BULTEN TR33 OPERASYONU BÖLGESİ NDEKİ İŞVEREN VE İŞÇİLERİN UYUM YETENEĞİNİN ARTTIRILMASI. ARALIK 2016

Transkript

1 BULTEN 02 ARALIK 2016 TR33 BÖLGESİ NDEKİ İŞVEREN VE İŞÇİLERİN UYUM YETENEĞİNİN ARTTIRILMASI OPERASYONU

2 TR33 BÖLGESİ NDEKİ İŞVEREN VE İŞÇİLERİN UYUM YETENEĞİNİN ARTTIRILMASI OPERASYONU

3 Başlarken Günümüzün iş dünyasında rekabet üstünlüğünü sağlayan en önemli unsurlardan biri de uyum yeteneği olmuştur. Değişen koşullara uyum sağlama yönünde gerekli adımları atabilen işletmeler, iş dünyasında başarılarını devam ettirebilmektedir. Uyum yeteneği güçlü olan işletmeler ve çalışanlar, öngörülemeyen değişimlere gerekli yanıtı verebilmektedir. Bu değişime uyum sağlayamayanlar ise kısa zaman içerisinde rekabet güçlerini yitirerek başarısız olmaktadır. Uyum yeteneğini geliştirebilme konusunda en kritik unsur ise insan kaynaklarıdır. İnsan kaynağını daha nitelikli hâle getirmek ve bunu işletmelerde etkili olarak kullanabilmek, hem yerel hem ulusal hem de küresel düzeyde rekabet edebilme gücünü artıran en önemli faktörlerden biridir. Bu nedenle, kilit beceri ve yeterliklere odaklanarak insan kaynağının bu yönde desteklenip geliştirilmesi çok önemlidir. Türkiye'deki işletmelerin yüzde 99,77'sini oluşturan ve toplam istihdamın yüzde 78'ini sağlayan KOBİ'ler, Türkiye ekonomisinin lokomotifidir. Aynı durum TR33 Bölgesi için de geçerlidir. Bu nedenle bu bölgedeki KOBİ'lerin desteklenmesi, bölgenin de ekonomik olarak daha güçlenmesini ve rekabet gücünü artırmasını sağlayarak işsizlik oranın düşmesine katkıda bulunacaktır. İşte bu noktada neredeyse bir yılını tamamlamak üzere olan projemiz çok önemli katkılarda bulunacaktır. Bu bağlamda 45 bölgesel paydaşla imzalanan BİGEM iş birliği protokolleri, bir yandan bölgesel paydaşların projeye aktif olarak destek verdiğini ve vermeye devam edeceğini gösterirken bir yandan da projenin sürdürülebilirliğini sağlayacak olan BİGEM'in sağlam temeller üzerinde yükseldiğini ifade ediyor. 10 ay gibi kısa bir sürede yapılanlara dönüp baktığımızda, Operasyon Yararlanıcısı olarak Zafer Kalkınma Ajansının, Teknik Destek Ekibinin ve ilgili tüm paydaşların koyulan hedeflere kararlı adımlarla ve büyük özveriyle yürüdüğünü görmek bizim için çok memnuniyet verici. Toplam nüfusu 3 milyonu aşan TR33 Bölgesi nde bu bütçe ve büyüklükte bir Avrupa Birliği projesinin başarıyla uygulanması, hem bölgenin daha da gelişmesi hem de ilerideki benzer Avrupa Birliği projeleri için iyi bir örnek oluşturacaktır. Virve VIMPARI Avrupa Birliği Türkiye Delegasyonu Ekonomik ve Sosyal Kalkınma Bölüm Başkan Yardımcısı

4 Günümüzün değişen pazar koşulları içinde; bilgi akışını sağlıklı ve kapsamlı bir şekilde alabilen, bu bilgiyi doğru ve zamanında kullanabilen işletmeler rekabette üstünlük sağlamaktadır. Teknolojideki yenilikler, yeni iş modellerinin ortaya çıkması, tüketici taleplerinde yaşanan değişiklikler hem işletmeler hem de iş gücünün uyum sağlama yeteneğine hazır ve istekli olmasını gerektirmektedir. Tarım sektöründen sanayi ve hizmetler sektörüne olan geçişin henüz tamamlanamamış olduğu Bölgemizde, iş gücünün bu değişime uyum yeteneğinin artırılması ve iş gücündeki gerekli dönüşüm kritik bir önem taşımaktadır. Bu sebepledir ki işletmelerde küresel değişimlere uyum yeteneğinin arttırılması, KOBİ lerimizin güçlendirilmesi Zafer Kalkınma Ajansımız tarafından uygulanan Zafer-İN Operasyonu nun temel amacıdır. Geniş bir perspektife ve gerçekleştirilebilir hedeflere sahip Zafer-İN Operasyonu ile KOBİ'lere yönelik iş destek hizmetleri sağlamak, işletmelerde kaynak verimliliğini yükseltmek, istihdamın niteliğini ve çalışanlar arasında etkileşim ve eşgüdümü arttırmak hedeflenmektedir. Ocak 2017 itibariyle Operasyon kapsamında Bölgemiz çapında başlayacak ve Temmuz 2017 ye dek sürecek Zafer-İN Operasyonu KOBİ Eğitimleri, insan kaynağında verimliliği arttırarak Bölgemiz ekonomisine katkı sağlayacak, iş gücü eğitimi açısından da oldukça önemli bir boşluğu dolduracaktır. Eğitimlerimiz Afyonkarahisar, Kütahya, Manisa ve Uşak illerinde faaliyet gösteren tüm KOBİ işveren ve çalışanlarının başvurularına açık olacaktır. Operasyon kaynaklarının sınırsız olmaması sebebiyle Bölgemizdeki sınırlı sayıda KOBİ ye ve kişiye uygulanabileceğinden bu programlara talip olanların en kısa sürede başvuru yapmalarını tavsiye ederim. TR33 Bölgesi ndeki İşveren ve İşçilerin Uyum Yeteneğinin Artırılması Operasyonu kapsamında verilecek eğitimlerin etkin ve verimli geçmesini temenni eder, tüm taraflara başarılar dilerim. Yusuf BALCI Zafer Kalkınma Ajansı Genel Sekreteri

5 Operasyonu KOBİ Eğitim Programları Başlıyor ZAFER-İN OPERASYONU KÜNYE: Proje: TR33 Bölgesi ndeki İşveren ve İşçilerin Uyum Yeteneğinin Arttırılması için Teknik Destek Projesi Faydalanıcı: T.C. Zafer Kalkınma Ajansı Sözleşme Makamı: T.C. Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı Avrupa Birliği ve Mali Yardımlar Dairesi Başkanlığı Yürütücü Konsorsiyum: Lider- WYG Türkiye; Ortaklar- Project Group, International Development Ireland Ltd (IE) Operasyon Bütçesi: 4,1 Milyon Avro Projenin Süresi: 20 Ay Operasyon Başlangıç Tarihi: 7 Ocak 2016 Uygulama Alanı: TR33 Bölgesi (Afyonkarahisar, Kütahya, Manisa, Uşak) Sürdürülebilir Proje Çıktısı: Bölgesel İnsan Kaynakları Geliştirme Merkezi (BİGEM)

6 Zafer-İN Operasyonu KOBİ Eğitimlerinin Hedefi Nedir? Zafer-İN Operasyonu kapsamında düzenlenen KOBİ Eğitimleri, Bölge de belirlenen 9 öncelikli sektörde işveren ve çalışanların mesleki beceri seviyelerinin ve hizmet sunma kalitelerinin arttırılmasını hedeflemektedir. Bu eğitimler tecrübeli yerli ve yabancı uzmanlar tarafından ücretsiz verilen eğitim modülleri olarak tasarlanmıştır. Projenin eğitim hedefi saattir. Bir İşletmenin KOBİ Tanımına Uyması İçin Gereken Şartlar Nelerdir? Resmi Gazetede yayınlanan küçük ve orta büyüklükteki işletmelerin tanımı, nitelikleri ve sınıflandırılması hakkında yönetmelik çerçevesinde KOBİ tanımı 250 kişiden az yıllık çalışan istihdam eden ve yıllık net satış hâsılatı ya da mali bilançosu 40 milyon TL yi aşmayan ve bu yönetmelikte mikro işletme, küçük işletme ve orta büyüklükteki işletme olarak sınıflandırılan ve kısaca KOBİ olarak adlandırılan ekonomik birimleri ifade eder. Eğitim Başlıkları Nelerdir? Eğitimler 4 modül olarak tasarlanmıştır; A. KOBİ ler için Yalın Üretim Programı B. KOBİ işveren ve çalışanları için İnsan Kaynaklarının Geliştirilmesi Programı C. KOBİ çalışanları için Mesleki Beceri Geliştirme Programları D. Kamu çalışanları için Kapasite Geliştirme Programları Bu program 2017 içinde formüle edilip uygulanacaktır Zafer-İN Operasyonu KOBİ Eğitimlerinden Kimler Yararlanabilir? Afyonkarahisar, Kütahya, Manisa ve Uşak illerinde faaliyet gösteren KOBİ işveren ve çalışanları eğitim programlarına başvurabilir. Projenin Yalın Üretim ve İnsan Kaynaklarının Geliştirilmesi Programları (Liderlik, Motivasyon, Çalışan Katılımı) TR33 Bölgesi nde bulunan KOBİ lerde yerinde eğitim ile uygulanacaktır. Mesleki Beceri Geliştirme Programlarına ise tüm KOBİ çalışanları ve işverenleri kişisel başvuruda bulunabilir.

