İMALAT SİSTEMLERİ VE STRATEJİLERİ/ENM 220. Yrd. Doç. Dr. Tijen ÖVER ÖZÇELİK

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "İMALAT SİSTEMLERİ VE STRATEJİLERİ/ENM 220. Yrd. Doç. Dr. Tijen ÖVER ÖZÇELİK"

Transkript

1 İMALAT SİSTEMLERİ VE STRATEJİLERİ/ENM 220 Yrd. Doç. Dr. Tijen ÖVER ÖZÇELİK

2 İLERİ İMALAT SİSTEMLERİ Yrd.Doç.Dr. Tijen ÖVER ÖZÇELİK Hafta

3 Üretim-İmalat Üretim; işgücü, sermaye, hammaddenin bir araya gelmesi ve bunlara organizasyonunda katılmasıyla oluşan mal ve hizmet olarak tanımlanabilir. İmalat ise; ham maddenin işlenerek mala dönüştürülmesidir. Üretim/imalat sistemi ise, makine, araç-gereç, malzeme, enerji, işgücü, zaman gibi girdileri, mal ve hizmet şeklindeki çıktılara dönüştüren ve sonuçları geribildirim kanalıyla görüntüleyen bir süreçtir. 3

4 İMALAT SİSTEMLERİ VE STRATEJİLERİ İmalat Nedir? Aşağıdaki şekillerde imalatın teknolojik ve ekonomik boyutu gösterilmektedir.

5 İMALAT SİSTEMLERİ VE STRATEJİLERİ İmalat Nedir? Aşağıdaki şekillerde imalatın teknolojik ve ekonomik boyutu gösterilmektedir.

6 Üretim sistemi: işletmelerin belirlenen amaçlarına ulaşabilmeleri için,sistem içinden ve dışından sağlanan girdilerin en uygun bileşeninin bulunarak fiziksel bir çıktıya dönüştürülmesi süreci Bu sürecin girdisini oluşturan mal ve hizmetler üretim faktörleri olarak, süreç sonunda elde edilen yeni mal ve hizmetler ise ürün olarak adlandırılır. Üretim sistemlerinin dört temel öğesi; Girdiler Dönüşüm Süreci Çıktılar Amaçlar

7 A-Üretim Sistemi Girdiler: Üretimde bulunabilmek için eylem merkezine dışarıdan alınması gereken öğelerdir. (Malzeme, makine, teçhizat ve insan gücü vs.) Girdiler mal ve hizmet olmak için işletmeye gelirler. Girdileri kontrol edilemez girdiler ve kontrol edilebilir girdiler şeklinde gruplandırabiliriz. Kontrol edilemez girdiler: Üretim sisteminin dışında kalan başka sistemlerdir. Bu girdiler üretim sistemini etkilemesine rağmen üretim sistemince etkilenemez olan girdilerdir. Bunlar:yasal sistem sosyal sistem,ekonomik sistem,doğal sistem ve psikolojik sistem dir Kontrol edilebilir girdiler: Üretim yönetimi bu girdiler üzerinde tam bir kontrole sahiptir. Üretim sistemi tarafından miktarları, biçimleri, yerleri. kaliteleri, oranları ve akışları değiştirilebilen girdilerdir. Bunlar: hammadde, sermaye, iş gören, yönetim ve teknolojiden oluşur

8 B-Dönüşüm Süreci : Bu süreçte girdiler mal ve hizmete dönüşecek biçimde işlem görürler. Bunun için, girdilerin uygun zamanlarda işleneceği düzenli bir süreç kurulur. Üretim biçiminin belirlenmesi, kapasitenin belirlenmesi, kuruluş yerinin seçimi, üretimin programlanması, malzeme akış yollarının belirlenmesi, makine ve araç gereçlerin saptanması, yerleşim düzenlemesi, süreçleme ve bakım onarıma ilişkin eylemlerin belirlenmesidir. Dönüşüm süreci belirli bir sıra izlenerek tasarlanır

9 c)çıktılar: Girdiler, belirli işlemlerden geçerek dönüşüm sürecinden geçip mal ve hizmet olarak çıktıkları için çıktı adını alırlar. Oluşturulan mal ve hizmetlerle bunların kalite ve maliyet bilgileri sistemin çıktılarını oluşturur.

10 d)amaçlar: Çıktı adı verilen mal ve hizmetlerin miktarı, kalitesi ve maliyeti belirli bazı ölçülere göre değerlendirilmelidir. Söz konusu ölçüler, üretim sisteminin amaçları tarafından belirlenir ve ortaya konulur. Üretim sisteminin amaçları,o sistemi oluşturan işletmelerin amaçlarının aynısıdır

11 İmalatta Gelişmeler Modern üretim yönetiminin gelişiminde, en önemli isimlerden birisi Henry Ford'dur. Amerikalı mühendis Henry Ford, "seri üretim" ve "montaj hattı" kavramlarının adeta babası olarak kabul edilir. Bu yöntemler ile, 1903 yılında orijinal A Model ve daha sonra 1908'de T Model otomobil üretimini gerçekleştirmiştir.

12 İmalat Sistemini Değişikliğe İten Sebepler: Müşteri ihtiyaç ve beklentilerinin hızla değişmesi İç ve dış pazarlarda yaşanan yoğun rekabet Üretim teknolojisinde meydana gelen hızlı gelişme Rakiplerin sunduğu kalite ve maliyet düzeyindeki iyileşme Uluslararası finansal koşullarda meydana gelen dalgalanmalar İşlemlerin uluslararası boyut kazanması Hizmetler sektörünün giderek büyümesi Uluslararası ticaretin yoğunlaşması Üretim kaynaklarının sınırlı olması

13 İmalatta Gelişmeler Tüm ileri üretim teknolojilerinin temelini sayısal ve bilgisayar sayısal kontrollü tezgahlar oluşturmaktadır. İlk sayısal kontrollü (Numerically Control; NC) tezgahlar, 1940 lı yıllardan sonra geleneksel tezgahlara kontrol sistemleri eklenmesi suretiyle oluşturulmuşlardır. Tezgahlara eklenen bilgisayarlarla birlikte Bilgisayarlı Sayısal Denetim (BSD; Computer Numerically Control-CNC) li tezgahlar elde edilmiştir.

14 İmalatta Gelişmeler-1970 lerin Sonları 1970 Yılından sonra üretim yönetiminde iki önemli gelişme ortaya çıkmıştır: Birinci olarak, üretim sistemlerinde bilgisayarların kullanılması sonucu kitle halinde üretim yapılmasıyla üretim sistemlerinin ekonomideki önemi artmıştır. İkinci olarak, üretim yönetiminde sadece belirli analizler yapılması yerine uygulamalı olarak yapılan araştırmalar önem kazanmaya başlamıştır.

15 1980 ler 1960 larda başlayan otomasyon dönemi 1980 lerde hız kazanarak entegrasyon dönemine geçişi sağlamıştı. NC, CNC, robot, AGV, PC gibi programlanabilen araçlar geliştirilmiştir. İmalat teknolojilerinde ki bu hızlı ilerleyişin tetikçisi sistem uzmanlarının süreç planlaması ve üretim çizelgelemesi sahasında yaptıkları iyileştirmeler ve ilerlemeler olmuştur.

16 1980 ler-2 NC ler makinelere bağlanarak CNC veya DNC makineleri ortaya çıkmıştır. Bu çalışmalarda verimlilik artışı sağlamak için üretim kaynak planlamasında MRPI/II geliştirilerek üretim yönetimini farklı boyutlara taşınmıştır. Bu sistemlerin devamında FMS ve CIM günümüz teknoloji safhasının son aşamasının temsil etmektedir

17 1980 den sonra imalatı ileri taşıyan faktörler: İşletme Yönetimi Faktörleri Birçok pazarda, rekabete dayalı şirketler ile tamamlayıcı ürünleri olan şirketlerin birleşmesi. Kurumsal Amerika nın yeniden yapılandırılması. Yeni ve büyüyen teknolojik liderlik. Birleşik Devlet ile ABD dışı şirketler arasındaki ortaklık Birçok endüstri grubunda BBİ (CIM) kavramlarının benimsenmesi. Birleşmeler, yeniden yapılanma, teknoloji, BBİ (CIM) ve işgücü-yönetim ilişkilerinin daha iyi olması sonucunda artan verimlilik. SAÜ-Endüstri Mühendisliği 17

18 1990 lar 1990'lı yıllar ise küreselleşme ve özellikle bilişim teknolojilerinde yaşanan büyük gelişmelerle hızlı ve zorunlu bir değişim sürecinin yaşanmasına sahne olmuştur. Bu dönem içerisinde çalışanların yönetiminde yeni yönelimler ve arayışlar yine gerçekleşmiştir

19 Geleceğin Fabrikası Geleceğin otomatik fabrikasının gelişmesini teşvik etmeye götüren sosyal ve ekonomik faktörler şunlardır: Verimliliği artırmada ekonomik gereklilik Tezgah kullanım oranını artırma isteği Yarı mamul envanterinin yüksek maliyeti Müşteri taleplerine daha hızlı cevap vermek için imalat ön süre ve imalat sürelerini azaltma isteği Mümkün olduğu kadar malzeme ve enerjiyi kullanma ihtiyacı İmalat sektöründen ziyade hizmet sektöründe istihdamı artırma ihtiyacı İşçi güvenliğini merkezi yönetimce düzenleme 19 SAÜ-Endüstri Mühendisliği

20 Geleceğin Fabrikası Bilgisayarlarda ve imalat teknolojilerinde günümüze kadar devam eden ilerlemeler; geleceğin fabrikasının insanların direkt olarak atölyelerde üretime katılmadığı, tamamen otomatikleşmiş bir tesis olacağını zihinlerde canlandırmaktadır. Bütünleşik imalat, malzeme taşıma, izleme gibi faaliyetler bilgisayar kontrollü makineler ve ekipmanlarca yapılacaktır. 20

21 Geleceğin Fabrikası Benzer olarak; proses için girdi talepleri, üretim planlama ve çizelgeleme, maliyet hesaplamaları ve değişik karar verme süreçleri bilgisayarlar tarafından otomatik olarak yapılacaktır. Burada insanların rolü denetlemek, bakım yapmak, makinlerin ve ekipmanların yenilenmesi, dağıtım, tesislerinin güvenliğinin sağlanması, programlama, yenilenen bilgisayar programlarını görüntüleme ve donanımı yenileme gibi faaliyetleri yürütmek olacaktır. 21

22 Geleceğin Fabrikası Geleceğin bilgisayar bütünleşik fabrikası malzemeler için yeni rotalar otomatik olarak belirleyebilecek, makineler arasındaki imalat akışını düzenleyebilecek ve acil durumlarda diğer bilgisayarlar tarafından kontrolü sağlayabilecektir. 22

23 Geleceğin Zeki Fabrikasının Basitleştirilmiş Üretim Sistem Modeli 23 SAÜ-Endüstri Mühendisliği

24 Geleceğin Fabrikası Bilgisayarla bütünleşik imalat sisteminin arzulanan olgunluğa ulaşmasıyla, geleceğin fabrikası (factory of the future) idealine yaklaşılmış olacaktır. Bu yapı içinde, ürünler, bilgisayar destekli tasarım teknolojisiyle tasarlanacak; daha sonra tasarım verilerinin doğrudan doğruya malzeme listesi kütüğüne aktarılması, aynı zamanda sayısal denetimli tezgahlar için imalat programlarının oluşturulması sağlanabilecektir. Bundan sonraki aşamada, sistemce, üretim süreci harekete geçirilecek, parçalar otomatik olarak stoktan çekilecek ve parçaların üretimini gerçekleştirmek üzere sayısal denetimli tezgahlar çalışmaya başlayacaktır.

