Arçelik A.Ş. Grundig Elektronik A.Ş.

Transkript

1 KURUMSAL FİNANSMAN Arçelik A.Ş. Grundig Elektronik A.Ş. Birleşmeye İlişkin Uzman Kuruluş Raporu Özel ve Gizlidir 14 Nisan 2009 DANIŞMANLIK HİZMETLERİ

2 Arçelik A.Ş. ve Grundig Elektronik A.Ş. Yönetim Kurulları na, Akis Bağımsız Denetim ve Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik A.Ş. Yapı Kredi Plaza C Blok Kat:17 Büyükdere Cad. Levent Istanbul Arçelik A.Ş. ( Arçelik veya Şirket ) ve Grundig Elektronik A.Ş. ( Grundig ) Yönetim Kurulları (birlikte Şirketler olarak anılacaktır), tarihli Yönetim Kurulu kararları ile Grundig in Arçelik e devredilmesi suretiyle birleştirilmesine karar vermişlerdir. Devir yoluyla birleşme işlemi, Sermaye Piyasası Kurulu ( SPK ) tarafından 14 Temmuz 2003 tarihli ve sayılı Resmi Gazete de yayımlanarak yürürlüğe giren SPK nın Seri: I, No: 31. tebliğ hükümlerince gerçekleştirilecektir. Bu kapsamda söz konusu SPK tebliğinde belirtildiği üzere birleşmeye taraf olan ortakların özkaynaklarının tespiti amacıyla mahkemece atanan bilirkişi incelemesine ek olarak nitelikleri SPK tarafından belirlenen uzman kuruluşlar tarafından da inceleme yapılması ve söz konusu incelemenin rapora bağlanması gerekmektedir. Bu rapor, Arçelik ve Grundig in 31 Aralık 2008 tarihi itibariyle özkaynak yöntemi ve bu yöntemle birlikte uygulanan indirgenmiş nakit akımları analizi ve benzer şirket çarpanları yöntemleri sonucuna göre hesaplanan birleşme oranlarını, bu yöntemler içinden birleşme için kullanılacak yöntemin seçilme gerekçesini, seçilen yönteme göre değiştirme oranlarını ve birleşme sonrası ulaşılması gereken sermaye tutarını tespit etmek amacıyla hazırlanmıştır. Çalışmanın bulguları ve varılan sonuçlar bu raporun ilerleyen sayfalarında detaylı olarak yer almaktadır. Çalışma sırasında Şirketler in 31 Aralık 2008 itibari ile denetlenmiş raporları esas alınmış, çalışma kapsamında tarafımıza sağlanan mali tablolar ve diğer finansal bilgiler tarafımızca ayrıca denetime tabi tutulmamıştır. Kullanılan yöntemler herhangi bir genel kabul görmüş denetim standardına göre olmayıp tam kapsamlı veya sınırlı bir denetim çalışmasını içermemektedir. Tarafımıza temin edilen bilgilerin tam ve doğru olduğu kabul edilmiş, halka açık bilgilere erişim dışında, ayrıca bir finansal inceleme veya durum tespit çalışması gerçekleştirilmemiştir. Geleceğe yönelik tahmini finansal tabloların ve bunların bağlı olduğu varsayımların uygulama ve gerçekleşme sorumluluğu Şirketler e aittir. İstanbul, 14 Nisan 2009 Akis Bağımsız Denetim ve SMMM A.Ş. Hande Şenova Kurumsal Finansman Bölüm Başkanı, Ortak 1

