Alıkonulmanın İzlenmesi Hakkında Brifing. Etkili Tavsiyelerde Bulunma. Brifing N 1
|
|
- Nilüfer Kekilli
- 2 yıl önce
- İzleme sayısı:
Transkript
1 Alıkonulmanın İzlenmesi Hakkında Brifing Brifing N 1 Etkili Tavsiyelerde Bulunma 1977 yılındaki kuruluşundan bu yana, İşkenceyi Önleme Derneği (APT) alıkonulma sırasında işkence, kötü muamele ve diğer insan hakları ihlallerinin önlenmesi için etkili bir yol olarak düzenli ve bağımsız biçimde izlemeyi savunmaktadır. Yeni hazırlanan Brifing Serisi, APT nin öncü araştırma analizini ve diğer ortaklarının en iyi uygulamalarını dünya çapında ulusal ve uluslararası düzeydeki uygulamacılara sunmaktadır. Serinin içeriği hakkında geribildirim, yorum ya da önerilerde bulunabilir ve bunları adresine gönderebilirsiniz. Kasım 2008
2 1. Giriş Rapor ve tavsiye yazma belirli beceriler gerektirir. Başlangıçta basit bir iş gibi görünen bu çalışmanın karmaşıklığı dikkate alındığında uygulamaya yönelik yönlendirme yararlı olacaktır, hatta deneyimli izlemeci ve rapor sorumluları da konuyla ilgili rehber ilkeler ışığında kendi deneyimlerini yeniden gözden geçirme fırsatı elde edecektir. Bu çalışma, alıkonulma yerlerinin izlenmesine dair yapılan çalışma kapsamında tavsiye yazan kişiler tarafından okunması ve uygulanması için hazırlanmıştır. Özellikle yayınlanmalarından önce taslak tavsiyelerin toplu ya da bireysel analizi ve gözden geçirilmesi için kullanılmak üzere tasarlanmıştır. Her ülkenin kendine özgü siyasi, hukuki, toplumsal, kültürel ve dilsel bağlamı tavsiyelerin ortaya konuş biçimini etkileyecek olsa da, aşağıda açıklanan Double-SMART modeli, 1 tavsiyelerin olabildiğince etkili ve yararlı olmasını sağlamak üzere sistematik olarak uygulanabilecek kriterleri tanımlamaktadır. 2. Tavsiyelerin amacı Tavsiyede bulunulması izleme döngüsünün önemli bir kısmını oluşturmaktadır. Pek çok nedenden dolayı, bunların hazırlanması için yeterince zaman ayrılması gereklidir: Tavsiyeler olmaksızın raporun değişikliğe neden olma olasılığı düşer; Tavsiyeler, genellikle izleme raporlarının en dikkatli okunan kısımlarıdır; Tavsiyeler, izleme örgütünün çok disiplinli uzman analizi sonucu ortaya konur; Tavsiyeler, insanların özgürlüklerinden yoksun bırakıldıkları durumlarda insan haklarına gösterilen saygının artırılması için atılması gereken adımları tanımlar ve önceliklendirir; Ulusal sorun çözme çabalarına ve yetkililerle diyalog için yapılandırılmış bir çerçevenin oluşturulmasına yapıcı bir katkı sunmalıdır; Gerek izleme organları gerekse yetkili makamlar tarafından gerçekleştirilecek olan düzenli değerlendirme ve izleme çalışmalarının temelini oluşturmalıdır. 1 Çeviride, Double Smart olarak anılan modelde yer alan kriterlerin İngilizcelerinin ilk harflerinden yola çıkılarak yapılan İngilizce kısaltması olduğu gibi korunmuştur. Kabaca Çifte Akıllı Kriterler olarak çevrilebilir. 1
3 3. Double-SMART tavsiye modeli Alıkonulma yerlerinin izlenmesiyle ilgili tavsiyelerin kalitesi ve yararlılığı, aşağıda sıraladığımız birbiriyle ilişkili ve birbirini güçlendiren on kritere göre değerlendirilebilir: Specific Belirli Measurable Ölçülebilir Achievable Elde edilebilir Results-oriented Sonuç yönelimli Time-bound Zamana dayalı + Solution-suggestive Çözüm öneren Mindful of prioritisation, sequencing & risks Önceliklendirme, sıralama ve riskleri dikkate alan Argued Argümanı olan Root-cause responsive Ana nedeni ele alan Targeted Hedefli 4. Her bir kriterin ele alınması Her bir kriter aşağıda analiz edilmekte ve uygulanması için yönlendirmede bulunmak üzere dikkate alınması gerekenler ve kontrol soruları verilmektedir. Tavsiyelerin Double- SMART kriterlerine göre ele alınmasıyla, izleme örgütlerinin raporlarının içeriğini yeniden gözden geçirme zorunluluğunu hissetmeleri de beklenmektedir. Bu sayede genel izleme sürecinin tutarlığına katkıda bulunulacaktır. Tavsiyeler kriterlerin tamamını karşılamasa da bu kriterlere uygunluğun olabildiğince artırılması, tavsiyelerin önemli ölçüde güçlenmesini sağlayacaktır. Belirli (S) Her tavsiye yalnızca belirli bir konuyu ele almalıdır. Her birinde ayrıca bir ya da birden fazla belirli eylem önerilebilir ancak bunlar açık biçimde tanımlanmalı ve maddeler halinde birbirinden ayrılmalıdır. Bu şekilde hazırlanmaları yetkililere tavsiyeleri anlama ve uygulama konusunda yardımcı olacak ve ayrıca izleme organı tarafından takibin yapılmasını kolaylaştıracaktır. Yetkili makamlara alıkoyma koşullarını uluslararası standartlara uygun hale getirmelerini ve özgürlüğünden yoksun bırakılan kişilerin haklarını teminat altına almalarını hatırlatan genel bir ifadenin, belirli noktalara değinilmeyen doğası nedeniyle, tavsiyelerden önce gelecek bir giriş paragrafında yer alması yararlı olabilir. Tavsiye yalnızca belirli bir sorun ya da meseleyi mi ele alıyor? Tavsiye kapsamında yapılacaklar tek tek ve açık bir biçimde birbirinden ayrılmış mı? Önerilen tüm yapılacaklar doğrudan tavsiyenin konusu ile ilgili mi? 2
4 Ölçülebilir (M) Daha sonra yetkili makamlar ve izleme örgütleri bir tavsiyenin uygulanıp uygulanmadığını ve ne dereceye kadar uygulandığını açık biçimde değerlendirme olanağına sahip olmalıdır. Tavsiye bu değerlendirmeyi olabildiğince kolaylaştıracak biçimde tasarlanmalıdır. Benzer biçimde, tavsiyelerle birlikte sunulan rapor gelecekte karşılaştırma yapılmasını olanaklı kılmak üzere mevcut durumun resmi ya da başlangıç noktası olarak değerlendirilebilecek veriler sunarak sorunun mevcut düzeyini özetlemelidir. Süreç ya da sonuca bakılması ve nitel ya da nicel göstergelerin kullanılmasının avantaj ve dezavantajları dikkate değerlendirilmelidir. Rapor metninde mevcut duruma ilişkin bilgiler açık bir biçimde ortaya konuyor mu? Rapor ya da tavsiye konunun takibinde kullanılabilecek göstergeleri içeriyor mu ya da bunlar hakkında bir fikir veriyor mu? Farklı ya da modifiye edilmiş bir göstergenin ileride doğrulanması daha kolay olabilir mi? Gösterge tarafından sunulan kanıt ne derecede çürütülemez olarak değerlendirilebilir? Elde edilebilir (A) Tüm tavsiyeler harekete geçilmesi açısından uygulanabilir olmalıdır. Ancak bu kriter, mali kaynak bulunabilirliği konusunu