25 Geleceğin Fabrikası Geleceğin fabrikasının en önemli özelliği işletmenin gerekli bilgi miktarının ve veri tabanının boyutlarının artacağıdır. Yani merkezi veri tabanı yerine dağıtık veri tabanı uygulanacaktır bunu da sağlayan yazılım ve bilgisayar teknolojisindeki gelişmeler olacaktır.

26 Geleceğin Fabrikalarını Şekillendiren Eğilimler Groover şöyle sıralamaktadır: Ürün hayat süresinin kısalması Kalite ve güvenilirliğin ön plana çıkması. Japonlar yüksek kalite ile düşük fiyatlı ürünlerinde üretilebileceğini tüm dünyaya göstermiştir. Standart ürünlerden uzaklaşılması, tüketici isteklerini değişmesi, bireyselciliğin ön plana çıkması, küçük partiler halinde üretimi zorunlu kılmaktadır. Üretimde yeni malzemelerin kullanılmaya başlanması. Elektronik alanındaki gelişmeler, elektronik eşya ve parça üretiminde temizlik çok önemlidir, bunun sağlanabilmesi içinde bu sektörde otomasyona geçiş bir gerekliktir. Stokların düşürülmesi yönünde yapılan baskılar Fason üretimin yaygınlaşması, dış kaynak kullanımı önem kazanmaktadır. Tam Zamanında Üretim Sistemlerine ilginin artması Kullanım noktasında üretim, Üretimde giderek daha fazla bilgisayar kullanılması.

27 Geleceğin Fabrikalarının Özellikleri-1 Otomasyon, manuel işlemlerde yapılan hataları ortadan kaldırıldığı için ürün kalitesi yükselecektir. Esnek üretim sistemlerini yaygınlaşması ürün çeşidi ve miktarında da esneklik sağlayacaktır. Küçük partiler halinde üretim ürünler arasında geçişi kolaylaştıracağı için stok sayısında da önemli ölçülerde düşme sağlayacaktır. Üretim süreleri de kısalacağı için, yarı mamul stokları düşürülebilecek ve siparişlerin hızla karşılanması ve teslimi mümkün olabilecektir.

28 Geleceğin Fabrikalarının Özellikleri-2 Geleceğin fabrikalarında sabit maliyetler ürün maliyetleri içinde önemli bir paya sahip olacaktır, dolaysız işgücü yerine dolaylı işgücünü bırakacaktır, işçiliğin önemli bir bölümü sabit maliyet kapsamına giren bakım ve programlama faaliyetleri oluşturacaktır. Esas itibariyle malzeme maliyetlerinden oluşan değişken maliyetlerin toplam içindeki payı ise düşecektir. Bilgisayarla bütünleşik imalat, artık veri tabanını kullanarak üretimle ilgili tüm işlemleri ve fonksiyonları bütünleştirecektir. Böylece, siparişlerin işlem sıralarının belirlenmesi, rotalama gibi, partiler halinde üretim yapılan tesislerde görülen karmaşıklık ve güç optimizasyon problemlerinin bilgisayar desteği ile çözümü mümkün olacaktır. İnsan gücü bilgi yoğun bölüm ve sektörlerde yoğunlaşacağından, mevcut işgücünün gerekli eğitimleri alması sağlanacaktır

29 Geleceğin Fabrikalarının Özellikleri-3 İşletmelerin en önemli faaliyetleri, bakım, ürün kalitesinin sağlanması, mühendislik, teknolojik değişimin yönetimi, yazılım geliştirilmesi, robot ve otomasyon projelerinin hazırlanması ve değerlendirilmesi olacaktır. Geleceğin fabrikalarında makinelerin kullanımından ve maliyetlerden dolayı üç vardiya şeklinde çalışmak gerekebilecek buda kapasite kullanım oranını artmasına sebep olacaktır. Stokların minimum ya da hiç olmadığı, malzeme taşıma ve işgücü kullanımının azaldığı geleceğin fabrikaları küçük olacaktır.

30 Üretim Yönetimi ile İşletmenin Diğer Fonksiyonları Arasındaki İlişki 30 SAÜ- Endüstri Mühendisliği

31 İmalat Sistemi ile İmalat Planlamanın ilişkisi

32 İmalat Sistemleri İmalat iki kritere göre sınıflandırılır: İmalat sisteminde malın nasıl üretildiği, Üretim stratejisi ile nasıl müşteri talebinin karşılandığıdır. Yaygın bir sınıflandırma: Diğer Bir Sınıflandırma: Proje tipi üretim, Sürekli Üretim Sistemi-Kütle ve Akış Tipi Atölye tipi üretim, Kesikli Ürt. Sist.- Siparişe Göre ve Parti Ürt. Tekrarlı üretim, Proje Tipi Üretim Sistemi Hat tipi üretim, Sürekli üretim. SAÜ- Endüstri Mühendisliği 32

33 Üretim Miktarına veya Akışına Göre Sınıflandırma : Üretilen mamulün miktarı ile üretim faaliyetlerinin fabrika içindeki akışı arasında yakın bir ilişki vardır. Aynı cinsten bir mamulün az veya çok sayıda üretilmesi; kullanılan makinelerin tiplerini, imalat yöntemlerini, standartları, insangücünden yararlanma biçimini, fabrikanın yerleşme düzenini, üretim planlama ve kontrol yöntemlerini etkiler. ( a ) Siparişe Göre Üretim-Proje tipi üretim ( b ) Parti Üretimi ( c ) Sürekli Üretim

34 2. Üretim Sistemleri nin Sınıflandırılması 1. Sürekli Üretim Sistemi-Kütle ve Akış Tipi 2. Kesikli Üretim Sistemi- Siparişe Göre ve Parti Üretimi 3. Proje Tipi Üretim Sistemi

35 A- sabit konum B- Süreç Yerleşimi C- Ürün-Akış yerleşimi SAÜ- Endüstri Mühendisliği Tesis Planı Tipleri 35

36 Seri Üretim (Flow-shop): Aynı tip bir üründen sürekli olarak yüksek miktarlarda talep olması halinde uygulanmasının ekonomik olduğu bir üretim sistemidir. Bu üretim sisteminde genel ve özel amaçlı tezgahlar ürünün operasyonları ile doğru orantılı olarak seri şekilde atölye içerisine yerleştirilir ve hammadde bir uçtan hatta girerek diğer uçtan ürün çıkar. Akış tipi üretim olarak da adlandırılan seri üretimde makine ve araç gereçler özel amaçlı olduklarından sadece belirli işler için yüklenirler. Bu sebeple çalışma hızları ve kapasite kullanım oranları yüksektir.

37 Akış Tipi Atölye Flow Shop M1 M2 M3 MN

38 Seri Üretim (Flow-shop): Üretilecek miktarlar, piyasanın ve firmanın koşulları dikkate alınarak tahminlenebilmekte ve bu bilgi ile ayrıntılı üretim planlarının hazırlanmasına gidilmektedir. Seri üretimde yerleşim düzeni, ürünün işlem sırası dikkate alınarak yapılmakta ve hammadde halden son hale gelene kadar işlem göreceği makina ve araç-gereçler, bir hat şeklinde, ardışık sıralanılarak oluşturulmaktadır. Çizimde izlenebilen bu yerleşim düzeni "ürüne göre düzenleme" olarak isimlendirilmektedir. Bu şekilde tasarlanmış üretim sistmlerinde ünitelerinin her birisi "iş istasyonu" olarak tanımlanmaktadır.

39 Seri Üretim (Flow-shop): Hammadde, ürün haline gelene kadar, iş istasyonları arasında bir makinadan diğerine otomatik veya mekanik taşıyıcılarla geçeceği için taşıma miktarı ve mesafesi az olacaktır. Taşıma miktarının azlığı ve kuyrukta bekleme süresinin kısalığı (veya hiç beklememe) üretim içi stokların (yarı mamül stokların) az olmasına sebep olacaktır. Üretim içi beklemelerin azlığı, toplam üretim süresini kısaltacak ve birim zamandaki üretim miktarı ile işletmenin üretkenliğini artıracaktır. iş akışının düzgünlüğü, üretilen ürün sayısının az ve standart tipte oluşu Üretim-Planlama ve Kontrol (ÜPK) faaliyetlerini nispeten başitleştirecektir. Üretim bir hat üzerinde olacağından, işgören sadece kendi sorumluluk alanındaki işlerle uğraşacak ve bu nedenle işgören verimi yükselecektir

40 Seri Üretim (Flow-shop): Seri üretimde sınırlı sayıda çıktı üretildiği ve ürüne göre yerleşim düzeni olduğundan, aynı hatta yeni bir ürünün dizaynındaki değişiklik hattın baştan sona yeniden düzenlenmesini gerektirir. Üretim akışı hat üzerindeki en yavaş çalışan makinaya bağlı olması, üretim hattının dengelenmesi problemini getirir. Küçük bir arızada veya herhangi bir makinanın bakımında tüm hattın durması olasılığı yüksektir. Her tipteki ürün çeşidi için ayrı bir üretim hattının gerekliliği makina ve araç-gereç yatırımının yüksek olmasına sebep olacaktır.

