YAPIM SÖZLEŞMELERİNDE TALEP YÖNETİMİ (DERS-09)
|
|
- Osman Muhtar
- 7 yıl önce
- İzleme sayısı:
Transkript
1 İNŞAAT PROJELERİNDE SÖZLEŞME VE TALEP YÖNETİMİ INS5807 YAPIM SÖZLEŞMELERİNDE TALEP YÖNETİMİ (DERS-09) Doç. Dr. Deniz Güney Y. Mimar Vedat Akan 11 Aralık İÇİNDEKİLER 1. ANAHTAR KELİMELER 2. ÖNSÖZ 3. GİRİŞ 4. GENEL 5. TALEPLERİN NEDENLERİ 6. TALEP TÜRLERİ 7. YÜKLENİCİLERİN TALEPLERDEN YARARLANMASI 8. TALEPLERİN ÖNLENMESİ İLKELERİ 9. TALEP PROSEDÜRLERİ 10. TALEPLERİN SONUÇLANDIRILMASI 11. TALEP ÖRNEKLERİ 12. SONUÇ 13. KAPANIŞ 2 1
2 Talep Talep Yönetimi Sözleşme Sözleşme Yönetimi ANAHTAR KELİMELER 3 ÖNSÖZ Sözleşme tarafları sözleşmeye uygun davranmaz, gerekçesiz taleplerde bulunur veya gerekçeli olanları reddeder ise, karşı tarafa haklı talepleri kabul ettirebilmek ne yapılmalıdır? Sözleşme koşulları nasıl analiz edilmelidir? Verimli ve etkili bir talep yönetimi için işleyiş yolları nasıl olmalıdır? Bu derste hep birlikte talep ile ilgili hedefleri ve stratejileri belirleyeceğiz. Buna bağlı olarak inşaat projelerinde taleplerin nasıl yapılması ve değerlendirilmesi gerektiği konusunda birbirimize yol(lar) göstereceğiz. Talep yönetimi sayesinde taraflar çok şeyler kazanabilir veya çok şeyler kaybetmeyebilir. Taleplerin ve bunların dayanaklarının doğru bilinmesi sayesinde, gereksiz ve uzun hukuksal tartışmalardan4 da (anlaşmazlıklardan/uyuşmazlıklardan) kaçınılmış olunur. 2
3 GİRİŞ Talep nedir? Talep sözleşmenin taraflarından birinin diğerine karşı sözleşmeden doğan haklarıdır. Talep normalde işveren için bir uyuşmazlık (anlaşmazlık) ve potansiyel bir fiyat artışı ve/veya süre uzatımı olarak kabul 5 edilir. GENEL (1/2) Talepler genellikle işveren ile yüklenici arasında bir anlaşmazlık (uyuşmazlık) olduğu durumlarda ortaya çıkar: Sözleşme çerçevesinde hak ve yükümlülüklerin yorumlanması olarak ortaya çıkabilir. Bazı olaylar ya da durumların sonuçları olarak ortaya çıkabilir. 6 3
4 GENEL (2/2) Yüklenicinin ek süre (süre uzatımı) veya ek ödeme arayışı içinde olması mutlaka bir uyuşmazlık yaratmaz. Ancak, işveren ek süre veya ödeme vermeyi onaylamadığı takdirde bir anlaşmazlık ortaya çıkabilir ve yüklenicinin de resmi bir talepte bulunmaktan başka çıkar yolu kalmaz. İdeal bir projede hiç talep olmaması gerekir idi. Ancak, inşaat projeler süresince, özellikle de büyük ve karmaşık projeler süresince bu tür anlaşmazlıklar 7 kaçınılmazdır. TALEPLERİN NEDENLERİ (1/2) Talepler çok farklı nedenlerden, hatta öngörülemeyen nedenlerden kaynaklanabilir olsa bile sık sık sözleşme maddelerine dayandırıldığı gözlenmektedir. Sözleşmeyi oluşturan çeşitli belgeler arasındaki herhangi bir çelişki, tutarsızlık veya belirsizlik işveren ve yüklenicinin hak ve yükümlülüklerinin farklı yorumlanması ile sonuçlanması olasıdır. Talepler proje yaşam döngüsünün çeşitli aşamalarında ortaya çıkan durum ve olayların geniş yelpazesinden kaynaklanmaktadır. 4
5 TALEPLERİN NEDENLERİ (2/2) Değişiklik emirlerinin maliyet ve/veya zamana etkisi de çözümlenemediği takdirde talebe yol açabilir. Sözleşmelerde kullanılan ifadelerin anlam ve öz açısından açık olması idealdir. Ancak, aynı sözleşmeye tarafların farklı görüş açılarından bakmaları ve olayları farklı yorumlamaları taleplerin çözümünü zorlaştırabilir ve taleplerin çözümü biraz zaman alabilir. Bu gibi durumlarda sözleşme yöneticisine düşen görev, talebin anlaşmazlığa dönüşmesini önlemek ve talepleri sonuçlandırmaktır. TALEP TÜRLERİ (1/2) İşveren ile yüklenici arasındaki gerçek anlaşmazlıklar projenin tüm yaşam döngüsünü kapsayan konularda ve geniş bir yelpazede ortaya çıkabilir. Ayrıca, her projede kendine özgü özellikler içeren talep riskleri vardır. 10 5
6 TALEP TÜRLERİ (2/2) Yükleniciler tarafından öne sürülen en yaygın talep konularından bazıları şunlardır: İş değişiklikleri Belirsiz sözleşme belgeleri Sözleşme belgelerinde hatalar ve ihmaller Hakediş ödemelerindeki gecikmeler Farklı saha koşulları İşin durdurulması Sahaya ulaşmanın gecikmesi veya kesintiye uğraması İş miktarlarında dalgalanmalar Proje yönetimi veya mühendis tarafından geciktirilen onaylar 11 Mücbir sebep (Force majeure) YÜKLENİCİLERİN TALEPLERDEN YARARLANMASI (1/3) Talepler bazı yükleniciler için stratejik bir araçtır. Özellikle düşük veya sıfır kar marjı ile ihale alan yüklenicilerin proje süresince işin sonuna kadar sürekli taleplerde bulunmayı benimseyerek işi tamamlayabilme umudu içinde oldukları görülmektedir. Araştırmalar ve sağduyu bunun bir proje için sağlıksız bir durum olduğunu göstermektedir. Bu strateji yüklenicileri nakit akışı, sermaye aktarımı ve kar marjları açısından yüklenicileri olumsuz yönde etkilemektedir. 12 6
7 YÜKLENİCİLERİN TALEPLERDEN YARARLANMASI (2/3) Bazı yükleniciler ek süreye ve/veya ek ödemeye hak kazanabilmek için asılsız (haksız) talepler için çalışmalar yaparlar. Bu tür asılsız (haksız) talep oluşturma nedenleri: Kendi gecikmelerine kılıf uydurmak Kendi yetersizliklerine kılıf uydurmak Kendi kusurlarına kılıf uydurmak Gecikme cezalarına maruz kalmaktan kaçınmak Tamamen kar marjını yükseltmek 13 YÜKLENİCİLERİN TALEPLERDEN YARARLANMASI (3/3) Yüklenicilerin iyi niyeti ile bağdaşmayan ve sözleşmenin hiç bir maddesine dayandırılamayan bu tür haksız talepler proje yöneticisi veya mühendis tarafından kaale alınmamalıdır. Bir yüklenici talepler karşısında etkin ve dikkatli bir işveren tarafı bulduğu takdirde bu tür taleplerinden vazgeçecektir. Bu caydırıcı bir talep önleme prosedürüdür. Böylece işveren tarafı bu tür talepleri çürüterek gerçek talepler karşısında daha iyi bir konumda olur. 14 7
8 TALEPLERİN ÖNLENMESİ İLKELERİ (1/10) Proje Yaşam Döngüsü ve Talepler: Taleplerin büyük bir çoğunluğu inşaat sırasında veya projenin daha sonraki evrelerinde ortaya çıkar. Bu taleplerin altında yatan veya temel neden çeşitli proje yaşam döngüsü aşamalarının herhangi birinde bulunabilir. Örneğin test ve devreye alma sırasında ortaya çıkan bir talebin kökeni tasarım sürecinin erken aşamalarında meydana gelen bir tasarım tutarsızlığı olabilir. Bir başka anlaşmazlık ise inşaat faaliyetlerinin doruk noktasında ihale aşaması öncesi hazırlanan sözleşme taslağında bazı bölümler arasındaki belirsizliklerden kaynaklanabilir. 15 TALEPLERİN ÖNLENMESİ İLKELERİ (2/10) Taleplerin etkili bir biçimde önlenmesi, proje yaşam döngüsünün her aşamasında taraflar arasındaki ilişkilere endekslidir. Tarafların talep konusunda bilgili ve birbirlerine karşı anlayışlı olmaları sonucu projenin herhangi bir aşamasında talepler önlenebilir ve daha sonraki aşamalar için alt yapı oluşturulmuş olunur. 16 8