3 Giriş Hazırlanış temeli ve sözleşme şartları Projenin amacı, Arçelik ve Grundig in şirket değerleme çalışmasını gerçekleştirmek ve Grundig in Arçelik e devredilmesi suretiyle gerçekleştirilecek birleşme işlemi için birleşme ve değiştirme oranını tespit etmektir. Değerleme ve birleşme tarihi 31 Aralık 2008 dir. KPMG Akis Bağımsız Denetim ve SMMM A.Ş ( KPMG veya biz ), Arçelik ve Grundig şirketlerinin (birlikte Şirketler olarak anılacaktır) 31 Aralık 2008 tarihi itibariyle ( Değerleme Tarihi ) şirket değerleme çalışmasını ve birleşme oranı hesaplamasını ( Proje ) gerçekleştirmek üzere bağımsız uzman olarak görevlendirilmiştir. Değerleme Tarihi nden sonra ortaya çıkabilecek strateji, ortaklık yapısı ve/veya fiziksel veya işgücü kaynaklarındaki değişiklikler dikkate alınmayacaktır. Bu rapor ( Rapor ) KPMG ile Müşteri arasında tarafların hak ve yükümlülüklerini belirleyen 16 Mart 2009 tarihli sözleşme hükümlerine bağlı kalınarak hazırlanmış olup KPMG nin değerleme ve birleşme oranı ile ilgili bulgularını beyan etmektedir ve bu sözleşmenin getirdiği tüm şartlara bağımlı ve uygundur. Değerleme çalışması Şirketler yönetimi tarafından hazırlanan ve onaylanan geleceğe yönelik tahmini finansal tablolar, varsayımlar ve diğer projeksiyonlara dayalı olacaktır. Tarafımızca kullanılan geleceğe yönelik tahmini mali tabloların, Şirketler in yönetimleri tarafından, Şirketler in gelecek mali performansını en iyi şekilde yansıtacak tahminler ve kararlar doğrultusunda hazırlandığı varsayılmıştır. Sektörel veriler ve halka açık bilgiler göz önünde tutularak, temin edilen tüm finansal ve diğer bilgilerin tam ve doğru olduğu kabul edilmiştir. Geleceğe yönelik tahmini finansal tabloların ve bunların bağlı olduğu varsayımların uygulama ve gerçekleşme sorumluluğu Şirketler dedir. Bulgularımızın, Şirketler e teklif edilen işin kabulü ya da reddi doğrultusunda, öneri veya tavsiye teşkil etmediği dikkate alınmalıdır. Bu rapor, Akis Bağımsız Denetim ve SMMM A.Ş. nin ( KPMG veya biz ) 16 Mart 2009 tarihli sözleşmesine uygun olarak Arçelik Yönetimi ne sunulmak üzere hazırlanmıştır ve bu sözleşmenin getirdiği tüm şartlara bağımlı ve uygundur. Şirketler in dahili kullanımı ve birleşme işlemiyle ilgili olabilecek kamu kurumlarının kullanımı ile sınırlıdır. Aksi durumlarda, bizim yazılı iznimiz olmadan, kısmen veya tamamen çoğaltılamaz, dağıtılamaz veya içerdiği bilgilere referans verilemez. Böyle bir durumla karşılaşıldığı takdirde, KPMG hiç bir sorumluluk yüklenmeyecektir ve alıcı hakkında, bu raporun izinsiz kullanımı ve dağıtımı nedeniyle doğacak ihtilaflar için gerekli her türlü yasal işleme başvurabilecektir. 2

4 Terimler sözlüğü BANİS BDDK FY İD İNA İMKB ŞD UFRS VAFÖK VFÖK VÖK VSK VUK WACC Y/Y Borçtan Arındırılmış Net İşletme Sermayesi Bankacılık Düzenleme ve Denetleme Kurumu Finansal Yıl İşletme Değeri İndirgenmiş Nakit Akımı İstanbul Menkul Kıymetler Borsası Şirket Değeri Uluslararası Finansal Raporlama Standartları Vergi, Amortisman, ve Faiz Öncesi Kazanç Vergi ve Faiz Öncesi Kazanç Vergi Öncesi Kazanç Vergi Sonrası Kazanç Vergi Usulü Kanunu Ağırlıklı Ortalama Kaynak Maliyeti Yıldan Yıla 3

5 İçindekiler Giriş Şirket profili Endüstri profili Metodoloji ve yaklaşımlar Değerleme metodojileri İndirgenmiş nakit akımı metodolojisi İNA Piyasa çarpanları metodolojisi Özkaynak metodolojisi İndirgeme oranı WACC Arçelik değerlemesi Grundig değerlemesi Değerleme sonuçları, birleşme ve değiştirme oranları İNA yöntemi birleşme ve değiştirme oranı Piyasa çarpanları analizi - birleşme ve değiştirme oranı Özkaynak yöntemi - birleşme ve değiştirme oranı Seçilen yöntem ve gerekçesi 4

