Basyazı, Yıl: 52 Sayı: 612 MAYIS 2013 Sahibi Türk Standardları Enstitüsü Adına Hulusi ŞENTÜRK. Sorumlu Yazı İşleri Müdürü Bilal DURDALI

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "Basyazı, Yıl: 52 Sayı: 612 MAYIS 2013 Sahibi Türk Standardları Enstitüsü Adına Hulusi ŞENTÜRK. Sorumlu Yazı İşleri Müdürü Bilal DURDALI"

Transkript

1 Basyazı, Yıl: 52 Sayı: 612 MAYIS 2013 Sahibi Türk Standardları Enstitüsü Adına Hulusi ŞENTÜRK Sorumlu Yazı İşleri Müdürü Bilal DURDALI Yayına Hazırlayanlar Semra AYTEMİZ Tamer KARABAY Elif KIRBAŞ Belgin TAŞDİREK Mehmet Fatih IŞIK Ebru CEM Yönetim Yeri TSE Halkla İlişkiler ve Yayın Müdürlüğü OFİM 100. Yıl Bulvarı No: Ostim / ANKARA Tel: Faks: Reklam ve Abone Ayşe Nedret GÜNEŞ Tel: Yılı Reklam Tarifesi Arka Kapak: 2000 TL + KDV Kapak İçleri: 1500 TL + KDV Son Sayfa: 1500 TL + KDV İç Tam Sayfa: 1300 TL + KDV Grafik Tasarım Mustafa Kemal TUTGUN Tasarım, Baskı, Dağıtım KORZA YAYINCILIK Basım San. ve Tic. Ltd. Şti. Büyük San. 1. Cadde 95/1 İskitler-Ankara Tel: Fax: Yayın Türü: Yerel Süreli Basım Tarihi: 05/06/2013 Dergide yayımlanan yazılardaki görüşler yazarına ait olup Derginin ve yazarın adı alınarak iktibas edilebilir. Dergimize gönderilen yazılar yayımlansın veya yayımlanmasın iade edilmez. Değerli okuyucular, Bugün dünyanın en büyük ilk 20 ekonomisinden biri olan Türkiye, Cumhuriyetimizin 100. Kuruluş Yıldönümü olan 2023 te en büyük ilk 10 ekonomi arasına girmeyi hedeflemektedir. Ülkemiz bu hedef doğrultusunda siyasi ve ekonomik açıdan hızlı bir dönüşüm süreci içindedir. Bu dönüşüm sürecinin siyasi ve ekonomik izdüşümlerini, uluslararası ilişkilerde, ekonomik göstergelerde ve toplumsal ilişkilerde görmekte, Türkiye nin her alanda önemli gelişmeler yaşadığına tanıklık etmekteyiz. Bu sürecin kamu kurum ve kuruluşlarımıza yansımalarını özellikle katı bürokratik yapının yerini dünyadaki gelişmelere hızlı şekilde ayak uyduran bir yapıya bırakmasında görmekteyiz. 2 yıl önce yönetimini devraldığımız Türk Standardları Enstitüsü nde, ülkemizdeki ve dünyadaki değişim ve dönüşüm sürecinin gerektirdiği yapısal değişiklikleri gerçekleştirmek yönünde önemli adımlar attık. Küresel bir güç olmayı hedefleyen Türkiye nin, ancak küresel alanda güçlü kurumları sayesinde bu hedefine ulaşabileceği gerçeğinden hareketle, hizmetlerimizi küresel ölçekte yaygınlaştırmak, sanayicilerimizin ihtiyaç duyduğu yeni faaliyet alanlarında hizmet vermek üzere yeni yatırımlar gerçekleştirdik. Bu sayıda ele aldığımız SR 10 Sosyal Sorumluluk Yönetim Sistemi Belgelendirmesi TSE nin hizmet vermeye başladığı yeni alanlardan biridir. Enstitümüzün üyesi olduğu dünyanın en büyük belgelendirme kuruluşları ağı olan IQNET tarafından 2012 yılında yayımlanarak uygulamaya alınan SR 10 Sosyal Sorumluluk Yönetim Sistemi faaliyetleri, tüm üyelerle eş zamanlı olarak ülkemizde de başlatılmıştır. Enstitü, kısa süre içinde iki kuruluşun belgelendirme tetkiklerini yapmış, çalışmalar nihayetlendirme aşamasına gelmiştir. Öte yandan SR 10 Sosyal Sorumluluk Yönetim Sistemi konusunda TSE den eğitim alan Türkiye Büyük Millet Meclisi nin kamu kuruluşlarına bu belgelendirme konusunda öncülük edeceğine inanıyoruz. Nitekim dergimizde TBMM Başkanı Sayın Cemil Çiçek ile yapılan röportajda da bu husus Meclis Başkanımız tarafından dile getirilmektedir. Saygılarımla. 1 MAYIS 2013

2 Başyazı 1 Haberler 3 AYIN KONUĞU TBMM Başkanı Cemil ÇİÇEK 8 SÖYLEŞİ Eti Maden İşletmeleri Genel Müdürü Dr. Orhan YILMAZ 34 TURKCELL Genel Müdür Yardımcısı Koray ÖZTÜRKLER 59 ILO Türkiye Ofisi Direktörü Ümit Deniz EFENDİOĞLU 110 ODAK ISO 26000: Zamanı Gelen Bir Standart ISO 26000: A Standard Whose Time Has Come 15 Sosyal Sorumluluğu Anlamak Understanding Social Responsibility 20 Sosyal Sorumluluk ve Sürdürülebilir Gelişme 28 YAKIN PLAN Tüketici Sorunlarında Toplumun Katılımı ve Gelişimi 32 Türk Toplumunun Klasik Hayırseverlik Yaklaşımından Daha Katılımcı Bir Yapıya Dönüşmesinde Emeği Geçenler 40 Daha İyi, Daha Yaşanabilir Bir Dünya İçin; Sürdürülebilir Kalkınma 52 İşveren Kesiminin Sosyal Sorumluluk Kavramına Bakış Açısı ve TİSK in Sosyal Sorumluluk Alanındaki Faaliyetleri 55 Sosyal Sorumlulukta Medya: Farkındalık Yaratmanın Etkili Kanalı 74 Belgelendirme Kuruluşlarının Sosyal Sorumlulukları 76 Çevre ve Sosyal Sorumluluk Kavramı 78 Sera Gazlarının İzlenmesi ve Doğrulanması 80 Enerji Yönetim Sistemi Kazanımları 86 Değerlerin Değeri 90 Sosyal Adalet 94 Türkiye de Kadın Erkek Eşitliği 96 İş ve Yaşam Dengesi 100 İş Yerinde Mobbing 105 Türkiye de Çocuk İşçiliğiyle Mücadele ve Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığının Rolü 114 Sarp ın Umudu Derneği ve Canavan Hastalığı 122 Gıda Üretim Süreçlerindeki Sosyal Sorumluluk 128 Organik Tekstiller ve Sosyal Sorumluluk 135 WWF-Türkiye Doğal Hayatı Koruma Vakfı 140 Yapı ve Mobilya Sektörü E1 Belgelendirmesiyle Daha Güvenilir, Daha Sağlıklı 143 SEKTÖREL YAKLAŞIM Coca Cola İçecek Sürdürülebilirlik Yaklaşımı 66 İstikbal Temel ve Etik Değerleri 69 Bera Hotel Sosyal Sorumluluk Yaklaşımı 73 2

3 HABERLER TSE 52. Genel Kurulu nda Hulusi Şentürk yeniden TSE Başkanı seçildi Bakan Ergün: Dünyada söz sahibi haline getirilmesi gereken kurumlarımızın başında TSE geliyor. Tek standart, tek belge anlayışıyla şekillenen küresel ekonomide standartlar rekabet gücünün en önemli unsurlarından biri oldu. Türk Standardları Enstitüsü (TSE) 52. Olağan Genel Kurulu, Türk Patent Enstitüsü Konferans Salonu nda yapıldı. Genel Kurula, Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanı Nihat Ergün, TSE Başkanı Hulusi Şentürk, İslam İşbirliği Teşkilatı (İİT) üyesi ülkelerle Bölgelerarası Standardizasyon Birliği (BASB) üyesi ülkelerin temsilcileri ve çok sayıda milletvekili katıldı. Bilim, Teknoloji ve Sanayi Bakanı Nihat Ergün, Türkiye nin 2023 yılında lider ülke olması için lider şirketlerin, kurumların ve kişiliklerin oluşturulması gerektiğini söyledi. Türkiye nin dünyada söz sahibi haline getirilmesi gereken kurumlarının başında TSE nin olması gerektiğinin altını çizen Ergün, tek standart, tek belge anlayışıyla şekillenen küresel ekonomide standartların rekabet gücünün en önemli unsurlarından biri haline geldiğini vurguladı. Bakan Ergün, standartların tüketicileri koruyan yönüyle birlikte ekonomik kalkınma için de çok önemli olduğunu söyledi: Tüketiciler standart ve kalite konusunda her hangi bir kaygı yaşamamalı ancak standartlar kaliteli üretim yapanla yapmayanın ayrışmasında ihracat gelirlerinin artmasında milli sanayinin korunmasında da çok kritik roller oynamaktadır. TSE ye atak yaptıracak çalışmaları başlattıklarını ve bu çalışmaları yürüttüklerini dile getiren Ergün, her alanda lider ülke olmayı hedefleyen Türkiye yi standartlar konusunda da lider bir ülke haline getirmeyi hedeflediklerini kaydetti. Yıllık 200 milyar dolara ulaşan uy- 3 MAYIS 2013

4 HABERLER TSE Başkanı Hulusi Şentürk: Bugüne kadar hayal ettiğimiz yatırımları gerçekleştirme noktasına geldik. gunluk değerlendirme pazarından daha fazla pay almak istediklerini ifade eden Ergün, Almanya da kayıtları paylaşılan uygunluk değerlendirme kuruluşlarının gelirinin yıllık 10 milyar doların üzerinde olduğunu belirtti. Bu faaliyetlerin ekonominin yanı sıra teknolojik bilgi transferine de zemin hazırladığının altını çizen Ergün, Dünyanın her yerinde birçok ürünü, üretim yöntemlerini, teknolojileri siz kontrol ediyorsunuz ve onların bilgisine sahip oluyorsunuz. Eğer bilgiden yararlanmasını bilirseniz en büyük hazinedir diye konuştu. Ölçümün ve analizin olmadığı bir ortamda bir şeyin maliyetinin tespit ve tahlil edilemeyeceğini belirten Ergün, ölçme, analiz etme ve test etmenin bir ülkenin yapabilmesi gereken en önemli konular olduğunu ifade etti. Bakan Ergün, Türkiye de havacılık sektöründe kullanılan parçaların testinin yapılamaması nedeniyle üretim yapabilecek birçok firmanın bu konuda üretim yapamadığını belirtti. TSE nin test ve laboratuvar altyapısını, burada sunulan hizmetlerin kalitesini her geçen gün artırdığını ifade eden Ergün, sanayicinin test alanındaki dışa bağımlılığını azaltacak adımları atmaya devam ettiklerini vurguladı. TSE ye 300 milyon TL nin üzerinde yatırım için bir kaynak ayrıldığını kaydeden Ergün, eksikliği bulunan alanlarda yatırım yapılacağını söyledi. Türkiye de analizinin ve testinin yapılamadığı bir malın kalmaması gerektiğini belirten Ergün, böylece uygunluk değerlendirme faaliyetlerinde sanayicilerin yurt içinde veya yurt dışında haksız uygulamalara, tarife dışı engellere maruz kalmasının da önüne geçileceğinin altını çizdi. TSE nin Helal Belgelendirme faaliyetleri konusunda da konuşan Ergün, insanların yediklerinin ve içtiklerinin kendi inançlarına ve kültürlerine uygun olup olmadığını bilme hakkına sahip olduğunu ve bunun bel- 4

5 HABERLER gelendirilmesi gerektiğini vurguladı. Ergün, TSE Helal Gıda Belgelendirmesi yapıyor. Her şeyin ölçüsü belli. Mühendisler ve ilahiyatçılar şimdi bir arada çalışıyorlar. Birçok firma bu belgeleri alıyor. Geç kalmış hizmetlerdir bunlar şeklinde konuştu. TSE Başkanı Hulusi Şentürk: Bugüne kadar hayal ettiğimiz yatırımları gerçekleştirme noktasına geldik. Genel Kurul da konuşan TSE Başkanı Şentürk, uluslararası ticarete konu malların yüzde 80 inin standartlara dayalı olduğunu söyledi. Dünya ticaretinin hızla tek belge ve tek standart anlayışı çerçevesinde şekillendiğini belirten Şentürk, standartların yanı sıra ürünlerin test ve denetiminin de önemini dile getirdi. Uygunluk değerlendirme adı verilen hizmet sektörünün günümüzde 200 milyar dolarlık bir pazarın oluşmasına yol açtığını anlatan Şentürk, standardizasyon ile uygunluk değerlendirmenin ekonominin olmazsa olmazları arasında yer aldığını kaydetti. TSE nin 2023 vizyonuna entegre olarak ciddi bir değişim ve dönüşüm içerisine girdiğini ifade eden Şentürk sözlerine şöyle devam etti: Özellikle son yıllarda ciddi bir yatırım atağı yapan Enstitümüz, bugüne kadar hayal ettiği yatırımları gerçekleştirme noktasına gelmiştir. 20 yıldır hayalini kurduğumuz Otomobil Test Merkezi için verilen ısrarlı mücadele mutlu sona ulaştı. Geçtiğimiz Cuma günü Başbakanlık tan ve bugün itibarıyla Milli Emlak Genel Müdürlüğü nden imzalanan yetki belgesi ile birlikte Bursa da 2,5 milyon metrekarelik bir arazi, Otomobil Test Merkezi olmak üzere Enstitümüze devredilmiş durumdadır. Şentürk, 35 yıldır Türkiye nin gündeminde olan güç laboratuvarı konusunda da nihai aşamaya yaklaştıklarını vurguladı. TSE Başkanı, Türkiye nin gelişmiş, lider bir ülke olması için bütün kurumlarının da tek tek kendi alanlarında küresel güç olması gerektiğini sözlerine ekledi. Konuşmaların ardından TSE'nin 2012 yılı faaliyetleri ile Kesin Hesabı nın ve Yönetim Kurulu nun ibrası gerçekleşti; 2012 yılı Denetleme Kurulu Raporu takdim edildi. TSE Başkanı Hulusi Şentürk ün yeniden başkan seçildiği Genel Kurul da Yönetim Kurulu ve Teknik Kurul Üyelerinin seçimi de yapıldı. Buna göre TSE Yönetim Kurulu Başkan ve üyeleri; Hulusi Şentürk, Yusuf Yazar, Muhammed Aydın, Recep Kemal Akyürek ve Doç. Dr. Mehmet Fahrettin Önder oldu. TSE Teknik Kurulu üyeleri ise; Hakan İlyas Aydoğan, İbrahim Demir, Mehmet Sönmez, Ramazan Ersoy, Halil İbrahim Keleş, Prof. Dr. Mehmet Şahin, Prof. Dr. Şebnem Harput ve Prof. Dr. Kenan Genel oldu. TSE Genel Kurulu, Başbakanlık, Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı, Ekonomi Bakanlığı, Gümrük ve Ticaret Bakanlığı, Kalkınma Bakanlığı, Çevre ve Şehircilik Bakanlığı, Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı, Enerji ve Tabii Kaynaklar Bakanlığı, Gıda, Tarım ve Hayvancılık Bakanlığı, Maliye Bakanlığı, Orman ve Su İşleri Bakanlığı, Ulaştırma, Denizcilik ve Haberleşme Bakanlığı ile TOBB, YÖK, TÜBİTAK, KOSGEB, Genelkurmay Başkanlığı, Sayıştay ve Devlet Malzeme Ofisi temsilcilerinin bulunduğu 45 kişiden oluşmaktadır. 5 MAYIS 2013

