FAALİYET RAPORU 2013

Transkript

1 FAALİYET RAPORU 2013

2 İÇİNDEKİLER Misyon, Vizyon, Değerler TEİD Etik Beyanı TEİD Hakkında Başkan ın Mesajı Kurumsal Üyelerimiz Kurullar ve Temsilcilerimiz Üyelik Yapısı Etkinlikler Projelerimiz 2013 Mali Performans Dürüst davranmayan, sadece aldattığı tarafa zarar vermekle kalmaz; huzuru sağlayan bir etken olmasından öte, toplumun varlık nedeni olan güven duygusu nu zedeler. Samuel Johnson, 18 Aralık 1750

3 MİSYON, VİZYON, DEĞERLER Misyonumuz etik başlığında çalışmaları, iş dünyası perspektifinde yürüterek, kamu yararı elde edilmesini sağlamaktır. Evrensel iş etiği ilkelerinin, toplumun her kesiminde benimsenmesi ve uygulanması amacıyla, derneğimizin bir referans merkezi niteliği kazanmasıdır. Vizyonumuz ülkemize yönelik İtibar algısının, en iyi seviyede oluşmasını sağlamaktır. Bu algı, Uluslararası Şeffaflık Örgütü Yolsuzluk Algı Endeksi ve benzer değerde araştırmalarda, ülkemizin ilk 20 içerisinde yer almasıyla somut karşılığını bulacaktır. Misyonumuz, varlık sebebimizi en yalın biçimiyle anlatırken; vizyonumuz, toplumsal düzeyde hedefimizi belirler. Değerlerimiz, TEİD Üyelik Beyanı nın özünü oluşturur ve hedefimize olan yolculukta, yol gösteren, sınırlarımızı çizen bir rehberdir. İş etiğinin, kanun veya ahlak dışı yollara sapmamanın ötesinde, sadece güncel paydaş haklarına değil, gelecekteki paydaşların da haklarına saygıyı kapsayan geniş bir içeriği olduğu düşüncesindeyiz. Bu çerçevede sürdürülebilirlik ilkesi önem kazanmaktadır ve ancak, Duyarlı ve etkin bir doğal kaynak kullanımı ile geçerli kılınabilecektir. görüşünü destekleriz. Şeffaflık, adillik, sorumluluk ve hesap verebilirlik ilkeleri, derneğin tüm idari fonksiyonları ve karar mekanizmalarının temelini oluşturur. TEİD üyeleri olarak TEİD ETİK BEYANI Tüm faaliyetlerimizde Türkiye Cumhuriyeti Anayasası başta olmak üzere tabi olduğumuz tüm ulusal mevzuata ve Türkiye Cumhuriyeti nin taraf olduğu tüm uluslararası anlaşmalar ve düzenlemelere uyarız. Açıkladığımız beyan ve sunduğumuz raporların gerçeğe uygun olması için gerekli titizliği gösterir, konu olan bilgileri doğru, anlaşılabilir biçimde ve zamanında sunarız. Doğruluk ve şeffaflığı, tüm iş süreçlerimizde ve ilişkilerimizde öncelikli değerlerimiz olarak kabul ederiz. İş etiğinin yazılı kurum kültürümüzün yapı taşı haline gelmesi için azami gayret ve özeni gösteririz. Çalışanlarımızı çıkar çatışmalarından uzak tutacak bilinç, kural ve uygulamalarla donatır, mevcut görevlerinden yararlanarak kişisel çıkar sağlamalarını yasaklar ve denetleriz. Çalışanlarımızın tarafsız karar ve davranışlarını etkileyecek hediyeler almasını ve aynı amaçla hediye vermelerini yasaklarız. Faaliyet ve işlemlerimizi yürütürken, her türlü kamu kurum ve kuruluşu, idari oluşum, sivil toplum örgütü ve siyasi partiler ile herhangi bir menfaat beklentisi olmaksızın eşit mesafede yer alırız. İşlemlerimizde yolsuzluklara yol açmayız, göz yummayız ve yolsuzluğa karşı mücadele ederiz. Haksız rekabette bulunmaz, adil rekabetin ve tüketici haklarının korunmasını gözetir, tüm uygulamalarımızı bu yönde geliştiririz. Kayıt dışı istihdamda bulunmayız; işçi sağlığı ve güvenliğini gözetir, gençlerin, kadınların ve engellilerin adil istihdamını destekleriz. Ekonomik ve sosyal kalkınmaya katkıda bulunacak çalışmaları destekleriz. Bütün bu iş etiği ilke, anlayış ve uygulamalarımızın iş ortaklarımız ve tedarikçilerimiz dâhil tüm etki alanlarımıza yayılmasını sağlayacak uygulamalar geliştiririz. Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi nin de özünü oluşturan 10 temel ilkeye olan desteğimizi beyan eder, bu ilkelere uymaktaki gönüllülüğümüzü idari yapımız ve şirket politikalarımıza yansıtırız.

