Adıyaman Ticaret ve Sanayi Odası Stratejik Plan

Transkript

1 Adıyaman Ticaret ve Sanayi Odası Stratejik Plan Eylül,2016

2 Adıyaman Ticaret Ve Sanayi Odası Stratejik Plan İçindekiler SUNUŞ... iv Adıyaman Ticaret Ve Sanayi Odası STRATEJİK PLAN Stratejik Planlama Süreci Genel Stratejik Plan Hazırlık Süreci Hazırlık Çalışmaları Durum Analizi Çalışmaları Geleceğin Planlanması Çalışmaları Mevcut Durum Analizi Bölge Hakkında Adıyaman Hakkında Tarihçesi Coğrafi Yapı Demografik Yapı Sosyal Yapı Eğitim Durumu Sağlık Durumu Kültür Ve Turizm Alt Yapı Ekonomik Yapı Belediye, Şehircilik Ve Projeler Ticaret ve Sanayi Odası Hakkında Tarihsel Gelişim Kuruluş Tarihi Ve Kuruluş Amacı Yasal Yükümlülükler Ve Mevzuat Analizi Faaliyet Alanları Ürün/Hizmetlerin Belirlenmesi Paydaş Analizi Üye Durumu Üye Memnuniyet Anketi Ve Değerlendirilmesi ii

3 Paydaş Beklenti Anketi Ve Değerlendirilmesi Personel Memnuniyet Anketi Ve Değerlendirilmesi Kurum İçi Analiz Odanın Yapısı Odanın Hizmetleri Ve Kurumsal Kapasitesi İnsan Kaynakları Kurum Kültürü Teknoloji Mali Durum Dış Çevre Analizi Yakın/Sektör/Mikro Dış Çevre Analizi Fırsat-Tehdit Analizi Geleceğin Planlanması Misyon Vizyon Temel Değerler Amaçlar Hedefler Kurumsal Yapının Güçlendirilmesine İlişkin Amaç Ve Hedefler Üye Hizmetlerinin Geliştirilmesine İlişkin Amaç Ve Hedefler Yerel Kalkınmada Öncülük Yapılmasına İlişkin Amaç Ve Hedefler SWOT Analizi Stratejik Hedefler İlişkisi Eylemler Eylemler Kurumsal Yapının Güçlendirilmesine İlişkin Eylemler Üye Hizmetlerine Geliştirilmesine İlişkin Eylemler Yerel Kalkınmada Öncülük Yapılmasına İlişkin Eylemler Eylemler, Performans Göstergeleri Ve Yıllar İtibarı İle Hedefler İşbirliği Yapılacak Paydaşlar Ve Bütçe İlişkisi İzleme - Ölçme Ve Değerlendirme Eylem Uygulama Planı Ve Sorumlu İlişkisi iii

4 SUNUŞ Küreselleşen dünyada, büyüklüğü ne olursa olsun, tüm kurumlar ve organizasyonlar bilgi teknolojilerindeki değişimin, politik, ekonomik ve toplumsal krizlerin etkisi altındadır. Bu krizlerin ortaya çıkardığı olumsuzluklardan uzak durmak isteyen tüm kuruluşların, belirledikleri hedeflerine ulaşabilmeleri, doğru stratejilerle hazırlanmış planlarla mümkündür. Kamu kurumu niteliğinde meslek kuruluşu hukuki statüsüyle üyelerine onların beklentilerinin ötesinde hizmet verme anlayışı içinde olan Odamız, aynı zamanda bölgesel kalkınmanın da en önemli kanaat ve uygulama merkezi durumundadır. Bu bilinçle Odamız, Anayasamızdan ve 5174 Sayılı TOBB Kanunu ndan aldığı görev yetkisi ile üyelerine en hızlı hizmeti, doğru ve tarafsız bir şekilde sunmaya devam etmektedir. Odamızın; orta ve uzun vadeli amaçlarını, ilke ve politikalarını, hedef ve tetkiklerini, performans ölçütlerini ve bunları yapabilme yöntemleri ile kaynak dağılımlarını içeren bir stratejik plan yapmalarını kaçınılmaz kılmıştır. Stratejik plan kurumlara yol gösterici olmasının yanında kurumdaki birçok yapısal ve işlevsel fonksiyonun iliklerine kadar diri tutulmasının, üye ve çalışan memnuniyetinin teminatıdır. Odamız bu bilinç ışığında Yıllarında kendisine rehber olacak bir Stratejik Plan hazırlayarak kamuoyuyla paylaşılmaktadır. Stratejik planlama ile yapılacak tüm hizmet ve faaliyetlerimizin hem Adıyaman a hem de Odamıza yeni açılımlar kazandıracağına gönülden inanıyor, çalışmanın hazırlanmasında emeği geçen herkese teşekkürlerimi sunuyorum. Mustafa USLU Adıyaman Ticaret ve Sanayi Odası Yönetim Kurulu Başkanı iv

5 1. Stratejik Planlama Süreci Adıyaman Ticaret Ve Sanayi Odası STRATEJİK PLAN 1.1. Genel Tüm kurumlar, uzun dönemde varlıklarını sürdürebilmek ve gelişmek için makro ve mikro çevreleriyle fonksiyonel bir bağ kurmalıdırlar. Kurumlar, kaynak ve yeteneklerini kullanarak dış çevreye uyum sağlamak için çevresel koşulları doğru anlamalıdır. Stratejik planlama yaklaşımı bu noktada kurumlara temel prensipler sağlamaktadır sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu nun 9 uncu maddesi uyarınca, tüm kamu kurumları 2003 yılından itibaren stratejik planlarını hazırlamakla görevlendirilmiştir. Kanunda, kamu idarelerine kalkınma planları, programlar, ilgili mevzuat ve benimsedikleri temel ilkeler çerçevesinde geleceğe ilişkin misyon ve vizyonlarını oluşturmak, stratejik amaçlar ve ölçülebilir hedefler saptamak, saptanan performans göstergelerine göre ölçme ve değerlendirmesini yapmak üzere stratejik plan hazırlama görevi verilmiştir. Bu sayede Stratejik Planlama kavramı kamu kurum ve kuruluşlarında hızla yerleşmiş bir kavramdır. Kamu kurumu niteliğindeki bir meslek kuruluşu olan Odalar ve Borsalar da, Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği nin güncelleştirilmiş Odalar ve Borsalar için Akreditasyon Kılavuzu Akreditasyon Standardı 2010 ve ekleri temelinde stratejik planlama çalışmalarına başlamış ve yürütülmektedir. Ticaret ve Sanayi Odaları için Stratejik Planlama; mevcut durum, misyon ve temel değer/ilkelerinden hareketle vizyon oluşturmaları, bu vizyona uygun amaç ve hedefler saptayarak ölçülebilir göstergeler geliştirmeleri, bunu bütçelerine yansıtmaları ile başarıyı izleme - değerlendirme sürecini oluşturmalarını sağlayan katılımcı ve esnek bir planlama yaklaşımıdır. Üyelerine olduğu kadar, bölgesinin ekonomik ve sosyal kalkınmasına da hizmet edebilmek amacında olan Adıyaman Ticaret ve Sanayi Odası kurumsal bir yapıya ulaşmak ve vermiş olduğu hizmetlerde kalite standartlarını yükselterek Üye Memnuniyeti en üst düzeye ulaştırabilmeyi hedeflemektedir. Bu amaçla 12 dönem Akreditasyon çalışmalarına başlamış ve dönemini kapsayacak Stratejik Planını hazırlamak üzere TOBB ETÜ-SEM ile iş birliği yapmıştır Stratejik Plan Hazırlık Süreci Adıyaman Ticaret ve Sanayi Odasında yürütülen Stratejik Planlama çalışmaları üç temel aşamada yürütülmüştür. Bunlar; hazırlık, durum analizi ve geleceğin planlanması çalışmalarıdır. 5

6 Hazırlık Çalışmaları Hazırlık çalışmalarında temel amacımız stratejik planın sahiplenilmesinin sağlanması olmuştur. Bu amaçla Oda Meclisi, Oda Yönetim Kurulu ve çalışanlarla ayrı ayrı toplantılar yapılmıştır. Toplantılarda; TOBB Oda/Borsa Akreditasyon Sistemi, Stratejik Planlama, Kurumsallaşma, Çağdaş Yönetim Anlayışı, Kurumsal Yönetim, Oda/Borsaların varlık sebepleri, yürütülecek stratejik planlama çalışmalarının adımları gibi konularda tartışmalar yapılmıştır. Planının gerekliliğinin anlaşılması sonrasında, yöneticiler ve çalışanlar ile stratejik planlama sürecinde ortaya çıkabilecek ihtiyaçlar ve planlama prensipleri saptanmıştır. Temel prensipler: Odamızın plan çalışmaları Odamızın etki alanı ile sınırlı olacaktır. Kısaca, bölgenin stratejik/kalkınma planı değildir. Plan odayı bulunduğu konumdan vizyonuna taşıyacak amaç, hedef ve stratejileri bütünlük ve içsel tutarlılık içerisinde ortaya koymalıdır. Amaç, Hedef ve Eylemler hiyerarşik bir yapı izlemelidir. Plan hedeflerini gerçekleştirilmesini sağlayacak sürdürülebilir etkin ve verimli bir yönetim anlayışı ve örgüt geliştirmeyi sağlamalıdır. Plan, Odamızın kamu adına yürüttüğü faaliyetlerin daha başarılı bir şekilde verilmesi ve Üye memnuniyetini üst seviyelere çıkartılmasını hedeflemelidir. Üye beklentileri göz önüne alınmalıdır. Bu amaçla üyelerin sorunlarına çözüm getirecek, ihtiyaç ve beklentilerini karşılayacak hizmetlerin sunulmasına yönelik amaç ve hedefleri kapsamalıdır. Plan, Odamızın bölgesel kalkınmadaki rol ve önemini daha da ileriye taşımalıdır. Plan odamız kaynakları ile uyumlu olmalıdır. Stratejik planın hazırlanması için gerekli olan eğitim, danışmanlık, veri ve kaynak ihtiyaçları belirlenerek stratejik planın iş-zaman-sorumluluk çizelgesi hazırlanmıştır. Planlama : İlk etapta, Planlamanın Planlaması olarak adlandırılan bu aşamada, detaylı bir şekilde yürütülecek faaliyetlerin adımlandırılmasıyla çalışmalara başlanmıştır. Çalışmaları etkin ve verimli bir şekilde yürütülmesi ve sürece ilişkin anlam birliğini sağlamak amacıyla tüm Oda personelinin katılımı sağlanmıştır. Stratejik Planlama Ekibinin Kurulması: Odamız, stratejik planlama çalışmalarının, bir ekip tarafından yürütülmesi öngörülmüştür. Ekibin oluşturulmasında; Odamız temel birimlerinden; hizmetler ve hedef kitlemiz hakkında yeterli bilgiye sahip üyelerce temsili sağlanmıştır. Söz konusu kriterler çerçevesinde, stratejik planlama çalışmalarını yürütmek üzere aşağıdaki Stratejik Planlama Ekibi (SPE) teşkil edilmiştir. Mustafa USLU Yönetim Kurulu Başkanı H. H.Naim HARPUTLUOĞLU Genel Sekreter Berna KARAASLAN Oda Sicil Müdürü - Kalite Yönetim ve Akreditasyon Sorumlusu 6

7 Mehmet Fatih TURAN Dr. Türkay KISA Strateji Geliştirme ve Proje Uzmanı TOBB ETÜ SEM Danışman İhtiyaçların Saptanması: Stratejik Planlama ekibi ile birlikte planın hazırlanması için gerekli olan eğitim, danışmanlık, veri ve kaynak ihtiyaçları belirlenmiştir. Planın Sahiplenilmesinin Sağlanması İçin Yöneticilere Ve Çalışanlara Ayrı Ayrı Eğitim Verilmesi: Çalışmaların etkin ve verimli bir şekilde yürütülmesi ile süreçte ortaya çıkabilecek kavram karmaşasını ortadan kaldırmak amacıyla oda yönetici ve çalışanları için çalışmalarda alacakları rollere uygun seviyelerde bilgilendirme toplantıları ve etkileşimli eğitim programları düzenlenmiştir. İş/Zaman Planının Oluşturulması: Stratejik planlama çalışmalarının yürütülmesinde proje yönetimi yaklaşımı benimsenerek, planlama sürecinin belirli bir zaman dilimi içerisinde tamamlanması ve kaynakların etkin kullanımı amacıyla, Stratejik Planlama Ekibi tarafından bir iş takvimi oluşturulmuş ve çalışmaların söz konusu takvime uygun olarak yürütülmesine dikkat edilmiştir Durum Analizi Çalışmaları Adıyaman İli Ve Bölgesinin Analizi: Odamız Stratejik Planının ülke makro politikaları ile uyum içerisinde hazırlanması için; TOBB, TÜBİTAK Vizyon 2023, 10. Kalkınma Planı , Sanayi Strateji Belgesi ve Sektörel Stratejiler , 2023 İhracat Stratejisi ve Eylem Planı ve Gümrük ve Ticaret Bakanlığı gibi, etkileri açısından odamızı ilgilendiren kurumların vizyonları, amaç, hedef ve stratejileri incelenmiştir. Gaziantep, Adıyaman ve Kilis illerini kapsayan TRC1 Bölge Planlarında Adıyaman İli ve Odamıza düşen görevler Analiz edilmiştir. Yapılacak planlama çalışmasında bölge planları ile uyum göz önüne alınmıştır. Adıyaman Ticaret ve Sanayi Odasının Analizi: Odamızın Yasal Yükümlülükleri ve Mevzuat değerlendirmesi yapılmıştır. Bu kapsamda tüm Oda/Borsaların uymakla yükümlü olduğu kanun, yönetmelik ve Odamızın ilgili iç mevzuatı incelenmiştir. Adıyaman Ticaret ve Sanayi Odasının Kurumsal Kapasitesinin Analizi: Odamızın kurumsal kapasitenin belirlenmiş, yürütmekte olduğu tüm hizmetler analiz edilerek, süreç yaklaşımıyla, ana ve alt süreçlerin tanımlanıp, ilişkilerinin ortaya konması ve faaliyetlerin değerlendirilmesi yapılmıştır. Daha sonra Odamızın organizasyonel yapısı ve birimleri, yetki sorumlulukları ile kurumun beşeri, mali, teknolojik gibi tüm kaynakları analiz edilerek güçlü ve iyileştirmeye ihtiyaç duyulan alanlar saptanmıştır. Paydaş Analizi ve Paydaşların Saptanması: Stratejik planlama çalışmalarına girdi sağlayacak; Odamız hizmetlerini kullanan, alan, yararlanan ve faaliyetlerimizden doğrudan veya dolaylı, olumlu veya olumsuz yönde etkilenen paydaşlar Stratejik Planlama Ekibi tarafından belirlenmiştir. Bu amaçla, dört yıl süre ile oda veri tabanından 7

8 yapılan yazışmalar taranmış, en çok ilişki içerisinde bulunan paydaşlar saptanmıştır. Paydaşların önem ve etki derecesine göre değerlendirilmesi yapılmıştır. Paydaşların Görüşlerinin Alınması: Çalışmalar sırasında karar vermede paydaşların çoklu katılımını sağlamak amacıyla önceliklendirilen dış paydaşlarla yüz yüze görüşmeler/çalıştaylar gerçekleştirilerek ve anketler (Paydaş Görüş Toplama Anketi) ile paydaşların beklentileri alınarak plana dâhil edilmesi sağlanmıştır. İç paydaşlarımız olan Odamız üyelerine yapılan paydaş görüş toplama anketleri ve Üye memnuniyet anketleri değerlendirilmiş plana dâhil edilecek düzeltici/önleyici faaliyetler plana dâhil edilmek üzere saptanmıştır. Oda çalışanlarına uygulanan memnuniyet anketi sonuçları da sürece dâhil edilmiştir. Güçlü-Zayıf Yanlar ile Fırsat ve Tehditler (GZFT) Analizi ve Politik, Ekonomik, Sosyal, Teknolojik (PEST) Analizi: Odamızın performansını etkileyecek iç ve dış stratejik Amaçları belirlemek ve bunları yönetebilmek amacıyla gerçekleştirilen durum analizi çalışması kapsamında Stratejik Planlama Ekibi tarafından Paydaşların katılımı ile GZFT Analizi yapılmıştır. Aynı çalıştayda, ülkemizde ve dünyada yaşanan gelişmelere, sorunlara ve faaliyet alanıyla ilgili kalkınma planı, sektörel ve bölgesel plan ve programlarda yer alan amaç, ilke ve politikalara ilişkin çevre analizi; Politik, Ekonomik, Sosyal, Teknolojik (PEST) Analiz yapılmıştır Geleceğin Planlanması Çalışmaları Misyon, Vizyon ve Temel Değerlerin belirlenmesi: Karşılıklı etkileşime açık ve azami düzeyde katılımcılığın sağlandığı çalışmalar çerçevesinde Odamızın misyonu (varoluş nedeni), vizyonu (geleceğe bakışı), ilke ve değerleri (iş yapış tarzları) gözden geçirilmiştir. Stratejik Amaçların Belirlenmesi: Stratejik Amaçlar; Odamızın görev ve sorumluluklarını, misyonunu, ürününü veya sunduğu hizmet düzeyini ve Üyelerini veya tedarikçilerini, harcamalarını, finansal durumunu, yönetimini etkileyen temel konuları kapsayacak şekilde, bir başka ifadeyle kurumun arzu ettiği geleceğe ulaşmak için önceliklerini tanımlayacak şekilde saptanmıştır. Stratejik Amaçlar 3 grupta değerlendirilmiştir. 1. Kurumsal Yapının Güçlendirilmesine İlişkin Amaçlar, 2. Üye Hizmetlerinin Geliştirilmesine İlişkin Amaçlar, 3. Yerel Kalkınmada Öncülük Yapılmasına İlişkin Amaçlardır. Stratejik amaçların tespitine GZFT analizi çıktıları temel teşkil edecek, misyon, vizyon ve yasal yükümlülükler açısından önceliği dikkate alınmıştır. Amaçların, Odamız hizmetlerini daha ileri bir noktaya götürecek nitelikte olmasına ve ayrıca, gerçekçi ve ulaşılabilir bir özellik taşımasına dikkat edilmiştir. Hedeflerin Belirlenmesi: Her bir stratejik amaca ilişkin hedefler, ilgili birimlerin değerlendirmeleri ve Stratejik Plan Ekibi tarafından beyin fırtınası yöntemi ile listelenmiştir. Bu listelemede Stratejik amaçların gerçekleştirilebilmesi için ortaya 8

9 konulan spesifik ve ölçülebilir alt amaçlar, hedefleri tanımlamaktadır. Hedeflerin belirlenmesinde stratejik amaçlara ilişkin, proje, faaliyet ya da taktik düzeyde kararlar geliştirmeye olanak yaratacak ifadeler tercih edilmiştir. Eylemlerin Belirlenmesi: Hedeflerin gerçekleştirilmesine yönelik belirlenen Eylemlerin belirli ve ölçülebilir performans göstergeleri tespit edilmiş ve Eylemlerin sayısal olarak ifade edilmesine dikkat edilmiştir. Bu yaklaşıma uygun olarak eylemler; sorumlu birim, işbirliği yapılacak paydaş, miktar, kalite, zaman ve maliyet(bütçe) cinsinden tanımlanabilir olmasına dikkat edilmiştir. İzleme Ve Değerlendirmenin Planlanması: Saptanan eylemlerin sorumlu birim ve zaman planına uygun olarak eylem planına aktarılarak izleme ve değerlendirilmelerin yapılması sağlanmıştır. 2. Mevcut Durum Analizi 2.1. Bölge Hakkında Gaziantep, Adıyaman ve Kilis illerini kapsayan TRC1 Bölge Planı katılımcılık, şeffaflık, sürdürülebilirlik, eşitlik ve sosyal içerme ilkeleri bağlamında hazırlanmıştır. Plan, Onuncu Kalkınma Planı (OKP) ve Bölgesel Gelişme Ulusal Stratejisi (BGUS) başta olmak üzere üst ölçekli planlar ile uyumlu olup, içerdiği politika ve stratejiler söz konusu üst ölçekli dokümanlar ile paralellik arz etmektedir. İpekyolu Kalkınma Ajansı tarafından hazırlanan TRC1 Bölge Planı, bölgenin kalkınması ve gelişmişlik farklarını ortadan kaldırmak adına mevcut durumu tespit eden ve 2023 yılı projeksiyonunu ortaya koymaktadır. Türkiye nin 2023 hedeflerine hizmet etmek üzere beşeri ve sosyal sermayeyi, iktisadi ve kurumsal yapılar ile rekabet üstünlüğü bulunan alanları tahlil ederek, bölgede ortak kalkınma bilincini yükseltip, doğal, beşeri ve sosyal kaynakların TRC1 Bölge dinamizmini destekleyecek ve bölgeye azami katma değeri üretecek alanlara sevk edilmesini sağlamak amaçlarıyla stratejik ve katılımcı yaklaşımla hazırlanan planda TRC1 Bölgesi nin vizyonu: Yaşam Kalitesi Yüksek, Beşeri Sermayesi Güçlü, Rekabetçi ve Yenilikçi, Orta Doğu nun Çekim Merkezi İpekyolu dur. Bölge vizyonuna göre; 1. Yaşam Kalitesinin Artırılması 2. Beşeri Sermayenin Geliştirilmesi 3. Sürdürülebilir Kırsal Kalkınmanın Sağlanması 4. Rekabetçilik ve Yenilikçilik Kapasitesinin Artırılması, olmak üzere, TRC1 Bölgesi nin sahip olduğu potansiyellerin geliştirilmesine yönelik olarak ve bölgenin kalkınmasına katkı sağlayacak biçimde 4 gelişme ekseni ve gelişme eksenlerinin 9

10 gerçekleştirilmesini sağlayacak 22 öncelikli hedef ve 255 strateji oluşturulmuştur Adıyaman Hakkında Binlerce yıllık tarihi ile birçok medeniyete ev sahipliği yapmış olan Adıyaman ili Orta Fırat Bölümü içinde yer alır. Adıyaman km² yüz ölçüme sahip olup, coğrafi konum olarak Adıyaman il merkezi kuzey enlemiyle doğu boylamında yer alır. Adıyaman ın denizden yüksekliği 672m dir. Adıyaman'ı doğudan batıya doğru bölen Anti Torosların kuzeyinde kalan dağlık bölgenin iklimi ile güneyinde kalan bölgenin iklimi birbirinden farklıdır. Güneyi, yazları kurak ve sıcak, kışları ılık ve yağışlı; kuzeyi yazları kurak ve serin, kışları yağışlı ve soğuktur. Doğu Anadolu ile Akdeniz Bölgeleri arasında köprü konumunda olan İlin iklimi, bu özelliği dolayısıyla bölgedeki diğer illerden farklıdır. 10

11 Tarihçesi Adıyaman, tarihin bilinen en eski yerleşim yerlerinden biridir. Adıyaman Palanlı Mağarasında yapılan incelemelerde kent tarihinin M.Ö yıllarına kadar uzandığı anlaşılmıştır. Yine Samsat-Şehremuz Tepe'deki tarihi bulgulardan M.Ö yılına kadar Paleolitik, M.Ö yıllarına kadar Neolitik, M.Ö yıllarına kadar Kalkolitik ve M.O yılları arasında da Tunç Çağı dönemlerinin yaşandığı anlaşılmıştır. Bu dönemde bölge Hititlerle Mitannilar arasında el değiştirmiş ve Hitit Devletinin yıkılmasıyla (M.Ö ) karanlık bir dönem başlamıştır. M.Ö. 1.2OO'den Frig Devletinin kuruluşu olan M.Ö. 750 yıllan arası dönemle ilgili olarak yazılı kaynağa rastlanmamıştır. Ancak; bu dönemde yöre, Asur etkisine girmeye başladığından, Samsat'ta bulunan Asur etkili mühürler ve Kahta Eskitaş Köyünde bulunan Hitit Hiyeroglifi ile yazılmış kitabeler, Anadolu'daki tarihi silsilenin ilimizde de aynen devam ettiğini, göstermektedir. Bu dönemde Adıyaman ve çevresinde Hitit Devletinin yıkılmasıyla ortaya çıkan Geç Hitit şehir devletlerinden biri olan Kummuh Devleti hüküm sürmüştür. M.Ö yılları arasında yöre Asur etkisinde kalmakla birlikte, Asurlular tam olarak egemen olamazlar. 6. yüzyılın başlarından itibaren yöreye Persler hâkim olur ve yöre Satrap'lar (Valiler) eliyle yönetilir. M.Ö. 334 yılında Makedonya Kralı Büyük İskender in Anadolu'ya girmesiyle Pers'ler hakimiyetini kaybetmiş ve M.ü. 1. yüzyıla kadar yörede Makedonyalı Seleukos Sülalesi hüküm sürmüştür. Bu sülalenin gücünün zayıfladığı sıralarda, Kral Mithradetes l Kallinikos Kommagene Krallığının bağımsızlığını ilan etmiştir (M.O. 69). Başkenti Samosota (Samsat] olan Kommagene Krallığı, egemenliğini MS. 72'ye kadar sürdürmüş, bu tarihte yöre Roma imparatorluğunun eline geçmiş ve Adıyaman Roma imparatorluğunun Syria (Suriye) Eyaletine, 6. Lejyon olarak bağlanmıştır. Roma imparatorluğunun 395 yılında Batı ve Doğu Roma olarak ayrılmasıyla, Adıyaman Doğu Roma imparatorluğuna katılmıştır. 643 yılından itibaren bölgeye İslam akınları başlamakla birlikte İslam hakimiyeti ancak 670 yılında Emevi'lerle kurulabilmiştir. 758 yılında ise, II, Abbasi komutanlarından Mansur Ibni Cavene'nin hâkimiyetine girer. 926 yılına kadar Abbasi hakimiyetinde kalan şehirde bu tarihte Hamdanilerin egemenliği başlar. 958 yılında yöre yeniden Bizanslıların eline geçer yıllan arası yöreye Türk akınları olur yılları arasında Samsat ve yöresini 11

12 Anadolu Selçukluları ele geçirir ve 1250 yıllarında Moğol saldırılan yaşanır. 1298'de yöre ve bölge Memlüklerin eline geçer yılında Adıyaman bu kez de Timurlenk tarafından yağmalanır. Büyük bir istikrarsızlığın olduğu orta çağ boyunca Adıyaman Bizans, Emevi, Abbasi, Anadolu Selçukluları, Dulkadiroğulları arasında el değiştirmiş ve nihayet 1515 yılında Osmanlı İmparatorluğu nun hükümdarı Yavuz Sultan Selim, İran seferi dönüşünde Dulkadiroğulları Beyliği nin egemenliğine son vererek, Adıyaman ve çevresini topraklarına katar. Böylece Adıyaman da Osmanlı İmparatorluğu dönemi başlamış olur. Dulkadiroğlu larından Osmanlı İmparatorluğu na geçen Adıyaman şehri, önce Kahraman Maraş (Zülkadriye) Eyaleti sınırları içinde yer alır. İlk yıllarda ( ) Samsat sancağına bağlanır den sonra da Elbistan sancağına bağlanır yılında Adıyaman şehrinin ilçe merkezi olduğunu görüyoruz. Şehrin, vali adına görev yapan bir memur yani kaymakam tarafından yönetilmeye başladığını görüyoruz. Ancak tarihi belgelerde Kaymakam sözcüğüne rastlanmamıştır yılında sancak haline getirilerek Diyarbakır a bağlanmıştır. Bu tarihten itibaren Besni, Kahta ve Siverek ilçelerinin de Adıyaman sancağına bağlandığını görüyoruz yılında bu defa Malatya sancak olunca, Adıyaman tekrar ilçe haline dönüştürülür. Bu durum, Adıyaman ın resmen 6418 sayılı Kanunla il merkezi olduğu tarihine kadar devam eder tarih ve 6414 sayılı Yasa ile Kahta, Besni, Gerger ve Çelikhan ilçeleri ile birlikte 16 bucak da Adıyaman'a bağlanmıştır. Daha sonra 7035 sayılı kanunla tarihinde Gölbaşı, tarihinde Samsat, 09.05,1990 tarihinde tarihinde 1664 sayılı yasayla Tut ve 1991 yılında ise Sincik ilçe merkezine dönüştürülmüştür. Bugün Adıyaman a bağlı 8 ilçe merkezi bulunmaktadır Coğrafi Yapı Adıyaman ili Orta Fırat bölümü içinde yer alır. Yüzölçümü km 2 ve ortalama rakımı 669 m. dir. Eski coğrafyacı ve tarihçilere göre Bereketli Hilal bölgesinin bir parçası sayılan Orta Fırat Bölümünün illerinde olan Adıyaman şehri, Bereketli Hilal bölgesinin en üst sınırını oluşturmaktadır. Adıyaman ili uygun coğrafi özellikleri dolayısıyla tarihinin her döneminde insanların yaşamayı tercih ettikleri bir yerleşim bölgesi olmuştur. Yeryüzü Şekilleri: Adıyaman 'in Kuzey kesimi torosların uzantısı olan Malatya dağları ile çevrilidir. Çelikhan, Gerger ve Tut İlçelerinin arazilerinin çoğu dağlıktır.ilin belli başlı dağları; Akdağ, Dibek, Ulubaba, Gördük, Nemrut, Bozdağ ve Karadağdır. Güneye inildikçe ova nitelikli araziler başlar. Kahta, Samsat, Keysun ve Pınarbaşı ovaları ilin önemli ovalarıdır. Bitki Örtüsü: Bitki örtüsü üç bölgenin özelliklerini taşımaktadır. Yüksek rakımlı yerler genelde meşe ağaçları ile kaplanmış olmakla birlikte, su ve toprak erozyonu nedeni ile çıplak hale gelmiş araziler de mevcuttur. Yaz mevsiminin uzun ve kurak geçmesi dolayısıyla orman içi bitki örtüsü yok denecek kadar azdır. Tarım yapılmayan alanlar çayır, mera, yabani ağaçlar ve makilerle kaplıdır. Rakım yükseldikçe ağaç türleri değişmekte kimi bölgelerde meşeliklere rastlamak mümkün olmaktadır. 12

