Davranış Yönetmeliği DOĞRU OLANI BİLİN. DOĞRU OLANI YAPIN.

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "Davranış Yönetmeliği DOĞRU OLANI BİLİN. DOĞRU OLANI YAPIN."

Transkript

1 Davranış Yönetmeliği DOĞRU OLANI BİLİN. DOĞRU OLANI YAPIN. 1

2 İçindekiler Neden Bir Davranış Yönetmeliğimiz Var... 4 Yönetmelik Hepimiz İçin Geçerli... 4 Endişelerinizi Çekinmeden Paylaşın... 5 Misilleme Yapmama İlkesi... 5 Dürüst Bir Şekilde Rapor Etmek... 5 Soru Sorma veya Sorun Rapor Etme Kaynakları... 6 Muhasebe Uygulamalarının İhlali ve Şirket İçi Denetimler... 7 Davranış Yönetmeliği Hattı... 7 Potansiyel Yönetmelik İhlali Konusunda Rapor ulaşan Ekip Liderlerinin ve Diğerlerinin Yükümlülükleri... 8 Yönetmelik İhlalleri... 8 Ekip İçindeki Davranışlar... 9 Örgütlenme Özgürlüğü... 9 Farklılık, Dahil Etme ve Ayrımcılık Yapmama... 9 Global İnsan Hakları İşyeri Güvenliği Saygılı İşyeri İşyerinde Şiddet Uyuşturucu ve Alkol Diğer İnsanlara Karşı Davranışlar İşimiz Müşteriler ve Tedarikçiler Tüketiciler Tüketici ve Çalışan Verilerinin Gizliliği Sosyal Medya Rekabet Rekabete İlişkin Bilgiler Çevre Devlet Uluslararası İş Yapma Şirket İçindeki Davranışlar Bilgi ve Şirket Kaynaklarımız Çıkar Çatışmaları Gizli Bilgiler Şirket Kaynaklarının Kullanımı Hediyeler, Eğlence ve Diğer Yardımlar Devlet Görevlilerine Hediyeler, Eğlence veya Yardımlar Kayıt Tutma Mali Raporlar Dolandırıcılığı Önleme Doğru Olanı Yapmak Kimberly-Clark ın Yoludur Davranış Yönetmeliği Hattı Numaraları

3 Değerli Kimberly-Clark çalışanları, Yıllar boyunca, Kimberly-Clark doğru olanı yapan bir şirket olarak tanınmaktadır. Son birkaç yıl içinde, iş ahlakı yönetimi uygulamalarımız konusunda çok sayıda ödül aldık. Bunlardan biri de Ethisphere tarafından belirlenen Dünyanın En Etik Şirketleri arasında seçilmekti.kimberly-clark çalışanlarımızın itibarımızın gururunu yaşamalarından onur duyuyorum. Temel değerlerimizden biri olan Özgün olmak, Kimberly-Clark tan miras aldığımız dürüstlük, doğruluk ve cesaretle doğru olanı yapma ilkelerimize bağlılığımızı sürdüreceğimiz anlamına gelir. Şimdiye kadar böyle yaptık ve gelecekte sorumlu olacağımız standart da budur. İtibar, değerli bir varlıktır. Bugün içinde çalıştığımız iletişim dünyasında bir şirketin faaliyetleri ve çalışanlarının tüm hareketleri hiç olmadığı kadar inceleme altında. Her Kimberly- Clark çalışanından, her gün, her yerde ve her hareketinde Davranış Yönetmeliğimizin standartlarına uygun davranmasını beklemek oldukça zorlu bir iş. Ancak ben bunu bekliyorum, çünkü hepimiz böyle bir şirkette çalışmak isteriz. Lütfen Kimberly-Clark Davranış Yönetmeliği ni okumak için vaktinizi ayırın. Sorular sorun. Uygulayın. Birlikte çalıştığınız arkadaşlarınızın da aynısını yapmasını isteyin. Hepimiz bunu yaparsak 140 yıllık Kimberly-Clark geleneğinin temsilcileri olmaya devam edebiliriz. Saygılarımla, Thomas J. Falk Yönetim Kurulu Başkanı ve CEO Tom un da mektubunda bahsettiği gibi bir şirket ve bireyler olarak itibarımız çok değerli bir varlıktır. Genel Danışman olarak görevimin bana verdiği sorumluluk, bu itibarı korumak için sizinle birlikte çalışmak. Faaliyet gösterdiğimiz hukuk sistemindeki yasaların sizden ne beklediğini anlamanızı sağlamak Kimberly-Clark ın biz çalışanlarından beklentilerinin sadece bir kısmı. Birçok durumda Kimberly-Clark, yasaların gerektirdiğinden fazlasını beklemektedir. Kimberly-Clark Davranış Yönetmeliği, çalışanlar, müşteriler, tedarikçiler, rakipler ve genel olarak halkla ilişkilerinizde zaman zaman ortaya çıkabilecek etik sorunlar konusunda değerli bir kılavuzdur. Yönetmeliği okuyun,size ve işinize nasıl uygulanacağı konusunda düşünün. Olası ihlalleri rapor etme ve Şirket araştırmalarında işbirliği yapma sorumluluğu da dahil olmak üzere Yönetmelik kapsamındaki sorumluluklarınızı anladığınızdan emin olun. Sorularınız veya sorunlarınız için Yönetmelikte size yanıt sağlayabilecek kaynaklar tanımlanmıştır. Uygun bir çözüme varmak için bir durumu konuşma ihtiyacı hissediyorsanız ekip liderinizle, İnsan Kaynakları uzmanıyla veya Hukuk Departmanındaki herhangi biriyle konuşabilirsiniz. Ayrıca, kimliğinizi açıklamak istemiyorsanız Davranış Yönetmeliği Hattını arayabilirsiniz. Bunlara ek olarak Davranış Yönetmeliği yle uyumluluk, bütünlük ve etik konusundaki Şirket standartları hakkında sorularınız veya sorunlarınız için doğrudan benimle de iletişim kurabilirsiniz. Bu bizim itibarımız; korumak için hadi hep birlikte çalışalım. Saygılarımla, Thomas J. Mielke Genel Danışman 3

4 Neden Bir Davranış Yönetmeliğimiz Var Kimberly-Clark ta daha iyi bir yaşamın temellerini atıyoruz. ONE K-C değerlerimiz bizi bugün olduğumuz kişiler yapan ve gelecekte olmak istediğimiz şirketi tanımlayan ilke ve fikirleri kapsar. Biz: Özgün Kimberly-Clark ta dürüstlük, doğruluk ve doğru olanı yapma mirasımızı sürdürmeye inanırız. Biz, dünyanın çalışkanlık ve adaletle kazanmaya bağlı, en başarılı şirketlerinden biri olmaya çalışıyoruz. Sorumlu İşimize ve geleceğimize sahip çıkarız. İşimiz ve kendimiz için büyük hedefler belirler ve bunları aşmak için kendimizi geliştiririz. Bireysel ve ekip olarak potansiyelimize ulaşmak şahsi sorumluluğumuzdur. Yenilikçi Kurucularımız; girişimci ruhu, ürün geliştirmede deneyselciliği ve pazarlamada yaratıcılığı teşvik eden bir kültür oluşturdu. Biz de müşterilerimize ve iş ortaklarımıza değer katan yeni fikirlere bağlılığımızı sürdürüyoruz. Bugünün en iyisinin yarın geçmek zorunda olduğumuz ölçütler olduğunu biliyoruz. İlgil Birbirimize duyduğumuz saygı ve çalıştığımız ve yaşadığımız topluluklara duyarlılığımız Kimberly-Clark ı dünya çapında insanların çalışmak ve birlikte iş yapmak istediği bir şirket haline getiriyor. İşimizi yapma yolumuzun, yaptığımız iş kadar önemli olduğuna inanıyoruz. Doğrulukla ve yüksek iş ahlakı standartlarıyla çalışmak, Kimberly-Clark ın iş yapma yöntemidir. Bu Davranış Yönetmeliği müşteriler, tedarikçiler, diğer çalışanlar, rakipler ve halkla bütünlük içinde, iş ahlakından şaşmadan ve uygun bir şekilde ilişki kurma konusunda değerlerimizi güçlendirmektedir. Bu değerleri hayata geçirmek ve Güven Oluştur, Karar Al, Sürekli Kazan, Müşteri Odaklı Düşün, Sürekli Gelişim Göster, Yeteneği Geliştir den oluşan One K-C Davranışlarını sergilemek başarımız için vazgeçilmezdir. Yönetmelik, bize veya özel bir duruma uygulanabilir olan tüm yasaları, düzenlemeleri veya Kimberly-Clark politikalarını tanımlayamaz. Bunun yerine Yönetmelik, bütün çalışanların uyması gereken ahlaki standartlardan oluşan bir çatı oluşturur. Bu standartlar, genelde minimum yasal zorunluluklardan daha yüksektir. Yönetmelik, işimizi etik ve uygun şekilde yönetmeye çalışan bizler için önemli bir referans rehberdir. Yeniliğin piyasada kazanmanın anahtarı olduğu ve hızla değişen bir dünyada ekiplerimizin kazanmak için akıllıca riskler almasını isteriz. Aynı zamanda, değerlerimize, One K-C Davranışlarımıza ve doğru olanı yapmaya bağlılığımızı sürdürürüz. Yönetmelik, çalışanlarımızın ihtiyaç duyduğu yönü gösterir. Bir Kimberly-Clark çalışanı olarak Davranış Yönetmeliği ni okuyup anlamak tarihimizi, kültürümüzü ve beklentilerimizi öğrenmede önemli bir ilk adımdır. Kimberly-Clark ta başarınız açısından Yönetmeliğimizde anlatılan iş ahlakı standartlarını anlayıp uygulamaktan daha temel bir unsur yoktur. YÖNETMELİK HEPİMİZ İÇİN GEÇERLİ Hepimiz Davranış Yönetmeliği ni okumak ve anlamakla yükümlüyüz. Davranış Yönetmeliği, dünyanın her yerindeki Kimberly-Clark çalışanları için geçerlidir. Davranış Yönetmeliği ayrıca Kimberly-Clark Corporation Yönetim Kurulu üyeleri için de geçerlidir. Yerel adetler, kültür veya yasalar bu Yönetmelikten farklı bir standart öngörüyorsa Hukuk Departmanına danışmanız gerekir. Her birimiz Yönetmeliğe uymak, şüphelenilen ihlalleri rapor etmek ve potansiyel ihlaller konusunda Şirketin yürüttüğü incelemelerde işbirliği yapmakla yükümlüyüz. 4

5 ENDİŞELERİNİZİ ÇEKİNMEDEN PAYLAŞIN Davranış Yönetmeliği ne dair bir sorun fark etmeniz durumunda, bunu kimseye söylememek için pek çok nedeniniz olabilir. Ne olduğunu tam olarak bilmiyor olabilirsiniz. Sorun çıkarmaktan ya da birinin sizden intikam alacağından korkuyor olabilirsiniz. Bunun, başkasının sorumluluğu olduğunu düşünüyor olabilirsiniz. Ancak doğru olanı yapmak sesinizi duyurmayı gerektirir. İsminizi kullanmak konusunda çekiniyorsanız sorunu anonim olarak paylaşabilirsiniz. Sorunları dile getiren çalışanlar, etik bir işyerine sahip olmayı sürdürmede çok önemli bir rol oynar. Şirketin hızlı bir şekilde tepki vererek önlem almasını sağlaması için bilgiyi paylaşma sorumluluğunuz bulunmaktadır. Fark oluşturmak için yapabileceğiniz en önemli şeylerden biri işyerindeki etik veya yasal olmayan davranışları öğrenmek ve rapor etmektir. MİSİLLEME YAPMAMA İLKESİ Şirketimiz Davranış Yönetmeliği ile ilgili sorunları iyi niyetle bildiren kişilerin haklarını korumaya bağlıdır. Şirketimiz: Kişi, Yönetmeliğimizin, politikalarımızın veya kanunun ihlal edildiğine inandığı durumları bildirdiğinde, Kişi, uyumlulukla ilgili bir sorunu dile getirdiğinde veya belli bir iş uygulaması, kararı veya faaliyeti konusunda tavsiye istediğinde, Kişi, olası bir ihlalin araştırılması konusunda işbirliği yaptığında misilleme yapmayacaktır. Davranış Yönetmeliği ne ilişkin bir sorunu dürüst şekilde dile getirdiğiniz ya da bir Şirket incelemesine katıldığınız için işinizi veya haklarınızı kaybetmeniz, unvanınızın dusurulmesi, uzaklastirilmaniz, tehdit edilmeniz, taciz edilmeniz veya size karşı ayrımcılık yapılması söz konusu olamaz. Herhangi bir ihlal durumunda araştırmacı olarak görev alan çalışanlar da bu misilleme yapmama politikasıyla korunmaktadır. DÜRÜST BİR ŞEKİLDE RAPOR ETMEK Dürüst bir şekilde rapor etmek, ihlal gerçekten doğrulanmasa bile, Davranış Yönetmeliği nin ihlal edildiğine dair samimi bir inancınız olduğu anlamına gelir. Başka bir kişiye misilleme yapmak, kişisel bir çatışmada avantaj sağlamak ya da taciz veya gözdağı amacıyla rapor oluşturmak dürüstçe raporlama kapsamına girmez. Davranış Yönetmeliği ne göre dürüst olmayan raporlar Davranış Yönetmeliği ihlalidir. Birinin sizden intikam aldığını düşünüyorsanız bu da Yönetmelik ihlali olacağı için lütfen rapor edin. S. Farklı ülkelerin farklı kültür ve kanunları var. Yönetmelik, global olarak herkes için geçerli midir? Y. Evet. Bu Yönetmelikte belirlenen davranışlar, dünyanın her yerindeki çalışanlar için geçerlidir. Yerel adetler, kültür veya yasalar bu Yönetmelikte farklı bir standart öngörüyorsa Hukuk Departmanına danışmanız gerekir. S. Ekip liderimin iş ahlakına uygun olmayan bir şey yaptığına tanık oldum, ancak bu şüpheli ihlali rapor etmekten korkuyorum. Bir rapor hazırladığım için başım derde girer mi ya da onların itibarına zarar vermiş olur muyum? Y. Hayır. Bir rapor hazırladığınız için başınız derde girmez ya da ekip liderinizin itibarına zarar vermiş olmazsınız. Temelsiz oldukları ortaya çıksa bile iyi niyetle verdiğiniz raporlardan sorumlu tutulmayacaksınız. İncelemeler, çalışanların itibarını korumak amacıyla nesnel, adil ve gizli bir şekilde yönetilir. Yönetmelik ve intikam almaya ilişkin tüm sorunlar tamamıyla incelenecektir. 5

