Séminaire d étude européen La santé et la sécurité au travail face la crise et aux restructurations

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "Séminaire d étude européen La santé et la sécurité au travail face la crise et aux restructurations"

Transkript

1 Avrupa araştırma rma semineri Kriz ve yeniden yapılanma sonrası iş sağlığı ve güvenliği Roma, 1-2 Mart 2011 Séminaire d étude européen La santé et la sécurité au travail face la crise et aux restructurations Rome, 1-2 mars 2011 Marzo 2011 ULB - METICES

2 Toplu işten çıkarmaların çalışanların sağlığı üzerindeki etkileri. Valon bölgesi çalışanlarına destek faaliyetleri. İstihdam Acentesi (FOREM) ile sendikaların işbirliği. Anny Poncin - Danışman METICES-TEF-ULB Marzo 2011 ULB - METICES 2

3 Valon bölgesindeki yeniden yapılanmalar. 50 yılı aşan yeniden yapılanmalar: Maden ocaklarının kapatılması Lüksemburg Valon Fransa sınır bölgesinde bulunan demir çelik tesisinin 1977 yılında kapatılması. Cam, matbaa, kimya, metal, tekstil, otomotiv sektörlerindeki yeniden yapılanmalar ve iflaslar 2001: 78 yıllık geçmişi bulunan SABENA havayollarının akıl almaz bir şekilde iflas etmesi, yaklaşık 8000 çalışanın kariyerine son vermesi. Marzo 2011 ULB - METICES 3

4 Nedenler: Şirketlerin yönetim döngülerinin sona ulaşması Teknik nedenler Yeni teknolojileri yaygın şekilde uygulamaya geçirilmesi Üretimlerin dünya çapında dağıtılması Mali ve ticari stratejiler Marzo 2011 ULB - METICES 4

5 İki önemli sonuç: A : Bir bölgenin sosyoekonomik dokusunun sarsılması Endüstriyel tahliyeler: Terk edilen arazi ve binalar Sanayi bölgeleri: yeni şirketlerin kurulması kısa ömürlü olmaları? Düşük istihdam? Yeni çalışanlar nesli çalışma şartları üzerindeki etkisi. Endüstriyel arkeoloji: müzelerin, sergi alanlarının oluşturulması. Marzo 2011 ULB - METICES 5

6 B: İnsani ve sosyal kaza. Toplu işten çıkarma mağduru sayısız çalışan. Kimdir bunlar? -Çoğu 40 yaşının üzerinde olan çalışanlar. - İşletmenin türüne göre kadın veya erkek -Aynışirketin hizmetinde geçirilen profesyonel hayat - Kendi iş grubuna bağlı insanlar - Sendikaya kayıtlı çalışanlar - Tek bir profesyonel sektör ile sınırlandırılmış hareket kabiliyeti -Bir iş yerinin üretkenliği için geliştirilen yetenekler - Diploma eksikliği - Eksik çapraz kabiliyetler: lisan bilme, bilgisayar kullanma Marzo 2011 ULB - METICES 6

7 Sendikaların tepkisi. Yeniden yapılanmanın veya iflas tehdidinin ilan edilmesinden itibaren İşletme ile: İşten çıkarma şartlarına dair pazarlıkların başlatılması. Çalışma Bakanlığı ve Valon İstihdam Merkezi ile: Tekrar oluşum hücresinin teşkil edilmesi talebi Marzo 2011 ULB - METICES 7

8 Yeniden oluşum hücresi nedir? 1977: Rodange-Athus demir çelik tesisinin kapanması (1.500 ü aşkın çalışan); sendikalar, yeniden oluşum hücresinin teşkil edilmesi için Çalışma Bakanlığının müdahalesini istiyorlar. YENİDEN OLUŞUM HÜCRESİ modelinin doğuşu. İstihdam Merkezi ve işçileri temsil eden sendikal oluşumlar arasında daimi işbirliği İşten çıkarılan çalışanlara destek vermek üzere bir acil durum mekanizması. Marzo 2011 ULB - METICES 8

9 Hedefler - İşten çıkarmanın çalışanlar üzerindeki etiketlere cevap verebilmek (yaşam tarzı değişikliği) - Spesifik psikolojik ve sosyal destek sağlamak (borçların yeniden yapılandırılması idari sorunlar sağlık) - Profesyonel yeniden yerleştirmenin teşvik edilmesi (yeni istihdam projelerinde çalışmak vs.) - Formasyon ihtiyaçların cevap verebilmek (formasyon maliyetlerine müdahale etmek, formasyon operatörlerini tespit etmek) Marzo 2011 ULB - METICES 9

10 Hücrenin organizasyonu. Kabul etme, buluşma ve faaliyet platformu: -Çalışanlara coğrafik açıdan yakın - Donanımlı kabul kısmı: telefon, bilgisayar, basın bilgilendirme - Karma tim: sendika delegeleri ve profesyonel danışmanlar - Yönetim. Siyasi, sendikal, idari destek komitesi - Finansman: kamu destekleri + özel yardımlar, AB yardımları (FSE projesi sürmektedir. İşten çıkarılan çalışanların yerleştirilmesi yöntemlerinin geliştirimesi). Marzo 2011 ULB - METICES 10

11 Toplu işten çıkarmalar ve çalışanların sağlığı. Sağlık, fiziki, psişik ve sosyal refah. (Dünya Sağlık Örgütü tanımı) 1977 yılından bu yana, toplu işten çıkarma mağduru binlerce işçi yeniden oluşum hücrelerine gitmiştir. Her biri için işten çıkarma ile hayatının bir dönemi kapanır Çok ağır iş kazası: kendi profesyonel yetiye, şirketin faaliyetlerine katılmış olma fikrine karşı nefret Günlük sosyo profesyonel çevreden soyutlanma Marzo 2011 ULB - METICES 11

12 Yas dönemi: kişinin psikolojik profiline, hayata dair projelerine ve profesyonel bir profil geliştirebilme imkanına göre değişir. (3 ay ile birkaç sene arasında değişir) Belirsizlik, endişe ve stres durumu - Halim ne olacak? Ailenin rolü mali yönler - sosyal yönler - Zaman organizasyonu? - Kimlik kaybı? Marzo 2011 ULB - METICES 12

13 Yeni hayat «senaryolarının» çizilmesi? Aktif mekanizmalar: somut olaylar ile desteklenen projeler: formasyon aktif işyeri arama faaliyeti hazırlık yeni sosyoprofesyonel ilişkilerin oluşturulması Pasif mekanizmalar: soyutlanmanın devam etmesi, dışlandım, içime kapanmaya devam ediyorum, kendimi dışlıyorum, Patolojilerin baş göstermesi: alkolizm, mide sorunları, ülserler, ağır depresyon Marzo 2011 ULB - METICES 13

14 Yeniden oluşum hücrelerinin 2010 yılındaki faaliyetleri Kişilerin %67 i yeni bir iş bulmuştur %33 ü hala aramaktadır Bunlardan %25 i formasyona tabi tutulmuştur ve %3 ü çalışacak durumda değil Marzo 2011 ULB - METICES 14

15 Sonuçlar: - Yeniden yapılanma ve toplu işten çıkarmaların devam etmesi, geniş bir kullanım çevresinde sosyoekonomik çalkalntıların sürmesi - Tüm yönleri ile değerlendirilmesi zor, yüksek insan ve sosyal maliyetler: faaliyet gösterememe aileler üzerindeki etki - sağlık. - İşten çıkarılan çalışanlara güvenilir ve aynı zamanda da profesyonel destek yapılarının sunulabilmesi Marzo 2011 ULB - METICES 15

16 - İstihdam politikaları ile desteklenen sendikal önerilere sahip olabilmek. - Yeniden yapılanmalara neden olan sosyal kazaların önüne geçilmesi??? Yeni bir ekonomik faaliyet gelişimi için öngörüler Çalışanların daimi formasyonlarının finanse edilmesi - İnsan Kaynaklarının yönetilmesinde deontolojik kuralların geliştirilmesi!!! Marzo 2011 ULB - METICES 16

17 AVRUPA İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ HAFTASI AVRUPA KONSEYİ BELÇİKA DÖNEM BAŞKANLIĞI ÇERÇEVESİNDE DÜZENLENEN KONFERANS Çalışma ve akıl sağlığında değişimler Çalışma ve yeniden yapılanmalara bağlı psikolojik sağlığını tehdit eden risklerin doğru yönetilebilmesi Brüksel, Kasım 2010 POLONYA: İYİ UYGULAMA ÖRNEĞİ Aday: Polish Craft Association / UEAPME Hydromechanika Wiesław Szajda Hydromechanika Wiesław Szajda, 1981 yılında kurulan ve metal işleme ile mekanik ürünler alanında uzmanlaşmış bir aile işletmesidir. Hydromechanika grubu üç ayrı işletmeden oluşmaktadır: - Hydromechanika 1, Piaskowiec - Wiesław Szajda tarafından idare edilen (55 çalışan) - Hydromechanika 2, Ostaszewo Robert Szajda tarafından idare edilen (20 çalışan) - Hydromechanika 3, Wielkie Walichnowy -Elżbieta Szajda tarafından idare edilen (20 çalışan) Bahse konu işletmeler, ISO 9001, ISO ve PN-N18001 e göre Entegre Yönetim Sistemi ve idari ile üretim prosedürlerini yöneten dahili bir bilişim ağı ile birbirlerine bağlıdır. İşletmelerden her biri, bağımsız ekonomik bir birimdir. Hydromechanika nin başarısı temelde, 1996 yılında hayata geçirilen gelişim stratejisine bağlıdır. Bu stratejinin temel unsurları aşağıda sıralanmıştır: Mesleki kalifikasyon açısından, patronların ve çalışanların yetkinliklerinin iyileştirilmesi Makine stokunun değiştirilmesi (tornalar ve frezeler, metal işleme tornaları, kumlama makineleri, telli elektrik aşındırma makineleri, matkaplar, ölçme cihazları vs) Modern üretim teknolojilerinin uygulanması Üretim sürecinin bilişim ile desteklenmesi, işleme hazırlama yazılımlarının kullanılması, bilgisayarlı sayısal kontrollü Master CAD/CAM makinelerinin alınması 1

