BURDUR TİCARET BORSASI

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "BURDUR TİCARET BORSASI"

Transkript

1 Sayfa No: 1 / 39 BURDUR TİCARET BORSASI TS EN ISO 9001:2008 KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ EL KİTABI Adres: Özgür Mah. Oto Tamirciler 5. Sok. No:1/7 BURDUR TÜRKİYE Tel: Faks: Web: e-posta: burdurtb@tobb.org.tr 1

2 Sayfa No: 2 / 39 Madde No BÖLÜM SAYFA NO 1 İÇİNDEKİLER ÖNSÖZ TANITIM KAPSAM UYGULAMA ATIF YAPILAN STANDARTLAR KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ GENEL ŞARTLAR DOKÜMANTASYON ŞARTLARI GENEL 3 11 BTB YÖNETİM SİSTEMİ ŞEMASI 3 12 PROSES ETKİLEŞİM ŞEMASI DOKÜMANLARIN KONTROLÜ KAYITLARIN KONTROLÜ YÖNETİMİN SORUMLULUĞU YÖNETİMİN TAAHHÜDÜ ÜYE ODAKLILIK KALİTE POLİTİKASI PLANLAMA KALİTE HEDEFLERİ KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ PLANLAMASI SORUMLULUK, YETKİ VE İLETİŞİM SORUMLULUK VE YETKİ 4 21 ORGANİZASYON ŞEMASI YÖNETİM TEMSİLCİSİ İÇ İLETİŞİM YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRMESİ GENEL GÖZDEN GEÇİRME GİRDİSİ GÖZDEN GEÇİRME ÇIKTISI KAYNAK YÖNETİMİ KAYNAKLARIN SAĞLANMASI İNSAN KAYNAKLARI GENEL YETERLİLİK, EĞİTİM VE FARKINDALIK ALT YAPI ÇALIŞMA ORTAMI HİZMET GERÇEKLEŞTİRME

3 Doküman Kodu: Sayfa No: 3 / HİZMET GERÇEKLEŞTİRMENİN PLANLANMASI ÜYE İLE İLİŞKİLİ PROSESLER HİZMETE BAĞLI ŞARTLARIN BELİRLENMESİ ÜYE İLE İLETİŞİM SATIN ALMA SATIN ALMA PROSESİ SATIN ALMA BİLGİSİ SATIN ALINAN ÜRÜNÜN DOĞRULANMASI HİZMETİN SUNULMASI HİZMET SUNUMUNUN KONTROLÜ BELİRLEME VE İZLENEBİLİRLİK ÜYE MÜLKİYETİ ÜRÜNÜN MUHAFAZASI ÖLÇME, ANALİZ VE İYİLEŞTİRME GENEL İZLEME VE ÖLÇME ÜYE MEMNUNİYETİ İÇ DENETİM PROSESLERİN İZLENMESİ VE ÖLÇÜLMESİ HİZMETİN İZLENMESİ VE ÖLÇÜLMESİ UYGUN OLMAYAN HİZMETİN KONTROLÜ VERİ ANALİZİ İYİLEŞTİRME SÜREKLİ İYİLEŞTİRME DÜZELTİCİ FAALİYET ÖNLEYİCİ FAALİYET

4 Sayfa No: 4 / 39 BÖLÜM 1 4

5 2. ÖNSÖZ Sayfa No: 5 / 39 Burdur Ticaret Borsası, 1989 yılından itibaren Burdur un ticari hayatının gelişimine yön vermektedir. Sürekli gelişmeyi hedefleyen Burdur Ticaret Borsası vermiş olduğu hizmetlerin hızlı, kaliteli ve doğru bir şekilde yapılmasına önem vermektedir. Tarımla Sanayileşen Burdur misyonu ile çalışmalarına devam eden Burdur Ticaret Borsası uluslararası kalite standartlarını yakalamayı amaçlamış, yoğun ve uzun çalışmalar sonucunda BorsadaTSEN ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi ni hayata geçirmeye başlamıştır. Kalite Yönetim Sistemi ile Burdur Ticaret Borsası uymak zorunda olduğu kanunlar çerçevesinde üyelerine sunduğu hizmet kalitesini ve hızını kontrol altında tutarak verimliliğini artırmak ve sürekli gelişmeyi hedeflemektedir. Burdur Ticaret Borsası almış olduğu bu sorumluluğun bilinciyle üyelerine, Burdur a ve Ülkesine çok daha yararlı hizmetler vermeye devam edecek ve bu hizmetlerin Sürekliliğinden, kalitesinden ödün vermeden görevini sürdürecektir. BURDUR TİCARET BORSASI YÖNETİM KURULU BAŞKANI YILMAZ BAŞAR 5

6 Sayfa No: 6 / TANITIM Burdur Ticaret Borsasının kuruluş çalışmaları 1987 yılında başlamıştır. Birlik yönetim kurulunun tarih ve 718 sayılı kararı gereğince, Burdur ilinde Ticaret Borsasının kurulması konusunda tespit için mahallinde incelemelerde bulunulmuştur. Burdur Sanayi Ticaret İl Müdürlüğü, Tarım İl Müdürlüğü, Toprak Mahsulleri Ofisi, Et Kombinası, Ticaret ve Sanayi Odası, Belediye ve Valilik makamları ile görüşmelerde bulunulmuş, müstahsil ve tacirlerle birebir görüşmeler neticesinde ilimizdeki ekonomik veriler uygun olduğundan kuruluşu için olumlu rapor verilmiştir. Ticaret ve Sanayi Odası yetkilileri, kurulacak olan borsanın faaliyetini sürdürebilmesi için kendi hizmet binalarında yer ve personel verebileceklerini belirtmişlerdir. Yapılan tetkikler sonucunda Burdur da ticari ihtiyaç nedeniyle Ticaret Borsası kurulması hâsıl olmuştur. Sonuç olarak, kanunda yazılı esaslar dairesinde borsaya dâhil maddelerin alım ve satımı, fiyat tespit ve ilan işleri ile meşgul olmak üzere 5590 sayılı Kanunun 3277 sayılı kanunla değişik 33.maddesi göre çalışma alanı Burdur il sınırı olmak üzere bir Ticaret Borsasının kurulmasının uygun olacağı kanaatine varılmıştır. Sanayi Ticaret Bakanlığı İç Ticaret Genel Müdürlüğü nün tarih ve 3460 sayılı yazısı ile Burdur Valiliğine gönderdiği yazı ile kuruluşun uygun olduğu belirtilmiştir. İl Sanayi Ticaret müdürlüğünün tarihli yazısında ise, ilimizde kurulacak olan Ticaret Borsasına kotasyon listesine dâhil en az miktarlar üzerinden maddelerin alım satımı ile iştigal eden gerçek ve tüzel kişilerin kayıtlarının yapılması belirtilmiştir. Burdur Ticaret Borsası tarihinde resmen faaliyete geçmiş, tarihinde Ticaret ve Sanayi Odası binasına fiilen hizmete başlamıştır. Müteşebbis heyette; Merhum Uğur VELİCANGİL, Merhum Mehmet ACUN, Bekir KOYUTÜRK, Mesut EKİNCİ, Hasan TAYLAN ve Ali DİKİCİ yer almıştır. Borsada yeterli meslek komitesi oluşturulamadığı için 14 üyeli meclis ve 5 üyeden oluşan yönetim ile yönetim kadrosu oluşmuştur yılında yapılan ilk seçimlerde yönetim kurulu olarak ;Merhum Uğur VELİCANGİL Başkan,Mesut EKİNCİ Başkan Vekili,Kemal GÖKÇE Muhasip üye,hüsnü TABAK ve Bekir KOYUTÜRK üye olarak iş başına gelmişlerdir.burdur Ticaret Borsası 1989 yılından bu yana kesintisiz hizmet vermeye devam etmektedir. Kurumumuzun Adres ve Telefonları Adres: Özgür Mah. Oto Tamirciler 5. Sok. No: 1/7 BURDUR Tel: Faks: Web : burdurtb@tobb.org.tr 6

7 Sayfa No: 7 / KAPSAM Burdur Ticaret Borsası Kalite El Kitabı, ilgili kanunlar çerçevesinde verilen hizmetlerin ve ilimizin, bölgemizin ve ülkemizin kalkınmasına yönelik verilen hizmetlerin güvence altında tutulabilmesi, kalite sistem şartlarına uygun sürdürülmesi için mevcut prosedürler dâhil olmak üzere tüm şartları tanımlar ve gerçekleştirir. Burdur Ticaret Borsası Kalite Yönetim Sistemi borsa çalışmalarının kanunlar doğrultusunda, üye ihtiyaç ve beklentilerini karşılamak ve Burdur İli nin ekonomisini canlandırmak amacıyla sürekli iyileştirme çalışmaları göz önüne alınarak yürütülmektedir. BTB Kalite El Kitabı bu çalışmaların çerçevesini, yönetimini belirler. 2.2 UYGULAMA Burdur Ticaret Borsası bünyesinde bir hizmet tasarım ve geliştirme faaliyeti bulunmamaktadır. TSENISO 9001:2008 7,3 Tasarım ve Geliştirme maddesi kapsam dışı tutulmuştur. Verilen hizmetlerin sonuçları hemen kontrol edilebildiğinden Hizmet Sunumu için Proseslerin Geçerliliği maddesi kapsam dışı bırakılmıştır. Süreçlerimiz çerçevesinde herhangi bir ölçüm aleti kullanılmadığından TSENISO 9001:2008 7,6 İzleme ve Ölçüm Cihazlarının Kontrolü maddesi kapsam dışı tutulmuştur. 7

8 Sayfa No: 8 / 39 BÖLÜM 2 8

9 Sayfa No: 9 / ATIF YAPILAN STANDARTLAR Bu kalite el kitabında ve Kalite Yönetim Sisteminde TS EN ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemleri Şartlar Standardı ve maddeleri uygulanmıştır. 9

10 Sayfa No: 10 / 39 BÖLÜM 3 10

11 Sayfa No: 11 / KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ 4.1 GENEL ŞARTLAR Kalite yönetim sistemimiz TSENISO 9001:2008 gerekliliklerine uygun olarak oluşturulmuş ve bu kalite el kitabı ve referans olarak verilen prosedürler ile dokümante edilmiştir. Hizmet gerçekleştirilmesi ve sunumu için gerekli olan süreçler belirlenmiştir. Bu süreçlerin akış sırası ve birbirleri ile etkileşimi belirlenmiş, Kalite Yönetim sistemi gerekliliklerine göre sürekliliği ve etkinliği kontrol edilmekte, uygulanabildiği durumlarda ölçülmekte ve performans raporları ile analiz edilmektedir. Süreçler ve faaliyetler Yönetim Kurulunun periyodik toplantıları ile sistematik olarak izlenir. Toplantılarda, süreçlerin sürekli iyileştirilmesi ve planlanan sonuçlara erişmesini sağlamak için gerekli faaliyetler izleme, ölçüm analiz sonuçlarına göre belirlenir ve alınır. 4.2 DOKÜMANTASYON ŞARTLARI GENEL Kalite yönetim sistemini oluşturan süreçlerde yer alan faaliyetlerin dokümantasyonunda TSENISO 9001:2008 gereklilikleri ve kuruluşumuz tarafından gerekli görülen alanlar göz önüne alınmıştır. Dokümantasyon, kalite politikası, hedefler, kalite el kitabı, prosedürler, prosesler, talimatlar, görev tanımları ve prosedürlerin etkinliğinin izlendiği kayıtlardan oluşmaktadır. Dokümanların hazırlanması, yayınlanması, güncelliğinin takip edilmesi, revizyon ve iptal işlemlerinin organize edilmesi, Doküman Listesi Formunun (BTB-FR-015) güncellenmesi Yönetim Temsilcisi nin sorumluluğunda Kalite Akreditasyon Sorumlusu tarafından takip edilir. Aşağıdaki iş akış şeması kurumumuzda belirlediğimiz süreçlerin ve alt süreçlerin birbirleri ile etkileşimini göstermektedir. 11

12 Sayfa No: 12 / 39 BTB YÖNETİM SİSTEMİ ŞEMASI BTB YÖNETİM Ölçüm Analiz İyileştirme Kalite Sistemi ve Akreditasyon sistemi planlama Hizmet/süreç izleme Üye memnuniyeti izleme İyileştirme faaliyetleri Kritik Süreçler Tedarik Hizmet Üretimi Üye İlişkileri İç ve dış İletişim Süreçler ÜYE ÜYE Yasal Gerekler Talepler Destek Süreçler Alt yapı bakım ve koruma Muhasebe İnsan Kaynakları Hizmetler 12

13 Sayfa No: 13 / 39 TSENISO 9001: 2008 Kalite Yönetim Sistemi faaliyetleri BTB KYS Şemasında belirtilen iş akışında sürdürülmektedir. 13