13 Doğan, şahin, baykuş, keklik gibi yabani kuş türleri yanında tavşan, tilki, çakal gibi yaban hayvanları da Adıyaman il sınırları içerisinde yaşama alanlarına sahiptirler. Akarsular: Adıyaman ilinin önemli sayılabilecek akarsuları : Fırat Nehri: İlin en önemli akarsuyu-dur. Şanlıurfa ve Diyarbakır illeri ile sınırı oluşturur. İl içindeki uzunluğu 180 km. dir. Kâhta, Kalburcu ve Göksu Çayları nehrin başlıca kollarıdır. Kahta Çayı (45.5 km.), Göksu Çayı ( 90 km.), Sofraz Çayı ( 51 km.), Çakal Çayı (37.5 km.), Kalburcu Çayı, Eğriçay (32 km.}, Besni Akdere Çayı (59 km.) Keysun Çayı (45 km..), Birimşe Çayı (35 km.), Şepker Çayı, Çat Deresi, Gürlevik Deresi ve Halya Deresi (41 km.) dir. Ovalar: Ova Adı Bulunduğu Yer Yüzölçümü (Km 2 ) Yüzölçümüne Oranı (%) Yükseklik (m) Kahta Ovası Kahta , Keysun Ovası Besni 306 4, Inekli Ovası Gölbaşı 45 0, Pınarbaşı Ovası Çelikhan 13 0, Dağlar: Kuzey kesimi, Torosların uzantısı olan Malatya Dağları ile kaplıdır. Güneye inildikçe yükselti azalır ve tamamıyla ova nitelikli araziler başlar. Çelikhan, Tut ve Gerger ilçelerinin tamamına yakını dağlık bölge özelliğini taşır. Merkez, Besni ve Kahta ilçelerinin kuzey kesimleri dağlık, güney kesimleri ova şeklindedir. Samsat ilçesi ise ilin en düz arazilerine sahiptir. İlin belli başlı dağlan ve yükseklikleri Akdağ 2551 m., Dibek 2549 m., Ulubaba 2533 m., Gördük 2206 m., Nemrut 2150 m., Borik 2110 m., Bozdağ 1200 m., Karadağ 1115 m. Olarak sıralanabilir. Göller: İlde dört doğal, bir de yapay olmak üzere beş adet göl vardır. Bunlar Gölbaşı, İnekli, Azaplı ve Abdulharap doğal gölleri ile Atatürk Barajı suni gölüdür Demografik Yapı Türkiye nüfusunun kişi olduğu 1965 yılında nüfusu kişi olarak tespit edilen Adıyaman, nüfus büyüklüğü açısından 63 il arasında 47 inci sırada yer almaktaydı. Adıyaman ın 2015 yılı Adrese Dayalı Kayıt Sistemine göre nüfusu kişilik nüfusu ile 81 il arasında bir önceki yıla göre 2 sıra yükselerek 33 inci sırada yer almıştır. Yıllara Göre Adıyaman Nüfusu ve Nüfus Artış Hızı Yıl Adıyaman Nüfusu Erkek Nüfusu Kadın Nüfusu Nüfus Artış %0, %0, %0, %0, %0,51 Hızı 13

14 %0, %0, %0, Adıyaman ın 2015 yılı Adrese Dayalı Kayıt Sistemine göre %48,17 lik paya sahip Merkez ilçeden sonra en büyük nüfuslu ilçesi kişi ile Kahta %19,68 ini oluşturmaktadır. En küçük ilçesi Tut ve Samsat tır. İlçelere Göre Adıyaman Nüfusu Yıl İlçe İlçe Nüfusu Erkek Nüfusu Kadın Nüfusu Nüfus Yüzdesi 2015 Merkez % 48, Kahta % 19, Besni % 12, Gölbaşı % 7, Gerger % 3, Sincik % 2, Çelikhan % 2, Tut % 1, Samsat % 1,36 Adıyaman net göç veren bir şehirdir. Şehir 2009 yılında 6,204 kişi, 2010 yılında 5,985 kişi, 2011 yılında 10,066 kişi, 2012 yılında 8,268 kişi,2013 yılında 8,362 kişi,2014 yılında da 7,752 kişi net göç vermiştir. Adıyaman ın net göç hızı 2009 yılında binde eksi 10.5, 2010 yılında binde eksi 10.1, 2011 yılında binde eksi 16.8, 2012 yılında binde eksi 13.8, 2013 yılında da binde eksi 13.9, 2014 yılında da binde eksi 12.9 olarak gerçekleşmiştir. Adıyaman Aldığı Verdiği Göç Yıl Aldığı Göç Verdiği Göç Göç Farkı

15 Sosyal Yapı İldeki nüfusun büyük bir kesimi ticaret, tarım ve sanayi kesiminde çalışmaktadır. Türkiye İstatistik Kurumu tarafından yapılan 2015 yılı iş gücü istatistiklerinde Adıyaman ın da içinde bulunduğu bölgede işsizlik oranının yüzde 9,9 olduğunu açıklanmıştır. Ülkemizde işsizlik oranı yüzde 10,3 seviyesinde iken, Gaziantep, Adıyaman ve Kilis illerini kapsayan bölgede işsizlik oranı yüzde 9,9, istihdam oranı yüzde 38,8 olarak belirlenmiştir. Adıyaman şehrinin nüfus dağılımına göre ekonomik yapısının genel bir değerlendirmesi yapıldığında tarım sektöründe diğer sektörlere göre nisbi bir gerileme görülmesi ilin gelişmesi açısından olumludur. Ancak işsizlik oranı giderek artmaktadır. Planlı ve istikrarlı kalkınmaya ayak uyduramayan kent GAP tan gerektiği gibi faydalanamamıştır. Adıyaman a bağlı Merkez, Gölbaşı, Besni, Tut, Çelikhan, Sincik, Kahta, Samsat ve Gerger olmak üzere 9 ilçe bulunmaktadır. Ayrıca Adıyaman a bağlı belediye ve köy sayıları 2014 yılı baz alınarak Türkiye geneliyle karşılaştırmalı olarak aşağıdaki tabloda verilmiştir. Genel Bilgiler Türkiye Adıyaman Belediye sayısı İlçe sayısı Köy sayısı Adıyaman ilinde işyeri sayısı ve sosyal güvenlik kurumu kayıtlarına göre aktif ve pasif sosyal güvenlik kurumu kapsamındaki kişi sayıları aşağıda yer almaktadır. İş Yeri Sayısı Toplam Sosyal Güvenlik Kapsamı (Aktif+Pasif+GSS Kapsamında Tescil Edilenler) Toplam Sosyal Güvenlik Kapsamı (GSS Kapsamında Tescil Edilenler Hariç) Sosyal Güvenlik Kapsamının (GSS Kapsamında Tescil Edilenler Hariç) Toplam İl 63,47 Nüfusuna Oranı (%) Sosyal Güvenlik Kapsamı Dışında Kalan Nüfus Sosyal Güvenlik Kapsamında Aktif Çalışan Kişi Sayısı Emekli Sandığı (4/c) Bağ-Kur (4/b) SSK (4/a) Toplam Sosyal Güvenlik Kapsamındaki Aktif Çalışanların Toplam il Nüfusuna Oranı(%) 15,38 Sosyal Güvenlik Kapsamında Aylık Alan Kişi Sayısı Emekli Sandığı (4/c) Bağ-Kur (4/b) SSK (4/a) Toplam Sosyal Güvenlik Kapsamındaki Emeklilerin Toplam il Nüfusuna Oranı(%) 7,35 Sosyal Güvenlik Kapsamında Bakmakla Yükümlü Tutulanların (Yararlanıcıların) Sayısı Emekli Sandığı (4/c) Bağ-Kur (4/b)

16 SSK (4/a) Toplam Sosyal Güvenlik Kapsamındaki Bakmakla Yükümlü Tutulanların Oranı (%) 40,75 Genel Sağlık Sigortası Kapsamında Tescil Edilenler Genel Sağlık Sigortası Primi Devlet Tarafından Ödenenler Genel Sağlık Sigortası Primleri Kendileri Tarafından Ödenenler Toplam Adıyaman ın Aralık 2015 Sosyal Güvenlik Kurumu Öncelikli Yaşam Kalitesi Göstergeleri İncelendiğinde Toplam Sosyal Güvenlik kapsamı kişi sayısı bakımından %0.76 pay ile 35 ncı sırada Sosyal Güvenlik Kapsamında Aktif Çalışan Kişi Sayısına göre %0.43 pay ile 46 ncı sırada Sosyal Güvenlik Kapsamsında aylık Alan Kişi Sayısına göre %0.38 pay ile 57 inci sırada olduğu görülecektir yılında yıl içinde açılan işgücü yetiştirme kursu sayıları incelendiğinde Adıyaman da toplam 544 adet kurs açıldığı ve bu kurslara toplam 2,627 kişinin katıldığı görülmektedir. Adıyaman ın işgücü yetiştirme kurs sayısı payı %1.65 dir. Kursiyer sayısı payı da %1.31 dir. Adıyaman ın 2014 yılı İstihdam garantili kurs sayısı 71 adet olup payı %3.38, kursiyer sayısı 1,272 olup payı da %2.51 dir. Adıyaman ın 2014 yılı UMEM Projesi kurs sayısı 2 adet olup payı %0.25, kursiyer sayısı 55 olup payı da %0.91 dir Eğitim Durumu Adıyaman ilinde okuma yazma bilmeyen nüfus son dört yıl içerisinde azalma göstermiştir. Okuma yazma bilmeyen nüfusun %81,8 lik oranını kadın nüfusu, %18,2 lik oranını erkek nüfusu oluşturmaktadır. Okuma yazma bilmeyen nüfus 65 yaş ve üzerinde yoğunlaşmaktadır. İlimizdeki okullaşma oranı oldukça iyi yerlerde olmasına rağmen aşağıdaki nüfus eğitim durumu tablosu incelendiğinde okuma/yazma bilen nüfus sıralamasında ilimiz Türkiye deki iller sıralamasında alt sıralardadır. Yıl Okuma Yazma Bilmeyen Okuma Yazma Bilen Fakat Bir Okul Bitirmeyen İlkokul Mezunu İlköğretim Mezunu Ortaokul veya Dengi Okul Mezunu Lise veya Dengi Okul Mezunu Yüksekokul veya Fakülte Mezunu Yüksek Lisans Mezunu Doktora Mezunu Bilinmeyen Toplam

17 Adıyaman ili okullaşma oranına bakıldığında, öğretim yılında ilkokul okullaşma oranı %101,9, ortaokul okullaşma oranı % 106,1 dir. Bu oranlar Türkiye ortalamasına benzerlik gösterirken; %109,5 oranla Adıyaman ilinin lise okullaşma oranı, ortalamanın üzerindedir. Okullaşma Oranı (%) İlkokul 107,92 112,16 101,85 Ortaokul 107,58 108,51 106,11 Lise 96,65 104,15 109,53 Adıyaman da bulunan okulların %43,8 i ilkokul, %28,4 ü okul öncesi, %8,2 si mesleki ve teknik liselerini de içeren lise, %19,6 sı ortaokul kurumlarında hizmet vermektedir. Adıyaman da öğrencilerin %31 i ilkokul, %29,4 ü ortaokul, %33,6 sı lise, %6 sı okul öncesi kurumlarda eğitim görmektedir. İldeki öğretmenlerin %32,2 si ilkokulda, %28,8 i liselerde, %32,5 i ortaokulda ve %6,5 i okul öncesi kurumlarda görev yapmaktadır Yılı Eğitim Durumu Okul Öncesi Eğitim İlkokul Ortaokul Lise Okul Sayısı Öğrenci Sayısı Öğretmen Sayısı yılında kurulan Adıyaman Üniversitesi nin 2014 yılı itibariyle 24 profesör doktor, 41 doçent doktor, 159 yardımcı doçent doktor, 117 öğretim görevlisi, 92 araştırma görevlisi, 10 uzman ve 25 okutman olmak üzere 468 akademik personel ve yaklaşık 18 bin öğrencisi mevcuttur. Adıyaman Üniversitesi nde şu an faaliyette olan birimlerin listesi aşağıdaki tabloda verilmiştir. Akademik Birimler Fen Edebiyat Fakültesi Eğitim Fakültesi Teknoloji Fakültesi Tıp Fakültesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Mimarlık Fakültesi Mühendislik Fakültesi Eczacılık Fakültesi Diş Hekimliği Fakültesi Güzel Sanatlar Fakültesi İslami İlimler Fakültesi Turizm Fakültesi Sağlık Yüksekokulu Yabancı Diller Yüksekokulu Devlet Konservatuarı Sosyal Bilimler Meslek Yüksekokulu 17

18 Teknik Bilimler Meslek Yüksekokulu Besni Meslek Yüksekokulu Kahta Meslek Yüksekokulu Gölbaşı Meslek Yüksekokulu Beden Eğitimi ve Spor Yüksekokulu Sağlık Hizmetleri Meslek Yüksekokulu Fen Bilimleri Enstitüsü Sosyal Bilimler Enstitüsü Sağlık Bilimleri Enstitüsü Sağlık Durumu Adıyaman Üniversitesi nde tıp fakültesinin açılmasıyla beraber ilimiz sağlık alanında büyük gelişmeler göstermiştir. Özellikle 2012 yılında faaliyete geçen üniversite hastanesi son teknoloji tıbbi cihazlarla donatılmış ve hizmete başlamıştır. Adıyaman İlinde Hastane Ve Yatak Dağılımı, 2015 Toplam Sağlık Bakanlığı Özel Diğer Kamu Hastane Sayısı Yatak Sayısı Hastane Sayısı Yatak Sayısı Hastane Sayısı Yatak Sayısı Hastane Sayısı Yatak Sayısı Adıyaman İlinde Sağlık Personeli Dağılımı, 2015 Uzman Pratisyen Asistan Diş Hemşire Sağlık Ebe Eczacı Hekim Hekim Hekimi Memuru yılı verilerine göre Adıyaman ilinde 8 adet kamu hastanesi, 2 adet özel hastane olmak üzere 12 adet hastane bulunmaktadır. Toplam yatak kapasitesi 1113 olup; bunun 998 adedi kamuya, 111 adedi özele aittir. Yine 2015 yılı verilerine göre Adıyaman Kamu Hastaneleri Birliğine bağlı 823 hekim, 976 hemşire, 684 adet sağlık memuru, 343 adet ebe ve 17 eczacı olmak üzere toplam 2843 sağlık personeli görev yapmaktadır Kültür Ve Turizm Adıyaman da 1 adet İl Kültür Turizm Müdürlüğü ne bağlı müze bulunmaktadır. Müze, 1982 yılında modern binasına kavuşmuş ve bu tarihten sonra kendi binasında hizmet vermeye başlamıştır. Aşağı Fırat Bölgesinde yapılan ve yıllarca süren yerli ve yabancı kazılar sonucu teslim edilen, satın alma ve diğer yollardan müzeye gelen eserler ile müze, bölgenin en zengin müzesi haline gelmiştir. Müzede Paleolitik Döneme ait el baltaları, delici ve kesiciler; Kalkolitik Döneme ait pişmiş topraktan kaplar, Tunç Çağına ait süs eşyaları; Roma ve İslâm Dönemine ait seramik kaplar 18

19 sergilenmektedir. Yine çeşitli dönemlere ait mühürler, kadın ve erkek takıları, insan ve hayvan figürleri, mozaikler, altın, gümüş ve bronz sikkeler; yöreye ait etnografik eserler sergilenmektedir. Nemrut Dağı Ören Yeri: Nemrut Dağı ören yeri, İl Merkezine 87 km. uzaklıktadır. Dünya harikası olan bu tümülüs, Doğu Toros sıradağları üzerinde 2206 metre yükseklikte, Fırat Nehri geçitlerine ve ovaya hâkim bir tepe üzerindedir. Kommagene Kralı I. Antiochos için yapılan anıt mezar üzerinde kırma ve çakıl taşları yığılarak bir tümülüs oluşturulmuş ve tümülüsün etrafındaki teraslar üzerine ateş sunağı ve Greko-Pers üslubunda dev heykel ve kabartma steller yapılmıştır. Doğu Terası Yaklaşık 10 metre yüksekliğindeki tahtlar üzerinde sıralar halinde oturmuş dev tanrı heykelleri mevcuttur. Heykellerin yüzleri güneşe doğru bakmaktadır. Bu terasta sırasıyla Kommagene Krallığının gökyüzü hâkimiyetini temsil eden koruyucu kartal, krallığın yeryüzü hâkimiyetini temsil eden koruyucu aslan, Kommagene Kralı I. Antiochos, Kommagene (Tyche), Zeus, Apollon ve Herakles heykelleri yer alır. Tahtların arkasında 237 satırdan oluşan Kral Antiochos un dini ve sosyal içerikli vasiyeti (Nomos) bulunmaktadır. Terasın kuzey ve güneyinde Kommagene Kraliyet ailesi bireylerinin kabartma stelleri bulunmaktadır. Yine bu terasta heykellerin önünde ateş sunağı (Altar) ve onun yanında oturur biçimde bir aslan heykeli bulunmaktadır. Nemrut ta güneşin doğuşu bu terastan izlenmektedir. Batı Terası Doğu Teras da olduğu gibi tahtlarında oturan dev tanrı heykelleri ile birlikte Kommagene Kralı I. Antiochos un heykeli ve tanrılarla tokalaşma kabartmaları yer alır. Aslan kabartması üzerinde yer alan ay ve yıldızlardan Milattan önce 7 Temmuz 62 tarihi okunmaktadır. Bu tarih Kral I. Antiochos un tahta çıkış tarihidir. Nemrut ta güneşin batımı bu terastan izlenmektedir. Kuzey Terası Kuzey Terası, batı ve doğu teraslarını birbirine bağlayan 180 m. uzunluğunda bir tören yoludur. Terasta tamamlanmamış stel ve kaideler bulunmaktadır. Nemrut Dağı, 1987 yılında UNESCO tarafından dünya kültürel miras alanı olarak ilan edilmiş olup Türkiye de bu listede yer alan 13 eserden birisidir. Arsameia Ören Yeri (Nymphaios Arsameia'sı): Kral I. Antiochos kitabelerinde söz edildiğine göre, Arsameia İ.Ö. 2. Yüzyılın başlarında Kommagene'lerin atası Arsemez tarafından Kâhta çayının doğusunda Eski Kâhta kalesinin karşısında kurulmuş Krallığın yazlık başkenti ve idare merkezidir. Güneydeki tören yolunda Mitras'ın kabartma steli, ayin platformu üzerinde Antiochos- Herakles tokalaşma steli ve bunun önünde Anadolu'nun bilinen en büyük Grekçe yazıtı, yazıtın bulunduğu yerden başlayan 158 m. derine inen bir tünel ile yazıtın batısında benzer bir kaya dehlizi bulunmaktadır. Tepe üzerindeki platformda Mithridathes Callinichos'un mezar tapınağı ve sarayı yer almaktadır. Arsameia ören yeri, Adıyaman'a 60 km. uzaklıktadır. Yeni Kale: Adıyaman'a 60 km. uzaklıkta Kocahisar köyü yakınındadır. Kommagene'ler tarafından inşa edilen Yeni Kale, karşısındaki Arsemia ile birlikte kullanılmıştır. Romalılar ve ardından Memluklular tarafından restore edilen Kale en son 1970'lerde kısmen onarılmıştır. Kale içinde çarşı, cami, zindan, suyolları, güvercinlik kalıntıları ve kitabeler bulunmaktadır. Kale'den Nymphois'e inen suyolu bir tünelle Arsameia'ya başlanmıştır. 80 metreyi bulan bu yolla halen suya ulaşmak mümkündür. Derik Kalesi: Cendere Köprüsünden sonra Sincik yolu üzerindeki Datgeli köyünün 19

20 yakınlarındaki 1400 m. rakımda bulunan tepenin üzerine kurulmuştur. M.S. 70'lerde Romalılar tarafından inşa edildiği ve 300'lere kullanıldığı tahmin edilen, içerisinde büyük bir tapınak bulunan bölgenin kutsal alanı kabul edilen kalenin hemen yakınında Kommagene döneminde inşa edilen Temenos kalıntıları bulunmaktadır. Gerger Kalesi (Fırat Arsamia'sı): Adıyaman'ın Kâhta İlçesine 85 km. uzaklıkta bulunan, tarihi Geç Hitit dönemine dayanan kale, Fırat nehrinin batı yakasında yer almaktadır. M.Ö. II. yüzyılda Kommageneliler'in atası olan Arsames tarafından kurulmuştur. Sarp kayalar üzerine, Aşağı ve Yukarı Kale olmak üzere iki bölümde inşa edilen Gerger Kalesi'nin batı surlarında Kral Samos'a ait bir kabartma bulunmaktadır. İslami dönemde de kullanılan kale içerisinde cami, dükkânlar ve su sarnıçları bulunmaktadır. Perre Antik Kenti: Adıyaman kent merkezine 5 km. uzaklıkta, Kuyucak köyü yolu üzerindeki Pirin köyündeki kalıntılar 200 civarındaki kaya mezarı ve yerleşim yerine sahiptir. Antik çağdan kalan bu nekropol ve çevresi Kommageneliler döneminde önemli bir yerleşim merkezi olmakla birlikte, asıl Romalılar döneminde gelişmiş bir kenttir. Girişleri kabartmalarla süslenmiş birbirine geçişli içerisinde lahitler yerleştirilmiş kayaların içine oyulmuş mezar odaları şeklinde kalıntılardır. (Kaynak: Yıllara Göre Turist Sayısı YERLİ YABANCI YERLİ YABANCI YERLİ YABANCI YERLİ YABANCI YERLİ YABANCI Farklı inanç ve kültürlerin bir arada bulunduğu Adıyaman da, Eyüp Sultan Hz. lerinden sonra yeri kesin olarak bilindiği söylenen Hz. Safvan Bin Muattal ın türbesi Adıyaman ilinin Samsat ilçesinde bulunmaktadır yılında başlatılan altyapı projeleri ve düzenlenen tanıtım sempozyumlarıyla ilerleyen dönemde Safvan Bin Muattal inanç turizmi açısından çok önemli bir konumda olacaktır. Her yıl düzenlenen Kutlu Doğum Haftası programlarına on binlerce Müslüman katılmaktadır. Adıyaman eski çağlardan beri kalabalık bir süryani nüfusuna ev sahipliği yapmıştır. Komşu illerin taşıdığı Süryani kültürünü Adıyaman ili de tarihinde ve bugünkü mevcut yapılarında taşımaktadır. Adıyaman da mevut tarihi değerler arasında dikkat çeken yapı, Adıyaman Süryani Ortodoks Metropolitliğinin makamı olan Mor Petrus ve Mor Pavlus Süryani Kadim Kilisesi dir. Tarihsel süreçte birçok değişim geçiren kilise son olarak 2006 yılında tekrar Metropolitlik olarak hizmet vermeye başlamış olup, 500km. Alanda 150 kadar Süryani aileye ve Adıyaman başta olmak üzere, Gaziantep, Malatya, Elazığ, Şanlıurfa, Antakya, Mersin ve Adana illerine hizmet vermektedir. Ayrıca, Çat barajı üzerinde bulunan ve dünyada nadir rastlanan eşsiz güzellikteki yüzen adalar görsel güzelliklerinin yanında üzerlerinde çeşitli organizasyonlara ev sahipliği yapabilecek kapasiteye sahiplerdir. Tut ilçesinde ise doğan güzelliklerin yanında son yıllarda Yamaç Paraşütü alanında önemli etkinlikler yapılmaktadır. Çelikhan ilçesinde bulunan Akdağ bölgesi de dağ keçilerinin doğal avlağıdır. Adıyaman, sahip olduğu tarihi eserler ve değerler ile aşağıda belirtilen turizm çeşitlerinde önemli bir potansiyele sahiptir. 20

21 İnanç turizmi potansiyeli Kültür turizmi potansiyeli Su sporları potansiyeli Doğa turizmi potansiyeli 2004 yılında 4 adet turizm yatırımı belgeli konaklama tesisinde 171 adet yatak kapasitesine sahip olan Adıyaman 2014 yılında 11 adet turizm yatırımı belgeli konaklama tesisinde1,690 adet yatak kapasitesine sahiptir yılında 6 adet turizm işletmesi belgeli konaklama tesisinde 656 adet yatak kapasitesine sahip olan Adıyaman 2014 yılında 8 adet turizm işletmesi belgeli konaklama tesisinde 852 adet yatak kapasitesine sahiptir. Adıyaman 2014 yılı itibariyle 11 adet Turizm Yatırımı Belgeli konaklama tesisinde 834 adet oda ve 1,690 adet yatak sayısına, 8 adet Turizm işletmesi belgeli konaklama tesisinde 430 adet oda ve 852 adet yatak sayısına sahiptir. Adıyaman'da 12 adet halk kütüphanesi bulunmaktadır. Bu kütüphanelerde kitap bulunurken, yararlanma sayısı 'dir Alt Yapı Ulaşım Güneydoğu Anadolu Bölgesi nde yer alan Adıyaman ın gelişmiş bir karayolu ağı bulunmaktadır. İlde demiryolu ve havayolu ulaşım imkânı ile birlikte karayolu ulaşımı ön planda gelmektedir yılında temeli atılan ve Adıyaman ı Siverek üzerinden Diyarbakır a bağlayacak olan Nissibi köprüsü bölgedeki tek asma köprü özelliğini taşımaktadır Mayıs ayında hizmete açılan köprü ilin doğu illerine olan ulaşım kapısı konumundadır Karayolu Adıyaman ili Karayolları Genel Müdürlüğü 8. Bölge Müdürlüğü sınırları içerisinde yer almaktadır. Kentin diğer şehirlere olan mesafesi aşağıdaki tabloda verilmiştir. Karayolu İle Adıyaman a Ulaşım İstanbul Adıyaman Arası 1209 Km. Ankara - Adıyaman Arası 756 Km. İzmir - Adıyaman Arası 1229 Km. K. Maraş Adıyaman Arası 164 Km. G.Antep - Adıyaman Arası 148 Km. Ş. Urfa - Adıyaman Arası 109 Km. Diyarbakır Adıyaman Arası 206 Km. Malatya Adıyaman Arası 185 Km. 21

