Stratejik İş Planı İstanbul, Şubat 2013

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "Stratejik İş Planı İstanbul, Şubat 2013"

Transkript

1 Stratejik İş Planı İstanbul, Şubat

2 İçindekiler Değer Zinciri Tanım Sayfa 3 SWOT Analizi 4 Yapı Taşları 9 Misyon ve Vizyon 10 Kurum Kültürü 12 Altyapı ve İşlevler 13 Strateji, Taktik ve Hedefler 17 2

3 Tanım Stratejik iş planımızı benchmark kabul edilen şablonları kullanarak geliştirdik. İnsan Kaynağı Değerlendirmesi İçsel Faktör Değerlendirmesi Finansal Kaynak Değerlendirmesi Organizasyon Tanımı Misyon/Vizyon Oluşumu Konuların Belirlenmesi Strateji Alternatiflerinin Önceliklendirilmesi Hedeflerin Saptanması Dış Çevre Analizi Hizmet Alanı Analizi Pazar Analizi Güçlü ve Zayıf Yönler Ölçülebilir Kriter Oluşumu Stratejik İş Planı Oluşumu Ve Uygulama Planı Fırsatlar ve Tehditler 3

4 SWOT Analizi SWOT analizi yaparken, odağımız her ne kadar mezunlar olsa da çalışmalarımızda paydaşların etkisini de dikkate aldık. OKUL MEB, YÖK VE DİĞER REGULATÖRLER MEZUN ÖĞRENCİ VAKIF 4

5 SWOT Analizi Çalışmalarımızda kuvvet alacağımız güçlü yönlerimizi belirledik. 125 yıllık geçmiş Vakıf olmak; bağımsız bir yapıda kar odaklı olmamak Atatürk ün okulu Çağdaş Sayısal üstünlük Eğitim ve kültür seviyesi yüksek mezun profili Mezunların toplumdaki saygın konumları Arkadaşlık/dayanışma Bireysel azim Sorumlu bireyler Aidiyet artışı Güçlü finansal yapı Toplumun tüm katmanlarına açık yapı Yüksek oranda burs veriliyor olması Öğretmen/öğrenci seçiminde yüksek standart Eğitimde insani değerlere önem verilmesi ÖSS performansını da destekleyen eğitim Kültür ve sanata verilen önem Spor klübü sahibi olunması Lokasyon çeşitliliği (tüm kampüsler) Okulların fiziksel altyapısının çok güçlü olması Lokal ve bir araya gelinen tesislerin kampüs içinde olması 5

6 SWOT Analizi Geliştirmemiz gereken zayıf yönlerimizi dikkatle irdeledik. Yönetimde kurumsallaşma olmayışı Vakfın hiyerarşik ve dominant yönetim yapısı Muhafazakar (low profile, yeniliklere kapalı) yapı Hesap verme (performans) sorumluluğunun olmaması Kurumun sosyal zekayı desteklememesi Vakıf/dernek görev tanımlarının ayrışmamış olması FID'ın gerçek dernekçilikten uzak yönetimi Best-practice/networking uygulamalarından yararlanılmaması İş bitiricilikten uzak, amatör yapı Dernek profesyonel yönetiminin oluşmamış olması Sıkça değişen FID yönetim tüzüğü Gücü olmayan bir mezunlar derneği İşlerliği zayıf bir IŞIK EV (no meeting point) Dernek binası/lokali yok Kaynak ve bütçe yok Varolan kaynaklar harekete geçirilemiyor FID imajının mezunlar arasında kötü oluşu FID okul, öğrenci ve velilerden kopuk Mezun-dernek ve mezun-mezun arasındaki iletişim kopuk Yeni mezunlara dahi ulaşılamıyor Arkadaşlar arası bağlılık yüksek ama FID'a bağlılık zayıf Kötü anılar (duyulan tepki, aşırı disiplin, Şevket Bey) GS de varolan ağabeylik/ablalık anlayışının olmayışı Okul zamanında aidiyet duygusu verilmiyor Mezunlarına hiç dokunmayan bir anlayış Mezunlara/üyelere ulaşacak güncel/temiz veri tabanı olmayışı Modern tanıtım faaliyetlerine inanılmayarak geride kalınması (bizi bilen bilir anlayışı) Web dahil hiçbir iletişim kanalının etkin/verimli kullanılmayışı Aktivite sayısının yetersizliği Camiada başarılı mezunların (yelken,müzik,iş, vb) kullanılmayışı Yapılan aktivitelerde o işi yapan Işıklı ların kullanılmayışı Planlı burs ve bağış kampanyası olmaması Korkaklık/sinmişlik kültürü Başkasından bekleme kültürü Bahane kültürü Çoğunluğu lise mezunu olan dernek olmak Yatılı öğrenci olmaması Kötünün iyisi 6

7 SWOT Analizi Dış ortamda gelişen fırsatlardan yararlanmamız gerektiği tespit ettik. Toplumsal dayanışmada bilinçlenme ve harekete geçirilebilirlik Bağış yapmaya eğilimin artışı İlgi gruplarının FID gibi üçüncü şahısların desteğine ihtiyaç duyması Sektörün büyüme potansiyeli Ekonominin gelişmesi/refahın artması İşsizlik ve geleceğe güvensizlik üzerine kaygı Ailelerin eğitime bakış açısı Elit kesimin seçmeyi arzuladığı okulların limitli oluşu Diğer şehirlere yayılma olanağının artmış olması Özellikle üniversitedeki talebe bağlı büyüme potansiyeli 7

8 SWOT Analizi Dışarıdan gelebilecek tehditlere yönelik çözümler üretmek gerekliliğine inandık. Eğitim sektöründeki belirsizlik ve keyfi değişiklikler Eğitim sektöründe artan rekabet Okul çağı nüfusunun azalması Elit kısım oranının azalıyor olması Okula dış güçlerin bakış açısı ve ele geçirilme riski Bilgi Paylaşımı Kanunu nun okul/vakıf veritabanlarından faydalanılmasına limit getirilmesi 8

9 Yapı Taşları Misyon ve vizyonumuza hizmet edecek tüm yapı taşlarını birbirini destekler şekilde oluşturmayı hedefledik. Misyon Vizyon Strateji Taktik Hedef Altyapı İşlevler Kurum Kültürü 9

10 Misyon Birbirini tanıyan, koruyan ve kollayan, Işık lı olmaktan gurur duyan güçlü bir camia yaratmak için varız! Birleşmek Sinerji yaratmak Gelişmek Mezunların kurumla bağını artırmak ve sürekli tutmak Işık lı olarak gurur duymak Işık mezunlarının elçi olmasını sağlamak A TIP FROM YALE UNIVERSITY Fundraising = Foundation (Vakıf) Friendraising = Alumni Club (Dernek) 10

11 Vizyon Işık mezunlarının hayat başarısına katkı sağlayacak en etkin paydaş olmayı hedefliyoruz! CV değerini yükselten network Işık lıları yükselten yıldız Öncü, lider, yön veren yapı Vakfa, okula, öğrenciye ve mezuna katma değer yaratan etkin bir kurum İyi insan yetiştirme felsefesine paralel yürüyen akademik başarı için destek Mezununun yaşam kalitesine en büyük fayda sağlayan paydaş 11

12 Kurum Kültürü Misyon ve vizyonumuzu destekleyen, bizi birbirine bağlayan, iş yapışımıza yön veren ve dolayısı ile kurum kültürümüzün temelini oluşturan değerlerimizden ödün vermiyoruz. İnsan sevgisi Kurumsal ve sosyal sorumluluk bilinci Kanuna, ahlaka, nizama ve etik ilkelere saygı Sahiplenme ve bağlılık Dürüstlük, güven, hoşgörü Şeffaflık ve hesap verebilirlik İnsan odaklı ortamda takım bilinciyle, uyumlu çalışabilirlik Bilgiye, ölçerek yönetime ve performansa değer Öğrenme ve gelişme eğrisinde değişime yön verebilirlik Yaratıcılık 12

13 Altyapı ve İşlevler Misyon ve vizyonumuz doğrultusunda yapacağımız çalışmalarda en önemli unsurun network gücümüz olduğunu biliyoruz. Kaliteli Eğitim Network Güçlü Finansman Etkin İletişim 13

14 Altyapı ve İşlevler Network gücümüzü etkin ve verimli kılacak bir altyapıya sahip olmamız gerektiğine inanıyoruz. Genel Kurul Denetleme Kurulu Yönetim Kurulu Başkan Başkan Yardımcısı Genel Sekreter Genel Sayman Sosyal Tesisler Organizasyonlar Üyeler Disiplin Kurulu Yüksek Divan Kurulu Danışma Kurulu Dernek Çalışanı 14

15 Altyapı ve İşlevler Organizasyonel yapılanmada mezunların katılımcı olarak geleceği yönlendirmesi; çalışma grupları ve komitelerde aktif rol oynamaları gerekiyor. Spor Kültür ve Sanat Üye Kazanım İşbirliği IşıkKariyer Yönetim Kurulu Yönetim Ekibi Komiteler Çalışma Grupları (Sorumlu ve Paydaşlar) İletişim ve Data Üye İlişkileri Genç Kaynak Gelişimi Kariyer Gelişim Etkinlik Spor Katılımcı Mezunlar 15

16 Altyapı ve İşlevler İşlevlerin şeffaf, ölçülebilir, hesap verilebilir olması ve performans odaklı yönetilmesi için profesyonel yapılanmaya gidiyor; süreçleri yazılı olarak tanımlıyoruz. Üye ilişkileri İletişim kanallarının yönetimi Etkinlik organizasyonu Mali ve hukuki işler 16

17 Strateji, Taktik ve Hedefler Çalışmalarımızın önemi böyle gelmiş böyle gider anlayışını temsil eden bütçede net olarak gözüküyor. FEYZİYELİLER IŞIKLILAR DERNEĞİ BÜTÇESİ GİDERLER (TL) GELİRLER (TL) Genel Giderler Üye Ödentileri Personel Giderleri Finansal Gelirler Amaç ve Hizmet Giderleri Bağış ve Yardımlar Diğer Giderler Geçmiş Yıl Gelir/Gider Fazlası Genel Toplam Genel Toplam

18 Strateji, Taktik ve Hedefler Üye veritabanındaki bulgular, aksiyonlarımızın kazandırabileceği katma değere net olarak işaret ediyor. Bakiye Borç Tutarı (TL) Üye Sayısı Toplam Bakiye Borç (TL) >=600 TL >=500 TL >=400 TL >=300 TL >=200 TL >=100 TL >=75 TL <75 TL Borç Yazılmamış 54 0 Borç Yok, Ödemiş Toplam Üye Tipi Üye Sayısı Toplam Bakiye Borç (TL) Asil Üye Fahri Üye (Veli) Fahri Üye (Kişisel) Onursal Üye 94 0 Genel Toplam