9 TALEPLERİN ÖNLENMESİ İLKELERİ (3/10) Yüklenici bakış açısından, proje yaşam döngüsü projenin konsept aşamasından başlayıp tamamlanma aşamasına kadar uzanır ve dört (4) ana vere veya aşamaya ayrılabilir: 1) İhale öncesi aşama 2) İhale aşaması 3) Yapım aşaması ve sözleşmenin tasfiye aşaması 4) İşletme ve garanti aşaması Proje yaşam döngüsünün bu ana aşamaları bir çok altevreden oluşur. Etkili bir talep önleme süreci katılımcıların her aşamada daha sonraki aşamalarda da taleplerin nasıl önlenebileceği 17 TALEPLERİN ÖNLENMESİ İLKELERİ (4/10) Bir talep önleme stratejisi genellikle birkaç cephede odaklanarak uygulanmaktadır. Bu cepheler: Proje yönetimi temel ilkeleri ve durum değerlendirme Sözleşmenin tüm tarafları arasında iyi iş ilişkileri Sözleşme yönetimi Planlama ve çizelgeleme Maliyet tahmini ve maliyet kontrol Değişiklik görüşmeleri (pazarlıkları) Dökümantasyon kontrol Proje risk yönetimi 18 9
10 TALEPLERİN ÖNLENMESİ İLKELERİ (5/10) Proje Yönetiminin Temel İlkeleri: Bir projenin başarısı proje yönetimi ve inşaat yönetimi ilkelerinin ve tekniklerinin sağlam bir mühendislik tasarım ve planlaması ile uygulanmasına bağlıdır. Proje yönetimi bir projenin yaşam döngüsü boyunca projenin süresinde, bütçesinde ve belirtilen kalite düzeyinde tamamlanmasını teminen bir planlama, kontrol ve izleme sürecidir. 19 TALEPLERİN ÖNLENMESİ İLKELERİ (6/10) İnşaat proje yönetimi temel becerileri şunlardır: Sözleşme hazırlıkları Etkili iletişim (hem yazılı hem de sözlü) İşin denetimlerini yürütmek Malzeme ve işçilik kalitesinde güvence Belgeleri izlemek için pratik teknikle kullanmak Kayıtları doğru tutmak Çeşitli proje katılımcılarından bilgi edinmek Projenin durumu hakkında sürekli haberdar olmak İlerleme toplantılarının yapılması ve tutanakların hazırlanması Maliyet tahmini, bütçeleme ve proje maliyet kontrolu 20 10
11 TALEPLERİN ÖNLENMESİ İLKELERİ (7/10) Planlama, zamanlama ve proje süre kontrolu Proje ile ilgili ödemelerin izlenmesi Projenin her aşamasının tasfiyesi Yetki kullanma ve karar verme 21 TALEPLERİN ÖNLENMESİ İLKELERİ (8/10) Etkin Sözleşme Yönetimi: Sözleşme yöneticisinin en vazgeçilmez görevi temel sözleşme ilkeleri hakkında bilgi sahibi olmak ve etkin sözleşme yönetimi ile inşaat süresince olaylara gün-gün hakim olarak sözleşme hükümlerini uygulamaktır
12 TALEPLERİN ÖNLENMESİ İLKELERİ (9/10) Planlama ve Çizelgeleme: Yüklenicinin ana iş programının irdelenmesi ilkesi sözleşme yönetiminin vazgeçilmezidir. Herhangi bir gecikme nedeninin belirlenmesi, projenin zamanında ya da gecikmiş olmadığının belirlenmesi, gecikme nedenlerinin belirlenmesi, gecikmiş onaylar, yüklenicinin iş ilerlemesinde eksiklikler bu irdelemeler ile açığa çıkar. İşverenlere karşı en zor talepler gecikme ile ilgili ve gecikme etkisi olanlardır. Planlama, zamanlama ve program izleme tekniklerinde inşaat proje yöneticisi ne kadar çok bilgili olur ise taleplerin önlenmesi 23 ve hafifletilmesi (telafisi) konusunda o kadar çok etkili olur. TALEPLERİN ÖNLENMESİ İLKELERİ (10/10) Proje yaşam döngüsünün tüm aşamalarının planlanması ve programlanması sayesinde talepler büyük ölçüde azaltılabilir veya ortadan kaldırılabilir. Planlama mühendisi ihale öncesi aşamanın en başında özet düzeyde bir ön program geliştirmelidir. Böylece işverenin projenin önemli kilometre taşlarını (işe başlama, işletmeye alma, vb.) saptaması mümkün olabilir
13 Talebin Alınması: TALEP PROSEDÜRLERİ (1/5) Yükleniciden talep ile ilgili gerekli tüm bilgilerin alınması üzerine sözleşme yöneticisi kesin hesap mühendisinin de yardımı ile talep raporunu hazırlayacaktır. Bu talep raporu aşağıdaki bilgileri içerecektir: Yüklenicinin sözleşmesel dayanağı Talebin parasal ve/veya süresel boyutu ile yüklenicinin nicelikleme yöntemi Talep öncesi yazışmaların özeti Saha notları, günlük raporlar, toplantı tutanakları, kişisel görüşmeler, telefon görüşmeleri ve benzeri 25 kayıtlar ile ilgili bilgilerin özeti TALEP PROSEDÜRLERİ (2/5) Talep Raporunun Hazırlanması: Tam tekmil talep dosyasının yükleniciden alınmasını takiben sözleşme yöneticisi; Talep analizini başlatır, Tüm veri ve belgeleri derleyip toplar, Verilerin toplayan veya üreten kişi tarafından imzalı ve tarihli olmasından emin olur, İlgili kişilerin tarihli ve imzalı beyanlarını toplar, Süre ile ilgili taleplerde inşaat takvimini irdeler ve günceller, Uzman görüşü/tanıklığı gerektiren sorunları tanımlar ve uygun eylem planı yapar
14 TALEP PROSEDÜRLERİ (3/5) Talepte adı geçen kişilerden alınan beyanlar Talep ile ilgili tüm beyanlar, sözleşme hükümleri ve kesin hesapçının analizleri Yasal ve/veya diğer uzman görüşleri (gerektiği takdirde) İş programı özet analizi (gerektiği takdirde) Talep sonrası yüklenici ile yapılan tartışmaları/görüşmelerin özeti Talep sonrası yüklenici ile yapılan yazışmaların özeti Talebin sözleşme yöneticisi ile kesin hesapçı tarafından hazırlanmış ayrıntılı maliyet analizi Talep sonuçları ve öneriler 27 TALEP PROSEDÜRLERİ (4/5) Sonuçlar ve öneriler sözleşme yöneticisi tarafından taslak olarak hazırlanır ve proje yöneticisine sunulur. (Analiz sonuçları ve talep ile ilgili tavsiyeler belirtmelidir). Aşağıdaki alternatif öneri türlerinden biri yapılmalıdır: Talebin tamamen veya kısmen haklı olup, prensipte kabul edilebilir. Talep parasal değer ve süre açısından ilke olarak tamamen veya kısmen haklı olup, görüşmelere başlanabilir. Talep reddedilebilir
15 TALEP PROSEDÜRLERİ (5/5) Talepler Üzerinde İşlem Yapılması: Sözleşme yöneticisi eksiksiz bir talep analizi hazırlamalı ve bu analizi proje yöneticisine iletmelidir. Talep esas açısından kısmen veya tamamen haklı bulunduğu takdirde talep işlem için sözleşme yöneticisine geri verilecektir. Talep esas açısından haklı bulunmadığı takdirde proje yöneticisi işverene talebin reddedilmesi konusunda özet bilgi verecektir. İşveren ret önerisini onayladığı takdirde sözleşme yöneticisi işverenin imzasını alır. Kısmen veya tamamen hak kazanılması durumunda proje yöneticisi değişiklik emrini yüklenici 29 ile görüşmeden önce işverenin onayını almış olmalıdır. TALEPLERİN SONUÇLANDIRILMASI Yüklenici tavsiye niteliğindeki öneriden haberdar edilir. Öneri tamamen veya kısmen uygun görüldüğü ya da prensipte (ilke olarak) uygun görüldüğü takdirde Proje Yöneticisi durumu yükleniciye bildirir. Mutabık kalındığı takdirde bu durum işveren onayına tabidir
16 TALEP ÖRNEKLERİ ÖRNEK-1: Değişiklikler (Variations) ORNEK-2: İşin Kabulü (Taking Over) ÖRNEK-3: İhbarlar (Notices) 31 ÖRNEK-1 Sorunlar: 1. Geçtiğimiz haftalardaki aşırı yağışlar nedeni ile bir karayolu projesinde bir çok sorun meydana gelmiştir. 2. İmalatı tamamlanmış olan 5,00 mt uzunluğundaki ve 4,00 mt yüksekliğindeki bir set daha önce varlığından haberdar olunmayan bir su yolundan gelen sel sonucu akıp gitmiştir. 3. Akan dolgu malzemesi drenaj hatlarını tıkamış ve yakındaki mevcut yolları da kapatmıştır. 4. Başlayacak olan set inşaatının zemini de suya doymuş ve sıkıştırılması çok zor duruma gelmiştir
