İçindekiler. Sunuş 1. Yönetim Kurulu Başkanı nın Mesajı 2. Genel Müdür ün Mesajı 6

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "İçindekiler. Sunuş 1. Yönetim Kurulu Başkanı nın Mesajı 2. Genel Müdür ün Mesajı 6"

Transkript

1 Sürdürülebilirlik Raporu 2013

2 İçindekiler Sunuş 1 Yönetim Kurulu Başkanı nın Mesajı 2 Genel Müdür ün Mesajı 6 Biz Kimiz? 10 İş Bankası Hakkında 12 Kurumsal Profil 14 Rakamlarla İş Bankası 16 İş Bankası ve İştirakleri 20 Yaklaşımımız 22 İş Bankası nın Sürdürülebilirlik Yaklaşımı 24 İş Bankası nın Paydaşları 26 İş Bankası nın Üyelikleri 28 Organizasyon Şeması 30 İş Bankası nda Kurumsal Yönetim 32 İş Bankası nda Risk Yönetimi 35 Müşterilerimiz İçin 38 Çalışanlarımız İçin 64 Dünyamız İçin 74 Toplum için 84 İş Bankası Kurumsal Sosyal Sorumluluk Komitesi 98 BM Küresel İlkeler Sözleşmesi İlerleme Bildirimi 99 Rapor Hakkında 100

3 Sunuş Savaştan çıkmış ve yeni kurulan bir cumhuriyetin iktisadi açıdan sürdürülebilirliğini sağlamak amacıyla kurulan İş Bankası, bu misyonunun gereğini yerine getirirken gelecek nesillere yaşanabilir bir dünya bırakma sorumluluğunu benimsemiş kurumsal bir vatandaştır. İş Bankası, ekonomik reformlarla büyüyen Türkiye ekonomisinin temel güçlerinden biri olurken tüm faaliyetlerinin sürdürülebilir olmasını, henüz bu kavram dilimizde yer almazken görev edinmiştir. Bir tanım olarak kullanılmasa da İş Bankası nın kuruluş felsefesinde yer alan ve kurum kültürü olarak nesilden nesile aktarılan sürdürülebilirlik anlayışı, bugün üzerinde titiz bir şekilde, özel odak ve profesyonel yaklaşım ile çalışılan bir konu olarak ele alınmaktadır. Bu çabanın sonuçlarını ortaya koyan bu rapor, Banka nın sürdürülebilirlik yönetiminin temelini oluşturan şeffaflığını da yansıtmaktadır. Toplumda tasarruf bilincini yaygınlaştıran faaliyetleriyle, doğrudan ve dolaylı çevresel etkilerin gözetildiği iş yapış biçimiyle, uzun vadeli ve topluma değer katacak şekilde planlanan kurumsal sosyal sorumluluk projeleriyle İş Bankası, gelecekte de sürdürülebilirliğin tüm boyutlarında kendini güçlü bir şekilde ortaya koyacaktır ten beri paydaşlarımızın yüzlerini güldürmenin haklı gururunu yaşadık. Ülkemizin dört bir yanından gülümseyen yüzlere yer verdiğimiz sürdürülebilirlik raporumuzu değerli paydaşlarımızın görüşlerine sunuyoruz. Katkınız için teşekkür ederiz. İş Bankası Sürdürülebilirlik Raporu

4 Yönetim Kurulu Başkanı nın Mesajı Sürdürülebilir bir dünya, insanların daha mutlu olacağı, refahın ve yaşam koşullarının adil bir biçimde iyileşeceği, gülümsemelerin yüzlerden eksik olmayacağı güzel bir yer olmaya adaydır. H. Ersin Özince Yönetim Kurulu Başkanı

5 Özetle İş Bankası, ülkenin temel endüstrilerinin kuruluşuna ve özel sektörün gelişmesine kaynak aktararak destek vermiştir. Bugün İş Bankası, özel sektörün ve bireylerin lider bankası olarak yenilikçi ve çağdaş bir hizmet anlayışıyla müşteriye en yakın banka olmaya kararlılıkla devam etmektedir. Sürdürülebilirlik kavramı, İş Bankası nın kuruluş misyonunun temeli, bir diğer ifadeyle gerekçesidir. İş Bankası nın değerli paydaşları, Sürdürülebilirlik, çoğumuz için yeni, derinliğinin farkına ilk etapta varılamayabilen bir kavramdır. Ancak sevindirici olan, dünyamızı sürdürülebilir hale getirmek için çaba sarf eden bireylerin ve oluşumların sayısının hızla artmasıdır. Dünyanın dört bir yanında uluslarüstü kuruluşlar, devletler, sivil toplum kuruluşları, her ölçekten şirket ve bireyler, yeryüzünü daha yaşanılır bir yer yapmak ve gelecek nesillerin menfaatlerini korumak için çalışmaktadır. Sürdürülebilir bir dünya, insanların daha mutlu olacağı, refahın ve yaşam koşullarının adil bir biçimde iyileşeceği, gülümsemelerin yüzlerden eksik olmayacağı güzel bir yer olmaya adaydır. Sürdürülebilirlik kavramının özü, 89 yıldır İş Bankası için bir yapı taşıdır. Bir Cumhuriyet kurumu ve özel teşebbüs olarak yola çıkan İş Bankası, genç Türkiye nin en büyük ihtiyacı olan sermaye birikimine, tasarruf bilincinin gelişmesine öncülük ederek katkıda bulunmuştur. Ülkenin temel endüstrilerinin kuruluşuna ve özel sektörün gelişmesine kaynak aktararak destek veren İş Bankası, ürün ve hizmetleriyle görevler üstlenmeyi ve sektörüne öncülük etmeyi sürdürmüştür. Bugün İş Bankası, gelişmişlik seviyesi hızla yükselen Türkiye de, özel sektörün ve bireylerin lider bankası olarak yenilikçi ve çağdaş bir hizmet anlayışıyla müşteriye en yakın banka olmaya kararlılıkla devam etmektedir. Küresel çevre felaketlerinin artmasının ardından 80 li yılların ikinci yarısında dünya gündemine giren sürdürülebilirlik kavramı, İş Bankası nın kuruluş misyonunun temeli, bir diğer ifadeyle gerekçesidir. İş Bankası nın sürdürülebilirlik anlayışı, günümüzde paydaşlarımızla kurduğumuz diyaloğa, çalışanlarımıza sunduğumuz çağdaş ve insana yaraşır iş ortamı ile özlük haklarına, etik değerlere bağlılığımıza, sorumluluk sahibi kurumsal vatandaş olarak geliştirdiğimiz ürün ve hizmetlere, çevreye duyarlı bir yaklaşımla hayat bulan uygulamalarımıza, topluma olan sistematik katkımıza kılavuzluk etmektedir. İş Bankası Sürdürülebilirlik Raporu

6 Gelişmekte olan ekonomiler, 2014 ve sonrasında sıkılaşacağı öngörülen global likidite koşullarında rekabet güçlerini artırmak ve verimliliği genel anlamda hızla geliştirmek zorundadır. 100 İş Bankası, dünyanın en değerli ilk 100 bankası arasında yer almaktadır. Önümüzdeki fırsatlar 2008 küresel finansal krizi sonrası dalgalı bir seyir izleyen dünya ekonomisi dengelenme sürecinden geçmektedir yılında yeni ve geleceği belirleyecek bir eşiğe ulaşılmıştır. Gelişmiş ekonomilerde toparlanma sinyalleri güçlenirken, gelişmekte olan ülkelerin küresel büyümeye katkıları azalmaya başlamıştır. Aynı süreçte, gelişmekte olan ekonomilere yönelik sermaye akımlarında da dalgalanmaların arttığı gözlenmektedir. Büyüme açmazının özellikle gelişmekte olan ülkeler açısından alışılagelen iş yapış şekil ve stratejileriyle aşılması oldukça zordur. Küresel finansal krizi ve sonrasını tek yönlü değerlendirmek bu açıdan yanlış olacaktır. Burada irdelenmesi gereken unsur ekonomik koşullar, rekabet gücü, büyüme ve sürdürülebilirliğin eksenleri arasındaki ilişkidir. Gelişmekte olan ekonomiler, 2014 ve sonrasında sıkılaşacağı öngörülen global likidite koşullarında rekabet güçlerini ve verimliliği genel anlamda hızla artırmak zorundadır. Bu kısa vadede zor ve maliyetli bir hedef gibi görünse de sürdürülebilir büyüme ve kalkınma stratejileri ile ele alınması ve çözülmesi gereken bir konudur. Özellikle sanayi kesimi ve hizmet sektörlerinin verimliliği her eksende artırmaları; yeni üretim teknolojilerine, Ar-Ge ye ve inovasyona yatırım yapmaları; enerji başta olmak üzere kaynak verimliliğini geliştirmeleri zorunludur. Bu başarıldığı sürece, sadece gelişmekte olan ülkelerde refah artmakla kalmayacak, küresel ekonomik büyüme sürdürülebilir olacaktır. Unutulmaması gereken bir diğer önemli konu, çevresel ve sosyal boyutlardaki ilerlemenin de ekonomik büyümeye doğrudan bağımlı olduğu gerçeğidir. 4 İş Bankası Sürdürülebilirlik Raporu 2013

7 Özetle İş Bankası, bugünü, yarını ve uzun vadeyi birlikte değerlendiren ve buna uygun davranabilen bir kurumdur. Sağlam mali yapısı ile sürdürülebilirliği ve ekonomik kalkınmayı finanse etme gücüne sahip olan İş Bankası, bu konumunu korumaya kararlıdır. Paydaşlarının menfaatlerini bugün olduğu gibi gelecekte de gözetmek, her zaman İş Bankası nın çalışma şekli, şiarı olmuştur. Dünyanın en değerli ilk 100 bankası arasında yer alan İş Bankası, Türkiye nin lider bankası vasfıyla ekonomik kalkınmayı desteklemeye devam etmektedir. Kabul ettiğimiz Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi nin 10 ilkesi kapsamında değer üretme ve paylaşma çabalarımızı sürdürüyoruz. Bu kapsamda, Türk özel sektörünün ve bireylerin ihtiyacı olan finansal desteği, yasaların çizdiği çerçeve ve etik ilkelere bağlı kalarak sunuyor, yarattığımız katma değeri paydaşlarımızla paylaşıyoruz. Proje finansmanından kaynakların verimli kullanımına kadar çeşitlilik gösteren pek çok başlıkta sürdürülebilirliği destekleyen ve dolayısıyla ekonomik gelişmeyi hızlandıracak olan inisiyatifle hizmet sunuyoruz. Ülkemiz sanayiinin daha da modernleşmesi, rekabet gücünün artması, inovasyon ve kaynak verimliliği, ürün ve hizmetlerimizi yapılandırma süreçlerimizde dikkatle gözettiğimiz konulardır. Özetlemek gerekirse, Bankamız sağlam mali yapısı ile ekonomik kalkınmayı sürdürülebilir bir biçimde finanse etme gücüne sahiptir ve bu konumunu korumaya kararlıdır. Daha çok çalışmak ve çıtamızı sürekli yukarıya taşımak zorundayız. Raporumuzda paylaştığımız 2013 yılı faaliyetlerimiz sürdürülebilirlik konusunda performansımızı ortaya koymaktadır. Tüm paydaşlarımıza Yönetim Kurulumuz ve şahsım adına değerli katkıları ve sürekli güvenleri için teşekkür ederim. Saygılarımla, H. Ersin Özince Yönetim Kurulu Başkanı İş Bankası, bugünü, yarını ve geleceği birlikte değerlendiren ve buna uygun davranabilen lider bir kurumdur. Özel sermaye ile kurulmuş ama kamuya mal olmuş bir banka olarak böyle bir liderliğe erişmek halkımızın ve Türk müteşebbisinin teveccühü sayesinde mümkün olmuştur. Sadece kazanmak değil, kazandırmak, birlikte değer yaratmak, paydaşlarımızın menfaatlerini bugün olduğu gibi gelecekte de gözetmek ve yarattığımız değerlerle, kalıcı eserlerle anılmak, İş Bankası nın her zaman çalışma şekli, şiarı olmuştur. İş Bankası bu ülkeye hizmet için vardır ve bizim için tek düstur, işimizi doğru ve dürüst olarak yapmaktır. İş Bankası Sürdürülebilirlik Raporu

8 Genel Müdür ün Mesajı Yüksek sermaye yeterlilik oranımız, güçlü likiditemiz ve üstün aktif kalitemizin yanı sıra yetkin insan kaynağımız gelecekte de piyasanın lider oyuncusu olmamızın teminatını oluşturmaktadır. Adnan Bali Genel Müdür

9 Özetle İş Bankası nın stratejisi, politikaları ve iş süreçleri tedbirli olduğu kadar, değişimi doğru bir şekilde iş yapış şekline yansıtmasına imkân tanıyacak derecede esnektir. Bir bankanın ekonomiye ve kalkınmaya katkısını en net biçimde ortaya koyduğu alan kredilerdir ve İş Bankası da kredilerde Türkiye nin en büyük bankasıdır. İş Bankası, köklü tarihe ve güçlü kurumsal yapıya, örnek bankacılık kültürü ve tecrübesine, yüksek itibar ve güvenilirliğe sahiptir. Değerli paydaşlarımız, 2013 yılında, sürdürülebilir büyümemizi destekleyen güçlü bir performans elde etmiş bulunuyoruz yılsonu itibariyla ulaştığı aktif büyüklüğü ile Türkiye nin en büyük bankası kimliğini koruyan İş Bankası ülkesinde lider, bölgesinde güçlü, dünyanın en büyük Türk bankasıdır. İş Bankası 2013 de özkaynaklarda ve kredilerde sektör liderliğini de sürdürmüştür yılının güçlü performansı, liderliğimizi yarınlara taşıma sürecinde bize gerekli olan gücü ve motivasyonu sağlamaktadır. Yüksek sermaye yeterlilik oranımız, güçlü likiditemiz ve üstün aktif kalitemizin yanı sıra yetkin insan kaynağımız gelecekte de piyasanın lider oyuncusu olmamızın teminatını oluşturmaktadır. Stratejimiz, politikalarımız ve iş süreçlerimiz tedbirli olduğu kadar, değişimi doğru bir şekilde iş yapış şeklimize yansıtmamıza imkân tanıyacak derecede esnektir. Türkiye nin en büyük kurumsal yapılarından biri olmamıza karşın, piyasaların sunacağı olanakları en doğru şekilde içselleştirip, yapımızı geleceğin gereklerine hızla adapte edebilecek yetkinliğe sahibiz. İş Bankası sermaye yapısıyla ve yönetim yaklaşımıyla sektöründe ayrışan ve bu farklılığını doğru kullanan bir bankadır. Bir bankanın ekonomiye ve kalkınmaya katkısını en net biçimde ortaya koyduğu alan kredilerdir ve İş Bankası da kredilerde Türkiye nin en büyük bankasıdır. İş Bankası nın 2013 yılında ekonomiye aktardığı kaynak bir önceki yıla göre reel olarak artmış ve kredilerinin büyüklüğü aktif büyüklüğünün %64,1 ine ulaşmıştır. İş Bankası, köklü tarihe ve güçlü kurumsal yapıya, örnek bankacılık kültürü ve tecrübesine, yüksek itibar ve güvenilirliğe, uzun vadeli bir perspektifle yönetilen insan kaynağına, sağlam bir işbirliği anlayışını paylaştığı yaygın bir müşteri portföyüne sahiptir. Karşılıklı güvene dayanan güçlü müşteri ilişkileri ve etkin bilanço yönetimi politikası ile sürdürülebilir finansal neticeler kaydeden İş Bankası, sermaye yapısıyla ve yönetim yaklaşımıyla sektöründe ayrışan ve bu farklılığını doğru kullanan bir bankadır. İş Bankası Sürdürülebilirlik Raporu