ele almamalıdır. Uluslararası standartlara dayanarak, tavsiyeler makul olarak yapılabilecekleri vurgulamalıdır. Bunun yapılması için gereken kaynakların bulunması ve tahsis edilmesi Devlet sorumluluğundadır. İstenen sonuçları daha kolay ortaya çıkarabilecek veya sonuçları güçlendirecek alternatif ya da ek tedbirler dikkate alınmalıdır. Bu tavsiyenin uygulanması pratik açıdan olanaklı mı? Tavsiye edilebilecek alternatif ya da tamamlayıcı tedbirler var mı? Durumu ele alma konusunda en az direnç ile karşılaşacak seçenekler hangileri? Sonuç Yönelimli (R) Sorunun tanımı ve analizi tavsiyelerde değil raporun ana metninde yer almalıdır. Tavsiyede önerilen tedbirler somut bir sonuca ya da işleyişe ulaşmak üzere tasarlanmalıdır. Bu istenen işleyişi tavsiyede üstü örtülü ya da somut olarak ifade edilebilir. Tavsiyede raporun ana metninde yer alması gereken bilgiler ya da analiz var mı? Tavsiye tek başına sorunu tanımlama ya da değişiklik talebinde bulunma dışında gelecekte istenen işleyişi ve/veya somut eylemleri belirliyor mu? 3
5 Zamana dayalı (T) Uygulama konusunda gerçekçi bir zaman çerçevesinin verilmesi yetkililere müdahale önceliklerini belirlemeleri konusunda yardımcı olur, harekete geçilmesi için baskı oluşturur ve hesap verebilirliği artırır. Zamanlama ay ya da yıl olarak ya da hemen uygulanmak üzere belirtilebilir. Alternatif olarak kısa, orta ve uzun vade bir çerçeve de kullanılabilir ancak sayısal olarak bunların her birinin ne anlama geldiği konusunda karşılıklı netlik bulunmalıdır. Tavsiye uygulamanın hangi tarih itibarıyla başlatılacağı ve/veya tamamlanacağını belirliyor mu? Zaman çerçevesi değişim için baskı oluşturmak adına yeterince kısa ya da uygulama için gereken gerçek süreyi dikkate alacak biçimde yeterince uzun mu? Çözüm öneren (S) Basitçe değişim ya da iyileşme talep eden tavsiyelerin uygulanmaları bir yana, bir çözüm tespit edilene dek bile yetkililerce daha ayrıntılı olarak incelenmeleri gerekecektir. Bu da somut sonuçların elde edilmesi için stratejik olasılıkları büyük ölçüde azaltır. Çok disiplinli bir izleme ekibi, üyelerinin profesyonel, analitik ve uzmanlık gerektiren diğer becerilerini alıkonulmanın değerlendirilmesi üzerinde uygular ve uygun olan her durumda yalnızca sorunları belirlemekle sınırlı kalmayarak geçerli çözümler de önermelidir. Tavsiye edilen tedbirler somut ve özlü olmalı ancak yanlış uygulamaların önüne geçilmesi için ilgili teknik ayrıntıları içermelidir. Analizde, belirlenen sorunun üstesinden gelinmesi için alınması gereken somut tedbirler yer alıyor mu? Bunlar tavsiyeye dâhil edilmiş mi? Yanlış yorumlama ya da hatalı uygulamanın önüne geçilmesi için teknik ayrıntıların dâhil edilmesine ya da söyleniş biçiminin değiştirilmesine gerek var mı? Önceliklendirme, sıralama ve riskleri dikkate alan (M) İzleme organları harekete geçilmesini gerektiren çok sayıda konu belirleyebilir. Önleyici izleme devamlı bir süreç olduğundan, daha az acil olan tavsiyelerin geri planda bırakılması, uygulamalardan sorumlu yetkililerin acil konulara odaklanmasını sağlamada yararlı olabilir. İkinci olarak, bazı tavsiyelerin daha önce uygulanması sayesinde diğerleri sonraki raporlarda daha başarılı bir biçimde önerilebilir. Üçüncü olarak ise, izlemeciler özgürlüklerinden yoksun bırakılan kişiler ya da diğerlerinin insan haklarının korunması konusunda uygulamadan kaynaklanacak olumsuz etkilere dair riskleri de analiz etmelidir. Uygulamanın öngörülemeyen olumsuz sonuçları hem önleyici izleme girişiminin hem de uygulamadan sorumlu yetkililerin itibarını zedeleyecektir. 4
6 Rapordaki bazı tavsiyeler sıralamada diğerlerinden daha önce gelecek kadar önemli mi? Yetkililerin daha az sayıda ve daha acil olan tavsiyelere odaklanması için bazı tavsiyelerin çıkarılması daha iyi olabilir mi? Bazı tavsiyelerin uygulanması, öncesinde diğerlerinin uygulanmasına bağlı mı? Belirli tedbirlerin uygulamaya konması insan haklarının korunması üzerinde olumsuz bir etkiye sahip olabilir mi? Argümanı olan (A) Tavsiyeler, izleme döngüsü sırasında elde edilen yüksek kalitede nesnel kanıtlara ve analize dayandırılmalıdır. İlgili uluslararası ve ulusal hukuki standartlar ile bunların içeriğini tamamlayan profesyonel (ör. Tıbbi, psikolojik, alıkonulma sürecinin yönetilmesi, sosyal çalışma vb. hakkında) uzmanlık ve iyi uygulamalar açıkça sıralanmalı ve uygulanmalıdır. Bu türden bir argümanın geliştirilmesi itibar sağlar ve izleme organlarının tutumlarını savunmalarına yardımcı olur. Uluslararası standartların asgari standartlar olduğu ve izleme örgütünün insan hakları, profesyonel kaygılar, iyi uygulamalar ya da benzeri alanlara dayanarak gerekçelendirmesi halinde tavsiyelerde bunların aşılabileceği unutulmamalıdır. Tavsiyede ele alınan sorun raporun ana metninde açıklanıyor mu? Söz konusu analiz nesnel, gerekçeli ve nitelikli kanıtlara dayanıyor mu? Analizde tavsiye ile ilgili hukuki, profesyonel ya da iyi uygulamalara dayalı gerekçeler belirtiliyor mu? Analiz mantıklı ve ikna edici biçimde ilgili tavsiyeye götürüyor mu? Ana nedeni ele alan (R) İzlemede sorunların ana nedenleri ya da risk etkenlerini hafifletmek üzere yürürlüğe konulması veya değiştirilmesi gereken sistem ya da süreçler belirlenmeye çalışılmalıdır. Sonuç olarak tavsiyeler belirtileri değil bu konuları hedef alacaktır. Bunun için eleştirel bir yeniden analizin yanı sıra özenli bir olgu değerlendirme gerektirmektedir. Ana nedenlerin ya da risk azaltıcı etkenlerin belirlenemediği durumlarda, zaman içinde bir dizi rapor kapsamında önerilen ve iyileşmeyle birlikte daha fazla analiz yapılması olanağını sağlayan aşamalı tedbirlerin alınılması düşünülmelidir. Raporun ana metninde sorunun belirtileri (yani kanıtlar) veriliyor mu? Analizde nedenler belirtiliyor mu? Tavsiyede önerilen tedbirler belirtilerden çok doğrudan nedenleri ele alıyor mu? Ana nedenlerin belirlenememesi halinde aşamalı bir yaklaşım benimsenebilir mi? Hedefli (T) Hükümet ve devlet yekpare kurumlar olarak düşünülmemelidir. Hukuken ya da pratikte tavsiyeleri uygulayacak belirli aktörler/kurumlar doğru olarak belirlenmelidir. Bu 5