7 Eğitimler Ne Zaman Başlayacak ve Ne Zamana Kadar Devam Edecek? Afyonkarahisar, Kütahya, Manisa ve Uşak illerinde verilecek olan eğitimler, Ocak 2017'de başlayacak ve Temmuz 2017 de sona erecektir. Eğitimler Ücretli mi? Zafer-İN Operasyonu kapsamında verilecek olan eğitimlerin tümü ÜCRETSİZDİR. Eğitimlere Nasıl Başvuruda Bulunulacak? Eğitim başvuru formlarına, Zafer-İN Operasyonu nun internet sitesinden ulaşmak ve başvuruda bulunmak mümkündür. Eğitimler için son başvuru tarihi 16 Aralık 2016 dır. Eğitim Konuları Nasıl Belirlendi? Tüm eğitim programları, Bölge de belirlenen öncelikli sektörlerdeki mevcut iş gücünün demografik profilini çıkarmak, kısa-orta-uzun vadeli iş gücü arz ve taleplerine yönelik projeksiyon oluşturmak için yapılan Sektörel İş Gücü Analizleri sonucunda ortaya çıkan piyasa taleplerine göre belirlenmiştir. İş Gücü Analizi sonuçları Bölge çapında düzenlenen Sektörel İstişare Toplantılarında KOBİ temsilcileriyle paylaşılarak onların görüş ve önerileri doğrultusunda son haline getirilmiştir. Eğitimler Nerede Verilmektedir? KOBİ ler için Yalın Üretim Programı ve KOBİ ler için İnsan Kaynaklarının Geliştirilmesi Programı, kurum talepleri çerçevesinde kurumun kendisinde veya uygulama sahasında belirlenen bir toplantı salonunda verilecektir. KOBİ çalışanları için Mesleki Beceri Geliştirme Programları ise eğitim konu başlıklarına ve katılımcı sayısına uygun olarak belirlenecek mekânlarda gerçekleştirilecektir. Eğitimlerin ne zaman başlayacağı, eğitim saatleri, eğitim mekânları vb. bilgilere Operasyon web sitesinden erişilebilir. Eğitimlerin Süresi Ne Kadardır? Eğitim süreleri, verilen eğitimlerin içeriklerine ve ders saatlerine göre farklılık göstermektedir. Eğitim Portalı Tüm kayıtlı katılımcılar Operasyon web sitesinde ( yer alan Eğitim Portalı ndan eğitim takvimine, eğitim programlarının müfredatlarına ve eğitim materyallerine ulaşabilecektir. Mesleki Yeterlilik Sınavı MYK destekli eğitim programlarına katılanlara, sertifikasyon konusunda gerekli destek sağlanacaktır. Eğitim Kurumları Hangileridir? Proje kapsamında akredite edilen tüm eğitim kurumları adil, şeffaf ve rekabetçi seçim sürecine uygun olarak belirlenmiştir. Her eğitim kurumu yüksek kalitede mesleki eğitim garantisi vermektedir.

8 ZAFER-İN OPERASYONU KOBİ EĞİTİMLERİ KAPSAMI 01 İNSAN KAYNAKLARININ GELİŞTİRİLMESİ PROGRAMI Günümüz iş dünyasında, etkin liderliğin, motivasyonun ve çalışan katılımının önemi giderek şirket kârını arttırmakta ve herkesin çalışmaktan memnun olduğu ve açık hedeflere yönelik faaliyet gösterdiği bir çalışma ortamı oluşturmaktadır. İnsan Kaynaklarının Geliştirilmesi Eğitim Programı TR33 Bölgesi ndeki KOBİ çalışanlarına yönelik hazırlanmıştır ve tüm çalışanlara, gerçek rekabetçi ortamda geliştirip uygulayabilecekleri özgün çözümler bulmaya destek vermeyi amaçlamaktadır. Bu eğitim modülü 3 konuyu ele almaktadır: Liderlik, Motivasyon ve Çalışan Katılımı. Katılımcıların iş hayatındaki uyum yeteneklerinin yükseltilmesini ve şirket rekabetçiliğini geliştirmeyi hedeflemektedir. İNSAN KAYNAKLARININ GELİŞTİRİLMESİ PROGRAMI NDA HANGİ KONU BAŞLIKLARI ELE ALINACAK? :: KOBİ ler için Stratejik Planlama :: Vizyon, Misyon ve Değerlere Bağlılık :: Yönetim Becerileri :: Takım Çalışması ve Performans :: Karar Alma Swot Analizi :: Problem Çözme :: Geri Bildirim :: Motivasyon Teknikleri :: İletişim ve İş Birliği :: İnovasyon Süreci :: İş Hayatında Zaman Yönetimi :: İnsan Kaynakları Yönetimi :: Kurum Kültürü :: Girişimcilik :: Bireysel Motivasyon Geliştirme :: Kurumsal Motivasyon Geliştirme

9 { MOTiVASYON LiDERLiK ÇALIŞAN KATILIMI { İNSAN KAYNAKLARININ GELİŞTİRİLMESİ PROGRAMI Liderlik eğitim programı iş verimliğini arttırmak için takımını motive eden, ekip içinde ve dışında etkili iletişim kurmakta başarılı, doğru hedeflere yönelten becerilere ve yetkinliklere sahip yöneticiler yetiştirmeyi amaçlamaktadır. Çalışanlarına yetki ve güven veren, onların potansiyellerini geliştiren, yapılan iyi işleri takdir eden etkin bir yönetici, kurumdaki çalışan bağlılığını ve motivasyonunu destekler. Lider Olmanın Faydaları LİDERLİK :: İyi bir lider çalışanlarıyla empati kurar. :: İyi bir lider ekibini motive eder, performanslarını geliştirir. :: İyi bir liderin hedefleri vardır. :: İyi bir lider farklı durumları analiz edebilir. :: İyi bir lider proje geliştirme ve zaman yönetimi bilgisine sahiptir. :: İyi bir lider kriz yönetimi ve müzakere tekniklerine hâkimdir. MOTİVASYON İNSAN KAYNAKLARININ GELİŞTİRİLMESİ PROGRAMI İşverenler çalışanlarının motive olmasını ister, çünkü daha mutlu çalışanlar daha iyi iş performansı sergiler ve firmalarına iyi bir itibar kazandırmaya yardımcı olurlar. Motivasyonu yüksek çalışanlar ürün kalitesini veya müşteri memnuniyetini arttırmaya eğilimlidirler. Zafer-İN Operasyonu kapsamında düzenlenen bu eğitim programı, iyi ve kötü motivasyon yöntemleri hakkında bilgi vererek, daha etkin ve verimli çalışma ortamı oluşturmayı hedeflemektedir. Yüksek Motivasyonun Faydaları :: Gelişmiş Verimlilik: Bu sayede, üretimde daha düşük birim fiyatlarına ulaşılır ve firmanın ürünlerini daha düşük fiyata satması sağlanır. :: İş Devamlılığı: Kuruma duyulan aidiyet arttıkça çalışanlar daha az devamsızlık yapar. :: Daha Az Personel Sirkülasyonu: Kurumlar çalışanlarına doğru motivasyonla güven aşıladıkça daha az personel sirkülasyonu yaşanır.

