Mersis Bilgi Teknolojileri Danışmanlık Ltd. Proje Yönetimi. Meriç Aykol
|
|
- Pinar Emin
- 8 yıl önce
- İzleme sayısı:
Transkript
1 Mersis Bilgi Teknolojileri Danışmanlık Ltd. Proje Yönetimi Meriç Aykol
2 Neden Proje Yönetimi Gartner Institute un BT sektörü araştırması Projelerin %74 ü başarısız ya da maliyet/zaman hedeflerini aşıyor %51 i bütçesini %200 oranında aşıyor Hedeflenen özelliklerin %75 ini karşılayabiliyor Standish Group (Chaos in the new Millenium 2000) Yazılım projelerinin başarıya ulaşma oranı %28 Diğerleri ya başarısız (%23) ya da zorlanmış (%49) projeler Gartner Group (Technowledge SM 99 Presentation) BT projelerinin %70 i beklenen faydayı sağlamıyor Gartner Institute 2001 BT sektörü araştırması Amerika da her yıl başarısız BT projeleri için 75 milyar dolar harcanıyor Başarısızlığın en önemli nedeni, projelerin kötü yönetilmesi 2
3 Projeler ve Sorunlar Project Cancelled 31.1% 15% Project Challenged 52.7% (189% average overrun cost of their original estimates) 51% (43% avarage cost overrun) Project Succeeded 16.2% 34% Money Wasted $140 billion ($80 billion in failed projects) $55 billion ($38 billion in failed projects with another $17 billion in cost overruns) SW Research Center Jonathan Lee 3
4 Proje Başarısızlıkları Projelerin çoğu başarısız ya da maliyet/zaman hedeflerini aşıyor Yazılım projelerinin başarıya ulaşma oranı daha düşük Başarısızlığın en önemli nedeni, projelerin kötü yönetilmesi 4
5 Teknoloji Projeleri Neden Farklı? Proje organizasyonu İnsan kaynağı problemi Kişisel farklılıklar, performans farkı Organizasyonlardaki uzmanlık alanlarının çeşitlendirilmesi Yetkinliklerin tanımı/geliştirilmesi üzerine konuya özel zorluklar (alan bilgisi) Hızla değişen teknoloji Platformların sık değişimi (en son teknolojinin kullanılma eğilimi) Teknolojik Yetkinlikler Araç Desteği Riskler (Teknik, Maliyet, Çizelge) 5
6 Süreçlere verilen önem, eldeki kaynaklarla orantılı 6
7 Avrupa Yazılım Enstitüsü - En İyi Yazılım Pratikleri Anketi Standartlara uyum 20 ülke 42 soru Proje Yönetimi Yazılım projelerinin organizasyonun hedefleri ile ilişkilendirilmesi ve paydaşların planlama sürecine katılımı başarıyı arttırıyor 7
8 PROJE? Hedef Bitiş noktası Aktiviteler Başlangıç noktası
9 PROJE YÖNETİMİ? Bir projenin gereksinimlerini karşılamak üzere bilgi beceri araç ve tekniklerin tüm aktivitelere uygulanması 9
10 Proje Sınırlı bir süre içinde, belirli bir maliyet bütçesi ile planlanan sonuçlara ulaşmak için yapılır Her proje diğerlerinden farklıdır, sonuçları kesin olarak tahmin edilemez, risk oluşumudur Proje yönetimi, projenin hedeflerinin proje süresince ortaya çıkacak risklere karşı korunma işlevidir 10
11 Proje Yönetimi Örgütlenmenin yönetilmesi Hedeflerin Yönetilmesi Kapsamın yönetilmesi Maliyetin Yönetilmesi Zamanın Yönetilmesi Risklerin Yönetilmesi Kalitenin Yönetilmesi 11
12 Proje Yönetimi Sistemi Gereksinimler Planlama Yeniden planlama Organizasyon Raporlama Liderlik ve Yönetim Kontrol Proje planlama, hangi işin kimin tarafından, ne zaman ve hangi kaynaklar ile yapılacağının belirlenmesidir 12 Kontrol, planlamanın başarılı olması için yapılan çalışmalardır
13 Etkili Proje Yönetimi için Organizasyon Elemanları Prensip ve Metodlar Organizasyonel Destek Ekipler
14 Etkili Proje Yöneticisinin Özellikleri Organizasyonu anlar Planlama, organizasyon ve kontrolü yürütebilir İletişimi kuvvetlidir Belirsizliklerle başa çıkabilir, karar alabilir Kişilerle ilgili sorunları çözebilir Proje teknolojilerini anlar Geniş bir yetkiye sahip olmalıdır 14
15 Organizasyon Etkisi Fonksiyonel Organizasyon Bölüm Yönetimi Araştırma& Geliştirme Yazılım Geliştirme Pazarlama Finans Yazılım Kalite Güvence 15
16 Organizasyon Etkisi Proje Tabanlı Organizasyon Bölüm Yönetimi A Projesi Yöneticisi B Projesi Yöneticisi Fonksiyonel Bölümler Araştırma&Geliştirme Yazılım Geliştirme Pazarlama Finans Araştırma&Geliştirme Yazılım Geliştirme Pazarlama Finans Yazılım Kalite Güvence Yazılım Kalite Güvence 16
17 Organizasyon Etkisi Matris Organizasyon Bölüm Yönetimi Araştırma& Geliştirme Yazılım Geliştirme Pazarlama Finans Yazılım Kalite Güvence Yazılım Projesi (A) Yazılım Projesi (B) 17
18 Organizasyon Etkisi Anahtar faktör Proje Organizasyon Tipi Fonksiyonel Matris Proje Tabanlı Belirsizlik Düşük Yüksek Yüksek Teknoloji Standart Karmaşık Yeni Karmaşıklık Düşük Orta Yüksek Süre Kısa Orta Uzun Ölçek Küçük Orta Büyük Önem Düşük Orta Yüksek Müşteri Çoklu Orta Bir İç bağımlılık Düşük Orta Yüksek Dış bağımlılık Yüksek Orta Düşük Zaman kritikliği Düşük Orta Yüksek Kaynak kritikliği Değişken Değişken Değişken Farklılık Düşük Yüksek Orta 18
19 Proje organizasyonu İnsan kaynağı problemi Kişisel farklılıklar, performans farkı Yetkinliklerin tanımı ve geliştirilmesi üzerine konuya özel zorluklar Platformların sık değişimi
20 Süreç Boyutu Proje yönetimi için süreç gereksinimleri Planlama, yürütme, risk yönetimi, kalite yönetimi, ölçme, kalite değerlendirmeleri, gözden geçirmeler, konfigürasyon yönetimi Altyüklenici faktörü Teknik altsüreçler (Mühendislik süreçleri) Nasıl? 20
21 Standart ve Metodolojiler Projenin başarısız olma riskinin önlenmesi Etkinlik ve verimliliğin artması Kalitenin artması İletişimin düzenlenmesi Etkin proje yönetiminin standart hale gelmesi, böylece kişilerden bağımsız ve tekrarlanabilir olması 21
22 PMI (Project Management Institute) 1969 Amerika da kurulmuş den fazla üye Proje Yönetimi eğitimi ve sertifikası Rehber : PMBOK (A Guide to the Project Management Body Of Knowledge) 22
23 PMI Süreç Grupları Başlatma Planlama Yürütme Kontrol Kapanış 23