7 hükümetin sorumluluk vermesine yardımcı olacak, hesap verebilirliği artıracak ve izlemeciler ve toplumun geneli tarafından çalışmaların takibini kolaylaştıracaktır. Ancak, aynı zamanda, izlemeciler kurumsal protokolü bilmeli ve gerek tavsiyelerde gerekse raporun sunulması sırasında hiyerarşilerin yeterli biçimde gözetilmesini sağlamalıdır. Bazı raporlarda tavsiyeler hedeflenen sektöre göre (ör. Yargı, cezaevi sistemi, İçişleri Bakanlığı İçişleri Bakanlığı) gruplanmaktadır. Kurumsal hiyerarşide hangi belirli aktörler söz konusu tavsiyeyi uygulamaya koymalıdır? Uygulamanın kolaylaştırılması için yetki ya da talimat vermesi veya aracılık yapması gereken daha üst bir yetkili makam bulunuyor mu? Uygulamadan sorumlu aktörler ve yetkilerinden hangileri stratejik bakış açısından tavsiye ile açık bir biçimde bağlantılandırılmalı? Tavsiyelerin hedef sektöre göre gruplanması etkilerini azaltır mı, artırır mı? 5. Uygulamada Double-SMART Aşağıda yer alan üç çift tavsiyeye bakarak aşağıdaki dört soruyu yanıtlamaya çalışın: 1. Hangi Double-SMART kriterleri her bir tavsiye çiftinde yer alan ilk versiyonda karşılanmamıştır? 2. İkinci versiyonun kaleme alınışında hangi kriterler ele alınmıştır? 3. Hangi kriterler ele alınmamıştır ve neden? 4. Tavsiye daha başka nasıl iyileştirilebilir? Örnek 1 Bir ay içinde, Sosyal Yardımdan sorumlu Müsteşar, kanunla ihtilafa düşen gençlerin transfer sırasında fiziksel bütünlüklerinin ihlal edilmesi ve mahkeme ile rehabilitasyon tesisleri arasında gençlerin transferinde yaşanan gecikme ve uzun ulaşım süreleri konularını ele almalıdır. Adalet Bakanı, Sosyal Yardımdan sorumlu Müsteşar, Cezaevleri Müdürü ve Emniyet Müdürü önümüzdeki bir yıl içinde aşağıdakileri sağlamak üzere, kanunla ihtilafa düşen gençlerin transferi hakkında stratejik ve operasyonel bir plan geliştirmelidir: Kanunla ihtilafa düşen gençler yetişkinler ile aynı araçlarda taşınmamalıdır. Kız çocuklarının transferinde en az bir kadın görevli sürekli mevcut bulunmalıdır. Dört saatten uzun yolculuklarda yeterli gıda, su ve fiziksel gereklilikler sağlanmalıdır. Tüm gençlere varış noktasında bir hemşire ya da doktorla görüşme fırsatı sunulmalıdır. Transferler ile ilgili her türlü kayıt tam olarak tutulmalıdır. 6
8 Örnek 2 Gözaltı yerlerinde yaşanan sayısız aşırı güç kullanımı olayları yetkililerce azaltılmalıdır. Her Cezaevi Müdürü içinde bulundukları yılın sonunda personelin güç kullandığı tüm olayların özel bir kaydının tutulmuş olmasını sağlamalıdır. Bu kayıtta; kaydı tutan personelin adı, olayın zaman ve tarihi, olaya karışan personelin adları ve konumları ile orada bulunan diğer personelin adları ve konumları, olaya karışan özgürlüğünden yoksun bırakılan kişilerin adları, güç kullanımının nedenleri ile birlikte olayın ayrıntılı tanımı, varsa olayda kullanılan aletler, olayı gözden geçiren amirin imzası yer almalıdır. Örnek 3 Hastalar üzerinde psiko-aktif ilaçların zor kullanma yöntemi olarak uygulanmasının azaltılması. Hastane yetkilileri aşağıdakileri de içerecek şekilde anti-psikotik ilaçların uygun tıbbi, etik ve hukuki standartlar doğrultusunda kullanılmasını sağlamalıdır: Bu ilaçların kullanımı ile ilgili açık düzenlemelerin geliştirilmesi; Yalnızca kalifiye ve özel olarak görevlendirilmiş tıbbi personelin bunları uygulamasının sağlanması; Düzenli ve çok disiplinli bir değerlendirme sisteminin uygulanması. 6. Sonuç Tavsiyelerde alıkonulma yerlerindeki insan hakları sorunlarının ele alınmasıyla ilgili somut yollar önerilmeye çalışılmalıdır. Bunların, ilerideki uygulamacıların bakış açısına göre olabildiğince az itiraz edilebilir olması da amaçlanmalıdır. Double-SMART modeli bu amaçlar doğrultusunda taslak tavsiyelerin eleştirel bir biçimde değerlendirilmesi için uygun bir çerçeve sağlamaktadır. Tavsiyelere son halinin verilmiş olması halinde de, izleme organının rapor yayınlama ve takip etme konusunda planlanmış stratejisini gözden geçirmesinde yarar olacaktır. İzleme raporunun ve tavsiyelerinin hazırlanış biçimi, alıkonulmaların izlenmesi döngüsünde sıradaki önemli sınavı temsil eder. Association for the Prevention of Torture (İşkenceyi Önleme Derneği) - APT Route de Ferney 10 P.O. Box 137 CH Geneva 19 Tel: (+41 22) Faks: (+41 22) e-posta: İnternet: 7
Alıkonulmanın İzlenmesi Hakkında Brifing. Alıkonulmaların Önleyici İzlemesi Bağlamında Görüşme Yapılacak Kişilerin Seçilmesi.
Alıkonulmanın İzlenmesi Hakkında Brifing Brifing N 2 Alıkonulmaların Önleyici İzlemesi Bağlamında Görüşme Yapılacak Kişilerin Seçilmesi 1977 yılındaki kuruluşundan bu yana, İşkenceyi Önleme Derneği (APT)
MEHMET ŞİRİN DENETİM STANDARTLARI DAİRESİ BAŞKANI
MEHMET ŞİRİN DENETİM STANDARTLARI DAİRESİ BAŞKANI Bağımsız Denetim Standartları 1. Kilit Terimlerin Belirlenmesi 2. Metnin Çevrilmesi 3. İlk Uzman Kontrolü 4. Çapraz Kontrol İkinci Uzman Kontrolü 5. Metnin
Proje Geliştirme/Planlama Yard.Doç.Dr.Ayselin YILDIZ Yaşar Üniversitesi, Avrupa Birliği Merkezi
Proje Geliştirme/Planlama Yard.Doç.Dr.Ayselin YILDIZ Yaşar Üniversitesi, Avrupa Birliği Merkezi Erasmus+ Ana Eylem 2 Stratejik Ortaklıklar Tanıtım Etkinliği SUNUM İÇERİĞİ Fikirden Projeye Proje Yönetimi
T.C. İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ İdari ve Mali İşler Daire Başkanlığı HATA BİLDİRİM FORMU (Usulsüzlük, Yolsuzluk, Etik Kural İhlali)
Hata adı: Hata türü: (yönetim/operasyonel/stratejik/bilgi Teknolojileri/izleme ve raporlama) Hatanın gerçekleşme tarihi: Hatanın sebepleri/olası sebepleri: Hatanın etkilediği faaliyet/süreç adı: Sorumlu
Her türlü alıkonulma yerinin düzenli ziyaretler yolu ile denetlenerek kişilerin işkence ve kötü muameleye karşı etkin biçimde korunması amacını
Her türlü alıkonulma yerinin düzenli ziyaretler yolu ile denetlenerek kişilerin işkence ve kötü muameleye karşı etkin biçimde korunması amacını taşıyan İşkenceye Karşı Birleşmiş Milletler Sözleşmesine
T.C. MALİYE BAKANLIĞI Bütçe ve Mali Kontrol Genel Müdürlüğü SAYI: B.07.0.BMK / /02/2009 KONU: Kamu İç Kontrol Standartları
T.C. MALİYE BAKANLIĞI Bütçe ve Mali Kontrol Genel Müdürlüğü SAYI: B.07.0.BMK.0.24-150/4005-1205 04/02/2009 KONU: Kamu İç Kontrol Standartları BAŞBAKANLIĞA... BAKANLIĞINA... MÜSTEŞARLIĞINA... BAŞKANLIĞINA...