18 Şirket politikası bazında Hydromechanika grubu, karşılıklı güven, işletmenin dengeli gelişimi garantisi, müşteri, çalışan ve yerel toplum memnuniyeti gibi hususların önemine işaret etmiştir. Hydromechanika sayısız ödül kazanmıştır: 2000 En iyi KOBİ, Polonya Başkanlık Ödülü 1996 ve 2003 Polonya Sanayi Forumu tarafından KOBİ lere verilen Girişimcilik Lideri Ödülü 2004 Polonya Zanaat İşletmeleri Derneği tarafından yönetim başarıları için verilen Platin Defne Ödülü 1999 Danzika bölgesi işletme müfettişliği tarafından verilen, çalışma güvenliğini teşvik eden işveren ödülü 2000 Merkezi işletme müfettişliği tarafından verilen, çalışma güvenliğini teşvik eden işveren ödülü 2004 Pomerania teknik-bilimsel dernekleri federasyonları Konseyi tarafından verilen, Pomerania Kalite Ödülü 2003 Pomerania Protokol Dairesi tarafından verilen, Polonya-İsveç girişimciliğinin Elçisi Ödülü 2004 e 2005 Pomerania Protokol Dairesi tarafından verilen GRFY Ekonomi Ödülü 1997 Danzika Zanaat Odası tarafından organize edilen kaliteli işletmeler yarışması birincisi GELİŞİM VE YENİDEN YAPILANMA SAFHALARI 1981 yılında kurulan işletmenin tarihçesi üç ayrı safhada değerlendirilebilir: Şirketin kurulması (1981) ve ilk faaliyet yılları Başlangıç aşamasında şirketin üretimi ve hizmetleri, özellikle tarım sektörüne yönelikti. Üretim faaliyeti, karmaşık teknolojik süreçlerin kullanılması düşünülmeden ve sınırlı sayıdaki çalışan ile yüksek miktarda malzeme üretimi üzerinde yoğunlaşmıştı yılında meydana gelen siyasi sistem değişikliği, şirketin yeniden yapılanmasını ve farklı üretim türlerine geçişi zorunlu kılan bir ortam yaratmıştır. Endüstriyel değişim ( ) Polonya da gerçekleşen siyasi ve sosyal değişimler, önceki stratejinin değiştirilmesini zorunlu hale getirmiştir. Şirketin patronları, yeni makineler ve daha gelişmiş teknolojileri satın alma, üretim usullerini değiştirme, daha kaliteli ve daha gelişmiş ülkelere hitap eden, daha sınırlı miktarlarda mamul üretme riskini göze almışlardır. Bu değişimlerin sonuçlarından bir tanesi olarak, daha yüksek vasıflara sahip çalışanlar işe alınmıştır. Değişiklikler, sistematik olarak işletmenin tamamına uygulanmıştır. Çabaların ödülü olarak, Entegre Yönetim Sistemi (kalite, çevre, çalışma hijyeni ve güvenliği - ISO 9001, ISO ve PN N1881 standardı) ve sertifikasyon hayata geçirilmiştir. İşletmenin sergilemiş olduğu devamlı gelişim, büyümesini ve üç farklı yerde bulunan üç tane yeni üretim tesisinin - 2

19 Hydromechanika 1, Hydromechanika 2 ve Hydromechanika 3 açılmasını mümkün kılmıştır. Teknolojik gelişim ve dinamik yenilik safhası (2002 den bugüne) Son yıllarda işletme önemli ve dinamik bir gelişme kaydetmiştir. Geliştirilen yeni strateji, olumlu sonuçlarını vermeye başlamıştır. Nitekim, eşzamanlı olarak, talepte ve yabancı müşteriler sayısında artış gözlemlenmiştir. Öte yandan, kalite ihtiyaçlarında meydana gelen artış, yeni değişikliklerin devreye sokulmasını gerekli kılmıştır. İşletme, daha yeni ve daha hassas makinelerin satın alınması ile güçlenmiştir. Bunun yanı sıra, işletmenin boyutları daha da genişletilmiş, üretim süreci modernleştirilmiş, daha karmaşık ve daha pahalı malzemelerin işlenmesine başlanmıştır. Bahse konu bu gelişme sonucunda üretim imkanları genişletilmiş, sanayileşmiş ülkelerde faaliyet gösteren diğer işletmeler ile işbirlikleri başlatılmış, önemli sözleşmelere imza atılmıştır. İşletmenin gelişimi, insan kaynaklarını, bilhassa teknik, mühendislik ve kontrol yapılarındaki istihdamı artırmıştır. Üretim ve kalite kontrol birimlerindeki istihdam artırılmıştır. Bu sayede görevlerin ifa edilmesi daha etkin bir hale gelmiş, maliyetler ile siparişlerin karşılanması süreleri azalmıştır. Şirket, kendi imkanlarını en verimli şekilde kullanmak sureti ile sadece yüksek vasıflara sahip çalışanlar istihdam etmekte, uzun süreden bu yana devam eden gelişim sürecini günümüzde de devam ettirmektedir. Sanayi krizi, işletmelerin dinamik gelişimini durdurmuştur. Müşteriler sipariş miktarlarını azaltmış, fiyatların düşürülmesini sürekli olarak talep eder hale gelmiştir. Buna rağmen, kriz ciddi sonuçlara yol açmamış, istihdam sayısında önemli azalmalar meydana gelmemiştir. Sadece sınırlı sayıda çalışan işini kaybetmiştir. İşini kaybedenler, daha iyi bir işyerine sahip olabilmek için gerekli olan mesleki yetkinliklerini geliştirmeye yanaşmayan çalışanlar olmuştur. Tespit edilen gelişim stratejisinin hayata geçirilmesi, işletmede bulunan insan kaynaklarının tümünün psikolojik istikrarı açısından olumlu sonuçları meydana getirmiştir: - işveren - aile bireyleri - çalışanlar Değişim süreçleri sırasında belirtilen grupların tamamında sürekli olarak varlığını sürdüren stres, anılan süreçler zarfında talep edilen görevlere gösterilen tipik insani bir tepki olmuştur. ISO 9001, ISO14001 ve PN-N18001 Entegre Yönetim Sisteminin hayata geçirilmesi ve ödül dağıtılan yarışmalara (örnek: Ulusal Çalışma Müfettişliği Bürosu tarafından organize edilen İş Güvenliğini Teşvik Eden İşveren yarışması) katılım sergilenmesi sureti ile işletme sahipleri, hem ergonomik ve hijyenik özelliklere sahip bir işyerinin yaratılmasına, hem çalışanların salahiyetine, hem de sosyal ve psikolojik içerikli tehditlere karşı duydukları hassasiyeti kanıtlamışlardır. 3

20 Sektörde faaliyet gösteren diğer işletmelerin uzun vadeli tecrübeleri, stres ve stres yönetimi gibi kavramların gelişim stratejisinin hayata geçirildiği dönemlerde pek bilinmemesine karşın, bu sorunlara dair farkındalığın kademeleri olarak insan kaynaklarının yönetimine dahil edildiğini göstermiştir: İşyerinde daimi strese tabi tutulan kişiler, fiziksel ve psikolojik tükenişe tabidir. Bu nedenle aynı kişilerin etkinliği ve üretkenliği azalmakta, hata yapmaya daha meyilli olmakta, yenilik ve değişiklikleri kabul etmekte çok fazla zorlanmakta, hastalık ve iş kazalarına daha maruz kalmakta, yaptıkları işe ilgi duymamaktadır; uç durumlarda da işlerini bırakarak, yüksek uzmanlık işletmeleri açısından menfi sonuçlar doğurmaktadır; Azaltmaya yönelik müdahalelerin bulunmaması durumunda, işyerinde daimi stresin hükmetmesi sonucunda işletmenin yönetim maliyetlerini artırabilmekte, kayıplara yol açabilmektedir (yanlış kararlar, düşük verimlilik, memnuniyetsiz müşteriler, iş kazalarından kaynaklanan maliyetler, işe gelmeyen çalışanların değiştirilmesi, yeni çalışanların mesleki eğitimi vs); Çözüme kavuşturulmayan sorunlar kendi kendine kaybolmamakta, tersine birikme eğilimine girmektedir; yüksek ve daimi bir stres seviyesinin meydana geldiği durumlarda, strese yol açan nedenlerin ortadan kaldırılmaması ve stresin menfi etkisinin karşılanmaması durumunda, işletmenin ağır sorunlar ile karşı karşıya kalması kaçınılmaz olmaktadır. TESPİT EDİLEN STRES KAYNAKLARI Hydromechanika bünyesinde, aşağıda sıralanan stres yaratıcı faktörler tespit edilmiştir: a. Aşırı nicelik yükü: nedenler, işletmenin gelişiminde, yeni makineler ve teknolojilerinin satın alınmasında ve yeni ürünlerin hayata geçirilmesinde aranmalıdır. Şirketin gelişmesi yönetim, teknik sorumlular ve genelde çalışanları tümü açısından değişiklikler ve yenilikler getirmiştir. Yeniliklerin hayata geçirilmesi, görevlerin artmasına, teslim tarihlerine uyulmasından kaynaklanan ve çalışanların üzerinde var olan baskının katlanmasına yol açmıştır. İşletmede istihdam edilen çalışanların birçoğu, metallerin işlenmesi alanında doğrudan bir formasyona sahip değildi. Bu nedenle, çalışanlar şirket bünyesinde düzenlenen profesyonel formasyon kurslarına iştirak etmek zorunda kalmıştır. Getirilen yeniliklerin tümü, yeni yükümlülükler ve yüzleşmek sorunda olunan yeni meydan okumalar nedeni ile stres yaratmıştır. Sonuç olarak çalışanlar teslim tarihlerine her zaman uyamamış, kalite seviyesi düşmüş ve şikayetlerin sayısında artış gözlemlenmiştir. b. Aşırı nitelik yükü: makineler, araç-gereçler ve malzemeler son derece pahalıdır. Üretim sürecinde yer alan her görevli, oldukça pahalı zararlara yol açabilecek potansiyel bir konumdadır. Zarar olasılığına bağlı yüksek maliyet farkındalığı, stresin ana nedenidir. Çalışanlar açısından endişe ve tasanın sonucu olarak patron korkusu olmuştur; bu korku, meydana gelen zararların öğrenmesi halinde göstereceği tepkilere olan korkudan ibarettir. Bu unsurlar, doğrudan sorunun sorumlusu olmayan kişiler arasında da ayrı bir stres nedeni olmuştur. c. Sınırlı kontroller: işletme yönetiminin gerçekleştirilen iş ile ilgili olarak bir geri bildirimde bulunmaması, çoğu zaman bir stres faktörü olmaktadır. 4