10 Karşılıklı güvene dayanan güçlü müşteri ilişkileri ve etkin bilanço yönetimi politikası ile sürdürülebilir finansal neticeler kaydeden İş Bankası, sermaye yapısıyla ve yönetim yaklaşımıyla sektöründe ayrışan ve bu farklılığını doğru kullanan bir bankadır. Yeşil Bina İş Bankası, Türkiye de yeşil bina sertifikası alan ilk bankadır. 6 İş Bankası sürdürülebilirlik önceliklerini 6 başlıkta özetlemektedir. Müşteriye en yakın banka olma temeline dayalı kurumsal stratejimizi desteklemek amacıyla, İş Bankası nın sürdürülebilirlik öncelikleri ve hedeflerini belirlemiş bulunuyoruz. Bu öncelik ve hedeflerimizi şu şekilde özetleyebiliriz: Müşterilerimizin finansal hayatlarını planlama sürecinde hızlı, kolay ve güvenli bir bankacılık deneyiminin yanı sıra değer önerisi yüksek ürün, hizmet ve çözümler sunmak. Kurumsal yönetime, yasalara ve etik değerlere uyum anlamında sahip olduğumuz itibarı, örnek uygulamalar hayata geçirerek pekiştirmek. Kurumsal performansın çalışanların refahı ve geleceğine bağlı olduğuna inanan, insan haklarına saygılı, katılımı teşvik eden, farklılığı ve yaratıcılığı önemseyen insan kaynağı yönetimi anlayışı ile sektörümüzdeki öncü konumumuzu sürdürmek. Sosyal ve çevresel unsurları ürün ve hizmet döngümüzle ilgili tüm kararlarımızın, iş süreçlerimizin ve icraatımızın ayrılmaz bir parçası haline getirmek. Çevresel etkilerimizi sistematik bir bakışla yönetmek ve verimliliğini artırmak suretiyle kaynak kullanımlarımızı optimize etmek. Toplumun ihtiyaçlarına uygun, uzun soluklu ve paylaşmayı teşvik eden kurumsal sosyal sorumluluk çalışmalarıyla yaşam koşullarına pozitif katkıda bulunmak. Altı başlıkta özetlediğimiz bu öncelik ve hedeflerimizi hayata geçirdiğimiz sürece, ortak geleceğimize yürüyüşümüz daha hızlı ve kolay olacaktır yılında Bankamız reel ekonomiye desteğini artırmış, birey ve kuruluşları bankacılık ürün ve hizmetleriyle desteklemiş, inovasyona verdiği önemi ve Ar-Ge deki gücünü uluslararası ölçekte ödüllerle ortaya koymuştur. Bu çalışmalarımızın tamamı, müşteriye en yakın banka olma ve sosyal paydaşlarımıza değer yaratma ortak paydasında buluşmuştur. 8 İş Bankası Sürdürülebilirlik Raporu 2013

11 Özetle İş Bankası, müşteriye en yakın banka olma temeline dayalı kurumsal stratejisini desteklemek amacıyla, sürdürülebilirlik önceliklerini ve hedeflerini belirlemiş bulunmaktadır. Çevresel etkilerini sistematik bir bakışla yönetmek ve verimliliğini artırmak suretiyle kaynak kullanımlarını optimize etmek, İş Bankası nın başlıca sürdürülebilirlik hedeflerindendir yılında İş Bankası Genel Müdürlük binasının BREEAM In-Use Bina ve Bina Yönetimi sertifikasyon süreci sonuçlanmış, notlarımız iyi den çok iyi seviyesine yükseltilmiştir yılında İcra Kurulumuzun onayıyla devreye giren Çevresel ve Sosyal Yönetim Stratejisi (ÇSYS) çevresel ve sosyal etkilerimizin kontrolü ve yönetimi konusunda hayata geçirilen önemli gelişmelerden biri olmuştur. ÇSYS gerek Bankamızın gerekse müşterilerimizin iş veya diğer faaliyetlerine ilişkin olumsuz çevresel ve sosyal etkileri asgari düzeye indirmeyi, olumlu etkileri ise azami ölçülere yükseltmeyi hedeflemektedir yılında yaşanan bir diğer gelişme, İş Bankası Genel Müdürlük binasının BREEAM In-Use Bina ve Bina Yönetimi sertifikasyon sürecinin sonuçlanmasıdır. Yıl içinde gerçekleştirdiğimiz iyileştirme çalışmalarıyla bu alandaki notlarımız iyi den çok iyi seviyesine yükseltilmiştir. İş Bankası, Türkiye de yeşil bina sertifikası alan ilk bankadır. Türkiye nin kalkınmasına, inşasına ve gelişmesine her alanda katkı sunan Bankamızın toplumsal gelişmeye desteği en az ekonomik performansı kadar değerli ve önemlidir yılı toplumsal alandaki katkılarımızı başarıyla sürdürdüğümüz bir yıl olmuştur. Eğitim, çevre, kültür ve sanat ana başlıklarında yürüttüğümüz çalışmalar toplumun çok farklı kesimleriyle kucaklaştığımız alanları işaret etmektedir Yürütülmekte olan çok sayıdaki proje, toplumumuza olan taahhüdümüzü ortaya koyduğu gibi ortak geleceğimizi yakından ilgilendiren çalışmalardır. İşbirliği içinde olduğumuz ve önerileriyle ülkemize yeni ufuklar açan sivil toplum kuruluşlarına ve sosyal paydaşlarımıza bu vesileyle teşekkür etmek isterim. Ortak geleceğe inanmak. Kurulduğumuz 1924 yılından bu yana geçen 89 yılda güçlü ve köklü bir kurum kültürü inşa etmiş bulunuyoruz. İş Bankası gelecek dönemlerde de yurt içinde ve yakın coğrafyada lider, reel sektörün finansmanında öncü, ürün geliştirme ve teknoloji konusunda yenilikçi, yetkin insan kaynağına sahip ve etik ilkelere tam olarak bağlı konumunu sürdürecektir. Geride kalan 89 yıl boyunca Türkiye ekonomisini desteklemiş olmaktan gurur duyuyoruz. Ülkemize ve insanlarımıza inanıyoruz. Ülkemizin sahip olduğu ekonomik potansiyelin ve büyüme gücünün farkındayız. Ortak geleceğimizi paydaşlarımızla birlikte inşa edeceğiz. Şimdi, liderliğimizi ileri taşımaya her zamankinden daha fazla hazırız, güçlüyüz ve kararlıyız yılı performansımızı üreten tüm çalışanlarımıza ve güçlü destekleriyle katkıda bulunan tüm paydaşlarımıza teşekkür ederiz. Saygılarımla, Adnan Bali Genel Müdür İş Bankası Sürdürülebilirlik Raporu

12 Biz Kimiz? 10 İş Bankası Sürdürülebilirlik Raporu 2013

13 Biz Kimiz? İş Bankası Türkiye nin en büyük bankasıdır. Aktif büyüklüğü ile Türkiye nin lider bankası olan İş Bankası, krediler ve özkaynaklar bakımından da Türk bankacılık sektörünün en büyüğüdür. Toplumun gözünde güven ve itibar ile özdeş olan Banka, 1924 ten beri müşterilerine gerek yurt içinde gerekse yurt dışında desteğini sürdürmektedir. İş Bankası Sürdürülebilirlik Raporu

14 Biz Kimiz? İş Bankası Hakkında Vizyonumuz Lider, öncü ve güvenilir banka konumunu bölgesel finansal güç olarak sürdürerek, müşterilerin, hissedarların ve çalışanların en çok tercih ettikleri banka olmak Amaçlarımız Müşterilerimiz açısından; Hizmet sunumunda, hedefimizi oluşturan tüm sektör ve müşteri gruplarında en çok tercih edilen banka olmak Müşterilerimize, nitelikli çalışanlarımız, yaygın şube ağımız ve şube dışı hizmet kanallarımız ile eksiksiz, güvenilir ve kaliteli hizmet sunmak Yüksek iş ahlakı prensiplerimize taviz vermeksizin uymak Hissedarlarımız açısından; Hisse değerimizi istikrarlı bir biçimde artırmak Etkin bir risk yönetimi anlayışı ile hareket etmek Çalışanlarımız açısından; Tercih edilen işveren olmak ve çalışanlarımıza kişisel ve mesleki gelişimlerini teşvik edici programlar ve eğitim imkanları sunmak Müşteri odaklı yaklaşımımızı tüm çalışanlarımıza yaymak Sadakati, sorumluluk almayı ve yaratıcı olmayı desteklemek ve teşvik etmek Yetkinlik ve performansa dayalı, adil ve güvenilir bir işe alma, değerlendirme, atama ve yükselme sistemi uygulamak Özetle, Müşteri ihtiyaçlarını hızlı, etkin, kaliteli çözümlerle karşılayan ve çalışanlarını işlerinde en yüksek performansı gösterebilmeleri için teşvik eden bir banka olarak, hissedarlarımıza yarattığımız değeri istikrarlı bir biçimde artırmak 12 İş Bankası Sürdürülebilirlik Raporu 2013

15 Değerlerimiz Bankamızın kurumsal kimliğini temsil eden, vizyon ve amaçlarımıza ulaşmamızda yol gösteren ve çalışanlarımızın içselleştirerek iş ve yaşam biçimi haline getirdikleri değerlerimiz; dürüst ve güvenilir, lider, öncü ve yenilikçi, müşteri odaklı ve kaliteli hizmet sunan, topluma, insana, çevreye saygılı ve duyarlı, şeffaf olmaktır. Stratejimiz Vizyon ve amaçlarımıza ulaşmak üzere müşteriye en yakın banka olma temeline dayalı sürdürülebilir kârlı büyüme dir. İş Bankası Sürdürülebilirlik Raporu

16 Biz Kimiz? Kurumsal Profil Türkiye nin Lider Bankası İş Bankası, 210,5 milyar TL aktif büyüklüğü ile Türkiye nin en büyük bankasıdır. İş Bankası aktif büyüklüğü, krediler ve özkaynaklar bakımından sektörün en büyük bankasıdır. Mevduatta ise özel bankalar arasında liderdir. Yaygın hizmet ağıyla müşterisinin ihtiyaçlarına en hızlı ve etkin şekilde cevap vermeye devam eden İş Bankası, şubesi ile özel bankalar içindeki en büyük şube ağına, Bankamatik ile sektördeki en geniş ATM ağına sahiptir. 134,8 milyar TL İş Bankası nın toplam kredi hacmi, 2013 yıl sonunda 134,8 milyar TL olarak gerçekleşmiştir. Yaygın Hizmet Ağı İş Bankası, yaygın hizmet ağıyla 16 milyona yaklaşan müşterisine hizmet sunmaktadır yıl sonu itibarıyla İş Bankası: yurt içi, 20 yurt dışı şube yurt içi Bankamatik İnternet Bankacılığı Mobil Bankacılık kanalları aracılığıyla kurumsal, ticari, KOBİ, bireysel ve özel bankacılık segmentlerinde sayısı 16 milyona yaklaşan müşterilerine hizmet sunmaktadır. Sürdürülebilir ve Güçlü Mali Yapı Sürdürülebilirliği destekleyen güçlü finansal yapı İş Bankası nın sahip olduğu 23,6 milyar TL lik özkaynak büyüklüğü, iş hacmindeki gelişimi desteklemiş ve yatırımlarını sürdürmesini sağlamıştır. Banka nın sermaye yeterlilik oranı 2013 yıl sonu itibarıyla yasal sınırın oldukça üzerinde, %14,4 seviyesinde gerçekleşmiştir. Banka, takipteki krediler için BDDK nın öngörmüş olduğu yasal sınırlar düzeyinde karşılık ayırma politikası benimsemiştir yıl sonu itibarıyla takipteki krediler için ayrılan karşılık oranı sektör seviyesinin üzerinde, %80,4 olarak gerçekleşmiştir. 210,5 milyar TL İş Bankası, 210,5 milyar TL aktif büyüklüğü ile Türkiye nin lider bankasıdır İş Bankası Sürdürülebilirlik Raporu 2013

17 Güven, Saygınlık ve İtibar İle Özdeş Marka Toplumun gözünde güven, saygınlık ve itibar ile özdeş olan İş Bankası markası yurt dışında da güçlü bir konuma sahiptir ten beri Türk insanına ve sanayicisine gerek yurt içinde gerekse yurt dışında destek vermektedir. İş Bankası dış ticaret ve uluslararası finansman işlemlerinde de etkin bir hizmet sağlayıcıdır. Banka, kreditörler ile geliştirmiş olduğu güçlü işbirliği kapsamında dış kaynak temini işlemlerini başarıyla yürütmekte; Türk iş insanlarına uluslararası hizmet ağıyla etkin ve yerinde hizmet sunmaktadır. Yaygın Hissedar Tabanı İş Bankası nın en önemli varlıklarından biri yaygın hissedar tabanıdır. 200 bini aşkın hissedarı ve kurumsal yatırımcı niteliğindeki ortaklarıyla İş Bankası, geniş bir sermayedar tabanına sahiptir. Banka sermayesinin %40,2 oranındaki bölümü, yaklaşık 50 bin çalışan ve emeklinin üye olduğu Türkiye İş Bankası A.Ş. Mensupları Munzam Sosyal Güvenlik ve Yardımlaşma Sandığı Vakfı na aittir. Toplumsal Gelişime Katkı İş Bankası, toplumsal gelişime katkı sağlayan sosyal sorumluluk faaliyetleri yürütmektedir. İş Bankası, kurumsal sosyal sorumluluğu, ekonomik misyonunu tamamlayan ve toplumsal sürdürülebilirliğe katkıda bulunan çok değerli ve temel bir araç olarak görmektedir. Geniş toplum kitlelerine ulaşmayı hedefleyen projeleriyle İş Bankası, eğitim, çevre, kültür ve sanat alanında fark yaratan çalışmalara imza atmaktadır. İş Bankası 2013 yılında The Banker dergisinin Dünyanın En Büyük 1000 Bankası listesinde en üst sırada yer alan Türk bankası olmuştur. İş Bankası Sürdürülebilirlik Raporu

18 Biz Kimiz? Rakamlarla İş Bankası İş Bankası reel sektöre sağladığı kaynak, yarattığı istihdam, sunduğu finansal ürün ve hizmetler ile ülkemiz ekonomisinde kilit bir rol üstlenmektedir. Banka, sunduğu ürün ve çözümleriyle milyonlarca birey ve şirketin finansal ihtiyaçlarını karşılamakta ve yarınların şekillenmesinde rol oynamaktadır. 31 Aralık 2013 İtibarıyla Ortaklık Yapısı %40,2 Türkiye İş Bankası A.Ş. Mensupları Munzam Sosyal Güvenlik ve Yardımlaşma Sandığı Vakfı %31,7 Halka Açık Bölüm %28,1 Atatürk Hisseleri (Cumhuriyet Halk Partisi) 16 İş Bankası Sürdürülebilirlik Raporu 2013