YÖNETMELİĞİN DEĞİŞTİRİLMESİNE YÖNELİK GÖZDEN GEÇİRME SONUCU TAVSİYELER
YÖNETMELİĞİN DEĞİŞTİRİLMESİNE YÖNELİK GÖZDEN GEÇİRME SONUCU TAVSİYELER 1. MEVZUAT HAZIRLAMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNETMELİĞİN GENEL REVİZYONU 1.1. DEA tanımı Madde 1 deki DEA tanımının revize edilmesi
Proje DöngD. Deniz Gümüşel REC Türkiye. 2007,Ankara
Proje Yönetiminde Y Temel Kavramlar Proje DöngD ngüsü Yönetimi ve Mantıksal Çerçeve eve Yaklaşı şımı Deniz Gümüşel REC Türkiye 2007,Ankara TEMEL KAVRAMLAR Proje nedir? Proje Yönetimi nedir???? Proje Döngüsü
İç kontrol; idarenin amaçlarına, belirlenmiş politikalara ve mevzuata uygun olarak faaliyetlerin etkili, ekonomik ve verimli bir şekilde
İç kontrol; idarenin amaçlarına, belirlenmiş politikalara ve mevzuata uygun olarak faaliyetlerin etkili, ekonomik ve verimli bir şekilde yürütülmesini, varlık ve kaynakların korunmasını, muhasebe kayıtlarının
ISO 27001:2013 BGYS BAŞDENETÇİ EĞİTİMİ. Planlama - Destek
Planlama - Destek Risk ve fırsatları ele alan faaliyetler enel ilgi güvenliği yönetim sistemi planlaması yaparken, kuruluş Madde 4.1 de atıf yapılan hususları ve Madde 4.3. de atıf yapılan şartları göz
İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ YÖNETİM SİSTEMİ
İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ YÖNETİM SİSTEMİ Ohsas 18001 Endüstrinin değişik dallarında faaliyet gösteren kuruluşların, faaliyet konularını yerine getirirken, İş Sağlığı ve Güvenliği konusunda da, faaliyet
10 SORUDA İÇ KONTROL
T.C. İÇİŞLERİ BAKANLIĞI Avrupa Birliği ve Dış İlişkiler Dairesi Başkanlığı 10 SORUDA İÇ KONTROL 1 Neden İç Kontrol? Dünyadaki yeni gelişmeler ışığında yönetim anlayışı da değişmekte ve kamu yönetimi kendini
A. Giriş. B. Olumlu Unsurlar
ÇOCUK HAKLARI KOMİTESİNİN TÜRKİYE NİN BM ÇOCUK HAKLARI SÖZLEŞMESİNE EK ÇOCUK SATIŞI, ÇOCUK FAHİŞELİĞİ VE ÇOCUK PORNOGRAFİSİ EK PROTOKOLÜNE İLİŞKİN İLK DÖNEMSEL RAPORUNA YÖNELİK NİHAİ GÖZLEMLERİ 1. Komite,
Türkiye nin Sera Gazı Emisyonlarının İzlenmesi Mekanizmasına Destek için Teknik Yardım Projesi
Türkiye nin Sera Gazı Emisyonlarının İzlenmesi Mekanizmasına Destek için Teknik Yardım Projesi Türkiye Cumhuriyeti Ulusal Sera Gazı Envanter Sistemi nin Güçlendirilmesi ve İyileştirilmesi: Türkiye de UES
FEF LİSANS PROGRAMLARI DEĞERLENDİRME ÖLÇÜTLERİ
FEN, EDEBİYAT, FEN - EDEBİYAT, DİL VE TARİH - COĞRAFYA FAKÜLTELERİ ÖĞRETİM PROGRAMLARI DEĞERLENDİRME VE AKREDİTASYON DERNEĞİ FEF LİSANS PROGRAMLARI DEĞERLENDİRME ÖLÇÜTLERİ FEDEK FEN, EDEBİYAT, FEN-EDEBİYAT,
1- Neden İç Kontrol? 2- İç Kontrol Nedir?
T.C. İÇİŞLERİ BAKANLIĞI KİHBİ Dairesi Başkanlığı 10 SORUDA İÇ KONTROL MAYIS 2014 ANKARA 1- Neden İç Kontrol? Dünyadaki yeni gelişmeler ışığında yönetim anlayışı da değişmekte ve kamu yönetimi kendini sürekli
T.C. GÜMRÜK VE TİCARET BAKANLIĞI İç Denetim Birimi Başkanlığı KALİTE GÜVENCE VE GELİŞTİRME PROGRAMI
T.C. GÜMRÜK VE TİCARET BAKANLIĞI İç Denetim Birimi Başkanlığı KALİTE GÜVENCE VE GELİŞTİRME PROGRAMI Ocak 2013 BİRİNCİ BÖLÜM Genel Hükümler Amaç ve kapsam Madde 1 (1) Bu Programın amacı, Bakanlığımızda
İç Kontrol ve Risk Yönetimi Sisteminiz Stratejik Yönetim ve Planlama Sürecinize Katkı Sağlayabilir
İç Kontrol ve Risk Yönetimi Sisteminiz Stratejik Yönetim ve Planlama Sürecinize Katkı Sağlayabilir Kurumlarımızda kullanılmakta olan önemli yönetim araçlarımız bulunmakta; İç Kontrol, Risk Yönetimi, Stratejik
SPORDA STRATEJİK YÖNETİM
SPORDA STRATEJİK YÖNETİM 5.Ders Yrd.Doç.Dr. Uğur ÖZER 1 STRATEJİK PLANLAMA SÜRECİ STRATEJİK PLANLAMA GELECEĞE BAKIŞ Kuruluşlar, bu aşamada, misyon ve vizyonlarını ifade edecek, temel değerlerini belirleyecek,
KKTC MERKEZ BANKASI. BİLGİ GÜVENLİĞİ POLİTİKASI GENELGESİ (Genelge No: 2015/02) Mart-2015 BANKACILIK DÜZENLEME VE GÖZETİM MÜDÜRLÜĞÜ
KKTC MERKEZ BANKASI BİLGİ GÜVENLİĞİ POLİTİKASI GENELGESİ (Genelge No: 2015/02) Mart-2015 BANKACILIK DÜZENLEME VE GÖZETİM MÜDÜRLÜĞÜ İçindekiler Giriş... 1 1 Amaç... 1 2 Bilgi Güvenliği Politikaları... 1
Kamu Sermayeli İşletmelerde (KİT) Yönetim Kurulu Uygulamaları
Kamu Sermayeli İşletmelerde (KİT) Yönetim Kurulu Uygulamaları Kamu Sermayeli İşletmelerde Kurumsal Yönetim Uygulamaları Konulu Konferans, Ankara, 10 Haziran 2014 Hans Christiansen, Kıdemli Ekonomist Kurumsal
2. Gün: Stratejik Planlamanın Temel Kavramları
2. Gün: Stratejik Planlamanın Temel Kavramları Virpi Einola-Pekkinen 11.1.2011 1 Strateji Nedir? bir kağıt bir belge bir çalışma planı bir yol bir süreç bir ortak yorumlama ufku? 2 Stratejik Düşünme Nedir?
