5 ayda yaklaşık kişiye ulaşarak önemli bir başarı sağladı. Coca-Cola Müşteri Kervanı müşterilerine sürdürülebilir iş süreçleri ile ilgili eğitimler vererek verimliliklerini artırmayı hedefledi

18 Büyüyen Pazarlarda Değer Yaratmak TÜKETİCİYE ULAŞMAK : ETKİN PAZARLAMA UYGULAMALARI CCİ faaliyet gösterdiği coğrafyada yaklaşık satış noktasında tüketicileri ile buluşur. Tüketicilerin alım davranışlarını saha ve anket çalışmaları kullanarak analiz eder, alışveriş yapanlara yönelik farklı pazarlama programları geliştirir. Böylece bugünün ve geleceğin tüketicilerine ulaşmayı hedefler. Başarıyla uyguladığı Her Gün Her Noktada Doğru Uygulama (RED) sistemi ile satış noktalarındaki tanzim teşhir standartlarını düzenli olarak takip eder. CCİ 2010 yılında ekonomik toparlanma ile birlikte artan tüketici güveni ve satın alma gücünün yarattığı fırsatları en etkin şekilde değerlendirebilmek için, satın alma noktalarında tüketiciye yönelik pazarlama uygulamalarına odaklandı. Ürünlerini tüketicilere doğru noktada doğru tanzim ve teşhir standartlarıyla sunmak için kullandığı RED sistemini uluslararası operasyonlarında yeniden geliştirdi. RED Sistemi Kazakistan, Azerbaycan, Kırgızistan, Ürdün, Irak ve Pakistan da 6 ay içerisinde yeniden kuruldu ve aksiyona yönelik yapılandırıldı. Satın alma noktalarında mükemmel uygulama hedefiyle daha da geliştirilen RED Sistemi satış hacmi artışına önemli katkı sağladı. Birlikte İyi Gider, Coca-Cola ve Yemekler Yemekler, Türkiye genelinde tüketim alışkanlıkları değerlendirildiğinde, içecek tüketimi için büyük bir fırsat yaratır. CCİ, 2010 yılında da, etkinlik bazlı pazarlama faaliyetleri ile fırsatları en iyi şekilde değerlendirmeye devam etti. Uzun yıllar başarıyla sürdürdüğü Yemekte Coca-Cola İçilir çalışmasını 2010 yılında geliştirerek, daha fazla tüketiciye ulaşmayı başardı. Ramazan la Birlikte Daha Fazla Sofralarda CCİ nin faaliyet gösterdiği coğrafyada yaz ayları ve Ramazan ayı içecek sektörü için yıl içerisindeki en önemli dönemlerdir. İçecek tüketiminin en fazla artış gösterdiği bu iki dönemin üst üste geldiği 2010 yılında CCİ, gerçekleştirdiği başarılı ulusal promosyonlarla özellikle gazlı içecekler kategorisinde liderliğini pekiştirdi. Ramazan ayı boyunca tüketici alışkanlıklarını ve alışverişçi davranışlarını yakından takip ederek yürüttüğü pazarlama faaliyetleriyle sofralardaki yerini güçlendirdi. Yaz dönemi ve Ramazan ile artan tüketimden önemli bir pay almayı başardı. Böylece, Ramazan ayının yaz aylarında yaşanacağı gelecek yıllarda da karşılaşacağı fırsatları en iyi şekilde değerlendireceğini kanıtladı. Kazakistan da Ödüllü Futbol Turnuvası 2006 yılından bu yana Kazakistan da başarıyla uygulanan Coca-Cola Bylgary Dop, Kazakistan daki en büyük halk etkinliklerinden biri haline geldi. CCİ ve TCCC nin, ülkede futbola giderek artan ilgiden yola çıkarak Kazakistan Futbol Federasyonu ile işbirliği yaparak hazırladığı Coca-Cola Bylgary Dop aynı zamanda UEFA tarafından verilen En Değerli Halk Futbol Etkinliği ödülüne sahip. Coca-Cola Sistemi nin faaliyet gösterdiği ülkelerde sorumlu kurumsal vatandaşlık hedefinden yola çıkarak aktif yaşam tarzına verdiği destekle şekillenen bu etkinlik, Kazakistan daki gençlerin günlük hayatlarının bir parçası haline geldi. Coke Studio, Pakistan da Son 10 yılın En İyi 10 u Arasında Pakistan da canlı stüdyo kayıtlarının gerçekleştirildiği bir müzik programı olan CokeStudio, Coca-Cola ve müzik keyfinin yerel kültürle buluştuğu en güzel uygulama örneklerinden biri. Pakistan ın farklı bölgelerinden gelen katılımcıların sergiledikleri performanslarla Pakistan ın zengin müzik kültürünü yansıttıkları bu programın sosyal paylaşım sitelerinde de 400 bini aşkın takipçisi bulunuyor. Coca-Cola Pakistan işbirliği ile gerçekleştirilen bu program Newsweek Pakistan tarafından hazırlanan Pakistan da Son 10 yılın En İyi 10 u listesine girdi

19 OPERASYONLARDA MÜKEMMELLİĞİ HEDEFLEMEK

20 Operasyonlarda Mükemmelliği Hedeflemek Coca-Cola İçecek te Operasyonel Mükemmellik, iş süreçlerinde verimliliği, yenilikçiliği ve sürekli gelişimi kapsayan ortak bir kültürdür. CCİ tüm operasyonlarında iş süreçlerini bu anlayışla tasarlar, düzenli olarak takip eder ve iyileştirir. Organizasyonunun kapasitesini bu yönde sürekli olarak geliştirir. CCİ nin operasyonel, finansal ve çevresel performansının temelinde yer alan Operasyonel Mükemmellik, aynı zamanda kurum kültürünün de merkezindedir. Tüketici beklenti ve ihtiyaçlarını en yüksek kalite standartlarıyla ve en az maliyetle karşılamak CCİ nin temel iş stratejisidir. İyi tasarlanmış ve yalın süreçler yoluyla, CCİ müşterileri ve tüketicileri için daha az kaynak kullanarak daha fazla değer yaratmayı hedefler. Tüm operasyonlarında mükemmelliğe ulaşmak amacıyla operasyonel performansını düzenli olarak takip eder, sürekli iyileştirir ve geliştirir. Yaptığı işin her aşamasında verimliliği, yenilikçiliği ve sürekli gelişimi ön plana çıkarır. CCİ de, Operasyonel Mükemmellik anlayışı tedarik zinciri yönetiminin temel unsurudur. Bu anlayışla oluşturulan başarısı kanıtlanmış iş süreçleri ve en iyi uygulamalar düzenli olarak takip edilir ve diğer operasyonlara transfer edilir. Bu şekilde başarılı uygulamaların hızlı şekilde tüm operasyonlara yaygınlaştırılması sağlanır. Süreçlerin sadeleştirilmesi ve verimliliğin artırılması noktasında her seviyede çalışanın operasyonel mükemmellik felsefesini anlaması ve içselleştirmesi kilit bir rol oynar. CCİ de üretim hattında çalışan operatörler üretim süreçlerinde ortaya çıkan bütün ihtiyaçlara cevap verebilen Coca-Cola Mühendisleridir. Bakım, kalite, iş ve gıda güvenliği ile çevre performansı konularında donanım sahibidirler ve bu yönde sorumluluk alırlar. Operasyonel Mükemmellik anlayışı ile yaptıkları her işte verimliliği ve sürekli iyileştirmeyi hedeflerler. CCİ nin bu anlayışla geliştirdiği daha verimli, daha hızlı ve daha kaliteli iş süreçleri Coca-Cola Sistemi içerisinde örnek uygulamalar yaratır. Bu anlayışla sürdürdüğü çalışmalar başta tedarik zinciri olmak üzere şirketin tüm fonksiyonlarının verimliliğini artırarak, değişen ekonomik şartlarda CCİ ye dayanıklılık ve esneklik sağlar. Bir yandan operasyonel performansını daha da ileriye taşıyan CCİ, bir yandan da daha az kaynak kullanarak çevreye ve topluma değer katmaya devam eder. FIRSATLAR COĞRAFYASINDA, HIZ VE ESNEKLİK CCİ nin faaliyet gösterdiği coğrafya bugün ve gelecekte bölgedeki işletmeler için çok önemli büyüme fırsatları sunmaktadır. Bu coğrafya 2010 yılında küresel ekonomide yaşanan toparlanmanın etkilerinin en fazla hissedildiği bölgelerden biri oldu yılında CCİ, faaliyet gösterdiği bu coğrafyanın hızlı değişen koşullarını fırsata dönüştürmeyi başardı. Zorlu bir yılın ardından ekonomik toparlanma ile gelen fırsatları zamanında farkederek, yaptığı hızlı ve etkin hamlelerle bu fırsatları en iyi şekilde değerlendirdi. Sahip olduğu operasyonel mükemmellik kültürü ile iş süreçlerinde yaptığı sürekli iyileştirmeler ve 2009 yılında aldığı maliyet tedbirleri, 2010 yılında CCİ ye güçlü büyüme getiren hız ve esnekliğin altyapısını oluşturdu. Direkt Sevkiyat Oranı* *CCİ, direkt sevkiyat oranını 2010 yılında da artırmaya devam etti. Depolar arası sevkiyatı azaltarak, müşterilerine gerçekleştirdiği sevkiyatın %83 ünü fabrikalardan direkt olarak gerçekleştirdi. Böylece, lojistik maliyetlerini düşürmeye ve çevreye olan etkisini azaltmaya devam etti