17 ÖRNEK-1 Bu sorunların üstesinden gelebilmek için mühendis tarafından yükleniciye aşağıdaki talimatlar verilmiştir: a. Yeni ortaya çıkan su yolundan gelen suların tahliyesi için menfez yapılması ve suların menfeze yönlendirilmesi için taş duvar yapılması (işin aciliyeti açısından, zaman kazanmak için menfez yapımında prekast beton halkalar (bilezikler) kullanılacaktır) b. Setin selden hasar gören bölümünün yeni baştan yapılması c. Tıkanmış olan drenaj kanallarının derhal temizlenmesi tıkanan mevcut yolların açılması d. Suya doymuş olan mevcut zeminin 1,00 mt derinliğinde kazılması ve 15 km uzaklıktaki taş ocağından 33 getirilecek olan kırma taş ile doldurulması. ÖRNEK-1 Keşif özetinde aşağıdaki birim fiyatlar bulunmaktadır: 1,00 mt derinliğe kadar kazı yapılması (Birimi: m³); 5 km ye kadar uzaklıktan kum-çakıl (granüler) dolgu malzemesi nakliyesi; Kum-çakıl dolgunun en fazla 20 cm (0,20 mt) kalınlığında tabakalar halinde serilmesi ve sıkıştırılması; 5 km ile 10 km arası uzaklıktan malzeme taşınması fiyat farkı; 10 km ile 15 km arası uzaklıktan malzeme taşınması fiyat farkı; Betonarme betonu (Birimi: m³) Demir donatı (Birimi: ton) 34 Kalıp (Birimi: m²) 17
18 ÖRNEK-1 Keşif özetinde kırma taş dolgu, prekast menfez veya taş duvarlar ile ilgili birim fiyatlar bulunmamaktadır. Sözleşme günlük işçilik ücretlerini içermektedir. Bu koşullar altında, ödemeler ne/nasıl olmalıdır? 35 ÖRNEK-2 Açıklama: FIDIC Kırmızı Kitap (1999) maddeleri ve fıkraları esas alınmıştır. Proje tamamlanmak üzeredir. İşverenin veya yüklenicinin mağduriyetini önlemek için neler yapılması gerektiği kronolojik olarak listelenecektir. Bu kapsamda sözleşme madde ve fıkralarına atıfta bulunularak gerekli bildirimler ve teslimler zamanlama, adres ve içerik açısından irdelenecektir
19 ÖRNEK-2 İlgili sözleşme maddeleri: Madde 4.1. Yüklenicinin genel yükümlülükleri Madde 9.1. Yüklenicinin yükümlülükleri Madde İşin tamamının veya bazı bölümlerinin kabulü Madde İşin tamamlanma beyanı Madde Güvence kesintisinin iadesi Madde Yüklenicinin işe özen göstermesi Madde İşin ve yüklenicinin donatılarının sigortalanması 37 ÖRNEK-2 Madde Bildirim/Uygulama/Teslim Ne zaman Kime İçerik 4.1. (d) Yapıldı (As-built) projeleri temini İşin sonundaki testlerin başlamasından önce Mühendis 9.1. İşin sonunda deney bildirimi Testlerin başlamasından 21 gün önce Mühendis Testlerin detayları ve planlana tarihler İşin teslim alınması için başvuru Testlerin tamamlanması planlanan tarihten en az 14 gün önce Yazı deki yazının mühendise verilmesinden 29 gün sonra (mühendisten cevap gelmediği takdirde) Mühendis Mühendis Testlerin tamamlanması beklenen tarih İşin kabule hazır olduğuna ilişkin beyan Yazı Kabul tutanağı alındığında Mühendis Güvence kesintisinin ilk yarısının serbest bırakılması Yazı Kabul tutanağı alındığında Mühendis Hatırlatma yazısı (yüklenicinin sorumluluğunun sona ermesi) Yazı Kabul tutanağı alındığında Sigortacı Kabul tutanağı ve poliçenin kuverinin değişmesi İşin tamamlandığına ilişkin beyan Kabul tutanağından sonra 84 gün içinde Mühendis Yapılan ve kabul edilen işlerin değeri Yüklenicinin alacakları Sözleşmeye göre yüklenicinin alacaklarının tahmini tutarı 38 19
20 ÖRNEK-3 Açıklama: Sanal projemiz bir otoyol (köprüler dahil) yapımıdır. Tasarım (projeler) işveren (mühendis) tarafından hazırlanmıştır. İş programına göre çok önemli bir projenin 12 Aralık 2014 tarihi itibarı ile mühendis tarafından yükleniciye teslim edilmesi gerekiyor idi. Projeler bu gün itibarı ile halen yüklenicinin eline geçmemiştir. Süre uzatımı ve ek ödeme talebi konusunda neler yapılması gerektiği kronolojik olarak listelenecektir. FIDIC Kırmızı Kitap (1999) maddeleri ve fıkralarına atıfta bulunularak gerekli bildirimler ve teslimler 39 zamanlama, adres ve içerik açısından irdelenecektir. ÖRNEK-3 İlgili sözleşme maddeleri: Madde 8.4. İş süresinin uzatılması Madde Yüklenicinin talepleri Madde 1.9. Projelerin veya talimatların gecikmesi 40 20
21 ÖRNEK-3 Madde Bildirim/Uygulama/Teslim Ne zaman Kime İçerik 1.9. Olası gecikme bildirimi Projelerin gerektiği tarihten makul bir süre önce Mühendis Geciken projenin ayrıntıları, niçin ve ne zaman gerekli olduğu, işin gecikme ve işin durdurulma süresi 8.4. Gecikme bildirimi Gecikme olacağına karar verildiğinde Mühendis Süre uzatımı başvurusu Gecikme bildiriminden sonra 7 gün içinde Mühendis Gecikmeye neden olan durumlar; fiili veya tahmini gecikme süresi 8.4. Dayanak detayların teslimi Gecikmenin başlangıcından sonra 24 gün içinde Mühendis Tüm dayanak detayları Talep bildirimi Olayın meydana geliş tarihinden sonra en kısa zamanda (28 günü aşmamalı) Tam ayrıntılı talep Olayın meydana gelişinden sonra 42 gün içinde 8.4. Geçici teslim (süreklilik halinde) Gecikmenin başlangıcından sonra 28 gün içinde (gecikme 7 günü aştığı takdirde) Mühendis ve İşveren İşveren Mühendis Olayın ve durumun açıklanması Talebe esas dayanaklar ve talep edilen ek ödeme Geçici detaylar Geçici talepler Aylık aralıklar ile İşveren Talep edilen birikmiş miktar 8.4. Kesin teslim Gecikmenin son gününden itibaren 18 Mühendis Tüm ve kesin detaylar gün içinde Kesin talep Durumdan kaynaklanan etkilerin sonunda İşveren gün içinde SONUÇ... Not: Bu sonuç derse katılan öğrenciler tarafından kaleme alınacaktır
22 KAPANIŞ Teşekkür ederiz
TALEP YÖNETİMİ ÖRNEKLERİ (DERS-09 EKİDİR)
İNŞAAT PROJELERİNDE SÖZLEŞME VE TALEP YÖNETİMİ INS5807 TALEP YÖNETİMİ ÖRNEKLERİ (DERS-09 EKİDİR) Y. Mimar Fayez ATTAR 11 Aralık 2015 1 İÇİNDEKİLER 1. TALEP ÖRNEĞİ-1 2. TALEP ÖRNEĞİ-2 3. TALEP ÖRNEĞİ-3
DetaylıYAPIS ANA İŞ AKIŞ ŞEMASI
YAPIS ANA İŞ İHTİYACIN ORTAYA ÇIKMASI İHALE ÖNCESİ İŞLER TALEP Birimlerden gelen ihtiyaç talep yazılarının Rektörlüğe gelmesi Yaklaşık maliyetin belirlenmesi Eşik Değer Tespiti İş programına / stratejiye
DetaylıİNŞAAT PROJELERİNDE EK SÜREYE HAK KAZANDIRAN DURUMLAR
İNŞAAT PROJELERİNDE EK SÜREYE HAK KAZANDIRAN DURUMLAR LEVENT SÜMER GENEL MÜDÜR YARDIMCISI İ N T ES-İSTAÇ İ N ŞAAT KO N F E R A NSI 1 9. 1 0. 2 0 1 6, İSTA N B U L İnşaat Mühendisliği Lisans İnşaat Proje
DetaylıOSMANİYE KORKUT ATA ÜNİVERSİTESİ YAPI İŞLERİ VE TEKNİK DAİRE BAŞKANLIĞI KAMU HİZMET STANDARTLARI TABLOSU HİZMETİN TAMAMLANMA SÜRESİ (EN GEÇ) SIRA NO
OSMANİYE KORKUT ATA ÜNİVERSİTESİ YAPI İŞLERİ VE TEKNİK DAİRE BAŞKANLIĞI KAMU HİZMET STANDARTLARI TABLOSU SIRA NO HİZMETİN ADI İSTENİLEN BELGELER 1 Proje incelemesi 2 Röleve projeleri 3 Tadilat projeleri
DetaylıA. YAVUZLAR MÜHENDİSLİK VE DANIŞMANLIK PROJE YÖNETİM HİZMETLERİ
AKARYAKIT İSTASYONU PROJESi Akaryakıt istasyonu projesi,inşaatı,yenilenmesi,dönüştürülmesi ve bakımlarının yapılması projelerinde,proje yönetim ve danışmanlık hizmeti verdiğimiz konular aşağıda detaylandırılmaktadır.bu
DetaylıBina Yaşam Döngüsü. Doç. Dr. Hakan YAMAN. Bina Yaşam Döngüsü Giriş. Bina Yaşam Döngüsü Tanımlar. İçerik Neler öğreneceksiniz?
