NİSAN Müzik ve. sanatın öncüsü

Transkript

1 18 NİSAN 2010 Müzik ve sanatın öncüsü

2 Borusan Mannesmann Boru iletişim dergisidir. Para ile satılmaz. Üç ayda bir yayımlanır. 01 Sunuş 02 Bizden Haberler 06 Söyleşi: Zeynep Hamedi, Gürer Aykal 10 Söyleşi: Burak Özdemir 12 Haber: Yalın Dönüşüm 16 Atatürk 18 Bayi: Samsun Boru 20 Hobi: Ahmet Tepehan Platform: Çalışanların gözünde Borusan 24 6 Sigma 26 Borusanlı Müşterimiz 27 Haber: Güvenlik İş Güvenliği 30 Kültür Sanat 32 Ustalar Kulübü 33 Basında BMB BORU HATTI Nisan 2010 Yıl: 5 Sayı: 18 Borusan Mannesmann Boru adına sahibi: Bülent Demircioğlu Yazı İşleri Müdürü (Sorumlu): Fırat Akkemik Sakaryalı Yayın Kurulu Mustafa Vatansever, Harun Kilci, Arif Öner, Daniş Ekim, Aylin Ganiç Yayın Türü Yerel, süreli, 3 aylık İçerik ve Tasarım Uygulama İndeks İçerik İletişim Danışmanlık Ltd. Şti. Kore Şehitleri Caddesi, Atılım İş Merkezi No: 28 Kat: 4 D:4 Zincirlikuyu-İstanbul Tel: Faks: Web: indeks@indeksiletisim.com Baskı Ömür Matbaacılık Beysan Sanayi Sitesi Birlik Caddesi No: 20 / İstanbul Tel: Dergi Yönetim Yeri Borusan Mannesmann Boru Meclisi Mebusan Cad. No: Salıpazarı / İstanbul Telefon: Faks: E-posta: bmb@borusan.com Boru Hattı Dergisi nin içerik ve tasarımı İndeks İçerik İletişim Danışmanlık tarafından yaratılmış olup, Fikir ve Sanat Eserleri Yasası kapsamında eser olarak koruma altındadır. Boru Hattı Dergisi nde yayınlanan yazı ve fotoğrafların yayma hakkı ve Boru Hattı markası ve logosu Borusan Mannesmann Boru ya aittir. Kaynak gösterilse dahi, hak sahiplerinin yazılı izni olmaksızın ticari amaçlarla kullanılamaz. Dergide yayınlanan yazılar, yazarların kişisel görüş, yorum ve tavsiyelerini içermektedir. İndeks İçerik İletişim Danışmanlık veya Borusan Mannesmann Boru, yazılarda yer alan bilgi, görüş ve tavsiyeler nedeniyle doğabilecek maddi veya manevi zararlardan hiçbir şekilde sorumlu değildir.

3 Borusan, müzik ve sanatın öncüsü Merhaba, Fırat Akkemik Sakaryalı İnsan Kaynakları Müdürü Uzun yıllar bülten olarak çıkardığımız Boru Hattı nı, 2006 Ocak ayında dergiye dönüştürdüğümüzden itibaren, dört yıl boyunca, 17 sayı yaptık. Boru Hattı Dergimizin 18. sayısını artık erişkinlik dönemi olarak düşünerek biraz makyajladık. Artık eskiyen kendi fotoğrafımı da sevgili Sinan Tarakçı nın katkılarıyla değiştirdim. Bu vesile ile kendisine teşekkür ederim. Dergimizin yeni stilini beğeneceğinizi umuyoruz. Değişikliği sadece görünüşte değil, özünde de yapmayı istedik. Bu ve bundan sonraki sayılarda siz okuyucularımızın görüşlerine daha fazla yer vermeyi ve daha interaktif bir iletişime geçmeyi, dışarıdan bir gözle nasıl değerlendirildiğini paylaşmayı hedefliyoruz. Bu amaçla, çalışanlarımıza Borusan da öğrendiğiniz ve kişisel hayatınızda uyguladığınız neler var? sorusunu sorduk. Öncelikle yanıt veren çalışanlarımıza çok teşekkür ederim. Hepsini yayınlamak mümkün olmadı, yine de seçtiğimiz yanıtlara daha geniş yer vermek ve tüm cevap gönderenlerin isimlerini yayınlamak istedik. Bundan sonra da hem iş ortaklarımıza hem çalışanlarımıza görüş belirtebilecekleri sorular yöneltmeye devam edeceğiz. Bu sayımıza biraz renkli bir tema seçtik; müzik ve sanat. Borusan Grubu nun sosyal sorumluluk bilinciyle 1997 de açtığı, bugün müzik ve sanata olan desteğiyle örnek bir kuruluş olan Borusan Kültür ve Sanat ı (BKS) yakından tanımak istedik. Yönetim Kurulu Başkanı Sayın Zeynep Hamedi ve Borusan İstanbul Filarmoni Orkestrası (BİFO) Onursal Başkanı Sayın Gürer Aykal dergimize çalışmaları hakkında bilgi verdi. Konuk Şef projesi ile bilinirliği daha da geniş kitlelere yayılan Borusan İstanbul Flarmoni nin Cem Yılmaz ile gerçekleştirdiği konserini konuştuk. Bu sayımıza biraz renkli bir tema seçtik; müzik ve sanat. Borusan Grubu nun sosyal sorumluluk bilinciyle 1997 de açtığı, bugün müzik ve sanata olan desteğiyle örnek bir kuruluş olan Borusan Kültür ve Sanat ı (BKS) yakından tanımak istedik. Borusan Holding CEO su Sayın Agah Uğur 6 Sigma gününde bizlerle beklentisini: Önce müşterilerimize sonra da bizi tanıyan herkese: Şu Borusanlılar ne kadar farklı, harika şeyler yapıyorlar, beni gerçekten mutlu ediyorlar, dedirtmek olarak paylaşmıştı. Bu beklentiyi gerçekleştirmeye çalıştığımızı hem kültür-sanat, hem boru üretim ve satışında, hem de faaliyette bulunduğumuz tüm alanlarda iş ortaklarımız ve çalışanlarımıza yönelik yapılanlarla yansıttığına inandığım BKS, Borusan müzik bursunu kazanan Burak Özdemir, yalın üretim, bayi, Borusanlı müşterimiz vb. konulu paylaşımlarımızı ilgiyle okuyacağınızı umuyorum. Hepinize müzik, sanat ve renk dolu çok güzel günler dilerim. Saygı ve sevgilerimle... 1

4 2 Bizden Haberler Gemlik Yelken Kulübü nde yeni dönem Önceki yıllarda da sponsorluğunu yaptığımız Gemlik Yelken Kulübü ne desteğimiz bu yıl da devam ediyor. Bu yıl Gemlik Yelken Kulübü başkanlığına Gemlik Fabrika Müdürümüz Koray Yaşar seçildi. Borusan Mannesmann Boru ve Borusan Lojistik şirketlerimizin sponsorluğunu üstlendiği Gemlik Yelken Kulübü, Gemlik teki gençlere yelken sporunu sevdirmeyi ve onları denizle buluşturmayı amaçlıyor. Bu dönem 73 lisanslı sporcunun bulunduğu kulübün iki sporcusu milli takıma seçildi. Çalışanlarımızın büyük çoğunluğunun yaşadığı Gemlik te babası Borusan Grubu şirketlerde çalışan çok sayıda çalışan gencimiz de yelken eğitimi alıyor ve denizle buluşuyor. Çok sayıda ulusal yarışta dereceye giren Gemlikli gençlere önümüzdeki dönem yarışlarında da başarılar diliyoruz. 6. Boru ve Ek Parça Fuarı ndaydık Borusan Mannesmann Boru, bu yıl da geleneğini bozmayarak Türkiye nin en önemli fuarlarından biri olan ve altıncısı düzenlenen Boru ve Ek Parçaları Fuarı na katıldı. Bugün yüksek kalite standartları sayesinde Avrupa Birliği ülkeleri ve Kuzey Amerika başta olmak üzere dört kıtaya ihracat yapan Borusan Mannesmann Boru, özel standıyla ziyaretçilerin yoğun ilgisine sahne oldu. 4-7 Mart tarihleri arasında İstanbul CNR Expo Fuar Merkezi nde düzenlenen fuarda, müşterilerimiz ve sektörün önde gelen temsilcileriyle bir araya geldik. Ürünler, hizmetler ve son dönemde gerçekleştirilen projeler hakkında bilgi verme fırsatı bulduk. 6 Mart ta düzenlediğimiz kokteylde, Jozi Levi yönetimindeki ünlü samba grubu Bate Bumbo nun üyelerinin sergiledikleri dans figürleri, Brezilya güneşinin sıcağını fuar ortamına taşırken müşterilerimiz ve iş ortaklarımıza unutulmaz anlar yaşattı. Konusunda Türkiye nin ilk ve tek ihtisas fuarı olan 6. Uluslararası Boru ve Ek Parçaları Fuarı, 120 si yerli, 36 sı yabancı olmak üzere toplamda 156 katılımcının iştirak ettiği ve toplam 14 bin 334 ziyaretçinin takip ettiği, profesyonellerin buluştuğu bir arena oldu. Fuarda ziyaretçilerimize, ürünlerimiz, hizmetlerimiz ve son dönemde gerçekleştirilen projeler hakkında bilgiler verdik.

