YENİ DÖNEM. formula=kolej aşkı Duayen Kolejli Baran Asena ile Kolej yılları, iş hayatı ve Formula 1 üzerine keyifli bir sohbet

Transkript

1 Kolejli İşadamları Derneğinde YENİ DÖNEM Mart 2015 formula=kolej aşkı Duayen Kolejli Baran Asena ile Kolej yılları, iş hayatı ve Formula 1 üzerine keyifli bir sohbet sayfa18 Ocak ayında gerçekleştirilen 3. Olağan Genel Kurul da Kolejli İşadamları Derneği Tüzüğü nde değişikliklere gidildi. Yeni Yönetim, Denetim ve Disiplin Kurulları belirlendi. Son iki yıldır başkanlık görevini başarıyla sürdürmekte olan M. Hakan Çınar yeniden başkan seçildi. Kolejli İşadamları Derneği 3. Olağan Genel Kurul toplantısı, 17 Ocak 2015 Cumartesi günü, çok sayıda üyenin katılımıyla gerçekleşti. Genel Kurul un gündeminde yer alan en önemli maddeler tüzük değişikliği ve yeni dönem yönetim, denetim ve disiplin kurullarının seçilmesi oldu. Mevcut başkan M. Hakan Çınar, döneminin Kolejli işadamları Derneği açısından oldukça yoğun ve bir o kadar da başarılı geçtiğini, yeni dönemde çıtayı daha da yükselterek yeni hedeflere ulaşmayı planladıklarını belirtti. En önemli hedeflerden birinin başta İstanbul olmak üzere diğer illere de açılmak olduğuna değinen Çınar, Bir taraftan üyelerimizin ortak girişimlerde bulunarak hem kendi iş potansiyellerini hem de ülkemiz ekonomisine katkılarını artırmaya dönük organizasyonlar gerçekleştirmeye, diğer taraftan da iş dünyasını yakından ilgilendiren meselelerde kamuoyu oluşturmaya yönelik çalışmalara devam edeceklerini söyledi. Genel Kurul da Cengiz Bıçakçıoğlu nun başkan, Semih Apa nın başkan vekili, Doruk Coşkunsu ve Berkay Şener in yazman olarak görev aldığı Divan Heyeti seçildikten sonra, sırayla dönemi Faaliyet Raporu, Mali Rapor ve Denetleme Kurulu raporu okundu. sayfa02 Ankara Sanayi Odası 1990 yılında üretime başlayan ve kurulduğu günden bu yana ülkemizin önde gelen organize sanayi bölgelerinden biri olarak faaliyet gösteren ASO 1. OSB de yer alan KİD üyelerinden Sn. Niyazi Akdaş ve Sn. Önder Bülbüloğlu ile söyleşi. sayfa04 TEDÜ de bir kid üyesi Kolejli İşadamları Derneği kurucu üyeleri arasında yer alan Ahmet Kayserilioğlu nun sahibi olduğu Aktif Mühendislik Ltd. Şti., TED Üniversitesi genişleme projesi kapsamında, projenin mekanik taahhüdünü üstleniyor. sayfa12

2 kid 2 3 kid Yeni Dönem Oylamanın ardından gündemin en önemli maddelerinden biri olan tüzük değişikliğine geçildi. Başkan M. Hakan Çınar, yapılan tüzük çalışması ile getirilen öneri değişikliklerini gerekçeleriyle birlikte madde madde açıklayarak üyelere bilgi verdi. Kolejli İşadamları Derneği nin bazı üyelerinden ve üye olmayı düşünenlerden alınan görüşler doğrultusunda değişikliğe gidilmesi önerilen maddelerden biri Derneğin isminin Kolejli İş İnsanları Derneği olarak veya bir başka alternatif de Kolejli İşverenler Derneği olarak değiştirilmesiydi. Özellikle bayan üye adaylarının talebi olan bu öneri, yeterli oy çokluğu sağlanamaması nedeniyle kabul edilmedi. Derneğin isminin Kolejli İşadamları Derneği olarak kalmasına karar verildi. Tüzükte yapılan çalışmalar sırasında üzerinde durulan bir başka konu ise, üyelik kriterleriydi. Derneğe üyelikle ilgili olarak getirilen değişiklik ile artık, TED okullarından veya TED Üniversitesi nden mezun olan veya 3 yıl süre ile kesintisiz eğitim görmüş kişiler de Kolejli İşadamları Derneği ne üye olabilecekler. Daha önce 30 olan yaş sınırı ise, Kolejli genç iş adamlarına da Dernek bünyesinde yer verebilmek amacıyla aşağı çekilerek, 24 yaş olarak yeniden belirlendi. Tüzük değişikliği ile ilgili maddelerin okunması ve oylanması tamamlandıktan sonra gündemin bir diğer maddesi olan dönemi bütçesinin ve Dernek giriş aidatının - yıllık aidatın belirlenmesi görüşüldü. Yeni dönem için aidat miktarlarında değişikliğe gidilmeyerek Kolejli İşadamları Derneği giriş aidatının 2.550TL, yıllık aidatın ise 1.200TL olarak kalmasına karar verildi. Sırada yeni dönem Yönetim, Denetim ve Disiplin Kurulları asil ve yedek üyelerinin seçilmesi vardı. Açık oylama ile yapılan seçimde aşağıda yer alan isimler üç yıl süresince görev yapmak üzere oybirliği ile seçildiler. Yönetim Kurulu asil üyeleri, M. Hakan Çınar, İlknur Seven, Mehmet Ali Ertuğrul, Şeref Topkaya, Uğur Çimen, Serhat İpek ve Hüseyin Gazi Toraman, Yönetim Kurulu yedek üyeleri, Bülent Alanya, Okyay Kepenek, Alper Aydınalp, R. Doruk Coşkunsu, Berkay Şener, Eralp Başaran ve K. Can Nergiz, Disiplin Kurulu asil üyeleri, M. Niyazi Akdaş, Sunullah Salırlı ve Uğur Boz, Disiplin Kurulu yedek üyeleri, Kaya Gültekin, Ahmet Kayserilioğlu ve K. Kağan Usluel, Denetleme Kurulu asil üyeleri, Onur Öz, Semih Apa ve Cengiz Bıçakcıoğlu, Denetleme Kurulu yedek üyeleri, Zafer İbrişim, Ercüment Tekin ve Bülent Torpil. Genel Kurulu takiben 19 Ocak 2015 Pazartesi günü yapılan Yönetim Kurulu toplantısı ile görev dağılımı; M. Hakan Çınar - Başkan, Uğur Çimen - Başkan Yardımcısı, Mehmet Ali Ertuğrul - Başkan Yardımcısı, Şeref Topkaya - Sayman, Serhat İpek - Üye, İlknur Seven - Üye ve Hüseyin Gazi Toraman - Üye şeklinde gerçekleştirildi. Yönetim Kurulu Başkanı M. Hakan Çınar, görev dağılımının belirlenmesinin ardından yaptığı konuşmada, döneminde Kolejli İşadamları Derneği Yönetim Kurulu olarak, Derneğin tanınırlığının ve devamında üye sayısının artması, ana amaç olan iş dünyasındaki Kolejlilerin bir çatı altında toplanarak birlikte fayda yaratımının gerçekleşmesi için gayretle çalışacaklarını, bunun bir ekip ve gönül işi olduğunu belirtti. kid rumuzu ile yayına başlayan ve kolejli iş dünyası adı ile ilk sayısında büyük beğeni toplayan bültenimizin ikincisinde yine birlikteyiz. Geçen sayımızda, Kolejli İşadamları Derneği nin Genel Kurulu öncesinde özellikle Dernek Tüzüğü nde yapılmasını önereceğimiz değişikliklerle ilgili bilginin yanı sıra üç Yeni Üyelerimiz Abidin Korkmaz 79 Draeger/Ankara Türkiye Genel Müdürü Evren Ersü 85 Ever Grup/Ankara Başkan ve CEO Levent Kocatürk 89 Mobildev/İstanbul Genel Müdür Engin Karapınar 92 Evrensel Yayınları/Ankara Firma Ortağı Değerli Kolejli Dostlar yıllık faaliyetimiz ve KİD Zirve hakkında ayrıntılı haberlere yer vermiştik. 17 Ocak 2015 tarihinde gerçekleştirilen Genel Kurul da Tüzüğümüzde birçok değişiklik yapılmıştır. Tüm TED li okullardan mezun olan iş adamlarının üyeliğe kabülünün önü açılmış, 30 yaş olan üyelik yaşı da 24 e indirilmiştir. Anılan bu temel değişikliklerle Derneğimiz tüm Türkiye ye yayılacak, büyüyecek ve gençleşerek güçlenecektir. Genel Kurul, üç yıllık bir süre için şahsıma ve değerli Yönetim Kurulu üyelerimize görev vermiş, çalışmalarımıza hiç ara vermeksizin devam etmemiz yönünde verilen yetkilendirme uyarınca büyük bir hızla 2. Kolejli İş Dünyası Zirvesi çalışmalarına başlanmıştır. Onur Özer 99 Özer Grup/Ankara Firma Sahibi İhsan Erkın Özkan 78 İlkağaç Mühendislik/Kocaeli Firma Sahibi Ekrem Şatırlar 78 Barkom/Ankara Firma Sahibi Ahmet Batı 03 Zap Reklam/Ankara Firma Ortağı Bu yıl ikincisi düzenlenecek olan Zirve ve Fuar da yerinizi almak için acele etmenizi öneriyorum çünkü geçen yıl Zirve nin başarılı geçmesi nedeni ile bu yıl büyük bir talep oluşmuştur. Zirve ve Fuar da yerinizi almanız için adresini ziyaret edebilir, öncelikli olarak stant yerlerinizi ayırabilirsiniz. Bültenimizin ikinci sayısında bazı sektörlere ve sanayi bölgelerine odaklandık, buralarda iş yapan Kolejliler ile röportajlar yaptık. İlginizi çekeceğini düşündüğüm bir başka yazı ise duayen Kolejli Baran Asena ile yapılan söyleşi. Yıllarını başarılı bir iş adamı olarak Kolej camiasına adamış bu değerli Kolejli ağabeyimizin söyleşisinde çok ilginç notlar bulacağınızı Notlar 18 Mart Çanakkale Deniz Zaferi nin 100. yılında, bu güzel topraklarda özgürce yaşayabilmemiz için canlarını feda eden bütün şehitlerimizi rahmetle anıyoruz. Bu yayının sizlere ulaşmasında öncelikle bizleri kırmayıp değerli zamanlarını ayırıp bizimle yazılarını paylaşan her biri kendi alanında bir değer olan yazarlarımıza, bu umuyorum. Sizlerle paylaşmak istediğim bir başka konu da, Derneğimizin her geçen gün yeni üyelerle daha da güçlendiği olgusu. Son iki ayda aramıza katılan yeni üyelerimizin isimlerini aşağıda sizlerle paylaşmaktan ve kendilerine bir kez daha huzurunuzda hoşgeldiniz demekten büyük mutluluk duyuyorum. Artık gelmesi için heyecanla beklediğinizi bildiğim bültenimizin ikinci sayısını keyifle okumanızı öneri, eleştiri ve görüşlerinizi bizimle paylaşmanızı diliyorum. Saygılarımla, Av.M.Hakan ÇINAR Yönetim Kurulu Başkanı yazıların baskıya hazırlanması aşamasında ve ilgili işlerin tamamında büyük gayret içinde olan, emeğini esirgemeyen Bilge Aydemir, Levent Mutluer, Bedri Akkerman ve Volkan Selçuk a teşekkür ederim. Keyifli okumalar Uğur Çimen Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı KİD YENİ YÖNETİM KURULUNDAN MEZUNLAR DERNEĞİ BAŞKANINA ZİYARET TED ANKARA KOLEJİ VAKFININ YENİ BAŞKANINA ZİYARET Kolejli İş Dünyası İletişim Adresleri Kolejli İşadamları Derneği Kızılırmak Sokak N:8 Kocatepe/Çankaya/Ankara T: F: E: baydemir@kid.org.tr lmutluer@kid.org.tr KİD Yönetim Kurulu, gerçekleştirdiği tanışma ziyaretleri çerçevesinde, TED Ankara Koleji Mezunları Derneği Yönetim Kurulu Başkanı Kutluhan Olcay la görüştü. Olcay ın yanı sıra, Can Çığırgan ve Anıl Üstünoğlu nun da katıldığı, keyifli bir sohbet ortamında gerçekleşen toplantıda, kurumların işbirliğinin önemine değinildi. Yeni üye kazanımı başta olmak üzere, düzenlenen çeşitli etkinliklerden, yeni projelere kadar her konuda karşılıklı desteğin vazgeçilmez olduğu önemle vurgulandı. KİD Yeni Yönetim Kurulu, TED Ankara Koleji Vakfı Yönetim Kurulu Başkanlığı na seçilen Sn. Önder Bülbüloğlu na bir tebrik ziyareti gerçekleştirdi. Ziyaret çerçevesinde TED li kurumların birbirleriyle ortak çalışmalar içinde bulunarak daha da güçleneceklerine, örnek olarak da, bu yıl ikincisi düzenlenecek olan Kolejli İş Dünyası Zirvesi nin başta lise öğrencileri olmak üzere, TED Ankara Koleji öğrencileri tarafından da gezilmesinin hedeflendiğine, bu sayede genç zihinlerde girişimcilik bilincinin oluşturulmasının önemine değinildi.