6 SORU SORMA VEYA SORUN RAPOR ETME KAYNAKLARI Şüpheli Davranış Yönetmeliği ihlallerinin rapor edilmesi, Şirketin düzeltilmesi gereken bir sorun olup olmadığını belirlemesi açısından kritik önem taşır. Bu nedenle, şüpheli Davranış Yönetmeliği ihlallerini rapor etmek zorundayız. Bütün endişelerinizi uygun kademedeki ve görevdeki yetkiliye bildirin, bunu Davranış Yönetmeliği Sorunlarının Raporlanması ve Bildirilmesine Dair Protokol e uygun olarak yapın. Yönetmelik hakkında sorunuz varsa ya da şüphelendiğiniz ihlaller bulunuyorsa danışabileceğiniz birçok kaynak bulunmaktadır. EKİP LİDERİNİZ Sorularınızı ve endişelerinizi ekip liderinize iletebilirsiniz. Sorununuzu ekip liderinize anlatmak istemiyorsanız ya da ekip liderinizin doğru tepkiyi vermediğini düşünüyorsanız aşağıdakilere de başvurabilirsiniz: BİR başka EKİP LİDERİ Global Güvenlik EKİBİNİN HERHANGİ BİR ÜYESİ E-posta: Telefon: Posta Adresi: (ABD ve Kanada) (Uluslararası Ödemeli Çağrı) Kimberly-Clark Corporation Posta Kutusu Dallas, TX ABD Global Güvenlik Departmanı Dikkatine Faks: Hukuk DEPARTMANINDAKİ HERHANGİ BİR çalışan. İş biriminiz veya ülkeniz için baş danışmanla veya daha önce çalışmış olduğunuz Hukuk Departmanı çalışanıyla iletişim kurabilirsiniz. AŞAĞIDAKİ yollardan KiMBERLY-Clark GENEL Danışmanının OFİSİYLE de İLETİŞİM KURABİLİRSİNİZ Telefon: Posta Adresi: Kimberly-Clark Corporation Posta Kutusu Dallas, TX ABD Hukuk Departmanı Dikkatine: Faks: İnsan Kaynakları DEPARTMANINDAKİ HERHANGİ BİR çalışan. Telefon: Posta Adresi: Kimberly-Clark Corporation 2001 Marathon Avenue Neenah, WI ABD Dikkatine: Uyumluluk ve Etik Direktörü Faks: İnsan Kaynakları DEPARTMANINDAKİ HERHANGİ BİR çalışan. İş biriminiz veya ülkeniz için İnsan Kaynakları temsilcisiyle de iletişim kurabilirsiniz. Davranış YÖNETMELİĞİ Hattı. Davranış Yönetmeliği Hattı, bir sonraki sayfada daha ayrıntılı olarak açıklanmaktadır. Davranış Yönetmeliği Hattını kullanarak sorunları anonim olarak rapor edebilirsiniz. Yürürlükteki kanunlar uyarınca Davranış Yönetmeliği nin bazı ülkelerde geçerli olmayabileceğini unutmayın. S. Davranış Yönetmeliği nin kapsamadığı bir endişem var. Bu bir sorun olmadığı anlamına mı geliyor? Y. Davranış Yönetmeliği, her soruyu ya da etik durumu yanıtlayamaz. Yanlış olduğunu düşündüğünüz bir durum varsa ekip liderinize ya da Kaynaklar bölümünde verilen ilgililerden birine danışın. 6

7 MUHASEBE UYGULAMALARININ İHLALİ VE ŞİRKET İÇİ DENETİMLER Şirketin muhasebe uygulamalarına, iç muhasebe denetimlerine veya denetleme uygulamalarına uyulmaması, Kimberly-Clark ve hissedarları için ciddi sonuçlar doğurabilir. Bu konulara ilişkin olarak sorununuz varsa bunları aşağıdakilere rapor etmelisiniz: Genel Danışman Telefon: Posta Adresi: Kimberly-Clark Corporation Posta Kutusu Dallas, TX ABD Genel Danışman Dikkatine: Faks: VEYA DENETİM KOMİTESİ Başkanı Posta Adresi: Kimberly-Clark Corporation Posta Kutusu Dallas, TX ABD Kurumsal Sekreter Dikkatine: Faks: VEYA DAVRANIŞ YÖNETMELİĞİ HATTI Çalışanların Davranış Yönetmeliği ne ilişkin sorunları anonim olarak rapor edebilmesini sağlamak için bir Davranış Yönetmeliği Hattı kurulmuştur. Davranış Yönetmeliği Hattı, telefon ya da Internet üzerinden sorunlarınızı rapor etmenizi sağlar. Bilgileriniz Kimberly-Clark tan bağımsız olan ve birçok diğer şirketten de Davranış Yönetmeliği raporları alan bir profesyonel şirket tarafından alınacaktır. Bu hat günde 24 saat ve yılda 365 gün açıktır. Raporunuzu istediğiniz dilde verebilirsiniz. Dilerseniz raporunuzu Internet üzerinden anonim olarak verebilirsiniz. Telefon Hattı ABD ABD dışı Bu bağlantıdan telefon numaraları listesine ulaşabilirsiniz: Davranış Yönetmeliğiyle İlgili Endişeleriniz için Global Telefon Numaraları Internet Hattı Davranış Yönetmeliğiyle İlgili Endişelerinizi Internet Üzerinden Rapor Edebileceğiniz Web Sitesi Davranış Yönetmeliği Hattı 7

8 POTANSİYEL YÖNETMELİK İHLALİ KONUSUNDA RAPOR ALAN EKİP LİDERLERİNİN VE DİĞERLERİNİN YÜKÜMLÜLÜKLERİ Potansiyel Yönetmelik ihlali raporları alan ekip liderleri ve diğerleri Davranış Yönetmeliği ni uygulamada önemli bir rol oynarlar. Kimberly-Clark, ekip üyelerinin sorunları hakkında ekip liderleriyle konuşmasını teşvik etmektedir. Potansiyel Yönetmelik ihlali raporu alan ekip liderleri ve diğerleri hazırlıklı olmalı ve her türlü Davranış Yönetmeliği endişelerini veya raporlarını nasıl yöneteceğini bilmelidir. Ekip liderleri: YÖNETMELIK İHLALLERI Davranış Yönetmeliği ni ihlal etmek ciddi bir suçtur. Yönetmeliğin, politikalarımızın veya yasaların ihlali işten çıkarılmaya varabilecek disiplin cezalarına neden olabilir. Bu, ihlalin türüne ve ne kadar ciddi olduğuna bağlı olarak değişir. Yönetmelik ihlali aynı zamanda yasanın da ihlali ise para cezası, adli ceza ya da bir devlet kurumu veya mahkeme tarafından açılacak diğer yasal işlemlere tabi tutulabilirsiniz. Yönetmeliği öğrenip anladığınızdan ve davranışlarınızı Yönetmeliğe uygun hale getirdiğinizden emin olun. Ekip üyelerinin Yönetmelik ya da yasa ihlallerini engellemek üzere harekete geçmelidir. Ekip üyelerinin endişelerini konuşmaya her zaman hazır olduğunu bilmelerini sağlamalıdır. Ekip üyelerinin sorularını ve endişelerini ciddiye almalıdır. POTANSİYEL BİR Davranış YÖNETMELİĞİ İHLALİ SİZE rapor EDİLDİĞİNDE Yanıt vermeden önce yardım istemek konusunda çekinmeyin. Bütün endişelerinizi uygun kademedeki ve görevdeki yetkiliye bildirin. Bunu Davranış Yönetmeliği Sorunlarının Raporlanması ve Bildirilmesine Dair Protokol e uygun olarak yapın. Endişelerini dürüstçe dile getiren ekip üyelerini destekleyin ve onlara saygı gösterin. Ekip üyelerinin endişelerinin göz ardı edildiğini hissetmesine izin vermeyin. Yönetmeliğin şüpheli ihlalini rapor eden birisine karşı misilleme yapılmamasını sağlayın. 8

9 EKİBİMİZ İÇİNDEKİ DAVRANIŞLAR ÖRGÜTLENME ÖZGÜRLÜĞÜ Çalışanlarımızın, aşağıdakiler de dahil olmak üzere örgütlenme özgürlüğüne saygı duyarız: Kimberly-Clark, başarımızın birbirimize duyduğumuz güven ve saygıdan kaynaklandığını düşünmektedir. Ekip çalışması, tüm yaptığımız işlerde bize yol gösteren bir değerdir. Ulusal yasalar ve uygulamalara uygun olarak örgütlenme hakkı. Kendi seçtikleri temsilciler aracılığıyla toplu pazarlık hakkı. Seçilmiş temsilcilere, çalışanlarımızı temsil edebilmeleri için makul erişim sağlanması hakkı. Yasa tarafından korunan başka faaliyetlere katılma hakkı. Bu tür faaliyetlerden çekilme hakkı. Daha fazla bilgi için bakın: İstihdamda İnsan Hakları Politikası; İstihdamda İnsan Hakları Politikası Talimatları. FARKLILIK, DAHIL ETME VE AYRIMCILIK YAPMAMA Eşit çalışma fırsatlarıyla global olarak çeşitlilik içeren farklılık oluşturmaya bağlıyız. Aşağıdakileri uygulayacağız: Global olarak çeşitli bir işgücü oluşturacak, bunun profesyonel bir şekilde geliştirilmesini destekleyecek ve teşvik edeceğiz. Irk, etnik köken, renk, cinsiyet, cinsel yönelim, yaş, din, mezhep, milliyet, cinsel kimlik, engelli olma durumu, gazi olma durumu ve yasalar tarafından korunan diğer kategorilerden bağımsız olarak çalışanların yeteneği, başarısı, deneyimi ve davranışlarına bağlı olarak onları işe alacak, terfi ettirecek, onlara eğitim verecek ve tazminat ödeyeceğiz. Birbirimizin yetenek, beceri ve deneyimlerini tanıyacak ve bunlardan faydalanacağız. Her bakış açısına açık olacak ve diğerlerinin bu bakış açılarını ifade ederken kendilerini rahat hissetmelerine yardımcı olacağız. Daha fazla bilgi için bakın: Çalışan Kaynak Grubu Kılavuzu; Farklılık Rehberi; Farklılık ve Dahil Etme Giriş Sayfası; İstihdamda İnsan Hakları Politikası; İstihdamda İnsan Hakları Politikası Talimatları; İnsan Kaynakları Geliştirme ve Farklılık Politikası; Taciz ve Diğer Uygun Olmayan Davranışlar Hakkında Şirket Konumu Bildirimi 9

10 GLOBAL İNSAN HAKLARI Kimberly-Clark global düzlemde insan haklarını tanımaya bağlıdır. İnsan haklarını korumak için tasarlanmış belli standartlar belirledik ve tedarikçilerimizin ve iş ortaklarımızın da bu standartlara uymasını bekliyoruz: Örgütlenme ve toplu pazarlık özgürlüklerine izin verin. Çocuk işçi çalıştırmaya karşı olun. Zorla çalıştırmaya ve işgücünün kötüye kullanılmasına karşı olun. Ayrımcılığı yasaklayın. Çalışma saati, ücret ve hak yasalarına uyun. Güvenli ve sağlıklı bir işyeri kurun. Çevreyi koruyun. Rüşvet ve yolsuzluğu yasaklayın. Daha fazla bilgi için bakın: Toplumsal Uyumluluk; İstihdamda İnsan Hakları Politikası; İstihdamda İnsan Hakları Politikası Talimatları; İnsan Kaynakları Geliştirme ve Farklılık Politikası; Taciz ve Diğer Uygun Olmayan Davranışlar Hakkında Şirket Konumu Bildirimi. S. Ekip liderimin, birlikte çalıştığım bir kişiye dinle ilgili bir şaka yaptığını duydum ve iş arkadaşımın rahatsız olduğunu hissettim. Hiçbir şeye karışmak istemiyorum. Ne yapmalıyım? Y. Rapor edin. Tüm çalışanların, iş arkadaşlarının ve ekip liderlerinin saygı ve onur içinde davrandığı bir işyerine hakkı vardır. Bu sizi rahatsız etse de sorunu İnsan Kaynakları temsilcinize veya Davranış Yönetmeliği Hattına rapor etmelisiniz. Soru Sorma veya Sorun Rapor Etme Kaynakları S. Cinsiyetim nedeniyle terfi ettirilmediğimi hissediyorum. Ne yapmalıyım? Y. Rapor edin. Kimberly-Clark politikası, istihdam kararlarının adayın cinsiyetinden bağımsız olarak verilmesini gerektirir. Size adil davranılmadığını hissediyorsanız endişenizi rapor edin. Soru Sorma veya Sorun Rapor Etme Kaynakları DAVRANIŞ İPUCU Bir tedarikçi veya satıcının insan hakları standartlarını ihlal ettiğini görür veya tanık olursanız bunu bildirin. 10