24 PMI Alanlar 1- Bütünleştirme Yönetimi Proje planlama Planın yürütülmesi Değişim denetimi 2- Kapsam yönetimi Başlatma Kapsam tanımı Kapsam planlaması Kapsamın doğrulanması Kapsam değişikliği denetimi 24
25 PMI Alanlar 3 - Zaman yönetimi Yapılacak işlerin tanımı Sıralanması Sürelerinin tahmini Zaman çizelgesinin geliştirilmesi Zaman çizelgesinin denetimi 4 - Maliyet yönetimi Kaynak planlama Maliyet tahmini Maliyet bütçesi Maliyet değişiklik denetimi 25
26 PMI Alanlar 5 - Kalite yönetimi Kalite planlama Kalite güvence Kalite denetimi 6 İnsan kaynakları yönetimi Örgütsel planlama Kadro kurma Takım oluşturma 26
27 PMI Alanlar 7 - İletişim yönetimi : İletişim planlama Bilgi dağıtımı Performans raporlama 8 - Risk yönetimi : Risk tanımlama Risk boyutu belirleme Riske karşı planlama Risk azaltıcı denetim 27
28 PMI Alanlar 9 - Satın alma yönetimi Satınalmanın planlanması Talep planlama Talepte bulunma Firmanın seçimi Sözleşme yönetimi Sözleşmenin imzalanması 28
29 1. Proje Yaşam Döngüsünü Planla Sürecin amacı proje için uygun bir yaşam döngüsünün belirlenmesidir. Bu sürecin girdisi ürün kalitesi, maliyet ve zamana karşı proje hedeflerini tanımlayan bir anlaşma veya sözleşmedir. Çıktısı ise projede gerçekleştirilecek işler ve proje kontrollerinin tanımları (yönetim ve teknik gözden geçirmeler vb..) ile birlikte yaşam dönüsü modelidir. Yaşam döngüsü modelini seç Aktivite ve işleri açıkla İşlerin sıralamasını belirle Aktiviteleri dokümante et
30 2. Proje Planı Oluştur Sürecin amacı, projenin yönetimi için planlamanın yapılmasıdır. İş kırılım yapısını geliştir Proje standartlarını tanımla Özelleştirilmiş aktiviteleri tanımla Proje tahminlerini oluştur Projenin başlangıç risklerini tanımla Projenin ölçümlerini tanımla Proje çizelgesini oluştur Proje taahhütlerini belirle Proje planını dokümante et
31 3. Proje Ekipleri Oluştur Sürecin amacı, ekip içindeki sorumluluklarını yerine getirebilecek ve birlikte uyum içinde çalışacak uygun üyeler ile proje ekiplerinin oluşturulmasıdır. Proje takımını belirle Proje takımını yetkelendir Proje etkileşimini sürdür Takımlar arası işleri yönet
32 4. Gereksinimleri Yönet Sürecinin amacı, projenin ürünleri ve aktivitelerine hizmet eden bir gereksinim dayanağının belirlenmesi ve değişikliklerinin yönetilmesidir. Gereksinimler üzerinde anlaşmayı sağla Müşteri gereksinimleri için gereksinim dayanağını oluştur Müşteri gereksinim değişikliklerini yönet Müşteri gereksinimlerini kullan İzlenebilirliği sürdür
33 5. Kaliteyi Yönet Sürecinin amacı, müşteriyi tatmin edecek ürün ve hizmetleri sağladığından emin olacak şekilde projenin ürün ve hizmetlerinin kalitesinin yönetilmesidir. Proje ürünleri için gereken kalite karakteristiklerinin/ hedeflerinin tanımlanması, kalite hedeflerine ulaşmak için gereken çalışmaların yapılmasını içerir. Kalite hedeflerini belirle Kalite ölçümlerini tanımla Kalite aktiviterini belirle Kalite aktiviterini gerçekleştir Kaliteyi değerlendir Düzeltici önlemler al
34 Sistem Karmaşıklığı ve Risk Sistem karmaşıklığı arttıkça risk yönetimi ihtiyacı artar Risk Teknik Maliyet Çizelge Yöntemler, araçlar, ve süreçler Uzman bilgi, yargı ve deneyim Kişisel bilgi, yargı ve deneyim Sistem Karmaşıklığı 34
35 6. Riskleri Yönet Sürecin amacı, proje yaşam döngüsü boyunca sürekli olarak risklerin tanımlanması ve azaltılmasıdır. Risklerin yönetimi sürekli olarak yeni risklerin tanımlanması, risklerin azaltılmaya çalışılması ve risk azaltma etkinliklerinin değerlendirilmesini içerir. Risk yönetim kapsamını belirle Riskleri belirle Riskleri analiz et ve önceliklendir Önleme stratejileri geliştir, uygula Önleme stratejilerinin sonuçlarını değerlendir Düzeltici önlemler al
36 7. Kaynakları ve Zamanı Yönet Sürecin amacı, proje hedeflerini ve yazılım gereksinimlerini sağlayacak şekilde proje yaşamı boyunca proje kaynakları ve zamanın koordinasyon ve yönetimidir. Kaynakları sağla İlerlemeyi izle Yönetim gözden geçirmeleri yap Teknik gözden geçirmeler yap Taahhütleri yönet
37 8. Altyüklenicileri Yönet Sürecin amacı altyüklenicilerin seçimi ve performanslarının yönetimini gerçekleştirmektir. Kapsamı belirle Potansiyel altyüklenicileri nitelendir Altyükleniciyi seç Taahhütleri belirle ve yönet İletişimi sürdür Uyumu değerlendir Altyüklenici kalitesini değerlendir
38 Proje Yönetimi Süreci Çıktılar: Proje Planı Proje Çizelgesi Proje Özet Raporu Proje Değişiklik İsteği Aşama Sonu Değerlendirme Raporu Toplantı Raporu Proje Kapanış Raporu 38
39 Proje Planı Proje Amacı ve Kapsamı Proje Ürünleri Proje Zaman Hedefleri Proje Organizasyonu ve Sorumluluklar Dış Bağımlılıklar Proje Ekibinin Alması Gereken Eğitimler Proje Altyapı İhtiyaçları (Yazılım, donanım ve altyapı gereksinimleri) Alt Yüklenici ilişkileri (Alım) Proje Aşamaları ve Sapmaları Proje İçin Gerekli Kaynak Kullanımı Öngörüsü Risk Analizi ve Yönetimi Proje Kontrolü ve İletişimi (İzleme ve raporlama mekanizmaları) 39
40 Proje Çizelgesi 4/7 11/7 18/7 2 5/7 1/8 8/8 1 5/8 22/8 2 9/8 5/9 12/9 1 9/9 T4 T1 T2 Star t M1 T7 T3 M5 T8 M3 M2 T6 T5 T9 M4 M7 T10 T11 M6 M8 T12 Fin ish Proje zamanı 40
41 Proje Çizelgesi Task Süreleri ve Bağımlılıklar Activity Duration (days) Dependencies T1 8 T2 15 T3 15 T1 (M1) T4 10 T5 10 T2, T4 (M2) T6 5 T1, T2 (M3) T7 20 T1 (M1) T8 25 T4 (M5) T9 15 T3, T6 (M4) T10 15 T5, T7 (M7) T11 7 T9 (M6) T12 10 T11 (M8) 41
42 Proje Çizelgesi Aktivite Ağı 14/7 /03 15 da ys 8 da ys M1 T3 T1 2 5/7 /03 5 da ys 4/7 /03 M3 T6 star t 15 da ys T2 2 0 da ys T7 10 da ys 25/7 /03 10 da ys T4 M2 T5 18/7 /03 M5 4/8/03 M4 11/8/03 M7 15 da ys T9 2 5/8/03 M6 7 da ys T11 5/9/03 M8 15 da ys T10 10 da ys T12 Süreler belli dağılımlar gösterir, kritik yol üzerinde bulunan işler toplam proje süresini etkiler da ys T8 19/9/03 Fin ish