5 Çelik sektörü BMB sponsorluğunda buluştu Küresel çelik sektörünün en önemli yayın kuruluşları arasında yer alan Steel Business Briefing (SBB), Türkiye deki ilk büyük kapsamlı toplantısını Çırağan Sarayı nda gerçekleştirdi. Türkiye nin önde gelen çelik sektör temsilcilerinin desteklediği SBB Steel Focus Türkiye 2010 başlıklı konferansa Borusan Mannesmann Boru da sponsor oldu. Açılış konuşmasını SBB Türkiye Genel Müdürü Bijan Farhangi nin yaptığı konferansa, Borusan Mannesmann Boru Yönetim Kurulu Başkanı Bülent Demircioğlu ve Demir ve Çelik İhracatçıları Birliği Başkanı Serdar Koçtürk ün de aralarında yer aldığı çok sayıda konuşmacı katıldı. Konferansta düzenlenen oturumlarda Türkiye çelik ve çelik boru sektörünün geleceği, önünde duran fırsatlar, dünya pazarlarındaki konumu gibi konular ele alındı. Sektörün 2010 beklentilerinin değerlendirildiği Bölgesel ve Yerel Pazar Dinamikleri başlıklı oturumda konuşma yapan Yönetim Kurulu Başkanımız Bülent Demircioğlu şunları söyledi: Çelik, Avrupa nın yedinci büyük ekonomisine sahip olan Türkiye i- çin temel bir hammaddedir ve önümüzdeki yıllarda da olmaya devam edecektir. AB ve Türkiye arasındaki ekonomik işbirlik ve entegrasyon süreci her iki taraf için de kazan-kazan ilişkisini doğuracaktır. Çelik üreticileri değişen pazar koşullarına uyum sağlayabilmek i- çin müşterileriyle daha yakın olmalı, onların ihtiyaçlarını anlamalı ve müşteri ihtiyaçlarına göre kendilerini değiştirebilmelidir. Çünkü dünya değişti ve rekabet ortamı her zamankinden daha katı. Türk çelik sektörü bir an önce maliyet odaklı üretim stratejisinden çıkıp pazar için katma değer yaratmalı. Yalnızca teknik anlamda değil, iş modellerinde ve ürettiği hizmetlerde de innovasyonu kendine rehber edinmeli. SBB nin düzenlediği konferansın, sektör uzmanlarının sağladığı fikir zenginliği içinde geleceği daha görünür kılması açısından önemli olduğuna inanıyorum. Buradaki görüş ve bilgi alışverişimiz, gelecekte zorlukları daha güçlü bir şekilde göğüsleyebilmemizi, fırsatları daha etkili bir şekilde değerlendirebilmemizi sağlayacak. Konferansta ayrıca Çin in küresel çelik pazarı üzerindeki etkileri, Global ekonomik gerçekler ışığında uluslararası çelik ticareti, Değişen dünya, değişen Türkiye gibi başlıklarla, geniş katılımlı oturumlar düzenlendi. Tube 2010 fuarındayız Borusan Mannesmann Boru olarak Almanya nın Düsseldorf kentinde Nisan tarihleri arasında yapılacak olan Tube 2010 Fuarı na katılacağız. Standımız 3. Hol D 28 de yer alacak. Bu yılki fuarda standımızın ölçüsünü 242 metrekare ye yükselterek müşterilerimizle daha rahat bir ortamda bir araya gelmeyi planlıyoruz. Tube 2008 Fuarı na 71 ülkeden toplam 1028 adet katılımcı ile 33 bine yakın ziyaretçi katılmıştı. Tube 2010 da ise bu rakamların yüzde 10 artmasını bekliyoruz. Nisan ayında gerçekleştirilecek olan bu fuarda, hali hazırdaki müşterilerimiz ve potansiyel müşterilerimiz ile bir araya gelme fırsatı bularak ürünlerimiz ve hizmetlerimizle ilgili yeni uygulamalarımız hakkında bilgi vermeyi planlıyoruz. 3

6 4 Bizden Haberler OIL&GAS Infrastructure Libya 2010 daydık Oil & Gas ve Infrastructure Libya 2010 fuarı 8-11 Mart tarihleri arasında Trablus Uluslararası Fuar alanında gerçekleştirildi. Borusan Mannesmann Boru olarak proje ve alt yapı segmentinin önemli fuarında yer alarak potansiyel müşterilerimiz i- le bir araya gelerek ürünlerimizi tanıtma ve hizmetlerimiz ile ilgili yeni uygulamalarımızı anlatma şansı elde edebildik. Özellikle ö- nümüzdeki yıllarda Libya da yapımı hızlanacak birçok boru hattı için ürünlerimizi tanıtma imkanı bulduk. Libya Büyükelçimiz ve Ticari Ateşemizin ziyaret ettiği standımızda, yerel otoriteyle de tanışma fırsatı yakaladık. Libya daki fuarı 21 ülkeden toplam 204 katılımcı ve 4 bin 156 kişi ziyaret etti. Çilek Mobilya Halkalı fabrikada Türkiye de mobilyada kalitenin adresi ve Borusan Mannesmann Boru nun yıllardır sadık müşterisi olan Çilek Mobilya; Halkalı fabrikamızı ziyaret etti. 11 Mart ta bayimiz Tara Boru aracılığıyla uzun yıllardır hizmet verdiğimiz Çilek Mobilya yetkilileri için Halkalı fabrikamızda Tedarikçi Değerlendirme Toplantısı ve Fabrika Gezisi organize ettik. Bursa bölge müşteri temsilcimiz Salim Yılmaz ın önderliğinde gerçekleştirilen bu toplantı ve geziye Çilek Mobilya Satın Alma Müdürü, Kalite Müdürü ve ARGE Müdürü, bayimiz Tara Boru dan Aycan Balseven, Bursa Bölge Müdürümüz Neptün Meçkeli, Halkalı Fabrika Kalite Müdürümüz Serhan Babaoğlu ve Halkalı Fabrika Müdürümüz Eray Ulugül katıldı. Salzburg Festivali Kamp yılından bu yana her yıl Koç Üniversitesi ana kampüsünde düzenlenen KAMP 2010; Borusan Holding ana sponsorluğunda 2-5 Nisan 2010 tarihleri arasında gerçekleştirilecek. KAMP 2010, Türkiye nin pazarlama alanındaki en köklü ve en büyük öğrenci organizasyonu. KAMP 2010 da Türkiye nin dört bir yanındaki üniversitelerden pazarlama alanında kendini geliştirmek isteyen öğrenciler, pazarlama ve liderlik konusunda deneyimli profesyonellerden dört gün boyunca eğitim alacaklar. Borusan İstanbul Filarmoni Orkestrası; klasik müzik alanında dünyanın en önemli birkaç festivalinden biri olan Salzburg Festivali nin açılışında konser verecek. Yeni Zelanda dan Avusturya ya kadar dünyanın farklı coğrafyalarından yoğun talep gören ilk uluslararası albümüyle bir dünya orkestrası olma yolunda ilerleyen Borusan İstanbul Filarmoni Orkestrası; İstanbul un 2010 Avrupa Kültür Başkenti olduğu bu anlamlı yılda, Fazıl Say ın solist olarak katılacağı 25 Temmuz 2010 da gerçekleştirilecek konserle Türkiye nin adını dünyaya bir kez daha duyurabilecek.