Türkiye nin Sera Gazı Emisyonlarının İzlenmesi Mekanizmasına Destek için Teknik Yardım Projesi Ankara, 15 Şubat 2017
Türkiye nin Sera Gazı Emisyonlarının İzlenmesi Mekanizmasına Destek için Teknik Yardım Projesi Ankara, 15 Şubat 2017 Türkiye Cumhuriyeti nin Ulusal Sera Gazı Envanteri Sisteminin Güçlendirilmesi ve İyileştirilmesi:
KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI
KAMU İÇ KONTROL KONTROL ORTAMI İç kontrolün temel unsurlarına temel teşkil eden genel bir çerçeve olup, kişisel ve mesleki dürüstlük, yönetim ve personelin etik değerleri, iç kontrole yönelik destekleyici
KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ (KRY) EĞİTİMİ KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ: KAVRAMSAL VE TEORİK ÇERÇEVE
KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ (KRY) EĞİTİMİ KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ: KAVRAMSAL VE TEORİK ÇERÇEVE SUNUM PLANI 1. RİSK VE RİSK YÖNETİMİ: TANIMLAR 2. KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ 3. KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ DÖNÜŞÜM SÜRECİ
Kadına Yönelik Şiddet mi? Aile İçi Şiddet mi? Kadına Yönelik Aile İçi Şiddet
Kadına Yönelik Şiddet mi? Aile İçi Şiddet mi? Kadına Yönelik Aile İçi Şiddet TEMEL Kadına yönelik şiddetin tanımlanması: Fiziksel şiddet? Duygusal şiddet? Ekonomik şiddet? Cinsel şiddet? İhtiyaç- Hizmet
Ünite 1: İşyerinde Etkililik. Ünite 2: Liderlik Becerileri Geliştirme PEARSON İŞ PASAPORTU
PEARSON İŞ PASAPORTU Ünite 1: İşyerinde Etkililik 1 İşyerinde etkili davranış biçimlerinin anlaşılması 2 Etkili çalışma davranışlarının sergilenebilmesi 3 Kendi performansını değerlendirebilme 1.1 Çalışanların
AKILCI İLAÇ KULLANIMI. Dr.Şenol Çomoğlu
AKILCI İLAÇ KULLANIMI Dr.Şenol Çomoğlu 2 AKILCI İLAÇ KULLANIMI Akılcı İlaç Kullanımı tanımı ilk defa 1985 yılında Dünya Sağlık Örgütü tarafından yapılmıştır. Kişilerin klinik bulgularına ve bireysel özelliklerine
CICS / CICP Sertifika Programları. Eğitim Kataloğu. Hazırlayan: İç Kontrol Enstitüsü
CICS / CICP Sertifika Programları Eğitim Kataloğu Hazırlayan: İç Kontrol Enstitüsü İÇİNDEKİLER İÇİNDEKİLER... 1 İÇ KONTROL ENSTİTÜSÜ NÜN CICS / CICP SERTİFİKA PROGRAMLARI EĞİTİMİ İÇERİĞİ... 3 BÖLÜM 1:
CICS / CICP Sertifika Programları İçin. Kurs Kataloğu
CICS / CICP Sertifika Programları İçin Kurs Kataloğu Hazırlayan: İç Kontrol Enstitüsü İÇİNDEKİLER İÇ KONTROL ENSTİTÜSÜ NÜN CICS / CICP SERTİFİKA PROGRAMLARI BECERİ ALANLARI VE MESLEKİ İÇ KONTROL KURSLARI
T.C. DİYANET İŞLERİ BAŞKANLIĞI Strateji Geliştirme Başkanlığı
T.C. DİYANET İŞLERİ BAŞKANLIĞI Strateji Geliştirme Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA İÇ KONTROL Ankara-2012 İÇİNDEKİLER 1 Neden İç Kontrol? 2 İç Kontrol Nedir? 3 İç Kontrolün Amacı Nedir? 4 İç Kontrolün Yasal
Bir Bakışta Proje Döngüsü
1 Bir Bakışta Proje Döngüsü Carla Pittalis, Operasyonlar Sorumlusu Dünya Bankası UYGULAMA DESTEK ÇALIġTAYI Ankara, 6-10 Şubat 2012 2 Amaçlar Proje hazırlık ve yönetim çalışmalarının önemini vurgulamak
KURUMSAL DIŞ DEĞERLENDİRME ÖLÇÜTLERİ. Yükseköğretim Kalite Kurulu
KURUMSAL DIŞ DEĞERLENDİRME ÖLÇÜTLERİ Yükseköğretim Kalite Kurulu İçindekiler Kurumsal Dış Değerlendirme İlkeleri......3 A. Kurum Hakkında Bilgiler..3 B. Kalite Güvencesi Sistemi....3 C. Eğitim ve Öğretim...
187 SAYILI İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİNİ GELİŞTİRME ÇERÇEVE SÖZLEŞMESİ, 2006
187 SAYILI İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİNİ GELİŞTİRME ÇERÇEVE SÖZLEŞMESİ, 2006 ILO Kabul Tarihi: 15 Haziran 2006 Yürürlüğe Giriş Tarihi: 20 Şubat 2009 Uluslararası Çalışma Örgütü Genel Konferansı, Uluslararası
KURUMSAL DIŞ DEĞERLENDİRME ÖLÇÜTLERİ
KURUMSAL DIŞ DEĞERLENDİRME ÖLÇÜTLERİ Yükseköğretim Kalite Kurulu NİSAN, 2016 YÜKSEKÖĞRETİM KURULU Yükseköğretim Kalite Kurulu 06539 Bilkent/ANKARA İçindekiler Kurumsal Dış Değerlendirme İlkeleri... 3 A.
Esnaf ve Sanatkârların Uyum Yeteneklerinin Artırılması Operasyonu TRH3.2ADAPTESK/P-01 Faaliyet 1.9 Genel Sekreter ve Personel Eğitimi Kurumsal
Esnaf ve Sanatkârların Uyum Yeteneklerinin Artırılması Operasyonu TRH3.2ADAPTESK/P-01 Faaliyet 1.9 Genel Sekreter ve Personel Eğitimi Kurumsal Gelişim Planı Kasım 2016 Kurumsal Gelişim Planlaması Kurumsal
Türkiye nin Sera Gazı Emisyonlarının İzlenmesi Mekanizmasına Destek için Teknik Yardım Projesi
Türkiye nin Sera Gazı Emisyonlarının İzlenmesi Mekanizmasına Destek için Teknik Yardım Projesi Türkiye Cumhuriyeti nin Ulusal Sera Gazı Envanteri Sisteminin Güçlendirilmesi ve İyileştirilmesi: Türkiye
ÖĞRETMENLİK DENEYİMİ VE ÖĞRETMENLİK UYGULAMASI: FAKÜLTE-OKUL İŞBİRLİİĞİ
yaz 1999 ÖĞRETMENLİK DENEYİMİ VE ÖĞRETMENLİK UYGULAMASI: FAKÜLTE-OKUL İŞBİRLİİĞİ Ayşenur GÜNGÖRDÜ Ankara ilköğretim Okulu Müdür Yardımcısı Eğitim fakültelerinin Öğretmen eğitimi programlarında yer alan
YÖNETİM SİSTEMLERİ. Yönetim Sistemi Modelleri: Deming tarafından geliştirilen, Planla Uygula Kontrol Et Önlem Al
YÖNETİM SİSTEMLERİ Yönetim Sistemi Modelleri: Deming tarafından geliştirilen, Planla Uygula Kontrol Et Önlem Al kavramlarını içeren sürekli iyileştirme döngüsü ile uygulanır. YÖNETİM SİSTEMLERİ Şematik
İlk Bölüm: Proje hazırlarken izlenmesi gereken yöntem ve yaklaşımlar
İlk Bölüm: Proje hazırlarken izlenmesi gereken yöntem ve yaklaşımlar İkinci Bölüm: Nitelikli Proje Teklifi hazırlayabilmek için kullanılması gereken belgeler ve dikkat edilmesi gereken hususlar Üçüncü
BAKANLIĞIMIZ İÇ KONTROL SİSTEMİ ÇALIŞMALARININ TAMAMLANMASI STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI
BAKANLIĞIMIZ İÇ KONTROL SİSTEMİ ÇALIŞMALARININ TAMAMLANMASI STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI OCAK 2015 Sunum Planı İç Kontrol ün Tanımı ve Amaçları Birimlerin Sorumlulukları İç Kontrol Standartları Bakanlıkta
PERFORMANS PROGRAMI HAZIRLIK DANIŞMANLIĞI
PERFORMANS PROGRAMI HAZIRLIK DANIŞMANLIĞI Performans programları, idare bütçelerinin stratejik planlarda belirlenmiş amaç ve hedefler doğrultusunda hazırlanmasına yardımcı olmak üzere hazırlanan temel
SPORDA STRATEJİK YÖNETİM
SPORDA STRATEJİK YÖNETİM 8.Ders Yrd.Doç.Dr. Uğur ÖZER 1 STRATEJİK YÖNETİM 2 STRATEJİ DEĞERLENDİRME VE KONTROL Stratejik yönetim sürecinin son evresi seçilen stratejinin değerlendirilmesi, değerlendirme
GT Türkiye İşletme Risk Yönetimi Hizmetleri. Sezer Bozkuş Kahyaoğlu İşletme Risk Yönetimi, Ortak CIA, CFE, CFSA, CRMA, CPA sezer.bozkus@gtturkey.