Kurumsal Mükemmellik Yolunda Deneyimler

Kurumsal Mükemmellik Yolunda Deneyimler Kurumsal Mükemmellik Yolunda Deneyimler Kazananlar Konferansı 26 Şubat 2015 Seyhun Araz Üretim Müdürü Coca-Cola İçecek Bursa Fabrika Coca-Cola İçecek Coca-Cola Sistemi içinde en büyük 6. şişeleyici Faaliyet

Detaylı

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI Sürdürülebilirlik vizyonumuz 150 yıllık bir süreçte inşa ettiğimiz rakipsiz deneyim ve bilgi birikimimizi; ekonomiye, çevreye, topluma katkı sağlamak üzere kullanmak, paydaşlarımız

Detaylı

Olağan Genel Kurul Toplantısı. 28 Nisan, 2010 İstanbul

Olağan Genel Kurul Toplantısı. 28 Nisan, 2010 İstanbul Olağan Genel Kurul Toplantısı 28 Nisan, 2010 İstanbul Bir Bakışta CCİ Ortaklık Yapısı Karadeniz Türkiye 73m Suriye 22m Ürdün 6m Azerbaycan 9m Irak 31m Türkmenistan 5m Kazakistan 16m 5m Tacikistan 8m Pakistan

Detaylı

30 Mart 2007 CCI 2006 YILI SONUÇLARINI AÇIKLADI

30 Mart 2007 CCI 2006 YILI SONUÇLARINI AÇIKLADI 30 Mart 2007 Mali Tabloların Sunumuna İlişkin Esaslar CCI 2006 YILI SONUÇLARINI AÇIKLADI Şirket in işlevsel ve raporlama para birimi Yeni Türk Lirası dır ( YTL ). Ekte sunulan bağımsız denetimden geçmiş

Detaylı

oluefes.com

oluefes.com Anadolu Efes Biracılık ve Malt Sanayii A.Ş. Ş Olağan ğ Genel Kurul Sunumu www.anado oluefes.com 29 Nisan 2009 1 Bira Faaliyetleri 5* Ülkede 14* bira fabrikası 35.7 milyon hektolitre bira üretim kapasitesi*

Detaylı

FİNANS KOÇ HOLDİNG 2013 FAALİYET RAPORU

FİNANS KOÇ HOLDİNG 2013 FAALİYET RAPORU FİNANS Koç-Amerikan Bank ile 1980 li yıllarda büyümeye başladığımız bankacılık sektöründe ülkemiz ekonomisi ve sektördeki değişimleri doğru okuduk ve 2005 yılında Yapı Kredi Bankası nı bünyemize katarak

Detaylı

20 Kasım YILI ÜÇÜNCÜ ÇEYREK SONUÇLARI AÇIKLAMASI

20 Kasım YILI ÜÇÜNCÜ ÇEYREK SONUÇLARI AÇIKLAMASI 20 Kasım 2007 2007 YILI ÜÇÜNCÜ ÇEYREK SONUÇLARI AÇIKLAMASI Mali Tabloların Sunumuna İlişkin Esaslar Şirket in işlevsel ve raporlama para birimi Yeni Türk Lirası dır ( YTL ). Ekte sunulan bağımsız denetimden

Detaylı

Coca-Cola İçecek: Halka Arz Bilgi Notu 01/05/2006 0

Coca-Cola İçecek: Halka Arz Bilgi Notu 01/05/2006 0 GENEL BİLGİ Coca-Cola İçecek A.Ş. nin ( CCİ ) Mayıs ayının ilk yarısı içerisinde halka açılması planlanmaktadır. Bu halka arzda CCİ in ortaklarından The Coca-Cola Export Corporation ( TCCC ), Coca-Cola

Detaylı

28 Mart 2008 2007 YILI SONUÇLARI AÇIKLAMASI

28 Mart 2008 2007 YILI SONUÇLARI AÇIKLAMASI 28 Mart 2008 Mali Tabloların Sunumuna İlişkin Esaslar 2007 YILI SONUÇLARI AÇIKLAMASI Şirket in işlevsel ve raporlama para birimi Yeni Türk Lirası dır ( YTL ). Ekte sunulan bağımsız denetimden geçmiş 31

Detaylı

12 Kasım 2008 2008 YILI İLK 9 AY SONUÇLARI AÇIKLAMASI

12 Kasım 2008 2008 YILI İLK 9 AY SONUÇLARI AÇIKLAMASI 12 Kasım 2008 2008 YILI İLK 9 AY SONUÇLARI AÇIKLAMASI Mali Tabloların Sunumuna İlişkin Esaslar Şirket in işlevsel ve raporlama para birimi Yeni Türk Lirası dır ( YTL ). Ekte sunulan denetimden geçmemiş

Detaylı

FİNANS 2013 yılında bankacılık sektörü Koç Topluluğu Finans Grubu 2013

FİNANS 2013 yılında bankacılık sektörü Koç Topluluğu Finans Grubu 2013 FİNANS KOÇ-AMERIKAN BANK ILE 1980 LI YILLARDA BÜYÜMEYE BAŞLADIĞIMIZ BANKACILIK SEKTÖRÜNDE ÜLKEMIZ EKONOMISI VE SEKTÖRDEKI DEĞIŞIMLERI DOĞRU OKUDUK VE 2005 YILINDA YAPI KREDI BANKASI NI BÜNYEMIZE KATARAK

Detaylı

Doğal olarak dijital

Doğal olarak dijital Doğal olarak dijital 1 Doğadan ilham alan, yeni nesil teknoloji şirketi. Doğada her şey birbiri ile uyum ve bir denge içinde. Bitkiler etkin bir veri analitiği ve network yönetimi ile hayatta kalabiliyorlar.