4 FAALİYET RAPORU TEİD 2013 FAALİYET RAPORU TEİD 7 TEİD HAKKINDA Değişen ekonomik ve sosyal düzen ile birlikte şirketler her geçen gün güçlenen ve sürekli genişleyen etki alanlarıyla, sadece kendi hissedarlarını ve çalışanlarını değil ülkelerinin hatta dünyanın bir ucundaki ülkelerin ekonomik ve sosyal düzenini etkiler hale geldiler. Şirketlerin varoluş amacının sadece kar elde etmek olduğu günler geride kaldı. Bir şirketin başarısını tanımlayan unsurlar içinde etik, sorumlu vatandaşlık, sürdürülebilir üretim politikalarının etkinliği, inovasyon politikaları ve itibar gibi kavramlar en az finansal veriler kadar önemli bir hal aldı. Etik ve İtibar Derneği TEİD, iş etiğini Türkiye de faaliyet gösteren tüm şirketlerin yazılı kültürünün temel taşı haline gelmesi hedefiyle Türkiye nin ileri gelen şirketleri tarafından 2010 Mayıs ayında kuruldu. Amacımız, üyelerimize bir iş etiği politikası oluşturma ve uygulamada yardım ve rehberlik etmekle kalmayıp, şirket etik değerlerinin şirketin tüm idari ve ticari fonksiyonları tarafından benimsenmesi, bir iş yapma biçimi haline getirilmesini sağlamakta destek vermektir. 3.5 yıllık faaliyetlerimiz sonucunda bugün 87 kurumsal ve 44 bireysel üyeye sahiptir. Derneğimizin merkezi İstanbul İli olmasının beraberinde; Ankara, İzmir, Adana ve Bursa İllerinde de temsilcilikleri bulunmaktadır. Etik ve İtibar Derneği, yurt dışında dünya ölçeğinde faaliyette olan Global Etik Ağı na 2011 yılında üye olmuş; 2012 itibarıyla, çalışma gruplarında aktif rol aldığı ağın, bölge temsilcisi görevini üstlenmiştir. Derneğimiz gene, kurulduğu 2010 yılından bu yana Avrupa İş Etiği Ağı EBEN in aktif bir üyesidir. TEİD, OECD Yolsuzlukla Mücadele Çalışma Grubu ve Yolsuzlukla Mücadele Danışma Kurulu üyesidir. OECD Yolsuzlukla Mücadele Danışma Kurulu, 2013 yılı toplantısını, 25 Ekim 2013 tarihinde Etik ve İtibar Derneği ev sahipliğinde, İstanbul da yapmıştır. Etik başlığında ülkemizde, kavramın kapsayıcılığı açısından kurumlarca nice çalışmalar yapıldığını ve her birinin farklı sahalarda üretken ve değerli olduğunu gözlemlemekteyiz. İş etiği konusunun, toplumda ahlak konusunda bir kanaat aktarımı değil; tüm dünyada uygulandığı ve kabul gördüğü şekliyle, kurumlarda: Uyum (compliance), sürdürülebilirlik (sustainability), bütünlük (integrty), yolsuzlukla mücadele (anti corruption), suiistimallerin önlenmesi (prevention of fraud) gibi konuları, bilimsel yöntemle ele alma ve bu veriler ışığında bir yönetim konusu olduğunu ifade ediyor, bu yönetim biçiminin tüm şirketlerimizin iş yapma disiplinlerinin temel taşı olabilmesi için çalışmalarımızı sürdürüyoruz Uluslararası İşbirliklerimiz: OECD Yolsuzlukla Mücadele Çalışma Grubu Üyesi OECD Asya ve Batı Avrupa Yolsuzlukla Mücadele Danışma Kurulu Üyesi UNODC Orta Asya Yolsuzlukla Mücadele Çalışma Grubu Üyesi Dünya Etik Ağı (Global Ethics Network) Türkiye Temsilcisi Dünya Etik Forumu (Global Ethics Forum) Danışma Konseyi Üyesi Avrupa İş Etiği Ağı (European Business Ethics Network) Üyesi BAŞKAN IN MESAJI Başlangıçlar zorlu, üretkenlik, çalışkanlık ve fedakarlık gerektiren dönemlerdir yılını, bu gereğin işaret ettiği çaba ve yönetim kurulundaki değerli arkadaşlarımın destekleri ile geride bıraktık. Sayın Üyelerimiz, Değerli Paydaşlarımız, Yönetim kurulu üyesi arkadaşlarım beni başkanlık sorumluluğuyla görevlendirdikleri 17 Mayıs 2013 günü başlayan bu güzel yolculuğun ilk durağı olan 2013 yılının sonuna geldik. Gösterdikleri güven için kendilerine teşekkür tekrar ederim. Başlangıçlar zorlu, üretkenlik, çalışkanlık ve fedakarlık gerektiren dönemlerdir yılını, bu gereğin işaret ettiği çaba ve yönetim kurulundaki değerli arkadaşlarımın destekleri ile geride bıraktık. İş hayatının önemli isimlerinin bu dernek çatısı altında bir araya gelmiş olmaları önemlidir. Yönetim kurulu üyelerimiz, kendi alanlarında ileri düzeyde başarılar ortaya koymuş ve konuları bütüncül düşünmek üzerine refleks geliştirmiş olan, ülkemizin önde gelen yöneticileridir. Bu açıdan kendimi şanslı saydığımı ve böylesi bir yönetime başkanlık etmekten onur duyduğumu ifade etmeliyim. Bugün etik hem ulusal hem de uluslararası düzeyde rekabetçi ortamda ayakta kalabilmek için olmazsa olmaz yapı taşlarından birisi. Pek çok fikir önderi, etik kavramını gerçek başarının yol göstericisi olarak kabul ediyor. Etik bir yaklaşım, dar çerçeveli ve kısa vadeli çıkarları reddeder; büyük resmi bize gösterir. Aynı dili konuşmamızı sağlar. Dolaysıyla; hem milli hem de bütüncül, evrensel ve sürdürebilirlik esasıyla, tüm kesimler için en adil olanı tarif eder. Etik ve İtibar Derneği iş etiğinin şirketlerimizin yazılı kültürünün temel taşı olması yönündeki çabalarını sürdürmektedir. Derneğimiz, kurulduğu günden bu yana, hedefleri doğrultusunda hızlı ve güçlü adımlar atmaktadır yılına ait %60lık büyüme bunun en somut göstergesidir. Hedefleri ve çalışma sahası iyi tanımlanmış olan Etik ve İtibar Derneği, tüm üyelerinin de desteği ve gönüllü çabalarıyla, bazı yeni atılımların eşiğindedir. Bu yeni atılımlar için yeterli olgunluğa ulaşılmış ve gerekli alt yapı zaman Etik ve İtibar Derneği 2013 yılında %60 büyüyerek kurumsal üye sayısını 87 ye çıkartmıştır içerisinde oluşturulmuştur. Türkiye de Etik ve Uyum Yöneticiliği mesleğinin gelişimine olanak sağlayacak, TEİD İŞ ETİĞİ AKADEMİSİ ni kurmak üzere hazırlıklarımızın sonuna geldik. 2014ü, eğitim alanında aktif olacağımız bir yıl olarak planladık. Hedeflerimiz doğrultusunda atacağımız adımların, bizlere gurur ve mutluluk olarak yansıyacağı kanaatindeyim. Derneğimiz çatısı altında, mutlu günlerde birlikte olabilmek ve ülkemiz için üretmenin hazzını birlikte yaşayabilmek ümidiyle sizlere saygı ve sevgilerimi sunarım. Mehmet Buldurgan