İTÜ Fen Bilimleri Enstitüsü * İPY ABD İnşaat Projeleri Yönetimi YL Programı İPY 501 İnşaat Projelerinin Yönetimine Giriş Dersi Bina Yaşam Döngüsü İçerik Neler öğreneceksiniz? Bina Yaşam Döngüsü Giriş Bina
DetaylıYrd. Doç. Dr. Selim BARADAN Yrd. Doç. Dr. Hüseyin YİĞİTER
Dokuz Eylül Üniversitesi İnşaat Mühendisliği Bölümü İNŞ4001 YAPI İŞLETMESİ GİRİŞ Yrd. Doç. Dr. Selim BARADAN Yrd. Doç. Dr. Hüseyin YİĞİTER http://kisi.deu.edu.tr/huseyin.yigiter YAPI İŞLETMESİ NEDİR? Bir
DetaylıFIDIC SÖZLEŞMELERİ ve ŞARTNAMELERİ SEMİNERİ
FIDIC SÖZLEŞMELERİ ve ŞARTNAMELERİ SEMİNERİ 24-25 Şubat 2012 (Cuma Cumartesi) Hotel MİDİ - ANKARA SEMİNERİN AMACI FIDIC SÖZLEŞMELERİ ve ŞARTNAMELERİ SEMİNERİ Müşavir Mühendisler Uluslararası Federasyonu-FIDIC;
DetaylıWEB PROJESİ YÖNETİMİ. Belli bir süre içerisinde, belli bir bütçe ile belirlenen hedeflere ulaşmak için uygulanan metodolojik süreçtir.
BÖLÜM 1 1.1 PROJE NEDİR? WEB PROJESİ YÖNETİMİ Belli bir süre içerisinde, belli bir bütçe ile belirlenen hedeflere ulaşmak için uygulanan metodolojik süreçtir. 1.2 PROJELERİN ORTAK UNSURLARI NELERDİR? Başlama
DetaylıYrd. Doç. Dr. Selim BARADAN Yrd. Doç. Dr. Hüseyin YİĞİTER
Dokuz Eylül Üniversitesi İnşaat Mühendisliği Bölümü İNŞ4001 YAPI İŞLETMESİ ESERİN TESLİMİ Yrd. Doç. Dr. Selim BARADAN Yrd. Doç. Dr. Hüseyin YİĞİTER http://kisi.deu.edu.tr/huseyin.yigiter KAPSAM GEÇİCİ
DetaylıYAPI İŞLETMESİ GİRİŞ
GİRİŞ YAPI İŞLETMESİ NEDİR? Bir inşaat programında inşaatın proje tasarımından gerçekleştirilmesine kadar olan evrelerinde süre, maliyet ve kalite denetimi amacıyla kullanılan profesyonel yönetim (işletmecilik)
DetaylıSÖZLEŞME YÖNETİMİ (DERS-01)
GEÇMİŞ KURBAN BAYRAMINIZ KUTLU OLSUN 1 İNŞAAT PROJELERİNDE SÖZLEŞME VE TALEP YÖNETİMİ INS5807 SÖZLEŞME YÖNETİMİ (DERS-01) Doç. Dr. Deniz Güney Y. Mimar Vedat Akan 02 Ekim 2015 2 1 İÇİNDEKİLER 1. DERS PROGRAMI
DetaylıFIDIC SÖZLEŞMELERİ SEMİNERİ
FIDIC SÖZLEŞMELERİ ve ŞARTNAMELERİ SEMİNERİ (KIRMIZI VE SARI KİTAP) 24-25 Ocak 2014 (Cuma Cumartesi) Hotel MİDİ - ANKARA FIDIC SÖZLEŞMELERİ ve ŞARTNAMELERİ SEMİNERİ (KIRMIZI VE SARI KİTAP) SEMİNERİN AMACI
DetaylıYapı İşleri ve Teknik Daire Başkanlığı. 1. İhale İnşaat Grubu İş Akış Şeması :
Yapı İşleri ve Teknik Daire Başkanlığı 1. İhale İnşaat Grubu İş Akış Şeması : Proje Grubunun Yaptığı veya Denetlediği Mimari Projenin Statik olarak denetlenmesi İnşaat grubu olarak yapılan değişikliklerin
Detaylıİç Kontrol ve Risk Yönetimi Sisteminiz Stratejik Yönetim ve Planlama Sürecinize Katkı Sağlayabilir
İç Kontrol ve Risk Yönetimi Sisteminiz Stratejik Yönetim ve Planlama Sürecinize Katkı Sağlayabilir Kurumlarımızda kullanılmakta olan önemli yönetim araçlarımız bulunmakta; İç Kontrol, Risk Yönetimi, Stratejik
DetaylıYAPI İŞLETMESİ METRAJ
YAPI İŞLETMESİ METRAJ 1. METRAJ YAPMA Metrajın Önemi Bir yapının yapılması için ilk önce imar durumuna göre projeleri çizilir. Yapının projeleri üzerinden maliyet bedeli hesaplanır. Yapı için harcanacak
DetaylıDANIŞMANLIK HİZMET ALIMLARI MUAYENE VE KABUL YÖNETMELİĞİ İÇİNDEKİLER
Birinci Bölüm Genel Hükümler Madde 1- Amaç Madde 2- Kapsam Madde 3- Dayanak Madde 4- İlkeler DANIŞMANLIK HİZMET ALIMLARI MUAYENE VE KABUL YÖNETMELİĞİ İÇİNDEKİLER İkinci Bölüm Muayene ve Kabul Komisyonlarının
DetaylıİL MÜDÜRLÜĞÜMÜZCE SUNULAN HİZMETLERDE İSTENİLEN BELGELER VE İŞ BİTİRME SÜRELERİ
İL MÜDÜRLÜĞÜMÜZCE SUNULAN HİZMETLERDE İSTENİLEN BELGELER VE İŞ BİTİRME SÜRELERİ YAPIM ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ SIRA NO HİZMETİN ADI BAŞVURUDA İSTENİLEN BELGELER HİZMETİN TAMAMLANMA SÜRESİ (EN GEÇ) 1 Ödenek Teminine
DetaylıMETRAJ TANIMI ve ÖZELLİKLERİ
METRAJ TANIMI ve ÖZELLİKLERİ Bir yapıyı meydana getiren bütün bölümlerin ve elemanların ölçülerek birim miktarının bulunmasına metraj denir. Metraj, genel anlamda ölçerek malzeme miktarını belirlemek anlamına
DetaylıİŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİNDE BÜTÇELEME
T.C. ÇALIŞMA VE SOSYAL GÜVENLİK BAKANLIĞI İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİNDE BÜTÇELEME Önder ATALAY İSG Uzmanı Kimya Yüksek Mühendisi BÜTÇE HAZIRLIKLARI AŞAMASI Temel Hususlar
DetaylıKAMU İHALE VE SÖZLEŞMELERİ. Deha Emral İNTES ve TMB Yönetim Kurulları Üyesi
KAMU İHALE VE SÖZLEŞMELERİ Deha Emral İNTES ve TMB Yönetim Kurulları Üyesi İçerik İş deneyim, denetim ve yönetim belgeleri Aynı hakim etki altındaki firmalar Yeterlik kriterleri İhale belge bilgi eksikliği
DetaylıPROJE UYGULAMA SÜRECİ 2010 YILI MALİ DESTEK PROGRAMLARI SATIN ALMA EĞİTİMİ
PROJE UYGULAMA SÜRECİ 2010 YILI MALİ DESTEK PROGRAMLARI SATIN ALMA EĞİTİMİ 2 İÇERİK SATIN ALMA NEDİR? GENEL ÇERÇEVE SATIN ALMA STRATEJİSİ / PLANI SATIN ALMA SÜREÇLERİNİN İZLENMESİ ÖZEL DURUMLAR 3 Satın
DetaylıSüleyman Demirel Üniversitesi Personel Disiplin Soruşturması İş Akış Şeması-1
Süleyman Demirel Üniversitesi Personel Disiplin Soruşturması İş Akış Şeması-1 İhbar ve şikâyet dilekçesinin alınması/olayın disiplin amirince (Rektör/Dekan/Müdür) öğrenilmesi. İnceleme sonucu hazırlanan
DetaylıStrateji Geliştirme Daire Başkanlığı: İdarede 5018 sayılı Kanunun 60 ıncı maddesinde belirtilen görevleri yürüten birimi ifade eder.