21 Hydromechanica nın gelişim stratejinin uygulanması aşamasında, aile bireylerini de etkileyen stresli şartlarda çalışmak zorunda kalan şirket sahibi, bilhassa birinci ve ikinci gelişim safhalarında insan kaynakları yönetimi sistemine başvurmamıştır. Esasen bu sistem kendisine çalışmalarında destek olabilir, üretim ve teknoloji değişimlerinin hayata geçirilmesini kolaylaştırabilirdi. Öte yandan çalışanlar, icraatlarının sonuçları hakkında herhangi bir yargıdan haberdar olmamış, işletme yönetimin kanaatlerini öğrenememiş, genel düzeyde bir motivasyon düşüşü kaydedilmiştir. d. Görev çatışmaları: çalışanların görevlerinin tam olarak belirlenmiş olmamasına, tutarlı ve geniş kapsamlı insan kaynakları yönetim sisteminin olmayışına bağlı olarak sayısız sorun yaşanmıştır. Başlangıçta, hiyerarşik seviyelerin ve mesleki görev dağılımının muğlak olması, çalışanların kendi amirlerinin kim olduğuna ve kimden talimat alacaklarına dair karışıklığın meydana gelmesine sebebiyet vermiştir. İstihdam artışı ve yapısal organizasyonun yetersizliği, bu duruma yol açan başlıca etkenler olarak tanımlanmıştır. Sonuç itibari ile bir takım görevler yerine getirilmemiş, çalışanlar kime itaat edeceklerini ve çalışmalarını kimlerin kontrol edeceklerini bilememiştir. Bazı görevler, kimsenin kontrol etmeyeceğini bilen çalışanlar tarafından kasıtlı olarak yerine getirilmemiştir. Yukarıda izah edilen hususların değerlendirilmesinde, Hydromechanika nın bir aile işletmesi olduğu gerçeği göz önünde bulundurulmalıdır; bu tür durumlarda stres, sadece işveren çalışan ilişkisini değil, aynı zamanda da aile ilişkilerini de etkilemektedir. STRES SORUNUN AŞILMASINDA İŞLETMENİN SAHİP OLDUĞU KAYAKLAR İşletme bünyesinde hayata geçirilen yeni üretim çözümleri, görevlerin yerine getirilmesi ve müşteriler tarafından talep edilen şartlar, çalışanlara yönelik formasyon ve bilgilendirmeyle aktarılması. Tespit edilen sorunların işletme yönetimine aktarılabilmesi imkanının hayata geçirilmesi. Bu sayede çalışanlar, yönetim ile düzenli olarak gerçekleştirilen toplantılar aracılığı ile, meydana gelen sorunları tartışabilmekte, olası çözüm önerileri sunabilmektedir. Bunun yanı sıra, tespit edilen sorunların isim vermeden bildirilmesi imkanının da sağlanması gereklidir. Şirket yönetimi, çalışma saatlerinin daha rasyonel şekilde organize edilmesi yönünde çaba sarf etmiş, siparişlerin programlanmasını çalışanlar ile tartışmış, teslim tarihleri koşununda kendilerini bilgilendirmiştir. Bu sayede çalışanlar hangi siparişlerin öncelikli oldukları ve malzemelerin ne zaman teslim edilmesi gerektiği hususunda bilgi sahibi olmuştur. Bu sayede, teslim tarihleri ile ilgili belirsizliklere bağlı stres durumları bertaraf edilmiştir. Çalışanlar ve yöneticilere yönelik değerlendirme sistemi yürürlüğe konmuş, sonuçların ilgi duyan herkes tarafından incelenmesi sağlanmıştır. Çalışanların bireysel değerlendirmesi şirket bünyesinde gerçekleştirilmekte ve matbu anketler aracılığı ile yürütülmektedir. Anketler, çalışanlar ve yöneticiler için farklı kriterler bazında hazırlanmıştır. Beher çalışanın değerlendirilmesi, amiri tarafından yapılmaktadır. Stres durumlarını önlemek için değerlendirmenin sonucu sadece ilgiliye tebliğ edilmektedir. Bu şekilde, menfi değerlendirmenin oluşturabileceği rahatsızlıklar önlenmektedir. Çalışanların düzenli olarak değerlendirmeye tabi tutulmaları, görevlerin iyileştirilmesi ve menfi alışkanlıkların azalması sonucunu doğurmuştur. 5

22 Üretim teknisyenlerinin katıldığı toplantılar düzenlenmiş, mevcut sorunlar, üretim programları ve uygulanacak iyileştirme tedbirleri tartışılmıştır. Bu çözüm sayesinde, stresin hatırı sayılır şekilde azaltılması mümkün olmuştur. Çalışanlar, büyüklüklerinden bağımsız olarak, üretim sürecinde meydana gelen zararları bildirme gerekliliği hususunda uyarılmışlardır. Çalışanlar ile şirket yönetimi arasındaki iletişimin iyileştirilmesi, belli başlı unsurlardan bir tanesi olmuştur. Bilgi alışverişini iyileştirmek amacı ile idareciler ve çalışanlar arasında düzenli toplantılar tertiplenmiş, formasyonlar düzenlenmiş, çalışanlar ile birebir görüşmeler sağlanmıştır. Şirket, insan kaynakları sorumlusu istihdam etmeye karar vermiştir. Yeni bir organizasyon yapısı hayata geçirilmiş, bir diğer çalışanın astı olmanın ne anlama geldiği anlatılmıştır. İnsan kaynakları uzmanı, çalışanların düzenli olarak değerlendirilmesi görevini doğrudan üstlenmiştir; ayrıca, insan kaynakları uzmanı bu görevin ifasında, doğrudan sorumlu kişi ile işbirliği halinde, değerlendirme araçlarını hazırlamıştır. Çalışanların şirket yapısı dahilindeki entegrasyonunu güçlendirmek amacı ile toplantılar düzenlenmiştir. Henüz işe alınmış olan çalışanlar, karşılaşabilecekleri sorunların çözümünde kendilerine yardımcı olacak, kıdemli bir çalışan tarafından takip edilmektedir. Son derece önem arz eden bir diğer husus olan kalite yönetim sistemi de hayata geçirilmiştir. Sertifikalı yönetim sistemleri, çalışanlar arasındaki ilişkileri çok büyük ölçüde etkilemektedir. Bu durum, özellikle ISO 9001:2008 e uygun kalite yönetim sisteminde geçerlidir. Kalite yönetiminin temel unsurlardan bir tanesi çalışanların katılımı ve çalışanlar ile şirket yönetimi arasındaki ilişkilerin iyi olmasıdır. Anılan norm, şirket bünyesinde uygulanması gereken ve insan kaynaklarının yönetimini ilgilendiren bir dizi şartı kapsamaktadır. Ancak bu şartlar, çalışanların stresini ilgilendirmemektedir. Bu soruna bağlı şirket faaliyetinin tümü, şirketin bizzat geliştirdiği fikir ve kavramlara dayanmaktadır. Ekonomik kriz sırasında hayata geçirilen diğer faydalı uygulamalar aşağıda verilmiştir: Şirket yönetimi çalışanlar ile sayısız toplantılar düzenlemiş, işletmenin mevcut durumu, sipariş miktarları ve potansiyel tehditler konusunda işçiler haberdar edilmiştir. Çalışanlar ayrıca müşterilerin siparişleri iptal etmeleri nedeni ile hangi üretim hatlarının kapatılmak ile yüz yüze oldukları anlatılmıştır. Bazı çalışanlara, şirket bünyesinde farklı bir görev üstlenebilmeleri amacı ile, mesleki yetkinlikleri değiştirmeleri önerisi götürülmüştür. Bilgi akışı sayesinde, potansiyel bir stres faktörü olan sürpriz etkisi ortadan kaldırılmıştır. YUKARIDA İZAH EDİLEN FAALİYETLERİN HAYATA GEÇİRİLMESİ SONUCUNDA ŞİRKETTE MEYDANA GELEN DEĞİŞİKLİKLER Tespit edilen değişimler: Üretim kalitesi seviyesinde iyileşme Üretime bağlı çatışmaların ortadan kalkması Kalite ve teslim tarihleri ihtiyaçları hakkında çalışanların bilgi düzeyinin iyileştirilmesi 6

23 Çalışanlar ve işletme yönetimi arasında daha fazla bilgi akışı ve tecrübe alışverişi Şirket yönetiminin çalışanlara, icraatları, işletme bünyesindeki faydaları ve işgücü elemanları olarak rolleri konusunda, geri bildirimlerde bulunması. Tüm bunlar, çalışanların motivasyonunu, bir yere ait olma duygusunu ve katılım isteğini artırmak için son derece faydalıdır İnsan kaynaklarının işveren tarafından bilinçli şekilde yönetilmesi; düzenli olarak gerçekleştirilen değerlendirmeler sayesinde işveren, işletmenin idaresini gelişim programı ile, daha olumlu şekilde irtibatlandırabilmektedir Her bir çalışana kesin bir görev yelpazesi tahsis edilebilmesi; sonuç itibari ile beher çalışan doğrudan sorumlu olduğu hususlarda kesin bilgi sahibi olmaktadır. Makinelerin ve malzemelerin kullanımına veya makinelere zarar verme olasılığından kaynaklanan stresin ortadan kaldırılması oldukça zordur. Her ne kadar çalışanlara kendi üstleri ile rahatça iletişim halinde olabilecekleri söylenmişse de, bir hata yaptıklarının kabul edilmesi aşamasında bir stres durumu yaşamaktadır. Doğrudan mülakatlar sırasında çalışanlar ve idareciler, işverenin bu konudaki uygulamaları sonucunda, çalışma stresinin hatırı sayılır şekilde azaldığını kabul etmiştir. İŞVEREN TARAFINDAN KULLANILAN YARDIMCI ARAÇLAR 1. Polonya Zanaat Derneği tarafından, işyerindeki stres hakkındaki AB Çerçeve Anlaşmasının uygulanma durumu hakkında sağlamış olduğu veriler, işvereni, stres sorununun giderilmesi adına başlatılan faaliyetlerin doğru yönde ilerlediği konusunda rahatlatmıştır. 2. Ulusal Çalışma Müfettişliği Bürosu tarafından Çalışma Stresi çerçevesinde tedarik ettiği araçlar, Çalışma stresi işveren kılavuzu, 2009, web sitesinde mevcuttur. 7

24 Ministry of Labour and Social Security Dir. Gen. of OSH Developments on OSH in Turkey for the EU Accession Dr. R. Güven,PhD. March 2, 2011-Rome

25 Greetings to the workers who works in mines all over the world. 2

26 Global Estimates Global workforce Work related fatalities Occupational accidents Work-related diseases 2.8 billion 2.2 million 270 million 160 million Global GDP (income) billion $ Lost GDP in accidents/diseases 4 % Migrants llliterate People in poverty Child workers 175 million 1000 million 1000 million 246 million 2/03/11 Dr. R. Güven,PhD., Rome 3

27 ICT Globalization Global trade, Deregulation, Flexibilization [N] Outsourcing, SME Precarious work, Unemployment Informal Sector, Migration Inequity // [time] Brigitte Froneberg, ILO 11/2005 (information, education, income, living & working conditions, health) Fertility (industrialized countries)

28 OSH Statistics for 2009 (SGK) Workplaces in Turkey Workers Occupational accidents Occupational diseases Fatal Occupational Accidents /03/11 Dr. R. Güven,PhD., Rome 5

29 Number of occupational accidents / /03/11 Dr. R. Güven,PhD., Rome

30 Number of permanent incapacity for workers / /03/11 Dr. R. Güven,PhD., Rome 7

31 Number of fatal occupational accidents and diseases / /03/11 Dr. R. Güven,PhD., Rome 8

32 Number of occupational diseases ( ) /03/11 Dr. R. Güven,PhD., Rome 9

33 SMEs in Turkey 99.7% of workplaces SMEs 83.8% of workers belong to SMEs 83% of occ. accidents in SMEs 2/03/11 Dr. R. Güven,PhD., Rome 10

34 Occupational injuries in the EU and Norway by company size (1999) Eurostat 2002 Self-employed Micro Small Medium Large Fatal accidents Accidents >3 days absence [%] Brigitte Froneberg, ILO 09/2005