6 Şirket profili Arçelik Arçelik Sütlüce de kuruldu. Türkiye nin ilk buzdolabı üretildi. Üç yıl garanti uygulaması başladı. Beko Ticaret A.Ş. tarafından yürütülen Beko markalı ürünlerin yurt içinde pazarlama ve satış faaliyetleri, Arçelik A.Ş. tarafından yürütülmeye başlandı Arçelik, dünya çapında 27 ülkede faaliyetlerini sürdürmektedir Günümüzde Türkiye nin ilk çamaşır makinesi üretildi. Eskişehir Buzdolabı İşletmesi ve Ankara Bulaşık Makinesi İşletmesi üretime başladı. İzmir Elektrikli Süpürge İşletmesi kuruldu. Arçelik, Ardem Pişirici ve Isıtıcı Cihazlar Sanayi A.Ş. yi bünyesine kattı. Arçelik A.Ş., Türk Elektrik Endüstrisi A.Ş., Atılım A.Ş. ve Gelişim A.Ş. tek tüzel kişilik olarak birleşti. Beko, İngiltere buzdolabı pazarında lider oldu. Arçelik in Avrupa, Türkiye ve Rusya yı kapsayan 27 ülkede, markalarıyla ulaştığı pazar payı, 2007 yılı itibariyle, %10,3 tür. Arçelik 1955 yılında Vehbi Koç tarafından Sütlüce de kurulmuştur. Şirket in Genel Müdürlüğü İstanbul da yer almaktadır. Arçelik ev yaşamına yönelik dayanıklı tüketim ve tüketici elektroniği ürünleri, komponentleri, üretimi, pazarlama ve satış sonrası servis hizmeti vermektir. Arçelik in itibariyle ortaklık ve iştirak yapısı sağ tarafta yer alan grafikte ve tabloda görülmektedir. Koç Holding, 6 Nisan 2009 tarihi itibariyle, Teknosan Büro Makina ve Levazımı Ticaret ve Sanayi şirketinin sahip olduğu 9.3 milyon lira nominal değerde Arçelik hissesini alarak, Arçelik sermayesindeki doğrudan iştirak payını %41.48'e yükseltmiştir. Arçelik in halka açık hisselerinin %70 inden fazlasına yabancı yatırımcılar sahiptir. Arçelik, Grundig in hisselerinin %83.03 ünün sahibidir. Dolayısıyla, Grundig, Arçelik in bağlı ortaklıkları arasındadır. Grundig yurtdışı operasyonları ve Beko Elektronik ise Grundig in kendi bağlı ortaklıkları arasında yer almaktadır. Arçelik, 4 ülkede bulunan 12 ayrı üretim tesisi, yurt dışında faaliyet gösteren 13 şirketi ve 10 markasıyla, 100 den fazla şehirde yer almaktadır. Arçelik in faaliyetlerinin %50 si Türkiye pazarında, %50 si ise yurtdışı pazarlardadır. Arçelik grup bünyesinde istihdam eden ortalama personel sayısı, 2007 yılında 17,328 iken, bu rakam 2008 yılı itibariyle 18,605 kişiye ulaşmıştır. Arçelik 2008 yılında, 13 bölge yöneticiliğine bağlı 619 yetkili serviste, 5,600 adetlik araç parkıyla yaklaşık 6,000'i teknik olmak üzere 12,000 personel ile sahada hizmet vermiştir. Arçelik yetkili servisleri, Arçelik in sahip olduğu markalara yılda yaklaşık 11 milyon servis hizmeti vermektedir. Arçelik in buzdolabı, çamaşır makinesi, bulaşık makinesi, fırın ve kurutucu olmak üzere 5 ana ürün grubu bulunmaktadır. Arçelik'in itibariyle ortaklık yapısı Koç Grubu şirketleri 40% Halka açık 19% Arçelik web sitesi Arçelik Yönetimi Koç ailesi 9% Burla Ticaret v e Yatırım A.Ş. 19% Teknosan Büro Makine v e Lev azımı Ticaret ve Sanayi A.Ş. 13% Arçelik in iştirakleri ve iştiraklerindeki oy hakkı (%) Arçelik - LG Koç Tüketici Finans Ram Dış Ticaret Tanı Pazarlama

7 Şirket profili Arçelik (devamı) Şirket in başlıca markaları Arçelik (Türkiye beyaz eşya sektöründe lider marka), Blomberg (Üst sınıf beyaz eşya markası), Grundig (Avrupa nın önde gelen markalarından biri), Beko, Elektrabregenz (Avusturya nın güçlü ve saygın beyaz eşya markası), Arctic (Romanya beyaz eşya pazarının lider markası ve İngiltere de solo pişiriciler pazarının lider markası), Flavel (İngiltere pazarının güçlü beyaz eşya markalarından biri), Altus (Tüketicilere uygun fiyat alternatifleri sunan beyaz eşya ve televizyon markası) ve Artsil (1,500 den fazla ürünlük geniş ürün gamı ile mobilya markası) dir. Sağ tarafta yer alan grafikte görüldüğü gibi, Arçelik yılları arasında, adet bazında en fazla satış rakamına buzdolabı satışları ile ulaşmıştır. Arçelik, 2008 yılında dünya çapında yaptığı satışların %50.5 ini Türkiye de, %27.7 sini Batı Avrupa da, %12.9 unu Bağımsız Devletler topluluğu ( BDT ) ve Doğu Avrupa Ülkeleri nde gerçekleştirmiştir. Arçelik, 2007 yılında ise yaptığı toplam satışlarının %51.8 ini Türkiye pazarında, %29.4 ünü ise Batı Avrupa pazarında gerçekleştirmiştir. Arçelik in bazı ülkelerdeki pazar payları şu şekildedir: İngiltere buzdolabı pazarında %15; Almanya bulaşık makinesi pazarında %5; Fransa, Belçika ve Avusturya fırın pazarlarında ise sırasıyla %4, %24 ve %7 dir. Orta Doğu ve Asya ülkelerine bakıldığında ise Arçelik in pazar payı Gürcistan da toplam %25, Kırgızistan ve Türkmenistan da toplam %30, İsrail de ise toplam %10 dur. Arçelik, Türkiye LCD televizyon pazarında 2008 yılında %45 lik pazar payına ulaşarak pazar lideri olmuştur. Toplam televizyon pazarında ise %45.2 oranında pazar payı ile lider konumdadır. Klima pazarında %49 luk pazar payı ile liderliğini sürdüren Arçelik A.Ş, ankastre cihazlar pazarında da %27 ile pazar liderliğini devam ettirmiştir. Arçelik in, Türkiye de, Buzdolabı İşletmesi(Eskişehir), Çamaşır Makinası İşletmesi(Tuzla), Bulaşık Makinesi İşletmesi(Ankara), Pişirici Cihazlar İşletmesi(Bolu), Çamaşır Kurutma Makinesi İşletmesi(Bolu, Tekirdağ), Elektrik Motorları İşletmesi(Tekirdağ), Kompresör İşletmesi(Eskişehir) olmak üzere 7 ayrı noktada, toplam 8 üretim tesisi bulunmaktadır. Ayrıca Romanya da bir Soğutucu Cihazlar İşletmesi, Rusya da Beko LLC Buzdolabı ve Çamaşır Makinesi Üretim Tesisi ve Çin de Çamaşır Makinesi Üretim Tesisi bulunmaktadır. Arçelik in dünya çapındaki tesisleri ile ulaştığı toplam üretim kapasitelerine ait rakamlar ise sağ tarafta yer alan tabloda görülmektedir. Arçelik, 2010 yılında Beko markası ile global beyaz eşya pazarında %2 pazar payına ulaşmayı hedeflemektedir. Son üç yılda Türkiye de üretilen patentlerin %13 ü ve Türkiye den Dünya Fikri Haklar Örgütü ne (WIPO) yapılan uluslararası patent başvurularının %45 i Arçelik e aittir. (adet) 12,000 10,000 8,000 6,000 4,000 2,000 0 Arçelik'in yıllara göre ürün bazında toplam satışları 1, ,588 1, ,599 1,671 1, ,626 1, ,874 2,969 1,614 1, ,717 3,091 3,468 3,923 4,177 3, Buzdolabı Çamaşır Kurutma Makinesi Fırın Arçelik 2008 yılı Faaliyet Raporu Çamaşır Makinesi Bulaşık Makinesi Arçelik'in ürün bazında toplam üretim kapasitesi (bin TL) Çamaşır makinesi (Rusya) Buzdolabı (Rusya) Buzdolabı (Romanya) Çamaşır makinesi (Çin) Çamaşır makinesi (Türkiye) Buzdolabı (Türkiye) Bulaşık makinesi (Türkiye) Fırın (Türkiye) Kurutucu (Türkiye) TV (Türkiye) Klima (Türkiye) Beyaz eşya (4 ülke toplam) TV (4 ülke toplam) Klima (4 ülke toplam) Arçelik Yönetimi 6