10 İNSAN KAYNAKLARININ GELİŞTİRİLMESİ PROGRAMI ÇALIŞAN KATILIMI İş yerinde geliştirilen olumlu ilişkiler; müşteri memnuniyeti, verimlilik, inovasyon ve personel tutma kapasitesini etkilemektedir. Katılımcı çalışanlar kurumlarının daha güçlü destekleyicileri olurlar. Ayrıca işvereni, düşük hizmet kalitesi veya ürün kalitesine bağlı itibar risklerine karşı korumaya yardımcı olurlar. Çalışan Katılımının Faydaları :: Daha Düşük Personel Sirkülasyonu :: Artan Şirket İtibarı :: Yüksek Kalite :: Yüksek Verimlilik 02 YALIN ÜRETİM PROGRAMI TR33 Bölgesi KOBİ leri için uygulanacak olan Yalın Üretim Programı nda yerli ve yabancı eğitim uzmanları firmaların süreç, operasyon ve verimliliklerini arttırmak için destek verecek; mevcut üretim sistemlerini değerlendirerek uygulamalardaki boşlukları tespit edecek; yetersizlikleri, çıkmazları, kalite sorunlarını ve atık problemlerini saptayacaktır. Ardından her firma için bir eylem planı oluşturulacaktır. Uzman, KOBİ nin onaylanan eylem planını uygulamasına destek verecektir. Her firmada, Yalın Üretim Programı nın uygulanması için uygun araç ve yöntemler kullanılacaktır. Eğitim uzmanı işletmenin değerlendirmesini yaptıktan sonra hangi yalın üretim konularının ele alınacağına karar verecektir. Bu başlıklarla sınırlı olmamak üzere değer akışı haritalaması, atölye ortamında değişikliklerin yapılması, malzeme/stok ve bilgi akışının kolaylaştırılması, TPM, 5S, Kaizen, tek parça akışı (geçerli olduğunda), süreç sabitleme ve çeşitli verimlilik iyileştirmeleri yapılacaktır.

11 YALIN ÜRETİM NEDİR? Yalın üretimde her şey daha az kullanıldığı için yalın terimi kullanılmaktadır: Fabrikada daha verimli üretim Daha kısıtlı üretim alanı Daha az sermaye yatırımı Daha az malzeme Müşteri siparişi ile ürün nakliyesi arasında daha az zaman YALIN ÜRETİM HEDEFLERİ NELERDİR? Verimliliği yükseltmek Kaliteyi iyileştirmek Maliyeti düşürmek Üretimin her aşamasında stoku en aza indirmek Ham maddeden bitmiş ürüne, ürün döngüsü süresini kısaltmak Alan tasarrufu yapmak Atıkları ortadan kaldırmak Enerjiyi etkin kullanmak Çalışanların becerilerini ve motivasyonlarınıyükseltmek Müşteri memnuniyetini arttırmak Belgelendirme ve standardizasyonda iyileştirme sağlamak Piyasa şartlarının gerektirdiği esnekliği kazandırmak YALIN ÜRETİM PROGRAMI NDA HANGİ KONU BAŞLIKLARI ELE ALINACAK? Yalın Üretim Hedefleri Yalın Üretim Felsefesi Yalın Üretimin Doğuşu - Toyota Üretim Sistemi Yalın Düşünce ve Şirket Kültürü Yalın Üretim Problem Çözme Teknikleri Değer Akış Haritalama Tekniği (VSM -Value Stream Mapping) Yalın Üretim Organizasyonu Yalın Üretim Uygulamaları Sürekli İyileştirme Döngüsü (PDSA) Yalın Üretimi Test Etmek 5S Çalışma Alanlarının Organizasyonu Kano Modeli Kaizen (Sürekli İyileştirme Tekniği) Yöntemi Kanban ve Hesaplama Yöntemi Veri Toplama ve Haritalama Atık Türleri

12 03 MESLEKİ BECERİ GELİŞTİRME PROGRAMLARI Günümüz iş dünyasında yaşanan hızlı değişim, bireylerin mesleki becerilere sahip olmalarını gerekli kılmaktadır. Bu beceriler bireylerin daha uzun süre çalışma hayatında kalmalarına, iş yaşamında verimliliklerinin artmasına ve değişen iş ve yaşam koşullarına daha hızlı uyum sağlamalarına imkân vermektedir. Zafer-İN Operasyonu KOBİ Eğitimleri kapsamında tekstil, deri ve ilgili ürünler, kauçuk ve plastik, metalik olmayan diğer mineraller, fabrikasyon metal ürünleri, elektrikli teçhizat, mobilya, turizm ve gıda sektörlerine yönelik olarak birçok eğitim programı düzenlenmektedir. Proje kapsamındaki eğitimlere katılanların sertifikasyon ve sınav ücretleri konusunda Zafer-İN Operasyonu gerekli desteği sağlayacaktır. Zafer-İN Operasyonu Kapsamında TR33 Bölgesinde Verilecek Sektörel Eğitimler SEKTÖR TEKSTİL ÜRÜNLERİNİN İMALATI DERİ VE İLGİLİ ÜRÜNLERİN İMALATI KAUÇUK VE PLASTİK ÜRÜNLERİNİN İMALATI METALİK OLMAYAN DİĞER MİNERAL ÜRÜNLERİN İMALATI FABRİKASYON METAL ÜRÜNLERİ İMALATI ELEKTRİKLİ TEÇHİZAT İMALATI MOBİLYA/ METALİK OLMAYAN DİĞER MİNERAL/ FABRİKASYON METAL ÜRÜNLERİ İMALATI TURİZM GIDA ÜRÜNLERİNİN İMALATI EĞİTİM PROGRAMLARI BOYAMA OPERATÖRLÜĞÜ EĞİTİMİ İPLİK BİTİM İŞLEMLERİ OPERATÖRLÜĞÜ EĞİTİMİ İPLİK EĞİRME OPERATÖRLÜĞÜ EĞİTİMİ DERİ İŞLENTİ OPERATÖRLÜĞÜ EĞİTİMİ PLASTİK İNJEKSİYON ÜRETİM ELEMANI EĞİTİMİ PLASTİK PROFİL ÜRETİM ELEMANI (EKSTRÜZYON) EĞİTİMİ FORKLİFT OPERATÖRLÜĞÜ EĞİTİMİ ÇELİK KAYNAKÇILIĞI EĞİTİMİ HİDROLİK-PNÖMATİKÇİLİĞİ EĞİTİMİ KAYNAK OPERATÖRLÜĞÜ EĞİTİMİ MAKİNE MONTAJCILIĞI EĞİTİMİ OTOMASYON SİSTEMLERİ MONTAJCILIĞI EĞİTİMİ OTOMASYON SİSTEMLERİ PROGRAMCILIĞI EĞİTİMİ ELEKTRİK PANO MONTAJCILIĞI EĞİTİMİ CNC PROGRAMCILIĞI EĞİTİMİ KAT HİZMETLERİ SORUMLUSU EĞİTİMİ ODA TEMİZLEME GÖREVLİSİ EĞİTİMİ ÖN BÜRO GÖREVLİSİ EĞİTİMİ SERVİS GÖREVLİSİ EĞİTİMİ TEHLİKE ANALİZİ VE KRİTİK KONTROL NOKTALARI EĞİTİMİ (HACCP)

13 Zafer-İN Operasyonu Kapsamında TR33 Bölgesinde Verilecek Sektörel Eğitimler A TEKSTİL ÜRÜNLERİNİN İMALATINA YÖNELİK EĞİTİMLER Eğitim Programları: :: Boyama Operatörlüğü Eğitimi :: İplik Bitim İşlemleri Operatörlüğü Eğitimi :: İplik Eğirme Operatörlüğü Eğitimi Eğitim İçerikleri: Meslekle İlgili Kavramlar, Kodlar, Terimler, İşaret ve Semboller; Hammadde, Ürün, Makine, Alet ve Donanım Bilgisi; Çalışma Koşulları ve İş Yasaları Hakkında Temel Bilgi; İş Sağlığı ve Güvenliği Mevzuatı; Acil Durum; Toplam Kalite Yönetimi Temel İlkeleri; Kalite Güvence, Kontrol ve Test Amaçlı Kullanılan Elektronik ve Mekanik Ekipman; Marka, Tanıtım ve Kalite İşaretinin Reklam ve Bilgi Değeri; Proses Kalitesi; Hata ve Arıza Engelleme Temel Bilgisi B DERİ VE İLGİLİ ÜRÜNLERİN İMALATINA YÖNELİK EĞİTİMLER Eğitim Programları: :: Deri İşlenti Operatörlüğü Eğitimi Eğitim İçerikleri: Meslekle İlgili Terimler, Simgeler, Kısaltmalar, Temel Kavramlar; Araç, Gereç, Donanım ve Malzeme Bilgisi; Mesleğin Uygulandığı Çalışma Koşulları, İş Sağlığı-Güvenliği Mevzuatı; İşçi, İş Güvenliği, Kaza Önlemleri; Temel İlk Yardım Bilgisi; Çevre ve Çevreyi Koruma; Kalite Yönetim Sistemi Temel Kavramlar, Tanımlar; Kalite Güvencede Kullanılan Elektronik-Mekanik Donanım; Proses Kalitesi; Hata ve Arıza Engelleme Temel Bilgisi; Bakım Talimatları Bilgisi C KAUÇUK VE PLASTİK ÜRÜNLERİNİN İMALATINA YÖNELİK EĞİTİMLER Eğitim Programları: :: Plastik İnjeksiyon Üretim Elemanı Eğitimi :: Plastik Profil Üretim Elemanı (Ekstrüzyon) Eğitimi Eğitim İçerikleri: Meslekle İlgili Kavramlar, Kodlar, Terimler; Ham Madde, Ürün, Makine, Alet ve Donanım Hakkında Bilgi; Mesleğin Uygulandığı Çalışma Koşulları ve İş Kanunu Hakkında Temel Bilgi; İş Sağlığı ve Güvenliği Mevzuatı; Acil Durum; Çevre Duyarlılığı

