ŞİRKET GİRİŞİMCİLİĞİNİN ŞİRKET PERFORMANSINA ETKİSİ

Transkript

1 ŞİRKET GİRİŞİMCİLİĞİNİN ŞİRKET PERFORMANSINA ETKİSİ MEHMET GÖKAY ÜSTÜN Işık OCAKLI Edirne YDO Koordinatörü Nisan 2014

2 ŞİRKET GİRİŞİMCİLİĞİ Şirketler mali yapıları güçlendikçe daha az risk alarak yenilikçilikten uzaklaşmakta, kurulma aşamasındaki esnek ve dinamik yapılarını zaman içinde kaybedebilmektedirler. GiMkçe artan rekabet ortamında çevresel değişime uyum sağlayıp başarılı olabilmek için örgüt çapında paylaşılan bir girişimci ruha ve daha agresif rekabet stratejilerine sahip olmak gerekmektedir. Risk almadan, yenilik yapmadan pasif durarak artık işletmelerin mevcut durumunu korumaları yeterli değildir.

3 ŞİRKET GİRİŞİMCİLİĞİ Şirket girişimciliği kavramı; hem niteliksel hem de niceliksel performansa etki eden bir kavramdır ve şirketn bir bütün halinde risk alma, proak>f olma ve yenilik yapma faaliyetlerini içeren stratejik bir yönetm şekli olarak boyutlandırılmaktadır. (Miller, 1983, Covin ve Slevin 1989) Niteliksel performans; örgütün iç çevresindeki kültür, insan kaynakları, kalite, yenilik, çalışan memnuniyet, müşteri memnuniyet gibi kriterleri kapsamaktadır. Niceliksel performans; pazarlama ve finansal yönetm başarısına dayalı olan karlılık, ciro, pazar payı artışı gibi kriterleri kapsamaktadır.

4 ŞİRKET GİRİŞİMCİLİĞİ Ankara OSTİM de faaliyet gösteren 5000 firmanın ihracat yapan 300 firması arasından tesadüfi örneklem yöntemi ile tespit edilen 50 firma * Risk Alma Proak.flik Yenilikçilik Risk Alma Firmaların, mevcut durumlarını korumak yerine yenilik yapmaya yönelik girişimci bir sistem oluşturma sürecidir. Proak>flik Çevrenin gelecekteki taleplerini sezerek bu potansiyel taleplere rakiplerden önce cevap verebilecek öncü ve aktf firmaların davranış biçimidir. Yenilikçilik Eğilimi Yenilik yapmak, yeni ve özgün bir fikrin oluşturulması ve pazarda talep ve rağbet gören Tcari değere sahip bir ürüne dönüşmesi sürecidir. *Şirket Girişimciliğinin Şirket Performansına Etkileri: Lü:ihak Alpkan, Ercan Ergün, Çağrı Bulut Gebze Yüksek Tek.Ens İşletme Fakültesi / Cengiz Yılmaz Boğaziçi Ün. İBBF)

5 ŞİRKET GİRİŞİMCİLİĞİ Şirket Girişimciliği Şirket Girişimciliği Risk Risk Alma AlmaEğilimi Eğilimi ProakTflik ProakTflik Yenilikçilik Eğilimi Yenilikçilik Eğilimi H1a, H2a, H3a H1b, H2b, H3b Niteliksel Performans Niceliksel Performans

6 ŞİRKET GİRİŞİMCİLİĞİ Şirket girişimciliğinin üç boyutundan proak>flik diğerlerinden daha büyük bir etkiyle hem niteliksel hem de niceliksel performansı artırmaktadır. Şirket girişimciliğinin diğer bir boyutu olan yenilikçilik eğilimi sadece niteliksel performansı artırmaktadır. Şirket girişimciliğinin üçüncü boyutu olan risk alma eğiliminin ise performans boyutları üzerine doğrudan etkisi olmadığı görülmüştür. Diğer iki boyut vasıtasıyla dolaylı olarak niteliksel performansı artırmaktadır.