19 Başlıca Finansal Büyüklükler (milyon TL) Değişim (%) Aktif Toplamı ,0 Krediler ,4 Mevduat ,8 Özkaynaklar ,8 Net Dönem Kârı ,4 İş Bankası, 2013 yılının dalgalı ve değişken piyasa ortamında, müşterilerine katma değeri yüksek ürün ve hizmetler sunarak Türkiye ekonomisini desteklemeye devam etmiştir. Başlıca Finansal Rasyolar (%) Üretilen Doğrudan Ekonomik Değer 1 (bin TL) Faiz Getirili Aktifler (*) /Aktif Toplamı 91,4 92,2 Krediler/Aktif Toplamı 60,8 64,1 Kredi/Mevduat 101,3 111,5 Takipteki Krediler/Toplam Krediler 1,9 1,6 Özel Karşılık Oranı 78,9 80,4 Faaliyet Gelirleri Toplamı Faaliyet giderleri 2 Personel giderleri Kıdem tazminatı karşılığı Vergi karşılığı Temettü (brüt 3 ) Bağışlar 4 Paylaşılan Değer Vadesiz Mevduat/Toplam Mevduat 19,9 21, Aralık 2013 tarihli konsolide olmayan veriler Özkaynaklar/Pasif Toplamı 12,9 11,2 Sermaye Yeterlilik Rasyosu 16,3 14,4 (*) Faiz getirili aktifler TP ve YP zorunlu karşılıkları da içermektedir. 2 Faaliyet giderleri; tabloda yer verilen personel giderleri ve kıdem tazminatı karşılığını da içermektedir. Faaliyet giderleri hakkında daha fazla detay için 2013 yılı Faaliyet Raporu nda yer alan konsolide olmayan finansal rapordaki Diğer Faaliyet Giderlerine İlişkin Bilgiler tablosunu inceleyiniz. 3 Yönetim Kurulu tarafından dağıtılması teklif edilen 2013 yılına ilişkin brüt temettü tutarı 4 Banka nın bağış, yardım ve sosyal sorumluluk projeleri kapsamında 2013 yılında yaptığı harcamaları içermektedir milyon TL 2013 yılında İş Bankası nın net dönem kârı milyon TL olmuştur. %14,4 İş Bankası nın sermaye yeterlilik rasyosu 2013 yıl sonunda %14,4 seviyesinde gerçekleşmiştir. İş Bankası Sürdürülebilirlik Raporu

20 Biz Kimiz? İş Bankası nın hedefi önce bölgesel sonra da küresel bir banka olmaktır. Banka bu doğrultuda hizmet ağını genişletmeye devam etmektedir. İngiltere Hollanda Almanya Fransa İsviçre Rusya Çin Bulgaristan Kosova Gürcistan K.K.T.C. Irak Mısır Bahreyn 60 yeni şube 826 yeni Bankamatik 956 yeni İş Bankalı 18 İş Bankası Sürdürülebilirlik Raporu 2013

21 İş Bankası 2014 yılında da piyasanın sunacağı iş olanakları paralelinde hizmet ağı büyümesini yurt içi ve yurt dışında sürdürecektir. İş Bankası, uluslararası genişleme stratejisi çerçevesinde başta Türkiye nin yakın coğrafyasında yer alan ülkeler olmak üzere, Türkiye ile önemli ekonomik ve ticari ilişkileri bulunan pazarlarda hizmet ağını genişletmeye odaklanmaktadır. K.K.T.C. deki 15. şube olan Taşkınköy Şubesi 2013 yılında faaliyete geçmiştir. İş Bankası, K.K.T.C. deki en geniş şube ağına sahip bankadır. Irak ın Bağdat ve Duhok, Gürcistan ın Tiflis, Kosova nın Prizren ve İngiltere nin Londra kentlerinde yeni şubeler açılmasına yönelik çalışmalar devam etmektedir. İş Bankası, yurt içi hizmet ağını da geliştirmeye devam etmektedir yılında toplam yurt içi şube sayısını a çıkararak, özel bankalar arasında liderliğini sürdürmüştür. Bankamatik sayısını e yükselten İş Bankası Türkiye deki en büyük ATM ağına sahiptir. İş Bankası, Alternatif Dağıtım Kanallarındaki ürün ve hizmet çeşitliliğini geliştirmeye ve işlem hacimlerini büyütmeye devam etmektedir. İş Bankası nda Alternatif Dağıtım Kanalları aracılığıyla gerçekleştirilen işlemlerin toplam işlemlere oranı 2013 yılında %80,5 e yükselmiştir. İş Bankası Grubu, 2013 yılı itibarıyla 50 binin üzerinde çalışanı bulunan büyük bir ailedir. İş Bankası Sürdürülebilirlik Raporu

22 Biz Kimiz? İş Bankası ve İştirakleri İş Bankası iştirakler portföyünün %72 si Borsa İstanbul Ulusal Pazar da işlem görmektedir. İş Bankası nın iştirakler portföyünün %72 lik kısmını oluşturan Türkiye Sınai Kalkınma Bankası A.Ş., Anadolu Hayat Emeklilik A.Ş., İş Finansal Kiralama A.Ş., İş Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı A.Ş., İş Yatırım Menkul Değerler A.Ş. ve Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş. halka açık şirketler olup hisseleri BİST Ulusal Pazar da işlem görmektedir yılsonu itibarıyla iştirakler portföyünün İş Bankası aktif toplamına oranı %3,7 dir. İş Bankası nın iştirak stratejisi verimlilik ve kârlılık odaklıdır. İş Bankası nın özkaynak yatırımları kapsamında iştirakler portföyünün verimliliği büyük önem taşımaktadır. İş Bankası, yatırım stratejisi doğrultusunda, finansal hizmetler sektörüne odaklanarak, finans sektöründe büyüme ve yüksek kâr potansiyeli taşıyan yatırım olanaklarını takip etmektedir. 293 İş Bankası nın 1924 yılından günümüze iştirak ettiği şirket sayısı 26 İş Bankası nın 2013 yılsonu itibarıyla doğrudan ortaklığı bulunan şirket sayısı 112 İş Bankası nın doğrudan ve dolaylı kontrol ettiği şirket sayısı Finans İş Bankası nın bankacılık, sigortacılık, bireysel emeklilik, sermaye piyasası işlemlerine aracılık, portföy yönetimi, girişim sermayesi, faktoring, reasürans, finansal kiralama, varlık yönetimi, menkul kıymet yatırım ortaklığı, yatırım bankacılığı ve gayrimenkul yatırım ortaklığı gibi sektörlerde faaliyet gösteren finansal hizmet iştirakleri bulunmaktadır. TSKB BİST: TSKB İşbank Almanya İşbank Rusya Anadolu Hayat BİST: ANHYT Anadolu Sigorta BIST: ANSGR Millî Reasürans İş Leasing BİST: ISFIN İş GYO BİST: ISGYO İş Yatırım BİST: ISMEN 20 İş Bankası Sürdürülebilirlik Raporu 2013

23 Cam Şişecam Türk cam sanayiinin kurucusu ve değişmez lideri 1935 yılında kurulan Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş. (Şişecam), düz cam, cam ev eşyası, cam ambalaj ile soda külü ve krom kimyasalları başta olmak üzere kimyasallar grupları altında faaliyet gösteren 66 şirketin oluşturduğu Şişecam Topluluğu nun holding şirketidir. Topluluğun ana şirketi Şişecam ın yanı sıra, Trakya Cam, Anadolu Cam, Denizli Cam ve Soda Sanayii şirketlerinin hisse senetleri de Borsa İstanbul da işlem görmektedir. Şişecam Topluluğu, Türkiye başta olmak üzere Mısır, Rusya, Gürcistan, Bulgaristan, Bosna-Hersek, İtalya, Ukrayna, Romanya, Almanya, Macaristan, Slovakya ve Hindistan da bulunan tesis ve fabrikalarında üretim yapmaktadır. Sektöründe dünyanın ve Avrupa nın önde gelen şirketleri arasında yer alan Şişecam Topluluğu, 2013 yılı Aralık ayı itibarıyla, kapasite büyüklüğüne göre yapılan sıralamada, cam üretimi alanlarında dünyada üçüncülük ile altıncılık, Avrupa da ise ikincilik ile dördüncülük arasında değişen konumlarda yer almaktadır. BİST: SISE Telekomünikasyon Avea Türkiye deki tek GSM 1800 mobil iletişim operatörü Avea İletişim Hizmetleri A.Ş. (Avea), 2013 yılı sonu itibarıyla yaklaşık 14,5 milyon abonesi ile mobil iletişim pazarında %21 pazar payına sahiptir. Diğer Nemtaş Deniz Taşımacılığı Armatörlük, gemi işletmeciliği, gemi kiralama ve acentelik faaliyetlerinde bulunan Nemtaş Nemrut Liman İşletmeleri A.Ş. (Nemtaş), mülkiyetinde bulunan toplam DWT luk beş gemiden oluşan filosu ile denizcilik faaliyetlerine devam etmektedir. İş Bankası ve iştirakleri Türkiye ekonomisi açısından büyük bir varlığı ve ekonomik gücü işaret etmektedir. İş Bankası, önümüzdeki dönemde de hissedarları, müşterileri ve çalışanları başta olmak üzere tüm paydaşları ve Türkiye için en iyiyi hedefleyerek faaliyetlerine devam edecektir. İş Bankası Sürdürülebilirlik Raporu

24 Yaklaşımımız 22 İş Bankası Sürdürülebilirlik Raporu 2013

25 Yaklaşımımız İş Bankası nın topluma en geniş anlamdaki katkısı ekonomiye sağladığı katma değerde ortaya çıkmakta ve dört öncelik üzerinde temellenmektedir: müşteriler çalışanlar toplum dünya İş Bankası Sürdürülebilirlik Raporu

26 Yaklaşımımız İş Bankası nın Sürdürülebilirlik Yaklaşımı İş Bankası tüm faaliyetlerini sürdürülebilirlik yaklaşımı çerçevesinde yürütmeyi ve tüm fonksiyonlarına bu yaklaşımı entegre etmeyi hedeflemektedir. Bununla birlikte topluma değer katmayı, toplumsal gelişmeyi hızlandırmayı ve bireylerin yaşam kalitesini yükseltmeyi hedefleyen sosyal sorumluluk çalışmaları gerçekleştirmektedir. İş Bankası değer yaratma gücünü toplumun refahı, kalkınması ve büyümesi için kullanmaktadır. Banka, iş modelini, Vizyon ve amaçlarına ulaşmak üzere müşteriye en yakın banka olma temeline dayalı sürdürülebilir kârlı büyüme stratejisinin kılavuzluğunda hayata geçirmektedir. İş Bankası nın topluma en geniş anlamdaki katkısı ekonomiye sağladığı katma değerde ortaya çıkmakta ve dört öncelik üzerinde temellenmektedir: müşteriler, çalışanlar, toplum ve dünya. İş Bankası nın ürettiği doğrudan değer bankacılık faaliyetlerinde meydana gelmektedir. Müşteri beklenti ve ihtiyaçlarını; doğru ürün ve mükemmel hizmet deneyimiyle cevaplamayı hedefleyen İş Bankası, müşterilerine zengin bir ürün gamı sunarken ekonomik kalkınmaya desteğini de ortaya koymaktadır. İş Bankası çalışanlarına; fırsat eşitliğinin sağlandığı, çalışan mutluluğunun gözetildiği, insan ve çalışan haklarına saygının ve tam uyumun egemen olduğu, bireysel ve profesyonel gelişim olanakları ile kariyer ve gelecek planlamasını gözeten bir iş ortamı sunmaktadır. Sürdürülebilirlik açısından yılın önemli gelişmelerinden biri İş Bankası Çevresel ve Sosyal Yönetim Stratejisinin oluşturulması ve bunun İş Bankası İcra Kurulu tarafından onaylanmasıdır. İş Bankası çevreye saygılı ve çevreyi korumayı hedefleyen bir kurumsal vatandaştır. Banka, başta elektrik enerjisi, doğalgaz ve su olmak üzere tüm doğal kaynakları en verimli şekilde kullanmayı amaçlamaktadır. Banka müşterilerine sunduğu ürün ve hizmetlerde ortaya çıkan dolaylı çevre etkisini, bilişim teknolojisi uygulamalarından proje finansmanına kadar farklı alanlardaki uygulamaları ile izlemekte ve kontrol altında tutmayı hedeflemektedir. İş Bankası sosyal sorumluluk projeleri kapsamında da çevreyi korumaya ve geliştirmeye yönelik faaliyetler gerçekleştirmektedir. İş Bankası, topluma değer katmayı, toplumsal gelişmeyi hızlandırmayı ve bireylerin yaşam kalitesini yükseltmeyi hedefleyen sosyal sorumluluk çalışmaları gerçekleştirmektedir. Eğitim, çevre, kültür ve sanat başlıklarında yürütülen bu projeler geniş kitlelere ulaşmaktadır. Sosyal sorumluluk çalışmaları, İş Bankası nın topluma katkısının en geniş ölçekte ortaya çıktığı alanı ifade etmektedir İş Bankası Sürdürülebilirlik Raporu 2013

27 Özetle İş Bankası müşteri beklenti ve ihtiyaçlarını doğru ürün ve mükemmel hizmet deneyimiyle cevaplamayı hedeflemektedir. İş Bankası çalışanlarına; bireysel ve profesyonel gelişim olanakları ile kariyer ve gelecek planlamasını gözeten bir iş ortamı sunmaktadır. Çevreye saygılı ve çevreyi korumayı hedefleyen bir kurumsal vatandaş olan İş Bankası, başta elektrik enerjisi, doğalgaz ve su olmak üzere tüm doğal kaynakları en verimli şekilde kullanmayı amaçlamaktadır. İş Bankası nın Çevresel ve Sosyal Yönetim Stratejisi ( ÇSYS ) İş Bankası nın sahip olduğu, müşteriye en yakın banka olma temeline dayalı sürdürülebilir ve kârlı büyüme stratejisi ile müşteri, hissedar ve çalışanlara ilişkin ilgili kurumsal hedefler çerçevesinde, İş Bankası nın çevresel ve sosyal yönetim stratejisi ( ÇSYS ) aşağıdaki gibi belirlenmiştir. İş Bankası ÇSYS, kendisinin ve müşterilerinin gerek iş eksenli gerekse de diğer faaliyetlerine ilişkin olumsuz çevresel ve sosyal etkiler asgari düzeye indirilirken, olumlu etkilerin azami ölçülere çıkartılmasını hedefler. İş Bankası ÇSYS, aşağıdaki başlıklar esas alınarak kurgulanmıştır: Müşterileri, İş Bankası tarafından finanse edilen yatırımların yol açması muhtemel çevresel ve sosyal risklerin tespit edilmesi hususunda desteklemek, Müşterileri, gerekli görüldüğü hallerde çevresel ve sosyal risk yönetim planı oluşturulması ve firma faaliyetlerinde daha üstün çevresel ve sosyal standartlara erişilmesi hususunda teşvik etmek, Müşteriler tarafından çevresel ve sosyal risklerin bertaraf edilebilmesi amacıyla yapılan çalışmaları düzenli bir şekilde gözlemleyip analiz etmek, Yukarıda değinilen yaklaşımın müşterilerin faaliyetleri ile Banka nın kurumsal ve sosyal sorumluluk stratejisi üzerindeki sonuçlarını raporlamak, Faaliyet alanı bazlı, sektörel, ulusal veya uluslararası düzeyde, her ölçekte çevresel ve sosyal yenilik (inovasyon) çalışmasını teşvik etmek, Çevresel ve sosyal alanda en iyi uygulamaların takip edilebilmesi ve standartların geliştirilebilmesi amacıyla İş Bankası nın iştirakleri, finansal kurumlar ve bunların yanı sıra kamu ve sivil toplum kuruluşlarıyla işbirlikleri yürütülmesi hususunda azami gayret sarf etmek. İş Bankası Sürdürülebilirlik Raporu