19 Strateji, Taktik ve Hedefler Misyon ve vizyonumuz destekleyen stratejileri dört başlıkta topluyor ve bu stratejileri yönetim kurulumuza rapor eden altı komite kanalıyla yönetiyoruz. Kurumsallaşmanın sağlanması Mezunlara dokunuş Derneğin Işık Camiası ve toplum nezdinde etkinliğinin artırılması Kaynak yaratılması ve yönetimi Yönetim Kurulu Etkinlik Komitesi Genç Kaynak Gelişimi Komitesi İletişim ve Data Komitesi Kariyer Gelişim Komitesi Spor Komitesi Üye İlişkileri Komitesi 19

20 Strateji, Taktik ve Hedefler Kurumsallaşmayı sağlamak için 4 ana taktik üzerinde hareket ediyoruz. 1 FID re-organizasyonu ile görev paylaşımı ve diğer konularda güncellemeler (tüzük değişimi) 2 İktisadi işletme kurulması 3 Profesyonel yönetim ekibi kurulması, görev tanımı ve performans bazlı yönetim sisteminin oturtulması 4 Rutin rapor şablonlarının ve bu şablonların dağıtım mecralarının oluşturulması a Mali raporlar b Üyelik gelişimi raporu c Etkinlik/aktivite raporları Yönetim Kurulu Etkinlik Komitesi Genç Kaynak Gelişimi Komitesi İletişim ve Data Komitesi Kariyer Gelişim Komitesi Spor Komitesi Üye İlişkileri Komitesi 20

21 Strateji, Taktik ve Hedefler Uyandırmak için dokunmamız gerektiğini biliyoruz (1/2). 1 Mezun ve paydaş veritabanı oluşturulması ve/veya güncellemesi 2 Üye veritabanı yapısının geliştirilmesi ve bilgilerin güncellenmesi 3 Bilgi ve iletişim mimarisinin stratejik çözümü a Web sitesi yapımı b Sosyal medya kanal entegrasyonu, konsolidasyonu ve üye düzenlemesi c Gelişmelerin, aktivitelerin, etkinliklerin, duyuruların, raporların periyodik yayını d Chat odaları ve benzeri uygulamalar e E-yıllık uygulamasına geçiş f İstikrarlı kurumsal mailing g Akıllı telefon aplikasyonu h Datacenter hosting/virtual private server hizmeti 4 IşıkKariyer Portalı'nın oluşturulması 5 Işık'lı kariyer sohbetleri 6 Işık'lı sektör buluşma toplantıları 7 Işık Business Club 8 Kişisel gelişim ve eğitim programları Yönetim Kurulu Etkinlik Komitesi Genç Kaynak Gelişimi Komitesi İletişim ve Data Komitesi Kariyer Gelişim Komitesi Spor Komitesi Üye İlişkileri Komitesi 21

22 Strateji, Taktik ve Hedefler Uyandırmak için dokunmamız gerektiğini biliyoruz (2/2). 9 Mezunların Işık'ı hatırlamasına yönelik aktiviteler a 14 Aralık ve Işık'lılar Sergisi b Belirli şehirlerde Işık'lı Günler kokteyleri yapılarak mezunlarla buluşma c Mezunlar tiyatrosu d Işık'lı Geceler e 'Işık' objesi ile kimlik oluşumu f Kampüs spor alanlarının mezunlar arasındaki spor aktivitelerine tahsisi g Koşu, yüzme müsabakaları gibi toplumsal spor aktivitelerinde FID temsiliyeti h Outdoor aktiviteler (orienteering, ada macerası, bisiklet turu gibi) i Yüzyıllık Okullar Spor Şenliği'nde mezunlar müsabakalarının organizasyonu j Işık Spor Masterlar yüzme takımı sponsorluğu k FID sağlıklı yaşam koşusu ve yürüyüşü l Toplumun önde gelen Işık mezunları ile özel röportajlar ve etkinlikler m FID üyelerinin yaşgünlerinin kutlanması n FID üyelerine yönelik kampanyalar, özel indirimler ve FID Card! Yönetim Kurulu Etkinlik Komitesi Genç Kaynak Gelişimi Komitesi İletişim ve Data Komitesi Kariyer Gelişim Komitesi Spor Komitesi Üye İlişkileri Komitesi 22

23 Strateji, Taktik ve Hedefler Derneğin Işık Camiası ve toplum nezdinde etkinliğini artırmak için başlıca dokuz başlıkta çalışmalarımızı sürdürüyoruz (1/2). 1 Üye kazanımı a Neden FID lı olmalıyım? konusunda potansiyel üyeye yönelik anket b Küskünleri geri kazandıracak birebir iletişim c Dönem/sınıf temsilcileri seçerek etkin takip d Şehir temsilcileri seçerek etkin takip e Yeni mezun olacakların derneğe üyeliklerinin sağlanması f Üye olma süreci ve üye çeşitliliğinin yönetmelikle netleştirilmesi g Orta ve lise son sınıfların üye kaydedilmesi için özendirici aktif çalışma 2 Vakıf çalışmalarına aktif destek verilmesi a Burslu öğrenci saptanmasında aktif çalışma 3 Eğitim ve öğretime destek verme a Anaokul/ilkokul öğrencilerine yönelik aktiviteler Yönetim Kurulu Etkinlik Komitesi Genç Kaynak Gelişimi Komitesi İletişim ve Data Komitesi Kariyer Gelişim Komitesi Spor Komitesi Üye İlişkileri Komitesi 23

24 Strateji, Taktik ve Hedefler Derneğin Işık Camiası ve toplum nezdinde etkinliğini artırmak için başlıca dokuz başlıkta çalışmalarımızı sürdürüyoruz (2/2). 4 Öğrenci ve velilerle sıcak temas ile okul döneminde aidiyet geliştirilmesi a Öğrencilerle periyodik olarak 'Ben Sıranda Oturuken' söyleşisi b Öğrencilerin görev alacağı CIP sponsorluğu c Işıkfest katılımı d Summerfest katılımı e Mezuniyet töreninde aktif çalışma ile üye kazanımı 5 Okul ile sıcak temas a Özel günlerin kutlanması ve temsiliyet b Meslek tanıtım günlerine Işık mezunlarının angajmanı 6 Birleşik mezunlar derneği oluşturulması 7 Işık Ev'in FID yararına kullanılacak şekilde sahiplenilmesi 8 Toplumsal/sosyal gelişmelerde aktif duruş sergilenmesi 9 Sektörel başarı (+ yılın öğretmeni, yılın öğrencisi?) ödülleri verilmesi Yönetim Kurulu Etkinlik Komitesi Genç Kaynak Gelişimi Komitesi İletişim ve Data Komitesi Kariyer Gelişim Komitesi Spor Komitesi Üye İlişkileri Komitesi 24

25 Strateji, Taktik ve Hedefler Kaynak yaratımı ve yönetimi için beş taktik üzerinde yoğunlaşıyoruz. 1 Aidat toplanması a Dönemsel kampanya ile belirli bir sürede borcunu ödeme taahhüdü yapanlara kurumsal matching teşviği b Banka kredi kartlarına taksitlendirme c Her aidat ödemesi için Işık Ormanı nda bir ağaç dikilmesi d 75 TL ve altında borcu olanlara hatırlatma telefonu 2 İşbirlikleri ve bağışlar ile fon yaratma 3 Yıllık bağış kampanyası 4 Sponsor bulma konusunda konsantrasyon 5 Farklı programlar dahilinde burs verilmesi Yönetim Kurulu Etkinlik Komitesi Genç Kaynak Gelişimi Komitesi İletişim ve Data Komitesi Kariyer Gelişim Komitesi Spor Komitesi Üye İlişkileri Komitesi 25

26 Strateji, Taktik ve Hedefler Genel Saymanımız İlkim Sancaktaroğlu nun başkanlık ettiği Etkinlik Komitesi nin uygulayacağı taktik ve hedeflerde başlangıç ve bitiş süreleri, bütçe ve başarı kriteri aşağıdaki gibidir. Aktivite Çalışma Grubu Bütçe Başlangıç Tarihi Bitiş Tarihi Başarı Kriteri Sektörel başarı (+ yılın öğretmeni, yılın öğrencisi?) ödülleri verilmesi Başarı Ödülleri Ocak 23 Nisan Medya coverage varlığı Işıkfest katılımı Öğrenci Haziran 18 Haziran ISUMED ile işbirliğinde medya coverage Funfest katılımı Öğrenci Haziran 25 Haziran Minimum 10 fahri üye kazanımı Mezuniyet töreninde aktif çalışma ile üye kazanımı Öğrenci Haziran 30 Haziran Minimum 50 yeni üye kazanımı Öğrencilerin görev alacağı Community Involvement Project sponsorluğu Öğrenci Temmuz 8 Temmuz Minimum 12 öğrenci Işık'lı Geceler Kültür ve Sanat Temmuz 30 Ağustos Kar eden organizasyon Mezunlar tiyatrosu Kültür ve Sanat Ekim 10 Kasım 500 seyirciye ulaşan performans Belirli şehirlerde Işık'lı Günler kokteyleri yapılarak mezunlarla buluşma Işık'lı Günler Planlı / Sürekli Planlı / Sürekli En az 5 şehirde kokteyl 14 Aralık ve Işık'lılar Sergisi 14 Aralık Aralık 30 Aralık Sergiye en az 500 kişi ziyareti 26

27 Strateji, Taktik ve Hedefler Başkan Yardımcımız Volkan Kırım ın başkanlık ettiği Genç Kaynak Gelişimi Komitesi nin uygulayacağı taktik ve hedeflerde başlangıç ve bitiş süreleri, bütçe ve başarı kriteri aşağıdaki gibidir. Aktivite Çalışma Grubu Bütçe Başlangıç Tarihi Bitiş Tarihi Başarı Kriteri Meslek tanıtım günlerine Işık mezunlarının angajmanı Meslek Tanıtım 0 10 Eylül 15 Haziran Katılımcıların %70'nin Işık'lı olması Anaokul/ilkokul öğrencilerine yönelik aktiviteler Ana/İlk Eylül 15 Haziran Her kampüste 5'er aktivite Öğrencilerle periyodik olarak 'Ben Sıranda Oturuken' söyleşisi Lise 0 12 Şubat 15 Haziran 21 söyleşi Farklı programlar dahilinde burs verilmesi Burs Eylül 15 Haziran 1 tam burs, 5 program bursu Vakıf burslu öğrenci saptanmasında aktif çalışma Burs Mayıs 1 Ekim Minimum 50 öğrenci bursunda rol alma 27