7 ŞİRKET GİRİŞİMCİLİĞİ Şirketlerde üst yönetm ve tüm örgüt proaktf, yenilikçi ve risk almaktan korkmayan bir kültürü benimsemelidir, Yenilik yapmak temel amaçlardan olmalı, zira yenilikçilik performansı niteliksel ve niceliksel performansı direkt olarak artırmaktadır, Şirket girişimciliğinin tüm örgüte benimsetlebilmesi için üst yönetm kararlı olmalıdır, Yeni fikir ve projeler geliştrme potansiyeline sahip personele gerekli zaman, mali kaynak ve teçhizatı sağlanmalı, kaynak tahsisi yapılmalıdır,

8 ŞİRKET GİRİŞİMCİLİĞİ Şirketlerde yatay iletşim ve karar özerkliği artırılmalıdır, Yeni fikir ve projeler için takım ruhu içerisinde çalışılmalıdır, Personelden yaratıcı ve yenilikçi olanların ortaya çıkaracakları yeni fikirlerin üst yönetm tarafından dikkate alınması ve hayata geçirilmesi için desteklenmesi gereklidir, Ödül sistemi kurularak risk almak özendirilmelidir, Risk alma başarısızlık ihtmalini de barındırmaktadır. Bu yüzden başarılı uygulamalar mutlaka özendirilmeli ancak, iyi niyetli ama başarısız projeler için çalışanlar cezalandırılmamalıdır.

9 GİRİŞİMCİLİK Yenilikçi düşünce yapısına sahipseniz, hangi yaşta ve koşulda olursanız olun, Neden olmasın? diyerek her şeye yeniden başlayabiliyorsanız siz girişimci birisiniz demektr. Girişimcilik, hem bir iş kurma hem de var olan organizasyonlarda fırsat arama, değişim getrme ve yenilik yapma sürecidir. Girişimcinin hayatın gerçekten ne kadar içinde yaşadığı, hangi iş fikrinin ne kadar başarılı olacağı üzerine öngörü sahibi olması ve ayaklarının yere sağlam basması da en az girişimci ruha sahip olması kadar önemlidir.

10 GİRİŞİMCİLİK Organizasyon Becerisi Olan Akıl ve Mantığın Yanı Sıra Sezgilerini Kullanabilen EmpaT Kurabilen Yaratıcı Yüksek Enerji Seviyesi Olan Akıl Almaya Çekinmeyen Yenilikçi Girişimci Sabırlı, İnatçı, Azimli ProakTf Vizyoner Görüşe Sahip Olan Yönetebileceği Kadar Risk Alan

11 GİRİŞİMCİLERİN KARŞILAŞTIKLARI SORUNLAR Finansman Sorunu Bu sorunun giderilmesine yönelik pek çok Devlet desteği bulunmaktadır. Yetersiz Girişimcilik Eği>mleri EğiTm aracılığı ile daha önce girişimcilik hakkında bilgi edinmiş olan kişiler iş kurmayı daha ciddi olarak düşünmektedirler. Rol Model Eksikliği Rol modelleri de girişimciliğin artmasında çok önemlidir.

12 GİRİŞİMCİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ İÇİN Girişimciliğin GelişTrilmesine Yönelik Net Hedefler Oluşturulmalıdır Girişimcilik EğiTm Sistemi içinde GelişTrilmelidir Girişimcilik EğiTmleri Hem Mevcut Hem de Potansiyel Girişimcilere Dönük Olmalıdır Girişimci Adaylara EğiTm Vasıtası İle Uygun Yetenekler ve MoTvasyon Kazandırılmalıdır Girişimcilik EğiTminde Öncelikli Gruplar; Gençler, Kadınlar, Engelliler ve Uzun Süre İşsiz Kalanlar Olmalıdır

13 GİRİŞİMCİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ İÇİN Başta Üniversiteler Olmak Üzere Mesleki EğiTm Kurumları İle İşletmeler Arasında Girişimciliği Teşvik Edece Çalışmalar İçin İşbirliği Tesis Edilmelidir Girişimciler Arasında Bilgi ve Deneyim Paylaşımına İmkan Verecek İleTşim Ağları Kurulmalıdır Ekonomik Refahın Artırılmasında Girişimciliğin Önemi Konusunda Toplumsal Bilinç Yaratılmalıdır Girişimcilik Kültürünün Oluşturulmasına Okullardan Başlanmalı, Yüksek Öğrenim ve Staj Dönemlerinde de Devam EMrilmelidir

14 Teşekkür Ederim MEHMET GÖKAY ÜSTÜN