43 Proje Çizelgesi Kaynakların Elverişliliği 4/7 1 1/7 18/7 2 5/7 1/8 8/8 15/8 2 2/8 2 9/8 5/9 1 2/9 19/9 Fred Jane Anne T4 T1 T2 T3 T8 T6 T9 T10 T11 T12 Jim T7 Mary T5 43
44 Proje Özet Raporu Raporlama Dönemi: Başlangıç-Bitiş Raporlama Döneminde Planlanan ve Gerçekleştirilen Aktiviteler Gerçekleştirilecek Aktiviteler Proje Değişiklik Önerileri (Eğer Varsa) Raporlama döneminde proje planının değişmesine yol açacak bir problemle veya değişiklik isteği ile karşılaşıldıysa başlık olarak özet raporuna yazılır. Ayrıca Proje Değişiklik İsteği hazırlanır, düzeltici önlemler belirtilir. Sorunlar ve Çözümler Projede yaşanan sorunlar, nedenleri ve çözüm ya da önleme durumları, çözülmemiş sorunlar için çözüm öngörüleri özet olarak belirtilir. 44
45 Aşama Sonu Değerlendirme Raporu Aşama için Hedeflenen / Gerçekleşen Bitiş Tarihi Aşama Süresince Üretilen İş Ürünleri/Tamamlanan İşler Hedeflenen Kaynak Kullanımı Proje planında bu aşama için hedeflenen kaynak kullanımı (adam*gün) Gerçekleşen Kaynak Kullanımı Bu aşama için gerçekleşen kaynak kullanımı (adam*gün) Aşama sırasında yaşanan ve çözülen önemli sorunlar Bir Sonraki Aşamanın Kapsamı 45
46 Proje Kapanış Raporu Projenin Amaç ve Kapsamı Projenin Bileşenleri Projenin Maliyeti Tamamlanan İşler / Ulaşılan Hedefler Hedeflenen /Gerçekleşen Tamamlanma Tarihi, Kaynak Kullanımı (adam*gün) Proje Sonrasında Tamamlanacak İşler (Eğer Varsa) Projede Görev Alanlar ve Rolleri Başarılar, Performans Göstergeleri Projeye ait iyi uygulamaları, alınacak dersleri Performansı Etkileyen Dar Boğazlar, Karşılaşılan Güçlükler Proje süresince yaşanan önemli sorunları ve çözüm yöntemlerini İyileştirilmesi Gereken Noktalar 46
47 Proje Değişiklik İsteği Sorun veya değişiklik isteği Proje planını etkileyen sorunun veya değişiklik isteğinin tanımı Önerilen çözüm Maliyet farkı ve proje kesin kabul tarihi Değişikliğin proje kesin kabul tarihi ve kaynak kullanımına (adam*gün) etkisi Yürürlükteki ve değişiklik halinde bitiş tarihi Yürürlükteki ve değişiklik halinde kaynak kullanımı öngörüsü 47
48 Kalite Planı Kalite Hedefleri Kalite Etkinlikleri ve Sorumluluklar Kalite gereksinimleri ve uyulmak zorunda olunan standartlar Kaliteyi değerlendirme / güvence metodu Kalite kriterleri Kalite verileri ve veri toplama mekanizmaları 48
49 Olası Riskler Teknoloji kaynaklı riskler İnsan kaynaklı riskler Organizasyonel riskler Gereksinimlerden kaynaklı riskler Tahmin kaynaklı riskler 49
50 Risk Planı Risklerin Tanımlanması ve Önceliklendirilmesi No Riskler Proje Riskleri 1.a Bakımı yapacak kişilerin projeye başlangıçta dahil olmaması 7.c Eğitimli eleman kaybı Olasılık Etki Risk Puanı (Öncelik)... Açıklama 50
51 Risk Planı Risk Önleme Etkinliklerinin Planlanması Etkinlik no İlgili Risk Çizelgede yer aldığı tasklar Etkinlik Sorumlu Son Durum 1 14c Haftalık toplantı... ekibin haftalık proje toplantılarına dahil edilmesi... Devam ediyor Değerlendirme Sonuçları Ölçüm 1. Değerlendirme Tarihi 2. Değerlendirme Tarihi Sonuç Toplam Risk Puanı Diğer Ölçümler 51
52 Altyüklenici Firma Seçimi Örnek Kriterler Firma, en az 2 yıldır hizmet veriyor Çalışan sayısı 10 kişi veya fazla Çalışan sayısı ortak yapılacak çalışma/proje için yeterli miktarda Hizmet alınacak konuda yeterli referansı var Ortak çalışma/proje için, belirleyeceğimiz sayıda eleman temin edebilir Ortak çalışma/proje için, deneyimleri yeterli Ortak çalışma/proje için, kullandıkları platform (yazılım/donanım) uyumlu Ortak çalışma/proje için, uygun altyapıları var Çalışma prensipleri, hizmetler grubu için tanımlı süreç yaklaşımı/kalite sistemine uygun Belirlediğimiz plan, kural ve standartlara göre çalışmayı taahhüt ediyor Daha önce birlikte çalışma yapılmış ise, önceki iş/ürün niteliği bu çalışma için de uygun ve yeterli Bakım kapsamında yapılacak işler için gerekli desteği sağlayabilir Bu firmayla çalışmak, benzer iş alanında çalışan diğer Alt Yüklenici firmalarla kurduğumuz iş ortaklığını olumsuz etkilemez Firma, ihtiyaç duyulan konuda tek/az bulunur 52
53 Altyüklenici Firma Değerlendirme Örneği 53
54 Proje Tahminleri Proje ölçümleri Önceki veriler son derece önemli Proje Ölçümleme Planı Neler ölçülebilir? Fonksiyon sayısı Gereksinim/gereksinim değişiklik sayısı Girdi-çıktı sayısı Teknik risk maddelerinin sayısı Veri hacmi Teknik olmayan ölçümler MMD... 54
WEB PROJESİ YÖNETİMİ. Belli bir süre içerisinde, belli bir bütçe ile belirlenen hedeflere ulaşmak için uygulanan metodolojik süreçtir.
BÖLÜM 1 1.1 PROJE NEDİR? WEB PROJESİ YÖNETİMİ Belli bir süre içerisinde, belli bir bütçe ile belirlenen hedeflere ulaşmak için uygulanan metodolojik süreçtir. 1.2 PROJELERİN ORTAK UNSURLARI NELERDİR? Başlama
Detaylı1-PROJE YÖNETİMİNE GİRİŞ
1-PROJE YÖNETİMİNE GİRİŞ Y R D. D O Ç. D R. K E N A N G E N Ç O L PROJE NEDİR Proje; benzersiz, özgün bir ürün, hizmet veya sonuç üretmek amacıyla yürütülen geçici faaliyetler bütünü bir girişimdir. (PMI
Detaylı2- PROJE YÖNETİMİ BİLGİ ALANLARI Y R D. D O Ç. D R. K E N A N G E N Ç O L
2- PROJE YÖNETİMİ BİLGİ ALANLARI Y R D. D O Ç. D R. K E N A N G E N Ç O L 10 TEMEL BILGI ALANı (PMI YAKLAŞıMı) Proje Entegrasyon Yönetimi Proje Kapsam Yönetimi Proje Zaman Yönetimi Proje Maliyet Yönetimi
DetaylıProject Management Emin OCAK
Project Management Emin OCAK 040100040 12/4/2015 AGILE PROJECT YÖNETİMİ AGILE NEDIR? Proje Yönetim Biçimi veya frameworkü denilebilir. En yüksek iş değerini en kısa sürede elde etmeye odaklanır. Takımla
DetaylıÖnceden belirlenmiş sonuçlara ulaşabilmek için organize edilmiş faaliyetler zinciridir.
