BİLGİ YÖNETİMİ (BY) İçindekiler sayfasına gitmek için tıklayınız. 14 Sayfa

Transkript

1 BİLGİ YÖNETİMİ (BY) İçindekiler sayfasına gitmek için tıklayınız. 14 Sayfa

2 DİJİTAL DÖNÜŞÜMÜ YÖNETME METODOLOJİSİ Seminerde, anlatılan metodoloji ile, kurumlarda dijital transformasyonun başarılı gerçekleşme ihtimalini arttırmak, sonuçlara daha kontrollü sağlam adımlarla ulaştırmak ve yapılan yatırımın karşılığı daha fazla değer yaratmak amaçlanmaktadır. Seminer sonunda dijital ve transformasyon kavramlarının hangi bileşenleri bir araya getirdiğinin ve bu bileşenlerin neden ve nasıl beraber yönetilmesi gerektiğinin farkına varılması hedeflenmektedir. #Transformasyon Yönetimi #Dijital Transformasyon Bilir: Dijital ve transformasyon kavramlarının hangi bileşenleri bir araya getirdiğini, bu bileşenlerin başarılı bir dijital transformasyon için neden ve nasıl beraber yönetilmesi gerektiğini bilir. Dijital transformasyon yapı taşlarını ve zorluklarını bilir. Anlar: Proje yönetimi ve program yönetiminin transformasyon için önemini anlar. Transformasyon yönetim yapısı ve organizasyonunun etkisini anlar. Transformasyon yönetimi yaklaşımının başarılı transformasyon için önemini anlar. Yapar: Transformasyon yapısının ve büyük resmin oluşturulmasına katkıda bulunur. Transformasyon metodolojisini bilenlerle daha rahat iletişim kurar, metodolojiyi bilmeyenlerin öğrenmesine katkıda bulunur. Dijital transformasyon projelerini tanımlar, planlar, bağımlılık ve risk yönetimini yapar. Dijital Transformasyona katkısı olacak herkesin metodolojiyi bilmesi, aynı kavramlarla düşünerek aynı dili konuşabilmesi ve birbirini anlayabilmesi gerektiğinden; seminere, her kademeden ve her iş ailesinden çalışanlar katılabilir. Giriş ve Kavramlara Genel Bakış Proje Yönetimi ve Program Yönetimi'nin Önemi Transformasyon Yönetimi ve Organizasyonu Yönetişim Program Yönetim Ofisi Şirket Organizasyon Yapısından Transformasyon Programı Yapısına Geçiş Transformasyon için Büyük Resmi Oluşturmak Transformasyon Yönetimi Yaklaşımı Transformasyon Hayat Döngüsü Biçimlendirme Seferberlik Geliştirme Uygulama Teslim Transformasyon Yönetim Alanları Yönlendirme Fayda-Maliyet Yönetimi Muhatap Yönetimi Transformasyon Yönetiminde Anahtar Faktörler Dijital Transformasyon Neden Gerekli Dijital Transformasyon Yapı Taşları ve i Dijital Teknolojilerin Kullanımı Workshop 1 - Dijital Transformasyon Projelerini Tanımlama ve Planlama Workshop 2 - Dijital Transformasyon Bağımlılık Yönetimi Workshop 3 - Dijital Transformasyon Risk Yönetimi Dijital Transformasyonun Zorlukları Dijital Transformasyon Nasıl Başarılı Olabilir Dijital Olgunluğun Değerlendirilmesi Teknik i İletişim, Merak ve Keşfetme, Müşteri Duyarlılığı, Takım Çalışması ve İşbirliği Planlama ve Organizasyon, Sonuç Odaklılık, Koordinasyon Operasyonel Verimlilik Değişimi Okuyabilmek ve Geleceği Kurgulamak, Değişim ve Düşünce Liderliği TBB Eğitim Merkezi 2 gün Gökhan Süderbay Baş. Tarihi : 7 Eylül 2016, Çarşamba - Bitiş T.: 8 Eylül 2016, Perşembe - Fiyatlarımıza KDV Dahildir.

3 BÜYÜK VERİ ANALİTİĞİ FİNANS SEKTÖRÜNDE NELER VADEDİYOR, HANGİ RİSKLERİ BARINDIRIYOR? Büyük veri analitiği, verimi artıracak, maliyetleri düşürecek, yenileşimi destekleyecek ve rekabet avantajı yaratacak bir potansiyel sunarken, kimi riskleri de beraberinde taşır. Seminerde büyük veri analitiğinin dayandığı kavramsal altyapı anlatılırken katılımcılar, bu potansiyel ve risklere dair finans sektöründen örnek uygulamalar ve vaka analizlerini de inceleme fırsatı bulacaklardır. #büyük veri #yenileşim (innovasyon) #rekabet #risk #analitik #veri #veri bilimi Bilir: Büyük verinin tanımını, Büyük veri analizi konusundaki kavram ve terminolojiyi bilir. Büyük verinin kullanıldığı iş modellerinin klasik modellerden ayrıştığı noktaları bilir. Anlar: Büyük veri analitiğinin dayandığı temel matematiksel ve istatistiki modelleri anlar. Büyük verinin taşıdığı yenileşim, rekabet ve verimlilik potansiyelini anlar. Büyük verinin taşıdığı olası riskleri ve bu risklerin yaratabileceği olumsuzlukları anlar. Mevcut verilerin ikincil kullanımının yenileşimdeki rolünü anlar. Verinin bir şirket varlığı olarak değerini anlar. Yapar: Büyük veri analitiğinde kullanılabilecek veri kaynaklarını tespit eder. Çalıştığı kurumda oluşturulan verilerin içinden büyük veri analitiğinde kullanılabilecekleri tanımlar. Büyük veri uygulamalarını analiz eder. Yapılacak bir uygulamada büyük verinin taşıdığı riskleri, yol açabileceği olumlu-olumsuz etkileri tespit ederek raporlar. Kurumunda büyük veri analitiği kullanılabilecek fırsatlara yönelik proje önerileri geliştirir. Seminere, iş mimarları, analistler, ürün yöneticileri, risk yönetimi bölümleri çalışanları, bankaların değişik birimlerinde görev alan konuya ilgi duyan uzman ve yönetici kadrolari katılabilir. Büyük verinin vadettikleri, finans sektöründeki etkileri, büyük veri analitiğine giriş Büyük verinin tanımı, verileştirme, verinin değerlemesi, verinin tekrar kullanımını içeren terminoloji, bir varlık olarak veri, Büyük verinin dayandığı kavramlar, Büyük veri kaynaklarının tanıtılması, Finans sektöründe büyük verinin yenileşim (innovasyon), rekabet ve verimlilik konularındaki rolü, Büyük veri analitiğinin arkasındaki matematiksel ve istatistiksel modellere genel bakış, Büyük veri iş modellerinin klasik iş modellerinden farklılaştığı noktalar, Rekabet unsuru olarak büyük veri ve seçilmiş uygulamalardan örnekler, Büyük verinin yenileşim ve üretimdeki rolü Finans sektöründe büyük veri uygulamalarından örnekler Büyük verinin karanlık yönü, barındırdığı riskler Finans sektöründe büyük verinin taşıdığı riskler, Verinin gizliliği, mahremiyet, verinin karanlık yönü, Büyük verinin Türkiye finans sektöründeki durumu ve genel değerlendirme, Dünyada büyük verinin bugünü ve geleceği, Teknik i Merak ve Keşfetme, Analitik Düşünme ve Yaratıcılık, Kurumsal Farkındalık ve Etik Bilinci Sonuç Odaklılık, Koordinasyon Global Zeka, Stratejik Düşünme, Yaratıcılık, Yenilikçilik Değişimi Okuyabilmek ve Geleceği Kurgulamak, Dijital Okur- Yazarlık, Değişim ve Düşünce Liderliği TBB Eğitim Merkezi 2 gün Banu Yobaş Baş. Tarihi : 8 Eylül 2016, Perşembe - Bitiş T.: 9 Eylül 2016, Cuma - Fiyatlarımıza KDV Dahildir.