3 4 iş dünyası ANKARA SANAYİ ODASI 1.ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ Memur Kentinden, Sanayinin Başkenti Olmaya Doğru Yolculuk 1990 yılında üretime başlayan ASO 1.OSB, kurulduğu günden bu yana ülkemizin önde gelen organize sanayi bölgelerinden biri olarak faaliyet göstermekte. Bölgede, aralarında Kolejli İşadamları Derneği üyelerinden Sn. Niyazi Akdaş ın sahibi olduğu Akdaş Döküm A.Ş. nin,sn. Önder Bülbüloğlu nun sahibi olduğu Bülbüloğlu Vinç Sanayi Tic. A.Ş. nin, Sn.Ömer Saim Gogen in sahibi olduğu Özgen Elektrik ve TİC. A.Ş nin, Sn.Erçin Mesci nin sahip olduğu Ultra A.Ş nin yanı sıra TED Ankara Koleji mezunu olan Aydemir ZORAL- Nace Makine, Zeynep Erkunt Armağan - Erkunt Traktör, Tulga DAL - İba Kimya, Işıl ERSÜ - Göker A.Ş, Güran GÖKYAY - Nurus A.Ş nin de bulunduğu, 270 fabrika yer almakta. Organize Sanayi Bölgeleri, sanayinin uygun görülen alanlarda yapılanmasını sağlamak, çevre sorunlarını önlemek, bilgi ve bilişim teknolojilerinden yararlanmak, imalat sanayi türlerinin belirli bir plan dahilinde yerleştirilmeleri ve geliştirilmeleri amacıyla sınırları tasdikli arazi parçalarının gerekli altyapı hizmetleri ve teknoparklar ile donatılıp planlı bir şekilde sanayi için tahsis edilmesiyle oluşturulan mal ve hizmet üretim bölgeleridir. ASO 1. Organize Sanayi Bölgesi; 1978 yılında temeli atılarak 1990 yılında üretime başlayan, ülke ekonomisine ciddi bir katkı sunmanın yanı sıra ulaşım, altyapı, haberleşme, enerji dağıtım ve bakım hizmeti gibi alanlarda sanayicilere sağladığı kolaylıklar, ucuz enerji, ucuz su gibi ekonomik çözümlerle de ülkemizin önde gelen Organize Sanayi Bölgelerinden birisi olmuştur ve burada mobilya, döküm, gıda, elektrik, elektronik, makine üretimi, alüminyum, tekstil, zirai aletler, savunma sanayi, kimya, metal işleri, madeni eşya vb. alanlarda üretim yapılmaktadır. Büyüklükleri 5.000m² ile m² arasında değişen 335 sanayi parseline sahip ASO 1. OSB, toplam 1000 hektar alan üzerine kurulmuştur. Bugün 270 fabrikanın faaliyet gösterdiği bölgede, toplam kişiye istihdam ve ülkemiz ekonomisine 2 milyar doları ihracat olmak üzere yıllık 6 milyar dolar katkı sağlanmaktadır. Kurulduğu günden bugüne yurt dışından gelen ticari ve resmi heyetlerin de önemli bir uğrak noktası haline gelen ASO 1. OSB de, yurt dışından gelen heyetlere genel ve idari yapı hakkında bilgiler verilmekte, bölge genel olarak gezdirilmekte ve ilgili sektörlerde üretim yapan firmaların fabrikaları gösterilmektedir. Ayrıca, üyeler ile ziyaretçi heyetler bir araya getirilerek ticari ilişkiler kurmaları sağlanmaktadır. Sonuç olarak, gelen yabancı heyetler, benzeri bir bölgenin kendi ülkelerinde de kurulabilmesi için ASO1. OSB yönetiminden işbirliği talep etmektedir. ASO 1. OSB, ülkemizin sanayi alanında Vitrin i olmaya devam etmekte, her yıl yaklaşık 50 ülkenin Cumhurbaşkanı ve Başbakanları, üst düzey resmi yetkililer bölgede ağırlanmakta ve bilgilendirilmektedir. Bölge yönetimi, yine bölge sanayicilerinden oluşan 5 kişilik Yönetim Kurulu ve bu kurula bağlı profesyonel kadrolar tarafından yapılmaktadır. ASO 1. OSB bünyesinde, ülkemizin en büyük çevre laboratuvarı, atmosfere ve ozon tabakasına zararlı Halon Gazlarının toplanıp ıslah edilmesini amaçlayan Uluslararası Montreal Protokolu kapsamında kurulan ve ülkemizde tek olan Halon Bankası yer almaktadır. Ayrıca, iş piyasasının isteklerine uygun işgücünün yetiştirilmesine ve kalitesinin artırılmasına katkıda bulunmak amacıyla, Mesleki Test ve Sertifikalandırma Merkezi, Otomasyon Teknolojileri Eğitim ve Uygulama Merkezi, Hacettepe ASO 1.OSB Meslek Yüksek Okulu ve ASO Teknik Koleji ve Yurt Binası da bölgede hizmet vermektedir. Ülkemizin gelişmesinde oldukça önemli bir yeri olan ASO 1.OSB, memur kentinden sanayinin Başkentine doğru çıkılan yolda emin adımlarla yürümeye devam etmektedir. iş dünyası 5 DÖKÜM SANAYİNDE BİR DÜNYA MARKASI AKDAŞ DÖKÜM 45 yıllık çalışma hayatına sayısız yatırım ve başarı öyküsü sığdıran Niyazi Akdaş, sahip olduğu vizyon sayesinde, mezunu olduğu TED Ankara Koleji ne ve TED misyonuna büyük katkılarda bulunmuş, vazgeçilmez bir parçası olduğu döküm sektörüne ve sağladığı istihdam ve gerçekleştirdiği üretimler sayesinde yurt içinde ve yurt dışında ülkesine yoğun kazanımlar sağlamış bir isim. Babacan tutumu ve güzel kalbi ile dürüstlük ve doğruluktan ödün vermeyerek yürüdüğü bu yolda, herkesin sevgi ve saygı duyduğu Niyazi Akdaş ile geçmişi, bugünü ve geleceği konuştuk. Sizi tanıyabilir miyiz? Ben 1948 yılında İzmir de doğdum. Evliyim, iki çocuğum ve iki torunum var. İlk, orta ve lise eğitimimi TED Ankara Koleji nde tamamladım. Daha sonra tahsilime Orta Doğu Teknik Üniversitesi nde devam ettim ve 1970 yılında Metalürji Mühendisi olarak mezun oldum. ODTÜ deki Amerikalı hocalarımın referansları ile gittiğim, Amerika nın Los Angeles şehrindeki Kaliforniya Üniversitesi nde (UCLA) yüksek lisans eğitimimi tamamladım. Yüksek lisans çalışmalarımı yaparken, aynı üniversitenin mühendislik fakültesi malzeme bilimleri bölümünde öğretim asistanı olarak çalıştım. Mezuniyetimi takiben yine aynı üniversitenin Ordu ve Nasa Projelerinde araştırma başmühendisi olarak yaklaşık 1,5 yıl çalıştıktan sonra Türkiye ye döndüm. ODTÜ de okurken yaptığım yaz stajları sırasında Türk Traktör Fabrikası nın dökümhanesinde dökümcülükle tanışmış ve mesleği çok sevmiş ve ileride bu sektörde çalışmaya karar vermiştim. Amerika dan dönünce Ankara da bir çelik dökümhanesinde işletme müdürü olarak göreve başladım, altı ay sonra aynı işletmenin genel müdür vekili oldum. Beş yıl çalıştığım bu fabrikadan işverenimle bir konuda anlaşamadığım için istifa ederek ayrıldım ve kapalı olan, çalıştırılmayan küçük bir çelik dökümhanesine %35 kar ortağı olarak girdim. Çalıştığımız 1,5 sene boyunca inanılmaz başarı sağladık. Ancak işletme sahibi olan ortağımın aç gözlülüğü nedeni ile bu ortaklığı bozmak zorunda kaldım. Çok değer verdiğim sanayici büyüğüm rahmetli Orhan Işık Bey in de yönlendirmeleri ve teşviki ile 1982 yılında bir arkadaşımla birlikte Akdaş Döküm Sanayi şirketini kurduk. Kiralık bir sundurma altında başlayan bu yatırım 1987 yılında ODTÜ den arkadaşım Sn. Ali Kantur un da aramıza ortak olarak katılmasıyla bir ivme kazandı. Onun sermaye katkısı ile kiralık yerden çıkarak İstanbul yolunda inşa ettirdiğimiz, 1500m² kapalı alana sahip olan fabrika binamıza taşındık. Halen bu şirketin Yönetim Kurulu Başkanlığını yürütmekteyim yılında ortağım Ali Kantur emekli olup şirket bünyesine katılınca farklı bir işe daha girmeye karar verdik ve Evsel Katı Atık Yönetimi işi ile ilgili ITC adlı İsviçre şirketinin hisselerini devir aldık. Şirket, Ankara Büyükşehir Belediyesi nden Katı Atık Değerlendirme Projesini almış fakat herhangi bir yatırım yapmamış durumdaydı. Bugün Ankara yı modern ve dünyada eşi nadir bulunan evsel atık değerlendirme tesislerine kavuşturmayı başardık. Bu başarılı çalışmalarımız nedeni ile Adana, Antalya Büyükşehir Belediyeleri, Elazığ ve Alanya Belediyelerine aynı hizmeti verme, Bursa ve Konya Büyükşehir Belediyeleri ile Aksaray Belediyesinin çöp sahalarından elektrik enerjisi elde etme ihalelerini aldık. Bugün bütün bu illerde elektrik üretmekte ve ürettiğimiz elektriği enterkonnekte sisteme vererek ülke ekonomisine katkı yapmaktayız. Yine bu başarılı çalışmalar neticesinde T.C. Çevre ve Şehircilik Bakanlığı ndan Anadolu da kurulacak olan Tehlikeli Katı Atık Bertaraf Tesisini kurma yetkisini aldık. Bu tesisin imalat ve montajı bitirilmiş olup deneme ve kabul çalışmaları yapılmaktadır. Fahri yaptığım bazı çalışmaları şöyle sıralayabilirim. Halen Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği (TOBB) Döküm Sektör Meclisi Başkanlığı görevini yürütmekteyim. Türk döküm sektörünün temsilcisi olan Türk Döküm Sanayicileri Derneği TÜDÖKSAD da Yönetim Kurulu Üyeliği, Başkan Yardımcılığı ve yılları arasında da başkanlık yaptım yılında Avrupa Dökümcüler Birliği CAEF in Başkanlığı ülkemize geçecek, meslektaşlarım bu göreve beni layık gördüler ve Türk Döküm Sektörünün temsilcisi olarak CAEF in Başkanlığını yürüteceğim.

4 6 iş dünyası iş dünyası yılları arasında ASO Yönetim Kurulu Başkan Vekilliği görevini sürdürdüm, bu süre zarfında muhtelif yıllarda Sincan ASO 1. OSB ile ASO 2. ve 3. OSB nin Yönetim Kurulu Başkanlığını yaptım. Ayrıca Türkiye de o zamanlarda mevcut olan 220 Organize Sanayi Bölgesinin üye olduğu Organize Sanayi Bölgeleri Üst Birliğinin 3 yıl Başkan Vekilliğini yaptım. TOBB tarafından görevlendirildiğim, Avrupa Odalar Birliği, Balkan Odalar Birliği ve Avrupa Karma İstişare Komisyonu nda Türk İş Dünyasını temsil ettim. Yine Odalar Birliğinin temsilcisi olarak yılları arasında TSE Başkan Yardımcılığı görevinde bulundum. TSE deki bu görevim sırasında, 2002 yılında 33 Avrupa ülkesi Kalite Teşkilatlarının üye olduğu ve merkezi Brüksel de olan, Avrupa Kalite Teşkilatının (EOQ) Yönetim Kurulu Başkan Yardımcılığına seçildim yılında bu kurum tarafından George Borel üstün hizmet madalyası ile ödüllendirildim. EOQ ya 9 yıl misyonu doğrultusunda hizmet verdikten sonra 2011 yılında bu teşkilatın Başkanı seçildim yılı Haziran ayında başkanlık görevimi tamamladım. Statü gereği 2017 ye kadar bu kurumun geçmiş başkanı olarak yönetim kurulunda görev yapacağım. Uzun yıllar mezunu olmakla gurur duyduğum TED Ankara Koleji nin, Mezunlar Derneği nin ve TED Ankara Kolejliler Spor Kulübü nün Yönetim Kurulu Üyeliği ve Başkan Yardımcılığı görevlerinde bulundum. Bu güzide okulumuzun Vakfında Yönetim Kurulu Üyeliği, Başkan Yardımcılığı ve Başkanlık yaptım. Başkan Yardımcılığı ve Başkanlık görevlerim sırasında, Yönetim Kurulu Üyesi arkadaşlarımla birlikte dünyada eşi bulunmayan İncek Yerleşkesini inşa ettirdik, öncelikle lise kısmını ertesi sene de anaokulu, ilk ve orta kısmı yerleşkede eğitim ve öğretime açtık. Hayatımın en önemli hizmeti olarak gördüğüm bu onurlu görevden 2005 yılında, misyonumu tamamladığım düşüncesi ile istifa ederek ayrıldım yılında TED in misyonuna daha fazla katkı verebilme ve Doğu Karadeniz bölgesinde TED in bayrağını dalgalandırma gayesi ile ortaklarımla birlikte TED Trabzon Koleji ni açmaya karar verdik yılında inşaatına başladığımız okulumuzu, eğitim yılı başında bitirdik ve Ana Sınıfı Hazırlık, Ana Sınıfı, İlk Öğretim ve Orta Öğretim 5 ve 6. sınıf olmak üzere 400 öğrenci ile eğitime başladık. Halen her biri birbirinden değerli ve kuvvetli bir eğitim kadrosu ile okulumuzda eğitime devam etmekteyiz. Şirketiniz Akdaş Döküm hakkında bizi bilgilendirir misiniz? Biraz önce bahsettiğim gibi 1987 de kendi mülkümüz olan fabrikaya taşındıktan sonra yılları arasında özel sektörün ihtiyaçlarını karşılayarak ve devlet ihalelerine girerek büyümeye çalıştık. O yıllarda yıllık 2000 ton üretim gerçekleştiriyorduk yılındaki ekonomik krize Türkiye Elektrik Kurumu ndan sabit fiyatla alınmış 1500 ton siparişle yakalandık. Taahhüdümüzü yerine getirdik ama epey zorlandık, maliyetimizin yarısına sattık ve işletme sermayemizi bitirdik. Bir daha devletten iş almamaya ve o kapasiteyi ihracat ile doldurmaya karar verdik yılları bu yaranın sarılması ile geçirildi yılında ikinci nesil de eğitimlerini ve askerlik görevlerini tamamlayarak bünyemize katıldı. İkinci neslin hevesle, işe dört elle sarılması bizim işi büyütme kararı almamıza neden oldu yılında İstanbul yolundaki fabrikamıza ilaveten Sincan da ASO Organize Bölgesinde öz kaynaklarımızla inşa ettirdiğimiz m² kapalı alanlı fabrikamızı da devreye aldık ve üretime başladık. Bu sefer de 2001 krizi geldi çattı, bu sefer krize borçsuz ve yeni makinelerle donatılmış bir fabrika ile yakalanmıştık. Tabii borçsuz olmanın verdiği rahatlıkla bu krizi zararsız atlattık ve 2005 yıllarında bütün Avrupa ülkeleri ve Amerika ya ihracat yapan bir dökümhane haline geldik. Üretimimizin katma değerini arttırma gayesi ile işleme tezgâhları alımlarına ağırlık verdik yılında bu bina da bize küçük gelmeye başladı ve 1987 yılında İstanbul yolunda inşa ettiğimiz fabrikayı kapatarak aynı bölgede m² ikinci dökümhanemizi ve m² işleme fabrikamızı devreye aldık yılında 8.000m² lik ikinci işleme ve kaynak konstrüksiyon fabrikamızı kurduk yılında ise; daha kaliteli ve nitelikli çelik üretebilmek için m² kapalı alanlı bir dökümhane inşaatına başladık yılında kısmen devreye alınan bu tesis çalışmaya başlayınca, 2014 yılı başında bu bölgede 2001 yılında kurduğumuz fabrikamızı kapattık. Bugün Akdaş Döküm iki adet dökümhane ve üç adet talaşlı imalat fabrikası, bir kaynak atölyesi ve model yapım atölyeleri ile birlikte yaklaşık m² alanda inşa edilen 66,000m² kapalı alanda üretimini sürdürmektedir. Akdaş Döküm, imalatının % 85 ini Avrupa ve ABD ye ihraç etmektedir. Çimento, İnşaat ve Madencilik, Makine İmalat, Demir Çelik, Liman ve Gemicilik, Otomotiv, Enerji, Gıda gibi sektörlerde hizmet vermektedir. Ayrıca müşteri taleplerine göre talaşlı imalat fabrikasında dökmüş olduğu parçalara kaba ve/veya son işleme operasyonları yapmaktadır. Artan müşteri talepleri ve imalatı karşılamak için talaşlı imalat tezgâh parkını arttırmak ve geliştirmek için sürekli yatırım yapmaktadır. İç ve dış pazarlarda firmamız büyük ve nitelikli parça üretim özelliği ile tanınmaktadır. Bugün Akdaş Döküm, bir seferde 240 ton sıvı maden ve 35,000 ton yıllık üretim kapasitesi ile Türkiye nin en büyük çelik döküm fabrikasıdır. Avrupa