14 Sayfa No: 14 / 39 KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ SÜREÇLERİNİN BİRBİRİ İLE ETKİLEŞİMİ Üye istekleri Müşteri memnuniyeti Planlama, Gözden Geçirme ve İç İletişim Süreci Doküman Kontrolü Süreci Kayıtların Kontrolü Süreci İnsan Kaynakları Yasal ve Teknik Mevzuat ile standartalar SATINALMA Girdi ürün doğrulama Uygun olmayan ürünün kontrolü Üye İle İletişim Sürecine göre müşteri isteklerinin incelenmesi ve değerlendirilmesi Ürünün Muhafazası ÜYE İSTEKLERİ Üye İsteklerinin belirlenmesi Hizmet Gerçekleştirme (HİZMET) Bakım Onarım Ürün ve süreçlerin İzlenmesi ve ölçümü Uygun olmayan ürün ve hizmet kontrolü Tüm KYS Süreçlerine ve ürünlere ait performans verileri - Kalite hedefleri bilgileri Planlama Gözden Geçirme ve İç İletişim Süreci İnsan Kaynakları Süreci ilgili kesimlerin Memnuniyetinin İzlenmesi ve Ölçülmesi Süreci İç Tetkik Süreci Sürekli İyileştirme ve Veri Analizi Süreci (Düzeltici / Önleyici Faaliyetler Süreci) 14

15 Sayfa No: 15 / Kalite El Kitabı, BTB TSENISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sisteminin belirlenen şartlarını tanımlar. Gerektiği yerlerde, her bölüm ile ilgili kurum içi dokümanlara referans verilerek sistemin en alt noktaya kadar nasıl ulaşabileceği tanımlanır DOKÜMANLARIN KONTROLÜ BTB Kalite Yönetim Sistemini oluşturan tüm doküman ve verinin tanımlanmasını, hazırlanmasını, yayınlanmasını, dağıtımını, revizyonunu, iptal edilmesini, kayıtların muhafazasını tanımlar. BTB Kalite Yönetim Sistemini oluşturan dokümanlar şu şekilde tanımlanabilir; Kalite El Kitabı Prosedürler Prosesler Talimatlar Görev Tanımları Formlar Listeler Planlar Dış Kaynaklı Dokümanlar Kalite Yönetim Sistemi dokümanlarının hazırlanması, yayınlanması, dağıtımı, revizyonu, iptal edilmesi, kayıtların muhafazası Dokümanların Kontrolü Prosedürü (BTB-FR-01) ile tanımlanmıştır. İlgili prosedüre göre hazırlanan dokümanlar kontrollü bir şekilde ilgili birimlere dağıtılır ve güncelliği takip edilir. 15

16 Sayfa No: 16 / KAYITLARIN KONTROLÜ Bütün birimler, verilen hizmete ilişkin her türlü yasal evrak ve prosedür, talimat ve prosesleri tanımlanan kayıtları, raporları, Yönetim Kurulu kararlarını düzenli olarak tutar, dosyalarlar ve saklarlar. Kalite Yönetim Sisteminin işlerliğinin, uygunluğunun ve yeterliliğinin gözden geçirilmesi, iyileştirici faaliyetlerin değerlendirilmesi amacıyla yapılan Yönetimi Gözden Geçirme toplantılarının raporları Yönetim Kurulu kararları ile birlikte saklanmaktadır. Temelinde üye odaklılık olan borsa hizmetlerine ait tüm kayıtların tutulması, saklanması ve sorumluları ve saklama süreleri, Kayıtların Kontrolü Prosedüründe (BTB-FR-02) açıklanmıştır. 16

17 Sayfa No: 17 / 39 BÖLÜM 4 17

18 Sayfa No: 18 / YÖNETİMİN SORUMLULUĞU 5.1 YÖNETİMİN TAAHHÜTÜ Burdur Ticaret Borsası, organları dört yılda bir ilgili kanun hükmüne uygun olarak seçilir. Kalite Yönetim Sistemini kurmayı, kalite politikasını oluşturmayı, kurum hedeflerini belirlemeyi, kurum hedeflerini ve kalite yönetim sistemini gözden geçirmeyi ve kalite yönetim sisteminin sürdürülebilmesi için gerekli kaynakları sağlamayı taahhüt eder. 5.2 ÜYE ODAKLILIK Üst yönetim KYS nin uygulanması, geliştirilmesi ve etkinliğinin sürekli iyileştirilmesi için; Kalitenin gerekliliğini iletir. Üye şartlarının karşılanmasının önemini iletir. Mevzuat şartlarının karşılanmasının önemini iletir. Yasal şartların karşılanmasının önemini iletir. Kalite Politikasını oluşturur. Kalite hedeflerini oluşturur. KYS nin uygulanmasına destek verir. Personeli kalite şartlarını karşılama konusunda bilinçlendirerek teşvik eder. KYS ni iyileştirir. Yönetimin Gözden Geçirmesi Toplantılarını yapar. Kalite sistemini geliştirmek için kaynakları sağlar. 18

19 Sayfa No: 19 / KALİTE POLİTİKASI Burdur Ticaret Borsası, kurduğu Kalite Yönetim Sisteminin gerektirdiği şartlara uygun, etkinliğini sağlayan ve sürekli iyileştirme amacını yansıtan bir kalite politikasını benimsemiştir. BTB Kalite Politikası, sunulan hizmet anlayışını yansıtır ve ileriye dönük hedeflerin çerçevesini belirler. Tüm BTB personeli tarafından benimsenen Kalite Politikası, yılda en az bir kez yapılan Yönetimin Gözden Geçirmesi Toplantılarında gözden geçirilir. Burdur Ticaret Borsasının benimsediği kalite politikası şu şekildedir; Burdur Ticaret Borsası, yasalarla düzenlenen görevleri çerçevesinde; Kalite Yönetim Sisteminin uygulanmasını ve sürekli geliştirilmesini, bu doğrultuda üyelerinin ihtiyaç ve beklentilerini karşılayacak yüksek standardda borsa hizmetleri sunmayı, personelinin ve üyelerinin memnuniyetini ve eğitim seviyesini sürekli geliştirmeyi kalite politikası olarak benimsemiştir. BURDUR TİCARET BORSASI YÖNETİM KURULU BAŞKANI YILMAZ BAŞAR 19

20 5.4 PLANLAMA Sayfa No: 20 / KALİTE HEDEFLERİ Burdur Ticaret Borsası Yönetim Kurulu, Kalite Yönetim Sistemi ve üye isteklerine uygun olarak, hizmet kalitesini arttırmak amacıyla ölçülebilir kalite hedeflerini belirlemiş; gözden geçirilmelerini sağlamıştır. Kalite Hedefleri Kalite Hedefleri Planında (BTB-PL-006) dokümante edilmiştir. Burdur Ticaret Borsası, yasalarla düzenlenen görevleri çerçevesinde; Kalite Yönetim Sisteminin uygulanmasını ve sürekli geliştirilmesini, bu doğrultuda üyelerinin ihtiyaç ve beklentilerini karşılayacak yüksek standartta borsa hizmetleri sunmayı, personelinin ve üyelerinin memnuniyetini ve eğitim seviyesini sürekli geliştirmeyi kalite politikası olarak benimsemiştir. Bu çerçevede, faaliyetlerimizin gerçekleştirilmesinde aşağıdaki esasların izlenmesi için BTB Yönetimi olarak kararlıyız. Üyelerimize gereksinim duydukları alanlarda etkin, hızlı ve kaliteli hizmet vermek, Hazırlayacağımız projeler ile üyelerimize ve toplumsal yaşamımıza katkıda bulunmak; bu projelerle yerel yönetimlere ve ülke yöneticilerine ışık tutmak, Burdur un bölgemizin ve Türkiye nin kalkınmasına ve dışa açılmasına yardımcı olmak, Borsa üyeliğini cazip kılmak, saygınlığını korumak ;Borsa - Üye bütünleşmesini sağlamak ve tarafsız hizmet vermek, Daha iyi hizmet ve gelişim için personelimizi ve üyelerimizi mesleki konularda eğitmek, Erişeceğimiz kalite seviyesini sürdürmek ve iyileştirmek, Tüm çalışanlarımızı kalite sistemimizin sürekli iyileştirilmesi için cesaretlendirmek ve katılımını sağlamak. 20

21 Sayfa No: 21 / 39 MİSYONUMUZ 5174 sayılı kanun doğrultusunda üyelerimize etkin ve kaliteli hizmet sunmak. Tarım ve hayvancılık sektöründe Burdur u marka şehir haline getirilmesine katkı sağlamak. Burdur İli nin ekonomik, ticari ve sosyal gelişimi için çaba sarf etmek. Tarım ve hayvancılığa dayalı sanayinin gelişimi için çalışmak. VİZYONUMUZ Üyelerimizin ihtiyaç ve talepleri doğrultusunda borsamızı güçlendirmek öncü kuruluş haline getirmek KALİTE YÖNETİM SİSTEMİNİN PLANLANMASI BTB Yönetim Kurulu, hizmet sunumu için ihtiyaç duyulan prosesleri BTB İç Yönergesine göre planlamış, bu proseslerin sırasını ve birbirleri ile etkileşimini belirlemiş, prosesler ile ilgili ölçümleri ve değerlendirme yöntemlerini belirleyerek etkinliklerini analiz etmiş, bu analizler sonucunda sürekli iyileştirilmesini sağlayacak yöntemleri belirlemiştir. 21

22 Sayfa No: 22 / SORUMLULUK, YETKİ VE İLETİŞİM SORUMLULUK VE YETKİ BTB bünyesinde görev yapmakta olan tüm organların, yetki ve sorumlulukları belirlenmiş; görev, yetki ve sorumlulukları görev tanımlarında dokümante edilmiştir. Tüm çalışanlar tarafından bilinmektedir. Bu yetki ve sorumluluklar ve birbirleri ile ilişkileri organizasyon şemasında gösterilmiştir. Burdur Ticaret Borsası nın organları aşağıdaki gibidir; Meclis Kurulu Yönetim Kurulu Disiplin Kurulu Hizmet Birimleri Borsa Meclis Kurulu, Borsanın en yüksek karar ve denetim organı olup, yargı gözetimi altında üyelerin gizli oyla seçtikleri 14 üyeden oluşur. Borsa Meclis Kurulunun görev süresi 4 yıldır. Borsa Yönetim Kurulu, Borsanın en yüksek icra organı olup Meclis Kurulunun kendi üyeleri arasından dört yıl için seçtiği (5) kişiden oluşur. Borsa Disiplin Kurulu, Borsa Meclis Kurulunca seçilen, borsa üyelerinin disiplin soruşturmalarını ilgili mevzuat hükümlerine uygun olarak yürüten, Borsaya kayıtlı üyeler arasından seçilen 6 asil 6 yedek üyeden oluşur. Görev süresi 4 yıldır. Borsa Organlarının Görev yetki ve sorumlulukları görev tanımlarında tanımlanmıştır. 22

23 Sayfa No: 23 / 39 23

24 Sayfa No: 24 / YÖNETİM TEMSİLCİSİ Burdur Ticaret Borsası Kalite Yönetim sisteminin kurulması ve işlerliğinin sağlanması, süreçlerin planlandığı biçimde yürütülmesi, üyelerin gereksinimlerinin bilincinde olunmasının sağlanması, Kalite Yönetim Sisteminin performansının takibi ve iyileştirilmesi için gerekli çalışmaları yapmak, üst yönetime yapılan çalışmalar ile ilgili bilgi aktarımını yapmak üzere Yönetim Temsilcisi atamıştır. Görev, yetki ve sorumluluklarını belirlemiştir İÇ İLETİŞİM Burdur Ticaret Borsası iletişimi YGG Toplantılarında görüşülerek Yönetim Kurulundan onaylı olan Haberleşme Stratejisi raporu formuna (BTB-FR-031) uygun olarak yapılmaktadır. 5.6 YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRMESİ GENEL Burdur Ticaret Borsası Kalite Yönetim Sistemini ve bu sistemin, sürekli uygunluğunu, yeterliliğini ve etkinliğini sağlamak için Yönetim Kurulu tarafından yılda en az bir kez Yönetimin Gözden Geçirmesi Toplantısı yapılır. Yönetimin gözden geçirmesi toplantılarında elde edilen bulgular standardın maddesine göre tutulur ve muhafaza edilir. Toplantı Yönetimin Gözden Geçirmesi Prosedürüne (BTB-PR-06) göre yapılır GÖZDEN GEÇİRME GİRDİSİ Yönetimin Gözden Geçirmesi Toplantılarında; Bir önceki toplantıda alınan kararların durumu Kalite Politikası ve hedeflerin gözden geçirilmesi Kalite Yönetim Sistemi İç ve Dış Tetkiklerinin ve Akreditasyon Denetimlerinin değerlendirilmesi Üye memnuniyeti ve üye şikâyetlerinin değerlendirilmesi 24

25 Sayfa No: 25 / 39 Düzeltici ve önleyici faaliyetlerin durumu Borsanın dört yıllık stratejik planında belirlenen hedeflerin ve faaliyetlerin izleme, ölçüm ve analizleri ve gözden geçirmeleri Kalite Yönetim Sistemini etkileyebilecek değişiklikler görüşülür. İnsan Kaynakları Prosedürü Haberleşme Stratejisi Raporu gözden geçirilir. Üye ve Personelden gelen iyileştirme önerileri değerlendirilir GÖZDEN GEÇİRME ÇIKTISI Kalite sisteminin etkinliğini iyileştirmek için aksiyonlar Süreçlerin etkinliğini iyileştirmek için aksiyonlar Ürünü iyileştirmek için aksiyonlar İhtiyaç duyulan kaynakların temin edilmesi için aksiyonlardır. 25