28 Strateji, Taktik ve Hedefler Yönetim Kurulu Üyemiz Fatma Küçüktaş ın başkanlık ettiği İletişim ve Data Komitesi nin uygulayacağı taktik ve hedeflerde başlangıç ve bitiş süreleri, bütçe ve başarı kriteri aşağıdaki gibidir. Aktivite Çalışma Grubu Bütçe Başlangıç Tarihi Bitiş Tarihi Başarı Kriteri Mezun ve paydaş veritabanı oluşturma ve güncelleme çalışması Kanal Yönetimi Mayıs 13 1 Eylül sonunda üye sayısının %60'ının tam profil bilgisinin girilmiş olması Web sitesi yapımı Kanal Yönetimi Mayıs Ağustos 13 Ayda 50 tekil ziyaret, her ay 20 artışla, 2 haftada 1 blog yazısı Sosyal medya kanal ve üye düzenlemesi Kanal Yönetimi Haziran 13 1 Ağustos 13 Çalışma sonunda FID FB üyesi, 2014 sonunda üye sayısının %50'si tarafından kullanılıyor olması marketing Kanal Yönetimi 200 Planlı / Sürekli Planlı / Sürekli Ayda 1 bulten, 3 ayda 1 faaliyet raporu Datacenter hosting / virtual private server hizmeti Kanal Yönetimi Sürekli Sürekli Hızlı, kesintisiz, genişleyebilir Akıllı telefon aplikasyonu Kanal Yönetimi Eylül Kasım 13 İlk 3 Ay içinde 700 Kişinin indirmesi, 2014 sonunda üye sayısının % 60'ı tarafından kullanılıyor olması Toplumun önde gelen Işık mezunları ile özel röportajlar ve etkinlikler Mezun Röportaj Mayıs 13 1 Şubat Öğrenim yılında her ay 1 röportaj, toplam 9 röportaj FID üyelerinin yaşgünlerinin kutlanması Kanal Yönetimi 50 Planlı / Sürekli Planlı / Sürekli Listenin birebir uygulanması Özel günlerin kutlanması ve temsiliyet Temsiliyet Planlı / Sürekli Planlı / Sürekli Listenin birebir uygulanması Gelişmelerin, aktivitelerin, etkinliklerin, duyuruların, raporların periyodik yayını Ajans 0 Sürekli Sürekli Ayda 1 bülten ve tüm etkinlik duyuruları 28

29 Strateji, Taktik ve Hedefler Yönetim Kurulu Üyemiz Mehtap Alanyalı nın başkanlık ettiği Kariyer Gelişim Komitesi nin uygulayacağı taktik ve hedeflerde başlangıç ve bitiş süreleri, bütçe ve başarı kriteri aşağıdaki gibidir. Aktivite Çalışma Grubu Bütçe Başlangıç Tarihi Bitiş Tarihi Başarı Kriteri IşıkKariyer Portalı'nın kurulması IşıkKariyer 0 1 Haziran 13 1 Ekim 13 Minimum 500 CV havuzu ve 10 işveren kaydı Işık lı kariyer sohbetleri IşıkKariyer Planlı / Sürekli Planlı / Sürekli 3 ayda bir sabah kahvaltısı organizasyonu Işık'lı sektör buluşma toplantıları IşıkKariyer Planlı / Sürekli Planlı / Sürekli Yılda minimum 4 toplantı Işık Business Club IşıkKariyer 0 1 Eylül 13 Sürekli Her dönemde en az 10 staj imkanı Kişisel gelişim ve eğitim programları Gelişim ve Eğitim 0 1 Eylül 13 Sürekli Her dönemde en az 6 program 29

30 Strateji, Taktik ve Hedefler Başkanımız Murat Dayanıklı nın başkanlık ettiği Spor Komitesi nin uygulayacağı taktik ve hedeflerde başlangıç ve bitiş süreleri, bütçe ve başarı kriteri aşağıdaki gibidir. Aktivite Çalışma Grubu Bütçe Başlangıç Tarihi Bitiş Tarihi Başarı Kriteri Kampüs spor alanlarının mezunlar arasındaki spor aktivitelerine tahsisi Spor 0 Okul sezonu Tatil sezonu Her imkanın en az 2 mailing ile duyurusu Adım Adım takım maratonuna katılım (6K) Koşu Haziran 1 Haziran 7 kişilik takım ile katılım Runtalya maratonuna katılım 2013 (10K, 21K) Koşu 0 2 Mart 2 Mart En az 5 kişi ile katılım Avrasya maratonuna katılım 2013 (8K, 15K, m) Koşu 0 17 Kasım 17 Kasım En az 10 kişi ile katılım Berlin maratonuna katılım 2013 (42,195m) Koşu 0 29 Eylül 29 Eylül En az 3 kişi ile katılım FID Sağlıklı Yaşam Koşusu ve Yürüyüşü Koşu Nisan 27 Nisan En az 100 kişi ile organizasyon Orienteering yarışması düzenlenmesi Outdoor Eylül 22 Eylül En az 30 kişi ile katılım Ada macerası yarışmasının düzenlenmesi Outdoor Haziran 16 Haziran En az 15 kişi ile katılım Riva'da bisiklet turu Outdoor Ekim 20 Ekim En az 10 kişi ile katılım Işık Spor masterlar yüzme takımı sponsorluğu Yüzme 0 Sürekli Sürekli 24 kişilik takım ile yarışmalara katılım Yüzyıllık Okullar Spor Şenliği'nde mezunlar müsabakalarının organizasyonu Yüzyıllık Okullar Mayıs 18 Mayıs En az 10 okul, 250 sporcu katılımı 30

31 Strateji, Taktik ve Hedefler Yönetim Kurulu Üyemiz Mehmet Alişan ın başkanlık ettiği Üye İlişkileri Komitesi nin uygulayacağı taktik ve hedeflerde başlangıç ve bitiş süreleri, bütçe ve başarı kriteri aşağıdaki gibidir. Aktivite Çalışma Grubu Bütçe Başlangıç Tarihi Bitiş Tarihi Başarı Kriteri Üye veritabanı yapısının geliştirilmesi ve bilgilerin güncellenmesi Üye Kazanım 0 1 Mayıs 13 1 Eylül 13 Maksimum Data Güncellenmesi Aidat toplanması Üye Kazanım 0 1 Eylül 13 Sürekli Aidatını ödeyen sayısının 1000 kişiye ulaşması Üye kazanımı Üye Kazanım 0 Sürekli Sürekli Üye sayısında yılda %10 artış FID üyelerine özel indirimler & FID Card İşbirliği 0 1 Eylül Aralık 14 En az 10 avantaj programı, FID card lansmanı 'Işık' objesi ile kimlik oluşumu Kültür ve Sanat 0 1 Mayıs Aralık 13 Işık'lıları tanıtan 1 obje ortaya çıkması İşbirlikleri ve bağışlar ile fon yaratma İşbirliği 0 1 Mayıs 13 Sürekli En az TL/yıl fon yaratma 31

32 Strateji, Taktik ve Hedefler Başkanımız Murat Dayanıklı nın başkanlık ettiği Yönetim Kurulu nda uygulayacağımız taktik ve hedeflerde başlangıç ve bitiş süreleri, bütçe ve başarı kriteri aşağıdaki gibidir. Aktivite Çalışma Grubu Bütçe Başlangıç Tarihi Bitiş Tarihi Başarı Kriteri Profesyonel yönetim ekibi kurulması Yönetim 0 15 Mayıs 13 1 Ocak 14 Tam-gün çalışan en az 2 profesyonel Rutin raporlama sistematiğinin oluşturulması Yönetim 0 1 Eylül 13 1 Ocak 14 Faaliyet raporu yayınları FID organizasyonel yapılanması (tüzük değişimi) Yasal Mayıs 14 1 Mayıs 14 Olağanüstü GK ile sonuç alınması İktisadi işletme kurulması Yasal Eylül Aralık 13 Fatura kesebilme imkanı Sponsor bulma konusunda konsantrasyon Sponsor 0 1 Eylül 13 Sürekli Sponsorlu etkinliklerde bütçenin minimum %70'inin sponsorlar ile karşılanması Işık Ev'in FID yararına kullanılacak şekilde sahiplenilmesi Işık Ev 0 Sürekli Sürekli Işık Ev kaynaklı sürekli gelir yaratılması Birleşik mezunlar derneği oluşturulması Yasal Aralık Ocak 15 Tek çatı altında toplanma Toplumsal/sosyal gelişmelerde aktif duruş sergilenmesi Temsiliyet 0 Sürekli Sürekli Güncel konularda proaktif mesaj verilmesi 32

33 mezunun okuluna aidiyet duyması; okulunun gönüllü elçisi olarak koşması gerekiyor okulu okul yapan mezunlarıdır mezunlarının sahip çıkmadığı okul sürdürülebilir başarı yakalayamaz mezun ağı kuvvetli olmayan okulun kökleri derine ulaşamaz; kusursuz fırtınada yerinden sökülür gider Desteğiniz İçin Teşekkürler! güçlü bir camia için sağlam bir mezun dayanışması gerekiyor 33

Vizyon : Dünyadaki ilk 500, Türkiye deki ilk 5 (bazı alanlarda ilk 3 ) üniversite içine girmek ve üniversiteyi ülkenin bilim, sanat ve spor

Vizyon : Dünyadaki ilk 500, Türkiye deki ilk 5 (bazı alanlarda ilk 3 ) üniversite içine girmek ve üniversiteyi ülkenin bilim, sanat ve spor 2 Vizyon : Dünyadaki ilk 500, Türkiye deki ilk 5 (bazı alanlarda ilk 3 ) üniversite içine girmek ve üniversiteyi ülkenin bilim, sanat ve spor merkezlerinden biri yapmak. Misyon: Her alanda profesyoneller

Detaylı

STRATEJİK PLAN, AMAÇ, HEDEF VE FAALİYET TABLOSU

STRATEJİK PLAN, AMAÇ, HEDEF VE FAALİYET TABLOSU FAKÜLTE/BÖLÜM ADI: STRATEJİK PLAN, AMAÇ, HEDEF VE FAALİYET TABLOSU Stj. Amaç No Hedef No Faaliyet No Performans no Stratejik Amaç / Hedef / Faaliyet Tanımı 2008 mevcut durum 2009 2010 2011 2012 2013 Faaliyet

Detaylı

IODA-International Organization Development Association Uluslararası Organizasyonel Gelişim Platformu Türkiye

IODA-International Organization Development Association Uluslararası Organizasyonel Gelişim Platformu Türkiye IODA-International Organization Development Association Uluslararası Organizasyonel Gelişim Platformu Türkiye Tanışma Toplantısı 9 Ekim 2015 OUR FIELD OUR WORLD OUR IMPACT Akış IODA Nedir? Neden IODA Türkiye?