Detaylı

Aslında, benim perakende sektöründeki kariyerim bir anlamda 12 yaşında sahibi olduğumuz süpemarkette yaz tatillerinde çalışmamla başladı.

Aslında, benim perakende sektöründeki kariyerim bir anlamda 12 yaşında sahibi olduğumuz süpemarkette yaz tatillerinde çalışmamla başladı. Değerli Basın Mensupları, Kıymetli Konuklar, İstanbul, 14 Temmuz 2008 Öncelikle Real Hipermarketleri Türkiye Genel Müdürü olarak gerçekleştirdiğimiz ilk basın toplantımıza katılımınız için çok teşekkür

Detaylı

PINAR SÜT MAMULLERİ SANAYİİ A.Ş. 2015 3. Çeyrek Finansal Sunumu

PINAR SÜT MAMULLERİ SANAYİİ A.Ş. 2015 3. Çeyrek Finansal Sunumu PINAR SÜT MAMULLERİ SANAYİİ A.Ş. 2015 3. Çeyrek Finansal Sunumu 2015 3Ç - Başlıca Gelişmeler Toplam süt ürünleri pazarı 2015 yılının ilk dokuz aylık döneminde ciro bazında %6 oranında büyüdü ancak yoğurt

Detaylı

Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi (UN Global Compact)

Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi (UN Global Compact) ETİK KURALLAR VE KURUMSAL SORUMLULUK Doğuş Otomotiv Etik Kuralları, imzalamış olduğu Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi (UN Global Compact), kurumsal sosyal sorumluluk politikaları ve şirket

Detaylı

Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi. Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05.

Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi. Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05. Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05.2013 İÇERİK Risk, Risk Yönetimi Kavramları Kurumsal Risk Yönetimi (KRY)

Detaylı

1995 TEN BUGÜNE STRATEJİK ORTAĞINIZ

1995 TEN BUGÜNE STRATEJİK ORTAĞINIZ 20. yıl 1995 TEN BUGÜNE STRATEJİK ORTAĞINIZ Ekin Kimya olarak Türkiye ve yakın çevresindeki ülkelere yüksek kalitede kimyasal ürünler tedarik eden öncü bir şirketiz. Dünyanın önde gelen kimyasal üreticileri

Detaylı

TÜRK TELEKOM GRUBU 2012 YILSONU FİNANSAL SONUÇLARINI AÇIKLADI

TÜRK TELEKOM GRUBU 2012 YILSONU FİNANSAL SONUÇLARINI AÇIKLADI TÜRK TELEKOM GRUBU 2012 YILSONU FİNANSAL SONUÇLARINI AÇIKLADI Basın Bülteni 6 Şubat 2013 Güçlü Büyüme ve Karlılık 2012 de Devam Etti Türkiye nin öncü iletişim ve yakınsama teknolojileri grubu Türk Telekom,

Detaylı

FINANS SEKTÖRÜNDE HIZMET AĞINI SÜREKLI GELIŞTIREREK, MÜŞTERISINE EN IYI ÜRÜN VE HIZMETI SUNMAK IÇIN GECE GÜNDÜZ ÇALIŞAN

FINANS SEKTÖRÜNDE HIZMET AĞINI SÜREKLI GELIŞTIREREK, MÜŞTERISINE EN IYI ÜRÜN VE HIZMETI SUNMAK IÇIN GECE GÜNDÜZ ÇALIŞAN 74 KOÇ HOLDİNG 2014 FAALİYET RAPORU biz değilsek KIM FINANS SEKTÖRÜNDE HIZMET AĞINI SÜREKLI GELIŞTIREREK, MÜŞTERISINE EN IYI ÜRÜN VE HIZMETI SUNMAK IÇIN GECE GÜNDÜZ ÇALIŞAN BIZIZ KOÇ HOLDİNG 2014 FAALİYET

Detaylı

PINAR SÜT MAMULLERİ SANAYİİ A.Ş. 2015 1. Yarıyıl Finansal Sunumu

PINAR SÜT MAMULLERİ SANAYİİ A.Ş. 2015 1. Yarıyıl Finansal Sunumu PINAR SÜT MAMULLERİ SANAYİİ A.Ş. 2015 1. Yarıyıl Finansal Sunumu 2015 1Y - Başlıca Gelişmeler Toplam süt ürünleri pazarı 2015 yılının ilk altı aylık döneminde ciro bazında %9,9 oranında büyüdü ancak yoğurt

Detaylı

PINAR ENTEGRE ET VE UN SANAYİİ A.Ş.

PINAR ENTEGRE ET VE UN SANAYİİ A.Ş. PINAR ENTEGRE ET VE UN SANAYİİ A.Ş. Yatırımcı Sunumu Haziran 08 1 SUNUM PLANI Yaşar Grubuna Genel Bakış Et & Et Ürünleri Sektörü AB Uyum Süreci Şirkete Genel Bakış Finansal Göstergeler Satış Prosedürü

Detaylı

25 Ağustos YILI İLK YARI SONUÇLARI

25 Ağustos YILI İLK YARI SONUÇLARI 25 Ağustos 2006 2006 YILI İLK YARI SONUÇLARI 2006 yılının ilk yarısında Coca-Cola İçecek in satış hacmi, net satışları ve FAVÖK ü önceki senelerdeki rakamların ve planlananın üzerine çıkmıştır. Satış hacmi

Detaylı

DAMLA SU LİDERLİK MODELİ

DAMLA SU LİDERLİK MODELİ DAMLA SU LİDERLİK MODELİ Şahin Keykan Operasyon Müdürü 2016 Damla Su Sapanca Fabrikası 22,000 m 2 alanda Aralık 2006 da kurulmuştur. Coca-Cola İçecek A.Ş. nin ilk ve en yüksek kapasiteli su fabrikasıdır.

Detaylı

Yapı Kredi olarak müşteri merkezli bir strateji izliyoruz. 6,5 milyon aktif müşteriye hizmet veriyoruz.

Yapı Kredi olarak müşteri merkezli bir strateji izliyoruz. 6,5 milyon aktif müşteriye hizmet veriyoruz. bankacılık ve sigortacılık Müşteri odaklı yaklaşımlarımız, güçlü finansal yapımız, milyonlarca aktif müşteri sayımızla Türkiye nin lider bankacılık ve sigortacılık grubu olarak anahtar biziz! Yapı Kredi

Detaylı

PINAR ENTEGRE ET VE UN SAN. A.Ş. 2014 Yıl Sonu Finansal Sunumu

PINAR ENTEGRE ET VE UN SAN. A.Ş. 2014 Yıl Sonu Finansal Sunumu PINAR ENTEGRE ET VE UN SAN. A.Ş. 2014 Yıl Sonu Finansal Sunumu Pınar Et in Gücü Yenilikçi ve öncü kimlik 300 den fazla SKU AR-GE deneyimi Ürün Portföyü En itibarlı markalar içerisinde ilk 10 da* Türkiye

Detaylı

www.anado oluefes.com

www.anado oluefes.com Anadolu Efes Biracılık ve Malt Sanayii A.Ş. Olağan Genel Kurul Sunumu www.anado oluefes.com 12 Mayıs 2008 Bira Faaliyetleri 6 Ülkede 17 bira fabrikası 34.3 milyon hektolitre bira üretim kapasitesi 236.500

Detaylı

EGELİ & CO.: REEL YATIRIMLAR İÇİN YERLİ ve YABANCI FİNANSAL YATIRIMCIYI TARIM SEKTÖRÜNE ÇEKECEĞİZ

EGELİ & CO.: REEL YATIRIMLAR İÇİN YERLİ ve YABANCI FİNANSAL YATIRIMCIYI TARIM SEKTÖRÜNE ÇEKECEĞİZ Egeli & Co. Yatırım Holding A.Ş. 13 Ekim 2010 Basın Bülteni EGELİ & CO.: REEL YATIRIMLAR İÇİN YERLİ ve YABANCI FİNANSAL YATIRIMCIYI TARIM SEKTÖRÜNE ÇEKECEĞİZ Halka açık bir şirket olan Egeli & Co. Yatırım