5 FAALİYET RAPORU TEİD 2013 FAALİYET RAPORU TEİD 9

6 FAALİYET RAPORU TEİD 2013 FAALİYET RAPORU TEİD 11 KURULLAR VE TEMSİLCİLERİMİZ YÖNETİM KURULU ADI SOYADI Y.K. GÖREVİ KURULUŞU Mehmet BULDURGAN Başkan MBCO Strateji Danışmanlık Tic. Ltd.Şti. Prof. Dr. Metin ÇAKMAKÇI Başkan Yardımcısı Anadolu Sağlık Mrkz. M. Hurşit ZORLU Sayman Anadolu Endüstri Holding A.Ş. Meltem KALENDER ÖZTÜRK Sekreter Turkcell İletişim Hiz. A.Ş. Canan ERCAN ÇELİK Üye Borusan Holding A.Ş. Dilek METE Üye Bilim İlaç A.Ş. İdil ÜN TINAZ Üye Hewlett Packard Teknoloji Çözümleri Ltd. Dr. M. Fevzi TOKSOY Üye Actecon Danışmanlık A.Ş. Levent DAĞHAN Üye Yaşar Holding A.Ş. Levent TAŞKIN Üye Vaillant Isı San. Ve Tic. Ltd.Şti Selçuk ÖNCER Üye Tofaş Türk Otomobil Fabrikaları A.Ş. Teymur ŞANLILAR Üye Doğuş İnşaat Ve Ticaret A.Ş. Yavuz SARVAN Üye Ünsped Paket Ticaret A.Ş. Ali Rıza ERSOY Yedek Üye Siemens San. Tic. A.Ş. Adnan B. ERDOĞMUŞ Yedek Üye Erdoğmuş Yönetim Danışmanlığı Dr. M. Çağrı BAGATUR Yedek Üye Bab Strateji İş Geliş. A. Ş. Müge F. YALÇIN Yedek Üye MY Executive Ltd.Şti. ETİK KURULU ADI SOYADI E.K. GÖREVİ KURULUŞU Adnan Bülent ERDOĞMŞ Başkan Erdoğmuş Yönetim Danış. Dr. M. Çağrı BAĞATUR Üye Bab Strateji İş Geliş. A. Ş. M. Kemal TAPKAN Üye Standard Profil A.Ş. Aydemir TEZSEZEN Yedek Üye Alcatel-Lucent Teletaş Ali Murat VAROL Yedek Üye Bersay İletişim Enstitüsü BİLİM KURULU ADI SOYADI Yrd. Doç. Dr. Burak ODER Aziz YARDIMLI Yrd. Doç. Dr. Barış ERMAN Yrd. Doç. Dr. Ersel Zafer ORAL Prof. Dr. Esra LAGRO Prof. Dr. Ömer Zühtü ALTAN Özgür GÖK Tuğrul ÖZKARACALAR B.K. GÖREVİ Başkan Üye Üye Üye Üye Üye Üye Üye DENETLEME KURULU ADI SOYADI D.K. GÖREVİ KURULUŞU Hatice Dilek ÇİLİNGİR Başkan Güney B. Den. SMMM A.Ş. İdil GÜRDİL Üye Akis B. DEN. Ve SMMM A.Ş. Latife GÜRDAL Üye Friterm Termik Cihazlar A.Ş. Arzum SATIR Yedek Üye Roche Mustahzarları San. A.Ş. Çağlan ÜNAL ÜZÜMCÜ Yedek Üye Hugent Hizmet Ve Danışmanlık Ltd.Şti. TEMSİLCİLERİMİZ ADI SOYADI Barış GÜL Bedril DİLİK Cengiz GAZANFER Nursen ÇELEBİ ŞEHİR Bursa Ankara İzmir Adana

7 FAALİYET RAPORU TEİD 2013 FAALİYET RAPORU TEİD 13 ÜYELİK YAPISI Etik ve İtibar Derneği 2013 yılında %60 büyüyerek kurumsal üye sayısını 87 ye çıkartmıştır 16 Mayıs 2010 tarihinde 11 kurumsal üye ile kurulmuş olan Etik ve İtibar Derneği üye sayısı 2013 yılının sonuna gelindiğinde 8 kat artarak 87 kurumsal üyeye ulaşmıştır. TEİD üyeleri, Türkiye Cumhuriyeti gayri safi milli hasılasının %11ü kadar ciro elde eden, çalışan sayısı i aşan, ekonomimizin önde gelen yerli ve yabancı sermayeli çok uluslu şirketleridir. TEİD bireysel üyeliği ise etik yönetimi alanında çalışan profesyonellere, akademisyen ve öğrencilere açıktır. 350 kurumsal üye temsilcisi, bireysel üye ve TEİD gönüllüsü derneğimizin tüm faaliyetlerine katılır ve komitelerimizde yer alarak çalışmalarımıza güç katarlar. ÜYELİK DAĞILIMI 60% 2013 Yılında %60 Büyüdük 2013 yılında, Etik ve İtibar Derneği kurumsal üyelerinin sayısı 52den 87ye yükselirken bireysel üyelerimiz ve TEİD gönüllülerinin sayısı 210dan 352ye yükseldi. Sanayi 17% Holding 12% Teknoloji 12% Denetim 8% İletişim ve Halkla İlişkiler 4% Gümrük Müşavirliği 4% Hazır Giyim 4% Hukuk Bürosu 3% Danışmanlık 7% Güvenlik 2% 100 Kurumsal Üyelerimizin Yılllık Cirosu: 100 miyar USD Yiyecek İçecek 6% Bankacılık ve Finans 5% Farma 5% Sigorta 1% İnşaat 1% Madencilik 1% Etik ve İtibar Derneği nin 87 kurumsal üyesinin toplam cirosu 98 milyar dolar ile Türkiye Cumhuriyeti gayrı safi milli hasılasının %11ini aşmaktadır. Otomotiv 4% Lojistik 4% Petro Kimya 1% Tıbbi Cihazlar 1% Kurumsal Üyelerimizin Çalışan Sayısı: Etik ve İtibar Derneği nin kurumsal üyelerinin toplam çalışan sayısı, %60ı beyaz yakalı olmak üzere, i aşmaktadır.

8 FAALİYET RAPORU TEİD 2013 FAALİYET RAPORU TEİD 15

9 FAALİYET RAPORU TEİD 2013 FAALİYET RAPORU TEİD ETKİNLİKLERİ 11 Şubat Temmuz Eylül Ekim Aralık Aralık 2013 Kamu Sektöründe Etiğin Güçlendirilmesi Projesi Etik Eğitimi (*) Şirketlerde Yolsuzlukla Mücadele ve Şirket Süreçlerinin Şeffaflaştırılması Semineri Kamu Sektöründe Etiğin Güçlendirilmesi Projesi Etik Eğitimi 2 (*) Rekabet Hukuku Eğitimi Etik ve İtibar Yönetimi Çalıştayı, Janssen IV. Uluslararası Okul Ruh Sağlığı Sempozyumu 06 Ocak Mart Eylül Eylül Kasım Aralık 2013 OECD Yolsuzlukla Mücadele Çalışma Grubu Üst Düzey İstişare Toplantısı, Paris Rekabet Hukuku ve Yönetici Sorumluluğu Semineri Bilgi Üniversitesi İş Etiği Semineri UNOCD-OECD Yolsuzlukla Mücadele Çalışma Grupları Otak Toplantısı Astana TEPAV Yolsuzlukla Mücadele Sempozyumu Şirketler Topluluğu Düzenlemelerine Uyum Çalıştayı OCAK ŞUBAT MART NISAN MAYIS HAZIRAN TEMMUZ AĞUSTOS EYLÜL EKIM KASIM ARALIK 9 Ocak 2013 OECD Yolsuzlukla Mücadele Çalışma Grubu Programı, Kazablanka 10 Nisan 2013 Etik Risk Yönetimi Semineri 18 Temmuz 2013 İşletmeler İçin Temel Etik Yönetimi Eğitimi 28 Eylül 2013 İşletmeler İçin Temel Etik Yönetimi Eğitimi UGM1, İstanbul 25 Ekim 2013 OECD Yolsuzlukla Mücadele Danışma Kurulu Toplantısı, İstanbul 01 Aralık 2013 Etik Yönetimi Eğitimi Çelikel Eğitim Vakfı 18 Şubat Nisan Eylül Ekim Kasım Aralık 2013 Özyeğin Üniversitesi Girişimcilik Lisansüstü Programı İşletmeler İçin Temel Etik Yönetimi Eğitimi Roche/Bilim Global Etik Ağı Konferansı, Genevre Etik ve Uyum Yönetimi Akademisi, Washington İşletmeler İçin Temel Etik Yönetimi Eğitimi UGM2, Bursa Kamu Görevlileri Etik Kurulu Proje İstişare Toplantısı