PROJE YÖNETİMİ Proje: Önceden belirlenmiş sonuçlara ulaşabilmek için organize edilmiş faaliyetler zinciridir. Proje Yönetimi: Kısıtlı zaman, maliyet ve teknik durumları dikkate alarak, projenin en etkin
DetaylıProje Yönetimi. 2010 2011 Bahar Yarıyılı. Yrd. Doç. Dr. Ömer GİRAN
Proje Yönetimi 2010 2011 Bahar Yarıyılı Yrd. Doç. Dr. Ömer GİRAN KISIM I PROJE YÖNETİMİ ÇERÇEVESİ 1. Bölüm Giriş Proje Yönetimi Bilgi Birikimi PMBOK Kılavuzu Kılavuzu Proje Yönetimi Bilgi Birikimi Kılavuzu,
DetaylıMerSis. Bilgi Teknolojileri Yönetimi Danışmanlık Hizmetleri
MerSis Bilgi Teknolojileri Yönetimi Danışmanlık Hizmetleri Bilgi Teknolojileri risklerinize karşı aldığınız önlemler yeterli mi? Bilgi Teknolojileri Yönetimi danışmanlık hizmetlerimiz, Kuruluşunuzun Bilgi
DetaylıSıra No Tarih Saat Ders No Yöntem Ders Adı Dak San :00 1 Ders Sınavın Giriş Şartları ve Sınavın Genel Yapısı :15 1 Ders En Önemli
Sıra No Tarih Saat Ders No Yöntem Ders Adı Dak San 1 11.2 7:00 1 Ders Sınavın Giriş Şartları ve Sınavın Genel Yapısı 6 0 2 11.2 7:15 1 Ders En Önemli Varsayım 2 16 3 11.2 7:30 1 Ders PMP Sınav Başvurusu
DetaylıDoküman No:ITP 16.1 Revizyon No: 01 Tarih: Sayfa No: 1/5 KALİTE SİSTEM PROSEDÜRLERİ PROJE YÖNETİMİ PROSEDÜRÜ
Doküman No:ITP 16.1 Revizyon No: 01 Tarih: 09.05.2016 Sayfa No: 1/5 1. AMAÇ Etkin ve verimli bir biçimde proje amacına ve hedeflerine ulaşılması için insanların, finansal ve teknik kaynakların ve zamanın
Detaylıbelirli bir süre içinde, belirli bir bütçe ile, net olarak tanımlanan hedeflere ulaşmaya yönelik olarak Hafta1 Giriş Serkan Gürsoy
Hafta Proje; belirli bir süre içinde, belirli bir bütçe ile, net olarak tanımlanan hedeflere ulaşmaya yönelik olarak planlanan faaliyetler bütünüdür. Projenin tanımlanması için; amaçları hedefleri işlemleri
Detaylı3. Proje ekibi ilk proje planını ve bütçesini tamamladılar. Sıradaki yapmaları gereken şey nedir?
1. Hangi süreç grubunda detaylı proje bütçesi yaratılır? B. Proje yönetim süreçlerinden önce C. Planlama D. Yürütme 2. Proje başlatma belgesi hangi süreç grubunda yaratılır? A. Yürütme B. Planlama C. Kapanış
DetaylıPROJE YÖNETİMİ BİLGİ ALANLARI -1
PROJE BİLGİ ALANLARI 1 Proje Başlatma Belgesinin Geliştirilmesi KAPSAM Proje Yönetim Planının Geliştirilmesi ZAMAN MALİYET Projenin Yürütülmesinin Yönlendirilmesi ve Yönetilmesi Proje Çalışmalarının İzlenmesi
DetaylıProje Çevresi ve Bileşenleri
Proje Çevresi ve Bileşenleri 1.3. Proje Çevresi Proje çevresi, proje performans ve başarısını önemli ölçüde etkiler. Proje takımı; sosyoekonomik, coğrafı, siyasi, yasal, teknolojik ve ekolojik gibi kuruluş
DetaylıBurak ULUOCAK, PMP, CSM Senior Project Manager. 24 Eylül 2010
Burak ULUOCAK, PMP, CSM Senior Project Manager 24 Eylül 2010 IBTECH Genel Bilgi Proje Yönetim Ofisi IT Proje Roadmap Çalışmaları Proje Yönetim Metodolojisi Genel Değerlendirme IBTECH (Uluslararası Bilişim
DetaylıYAZILIM PROJE YÖNETİMİ. Yrd.Doç.Dr.Hacer KARACAN
YAZILIM PROJE YÖNETİMİ Yrd.Doç.Dr.Hacer KARACAN İçerik Proje Yönetimine Giriş Proje Yönetim Süreçleri Proje Organizasyonları Proje Beratının Hazırlanması Proje Yönetimine Giriş Proje; bir ürün veya hizmet
Detaylıçalışmalara proje denilmektedir.
PROJE YÖNETİMİ METOT ve TEKNİKLERİ Proje Yönetimi Metot ve Tekniklerinin Örnek Olaylarla Açıklandığı Grup Çalışmalarını İçerir. Kurumsal alanda; özgün bir ürün ya da hizmeti sağlamak üzere yapılan FARUK
DetaylıRİSK YÖNETİMİ. Risk Yönetim Planının 7 Bileşeni
RİSK YÖNETİMİ Risk Yönetim Planının 7 Bileşeni İÇİNDEKİLER Giriş Bileşenler: Rol ve Sorumluluklar Bütçeleme Zamanlama Risk Değerlendirme Kriteri Eşik Değerler İletişim Takip ve Denetim Sonuç GİRİŞ : Risk
DetaylıBT Maliyetlerinde Etkin Yönetim Stratejileri *
PwC Türkiye V. Çözüm Ortaklığı Platformu BT Maliyetlerinde Etkin Yönetim Stratejileri * Anıl l Erkan, Kıdemli K Müdür, M Danış ışmanlık Hizmletleri Seda Babür, Danış ışman, Danış ışmanlık Hizmletleri PwC
DetaylıT. C. KAMU İHALE KURUMU
T. C. KAMU İHALE KURUMU Elektronik İhale Dairesi KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ BT Strateji Yönetimi BT Hizmet Yönetim Politikası Sürüm No: 6.0 Yayın Tarihi: 26.02.2015 444 0 545 2012 Kamu İhale Kurumu Tüm hakları
DetaylıProje ve Portföy Yönetimi Araçlarının Seçimi ve Süreçlerin Tasarımı
Proje ve Portföy Yönetimi Araçlarının Seçimi ve Süreçlerin Tasarımı Ancak etkin kullanılabilen bir proje ve portföy yönetim aracı proje ve program yönetimi sürecini destekleyebilir Proje ve program yönetimi,
Detaylıİç Kontrol ve Risk Yönetimi Sisteminiz Stratejik Yönetim ve Planlama Sürecinize Katkı Sağlayabilir
İç Kontrol ve Risk Yönetimi Sisteminiz Stratejik Yönetim ve Planlama Sürecinize Katkı Sağlayabilir Kurumlarımızda kullanılmakta olan önemli yönetim araçlarımız bulunmakta; İç Kontrol, Risk Yönetimi, Stratejik
Detaylıİstanbul Bilişim Kongresi. Bilişim Yönetişimi Paneli CobiT ve Diğer BT Yönetim Metodolojileri Karşılaştırması. COBIT ve ISO 27001
İstanbul Bilişim Kongresi Bilişim Yönetişimi Paneli CobiT ve Diğer BT Yönetim Metodolojileri Karşılaştırması COBIT ve ISO 27001 Merve Saraç, CISA merve@mersis.com.tr MerSis Bilgi Teknolojileri Danışmanlık
DetaylıBİT PROJELERİNDE KARŞILAŞILABİLEN OLASI RİSKLER
BİT PROJELERİNDE KARŞILAŞILABİLEN OLASI RİSKLER Temmuz 2017 1 GİRİŞ 1.1 REHBERİN AMACI ve KAPSAMI Kamu BİT Projeleri Rehberi nin eki olarak hazırlanan bu alt rehber, BİT yatırım projesi teklifi yapan kamu
DetaylıDENETİM KOÇLUĞU EĞİTİM SERİSİ
DENETİM KOÇLUĞU EĞİTİM SERİSİ Sayın İlgili: İç denetim teknik bir uzmanlık alanı olmanın ötesinde çok temel bir yönetim aracıdır. Yönetim sürecinin temel bir unsuru olan kontrol ve izleme rolü iç denetim
DetaylıİŞLETME RİSK YÖNETİMİ. Yrd. Doç. Dr. Tülay Korkusuz Polat 1/30
İŞLETME RİSK YÖNETİMİ Yrd. Doç. Dr. Tülay Korkusuz Polat 1/30 Risk Yönetim Süreçleri 2/30 Risk yönetim modeli sektöre, kuruluşun yönetim sistemine, tüm yaşam çevrim süreçlerine, ürünün yapısına bağlı olmakla
DetaylıYazılım Geliştirme Projelerinde Kontrolörlük / Müşavirlik Hizmetleri. Y.Müh. Kadriye ÖZBAŞ ÇAĞLAYAN, PMP Y.Müh. Ahmet DİKİCİ, PMP
Yazılım Geliştirme Projelerinde Kontrolörlük / Müşavirlik Hizmetleri Y.Müh. Kadriye ÖZBAŞ ÇAĞLAYAN, PMP Y.Müh. Ahmet DİKİCİ, PMP Sunum Planı Organizasyon Yapısı Yazılım Projelerinde Başarı Durumu Yazılım
DetaylıProje Yaşam Döngüsü. Doç. Dr. Hakan YAMAN
İTÜ Fen Bilimleri Enstitüsü * İPY ABD İnşaat Projeleri Yönetimi YL Programı İPY 501 İnşaat Projelerinin Yönetimine Giriş Dersi İçerik Neler öğreneceksiniz? P roje Yaşam Döngüsü Nedir? P roje vs Operasyonel
DetaylıPMP SINAVLARINA HAZIRLIK VE PROJE YÖNETİMİ EĞİTİM İÇERİĞİ
PMP SINAVLARINA HAZIRLIK VE PROJE YÖNETİMİ EĞİTİM İÇERİĞİ Loop Danışmanlık Grubu Değişimin Katalizörü LOOP AKADEMİ PMP SINAVLARINA HAZIRLIK VE PROJE YÖNETİMİ EĞİTİM İÇERİĞİ İLETİŞİM Adres Loop Danışmanlık
DetaylıKALİTE YÖNETİM SİSTEMİ TS EN ISO 2015 PROSES YAKLAŞIMI
KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ TS EN ISO 2015 PROSES YAKLAŞIMI Mustafa DİLEK +90 532 263 4849 mdilekm@hotmail.com Kalite Yönetim Sistemi Kalite yönetim sistemi uygulamak kuruluşa aşağıdaki potansiyel faydaları
DetaylıGİRİŞ. Mehmet Sait Andaç. e-posta: mandac@meliksah.edu.tr. İnşaat Mühendisi ve Endüstri Mühendisi. www.meliksah.edu.tr/mandac.