26 Sayfa No: 26 / 39 BÖLÜM 5 26

27 Sayfa No: 27 / KAYNAK YÖNETİMİ 6.1 KAYNAKLARIN SAĞLANMASI Kuruluşumuz, TSENISO 9001:2008 KYS ni uygulamak, sürdürmek ve etkinliğini iyileştirmek, hizmet talep edenlerin memnuniyetini geliştirmek için kaynak ihtiyaçlarını belirler ve sağlar İNSAN KAYNAKLARI GENEL Ürün/hizmet kalitesini etkileyebilecek personelin, Eğitiminin uygun olması Tahsilinin yeterli olması Yeteneklerinin yeterli olması Tecrübesinin yeterli olması İnsan Kaynakları Prosedüründe (BTB-PR-08) ve görev tanımlarında belirlenen nitelik ölçütleri ile sağlanır. İnsan Kaynakları Prosedüründe (BTB-PR-08) İdari Personel Performansını Değerlendirme Formu (BTB-FR-027/04) ve Yardımcı Hizmetler Personeli Performans Değerlendirme Formu (BTB-FR- 046/02) ile daha önceden Yönetim Kurulunca belirlenmiş kriterlere göre personelin performansı ölçülür. Genel Sekreter ve Yönetim Kurulu Başkanı tarafından belirlenen ölçütlere göre personele her yıl ocak ayında geçmiş yılın personel performans puanı verilir ve Yönetim Kurulunca motivasyonu artırmak amacı ile ödüllendirme yapılır YETERLİLİK EĞİTİM VE FARKINDALIK Burdur Ticaret Borsası verdiği hizmetlerin kalitesini üst düzeyde tutmak için işi yapacak olan personelin uygun, öğrenim, eğitim, beceri ve deneyime sahip olmasını sağlamaktadır. İşe başlayan personele uyum/işbaşı (oryantasyon) eğitimi verilir. Bu eğitimler Uyum/İşbaşı Eğitim planına göre (BTB-PL-002) organize edilir. İleri safhalardaki eğitim gereksinimi ilgili birim sorumlusu tarafından belirlenir. Burdur Ticaret Borsası nda personele yönelik Yıllık Personel Eğitim Planı (BTB-PL-004) yapılır. Bu eğitimlerdeki amaç personelin eğitim bilinci ve niteliklerinin arttırılmasıdır. 27

28 Sayfa No: 28 / 39 Yıllık Personel Eğitim Planı Yönetim Temsilcisi tarafından organize edilir. Eğitimle ilgili hususlar İnsan Kaynakları Prosedüründe (BTB-PR-08) açıklanmıştır. Yönetim Temsilcisi iç eğitim programlarına ilaveten personele yönelik başka eğitim olanaklarını da araştırır ve değerlendirir. Dış eğitimlere katılım Dış Eğitim Formu ile (BTB-FR-026) talep edilebilir. Personelin katıldığı eğitimlere dair katılım belgesi, sertifika ya da diğer bulgular, anketler Kalite &Akreditasyon Sorumlusu tarafından dosyalanır, güncelleştirilir ve üst birimin veya personelin bu kayıtlara kolayca ulaşabilmesi olanağı sağlanır. İnsan Kaynakları Prosedürü ile personelin; Eğitim ihtiyaçları belirlenir. Eğitim ihtiyaçları planlanarak karşılanır. Personelin yaptığı işin önemi ve uygunluğunun farkında olması, kalite hedeflerine ulaşılması için nasıl katkıda bulunacağını bilmesi için yeterli bilince sahip olması sağlanır. Eğitimlerin etkinliği değerlendirilir. Eğitim, öğretim, beceri ve yeterlilik konusunda uygun kayıtları muhafaza edilir ALTYAPI Burdur Ticaret Borsası üyelerine kendi binasında hizmet vermektedir. BTB binası 5 katlı olup bodrum kat; kalorifer dairesi, sığınak, arşiv olarak, zemin ve birinci katı; ticari alan olarak, ikinci kat; Yönetim Kurulu ve Meclis Başkanlarının odası, toplantı salonu, genel sekreterlik, hizmet servisleri üçüncü kat; düğün salonu olarak kullanılmaktadır. Borsa hizmet katında çalışanlar ve idarecilerin ihtiyaç duydukları ofis teçhizatları ve gerekli altyapı sağlanmıştır. Altyapı ihtiyaçlarının belirlenmesi ve temini İnsan Kaynakları Prosedürü nde belirtilen ölçütlere göre yapılır. Altyapı süreci aşağıdakileri içerir: Bina 28

29 Hizmet Teçhizatı Sayfa No: 29 / 39 Donanım Yazılım Ekipman Destek Hizmetleri Altyapının bakımını yapmak üzere Bakım Onarım Prosesi (BTB-PS-03) oluşturularak sürekliliği sağlanır. 6.4 ÇALIŞMA ORTAMI Çalışma ortamı ihtiyaçları İnsan Kaynakları Prosedüründe (BTB-PR-08) belirtilen ölçütlere göre karşılanır, uygulanır. Çalışma ortamı aşağıdakileri içerir; İş güvenliği Çevrenin korunması Isıtma, havalandırma, aydınlatma vb. ortam şartları 29

30 Sayfa No: 30 / 39 BÖLÜM 6 30

31 Sayfa No: 31 / HİZMET GERÇEKLEŞTİRME 7.1 HİZMET GERÇEKLEŞTİRMENİN PLANLAMASI Burdur Ticaret Borsası, verdiği hizmetleri ilgili kanun ve mevzuat hükümleri ve Kalite Yönetim Sistemi çerçevesinde planlamış, proseslerini belirlemiş ve prosedür ve talimatlarını oluşturmuştur. Hizmet sunumu için hizmet şartlarını sağlamış kalite hedeflerini belirlemiş, gerekli kaynakları temin etmiştir. Sunulan hizmete dair kayıtları Kayıtların Kontrolü Prosedürüne (BTB-PR-02) göre tutmuş ve performansını değerlendirmiştir. Verilen hizmete ilişkin tüm kayıtlar/evraklar hizmeti veren birim tarafından uygun biçimde ve verilen hizmetin izlenebilirliğini sağlayacak biçimde dosyalanır, arşivlenirler. 7.2 ÜYE İLE İLİŞKİLİ PROSESLER HİZMETE BAĞLI ŞARTLARIN BELİRLENMESİ Burdur Ticaret Borsası tarafından verilen hizmetler ilgili kanun ve mevzuat hükümleri ve Kalite Yönetim Sistemi gereklilikleri çerçevesinde yürütülür. Hizmet sunumunda izlenmesi gereken yol ve yöntemler prosedürler ve talimatlarda açıklanmıştır HİZMETE BAĞLI ŞARTLARIN GÖZDEN GEÇİRİLMESİ Burdur Ticaret Borsası sunduğu hizmete ilişkin prosesleri tanımlamış ve bu prosesler ışığında hizmet sunmak için gerekli ihtiyaçları temin etmiştir. 31

32 Sayfa No: 32 / 39 Verilen hizmete ilişkin tüm kayıtlar/evraklar hizmeti veren birim tarafından, Kayıtların Kontrolü Prosedürüne (BTB-PR-02) uygun olacak şekilde, hizmeti veren birim tarafından verilen hizmetin izlenebilirliğini sağlayacak biçimde dosyalanır ve arşivlenir ÜYE İLE İLETİŞİM Hizmetle ilgili bilgileri iletmek, başvurular, değişiklik talepleri, ilgili kesimlerin şikâyetleri ve geri beslemesi için Üye İsteklerinin Belirlenmesi ve Üye ile İletişim Prosesi (BTB-PS-05) oluşturularak uygulanır. 7.4 SATIN ALMA SATIN ALMA PROSESİ Burdur Ticaret Borsası, Kalite Yönetim Sistemi şartlarına ve kalite politikasına uygun olarak hizmet sunmak için standardın şartlarına uygun Satın Alma ve Tedarikçi Değerlendirme Prosedürü (BTB-PR-07) oluşturmuştur. Burdur Ticaret Borsası, Satın Alma ve Tedarikçi Değerlendirme Prosedüründe (BTB-PR-07) satın alma işlemini gerçekleştireceği tedarikçileri, talep ettiği şartları karşılayan ürünleri sağlama yeteneğine göre değerlendirir. Onaylı Tedarikçi Listesini (BTB-LS-003) oluşturur. Satın aldığı ürünlerle ilgili değerlendirme ölçütlerini belirleyerek sonuçta ortaya çıkan kayıtları muhafaza eder SATIN ALMA BİLGİSİ Satın alınacak olan ürünün veya hizmetin, kullanım alanında hizmet kalitesini sağlayacak nitelikte olması, kullanım amacını karşılayabilecek nitelikte olmasını sağlamak için, siparişler yoruma açık olmayacak şekilde, gerekli tüm bilgileri içermelidir. Mal ve hizmet şartnameler ve standart gibi dokümanlar, yetkili kişiler tarafından gözden geçirilerek, sipariş bilgilerine dâhil edilir. 32

33 Sayfa No: 33 / 39 Satın alımların yapılacağı kişi/kuruluşlara, istenen malın/hizmetin kapsamı, konusu ve nitelikleri hakkında ilgili birim aracılığı ile de yazılı olarak bilgi verilebilir SATIN ALINAN ÜRÜNÜN DOĞRULANMASI Burdur Ticaret Borsası, satın aldığı ürün veya hizmetin şartları karşılayıp karşılamadığını tespit etmek için gerekli tedbirleri almıştır. Bu amaçla kullanılan puanlandırma sistemi Satın Alma ve Tedarikçi Değerlendirme Prosedürü (BTB-PR-07) doğrultusunda yapılmaktadır. 7.5 HİZMETİN SUNULMASI HİZMET SUNMANIN KONTROLÜ Burdur Ticaret Borsası tarafından verilen hizmetler ilgili kanun ve mevzuat hükümleri ve Kalite Yönetim Sistemi gereklilikleri çerçevesinde yürütülür. Bu amaçla sunulan hizmetler için prosedürler ve talimatlar oluşturmuş, personelin yetki ve sorumluluklarını tanımlamış, sunulacak hizmetin gerçekleştirilmesi için gerekli teçhizatı temin etmiş ve kullanılmasını sağlamıştır. Kalite Yönetim Sisteminin gereği olan kalite hedeflerinin ölçümlerine yönelik yöntemler belirlenmiş BELİRLEME VE İZLENEBİLİRLİK Burdur Ticaret Borsası, verdiği hizmeti, hizmeti gerçekleştiren birimin değişik aşamalarda tuttuğu kayıtlar aracılığıyla izler. Hizmet talebine ilişkin dokümanın BTB ye ve birime girişi, gerek varsa üst yönetimin kararı, ilgili personele havalesi, yapılacak araştırma, araştırma sonucu hazırlanacak rapor ve birimden çıkış aşamalarının kayıtları Gelen / Giden Evrak Talimatında (BTB-TL-005) anlatıldığı şekilde tutulur. Üyelerle ilgili yapılan tüm işlemler, üyenin kendi dosyasına takılır. 33

34 Sayfa No: 34 / ÜYE MÜLKİYETİ Kontrolümüz altında olduğu süre içinde faaliyetler veya ürün oluşturmada kullanmak üzere üyenin temin ettiği üye malı Üye Mülkiyeti Prosesine (BTB-PS-06) göre kontrol edilir. Üye mülkiyeti; Tanımlanır Doğrulanır Korunur Güvenliği sağlanır Müşteri malına bir zarar gelirse veya kaybolursa veya kullanıma uygun olmadığı belirlenirse müşteriye rapor edilir. Bununla ilgili kayıtlar muhafaza edilir ÜRÜNÜN MUHAFAZASI Burdur Ticaret Borsası, hizmetin verilmesine ilişkin kayıt ve belgelerin saklamasını ve muhafazasını kontrol altında tutmaktadır. Bütün birimler, verilen hizmete ilişkin her türlü yasal evrakı ve prosedürlerde tanımlanan kayıtları, raporları, Yönetim Kurulu kararlarını düzenli olarak tutar, dosyalar ve muhafaza eder.. Bu raporlar, kayıtlar ilgili dosyalarında kolayca ulaşılabilecek şekilde tanımlanır, ayrılır, indekslenir ve saklanır. Kayıtların kullanılma ve saklanma yöntemleri ilgili prosedürlerde ve yasal mevzuatta tanımlandığı gibidir. Dosyalama sistemi, yapılan hizmetlerin verilerine ulaşımın kontrol altında olmasını ve izlenmesini kolaylaştırır, saklanmalarını, korunmalarını, taşınmalarını güvence altına alır. Her birimde dosyalama yetkili personel tarafından ilgili prosedürlere göre arşive kaldırılır. 34