MALİ İŞLEMLERİN SÜREÇ AKIM ŞEMASI BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç ve Kapsam Madde 1- Mali işlemlerin süreç ve akım şemasının amacı, Iğdır Üniversitesi harcama birimlerinin faaliyetlerinin
DetaylıSÜREÇ EL KİTABI Process Manual
Genel Evrak Kayıt Memuru Yüklenicinin onay başvurusu Yüklenicinin sunmuş olduğu yazı ve ekinde yer alan iş programının kaydedilmesi Daire Başkanı Gelen evrakın sevk edilmesi Üniversitemize diğer kurum,
DetaylıYAPI İŞLERİNDE HAKEDİŞ DÜZENLENMESİ VE ŞANTİYELERDE KULLANILAN DEFTERLER
B.İ.G.Ş. nin 39.ncu maddesine göre, yüklenici tarafından yapılan yapım ve hizmet işlerinin bedelleri, sözleşmeye ek birim fiyat cetvelleri, keşif özeti yada sonradan düzenlenen onaylı yeni fiyatlar üzerinden
DetaylıProje Teslim Yöntemleri: Yapım Yönetimi. Doç. Dr. Hakan YAMAN. Yapım Yönetimi PTY Giriş. Yapım Yönetiminin Nitelikleri
İTÜ Fen Bilimleri Enstitüsü * İPY ABD İnşaat Projeleri Yönetimi YL Programı İPY 501 İnşaat Projeleri Yönetimine Giriş Dersi Proje Teslim Yöntemleri: Yapım Yönetimi Doç. Dr. Hakan YAMAN İçerik Neler öğreneceksiniz?
DetaylıAnkara Üniversitesi Hızlandırıcı Teknolojileri Enstitüsü
Ankara Üniversitesi Hızlandırıcı Teknolojileri Enstitüsü TARLA-2018TSHZ022 Elektron Hızlandırıcısı ve Işınım Tesisi (TARLA) Project Grand No: 2006K 120470 Alımın Adı: Su Soğutma Sistemi Isıtıcı Kazan İmalat
DetaylıYAPIM İŞLERİ MUAYENE VE KABUL YÖNETMELİĞİ İÇİNDEKİLER
YAPIM İŞLERİ MUAYENE VE KABUL YÖNETMELİĞİ Birinci Bölüm Amaç, Kapsam ve Dayanak Madde 1- Amaç ve Kapsam Madde 2- Dayanak İkinci Bölüm Yapım İşlerinde Geçici ve Kesin Kabul İşlemleri İÇİNDEKİLER Madde 3-
DetaylıHİZMET ALIMLARI MUAYENE VE KABUL YÖNETMELİĞİ İÇİNDEKİLER
HİZMET ALIMLARI MUAYENE VE KABUL YÖNETMELİĞİ İÇİNDEKİLER Birinci Bölüm Genel Hükümler Madde 1- Amaç Madde 2- Kapsam Madde 3- Dayanak Madde 4- İlkeler İkinci Bölüm Muayene ve Kabul Komisyonlarının Kuruluşu
DetaylıKOSİFLER İNŞAAT & OTEL YATIRIMLARI
KOSİFLER İNŞAAT & OTEL YATIRIMLARI KOSİFLER İNŞAAT Kosifler Grup 1945 yılında kurulmuş olup yurt içi ticaret ve ithalattan üretim ve inşaata kadar çok çeşitli sektörlerde faaliyet göstermektedir. İlk olarak
DetaylıAMASYA ÜNİVERSİTESİ. Yapı İşleri Teknik Daire Başkanlığı İŞ AKIŞ ŞEMASI
UYGUN İSE AMASYA ÜNİVERSİTESİ Yapı İşleri Teknik Daire Başkanlığı İŞ AKIŞ ŞEMASI BAŞKAN yaklaşık gizli ve maliyet gizli KONTROL AMİRİ YAPI DENETİM GÖREVLİSİ YÜKLENİCİ TALEP SAİBİ KURUM YAPI İŞLERİ TEKNİK
DetaylıYAPIM PROJELERİNİN PLANLANMASI ve PROGRAMLANMASI DERSİ
İ.T.Ü. FEN BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ PROJE VE YAPIM YÖNETİMİ PROGRAMI YAPIM PROJELERİNİN PLANLANMASI ve PROGRAMLANMASI Örnek Senaryo Prof.Dr. Alaattin KANOĞLU BAHAR YARIYILI SENARYO KONU ABC Esnaf ve Sanatkarlar
DetaylıMAL SATIŞ SÖZLEŞMESİ. SÖZLEŞMENİN TARAFLARI ve TARAFLARIN BİLGİLERİ
MAL SATIŞ SÖZLEŞMESİ Madde 1 SÖZLEŞMENİN TARAFLARI ve TARAFLARIN BİLGİLERİ İşbu sözleşme, bir tarafta GÜRGENLER İNŞAAT VE TESİSAT MALZ.SAN VE TİC A.Ş (bundan sonra GÜRGENLER olarak yazılacaktır) ile diğer
DetaylıİSTANBUL ÜNİVERSİTESİ İdari ve Mali İşler Daire Başkanlığı SATINALMA BÜROSU HİZMET ALIMLARI SORUMLUSU GÖREV TANIMI
Sayfa No : 1 / 5 Unvanı: Satın Alma Bürosu Hizmet Alımları Sorumlusu Bağlı Olduğu Pozisyon: Şube Müdürü Vekili: Şube Müdürü tarafından yetkilendirilmiş personel Nitelikler: 657 Sayılı Devlet Memurları
DetaylıİÇ KONTROL SİSTEMİ STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI
İÇ KONTROL SİSTEMİ STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI İçerik Kamu İç Kontrol Standartları Kamu İç Kontrol Standartlarına Uyum Eylem Planı ve Eylem Planı Rehberi Eylem Planının Genel Yapısı Eylem Planının Hazırlanmasında
DetaylıMadde 3 - Bu Yönetmelik, 4734 sayılı Kamu İhale Kanununun 53 üncü maddesine dayanılarak hazırlanmıştır.
HİZMET ALIMLARI MUAYENE VE KABUL YÖNETMELİĞİ Resmi Gazete Tarihi: 19/12/2002 Resmi Gazete Sayısı: 24968 Kamu İhale Kurumundan : BİRİNCİ BÖLÜM : Genel Hükümler Amaç Madde 1 - Bu Yönetmeliğin amacı, teslim
DetaylıMESGEMM İSG/Mevzuat/Yönetmelikler. Ulusal İş Sağlığı ve Güvenliği Konseyi Yönetmeliği Resmi Gazete Yayım Tarih ve Sayısı : 05.02.
MESGEMM İSG/Mevzuat/Yönetmelikler İçindekiler Birinci Bölüm - Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Madde 1 Amaç ve kapsam Madde 2 Dayanak Madde 3 Tanımlar İkinci Bölüm - Konseyin Kuruluş Amacı, Oluşumu ve
DetaylıMadde 3 - Bu Yönetmelik, 4734 sayılı Kamu İhale Kanununun 53 üncü maddesine dayanılarak hazırlanmıştır.