Detaylı

Galip KOKULU - Genel Sekreter Yardımcısı

Galip KOKULU - Genel Sekreter Yardımcısı Galip KOKULU - Genel Sekreter Yardımcısı Yasal Dayanak EBSO, tüzel kişiliğe sahip kamu kurumu niteliğinde bir meslek kuruluşudur. Oda nın yasal dayanağını; 5174 sayılı Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği

Detaylı

Stratejik Plan 2015-2019

Stratejik Plan 2015-2019 Stratejik Plan 2015-2019 Bu Stratejik Plan önümüzdeki beş yıl Bezmiâlem in gelmesini umut ettiğimiz yeri ve buraya nasıl geleceğimizi anlatan bir Vizyon Belgesidir. 01.01.2015 Rektör Sunuşu Sevgili Bezmiâlem

Detaylı

MMKD Stratejik İletişim Planı Araştırma Sonuçları

MMKD Stratejik İletişim Planı Araştırma Sonuçları MMKD Stratejik İletişim Planı Araştırma Sonuçları 29 Mayıs 2013 tarihinde MMKD Stratejik İletişim Planı nı oluşturmak amacıyla bir toplantı yapıldı. Toplantının ardından, dernek amaç ve faaliyetlerinin

Detaylı

MALİYE YÜKSEK EĞİTİM MERKEZİ (MAYEM)

MALİYE YÜKSEK EĞİTİM MERKEZİ (MAYEM) MALİYE YÜKSEK EĞİTİM MERKEZİ (MAYEM) MİSYON ÇALIŞMASI Tablo 1. Misyon Çalışması Sonuçları Konsolide Misyon Oluşturulamamıştır Grup 1 İnsanımızın refahını arttırmak için, adaletli, etkin, verimli, şeffaf

Detaylı

STK larda finansal yönetim ve kaynak oluşturma. Burcu Yeşiladalı REC Türkiye Genç Çevreciler Eğitim Semineri Ankara 23-27 Temmuz 2007

STK larda finansal yönetim ve kaynak oluşturma. Burcu Yeşiladalı REC Türkiye Genç Çevreciler Eğitim Semineri Ankara 23-27 Temmuz 2007 STK larda finansal yönetim ve kaynak oluşturma Burcu Yeşiladalı REC Türkiye Genç Çevreciler Eğitim Semineri Ankara 23-27 Temmuz 2007 Finansal sürdürülebilirlik Finansal sürdürülebilirlik Kaynak oluşturma,

Detaylı

FOREX YARIŞMASI SPONSORLUK DOSYASI

FOREX YARIŞMASI SPONSORLUK DOSYASI FOREX YARIŞMASI SPONSORLUK DOSYASI İÇİNDEKİLER: 1. Yatırım Kulübü 2. Forex Yarışması 2.1 Forex Yarışması Nedir? 2.2 Forex Yarışması nın Amacı ve Hedef Kitlesi 2.3 Forex Yarışması Zaman Planlaması 3. Sponsorluk

Detaylı

GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum.

GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum. Değerli Yönetici, GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum. "Yaşamboyu Öğrenme" ilkesi çerçevesinde bireylerin, çeşitli sektörlerdeki işletmelerin,

Detaylı

MALİTÜRK DENETİM VE SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK A.Ş.

MALİTÜRK DENETİM VE SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK A.Ş. Misyon ve Vizyonumuz Müşterilerine en yüksek standartlarda kişisel hizmetler sağlamaya adanmış profesyonel kadro ile küresel bir iş ağı oluşturmaktır. Türkiye nin, yakın gelecekte AB ile üyeliğe varabilecek

Detaylı

www.sosyalmedyaodulleri.com.tr

www.sosyalmedyaodulleri.com.tr 2015 Sosyal Medya Kulübü SMÖ 2015 Takvim Dijital Dünya da Biz Benzer Etkinlikler Sponsorluk Türleri Ana Sponsorluk Platin Sponsorluk Gold Sponsor Silver Sponsorluk Kategori Sponsorlukları Diğer Sponsorluklar

Detaylı

Sayı: 2002/3 FAALİYET TEKNİK RAPORU

Sayı: 2002/3 FAALİYET TEKNİK RAPORU Sayı: 2002/3 FAALİYET TEKNİK RAPORU 2002 Sayfa No: İÇERİK Kapak İçerik 1. AKEV Hakkında 2. Mütevelli Heyeti 3. Özet 4. Faaliyetler ve çıktılar 5. Genel Başarı Göstergeleri 6. Kurum Hedeflerine ulaşımın

Detaylı

3.ORTAK AKIL TOPLANTISI SONUÇ RAPORU

3.ORTAK AKIL TOPLANTISI SONUÇ RAPORU BALIKESİR ÜNİVERSİTESİ 3.ORTAK AKIL TOPLANTISI SONUÇ RAPORU 14 HAZİRAN 2013 ÖNSÖZ Üniversitemiz Rektörlüğü olarak ilkini 14 Mayıs 2011 de Kongre ve Kültür Merkezinde, ikincisini 22 Mayıs 2012 de Burhaniye

Detaylı

BALANCED SCORECARD PROJESİ

BALANCED SCORECARD PROJESİ BALANCED SCORECARD PROJESİ HAZIRLAYAN YÖNLENDİRME KOMİTESİ 2013 KATILIMCI İÇİN NOT: BU KİTAPÇIK SADECE BSC NİN ANLAŞILMASINA YÖNELİK OLARAK HAZIRLANMIŞTIR. ŞİRKETİN ORGANİZASYONU, ÜRETİM KONUSU SEKTÖRÜ,

Detaylı

AVRUPA BİRLİĞİ BAKANLIĞI. 17 Ocak 2013 Bartın

AVRUPA BİRLİĞİ BAKANLIĞI. 17 Ocak 2013 Bartın Valiliklerde AB İşleri İçin ç Kapasite Oluşturulması Projesi Tanıtım Toplantısı 17 Ocak 2013 Bartın SUNUMUN İÇERİĞİ 1. SEI Nedir? 2. Valiliklerde AB İşleri için Kapasite Oluşturulması Projesi Hakkında

Detaylı

KURUMSAL İÇERİK ÇÖZÜMLERİ DİJİTAL YAYINCILIK E-TİCARET ÇÖZÜMLERİ MOBİL KONSEPT GELİŞTİRME SOSYAL MEDYA İÇERİK ÇÖZÜMLERİ

KURUMSAL İÇERİK ÇÖZÜMLERİ DİJİTAL YAYINCILIK E-TİCARET ÇÖZÜMLERİ MOBİL KONSEPT GELİŞTİRME SOSYAL MEDYA İÇERİK ÇÖZÜMLERİ KURUMSAL İÇERİK ÇÖZÜMLERİ DİJİTAL YAYINCILIK MOBİL KONSEPT GELİŞTİRME E-TİCARET ÇÖZÜMLERİ SOSYAL MEDYA İÇERİK ÇÖZÜMLERİ KURUMSAL İÇERİK ÇÖZÜMLERİ Kurumunuzu veya markalarınızdan birini tanıtmak, farkınızı

Detaylı

KOBİ lerde sürdürülebilirliği ve büyümeyi yönetmek Kurumsallaşma & Kurumsal Yönetim

KOBİ lerde sürdürülebilirliği ve büyümeyi yönetmek Kurumsallaşma & Kurumsal Yönetim KOBİ lerde sürdürülebilirliği ve büyümeyi yönetmek Kurumsallaşma & Kurumsal Yönetim Ali Kamil Uzun, CPA, CFE, MA Deloitte Türkiye Yönetim Kurulu Danışmanı Ekim 2011 1 KOBİ lerde sürdürülebilirliği ve büyümeyi

Detaylı

TÜRKİYE NİN AVRUPA BİRLİĞİ NE ÜYELİK SÜRECİNDE SAĞLIKTA İNOVASYON

TÜRKİYE NİN AVRUPA BİRLİĞİ NE ÜYELİK SÜRECİNDE SAĞLIKTA İNOVASYON TÜRKİYE NİN AVRUPA BİRLİĞİ NE ÜYELİK SÜRECİNDE SAĞLIKTA İNOVASYON Z. Güldem Ökem, PhD Research Fellow Centre for European Policy Studies (guldem.okem@ceps.eu) 23 Şubat 2011, Ankara Türkiye nin Avrupa Birliği

Detaylı

TÜSİAD Kayıtdışı Ekonomiyle Mücadele Çalışma Grubu Sunumu

TÜSİAD Kayıtdışı Ekonomiyle Mücadele Çalışma Grubu Sunumu TÜSİAD Kayıtdışı Ekonomiyle Mücadele Çalışma Grubu Sunumu Ekonomi Koordinasyon Kurulu Toplantısı, İstanbul 12 Eylül 2008 Çalışma Grubu Amacı Kayıtdışı Ekonomiyle Mücadele M Çalışma Grubu nun amacı; Türkiye

Detaylı

İKTİSADİ ve İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ

İKTİSADİ ve İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ Öğrenci Odaklı Üniversite Fatih Üniversitesi Tıp Fakültesi ve FATÜBAT tarafından düzenlenen 3. Uluslararası Öğrenci Kongresi ni onurlandırmanızı diler, saygılar sunarım. Prof. Dr. M. Ramazan YİĞİTOĞLU

Detaylı

SÜRDÜRÜLEBİLİR ÜRETİM VE TTGV FİNANSMAN DESTEKLERİ

SÜRDÜRÜLEBİLİR ÜRETİM VE TTGV FİNANSMAN DESTEKLERİ SÜRDÜRÜLEBİLİR ÜRETİM VE TTGV FİNANSMAN DESTEKLERİ Emrah Alkaya Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı İskenderun Körfezi nde Endüstriyel Simbiyoz Projesi - Endüstriyel Simbiyoz ve Temiz Üretim Ar-Ge Proje

Detaylı

SERMAYE PİYASASI PROFESYONELLERİ DERNEĞİ FAALİ YET RAPORU 2014

SERMAYE PİYASASI PROFESYONELLERİ DERNEĞİ FAALİ YET RAPORU 2014 SERMAYE PİYASASI PROFESYONELLERİ DERNEĞİ FAALİ YET RAPORU 2014 İçindekiler 1. SPP Hakkında 2. Vizyon, Görev ve Hedefler 3. Yönetimin Mesajı 4. Kurullar 5. Üyelerimiz 6. Eğitimler 7. İnternet Sitesi 8.