Detaylı

27 Ağustos YILI İLK YARI SONUÇLARI AÇIKLAMASI

27 Ağustos YILI İLK YARI SONUÇLARI AÇIKLAMASI 27 Ağustos 2007 Mali Tabloların Sunumuna İlişkin Esaslar 2007 YILI İLK YARI SONUÇLARI AÇIKLAMASI Şirket in işlevsel ve raporlama para birimi Yeni Türk Lirası dır ( YTL ). Ekte sunulan sınırlı bağımsız

Detaylı

16,85 14,61 6,74 1,12 2,25

16,85 14,61 6,74 1,12 2,25 Hakan Aytekin KPMG Türkiye Risk Yönetimi Danışmanlığı Bölüm Başkanı, Şirket Ortağı 2016 Akis Bağımsız Denetim ve Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik A.Ş., KPMG International Cooperative'in üyesi bir Türk

Detaylı

Sektörel bakış açısı ve yenilikçi teknolojilerle GELECEĞİ KEŞFET!

Sektörel bakış açısı ve yenilikçi teknolojilerle GELECEĞİ KEŞFET! Sektörel bakış açısı ve yenilikçi teknolojilerle GELECEĞİ KEŞFET! Nesnelerin İnterneti Analitik İş Çözümleri Kurumsal Çözümler Dijital Yayıncılık Veri Merkezi ve Bulut İletişim Ağı ve Ses Güvenlik İş İstasyonları

Detaylı

ERGO TÜRKİYE NİN 10 YILLIK STRATEJİ PLANI HAZIR ODAK HAYAT-DIŞI NDA BÜYÜME

ERGO TÜRKİYE NİN 10 YILLIK STRATEJİ PLANI HAZIR ODAK HAYAT-DIŞI NDA BÜYÜME ERGO TÜRKİYE NİN 10 YILLIK STRATEJİ PLANI HAZIR ODAK HAYAT-DIŞI NDA BÜYÜME ERGO Türkiye, başarılı büyüme performansı ile 2015 yılını sektör ortalamalarının üzerinde kapatarak 2016 yılına da hızlı bir başlangıç

Detaylı

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK ÇALIŞMALARIMIZ

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK ÇALIŞMALARIMIZ SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK ÇALIŞMALARIMIZ Daha iyi bir yaşam için Sürdürülebilirlik yolculuğumuzun uzun olduğunu biliyor ve biz, bu yolu paydaşlarımız ile beraber yürüyerek öncelikli alanlarımızı güçlendiriyoruz.

Detaylı

İŞLETME 2020 MANİFESTOSU AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK

İŞLETME 2020 MANİFESTOSU AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK İŞLETME 2020 MANİFESTOSU AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK Daha kapsayıcı bir toplum için sözlerini eyleme dökerek çalışan iş dünyası ve hükümetler AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK Avrupa da önümüzdeki

Detaylı

1Ç 2010 a Ait Önemli Gelişmeler

1Ç 2010 a Ait Önemli Gelişmeler COCA-COLA İÇECEK 2009 İLK ÇEYREK SONUÇLARI BİLGİLENDİRMENOTU 1Ç 2010 a Ait Önemli Gelişmeler Grubun satış hacmi ilk çeyrekte %8,6 artarak 113 milyon ünite kasaya ulaşmıştır. Uluslararası Operasyonların

Detaylı

30.09.2007 TARİHİNDE SONA EREN DOKUZ AYLIK DÖNEME AİT FİNANSAL SONUÇLARA İLİŞKİN GENEL BİLGİLENDİRME YAZISI

30.09.2007 TARİHİNDE SONA EREN DOKUZ AYLIK DÖNEME AİT FİNANSAL SONUÇLARA İLİŞKİN GENEL BİLGİLENDİRME YAZISI 30.09.2007 TARİHİNDE SONA EREN DOKUZ AYLIK DÖNEME AİT FİNANSAL SONUÇLARA İLİŞKİN GENEL BİLGİLENDİRME YAZISI Şirketimizin, yerli ve yabancı yatırımcı kişi ve kurumları bilgilendirmek amacıyla, Sermaye Piyasası

Detaylı

28.10.2009. 1. Rakamlarla İş Bankası. 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı. 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz

28.10.2009. 1. Rakamlarla İş Bankası. 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı. 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz Yetenek Yönetimi Bölümü 27 Ekim 2009 1. Rakamlarla İş Bankası 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı 3. Yeni İK İş Modeli 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz 5. Yetenek Yönetimi Yaklaşımımız

Detaylı

PINAR ENTEGRE ET VE UN SAN. A.Ş Yılı Finansal Sunumu

PINAR ENTEGRE ET VE UN SAN. A.Ş Yılı Finansal Sunumu PINAR ENTEGRE ET VE UN SAN. A.Ş. 2015 Yılı Finansal Sunumu 2015 Başlıca Gelişmeler 2015 yılında ciro bazında %13 büyüyen, tonaj bazında %1 daralış gösteren işlenmiş et ürünleri pazarının* miktar olarak

Detaylı

2Ç 2010 a Ait Önemli Gelişmeler

2Ç 2010 a Ait Önemli Gelişmeler COCA-COLA İÇECEK İKİNCİ ÇEYREK VE 2010 YILI İLK 6 AY SONUÇLARI 2Ç 2010 a Ait Önemli Gelişmeler Şirket satış hacmi ikinci çeyrekte %10,7 artarak 190,4 milyon ünite kasaya ulaşmıştır. Uluslararası Operasyonların

Detaylı

VİZYON VİZYON VE DEĞERLER DEĞERLER

VİZYON VİZYON VE DEĞERLER DEĞERLER VİZYON VİZYON VE DEĞERLER DEĞERLER Önsöz Sevgili Çalışma Arkadaşlarım, Şirketimiz için net stratejik öncelikler ve iddialı hedef ler belirledik. Henkel de iş performansımızı arttırmamızda, önceliklerimizi

Detaylı

RESPECT İtibar Eğilimleri Araştırma Sunumu

RESPECT İtibar Eğilimleri Araştırma Sunumu RESPECT 2017 İtibar Eğilimleri Araştırma Sunumu RESPECT itibar eğilimleri araştırması ZENNA Kurumsal Marka Yönetimi Araştırmaları ve Danışmanlığı tarafından RepMan İtibar Araştırmaları Merkezi adına gerçekleştirilmiştir.