22 Demiryolu ve Hafif Raylı Sistemler Adıyaman ili TCDD Genel Müdürlüğü 5. Bölge Müdürlüğü sınırları içerisinde yer almaktadır. Adıyaman sınırları içerisindeki 45 km lik demiryolu bağlantısı sadece Gölbaşı ilçesi sınırlarından geçmekte ve Narlı dan Malatya ya bağlanmaktadır. Gölbaşı ilçesindeki demiryolu ulaşımı da Cumhuriyetin ilk yıllarında yapılan ve Almanlar tarafından inşa edilen hat olup, son yıllarda modernize edilmiştir. Adıyamanlı sanayiciler tarafından yoğun bir şekilde talep edilen Gölbaşı-Merkez demiryolu bağlantı hattı yatırımı halen değerlendirme aşamasında olup, fizibilite çalışmaları sonucunda yatırımla ilgili karar verilecektir Havayolu 1998 yılında hizmete giren Adıyaman Havaalanı, 2013 yılında tamamlanan yeni terminal binası ile m2 kapalı alanda iç ve dış hatlara hizmet verme kapasitesine sahiptir. Yıllık 8760 uçak tarafından kullanımı mümkündür Mayıs itibariyle Adıyaman-İstanbul Sabiha Gökçen, Adıyaman-İstanbul Atatürk, Adıyaman-Ankara Esenboğa karşılıklı uçak seferleri düzenlenmektedir. Adıyaman Havaalanı İstatistik Verileri GELEN-GİDEN YOLCU SAYILARI OCAK Ekonomik Yapı Adıyaman, ekonomisi ve genç nüfusu ile gelişmeye müsait bir ildir. Şehrin ekonomisinde sanayi ve hizmet sektörlerinin payları artarken tarım sektörünün payı azalmaktadır. Adıyaman' da yapılan hayvancılık ailelerin kendisini geçindirmesine yönelik olmakla birlikte gelişmeye müsait ve yatırım yapılabilecek bir alandır. Adıyaman ın da içinde yer aldığı TR83 bölgesinde Tarım sektörünün gayrı safi katma değer payı 2004 yılında%26.1 iken 2011 yılında bu rakam %23.1 e gerilemiş, Sanayi sektörünün payı 2004 yılında %18.7 iken, %20.1 e yükselmiş, hizmetler sektörünün payı da 2004 yılında %55.1 iken 2011 yılında %56.9 a yükselmiştir. Adıyaman da imalat sanayiinde üretilen ürünlerin en önemlileri; İplik ve hazır giyim, çimento, Taş-toprak sanayi, Un-Yem, Mobilya imalatıdır. Turizmin Adıyaman ekonomisindeki payı az olmakla birlikte gezip görülmeye değer çok sayıda önemli tarihi ve turistik yerler mevcuttur. Adıyaman Fuar ve Kongre Merkezinin inşaatı bitmiş olup 2015 yılı içerisinde işletilmeye başlanmıştır. Tarıma dayalı gıda sanayinin gelişmesi ve bu ürünlerin ihraç edilmesi Adıyaman için büyük öneme sahiptir yılı Sosyoekonomik Gelişmişlik endeksi (SEGE) çalışmasında Adıyaman 81 il arasında

23 sırada yer almaktadır Tarım Adıyaman ın rakımı merkez ilçede 669 metre olup yüzölçümü hektardır. Bunun hektarını tarım arazileri oluşturmaktadır. Tarım alanlarının % 83,8 lik bölümü olan hektar alanda kuru tarım, % 16,2 lük bölümü olan hektar alanda sulu tarım yapılmaktadır. S. NO ÜRÜN ADI Alan(da) 2014 Yılı İtibari İle Ekili Tarım Arazileri Yetiştirme Alanı Türkiye Sıralaması ADIYAMAN Üretim (ton) Üretim Miktarı Türkiye Sıralaması Alan (da) TÜRKİYE GENELİ Üretim (ton) Üretim Yapan İl Sayısı 1 Buğday Arpa Pamuk Üzüm Nohut Mercimek Nar Antepfıstığı Zeytin Badem Tablo incelendiğinde, buğday, arpa, pamuk ve nohut ürünlerinde ekilebilir alan sıralamasına göre elde edilen ürün miktarı sıralamasının daha yüksek olduğu, fakat antepfıstığı, nar, badem, üzüm, zeytin gibi ürünlerde de ürün verimlerinin diğer illere oranla daha düşük olduğu görülmektedir. Adıyaman sahip olduğu su kaynakları ve verimli arazileri sayesinde tarım kenti olabilecek potansiyele sahip olmasına karşın günümüzde yeterli düzeyde sulu tarım yapılamadığı için Türkiye sıralamasında da yeterli seviyede değildir. Ancak, son yıllarda sulama projeleri hızlı bir şekilde hayata geçirilmeye başlanmıştır. Sulama projelerinin hayata geçirilmesiyle birlikte ekili ürünlerdeki verimin artması ve dolayısıyla da Adıyaman ın ülke geneli sıralamasındaki yerinin daha yukarılara çıkması beklenmektedir Hayvancılık Hayvancılık, uzun yıllar kırsal kesimde yaşayan nüfusun tarımdan sonra en çok uğraştığı alan olmuştur. Sanayileşmenin Adıyaman da hızlanması sonucu kentler kalabalıklaşırken kırsal nüfus giderek azalmıştır. Bunun doğal sonucu olarak Adıyaman ilindeki hayvan sayılarında düşüş yaşanmıştır. Doğal mera ve otlak alanların giderek azalması ve doğal yemler yerine sanayi üretimi yemlerin kullanılmasıyla birlikte hayvan besleme maliyetleri yükselmiştir. 23

24 Yaşanan sosyal dönüşümün ardından, Adıyaman da büyükbaş hayvan sayıları son 5 yılda artış eğilimi göstermiş olup, devlet destekleri sonucu toplam hayvan sayısında 2013 yılında %29 luk ciddi bir artış yaşanmıştır. İLÇE ADI BÜYÜK BAŞ KÜÇÜK BAŞ SIĞIR(Yerli) SIĞIR(Kültür) Sığır(Melez) TOPLAM KOYUN KEÇİ TOPLAM Merkez Besni Çelikhan Gerger Gölbaşı Kahta Samsat Sincik Tut TOPLAM Arıcılık: Geleneksel hayvancılığın dışında kalan ancak insan sağlığı açısından çok kritik bir öneme sahip arıcılık da son yıllarda gelişme kaydetmiştir. Bu gelişmeye paralel olarak, gerek kovan sayısı gerekse de üretim miktarı açısından sürekli artış yaşamıştır. Adıyaman ın özellikle yüksek rakımlı Çelikhan, Gerger ve Sincik ilçeleri sınırlarındaki coğrafyada yetişen geven otu, arıcılar tarafından üretilen balı diğer ballardan ayıran en önemli özelliktir. Bu kapsamda Adıyaman Arı Yetiştiricileri Birliği tarafından marka tescili ve üretimi yapılan Altın Geven Balı iç piyasada satışa sunulmuştur. İlerleyen dönemlerde hem organik sertifika temin edilmesi, hem de kovan sayısının ve bal üretiminin artırılması hedeflenmektedir. Yıllar Kovan Sayıları Su Ürünleri Üretimi: Adıyaman da ilk su ürünleri yetiştiriciliği tesisi 1999 yılında, Gölbaşı ilçesi Harmanlı Beldesi nde kurulmuştur. Adıyaman genelindeki su ürünleri yetiştiriciliği ise 2009 yılından sonra hızlı bir artış göstermiştir yılı itibarı ile faaliyet gösteren toplam 21 adet tesisin yıllık üretim kapasitesi 5281 tondur. Ayrıca kuluçkahanesi olan 2 tesiste yıllık toplam adet yavru balık üretimi yapılmaktadır yılı itibariyle ortalama yıllık alabalık üretimi 950 tondur Sanayi Adıyaman da sanayi yatırımları 1960 lı yıllarda kamu tarafından hayata geçirilen Sümer Bez Fabrikası ile başlamıştır. Kâhta ilçesi merkez olmak üzere 1960 lı yıllarda açılan petrol kuyularında halen ülke petrol üretiminin büyük bir kısmını karşılayan ham petrol üretimi 24

25 yapılmaktadır. Potansiyelin yüksek olmasından dolayı ildeki tek bölge müdürlüğü olan kurum Türkiye Petrolleri A.Ş. dir li yıllarda ise kamu yatırımı olarak çimento, yem ve süt fabrikaları kurulmuş olup bugün sadece çimento fabrikası faal olarak üretim yapmakta ve özel şirket tarafından işletilmektedir. İldeki en gelişmiş sektör geçmiş yıllardaki kamu yatırımından gelen birikimiyle tekstil sektörü olmuştur. Sanayileşme süreciyle beraber kırsal kesimde tarım ve hayvancılıkla uğraşan ancak sosyal güvencesi olmayan çalışma çağındaki nüfus kente göç etmeye başlamıştır. Atatürk barajı gibi devasa bir projenin hayata geçirilmesi sürecinde de başta Samsat ilçesi olmak üzere barajın suları altında arazileri kalan kırsal nüfusun büyük çoğunluğu şehir merkezine taşınmıştır. İstihdam arzının yüksek olduğu o yıllarda şehir merkezi nüfusunun artmasıyla istihdama talep te artmıştır. Kamu teşviklerinin istihdamı destekleyen politikaları sayesinde de tekstil sektörü en parlak dönemlerini yaşamıştır. Ancak, firmaların sipariş odaklı üretimi benimsemeleri ve kendi ayakları üzerinde durabilmelerine imkân tanıyan markalaşma, ürün tasarlama, kurumsal kapasite geliştirme ve işbirliği ağlarına dâhil olamamaları sektörde rekabet şartlarını zorlaştırmış ve geriye gidişin temel sebepleri olmuştur itibariyle Adıyaman genelinde sanayi sicil belgesi alan firma sayısı 288 olup bunların sektörlere göre dağılımı aşağıda yer almaktadır: % 29 Tekstil ürünleri imalatı, % 22 Seramik, Kil, madencilik ve taş ocakçılığı; % 21 Gıda ürünleri imalatı, % 08 Ham Petrol ve Doğal Gaz, kok % 04 Mobilya imalatı % 04 Kauçuk ve plastik ürünleri imalatı, % 04 Makine imalatı, tarım makineleri, elektrikli makineler % 05 Fabrikasyon metal ürünleri imalatı ve makine ekipmanlarının kurulumu % 03 Diğer (Çimento, Kimya, Gübre, Deri ve deri ürünleri) Adıyaman da mermer ve madencilik sektörleri son yıllarda hızla gelişmektedir. Bunun en büyük sebebi ulusal ve uluslararası piyasalarda büyük rağbet gören Emparador cinsi mermer rezervlerinin Adıyaman da olmasıdır. Mermer işlemesine yönelik tesisler son birkaç yıl içerisinde faaliyete geçmiş olup, merkez OSB deki doluluktan dolayı bu alandaki tahsis talepleri daha çok Kâhta ve diğer ilçelerdeki OSB lere yönlendirilmektedir. Mobilya sektörünün Ortadoğu pazarına açılmış olması ve sürekli gelişen inşaat sektöründen dolayı OSB bünyesinde kurulan işletme sayısında da artışlar görülmektedir. Modüler mobilya üretiminde tasarımda başarılı ve kaliteli üretim yapıldığı takdirde karlılığı da yükselmektedir. Mobilya sektörünü de yükselen bir yatırım alanı olacağı değerlendirilmektedir. Adıyaman sanayisinin gelecek dönemde gelişecek sektörlerin mevcut hammadde kaynaklarıyla orantılı bir büyüme yakalaması beklenmektedir. İldeki tarımsal ürünlerin işlenmesine yönelik sanayi yatırımları giderek artmakta, sulama projelerinin hayata geçirilmesi ile verimli arazilerde üretilen nar, badem ve ceviz gibi ürünlerin üretim miktarları artmaktadır. Su kaynaklarının bolluğu nedeniyle özellikle Çelikhan bölgesi ve Gerger de kültür balıkçılığı tesisleri daha yüksek kapasitede üretim gerçekleştirmekte ve ilerleyen 25

26 dönemde su ürünleri işlemeye yönelik tesislerin kurulması beklenmektedir. Mevcut mermer ve maden rezervlerinin işlenerek pazarlara sunulduğu tesislerin sayısı her geçen yıl artmaktadır. Adıyaman bulunduğu konum itibariyle, Ortadoğu pazarına gerçekleştirilen ihracat pastasından da pay almakta ve bu kapsamda mobilya, gıda ve plastik sektörleri gelişmektedir Organize Sanayi Bölgeleri Adıyaman ilinde dört farklı organize sanayi bölgesi bulunmaktadır. Merkez ilçede bulunan OSB ile Besni, Gölbaşı ve Kâhta OSB lerinin 2015 yılına ait bilgileri aşağıda yer almaktadır. OSB BİLGİLERİ ADIYAMAN OSB BESNİ OSB GÖLBAŞI OSB KÂHTA OSB Kuruluş Tarihi Alanı(Hektar) ,17 Parsel Sayısı Tahsis Edilen Parsel Tahsis Edilmeyen Parsel Üretimdeki Tesis Sayısı İnşaatı Devam Eden Tesis Sayısı Proje Safhasında Tesis Sayısı Toplam Tesis Sayısı Mevcut İstihdam (Yaklaşık) Adıyaman OSB'lerindeki sektörel dağılımına ait bilgiler aşağıda yer almaktadır. SEKTÖREL DAĞILIM MERKEZ OSB BESNİ OSB GÖLBAŞI OSB KÂHTA OSB Tekstil Taş Ve Toprağa Dayalı Ürünler Gıda Petrol Ürünleri Ana Metal (Demir Çelik Ve Demir Dışı Metaller) Mobilya Lastik Ve Plastik Ürünler Kâğıt Ve Kağıt Ürünleri Elektrikli Makineler Kimyasal Ürünler (Kimya-Gübre) Toplam Enerji Enerji üretimin önemli kaynaklarından birisidir. Son yıllarda yapılan yasal düzenlemeler ile 26

27 devlet enerji yatırımlarında on yıllık alım garantisi vermiş, birçok alanda kolaylıklar sağlamıştır. Günümüzde üreticiler enerji maliyetlerini düşürmek üzere tüm yatırımlarında enerji tasarrufu ve kazanımı gibi konuları da gözetmektedir. Adıyaman ili özellikle hidro enerji, güneş, rüzgâr ve biokütle alanında yatırımcılara zengin imkânlar sunmaktadır Güneş Enerjisi Adıyaman ilinde oldukça yüksek güneş enerjisi potansiyeli bulunmakta olup kuzey kesimlere gidildikçe bu potansiyel artmaktadır. Güneşlenme süresi grafiğine bakıldığında Adıyaman'ın ortalama güneşlenme süresinin 12,25 saat ile en fazla Temmuz ayında, en az ise 4,01 saat ile Aralık ayında gerçekleştiği görülmektedir. Yıllık ortalama güneşlenme süresi ise 8,11 saattir. Adıyaman ili toplam güneş radyasyonun en çok olduğu ay Haziran ayıdır. Adıyaman gerek güneşlenme süresi gerekse güneş radyasyonu ortalamalarında Türkiye ortalamasının üzerindedir. Türkiye geneli toplam güneş radyasyonu Haziran ayında 6,57 kwh/m 2 /gün iken Adıyaman ilinde 6,82 kwh/ m 2 /gün olarak gerçekleşmektedir Rüzgâr Adıyaman da hakim rüzgarlar kuzey, kuzeydoğu ve kuzeybatı istikametindedir ve ildeki ortalama rüzgar hızı 2,4 m/sn dir. Adıyaman Sincik ilçesinde 2013 yılında işletmeye açılan 11 adet rüzgâr türbininden oluşan proje, rüzgâr enerjisine dayalı elektrik üretim projesi olma özelliğine sahiptir Biyokütle Biyogaz; gübre, bitkisel atık ve benzeri organik atıkların oksijensiz ortamda fermente olması sonucu meydana gelen yanıcı bir gazdır. Biyomas ise, bitkisel ürünlerin, hayvan ve orman atıklarının, şehir ve endüstri atıklarının çevirimi yoluyla enerji elde edilmesi olarak ifade edilmektedir. Biyogazın ısı değeri bileşimindeki metan oranına bağlı olarak değişmekle birlikte genellikle kcal/m3 kadardır. Bu nedenle ısınma, aydınlatma ve su ısıtılması gibi amaçlarla kolaylıkla kullanılabilen temel enerji kaynaklarına alternatif olabilecek bir enerji kaynağıdır. Adıyaman ilinde biyogazdan yararlanılmamakta, biyomasdan ise kırsal alanlarda az miktarda yararlanıldığı görülmektedir. Örneğin, ceviz kabuğu, çiğit ve mısır atıkları ısınmada kullanılırken, köylerde hayvan gübresi tezek olarak ısınmada kullanılmaktadır Petrol Adıyaman ın kuzey kesimlerinde yapılan arama çalışmaları, ilin Türkiye genelinde mevcut petrol rezervleri bakımından önemli bir potansiyele sahip olduğu göstermektedir. İldeki petrol çalışmalarına 1960 lı yıllarda başlanmış olup, arama ve üretim çalışmaları neticesinde TPAO Adıyaman Bölge Müdürlüğü ne bağlı sahalarda toplam bin varil petrol rezervi bulunduğu tahmin edilmektedir. Günümüzde sahalarda bulunan 229 kuyudan ham petrol üretimi gerçekleşmektedir. Türkiye de üretilen petrolün %19,9 luk gibi büyük bir bölümü Adıyaman topraklarından çıkarılmaktadır. 27

28 Madencilik Adıyaman Maden kaynakları bakımından zengin bir ildir. Adıyaman da mermer ve madencilik sektörleri son yıllarda hızla gelişmektedir. Bunun en büyük sebebi ulusal ve uluslararası piyasalarda büyük rağbet gören Emparador cinsi mermer rezervlerinin Adıyaman da olmasıdır. Mermer işlemesine yönelik tesisler son birkaç yıl içerisinde faaliyete geçmiştir. Adıyaman ton tahmini rezerviyle Türkiye'deki en önemli doğaltaş potansiyeline sahip illerden biridir. Adıyaman'ın bir diğer özelliği ise bu rezervlerin çoğunun modası geçmeyen her türlü ekonomik konjoktür de ve tasarım trendlerine göre talebi değişmeyen koyu ve açık emprerodor cinsinde olmasıdır. Adıyaman ili ve yakın çevresinde yapılan çalışmalar sonucunda endüstriyel hammadde ve metalik maden rezervlerine rastlanmıştır. Metalik madenlerden bakır rezervleri Çelikhan- Karlık ve Gerger ilçelerinde mevcuttur. Çelikhan ilçesinin Bulam-Pınarbaşı mevkisinde demir cevheri bulunmaktadır. Ancak tenörün düşük olması ve fosfat içermesi nedeniyle işletilmemektedir. İlde birçok manganez rezervi mevcuttur. Bunlardan en önemlileri Tut- Meryemuşağı, Gölbaşı-Yumaklıcerit ile Çelikköy ve Merkez-Küçükhacivert sahalarındaki rezervlerdir. Endüstriyel hammadde kaynakları olarak çimento hammaddeleri, barit, tuğlakiremit ve fosfat bulunmaktadır. Çimento hammaddesi bakımından Adıyaman-Merkez önemli bir yere sahip olup, burada orta kalitede rezerv mevcuttur. Adıyaman-Merkez de aynı zamanda kireçtaşı, marn ve kil rezervi, jeolojik tuğla-kiremit rezervi vardır. Besni ilçesinde barit, Tut ilçesinde fosfat rezervine rastlanmaktadır. İl sınırları içerisinde gerçekleştirilen kömür arama çalışmaları sonucunda Gölbaşı-Harmanlı sahasında linyit rezervi tespit edilmiştir. İl ve çevresinde yapılan çalışmalarda fosfat, manganez ve demir rezervleri tespit edilmiştir. Var olan yataklar geçmiş yıllarda işletilmiştir. İl çevresinde çok sayıda mangan yatak ve zuhurları bulunmaktadır. Madenin Bulunduğu Yer Çelikhan- Çinçindere Çelikhan-Karlık Küran Çelikhan-Bulam Çelikhan-Küre Köyü Gölbaşı-Meryemuşağı Merkez-Küçük Hacıvert Besni-Belveren-Çelikderesi Mevkii Besni-Belveren-Çelik Köyü Dut-Gömükhan Besni-İnişdere Besni-Tut Köyü Çelikhan-Bulam Gölbaşı-Pervari-Pembeğli Köyü Heyik Palanlı Kerkişin Besni-Bekirbey Madenin Çeşidi Bakır Bakır Demir Demir Manganez Manganez Manganez Manganez Manganez Fosfat Fosfat Fosfat Fosfat Fosfat Fosfat Fosfat Fosfat 28

29 Besni-Uzunköy Merkez-BüyükKavaklı Samsat-Kızılpınar ve Zorha Bayırı Kâhta-Çınarcık ve Kıraç Gölbaşı-Göksu Alüvyonlar Gölbaşı Gölbaşı-Pervari-Akyer Mevkii Fosfat Tuğla-Kiremit hammaddeleri(kil) Tuğla-Kiremit Hammaddeleri(Kil) Tuğla-Kiremit Hammaddeleri(kil) Tuğla-Kiremit Hammaddeleri(Kil) Tuğla-Kiremit Hammaddeleri (Kil) Kömür Ticaret Ve Lojistik Adıyaman özellikle son 5 yılda ihracat tutarlarında ciddi artış sağlamıştır. Bunun en büyük nedeni de ülke genelindeki ihracat politikaları ve hedeflerinin sağladığı pozitif atmosfer ile yakın coğrafyamızdaki ülkelerde ihtiyaç duyulan ürünlerin artık Adıyaman da üretilebilmesidir. İhracatını büyük ölçüde artıran Adıyaman son yıllarda ithalatını da kayda değer oranda azaltmıştır yılından itibaren dış ticaret dengesinde cari fazla veren bir il konumundadır. Özellikle 2014 yılında %340 artış ile ihracatta rekor kırılmış, ithalatta bir önceki yıla oranla yaklaşık %16 azalmıştır. Adıyaman da kişi başına ihracat ve ithalat rakamları Türkiye ortalamasının çok altında seyretmektedir yılında kişi başına ihracat Adıyaman da 50 dolar, Türkiye ortalaması ise 1,520 dolardır yılında kişi başına ihracat Adıyaman da 556 dolar, Türkiye ortalaması ise 2,029 dolara ulaşmıştır yılında kişi başına ithalat Adıyaman da 89 dolar, Türkiye ortalaması ise 2,409 dolardır yılında kişi başına ithalat Adıyaman da 86 dolar, Türkiye ortalaması ise 3,117 dolardır döneminde kişi başına ihracat Türkiye de %33,5 artarken Adıyaman da %1012,0 oranında artmış, kişi başına ithalat ise Türkiye de %29.4 artarken Adıyaman da %3.4 oranında azalmıştır. Yıllar TÜRKİYE ADIYAMAN ADIYAMAN (%) İhracat ($) İthalat ($) İhracat ($) İthalat ($) İhracat İthalat ,520 2, ,3% 3,7% ,846 2, ,5% 2,2% ,408 1, ,0% 2,9% ,545 2, ,8% 5,8% ,805 3, ,7% 4,7% ,016 3, ,8% 1,9% ,980 3, ,3% 2,3% ,029 3, ,4% 2,8% 2014/2013 Değişim 2,5% -5,0% 239,0% 16,2% 230,9% 22,4% 2014/2007 değişim 33,5% 29,4% 1012,0% -3,4% 733,0% -25,3% Kaynak:TÜİK ($) 29

30 Adıyaman Yıllar İtibariyle Kişi Başına İhracat ve İthalat Tutarı ($) İHRACAT İTHALAT Belediye, Şehircilik Ve Projeler Adıyaman'daki Yol Genişletme Çalışmaları Araç yoğunluğunun ciddi boyutlara ulaştığı Altınşehir kavşağında yol genişletme çalışmalarında sona gelen Adıyaman Belediyesi, çalışmanın tamamlanmasıyla trafiği bir rahatlatmayı amaçlıyor Adıyaman'a 550 Dönümlük Kentsel Dönüşüm Projesi Adıyaman'da 550 dönümlük kentsel dönüşüm projesi hayata geçirilmesi planlanmaktadfır. Proje ile AVM'siyle, sinemasıyla, otoparkıyla yepyeni bir şehir hedeflenmektedir Adıyaman, Gazihandede Su Sporları Merkezi Türkiye Kürek Federasyonunca Atatürk Baraj göletinde yaptırılan Gazihandede Kürek ve Su Sporları Merkezi Tesislerinin Dünyaya kürek merkezi olarak lanse edilerek geleceğin başarılı sporcuları ve kürek takımlarının burada yetiştirilmesi hedeflenmektedir Yenilenebilir Enerji Zirvesi İpekyolu Kalkınma Ajansı tarafından "Yenilenebilir Enerji Zirvesi" Adıyaman da düzenlendi. Adıyaman yıllık 3 bin saat güneşlenme süresiyle, Türkiye'deki il sıralamasında ikinci sırada yer almaktadır. Sincik ilçemizde 27,5 megawatt gücünde rüzgar santrali faal olarak çalışmaktadır. Kahta ilçemizde 43 megawatt gücünde diğer bir rüzgar santralinin lisansı alınmış olup inşaatına yakın bir tarihte başlanacaktır Jeotermal Örtü Altı Tarım Uygulamaları Kahta ilçemizde Türkiye Petrolleri tarafından açılan kuyulardan elde edilen atık sıcak su ile 41 dönümlük bir arazide modern seracılık yapılmaktadır Komagene Panoramik Müzesi Komagene medeniyetinin önemli eserlerine ev sahipliği yapan Adıyaman'ın tarihi, kültürel ve arkeolojik zenginliklerini yerli ve yabancı turistlere daha iyi tanıtmak amacıyla Adıyaman Panorama ve Arkeoloji Müzesi modern mimari ve tasarımıyla uzay üssünü andırmaktadır. Müze, birçok ihtiyacı karşılayacak şekilde tasarlanmıştır. 30

31 Adıyaman Atıksu Projesi Proje, atıksu arıtma tesisi inşaatı, atıksu kollektör hatları inşaatı ve kapasite geliştirme programından oluşmaktadır. Atıksu mekanik ve tam biyolojik arıtma aşamalarından geçecektir. Biyolojik arıtma karbon, azot ve fosfor giderimi aşamalarından oluşmaktadır. Arıtma sürecinin sonucunda atıksu içerisindeki kirleticiler AB ve Türkiye mevzuatında hassas su alanları için istenen düzeye indirilmiş olacaktır. Bunun sonucunda arıtılmış atıksu Atatürk Baraj Gölüne sorunsuzca boşaltılabilecektir Ticaret ve Sanayi Odası Hakkında Tarihsel Gelişim Adıyaman Ticaret ve Sanayi Odası 1984 yılında 5174 sayılı Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği Kanunu kapsamında Adıyaman da yerleşik tacirlerin başvurusu neticesiyle Sanayi ve Ticaret Bakanlığı'nın onayı ile kurulmuş ve tarihinden itibaren hizmet vermeye başlamıştır. Kurulduğu tarihten 1988 yılına kadar kirada 2012 tarihine kadar eski hizmet binasında, sonrasında da 2012 yılında yeni yaptırdığı kendine ait hizmet binasında hizmetlerine aralıksız olarak hizmetlerine devam etmektedir. Adıyaman Ticaret ve Sanayi Odası 1 Haziran 2004 tarihinde yürürlüğe giren 5174 sayılı Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği ile Odalar ve Borsalar Kanunu na bağlı olarak faaliyet gösteren kamu kurumu niteliğine sahip bir meslek kuruluşu olup, söz konusu Kanunun 12.maddesinde sayılan görevleri yerine getirmektedir. Oda üyeleri, faaliyette bulundukları alanlara göre, uluslar arası NACE kodlama sistemi esas alınarak 18 adet meslek komitesini oluşturmuştur. Bu Komitelerden üye sayıları ile orantılı olarak seçilen üyelerden oluşan 45 kişilik Oda Meclisi oluşmuştur. Oda Meclisinin kendi bünyesinden seçtiği 11 kişiden oluşan Yönetim Kurulu ile Odanın misyon ve vizyonu doğrultusunda kararlar alınmaktadır yılından itibaren kendi modern m2 kapalı alanlı binasında 18 meslek grubuna mensup yaklaşık üyeye oda olarak bilgisayar ortamında asli görevlerini yapmak üzere hizmet vermektedir. Bunun yanı sıra Oda bünyesinde, Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği (TOBB) nin önderliğinde TOBB a bağlı Oda ve Borsalarca eşzamanlı olarak gerçekleştirilen çalışmaların sonucu olarak, faaliyette bulunduğu Adıyaman da genç ve kadın girişimciliğinin desteklenmesi, güçlendirilmesi, eğitilmesi, proje bazlı üretkenliğinin artırılması gibi amaçlarla, Kadın Girişimciler Kurulu (KGK) ve Genç Girişimciler Kurulu (GGK) kurulmuştur Kuruluş Tarihi Ve Kuruluş Amacı Adıyaman Ticaret ve Sanayi Odası, 1984 yılında 5174 sayılı Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği Kanunu kapsamında kurulmuştur. Kanunda da belirtildiği gibi Odamız, üyelerinin müşterek 31

