Ana Sponsorlar Main Sponsors

Transkript

1 Ana Sponsorlar Main Sponsors

2 İnsan Kaynakları Zirvesi 2016

3 Türkiye de yöneticileri zorlayan 5 alan Farklı jenerasyonların bir arada olmasının yarattığı karmaşa Globalleşme ile birlikte farklı kültürlerin bir araya gelmesi Artan hedeflerin karmaşıklığı Rekabetin ve farklı oyuncuların pazar dinamiklerini değiştirmesi Gittikçe karmaşıklaşan etkileşimler, yapı ve sistemler Alper Utku Management Centre Türkiye Yönetim Kurulu Başkanı Didem Gürcüoğlu Tekay MCT Danışmanlık Genel Müdür, Partner, Yönetim Kurulu Üyesi

4 Whitney Johnson Global Management Thinkers50, Yazar Kişisel Yıkım: Yıkıcı Yenilikçiliğin Gücü Steven D Souza Financial Times ve IE Business School Corporate Learning Alliance, Program Direktörü Bilmemenin Gücü: Bilinmeyeni Olasılığa Dönüştürmek Başarı; kişisel yıkıma hazır olan bireyin kendisinden gelir. Yıkıcı Yenilikçilik için; Seni ayırt eden güçlerine oyna. Gelişim için geri çekil. Başarısızlıkta başarıyı gör. Zihin, cenneti cehennem, cehennemi cennet yapabilir. İnsan en çok bilinmeyende gelişir. Çocuk merakını kaybetme. Karanlığa atlamaktan korkma. Bilinmeyeni kucaklamak, farklı bir seçim yapabilirim demektir. Bildiklerimizi unutmayı öğrendiğimizde, karanlıkta ışık bulabiliriz.

5 Keep Calm and Giga Byte Gelecegi göster. İşbirliği yap. Gücü doğru dağıt. Anlamaya çalışma, anla. Bırak yapılacakları takım emretsin. Alper Tanyer Utku Sönmezer Management Centre Türkiye Management Centre Türkiye, CEO Yönetim Kurulu Başkanı Yönetimde Akılcı Sadelik Ersun Yanal Teknik Direktör Bir duvar ördüğünüzde neyi dışarıda bıraktığınıza iyi bakın. Sadelik için duvarlara değil, etkileşime ihtiyacımız var.

6 Hakan Alp Finansbank A.Ş. İnsan Kaynakları, Genel Müdür Yardımcısı Oyunun Kurallarını Değiştirmek İster Misiniz? Yusuf Azoz Kariyer.net, Genel Müdür Büyük Veriye Gelene Kadar Tarihten almamız gereken ders, hikayeyi en başından itibaren sadelik üzerine kurgulamak olmalı. En başta yapmamız gerekeni, en son düşünmememiz gerekiyor. Önemli olan değişimi yakalamak değil, değişimin kendisini başlatmaktır. Basitlik, İK nın özü olmalı. Teknolojiyi içselleştirmedikten sonra, bundan fayda elde etmek mümkün değil. Dijital ustalık için hem liderlik yetkinlikleri hem dijital yetkinlikler gerekiyor. Dijitalleşmede deneyin, hata yapın, tekrar deneyin. Stratejik ortak olmak isteyen İK için dijital dönüşüm en büyük fırsattır.

7 Çocuklar mutluysa anneler; anneler mutluysa şirketler mutlu olur. Toplumun refahı için anne ve baba dostu şirketler yaratmak gerek. İnsan Kaynakları anne babalar için kanunun ötesinde şeyler yapabilmeli. Ayşe Arman Hürriyet Gazetesi, Köşe Yazarı Gamze Çuhadaroğlu Danone Nutricia Anne Bebek Beslenmesi Türkiye & Orta Doğu Bölge Başkanı Panel: Ayşe Arman Moderatörlüğünde Çalışan Annelerin Günü Hep birlikte ufak şeyler yaparak, toplumları etkileyebiliriz.

8 Steve Chapman Ashridge Business School ve Metanoia Institute Öğretim Görevlisi Karmaşaya Evet de! Güvenli Belirsizliği Kucaklamak An Coppens Gamification Nation Ltd., Chief Game Changer Çalışan Katılımı için Oyunlaştırma Kontrol edilemeyeni kontrol etmek için çok çaba harcıyoruz. Değişimin büyük çoğunluğu planlarla değil, izin verirseniz küçük basit mikro uyarlamalarla gerçekleşir. Güvenli belirsizlikten korkmak, yaratcılık ve başarının önündeki en büyük engeldir. Insan Kaynakları yıkımın başında gelmeli. Oyunlaştırmak için önce nedenlerinizi, sonra iş süreçlerini, oyuncuları ve tasarımı düşünmelisiniz. Oyunlaştırmak, anında geri bildirim almak için en büyük fırsattır. Bir oyuna dönüştürebilirseniz her mesajı aktarabilir, her şeyi öğretebilirsiniz. Özellikle yetişkinlere...

