OKUL TEMELLİ MESLEKİ GELİŞİM KILAVUZU

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "OKUL TEMELLİ MESLEKİ GELİŞİM KILAVUZU"

Transkript

1 MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI ÖĞRETMEN YETİŞTİRME VE EĞİTİMİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ OKUL TEMELLİ MESLEKİ GELİŞİM KILAVUZU Ankara, 2007 i

2 OKUL TEMELLİ MESLEKİ GELİŞİM KILAVUZU Copyright 2007, MEB Bu yayõn Temel Eğitime Destek Programõnõn Öğretmen Eğitimi Bileşeni kapsamõnda tarihleri arasõnda 6 pilot ilde yer alan 311 okulda pilotlanmak üzere ÖĞRETMEN YETİŞTİRME VE EĞİTİMİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ tarafõndan hazõrlamõş olup basõm, yayõm haklarõ Millî Eğitim Bakanlõğõ, Öğretmen Yetiştirme ve Eğitimi Genel Müdürlüğü ne aittir. Anõlan kurumun izni alõnmadan kitabõn tümü ya da bölümleri kapak tasarõmõ mekanik, elektronik, fotokopi, manyetik, kayõt ya da başka yöntemlerle çoğaltõlamaz, basõlamaz, dağõtõlamaz, satõlamaz. Baskõ Anõl Matbaacõlõk (0312) ii

3 ÖNSÖZ Bilim ve teknoloji alanlarõndaki gelişmeler, eğitime ilişkin anlayõş, yaklaşõm ve uygulamalar başta olmak üzere hayatõn her alanõnõ etkilemektedir. Günümüzde idrak edilen hõzlõ gelişim ve değişimin Türk Millî Eğitim Sisteminin, genel amaç ve temel ilkeleri doğrultusunda anlamlandõrõlmasõ ve eğitim anlayõşõna, yaklaşõmõna ve uygulamalarõna bütüncül bir strateji kapsamõnda yansõtõlmasõ gerekmektedir. Son yõllarda, Millî Eğitim Bakanlõğõ tarafõndan yürütülen, öğretim programlarõnõn ve öğretmen yeterliklerinin geliştirilmesi gibi projelerde değişim ve gelişimin yansõmalarõ görülmektedir. Öğretmen Yetiştirme ve Eğitimi Genel Müdürlüğü tarafõndan, birçok millî ve milletlerarasõ uzman ve öğretmenler başta olmak üzere eğitim sürecinin diğer paydaşlarõnõn katõlõmõyla hazõrlanan öğretmen yeterlikleri, Öğretmenlik Mesleği Genel Yeterlikleri ve Özel Alan Yeterlikleri olmak üzere iki başlõk altõnda çalõşõlmõştõr. Öğretmenlik Mesleği Genel Yeterlikleri, paydaş görüşleri ve mevcut durum araştõrmalarõ ile alanda test edilerek yürürlüğe girmiştir. Temel eğitim kademesinde 17 branşõ içeren özel alan yeterlikleri ile ilgili çalõşmalar ise devam etmektedir. Yeterlikler; öğretmen yetiştirme politikalarõnõn belirlenmesi, öğretmen yetiştiren yüksek öğretim kurumlarõnõn öğretim programlarõnõn geliştirilmesi, öğretmenlerin seçimi, hizmet içi eğitimi, performanslarõnõn değerlendirilip yönetilmesi, kariyer gelişimi ve okul temelli mesleki gelişim süreçlerinde kullanõlacaktõr. Aynõ zamanda bu alanlarda gerçekleştirilecek dönüşümlerin bütüncül bir yaklaşõmla uygulanmasõnda ilgili tüm birimler arasõnda geliştirilecek işbirliğinde temel alõnacak bir belgedir. Yeterliklerle, öğretim programlarõnõ amacõna göre uygulayabilen, öğretme-öğrenme sürecinde yeni yaklaşõm ve kuramlara yer veren, yansõtõcõ bir yaklaşõmla yöntem ve materyallerini öğrenen, ihtiyacõ doğrultusunda çeşitlendirebilen, öğrencileriyle etkin iletişim kurma ve meslektaşlarõyla işbirliği yapma becerilerine sahip öğretmen modeli tanõmlanmaktadõr. Öğretmenlerin, öğrenci ihtiyaçlarõ doğrultusunda mesleki yeterliklerini geliştirmek amacõyla kendi gelişim modelini kendisinin oluşturmasõna imkan sağlayan, mesleki gelişim anlayõşõ ve bu anlayõş kapsamõnda kullanõlacak araç, yöntem ve süreci içeren Okul Temelli Mesleki Gelişim Kõlavuzu hazõrlanmõştõr. Kõlavuz, altõ pilot ildeki yetmiş dört okulda uygulanmõştõr. Uygulama sürecinde ve yapõlan çalõştaylarda bu okullardaki müdür ve öğretmenlerin, il çalõşma ekiplerinin, millî ve milletlerarasõ uzmanlarõn görüş ve önerileri alõnarak kõlavuz güncellenmiştir. Okul Temelli Mesleki Gelişim Kõlavuzu, öğretmenlerin kendilerinin, öğrencilerinin ve okulun gelişiminden sorumlu olacaklarõ yeni bir öğrenme kültürü oluşturmalarõnõ desteklemektedir. Bu kõlavuzun hazõrlanmasõnda emeği geçen herkese teşekkür eder, öğretmenlerimize ve öğrencilerimize yararlõ olmasõnõ dilerim. iii

4 SUNU Değişimi ve gelişimi etkin biçimde yönetmek ve yönlendirmek, en başta yaşam boyu öğrenme ilkesini benimsemiş, kendi gelişimi başta olmak üzere öğrencilerinin, meslektaşlarõnõn, okulunun ve dolaylõ olarak içinde yaşadõğõ toplumun gelişiminden kendini sorumlu hisseden öğretmenlerce gerçekleştirilecektir. Millî Eğitim Bakanlõğõ nõn sürdürmekte olduğu eğitim reformu kapsamõnda Öğretmen Yetiştirme ve Eğitimi Genel Müdürlüğü, bu reformu destekleyici çalõşmalar yürütmektedir. Bu çalõşmalarõn en başõnda, Bakan Onayõ ile yürürlüğe giren ve 2590 sayõlõ Tebliğler Dergisi nde yayõmlanan Öğretmenlik Mesleği Genel Yeterlikleri yer almaktadõr. Ayrõca Özel Alan Yeterlikleriyle ilgili çalõşmalar devam etmektedir. Öğretmenlerin yeterliklerini geliştirmek için hazõrlanan Okul Temelli Mesleki Gelişim Kõlavuzu OTMG, problem çözmede eleştirel bakõş açõsõna sahip, ekip çalõşmasõ yapabilen bireylerin yetiştirilmesine katkõ sağlayacaktõr. Kõlavuz, öğretmenlerin mesleki yeterliklerini sorgulama, gelişime açõk yönlerini belirleme, öğrenen ihtiyacõnõ karşõlamaya yönelik mesleki gelişimlerini planlama, uygulama ve çalõşmalarõnõ okul müdürü ve meslektaşlarõyla birlikte izleme süreçlerinde öğretmenlere en temel desteği sunacaktõr. Öğretmenin mesleki yeterlikleri kapsamõnda Şu an neredeyim?, Neleri bilmem gerekiyor? ve Gelişimim için neler yapabilirim? sorularõna cevap bulmasõnda kaynak niteliği taşõyan ve öğrenen öğretmen modelini yansõtan OTMG Kõlavuzu, dört bölümden oluşmaktadõr. Bu bölümlerde Kõlavuzun genel çerçevesi, önemi, bireysel mesleki gelişim planlama aşamalarõ, örnek etkinlikler ve formlar yer almaktadõr. OTMG Kõlavuzunun, öğretmenlerin genel yeterlik alanlarõnda tanõmlanan bilgi, beceri ve tutumlarõnõ bilimsel araştõrma yöntem ve tekniklerini işe koşarak geliştirmesi sürecine destek vermesinin yanõ sõra; araştõrmacõ yönüyle öğrencilerine model olan, deneyimlerini paylaşarak güvenli, demokratik ve kararlõ bir okul ortamõnõn oluşumunda liderlik edecek öğretmenlere rehberlik etmesi beklenmektedir. OTMG Kõlavuzu, altõ pilot ildeki yetmiş dört okulda uygulanmõştõr. Uygulama sürecinde yapõlan izleme çalõşmalarõndan yola çõkarak, bu okullardaki müdür ve öğretmenlerin, il çalõşma ekiplerinin, ulusal ve uluslararasõ uzmanlarõn görüş ve önerileri alõnarak kõlavuz yeniden güncellenmiştir. Uygulamaya katõlan 1470 öğretmenin deneyim ve görüşlerini yansõtan kõlavuz, eğitim öğretim uygulamalarõnda öğretmenlerimize farklõ bakõş açõlarõ sunmasõ bakõmõndan önemli bir çalõşmadõr. Kõlavuzun hazõrlanmasõ ve güncellenmesi süreçlerine yoğun ve titiz çalõşmalarõyla katkõ sağlayan tüm meslektaşlarõma teşekkür eder, mesleki gelişimine zaman ve kaynak ayõrõp, materyal geliştirerek kendisinin, öğrencisinin ve okulunun gelişiminden sorumlu olma bilincini gösteren tüm öğretmenlerimize başarõlar dilerim. iv

5 İÇİNDEKİLER ÖNSÖZ...iii SUNU... iv İÇİNDEKİLER... v I.BÖLÜM... 1 Kõlavuzun Amacõ... 2 OTMG Kõlavuzunu Nasõl Kullanmalõyõz?... 2 II. BÖLÜM... 3 Okul Temelli Mesleki Gelişim (OTMG) Nedir?... 4 Yeni Öğretim Programõ ve OTMG... 6 a) Yapõlandõrmacõ Öğrenme Kuramõ... 6 b) Öğrenci Merkezli Öğrenme... 6 Öğretmen Yeterlikleri... 7 OTMG nin Çerçevesi... 8 OTMG Okul İçin Neden Önemlidir?... 9 OTMG Okul Gelişimini Nasõl Destekler?... 9 OTMG Öğretmenler İçin Neden Önemlidir? OTMG Öğretmen Uygulamalarõnõ Nasõl Destekler? OTMG Öğrenciler İçin Neden Önemlidir? OTMG Öğrencileri Nasõl Destekler? OTMG Veliler için Neden Önemlidir? III.BÖLÜM Okul Temelli Mesleki Gelişimi Planlama Süreci a) OTMG Sürecinde Okul Müdürünün Sorumluluklarõ b) OTMG Sürecinde Öğretmenlerin Sorumluluklarõ c) OTMG Koordinatörünün Sorumluluklarõ d) Zümre Başkanlarõnõn Sorumluluklarõ Bireysel Mesleki Gelişimi Planlama Süreci Aşama: İhtiyaçlarõ Belirleme Aşama: Öncelikleri Belirleme Aşama: Ulaşõlacak Hedefin Belirlenmesi Aşama: Hedefe Ulaşmada İzlenecek Yolun Belirlenmesi (Mesleki Gelişimde Strateji Geliştirme) Bireysel Mesleki Gelişim Planõnõn Hazõrlanmasõ Mesleki Gelişim için Gerekli Etkinlikler ve Kodlama Sistemi Aşama: İzleme ve Değerlendirme Okul Temelli Mesleki Gelişim Planõnõn Hazõrlanmasõ Birleştirilmiş Sõnõf Öğretmenleri İçin Uygulama ve İzleme IV.BÖLÜM A. Kişisel ve Mesleki Değerler-Mesleki Gelişim Etkinlik 1: Çantamdan Ne Çõktõ? Etkinlik 2: Dinleme Takõmlarõ B. Öğrenciyi Tanõma Etkinlik 1: Konuşan Çember Etkinlik 2: Tren Gelir Hoş Gelir C. Öğretme ve Öğrenme Süreci Etkinlik 1: Etkili öğretme-öğrenme süreci v

6 Etkinlik 2: Sõnõf Anayasasõ Etkinlik 3: Bir Günde Devri Alem D. Öğrenmeyi, Gelişimi İzleme ve Değerlendirme Etkinlik 1: Matematik ve Etkinlik 2: Ben de Varõm Etkinlik 3: Proje çalõşmasõ- Hayvanlar Alemi E. Okul, Aile ve Toplum İlişkileri Etkinlik 1: Gökkuşağõ Etkinlik 2: Limit-Sizsiniz Etkinlik 3: Uzak ve Yakõn F. Program ve İçerik Bilgisi Etkinlik 1: Nereden Başlamalõyõm? Etkinlik 2: Biz Geleceğimizi Böyle Kazandõk! EKLER Çalõşma Kağõtlarõ Görüşme Formlarõ Öz Değerlendirme Formu Öğrenci Anketleri Alternatif Araçlar Veri Toplama Araçlarõ vi

7 I.BÖLÜM! Kõlavuzun Amacõ! Kõlavuzu Nasõl Kullanmalõyõz? 1

8 Kõlavuzun Amacõ Bu kõlavuz, okullarõnda eğitim ve öğretimin kalitesini Okul Temelli Mesleki Gelişim (OTMG) uygulamasõ ile artõrmayõ amaçlayan öğretmenlerin gelişimine yönelik öğrenme fõrsatlarõ sunmaktadõr. Bu çalõşmalar, mesleki açõdan ihtiyaç duyulan alanlarda gelişimin sağlanmasõnda yol gösterici olurken, öğrencilerin öğretim sürecinde daha etkin ve katõlõmcõ olmasõnõ ve okul-öğretmen-veli işbirliğinin etkili olarak kurulmasõnõ sağlayacaktõr. Kõlavuzda, öğrencilerin öğrenme ihtiyaçlarõnõ karşõlamak, öğretmenlerin mesleki yeterliklerini geliştirmek ve öğretmenlerin mesleki gelişimini okul ortamõnda yakõn çevre olanaklarõ ile sağlamak için bir yol haritasõ sunulmaktadõr. Buna göre, öğretmene gelişim hedeflerini önceliklendirme, bireysel mesleki gelişim planõ hazõrlama ve başarõ göstergelerini belirleyerek gelişimi düzenli olarak izlemede yardõmcõ olunmaktadõr. Kõlavuz, tüm öğretmenlerin okuyup, önerilen etkinlikleri kendi mesleki gelişim ihtiyaçlarõna göre seçerek yapabilecekleri şekilde hazõrlanmõştõr. Bu kõlavuz sadece öğretmen gelişimi için değil, okullarõn gelişim çalõşmalarõ ile öğretmenlerin bireysel mesleki gelişimlerinin bütünleştirilmesine de yardõmcõ bir araçtõr. OTMG Kõlavuzunu Nasõl Kullanmalõyõz? Kõlavuz dört bölümden oluşmaktadõr. Bölüm 1 Okul Temelli Meslek Gelişim Kõlavuzu nun genel çerçevesini anlamak için bu bölümü okuyunuz. Bölüm 2 OTMG nin ne anlama geldiğini, okul, öğretmen, öğrenci ve veli açõsõndan önemini anlamak için bu bölümü okuyunuz. Bu bölümün sonunda, mesleki gelişim ihtiyaçlarõnõz ile öğretmen yeterlikleri arasõnda bir ilişki kurabileceksiniz (2590 sayõlõ Tebliğler Dergisi nde yayõmlanan Öğretmenlik Mesleği Genel Yeterlikleri veya Ek 3 te verilen MEB Öğretmenlik Mesleği Genel Yeterlikleri Öz Değerlendirme Formu na bakõnõz). Bölüm 3 Öğrenme ihtiyacõna göre belirlenen mesleki gelişimi planlama basamaklarõnõ, araçlarõnõ ve uygulama örneklerini görmek için bu bölümü okuyunuz. Bu bölümün sonunda bireysel mesleki gelişim planõnõzõ hazõrlayarak, belirlediğiniz etkinlikleri nasõl, ne zaman ve nerede (sõnõfõnõzda, okulunuzda ve çevrenizde) kullanacağõnõza karar verebileceksiniz. Bölüm 4 Öğretmenlik Mesleği Genel Yeterlikleri kapsamõnda kendi etkinliklerinizi geliştirmede yararlanmanõz için önerilen etkinlikleri ve formlarõ bu bölümde inceleyebilirsiniz. Kõlavuz, OTMG çalõşmalarõ sonucu elde edilecek veriler ve deneyimler õşõğõnda sürekli olarak güncellenecektir. OTMG ile ilgili daha fazla bilgi ve kaynağa Öğretmen Yetiştirme ve Eğitimi Genel Müdürlüğünün web sayfasõndan ( ulaşabilirsiniz. 2