Detaylı

SÜLEYMAN DEMİREL ÜNİVERSİTESİ GÖNEN MESLEK YÜKSEKOKULU 2016-2020 STRATEJİK PLAN ÇALIŞMASI İÇİNDEKİLER

SÜLEYMAN DEMİREL ÜNİVERSİTESİ GÖNEN MESLEK YÜKSEKOKULU 2016-2020 STRATEJİK PLAN ÇALIŞMASI İÇİNDEKİLER SÜLEYMAN DEMİREL ÜNİVERSİTESİ GÖNEN MESLEK YÜKSEKOKULU 2016-2020 STRATEJİK PLAN ÇALIŞMASI İÇİNDEKİLER 1.Gönen Meslek yüksekokulu Logosu... 1 2. Durum Analizi... 1 2.1.Gönen Meslek Yüksekokulu Tarihçesi...

Detaylı

EGE BÖLGESİ SANAYİ ODASI. Faaliyet Programı

EGE BÖLGESİ SANAYİ ODASI. Faaliyet Programı EGE BÖLGESİ SANAYİ ODASI 2010 Faaliyet Programı İçindekiler 1- Ege Bölgesi Sanayi Odası Yönetim Kurulu 2010 Yılı Faaliyet 1-2 Programı 2- EBSO Üyelerine Yönelik Faaliyetler 3-4 3- EBSO Dışı Kuruluşlarla

Detaylı

ÜSİMP 2013 Altıncı Ulusal Kongresi, 09-10 Mayıs 2013, Düzce Üniversitesi

ÜSİMP 2013 Altıncı Ulusal Kongresi, 09-10 Mayıs 2013, Düzce Üniversitesi Yrd.Doç.Dr. Altan Özkil Atılım Üniversitesi Sav. Tekno. Uyg. ve Arşt. Merkezi Müdürü Prof.Dr. Hasan AKAY Atılım Üniversitesi Rektör Yardımcısı ÜSİMP 2013 Altıncı Ulusal Kongresi, 09-10 Mayıs 2013, Düzce

Detaylı

15 Nisan 2013 Tarihli Atölye Çalışması Sonuçları

15 Nisan 2013 Tarihli Atölye Çalışması Sonuçları İTÜ II. ULUSAL KARİYER ÇALIŞTAYI 15 Nisan 2013 Tarihli Atölye Çalışması Sonuçları Yakın Dönem Projelerimiz İTÜ I. ULUSAL KARİYER ÇALIŞTAYI 15 Nisan 2013 11 üniversite 13 uzman 4 farklı çalışma konusu İTÜ

Detaylı

STRATEJİK PLAN (2015-2018) 2015 YILI FAALİYET PLANI

STRATEJİK PLAN (2015-2018) 2015 YILI FAALİYET PLANI STRATEJİK PLA (2015-2018) 2015 YILI FAALİYET PLAI Faaliyet OCAK ŞUBAT MART İSA MAYIS Zaman ve Stres Yönetimi Eğitimi Müşteri/ ve İletişim Teknikleri Office ve oda programları eğitimi Performans değerlendirme

Detaylı

2. Gün: Finlandiya Maliye Bakanlığı ve Birimleri

2. Gün: Finlandiya Maliye Bakanlığı ve Birimleri 2. Gün: Finlandiya Maliye Bakanlığı ve Birimleri Virpi Einola-Pekkinen 11.1.2011 1 2 Maliye Bakanlığının Yönetim Birimleri Limited Şirketler Kurumlar Ticari işletmeler ve fonlar HANSEL LTD SATIN ALMA KURUMU

Detaylı

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI 2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİNE YÖNELİK URGE PROJE YÖNETİMİ EĞİTİM PROGRAMI T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı

Detaylı

ANADOLU KARİYER VE ANADOLU. YETENEK Fuarı KARİYER VE. YETENEK Fuarı. yetenekleri. Ankayef 16 Nİsan 2016. congresıum ankara

ANADOLU KARİYER VE ANADOLU. YETENEK Fuarı KARİYER VE. YETENEK Fuarı. yetenekleri. Ankayef 16 Nİsan 2016. congresıum ankara ANADOLU KARİYER VE YETENEK Fuarı ANADOLU KARİYER VE YETENEK Fuarı Ankayef 16 Nİsan 2016 congresıum ankara yetenekleri www.kyyd.org.tr KARİYER VE YETENEK YÖNETİMİ DERNEĞİ Düzenleyen KARİYER VE YETENEK YÖNETİMİ

Detaylı

ERASMUS+ SPOR DESTEKLERİ

ERASMUS+ SPOR DESTEKLERİ ERASMUS+ SPOR DESTEKLERİ Moderatör Konuşmacılar : Bülent ÖZCAN (Başkan) : Dr. Ranâ KASAPOĞLU ÖNDER (İletişim Koordinatörü) Emirhan H. ASLAN (Uzman, Gençlik Hareketlilik Koordinatörlüğü) İstanbul, 19 Şubat

Detaylı

2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI

2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI 2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı M. Emrah SAZAK Daire Başkanı UR GE Tebliğinin

Detaylı

AKTEK GARAGE DÖKÜMANI

AKTEK GARAGE DÖKÜMANI AKTEK GARAGE DÖKÜMANI Kurum İçi Girişimcilik ve İnovasyon İŞ GELİŞTİRME VE TEKNOLOJİ ENTEGRASYON BÖLÜMÜ 1 İÇERİK 1. Aktek Tarafından Belirlenmesi Gereken Adımlar... 4 1.1. Destek Verilecek Olan Sektörler

Detaylı

TEB KOBİ AKADEMİ İLLER GELECEKLERİNİŞEKİLLENDİRİYOR: ADANA GELECEK STRATEJİSİ KONFERANSI 5 ARALIK 2007

TEB KOBİ AKADEMİ İLLER GELECEKLERİNİŞEKİLLENDİRİYOR: ADANA GELECEK STRATEJİSİ KONFERANSI 5 ARALIK 2007 TEB KOBİ AKADEMİ İLLER GELECEKLERİNİŞEKİLLENDİRİYOR: ADANA GELECEK STRATEJİSİ KONFERANSI 5 ARALIK 2007 1 Adana Gelecek Stratejisi Konferansı Çalışmanın amacı: Adana ilinin ekonomik, ticari ve sosyal gelişmelerinde

Detaylı

2011 YILI FAALİYET RAPORU

2011 YILI FAALİYET RAPORU 2011 YILI FAALİYET RAPORU BILMED in tüzüğünde de yer alan 3 temel misyonu vardır: Bilkent isminin yücelmesine katkıda bulunmak, Tüm Bilkent Mezunlarını tek bir çatı altında toplayarak bir sinerji yaratmak,

Detaylı

MALİ SUÇLARI ARAŞTIRMA KURULU BAŞKANLIĞI (MASAK)

MALİ SUÇLARI ARAŞTIRMA KURULU BAŞKANLIĞI (MASAK) MALİ SUÇLARI ARAŞTIRMA KURULU BAŞKANLIĞI (MASAK) MİSYON ÇALIŞMASI Tablo 1. Misyon Çalışması Sonuçları Konsolide Misyon İstikrarlı bir ekonomi için gelir ve harcama politikalarının hazırlanması, uygulanması,

Detaylı

INDIVIDUAL & ENTERPRISE SERVICES

INDIVIDUAL & ENTERPRISE SERVICES INDIVIDUAL & ENTERPRISE SERVICES EĞİTİM VE GELİŞİM HİZMETİ INDENSE EĞİTİM VE DIŞ KAYNAK HİZMETLERİ LTD. ŞTİ. İNSAN KAYNAKLARI VE İŞ HUKUKU EĞİTİMLERİ 5510 Sayılı Sosyal Güvenlik Kanunu Uygulamaları 6098

Detaylı

PERFORMANS VERİLERİ DEĞERLENDİRME TABLOSU

PERFORMANS VERİLERİ DEĞERLENDİRME TABLOSU PERFORMANS VERİLERİ DEĞERLENDİRME TABLOSU İdare Adı Harcama Birimi Adı 38.44 - AFYON KOCATEPE ÜNİVERSİTESİ Kurum Geneli Performans Hedefi Program döneminin birinci yılı içerisinde Avrupa Üniversiteler

Detaylı

T.C. ONDOKUZ MAYIS ÜNİVERSİTESİ MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ

T.C. ONDOKUZ MAYIS ÜNİVERSİTESİ MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ T.C. ONDOKUZ MAYIS ÜNİVERSİTESİ MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ 2009-2013 STRATEJİK PLANI Ekim 2009 I. Durum Analizi A- Tarihi Gelişim Ondokuz Mayıs Üniversitesi, 1 Nisan 1975 tarihinde

Detaylı

Ağustos 2011. DemirDöküm Konsey İletişim Bülteni

Ağustos 2011. DemirDöküm Konsey İletişim Bülteni Ağustos 2011 DemirDöküm Konsey İletişim Bülteni İçindekiler Konsey Başkan ının Mesajı...5 Konsey Kick Off..6 Yeni İş Modeli ve VIP Servis Açılışları...7 Konsey ve Komitelerin Tanıtımı..8 Komitelerin Amaçları...10

Detaylı

TOD EYLEM PLANI 21.04.2013

TOD EYLEM PLANI 21.04.2013 TOD EYLEM PLANI 21.04.2013 Kurumsal Sorumluluklar Eylemin Amaç Hedef Eylem Amaç, Hedef, Gösterge, Eylem Tanımları Birincil derecede sorumlusu İşbirliği yapacak ve katkı sağlayacaklar Başlangıç tarihi Tamamlama

Detaylı

KÜRESEL İŞ BAŞINDA EĞİTİM AĞI (GAN) TÜRKİYE İŞBİRLİĞİ VE UYGULAMA PROTOKOLÜ

KÜRESEL İŞ BAŞINDA EĞİTİM AĞI (GAN) TÜRKİYE İŞBİRLİĞİ VE UYGULAMA PROTOKOLÜ KÜRESEL İŞ BAŞINDA EĞİTİM AĞI (GAN) TÜRKİYE İŞBİRLİĞİ VE UYGULAMA PROTOKOLÜ 13.05.2015 KÜRESEL İŞ BAŞINDA EĞİTİM AĞI (GAN) TÜRKİYE İŞBİRLİĞİ VE UYGULAMA PROTOKOLÜ GAN TÜRKİYE Madde 1 Küresel İşbaşında