10 FAALİYET RAPORU TEİD 2013 FAALİYET RAPORU TEİD 19 ETİK ZİRVESİ 2013 Kapitalizm 2.0 ve Etik Liderlik İçinde bulunduğumuz, Avrupa da işsizlik oranlarının rekor seviyelere ulaştığı, paydaşlara karşı sorumluluğun ve buna bağlı itibarın yönetilmesi gereken en önemli şirket varlığı haline geldiği dönemde güven, başarılı olmak isteyen her şirketin en önemli sermayesi haline geldi Kriz sonrası dünyada, özünde değerler ve sürdürülebilirlik olan yeni bir işletme modeli ortaya çıkıyor. 50 seneyi aşkın bir süredir geçerli ekonomi felsefesi olarak okullarda öğrettiğimiz ve iş yönetme pratiğimizin temel taşı olarak kabul ettiğimiz, merkezinde tüketim toplumu olan kapitalizm, sorumlu kapitalizm kavramına doğru evriliyor. Değişen ekonomik ve sosyal düzen ile birlikte şirketler her geçen gün güçlenen ve sürekli genişleyen etki alanlarıyla, sadece kendi hissedarlarını ve çalışanlarını değil, ülkelerinin, hatta dünyanın bir ucundaki ülkelerin ekonomik ve sosyal düzenini etkiler hale geldiler. Şirketlerin varoluş amacının sadece kar elde etmek olduğu günler geride kaldı. Bir şirketin başarısını tanımlayan unsurlar içinde sorumlu vatandaşlık, sürdürülebilir üretim politikalarının etkinliği, inovasyon politikaları ve itibar en az finansal veriler kadar önemli hale geldi. Etik Zirvesi 2013 de, merkezinde sürdürülebilirlik ve sorumlu yöneticilik kavramlarını barındıran bu yeni iş yapma modelini, Kapitalizm 2.0 ı ile kriz sonrası dünyada yeniden şekillenen yönetim modelleri ve şirketlerin en önemli sermayesi haline gelen güven kavramını tartıştık