9 II. BÖLÜM! Okul Temelli Mesleki Gelişim Nedir?! Yeni Öğretim Programõ ve OTMG! Öğretmen Yeterlikleri! OTMG nin Çerçevesi! OTMG Okul İçin Neden Önemlidir?! OTMG Okul Gelişimini Nasõl Destekler?! OTMG Öğretmenler İçin Neden Önemlidir?! OTMG Öğretmen Uygulamalarõnõ Nasõl Destekler?! OTMG Öğrenciler İçin Neden Önemlidir?! OTMG Öğrencileri Nasõl Destekler?! OTMG Veliler İçin Neden Önemlidir? 3

10 Okul-Temelli Mesleki Gelişim (OTMG) Nedir? Mesleki gelişim, okul içinde ve dõşõnda öğretmenlerin mesleki bilgilerinin, becerilerinin, değerlerinin ve tutumlarõnõn gelişimini destekleyen, etkili öğrenme ve öğretme ortamlarõ oluşturmada öğretmene destek sağlayan süreçleri içerir. Okul Temelli Mesleki Gelişim ile; Öğrencinin öğrenme ihtiyaçlarõ temelinde ve okul gelişim hedefleri doğrultusunda öğretmenin mesleki gelişimini planlamasõ, Öğretmenlerin okuldaki çalõşmalarõ ile mesleki gelişimlerinin bağlantõlõ hale getirilmesi, Okuldaki insan ve materyal kaynaklarõnõn etkili kullanõmõnõn sağlanmasõ için daha fazla olanak yaratõlmasõ bağlamõnda öğretmenlerin mesleki gelişim ihtiyaçlarõnõn okul ortamõnda karşõlanmasõ, Öğrenciler için öğretim ve öğrenim kalitesinin artõrõlmasõ, Öğretmenlerin kendi gelişimleri için daha fazla sorumluluk almalarõ ve öz değerlendirmelerini yaparak eksik gördükleri yönleri ya da geliştirmek istedikleri yeterlik alanlarõ ile ilgili bireysel veya grup çalõşmasõ halinde bireysel mesleki gelişim planõ hazõrlamasõ ve uygulamasõ, Öğretmenlerin deneyimlerini paylaşmalarõ ve daha az deneyimli meslektaşlarõnõ desteklemeye özendirilmesi, Öğretmenlerin öğretme-öğrenme stratejileri ile ilgili yeni yaklaşõm ve bilgiler konusunda daha bilinçli duruma gelmeleri, meslektaşlarõnõn yardõm ve desteği ile bu yaklaşõm ve stratejileri kendi uygulamalarõna yansõtmalarõ, Okullarõn gelişim planlarõ doğrultusunda öğretmenlerin deneyim ve uzmanlõğõndan anõnda yararlanmalarõ, Okul çalõşma kültürü ve değerler sisteminin gelişimine bağlõ olarak okulun çevre ile bütünleşmesi ve çevre olanaklarõnõn okul sorunlarõnõn çözümünde daha fazla işe koşulmasõ amaçlarõnõn gerçekleştirilmesi beklenmektedir. 4

11 Okul Temelli Mesleki Gelişim uygulamalarõ, aşağõdaki konularla yakõndan ilişkilidir: Öğretmenlerin mesleki yaşamlarõnõn tüm aşamalarõna yansõyan öğretmen yeterlikleri, Okul Gelişim Planõnda tanõmlanmõş okulun öncelikleri, Öğretmenin iş başõnda hizmet içi eğitimi Bunun yanõ sõra, okulda farklõ etkinliklerle bireysel mesleki eylem planlarõ yapan öğretmenlerin; Mesleki bilgi ve anlayõşa, Mesleki beceri ve yetkinliklere, Mesleki değer ve kişisel sorumluluklara sahip olmalarõ beklenir. Etkin öğretmen özellikleri, genel yeterlikler doğrultusunda öğretmenin kendisini geliştirmesine bağlõ olarak ortaya çõkar. Okulda gerçekleştirilen etkili mesleki öğrenme ve mesleki gelişim çalõşmalarõ, öğretmen yeterliklerinde tanõmlanan ilkelere dayalõ ve okulun gelişim yönetiminin önemli bir parçasõ olduğunda tam olarak amacõna ulaşõr. OTMG çalõşmalarõnda yapõlan uygulamalar, öğrencilerin öğrenmelerini geliştirme ile doğrudan ilişkili olmalõ ve uygulamanõn odağõnda alan bilgisi, öğretim bilgi ve becerisi ile öğrenciler hakkõnda bilgiler yer almalõdõr. Mesleki gelişim, öğretmenin okul düzeyinde öğrenme ihtiyaçlarõnõ karşõladõğõ, teorinin kendi geliştirdiği modelle uygulamaya dönüştürüldüğü bir alandõr. Bu nedenle, öğrendiği mesleki bilgileri okuldaki uygulamalarõna yansõtmalarõ için öğretmenlere yeterince fõrsat tanõnmalõdõr. OTMG ile öğretmenlere aşağõda belirtilen konularõ gerçekleştirebilmeleri için fõrsat verilmektedir. Öz-değerlendirme yapabilmeleri ve öğrenmeyi yapõlandõrabilmeleri için zaman ayõrma Mesleki gelişim planõ yapmasõ ve öğrenmenin değerlendirilmesi gibi uygulamalarla öğrenme fõrsatlarõ oluşturma Kendisinin ve meslektaşlarõnõn öğrenme ve gelişim ihtiyaçlarõnõ tespit edebilme becerisini geliştirme Bireysel öğrenme ve gelişim planõ geliştirme Öz-değerlendirme, gözlem ve meslektaş değerlendirme becerileri geliştirme Rehberlik becerileri ile mesleki tartõşma ve geri dönüt verebilme becerilerini geliştirme Uzun dönemli kariyer gelişim hedefleri planlama 5

12 Okul Temelli Mesleki Gelişim çalõşmalarõ sürecine öğrenci başarõsõnõn iyileşmesinde rol oynayan tüm paydaşlarõn (okul yöneticileri, öğretmenler ve veliler) dâhil edilmesi yararlõ olacaktõr. İyi bir mesleki gelişim aynõ zamanda okullarõmõzda mesleki öğrenme topluluklarõnõn oluşmasõna da yol açacaktõr. Yeni Öğretim Programõ ve Okul Temelli Mesleki Gelişim Yeni öğretim programõ; öğrencinin ne bilmesi gerektiğinden çok nasõl öğrendiği ile ilgilenen yapõlandõrmacõ öğrenme kuramõnõ temel alan, dolayõsõyla yol gösterici, rehber, ortam hazõrlayõcõ, düzenleyici ve güdüleyici nitelikteki öğretmeni ve öğrenciyi merkeze alan ve etkin (aktif) öğrenme odaklõ bir programdõr. a) Yapõlandõrmacõ Öğrenme Kuramõ Yapõlandõrmacõ yaklaşõma göre, öğrenciler önceki bilgileriyle yeni bilgileri arasõnda bağlantõ kurarak etkin yapõlandõrma ile öğrenirler. Öğrencilerin öğrendiği bilgiler, birbirinden bağõmsõz değildir. Bilgi, diğer bilgilerle bağlantõ halinde olan karmaşõk bir ağ şeklindedir. Yapõlandõrmacõ yaklaşõm temelinde geliştirilen öğretim programõnõn bir gereği olarak öğretmen ve öğrenci rolleri de değişmiştir. Yeni programdan önceki uygulamalarda çoğunlukla öğretmenin ve/veya ders kitabõnõn sunduğu bilgileri öğrencinin pasif olarak almasõ söz konusuyken yeni programõn felsefesi doğrultusunda öğrencilerin etkin katõlõmõyla bilgiye ulaşmasõ ve bilgiyi yapõlandõrmasõ hedeflenmektedir. Eğitimle, öğrencilerin etrafõndaki dünyayõ anlamalarõ hedefleniyorsa, onlara öğrenme sürecinde anlamlarõ nasõl yapõlandõracaklarõ konusunda rehberlik yapõlmalõdõr. Bunu yapabilmek için, öğretmen tarafõndan öğrencinin etkin (aktif) olarak öğrenebileceği öğrenme ortamlarõ sağlanmalõ ve çeşitli öğretim ve öğrenme yöntemlerine yer verilmelidir. b) Öğrenci Merkezli Öğrenme Yeni öğretim programõ, öğrencilerin nasõl öğrendiğini temel alan bir bakõş açõsõna sahiptir. Bu yaklaşõma göre öğrenme, sadece bilgi alõmõ değil, zihinsel sürecin aktif olduğu, öğrenci merkezli bir süreci içermektedir. Yeni öğretim programõ öğrencilerin ilgi, ihtiyaçlarõnõ ve beklentilerini ortaya çõkararak her öğrencinin öğrenim ihtiyacõnõ karşõlamayõ hedeflemektedir. OTMG nin amaçlarõndan biri de öğretmenlerde her öğrencinin başarabileceğine ilişkin bir anlayõş oluşturmalarõnõ ve bireysel öğrenme ihtiyaçlarõna odaklõ öğrenme ortamlarõ ve stratejileri geliştirmelerini desteklemektir. OTMG etkinliklerini etkili bir biçimde uygulayarak bu amaçlarõ gerçekleştirebilirsiniz. 6

13 c) Etkin (Aktif) Öğrenme Aktif öğrenme sürecinde öğretmen öğrenme ortamlarõnõn yöneticisi, öğrenme için yardõmcõsõ ve düzenleyicisidir. Öğrencilerin öğrenme sürecine etkin olarak katõlmasõnõ sağlamak için eleştirel düşünme, problem çözme, yaratõcõlõk, analiz, sentez ve değerlendirme, yeni durumlara uyum sağlama, bilgilerden çõkarõmlarda bulunma vb. gibi üst düzey düşünme becerilerini kazandõrmaya yönelik etkinlikler planlanmalõdõr. Mevcut araştõrmalar, farklõ öğrenme biçimlerine sahip öğrencilerin sadece öğretmen merkezli geleneksel yöntemler yerine, aktif öğrenmeyi destekleyen stratejileri benimsediklerini ve doğrudan anlatõm ya da aktarõmdan ziyade yeni öğretim teknikleri ile yapõlandõrõlmõş öğretme-öğrenme ortamlarõnda daha iyi öğrendiklerini göstermektedir. Bu nedenle aktif öğrenmeyi destekleyen pek çok yöntem, teknik ve strateji hakkõnda öğretmenlerin daha fazla bilgi ve beceri sahibi olmasõ bir zorunluluktur. Öğretmen Yeterlikleri Öğretmen yeterlikleri, her öğretmenin sahip olmasõ gereken bilgi, beceri ve tutumlarõ tanõmlar. Yeterlikler, öğretimin, öğrenme çõktõlarõnõn ve liderliğin kalitesini artõrmada eğitim reformunun bir parçasõdõr. Bu yeterlikler, öğrencilerin kaliteli eğitim almasõ ve okullarõn kaliteli yönetilmesini sağlama isteğini yansõtmaktadõr. Öğretmen yeterliklerini; öğretmenlik mesleği genel yeterlikleri ve öğretmenlik mesleği özel alan yeterlikleri oluşturmaktadõr. Öğretmenlik Mesleği Genel Yeterlikleri, Kasõm 2006 tarih ve 2590 sayõlõ Tebliğler Dergisi nde yayõnlanmõştõr. Öğretmenlik Mesleği Özel Alan Yeterlikleri ile ilgili çalõşmalar ise devam etmektedir. Öğretmenlik Mesleği Genel Yeterlikleri el kitabõnda, okuldaki tüm öğretmenlerin işlerini daha iyi yapabilmeleri için sahip olmalarõ gereken önemli bilgi, beceri ve tutumlarõ içeren performans göstergeleri sunulmaktadõr. OTMG, bu yeterlikler doğrultusunda okulun ve öğretmenin gelişim beklentilerinin açõk ve net olmasõnõ sağlar. Öğretmenlik Mesleği Genel Yeterlikleri, yeni öğretim programõnõn felsefesi ile de örtüşmektedir. Öğretmen yeterlikleri ile; Öğretmenlerimizin yeterli alan bilgisine sahip olmasõ, bu bilgiyi öğrencilerine yeni program anlayõşõ doğrultusunda, yapõlandõrmacõ bir yaklaşõmla aktarabilmeleri, yönetme ve organize etme yanõnda öğrencileriyle iletişim ve meslektaşlarõ ile işbirliği yapabilme becerilerine sahip olmalarõ, aileler başta olmak üzere ilgili tüm paydaşlarla etkin görüş alõş verişinde bulunabilmeleri beklenmektedir. 7

14 Mesleki gelişim hedefi/hedefleri, ihtiyaç analizi sonucunda ortaya çõkan öğrenme ihtiyaçlarõnõ karşõlayacak öğretmen yeterlikleri esas alõnarak oluşturulabilir. Bu durum, öğretmenlerin kişisel mesleki gelişim ihtiyaçlarõnõn oluşturulmasõnda ve okul gelişim planõndaki önceliklerin tanõmlanmasõnda yardõmcõ olacaktõr. Okul Temelli Mesleki Gelişimin Çerçevesi OTMG nin çerçevesini öğretmenlik mesleği genel yeterlikleri oluşturmaktadõr. Aşağõda yeterlik alanlarõnõn birbirleriyle ve mesleki gelişimle olan bağlantõlarõnõ gösteren çerçeve verilmiştir. A-Kişisel ve Mesleki Gelişim-Mesleki Değerler F-Program ve İçerik Bilgisi B-Öğrenciyi Tanõma ÖĞRENEN ÖĞRETMEN E-Okul-Aile ve Toplum İlişkileri C-Öğretme ve Öğrenme Süreci D-Öğrenmeyi, Gelişimi İzleme ve Değerlendirme Şekil 2.1 Okul Temelli Mesleki Gelişimin Çerçevesi 8

15 Okul Temelli Mesleki Gelişim çerçevesine öğretmenlik mesleği genel yeterliklerinin yerleştirilmesinin amacõ, bu yeterliklerin her birinin öğretmenin gelişiminde birbirine bağlõ olduğunu ve birinin diğerinden bağõmsõz olmadõğõnõ gösterebilmektir. Bu çerçevede, yalnõzca genel yeterliklerle değil, F. Program ve İçerik Bilgisi yeterliği incelendiğinde özel alan yeterlikleri ile de bağlantõ kurulmaktadõr. Bu durumda öğretmenin, gelişim hedeflerini belirlerken genel yeterlikler ile beraber özel alan yeterliklerini de dikkate almasõ gerekecektir. Okul Temelli Mesleki Gelişim (OTMG) Okul İçin Neden Önemlidir? İyi planlanmõş bir OTMG, öğretmenlerin eğitim ve gelişim olanaklarõndan düzenli olarak belli bir düzeyde yararlanmalarõnõ güvence altõna almasõ nedeniyle son derece önemlidir. Okul gelişim yaklaşõmlarõnõn özünde OTMG yer almaktadõr. OTMG yi etkili bir biçimde uygulayan okullarda daha az sorunla karşõlaşõlacağõ beklenilmektedir. Bu okullardaki öğretmenler okullarõnda değişim ve gelişimin yöneticisi ve bir parçasõ olurlar. OTMG, öğretmenlere okulun iyileştirilmesi ve başarõlõ uygulamalarõn geliştirilmesi sürecinde sürükleyici bir rol alma fõrsatõ sağlar. Öğretmenlerin iş birliği yaparak çalõşmalarõ ve mesleki bilgi paylaşõmõ kültürünün oluşmasõ, okul standartlarõnõn yükselmesini ve gelişimini destekler. OTMG, hem okulun hem de öğretmenlerin mesleki sorumluluğu içinde yer almaktadõr. Bu süreçte öğretmenler gelişimlerini farklõ yöntemlerle sağlayabilirler. Örneğin; öğretmenlerin bireysel araştõrmalarõ, ihtiyacõ doğrultusunda katõldõklarõ kurslar, okuldaki mevcut bilgi paylaşõmlarõ veya dõşarõdan bir uzmanõn (bu uzman üniversiteden, MEB birimlerinden ya da başka bir okuldan gelebilir) çağrõlmasõyla alõnan eğitim vb. çalõşmalar, OTMG kapsamõndadõr. OTMG uygulayan bazõ ülkelerdeki araştõrma sonuçlarõ, öğretmenlerin iş birlikli araştõrma yöntemini kullanmalarõnõ sağlayan ve okulun öğrenen topluluk olarak gelişmesine yardõmcõ olan OTMG modelinin en etkili yöntem olduğunu göstermektedir. Bu araştõrmalarla birlikte ülkemizde de OTMG kapsamõnda gerçekleştirilen uygulama sonuçlarõ, daha geniş bir öğrenen ağõnõn parçasõ olmanõn ve okulda yürütülmekte olan OTMG sürecinde iş birliği yapanlar arasõnda yer almanõn öğretmenler üzerinde olumlu etkiler yarattõğõnõ göstermektedir. Okul Temelli Mesleki Gelişim (OTMG) Okul Gelişimini Nasõl Destekler? Mesleki öğrenme, öğretmenlere yeni öğretim programõyla ortaya çõkan ihtiyaçlarõ karşõlayacak uygulamalar geliştirmede ve okulu iyileştirmede belirleyici bir rol alma fõrsatõ sağlar. Bunun sürekliliği de ancak okul gelişimini ve yükselen standartlarõ destekleyen öğretmenlerin iş birliği içinde çalõşmalarõ ve mesleki bilgi paylaşõmõ kültürünün oluşturulmasõ yoluyla sağlanabilir. 9