41 A- sabit konum B- Süreç Yerleşimi C- Ürün-Akış yerleşimi SAÜ- Endüstri Mühendisliği Tesis Planı Tipleri 41

42 Seri Üretim: Akış tipi üretim sistemlerinde malzeme veya ürünlerin sürekli, kesintisiz bir akış söz konusudur. Bunun tersi,malzeme sabit, işlemler belli bir sıra ile akış halinde olabilir. Az çeşit, çok sayıda mamul, Süreklilik, Düzenli talep, Serilik, Özel amaçlı makineler, Yüksek mamul stoku, Birkaç kalifiye elemana karşılık önceden ayrıntılı planlanmış, rutin işleri yapabilecek fazla kalifiye olmayan işgücü

43 Atölye Tipi Üretim (Job-shop) Atölye düşük hacim ve üretim miktarı ile farklılaşır, küçük olan parti büyüklüğü ile adlandırılır. Sistemde genellikle çok amaçlı (üniversal) makinalar ve araç-gereçler niteliklerine veya yüklendikleri işlere göre gruplanırlar. Bu gruplama biçimi "işlemsel temele göre düzenleme" olarak isimlendirilmektedir. Örneğin torna tezgahları için ayrı, freze tezgahları için ayrı bir bölüm düzenlenir. SAÜ- Endüstri Mühendisliği 43

44 Sipariş Tipi Atölye Job Shop M1 M4 M3 M6 M2 M5

45

46 Atölye Tipi Üretim (Job-shop) Atölye tipi üretim sisteminde, sisteme giren farklı siparişler, alternatif makinalardan boş olanlarında veya boş yoksa makinalar arasında kuyruğa alınmak suretiyle üretime sokulurlar. Diğer bir deyişle makinaların çoğu sırada bekleyen işin yapılması için yüklenirler. Karmaşık bir iş akışına neden olan bu düzenleme biçimi işletmenin uzun dönemli programlarını etkilemektedir. SAÜ- Endüstri Mühendisliği 46

47 Atölye Tipi Üretim (Job-shop) Karmaşık iş akışı ve ürün sayısının çokluğu, iş hazırlama faaliyetleri, malzeme istekleri, iş takibi ve kontrolüne ilişkin eylemleri artıracaktır. İş yükü dengesinde ortaya çıkabilecek aksaklıklar, iş istasyonlarında beklemelere ve ara stokların artmasına sebep olacaktır. Diğer bir deyişle, üretim içinde bir anda çok çeşitli parçalar ele alındığında, bir önceki işlemi bitmiş bir parça, bir sonraki işlemi için bitişik makinaya, hemen yüklenememektedir. Bu sebeple parçalar için bekleme zamanları üretim içi stokları oluşturacaktır. SAÜ- Endüstri Mühendisliği 47

48 Atölye Tipi Üretim Bir makinenin çok çeşitli işler için hazırlanması, ayarlanması, yüklenmesi ve boşaltılması için gerekli zamanın yüksek olması, toplam üretim zamanının uzamasına, farklı işlerin farklı işlem bölümlerinde yapılıyor olması, taşıma miktarlarının ve mesafelerinin artmasına sebep olacaktır. Bunun yanında iş görenler çok çeşitli parçaları işlemek zorunda kalacaklarından verimleri düşük olacaktır Çok sayıdaki parçanın işlemsel temele göre düzenlenmiş çok sayıdaki makinaya rotalandırılması pratik olarak ÜPK sisteminin kurulmasını engeller, bu da, uzun üretim zamanına ve bilgi akışında aksaklıklara yol açar SAÜ- Endüstri Mühendisliği 48

49 Atölye Tipi Üretim Aynı parça üzerinde %20 den az tekrarlı üretimi, kompleks olmayan ürünleri, ve hassas çizelgeleme ve rotalamayı içerir. İlave olarak, hammaddeler genellikle her projenin ihtiyacı kadar satın alınır. 49

50 A- sabit konum B- Süreç Yerleşimi C- Ürün-Akış yerleşimi SAÜ- Endüstri Mühendisliği Tesis Planı Tipleri 50

51 Proje Tipi Üretim (Project-shop) Genellikle çok büyük bir hareket kabiliyeti olmayan bir ürün veya hizmetin oluşturulmasına yönelik üretim tipine proje tipi (Project-Shop) üretim denir. Sistemin girdileri çok sayıda ve çeşitli olup, üretim süreci bir işlem merkezinde toplanmış ve tek amaca yönelmiş birimlerden oluşur. Bu üretim tipi ancak belirli özel koşulların varlığında kullanılabilir. Örneğin, gemi, köprü üretimi gibi. Proje kategorisinin en önemli ayırt edici özelliği ürünler karmaşıktır, çok parçalıdır ve genellikle çeşit tektir Proje tipi üretimde, ürünün ana parçası, genellikle büyük olduğundan, ana parçasının sabit konumda olduğu bir yerleştirme düzeni uygulanır. Diğer malzemeler, makina ve araç-gereçler, işgörenler ana parçanın çevresine yerleştirilirler ve ana parça sabit olduğundan, bunlar hareketli durumdadırlar. SAÜ- Endüstri Mühendisliği 51

52 Proje Tipi Üretim (Project-shop) Proje tipi üretim sisteminde, üretimin gerçekleştirilmesinde ekip çalışması uygulanır, bu sebeple, iş dağıtımı, gözlem ve kontrol kolaydır. Ekipler birbirlerinden bağımsız çalıştıkları için, toplam üretim süresinin kısaltılma olanakları mümkündür ve bu amaçla CPM ve PERT kullanılabilir. Sabit konumlu düzenlemede makina ve araç-gerecin ürünün ana parçasının bulunduğu yere taşınması güç ve pahalıdır. Ekip çalışması için gerekli işgören nitelikli olmalıdır. Bu üretim tipinin seri üretim veya atölye tipi üretim gibi, endüstrinin bir çok iş kolunda yaygın bir uygulanabilirliği yoktur. SAÜ- Endüstri Mühendisliği 52

53 Proje Tipi Üretim PTÜ bir kerelik veya aynı mamulün az sayıda çıktısı için hazırlanmıştır. Ürün akış yoktur, bunun yerine tek tek bütün işlemler son proje hedefine ulaşmak amacıyla belli bir sıra dahilinde gerçekleştirirler. Bu tür üretim sistemlerinde işlemler tekrar etmez, amaca ulaştıktan sonra sistem tasfiye edilmiş olur. Özellikleri; Ürünler çok parçalı ve karmaşık Tek çeşit az sayıda mamül, Çok sayıda seri girdi, bir kerelik mamül, Özel talebe bağlı üretim, Teknik uzmanlaşmanın yüksek olduğu kalifiye iş gücü. Örneğin, proje tipi şirketler petrol rafinerileri, büyük inşaatlar, deniz araçları ve büyük uçakları yapan şirketlerdir SAÜ- Endüstri Mühendisliği 53

54 Tekrarlı Üretim Tekrarlı imalat sistemi takip eden dört temel özeliğe sahiptir: (1) tekrarlı işlerin siparişi yaklaşık olarak %100dür (2) kontratlar müşterilerle uzun yıllar için yapılır. (3)siparişler ölçülü şekilde geniş alanda değişen yüksek hacimli parti büyüklüğüne sahiptir. (4)siparişler üretilecek makineler için sabit rotaya sahiptir. Otomotiv alt üreticisi bu tipe örnektir. Fordun tedarikçisi, örneğin, üç farklı model tipinden haftada 3000 su pompası tedarik etmek üzere siparişe sahiptir. Her bir modelin haftalık miktarı değişen oranlar gösterebilir ve anlaşma aralığı da üç yıl kadar olabilir. SAÜ- Endüstri Mühendisliği 54

55 Hat Tipi Üretim Hat üretim sisteminin üç ayırt edici özelliği vardır: (1) müşterilere teslim zamanı ürünü üretmek için gerekli zamandan daha kısadır. (2) ürünün birçok farklı opsiyonu veya modeli vardır. (3) alt montaj ürünlerinin stoku normal olarak mevcuttur. Araba ve kamyon üreticileri bu kategorinin bir örneğidir. Bir müşteri veya satıcı bir araba siparişini başlattığında arabanın bütün parçalarının üretimi başlar ve arabanın üretimi aylar alır. Örneğin, eğer civatalar yapılmamışsa, oturma malzemeleri takılamaz, dış lastik için gerekli hammadde üretilemez, motor yapılamaz, sipariş verildiğinde CD player takılamaz, araba müşteri ya da SAÜ- Endüstri Mühendisliği satıcının istediği hızda yapılamaz. 55

56 Parti Üretimi : Bir mamulün özel bir siparişi veya sürekli bir talebi karşılamak amacı ile belirli miktarlardan oluşan partiler halinde üretilmesidir. Parti üretiminde iki temel problem vardır. Bunlardan biri en uygun parti büyüklüğünün saptanması, diğeri minimum kapasite kaybına yol açan üretim programlarının hazırlanmasıdır. Parti üretimi endüstride ağırlığı en fazla olan ve sık rastlanılan bir üretim tipidir. Ev eşyası, konfeksiyon, gıda, otomobil gibi her çeşit tüketim malı parti üretimi grubunda yer alır.

57 Sürekli Üretim Sürekli imalat sistemleri takip eden beş özelliğe sahiptir: (1) imalat çevrim süresi müşterinin beklediği çevrim süresinden daha büyüktür. (2) üretim talebi tahmin edilebilir. (3) bitmiş ürünlerin stoku süreklidir. (4) hacim büyük (5) ürünler az opsiyonludur. Üretim sisteminin bu tipi her zaman üretim hattının az sayıda ürün modeli ile sınırlı olduğu ürün-akış tipi yerleşimi kullanır SAÜ- Endüstri Mühendisliği 57

58 Sürekli Üretim Sisteminin ayırt edici özellikleri şu şekilde sıralanabilir; Az çeşitli, yüksek miktarlarda üretim, Yüksek sermayeli yatırım, Düzenli talep, Tüm ürünlerin aynı makineler üzerinde aynı işlemleri görmesi Özel amaçlı makineler kullanılması Kalifiye olmayan işgücü kullanımının mümkün olması, Yüksek hammadde ve mamul stokları, buna karşılık düşük ara stokları Fabrika içi taşımacılıkta konvektör,raylı araba gibi özel araçlar kullanılması...

59 Sürekli Üretim Sisteminin dezavantajları şöyle sıralanabilir; Üretim hattı üzerinde ortaya çıkabilecek herhangi bir sorun,bütün hattı etkileyecektir. Oldukça maliyetli ve teknolojik bir üretim sitemidir. Üretim sisteminde esneklik bulunmaması sektörün çok çabuk yön değiştirmelerine etkin bir şekilde tepki verememesine neden olabilir.

60 Kesikli Üretim Sistemi Kesikli üretimde farklı ürünlerden az miktarda üretim söz konusudur. Farklı ürünlerin üretimi,genel amaçlı makineler üzerinde bazı ayarlamalar yapılarak gerçekleştirilir. Aynı fonksiyonel ürünlerin bir arada bulunduğu bir yerleşim düzeni görülür. Örneğin torna, freze ve matkapların bir arada bulunduğu bir atölye oluşturulur.