35 Sayfa No: 35 / 39 BÖLÜM 7 35

36 Sayfa No: 36 / ÖLÇME ANALİZ VE İYİLEŞTİRME 8.1 GENEL Burdur Ticaret Borsası, verdiği hizmetin uygunluğunu ve etkinliğini ölçmek, analiz etmek ve iyileştirme çalışmaları yapmak için bazı yöntemler kullanır. Bu yöntemlerle analiz edilen veriler verilen hizmetin kalitesinin ölçülmesi için kullanılır. Bu işlem Süreç Parametreleri ve Kriterleri Planına (BTB-PL-08) göre yapılır. 8.2 İZLEME VE ÖLÇME MÜŞTERİ MEMNUNİYETİ Burdur Ticaret Borsası üye beklentilerini anlamak ve bu beklentilerin sağlanıp sağlanmadığını tespit etmek ve üyenin borsa hizmetlerini algılamasını ölçmek amacıyla ölçümler yapar. İki yılda bir gerçekleştirilen Üye Memnuniyet Anketleri, Üye Görüş ve Öneri Formları (BTB-FR-024), yazılı iletilen üye şikâyetleri veya takdirleri ile yapılan bu ölçümler sonucunda iyileştirici çalışmalar yapılmaktadır İÇ TETKİK Burdur Ticaret Borsası, kurduğu Kalite Yönetim Sisteminin sürdürülebilirliğini ve standardın şartlarına uyup uymadığını ve etkin olarak uygulanıp uygulanmadığını gözlemlemek için yılda en az bir kez İç Tetkik yapmaktadır. Tetkik İç Tetkik Prosedürüne (BTB-PR-04) göre yapılmaktadır. Kalite&Akreditasyon Sorumlusu, Yönetim Temsilcisi tarafından onaylanmak üzere Yıllık İç Tetkik Planını (BTB-PL-001) hazırlar. Hangi bölümlerin ne zaman değerlendirileceği, fonksiyonun durumu, önemi ve bir önceki tetkik sonucuna göre Kalite&Akreditasyon Sorumlusu tarafından kararlaştırılır. Tetkik, eğitilmiş iç tetkikçiler tarafından denetlenen birimin sorumlusu ile birlikte önceden hazırlanmış İç Tetkikçi Soru Listesi Formu (BTB-FR-008) aracılığı ile yapılır. 36

37 Sayfa No: 37 / 39 Kalite Denetimleri için izlenecek yol ve uygulamalar İç Tetkik Prosedüründe (BTB-PR-04) anlatılmıştır. Tetkiklerin ve tetkik sonuçlarının kayıtları Kayıtların Kontrolü Prosedürüne (BTB-PR-02) uygun bir şekilde muhafaza edilmektedir. Tetkikler sonrasında uygunsuzluk tespit edilmesi durumunda tespit edilen uygunsuzlukların giderilmesi için gerekli olan her türlü düzeltmeler ve düzeltici faaliyetler zaman kaybetmeden başlatılır. Bu düzeltici faaliyetlerin uygulama şekli Düzeltici ve Önleyici Faaliyetler Prosedüründe (BTB-PR-05) açıklanmıştır PROSESLERİN İZLENMESİ VE ÖLÇÜLMESİ Burdur Ticaret Borsası, oluşturduğu Kalite Yönetim Sisteminin işlerliğini kontrol edebilmek amacıyla proseslerin işleyişini takip eder, proseslerin ölçülmesi ve izlenmesi için çeşitli yöntemleri uygular. Bu yöntemler, planlanmış sonuçları elde etmeye yönelik proseslerin yeteneğini gösterir. Planlanan sonuçlara ulaşılmadığında, verilen hizmetin uygunluğunu sağlamak için gerekli düzeltmeler ve düzeltici faaliyetler yapılır. Bu amaçla proseslerin ölçülebilir kalite hedeflerine, belirlenen zaman aralığında ulaşılıp ulaşılmadığı uygun aralıklarda uygun yöntemlerle izlenir HİZMETİN İZLENMESİ VE ÖLÇÜLMESİ Burdur Ticaret Borsası, sunduğu hizmeti doğrulamak için hizmetin özelliklerini izlemektedir ve ölçmektedir. İlgili mevzuata ve kanun hükümlerine ve Kalite Yönetim Sistemine göre sunulan hizmetin ölçülmesi hizmetin verilmesi sürecinde tutulan kayıtlar aracılığı ile gösterilir. Bu kayıtlar için tüm prosedürler referans olmaktadır. Uygunsuzluk bulunması durumunda Düzeltici ve Önleyici Faaliyetler Prosedürü (BTB-PR-05) ve Uygun Olmayan Ürün ve Hizmetin Kontrolü Prosedürü (BTB-PR-03) prosedürleri uygulanır. 37

38 Sayfa No: 38 / UYGUN OLMAYAN HİZMETİN KONTROLÜ Burdur Ticaret Borsası hizmet sunumu esnasında Kalite Yönetim Sistemi şartlarına ve ilgili hüküm ve mevzuata uygun yürütülmesini sağlamaktadır. Bu kontrol ve sağlamayı gerçekleştirmek için Uygun Olmayan Ürün ve Hizmetin Kontrolü Prosedürünü (BTB-PR-03) uygulamaktadır. Tespit edilen uygun olmayan hizmet için gerekli durumlarda Düzeltici ve Önleyici Faaliyet Prosedürü (BTB-PR-05) uygulanır. Uygun olmayan hizmet düzeltildiğinde şartlara uygunluğunu göstermek için yeniden kontrol edilerek doğrulanır. 8.4 VERİ ANALİZİ Burdur Ticaret Borsası, kalite yönetim sisteminin uygunluk ve etkinliğini ölçerek sistemin işleyişi ile ilgili verileri belirler, toplar, bu verileri değerlendirir. Analizler sonucunda elde edilen bilgiler değişik birimler tarafından hizmetin verilmesi, değerlendirilmesi veya iyileştirilmesi aşamalarında kullanılır. Veri analizi, üye memnuniyeti, hizmetin şartlara uygunluğu ve önleyici faaliyetler için fırsatlar dahil proseslerin ve hizmetlerin durumu ile ilgili bilgi sağlamaktadır. Veri analizi, Süreç Parametreleri ve Kriterleri Planına (BTB-PL-008) göre yapılır. İstatistik tekniklerin seçiminde BTB nin ihtiyaç ve gereksinimleri, geçmiş tecrübeler ve üye istekleri göz önüne alınır. 38

39 Sayfa No: 39 / İYİLEŞTİRME SÜREKLİ İYİLEŞTİRME Burdur Ticaret Borsası kalite politikasını, kalite hedeflerini, tetkik sonuçlarını, verilerin analizini, düzeltici ve önleyici faaliyetleri ve yönetimin gözden geçirmesi toplantısı sonuçlarını kullanmak yolu ile kalite yönetim sisteminin etkinliğini sürekli iyileştirmektedir DÜZELTİCİ FAALİYET Burdur Ticaret Borsası, hizmet üretme sunma esnasında oluşan uygunsuzlukları gidermek ve tekrarını önlemek amacıyla uygunsuzlukların nedenlerini giderecek düzeltici faaliyetleri planlamaktadır. Herhangi bir uygunsuzluk tespit edildiğinde Düzeltici ve Önleyici Faaliyetler Prosedürünü (BTB-PR-05) işletmektedir. Herhangi bir düzeltici veya önleyici faaliyet gerçekleştirildiğinde kayıtları muhafaza edilmektedir. Yapılan faaliyetlerin etkinliği gözden geçirilmektedir ÖNLEYİCİ FAALİYET Burdur Ticaret Borsası, oluşabilecek uygunsuzlukları önceden öngörerek, olası sebepleri ortadan kaldıracak faaliyetleri belirlemektedir. Düzenlenecek olan faaliyetler, olası problemlerin etkilerine uygun olarak tasarlanacaktır. Bu önlem alma süreci, Düzeltici ve Önleyici Faaliyetler Prosedüründe (BTB-PR-05) anlatıldığı şekilde yapılmaktadır. Herhangi bir düzeltici faaliyet gerçekleştirildiğinde kayıtları muhafaza edilmektedir. Yapılan faaliyetlerin etkinliği gözden geçirilmektedir. BTB Kalite El Kitabı Yönetim Kurulunun tarih, 685 / 1 sayılı kararı ile revize edilerek onaylanmıştır. 39

BURDUR TİCARET BORSASI

BURDUR TİCARET BORSASI Sayfa No: 1 / 39 BURDUR TİCARET BORSASI TS EN ISO 9001:2008 KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ EL KİTABI Adres: Özgür Mah. Oto Tamirciler 5. Sok. No:1/7 BURDUR TÜRKİYE Tel:0 248 23379 91 233 38 76 Faks: 0 248 233

Detaylı

KALİTE TETKİKÇİLERİNE KLAVUZ AMAÇLI SORU LİSTESİ

KALİTE TETKİKÇİLERİNE KLAVUZ AMAÇLI SORU LİSTESİ Sayfa No: / 8 Yayın No: 0 4--) GENEL ŞARTLAR... 4.. 6. 7. 8. Bu standardın öngördüğü şartlara uygun olarak bir kalite yönetim sistemi oluşturulmuş, dokumante edilmiş, uygulanmış, sürekliliğini sağlanmış

Detaylı

İç Tetkik Soru Listesi

İç Tetkik Soru Listesi Std. Mad. Soru 4.1 1 Kalite Yönetim Temsilciliği İçin Sorular Sorular E / H Bulgular Kalite Yönetim Sistemi için ihtiyaç duyulan prosesler, proseslerin sırası ve birbirleriyle etkileşimleri belirlenmiş.

Detaylı

KALİTE TETKİKÇİLERİ İÇİN KILAVUZ AMAÇLI ISO 9001 SORU LİSTESİ

KALİTE TETKİKÇİLERİ İÇİN KILAVUZ AMAÇLI ISO 9001 SORU LİSTESİ 1 GENEL ŞARTLAR Bu standardın öngördüğü şartlara uygun olarak bir kalite yönetim sistemi oluşturulmuş, dokumante edilmiş, uygulanmış, sürekliliğini sağlanmış ve bunun etkinliğini sürekli iyileştirilmekte

Detaylı

ÖLÇME ANALİZ VE İYİLEŞTİRME PROSEDÜRÜ

ÖLÇME ANALİZ VE İYİLEŞTİRME PROSEDÜRÜ TİTCK/ DESTEK VE LABORATUVAR HİZMETLERİ BAŞKAN YARDIMCILIĞI/ ANALİZ VE KONTROL LABORATUVAR DAİRESİ BAŞKANLIĞI ÖLÇME ANALİZ VE İYİLEŞTİRME PR09/KYB Sayfa No: 1/7 1. AMAÇ ve KAPSAM Bu prosedürün amacı; kalite

Detaylı

ISO 9001 İÇ DENETİM (TETKİK) SORU LİSTESİ

ISO 9001 İÇ DENETİM (TETKİK) SORU LİSTESİ Sayfa: 1/11 STANDARD NO SORULAR AÇIKLAMALAR 4 KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ 4.1 GENEL ŞARTLAR Genel şartlar yerine getirilmiş mi? 4.2 DOKÜMANTASYON ŞARTLARI 4.2.1 GENEL ŞARTLAR Oluşturulan dökümantasyon; 1-Kalite

Detaylı

ĠÜ ONKOLOJĠ ENSTĠTÜSÜ BÜTÜNLEġĠK KALĠTE YÖNETĠM SĠSTEMĠ EL KĠTABI

ĠÜ ONKOLOJĠ ENSTĠTÜSÜ BÜTÜNLEġĠK KALĠTE YÖNETĠM SĠSTEMĠ EL KĠTABI İlk Yayın Tarihi : 2.0.201 No :.. Tarihi : Sayfa No :1 12 ĠÇĠNDEKĠLER VE ÇAPRAZ REFERANS ÇĠZELGE: OE-BKYS-EK Madde ve TS EN ISO 91:2 Madde ve Tarihi Bölüm Değişiklik Sayfası - 1 Önsöz - Tarihçe - 1 1 1.