7 Yalın 6 Sigma Günü Yalın 6 Sigma Günü, 1500 kişinin katılımıyla TIM Gösteri Merkezi nde gerçekleştirildi. Borusanlı çalışanların söylediği sürpriz müzik klibiyle açılışı yapılan Yalın 6 Sigma Günü nde Borusan Holding CEO su Agah Uğur, Yalın 6 Sigma Günü Borusanlılar için bir milat olsun, kriz dönemini kapatıyoruz dedi. Bireysel önerileri ödüllendirdik Uğur, grubun 2010 vizyon ve hedeflerini paylaştığı sunumunda hedefin hızlı, karlı ve optimum yatırımlı büyüme olduğunu söyledi. Hayali ise; Önce müşterilerimize sonra da bizi tanıyan herkese: Şu Borusanlılar ne kadar farklı, harika şeyler yapıyorlar, beni gerçekten mutlu ediyorlar dedirtmek. Bireysel Öneri Sistemi, çalışanlarımızın yaratıcı fikirlerinin uygulamaya konularak, sürekli iyileştirmenin sağlandığı bir sistem. Gemlik fabrikamızda 2009 yılı içerisinde toplam 208 öneri verildi. Yılın fark yaratan projesi ödülü - Yalın Dönüşüm ile BMB nin Önerilerin 80 i Bireysel Öneri Kurulu tarafından kabul edildi ve uygulamaya alındı yılının son çeyreğine ait önerilerin ödülleri Genel Müdür Yardımcımız Hakan Semizoğlu ve Fabrika Müdürümüz Koray Yaşar ın da katılımlarıyla çalışanlarımıza takdim edildi. Ödül törenleri ve akreditasyon töreninden sonra söz alan Borusan Holding Yönetim Kurulu Başkanı Ahmet Kocabıyık, 2010 yılının Borusan için hızlı bir büyüme dönemi olacağını belirtip şöyle devam etti: Geçmişten ders almamız lazım, bu ders verimliliktir. Bu ders Yalın 6 Sigma dır. Yalın 6 Sigma sizi başarıya götürür. Ö- nümüzdeki yeni dönemde ben tüm Borusanlıların hayallerini gerçekleştirmesini diliyorum. Müzik Festivali nin sponsoruyuz Yalın 6 Sigma Günü Agah Uğur ve Ahmet Kocabıyık ın Remix Show u ile renklenirken, toplantı Grup Yol konseriyle sona erdi. 10 yıllığına Uluslararası İstanbul Müzik Festivali ana sponsorluğunu üstlenen Borusan Holding, kültür ve sanat alanındaki desteğini sürdürüyor. 3 Haziran da açılışı gerçekleştirilecek olan festivale, dünyaca ünlü dahi piyanist Lang Lang; konser vermek üzere Borusan Holding in katkılarıyla İstanbul a gelecek. 5

8 6 Söyleşi Haber: Esra Melek Yiğitsözlü İstanbul müzik başkenti Zeynep Hamedi Borusan Grubu na ait Borusan Kültür ve Sanat (BKS), Türkiye de sanat ve müzik alanında önemli gelişmelerin öncüsü oldu. BKS Yönetim Kurulu Başkanı Zeynep Hamedi, BKS bir proje değil, kurum. Borusan var olduğu sürece devam edecek diyor.

9 BİFO nun verdiği Özel Konser in bu yılki konuk şefi Cem Yılmaz oldu. Konseri 1750 kişi izledi. Bilet satışları ve bağışlarla toplam 227 bin TL gelir elde edildi. Konserin geliriyle klasik müzik eğitimi alan beş öğrenci, yüksek müzik eğitimlerini yurtdışında sürdürecek. ABD de ekonomi eğitimi almışsınız. Neden bu alanda çalışmayı düşünmediniz? Zeynep Hamedi (Z. H.): Ben iç mimarlık ya da fotoğrafçılık eğitimi almak istiyordum. ABD de kabul edildiğim üniversitede bu bölümler yoktu ve ailemin de tercihi olan ekonomi eğitimimi tamamladım. Kızımın doğumundan sonra eşimle birlikte Türkiye ye döndük. Halkalı fabrikasında işe başladım ancak üç aylık çocuğumu bırakmak da istemediğimden bir hafta kadar sürdü bu ilk denemem. Yönetim kurulu üyesi olarak takip ettim işlerimizi. Ağabeyim Ahmet Kocabıyık, dört yıl önce haftada üç gün kültür sanatla ilgilenmemi önerdi ve memnuniyetle kabul ettim. İşe başlayınca üç günün yeterli olmadığını gördüm. O günden bu yana kültür sanat etkinliklerinin içindeyim. Borusan Grubu nun sosyal sorumluluk bilinciyle 1997 yılında açtığı Borusan Kültür ve Sanat (BKS); kar a- macı gütmeyen, müzik ve sanata destek veren örnek bir kuruluş. Müzik alanındaki faaliyetlerini Borusan İstanbul Filarmoni Orkestrası (BİFO), Borusan Oda Orkestrası, Müzik Kütüphanesi, Borusan Yaylı Çalgılar Dörtlüsü ve Borusan Çocuk Korosu ile sürdüren Borusan Kültür ve Sanat, Türkiye adına ISCM (Uluslararası Çağdaş Müzik Birliği) ve EMC ye (Avrupa Müzik Birliği) üye olarak Akdeniz Çağdaş Müzik Festivali ni de gerçekleştiriyor. BKS, 2005 ten bu yana her yıl bir müzik öğrencisine, yurtdışında müzik bursu sağlıyor. Konuk Şef projesi kapsamında, BİFO nun gerçekleştirdiği bu özel konserlerde, iş dünyasından seçkin bir i- sim konuk şef olarak orkestrayı yönetiyor. Konserden elde edilen fonla, öğrencinin yurtdışında müzik eğitimi karşılanıyor. BKS Yönetim Kurulu Başkanı Zeynep Hamedi ve BİFO Onursal Başkanı Gürer Aykal ile bir araya gelerek çalışmalarını dinledik. Kaç kişilik bir ekiple çalışıyorsunuz? Z. H.: Müzik evi, Yönetim ve ArtCenter/İstanbul olmak üzere Beyoğlu nda üç binada faaliyetlerimiz devam ediyor. Bu üç mekanda güvenlik dahil 25 kişiyiz. Benim için her biri özel bu e- kiple çalışmaktan mutluluk duyuyorum. Nasıl bir yöneticisiniz? Z. H.: Biz uyumlu bir ekibiz. Kendimi yönetici gibi değil, ekibin bir parçası olarak görüyorum. Bu işi birlikte yapıyor olmak çok güzel. Yıllık bütçe ve program planlamalarınızı nasıl gerçekleştiriyorsunuz? Z. H.: Grup şirketlerinden alınacak bütçeleri finans bölümü değerlendiriyor. Toplam bütçemize göre yıllık programımızı yapıyoruz. Hedeflerinizden biri İstanbul u müzik başkenti yapmak Z. H.: Evet. Orkestramız, İstanbul Müzik Festivali sponsorluğumuz bu yönde çalışmalarımıza örnekler. Ocak ayında açtığımız Müzik evi ile de bu hedefimize çok yaklaştığımızı söyleyebilirim. Müzik evi Beyoğlu nda çağdaş sanat ve farklı müzik etkinliklerimizi gerçekleştirdiğimiz çok güzel bir mekan. 7