nın ise ilk beş dökümhanesi içindedir. Fabrikalarımızın ve de teknolojik ekipmanlarımızın çok yeni olması nedeniyle müşterilerimizin ihtiyacı olan ürünleri en kaliteli şekilde ve en kısa sürelerde imal edip teslim edebilmekteyiz. Ülkemizde bizim kapasitemize muadil bir firma bulunmamaktadır. Bunun dışında Avrupa da rakibimiz olan 3-4 dökümhaneye nazaran daha donanımlı olmamız, maliyetlerimizin daha düşük olması ve daha makul kar oranları ile çalışıyor olmamız da rekabet gücümüzü bir hayli arttırmaktadır. Akdaş Döküm ülkemizde ve Avrupa da bilinen bir marka haline gelmiş olup bütün Avrupalı çelik döküm alıcıları tarafından bilinmekte ve tanınmaktadır yılı sonunda Avrupa Dökümcüler Birliği CAEF in Çelik Grubunun Başkanı ve üyesi olan 41 dökümcü firma temsilcisi ile 5 kişilik Japonya Dökümcüler Derneği JPN nin temsilcileri tesislerimizi görmeye geldiler. Ziyaretleri sırasında Bu tesis dünyanın en modern, yeni ve verimli dökümhanelerinden biri olmuş. yorumunda bulundular. Geçenlerde ise, Amerika Birleşik Devletleri Çelik Dökümcüler Birliği (SFSA) dan bir grup Birlik üyesi, 2015 Haziran ayında tesislerimizi ziyaret etme talebinde bulundular yılında şirketimizin vizyonunu Döküm sanayinde dünya markası olmaktır olarak belirlemiştik. Bugün, bu vizyonu gerçekleştirebildiğimizi düşünüyorum. Yeni nesil sanayici ve iş adamlarına neler önerirsiniz? Öncelikle çalışmadan, emek harcamadan başarılı olamayacaklarını bilmeleri gerekir. Dürüst ve doğru sözlü olmalarını öneririm zira dürüst yapılmayan ticaret kısa vadeli kazanç getirir. Gandi bir sözünde İlkesiz Siyaset, Emeksiz Zenginlik ve Ahlaksız Ticaret olmaz demiş. Ben bu sözü iş hayatımda hep uygulama gayreti içinde oldum. Sevdikleri, zevk aldıkları ve bildikleri işi yapmalılar, plan ve programlarını iyi yapıp gerektiğinde yol haritalarını değiştirebilmeliler yani hiçbir zaman kendilerini ve işlerini dalgalanmaya bırakmamalılar. Herkesin yaptığı işin aynısını yapmamalılar veya yaptıkları işi herkesten farklı yapmalılar. İşlerini sürekli geliştirmeye çalışmalarını öneririm zira gelişmeyen, büyümeyen iş kaybolmaya mahkûmdur. Ancak aç gözlülüğün, tamah etmenin insanı şaşırttığını ve felakete sürüklediğini unutmamak lazımdır. Başka bir önerim de, kısıtlı olan doğal kaynaklarımızdan gelecek nesillerimizin de faydalanabilmeleri için israftan kaçınmalarıdır. Başarılı olabilmek için çevreye, çalışanlara karşı duyarlı ve tevazu sahibi olunmalıdır. Tabii bunlarla birlikte girişimci olabilmek için cesaretli olmak gerektiğini de unutmamak lazım. Döküm Sektörü ile ilgili 2014 yılı değerlendirmeniz ve 2015 yılında beklentileriniz nelerdir? Özellikle Avrupa da, sanayileşmesini tamamlamış ülkelerde sektörümüzle ilgili gerçekleşen bir gelişme, firma sayılarının azalmasına rağmen yıllık döküm üretimlerinde bir azalma yaşanmadığı hatta arttığıdır. Ülkemizde de buna benzer bir gelişme yaşanmaktadır yılında 1040 dökümhanede ton üretim gerçekleştirilirken 2014 yılında 919 dökümhanede yaklaşık ton üretim yapılmıştır. Yüksek genel giderleri, teknolojik yatırım yapmaya elverişsiz finansal yapıları, nakit akış ve yönetim problemleri gibi birçok nedenlerle mikro işletmeler hem üst kategorideki otomotiv sektörüne hem de bir alt kategorideki tüketim sektörüne sürdürülebilir hizmet ve ürün sağlamakta zorlanmaktadırlar. Bu işletmeler, ya sermaye artırarak ve teknik altyapılarını geliştirerek bir üst kategoriye geçmekte, ya da dünyadaki birçok benzerleri gibi pazardan çekilmektedirler yılında, sektörümüzün parça ürettiği, otomotiv, ticari araç, iş ve tarım makineleri üreten firmalar ile inşaat ve alt yapı yatırımlarında kullanılan genel makine, pompa ve vana üretimi yapan firmalar küresel rekabet nedeniyle maliyetlerini azaltabilmek için Uzak Doğu menşeli parçalar ile montaja dayalı üretimi tercih ettikleri için döküm sektörümüzde beklenen büyüme sağlanamadı. Verimlilik artırıcı yatırımlar ve yeni döküm hatlarının devreye alındığı demir dökümhanelerinde kurulu kapasite 2 milyon ton olmasına rağmen kapasite kullanım oranları 2014 yılında %60 seviyelerinde kaldı. Yine kurulu kapasiteleri tona ulaşan çelik dökümhanelerinin kapasite kullanım oranları %50 lere ulaşabildi. Yegane olumlu gösterge alüminyum döküm sanayinde yaşandı. Otomotiv, beyaz eşya, inşaat mobilya ve makine imalatı gibi sektörlerin hafif metal malzemelere olan talebinin artışı ile beraber yerli yatırımlar ve dış ticaret pazarındaki gelişmeler, bu sektörde faaliyet gösteren firmalarımızın yatırımlarını tam kapasite ile kullanabilmelerine imkan tanıdı. Dolar kuruna bağlı olarak temin edilen bütün temel girdilerimizin (hammadde ve enerji dahil) maliyetleri, dolar kurundaki artış nedeniyle aşırı arttı, buna karşılık Euro kurundaki düşüş sebebiyle ihracatımızın yarısından fazlasını yaptığımız Euro bölgesine yapılan ihracat yapılamaz hale geldi in bu nedenle çok sıkıntılı bir yıl olacağı öngörülebilir. Hükümetimizin bu konuya acilen bir çözüm bulması gerekmektedir. Döküm ihracatının desteklenmesi halinde ülke ekonomisine yaratacağı katma değer ve istihdam artışı mevcut durumdan daha yüksek olacaktır yılı için tek olumlu olabilecek husus, Euro Bölgesinde üretilen sanayi ürünlerinin parite farkı nedeniyle küresel ticaretteki paylarının artması olacaktır. Bu durum Euro Bölgesindeki sanayilerin büyük oranda yardımcı malzeme tedarikçisi olan ülkemiz sanayisi için, çok düşük kar marjları ile olsa da, pozitif bir ivme yaratacaktır. Moralleri bozmak istemiyorum ama 2015 yılının tüm sanayicilerimiz için zor bir yıl olacağını düşünüyor ve bu nedenlerle bütün KİD üyesi arkadaşlarıma çok dikkatli olmalarını tavsiye ediyorum. Umarım yanılıyorumdur.

5 8 Sizi tanıyabilir miyiz? 1961 yılında Ankara da doğdum yılında TED Ankara Koleji nden, 1985 yılında İ.T.Ü Makine Mühendisliği nden mezun oldum. Evliyim ve 3 çocuğum var yılında makina imalatı yapan Bülbüloğlu Vinç ile sanayiciliğe adım attım ve devamında Bülbüloğlu Çelik, Bülbüloğlu İnşaat, Bülbüloğlu Turizm ve Otelcilik sektörlerine yapmış olduğum yatırımlarla giderek büyüdük. 22 yıl Ankara Sanayi Odası nda Meclis Üyeliği, Meclis Başkan Vekilliği ve Yönetim Kurulu Başkan Vekilliği yaptım. OSİAD ın Yönetim Kurulu Başkanlığı görevi yanında, 5 yıl TED Ankara Kolejliler Spor Kulübü Başkanlığı görevini yürüttüm de Ankara da IHG oteller zincirinin yeni halkası Holiday INN i Ankaralıların hizmetine sundum. Türkiye Elektrikli Vinç İmalatçıları Derneği Yönetim Kurulu Başkanıyım. Bir dönem de, Trabzon Kültür ve Dayanışma Derneği nin Başkanlığı yanında, Trabzonspor Yönetim Kurulu Üyeliği görevinde bulundum. Tüm bunların dışında amatör pilot olup uzun yıllar Air taxi olarak çalışan Air Ancyra nın Yönetim Kurulu Başkanlığını yaptım. TED Üniversitesi Vakfı Kurucu Üyesiyim ve 2007 yılından bu yana sürdürmekte olduğum TED Ankara Koleji Yönetim Kurulu Üyeliğinin yanı sıra yürüttüğüm Başkanvekilliği görevimde geçtiğimiz ay TED Ankara Koleji Vakfı Başkanı seçilme gururunu yaşadım. Bülbüloğlu Şirketler Grubu, bugün sanayi sektöründe çok büyük bir hacme sahip. Peki tüm bunlar nasıl başladı? Şirket ilk olarak nasıl kuruldu? İş hayatında çok çalışmak, prensiplere sahip olmak elbette çok önemli. Ancak ben şansın da oldukça büyük önem taşıdığına inanıyorum. Bu mesleği seçmemde bile şansın rolü var, örneğin okulu bir yıl önce bitirseydim belki de şimdi başka bir meslekte çalışıyor olacaktım. İTÜ makine mühendisliğini 4 senede bitiren pek olmazdı ama senede bitiren birkaç arkadaşımız bu sektörde iş yapan önemli firmalarda işe girdiler. Ben de sektöre uzak değildim çünkü bu bizde bir dersti ayrıca proje hazırlardık, projeler kapsamında bu firmaları ziyaret ederdim. Onları ziyaret ederken, konuşurken oturdu kafama bu iş. Okulu bitirdikten sonra da, hep bir şeyler yapma hevesim vardı, bu işi yapmak, vinç işine girmek istedim. Ama nasıl gireceğim sektöre, imalat yapma yetkim yok, sermaye yok, yeni mezun mühendisim. Gidip İstanbul da bir firmadan bayilik aldım. Böylece başladım sektörde çalışmaya. Sonra kendi kendime bir strateji uyguladım. İstanbul a gidip bir firmada teklifler nasıl hazırlanır, makine nedir kaç motoru vardır, nasıl fiyatlandırılır bunları öğrendim, 85 senesinin Kasım ayında şirketimi kurdum. Ankara nın büyük firmalarının isimlerini çıkardım, Güriş, Gama, Metiş, Baştaş Çimento gibi 10 firmalık bir liste hazırladım. Aldım elime çantamı, Piyade sokağa Güriş in binasına gittim, kendimi tanıtıp Kıvanç Bey ile görüşmek istediğimi söyledim. Görüştürmediler beni ilk başta, ama ben direndim. Israrla iş dünyası SANAYİNİN ÖNDE GELEN İSMİ BÜLBÜLOĞLU Üniversiteden mezun olur olmaz iş hayatına atılan ve bugün Türkiye nin önemli iş adamları arasında yer almayı başaran Önder Bülbüloğlu, çalışma prensipleriyle, cesaretiyle ve insan kaybetmeyen yapısıyla, örnek alınması gereken bir model, izlenmesi gereken bir yol çiziyor bizlere. TED Ankara Koleji ne bağlılığı, sanayi sektörüne ve ülkemize kattığı değerler ve dünden bugüne edinilen tecrübeler üzerine sohbet ettik kendisiyle. İş hayatında çok çalışmak, prensiplere sahip olmak elbette çok önemli. Ancak ben şansın da oldukça büyük önem taşıdığına inanıyorum görüşme talep edince beni Yüksel Erakay adında bir proje müdürü ile görüştürdüler. Sert mizaçlı bir adamdı, muhtemelen beni göndermek için aldı odasına, 24 yaşındayım o zaman; girdim odasına tanıttım kendimi, vinç işine başladığımı anlattım, Bir işiniz olursa benden teklif almanız için kendimi tanıtmaya geldim dedim. Gel otur bakalım dedi, o da İTÜ mezunuymuş, okuldan, hocalardan bahsettik derken, bir kağıt çıkarıp, Şuna bir teklif ver bakalım yarın dedi. 30 tonluk kocaman bir iş, bu bir şanstır işte çünkü muhtemelen Kıvanç Bey beni kabul etseydi, bu iş gerçekleşmeyecekti. Velhasıl ben teklifi hazırlayıp götürdüm, Çarşamba sabahı Yüksel Bey çağırdı beni, hiç pazarlık etmeden bugünün 200 milyarlık işini verdi, Git sözleşmeni hazırla gel dedi. Ben daha sözleşme nasıl hazırlanır onu bilmiyorum, dedim ki Ben şu sayfanın arkasına bu teklif bugünden itibaren geçerlidir yazıp, imzalayıp kaşelesem olur mu? dedim. Olur dedi, Yan binada bizim muhasebe servisine git, finans müdürü Oktay Bey var, avans ödemeni yapsın. Ben tabii koşa koşa gittim Oktay Bey in ofisine, Yüksel Bey yolladı beni, ödeme yapılacakmış diye. Teyidini aldıktan sonra Oktay Bey, Tamam, yaz makbuzunu dedi ama bende makbuz yok ki. Bu kadar çabuk olacağını bilmiyordum, yanımda makbuz getirmedim dedim. Peki o zaman banka hesap numaranı ver, oraya göndereyim dedi, ama benim bankada hesabım da yok. Hesap numarası aklımda değil, ben gidip makbuzu alıp geleyim dedim, çıktım hemen Esat Dörtyol da Ersin Eroğlu nun babasına gittim. Bedii amca bana makbuz basarken, o öğleden sonra ben Metiş e gidip, 10 tonluk pompa sattım. Perşembe günü parayı aldım, Pazartesi Baştaş a gittim, böylece yürüdü gitti Çok yoğun çalıştım o yıllarda, gece sabahlara kadar proje çizerdim, bilgisayar falan da yok, bir tane T cetveli ile İmalata başlayacağım dönemde ilan verdim, o yıl işe başlayan 4 elemanım hala benimle birlikte çalışmaktalar. Emeklilik yaşları geldi tabii hepsinin ama ayrılmadılar. Sonrasında da burada işe başlayan ve 25 yıl, 30 yıl ödülü alan 50 tane çalışanım var. Tam bir kader birliğiydi yaptığımız. İlk 15 yıl şirketin her türlü işini bizzat ben yürüttüm, satın alma, banka işleri, projenin çizimi, montajı, takibi, aklınıza ne gelirse; bugünlere birden gelinmedi ama geçmişe bakıyorum da doğru stratejiler izlemişim. Ostim de bir rakibim vardı Doruk Makine, sahibi Zihni Bey, çok iyi bir ustaydı, çok iyi vinç yapıyordu. Ben 30 tane yapıyorsam, o da 15 tane yapıyordu. Fiyatı daha pahalıydı ama kendine özgün müşterileri vardı. Ben de ondan malzeme alıyordum. Bir gün Zihni ustaya gidip, şirketini bana satmasını istedim. Benim yan yana 3 dükkânım olmuştu o dönemde, onun kendi mülkü olan bir yeri vardı. Kabul etti, anlaştık ve ben bütün makineleri dâhil neyi varsa satın aldım ve oranın kiracısı olarak devam ettim. Tek bir şart öne sürmüştüm Zihni Bey e, o da benim imalatımın başına geçmesiydi. Böylece çok rahat ettim, bir şey çizerdim o hemen yapar, teslim ederdi. Sonrasında çok değerli çalışanımız Mehmet Bey ile de beni o tanıştırmıştır. Mehmet Bey ile birlikte makine imalatına da başladık. Zihni Bey ayrılınca, kendisi fabrika müdürüm oldu. 3 sene önce vefat ettiğinde gerçekten bocaladık, yerine kimseyi koyamadık. İşte böylece günümüze kadar geldik Şirketiniz Bülbüloğlu Vinç hakkında bizi bilgilendirir misiniz? Bülbüloğlu Vinç San. A.