61 Kesikli üretim sisteminin ayırt edici özelliklerini şöyle sıralaya biliriz; Düzensiz talep Genel amaçlı makinelerin kullanılması Düşük miktarlarda çok çeşitli üretim Aynı fonksiyonel özelliklere sahip üretim araçlarının aynı bölümlerde toplanması Kalifiye iş gücü kullanılması Yüksek ara stokları,düşük hammadde ve mamul stokları Fabrika içi taşımaların,genellikle insan gücü ile çalışan veya motorla tahrik edilen istif arabaları ve sabit veya hareketli vinçlerle yapılması Miktar yada çeşit itibari ile değişkenlik gösteren tüketici talebi karşılayacak esnekliğe sahip olması

62 Kesikli ve Sürekli Üretim Tiplerinin Özellikleri İki grup arasındaki farklar şöyle özetlenebilir: Üretim Miktarı, Kullanılan Makina ve Teçhizat, Fabrikanın Yerleştirme Düzeni, İş Yükü Dengesi, İşçilik Kalifikasyonu, Hammadde, Yarı Mamul ve Mamul Stokları, Fabrika İçindeki Taşıma Faaliyetleri, Tamir - Bakım Faaliyetleri, Üretim Kapasitesi

63 Kesikli üretim ve sürekli üretim tiplerinin kıyaslanması:

64 İMALAT SİSTEMLERİ VE STRATEJİLERİ Kesikli ve Sürekli Sistemlerde Genel bir Karşılaştırma Özellikler Kesikli sistemler Sürekli sistemler Üretim miktarı Ürün çeşidi fazla, miktar az Ürün tek veya az çeşitli, ürün miktarı yüksek Tezgah ve Çok amaçlı tezgah ve donanım, bu yüzden hız Özel tezgah ve donanım, bu yüzden hız ve verimlilik donanım ve verimlilik düşük yüksek Yerleşim Fonksiyonel yerleşim Ürüne göre yerleşim İşyükü dengesi Ürün çeşitliliğinden ve değişiminden Dengeli iş yüküyle azalan zaman kayıpları ve yüksek kaynaklanan; iş yığılmaları, dar boğazlar veya kapasite faydalanma oranı boş kalan tezgahlar İşçilik Kalifiye eleman Vasıfsız eleman İş hazırlama Yoğun iş hazırlama faaliyetleri İş hazırlama faaliyetleri yoğun değildir ama karmaşıktır. Ayrıca programlamadaki bir hata önemli problemlere sebep olabilir Stok Hammadde ve yarı mamul stok miktarı fazla (talep belirsizliği nedeni ile) Stok miktarı az, çünkü talebe göre imalat/üretim söz konusudur Taşıma sistemleri Genel amaçlı taşıma araçları; forkliftler, vinçler gibi Bakım Sürekli bir tamir bakım işlemi/sistemi oluşturulmamıştır. Ama bu durum probleme neden olmaz. Arıza durumunda diğer bir genel amaçlı tezgahla işleme devam edilir Özel amaçlı taşıma sistemleri; taşıyıcı bantlar (konveyörler) gibi Sürekli bir tamir bakım sistemi olmalıdır. Çünkü özel amaçlı tezgahlar söz konusu olduğundan tezgahlarda oluşan bir arıza sistemin durmasına neden olur

65 İmalatın Özellikleri SAÜ- Endüstri Mühendisliği 65

66 İleri Üretim Sistemleri: Ayrıca; MRP,CAD/CAM,MRPII,FMS,JIT ve CIM gibi ileri üretim sistemleri öncelikle Japonya, ABD gibi ileri sanayi ülkelerinde geliştirilmiştir. Bilgisayarların ağırlıklı olarak kullanıldığı bu sistemlerin gelişimi bilgisayar teknolojisinin gelişimine paralel olmuş ve karşılıklı etkileşim içinde birbirlerini tamamlayıcı niteliklere sahip olmuşlardır SAÜ- Endüstri Mühendisliği 66

67 İyi çalışmalar 67 SAÜ- Endüstri Mühendisliği

ÜRETİM SİSTEMLERİ GELENEKSEL

ÜRETİM SİSTEMLERİ GELENEKSEL İmalat nin Sınıflandırılması ÜRETİM SİSTEMLERİ GELENEKSEL ATÖLYE TİPİ AKIŞ TİPİ DERS II GELENEKSEL İMALAT SİSTEMLERİ ÜRETİM SİSTEMLERİ MODERN HÜCRESEL ESNEK TAM ZAMANINDA Kesikli üretim, talebin üretim

Detaylı

Üretim Sistemleri Analizi

Üretim Sistemleri Analizi Üretim Sistemleri Analizi Ekonomistlerin "fayda yaratmak", mühendislerin ise "fiziksel bir varlık üzerinde onun değerini artıracak bir değişiklik yapmak, hammadde veya yarı mamulleri kullanılabilir bir

Detaylı

imalat: Ham maddenin işlenerek mala dönüştürülmesi.

imalat: Ham maddenin işlenerek mala dönüştürülmesi. üretim: işgücü, sermaye, hammaddenin bir araya gelmesi ve bunlara organizasyonunda katılmasıyla oluşan mal ve hizmet olarak tanımlanabilir. Belirli faaliyet ve işlemler sonucu yeni bir mal veya hizmet

Detaylı

1.ÜRETİM VE ÜRETİM YÖNETİMİ KAVRAMI

1.ÜRETİM VE ÜRETİM YÖNETİMİ KAVRAMI ÜRETİM YÖNETİMİ 1.ÜRETİM VE ÜRETİM YÖNETİMİ KAVRAMI 1.1. ÜRETİM TANIMI İktisat dilinde, üretim; her türlü fayda yaratma (şekil değişikliği, zaman değişikliği, mekan değişikliği... vb ile) veya iktisadi

Detaylı

Üretim/İşlemler Yönetimi 2. Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN

Üretim/İşlemler Yönetimi 2. Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN Üretim/İşlemler Yönetimi 2 Sistem Kavramı Belirli bir ortak amacı elde etmek için birlikte çalışan bileşenlerden oluşan bütündür. Büyük sistemler kendilerini oluşturan alt sistemlerden oluşur. Açık sistem:

Detaylı

Temel üretim sistemleri sınıflandırması:

Temel üretim sistemleri sınıflandırması: ÜRETİM SİSTEMLERİ ÜRETİM SİSTEMİ Üretim sistemi, işletme sistemi içerisinde yer alan bir alt sistemdir. Üretim sistemi; işgücü, malzeme, bilgi, enerji, sermaye gibi girdilerin belirli bir dönüştürme sürecinden

Detaylı

İŞ AKIŞI ve YERLEŞTİRME TİPLERİ

İŞ AKIŞI ve YERLEŞTİRME TİPLERİ İŞ AKIŞI ve YERLEŞTİRME TİPLERİ İş akışı tipleri önce, fabrika binasının tek veya çok katlı olmasına göre, yatay ve düşey olmak üzere iki grupta toplanabilir. Yatay iş akışı tiplerinden bazı örneklerde

Detaylı

GENEL İŞLETME. Dr. Öğr.Üyesi Lokman KANTAR

GENEL İŞLETME. Dr. Öğr.Üyesi Lokman KANTAR GENEL İŞLETME Dr. Öğr.Üyesi Lokman KANTAR 11.12.2018 1 ÜRETİM YÖNETİMİ Üretim kavramı: İşletmelerin girdi (input) almaları, bunları belli bir süreçten sonra çıktı (output) olarak adlandırılan mal ve hizmetlere

Detaylı

IENG 227 Modern Üretim Yaklaşımları

IENG 227 Modern Üretim Yaklaşımları IENG 227 Modern Üretim Yaklaşımları Pamukkale Üniversitesi Endüstri Mühendisliği Bölümü IENG 227 Modern Üretim Yaklaşımları Dr. Hacer Güner Gören Esnek Üretim Sistemleri Esnek Üretim Sistemleri Bir esnek

Detaylı

ÜRETİM SİSTEMLERİNİN SINIFLANDIRILMASI

ÜRETİM SİSTEMLERİNİN SINIFLANDIRILMASI ÜRETİM SİSTEMLERİNİN SINIFLANDIRILMASI ÜRETİM SİSTEMLERİNİN AMAÇLARI İşletme yönetiminin temel fonksiyonlarından biri, işletmede var olan kaynakların önceden saptanmış amaçlar doğrultusunda en verimli

Detaylı

Tesisler ve Donanımlar. Kapasite Planlaması. Tahmin

Tesisler ve Donanımlar. Kapasite Planlaması. Tahmin Ürün ve hizmet üretme sistemine ve nasıl organize olacağına karar verilmesi Yeni ürün ve hizmet planlamasının bir aşamasıdır Kapasite planlamasını, ekipman seçimini ve yerleşke tasarımını etkiler. Süreç

Detaylı

TAM ZAMANINDA ÜRETİM (JUST IN TIME MANUFACTURING)

TAM ZAMANINDA ÜRETİM (JUST IN TIME MANUFACTURING) TAM ZAMANINDA ÜRETİM (JUST IN TIME MANUFACTURING) TAM ZAMANINDA ÜRETİM (JUST IN TIME MANUFACTURING) İstenilen zamanda İstenilen miktarda Her türlü kaynak israfını önleyecek şekilde yapılan üretim Tam Zamanında

Detaylı

ÜRETİM/İMALAT SİSTEMLERİ

ÜRETİM/İMALAT SİSTEMLERİ ÜRETİM VE PAZARLAMA ÜRETİM/İMALAT SİSTEMLERİ Hedefler Bu üniteyi çalıştıktan sonra; Üretim/İmalat Sistemlerinin genel sınıflandırılmasını bilecek ve Üretim/İmalat Sistemlerinin sürece göre sınıflandırmasını

Detaylı

Üretimin Modernizasyonunda Üretim Süreçlerinin Yenileştirilmesi insansız seri üretim

Üretimin Modernizasyonunda Üretim Süreçlerinin Yenileştirilmesi insansız seri üretim Üretimin yenileştirme çalışması İş gücü, zaman ve enerji kullanımları konusunda avantaj sağlayan bir yöntemdir. Üretimin modernizasyonu Firmaların rekabet avantajlarını kazanmaları ve sürdürebilmeleri

Detaylı

Öğr. Gör. S. M. Fatih APAYDIN

Öğr. Gör. S. M. Fatih APAYDIN Öğr. Gör. S. M. Fatih APAYDIN Dersle İlgili Konular Üretim Yönetimi Süreç Yönetimi Tedarik Zinciri Yönetimi Üretim Planlama ve Kontrolü Proje Yönetimi Kurumsal Kaynak Planlaması-ERP Kalite Yönetimi Modern

Detaylı

PAU ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ. IENG 328 - Üretim Planlama ve Kontrolü 2