10 8 Söyleşi Borusan Kültür ve Sanat Müzik Kütüphanesi Çok sesli batı müziğini geniş kitlelere ve gençlere sevdirmek gibi bir misyon üstlenen BKS bu amacına ulaşmak için Türkiye nin ilk özel müzik kütüphanesini kurarak bu alanda önemli bir adım attı. Hedef kitlesi çoğunlukla eğitim çağındaki gençler olan Müzik Kütüphanesi, gençlerin çok sesli batı müziği ve çağdaş müziği sevmelerini amaçlıyor. Kütüphane hiçbir ön koşul aramaksızın herkese hizmet ediyor. Kütüphanede ağırlıklı olarak klasik müzik olmak üzere, jazz-blues, dünya müzikleri, Türk Sanat Müziği ve Türk Halk Müziği üzerine kitap, CD, notalar ve dergiler bulunuyor. Bu genel başlıklar üzerine toplam 8 bin 500 kitap, 7 bin nota, 10 bin 500 e yakın CD, 3 bin LP, 150 VHS, 100 DVD ile hizmet veriyor. Çalışma Saatleri: Pazartesi-Cumartesi 09:30-18:00 (Pazar günleri kapalı) Konuk Şef projesi fikri nasıl ortaya çıktı? Z. H.: Klasik müziğin geniş kitlelere ulaşması hedefimiz doğrultusunda gerçekleştrdiğimiz projelerden biri Konuk Şef projemiz. Onursal şefimiz Gürer Aykal yurtdışında yapıldığını görmüş ve bizlerle paylaştı. Biz de ülkemizde de ilgi çekeceğini düşünerek başlattık projeyi. Bu yıl dördüncü Konuk Şef konserimizi gerçekleştirdik. Gürer Aykal (G. A.): Konuk Şef projesi çok iyi gidiyor. Bu konserlerden elde edilen gelirlerle birçok öğrenciye burs veriliyor. Ben burssuz kalmanın ne demek olduğunu çok iyi bilirim. O nedenle konser gelirlerinin öyle bir yere aktarılması bana çok mutluluk veriyor. Cem Yılmaz ı ağırlama fikri nasıl çıktı? Z. H.: İzleyicilerin davetli olarak katıldığı ilk üç konserimizde konuk şeflerimiz ülkemizin saygın işadamları idi. Konserler çok ilgi görmüş ve beğenilmişti. Bu yıl formatı değiştirip bilet satmayı amaçladık. Cem Yılmaz a konuk şef olması konusunda teklif götürdük. Kendisi teklifimizi kabul ederek bir ilki daha gerçekleştirmemizi sağladı. Ahmet Kocabıyık, Cem Yılmaz, Gürer Aykal Hazırlık aşaması nasıl geçti? Zorlandığınız konular oldu mu? Z. H.: Cem Yılmaz ın yönetmek istediği eseri kendisinin seçmesini istedik. Gürer Aykal ile görşmelerinde birden fazla eser yönetme fikri ortaya çıktı. Gürer Bey kendi seçtiği bazı eserleri CD ye çektirdi ve Cem Yılmaz a dinletti. Ayrıca kendisine e- serler hakkında detaylı bilgiler verdi. Cem Yılmaz yönetmek istediği tüm eserleri seçtikten sonra Gürer Bey ile birlikte çalışmalara başladı.

11 BİFO prova yaparken G. A: Repertuvarda başta biraz korktuk. Cem çok zeki ve yetenekli biri. Bir şey söylerken hemen aklına başka bir fikir geliyor. Yaklaşık 1.5 ay yoğun bir şekilde çalıştık. Her çalışmamız yaklaşık üç saat sürdü. Önce o parçayı yönetecek hareketleri öğrendi. Her parçanın, her ölçünün hareketleri öğrenilerek diğer parçalar da o hareketlerle yapılıyor. Cem le çok keyifli bir çalışma yaptık. Çok eğlendik. Toplam kaç kişi izledi? G. A.: Konseri Lütfi Kırdar Kongre ve Sergi Sarayı nda gerçekleştirdik. Salon 1750 kişi kapasiteliydi. Konser çok ilgi gördü. Konserde bütün koltuklar doluydu. Cem Yılmaz ın adı sayesinde orkestramız ve konuk şef projemiz daha geniş kitlelere ulaştı. Önümüzdeki dönemlerde konuk şef ve diğer programlar için hedefleriniz neler? Z. H: Önümüzdeki dönemde de aylık konserlerimize devam edeceğiz. Her yıl olduğu gibi bu yıl da Konuk Şef konserimizi gerçekleştireceğiz. Müzik evi konserlerimiz, çağdaş sanat sergilerimizle etkinliklerimizi sürdüreceğiz. BİFO Konser Programı 15 Nisan 2010 Perşembe, Lütfi Kırdar Şef: Sascha Goetzel Keman: Daniel Hope Brahms: Re majör keman konçertosu, Op. 77 Berlioz: Fantastik Senfoni, Op Mayıs 2010 Çarşamba, Caddebostan Kültür Merkezi 13 Mayıs 2010 Perşembe, Lütfi Kırdar Şef: Sascha Goetzel Viyolonsel: Anne Gastinel Holst: Beni Mora Dvorak: Si minör viyolonsel konçertosu, Op. 104 Hindemith: Carl Maria von Weber in bir teması üzerine Senfonik Metamorfozlar Ravel: Bolero G. A.: Müzik evinde her kesimin izleyip seveceği küçük grup konserlerimiz oluyor. Bunlara devam edeceğiz. Borusan kendi i- çinde çok değerli eğitmenleri barındırıyor. Onlar da ders vermeye başlayacaklar. BKS nin konserleri hem orkestra hem de izleyenler için bir eğitimdir. Bunlar Türkiye yi yükseltir. Avrupa da birçok ülkede bizim orkestramız gibi bir orkestra yok. 9

12 10 Söyleşi Borusan ile el ele yürüdük Borusan İstanbul Filarmoni Orkestrası nın Konuk Şef projesi kapsamında 2007 de fagot öğrencisi Burak Özdemir e burs verildi. ABD de Julliard School da doktora eğitimine devam eden Özdemir, Borusan ile hep el ele yürüdük diyor. BİFO nun Konuk Şef projesi kapsamında 2007 de burs verdiği fagot öğrencisi Burak Özdemir, New York un en önemli müzik okullarından Julliard School da doktora eğitimini sürdürüyor. Ayrıca kendi kurduğu Barok Oda Müziği grubu Musica Sequenza nın sanat yönetmenliğini ve orkestra şefliğini de yapıyor. Müzik kariyerinde Borusan ın ciddi katkısı olduğunu dile getiren Özdemir, Borusan la ilişkim sadece sanatımı değil, tüm hayatımı derinden etkiledi. Hedeflerime ulaşmak için attığım adımlarda Borusan ile hep el ele yürüdük. İlişkimiz çok kısa zamanda kemikleşti ve zaten artık bir aile olduk. Asım Kocabıyık Vakfı ve Borusan Kültür Sanat, sanatçı ve destekçisi açısından uluslararası platformda gösterebileceğim en iyi örnek diyor. Müziğe merakınız nasıl başladı? Babam piyanist, besteci ve orkestra şefi Cengiz Özdemir ile sanat camiasından önemli isimlerle küçüklüğümden beri yakın ilişkide olmam rol oynadı. Babamın bana 11. yaşgünü hediyesi stüdyo kayıt programı, sequencer: Qbase ile elektronik besteler yapmaya başladım. Ardından İstanbul Üniversitesi Devlet Konservatuarı nda fagot ve piyano bölümlerinde eğitime başladım. Hedefim ise kendini ifadede sınırları zorlamak ve yeni bir lisan bulmaktı. Fagot dışında herhangi bir enstrüman çalabiliyor musunuz? Açıkçası son yıllarda, gerçekleştirdiğimiz projeler çoğunlukla erken dönem enstrümanları ile olduğu için modern fagot ile daha