Ş. yi kurma fikri üniversitede aldığım Kaldırma ve İletme Makinaları adlı dersten doğdu. Genç bir mühendis olmanın verdiği cesaretle yola çıkarak, küçük bir atölyede iki kişilik bir kadroyla başlayan bu sanayi sevdası, geçen 27 yıllık süreçte prensipli ve düzgün çalışmalarla Türk Sanayisinde fark yaratan bir konuma ulaştı. Kuruluşundan bu yana, vinç sistemleri projelendirme ve üretimini gerçekleştiren şirketimiz, enerji sektörüne yönelik vinç imalatında pazarın yüzde seksenine hâkim duruma geldi. Gururla belirtmek isterim ki, Bülbüloğlu Vinç Sanayi Türkiye de bir ilki gerçekleştirerek, ülkemizin önde gelen yassı mamul yatırımı olan demir çelik tesisine 500 ton kapasiteli Türkiye nin en büyük vincini üretti. Firmamız, tecrübeli ve eğitimli proje ekibiyle teknik çalışmaya önem vermekte, gelişime ve yeniliklere açık bir yol izlemektedir. Teknolojiyi yakından takip ederek, sunulan yeni imkânları sürekli olarak üretime yansıtmakta, bilgisayar destekli tasarım yapmakta ve bir kısım imalatlarında bilgisayar teknolojisinden yararlanmaktadır. Dikkat çekmek istediğim bir nokta; tasarım konusunda firmamızın herhangi bir firmayla lisans veya know-how anlaşması bulunmamaktadır, tüm tasarımlar şirket bünyesinde iş dünyası 9 gerçekleştirilmektedir. Hali hazırda, 450 çalışana, m² kapalı, m² açık alana sahip olan BVS, Ankara, İstanbul, İzmir satış ofisleri, yurt içi ve yurt dışındaki bayileri ve sektörüyle ilgili dünya markalarıyla yaptığı işbirliği ile Türk vinç sektörünün tartışılmaz en büyüğü olarak hizmet vermektedir. KOBİ lerin ve büyük yatırımcıların organize sanayi bölgelerinde kurulan yeni fabrikaları ve bu fabrikaların ekipman ihtiyaçlarına paralel olarak vinç gereksinimleri her geçen gün artmaktadır. Özellikle demir, çelik ve tersane sektöründeki büyümeye bağlı olarak, büyük kapasiteli özel amaçlı gezer köprülü vinçler için daha önceleri yurt dışına başvuran yerli yatırımcılar artık bizim gibi kurumsal ve sektörde söz sahibi firmalara yöneldiler. Ayrıca tesisimizin kapasitesi ve ekipman parkı açısından bu büyüklükteki vinçleri üretebilecek ülkemizde başka bir tesis olmaması, ciddi büyüklükteki işlerde firmamıza büyük avantaj sağlamakta, adeta bizi rakipsiz kılmaktadır. Bülbüloğlu Çelik Endüstrisi hakkında neler söylemek istersiniz? 2000 yılında kurulan ve endüstriyel çelik konstrüksiyon üretimi yapan firmamız, yıllık ton üretim kapasitesi ile Türkiye nin sektördeki sayılı firmaları arasında yer almaktadır. Bülbüloğlu Çelik Endüstrisi Sanayi ve Ticaret A.Ş. her türlü çelik konstrüksiyon imalatlarının yanı sıra bu imalatların dizaynı ve montajında da yer alarak birçok projeyi başarı ile tamamlamıştır. Endüstriyel tesisler, baraj daimi teçhizatı, köprüler, otoyollar, havaalanları, binalar, kuleler, tanklar, konveyör sistemleri gibi projeleri de üretim kapsamına dâhil ederek ürün çeşitliliğini tamamladığı projelerle, çelik piyasasında müşterilerine önemli hizmetler sunmuştur. BCES son yıllarda özellikle köprü konusundaki imalat tecrübesini artırmıştır. Çelik köprü konusunda uzmanlaşıp, 350m uzunluğundaki asma köprüyü Türkmenistan için imal ve montaj etmeyi başararak, seçilen ve aranılan bir firma haline gelmiştir. İlkelerimiz, Türkiye nin ekonomik ve piyasa şartlarının daha da iyiye gitmesi ümidi ile projelerimizi çeşitlendirmek, zamanında ve planlı olarak işin sürekliliğini etik değerlerimizden vazgeçmeden sağlayabilmektir. Bülbüloğlu Vinç Sanayi Türkiye de bir ilki gerçekleştirerek, ülkemizin önde gelen yassı mamul yatırımı olan demir çelik tesisine 500 ton kapasiteli Türkiye nin en büyük vincini üretti.

6 10 SEMİH APA ile piyasalar ALTININ SEYRİ insan kaynakları 11 İnsan Kaynakları Başvurularınız için HRM Danışmanlık Uğur Mumcu Caddesi NO: 95 / 9-10 GOP / ANKARA Tel: Faks: lu yıllarda temeli atılan ve ilk olarak Ulus ta açılan mağazasıyla hizmet vermeye başlayan Apa Gold, bugün 70 yılı aşan tecrübe birikimiyle, üçüncü kuşak temsilcisi Semih Apa nın yönetiminde Kapalıçarşı da bir atölye ve Ankamall da iki mağaza ile müşterilerine hizmet sunmaya devam ediyor. Semih Apa ile altının seyri, dış etkenlerin altın fiyatına etkisi ve 2015 yılında ülkemizde ve dünyada gerçekleşecek altın talebi üzerine konuştuk yılında tüm zamanların en yükseğine ulaşan altın fiyatlarının, 2013 teki kayıpların ardından 2014 ü de kayıpla tamamladığını belirterek başlıyor sözlerine Semih Apa, Bir taraftan Amerikan Merkez Bankası Fed in tahvil alımlarını 2014 yılı içerisinde bitirmesi ve politika faizini artıracağına yönelik söylemleri ve petrol fiyatlarındaki sert düşüş, diğer taraftan Rusya-Ukrayna gerilimi ve Ortadoğu daki gelişmeler başta olmak üzere jeopolitik risklerin artmış olması, altın fiyatlarının 2014 yılı içerisinde inişli çıkışlı ve istikrarsız bir yol izlemesine neden oldu yılı içinde uzmanların görüşü altın fiyatlarının yıl sonuna doğru ons başına 1000 dolar seviyesine inecek olduğu yönünde. Ancak bana sorarsanız, altın bu yıl 1,100$/ons seviyesinin pek altına inmeyecek gibi. Ülkemizde ise durumun farklı olduğuna dikkat çekerek, 2014 yılında başlayan ve hala devam eden hükümet ile Merkez Bankası arasındaki faiz polemiği nedeniyle dolar kurundaki istikrarsızlığın ve hızlı yükselişlerin altın fiyatlarını aynı oranda artırmış bulunduğuna, ulusararası piyasada altının ons fiyatı düşerken bizde dolar kurunun artmasının, ülkemizdeki altın fiyatlarını yükseltmiş olduğuna değiniyor. Politika faizinin inmesi sonucu döviz kurlarında dengelenme sağlanamaması durumunda, ilerleyen zamanlarda altın ve döviz fiyatlarının daha da artacağını düşündüğünü sözlerine ekliyor. Geçmiş dönemden elinde altın bulunanlar için bu durum bir satış fırsatı olsa da, evlilik hazırlığı içerisinde olan veya altınla borçlanmış kişiler için durumun daha zor olacağını belirten Apa, bütün bunlara rağmen Türk insanının altına olan ilgisini 2015 te de devam ettireceği kanaatinde olduğunu, bunda en önemli etkenin altın takıların veya altın liraların vazgeçilmez bir hediye aracı olmasından kaynaklandığını söylüyor yılında pırlanta ve elması da ürün yelpazesine katarak, klasik ürünlerin yanı sıra daha kişiye özel, butik tasarımlar yapabilmek amacıyla Kapalıçarşı da bir atölye açan Apa Gold, bünyesinde yer alan kreatörler ve tasarımcılar ile kendine özgü Apa kreasyonlarını sergiliyor bugün mağazalarında. Apagold olarak bundan sonra altın takıların yerini pırlantalı ve değerli taşlı ürünlerin almasını bekliyoruz. Bunun başlıca nedeni ise, eskiden tasarruf için alınan bilezik ve bunun gibi ürünlerde alış satış arasında oluşan fiyat farkları ile İstanbul da kurulan İstanbul Altın Rafinerisi sayesinde küçük ölçekli külçe altınların artık ülkemizde de üretilir olmasıdır diyor. Türk kadınının değişen ve gelişen iletişim olanakları ve medya sayesinde mücevheri, sade altın takıların yerine tercih etmeye başladığına değinerek, özellikle son yıllarda gelen talepler doğrultusunda pırlantanın yanı sıra safir, yakut, zümrüt ve opal gibi değerli taşlara tasarımlarında daha fazla yer vermeye başladıklarını belirtiyor. Belçika kökenli bir pırlanta firması olan HRD Antwerp ile çözüm ortaklığına giderek, pırlantanın kalite seviyesini belirleyip, uluslararası standartlara uygun şekilde kalitesini belgeleyerek de sektöründe fark yaratmaya devam ediyor Apa Gold. Anadolu nun geleneksel ve tarihsel motiflerini modern çizgilerle buluşturarak, bir yandan dünyayı takip ederek bir yandan da özgün motifleri içeren tasarımlar gerçekleştiriyor. Günümüz teknolojisi yardımıyla, hayalinizdeki mücevheri üç boyutlu olarak tasarlayıp beğeninize sunuyor. Enviromental Coordinator (Ankara) Our client is Europe s leader renewable energy company, looking to hire an Environmental Coordinator for its Siirt location. University graduate/postgraduate in Environmental Engineering, Environmental Management, Civil Engineering, Minimum 5 years professional work experience, preferably in the hydropower / construction sector, Experience working with international standards, particularly ISO 14001, the IFC Performance Standards on Environmental and Social Sustainability and the IFC EHS Guidelines, Experience regarding environmental inspections, reporting and documentation, Occupational Health and Safety Specialist certificate from an accredited institution desirable Fluency in English, Strong communication skills and analytical ability, Have leadership and coordination skills, Proficiency in MS-Office, Have sense for environmental protection and high HSE standards, Male applicants should have completed their military service. Job Description: Participate in monthly environmental inspections of the main construction sites and ensure sufficient scope and documentation, Coordinate and steer additional activities included in the ESMP (water quality monitoring, hydro-biological monitoring and terrestrial flora and fauna monitoring, etc.), Review monthly environmental inspection reports and follow up necessary identified actions to improve environmental performance of the contractor(s), Supervise EIA monitoring and support project management regarding the issue of environmental permits and licenses, Prepare a monthly environmental report compiling all environmental activities and monitoring data results, Plan mitigation measures to address detected decreasing environmental conditions. Satış ve Pazarlama Birim Müdürü (İstanbul) Yenilenebilir enerji kaynakları olan güneş, atık ve rüzgardan enerji üretim yatırımları yapan bir grup şirketi olan müşterimiz için Genel Müdür e raporlama yapacak Satış Pazarlama Birim Müdürü aranmaktadır. Üniversite mezunu, Benzeri sektörde en az 3 yıl deneyime sahip, Araştırmaya meraklı, yeniliklere açık, sektördeki gelişmeleri güncel olarak takip eden, Tercihan İngilizce dil bilgisine sahip, MS Office Programlarına (word, excell, power point v.b)hakim, İş tanımı Şirketi müşterilere, tedarikçilere, resmi kurumlara karşı temsil etmek, şirketin ilişkide bulunduğu ve ilişkide bulunmayı hedeflediği özel ve resmi kurumlarla ilişkileri yürütmek, Kalite, Satınalma, Lojistik v.b birimlerle koordineli çalışmak, Yeni pazarlar yaratmak ve iş geliştirmek, Satış fiyatlarını belirlemek, satış ekibi tarafından hazırlanan fiyatları kontrol etmek, Bayi ağını güçlendirmek, sözleşme ve şartların belirlemek ve hazırlamak. Satış ve Pazarlama Birim Müdürü (İstanbul) Danışmanlığını yapmakta olduğumuz inşaat sektörüne yönelik üretim yapan müşterimiz için SATIŞ MÜDÜRÜ arıyoruz. Üniversitelerin ilgili bölümlerinden mezun, Ticari konularda bilgi sahibi olan, Satış ve ekip yönetimi konusunda en az 10 yıl deneyimi olan (tercihen B2B satış tecrübesine sahip olan), İyi derecede İngilizce bilen, Aktif araç kullanabilen (B sınıfı sürücü belgesi), Erkek adaylar için askerlikle ilişiği olmayan. Junior Sales Manager (Ankara) Our client is one of the leading international manufacturers of onshore and offshore wind turbines. We are seeking for Junior Sales Manager to be located in Ankara. University degree in Engineering (MBA graduate is a plus), Minimum 2 years experience in Wind Energy sector or big plant sectors (oil and gas for instance), Fluent in English both written and spoken, A strong work ethic and willingness to meet stringent datelines, Strong analytical skills, good communication, time management, decision making and stress management skills, being a good team player, Military service must be completed for male candidates. Job Description: The position will be a support for the Sales Manager dealing with offers, agreements and contracts. Additionally the figure will deal with data updating in the system of company is using to manage contracts and offers. In addition he/she deals with the requests of the customers and get in contact with company s HQ in Hamburg in order to fulfill the requests or to make the company aware of them. Sales & Marketing Director (Ankara) Our client is an international event management company. For their professional team we are looking for a Sales & Marketing Director. University degree(commercial education is preferable), Having experience of 10 years supervising sales and marketing with team management, Knowledge in an event sector is preferable, Having an operational dimension with a global view of organization stakes, Fluent in English, High ability to negotiate, Capacity to analyze and express recommendations, High relational skill and sense of service, Autonomy, reactivity, creativity, sense of responsibility, availability, Ability to do reporting and work with Excel. Job Description: Build and propose annual and multi-year business strategy, Define all operations of promotion, incentive and trade shows in order to promote the activity, Regularly perform the market research necessary to know the placement of the site for products and services, Lead sales and marketing team, support them for difficult negotiations, or in the integration of a new collaborator, Establish consistent commercial proposals with the strategy of global offering of the company, Ensure the follow-up of the proposals to promote a rapid contracting with the client, For the purchase orders on events in normal schedule, ensure the confirmation of the contract before any shipment from the supplier, Ensure the implementation of the pricing policy, Be responsible of the maintain and the improvement of margins related to commercial activity, Participate actively in the occupancy of the site, if necessary guiding clients in the interests of the company (choice of the dates and rates), Establish, qualify, and maintain a database of clients/prospects, Ensure the follow up of the client payment, regarding the timetable approved with the client, Ensure a competitive intelligence, create and develop any new product or service, Analyze training needs and participate in the development of the annual training plan, Contribute to the recruitment of his/her team, Ensure the interface between the Direction and staff, Be responsible for the application and the implementation of actions defined in the Structuring and Development Plan of the division.