14 D METALİK OLMAYAN DİĞER MİNERAL ÜRÜNLERİN İMALATINA YÖNELİK EĞİTİMLER Eğitim Programları: :: Forklift Operatörlüğü Eğitimi Eğitim İçerikleri: Taşımada Risk Bilgisi-Taşıma Öncesinde, Sırasında ve Sonrasında Alınması Gereken Önlemler Bilgisi; Araç, Gereç ve Donanım Kullanma Bilgi Ve Becerisi; Çalışma ve Kontrol Prosedürleri Bilgisi; İş Sağlığı ve Güvenliği; Çevre Yönetim Sistemleri; Kalite Yönetim Sistemi, İş Bilgisi, Ön Kontroller ve Bakım; İş Yeri Çalışma Talimatları Bilgisi E FABRİKASYON METAL ÜRÜNLERİNİN İMALATINA YÖNELİK EĞİTİMLER Eğitim Programları: :: Çelik Kaynakçılığı Eğitimi :: Hidrolik-Pnömatikçiliği Eğitimi :: Kaynak Operatörü Eğitimi :: Makine Montajcılığı Eğitimi Eğitim İçerikleri: Acil Durum, Alarm ve Tehlike İşaretleri; Çevre ve Çevre Kirliliği; Ekip Çalışması; Geri Dönüşümlü Atık; İş Sağlığı ve Güvenliği; İşlem Dokümantasyonu; Kalite Güvence ve Yönetim Sistemleri; Kayıt Tutma; Koruma Kurtarma; İlk Yardım ve Yangın, Risk ve Tehlike Analizi; Tehlikeli Atık; Temel İlk Yardım; Üretimden Kaynaklanan Çevresel Riskler; Yangın ve Yangından Korunma F ELEKTRİKLİ TEÇHİZAT İMALATINA YÖNELİK EĞİTİMLER Eğitim Programları: :: Elektrik Pano Montajcılığı Eğitimi :: Otomasyon Sistemleri Montajcılığı Eğitimi :: Otomasyon Sistemleri Programcılığı Eğitimi Eğitim İçerikleri: Temel İş Sağlığı ve Güvenliği Mevzuatı; Temel Çevre Mevzuatı; Çevre Koruma Önlemleri; Güvenlik ve Çevresel Prosedürler; Çalışma Alanının Hazırlanması-Düzenlenmesi; Acil Durum Bilgisi, Sağlık ve Güvenlik İşaretleri Bilgisi; Araç, Gereç ve Ekipman Kullanma Bilgi ve Becerisi; Basit İlk Yardım Bilgisi, Denetim Becerisi; Ekip İçinde Çalışma Becerisi; El-Göz Koordinasyonunu Sağlama Becerisi, Geri Dönüşümlü Atık Bilgisi; İş Organizasyonu Bilgi ve Becerisi; İş Sağlığı ve Güvenliği Bilgisi; İş Yeri Çalışma Prosedürleri Bilgisi.

15 G MOBİLYA, METALİK OLMAYAN DİĞER MİNERAL VE FABRİKASYON METAL ÜRÜNLERİ İMALATINA YÖNELİK CNC EĞİTİMİ Eğitim Programları: :: CNC Programcılığı Eğitimi Eğitim İçerikleri: CNC İşlerinde İş Güvenliği ve Çevre Güvenlik Önlemleri; Kalite Yönetim Sistemi; İş Organizasyonu Yapılması ve Mesleki Gelişim Faaliyetleri; CNC Kodlarını Yazma; Bilgisayar Destekli İmalat Programı Kullanma; Takım Seçimi Yaparak; Tezgâhı Programa Göre Ayarlama; Programlama Tezgâhı Kullanma H TURİZM SEKTÖRÜNE YÖNELİK EĞİTİMLER Eğitim Programları: :: Kat Hizmetleri Sorumlusu Eğitimi :: Oda Temizleme Görevlisi Eğitimi :: Ön Büro Görevlisi Eğitimi :: Servis Görevlisi Eğitimi Eğitim İçerikleri: İş Sağlığı, Güvenliği ve Çevre Koruma Yöntemleri; İş Organizasyonu; Bölge Denetimi; Periyodik İşlemler; Gün Sonu (Vardiya Sonu) İşlemleri; Kalite Yönetim Sistemi I GIDA SEKTÖRÜNE YÖNELİK EĞİTİMLER Eğitim Programları: :: Tehlike Analizi ve Kritik Kontrol Noktaları Eğitimi (HACCP) Eğitim İçerikleri: Gıda Güvenliği, HACCP Yaklaşımı; Tehlikelerin Sınıflandırılması; Tehlike Analizleri; Mikrobiyolojiye Giriş; Gıda Zehirlenmesi ve Diğer Gıda Kaynaklı Hastalıklar; Gıdaların Korunması; Gıda Sanayisinde Kullanılan Ekipmanlar; Haşere Kontrolü; Personel Hijyeni; Temizleme ve Dezenfeksiyon; Formların Oluşturulması; Temel Formlar; Vaka Çalışmaları

16 Zafer-İN Operasyonu KOBİ Eğitimleri Spot Filmi Yayında Afyonkarahisar, Kütahya, Manisa ve Uşak ta 20'den fazla fabrikada gerçekleştirilen sektörel çekimleri ve röportajları içeren, TR33 Bölgesi çapında Ocak-Temmuz 2017 tarihleri arasında düzenlenecek Zafer-İN Operasyonu KOBİ Eğitimleri hakkındaki tanıtım filmi yayında. Filmi Operasyonun web sitesinden - ve Operasyonun Youtube kanalından izlemek mümkün.

17 TR33 BÖLGESİ NDEKİ İŞVEREN VE İŞÇİLERİN UYUM YETENEĞİNİN ARTTIRILMASI OPERASYONU yorum* Nafi GÜRAL Kütahya Ticaret ve Sanayi Odası Yönetim Kurulu Başkanı Ülkemizdeki en önemli sorunların başında, eğitimin geldiğini biliyoruz. Eğitim konusundaki çeşitlemeye girmeden sadece iş hayatını, özellikle KOBİ'leri ve çalışanlarımızı ilgilendiren eğitim süreçlerine dikkat çekmek istiyorum. Eğitim anlayışını sorgulayan bir pencereden bakarsak insanlarımızın eğitim almaya direnç gösterdiklerini görürüz. Zafer Kalkınma Ajansı, İŞKUR, TSO lar ve diğer kurumlar tarafından açılan bütün eğitim programlarına katılım için, devletimizin bazı kurslarda ücret ve kurs bitiminde istihdam garantisi vermesine rağmen kursiyer bulunamıyor. Çünkü gençlerimiz, ailelerinin kendilerine, ömürleri boyunca sağladıkları koruma nedeni ile çalışma ihtiyacı hissetmiyorlar, dolayısıyla meslek edinme hayâlleri olmuyor. Gelişmiş ülkelere bakarsak 18 yaşını bitiren çocuklar, ailelerinden ayrılarak kendi hayatlarını kazanmak zorunda kaldıkları için, iş ve meslek edinmek zorunda kalıyorlar ve kendi hayatlarını, başarıları ölçüsünde geliştiriyorlar. Aynı zamanda ülkelerinin gelişmesine katkı sağlıyorlar. Bu nedenle, ailelerin çocuklarını koruma altında tutmakla bir anlamda onlara zarar verdiklerini bilmeleri ve korumacılıktan vazgeçmeleri hâlinde, ülkemiz eğitim kulvarında çok önemli gelişmeler elde edileceğini ve ülkemizde ihtiyaç duyulan nitelikli elemen ihtiyacının giderileceğini, aynı zamanda eğitimli kişilerin mutlu yaşam süreceklerini düşünüyorum. KOBİ lerimizin de en önemli eksikliğinin eğitim olduğunu düşünüyorum. Öncelikle KOBİ sahip ve yöneticilerinin eğitim almaları önemli. Dene-yanıl yöntemiyle veya babadan kalma anlayış ile yönetilen KOBİ lerin yeterli gelişmeyi sağlamakta zorlandıklarını görüyoruz. Eğer gerekli ve yeterli eğitimleri alırlarsa rahatlıkla büyük işletme kulvarında yer alabileceklerini düşünüyorum. Zaten eğitimli KOBİ sahip ve yöneticileri nasıl nitelikli eleman bulacaklarını ve hatta çalışanlarının eğitimlerini kendi bünyelerinde nasıl sağlayacaklarını biliyor olduklarından, eleman ihtiyacını kolaylıkla çözümleyebildikleri gibi, şirketlerini verimli ve kazançlı hâle getirerek kolaylıkla gelişeceklerdir. Türk iş dünyasındaki mikro işletmelerin, küçük işletme; küçük işletmelerin, orta boy işletme; orta boy işletmelerin ise büyük işletme hâline gelmeleri azim ve kararlılığını, öncelikle bireyler olarak üstümüze düşen görevleri yapmamız gerektiğini, sonrasında ise devlet tarafından belirlenecek teşvik mevzuatı ile desteklenmesi ile 2023 hedeflerine kolaylıkla ulaşabileceğimizi düşünüyorum.