6 HABERLER TSE Başkanı Hulusi Şentürk e Hizmette Başarı Ödülü Türk Standardları Enstitüsü (TSE) Başkanı Hulusi Şentürk, Ankara İş Adamları ve Sanayiciler Derneği (ANKİSAD) tarafından Hizmette Başarı Ödülü ne layık görüldü. Türk Standardları Enstitüsü (TSE) Başkanı Hulusi Şentürk, Ankara İş Adamları ve Sanayiciler Derneği (ANKİSAD) tarafından Hizmette Başarı Ödülü ne layık görüldü. Bu yıl altıncısı düzenlenen Hizmette Başarı Ödülleri programı Ankara JW Marriott Hotel de gerçekleştirildi. Ödül töreninde konuşma yapan Şentürk, TSE nin iş dünyası ile tüketicilerin ihtiyaçlarını karşılamak, haklarını korumak, ürün ve hizmet kalitesini artırmak için çalıştığını söyleyerek, Türk sanayisinin önünü açmak ve Türkiye nin kalkınmasında öncü güçlerden biri olmak için yoğun bir şekilde faaliyetlerini sürdürdüklerini belirtti. 11 ödülün verildiği gecede, Aile ve Sosyal Politikalar Bakanı Fatma Şahin, Kalkınma Bakanı Cevdet Yılmaz, Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı Müsteşarı Fatih Acar, Sermaye Piyasası Kurulu Başkanı Vahdettin Ertaş, Bankacılık Düzenleme ve Denetleme Kurumu Başkanı Mukim Öztekin, Küçük ve Orta Ölçekli Sanayi Geliştirme ve Destekleme İdaresi Başkanı Mustafa Kaplan ile AnadoluJet Başkanvekili İbrahim Doğan da "Hizmette Başarı" ödülü aldı. 6

7 HABERLER TSE, Kamu Kurum ve Kuruluşlarıyla Toplantı Düzenledi Türk Standardları Enstitüsü (TSE), kamu kurum ve kuruluşlarının üst düzey bürokratlarıyla bir araya geldi. Rixos Grand Ankara Otel de düzenlenen toplantıda TSE Başkanı Hulusi Şentürk, Enstitü nün standardizasyon ve uygunluk değerlendirme alanındaki çalışmaları ve yeni projeleriyle ilgili bilgi verdi. Yoğun katılımın gerçekleştiği toplantıda TSE ve diğer kamu kurumlarının işbirliği içinde hareket etmelerinin Türkiye nin gelişmesi ve ekonomik kalkınmasındaki önemini vurgulayan Şentürk, Enstitü nün asli görev alanı olan standardizasyon faaliyetlerinde uluslararası alandaki etkinliğinin artırılması için çalışmalar yaptıklarını belirtti. Şentürk, Enstitü nün uygunluk değerlendirme faaliyetleri ile ilgili de bilgi paylaşımında bulundu. Ayrıca dünya uygunluk değerlendirme pazar büyüklüğü ve diğer ülkelerin bu alandaki istatistiki verilerine ilişkin sunum gerçekleştirdi. Deney, belgelendirme, muayene/gözetim işlemlerini kapsayan uygunluk değerlendirme alanında uluslararası arenada güçlü rakipler olduğunu belirten TSE Başkanı, rekabette geri kalmamak için ihtiyaç duyulan tüm alanlarda yeni yatırım planlarının hayata geçirildiğini söyledi. Toplantı sonunda bürokratların sorularını cevaplayan Şentürk, diğer kamu kuruluşlarına TSE olarak her türlü destekte bulunacaklarını sözlerine ekledi. 7 MAYIS 2013

8 AYIN KONUĞU TSE den SR 10 Sosyal Sorumluluk Yönetim Sistemi Eğitimini alan ilk kamu kurumu olduk. Röportaj: Elif KIRBAŞ Kurumsal Sosyal Sorumluluklar tüm dünyada, yeni ürün ve hizmetlerin inovasyonu, yeni pazarların oluşturulması, yeni iş modellerinin geliştirilmesi, çevre ve çalışan haklarına ilişkin risklerin en aza indirilmesi gibi karşılaştırmalı avantajlar sağlıyor. Ülkemizde Kurumsal Sosyal Sorumluluk konusundaki genel anlayış ise bağışlarla gerçekleştirilen süreli toplumsal projelerden ibaret olduğu yönünde. Meclis Başkanımız Sayın Cemil ÇİÇEK ile, ülkemizde Kurumsal Sosyal Sorumluluk uygulamalarını etkileyen koşulları, faktörleri ve sürdürülebilir kalkınmanın sağlanması için ilgili taraflara düşen görevleri konuştuk. 8

9 9 MAYIS 2013

10 AYIN KONUĞU STANDARD: Kanun ve yönetmelikler topluma verilmiş hakların korunmasını garantilemek adına çıkarılmaktadır. Ancak, bütünlüklü bir strateji belirlenerek Kurumsal Sosyal Sorumlulukların sürdürülebilirliğini mümkün kılmak için devletin Kurumsal Sosyal Sorumluluk politikaları oluşturarak sürece dâhil olmasına ihtiyaç duyulmaktadır. Kurumsal Sosyal Sorumluluk ilkeleri doğrultusunda hukuki mevzuat geliştirmek için TBMM de bir çalışma olacak mı? Cemil ÇİÇEK: Bilindiği üzere millî egemenliğin tecelli ettiği meclisimiz; demokrasinin merkezi, sosyal adalet, hakkaniyet, insan hakları ve istikrarın da teminatıdır. Ancak iş bununla bitmiyor. Meclisimiz aynı zamanda demokrasi, insan hakları kadar sağlıklı geleceğimiz demek olan çevrenin korunmasına yönelik faaliyetlerde de öncü rol almaya; bunun için stratejik olarak sosyal sorumluluk adına sayın milletvekillerimiz ve çalışanlarımızla diğer kamu ve sivil toplum kuruluşları ile işbirliği içinde olmaya gayret ediyor. TBMM de Kalite Yönetim Sistemi ve Gıda Güvenliği Yönetim Sistemi sürekli iyileştirilerek sürdürülmektedir. Ayrıca kurumumuzda Çevre Yönetim Sistemi, İş Sağlığı Güvenliği Yönetim Sistemi ve Sosyal Sorumluluk Yönetim Sistemi nin kurulması için çalışmaların başlatılmasıyla beraber 2013 yılı stratejik eylem planımızda da bu çalışmalara yer verilmiştir. Ancak şunun da farkındayız ki, ülkemizde sosyal sorumlulukla ilgili olarak Avrupa ülkelerindeki gibi kapsamlı bir kanun bulunmamaktadır. Söz konusu kanunların düzenlenerek hayata geçirilmesi gerekir. Bu kapsamda Meclis çalışanlarının hakkaniyet kurallarına uygun çalışma şartlarında motivasyonunu sağlamayı, verimliliği artırmak için sosyal ve özlük haklarını doğru biçimde uygulamayı, herkese eşit mesafede yaklaşarak huzurlu bir çalışma ortamı sağlamayı hedefliyoruz. STANDARD: Ülkemizde, Kurumsal Sosyal Sorumluluk kavramının doğru uygulanabilmesi için daha fazla çalışmaya ihtiyaç duyulmaktadır. Kurumsal Sosyal Sorumluluklar, uluslararası kuruluş ve STK ların itici gücüyle ivme kazanmaktadır. Tüketiciler ve Yerel STK lar gibi yerli inisiyatifl erin şirketler üzerinde etkili birer güç oluşturması için neler yapılmalı? Cemil ÇİÇEK: Tüketicinin bilinçlendirilmesi için yazılı ve görsel medyanın da sorumluluk alması gerekir. Son zamanlarda ilgili kurumların, görsel medyada başlatmış olduğu çevre, sağlık, su, enerji, iş sağlığı ve güvenliği temalı kamu spotu yayınları önemlidir. Bu kamu spotlarında vurgulanan ekmek israfı, enerji ta- sarrufu ve sigara ile mücadele konularında başlatılan kampanyalar kayda değerdir. Böylece tüketici bilincinin artırılarak kurumsal sosyal sorumluluk faaliyetlerine yatırım yapan, çevreyi ve eğitimi önemseyen, toplumun gelişimine katkıda bu- lunan kuruluşların ürünlerini tercih eden bilinçli tüke- ticilerin çoğaltılması üretici şirketler üzerinde etkili bi- rer güç oluşturur. Çünkü tüketicinin aldatılması kadar etik olmayan bir davranış olamaz. Biraz önce de bahsettiğim gibi ülkemizde henüz Ku- rumsal Sosyal Sorumluluk kavramı ve uygulanma şekli tam mânâsıyla bilinmiyor. Ne yapılması gerektiği, yapılanların yeterliliği noktasında somut değerlendirme- ler yapılamıyor. Bunun için çalışanlar, tüketiciler ve sivil toplum kuruluşları bilinçlendirilerek, Kurumsal Sosyal Sorumluluk çalışması yapan kurum veya özel şirketlerden destek alınmalıdır. Hatta kimilerine göre sosyal sorumluluk yalnızca hayırsever kişi ve derneklerin faaliyetlerinden ibaret sanılıyor. Bu yanlış algıdan dönülüp, Kurumsal Sosyal Sorumlulukların sürekli ve sistematik hale getirilmesi gerekmektedir. 10

11 STANDARD: Kuruluşların Kurumsal Sosyal Sorumluluğu iş stratejileri içine entegre etmeleri küresel bağlamda gelecek için çok büyük önem arz etmektedir. Bu nedenle, ülkemizde KSS nin teşvik edilmesi konusunda ilgili taraflara düşen görevler nelerdir? Cemil ÇİÇEK: Ülkemizde, Kurumsal Sosyal Sorumluluk yoluyla iş performansının sürekli yükseltilmesi hedeflenmelidir. Günümüzde şirketlerin büyük bir bölümü Kurumsal Sosyal Sorumluluk ile şirket performansı arasındaki ilişki hakkında yeterli bilgiye maalesef sahip değiller. Bu durumda, sosyal sorumlu şirket politikaları geliştirmenin ve benimsemenin sadece toplumsal fayda yaratmayıp, karlılığı da artıracağı konusunda şirketleri bilgilendirmek önem taşımaktadır. İlgili taraflara Kurumsal Sosyal Sorumluluğun sonuca giden bir araç olduğu anlatılmalıdır. Doğru uygulamalar için kamu kuruluşları ve özel sektör öncü rol oynamalı, kurumların bünyesinde ilgili Kurumsal Sosyal Sorumluluk birimleri oluşturularak sürekli gelişme hedeflenmelidir. Kalkınma sürecindeki ülkelerde, kamu kuruluşları, iş dünyası, AR-GE araştırmaları Kurumsal Sosyal Sorumluluk projeleri olarak sürekli desteklenmelidir. Öncelikli olarak faaliyetler kadar sonuçların ve başarılı girişimlerin arkasında durulmalıdır. Uzun vadede katılımı sağlayacak projeler, platformlar oluşturularak iş dünyasından ve sivil toplum kuruluşlarından doğru örnekler gündeme getirilmeli, böylece farkındalık sağlanmalıdır. STANDARD: Ülkemizdeki KSS tartışmaları bu sürecin bir sistem dâhilinde geliştirilerek KSS hakkında doğru anlayışı ve yaklaşımları gösterecek ve araçları tanıtacak, kurumsallaşmış bir liderlik yapısından uzaktır. TSE nin SR 10 Sosyal Sorumluluk Yönetim Sisteminin kuruluşlarda uygulanmasını ülke kazanımları açısından değerlendirir misiniz? Cemil ÇİÇEK: İletişim araçları sayesinde yapılan her şey kısa sürede gözler önüne serilmekte, kurumların gerçekleştirdiği faaliyetler de kamuoyu tarafından takip edilmektedir. Kuruluşların müşteri memnuniyetini sağlayabilmek için sosyal sorumluluklara önem vermesi, bu durumun zincirleme bir tepkime gibi diğer kurum ve kuruluşların etkilenmesini de sağlar. Biz de Meclis olarak bu konuda üzerimize düşen görevi yapmak adına kamu kurumları arasında TSE den SR 10 Sosyal Sorumluluk Yönetim Sistemi Eğitimini alan ilk kurum olduk. Bu eğitim sayesinde, personelimizin kişi ve kurum olarak neler yapılabileceği konusunda bilinçlendirilmesini amaçlamaktayız. Ayrıca bu kapsamda devam eden projelerimiz de var. Örneğin kâğıt israfını azaltarak ağaç kesimini engellemek için kurumumuz- 11 MAYIS 2013