7 12 kid kid 13 TEDÜ DE KİD ÜYESİ AKTİF MÜHENDİSLİK İMZASI TED Üniversitesi genişleme projesi çalışmaları 2014 senesinin Mart ayında başladı. Proje kapsamında; İlk ve Orta Okul binalarından oluşan tesiste yer alan ve Kültür ve Tabiat Varlıklarını Koruma Kurulu tarafından tescil edilmiş olan, B, G ve H blokları korunarak restore ediliyor, diğer binaların yerine ise, avlunun törensel karakterini koruyan ve günün gerektirdiği unsurları da barındıran yeni yapılar inşa ediliyor. E ve F Blokların bulunduğu alana yarı olimpik yüzme havuzu, nizami ölçülere sahip basketbol sahası ve açık tenis kortu olan bir spor kompleksi; avluda zemin kotundan aşağıya doğru yerleştirilmiş olan bir amfi tiyatro ve restoran, tiyatrodan bir kat aşağıya doğru ise, çok büyük bir ihtiyacı karşılayacak olan kapalı otopark yer alıyor. Eski A bloğun yerine inşa edilecek olan yeni blokda amfiler, akademisyen ofisleri ve mimarlık bölümü stüdyolarına ek olarak bir de kütüphane bulunuyor. TED Üniversitesi genişleme projesi kapsamında, projenin mekanik taahhüdünü aynı zamanda Kolejli İşadamları Derneği kurucu üyelerinden Aktif Mühendislik Ltd. Şti. nin sahibi Ahmet Kayserilioğlu üstleniyor yılında sektöre adım atan Aktif Mühendislik, 2000 yılından bu yana otel, endüstriyel tesis, plaza, rezidans, okul, şirket merkezleri, özel sektör ve kamu binalarının mekanik tesisat ihtiyaçlarını projelendirme ve uygulama hizmetini vermekte. Son yıllarda gelişen ve her geçen gün artan yapılaşmanın, teknolojinin yardımıyla çağdaş ve her ihtiyaca uygun yaşam alanlarına olanak sağladığını belirten Sn. Kayserilioğlu, bu yapılarda insanların rahat, huzurlu, doğa ile uyumlu ve mutlu yaşamalarını ve çalışmalarını sağlayan faktörün mekanik tesisat uygulamaları olduğuna, insan sağlığının ve yapı güvenliğinin korunmasının çevre dostu mekanik tesisat uygulamalarıyla mümkün olduğuna değindi. HVAC olarak adlandırılan ısıtma, havalandırma ve hava şartlandırma hizmetlerini kapsayan tüm mekanik tesisat uygulamalarında Aktif Mühendislik olarak, 23 yıldır projelendirme, uygulama ve danışmanlık hizmeti verdiklerini, uzun yılları kapsayan tecrübeleri sonucunda iş ortaklarının memnuniyeti ve pozitif geri dönüşleri sayesinde yapılara son dokunuşta, sonuca gitme kabiliyetini arttırarak sektördeki iyi bilinirliğini sağladıklarını sözlerine ekledi. Profesyonel, verimli, kaliteli ve ekonomik çözümleri iş ortaklarıyla buluştururken çevre dostu olmayı, insan sağlığına önem vermeyi ilke edindiklerini belirten Sn. Kayserilioğlu, Her zaman en kaliteli ve en son teknolojiyi kapsayan sistem uygulamalarını, en iyi çözüm önerilerini sunarak, yeryüzü ile ahenk içerisinde keyifli bir yaşam için teknolojiden taviz vermeden hayata geçiriyoruz. Minimum hata ile işçiliği ve maksimum verimi hedefliyoruz. TED Üniversitesi genişleme projesi kapsamında, toplam 6 bloktan oluşan ve 30,500m² inşaat alanı olan binalarda 28,000 metre boru tesisatı döşeyecek ve son teknoloji olan ekonomik yoğuşma teknolojisine sahip kazanlar ile ısıtma sağlayacağız. Bir TED mezunu olarak, 2016 yılında bitirilmesi planlanan böylesine büyük ve önemli bir projenin Mekanik Taahhüdünü üstlenmekten gurur duyduğumu belirtmek isterim. diyerek sözlerini noktaladı. Amerikan Pazarları Haldun Ünal haldununal@live.com Bir Dolara Karadeniz Fındığı veya Antep Fıstığı Çin de herkese bir çiklet satma fikri muhteşemdi. Şimdi Amerika Birleşik Devletleri nde bir dolara ne satabilirim sorusu ilgimizi çekebilir. ABD deki 1 dolara ürün satmakla ünlü indirim mağazalarının 2014 yılı toplam geliri, 61.8 milyar dolar oldu. Dollar General mağazalarının yüzde 30 luk pay ile başı çektiği bu pazarda diğer üç büyük firma olan Family Dollar Dollar Tree ve Big Lots mağazalarının payları ise sırasıyla, yüzde 17 yüzde 14 ve yüzde 9 civarında gerçekleşti. Dollar General ın 2013 yılı yıllık raporuna göre, 40 eyalette 11 binden fazla mağazasında net satışların toplamı 17.5 milyar dolar olarak gerçekleşti. Aynı rapora göre ürünlerinin % 25 i 1 dolar ve daha düşük fiyattan satılan mağazalarda tipik olarak ürünler 10 doların altında satılmaktadır. First Research, küçük firmaların henüz bakir pazarlarda iyi yer seçimi ile rekabet edebileceklerini ve başlangıç sermayesinin mağaza başına 230 bin dolar civarında olduğunu belirtmektedir. Buna ek olarak ortalama gelirin mağaza başına 1.3 milyon dolar olduğuna yer verilmektedir. Düşük ve orta gelirli kesimin ihtiyaçlarına cevap veren mağazalardan Family Dollar ın yakın zamanda gündeme gelen satışındaki son gelişmeye göre, Family Dollar hissedarları Dollar Tree ile birleşmeye onay verdi. Bu birleşme ile 13 bin mağazalık, bir mağazalar zinciri oluşturulacak. Family Dollar yıllık raporlarında ürünler sağlık, paket gıda, temizlik malzemeleri, kırtasiye, giyim gibi ana gruplarda toplanmakta. Büyük üreticilerin ürünlerini satmakla beraber, kendi özel markası satışlarının yüzde 29 unu oluşturmaktadır. ABD deki indirim mağazalarına tedarikçi olmanın iş adamlarımıza önemli fırsatlar sunacağı ortadadır. Daha ayrıntılı araştırmalar ve iş bağlantılarına yönelik çalışmalar büyük faydalar getirebilir. Tabii buradaki ilk soru, ne satabilirim sorusu olabilir. Belki 1 dolarlık paketlerde Karadeniz fındığı veya Antep fıstığıdır cevap.

8 14 kid Geçtiğimiz yıl birincisi düzenlenen ve pek çok Kolejli firmanın katılımıyla büyük başarı kaydeden Kolejli İş Dünyası Zirvesi nin ikincisi için hazırlıklar başladı. Tarih 9-10 Mayıs Zirve Komitesi yeni katılan üyelerle birlikte daha da güçlendi. Geçen seneden farklı olarak bu yıl Zirve tüm TED okullarına açılıyor. Firma sahibi olan veya çalıştığı firmada üst düzey yönetici olarak görev yapan tüm TED Okulları mezunları ve velileri sergi salonlarında stant açarak Zirve ye katılabilecekler. Kolejli İşadamları Derneği Başkanı M. Hakan Çınar, Sergi salonlarında yer alacak her biri 9m² olan stantların 2 günlük kullanım bedelini 2.500TL olarak saptadık ancak Kolejli İşadamları Derneği üyelerine, kayda değer indirim olanakları sunuyoruz, o yüzden de Zirveye katılacak firma sahiplerini bir an önce Kolejli İşadamları Derneğine üye olmaya davet ediyoruz dedi. Bir yıl çok çabuk geçti Kolejli İşadamları Derneği tarafından, bu yıl ikincisine hazırlanılan Kolejli İş Dünyası Zirvesi, geçen sene olduğu gibi yine TED Ankara Koleji İncek Kampüsü nde yer alan Spor ve Sanat Merkezi nde gerçekleştirilecek. Türk Eğitim Derneği, TED Ankara Koleji Vakfı ve TED Ankara Koleji Mezunları Derneği ile birlikte koordineli bir şekilde sürdürülen çalışmalar Zirve yi daha da güçlü kılmakta. KİD Yönetim Kurulu, bu yıl projeyi daha da büyüterek Zirve nin daha geniş bir tabana yayılmasını sağlamak amacıyla tüm TED okullarına açılmasına karar verdi. Böylece firma sahibi olan veya çalıştığı firmada üst düzey yönetici olarak görev yapan tüm TED Okulları mezunları ve velileri sergi salonlarında stant açarak Zirve ye katılabilecekler. Böylece aynı ya da farklı sektörlerdeki Kolejlilerin bir çatı altında bir araya gelerek birbirleri ile tanışma ve çalışma imkanı bulmaları, ürünlerini tüm ziyaretçilere tanıtabilmeleri sağlanmış olacak. Kolejli İş Dünyası Zirvesini hayata geçiren Zirve komitesi 10 kişiden oluşmakta; Komite Başkanı Osman Bahadır Özden, 78 mezunu ve Kırmızı Halı Cast ve Prodüksyon şirketinin sahibi. İlknur Seven, 80 mezunu ve HRM Danışmanlık firmasının sahibi. Serhat İpek, 92 mezunu ve Aydam Sigorta Brokerlik firmasının sahibi. Bilge Aydemir, 90 mezunu ve Kolejli İşadamları Derneği nin yöneticiliğini yapıyor. Zeynep Erkan, 89 mezunu ve Cinema@Home firmasının sahibi. Levent Mutluer, 79 mezunu ve Kolejli İşadamları Derneği nde çalışıyor. Gonca Güzeloğlu, 81 mezunu ve Alia Jewellery firmasının sahibi. Zeynep Elif Yıldızel, 90 mezunu ve Jeolojik Araştırmalar Derneği nde 2.Başkan olarak görev yapıyor. Burcu Özden, 93 mezunu ve Pruva Ajans ın sahibi. Zirve nin sergi bölümünün organizasyonu için KİD, tecrübeye ağırlık vererek geçen yıl birlikte çalıştığı Ankara nın en tecrübeli fuarcılarından, Bilgin Aygül ile anlaştı. Atis Fuarcılık ın sahibi Bilgin Aygül, deneyimli ekibi ile stanların kurulması, sergi alanlarının düzenlenmesi ve organizasyonu konusunda geçen yıl büyük bir özveri ile çalışmıştı Mayıs tarihlerinde gerçekleştirilecek Kolejli İş Dünyası Zirvesi, hafta sonu boyunca tüm mezunlara, öğrencilere, üniversite öğrencilerine ve velilere, kısacası tüm TED camiasına açık olacak. Zirve kapsamında, değerli konuşmacıların katılacağı konferanslar, Kolej müzesine bir gezi, çeşitli müzik dinletileri düzenlenmesi planlanmakta. Böylece hem firma sahipleri birbirleriyle tanışıp, Kolejli En İyilerle Çalışır fikrini hayata geçirecek, hem de katılan tüm ziyaretçiler bir yandan Kolejli firmaları tanırken bir yandan da düzenlenen etkinlikler çerçevesinde Kolejli dostlarıyla birlikte keyifli bir hafta sonu yaşayacak. Kolejli İşadamları Derneği Başkanı M. Hakan Çınar, Sergi salonlarında yer alacak her biri 9m² olan stantların 2 günlük kullanım bedelini 2.500TL olarak saptadık ancak Kolejli İşadamları Derneği üyelerine, kayda değer indirim olanakları sunuyoruz, o yüzden de Zirveye katılacak firma sahiplerini bir an önce Kolejli İşadamları Derneği ne üye olmaya davet ediyoruz dedi. Zirve Komite Başkanı Osman Özden ise, Zirve süresince stantların, ışıklandırma ve elektrik sistemi, stantlardaki masa, sandalye ayrıca zirve krokisi, promosyon materyalleri, yönlendirmeler, ambulans hizmetleri, güvenlik görevlileri, temizlik görevlileri, belli saatlerde belli noktalardan transferler, wireless internet bağlantısı ve öğle yemekleri gibi çeşitli ihtiyaçlarının organizasyon tarafından karşılanacağını belirtti. Ayrıca, salonlara sığmayacak sergi materyallerinin de bahçede sergilenebileceğini sözlerine ekledi. Kolejli İş Dünyası Zirve sinde yer alan sergi salonlarında stant rezervasyonu yapmak ise oldukça kolay. com adresinden salonların krokisine ulaşıp, istenilen yerdeki stant için rezervasyon yapmak mümkün. Sonrasında, bir Dernek yetkilisi sizinle irtibata geçiyor ve işlemleriniz tamamlanıyor yılında birincisi düzenlenen Kolejli İş Dünyası Zirvesi ne Aylin Nazlıaka, Ayfer Yılmaz, Akın Öngör, Celal Göle, Ahmet Şefik Öngün, Alper Taşdelen, Ebru Özdemir, Selim Ellialtı ve Levent Hatay gibi pek çok değerli konuk konuşmacı katılmıştı. Bu yıl Zirveye kimlerin konuk olacağı ise, henüz merak konusu. Zirvenin ardından, katılımcı firmaların tanıtım bilgilerini içeren ve Zirveye genel bir bakış imkânı sağlayan detaylı bir Zirve Kataloğu bastırılacak ve mezunlara gönderilecek. Geçen sene yapılan ve adet bastırılarak dağıtılan KİD Katalog, çok beğenilmiş ve büyük ilgi görmüştü Mayıs 2015 tarihlerinde gerçekleştirilecek olan Kolejli İş Dünyası Zirvesi hakkında detaylı bilgiye web adresinden ulaşılabilir. TED ANKARA KOLEJİ İncek Kampüsü Spor ve Sanat Merkezi