8 Şirket profili Grundig Bekoteknik Sanayi A.Ş. İstanbul da kuruldu. Türkiye de ilk defa Kalite Çemberleri eğitimi ve uygulamaları başladı. Bekoteknik Sanayi A.Ş. İMKB de işlem gören şirketler arasına katıldı. Bekoteknik Sanayi A.Ş. adını Beko Elektronik A.Ş. olarak değiştirdi. Beko Elektronik A.Ş., Grundig Multimedia B.V. nin ve Grundig markasının tek sahibi oldu Radyo ve ticari dolap imalatına başlandı. Toplam 7000 m 2 lik alanda, Türkiye'de ilk kez kompüterize plastik enjeksiyon makineleriyle, donanmış plastik enjeksiyon fabrikası kuruldu. Türkiye de tüm sektörlerde ve dünyada bu sektörde ilk kez alınan SGS Yarsley BS 7750 Çevre Yönetim Sistemi Belgesi ve Green Dove ( Yeşil Güvercin ) Ödülü alındı. Toplam Verimlilik Yönetimi ( TPM ) aktivitelerini en iyi şekilde uygulayan, dünyanın en verimli şirketlerinin sahip olduğu TPM Mükemmelik Ödülü alındı. Grundig Elektronik Anonim Şirketi 1966 yılı Eylül ayında, Bekoteknik Sanayi A.Ş. adıyla, televizyon, video, bilgisayar, yazar kasa ve çeşitli elektronik ev aletlerinin imalatı ve satışı için İstanbul da kurulmuştur. Şirket, 1996 yılına kadar Bekoteknik olan adını, 1996 yılında, Beko Elektronik A.Ş. olarak değiştirmiştir. Şirket in genel merkezi İstanbul da yer almaktadır. Beko Elektronik A.Ş., 2008 yılında global pazardaki konumunu daha da güçlendirmek amacıyla %50 Alba hissesini satın alarak, Grundig Multimedia B.V. Şirketi nin ve Avrupa'nın iyi tanınan markalarından Grundig markasının tek sahibi olmuştur. Bu satın alma sürecini takiben Beko Elektronik A.Ş. ismi Grundig Elektronik A.Ş. olarak değişmiştir. Grundig, hisseleri 1992 yılından beri İstanbul Menkul Kıymetler Borsası nda ( İMKB ) işlem görmektedir. 31 Aralık 2008 tarihi itibariyle, Grundig Elektronik in halka açıklık oranı %11.32 olup, Şirket in hisselerinin dağılımı sağ tarafta yer alan grafikte görülmektedir. Grunding, İstanbul Beylikdüzü'ndeki toplam 125 bin m 2 lik tesislerinde, yurtiçi ve yurtdışı pazarlar için çeşitli tip ve modellerde CRT TV, LCD TV, PVR, Settopbox, yazarkasa, notebook, PC - monitör üretmektedir. Şirket Türkiye'nin en büyük elektronik üreticilerinden biridir. Grundig in 2008 yılı itibariyle sahip olduğu kapasite ve üretim adetleri sağ tarafta yer alan tabloda görülmektedir. Grundig, CRT TV den LCD TV ye dönüşüm nedeniyle, LCD TV üretim kapasitesini 2008 yılında 2007 ye göre %38 arttırarak 2,5 milyon adede yükseltmiştir. Bu kapasite artışı, tüm pazarda düşen CRT TV satışlarına paralel olarak, CRT TV üretim kapasitesinin, LCD TV üretim sistemlerine dönüştürülmesi ile sağlanmıştır. Grundig'in itibariyle ortaklık yapısı Arçelik A.Ş % Halka açık kısım 11.32% Grundig web sitesi Grundig 2007 yılı Faaliyet Raporu Vehbi Koç Vakf ı 0.22% Koç Holding Emekli ve Yardım Sandığı Vakf ı 5.43% Grundig'in 2008 yılı üretim adetleri ve kapasite kullanım oranları Kapasite Kapasite (adet) Üretim (adet) Kullanım oranı CRT+LCD 3,962,000 2,545,318 64% PC+Notebook 145, ,407 81% 7