YAPIM İŞLERİ MUAYENE VE KABUL YÖNETMELİĞİ Resmi Gazete Tarihi: 19/12/2002 Resmi Gazete Sayısı: 24968 Kamu İhale Kurumundan : BİRİNCİ KISIM : Genel Hükümler Amaç Madde 1 - Bu Yönetmeliğin amacı, teslim
DetaylıESKİŞEHİR TİCARET ODASI
Sayı : 6404 17.03.2015 Konu : Alarm ve İzleme Sistemi Alımı İhalesi Sayın Üyemiz, Odamız üyesi firmalardan kapalı zarfta teklif almak sureti ile Alarm ve İzleme Sistemi Alımı yapılacaktır. Tekliflerinizin
DetaylıKOCAELİ ÜNİVERSİTESİ-NOVO NORDİSK ARAŞTIRMA GELİŞTİRME İŞBİRLİĞİ PROJESİ TARAFINDAN DESTEKLENECEK ARAŞTIRMA PROJELERİNE AİT SÖZLEŞME
KOCAELİ ÜNİVERSİTESİ-NOVO NORDİSK ARAŞTIRMA GELİŞTİRME İŞBİRLİĞİ PROJESİ TARAFINDAN DESTEKLENECEK ARAŞTIRMA PROJELERİNE AİT SÖZLEŞME 1. SÖZLEŞMENİN AMACI VE KAPSAMI Bu sözleşme Kocaeli Üniversitesi-Novo
DetaylıİŞ HUKUKUNDA UZMAN ARABULUCULUĞA İLİŞKİN USUL VE ESASLAR. BİRİNCİ BÖLÜM İş Hukukunda Arabuluculuk Uzmanlık Eğitimi
İŞ HUKUKUNDA UZMAN ARABULUCULUĞA İLİŞKİN USUL VE ESASLAR BİRİNCİ BÖLÜM İş Hukukunda Arabuluculuk Uzmanlık Eğitimi (1) İş hukukunda arabuluculuk faaliyetinin yürütülmesi ile ilgili teorik ve pratik bilgileri
DetaylıT.C. ERCİYES ÜNİVERSİTESİ YAPI İŞLERİ VE TEKNİK DAİRE BAŞKANLIĞI GÖREV TANIM FORMU. Yapı İşleri ve Teknik Daire Başkanlığı Alt Birim
Birimi Yapı İşleri ve Teknik Daire Başkanlığı Alt Birim Yapım Denetim Şube Müdürlüğü İhale Hazırlık Birimi Sınıfı Teknik Hizmetler - Genel İdari Hizmetler Kadro Ünvanı Teknisyen/Bilg.İşl. Uzmanlık Alanı
DetaylıSunuş Planı tm ve tm Hizmetlerinin Tanımı Tehlikeden Riske Metodolojisi tm Şirketinin ve Verilen Hizmetin Maruz Kalabileceği Tehlikeler tm Şirketinin
Müteselsil Sorumluluk Paneli Sunan Aydın ÖZKAYA KARİNA Tasarım, Danışmanlık ve Eğitim Hiz. Ltd. Şti. www.karina.gen.tr ANKARA 16 Nisan 2015 1 Sunuş Planı tm ve tm Hizmetlerinin Tanımı Tehlikeden Riske
DetaylıESKİŞEHİR TİCARET ODASI
Sayı : 21602 05.11.2013 Konu : Kamera Alımı Sayın Üyemiz, Odamız üyesi firmalardan kapalı zarfta teklif almak sureti ile Kamera Alımı yapılacaktır. Tekliflerinizin en geç 07.11.2013 Perşembe saat 12:00
DetaylıUlusal İş Sağlığı ve Güvenliği Konseyi Yönetmeliği. www.irisakademi.com
Ulusal İş Sağlığı ve Güvenliği Konseyi Yönetmeliği www.irisakademi.com Resmi Gazete Tarihi:05.02.2013 Resmi Gazete Sayısı:28550 BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç ve kapsam MADDE 1 (1)
DetaylıGÜNEŞ ENERJİSİ SANTRALLERİ HİZMETLERİMİZ
GÜNEŞ ENERJİSİ SANTRALLERİ HİZMETLERİMİZ HANEDAN ENERJİ olarak, enerji sektöründe faaliyet gösteren yerli ve yabancı tüm yatırımcılara, idari ve teknik konularda müşavirlik, mühendislik, danışmanlık ve
DetaylıANTALYA ÇEVRE YOLLARI
ANTALYA ÇEVRE YOLLARI Toplam 29 km uzunluğundaki 2003 yılından önce 24,6 km si sathi kaplamalı, 4,4 km si BSK kaplamalı bölünmüş yol olarak trafiğe açılmıştır. 2003 2008 yılları arasında ise 4,1 km si
DetaylıYapım İşleri İçin Doğrudan Temin İşlem Süreci
Samsunlığı Milli Emlak Müdürlüğü Yapım İşleri İçin Doğrudan Temin Süreci İhtiyacının Doğması Yapım İşinin Belirlenmesi Yapım İşinin Ne Şekilde Yapılacağına Karar Verilmesi Yapım İşinin Çevre ve Şehircilik
DetaylıProje Kaynak Yönetimi
Proje Kaynak Yönetimi 2.7.Kaynak 2.7.1. Proje Takımı Kurma Projeler, projenin gerçekleştirilmesi sebebiyle bir araya getirilen takımlar tarafından gerçekleştirilir. Takım çalışması, takım yönetmeyi ve
DetaylıBİRİM FİYAT TEKLİF CETVELİ İhale kayıt numarası : 2014/167988 A 1 B 2 Sıra No Iş Kalemi No İş Kaleminin Adı ve Kısa Açıklaması
BİRİM FİYAT TEKLİF CETVELİ İhale kayıt numarası : 2014/167988 A 1 B 2 Sıra No Iş Kalemi No İş Kaleminin Adı ve Kısa Açıklaması 1 KGM/2200/T-1 Her cins ve zeminde yarma ve yan ariyet kazısı ve altgeçit
DetaylıGecikmelerin Hesaplanması ve Eşzamanlı Gecikmeler. Yrd. Doç. Dr. Yiğit BEŞLİOĞLU
Gecikmelerin Hesaplanması ve Eşzamanlı Gecikmeler Yrd. Doç. Dr. Yiğit BEŞLİOĞLU 19.10.2016 Gecikme Gecikme bir inşaat işinin öngörülen zamanın ötesinde tamamlandığı veya beklenmeyen bir sebepten ötürü
DetaylıTehlikeli Atıkların Taşınması ve Uzaktan Takip Sistemleri- MoTAT
Çevre ve Orman Bakanlığı Çevre Yönetimi Genel Müdürlüğü Tehlikeli Atıkların Taşınması ve Uzaktan Takip Sistemleri- MoTAT Ahmet VARIR Mühendis Görev ve sorumluluklar Çevre Yönetimi Genel Müdürlüğü görevleri
DetaylıTARİH : 11 Nisan 2013
BİLGİ NOT U TARİH : 11 Nisan 2013 KONU : Libya da faaliyet gösteren Türk inşaat firmalarının sözleşmesel yükümlülüklerinin ifasına devam etmesi hususununda hukuki değerlendirme Bu bilgi notu, 2011 yılı
Detaylıİhale Sürecinde İnşaat Maliyeti ve Kar Marjını Etkileyen Risklerin Durum Değerlendirmesi
3. Proje ve Yapım Yönetimi Kongresi 6 8 Kasım 2014 Akdeniz Üniversitesi, Mühendislik Fakültesi İnşaat Mühendisliği Bölümü, Antalya İhale Sürecinde İnşaat Maliyeti ve Kar Marjını Etkileyen Risklerin Durum
DetaylıMADDE 1- TARAFLAR ve AMAÇ
MADDE 1- TARAFLAR ve AMAÇ Bu sözleşme, bir taraftan (Bundan böyle İşveren olarak anılacaktır.) ile diğer taraftan (Bundan böyle Taşeron olarak anılacaktır.) arasında, sözleşme konusunu teşkil eden iş ile
DetaylıSUNU PLANI SAYILI İŞ SAĞLIĞI ve GÜVENLİĞİ KANUNU HAKKINDA GENEL BİLGİLENDİRME 2- ÇALIŞAN TEMSİLCİSİ GÖREV YETKİ VE SORUMLULUKLARI
SUNU PLANI 1-6331 SAYILI İŞ SAĞLIĞI ve GÜVENLİĞİ KANUNU HAKKINDA GENEL BİLGİLENDİRME 2- ÇALIŞAN TEMSİLCİSİ GÖREV YETKİ VE SORUMLULUKLARI -1-6331 SAYILI İŞ SAĞLIĞI ve GÜVENLİĞİ KANUNU HAKKINDA GENEL BİLGİLENDİRME
DetaylıMALİYET YÖNETİMİ 07071060 FURKAN AKKAYA 09071007 MİHRİBAN TOPRAK
MALİYET YÖNETİMİ 07071060 FURKAN AKKAYA 09071007 MİHRİBAN TOPRAK Üretimi gerçekleştirmek için yapılan girdilerin parasal toplamıdır. Maliyet kavramı, genel olarak, belirli bir amaca ulaşmak için katlanılan
DetaylıCuma, 04 Şubat :27 - Son Güncelleme Cumartesi, 15 Ağustos :40
İşyeri Sağlık ve Güvenlik Birimleri ile Ortak Sağlık ve Güvenlik Birimleri Hakkında Yönetmelik ile, 15 Ağustos 2009 tarihinde, yürürlükten kaldırılmıştır. İş Güvenliği ile Görevli Mühendis veya Teknik
DetaylıİZMİR BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ YAPI İŞLERİ DAİRESİ BAŞKANLIĞI ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNERGE. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar
İZMİR BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ YAPI İŞLERİ DAİRESİ BAŞKANLIĞI ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNERGE BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Madde 1. Amaç ve kapsam Bu yönerge, İzmir Büyükşehir
DetaylıT.C. ANKARA SOSYAL BİLİMLER ÜNİVERSİTESİ İÇ DENETİM BİRİMİ KALİTE GÜVENCE VE GELİŞTİRME PROGRAMI
T.C. ANKARA SOSYAL BİLİMLER ÜNİVERSİTESİ İÇ DENETİM BİRİMİ KALİTE GÜVENCE VE GELİŞTİRME PROGRAMI ANKARA-2017 İÇİNDEKİLER 1. GENEL HÜKÜMLER... 3 2. İÇ DEĞERLENDİRMELER... 3 2.1. SÜREKLİ İZLEME... 3 2.2.