9 16 hukuk çalışma hayatı 17 ALTERNATİF UYUŞMAZLIK ÇÖZÜM YOLU OLARAK İHTİYARİ TAHKİM Özellikle son yıllarda, milletlerarası ekonomik ilişkilerin yoğunlaşması, sermayenin önündeki engellerin azalması ve şirketlerin yabancı ülkelere yaptığı yatırımların artması, milletlerarası ticari ilişkilerden kaynaklanan uyuşmazlıklarda da artış yaşanmasına neden olmaktadır. Milletlerarası ticari ilişkilerden kaynaklanan uyuşmazlıkların maddi boyutu ve ticari hayatın sürati gibi ticaret hayatına özgü nedenler dolayısıyla, ulusal mahkemelerin ticari hayatın ihtiyaçlarına her zaman cevap vermesi mümkün olamamaktadır. Bu sebeple özellikle milletlerarası ticaretle uğraşan taraflar, aralarında doğacak uyuşmazlıkların ulusal mahkemeler yerine tahkim yolu ile çözümlenmesini tercih etmektedirler. Tahkim, taraflar arasında çıkan uyuşmazlıkların devletin yargı erkini kullandığı ulusal mahkemeler yerine, taraflarca belirlenen hakemler tarafından çözümlenmesidir. Taraflar, hukuk sisteminin izin verdiği ölçüde aralarındaki uyuşmazlığı çözecek hakemleri, bunların sayı ve niteliklerini, seçilme usulünü, tahkim anlaşmasının içeriğini, tahkim yerini, tahkim yargılamasının tabi olacağı hukuku, ihtilaf çözümünde uygulanacak maddi hukuku, yargılama usul ve şeklini, başvurulabilecek ispat vasıtalarını ve yargılama dilini aralarında yapacakları tahkim sözleşmesi ile serbestçe belirleyebilmektedirler. Türk Hukuku nda ihtiyari tahkime ilişkin düzenlemeler esas itibariyle, 6100 sayılı Hukuk Muhakemeleri Kanunu (İç Tahkim) ile yabancı devletler ile imzalanmış olan ikili ve çok taraflı anlaşmalarda ve 4686 Sayılı Milletlerarası Tahkim Kanunu nda (Milletlerarası Tahkim) düzenlenmiş bulunmaktadır. Taraflar arasındaki bir uyuşmazlığın tahkim yolu ile çözümlenebilmesi için öncelikle söz konusu uyuşmazlığın tahkim yolu ile çözümleneceğine dair taraflar arasında yapılmış yazılı bir tahkim sözleşmesi (veya tahkim şartı) bulunmalıdır. Tahkim sözleşmesi, taraflar arasındaki asıl sözleşmeden ayrı bir sözleşme olarak yapılabileceği gibi, taraflar arasındaki asıl sözleşmeye tahkim şartı (maddesi) eklenmesi suretiyle de yapılabilmektedir. Tahkim sözleşmesi yapılabilmesi için tahkime elverişli bir uyuşmazlığın mevcut olması ve bu uyuşmazlığın tahkim sözleşmesinde açıkça belirtilmiş olması gerekmektedir. Uyuşmazlığın konusunun belli olmaması halinde tahkim sözleşmesi veya şartı geçersiz olmaktadır. Taraflar arasında geçerli bir tahkim sözleşmesi olması halinde, tarafların tahkim yoluna gitmeleri zorunludur. Bir başka ifade ile, tahkim sözleşmesinin varlığı halinde tahkim yolu yerine genel mahkemelerde dava açma yoluna gidilmesi, kural olarak mümkün değildir. Taraflar arasındaki tahkim yargılamasına konu olacak bir uyuşmazlığın doğması halinde, tahkim sözleşmesine ek olarak hakemler ile taraflar arasında hakem sözleşmesi adı verilen bir sözleşmenin de yapılması gerekir. Tahkim yargılamasının mahkeme yargılamasına tercih edilmesinin başlıca nedenleri şu şekilde sıralanabilir: Tahkim yargılaması, mahkemelerdeki yargılamalara göre daha kısa sürede sonuçlanır. Hakemler, teknik konularda bilgi sahibi kişilerden seçilebilir. Bu yargılamanın daha da kısa sürede ve daha etkin bir şekilde sonuçlanmasını sağlar. Hakemler, taraflar uyuşmazlığın çözümüne ilişkin olarak özel hükümler belirlememiş veya kurumsal tahkimi seçmemişlerse, uyuşmazlığın çözümüne uygulanacak usul bakımından serbest olurlar. Bu da yargılamaya hız ve pratiklik kazandırır. Hakemlerin yabancı dil biliyor olması tercümana başvurma zorunluluğunun doğurabileceği dezavantajları da ortadan kaldıracaktır. Tahkimde yargılama giderleri, uyuşmazlığın konusuna ve sonlanma süresine göre değişir. Tahkimde, mahkemelerin aksine, aleniyet (açıklık) ilkesi geçerli değildir. Başka bir ifade ile, tahkimde gizlilik asıl olduğundan tarafların ticari sırları en etkin şekilde korunmuş olur. Tahkim kararlarının icrası, birçok ülkede mahkeme kararlarının icrasından daha kolaydır. Taraflar, yapacakları tahkim sözleşmesi ile tahkim sözleşmesine konu edilen uyuşmazlıkların kendi belirleyecekleri hakemler tarafından karara bağlanmasını (ad hoc tahkim) tercih edebilecekleri gibi uyuşmazlığın çözümünü bu amaçla kurulmuş tahkim merkezlerine (kurumsal tahkim) de bırakabilirler. Kurumsal tahkim merkezlerinin tahkim usulüne uygulanacak kuralları içeren yazılı düzenlemeleri mevcuttur. Dolayısıyla, taraf iradeleri ile düzenlenmemiş olan hususlarda, bu merkezlerin düzenlemiş olduğu kurallar geçerli olmaktadır. En önemli kurumsal tahkim merkezlerinin başında Paris te bulunan Milletlerarası Ticaret Odası (ICC) Tahkim Merkezi, gelmektedir. Bununla birlikte İngiltere, İsviçre, Amerika Birleşik Devletleri başta olmak üzere birçok ülkede de milletlerarası ticari tahkim uygulamalarında önemli yeri olan tahkim merkezleri bulunmaktadır. Ülkemizde de halihazırda bu amaçla kurulmuş olan İstanbul Ticaret Odası Tahkim Merkezi ve TOBB Tahkim Merkezi bulunmaktadır. BERK ERTÜRK 03 Avukat 2003 yılında TED Ankara Koleji nden, 2008 yılında Bilkent Üniversitesi Hukuk Fakültesi nden mezun oldu. Bilkent Üniversitesi Hukuk Fakültesi ndeki lisans derecesinin ardından 2009 yılında yine Bilkent Üniversitesi nde Ekonomi Hukuku Yüksek Lisans Programını bitirdi yılında, KİD üyelerinden Av. Şevki Onur Öz e ait Öz Hukuk Bürosu nda stajyer avukat olarak meslek hayatına başlayan Berk Ertürk, yerli ve yabancı müvekkillere ticari nitelikteki uyuşmazlıklar başta olmak üzere Türk Hukuku nun birçok alanında danışmanlık ve avukatlık hizmetleri sunmaktadır. Görüldüğü üzere, tahkim kurumunun yukarıda belirtilen başlıca olumlu yanları, tahkim yargılamasını özellikle milletlerarası ticari ilişkilerden kaynaklanan uyuşmazlıklar bakımından mahkeme yargılamasına göre daha cazip kılmakta ve başta milletlerarası ticarette olmak üzere gittikçe daha sık tercih edilen bir alternatif uyuşmazlık çözüm yolu olarak karşımıza çıkmaktadır. Bu eğilimin bir sonucu olarak, İstanbul un da önemli bir tahkim merkezi haline getirilmesi amacıyla tarihinde 6570 sayılı İstanbul Tahkim Merkezi Kanunu yürürlüğe girmiştir Sayılı Kanun, yeni sayılabilecek bir tarihte yürürlüğe girmiş olduğundan, İstanbul Tahkim Merkezi nin ( Merkez ) kuruluş hazırlıkları henüz tamamlanabilmiş değildir. Merkezin, organlarının oluşturulup kuruluşunun tamamlanmasından sonra 6 ay içinde uyuşmazlıkların çözümünde uygulayacağı kuralları hazırlayıp yürürlüğe koyması ön görülmektedir. İstanbul Tahkim Merkezi nin kurulup faaliyete başlaması ile birlikte uyuşmazlıkların ülkemizde de tahkim yolu ile çözümlenmesinde aşama kaydedilmesi beklenmektedir. ÖNCE İŞ GÜVENLİĞİ İnsan emeği üretimin en önemli unsurudur. Üretim sürecinde yaşanan sorunlar, öncelikle insan sağlığına, ardından da işletmeye ait her türlü mala ve çevreye yönelik tehditler oluşturur. Madencilik ve inşaat gibi tehlikeli olan sektörlerin yanı sıra teknolojideki gelişmelere paralel olarak diğer sektörlerde de tehlikelerin çoğalması, yasal düzenlemeleri zorunlu kılmaktadır. Başta tıp olmak üzere diğer ilgili bilim dallarının ortak çalışması sonucunda, İş Güvenliği kavramı ortaya çıkmıştır. Çalışma hayatında bilinen en eski güvenlik önlemi M.Ö a kadar dayanır. Bilim insanlarına göre, Mısır da Eski Krallık Dönemi nde inşa edildiği düşünülen Keops piramidinin inşaat kompleksinin içinde hastane bulunmaktaydı. İş güvenliği konusunda bilinen en eski yasal düzenleme ise, Babil İmparatorluğu nun ilk kralı Hammurabi tarafından hazırlanan İş Sağlığı ve Güvenliği konusunda hükümlerin bulunduğu, Hammurabi Kanunları dır. Ülkemizde ise çalışma emniyeti adı altında ilk yasal düzenlemeler, Tanzimat tan sonra yapılmış, Ereğli Kömür İşletmeleri nin Deniz Bakanlığı na geçmesi ile kömür ocaklarında çalışan işçilerin çalışma koşullarını düzenleyen yasalar çıkarılmıştır li yıllarda Ereğli Havzası ndaki kömür ocaklarında çalışan işçiler, kısa sürede meslek hastalıklarına yakalanmış ve giderek artan iş kazalarında yaşamlarını yitirmişti. Kömür ocaklarındaki çalışma koşullarının ağırlığı ve çok sayıda işçinin akciğer hastalıklarına yakalanması üretimde düşmelere neden olmuştu yılında Madeni Hümayun Nazırı Dilaver Paşa tarafından bir tüzük hazırlanmış, ancak padişah tarafından onaylanmadığı için bir tüzük niteliği kazanamamış olan Dilaver Paşa Nizamnamesi, çalışma koşullarına yönelik getirdiği düzenlemeler yanında, madende bir hekim bulundurulmasını da hükme bağlamıştı. Nizamname de kömür Hayatın bizim için ne anlam ifade ettiği, hayatın karşımıza neler çıkarttığı ile değil, bizim hayatın karşısına çıktığımız tavırla belirlenir; başımıza gelenlerden çok, bizim olanlara verdiğimiz tepkiler ile gelişir. L. Lewis Dunnington madenlerindeki iş kazalarıyla ilgili bir hüküm bulunmuyordu. 100 maddeden oluşan Dilaver Paşa Nizamnamesi, daha çok üretimin artırılmasına yönelik olmasına karşın, işçi sağlığı ve iş güvenliği ile ilgili ilk yasal belge olması açısından önem taşımaktadır. Ve günümüz Türkiye si 2014 yılı iş kazaları bakımından ne yazık ki acı olayların yaşandığı bir yıl oldu. Soma ve Ermenek maden faciaları, İstanbul Mecidiyeköy asansör faciası ve Isparta daki trafik kazasında yaşanan kitlesel can kayıpları toplumun her kesimini derinden yaraladı. Günlerce medya organlarında kazaların nedenleri tartışıldı. Bu iş kazaları işin doğası gereği kaçınılmaz mıydı, yoksa gerekli tedbirler alınsa önlenebilir miydi? Gerek madencilik gerekse inşaat sektöründe, iş kazaları istatistiklerine bakıldığında çarpıcı bir gerçek ortaya çıkıyordu. Türkiye de ölümlü iş kazaları oransal olarak AB ülkeleri ortalamasından yaklaşık 7 kat fazlaydı. İstatistik olarak iş kazalarının taşeron sistemle çalışan işletmelerde yoğunlaşması taşeron sistemini tartışmaya açtı. Özellikle maden sektöründe iş güvenliğinin sağlanmasında en önemli unsurun taşeron sisteminin bizatihi kendisi olduğu konusundaki görüşler genel kabul gördü. Maden ve inşaat sektöründe yaşanan facialardan sonra iş güvenliği ve işçi sağlığı konusunda gerek yasal olarak gerek pratikte yeni önlemler alındı. Geçtiğimiz Ekim ayında meclisten geçen Torba Yasa ile, maden çalışanları ve taşeron işçilerle ilgili yeni düzenlemeler getirildi. KAYA GÜLTEKİN 79 Maden Mühendisi Kaya Gültekin, 1979 yılında TED Ankara Koleji nden mezun olduktan sonra, yükseköğrenimini ODTÜ Mühendislik Fakültesi Maden Mühendisliği Bölümü nde tamamlamıştır. Halen Ok Dış Ticaret ve Madencilik San. Ltd. Şti. nde Genel Müdür olarak çalışma hayatına devam etmektedir. İş kazaları ve meslek hastalıklarından korunmak ancak; işçi, işveren ve devletin işbirliği ile mümkündür. Ayrıca üniversitelerin, sivil toplum örgütlerinin, medyanın, meslek kuruluşlarının da iş kazaları ve meslek hastalıklarının önlenmesinde yapabileceği katkılar göz ardı edilmemelidir. Yakın zamanda yaşadığımız acılar da gösterdi ki; bir iş yerinin, bir sektörün değil, ülkedeki iş alanlarının tamamında iş güvenliği varsa orada gelişme ve zenginleşmeden söz edebiliriz. İş güvenliğinden taviz verilerek sağlanan üretim artışları aldatıcı olacak, kalıcı ve yaygın bir refah artışı sağlamayacaktır. O halde önce iş güvenliği uyarılarının kanıksanmış bir slogan olarak kalmayıp, toplumun her kesiminde bu konuda bir duyarlılık oluşturulması gerekmektedir.