4 SCRUM MASTER ACCREDITED CERTIFICATION : SCRUM İLE AGILE ÜRÜN GELİŞTİRME VE PROJE YÖNETİMİ Seminer, yazılım geliştirme alanında Scrum ile Agile proje yaklaşımları konusunda uzmanlaşmak isteyen katılımcılara, örnek uygulamalarla öğretmeyi amaçlar. Proje kaynaklarını organize etmeyi, sıkı teslim tarihlerine bağlı şekilde çalışmayı, değişiklikleri yönetmeyi ve en yüksek seviyede takım performansını sağlamayı öğretir. #Çevik Yöntemler #Scrum #Scrum Framework #Kendi kendini yöneten takımlar #Scrumprojeyönetimi #Agile&Scrum#Agile proje yönetimi Bilir: Çapraz fonksiyonel ekip üyelerinden oluşan bir takım olmanın dinamiklerini bilir. Sonuç Odaklı çalışmanın önemini bilir. Anlar: Verimlilik/Üretkenliğin gerekliliğini anlar. Yapar : Esnek planlama yapar, işbirliği yapar, hızlı karar alır, çeviklik gösterir, ürün geliştirir. Seminere İş Birimi Alan Uzmanları (SME), İş Birimi Çalışanları ve Yöneticileri, BT Yöneticileri, BT Uzmanları, İş Analistleri, Proje Yöneticileri, Yazılım Geliştirme uzmanları, Test Uzmanları ve Scrum kullanarak yazılım geliştirmek isteyen çalışanlar katılabilir. Agile Temelleri Tarihçe Geleneksel Yazılım Geliştirme Süreçleri Agile Manifesto Agile Prensipleri Agile Metodolojileri (Scrum, XP, Kanban, TDD, FDD, vb.) Agile Mit leri Doğru Bilinen Yanlışlar Agile, Agililty? Scrum ile Yazılım Geliştirme & Proje Yönetimi Scrum Frameworkü Scrum Rolleri Scrum Master Product Owner Team Scrum Artifacts Scrum Backlog, Sprint Backlog, Poker Planning, Burn-down Chart, Velosity, Scrum Meetings Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective, PB Grooming Scrum ile İş Analistinin Değişen Rolü (IIBA Ext.) Scrum Game Teknik i İletişim, Güven Yaratma, Müşteri Duyarlılığı, Takım Çalışması ve İşbirliği, Analitik Düşünme ve Yaratıcılık Hızlı Karar Alma ve Çeviklik, Sonuç Odaklılık, Koordinasyon, Denetleme Maliyet, Esneklik, Operasyonel Verimlilik Vizyon ve Değerlerle Liderlik TBB Eğitim Merkezi 2 gün Hakan Aksungar Baş. Tarihi : 19 Eylül 2016, Pazartesi - Bitiş T.: 20 Eylül 2016, Salı - Fiyatlarımıza KDV Dahildir.

5 VERİ MODELLEME Veriye dayalı karar alma ihtiyacı kurumların verilerini organize bir şekilde yönetmelerini zorunlu kılmaktadır. İş zekası ve veri ambarı teknolojilerinin de gelişmesi ile veriye direkt erişim imkanları ve veri modellemesi konusunda uzman yetiştirilmesi ihtiyacı artmıştır. Seminerde temel veri modellemesi kavramları ile kavramsal, mantıksal ve fiziksel veri modelleri anlatılacak, bunların veri tabanı tasarımı üzerindeki etkileri değerlendirilecektir. Operasyonel sistem veri modellemesi tekniği olan Varlık-Bağıntı (Entity- Relationship veya ER) modelleme ve İş Zekası/Veri Ambarı modelleme tekniği olan Boyutsal Modelleme (Dimensional Modelling) teknikleri detaylı olarak işlenecektir. Büyük veri kavramının veri modelleme üzerindeki etkileri tartışılacaktır. #Verinin Önemi #Veri Modelleme #Kurumsal Veri #Büyük Veri Bilir: Veriye dayalı karar alma anlayışının ve verinin bir varlık olarak yönetilmesinin önemini bilir. Anlar: Veri değer zinciri, verinin kurumsal yönetimi, gerçeğin tek versiyonu, veri modelleme prensipleri, normalizasyon, boyutsal modelleme, veri modellemede Büyük Verinin rolüni anlar. Yapar: Amaca uygun veri modelleme tekniğini belirler ve veri modelleme tekniğini uygulayarak en uygun veri modelini oluşturur. Mevcut veri modellerini okur ve en iyi uygulamalara uygunluğunu denetler. Veri Modelleme Prensipleri İş Zekası ve Veri Ambarı için Veri Modelleme İş İhtiyaçlarını Belirleme ve Dokümante Etme Varlık-Bağıntı Modelleme Boyutsal Modelleme Fiziksel Veri Tabanının Oluşturulması Veri Modellemede Büyük Verinin Rolü Teknik i Mesleki Gelişim ve Yenilenme, Merak ve Keşfetme, Müşteri Duyarlılığı, Analitik Düşünme ve Yaratıcılık Hızlı Karar Alma ve Çeviklik, Sonuç Odaklılık Operasyonel Verimlilik, Raporlama ve Sunum, Kıyaslama Değişimi Okuyabilmek ve Geleceği Kurgulamak, Dijital Okuryazarlık, Değişim Ve Düşünce Liderliği, Öğrenme Stratejileri TBB Eğitim Merkezi 2 gün Tolga Durdu Baş. Tarihi : 21 Eylül 2016, Çarşamba - Bitiş T.: 22 Eylül 2016, Perşembe - Fiyatlarımıza KDV Dahildir. Seminere, iş analistleri, iş zekası ve veri ambarı ekipleri, veri yönetimi/yönetişimi ile ilgili BT çalışanları, çözüm mimarları, proje yöneticileri, sistem analistleri, yazılım geliştiriciler, veri tabanı yöneticileri katılabilir.