32 ihtiyaçlarını karşılamak, mesleki faaliyetlerini kolaylaştırmak, mesleğin genel menfaatlere uygun olarak gelişmesini sağlamak, mensuplarının birbirleri ve halk ile olan ilişkilerinde dürüstlüğü ve güveni hakim kılmak üzere mesleki disiplin, ahlak ve dayanışmayı korumak ve kanunda yazılı olan çeşitli hizmetler ile mevzuatla odalara verilen görevleri yerine getirmek amacıyla kurulan, tüzel kişiliğe sahip kamu kurumu niteliğinde meslek kuruluşudur. Adıyaman Ticaret ve Sanayi Odası kurulduğu tarihten beri hizmet kalitesini sürekli iyileştirmeyi kendine amaç edinerek kendi kurumsal gelişimini sağlamış, kazandığı birikimlerle üyelerinin önünü açacak projeler gerçekleştirmiş, bu güne Adıyaman'ın ekonomik yapısının gelişimine büyük katkılar sağlamıştır. Bugün üyesi olan ve ISO 9001:2008 kalite yönetim sistemi kapsamında hizmet veren odamız, Adıyaman'ın en büyük sivil toplum kuruluşudur Yasal Yükümlülükler Ve Mevzuat Analizi Adıyaman Ticaret ve Sanayi Odası; Anayasanın 135 nci maddesinden ve 5174 sayılı kanunda yer alan görevleri ve sorumlulukları aşağıda sıralanmıştır. Adıyaman Ticaret ve Sanayi Odasının görevleri şunlardır: a) Meslek ahlâkını, disiplini ve dayanışmayı korumak ve geliştirmek, b) Ticaret ve sanayinin kamu yararına uygun olarak gelişmesine çalışmak, c) Ticaret ve sanayiyi ilgilendiren bilgi ve haberleri derleyerek ilgililere ulaştırmak, d) İlgili kanunlar çerçevesinde resmî makamlarca istenecek bilgileri vermek, e) Üyelerinin mesleklerini icrada ihtiyaç duyabilecekleri her çeşit bilgiyi, başvuruları durumunda kendilerine vermek veya bunların elde edilmesini kolaylaştırmak, f) Elektronik ticaret ve internet ağları konusunda üyelerine yol gösterecek girişimlerde bulunmak, gerekli alt yapıyı kurmak ve işletmek, g) Ticaret ve sanayiye ait her türlü incelemeleri yapmak, h) Bölgeleri içindeki iktisadî, ticarî ve sınaî faaliyetlere ait endeks ve istatistikleri tutmak, i) Başlıca maddelerin piyasa fiyatlarını takip ve kaydetmek ve bunları uygun vasıtalarla yaymak, j) Meslek faaliyetlerine ait konularda resmî makamlara teklif, dilek ve başvurularda bulunmak, k) Üyelerinin tamamının veya bir kesiminin meslekî menfaati olduğu takdirde meclis kararı ile bu üyeleri adına veya kendi adına dava açmak, l) Çalışma alanları içindeki ticarî ve sınaî örf, adet ve teamülleri tespit etmek, Bakanlığın onayına sunmak ve ilân etmek, m) Üyeleri tarafından uyulması zorunlu meslekî karar almak, n) Yurt içi ve yurt dışı fuar ve sergilere katılmak, o) Gerektiğinde 507 sayılı Esnaf ve Küçük Sanatkârlar Kanununun 125 inci maddesinde sayılan mal ve hizmetlerin azamî fiyat tarifelerini, kendi üyeleri için, Bakanlıkça çıkarılacak yönetmeliğe uygun olarak tespit etmek ve onaylamak, 32

33 p) Birliğin belirlediği standartlara göre üye kayıtlarını tutmak ve üyelik aidatlarına ilişkin belgeleri saklamak ve bunları Birliğe talep halinde bildirmek. q) Yurt içi fuarlar konusunda yapılacak müracaatları değerlendirip Birliğe teklifte bulunmak. r) Üyeleri hakkındaki tüketici şikâyetlerini incelemek, s) Sanayiciler için kapasite raporları düzenlemek. t) Ticarî ve sınaî ihtilaflarda hakem olmak, tahkim kurulları oluşturmak, u) Açılmış veya açılacak olan sergiler, panayırlar, umumi mağazalar, depolar, müzeler ve kütüphanelere katılmak, v) Yetkili bakanlıkça uygun görülen alanlarda sanayi siteleri, endüstri bölgeleri, organize sanayi bölgeleri, teknoloji geliştirme bölgeleri, teknoparklar, teknoloji merkezleri kurmak ve yönetmek; w) 3218 sayılı Serbest Bölgeler Kanunu çerçevesinde serbest bölge kurucu ve işleticisi veya işleticisi olmak, x) Antrepo işletmek ve fuar alanları, kongre merkezleri ile ticaret merkezleri kurmak, işletmek veya kurulmuş olanlara iştirak etmek, y) Kuruluş amaçları doğrultusunda diğer faaliyetlerde bulunmak, z) Mevzuatla bakanlıklara veya diğer kamu kurum ve kuruluşlarına verilen işlerin, bu Kanunda belirtilen kuruluş amaçları ve görev alanı çerçevesinde odalara tevdii halinde bu işleri yürütmek, aa) Sair mevzuatın verdiği görevlerle, ilgili kanunlar çerçevesinde Birlik ve Bakanlıkça verilecek görevleri yapmak, bb) Üyelerinin ihtiyacı olan belgeleri vermek ve bunlara ilişkin gerekli hizmetleri yapmak, cc) 5174 sayılı kanunun 26 ncı maddede belirtilen belgeleri düzenlemek ve onaylamak; Fatura suretlerinin onayı, Rayiç fiyatların onayı, Ticarî ve sınaî eşya numunelerinin vasıflarının onayı, Bilirkişi ve eksper raporları ile kapasite raporları, Kefaletname ve taahhütnamelerde yazılı imza sahiplerinin odalardaki sicil durumunu gösteren onay ve şerhler, Sınaî ve ticarî mahiyette belgeler, Ticarî kefalet onayları, Tahsis ve sarfiyat belgeleri, Kalite, yeterlik ve numune belgeleri, Yerli malı belgeleri, Kayıtlı üyelerin tatbik imzalarının onayı, Oda mensuplarına ait kayıt ve sicil suretleri ve üye kimlikleri, Ticarî itibar şahadetnamesi mahiyetinde olmamak üzere, üyelerinin gizli olmayan sicilleri hakkında yazılı veya sözlü sorulara cevaplar, 2918 sayılı Karayolları Trafik Kanununun 22 nci maddesi gereğince verilen iş makineleri tescil belgesi, 33

34 TIR karneleri, ATA, A.TR ve EUR.1 dolaşım belgeleri, menşe şahadetnameleri ve EAN -UCC çizgi kod işlemleri, mal ve hizmetlerin uluslararası ticaretindeki beyanname, vesika ve benzeri belgeler, Mücbir sebep belgeleri, Türkiye Ticaret Sicili Gazetesi suretleri, Türk veya yabancı bayraklı gemilere verilecek genel ve uluslararası sektörel hizmetler, Ticaret sicili hizmetleri, Ticarî ve sınaî mahiyette diğer her türlü belge ve bilgi hizmetleri, gibi görevlerini de yapmaktadır. Bu görevlerini yerine getirirken aşağıda yer alan kanun, yönetmelik ve esaslara uymaktadır. Anayasa ( TOBB'la ilgili madde 135) 5174 Sayılı Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği ile Odalar ve Borsalar Kanunu Türk Ticaret Kanunu İş Kanunu Harçlar Kanunu 5174 Sayılı Kanun Uyarınca Çıkarılan Güncel Yönetmelikler Azami Fiyat Tarifeleri Yönetmeliği Borsa Muamelat Yönetmeliği Borsalarda Alivre Ve Vadeli Alım Satım Yönetmeliği Borsalarda Mesleklerin Gruplandırılması Yönetmeliği Bütçe Ve Muhasebe Yönetmeliği Disiplin Kurulu Yönetmeliği Genel Kurul Yönetmeliği Genel Sekreter Yönetmeliği Hakem, Bilirkişi Ve Eksper Listeleri Yönetmeliği İç Ticaret Hizmetlerini Geliştirme Payının Kullanılması Hakkında Yönetmelik Kayıt Ücreti İle Yıllık Aidat Yönetmeliği Oda Muamelat Yönetmeliği Oda Ve Borsa Şubeleri Ve Temsilcilikleri Yönetmeliği Odalarda / Borsalarda Kullanılacak Belge Ve Defterler Odalarda Mesleklerin Gruplandırılması Yönetmeliği Organ Seçimleri Yönetmeliği Sandık Pay Yönetmeliği Sigorta Acenteleri Sektör Meclisi Ve İcra Komitesi Yönetmeliği Sigorta Eksperleri İcra Komitesi Yönetmeliği Ticaret Borsalarına Tabi Maddeler Ve Bu Maddelerin Alım Veya Satımlarının Tescili Hakkında Yönetmelik Ticaret Borsalarında Alım Satım Yapan Aracılar Hakkında Yönetmelik TOBB Mesleklerin Gruplandırılması Rehberinin Dayandığı Esaslar 34

35 TOBB Mesleklerin Gruplandırılması Rehberi Türkiye Sektör Meclislerinin Kuruluş, Görev Ve Çalışma Yönetmeliği Türkiye Ticaret Sicili Gazetesi Yönetmeliği Türk-Yabancı, Yabancı-Türk Ticaret, Sanayi Ve Deniz Ticaret Oda Derneklerinin Kuruluş, İşleyiş Ve Denetim Usul Ve Esasları Hakkında Yönetmelik Ürün İhtisas Borsaları Genel Yönetmeliği Personel ile İlgili Kanun ve Yönetmelikler Personel Yönetmeliği Personel Sicil Yönetmeliği TOBB Harcırah Yönergesi Türkiye Odalar Borsalar ve Birlik Personeli Sigorta Emekli Sandığı Vakfı, Vakıf Senedi Diğer Yönetmelikler Ulusal ve Resmi Bayramlarda Yapılacak Törenler Yönetmeliği Lüzum Kalmayan Evrakın İmhası Yönetmeliği Mahalli Kurtuluş Günleri Törenler Yönetmeliği Ticaret Sicili Yönetmeliği TOBB Evrak Yönetmeliği Türkiye Ticaret Sicili Gazetesi Nizamnamesi Türkiye Ticaret Sicili Gazetesi Yönetmeliği Esaslar TOBB Genel Kurulu Tarafından Seçilen Kurulların Görev ve Çalışma Esasları TOBB İl Kadın Girişimciler Kurulu ile TOBB İl Kadın Girişimciler Kurulu İcra Komitesi Çalışma Usul ve Esasları TOBB Kadın Girişimciler Kurulu ile TOBB Kadın Girişimciler Kurulu İcra Komitesi Çalışma Usul ve Esasları TOBB İl Kadın Girişimciler Kurulu İcra Komitesi Seçimlerine Dair Usul ve Esaslar TOBB İl Genç Girişimciler Kurulu ile TOBB İl Genç Girişimciler Kurulu İcra Komitesi Çalışma Usul ve Esasları TOBB İl Genç Girişimciler Kurulu İcra Komitesi Seçimlerine Dair Usul ve Esaslar Yurt İçi Fuar Katılımında Kadın Girişimcilerin Desteklenmesi Projesine İlişkin Yönerge Kapasite Kriterleri Kapasite Esasları TOBB Yerli Malı Belgesinin Düzenlenmesine İlişkin Uygulama Esasları İş Makinası Tescili Esasları Yurtiçinde Fuar Düzenlenmesine Dair Usul ve Esaslar Yüksek İstişare Kurulu Çalışma Esasları TIR Sözleşmesi Uygulama Esasları TIR Sözleşmesi Uygulama Esasları Değiştirilen Metinler ATA Karnesi Uygulama Esasları 35

36 A.TR Dolaşım Belgesi Usul ve Esasları Sigorta Acenteleri Sektör Meclisi İle Sigorta Acenteleri İcra Komitesi Seçimlerine Dair Usul ve Esaslar Sigorta Eksperleri İcra Komitesi Seçimi Usul ve Esasları 2.5. Faaliyet Alanları Ürün/Hizmetlerin Belirlenmesi Tüm kurumlarda olduğu gibi, Adıyaman Ticaret ve Sanayi Odası nda da tüm faaliyetleri iki ana başlık altında toplayabilmek mümkündür. Bunlar: Kamu Adına Yürütülen Hizmetler ve Üyelerinin İhtiyaç Ve Beklentilerini Karşılamak İçin Yürütülen Faaliyetler dir. Kamu adına yürütülen hizmetlerin yerine getirilebilmesi için Kanun ve yönetmeliklerle Odalara verilmiş görevler bulunmaktadır. Bu görevlerin ifası aşamasında, kanun ve yönetmelik dışında, Oda nın herhangi bir inisiyatif kullanması söz konusu bulunmamaktadır. Oda bu konuda ancak, mevzuata aykırı olmayacak biçimde, üye memnuniyeti mahiyetinde bazı önlemler alabilmektedir. Oda bu durumda sadece uygulayıcı konumundadır. Oda nın misyonu gereği, üyelerinin ihtiyaç ve beklentilerini karşılamak için yürüttüğü faaliyetler çağdaş odacılık faaliyetleri kapsamında değerlendirilmelidir. Bu faaliyetler; üyelerinin ihtiyaç ve beklentilerini karşılamaya yönelik olarak sunduğu hizmetler olup, zaman, mekân ve tercihlere göre farklılıklar gösterebilmektedir. Paydaş beklentileri doğrultusunda yeni hizmetlerin ve sunum biçimlerinin geliştirilmesi gerekmektedir. Ticaret Sicil İşlemleri Hizmetler Kuruluş, Adres Değişikliği, Hisse Devri, Yetki Değişikliği, Ana Sözleşme Değişikliği, Genel Kurul, Şube, Acentelik, Tasfiye, Terk vb. Oda Sicil İşlemleri Üyelik Kaydı, Değişikliklerin Bildirilmesi, Üyelerin Durumlarının Takibi, Kayıt Ve Sicil Suretleri, Üye Kimlikleri, Üye Kayıtlarının Güncelleştirilmesi, Talep Üzerine Veya Resen Kaydın Silinmesi Belge Hazırlama Onaylama İşlemleri Örf, Adet Ve Teamül Belgesi, Mücbir Sebep Belgesi, Yerli Malı Belgesi, İmza Onayı, Kefaletname Ve Taahhütnamelerle İlgili Onay Ve Şerhler, Rayiç Fiyat Tespiti, Rayiç Fiyatların Onayı, Fiyat Tahminleri Ve Yaklaşık Maliyet, Sınai Tesislerin Kapasitelerinin Tespiti, Diğer Sınaî Ve Ticarî Mahiyette Onaylanan Ve Düzenlenen Belgeler, İstatistik Düzenlenmesi, İlgili Mevzuat 5174 Sayılı Kanun ve İlgili Yönetmelik Türk Ticaret Kanunu Ticaret Sicili Nizamnamesi Ticaret Sicili Gazetesi Yönetmeliği Harçlar Kanunu 5174 Sayılı Kanun ve İlgili Yönetmelik Türk Ticaret Kanunu Oda Muamelat Yönetmeliği Harçlar Kanunu 5174 Sayılı Kanun ve İlgili Yönetmelik Türk Ticaret Kanunu Oda Muamelat Yönetmeliği Harçlar Kanunu 36

37 Fire, Zayiat Ve Randıman Oranları, Bilirkişi Ve Eksper Raporları, Kapasite Raporları, Tahsis Ve Sarfiyat Belgeleri, Kalite, Yeterlik Ve Numune Belgeleri, Yerli Malı Belgeleri, 2918 Sayılı Karayolları Trafik Kanununun 22 nci Maddesi Gereğince Verilen İş Makineleri Tescil Belgesi, TIR Karneleri, ATA, ATR Ve EUR1 Dolaşım Belgeleri, Menşe Şahadetnameleri Ve EAN - UCC Çizgi Kod İşlemleri, Mal Ve Hizmetlerin Uluslararası Ticaretindeki Beyanname, Vesika Ve Benzeri Belgeler Üyelerle İletişim Ağı Faaliyetler İç yazışmalar, İlan Panoları, Telefon ve Faks, Yüz yüze görüşmeler, Toplantılar, Fuarlar, İş Gezileri, Bilgisayar ortamı Web sayfası duyuruları Politika ve Temsil Üyelerinin ve bölgenin önceliklerine uygun ulusal / uluslararası platformlarda, komisyonlarda temsil, rapor, bülten, araştırma yayın, Lobicilik Bilgi, Danışmanlık ve Destek Üyelerin ihtiyaçlarına yönelik, istatistik, bülten, mevzuat ve dokümanların web sitesinde yayınlanması, konferanslar düzenlenmesi, İş Geliştirme ve Eğitim Üyelerin yeni pazarlar, yeni ufuklara yönelik iş geliştirme ve toplumda girişimciliğin desteklenmesi için eğitimler ve danışmanlıklar Uluslararası Ticaret Ulusal, bölgesel ve uluslararası Ticaret faaliyetlerine, organizasyonlarına aktif katılım ve küresel ticaret hakkında geniş bilgi üretimi ve paylaşımı, ihracatçılar ve ihracat potansiyellerinin saptanması geliştirilmesi, Uzman kurum ve kuruluşlar ile işbirliği İlgili Mevzuat 5174 Sayılı Kanun ve İlgili Yönetmelik Türkiye Odalar Ve Borsalar Birliği, Odalar Ve Borsalar İçin Akreditasyon Kılavuzu, Akreditasyon Standardı Sayılı Kanun ve İlgili Yönetmelik Türkiye Odalar Ve Borsalar Birliği, Odalar Ve Borsalar İçin Akreditasyon Kılavuzu, Akreditasyon Standardı Sayılı Kanun ve İlgili Yönetmelik Türkiye Odalar Ve Borsalar Birliği, Odalar Ve Borsalar İçin Akreditasyon Kılavuzu, Akreditasyon Standardı Sayılı Kanun ve İlgili Yönetmelik Türkiye Odalar Ve Borsalar Birliği, Odalar Ve Borsalar İçin Akreditasyon Kılavuzu, Akreditasyon Standardı Sayılı Kanun ve İlgili Yönetmelik Türkiye Odalar Ve Borsalar Birliği, Odalar Ve Borsalar İçin Akreditasyon Kılavuzu, Akreditasyon Standardı

38 Sosyal Sorumluluk 5174 Sayılı Kanun md.12 Bölgede sosyal sorumluluk projeleri ile örnek ve destek rol model olunması Kurumsallaşma ve Kurumsal Yönetim Başarılı bir oda faaliyet ve hizmetlerinin yürütülmesine fırsat verecek örgüt yapısının oluşturulması ve sürdürülmesi, Tüm Yönetmelikler Ve Tüzüklere Uyum, kurullar, organlar, çalışanlar eğitimleri, görev tanımları, Kalite sistemi, Kaynakların optimum yönetimi, Planlama 5174 Sayılı Kanun ve İlgili Yönetmelik Türkiye Odalar Ve Borsalar Birliği, Odalar Ve Borsalar İçin Akreditasyon Kılavuzu, Akreditasyon Standardı Paydaş Analizi Odamızın paydaşları, Oda dan doğrudan ya da dolaylı olarak hizmet alan, ürün ve hizmetleriyle Oda yı doğrudan ya da dolaylı etkileyen kişi, kurum ve kuruluşlar analiz edilerek belirlenmiştir. İlişkide olunan gerçek ve tüzel kişiler; Kuruma girdi sağlayan, iş birliği yapılan, Kurum faaliyetlerinden etkilenen, Kurumu etkileyen, ürün ve hizmet sunulan kesimler dikkate alınarak, Paydaş Tablosu oluşturulmuştur. Yapılan Paydaş Analizi çalışması ile paydaşlarımız önem ve etki dereceleri ortaya konmuştur. Bu çalışma, Oda nın geleceğini planlamak için ihtiyaç duyduğumuz durum analizi çalışmalarımıza davet edeceğimiz paydaşların belirlenmesine de katkı sağlamıştır. PAYDAŞ ETKİ / ÖNEM MATRİSİ ÖNEM \ ETKİ ZAYIF (1) GÜÇLÜ (5) ÖNEMSİZ (1) İzle Bilgilendir ÖNEMLİ (5) Çıkarlarını Gözet, Çalışmalarına dahil et Birlikte Çalış ÖNEMİ veya ETKİ DERECESİ ÖLÇEĞİ Çok Düşük Düşük Kararsızım Yüksek Çok Yüksek Paydaşlar Önem ve Etki Değerlendirmesi Nu Paydaş Nedeni Türü (iç, Önemi Etkisi Önceliği Dış, Üye) 1 Oda Meclisi Temel Ortak İç Paydaş 5 5 Birlikte Çalış 2 Oda Yönetim Kurulu Temel Ortak İç Paydaş 5 5 Birlikte Çalış 3 Oda Meslek Komiteleri Temel Ortak İç Paydaş 5 5 Birlikte Çalış 4 Oda Disiplin Kurulu Temel Ortak İç Paydaş 5 5 Birlikte Çalış 5 Komisyonlar Temel Ortak İç Paydaş 5 5 Birlikte Çalış 6 Oda Üyeleri Temel Ortak Üyeler 5 5 Birlikte Çalış 7 Oda Personeli Temel Ortak İç Paydaş 5 5 Birlikte Çalış 8 Genç Girişimciler Kurulu Temel Ortak İç Paydaş 5 5 Birlikte Çalış 9 Kadın Girişimciler Kurulu Temel Ortak İç Paydaş 5 5 Birlikte Çalış 38

39 10 Oda Bilirkişi ve Eksperleri Temel Ortak Dış Paydaş 5 5 Birlikte Çalış 11 Tedarikçiler (Mal/Hizmet) Stratejik Ortak Tedarikçiler 3 3 Çıkarlarını Gözet, Çalışmalarına dahil et 12 Maliye Bakanlığı Stratejik Ortak Dış Paydaş 5 3 Çıkarlarını Gözet, Çalışmalarına dahil et 13 Bilim Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı Stratejik Ortak Dış Paydaş 5 3 Birlikte Çalış 14 Ekonomi Bakanlığı Stratejik Ortak Dış Paydaş 3 3 Birlikte Çalış 15 Enerji Bakanlığı Stratejik Ortak Dış Paydaş 3 3 Birlikte Çalış 16 Gümrük ve Ticaret Bakanlığı Stratejik Ortak Dış Paydaş 5 5 Birlikte Çalış 17 Kalkınma Bakanlığı Stratejik Ortak Dış Paydaş 5 5 Birlikte Çalış 18 Valilik Stratejik Ortak Dış Paydaş 5 5 Birlikte Çalış 19 İl Milletvekilleri Stratejik Ortak Dış Paydaş 5 5 Birlikte Çalış 20 İl Belediye Başkanlığı Stratejik Ortak Dış Paydaş 5 5 Birlikte Çalış 21 Üniversite Stratejik Ortak Dış Paydaş 5 3 Birlikte Çalış 22 İlçe Kaymakamlıkları Stratejik Ortak Dış Paydaş 2 2 İzle 23 İlçe Belediye Başkanlıkları Stratejik Ortak Dış Paydaş 3 3 Çıkarlarını Gözet, Çalışmalarına dahil et 24 Aile ve Sosyal Politikalar İl Müdürlüğü Stratejik Ortak Dış Paydaş 2 2 İzle 25 İl Bilim, Sanayi ve Teknoloji Stratejik Ortak Dış Paydaş 5 5 Birlikte Çalış Müdürlüğü 26 Adıyaman Organize Sanayi Bölge Stratejik Ortak Dış Paydaş 5 5 Birlikte Çalış Müdürlüğü 27 Besni Organize Sanayi Bölge Stratejik Ortak Dış Paydaş 5 5 Birlikte Çalış Müdürlüğü 28 Kahta Organize Sanayi Bölge Stratejik Ortak Dış Paydaş 5 5 Birlikte Çalış Müdürlüğü 29 Gölbaşı Organize Sanayi Bölge Stratejik Ortak Dış Paydaş 5 5 Birlikte Çalış Müdürlüğü 30 İl KOSGEB Hizmet Müdürlüğü Stratejik Ortak Dış Paydaş 5 5 Birlikte Çalış 31 Sosyal Güvenlik Kurumu İl Müdürlüğü Stratejik Ortak Dış Paydaş 1 1 İzle 32 Çalışma ve İş Kurumu İl Müdürlüğü Stratejik Ortak Dış Paydaş 4 4 Birlikte Çalış 33 Gıda, Tarım ve Hayvancılık İl Stratejik Ortak Dış Paydaş 3 3 Birlikte Çalış Müdürlüğü 34 Tarım ve Kırsal Kalkınmayı Destekleme Stratejik Ortak Dış Paydaş 1 1 İzle Kurumu 35 Ticaret İl Müdürlüğü Stratejik Ortak Dış Paydaş 5 5 Birlikte Çalış 36 İpek Yolu Kalkınma Ajansı Stratejik Ortak Dış Paydaş 5 5 Birlikte Çalış 37 İl Defterdarlığı Stratejik Ortak Dış Paydaş 3 3 Birlikte Çalış 38 Vergi Dairesi Müdürlüğü Stratejik Ortak Dış Paydaş 3 3 Birlikte Çalış 39 İl Milli Eğitim Müdürlüğü Stratejik Ortak Dış Paydaş 3 3 Birlikte Çalış 40 Kamu Bankaları Stratejik Ortak Dış Paydaş 4 4 Birlikte Çalış 41 Adıyaman Ticaret Borsası Stratejik Ortak Dış Paydaş 3 3 Birlikte Çalış 42 Serbest Muhasebeci ve Mali Stratejik Ortak Dış Paydaş 3 3 Birlikte Çalış Müşavirler Odası 43 Esnaf ve Sanatkarlar Odaları Birliği Stratejik Ortak Dış Paydaş 3 3 Birlikte Çalış 44 TRC1 Bölgesi Sanayi ve Ticaret Odaları Stratejik Ortak Dış Paydaş 4 4 Birlikte Çalış 45 Yerel ve Ulusal Basın Kuruluşları Temsilcileri Stratejik Ortak Dış Paydaş 5 5 Birlikte Çalış 39

40 46 Özel Bankalar Stratejik Ortak Dış Paydaş 2 2 İzle 47 Kamuya Yararlı Dernek ve Vakıflar Stratejik Ortak Dış Paydaş 1 1 İzle 48 TOBB İl Akademik Danışmanı Stratejik Ortak Dış Paydaş 5 5 Birlikte Çalış 49 İl Özel İdaresi Stratejik Ortak Dış Paydaş 4 4 Birlikte Çalış 50 İl Afet ve Acil Durum Müdürlüğü Stratejik Ortak Dış Paydaş 1 1 İzle 51 Kültür ve Turizm İl Müdürlüğü Stratejik Ortak Dış Paydaş 3 3 Çıkarlarını Gözet, Çalışmalarına dahil et 52 Çevre ve Şehircilik İl Müdürlüğü Stratejik Ortak Dış Paydaş 3 3 Çıkarlarını Gözet, Çalışmalarına dahil et 53 TOBB Stratejik Ortak Dış Paydaş 5 5 Birlikte Çalış 54 TOBB ETÜ Stratejik Ortak Dış Paydaş 5 5 Birlikte Çalış 55 TOBB ETÜ SEM Stratejik Ortak Dış Paydaş 5 5 Birlikte Çalış 56 Kredi Garanti Fonu Stratejik Ortak Dış Paydaş 5 4 Birlikte Çalış 57 Türk Standartları Enstitüsü Güneydoğu Anadolu Bölge Koordinatörlüğü Stratejik Ortak Dış Paydaş 5 4 Birlikte Çalış Üye Durumu Adıyaman Ticaret ve Sanayi Odasının temel amacı varlık sebebi olan üyelerinin; müşterek ihtiyaçlarını karşılamak, meslekî faaliyetlerini kolaylaştırmak, mesleğin genel menfaatlere uygun olarak gelişmesini sağlamak ve dayanışmayı korumak amacıyla kurulan, tüzel kişiliğe sahip kamu kurumu niteliğinde meslek kuruluşudur. Adıyaman Ticaret ve Sanayi Odası ÜYELER YILLAR Faal Askıda Tasfiye TOPLAM Odamız üye sayısında 2013 yılında yaklaşık %7 lik bir artış olmasına karşın 2014 yılında %13 lük bir azalış gerçekleşmiştir yılının bir önceki döneme göre %8,4 lük bir üye artışı gerçekleşmiştir. 40