GT Türkiye İşletme Risk Hizmetleri Sezer Bozkuş Kahyaoğlu İşletme Risk, Ortak CIA, CFE, CFSA, CRMA, CPA sezer.bozkus@gtturkey.com İşletme Risk Hakkında Risk, iş yaşamının ayrılmaz bir parçasıdır ve kaçınılmazdır.
Dünya Bankası Finansal Yönetim Uygulamalarında Stratejik Yönelimler ve Son Gelişmeler
Dünya Bankası Finansal Yönetim Uygulamalarında Stratejik Yönelimler ve Son Gelişmeler ECA Bölge Perspektifi Marius Koen TÜRKİYE: Uygulama Destek Çalıştayı 6-10 Şubat 2012 Ankara, Türkiye 2 Kapsam ve Amaçlar
www.transferfiyatlamasi.com 10 Soruda Transfer Fiyatlandırması Belgelendirme Yükümlülükleri
www.transferfiyatlamasi.com 10 Soruda Transfer Fiyatlandırması Belgelendirme Yükümlülükleri 5520 sayılı Kurumlar Vergisi Kanunu nun 13. maddesinde düzenlenen ve 01.01.2007 tarihinden itibaren yürürlükte
İç Kontrol Yönetim Sistemi (İKYÖS) Hayati riskler her zaman olabilir, önemli olan onları görebilecek sistemlere sahip olabilmek!
İç Kontrol Yönetim Sistemi (İKYÖS) Hayati riskler her zaman olabilir, önemli olan onları görebilecek sistemlere sahip olabilmek! Yönetim, Eğitim, Taahhüt Hizmetleri www.sibernetiks.com 0850 840 23 90 Uyum
T.C. RECEP TAYYİP ERDOĞAN ÜNİVERSİTESİ İdari ve Mali İşler Daire Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA İÇ KONTROL
T.C. RECEP TAYYİP ERDOĞAN ÜNİVERSİTESİ İdari ve Mali İşler Daire Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA İÇ KONTROL KASIM 2013 İÇİNDEKİLER 1. Neden İç Kontrol? 2. İç Kontrol Nedir? 3. İç Kontrolün Amacı Nedir? 4.
ERASMUS ÖĞRENCİ STAJ HAREKETLİLİĞİ. Onur HOŞNUT Ankara Üniversitesi AB Eğitim Programları Koordinatörlüğü
ERASMUS ÖĞRENCİ STAJ HAREKETLİLİĞİ Onur HOŞNUT Ankara Üniversitesi AB Eğitim Programları Koordinatörlüğü Ankara Üniversitesi; sayılarla ACADEMIC YEAR SMP OUTGOING SMP INCOMING 2007-2008 129 1 2008-2009
KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI REHBERİ. Ramazan ŞENER Mali Hizmetler Uzmanı. 1.Giriş
KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI REHBERİ 1.Giriş Ramazan ŞENER Mali Hizmetler Uzmanı Kamu idarelerinin mali yönetimini düzenleyen 5018 sayılı Kamu Malî Yönetimi ve Kontrol Kanunu 10.12.2003
Türkiye deki Olası Emisyon Ticareti için Yol Haritası
Türkiye deki Olası Emisyon Ticareti için Yol Haritası Türkiye için Yasal ve Kurumsal Altyapı Ozlem Dogerlioglu ozlem@dogerlihukuk.com On ETS tasarım adımına Kaynak: Piyasa Hazırlıklılığı Ortaklığı (PMR)
Bölgesel Eğitim Programı (RTP), eğiticilerin eğitilmesi esasına dayanan özel bir TAIEX programıdır.
1. Özet TAIEX Bölgesel Eğitim Programı (RTP) Rehberi Ağustos 2014 Versiyonu Bölgesel Eğitim Programı (RTP), eğiticilerin eğitilmesi esasına dayanan özel bir TAIEX programıdır. Bölgesel Eğitim Programı,
Proje Çevresi ve Bileşenleri
Proje Çevresi ve Bileşenleri 1.3. Proje Çevresi Proje çevresi, proje performans ve başarısını önemli ölçüde etkiler. Proje takımı; sosyoekonomik, coğrafı, siyasi, yasal, teknolojik ve ekolojik gibi kuruluş
SPORDA STRATEJİK YÖNETİM
SPORDA STRATEJİK YÖNETİM 3.Hafta Yrd.Doç.Dr. Uğur ÖZER 1 SÜRECİ Stratejik Planlama Stratejik planlama, özetle, bir kuruluşun aşağıdaki dört temel soruyu cevaplandırmasına yardımcı olur: Neredeyiz? Nereye
KALİTE GÜVENCE VE GELİŞTİRME PROGRAMI
T.C. GÜMRÜK VE TİCARET BAKANLIĞI İç Denetim Birimi Başkanlığı KALİTE GÜVENCE VE GELİŞTİRME PROGRAMI 2015 İÇİNDEKİLER BİRİNCİ BÖLÜM... 1 Genel Hükümler... 1 Amaç ve kapsam... 1 Hukukî dayanak... 1 Tanımlar...
BSCI denetleme sürecine dahil edilecek İş Ortakları (Üreticiler) için Uygulama Koşulları 1
BSCI denetleme sürecine dahil edilecek İş Ortakları (Üreticiler) için Uygulama Koşulları 1 I. Giriş Bu belge kapsamında "Üreticiler", BSCI Katılımcısı nın tedarik zincirinde ürün (yiyecek olan ya da olmayan)
İstanbul Üniversitesi. Çerçeve Yönetmeliği Kapsamında Türkiye de Doktora Çalışmalarının Kurumsal Yapısı, İşleyişi ve Öneriler
İstanbul Üniversitesi Çerçeve Yönetmeliği Kapsamında Türkiye de Doktora Çalışmalarının Kurumsal Yapısı, İşleyişi ve Öneriler 1. Türkiye de doktora eğitiminin Avrupa ya benzer şekilde usta-çırak ilişkisi
Cinsiyet Eşitliği İzleme Derneği
+ Kadına Yönelik Şiddetle Mücadele Mekanizması: Geliştirici İzleme Projesi Cinsiyet Eşitliği İzleme Derneği + Kadına Yönelik Şiddetle Mücadele Mekanizması Geliştirici İzleme Projesi Bu çalışma; Adana Ankara
KPMG TÜRKİYE TRANSFER FİYATLANDIRMASI SERVİSLERİ DENETİM/VERGİ/DANIŞMANLIK
KPMG TÜRKİYE TRANSFER FİYATLANDIRMASI SERVİSLERİ DENETİM/VERGİ/DANIŞMANLIK Transfer Fiyatlandırması Servisleri Bütün dünyada, vergi gelirlerini korumak için Transfer Fiyatlandırması kuralları her geçen
BİLİŞİM EĞİTİM KÜLTÜR ve ARAŞTIRMA DERNEĞİ
İç Kontrol Uyum Eylem Planı Danışmanlığı İç kontrol ; Sistemli, sürekli, süreç odaklı, kontrollü iyi yönetimi ifade etmektedir. Buradaki kontrol anladığımız tarzda denetimi ifade eden kontrol değildir.
RAPOR YAZIMI. İLEDAK Program Değerlendiricileri Eğitim Çalıştayı 10 Aralık 2016, İstanbul
RAPOR YAZIMI İLEDAK Program Değerlendiricileri Eğitim Çalıştayı 10 Aralık 2016, İstanbul Sunum İçeriği İLEDAK Raporları Türleri Raporlamada Dikkat Edilmesi Gerekenler Format Üslup Terminoloji Derinlik/Ayrıntı
TR 2008 IB EN 04 MADEN ATIKLARININ YÖNETİMİ PROJESİ
TR 2008 IB EN 04 MADEN ATIKLARININ YÖNETİMİ PROJESİ Ülkü Füsun ERTÜRK Maden atıkları ve Tehlikesiz Atıkların Yönetimi Şube Müdürlüğü Kimya Müh. Antalya, 24-26.04.2012 Maden Atıklarının Yönetimi Projesi
YÖNETİM SİSTEMLERİ. TS EN ISO 9001-2000 Kalite Yönetim Sistemi TS EN ISO 14001 Çevre Yönetim Sistemi TS (OHSAS) 18001 İSG Yönetim Sistemi
YÖNETİM SİSTEMLERİ Ülkemiz kuruluşları da Kalite, Çevre ve İş sağlığı ve güvenliği konularına verdikleri önemi göstermek, etkinlik ve verimliliği artırmak amacıyla Yönetim Sistemlerine geçiş için uğraş
3- KONTROL FAALİYETLERİ
3- KONTROL FAALİYETLERİ Standart Kod No Kamu İç Kontrol Standardı ve Genel Şartı Mevcut Durum Eylem Kod No Öngörülen Eylem veya Eylemler Sorumlu veya Çalışma Grubu Üyeleri İşbirliği Yapılacak Çıktı/ Sonuç
İç Kontrol Uzmanı Pozisyonu İçin Doğru Kriterlere Sahip Olduğunuzdan Emin misiniz?