35 Characteristics of SMEs Higher risks Greater accident frequency Less s knowledge of OSH legislation and safety techniques Mode of action highly reactive (to accidents, conditions,...) No systematic checking and improvement Little documentation Limited financial and human resources Prevailing view: "occupational safety and health mainly gives rise to costs. Prevention primarily seen as task of workers 12

36 Worklife in Turkey In the field of OHS, Turkey has legislative, practical and institutional knowledge accumulated over the past 150 years. The Ministry of Labour and Social Security in cooperation with related ministries and representatives of workforce play the key role in improving OHS. 2/03/11 Dr. R. Güven,PhD., Rome 13

37 Employer Organisations Ministry of Education Ministry of Health Trade Unions Ministry of Labour and Social Security NGOs Universities Ministry of Environment Chamber of Professionals 2/03/11 Dr. R. Güven,PhD., Rome 14

38 MINISTRY OF LABOUR AND SOCIAL SECURITY (MOLSS) DIRECTORATE GENERAL OF OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY (DGOHS)

39 Min. Board of Inspection Labour Ins. Board Counsellors MINISTER UNDER SECRETARY Off. of Priv. Sec. Off.of Press&Public Rel. Couns. DEP. UNDER SECR. Dir. Gen. of Labour Dir.Gen.of Ext.Rel. & Serv. for Workers Abroad İSGÜM Dir. Gen. of OHS Dept.For Coord. with the EU Dept.of Pers. Affairs Dept.of Adm. & Fin. Aff. Off. of the Legal Couns. Off. of Civil Def. Secr. Dept. Of Res. Plan. & Coord. Regional Directorates Off. of Labour Couns.&Attache ÇASGEM Workers' Assoc. of Ereğli Coal Field Social Sec. Institution Social Insurance Institution Turkish Employment Institution Dir.Gen. Of Social Ins. For the self-employed 2/03/11 Dr. R. Güven,PhD., Rome 16

40 Besides the DGOHS the Ministry has 2 organizations which also carry out OHS related activities: Labour Inspection Board(LIB); performs all kinds of labour inspection activities related to occupational health and safety. ÇASGEM; organizes training courses and seminars on working life, social security, OSH 2/03/11 Dr. R. Güven,PhD., Rome 17

41 The Duties of the General Directorate(1) To determine the national policies and prepare programmes in this context, To adapt and to ensure the implementation of legislation in the field of OHS, To plan, program and ensure the implementation of study and research activities on occupational health and safety and prevention of occupational accidents and diseases by ISGUM (occupational Health and Safety Center). 2/03/11 Dr. R. Güven,PhD., Rome 18

42 The Duties of the General Directorate(2) To carry out standard studies, prepare and develop norms, carry out activities such as; measurement, evaluation, technical control, training, counselling, expertise, etc. and evaluate and authorize institutions that carry out such activities, Authorize persons and institutions that will manufacture personal protective equipment, to determine the compatibility of the equipment to be imported, to the standards and to define the methods and principles on this subject, 2/03/11 Dr. R. Güven,PhD., Rome 19

43 DGOHS Legislative Activities 33 New regulations have been published in EU Accession: 21 of them transposing EU Directives into national legislation. 12 of them relating to other areas such as the occupational physicians, engineers, training of the workers etc 2/03/11 Dr. R. Güven,PhD., Rome 20

44 Legislation Draft OSH Law: All workers is include No limitation (50 workers) Proactive approach Participation of workers Risk assessment 2/03/11 Dr. R. Güven,PhD., Rome 21

45 National Occupational Health and Safety Members: Council Representatives of Government, Representatives of trade unions and civil servants Representatives of employer organizations Universities, NGOs and social partners. National OSH Policy Document - I, National OSH Policy Document - II, /03/11 Dr. R. Güven,PhD., Rome 22

YÖNETİM SİSTEMLERİ. Alev ACAR Çevre Mühendisi Yönetim Sistemleri Uzmanı

YÖNETİM SİSTEMLERİ. Alev ACAR Çevre Mühendisi Yönetim Sistemleri Uzmanı YÖNETİM SİSTEMLERİ Alev ACAR Çevre Mühendisi Yönetim Sistemleri Uzmanı Genel Bilgilendirme Çevre Yönetim Sistemi (ISO 14001) İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi (OHSAS 18001) Sosyal Sorumluluk Standardı

Detaylı

TÜRK SERAMİK SEKTÖRÜNÜN AB KATILIM MÜZAKERELERİNDEKİ KONUMU. Berke Uğural 21 Mayıs 2007

TÜRK SERAMİK SEKTÖRÜNÜN AB KATILIM MÜZAKERELERİNDEKİ KONUMU. Berke Uğural 21 Mayıs 2007 TÜRK SERAMİK SEKTÖRÜNÜN AB KATILIM MÜZAKERELERİNDEKİ KONUMU Berke Uğural 21 Mayıs 2007 İçerik Standartlar ve CE İşaretlemesi İş Sağlığı ve Güvenliği İş Hukuku Çevre Entegre kirlilik önlenmesi ve yönetimi

Detaylı

2013/101 (Y) BTYK nın 25. Toplantısı. Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin İzlenmesi [2013/101] KARAR

2013/101 (Y) BTYK nın 25. Toplantısı. Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin İzlenmesi [2013/101] KARAR 2013/101 (Y) Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin İzlenmesi [2013/101] BTYK nın 2009/102 no.lu kararı kapsamında hazırlanan ve 25. toplantısında onaylanan Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin koordinasyonunun

Detaylı

AB de İşyeri Sağlığı ve Güvenliği

AB de İşyeri Sağlığı ve Güvenliği AB de İşyeri Sağlığı ve Güvenliği İşyeri Sağlığı, Güvenliği ve Hijyeni AB de İşyeri Sağlığı ve Güvenliğinin önemi Misyon ve teşkilat AB Mevzuatı ve AB Stratejisi Ortaklar Başlıca güçlükler ve inisiyatifler

Detaylı

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI Sürdürülebilirlik vizyonumuz 150 yıllık bir süreçte inşa ettiğimiz rakipsiz deneyim ve bilgi birikimimizi; ekonomiye, çevreye, topluma katkı sağlamak üzere kullanmak, paydaşlarımız

Detaylı

İş Sağlığı Güvenliğine Genel Bakış ve Güvenlik Kültürü Güvenlik, yapılan işin ve/veya çalışma şartlarının zarar ve/veya tehlike içermeme durumudur. Güvenliği sağlamanın üç ana kuralı vardır; 1- Güvenliği

Detaylı

RIO+20 ışığında KOBİ ler için yenilikçi alternatifler. Tolga YAKAR UNDP Turkey

RIO+20 ışığında KOBİ ler için yenilikçi alternatifler. Tolga YAKAR UNDP Turkey RIO+20 ışığında KOBİ ler için yenilikçi alternatifler Tolga YAKAR UNDP Turkey Billion people 10 World 8 6 4 2 Africa Asia Europe Latin America and Caribbean Northern America 2050 yılında dünya nüfusunun

Detaylı

ISGIP 3T RISK ASSESSMENT

ISGIP 3T RISK ASSESSMENT Türkiye de İşyerlerinde İş Sağlığı ve Güvenliği Koşullarının İyileştirilmesi Projesi (www.isgip.org) This project is co-financed by the European Union and the Republic of Turkey Improvement of Occupational

Detaylı

1- Neden İç Kontrol? 2- İç Kontrol Nedir?

1- Neden İç Kontrol? 2- İç Kontrol Nedir? T.C. İÇİŞLERİ BAKANLIĞI KİHBİ Dairesi Başkanlığı 10 SORUDA İÇ KONTROL MAYIS 2014 ANKARA 1- Neden İç Kontrol? Dünyadaki yeni gelişmeler ışığında yönetim anlayışı da değişmekte ve kamu yönetimi kendini sürekli

Detaylı

Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi. Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05.

Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi. Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05. Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05.2013 İÇERİK Risk, Risk Yönetimi Kavramları Kurumsal Risk Yönetimi (KRY)

Detaylı

AKDENİZ EYLEM PLANI SEKRETARYASI (AEP)

AKDENİZ EYLEM PLANI SEKRETARYASI (AEP) AKDENİZ EYLEM PLANI SEKRETARYASI (AEP) Türkçe Adı Akdeniz Eylem Planı Sekretaryası (AEP) İngilizce Adı Secretariat on Mediterrenaen Action Plan (MAP) Logo Resmi İnternet Sitesi http://www.unepmap.org Kuruluş

Detaylı

10 SORUDA İÇ KONTROL

10 SORUDA İÇ KONTROL T.C. İÇİŞLERİ BAKANLIĞI Avrupa Birliği ve Dış İlişkiler Dairesi Başkanlığı 10 SORUDA İÇ KONTROL 1 Neden İç Kontrol? Dünyadaki yeni gelişmeler ışığında yönetim anlayışı da değişmekte ve kamu yönetimi kendini

Detaylı

AB nin İstihdam ve Sosyal Politikası

AB nin İstihdam ve Sosyal Politikası AB nin İstihdam ve Sosyal Politikası Büyümenin ve istihdamın artırılması için 2005 yılında kabul edilen Yenilenmiş Lizbon Stratejisi kapsamında, Avrupa Sosyal modelini yeniden şekillendiren Sosyal Gündem

Detaylı

G20 BİLGİLENDİRME NOTU

G20 BİLGİLENDİRME NOTU G20 BİLGİLENDİRME NOTU A. Finans Hattı Gündemi a. Büyüme Çerçevesi Güçlü, sürdürülebilir ve dengeli büyüme için küresel politikalarda işbirliğinin sağlamlaştırılması Etkili bir hesap verebilirlik mekanizması

Detaylı

Yapı ve Kredi Bankası A.Ş. Ücretlendirme Politikası

Yapı ve Kredi Bankası A.Ş. Ücretlendirme Politikası Yapı ve Kredi Bankası A.Ş. Ücretlendirme Politikası Bu politika, Yapı ve Kredi Bankası A.Ş. nin (Banka) faaliyetlerinin kapsamı ve yapısı ile stratejileri, uzun vadeli hedefleri ve risk yönetim yapısına

Detaylı

DOĞAN GRUBU İNSAN KAYNAKLARI POLİTİKASI

DOĞAN GRUBU İNSAN KAYNAKLARI POLİTİKASI DOĞAN GRUBU İNSAN KAYNAKLARI POLİTİKASI Sayfa : 1/7 1. AMAÇ Bu politikanın amacı Doğan Grubu olarak tüm şirketlerimizde İnsan Kaynakları yönetiminde uyguladığımız değerleri açıklamaktır. 2. KAPSAM Doğan

Detaylı

TÜRKİYE ÇEVRE POLİTİKASINA ÖNEMLİ BİR DESTEK: AVRUPA BİRLİĞİ DESTEKLİ PROJELER

TÜRKİYE ÇEVRE POLİTİKASINA ÖNEMLİ BİR DESTEK: AVRUPA BİRLİĞİ DESTEKLİ PROJELER Technical Assistance for Implementation Capacity for the Environmental Noise Directive () Çevresel Gürültü Direktifi nin Uygulama Kapasitesi için Teknik Yardım Projesi Technical Assistance for Implementation

Detaylı

ULUSAL PNÖMOKONYOZ ÖNLEME EYLEM PLANI

ULUSAL PNÖMOKONYOZ ÖNLEME EYLEM PLANI ULUSAL PNÖMOKONYOZ ÖNLEME EYLEM PLANI 1. Sorunun öneminin saptanması Pnömokonyoz ülkemizde en sık görülen mesleki akciğer hastalıklarından biri olup, önlenebilir meslek hastalıklarının başında gelmektedir.