PAU ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ. IENG 328 - Üretim Planlama ve Kontrolü 2 PAU ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ IENG 328 - Üretim Planlama ve Kontrolü 2 1 Dersin amacı Endüstri mühendisliğinin temel konularından biri olan üretim planlaması ve kontrolü ile ilgili temel kavram ve tekniklerin

Detaylı

Üretim Yönetimi. 3.1. Ürün Tasarımı 19.02.2012. 3.1.1. Ürün Tasarımını Etkileyen Faktörler. Bölüm 3. Üretim Sistemlerinin Tasarımı ve Kuruluşu

Üretim Yönetimi. 3.1. Ürün Tasarımı 19.02.2012. 3.1.1. Ürün Tasarımını Etkileyen Faktörler. Bölüm 3. Üretim Sistemlerinin Tasarımı ve Kuruluşu Üretim Yönetimi Bölüm 3. Üretim Sistemlerinin Tasarımı ve Kuruluşu Yrd. Doç. Dr. Selçuk ÇEBİ http://scebi.ktu.edu.tr 3.1. Ürün Tasarımı Ürün tasarımı, ürünün fiziksel özelliklerini ve fonksiyonlarını açıkça

Detaylı

KAPASİTE PLANLAMASI ve ÖLÇME KRİTERLERİ

KAPASİTE PLANLAMASI ve ÖLÇME KRİTERLERİ KAPASİTE PLANLAMASI ve ÖLÇME KRİTERLERİ Kuruluş yeri belirlenen bir üretim biriminin üretim miktarı açısından hangi büyüklükte veya kapasitede olması gerektiği işletme literatüründe kapasite planlaması

Detaylı

Üretim Yönetimi. Yrd. Doç. Dr. Selçuk ÇEBİ

Üretim Yönetimi. Yrd. Doç. Dr. Selçuk ÇEBİ END 105 ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİNE GİRİȘ Üretim Yönetimi Yrd. Doç. Dr. Selçuk ÇEBİ http://scebi.ktu.edu.tr Üretim Yönetimi Fabrikaların Organizasyon Yapısı ve Șubeleri Üretim Sistemlerinin Sınıflandırılması

Detaylı

Endüstri Mühendisliğine Giriş

Endüstri Mühendisliğine Giriş Endüstri Mühendisliğine Giriş 5 ve 19 Aralık 2012, Şişli-Ayazağa, İstanbul, Türkiye. Yard. Doç. Dr. Kamil Erkan Kabak Endüstri Mühendisliği Bölümü,, Şişli-Ayazağa, İstanbul, Türkiye erkankabak@beykent.edu.tr

Detaylı

1 ÜRETİM VE ÜRETİM YÖNETİMİ

1 ÜRETİM VE ÜRETİM YÖNETİMİ İÇİNDEKİLER ÖNSÖZ III Bölüm 1 ÜRETİM VE ÜRETİM YÖNETİMİ 13 1.1. Üretim, Üretim Yönetimi Kavramları ve Önemi 14 1.2. Üretim Yönetiminin Tarihisel Gelişimi 18 1.3. Üretim Yönetiminin Amaçları ve Fonksiyonları

Detaylı

ÜRETİM SİSTEMLERİ ve ÖZELLİKLERİ

ÜRETİM SİSTEMLERİ ve ÖZELLİKLERİ ÜRETİM SİSTEMLERİ ve ÖZELLİKLERİ Üretim sistemleri hammaddelerin bitmiş ürüne dönüştürüldükleri sistemlerdir. Bu sistemler için oluşturulacak simülasyon modelleri tamamen üretim sisteminin tipine ve verilecek

Detaylı

2. Hafta DEPOLAR VE DEPOLAMA 1. DEPO VE DEPOLAMA KAVRAMLARI. 2. Hafta

2. Hafta DEPOLAR VE DEPOLAMA 1. DEPO VE DEPOLAMA KAVRAMLARI. 2. Hafta Öğr. Gör. Murat BURUCUOĞLU Gerek üretim hattı için gereken malzeme ve hammaddeler, gerekse dağıtım için bekleyen tamamlanmış ürünleri genel olarak stok olarak tanımlamaktayız. Stoklar ekonomik gelişmenin

Detaylı

İŞ YERİ DÜZENLEME YERLEŞME DÜZENİNİN ÖNEMİ:

İŞ YERİ DÜZENLEME YERLEŞME DÜZENİNİN ÖNEMİ: İŞ YERİ DÜZENLEME YERLEŞME DÜZENİNİN ÖNEMİ: İş yeri düzenlemenin ana amacı işletme içinde üretime yönelik faaliyetlerde yer alan canlı ve cansız varlıkların tümünün hareket miktarlarının minimize edilmesidir.

Detaylı

TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ

TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ KISA ÖZET KOLAYAOF DİKKAT Burada ilk 4 sayfa gösterilmektedir. Özetin tamamı için sipariş veriniz www.kolayaof.com 2 Kolayaof.com 0 362 2338723 Sayfa 2 İÇİNDEKİLER 1. ÜNİTE- TEDARİK

Detaylı

Sağlık Kurumlarında Kaynak Planlaması DERS-2

Sağlık Kurumlarında Kaynak Planlaması DERS-2 Sağlık Kurumlarında Kaynak Planlaması DERS-2 Sağlık Kurumlarında Üretim Planlaması ÖĞR. GÖR. HÜSEYİN ARI Üretimin Bir İşletmedeki Yeri Pazarlama Finans Üretim İnsan Kaynakları Muhasebe 3 Üretim Sistemi

Detaylı

1 Teknolojideki hızlı değişme ve gelişmeler üretim metot ve sistemlerini de hızla değiştirmektedir. Bu değişime ve gelişime bağlı olarak üretimde yeni teknolojiler ve üretim sistemleri kullanılmaktadır.

Detaylı

Gürcan Banger 21 Mayıs 17 Haziran 2012

Gürcan Banger 21 Mayıs 17 Haziran 2012 Gürcan Banger 21 Mayıs 17 Haziran 2012 Üretim Yatırımı Girişim kapsamında hedeflenen ürün veya hizmetlerin üretilmesi için gerekli işletme faaliyetleri planlanmalıdır. Girişimcinin uzmanlığına da bağlı

Detaylı

FABRİKA YERLEŞTİRME DÜZENİ

FABRİKA YERLEŞTİRME DÜZENİ FABRİKA YERLEŞTİRME DÜZENİ Üretim araçlarının, yardımcı tesislerin veya iş istasyonlarının ve taşıma, depolama, kalite kontrolü gibi üretimle ilgili faaliyetlerin fiziksel konumları açısından bir bütün

Detaylı

Çizelgeleme Nedir? Bir ürünün üretilmesi/hizmetin sunumu için

Çizelgeleme Nedir? Bir ürünün üretilmesi/hizmetin sunumu için Üretim Çizelgeleme Çizelgeleme Nedir? Bir ürünün üretilmesi/hizmetin sunumu için işgörenin nerede, ne zaman gerekli olduğunun, gerekli faaliyetlerin zamanlamasının, üretime başlama ve üretimi tamamlama

Detaylı

Kurumsal Uygulamalar ve Bilgi Teknolojileri Entegrasyonu

Kurumsal Uygulamalar ve Bilgi Teknolojileri Entegrasyonu Kurumsal Uygulamalar ve Bilgi Teknolojileri Entegrasyonu 20.12.2013 Kurumsal Bilgi Sistemleri Satış ve Pazarlama Bilgi Sistemleri Muhasebe ve Finans Bilgi Sistemleri İnsan Kaynakları Bilgi Sistemi Üretim

Detaylı

Üretim Yönetimi Nedir?

Üretim Yönetimi Nedir? Üretim Yönetimi Üretim Yönetimi Nedir? Üretim süreçlerini ilgilendiren tüm kararların alınması ile ilgili disiplindir. Üretilen malların istenilen nicelikte ve zamanda en az giderle oluşmasını amaçlar

Detaylı

ÜRETİM VE KAYNAK PLANLAMASI

ÜRETİM VE KAYNAK PLANLAMASI ÜRETİM VE KAYNAK PLANLAMASI ÜRETİM KAYNAKLARI PLANLAMASI KAVRAMI Üretim kaynakları planlaması (MRP II) sisteminin hedefleri stokların azaltılması, üretimi aksatmayacak ve dolayısı ile kapasite kayıplarına

Detaylı

ÜRETİM YÖNETİMİ VE SİSTEMİ

ÜRETİM YÖNETİMİ VE SİSTEMİ ÜRETİM YÖNETİMİ VE SİSTEMİ İŞLETMELERDE ÜRETİM SİSTEMLERİ VE TÜRLERİ Basit olarak, girdileri mal ve hizmetlere dönüştüren sisteme üretim sistemi adı verilmektedir. Sistemin temel elemanları olan girdi,

Detaylı

Her işletmenin amacı, müşterilerin satın almaya istekli olduğu mal ve hizmet üretmektir. Ancak, müşteri ihtiyaçlarının ve tercihlerinin sürekli

Her işletmenin amacı, müşterilerin satın almaya istekli olduğu mal ve hizmet üretmektir. Ancak, müşteri ihtiyaçlarının ve tercihlerinin sürekli 1 2 Her işletmenin amacı, müşterilerin satın almaya istekli olduğu mal ve hizmet üretmektir. Ancak, müşteri ihtiyaçlarının ve tercihlerinin sürekli olarak değişmesinin yanında, rekabet ve üretim teknolojilerindeki

Detaylı

BÜTÜNLEŞİK İMALAT SİSTEMLERİ

BÜTÜNLEŞİK İMALAT SİSTEMLERİ BÜTÜNLEŞİK İMALAT SİSTEMLERİ Doç.Dr. Semih ÖNÜT İçerik Bütünleşik imalat sistemlerine giriş Yapısal açıdan bütünleşik imalat sistemlerinin incelenmesi Yapısal açıdan bütünleşik imalat sistemlerinin incelenmesi

Detaylı

İŞLETMELER AÇISINDAN KAPASİTE

İŞLETMELER AÇISINDAN KAPASİTE İŞLETMELER AÇISINDAN KAPASİTE 8.11.2016 osenses@ktu.edu.tr 1 İşletmeler açısından kapasite planlaması üzerinde önemle durulması gereken bir kavramdır. İşletmeler ancak kapasiteleri ölçüsünde üretim yapabilirler.