6 BİLGİ GÜVENLİĞİ KONTROLLERİ VE BİLGİ GÜVENLİĞİ YÖNETİMİ EĞİTİMİ Seminerde, katılımcıların BDDK`nın "Bankalarda Bilgi Sistemleri Yönetiminde Esas Alınacak İlkelere İlişkin Tebliğ"inde belirtilen bilgi güvenliliği gerekliliklerini yerine getirebilmeleri ve BDDK`nın bankalarda bilgi sistemleri denetimi gerekliliğine uyum sağlayabilmeleri, kurumsal bilgi güvenliği ihtiyaçlarını karşılayabilmeleri için gerekli aktiviteleri gerçekleştirebilmeleri hedeflenmektedir. #Bilgi güvenliği kavramları #Bilgi güvenliği kontrolleri #Bilgi güvenliği yönetim sistemi Bilir: Bilgi güvenliği kontrol alanlarını ve ana kontrolleri bilir. Anlar: Bilgi güvenliği probleminin sürekli işletilen bir risk ve olay yönetim süreci ile ele alınabileceğini anlar Yapar: Mevcut bilgi güvenliği kontrollerini en iyi uygulamalar ile karşılaştırır, fark analizi / denetim faaliyetlerini başlangıç seviyesinde gerçekleştirir. Güvenlik İhtiyaçları, Varlık, Tehdit, Açıklık ve Kontrol Kavramları Bilgi Güvenliğine İlişkin Kavramlar ve Tanımları Bilgi Güvenliği İhtiyaçları Kontrol Kavramları Bilgi Güvenliği Kontrol Alanları Fiziksel Kontrol Alanları Mantıksal Kontrol Alanları (Ağ Güvenliği, Kriptografi, Uygulama Güvenliği, Erişim Güvenliği, Sistem Güvenlik Konfigürasyon Kontrolleri, Kayıt İzleri Yönetimi ve Olay Yönetimi) İnsan Odaklı Kontrol Alanları Güvenlik Eğitimi ve Farkındalığı Görevler Ayrılığı Operasyonel Kontroller Süreçsel Kontrol Alanları Yazılım Geliştirme Yaşam Döngüsü Servis Yönetimi Kullanıcı ve Erişim Yönetimi Mahremiyet ve Veri Güvenliği Üçüncü Taraflarla İlişkiler İş Sürekliliği Yönetimi Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi Bilgi Güvenliği Yönetim Sistemi Kurulumu Tehdit Modellemesi Bilgi Güvenliği Güvencesi Bilgi Güvenliğine İlişkin Düzenlemeler Denetim Süreci Mesleki Gelişim ve Yenilenme, Kurumsal Farkındalık ve Etik Bilinci Bilgi güvenliği yönetim ve operasyon ekipleri, BT personeli, iç denetim, iç kontrol ve risk yönetimi ekipleri ile iç kontrol gerekliliklerine uyumdan sorumlu birim yönetici ve personeli eğitime katılabilir. Eğitim içeriği yönetsel seviyeden teknik kontrol seviyesine kadar bileşenleri içermekte ve katılımcı eğitim aktivitelerini barındırmaktadır. Teknik i Planlama ve Organizasyon, Denetleme Operasyonel Takip ve Bilinç, İç sistemler ve Denetim, Kıyaslama Değişimi Okuyabilmek ve Geleceği Kurgulamak, Dijital Okur-Yazarlık TBB Eğitim Merkezi 2 gün Fatih Emiral Baş. Tarihi : 26 Eylül 2016, Pazartesi - Bitiş T.: 27 Eylül 2016, Salı - Fiyatlarımıza KDV Dahildir.

7 ÇOKLU PROJE YÖNETME METODOLOJİSİ (BİRBİRİYLE İLİŞKİLİ PROJELERİN BERABER YÖNETİMİ : PROGRAM YÖNETİMİ ) Bu seminer ile genel kabul görmüş ve yaygın olarak kullanılan bir Program Yönetimi metodolojisinin paylaşılması amaçlanmaktadır. Eğitim sonunda program yönetiminin proje yönetimiyle ilişkisi, program yönetimi organizasyonunun, hayat döngüsünün, süreçlerinin ve nasıl uygulanması gerektiğinin ana hatlarıyla anlaşılmış olması hedeflenmektedir. #Program Yönetimi #Proje #Metedoloji #Fayda #Maliyet #Risk #Kalite Bilir: Program yönetimi metodolojisinin hayat döngüsü ve süreçleriyle nasıl uygulanması gerektiğini ana hatlarıyla bilir. Anlar: Program yönetiminin proje yönetimi ile ilişkisini anlar. Programlar için yönetişimin, strateji uyumunun, fayda ve paydaş yönetiminin önemini anlar. Program yönetim ofisinin rolü ve önemini anlar. Proje Yönetimi Temel Kavramları Program Yönetimi Temel Kavramları Proje Yönetimi ile Program Yönetimi'nin İlişkisi Program Yönetimi Ofisi Program Strateji Uyumu Program Fayda Yönetimi Program Paydaş Yönetimi Program Yönetişimi Program Yönetimi Hayat Döngüsü Fazları Tanımlama Teslimat Kapanış-Devir Program Yönetimini Destekleyen Süreçler İletişim Yönetimi Finansal Yönetimi Entegrasyon Yönetimi Satın Alma Yönetimi Kalite Yönetimi Kaynak Yönetimi Risk Yönetimi Zaman Yönetimi Kapsam Yönetimi İletişim, Takım Çalışması ve İşBirliği Planlama ve Organizasyon, Sonuç Odaklılık, Koordinasyon Yapar: Programlarda rol alabilir, ilave eğitim ve pratikle program yönetimi yapar. Program yönetim ofislerinde görev alabilir. Teknik Program Yönetimi Program yönetiminde katkısı olacak herkesin metodolojiyi bilmesi, aynı kavramlarla düşünerek aynı dili konuşabilmesi ve birbirini anlayabilmesi gerektiğinden her kademeden ve her iş ailesinden çalışanlar katılabilir. Proje yönetimi eğitimi almış olmak anlamayı kolaylaştırır. i TBB Eğitim Merkezi 2 gün Gökhan Süderbay Baş. Tarihi : 27 Eylül 2016, Salı - Bitiş T.: 28 Eylül 2016, Çarşamba - Fiyatlarımıza KDV Dahildir.