GİRİŞ Mehmet Sait Andaç İnşaat Mühendisi ve Endüstri Mühendisi e-posta: mandac@meliksah.edu.tr www.meliksah.edu.tr/mandac Oda No: 417 Giriş Bölüm I:Teorik Kısım (1.-6. Haftalar) (Proje, Proje Yönetimi,
DetaylıKurumsal Mimari. (Enterprise Architecture) MUSTAFA ULUS, 2015
Kurumsal Mimari (Enterprise Architecture) MUSTAFA ULUS, 2015 Hakkımda Eğitim Yıldız Teknik Üniversitesi - Matematik Mühendisliği lisans Ahmet Yesevi Üniversitesi Bilgisayar Mühendisliği yüksek lisans Deneyim
Detaylı5.DERS PROJEDE YÜRÜTMENİN PLANLANMASI
5.DERS PROJEDE YÜRÜTMENİN PLANLANMASI 1 1. PROJENİN PLANLANMASI? Proje planlaması yapılmadan iyi bir proje önerisi hazırlanması mümkün değildir. Bu nedenle planlama ile ilgili sorunları ortaya koymanın
DetaylıİŞLETME RİSK YÖNETİMİ. Yrd. Doç. Dr. Tülay Korkusuz Polat 1/51
İŞLETME RİSK YÖNETİMİ Yrd. Doç. Dr. Tülay Korkusuz Polat 1/51 Risk Azaltma - Önlem Alma Süreci 2/51 Risk azaltma, riskin kontrolü, transferi, üstlenilmesi, kabullenilmesi stratejilerinin belirlenmesi ve
DetaylıPROJE ZAMAN YÖNETİMİ *PMBOK 5. Emre Alıç, PMP
PROJE ZAMAN YÖNETİMİ *PMBOK 5 Emre Alıç, PMP ZAMAN YÖNETİMİ SÜREÇLERİ 1. Zaman Yönetimini Planlama 2. Aktivitelerin Tanımlanması 3. Aktivitelerin Sıralanması 4. Aktivite Kaynaklarının Tahmin Edilmesi
Detaylıİç Kontrol Uzmanı Pozisyonu İçin Doğru Kriterlere Sahip Olduğunuzdan Emin misiniz?
Türkiye nin en popüler iş arama ve işe alma platformları olan yenibiriş.com da 1500, kariyer.net te ise 2000 e yakın İç Kontrol başlıklı ilan bulunmaktadır. İç Kontrol Uzmanı Pozisyonu İçin Doğru Kriterlere
DetaylıISO 9001:2015 GEÇİŞ KILAVUZU
Kal ten z, denet m m z altında olsun Szutest Szutest Szutest Szutesttr 444 9 511 szutest.com.tr ISO 9001:2015 REVİZYONUN YAPISI Yeni Revizyon ile birlikte ISO ANNEX SL gereksinimleri doğrultusunda Yüksek
DetaylıYrd. Doç. Dr. Ayça Tarhan. Hacettepe Üniversitesi Bilgisayar Mühendisliği Bölümü atarhan@hacettepe.edu.tr
Yrd. Doç. Dr. Ayça Tarhan Hacettepe Üniversitesi Bilgisayar Mühendisliği Bölümü atarhan@hacettepe.edu.tr Süreç Değerlendirme Nedir? Süreç: Girdileri çıktılara dönüştüren, ilişkili veya etkileşimli etkinlikler
DetaylıSTRATEJİK YÖNETİM UYGULAMA MODELİ
STRATEJİK YÖNETİM UYGULAMA MODELİ Stratejik Yönetim Micro MBA Cenan Torunoğlu 10 Kasım 2012 Değişim ve Yapısal Gelişme 2 Değişim ve Yapısal Gelişme Değişimi farketmek Değişimin özüne inmek Değişim kararını
DetaylıYrd.Doç.Dr.Habil GÖKMEN
Yrd.Doç.Dr.Habil GÖKMEN Risk Kavramı Amaç ve hedeflerin gerçekleşmesini olumsuz etkileyebileceği değerlendirilen olay veya durumlar risk olarak tanımlanır. Amaç ve hedefler üzerinde olumlu etkide bulunabileceği
DetaylıPROJE YÖNETİMİ EĞİTİMİ
PROJE YÖNETİMİ EĞİTİMİ Nisan 2014 TUĞÇE SÖĞÜT, PMP GÜNDEM PMI ve PMI TR hakkında kısa bir bilgilendirme Proje Yönetimine Giriş Proje Yönetimi Süreçleri Proje Yönetimi Bilgi Alanları Project Management
DetaylıSedona. Nisan 2013 Eğitim Kataloğu
Nisan 2013 Eğitim Kataloğu 8 Nisan 2013 Sedona, yazılım firmalarına ve büyük çaplı organizasyonların bilişim departmanlarına organizasyonel yapılanma, yöneticilik, takım çalışması ve kalite süreçleri alanlarında
DetaylıProje DöngD. Deniz Gümüşel REC Türkiye. 2007,Ankara
Proje Yönetiminde Y Temel Kavramlar Proje DöngD ngüsü Yönetimi ve Mantıksal Çerçeve eve Yaklaşı şımı Deniz Gümüşel REC Türkiye 2007,Ankara TEMEL KAVRAMLAR Proje nedir? Proje Yönetimi nedir???? Proje Döngüsü
DetaylıYazılım Kalitesi ve Standartlar
Mersis Bilgi Teknolojileri Danışmanlık Ltd. Yazılım Kalitesi ve Standartlar Meriç Aykol BT Projeleri ve Sorunlar Gartner Institute un BT sektörü araştırması Projelerin %74 ü başarısız ya da maliyet/zaman
DetaylıPROJE YÖNETİMİ KISA ÖZET KOLAYAOF
PROJE YÖNETİMİ KISA ÖZET KOLAYAOF DİKKAT Burada ilk 4 sayfa gösterilmektedir. Özetin tamamı için sipariş veriniz www.kolayaof.com 2 Kolayaof.com 0 362 2338723 Sayfa 2 İÇİNDEKİLER 1. ÜNİTE-Proje ve Proje
DetaylıPY 01 Proje Yönetim Metodolojisi/Doktor Öğretim Üyesi Mesiha Saat
DERS PROGRAMI 14 Mayıs- 8 Haziran Gün Saat Konu Öğr. Üyesi 14.5.2018 18:30-21:30 Proje Yönetim Metodolojisi Dr. Öğr. Üys. E. Mesiha SAAT 15.5.2018 18:30-21:30 Proje Yönetimine Giriş Dr. Öğr. Üys. E. Mesiha
DetaylıASELSAN. Mikrodalga ve Sistem Teknolojileri Grubu. Proje Yönetimi. Elif BAKTIR ASELSAN Mikrodalga ve Sistem Teknolojileri Grubu Ekim 2002 HIZMETE ÖZEL
roje Yönetimi Elif BAKTIR ASELSAN Ekim 2002 Genel Tanitim Is Gelistirme lanlama Uygulama Kapanis Neden roje Yönetimi roje yönetiminin neden gerekli? Ürün gelistirilmesine, giderek çok farkli disiplinlere
DetaylıSüreç Danışmanlığı. KPMG Türkiye. kpmg.com.tr