9 Şirket profili Grundig (devamı) Grundig in ve bağlı ortaklıklarının 2007 yılı sonu itibariyle 2,637 olan toplam çalışan sayısı, 31 Aralık 2008 itibariyle 1,987 ye düşmüştür. Üretimdeki otomasyon oranı %95'i bulan Grundig, Türkiye'de ve dünyada bilgisayar robotlu nihai ürün ambarlama ve yükleme tesisine ilk sahip olan televizyon üreticilerinden biridir. Grundig in 2007 ve 2008 yıllarında, televizyon ve PC/Notebook ürün gruplarında gerçekleştirdiği toplam satışların adet bazında kırılımı sağ tarafta yer alan grafikte görülmektedir yılında toplam TV satışları, 2007 yılına göre, %27 oranında küçülürken; PC/Notebook satışları %13 oranında artmıştır yılında Grundig Elektronik LCD TV satış adetlerini %36 artırarak 1.1 milyon adetten 1.5 milyon adete çıkarmıştır. Grundig, ihracatının %99 luk kısmını Batı Avrupa ya yapmaktadır. Şirket, LCD televizyondaki ana pazarı olan Batı Avrupa pazarında 2008 yılında, 2007 yılına göre, adet bazında %32, ciro bazında ise %15 büyüme gerçekleştirmiştir. Grundig, 2008 yılında, Sony ile işbirliğine giderek Sony LCD TV leri üretmeye başlamıştır. Grundig'in yıllara göre adet bazında toplam satışları (bin adet) 4,000 3, , ,500 2,506 2,000 1,872 1,500 1, TV-Y urt İçi TV-Y urt Dısı PC/Notebook Grundig 2008 yılı Faaliyet Raporu Grundig'in yıllara göre net satış gelirleri (mily on Euro) Yurtiçi İhracat Grundig 2008 yılı Faaliyet Raporu 8

10 İçindekiler Giriş Şirket profili Endüstri profili Metodoloji ve yaklaşımlar Değerleme metodojileri İndirgenmiş nakit akımı metodolojisi İNA Piyasa çarpanları metodolojisi Özkaynak metodolojisi İndirgeme oranı WACC Arçelik değerlemesi Grundig değerlemesi Değerleme sonuçları, birleşme ve değiştirme oranları İNA yöntemi birleşme ve değiştirme oranı Piyasa çarpanları analizi - birleşme ve değiştirme oranı Özkaynak yöntemi - birleşme ve değiştirme oranı Seçilen yöntem ve gerekçesi 9