16 Şekil 2.2 de OTMG nin okul gelişimine katkõsõ gösterilmektedir. OKUL Vizyon Misyon Değerler Okul kültürü OTMG Bireysel Mesleki Gelişim OKUL GELİŞİMİ Kurumsal Gelişim OKUL TEMELLİ GELİŞİM Şekil 2.2 OTMG nin Okul Gelişimine Katkõsõ Şekil 2.2 de görüldüğü gibi, öğretmenlerin bireysel mesleki gelişim planlarõ ve okulun kurumsal gelişim planõ okul gelişimini desteklemektedir. Okul gelişim planõ içerisinde okulun ilkeleri, değerleri, yargõlarõ, vizyonu ve misyonu, dikkate alõnõr. Bütün okullar aynõ sistemin birer parçasõ olsalar bile içinde bulunduğu çevre koşullarõndaki farklõlõklar ve değişen öğrenci ihtiyaçlarõ nedeniyle her okulun mesleki öğrenme ihtiyacõ ve gelişim planlarõ birbirinden farklõ olacaktõr. Okul gelişim süreci, okulun fiziki ve insan kaynaklarõnõ geliştirerek eğitimin niteliğini ve öğrenci başarõsõnõ artõrmayõ, eğitimde planlõ ve sürekli gelişimi amaçlayan sistematik bir süreçtir. OTMG, okulun insan kaynaklarõnõ geliştirme boyutunda öğretmenin mesleki gelişimine katkõ sağlamaktadõr. OTMG ile öğrenen öğrenci, öğrenen öğretmen ve öğrenen okul anlayõşõ temelinde sürekli gelişim hedeflenmektedir. 10

17 Şekil 2.3 de OTMG nin insan kaynaklarõ gelişimi ile okul, öğrenci ve meslektaşa katkõsõ gösterilmektedir. OKUL ÖĞRENCİ OTMG ÖĞRETMEN MESLEKTAŞ VELİ Şekil 2.3 OTMG Sürecinde Öğretmenin Mesleki Gelişimi ile Okul, Öğrenci, Meslektaş ve Veli İlişkisi Okul Temelli Mesleki Gelişim (OTMG) Öğretmenler İçin Neden Önemlidir? OTMG, öğretmenlerin kendilerinin ve okulun gelişiminden sorumlu olmalarõnõ, bu gelişim için zaman ve kaynak ayõrmalarõnõ, materyal geliştirmelerini, deneyimlerini meslektaşlarõ ile paylaşmalarõnõ ve ihtiyaç duyduklarõ alanlarda yakõn çevre olanaklarõnõn işe koşulmasõnõ destekleyerek okul çevre bütünleşmesini sağlar. Öğretmenlerin iş birliği yapmalarõ, birlikte öğrenmeyi esas almalarõ, fikirlerini paylaşmalarõ ve başarõlõ uygulamalarõ örnek almalarõ, mesleki gelişimlerine önemli ölçüde katkõ sağlamaktadõr. Böylece öğretmenlerin öz güven ve öz saygõlarõnõn artmasõ, kendilerini çalõşmalarõnda ve gelişimlerinde daha değerli ve desteklenmiş hissetmeleri beklenmektedir. OTMG, öğretmenlerin mesleki yeterliklerini zenginleştirip geliştirerek okulun birikim, deneyim, uzmanlõk ve demokratik bir tarzõ içeren okul kültürünü de desteklemektedir. Okul Temelli Mesleki Gelişim (OTMG) Öğretmen Uygulamalarõnõ Nasõl Destekler? Okul gelişiminin ve dönüşümünün özünde OTMG uygulamalarõ ile öğrenen öğretmen vardõr. Öğretmenlerin kendi öğrenmelerini geliştirmeye duyduklarõ sorumluluğa dayalõ öğrenme kültürü, okul ve öğrenci performansõnõn düzeyini doğrudan etkilemektedir. 11

18 OTMG uygulamasõ öğretmenin: Mesleki gelişim için istekli olmasõnõ, Özgüveninin gelişmesini, Yeterliğinin artmasõnõ, Yeni öğretim programõna uygun etkin öğrenmeye rehberlik etmesini destekler. Katõlõmcõ bir anlayõşla planlanmõş ve yapõlandõrõlmõş bir OTMG, mesleki öğrenme fõrsatlarõna yönlendirilmiş öğretmenlere aşağõdaki konularda destek sağlayacaktõr. Öğrenen Öğretmen-Etkili ( OTMG ) Öğretim programõna uygun planlama ve değerlendirme yapma Yaratõcõ düşünme ve uygulamalarõ zenginleştirme Öğrencilerin öğrenme ihtiyaçlarõnõ belirleme Öğrencilerin yaratõcõlõklarõnõ geliştirme ve uygulamalarõnda kanõtlarõ kullanma, kanõtlarla çalõşma Öğrenme ve öğretmede etkili yeni yaklaşõmlarõ araştõrma, değerlendirme ve içselleştirme Diğer öğretmenlerden öğrenmek için tüm fõrsatlarõ yönetme Sõnõf ve öğrenci verilerini toplama, yorumlama ve yönetme Ekip çalõşmalarõ geliştirme Davranõş yönetimi stratejileri geliştirme Kaynaştõrma eğitimini teşvik etme Kendi uygulamalarõndaki gelişimin farkõnda olma Kariyer gelişimi Okul Temelli Mesleki Gelişim (OTMG) Öğrenciler İçin Neden Önemlidir? Eğitim bilimlerinde öğretme-öğrenme anlayõşõndaki gelişmelerle öğretmenin ve öğrencinin rolünde değişiklik olmuştur. Yapõlandõrmacõ yaklaşõmõ temel alan yeni öğretim programõ öğretmek ten çok öğrenme yi merkeze alan bir anlayõşõ esas alõr. Öğrencinin neyi öğrendiği değil, nasõl öğrendiği önemlidir. Bunu yapabilmek için öğretmen tarafõndan öğrencinin aktif olarak öğrenebilmesi için uygun öğrenme ortamlarõ sağlanmalõ, çeşitli öğretim ve öğrenme yöntemlerine yer verilmelidir. 12

19 PISA (Programme for International Student Assessment- Uluslararasõ Öğrenci Başarõsõnõ Belirleme Programõ), TIMMS (Trends in International Mathematics and Science Study- Uluslararasõ Matematik ve Fen Araştõrmasõ), PIRLS (Progress in International Reading Literacy Study Uluslararasõ Okuma Becerilerinde Gelişim Projesi) vb. araştõrma sonuçlarõ öğrenci başarõsõ ve eğitim kalitesinin dünya ülkeleri ile kõyaslandõğõnda ülkemizde oldukça düşük olduğunu ortaya koymaktadõr. Öğrenci başarõsõnõn artõrõlmasõnda en önemli unsuru öğretmenler oluşturmaktadõr. Öğretmen yeterliklerinin belirlenmesi ve bu yeterliklerin öğretmenlere kazandõrõlmasõ için OTMG uygulamalarõnõn gerçekleştirilmesi yukarõda değinilen uluslararasõ sõnavlardaki öğrenci başarõsõnõ doğrudan destekleyici olacaktõr. Okul Temelli Mesleki Gelişim (OTMG) Öğrencileri Nasõl Destekler? OTMG, yeni öğretim programlarõ kapsamõnda öğretim ve öğrenimin kalitesini artõrmada eğitim reformunun en önemli unsurlarõndan birini oluşturmaktadõr. Öğrenim ve öğretimin kalitesi ve öğrenci başarõsõ, öğretmenlerin niteliğine önemli ölçüde bağlõdõr. Öğrencilerin nitelikli öğrenim görmeleri için öğretmenlere öğretim yõlõ boyunca becerilerini geliştirmek ve yenilemek için olanaklar tanõnmalõdõr. Bu olanaklar, öğretmenlerin OTMG anlayõşõ doğrultusunda kendilerinin oluşturduklarõ gelişim modeli ile geniş kapsamlõ bir şekilde becerilerini, bilgilerini ve anlayõşlarõnõ artõrarak mesleklerinde ilerlemeler kaydetmesini sağlayacaktõr. Gerçekleştirilen mesleki gelişim uygulamalarõ sonucu öğrencinin derse aktif katõlmasõ, özgüveninin artmasõ, öğrenme durumunun daha iyi değerlendirilmesi desteklenecektir. OTMG ÖĞRENEN ÖĞRETMEN ÖĞRENEN ÖĞRENCİ Şekil 2.4 OTMG nin Öğrenci Gelişimini Destekleme Süreci 13

20 Okul Temelli Mesleki Gelişim (OTMG) Veliler İçin Neden Önemlidir? Okulun ve öğrencinin etkin gelişimi aileler göz ardõ edilerek gerçekleştirilemez. Velinin eğitim sürecine katõlõmõ olumlu bir okul kültürünün oluşmasõ ve yapõlan çalõşmalarõn kalõcõlõğõ açõsõndan önemlidir. Bu katõlõmõn ne düzeyde ve nasõl olacağõ önceden yapõlacak planlamalar ile gerçekleştirilir. Okul müdürünün, öğretmenin ve velilerin öğrencilerin öğrenme gelişimlerini sağlamak için oluşturduklarõ bu destekleyici bağlar, başarõlõ bir okul-aile iş birliği ile gerçekleşir. OTMG çalõşmalarõ, velilerin okulda öğrenme ve öğretme süreçlerinin geliştirilmesi için gösterilen çabalar konusunda farkõndalõklarõnõn oluşmasõnda ve bu konuda ihtiyaç duyulan katkõlarõ getirmelerinde yönlendirici olacaktõr. 14

21 III.BÖLÜM! Okul Temelli Mesleki Gelişimi Planlama Süreci! Bireysel Mesleki Gelişimi Planlama Süreci 15

22 III. Bölüm, öğrencinin öğrenme ihtiyacõ ve öğretmenin mesleki gelişim ihtiyaçlarõ belirlendikten sonra bireysel ve mesleki gelişimini sağlamak isteyen bir öğretmene, gelişimini destekleyecek bireysel mesleki gelişim planõ hazõrlamasõ ve bu planõ uygulamasõ aşamalarõnda izleyeceği yolda ona rehberlik etmesi amacõyla hazõrlanmõştõr. Bu konuda yapõlacak çalõşmalar öncesinde Öğretmenlik Mesleği Genel Yeterliklerinin öğretmen tarafõndan incelenmesi ve içselleştirilmesi yapõlacak çalõşmalarõn verimliliğini arttõracaktõr. Bu bölümde, bilimsel araştõrma yöntemleri esas alõnarak ölçme değerlendirme araçlarõnõn kullanõldõğõ, mevcut mesleki yeterlik düzeyinin belirlenmesine ilişkin kendi içinde tutarlõ bir sistematik yer almaktadõr. Gelişimin hedeflendiği bu süreçte, bireysel mesleki gelişim planõ hazõrlama ve uygulama süreci beş aşamadan oluşmaktadõr. Aşamalar, yararlanõlacak araçlarla birlikte sõrasõyla verilmektedir. Her bir aşamanõn amacõ ve süreçteki araçlarõn nasõl kullanõlacağõ bölüm içerisinde açõklanmõştõr. Öğretmenlerin hazõrladõğõ bireysel mesleki gelişim planlarõ, Okul Müdürü/OTMG koordinatörü tarafõndan bir araya getirilerek Okul Temelli Mesleki Gelişim Planõ hazõrlanõr ve bu plan Okul Gelişim Planõ ile ilişkilendirilir. 16

23 Okul Temelli Mesleki Gelişimi (OTMG) Planlama Süreci OTMG sürecini bir sistem olarak düşündüğümüzde, bu sürecin öğelerini, mesleki gelişimin planlanmasõ, uygulanmasõ, izlenmesi ve değerlendirilmesi şeklinde sõralayabiliriz. OTMG döngüsü, kapsamlõ ve tutarlõ bir yaklaşõmla yapõlandõrõlmõştõr. Bu yaklaşõmda, OTMG çalõşmalarõnõn okul gelişimi ve okul kültürü üzerinde olumlu etkilerinin olmasõ hedeflenmektedir. Aşağõda Şekil 3.1 de OTMG sürecinin döngüsü verilmiştir. 1. Öğretmenlerin bireysel gelişim planlarõnõn hazõrlanmasõ 4. OTMG nin değerlendirilmesi 2. Okul temelli mesleki gelişim planõnõn hazõrlanmasõ 3. Mesleki Gelişim Planlarõnõn uygulanmasõ ve izlenmesi Şekil 3.1 OTMG Sürecinin Döngüsü Şekil 3.1 e göre, OTMG süreci döngüsünün birinci basamağõnda öğretmenlerin bireysel mesleki gelişim planlarõnõn hazõrlanmasõ yer almaktadõr. İkinci basamakta öğretmenlerin mesleki gelişim planlarõ doğrultusunda okul temelli mesleki gelişim planõ hazõrlanmaktadõr. Gelişim planlarõnõn uygulanmasõ ve izlenmesi süreci ise üçüncü basamakta 17

24 yer almaktadõr. Son basamakta da öğretmenlerin öğrenmelerinin ve mesleki gelişimlerinin sistematik değerlendirilmesi ve uygulamalarõn gözden geçirilmesi yer almaktadõr. Değerlendirme çalõşmasõ, mesleki gelişimi destekleyecek daha sonraki öğrenme ihtiyaçlarõnõn belirlenmesinde katkõ sağlayacaktõr. a) OTMG Sürecinde Okul Müdürünün Sorumluluklarõ Okul Müdürü, okulda OTMG yi planlama, uygulama ve gelişimin izlenmesinden sorumlu olacaktõr. Bu doğrultuda; Pilot uygulama çalõşmalarõnõ, belirlenen Öğretmenlik Mesleği Genel Yeterlikleri ve bu yeterlikleri geliştirmeye yönelik hazõrlanan Okul Temelli Mesleki Gelişim Kõlavuzundaki anlayõşõ içselleştirerek yürütülmesinden, Yaşam boyu öğrenme ilkesinin okul kültürüne kazandõrõlmasõndan, Karşõlõklõ güvene ve özdenetime dayalõ, demokratik bir okul kültürünün oluşturulmasõndan, Sorunlarõn giderilmesinde, yakõn çevre olanaklarõnõn tespit edilmesi ve işe koşulmasõndan, Okul Temelli Mesleki Gelişim uygulama çalõşmalarõnõ izlerken, eğitimin lideri olma sorumluluğu içerisinde öğretmenin bireysel mesleki gelişim planõnõn incelenmesi, öğretmenin uygulama sürecinde ihtiyaç duyduğu desteğin sağlanmasõ, öğretmene rehberlik edilmesi, uygulama sonuçlarõnõn değerlendirilmesinden, Öğretmenin mesleki gelişim planõnõn, okul gelişimine katkõsõ yönünde görüş ve önerilerin, eşit ilişki düzeyinde, destekleyici ve yapõcõ bir biçimde sunulmasõndan, Öğretmenin bireysel gelişim dosyasõnõn, öğretmenin kanõtlarõ çerçevesinde incelenmesinden, Okul Temelli Mesleki Gelişim uygulamalarõnõn okul, ilçe ve il genelinde yaygõnlaştõrõlmasõnda deneyimlerin aktarõlmasõ ve rehberlik edilmesinden sorumludur. 18