13 Borusan Kültür Sanat ın desteği, sanata ve sanatçıya dışarıdan herhangi bir finansal yardım yapmanın çok daha ötesinde bir destek. Sanatçısını yakından tanıyıp onun hedefleri doğrultusunda son derece esnek bir rota çiziyor. Burak Özdemir az meşgulüm. Almanya daki eğitimim sırasında öğrendiğim nefesli dönem enstrümanları arasında barok fagot, dulcian, klasik fagot, romantik fagot ve traverse flüt var. Ayrıca cembalo ve fortepiano ile de yakın ilişkideyim. Son dönem favori enstrümanım neyi de klasik müziğe adapte etmek için üzerinde çalıştığım sürpriz bir proje yakında gündeme gelecek. Borusan ın kültür ve sanata katkılarını nasıl yorumluyorsunuz? Borusan Kültür Sanat ın desteği, sanata ve sanatçıya dışarıdan herhangi bir finansal yardım yapmanın çok daha ötesinde bir destek. Sanatçısını yakından tanıyıp onun hedefleri doğrultusunda son derece esnek bir rota çiziyor. Juilliard daki programım başlamadan önce herkes heyecanlı, İstanbul daki ofiste Zeynep Hamedi ve Teri Sisa ile beyin fırtınası buluşmalarımızda bana verdikleri tavsiyeleri benim için çok büyük önem taşıdı. Julliard School daki eğitim hayatınız nasıl gidiyor? Juilliard bir hayat macerası: Barack Obama ile gelişen politik değişim, Wall Street ekonomisindeki iniş çıkışlar, Juilliard erken dönem performans departmanının resmi açılışı, Wilson Black Box Theater in restorasyon çalışmalarının tamamlanması, bana doğru zamanda doğru yerde olduğumu hissettiriyor. Juilliard dönemimdeki önemli gelişmeler arasında Les Arts Florrisants a katılmam ve William Christie ile olan çalışmalarım, Jordie Savall ile gerçekleşen ortak bir proje, Juilliard Concerto Competition finalisti seçilmem, Nicholas McGegan eşliğinde Juilliard Symphony ile verdiğim solo konser, Borusan daveti üzerine geçen yıl BİFO ile olan solo konser ve büyük ustamız Gürer Aykal ile bu konserde birlikte olmak büyük zevk. Juilliard da eğitim besteci kimliğimi de besliyor. Elektro-akustik performanslar, video sanatçıları ile kolaboratif çalışmalar ve film müzikleri ön planda. 24 Nisan da Baruch Perfrorming Arts Center NYC de yeni yazdığım elektro-barok operam, Fuga nın dünya premieri de Juilliard in katkılarıyla gerçekleşiyor. Kurduğunuz Barok Oda Müziği grubu nasıl oluştu? Grup kendiliğinden oluştu de Lincoln Center Chamber Festival e katılmak için Juilliard öğrencilerinden tek konserlik bir grup oluşturdum. Konser sonrasında Juilliard eğitmenleri ve müzik direktörleri, bu grubun devam etmesi gerektiğini ısrarla dile getirdi. Şimdi ikinci sezonunu yaşayan grup, yılda ortalama 25 konser veren, Juilliard in ilk barok oda müziği grubu. Sezon boyunca belli başlı orkestralarla Avrupa da ve ABD de solo konserlerim oluyor. Bunun dışında Musica Seuqenza nın sanat yönetmenliğini yapıyorum. Prodüktörlüğünü yaptığım Bubu Productions ile de farklı disiplinlerden sanatçıları bir araya getirip ortak projeler geliştirmelerine olanak sağlıyoruz. Modern dans, video, elektro akustik performanslar, interaktif müzik teknolojileri, film, medya alanlarından, Avrupalı ve Amerikalı artistler bünyemizde projelerde yer alıyor. 26 Mart ta New York ta verdiğiniz konser fikri nasıl oluştu? Hazırlıkları epey zorlu geçti. Juilliard in önerisi, ortak ilgi alanım olan barok müziği ve çağdaş sanatı bir araya getiren bir konser tasarlamamdı. Konserde, Musica Sequenza nın dönem enstrümanları ile seslendirdiği barok dönem eserleri ile interaktif bilgisayarlarla desteklenen elektro akustik eserler iç içe seslendirildi. Modern dans ile de eserlerin dinamiğini görsel açıdan güçlendirdik. Konser, Lincoln Center, Paul Hall de yer aldı. Konsere hem basından hem de dinleyiciden çok büyük ilgi olduğu için mutluyuz. Hemen arkasından, 2 Nisan da Juilliard 415 Ensemble ile verdiğim konserin hazırlıklarına William Christie ile başladım. 11

14 12 Haber Operasyon Kültür Yönetim Yalın dönüşüm 2010 Geçen yıl yalın dönüşümün pilot uygulama olarak başladığı Halkalı fabrikasında hedefler doğrultusunda 6 Sigma projeleri ile sekizi 5S projesi olmak üzere 25 adet kaizen ve 245 adet öncesi-sonrası kaizen tamamlandı. Yalın üretimdeki başlıca amaç, akış süresi olarak adlandırılan; hammaddenin bitmiş ürüne dönüştürülme süresini kısaltmak ve kararlı hale getirmek. Buna ulaşıldığında elde edilecek başlıca sonuçlar, müşteriye teslimat süresinin kısalması ve stokların azalması olacaktır. Yalın Sistem in iki temel direğinden biri olan tam zamanında teslimat, ancak tam zamanında üretim ile mümkün olabilir. Tam zamanında üretim için de tam zamanında tedarik hayati önem taşır. Tam zamanında ilkesi, doğru kalitedeki doğru şeyleri, doğru yere, doğru zamanda ve doğru miktarda ulaştırmayı gerektirir. Böyle bir işleyiş seviyesine ulaşmak; operasyonel, kültürel ve yönetsel ilkelerden oluşan bütünsel bir sistem ile mümkündür. Bu üretim sistemleri altındaki üç ana sistem; operasyonel sistem, kültürel sistem ve yönetsel sistem olup bunlar birbirlerini destekleyici ve tamamlayıcı niteliktedir. Operasyonel sistemin temel prensipleri Sekiz temel israfı bul ve yok et Tüm prosesleri çekme prensibi ile çalıştır Değer in sürekli (yani kesintisiz) akışını sağla Standard iş gereklerini yerine getir Dengeli yükleme ile prosesleri stabil (kararlı) hale getir Süreç ön-doğrulama: Teknoloji ve prosesleri devreye almadan önce, istenen performansın sağlanmasını güvence altına al Kültürel sistemin temel prensipleri Önce iş güvenliği. Karar alma sürecinde, müşterinin bakış açısını ve uzun dönemli şirket stratejileri dikkate al Git, gör ve eyleme geç (Harekete geçmeden önce, ilgili süreci yerinde gör ve anla) Durdur-Düzelt: Bir problem ortaya çıktığında, üretimi (işi) durdur ve süreçte gereken düzeltici faaliyeti gerçekleştir Çalışanları geliştir, sürekli iyileştirmeye adanmış takımlar oluştur Yönetsel sistemin temel prensipleri Aktif olarak dinle; çalışan önerilerini hızla uygulamaya alarak, insanlara ve fikirlerine değer verildiğini göster Görsel Fabrika, Görsel İşyeri: Problemlerin gizli kalmamasını ve fırsatların fark edilebilmesini sağlayacak görsel araçlar kullan Hedeflerle Yönetim: En üst seviyedeki şirket hedeflerini destekleyecek şekilde; insan, kalite, akış hızı ve maliyet perspektiflerinde, net olarak tanımlanmış, bütünsel metrik ve hedefler zinciri oluştur Kararlar ile harekete geç: Tüm opsiyonları değerlendirip muta-