11 Endüstri profili 1955 yılında Arçelik'in ilk işletmesi Sütlüce Fabrikası nda faaliyete geçen beyaz eşya sektörü, sonraki yıllarda büyük gelişmeler göstererek ülke sanayinin önemli sektörlerinden biri olmuştur. İlk yerli çamaşır makinesi 1959, buzdolabı ise 1960 yılında aynı işletmede üretilmiştir. Sektörün imalatı daha çok Marmara, Ege ve Orta Anadolu'da yoğunlaşmıştır. Başlıca fabrikalar İstanbul, Manisa, Eskişehir, Bolu, Bursa, İzmir, Ankara, Kocaeli, Yalova, Kayseri, Konya ve Bilecik te yer almaktadır. Türkiye beyaz eşya sektöründe ellinin üzerinde orta ölçekli imalatçı ve büyük üreticinin yanı sıra beş yüzü aşkın aksam ve parça imalatçısı bulunmaktadır. Beyaz eşya sektöründe faaliyet gösteren ve 2007 yılı Türkiye nin ilk 500 büyük sanayi kuruluşu listesinde yer alan firmalar ise Arçelik A.Ş.(7.sırada); BSH Ev Aletleri ve Sanayi A.Ş.(2. sırada); Vestel Beyaz Eşya Sanayi ve Tic.A.Ş.(30.sırada); Indesit Beyaz Eşya Sanayi ve Tic.A.Ş.(146.sırada) ve Kumtel Dayanıklı Tüketim Malları Plastik San. Ve Tic. A.Ş.(397.sırada) dir. Dünya global beyaz eşya pazarının 2008 yılı itibariyle büyüklüğü 138 milyar ABD Doları dır. Türkiye beyaz eşya pazarı ise, 2008 yılı itibariyle 2,2 milyar ABD Doları seviyesindedir. Dört büyük beyaz eşya çeşidinin yıllara göre üretim rakamları (bin adet) 18,000 16,000 14,000 12,000 10,000 8,000 6,000 4,000 2, , ,459 1, , ,963 4,382 4,286 5,308 5,538 2,201 2,363 1,180 1,842 5,277 5,128 6,740 6, Buzdolabı Çamaşır makinesi Bulaşık makinesi Fırın Türkiye Beyaz Eşya Sanayicileri Derneği ( TÜRKBESD ) Türkiye Beyaz eşya sektörü Büyüme Adet oranı Üretim 16,197,380 15,920, % Yurtiçi satışlar 5,355,554 5,166, % İhracat 11,437,153 11,519, % İthalat 640, , % Yurtiçi üreticiler tarafından yapılan toplam satışlar (ithalat hariç) 16,151,834 16,085, % 2007 yılında %1,8 küçülen yurt içi beyaz eşya pazarı, 2008 yılında da %3,5 daralarak 4 büyük beyaz eşya toplamında (çamaşır makinesi, buzdolabı, bulaşık makinesi ve fırın) 5,2 milyon adete gerilemiştir. Beyaz Eşya Sanayicileri Derneği verilerine göre Arçelik A.Ş., 2008 sonu itibari ile 4 büyük beyaz eşyada %54 pazar payı ile lider konumda yer almaktadır. Türkiye Beyaz Eşya Sanayicileri Derneği ( TÜRKBESD ) Türkiye pazarında, 4 büyük beyaz eşya (buzdolabı, çamaşır makinesi, bulaşık makinesi ve fırın) ürünü arasında 2008 yılında en büyük düşüş senelik bazda %11 ile fırında yaşanmıştır. Öte yandan, 2008 de Türkiye satışlarının %21,4 ünü oluşturan bulaşık makinesi, 2008 de yıllık %5 büyümüştür. Beyaz eşya fiyatları, Türkiye pazarında 2008 yılında ortalama %5 artmıştır. Enflasyon etkisi arındırıldığında (ÜFE %8,11) reel anlamda fiyatlarda düşüş yaşanmıştır. LCD fiyatlarında (32 televizyonlar baz alındığında) teknolojik özellikler ve rekabet sebebi ile %30 seviyesinde düşüş yaşanmıştır yılında büyük yatırımlar yaparak kapasitelerini arttıran LCD panel üreticileri, talebin 2008 yılında aynı oranda artmaması nedeniyle panel fiyatlarını %50 ye yakın oranlarda düşürmüşlerdir. Bu düşüşler LCD TV fiyatlarında da indirimlere yol açmıştır. 10