DetaylıGENEL İŞ PROGRAMI. İş Miktarı Program Revizyonu GERÇEK İLERLEME PROGRAMI
İŞ PROGRAMI AKIŞ DİYAGRAMI GENEL İŞ PROGRAMI İş Miktarı Programı Proje Programı İş Miktarı Program Revizyonu Yönetim Personel Programı Detay İş Programı İnsan Gücü Programı Lojistik Programı Ekipman Programı
DetaylıPERSONEL GÖREV DAĞILIM ÇİZELGESİ
T.C. ABDULLAH GÜL ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI PERSONEL GÖREV DAĞILIM ÇİZELGESİ AD SOYAD KADRO UNVANI GÖREVLERİ * GÖREV DEVRİ ** Belgin AKYÜZ Daire Başkanı V. Strateji Geliştirme Daire
DetaylıT.C AHİLER KALKINMA AJANSI 2015 MALİ DESTEK PROGRAMLARI BAŞLANGIÇ TOPLANTISI VE PROJE UYGULAMA EĞİTİMLERİ RAPORU
T.C AHİLER KALKINMA AJANSI 2015 MALİ DESTEK PROGRAMLARI BAŞLANGIÇ TOPLANTISI VE PROJE UYGULAMA EĞİTİMLERİ RAPORU İZLEME VE DEĞERLENDİRME BİRİMİ 31.07.2015 GİRİŞ Ahiler Kalkınma Ajansı 2015 Yılı Enerji
DetaylıİSTANBUL ÜNİVERSİTESİ İdari ve Mali İşler Daire Başkanlığı SATINALMA BÜROSU MAL ALIMLARI SORUMLUSU GÖREV TANIMI
Sayfa No : 1 / 5 Unvanı: Satınalma Bürosu Mal Alımları Sorumlusu Bağlı Olduğu Pozisyon: Şube Müdürü Vekili: Şube Müdürü tarafından yetkilendirilmiş personel Nitelikler: 657 Sayılı Devlet Memurları Kanununda
DetaylıBu prosedür, İstanbul Üniversitesinde görev yapan tüm idari personeli kapsamaktadır.
Sayfa :1/5 1.AMAÇ Prosedürün amacı; Yükseköğretim Üst Kuruluşları ile Yükseköğretim Kurumları Görevde Yükselme Yönetmeliği, Aday Memurların Yetiştirilmelerine Dair Yönetmelik, 2914 sayılı Yükseköğretim
DetaylıMALİTÜRK DENETİM VE SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK A.Ş.
Misyon ve Vizyonumuz Müşterilerine en yüksek standartlarda kişisel hizmetler sağlamaya adanmış profesyonel kadro ile küresel bir iş ağı oluşturmaktır. Türkiye nin, yakın gelecekte AB ile üyeliğe varabilecek
DetaylıİSTANBUL ÜNİVERSİTESİ İç Denetim Birimi Başkanlığı İÇ DENETİM PROSEDÜRÜ
Sayfa No : 1/7 1.AMAÇ İstanbul Üniversitesinin çalışmalarına değer katmak ve geliştirmek için kaynakların ekonomiklik, etkililik ve verimlilik esaslarına göre yönetilip yönetilmediğini değerlendirmek ve
DetaylıMEKANİK TESİSAT PROJE HAZIRLAMA TİP SÖZLEŞME. Taraflar yasal adreslerini aşağıdaki şekilde bildirmişlerdir: İŞVEREN:... TASARIMCI:
MEKANİK TESİSAT PROJE HAZIRLAMA TİP SÖZLEŞME 1-Taraflar Bir taraftan... ile diğer taraftan. aşağıdaki şartlarda anlaşmaya varmışlardır. Bu sözleşmede...(işveren ) ise (TASARIMCI) olarak anılmıştır. 2-
DetaylıKAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI
KAMU İÇ KONTROL KONTROL ORTAMI İç kontrolün temel unsurlarına temel teşkil eden genel bir çerçeve olup, kişisel ve mesleki dürüstlük, yönetim ve personelin etik değerleri, iç kontrole yönelik destekleyici
DetaylıProje ve Programların İzlenmesi. Gerbrand.vanBork@ecorys.com
Proje ve Programların İzlenmesi Gerbrand.vanBork@ecorys.com İçerik Neden İzleme; ve değerlendirme ve denetim arasındaki ilişki Değişik düzeylerde gözetim İzleme ve Raporlama MIS sisteminin önemi İzlemenin
DetaylıT.C. ERCİYES ÜNİVERSİTESİ YAPI İŞLERİ VE TEKNİK DAİRE BAŞKANLIĞI GÖREV TANIM FORMU
Birimi Alt Birim Sınıfı Kadro Ünvanı Uzmanlık Alanı Adı Soyadı Bağlı Olduğu Ünvan Yapı İşleri ve Teknik Daire Başkanlığı Yapım İşleri Denetleme Şube Müdürlüğü Teknik Hizmetler Mühendis İnşaat Mühendisi
DetaylıESKİŞEHİR TİCARET ODASI
Sayı : 22282 20.11.2018 Konu : EFKM Sabit Mobilyaları İmalat ve Montaj İşi Hk. Sayın Üyemiz, Odamız üyesi firmalardan teklif almak sureti ile Eskişehir Fuar Kongre Merkezi Sabit Mobilyaları İmalat ve Montaj
DetaylıYAPIM İŞLERİNDE İHALE VE SÖZLEŞME UYGULAMALARI KAMURAN YAZICI PROGRAM VE İZLEME DAİRESİ BAŞKANLIĞI
KAMURAN YAZICI PROGRAM VE İZLEME DAİRESİ BAŞKANLIĞI KARAYOLLARI GENEL MÜDÜRLÜĞÜ Karayolları Genel Müdürlüğü 6001 sayılı kanunla yönetilen özel bütçeli bir kurum olup 4734 sayılı kamu İhale Kanunu kapsamındaki
DetaylıTEKLİF MEKTUBU. 11 Maddelik Araç Giydirme İşi İdari ve Teknik Şartnamesi tarafınızca okunmuş, anlaşılmış ve kabul edilmiştir.
05.07.018 TEKLİF MEKTUBU Odamız tarafından şartnamede belirtilen özelliklerde Araç Giydirme işi odamız üyesi firmalardan kapalı zarf usulü teklif almak sureti ile yaptırılacaktır. Baskı fiyatlarının 10.07.018
DetaylıBulut TUNCA Maliye Uzmanı İÇ DENETİM MERKEZİ UYUMLAŞTIRMA DAİRESİ
Bulut TUNCA Maliye Uzmanı İÇ DENETİM MERKEZİ UYUMLAŞTIRMA DAİRESİ 6 Mayıs 2016 Kalite Güvence ve Geliştirme Programı Önceki Kalite Güvence ve Geliştirme Programı Kapsamında Gerçekleştirilen Faaliyetler
DetaylıKOMİTELER VE ÇALIŞMA ESASLARI
KOMİTELER VE ÇALIŞMA ESASLARI KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ ÜYELER VE ÇALIŞMA ESASLARI 1- AMAÇ Bu düzenlemenin amacı Lokman Hekim Engürüsağ Sağlık, Turizm, Eğitim Hizmetleri ve İnşaat A.Ş. Yönetim Kurulu tarafından
DetaylıÇEVRE KORUMA PROJELERİNİN YAPTIRILMASI ESASLARINA DAİR YÖNETMELİK. (Yayımlandığı R.G. Tarihi : Sayı : 21152)
ÇEVRE KORUMA PROJELERİNİN YAPTIRILMASI ESASLARINA DAİR YÖNETMELİK (Yayımlandığı R.G. Tarihi : 24.2.1992 Sayı : 21152) Amaç Madde 1- Bu yönetmeliğin amacı 383 sayılı Kanun Hükmünde Kararnamenin 1 inci maddesi
DetaylıSTRATEJĠ GELĠġTĠRME MÜDÜRLÜĞÜ PROSEDÜRÜ
Hazırlayan Strateji Geliştirme Müdürü Kontrol Başkanlık Hukuk Danışmanı Onay Belediye Başkanı Yürürlük Tarihi 01.02.2010 Sayfa 1 / 9 1. AMAÇ Bu prosedürün amacı; Kartal Belediyesi Strateji Geliştirme Müdürlüğü
Detaylıİçerik. İnşaat Belgeleri Tanım. İnşaat Belgeleri Sınıflandırma. İnşaat (Yapım) Belgeleri. Doç. Dr. Hakan YAMAN. olarak tanımlanmaktadır.
İTÜ Fen Bilimleri Enstitüsü * İPY ABD İnşaat Projeleri Yönetimi YL Programı İPY 501 İnşaat Projelerinin Yönetimine Giriş Dersi İnşaat (Yapım) Belgeleri İçerik Neler öğreneceksiniz? İnşaat Belgelerine Giriş
DetaylıESKİŞEHİR TİCARET ODASI
Sayı : 8268 29.03.2016 Konu : Ticaret ve Sanayi Müzesi Kompanzasyon Panosu Alımı Sayın Üyemiz, Odamız üyesi firmalardan kapalı zarfta teklif almak sureti ile Ticaret ve Sanayi Müzesi Kompanzasyon Panosu
Detaylı1. DARÜŞŞAFAKA Cad. No:14 Maslak-Sarıyer / İstanbul adresinde mukim DARÜŞŞAFAKA CEMİYETİ (bundan böyle kısaca DARÜŞŞAFAKA olarak anılacaktır).