11 FAALİYET RAPORU TEİD 2013 FAALİYET RAPORU TEİD 21 ZİRVE DEN SATIR BAŞLARI GÜVEN: 21. Yüzyılın En Değerli Şirket Sermayesi İş Dünyasında Yaşanan Paradigma Değişiminin Etik Yönetimine Etkileri İş etiği ilkelerini, yalnızca şirketler kesimini ilgilendiren; yatırımcı, girişimci ve düzenleyici/denetleyici otoriteler arasında oluşturulmaya çalışılan bir düzen olarak değil, düzgün işleyen bir serbest piyasa ekonomisinin ve hatta, adil, çağdaş demokratik bir toplumsal düzenin de gereği olarak görmeliyiz. Bu alandaki sürekli gelişim içinde olan mevzuat, kuşkusuz gönüllü uyumla desteklenecek ve içselleştirilecektir. Ancak bu konudaki her gecikmenin maliyeti yüksektir. Nihai amaç, şirketlerin, topluma mal olmuş kurumlar olarak, sermayelerinin tabana yayılması, yönetim kalitelerinin artırılması ve sürdürülebilirliklerinin güvence altına alınması ise, küçük veya büyük, hiçbir engelin, bizi bu amaçtan uzaklaştırmasına izin vermemeliyiz. Güvenin olmadığı yerde itibardan sözetmek mümkün değildir. İş dünyamızı etkileyen birçok kavram gibi güvenin de önemli bir değişim ve gelişim içinde olduğunu göz ardı etmemek gerekir. Kurumların varlıklarını sürdürebilmeleri ancak paydaşlarıyla geleceğe yönelik bir güven ilişkisi kurmalarıyla mümkün olur. Edelman Güven Barometresi 2012 Raporu na göre paydaşların bir şirkete olan güncel güveninin temelinde olan 5 ana kriter finansal ve operasyonel değerler olurken, geleceğe yönelik güvenin temelindeki 16 ana kriterin yarısı sosyal değerleri işaret ediyor. Dahası, bu 5 operasyonel değer önemde ilk sıralardan son sıralara düşüyor. ETİK ZİRVESİ 2013 KAPİTALİZM 2.0 VE ETİK LİDERLİK Batı iş dünyasının, içinde bulunduğu bu güvensizlik ikliminden çıkması ancak kanun yapıcı ile özel sektörün uyum içinde çalışması, etik değerlere bağlılığın öncelik kazanması ve bu duruşun kamuoyu ile etkin iletişimi ile mümkün olacaktır. Bu anlamda, iş dünyasındaki paradigma değişimi tek bir olayı değil, iş dünyasına ait, birbiri ile neden-sonuç ilişkisi içinde olan birçok kabulde yaşanan paradigma değişimleri ve bunların ilişkilerini ifade etmektedir. Yeniden tanımlanan temel bir kavram: SORUMLULUK Bir işletmenin sorumluluğunun pay sahiplerinin varlıklarını korumak ve artırmak olduğu; topluma karşı sorumluluklarının ise yarattığı ekonomik hacim ile ölçüldüğü günler çok gerilerde kaldı. Her ne kadar serbest piyasa ekonomisi toplum ve toplulukların ihtiyaçlarını karşılamaktaki en etkili finansal sistem olarak geçerliliğini sürdürüyor olsa da bu sistemin yararlı olan ve olmayan yönlerini anlamak yolunda ilerlerken -çoğu da sosyal olan- birçok bedel ödedik ve ödemekteyiz. Şirketler sadece pay sahiplerine değil, aynı zaman ve mekanı paylaştıkları tüm paydaşlarına ve sürdürülebilirlik politikalarının etkisi ile gelecek kuşaklara karşı da sorumludurlar. Yeniden tanımlanan bir diğer kavram: BAŞARI Bir şirketin hedefinin yalnızca kâr etmek olarak tanımlandığı günler de geride kaldı. Hem toplumlar hem de kurumlar, kârın niceleyici özelliklerinin yanında niteleyici özelliklerinin de olduğunun farkına vardılar. Artık kârlılığın sadece ne kadar olduğu değil, nasıl elde edildiği, varlığın nasıl paylaşıldığı ve işin sürdürülebilir olup olmadığı da sorgulanır hale geldi. Günümüzde şirketler sorumlu iş modellerini benimsemek ve etik standartlara uygun çalışmak yönünde her zaman olduğundan daha fazla değerlendirilir oldular. Her ne kadar kârlılık, istihdam, üretim ve maliyet hala bir işi tanımlarken kullandığımız ana kriterler olsa da, her şirketin bir dünya vatandaşı olduğu ve içinde bulunduğu topluma karşı sosyal ödevleri de olduğu genel kabul görmüş bir gerçektir. Yüksek kâr arayışı ve ekonomik başarının etik değerlerden vazgeçmek, dünya kaynaklarını sorumsuz tüketmek ve adil sosyal düzeni zedelemek pahasına olamayacağının anlaşıldığı bir dönem yaşıyoruz. Klasik anlamda, bir girişimin başarısı ve hayatta kalması gelirleri ile giderleri arasındaki farkın gelirler lehinde olmasına bağlıdır. Sorumlu iş modeli ise tekrarlanabilir verimin, sürekliliğin sağlanması ve sürdürülebilir olması bakımından, gelir gider farkına farklı bir anlam yükler Kısacası bir şirketin başarısı sadece finansal performansa değil finansal, çevresel ve toplumsal performansa bağlıdır. Başarının tanımındaki bu değişim, iş hayatını düzenleyen yasaları ve diğer mevzuatı da etkiliyor ve bu alandaki paradigma değişimini de tetikliyor Yeniden tanımlanan bir diğer kavram ise: ETKİN SERMAYE YÖNETİMİ Dünyamızın gerek ekonomik gerek toplumsal gerekse çevresel olmak üzere büyük ve hızlı değişimlerin yaşandığı bir dönemden geçiyor olduğunu söylemiştik. İş dünyasının, te iş idaresi prensiplerinin tüm toplumları etkisi altına alan bu küresel değişim sürecinden etkilanmiyor olması ise mümkün değil yılında bir şirketin toplam değerinin ancak %17si gayrimali değerlerinden oluşurken günümüzde durum tam tersine dönmüştür. Özellikle halka açık şirketler için spekülatif değerlerini yönetmek operatif değerlerini yönetmenin çok ötesinde bir sorumluluk haline gelmiştir. Spekülatif değeri oluşturan ise, hisse senedi değerinden ziyade, şirketin marka değeri, itibarı gibi unsurlardan oluşuyor; güven ise bu spekülatif değerin yaratılmasında kullanılan ana sermaye. Tüm iç ve dış paydaşları ile ilişkilerinde güven sermayesi zayıf olan veya bu sermayeyi doğru yönetemeyen şirketler ise ya kendi sınırlı dünyalarına hapsolmak riskiyle, yada duranın geriye düştüğü global rekabet yarışında kaybeden olmak neticesiyle karşı karşıya kalacaklar. Güven sermayesi ile yapılan üretimin en önemli çıktılarından birinin itibar olduğunun altını çizmekte fayda var. İtibarın bir şirkete kazandırdığı rekabet gücünün yansımalarını şu ana başlıklarda görmek mümkün: Başta tedarikçiler olmak üzere tüm paydaşlara uzanan bir etik kültürün oluşması ve paylaşılması İş etiği ve itibarla gelen şeffaflık, adillik ve hesap verebilirlik ilkelerine uyum ile kurumsal yatırımcıların ilgisinin sağlanması Şirket birleşmeleri ve güçlü ortaklıkların sağlanması için gerekli iklimin oluşması Sektör lideri tedarikçilerle çalışma imkânı Kalifiye ve deneyimli yöneticiler tarafından tercih edilen bir çalışma ortamı sunulması Çalışan sadakatinin sağlanması ve artırılması Marka değerinin artırılması Müşteri sadakatinin sağlanması ve artırılması Verimli kaynak kullanımı ve sürdürülebilirlik politikalarına uyum ile ilgili şirket içi iklimin gelişmesi ve bu yolla verimin artırılması Etik risklerinin yönetilmesi

12 FAALİYET RAPORU TEİD 2013 FAALİYET RAPORU TEİD 23 PROGRAM AKIŞI İZLENME ORANLARI 09:30 10:15 Açılış konuşmaları Prof. Dr. Metin Çakmakçı, TEİD Yönetim Kurulu Başkanı Kamil Başaran, Tofaş Türk Otomobil Fabrikası A.Ş. CEO Prof. Dr. Christoph Stückelberger, Global Ethics Network Genel Sekreteri 10:15 11:00 Keynote H.E. Kamal Malhotra, Birleşmiş Milletler Mukim Koordinatörü/UNDP Mukim Temsilcisi 11:00 11:30 Kahve arası 11:30 13:00 Panel 1 Kapitalizm 2.0 Moderatör: Prof. Dr. Christoph Stückelberger, Global Ethics Network Genel sekreteri Panelistler: Prof. Dr. Deniz Saral, Webster University, Walker School of Business and Technology Prof. Dr. Anders Aspling, Globally Responsible Leadership Inıtiative GRLI Genel Sekreteri Prof. Dr. Remzi Sanver, Bilgi Üniversitesi Rektörü 13:00 14:00 Öğle yemeği 14:00 16:00 Panel Yüzyılın sermayesi: GÜVEN Moderatör: Emin Çapa, CNN Türk Ekonomi Müdürü Panelistler: Can Deldağ, The Carlyle Group Türkiye, Orta Doğu, Kuzey Afrika Bölgesi Eş Başkanı Kamil Başaran, Tofaş Türk Otomobil Fabrikası A.Ş. CEO Dr. Mehmet Aktaş, Yaşar Holding CEO Mustafa Zaim, HL Jantaş ve HL İnci Yönetim Kurulu Başkanı Serdar Urçar, HP Genel Müdürü 16:15 16:30 Kapanış konuşması Prof. Dr. Metin Çakmakçı / Mehmet Buldurgan 16:30 18:00 Kokteyl Salon katılımı: 135 kişi Mesleki Dağılım Üst düzey yöneticiler Yöneticiler Profesyoneller Danışmanlar Basın Zirve TV canlı yayını izlnme oranları Yurt içi: terminal Yurt dışı: 612 terminal