41 Adıyaman TSO Üye Durumu Tasfiye Askıda Faal Meslek Komiteleri Mesleklerin gruplandırılması işlemleri, Odalarda Mesleklerin Gruplandırılması Hakkında Yönetmelik hükümleri ile bu Yönetmeliğin eki olan Mesleklerin Gruplandırılması Rehberine göre yapılır. Birlik, Rehberde yer alan mesleklerin gerektiğinde değiştirilmesine, çıkarılmasına veya ticaret ve sanayide meydana gelen gelişmeler sonucunda teşkiline lüzum görülen yeni mesleklerin Rehbere eklenmesine yetkilidir. Odalarda Mesleklerin Gruplandırılması Hakkında Yönetmelik hükümlerine istinaden Mesleklerin Gruplandırılması Rehberi, TOBB tarafından Avrupa Topluluğunda Ekonomik Faaliyetlerin İstatistiki Sınıflaması (NACE) sistemi esas alınarak hazırlanmıştır. Odamızda da Rehbere uygun olarak 18 grup meslek komitesi oluşturulmuştur yılı itibarı ile grupların üye sayısı en fazla olan 3 grup sırasıyla 9,5,4 ve 8. Gruptur. Bu gruplarda üye sayısı 250 nin üzerindedir. Adıyaman Ticaret ve Sanayi Odası 2015 YILI ÜYE DURUMU MESLEK KOMİTELERİ Faal Askıda Tasfiye TOPLAM Payı % 1. Grup: ,26% 2. Grup: ,99% 3. Grup: ,32% 4. Grup: ,59% 5. Grup: ,42% 6. Grup: ,81% 7. Grup: ,96% 8. Grup: ,43% 9. Grup: ,70% 10. Grup: ,88% 11. Grup: ,83% 12. Grup: ,77% 13. Grup: ,22% 41

42 14. Grup: ,49% 15. Grup: ,26% 16. Grup: ,87% 17. Grup: ,65% 18. Grup: ,75% Diğer Meslek Grupları ,78% TOPLAM ,00% En yüksek üyeli meslek komitesi 9 komitedir. Üye sayısı 558 e ulaşan komite toplam üyelerin yaklaşık %16 sını kapsamaktadır. Meslek Komiteleri Üye Dağılımı 3% 4% 5% 5% 3% 6% 5% 3% 3% 4% 2% 8% 9% 2% 6% 6% 3% 16% 7% 1. Grup: 2. Grup: 3. Grup: 4. Grup: 5. Grup: 6. Grup: 7. Grup: 8. Grup: 9. Grup: 10. Grup: 11. Grup: 12. Grup: 13. Grup: 14. Grup: 15. Grup: 16. Grup: 17. Grup: 18. Grup: Üye Memnuniyet Anketi Ve Değerlendirilmesi Adıyaman Ticaret ve Sanayi Odasında Üye Şikâyetleri ve anketler, Üyelerimizin hizmetlerdeki memnuniyetini ölçmede en etkin gösterge olarak kabul edilmektedir. Bu sayede Üyelerimizin ihtiyaç duyduğu yeni hizmetlerin tespit edilmesi ve iyileştirmenin yapılması için geri besleme bilgileri olarak kabul edilmektedir. Üye ve Üye memnuniyetini yılda en az bir kere yapmış olduğu anketlerle düzenli olarak ölçmekte ve izlemektedir. Eldeki veriler analiz edilmekte ve şartların karşılanma durumlarına göre gerekli tedbirler alınmaktadır. Odamızın 2015 yılı itibarı ile yapmış olduğu Üye memnuniyet anketi sonuçları aşağıya çıkartılmıştır. Ankete katılan üyelerimize 10 soru sorulmuş ve ve katılımcıların sorulan soruları (25, 50, 75, 100) 4 lü ölçeğine göre değerlendirmeleri istenmiştir. Ankete toplam 402 paydaş cevap vermiştir. Her bir soruda en düşük 25, en yüksek 100 olarak verilebilmektedir. Ağırlıklı ortalama skorunun 50 nin üzerinde gerçekleşmesi başarıyı %50 üzerine taşımaktadır. Anket sonuçlarının genel değerlendirmesine baktığımızda Üye memnuniyetini ölçmek için sorulan 10 soru üzerinden odanın Üye memnuniyeti en düşük olarak Ticaret ve Sanayi Odamızın Yıllık Aidat miktarları ile ilgili soruda memnuniyet düzeyi %78,47 olarak 42

43 gerçekleşmiştir. Odamızda işlemlerinizin size teslim edilme süresi konusunda da katılımcılar %89,43 memnuniyetlerini ifade etmişlerdir. Üye memnuniyet anketine verilen cevaplara göre üye memnuniyet oranları aşağıda yer aldığı gibi tatmin edici düzeylerdedir. Adıyaman Ticaret ve Sanayi Odası Üye Memnuniyet Anketi SORU 1: Odamız Hizmet Binasının Çalışma Ortamının Fiziksel yapısını (havalandırma, düzen/tertip, ferahlık v.b.) nasıl değerlendiriyorsunuz? SORU 2: Odamız hizmet binasının genel temizliği hakkındaki görüşünüzü nasıl değerlendirir siniz? TOPLAM ORTALAMA 88,53 84,51 SORU 3: Odamız personellerinin davranışını nasıl değerlendiriyorsunuz? 88,46 SORU 4: Odamız personellerinin yaptığı işle ilgili bilgi yeterlilik seviyesini nasıl buluyorsunuz? SORU 5: Odamızda işlemlerinizin size teslim edilme süresini nasıl değerlendiriyorsunuz? SORU 6: Gerektiğinde üst yönetime ulaşabilme konusundaki görüşünüzü nasıl değerlendiriyorsunuz? SORU 7: Ticaret ve Sanayi Odamızın Yıllık Aidat miktarlarını nasıl buluyorsunuz? SORU 8: Odamız Üst Yönetimin, Üyelerin temel sorunlarına karşı duyarlılığını nasıl değerlendiriyorsunuz? 87,86 89,43 84,72 78,47 83,68 SORU 9: İletişim faaliyetlerimizi yeterli buluyor musunuz? 85,49 SORU 10: Önerilerinizin dikkate alındığını düşünüyor musunuz? 82,06 GENEL ÜYE MEMNUNİYET ORTALAMASI 85,32 Üye Memnuniyet Anketi SORU 10:Önerilerinizin dikkate alındığını düşünüyor SORU 9:İletişim faaliyetlerimizi yeterli buluyor SORU 8:Odamız Üst Yönetimin, Üyelerin temel SORU 7:Ticaret ve Sanayi Odamızın Yıllık Aidat SORU 6:Gerektiğinde üst yönetime ulaşabilme SORU 5:Odamızda işlemlerinizin size teslim edilme SORU 4:Odamız personellerinin yaptığı işle ilgili bilgi SORU 3:Odamız personellerinin davranışını nasıl SORU 2:Odamız hizmet binasının genel temizliği SORU 1:Odamız Hizmet Binasının Çalışma Ortamının 50,00 60,00 70,00 80,00 90,00 43

44 Paydaş Beklenti Anketi Ve Değerlendirilmesi Adıyaman Ticaret ve Sanayi Odası paydaşlarının oda tarafından yürütülen hizmet ve faaliyetleri değerlendirmelerinin yanı sıra, geleceğin planlanmasında temel alınacak işbirlikleri ve beklentilerini ortaya çıkartmak amaçlı 19 sorunun yer aldığı Paydaş Beklenti Anketi uygulanmıştır. Paydaş beklenti anketi; mail yoluyla gönderilmiş ve karşılıklı görüşmelerle doldurulması istenmiştir. Ankete 17 si dış paydaş, 34 ü iç paydaş olmak üzere 51 paydaş katılmıştır. İlk üç soru iletişim bilgilerini güncellemeye yönelik olduğu için anketti dolduranların görüşlerinin mahremiyetini korumak amaçlı kapatılmış ve yayımlanmamıştır. Anket sorularından elde edilen bilgiler aşağıda ayrıntılı şekilde tartışılmıştır. Anket sonuçlarının grafiksel gösteriminde iç ve dış paydaş sonuçları ren olarak ayrılmıştır. Grafik Renk Kodu Ankete Katılan Paydaş Katılımcı Sayısı Grafik Renk Kodu İç Paydaşların Değerlendirmeleri 34 Katılımcı Grafik Renk Kodu Dış Paydaş değerlendirmeleri 17 katılımcı 4. Odamız ile ilişkiniz aşağıda belirtilen durumlardan hangisine uymaktadır? 1. ATSO ile birçok konuda düzenli ve sürekli işbirliğimiz var. 4. ATSO ile sektörel konularda bazen ilişkimiz oluyor. 2. ATSO ile doğrudan bağımız yok 5. Diğer (belirtiniz) ATSO ile kentsel konularda bazen ilişkimiz oluyor. Değerlendirmelere katılan paydaşlarımızın büyük bölümü düzenli ve sürekli işbirliği içerisinde olduklarını ifade etmişlerdir. Bu durum anket katılımcılarının seçiminde ve paydaş analizinin etkinliğini göstermektedir. 4 ATSO ile ilişkiniz aşağıda belirtilen durumlardan hangisine uymaktadır? 5 Diğer 4 sektörel konularda bazen ilişkimiz 3 kentsel konularda bazen ilişkimiz 2 doğrudan bağımız yok 1 düzenli ve sürekli işbirliğimiz var

45 4 ATSO ile ilişkiniz aşağıda belirtilen durumlardan hangisine uymaktadır? 5 Diğer 4 sektörel konularda bazen ilişkimiz 3 kentsel konularda bazen ilişkimiz 2 doğrudan bağımız yok 1 düzenli ve sürekli işbirliğimiz var Odamızın sunduğu hizmetler/faaliyetler hakkında ne ölçüde bilgi sahibisiniz? 1. Tamamen 2. Büyük Ölçüde 3. Kararsızım 4. Kısmen 5. Hiç İç ve Dış paydaşlarımızın odamız hizmet ve faaliyetlerinin tamamı hakkında yeterli bilgi sahibi olmadıkları görülmektedir. Bu durum odanın faaliyetlerinin tanıtımına daha geniş mecralarda yapmasının önemini ortaya çıkarmaktadır. 5 ATSO nun sunduğu hizmetler/faaliyetler hakkında ne ölçüde bilgi sahibisiniz? 5. Hiç 4. Kısmen 3. Kararsızım 2. Büyük Ölçüde 1. Tamamen

46 5 ATSO nun sunduğu hizmetler/faaliyetler hakkında ne ölçüde bilgi sahibisiniz? 5. Hiç 4. Kısmen 3. Kararsızım 2. Büyük Ölçüde 1. Tamamen Odamızın hizmet ve görevlerini düşündüğünüzde, Odamızı nasıl değerlendirirsiniz? 1.Yetersiz 2.Biraz, yeterli 3.Ne iyi,ne kötü 4.iyi 5.çok iyi Anket katılımcılarının %90 ın üzerinde odamız hizmetlerini çok iyi ve iyi olarak değerlendirmiştir. Hizmetlerimiz iyi bulunmakla beraber mükemmeli hedefleyen odamızdan daha kaliteli hizmet beklentisi görülmektedir. 6 Odamızın hizmet ve görevlerini düşündüğünüzde, Odamızı nasıl değerlendirirsiniz? 5.çok iyi 4.iyi 3.Ne iyi,ne kötü 2.Biraz, yeterli 1.Yetersiz

47 6 Odamızın hizmet ve görevlerini düşündüğünüzde, Odamızı nasıl değerlendirirsiniz? 5.çok iyi 4.iyi 3.Ne iyi,ne kötü 2.Biraz, yeterli 1.Yetersiz Odamızla ilgili bilgileri genellikle hangi yollarla edinirsiniz? 1. Web sitesinden 6. Eğitimler aracılığı ile 2.Toplantı ve ortak çalışmalardan 7. Tanıtım etkinliklerinden 3. Basından 8. Sosyal medya araçları ile 4. Odamız Yayınlarından 9. Elektronik bültenlerden/e-postalardan 5. SMS 10. Diğer Anket katılımcılarının büyük bölümü odamız hakkındaki bilgileri; Toplantı ve ortak çalışmalardan SMS Web sitesi, aracılığı ile öğrendiklerini ifade etmişlerdir. Diğer iletişim araçları ile odamız hakkındaki bilgiler yukarıdaki araçlara göre az kullanıldığı kanaati oluşabilmektedir. 7 ATSO hakkındaki bilgilere hangi kaynaklardan ulaşıyorsunuz? 10. Diğer 9. Elektronik 8. Sosyal medya araçları ile 7. Tanıtım etkinliklerinden 6. Eğitimler aracılığı ile 5. SMS 4. Odamız Yayınlarından 3. Basından 2.Toplantı ve ortak 1. Web sitesinden

48 7 ATSO hakkındaki bilgilere hangi kaynaklardan ulaşıyorsunuz? 10.Kişisel İlişkiler/Tlf. 9. Elektronik 8. Sosyal medya araçları ile 7. Tanıtım etkinliklerinden 6. Eğitimler aracılığı ile 5. SMS 4. Odamız Yayınlarından 3. Basından 2.Toplantı ve ortak 1. Web sitesinden Odamızın yukarıda belirtilen iletişim kanallarını yeterli buluyor musunuz? 1. Tamamen 2. Büyük Ölçüde 3. Kararsızım 4. Kısmen 5. Hiç Anket katılımcılarının hiçbirisi odamız iletişim kanallarını çok iyi düzeyde bulmadığını ifade etmişlerdir. Günümüz iletişim çağında paydaşlarımızın iletişim kanallarını arttırmamızı ve kendilerine daha çok ulaşmamızı bekledikleri görülmektedir. 3.Ne iyi,ne kötü 2.Biraz, yeterli 8 Odamızın yukarıda belirtilen iletişim kanallarını yeterli buluyor musunuz? 5.çok iyi 4.iyi 1.Yetersiz

49 8 Odamızın yukarıda belirtilen iletişim kanallarını yeterli buluyor musunuz? 5.çok iyi 4.iyi 3.Ne iyi,ne kötü 2.Biraz, yeterli 1.Yetersiz Sizce Odamızın Sunduğu en önemli 3 hizmet nedir? (Ticaret Sicili Hizmetleri, Kapasite ve Ekspertiz Raporları, Eğitim Programları, Girişimcilik Programları, Yurt İçi ve Yurt Dışı Fuar Org. Meslek Grupları Toplantıları, Bilgilendirme toplantıları, Toplu Yemekler, diğer belirtiniz) vb., 1). 2).. 3) Anket katılımcılarının odamızın sunduğu hizmetler içerisinde 8 konuda yoğunlaşmışlardır. Odamız eğitim faaliyetleri en önemsenen hizmet olarak öne çıkmaktadır. 9 Sizce Odamızın Sunduğu en önemli 3 hizmet nedir? KÜMELENME PROJE GELİŞTİRME MESLEK GRUPLARI TOPLANTILARI KAPASİTE EKSPERTİZ BİLGİLENDİRME YURT İÇİ YURT DIŞI FUARLAR TİCARET SİCİL HİZMETLERİ EĞİTİM

50 9 Sizce Odamızın Sunduğu en önemli 3 hizmet nedir? KÜMELENME PROJE GELİŞTİRME MESLEK GRUPLARI TOPLANTILARI KAPASİTE EKSPERTİZ YURT İÇİ YURT DIŞI FUARLAR TİCARET SİCİL HİZMETLERİ BİLGİLENDİRME EĞİTİM Kurumunuzun, Odamızla işbirliği yaptığı en önemli konu ya da konuları belirtiniz. (Bilgilendirme toplantıları, Yardım çalışmaları, Ortak Toplantılar, Eğitim, Fuar, diğer.., vb. ) 1).. 2) 3).. Anket katılımcılarının odamızın işbirliği yaptığı konularda 10 konuda yoğunlaşmışlardır. Odamız bilgilendirme, ortak toplantılar ve eğitim konularında paydaşlarımız ile işbirliği içerisinde olduğunu görmekteyiz. 10 Kurumunuzun, Odamızla işbirliği yaptığı en önemli konu ya da konuları belirtiniz. EKONOMİK YATIRIMLAR SEKTÖREL PİYASA ANALİZLERİ TİC.SİC.HİZMETLERİ YARDIM KAPASİTE-EKSPERTİZ RAPORLARI ORTAK PROJELER YAPMA VE YÜRÜTME FUAR ÇALIŞMALARI EĞİTİM ORTAK TOPLANTILAR BİLGİLENDİRME

51 10 Kurumunuzun, Odamızla işbirliği yaptığı en önemli konu ya da konuları belirtiniz. BANKACILIK PROJE GELİŞTİRME EKONOMİK YATIRIMLAR KAPASİTE-EKSPERTİZ YARDIM ORTAK PROJELER YAPMA FUAR ÇALIŞMALARI ORTAK TOPLANTILAR EĞİTİM BİLGİLENDİRME Kurumunuzun, Odamızla işbirliği yapması gereken en önemli 3 konuyu belirtiniz. (Bilgilendirme toplantıları, Yardım çalışmaları, Ortak Toplantılar, Eğitim, Fuar, diğer.., vb. ) 1) 2) 3)... Odamızın paydaşları ile işbirliği yapması gereken konularda birinci öncelik eğitim olarak gerçekleşmiştir. Bu durum iç paydaşlarımız kadar dış paydaşlarımızın eğitime önem verdiğini göstermektedir. Daha sonra bilgilendirme, ortak toplantılar ve fuar organizasyonu beklentileri ön plana çıkmaktadır. 11 Kurumunuzun, Odamızla işbirliği yapması gereken en önemli 3 konuyu belirtiniz. İSTİHDAM ARTTIRICI FAALİYETLER SİGORTACILIK FİZİKİ ŞARTLAR TETKİKİNİN NACE KODLARINI BELİRLEME YATIRIM ÇALIŞMALARINDA ÖNCÜLÜK İL TANITIM ETKİNLİKLERİ YARDIM(BURS) SEKTÖREL TOPLANTILAR VE PROJELER BİLGİLENDİRME ETKİLİ FUAR ÇALIŞMASI ORTAK TOPLANTILAR EĞİTİM

52 11 Kurumunuzun, Odamızla işbirliği yapması gereken en önemli 3 konuyu belirtiniz. İSTİHDAM ARTTIRICI FAALİYETLER NACE KODLARINI BELİRLEME YARDIM(BURS) YATIRIM ÇALIŞMALARINDA ÖNCÜLÜK İL TANITIM ETKİNLİKLERİ SEKTÖREL TOPLANTILAR VE PROJELER ETKİLİ FUAR ÇALIŞMASI ORTAK TOPLANTILAR BİLGİLENDİRME EĞİTİM Aşağıdaki özelliklerin Odamız için ne kadar uygun olduğunu belirtiniz. Yetkin Yenilikçi/Yaratıcı Hizmet ve Paylaşım Odaklı Üye Problemlerine Çözüm Üreten İlçe Problemlerine Çözüm Üreten Üyelerin Gelişimine Katkıda Bulunan Öncülük Yapan Dinamik ve Esnek Çözüme Odaklı/ Yapıcı İşbirliğine Açık/ Katılımcı Erişilebilir Güvenilir Tarafsız Hesap Verebilir Kaliteli Çalışkan Evet Hayır Kararsızım Odamızın paydaşları tarafından tarafsız, kaliteli, güvenilir ve erişilebilir bir oda beklentileri açıklıkla görülmektedir. Ayrıca çözüm odaklı ve paydaşlarla işbirliği beklentileri de görülmektedir. 52

53 12 Aşağıdaki özelliklerin Odamız için ne kadar uygun olduğunu belirtiniz. Kaliteli Tarafsız Güvenilir Erişilebilir Çözüme Odaklı/ Yapıcı Çalışkan Yetkin İşbirliğine Açık/ Katılımcı Öncülük Yapan Hizmet ve Paylaşım Odaklı Hesap Verebilir Yenilikçi/Yaratıcı Üyelerin Gelişimine Katkıda Dinamik ve Esnek Üye Problemlerine Çözüm Üreten İlçe Problemlerine Çözüm Üreten Aşağıdaki özelliklerin Odamız için ne kadar uygun olduğunu belirtiniz. Tarafsız Kaliteli Güvenilir Erişilebilir İşbirliğine Açık/ Katılımcı Çözüme Odaklı/ Yapıcı Yetkin Çalışkan Öncülük Yapan Hizmet ve Paylaşım Odaklı Üyelerin Gelişimine Katkıda Yenilikçi/Yaratıcı Hesap Verebilir Dinamik ve Esnek Üye Problemlerine Çözüm Üreten İlçe Problemlerine Çözüm Üreten Odamızın başarılı/ güçlü bulduğunuz ilk 6 yönünü sıralayınız. (1 en güçlü yönümüz olmak üzere 1 den 6 ya kadar sıralayınız) Personel Kalitesi Teknolojik İmkânlar Genel Çalışma Kurallarına Uyum Üyeler Tarafından Benimsenmiş Güçlü ve Açık Kurum Kültürünün Varlığı Yeniliğe ve Değişime Açık Olması Paydaşlarıyla İlişkilerinin Yeterli Olması 53

54 Üye Hizmeti ve Üye Memnuniyetini Önemsemesi Kurumsal Yönetim Anlayışı ve Olumlu Kurum İmajının Varlığı Tarafsız ve Şeffaf Bir Kurum Olması Bürokrasi ve Kırtasiyeciliğin Fazla Olmaması İş Başarabilme Kabiliyeti Taleplere Hızlı Cevap Verebilmesi Diğer (Yazınız). Odamızın paydaşları tarafından odamız personeli başarılı bulunmuştur. Daha sonra da katılımcılarımız odamızı yeniliğe açık olarak görmektedirler. 13 Odamızın başarılı/ güçlü bulduğunuz ilk 6 yönünü sıralayınız. Taleplere Hızlı Cevap Verebilmesi İş Başarabilme Kabiliyeti Bürokrasi ve Kırtasiyeciliğin Fazla Olmaması Tarafsız ve Şeffaf Bir Kurum Olması Kurumsal Yönetim Anlayışı ve Olumlu Kurum Üye Hizmeti ve Üye Memnuniyetini Önemsemesi Paydaşlarıyla İlişkilerinin Yeterli Olması Yeniliğe ve Değişime Açık Olması Üyeler Tarafından Benimsenmiş Güçlü ve Açık Genel Çalışma Kurallarına Uyum Teknolojik İmkânlar Personel Kalitesi Odamızın başarılı/ güçlü bulduğunuz ilk 6 yönünü sıralayınız. Yeniliğe ve Değişime Açık Olması Personel Kalitesi İş Başarabilme Kabiliyeti Paydaşlarıyla İlişkilerinin Yeterli Olması Kurumsal Yönetim Anlayışı ve Olumlu Kurum Genel Çalışma Kurallarına Uyum Üye Hizmeti ve Üye Memnuniyetini Önemsemesi Taleplere Hızlı Cevap Verebilmesi Tarafsız ve Şeffaf Bir Kurum Olması Teknolojik İmkânlar Bürokrasi ve Kırtasiyeciliğin Fazla Olmaması Üyeler Tarafından Benimsenmiş Güçlü ve Açık Odamızın iyileştirilmesinde yarar gördüğünüz ilk 6 yönünü sıralayınız. (1 en çok iyileştirilmesinde yönümüz olmak üzere 1 den 6 ya kadar sıralayınız) Personel Kalitesi Teknolojik İmkânlar Genel Çalışma Kurallarına Uyum 54

55 Üyeler Tarafından Benimsenmiş Güçlü ve Açık Kurum Kültürünün Varlığı Yeniliğe ve Değişime Açık Olması Paydaşlarıyla İlişkilerinin Yeterli Olması Üye Hizmeti ve Üye Memnuniyetini Önemsemesi Kurumsal Yönetim Anlayışı ve Olumlu Kurum İmajının Varlığı Tarafsız ve Şeffaf Bir Kurum Olması Bürokrasi ve Kırtasiyeciliğin Fazla Olmaması İş Başarabilme Kabiliyeti Taleplere Hızlı Cevap Verebilmesi Diğer (Yazınız). Anket katılımcıları tarafından odamızın teknolojik yatırımlarını arttırarak iş ve işlemlerde daha fazla teknoloji kullanımını ön plana çıkarttıkları görülmektedir. Daha sonra da Üyeler Tarafından Benimsenmiş Güçlü ve Açık Kurum Kültürünün Varlığı ve paydaş ilişkilerinin geliştirilmesi beklenmektedir. Yenilik ve gelişime açık olmak Adıyaman Ticaret ve Sanayi Odasının vazgeçilmezleri arasında görülmektedir. 14 Odamızın iyileştirilmesinde yarar gördüğünüz ilk 6 yönünü sıralayınız. Taleplere Hızlı Cevap Verebilmesi İş Başarabilme Kabiliyeti Bürokrasi ve Kırtasiyeciliğin Fazla Olmaması Tarafsız ve Şeffaf Bir Kurum Olması Kurumsal Yönetim Anlayışı ve Olumlu Kurum Üye Hizmeti ve Üye Memnuniyetini Önemsemesi Paydaşlarıyla İlişkilerinin Yeterli Olması Yeniliğe ve Değişime Açık Olması Üyeler Tarafından Benimsenmiş Güçlü ve Açık Genel Çalışma Kurallarına Uyum Teknolojik İmkânlar Personel Kalitesi

56 14 Odamızın iyileştirilmesinde yarar gördüğünüz ilk 6 yönünü sıralayınız. Taleplere Hızlı Cevap Verebilmesi İş Başarabilme Kabiliyeti Bürokrasi ve Kırtasiyeciliğin Fazla Olmaması Tarafsız ve Şeffaf Bir Kurum Olması Kurumsal Yönetim Anlayışı ve Olumlu Üye Hizmeti ve Üye Memnuniyetini Paydaşlarıyla İlişkilerinin Yeterli Olması Yeniliğe ve Değişime Açık Olması Üyeler Tarafından Benimsenmiş Güçlü ve Genel Çalışma Kurallarına Uyum Teknolojik İmkânlar Personel Kalitesi Lütfen aşağıdaki yargıların doğruluğunu verilen ölçek doğrultusunda belirleyiniz. Odanın yaptığı çalışma ve hizmetlerde iyi bir işbirliği içerisindeyiz. Oda kendi görev, yetki ve sorumluluk alanlarının dışına çıkmaz. Odanın kurumsal yapısı işbirliğimize uygundur. Odanın çalışma alanı ile kurumumuzun ortak çalışma alanları örtüşmektedir. Oda ile kurumumuzun ileride daha iyi işbirliği yapacağına inanıyorum. Katılıyorum Katılmıyorum Fikrim yok Anket katılımcıları tarafından odamızın hakkındaki yukarıda yer alan yargıların hemen hemen tamamı katılmıştır. Bu durum memnuniyet vericidir. 15 Lütfen aşağıdaki yargıların doğruluğunu verilen ölçek doğrultusunda belirleyiniz. Oda ile kurumumuzun ileride daha iyi işbirliği Odanın çalışma alanı ile kurumumuzun ortak Odanın kurumsal yapısı işbirliğimize uygundur. Oda kendi görev, yetki ve sorumluluk alanlarının Odanın yaptığı çalışma ve hizmetlerde iyi bir işbirliği Katılıyorum

57 15 Lütfen aşağıdaki yargıların doğruluğunu verilen ölçek doğrultusunda belirleyiniz. Oda ile kurumumuzun ileride daha iyi işbirliği yapacağına inanıyorum. Odanın çalışma alanı ile kurumumuzun ortak çalışma alanları örtüşmektedir. Odanın kurumsal yapısı işbirliğimize uygundur. Oda kendi görev, yetki ve sorumluluk alanlarının dışına çıkmaz. Katılıyorum Odanın yaptığı çalışma ve hizmetlerde iyi bir işbirliği içerisindeyiz Odanın gelecekte daha fazla önem vermesi gerektiğine inandığınız 5 hizmeti yazınız. 1).. 2).. 3) 4).. 5).. Anket katılımcıları tarafından odamızdan beklentileri olarak önümüzdeki dönemde ortak çalıştay ve eğitimlere önem verilmesini beklerken teknolojik imkanlar ve sosyal medya ile iletişimin önemi vurgulanmıştır. 16 Odanın gelecekte daha fazla önem vermesi gerektiğine inandığınız 5 hizmeti yazınız. ORTAK ÇALIŞTAY VE İŞBİRLİĞİ EĞİTİM SOSYAL MEDYA TANITIM İLETİŞİM KALİTEYİ ARTTIRMAK İŞ DÜNYASININ ÖNÜNDEKİ ENGELLERİN YATIRIMCILARA İMKAN VERİLMESİ ÜYE ZİYARETLERİ VE ŞİKAYETLERİ ÖNEMSEME DANIŞMANLIK VE PROJE GELİŞTİRME ADIYAMAN SORUNLARI İLE İLGİLİ SİYASİLERİ ODA PERSONELİ VE KURUMSAL YÖNETİM FUAR ORG. TEKNOLOJİK İMKANLAR TARAFSIZ VE ŞEFFAF OLMASI İŞ GÜCÜ PİYASASINDA ETKİLİ OLMAK YENİLİĞE VE DEĞİŞİME AÇIK BİLGİLENDİRME MELEK YATIRIMCILIK ATMOSFERİNİN

