Personal Balanced Scorecard

Ebat: px

Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "Personal Balanced Scorecard"

Özge Güçer
7 yıl önce
İzleme sayısı:

1 Başarıya Giden Yolda Sistematik Bir Yaklaşım Personal Balanced Scorecard K. Mert DEMİRCİ CFO

2 Ne vaat etmiyorum!!! "Atlar her zaman kullanılacaktır.otomobil ise ancak geçici bir moda olabilir." Henry Ford'un kredi talebi üzerine otomotiv sektörünün geleceği konusunda ekspertiz veren bir banka müdürü 1903 "Uçaklar hoş oyuncaklar.ama askeri bir değerleri yok." Mareşal Ferdinand Foch, I.Dünya Savaşı'nda Fransız Orduları Başkomutanı 1911 "Artistlerin konuşmaların kim duymak ister ki?" Harry M. Warner, film endüstrisi yöneticisi.o sıralarda yeni icat edilen sesli film hakkında 1927 "Televizyon en geç altı ay içinde piyasadan silinecektir. İnsanlar her aksam böyle bir kutuya bakmak istemez." Daryik F. Zanuck - Twenty Century Fox'un baskanı 1944 "Bilgisayarlar gelecekte belki sadece 1,5 ton ağırlığında olacaklar." Popular Mechanics Dergisi "Sound'larını beğenmedim, ayrıca gitar gruplarının modası geçti." Decca Record Plak Firmasının bir yöneticisi. Beatles'lar hakkında İnsanların evlerinde bilgisayar bulundurmaları için herhangi bir neden göremiyorum." Kenneth Olsen, Digital Equipment Corp.'un (bir bilgisayar firmasi) baskani

3 Bilimsel Bir Yöntem = Balanced Scorecard

4 Başarı? Neye ve Kime Göre?

5 Neden Gerek Var? Hangi yoldan gitmeliyim?

6 Neden Gerek Var? Hedef Başlangıç

7 Uygulama 10 sene sonra kendinizi görmek istediğiniz yer ile ilgili 10 tane madde yazınız Stratejik Boyut

8 Balanced Scorecard Piramidi Misyon Vizyon Stratejiler Personal Scorecard Performans Göstergeleri (KPI) / Hedefler

9 SWOT Analizi Strengths Güçlü Yanlarım Weaknesses Zayıf Yanlarım Opportunities Fırsatlar Threats Tehditler

10 Fırsat mı? Tehdit mi? İlan Sayısı Odaya Kayıtlı Üye İş Bulma İhtimali Makina Mühendisliği % 0,35 Elektonik Mühendisliği % 0,62 Metalurji Mühendisliği % 1,41

11 Misyon Sizi diğer insanlardan ayıran şey nedir? Varlık nedeniniz ve gerçekleştirmek istediklerinizdir. Zamana bağlı değildir. En belirgin özelliğinizi tanımlar. Gerçekçidir. Misyonum: Ahlaki değerlerimden taviz vermeden, kararlarımı her zaman analitik sonuçlara dayandırarak, alüminyum sektöründe dünya çapında kariyer yapmak.

12 Balanced Scorecard Piramidi Misyon Vizyon Stratejiler Personal Scorecard Performans Göstergeleri (KPI) / Hedefler

13 Vizyon Geleceğe bakış sağlar. Uzun vadede kişinin ulaşmak istediği noktayı belirler. Misyona ulaşmak için yapılması gerekenleri gösterir. Zor ama erişilebilirdir. Tercihleri belirler. Zamana bağlıdır. (Genelde 10 sene) Vizyonum: 2020 yılına kadar; 1. TALSAD başkanı olmak. 2. EAA Yönetim Kurulu Üyesi olmak. 3. Teknik Alüminyum CEO su olmak.

14 Balanced Scorecard Piramidi Misyon Vizyon Stratejiler Personal Scorecard Performans Göstergeleri (KPI) / Hedefler

15 Strateji DURUM HEDEFLER YÖNTEM UYGULAMA DENETLEME NEREDEYİM? NE OLMAK İSTİYORUM? NASIL ULAŞACAĞIM? NE YAPACAĞIM NE DURUMDAYIM? MEVCUT DURUM ANALİZİ MİSYON ve VİZYON PERSONAL SCORECARD YAKLAŞIMI ile STRATEJİLERİN TANIMLANMASI

16 Stratejinin Boyutları İş Hayatı Aile Hayatı Sağlık Hobiler

17 Strateji Haritası Şirket Hedeflerini Yerine Getirmek Meslektaşlarım ve Ekibim ile İyi İlişkiler Kurmak İşleri Zamanında ve Eksiksiz Bitirmek Yöneticimin İsteklerine Öncelik Vermek Farklı Deneyimlere Açık Olmak, Sorumluluk Almaktan Kaçınmamak Evde Sadece Ailem ve Onların Sorunları ile İlgilenmek Tartışmalardan Kaçınmak Ailenin Özel Günlerini Hatırlamak ve Kutlamak Oğluna Örnek Bir Baba Olmak Haklı olsam Dahi Haksızmış Gibi Özür Dileyebilmek Spor Yapmak Yediklerine Dikkat Etmek Stresten Uzak Durmak Hastalıklı Ortamlardan Uzak Durmak Yılda 1 kez sağlık kontrolünden geçmek 1 Yıl Öncesinden Tatil Programını Yapmak Arkadaşlarımla Görüşmek Snowboard ve Windsurf Fırsatı Yaratmak Yelkenliye Başlamak Dünyayı Gezmek

18 Balanced Scorecard Piramidi Misyon Vizyon Stratejiler Personal Scorecard Performans Göstergeleri (KPI) / Hedefler

19 Hedef Belirleme SMART olmalı Belirli (S)pecific Ölçülebilir (M)easurable Erişilebilir aynı zamanda Zorlayıcı (A)chievable Gerçekçi (R)ealistic Zamana Bağlı (T)ime Bound

20 Smart mı? Genel Kimya Dersinden geçmeyi istiyorum. Her sabah saat 6:00 6:45 arası koşuyorum. 3 ay içerisinde İngiltere ye gitmek için en ucuz uçak ve otel alternatiflerini buluyorum ve rezervasyonumu yaptırıyorum. Anne ve babamı arayarak hatırlarını soruyorum.

21 Anahtar Performans Göstergelerinin (KPI) Belirlenmesi Strateji Haritam ve Hedeflerim İş Hayatı Sağlık Stratejik Hedef Tanımı Frekans Birim Hedef Fiili Stratejik Hedef Tanımı Frekans Birim Hedef Fiili Aile Hayatı Hobiler Stratejik Hedef Tanımı Frekans Birim Hedef Fiili Stratejik Hedef Tanımı Frekans Birim Hedef Fiili *Smart Hedef: Belirli, Ölçülebilir, Erişilebilir Zorlayıcı, Gerçekçi, Zamana Bağlı

22 Başarı için Dengeli Bir Hayat

Benzer belgeler

BİLİM VE TEKNOLOJİNİN GELİŞİMİ

MAK 110 Makine Mühendisliğine Giriş BİLİM VE TEKNOLOJİNİN GELİŞİMİ Yrd. Doç. Dr. Levent ÇOLAK BİLGİ Ve BİLİM İnsan ve çevresi Anlama / Açıklama / Yorumlama Yaşamı rahat ve güvenilir kılma Sorulara Cevap