12 Endüstri profili (devamı) Beyaz eşya sanayisinin 2007 yılı toplam ihracat rakamı 2,8 milyar dolara ulaşmıştır yılı ihracat rakamıyla karşılaştırıldığında, sektörün toplam ihracatının 2007 yılında %19.5 oranında arttığı gözlemlenmektedir yılında Türk beyaz eşya sektörü son 10 yılda ihracata yönelik çabalarını yoğunlaştırmıştır.yıllara göre adet bazında gerçekleşen 4 büyük beyaz eşya çeşidindeki ihracat rakamları sağ tarafta yer alan tabloda görülmektedir yılları arasında adet bazında en fazla ihracat buzdolabı ile yapılmıştır. Buzdolabı ihracatının ABD doları bazında 2005, 2006 ve 2007 yıllarında gerçekleşen değerleri ise sırasıyla 647, 772 ve 755 milyon ABD Doları dır. Beyaz eşya ihracatında ilk sırada yer alan 14 ülkenin 10 tanesi Avrupa Birliği ( AB ) üyesi ülkelerdir yılında en fazla ihracat, 94 milyon ABD Doları tutarındaki buzdolabı ihracatı ve 63 milyon tutarındaki ABD Doları çamaşır makinesi ihracatı olmak üzere toplam 340 milyon ABD Doları ile İngiltere ye yapılmıştır. İngiltere den sonra en fazla beyaz eşya ihracatı yapılan ülke ise Fransa ve Almanya dır. Dört büyük beyaz eşya çeşidinin yıllara göre ihracat rakamları (bin adet) 6,000 5,000 4,796 5,081 4,000 3,361 3,640 3,527 3,668 3,000 3,035 2,680 2,236 2,000 1,550 1,763 1,189 1,388 1,460 1,000 1, Buzdolabı Çamaşır makinesi Bulaşık makinesi Fırın Türkiye Beyaz Eşya Sanayicelri Derneği ( TÜRKBESD ) (milyon ABD Doları) 3,000 2,500 2,000 1,500 1, Yıllara göre TV ihracatı değerleri 2,765 2,793 39% 34% 2, TV ihracatı 24% 45% 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% TV ihracatının elektrik elektronik ihracatı içerisindeki pay ı (%) 5% 0% Türkiye nin 2007 yılında yaptığı beyaz eşya ithalatının toplam tutarı 826 milyon ABD Doları dır. Bu tutar içindeki en yüksek payı %35 oranı ile Çin alırken, bu oranı %11 ile İtalya ve %10 ile Almanya takip etmiştir. Elektrik elektronik sektörünün üretim ve ihracatı içerisinde önemli yer tutan beyaz eşya ürünleri dışında, televizyon üretim ve ihracatı da son yıllarda sektör içerisindeki lokomotif konumunu sürdürmektedir. TV ihracatı, 2007 yılında 2,2 milyar dolar olarak gerçekleşmiş ve 9,6 milyar dolarlık elektrik-elektronik sektörü ihracatı içerisinde % 23,69 paya sahip olmuştur yılı TV ihracatının %91 i AB ülkelerine yapılmış olup, bu ülkeler arasında üst sıralarda İngiltere, Almanya, İspanya, Fransa ve Hollanda yer almaktadır. Türkiye'nin yıllara göre 12'li bazda yaptığı toplam TV ihracatı Dış Ticaret Müsteşarlığı (milyon adet) 3,000 Sağ tarafta yer alan ve Türkiye nin yıllara göre yaptığı TV ihracatının başlıca ürün çeşitlerine göre kırılımını belirten tabloda görüldüğü gibi tüplü TV ihracatında düşüş gözlenmektedir. Bu düşüş, son yıllarda talebi hızla artan plazma TV ve dijital ürünlerin ihracatındaki artıştan kaynaklanmaktadır. 2,500 2,000 1,500 1, ,336 1, , ,287 1, Tüplü Tv toplam LCD TV Plazma TV Dış Ticaret Müsteşarlığı 11

13 İçindekiler Giriş Şirket profili Endüstri profili Metodoloji ve yaklaşımlar Değerleme metodojileri İndirgenmiş nakit akımı metodolojisi İNA Piyasa çarpanları metodolojisi Özkaynak metodolojisi İndirgeme oranı WACC Arçelik değerlemesi Grundig değerlemesi Değerleme sonuçları, birleşme ve değiştirme oranları İNA yöntemi birleşme ve değiştirme oranı Piyasa çarpanları analizi - birleşme ve değiştirme oranı Özkaynak yöntemi - birleşme ve değiştirme oranı Seçilen yöntem ve gerekçesi 12

14 Metodoloji ve yaklaşım Değerleme metodolojileri Değerlemenin temeli Bu Değerleme, birleşmeye tabi Şirketler in 31 Aralık 2008 itibariyle Şirket Değeri ( ŞD ) temel alınarak hazırlanmıştır. ŞD nin genellikle kabul edilen tanımı, bir işletmenin (varlığın), istekli alıcı ve satıcı arasında, iki tarafın da almak ya da satmak için etki altında kalmadan ve Değerleme Tarihi itibariyle makul düzeyde gerekli bilgiye sahip olarak, el değiştirileceği fiyattır. Değerleme metodolojisi Şirket Değeri ne genellikle aşağıdaki değerleme metodolojilerinden bir ya da birkaçı uygulanarak ulaşılır: İndirgenmiş nakit akımı ( İNA ); Piyasa çarpanları (karşılaştırmalı şirketler ve karşılaştırmalı işlemler) ve Özkaynak metodolojisi Bu metodolojilerin her biri ve tatbik edilmelerinin uygunluğu ilerleyen sayfalarda ele alınmıştır. 13