8 MOBİL ÖDEMELERİN GELECEĞİ VE BANKACILIK İÇİN ÖNEMİ Seminerde, ödeme sistemlerinin gelişimi ve günümüzdeki yeri canlı örneklerle aktarılacaktır. Mobil ödemelerin ödeme sistemleri içerisindeki yeri, teknolojik gelişimi, ödeme türleri ve yakın gelecekteki konumu bankacı gözünden aktarılması hedeflenmektedir. #Mobil Ödeme #Mobil Finansal Servisler #Temassız Ödeme #Yakın Alan Temassız İletişim #NFC #Mobil Cüzdan #Yüz yüze (P2P) Mobil Ödemeler #Ödeme Sistemlerinin Geleceği #Google Wallet #Apple Pay #BKM Express Bilir: Ödeme sistemleri ve mobil ödemeler temel kavramlarını bilir. Literatürü nasıl tarayıp kendini geliştireceğini bilir. Mobil ödeme sistemlerinin gelecekteki önemini ve konu hakkında yerel ve global rekabeti bilir. Anlar: Mobil Ödemelerin ödeme sistemleri içerisindeki yerini, önemini ve arasındaki ilişkiyi anlar. Mobil ödemelerin yakın gelecekteki yerini, bankacılığın mobil ödemeler ile kesişim kümesini anlar Yapar: Mobil ödeme iş modellerinden yola çıkarak strateji belirler, yön verir. Kurumuna özel çözüm/yöntem kurgular Mobil ödeme pazarlama yol haritası için analiz çalışmalarına başlar. Kişisel gelişim patikasını tayin eder. Ödeme sistemleri, bireysel bankacılık ve diğer banka departmanlarında, pazarlama, ürün yönetimi, stratejik planlama, müşteri yönetimi, üye iş yeri pazarlama, üye iş yeri yönetimi, müşteri ilişkileri yönetimi konularında proje/işlerde çalışan bankacıların katılımına uygundur. Mobil ödemelerin geleceği ve bankacılık için önemi Mobil ödemelerde öğrenilmiş dersler Canlı vakaa (case study) : google wallet & BKM Express Ödeme sistemleri tanımı, kapsamı ve yönetimi Ödeme sistemlerinin bankacılık için önemi Ödeme sistemi teknolojileri, gelişmekte olan teknolojilerin konumlandırılması Mobil ödemelere giriş, temel bileşenleri Mobil finansal servisler, kapsam ve modeller Temassız ödeme teknolojileri ve iş modelleri Mobil ödeme türleri ve kullanım detayları (canlı örnek paylaşımı) Mobil cüzdan tanımı, Türkiye ve dünyadaki örneklerin paylaşmı Teknik i Mesleki Gelişim, Analitik Düşünme ve Yaratıcılık, Proaktif Davranış Hızlı Karar Alma ve Çeviklik, Planlama ve Organizasyon, Sonuç Odaklılık, Koordinasyon Global Zeka, Esneklik Değişimi Okuyabilmek ve Geleceği Kurgulamak, Dijital Okuryazarlık, Farklılıkları Yönetme TBB Eğitim Merkezi 2 gün Özgür Ayarcı Baş. Tarihi : 29 Eylül 2016, Perşembe - Bitiş T.: 30 Eylül 2016, Cuma - Fiyatlarımıza KDV Dahildir.

9 ANALİTİKTE REKABET Analitik, verinin istatistiksel ve niceliksel analizini yaparak, veri hakkında detaylı bilgiye sahip olmak, veriden tahmini model üretebilmek ve bu modeli baz alarak bilgiye dayalı karar verebilmek ve aksiyon alabilmektir. Bu seminerde, günümüzün belirsizliklerle dolu ekonomik ikliminde kurumların bilgiye dayalı karar vermek, karar sürecinde proaktif olmak ve rekabet stratejilerini belirlemek için analitikten nasıl yararlanabileceklerine ilişkin kavramsal konular işlenecek, temel kavramlar üzerindeki kavram karmaşasına, analitikle rekabet uygulamalarına ve analitikle rekabetin geleceğine değinilecektir. #analitik #iş zekâsı #analitikle rekabet etmek #veri Bilir: Analitik ile ilgili temel kavramları bilir. Anlar: Analitiği rekabet avantajı yaratmak için nasıl kullanacağını anlar. Yapar: Analitiği rekabet avantajı yaratacağı alanlarda kullanmaya başlar. Seminere, bilgi teknolojisi ve pazarlama profesyonellerinin yanısıra veri analizi ile ilgilenen tüm uzman ve yöneticiler katılabilir. İş Zekâsı ve Analitik Kavramları, Farklılıkları Veri Erişimi ve Raporlama Analitik İstatistiksel Analiz Tahminleme Tahmini Modelleme Optimizasyon Analitikle Rekabet Niçin Analitikle Rekabet? Analitikle Rekabet Eden Kurumlar ve Temel Özellikleri Analitik ve İş Performansı Analitikle Rekabet Uygulamaları Analitik ve İş Zekâsı Mimarisi Veri Yönetimi Analitikle Rekabet İçin Hangi Veri Gereklidir? Bu Veri Nasıl Elde Edilir? Ne Kadar Veri Gereklidir? Bu Veri Nasıl Daha Değerli Hale Getirilir, Hangi Süreçlerden Geçirilmesi Gerekir? Büyük Veri ve Analitik Analitikle Rekabet Süreci Gelecekte Analitikle Rekabet Mesleki Gelişim, Müşteri Duyarlılığı Hızlı Karar Alma ve Çeviklik, Bilgi İzleme ve Operasyonel Takip Teknik i Operasyonel Verimlilik, Raporlama ve Sunum Değişimi Okuyabilmek ve Geleceği Kurgulamak, Değişim ve Düşünce Liderliği TBB Eğitim Merkezi 1 gün Nuray Akmeriç Baş. Tarihi : 30 Eylül 2016, Cuma - Bitiş T.: 30 Eylül 2016, Cuma TBB Üyeleri İçin Seminer Ücreti: Diğer Kurumlar İçin Seminer Ücreti: Fiyatlarımıza KDV Dahildir.