25 b) OTMG Sürecinde Öğretmenlerin Sorumluluklarõ Okuldaki öğretmenlerin; Genel yeterlikleri ve bu yeterlikleri geliştirmeye yönelik hazõrlanan Okul Temelli Mesleki Gelişim Kõlavuzundaki anlayõşõ içselleştirerek yürütmeleri, Yaşam boyu öğrenme ilkesi çerçevesinde kendi kişisel mesleki gelişimi için sorumluluk almalarõ, Kendi mesleki gelişiminin yanõ sõra, meslektaşlarõnõn, okulunun ve yakõn çevresinin gelişiminden sorumlu olmalarõ, OTMG sürecinde fõrsatlar oluşturmalarõ, Öğrencilerin en iyi ve en uygun eğitimi aldõklarõndan emin olmalarõ, Yansõtõcõ bir yaklaşõmla uygulamalarõnõ sürekli gözden geçirmeleri bilgi ve becerilerini geliştirmeleri, Yeni buluşlarõ, fikirleri, yaklaşõmlarõ ve teknolojileri dikkate alarak öğretim yöntem ve tekniklerini geliştirebilmeleri, Meslektaşlarõnõ, mesleki standartlarõ en üst düzeyde kazanmalarõ konusunda desteklemeleri, Kendi bakõş açõlarõnõ ve tecrübelerini meslektaşlarõyla paylaşmalarõ, Kariyer gelişimlerinin, kişisel uygulamalarõnõn ve başarõlarõnõn kayõtlarõnõ içeren güncel bir OTMG ürün dosyasõ tutmalarõ beklenmektedir. c) OTMG Koordinatörünün Sorumluluklarõ OTMG koordinatörü, öğretmenler kurulunca önerilen en az iki öğretmen arasõndan okul müdürünce belirlenir. Öğretmenler kurulu oluşturulamayan ya da en az iki öğretmen önerilemeyen okullarda koordinatör öğretmenlik görevi doğrudan okul müdürünce veya belirleyeceği bir öğretmenle yerine getirilecektir. OTMG koordinatörü, okulda OTMG çalõşmalarõnõn etkin bir biçimde yürütülmesini, bireysel mesleki gelişim planlarõnõn toplanõp bir araya getirilerek OTMG planõna ve Okul Gelişim Planõna yansõtõlmasõnda okul müdürüne yardõm eder. 19

26 OTMG koordinatörü nün başlõca sorumluklarõ aşağõda verilmiştir; Yakõn çevre ve okul olanaklarõnõn kullanõlmasõnda öğretmenlere destek olmak OTMG ile ilgili her türlü form ve kayõtlarõn veri tabanõnõn oluşturulmasõnda okul müdürüne yardõmcõ olmak. OTMG ile ilgili okulda yürütülmekte olan her türlü etkinliğin kayõt altõna alõnmasõnõ sağlamak. Her bir branşõn zümre başkanlarõ ile yürütülmekte olan sürecin izlenmesini koordine etmek. Okuldaki gelişim ile ilgili yõllõk gözden geçirmeleri yapmak ve bir sonraki yõlõn OTMG planlamalarõ hakkõnda öğretmenleri haberdar etmek. Öğrenme ihtiyacõ ve mesleki gelişim ihtiyacõ ile ilgili zümre başkanlarõnõn görüşlerinin alõnmasõnõ sağlamak. OTMG uygulamalarõndan elde edilen çõktõlarõ okul müdürüne raporlamak. d) Zümre Başkanlarõnõn Sorumluluklarõ Okulda OTMG çalõşmalarõnõn yürütülmesinde branş zümre başkanlarõnõn sorumluluklarõ şunlardõr: Okulda OTMG çalõşmalarõnda öğretmenleri desteklemek ve önerilerde bulunmak. Öğretmenlere rehberlik ederek onlarõn gelişimini desteklemek. Zümresindeki öğretmenlerin bireysel veya grup olarak gerçekleştirdikleri OTMG etkinlikleri sonucunda kõsa ve uzun dönemli oluşan etkileri izlemek. Öğrenci öğrenmesindeki kõsa ve uzun dönemli etkileri izlemek. Zümre öğretmenlerinin gelişim ihtiyaçlarõnõ gözden geçirmek. 20

27 Bireysel Mesleki Gelişimi Planlama Süreci Mesleki gelişimi planlama süreci aşamalarõ, sahip olduğunuz ve geliştirmeye ihtiyaç duyduğunuz ana yeterlikleri, alt yeterlikleri ve performans göstergelerini belirleyerek okul temelli mesleki gelişiminizi destekleyen planlamalar yapmanõza rehberlik edecektir. Bu çalõşma okullarda bireysel ya da grup çalõşmasõ olarak gerçekleştirilebilir. Kõlavuzun üçüncü bölümü beş aşamadan oluşmaktadõr. Öğrenme İhtiyaçlarõnõ Belirleme Öğrenme İhtiyaçlarõnõ Önceliklendirme Ulaşõlacak Hedefin Belirlenmesi Hedefe Ulaşmada İzlenecek Yolun Belirlenmesi (Bireysel Mesleki Gelişim Planõ Hazõrlõğõ) Bireysel Mesleki Gelişim Planõn Uygulamalarõnõn İzlenmesi ve Değerlendirilmesi İhtiyaç Belirleme Öncelikleri Belirleme Öğrenen (öğrenci/öğretmen) ihtiyacõnõn karşõlanmasõ İzleme ve Değerlendirme Hedef Belirleme İzlenecek Yolun Belirlenmesi Şekil 3.2 Bireysel Mesleki Gelişimi Planlama Süreci 21

28 Okul Temelli Mesleki Gelişim Planlama Sürecinin Aşamalarõnda Kullanõlacak Araçlar AŞAMALAR KULLANILACAK ARAÇLAR* Öğrenme İhtiyaçlarõnõ Belirleme Öz değerlendirme, gözlem, görüşme, kayõtlõ verilerin incelenmesi, KEFE Öğrenme İhtiyaçlarõnõ Önceliklendirme Önceliklendirme matrisi Elmas Oyunu (tercihli) Ulaşõlacak Hedefin Belirlenmesi Odak Çarklarõ (tercihli) Hedefe Ulaşmada İzlenecek Yolun Belirlenmesi Anahtar Sorular Bireysel Mesleki Gelişim Planõ Güç Alanõ Analizi * Aşamalara ilişkin araçlarõ ihtiyacõnõza göre seçip kullanabilirsiniz. Aşağõda bütün aşamalarõn amaçlarõ ve her aşamada yararlanõlacak araçlarõn kullanõmõna ilişkin açõklamalar ve araç örnekleri verilmiştir. Araçlardan bazõlarõnõn kullanõmõ tercihe bõrakõlmõştõr. İhtiyaçlarõnõz ile çevre koşul ve olanaklarõnõzõ dikkate alarak tercihli araçlardan da yararlanabilirsiniz. Kullanõmõ tercihe bõrakõlmõş alternatif araç ve açõklamalarõ ise Ek 5 de verilmiştir. 1. Aşama: İhtiyaçlarõ Belirleme İhtiyaç Analizi Nedir? İhtiyaç Analizi, öğrencilerin öğrenme ihtiyaçlarõnõn neler olduğunu, hangi ölçüde karşõlandõğõnõ ve öğrenmeyi etkileyen faktörleri belirlemeye yarar. Mevcut durum ile ulaşõlmak istenilen durum arasõndaki farkõ ortaya koymaya yarayan bir süreçtir. Bu süreç, önceliklerin belirlenmesi ve kaynaklarõn yerinde kullanõlmasõ için akõlcõ bir yaklaşõm sağlayacaktõr. 22

29 Amacõ Nedir? Öğretmenin mesleki gelişim ihtiyacõnõ öğrencinin öğrenim gereksinimini dikkate alarak belirlemesini amaçlar. Öğretmenlerin mesleki gelişimlerini planlarken öğrenen ihtiyacõnõn ortaya çõkarõlmasõ, öğretmenin mesleki gelişimini öğrenme odaklõ belirlemesini, öğrenci ve velilerin okulla ilgili memnuniyetinin artmasõnõ sağlayacaktõr. Nasõl Yapõlõr? Öğrencinin Öğrenim Hedefleri Öğrencinin Mevcut Performansõ Öğrencinin Öğrenim Gereksinimi Öğrencinin öğrenme ihtiyacõnõ karşõlayacak öğretmen yeterlikleri Öğretmenin Mevcut Performansõ Öğretmenin Mesleki Gelişim İhtiyacõ İhtiyaç belirleme çalõşmasõ, öğrencinin öğrenme gereksinimi ve öğretmenin mesleki gelişim ihtiyacõ olmak üzere iki amaç için yapõlõr. Her bir öğretmen, öğrencilerinin öğrenim hedefleri ve mevcut öğrenme performansõ arasõndaki farkõ belirleyerek öğrencinin öğrenme gereksinimini belirler. Böylece öğretmen, öğrencinin öğrenme gereksinimini karşõlayacak mesleki gelişim ihtiyacõnõ da ortaya çõkarõr. İhtiyaçlarõ belirleme;! gözlem,! görüş alma,! öz değerlendirme,! kayõtlõ verileri inceleme, gibi veri toplama yöntemlerinden bir veya birkaçõ kullanõlarak yapõlabilir. Görüşler; öğrenci, veli, meslektaş ve idarecilerden alõnabilir. Görüş alma için Ek 4 ve IV. Bölümdeki formlardan, öz değerlendirme için de Ek 3 Formdan yararlanõlabilir. Kayõtlõ veriler için öğrenci başarõ değerlendirme sonuçlarõ, tutanaklar, öğrenci dosyalarõ, arşiv vb dokümanlara başvurulabilir. Her öğretmen, öğrencilerinin öğrenme gereksinimlerini belirledikten sonra mesleki gelişim ihtiyacõna yönelik olarak KEFE analizi yapar. Kefe Analizini bireysel ya da grup halinde yapabilirsiniz. Oluşturulacak gruplarõn dört kişiyi geçmemesi önerilir. 23

30 KEFE (SWOT) Analizi KEFE Analizi Nedir? KEFE (Kuvvetli Eksik (zayõf); Fõrsat Endişe) Analizi, öğretmenlerin meslek yaşantõsõ ile ilgili güçlü yönlerini ve eksikliklerini bir bütün halinde görmesine, ayrõca eksik yönlerini geliştirmesine yarayan fõrsatlarõ ve karşõlaşabileceği güçlükleri saptamasõna yardõmcõ olan bir tablodur (Çalõşma Kağõdõ 1.1). Amacõ Nedir? KEFE Analizi tablosunda; Kuvvetli Yönler, öğretmenin mesleki gelişiminde yardõmcõ olacak nitelikleri bütün olarak görmesine, Eksik Yönler, geliştirilmek istenen alanlarõ belirlemesine, Fõrsatlar, başarõ şansõnõ artõracak dõşsal etkenleri saptamasõna, Endişeler (zorluklar), ise bireysel gelişim sürecinde karşõlaşõlabilecek çevresel riskleri belirlemesine yardõmcõ olur. KEFE Analizinde, Kuvvetli ve Eksik yönler içsel, Fõrsatlar ve Endişeler ise dõşsal faktörleri içermektedir. KEFE Analizi Tablosu Nasõl Kullanõlõr? Öğretmen/öğretmenler ihtiyaç analizi sonucu belirlediği sorunlar ve/veya öğrenme ihtiyaçlarõnõ KEFE analizinin eksik yönler bölümüne yazar. Zayõf yönlerin geliştirilmesinde destekleyici faktörler, kuvvetli yönler ve fõrsatlar bölümüne, engelleyici olabilecek faktörler ise endişeler bölümüne beyin fõrtõnasõ tekniği ile yazõlõr. 24

31 KEFE ANALİZİ + - Mevcut Durum İçsel Kuvvetli Yönler EksikYönler Gelecek Dõşsal Fõrsatlar (Olanaklar) Endişeler (Tehditler) Aşağõda ihtiyaç analizini gerçekleştirmiş bir grup öğretmenin öğrenme öğretme süreci ile ilgili KEFE analizi örneği verilmiştir. *KUVVETLİ YÖNLER Davranõş yönetimi konusunda deneyimliyim. Araştõrma yapmayõ seviyorum. Zamanõ etkili kullanabiliyorum. Öğrencilerimle rahat iletişim kurabiliyorum. * Bu alana yazacağõnõz kuvvetli yönleriniz, zayõf yönlerinizi geliştirmede size yardõmcõ olacaktõr. *FIRSATLAR Üniversitelerle iletişim kurabilirim. Okulumda internet bağlantõsõ var. Deneyimli öğretmen arkadaşlarõm var. *EKSİK YÖNLER (Geliştirilmek İstenen Yönler) Devamsõzlõk yapan öğrencilerim var. Öğrencilerim matematik dersini sevmiyor. Etkinliklerden istediğim sonucu alamõyorum. Öğrencilerim yorum yapamõyorlar. Teknolojik araçlarõ kullanmakta yetersizim. Bireysel farklõlõklara uygun plan yapamõyorum. * Sõnõf içinde yaşadõğõnõz sorunlarõ ve kendinizle ilgili geliştirmeye ihtiyaç duyduğunuz alanlarla ilgili mevcut durumu içerir. *ENDİŞELER Alternatif değerlendirme yöntemi olarak uygulanabilecek proje çalõşmalarõnõn pahalõya mal olmasõ. Velilerin ilgisiz olmasõ * Eksik yönlerinizi geliştirirken yararlanabileceğiniz dõşsal olanaklardõr. * Eksik yönlerinizi geliştirirken karşõlaşabileceğiniz dõşsal tehditlerdir. 25

32 Tablo yatay olarak ortadan ayrõldõğõnda üst taraf mevcut duruma yönelik içsel faktörleri alt taraf ise gelecekte yararlanõlabilecek ya da karşõlaşõlabilecek dõşsal faktörleri; dikey olarak ortadan ayrõldõğõnda ise sol taraf olumlu, sağ taraf ise olumsuz olan yönleri bir bütün olarak görmemizi sağlar. 2. Aşama: Öncelikleri Belirleme Önceliklendirme Matrisi Nedir? KEFE Analizi nde belirlenen eksik yönlerin önemlilik ve zorluk derecesine göre sõralanmasõnõ sağlayan bir tablodur. Amacõ Nedir? Önceliklendirme çalõşmasõ, öncelikli (daha kolay ulaşõlabilir) öğrenme ihtiyacõna odaklanõlmasõnõ sağlayarak zamanõn ve emeğin işlevsel kullanõlmasõnõ sağlar. Önceliklendirme Çalõşmasõ Nasõl Yapõlõr? KEFE Analizi tablosunda öğretmen/ öğretmenlerin belirledikleri eksik yönler, önemlilik ve zorluk derecesine göre sõralanõr.! Önceliklerinizi belirlemek için aşağõda verilen önceliklendirme matrisi veya Ek 5.1 de verilen elmas oyunu çalõşmasõnõ kullanabilirsiniz. Önceliklendirme Matrisi Çok önemli Çok önemli ve aşõlmasõ kolay olan yönler Çok önemli ve aşõlmasõ zor olan Yönler ÖNEM DERECESİ Daha az önemli ve aşõlmasõ kolay olan yönler Orta derecede önemli olan yönler Daha az önemli ancak aşõlmasõ zor olan yönler Az önemli Kolay ZORLUK DERECESİ Zor 26

33 Tablonun sol üst bölümünde yer alan ifadeler öğretmenin öncelikli olarak çalõşacağõ öğrenme ihtiyaçlarõnõ gösterir. Eksik yönlerinizi çözmeye, en önemli fakat yapõlmasõ kolay olandan başlamanõz tavsiye edilir. Aşağõda öğretmen/öğretmenler tarafõndan yapõlan önceliklendirme çalõşmasõ örneği görülmektedir. Önceliklendirme çalõşmasõ yaparken ifadelerinizi yapõşkanlõ, küçük not kağõtlarõ üzerine yazabilirsiniz. Bu size önemlilik ve zorluk derecesine karar verirken çizelge üzerinde yer değiştirme kolaylõğõ sağlayacaktõr. Çok önemli ÖNEM DERECESİ Etkinliklerden istediğim sonucu alamõyorum Teknolojik araçlarõ kullanmakta yetersizim Devamsõzlõk yapan öğrencilerim var. Öğrencilerim yorum yapamõyorlar Az önemli Kolay ZORLUK DERECESİ Zor! Önceliklendirme, grup çalõşmasõna katõlan her öğretmen için farklõ olabilir. Sizin önceliğiniz grubun önceliğinden farklõysa kendi belirlediğiniz sorun ile ilgili olarak hedef belirleyebilirsiniz. Önceliğiniz grubun diğer bireyleri ile ortaksa, gelişim hedefinizi grup olarak belirleyebilirsiniz. 27