Süreç Danışmanlığı KPMG Türkiye kpmg.com.tr 2 Süreç Danışmanlığı Süreçlerinizin kontrolü sizin elinizde Sürecinizin tam potansiyeline ulaşmasını sağlayın! Günümüzde teknolojinin ve ihtiyaçların hızlı bir
DetaylıKüme Yönetim Rehberi Notları. Sanayi Geliştirme Merkezi SANGEM
Küme Yönetim Rehberi Notları Sanayi Geliştirme Merkezi SANGEM Küme Stratejileri 1) İnovasyonu güçlendirme ve yaygınlaştırma 2) İşbirliğini ve bağlantılı çalışmayı güçlendirme ve yaygınlaştırma 3) Uluslararasılaşmayı
DetaylıDaha ayrıntılı bilgi için: rabia.basay@pargesoft.com Tel :0216 5756070 Mobil : 0530 2949101
Daha ayrıntılı bilgi için: Rabia Başay rabia.basay@pargesoft.com Tel :0216 5756070 Mobil : 0530 2949101 Doğadaki uyumu projelerinize taşıyın... Hizmet Sektörü Firmaları için Uluslararası ERP Yazılımı -
DetaylıHizmet Odaklı Mimariye Dayanan İş Süreçleri Yönetimi Sistemi
Hizmet Odaklı Mimariye Dayanan İş Süreçleri Yönetimi Sistemi 04.11.2010 Mine Berker IBTech A.Ş. Gündem İş Süreçleri Yönetimi (BPM) Modeli Yaşam Döngüsü 1 BPM e Neden İhtiyaç Duyduk? BPM Çözüm Araçlarının
DetaylıStrateji Geliştirme Daire Başkanlığı RİSK YÖNETİMİ
Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 2 1-) Risk Yöne mi Nedir? Üniversitemizde, risk olarak tanımlanabilen muhtemel olumsuz olay veya durumların önceden belirlenmesi, değerlendirilmesi, kontrol al na alınması
DetaylıE LVAN E B İ NÇ İ N Ö ZGEÇMİŞİ
E LVAN E B İ NÇ İ N Ö ZGEÇMİŞİ PROJEDE ÖNERİLEN ROL: KURUMSAL YÖNETİM VE ORGANİZASYONEL ROLLER KİŞİSEL BİLGİLER Adı ELVAN EBİNÇ Adresi Çınarlı Mah. Ziyapaşa Bul. Fatih Terim Sok. Nevrezoğlü Apt. Kat 5,
DetaylıSedona. Eğitim Kataloğu
Eğitim Kataloğu 1. Organizasyonel yapılanma Organizasyonel yapılanma kapsamında yer alan takım yapıları, yönetim anlayışı, yazılım süreçleri gibi kavramlar, yazılım projelerini başarıya taşıyan yapıtaşları
Detaylıİş Sürekliliği Yönetimi ve İşe Etki Analizi için bir uygulama örneği
İş Sürekliliği Yönetimi ve İşe Etki Analizi için bir uygulama örneği Zeki Yazar, Siemens Sanayi ve Ticaret A.Ş. Sayfa 1 Bir uygulama örneği olarak Siemens İş Sürekliliği Yönetimi İşe Etki Analizi Sayfa
DetaylıYazılım Mühendisliği 1
Yazılım Mühendisliği 1 HEDEFLER Yazılım, program ve algoritma kavramları anlar. Yazılım ve donanım maliyetlerinin zamansal değişimlerini ve nedenleri hakkında yorum yapar. Yazılım mühendisliği ile Bilgisayar
DetaylıPROJE RISK YÖNETIMI D R. Ö Ğ R. Ü Y E S İ K E N A N G E N Ç O L
PROJE RISK YÖNETIMI D R. Ö Ğ R. Ü Y E S İ K E N A N G E N Ç O L GIRIŞ Projenin başarıyla tamamlanmasını engelleyici faktörlere risk adı verilir. Risk problem değildir, problemin oluşmasına sebep olan faktördür.
DetaylıAPQP/PPAP. Prof. Dr. Ali ŞEN
APQP/PPAP Prof. Dr. Ali ŞEN Ürün Kalite Planlama Döngüsü Geri besleme Değerlendirmesi ve Düzeltici Faaliyetler Planla ve Tanımla Ürün ve Prosesin Geçerli Kılınması Ürün Tasarımı ve Geliştirmesi Proses
DetaylıYükseköğretim Kurumlarında Kalite Süreçleri
Yyyzaffer Elmas Yükseköğretim Kurumlarında Kalite Süreçleri Prof.Dr.Muzaffer Elmas Yükseköğretim Kalite Kurulu Başkanı elmas@yokak.gov.tr WEB tabanlı İç Değerlendirme Raporları ve Performans Göstergeleri
DetaylıT. C. TÜRK STANDARDLARI ENSTİTÜSÜ
T. C. TÜRK STANDARDLARI ENSTİTÜSÜ TS ISO/IEC 27001 BİLGİ GÜVENLİĞİ YÖNETİM SİSTEMİ, TS ISO/IEC 20000-1 BT HİZMET YÖNETİM SİSTEMİ Sunucu: Gürol GÖKÇİMEN 25.10.2014 Türk Standardları Enstitüsü 1 Güvenlik;
DetaylıBir Bakışta Proje Döngüsü
1 Bir Bakışta Proje Döngüsü Carla Pittalis, Operasyonlar Sorumlusu Dünya Bankası UYGULAMA DESTEK ÇALIġTAYI Ankara, 6-10 Şubat 2012 2 Amaçlar Proje hazırlık ve yönetim çalışmalarının önemini vurgulamak
DetaylıTOPLAM KALİTE YÖNETİMİ
SAKARYA ÜNİVERSİTESİ TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ Hafta 13 Yrd. Doç. Dr. Semra BORAN Bu ders içeriğinin basım, yayım ve satış hakları Sakarya Üniversitesi ne aittir. "Uzaktan Öğretim" tekniğine uygun olarak
DetaylıProje Yönetimi ve PMP Sertifikasyonu
Proje Yönetimi ve PMP Sertifikasyonu GÜNDEM Proje Yönetimi Terminolojisi Proje Yönetimi Metodolojisi Proje Yönetimi Süreç Grupları Proje Yönetimi Bilgi Alanları PMP Sertifikası Nedir ve Önemi 2 Proje ve
DetaylıAr-Ge Projelerinde Performans Takibi
Ar-Ge Projelerinde Performans Takibi Kasım 2016 Türk Silahlı Kuvvetlerini Güçlendirme Vakfının bir kuruluşudur. Sunum İçeriği ASELSAN Ar-Ge Faaliyetleri ve Organizasyonu Teknoloji Yönetimi Teknoloji Yol
DetaylıT. C. KAMU İHALE KURUMU
T. C. KAMU İHALE KURUMU Elektronik İhale Dairesi KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ BT Strateji Yönetimi BT Hizmet Yönetim Politikası Sürüm No: 5.0 Yayın Tarihi: 14.07.2014 444 0 545 2012 Kamu İhale Kurumu Tüm hakları
DetaylıÜniversitelerde Çözüm Odaklı Bir Yönetim Modeli Nasıl Kurulur?