18 TR33 Bölgesi nin fırsatlar denizi olduğunu düşünüyorum. Fırsatları sıralamak istesek satırlar değil, sayfalar yetmez. Bütün mesele her firmanın kendisine uygun olan fırsatları keşfetmesi, sonrasında ise bu fırsatlardan nasıl yararlanabileceğini planlayıp ayaklarını yere sağlam basarak doğru hesaplamalar ve stratejiler belirleyerek gözlerini zirvelere dikmekten ibarettir. Ekonominin çeşitlenmesi diye isimlendirebileceğimiz kulvarlar olarak sanayi, otomotiv, savunma, enerji, telekomünikasyon, elektronik, bilişim, ticaret, hizmet, lojistik, sağlık, termal eğitim, tarım, tekstil ve konfeksiyon, mermer ve madencilik, güvenlik gibi alanlarda çok sayıda firmamızın TR33 Bölgesi nde hizmet vermekte olduğunu biliyoruz. Bütün mesele, potansiyelimiz dâhilindeki sektörlerde yatırımların artırılması. Elbette bu yatırımları devletimiz değil, özel sektör yapmak zorunda. Yatırımların ivme kazanabilmesi için öncelikle sosyal altyapı, eğitim ile müteşebbislere ve yerel yönetimlere geniş kapsamda destek vermek anlamında, Zafer Kalkınma Ajansının çok önemli hizmetler vermekte olduğunu görüyoruz. Zafer Kalkınma Ajansının özverili gayret ve destekleri ile KOBİ lerin ve yerel yönetimlerin işlerini kolaylaştıran çalışmalarını takdirle karşılıyor ve teşekkürü borç biliyorum.

19 röportaj * Sayın Veli Oğuz, ülkemizde bölgesel kalkınmayı sağlamak üzere gerçekleştirilen yapısal dönüşümler arasında şüphesiz en önemlisi kalkınma ajanslarının faaliyete geçmiş olması. Kalkınma ajanslarının bölgesel kalkınmaya yarattığı ivme hakkında fikrinizi alabilir miyiz? Kalkınma Ajansları ile birlikte yerelin ihtiyaçlarının yerelde tespit edilmesi ve bu ihtiyaçları gidermeye yönelik mekanizmalar oluşturulması imkânı doğmuştur. Daha önce merkezden yapılan ve yerelin ihtiyaçlarını tam olarak yansıtamayan planlar yerine, kalkınma ajansları ile birlikte planlama çalışmalarının yerelde yapılması gündeme gelmiş ve yerelin ihtiyaçlarının plan ve programlara yansıması olmuştur. Tabii bu sadece planlama ve programlama boyutuyla sınırlı kalmamış, kalkınma ajansları vasıtasıyla hem özel sektörün hem de kamunun ihtiyaç duyduğu alanlara fon aktarımı yapılmıştır. Bir başka ifadeyle, fonlama mekanizmaları bölgesel kalkınmaya maksimum girdiyi sağlamak üzere kurgulanabilmiş ve bölgesel kalkınmanın önündeki engellerin aşılması yönünde bir önemli bir araç olmuştur. Yine bunlar kadar diğer önemli bir husus da, kalkınma ajansları ile birlikte Bölgedeki en önemli aktörler aylık olarak bir araya gelme ve bölgenin kalkınması konusunda istişare edip karar alma imkânı bulmuştur. Bu da yerelin ihtiyaçlarının yerelde tespiti ve buna çözüm bulunması anlamında çok önemli bir adımdır. Zafer Kalkınma Ajansının misyonu nedir? Ajans olarak TR33 Bölgesi nin gelişmesinde nasıl bir role sahipsiniz? Ajansımızın misyonu; TR33 Bölgesi nin yaşam kalitesini artırmak amacıyla; Bölge dinamiklerini harekete geçirmek ve paydaşlar arası koordinasyonu sağlamak, Bölge deki kaynakların yerinde ve etkin kullanımını gerçekleştirmek, girişimcilik, Ar-Ge ve inovasyonu özendirerek Bölge yi cazibe merkezi hâline getirmek ve sürdürülebilir kalkınmayı sağlamaktır. Ajansımızın oynadığı rolü çok önemli ve kritik görüyorum. Belki verdiğimiz hibelerin toplam tutarı çok yüksek değil. Ancak uyguladığımız mali destek programları ile birlikte Bölgemizdeki kurum/kuruluşlar ve KOBİ lerin iş yapma şeklinde bir değişimi hedefliyoruz. Onları kurumsallaşma, daha planlı iş yapma, daha verimli çalışma, Ar-Ge ve inovasyona daha fazla yatırım yapma noktasında yönlendirmeye çalışıyoruz. Özetle proje bazlı iş yapma kültürünü yaygınlaştırmaya çalışıyoruz, ki bu da Bölgemizdeki en büyük eksiklerden birisiydi. Tabi bunu sağlarken sadece mali destek vermiyoruz. Aynı zamanda teknik destek kapsamında verdiğimiz eğitimler ve yatırımcılara sağladığımız danışmanlık hizmetleriyle de bu dönüşümü sağlamaya çalışıyoruz. TR33 Bölgesi ni gelecekte gördüğünüz yer neresidir? Bu vizyona erişirken önünüzde engeller var mı? Varsa bunları nasıl çözmeyi planlıyorsunuz? Paydaşlarımızla beraber Bölgemiz için çizdiğimiz vizyon, ekolojik dengeyi gözeten, bilgi temelli ekonomisi ile katma değer yaratan, rekabet gücü ve yaşam kalitesi artan, dengeli büyüyen, gelişen ve öğrenen bir bölge olmak tır. Bu vizyona ulaşmak için temel düsturumuz tüm kurum/kuruluş, özel sektör ve sivil toplum örgütleriyle beraber çok çalışmaktır. Bölge olarak önümüzde çok ciddi fırsatlar durmakta ve gelişmeye müsait bir durumdayız. Özellikle bazı sektörlerde doğal kümelenmeler oluşmuş durumda ve başta bu sektörlerde olmak üzere bazı alanlarda uzmanlaşmış bir Bölge olarak gelecekte ülke ekonomisine maksimum katkıyı yapmak istiyoruz. Bu bağlamda engeller illâki olacaktır. Ancak yetişmiş kalifiye insan gücüyle bu engelleri çok rahat aşabileceğimizi Zafer-İN Operasyonu Kıdemli Yönetici Delegesi Veli Oğuz Veli Oğuz kimdir? 1975 Adana doğumluyum yılında ODTÜ Uluslararası İlişkiler bölümünden mezun oldum. Yaklaşık 9 yıl özel sektörde bütçe-finans üzerine çalıştıktan sonra, 2 yıl bir iş ortaklığı tecrübem oldu. Daha sonra ise 2010 yılı Şubat ayında Ajansta çalışmaya başladım. Özel sektör ve ortaklık tecrübesinden sonra kamuda görev yapmak benim için farklı bir deneyim oldu. K endi adıma çok ciddi kazanımlarım oldu. Aynı şekilde daha önceki tecrübelerimi ve bilgi birikimimi yansıtabilmek açısından önemli bir fırsat oldu. Kuruluşundan beri özverili bir şekilde çalışmaya gayret ediyorum.