15 bakatla, doğru ve tutarlı kararlar al ve hızla uygulamaya sok Hangi üretim ya da hizmet sektörü olursa olsun, bir organizasyonun (şirketin) bu prensipleri benimsemesi ve sahiplenmesi, yalın dönüşüm yolculuğunda başarının anahtarı olacaktır. Geçen yıl yalın dönüşümün pilot uygulama olarak başladığı Halkalı fabrikamızda, takım organizasyonu yapısı oluşturulup belirlenen plana göre üretim ve sevkıyat hollerinde 5S faaliyetleri başlatıldı. Dört farklı ürün ailesi için mevcut durum değer akış haritaları (VSM) çizilerek gelecek durum tasarımları yapıldı. Asıl a- macın, akış süresinin kısaltılması ve çekme prensibi ile kesintisiz akış olduğu gelecek durum hedeflerine yönelik 6 Sigma projeleri ile sekizi 5S projesi olmak üzere 25 adet kaizen ve 245 a- det öncesi-sonrası kaizen tamamlandı. Bu yıl Mart sonu itibari i- le tüm üretim-sevkiyat hollerinin 3S seviyesine ulaştığı Halkalı fabrikamızda, açık alanlarda da 5S e başladık. İlk Seferde Doğru Kalitede Üretim! diyen tüm fabrika çalışanlarımızın katılımı i- le sahiplenmeyi daha yukarı seviyelere çıkartabilme adına 2010 i- çin belirlenen minimum 500 adet öncesi-sonrası kaizen hedefi doğrultusunda, ilk üç ayda 145 ÖSK tamamlandı. Mart ortasında başlatılan, altyapısının geçen yıl 5S ve takım organizasyonuyla hazırlanan otonom bakım-otonom yönetim uygulamaları da katılım ve sahiplenmeyi artıracak. Planlanan yetkinlik geliştirme programı ve tek nokta eğitimleri de hedeflenen amaçlara ulaşma yolunda önemli ölçüde destek sağlayacaktır. Gemlik te ilk üç ay Önce İnsan! sloganı ile geçen yıl Halkalı fabrikamızdan başlattığımız Yalın Dönüşüm hareketi, bu yıl Gemlik fabrikamıza da sıçradı. Eğitimler ve benchmark ile başlayan yolculuk, benzer şekilde üç ana yolda devam ediyor: 1) Stratejik Gelişim Yönetimi: Hedeflerin yukarıdan aşağıya, aksiyonların ise aşağıdan yukarıya doğru aktığı; A3 ler, sistematik aylık-haftalık kokpit paylaşımları, kaizenler, SMED ler ve görsel yönetim teknikleri ile desteklenen ve omurgasını takım organizasyonunun oluşturduğu dinamik ve sıcak yönetim şekli 2) Nihai çıktısının, teslimat performansını iyileştirerek, stokta bulunabilirliği artırmak da olacağı, akış süresi nin kısaltılması ve çekme prensibi ile kesintisiz akış ın amaçlandığı değer akış haritalama ve gelecek durum tasarımı çalışmaları 3) İlk iki amaca altyapı oluşturarak destekleyici olacak; iş güvenliği, moral, motivasyon ve katılımı da artıracak olan 5S faaliyetleri; Nisan ayı itibari ile RS30-1 ve RS-30-2 hatlarının bulunduğu 5S pilot uygulama holünün, 3S seviyesine ulaşması ile belirlenen program dahilinde devam ediyor. Öncelikli problem ve darboğazları gidermeye yönelik olarak 30 a yakın kaizen başlatıldı; bir o kadarı da yolda Ekip çalışması ve takım ruhunun en fazla ön planda olduğu kaynak hatları gibi ü- retim tesislerimizde yıllardır özveri ile görev yapan boru makinesi operatörü arkadaşlarımız ise kendi hatlarındaki ekiplerinin doğal ekip liderleri olduğu da unutulmamalı. Yeni takım liderlerimiz, başta bu hat lideri operatörleri olmak üzere, takımlarının ihtiyacı olan lojistik desteği sağlayarak kendilerinin tedarikçisi ve müşterisi olan diğer takımların yanı sıra planlama, bakım, ambar, sevkıyat gibi destek birimlerle alışveriş ve diğer ilişkileri de yürütecekler. Gemlik te ağırlıklı olarak 5S pilot hol çalışanları ile yaptığımız a- şağıdaki mini röportajlar; yolculuğun başında oluşan ilk algı ve gelecek ile ilgili beklentileri yansıtması adına dikkate değer, heyecan ve umut dolu. Başlıca görev ve sorumlulukları; kendi bölgelerindeki iş güvenliği gereklilikleri ile ilk seferde doğru kalitede ve tam zamanında-kesintisiz üretim akışını 24 saat boyunca sağlamak olan takım lideri adayı arkadaşlarımız, 1 Mart itibariyle görevlerine başladı. Yetkinlik geliştirme programları devam ediyor. Bant dilmede Mehmet Balı ve Mehmet Ayyıldız, yöneticileri Ahmet Akbaş a; BS120/SRM hattında Ömer Kara, Gürkan Yaman 13

16 14 Haber inanmaya başladık/5s in iş güvenliğine etkileri? Daha güvenilir, bir ortamda çalışmak elbette olumlu yönde katkı yapacaktır/üretim performans sonuçlarından nasıl haberiniz oluyor?: Vardiya aldığım takım liderinden Yalın dönüşüm denince akla ne geliyor?: Çalışma düzeni, profesyonelleştirme, takım çalışmasının ön plana çıkması/şu kelimeler size neyi ifade ediyor? Problem: Çözülmesi gereken, öncelik/taşıma: Masraf/Süreklilik: Standartlaştırma/Yalın: Sade ve düzgün/yalın dönüşüm: İyileştirmeler ve düzen/israf: Gereksiz masraf/kültür: Bilinçlendirme, eğitim/süreç: Bir işin başlangıcı ile sonucu arasında zaman dilimi ve Fedai Uz, grup liderleri Recep Kıray a; konvansiyonel boru makinelerinde Ahmet Uslu, İzzet Balcı ve Uğur Guni, grup liderleri Rahmi Vurgunlu, Lütfü Orhan ve Yavuz Turhal a; galvanizleme tesislerinde Ersun Donat, Muzaffer Kaya ve Osman T. Kostak, grup liderleri Mustafa Özen, Cihan Şahin ve Salih Enes e; BS320(OME) tamamlama hatlarında Nusret Özer ve Mehmet Atilla, grup liderleri Hıdır Erdem ve Sinan Eradaş a; ABM90 holünde Şafak Gündoğdu, Savaş Nilüfer, Fikret Ertaş ve Yılmaz Keleş de yöneticileri Mehmet Yıldız a bağlı olarak, sorumlu oldukları bölge ve vardiyalarda takım lideri olarak çalışmaya başladı. Aralarında müşteri-tedarikçi ilişkileri söz konusu olan bu takımlar a- rasındaki iletişim ve koordinasyon da öncelikle takım lideri aracılığıyla sağlanıyor. Yavuz Turhal Konvansiyonel Boru Makineleri Vardiya A- miri. 12 yıldır BMB de çalışıyor. 5S denince akla gelen ilk şey?: Temizlik, düzen, anlayış, yaşam şekli/5s ten beklentileriniz?: Çalıştığı yerden mutluluk duyan personel/5s başladıktan sonra neler değişti?: Holün genel görüntüsü, çalışanların bakış açısı, öncelikler değişti/5s in iş güvenliğine etkileri?: Ortamın temizliği ve düzeni, iş güvenliğine olumlu katkılarından bazılarıdır/yalın dönüşümden beklentiler?: Sonuca odaklı çalışma Şu kelimeler size neyi ifade ediyor? Problem: Her problem insanı doğruya götürür/taşıma: Gereksiz Süreklilik: Disiplin/Yalın: Sade/Yalın ü- retim: Katma değeri olmayan şeyleri yapma! /İsraf: Yok edilmesi lazım/kültür: Şart/Süreç: Uzamamalı/5S: Dönüşümün görünen yüzü Uğur Guni Konvansiyonel makineler RS 30-1 RS 30-2 takım lideri. Beş yıldır BMB de çalışıyor. 5S denince akla gelen ilk şey?: Tertip, düzen 5S ten beklentileriniz?: Daha düzenli ortamda rahat çalışma/5s le neler değişti?: Görüş açımız değişti, bazı şeylerin olacağına Atilla Tekemen Akümülasyon Operatör Yardımcısı. Üç yıldır BMB de çalışıyor. 5S denince akla gelen şey?: Negatifi pozitife çevirme/5s ten beklentileriniz?: Ortamın iyileştirilip standartlaştırılması/5s le değişenler?: Rahat, huzurlu bir ortamda çalışma/5s in iş güvenliğine etkileri?: Makine ve U larda yapılan iyileştirmeler olumlu katkı yapmıştır/üretim performans sonuçlarından nasıl haberiniz oluyor?: Duyuru panolarından/yalın dönüşümden beklentileriniz?: Takım liderlerinin daha aktif olması/ Şu kelimeler size neyi ifade ediyor?/kaizen: İyileştirme/Hedef: Üretim/Süreç: Seri/Stok: Bant/Müşteri: Memnuniyet Osman Çömez Kaynak Operatörü. 11 yıldır BMB de çalışıyor. 5S denince akla gelen ilk şey?: Tertip, düzen 5S ten beklentileriniz?: Temiz bir ortam/5s başladıktan sonra neler değişti?: Görüşlerimiz değişti/5s in iş güvenliğine etkileri?: İş kazası riski ortadan kalktı/yalın dönüşüm denince akla ne geliyor?: Değişim/Üretim performans sonuçlarından nasıl haberiniz oluyor?: İlan panolarından/aşağıdaki kelimeler size neyi ifade ediyor?/taşıma: Nakil/Değer: Önem/ Hedef: Varılmak istenen nokta/akış: Süreklilik/Problem: Çözüm/Kaizen: İyileştirme Murat Çevik Akümülasyon Operatörü. Beş yıldır BMB de çalışıyor. 5S denince akla gelen ilk şey?: Güzellik, tertip, düzen/5s ten beklentileriniz?: Devamlılık/5S le neler değişti?: Neyin ne olduğunun ortaya çıkması/5s in iş güvenliğine etkileri?: Hava emiş baca sisteminin değişmesi iş güvenliği bakımından oldukça önemli/yalın dönüşüm denince akla ne geliyor?: Liderlik/Üretim performans sonuçlarından nasıl haberiniz oluyor?: Vardiya amirlerinden/aşağıdaki kelimeler size neyi ifade ediyor?/6 Sigma: Mükemmelliğin sırrı/müşteri: Memnuniyet/Liderlik: Vasıf/Kaizen: Gerekli/Stok: Yer sıkıntısı