13 FAALİYET RAPORU TEİD 2013 FAALİYET RAPORU TEİD 25 EĞİTİM VE SEMİNERLER Tüm üye ve paydaşlarımıza açık olarak ve ücretsiz düzenlediğimiz seminerlerde, yolsuzlukla mücadele, suistimallerin önlenmesi, rekabet hukuku, şirket süreçlerinin şeffaflaştırılması gibi uyum yöneticilerinin profesyonel gelişimine katkıda bulunacak bir bilgi paylaşım platformu oluşturduk. 11 Şubat Şubat Mart Nisan 2013 Kamu Sektöründe Etiğin Güçlendirilmesi Projesi Etik Eğitimi (*) Özyeğin Üniversitesi Girişimcilik Lisansüstü Programı Rekabet Hukuku ve Yönetici Sorumluluğu Semineri Etik Risk Yönetimi Semineri 11 Nisan Temmuz Temmuz Eylül 2013 İşletmeler İçin Temel Etik Yönetimi Eğitimi Roche/Bilim Şirketlerde Yolsuzlukla Mücadele ve Şirket Süreçlerinin Şeffaflaştırılması Semineri İşletmeler İçin Temel Etik Yönetimi Eğitimi Kamu Sektöründe Etiğin Güçlendirilmesi Projesi Etik Eğitimi 2 (*) Kamu Sektöründe Etiğin Güçlendirilmesi Projesi T.C. Başbakanlık Kamu Görevlileri Etik Kurulu, Avrupa Birliği ve Avrupa Komisyonu ortak programıdır.

14 FAALİYET RAPORU TEİD 2013 FAALİYET RAPORU TEİD 27 EĞİTİM VE SEMİNERLER Tüm üye ve paydaşlarımıza açık olarak ve ücretsiz düzenlediğimiz seminerlerde, yolsuzlukla mücadele, suistimallerin önlenmesi, rekabet hukuku, şirket süreçlerinin şeffaflaştırılması gibi uyum yöneticilerinin profesyonel gelişimine katkıda bulunacak bir bilgi paylaşım platformu oluşturduk. 03 Ekim 2013 Rekabet Hukuku Eğitimi 08 Kasım 2013 TEPAV Yolsuzlukla Mücadele Sempozyumu 19 Eylül 2013 Bilgi Üniversitesi İş Etiği Semineri 28 Eylül 2013 İşletmeler İçin Temel Etik Yönetimi Eğitimi UGM1, İstanbul 02 Aralık 2013 Şirketler Topluluğu Düzenlemelerine Uyum Çalıştayı 07 Aralık 2013 IV. Uluslararası Okul Ruh Sağlığı Sempozyumu 30 Kasım Aralık 2013 İşletmeler İçin Temel Etik Yönetimi Eğitimi UGM2, Bursa Etik Yönetimi Eğitimi Çelikel Eğitim Vakfı 10 Aralık Aralık 2013 Etik ve İtibar Yönetimi Çalıştayı, Janssen Kamu Görevlileri Etik Kurulu Proje İstişare Toplantısı

15 FAALİYET RAPORU TEİD 2013 FAALİYET RAPORU TEİD 29 ULUSLARARASI TOPLANTILAR 06 Ocak 2013 OECD Yolsuzlukla Mücadele Çalışma Grubu Üst Düzey İstişare Toplantısı, Paris 9 Ocak 2013 OECD Yolsuzlukla Mücadele Çalışma Grubu Programı, Kazablanka 03 Eylül 2013 Global Etik Ağı Konferansı, Genevre 15 Eylül 2013 UNOCD-OECD Yolsuzlukla Mücadele Çalışma Grupları Otak Toplantısı Astana 08 Ekim2013 Etik ve Uyum Yönetimi Akademisi, Washington 25 Ekim 2013 OECD Yolsuzlukla Mücadele Danışma Kurulu Toplantısı, İstanbul OECD Yolsuzlukla Mücadele Çalışma Grubu Üst Düzey Toplantısı, Paris

16 FAALİYET RAPORU TEİD 2013 FAALİYET RAPORU TEİD 31 PROJELERİMİZ Kamu, STK, Özel Sektör İşbirliği Projesi: Gümrük Müşavirliği Meslek Etik Standartları Özel sektörün yolsuzlukla mücadele alanında daha aktif rol alması ve bu alandaki kamu politikalarına etkin destek verebilmesi derneğimizin önem verdiği çalışma alanlarının başında gelmektedir. İstanbul, Ankara, İzmir, Mersin ve Bursa Gümrük Müşavirleri Dernekleri nin destekleri ile tarafımızca hazırlanan Gümrük Müşavirliği Meslek Etik Standartları ve Gümrük Müşavirliği Etik Beyannamesi dünyada bu alandaki ilk ve tek örnek olarak 26 Ocak 2013 tarihinde Gümrük ve Ticaret Bakanı Sayın Hayati Yazıcı huzurlarında 250 müşavirlik firması tarafından imzalanmıştır. Kamu, özel sektör ortak inisiyatifinin en somut örneklerinden olan bu proje Bakanlık ve Müşavirlik Derneklerinin kuracakları ortak etik komitelerle yolsuzlukla mücadele alanında önemli adımlar atacaktır. Söz konusu proje, Başta İstanbul Gümrük Müşavirleri Derneği olmak üzere, İzmir, Ankara, Mersin ve Bursa illeri Gümrük Müşavirleri Derneklerinin ortak projesi olarak başlatılmış ve Etik ve İtibar Derneği nin desteği ile sürdürülmektedir. Projede ana amaç gümrük operasyonlarında yolsuzluğun engellenmesi, gümrük müşavirliği ve gümrüklerde kamu hizmetinin itibarının yükseltilmesi, sorumlu ticaret uygulamalarının teşvik edilmesi, şeffaf ve hesap verilebilir kurumsal yönetimin teşvik edilmesi ve hukuk devletinin öneminin vurgulanması olmuştur. Söz konusu proje uzun vadeli kolektif eylem örneği olan onaylanmış şirket koalisyonu olarak oluşturulmuştur. 26 Ocak 2013 tarihinde, sektörün önde gelen 250 şirketinin, Gümrük ve Ticaret Bakanı Sayın Hayati Yazıcı nın onurlandırdığı bir törende Gümrük Müşavirliği Meslek Etik Standartları ve Etik Kodu na imza atmaları ile başlamış ve sürmektedir. Proje, özel sektör tarafından yürütülen ancak Gümrük ve Ticaret Bakanlığı tarafından desteklenen bir girişimdir ve dürüst ve şeffaf bir gümrük müşavirlik hizmeti güvenlidir, itibarlıdır, kazançlıdır konseptini teşvik etmek üzere yürütülmektedir.