Detaylı

FASIL 5 KAMU ALIMLARI

FASIL 5 KAMU ALIMLARI FASIL 5 KAMU ALIMLARI Öncelik 5.1 Kamu alımları konusunda tutarlı bir politika oluşturulması ve bu politikanın uygulanmasının izlenmesi görevinin bir kuruma verilmesi 1 Mevzuat uyum takvimi Tablo 5.1.1

Detaylı

3. Gün: Stratejik Yönetim ve Performans Yönetimi İlişkisi

3. Gün: Stratejik Yönetim ve Performans Yönetimi İlişkisi 3. Gün: Stratejik Yönetim ve Performans Yönetimi İlişkisi Tapio Laamanen 12 Ocak 2011 1 Hükümet Programının Stratejiler Aracılığıyla Uygulaması Kurumsal strateji süreci aşağıdakilerle sıkı bir bağlantı

Detaylı

İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ ANABİLİM DALI TEZSİZ YÜKSEK LİSANS PROGRAMI DERS İÇERİKLERİ. Dersin Adı Kod Yarıyıl T+U AKTS. Dersin Adı Kod Yarıyıl T+U AKTS

İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ ANABİLİM DALI TEZSİZ YÜKSEK LİSANS PROGRAMI DERS İÇERİKLERİ. Dersin Adı Kod Yarıyıl T+U AKTS. Dersin Adı Kod Yarıyıl T+U AKTS İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ ANABİLİM DALI TEZSİZ YÜKSEK LİSANS PROGRAMI DERS İÇERİKLERİ 1. Yıl - GÜZ DÖNEMİ ZORUNLU DERSLER İş Sağlığı Epidemiyolojisi ISG701 1 3 + 0 6 İş sağlığı ve epidemiyoloji kavramlarının

Detaylı

4. Gün: Strateji Uygulama Konu: Kanun Tasarısı Hazırlamak

4. Gün: Strateji Uygulama Konu: Kanun Tasarısı Hazırlamak 4. Gün: Strateji Uygulama Konu: Kanun Tasarısı Hazırlamak Tapio Laamanen 13 Ocak 2011 1 İstihdam ve Ekonomi Bakanlığı nda Kanun Tasarısı Hazırlama Süreci İlk adım Avrupa Birliği/Ulusal - Hükümet programı

Detaylı

Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi (UN Global Compact)

Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi (UN Global Compact) ETİK KURALLAR VE KURUMSAL SORUMLULUK Doğuş Otomotiv Etik Kuralları, imzalamış olduğu Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi (UN Global Compact), kurumsal sosyal sorumluluk politikaları ve şirket

Detaylı

Türkiye de Stratejik Çevresel Değerlendirme: İhtiyaçlar, Zorluklar ve Fırsatlar

Türkiye de Stratejik Çevresel Değerlendirme: İhtiyaçlar, Zorluklar ve Fırsatlar Technical Assistance for Implementation of the By-Law on Strategic Environmental Assessment EuropeAid/133447/D/SER/TR Stratejik Çevresel Değerlendirme Yönetmeliği'nin Uygulanması Teknik Yardım Projesi

Detaylı

GİRİŞ. A. İç Kontrolün Tanımı, Özellikleri ve Genel Esasları:

GİRİŞ. A. İç Kontrolün Tanımı, Özellikleri ve Genel Esasları: GİRİŞ 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu ile kamu da mali yönetim ve kontrol sisteminin bütünüyle değiştirilerek, uluslararası standartlara ve Avrupa Birliği Normlarına uygun hale getirilmesi

Detaylı

KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI REHBERİ. Ramazan ŞENER Mali Hizmetler Uzmanı. 1.Giriş

KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI REHBERİ. Ramazan ŞENER Mali Hizmetler Uzmanı. 1.Giriş KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI REHBERİ 1.Giriş Ramazan ŞENER Mali Hizmetler Uzmanı Kamu idarelerinin mali yönetimini düzenleyen 5018 sayılı Kamu Malî Yönetimi ve Kontrol Kanunu 10.12.2003

Detaylı

Şeffaflık, Sürdürülebilirlik ve Hesap Verilebilirlikte Yeni Yaklaşımlar: Finansal Raporlama ve Denetim Penceresinden Yeni TTK

Şeffaflık, Sürdürülebilirlik ve Hesap Verilebilirlikte Yeni Yaklaşımlar: Finansal Raporlama ve Denetim Penceresinden Yeni TTK Şeffaflık, Sürdürülebilirlik ve Hesap Verilebilirlikte Yeni Yaklaşımlar: Finansal Raporlama ve Denetim Penceresinden Yeni TTK Prof. Dr. Serdar ÖZKAN İzmir Ekonomi Üniversitesi İzmir Ticaret Odası Meclis

Detaylı

HİZMETLERİMİZ. HAKkIMIZDA. İş Güvenliği Uzmanlığı. İş Yeri Hekimliği. Sağlık raporu. Acil Durum Planlaması. İş Güvenliği Eğitimleri.

HİZMETLERİMİZ. HAKkIMIZDA. İş Güvenliği Uzmanlığı. İş Yeri Hekimliği. Sağlık raporu. Acil Durum Planlaması. İş Güvenliği Eğitimleri. İş Güvenliği Uzmanlığı İşyerinizde yürütülecek olan ve yasal zorunluluk içeren İş Sağlığı ve Güvenliği Hizmetlerini Çalışma İş Yeri Hekimliği ve sosyal Güvenlik Bakanlığı tarafından yetkilendirilmiş OSGB

Detaylı

9. Ulusal Düzeyde Gürültüden Korunma Çalışmaları

9. Ulusal Düzeyde Gürültüden Korunma Çalışmaları 9. Ulusal Düzeyde Gürültüden Korunma Çalışmaları 9.1. Giriş Bölüm 2.1 de, ulusal gürültüden korunma politikası için bir toplu düşüncenin geliştirilmesinin arzu edilen bir şey olduğu vurgulanmıştır. 3.

Detaylı

İSG (OHSAS 18001) İSE Faktörleri ve Şartlar

İSG (OHSAS 18001) İSE Faktörleri ve Şartlar İSG (OHSAS 18001) Çalışanların, geçici işçilerin, müteahhid personelin, ziyaretçilerin ve çalışma alanındaki diğer insanların refahını etkileyen faktörler ve şartlar. ISO 18001 Awareness Training Ders

Detaylı

Ortak Arama YöntemleriY. TÜBİTAK AB Çerçeve Programları Ulusal Koordinasyon Ofisi

Ortak Arama YöntemleriY. TÜBİTAK AB Çerçeve Programları Ulusal Koordinasyon Ofisi Ortak Arama YöntemleriY TÜBİTAK AB Çerçeve Programları Ulusal Koordinasyon Ofisi İçerik Katılım Kuralları Ortak Arama Yöntemleri Ağlar CORDIS UİN Ağları 7.ÇP Web sayfası- Profil Araştırmacı Kataloğu Diğer

Detaylı

TR 2008 IB EN 04 MADEN ATIKLARININ YÖNETİMİ PROJESİ

TR 2008 IB EN 04 MADEN ATIKLARININ YÖNETİMİ PROJESİ TR 2008 IB EN 04 MADEN ATIKLARININ YÖNETİMİ PROJESİ Ülkü Füsun ERTÜRK Maden atıkları ve Tehlikesiz Atıkların Yönetimi Şube Müdürlüğü Kimya Müh. Antalya, 24-26.04.2012 Maden Atıklarının Yönetimi Projesi

Detaylı

KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ (KRY) EĞİTİMİ KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ: KAVRAMSAL VE TEORİK ÇERÇEVE

KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ (KRY) EĞİTİMİ KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ: KAVRAMSAL VE TEORİK ÇERÇEVE KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ (KRY) EĞİTİMİ KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ: KAVRAMSAL VE TEORİK ÇERÇEVE SUNUM PLANI 1. RİSK VE RİSK YÖNETİMİ: TANIMLAR 2. KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ 3. KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ DÖNÜŞÜM SÜRECİ

Detaylı

Liberalleşmenin Türkiye Enerji. 22 Şubat 2012

Liberalleşmenin Türkiye Enerji. 22 Şubat 2012 Liberalleşmenin Türkiye Enerji Piyasasına Etkileri i 22 Şubat 2012 Liberalleşmenin son kullanıcılara yararları somutları çeşitli sektörlerde kanıtlanmıştır Telekom Havayolu Liberalleşme öncesi > Genellikle

Detaylı

AVRUPA BİRLİĞİ BAKANLIĞI

AVRUPA BİRLİĞİ BAKANLIĞI AVRUPA BİRLİĞİ BAKANLIĞI AVRUPA BİRLİĞİ ve KADIN Avrupa Birliği Bakanlığı Sunum İçeriği AB nin kadın-erkek eşitliği ile ilgili temel ilkeleri AB nin kadın istihdamı hedefi AB de toplumsal cinsiyete duyarlı

Detaylı

MEHMET ŞİRİN DENETİM STANDARTLARI DAİRESİ BAŞKANI

MEHMET ŞİRİN DENETİM STANDARTLARI DAİRESİ BAŞKANI MEHMET ŞİRİN DENETİM STANDARTLARI DAİRESİ BAŞKANI Bağımsız Denetim Standartları 1. Kilit Terimlerin Belirlenmesi 2. Metnin Çevrilmesi 3. İlk Uzman Kontrolü 4. Çapraz Kontrol İkinci Uzman Kontrolü 5. Metnin

Detaylı

MALİTÜRK DENETİM VE SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK A.Ş.

MALİTÜRK DENETİM VE SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK A.Ş. Misyon ve Vizyonumuz Müşterilerine en yüksek standartlarda kişisel hizmetler sağlamaya adanmış profesyonel kadro ile küresel bir iş ağı oluşturmaktır. Türkiye nin, yakın gelecekte AB ile üyeliğe varabilecek

Detaylı

Daha Yeşil ve Daha Akıllı: Bilgi ve İletişim Teknolojileri, Çevre ve İklim Değişimi

Daha Yeşil ve Daha Akıllı: Bilgi ve İletişim Teknolojileri, Çevre ve İklim Değişimi Daha Yeşil ve Daha Akıllı: Bilgi ve İletişim Teknolojileri, Çevre ve İklim Değişimi Bu sunum Greener and Smarter, ICTs, the Environment and Climate Change başlıklı Eylül 2010 tarihli OECD raporundan uyarlanmıştır.