Detaylı

3. KAPSAM 3.1. KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ KAPSAM 3.2. KAPSAM DIŞI MADDELER

3. KAPSAM 3.1. KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ KAPSAM 3.2. KAPSAM DIŞI MADDELER 1 / 5 3. 3.1. KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ Bu el kitabı, Uludağ Üniversitesi Ziraat Fakültesi Gıda Mühendisliği Bölümünün eğitimöğretim, analiz ve danışmanlık faaliyetlerine yönelik kalite yönetim sistemini

Detaylı

ĠÇĠNDEKĠLER VE ÇAPRAZ REFERANS ÇĠZELGE:

ĠÇĠNDEKĠLER VE ÇAPRAZ REFERANS ÇĠZELGE: İlk Yayın :26.0.2017 No : : Sayfa No :1 6 ĠÇĠNDEKĠLER VE ÇAPRAZ REFERANS ÇĠZELGE: TS EN ISO 91:2 Değişiklik Sayfası - 1 Önsöz - 1 Tarihçe - 1 1. Onkoloji Enstitüsü Sistemin nin Amaç Ve Kapsamı 2. Atıf

Detaylı

TARİH :06/08/2007 REVİZYON NO: 3. www.marelektrik.com KALİTE EL KİTABI : YÖNETİM TEMSİLCİSİ. Sayfa 1 / 6

TARİH :06/08/2007 REVİZYON NO: 3. www.marelektrik.com KALİTE EL KİTABI : YÖNETİM TEMSİLCİSİ. Sayfa 1 / 6 TARİH :06/08/2007 REVİZYON NO: 3 KALİTE EL KİTABI HAZIRLAYAN ONAYLAYAN : YÖNETİM TEMSİLCİSİ : YÖN. KURUL BŞK. Sayfa 1 / 6 TARİH :06/08/2007 REVİZYON NO:3 İÇİNDEKİLER : 1. TANITIM, 2. KALİTE POLİTİKASI

Detaylı

Entepe Sağlık ve İş Güvenliği Hizmetleri Tic. Ltd. Şti

Entepe Sağlık ve İş Güvenliği Hizmetleri Tic. Ltd. Şti Entepe Sağlık ve İş Güvenliği Hizmetleri Tic. Ltd. Şti Seher ALTUN Onay: Genel Müdür Necati ALOĞLU : 2 / 13 BÖLÜM 2. İÇİNDEKİLER Bölüm Konu Referans Standart - KAPAK - - İÇİNDEKİLER - 1. AMAÇ, KAPSAM VE

Detaylı

İÇ TETKİK SORU LİSTESİ

İÇ TETKİK SORU LİSTESİ 4 4.1 4.2 4.2.1 4.4.2. 4.2.3 4.2.4. 5 5.1 5.2 5.3 belirlenmesini ve yerine getirilmesini sağlamış m? KALİTE POLİTİKASI KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ GENEL Kalite Yönetim Sistemi için ihtiyaç duyulan prosesler

Detaylı

ISO 9001:2015 KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ GEÇİŞİ İLE İLGİLİ BİLGİLENDİRME

ISO 9001:2015 KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ GEÇİŞİ İLE İLGİLİ BİLGİLENDİRME ISO 9001:2015 KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ GEÇİŞİ İLE İLGİLİ BİLGİLENDİRME ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi Standardının son revizyonu 15 Eylül 2015 tarihinde yayınlanmıştır. ISO 9001:2015 Geçiş Süreci IAF (Uluslararası

Detaylı

1-AMAÇ: Hastanemizde kalite politikasını, uygulamalarını ve ilkelerini tüm personele iletmek etkili bir kalite sistemini tanımlamak ve hayata geçirmek

1-AMAÇ: Hastanemizde kalite politikasını, uygulamalarını ve ilkelerini tüm personele iletmek etkili bir kalite sistemini tanımlamak ve hayata geçirmek KKY01-KALİTE YÖNETİM BİRİMİNİN YAPISI A- KALİTE YÖNETİM TALİMATI KALİTE YÖNETİM Sayfa No 1/8 1-AMAÇ: Hastanemizde kalite politikasını, uygulamalarını ve ilkelerini tüm personele iletmek etkili bir kalite

Detaylı

KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ TS EN ISO 2015 PROSES YAKLAŞIMI

KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ TS EN ISO 2015 PROSES YAKLAŞIMI KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ TS EN ISO 2015 PROSES YAKLAŞIMI Mustafa DİLEK +90 532 263 4849 mdilekm@hotmail.com Kalite Yönetim Sistemi Kalite yönetim sistemi uygulamak kuruluşa aşağıdaki potansiyel faydaları

Detaylı

YÖNETİMİN SORUMLULUĞU PROSEDÜRÜ

YÖNETİMİN SORUMLULUĞU PROSEDÜRÜ 1. AMAÇ Doküman No: P / 5.1 Revizyon No : 0 Sayfa : 1 / 5 Yayın Tarihi: 19.01.2010 Bu prosedürün amacı, İ.Ü. İstanbul Tıp Fakültesi Yönetimi nin Kalite Politikası ve hedeflerini oluşturmak, yönetim sistemini

Detaylı

KALİTE EL KİTABI TS-ISO 9001:2008 ST.NO. İçindekiler 1/19 - Tasarım ve Geliştirme 10/ Firma Tanıtımı 2/19 - Satınalma 10/19 7.

KALİTE EL KİTABI TS-ISO 9001:2008 ST.NO. İçindekiler 1/19 - Tasarım ve Geliştirme 10/ Firma Tanıtımı 2/19 - Satınalma 10/19 7. BÖLÜM-01 KONU S.NO TS-ISO 9001:2008 ST.NO KONU S.NO TS-ISO 9001:2008 ST.NO Bölüm 1 Müşteri İle İlişkili Prosesler 10/19 7.2 İçindekiler 1/19 - Tasarım ve Geliştirme 10/19 7.3 Firma Tanıtımı 2/19 - Satınalma

Detaylı

MARMARA ÜNİVERİSTESİ TEKNİK EĞİTİM FAKÜLTESİ ISO 9001:2000 KALİTE EL KİTABI

MARMARA ÜNİVERİSTESİ TEKNİK EĞİTİM FAKÜLTESİ ISO 9001:2000 KALİTE EL KİTABI KEK 00.00.08 00 1 / 10 MARMARA ÜNİVERİSTESİ TEKNİK EĞİTİM FAKÜLTESİ ISO 90012000 KALİTE EL KİTABI 23 SAYFADIR 00.00.2008 HAZIRLAYAN KONTROL EDEN ONAYLAYAN DEKAN Prof.Dr.Mehmet AKALIN REVİZYON SAYFASI MARMARA

Detaylı

KAYISI ARAŞTIRMA İSTASYONU MÜDÜRLÜĞÜ EK 3.4 KALİTE YÖNETİM / İÇ KONTROL BİRİMİ

KAYISI ARAŞTIRMA İSTASYONU MÜDÜRLÜĞÜ EK 3.4 KALİTE YÖNETİM / İÇ KONTROL BİRİMİ KAYISI ARAŞTIRMA İSTASYONU MÜDÜRLÜĞÜ EK 3.4 KALİTE YÖNETİM / İÇ KONTROL BİRİMİ Kalite Yöneticisi Dök.No KAİM.İKS.FRM.081 Sayfa No 1/ 3 İŞİN KISA TANIMI: Kayısı Araştırma İstasyonu Müdürlüğü üst yönetimi

Detaylı

ISO 9001:2015 GEÇİŞ KILAVUZU

ISO 9001:2015 GEÇİŞ KILAVUZU Kal ten z, denet m m z altında olsun Szutest Szutest Szutest Szutesttr 444 9 511 szutest.com.tr ISO 9001:2015 REVİZYONUN YAPISI Yeni Revizyon ile birlikte ISO ANNEX SL gereksinimleri doğrultusunda Yüksek

Detaylı

Analiz ve Kıyaslama Sistemi

Analiz ve Kıyaslama Sistemi Analiz ve Kıyaslama Sistemi Analiz Kıyaslama Raporu (? pgi=5&tabpg=4&arn=99506&oka=0) Puan Karşılaştırma Raporu (? pgi=5&tabpg=5&arn=99506&oka=0) Düzeltici Faaliyet Takip Raporu (? pgi=5&tabpg=7&arn=99506&oka

Detaylı

STRATEJİK YÖNETİM VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRMESİ PROSEDÜRÜ

STRATEJİK YÖNETİM VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRMESİ PROSEDÜRÜ Sayfa 1/6 Revizyon Takip Tablosu REVİZYON NO TARİH AÇIKLAMA 00 02.07.2018 İlk yayın 1. AMAÇ Bu prosedürün amacı, Toros Üniversitesi Meslek Yüksekokulunda Kalite Yönetim Sistemi politika, hedef ve iş akışlarındaki

Detaylı

Kalite Sistem Dokümantasyonu ve Örnek Uygulamalar

Kalite Sistem Dokümantasyonu ve Örnek Uygulamalar Kalite Sistem Dokümantasyonu ve Örnek Uygulamalar - 1 Standardizasyon; Standart Nedir? Belirli bir faaliyetle ilgili olarak ekonomik yarar sağlamak üzere bütün ilgili tarafların yardım ve işbirliği ile

Detaylı

Prosedür. Kalite Yönetim Sisteminde Neden gerçekleştirilecek?

Prosedür. Kalite Yönetim Sisteminde Neden gerçekleştirilecek? Prosedür Bir faaliyeti veya bir bir amaca ulaşmak için izlenen yol ve yöntem (TDK) Prosesi icra etmek için belirlenen yol (ISO 9000) Faaliyetleri yeterli kontrolü sağlayacak detayda tarif eden dokümanlardır

Detaylı

ISO 9001:2015 KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ GEÇİŞİ

ISO 9001:2015 KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ GEÇİŞİ ISO 9001:2015 KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ GEÇİŞİ ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi Standardının son revizyonu 15 Eylül 2015 tarihinde yayınlanmıştır. ISO 9001:2015 Geçiş Süreci IAF (Uluslararası Akreditasyon

Detaylı

ISO KALİTE EL KİTABI KEK-01

ISO KALİTE EL KİTABI KEK-01 Gereksinimler İçindekiler Firmamız Tanıtımı Değişiklik Takip Çizelgesi 1 Kapsam 1.1 Genel 1.2 Uygulama 2 Atıf yapılan standard ve/veya dokümanlar 3 Terimler ve tarifler 4 Kalite yönetim sistemi 4.1 Genel

Detaylı

KYS İÇ TETKİK SORU LİSTESİ

KYS İÇ TETKİK SORU LİSTESİ SAYFA NO 1 / 10 TETKİK TARİHİ: BAŞ TETKİKÇİ: 1. TETKİKÇİ: 2. TETKİKÇİ: 4 4.1 KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ GENEL ŞARTLARI Kalite Yönetim Sistemi için ihtiyaç duyulan perosesler ve bunların uygulamaları kuruluş

Detaylı

GAZİANTEP ÜNİVERSİTESİ KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ İŞLEYİŞ YÖNERGESİ

GAZİANTEP ÜNİVERSİTESİ KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ İŞLEYİŞ YÖNERGESİ GAZİANTEP ÜNİVERSİTESİ KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ İŞLEYİŞ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1- Bu yönergenin amacı, Gaziantep Üniversitesi nin Kalite Yönetim Sisteminin (KYS)

Detaylı

YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRMESİ PROSEDÜRÜ

YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRMESİ PROSEDÜRÜ TİTCK/ DESTEK VE LABORATUVAR HİZMETLERİ BAŞKAN YARDIMCILIĞI/ ANALİZ VE KONTROL LABORATUVAR DAİRESİ BAŞKANLIĞI 1. PR06/KYB Sayfa No: 1/3 1. AMAÇ ve KAPSAM Bu prosedürün amacı; Daire Başkanlığı Kalite Yönetim

Detaylı

T. C. KAMU İHALE KURUMU

T. C. KAMU İHALE KURUMU T. C. KAMU İHALE KURUMU Elektronik İhale Dairesi KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ BT Strateji Yönetimi BT Hizmet Yönetim Politikası Sürüm No: 6.0 Yayın Tarihi: 26.02.2015 444 0 545 2012 Kamu İhale Kurumu Tüm hakları

Detaylı

SÜREKLİ İYİLEŞTİRME PROSEDÜRÜ

SÜREKLİ İYİLEŞTİRME PROSEDÜRÜ Sayfa No 1/5 1. AMAÇ: Kurulmuş olan kalite sisteminin etkinliğini arttırmak, bağımsız bakış açısı ile kalite sistemini sürekli olarak iyileştirmek ve geliştirmek amacıyla tüm bölümlerin kalite sistemine

Detaylı

DİŞ DOSTU DERNEĞİ YÖNETİM SİSTEMİ EL KİTABI. Yayın tarihi: 20.12.2009 YÖNETİM KURULU BAŞKANI

DİŞ DOSTU DERNEĞİ YÖNETİM SİSTEMİ EL KİTABI. Yayın tarihi: 20.12.2009 YÖNETİM KURULU BAŞKANI DİŞ DOSTU DERNEĞİ YÖNETİM SİSTEMİ EL KİTABI Yayın tarihi: 20.12.2009 YÖNETİM KURULU BAŞKANI Rev. Tarihi: - Rev. No:0 Sayfa No : 2 /16 Bölüm 1 Bölüm No: İÇİNDEKİLER Sayfa No: 1. İÇİNDEKİLER 2. DERNEK TANITIMI

Detaylı

DOKUMAN KONTROL TALİMATI Doküman

DOKUMAN KONTROL TALİMATI Doküman DOKUMAN KONTROL TALİMATI Yayın Yayın Revi. Sayfa Doküman Revizyon Tarihi No Tarihi No TL-02 10.08.2017 01 00 --- 1 / 6 1. AMAÇ: Kalite sistemine ait dokümanların hazırlanması, onaylanması, yayınlanması,

Detaylı

İSG Hizmet Yönetim Rehberi

İSG Hizmet Yönetim Rehberi İSG Hizmet Yönetim Rehberi Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ 0. TEMEL YAKLAŞIM 2 0.1. GENEL 2 0.2. PROSES YAKLAŞIMI 2 0.3. RİSK TEMELLİ (BAZLI) YAKLAŞIM 2 0.4.