10 COBIT 5 EĞİTİMİ Katılımcıların Kurumsal BT Yönetişimi ve Yönetimi için bir iş çerçevesi olan COBIT 5 hakkında bilgi sahibi olmaları amaçlanmaktadır. Ayrıca katılımcıların COBIT` in uygulanması konusunda fikir sahibi olmaları hedeflenmektedir. #COBIT 5 Çerçevesi #BT Yönetişimi #BT Yönetimi #COBIT Süreçleri #Kontrol Hedefleri #BT Denetimi #Süreç Yetkinliği Bilir: COBIT 5in ana hatlarını, diğer standartlar/çerçeveler/uygulamalar ile etkileşimini, kullanım alanlarını, süreç yetkinlik modelini, COBIT 4den farkını bilir. Anlar: Kurumsal BT Yönetişiminin ve Yönetiminin kurumlardaki önemini ve etkisini anlar. Yapar: COBIT 5in uygulanmasına katkı sağlar, kurumlarında COBIT 5 hakkında farkındalık oluşturur, BT süreçleri ile iş süreçlerini bütünleşik düşünerek karar alır, uygular. Bankalarda veya BT ile ilişkili kuruluşlarda çalışan tüm yöneticiler, BT personeli, BT Denetçileri, Teftiş Kurulu Üyeleri, iç kontrol üyeleri, süreç/kalite/risk ile ilgili çalışanlar katılabilir. COBIT ve COBIT 5 Hakkında Genel Bilgi COBIT in Tanımı COBIT in Değişimi ve Gelişimi COBIT in Temel Kavramları-Kontrol Hedefleri, Süreçler, Gerçekleştiriciler Yönetişim ve Yönetim COBIT in Diğer Standartlar/Çerçeveler/Uygulamalar ile Etkileşimi COBIT in Türkiye deki Kullanımı ve Önemi COBIT 5 İlkeleri Paydaş İhtiyaçlarının Karşılanması Kurumun Uçtan Uca Kapsanması Tek Bir Bütünleşik Çerçevenin Uygulanması Bütüncül Bir Yaklaşımın Gerçekleştirilmesi Yönetişim ve Yönetimin Ayrılması COBIT 5 Gerçekleştiricileri Politikalar, Prosedürler ve Çerçeveler Süreçler Organizasyon Yapıları Kültür, Etik ve Davranış Bilgi Hizmetler, Altyapı ve Uygulamaları İnsanlar, Beceriler ve Yeterlilikler Kurumsal BT Yönetişim Etki Alanı Değerlendirme Yönlendirme İzleme Kurumsal BT Yönetim Etki Alanı Paralel Hale Getirme, Planlama ve Organizasyon Yapma, Tedarik ve Uygulama Hizmet Sunumu, Servis ve Destek İzleme, Değerlendirme ve Tespit Etme COBIT 5 Süreç Yetkinlik Modeli COBIT 5 in Uygulanması COBIT ve Denetim COBIT 4 ve COBIT 5 Arasındaki Farklar Teknik i Mesleki Gelişim ve Yenilenme, Güven Yaratma, Müşteri Duyarlılığı, Kurumsal Farkındalık ve Etik Bilinci Planlama ve Organizasyon, Bilgi İzleme ve Operasyonel Takip, Koordinasyon, Denetleme Mevzuat, İç Sistemler ve Denetim, Operasyonel Verimlilik, Kıyaslama Değişimi Okuyabilmek ve Geleceği Kurgulamak TBB Eğitim Merkezi 1 gün Yıldız Balatürk Erkan Baş. Tarihi : 7 Ekim 2016, Cuma - Bitiş T.: 7 Ekim 2016, Cuma TBB Üyeleri İçin Seminer Ücreti: Diğer Kurumlar İçin Seminer Ücreti: 300

11 KURUMSAL PROJE YÖNETİMİ VE YÖNETİŞİM Seminer, katılımcılara, büyük ve kompleks projelerde; gecikmelerden, düzensizlikten ve tekrar tekrar aynı şeyi yapmaktan kaçınmak adına proje yönetim standartlarını, araç ve tekniklerini örneklerle öğretmeyi, güçlü liderlik, iletişim ve problem çözme becerileri kazandırmayı amaçlar. Katılımcılar, iş hayatının simüle edildiği eğitim ile proje başarılarını iyileştirecek ve deneyim kazanacaklardır. Seminerde, iş stratejilerini, BT hedeflerine dönüştürecek mekanizmaları belirlemek, master planlama yapmak ve yönetmek, proje önceliklerini belirlemek, talep yönetimi disiplini ve gereksinimlerini oluşturmak, önemli bir bütçesi olan, stratejik riskler içeren ve zorlu bir zaman kısıtı olan kompleks projeleri yönetmeyi; kritik iş fırsatlarının finansal fizibilitesine karar vermek, organizasyonel stratejilerin proje hayat döngüsü ile çapraz fonksiyonel projeleri hizalandırmak; stratejik projeleri desteklemek ve değişiklik yönetim süreçlerini etkin olarak tasarlamak; organizasyonel gelişim için öğrenilen dersleri oluşturmak üzerinde durulacaktır. #Maliyet Yönetimi #Kaynak Yönetimi #Kurumsal Proje Yönetişimi #Planlama #Organizasyon #Talep Yönetimi ve Önceliklendirme #Bilgi İzleme #Teknik ve Operasyonel Takip #Kurumsal Projeler Portföyü Proje Yönetim bilim ve sanatı Projeleri karşılaştırmak, proje karmaşıklığını ölçmek ve tanımlamak Karmaşık projeleri yapılandırmak Proje yaşamsallığını değerlendirme ve fizibilitesine karar verme Kritik iş fırsatlarının finansal fizibilitesini çıkartmak Kullanıcı komitesini oluşturmak Organizasyonda proje önceliğini denetlemek İş yükü dengelerinin kapasitesini yönetmek, iş faydalarına değer biçmek Proje Yönetim Ofisi ve Talep Yönetiminin Rolü Talep yönetimi disiplinini kurmak, gereksinimlerini oluşturmak ve yönetmek Paydaş yönetim süreçlerinin adaptasyonu İş stratejilerini, BT hedef ve stratejilerine dönüştürecek mekanizmaları belirlemek Proje portföyünü oluşturmak, öncelikleri belirlemek, master planlama yapmak ve yönetmek Stratejik projeleri desteklemek ve değişiklik yönetim süreçlerini etkin olarak tasarlamak, Proje Yönetimi yol haritasını belirlemek Proje Yönetim süreçlerini tanımlamak, olgunlaştırmak, performans kriterlerini belirlemek, süreç haritası çıkartmak, araç ve teknikleri belirlemek, Sürdürülebilir başarı nasıl sağlanır? Kurumsal Proje Yönetimi olgunluk seviyesi nasıl ölçülür, nasıl iyileştirilir? Dünya da ve Türkiye de kurumlar BT Yönetişimi alanında neler yapıyor? Takım Çalışması ve İşbirliği, İletişim Sonuç Odaklılık, Operasyonel Takip ve Bilinç Bilir: İlişki Yönetimini, Stratejik İlişkileri ve Kilit Ortaklıklar kurmayı bilir. Anlar: Teknik / Operasyonel Verimliliğin önemini anlar. Teknik i İlişki Yönetimi, Stratejik İlişkiler ve Kilit Ortaklıklar Kurma, Raporlama ve Sunum Vizyon ve Değerlerle Liderlik Yapar: Planlama ve Organizasyon yapar. İzleme ve teknik takip yapar. Maliyet ve efor hesaplarını yapar. Seminere, iş birimi çalışanları ve yöneticileri, BT uzmanları ve yöneticileri, takım liderleri, takım üyeleri katılımda bulunabilir. TBB Eğitim Merkezi 1 gün Hakan Aksungar Baş. Tarihi : 14 Ekim 2016, Cuma - Bitiş T.: 14 Ekim 2016, Cuma TBB Üyeleri İçin Seminer Ücreti: Diğer Kurumlar İçin Seminer Ücreti: Fiyatlarımıza KDV Dahildir.