11 İŞYERİ GÜVENLİĞİ Kimberly-Clark ta bizler mesleki yaralanmaların ve hastalıkların önlenebilir ve ortadan kaldırılabilir olduğuna inanıyoruz. Hiçbir üretim hedefi, maliyet tasarrufu, zaman tasarrufu ya da rekabet avantajı herhangi bir yaralanma karşısında önemli değildir. Aşağıdakileri gerçekleştirmek görevimiz: Güvenliğin Ilgili değerimizin temeli olmasını sağlamak. İşyerinde meydana gelen yaralanma ve hastalıkların önlenebilir olduğuna dair inancımızı araştırma ve mühendislik, ürün geliştirme, üretim, teslim ve satış faaliyetlerimizle bütünleştirmek. Yürürlükteki mesleki güvenlik ve hijyen yasaları ve düzenlemelerine uygun veya bunlardan daha üstün bir işyeri sağlamak. En iyi uygulamaları temel alarak mesleki güvenlik ve hijyen standartları ve teknik kılavuzlar oluşturmak. Mesleki güvenlik ve hijyen performansımızı sürekli geliştirmek için çabalamak. Tüm Kimberly-Clark personelinden, güvenlik geliştirmelerine katkıda bulunmalarını beklemek. Daha fazla bilgi için bakın: Global Mesleki Güvenlik ve Hijyen (GOSH). DAVRANIŞ İPUCU Günlük faaliyetlerinizde işyeri güvenliği için aşağıdaki üç temel hususu aklınızda tutun: 1. Kendinizi koruyun. Güvenli olmadığını düşündüğüm bir hareketi yapmayı veya uygun eğitim almadığım ya da uygun araçlara sahip olmadığım bir görevi gerçekleştirmeyi reddedeceğim. 2. İş arkadaşlarınızı koruyun. Herhangi bir çalışanın güvenli olmadığını düşündüğüm bir hareketi yapmasına veya uygun eğitim almadığı bir görevi gerçekleştirmesine anında karşı koyacağım. 3. İş arkadaşlarınızı dinleyin. Yapmakta olduğum bir görev hakkında biri bana karşı koyarsa anında duracağım. Devam etmeden önce sorunu iyi niyet ve saygıyla ve gerekirse başka birinin yardımını talep ederek çözeceğim. S. Ekip liderim, üretim hattını hızlandırmak için güvenli olmayan bir uygulamayı kullanmayı önerdi. Hedeflerimizin çok önemli olduğunu biliyorum, ama yeni sürecin güvenli olmadığını düşünüyorum. Ne yapmalıyım? Y. Rapor edin. Güvenlikten kesinlikle ödün vermeyin. Hiçbir üretim hedefi, maliyet tasarrufu, zaman tasarrufu ya da rekabet avantajı herhangi bir yaralanma karşısında önemli değildir. Her çalışanın sağlık ya da güvenlik açısından tehlikeli gördüğü bir işi yapmayı reddetme hakkı vardır. Soru Sorma veya Sorun Rapor Etme Kaynakları 11

12 SAYGILI İŞYERİ Çalışanlarımıza taciz, tehdit ve diğer uygunsuz davranışların bulunmadığı bir çalışma ortamı sağlamaya kendimizi adadık. TACİZ ÖRNEKLERİ AŞAĞIDAKİLERİ İÇEREBİLİR İstenmeyen cinsel amaçlı yaklaşma, herhangi bir şey karşılığında her türlü cinsel ilişki talebi ve diğer cinsel nitelikli sözel ya da fiziksel davranışlar. Irk, renk, cinsiyet, cinsel yönelim, cinsel kimlik, yaş, din, mezhep, milliyet, engelli olma durumu, gazi olma durumu ve yasalar tarafından korunan diğer kategorilere ilişkin olarak rahatsız edici konuşmalar, şakalar, resimler ve yorumlar. Uygunsuz davranış ÖRNEKLERİ AŞAĞIDAKİLERİ İÇEREBİLİR İŞYERİNDE ŞİDDET Şiddet içermeyen bir işyerini destekliyoruz. Aşağıdakileri her birimiz uygulamalıyız: Şiddetli ya da şiddet potansiyeli içeren bir şekilde bir çalışanı tehdit eden ya da çalışana zarar veren fiziksel ya da psikolojik her türlü hareketi rapor etmeliyiz. Şirket tesislerinde veya Şirket görevleri sırasında silah/ herhangi bir suç aleti bulundurmamalı ve kullanmamalıyız. Şaka olsa bile bir işyerinde şiddet olasılığı taşıdığı rapor edilen en küçük durum İnsan Kaynakları ve Global Güvenlik tarafından incelenecektir. Daha fazla bilgi için bakın: Global Güvenlik - İşyerinde Şiddet. Öfkeyle bağırma ya da çığlık atma. Lakap takma. Bir başka insana yönelik küfür. Tehdit ve gözdağı. Topluluk içinde alay etme/dalga geçme. Bir kişiyi kasıtlı olarak bir gruptan dışlama. Daha fazla bilgi için bakın: İstihdam Politikasında İnsan Hakları; İstihdam Politikası Talimatlarında İnsan Hakları; Taciz ve Diğer Uygun Olmayan Davranışlar Hakkında Şirket Konumu Bildirimi. 12

13 ALKOL VE UYUŞTURUCU Uyuşturucu barındırmayan bir işyerine sahip olmayı sürdürmeye kendimizi adadık. İzin verilen bir etkinlik sırasında alkollü içeceklerin servis edildiği durumlar haricinde işyerinde alkol, reçetesiz ilaç, uyuşturucu ya da ceza kanunu tarafından kontrole tabi madde olarak tanımlanan maddeleri satmayın, kullanmayın ya da bunların etkisi altında olmayın. Madde kötüye kullanımı ve madde bağımlılığının tehlikeleri hakkında kendinizi eğitmek için Kimberly-Clark bilinçlenme programlarına katılın. Uyuşturucu ya da alkol kullanımınız iş performansınızı veya başkalarının performansını etkiliyorsa yerel Kimberly-Clark gizli Çalışan Yardımı Programıyla iletişim kurun. Çalışanın işyerinde uyuşturucu ya da alkol etkisi altında olduğu düşünülüyorsa ya da Şirketin bir çalışanın bu politikayı ihlal ettiğine inanmak için bir nedeni varsa tüm çalışanlar, yerel yasaların izin vermesi halinde testten geçirilebilir. Daha fazla bilgi için bakın: Alkol, Uyuşturucu ve Diğer Kontrole Tabi Maddeler Politikası; Diğer Kontrole Tabi Maddeler Politikası Talimatları. S. Bir ekip lideriyim. Ben ve ekip üyelerimden biri, bir satış temsilcisiyle yemek yedik. Ekibimdeki üye, satış temsilcisine kur yaptı. Bunun kişisel bir sorun olduğunu düşünüp hiçbir şey söylemedim. Haklı mıyım? Y. Hayır. Ekibinizdeki üyenin uygun olmayan davranışına tolerans gösterirseniz bunun kabul edilebilir bir şey olduğu mesajını vermiş olursunuz. Ekibiniz, bir iş yemeğinde ofiste davrandığı gibi davranmalıdır. Uygun davranış konusunda ekip üyenize tavsiye vermelisiniz. S. Bir çalışma arkadaşımın başka bir çalışanı tehdit ettiğini duydum ve arkadaşım olayı rapor etmekten korkuyor. Ne yapmalıyım? Y. Olayı anında rapor edin. Kimberly-Clark, şiddet eylemleri ve tehditlerine tolerans göstermeyecektir ve tüm raporları inceleyecektir. Herhangi bir çalışana bir tehdit ya da tehlike yöneltilmişse önlem alma sorumluluğunuz bulunmaktadır. Soru Sorma veya Sorun Rapor Etme Kaynakları 13

14 DİĞER İNSANLARA KARŞI DAVRANIŞLAR MÜŞTERİLER VE TEDARİKÇİLER Müşteriler ve tedarikçilerimizle adil ticaret yapmaya bağlıyız. İşimiz Şirket kurulduğundan bu yana adil ticaret Kimberly-Clark ın temel değeri olmuştur. Dürüstlük ve güvenilirliğin uzun süreli ilişkiler kurduğuna inanıyoruz. Günümüzdeki ortamda bu değere bağlı kalmamız için birçok yöntem bulunmaktadır. Müşteriler veya tedarikçileri yanlış yönlendirmeyin, yanlış tanıtmayın, aldatmayın veya onlar üzerinden haksız çıkar sağlamayın. Kimberly-Clark ın lehine olsa bile hatayı gördüğünüz yerde düzeltin. Tedarikçileri atamadan önce Kimberly-Clark kaynak süreçlerini izleyin. Tedarikçilerden alım ve müşterilere satış işlemlerini kalite, fiyat, güvenilirlik, sürdürülebilirlik ve insan haklarına bağlılık gibi uygun hususlara dayanarak gerçekleştirin. Şirket adına mal ya da servis satın alırken tüm potansiyel tedarikçilere eşit ve dürüst davranın. Tedarikçilere, onlarla ilişkimizin kişisel iyilikler, hediyeler, hayır kurumlarına bağış gibi durumlardan etkilenebileceği anlamına gelen bir söz söylemeyin. (Bu Yönetmelik içinde yer alan Hediyeler, Eğlence ve Diğer Yardımlar bölümüne bakın). Bir işi almak ya da elinizde tutmak için hediye, eğlence veya yardım önermeyin (Bu Yönetmelik içinde yer alan Hediyeler, Eğlence ve Diğer Yardımlar bölümüne bakın). Kimberly-Clark tedarikçilerinin ürün ve tedariklerimizin üretim ve dağıtımında ve hizmetlerimizin sağlanması sırasında ilgili tüm yerel ve ulusal yasa, kural, düzenleme ve gerekliliklere uyması gerekmektedir. Tüm Kimberly- Clark sözleşme ve satış siparişleri tedarikçilerin Tedarikçi Toplumsal Uyumluluk Standartları na ( SSCS ) bağlı olmasını gerektirmelidir. Daha fazla bilgi için bakın: Kimberly-Clark Satın Alma Kılavuzu; Tedarikçi Toplumsal Uyumluluk Standartları. 14

15 TÜKETİCİLER Ürün kalitesi ve güvenlikten hiçbir koşulda ödün vermemelisiniz. Kimberly-Clark ın ürün güvenliği ve kalitesi konusundaki itibarı bizim en değerli varlıklarımızdan biridir. Güvenli ve müşterilerimizi memnun eden ürünler sağlamaya kendimizi adadık. Müşteri sağlığı, güvenliği ve iyiliği birincil önceliğimizdir. Ürün güvenliği ve kalitesi ile ilgili yasal ve düzenleyici gerekliliklere ve endüstri standartlarına uyacak veya bunları aşacağız. Her gün bütün faaliyet ve kararlarımızla müşterilerimizin güvenini kazanmak için çalışıyoruz. Tüm markalarımızda güvenli, yüksek kaliteli ürünler üretmeye kendimizi adadık. Hammaddelerimizin satın alınmasından başlayıp müşteri son ürünü kullanana kadar, üstün ürünler tasarlayıp üreterek müşterilerin güvenini koruyoruz. Müşterilerimize bekledikleri güvenli, yüksek kaliteli ürünleri sağlamada her birimiz bir rol oynuyoruz. Bölgenizdeki ürün ve faaliyetlerin tabi olduğu kalite standartlarını, politikaları ve süreçleri öğrenin. Müşterilerimizin bize duyduğu güveni sarsacak ya da ürünlerimizin kalitesini veya güvenliğini zedeleyecek herhangi bir şey yapmayın. Bir Kimberly-Clark ürününün kalitesini veya güvenliğini olumsuz etkileyecek bir durumla karşılaşırsanız bunu dile getirin ve derhal ekip liderinize ya da tesisin, iş biriminin veya kurumsal kalite/ürün güvenliği departmanına rapor edin. Daha fazla bilgi için bakın: Şirket Ürünleri ve Servisleri Kalite Politikası; Şirket Ürünleri ve Servisleri Kalite Politikası Talimatları; Şirket Ürünleri ve Servisleri Güvenlik Politikası; Şirket Ürünleri ve Servisleri Güvenlik Politikası Talimatları; Kalite Yönetim Sistemi. TÜKETİCİ VE ÇALIŞAN VERİLERİNİN GİZLİLİĞİ Günlük işimizin bir parçası olarak, çoğumuz çalışanlarımızın ve ürünlerimizin tüketicilerinin kişisel tanıtıcı bilgilerine erişebiliyoruz. Dünyanın her yerinde yasalar şirketimize ve çalışanlarımıza bu kişisel tanıtıcı bilgileri korumak ve yasal olarak kullanmak konusunda sorumluluklar yüklüyor. Bu sorumluluklarımızı yerine getirmememiz devlet müdahalesi, itibarımızın zedelenmesi, olası hukuk davaları ve maddi ve adli cezalara neden olabilir. Bu bilgi Verilerin Gizliliğine Dair Kurumsal Politika ve Politika Talimatları na uygun olarak korunmalı, gizli tutulmalı ve kullanılmalıdır. Daha fazla bilgi için bakın: Verilerin Gizliliği Politikası ve Talimatları. S. Ürün hattımıza bir hammadde ulaştı. Bu malzeme çalışmaya alışkın olduğum malzemeden farklı görünüyor, kirlenmiş olabileceğini düşünüyorum. Ekip liderim bu siparişi yetiştirmek için acele etmemiz gerektiğini, bunu düşünmeyip malzemeyi kullanmamı söyledi. Ne yapmalıyım? Y. Durun ve Rapor edin. Ürünlerimizin kalitesini veya güvenliğini zedeleyeceğini düşündüğünüz hiçbir şey yapmayın. Hiçbir ürün hedefi veya zaman tasarrufu müşterilerimizin bize duyduğu güveni sarsmaya değmez. Yapmakta olduğunuz işi bırakın ve malzemenin güvenli ve kalite özelliklerimize uygun olduğunu tespit etmesi için tesisinizin kalite lideriyle görüşün. Soru Sorma veya Sorun Rapor Etme Kaynakları 15