28 Yaklaşımımız İş Bankası nın Paydaşları İş Bankası, paydaşları ile sağlıklı ve sürekli bir diyalog kurmaya odaklıdır. Paydaşların geri bildirimleri ve talepleri önemlidir. İş Bankası nın kararlarından, ürün ve faaliyetlerinden doğrudan ve dolaylı olarak etkilenebilen; aynı şekilde İş Bankası na etkisi olabilen tüm kurum ve bireyler İş Bankası nın paydaşlarıdır. Paydaş diyaloğuna her zaman öncelik ve önem veren İş Bankası paydaşlarının görüşlerini dinlemeye, doğru anlamaya ve onlarla çift yönlü şeffaf bir iletişim geliştirmeye odaklıdır. Paydaşlardan İş Bankası nın stratejileri, politikaları, icraatı ile ürün ve hizmetleri hakkında alınan geri bildirimler; hizmet döngüsünün geliştirilmesi, paydaş memnuniyetinin artırılması ve sonuç olarak üretilen toplam katma değerin geliştirilmesi açılarından değerli bir veri tabanı sağlamaktadır. Ayrıca, Banka, paydaş diyaloğu kapsamında elde ettiği verileri sosyal sorumluluk ana konularının tespitinde, strateji, politika ve aksiyon planlarının geliştirilmesinde de kullanmaktadır. İş Bankası günlük iş sürecinde paydaşlarının büyük kısmı ile iletişim halindedir. Paydaş iletişimi farklı kanallar üzerinden, farklı formatlarda yapılmakta ve 7/24 geri bildirim almaya olanak sağlamaktadır. Banka paydaş diyaloğunu etkin ve verimli bir şekilde sürdürmek adına yatırımlar gerçekleştirmektedir. İş Bankası, kurumsal internet sitesinin yanı sıra, ürün ve alt markalarının internet sitelerini, intranetini, sosyal mecraları ve e-posta iletişimini paydaş diyaloğunda etkin olarak kullanmaktadır. Veri tabanımızda takip ettiğimiz ve karar almadan yeni ürün ve hizmet geliştirmeye kadar pek çok konuda bize yol gösteren paydaş görüş ve beklentileri, 2013 yılı Sürdürülebilirlik Raporumuzun içeriğinin belirlenmesinde kullanılmıştır. Bakınız: Raporlama içeriğinin belirlenmesi, sayfa İş Bankası Sürdürülebilirlik Raporu 2013

29 Özetle İş Bankası paydaşlarının görüşlerini dinlemeye, doğru anlamaya ve onlarla şeffaf bir iletişim geliştirmeye odaklıdır. İş Bankası, paydaş diyaloğu kapsamında elde ettiği verileri sosyal sorumluluk ana konularının tespitinde, strateji, politika ve aksiyon planlarının geliştirilmesinde kullanmaktadır. Paydaş iletişimi farklı kanallar üzerinden, farklı formatlarda yapılmakta ve 7/24 geri bildirim almaya olanak sağlamaktadır. İş Bankası Paydaşları ve İletişim Şekli Paydaş Grubu İletişim Sıklığımız İletişim Şeklimiz Müşterilerimiz 7/24 Çalışanlarımız Hissedar ve yatırımcılarımız Toplum STK lar Kamu otoritesi/düzenleyici kurumlar Sektörel birlik, organizasyonlar ve sektörün diğer katılımcıları Medya Tedarikçilerimiz Günlük Yıllık ve çeyreksel bazda/ihtiyaç oldukça İhtiyaç oldukça İhtiyaç oldukça İhtiyaç oldukça İhtiyaç oldukça İhtiyaç oldukça Günlük Şubeler, Alternatif Dağıtım Kanallarımız (Bankamatik, İnternet Şubesi, Telefon Şubesi ve Mobil Bankacılık Kanallarımız), Self Servis Şubelerimiz, müşteri ilişkileri temsilcileri, toplantılar, müşteri memnuniyet ve beklentilerini ölçmeyi hedefleyen anketler, sosyal medya İşe giriş süreci, çalışan memnuniyeti anketleri, eğitim çalışmaları, performans değerlendirmesi, iç iletişim platformları, düzenli yönetici toplantıları Genel Kurul toplantıları, yatırımcı toplantıları, tanıtım turları, Yatırımcı İlişkileri Bölümü nün günlük iletişim çalışmaları, Yatırımcı İlişkileri internet sayfası, Kamuyu Aydınlatma Platformu (KAP), Faaliyet Raporu ve diğer sunumlar KSS projeleri, bilgilendirme ve işbirliği toplantıları, geri bildirim mekanizmaları KSS projeleri, bilgilendirme ve işbirliği toplantıları, geri bildirim mekanizmaları Raporlama süreçleri, toplantılar Toplantı ve sunumlar, çalıştaylar, günlük iletişim faaliyetleri Bilgilendirme iletişimi, basın toplantıları, özel toplantılar, yazılı ulaşan soruların cevaplanması Mal ve hizmet tedarikçileri ile günlük iletişim, tedarikçiler nezdinde sürdürülebilirlik bilincini artırmayı öngören inisiyatifler İş Bankası Sürdürülebilirlik Raporu

30 Yaklaşımımız İş Bankası nın Üyelikleri İş Bankası bir çok Sivil Toplum Kuruluşu ve inisiyatifi desteklemekte, faaliyetlerine aktif olarak katılmaktadır yılsonu itibarıyla İş Bankası, aşağıdaki ulusal ve uluslararası inisiyatifleri desteklemekte, çalışmalarında aktif olarak yer almakta ve/veya Banka nın üst yönetimi tarafından temsil edilmektedir. AKUT Arama Kurtarma Derneği Avrupa Bankacılık ve Finans Tarihi Birliği (European Association for Banking and Financial History-EABH) Avrupa Finansal Yönetim ve Pazarlama Birliği (European Financial Management and Marketing Association-EFMA) Avrupa İletişimciler Birliği Banka ve Ticaret Hukuku Araştırma Enstitüsü Bankalararası Kart Merkezi (BKM) Bilkent Üniversitesi Çağrı Merkezleri Derneği Darüşşafaka Cemiyeti DenizTemiz Derneği/TURMEPA Dış Ekonomik İlişkiler Kurulu (DEİK) Elginkan Vakfı Finans ve Ticari Bankacılar Birliği (The Bankers Association for Finance and Trade/BAFT-IFSA) Finans Yöneticileri Derneği (Finans Kulüp) Global İlişkiler Forumu Global Compact Türkiye Sürdürülebilir Bankacılık ve Finans Çalışma Grubu İktisadi Kalkınma Vakfı İstanbul Kültür ve Sanat Vakfı (İKSV) Kredi Kayıt Bürosu (KKB) Kurumsal İletişimciler Derneği Milletlerarası Ticaret Odası Türkiye Komitesi Bankacılık Teknikleri ve Uygulama Komisyonu Milli Eğitim Vakfı ODTÜ Mezunları Derneği Reklam Verenler Derneği Risk Yöneticileri Derneği Teknoloji Bilişim Yönetim ve Denetim Enstitüsü Derneği (Infra Systems Audit Control Systems - ISACA) TEMA Vakfı Türk Tarih Vakfı Türkiye Bankalar Birliği Etik Komisyonu Türkiye Etik ve İtibar Derneği (TEİD) Türkiye Bankalar Birliği Sürdürülebilir Büyümede Finansal Sektörün Rolü Çalışma Grubu Türkiye İç Denetim Enstitüsü Türkiye Kalite Derneği (KalDer) Türkiye Kurumsal Yatırımcı Yöneticileri Derneği Türkiye Personel Yönetimi Derneği (PERYÖN) TÜSİAD Uluslararası Finans Enstitüsü (Institute of International Finance-IIF) Vehbi Koç Vakfı 28 İş Bankası Sürdürülebilirlik Raporu 2013

31 İş Bankası ve BM Küresel İlkeler Sözleşmesi 1999 yılında düzenlenen Dünya Ekonomik Forumu nda, Birleşmiş Milletler Genel Sekreteri Kofi Annan, Binyıl Kalkınma Hedefleri doğrultusunda evrensel çevre ve sosyal ilkeleri desteklemek amacıyla iş dünyası liderlerini, şirketleri, Birleşmiş Milletler i, işçi sendikalarını ve sivil toplum örgütlerini uluslararası bir inisiyatif olan Küresel İlkeler Sözleşmesi altında toplanmaya davet etmiştir. Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi ni oluşturan 10 ilke, 2000 yılında BM Genel Merkezi nde dünya kamuoyuna duyurulmuştur. Küresel İlkeler Sözleşmesi aşağıdaki 4 ana başlık altında ele alınan 10 ilkeden oluşmaktadır: insan hakları işçi hakları çevre yolsuzlukla mücadele Küresel İlkeler Sözleşmesi inisiyatifi kapsamında katılımcı şirketlerden bu ilkeleri kavramaları, desteklemeleri ve uygulamaları beklenmektedir. Küresel İlkeler Sözleşmesi nin 10 ilkesi İş dünyası, ilan edilmiş uluslararası insan haklarına destek olmalı ve saygı göstermelidir. İş dünyası, insan hakları ihlallerine fırsat tanımamalıdır. İş dünyası, çalışanların sendikalaşma özgürlüğünü desteklemeli ve toplu müzakere hakkını etkin biçimde tanımalıdır. İş dünyası, her türlü zorla ve zorunlu işçi çalıştırılmasını engellemelidir. İş dünyası, çocuk işçi çalıştırılmasının önüne geçmelidir. İş dünyası, işe alım ve çalışma süreçlerinde ayrımcılığın önüne geçmelidir. İş dünyası, çevre sorunlarını önleyici ve çevreyi koruyucu yaklaşımları desteklemelidir. İş dünyası çevreye yönelik sorumluluğu artıracak her türlü faaliyeti ve oluşumu desteklemelidir. İş dünyası, çevre dostu teknolojilerin gelişmesini ve yaygınlaşmasını desteklemelidir. İş dünyası, rüşvet ve haraç dahil her türlü yolsuzlukla mücadele etmelidir. İş Bankası, 7 Mart 2012 tarihinde, Birleşmiş Milletler Genel Sekreterliği ne, 10 ilkeden oluşan Küresel İlkeler Sözleşmesi ne taahhüdünü bildirmiştir. İş Bankası nın Küresel İlkeler Sözleşmesi kapsamında gerçekleştirdiği çalışmalar ve raporlama döneminde elde ettiği gerçekleşmeler bu raporun farklı bölümlerinde ele alınmıştır. Konuya ilişkin özet ve yönlendirici indeks 99. sayfada sunulmuştur. İş Bankası Sürdürülebilirlik Raporu

32 Yaklaşımımız Organizasyon Şeması (*) YÖNETİM KURULU GENEL MÜDÜR Adnan Bali TEFTİŞ KURULU BAŞKANLIĞI İÇ KONTROL BÖLÜMÜ GENEL MÜDÜRLÜK MÜŞAVİRİ İ. Hakkı Akşener GENEL MÜDÜRLÜK MÜŞAVİRLİĞİ GENEL MD. YRD. Mahmut Magemizoğlu FİNANSAL YÖNETİM BÖLÜMÜ GENEL MD. YRD. Suat İnce KOBİ VE İŞLETME BANKACILIĞI SATIŞ BÖLÜMÜ GENEL MD. YRD. Hakan Aran ALTERNATİF DAĞITIM KANALLARI BÖLÜMÜ GENEL MD. YRD. Aydın Süha Önder HUKUK MÜŞAVİRLİĞİ GENEL MD. YRD. Levent Korba BANKACILIK TEMEL OPERASYONLARI BÖLÜMÜ KURUMSAL UYUM BÖLÜMÜ YATIRIMCI İLİŞKİLERİ BÖLÜMÜ KURUMSAL BANKACILIK PAZARLAMA VE SATIŞ BÖLÜMÜ BİLGİ TEKNOLOJİLERİ BÖLÜMÜ FİNANSAL ANALİZ BÖLÜMÜ BİREYSEL KREDİ VE KART OPERASYONLARI BÖLÜMÜ RİSK YÖNETİMİ BÖLÜMÜ YÖNETİM RAPORLAMASI VE İÇ MUHASEBE BÖLÜMÜ SERBEST BÖLGE ŞUBELERİ PERAKENDE KREDİLER İZLEME VE TAKİP BÖLÜMÜ DESTEK HİZMETLERİ VE SATIN ALMA BÖLÜMÜ YÖNETİM KURULU RAPORTÖRLÜĞÜ TİCARİ BANKACILIK PAZARLAMA BÖLÜMÜ TİCARİ VE KURUMSAL KREDİLER İZLEME VE TAKİP BÖLÜMÜ DIŞ İŞLEMLER VE TİCARİ KREDİ OPERASYONLARI BÖLÜMÜ TİCARİ BANKACILIK SATIŞ BÖLÜMÜ İÇ OPERASYONLAR BÖLÜMÜ TİCARİ BANKACILIK ÜRÜN BÖLÜMÜ İNŞAAT VE GAYRİMENKUL YÖNETİMİ BÖLÜMÜ (*) 31 Aralık 2013 itibarıyla ŞUBE AĞI GELİŞTİRME BÖLÜMÜ 30 İş Bankası Sürdürülebilirlik Raporu 2013

33 DENETİM KOMİTESİ Füsun Tümsavaş Prof. Dr. Savaş Taşkent GENEL MD. YRD. Ertuğrul Bozgedik GENEL MD. YRD. Yalçın Sezen GENEL MD. YRD. Rıza İhsan Kutlusoy GENEL MD. YRD. Senar Akkuş GENEL MD. YRD. Yılmaz Ertürk GENEL MD. YRD. İlhami Koç BİREYSEL KREDİLER TAHSİS BÖLÜMÜ BİREYSEL BANKACILIK PAZARLAMA BÖLÜMÜ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ BÖLÜMÜ HAZİNE BÖLÜMÜ ULUSLARARASI FİNANSAL KURULUŞLAR BÖLÜMÜ DIŞ ŞUBELER VE DIŞ TEMSİLCİLİKLER KOBİ KREDİLERİ TAHSİS BÖLÜMÜ BİREYSEL BANKACILIK SATIŞ BÖLÜMÜ KURUMSAL MİMARİ BÖLÜMÜ KURUMSAL İLETİŞİM BÖLÜMÜ İKTİSADİ ARAŞTIRMALAR BÖLÜMÜ İŞTİRAKLER BÖLÜMÜ KREDİLER PORTFÖY YÖNETİMİ BÖLÜMÜ BİREYSEL BANKACILIK ÜRÜN BÖLÜMÜ STRATEJİ VE KURUMSAL PERFORMANS YÖNETİMİ BÖLÜMÜ SERMAYE PİYASALARI BÖLÜMÜ KURUMSAL KREDİLER TAHSİS BÖLÜMÜ BİREYSEL KREDİLER BÖLÜMÜ YETENEK YÖNETİMİ BÖLÜMÜ TİCARİ KREDİLER TAHSİS BÖLÜMÜ KARTLI ÖDEME SİSTEMLERİ BÖLÜMÜ ÖZEL BANKACILIK PAZARLAMA VE SATIŞ BÖLÜMÜ İş Bankası Sürdürülebilirlik Raporu