10 18 FORMULA= söyleşi KOLEJ AŞKI Baran Asena yı, mezunlar derneğimizin 11 no.lu üyesi olarak kuruluş aşamalarındaki çalışma ve yönetimlerinde aldığı görevlerin yanı sıra, Kolejliler Spor Kulübü sporcusu ve daha sonra Yönetim Kurulu Üyeliği ve Başkan Yardımcılığı, TED Ankara Koleji Vakıf Yönetim Kurulu Üyeliği, Kolejliler Folklor Derneği kurucu Başkanlığı ve sonunda da üç dönem Türk Eğitim Derneği Genel Başkanlığı ile hatırlıyoruz. Bu söyleşi ile biraz da üyelerimize ve özellikle daha genç Kolejli nesle sizi tanıtalım istedik. Önce sizi bir TED Ankara Kolejli olarak tanıyalım. Neler söylemek istersiniz? Kolej e 1959 yılında hazırlık sınıfında başladım. Yatılılarla eşit sayıda, o günlerdeki deyimi ile nihariler (evciler) vardı sınıfımızda. Okula çok bağımlı olan yatılı arkadaşlarımın okuluma kuvvetli bağlılığımda etkisi oldu sanırım. O yıllarda, İngiliz vatandaşı hocalarımızın sayısı bir hayli fazlaydı ve bu da gerek İngilizceyi iyi öğrenmemiz ve gerekse TV gibi iletişim araçlarının olmadığı o zamanlarda yabancı kültürü tanımamızı kolaylaştırıyordu. Bozkırda Yeşil bir Yuva idi okulumuz! Ankara nın cumhuriyetle kazandığı modern görünüşün en önemli öğelerinden biriydi. Ortaokuldan başlayarak spor ve folklor guruplarında yerimi almıştım. Lisanslı olarak, önce yeni kurulmuş olan Yıldızlar Basketbol Ligi nde ve sonra da voleybol lise ve kulüp genç takımda oynama fırsatı buldum. O dönemlerde tüm basketbol ve voleybol takımlarımız, Ankara ve ülke çapında ciddi dereceler alır, hatta şampiyon olurlardı. Özellikle arası inanılmaz zaferlerimizle doludur. Lise 2 deyken Ankara Liseler Birliği kuruluşunda ve yönetiminde yer aldım. Liseyi bitirinceye kadar sürdürdüğüm bu görevin yanı sıra, son sınıfta Kültür ve Edebiyat Kolu Başkanı ve Öğrenci Birliği 2. Başkanı görevlerini de yaptım yılı TRT nin düzenlediği 16 Soru Türkiye Liseler Arası Bilgi yarışması 1.si de olduk. Kısaca, okulumuz çok başarılıydı ve bu sinerji bizi de başarılı kılıyordu. Peki Kolej sonrası eğitiminiz nasıl devam etti? Kolej gibi, mezunu olmaktan gurur duyduğum ODTÜ de lisans ve yüksek lisansımı aldım. O okul da, Kolej gibi ülkede sanki başka bir bilgi ve eğitim vahasıydı. Burada da kolejli arkadaşlarımla çok yakın kaldık ama diğer arkadaşlarımızla da hepimiz çok iyi kaynaşmıştık. TED Koleji mezunlarının, İstanbul daki benzeri okul mezunlarından ciddi farkı da buydu. Tabii, bizim yıllarımızda, ODTÜ de çok ciddi sayıda çok da başarılı Kolej mezunu öğretim üyeleri vardı. İş hayatınızdan biraz bahseder misiniz? İş hayatımda öncelikle Kolej de yaptığım matematik öğretmenliğimden bahsetmek isterim yıllarında, iki Lise 1 sınıfına ders verdim. Mesleklerinde, sporda ve hayatta başarılarını gördüğüm öğrencilerimle -ki şimdi artık çoğuna dostum diyebilirim- çok gurur duyuyorum. Tabii, bundan önce Ankara Belediyesi Fen İşleri Müdürlüğü nde mühendislik görevime başlamıştım ve büyük bir şans diyelim, o zamanın en popüler projesi olan Opera Köprüsü Üst Geçit Projesi ne Proje Müdürü oldum. Bu projenin mimari ve inşaat tasarımı çok ünlü Pier Luigi Nervi ye aitti ve uygulaması da yapının sofistike ve çok organik yapısı bakımdan oldukça tehditkardı. Bunun başarı ile uygulanmasında hizmet verince, ufkum da genişledi. İlerliyen yıllarda, trafik sinyalizasyonu, Bolu Dağı sis emniyet sistemi, çelik köprüler gibi çok ilginç işleri yüklenici olarak yaptım ve Nato nun Diyarbakır ve Batman havaalanlarındaki koruğan ve çeşitli inşaatlarının proje müdürlüklerini (o zaman şantiye şefi diye anılırdı) yaptım da kısa dönem askerlik görevimden sonra, yeniden yükleniciliğe devam ettim. Önemli askeri projeleri inşa ederken, 1980 de üç büyük firma ile konsorsiyum kurarak yurt dışında, Suudi Arabistan da askeri tesis, otoyol, baraj gibi inşaatları üstlendik. Kendi akranlarım içinde sanırım ilk yurt dışı işler alanlardan biriyim. Bu işlerin yanı sıra, ülke içinde de yüklenimlerimin tamamlandığı bir dönemde, 1987 Nisan ında Tepe Gurubu yönetimindeki okul arkadaşımın teklifi ile Tepe İnşaat ın kuruluşunu yaptık ve 8 yıl Genel Müdür olarak bu şirketi yönettim de Barmek Gurubu nda hissedar olarak Barmek İnşaatı kurdum ve Angora Evleri başta olmak üzere yurt içi ve dışı inşaatlar yaptık. Bu işlerden sonra tekrar ortaklarımla yurt dışı (Gürcistan) işlerde yüklenicilik yaptık yılında ise, amcamın vefatı üzerine Diyarbakır daki çiftliğimizde tahıl ve tohum üretimi işlerini de yapmaya başladım ve 2010 sonrası da süt besiciliği ile birlikte halen devam etmekteyim. Sonra Formula 1 yöneticiliği Daha önce Formula 1 le ilginiz neydi? Doğrusu, sporsever olarak uzaktan izleme dışında önceden fazla bir ilgim ve bilgim yoktu. O dönemlerin en önemli pilotu Schumacher zaten üst üste 7 şampiyonluk alarak, herkesin bildiği bir şöhretti ve Formula yarışlarına da ek şöhret yaratmıştı. Canlı bir yarış seyretmemiştim ve bildiğim diğer iki önemli yarış da, Nascar ve Le Mans tı. Peki nasıl oldu da böyle bir göreve geldiniz? Yanımda çalışmış ve maalesef kaybettiğim bir arkadaşım, İstanbul Ticaret Odası nın (İTO) inşaat işlerinin başındaydı ve İTO da TOBB la birlikte, bu işte ana ortak olarak finansör ve organizasyonu üstlenen kuruluşlardı. Motor Sporları Organizasyon A.Ş. yi (MSO) kurmuşlardı ve yönetme sorunları vardı. Bu arkadaşımın önerisi ve İTO nun o günkü başkanının bana güveni ve isteği sonucu, kısa dönemli (iki aylık) olmak üzere 2004 Kasım ında işe başladım; bu kısa dönem 2007 Nisan ına kadar yaklaşık iki buçuk yıl sürdü ve onikisi uluslararası olmak üzere sayısız motor sporu etkinliği gerçekleştirdik. Bu tarihten sonra, organizasyon sorumluluğu için Bernie Ecclestone nun Formula One firmasına devir anlaşmasını imzaladık, MSO yu da bir anlamda kapattık. Böyle yabancı sayılacak bir sektörde ilk başladığınızda neler hissettiniz ve neler yaşadınız? Çok ve anlaşması zor ortakları ve yönetim kurulu üyeleri olan bir organizasyondu MSO, ancak yönetim ve kurumsallaşma deneyimlerim olduğu için sorunları aşmam çok da zor olmadı. Tabii, bu başarıda, Kolej mezunu dostum ve TOBB ve MSO Yönetim Kurulları Başkanı Rıfat Hisarcıklıoğlu nun desteği çok etkili olmuştur. Ne kadar yürüttünüz bu görevi? 2005 Ekim inde, Formula 1, DTM, WTCC, MotoGP ve Le MANS (6 saatlik) yarışlarını tamamlayınca, ayrılma kararımı belirttim ve güzel bir veda seremonisine karşın sonuçta beni devam etmek için ikna ettiler; az önce belirttiğim 2007 Nisan ına kadar da görevimi sürdürdüm. Bu etkinlik, belki etkinlikler demek gerekir, sırasında ilginç neler yaşadınız ve başardınız? Formula 1, tabiri yerindeyse seksi bir iş ve başka bir ortam, bambaşka. Bir de bizim bürokrasi ile hiç uyum sağlayamayacak kadar dakik ve hassas yapılan bir etkinlik. Bir de bizde inanılmaz yüksek sayıda protokol var ve onların Bu başarıda, Kolej mezunu dostum, TOBB ve MSO Yönetim Kurulları Başkanı M. Rifat Hisarcıklıoğlu nun desteği çok etkili olmuştur. söyleşi 19 uymayı düşündüğü hiçbir kural yok, ne yazık ki. Örneğin, ben ilk yıl vermek zorunda kaldığımız protokol davetiyesi ve ağırlama masrafını söylemeye çekinirim doğrusu. Şu kadarını söyleyebilirim ki, en fazla dağıtan ülkenin sayısının yaklaşık 5 misliydi. İkinci yıl, yönetimin aldığı kararla bunu oldukça aşağı sayılara çekebildik, ama yine de ilk hedefimizin 2 katına çıkmak zorunda kalmıştık. Bir öğrenci küçük birikimleri ile onun için oldukça pahalı olan en ucuz bileti alırken, Ferrari gibi arabaları olanların bedava davetiye ısrarları ve pisti bedava kullanma gayretleri traji komik değil mi? Formula1 yarışlarının son günü VIP arabalarının parkı ve şoförlerinin kaprisleri büyük sorun olurdu. İlk yarışta Başbakan dışında bu konuda kimse yardımcı olmamıştı. Bir milletvekili arabasını VIP Kulesi kapısına park etmiş ve yardımcı yarışların yolunu tıkamıştı. Bu arabayı yerinden kaldırmak için çağırdığım forklift operatörü arabanın TBMM çıkartmalarından rahatsız olunca, o arabayı ben makineyi kullanarak oradan kaldırmak zorunda kalmıştım. Bu görevin size kazandırdığı deneyim ve diğer şeylerden bahseder misiniz? Tamamen değişik bir çalışma alanıydı ve ortamdı benim için ve bildiklerimi bazen farklı yöntemlerle uygulamak konusunda sanırım yetenek ekledim kendime. Ankara da yıllarca yaşama ve çalışmalarımın sonucunda orada oldukça geniş bir çevrem vardı; bu işin popülaritesi ile İstanbul da da böyle geniş bir çevre ve tanınırlık kazancım olmuştur. Bir de, çok yaşamak istediğim İstanbul a yerleşmiş oldum, ama torun özlemi ve eşimin pek alışamaması nedenleri ile Ankara ya dönme planlarım da var. Bu işim bitince, inşaat işleri koordinatörü olarak Vakko nun Nakkaştepe deki Moda Center ını ve yeni fabrikasını yapma fırsatım da bu ilişkilerle oldu. Formula 1 in Türkiye den gitmesi ve tekrar gelmesi hakkında ne düşünüyorsunuz? Son Formula yarışı 2011 de yapıldı ve taahhüdü bitip, yeni anlaşmada yapılmayınca Formula1 bizim güzel pistten çekildi. O yarış sonunda, ben de uygun lisanla konuyu anlatmaya ve küçük bir pazarlıkla yarışı devam ettirebileceğimizi anlatmaya çalıştım, ama olmadı. Formula1, sadece bir spor olayı değil tabii, işin gösteri tarafı daha güçlü olunca, ülkeler için de büyük reklam oluyor. İstanbul, bunun somut faydaları ile de bu günkü turist potansiyelini yakaladı. Basınımız, nedense ancak etkinlik bizden gidince bu faydayı fark etti. Bu etkinlik geri gelebilir, ancak bugün İstanbulpark pistinin işletmesini üstlenen şirkete devletin yardımı şart, umarım bu gerçekleşir ve ülkemiz müthiş bir reklam unsurunu yine kullanma şansını elde eder.

11 20 ASLINDA BİZ sağlık! NE YERSEK OYUZ Moleküler Mikrobiyoloji alanının amacı nedir? Tanısal Moleküler Mikrobiyoloji alanının amacı, tanısı zor konulan hastalıklarda mikroorganizmanın DNA sını tespit etmek kaydıyla genetik olarak tanı koymaktır. Bu, viral hastalıklarda, zor üreyen bakterilerde, kültürünü zor elde edebildiğimiz mikroorganizmaların tanımlanmasında bize avantaj sağlar ve dünyada da popülaritesi çok yüksek bir tanı alanı olarak yer almaktadır. Moleküler Mikrobiyoloji tekniklerini kullanarak çalıştığınız konular neler? Moleküler Mikrobiyoloji tekniklerini kullanarak, bakteriyoloji alanında zor üreyen mikroorganizma tanısında ve antimikrobiyallerin direncinin genetik olarak saptanması, direncin nasıl geliştiği üzerinde çalışıyoruz. Bu ileri yöntemlerin popüler araştırma alanı ise, bağırsak bakterilerinin analizini yapmak. Şu anda da Gazi Üniversitesi Tıp Fakültesi Hastanesi nin moleküler mikrobiyoloji tanı laboratuvarını yönetiyorum. Dünyada da oldukça yoğun ilgi alan bu ileri teknik yöntemler ile enfeksiyon hastalıklarının hızlı tanısı tedavinin doğru planlanması konusunda çok kıymetli veriler elde edildiğini görüyoruz. Son yıllarda dünyada olduğu kadar ülkemizde de oldukça büyük önemle üzerinde durulan Moleküler Mikrobiyoloji, yapılan çalışmalar, elde edilen sonuçların hasta tanı ve tedavisine katkıları hakkında 1984 yılı mezunumuz Gazi Üniversitesi Tıp Fakültesi Tıbbi Mikrobiyoloji Anabilim Dalı Başkanı Prof. Dr. Meltem Yalınay Çırak ile bir söyleşi yaptık. BÜTÜN HASTALIKLAR BAĞIRSAKTA BAŞLAR Üzerinde önemle durduğumuz bağırsaktaki mikroorganizma topluluğunun analizi aslında Hipokrat zamanından beri vurgulanmakta olan bir konu. Hipokrat ın bir sözü var; bütün hastalıklar bağırsakta başlar diyor. Kanser süreçleri, yaşlanma, hipertansiyon, depresyon, günümüzün önemli hastalıklarından bir tanesi obeziteye yol açan alt endokrin sebeplerini oluşturan metabolik sendrom, tip 2 diyabet gibi hastalıkların aslında bağırsakta bulunan bakterilerin oranlarının değişikliği ile ilişkili olduğu, üzerinde önemle çalışılan bir alan. Ve yapılan çalışmalar bize, bağırsak normal florasındaki popülasyondaki dengesizliklerin, kişide biraz önce bahsedilen hastalıklara çok ciddi zemin hazırlayabildiğini gösteriyor. Biliyorsunuz, insan genom projesi tamamlandı ve bu sayede vücudumuzda ne olup ne bittiğini anlamamızda ve yapılan araştırmalar adına çok ciddi bir alt veriye sahip olduk. Bu çok kıymetli. Günümüzde oldukça yoğun çalışılan bir diğer alan ise insan mikrobiyom projesi, yani mikropların genetiğinde neler oluyor ve biz bu genler yoluyla onları ne kadar, nasıl teşhis edebiliriz, oranlarını görebilir miyiz gibi. Bağırsakta bulunan mikroorganizma grubuna, bağırsak mikrobiyotası diyoruz yani bağırsakta bulunan bağırsak mikroorganizma topluluğu. Biz bunları alıp, tek tek ekip mikrobiyoloji kültür yöntemlerini uygulayabiliriz. Ancak bunu gerçekleştirmek çok zor olur çünkü burada yer alan mikrop topluluğu, insanın toplam hücre sayısından on kat daha fazladır. Bu alanda yapılan çalışmalar, örneğin bağırsak rektum kanserlerinin bazı mikroorganizma oranlarının değişikliği ile eşlik ettiğini, yani örneğin bazı mikroorganizmaların daha fazlalaştığını göstermektedir. Yine karaciğer yağlanmasında, obezitede bir bakteri tanımlandı ve bu bakterinin oranının önemli ölçüde değiştiği gözlendi. Peki bu bilgiler bize nasıl bir ufuk açar? Söz konusu bakterilerin bir takım parçalanma ürünleri oluyor, asidik bir takım ürünler çıkartıyor ve vücuttaki ileti sistemlerine etki edebiliyor. Örneğin