Detaylı

AVRUPA BİRLİĞİ GENEL SEKRETERLİĞİ. Mehmet Cangir Avrupa Birliği Genel Sekreterliği Genel Sekreter Yardımcısı

AVRUPA BİRLİĞİ GENEL SEKRETERLİĞİ. Mehmet Cangir Avrupa Birliği Genel Sekreterliği Genel Sekreter Yardımcısı AVRUPA BİRLİĞİ GENEL SEKRETERLİĞİ VALİLİKLERİN AB SÜRECİNDE ETKİNLİĞİNİN ARTIRILMASI PROJESİ Proje Değerlendirme ve İllerimiz AB ye Hazırlanıyor Programı Bilgilendirme Toplantısı 23 Şubat 2011 Mehmet Cangir

Detaylı

Bölüm I: Eğitim Program Özeti

Bölüm I: Eğitim Program Özeti Bölüm I: Eğitim Program Özeti Eğitim Adı Yeni Türk Ticaret Kanunu na Uyum Stratejileri: Eğitim Kapsamı Kurumsal Yönetim ilkeleri açısından değerlendirildiğinde, Yeni Türk Ticaret Kanunu (TTK) çerçeve yasa

Detaylı

TTGV ÇEVRE PROJE FAALİYETLERİ VE İŞBİRLİĞİ AĞLARI OLUŞTURULMASI PROJESİ

TTGV ÇEVRE PROJE FAALİYETLERİ VE İŞBİRLİĞİ AĞLARI OLUŞTURULMASI PROJESİ TTGV ÇEVRE PROJE FAALİYETLERİ VE İŞBİRLİĞİ AĞLARI OLUŞTURULMASI PROJESİ ÇİMENTO SEKTÖRÜ ÇEVRE GRUBU MESLEKTAŞLAR TOPLANTISI Emrah Alkaya Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı 12 Ekim 2012 Türkiye Çimento

Detaylı

Öncelikle KalDer in kuruluşundan bu yana varlığının sürdürülmesinde emeği geçen herkese teşekkür ederim.

Öncelikle KalDer in kuruluşundan bu yana varlığının sürdürülmesinde emeği geçen herkese teşekkür ederim. KalDer de yeni bir dönem Bu yıl KalDer in 20 nci yılını doldurduğu tarihi bir süreci yaşıyoruz. Bu nedenle 29 Nisanda yapılan genel kurulumuzu çok önemli ve anlamlı bir toplantı olarak değerlendiriyorum.

Detaylı

İşletmelerin Karşılaştığı Tehdit Nedir? Zafer-İn Operasyonu nun Hedefleri Nedir?

İşletmelerin Karşılaştığı Tehdit Nedir? Zafer-İn Operasyonu nun Hedefleri Nedir? İşletmelerin Karşılaştığı Tehdit Nedir? Pek çok işletme, sektördeki yeniliklere ve değişen taleplere hızlı uyum sağlayamadığı için rekabet edemez ve hatta devamlılığını sağlayamaz hale gelebilmektedir.

Detaylı

Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi. Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05.

Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi. Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05. Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05.2013 İÇERİK Risk, Risk Yönetimi Kavramları Kurumsal Risk Yönetimi (KRY)

Detaylı

TOBB ETÜ MED YÖNETİM KURULU FAALİYET RAPORU

TOBB ETÜ MED YÖNETİM KURULU FAALİYET RAPORU TOBB 2013 ETÜ MED YÖNETİM KURULU FAALİYET RAPORU 1-ÜYE SAYIMIZ 2013 yılı sonu itibari ile 48% artış ile 372 üyeye ulaşmış bulunuyoruz. 2010: 93 2011: 132 2012: 252 2013: 372 2014: 397(Haziran ayı itibari

Detaylı

I. Türkİye. Mühendİslİk. Karİyer Fuarı. TÜMKAF n 5-6 EKİM 2015 n İTÜ Merkez Spor Salonu. www.kyyd.org.tr. Resmi Sponsor

I. Türkİye. Mühendİslİk. Karİyer Fuarı. TÜMKAF n 5-6 EKİM 2015 n İTÜ Merkez Spor Salonu. www.kyyd.org.tr. Resmi Sponsor I. Türkİye Mühendİslİk Karİyer Fuarı TÜMKAF n 5-6 EKİM 2015 n İTÜ Merkez Spor Salonu www.kyyd.org.tr Resmi Sponsor Resmi Sponsor Medya Takip Sponsoru 2 Yetenek Burada Sİz Neredesİnİz? TÜMKAF, mühendislik

Detaylı

Kurumsal Mükemmellik Yolunda Deneyimler

Kurumsal Mükemmellik Yolunda Deneyimler Kurumsal Mükemmellik Yolunda Deneyimler Kazananlar Konferansı 26 Şubat 2015 Seyhun Araz Üretim Müdürü Coca-Cola İçecek Bursa Fabrika Coca-Cola İçecek Coca-Cola Sistemi içinde en büyük 6. şişeleyici Faaliyet

Detaylı

Altyapımızı Yeni TTK ile uyumlu hale getirmek...

Altyapımızı Yeni TTK ile uyumlu hale getirmek... Altyapımızı Yeni TTK ile uyumlu hale getirmek... Yeni TTK ya uyum, mevzuatı kavrayarak tamamlayabileceğimiz bir sürecin ötesinde; önemli altyapısal değişiklikler getirecek bir dönüşümdür Dış Paydaşlar

Detaylı

T.C. DÜZCE ÜNİVERSİTESİ CUMAYERİ MESLEK YÜKSEKOKULU 2010 2014 STRATEJİK PLANI

T.C. DÜZCE ÜNİVERSİTESİ CUMAYERİ MESLEK YÜKSEKOKULU 2010 2014 STRATEJİK PLANI T.C. DÜZCE ÜNİVERSİTESİ CUMAYERİ MESLEK YÜKSEKOKULU 2010 2014 STRATEJİK PLANI İÇİNDEKİLER BİRİM TANITIMI Fiziksel Altyapı Bölüm Araç ve Gereçleri Mevcut Durumumuz GZFT Analizi Güçlü Yönlerimiz Zayıf Yönlerimiz

Detaylı

EGE ÜNİVERSİTESİ - EBİLTEM TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ

EGE ÜNİVERSİTESİ - EBİLTEM TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ EGE ÜNİVERSİTESİ - EBİLTEM TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ Prof. Dr. Candeğer YILMAZ,... Ege Üniversitesi Rektörü EGE MODELİ 1994 den bu yana faaliyetini sürdürmektedir. Üniversitemiz: Ar-Ge ve Sanayi ilişkilerini

Detaylı

TRABZON İL MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ MESLEKİ VE TEKNİK ORTA ÖĞRETİM KURUMLARINDA TANITIM VE YAPILANDIRMA ÇALIŞMALARI İL EYLEM PLÂNI

TRABZON İL MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ MESLEKİ VE TEKNİK ORTA ÖĞRETİM KURUMLARINDA TANITIM VE YAPILANDIRMA ÇALIŞMALARI İL EYLEM PLÂNI TRABZON İL MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ MESLEKİ VE TEKNİK ORTA ÖĞRETİM KURUMLARINDA TANITIM VE YAPILANDIRMA ÇALIŞMALARI İL EYLEM PLÂNI MEVCUT DURUM Bilişim Teknolojilerinin amacı dışında kullanımı. Eğitim ve

Detaylı

2014 yılı Durumu Neden 2015 yılı Durumu Neden

2014 yılı Durumu Neden 2015 yılı Durumu Neden 1.KURUMSALLAŞMA DÖNGÜSÜNÜN HIZLANDIRILMASI 1.1. Akreditasyon, Yönetim Sistemlerinin revize edilmesi ve yeni yönetim sistemlerinin kurulması 1.1.1. Yönetim sistemi konusunda danışmanlık hizmeti alınması

Detaylı

YeniDernekTüzüğü. Aykan İNAN Bölge Müdürü Eyalet Birliği 2. Başkanı. Münih, Kasım 2012

YeniDernekTüzüğü. Aykan İNAN Bölge Müdürü Eyalet Birliği 2. Başkanı. Münih, Kasım 2012 YeniDernekTüzüğü Aykan İNAN Bölge Müdürü Eyalet Birliği 2. Başkanı Münih, Kasım 2012 Tüzük k Hakkında 1. Yeni tüzük gerekliliği 1. Geçmiş uygulamalar 2. Yeni Tanımlama 2. Tüzüğün ana vizyonu 1. Dini cemaat

Detaylı

4. Mavi Yakalılarda İK Yönetimi Zirvesi www.hrdergi.com

4. Mavi Yakalılarda İK Yönetimi Zirvesi www.hrdergi.com Örme, boyama, ev tekstili ve hazır giyim konularında üretim yapmaktadır. Birlikte çalıştığı fason firmalarla birlikte yaklaşık 10.000 kişiye istihdam imkanı yaratan Yeşim Tekstil, kendi alanında dünyanın

Detaylı

EĞİTİM İHTİYAÇ ANALİZİ ve SONUÇ RAPORU

EĞİTİM İHTİYAÇ ANALİZİ ve SONUÇ RAPORU EĞİTİM İHTİYAÇ ANALİZİ ve SONUÇ RAPORU GİRİŞ Takım Çalışmanın kapsamı İş planı Yöntem İş Takvimi Çıktılar TAKIM EĞİTİM İHTİYAÇ ANALİZİ TAKIMI İnsan Kaynaklar Uzmanı: Zeynep Kırhan Yasatekin Eğitim İhtiyaç

Detaylı

I. TÜRKİYE ÇOCUK ve MEDYA KONGRESİ KONGRE PLANI

I. TÜRKİYE ÇOCUK ve MEDYA KONGRESİ KONGRE PLANI I. TÜRKİYE ÇOCUK ve MEDYA KONGRESİ KONGRE PLANI Bu Kongre Planı, Başbakanlık Basın-Yayın ve Enformasyon Genel Müdürlüğü, Çocuk Vakfı, Radyo ve Televizyon Üst Kurulu arasında Mart 2013 te imzalanan Protokol

Detaylı

TÜYİD Yatırımcı İlişkileri Zirvesi 2015. Sponsorluk Dosyası

TÜYİD Yatırımcı İlişkileri Zirvesi 2015. Sponsorluk Dosyası TÜYİD Yatırımcı İlişkileri Zirvesi 2015 Sponsorluk Dosyası Amaç ve Hedeflerimiz Vizyonumuz Türkiye de yatırımcı ilişkileri ile ilişkili farklı hedef kitleleri kurumsal ve bireysel platformda bir araya

Detaylı

Kısaca. Müşteri İlişkileri Yönetimi. Nedir? İçerik. Elde tutma. Doğru müşteri 01.06.2011. Genel Tanıtım

Kısaca. Müşteri İlişkileri Yönetimi. Nedir? İçerik. Elde tutma. Doğru müşteri 01.06.2011. Genel Tanıtım Kısaca Müşteri İlişkileri Yönetimi Genel Tanıtım Başar Öztayşi Öğr. Gör. Dr. oztaysib@itu.edu.tr 1 MİY Genel Tanıtım 2 MİY Genel Tanıtım İçerik Müşteri İlişkileri Yönetimi Nedir? Neden? Tipleri Nelerdir?