34 Yaklaşımımız İş Bankası nda Kurumsal Yönetim İş Bankası kurumsal yönetim yapılanmasının amacı, kurumsal yönetim ilkelerini, politikalarını ve uygulamalarını yasalara uyum durumunu da gözeterek hayata geçirmektir. Etkin kurumsal yönetim, doğru tasarlanmış ve güçlü süreçlerce desteklenen bir kurum kültürü ile çalışanlarca paylaşılmış değerlere ihtiyaç duyar. İş Bankası, 89 yıldır koruduğu ve sürekli geliştirdiği kurum kültürü ve kurumsal değerleriyle, faaliyetlerini yasalara, etik değerlere ve mesleki ilkelere saygılı bir şekilde sürdürmektedir. Bu kapsamda her bir İş Bankası çalışanının müşterilere, yasal otoriteye, hissedarlara, çalışma arkadaşlarına ve diğer paydaşlara dürüst, tutarlı ve şeffaf bir yaklaşım sergilemesi beklenmektedir. İş Bankası kurumsal yönetim yapılanmasının amacı, Yönetim Kurulu ve İcra Kurulu nun hesap verebilirliğini destekleyecek kurumsal yönetim ilkelerini, politikalarını ve uygulamalarını yasalara uyum durumunu da gözeterek hayata geçirmek ve sürdürmektir. Bu ilke, politika ve uygulamalar Banka nın kurumsal stratejisi, değerleri ve ilkeleri ile de uyumludur. Yönetim Kurulu, İş Bankası kurumsal yönetim yapılanmasının en üst noktasıdır. İş Bankası Yönetim Kurulu, İş Bankası nın stratejisini ve politikalarını belirler. Aldığı kararlar ile İcra Kurulu na ve dolayısıyla tüm organizasyona kılavuzluk eder. Yönetim Kurulu, İş Bankası nın risk yönetimi stratejilerinin ve politikalarının hazırlanmasına olduğu kadar yönetim tarafından hayata geçirilen uygulamaların ve sonuçlarının izlenmesine de aktif olarak katılır. İş Bankası Yönetim Kurulu bir başkan ve on üyeden oluşmuştur. Yönetim Kurulu Başkanlığı ve Genel Müdürlük görevlerinin farklı kişiler tarafından yürütüldüğü İş Bankası Yönetim Kurulu nda Genel Müdür dışında icrai görevi bulunan üye yer almamaktadır yılında İş Bankası nda 14 Yönetim Kurulu toplantısı yapılmış, toplantıların 13 ü tam katılım ile gerçekleşmiştir. Toplantı yapılarak ya da toplantı yapılmadan her üyenin dosyayı inceleyip imzalaması suretiyle yürütülen çalışmalarla, 2013 sonu itibarıyla kredi tahsisi için 445, kredi ile ilgili diğer konular için 90 adet olmak üzere toplam 535 adet dosya ile ilgili inceleme yapılarak 284 adet kredi kararı, kredi dışı konularla ilgili olarak da toplam 368 dosya incelenerek 368 adet karar alınmıştır. Sonuç olarak 2013 yılında Yönetim Kurulu karar sayısı, toplantılarda alınan kararlar da dahil olmak üzere toplam 819 adet olarak gerçekleşmiştir. İş Bankası Yönetim Kurulu hakkında bilgiler adresinde Yatırımcı İlişkileri/Finansal Bilgiler alanında yer alan 2013 yılı Faaliyet Raporu nun ve sayfalarında yer almaktadır. İş Bankası nda sekiz komite faaliyet göstermektedir. İş Bankası nda faaliyet gösteren komiteler Denetim Komitesi, K.K.T.C. İç Sistemler Komitesi, Kredi Komitesi, Kredi Revizyon Komitesi, Kurumsal Sosyal Sorumluluk Komitesi, Risk Komitesi, Ücretlendirme Komitesi ve Kurumsal Yönetim Komitesidir. Bu komiteler Yönetim Kurulu na bağlı olarak faaliyet göstermektedir. İş Bankası nda faaliyet gösteren komiteler hakkında bilgiler adresinde Yatırımcı İlişkileri/Finansal Bilgiler alanında yer alan 2013 yılı Faaliyet Raporu nun sayfalarında yer almaktadır. İş Bankası İcra Kurulu İş Bankası İcra Kurulu, Genel Müdür ve 11 Genel Müdür Yardımcısı ndan oluşur. İş Bankası Genel Müdürü sevk, idare ve koordinasyondan en geniş anlamda, tam yetkili ve sorumlu olan kişidir. Genel Müdür Yardımcılarının her biri tanımlanmış iş kollarından sorumlu olarak görev yapmaktadır. İş Bankası İcra Kurulu hakkında bilgiler adresinde Yatırımcı İlişkileri/Finansal Bilgiler alanında yer alan 2013 yılı Faaliyet Raporu nun sayfalarında yer almaktadır İş Bankası Sürdürülebilirlik Raporu 2013

İçindekiler. Sunuş 1. Yönetim Kurulu Başkanı nın Mesajı 2. Genel Müdür ün Mesajı 6

İçindekiler. Sunuş 1. Yönetim Kurulu Başkanı nın Mesajı 2. Genel Müdür ün Mesajı 6 Sürdürülebilirlik Raporu 2013 İçindekiler Sunuş 1 Yönetim Kurulu Başkanı nın Mesajı 2 Genel Müdür ün Mesajı 6 Biz Kimiz? 10 İş Bankası Hakkında 12 Kurumsal Profil 14 Rakamlarla İş Bankası 16 İş Bankası

Detaylı

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI Sürdürülebilirlik vizyonumuz 150 yıllık bir süreçte inşa ettiğimiz rakipsiz deneyim ve bilgi birikimimizi; ekonomiye, çevreye, topluma katkı sağlamak üzere kullanmak, paydaşlarımız

Detaylı

FİNANS KOÇ HOLDİNG 2013 FAALİYET RAPORU

FİNANS KOÇ HOLDİNG 2013 FAALİYET RAPORU FİNANS Koç-Amerikan Bank ile 1980 li yıllarda büyümeye başladığımız bankacılık sektöründe ülkemiz ekonomisi ve sektördeki değişimleri doğru okuduk ve 2005 yılında Yapı Kredi Bankası nı bünyemize katarak

Detaylı

FİNANS 2013 yılında bankacılık sektörü Koç Topluluğu Finans Grubu 2013

FİNANS 2013 yılında bankacılık sektörü Koç Topluluğu Finans Grubu 2013 FİNANS KOÇ-AMERIKAN BANK ILE 1980 LI YILLARDA BÜYÜMEYE BAŞLADIĞIMIZ BANKACILIK SEKTÖRÜNDE ÜLKEMIZ EKONOMISI VE SEKTÖRDEKI DEĞIŞIMLERI DOĞRU OKUDUK VE 2005 YILINDA YAPI KREDI BANKASI NI BÜNYEMIZE KATARAK

Detaylı

Yapı Kredi olarak müşteri merkezli bir strateji izliyoruz. 6,5 milyon aktif müşteriye hizmet veriyoruz.

Yapı Kredi olarak müşteri merkezli bir strateji izliyoruz. 6,5 milyon aktif müşteriye hizmet veriyoruz. bankacılık ve sigortacılık Müşteri odaklı yaklaşımlarımız, güçlü finansal yapımız, milyonlarca aktif müşteri sayımızla Türkiye nin lider bankacılık ve sigortacılık grubu olarak anahtar biziz! Yapı Kredi

Detaylı

Halkbank 2009 Yılı I. Dönem Konsolide Faaliyet Raporu

Halkbank 2009 Yılı I. Dönem Konsolide Faaliyet Raporu 2009 YILI I. DÖNEM KONSOLİDE FAALİYET RAPORU Sunuş Bankamızın, 31 Mart 2009 dönemine ait solo finansal veriler üzerinden hazırlanan Ara Dönem Faaliyet Raporu, 14 Mayıs 2009 tarihinde web sitesinde yayımlanmıştır.

Detaylı

T.C. Ziraat Bankası A.Ş.

T.C. Ziraat Bankası A.Ş. T.C. Ziraat Bankası A.Ş. 2009 Yılı II. Üç Aylık Ara Dönem Konsolide Faaliyet Raporu İçindekiler Ana Ortaklık Bankanın Ortaklık Yapısı...1 Ana Ortaklık Bankanın Hesap Dönemi İçerisinde Ana Sözleşmesinde

Detaylı

90 yıldır geleceğe bakıyoruz

90 yıldır geleceğe bakıyoruz 90 yıldır geleceğe bakıyoruz İÇİNDEKİLER 1 Sunuş 2 Yönetim Kurulu Başkanı nın Mesajı 4 Genel Müdür ün Mesajı 7 Biz Kimiz? 7 İş Bankası nın Vizyonu, Amaçları, Değerleri ve Stratejisi 8 Kurumsal Profil 10

Detaylı

Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi (UN Global Compact)

Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi (UN Global Compact) ETİK KURALLAR VE KURUMSAL SORUMLULUK Doğuş Otomotiv Etik Kuralları, imzalamış olduğu Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi (UN Global Compact), kurumsal sosyal sorumluluk politikaları ve şirket

Detaylı

Canan Ercan Çelik TEİD, Yönetim Kurulu Üyesi Borusan Holding Kurumsal Fonksiyonlar Başkanı

Canan Ercan Çelik TEİD, Yönetim Kurulu Üyesi Borusan Holding Kurumsal Fonksiyonlar Başkanı Canan Ercan Çelik TEİD, Yönetim Kurulu Üyesi Borusan Holding Kurumsal Fonksiyonlar Başkanı Misyon: Evrensel Etik İlkelerin Türkiye de toplumun her kesiminde benimsenmesi ve uygulanmasına önderlik etmek

Detaylı

T.C. Ziraat Bankası A.Ş.

T.C. Ziraat Bankası A.Ş. T.C. Ziraat Bankası A.Ş. 2009 Yılı I. Üç Aylık Ara Dönem Konsolide Faaliyet Raporu İçindekiler Ana Ortaklık Bankanın Ortaklık Yapısı...1 Ana Ortaklık Bankanın Hesap Dönemi İçerisinde Ana Sözleşmesinde

Detaylı

FINANS SEKTÖRÜNDE HIZMET AĞINI SÜREKLI GELIŞTIREREK, MÜŞTERISINE EN IYI ÜRÜN VE HIZMETI SUNMAK IÇIN GECE GÜNDÜZ ÇALIŞAN

FINANS SEKTÖRÜNDE HIZMET AĞINI SÜREKLI GELIŞTIREREK, MÜŞTERISINE EN IYI ÜRÜN VE HIZMETI SUNMAK IÇIN GECE GÜNDÜZ ÇALIŞAN 74 KOÇ HOLDİNG 2014 FAALİYET RAPORU biz değilsek KIM FINANS SEKTÖRÜNDE HIZMET AĞINI SÜREKLI GELIŞTIREREK, MÜŞTERISINE EN IYI ÜRÜN VE HIZMETI SUNMAK IÇIN GECE GÜNDÜZ ÇALIŞAN BIZIZ KOÇ HOLDİNG 2014 FAALİYET

Detaylı

Maliye Bakanı Sayın Mehmet Şimşek in Konuşma Metni

Maliye Bakanı Sayın Mehmet Şimşek in Konuşma Metni GSO-TOBB-TEPAV Girişimcilik Merkezinin Açılışı Kredi Garanti Fonu Gaziantep Şubesi nin Açılışı Proje Değerlendirme ve Eğitim Merkezi nin Açılışı Dünya Bankası Gaziantep Bilgi Merkezi Açılışı 23 Temmuz

Detaylı

EGELİ & CO.: REEL YATIRIMLAR İÇİN YERLİ ve YABANCI FİNANSAL YATIRIMCIYI TARIM SEKTÖRÜNE ÇEKECEĞİZ

EGELİ & CO.: REEL YATIRIMLAR İÇİN YERLİ ve YABANCI FİNANSAL YATIRIMCIYI TARIM SEKTÖRÜNE ÇEKECEĞİZ Egeli & Co. Yatırım Holding A.Ş. 13 Ekim 2010 Basın Bülteni EGELİ & CO.: REEL YATIRIMLAR İÇİN YERLİ ve YABANCI FİNANSAL YATIRIMCIYI TARIM SEKTÖRÜNE ÇEKECEĞİZ Halka açık bir şirket olan Egeli & Co. Yatırım

Detaylı

DOĞAN GRUBU SOSYAL SORUMLULUK POLİTİKASI

DOĞAN GRUBU SOSYAL SORUMLULUK POLİTİKASI DOĞAN GRUBU SOSYAL SORUMLULUK POLİTİKASI Sayfa : 1/5 1. AMAÇ Bu politikanın amacı, Doğan Grubu olarak sosyal sorumluluk ilkelerimizi belirtmek ve sosyal sorumluluk kapsamındaki çalışmaların Grubumuz için

Detaylı

2010 Yılı Faaliyet Raporu

2010 Yılı Faaliyet Raporu 2010 Yılı Faaliyet Raporu İÇİNDEKİLER A. Sunuş a. Ulusal Faktoring ve 2010 a Genel Bakış b. Önemli Kilometre Taşları B. Faaliyetler a. Faktoring Sektörü b. Ulusal ın Başlıca Finansal Göstergeleri ve Sektördeki

Detaylı

ZAMANIN RUHUNU OKUMAK

ZAMANIN RUHUNU OKUMAK KOÇ HOLDİNG 2013 FAALİYET RAPORU ZAMANIN RUHUNU OKUMAK KURUMSAL DEĞERLER Kurucumuz Vehbi Koç un belirlediği değerler, dün ve bugün olduğu gibi gelecekte de Topluluğumuza yön vermeye devam edecektir. Müşterilerimiz

Detaylı

T.C. Ziraat Bankası A.Ş.