Detaylı

TÜRK TELEKOMÜNİKASYON A.Ş ÜÇÜNCÜ ÇEYREK SONUÇLARINI AÇIKLADI

TÜRK TELEKOMÜNİKASYON A.Ş ÜÇÜNCÜ ÇEYREK SONUÇLARINI AÇIKLADI TÜRK TELEKOMÜNİKASYON A.Ş. 2009 ÜÇÜNCÜ ÇEYREK SONUÇLARINI AÇIKLADI Basın Bülteni 20 Ekim 2009 Konsolide Gelir 7,8 milyar TL yi aştı Türkiye nin öncü iletişim ve yakınsama teknolojisi şirketi Türk Telekom

Detaylı

29 Mayıs 2007 CCI 2007 YILI İLK ÇEYREK SONUÇLARINI AÇIKLADI

29 Mayıs 2007 CCI 2007 YILI İLK ÇEYREK SONUÇLARINI AÇIKLADI 29 Mayıs 2007 CCI 2007 YILI İLK ÇEYREK SONUÇLARINI AÇIKLADI Mali Tabloların Sunumuna İlişkin Esaslar Şirket in işlevsel ve raporlama para birimi Yeni Türk Lirası dır ( YTL ). Ekte sunulan bağımsız denetimden

Detaylı

PINAR ENTEGRE ET VE UN SAN. A.Ş Yılı Finansal Sunumu

PINAR ENTEGRE ET VE UN SAN. A.Ş Yılı Finansal Sunumu PINAR ENTEGRE ET VE UN SAN. A.Ş. 2013 Yılı Finansal Sunumu Pınar Et in Gücü Yenilikçi ve öncü kimlik 300 den fazla SKU AR-GE deneyimi En itibarlı markalar içerisinde ilk 10 da* Türkiye nin en beğenilen

Detaylı

1920 lerden... 1928: Türkiye nin ilk özel enerji girişimi

1920 lerden... 1928: Türkiye nin ilk özel enerji girişimi 1920 lerden... 1928: Türkiye nin ilk özel enerji girişimi 1928 yılında genç ve öngörülü bir işadamı Standart Oil (Mobil) Ankara temsilciliğini alarak enerji sektörüne ilk adımını attı. Enerji sektörünün

Detaylı

1960 lardan... 1966: İlk Türk yapımı otomobil; Anadol

1960 lardan... 1966: İlk Türk yapımı otomobil; Anadol 1960 lardan... 1966: İlk Türk yapımı otomobil; Anadol 1966 yılında, Koç Topluluğu, ilk Türk yapımı otomobil Anadol u Otosan A.Ş. fabrikalarında üretti. Büyük bir coşkuyla karşılanan ve üretildiği yıllar

Detaylı

Ali TERCAN Damla Su Sapanca Fabrikası Kalite Güvence Müdürü

Ali TERCAN Damla Su Sapanca Fabrikası Kalite Güvence Müdürü COCA-COLA İÇECEK DAMLA SU Ali TERCAN Damla Su Sapanca Fabrikası Kalite Güvence Müdürü 26.02.2015 Önde gelen Coca-Cola Şişeleyicisi 2. en büyük nüfusa sahip şişeleyici 6. en büyük hacme sahip şişeleyici

Detaylı

FAALİYET RAPORU. Ankara. Faisalabad. Sapanca. Multan. Aşkabat. Gujranwala. Amman. Elazığ. İstanbul. Karaçi. İslamabad. Rahim Yar Khan.

FAALİYET RAPORU. Ankara. Faisalabad. Sapanca. Multan. Aşkabat. Gujranwala. Amman. Elazığ. İstanbul. Karaçi. İslamabad. Rahim Yar Khan. Ankara Multan Aşkabat Elazığ Karaçi İslamabad Astana Bakü Chymkent İzmir Amman Rahim Yar Khan Antalya Bişkek Çorlu Lahor Duhok Brundai İstanbul Faisalabad Mersin Aqaba Erbil Köyceğiz Sapanca Süleymaniye

Detaylı

PINAR ENTEGRE ET VE UN SAN. A.Ş. 2015 Yılı 1. Çeyrek Finansal Sunumu

PINAR ENTEGRE ET VE UN SAN. A.Ş. 2015 Yılı 1. Çeyrek Finansal Sunumu PINAR ENTEGRE ET VE UN SAN. A.Ş. 2015 Yılı 1. Çeyrek Finansal Sunumu Pınar Et in Gücü Yenilikçi ve öncü kimlik 300 den fazla SKU AR-GE deneyimi Ürün Portföyü En itibarlı markalar içerisinde ilk 10 da*

Detaylı

ENERJİ DÖNÜŞÜMÜ ENERJİ TÜKETİMİ

ENERJİ DÖNÜŞÜMÜ ENERJİ TÜKETİMİ ENERJİ DÖNÜŞÜMÜ Enerji, modern kişisel yaşamın, üretim ve iletişim süreçlerinin en önemli aktörlerinden biri. Enerjinin tüketimi küresel düzeyde hızla artmaya devam ederken üç ana ihtiyaç baş gösteriyor:

Detaylı

TÜRK TELEKOMÜNİKASYON A.Ş. 2008 ÜÇÜNCÜ ÇEYREK SONUÇLARINI AÇIKLADI

TÜRK TELEKOMÜNİKASYON A.Ş. 2008 ÜÇÜNCÜ ÇEYREK SONUÇLARINI AÇIKLADI TÜRK TELEKOMÜNİKASYON A.Ş. 2008 ÜÇÜNCÜ ÇEYREK SONUÇLARINI AÇIKLADI Basın Bülteni 13 Kasım 2008 Türk Telekom 2008 Üçüncü Çeyrek Sonuçlarını Açıkladı Türkiye nin telekomünikasyon devi Türk Telekom, (IMKB:

Detaylı

Şirket. Profili. Bir Bakışta MCI. Finansal Bilgiler. Sektör Bilgileri. Online ve Offline Arasında Köprü Kurmak. Basın Kiti 2015

Şirket. Profili. Bir Bakışta MCI. Finansal Bilgiler. Sektör Bilgileri. Online ve Offline Arasında Köprü Kurmak. Basın Kiti 2015 Şirket Profili Basın Kiti 2015 Bir Bakışta MCI MCI, stratejik ilişki ve aktivasyon çözümleri sunma hususunda dünya lideri olup toplantı, etkinlik, dernek ve kongre sektörlerinde 1987'den beri yeniliklere

Detaylı

PINAR ENTEGRE ET VE UN SAN. A.Ş Yılı I. Çeyrek Finansal Sunumu

PINAR ENTEGRE ET VE UN SAN. A.Ş Yılı I. Çeyrek Finansal Sunumu PINAR ENTEGRE ET VE UN SAN. A.Ş. 2014 Yılı I. Çeyrek Finansal Sunumu Pınar Et in Gücü Yenilikçi ve öncü kimlik 300 den fazla SKU AR-GE deneyimi En itibarlı markalar içerisinde ilk 10 da* Türkiye nin en

Detaylı

Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş. Analist Günü

Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş. Analist Günü Cam Ev Düzcam Eşyası Cam Ev Eşyası Cam Ambalaj Kimyasallar Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş. Analist Günü 5 Nisan 2018 1 05 NİSAN 2018 ANALİST GÜNÜ PROGRAM AKIŞI 09:30-09:35 09:35-09:45 09:45-10:15

Detaylı

2006 yılının ilk çeyreğinde satış hacmimiz, ciromuz, esas faaliyet karımız ve vergi öncesi karımız bir önceki yılın rakamlarını aşmıştır.

2006 yılının ilk çeyreğinde satış hacmimiz, ciromuz, esas faaliyet karımız ve vergi öncesi karımız bir önceki yılın rakamlarını aşmıştır. 25 Mayıs 2006 2006 YILI BİRİNCİ ÇEYREK SONUÇLARI 2006 yılının ilk çeyreğinde satış hacmimiz, ciromuz, esas faaliyet karımız ve vergi öncesi karımız bir önceki yılın rakamlarını aşmıştır. Hacim bazında

Detaylı

MİSYON, VİZYON VE DEĞERLER

MİSYON, VİZYON VE DEĞERLER MİSYON, VİZYON VE DEĞERLER KURUMSAL KÜLTÜRÜMÜZ VE DEĞERLERİMİZ KURUMSAL KÜLTÜRÜMÜZ VE DEĞERLERİMİZ GÜVEN Dürüstlüğümüz, doğruluğumuz ve etik iş uygulamalarımız ile güven kazanırız. Doğruluk ve yüksek

Detaylı

Şişecam, Yenişehir de dünya genelinde tek lokasyonda kurulu en büyük Cam Kompleksi nin yeni yatırımlarını açtı.