Detaylı

YENİDEN YAŞAMA KATKI KAMPANYASI PROJE TEKLİFİ

YENİDEN YAŞAMA KATKI KAMPANYASI PROJE TEKLİFİ YENİDEN YAŞAMA KATKI KAMPANYASI PROJE TEKLİFİ İçerik: 1. Amaçları, hedefleri ve hedef grubu 1.1. Hangi değişiklikleri oluşturmaya çalışacak? 1.2. Neden bu proje yürütülecek? 1.3. Beklenen sonuçlar ne?

Detaylı

Bölüm Profili. Gediz Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi İşletme Bölümü nde ;

Bölüm Profili. Gediz Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi İşletme Bölümü nde ; Bölüm Profili Gediz Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi İşletme Bölümü nde ; Lisans Programlarında hazırlık sınıfı dahil 281 öğrenci, Yüksek lisans programlarında 75 i tezli (69 u Türkçe

Detaylı

Türk Bankacılık ve Banka Dışı Finans Sektörlerinde Yeni Yönelimler ve Yaklaşımlar İslami Bankacılık

Türk Bankacılık ve Banka Dışı Finans Sektörlerinde Yeni Yönelimler ve Yaklaşımlar İslami Bankacılık İÇİNDEKİLER FİNANS, BANKACILIK VE KALKINMA 2023 ANA TEMA SÜRDÜRÜLEBİLİR KALKINMA: FİNANS VE BANKACILIK ALT TEMALAR Türkiye Ekonomisinde Kalkınma ve Finans Sektörü İlişkisi AB Uyum Sürecinde Finans ve Bankacılık

Detaylı

Sakarya Üniversitesi Kalite Çalışmaları

Sakarya Üniversitesi Kalite Çalışmaları Sakarya Üniversitesi Kalite Çalışmaları Durum Analizi Hazırlayan: KADEM Sunum İçeriği Kapsam YÖDEK Özdeğerlendirme Modeli SAÜ Kalite Yapılanması SAÜ Stratejik Yönetim Modeli SAÜ Kalite Adımları SAÜ Kalite

Detaylı

T.C. İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ ELEKTRİK-ELEKTRONİK MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ STRATEJİK PLANLAMA RAPORU.1

T.C. İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ ELEKTRİK-ELEKTRONİK MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ STRATEJİK PLANLAMA RAPORU.1 T.C. İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ ELEKTRİK-ELEKTRONİK MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ STRATEJİK PLANLAMA RAPORU.1 2007-2009 İÇİNDEKİLER 1.DURUM ANALİZİ...2 2.TARİHÇE VE ÖĞRETİM...3 3.SWOT ANALİZİ...4

Detaylı

KTÜ STRATEJİK PLAN 2014-2018 10. KALKINMA PLANI 2014-2018

KTÜ STRATEJİK PLAN 2014-2018 10. KALKINMA PLANI 2014-2018 10. KALKINMA PLANI KTÜ STRATEJİK PLAN 10. Kalkınma Planında Yer Alan Politikalarla Örtüşen Hedef ve Faaliyetlerimiz Nitelikli İnsan, Güçlü Toplum Yenilikçi Üretim, İstikrarlı Yüksek Büyüme Yaşanabilir

Detaylı

STRATEJĠ GELĠġTĠRME MÜDÜRLÜĞÜ PROSEDÜRÜ

STRATEJĠ GELĠġTĠRME MÜDÜRLÜĞÜ PROSEDÜRÜ Hazırlayan Strateji Geliştirme Müdürü Kontrol Başkanlık Hukuk Danışmanı Onay Belediye Başkanı Yürürlük Tarihi 01.02.2010 Sayfa 1 / 9 1. AMAÇ Bu prosedürün amacı; Kartal Belediyesi Strateji Geliştirme Müdürlüğü

Detaylı

Türk Tarih Kurumu Araştırmacı Bilgi Sistemi

Türk Tarih Kurumu Araştırmacı Bilgi Sistemi 2013 Türk Tarih Kurumu Araştırmacı Bilgi Sistemi TTK Kalite Güvence Politikaları Kalitenin iyileştirilmesi ve kaynakların ülkenin amaç ve hedefleri doğrultusunda harekete geçirilmesine yönelik stratejik

Detaylı

KONYA SANAYİ ODASI MALİ POLİTİKASI

KONYA SANAYİ ODASI MALİ POLİTİKASI MALİ POLİTİKASI ODA BORSA AKREDİTASYON SİSTEMİ KONYA SANAYİ ODASI MALİ POLİTİKASI Konya Sanayi Odası, üyelerinin ihtiyaçlarının karşılanması, mesleki faaliyetlerinin kolaylaştırılması ve geliştirilmesi,

Detaylı

ATATÜRK KÜLTÜR MERKEZİ 2012-2016 İzlem Tasarımı, Amaçlar, Hedefler, Proje ve Faaliyetler

ATATÜRK KÜLTÜR MERKEZİ 2012-2016 İzlem Tasarımı, Amaçlar, Hedefler, Proje ve Faaliyetler EKLER 58 ATATÜRK KÜLTÜR MERKEZİ 2012-2016 İzlem Tasarımı, Amaçlar, Hedefler, Proje ve Faaliyetler No. Bitiş AMAÇ 1. TÜRK KÜLTÜRÜ ÜZERİNDE BİLİMSEL ARAŞTIRMALAR YAPMAK VE YAPILMASINI SAĞLAMAK Hedef 1.1.

Detaylı

Sosyal Girişimler, Sosyal bir amaçla kurulur ve faaliyet gösterir, Ekonomik faaliyetler yürütür, Elde ettikleri karı sosyal amaçları için kullanır.

Sosyal Girişimler, Sosyal bir amaçla kurulur ve faaliyet gösterir, Ekonomik faaliyetler yürütür, Elde ettikleri karı sosyal amaçları için kullanır. Sosyal Girişimler, Sosyal bir amaçla kurulur ve faaliyet gösterir, Ekonomik faaliyetler yürütür, Elde ettikleri karı sosyal amaçları için kullanır. Sosyal girişimler, çoğunlukla ürün ve hizmetler yaratırken

Detaylı

KARABÜK ÜNİVERSİTESİ İKTİSAT KULÜBÜ TÜZÜĞÜ MADDE 1-DAYANAK:

KARABÜK ÜNİVERSİTESİ İKTİSAT KULÜBÜ TÜZÜĞÜ MADDE 1-DAYANAK: KARABÜK ÜNİVERSİTESİ İKTİSAT KULÜBÜ TÜZÜĞÜ MADDE 1-DAYANAK: Bu tüzük Karabük Üniversitesi Senatosunun 15.01.2009 tarih ve 2009/02 sayılı kararıyla kabul edilen Öğrenci Kulüpleri Kuruluş ve işleyiş Yönergesi

Detaylı

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI Sürdürülebilirlik vizyonumuz 150 yıllık bir süreçte inşa ettiğimiz rakipsiz deneyim ve bilgi birikimimizi; ekonomiye, çevreye, topluma katkı sağlamak üzere kullanmak, paydaşlarımız

Detaylı

SANGEM nedir ve nasıl bir oluşumdur?

SANGEM nedir ve nasıl bir oluşumdur? SANGEM nedir ve nasıl bir oluşumdur? Kısa adı SANGEM olan Sanayi Geliştirme Merkezi, Eskişehir Sanayi Odası (ESO) nın öncülüğünde Eskişehir sanayine rekabet üstünlüğü kazandırmak, yenilikçi sanayi modeli

Detaylı

DEÜKARİYERİM KARİYER YÖNETİM SİSTEMİNİN AMACI Dokuz Eylül Üniversitesinde, öğrenimi devam eden ve mezun öğrencilerin etkin bir şekilde kariyer

DEÜKARİYERİM KARİYER YÖNETİM SİSTEMİNİN AMACI Dokuz Eylül Üniversitesinde, öğrenimi devam eden ve mezun öğrencilerin etkin bir şekilde kariyer 1 PROBLEM Mezunlar İle İletişim Problemi Mezunların Güncel Bilgilerine Erişim Problemi Öğrenciler İle İletişim Problemi Kariyer Planlama Koordinatörlüğü ve Birim Sekreterlerinin Öğrencilerle İletişim Problemi

Detaylı

TASFİYE İŞLERİ DÖNER SERMAYE İŞLETMELERİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ

TASFİYE İŞLERİ DÖNER SERMAYE İŞLETMELERİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ TASFİYE İŞLERİ DÖNER SERMAYE İŞLETMELERİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ MİSYON ÇALIŞMASI Tablo 1. Misyon Çalışması Sonuçları Konsolide Misyon Toplumun refahı, ekonomik kalkınmanın sağlanması ve kamu kurumlarının mali

Detaylı

12. MĐSYON 13. VĐZYON

12. MĐSYON 13. VĐZYON 12. MĐSYON Namık Kemal Üniversitesi Tıp Fakültesi nin misyonu, evrensel ölçütleri kendisine temel alan, beraberinde ulusal değerlere sahip çıkan, çağdaş tıp bilgi birikimine sahip, koruyucu hekimlik ilkelerini

Detaylı

KAMU BORÇ İDARESİNDE OPERASYONEL RİSK VE İŞ SÜREKLİLİĞİ YÖNETİMİ

KAMU BORÇ İDARESİNDE OPERASYONEL RİSK VE İŞ SÜREKLİLİĞİ YÖNETİMİ KAMU BORÇ İDARESİNDE OPERASYONEL RİSK VE İŞ SÜREKLİLİĞİ YÖNETİMİ Dr. Emre BALIBEK Genel Müdür Yardımcısı Hazine Müsteşarlığı Kamu Finansmanı Genel Müdürlüğü E-posta: emre.balibek@hazine.gov.tr İÇERİK Hazinede