34 3. Aşama: Ulaşõlacak Hedefin Belirlenmesi Hedef belirleme nedir? Öğrencinin öğrenme ihtiyacõnõ karşõlamaya yönelik öğretmenin mesleki gelişim hedef/hedeflerini belirlemesidir. Amacõ nedir? Hedef belirlemek, öğrenme ihtiyacõnõ karşõlamaya yönelik izlenecek yolun belirlenmesinde en etkili yolun bulunmasõnõ sağlar. Nasõl yapõlõr? Hedef belirleme, önceliklendirme çalõşmasõ sonucu belirlenen öğrenme ihtiyacõ ile ilgili nerede olmak istediğinizin ifade edilmesidir. Sorunun nedenlerini ve çözüm yollarõnõ analiz etmek, hedefinizi daha analitik bir bakõş açõsõyla belirlemenizde yardõmcõ olacaktõr. Bunun için Ek 5.2 de verilen odak çarklarõnõ kullanmanõz önerilir. Hedef belirleme çalõşmasõ için öğretmenlik mesleği genel yeterliklerini incelemeniz, çözmek istediğiniz sorunun hangi yeterlik ile ilişkili olduğunu belirlemeniz gerekmektedir. Bu aşamada öğretmen, belirlediği öğrenme ihtiyacõnõn çözümü ile ulaşacağõ durumu, gelişim ve değişimi resim, simge, yazõ veya sloganlarla ifade eder. Ulaşõlmak istenen hedef belirlenirken öğretmen hayallerini de işe koşar.! Eğer grup olarak çalõşõyorsanõz, grubun güdülenmesini artõrmak için hedefinizi görselleştirmeniz önerilir. Aşağõda örnek bir görselleştirme çalõşmasõ yer almaktadõr. 28

35 Belirlediğiniz öğrenme ihtiyacõ öğretmen yeterliklerinin hangi alanõ ile ilişkili olabilir? Bakõnõz, Okul Temelli Mesleki Gelişim Klavuzu Ek-3 Sayfa Kasõm 2006 tarih ve 2590 sayõlõ Tebliğler Dergisi. Öğretmenlik Mesleği Genel Yeterlikleri 29

36 4. Aşama: Hedefe Ulaşmada İzlenecek Yolun Belirlenmesi (Mesleki Gelişimde Strateji Geliştirme) Alice: Lütfen söyler misin, hangi yoldan gitmeliyim? Kedi: Bu büyük ölçüde nereye ulaşmak istediğine bağlõ Alice: Nereye gideceğim çok da fark etmez Kedi: O zaman hangi yolu takip edeceğin de fark etmez Alice:... bir yere ulaştõğõm sürece... diye açõklar... Kedi: Şüphe yok ki bunu yapabilirsin... Çok yürümeyi göze aldõğõn sürece... (Alice Harikalar Diyarõnda) Strateji geliştirme nedir? Strateji geliştirme, veri toplama, analiz etme gibi bilimsel süreçlerle geliştirilmek istenen alana ilişkin fikirler üretmeye, seçenekler geliştirmeye yönelik yol haritasõnõn çizilmesidir. Hedefe ulaşmada izlenecek yolun belirlenmesi, mesleki gelişimi planlamada önemli bir aşamadõr. Bu süreçte yapõlacak her çalõşmanõn bilimsel dayanaklõ ve doğru biçimde belirlenmesi, mesleki gelişim planõnõn başarõyla gerçekleştirilmesinde önemli bir role sahiptir. Amacõ nedir? Strateji geliştirme, yeterliğin geliştirilmesine yönelik mesleki gelişim planõ hazõrlama sürecinde belirlenen sorunun sistematik olarak çözülmesine yardõm eder. Bu süreçte öğretmen, III. aşamada, çözümünü hedeflediği soruna yönelik olarak mevcut durumunu tespit eder, mesleki gelişime yönelik araştõrmalar yapar, araştõrma sonuçlarõna göre gelişim faaliyetlerini belirler. Bu süreç mesleki gelişime yönelik bireysel mesleki gelişim planõndan önce bir ön hazõrlõk niteliğindedir. Nasõl yapõlõr? Strateji geliştirme sürecinde aşağõdaki anahtar sorulara cevap aranõr. Bu sorular mesleki gelişimi planlama sürecine yönelik temel basamaklarõ oluştururlar.! Şu an neredeyim?! Neleri bilmeliyim?! Neler yapabilirim? 30

37 Anahtar sorulara vereceğiniz yanõtlar, çözüme yönelik stratejiler geliştirmenizde size yardõmcõ olacaktõr. ANAHTAR SORULAR 1. Şu an neredeyim? 2. Neleri bilmeliyim? 3. Neler yapabilirim? 1. Şu an neredeyim? ( Belirlenen sorunla ilgili mevcut durum tespiti) Birinci basamakta öğretmen, soruna/mesleki yeterliklerine ilişkin olarak mevcut uygulamalarõnõ değerlendirir. Bu bölümde Şu an neredeyim? sorusuna yanõt aranõr. Bunu yaparken öğretmenin yaptõğõ çalõşmalara ilişkin bilgilere, veri toplayarak ve bu verileri analiz ederek ulaşmasõ beklenir. Veri toplama araçlarõ için kõlavuzun 4. bölümünde veya Ek lerde yer alan araçlardan yararlanabilir ya da bu araçlarõ okul ve sõnõf ortamõnõza göre uyarlayabilir veya geliştirebilirsiniz. Öğretmenlerin ihtiyaç duyduklarõ verileri toplayabilmeleri için bu aşamaya yeterli süre ayõrmalarõ gereklidir (Çalõşma Kağõdõ 1.3). 31

Okul Temelli Mesleki Gelişim Nedir?

Okul Temelli Mesleki Gelişim Nedir? Okul Temelli Mesleki Gelişim Nedir? Okul Temelli Mesleki Gelişim (OTMG), okul içinde ve dışında öğretmenlerin mesleki bilgi, beceri, değer ve tutumlarının gelişimini destekleyen, etkili öğrenme ve öğretme

Detaylı

GİRİŞ... 1 REHBERİN AMACI VE KAPSAMI... 3 TANIMLAR... 5. A- STRATEJİK PLAN, PERFORMANS PROGRAMI ve BÜTÇE... 9

GİRİŞ... 1 REHBERİN AMACI VE KAPSAMI... 3 TANIMLAR... 5. A- STRATEJİK PLAN, PERFORMANS PROGRAMI ve BÜTÇE... 9 1 içindekiler GİRİŞ... 1 REHBERİN AMACI VE KAPSAMI... 3 TANIMLAR... 5 A- STRATEJİK PLAN, PERFORMANS PROGRAMI ve BÜTÇE... 9 B- PERFORMANS PROGRAMI HAZIRLAMA SÜRECİ... 10 1- Program Dönemi Stratejisinin

Detaylı

BİLGİ TOPLUMUNA DÖNÜŞÜM POLİTİKASI

BİLGİ TOPLUMUNA DÖNÜŞÜM POLİTİKASI BİLGİ TOPLUMUNA DÖNÜŞÜM POLİTİKASI I Gİ R İŞ Bilgi, geleneksel faktörlerin yanõ sõra üretimin en temel girdisi haline gelmiştir. Dünya ekonomisindeki küreselleşme ile bilgi ve iletişim teknolojilerindeki

Detaylı

44 Bu dokümanõn hiçbir kõsmõ yazarlarõn yazõlõ izni olmadan herhangi bir biçimde kopyalanamaz, çoğaltõlamaz.

44 Bu dokümanõn hiçbir kõsmõ yazarlarõn yazõlõ izni olmadan herhangi bir biçimde kopyalanamaz, çoğaltõlamaz. 4. SÜRE YÖNETİMİ 44 4.1 GİRİŞ İnsanlarõ, ekipmanlarõ, araçlarõ ve parayõ projede en etkin biçimde kullanmak için, etkin çalõşan bir süre yönetim sistemine ihtiyaç vardõr. Doğru planlama, programlama ve

Detaylı

Türk Akreditasyon Kurumu. LABORATUVARLARARASI KARŞILAŞTIRMA PROGRAMLARI PROSEDÜRÜ Doküman No.: P704 Revizyon No: 03. Hazõrlayan Kontrol Onay

Türk Akreditasyon Kurumu. LABORATUVARLARARASI KARŞILAŞTIRMA PROGRAMLARI PROSEDÜRÜ Doküman No.: P704 Revizyon No: 03. Hazõrlayan Kontrol Onay Doküman Adõ: YETERLİLİK DENEYLERİ VE LABORATUVARLARARASI KARŞILAŞTIRMA PROGRAMLARI PROSEDÜRÜ Doküman No.: Revizyon No: 03 5.2,5.3 03 5.2 ve 5.3 maddeleri değiştirildi 3, 4 02 5.2. Karşõlaştõrma Ölçümleri

Detaylı

35 Bu dokümanõn hiçbir kõsmõ yazarlarõn yazõlõ izni olmadan herhangi bir biçimde kopyalanamaz, çoğaltõlamaz.

35 Bu dokümanõn hiçbir kõsmõ yazarlarõn yazõlõ izni olmadan herhangi bir biçimde kopyalanamaz, çoğaltõlamaz. 3. MALİYET YÖNETİMİ 35 3.1 GİRİŞ Bu bölüm, tüm proje evrelerinde tümleşik ve kapsamlõ bir maliyet yönetim sistemi yardõmõ ile, proje maliyetlerinin yönetilmesi, kontrol edilmesi ve izlenmesi hususunda

Detaylı

DOKUZ EYLÜL ÜNİVERSİTESİ İÇ DENETİM BİRİMİ BAŞKANLIĞI YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM

DOKUZ EYLÜL ÜNİVERSİTESİ İÇ DENETİM BİRİMİ BAŞKANLIĞI YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM DOKUZ EYLÜL ÜNİVERSİTESİ İÇ DENETİM BİRİMİ BAŞKANLIĞI YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Genel Hükümler Amaç ve kapsam MADDE 1 - Bu Yönergenin amacõ, Dokuz Eylül Üniversitesi İç Denetim Birimi Başkanlõğõnõn işleyişi

Detaylı

Araştõrma/İnceleme/Çeviri Dizisi REHBERİ. Hülya Demirkaya Uzman Denetçi Araştõrma ve Tasnif Grubu

Araştõrma/İnceleme/Çeviri Dizisi REHBERİ. Hülya Demirkaya Uzman Denetçi Araştõrma ve Tasnif Grubu Araştõrma/İnceleme/Çeviri Dizisi PERFORMANS ÖLÇÜM REHBERİ Çeviri Hülya Demirkaya Uzman Denetçi Araştõrma ve Tasnif Grubu Şubat 2000 PERFORMANS ÖLÇÜM REHBERİ Çeviri Hülya Demirkaya Uzman Denetçi Araştõrma

Detaylı

Makina İmalatõ Sektöründe İş Mükemmelliği ve Elektronik İş Stratejileri

Makina İmalatõ Sektöründe İş Mükemmelliği ve Elektronik İş Stratejileri Makina İmalatõ Sektöründe İş Mükemmelliği ve Elektronik İş Stratejileri Özet Bulgular 09 Ekim 2002 TS/BAS/02-83 TÜSİAD tarafõndan hazõrlanan Makina İmalatõ Sektöründe İş Mükemmelliği ve Elektronik İş Stratejileri

Detaylı

Girdilerin en efektif şekilde kullanõlmasõ ve süreçlerin performansõnõn yükseltgenmesi,

Girdilerin en efektif şekilde kullanõlmasõ ve süreçlerin performansõnõn yükseltgenmesi, GENEL TANIM Hepimizin bildiği üzere Endüstri Mühendisliği, insan, makine, malzeme ve benzeri elemanlardan oluşan üretim ve hizmet sektöründeki bu bütünleşik sistemlerin incelenmesi, planlamasõ, örgütlenmesi,

Detaylı

SAĞLIK TESİSLERİNDE HASTA HAKLARI UYGULAMALARINA İLİŞKİN YÖNERGE

SAĞLIK TESİSLERİNDE HASTA HAKLARI UYGULAMALARINA İLİŞKİN YÖNERGE SAĞLIK TESİSLERİNDE HASTA HAKLARI UYGULAMALARINA İLİŞKİN YÖNERGE BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Hukukî Dayanak ve Tanõmlar Amaç Madde 1- Bu Yönergenin amacõ; sağlõk tesislerinde yaşanan, hasta haklarõ ihlalleri

Detaylı

Uludağ Üniversitesi Rektörlüğü Akreditasyon Üst Kurulu DERS DOSYASI HAZIRLAMA REHBERİ

Uludağ Üniversitesi Rektörlüğü Akreditasyon Üst Kurulu DERS DOSYASI HAZIRLAMA REHBERİ Uludağ Üniversitesi Rektörlüğü Akreditasyon Üst Kurulu DERS DOSYASI HAZIRLAMA REHBERİ Ocak 2003 Hazõrlayan ULUDAĞ ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ AKREDİTASYON ÜST KURULU Başkan Prof. Dr. Erdal EMEL Başkan Yardõmcõlarõ

Detaylı

Hazine Müsteşarlõğõndan:

Hazine Müsteşarlõğõndan: Hazine Müsteşarlõğõndan: Emeklilik Şirketlerindeki Birikimli Hayat Sigortalarõndan Bireysel Emeklilik Sistemine Aktarõmlara İlişkin Tebliğ (Tebliğ No:2004/2) Amaç ve Kapsam Madde 1 Bu Tebliğin amacõ, 7.4.2001

Detaylı

ERP projelerinde en çok yapõlan 8 hata

ERP projelerinde en çok yapõlan 8 hata ERP projelerinde en çok yapõlan 8 hata Hazõrlayan : Cengiz Pak diyalog Bilgisayar Üretim Sistemleri Yazõlõm ve Danõşmanlõk Ltd. Şti Büyükdere Caddesi No : 48 / 4 Mecidiyeköy İstanbul URL : www.diyalog.com

Detaylı

2. PROJE YÖNETİMİ (GENEL)

2. PROJE YÖNETİMİ (GENEL) 2. PROJE YÖNETİMİ (GENEL) 24 2.1 GİRİŞ Bu bölüm genel anlamda inşaat proje yönetimi ve organizasyonunu açõklamakta olup özellikle inşaat proje yönetim planõ ve onu oluşturan başlõca unsurlarõn nasõl geliştirilebileceğini

Detaylı

PERFORMANS BİLGİSİNE YÖNELİK İYİ UYGULAMA PRENSİPLERİ

PERFORMANS BİLGİSİNE YÖNELİK İYİ UYGULAMA PRENSİPLERİ Araştõrma/İnceleme/Çeviri Dizisi PERFORMANS BİLGİSİNE YÖNELİK İYİ UYGULAMA PRENSİPLERİ Çeviri Safiye Kaya Uzman Denetçi Araştõrma ve Tasnif Grubu Cem Suat Aral Denetçi Araştõrma ve Tasnif Grubu Ekim 2000

Detaylı

İÇ DENETİM, STANDARTLARI VE MESLEĞİN YENİ AÇILIMLARI

İÇ DENETİM, STANDARTLARI VE MESLEĞİN YENİ AÇILIMLARI Araştırma/İnceleme/Çeviri Dizisi İÇ DENETİM, STANDARTLARI VE MESLEĞİN YENİ AÇILIMLARI İnceleme Baran Özeren Uzman Denetçi Araştırma ve Tasnif Grubu Ağustos 2000 İÇ DENETİM, STANDARTLARI VE MESLEĞİN YENİ

Detaylı

ÖĞRETMENLİK UYGULAMASININ YÖNETİMİ İLE İLGİLİ YENİ DÜZENLEMENİN GETİRDİKLERİ VE YAŞANAN SORUNLAR

ÖĞRETMENLİK UYGULAMASININ YÖNETİMİ İLE İLGİLİ YENİ DÜZENLEMENİN GETİRDİKLERİ VE YAŞANAN SORUNLAR ÖĞRETMENLİK UYGULAMASININ YÖNETİMİ İLE İLGİLİ YENİ DÜZENLEMENİN GETİRDİKLERİ VE YAŞANAN SORUNLAR Yrd.Doç.Dr. Niyazi CAN E.Ü. Fen Edeb. Fak. Eğitim Bil. Böl. E.mail:niyazic@erciyes.edu.tr Özet Öğretmenlerin