Detaylı

ISO 13485:2016 TIBBİ CİHAZLAR KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ GEÇİŞ KILAVUZU

ISO 13485:2016 TIBBİ CİHAZLAR KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ GEÇİŞ KILAVUZU ISO 13485:2016 TIBBİ CİHAZLAR KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ GEÇİŞ KILAVUZU Dünyaca kabul görmüş medikal cihazlar endüstrisi kalite yönetim sistemi standardı olan ISO 13485'in final versiyonu Şubat 2016 da yayınlandı.

Detaylı

5174 SAYILI ODALAR BORSALAR VE BİRLİK KANUNU

5174 SAYILI ODALAR BORSALAR VE BİRLİK KANUNU BAŞKAN IN MESAJI Ticaret Borsaları bulundukları ilin ve bölgenin ekonomik ve sosyal kalkınmalarında aktif rol üstlenmektedirler. 2005 yılında kurulan ve 12 yıllık hizmet geçmişine sahip olan Kastamonu

Detaylı

ISO 9000 Serisi Standartların Amacı Nedir?

ISO 9000 Serisi Standartların Amacı Nedir? ISO 9000 Serisi Standartların Amacı Nedir? Etkili bir yönetim sisteminin, nasıl kurulabileceği, dokümante edilebileceği ve sürdürülebileceği konusunda yol göstermek, firmalar arasında güven ortamı yaratmak;

Detaylı

Mikro Bilgi Kayıt ve Dağıtım A.Ş Kalite Yönetim Temsilcisi. Şenay KURT senay.kurt@mikrobilgi.com.tr

Mikro Bilgi Kayıt ve Dağıtım A.Ş Kalite Yönetim Temsilcisi. Şenay KURT senay.kurt@mikrobilgi.com.tr Mikro Bilgi Kayıt ve Dağıtım A.Ş Kalite Yönetim Temsilcisi Şenay KURT senay.kurt@mikrobilgi.com.tr Standart Nedir? Standardizasyon; belirli bir faaliyetle ilgili olarak ekonomik yarar sağlamak üzere bütün

Detaylı

ANKARA ŞUBESİ YAZ SEMĠNERLERĠ

ANKARA ŞUBESİ YAZ SEMĠNERLERĠ ANKARA ŞUBESİ YAZ SEMĠNERLERĠ 1 KALĠTE YÖNETĠMĠ Bayram ERTEM Makine Mühendisi 2 TEMEL KALĠTE KAVRAMLARI Kalite nedir? Müşteri beklentilerini karşılayabilme derecesi, Bir ürün veya hizmetin belirlenen veya

Detaylı

TİTCK/ DESTEK VE LABORATUVAR HİZMETLERİ BAŞKAN YARDIMCILIĞI/ ANALİZ VE KONTROL LABORATUVAR DAİRESİ BAŞKANLIĞI İLETİŞİM PROSEDÜRÜ PR11/KYB

TİTCK/ DESTEK VE LABORATUVAR HİZMETLERİ BAŞKAN YARDIMCILIĞI/ ANALİZ VE KONTROL LABORATUVAR DAİRESİ BAŞKANLIĞI İLETİŞİM PROSEDÜRÜ PR11/KYB TİTCK/ DESTEK VE LABORATUVAR HİZMETLERİ BAŞKAN YARDIMCILIĞI/ ANALİZ VE KONTROL LABORATUVAR DAİRESİ BAŞKANLIĞI PR11/KYB Sayfa No: 1/4 1. AMAÇ ve KAPSAM Bu prosedürün amacı; Daire Başkanlığında iç (yatay/dikey)

Detaylı

İç Denetim Kontrol Formu

İç Denetim Kontrol Formu ISO 9001:2015 Md No 4 Bağlam Gereklilikler Denetlenecek Birim Bulgular Not 4.1 Kuruluş ve bağlamının anlaşılması 4.2 İlgili tarafların ihtiyaç ve beklentilerinin anlaşılması 4.3 Kalite yönetim sisteminin

Detaylı

2018 YILI İŞ PLANI STRATEJİK AMAÇ 1: TOBB AKREDİTASYON SİSTEMİ TEMEL YETERLİLİKLER MADDESİNİ SAĞLAMAK VE ETKİNLİĞİNİ SÜREKLİ İYİLEŞTİRMEK

2018 YILI İŞ PLANI STRATEJİK AMAÇ 1: TOBB AKREDİTASYON SİSTEMİ TEMEL YETERLİLİKLER MADDESİNİ SAĞLAMAK VE ETKİNLİĞİNİ SÜREKLİ İYİLEŞTİRMEK P.1.1 YÖNETİM BORSA MEVZUATI PROSES KARTI STRATEJİKHEDEF 1.1 YÖNETİM ODA/BORSA MEVZUATI PROSESİNİ İYİLEŞTİRMEK F. 1.1.1 Yönetici Eğitimleri Düzenlemek Eğitim sayısı 2 eğitim F.014Eğitim / Etkinlik Planı

Detaylı

ISO 9001 : 2000 KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ. Doç.Dr. Nihal ERGİNEL ANADOLU ÜNİVERSİTESİ Endüstri Mühendisliği Bölümü Eskişehir

ISO 9001 : 2000 KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ. Doç.Dr. Nihal ERGİNEL ANADOLU ÜNİVERSİTESİ Endüstri Mühendisliği Bölümü Eskişehir ISO 9001 : 2000 KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ Doç.Dr. Nihal ERGİNEL ANADOLU ÜNİVERSİTESİ Endüstri Mühendisliği Bölümü Eskişehir 1 TEMEL KALİTE KAVRAMLARI Kalite Güvencesi nedir? Ürün veya hizmet ile ilgili kalite

Detaylı

DENİZLİ BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ KALİTE YÖNETİM VE AR-GE ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ TEŞKİLAT YAPISI VE ÇALIŞMA ESASLARINA DAİR YÖNERGE

DENİZLİ BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ KALİTE YÖNETİM VE AR-GE ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ TEŞKİLAT YAPISI VE ÇALIŞMA ESASLARINA DAİR YÖNERGE DENİZLİ BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ KALİTE YÖNETİM VE AR-GE ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ TEŞKİLAT YAPISI VE ÇALIŞMA ESASLARINA DAİR YÖNERGE BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Hukuki Dayanak, İlkeler ve Tanımlar Amaç Madde 1- Bu

Detaylı

T e t k i k R a p o r u O H S A S ( T S O H S A S )

T e t k i k R a p o r u O H S A S ( T S O H S A S ) Std Mad. 4.1 4.2 4.3.1 4.3.2 4.3.3 4.4.1 4.4.2 4.4.3. 4.4.4 4.4.5 4.4.6 4.4.7 4.5.1 4.5.2 4.5.3 4.5.4 4.5.5 4.6 T e t k i k R a p o r u Müşteri: Adres: ENERJİ ÇÖZÜMLERİ SAN. VE TİC. A.Ş. Yunus Emre Mah.

Detaylı

ÇEVRE VE ŞEHİRCİLİK BAKANLIĞI

ÇEVRE VE ŞEHİRCİLİK BAKANLIĞI ÇEVRE VE ŞEHİRCİLİK BAKANLIĞI YÜRÜRLÜLÜK TARİHİ : 19.09.2014 2014 ANKARA Sayfa No 1/14 İçindekiler Bakanlık Tanıtımı 3 1.Amaç, Kapsam ve Hariç Tutma 4 1.1. Amaç 4 1.2. Kapsam 4 1.3. Hariç Tutma 4 2.Referans

Detaylı

STRATEJİK YÖNETİM VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRMESİ PROSEDÜRÜ

STRATEJİK YÖNETİM VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRMESİ PROSEDÜRÜ Sayfa 1/6 1. AMAÇ Bu prosedürün amacı, Erciyes Üniversitesi Sağlık Bilimleri Fakültesi ndeki kalite güvence sistemi politika ve hedeflerinin belirlenmesi ve Fakülte içerisinde yayılımıyla ilgili süreçleri

Detaylı

TS EN ISO 14001: 2005 AC: Haziran 2010

TS EN ISO 14001: 2005 AC: Haziran 2010 TÜRK STANDARDI TURKISH STANDARD Sayfa 1/5 ICS 13.020.10 TS EN ISO 14001: 2005 AC: Haziran 2010 Bu ek, CEN tarafından kabul edilen EN ISO 14001: 2004/AC: 2009 eki esas alınarak TSE Çevre İhtisas Grubu nca

Detaylı

MİLLİ EĞİTİM BAKANLIĞI REHBERLİK VE DENETİM BAŞKANLIĞI KALİTE EL KİTABI 01.03.2012 ANKARA

MİLLİ EĞİTİM BAKANLIĞI REHBERLİK VE DENETİM BAŞKANLIĞI KALİTE EL KİTABI 01.03.2012 ANKARA MİLLİ EĞİTİM BAKANLIĞI BAŞKANLIĞI KALİTE EL KİTABI 01.03.2012 ANKARA Sayfa No 37/1 0.GİRİŞ... 3 0.1 ÖNSÖZ... 3 0.2KURUM TANITIMI... 4 0.2.1MİSYONUMUZ... 4 0.2.2VİZYONUMUZ... 4 0.2.3TEMEL DEĞERLERİMİZ...

Detaylı

ISO 9001:2008 KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ KALİTE EL KİTABI

ISO 9001:2008 KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ KALİTE EL KİTABI ISO 9001:2008 KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ KALİTE EL KİTABI Sayfa 2 / 13 1 İÇİNDEKİLER 1. İÇİNDEKİLER... 2 2. ÇARŞAMBA TİCARET VE SANAYİ ODASI HAKKINDA... 3 3. KAPSAM... 3 4. KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ... 4 4.1.

Detaylı

ŞİKAYET / İTİRAZ VE GERİ BİLDİRİM PROSEDÜRÜ

ŞİKAYET / İTİRAZ VE GERİ BİLDİRİM PROSEDÜRÜ Sayfa No: 1/5 A. İÇİNDEKİLER Bölüm KONU SAYFA NO REFERANS STANDART MADDESİ TS EN ISO IEC 17020:2012 A. İÇİNDEKİLER 1 B. ŞİKAYET / İTİRAZ VE GERİ BİLDİRİM 2 7.6 1. AMAÇ 2 2. KAPSAM 2 3. SORUMLULUK 2 3.1

Detaylı

Kalite Yönetim Sistemi El Kitabı Dok.No: AU KYS EK Bölüm 9 Performans değerlendirme

Kalite Yönetim Sistemi El Kitabı Dok.No: AU KYS EK Bölüm 9 Performans değerlendirme İzleme, ölçme, analiz ve değerlendirme Kalite Yönetim Sistemi El Kitabı Performans değerlendirme Altınbaş Üniversitesinde idari ve destek hizmetler kapsamında uygulanan ISO 9001:2015 Kalite Yönetim Sisteminin

Detaylı

Notice Belgelendirme Muayene ve Denetim Hiz. A.Ş Onaylanmış Kuruluş 2764

Notice Belgelendirme Muayene ve Denetim Hiz. A.Ş Onaylanmış Kuruluş 2764 ISO 13485:2016 MEDİKAL CİHAZ KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ GEÇİŞ KILAVUZU Notice Belgelendirme Muayene ve Denetim Hiz. A.Ş Onaylanmış Kuruluş 2764 Notice Belgelendirme Muayene ve Denetim Hizmetleri A.Ş. ; ISO

Detaylı

İlişkiler Matrisi & Değişikliklerin Özeti

İlişkiler Matrisi & Değişikliklerin Özeti Bu ilişki matrisi ISO 9001:2015 yeni şartları ile ISO 9001:2008 şartlarını karşılaştırır ve değişikliklerin bir özetini verir. İlişkiler Matrisi & Değişikliklerin Özeti KIWA MEYER BELGELENDİRME HİZMETLERİ

Detaylı

ADIYAMAN ÜNİVERSİTESİ

ADIYAMAN ÜNİVERSİTESİ KALİTE YÖNETİM KOORDİNATÖRLÜĞÜ TANITIM KİTAPÇIĞI BİRİMİN TANITIMI Rektörümüz Sayın Prof. Dr. Mustafa Talha GÖNÜLLÜ nün Talimatıyla 2013 Tarihinde kurulan Birimimiz 1 Yönetim Temsilcisi, 1 Koordinatör,

Detaylı

AHİ EVRAN ÜNİVERSİTESİ KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ 2018 YILI UYGULAMA REHBERİ

AHİ EVRAN ÜNİVERSİTESİ KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ 2018 YILI UYGULAMA REHBERİ AHİ EVRAN ÜNİVERSİTESİ KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ YILI UYGULAMA REHBERİ KALİTE YÖNETİM KOORDİNATÖRLÜĞÜ SUNUŞ Üniversitemizin Kalite Yönetim Sistemi, 2017 yılı içerisinde Yüksek Öğretim Kurulu tarafından, Kurumsal