Detaylı

Dr. Hacer Güner Gören ve Dr. Elif Özgörmüş ENM 424 HİZMET SİSTEMLERİ YÖNETİMİ

Dr. Hacer Güner Gören ve Dr. Elif Özgörmüş ENM 424 HİZMET SİSTEMLERİ YÖNETİMİ Dr. Hacer Güner Gören ve Dr. Elif Özgörmüş ENM 424 HİZMET SİSTEMLERİ YÖNETİMİ İmalat/Üretim Sistemleri ve Temel Kavramlar Üretim: İşgücü, sermaye, hammaddenin bir araya gelmesi ve bunlara organizasyonunda

Detaylı

KURUMSAL KAYNAK PLANLAMA SİSTEMLERİ YÖNETİMİ

KURUMSAL KAYNAK PLANLAMA SİSTEMLERİ YÖNETİMİ SAKARYA ÜNİVERSİTESİ KURUMSAL KAYNAK PLANLAMA SİSTEMLERİ YÖNETİMİ Hafta 1 Prof. Dr. İsmail Hakkı CEDİMOĞLU Bu ders içeriğinin basım, yayım ve satış hakları Sakarya Üniversitesi ne aittir. "Uzaktan Öğretim"

Detaylı

ÜRETİM -YÖNETİM. Ürün nedir? Üretim ve Hizmet nedir? Sizin üretmeyi düşündüğünüz ürün/hizmet nedir?

ÜRETİM -YÖNETİM. Ürün nedir? Üretim ve Hizmet nedir? Sizin üretmeyi düşündüğünüz ürün/hizmet nedir? ÜRETİM -YÖNETİM Ürün nedir? Üretim ve Hizmet nedir? Sizin üretmeyi düşündüğünüz ürün/hizmet nedir? Üretim, insan ihtiyaçlarını karşılamak amacıyla mal veya hizmetlerin meydana getirilmesi işlemine denir.

Detaylı

YRD.DOÇ.DR. MURAT KIYAK 1

YRD.DOÇ.DR. MURAT KIYAK 1 TAKIM TEZGAHLARI MAK 3042 SUNUM 2 Yrd.Doç.Dr. Murat KIYAK www.yildiz.edu.tr/~.edu.tr/~kiyak kiyak@yildiz.edu.tr 1 http://www.bologna.yildiz.edu.tr/index.php?r=course/view&id=3869&aid=97 2 YRD.DOÇ.DR. MURAT

Detaylı

3SİSTEMLERİN YÖNETİMİ (1-14)

3SİSTEMLERİN YÖNETİMİ (1-14) ÜRETİM YÖNETİMİ: SİSTEMSEL BİR YAKLAŞIM İÇİNDEKİLER sayfa no 3SİSTEMLERİN YÖNETİMİ (1-14) 1. Sistem Teorisine Giriş 3 1.1 Sistemin Tanımı 4 1.2 Sistemlerin Temel Yapısı 6 1.3 Sistemlerin Önemli Özellikleri

Detaylı

DEPO YÖNETİMİ VE DEPO YÖNETİM SİSTEMLERİ ÖNEMİ

DEPO YÖNETİMİ VE DEPO YÖNETİM SİSTEMLERİ ÖNEMİ DEPO YÖNETİMİ VE DEPO YÖNETİM SİSTEMLERİ ÖNEMİ Depo nedir? Depo Hizmeti alan iç ve dış müşteriler için, depo tam zamanlı ve müşteri odaklı çalışan stratejik destek bir birimdir. Depo, katma değer üretilen

Detaylı

Üretim Nedir? Üretim Planı

Üretim Nedir? Üretim Planı Uygulamalı Girişimcilik Eğitimi Üretim Planı Üretim Nedir? Mal ve hizmetleri bir dizi işlemden geçirerek biçim, zaman ve yer boyutuyla faydalı hale getirmek veya faydalılıklarını artırmaya yönelik her

Detaylı

BİLGİ SİSTEMLERİNİN GELİŞTİRİLMESİ

BİLGİ SİSTEMLERİNİN GELİŞTİRİLMESİ BİLGİ SİSTEMLERİNİN GELİŞTİRİLMESİ Bilgi sistemi kavramı genellikle işletmelere yönelik olarak kullanılmaktadır. Bu yönüyle bilgi sisteminin amacını; yöneticilere teslim edilen ekonomik kaynakların kullanımına

Detaylı

IENG Üretim Planlama ve Kontrolü 1 Dr. Hacer Güner Gören

IENG Üretim Planlama ve Kontrolü 1 Dr. Hacer Güner Gören Pamukkale Üniversitesi ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ IENG 337 - Üretim Planlama ve Kontrolü 1 Dr. Hacer Güner Gören Dersin amacı Endüstri mühendisliğinin temel konularından biri olan üretim planlaması ve

Detaylı

CIM - Computer Integrated Manufacturing. Ders 1:Open Cim-Giriş

CIM - Computer Integrated Manufacturing. Ders 1:Open Cim-Giriş CIM - Computer Integrated Manufacturing Ders 1:Open Cim-Giriş Otomasyon nedir? Otomasyon daha önce insan gücü ile yapılan işlemlerin makinelerle yapılabilmesi için tasarlanmış, operasyon süreçlerinin insan

Detaylı

Neden Endüstri Mühendisliği Bölümünde Yapmalısınız?

Neden Endüstri Mühendisliği Bölümünde Yapmalısınız? Lisansüstü Eğitiminizi Neden Endüstri Mühendisliği Bölümünde Yapmalısınız? Uludağ Üniversitesi Mühendislik-Mimarlık Fakültesi Endüstri Mühendisliği Bölümü, 1990 yılında kurulmuş ve ilk mezunlarını 1994

Detaylı

YALIN SİSTEM VE KAZANIMLARI

YALIN SİSTEM VE KAZANIMLARI YALIN SİSTEM VE KAZANIMLARI www.yalinenstitu.org.tr 1 YALIN ENSTİTÜ Yalın Düşünce AMAÇ Müşteriye mükemmel değer sunmak YÖNTEM İsraflardan arındırılmış mükemmel prosesler 2 YALIN ENSTİTÜ Değer Müşteriye

Detaylı

Tedarik Zinciri Yönetimi

Tedarik Zinciri Yönetimi Tedarik Zinciri Yönetimi -Tedarikçi Seçme Kararları- Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN Satın Alma Bir ișletme, dıșarıdan alacağı malzeme ya da hizmetlerle ilgili olarak satın alma (tedarik) fonksiyonunda beș

Detaylı

Benzetim. 10. Ders. Bakım Yönetimde. Benzetim

Benzetim. 10. Ders. Bakım Yönetimde. Benzetim Benzetim 10. Ders Bakım Yönetimde Benzetim Giriş 1 Üretimin programlara uygun biçimde sürdürülmesi, servis sektöründe hizmetin akamadan sürdürülebilmesi üç temel üretim ve servis unsurundan birini oluşturan

Detaylı

Bölüm 9 Üretim Fonksiyonu

Bölüm 9 Üretim Fonksiyonu Bölüm 9 Üretim Fonksiyonu ÜRETİM FONKSİYONU KAVRAMI Genel anlamda üretim insan ihtiyaçlarını karşılamak amacıyla mal ve /veya hizmetlerin meydana getirilmesi işlemidir. Başka ifadeyle belirli girdilerin

Detaylı

Öğr. Gör. S. M. Fatih APAYDIN

Öğr. Gör. S. M. Fatih APAYDIN Öğr. Gör. S. M. Fatih APAYDIN Dersle İlgili Konular Üretim Yönetimi Süreç Yönetimi Tedarik Zinciri Yönetimi Üretim Planlama ve Kontrolü Proje Yönetimi Kurumsal Kaynak Planlaması-ERP Kalite Yönetimi Modern

Detaylı

NAMIK KEMAL ÜNİVERSİTESİ ÇORLU MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ STAJ KURALLARI

NAMIK KEMAL ÜNİVERSİTESİ ÇORLU MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ STAJ KURALLARI NAMIK KEMAL ÜNİVERSİTESİ ÇORLU MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ STAJ KURALLARI AMAÇ MADDE 1 Bu staj kurallarının amacı Namık Kemal Üniversitesi Çorlu Mühendislik Fakültesi Endüstri Mühendisliği

Detaylı

ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ

ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ AÇIK VE UZAKTAN EĞİTİM FAKÜLTESİ ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ İŞ ETÜDÜ & ERGONOMİ Yrd.Doç.Dr.Tarık Küçükdeniz Bölüm 2: Verimlilik Verimlilik 1 Bölüme Giriş İş etüdü ile ilgili tekniklere

Detaylı

FONKSIYONLARA GÖRE IŞLETME

FONKSIYONLARA GÖRE IŞLETME FONKSIYONLARA GÖRE IŞLETME BILGI SISTEMLERI ÜNİTE 7 GİRİŞ İşletmelerin işlerini yürütebilmeleri için tedarikçileri, müşterileri, çalışanları, faturaları, ödemeleri, mal ve hizmetleri ile ilgili birçok

Detaylı

Intralojistikte AGV Kullanımı

Intralojistikte AGV Kullanımı Intralojistikte AGV Kullanımı Yalçın Eroğlu 13.11.2013 Intralojistik Tüm endüstriyel alanlarda, dağıtım ve üretim bölgelerinde, dahili malzeme ve bilgi akışının organizasyonu, kontrolü, yürütülmesi ve

Detaylı

TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ

TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ 4.Ders Yrd.Doç.Dr. Uğur ÖZER Kalite Planlaması Kalite Felsefesi KALİTE PLANLAMASI Planlama, bireylerin sınırsız isteklerini en üst düzeyde karşılamak amacıyla kaynakların en uygun

Detaylı

İŞLETME VE ORGANİZASYON STAJI UYGULAMA ESASLARI

İŞLETME VE ORGANİZASYON STAJI UYGULAMA ESASLARI İŞLETME VE ORGANİZASYON STAJI UYGULAMA ESASLARI ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ İŞLETME VE ORGANİZASYON STAJI UYGULAMA ESASLARI 2014 İŞLETME VE ORGANİZASYON STAJI UYGULAMA ESASLARI Açıklama Staj yapılan işletmelerde

Detaylı

ÜÇ EKSENLİ MASA TİPİ CNC FREZE TEZGAHI TASARIM VE PROTOTİPİ. Cem DOĞAN, Kerim ÇETĠNKAYA

ÜÇ EKSENLİ MASA TİPİ CNC FREZE TEZGAHI TASARIM VE PROTOTİPİ. Cem DOĞAN, Kerim ÇETĠNKAYA ÜÇ EKSENLİ MASA TİPİ CNC FREZE TEZGAHI TASARIM VE PROTOTİPİ Cem DOĞAN, Kerim ÇETĠNKAYA *Karabük Üniversitesi, Teknik Eğitim Fakültesi, Makine Eğitimi Bölümü, Karabük Özet Günümüzde Teknolojinin gelişmesi