Üniversitelerde Çözüm Odaklı Bir Yönetim Modeli Nasıl Kurulur? Üniversiteler, misyonları ve kuruluş yapıları gereği diğer kamu kurum ve kuruluşlarından oldukça farklı organizasyonlardır. Bilimsel araştırma
DetaylıMEHMET ŞİRİN DENETİM STANDARTLARI DAİRESİ BAŞKANI
MEHMET ŞİRİN DENETİM STANDARTLARI DAİRESİ BAŞKANI Bağımsız Denetim Standartları 1. Kilit Terimlerin Belirlenmesi 2. Metnin Çevrilmesi 3. İlk Uzman Kontrolü 4. Çapraz Kontrol İkinci Uzman Kontrolü 5. Metnin
DetaylıNEDEN PROJE YÖNETİM SİSTEMİ?
+ NEDEN PROJE YÖNETİM SİSTEMİ? Proje! Portföy! Program! 3P! Prof.Dr. H.MURAT GÜNAYDIN NURGÜL BİÇER PEM Proje Yönetimi 1 AJANDA! ü Neden Sistem?! ü Fayda ve Maliyetler! ü Organizasyonel gelişim süreçleri
DetaylıBAKANLIĞIMIZ İÇ KONTROL SİSTEMİ ÇALIŞMALARININ TAMAMLANMASI STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI
BAKANLIĞIMIZ İÇ KONTROL SİSTEMİ ÇALIŞMALARININ TAMAMLANMASI STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI OCAK 2015 Sunum Planı İç Kontrol ün Tanımı ve Amaçları Birimlerin Sorumlulukları İç Kontrol Standartları Bakanlıkta
DetaylıİÜ İŞLETME FAKÜLTESİ
İÜ İŞLETME FAKÜLTESİ PROJE YÖNETİMİNDE MALİYET PLANLAMA ve PERFORMANS EV- BCWP Kazanılmış Değer Analizi Prof. Dr. Erdal BALABAN 1 Proje Yaşam Eğrisi Sarfedilen emek Zaman Proje Geliştirme Başlatma ve Planlama
DetaylıCOBIT Bilgi Sistemleri Yönetimi. Şubat 2009
COBIT Bilgi Sistemleri Yönetimi Şubat 2009 Gündem Bilgi Sistemleri Yönetimi Bilgi Sistemleri Süreçleri Bilgi Sistemleri Yönetimi Uygulama Yol Haritası Bilgi Sistemleri (BS) Yönetimi Bilgi Sistemleri Yönetimi,
DetaylıYAZILIM PROJESİ YÖNETİMİ
YAZILIM PROJESİ YÖNETİMİ Yrd. Doç. Dr. Volkan TUNALI YZM 403 Maltepe Üniversitesi Mühendislik Fakültesi 5. BÖLÜM 2 RİSK YÖNETİMİ Genel Bakış 3 Giriş Risk ve Risk Yönetimi Nedir? Risk Kategorileri Risk
DetaylıYazılım profesyonelleri için önemli olan yetkinlikler anketi Survey
Sayfa 1 / 9 Yazılım profesyonelleri için önemli olan yetkinlikler anketi Bu anketin amacı yazılım profesyonelleri için önemli olan yetkinlikleri tanımlamak ve anlamaktır. Araştırmacılar, bu anketten elde
DetaylıISO 9001:2015 KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ GEÇİŞİ İLE İLGİLİ BİLGİLENDİRME
ISO 9001:2015 KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ GEÇİŞİ İLE İLGİLİ BİLGİLENDİRME ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi Standardının son revizyonu 15 Eylül 2015 tarihinde yayınlanmıştır. ISO 9001:2015 Geçiş Süreci IAF (Uluslararası
DetaylıYENİLENME VE BÜYÜMENİN GÜÇLÜ ARACI PROJE YÖNETİM SİSTEMİ (PYS) MURAT GÜNAYDIN NURGÜL BİÇER
YENİLENME VE BÜYÜMENİN GÜÇLÜ ARACI PROJE YÖNETİM SİSTEMİ (PYS) MURAT GÜNAYDIN NURGÜL BİÇER 1 AJANDA ü Neden Sistem? ü Fayda ve Maliyetler ü Organizasyonel gelişim süreçleri ve PYS ü PYS Proje/Program/PorRolyo
DetaylıYükseköğretim Kurumlarında İç Kalite Güvence Sistemi ve KİDR in Kalite Güvence Sistemindeki Yeri
Yükseköğretim Kurumlarında İç Kalite Güvence Sistemi ve KİDR in Kalite Güvence Sistemindeki Yeri Prof. Dr. Tuncay Döğeroğlu 22 Mayıs 2018, Ankara 1 KAVRAMLAR * İç Kalite Güvence Sistemi Kalite Kültürü
DetaylıBilgi Teknolojileri Yönetişim ve Denetim Konferansı BTYD 2010
Bilgi Teknolojileri Yönetişim ve Denetim Konferansı Türkiye BT Yönetişiminin Neresinde? Barış Bağcı, Deloitte Kurumsal Risk Hizmetleri, Kıdemli Müdürü Kurumsal Yönetişim Kurumsal Yönetim, şirketlerin kurumsal
DetaylıMerSis. Bilgi Teknolojileri Bağımsız Denetim Hizmetleri
MerSis Bağımsız Denetim Hizmetleri risklerinizin farkında mısınız? bağımsız denetim hizmetlerimiz, kuruluşların Bilgi Teknolojileri ile ilgili risk düzeylerini yansıtan raporların sunulması amacıyla geliştirilmiştir.