16 SOSYAL MEDYA Sosyal medya kanalları kişisel ve iş iletişimlerinde önemli bir yöntemdir. Ancak, çevrimiçi gönderi veya paylaşımlarımızda duyarlı ve dikkatli olmalıyız. İşyerindeyken veya Kimberly-Clark ekipmanını kullanırken girdiğiniz sosyal medya kanallarında gizlilik beklentisi olmamalıdır. Sadece yetkili çalışanlar sosyal medyayı Kimberly-Clark adına kullanabilir. Bu tür bir yetkiye sahip değilseniz bir gönderi yazarken Kimberly-Clark çalışanı olduğunuzu ve ifade edilen fikirlerin Kimberly-Clark ın değil, sizin kendi fikirleriniz olduğunu belirtmelisiniz. Sosyal medyada (veya başka durumda) Kimberly-Clark ın ticari sırları, fikri hakları ve telifli veya ticari markalı bilgileri de dahil olmak üzere gizli veya özel bilgileri açıklamamaya dikkat edin. Çevrimiçi ifadelerinizde nazik, saygılı olun ve iyi kararlar verin. Hiçbir koşulda karalayıcı, ayrımcı, taciz veya misilleme nitelikli gönderiler yapmayın. Çevrimiçi gönderilerle ilgili sorunuz olduğunda yardım için ekip lideriniz, İnsan Kaynakları veya Hukuk Departmanlarıyla iletişime geçebilirsiniz. Daha fazla bilgi için bakın: Kimberly- Clark Sosyal Medya Talimatları. REKABET Faaliyet gösterdiğimiz her ülke, eyalet ve mahalde antitröst yasalarına (diğer adıyla rekabet yasalarına) uyan adil rekabet yapmaya bağlıyız. Müşterilere adaletsiz davranmayan veya piyasadaki serbest rekabeti zedelemeyen bağımsız kararlar alarak kuvvetle ve etik yollarla rekabet ederiz. Antitröst yasalarının ihlali durumunda itibar zedelenmesi, yüksek para cezaları ve hapis dahil ciddi cezalar verilebilir. Dahası, ülkeler bu tür yasaları güçlendirmek amacıyla bilgilerini paylaşmaktadırlar. Böylece bir ülkedeki soruşturma hızla diğer ülkelere de yayılabilir. Genel olarak: Fiyat, satış koşulları, iş planları, karlar, maliyetler, ihaleler, üretim kapasitesi, envanter seviyeleri, ticaret promosyonları veya indirimler gibi fiyatlandırmayı veya pazarlama kararlarını etkileyebilecek konuları rakiplerle hiçbir koşulda tartışmayın. Rakiplerle fiyatları sabitleme, üretim veya satışları sınırlama ya da bölge, müşteri veya tedarikçileri bölüşme gibi konularda hiçbir koşulda anlaşma yapmayın. Piyasa gücümüzün büyük olduğu durumlarda, tekelleşme, bağlama (bir ürünü ancak satın alan kişi ikinci bir ürün alırsa satmak), rekabet halindeki aracı müşteriler arasında uygunsuz fiyat farklılaştırma, maliyetin altında fiyatlama veya tedarik etmeyi reddetme gibi yollarla bu gücü kötüye kullanmamalıyız. Müşterilerimizin ürünlerimizi bizim belirlediğimiz fiyatlardan sağlamalarını istemeyin. Bir satış fiyatı tavsiye edebiliriz, ancak herhangi bir müşterimizi bunu uygulamaya zorlayamayız. Tedarikçileri veya müşterileri boykot etmek üzere başka şirketlerle anlaşma yapmayın. Bulunduğunuz ülkedeki yasalar hakkında bilgi almak ve rakiplerle uygun olmayan konuşmaları rapor etmek için Hukuk Departmanıyla iletişim kurun. Daha fazla bilgi için bakın: Antitröst Politikası; Antitröst Politikası Talimatları. S. Eskiden Kimberly-Clark ta çalışan bir arkadaşımla konuşurken şimdi rakip bir şirket için çalıştığını öğrendim. Bana yeni çıkacak ürünler ve promosyon fiyatlarıyla ilgili sorular sordu ve kendi şirketinin pazarlama ve fiyatlandırma planını benimle paylaşmayı teklif etti. Onunla bu konuşmayı yapmam uygun mu? Y. Hayır. Bu konuşmayı sonlandırmalı ve derhal Hukuk Departmanıyla iletişim kurmalısınız. Bir toplantıda bir rakiple karşılaşırsanız her zaman dikkatli olmalısınız, çünkü bu durum uygunsuz görünebilir. Bu tür bir toplantıya katılırsanız bahsettiğiniz konuşmada geçen gibi fiyatlandırma üzerinde uygunsuz bir anlaşmaya varabilecek veya uygunsuz bir anlaşma görünümü verebilecek işle ilgili konularda konuşmamalısınız. Fiyatlandırma söz konusu olursa derhal odayı terk edip Hukuk Departmanıyla iletişim kurun. 16

17 REKABETE İLİŞKİN BİLGİLER Normal iş sürecinde müşteriler, tedarikçiler ve rakipler dahil olmak üzere diğer şirketler hakkında rutin olarak bilgi toplanır. Bu türden rekabetçi bilgilerle karşılaşmak rekabetçi iş çevrelerinin sıradan bir parçasıdır. Bununla birlikte, rekabetle ilgili bilgiler edinmenin de yasal ve etik sınırları bulunmaktadır: Rüşvet veya rakiplerimizi gizlice gözetlemek gibi uygunsuz yollarla bilgi toplamaya çalışmamalıyız. Gizli bilgi almak için rakip firmanın bir çalışanını işe almamalı veya rakip firmaların çalışanlarını işverenleri hakkında gizli bilgiler sağlama konusunda teşvik etmemeliyiz. Bir rakip ile ilgili gizli olduğuna inandığınız bir bilgi size teklif edilirse bilginin gizli olup olmadığını ve nasıl elde edildiğini sormalısınız. Bilginin uygun yollarla elde edildiğinden emin değilseniz Hukuk Departmanıyla iletişim kurun. Size teklif edilen malzeme yazılıysa ve gizli, özel veya kişiye özel gibi bir sınıflandırması varsa ya da başka bir şekilde gizli olduğunu anlarsanız malzemeyi kabul etmemeli, derhal olanları not edip Hukuk Departmanıyla iletişim kurmalısınız. Daha fazla bilgi için bakın: Çıkar Çatışması, Hediyeler ve Gizli Bilgilerin Açıklanması Politikası; Çıkar Çatışması, Hediyeler ve Gizli Bilgilerin Açıklanması Politikası Talimatları; Global Bilgi Teknolojileri Standartları; K-C Rekabet Bilgileri Merkezi; Gizlilik-Talepsizlik Sözleşmesi; Kayıt Yönetimi Politikası; Erişim Denetimi; Özel Bilgiler. S. Rakip firmanın benim de katılacağım bir ticari fuarda toplantı düzenlediğini duydum. Kimberly- Clark ta çalıştığımı öğrenirlerse toplantıya katılmama izin vereceklerini sanmıyorum. Müşteri kılığında katılabilir miyim? Y. Hayır. Kimliğinizi saklayarak bir rakipten bilgi almanız uygun bir davranış değildir. Yasalar ve etik kurallar çerçevesinde yapıldığında rakipler hakkında bilgi toplamak yasal bir faaliyettir. Bir rakiple buluşmadan önce de Hukuk Departmanına danışmalısınız, çünkü böyle bir durum antitröst endişelerine neden olabilir. S. Kimberly-Clark ta daha iyi iş yapabilmek için önceki işverenimin kullandığı birçok prosesi açıklayan belgeleri saklıyorum. Bunları Kimberly-Clark ta kullanabilir miyim? Y. Duruma göre değişir. Belgelerde gizli veya özel bilgiler varsa bunları Kimberly-Clark ta kullanamazsınız veya paylaşamazsınız. Kimberly-Clark tüm çalışanlarından önceki işverenlerine karşı gizlilik veya açıklamama anlaşmalarını ya da başka gizlilik yükümlülüklerini yerine getirmesini bekler. Emin olmadığınız durumlarda önceki işvereninizle görüşün, yine de emin olamazsanız bu tür bilgileri kabul etmeden, kullanmadan veya paylaşmadan önce Hukuk Departmanıyla konuşun. 17

18 ÇEVRE Kimberly-Clark çevreyi koruyan ve doğal kaynakların sürdürülebilir kullanımını teşvik eden bir anlayışla iş yapmaya adanmıştır. Aşağıdakileri her birimiz uygulamalıyız: Yürürlükteki yasalar ve düzenlemeleri öğrenmek ve uygulamak. Çevrenin Korunması, Atık Minimizasyonu ve Katı Atık İmhası, Enerji Tasarrufu ve Sera Gazlarının Azaltılması ve kurumsal Çevre, Sağlık ve Güvenlik Yönetim Sisteminin bir parçası olarak kabul edilmiş standartlar da dahil olmak üzere bütün Kimberly-Clark politikalarını bilmek ve bunlara uymak. Su koruma, atıkların azaltılması ve tekrar kullanılması veya geri kazandırılması ve enerji koruma dahil doğal kaynakların sürdürülebilir kullanımını desteklemek. Bu alanlardaki performansı düzenli olarak değerlendiriyor ve çevresel gerekliliklere uymak ve doğal kaynak kullanımımızı azaltmak için hareket planları geliştiriyoruz. Bütün çalışanlardan çevreyle ilgili yasa, düzenleme ve standartlara uyarak sorumlu yurttaşlar ve çevre koruyucuları olmaları beklenir. Daha fazla bilgi için bakın: Çevreyi Koruma Politikası; Biyosferi Koruma Talimatları; Atık Minimizasyonu ve Katı Atık İmhası Politikası; Enerji Tasarrufu ve Sera Gazlarının Azaltılması Politikası; Fiber Tedariki Politikası; Fiber Tedariki Politikası Talimatları ve Global Sürdürülebilirlik SharePoint sitesi. DEVLET Kimberly-Clark global bir şirket olarak faaliyet gösterdiğimiz bütün ülkelerin yasalarına tabidir. Yürürlükteki tüm devlet kanunları, kuralları ve düzenlemelerine uymayı taahhüt ediyoruz. Yönetmeliğe uyumun kabul edilebilir minimum standardı yansıttığını unutmamak gerekir. Yerel veya özel hükümlerin ilgili olduğu ve daha da yüksek davranış standardı gerektirdiği durumlarda (örneğin Sağlık Çalışanlarıyla etkileşimlerde) daha katı kurallar uygulanabilir. Ayrıca, pek çok ülke zaman zaman Şirket işlemleri ve sınırları dışındaki personel üzerinde yasalarını uygulayabilir. Durumunuzda hangi yasaların geçerli olduğundan emin değilseniz Hukuk Departmanımıza danışın. Ayrıca: Yetkiniz olmaması halinde Kimberly-Clark adına konuşmadığınızı ya da hareket etmediğinizi belirtin. İşiniz gereği bir devlet görevlisi size ulaşır ya da bir devlet kurumu soruşturması veya araştırmasıyla ilgili olarak sizden bilgi vermeniz istenirse tavsiye almak üzere Hukuk Departmanı veya düzenleyici işler ekibinin bir üyesiyle iletişim kurun. Hukuk Departmanındaki bir avukata danışmadan Kimberly- Clark adına yasama, düzenlemeler veya karar alma sürecini etkilemek için devlet birimleriyle veya personeliyle iletişim kurmayın. Pek çok ülkenin bu tür davranışı düzenleyen, hatta yasaklayan yasaları bulunmaktadır (bu Yönetmelik içinde yer alan Hediyeler, Eğlence ve Diğer Yardımlar bölümüne bakın). Daha fazla bilgi için bakın: Kurumsal Etkilere Sahip Kamusal Beyanlar Politikası; Kurumsal Kamusal Beyanlar Politikası; Yolsuzluk Karşıtı Politika; Yolsuzluk Karşıtı Politika Talimatları. S. Kimberly-Clark ta çevreyi tehlikeye atacak veya çevreye zarar verebilecek faaliyetler gördüm. Ne yapmalıyım? Y. Durumu ekip liderinize rapor edin. Herhangi bir potansiyel yasa veya şirket politikası veya süreci ihlali ile karşılaşırsanız sorumluluğunuz durumu rapor etmektir. Olay veya koşul incelenecek ve gerekirse düzeltilecektir. Soru Sorma veya Sorun Rapor Etme Kaynakları 18