Detaylı

MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ NİN SÜREKLİ İYİLEŞME YOLCULUĞU (2005 - )

MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ NİN SÜREKLİ İYİLEŞME YOLCULUĞU (2005 - ) MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ NİN SÜREKLİ İYİLEŞME YOLCULUĞU (2005 - ) Prof.Dr. Tuncay DÖĞEROĞLU Anadolu Üniversitesi Mühendislik Fakültesi 26 Şubat 2015 Fakültemizin Kurumsal Geçmişi (47.Yıl) FAKÜLTEMİZ HAKKINDA

Detaylı

PwC Türkiye V. Çözüm Ortaklığı Platformu. Ücret Yönetimi* İnsan Kaynakları Hizmetleri. Murat Demiroğlu. PwC

PwC Türkiye V. Çözüm Ortaklığı Platformu. Ücret Yönetimi* İnsan Kaynakları Hizmetleri. Murat Demiroğlu. PwC PwC Türkiye V. Çözüm Ortaklığı Platformu Ücret Yönetimi* Murat Demiroğlu lu,, Kıdemli K Müdür, M İnsan Kaynakları Hizmetleri PwC Sunum için: www.ikportal.com Adresine girip, Üye olarak, www.ikportal.com/hrs

Detaylı

BİLGİ DE BURS OLANAKLARI

BİLGİ DE BURS OLANAKLARI BİLGİ DE BURS OLANAKLARI İstanbul Bilgi Üniversitesi, 1996 yılında kurulduğu günden beri, Türkiye nin en saygın, öncü ve yenilikçi akademik kurumlarından biri oldu. Akademik özgürlüğü, entelektüel düşünceyi,

Detaylı

ANADOLU ÜNİVERSİTESİ

ANADOLU ÜNİVERSİTESİ ANADOLU ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLAN 2009 2013 Sürüm 1.4 Amaçlar Hedefler Faaliyetler 03 Mayıs 2010 1 VİZYON, MİSYON VE TEMEL DEĞERLER Vizyon Yaşamboyu öğrenme odaklı bir dünya üniversitesi olmak. Misyon

Detaylı

İŞLETME POLİTİKASI (Stratejik Yönetim Süreci)

İŞLETME POLİTİKASI (Stratejik Yönetim Süreci) İŞLETME POLİTİKASI (Stratejik Yönetim Süreci) İşletmenin uzun dönemde yaşamını devam ettirmesine ve sürdürülebilir rekabet üstünlüğü sağlamasına yönelik bilgi toplama, analiz, seçim, karar ve uygulama

Detaylı

T.C. YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ TIP FAKÜLTESİ MİSYON, VİZYON, DEĞERLER

T.C. YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ TIP FAKÜLTESİ MİSYON, VİZYON, DEĞERLER T.C. YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ TIP FAKÜLTESİ MİSYON, VİZYON, DEĞERLER MİSYON Eğitim, sağlık hizmeti ve araştırmada yenilik ve mükemmelliği teşvik ederek, ulus ve ötesinde, sağlığı korumak ve geliştirmektir.

Detaylı

ÖĞRENCİLER AB'Yİ ÖĞRENİYOR PROJESİ 14 Nisan 2015 Kocaeli Tanıtım Konferansı BASIN DUYURUSU

ÖĞRENCİLER AB'Yİ ÖĞRENİYOR PROJESİ 14 Nisan 2015 Kocaeli Tanıtım Konferansı BASIN DUYURUSU ÖĞRENCİLER AB'Yİ ÖĞRENİYOR PROJESİ 14 Nisan 2015 Kocaeli Tanıtım Konferansı BASIN DUYURUSU T.C. Milli Eğitim Bakanlığı AB Dış İlişkiler Genel Müdürlüğü nün 2011 yılı IPA-I (IPA - Katılım Öncesi Mali Destek

Detaylı

MTMD STRATEJİK HEDEFLER VE EYLEMLER 2014 MAYIS.2014 İZMİR

MTMD STRATEJİK HEDEFLER VE EYLEMLER 2014 MAYIS.2014 İZMİR MTMD STRATEJİK HEDEFLER VE EYLEMLER MAYIS. STRATEJİK HEDEFLER ÇALIŞTAYI NEDEN BURDAYIZ? AMACIMIZ, DERNEĞİN AMAÇLARINA ULAŞMASI İÇİN UZUN VADELİ, ORGANİZE, PLANLI VE ORTAK DAVRANIŞLARLA SİSTEMATİK BİR GÜÇ

Detaylı

ÜNİVERSİTE VE SOSYAL SORUMLULUK. Prof. Dr. Yunus Söylet İstanbul Üniversitesi Rektörü

ÜNİVERSİTE VE SOSYAL SORUMLULUK. Prof. Dr. Yunus Söylet İstanbul Üniversitesi Rektörü ÜNİVERSİTE VE SOSYAL SORUMLULUK Prof. Dr. Yunus Söylet İstanbul Üniversitesi Rektörü Küreselleşmenin etkisi Devlet bir çok sosyal alandan çekilmiştir Küresel ekonomi sürecinde özelleştirmeler ile eşitsizlik,

Detaylı

TÜRKİYE DEPREM VAKFI TANITIM & DEPREM ZİRVESİ SPONSORLUK DOSYASI

TÜRKİYE DEPREM VAKFI TANITIM & DEPREM ZİRVESİ SPONSORLUK DOSYASI 2014 DEPREM ZİRVESİ TÜRKİYE DEPREM VAKFI TANITIM & DEPREM ZİRVESİ SPONSORLUK DOSYASI www.turkiyedepremvakfi.org.tr tdv@turkiyedepremvakfi.org.tr twitter: twitter.com/tdvakfi facebook: facebook.com/turkiyedepremvakfi

Detaylı

Şirketinizin çalışma konusunu veya ürününüz ile ilgili çalışmayı MARKANIZI YÖNETMEK olarak algılıyoruz

Şirketinizin çalışma konusunu veya ürününüz ile ilgili çalışmayı MARKANIZI YÖNETMEK olarak algılıyoruz 1 ÖNSÖZ İşimiz; Kurumunuz için gerçekleştirilecek tüm kurumsal yenilenme, reklam, PR, basın ilişkileri, tanıtım materyalleri, strateji oluşturma, yeni müşteri ilişkileri ve marka yönetimi hizmetlerini

Detaylı

T.C. İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı. Stratejik Planlama Çalışmaları

T.C. İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı. Stratejik Planlama Çalışmaları T.C. İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı Stratejik Planlama Çalışmaları T.C. İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ Strateji Geliştirme

Detaylı

STRATEJİK YÖNETİM UYGULAMA MODELİ

STRATEJİK YÖNETİM UYGULAMA MODELİ STRATEJİK YÖNETİM UYGULAMA MODELİ Stratejik Yönetim Micro MBA Cenan Torunoğlu 10 Kasım 2012 Değişim ve Yapısal Gelişme 2 Değişim ve Yapısal Gelişme Değişimi farketmek Değişimin özüne inmek Değişim kararını

Detaylı

EGE ÜNİVERSİTESİ - EBİLTEM TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ

EGE ÜNİVERSİTESİ - EBİLTEM TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ EGE ÜNİVERSİTESİ - EBİLTEM TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ... Semih ERDEN EGE MODELİ 1994 den bu yana faaliyetini sürdürmektedir. Üniversitemiz: Ar-Ge ve Sanayi ilişkilerini Türkiye için tamamen özgün bir yapısı

Detaylı

HACI BEKTAŞ-I VELİ ORTAOKULU STRATEJİK PLANI ( 2015-2019 )

HACI BEKTAŞ-I VELİ ORTAOKULU STRATEJİK PLANI ( 2015-2019 ) HACI BEKTAŞ-I VELİ ORTAOKULU STRATEJİK PLANI ( 2015-2019 ) 1.1. STRATEJİK PLANIN AMACI Okulumuzda, toplumdan gelen talepleri dikkate alan, katılımcılığı önemseyen, hedeflerini netleştirmiş, hesap veren,

Detaylı

Afrika Sanayici ve İşadamları Derneği «Türk Özel Sektörünün Afrika ya Açılan Kapısı»

Afrika Sanayici ve İşadamları Derneği «Türk Özel Sektörünün Afrika ya Açılan Kapısı» Afrika Sanayici ve İşadamları Derneği «Türk Özel Sektörünün Afrika ya Açılan Kapısı» AFRİKA 5 BÖLGE - Kuzey Afrika - Batı Afrika - Orta Afrika - Doğu Afrika - Güney Afrika Vizyonumuz Küreselleşen dünyada

Detaylı

Kamuda Denetim Komiteleri Menteş Albayrak / Anadolu Grubu Denetim Koordinatörü, TİDE Başkan Yrd.

Kamuda Denetim Komiteleri Menteş Albayrak / Anadolu Grubu Denetim Koordinatörü, TİDE Başkan Yrd. Kamuda Denetim Komiteleri Menteş Albayrak / Anadolu Grubu Denetim Koordinatörü, TİDE Başkan Yrd. Kamu İdarelerinde Daha Etkili bir Yönetim İçin Nasıl Bir İç Denetim? 29 Eylül 2014 / T.B.M.M. Frekans SÜREKLİ

Detaylı

Bilkent Üniversitesi. Erasmus Bahar Erasmus Bahar Toplantısı,, Mart, 2008, Mart 2008, Karadeniz Teknik Üniversitesi, Trabzon

Bilkent Üniversitesi. Erasmus Bahar Erasmus Bahar Toplantısı,, Mart, 2008, Mart 2008, Karadeniz Teknik Üniversitesi, Trabzon Bilkent Üniversitesi Uluslararası Değişim im Programları Ofisi Erasmus Bahar Erasmus Bahar Toplantısı,, Mart, 2008, Mart 2008, Karadeniz Teknik Üniversitesi, Trabzon ULUSLARARASI DEĞĐŞĐ ĞĐŞĐM M PROGRAMLARI

Detaylı

İstanbul Sağlık Yönetimi Öğrenci Platformu Tüzüğü

İstanbul Sağlık Yönetimi Öğrenci Platformu Tüzüğü İstanbul Sağlık Yönetimi Öğrenci Platformu Tüzüğü 1 - PLATFORMUN ADI VE MERKEZİ Madde 1- Platformun adı İstanbul Sağlık Yönetimi Öğrenci Platformu dur. Merkezi İstanbul dur. 2- PLATFORMUN AMACI VE ÇALIŞMA

Detaylı