Türkiye nin en popüler iş arama ve işe alma platformları olan yenibiriş.com da 1500, kariyer.net te ise 2000 e yakın İç Kontrol başlıklı ilan bulunmaktadır. İç Kontrol Uzmanı Pozisyonu İçin Doğru Kriterlere
ALS TANILI HASTALAR İÇİN ERİŞİLEBİLİR; SÜRDÜRÜLEBİLİR VE UYGUN MALİYETLİ BAKIM MODELİ GELİŞTİRME ÇALIŞTAYI 5 6 MAYIS 2016 ANKARA
ALS TANILI HASTALAR İÇİN ERİŞİLEBİLİR; SÜRDÜRÜLEBİLİR VE UYGUN MALİYETLİ BAKIM MODELİ GELİŞTİRME ÇALIŞTAYI 5 6 MAYIS 2016 ANKARA ÇALIŞTAYIN AMACI ALS hastalarının yaşam kalitesini geliştirmek ve korumak
Faaliyetin Adı. Görev Yöneticisi. Faaliyet Türü. Tarih Yer Şehir Açıklama Ortaklar Hedef Katılanlar
Faaliyetin Adı Görev Yöneticisi Faaliyet Türü Tarih Yer Şehir Açıklama Ortaklar Hedef Katılanlar Türkiye için Yargı Reformu Türkiye Yönetimler Arası Mali Tasarım Kamu Harcama Yönetimi Maria Gonzalez De
GIDA GÜVENCESİ-GIDA GÜVENLİĞİ
GIDA GÜVENLİĞİ GIDA GÜVENCESİ-GIDA GÜVENLİĞİ Dünyada 800 Milyon İnsan Kronik Yetersiz Beslenme, 1.2 Milyar İnsan Açlık Korkusu Yaşamakta, 2 Milyar İnsan Sağlıklı, Yeterli ve Güvenli Gıda Bulma Konusunda
1. Gün: Finlandiya Hükümetinin Strateji Araçları
1. Gün: Finlandiya Hükümetinin Strateji Araçları Virpi Einola-Pekkinen 10.1.2011 1 Finlandiya Hükümetinin Yapısı Finlandiya da 12 Bakanlık vardır. Her Bakanlık kendi yetkisi çerçevesinde yönetim kapsamına
KOÇLUK SATIN ALMA SÜRECİNİN YÖNETİLMESİ
KOÇLUK SATIN ALMA SÜRECİNİN YÖNETİLMESİ Şirketle çalışacak koç veya koçlar seçildikten sonra, koçun şirketi anlamasını ve koçluk ilişkisinin mümkün olduğunca sorunsuz ilerlemesini sağlamak için İnsan Kaynakları
BÖLÜM-IV ÜRÜN GELİSTİRME İŞLEMİ Genel Problem Çözme İşlemi
BÖLÜM-IV ÜRÜN GELİSTİRME İŞLEMİ Genel Problem Çözme İşlemi Problem çözme yönteminin en önemli özelliği, adım adım analiz ve sentez içermesidir. Burada her yeni adımda bir öncekinden daha somut olarak nitelden
Enerji Yönetimi 11 Aralık 2015. Ömer KEDİCİ
Enerji Yönetimi 11 Aralık 2015 Ömer KEDİCİ Tanım Enerji yönetimi ; Planlama, Koordinasyon ve Kontrol gibi birbirinden bağımsız olduklarında etkisiz kalabilecek işlevlerin bir araya gelerek oluşturdukları
Yöneticiye Rapor Osman Şahin
Yöneticiye Rapor Osman Şahin Focus Styles 22-May-203'de Hazırlanmıştır Sayfa 2 2005-2009 Saville Consulting. Tüm hakları saklıdır. Bu Rapor Hakkında Bu Rapor, bir kişinin önemli çalışma alanlarındaki motivasyonlarını,
28.06.2012 tarihli Bankaların İç Sistemleri Hakkında Yönetmelik in Risk Yönetimine İlişkin Düzenlemeleri
28.06.2012 tarihli Bankaların İç Sistemleri Hakkında Yönetmelik in Risk Yönetimine İlişkin Düzenlemeleri Yönetici Özeti: 28.06.2012 tarihinde yayımlanan Bankaların İç Sistemleri Hakkında Yönetmelik ile
MÜDEK Program Değerlendiricileri Eğitim Çalıştayı Ekim 2015, Ankara
Rapor Yazımı MÜDEK Program Değerlendiricileri Eğitim Çalıştayı 03-04 Ekim 2015, Ankara İçerik MÜDEK Raporları Raporlamada Dikkat Edilmesi Gerekenler o Format o Üslup o Terminoloji o Derinlik/Ayrıntı Düzeyi
ISO 14001:20014 ve ISO 14001:2015 Şartları Arasındaki Eşleştirme Eşleştirme Kılavuzu
Final ISO 14001:20014 ve ISO 14001:2015 Şartları Arasındaki Eşleştirme Eşleştirme Kılavuzu Giriş Bu doküman ISO 14001:2004 ve ISO 14001:2015 şartları arasındaki eşleştirmeyi sunmaktadır. Doküman yalnızca
EN ISO/IEC PERSONEL BELGELENDİREN KURULUŞLAR İÇİN GENEL ŞARTLAR
EN ISO/IEC 17024 PERSONEL BELGELENDİREN KURULUŞLAR İÇİN GENEL ŞARTLAR Bu standart Avrupa Standardizasyon Komitesi (CEN) tarafından onaylanan ve Aralık 2012 de TS EN ISO/IEC 17024:2012 numaralı standardı
Stratejik Yönetim Sistemi (SYS)
Stratejik Yönetim Sistemi (SYS) Yönetim, Eğitim, Taahhüt Hizmetleri www.sibernetiks.com 0850 840 23 90 Stratejik Analiz Stratejik Planlama SİBERNETİK Sistemler SYS İzleme ve Performans Ölçme Değerlendirme
Türkiye Klinik Kalite Programı
Türkiye Klinik Kalite Programı 3 Mayıs 2013 Dr. Hüseyin ÖZBAY Amaç: Türkiye de klinik kalitenin izlenmesi ve değerlendirilmesine yönelik mevcut durum tespitinin yapılması ve klinik kalite ölçme ve değerlendirme
DERS BİLGİLERİ. Ders Kodu Yarýyýl T+U Saat Kredi AKTS HUKUKA GİRİŞ LAW
DERS BİLGİLERİ Ders Kodu Yarýyýl T+U Saat Kredi AKTS HUKUKA GİRİŞ LAW 123 1 3 + 0 3 4 Ön Koşul Dersleri - Dersin Dili Dersin Seviyesi Dersin Türü Türkçe Lisans Zorunlu Dersin Koordinatörü Dersi Verenler
Programın Denenmesi. Hazırlanan program taslağının denenmesi uygulama sürecinde programda gerekli düzeltmelerin yapılmasına olanak sağlamalıdır.