17 FAALİYET RAPORU TEİD 2013 FAALİYET RAPORU TEİD MALİ PERFORMANS Dernek İktisadi İşletme Toplam 2012 DEVREDEN , , ,55 GELİRLER , , ,37 Dernek gelirleri ,00 0, ,00 İktisadi işletme gelirleri 0, , ,37 GİDERLER , , ,10 Personele bağlı gid , , ,29 Vergiler 182, , ,58 Seyahat gid , , ,31 Ofis, demirbaş, sarf ve ağırlama gid , , ,93 İletişim ve bilgi işlem gid ,44 34, ,79 Müşavirlik ve mali gid , , ,22 Operasyon gid , , , Banka Mevcudu ,40

18 FAALİYET RAPORU TEİD 2013 FAALİYET RAPORU TEİD 35 TEİD FİİLİ-BÜTÇE MUKAYESESİ Q1 Ocak Şubat Mart GELİRLER , , ,00 Giriş ödentisi , , ,00 Üyelik aidatları , , ,00 Bağışlar 0,00 0,00 0,00 GİDERLER , , ,09 Personele bağlı gid , , ,37 Vergiler 0,00 0,00 0,00 Seyahat gid. 954,81 944,66 883,29 Demirbaş, sarf ve ağırlama gid ,28 763,24 906,58 İletişim ve bilgi işlem gid ,63 523, ,95 Müşavirlik ve mali gid. 963,90 977,00 963,90 Operasyon gid. 0,00 816,03 200,00 Q1 Toplam Q1 Bütçe Fark GELİRLER , , ,00 Giriş ödentisi , , ,00 Üyelik aidatları , , ,00 Bağışlar 0,00 0,00 0,00 GİDERLER , , ,57 Personele bağlı gid , , ,30 Vergiler 0,00 100,00 100,00 Seyahat gid , , ,24 Demirbaş, sarf ve ağırlama gid , ,00-276,10 İletişim ve bilgi işlem gid , ,00-30,04 Müşavirlik ve mali gid , ,00 295,20 Operasyon gid , , ,97

19 FAALİYET RAPORU TEİD 2013 FAALİYET RAPORU TEİD 37 TEİD FİİLİ-BÜTÇE MUKAYESESİ Q2 Nisan Mayıs Haziran GELİRLER , ,00 0,00 Giriş ödentisi 5.000,00 0,00 0,00 Üyelik aidatları , , ,00 Bağışlar 0,00 0,00 0,00 GİDERLER , , ,45 Personele bağlı gid , , ,51 Vergiler 52,50 77,00 0,00 Seyahat gid. 644, , ,48 Demirbaş, sarf ve ağırlama gid. 375,29 250,60 487,78 İletişim ve bilgi işlem gid. 832,60 468,14 459,79 Müşavirlik ve mali gid , , ,89 Operasyon gid ,80 0,00 0,00 Q2 Toplam Q2 Bütçe Fark GELİRLER , ,00 0,00 Giriş ödentisi 5.000, ,00 0,00 Üyelik aidatları , ,00 0,00 Bağışlar 0,00 0,00 0,00 GİDERLER , , ,97 Personele bağlı gid , , ,47 Vergiler 129,50 100,00-29,50 Seyahat gid , ,00 104,63 Demirbaş, sarf ve ağırlama gid , , ,33 İletişim ve bilgi işlem gid , , ,47 Müşavirlik ve mali gid , ,00-152,63 Operasyon gid , ,00-932,80

20 FAALİYET RAPORU TEİD 2013 FAALİYET RAPORU TEİD 39 TEİD FİİLİ-BÜTÇE MUKAYESESİ Q3 Temmuz Ağustos Eylül GELİRLER 1.000, , ,00 Giriş ödentisi 0, , ,00 Üyelik aidatları 1.000, , ,00 Bağışlar 0,00 0,00 0,00 GİDERLER , , ,05 Personele bağlı gid , , ,56 Vergiler 26,25 0,00 0,00 Seyahat gid ,35 274,00 832,83 Demirbaş, sarf ve ağırlama gid ,55 686,76 938,16 İletişim ve bilgi işlem gid , ,75 542,21 Müşavirlik ve mali gid , , ,28 Operasyon gid. 0,00 589, ,01 Q3 Toplam Q3 Bütçe Fark GELİRLER , ,00 0,00 Giriş ödentisi 5.000, ,00 0,00 Üyelik aidatları , ,00 0,00 Bağışlar 0,00 0,00 0,00 GİDERLER , , ,52 Personele bağlı gid , , ,30 Vergiler 26,25 100,00 73,75 Seyahat gid , , ,82 Demirbaş, sarf ve ağırlama gid , ,00-146,47 İletişim ve bilgi işlem gid , ,00-446,19 Müşavirlik ve mali gid , ,00-323,99 Operasyon gid , , ,30

21 FAALİYET RAPORU TEİD 2013 FAALİYET RAPORU TEİD 41 TEİD FİİLİ-BÜTÇE MUKAYESESİ Q4 Ekim Kasım Aralık GELİRLER , , ,00 Giriş ödentisi 5.700, , ,00 Üyelik aidatları 7.800, , ,00 Bağışlar 0,00 0,00 0,00 GİDERLER , , ,45 Personele bağlı gid , , ,40 Vergiler 26,25 0,00 0,00 Seyahat gid. 929, , ,91 Demirbaş, sarf ve ağırlama gid. 526, ,22 542,36 İletişim ve bilgi işlem gid. 617, ,79 0,00 Müşavirlik ve mali gid. 995, ,90 0,00 Operasyon gid ,15 713,32 349,78 Q4 Toplam Q4 Bütçe Fark GELİRLER , , ,00 Giriş ödentisi ,00 900, ,00 Üyelik aidatları , , ,00 Bağışlar 0,00 0,00 0,00 GİDERLER , , ,11 Personele bağlı gid , , ,80 Vergiler 26,25 100,00 73,75 Seyahat gid , , ,48 Demirbaş, sarf ve ağırlama gid , ,00 386,77 İletişim ve bilgi işlem gid , ,00 343,32 Müşavirlik ve mali gid , ,00 500,20 Operasyon gid , ,00 325,75

22 FAALİYET RAPORU TEİD 2013 FAALİYET RAPORU TEİD 43 TEİD FİİLİ-BÜTÇE MUKAYESESİ Fiili 2103 Bütçe Fark GELİRLER , , ,00 Giriş ödentisi , , ,00 Üyelik aidatları , , ,00 Bağışlar 0,00 0,00 0,00 GİDERLER , , ,17 Personele bağlı gid , , ,87 Vergiler 182,00 400,00 218,00 Seyahat gid , , ,21 Demirbaş, sarf ve ağırlama gid , , ,53 İletişim ve bilgi işlem gid , ,00 886,56 Müşavirlik ve mali gid , ,00 318,78 Operasyon gid , , ,22