12 AYIN KONUĞU Kurumsal Sosyal Sorumluluklarını yerine getiren kuruluşlarımızın liderleri, TSE nin ülkemize kazandırdığı SR 10 Sosyal Sorumluluk Yönetim Sistemini kuruluşlarında uygulayarak ülkemizde sürecin sistematik olarak yönetilmesine katkıda bulunacaklardır. daki kâğıt atıklar toplanarak geri dönüşüm amacıyla değerlendirilmektedir. Pet şişelerin mavi kapaklarının toplanmasıyla engelli aracı alınmıştır. Ömrünü doldurmuş piller toplanıp ilgili birimlere gönderilerek, doğaya verdiği zararın engellenmesine çalışılmaktadır. Kurumumuzda atık bilinci geliştirilmekte ve kaynağında ayrıştırmaya büyük önem verilmektedir. Mutfaklarımızda kullanılan yağlar ayrı olarak toplanmaktadır. Lokantalarımızdaki artan yiyecekler yapılan anlaşmayla Onkoloji Hastanesine gönderilmekte ve ihtiyaç sahiplerine dağıtılmaktadır. Yine lokantalarımızdaki artık yiyecekler toplanıp hayvan barınaklarına gönderilmektedir. TBMM olarak TS EN ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi ve TS EN ISO Gıda Güvenliği Yönetim Sistemi belgelerine sahibiz. Çevre Yönetim Sistemi, İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi ve Sosyal Sorumluluk Yönetim Sistemi belgeleri için de çalışmalarımız ilgili birimler tarafından başlatılmış durumdadır. Kurumsal Sosyal Sorumluluklarını yerine getiren kuruluşlarımızın liderleri TSE nin ülkemize kazandırdığı SR 10 Sosyal Sorumluluk Yönetim Sistemini kuruluşlarında uygulayarak ülkemizde sürecin sistematik olarak yönetilmesine katkıda bulunacaklardır, diye düşünüyorum. STANDARD: Kurumsal Sosyal Sorumlulukların yerine getirilmesinin ülkemizde sürdürülebilir kalkınmanın sağlanması yönündeki önemi nedir? Cemil ÇİÇEK: Kurumsal Sosyal Sorumluluk kavramı, dünyada sürdürülebilir kalkınma kavramının yükselmesi ile eş zamanlı olarak önem ve popülerlik kazanmıştır. İş dünyası, sürdürülebilir kalkınmanın artık sadece kamu sektörü ve sivil toplum kuruluşlarının ilgi alanı olmadığının ve kendilerinin de finansal sürdürülebilirliklerine ek olarak, kaynakların sürdürülebilirliği ve insani kalkınma için aktif rol almak üzere hızla harekete geçmeleri gerektiğinin bilincine varmıştır. Bu noktada çoklu paydaş diyaloğu ve aktörler arasındaki paylaşımın artması büyük önem taşımaktadır. Ülkemiz ekonomik olarak dünya ortalamasının üzerinde büyüyen bir ülke. Sürdürülebilir kalkınma ülkemiz için çok önemli. Sürdürülebilir kalkınma adına, bakanlıklarımız çalışmalar yürütüyor, AB ve BM destekli projeler hayata geçiriliyor. Ülke olarak henüz yolun başında olduğumuzu söyleyebiliriz. Kurumsal sosyal sorumluluk ve sürdürülebilir kalkınma artık birbirinden ayrı düşünülemeyecek iki kavram ve açıktır ki ülkemizde de özel sektörün geliştireceği uygun bir sosyal sorumluluk yaklaşımı olmaksızın sürdürülebilir kalkınmanın sağlanması olanaksızdır. Sürdürülebilir bir gelecek istiyorsak, gelecek nesillere yaşanası bir dünya bırakmak istiyorsak hem dünyada, hem de ülkemizde doğal kaynaklarımızı verimli kullanmalı ve korumalıyız. Bunun içinde ekonomik, çevresel, toplumsal ve kurumsal olarak davranışlarımızı ve politikalarımızı yeniden gözden geçirmeliyiz. Bütün ekonomik ve sosyal faaliyetlerimizi doğal kaynaklarımızı verimli kullanarak, tüketmeden yürütmek zorundayız. Ülkemizde sosyal sorumlulukla ilgili olarak Avrupa ülkelerindeki gibi kapsamlı bir kanun bulunmamaktadır. Söz konusu kanunların düzenlenerek hayata geçirilmesi gerekir. Kamu, özel ve sivil toplum kuruluşları sosyal sorumluluklar konusunda farkındalık yaratarak bu davranışları sürekli hale getirebilirler. Meclis olarak iş sağlığı ve güvenliği ile engellilerle ilgili kanunların gereklerini yapmaktayız. Engellilerin hizmetleri gereği kolay erişimlerine yönelik çalışmalarımız tamamlanmıştır. Şunu iyi biliyoruz ki, sosyal sorumluluk çalışmaları, kurumun imajını korur, çalışanların moralini ve verimliliğini artırır. Kurumsal sosyal sorumluluk çalışmaları; ortak değerlerin korunmasını, uyum ve dayanışmanın artırmasını sağlar. Daha iyi hizmet, sürdürülebilir kalkınma, 12

13 fırsat eşitliği, hayat standartlarının yükselmesi, sosyal uyum ve sağlıklı bir çevre amaç edinilmelidir. Artan üretkenlik ve kaynakların verimli kullanımı, azalan enerji ve su tüketimi, atık ve kıymetli yan ürünlerin geri kazanımı ile birlikte tasarruf elde edilmesine yardımcı olur. Kuruluşun risk yönetimi uygulamalarını geliştirmesini sağlar. STANDARD: Standartların ihtiyari olarak uygulanmasının Devlet tarafından teşvik edilmesini ülkemizin sürdürülebilir kalkınması açısından değerlendirir misiniz? Cemil ÇİÇEK: Bildiğiniz gibi sürdürülebilir kalkınma; İnsan ile doğa arasında denge kurarak doğal kaynakları tüketmeden, gelecek nesillerin ihtiyaçlarının karşılanmasına ve kalkınmasına imkân verecek şekilde bugünün ve geleceğin yaşamını ve kalkınmasını programlama anlamını taşımaktadır. Bu anlamda sürdürülebilir kalkınma kavramının sosyal, ekolojik, kültürel boyutlarının yanı sıra ciddi şekilde ekonomik boyutlarının da olduğunu görüyoruz. Zaten, sürdürülebilir kalkınma anlayışı, ülkelerin ekonomik ve sosyal gelişme hedeflerinde ortak paydayı sürdürülebilirlik olarak belirlemektedir. Geleceğide sahiplenen bu ortak hedef, herkesin temel ihtiyaçları ile daha iyi bir hayata ilişkin beklentilerin karşılanmasına imkân vermeye yöneliktir. Buradan hareketle baktığımızda, ülkelerin kalkınma stratejilerinin olmazsa olmazı sürdürülebilirliktir diyebiliyoruz. Ancak toplumların sanayileşme çabaları, akıl almaz bir şekilde çevresel kaygıların önüne geçebilmektedir. Bu nedenle de, sürdürebilirlik içerisinde gelecekten ödünç aldığımız dünyamız için standardizasyon ve kalite kavramlarının yeterince yer bulduğunu söylemek pek de gerçeği yansıtır bir tespit olmaz diye düşünüyorum. Kısa vadeli bir takım ticari kaygılar, insanların alım güçleri, küresel güçlerin kendi varlıklarını, diğerlerinin yaşam hakkını gasp etmede bulması vb. faktörler, getirilen ve getirilebilecek her türlü standardın uygulanmasının önünde eskisi kadar olmasa da 13 MAYIS 2013

14 AYIN KONUĞU Standartların sadece yayımlanması yetmiyor, bu standartları mutlaka uygulayarak yaşayabilir olmasını sağlayabilmek son derece önemlidir. Bu bizlerin gelecek nesillere belki de en önemli borcudur. bir engel olarak durmaktadır. Biz, ülke olarak da standartların uygulama zorunluluğunun, toplumsal taleple şekillenmesi gerektiğini ve toplumsal talep ve ısrarın bir sonucu olarak standartların uygulanabileceğini savunmaktayız. Toplumsal talebi sadece ülkemiz boyutuyla değil, küresel boyutuyla düşünmemiz gerekir. Ancak bazı kaygılar nedeniyle toplumun talebi ne olursa olsun işletmeler maalesef bu taleplere yok gözüyle bakabilmektedir. Dolayısıyla bu konuda ortaya konulan ve konulacak standartların her şart altında yaptırımı konusunda uluslararası konsensüsün sağlanması ve uygulamalarının yine uluslararası organizasyonlarca denetlenmesi kaçınılmazdır diye düşünüyorum. Yani standartların sadece yayımlanması yetmiyor, bu standartları mutlaka uygulayarak yaşayabilir olmasını sağlayabilmek son derece önemlidir. Bu bizlerin gelecek nesillere belki de en önemli borcudur. Sosyal sorumluluk anlayışımız gereği standartlara gerekli özeni gösteriyoruz. Meclise aldığımız bütün gıda maddelerinde belli kalite kriterleri ararken buna dikkat etmekteyiz. Devlet bu standartlara uyulması için teşvikte bulunmalı, örneğin Sağlık Bakanlığı ve Gıda, Tarım ve Hayvancılık Bakanlığı nın standartlara uymayarak uygunsuz ürün satan kurum/kişileri kamuoyunu bilgilendirmek amacıyla yayınlaması standartlara uyulması konusunda bir teşviktir. Böyle bir uygulamada etik kurallara riayet eden ve dürüst davranan üretici ile beraber, sağlığı ile oynanmayan tüketici ve nihayetinde ülke ekonomisi kârlı çıkacaktır. STANDARD: Türkiye deki KSS uygulamalarını etkileyen şartlar ve faktörler ve ülkedeki KSS yaklaşımını şekillendirecek tavsiyelerde bulunabilir misiniz? Cemil ÇİÇEK: Türk toplumu olarak her şeyden önce hayırsever bir kültüre sahibiz. Vakıf kültürünün ne demek olduğunu gayet iyi biliriz çünkü bunu yıllarca başarıyla uyguladık. Elimizde olanın yarısını olmayan komşumuza vermiş; kurum ve sosyal ahlâk kurallarımızla hakkaniyetin dışına çıkana izin vermedik, yaşlıyı, kimsesizi ve düşkünü koruduk. Türk tarihinde de görüldüğü gibi 12. yüzyıldan itibaren Ahi ocaklarında yetişen üretici esnaf asla tüketiciyi aldatmamıştır. Yanlış yapan hangi esnaf olursa olsun pabucu dama atılarak bir daha o bölgede esnaflık yapmamak üzere cezalandırılmıştır. Kurumsal Sosyal Sorumluluk ile bunu yine devam ettirme gayretindeyiz. Kurumsal Sosyal Sorumluluğu bilen bir ülke olabilmek için ne gerekiyorsa yapmalıyız. STANDARD: Mayıs Engelliler Haftası ile ilgili mesajınızı alabilir miyiz? Cemil ÇİÇEK: Bugün sağlıklı bir insan olarak hayatımızı devam ettirebiliriz. Fakat yarının ne getireceğini kimse bilemez. Hepimiz bir an gelir engelli olabiliriz. Onun için engellilerin önündeki engeli kaldırmak için, onların hayatını kolaylaştırmak için ne gerekiyorsa yapmamız gerekir. Biz meclis olarak bunu çok önemsiyor, kanunî şartları da dikkate alıyor ve gereğini yapıyoruz. Meclis yerleşkesi içinde ulaşımlarını daha rahat sağlayabilmeleri için yollar, lavabolar, asansörler vb. kullanım alanları engelliler için aranan şartlara uygun hale getirilmiştir. 14

15 ODAK Rob Steele ISO Genel Sekreteri ISO Secretary-General ISO 26000: Zamanı Gelen Bir Standart ISO 26000: A Standard Whose Time Has Come M ay I invite you to take a trip with me in the ISO time machine? The first stop is 60 years ago, to ISO s early years. In your opinion, what would ISO be known for? It s a safe bet that it would be for developing technical standards that solved problems for engineers. Let s take a new trip in the time machine to the last decade of the 20 th century. In your opinion, what would ISO be known for? ISO would still be known for standards that provide state-of-the-art engineering specifications. However, ISO was increasingly making its entry into the company boardroom via its management systems, ISO 9001 for quality management, and ISO for environmental management. And if we land our time machine today? ISO is still producing engineering standards that keep the wheels of industry turning, although these are now largely complemented by information technology standards. At the same time, ISO s pioneering management system standards for quality and the environment have been joined by others to help companies and governmental organizations meet challenges such as information security, supply chain security, IT service management and food safety. But what would be the new standard that excites interest Sizleri ISO zaman makinesi içerisinde benimle birlikte çıkacağınız bir yolculuğa davet edebilir miyim? İlk durağımız 60 yıl öncesi yani ISO nun ilk yılları. Sizin görüşünüze göre ISO ne ile ilgili olarak bilinmektedir? Mühendislerin karşılaştığı problemleri çözen teknik standartlar olarak ifade etmek kazanma şansı yüksek olan bir bahis gibi olacaktır. Zaman makinesi içinde yeni bir seyahate daha çıkıp 20.yüzyılın son çeyreğine doğru gidelim. Sizin görüşünüze göre ISO ne ile ilgili olarak bilinmektedir? ISO yine en gelişmiş mühendislik şartnamelerinin standartlarının belirleyici noktasıdır. Öte yandan, yine bu dönemde ISO şirketler içerisine yönetim sistemleri olan ISO 9001 Kalite Yönetimi ve ISO Çevre Yönetimi ile yükselen bir biçimde nüfuz etmekteydi. Eğer zaman makinemizi günümüze indirecek olursak? ISO halen endüstri çarklarının işlemesini sağlayan mühendislik standartlarını belirlemekte olup, günümüzde söz konusu standartlar kapsamlı bir biçimde bilgi teknolojileri tarafından da desteklenilmektedir. Aynı zamanda, ISO nun öncülük yaptığı yönetsel ve çevresel bazlı standartları diğer paydaşlar tarafından da katkıda bulunulmak suretiyle şirketlerin ve kamu kuruluşlarının bilgi güvenliği, tedarik zinciri güvenliği, bilgi teknolojileri hizmet yönetimi ve gıda güvenliği gibi zorlu konularda destek olunmaktadır. Fakat gerek özel gerekse de kamu sektörünün ilgisini 15 MART 2013