T.C. Ziraat Bankası A.Ş. T.C. Ziraat Bankası A.Ş. 2009 Yılı III. Üç Aylık Ara Dönem Konsolide Faaliyet Raporu İçindekiler Ana Ortaklık Bankanın Ortaklık Yapısı...1 Ana Ortaklık Bankanın Hesap Dönemi İçerisinde Ana Sözleşmesinde

Detaylı

Yapı ve Kredi Bankası A.Ş. Ücretlendirme Politikası

Yapı ve Kredi Bankası A.Ş. Ücretlendirme Politikası Yapı ve Kredi Bankası A.Ş. Ücretlendirme Politikası Bu politika, Yapı ve Kredi Bankası A.Ş. nin (Banka) faaliyetlerinin kapsamı ve yapısı ile stratejileri, uzun vadeli hedefleri ve risk yönetim yapısına

Detaylı

BANKPOZİTİF KREDİ VE KALKINMA BANKASI ANONİM ŞİRKETİ

BANKPOZİTİF KREDİ VE KALKINMA BANKASI ANONİM ŞİRKETİ BANKPOZİTİF KREDİ VE KALKINMA BANKASI ANONİM ŞİRKETİ 31 Mart 2009 ARA DÖNEM KONSOLİDE FAALİYET RAPORU Raporun Ait Olduğu Dönem : 01.01.2009 31.03.2009 Bankanın Ticaret Ünvanı : Bankpozitif Kredi ve Kalkınma

Detaylı

TEB MALİ YATIRIMLAR A.Ş YILI 2. ARA DÖNEM KONSOLİDE FAALİYET RAPORU. Raporun Ait Olduğu Dönem :

TEB MALİ YATIRIMLAR A.Ş YILI 2. ARA DÖNEM KONSOLİDE FAALİYET RAPORU. Raporun Ait Olduğu Dönem : TEB MALİ YATIRIMLAR A.Ş. 2010 YILI 2. ARA DÖNEM KONSOLİDE FAALİYET RAPORU Raporun Ait Olduğu Dönem : 01.01.2010 30.06.2010 Şirketin Ticaret Ünvanı : TEB Mali Yatırımlar A.Ş. Genel Müdürlük Adresi : Meclis-i

Detaylı

TEB MALİ YATIRIMLAR A.Ş. 2010 YILI 1. ARA DÖNEM KONSOLİDE FAALİYET RAPORU. Raporun Ait Olduğu Dönem : 01.01.2010 31.03.2010

TEB MALİ YATIRIMLAR A.Ş. 2010 YILI 1. ARA DÖNEM KONSOLİDE FAALİYET RAPORU. Raporun Ait Olduğu Dönem : 01.01.2010 31.03.2010 TEB MALİ YATIRIMLAR A.Ş. 2010 YILI 1. ARA DÖNEM KONSOLİDE FAALİYET RAPORU Raporun Ait Olduğu Dönem : 01.01.2010 31.03.2010 Şirketin Ticaret Ünvanı : TEB Mali Yatırımlar A.Ş. Genel Müdürlük Adresi : Meclis-i

Detaylı

Global Compact Türkiye Üye Etkileşim Toplantısı. 25 Ekim yıl

Global Compact Türkiye Üye Etkileşim Toplantısı. 25 Ekim yıl Global Compact Türkiye 2002-2017 Üye Etkileşim Toplantısı 25 Ekim 2017 Rakamlarla Global Compact Türkiye* 151 Şirket 62 STK 22 İş Dünyası Derneği 10 Üniversite 6 Diğer Dünyada 15. Avrupa da 6. Ağ *Ekim

Detaylı

Vizyon, Misyon, Strateji, Değerler

Vizyon, Misyon, Strateji, Değerler Vizyon, Misyon, Strateji, Değerler Vizyonumuz Müşterilerin ürünlerini ve çevrelerini korumak ve güzelleştirmek için güvendikleri, yüksek kalitede, yenilikçi ve sürdürülebilir çözümleri tutarlı şekilde

Detaylı

YÖNETİCİ GELİŞTİRME PLUS. Programın Amacı: Yönetici Geliştirme Eğitimi. Yönetici Geliştirme Uzmanlığı Eğitim Konu Başlıkları. Kariyerinize Katkıları

YÖNETİCİ GELİŞTİRME PLUS. Programın Amacı: Yönetici Geliştirme Eğitimi. Yönetici Geliştirme Uzmanlığı Eğitim Konu Başlıkları. Kariyerinize Katkıları YÖNETİCİ GELİŞTİRME 360 Yönetici Geliştirme Eğitimi İşletmelerde kalıcı başarının sağlanması, kurumun stratejik hedefleri ile uyumlu, yüksek performans göstermeye odaklanmış; motive olmuş takımları oluşturmak

Detaylı

D.E.Ü. Çalışma Ekonomisi ve Endüstri İlişkileri Bölümü ÜCRET GRUBU. Ücret Sistemleri ve Verimlilik. Prof.Dr. Mustafa Yaşar TINAR

D.E.Ü. Çalışma Ekonomisi ve Endüstri İlişkileri Bölümü ÜCRET GRUBU. Ücret Sistemleri ve Verimlilik. Prof.Dr. Mustafa Yaşar TINAR D.E.Ü. Çalışma Ekonomisi ve Endüstri İlişkileri Bölümü ÜCRET GRUBU Ücret Sistemleri ve Verimlilik Prof.Dr. Mustafa Yaşar TINAR Fatma ASLAN 2008463012 H.Özlem ANDİÇ 2008463006 Burcu DOYURAN..2008463041

Detaylı

Şirket. Profili. Bir Bakışta MCI. Finansal Bilgiler. Sektör Bilgileri. Online ve Offline Arasında Köprü Kurmak. Basın Kiti 2015

Şirket. Profili. Bir Bakışta MCI. Finansal Bilgiler. Sektör Bilgileri. Online ve Offline Arasında Köprü Kurmak. Basın Kiti 2015 Şirket Profili Basın Kiti 2015 Bir Bakışta MCI MCI, stratejik ilişki ve aktivasyon çözümleri sunma hususunda dünya lideri olup toplantı, etkinlik, dernek ve kongre sektörlerinde 1987'den beri yeniliklere

Detaylı

ARAP TÜRK BANKASI A.Ş. VE KONSOLİDASYONA TABİ BAĞLI ORTAKLIĞI 1 OCAK 31 MART 2016 KONSOLİDE ARA DÖNEM FAALİYET RAPORU

ARAP TÜRK BANKASI A.Ş. VE KONSOLİDASYONA TABİ BAĞLI ORTAKLIĞI 1 OCAK 31 MART 2016 KONSOLİDE ARA DÖNEM FAALİYET RAPORU ARAP TÜRK BANKASI A.Ş. VE KONSOLİDASYONA TABİ BAĞLI ORTAKLIĞI 1 OCAK 31 MART 2016 KONSOLİDE ARA DÖNEM FAALİYET RAPORU Ana Ortaklık Banka nın: Ticaret Unvanı : Arap Türk Bankası Anonim Şirketi Genel Müdürlük

Detaylı

Logo Yazılım A.Ş. Türkiye nin Teknoloji Markası. 2012 1. Yarıyıl Finansal Sonuçları Yatırımcı Toplantısı. 5 Eylül 2012-İstanbul

Logo Yazılım A.Ş. Türkiye nin Teknoloji Markası. 2012 1. Yarıyıl Finansal Sonuçları Yatırımcı Toplantısı. 5 Eylül 2012-İstanbul Logo Yazılım A.Ş. Türkiye nin Teknoloji Markası 2012 1. Yarıyıl Finansal Sonuçları Yatırımcı Toplantısı 5 Eylül 2012-İstanbul LOGO ya Genel Bakış 2012 ye Genel Bakış 30.06.2012 Finansal Sonuçları 2012

Detaylı

A dan Z ye Sürdürülebilirlik

A dan Z ye Sürdürülebilirlik A dan Z ye Sürdürülebilirlik Ece Sevin, 16.11.2017 ESCARUS TSKB Sürdürülebilirlik Danışmanlığı A.Ş. ESCARUS HAKKINDA Escarus Hizmetlerimiz Tecrübemiz Stratejik Sürdürülebilirlik Operasyonel Sürdürülebilirlik

Detaylı

MESLEKİ EĞİTİM, SANAYİ VE YÜKSEK TEKNOLOJİ

MESLEKİ EĞİTİM, SANAYİ VE YÜKSEK TEKNOLOJİ VİZYON BELGESİ (TASLAK) Türkiye 2053 Stratejik Lokomotif Sektörler MESLEKİ EĞİTİM, SANAYİ VE YÜKSEK TEKNOLOJİ Millet Hafızası ve Devlet Aklının bize bıraktığı miras ve tarihî misyon, İstanbul un Fethinin

Detaylı

ARAP TÜRK BANKASI A.Ş. VE KONSOLİDASYONA TABİ BAĞLI ORTAKLIĞI 1 OCAK 30 HAZİRAN 2016 KONSOLİDE ARA DÖNEM FAALİYET RAPORU

ARAP TÜRK BANKASI A.Ş. VE KONSOLİDASYONA TABİ BAĞLI ORTAKLIĞI 1 OCAK 30 HAZİRAN 2016 KONSOLİDE ARA DÖNEM FAALİYET RAPORU ARAP TÜRK BANKASI A.Ş. VE KONSOLİDASYONA TABİ BAĞLI ORTAKLIĞI 1 OCAK 30 HAZİRAN 2016 KONSOLİDE ARA DÖNEM FAALİYET RAPORU Ana Ortaklık Banka nın: Ticaret Unvanı : Arap Türk Bankası Anonim Şirketi Genel

Detaylı

FİBA EMEKLİLİK VE HAYAT A.Ş. STANDART EMEKLİLİK YATIRIM FONU NA AİT PERFORMANS SUNUŞ RAPORU

FİBA EMEKLİLİK VE HAYAT A.Ş. STANDART EMEKLİLİK YATIRIM FONU NA AİT PERFORMANS SUNUŞ RAPORU A. TANITICI BİLGİLER PORTFÖYE BAKIŞ YATIRIM VE YÖNETİME İLİŞKİN BİLGİLER Halka arz tarihi: 19 Aralık 2013 31 Aralık 2014 tarihi itibarıyla (Bu raporun hazırlanmasında 1 Ocak 2015 tarihinde geçerli olan

Detaylı

Özet Tanıtım Dokümanı

Özet Tanıtım Dokümanı Özet Tanıtım Dokümanı İstanbul, 2012 Kutluşah, yönetim, finans ve süreç danışmanlığı alanlarında hizmet veren güvenilir bir iş ortağıdır Toplamda 85 yılı aşkın finansal kuruluşlar, girişimcilik ve yönetim

Detaylı

KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ UYUM RAPORU

KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ UYUM RAPORU KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ UYUM RAPORU Kurumsal yönetimin; Şirket in başarıya ulaşması, bu başarının devamı ve Şirketimizin pay sahiplerine ekonomik değer sağlanması açısından önemli olduğuna inanmaktayız.

Detaylı

T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI

T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI Bölgesel Yenilik Stratejisi Çalışmaları; Kamu Kurumlarında Yenilik Anketi İstanbul Bölgesel Yenilik Stratejisi Kamu Kurumlarında Yenilik Anketi Önemli Not: Bu anketten elde

Detaylı

(3) Ray Sigorta A.Ş. bünyesinde, her seviyede sürdürülen, iç ve dış seçme ve yerleştirme uygulamaları bu yönetmelik kapsamındadır.

(3) Ray Sigorta A.Ş. bünyesinde, her seviyede sürdürülen, iç ve dış seçme ve yerleştirme uygulamaları bu yönetmelik kapsamındadır. Amaç ve Kapsam MADDE 1 - (1) Ray Sigorta A.Ş. temel değerlerini; Biz Aileyiz, Dürüstüz, Etik değerlere saygılıyız, Adiliz, Şeffaf ve Paylaşımcıyız, Birlikte güçlüyüz, Yaratıcı ve Üretkeniz, İnsana değer

Detaylı

İŞLETME 2020 MANİFESTOSU AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK

İŞLETME 2020 MANİFESTOSU AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK İŞLETME 2020 MANİFESTOSU AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK Daha kapsayıcı bir toplum için sözlerini eyleme dökerek çalışan iş dünyası ve hükümetler AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK Avrupa da önümüzdeki

Detaylı

TÜRKİYE İŞ BANKASI YATIRIMCI SUNUMU HAZİRAN 2015

TÜRKİYE İŞ BANKASI YATIRIMCI SUNUMU HAZİRAN 2015 TÜRKİYE İŞ BANKASI YATIRIMCI SUNUMU HAZİRAN 2015 Yasal Uyarı Bu dokümandaki bilgiler Türkiye İş Bankası tarafından güvenilir olduğuna inanılan kaynaklardan sağlanmıştır, ancak, İş Bankası bu bilgilerin

Detaylı

Yapı Kredi Finansal Kiralama A. O. Ücretlendirme Politikası

Yapı Kredi Finansal Kiralama A. O. Ücretlendirme Politikası Yapı Kredi Finansal Kiralama A. O. Ücretlendirme Politikası Bu politika, Yapı Kredi Finansal Kiralama A.O. nın ( Şirket ) faaliyetlerinin kapsamı ve yapısı ile stratejileri, uzun vadeli hedefleri ve risk

Detaylı

TÜRK TELEKOMÜNİKASYON A.Ş ÜÇÜNCÜ ÇEYREK SONUÇLARINI AÇIKLADI

TÜRK TELEKOMÜNİKASYON A.Ş ÜÇÜNCÜ ÇEYREK SONUÇLARINI AÇIKLADI TÜRK TELEKOMÜNİKASYON A.Ş. 2009 ÜÇÜNCÜ ÇEYREK SONUÇLARINI AÇIKLADI Basın Bülteni 20 Ekim 2009 Konsolide Gelir 7,8 milyar TL yi aştı Türkiye nin öncü iletişim ve yakınsama teknolojisi şirketi Türk Telekom

Detaylı

( ( ( ( ( ( Müşteri Odaklılık

( ( ( ( ( ( Müşteri Odaklılık Tesis yönetim hizmetleri, ülkemizin gelecek dönemde daha da önem vereceği bir dışarıdan temin kalemi olacaktır. Sektörde olan bizler, deneyimimizle bu sektöre değer katmaya devam edeceğiz. HAKKIMIZDA Tüm

Detaylı

Galip KOKULU - Genel Sekreter Yardımcısı

Galip KOKULU - Genel Sekreter Yardımcısı Galip KOKULU - Genel Sekreter Yardımcısı Yasal Dayanak EBSO, tüzel kişiliğe sahip kamu kurumu niteliğinde bir meslek kuruluşudur. Oda nın yasal dayanağını; 5174 sayılı Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği

Detaylı

Alternatif Finansal Kiralama A.Ş. (ALease)

Alternatif Finansal Kiralama A.Ş. (ALease) 1 Alternatif Finansal Kiralama A.Ş. (ALease) 2013 ALease 2 1997 yılında Alternatifbank ın iştiraki olarak kurulmuştur, Bankacılık Düzenleme ve Denetleme Kurumuna (BDDK) bağlı olarak faaliyet göstermektedir,

Detaylı

TÜRKİYE İŞ BANKASI YATIRIMCI SUNUMU EYLÜL 2015

TÜRKİYE İŞ BANKASI YATIRIMCI SUNUMU EYLÜL 2015 TÜRKİYE İŞ BANKASI YATIRIMCI SUNUMU EYLÜL 2015 Yasal Uyarı Bu dokümandaki bilgiler Türkiye İş Bankası tarafından güvenilir olduğuna inanılan kaynaklardan sağlanmıştır, ancak, İş Bankası bu bilgilerin doğruluğunu,

Detaylı

RESPECT İtibar Eğilimleri Araştırma Sunumu

RESPECT İtibar Eğilimleri Araştırma Sunumu RESPECT 2017 İtibar Eğilimleri Araştırma Sunumu RESPECT itibar eğilimleri araştırması ZENNA Kurumsal Marka Yönetimi Araştırmaları ve Danışmanlığı tarafından RepMan İtibar Araştırmaları Merkezi adına gerçekleştirilmiştir.