9 Tara Swart The Unlimited Mind ve MIT Sloan Fakültesi, CEO Neuroscience ve Sadelik Prof. Peter Hawkins Renewal Associates, Yönetim Kurulu Başkanı Akılcı Sadelik: 21. Yüzyıl için İK da Gereken Devrim Basitleştirmek, değişimi yönetmek için en temel kuraldır. Dinlenmemiş ve karışık bir beyin, yıkıcı sonuçlara yol açabilir. Bazen %1 lik bir değişim bambaşka sonuçlar yaratabilir. Zihinsel duruşunuz fiziksel tavrınızı etkiler. Akılcı sadelik, akıllı sorularla başlar. Organizasyonel öğrenme, değişimin hızına eşit ya da bu hızdan büyük olmalı. Yetkinlikler geçmişteki liderleri başarıya ulaştırdı, bugünün liderlerinin farklı bir şeye ihtiyacı var. İnsan Kaynakları, dünyayı daha iyi bir yer yapmak için farklı ne yapmaya gönüllü?

10 Robert Poynton Do Improvise Kitabının Yazarı, Oxford Green Templeton College Öğretim Görevlisi Yapıcı İşbirliği için Üç Akılcı Uygulama Ayşe Birsel Birsel+Seck Design Studio, Kurucu Ortak, Kreatif Direktör Sevdiğiniz Hayatı Tasarlayın İletişim ve işbirliği göründüğü kadar basit değil. Kontrolde olmadığımızı hissettiğimizde, daha derinden dinlemeyi başarmalıyız. Fark et. Oluruna bırak. Her şeyi kullan. Nasıl düşündüğünüzü düşünmeye zaman ayırın. Hayatınız en büyük projenizdir. Hayatını parçalara ayır. Parçalara başka bir bakış açısıyla bak. Parçaları tekrar birleştir. Yeni bir fikri olarak ifade et. Kendi yol haritamızı çizebilir, değerlerimizle hayatımızı tasarlayabiliriz.

11 CEO Perspektif Paneli: Akılcı Sadelik Hasan Söylemez Gazeteci, Televizyoncu, Gezgin Hayata Yolculuk Doç. Dr. Nilsen Altıntaş TEB, İnsan Kaynakları ve İnovasyon Genel Müdür Yardımcısı Hayallerimizi gerçekleştirmek için parayı ön plana çıkarıyoruz. En büyük yoksulluk, doğadan ve maneviyattan yoksulluktur. Önyargılarımızdan dolayı artık insanları tanımıyoruz. Korku, keyif almanın önündeki en büyük engel. Dr. Mutluay Doğan SOCAR Turkey Petrol Enerji, CEO Barış Karakullukçu Mudo, CEO Bilinmezliğin içine adım atmak, bir devrime bile yol açabilir. Artık kâra ulaşmanın yolu, doğrudan kâra odaklanmak değil. Sadeleşmek için önce kaosu anlamak, bütün resmi görebilmek önemli. Organizasyonlar içinde ufak birikintiler büyük tufanlar yaratabilir. Eğer birşeyleri başarmak istiyorsak, bunu ancak insan la yapabiliriz. Bilgi akışındaki tıkanıklıkları açmak, her seviyede sadelik getirir.

12 Trio Mandili Gürcü müzik grubu Gamze Saraçoğlu Mudo, Kreatif Direktör, Tasarımcı Modada Akılcı Sadelik Barış Karakullukçu Mudo, CEO Sade ritimlerle gelen büyük başarı... Bir kadının gardırobunda mutlaka beyaz bir gömlek, trençkot ve bir stiletto bulunmalı. Kolsuz giysiler günlük hayatınızda kendinizi daha rahat hissetmenizi sağlar. Çalışan stil sahibi kadın, hayatını engelleyecek detaylarla uğraşmak istemiyor. Tasarımlarımızla kadınların hayatlarını kolaylaştırmayı amaçlıyoruz. Ne tür şeyler giymekten hoşlanıyorsanız o sizin stilinizdir.

13

14 MTM Ana Sponsorlar Main Sponsors Resmi Sponsorlar Official Sponsors Oturum Sponsorları Session Sponsors Hukuk Danışmanlığı Legal Advice E-Öğrenme Sponsoru e-learning Sponsor Yazılım Sponsoru Software Sponsor Konaklama Sponsoru Accommodation Sponsor Resmi Araştırma Sponsoru Of icial Research Sponsor Mekan Sponsoru Conference Hall Sponsor De ile Sponsoru Fashion Show Sponsor HR İletişim Danışmanlığı Sponsoru Communication Consultancy Sponsor Çeviri Sponsoru Translation Sponsor Web Tasarım Sponsoru Web Design Sponsor Dergi Sponsoru Magazine Sponsor İletişim Hizmetleri Sponsoru Communication Services Sponsor Medya Takip Sponsoru Media Monitoring Sponsor Mobil Uygulama Sponsoru Mobile Application Sponsor Baskı Sponsoru Print Sponsor Dijital İş Geliştirme Sponsoru Digital Growth Sponsor Sağlık Sponsoru Health Sponsor Transfer Sponsoru Transfer Sponsor Hizmet Sponsorları Hospitality Sponsors Sosyal Medya Sponsoru Social Media Sponsor Dijital Medya Pazarlama Sponsoru Digital Media Marketing Sponsor e-posta Pazarlama Sponsoru Marketing Sponsor Prodüksyon Sponsoru Production Sponsor Kayıt Sponsoru Registration Sponsor / ikzirvesi