Şişecam, Yenişehir de dünya genelinde tek lokasyonda kurulu en büyük Cam Kompleksi nin yeni yatırımlarını açtı. Basın Bülteni Şişecam, Yenişehir de dünya genelinde tek lokasyonda kurulu en büyük Cam Kompleksi nin yeni yatırımlarını açtı. Şişecam, Yenişehir Cam Kompleksi nde yer alan Anadolu Cam Fabrikası 4. Cam

Detaylı

PINAR ENTEGRE ET VE UN SAN. A.Ş Yılı 3. Çeyrek Sunumu

PINAR ENTEGRE ET VE UN SAN. A.Ş Yılı 3. Çeyrek Sunumu PINAR ENTEGRE ET VE UN SAN. A.Ş. 2015 Yılı 3. Çeyrek Sunumu 2015 3Ç Başlıca Gelişmeler Toplam işlenmiş et pazarı* 2015 yılının ilk dokuz aylık döneminde geçtiğimiz yılın aynı dönemine göre ciro bazında

Detaylı

Canan Ercan Çelik TEİD, Yönetim Kurulu Üyesi Borusan Holding Kurumsal Fonksiyonlar Başkanı

Canan Ercan Çelik TEİD, Yönetim Kurulu Üyesi Borusan Holding Kurumsal Fonksiyonlar Başkanı Canan Ercan Çelik TEİD, Yönetim Kurulu Üyesi Borusan Holding Kurumsal Fonksiyonlar Başkanı Misyon: Evrensel Etik İlkelerin Türkiye de toplumun her kesiminde benimsenmesi ve uygulanmasına önderlik etmek

Detaylı

T.C. Ziraat Bankası A.Ş.

T.C. Ziraat Bankası A.Ş. T.C. Ziraat Bankası A.Ş. 2009 Yılı III. Üç Aylık Ara Dönem Konsolide Faaliyet Raporu İçindekiler Ana Ortaklık Bankanın Ortaklık Yapısı...1 Ana Ortaklık Bankanın Hesap Dönemi İçerisinde Ana Sözleşmesinde

Detaylı

NETAŞ TELEKOMÜNİKASYON A.Ş. 9 AYLIK FİNANSAL SONUÇLAR

NETAŞ TELEKOMÜNİKASYON A.Ş. 9 AYLIK FİNANSAL SONUÇLAR NETAŞ TELEKOMÜNİKASYON A.Ş. 9 AYLIK FİNANSAL SONUÇLAR DOKUZ AYLIK PERFORMANS ÖZETİ Toplam gelir %18 artarak 655 milyon TL ye ulaşmıştır. Faaliyet karımız kayda değer bir artış sağlayarak 24 milyon TL ye

Detaylı

Yatırımcı Sunumu 2014 Birinci Çeyrek Finansal Sonuçlar

Yatırımcı Sunumu 2014 Birinci Çeyrek Finansal Sonuçlar Yatırımcı Sunumu 2014 Birinci Çeyrek Finansal Sonuçlar M. Buğra Koyuncu İcra Kurulu Başkanı Gülnur Anlaş İcra Kurulu Başkan Yardımcısı, Hukuk ve Mali İşler 9 Mayıs 2014 Yasal Uyarı Bu sunum, Şirket hakkında

Detaylı

Basın Bülteni Release

Basın Bülteni Release Basın Bülteni Release BASF, ikinci çeyrekte satış hacmini artırdı 26 Temmuz 2014 BASF, 2014 yılı ikinci çeyreğinde satışlarını yüzde 1 artırarak 18,5 milyar avroya çıkardı. Şirketin faiz ve vergi öncesi

Detaylı

PINAR ENTEGRE ET VE UN SAN. A.Ş Yılı 1. Yarıyıl Sunumu

PINAR ENTEGRE ET VE UN SAN. A.Ş Yılı 1. Yarıyıl Sunumu PINAR ENTEGRE ET VE UN SAN. A.Ş. 2015 Yılı 1. Yarıyıl Sunumu 2015 1Y Başlıca Gelişmeler 1 Toplam işlenmiş et pazarı 2015 yılının ilk altı aylık döneminde geçtiğimiz yılın aynı dönemine göre ciro bazında

Detaylı

Türkiye Mükemmellik Ödülleri

Türkiye Mükemmellik Ödülleri Türkiye Mükemmellik Ödülleri EFQM Tanıma Programı nın Önemli Bir Aşamasıdır EFQM 2012 2 EFQM Tanıma Programı Tüm paydaşlarının beklentilerini karşılayan ya da aşan üstün bir performans gerçekleştiren ve

Detaylı

Marka ya üyelik farklılık yaratır

Marka ya üyelik farklılık yaratır Marka ya üyelik farklılık yaratır bestwestern.com Best Western, dünyanın en büyük otel zincirine katılmanın avantajları. Best Western bağımsız kişiler tarafindan sahip olunan ve yönetilen bir otelciler

Detaylı

PINAR SU SANAYİ VE TİCARET A.Ş.

PINAR SU SANAYİ VE TİCARET A.Ş. PINAR SU SANAYİ VE TİCARET A.Ş. Pınar Su yun Gücü Pazar Dinamikleri Türkiye de Şişelenmiş Su Sektöründe Pet ve PC Kırılımı Resin Fiyatları (USD/Ton) %14 %15 %11 %5 % 1 % 1 Ülkeler Bazında Kişi Başı Su

Detaylı

YÖNETİCİ GELİŞTİRME PLUS. Programın Amacı: Yönetici Geliştirme Eğitimi. Yönetici Geliştirme Uzmanlığı Eğitim Konu Başlıkları. Kariyerinize Katkıları

YÖNETİCİ GELİŞTİRME PLUS. Programın Amacı: Yönetici Geliştirme Eğitimi. Yönetici Geliştirme Uzmanlığı Eğitim Konu Başlıkları. Kariyerinize Katkıları YÖNETİCİ GELİŞTİRME 360 Yönetici Geliştirme Eğitimi İşletmelerde kalıcı başarının sağlanması, kurumun stratejik hedefleri ile uyumlu, yüksek performans göstermeye odaklanmış; motive olmuş takımları oluşturmak

Detaylı

Enkidu, Şimdi hayata ait bu ekmeği ye Toprağın geleneği olan Birayı da iç ( ) Gılgamış Destanı

Enkidu, Şimdi hayata ait bu ekmeği ye Toprağın geleneği olan Birayı da iç ( ) Gılgamış Destanı kimdir? Enkidu, Şimdi hayata ait bu ekmeği ye Toprağın geleneği olan Birayı da iç ( ) Gılgamış Destanı Anadolu Efes; Türkiye, Rusya, Bağımsız Devletler Topluluğu, Avrupa, Orta Asya ve Orta Doğu ülkelerini

Detaylı

Ara Dönem Özet Konsolide Faaliyet Raporu Haziran 2010. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. ve Bağlı Ortaklığı Merrill Lynch Menkul Değerler A.Ş.