Detaylı

Oğlunuz veya kõzõnõz bu sõnõftaki öğretimin bir parçasõ olarak, İngilizce öğrenmek için bir

Oğlunuz veya kõzõnõz bu sõnõftaki öğretimin bir parçasõ olarak, İngilizce öğrenmek için bir Welcome Letter [Turkish] öğretmenliğindeki sõnõfõna [ögretmenin adi] [ELD sinifi seviyesi veya türü] Hoş Geldiniz Bu mektubun amacõ oğlunuza veya kõzõnõza sõnõfõmõza hoş geldin demektir. Çocuğunuzun ve

Detaylı

7. İŞ GÜVENLİĞİ YÖNETİMİ

7. İŞ GÜVENLİĞİ YÖNETİMİ 7. İŞ GÜVENLİĞİ YÖNETİMİ 74 7.1 GİRİŞ Bu bölüm, iş güvenliği yönetiminin malsahibine sağladõğõ hizmetleri kapsamaktadõr. Proje yöneticisinin iş güvenliği ile ilgili hizmetlere yönelik yükümlülüğü, büyük

Detaylı

YÖNETİM KURULU BAŞKANI TUNCAY ÖZİLHAN IN TÜRKİYE SİAD PLATFORMU 7. SİAD ZİRVESİ AÇILIŞ KONUŞMASI

YÖNETİM KURULU BAŞKANI TUNCAY ÖZİLHAN IN TÜRKİYE SİAD PLATFORMU 7. SİAD ZİRVESİ AÇILIŞ KONUŞMASI TÜRK SANAYİCİLERİ VE İŞADAMLARI DERNEĞİ TÜSİAD YÖNETİM KURULU BAŞKANI TUNCAY ÖZİLHAN IN TÜRKİYE SİAD PLATFORMU 7. SİAD ZİRVESİ AÇILIŞ KONUŞMASI 19 Aralõk 2003 İzmir Sayõn Bakan, sayõn milletvekilleri,

Detaylı

KOSGEB STRATEJİK PLANI ( 2008 2012 )

KOSGEB STRATEJİK PLANI ( 2008 2012 ) KOSGEB Stratejik Planı KOSGEB STRATEJİK PLANI ( 2008 2012 ) KOSGEB Stratejik Planı BAKAN SUNUŞU Ülke ekonomisinin can damarõ olan küçük ve orta ölçekli işletmeler; işsizliğe getirdiği çözümler ve bölgesel

Detaylı

ERP nin A B C si. diyalog 2002 ERP nin ABC si 1. Hazõrlayan : Cengiz Pak. diyalog Bilgisayar Üretim Sistemleri Yazõlõm ve Danõşmanlõk Ltd. Şti.

ERP nin A B C si. diyalog 2002 ERP nin ABC si 1. Hazõrlayan : Cengiz Pak. diyalog Bilgisayar Üretim Sistemleri Yazõlõm ve Danõşmanlõk Ltd. Şti. diyalog 2002 ERP nin ABC si 1 ERP nin A B C si Hazõrlayan : Cengiz Pak diyalog Bilgisayar Üretim Sistemleri Yazõlõm ve Danõşmanlõk Ltd. Şti. Büyükdere Caddesi No : 48 / 4 Mecidiyeköy İstanbul URL : www.diyalog.com

Detaylı

İLAN VE REKLAM GELİRLERİNDE VERİMİN ARTIRILMASI

İLAN VE REKLAM GELİRLERİNDE VERİMİN ARTIRILMASI İLAN VE REKLAM GELİRLERİNDE VERİMİN ARTIRILMASI Y.Doç.Dr. Tahsin YOMRALIOĞU Araş.Gör. Bayram UZUN Karadeniz Teknik Üniversitesi Jeodezi ve Fotogrametri Mühendisliği Bölümü 61080 - Trabzon 1. GİRİŞ Kentin

Detaylı

İYİ YÖNETİM UYGULAMASI İÇİN REHBER

İYİ YÖNETİM UYGULAMASI İÇİN REHBER Araştõrma/İnceleme/Çeviri Dizisi İYİ YÖNETİM UYGULAMASI İÇİN REHBER Çeviri Sacit Yörüker Uzman Denetçi Gül Nogay Uzman Denetçi Ocak 2000 İYİ YÖNETİM UYGULAMASI İÇİN REHBER Çeviri Sacit Yörüker Uzman Denetçi

Detaylı

1. Aşağõdaki üç temel unsur, demokrasi için vazgeçilmez unsurlardõr: - Siyasal katõlõm (Vatandaşlarõn yönetime katõlõmõ, serbest seçimler, partiler)

1. Aşağõdaki üç temel unsur, demokrasi için vazgeçilmez unsurlardõr: - Siyasal katõlõm (Vatandaşlarõn yönetime katõlõmõ, serbest seçimler, partiler) Walter Bajohr 1. Aşağõdaki üç temel unsur, demokrasi için vazgeçilmez unsurlardõr: - Düşünce özgürlüğü, basõn-yayõn özgürlüğü - Hukuk devleti (İnsan haklarõ, bağõmsõz yargõ) - Siyasal katõlõm (Vatandaşlarõn

Detaylı

POMPALARDA TAHRİK ÜNİTELERİ

POMPALARDA TAHRİK ÜNİTELERİ POMPALARDA TAHRİK ÜNİTELERİ Serkan ÖĞÜT Alarko-Carrier San. ve Tic. A.Ş. KISA ÖZET Genel olarak pompalar, sõvõlara hidrolik enerji kazandõrarak bir yerden bir yere naklini sağlamak ve akõşkanlarõn enerji

Detaylı

Sağlõklõ Bir Gelecek: Sağlõk Reformu Yolunda Uygulanabilir Çözüm Önerileri başlõklõ çalõşma, Özet Bulgular

Sağlõklõ Bir Gelecek: Sağlõk Reformu Yolunda Uygulanabilir Çözüm Önerileri başlõklõ çalõşma, Özet Bulgular 23 EYLÜL 2004 TS/BAS-BÜL/04-81 Sağlõklõ Bir Gelecek;Sağlõk Reformu Yolunda Uygulanabilir Çözüm Önerileri Özet Bulgular Sağlõklõ Bir Gelecek: Sağlõk Reformu Yolunda Uygulanabilir Çözüm Önerileri başlõklõ

Detaylı

Lider mi, yönetici mi?

Lider mi, yönetici mi? Lider mi, yönetici mi? HÜSEYİN ÇIRPAN Hüseyin Çõrpan, 1965 yõlõnda doğdu. 1986 yõlõnda Hacettepe Üniversitesi İşletme Yönetimi Bölümü nden mezun oldu. 1993 yõlõnda İngiltere, Devon, Exeter University de

Detaylı

Türk Akreditasyon Kurumu. Doküman No.: P509 Revizyon No: 01. Kontrol Onay. İmza. İsim

Türk Akreditasyon Kurumu. Doküman No.: P509 Revizyon No: 01. Kontrol Onay. İmza. İsim Doküman Adõ: GÜVENLİK SÜREÇLERİ Doküman No.: P509 Revizyon No: 01 5 01 Bilgi İşlem Personelin Bilgilerin Gizliliği konusundaki taahhütlerine ilişkin paragraf eklendi. Sayfa No Rev. Revizyon Nedeni Yürürlük

Detaylı

GPS İLE HAREKET HALİNDEKİ ARAÇLARDAN ELDE EDİLEN GERÇEK ZAMANLI VERİLERİN ORTA ÖLÇEKLİ CBS ÇALIŞMALARINDA KULLANILABİLİRLİĞİ

GPS İLE HAREKET HALİNDEKİ ARAÇLARDAN ELDE EDİLEN GERÇEK ZAMANLI VERİLERİN ORTA ÖLÇEKLİ CBS ÇALIŞMALARINDA KULLANILABİLİRLİĞİ Selçuk Üniversitesi Jeodezi ve Fotogrametri Mühendisliği Öğretiminde 30. Yõl Sempozyumu,16-18 Ekim 2002, Konya SUNULMUŞ BİLDİRİ GPS İLE HAREKET HALİNDEKİ ARAÇLARDAN ELDE EDİLEN GERÇEK ZAMANLI VERİLERİN

Detaylı

DEĞERLENDİRME RAPORU RAPOR NO:2

DEĞERLENDİRME RAPORU RAPOR NO:2 e-dönüşüm TÜRKİYE PROJESİ KISA DÖNEM EYLEM PLANI DEĞERLENDİRME RAPORU RAPOR NO:2 DEVLET PLANLAMA TEŞKİLATI TEMMUZ 2004 İÇİNDEKİLER Sayfa I) KDEP Eylem Gerçekleşme Durumlarõ: Değerlendirme Tablosu... 3

Detaylı

YELKEN YARIŞMA YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç,Kapsam,Dayanak ve Tanõmlar

YELKEN YARIŞMA YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç,Kapsam,Dayanak ve Tanõmlar YELKEN YARIŞMA YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç,Kapsam,Dayanak ve Tanõmlar Amaç Madde 1- Bu Yönetmeliğin amacõ,uluslararasõ Yelken Federasyonu Yelken Yarõş Kurallarõ uyarõnca yurt içinde düzenlenecek yelken

Detaylı

YÖNETİM KURULU BAŞKANI TUNCAY ÖZİLHAN IN 34. GENEL KURUL AÇILIŞ KONUŞMASI

YÖNETİM KURULU BAŞKANI TUNCAY ÖZİLHAN IN 34. GENEL KURUL AÇILIŞ KONUŞMASI TÜRK SANAYİCİLERİ VE İŞADAMLARI DERNEĞİ TÜSİAD YÖNETİM KURULU BAŞKANI TUNCAY ÖZİLHAN IN 34. GENEL KURUL AÇILIŞ KONUŞMASI 22 Ocak 2004 SABANCI CENTER Sayõn Başkan, değerli üyeler, değerli basõn mensuplarõ

Detaylı

Tebliğ. Sermaye Piyasasõnda Bağõmsõz Denetim Hakkõnda Tebliğde Değişiklik Yapõlmasõna Dair Tebliğ (Seri: X, No:20)

Tebliğ. Sermaye Piyasasõnda Bağõmsõz Denetim Hakkõnda Tebliğde Değişiklik Yapõlmasõna Dair Tebliğ (Seri: X, No:20) Tebliğ Sermaye Piyasasõ Kurulu ndan: Sermaye Piyasasõnda Bağõmsõz Denetim Hakkõnda Tebliğde Değişiklik Yapõlmasõna Dair Tebliğ (Seri: X, No:20) Madde 1 4/3/1996 tarihli ve 22570 sayõlõ Resmi Gazete de

Detaylı

Nitelikli Elektronik Sertifikanõn İptal Edilmesi EİK m.9 f.1 e göre,

Nitelikli Elektronik Sertifikanõn İptal Edilmesi EİK m.9 f.1 e göre, 15 Ocak 2004 tarihinde T.B.M.M. tarafõndan kabul edilerek yasalaşan ve 23 Ocak 2004 tarihli ve 25355 sayõlõ Resmi Gazete de yayõnlanan 5070 sayõlõ Elektronik İmza Kanunu ( Kanun veya EİK ) -25. maddesinde

Detaylı

8 YILLIK KESİNTİSİZ TEMEL EĞİTİM

8 YILLIK KESİNTİSİZ TEMEL EĞİTİM 8 YILLIK KESİNTİSİZ TEMEL EĞİTİM ÖNSÖZ 8 YILLIK KESİNTİSİZ EĞİTİM Bu kez sizlere bir kitap özeti değil bir rapor özeti sunuyoruz: Avrupa Yuvarlak Masa European Round Table (ERT) kuruluşu tarafõndan hazõrlanan

Detaylı

Kõsa Vadeli Öncelikler (2001)

Kõsa Vadeli Öncelikler (2001) Türkiye için Katõlõm Ortaklõğõ Güçlendirilmiş siyasal diyalog ve siyasal ölçütler - Alõntõlar - Kõsa Vadeli Öncelikler (2001)! Siyasi diyalog bağlamõnda Birleşmiş Milletler Genel Sekreterliği nin Kõbrõs

Detaylı

İç Kontrol ve Risk Yönetimi Sisteminiz Stratejik Yönetim ve Planlama Sürecinize Katkı Sağlayabilir

İç Kontrol ve Risk Yönetimi Sisteminiz Stratejik Yönetim ve Planlama Sürecinize Katkı Sağlayabilir İç Kontrol ve Risk Yönetimi Sisteminiz Stratejik Yönetim ve Planlama Sürecinize Katkı Sağlayabilir Kurumlarımızda kullanılmakta olan önemli yönetim araçlarımız bulunmakta; İç Kontrol, Risk Yönetimi, Stratejik

Detaylı

R10.06 TÜRK AKREDİTASYON KURUMU TÜRKAK AKREDİTASYON MARKASI NIN TÜRKAK TARAFINDAN AKREDİTE EDİLMİŞ KURULUŞLARCA KULLANILMASINA İLİŞKİN ŞARTLAR

R10.06 TÜRK AKREDİTASYON KURUMU TÜRKAK AKREDİTASYON MARKASI NIN TÜRKAK TARAFINDAN AKREDİTE EDİLMİŞ KURULUŞLARCA KULLANILMASINA İLİŞKİN ŞARTLAR R10.06 TÜRKAK AKREDİTASYON MARKASI NIN TÜRKAK TARAFINDAN AKREDİTE EDİLMİŞ KURULUŞLARCA KULLANILMASINA İLİŞKİN ŞARTLAR Rev. 03 01-2006 İÇİNDEKİLER Sayfa 1. AMAÇ... 3 2. KAPSAM... 3 3. İLGİLİ DOKÜMANLAR...

Detaylı

sahiptir. 450 kişilik oturma kapasitesi bulunan kütüphanede, 15 adet Internet bağlantõ noktasõ

sahiptir. 450 kişilik oturma kapasitesi bulunan kütüphanede, 15 adet Internet bağlantõ noktasõ GENEL BİLGİ Ege Üniversitesi Tõp Fakültesi Tõp Kütüphanesi 1956 yõlõnda hizmet vermeye başlamõştõr. Kütüphane yaklaşõk 2000 m² kullanõm alanõna sahiptir. 450 kişilik oturma kapasitesi bulunan kütüphanede,

Detaylı

KAMU PERSONEL SEÇME SINAVI

KAMU PERSONEL SEÇME SINAVI KAMU PERSONEL SEÇME SINAVI KPSS-2007/4 TERCİH KILAVUZU T.C. SAĞLIK BAKANLIĞI Öğrenci Seçme ve Yerleştirme Merkezi Ankara KPSS-2007/4 TERCİH KILAVUZU T.C. SAĞLIK BAKANLIĞI 1. GENEL BİLGİLER, TEMEL İLKE

Detaylı

ORTAÖĞRETİM İNGİLİZCE ÖĞRETMENİ ÖZEL ALAN YETERLİKLERİ

ORTAÖĞRETİM İNGİLİZCE ÖĞRETMENİ ÖZEL ALAN YETERLİKLERİ A. DİL BİLEŞENLERİ VE DİL EDİNİMİ BİLGİSİ A.1. İngilizceyi sözlü ve yazılı iletişimde doğru ve uygun kullanarak model olabilme A.2. Dil edinimi kuramlarını, yaklaşımlarını ve stratejilerini bilme A.3.