Detaylı3- PROJENIN BAŞLATıLMASı: PROJE KAPSAM YÖNETIMI
3- PROJENIN BAŞLATıLMASı: PROJE KAPSAM YÖNETIMI Y R D. D O Ç. D R. K E N A N G E N Ç O L PROJE BAŞLATMA BELGESININ OLUŞTURULMASı Proje başlatma belgesinin oluşturulması, projeyi resmi olarak onaylayan
Detaylı28 Yıllık Sektör Tecrübesiyle
28 Yıllık Sektör Tecrübesiyle Filiz ESER, MSc., PMP Kurucu, Filiz ESER Danışmanlık Proje Yönetimi, Süreç İyileştirme-CMMI, SPICE, Risk Yönetimi +90 312 440 86 83 Ankara www.fidesbt.com Giriş Hakkımızda
DetaylıBaşarılar Dilerim. SORULAR
ZONGULDAK BÜLENT ECEVİT ÜNİVERSİTESİ Adı Soyadı : Numarası : İmzası : Bölümü : Biyomedikal Mühendisliği Ders Kodu : BMM 401 Ders İsmi : Proje Plan ve Organizasyon Ders Sorumlusu : Dr. Öğretim Üyesi Nihat
DetaylıProje Süreçleri (Project Processes)
Proje Süreçleri (Project Processes) Bir sonuca ulaşmak için gerçekleştirilmesi gereken faaliyetler serisine Süreç denir. Süreçlerin girdileri (input), çıktıları (output), ve araçları (tools) vardır. Proje
DetaylıPROJEDE iletişim YöNETiMi
2013-2014 GÜZ YARIYILI PROJE YAPIM YÖNETİMİ DERSİ PROJEDE iletişim YöNETiMi 10071057 T.GAMZE ÇELİK Proje İletişim Yönetimi, proje bilgilerinin zamanında ve uygun şekilde üretilmesi, toplanması, dağıtılması,
DetaylıProje Geliştirme/Planlama Yard.Doç.Dr.Ayselin YILDIZ Yaşar Üniversitesi, Avrupa Birliği Merkezi
Proje Geliştirme/Planlama Yard.Doç.Dr.Ayselin YILDIZ Yaşar Üniversitesi, Avrupa Birliği Merkezi Erasmus+ Ana Eylem 2 Stratejik Ortaklıklar Tanıtım Etkinliği SUNUM İÇERİĞİ Fikirden Projeye Proje Yönetimi
DetaylıEĞİTİM PROGRAMI HAZIRLAMA
EĞİTİM PROGRAMI HAZIRLAMA M. DENİZ AYBEY EĞİTİM ŞUBE 2009 1 EĞİTİM İHTİYACI Çalışanların işe girerken beraberlerinde getirdikleri bilgi, beceri ve tutumlar ile işlerinin görev ve sorumluluklarını yerine
DetaylıERZİNCAN ÜNİVERSİTESİ. BİLGİ YÖNETİM SİSTEMİ Mevcut Durum Analiz ve Kapasite Geliştirme Projesi
ERZİNCAN ÜNİVERSİTESİ ÜST DÜZEY YÖNETİCİ SUNUMU BİLGİ YÖNETİM SİSTEMİ Mevcut Durum Analiz ve Kapasite Geliştirme Projesi Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı OCAK 2009 1 Gündem Bilgi Yönetimi Yol Haritası
DetaylıProje Kaynak Yönetimi
Proje Kaynak Yönetimi 2.7.Kaynak 2.7.1. Proje Takımı Kurma Projeler, projenin gerçekleştirilmesi sebebiyle bir araya getirilen takımlar tarafından gerçekleştirilir. Takım çalışması, takım yönetmeyi ve
DetaylıBANKALARDA OPERASYONEL RİSK DENETİMİ
BANKALARDA OPERASYONEL RİSK DENETİMİ Dr. Korcan Demircioğlu T. Garanti Bankası A.Ş. Teftiş Kurulu Başkan Yardımcısı Operasyonel Risk Yönetiminin Önemi Amaçları ve Hedefleri Nelerdir? Hedefler Amaçlar Daha
Detaylı3. Unvanı : Doktor Yüksek Mühendis
ÖZGEÇMİŞ 1. Adı Soyadı : Devrim RODOP 2. Doğum Tarihi : 23 Ağustos 1971 3. Unvanı : Doktor Yüksek Mühendis 4. Öğrenim Durumu : Derece Alan Üniversite Yıl Lisans Endüstri Mühendisliği İstanbul Teknik Üniversitesi
DetaylıPROJE ve PROJE YÖNETİMİ
PROJE ve PROJE YÖNETİMİ PROJE TANIMI (methodik tanım): Gerçekleştirilmesi için etkin organizasyon yapısı gereken kapalı ve karmaşık görev paketleridir. Başlangıç ve bitiş zaman dilimleri belirli tüm görevlerdir.
DetaylıKURUMSAL RİSK YÖNETİMİ. Yrd. Doç. Dr. Tülay Korkusuz Polat 1/37
KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ Yrd. Doç. Dr. Tülay Korkusuz Polat 1/37 Risk kültürü (1/5) Etkin bir risk yönetimi için çok boyutlu düşünme kültürü geliştirilmeli, farklılıklar ve riskler fırsatlara dönüştürülmelidir.
DetaylıİŞLETME BÜTÇELERİ VE KONTROL. Prof. Dr. Dursun ARIKBOĞA
İŞLETME BÜTÇELERİ VE KONTROL Stratejik planın bir parçası olan bütçelerin hazırlanması ve etkin bir kontrol aracı olarak kullanılması konularında bilgi vermek, ilgi uyandırmak. Bütçeler, faydaları Bütçelerin
DetaylıFarkındalılık ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi Eğitimi. Uygulama ve başarımın anahtarları
ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi Eğitimi Uygulama ve başarımın anahtarları 1 Genel Eğitim Hakkında Kalite ve Yönetim Sistemi Kavramlar ve amaçlar TKY ve Kalite Yönetim Sistemi Standart maddeleri Fayda sağlamanın
DetaylıBilgi Teknolojileri Risk Hizmetleri Hakkında
Bilgi Teknolojileri Risk Hizmetleri Hakkında Bilgi Teknolojileri konusunda stratejiden uygulamaya kadar farklı aşamalarda ve risk, kontrol, süreç, organizasyon, yönetişim yapısı ve teknoloji gibi farklı
DetaylıKurumsal Yönetişim, Risk Ve Uyum
www.pwc.com.tr Kurumsal Yönetişim, Risk Ve Uyum. 12. Çözüm Ortaklığı Platformu 9 Aralık 2013 İçerik 1. GRC Nedir? 2. GRC Çözümleri RSA Archer 3. Başlık 3 4. Başlık 4 11. Çözüm Ortaklığı Platformu 9 Aralık
DetaylıPROJE YAPIM VE YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ 09071067 ŞEYMA GÜLDOĞAN
PROJE YAPIM VE YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ 09071067 ŞEYMA GÜLDOĞAN İnsan kaynakları bir organizasyondaki tüm çalışanları ifade eder. Diğer bir deyişle organizasyondaki yöneticiler, danışmanlar,
DetaylıKapsam MADDE 2- (1) Bu yönerge, Sağlık Araştırmaları Genel Müdürlüğünün teşkilatı ile bu teşkilatta görevli personeli kapsar.
SAĞLIK ARAŞTIRMALARI GENEL MÜDÜRLÜĞÜ DAİRE BAŞKANLIKLARI YÖNERGESİ Amaç MADDE 1- (1) Bu yönerge, Sağlık Bakanlığı Sağlık Araştırmaları Genel Müdürlüğünün teşkilat yapısını, görevlerini, yetkilerini ve
DetaylıKALİTE YÖNETİM SİSTEMİ (ISO 9001:2015)
KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ (ISO 9001:2015) NELER GETIRDI www.sigmacenter.com.tr www.sigmaakademi.com Kalite Yönetim Sistemi; o bütün dünyada kalitenin ortak dilidir o diğer yönetim sistemlerinin temelini oluşturur
DetaylıPROJE YÖNETİMİ ve GİRİŞİMCİLİK. Yrd.Doç.Dr. Muhammed Fatih KULUÖZTÜRK
PROJE YÖNETİMİ ve GİRİŞİMCİLİK Yrd.Doç.Dr. Muhammed Fatih KULUÖZTÜRK İÇERİK 1. Proje Nedir? 2. Proje Yönetimi Proje, Program ve Portföy Yönetimi Operasyonel Proje Yönetimi Proje Yönetim Ofisi 3. Proje
Detaylıİhale Sürecinde İnşaat Maliyeti ve Kar Marjını Etkileyen Risklerin Durum Değerlendirmesi
3. Proje ve Yapım Yönetimi Kongresi 6 8 Kasım 2014 Akdeniz Üniversitesi, Mühendislik Fakültesi İnşaat Mühendisliği Bölümü, Antalya İhale Sürecinde İnşaat Maliyeti ve Kar Marjını Etkileyen Risklerin Durum
DetaylıKısaca. Müşteri İlişkileri Yönetimi. Nedir? İçerik. Elde tutma. Doğru müşteri 01.06.2011. Genel Tanıtım
Kısaca Müşteri İlişkileri Yönetimi Genel Tanıtım Başar Öztayşi Öğr. Gör. Dr. oztaysib@itu.edu.tr 1 MİY Genel Tanıtım 2 MİY Genel Tanıtım İçerik Müşteri İlişkileri Yönetimi Nedir? Neden? Tipleri Nelerdir?
Detaylı