16 ODAK in both public and private sectors, and captures the attention of young people via social media? The answer is ISO 26000, Guidance on social responsibility. A recent Google search I did for Internet hits on the standard came up with more than 4.6 million and, by the time you are reading this article, this figure has certainly increased. Why is ISO creating such intense interest? Quite simply, it is a standard whose time has come. Organizations around the world, and their stakeholders, are becoming increasingly aware of the need for and benefits of socially responsible behaviour. The objective of social responsibility is to contribute to sustainable development. An organization s performance in relation to the society in which it operates and to its impact on the environment has become a critical part of measuring its overall performance and its ability to continue operating effectively. This is, in part, a refl ection of the growing recognition of the need to ensure healthy ecosystems, social equity and good organizational governance. In the long run, all organizations activities depend on the health of the world s ecosystems. Organizations are subject to greater scrutiny by their various stakeholders. In today s world, where Internet puts all companies under scrutiny, society will just not accept that a company exploits people to develop its products. The difference between hard work and exploitation depends on criteria like adequate pay, working conditions, health and safety factors, and social protection. Labour practices comprise just one of the seven core subjects of social responsibility defined in ISO 26000, along with human rights, the environment, fair operating practices, consumer issues and community involvement and development. In addition, the standard examines 37 underlying issues of social responsibility and seven overarching principles, making it a one-stop shop for managers who want to understand social responsibility, how it impacts their business and how to get the best out of ISO So what? How exactly can ISO help organizations to survive in today s turbulent markets? Implementing ISO can help to improve an organization s performance in social responsibility in crucial areas including the following: çekerken sosyal medya aracılığı ile gençlerin de dikkatini çekebilen yeni standart ne olacaktır? Cevap ISO 26000, Sosyal Sorumluluk Rehberidir. Yaptığım son Google Internet araştırmasında söz konusu standartla ilgili olarak 4,6 milyon veriye ulaşmış bulunuyorum ve siz bu makaleyi okuduğunuz sırada ilgili verilerin artmış olması da kesindir. O halde ISO neden bu denli ilgi uyandırmaktadır? Cevabı basittir ki bu da zamanı gelen bir standart olması ile açıklanabilir. Dünya genelindeki organizasyonlar ve ilgili paydaşları sosyal sorumluluk davranışı ile gereklilik ve fayda bağlamında giderek artan oranda bir farkındalığa sahip olmaktadırlar. Sosyal sorumluluğun hedefi sürdürülebilir gelişime katkıda bulunmak olarak açıklanabilir. Bir organizasyonun toplum ile ilintili performansı ve çevreye olan etkisi organizasyonların topyekûn performanslarını değerlendirmede giderek artan bir biçimde kritik bir öneme sahip olmaktadır. Bu bağlamda söz konusu durum sağlıklı ekosistemlerin yaratılması, sosyal eşitlik ve iyi organizasyonel yönetim ile ilgili konuların giderek artan biçimde önem arz eder hale gelmesinin yansımasıdır. Uzun vadede tüm organizasyonların ilgili aktiviteleri, dünyanın sağlıklı ekosistemlerine bağımlıdır. Organizasyonlar artan bir biçimde paydaşları tarafından incelemeye tabi tutulmaktadır. İnternetin tüm şirketleri denetim altında tuttuğu günümüz dünyasında, toplum ürünlerini geliştirmek adına çalışanlarını suistimal eden şirketleri kabul etmeyecektir. Yoğun çalışma ve suistimal arasındaki farkı yaratan ana kriter yeterli ödeme, uygun iş koşulları, sağlık ve güvenlik faktörleri ve sosyal güvenliktir. İşgücü uygulamaları sosyal sorumluluk konusunda ISO de tarif edilen yedi ana maddeyi kapsamaktadır ki bunlar, insan hakları, çevre, adil operasyon uygulamaları, tüketim sorunları, kurumsal yönetim, çalışma uygulamaları, toplum katılımı ve gelişimdir. İlave olarak, standart sosyal sorumluluk bağlamında 37 sorun ve 7 kapsayıcı prensibin altını çizerek yöneticilerin sosyal sorumluluğu anlayabilmeleri ve işlerine olan etkilerini kavrayarak ISO standardından nasıl daha iyi faydalanılabilecekleri noktasında tüm ihtiyaçlara cevap veren tek çözüm ortağı temelli destek sağlamaktadır. O halde? ISO sürekli olarak dalgalanma halindeki pazarda ayakta kalabilmek için tam olarak nasıl bir destek sağlayabilir? ISO standardının uygulamaya geçmesi ile birlikte organizasyonların sosyal sorumluluk bağlamında performanslarını artırmalarına destek olacak önemli alanlar aşağıdaki şekildedir; 16

17 Competitive advantage Reputation Ability to attract and retain workers or members, customers, clients or users Maintenance of employees' morale, commitment and productivity View of investors, owners, donors, sponsors and the financial community Relationship with companies, governments, the media, suppliers, peers, customers and the community in which it operates Over the years, numerous models and codes for corporate social responsibility have been developed at company and national levels. How does a CEO navigate through this maze of possibly confl icting guidance and requirements? ISO provides a solution because one of the features that makes it different is the extent of international agreement that produced the standard. The guidance in ISO is based on consensus among 99 countries and 42 international organizations from both public and private sectors. Turkey was one of the ISO member countries who took part in the development of ISO 26000, which was launched in Turkey took a wise decision to be involved because a survey carried out in the third quarter of 2012 revealed that at least 64 countries had adopted ISO as a national standard and that another 20 were in the process of doing so. In addition, it was already available in 23 languages. Another indicator of the huge interest in ISO is that in mid-march 2013, there had been more than visits to the ISO website ISO landing page, including more than to the brochure, Discovering 26000, and more than to the companion brochure, ISO project overview. But why such interest in ISO 26000? An essential point is its link to sustainable development. Today, sustainability is the name of the game. Sustainable operations for organizations means not only providing products and services that satisfy the customer, and doing so without jeopardizing the environment, but also operating in a socially responsible manner. Pressure to do so comes from customers, consumers, governments, associa tions and the public at large. At the same time, far-sighted organizational leaders Rekabet Avantajı Saygınlık Çalışanların, üyelerin, müşterilerin ya da kullanıcıların ilgisinin sağlanması ve elde tutulabilmesi Çalışanların bağlılığının, verimliliğinin ve morallerinin himaye edilmesi Yatırımcıların, şirket sahiplerinin, bağışçıların, sponsorların ve de finans camiasının görüşleri Şirketlerle, devletle, basınla, tedarikçilerle, grup üyeleriyle, müşterilerle ve de içerisinde bulunduğu toplumla ilişkiler. Yıllar içerisinde sosyal sorumluluk noktasında birçok model ve kod gerek şirket gerekse de ulusal seviyede geliştirilmiştir. Bir Yönetim Kurulu Başkanı bu çelişkilerle dolu yükümlülüklerin olduğu labirent içerisinde yolunu nasıl bulacaktır? ISO in çözüm sağladığı konu, standart üzerinde genişletilmiş farklı özelliklerin bir uluslararası mutabakatı olmasıdır. ISO rehberi toplamda 99 ülke ve gerek özel gerekse kamu sektöründen 42 uluslararası organizasyonun konsensüsü ile oluşturulmuştur. Türkiye 2010 da başlayan ISO geliştirme grubu üyelerinden biridir. Türkiye bu oluşuma dahil olarak akıllıca bir adım atmıştır ki 2012 nin üçüncü çeyreğinde yapılan bir araştırmaya göre en az 64 ülkenin ISO standardını ulusal standart olarak kendilerine adapte ettiği ve 20 ülkenin ise söz konusu adaptasyon sürecinin içerisinde olduğu belirtilmiştir. Buna ek olarak, hâlihazırda toplamda 23 dilde yararlanmak mümkündür. ISO e olan büyük ilgi Mart 2013 ortalarında vuku bulmuş olup toplamda ISO web sitesine ISO ile ilgili ziyaret ki bunun tanesi broşüre yöneliktir, i sayfayı keşfetmek ve den fazla tamamlayıcı broşür ve ISO proje genel taslak ziyareti gerçekleştirilmiştir. Fakat neden ISO bağlamında böyle bir ilgi bulunmaktadır? Önemli nokta sürdürülebilir gelişme ile ilgili olan bağlantısıdır. Günümüzde sürdürülebilirlik oyunun adıdır. Organizasyonlar için sürdürülebilir operasyonlar sadece ürün temin etmek ve müşteri memnuniyetini gerçekleştirmek anlamında olmayıp tüm bu söylenenleri çevreye zarar vermeden ve sosyal sorumluluk anlayışı içerisinde gerçekleştirmektir. Bu konuda baskı müşterilerden, tüketicilerden, hükümetlerden ve kuruluşlardan ve genel anlamda toplumdan gelmektedir. Aynı zamanda vizyon sahibi, ileri görüşlü liderler sürdürülebilir başarının güvenilir iş uygulamaları, muhasebe kayıtlarında sahtekarlığın yapılmaması ve iş gücü istismarının önlenebilmesi ile 17 MAYIS 2013

18 ODAK recognize that lasting success must be built on credible business practices and the prevention of such activities as fraudulent accounting and labour exploitation. On the one hand, there has been a number of high-level declarations of principle related to social responsibility and, on the other, there are many individual social responsibility programmes and initiatives. The challenge is how to put the prin ciples into practice and how to implement social responsibility effec tively and effi ciently when even the understanding of what social responsibility means may vary from one programme to another. In addition, previous initiatives have tended to focus on corporate social responsibility (CSR), while ISO provides social responsibility (SR) guidance not only for business organizations, but also for public sector organizations of all types. ISO s expertise is in developing harmonized international agreements based on double levels of consensus among the principal categories of stakeholder, and among countries (ISO is a network of the national standards bodies of 163 coun tries). ISO distils a globally relevant understanding of what SR is and what organizations need to do to operate in a socially responsible way. A second point is that ISO is a truly comprehensive document that helps all types of organization regardless of their size, activity or location to operate in a socially responsible manner by providing guidance on : Concepts, terms and definitions relating to social responsibility The background, trends and characteristics of social responsibility Principles and practices relating to social responsibility Core subjects and issues relating to social responsibility Integrating, implementing and promoting socially responsible behaviour throughout the organization and Its sphere of infl uence Identifying and engaging with stakeholders Communicating commitments and performance related to social responsibility A third point is that developing the standard was a truly inclusive process that took into account all points of view and expertise. mümkün olabildiğinin farkındadırlar. Öte yandan, sosyal sorumluluk ile ilgili olarak birçok üst düzey prensip deklarasyonu ve kişisel anlamda sosyal sorumluluk program ve girişimleri bulunmaktadır. Bu durumda karşı karşıya bulunulan en zor durum belirtilen prensiplerin sosyal sorumluluğun anlaşılmasında bile birçok program tarafından farklı tanımlamalar olduğu halde pratikte nasıl uygulanabilir hale getirileceği ve sosyal sorumluluğun etkili ve efektif olarak nasıl adapte edileceğidir. İlave olarak, daha önceki girişimler kurumsal sosyal sorumluluk (CSR) konusunda odaklanırken ISO sosyal sorumluluk (SR) rehberliği konusunu sadece işletme organizasyonları için değil her türlü kamu kuruluşunu da içine alacak şekilde tanımlamaktadır. ISO nun uzmanlığı ülkeler ve paydaşlar arasında ikili konsensüs sağlanmış uluslararası anlaşmaları uyumlu hale getirmeyi geliştirmektir. (ISO 163 ülkedeki standardizasyon kurumlarının işbirliği ağıdır) ISO sosyal sorumluluğunun global olarak ifade ettiği tanımlamayı damıtır ve organizasyonların sosyal sorumluluk anlayışı ile hareket etmek için neleri yapmaları gerektiğini ifade eder. Bir ikinci nokta ise ISO standardı kapsamlı bir dokümantasyon olup tüm organizasyonlara iştigal ettiği alana ya da büyüklüğüne bakılmaksızın sosyal sorumluluk bilinci ile hareket ederek çalışmasını, aşağıda belirtildiği şekilde yardımcı olarak sağlamaktadır; Sosyal sorumluluk ile ilgili konseptler, terminolojiler, ve tanımlamalar Sosyal sorumluluk geçmişi, eğilimler ve karakteristikleri Sosyal sorumluluk prensip ve uygulamaları Sosyal sorumluluk ile ilgili ana konular ve sorunlar Sosyal sorumluluk davranışının organizasyon içerisinde entegre edilmesini, uyarlanmasını reklamının yapılmasını ve etki sahasının belirlenmesi Sosyal sorumluluğun tanımlanması ve paydaşlarla angaje edilmesi Sosyal sorumluluk için iletişim ve performans taahhütleri Bir üçüncü nokta ise standardın geliştirilmesinin tamamen bir iç işleyiş prosedürü olmasından dolayı tüm tarafların görüş ve uzmanlıklarının alınarak sorumluluk verilmesidir. ISO Standardını geliştiren sosyal sorumluluk ISO Çalışma Grubu Üyeliği bugüne kadar bir ISO Standardı geliştirilmesindeki süreçte yer alan en kapsamlı paydaş ve temsil ağını temsil etmektedir. 18

19 The membership of the ISO Working Group on Social Responsibility that developed ISO was the largest and the most broadly based in terms of stakeholder representation of any single group formed to develop an ISO standard. Six main stakeholder groups were represented: industry; government; labour; consumers: nongovernmental organiza tions; service, support, research and others, as well as a geographical and gender-based bal ance of participants. At the same time, it took account of the best work on SR already carried out and involved as partners the organizations responsible for this work. The guidance in ISO draws on best practice developed by existing public and private sector SR initiatives. It is consistent with and complements relevant declarations and conventions by the United Nations and its constituents, notably the International Labour Organization (ILO), with whom ISO established a Memorandum of Un derstanding (MoU) to ensure consistency with ILO labour standards. ISO also signed MoUs with the United Nations Global Compact Offi ce (UNGCO) and with the Organisation for Economic Co-operation and Development (OECD) to enhance their cooperation on the development of ISO It is important to note that ISO is not a management system standard. It is not intended or appropriate for certification purposes or regulatory or contractual use. Any offer to certify, or claims to be certified, to ISO would be a misrepresentation of the intent and purpose and a misuse of this International Standard. So where has our journey in the ISO time machine taken us? Right up to the present, with a perspective on the future. The survival of an organization depends on the three pillars of sustainable development: economic, environmental and social. ISO provides a solid foundation for the social dimension, with clear links to the economic and environmental dimensions. It is a practical tool for organizations large and small, in production and in services, in public and in private sectors, to move from good intentions about social responsibility to good actions. And implementing ISO will provide benefits for themselves and for their customers and stakeholders. Altı ana paydaş grup temsil edilmiş olup bunlar: Endüstri, Hükümet, İşçi, Tüketiciler, Sivil Toplum Örgütleri, Hizmet Sektörü, Destek ve Araştırma Kuruluşları ve diğerleri olup söz konusu gruplar coğrafi ve cinsiyet faktörleri bağlamında dengeli katılımcı gruplarından oluşturulmuştur. Aynı zamanda, hali hazırda sosyal sorumluluk alanında faaliyet gösteren kurum ve kuruluşlarda bu çalışmada sorumluluk almışlardır. ISO rehberi bünyesinde sosyal sorumluluk noktasında bugüne kadar gerek kamu gerekse de özel sektör tarafından geliştirilmiş tüm ve en iyi uygulamaları bulundurmaktadır. Aynı zamanda söz konusu rehber Birleşmiş Milletler ve ilgili bileşenlerinin yayımladığı tüm deklarasyon ve anlaşmalarla uyumlu olup özellikle Uluslararası Çalışma Örgütü (ILO) standartları ile uygunluk göstermektedir ki ISO bu konu ile ilgili uyum gösterebilme noktasında kendi içerisinde bir Mutabakat Muhtırası (MOU) da yayımlamıştır. ISO aynı zamanda Birleşmiş Milletler Global Anlaşma Ofisi ve Ekonomik İşbirliği ve Kalkınma Örgütü (OECD) de Mutabakat Muhtırası dokümanlarını ilgili standardın daha da geliştirilebilmesi adına imzalamıştır. ISO Standardının bir yönetim standardı olmadığını ifade etmemiz gerekmektedir. İş bu standart sertifikasyon, düzenleme ya da sözleşme bağlamında kullanılmak üzere geliştirilmemiştir. Bununla ilgili herhangi bir sertifikasyon teklifi ya da ISO standardına sahip olunduğunun ifade edilmesi bu u luslararası standardın yanlış bir biçimde sunulması ve kullanılması şeklinde olacaktır. Bu durumda ISO zaman makinesi içerisindeki yolculuğumuz bizi nereye götürmüştür? Bir gelecek perspektifi ile tam da günümüze. Bir organizasyonun hayatta kalabilmesi sürdürülebilir kalkınmanın 3 temel ayağına sahip olabilmesi ile mümkündür: Ekonomik, Çevresel ve Sosyal. ISO sosyal boyut konusunda sahip olduğu ekonomik ve çevresel boyutlarla birlikte sağlam bir temel sağlamaktadır. Bu standart sosyal sorumlulukla ilgili niyetleri gerçek ve somut hareketlere dönüştürmede kamu ya da özel sektör, küçük ya da büyük nitelikte organizasyon ya da üretim ve hizmet alanlarında faaliyet gösteren kuruluşların kullanımı açısından pratik ve temel bir araç olarak faaliyet gösterebilecektir. Öte yandan ISO standardının uygulanması hem kendileri hem de müşteri ve paydaşları açısından da faydalar sağlayacaktır. 19 MAYIS 2013