15 Metodoloji ve yaklaşım İndirgenmiş nakit akımı metodolojisi - İNA İndirgenmiş nakit akımı metodolojisi Değer gelecek döneme yöneliktir ve değerleme için teorik olarak izlenmesi gereken metot gelecekteki potansiyel kazançların dikkate alınmasıdır. İNA metodunda, tahmini nakit akımları bugünkü değerine indirgenmektedir; böylelikle işletmenin nakit akımının bugünkü net değeri elde edilir. Tahmini dönemin sonundaki nihai değer belirlenir ve işletmenin toplam değerini vermesi için belirlenen nihai değer de değerleme gününe indirgenir. İNA analizinde, tahmini dönem işletmenin istikrarlı kazanç seviyesine ulaşmasına imkan tanıyacak uzunlukta olmalıdır ya da konjonktürel endüstrilerde komple işletme dönemini yansıtacak şekilde olmalıdır. Genellikle 5 yıllık bir tahmini dönem gerekir, ancak bu endüstri ve sektöre göre değişkenlik gösterebilir. Gelecek yıllardaki nakit akımının indirgendiği oran ( İndirgeme Oranı ) nakit akımlarının zaman değerini gösterdiği gibi işletmenin gelecek operasyon risklerini de yansıtmalıdır. İNA nın mantıklı bir değerleme figürü üretebilmesi için, söz konusu nakit akımı tahminlerinin kalitesi çok önemlidir. Genellikle kullanılan indirgeme oranı Ağırlıklı Ortalama Sermaye Maliyeti olup ( WACC ), bu oran mevcut borçlanma yapısına karşılık istenilen/hedeflenen finanse etme yapısını gösterir. Bu indirgeme oranı borçtan arındırılmış nakit akımına uygulanır ve işletmenin değeri bulunur. Nihai değeri hesaplarken, şirketin tahmini dönem sonrasındaki büyüme potansiyeline dikkat etmek gerekir. Nihai değer hesaplanma yöntemlerinden biri olan sabit büyüme modelinde, tahmini dönemin en son yılında beklenen nakit akımına daha sonraki yıllar için sabit büyüme seviyesi uygulanarak bu büyüme oranının nihai olarak devam ettiği farz edilir. 14

16 Metodoloji ve yaklaşım Piyasa çarpanları metodolojisi Piyasa çarpanları metodolojisi Kazanç temel alınan bir yaklaşım, bir işletme için gelecek dönemlerde sürdürülebilir düzeyde bir kazanç ( sürdürülebilir kazanç ) öngörür ve bu kazançlara uygun çarpanları uygulayarak işletmeye biçilen değere ulaşır. Çarpanların genellikle uygulandığı kazanç temelleri arasında Satış Gelirleri, Vergi Amortisman Faiz Öncesi Kar ( VAFÖK ) ve Vergi Faiz Öncesi Kar ( VFÖK ) bulunmaktadır. Değerlemesi yapılan işletmenin sürdürülebilir kazançlarını gözden geçirirken, dikkate alınacak olan faktörler arasında, işletmenin geçmiş performansının beklenen düzeyde gelecek işletme performansını yansıtması gerekliliği bulunmaktadır. Bu gereklilik, özellikle gelişme durumunda veya işletme ortamında önemli değişiklikler yapıldığında veya ele alınan işletmenin dönemsel faaliyet gerçekleştirmesi durumunda da geçerlidir. Kazanç temelli değerlemede uygulanan çarpanlar genellikle, değerlemesi yapılan şirketin özellikleri gözden geçirilip gerekli düzeltmeler yapıldıktan sonra, benzer sektörde halka açık şirketlerden ve yakın dönemde gerçekleşmiş işlemlerden alınan bilgilere dayanır. Borsada işlem gören karşılaştırılabilir şirketlerden alınan çarpanlar genellikle az sayıda hisselerin alım satımlarından yansıyan hisse senedi fiyatına dayanır; ve genellikle azınlık indirgemeyi yansıtırlar. Buna göre, bir şirketin tamamını (%100) değerlerken, yakın zamanda gerçekleşmiş, kontrol hisse priminin ve talep genişliğinin yansıtıldığı, birleşme ve satın almalarda elde edilmiş çarpanlara da başvurulur. 15

17 Metodoloji ve yaklaşım Özkaynak metodolojisi Özkaynak metodolojisi Şirketler in değerleme tarihi itibariyle hazırlanmış ve bağımsız denetimden geçmiş mali tablolarında belirtilen defter değeri, özkaynak tutarıdır. Şirketler in sadece o zaman dilimi itibariyle kayıtlı özkaynak değerini gösterir, pazar payı, dağıtım ağı, gelecek potansiyeli gibi kayıtlarda yansıtılmayan değerleri dikkate almamaktadır. Arçelik ve Grundig in özkaynak metodolojisine göre değerlemeleri SPK nın birleşmelerle ilgili Seri I No.31 sayılı tebliği doğrultusunda uygulanmıştır. 16

18 Metodoloji ve yaklaşım İndirgeme oranı -WACC İndirgeme oranı genel İndirgeme oranını belirlemek için, aşağıda gösterilen Ağırlıklı Ortalama Sermaye Maliyeti ( WACC ) metodu kullanılmıştır: WACC = Ke * ( E/(D + E)) + Kd * (1-T) * ( D/(D + E)) Ke = özsermaye maliyeti E = özsermayenin piyasa değeri Kd = borç maliyeti D = borcun piyasa değeri T = kurumlar vergisi oranı Özsermaye maliyeti, Sabit Kıymetler Fiyatlandırma Modeli kullanılarak, aşağıdaki gibi elde edilir: Ke = Rf + ß * (Rm - Rf) + α Rf = risksiz varlıklardan gelen bugünkü getiri Rm = beklenen ortalama piyasa getirisi (Rm - Rf) = bir piyasa aktif portföyünün kazandığı, risksiz faiz oranı üzerindeki ortalama risk primi ß = bir aktifin, tamamı riskli aktifler portföyüne kıyasla, sistematik riskinin ölçümü olan beta çarpanı α = şirkete özgü risk çarpanları (alpha) 17