20 Zafer Kalkınma Ajansı nın TR33 Bölgesi nde uyguladığı hibe programları hakkında düşünceleriniz nedir? Bölgede yeterli niteliğe sahip proje başvurusu oluyor mu? Ajansımız, uygulamış olduğu hibe programları ile imalat sanayisinde faaliyet gösteren KOBİ lerimizi bulundukları noktadan bir üst konuma taşımayı hedeflemekte ve onların, Ar-Ge, inovasyon, markalaşma, uluslararasılaşma konularına odaklanmalarını sağlamaktadır. Onlara proje bazlı ve planlı iş yapma alışkanlığı kazandırma yolunda da çok ciddi katkıları olmaktadır. Yine kâr amacı gütmeyen kurum/kuruluşlara verdiğimiz hibelerle de Bölgemizdeki yenilikçi altyapı uygulamalarının yaygınlaşmasını sağlıyoruz. Kurumlarımız, her yıl belli konularda bulundukları ilin/ilçenin sorunlarını gidermeye yönelik altyapı ihtiyacını Ajansımızdan destek alarak karşılamaktadır. Bir de kamu kaynağını etkin kullandırmak adına belli merkezlerde belli sektör ve konulara odaklanıyoruz ki bu da verimliliği artırmakta ve kaynak israfını önlemektedir. Ayrıca sadece hibe desteğini vermekle kalmıyoruz, destek alan projelerin başarılı bir şekilde uygulanması ve kamu kaynağının amacına uygun kullanılması adına, proje uygulama süresinde ve sonrasında yararlanıcılarımıza gerekli desteği veriyoruz. Bölgede proje yazma ve yürütme konusunda belli bir kapasite oluşmuş durumda, teklif çağrılarımıza yeterli niteliğe sahip proje başvurusu gelmekte. Bu kapasitenin oluşmasında da başta Ajansımız olmak üzere, diğer destek veren kurumların büyük katkısı olmuş durumda. Zafer-İN Operasyonu Kıdemli Yönetici Delegesi Veli Oğuz la Röportaj Zafer Kalkınma Ajansı AB-Türkiye ortak finansmanıyla yürütülen bir bölgesel program yürütüyor. Ocak 2016 dan beri devam eden Zafer-İN Operasyonu hakkında düşüncelerinizi öğrenebilir miyiz? Ayrıca Operasyon kapsamında verilecek sektörel eğitimlerin TR33 Bölgesi KOBİ leri açısından fayda getireceğine inanıyor musunuz? Zafer-İN Operasyonu, Ajans olarak çok önem verdiğimiz bir operasyon yılında başlattığımız sürecin 2016 yılı başında uygulamaya geçmesini görmek, bizim için gerçekten gurur verici. Bu Operasyon kapsamında Bölgemizde çok ciddi bir anket ve analiz çalışması yapıldı. Bu anket ve analizlerden çıkan sonuçlara göre Bölgemizde KOBİ lere ve kamu kurumlarına yönelik eğitimler düzenlenecek. Operasyon kapsamında, iş hayatında oluşan kalifiye işgücü açığının giderilmesi amaçlandığı için, aslında çok ciddi sonuçlar doğuracağını düşünüyorum ve insanı merkeze aldığı için de uzun vadede getirisinin yüksek olacağını düşünüyorum. Operasyon kapsamında düzenlenecek eğitimler sadece çalışanlara yönelik olmayacak, aynı zamanda işverenleri de kapsayacak. Bu bağlamda, sektörel eğitimlerin KOBİ lerimize büyük katkı sağlayacağını ve onlar için büyük bir şans olduğunu düşünüyorum. Yine bu Operasyonla birlikte hayata geçecek olan Bölgesel İnsan Kaynakları Geliştirme Merkezini (BİGEM) ben operasyonun en önemli meyvesi olarak görüyorum. BİGEM le birlikte Bölgemizdeki KOBİ ler ve kurumların eğitim ve danışmanlık ihtiyacını gidermeye yönelik ciddi bir oluşum ortaya çıkmış olacak diye düşünüyorum. Operasyon kapsamında Ajans personelinin de kapasite geliştirme eğitimleri devam ediyor. Bu eğitimlerin faydalı olduğunu düşünüyor musunuz? Bu eğitimlerden bazılarına katılmış birisi olarak eğitimlerin kişisel ve kurumsal gelişimimize çok faydalı olduğunu rahatlıkla söyleyebilirim. İş hayatında ne kadar tecrübeli olursanız olun, hâlâ öğrenmemiz gereken/öğrenebileceğimiz çok şey var. Eğitimlerde öğrendiğimiz bazı şeylerin arkadaşlarımız tarafından hemen uygulamaya geçirildiğine şahit oluyorum ki bu da tek başına eğitimlerin ne kadar faydalı olduğunu göstermeye kâfidir, diye düşünüyorum. Zaten Ajansımızın vizyonunda yer alan öğrenen ve öğreten bir Ajans olmaya dair hedefimizi gerçekleştirmek için aldığımız bu eğitimleri kayda değer buluyorum. Son olarak eklemek istediğiniz bir şey var mı? Bu Operasyonun yürütülmesinde emeği geçen herkese ayrı ayrı teşekkür ediyorum. Ümit ediyorum ki BİGEM yapacağı işlerle ülkemiz için bir model olur.

21 01 TR33 BÖLGESİ NDEKİ İŞVEREN VE İŞÇİLERİN UYUM YETENEĞİNİN ARTTIRILMASI OPERASYONU 16 TEMMUZ 2016 Zafer-İN Operasyonu Yönlendirme Kurulu Toplantısı Zafer-İN Operasyonu Günlüğü Operasyon paydaşlarının tecrübelerini paylaştıkları, proje kapsamında sağlanan hizmetlerinin etkisini arttırmanın yollarının arandığı ve iş birliği olanaklarının görüşüldüğü Zafer-İN Operasyonu Yönlendirme Komitesi Toplantısı, 14 Temmuz 2016 tarihinde Afyonkarahisar da İkbal Termal Otel de düzenlendi. Toplantıya Çalışma Sosyal Güvenlik Bakanlığı Avrupa Birliği ve Mali Yardımlar Dairesi Başkanlığı, Avrupa Birliği Türkiye Delegasyonu, Kalkınma Bakanlığı Bölgesel Gelişme ve Yapısal Uyum Genel Müdürlüğü ve Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği Başkanlığı yetkilileri ile Operasyon paydaşları katıldı. Toplantı Zafer Kalkınma Ajansı Genel Sekreteri Yusuf Balcı nın projenin TR33 Bölgesi açısından önemi ve Operasyon paydaşları arasındaki iş birliği ve koordinasyonun gerekliliğine değindiği açılış konuşmasıyla başladı. Toplantıda Teknik Destek Ekibi Takım Lideri Peter Wilson TR33 Bölgesi ndeki İşveren ve İşçilerin Uyum Yeteneğinin Arttırılması Operasyonu kapsamındaki ilerlemeler, tamamlanan ve planlanan faaliyetler hakkında sunum yaptı. Zafer Kalkınma Ajansı Proje Geliştirme ve Uygulama Birimi Başkanı, Operasyon Koordinatörü İskender Cem Leblebici nin Zafer-İN Operasyonu hedefleri hakkında görüşlerini sunmasının ardından, Yönlendirme Komitesi Toplantısı katılımcıların değerlendirmeleri, soru ve cevaplar ve proje süreci hakkında görüş alışverişiyle sona erdi. Uluslararası Çalışma Ziyaretleri Değerlendirme Toplantısı 14 Temmuz 2016 tarihinde Afyonkarahisar da İkbal Termal Otel de düzenlenen toplantıya, 8-15 Mayıs 2016 da Birleşik Krallık, Mayıs 2016 da İtalya seyahatine katılan Üniversite, İŞKUR İl Müdürlükleri, Ticaret ve Sanayi Odaları, Organize Sanayi Bölgeleri, Sendika temsilcileri katıldı. Çalışma Sosyal Güvenlik Bakanlığı Avrupa Birliği ve Mali Yardımlar Dairesi Başkanlığı, Avrupa Birliği Türkiye Delegasyonu yetkilileri de uluslararası ziyaretlere dair katılımcıların yorumlarını dinleyerek değerlendirmelerde bulundular.