19 ULUSLARARASI İŞ YAPMAK Ulusal sınırlar arasında sıklıkla kişi, ürün, teknoloji, yazılım, bilgi, para ve ekipman ve yedek parça taşıyan global bir şirket olarak, nerede çalışıyor olursak olalım ilgili tüm yasa ve düzenlemelere uymaya kendimizi adadık. Sınırlar arasında kişi, ürün, teknoloji, yazılım, bilgi, para veya ekipman taşıması ile ilgili çalışıyorsanız: İlgili tüm ithalat ve ihracat yasa ve düzenlemelerini bilmeli ve bunlara uymalısınız. Yasaklanmış herhangi bir davranışta bulunmamalısınız. Boykotlarla ilgili tüm istekleri Hukuk Departmanına bildirmelisiniz. Yükümlülüklerinizden emin değilseniz güncel rehberlik almak için Hukuk Departmanı veya İhracat Departmanı ile iletişim kurun. Daha fazla bilgi için bakın: Kimberly-Clark İhracat Denetimleri ve Ekonomik Denetimler Kılavuzu; Sağlık Sınıflandırma Aracı; Tüketici Sınıflandırma Aracı; Nonwoven Sınıflandırma Aracı; Profesyonel Sınıflandırma Aracı; Bilgi Teknolojileri İhracatı Denetim İzleme Listesi; Kimberly-Clark Boykot Karşıtı Kılavuz; ve Tedarik Zinciri Güvenliği Programları. S. Müşterilere doğrudan satış yapan yeni bir e-ticaret sitesi kuruyoruz. Müşteri bilgileri veritabanımızı verimli bir şekilde yönetmek için başka bir ülke merkezli bir hizmet sağlayıcıyla çalışmak istiyoruz. Bu bir sorun oluşturur mu? Y. Duruma göre değişir. Hukuk Departmanına danışın. Müşteri bilgilerini içeren veritabanı başka bir ülkedeki tedarikçiyle paylaşılacaksa veri gizliliği sorunları doğabilir. Farklı ülkeler veya bölgeler kişisel bilgilerin gizliliğini sağlamada farklı düzenleyici yapılara sahiptir. Bazı ülkelerde, tüketici verilerinin bir ülkeden başka bir ülkeye taşınması gizlilik düzenlemelerini ihlal edebilir. 19

20 ŞİRKET İÇİNDEKİ DAVRANIŞLAR BİLGİ VE ŞİRKET KAYNAKLARIMIZ Her birimizin Şirket kaynaklarını korumak ve şirketle çıkar çatışmasından kaçınmak konusunda bir yükümlülüğümüz vardır. ÇIKAR ÇATIŞMALARI Şirket işlerini yönetirken Şirketin çıkarı için hareket etmek ve fiili, potansiyel veya algılanan çıkar çatışmalarından kaçınmak her birimizin yükümlülüğüdür. Kişisel çıkarlar, faaliyetler veya ilişkiler tarafsızlığınızı ve Kimberly-Clark a karşı sadakatinizi etkilediğinde bir çıkar çatışması meydana gelir. Bir Kimberly- Clark işini bir satıcıya vermek için rüşvet almak gibi bazı çıkar çatışmaları açıktır. Yakın bir akrabanın sahip olduğu bir şirketle, söz konusu şirket en iyi fiyatı veriyor olsa bile iş yürütmek gibi bazı çıkar çatışmaları çok açık olmayabilir. Fiili, potansiyel veya algılanan çıkar çatışmalarına dair herhangi bir endişenizi ekip liderinizle veya Hukuk Departmanıyla tartışmalısınız. Aşağıdakileri her birimiz uygulamalıyız: Şirketle çıkar çatışması oluşturan ya da oluşturuyor görünen hareketlerden kaçınmak. Uygunsuz kişisel kazanç için Kimberly-Clark taki konumunuzu kullanmamak. Sizin, bir aile üyenizin, başka bir Kimberly-Clark çalışanının veya Kimberly-Clark iş ortağının fiili, potansiyel veya algılanan çıkar çatışması içinde olduğunu düşünüyorsanız ekip liderinizle veya Hukuk Departmanıyla iletişim kurun ve söz konusu ilişkiyi inceletin. Aşağıda fiili ya da potansiyel çıkar çatışmalarına örnekler verilmektedir: ŞİRKET Dışında Çalışma Sizin ya da yakın bir akrabanızın herhangi bir rakip, tedarikçi ya da müşteri tarafından çalıştırılması, bunlar için servis sağlaması ya da ödeme alması. Siz ya da yakın bir akrabanızın, Kimberly-Clark la iş yapan bir işletmeye sahip olması. Dışarıdan yaptığınız işin veya iş çıkarlarınızın Kimberly- Clark taki çalışmanızı etkilemesi (örneğin Kimberly-Clark a ayırmanız gereken zamanı dışarıda yaptığınız işe ayırmanıza neden olması). Bir Kimberly-Clark satıcısı, tedarikçisi, müşterisi veya yüklenicisiyle (Kimberly-Clark ın değil) kendi kişisel faydanız için iş yapmanız. MALİ Çıkarlar Sizin ya da yakın bir akrabanızın Kimberly-Clark ın özel bir tedarikçisi, rakibi ya da müşterisinde yatırımı ya da başka mali çıkarlarının bulunması. Siz ya da bir akrabanızın Kimberly-Clark ın herhangi bir rakip şirketi, tedarikçisi ya da müşterisinde %1 in üzerinde hisseye sahip olması. S. Kimberly-Clark satıcılarından birinin sahibi olan arkadaşım benden şirketine yatırım yapmamı istedi. Çıkarımı Kimberly-Clark a bildirdiğim takdirde bu yatırımı yapabilir miyim? Y. Hayır. Bir Kimberly-Clark satıcısına yatırım yapmak çıkar çatışmasıdır ve çıkarınızı bildirmeniz bu çatışmayı ortadan kaldırmaz. S. Bir satıcı toplantılarında konuşmak üzere beni davet etti. Bu sorun mudur? Y. Duruma göre değişir. Herhangi bir şirket dışı etkinlikte konuşmadan önce ekip liderinizin onayını alın. Şirket dışı ortamlarda sunumlar sırasında herhangi bir gizli bilgi ifşa etmeyin. Kimberly-Clark ın olumlu görüşünü kazanmak gibi çıkar çatışmalarına neden olabilecek harcama ödemelerini kabul etmeyin. 20

Saygının Hakim Olduğu Bir Çalışma Ortamı İlkesi

Saygının Hakim Olduğu Bir Çalışma Ortamı İlkesi Saygının Hakim Olduğu Bir Çalışma Ortamı İlkesi İlke Beyanı: 3M çalışma ortamındaki herkes, kendisine saygıyla davranılmasını hak eder. Saygı göstermek, her bir kişiye eşsiz yetenekleri, geçmişi ve bakış

Detaylı

Bilmek Bizler uzmanız. Müşterilerimizi, şirketlerini, adaylarımızı ve işimizi biliriz. Bizim işimizde detaylar çoğu zaman çok önemlidir.

Bilmek Bizler uzmanız. Müşterilerimizi, şirketlerini, adaylarımızı ve işimizi biliriz. Bizim işimizde detaylar çoğu zaman çok önemlidir. Randstad Group İlkesi Başlık Business Principles (Randstad iş ilkeleri) Yürürlük Tarihi 27-11 -2009 Birim Grup Hukuk Belge No BP_version1_27112009 Randstad, çalışma dünyasını şekillendirmek isteyen bir

Detaylı

Quintiles tedarikçiler için davranış kuralları

Quintiles tedarikçiler için davranış kuralları Quintiles tedarikçiler için davranış kuralları 2 Quintiles, sürdürülebilir iş uygulamalarına bağlıdır. Uluslararası olarak kabul gören standartlara dayanan bu Tedarikçiler için Davranış Kuralları ( Kurallar

Detaylı

İş Yeri Hakları Politikası

İş Yeri Hakları Politikası İş Yeri Hakları Politikası İş Yeri Hakları Politikası Çalışanlarımızla olan ilişkilerimize değer veririz. İşimizin başarısı, küresel işletmemizdeki her bir çalışana bağlıdır. İş yerinde insan haklarının

Detaylı

İş Etiği Kodu. İş Etiği Kodunun Temel İlkeleri 1. Doğru ve Dürüst Davranmak:

İş Etiği Kodu. İş Etiği Kodunun Temel İlkeleri 1. Doğru ve Dürüst Davranmak: İş Etiği Kodu Doğruluk ve dürüstlük, Coca-Cola İçecek A.Ş.'nin ( CCI veya Şirket ) sürdürülebilir ticari başarısının ve güçlü itibarının temelini oluşturmaktadır. Her ikisi de temel önem taşıyan doğruluk

Detaylı

Nisan 2011. Tedarikçi Davranı Kuralları

Nisan 2011. Tedarikçi Davranı Kuralları Nisan 2011 Tedarikçi Davranı Kuralları Group_SupplierCodeofConduct_April2011_TUR.doc 1 GİRİŞ Sodexo için işlerin yürütülmesinde yüksek etik kuralları çok önemlidir. Bu sebepten dolayı ilişkide olduğumuz

Detaylı

Indorama Ventures Public Company Limited

Indorama Ventures Public Company Limited Indorama Ventures Public Company Limited Kurumsal Yönetim Politikası (29 Eylül 2009 tarih ve 1/2009 No'lu Yönetim Kurulu Toplantısı tarafından onaylandığı şekilde) Başkandan mesaj Indorama Ventures Public

Detaylı

TEDARİKÇİ DAVRANIŞ KURALLARI. Haziran 2013'te revize edilmiştir.

TEDARİKÇİ DAVRANIŞ KURALLARI. Haziran 2013'te revize edilmiştir. Elektronik sürüm, şu adreste bulunmaktadır: www.danaher.com/suppliers Supplier Code of Conduct (Tedarikçi Davranış Kuralları) bağlantısına tıklayın. TEDARİKÇİ DAVRANIŞ KURALLARI Haziran 2013'te revize

Detaylı

Colgate-Palmolive Şirketi. Tedarikçi Davranış Kuralları

Colgate-Palmolive Şirketi. Tedarikçi Davranış Kuralları Colgate-Palmolive Şirketi Tedarikçi Davranış Kuralları Değerli Colgate Tedarikçimiz, Zaman içinde Colgate-Palmolive Şirketi etik ticari uygulamaları ve yüksek düzeyde dürüstlük ilkelerini kullanan saygı

Detaylı

Smith & Nephew Davranış Kuralları ve İş İlkeleri konusunda Üçüncü Taraf Kılavuzu

Smith & Nephew Davranış Kuralları ve İş İlkeleri konusunda Üçüncü Taraf Kılavuzu Smith & Nephew Davranış Kuralları ve İş İlkeleri konusunda Üçüncü Taraf Kılavuzu T 44 (0) 207 401 76461 5 Adam Street F 44 (0) 207 960 2350 London WC2N 6LA England CEO nun Mesajı 150 yılı aşkın süredir,

Detaylı

Bu Davranış Kurallarına uymak zorundayız

Bu Davranış Kurallarına uymak zorundayız Tüm ticari faaliyetlerimizin her yönünde en yüksek etik standartları sağlamaya kararlıyız. Olağanüstü performans ve etik davranış birbiriyle iç içedir Küresel çapta başarılı olmak için, marka itibarımızı

Detaylı

DAVRANIŞ KURALLARI VE ETİK DEĞERLER HEDİYE VE EĞLENCE ETKİNLİKLERİ İLE İLGİLİ İLKELERİ

DAVRANIŞ KURALLARI VE ETİK DEĞERLER HEDİYE VE EĞLENCE ETKİNLİKLERİ İLE İLGİLİ İLKELERİ DAVRANIŞ KURALLARI VE ETİK DEĞERLER HEDİYE VE EĞLENCE ETKİNLİKLERİ İLE İLGİLİ İLKELERİ MAGNA INTERNATIONAL INC. HEDİYE VE EĞLENCE ETKİNLİKLERİ İLE İLGİLİ İLKELER İş çevrelerinde hediye verilmesi veya alınması

Detaylı

İŞ AHLAKI KURALLARI. Versiyon: 1.0 Tarih: Ekim 2011 Yazan: Kathrin Aigner Bölüm: Grup Uyum Departmanı

İŞ AHLAKI KURALLARI. Versiyon: 1.0 Tarih: Ekim 2011 Yazan: Kathrin Aigner Bölüm: Grup Uyum Departmanı İŞ AHLAKI KURALLARI Versiyon: 1.0 Tarih: Ekim 2011 Yazan: Kathrin Aigner Bölüm: Grup Uyum Departmanı GİRİŞ Monier Grubu, çatıların potansiyelinin, insanların yaşamlarını ve evlerini daha iyi hale getirebilecek

Detaylı

ERICSSON Davranış Kuralları

ERICSSON Davranış Kuralları ERICSSON Davranış Kuralları Amaç Bu Davranış Kurallarının amacı insan haklarını korumak ve adil istihdam koşullarını, güvenli çalışma koşullarını, çevresel konuların sorumlu yönetimini ve yüksek etik standartları

Detaylı

ETİK KURALLARI REHBERİ

ETİK KURALLARI REHBERİ ETİK KURALLARI REHBERİ Anıl Etiği Kuralları MÜKEMMELLİK Söz verdiğimiz şekilde müşterilerimize olan görevlerimizi yerine getirmek ve beklenenin ötesinde değer katmak. Yeni fikirler üretme, sürekli öğrenme

Detaylı

AXA SİGORTA A.Ş. - AXA HAYAT ve EMEKLİLİK A.Ş. (kısaca AXA SİGORTA) Uyum ve Etik Rehberi. Ağustos 2013

AXA SİGORTA A.Ş. - AXA HAYAT ve EMEKLİLİK A.Ş. (kısaca AXA SİGORTA) Uyum ve Etik Rehberi. Ağustos 2013 AXA SİGORTA A.Ş. - AXA HAYAT ve EMEKLİLİK A.Ş. (kısaca AXA SİGORTA) Uyum ve Etik Rehberi Ağustos 2013 1 AXA SİGORTA Uyum ve Etik Rehberi I - AXA Holding Yönetim Kurulu Başkanı ve CEO nun Mesajı II UYUM

Detaylı

İÇİNDEKİLER II. ÇALIŞAN ETİK KURALLARI İHLALİNİN ÇÖZÜM YOLLARI

İÇİNDEKİLER II. ÇALIŞAN ETİK KURALLARI İHLALİNİN ÇÖZÜM YOLLARI İÇİNDEKİLER I. PETKİM ÇALIŞAN ETİK KURALLARI A. Doğruluk, Dürüstlük B. Gizlilik C. Kişisel Fayda Sağlamama D. Sorumluluklarım 1. Yasal Sorumluluklarım 2. Müşterilerimize Karşı Sorumluluklarım 3. Çalışma

Detaylı

Indorama Ventures Public Company Limited. Tedarikçi Davranış Kuralları

Indorama Ventures Public Company Limited. Tedarikçi Davranış Kuralları Indorama Ventures Public Company Limited Tedarikçi Davranış Kuralları Tedarikçi Davranış Kuralları Indorama Girişim Halka Açık Limited Şirketi ve bağlı şirketleri / ortakları (topluca Şirket olarak anılacaktır),

Detaylı

ICF Etik Kuralları. Müşteri: Müşteri / Koçluk Alan koçluk hizmeti verilen kişidir.