Detaylı

YÖNETİM GÖZDEN GEÇİRME PROSEDÜRÜ

YÖNETİM GÖZDEN GEÇİRME PROSEDÜRÜ Sayfa 1/5 1. AMAÇ Bu prosedürün amacı, KTO Karatay Üniversitesi nde Kalite Yönetim Sistemi politika ve hedeflerinin belirlenmesi ve Üniversite içerisinde yayılımıyla ilgili süreçleri tanımlamak, Kalite

Detaylı

STRATEJİK YÖNETİM VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRMESİ PROSEDÜRÜ

STRATEJİK YÖNETİM VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRMESİ PROSEDÜRÜ Sayfa 1/5 Revizyon Takip Tablosu REVİZYON NO TARİH AÇIKLAMA 00 01.03.2012 İlk Yayın 1. AMAÇ Bu prosedürün amacı, YTÜ nde KYS politika ve hedeflerinin belirlenmesi ve üniversite içerisinde yayılımı ilgili

Detaylı

Kontrol: Gökhan BİRBİL

Kontrol: Gökhan BİRBİL Doküman Adı: YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRMESİ PROSEDÜRÜ Doküman No.: Revizyon No: 06 Yürürlük Tarihi: 08.01.2011 Hazırlayan: Tekin ALTUĞ Kontrol: Gökhan BİRBİL Onay: H. İrfan AKSOY Sayfa 2 / 7 1. AMAÇ Bu prosedürün

Detaylı

KALİTE VE GIDA GÜVENLİĞİ SİSTEM KAYITLARI KONTROLÜ PROSEDÜRÜ

KALİTE VE GIDA GÜVENLİĞİ SİSTEM KAYITLARI KONTROLÜ PROSEDÜRÜ SAYFA NO 1 /5 1. AMAÇ Bu prosedürün amacı, firmada ISO 22000:2005 Gıda Güvenliği Yönetim Sistemine (GGYS) göre dokümante edilmiş bir Kalite ve Gıda Güvenlik Sistemi kurmak, bu sistemi uygulamak, tutulacak

Detaylı

İÇ TETKİKÇİ DEĞERLENDİRME SINAVI

İÇ TETKİKÇİ DEĞERLENDİRME SINAVI 13.07.2018 ISO 9001:2015 İÇ TETKİKÇİ DEĞERLENDİRME SINAVI Soru Sayısı: 33 Süre: 40 Dakika Ad SOYAD: Bölüm: ADL Danışmanlık ve Eğitim Hizmetleri OĞUZ ÖZTÜRK Soru-1) Aşağıdakilerden hangisi ISO 9001:2015

Detaylı

1-24 KALİTE EL KİTABI BİGA TİCARET BORSASI. Onay. Hazırlayan. Revizyon no : BEYHAN CESUR HALİL EROL. Rev.Tarihi : PR.01-FR.01 Rev.

1-24 KALİTE EL KİTABI BİGA TİCARET BORSASI. Onay. Hazırlayan. Revizyon no : BEYHAN CESUR HALİL EROL. Rev.Tarihi : PR.01-FR.01 Rev. 1-24 BİGA TİCARET BORSASI KALİTE EL KİTABI 2-24 Böl. No ISO 9001 Konu Revizyon Tarihi A - İÇİNDEKİLER --- 00 B - REVİZYON BİLGİLERİ --- 00 C - ÖNSÖZ ve AMAÇ ---- 00 1 4.1 PROSES YAKLAŞIMI --- 00 2 5.3

Detaylı

ICTSERT DANIŞMANLIK & ABC A.Ş. FİRMASI KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ KURULUMU DANIŞMANLIK EĞİTİM İŞ PLANI

ICTSERT DANIŞMANLIK & ABC A.Ş. FİRMASI KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ KURULUMU DANIŞMANLIK EĞİTİM İŞ PLANI TPLAM : 3 AY ICTSERT LIK & ABC A.Ş. FİRMASI SİSTEMİ KURULUMU LIK TPLAM HİZMET GÜNÜ: 3 AYLIK Ç İÇERİSİNDEN TPLAM 19 ADAM/GÜNLÜK HİZMET 1 ADAM/GÜN = 1 adam/ hizmet, 1 danışmanın proje için sunduğu 6 saatlik

Detaylı

KYS İÇ DENETİM PROSEDÜRÜ

KYS İÇ DENETİM PROSEDÜRÜ Sayfa 1/5 REVİZYON NO TARİH AÇIKLAMA 00 08.08.2015 İlk Yayın 01 18.04.2016 Yürürlük yetkilisinin değişimi 02 04.09.2017 YGG(04.05.2017) Toplantısında alınan kararların gerektirdiği revizyon 1. AMAÇ İç

Detaylı

ISO 9001:2015 KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ GEÇİŞ KILAVUZU

ISO 9001:2015 KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ GEÇİŞ KILAVUZU ISO 9001:2015 KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ GEÇİŞ KILAVUZU GENEL BİLGİ Dünyada en çok kullanılan yönetim sistemi standardı ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi Standardının son revizyonu 15 Eylül 2015 tarihinde yayınlanmıştır.

Detaylı

STRATEJİK AMAÇ 1: TOBB AKREDİTASYON SİSTEMİ TEMEL YETERLİLİKLER MADDESİNİ SAĞLAMAK VE ETKİNLİĞİNİ SÜREKLİ İYİLEŞTİRMEK

STRATEJİK AMAÇ 1: TOBB AKREDİTASYON SİSTEMİ TEMEL YETERLİLİKLER MADDESİNİ SAĞLAMAK VE ETKİNLİĞİNİ SÜREKLİ İYİLEŞTİRMEK KARTI P.1.1 YÖNETİM BORSA MEVZUATI PROSES KARTI OCAK ŞUBAT MART NISAN MAYIS HAZIRAN TEMMUZ AĞUSTOS EYLÜL EKIM KASIM STRATEJİK AMAÇ 1: TOBB AKREDİTASYON SİSTEMİ TEMEL YETERLİLİKLER MADDESİNİ SAĞLAMAK VE

Detaylı

ŞİKAYET VE İTİRAZLARIN DEĞERLENDİRİLMESİ PROSEDÜRÜ

ŞİKAYET VE İTİRAZLARIN DEĞERLENDİRİLMESİ PROSEDÜRÜ 1. AMAÇ INSPEGO da verilen muayene hizmetinin kalitesini ve güvenilirliğini arttırmak, müşterilerinden ve diğer ilgililerden gelen şikayetlerin, itirazların ve memnuniyetlerin araştırılması, değerlendirilmesi,

Detaylı

2018 YILI İŞ EYLEM PLANI Sayfa 1 / 11

2018 YILI İŞ EYLEM PLANI Sayfa 1 / 11 2018 YILI İŞ EYLEM PLANI Sayfa 1 / 11 PROSES HEDEFİ 1.1 YÖNETİM ODA/BORSA MEVZUATI PROSESİNİ İYİLEŞTİRMEK Yönetici Eğitimleri Düzenlemek Eğitim sayısı 2 eğitim F.14 Eğitim / Etkinlik Planı F.08 Yönetici/Personel

Detaylı

4- KALİTE YÖNETİM SİSTEMi EVET HAYIR KISMEN

4- KALİTE YÖNETİM SİSTEMi EVET HAYIR KISMEN İÇ TETKİK SORU LİSTESİ ISO 9001:2008 STANDARDININ GEREKSİNİMLERİ AÇISINDAN MEVCUT DURUM DEĞERLENDİRMESİ 4- KALİTE YÖNETİM SİSTEMi EVET HAYIR KISMEN 4.1- Genel Şartlar Kuruluş; 1 KYS nin gerektirdiği süreçleri

Detaylı

AKDENİZ ÜNİVERSİTESİ KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ

AKDENİZ ÜNİVERSİTESİ KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ AKDENİZ ÜNİVERSİTESİ KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ 2 Kalite Yönetim Sistemi Prensipleri 1. Müşteri odaklılık 2. Liderlik 3. Çalışanların katılımı 4. Proses yaklaşımı 5. Yönetimde sistem yaklaşımı 6. Sürekli iyileştirme

Detaylı

T.C. MANİSA CELAL BAYAR ÜNİVERSİTESİ FEN BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ KALİTE EL KİTABI

T.C. MANİSA CELAL BAYAR ÜNİVERSİTESİ FEN BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ KALİTE EL KİTABI YD-001 01.01.2017 Revizyon No: 2 Revizyon Tarihi: 01.05.2018 Toplam Bölüm Sayfa Sayısı: 29 Manisa 2018 Sayfa 1/29 İÇİNDEKİLER Önsöz 0. Giriş 0.1 Genel Tanıtım 0.2 Kalite Yönetim Prensipleri 1. Kalite Yönetim

Detaylı

Revizyon No: 01 Yürürlük Tarihi: 01.01.2010 Doküman No: KEK Revizyon Tarihi: 20.05.2010

Revizyon No: 01 Yürürlük Tarihi: 01.01.2010 Doküman No: KEK Revizyon Tarihi: 20.05.2010 GİRİŞ 3 1. Firma Profili 3 1.1. Ürünlerimiz 3 1.2. Kalite Yönetim Sistemi Kapsamı 3 2. Referanslar 3 3. Proses Haritası 4 4. KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ 4 4.1. Genel Şartlar 5 4.2. Dokümantasyon Şartları 5

Detaylı

SARAYÖNÜ MESLEK YÜKSEKOKULU DOKÜMANTE EDİLMİŞ BİLGİNİN KONTROLÜ PROSEDÜRÜ

SARAYÖNÜ MESLEK YÜKSEKOKULU DOKÜMANTE EDİLMİŞ BİLGİNİN KONTROLÜ PROSEDÜRÜ 1/6 1. AMAÇ Bu prosedürün amacı, Kalite Yönetim Sistemi (KYS) içinde bulunan tüm dokümanların hazırlanması, onaylanması, yayını, sürdürülmesi, güncelleştirilmesi ve dağıtım esasları için yöntem ve sorumlulukları

Detaylı

YOZGAT TİCARET BORSASI

YOZGAT TİCARET BORSASI KODU KEK YAY. TRH 01.09.2016 REV. TRH. REV. NO SAYFA NO 1/15 YOZGAT TİCARET BORSASI DOKÜMAN ADI : KALİTE EL KİTABI YAYIN TARİHİ : 01-09-2016 YAYIN NO : 1 ADRESİ : Sakarya Caddesi Açıkgöz Apartmanı Kat:

Detaylı

ISO 22000 PROSES YAKLAŞIMI TALİMATI

ISO 22000 PROSES YAKLAŞIMI TALİMATI ISO 22000 PROSES YAKLAŞIMI TALİMATI DOK. NO TL-KAL-11 REV. NO 00 YAYIN TAR. REV. TAR. SAYFA 1/9 NO 1. AMAÇ-KAPSAM Bu talimatın amacı, fabrikamızda ISO 22000 proseslerinin tanımlanması, etkileşimi ve veri

Detaylı

2018 YILI İŞ EYLEM PLANI Sayfa 1 / 11

2018 YILI İŞ EYLEM PLANI Sayfa 1 / 11 2018 YILI İŞ EYLEM PLANI Sayfa 1 / 11 Hedef STRATEJİK HEDEF 1.1 YÖNETİM ODA/BORSA MEVZUATI PROSESİNİ İYİLEŞTİRMEK F. 1.1.1 Yönetici Eğitimleri Düzenlemek Eğitim 2 eğitim F. 1.1.2 Müşterek Meslek Komitesi

Detaylı

TÜRK AKREDİTASYON KURUMU R20.08

TÜRK AKREDİTASYON KURUMU R20.08 R20.08 LABORATUVARLARDA YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRME FAALİYETİ Rev.00 03-2002 1. GİRİŞ 1.1 TS EN ISO/IEC 17025 (2000) Deney ve Kalibrasyon Laboratuvarlarının Yeterliliği için Genel Şartlar standardında bir

Detaylı

KALİTE EL KİTABI BÖLÜM 1

KALİTE EL KİTABI BÖLÜM 1 Sayfa No 1 / 19 1. İÇİNDEKİLER BÖLÜM 1 BÖLÜM 1 SAYFA NO MADDE NO 1. İÇİNDEKİLER 1-2 - 2. ÖNSÖZ 3-3. YAYIN HAKKI, HARİÇ TUTMALAR 3-4. KAPSAM 4 5. TANITIM 4 6. KALİTE POLİTİKAMIZ 5-7. ORGANİZASYON ŞEMASI

Detaylı

TRABZON KALİTE EL KİTABI. Doküman No Yayın Tarihi Revizyon No Revizyon Tarihi Sayfa No TTSO. KEK.01 07.10.2008 03 21.04.2011 0 / 31 TRABZON

TRABZON KALİTE EL KİTABI. Doküman No Yayın Tarihi Revizyon No Revizyon Tarihi Sayfa No TTSO. KEK.01 07.10.2008 03 21.04.2011 0 / 31 TRABZON TTSO. KEK.01 07.10.2008 03 21.04.2011 0 / 31 TRABZON TTSO. KEK.01 07.10.2008 02 1 / 31 TRABZON TTSO. KEK.01 07.10.2008 02 2 / 31 İÇİNDEKİLER Konu Başlığı Std. No Sayfa No. ÖNSÖZ 5 KAPSAM VE HARİÇ TUTMALAR

Detaylı

2015 YILI FAALİYET RAPORU KAYNAKLARI

2015 YILI FAALİYET RAPORU KAYNAKLARI INSAN KAYNAKLARI İSMMMO da İnsan Kaynakları Yönetimi; kurum için en etkili iş gücünü bulmak, geliştirmek ve bunun sürekliliğini sağlamak amacıyla ortaya konan faaliyetler bütünü olarak tanımlanmaktadır.