Detaylı

ÇALIŞMA RAPORU KONU: TURİZM YÖNETİMİ PROGRAM: TURİZM YÖNETİMİ VE PLANLAMA TÜRÜ/SÜRESİ: LİSANSÜSTÜ DİPLOMA, 04/10/2010 01/10/2011

ÇALIŞMA RAPORU KONU: TURİZM YÖNETİMİ PROGRAM: TURİZM YÖNETİMİ VE PLANLAMA TÜRÜ/SÜRESİ: LİSANSÜSTÜ DİPLOMA, 04/10/2010 01/10/2011 ÇALIŞMA RAPORU KONU: TURİZM YÖNETİMİ PROGRAM: TURİZM YÖNETİMİ VE PLANLAMA TÜRÜ/SÜRESİ: LİSANSÜSTÜ DİPLOMA, 04/10/2010 01/10/2011 HAZIRLAYAN: MURAT KOÇAK Müfettiş KÜLTÜR VE TURİZM BAKANLIĞI Teftiş Kurulu

Detaylı

T.C. DİYANET İŞLERİ BAŞKANLIĞI Strateji Geliştirme Başkanlığı

T.C. DİYANET İŞLERİ BAŞKANLIĞI Strateji Geliştirme Başkanlığı T.C. DİYANET İŞLERİ BAŞKANLIĞI Strateji Geliştirme Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA İÇ KONTROL Ankara-2012 İÇİNDEKİLER 1 Neden İç Kontrol? 2 İç Kontrol Nedir? 3 İç Kontrolün Amacı Nedir? 4 İç Kontrolün Yasal

Detaylı

ŞİRKETLERDE İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİNE YAPILAN YATIRIMLARIN GERİ DÖNÜŞÜ

ŞİRKETLERDE İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİNE YAPILAN YATIRIMLARIN GERİ DÖNÜŞÜ ŞİRKETLERDE İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİNE YAPILAN YATIRIMLARIN GERİ DÖNÜŞÜ A. İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİNDE HEDEF 1. İş sağlığı ve güvenliği (İSG) programlarının amacı, çalışanların maddi ve manevi yararı için

Detaylı

vizyon escarus hakkında misyon hakkında Escarus un misyonu, müşterilerine sürdürülebilirlik çözümleri sunan öncü bir şirket olmaktır.

vizyon escarus hakkında misyon hakkında Escarus un misyonu, müşterilerine sürdürülebilirlik çözümleri sunan öncü bir şirket olmaktır. escarus hakkında Nisan 2011 de faaliyetine başlayan Escarus Sürdürülebilir Danışmanlık A.Ş., deneyimli ve profesyonel kadrosuyla sürdürülebilirlik çözümleri geliştirerek, danışmanlık hizmetleri vermek

Detaylı

Maliye Bakanı Sayın Mehmet Şimşek in Konuşma Metni

Maliye Bakanı Sayın Mehmet Şimşek in Konuşma Metni GSO-TOBB-TEPAV Girişimcilik Merkezinin Açılışı Kredi Garanti Fonu Gaziantep Şubesi nin Açılışı Proje Değerlendirme ve Eğitim Merkezi nin Açılışı Dünya Bankası Gaziantep Bilgi Merkezi Açılışı 23 Temmuz

Detaylı

KARADAĞ SUNUMU Natalija FILIPOVIC

KARADAĞ SUNUMU Natalija FILIPOVIC VII. ULUSLARARASI BALKAN BÖLGESİ DÜZENLEYİCİ YARGI OTORİTELERİ KONFERANSI 28-30 MAYIS 2012, İSTANBUL Yeni Teknolojiler ve Bunların Yargıda Uygulanmaları Türkiye Cumhuriyeti Hâkimler ve Savcılar Yüksek

Detaylı

Yapı Kredi Finansal Kiralama A. O. Ücretlendirme Politikası

Yapı Kredi Finansal Kiralama A. O. Ücretlendirme Politikası Yapı Kredi Finansal Kiralama A. O. Ücretlendirme Politikası Bu politika, Yapı Kredi Finansal Kiralama A.O. nın ( Şirket ) faaliyetlerinin kapsamı ve yapısı ile stratejileri, uzun vadeli hedefleri ve risk

Detaylı

İSTİHDAMA KATKISI. Tülin Keskin TMMOBMakine Mühendisleri Odası

İSTİHDAMA KATKISI. Tülin Keskin TMMOBMakine Mühendisleri Odası ENERJİ VERİMLİLİĞİ VE YENİLENEBİLİR ENERJİNİN İSTİHDAMA KATKISI Tülin Keskin TMMOBMakine Mühendisleri Odası Enerji Verimliliği Danışmanı Türkiye de İstihdam Türkiye nin çalışma çağındaki nüfusu önümüzdeki

Detaylı

İş Güvenliği, Kalite, Çevre, Enerji Yönetimi, Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri

İş Güvenliği, Kalite, Çevre, Enerji Yönetimi, Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri İş Güvenliği, Kalite, Çevre, Enerji Yönetimi, Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri İçindekiler 1 Hakkımızda 4 Hizmetlerimiz 2 Vizyonumuz 5 Referanslarımız 3 Değerlerimiz 6 İletişim 1 Hakkımızda Genç, dinamik

Detaylı

Sosyal İşler Ve Sağlık Bakanlığı nın Yapısı Ve Sorumlulukları

Sosyal İşler Ve Sağlık Bakanlığı nın Yapısı Ve Sorumlulukları Sosyal İşler Ve Sağlık Bakanlığı nın Yapısı Ve Sorumlulukları AB Eşleştirme Projesi, Ankara 5. Eğitim Haftası 21. Gün, 11 Nisan 2011 Klaus Halla Geliştirme Müdürü Sosyal İşler Ve Sağlık Bakanlığı nın Sorumlulukları:

Detaylı

İş Sağlığı ve Güvenliği Semineri

İş Sağlığı ve Güvenliği Semineri İş Sağlığı ve Güvenliği Semineri İş Sağlığı ve Güvenliğinde Türkiye nin AB Müktesebatına Uyumu Emre Gönen Stratejik Danışman Corporate & Public Strategy Advisory Group 4 Mayıs 2011 1 İş Sağlığı ve Güvenliğinde

Detaylı

ZORLUKLAR, FIRSATLAR VE STRATEJĐLER

ZORLUKLAR, FIRSATLAR VE STRATEJĐLER Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankası FĐNANSAL EĞĐTĐM VE FĐNANSAL FARKINDALIK: ZORLUKLAR, FIRSATLAR VE STRATEJĐLER Durmuş YILMAZ Başkan Mart 2011 Đstanbul Sayın Bakanım, Saygıdeğer Katılımcılar, Değerli Konuklar

Detaylı

İKTİSADİ VE İDARİ BİLİMLERDE OTORİTE KAYNAK: SourceOECD

İKTİSADİ VE İDARİ BİLİMLERDE OTORİTE KAYNAK: SourceOECD İKTİSADİ VE İDARİ BİLİMLERDE OTORİTE KAYNAK: SourceOECD Metin TUNÇ Ekonomik İşbirliği ve Gelişme Örgütü, 1948 yılında aralarında kurucu üye olarak Türkiye nin de bulunduğu Avrupa ülkeleri tarafından Organization

Detaylı

ISO 27001:20013 BGYS BAŞDENETÇİ EĞİTİMİ

ISO 27001:20013 BGYS BAŞDENETÇİ EĞİTİMİ önetim istemi tandartları T A R İ F L E R B G IO'nun Kelime Anlamı "International Organization for tandardization" İngilizce açılımı kısaltılınca "IO", Fransızca da Organisation internationale de normalisation

Detaylı

4 10 MAYIS 2011 İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ HAFTASI SEMİNERLERİ. Mesleki Risklerin Yönetimi. Altan ÇETİNKAL MESS İSG Müdürü

4 10 MAYIS 2011 İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ HAFTASI SEMİNERLERİ. Mesleki Risklerin Yönetimi. Altan ÇETİNKAL MESS İSG Müdürü 4 10 MAYIS 2011 İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ HAFTASI SEMİNERLERİ Mesleki Risklerin Yönetimi Altan ÇETİNKAL MESS İSG Müdürü 4857 Sayılı İş Kanunu Madde 77: «İşverenler işyerinde alınan iş sağlığı ve güvenliği

Detaylı

ERZİNCAN ÜNİVERSİTESİ. BİLGİ YÖNETİM SİSTEMİ Mevcut Durum Analiz ve Kapasite Geliştirme Projesi

ERZİNCAN ÜNİVERSİTESİ. BİLGİ YÖNETİM SİSTEMİ Mevcut Durum Analiz ve Kapasite Geliştirme Projesi ERZİNCAN ÜNİVERSİTESİ ÜST DÜZEY YÖNETİCİ SUNUMU BİLGİ YÖNETİM SİSTEMİ Mevcut Durum Analiz ve Kapasite Geliştirme Projesi Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı OCAK 2009 1 Gündem Bilgi Yönetimi Yol Haritası

Detaylı

Sürdürülebilir Kalkınma - Yeşil Büyüme. 30 Mayıs 2012

Sürdürülebilir Kalkınma - Yeşil Büyüme. 30 Mayıs 2012 Sürdürülebilir Kalkınma - Yeşil Büyüme 30 Mayıs 2012 Sürdürülebilir Kalkınma gelecek kuşakların kendi ihtiyaçlarını karşılayabilme olanağından ödün vermeksizin bugünün ihtiyaçlarını karşılayabilecek kalkınma

Detaylı

EK 4 AVRUPA BĐRLĐĞĐ MÜKTESEBATININ ÜSTLENĐLMESĐNE ĐLĐŞKĐN TÜRKĐYE ULUSAL PROGRAMI KAPSAMINDA TEMĐZ (SÜRDÜRÜLEBĐLĐR) ÜRETĐM ĐLE ĐLGĐLĐ UYUM ÇALIŞMALARI

EK 4 AVRUPA BĐRLĐĞĐ MÜKTESEBATININ ÜSTLENĐLMESĐNE ĐLĐŞKĐN TÜRKĐYE ULUSAL PROGRAMI KAPSAMINDA TEMĐZ (SÜRDÜRÜLEBĐLĐR) ÜRETĐM ĐLE ĐLGĐLĐ UYUM ÇALIŞMALARI EK 4 AVRUPA BĐRLĐĞĐ MÜKTESEBATININ ÜSTLENĐLMESĐNE ĐLĐŞKĐN TÜRKĐYE ULUSAL PROGRAMI KAPSAMINDA TEMĐZ (SÜRDÜRÜLEBĐLĐR) ÜRETĐM ĐLE ĐLGĐLĐ UYUM ÇALIŞMALARI Avrupa Birliği Müktesebatının Üstlenilmesine Đlişkin

Detaylı

Güney Akım Açık Deniz Boru Hattı Türkiye Bölümü

Güney Akım Açık Deniz Boru Hattı Türkiye Bölümü Güney Akım Açık Deniz Boru Hattı Türkiye Bölümü Çevresel ve Sosyal Etki Değerlendirmesi (ÇSED) - Ekler Haziran 2014 Ek 2.1: Ulusal Mevzuat URS-EIA-REP-203876 Genel Çevre Kanunu, Sayı: 2872 ÇED Yönetmeliği