12 TEMEL ELEKTRONİK BANKACILIK SAHTECİLİK VE ÖNLEMLERİ Seminer, temel eğitim niteliğinde olup, elektronik ortamda yapılmakta olan bankacılık işlemlerinde yaygınlaşan saldırılara karşı güvenlik bilincinin oluşturulmasını amaçlamaktadır. Seminerde, elektronik ortamda yapılan bankacılıkta, elektronik bankacılık araçları; saldırı türü, saldırgan davranışları; saldırı araçları; saldırıdan korunmak; karşılıklı sorumluluklar; bilişim suçu konuları aktarılarak banka çalaışanlarının güvenlik hususunda bilgilerinin artırılması, ürün hususunda müşterilerine bilgilerini aktararak güvenlik bilincini tabana yayılması hedeflenmektedir. #Banka Kanalları Bilişim Suçları #Sosyal Mühendislik #Sırların Saklanması #Bilişim Suç Araçları #Karşılıklı Sorumluluklar Bilir: Banka sistemlerini ve müşteri varlıklarını hedefleyen Dolandırıcılık ve Suistimalller hususunda güncel yöntemleri, önlemlerini ve banka çalışanı olarak sorumluluklarını bilir. Anlar: Anormallikleri ve dolandırıcılıkla mücadele hususunda işbirliğinin önemini anlar Yapar: Süresi içerisinde aksiyon alır. Seminere, müşteri ile birebir iletişimde bulunan müşteri temsilcileri, pazarlama grubu çalışanları katılabilirler. Bilişim Hakkında Bilişim Güvenliği Temel Kavramları Bilişim Nedir? Bilişimin Unsurları Teknoloji Bilişim Güvenliği Güvenliğin Unsurları Bilişim Güvenliği Temel Prensipleri Karşılıklı Sorumluluklar Müşterilerin Sorumlulukları Personel Sorumlulukları Bankaların Sorumlulukları (Müşterini Tanı) Bankacılık Kanunu Hakkında Bankacılık ve Müşteri Sırları Kanunu Sırların Saklanması İtibarın Korunması Bilişim Suçları / Bilişim Hukuku Tanımlar Sosyal Mühendislik İnternet Bilişim Suçları İlişkili Çağrı Merkezi Riskleri İlişkili Belge ve Bilgi Riskleri İlişkili Kartlı Ödeme Sistemleri Riskleri İlişkili Veri Sızınrısı Riskleri Bankalar İçin Bilişim Suçlarının Etki Alanları Şube Alternatif Dağıtım Kanalları Kredi Kartları Bilişim Suçları Araçları Virüs, Worm, Trojan, Keylogger, Screenlogger Sahte İnternet Siteleri Phishing, Pharming Sosyal Mühendislik Sistem Saldırıları Bilgisayar Sabotajı Sosyal Mühendislik Araçları Günlük Hayatımızda Suç İle Yüzyüze Kaldığımız Durumlar Kanunla Korunmuş Bir Yazılımın İzinsiz Kullanımı Şifreleme Hesap Kullandırım, Dosya Transferleri, Köle Bilgisayar Çete Koordinatör, Hacker Sahte Belge Sorumlusu Aracı ve Ayakçılar Korunma Yöntemleri Sahtecilik Tespit Edildiğinde Yapılacaklar Teknik Analitik Düşünme ve Yaratıcılık, Merak ve Keşfetme, Proaktif Davranış ve Duygu Yönetimi Hızlı Karar Alma ve Çevikilik, Koordinasyon, Sonuç Odaklılık, Bilgi İzleme ve Operasyonel Takip Mevzuat, Esneklik i TBB Eğitim Merkezi 1 gün Uğur Levent Özcoşkun Baş. Tarihi : 18 Ekim 2016, Salı - Bitiş T.: 18 Ekim 2016, Salı TBB Üyeleri İçin Seminer Ücreti: Diğer Kurumlar İçin Seminer Ücreti: Fiyatlarımıza KDV Dahildir.