Detaylı

Rekabetçi Üretim Yönetimi

Rekabetçi Üretim Yönetimi Rekabetçi Üretim Yönetimi Kayseri Nisan 09, 2009 Dr. Adem Göleç Katılımcılar: Sanayi Kuruluşları Öğretim Üyeleri Öğrenciler Önümüzdeki bir saat Bir Üretim Sistemi Kurum Stratejisi Rekabet Öncelikleri Đmalat

Detaylı

Tedarik Zinciri Yönetimi -Bileşenler, Katılımcılar, Kararlar- Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN

Tedarik Zinciri Yönetimi -Bileşenler, Katılımcılar, Kararlar- Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN Tedarik Zinciri Yönetimi -Bileşenler, Katılımcılar, Kararlar- Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN Tedarik Zinciri Bileşenleri Tedarik zincirlerinde üç temel bileșenden söz edilebilir: Aktörler: Tedarik zinciri

Detaylı

Talep ve arz kavramları ve bu kavramları etkileyen öğeler spor endüstrisine konu olan bir mal ya da hizmetin üretilmesi ve tüketilmesi açısından

Talep ve arz kavramları ve bu kavramları etkileyen öğeler spor endüstrisine konu olan bir mal ya da hizmetin üretilmesi ve tüketilmesi açısından 3.Ders Talep ve arz kavramları ve bu kavramları etkileyen öğeler spor endüstrisine konu olan bir mal ya da hizmetin üretilmesi ve tüketilmesi açısından önemli unsurlardır. Spor endüstrisi içerisinde yer

Detaylı

Tedarik Zinciri Yönetimi

Tedarik Zinciri Yönetimi Tedarik Zinciri Yönetimi -Dağıtım Planlaması- Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN Dağıtım Tedarik zinciri içerisindeki ürün akıșları incelendiğinde üç temel akıș görülmektedir: Tedarik edilen girdilerin akıșı İmalat

Detaylı

tmmob makina mühendisleri odası V. DANILEVSKY İMALAT MÜHENDİSLİĞİ Çeviren: Mak. Müh. Emin Bahadır KANTAROĞLU YAYIN NO: 121

tmmob makina mühendisleri odası V. DANILEVSKY İMALAT MÜHENDİSLİĞİ Çeviren: Mak. Müh. Emin Bahadır KANTAROĞLU YAYIN NO: 121 tmmob makina mühendisleri odası V. DANILEVSKY İMALAT MÜHENDİSLİĞİ Çeviren: Mak. Müh. Emin Bahadır KANTAROĞLU YAYIN NO: 121 TMMOB KAKINA MÜHENDiSLERi ODASİ ı Ni; OCAK 1987 YAYIN NO: 121?* BASKI: Yaran BM»

Detaylı

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ T.C. Marmara Üniversitesi İşletme Fakültesi vturker@marmara.edu.tr 2.DERS İnsan Kaynakları Yönetiminin günümüz organizasyonları için önemi 21. YÜZYILDA REKABETİN DİNAMİKLERİ KÜRESELLEŞME

Detaylı

BİLGİSAYAR DESTEKLİ TASARIM AUTOCAD DERSİ. 1. HAFTA 27.09.2012 Öğr. Gör. Serkan ÖREN

BİLGİSAYAR DESTEKLİ TASARIM AUTOCAD DERSİ. 1. HAFTA 27.09.2012 Öğr. Gör. Serkan ÖREN BİLGİSAYAR DESTEKLİ TASARIM AUTOCAD DERSİ 1. HAFTA 1 AutoCAD, tüm dünyada başta mühendisler ve mimarlar tarafından kullanılan, dünyaca tanınan yazılım firması Autodesktarafından hazırlanan, bilgisayar

Detaylı

LOJİSTİK ve TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ

LOJİSTİK ve TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ LOJİSTİK ve TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ Mehmet TANYAŞ İTÜ Endüstri Mühendisliği Bölümü Öğretim Üyesi ve Lojistik Derneği (LODER) Başkanı ORACLE Applications Day 14.03.2006, İSTANBUL SUNUM PLANI Lojistik Yönetimi

Detaylı

Eskişehir Teknik Üniversitesi Mühendislik Fakültesi Endüstri Mühendisliği Bölümü. Doç. Dr. Nil ARAS ENM411 Tesis Planlaması Güz Dönemi

Eskişehir Teknik Üniversitesi Mühendislik Fakültesi Endüstri Mühendisliği Bölümü. Doç. Dr. Nil ARAS ENM411 Tesis Planlaması Güz Dönemi Eskişehir Teknik Üniversitesi Mühendislik Fakültesi Endüstri Mühendisliği Bölümü Doç. Dr. Nil ARAS ENM411 Tesis Planlaması 2018-2019 Güz Dönemi Tesis Planlama Süreci (imalat ve montaj tesisleri için) 2

Detaylı

MALİYET YÖNETİMİ 07071060 FURKAN AKKAYA 09071007 MİHRİBAN TOPRAK

MALİYET YÖNETİMİ 07071060 FURKAN AKKAYA 09071007 MİHRİBAN TOPRAK MALİYET YÖNETİMİ 07071060 FURKAN AKKAYA 09071007 MİHRİBAN TOPRAK Üretimi gerçekleştirmek için yapılan girdilerin parasal toplamıdır. Maliyet kavramı, genel olarak, belirli bir amaca ulaşmak için katlanılan

Detaylı

Profesyonel, verimli, yenilikçi sistemler...

Profesyonel, verimli, yenilikçi sistemler... ARKE Otomasyon Bil. Mak. San. ve Tic. Ltd. Şti. Atilla KARAÇAY Ramazan EKİN Proje & Yazılım 0.533 430 19 45 Üretim & Satış 0.533 223 13 46 atilla.karacay@arkeotomasyon.com ramazan.ekin@arkeotomasyon.com

Detaylı

KOMPAKT ÇÖZÜMLERİ OTOMASYON CONTROLLED BY

KOMPAKT ÇÖZÜMLERİ OTOMASYON CONTROLLED BY KOMPAKT OTOMASYON ÇÖZÜMLERİ CONTROLLED BY TYPE #1 Tek makine uygulamaları için mükemmel çözüm Yüksek hızda yükleme & boşaltma 4 kg parça yükleme & boşaltma kapasitesi Torna, freze ve taşlama tezgahları

Detaylı

Benzetim. 11. Ders. İmalat Yönetimde. Benzetim

Benzetim. 11. Ders. İmalat Yönetimde. Benzetim Benzetim 11. Ders İmalat Yönetimde Benzetim İMALAT SİSTEMLERİ SINIFLANDIRILMASI Mal İmalatı Endüstriyel İmalat Yapı İmalatı (İnşaat Sektörü) Tarımsal ve Hayvancılık Dalında İmalat İmalat Tekniği Proses

Detaylı

TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ

TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİNDE LOJİSTİK KAVRAMI Lojistik, malzemelerin tedarikçilerden işletmeye ulaştırılmasına, işletme içi süreçlerden geçişinden ve müşteriye ulaştırılmasından

Detaylı

TOS 408 EKONOMİ İnşaat Mühendisliği Bölümü

TOS 408 EKONOMİ İnşaat Mühendisliği Bölümü TOS 408 EKONOMİ İnşaat Mühendisliği Bölümü Ekonomi Bölüm 1 Gider Mühendisliği ve Değer Mühendisliği 3 Giriş İşletmeler kar, getiri sağlamak veya bir amacı elde etmek için kurulurlar. Yaşam döngüsü içerisinde

Detaylı

Maliyet Muhasebesi GENEL BİLGİLER

Maliyet Muhasebesi GENEL BİLGİLER Maliyet Muhasebesi GENEL BİLGİLER Kürşat ÖZDEMİR Genel Bilgiler Temel Kavramlar İşletme Bilgi Sistemi Maliyet Muhasebesi - Tanımı - Amacı MALİYET NEDİR? Bir malı veya hizmeti yapmak ve satmak için, doğrudan

Detaylı

1.Lojistiğin Temel Kavramları. 2.Lojistik Sisteminin Bileşenleri. 3.Lojistik Ekonomisi. 4.Lojistik ve Tedarik Zinciri Yönetimi

1.Lojistiğin Temel Kavramları. 2.Lojistik Sisteminin Bileşenleri. 3.Lojistik Ekonomisi. 4.Lojistik ve Tedarik Zinciri Yönetimi 1.Lojistiğin Temel Kavramları 2.Lojistik Sisteminin Bileşenleri 3.Lojistik Ekonomisi 4.Lojistik ve Tedarik Zinciri Yönetimi 5.Lojistik ve Maliyet Yönetimi 1 6.Lojistikte Müşteri İlişkileri 7.Lojistikte

Detaylı

Mühendislik Ekonomisi

Mühendislik Ekonomisi Mühendislik Ekonomisi Dersin Koordinatörü Prof. Dr. Orhan TORKUL Dersi Verenler Yrd. Doç. Dr. Alper GÖKSU Yrd. Doç. Dr. Abdülkadir HIZIROĞLU Yrd. Doç. Dr. Tijen ÖVER ÖZÇELİK Dr. Halil İbrahim CEBECİ Dersin

Detaylı

PAZARLAMA İLE İLGİLİ TEMEL KAVRAMLAR

PAZARLAMA İLE İLGİLİ TEMEL KAVRAMLAR Ünite 1 Yrd. Doç. Dr. Polat TUNCER Pazarlama: Müşteri talep, istek ve ihtiyaçlarını tatmin etmek için değişim yönetimini kolaylaştırmaya yönelik birtakım insan aktiviteleridir. Pazarlama: Tüketicileri

Detaylı

OTOMASYONDA ÇÖZÜM ORTAĞINIZ

OTOMASYONDA ÇÖZÜM ORTAĞINIZ OTOMASYONDA ÇÖZÜM ORTAĞINIZ NGT ENDÜSTRİYEL OTOMASYON PROJE VE TAAHHÜT NGT mühendislik olarak uzun yıllar otomasyon sektörüne hizmet eden deneyimli ve uzman kadromuzla, sahip olduğumuz bilgi birikim, uzmanlık

Detaylı

Sağlık Kurumlarında Kaynak Planlaması DERS-1

Sağlık Kurumlarında Kaynak Planlaması DERS-1 Sağlık Kurumlarında Kaynak Planlaması DERS-1 Kurumsal Kaynak Planlamasına Giriş Kurumsal Kaynak Planlamasının Gelişimi Kurumsal Kaynak Planlaması (ERP-KKP), işletmelerin fonksiyonları arasındaki karşılıklı

Detaylı

Bir iş modeli olarak kitlesel üretimde, standartlaştırılmış ürünlerin çok yüksek adetlerde üretilmesi üretim maliyetlerini düşürmektedir ve bu da