22 TR33 BÖLGESİ NDEKİ İŞVEREN VE İŞÇİLERİN UYUM YETENEĞİNİN ARTTIRILMASI OPERASYONU İngiltere ve İskoçya Çalışma Ziyareti Değerlendirmesi yorum* Yrd. Doç. Dr. Cihan DOĞRUÖZ Dumlupınar Üniversitesi Londra, Birmingham, Bourneville, Glasgow ve Edinburgh u içeren 7 günlük ziyaret boyunca birçok kurum ve kuruluşu gezerek projenin amaçlarından biri olan bölgesel kalkınmada işveren ve işçi uyumu strateji örneklerini yerinde gördük. İngiltere de son teknolojiyi kullanan Jaguar otomobil fabrikası ve eski teknolojileri kullanarak el ile üretim yapan Morgan otomobil fabrikası gezisi oldukça dikkat çekiciydi. Gördük ki, her iki üretim yönteminin de kendine özgü bir satış politikası, bölgeye kazandırdığı faydalar bulunmaktadır. Bu da bize şunu göstermektedir ki modern ve çağdaş 21.yüzyılda gelenekleri yok etmeden işçilik, ustalık ve el emeğini beraber yürütebileceğimiz bir bölge oluşturmak zor olmamakla birlikte, beraberinde eski kültürü yok etmeden yeniçağa ayak uydurmayı elzem kılmaktadır. Diğer bir ilgi çekici gezimiz de Bourneville şehrindeki Cadbury çikolata fabrikasıydı. Bu gezide büyülenmemek mümkün değildi. Halka açık biçimde üretim yapan fabrika, bir müze gibi tasarlanmıştı. Cam bölmelerin arkasında üretilen çikolata ürünlerini görmek ve çikolatanın tarihini 3 boyutlu animasyonlarla izlemek ilginç bir tecrübeydi. Peki, böyle bir sistemi acaba gelişmekte olan bölgelerdeki işletmelere uygulamak nasıl olurdu? İşte bu noktada TR33 Bölgesi nde bu çalışmaların yapılmasının oldukça önemli olduğu sonucuna varmış olduk. Londra da Birleşik Krallık İstihdam ve Beceri Kurulunda (UKCES) yaptığımız toplantıda Zafer-İN Projesi Takım Lideri Peter WILSON, TR33 Bölgesi ni tanıttı; Afyonkarahisar, Kütahya Manisa ve Uşak illerinin sektörel mevcudiyetinden bahsetti. UKCES temsilcisi Richard Garrett ise kurumun arz-talep ve iş istihdamı stratejileri hakkında bilgi vererek,ü Birleşik Krallık taki işveren ve çalışanların uyum yetenekleri hakkında bizleri aydınlattı. İskoçya nın Glasgow şehrinde İskoçya Beceri Geliştirme Kurumuna (SDS) yapılan ziyarette ise SDS yetkilisi Chris Brodie ülkelerindeki beceri planlama faaliyetleri hakkında bilgi verdi. Ardından İskoçya da Turizm Sektöründe İş İstihdamı konulu sunum yapan yöneticiler ülkenin turizm açısından önemine ve bölgesel kalkınma politikalarında turizmin etkisine değindiler. Çalışma ziyaretinden çıkardığım izlenimlere dayanarak söylemeliyim ki TR33 Bölgesi nde işveren ve işçi uyumunun arttırılmasında eğitim alma-verme, anket çalışmaları, bölgedeki işletmelere uygulanabilirliği söz konusu olan sistemlerin hayata geçirilmesi, kurum ve kuruluşların bilgi ve dokümantasyon paylaşımı, yurt dışı seyahatlerinin arttırılması, gelişmiş bölgelerden alınan rol modellerin, gelişmekte olan bölgelere uygulanması elzemdir. Farklı kurum ve kuruluşlardan beyaz ve mavi yaka çalışanların bir araya gelerek ortak bir paydada buluşması, fikir alışverişinde bulunması ve ortaya somut kararlar çıkarılması oldukça önemlidir. Toplantıların arttırılması ve güncel konuların görüşülmesi, çağdaş ve modern dünyaya ayak uydurmak için herkesin güçlerini birleştirmesi ve bilinçli bir tavırla fikir birliğine varılması esas olmaktadır.

23 TR33 Bölgesi kültürüyle, örf ve adetleriyle, işveren ve işçinin uyumuna yardımcı olabilecek anlayış mekanizmasıyla kalkınmada başı çeken nadir bölgelerden biri olarak gelişmeye çok müsaittir. Zafer-İN Operasyonu nun TR33 Bölgesi nin kalkınmasında çok büyük etkisi olacağı kanaatindeyim. Ayrıca operasyon kapsamında kurulacak BİGEM/Bölgesel İnsan Kaynakları Geliştirme Merkezinin de fark yaratarak aktif bir insan kaynakları merkezi olacağına gönülden inanmaktayım. Sonuç olarak bir hafta süren Birleşik Krallık, İngiltere ve İskoçya ziyaretimizden ekip olarak çok memnun kaldık. Konakladığımız oteller, yemek yediğimiz restoranlar ve ulaşım yaptığımız araçlar gibi hizmetlerin organizasyonunda yer alan tüm yetkililere, uzmanlara ve gezi boyunca operasyonda emeği geçen tüm çalışanlara kendim ve ekip adına çok teşekkür etmek istiyorum. Üniversitelerden, İŞKUR lardan ve kamu kuruluşlarından çalışanları bu geziye dâhil etmek nezaketini gösterdikleri ve bu projede geniş bir kitleye yer verdikleri için TR33 Bölgesi ndeki İşveren ve İşçilerin Uyum Yeteneğinin Arttırılması Operasyonu projesinde görev alan tüm çalışanları ve paydaşları canı gönülden tebrik etmek istiyorum.

24 TR33 BÖLGESİ NDEKİ İŞVEREN VE İŞÇİLERİN UYUM YETENEĞİNİN ARTTIRILMASI OPERASYONU İtalya Çalışma Ziyareti Değerlendirmesi yorum* TR33 Bölgesi ndeki İşveren ve İşçilerin Uyum Yeteneğinin Arttırılması Operasyonu kapsamında, İtalya da sanayi firmalarına ve mesleki kuruluşlara yapılan çalışma ziyaretleri, şahsım ve çalıştığım kurum açısından çok önemli katkılar sağlamıştır. Gezinin ilkbahar mevsiminde düzenlenmiş olması nedeniyle hava muhalefeti yaşanmaması katılımcıları motive etmiştir. Gezi öncesi gönderilen rehber sayesinde katılımcıların gezi programı hakkında yeterince bilgilendirilmesi sağlanmıştır. Firma tespitleri ve ziyaret programını organize eden ev sahibi kuruluş Padova Ticaret Odası personelinin, gezinin başından sonuna kadar heyetimizle yakından ilgilenmesi ve rehberlik yapması çalışma ziyaretlerinin verimliliğini arttırmıştır. Çalışma ziyareti yapılan firmalar ve mesleki kuruluşlar, sektörel ve kurumsal olarak Türkiye ile İtalya arasındaki farklılıkların tespit edilmesini sağlayacak ölçüde isabetli seçilmiştir. Türkiye de ortalama 25 yıl olan firma ömürlerinin, İtalya da şirketlerin babadan oğula veya kıza geçerek ve büyütülerek faaliyetlerini sürdürdükleri, bu nedenle firma ömürlerinin 50 yılın üzerinde oldukları, aile şirketlerinin yaygın olduğu, firma ölçeklerinin Türkiye den çok daha büyük olduğu, haksız rekabete yol açılmaması için hiçbir sektöre teşvik uygulanmadığı, işverenlerin çalışanların eğitimine önem verdikleri ve eğitim ücretlerini karşıladıkları, firmalarda çalışanların orta ve ileri yaşta oldukları tespit edilmiştir. Firmalarda yenilikçi zihniyet ve iş disiplininin tesis edildiği gözlenmiştir. Hiçbir işveren, çalışanlarından kaynaklanan sorun yaşadığını ifade etmemiştir. Çalışanlar firmalarda uzun süre çalışmakta ve kısa aralıklarla işyeri değiştirmemektedirler. Kısaca ifade etmek gerekirse İtalya da iş barışı sağlanmıştır. Hazır giyim, tekstil, ayakkabı, mobilya, moda ve tasarım sektörlerinde markalaşma; gıda sektöründe hijyenin önemi somut olarak görülmüştür. Giyim ve ayakkabı firmalarında stilist ve tasarımcı istihdam edilmesi, süt sanayinde kooperatifleşme, mobilya sektöründe akıllı eşyalar üretilmesi, tarımsal üretim ile turizmin agro turizm işletmesinde bütünleşmesi, ayakkabı ve giyim üretiminde ulaşılan otomasyonun düzeyi, ayakkabıcılar birliği tarafından kurulan mesleki eğitim merkezi, ayakkabı sektöründe kümelenme, mermer firmasında çalışanların şirkete ortak edilmesi gezinin ilgi çekici tespitleri arasındadır. Vicenza Ticaret ve Sanayi Odasının eğitim ve ihracata yönelik faaliyetleri, üyelerine verdiği hizmetler, ülkemizdeki odalara örnek olabilecek ölçüde gelişmiştir.2 milyon metre kare alana kurulmuş olan ve 3000 kişinin çalıştığı Padova Lojistik Merkezinde müşterinin bir kişi ile muhatap olarak işlemlerini gerçekleştirdiği, gelen malların 45 dakika içinde işlemlerinin tamamlanarak sevk edildiği, güneş enerjisinden 12,3 megavat (merkezî elektrik tüketiminden fazla) elektrik üretildiği açıklanmıştır. Türkiye deki lojistik firmaları ve gümrük müdürlüklerince bu merkezin işleyiş şekli ayrıntılı olarak incelenmeli ve örnek alınmalıdır. Gezi organizasyonunda emeği geçenlere teşekkürlerimi sunar, Zafer-İN Operasyonu nun ve BİGEM in (Bölgesel İnsan Kaynaklarını Geliştirme Merkezi) bölgemize, işverenlerimize ve çalışanlarımıza hayırlı olmasını dilerim. Cavit KAHYA Uşak Deri Organize Sanayi Bölgesi, Bölge Müdürü

25 02 TR33 BÖLGESİ NDEKİ İŞVEREN VE İŞÇİLERİN UYUM YETENEĞİNİN ARTTIRILMASI OPERASYONU 8-12 AĞUSTOS 2016 Proje Döngüsü Eğitimi (PMI) Eğitimleri Zafer-İN Operasyonu Günlüğü Zafer Kalkınma Ajansında düzenlenen, eğitmenliğini Murat Cem Mekik in yaptığı ve 18 Ajans uzmanının katıldığı Proje Döngüsü Eğitimi nde bir proje fikrinin, hedef, risk ve faaliyetleri ele alınarak proje süreci kurgulamaları hakkında uygulamalar yapıldı. Başarılı bir proje yürütmek ve sonlandırmak için ilerlenecek yolların, izlenecek metodolojilerin, yapılacak risk değerlendirmelerinin, proje planı ve ilerleme sunumlarının ele alındığı eğitim, katılımcıların sertifika sınavına girmeleriyle sona erdi.