Detaylı

FİBA EMEKLİLİK VE HAYAT A.Ş. ESNEK EMEKLİLİK YATIRIM FONU NA AİT PERFORMANS SUNUŞ RAPORU

FİBA EMEKLİLİK VE HAYAT A.Ş. ESNEK EMEKLİLİK YATIRIM FONU NA AİT PERFORMANS SUNUŞ RAPORU FİBA EMEKLİLİK VE HAYAT A.Ş. ESNEK EMEKLİLİK YATIRIM FONU NA AİT PERFORMANS SUNUŞ RAPORU PORTFÖYE BAKIŞ YATIRIM VE YÖNETİME İLİŞKİN BİLGİLER Halka arz tarihi: 19 Aralık 2013 30 Haziran 2015tarihi itibarıyla

Detaylı

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK RAPORU 2012

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK RAPORU 2012 EN BÜYÜK YATIRIMIMIZ GELECEĞE İçindekiler NEDEN KUMBARA? 1 YÖNETİM KURULU BAŞKANI NIN MESAJI 2 GENEL MÜDÜR ÜN MESAJI 4 BİZ KİMİZ? 8 KISACA 8 NIN EKONOMİK KATKISI 10 SAYILARLA 11 VE İŞTİRAKLERİ 14 NIN VİZYONU,

Detaylı

ZİRAAT HAYAT VE EMEKLİLİK A.Ş YILI KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ NE UYUM RAPORU

ZİRAAT HAYAT VE EMEKLİLİK A.Ş YILI KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ NE UYUM RAPORU ZİRAAT HAYAT VE EMEKLİLİK A.Ş. 2014 YILI KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ NE UYUM RAPORU Mart 2014 1 RAPOR NO : 1 RAPOR TARİHİ : Mart 2014 İNCELEMEYİ YAPAN : Kurumsal Yönetim Komitesi İNCELEMENİN KONUSU : Kurumsal

Detaylı

Geniş hizmet ağı ve yenilikçi ürünlerimizle yatırımlarında ve tasarruflarında her an müşterilerimizle birlikteyiz.

Geniş hizmet ağı ve yenilikçi ürünlerimizle yatırımlarında ve tasarruflarında her an müşterilerimizle birlikteyiz. Geniş hizmet ağı ve yenilikçi ürünlerimizle yatırımlarında ve tasarruflarında her an müşterilerimizle birlikteyiz. Ayşegül Özel Yapı Kredi Bankası Özel Bankacılık Portföy Yönetmeni Erdoğan Yücel Yapı Kredi

Detaylı

KOÇ FİNANSAL HİZMETLER A.Ş. 30 EYLÜL 2012 TARİHİ İTİBARİYLE HAZIRLANAN ARA DÖNEM FAALİYET RAPORU

KOÇ FİNANSAL HİZMETLER A.Ş. 30 EYLÜL 2012 TARİHİ İTİBARİYLE HAZIRLANAN ARA DÖNEM FAALİYET RAPORU KOÇ FİNANSAL HİZMETLER A.Ş. 30 EYLÜL 2012 TARİHİ İTİBARİYLE HAZIRLANAN ARA DÖNEM FAALİYET RAPORU 1 İçindekiler 1. Koç Finansal Hizmetler in Kısa Tarihçesi ve Ortaklık Yapısı... 3 2. Yönetim Kurulu Başkan

Detaylı

CODE DE CONDUITE DU GROUPE GROUPAMA GROUPAMA GRUBU ETİK ŞARTLARI

CODE DE CONDUITE DU GROUPE GROUPAMA GROUPAMA GRUBU ETİK ŞARTLARI CODE DE CONDUITE DU GROUPE GROUPAMA GROUPAMA GRUBU ETİK ŞARTLARI 1 ÖZET GENEL MÜDÜR MESAJI 03 GRUBUN DEĞER VE TAAHHÜTLERİ 04-05 Çalışanlar, üyeler, müşteriler ve iş ortaklarına karşı taahhütler Değerler

Detaylı

TANITIM DOSYASI. bagatur.com. bagaturlaw

TANITIM DOSYASI. bagatur.com. bagaturlaw TANITIM DOSYASI bagatur.com bagaturlaw Deneyimli İşinizi anlayan, gereksinimlerinize uygun çözüm üreten Deneyimiyle risklerinizi yönetmenizi, önlemenizi sağlayan Kurumsal ve Güvenilir Dürüst, güvenilir,

Detaylı

AKSEL ENERJİ YATIRIM HOLDİNG A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ

AKSEL ENERJİ YATIRIM HOLDİNG A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ AKSEL ENERJİ YATIRIM HOLDİNG A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ Sermaye Piyasası Kurulu Kurumsal Yönetim İlkeleri uyarınca şirketimiz bünyesinde Kurumsal Yönetim Komitesi kurulmuştur. Kurumsal Yönetim Komitesi

Detaylı

AMAÇ ve TANIM. Sektörde sürdürülebilir gelişim için, ödül sürecine katılımınız çok değerli. Birlikte büyüyoruz, teşekkür ederiz.

AMAÇ ve TANIM. Sektörde sürdürülebilir gelişim için, ödül sürecine katılımınız çok değerli. Birlikte büyüyoruz, teşekkür ederiz. 1 AMAÇ ve TANIM PERYÖN İnsan Yönetimi Ödülleri nin ana amacı; insan kaynakları yönetimi alanında yenilikçi / yaratıcı ve başarılı uygulamaları tanımak ve örnek teşkil eden nitelikteki çalışmaları sektöre

Detaylı

YÖNETİCİLİK VE PLANLAMA. Dr. M. Savaş Turhan, Çukurova Üniversitesi, İşletme Bölümü Kaynak: Tamer Koçel (2015), İşletme Yöneticiliği, Beta Basım.

YÖNETİCİLİK VE PLANLAMA. Dr. M. Savaş Turhan, Çukurova Üniversitesi, İşletme Bölümü Kaynak: Tamer Koçel (2015), İşletme Yöneticiliği, Beta Basım. YÖNETİCİLİK VE PLANLAMA Dr. M. Savaş Turhan, Çukurova Üniversitesi, İşletme Bölümü Kaynak: Tamer Koçel (2015), İşletme Yöneticiliği, Beta Basım. 2 Plan ve planlama Plan bir nihai karardır; diğer bir söyleyişle

Detaylı

Özet Tanıtım Dokümanı

Özet Tanıtım Dokümanı Özet Tanıtım Dokümanı Istanbul, 2016 UME GLOBAL, kurumsal finansman / özel girişim sermayesi alanlarında danışmanlık hizmeti veren güvenilir bir ortaktır Geçmiş Deneyimler Toplamda 80 yılı aşkın endüstri,

Detaylı

Haziran. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. ve Bağlı Ortaklığı Merrill Lynch Menkul Değerler A.Ş.

Haziran. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. ve Bağlı Ortaklığı Merrill Lynch Menkul Değerler A.Ş. Ara Dönem Özet Konsolide Faaliyet Raporu Haziran 2014 Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. ve Bağlı Ortaklığı Merrill Lynch Menkul Değerler A.Ş. 1 Yönetim Kurulu Başkanı nın Haziran 2014 Dönemi Değerlendirmeleri

Detaylı

MBA MBA. İslami Finans ve Ekonomi. Yüksek Lisans Programı (Tezsiz, Türkçe)

MBA MBA. İslami Finans ve Ekonomi. Yüksek Lisans Programı (Tezsiz, Türkçe) MBA 1 MBA İslami Finans ve Ekonomi Yüksek Lisans Programı (Tezsiz, Türkçe) Neden ŞEHİR? Uluslararası yetkinliğe ve sektör tecrübesine sahip eğitim kadrosu 2 Disiplinel yaklaşım yerine, disiplinler arası

Detaylı

GENERALİ SİGORTA A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİNE UYUM RAPORU 2011

GENERALİ SİGORTA A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİNE UYUM RAPORU 2011 GENERALİ SİGORTA A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİNE UYUM RAPORU 2011 Hazine Müsteşarlığı'nın yayınladığı 27.04.2011 tarih ve 2011/8 sayılı "Sigorta Şirketi ve Reasürans Şirketi ile Emeklilik Şirketlerinde

Detaylı

Eylül Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. ve Bağlı Ortaklığı Merrill Lynch Menkul Değerler A.Ş.

Eylül Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. ve Bağlı Ortaklığı Merrill Lynch Menkul Değerler A.Ş. Ara Dönem Özet Konsolide Faaliyet Raporu Eylül 2014 Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. ve Bağlı Ortaklığı Merrill Lynch Menkul Değerler A.Ş. 1 Yönetim Kurulu Başkanı nın Eylül 2014 Dönemi Değerlendirmeleri

Detaylı

DOĞAN GRUBU İNSAN KAYNAKLARI POLİTİKASI

DOĞAN GRUBU İNSAN KAYNAKLARI POLİTİKASI DOĞAN GRUBU İNSAN KAYNAKLARI POLİTİKASI Sayfa : 1/7 1. AMAÇ Bu politikanın amacı Doğan Grubu olarak tüm şirketlerimizde İnsan Kaynakları yönetiminde uyguladığımız değerleri açıklamaktır. 2. KAPSAM Doğan

Detaylı

Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş. Analist Günü

Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş. Analist Günü Cam Ev Düzcam Eşyası Cam Ev Eşyası Cam Ambalaj Kimyasallar Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş. Analist Günü 5 Nisan 2018 1 05 NİSAN 2018 ANALİST GÜNÜ PROGRAM AKIŞI 09:30-09:35 09:35-09:45 09:45-10:15

Detaylı

1960 lardan... 1966: İlk Türk yapımı otomobil; Anadol

1960 lardan... 1966: İlk Türk yapımı otomobil; Anadol 1960 lardan... 1966: İlk Türk yapımı otomobil; Anadol 1966 yılında, Koç Topluluğu, ilk Türk yapımı otomobil Anadol u Otosan A.Ş. fabrikalarında üretti. Büyük bir coşkuyla karşılanan ve üretildiği yıllar

Detaylı

Düzce Üniversitesi Teknoloji Transfer Ofisi ve ilgili mekanizmaların vizyonu, Bölgesel, ulusal ve

Düzce Üniversitesi Teknoloji Transfer Ofisi ve ilgili mekanizmaların vizyonu, Bölgesel, ulusal ve Düzce Üniversitesi 2015-2019 stratejik planında Düzce Teknoloji Transfer Ofisi (TTO) doğrudan yer almakta olup, bu plan kapsamında ortaya konulan hedeflere ulaşılmasında önemli bir işleve sahiptir. Bu

Detaylı

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Mart Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş.

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Mart Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Mart 2014 Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. 1 Yönetim Kurulu Başkanı nın Mart 2014 Dönemi Değerlendirmeleri ve Beklentileri Bank of America Merrill Lynch, küresel stratejisinin

Detaylı

LOGO YAZILIM SANAYİİ VE TİCARET A.Ş. Ocak-30 Eylül 2013 ARA DÖNEM FAALİYET RAPORU

LOGO YAZILIM SANAYİİ VE TİCARET A.Ş. Ocak-30 Eylül 2013 ARA DÖNEM FAALİYET RAPORU LOGO YAZILIM SANAYİİ VE TİCARET A.Ş. Ocak-30 Eylül 2013 ARA DÖNEM FAALİYET RAPORU İÇİNDEKİLER LOGO ve Sektör...3 Ortaklık Yapısı...3 Yönetim Kurulu...3 Satış Gelirleri...5 Yapılan Araştırma ve Geliştime

Detaylı

BANKPOZİTİF KREDİ VE KALKINMA BANKASI ANONİM ŞİRKETİ 31 MART 2015 ARA DÖNEM KONSOLİDE FAALİYET RAPORU

BANKPOZİTİF KREDİ VE KALKINMA BANKASI ANONİM ŞİRKETİ 31 MART 2015 ARA DÖNEM KONSOLİDE FAALİYET RAPORU BANKPOZİTİF KREDİ VE KALKINMA BANKASI ANONİM ŞİRKETİ 31 MART 2015 ARA DÖNEM KONSOLİDE FAALİYET RAPORU Raporun Ait Olduğu Dönem : 01.01.2015 31.03.2015 Bankanın Ticaret Ünvanı : Bankpozitif Kredi ve Kalkınma

Detaylı

DOĞAN BURDA DERGİ YAYINCILIK VE PAZARLAMA A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI

DOĞAN BURDA DERGİ YAYINCILIK VE PAZARLAMA A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI DOĞAN BURDA DERGİ YAYINCILIK VE PAZARLAMA A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI 1. AMAÇ Doğan Burda Dergi Yayıncılık ve Pazarlama A.Ş. ( Şirket veya Doğan Burda ) Kurumsal Yönetim Komitesi

Detaylı

FİBA EMEKLİLİK VE HAYAT A.Ş. LİKİT ESNEK EMEKLİLİK YATIRIM FONU NA AİT PERFORMANS SUNUŞ RAPORU

FİBA EMEKLİLİK VE HAYAT A.Ş. LİKİT ESNEK EMEKLİLİK YATIRIM FONU NA AİT PERFORMANS SUNUŞ RAPORU A. TANITICI BİLGİLER FİBA EMEKLİLİK VE HAYAT A.Ş. PORTFÖYE BAKIŞ YATIRIM VE YÖNETİME İLİŞKİN BİLGİLER Halka arz tarihi: 19 Aralık 2013 31 Aralık 2014 tarihi itibarıyla (Bu raporun hazırlanmasında 1 Ocak

Detaylı

ANKARA KALKINMA AJANSI. www.ankaraka.org.tr

ANKARA KALKINMA AJANSI. www.ankaraka.org.tr ANKARA KALKINMA AJANSI www.ankaraka.org.tr TÜRKİYE'NİN En Genç Kalkınma Ajansı Ankara Kalkınma Ajansı bölge içi gelişmişlik farklarını azaltmak, bölgenin rekabet gücünü artırmak ve gelişimini hızlandırmak

Detaylı

BÖLÜM BANKALARIN FAALİYET ALANLARININ GELİŞİMİ

BÖLÜM BANKALARIN FAALİYET ALANLARININ GELİŞİMİ İÇİNDEKİLER SUNUŞ...xiii ÖN SÖZ... xv TABLOLAR LİSTESİ... xvii ŞEKİLLER VE GRAFİKLER LİSTESİ... xix BİRİNCİ BÖLÜM BANKALARIN FAALİYET ALANLARININ GELİŞİMİ 1. Bankacılık Faaliyet Alanları... 1 1.1. Mevduat

Detaylı

Bankacılık sektörü. 2011 değerlendirmesi ve 2012 yılı beklentileri

Bankacılık sektörü. 2011 değerlendirmesi ve 2012 yılı beklentileri Bankacılık sektörü 2011 değerlendirmesi ve 2012 yılı beklentileri Şubat 2012 İçerik Bankacılık sektörünü etkileyen gelişmeler ve yansımalar 2012 yılına ilişkin beklentiler Gündemdeki başlıca konular 2

Detaylı

Özet Tanıtım Dokümanı

Özet Tanıtım Dokümanı Özet Tanıtım Dokümanı Istanbul, 2012 UME GLOBAL, kurumsal finansman / özel girişim sermayesi alanlarında danışmanlık hizmeti veren güvenilir bir ortaktır Geçmiş Deneyimler Toplamda 70 yılı aşkın endüstri,

Detaylı

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Haziran 2014. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş.