20 ODAK Tatiana CHIROSCA IQNet Teknik Müdürü IQNet Technical Manager Sosyal Sorumluluğu Anlamak Understanding Social Responsibility Social Responsibility and Sustainable Development J ust by a simple search on Internet of the term Social Responsibility, around 346 million results have been retrieved in 0.24 seconds. This prompts both that the world is a Global Village (with 30 % of the population as Internet users) and the increased importance social responsibility is having nowadays. The impacts organizations are having on people, community and the environment, the global nature of environmental or health issues, the poverty alleviation concerns, the interdependence and inter-linkage from the economic and financial point of view determine growing expectations of the consumers, clients, employees, shareholders, investors, business partners, community and governments towards responsible acts, transparency and ethical behaviour. The economic crisis and its financial consequences have, to some degree, impacted the confidence and levels of trust in business. These have focused public attention on the social and ethical performance of organizations. Sosyal Sorumluluk ve Sürdürülebilir Kalkınma Sosyal sorumluluk ile ilgili olarak internet te basit bir arama yaparak yaklaşık 346 milyon yanıta sadece 0,24 saniye içerisinde ulaşılmaktır. Bu durum dünyanın Küresel bir Köy (Dünya nüfusunun % 30 u internet kullanıcısıdır) olduğu gerçeğini ve sosyal sorumluluk kavramının günümüzde gittikçe artan önemini ortaya koymaktadır. Organizasyonların insanlar, toplum ve çevre üzerindeki etkileri, çevresel ve sağlık sorunlarının küresel doğası, fakirliğin artması ile ilgili endişeler, tüketicilerin ekonomik ve finansal görüşleri doğrultusunda büyüyen karşılıklı ve bağlantılı ihtiyaçları, müşteriler, çalışanlar, paydaşlar, yatırımcılar, iş ortakları, toplum ve hükümetler üzerinden ilerleyen sorumlu davranışlar, şeffaflık ve etik davranışlar. Ekonomik kriz ve getirdiği finansal sonuçları, bir dereceye kadar, iş dünyasına inanç ve güven noktasında etki etmiştir. Tüm bunlar toplumun sosyal ve etik anlamda organizasyon performanslarına yönelik odaklanması sonucunu beraberinde getirmiştir. Küreselleşme, bilgiye çabuk bir şekilde ulaşım, ko- 20

İŞLETMELERDE KURUMSAL İMAJ VE OLUŞUMUNDAKİ ANA ETKENLER

İŞLETMELERDE KURUMSAL İMAJ VE OLUŞUMUNDAKİ ANA ETKENLER ANKARA ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ HALKLA İLİŞKİLER VE TANITIM ANA BİLİM DALI İŞLETMELERDE KURUMSAL İMAJ VE OLUŞUMUNDAKİ ANA ETKENLER BİR ÖRNEK OLAY İNCELEMESİ: SHERATON ANKARA HOTEL & TOWERS

Detaylı

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI Sürdürülebilirlik vizyonumuz 150 yıllık bir süreçte inşa ettiğimiz rakipsiz deneyim ve bilgi birikimimizi; ekonomiye, çevreye, topluma katkı sağlamak üzere kullanmak, paydaşlarımız

Detaylı

ZORLUKLAR, FIRSATLAR VE STRATEJĐLER

ZORLUKLAR, FIRSATLAR VE STRATEJĐLER Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankası FĐNANSAL EĞĐTĐM VE FĐNANSAL FARKINDALIK: ZORLUKLAR, FIRSATLAR VE STRATEJĐLER Durmuş YILMAZ Başkan Mart 2011 Đstanbul Sayın Bakanım, Saygıdeğer Katılımcılar, Değerli Konuklar

Detaylı

NOVAPAC Ambalaj San. Tic. A.Ş

NOVAPAC Ambalaj San. Tic. A.Ş Ambalaj San. Tic. A.Ş 2014 yılında İstanbul'da 5.000 m2 lik alanda kurulan tek kullanımlık plastik ürünleri araştırıp, geliştirip, tasarlayıp üretmektedir. Uzun yılların deneyimi ile pazara yenilikçi,

Detaylı

İŞLETME 2020 MANİFESTOSU AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK

İŞLETME 2020 MANİFESTOSU AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK İŞLETME 2020 MANİFESTOSU AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK Daha kapsayıcı bir toplum için sözlerini eyleme dökerek çalışan iş dünyası ve hükümetler AVRUPA DA İHTİYACIMIZ OLAN GELECEK Avrupa da önümüzdeki

Detaylı

Temiz üretimin altı çizilmeli ve algılanması sağlanmalıdır

Temiz üretimin altı çizilmeli ve algılanması sağlanmalıdır KSS Söyleşileri Temiz üretimin altı çizilmeli ve algılanması sağlanmalıdır Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı (TTGV) Çevre Projeleri Koordinatörü Ferda Ulutaş ile Vakfın faaliyetleri, kurumsal sosyal sorumluluk

Detaylı

www.imsamakina.com.tr

www.imsamakina.com.tr HAKKIMIZDA 2003 Yılında ahşap modelhanesi olarak kurulan firmamız, müşteri taleplerini göz önünde bulundurarak ve bu talepleri günümüz teknolojisine uyarlayarak, bünyesine CNC dik işleme merkezleri katmıştır.

Detaylı

2013/101 (Y) BTYK nın 25. Toplantısı. Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin İzlenmesi [2013/101] KARAR

2013/101 (Y) BTYK nın 25. Toplantısı. Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin İzlenmesi [2013/101] KARAR 2013/101 (Y) Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin İzlenmesi [2013/101] BTYK nın 2009/102 no.lu kararı kapsamında hazırlanan ve 25. toplantısında onaylanan Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin koordinasyonunun

Detaylı

6. Uluslararası Sosyal Güvenlik Sempozyumu İzmir de Başladı

6. Uluslararası Sosyal Güvenlik Sempozyumu İzmir de Başladı 6. Uluslararası Sosyal Güvenlik Sempozyumu İzmir de Başladı Sosyal Güvenlik Kurumu(SGK) ve Uluslararası Sosyal Güvenlik Teşkilatı(ISSA) işbirliği ile Stratejik İnsan Kaynakları Politikaları ve İyi Yönetişim

Detaylı

Ortak Arama YöntemleriY. TÜBİTAK AB Çerçeve Programları Ulusal Koordinasyon Ofisi

Ortak Arama YöntemleriY. TÜBİTAK AB Çerçeve Programları Ulusal Koordinasyon Ofisi Ortak Arama YöntemleriY TÜBİTAK AB Çerçeve Programları Ulusal Koordinasyon Ofisi İçerik Katılım Kuralları Ortak Arama Yöntemleri Ağlar CORDIS UİN Ağları 7.ÇP Web sayfası- Profil Araştırmacı Kataloğu Diğer

Detaylı

Canan Ercan Çelik TEİD, Yönetim Kurulu Üyesi Borusan Holding Kurumsal Fonksiyonlar Başkanı

Canan Ercan Çelik TEİD, Yönetim Kurulu Üyesi Borusan Holding Kurumsal Fonksiyonlar Başkanı Canan Ercan Çelik TEİD, Yönetim Kurulu Üyesi Borusan Holding Kurumsal Fonksiyonlar Başkanı Misyon: Evrensel Etik İlkelerin Türkiye de toplumun her kesiminde benimsenmesi ve uygulanmasına önderlik etmek

Detaylı

Sermaye Piyasası Kurulu Başkanı. Dr. Vahdettin Ertaş. Finansal Erişim Konferansı. Açılış Konuşması. 3 Haziran 2014

Sermaye Piyasası Kurulu Başkanı. Dr. Vahdettin Ertaş. Finansal Erişim Konferansı. Açılış Konuşması. 3 Haziran 2014 Sermaye Piyasası Kurulu Başkanı Dr. Vahdettin Ertaş Finansal Erişim Konferansı Açılış Konuşması 3 Haziran 2014 Sn. Hazine Müsteşarım, Sn. BDDK Başkanım, Dünya Bankasının ülke direktörü Sn. Raiser, yurtiçinden

Detaylı

YÖNETİM SİSTEMLERİ. Alev ACAR Çevre Mühendisi Yönetim Sistemleri Uzmanı

YÖNETİM SİSTEMLERİ. Alev ACAR Çevre Mühendisi Yönetim Sistemleri Uzmanı YÖNETİM SİSTEMLERİ Alev ACAR Çevre Mühendisi Yönetim Sistemleri Uzmanı Genel Bilgilendirme Çevre Yönetim Sistemi (ISO 14001) İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi (OHSAS 18001) Sosyal Sorumluluk Standardı

Detaylı

ANKARA KALKINMA AJANSI. www.ankaraka.org.tr

ANKARA KALKINMA AJANSI. www.ankaraka.org.tr ANKARA KALKINMA AJANSI www.ankaraka.org.tr TÜRKİYE'NİN En Genç Kalkınma Ajansı Ankara Kalkınma Ajansı bölge içi gelişmişlik farklarını azaltmak, bölgenin rekabet gücünü artırmak ve gelişimini hızlandırmak

Detaylı

TÜRKİYE - ARJANTİN YUVARLAK MASA TOPLANTISI - 1

TÜRKİYE - ARJANTİN YUVARLAK MASA TOPLANTISI - 1 STRATEJİK VİZYON BELGESİ ( TASLAK ) TÜRKİYE - ARJANTİN YUVARLAK MASA TOPLANTISI - 1 Yeni Dönem Türkiye - Arjantin İlişkileri: Fırsatlar ve Riskler ( 2014 Buenos Aires - İstanbul ) Türkiye; 75 milyonluk

Detaylı

Galip KOKULU - Genel Sekreter Yardımcısı

Galip KOKULU - Genel Sekreter Yardımcısı Galip KOKULU - Genel Sekreter Yardımcısı Yasal Dayanak EBSO, tüzel kişiliğe sahip kamu kurumu niteliğinde bir meslek kuruluşudur. Oda nın yasal dayanağını; 5174 sayılı Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği

Detaylı

ÇALIŞMA RAPORU KONU: TURİZM YÖNETİMİ PROGRAM: TURİZM YÖNETİMİ VE PLANLAMA TÜRÜ/SÜRESİ: LİSANSÜSTÜ DİPLOMA, 04/10/2010 01/10/2011

ÇALIŞMA RAPORU KONU: TURİZM YÖNETİMİ PROGRAM: TURİZM YÖNETİMİ VE PLANLAMA TÜRÜ/SÜRESİ: LİSANSÜSTÜ DİPLOMA, 04/10/2010 01/10/2011 ÇALIŞMA RAPORU KONU: TURİZM YÖNETİMİ PROGRAM: TURİZM YÖNETİMİ VE PLANLAMA TÜRÜ/SÜRESİ: LİSANSÜSTÜ DİPLOMA, 04/10/2010 01/10/2011 HAZIRLAYAN: MURAT KOÇAK Müfettiş KÜLTÜR VE TURİZM BAKANLIĞI Teftiş Kurulu

Detaylı

Maliye Bakanı Sayın Mehmet Şimşek in Konuşma Metni

Maliye Bakanı Sayın Mehmet Şimşek in Konuşma Metni GSO-TOBB-TEPAV Girişimcilik Merkezinin Açılışı Kredi Garanti Fonu Gaziantep Şubesi nin Açılışı Proje Değerlendirme ve Eğitim Merkezi nin Açılışı Dünya Bankası Gaziantep Bilgi Merkezi Açılışı 23 Temmuz

Detaylı

Emekliler Gelecek Stratejileri Konferansı

Emekliler Gelecek Stratejileri Konferansı Emekliler Gelecek Stratejileri Konferansı SOSYAL GÜVENLİK KURUMU BAŞKANI FATİH ACAR: -EMEKLİLERİMİZİN, EMEKLİLİK HAKLARINI EN İYİ ŞEKİLDE KULLANABİLMELERİ DEVLETİN ÖNDE GELEN GÖREVLERİ ARASINDADIR -EMEKLİLERİMİZ

Detaylı

Y KUŞAĞI ARAŞTIRMASI. TÜRKİYE BULGULARI: 17 Ocak 2014

Y KUŞAĞI ARAŞTIRMASI. TÜRKİYE BULGULARI: 17 Ocak 2014 Y KUŞAĞI ARAŞTIRMASI TÜRKİYE BULGULARI: 17 Ocak 2014 Yönetici Özeti Bu araştırma, 2025 yılında iş dünyasının yüzde 25 ini oluşturacak olan Y Kuşağı nın iş dünyasından, hükümetten ve geleceğin iş ortamından

Detaylı

Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi (UN Global Compact)

Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi (UN Global Compact) ETİK KURALLAR VE KURUMSAL SORUMLULUK Doğuş Otomotiv Etik Kuralları, imzalamış olduğu Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi (UN Global Compact), kurumsal sosyal sorumluluk politikaları ve şirket

Detaylı

İSO YÖNETİM KURULU BAŞKANI ERDAL BAHÇIVAN IN KONUŞMASI

İSO YÖNETİM KURULU BAŞKANI ERDAL BAHÇIVAN IN KONUŞMASI İSO YÖNETİM KURULU BAŞKANI ERDAL BAHÇIVAN IN KONUŞMASI 2023 e 10 Kala Kamu Üniversite Sanayi İşbirliği Bölgesel Toplantısı nda konuya yönelik düşüncelerimi ifade etmeden önce sizleri, şahsım ve İstanbul

Detaylı

Türk Bankacılık ve Banka Dışı Finans Sektörlerinde Yeni Yönelimler ve Yaklaşımlar İslami Bankacılık

Türk Bankacılık ve Banka Dışı Finans Sektörlerinde Yeni Yönelimler ve Yaklaşımlar İslami Bankacılık İÇİNDEKİLER FİNANS, BANKACILIK VE KALKINMA 2023 ANA TEMA SÜRDÜRÜLEBİLİR KALKINMA: FİNANS VE BANKACILIK ALT TEMALAR Türkiye Ekonomisinde Kalkınma ve Finans Sektörü İlişkisi AB Uyum Sürecinde Finans ve Bankacılık

Detaylı

İK nın Değişen Rolü Beklentiler Çözüm Önerileri. Emre Kavukcuoğlu Mart 2015, İstanbul

İK nın Değişen Rolü Beklentiler Çözüm Önerileri. Emre Kavukcuoğlu Mart 2015, İstanbul İK nın Değişen Rolü Beklentiler Çözüm Önerileri Emre Kavukcuoğlu Mart 2015, İstanbul Rekabetin Değişen Kaynağı Maddi Varlıklar Maddi Olmayan Varlıklar 68% 80% 17% 32% 1975 1985 1995 2010 Kaynak: Ocean

Detaylı

BU YIL ULUSLARARASI KOOPERATİFLER YILI!