ICF Etik Kuralları. Müşteri: Müşteri / Koçluk Alan koçluk hizmeti verilen kişidir. ICF Etik Kuralları Önsöz ICF, koçlukta mükemmelliğin korunması ve teşvik edilmesinde kararlıdır. Bu nedenle, ICF tüm üyeleri ve unvanlı koçlarından (koçlar, mentor koçlar, koç süpervizörleri, koçluk eğitmenleri

Detaylı

DOĞAN GRUBU İNSAN KAYNAKLARI POLİTİKASI

DOĞAN GRUBU İNSAN KAYNAKLARI POLİTİKASI DOĞAN GRUBU İNSAN KAYNAKLARI POLİTİKASI Sayfa : 1/7 1. AMAÇ Bu politikanın amacı Doğan Grubu olarak tüm şirketlerimizde İnsan Kaynakları yönetiminde uyguladığımız değerleri açıklamaktır. 2. KAPSAM Doğan

Detaylı

ÇALIŞAN ETİK KURALLARI

ÇALIŞAN ETİK KURALLARI DÖKSAN BASINÇLI DÖKÜM VE MAK. SAN. TİC. LTD. ŞTİ ÇALIŞAN ETİK KURALLARI NOT: Bu el kitabı Döksan Basınçlı Döküm çalışanlarının bilmesi gereken önemli politikaları, standartları ve kuralları içermektedir.

Detaylı

DAVRANIŞ KURALLARI VE ETİK DEĞERLER DİKKATLİ İLETİŞİM POLİTİKASI

DAVRANIŞ KURALLARI VE ETİK DEĞERLER DİKKATLİ İLETİŞİM POLİTİKASI DAVRANIŞ KURALLARI VE ETİK DEĞERLER DİKKATLİ İLETİŞİM POLİTİKASI DİKKATLİ İLETİŞİM POLİTİKASI Bu politika, çalışanların ve yetkililer, yöneticiler, danışmanlar ve vekiller dâhil olmak üzere, Magna adına

Detaylı

Kurumsal Sorumluluk Tedarikçi Öz Değerlendirme. V 1.4 Kasım 2009. Siemens 2009, All Rights reserved.

Kurumsal Sorumluluk Tedarikçi Öz Değerlendirme. V 1.4 Kasım 2009. Siemens 2009, All Rights reserved. Kurumsal Sorumluluk Tedarikçi Öz Değerlendirme V 1.4 Kasım 2009 Siemens 2009, All Rights reserved. Münih, Kasım 2009 Sayın Ortaklarımız, Siemens, her türlü ekonomik büyümeyi destekleme faaliyetinde yüksek

Detaylı

DAVRANIŞ YÖNETMELİĞİMİZ

DAVRANIŞ YÖNETMELİĞİMİZ DAVRANIŞ YÖNETMELİĞİMİZ LEASEPLAN ÇALIŞANI OLARAK SORUMLULUKLARIMIZ 05.06.2015 DAVRANIŞ YÖNETMELİĞİMİZ 1. İş yönetimi 2. Değerlerimiz 3. Yönetmelik Genel İlkeleri 4. Müşterilerimiz, Tedarikçilerimiz ve

Detaylı

İş İlkeleri Bildirgesi

İş İlkeleri Bildirgesi İş İlkeleri Bildirgesi BANKA YATIRIMLAR HAYAT SİGORTASI BİREYSEL EMEKLİLİK ING Grup (ING) global bir finansal hizmetler kuruluşudur. Misyonumuz müşterilerimize finansal geleceklerini yönetmeleri amacı

Detaylı

Plus500 Ltd. Gizlilik Politikası

Plus500 Ltd. Gizlilik Politikası Plus500 Ltd Gizlilik Politikası Gizlilik Politikası Plus500 Gizlilik Beyanı Müşterilerimizin ve web sitemizdeki ziyaretçilerin kişisel ve mali bilgilerinin gizliliği ve korunması en büyük önceliğimizdir.

Detaylı

İŞ ETİĞİ KURALLARIMIZ

İŞ ETİĞİ KURALLARIMIZ İŞ ETİĞİ KURALLARIMIZ İŞ ETİĞİ KURALLARIMIZ 1- ÇALIŞMA KÜLTÜRÜ Oylum Sınai Yatırımlar A.Ş. ( Oylum ), işlerini dürüstlük ve doğruluk çerçevesinde yürütür. Mal ve hizmet aldığı firmaları iş ortağı olarak

Detaylı

Giriş - Temel Prensipler ve Geçerlilik

Giriş - Temel Prensipler ve Geçerlilik Giriş - Temel Prensipler ve Geçerlilik Tüm geçerli yasa ve düzenlemelere uymak, Takeda Pharmaceutical Company Limited ve tüm iştiraklerinin (topluca, Takeda ) değişmez bağlılığıdır. Kurumsal felsefemiz

Detaylı

DACHSER İş Davranış Kuralları

DACHSER İş Davranış Kuralları DACHSER İş Davranış Kuralları 1. Önsöz DACHSER'deki tüm faaliyetlerin temeli gerek ulusal gerekse uluslararası düzeyde bağlayıcı olan düzenlemelere uymamızın yanı sıra kendi isteğimiz ile taahhüt etmiş

Detaylı

Fakat çalışanların özgürlüğü, sadakat prensiplerini, çatışma ve gizliliğin gözardı edilmemesini sağlamalıdır.

Fakat çalışanların özgürlüğü, sadakat prensiplerini, çatışma ve gizliliğin gözardı edilmemesini sağlamalıdır. S o s y a l M e d y a P o l i t i k a s ı Tanıtım Yenilik ve Diyalog içindeki Sorumlu Sözleşme Çevrimiçi işbirliği platformlarının gelişmesinin çalışanlarınızın çalışma şeklini değiştirdiğinin ve iş arkadaşları,

Detaylı

İSTANBUL BİLGİ ÜNİVERSİTESİ HEDİYELER, YEMEKLER, EĞLENCELER, SPONSORLU SEYAHATLER ve DİĞER İŞ İKRAMLARINA İLİŞKİN İLKELER

İSTANBUL BİLGİ ÜNİVERSİTESİ HEDİYELER, YEMEKLER, EĞLENCELER, SPONSORLU SEYAHATLER ve DİĞER İŞ İKRAMLARINA İLİŞKİN İLKELER İSTANBUL BİLGİ ÜNİVERSİTESİ HEDİYELER, YEMEKLER, EĞLENCELER, SPONSORLU SEYAHATLER ve DİĞER İŞ İKRAMLARINA İLİŞKİN İLKELER Ekim 2014 GİRİŞ Bu İlkeler BİLGİ nin tüm görevlileri, yöneticileri, tam zamanlı

Detaylı

MEHMET ŞİRİN DENETİM STANDARTLARI DAİRESİ BAŞKANI

MEHMET ŞİRİN DENETİM STANDARTLARI DAİRESİ BAŞKANI MEHMET ŞİRİN DENETİM STANDARTLARI DAİRESİ BAŞKANI Bağımsız Denetim Standartları 1. Kilit Terimlerin Belirlenmesi 2. Metnin Çevrilmesi 3. İlk Uzman Kontrolü 4. Çapraz Kontrol İkinci Uzman Kontrolü 5. Metnin

Detaylı

ETİK DAVRANIŞ KURALLARI

ETİK DAVRANIŞ KURALLARI EGE KİMYA SAN.VE TİC.A.Ş ETİK DAVRANIŞ KURALLARI Tüm çalışanlarımızdan, şirketimizin kültür bütünlüğünü sağlayacak tavır ve davranışlar sergilemeleri, EGE KİMYA nın saygınlığını ve kurumsal yapısının güvenilirliğini

Detaylı

DAVRANIŞ KURALLARI VE ETİK DEĞERLER TİCARİ UYGULAMA İLKELERİ

DAVRANIŞ KURALLARI VE ETİK DEĞERLER TİCARİ UYGULAMA İLKELERİ DAVRANIŞ KURALLARI VE ETİK DEĞERLER TİCARİ UYGULAMA İLKELERİ MAGNA INTERNATIONAL INC. TİCARİ UYGULAMA İLKELERİ Magna nın taahhütlerini yerine getirirken dürüst ve doğru bir şekilde hareket etmeliyiz. Magna,

Detaylı

Sorular/Cevaplar. Şirket kaynaklarının kötüye kullanımı ve suiistimal edilmesi. Kişisel bilgilerin gizliliğine ve korunmasına riayet edilmemesi

Sorular/Cevaplar. Şirket kaynaklarının kötüye kullanımı ve suiistimal edilmesi. Kişisel bilgilerin gizliliğine ve korunmasına riayet edilmemesi Sorular/Cevaplar 1) L ORÉAL Etik Açık Kapı sitesinin kapsamı nedir? Aşağıdaki 2. soruda belirtilen koşullara tabi olarak L ORÉAL Etik Açık Kapı sitesi, aşağıdaki alanlarla ilgili ciddi bir ihlal hakkında

Detaylı

İSTANBUL BİLGİ ÜNİVERSİTESİ YOLSUZLUKLA MÜCADELE İLKELERİ

İSTANBUL BİLGİ ÜNİVERSİTESİ YOLSUZLUKLA MÜCADELE İLKELERİ İSTANBUL BİLGİ ÜNİVERSİTESİ YOLSUZLUKLA MÜCADELE İLKELERİ Ekim 2014 İSTANBUL BİLGİ ÜNİVERSİTESİ YOLSUZLUKLA MÜCADELE İLKELERİ 1.0 Amaç ve Arka Plan Bilgileri Bu İlkeler, BİLGİ nin faaliyetlerinde rüşvet

Detaylı

Colgate-Palmolive Şirketi. Tedarikçi Davranış Kuralları

Colgate-Palmolive Şirketi. Tedarikçi Davranış Kuralları Colgate-Palmolive Şirketi Tedarikçi Davranış Kuralları Değerli Tedarikçimiz, Hill's Pet Nutrition, 1939 yılında olağanüstü bir veterinerle başlayan şefkat geleneğini temsil etmektedir. Misyonumuz insanlarla

Detaylı

Güvene dayalı felsefemiz dünyanın her

Güvene dayalı felsefemiz dünyanın her En çok satılan kitapların yazarı Robert Levering tarafından 1992 yılında ABD de kurulmuştur 25 yıldır dünya çapındaki en iyi işyerlerini analiz ve tespit etmekteyiz. 25 yıllık araştırma ve milyonu aşkın

Detaylı

SHELL GENEL İŞ İLKELERİ

SHELL GENEL İŞ İLKELERİ SHELL GENEL İŞ İLKELERİ Shell Genel İş İlkeleri, Shel Grubu nu* meydana getiren Shell şirketlerinin işlerini nasıl yürüteceklerini belirler. * Royal Dutch Shell plc ve onun doğrudan ya da dolaylı olarak

Detaylı

Başarıya Bağlılık Taahhüdü

Başarıya Bağlılık Taahhüdü Başarıya Bağlılık Taahhüdü İyi İş uygulamaları Lider olan BENİMLE başlar. QuestNet TM Bağımsız Temsilcisi olarak QNet ile olan görüşmelerimde dürüst ve adil olacak; tüm profesyonel etkinliklerimi, kendi

Detaylı

DAVRANIŞ KURALLARI VE ETİK DEĞERLER RÜŞVET VE UYGUNSUZ ÖDEMELER İLE İLGİLİ İLKELER

DAVRANIŞ KURALLARI VE ETİK DEĞERLER RÜŞVET VE UYGUNSUZ ÖDEMELER İLE İLGİLİ İLKELER DAVRANIŞ KURALLARI VE ETİK DEĞERLER RÜŞVET VE UYGUNSUZ ÖDEMELER İLE İLGİLİ İLKELER MAGNA INTERNATIONAL INC. RÜŞVET VE UYGUNSUZ ÖDEMELER İLE İLGİLİ İLKELER Magna, her türlü iş girişiminde ve her ülkede

Detaylı

Generali Grubu Uyumluluk Yardım Hattı (EthicsPoint) Hakkında

Generali Grubu Uyumluluk Yardım Hattı (EthicsPoint) Hakkında Generali Grubu Uyumluluk Yardım Hattı (EthicsPoint) Hakkında Bildirim Genel Bildirim Güvenliği Gizlilik ve verilerin korunması Generali Grubu Uyumluluk Yardım Hattı (EthicsPoint) Hakkında Generali Grubu

Detaylı

ETİK VE İTİBAR DERNEĞİ TEİD YÖNETİM İLKELERİ

ETİK VE İTİBAR DERNEĞİ TEİD YÖNETİM İLKELERİ ETİK VE İTİBAR DERNEĞİ TEİD YÖNETİM İLKELERİ ETİK VE İTİBAR DERNEĞİ TEİD YÖNETİM İLKELERİ 2 TEMEL İLKELERİMİZ 3 Misyonumuz 3 Vizyonumuz 3 Amacımız 3 Değerlerimiz 3 ETİK KURALLARIMIZ 6 Faaliyet alanımız