26 03 TR33 BÖLGESİ NDEKİ İŞVEREN VE İŞÇİLERİN UYUM YETENEĞİNİN ARTTIRILMASI OPERASYONU AĞUSTOS 2016 PRINCE2 Eğitimi Zafer-İN Operasyonu Günlüğü Zafer Kalkınma Ajansında düzenlenen, dünyada en yaygın kullanılan ve süreçler bazında pratik bir proje yönetimi metodu olan PRINCE2 Eğitimi ne 16 Ajans personeli katıldı. Eğitmenliğini Daniş Ademoğlu nun yaptığı programda proje iş planı, proje yönetimi organizasyonu, proje yaşam döngüsü aşamaları, konfigürasyon yönetimi, problemler, riskler ve performans konu başlıkları ele alındı. Ardından eğitime katılan personeller, öğrendiklerini uygulamak üzere iki proje senaryosu üzerinde daha detaylı çalışmalar yürüttüler. Eğitim sonunda uluslararası geçerli sertifikasyon sınavları yapıldı.

27 04 TR33 BÖLGESİ NDEKİ İŞVEREN VE İŞÇİLERİN UYUM YETENEĞİNİN ARTTIRILMASI OPERASYONU EYLÜL 2016 Zafer-İN Operasyonu Sektörel İstişare Toplantıları Zafer-İN Operasyonu Günlüğü Afyonkarahisar, Kütahya, Manisa ve Uşak illerinde gerçekleşen toplantılarda KOBİ lerin iş gücü eğitim ihtiyaçları konusunda önerileri ve görüşleri alındı. 6-7 Eylül de Manisa da, 8 Eylül de Uşak ta, 9 Eylül de Afyonkarahisar da, 20 Eylül de Kütahya da düzenlenen Zafer-İN Operasyonu Sektörel İstişare Toplantılarında, KOBİ temsilcileri ile bir araya gelen Teknik Destek Ekibi, geçtiğimiz dönemde KOBİ lerin iş gücü ihtiyaçlarını belirlemek üzere 13 sektör uzmanı tarafından, 600 işveren ve e yakın çalışanla yapılan anket sonuçlarını paylaştı. Düzenlenen İstişare Toplantıları ile anketler sonucunda belirlenen eğitim ihtiyaçları da KOBİ temsilcilerine sunuldu. Teknik Destek Ekibi katılımcılarla sektörlerindeki üretim planlaması, kalite yönetimi ve standardizasyon, iş sağlığı ve iş güvenliği, Ar-Ge çalışmaları, kalite yönetimi sistemi kullanım düzeyi, nakit akışı planlamasında yaşanan güçlükler, pazarlama stratejilerinin geliştirilmesi gibi konuları görüştü. Mevcut durumlar göz önüne alınarak işveren ve çalışanların eğitim ihtiyaçları konusunda görüşleri alındı.

28 05 TR33 BÖLGESİ NDEKİ İŞVEREN VE İŞÇİLERİN UYUM YETENEĞİNİN ARTTIRILMASI OPERASYONU 3-7 EKİM 2016 KOBİ Koçluğu Eğitimi Zafer-İN Operasyonu Günlüğü Dilara Altınkan ın eğitmenliğini yaptığı KOBİ Koçluk Eğitimi nde 16 Ajans uzmanına temel koçluk bilgileri ve becerileri, koçluk teknikleri eğitimi verildi. Eğitimde öncelikle Temel Koçluk Bilgi ve Becerileri, Kurumlarda Koçluk Uygulamaları, Kurum Koçunun Becerileri, Kurumsal Koçluk görüşmelerinde kullanılan formlar ders esnasında uygulamalı bir şekilde ele alındı. Vizyon Geliştirme Süreci, Vizyoner Liderlik Rolleri konuları üzerinde duruldu. Eğitim sonunda Ajans uzmanları KOBİ Koçluk Eğitimi Sertifikası aldı.

29 06 TR33 BÖLGESİ NDEKİ İŞVEREN VE İŞÇİLERİN UYUM YETENEĞİNİN ARTTIRILMASI OPERASYONU EKİM 2016 Eğiticinin Eğitimi Zafer-İN Operasyonu Günlüğü Zafer Kalkınma Ajansından 20 uzmana verilen, eğitmenliğini Yener Lütfü Mert in yaptığı Eğiticinin Eğitimi Programı nda yetişkin eğitiminin özellikleri, eğitim programı hazırlama, eğitim ihtiyaçlarının analizi, eğitim ortamlarının değerlendirilmesi, sunum teknikleri ve eğitim değerlendirme süreci üzerine bilgilendirme yapıldı. Teorik bilgilerin yanı sıra uygulamalarla bu bilgilerin beceri hâline getirilmesini hedefleyen eğitim sonrasında düzenlenen sınavın ardından katılımcılara MEB onaylı Eğiticinin Eğitimi Sertifikası verildi.

30 07 TR33 BÖLGESİ NDEKİ İŞVEREN VE İŞÇİLERİN UYUM YETENEĞİNİN ARTTIRILMASI OPERASYONU KASIM 2016 Kapasite Geliştirme Eğitim Programı Zafer-İN Operasyonu Günlüğü Antalya da düzenlenen, Zafer Kalkınma Ajansından 23 personelin katıldığı eğitim programının eğitmenliğini Esra Taşçı yaptı. Eğitim programı, uzmanların değişen dünya şartlarında farkındalık arttrımını sağlamayı amaçlayarak motivasyon, stres yönetimi, takım çalışması, etkili iletişim teknikleri, çatışma yönetimi, kriz yönetimi ve vaka analizlerinden oluştu. Video ve sunumlarla desteklenen eğitimler süresince katılımcıların aktif olabileceği rol model çalışmaları, grup çalışmaları ve butik atölye çalışmaları yapıldı.

31 08 TR33 BÖLGESİ NDEKİ İŞVEREN VE İŞÇİLERİN UYUM YETENEĞİNİN ARTTIRILMASI OPERASYONU 16 KASIM Devam Ediyor Zafer-İN Operasyonu KOBİ Eğitimleri Bilgilendirme ve Farkındalık Arttırma Toplantıları Zafer-İN Operasyonu Günlüğü Zafer-İN Operasyonu kapsamında, Ocak-Temmuz 2017 tarihleri arasında düzenlenecek KOBİ Eğitimleri hakkındaki Bilgilendirme ve Farkındalık Arttırma Toplantıları devam ediyor. Afyonkarahisar, Kütahya, Manisa ve Uşak illerinde ve ilçelerinde gerçekleşmekte olan toplantılarda Zafer-İN Operasyonu Teknik Destek Ekibi KOBİ işveren ve çalışanlarından eğitim başvurularını alarak katılımcıları bilgilendiriyor. Afyonkarahisar daki Zafer-İN Operasyonu KOBİ Eğitimleri Bilgilendirme ve Farkındalık Arttırma Toplantıları'nın ilki, 14 Kasım 2016'da Anemon Otel de gerçekleşti. Afyonkarahisar Valisi Aziz YILDIRIM'ın katılımıyla düzenlenen toplantıya, Afyonkarahisar Merkez ve İlçelerinden Ticaret ve Sanayi Odası ve Organize Sanayi Bölgesi temsilcileri ile Afyon Kocatepe Üniversitesi, İŞKUR, SGK ve Milli Eğitim İl Müdürlükleri temsilcileri katıldı. 16 Kasım'da Afyonkarahisar Organize Sanayi Bölgesinde ve İscehisar Esnaf ve Sanatkarlar Odasında, 18 Kasım da Ticaret ve Sanayi Odasında ve Sandıklı May Termal Otel de gerçekleşen toplantılarda KOBİ işveren ve çalışanlarına, Zafer Kalkınma Ajansı Operasyon Koordinatörü İskender Cem LEBLEBİCİ ve Teknik Destek Ekibi Bölgesel Kalkınma Uzmanı Ethem Erkal KEÇE tarafından eğitimlerle ilgili bilgi verildi.