Programın Denenmesi Hazırlanan program taslağının denenmesi uygulama sürecinde programda gerekli düzeltmelerin yapılmasına olanak sağlamalıdır. Deneme sonuçlarından yararlı bilgiler edinilmesi için program
Koordinasyon Toplantısı 29.06.2011
Sağlıkta Performans ve Kalite Yönergesi Kapsamında 01.07.2011 tarihinden itibaren Yapılması Gerekenler Koordinasyon Toplantısı 29.06.2011 İl Performans ve Kalite Koordinatörlüğü Sunum Planı Sağlıkta Performans
ENFEKSİYON KONTROL KOMİTESİ ÇALIŞMA TALİMATI
Sayfa No 1 / 5 Hazırlayan İnceleyen Onaylayan Enfeksiyon Kontrol Komitesi Kalite Yönetim Temsilcisi Başhekim 1.AMAÇ Ümraniye Eğitim Araştırma Hastanesi nde sağlık hizmetleri ile ilişkili enfeksiyonların
ULUSAL SİBER GÜVENLİK STRATEJİ TASLAK BELGESİ
ULUSAL SİBER GÜVENLİK STRATEJİ TASLAK BELGESİ Prof. Dr. Şeref SAĞIROĞLU Gazi Üniversitesi Bilgisayar Mühendisliği Bölümü Bilgi Güvenliği Derneği II. Başkan 1 Neden İhtiyaç Duyuldu Diğer Ülke Örnekleri
T.C. GÜNEY MARMARA KALKINMA AJANSI İÇ KONTROL İZLEME VE YÖNLENDİRME KOMİTESİNİN GÖREV VE SORUMLULUKLARI HK YÖNERGE BİRİNCİ BÖLÜM
Sıra No İÇ KONTROL İZLEME VE YÖNLENDİRME KOMİTESİNİN GÖREV VE SORUMLULUKLARI HK YÖNERGE : GMKA/Yönerge/10 Revizyon No : 2 Tarih : 29/08/2013 BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Hukuki Dayanak ve Tanımlar Amaç
MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI PROJE BAŞVURU FORMU
MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI PROJE BAŞVURU FORMU Millî Eğitim Bakanlığı, Atatürk Bulvarı No: 98 Çankaya/ANKARA PROJE ÖZETİ * Başvuru Sahibinin Adı Projenin Adı Projenin Genel Hedefi Projenin Özel Amacı Projenin
Eğitim Yönetimi ve Denetimi Tezsiz Yüksek Lisans Programı (5 Zorunlu Ders+ 6 Seçmeli Ders)
Eğitim Yönetimi ve Denetimi Tezsiz Yüksek Lisans Programı (5 Zorunlu Ders+ 6 Seçmeli Ders) Eğitim Yönetimi ve Denetimi Tezsiz Yüksek Lisans Programı Dersin Kodu Dersin Adı T U/L Kredi ECTS EYD-504 Eğitim
BÖLÜM 4 İÇ KONTROL SİSTEMİ
BÖLÜM 4 İÇ KONTROL SİSTEMİ Öğr. Gör. Mehmet KÖRPİ KONTROL KAVRAMI İşletmenin belirlenen amaçlarına ulaşması için, işletme yöneticilerinin almış olduğu önlemlere, uyguladığı yöntemlere kontrol usul ve yöntemleri
Mehmet BÜLBÜL. Maliye Bakanlığı Bütçe ve Mali Kontrol Genel Müdürülüğü Daire Başkanı
Mehmet BÜLBÜL Maliye Bakanlığı Bütçe ve Mali Kontrol Genel Müdürülüğü Daire Başkanı Belirlenen düzenleme, standart ve yöntemler çerçevesinde; planlama, programlama, bütçeleme, uygulama, kontrol etme, muhasebeleştirme
PERFORMANS YÖNETİMİ VE BÜTÇELEME. A. Bahadır YILDIZ Daire Başkanı
PERFORMANS YÖNETİMİ VE BÜTÇELEME A. Bahadır YILDIZ Daire Başkanı SUNUM PLANI Yönetim Kavramı Stratejik Planlama Performans Yönetimi Yönetim-Bütçe İlişkisi Bütçe Türleri YÖNETİM? YÖNETİM Yönetim, bir yada
VERGİ İNCELEME VE DENETİM PLANININ HAZIRLANMASI, UYGULANMASI VE SONUÇLARININ İZLENMESİNE İLİŞKİN USUL VE ESASLAR HAKKINDA YÖNETMELİK YAYIMLANDI
Sirküler Rapor 04.01.2011/ 3-1 VERGİ İNCELEME VE DENETİM PLANININ HAZIRLANMASI, UYGULANMASI VE SONUÇLARININ İZLENMESİNE İLİŞKİN USUL VE ESASLAR HAKKINDA YÖNETMELİK YAYIMLANDI ÖZET : 31/ 12/ 2010 tarihli
Etkinlik Listesi BÖLÜM II İLİŞKİLENDİRME AŞAMASI 67
İçindekiler Etkinlik Listesi Önsöz XII XIV BÖLÜM I GİRİŞ 1 1. Danışmanlık ve yardım nedir? 3 Bölüm sonuçları 3 Danışmanlık, psikoterapi ve yardım 4 Danışmanlık nedir? 9 Yaşam becerileri danışmanlığı yaklaşımı
20. RİG TOPLANTISI Basın Bildirisi Konya, 9 Nisan 2010
T.C. BAŞBAKANLIK AVRUPA BİRLİĞİ GENEL SEKRETERLİĞİ Siyasi İşler Başkanlığı 20. RİG TOPLANTISI Basın Bildirisi Konya, 9 Nisan 2010 - Reform İzleme Grubu nun (RİG) 20. Toplantısı, Devlet Bakanı ve Başmüzakerecimiz
TARIM VE KIRSAL KALKINMAYI DESTEKLEME KURUMU. Mali Yardımlar ve IPA N. Alp EKİN/Uzman
TARIM VE KIRSAL KALKINMAYI DESTEKLEME KURUMU Mali Yardımlar ve IPA N. Alp EKİN/Uzman 2 AB MALİ YARDIMLARI Ekonomik ve sosyal gelişmişlik farklılıklarını gidermek 3 AB MALİ YARDIMLARI AB Üyeliğine hazırlanmaları
Türk Tıbbi Onkoloji Derneği nin
Türk Tıbbi Onkoloji Derneği nin Kanser Kontrolü ndeki Rolü DR. PINAR SAİP TÜRK TIBBİ ONKOLOJİ DERNEĞİ BAŞKANI Misyonumuz Ülkemizdeki tıbbi onkologların özlük haklarını savunmak, birlikte çalışma kültürünü
www.transferfiyatlamasi.com 10 Soruda Peşin Fiyatlandırma Anlaşmaları
www.transferfiyatlamasi.com 10 Soruda Peşin Fiyatlandırma Anlaşmaları 5520 sayılı Kurumlar Vergisi Kanunu ile birlikte Türk vergi sistemine getirilen yeniliklerden biri olan Peşin Fiyatlandırma Anlaşması
Kurumlarda Terminoloji Politikası ve Terminoloji Planlaması
Kurumlarda Terminoloji Politikası ve Terminoloji Planlaması Doç. Dr. Ender Ateşman Hacettepe Üniversitesi Mütercim-Tercümanlık Bölümü Gündem Dil Politikası Terminoloji Politikası Dil Planlaması Terminoloji
Proje Hazırlama. Prof. Dr. Hasan Efeoğlu. Mühendislik Fakültesi E&E Müh. Bölümü
Proje Hazırlama Prof. Dr. Hasan Efeoğlu Mühendislik Fakültesi E&E Müh. Bölümü Hayat Sürecinde Kısa Orta ve Uzun Vadede planlanan bir yatırım-araştırma-geliştirme organizasyonları veya endüstriyel veya
İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ DÖNER SERMAYE İŞLETME MÜDÜRLÜĞÜ HİZMET İÇİ EĞİTİM SUNUMU 02 MAYIS 2014
İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ DÖNER SERMAYE İŞLETME MÜDÜRLÜĞÜ HİZMET İÇİ EĞİTİM SUNUMU 02 MAYIS 2014 İÇ KONTROL SİSTEMİ VE KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI DERLEYEN CUMALİ ÇANAKÇI Şube Müdürü SUNUM PLANI İç Kontrol