Detaylı

2. Gün: Finlandiya Maliye Bakanlığı ve Birimleri

2. Gün: Finlandiya Maliye Bakanlığı ve Birimleri 2. Gün: Finlandiya Maliye Bakanlığı ve Birimleri Virpi Einola-Pekkinen 11.1.2011 1 2 Maliye Bakanlığının Yönetim Birimleri Limited Şirketler Kurumlar Ticari işletmeler ve fonlar HANSEL LTD SATIN ALMA KURUMU

Detaylı

Müfredat özeti International General Certificate in Occupational Health and Safety

Müfredat özeti International General Certificate in Occupational Health and Safety Müfredat özeti International General Certificate in Occupational Health and Safety Mart 2011 Müfredat özeti - NEBOSH International General Certificate in Occupational Health and Safety (Mart 2011 spesifikasyonlarına

Detaylı

GELİR POLİTİKALARI GENEL MÜDÜRLÜĞÜ

GELİR POLİTİKALARI GENEL MÜDÜRLÜĞÜ GELİR POLİTİKALARI GENEL MÜDÜRLÜĞÜ MİSYON ÇALIŞMASI Tablo 1. Misyon Çalışması Sonuçları Konsolide Misyon Sürdürülebilir kalkınma ve toplumsal refahı arttırmak için, mali disiplin içerisinde, kaynakların

Detaylı

İNOVİTA. İstanbul Yaşam Bilimleri Platformu için Gözden Geçirilmiş Sürüm

İNOVİTA. İstanbul Yaşam Bilimleri Platformu için Gözden Geçirilmiş Sürüm Yenileşim-İnovasyon ve Ticarileştirme 2010 McKinsey Tarafından Yapılan Küresel Araştırma Sonuçları İNOVİTA İstanbul Yaşam Bilimleri Platformu için Gözden Geçirilmiş Sürüm 2 Aralık 2011 ABD merkezli McKinsey

Detaylı

OHSAS 18001 İş Sağlığı Ve Güvenliği Yönetim Sistemi (Occupational Health and Safety Management System)

OHSAS 18001 İş Sağlığı Ve Güvenliği Yönetim Sistemi (Occupational Health and Safety Management System) OHSAS 18001 İş Sağlığı Ve Güvenliği Yönetim Sistemi (Occupational Health and Safety Management System) Kuruluşlarda karşılaşılan en önemli sorunlardan biri, çalışanların emniyetli ve sağlıklı bir çalışma

Detaylı

STANDART VE STANDARDİZASYON

STANDART VE STANDARDİZASYON STANDART VE STANDARDİZASYON İnsanoğlu yaratıldığı günden bu yana karışıklıktan kurtulma ve belirli bir düzen tesis etme gayreti içerisinde olmuştur. Bu düzenleme sürecinin tabiî bir neticesi olarak ortaya

Detaylı

TÜV SÜD. İş Sağlığı ve Güvenliği, Çevre, Teknik Eğitim ve Danışmanlık Çözümleri TÜV SÜD

TÜV SÜD. İş Sağlığı ve Güvenliği, Çevre, Teknik Eğitim ve Danışmanlık Çözümleri TÜV SÜD İş Sağlığı ve Güvenliği, Çevre, Teknik Eğitim ve Danışmanlık Çözümleri 149 yıllık uzmanlık ile gelen başarı 1866 21 teknisyen ve buhar kazanı sahibi tarafından Mannheim da, teknolojinin bilinmeyen formundan

Detaylı

3 Temmuz 2009 İngiltere Büyükelçiliği Konutu, Ankara Saat: 16:00. Çevre ve Orman Bakanlığı nın Saygıdeğer Müsteşar Yardımcısı,

3 Temmuz 2009 İngiltere Büyükelçiliği Konutu, Ankara Saat: 16:00. Çevre ve Orman Bakanlığı nın Saygıdeğer Müsteşar Yardımcısı, Türkiye nin İklim Değişikliği Ulusal Eylem Planı nın Geliştirilmesi Projesi nin Açılış Toplantısında Ulrika Richardson-Golinski a.i. Tarafından Yapılan Açılış Konuşması 3 Temmuz 2009 İngiltere Büyükelçiliği

Detaylı

187 SAYILI İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİNİ GELİŞTİRME ÇERÇEVE SÖZLEŞMESİ, 2006

187 SAYILI İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİNİ GELİŞTİRME ÇERÇEVE SÖZLEŞMESİ, 2006 187 SAYILI İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİNİ GELİŞTİRME ÇERÇEVE SÖZLEŞMESİ, 2006 ILO Kabul Tarihi: 15 Haziran 2006 Yürürlüğe Giriş Tarihi: 20 Şubat 2009 Uluslararası Çalışma Örgütü Genel Konferansı, Uluslararası

Detaylı

YATIRIM FİNANSMAN MENKUL DEĞERLER A.Ş. YATIRIM DANIŞMANLIĞI FAALİYETİ ÇIKAR ÇATIŞMASI POLİTİKASI

YATIRIM FİNANSMAN MENKUL DEĞERLER A.Ş. YATIRIM DANIŞMANLIĞI FAALİYETİ ÇIKAR ÇATIŞMASI POLİTİKASI YATIRIM FİNANSMAN MENKUL DEĞERLER A.Ş. YATIRIM DANIŞMANLIĞI FAALİYETİ ÇIKAR ÇATIŞMASI POLİTİKASI 02.02.2015 A. Amaç Yatırım Finansman Menkul Değerler A.Ş. (Kurum) Sermaye Piyasası Kanunu çerçevesinde yatırım

Detaylı

İşçi sağlığı ve güvenliği için AB mevzuatı Tim Tregenza İş Güvenliği ve Sağlığı Ajansı

İşçi sağlığı ve güvenliği için AB mevzuatı Tim Tregenza İş Güvenliği ve Sağlığı Ajansı İşçi sağlığı ve güvenliği için AB mevzuatı Tim Tregenza İş Güvenliği ve Sağlığı Ajansı Safety and health at work is everyone s concern. It s good for you. It s good for business. AB-İSG Avrupa Birliği

Detaylı

İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ ARAŞTIRMA VE GELİŞTİRME ENSTİTÜSÜ BAŞKANLIĞI GÖREV, YETKİ VE SORUMLULUKLARI HAKKINDA YÖNETMELİK

İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ ARAŞTIRMA VE GELİŞTİRME ENSTİTÜSÜ BAŞKANLIĞI GÖREV, YETKİ VE SORUMLULUKLARI HAKKINDA YÖNETMELİK İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ ARAŞTIRMA VE GELİŞTİRME ENSTİTÜSÜ BAŞKANLIĞI GÖREV, YETKİ VE SORUMLULUKLARI HAKKINDA YÖNETMELİK BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç ve kapsam MADDE 1 (1) Bu Yönetmeliğin

Detaylı

Temiz Üretim Süreçlerine Geçişte Hibe Programlarının KOBİ lere Katkısı. Ertuğrul Ayrancı Doğu Marmara Kalkınma Ajansı 07.10.2015

Temiz Üretim Süreçlerine Geçişte Hibe Programlarının KOBİ lere Katkısı. Ertuğrul Ayrancı Doğu Marmara Kalkınma Ajansı 07.10.2015 Temiz Üretim Süreçlerine Geçişte Hibe Programlarının KOBİ lere Katkısı Ertuğrul Ayrancı Doğu Marmara Kalkınma Ajansı 07.10.2015 KOBİ lere Yönelik Destekler -Kalkınma Ajansları -KOSGEB -TÜBİTAK -Bilim Sanayi

Detaylı

11.1. Kurumsallaşmada Süreç Yönetimi ve Uygulaması

11.1. Kurumsallaşmada Süreç Yönetimi ve Uygulaması 270 11 Eğitim Faaliyetleri 11.1. Kurumsallaşmada Süreç Yönetimi ve Uygulaması 12.06.2008 tarihinde MPM uzmanları tarafından verilen eğitime 58 kişi katılmıştır. Eğitimde,Sinerjik Yönetim Sisteminin Uygulanması,

Detaylı

Enerji Sektörüne Genel Bakış. Niçin Enerji Verimliliği. Gelişim ve Potansiyel. Zorunlu Uygulamalar. Destekler

Enerji Sektörüne Genel Bakış. Niçin Enerji Verimliliği. Gelişim ve Potansiyel. Zorunlu Uygulamalar. Destekler ENERJİ VERİML MLİLİĞİİĞİ Mevzuat ve Çimento Sektörüne Yansımalar maları 12 Haziran 2012 TÇMB Çalıştayı ANKARA 1 Sunum İçeriği Enerji Sektörüne Genel Bakış Niçin Enerji Verimliliği Gelişim ve Potansiyel

Detaylı

R KARLILIK VE SÜRDÜRÜLEB

R KARLILIK VE SÜRDÜRÜLEB ÜRETİMDE İNOVASYON BİLAL AKAY Üretim ve Planlama Direktörü 1 İleri teknolojik gelişme ve otomasyon, yeni niteliklere ve yüksek düzeyde eğitim almış insan gücüne eğilimi artıyor. Mevcut iş gücü içinde bu

Detaylı

www.ankaraisguvenligi.com

www.ankaraisguvenligi.com İş sağlığı ve güvenliği temel prensiplerini ve güvenlik kültürünün önemini kavramak. Güvenlik kültürünün işletmeye faydalarını öğrenmek, Güvenlik kültürünün oluşturulmasını ve sürdürülmesi sağlamak. ILO

Detaylı

AMAÇ İSG alanında devlet, işçi, işveren taraflarının yeri ve önemini, faaliyet gösteren ulusal ve uluslararası kuruluşlar ile bu alanda hazırlanmış

AMAÇ İSG alanında devlet, işçi, işveren taraflarının yeri ve önemini, faaliyet gösteren ulusal ve uluslararası kuruluşlar ile bu alanda hazırlanmış AMAÇ İSG alanında devlet, işçi, işveren taraflarının yeri ve önemini, faaliyet gösteren ulusal ve uluslararası kuruluşlar ile bu alanda hazırlanmış sözleşmeleri öğrenmelerini sağlamaktır. İSG nin Ekonomik

Detaylı

İşletmelerin Karşılaştığı Tehdit Nedir? Zafer-İn Operasyonu nun Hedefleri Nedir?

İşletmelerin Karşılaştığı Tehdit Nedir? Zafer-İn Operasyonu nun Hedefleri Nedir? İşletmelerin Karşılaştığı Tehdit Nedir? Pek çok işletme, sektördeki yeniliklere ve değişen taleplere hızlı uyum sağlayamadığı için rekabet edemez ve hatta devamlılığını sağlayamaz hale gelebilmektedir.