DARÜŞŞAFAKA CEMİYETİ MALTEPE REZİDANS ASANSÖR REVİZYON İŞİ MADDE 1 : TARAFLAR İşbu Sözleşme; 1. DARÜŞŞAFAKA Cad. No:14 Maslak-Sarıyer / İstanbul adresinde mukim DARÜŞŞAFAKA CEMİYETİ (bundan böyle kısaca
DetaylıFIDIC SÖZLEŞME ŞARTNAMELERİ SEMİNERİ
FIDIC SÖZLEŞME ŞARTNAMELERİ SEMİNERİ (KIRMIZI, PEMBE ve SARI KİTAPLAR) 1-2 Aralık 2017, İstanbul FIDIC SÖZLEŞME ŞARTNAMELERİ Merkezi Cenevre de (İsviçre) olan ve halen 104 üye ülkesi bulunan Müşavir Mühendisler
DetaylıCUMHURİYET ÜNİVERSİTESİ İDARİ VE MALİ İŞLER DAİRE BAŞKANLIĞI HİZMET ENVANTERİ TABLOSU
4 76.01.02 Taşınmaz Tahsis, Devir, takas,satış ve Kiralama 1-1- 018 Sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol 2- Taşınmaz Mal Yönetmeliği Daire Yapı İşleri ve Teknik İl Özel İdare, Belediye, Tapu Müdürlüğü
DetaylıİSTANBUL ÜNİVERSİTESİ İdari ve Mali İşler Daire Başkanlığı SATINALMA BÜROSU MAL ALIMLARI PERSONELİ GÖREV TANIMI
Sayfa No : 1 / 5 Unvanı: Satınalma Bürosu Mal Alımları Personeli Bağlı Olduğu Pozisyon: Satın Alma Bürosu Mal Alımları Sorumlusu Vekili: Şube Müdürü tarafından yetkilendirilmiş personel Nitelikler: 657
DetaylıMALİ HİZMETLER BAŞKANLIĞI SATINALMA VE İHALE UYGULAMA BİRİMİ Uzman Ramazan TÜRKEŞ Uzman Barış ERDUVAN
MALİ HİZMETLER BAŞKANLIĞI SATINALMA VE İHALE UYGULAMA BİRİMİ Uzman Ramazan TÜRKEŞ Uzman Barış ERDUVAN 1 Mal Alımı Sözleşmelerinde Gecikme Halinde Uygulanacak Cezalar Ve Kesintiler 2 Mal Alımı Sözleşmelerinde
DetaylıİNŞAAT PROJELERİNİN YAPIM SÜRECİNDE KEŞİF VE METRAJ
İNŞAAT PROJELERİNİN YAPIM SÜRECİNDE KEŞİF VE METRAJ Yapı Maliyetinin Belirlenmesi Ön Keşif (Burada amaç projeden dolayı firmamızın kazık yememesi ve verilen teklifin ne derece geçerli olduunun belirlenmesi).
DetaylıKARABÜK ÜNİVERSİTESİ
KARABÜK ÜNİVERSİTESİ İNŞAAT MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ YAZ STAJI MARMARAY PROJESİ FURKAN ERDEM ADIM 1: STAJ ÖNCESİ İŞLEMLER Staj bilgilendirme toplantısı Staj Komisyonu tarafından yapılır. Staj yapılacak yerin
DetaylıSayın Yetkili; İhaleye teşriflerinizi bekler, çalışmalarınızda başarılar dileriz. Saygılarımızla,
Sayın Yetkili; Birliğimizce, kapalı zarf veya faks fiyat teklifi alınmak suretiyle, Mürefte Kooperatifimize kurulmak üzere, takas yöntemi ile 1 Adet 50 ton kapasiteli Elektronik çukur tip eski kantar satılacak,
DetaylıT.C MERSİN BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ ETÜT VE PROJELER DAİRESİ BAŞKANLIĞI ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI YÖNETMELİĞİ
T.C MERSİN BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ ETÜT VE PROJELER DAİRESİ BAŞKANLIĞI ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar: Amaç: MADDE:1- İşbu Yönetmeliğin amacı; Mersin
DetaylıPROJE YÖNETİMİ. Halil AGAH Antalya, 2012
PROJE YÖNETİMİ Halil AGAH Antalya, 2012 İÇERİK Proje Nedir? Yönetim Nedir? Proje Yönetimi ve Unsurları Proje Başarısı Proje Yönetiminin Kalitesi 06.11.2012 2 Proje Nedir? Belli bir süre içinde ve belli
DetaylıMali Faaliyetlere İlişkin Başlıca Mevzuat
Mali Faaliyetlere İlişkin Başlıca Mevzuat Personel Ödemeleri İşlemleri Satın Alma, İhale İşlemleri 657 Sayılı Devlet Memurları Kanunu 2489 Sayılı Kefalet Kanunu 2547 Sayılı Yükseköğretim Kanunu 2914 Sayılı
Detaylı2- PROJE YÖNETİMİ BİLGİ ALANLARI Y R D. D O Ç. D R. K E N A N G E N Ç O L
2- PROJE YÖNETİMİ BİLGİ ALANLARI Y R D. D O Ç. D R. K E N A N G E N Ç O L 10 TEMEL BILGI ALANı (PMI YAKLAŞıMı) Proje Entegrasyon Yönetimi Proje Kapsam Yönetimi Proje Zaman Yönetimi Proje Maliyet Yönetimi
DetaylıTURCAS PETROL A.Ş. DENETİM KOMİTESİ GÖREV ALANLARI VE ÇALIŞMA ESASLARI
TURCAS PETROL A.Ş. DENETİM KOMİTESİ GÖREV ALANLARI VE ÇALIŞMA ESASLARI I- TANIM VE AMAÇ: Denetim Komitesi; Turcas Petrol A.Ş (Şirket) Yönetim Kurulu bünyesinde Sermaye Piyasası Kurulu'nun Seri X, No: 19
DetaylıANAHTAR TESLİMİ (GÖTÜRÜ BEDEL) İHALE TEKNİK ŞARTNAMESİ
ANAHTAR TESLİMİ (GÖTÜRÜ BEDEL) İHALE TEKNİK ŞARTNAMESİ TANIMLAR VE KISALTMALAR: KIZILAY : TÜRK KIZILAYI GENEL MÜDÜRLÜĞÜ İSTEKLİ(LER) : İhaleye katılan gerçek kişi veya tüzel kişi YÜKLENİCİ : Üzerine ihale
Detaylı2 Tasarım Yapımın Nitelikleri Proje Teslim Yöntemleri: Tasarım Yapım. Doç. Dr. Hakan YAMAN. Tasarım Yapım PTY Giriş
İTÜ Fen Bilimleri Enstitüsü * İPY ABD İnşaat Projeleri Yönetimi YL Programı İPY 501 İnşaat Projeleri Yönetimine Giriş Dersi Proje Teslim Yöntemleri: Tasarım Yapım İçerik Neler öğreneceksiniz? Tasarım Yapım
DetaylıKURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ YÖNETMELİĞİ
KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ YÖNETMELİĞİ 2014 zc KRM-Y-04/19.06.2014/Rev.00 Madde 1/Amaç ve Kapsam Kurumsal Yönetim Komitesi, Şirket te kurumsal yönetim ilkelerinin uygulanıp uygulanmadığını, uygulanmıyor
DetaylıESKİŞEHİR TİCARET ODASI
Sayı : 6332 17.03.2015 Konu : Güvenlik Kamera Sistemi ve Kabinet Alımı İhalesi Sayın Üyemiz, Odamız üyesi firmalardan kapalı zarfta teklif almak sureti ile Güvenlik Kamera Sistemi ve Kabinet Alımı yapılacaktır.
DetaylıŞANTİYE ORGANİZASYONU
ŞANTİYE ORGANİZASYONU Şantiye Yönetimi Şantiye nedir, yapı nedir, yapım alanı nedir Ön karar evresi Tasarlama evresi Yapım Sürecinin Katılımcıları İhale yapım evresi Proje evreleri Kontrol evresi Yapı
DetaylıANAHTAR TESLİMİ (GÖTÜRÜ BEDEL) İHALE TEKNİK ŞARTNAMESİ
ANAHTAR TESLİMİ (GÖTÜRÜ BEDEL) İHALE TEKNİK ŞARTNAMESİ TANIMLAR VE KISALTMALAR: KIZILAY : TÜRK KIZILAYI GENEL MÜDÜRLÜĞÜ İSTEKLİ(LER) : İhaleye katılan gerçek kişi veya tüzel kişi YÜKLENİCİ : Üzerine ihale
Detaylı