Detaylı

SEKİZİNCİ BEŞ YILLIK KALKINMA PLANI DPT: 2582 ÖİK: 594 ULAŞTIRMA ÖZEL İHTİSAS KOMİSYONU RAPORU KENTİÇİ ULAŞIM ALT KOMİSYONU RAPORU

SEKİZİNCİ BEŞ YILLIK KALKINMA PLANI DPT: 2582 ÖİK: 594 ULAŞTIRMA ÖZEL İHTİSAS KOMİSYONU RAPORU KENTİÇİ ULAŞIM ALT KOMİSYONU RAPORU SEKİZİNCİ BEŞ YILLIK KALKINMA PLANI DPT: 2582 ÖİK: 594 ULAŞTIRMA ÖZEL İHTİSAS KOMİSYONU RAPORU KENTİÇİ ULAŞIM ALT KOMİSYONU RAPORU ANKARA 2001 ISBN 975 19 2729-3 (basõlõ nüsha) Bu Çalõşma Devlet Planlama

Detaylı

ÇOCUK HAKLARININ KULLANILMASINA İLİŞKİN AVRUPA SÖZLEŞMESİ

ÇOCUK HAKLARININ KULLANILMASINA İLİŞKİN AVRUPA SÖZLEŞMESİ 375 Çocuk Haklarõnõn Kullanõlmasõna İlişkin Avrupa Sözleşmesi ÇOCUK HAKLARININ KULLANILMASINA İLİŞKİN AVRUPA SÖZLEŞMESİ Sözleşme 25 Ocak 1996 tarihinde Strasbourg da imzalanmõş ve 21. maddeye uygun olarak

Detaylı

Elektronik ticarette web sitesi üretimi ve proje yönetim süreci

Elektronik ticarette web sitesi üretimi ve proje yönetim süreci Elektronik ticarette web sitesi üretimi ve proje yönetim süreci MURAT ERDAL İ.Ü. S.B.F. İşletme Anabilim Dalõ Yrd. Doç. Dr. Murat Erdal, 1970 yõlõnda İstanbul da doğdu. Lisans eğitimini Yõldõz Üniversitesi,

Detaylı

YÖNETİM KURULU BAŞKANI TUNCAY ÖZİLHAN IN YÜKSEK İSTİŞARE KONSEYİ KONUŞMASI

YÖNETİM KURULU BAŞKANI TUNCAY ÖZİLHAN IN YÜKSEK İSTİŞARE KONSEYİ KONUŞMASI TÜRK SANAYİCİLERİ VE İŞADAMLARI DERNEĞİ TÜSİAD YÖNETİM KURULU BAŞKANI TUNCAY ÖZİLHAN IN YÜKSEK İSTİŞARE KONSEYİ KONUŞMASI 12 Aralõk 2003 Ankara Sayõn Başkan, saygõdeğer konuklar, değerli üyeler, değerli

Detaylı

TEMATİK BİLGİ TABANLI KENT BİLGİ SİSTEMİ UYGULAMASI : TRABZON ÖRNEĞİ

TEMATİK BİLGİ TABANLI KENT BİLGİ SİSTEMİ UYGULAMASI : TRABZON ÖRNEĞİ TEMATİK BİLGİ TABANLI KENT BİLGİ SİSTEMİ UYGULAMASI : TRABZON ÖRNEĞİ Arş. Gör. Selçuk REİS ve Doç. Dr. Tahsin YOMRALIOGLU Jeodezi ve Fotogrametri Mühendisliği Bölümü Karadeniz Teknik Üniversitesi, 61080

Detaylı

Bildirge metninin geniş çapta dağõtõmõnõn arzu edilir olduğunu düşünerek,

Bildirge metninin geniş çapta dağõtõmõnõn arzu edilir olduğunu düşünerek, BİRLEŞMİŞ MİLLETLER ANTLAŞMASI DOĞRULTUSUNDA DEVLETLER ARASINDA DOSTÇA İLİŞKİLER VE İŞBIRLİĞİNE İLİŞKİN ULUSLARARASI HUKUK İLKELERİ KONUSUNDAKİ BİLDİRGE VE EKİ Genel Kurul, Devletler arasõnda dostça ilişkiler

Detaylı

Hastanede Genel Sosyal Hizmet Uygulamalarõ Sosyal hizmet; insanlarõ, yaşamlarõnõ daha iyi sürdürebilmelerini sağlamak için psiko-sosyal ve ekonomik

Hastanede Genel Sosyal Hizmet Uygulamalarõ Sosyal hizmet; insanlarõ, yaşamlarõnõ daha iyi sürdürebilmelerini sağlamak için psiko-sosyal ve ekonomik Hastanede Genel Sosyal Hizmet Uygulamalarõ Sosyal hizmet; insanlarõ, yaşamlarõnõ daha iyi sürdürebilmelerini sağlamak için psiko-sosyal ve ekonomik yönlerden destekler, içinde bulunduklarõ durumun olumsuz

Detaylı

Tüm Dünyada Sõnõrlõ Garanti ve Teknik Destek HP ProLiant ve IA-32 Sunucularõ ve Seçenekleri

Tüm Dünyada Sõnõrlõ Garanti ve Teknik Destek HP ProLiant ve IA-32 Sunucularõ ve Seçenekleri Tüm Dünyada Sõnõrlõ Garanti ve Teknik Destek HP ProLiant ve IA-32 Sunucularõ ve Seçenekleri Genel Koşullar HP, BU SINIRLI GARANTİDE AÇIKÇA BELİRTİLENLER DIŞINDA, AÇIKÇA VEYA İMA YOLUYLA, İMA EDİLEN SATILMA

Detaylı

27 Şubat 2003 TS/BAS/03-018 TÜRKİYE DE GİRİŞİMCİLİK ÖZET BULGULAR

27 Şubat 2003 TS/BAS/03-018 TÜRKİYE DE GİRİŞİMCİLİK ÖZET BULGULAR 27 Şubat 2003 TS/BAS/03-018 TÜRKİYE DE GİRİŞİMCİLİK ÖZET BULGULAR Türk Sanayicileri ve İşadamlarõ Derneği (TÜSİAD) nin Türkiye de Girişimcilik raporu Sabancõ Üniversitesi öğretim üyesi Doç. Dr. Dilek Çetindamar

Detaylı

T.C. GAZİ ÜNİVERSİTESİ EĞİTİM BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ İLKÖĞRETİM BÖLÜMÜ FEN BİLGİSİ EĞİTİMİ A.B.D.

T.C. GAZİ ÜNİVERSİTESİ EĞİTİM BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ İLKÖĞRETİM BÖLÜMÜ FEN BİLGİSİ EĞİTİMİ A.B.D. T.C. GAZİ ÜNİVERSİTESİ EĞİTİM BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ İLKÖĞRETİM BÖLÜMÜ FEN BİLGİSİ EĞİTİMİ A.B.D. 6. SINIF ÖĞRENCİLERİNE MADDE VE DEĞİŞİM ÖĞRENME ALANINDAKİ FEN TEKNOLOJİ TOPLUM ÇEVRE KAZANIMLARININ KAZANDIRILMASINDA

Detaylı

Daha yeşil bir gelecek için suyun

Daha yeşil bir gelecek için suyun Daha yeşil bir gelecek için suyun dönüşümü Yağmur sularõ, sel sularõ, arõndõrõlmõş sularõn tamamõ, istenildiği şekilde arõtõldõğõ durumda, sulama, meracõlõk, sebze ve meyvecilik, endüstriyel üretim alanõ

Detaylı

Almanya daki Türkler Entegrasyon veya Gettolaflma

Almanya daki Türkler Entegrasyon veya Gettolaflma Almanya daki Türkler Entegrasyon veya Gettolaflma Prof. Dr. Faruk fien Giriş Türkiye nüfusunun yaklaşõk % 8 nin ülke dõşõnda yaşadõğõ tüm dünyadaki Türklerin en kalabalõk grubu Federal Almanya da yaşamaktadõr.

Detaylı

DOĞU KARADENİZ BÖLGESEL GELİŞME PLANI (DOKAP)

DOĞU KARADENİZ BÖLGESEL GELİŞME PLANI (DOKAP) No. Türkiye Cumhuriyeti Başbakanlõk Devlet Planlama Teşkilatõ Müsteşarlõğõ Japonya Uluslararasõ İşbirliği Ajansõ JICA DOĞU KARADENİZ BÖLGESEL GELİŞME PLANI (DOKAP) Nihai Rapor CİLT II: ANA PLAN Ağustos

Detaylı

YÖNETİM KURULU BAŞKANI TUNCAY ÖZİLHAN IN TÜRKİYE'DE GİRİŞİMCİLİK RAPORU TANITIM TOPLANTISI KONUŞMASI

YÖNETİM KURULU BAŞKANI TUNCAY ÖZİLHAN IN TÜRKİYE'DE GİRİŞİMCİLİK RAPORU TANITIM TOPLANTISI KONUŞMASI TÜSİAD YÖNETİM KURULU BAŞKANI TUNCAY ÖZİLHAN IN TÜRKİYE'DE GİRİŞİMCİLİK RAPORU TANITIM TOPLANTISI KONUŞMASI 27 ŞUBAT BEYLİKDÜZÜ FUAR VE KONGRE MERKEZİ Sayõn konuklar, değerli basõn mensuplarõ, Türk Sanayicileri

Detaylı

e-devlet İÇERİSİNDE e-kadastro VE e-tapu NUN YERİ

e-devlet İÇERİSİNDE e-kadastro VE e-tapu NUN YERİ Selçuk Üniversitesi Jeodezi ve Fotogrametri Mühendisliği Öğretiminde 30. Yõl Sempozyumu,16-18 Ekim 2002, Konya SUNULMUŞ POSTER e-devlet İÇERİSİNDE e-kadastro VE e-tapu NUN YERİ Şaban İNAM 1, Hakan AYBER

Detaylı

ÖĞRETMEN NİTELİKLERİ VE YETERLİKLERİ

ÖĞRETMEN NİTELİKLERİ VE YETERLİKLERİ ÖĞRETMEN NİTELİKLERİ VE YETERLİKLERİ Grup Çalışması Öğrenciler ne bekler? Bir öğretmeni neler «iyi» yapar? Niçin Hazırlanır? Öğretmen Yeterlikleri; Millî Eğitim hedeflerinin desteklenmesine katkı sağlamak,

Detaylı

T.C. BAŞBAKANLIK. Herkes için Bilgi Toplumu. e-türkiye Girişimi Eylem Planõ (TASLAK) (Ağustos 2002)

T.C. BAŞBAKANLIK. Herkes için Bilgi Toplumu. e-türkiye Girişimi Eylem Planõ (TASLAK) (Ağustos 2002) 1 T.C. BAŞBAKANLIK Herkes için Bilgi Toplumu e-türkiye Girişimi Eylem Planõ (TASLAK) (Ağustos 2002) 2 e-türkiye Eylem Planõnõ Yayõma Hazõrlayanlar KOORDİNATÖRLER Ahmet AYVALI Rahmi AKTEPE EDİTÖRLER Ahmet

Detaylı

OTOMATİK OTOPARKLAR VE TÜRKİYE DEKİ OTOPARK PROBLEMİNİN ÇÖZÜMÜ İÇİN UYGULAMA POTANSİYELİ

OTOMATİK OTOPARKLAR VE TÜRKİYE DEKİ OTOPARK PROBLEMİNİN ÇÖZÜMÜ İÇİN UYGULAMA POTANSİYELİ OTOMATİK OTOPARKLAR VE TÜRKİYE DEKİ OTOPARK PROBLEMİNİN ÇÖZÜMÜ İÇİN UYGULAMA POTANSİYELİ Mustafa Sinan YARDIM 1, Müştak AĞRİKLİ 2 SUMMARY The aim of this study is to set up a discussion about the application

Detaylı

GELİŞİM PLANI ÇALIŞMALARI

GELİŞİM PLANI ÇALIŞMALARI T.C. ULUDAĞ ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ GELİŞİM PLANLAMA KURULU SEKRETERLİĞİ GELİŞİM PLANI ÇALIŞMALARI ARALIK 2002 BURSA İÇİNDEKİLER Araştõrma Geliştirme Alt Kurulu Raporu ve Güçlülük Zayõflõk Analizi...1

Detaylı

YEREL YÖNETİMLERDE KENT BİLGİ SİSTEMİNİN KULLANIMINI KOLAYLAŞTIRMAK İÇİN YAZILIM GELİŞTİRME

YEREL YÖNETİMLERDE KENT BİLGİ SİSTEMİNİN KULLANIMINI KOLAYLAŞTIRMAK İÇİN YAZILIM GELİŞTİRME Selçuk Üniversitesi Jeodezi ve Fotogrametri Mühendisliği Öğretiminde 30. Yõl Sempozyumu,16-18 Ekim 2002, Konya SUNULMUŞ BİLDİRİ YEREL YÖNETİMLERDE KENT BİLGİ SİSTEMİNİN KULLANIMINI KOLAYLAŞTIRMAK İÇİN

Detaylı

Endüstri Bölgeleri Kanununda Değişiklik Yapõlmasõ Hakkõnda Kanun

Endüstri Bölgeleri Kanununda Değişiklik Yapõlmasõ Hakkõnda Kanun Endüstri Bölgeleri Kanununda Değişiklik Yapõlmasõ Hakkõnda Kanun Kanun No. 5195 Kabul Tarihi: 22.6.2004 MADDE 1.- 9.1.2002 tarihli ve 4737 sayõlõ Endüstri Bölgeleri Kanununa 1 inci maddeden sonra gelmek

Detaylı

KAMU YÖNETİMİ REFORMU: GENEL EĞİLİMLER VE ÜLKE DENEYİMLERİ

KAMU YÖNETİMİ REFORMU: GENEL EĞİLİMLER VE ÜLKE DENEYİMLERİ KAMU YÖNETİMİ REFORMU: GENEL EĞİLİMLER VE ÜLKE DENEYİMLERİ OSMAN YILMAZ İKTİSADİ SEKTÖRLER VE KOORDİNASYON GENEL MÜDÜRLÜĞÜ HUKUKİ TEDBİRLER VE KURUMSAL DÜZENLEMELER DAİRESİ BAŞKANLIĞI ŞUBAT 2001 ISBN 975

Detaylı

ORTAÖĞRETİM: GENEL EĞİTİM, MESLEK EĞİTİMİ, TEKNİK EĞİTİM ÖZEL İHTİSAS KOMİSYONU RAPORU

ORTAÖĞRETİM: GENEL EĞİTİM, MESLEK EĞİTİMİ, TEKNİK EĞİTİM ÖZEL İHTİSAS KOMİSYONU RAPORU SEKİZİNCİ BEŞ YILLIK KALKINMA PLANI DPT: 2576 ÖİK: 589 ORTAÖĞRETİM: GENEL EĞİTİM, MESLEK EĞİTİMİ, TEKNİK EĞİTİM ÖZEL İHTİSAS KOMİSYONU RAPORU ANKARA 2001 ISBN 975 19 2722-6. (basõlõ nüsha) Bu Çalõşma Devlet

Detaylı

E-Business ve B2B nin A B C si

E-Business ve B2B nin A B C si E-Business ve B2B nin A B C si Hazõrlayan : Cengiz Pak diyalog Bilgisayar Üretim Sistemleri Yazõlõm ve Danõşmanlõk Ltd. Şti Büyükdere Caddesi No : 48 / 4 Mecidiyeköy İstanbul URL : www.diyalog.com Öneri

Detaylı

FİNANSAL PLANLAMADA ÖNGÖRÜ METODU OLARAK RASYOLARIN KULLANILMASI VE TEKSTİL SEKTÖRÜ İŞLETMELERİNDE BİR UYGULAMA

FİNANSAL PLANLAMADA ÖNGÖRÜ METODU OLARAK RASYOLARIN KULLANILMASI VE TEKSTİL SEKTÖRÜ İŞLETMELERİNDE BİR UYGULAMA T.C. SÜLEYMAN DEMİREL ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ İŞLETME ANABİLİM DALI YÜKSEK LİSANS TEZİ FİNANSAL PLANLAMADA ÖNGÖRÜ METODU OLARAK RASYOLARIN KULLANILMASI VE TEKSTİL SEKTÖRÜ İŞLETMELERİNDE

Detaylı

KENTSEL ULAŞIM SORUNLARI VE ÇÖZÜMLERİ ÜZERİNE BİR ARAŞTIRMA (BALIKESİR ÖRNEĞİ)

KENTSEL ULAŞIM SORUNLARI VE ÇÖZÜMLERİ ÜZERİNE BİR ARAŞTIRMA (BALIKESİR ÖRNEĞİ) KENTSEL ULAŞIM SORUNLARI VE ÇÖZÜMLERİ ÜZERİNE BİR ARAŞTIRMA (BALIKESİR ÖRNEĞİ) Turgut ÖZDEMİR 1, Ayşe TURABİ 2, Füsun ÜÇER 3, Ayhan ARIK 4 SUMMARY The present transportation infrastructures couldn t enough

Detaylı

Normandy Madencilik A.Ş. Ovacõk Altõn Madeni

Normandy Madencilik A.Ş. Ovacõk Altõn Madeni Normandy Madencilik A.Ş. Ovacõk Altõn Madeni İÇİNDEKİLER YÖNETİCİ ÖZETİ... 3 1 Toz ve Gaz Emisyonlarõnõn Kontrolü...4-5 Toz...4-5 Havada Hidrojen Siyanür (HCN) Gazõ... 6 2 Gürültü Kontrolü... 7 3 Kimyasal

Detaylı

Normandy Madencilik A.Ş. Ovacõk Altõn Madeni

Normandy Madencilik A.Ş. Ovacõk Altõn Madeni Normandy Madencilik A.Ş. Ovacõk Altõn Madeni İÇİNDEKİLER YÖNETİCİ ÖZETİ... 3 1 Toz ve Gaz Emisyonlarõnõn Kontrolü...4-5 Toz...4-5 Havada Hidrojen Siyanür (HCN) Gazõ... 6 2 Gürültü Kontrolü... 7 3 Kimyasal