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Haziran 2014. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Haziran 2014 Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. 1 Yönetim Kurulu Başkanı nın Haziran 2014 Dönemi Değerlendirmeleri ve Beklentileri Bank of America Merrill Lynch, küresel stratejisinin

Detaylı

BANKPOZİTİF KREDİ VE KALKINMA BANKASI ANONİM ŞİRKETİ 31 MART 2015 ARA DÖNEM FAALİYET RAPORU

BANKPOZİTİF KREDİ VE KALKINMA BANKASI ANONİM ŞİRKETİ 31 MART 2015 ARA DÖNEM FAALİYET RAPORU BANKPOZİTİF KREDİ VE KALKINMA BANKASI ANONİM ŞİRKETİ 31 MART 2015 ARA DÖNEM FAALİYET RAPORU Raporun Ait Olduğu Dönem : 01.01.2015 31.03.2015 Bankanın Ticaret Ünvanı Genel Müdürlük Adresi : Bankpozitif

Detaylı

Madde 1.1 in birinci paragrafı aģağıdaki Ģekilde güncellenmiģtir.

Madde 1.1 in birinci paragrafı aģağıdaki Ģekilde güncellenmiģtir. TÜRKĠYE Ġġ BANKASI A.ġ. NIN BANKA BONOSU VE/VEYA ISKONTOLU TAHVĠLLERĠ VE/VEYA TAHVĠLLERĠNĠN HALKA ARZINA ĠLĠġKĠN SERMAYE PĠYASASI KURULU TARAFINDAN 16.01.2012 TARĠHĠNDE ONAYLANAN 17.01.2012 TARĠHĠNDE TESCĠL

Detaylı

FİBA EMEKLİLİK VE HAYAT A.Ş. KATKI EMEKLİLİK YATIRIM FONU NA AİT PERFORMANS SUNUŞ RAPORU. Fonun Yatırım Amacı

FİBA EMEKLİLİK VE HAYAT A.Ş. KATKI EMEKLİLİK YATIRIM FONU NA AİT PERFORMANS SUNUŞ RAPORU. Fonun Yatırım Amacı A. TANITICI BİLGİLER PORTFÖYE BAKIŞ YATIRIM VE YÖNETİME İLİŞKİN BİLGİLER Halka arz tarihi: 19 Aralık 2013 31 Aralık 2014 tarihi itibarıyla (Bu raporun hazırlanmasında 1 Ocak 2015 tarihinde geçerli olan

Detaylı

Misyonumuz. Vizyonumuz Çalışan. 45 Ülke İş Ortağı Kişilik Ekosistem. 85,000 Aktif Müşteri

Misyonumuz. Vizyonumuz Çalışan. 45 Ülke İş Ortağı Kişilik Ekosistem. 85,000 Aktif Müşteri 900+ Çalışan 45 Ülke 800+ İş Ortağı 2.500 Kişilik Ekosistem 85,000 Aktif Müşteri Kişisel bilgisayarlar için uygulama yazılımları geliştirmek üzere 1984 yılında kurulan Logo, Türkiye nin yenilikçi yazılım

Detaylı

TÜRKİYE İŞ BANKASI A.Ş. 1 OCAK 30 HAZİRAN 2014 KONSOLİDE OLMAYAN ARA DÖNEM FAALİYET RAPORU

TÜRKİYE İŞ BANKASI A.Ş. 1 OCAK 30 HAZİRAN 2014 KONSOLİDE OLMAYAN ARA DÖNEM FAALİYET RAPORU TÜRKİYE İŞ BANKASI A.Ş. 1 OCAK 30 HAZİRAN 2014 KONSOLİDE OLMAYAN ARA DÖNEM FAALİYET RAPORU İÇİNDEKİLER Genel Bilgiler 1 Türkiye İş Bankası A.Ş. Hakkında Özet Bilgi 1 Sermaye ve Ortaklık Yapısı 1 Şube ve

Detaylı

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Mart 2015. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş.

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Mart 2015. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Mart 2015 Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. 1 Yönetim Kurulu Başkanı nın 2015 Dönemi Değerlendirmeleri ve Beklentileri Bank of America Merrill Lynch, küresel stratejisinin

Detaylı

KALKINMA BANKALARI ARASINDA İŞBİRLİĞİ

KALKINMA BANKALARI ARASINDA İŞBİRLİĞİ BASINDAN EKONOMİ HABERLERİ 24 MAYIS 2016 SALI KIBRIS GENÇ TV (23.05.2016) KALKINMA BANKALARI ARASINDA İŞBİRLİĞİ Kalkınma Bankası'nın Türkiye Kalkınma Bankası ile yürüttüğü Teknik İşbirliği Programı kapsamında;

Detaylı

FİBA EMEKLİLİK VE HAYAT A.Ş. GRUPLARA YÖNELİK ESNEK EMEKLİLİK YATIRIM FONU NA AİT PERFORMANS SUNUŞ RAPORU

FİBA EMEKLİLİK VE HAYAT A.Ş. GRUPLARA YÖNELİK ESNEK EMEKLİLİK YATIRIM FONU NA AİT PERFORMANS SUNUŞ RAPORU FİBA EMEKLİLİK VE HAYAT A.Ş. A. TANITICI BİLGİLER PORTFÖYE BAKIŞ YATIRIM VE YÖNETİME İLİŞKİN BİLGİLER Halka arz tarihi: 19 Aralık 2013 31 Aralık 2014 tarihi itibarıyla (Bu raporun hazırlanmasında 1 Ocak

Detaylı

vizyon escarus hakkında misyon hakkında Escarus un misyonu, müşterilerine sürdürülebilirlik çözümleri sunan öncü bir şirket olmaktır.

vizyon escarus hakkında misyon hakkında Escarus un misyonu, müşterilerine sürdürülebilirlik çözümleri sunan öncü bir şirket olmaktır. escarus hakkında Nisan 2011 de faaliyetine başlayan Escarus Sürdürülebilir Danışmanlık A.Ş., deneyimli ve profesyonel kadrosuyla sürdürülebilirlik çözümleri geliştirerek, danışmanlık hizmetleri vermek

Detaylı

LOGO YAZILIM SANAYİİ VE TİCARET A.Ş. 1 Ocak-31 Mart 2013 ARA DÖNEM FAALİYET RAPORU

LOGO YAZILIM SANAYİİ VE TİCARET A.Ş. 1 Ocak-31 Mart 2013 ARA DÖNEM FAALİYET RAPORU LOGO YAZILIM SANAYİİ VE TİCARET A.Ş. 1 Ocak-31 Mart 2013 ARA DÖNEM FAALİYET RAPORU Sayfa No: 3 1. Çeyrek Özeti LOGO, üç yıldır sürdürdüğü çift haneli büyüme ivmesini 2013 yılının ilk çeyreğine de taşıdı.

Detaylı

TEB PORTFÖY BİRİNCİ DEĞİŞKEN FON

TEB PORTFÖY BİRİNCİ DEĞİŞKEN FON VE YATIRIM PERFORMANSI KONUSUNDA KAMUYA AÇIKLANAN BİLGİLERE İLİŞKİN RAPOR A. TANITICI BİLGİLER PORTFÖYE BAKIŞ Halka Arz Tarihi : 08/04/1996 YATIRIM VE YÖNETİME İLİŞKİN BİLGİLER 30/06/2016 tarihi itibarıyla

Detaylı

Yatırımcı Sunumu 2014 Birinci Çeyrek Finansal Sonuçlar

Yatırımcı Sunumu 2014 Birinci Çeyrek Finansal Sonuçlar Yatırımcı Sunumu 2014 Birinci Çeyrek Finansal Sonuçlar M. Buğra Koyuncu İcra Kurulu Başkanı Gülnur Anlaş İcra Kurulu Başkan Yardımcısı, Hukuk ve Mali İşler 9 Mayıs 2014 Yasal Uyarı Bu sunum, Şirket hakkında

Detaylı

...Türev Piyasalarda Yılların Deneyimi......Etkin Kurumsal Risk Yönetimi Çözümleri......Sermaye Piyasalarında Stratejik Danışmanlık...

...Türev Piyasalarda Yılların Deneyimi......Etkin Kurumsal Risk Yönetimi Çözümleri......Sermaye Piyasalarında Stratejik Danışmanlık... ...Türev Piyasalarda Yılların Deneyimi......Etkin Kurumsal Risk Yönetimi Çözümleri......Sermaye Piyasalarında Stratejik Danışmanlık... Deriva İle Tanışın Deriva Danışmanlık ve Eğitim reel ve mali sektör

Detaylı

BANKALARDA OPERASYONEL RİSK DENETİMİ

BANKALARDA OPERASYONEL RİSK DENETİMİ BANKALARDA OPERASYONEL RİSK DENETİMİ Dr. Korcan Demircioğlu T. Garanti Bankası A.Ş. Teftiş Kurulu Başkan Yardımcısı Operasyonel Risk Yönetiminin Önemi Amaçları ve Hedefleri Nelerdir? Hedefler Amaçlar Daha

Detaylı

TÜRKİYE İŞ BANKASI A.Ş. 1 OCAK 31 MART 2015 KONSOLİDE OLMAYAN ARA DÖNEM FAALİYET RAPORU

TÜRKİYE İŞ BANKASI A.Ş. 1 OCAK 31 MART 2015 KONSOLİDE OLMAYAN ARA DÖNEM FAALİYET RAPORU TÜRKİYE İŞ BANKASI A.Ş. 1 OCAK 31 MART 2015 KONSOLİDE OLMAYAN ARA DÖNEM FAALİYET RAPORU İÇİNDEKİLER Genel Bilgiler 1 Türkiye İş Bankası A.Ş. Hakkında Özet Bilgi 1 Sermaye ve Ortaklık Yapısı 1 Şube ve Personel

Detaylı

DEĞERLERİMİZ, POLİTİKAMIZ

DEĞERLERİMİZ, POLİTİKAMIZ MİSYONUMUZ Müşterilerimizin satış alanını, mükemmel bir satın alma deneyimi oluşturmak üzere yenilikçi ürünler, hizmetler ve çözümler sunan cazip ve verimli bir alana dönüştürüyoruz. VİZYONUMUZ Hedefimiz;

Detaylı

TÜRKİYE İŞ BANKASI A.Ş. 1 OCAK 30 HAZİRAN 2015 KONSOLİDE OLMAYAN ARA DÖNEM FAALİYET RAPORU

TÜRKİYE İŞ BANKASI A.Ş. 1 OCAK 30 HAZİRAN 2015 KONSOLİDE OLMAYAN ARA DÖNEM FAALİYET RAPORU TÜRKİYE İŞ BANKASI A.Ş. 1 OCAK 30 HAZİRAN 2015 KONSOLİDE OLMAYAN ARA DÖNEM FAALİYET RAPORU İÇİNDEKİLER Genel Bilgiler 1 Türkiye İş Bankası A.Ş. Hakkında Özet Bilgi 1 Sermaye ve Ortaklık Yapısı 1 Şube ve

Detaylı

TÜRKİYE İŞ BANKASI A.Ş. 1 OCAK 31 MART 2018 KONSOLİDE OLMAYAN ARA DÖNEM FAALİYET RAPORU

TÜRKİYE İŞ BANKASI A.Ş. 1 OCAK 31 MART 2018 KONSOLİDE OLMAYAN ARA DÖNEM FAALİYET RAPORU TÜRKİYE İŞ BANKASI A.Ş. 1 OCAK 31 MART 2018 KONSOLİDE OLMAYAN ARA DÖNEM FAALİYET RAPORU İÇİNDEKİLER Genel Bilgiler 1 Türkiye İş Bankası A.Ş. Hakkında Özet Bilgi 1 Sermaye ve Ortaklık Yapısı 1 Şube ve Personel

Detaylı

Şeffaflık, Sürdürülebilirlik ve Hesap Verilebilirlikte Yeni Yaklaşımlar: Finansal Raporlama ve Denetim Penceresinden Yeni TTK

Şeffaflık, Sürdürülebilirlik ve Hesap Verilebilirlikte Yeni Yaklaşımlar: Finansal Raporlama ve Denetim Penceresinden Yeni TTK Şeffaflık, Sürdürülebilirlik ve Hesap Verilebilirlikte Yeni Yaklaşımlar: Finansal Raporlama ve Denetim Penceresinden Yeni TTK Prof. Dr. Serdar ÖZKAN İzmir Ekonomi Üniversitesi İzmir Ticaret Odası Meclis

Detaylı

FAALİYET RAPORU HAZIRLAMA REHBERİ

FAALİYET RAPORU HAZIRLAMA REHBERİ FAALİYET RAPORU HAZIRLAMA REHBERİ Doğru mesajları farklı gruplara iletebilen en önemli kurumsal iletişim aracı Adres Nispetiye Cad. Levent İşhanı No: 6/2 34330 Levent - İstanbul www.tuyid.org Tel (212)

Detaylı

AJANDA HAKKIMIZDA EĞİTİMLERİMİZ. Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz. Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz

AJANDA HAKKIMIZDA EĞİTİMLERİMİZ. Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz. Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz AJANDA HAKKIMIZDA Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz EĞİTİMLERİMİZ Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz BİZ KİMİZ? Eğitim Sektöründe 11 yıllık tecrübe ve bilgi birikimine sahip olarak yola

Detaylı

TÜRKİYE İŞ BANKASI A.Ş. 1 OCAK 30 EYLÜL 2014 KONSOLİDE OLMAYAN ARA DÖNEM FAALİYET RAPORU

TÜRKİYE İŞ BANKASI A.Ş. 1 OCAK 30 EYLÜL 2014 KONSOLİDE OLMAYAN ARA DÖNEM FAALİYET RAPORU TÜRKİYE İŞ BANKASI A.Ş. 1 OCAK 30 EYLÜL 2014 KONSOLİDE OLMAYAN ARA DÖNEM FAALİYET RAPORU İÇİNDEKİLER Genel Bilgiler 1 Türkiye İş Bankası A.Ş. Hakkında Özet Bilgi 1 Sermaye ve Ortaklık Yapısı 1 Şube ve

Detaylı

TÜRKİYE İŞ BANKASI A.Ş. 1 OCAK 30 HAZİRAN 2017 KONSOLİDE OLMAYAN ARA DÖNEM FAALİYET RAPORU

TÜRKİYE İŞ BANKASI A.Ş. 1 OCAK 30 HAZİRAN 2017 KONSOLİDE OLMAYAN ARA DÖNEM FAALİYET RAPORU TÜRKİYE İŞ BANKASI A.Ş. 1 OCAK 30 HAZİRAN 2017 KONSOLİDE OLMAYAN ARA DÖNEM FAALİYET RAPORU İÇİNDEKİLER Genel Bilgiler 1 Türkiye İş Bankası A.Ş. Hakkında Özet Bilgi 1 Sermaye ve Ortaklık Yapısı 1 Şube ve

Detaylı

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Haziran Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş.

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Haziran Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Haziran 2013 Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. 1 Yönetim Kurulu Başkanı nın Haziran 2013 Dönemi Değerlendirmeleri ve Beklentileri Bank of America Merrill Lynch, küresel stratejisinin

Detaylı

ZORLUKLAR, FIRSATLAR VE STRATEJĐLER

ZORLUKLAR, FIRSATLAR VE STRATEJĐLER Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankası FĐNANSAL EĞĐTĐM VE FĐNANSAL FARKINDALIK: ZORLUKLAR, FIRSATLAR VE STRATEJĐLER Durmuş YILMAZ Başkan Mart 2011 Đstanbul Sayın Bakanım, Saygıdeğer Katılımcılar, Değerli Konuklar

Detaylı