BU YIL ULUSLARARASI KOOPERATİFLER YILI! BU YIL ULUSLARARASI KOOPERATİFLER YILI! Birleşmiş Milletler Genel Kurulu; kooperatiflerin sosyo-ekonomik kalkınmaya, özellikle yoksulluğun azaltılmasına, istihdam yaratılmasına ve sosyal bütünleşmeye olan

Detaylı

MTMD STRATEJİK HEDEFLER VE EYLEMLER 2014 MAYIS.2014 İZMİR

MTMD STRATEJİK HEDEFLER VE EYLEMLER 2014 MAYIS.2014 İZMİR MTMD STRATEJİK HEDEFLER VE EYLEMLER MAYIS. STRATEJİK HEDEFLER ÇALIŞTAYI NEDEN BURDAYIZ? AMACIMIZ, DERNEĞİN AMAÇLARINA ULAŞMASI İÇİN UZUN VADELİ, ORGANİZE, PLANLI VE ORTAK DAVRANIŞLARLA SİSTEMATİK BİR GÜÇ

Detaylı

İSTANBUL ATIK MUTABAKATI

İSTANBUL ATIK MUTABAKATI İSTANBUL ATIK MUTABAKATI 2013 ün Mayıs ayında İstanbul da bir araya gelen dünyanın farklı bölgelerinden belediye başkanları ve seçilmiş yerel/bölgesel temsilciler olarak, küresel değişiklikler karşısında

Detaylı

KAMU ALIMLARI YOLUYLA TEKNOLOJİ GELİŞTİRME VE YERLİ ÜRETİM PROGRAMI EYLEM PLANI

KAMU ALIMLARI YOLUYLA TEKNOLOJİ GELİŞTİRME VE YERLİ ÜRETİM PROGRAMI EYLEM PLANI Onuncu Kalkınma Planı (2014-2018) KAMU ALIMLARI YOLUYLA TEKNOLOJİ GELİŞTİRME VE YERLİ ÜRETİM PROGRAMI EYLEM PLANI Koordinatör Teknoloji Bakanlığı Öncelikli Dönüşüm Programları, 16/02/2015 tarihli ve 2015/3

Detaylı

İNŞAAT SEKTÖRÜNDE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK: YEŞİL BİNALAR & NANOTEKNOLOJİ STRATEJİLERİ. Muhammed Maraşlı İMSAD-UNG Çalışma Grubu Üyesi

İNŞAAT SEKTÖRÜNDE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK: YEŞİL BİNALAR & NANOTEKNOLOJİ STRATEJİLERİ. Muhammed Maraşlı İMSAD-UNG Çalışma Grubu Üyesi İNŞAAT SEKTÖRÜNDE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK: YEŞİL BİNALAR & NANOTEKNOLOJİ STRATEJİLERİ Muhammed Maraşlı İMSAD-UNG Çalışma Grubu Üyesi RAPORUN AMACI Türk İnşaat Sektörünün rekabet gücünün arttırılması amacıyla

Detaylı

Resmî Gazete Sayı : 29361

Resmî Gazete Sayı : 29361 20 Mayıs 2015 ÇARŞAMBA Resmî Gazete Sayı : 29361 TEBLİĞ Orman ve Su İşleri Bakanlığından: HAVZA YÖNETİM HEYETLERİNİN TEŞEKKÜLÜ, GÖREVLERİ, ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA TEBLİĞ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam,

Detaylı

İşletme 2023 Cumhuriyetin 100. Yılında Kurumsal Sorumluluk Kurumsal Sosyal Sorumluluk Pazaryeri 9 Aralık 2011, Kadir Has Üniversitesi, İstanbul

İşletme 2023 Cumhuriyetin 100. Yılında Kurumsal Sorumluluk Kurumsal Sosyal Sorumluluk Pazaryeri 9 Aralık 2011, Kadir Has Üniversitesi, İstanbul İşletme 2023 Cumhuriyetin 100. Yılında Kurumsal Sorumluluk Kurumsal Sosyal Sorumluluk Pazaryeri 9 Aralık 2011, Kadir Has Üniversitesi, İstanbul Dünyamız son yirmi yılda hızlı bir şekilde değişti. Hem ekonomik,

Detaylı

Arkasýnda dev bir teknoloji ve Ar-Ge yatýrýmý bulunduran Fýrat Çelik Kapýlarý, hayatýnýzý kolaylaþtýrmak ve yaþadýðýnýz mekanlarý daha güvenli hale getirmek için ü ret i l m e k te d i r. Amacýmýz; daha

Detaylı

TÜSİAD YÖNETİM KURULU BAŞKANI HALUK DİNÇER İN İŞ DÜNYASI BAKIŞ AÇISIYLA TÜRKİYE DE YOLSUZLUK SEMİNERİ AÇILIŞ KONUŞMASI

TÜSİAD YÖNETİM KURULU BAŞKANI HALUK DİNÇER İN İŞ DÜNYASI BAKIŞ AÇISIYLA TÜRKİYE DE YOLSUZLUK SEMİNERİ AÇILIŞ KONUŞMASI TÜSİAD YÖNETİM KURULU BAŞKANI HALUK DİNÇER İN İŞ DÜNYASI BAKIŞ AÇISIYLA TÜRKİYE DE YOLSUZLUK SEMİNERİ AÇILIŞ KONUŞMASI 26 Kasım 2014 İstanbul, Sabancı Center TÜSİAD İş Dünyası Bakış Açısıyla Türkiye de

Detaylı

ALANYA HALK EĞİTİMİ MERKEZİ BAĞIMSIZ YAŞAM İÇİN YENİ YAKLAŞIMLAR ADLI GRUNDTVIG PROJEMİZ İN DÖNEM SONU BİLGİLENDİRME TOPLANTISI

ALANYA HALK EĞİTİMİ MERKEZİ BAĞIMSIZ YAŞAM İÇİN YENİ YAKLAŞIMLAR ADLI GRUNDTVIG PROJEMİZ İN DÖNEM SONU BİLGİLENDİRME TOPLANTISI ALANYA HALK EĞİTİMİ MERKEZİ BAĞIMSIZ YAŞAM İÇİN YENİ YAKLAŞIMLAR ADLI GRUNDTVIG PROJEMİZ İN DÖNEM SONU BİLGİLENDİRME TOPLANTISI ALANYA PUBLIC EDUCATION CENTRE S FINAL INFORMATIVE MEETING OF THE GRUNDTVIG

Detaylı

PACKAGE STITCHING SYSTEMS KOLİ DİKİŞ SİSTEMLERİ. MAKİNA SAN.TİC.LTD.ŞTİ KOLİ DİKİŞ MAKİNALARI ve DİKİŞ TELİ İMALATI GÜVENİLİR ÜRETİMDE DOĞRU TERCİH

PACKAGE STITCHING SYSTEMS KOLİ DİKİŞ SİSTEMLERİ. MAKİNA SAN.TİC.LTD.ŞTİ KOLİ DİKİŞ MAKİNALARI ve DİKİŞ TELİ İMALATI GÜVENİLİR ÜRETİMDE DOĞRU TERCİH MAKİNA SAN.TİC.LTD.ŞTİ KOLİ DİKİŞ MAKİNALARI ve DİKİŞ TELİ İMALATI GÜVENİLİR ÜRETİMDE DOĞRU TERCİH RIGHT CHOICE IN SAFE PRODUCTION PACKAGE STITCHING SYSTEMS Esas Olan Bize Olan Güveniniz What is Essential

Detaylı

2 Ekim 2013, Rönesans Otel

2 Ekim 2013, Rönesans Otel 1 MÜSİAD Brüksel Temsilciliği Açı çılışı ışı 2 Ekim 2013, Rönesans Otel T.C. AB Bakanı ve Başmüzakereci Egemen Bağış,.... T. C. ve Belçika Krallığının Saygıdeğer Temsilcileri, 1 2 STK ların Çok Kıymetli

Detaylı

Proje Faaliyetleri ve Beklenen Çıktılar

Proje Faaliyetleri ve Beklenen Çıktılar UNIDO EKO-VERİMLİLİK (TEMİZ ÜRETİM) PROGRAMI BİLGİLENDİRME TOPLANTISI Proje Faaliyetleri ve Beklenen Çıktılar Ferda Ulutaş, Emrah Alkaya Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı Ankara, 20 Mayıs 2009 KAPSAM

Detaylı

MEMBRAN KAPAK SİSTEMLERİ PVC MEMBRAN PRESS MDF DOORS. www.mksmobilya.com www.facebook.com/mkscapak

MEMBRAN KAPAK SİSTEMLERİ PVC MEMBRAN PRESS MDF DOORS. www.mksmobilya.com www.facebook.com/mkscapak www.mksmobilya.com www.facebook.com/mkscapak FİRMAMIZ ; Mobilya İmalat&Satış taki 30 yıllık tecrübemizle, MKS MOBİLYA DEKORASYON SAN. ve TİC. LTD. ŞTİ. adı altında uzun yıllardır müşterilerimize hizmet

Detaylı

ISLAMIC FINANCE NEWS ROADSHOW 2013-TURKEY

ISLAMIC FINANCE NEWS ROADSHOW 2013-TURKEY ISLAMIC FINANCE NEWS ROADSHOW 2013-TURKEY 3 EYLÜL 2013 DR. VAHDETTİN ERTAŞ SERMAYE PİYASASI KURULU BAŞKANI KONUŞMA METNİ Değerli konuklar, yurtdışından gelen değerli misafirlerimiz, finans sektörünün kıymetli

Detaylı

Özet. Gelişen küresel ekonomide uluslararası yatırım politikaları. G-20 OECD Uluslararası Yatırım Küresel Forumu 2015

Özet. Gelişen küresel ekonomide uluslararası yatırım politikaları. G-20 OECD Uluslararası Yatırım Küresel Forumu 2015 G-20 OECD Uluslararası Yatırım Küresel Forumu 2015 Gelişen küresel ekonomide uluslararası yatırım politikaları Ekonomi Bakanligi Ev Sahipliginde Özet 5 Ekim 2015 Hilton Istanbul Bosphorus Hotel İstanbul,

Detaylı

3. Gün: Stratejik Yönetim ve Performans Yönetimi İlişkisi

3. Gün: Stratejik Yönetim ve Performans Yönetimi İlişkisi 3. Gün: Stratejik Yönetim ve Performans Yönetimi İlişkisi Tapio Laamanen 12 Ocak 2011 1 Hükümet Programının Stratejiler Aracılığıyla Uygulaması Kurumsal strateji süreci aşağıdakilerle sıkı bir bağlantı

Detaylı

İktisadi Kalkınma Vakfı

İktisadi Kalkınma Vakfı İktisadi Kalkınma Vakfı Türkiye-AB ilişkilerinin tarihi kadar eski ve köklü bir kurum olan İktisadi Kalkınma Vakfı, Türkiye ile AB arasındaki ortaklık ilişkisini başlatan Ankara Anlaşması nın imzalanmasından

Detaylı

Yönetim Sistemi Standartları

Yönetim Sistemi Standartları ISO/IEC 20000-1 BİLGİ TEKNOLOJİSİ - HİZMET YÖNETİMİ BAŞ DENETÇİ EĞİTİMİ Yönetim Sistemi Standartları 1. ISO nun Kelime Anlamı "International Organization for Standardization" İngilizce açılımı kısaltılınca

Detaylı

3 Temmuz 2009 İngiltere Büyükelçiliği Konutu, Ankara Saat: 16:00. Çevre ve Orman Bakanlığı nın Saygıdeğer Müsteşar Yardımcısı,

3 Temmuz 2009 İngiltere Büyükelçiliği Konutu, Ankara Saat: 16:00. Çevre ve Orman Bakanlığı nın Saygıdeğer Müsteşar Yardımcısı, Türkiye nin İklim Değişikliği Ulusal Eylem Planı nın Geliştirilmesi Projesi nin Açılış Toplantısında Ulrika Richardson-Golinski a.i. Tarafından Yapılan Açılış Konuşması 3 Temmuz 2009 İngiltere Büyükelçiliği

Detaylı

KAMU ALIMLARI YOLUYLA TEKNOLOJİ GELİŞTİRME VE YERLİ ÜRETİM PROGRAMI EYLEM PLANI

KAMU ALIMLARI YOLUYLA TEKNOLOJİ GELİŞTİRME VE YERLİ ÜRETİM PROGRAMI EYLEM PLANI KAMU ALIMLARI YOLUYLA TEKNOLOJİ GELİŞTİRME VE YERLİ ÜRETİM PROGRAMI EYLEM PLANI 1. Programın Amacı ve Kapsamı 2013 yılı itibarıyla yaklaşık 105 milyar TL ile GSYH nin yaklaşık yüzde 7 si olarak gerçekleşen

Detaylı

T. C. KAMU İHALE KURUMU

T. C. KAMU İHALE KURUMU T. C. KAMU İHALE KURUMU Elektronik İhale Dairesi KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ BT Strateji Yönetimi BT Hizmet Yönetim Politikası Sürüm No: 6.0 Yayın Tarihi: 26.02.2015 444 0 545 2012 Kamu İhale Kurumu Tüm hakları

Detaylı

T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI

T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI Bölgesel Yenilik Stratejisi Çalışmaları; Kamu Kurumlarında Yenilik Anketi İstanbul Bölgesel Yenilik Stratejisi Kamu Kurumlarında Yenilik Anketi Önemli Not: Bu anketten elde

Detaylı

WWW.GREENıNDUSTRYPLATFORM.ORG. YEŞİL ENDÜSTRİ PLATFORMU İlk Danışma Kurulu Toplantısı 3 Nisan 2013 Paris, Fransa