Detaylı

TEİD ETİK VE UYUM YÖNETİCİLERİ PLATFORMU

TEİD ETİK VE UYUM YÖNETİCİLERİ PLATFORMU TEİD ETİK VE UYUM YÖNETİCİLERİ PLATFORMU NEDEN BURADAYIZ? İŞ ETİĞİNİN ŞİRKET PERFORMANSINA ETKİSİ 100% 80% 60% 40% 20% 0% ŞİRKET DEĞERİ 1975 1985 1995 2005 Mali varlıklar Gayrı-mali varlıklar Mali ve gayri-mali

Detaylı

Etik İlkeleri. Giriş. İş İlkeleri

Etik İlkeleri. Giriş. İş İlkeleri Giriş Etik İlkeleri Bu ilkelerde SIG'ye yapılan her türlü referans ATC ve ATCI'yı da içerir. SIG plc bir dizi temel ilkeye sahiptir ve inandığı değerleri korumanın önemli olduğunu düşünmektedir. Çalışanlarının,

Detaylı

Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi (UN Global Compact)

Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi (UN Global Compact) ETİK KURALLAR VE KURUMSAL SORUMLULUK Doğuş Otomotiv Etik Kuralları, imzalamış olduğu Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi (UN Global Compact), kurumsal sosyal sorumluluk politikaları ve şirket

Detaylı

EUROMEDIC ŞĐRKETLER GRUBU DAVRANIŞ KURALLARI

EUROMEDIC ŞĐRKETLER GRUBU DAVRANIŞ KURALLARI EUROMEDIC ŞĐRKETLER GRUBU DAVRANIŞ KURALLARI Đçindekiler Başlıklar Sayfa 1 Giriş ve genel bakış... 1 1.1 Giriş ve Genel Politika Açıklaması... 1 1.2 Davranış Kuralları... 1 1.3 Sorularınız olduğunda -

Detaylı

CODE OF CONDUCT. Tedarikçiler ve İş Ortakları İçin

CODE OF CONDUCT. Tedarikçiler ve İş Ortakları İçin CODE OF CONDUCT Tedarikçiler ve İş Ortakları İçin Versiyon: 2.0 Geçerlilik başlangıç tarihi: 01 Ocak 2015 İletişim: MAN SE, Compliance Awareness & Prevention, Oskar-Schlemmer-Straße 19-21, 80807 München

Detaylı

ETİK DEĞERLER VE DÜRÜSTLÜK

ETİK DEĞERLER VE DÜRÜSTLÜK Etik Kavramı ETİK DEĞERLER VE DÜRÜSTLÜK Etik kelimesi köken olarak Eski Yunan'a kadar gider. Etik evrensel olarak kabul gören kurallardır. Etik; doğruyla yanlışı, haklı ile haksızı, iyiyle kötüyü, adil

Detaylı

DOKUZ EYLÜL ÜNİVERSİTESİ ETİK DAVRANIŞ İLKELERİ VE ETİK KOMİSYON YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

DOKUZ EYLÜL ÜNİVERSİTESİ ETİK DAVRANIŞ İLKELERİ VE ETİK KOMİSYON YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar DOKUZ EYLÜL ÜNİVERSİTESİ ETİK DAVRANIŞ İLKELERİ VE ETİK KOMİSYON YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1 (1) Bu Yönergenin amacı; Dokuz Eylül Üniversitesinde etik kültürünü

Detaylı

Müzakere Becerileri ile Satış Performansını Geliştirmek

Müzakere Becerileri ile Satış Performansını Geliştirmek Müzakere Becerileri ile Satış Performansını Geliştirmek Wilson Learning in yaptığı araştırma, Evet e Doğru Müzakere eğitiminin satış performansı üzerindeki etkisini değerlendirmek üzere geliştirilmiştir.

Detaylı

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI Sürdürülebilirlik vizyonumuz 150 yıllık bir süreçte inşa ettiğimiz rakipsiz deneyim ve bilgi birikimimizi; ekonomiye, çevreye, topluma katkı sağlamak üzere kullanmak, paydaşlarımız

Detaylı

2008 yılında gönüllü çabalarla kurulan Uluslararası Şeffaflık Derneği ülkenin demokratik, sosyal ve ekonomik yönden gelişimi için toplumun tüm

2008 yılında gönüllü çabalarla kurulan Uluslararası Şeffaflık Derneği ülkenin demokratik, sosyal ve ekonomik yönden gelişimi için toplumun tüm 2008 yılında gönüllü çabalarla kurulan Uluslararası Şeffaflık Derneği ülkenin demokratik, sosyal ve ekonomik yönden gelişimi için toplumun tüm kesimlerinde şeffaflık, dürüstlük ve hesap verebilirlik ilkelerini

Detaylı

Canan Ercan Çelik TEİD, Yönetim Kurulu Üyesi Borusan Holding Kurumsal Fonksiyonlar Başkanı

Canan Ercan Çelik TEİD, Yönetim Kurulu Üyesi Borusan Holding Kurumsal Fonksiyonlar Başkanı Canan Ercan Çelik TEİD, Yönetim Kurulu Üyesi Borusan Holding Kurumsal Fonksiyonlar Başkanı Misyon: Evrensel Etik İlkelerin Türkiye de toplumun her kesiminde benimsenmesi ve uygulanmasına önderlik etmek

Detaylı

Davranış Talimatı. www.gw-world.com

Davranış Talimatı. www.gw-world.com Davranış Talimatı www.gw-world.com Son güncelleme 07/2012 DO_01_01_003_ZEN TR Önsöz Bir aile şirketi olan Gebrüder Weiss (GW) kuşaklardan bu yana etik değerleri yaşama ve aktarma sorumluluğuna sahiptir.

Detaylı

KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI

KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI 1. AMAÇ Petkim Petrokimya Holding A.Ş. Yönetim Kurulu bünyesinde 22/01/2010 tarih ve 56-121 sayılı Yönetim Kurulu kararı ile kurulan Kurumsal Yönetim

Detaylı

Toshiba Tec Group Davranış Standartları (DS)

Toshiba Tec Group Davranış Standartları (DS) Toshiba Tec Group Davranış Standartları (DS) Dizin Kapsam ve Uygulama 1. Müşteri Memnuniyeti 2. Üretim ve Teknoloji, Kalite Güvence 3. Pazarlama ve Satış 4. Tedarik 5. Çevre 6. İhracat Kontrolü 7. Rekabet

Detaylı

DOĞAN GRUBU İNSAN HAKLARI POLİTİKASI

DOĞAN GRUBU İNSAN HAKLARI POLİTİKASI DOĞAN GRUBU İNSAN HAKLARI POLİTİKASI Sayfa : 1/5 1. AMAÇ Bu Politika nın amacı Doğan Grubu olarak faaliyetlerimizde temel insan haklarına gösterdiğimiz saygıyı ve çalışanlarımıza verdiğimiz değeri açıklamaktır.

Detaylı

İŞ ETİĞİ POLİTİKAMIZ VE KURALLARIMIZ

İŞ ETİĞİ POLİTİKAMIZ VE KURALLARIMIZ İŞ ETİĞİ POLİTİKAMIZ VE KURALLARIMIZ Çalışanlarımız İş ortaklarımız ve müşterilerimiz nezdinde profesyonel olarak yeterli, dürüst ve adaletli olarak bilinir, bu itibarımızı hassasiyetle koruruz. ETİK DAVRANIŞ

Detaylı

BÖLÜM 2. Bilişim Sistemleri, İş Süreçleri ve İşbirliği. Doç. Dr. Serkan ADA

BÖLÜM 2. Bilişim Sistemleri, İş Süreçleri ve İşbirliği. Doç. Dr. Serkan ADA BÖLÜM 2 Bilişim Sistemleri, İş Süreçleri ve İşbirliği Doç. Dr. Serkan ADA İş Süreçleri - 1 İş süreçleri, bir ürün yada hizmet üretmek için gerekli olan faaliyetlerin bir derlemesidir. İşletme performansı

Detaylı

İş ve İnsan Hakları politikası. 1 Giriş 2 Taahhüt 3 Uygulama 4 Yönetişim

İş ve İnsan Hakları politikası. 1 Giriş 2 Taahhüt 3 Uygulama 4 Yönetişim İş ve İnsan Hakları politikası 1 Giriş 2 Taahhüt 3 Uygulama 4 Yönetişim BP 2013 İş ve İ nsan Hakları Politikası 1. Giriş Dünyaya enerji sağlayan bir kurumuz; temel enerji kaynaklarını bulur, geliştirir

Detaylı

TEDARİKÇİ TÜZÜĞÜ 1. GEÇİNMEYE YETECEK ÜCRETLER ÖDENİR. 1.1 Standart bir çalışma haftası için ödenen ücretler ve yardımlar

TEDARİKÇİ TÜZÜĞÜ 1. GEÇİNMEYE YETECEK ÜCRETLER ÖDENİR. 1.1 Standart bir çalışma haftası için ödenen ücretler ve yardımlar Bu Tüzük mümkün olan yerlerde üzerine çıkılması gereken minimum standartları sunmaktadır. Uygularken, tedarikçiler ulusal kanunlar ve yürürlükteki diğer kanunlara uyumlu olmalıdır; kanunların hükümleri

Detaylı

İÇİNDEKİLER. 1. YASALARA VE ŞİRKETE KARŞI SORUMLULUK 4 1.1. Yasa ve Yönetmeliklere Uyum. 1.3. Şirket Bilgi ve Sırlarının Çıkar Amaçla Kullanımı

İÇİNDEKİLER. 1. YASALARA VE ŞİRKETE KARŞI SORUMLULUK 4 1.1. Yasa ve Yönetmeliklere Uyum. 1.3. Şirket Bilgi ve Sırlarının Çıkar Amaçla Kullanımı ÖNSÖZ İÇİNDEKİLER 1. YASALARA VE ŞİRKETE KARŞI SORUMLULUK 4 1.1. Yasa ve Yönetmeliklere Uyum 12 1.2. Adil Rekabet Rkbt 1.3. Şirket Bilgi ve Sırlarının Çıkar Amaçla Kullanımı 2. ÇIKAR ÇATIŞMALARI 4 5 2.1.

Detaylı

TASL AK. Takeda Tedarikçi Davranış Kuralları. Sürüm 1.0

TASL AK. Takeda Tedarikçi Davranış Kuralları. Sürüm 1.0 Takeda Tedarikçi Davranış Kuralları Sürüm 1.0 24 Haziran 2015 İçindekiler 1.0 Giriş ve Geçerlilik... 2 2.0 Geçerli Yasalara, Yönetmeliklere ve Tedarikçi Kurallarına Bağlılık... 3 3.0 İş Uygulamaları...

Detaylı

GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum.

GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum. Değerli Yönetici, GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum. "Yaşamboyu Öğrenme" ilkesi çerçevesinde bireylerin, çeşitli sektörlerdeki işletmelerin,

Detaylı

Davranıs ve Çalısma İlkeleri

Davranıs ve Çalısma İlkeleri Davranıs ve Çalısma İlkeleri Saint-Gobain Grubu, hem yönetim hem de calışanlar tarafından uygulanan ve yıllar boyunca Grubun faaliyetlerine yön veren bir takım ilkeler geliştirmiştir. Günümüzde grup, bu

Detaylı

http://kariyer.ieu.edu.tr

http://kariyer.ieu.edu.tr ÖZGEÇMİŞİ ANLAMAK Öncelikle özgeçmişin nedir ve ne işe yarar açıklığa kavuşturalım. Özgeçmiş kim olduğunuzu, eğitim ve deneyimlerinizi içeren iyi sunulmuş bir özettir. Özgeçmişin tek amacı bir staja veya

Detaylı

İş Güvenliği, Kalite, Çevre, Enerji Yönetimi, Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri

İş Güvenliği, Kalite, Çevre, Enerji Yönetimi, Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri İş Güvenliği, Kalite, Çevre, Enerji Yönetimi, Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri İçindekiler 1 Hakkımızda 4 Hizmetlerimiz 2 Vizyonumuz 5 Referanslarımız 3 Değerlerimiz 6 İletişim 1 Hakkımızda Genç, dinamik

Detaylı

Tepe Güvenlik. İş Etiği Kılavuzu

Tepe Güvenlik. İş Etiği Kılavuzu Tepe Güvenlik İş Etiği Kılavuzu Önsöz Tepe Güvenlik A.Ş. bu kılavuzda, günümüz profesyonel iş dünyasında benimsenmiş ve serbest rekabet düzeninin yürütülmesi bakımından kılavuz niteliğinde olan, kişiler

Detaylı

Yüz Yüze Projesi Sorumlusu Uluslararası Af Örgütü Türkiye Şubesi

Yüz Yüze Projesi Sorumlusu Uluslararası Af Örgütü Türkiye Şubesi Yüz Yüze Projesi Sorumlusu Uluslararası Af Örgütü Türkiye Şubesi Uluslararası Af Örgütü insan haklarına saygı gösterilmesi, insan hakları ihlallerinin engellenmesi ve bu hakların korunması için çalışan

Detaylı

Doğru olanı yapmak - PwC yolu

Doğru olanı yapmak - PwC yolu www.pwc.com/ethics Doğru olanı yapmak - PwC yolu İş Etiği Kuralları Profesyonel biçimde hareket etmek. Dürüst bir şekilde iş yapmak. Kendi itibarımızla beraber müşterilerimizinkini de korumak. İnsanlara

Detaylı

Arvato Gizlilik Politikası

Arvato Gizlilik Politikası Arvato Gizlilik Politikası 1. Kişisel Bilgilerin Toplanması ve Korunması 2. Kişisel Bilgilerin Kapsamı 3. Kişisel Bilgileriniz 4. Üçüncü Taraflara İfşa 5. Kişisel Bilgilerinizin Korunması 6. Kişisel Bilgilerinizin

Detaylı

KOMİTELER VE ÇALIŞMA ESASLARI

KOMİTELER VE ÇALIŞMA ESASLARI KOMİTELER VE ÇALIŞMA ESASLARI KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ ÜYELER VE ÇALIŞMA ESASLARI 1- AMAÇ Bu düzenlemenin amacı Lokman Hekim Engürüsağ Sağlık, Turizm, Eğitim Hizmetleri ve İnşaat A.Ş. Yönetim Kurulu tarafından

Detaylı

DİN VEYA İNANCA DAYANAN HER TÜRLÜ HOŞGÖRÜSÜZLÜĞÜN VE AYRIMCILIĞIN TASFİYE EDİLMESİNE DAİR BİLDİRİ

DİN VEYA İNANCA DAYANAN HER TÜRLÜ HOŞGÖRÜSÜZLÜĞÜN VE AYRIMCILIĞIN TASFİYE EDİLMESİNE DAİR BİLDİRİ 215 DİN VEYA İNANCA DAYANAN HER TÜRLÜ HOŞGÖRÜSÜZLÜĞÜN VE AYRIMCILIĞIN TASFİYE EDİLMESİNE DAİR BİLDİRİ Birleşmiş Milletler Genel Kurulu nun 25 Kasım 1981 tarihli ve 36/55 sayılı Kararıyla ilan edilmiştir.