13 İŞ ANALİTİĞİ İş Analitiği kurumların iş problemlerinin çözümü veya iş performanslarının artırılması için kurum içi ve dışı veri kaynakları ile ileri istatistik tekniklerinin ve matematiksel algoritmaların kullanılmasıdır. İş Analitiğinde temel amaç ölçülebilir iş faydası yaratılmasıdır. Son yıllarda veriye dayalı iş modelleri ile Google, Amazon ve Facebook gibi internet ölçeğindeki şirketlerin büyük başarılar kazanması Büyük Veri ("Big Data") ve ileri analitik tekniklerin ("Data Science") popülerliğini artırmıştır. İş Analitiği rekabet avantajı yaratma çabasındaki yöneticilerin en önde gelen ajanda maddelerinden birisi haline gelmiştir. Bu teknikleri bizzat uygulayan uzmanlara olan ihtiyaç buna paralel artmıştır. Bunun yanı sıra İş Analitiği sonuçlarını karar verme süreçlerinde kullanacak diğer çalışan ve yöneticilerin de bu konudaki okuryazarlığının geliştirilmesi gerekmektedir. Eğitimin temel amacı algoritmaların detaylarına çok fazla girmeden katılımcıların İş Analitiği tekniklerinin arkasında yatan bilimsel yaklaşımı anlaması ve hangi tür iş problemlerinin ne tür teknikler ile çözülebileceğini öğrenmesidir. #Analitik Düşünme #Problem Çözme #İş Analitiği Teknikleri #Büyük Veri Bilir: Analitik düşünme ve veriye dayalı karar alma teniklerini bilir. Anlar: Problem çözme yöntemleri, analitik metodolojileri, iş analitiği prensipleri, iş analitiğinde Büyük Verinin rolünü anlar Yapar: İş faydası yaratacak analitik uygulama alanlarını belirleme ve hangi tür iş problemlerini hangi teknikler ile çözülebileceğine karar verir Analitik Düşünmenin Önemi ve Veriye Dayalı Karar Alma Anlayışı İş Analitiği Tanımı, Felsefesi ve Tarihçesi Problem Çözme Yöntemleri ve Analitik Metodolojileri İş Analitiği Temel Kavramları ve Kardeş Disiplinler ile İlişkisi İş Analitiği Teknikleri ve Sık Karşılaşılan İş Problemleri İş Analitiğinde Büyük Verinin Rolü İş Analitiğinde Yeni Yaklaşımlar Teknik i Mesleki Gelişim ve Yenilenme, Merak ve Keşfetme, Müşteri Duyarlılığı, Analitik Düşünme ve Yaratıcılık Hızlı Karar Alma ve Çeviklik, Sonuç Odaklılık, Raporlama ve Sunum, Kıyaslama Operasyonel Verimlilik Değişimi Okuyabilmek ve Geleceği Kurgulamak, Dijital Okur- Yazarlık, Değişim Ve Düşünce Liderliği, Öğrenme Stratejileri TBB Eğitim Merkezi 2 gün Tolga Durdu Baş. Tarihi : 20 Ekim 2016, Perşembe - Bitiş T.: 21 Ekim 2016, Cuma - Fiyatlarımıza KDV Dahildir. Seminere, iş analistleri, analitik pazarlama ekipleri, analitik risk yönetimi ekipleri, iş analitiği çözümleri ile ilgili bt çalışanları, çözüm mimarları, proje yöneticileri, geliştiriciler, karar alma süreçlerinde iş analitiği sonuçlarını kullanan yöneticiler katılabilirler.

14 SİMULASYONLU BİLGİ TEKNOLOJİLERİ RİSK YÖNETİMİ EĞİTİMİ Bilgi Teknolojileri Risk Yönetimi eğitimiyle riskin tanımı, yönetimi, bileşenleri, kategorileri, yaşam döngüsü ve yönetilmesinde kullanılan tekniklere ilişkin temel bilgilendirme yapılacaktır. Temel bilgilendirmeyi takiben, BT Risk Yönetimi ile kurum içinde risk yönetimi konusunda "ortak dil" oluşturulmasına ilişkin kıymetli bilgiler sunulacak ve BT Risk Yönetimi yaklaşımlarının uygulanmasında üst yönetimin sorumlulukları, karşılaşılan sorunlar, çözüm önerileri ve bu süreçte başarılı şirketlerin yöntemleri hakkında tecrübeler simülasyon desteğiyle örneklendirilerek paylaşılacaktır. #Uyum Yönetimi #Denetim Otomasyonu #Risk Yönetimi #Yönetişim #Bilgi Teknolojileri Risk Yönetimi Bilir: Rol ve sorumluluklarını, paydaşları, BT Risk süreç ve fonksiyonları bilir. Anlar: Müşteri ihtiyaçlarını, Uyum Yönetimi temellerini, Bilgi Teknolojileri Risk Yönetimi süreç ilişkilerini anlar. Yapar: Risk kararkarının daha sağlıklı alınmasını, Stratejilerin ve alınan risklerin uyumunu, Etkili kaynak yönetimini, Kurumsal yönetim kalitesinin optimizasyonunu yapar. Eğitime, Bilgi Teknolojileri, I?ç Kontrol, Teftis?, Risk Yönetimi, Kalite departmanlarında görev yapanlar, bilgi teknolojileri, iç kontrol, teftiş, risk yönetimi, kalite departmanlarında çalışan yöneticiler, bilgi sistemleri ve süreç denetçileri, sistem ve uygulama destek ekipleri, BT risk yönetiminde sorumlu çalışanlar, kalite ve süreçlerden sorumlu ekipler, sistem analistleri, yazılım geliştirme ekipleri, bilgi güvenliği çalışanları, proje yöneticileri, BT hizmeti alan birim çalışanları ve yöneticileri katılabilir. Eğitim, ileri seviyedir. Seminerin ikinci günü bilgisayar uygulamalı olacaktır. BT Risk Yönetimi Risk Nedir? Risk Yönetimi Nedir? Kurumsal Risk Yönetimi BT Risk Yönetimi BT Risk Yönetimi Alt Kategorileri Riskin Oluşumu için gerekli bileşenler Risk Yaşam Döngüsü Risk Hafifletme Yöntemleri Kontrol Ortamı Risk Yönetiminde Teknolojinin Yeri Kabul Görmüş Risk Yönetimi Disiplinleri Türkiye de Risk Yönetimi Simülasyon Destekli Örnek Olay (Risky Bankası) İncelemesi Varlık Envanteri Oluşturma İş Süreçlerini Belirleme Tehdit Kataloğu Oluşturma Zaafiyet Kataloğu Oluşturma Risk Tanımlama Kontrol Tanımlama Aksiyon Tanımlama Risk Değerlendirme Periyodik Olarak Gözden Geçirme ve Değerlendirme Raporlama Genel Değerlendirme Teknik i Mesleki Gelişim ve Yenilenme, Müşteri Duyarlılığı Planlama ve Organizasyon, Bilgi İzleme ve Operasyonel Takip, Koordinasyon, Denetleme Operasyonel Takip ve Bilinç,İç Sİstemler ve Denetim, Operasyonel Verimlilik, Raporlama ve Sunum Değişimi Okuyabilmek ve Geleceği Kurgulamak TBB Eğitim Merkezi 2 gün Önder Hasan Badem Baş. Tarihi : 20 Ekim 2016, Perşembe - Bitiş T.: 21 Ekim 2016, Cuma TBB Üyeleri İçin Seminer Ücreti: Diğer Kurumlar İçin Seminer Ücreti: Fiyatlarımıza KDV Dahildir.