Detaylı

NETTOP MODÜLÜ İŞLEM ADIMLARI

NETTOP MODÜLÜ İŞLEM ADIMLARI NETTOP MODÜLÜ İŞLEM ADIMLARI Amaç: Kadastro parsellerinin işletme bazõnda birleştirilerek endeks değerlerine göre ifrazõnõ gerçekleştirmek ve kullanõma sunmak. Kapsam: Grafik Verilerin Oluşturulmasõ Sözel

Detaylı

ÇOCUK HAKLARINA DAİR SÖZLEŞME YE EK ÇOCUKLARIN SİLAHLI ÇATIŞMALARA DAHİL OLMALARI KONUSUNDAKİ SEÇMELİ PROTOKOL

ÇOCUK HAKLARINA DAİR SÖZLEŞME YE EK ÇOCUKLARIN SİLAHLI ÇATIŞMALARA DAHİL OLMALARI KONUSUNDAKİ SEÇMELİ PROTOKOL 171 ÇOCUK HAKLARINA DAİR SÖZLEŞME YE EK ÇOCUKLARIN SİLAHLI ÇATIŞMALARA DAHİL OLMALARI KONUSUNDAKİ SEÇMELİ PROTOKOL Birleşmiş Milletler Genel Kurulu'nun 25 Mayõs 2000 tarih ve A/RES/54/263 sayõlõ Kararõyla

Detaylı

1. Çocukları Tanıma Çocukların fiziksel özelliklerini tanıma Çocukların sosyo-ekonomik özelliklerini tanıma

1. Çocukları Tanıma Çocukların fiziksel özelliklerini tanıma Çocukların sosyo-ekonomik özelliklerini tanıma Milli Eğitim Bakanlığı ve öğretmen yetiştiren yüksek öğretim kurumları temsilcilerinden oluşturulan "Öğretmen Yeterlikleri Komisyonu" 1999 yılında başlattığı çalışmalarını 2002 yılında tamamlayarak öğretmen

Detaylı

ELEKTRİK ENERJİSİ SEKTÖRÜ REFORMU ve ÖZELLEŞTİRME STRATEJİ BELGESİ

ELEKTRİK ENERJİSİ SEKTÖRÜ REFORMU ve ÖZELLEŞTİRME STRATEJİ BELGESİ 17.3.2004 Tarih ve 2004/3 Sayõlõ YPK Kararõ ELEKTRİK ENERJİSİ SEKTÖRÜ REFORMU ve ÖZELLEŞTİRME STRATEJİ BELGESİ I. AMAÇ VE ESASLAR Ekonomik ve sosyal hayatõmõzdaki yeri tartõşõlmaz olan elektrik enerjisinin

Detaylı

ANKARA BÜLTENİ İ Ç İ NDEKİ LER

ANKARA BÜLTENİ İ Ç İ NDEKİ LER TÜRK SANAYİCİLERİ VE İŞADAMLARI DERNEĞİ ANKARA TEMSİLCİLİĞİ ANKARA BÜLTENİ [Hizmete Özel] TS-ANK-05-014 17 Ocak 2005 Sayõ : 2005-01-A İ stanbul Meşrutiyet Caddesi No: 74 Tepebaşõ 80050 İstanbul - Türkiye

Detaylı

YETİŞTİRME YURTLARININ KURULUŞ VE İŞLEYİŞİNE İLİŞKİN YÖNETMELİK BİRİNCİ KISIM. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam. Dayanak ve Tanõmlar

YETİŞTİRME YURTLARININ KURULUŞ VE İŞLEYİŞİNE İLİŞKİN YÖNETMELİK BİRİNCİ KISIM. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam. Dayanak ve Tanõmlar YETİŞTİRME YURTLARININ KURULUŞ VE İŞLEYİŞİNE İLİŞKİN YÖNETMELİK BİRİNCİ KISIM Genel Hükümler BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam. Dayanak ve Tanõmlar Amaç Madde 1- Bu Yönetmeliğin amacõ, yetiştirme yurtlarõndaki

Detaylı

ELEKTRONİK DEVLET KAMU HİZMETLERİNİN SUNULMASINDA YENİ İMKANLAR. N. Murat İNCE Planlama Uzmanõ

ELEKTRONİK DEVLET KAMU HİZMETLERİNİN SUNULMASINDA YENİ İMKANLAR. N. Murat İNCE Planlama Uzmanõ ELEKTRONİK DEVLET KAMU HİZMETLERİNİN SUNULMASINDA YENİ İMKANLAR N. Murat İNCE Planlama Uzmanõ Mayõs 2001 ISBN 975 19 2763-3 (basõlõ nüsha) Bu Çalõşma Devlet Planlama Teşkilatõnõn görüşlerini yansõtmaz.

Detaylı

ORTAÖĞRETĠM ĠNGĠLĠZCE ÖĞRETMENĠ ÖZEL ALAN YETERLĠKLERĠ

ORTAÖĞRETĠM ĠNGĠLĠZCE ÖĞRETMENĠ ÖZEL ALAN YETERLĠKLERĠ A. DĠL BĠLEġENLERĠ VE DĠL EDĠNĠMĠ BĠLGĠSĠ A1. Ġngilizceyi sözlü ve yazılı iletiģimde doğru ve uygun kullanarak model olabilme A2. Dil edinimi kuramlarını, yaklaģımlarını ve stratejilerini bilme Bu alan,

Detaylı

İMAR VE ŞEHİRLEŞME KANUN TASARISI ÜZERİNE BİR İNCELEME

İMAR VE ŞEHİRLEŞME KANUN TASARISI ÜZERİNE BİR İNCELEME Selçuk Üniversitesi Jeodezi ve Fotogrametri Mühendisliği Öğretiminde 30. Yõl Sempozyumu,16-18 Ekim 2002, Konya SUNULMUŞ BİLDİRİ İMAR VE ŞEHİRLEŞME KANUN TASARISI ÜZERİNE BİR İNCELEME Şaban İNAM, Tayfun

Detaylı

YENİ SERMAYE YETERLİLİĞİ UZLAŞISI (BASEL II) VE GEÇİŞ SÜRECİNE İLİŞKİN YOL HARİTASI

YENİ SERMAYE YETERLİLİĞİ UZLAŞISI (BASEL II) VE GEÇİŞ SÜRECİNE İLİŞKİN YOL HARİTASI YENİ SERMAYE YETERLİLİĞİ UZLAŞISI (BASEL II) VE GEÇİŞ SÜRECİNE İLİŞKİN YOL HARİTASI Risk Yönetimi ve Gözetim Teknikleri Dairesi R RYGTD Türkiye Bankalar Birliği Bilgilendirme Toplantõsõ 12 Aralõk 2003

Detaylı

GİRİŞ ELDR NELERİ SAVUNUR?

GİRİŞ ELDR NELERİ SAVUNUR? AVRUPA İÇİN ELDR VİZYONU AMSTERDAM 14 Kasõm 2003 GİRİŞ ELDR NELERİ SAVUNUR? Avrupa Liberal Demokrat ve Reform Partisi (ELDR - European Liberal Democrat and Reform Party), özgürlük, demokrasi, yasal güç,

Detaylı

POMPALARDA ENERJİ TASARRUFU

POMPALARDA ENERJİ TASARRUFU POMPALARDA ENERJİ TASARRUFU Serkan ÖĞÜT Alarko-Carrier San. ve Tic. A.Ş. KISA ÖZET Enerji tasarrufunun temelde üç önemli faydasõ bulunmaktadõr.en kõsa vadede şahõs veya firmalar için görünen faydasõ maliyetlerin

Detaylı

T.C. MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI TEBLİĞLER DERGİSİ

T.C. MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI TEBLİĞLER DERGİSİ T.C. MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI TEBLİĞLER DERGİSİ YAYIMLAR DAİRESİ BAŞKANLIĞINCA AYDA BİR ÇIKARILIR İlk Çõkõş Tarihi: 09/01/1939 CİLT: 65 EYLÜL 2002 SAYI: 2540 TALİM VE TERBİYE KURULU BAŞKANLIĞI Karar Sayõsõ:

Detaylı

T.C. MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI

T.C. MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI T.C. MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI Öğretmen Yetiştirme ve Eğitimi Genel Müdürlüğü Okul Yöneticileri ve Öğretmenler İçin OKUL TEMELLİ MESLEKİ GELİŞİM KILAVUZU Ankara, 2010 Öğretmen Yetiştirme ve Eğitimi Genel

Detaylı

T.C. MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI TEBLİĞLER DERGİSİ

T.C. MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI TEBLİĞLER DERGİSİ T.C. MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI TEBLİĞLER DERGİSİ YAYIMLAR DAİRESİ BAŞKANLIĞINCA AYDA BİR ÇIKARILIR İlk Çõkõş Tarihi: 09/01/1939 CİLT: 65 MART 2002 SAYI: 2534 Yönetmelikler TALİM VE TERBİYE KURULU BAŞKANLIĞI

Detaylı

ULUSAL MÜŞTERİ MEMNUNİYET İNDEKSLERİ

ULUSAL MÜŞTERİ MEMNUNİYET İNDEKSLERİ ULUSAL MÜŞTERİ MEMNUNİYET İNDEKSLERİ Ali Türkyõlmaz* Coşkun Özkan** *Fatih Üniversitesi, Endüstri Mühendisliği Bölümü, 34900 Büyükçekmece İstanbul E-mail:aturkyilmaz@fatih.edu.tr **İstanbul Teknik Üniversitesi,

Detaylı

Normandy Madencilik A.Ş. Ovacõk Altõn Madeni

Normandy Madencilik A.Ş. Ovacõk Altõn Madeni Normandy Madencilik A.Ş. Ovacõk Altõn Madeni İÇİNDEKİLER YÖNETİCİ ÖZETİ... 3 1 Toz ve Gaz Emisyonlarõnõn Kontrolü... 4 Toz... 4 Havada Hidrojen Siyanür (HCN) Gazõ... 6 2 Gürültü Kontrolü... 7 3 Kimyasal

Detaylı

KAHRAMANMARAŞ STRATEJİK PLAN (2008-2012)

KAHRAMANMARAŞ STRATEJİK PLAN (2008-2012) KAHRAMANMARAŞ SÜTÇÜ İMAM ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLAN (2008-2012) T.C. KAHRAMANMARAŞ SÜTÇÜ İMAM ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLAN 2008-2012 2007 İ Ç İ N D E K İ L E R Sayfa 1. GENEL BİLGİLER... 1 1.1. Tarihçe......

Detaylı

KENTSEL BİR COĞRAFİ BİLGİ SİSTEMİ MODELLEME

KENTSEL BİR COĞRAFİ BİLGİ SİSTEMİ MODELLEME KENTSEL BİR COĞRAFİ BİLGİ SİSTEMİ MODELLEME Y.Doç.Dr. Tahsin YOMRALIOĞLU, Araş.Gör. Osman DEMİR Karadeniz Teknik Üniversitesi, Mühendislik -Mimarlõk Fakültesi Jeodezi ve Fotogrametri Mühendisliği Bölümü,

Detaylı

COĞRAFİ BİLGİ SİSTEMLERİ ( CBS ) TEKİL NESNE TANIMLAYICILARI İÇİN ÖNERİLER

COĞRAFİ BİLGİ SİSTEMLERİ ( CBS ) TEKİL NESNE TANIMLAYICILARI İÇİN ÖNERİLER Selçuk Üniversitesi Jeodezi ve Fotogrametri Mühendisliği Öğretiminde 30. Yõl Sempozyumu,16-18 Ekim 2002, Konya SUNULMUŞ BİLDİRİ COĞRFİ BİLGİ SİSTEMLERİ ( CBS ) TEKİL NESNE TNIMLYICILRI İÇİN ÖNERİLER Hande

Detaylı

SANAL YÖNETİMİN İŞLETME VERİMLİLİĞİ ÜZERİNE ETKİSİ

SANAL YÖNETİMİN İŞLETME VERİMLİLİĞİ ÜZERİNE ETKİSİ SANAL YÖNETİMİN İŞLETME VERİMLİLİĞİ ÜZERİNE ETKİSİ Meriç BEBİTOĞLU DIGITURK Kampanyalar Müdürü Anadolu Üniv. Yön. ve Org. Doktora Programõ GİRİŞ Yönetim, sürekli gelişen ve kendini yenileyen bir olgu olma

Detaylı

BİLGİ VE DOKÜMAN YÖNETİMİ ŞUBESİ BİLGİ BÜLTENİ. Nisna 2007 MERKEZİMİZE GELEN YENİ YAYINLAR

BİLGİ VE DOKÜMAN YÖNETİMİ ŞUBESİ BİLGİ BÜLTENİ. Nisna 2007 MERKEZİMİZE GELEN YENİ YAYINLAR BİLGİ VE DOKÜMAN YÖNETİMİ ŞUBESİ BİLGİ BÜLTENİ Sayõ -45 Nisna 2007 Hazõrlayan: Makbule Demirkan İÇİNDEKİLER * İTO Bilgi Merkezi Yeni Yayõnlar * Yeni Çõkan İTO Yayõnlarõ Özet Bilgileri * Bilgi Kaynaklarõnõn

Detaylı

Öğretmen Yetiştirme ve Eğitimi Genel Müdürlüğü

Öğretmen Yetiştirme ve Eğitimi Genel Müdürlüğü Ek 1 ÖZ DEĞERLENDİRME FORMU (Öğretmenlik Mesleği Genel Yeterliklerine İlişkin) Sayın Öğretmenim, Bu form, sizin kişisel ve mesleki yeterlik düzeyinizi kendi bakış açınızla değerlendirmeniz için hazırlanmıştır.

Detaylı

HARİTA MÜHENDİSLİĞİNDE YENİ ARAYIŞLAR

HARİTA MÜHENDİSLİĞİNDE YENİ ARAYIŞLAR Selçuk Üniversitesi Jeodezi ve Fotogrametri Mühendisliği Öğretiminde 30. Yõl Sempozyumu,16-18 Ekim 2002, Konya SUNULMUŞ BİLDİRİ HARİTA MÜHENDİSLİĞİNDE YENİ ARAYIŞLAR Tahsin YOMRALIOĞLU Karadeniz Teknik

Detaylı

Finansal İstikrar ve Finansal İstikrara Yönelik Kamusal Sorumluluk Çerçevesinde Para Politikasõ: Türkiye Analizi

Finansal İstikrar ve Finansal İstikrara Yönelik Kamusal Sorumluluk Çerçevesinde Para Politikasõ: Türkiye Analizi Finansal İstikrar ve Finansal İstikrara Yönelik Kamusal Sorumluluk Çerçevesinde Para Politikasõ: Türkiye Analizi Yrd. Doç. Dr. Burak Darõcõ ÖZET 2008 Global Finansal Kriz sürecinde finansal istikrarõn

Detaylı

Tüzük. Kuzey Bavyera Türk-Alman Kadınlar Kulübü

Tüzük. Kuzey Bavyera Türk-Alman Kadınlar Kulübü Kuzey Bavyera Türk-Alman Kadınlar Kulübü Tüzük Tüzük...2 Paragraf 1 Derneğin adõ ve yeri...2 Paragraf 2 Derneğin görevi ve amacõ...2 Paragraf 3 Faaliyet yõlõ yetkili mahkeme...2 Paragraf 4 Derneğin gelirleri...2

Detaylı

DPT Bünyesindeki Kurullar:

DPT Bünyesindeki Kurullar: DPT Bünyesindeki Kurullar: Yüksek Planlama Kurulu ve Para-Kredi ve Koordinasyon Kurulu Mustafa Ateş Nisan 2001 Sayfada yer alan bilgiler Kurullar Sekreteryasõ Uzmanõ Mustafa Ateş in, 1999 yõlõnda Teşkilatça

Detaylı

İMAR UYGULAMALARININ İPTAL NEDENLERİ VE ÖNERİLER

İMAR UYGULAMALARININ İPTAL NEDENLERİ VE ÖNERİLER Selçuk Üniversitesi Jeodezi ve Fotogrametri Mühendisliği Öğretiminde 30. Yõl Sempozyumu,16-18 Ekim 2002, Konya SUNULMUŞ BİLDİRİ İMAR UYGULAMALARININ İPTAL NEDENLERİ VE ÖNERİLER Mustafa ATASOY, Osman DEMİR,

Detaylı