17 Halil Bilgin Akümülasyon Operatör Yardımcısı. 22 yıldır BMB de çalışıyor. 5S denince akla gelen ilk şey?: Her şeyin yerli yerinde olması/5s ten beklentileriniz?: İş kazası riskinin azalması/5s başladıktan sonra neler değişti?: Dışarıdan gelen bir misafirin rahatlıkla gezebileceği bir ortam oluştu/5s in iş güvenliğine olumlu ya da olumsuz etkileri?: Olumsuz etkisi yok diyebiliriz. Olumlu etkilerinden biri, her şeyin yerli yerinde olması/yalın dönüşüm denince akla ne geliyor?: Ekip ruhu, kenetlenme/üretim performans sonuçlarından nasıl haberiniz oluyor?: Vardiya amirlerinden/aşağıdaki kelimeler size neyi ifade ediyor?/taşıma: Bant transferi/yalın: Sade/6 Sigma: Verimlilik/İsraf: Boşa harcanan zaman/müşteri: Veli nimet Abdurahman Türköz Kaynak Operatörü. 18 yıldır BMB de çalışıyor. 5S denince akla gelen ilk şey?: Temizlik, düzen/5s ten beklentileriniz?: Sürekliliğin sağlanması/5s le neler değişti?: Yıllardır yapılamayan düzenlemelerin bir seferde yapılması/5s in iş güvenliğine olumlu olumsuz etkileri?: Çok olumlu olacağını düşünüyorum/yalın dönüşüm denince akla ne geliyor?: İletişimin artması/yalın dönüşümden beklentileriniz?: Süreklilik ve devamı/üretim performans sonuçlarından nasıl haberiniz oluyor?: Paylaşım toplantılarından, panoların asılmasından/aşağıdaki kelimeler size neyi ifade ediyor?/ Hedef: Boru sektöründe lider/ Taşıma: Güvenli şekilde yapılma/ Problem: Sorunların giderilmesi, duruşlar/müşteri: Memnuniyet Metin Aparı İSGÇK Sorumlusu. 12 yıldır BMB de çalışıyor. 5S denince akla gelen ilk şey?: Gereksiz malzemelerden ayıklanmış düzenli bir çalışma ortamı/5s ten beklentileriniz neler?: Sürekliliğin sağlanması/5s başladıktan sonra neler değişti?: Gereksiz malzemelerin ortadan kaldırılması ile geniş bir çalışma alanı oluştu/5s in iş güvenliğine etkileri neler?: Zemindeki yağlı ortamın temizlenmesi, kumanda panosu üzerindeki butonların okunabilir olması, eskiye oranla daha hijyen bir ortamda çalışma, olumlu yönlerinden sadece birkaçı /Yalın dönüşüm denince akla ne geliyor?: Herkes kendi güvenliğinden sorumludur zihniyetinin tüm fabrikaya yayılması, dönüşümün bir parçası olsa gerek/yalın dönüşümden beklentiler?: İş kazası riskinin ciddi oranda azalması /Makinenin performans sonuçlarından nasıl haberiniz oluyor?: Mail ortamından/şu kelimeler size neyi ifade ediyor?/hedef: Sıfır İş kazası/yalın: Sade/İsraf: Fazlalık/Kültür: Olmazsa olmaz/ Müşteri: Memnuniyet/Taşıma: Tehlikeli/Problem: Kaza riski/ Stok: ihtiyaca göre Doğan Yıldıran Stensil Operatörü. 11 yıldır BMB de çalışıyor. 5S denince akla gelen ilk şey?: Göze hoş gelen makineler/5s ten beklentileriniz?: Gereksiz, fazla malzemelerin ortadan kaldırılması/5s başladıktan sonra neler değişti?: Çalışma ortamında bir düzen oluşması/5s in iş güvenliğine etkileri?: Tertip düzenin olduğu yerde iş kazası riski otomatikman ortadan kalkıyor/yalın dönüşüm denince akla ne geliyor?: Yaptırılacak işlerin daha rahat yaptırılması/yalın dönüşümden beklentileriniz?: Takım liderliği yapan arkadaşların çalışanlarla sıcak ilişkiler kurması/üretim performans sonuçlarından nasıl haberiniz oluyor?: Paylaşım toplantılarından/aşağıdaki kelimeler size neyi ifade ediyor?/taşıma: Araç/Yalın: Düzen/6 Sigma: İyileştirme/Kaizen: Gelişim/Hedef: Amaç/Müşteri: Güven/Akış: Süreklilik/Problem: Çözüm Yalın Kazandırır Yalın Dönüşüm 1,5 yıldır BMB de. Aşağıdaki kelimeler sizin için neleri ifade ediyor? Problem: Gelişim fırsatı, Allaha şükür ki, problemlerimiz var! /Hedef: Sürekli (kesintisiz) akışı/yalın: Sadece değer yaratan /Yalın dönüşüm: İsraflardan arındırılmış, yalnızca değer katan süreçlere ulaşma yolunda operasyonel, yönetimsel ve kültürel değişim/yalın üretim: İstenen yerde, istenen miktarda, istenen zamanda, ilk seferde doğru üretim/değer: Sadece müşteri ihtiyaçlarını yerine getiren eylem(ler)/israf: Kaynakları tüketen fakat müşteri için değer yaratmayan herhangi bir eylem; değer yaratmayan ve yok edilebilecek her şey: fazla üretim, taşıma, gereksiz hareket, stoklar, gereksiz işlem, bekleme ve duruşlar, hatalı üretim, çalışanlara ve fikirlerine değer vermemek. 5S: Yalın üretim için gerekli fiziksel ortam ve şartları sağlama disiplini Takım: Belirli bir ortak hedef doğrultusunda kenetlenmiş çalışan topluluğu 15