15 İŞ ZEKASI (BUSINESS INTELLIGENCE) TEMEL EĞİTİMİ Seminerde, kurumsal performans yönetimi ve bilgiye dayalı iş kararlarının doğru ve hızlı bir şekilde alınabilmesi için etkin bir iş zekası sisteminin nasıl oluşturulacağı konusunda temel bilgilerin aktarılması hedeflenmektedir. #Veri Yönetimi #Teknoloji-İnsan-Süreç üçgeni #Veri Kalitesi #Metadata #Kurumsal Raporlama #Veri Ambarı Bilir: Veri Yönetimi temel kavramları bilir. Literatürü nasıl tarayıp kendini geliştireceğini bilir. Anlar: Operasyonel verimlilik ile veri yönetimi arasındaki ilişkiyi anlar. Mevcut bankacılık teknolojilerden hangilerinin iş zekası ile keşişim kümesi olduğunu anlar. Yapar: Raporlama ve analiz problemlerine yapısal yaklaşımda bulunur. Kurumuna özel çözüm kurgular. Kişisel gelişim patikasını tayin eder İş Zekası Tanımı ve Çözüm Sağladığı İş İhtiyaçları Bir İş Zekası Sisteminin Temel Bileşenleri Etkin Bir İş Zekası Sistemi Tasarımının Temel Adımları Örnek İş Zekası Uygulamaları İş Zekası Projelerinin Gerçekleştirilmesi Yönetimsel ve Organizasyonel Etkiler İş Zekası Yetkinlik Merkezi Teknoloji ve Endüstri Yönelimleri Örnek Uygulama Teknik i Mesleki Gelişim (Öğrenme İştahı - Öğrenmeye Açıklık ), Analitik Düşünme ve Yaratıcılık Hızlı Karar Alma ve çeviklik, bilgi izleme ve Operasyonel Takip Global Zeka Değişimi Okuyabilmek ve geleceği Kurgulamak, Dijital Okur Yazarlık İş zekası / veri ambarı /analitik raporlama konularında proje ve/veya departmanlarda yeni çalışmaya başlamiş bankacıların katılımına uygundur. Seminerin 3. günü bilgisayar uygulamalı olacaktır. TBB Eğitim Merkezi 3 gün Levent Cebeci Baş. Tarihi : 16 Kasım 2016, Çarşamba - Bitiş T.: 18 Kasım 2016, Cuma TBB Üyeleri İçin Seminer Ücreti: Diğer Kurumlar İçin Seminer Ücreti: Fiyatlarımıza KDV Dahildir.

16 LEGO SERIOUS PLAY İLE İLERİ AGILE PROJE YÖNETİMİ Bu atölye çalışmasında `Lego Serious Play` yordamı kullanılacaktır. Atölye çalışmasının amacı tüm dünyada uygulanan Agile (Çevik) tekniklerinin, ürün geliştirme yol haritasının LSP yöntemi ile bir proje üretilerek ileri seviyede anlaşılmasıdır. Çalışma sonunda katılımcılar kendi birim ya da takımlarında agile yöntemleriyle ürün geliştirme uygulamalarını yapabilecekleri teknikleri içeren yol haritası hazırlayacaklardır. #Çevik #Agile #AdvancedAgile #HızlıAdaptasyon #TakımÇalışması #Verimlilik #Fasilitasyon #LegoSeriousPlay #AdvancedAgile Bilir: Tüm dünyada uygulanan agile ürün geliştirme yol haritasını bilirler. Anlar: Ürünün amacını, bağımlılıklarını, paydaşlarını, ortak beklentileri, ürün geliştirme adımlarını anlarlar. Yapar: Kendilerinin ve takımlarının agile ürün geliştirmede kullanabilecekleri yöntemleri oluşturacakları yol haritasına göre gerçekleştirirler. Seminere, iş birimi alan uzmanları, iş birimi çalışanları ve yöneticileri, BT yöneticileri, BT uzmanları, iş analistleri, proje yöneticileri, yazılım geliştirme uzmanları, test uzmanları katılabilir. Lego Serious Play Tanıtımı Lego Serious Play yöntemi nedir? Lego Serious Play Tarihçesi Uygulama alanları nelerdir? Uygulamalardan kazanımlar nelerdir? Lego Serious Play Yöntemi Kullanılması: Katılımcılar Lego tuğlalarını kullanarak aşağıdaki çalışmaları yapacaklardır. Yetenek Geliştirme: Bu bölümde modelleme çalışmasına hazırlık yapılmaktadır. Modelleme yapılması Yapılan modellerin hikayesinin anlatılması Bireysel ve Grup Modellemelerinin yapılması ve anlatılması Agile Manifesto ve Prensipleri Agile Manifesto ve Prensipleri nin doğru şekilde anlaşılması atölye çalışmasının daha kolay ilerlemesi açısından çok önemlidir. Bu çalışmada Şimdi Agile Zamanı oyunu oynanacaktır. Agile bir firmada proje seçimi nasıl yapılır? Bir projenin şirket hedeflerine uygun olarak proje seçimi aşamaları örnek projeler üzerinden gerçekleştirilecektir. Katılımcılar bu kısımda örnek projelerden birini seçerek çalışmayı uygulamalı olarak üretmeye başlayacaklardır. Lego Serious Play yöntemi kullanılarak aşağıdaki etkinliklerin çıktıları katılımcılar tarafından hazırlanacaktır Agile Ürün Stratejisi Vizyon oluşturmak İş modeli geliştirmek Ürün Teslimat Yol Haritası Paydaş Haritası Product Backlog Sprint Backlog Proje takımı üyelerinin kendi kariyer hedefleri ile proje hedeflerini aynı çizgiye getirmelerini sağlayacak Benim İçin, Proje İçin oyunu oynanacaktır Mesleki Gelişim, Merak ve Keşfetme, Takım Çalışması ve İşbirliği Planlama ve Organizasyon, Sonuç Odaklılık, Koordinasyon Teknik i Operasyonel Verimlilik, Esneklik, Global Zeka Değişimi Okuyabilmek Ve Geleceği Kurgulamak, Kurumsal Gİrişimcilik TBB Eğitim Merkezi 2 gün Yelda Erdoğan Baş. Tarihi : 24 Kasım 2016, Perşembe - Bitiş T.: 25 Kasım 2016, Cuma - Fiyatlarımıza KDV Dahildir.