Detaylı

Karşılıklı Saygı. Çalışan Hakları Politikası. Doğuş Etiket & Ambalaj

Karşılıklı Saygı. Çalışan Hakları Politikası. Doğuş Etiket & Ambalaj Karşılıklı Saygı ve Çalışan Hakları Politikası Doğuş Etiket & Ambalaj www.dogusetiket.com 1 İÇİNDEKİLER 1 Politika Özeti 3 2 Politika Amacı 4 3 Politika Geçerliliği 4 4 Çeşitlilik ve Eşitlik İlkesi 5 4.1

Detaylı

ISO 9001:2000 KYS nedir, ne yapılacaktır?

ISO 9001:2000 KYS nedir, ne yapılacaktır? ISO 9001:2000 KYS nedir, ne yapılacaktır? 1 Giriş Kurumumuz ISO 9001 Standardı na uyum sağlanması, Ülkeler arası sınırların ortadan kalkmakta olduğu günümüz dünyasında eğitimde rekabet gücümüzün artmasını

Detaylı

Çeviri sadece kolaylık sağlamak amacıyla verilmektedir diller arasında tutarsızlık olduğu taktirde, İngilizce sürüm geçerli olacaktır.

Çeviri sadece kolaylık sağlamak amacıyla verilmektedir diller arasında tutarsızlık olduğu taktirde, İngilizce sürüm geçerli olacaktır. Çeviri sadece kolaylık sağlamak amacıyla verilmektedir diller arasında tutarsızlık olduğu taktirde, İngilizce sürüm geçerli olacaktır. TUI Travel PLC Grubu Tedarikçilerine Yönelik Davranış Kuralları TUI

Detaylı

Doğan Egmont Gizlilik Politikası

Doğan Egmont Gizlilik Politikası Doğan Egmont Gizlilik Politikası Doğan Egmont ve ilgili diğer sitelerimizi kullandığınızda ve/veya bizimle herhangi bir şekilde elektronik iletişime geçtiğinizde, Doğan Egmont sanal ortamdaki gizliliğinize

Detaylı

GÜMRÜK MÜŞAVİRLİĞİ MESLEK ETİK STANDARTLARI

GÜMRÜK MÜŞAVİRLİĞİ MESLEK ETİK STANDARTLARI GÜMRÜK MÜŞAVİRLİĞİ MESLEK ETİK STANDARTLARI Daha itibarlı meslek, daha etkin hizmet için İÇİNDEKİLER GÜMRÜK MÜŞAVİRLİĞİ MESLEK ETİK STANDARTLARI... 2 GÜMRÜK MÜŞAVİRLERİ DERNEKLERİ YÖNETİM İLKELERİ... 2

Detaylı

BİLGİ VE İLETİŞİM TEKNOLOJİLERİ KULLANIMI VE ETİK

BİLGİ VE İLETİŞİM TEKNOLOJİLERİ KULLANIMI VE ETİK BİLGİ VE İLETİŞİM TEKNOLOJİLERİ KULLANIMI VE ETİK İnternet ve BİT Kullanım Kuralları Telif Hakları Bilişim Suçları Ahmet SOYARSLAN biltek.info İnternet ve BİT Kullanım Kuralları İNTERNET İnternetin artık

Detaylı

MÜŞTERİ MEMNUNİYETİNİN ETKİLİ YÖNETİMİ

MÜŞTERİ MEMNUNİYETİNİN ETKİLİ YÖNETİMİ MÜŞTERİ MEMNUNİYETİNİN ETKİLİ YÖNETİMİ Timur Akarsu, 24.05.2011 KURULUŞLARIN TEMEL ÖNCELİKLERİ KARLILIK BÜYÜME VARLIĞINI DEVAM ETTİRME KURUMSAL DEĞER ARTIŞI İŞLETMELER BÜYÜMEK VE VARLIKLARINI SÜRDÜREBİLMEK

Detaylı

TOFAŞ Türk Otomobil Fabrikası A.Ş. Rüşvet ve Yolsuzlukla Mücadele Politikası

TOFAŞ Türk Otomobil Fabrikası A.Ş. Rüşvet ve Yolsuzlukla Mücadele Politikası TOFAŞ Türk Otomobil Fabrikası A.Ş. Rüşvet ve Yolsuzlukla Mücadele Politikası 1 1. Amaç ve Uygulama Kapsamı 1.1 Amaç Bu politikanın amacı, Tofaş Türk Otomobil Fabrikası A.Ş. nin (TOFAŞ) rüşvet ve yolsuzlukla

Detaylı

YÖNETİM SİSTEMLERİ. Alev ACAR Çevre Mühendisi Yönetim Sistemleri Uzmanı

YÖNETİM SİSTEMLERİ. Alev ACAR Çevre Mühendisi Yönetim Sistemleri Uzmanı YÖNETİM SİSTEMLERİ Alev ACAR Çevre Mühendisi Yönetim Sistemleri Uzmanı Genel Bilgilendirme Çevre Yönetim Sistemi (ISO 14001) İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi (OHSAS 18001) Sosyal Sorumluluk Standardı

Detaylı

VESTEL ELEKTRONİK SANAYİ VE TİCARET AŞ ETİK KURALLARI

VESTEL ELEKTRONİK SANAYİ VE TİCARET AŞ ETİK KURALLARI VESTEL ELEKTRONİK SANAYİ VE TİCARET AŞ ETİK KURALLARI Vestel Elektronik Sanayi ve Ticaret AŞ ( Vestel Elektronik veya Şirket ) faaliyetlerini Yönetim Kurulu tarafından hazırlanmış ve internet sitesi vasıtasıyla

Detaylı

KÜRESEL DAVRANIŞ KURALLARI'NA AVRUPA EKİ AEA SWITCH İ LE AEA SCHEME'İ N AYRILMASI

KÜRESEL DAVRANIŞ KURALLARI'NA AVRUPA EKİ AEA SWITCH İ LE AEA SCHEME'İ N AYRILMASI KÜRESEL DAVRANIŞ KURALLARI'NA AVRUPA EKİ AEA SWITCH İ LE AEA SCHEME'İ N AYRILMASI 1 Emin olamadığınız durumlarda www.mastercard.ethicspoint.com adresinden İ Çİ NDEKİ LER YASAL TAVSİYE ÖNCELİKLİ VE GİZLİ

Detaylı

Kurumsal Mükemmellik Yolunda Deneyimler

Kurumsal Mükemmellik Yolunda Deneyimler Kurumsal Mükemmellik Yolunda Deneyimler Kazananlar Konferansı 26 Şubat 2015 Seyhun Araz Üretim Müdürü Coca-Cola İçecek Bursa Fabrika Coca-Cola İçecek Coca-Cola Sistemi içinde en büyük 6. şişeleyici Faaliyet

Detaylı

OMV Petrol Ofisi A.Ş. Denetimden Sorumlu Komite Tüzüğü

OMV Petrol Ofisi A.Ş. Denetimden Sorumlu Komite Tüzüğü OMV Petrol Ofisi A.Ş. Denetimden Sorumlu Komite Tüzüğü Amaç Denetimden Sorumlu Komitenin amacı, Yönetim Kurulunun (1) şirketin mali tablolarının doğruluğu, (2) şirketin yasal şartlara ve mevzuat şartlarına

Detaylı

Küçük ve Orta Boy İşletmeler için Kurumsal Sosyal Sorumluluğa Giriş

Küçük ve Orta Boy İşletmeler için Kurumsal Sosyal Sorumluluğa Giriş Küçük ve Orta Boy İşletmeler için Kurumsal Sosyal Sorumluluğa Giriş Bu rehber, Avrupa Komsyonu nun İşletmeler Genel Direktörlüğü nün bir girişimi olan Avrupa yanlısı Bilinçliliği arttırma kampanyasının

Detaylı

Sigortacılık Etik İlkeleri

Sigortacılık Etik İlkeleri Sigortacılık Etik İlkeleri ETİK İLKELERİN AMACI Türkiye Sigorta ve Reasürans Şirketleri Birliği Sigortacılık Etik İlkelerinin amacı; sigorta ve reasürans şirketlerinin, müşterileri, çalışanları, aracıları,

Detaylı

ZORLU ENERJİ ELEKTRİK ÜRETİM A.Ş. ETİK KURALLARI

ZORLU ENERJİ ELEKTRİK ÜRETİM A.Ş. ETİK KURALLARI ZORLU ENERJİ ELEKTRİK ÜRETİM A.Ş. ETİK KURALLARI Zorlu Enerji Elektrik Üretim A.Ş. ( Zorlu Enerji veya Şirket ) faaliyetlerini Yönetim Kurulu tarafından hazırlanmış ve internet sitesi vasıtasıyla kamuya

Detaylı

Securitas ın Değerleri ve Etik Kodu

Securitas ın Değerleri ve Etik Kodu Securitas ın Değerleri ve Etik Kodu Securitas AB Şirket Yönetimi Gözden Geçirildi: 6 Aralık 2011 1 Ocak 2012 tarihinden itibaren geçerlidir İçindekiler Page 2 of 10 1 GENEL İLKELER... 3 2 DEĞERLERİMİZ...

Detaylı

DOKÜMAN KODU YAYINLANMA TARİHİ REVİZYON NO REVİZYON TARİHİ SAYFA NO. BG-RH-01 01.03.2015 00 Sayfa 1 / 6

DOKÜMAN KODU YAYINLANMA TARİHİ REVİZYON NO REVİZYON TARİHİ SAYFA NO. BG-RH-01 01.03.2015 00 Sayfa 1 / 6 BG-RH-01 01.03.2015 00 Sayfa 1 / 6 BGYS Politikası Rehberi; T.C. Sağlık Bakanlığı Aydın Kamu Hastaneleri Birliği Genel Sekreterliği bünyesinde yürütülen bilgi güvenliği yönetim sistemi çalışmalarının kapsamını,

Detaylı

Sunulan hizmet için uygulanacak tarifeler konusunda açık, detaylı ve güncel bilgilere erişebilme hakkı,

Sunulan hizmet için uygulanacak tarifeler konusunda açık, detaylı ve güncel bilgilere erişebilme hakkı, SABİT TELEFON HİZMETLERİ: Abonelik: Abonelik sözleşmesi yapabilme hakkınız bulunmaktadır. Abonelik sözleşmesi yaparken aşağıdaki hususlara dikkat etmeniz yararınıza olacaktır: Sözleşme hükümlerini okumalı,

Detaylı

SAF GAYRİMENKUL YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. RÜŞVET VE YOLSUZLUKLA MÜCADELE POLİTİKASI

SAF GAYRİMENKUL YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. RÜŞVET VE YOLSUZLUKLA MÜCADELE POLİTİKASI SAF GAYRİMENKUL YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. RÜŞVET VE YOLSUZLUKLA MÜCADELE POLİTİKASI 1. Amaç: Rüşvet ve Yolsuzlukla Mücadele Politikasının (Politika) amacı SAF GYO A.Ş nin ( Şirket ) faaliyet gösterdiği sektörde

Detaylı

Yolsuzluğa Karşı Mücadeleye Genel Bakış. Abbott ile iş Yapan Firmalar için bir Eğitim Kılavuzu

Yolsuzluğa Karşı Mücadeleye Genel Bakış. Abbott ile iş Yapan Firmalar için bir Eğitim Kılavuzu Yolsuzluğa Karşı Mücadeleye Genel Bakış Abbott ile iş Yapan Firmalar için bir Eğitim Kılavuzu Amaç Abbott etik ve yasalara uyumlu bir şekilde işini yürütmeyi taahhüt etmektedir ve ABD Yurtdışı Yolsuzluk

Detaylı

- Davranış Kodu'nun Yönelik Olduğu Kişiler Şirket'in faaliyet gösterdiği ülkelerde geçerli olan kanun ve yönetmeliklere uymayı taahhüt eder.

- Davranış Kodu'nun Yönelik Olduğu Kişiler Şirket'in faaliyet gösterdiği ülkelerde geçerli olan kanun ve yönetmeliklere uymayı taahhüt eder. Davranış Kodu Davranış Kodu Bu belge genel anlamda yasa dışı eylemleri destekleyen durumları ve özellikle 231/2001 1 sayılı Yasal Karar altında yer alan suçları önlemek için Pirelli Grubu'nun Yöneticileri,

Detaylı

1.2.9 Hesap verebilirlik Performans ölçümü, raporlama, izleme & değerlendirme

1.2.9 Hesap verebilirlik Performans ölçümü, raporlama, izleme & değerlendirme 1.2.9 Hesap verebilirlik Performans ölçümü, raporlama, izleme & değerlendirme 3. Hafta: Kurumların raporları & izlemesi Mr Petri Huovinen, Finlandiya Hazine 13. Gün 14 Ekim 2011 Hesap verebilirlik ve piyasa

Detaylı