18 16 Atatürk Çocuklara armağan ulusal egemenlik Ulu Önder Mustafa Kemal Atatürk, ulusal egemenliğin kazanıldığı, TBMM nin açıldığı 23 Nisan 1920 gününü Geleceğin gülü, yıldızı, bir bahtının aydınlığısınız dediği çocuklara armağan etti. Küçük hanımlar, küçük beyler... Sizler hepiniz, geleceğin bir gülü, yıldızı, bir bahtının aydınlığısınız... Mustafa Kemal Atatürk, 1922 de Bursa da çocuklara bu şekilde seslenmişti. Ulusal egemenliğin kazanıldığı ve Türkiye Büyük Millet Meclisi nin (TBMM) açıldığı 23 Nisan 1920 gününü de Geleceğin gülü, yıldızı, bir bahtının aydınlığısınız dediği çocuklara armağan etmişti. Kurtuluş Savaşı nı başlatmak için 19 Mart 1919 da İstanbul dan Samsun a, oradan Amasya ya, ardından Erzurum ve Sivas a giden Mustafa Kemal Atatürk, Erzurum ve Sivas ta kongreler topladı. Ulusu yine ulusun gücünün kurtaracağını düşünüyordu. İstanbul un işgalinden sonra Atatürk ün 19 Mart 1920 tarihli bildirisi yayımlandı. Bu bildiride; 23 Nisan 1920 de Ankara da büyük millet meclisinin nasıl açılacağı, meclise katılacak üyelerin nasıl seçileceği yer alıyordu. Böylece Türkiye Cumhuriyeti nin kuruluş temelleri Ankara da ilk defa atılmış oldu. Mustafa Kemal Atatürk, TBMM nin açıldığı 23 Nisan gününü Ulusal Egemenlik ve Çocuk Bayramı olarak ilan etti.

19 Küçük hanımlar, küçük beyler... Sizler hepiniz, geleceğin bir gülü, yıldızı, bir bahtının aydınlığısınız. Memleketi asıl aydınlığa gark edecek sizsiniz. Kendinizin ne kadar önemli, kıymetli olduğunuzu düşünerek ona göre çalışınız. Sizlerden çok şeyler bekliyoruz; kızlar, çocuklar Mustafa Kemal Atatürk Amasya Genelgesi Amasya Genelgesi ulusal egemenliğe dayanan, tam bağımsız Türkiye Cumhuriyeti nin temellerini oluşturan ilk kuruluş belgesi olması nedeniyle Türk tarihinde önemli bir yere sahip. 12 Haziran 1919 da Amasya ya gelen Mustafa Kemal Atatürk ve arkadaşları Hüseyin Rauf Orbay, Refet Bele ve Ali Fuat Paşa birlikte Amasya Genelgesi ni hazırladılar. Bildiri, Erzurum da 15. Kolordu Komutanı Kazım Karabekir e sunuldu. lerse Erzurum Kongresi nin üyeleri de Sivas genel kongresine katılmak üzere hareket ederler Atatürk ün sözleriyle ulusal egemenlik Toplumda en yüksek hürriyetin, en yüksek eşitlik ve adaletin istikrarının ve korunmasının sağlanması, ancak ve ancak tam ve kesin manasıyla milli egemenliğin kurulmuş bulunmasına bağlıdır. Dolaysıyla hürriyetin de eşitliğin de adaletin de dayanak noktası milli egemenliktir. O nun da onayının alınmasından sonra bildiri, 22 Haziran 1919 da tüm mülki amir ve askeri komutanlara telgrafla Abdurrahman Rahmi Efendi tarafından ulaştırıldı. Ulusu, yine ulusun engelleri yenme kararının ve çabasının kurtaracağını açıklayan A- masya Genelgesi nde temel esaslar şunlardır; Vatanın bütünlüğü milletin bağımsızlığı tehlikededir. İstanbul hükümeti aldığı sorumluluğun gereğini yerine getirememektedir. Bu durum milletimizi yok olmuş gösteriyor. Milletin bağımsızlığını, yine milletin azim ve kararı kurtaracaktır. Milletin içinde bulunduğu durum ve şartların gereğini yerine getirmek ve haklarını gür sesle cihana duyurmak için, her türlü baskı ve kontrolden uzak milli bir heyetin varlığı zaruridir. Anadolu nun her bakımdan en güvenilir yeri olan Sivas ta hemen milli bir kongre toplanması kararlaştırılmıştır. Bunun için bütün illerin her sancağından milletin güvenini kazanmış üç temsilcinin mümkün olan en kısa zamanda yetişmek ü- zere yola çıkılması gerekmektedir. Her ihtimale karşı bu mesele milli bir sır olarak tutulmalı ve temsilciler gereğinde yolculuklarını kendilerini tanıtmadan yapmalıdır. Doğu illeri adına 23 Temmuz da Erzurum da bir kongre toplanacaktır. O tarihe kadar öteki illerin temsilcileri de Sivas a gelebilir- Türkiye Radyo Televizyon Kurumu, UNESCO nun 1979 u Çocuk Yılı olarak duyurmasının ardından, Uluslararası 23 Nisan Çocuk Şenliği ni başlatarak, bayramı uluslararası düzeye taşıdı. Dünya çocukları her yıl 23 Nisan da birbirlerini kucaklayarak bu önemli günün coşkusunu yaşıyor. Türkiye devletinde ve Türkiye devletini kuran Türkiye halkında tacidar yoktur, diktatör yoktur. Tacidar yoktur ve olmayacaktır. Çünkü olamaz... Bütün cihan bilmelidir ki, artık bu devletin ve bu milletin başında hiçbir kuvvet yoktur, hiçbir makam yoktur. Yalnız bir kuvvet vardır. O da milli egemenliktir. Yalnız bir makam vardır. O da milletin kalbi, vicdanı ve varlığıdır. Bir millet, varlığı ve hakları için bütün kuvvetiyle, bütün fikri ve maddi güçleriyle alakadar olmazsa, bir millet kuvvetine dayanarak varlığını ve bağımsızlığını temin etmezse, şunun bunun oyuncağı olmaktan kurtulamaz... Bu sebeple teşkilatımızda milli güçlerin etken ve milli iradenin egemen olması esası kabul edilmiştir. Bugün bütün cihanın milletleri yalnız bir egemenlik tanırlar: Milli egemenlik... 17

20 18 Bayi BMB: Güçlü, lider, dürüst 30 yıllık geçmişi olan Samsun Boru Ltd. Şti. nin müdürü Orhan Cazgır, kuruluş gününden bu yana sadece BMB ürünlerinin satışını yaptıklarını ve taahhüt işlerinde BMB nin ürünlerini kullandıklarını belirtiyor. Samsun Boru 30 yıldır Karadeniz bölgesinde hizmet veren başarılı bir firma. İzolasyon, ısıtma, soğutma tesisat taahhüt işlerinin yanı sıra Borusan Manessmann Boru nun bayiliğini yapan Samsun Boru nun müdürü Orhan Cazgır, her zaman sektöründe öncü ve kurumsal olan en iyilerle çalışmayı benimsediklerini söylüyor ve ekliyor: Bunun en büyük örneği olan BMB güçlü, lider, öncü, dürüst ve güvenirliliği ile tercih sebebidir. 30 yıllık deneyimli firma olarak güvenirliliklerini ispat ettiklerini ifade eden Cazgır, BMB nin gücüyle birçok sınavdan başarıyla geçtiklerini söylüyor ve BMB yi şöyle tanımlıyor: Güvenilir, lider ve sorumluluğu bilen, prensipleri olan, ciddi ve sektöründe öncü bir firma. Bu sayede firmamızın daha iyiye daha doğruya gidebilmesi için örnek alınabilecek en önemli iş ortağımız. Samsun Boru nun kuruluş hikayesini anlatır mısınız? Kuruluşumuz 30 yıl öncesine dayanıyor ya kadar Cazgır Isı Sistemleri olarak Samsun ve çevresinde toplu konut, fabrikalar ve resmi, özel kurumların izolasyon, ısıtma, soğutma tesisat taahhüt işlerinin yanı sıra tesisat malzemelerinin bölge bayilikleriyle Karadeniz bölgesinde hizmet verdik. Kuruluşumuzdan itibaren boru grubunda sadece BMB nin ürünlerinin satışını yaptık ve taahhüt