Detaylı

AVRUPA BİRLİĞİ ÇEVRE FASLI MÜZAKERE SÜRECİ

AVRUPA BİRLİĞİ ÇEVRE FASLI MÜZAKERE SÜRECİ AVRUPA BİRLİĞİ ÇEVRE FASLI MÜZAKERE SÜRECİ 1. Genel Süreç Çevre Faslı Müzakere Sürecine ilişkin; Çevre Faslı Tanıtıcı Tarama Toplantısı 03-11 Nisan 2006, Çevre Faslı Ayrıntılı Tarama Toplantısı 29 Mayıs

Detaylı

Grundtvig Öğrenme Ortaklığı Projesi CRISTAL Common References in Sustainable Training in Adult Learning 2011-2013

Grundtvig Öğrenme Ortaklığı Projesi CRISTAL Common References in Sustainable Training in Adult Learning 2011-2013 Grundtvig Öğrenme Ortaklığı Projesi CRISTAL Common References in Sustainable Training in Adult Learning 2011-2013 Bu proje Avrupa Komisyonu tarafından finanse edilmektedir. İletişim: Afyonkarahisar İl

Detaylı

T.C. AFYON KOCATEPE ÜNİVERSİTESİ FEN BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ YÖNETİM KURULU KARARLARI

T.C. AFYON KOCATEPE ÜNİVERSİTESİ FEN BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ YÖNETİM KURULU KARARLARI Toplantı Tarihi : 02.08.2013 Toplantı Sayısı : 019 T.C. AFYON KOCATEPE ÜNİVERSİTESİ YÖNETİM KURULU KARARLARI KARAR 2013/019-01: Enstitümüz disiplinler arası İş Güvenliği Tezsiz Yüksek Lisans İkinci Öğretim

Detaylı

T. C. KAMU İHALE KURUMU

T. C. KAMU İHALE KURUMU T. C. KAMU İHALE KURUMU Elektronik İhale Dairesi KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ BT Strateji Yönetimi BT Hizmet Yönetim Politikası Sürüm No: 6.0 Yayın Tarihi: 26.02.2015 444 0 545 2012 Kamu İhale Kurumu Tüm hakları

Detaylı

BİNALARDA ENERJİ VERİMLİLİĞİ ÖN ETÜDÜ

BİNALARDA ENERJİ VERİMLİLİĞİ ÖN ETÜDÜ BİNALARDA ENERJİ VERİMLİLİĞİ ÖN ETÜDÜ Murat BAYRAM Binalarda Enerji Verimliliği Şubesi Şube Müd.V. bayram.bay@gmail.com Enerji Nedir? İş yapabilme kabiliyetidir. Enerji Yönetimi Nedir? Yaşam için gerekli

Detaylı

Grafik 16. Türkiye de elektrik üretiminin kaynaklara dağılımı

Grafik 16. Türkiye de elektrik üretiminin kaynaklara dağılımı Grafik 16. Türkiye de elektrik üretiminin kaynaklara dağılımı 1 2 1. DÜNYADA VE TÜRKİYE DE ENERJİ DURUMU 1.1. DÜNYADA ENERJİ DURUMU 1970 lerin başında yaşanan petrol krizi ve sonrasında gelen petrol ambargoları

Detaylı

1 Şubat 2015 PAZAR Resmî Gazete Sayı : 29254

1 Şubat 2015 PAZAR Resmî Gazete Sayı : 29254 1 Şubat 2015 PAZAR Resmî Gazete Sayı : 29254 BÜYÜKŞEHİR BELEDİYELERİ VE İL ÖZEL İDARELERİ TARAFINDAN AFET VE ACİL DURUMLAR İLE SİVİL SAVUNMAYA İLİŞKİN YATIRIMLARA AYRILAN BÜTÇEDEN YAPILACAK HARCAMALARA

Detaylı

SAĞLIK BAKANLIĞININ MESLEK HASTALIKLARI İLE İLGİLİ ÇALIŞMALARI

SAĞLIK BAKANLIĞININ MESLEK HASTALIKLARI İLE İLGİLİ ÇALIŞMALARI SAĞLIK BAKANLIĞININ MESLEK HASTALIKLARI İLE İLGİLİ ÇALIŞMALARI Dr. Ebru AYDIN Çalışan Sağlığı ve Güvenliği Daire Başkanı Uzm.Dr. Sühendan ADIGÜZEL Birim Sorumlusu 1 BAKANLIĞIMIZDA, ÇALIŞAN SAĞLIĞI İLE

Detaylı

T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI

T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI Bölgesel Yenilik Stratejisi Çalışmaları; Kamu Kurumlarında Yenilik Anketi İstanbul Bölgesel Yenilik Stratejisi Kamu Kurumlarında Yenilik Anketi Önemli Not: Bu anketten elde

Detaylı

Tıp ve Eczacılık Alanında Bilgi ve Belge Yöneticisi nin Temel Görevleri

Tıp ve Eczacılık Alanında Bilgi ve Belge Yöneticisi nin Temel Görevleri Tıp ve Eczacılık Alanında Bilgi ve Belge Yöneticisi nin Temel Görevleri Organizasyonun bilgi ihtiyacını analiz etmek ve bu ihtiyacı karşılamak için enformasyon planı geliştirmek, Bilgi ve Belge işlemlerini

Detaylı

Türkiye de Ulusal Politikalar ve Endüstriyel Simbiyoz

Türkiye de Ulusal Politikalar ve Endüstriyel Simbiyoz Türkiye de Ulusal Politikalar ve Endüstriyel Simbiyoz Ferda Ulutaş Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı KALKINMA AJANSLARI VE BÖLGE PLANLARI İÇİN ENDÜSTRİYEL SİMBİYOZ ÇALIŞTAYI 31 Ocak 1 Şubat 2013 CK Farabi

Detaylı

Program Koordinatörü Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı

Program Koordinatörü Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı Onuncu Kalkınma Planı (2014-2018) KAMU ALIMLARI YOLUYLA TEKNOLOJİ GELİŞTİRME VE YERLİ ÜRETİM PROGRAMI EYLEM PLANI Program Koordinatörü Bilim, Sanayi ve Teknoloji KASIM 2014 KAMU ALIMLARI YOLUYLA TEKNOLOJİ

Detaylı

Sağlık Hizmetlerinde Stratejiler Ve Politika Hatları Belgeleri

Sağlık Hizmetlerinde Stratejiler Ve Politika Hatları Belgeleri Sağlık Hizmetlerinde Stratejiler Ve Politika Hatları Belgeleri Reformlar ve Hükümet Programları, Finlandiya Klaus Halla Kalkınma Direktörü 1990 ların başından beri Finlandiya da devlet düzeyinde gerçekleşen

Detaylı

AB Sürecinde Çevresel Yatırımları 07.06.2012, Istanbul

AB Sürecinde Çevresel Yatırımları 07.06.2012, Istanbul AB Sürecinde Çevresel Yatırımları 07.06.2012, Istanbul Gürdoğar Sarıgül Avrupa Birliği Türkiye Delegasyonu Çevre, Sürdürülebilir Kalkınma ve İklim Değişikliği Seoktör Yöneticisi 11.06.2012 Çevre alanında

Detaylı

2. Gün: Stratejik Planlamanın Temel Kavramları

2. Gün: Stratejik Planlamanın Temel Kavramları 2. Gün: Stratejik Planlamanın Temel Kavramları Virpi Einola-Pekkinen 11.1.2011 1 Strateji Nedir? bir kağıt bir belge bir çalışma planı bir yol bir süreç bir ortak yorumlama ufku? 2 Stratejik Düşünme Nedir?

Detaylı

INDIVIDUAL & ENTERPRISE SERVICES OF HUMAN RESOURCES HİZMETLERİMİZ 2011. Belge Dili: Türkçe

INDIVIDUAL & ENTERPRISE SERVICES OF HUMAN RESOURCES HİZMETLERİMİZ 2011. Belge Dili: Türkçe INDIVIDUAL & ENTERPRISE SERVICES OF HUMAN RESOURCES HİZMETLERİMİZ 2011 Belge Dili: Türkçe KURUMSAL YAPIMIZ INDENSE Danışmanlık, İnsan Kaynakları sektöründe Türkiye de bulunan Üst Düzey kuruluşlar ve Yabancı

Detaylı

Assan Alüminyum, Türkiye deki İşçi Hakları Endişeleri ile ilgili Şikayetler Hakkında PAYDAŞ DEĞERLENDİRMESİ

Assan Alüminyum, Türkiye deki İşçi Hakları Endişeleri ile ilgili Şikayetler Hakkında PAYDAŞ DEĞERLENDİRMESİ Assan Alüminyum, Türkiye deki İşçi Hakları Endişeleri ile ilgili Şikayetler Hakkında PAYDAŞ DEĞERLENDİRMESİ 22 Temmuz Uyum Danışmanlığı / Ombudsmanlığı Uluslararası Finans Kurumu / Çok Taraflı Yatırım

Detaylı

TEHLİKELİ KİMYASAL MADDELERİN OLUŞTURDUĞU RİSKLER İÇİN GENEL ve ÖZEL ÖNLEME YÖNTEMLERİ

TEHLİKELİ KİMYASAL MADDELERİN OLUŞTURDUĞU RİSKLER İÇİN GENEL ve ÖZEL ÖNLEME YÖNTEMLERİ TEHLİKELİ KİMYASAL MADDELERİN OLUŞTURDUĞU RİSKLER İÇİN GENEL ve ÖZEL ÖNLEME YÖNTEMLERİ Dr. Fatma IŞIK COŞKUNSES İSG Uzmanı / İSGÜM Kimyasal maddeler sanayimizin ve günlük yaşantımızın içinde bir çok alanda

Detaylı

İş Sağlığı ve Güvenliği

İş Sağlığı ve Güvenliği Bu projenin eş finansmanı Avrupa Birliği ve Türkiye Cumhuriyeti tarafından yürütülmektedir. Türkiye de İşyerlerinde İş Sağlığı ve Güvenliği Koşullarının İyileştirilmesi Projesi (www.isgip.org) Improvement

Detaylı

SİVİL TOPLUM ÖRGÜTLERİ VE STRATEJİK İLETİŞİM PLANLAMASI

SİVİL TOPLUM ÖRGÜTLERİ VE STRATEJİK İLETİŞİM PLANLAMASI SİVİL TOPLUM ÖRGÜTLERİ VE STRATEJİK İLETİŞİM PLANLAMASI Stratejik İletişim Planlaması -1 İletişim temelinde, plan ve strateji vardır. Strateji bilgi üretimine dayanır. Strateji, içinde bulunduğumuz noktadan

Detaylı

Şirket Politikamız : Kalite Politikamız :

Şirket Politikamız : Kalite Politikamız : HAKKIMIZDA Ankara merkezli Barkur Enerji-Petrol, her tür ve büyüklükte yapım sözleşmelerini yürütme yeteneğine sahip dinamik ve güçlü bir kadroyla hizmet vermektedir. Gerek yurt içi ofisleri ve gerekse

Detaylı

TEB KOBİ BANKACILIĞI

TEB KOBİ BANKACILIĞI TEB KOBİ BANKACILIĞI Türkiye de KOBİ ler İşletme Büyüklüğü İstihdam Grubu (Çalışan Sayısı) 2011 İşletme Sayısı % Toplam İstihdam % Ortalama Çalışan Sayısı Mikro 1-19 2.522.011 97,30% 5.362.905 46,60% 2

Detaylı