23 FAALİYET RAPORU TEİD 2013 FAALİYET RAPORU TEİD 45 İKTİSADİ İŞLETME FİİLİ-BÜTÇE MUKAYESESİ Q1 Ocak Şubat Mart GELİRLER , , ,00 Etkinlik gelirleri 0,00 0,00 0,00 Proje gelirleri , , ,00 Eğitim gelirleri 0,00 0,00 0,00 GİDERLER 3.893, , ,41 Personele bağlı gid. 774,51 774,51 774,51 Vergiler 26,25 67,35 26,25 Seyahat gid. 0,00 0,00 0,00 Demirbaş, sarf ve ağırlama gid , , ,48 İletişim ve bilgi işlem gid. 0,00 0,00 0,00 Müşavirlik ve mali gid. 457,00 459,00 762,42 Operasyon gid. 0,00 0,00 0,00 Q1 Toplam Q1 Bütçe Fark GELİRLER ,00 0, ,00 Giriş ödentisi 0,00 0,00 0,00 Üyelik aidatları ,00 0, ,00 Bağışlar 0,00 0,00 0,00 GİDERLER , , ,61 Personele bağlı gid , ,00 251,47 Vergiler 119,85 400,00 280,15 Seyahat gid. 0, , ,00 Demirbaş, sarf ve ağırlama gid , , ,56 İletişim ve bilgi işlem gid. 0,00 10,00 10,00 Müşavirlik ve mali gid , ,00-53,42 Operasyon gid. 0, , ,00

24 FAALİYET RAPORU TEİD 2013 FAALİYET RAPORU TEİD 47 İKTİSADİ İŞLETME FİİLİ-BÜTÇE MUKAYESESİ Q2 Nisan Mayıs Haziran GELİRLER 2.360, , ,00 Etkinlik gelirleri 0, , ,00 Proje gelirleri 2.360,00 0,00 0,00 Eğitim gelirleri 0,00 0,00 0,00 GİDERLER 4.664, , ,76 Personele bağlı gid. 774,51 774,51 774,50 Vergiler 150,95 989,10 59,73 Seyahat gid. 0,00 187,98 5,00 Demirbaş, sarf ve ağırlama gid , , ,11 İletişim ve bilgi işlem gid. 0,00 0,00 4,35 Müşavirlik ve mali gid. 497,00 803,53 600,14 Operasyon gid. 587, ,62 615,66 Q2 Toplam Q2 Bütçe Fark GELİRLER , , ,00 Giriş ödentisi , , ,00 Üyelik aidatları 2.360,00 0, ,00 Bağışlar 0,00 0,00 0,00 GİDERLER , , ,61 Personele bağlı gid , ,00 251,48 Vergiler 1.199,78 400,00-799,78 Seyahat gid. 192, , ,02 Demirbaş, sarf ve ağırlama gid , ,00 406,41 İletişim ve bilgi işlem gid. 4,35 10,00 5,65 Müşavirlik ve mali gid , ,00-275,67 Operasyon gid , , ,72

25 FAALİYET RAPORU TEİD 2013 FAALİYET RAPORU TEİD 49 İKTİSADİ İŞLETME FİİLİ-BÜTÇE MUKAYESESİ Q3 Temmuz Ağustos Eylül GELİRLER 1.500, ,00 0,00 Etkinlik gelirleri 1.500, ,00 0,00 Proje gelirleri 0,00 0,00 0,00 Eğitim gelirleri 0,00 0,00 0,00 GİDERLER 4.292, , ,96 Personele bağlı gid. 774,50 774,50 778,51 Vergiler 52,50 66,35 26,25 Seyahat gid. 6,00 0,00 154,14 Demirbaş, sarf ve ağırlama gid , , ,22 İletişim ve bilgi işlem gid. 3,85 4,35 5,45 Müşavirlik ve mali gid. 479,00 479,00 685,33 Operasyon gid. 0,00 381, ,31 Q3 Toplam Q3 Bütçe Fark GELİRLER 3.000,00 0, ,00 Giriş ödentisi 3.000,00 0, ,00 Üyelik aidatları 0,00 0,00 0,00 Bağışlar 0,00 0,00 0,00 GİDERLER , , ,93 Personele bağlı gid , ,00 247,49 Vergiler 145,10 400,00 254,90 Seyahat gid. 160, , ,86 Demirbaş, sarf ve ağırlama gid , ,00 423,23 İletişim ve bilgi işlem gid. 13,65 10,00-3,65 Müşavirlik ve mali gid , ,00-18,33 Operasyon gid , , ,67

26 FAALİYET RAPORU TEİD 2013 FAALİYET RAPORU TEİD 51 İKTİSADİ İŞLETME FİİLİ-BÜTÇE MUKAYESESİ Q4 Ekim Kasım Aralık GELİRLER 0, ,37 0,00 Etkinlik gelirleri 0, ,37 0,00 Proje gelirleri 0,00 0,00 0,00 Eğitim gelirleri 0,00 0,00 0,00 GİDERLER , , ,95 Personele bağlı gid. 778,31 778,31 855,98 Vergiler 52,50 67,35 0,00 Seyahat gid ,40 250,00 0,00 Demirbaş, sarf ve ağırlama gid , , ,22 İletişim ve bilgi işlem gid. 5,45 5,45 5,45 Müşavirlik ve mali gid. 479,00 585,58 29,00 Operasyon gid ,37 0, ,30 Q4 Toplam Q4 Bütçe Fark GELİRLER , , ,00 Giriş ödentisi , , ,00 Üyelik aidatları 0,00 0,00 0,00 Bağışlar 0,00 0,00 0,00 GİDERLER , , ,89 Personele bağlı gid , ,00 162,40 Vergiler 119,85 400,00 280,15 Seyahat gid , , ,40 Demirbaş, sarf ve ağırlama gid , ,00 566,34 İletişim ve bilgi işlem gid. 16,35 10,00-6,35 Müşavirlik ve mali gid , ,00 531,42 Operasyon gid , ,37-498,30

27 FAALİYET RAPORU TEİD 2013 FAALİYET RAPORU TEİD 53 İKTİSADİ İŞLETME FİİLİ-BÜTÇE MUKAYESESİ Fiili 2103 Bütçe Fark GELİRLER , , ,00 Giriş ödentisi , , ,00 Üyelik aidatları ,00 0, ,00 Bağışlar 0,00 0,00 0,00 GİDERLER , , ,26 Personele bağlı gid , ,00 912,84 Vergiler 1.584, ,00 15,42 Seyahat gid , , ,48 Demirbaş, sarf ve ağırlama gid , , ,54 İletişim ve bilgi işlem gid. 34,35 40,00 5,65 Müşavirlik ve mali gid , ,00 184,00 Operasyon gid , , ,75

28 Etik ve İtibar Derneği Turgut Özal Bulvarı Gardenya 3 Plaza K:1 D: Ataşehir/İstanbul info@teid.org.tr +90 (216) (530)