WWW.GREENıNDUSTRYPLATFORM.ORG. YEŞİL ENDÜSTRİ PLATFORMU İlk Danışma Kurulu Toplantısı 3 Nisan 2013 Paris, Fransa YEŞİL ENDÜSTRİ PLATFORMU İlk Danışma Kurulu Toplantısı 3 Nisan 2013 Paris, Fransa DÜNYA DAKİ DURUM GSYİH nın Dünya daki eğilimleri, nüfus ve malzeme kullanımı Source: Dittrich, M. et al., Green Economies

Detaylı

Gıda Güvenliği ve Endüstri Çalışmaları. Ümit Savcıgil Pınar Enstitüsü Direktörü Director of Pınar Institute

Gıda Güvenliği ve Endüstri Çalışmaları. Ümit Savcıgil Pınar Enstitüsü Direktörü Director of Pınar Institute Gıda Güvenliği ve Endüstri Çalışmaları Ümit Savcıgil Pınar Enstitüsü Direktörü Director of Pınar Institute Sunum İçeriği Gıda Güvenliği Endüstri Çalışmaları Pınar ın Gıda Güvenliği Yaklaşımı Pınar Enstitüsü

Detaylı

DÜNYA DA VE TÜRKİYE DE EKONOMİK BÜYÜMENİN SİGORTACILIK SEKTÖRÜNE ETKİSİ

DÜNYA DA VE TÜRKİYE DE EKONOMİK BÜYÜMENİN SİGORTACILIK SEKTÖRÜNE ETKİSİ T.C. Hitit Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü İşletme Anabilim Dalı DÜNYA DA VE TÜRKİYE DE EKONOMİK BÜYÜMENİN SİGORTACILIK SEKTÖRÜNE ETKİSİ Elif ERDOĞAN Yüksek Lisans Tezi Çorum 2013 DÜNYA DA VE TÜRKİYE

Detaylı

Program Koordinatörü Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı

Program Koordinatörü Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı Onuncu Kalkınma Planı (2014-2018) KAMU ALIMLARI YOLUYLA TEKNOLOJİ GELİŞTİRME VE YERLİ ÜRETİM PROGRAMI EYLEM PLANI Program Koordinatörü Bilim, Sanayi ve Teknoloji KASIM 2014 KAMU ALIMLARI YOLUYLA TEKNOLOJİ

Detaylı

İstanbul Ticaret Odası Websphere Portal Çözümü ile İstanbul Trafiğini Nasıl Hafifletti?

İstanbul Ticaret Odası Websphere Portal Çözümü ile İstanbul Trafiğini Nasıl Hafifletti? Ali Beklen Yazılım Mimarı 15/10/2009 İstanbul Ticaret Odası Websphere Portal Çözümü ile İstanbul Trafiğini Nasıl Hafifletti? Gündem İstanbul Ticaret Odası e-ito Proje Kapsamı ve Ekibi Çözüm Gündem İstanbul

Detaylı

Replica EMEA - Mission

Replica EMEA - Mission Replica EMEA Replica EMEA is a joint venture established between the European leading provider of WMS applications Replica Sistemi and Obase, major Turkish company specializing in IT solutions for Retail

Detaylı

Türk Tıbbi Onkoloji Derneği nin

Türk Tıbbi Onkoloji Derneği nin Türk Tıbbi Onkoloji Derneği nin Kanser Kontrolü ndeki Rolü DR. PINAR SAİP TÜRK TIBBİ ONKOLOJİ DERNEĞİ BAŞKANI Misyonumuz Ülkemizdeki tıbbi onkologların özlük haklarını savunmak, birlikte çalışma kültürünü

Detaylı

Your Warehouse Partner. edessalift

Your Warehouse Partner. edessalift Your Warehouse Partner www. edessalift.com www.edessalift.com EDESSA ELEKTİRİK ASANSÖR SAN. vetic.ltd.şti. 1994 yılında kurulmuş olan firmamız, asansör sektöründeki faaliyetlerini geçen bu süre içinde

Detaylı

2nd International Defence Industry New Investments & Innovation Conference

2nd International Defence Industry New Investments & Innovation Conference 21 EKİM 2015 / 21 OCTOBER 2015 2. ULUSLARARASI SAVUNMA SANAYİİ YENİ YATIRIMLAR VE İNOVASYON KONFERANSI 2nd International Defence Industry New Investments & Innovation Conference 5*The Green Park Hotel,

Detaylı

SAĞLIK DİPLOMASİSİ Sektörel Diplomasi İnşası

SAĞLIK DİPLOMASİSİ Sektörel Diplomasi İnşası STRATEJİK VİZYON BELGESİ SAĞLIK DİPLOMASİSİ Sektörel Diplomasi İnşası Yakın geçmişte yaşanan küresel durgunluklar ve ekonomik krizlerden dünyanın birçok ülkesi ve bölgesi etkilenmiştir. Bu süreçlerde zarar

Detaylı

ARTIK VERİMLİLİK DE GÜVENLİK KADAR ÖNEMLİ!

ARTIK VERİMLİLİK DE GÜVENLİK KADAR ÖNEMLİ! ARTIK VERİMLİLİK DE GÜVENLİK KADAR ÖNEMLİ! Necmettin TOKUR / Proje Yöneticisi (Birleşmiş Milletler Kalkınma Programı - UNDP) Yasemin DEMİRCİOĞLU / Mühendis (Sanayi Ürünleri Güvenliği ve Denetimi Genel

Detaylı

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Mart 2015. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş.

Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Mart 2015. Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. Ara Dönem Özet Faaliyet Raporu Mart 2015 Merrill Lynch Yatırım Bank A.Ş. 1 Yönetim Kurulu Başkanı nın 2015 Dönemi Değerlendirmeleri ve Beklentileri Bank of America Merrill Lynch, küresel stratejisinin

Detaylı

Aslında, benim perakende sektöründeki kariyerim bir anlamda 12 yaşında sahibi olduğumuz süpemarkette yaz tatillerinde çalışmamla başladı.

Aslında, benim perakende sektöründeki kariyerim bir anlamda 12 yaşında sahibi olduğumuz süpemarkette yaz tatillerinde çalışmamla başladı. Değerli Basın Mensupları, Kıymetli Konuklar, İstanbul, 14 Temmuz 2008 Öncelikle Real Hipermarketleri Türkiye Genel Müdürü olarak gerçekleştirdiğimiz ilk basın toplantımıza katılımınız için çok teşekkür

Detaylı

YÖNETİM KURULU BAŞKANI MUSTAFA GÜÇLÜ NÜN KONUŞMASI

YÖNETİM KURULU BAŞKANI MUSTAFA GÜÇLÜ NÜN KONUŞMASI KEMAL KILIÇDAROĞLU NUN KONUK KONUŞMACI OLDUĞU TOPLANTI YÖNETİM KURULU BAŞKANI MUSTAFA GÜÇLÜ NÜN KONUŞMASI 1 ARALIK 2014 İZMİR Cumhuriyet Halk Partisi nin çok değerli Genel Başkanı ve çalışma arkadaşları,

Detaylı

ISO 9001:2015 VE ISO 14001:2015 REVİZYONLARI GELİYOR HAZIR MISINIZ? Move Forward with Confidence

ISO 9001:2015 VE ISO 14001:2015 REVİZYONLARI GELİYOR HAZIR MISINIZ? Move Forward with Confidence ISO 9001:2015 VE ISO 14001:2015 REVİZYONLARI GELİYOR HAZIR MISINIZ? Move Forward with Confidence NEDEN BİR 2015 REVİZYONU? Sürekli değişkenlik gösteren ekonomik, teknolojik ve çevresel sorunların bulunduğu

Detaylı

TURKCELL de Yoğun İçerik Yönetimi FileNet Burak MÜJDECİ-Satış ve Pazarlama Müdürü

TURKCELL de Yoğun İçerik Yönetimi FileNet Burak MÜJDECİ-Satış ve Pazarlama Müdürü TURKCELL de Yoğun İçerik Yönetimi FileNet Burak MÜJDECİ-Satış ve Pazarlama Müdürü 1994 den 2009 a Aksis 16 yıllık Kurumsal İçerik Yönetimi Tecrübesi 6 yıllık FileNet Tecrübesi 80 adet FileNet P8 Sertifikası

Detaylı

ISO 27001:20013 BGYS BAŞDENETÇİ EĞİTİMİ

ISO 27001:20013 BGYS BAŞDENETÇİ EĞİTİMİ önetim istemi tandartları T A R İ F L E R B G IO'nun Kelime Anlamı "International Organization for tandardization" İngilizce açılımı kısaltılınca "IO", Fransızca da Organisation internationale de normalisation

Detaylı

DERS PROFİLİ. İş Etiği MAN 401 7 Güz 3+0+0 3 6

DERS PROFİLİ. İş Etiği MAN 401 7 Güz 3+0+0 3 6 DERS PROFİLİ Dersin Adı Kodu Yarıyıl Dönem Kuram+PÇ+Lab (saat/hafta) Kredi AKTS İş Etiği MAN 401 7 Güz 3+0+0 3 6 Ön Koşul Yok Dersin Dili İngilizce Ders Tipi Dersin Okutmanı Dr. Dilek Aydemir Dersin Asistanı

Detaylı

BACADER e-bülten HAZİRAN 2015

BACADER e-bülten HAZİRAN 2015 BACADER e-bülten HAZİRAN 2015 DTK DERGİSİ HAZİRAN AYI SAYISINDA YAYINLANAN YAZILARIMIZ.. DTK Dergisi Haziran sayısının BACADER DEN köşesinde İSİB ÇALIŞTAYI VE SODEX ANKARA FUARI İZLENİMLERİ konulu yazımız

Detaylı

YATIRIM ORTAMINI İYİLEŞTİRME KOORDİNASYON KURULU (YOİKK) ÇALIŞMALARI. 11 Mayıs 2012

YATIRIM ORTAMINI İYİLEŞTİRME KOORDİNASYON KURULU (YOİKK) ÇALIŞMALARI. 11 Mayıs 2012 YATIRIM ORTAMINI İYİLEŞTİRME KOORDİNASYON KURULU (YOİKK) ÇALIŞMALARI 11 Mayıs 2012 1 Sunum Planı 16/01/2012 tarihli Bakanlar Kurulu Prensip Kararı çerçevesinde YOİKK yapısı TOBB YOİKK Çalışma Grupları

Detaylı

TÜRKİYE SERMAYE PİYASALARI BİRLİĞİ 1. OLAĞAN GENEL KURUL TOPLANTISI. 8 Temmuz 2014 DR. VAHDETTİN ERTAŞ SERMAYE PIYASASI KURULU BAŞKANI KONUŞMA METNİ

TÜRKİYE SERMAYE PİYASALARI BİRLİĞİ 1. OLAĞAN GENEL KURUL TOPLANTISI. 8 Temmuz 2014 DR. VAHDETTİN ERTAŞ SERMAYE PIYASASI KURULU BAŞKANI KONUŞMA METNİ TÜRKİYE SERMAYE PİYASALARI BİRLİĞİ 1. OLAĞAN GENEL KURUL TOPLANTISI 8 Temmuz 2014 DR. VAHDETTİN ERTAŞ SERMAYE PIYASASI KURULU BAŞKANI KONUŞMA METNİ Sayın Başbakan Yardımcım, Çok kıymetli BDDK Başkanım,

Detaylı

ÇELÝK HALAT ve KALDIRMA ÇEKTÝRME EKÝPMANLARI SAN. TÝC. LTD.ÞTÝ. ÇELÝK HALAT ve KALDIRMA ÇEKTÝRME EKÝPMANLARI SAN. TÝC. LTD.ÞTÝ. SERTÝFÝKALAR Certificates BAYÝLÝKLERÝMÝZ : çelik halat zincir saplý kanca

Detaylı

YÖNETİM SİSTEMLERİ. TS EN ISO 9001-2000 Kalite Yönetim Sistemi TS EN ISO 14001 Çevre Yönetim Sistemi TS (OHSAS) 18001 İSG Yönetim Sistemi

YÖNETİM SİSTEMLERİ. TS EN ISO 9001-2000 Kalite Yönetim Sistemi TS EN ISO 14001 Çevre Yönetim Sistemi TS (OHSAS) 18001 İSG Yönetim Sistemi YÖNETİM SİSTEMLERİ Ülkemiz kuruluşları da Kalite, Çevre ve İş sağlığı ve güvenliği konularına verdikleri önemi göstermek, etkinlik ve verimliliği artırmak amacıyla Yönetim Sistemlerine geçiş için uğraş

Detaylı

inşaat SEKTÖRÜ 2015 YILI ÖNGÖRÜLERİ

inşaat SEKTÖRÜ 2015 YILI ÖNGÖRÜLERİ 2014 EKİM SEKTÖREL inşaat SEKTÖRÜ 2015 YILI ÖNGÖRÜLERİ Nurel KILIÇ OECD verilerine göre, 2017 yılında Türkiye, Çin ve Hindistan dan sonra en yüksek büyüme oranına sahip üçüncü ülke olacaktır. Sabit fiyatlarla

Detaylı

ARI ARITMA WATER & WASTEWATER TREATMENT TECHNOLOGY

ARI ARITMA WATER & WASTEWATER TREATMENT TECHNOLOGY ARI ARITMA WATER & WASTEWATER TREATMENT TECHNOLOGY Industrýal Treatment Endustrýyel Arýtma Industrýal Treatment Endustrýyel Arýtma The roots of our products and systems based on our R&D department using

Detaylı

vizyon escarus hakkında misyon hakkında Escarus un misyonu, müşterilerine sürdürülebilirlik çözümleri sunan öncü bir şirket olmaktır.

vizyon escarus hakkında misyon hakkında Escarus un misyonu, müşterilerine sürdürülebilirlik çözümleri sunan öncü bir şirket olmaktır. escarus hakkında Nisan 2011 de faaliyetine başlayan Escarus Sürdürülebilir Danışmanlık A.Ş., deneyimli ve profesyonel kadrosuyla sürdürülebilirlik çözümleri geliştirerek, danışmanlık hizmetleri vermek

Detaylı

İÇ DENETİM NEDİR? Ali Kamil UZUN, CPA, CFE

İÇ DENETİM NEDİR? Ali Kamil UZUN, CPA, CFE İÇ DENETİM NEDİR? Ali Kamil UZUN, CPA, CFE İçinde bulunduğumuz mayıs ayı Uluslararası İç Denetçiler Enstitüsü (IIA) tarafından tüm dünyada Uluslararası İç Denetim Farkındalık Ayı olarak ilan edilmiştir.