Ara Dönem Özet Konsolide Faaliyet Raporu Haziran 2010. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. ve Bağlı Ortaklığı Merrill Lynch Menkul Değerler A.Ş. Ara Dönem Özet Konsolide Faaliyet Raporu Haziran 2010 Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. ve Bağlı Ortaklığı Merrill Lynch Menkul Değerler A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı nın Haziran 2010 Dönemi Değerlendirmeleri

Detaylı

30.06.2010 TARİHİNDE SONA EREN DÖNEME AİT KONSOLİDE FİNANSAL SONUÇLARA İLİŞKİN GENEL BİLGİLENDİRME YAZISI

30.06.2010 TARİHİNDE SONA EREN DÖNEME AİT KONSOLİDE FİNANSAL SONUÇLARA İLİŞKİN GENEL BİLGİLENDİRME YAZISI 30.06.2010 TARİHİNDE SONA EREN DÖNEME AİT KONSOLİDE FİNANSAL SONUÇLARA İLİŞKİN GENEL BİLGİLENDİRME YAZISI Şirketimizin, yerli ve yabancı yatırımcı kişi ve kurumları bilgilendirmek amacıyla, Sermaye Piyasası

Detaylı

Bursa Yenileşim Ödülü Başvuru Raporu

Bursa Yenileşim Ödülü Başvuru Raporu 1- YENİLEŞİM YÖNETİMİ / LİDERLİK Liderler, yenilikçi bir kurum için gerekli olan ihtiyaçlar doğrultusunda; Yenileşim doğrultusunda vizyonu oluştururlar, Strateji ve politikaları tanımlarlar, Farkındalık

Detaylı

Faaliyet Sonuçlarına İlişkin Değerlendirme:

Faaliyet Sonuçlarına İlişkin Değerlendirme: Faaliyet Sonuçlarına İlişkin Değerlendirme: 30.09.2009 TARİHİNDE SONA EREN DOKUZ AYLIK ARA DÖNEME AİT KONSOLİDE FİNANSAL SONUÇLARA İLİŞKİN GENEL BİLGİLENDİRME YAZISI Şirketimizin, yerli ve yabancı yatırımcı

Detaylı

Geleceğe doğru büyümek. Faaliyet raporu

Geleceğe doğru büyümek. Faaliyet raporu Geleceğe doğru büyümek 2 12 Faaliyet raporu Genel I Operasyonel I Kurumsal I Finansal 1 İçindekiler 2 3 4 5 6 7 8 11 15 17 19 23 26 30 32 34 35 36 37 38 41 54 56 57 118 120 Genel CCİ Faaliyet Coğrafyası

Detaylı

BİRLİKTE TOPLANTILARI- ÇİMSA

BİRLİKTE TOPLANTILARI- ÇİMSA BİRLİKTE TOPLANTILARI- ÇİMSA 4/20/2017 White Paper / PERYÖN Yayınlar 2017.19 2015-2016 PERYÖN İnsan Yönetimi Ödülleri, Fark Yaratan İK Projeleri kategorisinde başarı ödülü alan Çimsa nın, 2017 yılında

Detaylı

BANKPOZİTİF KREDİ VE KALKINMA BANKASI ANONİM ŞİRKETİ

BANKPOZİTİF KREDİ VE KALKINMA BANKASI ANONİM ŞİRKETİ BANKPOZİTİF KREDİ VE KALKINMA BANKASI ANONİM ŞİRKETİ 31 Mart 2009 ARA DÖNEM KONSOLİDE FAALİYET RAPORU Raporun Ait Olduğu Dönem : 01.01.2009 31.03.2009 Bankanın Ticaret Ünvanı : Bankpozitif Kredi ve Kalkınma

Detaylı

PINAR SÜT MAMULLERİ SANAYİİ A.Ş.

PINAR SÜT MAMULLERİ SANAYİİ A.Ş. yatirimciiliskileri@pinarsut.com.tr PINAR SÜT MAMULLERİ SANAYİİ A.Ş. 2016-3Ç Finansal Sunumu 2016-3Ç Başlıca Gelişmeler 1 Süt Ürünleri Pazarı* Tüketici Fiyatları Endeksi Çiğ Süt Taban Fiyatları 2016-9A

Detaylı

26 Ağustos 2008 2008 YILI İLK 6 AY SONUÇLARI AÇIKLAMASI

26 Ağustos 2008 2008 YILI İLK 6 AY SONUÇLARI AÇIKLAMASI 26 Ağustos 2008 2008 YILI İLK 6 AY SONUÇLARI AÇIKLAMASI Mali Tabloların Sunumuna İlişkin Esaslar Şirket in işlevsel ve raporlama para birimi Yeni Türk Lirası dır ( YTL ). Ekte sunulan incelemeden geçmiş

Detaylı

PINAR ENTEGRE ET VE UN SAN. A.Ş.

PINAR ENTEGRE ET VE UN SAN. A.Ş. yatirimciiliskileri@pinaret.com.tr PINAR ENTEGRE ET VE UN SAN. A.Ş. 2016-3Ç Finansal Sunumu 2016-3Ç Başlıca Gelişmeler 1 İşlenmiş Et Ürünleri Pazarı* Tüketici Fiyatları Endeksi Kırmızı Et Fiyatları 2016-9A

Detaylı

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Mart 2013. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş.

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Mart 2013. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Mart 2013 Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. 1 Yönetim Kurulu Başkanı nın Mart 2013 Dönemi Değerlendirmeleri ve Beklentileri Bank of America Merrill Lynch, küresel stratejisinin

Detaylı

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Mart 2011. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş.

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Mart 2011. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Mart 2011 Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı nın Mart 2011 Dönemi Değerlendirmeleri ve Beklentileri Bank of America Merrill Lynch, küresel stratejisinin

Detaylı

Misyonumuz. Vizyonumuz Çalışan. 45 Ülke İş Ortağı Kişilik Ekosistem. 85,000 Aktif Müşteri

Misyonumuz. Vizyonumuz Çalışan. 45 Ülke İş Ortağı Kişilik Ekosistem. 85,000 Aktif Müşteri 900+ Çalışan 45 Ülke 800+ İş Ortağı 2.500 Kişilik Ekosistem 85,000 Aktif Müşteri Kişisel bilgisayarlar için uygulama yazılımları geliştirmek üzere 1984 yılında kurulan Logo, Türkiye nin yenilikçi yazılım

Detaylı

Son aylarda Asya da gerçekleşen sel felaketleri, Amerika kıtasındaki eşi görülmemiş kasırgalar, İstanbul da dakikalar içinde yaşanan son 32

Son aylarda Asya da gerçekleşen sel felaketleri, Amerika kıtasındaki eşi görülmemiş kasırgalar, İstanbul da dakikalar içinde yaşanan son 32 V. SÜRDÜRÜLEBİLİR FİNANS FORUMU Mustafa Seçkin Yönetim Kurulu Başkanı 29 Eylül 2017 Zorlu Center Sayın Başbakan Yardımcım, Değerli konuklar, Sürdürülebilir Kalkınma Derneği ve UNEP-FI iş birliği ile gerçekleştirdiğimiz

Detaylı

Türkiye Cumhuriyeti Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı. Yalın Altı Sigma Konferansı-5 / 7-8 Kasım 2014

Türkiye Cumhuriyeti Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı. Yalın Altı Sigma Konferansı-5 / 7-8 Kasım 2014 Türkiye Cumhuriyeti Yalın Altı Sigma Konferansı-5 / 7-8 Kasım 2014 Sürdürülebilir Bir Üretim Altyapısı Çevreye Duyarlı VGM Güvenli Verimli BSTB İleri Teknoloji Yüksek Katma Değer 2 20 nün Kuruluşu 17 Ağustos

Detaylı

TÜRKİYE - SUUDİ ARABİSTAN YUVARLAK MASA TOPLANTISI 1

TÜRKİYE - SUUDİ ARABİSTAN YUVARLAK MASA TOPLANTISI 1 ( STRATEJİK VİZYON BELGESİ ) TÜRKİYE - SUUDİ ARABİSTAN YUVARLAK MASA TOPLANTISI 1 Yeni Dönem Türkiye - Suudi Arabistan İlişkileri: Kapasite İnşası ( 2016, İstanbul - Riyad ) Türkiye 75 milyonluk nüfusu,

Detaylı

Serüvenimiz 1919 yılında Bayan Maruşya ile kurukahvecilikle başladı. 1929 yılında Burhanettin Koçer ve 1949 yılında Nurettin Tunçay ile gelişimini

Serüvenimiz 1919 yılında Bayan Maruşya ile kurukahvecilikle başladı. 1929 yılında Burhanettin Koçer ve 1949 yılında Nurettin Tunçay ile gelişimini Serüvenimiz 1919 yılında Bayan Maruşya ile kurukahvecilikle başladı. 1929 yılında Burhanettin Koçer ve 1949 yılında Nurettin Tunçay ile gelişimini sürdürdü. 1987 de şirketleşti. 1996 da hem Türk kahvesini

Detaylı

TURQUALITY Projesine Nasıl Başvurulur?