58 16 Odanın gelecekte daha fazla önem vermesi gerektiğine inandığınız 5 hizmeti yazınız. ORTAK ÇALIŞTAY VE İŞBİRLİĞİ EĞİTİM TEKNOLOJİK İMKANLAR TARAFSIZ VE ŞEFFAF OLMASI PERSONEL(GENEL) ve KURUMSAL YÖNETİM İLİN ETKİN TANITIMI VE KALKINMASINDA SOSYAL MEDYA TANITIM İLETİŞİM KALİTEYİ ARTTIRMAK YENİLİĞE VE DEĞİŞİME AÇIK YATIRIMCILARA İMKAN VERİLMESİ FUAR ORG. BİLGİLENDİRME İŞ GÜCÜ PİYASASINDA ETKİLİ OLMAK İŞ DÜNYASININ ÖNÜNDEKİ ENGELLERİN PROJE GELİŞTİRME MELEK YATIRIMCILIK ATMOSFERİNİN DANIŞMANLIK Odamızın hizmetleriyle ilgili görüşlerine ilişkin, kanaatinizi aşağıdaki ölçeğe göre belirtiniz. Oda, eğitim, seminer, panel, fuar vb hizmetinin etkinliğini arttırmalıdır. Oda, ulusal ve uluslararası alanda markalaşma ve tanıtım çalışmalarını arttırmalıdır. Oda verdiği hizmetlerde teknolojik altyapıyı geliştirmelidir. Oda, birlikte yapılacak çalışmalarda paydaş kuruluşlarla daha iyi iş birliğine gitmelidir. Od, üye hizmetlerinde çalışanların tutum ve davranışlarını iyileştirmelidir. Katılıyorum Katılmıyorum Fikrim yok 58

59 17 Odamızın hizmetleriyle ilgili görüşlerine ilişkin, kanaatinizi aşağıdaki ölçeğe göre belirtiniz. Oda, üye hizmetlerinde çalışanların tutum ve Oda, birlikte yapılacak çalışmalarda paydaş Oda verdiği hizmetlerde teknolojik altyapıyı Oda, ulusal ve uluslar arası alanda markalaşma ve tanıtım Katılıyorum Oda, eğitim, seminer, panel, fuar vb hizmetinin etkinliğini Odamızın hizmetleriyle ilgili görüşlerine ilişkin, kanaatinizi aşağıdaki ölçeğe göre belirtiniz. Katılıyorum Oda, üye hizmetlerinde çalışanların tutum ve Oda, birlikte yapılacak çalışmalarda paydaş Oda verdiği hizmetlerde teknolojik altyapıyı Oda, ulusal ve uluslar arası alanda markalaşma ve tanıtım Oda, eğitim, seminer, panel, fuar vb hizmetinin etkinliğini Katılıyorum Anketimizn bu bölümden sonrası sadece odamız iç paydaşları ile yapılmıştır. Ankette odamızın halen misyon, vizyon ve ilkeleri de yer almıştır. Paydaşlarımıza öncelikle odamızın kurumsal kimliği ve tanımlanması anlatılmış, daha sonra misyon, vizyon ve ilkelerimiz hakkında hatırlatmalarda bulunduktan sonra bu bölümün doldurulması beklenmiştir. Soruların altında verilen cevaplar yer almaktadır. 18. Adıyaman Ticaret ve Sanayi Odası nı bir cümle ile tanımlayınız?. Etkin ve Saygın Kurum Daha Güçlü çalışılabilir olması Tüccar ve sanayicilerin sorunlarını bilen, karar vericilere aktaran eğitim çalışmalarına önem veren öncü bir kuruluştur. Teknolojik yapı ile güçlenen etkin oda Yenilikçi,iyi niyetli Tarafsız çalışkan olması 59

60 Girişimcinin önünü açan öncü kuruluş Geleceğe yönelik aktif hizmetler yapan Duyarlı aktif dürüst ve çalışkan 19. Adıyaman Ticaret ve Sanayi Odası nın misyonunda, vizyonunda ve ilkelerinde bulunmasını düşündüğünüz kavramları lütfen belirtiniz. Odamızın misyonu, vizyonu ve ilkeleri aşağıdadır. MİSYON 1. VİZYONUMUZ 1. İLKELER 1. MİSYON Üyelerimize Daha Kaliteli Hizmet Sunmak Üyelere Daha Sıklıkla Bir Araya Gelip Fikir Alışverişi Yapılması Katılımcı, İşbirliği Ve Dayanışma Üye Odaklılık VİZYON Kaliteli Hizmet Sunumuyla Öncü Odalardan Biri Olmak Son Yıllarda Bölgeler Bazında Hızla Gelişen Odamızın Ankara Bazında Etkin Olması Üye Odaklı Hizmet Etik Değerlere Bağlılık İşbirliği Ve Çalışkan Dürüst İLKELER Tarafsız, Şeffaflık Ve Hesap Verilebilirlik, Üye Odaklı Hizmet Anlayışı Personel Memnuniyet Anketi Ve Değerlendirilmesi Personelimizin Odamız hakkındaki görüş ve düşüncelerini değerlendirerek, sorunlarımızı tespit etmek, önerilerini alarak çözüm üretmek, çalışma koşullarını iyileştirerek çalışanlarımızın mutlu, etkin ve daha verimli çalışmasını sağlamaya yönelik olarak her yıl düzenli çalışan memnuniyet anketi uygulanmaktadır. Anket uygulamasında katılanların kimlik bilgileri alınmamıştır. Personele uygulanan 22 soruluk personel memnuniyet anketine 10 personel katılmıştır. Cevaplarını 5 li likert ölçeğine göre değerlendirmeleri istenmiştir. 60

61 Kesinlikle Katılmıyorum Katılmıyorum Kararsızım Katılıyorum Tamamen Katılıyorum Değerlendirme sonucu aşağıdaki grafikte yer almaktadır. Odanın, yerel ve genel toplum üzerinde olumlu etki bırakacak Odada yaptığım iş karşılığında kendimi başarılı hissediyorum. Odada görevimi yerine getirebilmek için yeterli araç ve gereci Odanın, yönetim politikası ile gelecek yıllarda daha önemli bir Bilgi ve becerilerimi arttırdığım müddetçe, kurumumda gelişim İş ortamında görevimi yerine getirmek için fiziksel koşulların Üst Yönetimin (Genel Sekreter ve Yrd.), karar vermedeki Görev alanıma giren iş ve işlemlerin yürütülmesinde liderlik Dile getirdiğim öneri / şikâyetlerin dikkate alındığını Çalıştığım işle ilgili alınan kararlarda görüş ve düşüncelerimin Üst Yönetimin (Genel Sekreter ve Yrd.), işimle ilgili sorunlarımı Yaptığım işle ilgili yeterli düzeyde yetki sahibi olduğumu Diğer personelle sağlıklı iletişim kurabildiğimi düşünüyorum. Odanın kendimi geliştirmeme imkân sağladığını düşünüyorum. Personel Memnuniyet Anketi Odada çalışıyor olmanın, bana, toplum içinde bir ayrıcalık Odada yeni projelerin etkin bir biçimde hayata geçirildiğini Odanın sürekli gelişim ve değişim içerisinde olduğuna Sağlık hizmetlerine yönelik konulara gereken özenin Bu kurumda çalıştığım için gurur duyuyorum. Herhangi bir problemle karşılaştığımda arkadaşlarımın Odanın sunduğu yemekhane olanaklarının yeterli olduğunu Çalışanlara yönelik eğitim faaliyetlerinin yararlı olduğunu ve 0 0,2 0,4 0,6 0,8 1 Tamamen Katılıyorum Katılıyorum Kararsızım Katılmıyorum Kesinlikle Katılmıyorum Personel memnuniyet değerlendirmesinde tamamen katılıyorum ve katılıyorum cevaplarının toplamını yeterli bir kopma noktası olarak değerlendirirsek en düşük skorun gerçekleştiği yemekhane hizmeti verilmediği için bu sorunun anketten çıkartılması ve değerlendirme dışında bırakılması gerekmektedir. Bu durumda; en düşük memnuniyet oranı; Sağlık hizmetlerine yönelik konulara gereken özenin gösterildiğine inanıyorum - %44 olarak gerçekleşmektedir. Personeli en yüksek oranda memnuniyetinin sağlandığı hususlar ise; 61

62 Odanın sürekli gelişim ve değişim içerisinde olduğuna inanıyorum - %84 Bu kurumda çalıştığım için gurur duyuyorum - %84 İş ortamında görevimi yerine getirmek için fiziksel koşulların yeterli olduğunu düşünüyorum - %84 Odada yaptığım iş karşılığında kendimi başarılı hissediyorum - %82, Yaptığım işle ilgili yeterli düzeyde yetki sahibi olduğumu düşünüyorum - %82, olarak gerçekleştiği görülmektedir. Ortalama Memnuniyet oranının %64,76 olarak gerçekleştiği görülmektedir. Bir diğer anket uygulaması ile çalışanlara Size göre ATSO daki çalışma şartlarınız ile ilgili eksiklikleri önem derecesine göre sıralayınız. sorusunda beklentilerin önem düzeyi ortaya konmaya çalışılmıştır. (Önem derecesine göre 1 den başlayarak numaralandırınız) ( ) Kendimi geliştirme fırsatı ( ) Fiziki çalışma ortamı ( ) Terfi etme fırsatı ( ) Huzurlu çalışma ortamı ( ) Görev ve sorumlulukların adaletli dağıtılmış, belirlenmiş ve net olması ( ) Adaletli ücret politikası ( ) Teknolojik altyapı ve donanımın yeterliliği Önem Sırası Toplam Skoru Önem Puanı Toplam Skoru Önem Düzeyi % Kendimi geliştirme fırsatı ,56% Fiziki çalışma ortamı ,57% Terfi etme fırsatı ,65% Huzurlu çalışma ortamı ,13% Görev ve sorumlulukların adaletli ,22% dağıtılmış, belirlenmiş ve net olması Adaletli ücret politikası ,11% Teknolojik altyapı ve donanımın yeterliliği ,76% Her bir soruyu 13 katılımcı cevaplamış ve her bir konu maksimum 91 önem skoruna ulaşabilecektir. En düşük skor ise 13 olarak gerçekleşebilecektir. Bu çerçevede yapılan değerlendirmede %90 skor puanına ulaşan adaletli ücret politikası personel tarafından en çok önemsenen konu olarak karşımıza çıkmaktadır. İkinci önemli konu ise görev ve sorumluluklarda adaletli paylaşım ve netlik önemsenmiştir. En önemsiz görülen konu ise fiziki çalışma ortamı, teknolojik imkânlar ve kendimi geliştirme fırsatı nda görülmektedir. Bu durum da mükemmel yeni donanım ve 62

63 yerleşime sahip binada düzenli kendini geliştirme fırsatı bulan personeli göstermektedir. Bu sorunlar çözülmüştür. Görev ve sorumlulukların adaletli dağıtılmış, Personelin Önemsediği Konular Adaletli ücret politikası Huzurlu çalışma ortamı Terfi etme fırsatı Teknolojik altyapı ve donanımın yeterliliği Kendimi geliştirme fırsatı Fiziki çalışma ortamı 0,00% 20,00% 40,00% 60,00% 80,00% 100,00% Ankette ayrıca çalışanlara ATSO da sizce çözülmesi gereken öncelikli problemler nelerdir? sorusu yöneltilmiştir. Bu konuda Bu konuda görüş öneri ve sorunlarınızı yazınız. ÇÖZÜLMESİ GEREKEN ÖNCELİKLİ PROBLEMLER Kişi Sayısı Maaş zamlarında adalet, Personel öğle yemeği ve servis 1 Ulaşımın Sağlanması(servis) 3 Personel hakları mevzuat çerçevesinde olmalı, Yönetim İnisiyatif kullanmamalı 1 Personel arası diyalog, ulaşımın sağlanması 1 Yemek ve servis 2 Maaş zamlarında adalet, Personel ve Üyelere Eğitim 1 Ulaşımın sağlanması, Maaş zamlarında adalet, Öğle yemeklerine çözüm 1 bulunmalı, personel arası işbirliği olmalı Yok 3 Her bir soruyu 13 katılımcı cevaplamış ve cevaplarda sorun olarak görülen konuların başında 8 katılımcı ile Ulaşım/servis konusu ön plana çıkmıştır. Bu konuyla ilgili DÖF açılmıştır. Bu amaçla yürütülen görüşmeler ve odanın girişimleri sonucunda bölgede yeni yerleşim birimlerinin hayata geçmesi ve sanayi sitesinin kapasitesinin tamamlanması dolayısı ile Belediye otobüs seferlerinin sayısı arttırılmış ve Dolmuş hattı devreye girmiştir. Odamız çevresinden Şehrin iki ayrı bölgesine 10 dakikada bir otobüs servisi ve 5 dakikada bir dolmuş geçmektedir. Çalışanlarımızın ulaşım sorunu bu şekilde çözülmüştür. 63

64 2.7. Kurum İçi Analiz Odanın Yapısı Odanın Organizasyonel Yapısı Ve Birimleri Odamız hizmetlerini belirlemiş olduğu süreçler ve prosesler ile yerine getirirken, birimler bazında organizasyon yapısını belirlemiştir. Odamız bünyesinde Genel Sekreterlik koordinasyonunda görev yapan birimler şunlardır; İdari ve Mali İşler Müdürlüğü Oda Sicil Müdürlüğü Ticaret Sicili Müdürlüğü Sanayi Müdürlüğü Ticaret Müdürlüğü Ar-Ge ve Proje Geliştirme Müdürlüğü Basın ve Halkla İlişkiler Bilgi İşlem Adıyaman Ticaret ve Sanayi Odası, bu birimlerde çalışan toplam 13 personelle üyelerine hizmet vermektedir. Her personelin görev tanımları ve yetkileri belirlenmiştir. Her birimin iş tanımları yapılmıştır. Personellerimiz kendi iş tanımları doğrultusunda hizmetlerini yerine getirmektedirler. 64

65 5174 sayılı kanun gereği oda organları aşağıdaki şekilde oluşturulmuştur. Odamızın organları: A) Meslek Komiteleri. B) Meclis. C) Yönetim Kurulu. D) Disiplin Kurulu Oda Meslek Komiteleri Üye sayısı ve mesleklere bağlı olarak 18 meslek komitesi oluşturulmuştur. Her meslek komitesi 5-7 kişiden oluşmaktadır. Seçimlerde asil ve yedek komite üyeleri belirlenmektedir. Oda meslek komitelerinin görevleri a) Meslekleri ile ilgili incelemeler yapmak, yararlı ve gerekli gördükleri tedbirleri görüşülmek üzere yönetim kuruluna teklif etmek. b) Meslek komitesiyle ilgili olarak meclis gündeminde yer alan konularda başkan, başkan yardımcısı veya uygun görülen üyelerin, oy kullanmamak üzere meclis toplantısına katılmasına karar vermek. c) Mesleklerine ait işler hakkında, meclis veya yönetim kurulu tarafından bilgi istenmesi halinde, bu konuda araştırma yapmak ve istemi cevaplandırmak. d) İlgili mevzuatla verilen diğer görevleri yerine getirmek Oda Meclisi Oda meclisi, meslek gruplarınca dört yıl için seçilecek üyelerden oluşmaktadır. Meslek komiteleri beş kişiden oluşan gruplarda ikişer, yedi kişiden oluşan gruplarda üçer, dokuz kişiden oluşan gruplarda dörder, on bir kişiden oluşan gruplarda beşer meclis üyesi seçilmektedir. Ayrıca aynı sayıda yedek üye seçilmektedir. Meclis, kendi üyeleri arasından dört yıl için başkan ile bir veya iki başkan yardımcısı seçmektedir. Halen görevdeki oda meclisini oluşturan başkan ve üyeler aşağıdaki gibidir. 65

66 Abdurrahman GÜNDÜZ Başkan Yardımcısı Mehmet Hanifi BEREKET Başkan Engin ÇELİK Başkan Yardımcısı Orhan KOPARAL Katip Üye Galip ANGAY Yusuf KILINÇ Abuzer ÖZER Hacı Yusuf DEMİREL Hacı Okan ÖZTÜRK Ekrem DOLAŞ Nimet PERİ Şevket ÇALĞAN Gafari VURAL Hüseyin TUNCAY Adnan KIRIKDAŞ Alparslan ÇELEBİ Abdulmuhsin ÇELİKTEN Ramazan ÇAKMAK Abdurrahman YAPICI Ünsal SÖNMÜŞ Dindar KIRMIZIGÜL Abdulgani BEREKET Özgür KARINCA Hamza DOLAŞKAN Mehmet Emin COŞKUN Hamdi DOĞAN Şerif YILDIRIM İrfan TORUNOĞLU Bahri ŞAHİN Mehmet Emin GÜLEŞ Murat OLGUN Sedat Gökay HARIKÇI Muhudin USLU Mehmet Fatih BOZKURT Oda meclisinin görevleri şunlardır: a) Oda yönetim kurulu ve disiplin kurulu üyelerini seçmek. b) Kendi üyeleri arasından Birlik genel kurulu delegelerini seçmek. c) Yönetim Kurulu tarafından yapılacak teklifleri inceleyip karara bağlamak. d) Uyulması zorunlu meslekî kararlar almak. e) Çalışma alanları içindeki ticarî ve sınaî örf, adet ve teamülleri tespit ve ilân etmek. f) Aylık mizanı ve aktarma taleplerini incelemek ve onaylamak. g) Üyeleri arasında veya üyelerin yapmış oldukları sözleşmede yer alması halinde bu sözleşmelerle ilgili olarak çıkan ihtilafları çözmek üzere tahkim müesseseleri kurmak, mahkemeler tarafından istenecek hakem ve bilirkişi listelerini onaylamak. h) Odaya kayıtlı üyeler hakkında disiplin kurulu tarafından teklif edilecek cezaları karara bağlamak. ı) Yıllık bütçe ve kesin hesapları onaylamak ve yönetim kurulunu ibra etmek, sorumluluğu görülenler hakkında takibat işlemlerini başlatmak. j) Taşınmaz mal almaya, satmaya, inşa, ifraz, tevhit ve rehin etmeye, ödünç para almaya, kamulaştırma yapmaya, okul ve derslik yapmaya, bu Kanun hükümleri çerçevesinde şirket ve vakıf kurmaya veya kurulu şirketlere ortak olmaya karar vermek. k) Oda iç yönergesini kabul etmek ve Birliğin onayına sunmak. 66

67 l) Yönetim kurulunca odaya kayıt zorunluluğuna veya üyelerin derecelerine ilişkin olarak verilecek kararlara karşı yapılan itirazları incelemek ve kesin karara bağlamak. m) Mesleklere ve sorunlara göre ihtisas komisyonları ve danışma kurulları kurmak. n) Yurt içi ve yurt dışı sınaî, ticarî ve ekonomik kuruluşlara üye olmak ve kongrelerine delege göndermek. o) Tahsili imkânsızlaşan alacakların takibinden vazgeçme veya ölen, ticareti terk eden ve odaya olan aidat borçlarını, yangın, sel, deprem ve benzeri tabiî afetler gibi, iradesi dışında meydana gelen mücbir sebeplerden dolayı ödeme güçlüğü içinde olan üyelerin aidat borçlarının ve gecikme zamlarının affı ve/veya yeniden yapılandırılmaları ile oda veya üyeler adına açılacak davalar konusunda yönetim kurulundan gelen teklifleri inceleyip karara bağlamak ve gerekli gördüğünde bu yetkisini yönetim kuruluna devretmek. p) Oda çalışmalarına veya Türk ekonomik hayatına önemli hizmetler vermiş kimselere meclisin üye tam sayısının üçte ikisinin kararıyla şeref üyeliği vermek. r) İlgili mevzuatla verilen diğer görevleri yerine getirmek Oda Yönetim Kurulu Oda yönetim kurulu, dört yıl için seçilmekte ve on bir kişiden oluşmaktadır. Meclis kendi üyeleri arasından yönetim kurulunun başkanını, asıl ve yedek üyelerini tek liste halinde seçmiştir. Yönetim kurulu, kendi üyeleri arasından dört yıl için bir başkan yardımcısı ve bir sayman üye seçmiştir. Halen görevdeki yönetim kurulu ve üyeler aşağıdaki gibidir. Mehmet EROĞLU Başkan Yardımcısı Mustafa USLU Başkan Abuzer ARSLAN Başkan Yardımcısı Ejder BOZKURT Sayman Üye Sıdık Erdal ASLAN Zeynel ÇELİK Nuri GÜNAYDIN Mehmet ATLI Kadir ASLAN Mahmut DOST Mehmet Gaffar KİNGİR Oda yönetim kurulunun görevleri şunlardır: a) Mevzuat ve meclis kararları çerçevesinde oda işlerini yürütmek. b) Bütçeyi, kesin hesabı ve aktarma tekliflerini ve bunlara ilişkin raporları oda meclisine sunmak. c) Aylık hesap raporunu oda meclisinin incelemesi ve onayına sunmak. d) Oda personelinin işe alınmalarına ve görevlerine son verilmesine, yükselme ve nakillerine karar vermek. 67

68 e) Disiplin kurulunun soruşturma yapmasına karar vermek, bu Kanun uyarınca verilen disiplin ve para cezalarının uygulanmasını sağlamak. f) Hakem, bilirkişi ve eksper listelerini hazırlamak ve onaylanmak üzere meclise sunmak. g) Bu Kanunda ve ilgili mevzuatta öngörülen belgeleri tasdik etmek. h) Odanın bir yıl içindeki faaliyeti ve bölgesinin iktisadî ve sınaî durumu hakkında yıllık rapor hazırlayıp meclise sunmak. ı) Hazırladığı oda iç yönergesini meclise sunmak. j) Ticaret ve sanayiye ait her türlü incelemeyi yapmak, çalışma alanı içindeki ticarî ve sınaî faaliyetlere ait endeks ve istatistikleri tutmak ve meclisçe belirlenen maddelerin piyasa fiyatlarını takip ve kaydetmek ve bunları uygun vasıtalarla ilân etmek. k) Oda personelinin disiplin işlerini bu Kanunda ve ilgili mevzuatta öngörülen esas ve usuller çerçevesinde karara bağlamak. l) Yüksek düzeyde vergi ödeyen, ihracat yapan, teknoloji geliştiren üyelerini ödüllendirmek. m) Bütçede karşılığı bulunması kaydıyla sosyal faaliyetleri desteklemek ve özendirmek, bağış ve yardımlarda bulunmak, burs vermek, meclis onayı ile okul ve derslik yapmak. n) Hakem veya hakem heyeti seçmek. o) Bu Kanunla ve sair mevzuatla odalara verilen ve özel olarak başka bir organa bırakılmayan diğer görevleri yerine getirmek Disiplin Kurulu Oda disiplin kurulu, meclisçe odaya kayıtlı olanlar arasından dört yıl için seçilen altı asıl ve altı yedek üyeden oluşmaktadır. Disiplin kurulu, seçimden sonraki ilk toplantısında, üyeleri arasından bir başkan seçmiştir. Başkanın bulunmadığı zamanlarda, en yaşlı üye kurula başkanlık etmektedir. Hakan Günay Sinan Bağcı Nusret Haras Ahmet Yıldız Metin Uslu Mahmut Oktay Ayhan Oda disiplin kurulunun görevleri şunlardır: 68

69 a) Odaya kayıtlı üyelerin disiplin soruşturmalarını bu Kanunda ve ilgili mevzuatta öngörülen usul ve esaslara uygun olarak yürütmek. b) Meclise, odaya kayıtlı üyeler hakkında disiplin ve para cezası verilmesini önermek Genel Sekreter Ve Yardımcılarının Görev Ve Yetkileri Odalarda, oda işlerini yürütmek üzere yönetim kurulu kararıyla atanan bir genel sekreter bulunur. Yönetim kurulu, ihtiyaç halinde yeteri kadar genel sekreter yardımcısı atayabilir. Genel sekreter Kanunun 74 üncü maddesinde belirtilen nitelikleri haiz olarak seçilmiştir. Genel Sekreterlik görevini H.H.Naim Harputluoğlu yürütmektedir. Genel sekreter ve yardımcılarının görev ve yetkileri şunlardır: a) Odanın idari işlerini, iç çalışmalarını ve yazı işlerini düzenlemek ve yönetmek. b) Odalarca verilecek belgeleri düzenlemek ve bu belgelerin düzenlenmesine esas olacak bilgilerin toplanmasını sağlamak. c) Organ toplantılarının gündemine ilişkin hazırlık yapmak, toplantı davetiyelerinin ve gündeminin üyelere zamanında gönderilmesini sağlamak, bu toplantılara ait tutanakları düzenlemek, karar özetlerini tutmak ve imzalamak, organ toplantılarına ilişkin hazirun cetveli ve devam çizelgelerini tutmak ve karar defterlerini, karar özetlerini ve toplantılar için elektronik cihazlarla yapılan kayıtları muhafaza etmek. d) Oy kullanmamak şartıyla meclis ve yönetim kurulu toplantılarına iştirak etmek. e) Organlarca alınan kararları takip etmek ve sonuçlandırmak ve kararların zamanında gereğinin yerine getirilmesini sağlamak. f) Oda personelinin işe alınması, yükselmesi, ödüllendirilmesi, cezalandırılması ve işine son verilmesi konusunda yönetim kuruluna öneride bulunmak. g) Oda personelinin çalışmalarını denetlemek ve personele gerekli emir ve talimatları vermek. h) Resen yaptığı harcamaları yönetim kurulunun onayına sunmak ve haftalık harcamalar hakkında yönetim kurulunu bilgilendirmek. ı) Aylık mizanı ve aktarma taleplerini hazırlamak, hazırlık bütçesini, gelir tablosunu, kesin mizanı ve kesin hesabı yapmak ve bunları yönetim kuruluna sunmak. i) Demirbaş ve ayniyat kayıtlarının düzenlenmesini ve saklanmasını sağlamak, arşiv malzemelerini muhafaza etmek. j) Yayın işlerini yönetmek. k) Oda iç yönergesi taslağını hazırlamak ve yönetim kuruluna sunmak. 69

70 l) Meclise sunulmak üzere yönetim kurulu tarafından hazırlanacak odanın bir yıl içindeki faaliyeti ve bölgesinin iktisadi ve sınai durumu hakkındaki yıllık raporun tanzimi hususunda gerekli hazırlıkları yapmak. m) Üye kayıtlarının tutulması, güncelleştirilmesi ve silinmesine ilişkin işlemleri mevzuat ve ilgili organ kararları çerçevesinde yürütmek. n) Yönetim kurulunca devredilen yetkileri kullanmak. o) Bu Yönetmelik ve sair mevzuatla verilen diğer görevler ile mevzuat çerçevesinde meclis, yönetim kurulu veya yönetim kurulu başkanı tarafından verilecek görevleri yapmak. Genel sekreter, odaya yükümlülük getirmeyen, resmi makamlarla veya gerçek ve tüzel kişilerle yapılan yazışmalarda, oda organları tarafından alınan kararların yürütülmesine ilişkin hususlarda imzaya yetkilidir. Genel sekreter, oda personelinin disiplin ve sicil amiridir. Genel sekreter, yönetim kurulunun kararıyla harcama yetkisi dâhil görev ve yetkilerinden bir bölümünü her mali yılın ilk ayında yeniden tespit edilmek üzere yardımcılarına devredebilir. Genel sekreterin görevli veya izinli olduğu sürelerde yardımcılarından biri, yardımcılarının da yokluğunda birim amirlerinden biri yönetim kurulu başkanının onayıyla genel sekreterliğe vekâlet eder. Herhangi bir nedenle genel sekreter kadrosunun boşalması durumunda yenisi atanıncaya kadar bu kadroya varsa genel sekreter yardımcısı, yoksa bu görevi yürütebilecek nitelikleri haiz oda personelinden biri yönetim kurulu kararıyla vekâleten atanır. Ancak vekâlet süresi altı ayı geçemez. Şubelerde, genel sekreterin görevleri, şube yönetim kurulunun teklifi üzerine bağlı bulunulan odanın yönetim kurulunca atanan şube müdürü tarafından yerine getirilir. Şube müdürü, bu görevlerin yürütülmesinde genel sekreterin sahip olduğu yetkileri haizdir Odanın Hizmetleri Ve Kurumsal Kapasitesi Genel Sekreterlik Birimi Çalışmaları Sayısal Durumu 2015 yılı içerisinde; Oda Meclisi 12 toplantı yapmış ve 48 karar almıştır. Oda Yönetim Kurulu 51 toplantı yapmış ve 583 karar almıştır. Oda Meslek Komiteleri 216 toplantı yapmıştır. Yıllar itibariyle Oda Yönetim Kurulu ve Meclisin yapmış olduğu toplantılarda aldığı karar sayılarına ait istatistikler aşağıda sunulmuştur. 70