bir sinir yolağına ya da hücrenin döngüsüne etki edebiliyor, bu suretle endokrin dengeler değişebiliyor veya sinir iletisindeki bazı salgılar değişebiliyor. Günümüzde deşifre edilmiş, adı konmuş bazı mikroplar var artık, bazı hastalıklardan bazı mikroplar sorumlu tutulabiliyor. HASTALIK YOKTUR HASTA VARDIR Kişinin mikroorganizma oranlarını tespit etmek, o kişiye yönelik tedaviyi de getirir mi? Herkesin kendi genetik dizilimleri, vücudundaki bakterilerin oranı ve genel bağışıklık sistemi birbirinden farklıdır. Oysa biz hastalara bir sürü tedaviler öneriyoruz, antibiyotikler veriyoruz; ama artık tıbbın gittiği bir yön var, kişisel tıp. Adım adım gidilen nokta, kişiyi deşifre etmek ve ona uygun beslenme, ilaç önermek. Öyle görünüyor ki, önümüzdeki on yıl içerisinde bağırsak flora analizi yaparak, bağırsaktaki bakterilerin oranını görebileceğiz ve bağırsak florasıyla kişinin hangi hastalıklara maruz kalma olasılığı olduğunu tahmin ederek, birçok hastalığın gidişatı hakkında bilgi sahibi olabileceğiz. Bunun tedaviye katkısına gelince, bu oranlar belirlendiğinde bakteriler üzerinde oynayarak kişiye nasıl destek verebileceğimizi, ön tanıyı kuvvetlendirecek şekilde, bu profilin ne gibi hastalıklara yol açabileceğini saptayabileceğiz. Günümüzde probiyotik ve prebiyotik adını verdiğimiz desteklerle hâlihazırda tedaviye katkı sağlanmakta. Probiyotik, seçilmiş bakterilerin belli konsantrasyonda hazırlanmasıyla oluşturulmuş formüller. Prebiyotikler ise, bağırsaklarda yaşayan yararlı bakterilerin sayısını ve aktivitesini ve probiyotiklerin etkisini artıran sindirilmeyen bileşenlerdir. Gıdalar yoluyla doğal olarak da alınabilir. Prebiyotik, bağırsakta öyle lifli alt bir zemin oluştursun ki, sevdiğimiz insan sağlığına faydalı probiyotik bakteriler çoğalsın. Doğru beslenme nasıl katkı sağlar? Aslında doğada bu sistemlerin çoğu var. Gıdalardan lahana, soğan, sarımsak gibi besinlerin olumlu katkısı, buradaki popülasyonu arttırıcı etkileri var. Ama doğru beslenmekte güçlük çektiğimiz için destek gerekiyor. Bu noktada nutrigenomik kavramına değinmek istiyorum, yani besinlerin genetiğimize, genetiğimizin besinlere olan etkisine. Besinlerdeki bazı bileşenlerin genetik dizilimimiz ve fenotip (yani dışarıya yansıyan özellikler) üzerine dolaylı etkileri bulunmaktadır. Hücrelerimiz çoğalırken DNA mız yoruluyor, DNA nın korunmasının, kırıkların azalmasının nasıl sağlanacağı ve DNA tamir mekanizmaları üzerinde çalışmalar yapılıyor. Bu anlamda kansere karşı koruyucu olduğu çeşitli araştırmalarla gösterilmiş kendini ispat etmiş gıdalar var; yeşil çay, brokoli, resveratrol (kırmızı üzümde kırmızı şarapta bulunan), domates, nar, kara lahana vs. gibi. Ancak elbette ne yaparsak denge halinde yapmamız gerekiyor. Gıdaların renkleri, yaprakları koyulaştıkça antioksidan etkisi artar. Hücrelerimiz bölünürken veya hastalık sırasında mikroplarımız çoğalırken toksik oksijen radikalleri oluşur, bir parçalanma ürünüdür bu. Oksijenin bize, sağlıklı hücrelerimize zarar verme potansiyeli olan bir formu. Antioksidanların bunları nötürleyici etkisi vardır. Bu gıdaları almaya devam etmek, korumayı sağlar. C vitamininin de böyle bir etkisi var. C vitamini, selenyum gibi bazı destekleri de almak lazım sisteme. Normal sağlıklı bir sistem kendini iyileştirir. O yüzden dengeli beslenmenin sağlanması aslında çok yeterlidir. Bu neye yarar? Lifli besinler, sanki bir örtü gibi, bağırsakta iyi güzel bakterilerin tutunmasını kolaylaştırır. Probiyotik bakterileri, insan yaşamına faydalı bakteriler olarak adlandırılabiliriz. Hatta biliyorsunuz yoğurtlara katılmış halde olanları da var. Tabii kişisel farklılıklardan dolayı, kişinin bağırsaklarındaki bakterilerin hangisi az hangisi çok bilmediğinizden, ne derece faydalı tesir alabileceğimiz daha tam net değil. Bizim uzmanlaştığımız, projelendirmeye çalıştığımız alan bu. Hastaneden bir gastroentrolog arkadaşım Prof. Dr. Tarkan Karakan la ve asistanlarımla beraber bir ekip olarak çalışıyoruz ve bir merkez olma arzusundayız. Amacımız örneğin; antibiyotiklerin floraya tesirini, hangi bakterilerin azalmış artmış olduğunu saptamak çünkü sonra çok ciddi bir takım sağlık 21 sıkıntılar ortaya çıkıyor. Alınan antibiyotik tedavisi sonrasında floranın tam olarak düzelemediği durumlar oluyor. Artık antibiyotik tedavilerinin probiyotik destekle verilmesi dünyada uygulanan bir yöntem. Peki bakteriler bağırsağımıza ne zaman yerleşiyor diye soracak olursak, diyebiliriz ki aslında biz annemizin hatta ananemizim yedikleriyiz. En azından hamilelik döneminde annenin yediğine içtiğine daha özen göstermesi, bebek doğduktan sonra da buna dikkat edilmesi, bebeğin bağırsak florasının düzgün şekilde oluşmasına büyük katkı sağlıyor. Ayrıca probiyotik ve prebiyotik desteğin yine bu dönemde başlamasının çok daha yararlı olacağı ve böylelikle sağlıklı bakterilerin bebeğin bağırsağında yerleşmesinin kolaylaşacağı bir gerçektir. Yurt dışında bu araştırmalar ne zaman başladı? Bu araştırmalar, 2007 de mikrobiyom projesi başlaması ile hızlandı. Farkındalık Hipokrat zamanına dayansa da, deşifre edilmesi günümüz teknolojisini gerektiriyor. Ekip kültür almak gibi klasik metodlar burada etkili olmuyor, işin içinden ancak moleküler analiz ile çıkabiliyoruz. Moleküler yöntemlerle, mikroorganizmanın genetik analiziyle bunlar tespit ediliyor. Bakteri oranları tespit edildiğinde, bu profilin ne gibi hastalıklara yol açabileceğini, bir ön tanıyı, kişinin hangi hastalıklara maruz kalma olasılığı olduğunu görme ve kişiye nasıl bir bakteri desteğinde bulunulacağını belirleme şansımız oluyor. Bu yöntem aynı zamanda günümüzde özellikle bazı hastalıklarda artık klişe tedavilerle tıkandığımız durumlara büyük fayda sağlayacak.

12 22 sanat sanat 23 Ayrancı Yazanlar sokakta artık bir atölyeniz var. Hem çocukları hem de büyükleri ağırlayan Atölye Petra da, kendinizi evinizde gibi hissedeceğiniz bir ortamda hobilerinizi gerçekleştirebilir veya çocuğunuzla birlikte etkinliklere katılarak teknolojiden uzak birkaç saat geçirebilirsiniz, hem de eviniz hiç dağılmadan Nisan ayında açılan Atölye Petra, bir seneden kısa bir zamanda hobilerini hayata geçirmek, sanatsal aktivitelerde bulunmak isteyenlerin keyifle gittikleri bir yer olmayı başardı. Atölye Petra da hem küçüklere hem de büyüklere atölye açılıyor. Çocuklara açılan atölyelerde amaç, çocukların anne ya da babasıyla gelmesi ki birlikte güzel keyifli vakit geçirmeleri mümkün olsun. 10 yaşından büyük çocuklar kendi başlarına da katılabiliyorlar. Ana fikir ise, günümüzün vazgeçilmezi haline gelen alışveriş merkezlerinden çocukları çıkartmak, hatta kelimenin tam anlamıyla kurtarmak. Atölye Petra nın kurucusu, 90 senesi mezunlarımızdan Selin Engin, AVM lerdeki genel havanın çocuklar için uygun olmadığına değinerek, AVM lerin renkliliği, canlılığı, tonlarca markanın albenisi ve sunulan imkanlar bizleri olduğu kadar çocuklarımızı da etkilemektedir. Çeşitli kurslara göndermek, çocuklara sürekli program yapmak aslında çocuklarımızı gerçekten tanımamıza engel oluyor. Çocuklarımızla beraber vakit geçirmeliyiz ve onlarla oyun oynayabilmeli, birlikte bir şeyler üretebilmeliyiz diyor. Atölye Petra da, bir şeyler üretmek mümkün. Burada pek çok imkân sunuluyor. Örneğin, arzu edenler kendi evlerinde yer ayıramadıkları hobilerini, çalışmalarını buraya getirip, kendilerine çalışma alanları yaratabiliyor. Seramik, mozaik, keçe, ahşap gibi pek çok çalışma var. Kişinin kendi projesini, ya buradaki sanatçılar ya da kendisi tarafından hayata geçirmesi mümkün. Son dönemlerde başlanılan bir diğer çalışma ise tabak, bardak gibi ürünlerin boyanması, 1000 derecede pişirilmiş beyaz saf haliyle bu malzemeler Amerika dan geliyor ve sanayi tipi olmayan boyalarla boyadığında yemeye içmeye müsait oluyor. İster günlük kullanım amaçlı ister hediye amaçlı yapılabiliyor. Aylık kurs sistemi uygulanmıyor. Ücreti belli olan aylık kurslar burada günlüğe bölünmüş, böylece hem gitmem lazım düşüncesiyle keyifli bir etkinliğin göreve dönüşmesi engelleniyor hem de daha huzurlu bir şekilde, istenilen zamanda yapılmasına olanak veriliyor. Hafta sonu çalışmaları genelde ebeveynler ve çocuklar için gerçekleştirilirken, hafta içinde de yetişkinler için atölye açılıyor. Sunulan pek çok farklı materyalle çalışma imkânı, katılımcılara dilediklerinde başka başka alanlarda çalışma olanağı veriyor. Doğadan topladığımız malzemelerimiz de oluyor diye ekliyor Engin, Örneğin, Çıralı dan topladığımız denizin attığı, deniz kenarından toplanan çitlembik ağacı kökü var, rengi ve yapısı açısından üzerinde çalışması çok keyifli bir materyal. Yılbaşı, sevgililer günü gibi özel günler için düzenlenen çalışmalar da oluyor. Ayrıca sanatçılardan da sipariş alınabiliyor. Pembe Bulut Fabrikası gibi dışarıdan gelen sanatçıların da katkılarıyla atölye çalışmaları düzenleniyor. Atölyede Selin Engin in yanı sıra, Serkan Yalız, Can Gültekin, Gizem Bezirci, Murat Alataş, Hüseyin Engin, Duygu Yüce, Gizem Bezirci gibi grupları çalıştıran sanatçılar da yer alıyor. Her şeyi ben yaparım görüşünde olmadığımız için burada hep birlikte emeğe saygı ile keyifle çalışıyor ve paylaşıyoruz. Herkesin fırçayı kullanma şekli farklı olduğu için üretilen her şey bir diğerinden farklı oluyor diyor Selin Engin, Herkese yapmak istediği kadarı ile çalışabilme imkânı sunuyoruz. Atölye Petra da yapamam sözünü kabul etmiyoruz, çünkü herkesin içinde bir sanat ruhunun gizli olduğuna, yeterince vakit ve emek sarf edince ortaya çıkacağına inanıyoruz. Atölye Petra da hem küçüklere hem de büyüklere atölye açılıyor. TED ANKARA KOLEJİ OKUL MÜZESİ Kültürel miras; geçmişten miras alınan ve değişik gerekçelerle geleceğe miras bırakılmak istenen, fiziksel olarak varlığı olan ve insanlar tarafından yapılmış her türlü eserler ile bir topluma ait değerler bütünüdür. Müzeler de kültürel mirasın seçimi, korunması, sergilenmesi amacıyla kurulmuş bilgi ve kültür kurumlarıdır. Müzelere ait ilk fikir güzel eşyaların korunması düşüncesinden kaynaklanmıştır. Müze kelimesi Yunanca kökenli olup, bilimler tapınağı anlamını taşımaktadır. Dünya üzerinde ilk müze İskenderiye de M.Ö. 300 yılında, ilk medeni ve aynı zamanda halka açık müze de İngiltere nin Oxford şehrinde 1683 yılında kurulmuştur. Müzeler; toplumların kültürel, sosyal, bilimsel geçmişi ve geleceği arasında bir köprü görevi görmek adına çeşitli objeleri koruyan ve yaşatan alanlar olarak, her yaştan insanın bilgi edindiği bir kurumdur. Günümüzde müzeler; kültürel mirasın korunması, araştırılması, insanlara tanıtılması ve sergilenmesinin yanı sıra, eğitim amacı da üstlenmişler ve toplumla bilgi akışını sağlayarak insanlara eğlence de sunan mekânlar haline gelmişlerdir. Ülkemizin ilk Türk özel okulu olan TED Ankara Koleji; Cumhuriyetimizin kurulduğu günlerden başlayan çalışmaları ile eğitim hayatımızın önemli bir aktörü olmuştur. Eğitim tarihimizdeki öncü çalışmaları ile kültürel mirasımıza önemli katkıları olan TED Ankara Koleji, bu birikimini 2008 yılında kurduğu bir müze ile bugünün ve yarının kuşaklarının bilgisine sunmuştur. TED Ankara Koleji Vakfı Okulları nın, kuruluş yılı olan 1931 den günümüze kadarki tarihsel birikimini gelecek kuşaklara aktaran Okul Müzesi, İncek Kampüsü nde, idari bina zemin katında bulunmaktadır. 21 Mayıs 2008 tarihinde açılan Okul Müzesi, TC. Kültür ve Turizm Bakanlığı tarafından tarih ve sayılı oluru ile Özel Müze statüsü kapsamına alınmıştır. Okul Müzesi ne girmeden önce ziyaretçileri, 1937 den 2005 yılına kadar kullanılmış olan, Ziya Gökalp Caddesindeki okul binalarının orijinaline sadık kalınarak yapılmış maketi karşılamaktadır. Müzeye girildiğinde; göze çarpan fotoğraflardan ilki, 1938 yılında TED Ankara Koleji öğrencisi olan Semra Baydar ı, 19 Mayıs Stadyumunda, Gençlik ve Spor Bayramı töreni sırasında, TED rozetini Ata nın ceketine takarken gösteren büyük boy fotoğraftır. Müzede çeşitli temalardan oluşmuş galeriler bulunmaktadır. Bu galerilerde: geçmişten günümüze okul, etkinlik, öğretmen, öğrenci fotoğrafları, 84 yıllık tarihi orijinal eşyalarıyla yansıtan temsili sınıf, önemli tarihi vesikalar, diplomalar, belgeler, ders ve ofis aletleri, müzik aletleri, el yazması notalar, yaklaşık 30 bin mezunun yıllık fotoğrafları, bilgileri ve Biz Kimiz oyununu içeren yazılımın kullanıldığı bilgisayar, spor ile ilgili fotoğraf ve objeler yer almaktadır. Okul müzesinde; her dönem başında, yeni öğrencilerin öğrenime başladıkları okulun 84 yıllık tarihini öğrenmeleri için, gezi programları düzenlenmektedir. Ayrıca müzeye veliler, mezunlar, her yaş grubundan ilgi duyan ziyaretçiler ve yerli/yabancı okullardan gelen öğrenci grupları yoğun ilgi göstermektedir. TED Ankara Koleji Okul Müzesi; hafta içi 9:00-16:00 saatleri arasında, ücretsiz olarak isteyen herkesin ziyaretine açıktır. TED Ankara Koleji; değerli kolej mezunlarının öğrencilik yıllarından bugüne kadar sakladıkları okul ile ilgili her türlü objeyi Okul Müzesi ile paylaşmalarını beklemektedir. Müzeye armağan edilen belge veya objeler, armağan eden mezunumuzun adıyla sergilenmektedir.

13