Detaylı

KALİTE EL KİTABI. T.C. Çevre ve Şehircilik Bakanlığı Taşra Teşkilatı. Baskı No:01 23.02.2015

KALİTE EL KİTABI. T.C. Çevre ve Şehircilik Bakanlığı Taşra Teşkilatı. Baskı No:01 23.02.2015 2015 KALİTE EL KİTABI T.C. Çevre ve Şehircilik Bakanlığı Taşra Teşkilatı Baskı No:01 23.02.2015 BÖLÜM 1... 3 1. ÖNSÖZ... 3 2. HARİÇ TUTMALAR ve KAPSAM... 4 İletişim ve Ulaşım Bilgileri:... 4 BÖLÜM 2...

Detaylı

Gerçekler. Sanayileşme ve çevre sorunları Küreselleşme ve Pazarın büyümesi Rekabetin artması

Gerçekler. Sanayileşme ve çevre sorunları Küreselleşme ve Pazarın büyümesi Rekabetin artması Gerçekler Sanayileşme ve çevre sorunları Küreselleşme ve Pazarın büyümesi Rekabetin artması Çözüm Kaliteyi arttırmak Çevreye duyarlı üretim Kalite yönetim sistemleri Kalite yönetim sistemleri ISO 9001,

Detaylı

ANKARA ÜNİVERSİTESİ KALİTE EL KİTABI ANKARA ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ TANDOĞAN YERLEŞKESİ T: F:

ANKARA ÜNİVERSİTESİ KALİTE EL KİTABI ANKARA ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ TANDOĞAN YERLEŞKESİ T: F: ANKARA ÜNİVERSİTESİ KALİTE ANKARA ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ TANDOĞAN YERLEŞKESİ T: 0312 212 60 40 F: 0312 222 29 74 www.ankara.edu.tr Sıra No Rev. Tarihi Rev. No 1 -------- 00 Yeni yayınlanmıştır. 2 01.08.2017

Detaylı

İç Tetkik Prosedürü Dok.No: KYS PR 02

İç Tetkik Prosedürü Dok.No: KYS PR 02 AMAÇ Üniversitemizde uygulanan ve KYS kapsamına alınan faaliyetlerin, Kalite Yönetim Sistemi şartlarımıza, yasal şartlara ve ISO 9001:2015 standardı şartlarına uygunluğunun ve etkinliğinin planlı ve sistematik

Detaylı

ÖRNEK LTD.ŞTİ. Kalite El Kitabı KALİTE EL KİTABI REVİZYON TARİHİ : REVİZYON NO : 0 KOPYA NO : HAZIRLAYAN KALİTE YÖNETİM TEMSİLCİSİ

ÖRNEK LTD.ŞTİ. Kalite El Kitabı KALİTE EL KİTABI REVİZYON TARİHİ : REVİZYON NO : 0 KOPYA NO : HAZIRLAYAN KALİTE YÖNETİM TEMSİLCİSİ Sayfa No 1 / 36 ÖRNEK LTD.ŞTİ. Kalite El Kitabı REVİZYON TARİHİ : 01. 11. 20.. REVİZYON NO : 0 KOPYA NO : İZİNSİZ KOPYALANMASI VE DAĞITILMASI YASAKTIR. Sayfa No 2 / 36 ÖNSÖZ Günümüz rekabet ortamında başarılı

Detaylı

KALİTE EL KİTABI ISO 9001:2008

KALİTE EL KİTABI ISO 9001:2008 Sayfa 1 / 20 KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ İÇİNDEKİLER BÖLÜM ADI SAYFA 1 Genel 1.1 İçindekiler 1/20 1.2 Doküman Kontrol Sayfası 2/20 1.3 Firma Tanıtımı 3/20 1.4 Kapsam ve Hariç Tutma 4/20 1.5 Dağıtım Listesi

Detaylı

TİTCK/ DESTEK VE LABORATUVAR HİZMETLERİ BAŞKAN YARDIMCILIĞI/ ANALİZ VE KONTROL LABORATUVAR DAİRESİ BAŞKANLIĞI ÖNLEYİCİ FAALİYET PROSEDÜRÜ PR13/KYB

TİTCK/ DESTEK VE LABORATUVAR HİZMETLERİ BAŞKAN YARDIMCILIĞI/ ANALİZ VE KONTROL LABORATUVAR DAİRESİ BAŞKANLIĞI ÖNLEYİCİ FAALİYET PROSEDÜRÜ PR13/KYB TİTCK/ DESTEK VE LABORATUVAR HİZMETLERİ BAŞKAN YARDIMCILIĞI/ ANALİZ VE KONTROL LABORATUVAR DAİRESİ BAŞKANLIĞI PR13/KYB Sayfa No: 1/4 1. AMAÇ ve KAPSAM Bu prosedürün amacı; Daire Başkanlığı tarafından verilen

Detaylı

KÜTAHYA TİCARET VE SANAYİ ODASI KALİTE EL KİTABI. ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi

KÜTAHYA TİCARET VE SANAYİ ODASI KALİTE EL KİTABI. ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi KÜTAHYA TİCARET VE SANAYİ ODASI KALİTE EL KİTABI ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi KÜTAHYA - 2014 İçindekiler Tablosu BÖLÜM 1 ODAMIZIN TANITIMI... 4 BÖLÜM 2 KALİTE YÖNETİM SİSTEMİNİN KAPSAMI... 6 2.1.

Detaylı

İÇ TETKİK SORU LİSTESİ

İÇ TETKİK SORU LİSTESİ TS-EN-ISO 9001:2015 Standardının Şartları Uygun Uygun Değil KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ GENEL ŞARTLAR 1 Birim Kalite Yönetim Sistemini ISO 9001: 2015'e göre oluşturup, dokümante etmiş mi? 2 Birim kalite Yönetim

Detaylı

AHİ EVRAN ÜNİVERSİTESİ DOKÜMAN VERİ PROSEDÜRÜ

AHİ EVRAN ÜNİVERSİTESİ DOKÜMAN VERİ PROSEDÜRÜ 1. AMAÇ Bu prosedürün amacı, Ahi Evran Üniversitesi nde Kalite Yönetim Sistemi (KYS) içinde bulunan tüm dokümanların hazırlanması, kodlanması, onaylanması, yayınlanması ve dağıtılması, güncellenmesi ve/veya

Detaylı

T. C. KAMU İHALE KURUMU

T. C. KAMU İHALE KURUMU T. C. KAMU İHALE KURUMU Elektronik İhale Dairesi KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ BT Strateji Yönetimi BT Hizmet Yönetim Politikası Sürüm No: 5.0 Yayın Tarihi: 14.07.2014 444 0 545 2012 Kamu İhale Kurumu Tüm hakları

Detaylı

Bu dokümanla BGYS rollerinin ve sorumluluklarının tanımlanarak BGYS sürecinin efektif şekilde yönetilmesi hedeflenmektedir.

Bu dokümanla BGYS rollerinin ve sorumluluklarının tanımlanarak BGYS sürecinin efektif şekilde yönetilmesi hedeflenmektedir. 1.AMAÇ ve KAPSAM Bu dokümanla BGYS rollerinin ve sorumluluklarının tanımlanarak BGYS sürecinin efektif şekilde yönetilmesi hedeflenmektedir. BGYS kapsam dokümanındaki tüm personeli, varlıkları ve ilişki

Detaylı

STRATEJİK YÖNETİM VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRİLMESİ PROSEDÜRÜ Doküman No: Yürürlük Tarihi: Revizyon Tarih/No:

STRATEJİK YÖNETİM VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRİLMESİ PROSEDÜRÜ Doküman No: Yürürlük Tarihi: Revizyon Tarih/No: 1. AMAÇ Bu prosedürün amacı, Kırklareli Üniversitesi politika ve hedeflerinin belirlenmesi ve üniversite içerisinde yayılımı ilgili süreçleri tanımlamak, İKS nin uygunluğunu gözden geçirmek amacıyla yürütülecek

Detaylı

ISO 14001:2015 ÇEVRE YÖNETİM SİSTEMİ GEÇİŞ KILAVUZU

ISO 14001:2015 ÇEVRE YÖNETİM SİSTEMİ GEÇİŞ KILAVUZU ISO 14001:2015 ÇEVRE YÖNETİM SİSTEMİ GEÇİŞ KILAVUZU ISO 9001:2015 KYS standardı ile birlikte değişen pazar ve çevresel şartlara uyum için ISO 14001 Çevre Yönetim Sistemi standardı da yeni seviye yönetim

Detaylı

KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ İÇ DENETİM PROSEDÜRÜ

KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ İÇ DENETİM PROSEDÜRÜ Sayfa 1/7 1. AMAÇ Bu prosedürün amacı; Kalite Yönetim Sistemi (KYS) İç Denetimlerinin planlanması, gerçekleştirilmesi ve raporlanması için yöntem ve sorumlulukları belirlemektir. 2. KAPSAM Bu prosedür;

Detaylı

TİTCK/ DESTEK VE LABORATUVAR HİZMETLERİ BAŞKAN YARDIMCILIĞI/ ANALİZ VE KONTROL LABORATUVAR DAİRESİ BAŞKANLIĞI MÜŞTERİYE HİZMET PROSEDÜRÜ PR18/KYB

TİTCK/ DESTEK VE LABORATUVAR HİZMETLERİ BAŞKAN YARDIMCILIĞI/ ANALİZ VE KONTROL LABORATUVAR DAİRESİ BAŞKANLIĞI MÜŞTERİYE HİZMET PROSEDÜRÜ PR18/KYB TİTCK/ DESTEK VE LABORATUVAR HİZMETLERİ BAŞKAN YARDIMCILIĞI/ ANALİZ VE KONTROL LABORATUVAR DAİRESİ BAŞKANLIĞI PR18/KYB Sayfa No: 1/4 1. AMAÇ ve KAPSAM Bu prosedürün amacı Daire Başkanlığında; müşteri taleplerine

Detaylı

DENİZLİ BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ KALİTE YÖNETİM VE AR-GE ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ'NÜN TEŞKİLAT YAPISI VE ÇALIŞMA ESASLARINA DAİR YÖNETMELİK

DENİZLİ BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ KALİTE YÖNETİM VE AR-GE ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ'NÜN TEŞKİLAT YAPISI VE ÇALIŞMA ESASLARINA DAİR YÖNETMELİK DENİZLİ BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ KALİTE YÖNETİM VE AR-GE ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ'NÜN TEŞKİLAT YAPISI VE ÇALIŞMA ESASLARINA DAİR YÖNETMELİK BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Hukuki Dayanak, Tanımlar Amaç MADDE 1- (1) Bu

Detaylı

ÖN TETKİK PROSEDÜRÜ. İlk Yayın Tarihi: Doküman Kodu: PR 09. Revizyon No-Tarihi: Sayfa No: 1 / 6 REVİZYON BİLGİSİ. Hazırlayan : Onaylayan :

ÖN TETKİK PROSEDÜRÜ. İlk Yayın Tarihi: Doküman Kodu: PR 09. Revizyon No-Tarihi: Sayfa No: 1 / 6 REVİZYON BİLGİSİ. Hazırlayan : Onaylayan : PR 9 16.4.27 1 / 6 REVİZYON BİLGİSİ REVİZYON NO AÇIKLAMA Rev. İlk yayın BU DOKÜMAN SİSTEM DENETİM BELGELENDİRME NİN ÖZEL DOKÜMANIDIR. İZİNSİZ KOPYALANAMAZ 1. AMAÇ ve KAPSAM: PR 9 16.4.27 2 / 6 Bu prosedür,

Detaylı

ŞİKAYET VE İTİRAZLARIN DEĞERLENDİRİLMESİ PROSEDÜRÜ

ŞİKAYET VE İTİRAZLARIN DEĞERLENDİRİLMESİ PROSEDÜRÜ 1. AMAÇ DSB de verilen muayene hizmetinin kalitesini ve güvenilirliğini arttırmak, müşterilerinden ve diğer ilgililerden gelen şikayetlerin, itirazların ve memnuniyetlerin araştırılması, değerlendirilmesi,

Detaylı

YGG TOPLANTISINDA KARARLAŞTIRILAN KALİTE HEDEFLERİ YILI

YGG TOPLANTISINDA KARARLAŞTIRILAN KALİTE HEDEFLERİ YILI Sayfa No 1/5 SIRA PROSESLER HEDEF SORUMLU STRATEJİLER EYLEM PLANI 1 Kalite Hedefleri % 80 ulaşılması Hedefler izlenecek. Kalite hedeflerine ulaşılmadığı takdirde ilgili hedefler konusunda gerekli Personele

Detaylı