71 ATSO Yönetim Kurulu Ve Meclis Karar Sayıları Yönetim Kurulu Karar Sayısı Meclis Karar Sayısı ATSO Yıllara Göre Evrak Durumu Gelen Evrak Giden Evrak Odamız, İlimizin Sosyo-Kültürel ve Ekonomik yönden kalkınması ile Odamız Üyelerinin menfaatleri ve halkımızın çözüm beklediği konularda karar alınmasını gerçekleştirecek çok sayıda komisyon ve heyette 2015 döneminde görev alarak önemli çalışmaların gerçekleşmesini sağlamıştır. Bu komisyon ve heyetler aşağıdaki gibidir: TOBB Strateji Geliştirme Yüksek Kurulu üyeliği TOBB Tahkim Kurulu üyeliği İpekyolu Kalkınma Ajansı Yönetim Kurulu Üyeliği Defterdarlık Takdir Komisyonu Mahalli Çevre Kurulu İl İstihdam Kurulu İl Trafik Komisyonu Savcılık Koruma Kurulu Tüketici Hakem Heyeti İl Sosyal Hizmetler Kurulu İl Mesleki Eğitim Kurulu Adıyaman Kent Konseyi Toprak Koruma Kurulu Başkanlık - Çalışmaları Sayısal Durumu ATSO Yıllara Başkanlık Çalışmaları Gönderilen SMS Sayısı SMS İle Ulaşılan Kişi Sayısı Başkan Ziyaretçi Sayısı Başkanlığa Yapılan Ziyaret Sayısı Başkanın Katıldığı Toplantı Sayısı Başkanın Yaptığı Ziyaret Sayısı

72 Başkanın Katıldığı Etkinlik Sayısı Toplam İdari Ve Mali İşler Birimi Çalışmaları Sayısal Durumu ATSO Yıllara Göre Evrak ve Belge Sayısı Cevaplanan Resmi Yazışma Sayısı Sigorta-Acente/Şube Kuruluşu Sigorta-Levha Güncelleme İşlemi Sigorta-Fiziki Şartlar Tetkiki Sigorta-Acente/Şube Levha Uygunluk Başvurusu Sigorta-Duyuru Düzenlenen Sevk Belgesi Yapılan Demirbaş Kaydı Toplam Basın Ve Halkla İlişkiler Birimi Çalışmaları Sayısal Durumu ATSO Yıllara Göre Basın, Toplantı ve Ziyaret Sayısı Basın Bülteni Sayısı E-Bülten Sayısı Röportaj Sayısı ATSO-Yerel Basında Yer Alan Haber Sayısı ATSO-Ulusal Basında Yer Alan Haber Sayısı Televizyon Programı Sayısı Odada Yapılan Toplantı Sayısı ATSO Web Sayfasında Yayınlanan Haber Sayısı ATSO Web Sayfasında Yayınlanan Duyuru Sayısı Facebook Gösterim Sayısı Twitter Takipçi Sayısı - - İnstagram Takipçi Sayısı - - Konferans Salonu Tahsisi - 8 Meclis Salonu Tahsisi 2 5 Eğitim Salonları Tahsisi - 12 Toplam

73 Ticaret Sicili Müdürlüğü Birimi Çalışmaları Sayısal Durumu ATSO Yıllara Göre Ticaret Sicili Müdürlüğü İşlem Sayısı Tescil (Yeni Kayıt) Tadil (Hisse Devri, Genel Kurul, Adres, Müdür Değş.) Terkin Tasfiye Yetki Belgesi Maddeye Göre Düzenlenen Belge Maddeye Göre Düzenlenen Belge 5 10 Ticaret Sicil Gazetesi Gayrimenkul Tasarruf Vesikası Gelen Evrak Sayısı Toplam Çıkış Verilen Evrak Sayısı Ticaret Sicil Yazışmaları Merkezini Adıyaman'a Nakleden Firma Sayısı 9 17 Açılan Şube Sayısı Yabancı Sermayeli Kuruluşların Sayısı ve Uyruğu 1 2 Ticari İşletme Rehni Sayısı 0 0 İflas ve Kondardato Belgesi Toplam Sanayi Birimi Çalışmaları Sayısal Durumu ATSO Yıllara Göre Kapasite Raporu ve İş Makinesi Sayısı Kapasite Raporu İş Makinesi Tescili İş Makinesi Haciz ve Rehin İşlemi Mahkeme Yazısı Cevapları Ekspertiz Raporu Dış Ticaret Belgesi Onayı Dış Ticaret Belgesi Satışı Fiili Sarfiyat Belgesi Yerli Malı Belgesi Vize Belgesi Cevaplanan Resmi Yazışma Sayısı (Kapasite) Cevaplanan Resmi Yazışma Sayısı İmalat Yeterlilik Toplam

74 K Belgesi Birimi Çalışmaları Sayısal Durumu K Belgesi İşlemleri Sayısı K Belgesi Yeni Kayıt K Belgesi Yenileme K Belgesi Devir K Belgesi Değişim K Belgesi Taşıt İlavesi Yazışma Sayısı Toplam Ar-Ge Ve Proje Birimi Çalışmaları Sayısal Durumu ATSO Yıllara Göre Proje-Eğitim Fuar Sayısı Proje Başvuru Sayısı Proje Ortaklık Sayısı Düzenlenen Eğitim Sayısı Düzenlenen Toplantı Sayısı Fuar Duyuru Sayısı İştirak Edilen Fuar Sayısı (Yurtiçi)(Stant) İştirak Edilen Fuar Sayısı (Yurtdışı)(Stant) Düzenlenen Yurtiçi Fuar Organizasyonu Düzenlenen Yurtdışı Fuar Organizasyonu Üyelere Verilen Danışmanlık Hizmet Sayısı Başvuru Yapılan Coğrafi İşaret Sayısı Cevaplanan Resmi Yazışma Sayısı Toplam Oda Sicil Birimi Çalışmaları Sayısal Durumu ATSO Yıllara Göre Üye Kaydı ve Belge Hizmetleri Sayısı Yeni Üye Kayıt Sayısı Üye Kayıtlarında Yapılan Değişiklik Sayısı Terk Olan Üye Sayısı Merkezini Adıyaman'a Nakleden Firma Sayısı 9 15 Açılan Şube Sayısı Yabancı Sermayeli Kuruluşların Sayısı

75 Rayiç Tespiti Gayrimenkul Rayiç Bedel Fatura Onayı Çıraklık Belgesi Cevaplanan Resmi Yazışma Sayısı Personel Toplantı Sayısı Stratejik Planlama Top. Sayısı Bakımı-Tamiri-Kurulumu Yapılan Bilgisayar-Yazıcı Sayısı Toplam İnsan Kaynakları Adıyaman Ticaret ve Sanayi Odası olarak; en değerli kaynağımız olan insan kaynağımızın öğrenim, eğitim, deneyim ve becerilerini geliştirerek, kurumsal aidiyet ve motivasyonun sağlanması yolu ile her geçen gün insan kaynağımız tarafından sunulan hizmetin kalitesini arttırmak istemektedir. Bu kapsamda; İşin gerektirdiği nitelik, yetenek ve bütçe imkânları doğrultusunda yeterli sayıda insan kaynağını istihdam etmek, Personelimizin Hizmet İçi Eğitimlerle bilgi ve becerilerini artırarak mesleki ve kişisel anlamda sürekli gelişimini sağlamak, Personelimizin; hak ve sorumluluklarını gözeterek, iş kanunu başta olmak üzere diğer yasal mevzuatlara uygun hareket etmek, Oda personelinin moralini yüksek tutmak ve motivasyonunu sağlamak için başarılı personeli ödüllendirmek. Personelimizi başarımızın anahtarı kabul ettiğimiz için çalışma ortamında gerekli düzenlemeleri yapmak, kurum aidiyetini ve motivasyonunu ön planda tutmak, Görev tanımının gerektirdiği sorumluluk, risk, deneyim ve liyakat doğrultusunda ücret politikası yürütmek, Personelimizin öneri ve beklentilerini dikkate almak, Personeller arasında fırsat eşitliği yaratmak, Politika olarak belirlenmiş ve yönetim kurulu kararı ile kayıt altına alınmıştır Oda Personelinin Sayısı Ve Dağılımı Adıyaman ticaret ve sanayi odasında 13 personel çalışmaktadır. Personelin cinsiyetlerine göre %69 unu erkek personel oluşturmaktadır. Dağılım aşağıdaki gibidir. CİNSİYETE GÖRE PERSONEL DAĞILIMI ERKEK 9 KADIN 4 75

76 Cinsiyete Göre Personel Dağılımı ERKEK PERSONEL KADIN PERSONEL 31% 69% MEDENİ DURUMUNA GÖRE PERSONEL DAĞILIMI EVLİ 9 BEKAR 4 Medeni Durumuna Göre Personel Dağılımı EVLİ BEKAR 31% 69% Personelin Eğitim Düzeyi, Yetkinliği Ve Deneyimi YAŞ DURUMUNA GÖRE PERSONEL DAĞILIMI YAŞ ARASI YAŞ ARASI 5 40 VE ÜSTÜ YAŞ 3 76

77 Yaş Durumuna Göre Personel Dağılımı 23% 39% YAŞ ARASI YAŞ ARASI 40 VE ÜSTÜ YAŞ 38% EĞİTİM DURUMUNA GÖRE PERSONEL DAĞILIMI ORTAOKUL 1 LİSE 4 ÖNLİSANS 1 LİSANS 7 Eğitim Durumuna Göre Personel Dağılımı 7% 54% 31% ORTAOKUL LİSE ÖNLİSANS LİSANS 8% Kurum Kültürü Kültür üzerine pek çok kuramsal tanımlar bulunmakla birlikte en temel ortak nokta, kültürü insanların oluşturduğu bir olgu olarak ele alınmasıdır. Kültür, belli bir coğrafi bölgede yasayan insan gruplarının davranışlarının biçimlenmesinde etkili olan değerler ve düşüncelere ilişkin göreceli bir sürekliliği olan anlamlar sistemidir. Kültürün bireylerin değer ve tutumlarını şekillendiren bir öğe olması nedeniyle, yöneticiler çalıştıkları işletmelerin veya kurumun kültürünün ötesinde kendi ülkelerinin değer özelliklerini yansıtmaktadırlar. Dolayısıyla değerler, ulaşılması mümkün olanı değil, ulaşılma arzusu duyulan ideal hedefleri temsil ederler. Bireylerin çevresindeki 77

78 unsurlara bakış açısını şekillendiren değerler, bir toplumun üyelerini bir arada tutan çok etkili kültür unsurlarıdır. Birey, içerisinde bulunduğu kültürün bir parçasıdır. Kendisini oluşturan bireylerin toplam değerleri, toplumun kültürel değerlerini ortaya koymaktadır. Değerlerin etkileşimi, her bir bireyin ayrı ayrı olarak sahip oldukları değerlerin toplamı genel olarak içerisinde bulunan toplumun kültürünü oluşturmaktadır. Değerler, bilinçli hedefler boyutuyla, grup ve bireylerin baş etmek zorunda olduğu aşağıdaki üç hususu yansıtırlar. Biyolojik organizmalar olarak bireylerin ihtiyaçları, Koordine edilmiş sosyal ilişkiler in gereklilikleri, Grupların yaşamı ve sağlıklı fonksiyonları için gerekli hususlar. Yapılan değerler analizi ve kurum kültürü anket çalışmasında geliştirilmiş olan 10 farklı özelliğin açığa çıkartılmasına yönelik 56 soruluk anket ile Adıyaman Ticaret Ve Sanayi Odası çalışanlarının bireysel ve toplumsal kültür değerlendirmesi yapılmaya çalışılmıştır. Bu çalışmada kullanılan değerler; Uyum: Kişisel hareketlerin kurallar doğrultusunda sınırlanması, başkalarını üzmemek veya rahatsız etmemek, sosyal beklentilere ve sosyal normlara karşı gelmemektir (Örnek: kibarlık, öz disiplin, itaatkârlık, anne babaya ve büyüklere saygı). Geleneksellik: Geleneklere saygı, inandığı dinin ve içerisinde bulunduğu kültürün sağladığı fikir ve gelenekleri kabul etme ve bu değerlere bağlı olmaktır (Örnek: mütevazı, hayattaki rolünü kabul eden, geleneğe saygılı, dindar, ılımlı). İyilik: Sık sık temas halinde olduğu, etrafındaki insanların refahını artırmak ve korumak isteğidir (Örnek: yardımsever, dürüst, bağışlayıcı, sadık, sorumlu). Evrensellik: Evrensel değerlere minnet duymak, hoşgörülülük, bütün insanlar ve doğanın iyiliğini koruma isteğidir (Örnek: Geniş fikirlilik, sosyal adalet, bilgelik, eşitlik, barış içinde bir dünya, güzellik içinde bir dünya, doğayla birleşme, çevreyi koruma). Öz Yönelim: Bağımsız düşünceye sahip olmak, kendi davranışlarını seçmek, yaratıcılık, araştırma özellikleridir (Örnek: Kararlarında özgürlük ve bağımsızlık, kendi hedeflerini seçebilme). Uyarılım: Hayattan heyecan almak, yeniliklere açık olmak ve hayata meydan okumaktır (Örnek: Cesur, değişik hayata açık, heyecanlı hayata uyum sağlayan). Hazcılık: Kişinin kendi yaşamı ve kişisel faaliyetlerinden duyduğu zevk ve duyuşsal hazdır (Örnek: Zevk, hayattan tat almak). Başarmak: Sosyal standartlara uygun olarak kişisel yeteneklerini gösterme konusundaki kişisel başarıdır (Örnek: Başarılılık, yeteneklilik, etkililik, ihtiraslılık). 78

79 Güç: Sosyal statü ve saygınlığa sahip olma isteğidir. İnsanlar ve kaynaklar üzerinde kontrol ve yönetsel anlamda üstünlük kurma anlamındadır (Örnek: Sosyal güç, otorite, zenginlik). Güvenlik: Toplumun, ilişkilerin ve kişilerin güvenlik, uyum ve sabitliğidir. Davranış ve değerlendirmelerde güvenliği ön planda tutmaktır (Örnek: Aile güvenliği, milli güvenlik, sosyal düzen, iyiliklerin paylaşımı). Kültürler arasında insani değerlerin temel gereksinimlerini oluşturan husus olarak değerlendirilen değerler, yapılan anketler doğrultusunda ortaya çıkarılmıştır. Bulgularda; çevresel, kültürel, dinsel ve felsefi farklılıklardan etkilenmeler ortaya çıkmaktadır. Temel bireysel değerlerde öncelikle 10 motivasyonel değerin tanımlanması ve bu değerlerin bireyleri nasıl etkilediği, daha sonra ise bu 10 değerin birbirini etkileme derecesinin tespit edilmeye çalışılmıştır. Çalışanlara yapılan ankete 12 çalışan katılmıştır. Anket sonuçlarının özet ve grafiksel gösterimi aşağıda yer almaktadır. Değer ORTALAMA Ç1 Ç2 Ç3 Ç4 Ç5 Ç6 Ç7 Ç8 Ç9 Ç10 Ç11 Ç12 4. Evrensellik 4,8 4,5 4,1 5,4 4,8 5,5 4,0 2,4 3,6 5,5 5,6 5,6 6,3 3. İyilik 5,3 5,6 5,6 6,4 5,4 5,2 3,6 2,8 5,2 6,2 5,8 5,8 6,2 1. Uyum 5,1 5,0 5,5 6,3 5,3 4,3 4,3 2,3 3,8 6,5 5,8 5,8 6,5 2. Gelenek 4,8 4,0 4,4 6,0 6,8 5,0 3,8 2,6 4,4 4,8 5,2 5,2 5,8 10. Güvenlik 5,5 5,8 5,4 5,6 5,4 5,6 4,2 2,8 4,6 6,2 6,8 6,8 6,8 9. Güç 3,6 4,8 4,0 3,8 1,3 0,8 4,0 2,5 1,3 4,5 5,5 5,3 5,5 8. Başarmak 4,5 5,0 4,8 4,8 4,3 2,5 5,0 2,8 3,8 4,3 5,5 5,5 6,3 7. Hazcılık 4,1 5,0 1,5 5,0 7,0 2,5 4,5 2,5 2,5 4,0 5,0 5,0 5,0 6. Uyarılım 3,2 2,0 3,3 1,3 2,7 1,7 4,0 2,3 2,0 3,7 5,3 5,0 5,0 5. Öz Yönelim 4,5 3,8 4,8 4,2 6,0 4,2 4,8 2,8 2,2 5,2 5,2 5,0 5,6 Bu anketin analiz sonuçlarına göre kişisel değer yargılarından (Hazcılık, başarmak, güç) daha çok toplumsal değerlerin (Evrensellik ve İyilik) ön plana çıktığı, oda çalışanlarının daha muhafazakar (Güvenlik, geleneksel ve uyum) tutumlar sergiledikleri söylenebilecektir. Kültürel değerlerin hiyerarşik sıralaması değerlendirildiğinde, güvenlik ve iyilik değerlerinin en yüksek öneme sahip olduğu görülmüştür. Bu iki değeri sırasıyla uyumluluk, evrensellik ve gelenek değerleri izlemektedir. 79

80 Değişime açıklık 3,9 5. Öz yönelim 6. Uyarılım 7,0 6,0 5,0 4,0 3,0 2,0 1,0 0,0 Kendini yüceltme 5,0 4. Evrensellik 3.İyilik 1. Uyum 7. Hazcılık 8. Başarmak Kendini geliştirme 4,1 9. Güç 10.Güvenlik 2.Gelenek Muhafaza 5,1 Her bir değer; psikolojik, pratik ve sosyal sonuçları olan ve diğer değerle uyum ya da zıtlık içerisinde yer almaktadır. Örneğin, Başarmak genellikle İyilik değeri ile çatışmaktadır. Birisi kişinin kendi başarısına odaklanma anlamını ihtiva etmekte iken diğeri başkalarının başarısını artırmak için yardım etme anlamına gelmektedir. Aynı şekilde Gelenek değeri ile Uyarılım değeri çatışır. Öte yandan İyilik ile kurallara uyarlılık uyum değerlerinin her ikisi de grubun onayını kazanan hareketler olduğu için benzer değerler olarak nitelendirilmektedir. Keza, Güç ve Güvenlik değerlerinin de her ikisi de belirsizlikten kaçınma ve ilişkileri ve kaynakları kontrol etme anlamında oldukları için benzerlikler göstermektedir. Grafikte değerlerin benzer ve karşıt olarak gruplanması görülmektedir. Değerlerin toplamı ve bir araya gelmesi ile o odanın kültürel yapısı konusunda fikir elde edilmektedir. 80

81 Teknoloji Adıyaman Ticaret ve Sanayi Odası adresi üzerinden hizmet sunan bir web sitesine sahiptir. Web sayfası dinamik içerikle zenginleştirilmiş, üye hizmetlerinin bir kısmı elektronik ortama taşınmıştır. Önümüzdeki plan döneminde üyelerimizin hizmetlere daha kolay ulaşabilmesi ve TOBB web sitesi ile uyumlaştırma çalışmaları yapılması planlanmaktadır Odanın Teknolojik Alt Yapısı Odanın ihtiyaç duyabileceği teknolojik araç ve gereçler envanterinde bulunmaktadır. Aşağıdaki tabloda envanterinde bulunan önemli teknolojik alt yapı gereçleri bulundukları yerlere göre tablo halinde gösterilmiştir. Görüleceği gibi 1 diz üstü bilgisayar, 11 masa üstü bilgisayarın yanı sıra 12 yazıcı ve 3 fotokopi makinası bulunmaktadır. Oda toplantı salonlarında ses ve görüntü sistemleri vardır. Ayrıca güvenlik sistemlerinde 16 kamera ile yedekli olarak kayıt altına alınmaktadır. ADIYAMAN TİCARET VE SANAYİ ODASI TEKNOLOJİK ALTYAPI DURUMU 81

82 Teknolojiyi Kullanma Düzeyi Odamız teknolojik alt yapısı yeterli düzeydedir. Personel faaliyet alanları ile ilgili teknolojik araç ve gereçleri kullanma konusunda yeterince eğitimlidir. Yürütülen hizmetlerin büyük bölümü bilgisayar üzerinden web tabanlı olarak yürütülmektedir. Toplantı salonları ve etkinliklerde kullanılmak üzere ses ve görüntü sistemleri bulunmaktadır. Oda yürüttüğü iş ve işlemleri web tabanlı olarak TOBB.Net ile uyumlu olarak yürütmektedir. Tüm veriler yedekli olarak muhafaza edilmektedir. Ayrıca ihtiyaçlarına yönelik olarak değişik bilgisayar yazılımlarını kullanmaktadırlar. Yazılımlar lisanslıdır. Personelin kullandığı bilgisayarlar ve teknik özellikleri aşağıda ayrıntılı olarak verilmiştir. 82

83 83

84 Mali Durum Adıyaman Ticaret ve Sanayi Odasının, mali politikasının temel amacı; 5174 Sayılı Kanun çerçevesinde çıkartılan Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği ile Odalar ve Borsalar Bütçe ve Muhasebe Yönetmeliğinde belirtilen: Gelir ve gider bütçelerinin hazırlanması, kesin hesabın çıkarılması, hesap ve kayıt düzeninde şeffaflık ve tekdüzenin sağlanması, bütün işlemlerin kayıt altına alınması, faaliyetlerinin gerçek mahiyetlerine uygun olarak sağlıklı ve güvenilir bir biçimde muhasebeleştirilmesi, mali tabloların muhasebenin temel kavramları ve genel kabul görmüş bütçe ve muhasebe ilkeleri çerçevesinde, uluslararası standartlara uygun zamanında ve doğru olarak hazırlanması ve raporlanmasına ilişkin ilke, usul ve esasları düzenlemektir hükmünü yerine getirmek olarak saptanmış ve yönetim kurulunca kayıt altına alınmıştır. Odaların gelirleri yürüttüğü faaliyetlerle ilişkilendirilmiştir. Odaların gelirleri Ticaret Ve Sanayi Odaları, Ticaret Odaları, Sanayi Odaları, Deniz Ticaret Odaları Ve Ticaret Borsaları Bütçe Ve Muhasebe Yönetmeliği md.7 e göre 14 başlıkta bütçelenmektedir. Bu fasıllar: Fasıl 1 - Kayıt ücreti, Fasıl 2 - Yıllık aidat Fasıl 3 - Munzam aidat, (Odalar için) Fasıl 4 - Yapılan hizmetler karşılığı ücretler Fasıl 5 - Vesika gelirleri, Fasıl 6 - Yayın gelirleri, Fasıl 7 - Bağış ve yardımlar, Fasıl 8 - Misil zamları, Fasıl 9 - Para cezaları, Fasıl 10 - İştirakler kârı, Fasıl 11 - Yabancı gemilerden alınacak ücretler, Fasıl 12 - Muamele tescil ücreti, Fasıl 13 - Borsalarda ajanlık ücreti olarak alınan paralardan artanlar, Fasıl 14 - Diğer gelirler (menkul ve gayrimenkul gelirleri ile mevduat faizleri dahil) Giderler yine aynı yönetmeliğin 8. Md. Göre 10 başlıkta bütçelenmektedir. Bütçenin gider kısmı aşağıdaki fasılları kapsar: Fasıl 1 - Personel giderleri, Fasıl 2 - Huzur hakları, Fasıl 3 - İdare giderleri, Fasıl 4 - Sergi, fuar, kongre, kurs, burs ve organize sanayi bölgeleri giderleri, Fasıl 5 - Sabit kıymetlere yatırımlar, Fasıl 6 - Yayın giderleri, Fasıl 7 - Yardımlar, Fasıl 8 - Birlik aidatı, kanuni aidat pay ve fonlar, Fasıl 9 - İhtiyat akçesi, Fasıl 10 - Diğer giderler. 84

85 Gelirler Adıyaman Ticaret ve Sanayi Odasının gelirlerini oluşturan fasıllara ilişkin son dört yılı kapsayan gelirler aşağıdaki tabloda görülmektedir. Dikkat çekici şekilde gelirlerde oynaklık görülmektedir. ANA FASILLAR BAZINDA GELİR (TL) Kayıt Ücretleri Gelirleri , , , ,00 Yıllık Aidat Gelirleri , , , ,50 Munzam Aidat Gelirleri , , , ,55 Yapılan Hizmetler Karşılığı , , , ,63 Alınan Ücretler Belge Bedelleri , , , ,50 Bağış Ve Yardımlar , ,00 0,00 0,00 Faiz Gelirleri , , , ,29 Sair Gelirler , , , ,50 Toplam Gelir , , , ,97 Odamızın gelirlerinin büyük bir bölümü aidat gelirleri ile belge ve hizmetler karşılığı alınan ücretlerden oluşmaktadır , , , , , ,00 0,00 Kayıt Yıllık Aidat Ücretleri Gelirleri Gelirleri Munzam Aidat Gelirleri Yapılan Hizmetler Karşılığı Alınan Ücretler Belge Bedelleri Bağış Ve Yardımlar Faiz Gelirleri Sair Gelirler

86 2015 Yılı Gelirlerinin Fasıllara Dağılımı 0% 2% 4% 8% 6% Kayıt Ücretleri Gelirleri Yıllık Aidat Gelirleri Munzam Aidat Gelirleri 19% 43% Yapılan Hizmetler Karşılığı Alınan Ücretler Belge Bedelleri Bağış Ve Yardımlar 18% Faiz Gelirleri Sair Gelirler Giderler Yıllar itibarı ile birçok harcama faslında yapılan tasarruf dikkat çekici olmasına rağmen, personel giderleri ve dışarıdan sağlanan fayda ve hizmet giderlerinde meydana gelen artış ve yapılmakta olan yatırımlar dolayısı ile sabit kıymet giderlerindeki dalgalanma dolayısı ile gider bütçesinde azalış görülmektedir. ANA FASILLAR BAZINDA GİDER (TL) Sair Giderler 0, ,95 1,94 7,78 Personel Giderleri , , , ,56 Dışarıdan Sağlanan Fayda , , , ,67 Ve Hizmetler Basın Ve Yayın Giderleri 9.957, , , ,00 Sabit Kıymet Giderleri , , , ,72 Genel Yönetim Giderleri , , , ,46 Seyahat Ve Yol Giderleri , , , ,07 Birlik Aidatı, Kanuni Aidat , , , ,23 Pay Ve Fonlar Eğitim Ve Fuar Giderleri , , , ,86 Bağış Ve Yardımlar , , ,51 900,00 Vergi, Resim Ve Harçlar , , , ,57 Faiz Giderleri , , , ,30 Finansman Giderleri 1.412, , , ,65 Toplam Gider , , , ,72 Odamızın giderlerinin büyük bir bölümünü sabit kıymet giderleri ve personel giderlerinden oluşmaktadır. Daha sonra ise dışarıdan sağlanan fayda ve hizmetler yer almaktadır. 86

87 , , , , , , ,00 0, Odamızın 2015 yılı giderlerinin fasıllara dağılımı incelendiğinde %41 ile personel giderleri, %20 Dışarıdan sağlanan Fayda ve hizmetler en büyük gider fasıllarıdır. Bu giderleri %18 ile sabit kıymet giderleri takip etmektedir. 0% 0% 2015 Yılı Giderlerinin Fasıllara Dağılımı 0% 0% 4% 1% Sair Giderler Personel Giderleri 2% 1% 12% 41% Dışarıdan Sağlanan Fayda Ve Hizmetler Basın Ve Yayın Giderleri Sabit Kıymet Giderleri 18% Genel Yönetim Giderleri Seyahat Ve Yol Giderleri 1% 20% Birlik Aidatı, Kanuni Aidat Pay Ve Fonlar Bütçe Büyüklüğü 2013 yılında gelirlerde bir önceki yıla göre %44 lük bir artış meydana gelmiştir yılında ise 2013 yılına göre %24 lük bir azalış meydana gelmiştir yılındaki artış oranı ise %14 olmuştur. 87

88 Yıllar İtibarı İle Gelirler , , , , ,00 0, Gelir , , , , yılında giderleri incelendiğinde bir önceki yıla göre %40 lık bir azalış meydana gelmiştir. Bu durum 2012 yılında yapılan büyük miktardaki sabit kıymet harcamasından kaynaklanmaktadır yılında ise 2013 yılına göre %24 lük bir gider artışı meydana gelmiştir yılındaki azalış oranı ise %12 olmuştur. Yıllar İtibarı İle Giderler , , , , , ,00 0, Gider , , , ,72 Yıllar itibarı ile gelirlerin giderleri karşılama durumu incelendiğinde 2012 yılında gelirlerden %67 oranında fazla harcama yapılmış olmasına rağmen 2013 yılında bu durum telafi edilmeye çalışılarak gelirlerin yaklaşık %30,5 i tasarruf edilmiştir. Gelirlerin giderleri karşılayamaması durumu stratejik plan hedeflerinin gerçekleştirilmesini uzun dönemde tehlikeye sokabilir. 88