TURQUALITY Projesine Nasıl Başvurulur? TURQUALITY Projesine Nasıl Başvurulur? BAŞVURU ÖNCESİ Ön Koşul: Müracaat eden markanın Türkiye de tescilinin yapılmış olması, yurtdışında da ibraz edeceği İş Planında belirtilecek hedef pazarlarının en

Detaylı

BILGILENDIRMENOTU. Konsolide FAVÖK. FAVÖK Dağılımı 9A12. Satış Gelirleri Dağılımı 9A12. Konsolide Satış Hacmi %8,0 %7,3 %21,2 %21,6 %70,8 %71,1.

BILGILENDIRMENOTU. Konsolide FAVÖK. FAVÖK Dağılımı 9A12. Satış Gelirleri Dağılımı 9A12. Konsolide Satış Hacmi %8,0 %7,3 %21,2 %21,6 %70,8 %71,1. Ml TL Ml TL Ml ük BILGILENDIRMENOTU COCA-COLA İÇECEK 2012 DOKUZ AYLIK SONUÇLARI 12 Kasım 2012, Pazartesi Konsolide satış hacmi %9 artarak 677 milyon ünite kasaya ulaştı Türkiye satış hacmi %2 artarak 460

Detaylı

TÜRK TELEKOM GRUBU 2014 3. ÇEYREK OPERASYONEL VE FİNANSAL SONUÇLARINI AÇIKLADI

TÜRK TELEKOM GRUBU 2014 3. ÇEYREK OPERASYONEL VE FİNANSAL SONUÇLARINI AÇIKLADI TÜRK TELEKOM GRUBU 2014 3. ÇEYREK OPERASYONEL VE FİNANSAL SONUÇLARINI AÇIKLADI Basın Bülteni 22 Ekim 2014 Güçlü Operasyonel Sonuçlar ile birlikte Artan Gelir ve FAVÖK Türkiye nin öncü iletişim ve yakınsama

Detaylı

A dan Z ye Sürdürülebilirlik

A dan Z ye Sürdürülebilirlik A dan Z ye Sürdürülebilirlik Ece Sevin, 16.11.2017 ESCARUS TSKB Sürdürülebilirlik Danışmanlığı A.Ş. ESCARUS HAKKINDA Escarus Hizmetlerimiz Tecrübemiz Stratejik Sürdürülebilirlik Operasyonel Sürdürülebilirlik

Detaylı

Basın Bülteni. BASF, 3. çeyrekte satış hacmini artırdı

Basın Bülteni. BASF, 3. çeyrekte satış hacmini artırdı Basın Bülteni BASF, 3. çeyrekte satış hacmini artırdı BASF, 2014 yılı üçüncü çeyreğinde satışlarını yüzde 3 artırarak 18,3 milyar Avro ya çıkardı. Şirketin faiz ve vergi öncesi karı ise (FAVÖK) yüzde 9

Detaylı

Basın bilgisi. Şirketin olumlu ekonomik durumunu geliştirme

Basın bilgisi. Şirketin olumlu ekonomik durumunu geliştirme Basın bilgisi Tarih: 21/03/2012 Fensterbau/frontale 2012 için Roto pencere ve kapı teknolojisi Roto Grubu başarı yolunda ilerliyor / 2011 satış hacminde yeni rekor / Gelişen pazar konumu / Tatsız solar

Detaylı

GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum.

GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum. Değerli Yönetici, GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum. "Yaşamboyu Öğrenme" ilkesi çerçevesinde bireylerin, çeşitli sektörlerdeki işletmelerin,

Detaylı

HAKKIMIZDA TEMİZLİK HİZMETLERİ

HAKKIMIZDA TEMİZLİK HİZMETLERİ HAKKIMIZDA Sağlık hizmetleri / özel hastane yöneticiliği başta olmak üzere hizmet sektörünün çeşitli alanlarında edindiğimiz bilgi deneyim ve tecrübenin gücünden yararlanarak yatırım ve ticaret yolculuğuna

Detaylı

Galip KOKULU - Genel Sekreter Yardımcısı

Galip KOKULU - Genel Sekreter Yardımcısı Galip KOKULU - Genel Sekreter Yardımcısı Yasal Dayanak EBSO, tüzel kişiliğe sahip kamu kurumu niteliğinde bir meslek kuruluşudur. Oda nın yasal dayanağını; 5174 sayılı Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği

Detaylı

DSK nın Ortaya Çıkışı ve Gelişimi

DSK nın Ortaya Çıkışı ve Gelişimi Balanced Scorecard DSK nın Ortaya Çıkışı ve Gelişimi Bu yöntemin ortaya çıkışı 1990 yılında Nolan Norton Enstitüsü sponsorluğunda gerçekleştirilen, bir yıl süren ve birçok şirketi kapsayan Measuring performance

Detaylı

T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI

T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI Bölgesel Yenilik Stratejisi Çalışmaları; Kamu Kurumlarında Yenilik Anketi İstanbul Bölgesel Yenilik Stratejisi Kamu Kurumlarında Yenilik Anketi Önemli Not: Bu anketten elde

Detaylı

Yapısal Gelişim, Modern Dönüşüm.

Yapısal Gelişim, Modern Dönüşüm. Yapısal Gelişim, Modern Dönüşüm. www.nuryap.com nur yapı biz kimiz? Başarılarını 1985 yılından bu yana sürdüren Nur Yapı, tek kişilik bir ofiste şahıs firması olarak Setdar ANAÇAL tarafından kurulup, o

Detaylı

Misyonumuz. Vizyonumuz Çalışan. 45 Ülke İş Ortağı Kişilik Ekosistem Aktif Müşteri

Misyonumuz. Vizyonumuz Çalışan. 45 Ülke İş Ortağı Kişilik Ekosistem Aktif Müşteri 1.000+ Çalışan 45 Ülke 800+ İş Ortağı 5.000+ Kişilik Ekosistem 85.000+ Aktif Müşteri Kişisel bilgisayarlar için uygulama yazılımları geliştirmek üzere 1984 yılında kurulan Logo, Türkiye nin yenilikçi yazılım

Detaylı

TÜRK TELEKOM GRUBU ÇEYREK FİNANSAL SONUÇLARINI AÇIKLADI

TÜRK TELEKOM GRUBU ÇEYREK FİNANSAL SONUÇLARINI AÇIKLADI TÜRK TELEKOM GRUBU 2013 1. ÇEYREK FİNANSAL SONUÇLARINI AÇIKLADI Basın Bülteni 16 Nisan 2013 Güçlü Büyüme Devam Etti Türkiye nin öncü iletişim ve yakınsama teknolojileri grubu Türk Telekom, 2013 yılı birinci

Detaylı