Detaylı

İYİLEŞTİR PERFORMANSINI DEĞERLENDİR VE İLETİŞİMİNİ YAP

İYİLEŞTİR PERFORMANSINI DEĞERLENDİR VE İLETİŞİMİNİ YAP 6 7 İYİLEŞTİR Denetim sonucu yapılan değerlendirmelerde tedarikçilerin mevcut durumları belirlenerek sonuçlar kendileri ile açık bir şekilde paylaşılmalıdır. Tedarikçi ile iyileştirme gereken alanlar görüşülerek

Detaylı

YENİ HÜKÜMET PROGRAMI EKONOMİ VE HAZIR GİYİM SEKTÖRÜ İÇİN DEĞERLENDİRME EKONOMİ VE STRATEJİ DANIŞMANLIK HİZMETLERİ 30 KASIM 2015

YENİ HÜKÜMET PROGRAMI EKONOMİ VE HAZIR GİYİM SEKTÖRÜ İÇİN DEĞERLENDİRME EKONOMİ VE STRATEJİ DANIŞMANLIK HİZMETLERİ 30 KASIM 2015 YENİ HÜKÜMET PROGRAMI EKONOMİ VE HAZIR GİYİM SEKTÖRÜ İÇİN DEĞERLENDİRME EKONOMİ VE STRATEJİ DANIŞMANLIK HİZMETLERİ 30 KASIM 2015 HÜKÜMETİN YAPISI VE BAKANLIKLAR EKONOMİ YÖNETİMİ; REFORMLAR İLE HIZLI EKONOMİK

Detaylı

Proceedings/Bildiriler Kitabı I. G G. kurumlardan ve devletten hizmet beklentileri de. 20-21 September /Eylül 2013 Ankara / TURKEY 111 6.

Proceedings/Bildiriler Kitabı I. G G. kurumlardan ve devletten hizmet beklentileri de. 20-21 September /Eylül 2013 Ankara / TURKEY 111 6. ,, and Elif Kartal Özet Yeni teknolojiler her geçen gün organizasyonlara el. Bugün, elektronik imza (e-imza) e-imza kullanan e- ; e-imza e- im olabilmektir. Bu kapsamda, -imza konulu bir anket Ankete toplamda

Detaylı

Tüm Kurumsal İşlerinizde Profesyonel Çözümler

Tüm Kurumsal İşlerinizde Profesyonel Çözümler Tüm Kurumsal İşlerinizde Profesyonel Çözümler www.faktorgrup.com İşlerinizde Profesyonel Çözümler Değerli yöneticiler, Bildiğiniz gibi, içinde yaşadığımız yüzyılda modern işletmecilik kavramı beraberinde

Detaylı

TÜRK STANDARDI TURKISH STANDARD

TÜRK STANDARDI TURKISH STANDARD TÜRK STANDARDI TURKISH STANDARD TS EN ISO 19011:2011 Ocak 2012 ICS 13.120.10;13.020.10 KALİTE VE ÇEVRE YÖNETİM SİSTEMLERİ TETKİK KILAVUZU Guidelines for quality and/or environmental management systems

Detaylı

TEKSTĐL SEKTÖRÜ NÜN BÖLGESEL ANALĐZĐ: ÇEVRE YÖNETĐMĐ VE TEMĐZ ÜRETĐM. Tekstil Sektöründe Temiz Üretim Sempozyumu

TEKSTĐL SEKTÖRÜ NÜN BÖLGESEL ANALĐZĐ: ÇEVRE YÖNETĐMĐ VE TEMĐZ ÜRETĐM. Tekstil Sektöründe Temiz Üretim Sempozyumu Türkiye nin Tekstil Sektöründe KOBİ ler İçin Sürdürülebilir Ağlar ve İlişkiler Zinciri Oluşturulması Birleşmiş Milletler Ortak Programı TEKSTĐL SEKTÖRÜ NÜN BÖLGESEL ANALĐZĐ: ÇEVRE YÖNETĐMĐ VE TEMĐZ ÜRETĐM

Detaylı

THE IMPACT OF AUTONOMOUS LEARNING ON GRADUATE STUDENTS PROFICIENCY LEVEL IN FOREIGN LANGUAGE LEARNING ABSTRACT

THE IMPACT OF AUTONOMOUS LEARNING ON GRADUATE STUDENTS PROFICIENCY LEVEL IN FOREIGN LANGUAGE LEARNING ABSTRACT THE IMPACT OF AUTONOMOUS LEARNING ON GRADUATE STUDENTS PROFICIENCY LEVEL IN FOREIGN LANGUAGE LEARNING ABSTRACT The purpose of the study is to investigate the impact of autonomous learning on graduate students

Detaylı

Bursa SYK 2015. Ozlem Unsal, BSI Group Eurasia Ülke Müdürü 14 Ekim 2015, Bursa. Copyright 2012 BSI. All rights reserved.

Bursa SYK 2015. Ozlem Unsal, BSI Group Eurasia Ülke Müdürü 14 Ekim 2015, Bursa. Copyright 2012 BSI. All rights reserved. Bursa SYK 2015 Ozlem Unsal, BSI Group Eurasia Ülke Müdürü 14 Ekim 2015, Bursa Copyright 2012 BSI. All rights reserved. Sunum İçeriği Sürdürülebilirlik Raporlaması Nedir? Sürdürülebilirlik Raporlamasının,

Detaylı

İŞ MAKİNALARI SERVİS ve YEDEK PARÇA

İŞ MAKİNALARI SERVİS ve YEDEK PARÇA .egeatlas.com.tr İŞ MAKİNALARI SERVİS ve YEDEK PARÇA kaliteli servis en iyi malzeme seçimi yüksek hassasiyetli makinalarda üretim .egeatlas.com.tr EGE ATLAS, kurulduğu 2012 yılından bu yana yeraltı ve

Detaylı

BANKPOZİTİF KREDİ VE KALKINMA BANKASI ANONİM ŞİRKETİ

BANKPOZİTİF KREDİ VE KALKINMA BANKASI ANONİM ŞİRKETİ BANKPOZİTİF KREDİ VE KALKINMA BANKASI ANONİM ŞİRKETİ 31 Mart 2009 ARA DÖNEM KONSOLİDE FAALİYET RAPORU Raporun Ait Olduğu Dönem : 01.01.2009 31.03.2009 Bankanın Ticaret Ünvanı : Bankpozitif Kredi ve Kalkınma

Detaylı

------------- İSLAM DÜNYASI ------------- İSTANBUL ÖDÜLLERİ SUNUŞ

------------- İSLAM DÜNYASI ------------- İSTANBUL ÖDÜLLERİ SUNUŞ ------------- İSLAM DÜNYASI ------------- İSTANBUL ÖDÜLLERİ SUNUŞ İslam Ülkeleri Düşünce Kuruluşları Platformu (İSTTP); TASAM öncülüğünde İslam İşbirliği Teşkilatı üyesi devletlerin temsilcileri ile dünyanın

Detaylı

GENÇ SARI İNŞ. TAAH. MÜH. ve TİC. LTD. ŞTİ. GENÇ SARI CONSTRUCTION COMPANY

GENÇ SARI İNŞ. TAAH. MÜH. ve TİC. LTD. ŞTİ. GENÇ SARI CONSTRUCTION COMPANY GENÇ SARI İNŞ. TAAH. MÜH. ve TİC. LTD. ŞTİ. GENÇ SARI CONSTRUCTION COMPANY KURUMSAL BİLGİLER Firmamız 2001 yılında kurulmuştur ve 2003 yılından bu yana da çalışmalarına limited şirket olarak devam etmektedir.

Detaylı

Sayın Enerji ve Tabii Kaynaklar Bakanımız ve Değerli Konuklar,

Sayın Enerji ve Tabii Kaynaklar Bakanımız ve Değerli Konuklar, Sayın Enerji ve Tabii Kaynaklar Bakanımız ve Değerli Konuklar, Enerji ve Tabii Kaynaklar Bakanlığı, Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı ve Organize Sanayi Bölgeleri Üst Kuruluşu nun desteğiyle, Enerji

Detaylı

Türkiye nin Krikosu. OUR VISION Is to be the most preferable mark of this sector with the trust of its own and giving the importance to its customers.

Türkiye nin Krikosu. OUR VISION Is to be the most preferable mark of this sector with the trust of its own and giving the importance to its customers. Türkiye nin Krikosu Jack of Turkey VİZYONUMUZ Hedef kitlesine verdiği önem ve kendini sürekli geliştiren yapısı ile sektörün en çok tercih edilen markası. MİSYONUMUZ Vizyonumuz doğrultusunda hidrolik sektöründeki

Detaylı

RIO+20 ışığında KOBİ ler için yenilikçi alternatifler. Tolga YAKAR UNDP Turkey

RIO+20 ışığında KOBİ ler için yenilikçi alternatifler. Tolga YAKAR UNDP Turkey RIO+20 ışığında KOBİ ler için yenilikçi alternatifler Tolga YAKAR UNDP Turkey Billion people 10 World 8 6 4 2 Africa Asia Europe Latin America and Caribbean Northern America 2050 yılında dünya nüfusunun

Detaylı

Toplam Erkek Kadin 20 35.9. Ermenistan Azerbaycan Gürcistan Kazakistan Kırgızistan Moldova Cumhuriyeti. Rusya Federasyonu

Toplam Erkek Kadin 20 35.9. Ermenistan Azerbaycan Gürcistan Kazakistan Kırgızistan Moldova Cumhuriyeti. Rusya Federasyonu Doğu Avrupa, Orta Asya ve Türkiye de İnsana Yakışır İstihdamın Geliştirilmesi Alena Nesporova Avrupa ve Orta Asya Bölge Direktör Yardımcısı Uluslararası Çalışma Ofisi, Cenevre Sunumun yapısı Kriz öncesi

Detaylı

BATI AKDENİZ KALKINMA AJANSI (BAKA)

BATI AKDENİZ KALKINMA AJANSI (BAKA) BATI AKDENİZ KALKINMA AJANSI (BAKA) SERBEST BÖLGE TEŞVİKLERİ Metin TATLI Şubat 2015 SUNUM PLANI I. SERBEST BÖLGENİN TANIMI VE AMACI II. ANTALYA SERBEST BÖLGE III. SERBEST BÖLGELERİMİZİN SUNDUĞU AVANTAJLAR

Detaylı

www.novusens.com 2012, Novusens

www.novusens.com 2012, Novusens www.novusens.com İNOVASYON VE GİRİŞİMCİLİK ENSTİTÜSÜ Vizyon... Ulusal ve uluslararası paydaşları ile sürdürülebilir büyüme ve rekabeti amaçlayan, ekonomiye ve toplumsal kalkınmaya katma değer yaratacak

Detaylı

Kırıkhan Ticaret ve Sanayi Odası. 2014 Yılı Faaliyet Raporu

Kırıkhan Ticaret ve Sanayi Odası. 2014 Yılı Faaliyet Raporu Kırıkhan Ticaret ve Sanayi Odası 2014 Yılı Faaliyet Raporu BAŞKANDAN Odamızın kurumsal yapısı ve yarım asırlık tarihinden elde ettiği tecrübe ve birikim sayesinde, son derece sağlam temeller üzerinde yapılanmıştır.

Detaylı

Sizleri şahsım ve TOBB adına saygıyla selamlıyorum. Biliyorsunuz başkasına gönderilen selam kişinin üzerine emanettir.

Sizleri şahsım ve TOBB adına saygıyla selamlıyorum. Biliyorsunuz başkasına gönderilen selam kişinin üzerine emanettir. Sayın Sizleri şahsım ve TOBB adına saygıyla selamlıyorum. Biliyorsunuz başkasına gönderilen selam kişinin üzerine emanettir. Başkanımız Rifat Hisarcıklıoğlu TUSAF yönetimi başta olmak üzere, kongremizin

Detaylı

KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ (KRY) EĞİTİMİ KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ: KAVRAMSAL VE TEORİK ÇERÇEVE

KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ (KRY) EĞİTİMİ KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ: KAVRAMSAL VE TEORİK ÇERÇEVE KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ (KRY) EĞİTİMİ KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ: KAVRAMSAL VE TEORİK ÇERÇEVE SUNUM PLANI 1. RİSK VE RİSK YÖNETİMİ: TANIMLAR 2. KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ 3. KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ DÖNÜŞÜM SÜRECİ

Detaylı

Sigortacılık Sektöründe Yeni Görev: BT Yönetişimi

Sigortacılık Sektöründe Yeni Görev: BT Yönetişimi KPMG Gündem / Nisan - Haziran 2012 Sigortacılık Sektöründe Yeni Görev: BT Yönetişimi SPK Taslağı ve Örtülü Kazanç Aktarımı Yasağı FATCA - Uyum Süreci Giderek Yaklaşıyor Finansal Kiralama, Faktoring ve

Detaylı

ÜLKEMİZDE SİBER GÜVENLİK

ÜLKEMİZDE SİBER GÜVENLİK ÜLKEMİZDE SİBER GÜVENLİK Emine YAZICI ALTINTAŞ Siber Güvenlik Daire Başkanı HABERLEŞME GENEL MÜDÜRLÜĞÜ MEVZUAT SİBER GÜVENLİK Click to edit Master title style Çalışmaları konusundaki çalışmalar 2012 yılında

Detaylı

Sayı: 2008/09 FAALİYET TEKNİK RAPORU

Sayı: 2008/09 FAALİYET TEKNİK RAPORU Sayı: 2008/09 FAALİYET TEKNİK RAPORU 2008 Sayfa No: İÇERİK Kapak 2 İçerik 3 1. AKEV Hakkında 4 5 2. Mütevelli Heyeti ve Yönetim Kurulu 6 3. Özet 7 8 4. Faaliyetler ve Çıktılar 9 5. Genel Başarı Göstergeleri

Detaylı

BM Fotoğrafı/Larry Barns GLOBAL IMPACT METLIFE TA KURUMSAL SORUMLULUK

BM Fotoğrafı/Larry Barns GLOBAL IMPACT METLIFE TA KURUMSAL SORUMLULUK BM Fotoğrafı/Larry Barns GLOBAL IMPACT METLIFE TA KURUMSAL SORUMLULUK Kurumsal sorumluluk; riskleri minimize edecek, mali gücü muhafaza edecek ve finansal taahhütlerimizi uzun vadede yerine getirmemize

Detaylı

BİRLEŞMİŞ MİLLETLER ÇÖLLEŞME İLE MÜCADELE SÖZLEŞMESİ 12. TARAFLAR KONFERANSI (COP12) EKİM 2015 TARİHLERİNDE ANKARA DA YAPILACAKTIR.

BİRLEŞMİŞ MİLLETLER ÇÖLLEŞME İLE MÜCADELE SÖZLEŞMESİ 12. TARAFLAR KONFERANSI (COP12) EKİM 2015 TARİHLERİNDE ANKARA DA YAPILACAKTIR. [ BİRLEŞMİŞ MİLLETLER ÇÖLLEŞME İLE MÜCADELE SÖZLEŞMESİ 12. TARAFLAR KONFERANSI (COP12) 12-23 EKİM 2015 TARİHLERİNDE ANKARA DA YAPILACAKTIR. [ Birleşmiş Milletler Çölleşme ile Mücadele 12. Taraflar Konferansı

Detaylı