89 Yıllar İtibarı İle Giderler ve Gelir Karşılaştırması , , , , , ,00 0, Toplam Gelir , , , ,97 Toplam Gider , , , ,72 89

90 Bilanço Karşılaştırmaları 90

91 91

92 BİLANÇO AKTİFLERİ KASA 7.922, BANKALAR , , , , BANKA KREDİ KARTLARINDAN ALACAKLAR , , , , DİĞER ÇEŞİTLİ ALACAKLAR , BELGE VE DEFTER STOKLARI 903, , ÖDENECEK AİDAT VE MUHTELİF FONLAR , İŞ AVANSLARI , İŞTİRAKLER , , , , ARAZİ VE ARSALAR , , , , TAŞITLAR , , , , DEMİRBAŞLAR , , , , YAPILMAKTA OLAN YATIRIMLAR , , , ,42 AKTİF TOPLAMI , , , ,11 Yıllar itibarı ile odamızın bilançosunun aktifleri incelendiğinde yapılmakta olan yatırımlara yapılan harcamalar dikkat çekmektedir. Bu durum odanın kalıcı olarak yapmakta olduğu oda binası, kongre merkezi ve fuar alanı yatırımlarından kaynaklanmaktadır. Yıllara Göre Bilanço Aktif Kalemleri Karşılaştırılması , , , , , , , , , ,00 0, BİLANÇO PASİFLERİ BANKA KREDİLERİ , , , , SATICILAR , , , , MUHTELİF KİŞİLERE BORÇLAR 2.194, , , DİĞER ÇEŞİTLİ BORÇLAR , , , ,38 92

93 360 SOR.SIFATIYLA ÖD.VERGİ VE FONLAR 5.015, , , , ÖDENECEK SOSYAL GÜVENLİK KESİNTİLERİ , , , , BAKANLIK İÇ TİCARET HİZMETLERİ PAYI , NET DEĞER İHTİYATLAR , , , , %12 SAĞLIK GİDERLERİ FONU , , , , GELİR FARKI HESABI , , , ,67 PASİF TOPLAMI , , , ,11 Yıllar itibarı ile odamızın bilançosunun pasif kalemleri harcamaların kontrol altına alınması sonucu doğan gelir farkları hesabı sayesinde yatırımlar fonlanabilmiştir. Aynı zamanda projelerin finansmanı dolayısı ile kalkınma ajansı kaynakları da bilançoda varlık artışlarının temelini oluşturmuştur. Benzer projeler stratejik plan hedeflerinin gerçekleştirilmesine katkı sağlayacaktır , , , , , , , , ,00 0,00 Yıllara Göre Bilanço Pasif Kalemleri Karşılaştırılması yılı sonu itibarı ile bir önceki yıla göre odamız varlıkları %20 artış sağlamıştır. Bu durum harcamaların kontrol altına alınmasının yanı sıra gelir arttırıcı çalışmalarında katkısıyla gerçekleşmiştir. Bunda en büyük pay da kalıcı yatırımların finansmanında hibe fonlardan istifade edilmesi yararlı olmuştur. Önümüzdeki dönemde benzer proje geliştirme çalışmalarına yer verilmesi faydalı olacaktır. 93

94 Yıllar İtibarı İle Oda Varlıkları , , , , , ,00 0, AKTİF TOPLAMI , , , , Odanın Araç, Bina Envanteri Ve Diğer Varlıkları Adıyaman Gölbaşı karayolu üzerinde bulunan 3500 m2 arsanın yeni hizmet binası yapılması amacıyla satın alınan arazide yeni hizmet binamızın temelini 13 Mayıs 2010 tarihinde atılmıştır. İki yıl gibi kısa bir süre içerisinde de tamamlayarak 04 Haziran 2012 tarihinden itibaren yeni hizmet binamızda hizmet vermeye başlanmıştır. Odamızın yeni hizmet binası toplam 8 kattan oluşmaktadır m2 kapalı alana sahiptir. Merkezi ısıtma ve soğutma sistemi, Kapalı devre kamera sistemi, tüm ofis ve toplantı salonlarında her türlü teknik ve ofis malzemeleri yönünden donatılmış durumda olup, 1 adet 400 kişilik konferans salonu 1 adet 100 kişilik toplantı ve eğitim salonu 1 adet 40 kişilik toplantı ve eğitim salonu 1 adet 123 kişilik meclis salonu Ve rezerve odaları ile yeni binamız profesyonel ve çağdaş hizmet verecek bir kapasitede bir hizmet binasıdır Adıyaman Fuar ve Kongre Merkezi Adıyaman Ticaret ve Sanayi Odası önderliğinde, Bölgenin ve şehrin ekonomik ve sosyal gelişimine katkıda bulunmak, ticari hayatı hareketlendirmek ve yerli - yabancı yatırımcıları şehre çekmek, Sektörlerin gelişimine ön ayak olmak ve fuar kültürünü yerleştirme amacıyla 2011 yılında kentimizin yerleşik fuar alanına kavuşması için çalışmalarımız ivme kazanmıştır. Yapılan araştırmalar ve incelemeler neticesinde; İlimiz Adıyaman-Kahta Karayolu üzerinde bulunan m² lik alanın bulunduğu konum itibariyle Fuar ve Kongre Merkezi kurulması için çok uygun olduğu tespit edilmiş ve amacı doğrultusunda kullanılmak üzere Odamız adına satın alınmıştır. 94

95 Buranın yapılmasıyla ilgili kaynak sağlanması amacıyla İpekyolu Kalkınma Ajansı nın 2011 Yılı Küçük Ölçekli Altyapı Mali Destek Programı proje teklif çağrısına Odamız tarafından proje yapılarak müracaat edilmiş ve projemiz 2012 yılı Ocak ayında kabul edilerek 1.145,00 TL hibe desteği sağlanmıştır. Kalan miktar Odamız tarafından sağlanmıştır. Hemen inşasına başlanmış ve 2014 yılı içerisinde tamamlanmış olup, böylece İlimizin önemli bir eksiği daha tamamlanmıştır. Odamıza ait Fuar ve Kongre Merkezinde 2015 yılında Gıda ve Tarım Fuarı ile İnşaat Yapı Malzemeleri, Mobilya ve Dekorasyon Fuarı olmak üzere iki adet fuar düzenlenmiştir yılında fuar organizasyonu sayısı 3 e çıkartılması planlanmaktadır Yürütülen Projeler ADIYAMAN TİCARET VE SANAYİ ODASI PROJELERİ Sır a No Proje Adı ve Yılı 1 ADIYAMANIN DIŞ PAZARLARA AÇILIMI PROJESİ(2011) 2 ADIYAMAN YATIRIMCILARA TANITILIYOR PROJESİ(2012) 3 ADIYAMAN FUAR VE KONGRE MERKEZİ(2012) 4 TR1-LEO MEKATRONİK ALANI İŞGÜCÜ PİYASASININ GÜÇLENDİRİLMESİ (2013) 5 KADIN HAKLARI FİLM GÜNLERİ (2014) Projenin amacı ve Yeri Adıyaman'da ihracat potansiyelinin artmasına yönelik farkındalığı yaratmak İlimizde yatırım alanlarının artmasına yönelik çalışmalara katkı sunmak. Adıyaman'ı yurt içi ve yurt dışı fuar katılımcılarına sunmak, fuar ekosistemini geliştirmek İşgücüne katılımda mekatronik sahasının güçlendirilmesi, sanayi de altyapının hazırlanarak üretimin kaliteli olmasına katkı sunmak Bölgemizde kadın haklarına yönelik farkındalık sağlamak, girişimci olabilmeleri için bilgilendirme toplantıları organize etmek Projenin Sonuçları Farkındalık sağlandı, ihracat artışı yükselişe geçti. Adıyaman da yatırım alanları destekleme faaliyetleri artmıştır. Sektörel bazda fuar organizasyonları düzenlenmektedir. İşgücüne teknik personelin nitelikli katkısı gözlenmiş, yeni iş alanları açılmıştır. Kadınların aktif olarak katılım göstermeleri, bilinçlenme düzeyine etki etmiştir. Projedeki Rolü ve Projeye Katılım Derecesi Başvuru Sahibi Başvuru Sahibi Başvuru Sahibi Proje Ortağı Adıyaman Üniversitesi Başvuru Sahibi Projenin Maliyeti Proje Bütçesi: 343,600,25T L Oda eş finansman oranı: %25 Proje Bütçesi: TL oda eş finansman oranı: %25 Proje Bütçesi: oda eş finansman oranı:%25 Proje Bütçesi: Euro Proje Bütçesi: Euro Fon Kaynağı Kuruluş İpekyolu Kalkınma Ajansı İpekyolu Kalkınma Ajansı İpekyolu Kalkınma Ajansı Avrupa Birliği Bakanlığı Erasmus + Avrupa Birliği Türkiye Delegasy onu 95

96 6 ATSO ÇOK AMAÇLI KÜLTÜR MERKEZİ(2015) 7 ATSO MODERN FUAYE ALANINA KAVUŞUYOR PROJESİ (2015) 8 KÖY OKULU İLERİ DÖNÜŞÜM ATÖLYESİ (2015) 9 TRH2.2.IQVET/P- 03/871 ADIYAMAN İLİNDE MEKATRONİK MESLEK ALANININ EĞİTİM KAPASİTESİNİN GELİŞTİRİLMESİ (2015) 10 ATSO SÜREKLİ EĞİTİM MERKEZİ(2016) İlimizde Kültür Merkezi ihtiyacının artmasıyla, etkinlik merkezinin yapılmasına katkı sunmak Ulusal ve uluslar arası faaliyetlerin modern bir ortamda sergilenmesine ve sosyo-ekonomik gelişim düzeyine katkı sunmak Köy çocuklarına atıklardan neler yapılabileceğini göstererek bilinçli bireyler olarak yetişmelerine katkı sunmak İlimiz sanayici ve usta öğreticilerle(sanayi) altyapısının artırılması mekatronik alanında kalifiye eleman probleminin giderilmesine katkı sunmak Odamız bünyesinde bulunan 2 adet eğitim salonundan uygun olan 1 tanesinin teknik ve fiziki altyapısını oluşturarak üyelerimize ve ilimize çeşitli eğitim modüllerinde katkı sunmak. Farklı organizasyonlar kurumumuz bünyesinde yapılmaktadır. Modern altyapısıyla üyelerimize memnuniyet düzeyi yüksek hizmet sunulmaktadır. Başarılı çalışmalar yapılarak çocuklara bilinç aşılandı. Yurtdışı gezileriyle sanayicinin ufkunun genişlemesi, yerelde ara eleman sorununun giderilmesi sağlanmaya çalışılmıştır. Proje çağrısına başvuru yapılmış, sonuç beklenmektedir. Başvuru Sahibi Başvuru Sahibi Başvuru Sahibi Proje Ortağı Adıyaman Üniversitesi Başvuru Sahibi Proje Bütçesi: ,00 oda eş finansman oranı:%25 Proje Bütçesi: ,00 oda eş finansman oranı: %25 Proje Bütçesi: Euro Proje Bütçesi: ,83 Euro Proje Bütçesi: Dolar İpekyolu Kalkınma Ajansı İpekyolu Kalkınma Ajansı Avrupa Birliği Türkiye Delegasyonu Avrupa Birliği Bakanlığı Erasmus + Japonya Büyükelçiliği İlimizde girişimci sayısını artırmak, girişimcilik kültürünü yaygınlaştırmak ve girişimcileri iş planı kavramı ile tanıştırarak başarılı işletmelerin kurulmasını sağlamak amacıyla KOSGEB tarafından sağlanan bu desteklerden faydalanmaları amacıyla Odamız,KOSGEB ve İşkur işbirliği ile ücretsiz Uygulamalı Girişimcilik Eğitimleri düzenlenmesine devam edilmektedir. Odamız tarafından 2015 yılı içerisinde 300 kişiye Girişimcilik eğitimi verilmiştir. Odamız tarafından İlimize has yöresel Coğrafi İşaret çalışmaları devam etmektedir. Adıyaman Etsiz Çiğköfte Coğrafi İşareti ile ilgili Türk Patent Enstitüsüne gerekli başvuru Odamız adına yapılmıştır. Bölgesel kaynakların etkin kullanılmasını sağlamak, turizm, gastronomi, kültür vb. gibi alanlarda Bölge Odaları (Gaziantep, Kahramanmaraş, Kilis, Şanlıurfa, Adıyaman, Osmaniye, Antakya) ile ortak projeler hazırlamak, bölge ekonomisinin gelişimine yönelik 96

97 ortak projeler yürütmek ve bu kapsamda öngörülen faaliyetler ile Odalar arasında ekonomik ve bölgesel kalkınmaya yönelik işbirliği oluşturma çabasına yönelik çalışmalar sürdürülmektedir. SWOT (Güçlü- Zayıf Yönler) Analizi Güçlü Yönler GÜÇLÜ YÖNLER Yeni Projeler Üretebilmesi 3 Yönetim sistemlerinin uygulanması ve yönetim tarafından sahiplenmesi 4 Güncel gelişme ve yeni uygulamalara hızla uyum sağlanması 4 Çalışanların çoğunun yüksekokul ve üzeri eğitim seviyesine sahip olması 4 Üyelere yönelik eğitim ve seminerler 5 Projelerde öncü olmak 5 Üyeler ile sıkı işbirliği ve çözüm odaklı yaklaşım. 5 Kurumun köklü geçmişinden kaynaklanan tanınırlığı 5 Genç Girişimciler Kurulu nun aktif olması 5 Vizyoner liderlik 5 Kamu kurumları ve sivil toplum örgütleri arasında etkin ve söz sahibi olması 6 Kadın Girişimciler Kurulu nun aktif olması 6 İstişareye önem veren yönetim anlayışı 6 Uyumlu Çalışan Meclis-Yönetim-Personel 6 Yetkin, yetkilendirilmiş ve profesyonel çalışanlara sahip olma 7 Yapıcı ve yenilikçi yönetim 9 ISO 9001 Toplam Kalite Yönetim Sistemi ne sahip olması 9 Kurumsal Kimliği ile güvenilir olması 9 Üniversite ile işbirliği içinde olması 10 Hibe projeleri çalışmalarında istekli olunması 11 Hizmetin kaliteli, hızlı ve zamanında verilmesi 12 Bölgesel ve sektörel sorunların tespiti 12 Gelişmiş ülkelere teknik gezilerin yapılması 12 Bölgesel fuarların düzenlenmesi, 13 Çalışanlar arasındaki ekip çalışması ve ruhu 14 Yeterli fiziki şartlara sahip olan modern hizmet binasında hizmet vermesi 14 Üyeye ulaşımda iletişim araçlarının kullanılması 15 97

98 GÜÇLÜ YÖNLER Üyeye ulaşımda iletişim araçlarının kullanılması 15 Yeterli fiziki şartlara sahip olan modern hizmet binasında Çalışanlar arasındaki ekip çalışması ve ruhu Bölgesel fuarların düzenlenmesi, 13 Gelişmiş ülkelere teknik gezilerin yapılması Bölgesel ve sektörel sorunların tespiti Hizmetin kaliteli, hızlı ve zamanında verilmesi Hibe projeleri çalışmalarında istekli olunması 11 Üniversite ile işbirliği içinde olması 10 Kurumsal Kimliği ile güvenilir olması ISO 9001 Toplam Kalite Yönetim Sistemi ne sahip olması Yapıcı ve yenilikçi yönetim Yetkin, yetkilendirilmiş ve profesyonel çalışanlara sahip olma 7 Uyumlu Çalışan Meclis-Yönetim-Personel İstişareye önem veren yönetim anlayışı Kadın Girişimciler Kurulu nun aktif olması Kamu kurumları ve sivil toplum örgütleri arasında etkin ve Vizyoner liderlik Genç Girişimciler Kurulu nun aktif olması Kurumun köklü geçmişinden kaynaklanan tanınırlığı Üyeler ile sıkı işbirliği ve çözüm odaklı yaklaşım. Projelerde öncü olmak Üyelere yönelik eğitim ve seminerler Çalışanların çoğunun yüksekokul ve üzeri eğitim seviyesine Güncel gelişme ve yeni uygulamalara hızla uyum sağlanması Yönetim sistemlerinin uygulanması ve yönetim tarafından Yeni Projeler Üretebilmesi 3 98

99 Zayıf (Gelişmeye Açık) Yönler ZAYIF YÖNLER Üyelere sunulan eğitim ve danışmanlık hizmetlerinin nitelik ve nicelik olarak 4 yetersiz olması Elektronik Arşivleme Sistemine Geçiş Yapılmaması 4 Projelerin yeterince desteklenmemesi ve sürdürülememesi 4 Dış ticaret hizmetinin eksikliği 4 Teknolojik alt yapının yetersiz olması 4 Bilişim altyapısının ve teknoloji kullanım düzeyinin yetersiz oluşu 5 Hizmet binasının kent merkezine uzak olması 5 Sosyal sorumluluk çalışmalarının plan dâhilinde gerçekleştirilmemesi 5 Paydaşlarla iletişimin yetersizliği ve birlikte iş yapamama kültürü 5 Uluslararası ilişkilerin zayıf olması 5 Hizmetlerin etkin tanıtılmaması 6 Üye odaklı yaklaşımların istenilen düzeye çıkarılamaması 6 Bölgesel politikaların oluşturulmasında etkin rol üstlenilememesi (Lobi 6 faaliyetleri) Dış uzmanlardan yeterince faydalanılmaması 6 Üyelerle iletişimin yetersiz olması 7 Oda faaliyetlerinin tanıtımının istenen düzeyde olmaması 7 Hizmetlerin sunumunda üyelerinin tümüne ulaşılamaması 7 Sektörel ve bölgesel sorunların tespiti ve çözüm önerilerinin geliştirilmesi 7 konusunda yetersiz olması Kurumsallaşmanın tam olarak sağlanamamış olması 8 Üyeye hizmetin elektronik ortamda verilememesi 8 Personel sayısının yetersiz olması 8 Bütçenin kısıtlı olması 8 Kent dinamikleri ile iletişim seviyesinin yetersiz olması 10 Üyelerin Oda faaliyetlerine yönelik ilgisizliği 11 Meslek Komitelerinin etkin çalıştırılamaması 12 Araştırma ve geliştirme faaliyetlerinin yetersiz oluşu 13 99

100 Araştırma ve geliştirme faaliyetlerinin yetersiz oluşu ZAYIF YÖNLER 13 Meslek Komitelerinin etkin çalıştırılamaması 12 Üyelerin Oda/Borsa faaliyetlerine yönelik ilgisizliği 11 Kent dinamikleri ile iletişim seviyesinin yetersiz olması 10 Bütçenin kısıtlı olması Personel sayısının yetersiz olması Üyeye hizmetin elektronik ortamda verilememesi Kurumsallaşmanın tam olarak sağlanamamış olması Sektörel ve bölgesel sorunların tespiti ve çözüm önerilerinin geliştirilmesi konusunda yetersiz olması Hizmetlerin sunumunda üyelerinin tümüne ulaşılamaması Oda faaliyetlerinin tanıtımının istenen düzeyde olmaması Üyelerle iletişimin yetersiz olması Dış uzmanlardan yeterince faydalanılmaması Bölgesel politikaların oluşturulmasında etkin rol üstlenilememesi (Lobi faaliyetleri) Üye odaklı yaklaşımların istenilen düzeye çıkarılamaması Hizmetlerin etkin tanıtılmaması Uluslararası ilişkilerin zayıf olması Paydaşlarla iletişimin yetersizliği ve birlikte iş yapamama kültürü Sosyal sorumluluk çalışmalarının plan dâhilinde gerçekleştirilmemesi Hizmet binasının kent merkezine uzak olması Bilişim altyapısının ve teknoloji kullanım düzeyinin yetersiz oluşu Teknolojik alt yapının yetersiz olması Dış ticaret hizmetinin eksikliği Projelerin yeterince desteklenmemesi ve sürdürülememesi Elektronik Arşivleme Sistemine Geçiş Yapılmaması Üyelere sunulan eğitim ve danışmanlık hizmetlerinin nitelik ve nicelik olarak yetersiz olması

101 2.8. Dış Çevre Analizi Yakın/Sektör/Mikro Dış Çevre Analizi Fırsat-Tehdit Analizi Fırsatlar FIRSATLAR Çok sayıda ve gelişime açık OSB bulunması 3 Doğal güzelliği ile güçlü bir coğrafi bölgede bulunması 3 Nitelikli İş gücü varlığı 3 Kamuoyu oluşturmada etkili olması 3 Üniversitelerin birlikte çalışma konusunda istekli olması 4 Ulaşım Alt yapısı 6 Yeni pazar imkânları 6 Lobicilik yapabilecek gücü olması 6 Yatırım Teşvik Sisteminde 5. bölgede yer alması 7 Teşvik mekanizmalarının sunmuş olduğu hibe ve fonlar 8 İlçede genç nüfusun fazla olması 9 Mermer İhtisas OSB Kurulacak Olması 10 Üniversite ile işbirliği imkânlarının bulunması 10 AB fonları ve KOSGEB, Kalkınma Ajansı, Ekonomi Bakanlığı vb. kurumların 13 destekleri Havalimanının bulunması 15 Genç ve dinamik nüfus 16 Tarıma Elverişli toprakların bulunması 18 Güneş başta olmak üzere zengin, yenilenebilir enerji kaynaklarının varlığı 18 Turizm (Kültür ve İnanç) potansiyeli 19 İlin tarihi geçmişi ve tarihi zenginlikleri 24 Mermer Rezervlerinin Zenginliği

102 FIRSATLAR Mermer Rezervlerinin Zenginliği İlin tarihi geçmişi ve tarihi zenginlikleri Turizm (Kültür ve İnanç) potansiyeli Güneş başta olmak üzere zengin, yenilenebilir enerji kaynaklarının varlığı Tarıma Elverişli toprakların bulunması Genç ve dinamik nüfus Havalimanının bulunması AB fonları ve KOSGEB, Kalkınma Ajansı, Ekonomi Bakanlığı vb. kurumların Üniversite ile işbirliği imkânlarının bulunması Mermer İhtisas OSB Kurulacak Olması İlçede genç nüfusun fazla olması Teşvik mekanizmalarının sunmuş olduğu hibe ve fonlar Yatırım Teşvik Sisteminde 5. bölgede yer alması Lobicilik yapabilecek gücü olması Yeni pazar imkânları Ulaşım Alt yapısı Üniversitelerin birlikte çalışma konusunda istekli olması Kamuoyu oluşturmada etkili olması Nitelikli İş gücü varlığı Doğal güzelliği ile güçlü bir coğrafi bölgede bulunması Çok sayıda ve gelişime açık OSB bulunması

103 Tehditler TEHDİTLER Teknoloji kullanımındaki yetersizlik, 4 Girdi Maliyetlerinin Yüksek Olması Sonucu Üretimde Daralma 5 İşsizlik oranının Türkiye ortalamasının üzerinde olması 5 Tarım Arazilerinin Sanayi Arazilerine Dönüşüyor Olması 7 Firmaların ileriye dönük uzun vadeli planlarının olmaması 8 Basında yer alan bölgemizle ilgili olumsuz haberler 8 Komşu ülkelerdeki olağanüstü durumlar 8 Plansız imar ve şehircilik anlayışı, 9 Bölgede işbirliği kültürünün olmaması 10 Şirketlerde Kurumsallaşma kültürünün yerleşmemesi 10 Oda hizmetlerinin, sadece belge verme şeklinde algılanması, 11 İlde yabancı dil bilen, nitelikli eleman yetersizliği, 12 Tarıma Elverişli Arazilerin Yeterli Şekilde Sulanamaması 12 İldeki mevcut işgücünün, gerçekleşen yatırımları karşılayacak nitelik ve 13 nicelikte olmaması, Demiryolunun ilimize ulaşmamasının getirdiği lojistik sorunlar 14 Küresel ekonomideki yavaşlama, 15 Devlet desteklerinden komşu illere göre daha az yararlanılması 15 Bölgede önemli sektörlerde AR&GE çalışmalarının yapılmaması, 17 Güçlü komşu illere sahip olması, bu nedenle ticaretin komşu illere kayması,

104 TEHDİTLER Güçlü komşu illere sahip olması, bu nedenle ticaretin komşu illere kayması, Bölgede önemli sektörlerde AR&GE çalışmalarının yapılmaması, Devlet desteklerinden komşu illere göre daha az yararlanılması Küresel ekonomideki yavaşlama, Demiryolunun ilimize ulaşmamasının getirdiği lojistik sorunlar İldeki mevcut işgücünün, gerçekleşen yatırımları karşılayacak nitelik ve nicelikte olmaması, Tarıma Elverişli Arazilerin Yeterli Şekilde Sulanamaması İlde yabancı dil bilen, nitelikli eleman yetersizliği, Oda hizmetlerinin, sadece belge verme şeklinde algılanması, Şirketlerde Kurumsallaşma kültürünün yerleşmemesi Bölgede işbirliği kültürünün olmaması Plansız imar ve şehircilik anlayışı, 9 Komşu ülkelerdeki olağanüstü durumlar Basında yer alan bölgemizle ilgili olumsuz haberler Firmaların ileriye dönük uzun vadeli planlarının olmaması Tarım Arazilerinin Sanayi Arazilerine Dönüşüyor Olması 7 İşsizlik oranının Türkiye ortalamasının üzerinde olması Girdi Maliyetlerinin Yüksek Olması Sonucu Üretimde Daralma 5 5 Teknoloji kullanımındaki yetersizlik, 4 104

105 Dış/Genel/Uzak/Makro Dış Çevre Analizi Pest Analizi PEST ANALİZİ BULGULARI Politik/Hukuki Faktörler Mülteci Akınının Plansızlığı 1 Ceza Yasalarının Yetersizliği 1 Devletin Müdahalesi 3 Dış Ticaret Düzenlemeleri 5 Mevcut Hükümetin Durumu 5 Hükümet Politikaları 14 Uluslararası İlişkiler 14 Sosyal/Kültürel Faktörler Doğum Artış Oranı Ve Ortalama Ömür 3 Çalışma Ve Boş Zaman Eğilimleri 7 Toplumun Yaş Ve Eğitim Dağılımı 7 Çevreye Olan Hassasiyet 10 Yeni İhtiyaç Ve İstekler 12 Tüketici Eğilimleri 14 Toplumdaki Etik Değerler 17 Zenginlik Ve Gelir Dağılımı 19 Ekonomik Faktörler Uluslararası Ekonomik Kuruluşlar 2 Enflasyon Ve Değişim Oranları 3 Ekonomik Büyüme Ve Milli Gelir Değişimleri 5 İş Gücü Mevcudiyeti 7 Ticari Döngüler 9 Enerji Mevcudiyeti Ve Maliyeti 11 Dünyadaki Genel Ekonomik Durum 17 Faiz Oranları 18 Para Ve Kredi Kaynakları, Güvensizlik Durumu 19 Teknolojik Faktörler Ekolojik Faktörler 3 Yeni Ürünler 5 Alternatif Ve Yeni Teknolojiler 6 Teknoloji Transferi 6 Altyapı Teknolojisi 8 Bilişim Teknolojileri Kullanımının Yaygınlığı 10 Hükümet, Endüstri Ve Üniversitelerin ARGE Harcamaları 15 Girdi Kaynakları, Maliyetleri Ve Mevcudiyetleri 16 Enerji Kaynakları Ve Kullanabilirlik

106 Ekonomik Faktörler Para Ve Kredi Kaynakları, Güvensizlik Durumu Faiz Oranları Dünyadaki Genel Ekonomik Durum Enerji Mevcudiyeti Ve Maliyeti Ticari Döngüler 9 İş Gücü Mevcudiyeti 7 Ekonomik Büyüme Ve Milli Gelir Değişimleri 5 Enflasyon Ve Değişim Oranları 3 Uluslararası Ekonomik Kuruluşlar Sosyal/Kültürel Faktörler Zenginlik Ve Gelir Dağılımı Toplumdaki Etik Değerler Tüketici Eğilimleri Yeni İhtiyaç Ve İstekler 12 Çevreye Olan Hassasiyet 10 Toplumun Yaş Ve Eğitim Dağılımı 7 Çalışma Ve Boş Zaman Eğilimleri 7 Doğum Artış Oranı Ve Ortalama Ömür Teknolojik Faktörler Enerji Kaynakları Ve Kullanabilirlik Girdi Kaynakları, Maliyetleri Ve Mevcudiyetleri Bilişim Teknolojileri Kullanımının Yaygınlığı Altyapı Teknolojisi 8 Teknoloji Transferi 6 Alternatif Ve Yeni Teknolojiler 6 Yeni Ürünler 5 Ekolojik Faktörler