Bir iş modeli olarak kitlesel üretimde, standartlaştırılmış ürünlerin çok yüksek adetlerde üretilmesi üretim maliyetlerini düşürmektedir ve bu da 1 2 3 Bir iş modeli olarak kitlesel üretimde, standartlaştırılmış ürünlerin çok yüksek adetlerde üretilmesi üretim maliyetlerini düşürmektedir ve bu da müşterilerinlehine olacak şekilde fiyatların azalmasına

Detaylı

İşletmenin temel özellikleri

İşletmenin temel özellikleri 5. Hafta İşletmenin Tanımı İşletme, üretim faktörlerini planlı ve sistematik bir biçimde bir araya getirerek mal ya da hizmet üretmek amacı güden üretim birimine denir. İşletmelerin temel özellikleri ve

Detaylı

TREND LOJİSTİK. Gelişen Lojistik Uygulamalar. ATİLLA YILDIZTEKİN Lojistik Yönetim Danışmanı atillayildiztekin@yahoo.com

TREND LOJİSTİK. Gelişen Lojistik Uygulamalar. ATİLLA YILDIZTEKİN Lojistik Yönetim Danışmanı atillayildiztekin@yahoo.com TREND LOJİSTİK Gelişen Lojistik Uygulamalar Depo Yönetimi LOGIMEX 11 1 Mart 2012 ATİLLA YILDIZTEKİN Lojistik Yönetim Danışmanı atillayildiztekin@yahoo.com 1 Depolamanın Yeri Tedarik Zinciri Lojistik Depolama

Detaylı

INDEX - İÇİNDEKİLER 1 - HAKKIMIZDA REFERANSLAR A - ISITMA SOĞUTMA... B - ELEKTRİK ELEKTRONİK... C - BEYAZ EŞYA... D - OTOMOTİV...

INDEX - İÇİNDEKİLER 1 - HAKKIMIZDA REFERANSLAR A - ISITMA SOĞUTMA... B - ELEKTRİK ELEKTRONİK... C - BEYAZ EŞYA... D - OTOMOTİV... INDEX - İÇİNDEKİLER 1 - HAKKIMIZDA... 1 2 - REFERANSLAR A - ISITMA SOĞUTMA... B - ELEKTRİK ELEKTRONİK... C - BEYAZ EŞYA... D - OTOMOTİV... 2 3 4 5 3 - İZMİR KALIP FABRİKA A - KALIP İŞLETMESİ... B - PRES

Detaylı

MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ (PZL208U)

MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ (PZL208U) DİKKATİNİZE: BURADA SADECE ÖZETİN İLK ÜNİTESİ SİZE ÖRNEK OLARAK GÖSTERİLMİŞTİR. ÖZETİN TAMAMININ KAÇ SAYFA OLDUĞUNU ÜNİTELERİ İÇİNDEKİLER BÖLÜMÜNDEN GÖREBİLİRSİNİZ. MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ (PZL208U)

Detaylı

Karadeniz Teknik Üniversitesi Mühendislik Fakültesi Endüstri Mühendisliği Bölümü Yrd.Doç.Dr. Kemal ÜÇÜNCÜ

Karadeniz Teknik Üniversitesi Mühendislik Fakültesi Endüstri Mühendisliği Bölümü Yrd.Doç.Dr. Kemal ÜÇÜNCÜ Öğrenci Numarası Adı ve Soyadı SORU 1. İnsan makine sistemine ilişkin bir şema çizerek insan üzerinde etkili faktörleri gösteriniz. Duyusal işlevlerdeki bir eksiklik kontrolü nasıl etkiler, belirtiniz.

Detaylı

KAPASİTE KAVRAMI ve KAPASİTE ÇEŞİTLERİ

KAPASİTE KAVRAMI ve KAPASİTE ÇEŞİTLERİ KAPASİTE KAVRAMI ve KAPASİTE ÇEŞİTLERİ Bir işletme için kapasite değerlemesinin önemi büyüktür. Daha başlangıçta kurulacak işletmenin üretim kapasitesinin çok iyi hesaplanması gerekir ve elde edilen verilere

Detaylı

Öğr. Gör. S. M. Fatih APAYDIN

Öğr. Gör. S. M. Fatih APAYDIN Öğr. Gör. S. M. Fatih APAYDIN Dersle İlgili Konular Üretim Yönetimi Süreç Yönetimi Tedarik Zinciri Yönetimi Üretim Planlama ve Kontrolü Proje Yönetimi Kurumsal Kaynak Planlaması-ERP Kalite Yönetimi Modern

Detaylı

İmalat işlemi; -İnsan veya hayvan gücü kullanarak ilkel yöntemlerle yada -Mekanik enerji kullanılarak makinelerle yapılır.

İmalat işlemi; -İnsan veya hayvan gücü kullanarak ilkel yöntemlerle yada -Mekanik enerji kullanılarak makinelerle yapılır. İmalatın amacı, ham madde halinde bulunan herhangi bir malzemeyi belirli bir şekle dönüştürmektir. İmalat işlemi; -İnsan veya hayvan gücü kullanarak ilkel yöntemlerle yada -Mekanik enerji kullanılarak

Detaylı

SANAYİ KURULUŞLARINDA ÜRETİM ORGANİZASYONU PLANLAMA VE MALİYET MUHASEBESİ. REFA Uzmanı Haluk EKE - Nilgün EKE. SİSTEM Kontrol Ltd.

SANAYİ KURULUŞLARINDA ÜRETİM ORGANİZASYONU PLANLAMA VE MALİYET MUHASEBESİ. REFA Uzmanı Haluk EKE - Nilgün EKE. SİSTEM Kontrol Ltd. SANAYİ KURULUŞLARINDA ÜRETİM ORGANİZASYONU PLANLAMA VE MALİYET MUHASEBESİ REFA Uzmanı Haluk EKE - Nilgün EKE SİSTEM Kontrol Ltd. Şti. 5 EKİM 1991 SANAYİ KURULUŞLARINDA ÜRETİM ORGANİZASYONU, PLANXAMA VE

Detaylı

İÇİNDEKİLER. ÖNSÖZ... iii GİRİŞ... 1 BİRİNCİ BÖLÜM YİYECEK İÇECEK İŞLETMELERİNDE GELİR YÖNETİMİ

İÇİNDEKİLER. ÖNSÖZ... iii GİRİŞ... 1 BİRİNCİ BÖLÜM YİYECEK İÇECEK İŞLETMELERİNDE GELİR YÖNETİMİ İÇİNDEKİLER ÖNSÖZ... iii GİRİŞ... 1 BİRİNCİ BÖLÜM YİYECEK İÇECEK İŞLETMELERİNDE GELİR YÖNETİMİ GİRİŞ... 5 1.1. GENEL KAVRAMLAR... 6 1.1.1. Gelir ve Kâr Kavramları... 6 1.1.2. Maliyet, Gider, Harcama ve

Detaylı

NRM Makina Teknolojisiyle Endüstriye Değer Katıyor. Kalitemizin Temelinde Ar-Ge Var

NRM Makina Teknolojisiyle Endüstriye Değer Katıyor. Kalitemizin Temelinde Ar-Ge Var NRM Makina Teknolojisiyle Endüstriye Değer Katıyor NRM Makina, imalat sektöründe faaliyet gösteren tüm firmalar için robotik otomasyon sistemleri üreten bir teknoloji şirketidir. Türkiye deki ve dünyadaki

Detaylı

BİLGİSAYARLI SAYISAL DENETİM TEZGÂH İŞLEMLERİ (CNC)

BİLGİSAYARLI SAYISAL DENETİM TEZGÂH İŞLEMLERİ (CNC) BİLGİSAYARLI SAYISAL DENETİM TEZGÂH İŞLEMLERİ (CNC) Dersin Modülleri Tornada CAM Programı ile Çizim ve Kesici Yolları CAM Programı ile Tornalama Frezede CAM Programı ile Çizim ve Kesici Yolları CAM Frezeleme

Detaylı

Yüksek toplama performansı

Yüksek toplama performansı Scale your intralogistics. Vertical Buffer Module. Kolay entegrasyon Enerji verimliliği Yüksek toplama performansı Geleceğin iç lojistik trendleri Fabrika ve iş süreçlerinizi değişim ve gelişime hazırlamanız

Detaylı

ELVANKÖY İMKB MESLEKİ VE TEKNİK ANADOLU LİSESİ BİYOMEDİKAL CİHAZ TEKNOLOJİLERİ ALANI

ELVANKÖY İMKB MESLEKİ VE TEKNİK ANADOLU LİSESİ BİYOMEDİKAL CİHAZ TEKNOLOJİLERİ ALANI ELVANKÖY İMKB MESLEKİ VE TEKNİK ANADOLU LİSESİ BİYOMEDİKAL CİHAZ TEKNOLOJİLERİ ALANI 1 ALANIN MEVCUT DURUMU VE GELECEĞİ Sağlık hizmetlerinin görünen yüzü hastaneler ve hekimler olmakla birlikte, her ferdi

Detaylı

Üretim/İşlemler Yönetimi 4. Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN

Üretim/İşlemler Yönetimi 4. Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN Üretim/İşlemler Yönetimi 4 Verimlilik En genel anlamıyla bir sistem içerisindeki kaynakların ne derece iyi kullanıldığının bir ölçüsüdür. Üretim yönetimi açısından ise daha açık ifadesi ile üretimde harcanan

Detaylı

İÇİNDEKİLER. ÖNSÖZ... iii. 1. Bölüm EKONOMİK GÖSTERGE ANALİZİ

İÇİNDEKİLER. ÖNSÖZ... iii. 1. Bölüm EKONOMİK GÖSTERGE ANALİZİ İÇİNDEKİLER ÖNSÖZ... iii 1. Bölüm EKONOMİK GÖSTERGE ANALİZİ A. MİKROEKONOMİK GÖSTERGELER... 2 1. Ekonomik Sistemler... 2 1.1. Kapitalist Sistem... 2 1.2. Sosyalist Sistem... 3 1.3. Karma Ekonomik Sistem...

Detaylı

TEKNOLOJİLER PLASTİK ENJEKSİYON BOYAHANE MONTAJ VİBRASYON-ULTRASONİK KAYNAK KALIP İMALATI AR-GE

TEKNOLOJİLER PLASTİK ENJEKSİYON BOYAHANE MONTAJ VİBRASYON-ULTRASONİK KAYNAK KALIP İMALATI AR-GE TEKNOLOJİLER PLASTİK ENJEKSİYON BOYAHANE MONTAJ VİBRASYON-ULTRASONİK KAYNAK KALIP İMALATI AR-GE 1 Amaç [5] 2 Analiz [6,7,8,9] 3 Aksiyon ve İyileştirme Çalışmaları [10,11,12,13] 4 Sonuç [14,15,16,17] AMAÇ

Detaylı